Revista Industrias Marzo 2012

INDUSTRIAS Marzo de 2012 Año XVII

Se alcanza

Salario Digno Pág. 12

www.industrias.ec

¿Cómo mejorar

nuestra relación comercial con Brasil? Pág. 16

Normativas

Visión 2050

Pág. 20

Pág. 34

de Seguridad y Salud en el Trabajo

Una nueva agenda para los negocios

Contenido 5

Editorial

6

Econoritmo

16

El fracaso del centralismo

Cifras de la economía

12

Análisis ¿Cómo mejorar nuestra relación comercial con Brasil?

Actualidad Se alcanza Salario Digno Walter Spurrier Baquerizo

M.S.C Andrés Briones Vargas

20

Análisis Normativas de Seguridad y Salud en el Trabajo Dorian Mosquera

38

26

La CIG en Acción Defensa Gremial La CIG y la Academia La CIG y la Comunidad

44

Actividades CIG

46

Boletín Industrial

48

Cortos

50

Opinión

Latinoamérica AILA 2012 El encuentro empresarial top de 2012

Fernando Maridueña Astilleros Maridueña

In focus Visión 2050 una nueva agenda para los negocios

Zoom Industrial Actividades de nuestros afiliados

• Los artículos son de responsabilidad del autor.

World Business Forum

Conociendo a...

34 42

30

• La opinión de la Cámara está en el Editorial.

Un monumento merecido

Editorial

El fracaso del centralismo Las inundaciones que asolan a varias ciudades y áreas agrícolas de la Costa, evidencian –una vez más- el fracaso rotundo del centralismo.

El centralismo es una forma perversa de administrar los recursos del Estado, que deja en manos de uno o varios funcionarios cómodamente instalados en el centro del poder, la decisión de resolver dificultades reales o potenciales que afectan al buen vivir de la población.

Y por lo general, ese funcionario no reside en las zonas que necesitan de tales recursos. Simplemente pasa por ahí de visita. O se informa de las carencias reclamadas por quienes las sufren, a través de terceros o de las noticias.

Entonces no siente, por ejemplo, la angustia de despertarse a media noche con las aguas hasta las orejas por el desborde de un río. Entonces tampoco siente el dolor de perder sus muebles, o de ver afectada en mayor o menor grado su vivienda, o de sufrir el ataque de plagas y las amenazas consecuentes a su salud, y a la de sus familiares y vecinos.

Se trata simplemente de un(a) burócrata que ocasionalmente mide a través de fríos parámetros si un barrio, una población, una ciudad o una provincia, ameritan o no que se las declare en emergencia. Solo en ese momento, cuando los informes y trámites burocráticos estén listos, decidirá socorrer activamente y de manera expedita a las familias en desgracia, que claman por una ayuda del gobierno central o local.

Esa ayuda es intemporal y quien la decide no se preocupa de remediar en parte el dolor ajeno, mientras no tenga previamente la certeza de que se han cumplido todas las fases de un proceso de alertas –de la amarilla a la roja, pasando por la anaranjada- para enviar desde el centro del poder, la ayuda que otros burócratas, también con frialdad, han determinado como oportuna y necesaria para mitigar los daños.

El centralismo ha fracasado en toda la línea desde que se fundó la República. Insistir en ese modelo de administración significa castigar a la población con indolencia en nombre de los trámites que hay que satisfacer. Lo lógico y pragmático será dotar de recursos a los gobiernos locales, para que quienes los dirigen –por residir en las áreas afectadas- determinen con agilidad, oportunidad, eficacia y eficiencia, las prioridades que deben ser resueltas.

Las inundaciones han desnudado la perversidad propia del fracasado modelo de administración centralista.

Revista

INDUSTRIAS Marzo de 2012 • ISSN No 1390-1257

Consejo Editorial Daniel Lebed Svigilsky

•

Enrique Macías Chávez

•

Carlos Palacios Maldonado

•

Walter Spurrier Baquerizo

Editor General Mónica Cassanello P. • Diagramación Nathaly Andrade A. • Fotografía Claudio Fajardo M. Impresión Envasadora Ecuatoriana Ingrafen • Publicidad y Ventas Servicio al Afiliado: servicioalafiliado@industrias.ec Comentarios y Sugerencias: revistaindustrias@industrias.ec

Publicación de la Cámara de Industrias de Guayaquil

Presidente Henry Kronfle Kozhaya

•

Presidente Alterno Francisco Alarcón Alcívar

5

Econoritmo Persiste déficit de la balanza comercial Al cierre de 2011 la Balanza Comercial presentó un déficit de US$ 717 millones, esto es 64% menos que en 2010; pero con este son 3 años consecutivos con saldo comercial negativo, pese a los altos precios del petróleo. Gráfico No. 1 La balanza comercial petrolera fue US$ 7.826 millones, la segunda más alta de la década. La mayor fue en 2008 con US$ 8.455 millones. En estos años, 2008 y 2011, se registraron los más altos precios del crudo ecuatoriano, US$ 83/barril y US$ 97/barril en promedio respectivamente; el menor crecimiento de la balanza comercial petrolera del año 2011, teniendo precios más altos del crudo, se explica porque en este año se importó US$ 5.087 millones en combustibles y lubricantes, mientras que en 2008 sólo se importó US$ 3.217millones.

La balanza comercial no petrolera en cambio, presentó un saldo negativo de US$ 8.544 millones, 12% más que en 2010, el más alto déficit registrado históricamente.

Para las principales áreas económicas, tenemos saldos comerciales favorables con: Estados Unidos (US$ 4.252 millones), ALBA (US$ 725 millones), Mercado Común Centroamericano US$ (480 millones), Unión Europea (US$ 447 millones), mientras que las áreas comerciales con las que tenemos mayor déficit comercial son: Asia (US$ 3.954 millones), ALADI (US$ 1.564 millones), MERCOSUR (US$ 1.246 millones) y CAN (US$ 476 millones). Gráfico No. 2 Por países, la balanza comercial es positiva con: Estados Unidos (US$ 4.252 millones), Perú (US$ 628 millones), Rusia (US$ 602 millones), Venezuela (US$ 538 millones), Italia (US$ 311 millones), Chile (US$ 310 millones), El Salvador (US$ 211 millones), y en cambio es negativa con: China (US$ 1.939 millones), Colombia (US$ 1.119 millones), Panamá (US$ 868 millones), Corea del Sur (US$ 834 millones), Brasil (US$ 800 millones), México (US$ 724 millones), Argentina (US$ 414 millones) y Japón (US$ 275 millones).

Tendencias de la Economía

Sin petróleo y sus derivados, el saldo comercial es positivo con: Venezuela (US$ 620 millones); Rusia (US$ 602 millones); Italia (US$ 311 millones); Holanda (US$ 191 millones), mientras que es negativa con China (US$ 1.939 millones); Estados Unidos (US$ 1.712 millones) y Colombia (US$ 1.106 millones).

En enero de 2012, la balanza comercial presentó un superávit de US$ 83 millones, esto después de tres años consecutivos (2009 a 2011) en los que enero presentó un saldo negativo (US$ -403 millones, US$- 96 millones y US$ -11 millones, respectivamente). La balanza comercial no petrolera fue deficitaria en US$ 865 millones (la mayor de los últimos 5 años para el mes de enero) y la petrolera fue positiva en US$ 948 millones, la más alta de los últimos 5 años

Marzo 2012

INDUSTRIAS

Gráfico No

Gráfico Gráfico No. No. 1 4

Balanza Comercial (Millones de dólares) Balanza Comercial

Gráfico Gráfico No. No. 1 4

7.826

8.455 83,36

5.750 5.750

52,79 (278) 52,79 (278) (4.863)

59,67 (4.336) (4.336)

(7.545)

2007

2008

2009

14.321 (717)

(1.979) 71,26

(717)

(1.979) (7.609) 2010(7.609)

2009

Balanza Comercial Total

97,34

71,26

(4.863)

2008(7.545)

7.826 97,34

5.630

4.584

910

2007

5.630

4.584

910 83,36

1.414 59,67

Gráfico N

(Millones de dólares)

8.455

1.414

7

2010

Balanza Comercial Petrolera

(8.544) 2011(8.544)

8.3

8

2011

Balanza Comercial Petrolera Precio promedio del crudo (US$/Barril)

BalanzaComercial Comercial Total Balanza no Petrolera Balanza Comercial

14.32

Precio promedio del crudo (US$/Barril)

no Petrolera

Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Dirección de Estudios - CIG Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Dirección de Estudios - CIG

20

2

Fuente: Banco Elaboración: D Fuente: Banc Elaboración:

Gráfico Gráfico No. No. 2 4

Gráfico No.

Gráfico Gráfico No. No. 2 4

Gráfico No

Balanza Comercial por Área Económica (Millones de dólares) Balanza Comercial por Área Económica

4

(Millones de dólares)

4.252

4

4.252

5.99

5.99

M

Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Dirección de Estudios - CIG Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Dirección de Estudios - CIG

447

480

(1.246)

A AS I IA

(1.564)

AS

D I

AL A

(1.246)

AD

(476)

AL

n Eu Eu ro ro pe p a C e a om C om un un id ad id ad An An di M na di er M na er ca ca do do C om C om ún ún de de lS lS ur ur

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447

480

M er er ca ca do do AL C AL om C BA om BA ún ún C en C en tr oa tr oa m er m er ic an ic an o o

Es Es ta ta do do s U s ni U do ni do s s

725

20

(1.564)

U

725

2

(3.954) (3.954)

E

PE

P

Fuente: Banco Elaboración: D Fuente: Banco Elaboración:

8

Econoritmo

Exportaciones En 2011, las exportaciones totales fueron US$ 22.292 millones, 28% más en valor y 3% más en volumen que en 2010. Las exportaciones petroleras fueron US$ 12.913 millones, 34% más en valor y 2,2% menos en volumen que en 2010. Las exportaciones no petroleras fueron US$ 9.379 millones, 20% más en valor y 15% más en volumen que en 2010. Gráfico No. 3 La mayoría de productos no petroleros aumentaron sus exportaciones tanto en valor como en volumen.

Cuadro 1.

Las exportaciones de productos industrializados no petroleros fueron US$ 3.825 millones y crecieron 18% en valor y 23% en volumen. Gráfico No. 4. Entre las exportaciones de productos industrializados que más crecieron están: enlatados de pescado (54%), aceite de palma (91%), manufacturas de plástico y caucho (35%) y elaborados de cacao (49%).

Los principales destinos de nuestras exportaciones son: Estados Unidos (US$ 5.793 millones); la Unión Europea (US$ 2.187 millones), ALADI (US$ 5.451 millones, y dentro de ésta la CAN US$ 2.769 millones) y Asia (US$4.839 millones).

En enero de 2012 las exportaciones totales fueron US$ 2.094 millones, 27% más que en enero de 2011, las no petroleras fueron US$ 711 millones, (1% menos) y las petroleras US$ 1.384 millones (51% más).

Según el Banco Central del Ecuador (Previsiones Macroeconómicas 2011-2012), en 2012 las exportaciones totales estarían alrededor de US$ 22.586 millones.

Importaciones En 2011, Ecuador importó US$ 22.946 millones, 19% y 6% más en valor y en volumen que en 2010, respectivamente. Gráfico No. 5. Las importaciones no petroleras fueron US$ 17.859 millones, y las petroleras fueron US$ 5.087 millones.

Las importaciones para la industria fueron US$ 9.559 millones, crecieron 20% en valor y 5% en volumen, y representaron el 54% del total de importaciones no petroleras.

En materias primas para la industria se importó US$ 5.522 millones, 22% más en valor y 5% más en volumen que en 2010. Entre las materias primas que más se importaron están: formas primarias plásticas US$ 825 millones; formas básicas de hierro y acero sin alear US$ 790 millones; granos (trigo duro, maíz) US$ 370 millones, formas de papel y cartón US$ 313 millones, aceite de soya US$ 185 millones, algodón, hilos y tejidos US$ 143 millones. En bienes de capital para la industria se importó US$ 4.036 millones, 16% más en valor y 15% en volumen que en 2010. Entre los bienes de capital que más se importaron están: maquinaria industrial US$ 1.753; otras importaciones para la industrias (equipos fijos y maquinarias y aparatos de oficina para la industria) US$ 1.760 millones; partes y accesorios de maquinaria industrial US$ 392 millones y herramientas para la industria US$ 131 millones. Gráfico No. 6 En enero de 2012 las importaciones totales fueron US$ 2.011 millones, 24% más que en enero de 2011.

Las importaciones petroleras fueron US$ 436 millones y las no petroleras US$ 1.575 millones. De acuerdo al Banco Central del Ecuador (Previsiones Macroeconómicas 2011-2012), en 2012 las importaciones totales extarían alrededor de US$ 26.135millones.

Marzo 2012

INDUSTRIAS

9

Cuadro

Gráfico No. 3

Exportaciones totales; petroleras y no petroleras (Millones de dólares)

Gráfico No. 3

(Millones de dólares)

97,34 7.826

17)

17) (8.544) 2011

Pro

Exportaciones totales; petroleras y no petroleras 22.292

7.826

97,34

Cuadro

18.511 18.511

14.321

11.673 6.838

6.965 6.898

6.838

6.965 6.898

5.993 2007

/Barril)

2007

2008

2009

Totales

2008

Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Dirección de Estudios Totales - CIG

12.913

9.673 7.817 9.673 7.817

9.379 12.913

2010

2011

Petroleras

No Petroleras

Petroleras

No Petroleras

2009

Pro

22.292

17.490

13.863

5.993 8.329

$/Barril)

13.863

11.673

14.321 8.329

(8.544) 2011

17.490

9.379

2010

2011

Producto agrícolas elaborad

Producto agrícolas elaborad

Producto mar, acu sus elab

Producto mar, acu sus elabo

Fuente: Banco Central del Ecuador Gráfico No. 4 Elaboración: Dirección de Estudios - CIG

Exportaciones no petroleras: totales e industrializadas (Millones de dólares)

AS

IA

AS

IA

Gráfico No. 4

(3.954)

(3.954)

no petroleras: totales e industrializadas 46%Exportaciones 9.379 46% (Millones de dólares) 42% 39% 7.817 46% 9.379 41% 46% 6.838 6.898 42% 5.993 39% 7.817 41% 6.838 6.898 3.825 5.993 3.248 3.144 2.783 2.657 3.825 3.248 3.144 2.783 2.657 2007

2008

Exportaciones totales no petroleras

2007

2008

Participación (Industrializadas/Totales) Exportaciones totales no petroleras Participación (Industrializadas/Totales) Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Dirección de Estudios - CIG Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Dirección de Estudios - CIG

2009 2009

2010

2011

Exportaciones Industriallizadas no petroleras

2010

2011

Exportaciones Industriallizadas no petroleras

Metales manufac de metal

Metales manufac de metal

Madera y manufac

Madera y manufac Manufac desperdi papel y c

Manufac desperdi Plásticos papel y c Medicina

Prendas Plásticos sus manu Medicina Otros pro Prendas d Total Exp sus manu

Otros pro Fuente: Ban Elaboración

Total Exp

Fuente: Ban Elaboración

10

Econoritmo

GráficoNo. No.55 Gráfico

20% 20% 38% 38% 46% 46% 44% 44% 21% 21% -7% -7% 53% 53% -6% -6% 38% 38%

22.946 22.946

2007 2007

2008 2008

2009 2009

7.231 7.231 5.845 5.845 4.743 4.743 5.087 5.087

5.915 5.915 5.129 5.129 4.116 4.116 4.043 4.043

14.071 14.071

12.895 12.895

2010 2010

Totales Totales

MateriasPrimas Primas Materias

Bienesde deConsumo Consumo Bienes

CombustiblesyyLubricantes Lubricantes Combustibles

2011 2011

Bienesde deCapital Capital Bienes

Fuente:Banco BancoCentral Centraldel delEcuador Ecuador Fuente: Elaboración:Dirección Direcciónde deEstudios Estudios--CIG CIG Elaboración:

GráficoNo. No.66 Gráfico

-3% -3% 5% 5% 85% 85% -24% -24% 57% 57% 32% 32% 128% 128% 10% 10%

19.279 19.279

17.415 17.415

4.670 4.670 3.927 3.927 3.094 3.094 2.338 2.338

12% 12% 128% 128% 2% 2%

(Millonesde dedólares) dólares) (Millones

5.831 5.831 4.501 4.501 3.852 3.852 3.217 3.217

26% 26% 34% 34%

Importaciones totales totales yy por por destino destino económico económico Importaciones

4.093 4.093 3.319 3.319 2.901 2.901 2.578 2.578

(%) (%) (%) (%) US$$ US 10% 10% 12% 12% 37% 37% 91% 91% 61% 61%

Importaciones para para la la Industria Industria Importaciones (Millonesde dedólares) dólares) (Millones

5.522 5.522 4.516 4.516

4.036 4.036

15% 15% 2% 2% 4% 4%

3.466 3.466

10% 10% 36% 36% 49% 49% 37% 37% 36% 36% 8% 8% -3% -3% -23% -23% 20% 20%

2010 2010 MateriasPrimas Primaspara paralalaIndustria Industria Materias Fuente:Banco BancoCentral Centraldel delEcuador Ecuador Fuente: Elaboración:Dirección Direcciónde deEstudios Estudios--CIG CIG Elaboración:

2011 2011 Bienesde deCapital Capitalpara paralalaIndustria Industria Bienes

INDUSTRIAS

Marzo 2012

11

Gr

Cuadro No. 1

Exportaciones de productos no petroleros 2010

2011

Variación (%)

Productos no petroleros exportados

Miles de Millones Miles de Millones TM FOB TM FOB 5.874 Banano, plátano y sus manufacturas 5.269 2.105 2.316 678 608 118 106 Flores naturales

913 9.379

Productos agrícolas y sus elaborados

425 197 161 71 55

5

Arroz Otros productos

25 278 6.203

49% 14% 12% 8% 5% 2% 2%

11% 11% 36% 54% 44% 12% 46%

181 291 55 131 61

583 377 258 89

39

5

43

13 270

51 309

29 275

3.944

7.078

4.722

100% 47% 35% 8% 5% 4% 1% 0%

73

10% 12% 37% 91% 61%

1% 14% 12% 1% 102% 128% 6% 11% 2% 14% 20%

850

187

1.174

77 31 9 10

604 142 97 95 9 12

213 85 90 25 10 6

880 205 117 88 14 11

506

1.809

615

30 86 9 4 20 2 32

375 210 80 107 41 38 9

30 82 11 5 18 5 98

364 221 147 81 65 50 21

182

859

249

949

100% 37%

10%

Otros maderas (Balsa) Maderas terciadas y prensadas Artículos de madera y corcho

312

131 49 31

257 100 7

151 49 32

65% -18% 21% 55% 14% -11%

15%

65 8

Total madera y sus manufacturas

385

211

364

232

Desperdicios de papel y cartón

42 28

47 6

52 36

64 9

88% 25% 12% 29%

36% 49%

Total manufacturas y desperdicios de papel y cartón

70

53

88

72

100% 27%

37%

Plásticos, caucho y sus manufacturas Medicinas y productos farmaceúticos

50 68

158 190

58 58

214 206

100% 17% 100% -14%

36% 8%

Prendas de vestir, pieles, cueros, fibras textiles y sus manufacturas

26

197

32

191

100% 25%

-3%

188

396

7.678

7.817

248 8.792

303 9.379

Vehículos y sus partes Otras manufacturas de metales Oro Metales y manufacturas de metal

Maquina Ind. y sus partes Desperdicios de metales (chatarra) Apartos eléctricos Otros productos Total metales y manufacturas de metal

Madera y sus manufacturas

Manufacturas y desperdicios de papel y cartón

Manufacturas de papel y cartón

Otros productos no petroleros Total Exportaciones no petroleras Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Dirección de Estudios - CIG

12.

26% 34%

151

Productos del mar, acuícolas y sus elaborados

Camarones Enlatados de pescado Pescado Harina de pescado Atún Aceite de pescado Otros productos Total productos del mar, acuícolas y elaborados

(%) (%) TM US $

172 58

25

ras

136 189 39 117 42

Total productos agrícolas y elaborados

1

1%

Cacao y elaborados Extractos y aceites vegetales Café y elaborados Otros productos agrícolas Productos agrícolas en conserva Tabaco en rama, cascarillas, hojas de té

Part (%)

23% 24% 48% 17% -19% 13% -33%

38% 46% 44% 21% -7% 53% -6%

2.490 100% 21% 38%

Fuent Elabo

Gr

38% 0% -3% 5% 23% -4% 16% 23% 85% 9% 33% -24% 7% -8% 57% 5% 98% 32% 2% 205% 128%

100%

2% 4%

-5% 10%

100% 32% -23% 100% 15% 20%

Fuent Elabo

12

Actualidad

Se alcanza

Salario Digno Walter Spurrier Baquerizo Tomado de Análisis Semanal # 04 de enero 27 de 2012.

P

atronos y trabajadores no pudieron ponerse de acuerdo en el que debe ser el nuevo salario básico, y la decisión quedó a las autoridades laborales. Los patronos propusieron un alza que compensase la inflación; los trabajadores un alza mensual de $100, incremento del 38%.

El Censo Nacional arrojó que la población de menores de edad es menor a la prevista; con el alza salarial de enero se habría alcanzado el salario digno.

Las autoridades decidieron un alza de 10,6% a $292/mes.

Explicó el Ministro de Relaciones Laborales Richard Espinosa que el alza “va encaminada a alcanzar, de manera progresiva, el salario digno que, para el 2012, el Gobierno se proyecta debería estar en $ 370”. También indicó que “el incremento

del mínimo salarial busca una distribución más equitativa”.

Asimismo fueron señalados los salarios mínimos sectoriales para los trabajadores del sector privado a nivel nacio-

INDUSTRIAS

Gráfico No. 1 Gráfico No. 1

Remuneración mínima mínima mensual mensual Remuneración remuneraciones menores de empleados,

remuneraciones menores deremuneraciones empleados, promedio mensual de todas las promedio mensual de todas las remuneraciones en dólares corrientes en dólares corrientes 365.0 365.0 300.0 300.0

330.0 330.0

261.9 261.9

2020 1212

2020 0606 2020 0707

2020 0808 2020 0909 2020 1010 2020 1111

198.3 198.3

175.0 175.0

2020 0404 2020 0505

158.2 158.2

233.3 233.3

186.7 186.7

166.2 166.2

2020 0303

400.0 400.0 350.0 350.0 300.0 300.0 250.0 250.0 200.0 200.0 150.0 150.0 100.0 100.0

Fuente: INEC Fuente: INEC Elaboración: Análisis Semanal Elaboración: Análisis Semanal

Gráfico No. 2 Gráfico No. 2

Remuneración mínima mínima mensual mensual Remuneración remuneraciones menores de empleados,

remuneraciones menores deremuneraciones empleados, promedio mensual de todas las promedio mensual de todas las remuneraciones en dólares constantes de enero 2012 en dólares constantes de enero 2012

298.8 298.8

365.0 365.0 348.5 348.5

2020 0808 2020 0909 2020 1010 2020 1111

254.8 254.8

326.9 326.9

2020 1212

287.7 287.7

246.3 246.3

2020 0606 2020 0707

2020 0404 2020 0505

230.7 230.7 238.7 228.2 238.7 228.2

2020 0303

400.0 400.0 350.0 350.0 300.0 300.0 250.0 250.0 200.0 200.0 150.0 150.0 100.0 100.0

Fuente: INEC Fuente: INEC Elaboración: Análisis Semanal Elaboración: Análisis Semanal

Gráfico No. 3 Gráfico No. 3

2020 1212

JJ

2020 1111

JJ

2020 1010

JJ

JJ

2020 0808

250.00 200.00 200.00

2020 0909

ción y 4,9% de alza salarial real nal. En contraste al año ante- Ingreso Canasta Familiar, Familiar Canasta Familiar, Ingreso Familiar (si tomamos rior, para 2012 los salarios más Remuneración Básica en cuenta la inflayy Remuneración Básica ción de diciembre a diciembre; bajos en la mayor parte de los 650.00 650.00 Canasta familiar 4,5% y 5,9%, respectivamente, 600.00 no suben de manera sectores Canasta familiar 600.00 550.00 si tomamos en cuenta la inflasignificativa, y con frecuencia 550.00 500.00 500.00 ción promedio anual). son450.00 iguales al básico.

Ingreso familiar 450.00 Ingreso familiar 400.00 Considerando que los emEl alza de 10,6% en el salario 400.00 350.00 Remuneración Básica pleados reciben 15 salarios al 350.00 básico se traduce en unBásica 5,4% Remuneración 300.00 año, la remuneración mínima de 300.00 compensación por la infla250.00

Marzo 2012

real de hoy es de $365/mes (ver gráfico No. 1).

Este gráfico ilustra la remuneración anual dividida para 12, para reflejar lo que gana mensualmente en promedio un asalariado que trabaja 50 semanas de 40 horas al año y que percibe el básico. El cheque que lleva a casa reflejará una deducción del 9.35% del componente salarial para pagar al IESS. Para 2012 esto significa un valor mensual de $337,70.

En los 5 años en que el Presidente Correa ha dictado la política salarial, ha habido un incremento real de 34,5% en los salarios, un promedio de 6,1% anual (si comparamos las alzas salariales de 2008-2012 a la inflación 2007-2012; ver gráfico No. 2).

La primera alza salarial del Presidente Correa se aplicó desde 2008; acumula un incremento de 56% durante estos cuatro años. En el mismo período la inflación fue del 24% por lo que hay un incremento de 27% en términos constantes.

El nuevo básico casi llega al salario digno, indica el Ministro Espinosa. Pero en realidad ya lo alcanzó: La remuneración mensual mínima es de $365 para una familia promedio de 1,6 perceptores de salarios, lo que significa un ingreso familiar mínimo de $584.

La canasta familiar básica de bienes y servicios para una

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20 12

20 08 20 09 20 10 20 11

20 06 20 07

20 04 20 05

Actualidad

Fuente: INEC Elaboración: Análisis Semanal

Gráfico No. 3

Canasta Familiar, Ingreso Familiar y Remuneración Básica Canasta familiar

Ingreso familiar

20 12

J

20 11

J

20 10

J

20 09

Remuneración Básica

J

650.00 600.00 550.00 500.00 450.00 400.00 350.00 300.00 250.00 200.00

20 08

14

20 03

100.0

Fuente: INEC Elaboración: Análisis Semanal

familia de 4 integrantes costó $578 en diciembre y $581 en enero. Probablemente costará alrededor de $584 en febrero.

Por lo que la familia promedio con 1,6 perceptores del salario básico podrá adquirir la canasta familiar básica. Y esa es la definición de salario digno (ver gráfico No. 3).

Con la reciente alza salarial, se cerró la brecha entre canasta familiar básica y remuneración familiar básica. Con ella el salario mínimo alcanza al “salario digno” que el Gobierno se habría puesto como meta.

Pero el salario mínimo se mantendrá fijo durante el año, mientras que la inflación hará subir el costo de la canasta.

Por lo tanto, el ingreso promedio del año no alcanzará a cubrir el costo promedio de la canasta.

“Con la reciente alza salarial, se cerró la brecha entre canasta familiar básica y remuneración familiar básica”.

Para 2013, debemos esperar un alza en el salario básico que exceda el costo de la canasta familiar en el primer semestre, pero que quede corto de cubrirla en el segundo, y así el ingreso mínimo alcanzará para adquirir la canasta familiar al costo promedio anual.

El valor al cual se fijará el salario mínimo para 2013 dependerá de la inflación en 2012, y las expectativas que haya de aquí a un año de la inflación en 2013.

Basados en nuestro proyectado de inflación, se puede estimar que el salario que se señalará para 2013 estará muy cerca de $317, alza de 8,6% anual.

INDUSTRIAS

El concepto de lo que constituye el salario digno se basa en expectativas. Con un promedio más elevado de ingresos, las pautas de consumo pueden migrar hacia un rango mucho más amplio de bienes, así como de mejor calidad. Un cambio en la composición de la canasta puede llevar su costo al alza.

Al fin y al cabo, los salarios nunca son lo suficiente elevados para colmar las expectativas.

Por otra parte, el salario digno depende de una determinada estructura familiar: una familia promedio de cuatro, de los cuales 1,6 perciben ingresos, esto es un provee-

“El dividendo demográfico (menos niños, familias más cortas) debería aligerar la carga por trabajador tornando más fácil para una familia adquirir una canasta familiar”. dor por cada 2,5 personas para alimentar. ¿Cómo ha cambiado esto en el tiempo? El dividendo demográfico (menos niños, familias

Marzo 2012

más cortas) debería aligerar la carga por trabajador tornando más fácil para una familia adquirir una canasta familiar.

Veamos los datos de las encuestas del INEC, y asumamos que los subempleados trabajan en promedio 2/3 de la semana laboral, y que los informales trabajan tiempo completo. Esas hipótesis arbitrarias arrojan que para fines de 2010 y todo 2011, habían 2,37 ecuatorianos urbanos por cada proveedor. Lo que quiere decir que el salario digno en realidad es 5,6% inferior al cálculo oficial. Ya estamos allí: la remuneración básica cubre la canasta familiar básica.

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Análisis

¿Cómo mejorar nuestra relación comercial con Brasil?

M.S.C Andrés Briones Vargas

B

rasil posee un mercado interno importante: 193 millones de habitantes insertos en la dinámica de la globalización, con un ingreso per cápita que bordea los USD 10.000.

Una economía en crecimiento que se sustenta en el intercambio de bienes y servicios, expansión del consumo interno, provisión de recursos naturales y liberalización comercial. Esta fórmula, clara para Fernando Enrique Cardoso, Lula Da Silva y Dilma Rouseff ha permitido que Brasil ingrese al club de las naciones industrializadas.

Sin embargo, la industrialización del Brasil, requerirá del aprovisionamiento de recursos naturales como: Gas, acero, hierro, cobre y aluminio; necesidad que entrará en conflicto con los intereses chinos y convertirá a América del Sur en la principal despensa de ambas naciones.

INDUSTRIAS

Para acceder a estos recursos, la estrategia de Brasil consiste en tejer una red de acuerdos comerciales en la región, eliminar los obstáculos técnicos al comercio y establecer lineamientos de cooperación.

En lo político, busca fortalecer su presencia en organismos multilaterales como la Organización de Naciones Unidas y la Organización Mundial del Comercio.

Ecuador no queda fuera de esta tendencia. Brasil como socio comercial mantiene inversiones en el sector petrolero y de la construcción; dentro del Mercosur promovió la firma de un Acuerdo de Complementación Económica, que permitiese para el 2016 constituir una zona de libre comercio con Colombia, Ecuador y Venezuela. A finales de 2009 decidió de manera unilateral acelerar el cronograma de desgravación a favor del país.

Esto beneficia a las exportaciones ecuatorianas. Imaginemos que Brasil importa desde dos países harina de pescado: Ecuador y Singapur. La desgravación arancelaria, permite que el producto ecuatoriano acceda con un arancel del 0% a diferencia del producto que proviene de Singapur al que se le gravará un arancel del 6%.

Para aprovechar esta oportunidad, es necesario garantizar una vía de acceso desde suelo ecuatoriano. Una alter-

Marzo 2012

cer los aspectos cualitativos y cuantitativos del mercado brasileño, fortalecer las oficinas de representación comercial y propiciar el desarrollo de estrategias de acceso para productos no tradicionales.

Esto es necesario, pues es urgente revertir la mala nota

nativa viable, es la ya discutida ruta Manta-Manaos que tendría como beneficio la reducción de costos y tiempo, pues se reemplazaría el recorrido actual que debe realizar un contenedor a través del Canal de Panamá o del Estrecho de Magallanes.

Balanza Comercial Ecuador-Brasil En millones de dólares

$ 1.000 $ 800

$ 840

$ 824 $ 689

$ 805

$ 889

$ 632

$ 600 $ 400 $ 200 $-

$ 26

$ 41

$ 45

$ 39

$ 51

$ 89

Exportaciones Importaciones Saldo Comercial

$ (200) $ (400) $ (600) $ (800)

$ (798)

$ (648)

$ (593) $ (795)

$ (754) $ (800)

Fuente: Banco Central del Ecuador

“Para aprovechar esta oportunidad, es necesario garantizar una vía de acceso desde suelo ecuatoriano”.

El Estado, al garantizar una ruta de acceso, debe proveer al empresariado con herramientas que le permitan cono-

que mantiene el Ecuador en comercio exterior con Brasil.

Desde la firma del Acuerdo de Complementación Económica N° 59 en el año 2004, las importaciones han sobrepasado significativamente las exportaciones debido a: • La no complementariedad de mercados (Brasil cultiva y procesa parte de la oferta exportable ecuatoriana) • La demanda por parte del país de tecnología, bienes de capital –maquinaria, camiones, etc.- y bienes inter-

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18

Análisis

medios -manufacturas de hierro, polipropileno, etc.

Son varios los temas pendientes que Ecuador debe gestionar para mejorar su relación comercial con el gigante suramericano. Por su parte el empresariado debe cabildear ante el Consejo de Comercio Exterior e Inversiones –COMEXI-, Ministerio de Relaciones Exteriores y Ministerio de Industrias y Productividad –MIPRO- para lograr incluir en la agenda comercial ecuatoriana la necesidad de aumentar las exportaciones de productos tradicionales y no tradicionales hacia Brasil.

INDUSTRIAS

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Anรกlisis

Normativas de Seguridad y Salud en el Trabajo

Ing. Dorian Mosquera Asesor CIG

INDUSTRIAS

E

n el Ecuador, las Normativas de Seguridad y Salud en el trabajo han existido toda la vida, sin embargo la vigilancia y control de la implementación de estas normas siempre fueron deficientes por parte de las autoridades competentes.

Pero desde hace unos 4 años, el Ministerio de Relaciones Laborales (MRL) y el Seguro General de Riesgos del Trabajo (SGRT) decidieron modificar, crear y actualizar gran parte de las normas correspondientes a la Seguridad y Salud en el Trabajo (SST). En la actualidad han logrado reunir una serie de normas, las cuales han sido diseñadas para que se integren y armonicen entre sí, tomando como directrices básicas las establecidas en los acuerdos internacionales tales como: Los convenios con la OIT, la decisión 547 y la resolución 957 del Instrumento Andino.

Así, el 7 de octubre de 2010 se publicó en el Registro Oficial la Resolución 333, la cual indica y explica EL SISTEMA DE AUDITORÍAS DE RIESGOS DEL TRABAJO (SART). En esta Resolución, el Departamento de Riesgos del Trabajo explica todos los elementos que debe tener un Sistema de Gestión en Seguridad y Salud, el cual está conformado por 4 cuerpos que son: 1. Gestión Administrativa 2. Gestión Técnica

3. Gestión del Talento Humano.

4. Los Procedimientos y Programas Operativos Básicos.

En primera instancia, el Departamento de Riesgos del Trabajo priorizó las empresas que debían ser las primeras en ser auditadas. Esta priorización estaba dada por la clasificación de riesgos de la empresa y el tamaño de la empresa, dando el siguiente orden:

“Los funcionarios del IESS indicaron que las auditorias ahora serán por sorteos; es decir, tanto las Pymes como las empresas grandes y las peligrosas, pueden salir favorecidas en dicho sorteo”.

1. Empresas de alto riesgos (Químicas y Construcción) 2. Empresas muy grandes (Mayores a 300 empleados) 3. Empresas Grandes (Más de 100 empleados) Esto debido a que no se contaba con suficientes profesionales capacitados y calificados como auditores del IESS para el sistema que impone el SART. Pero en la actualidad, con el lanzamiento del Registro Ofi-

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Marzo 2012

cial de la Resolución 390 del 21 de noviembre del 2011 (REGLAMENTO DEL SEGURO GENERAL DE RIESGOS DEL TRABAJO), que es una actualización de la Resolución 741, los funcionarios del IESS indicaron que las auditorias ahora serán por sorteos; es decir, tanto las Pymes como las empresas grandes y las peligrosas, pueden salir favorecidas en dicho sorteo.

Para aquellas empresas, especialmente las corporativas, que poseen una cultura de Seguridad e Higiene Laboral exigida por las empresas madres a nivel mundial, el enfrentarse a una auditoría de Riesgos del Trabajo es un reto que con

REGLAMEN TO DE SEGURID AD Y SALUD OC UPACIONA

L

gusto afrontan, ya que por lo general este tipo de empresa poseen certificaciones en

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Análisis

otros Sistemas Internacionales de Seguridad y Salud, tales como las OHSAS 18001 y el Sistema Internacional de Control de Pérdidas.

Pero para la empresa netamente nacional, indistintamente de su tamaño, el tener que hacerle frente al SART, sí representa un gran riesgo, ya que como se menciona al inicio de este artículo, nunca ha sido una cultura implantada al interior de la mayoría de las empresas locales.

Para poder tener implantado el Sistema de Gestión que propone Riesgos de Trabajo, las empresas deben contar con recursos económicos, humanos y tecnológicos y, se estima que les tomará cerca de 2 años

“Para la empresa netamente nacional, el tener que hacerle frente al SART, sí representa un gran riesgo”.

externos o del asesoramiento directo de los funcionarios del IESS, más rápido hallarán las posibles soluciones para comenzar a implementar este sistema.

Entre los requisitos más relevantes que exige el sistema de gestión en Seguridad y Salud se encuentran los siguientes:

poder implementar dicho Sistema de Gestión. De aquí parte el criterio de que las auditorías de Riesgos del Trabajo se vayan a realizar cada 2 años.

Mientras más rápido las empresas busquen un asesoramiento técnico, ya sea a través del internet, agrupaciones gremiales, profesionales técnicos

1. GESTIÓN ADMINISTRATIVA 1.1 Política de Seguridad Esta es una declaración emitida por la Gerencia General, acerca de sus intenciones de proveer un ambiente laboral seguro y sano para el desenvolvimiento de sus empleados, comprometiéndose para ello, a cumplir con lo siguiente:

INDUSTRIAS

a. Corresponde a la naturaleza de la empresa (Tipo de actividad productiva). b. Compromete recursos (económicos, humanos y tecnológicos). c. Incluye el compromiso de cumplir con la legislación técnico legal de seguridad y salud en el trabajo. d. Se ha dado a conocer a todos los trabajadores y se la expone en lugares relevantes. e. Está documentada, integrada – implantada y mantenida f. Está disponible para las partes interesadas g. Se compromete al mejoramiento continuo y, h. Se actualiza periódicamente.

1.2 Planificación.

Esto verifica si la empresa dispone de un diagnóstico o evaluación de su sistema de gestión, realizado en los últimos 2 años (auditorías internas o externas): a. Las No Conformidades priorizadas y temporizadas, respecto a la gestión administrativa, técnica, del talento humano y procedimientos o programas operativos básicos. b. Existe una matriz para la planificación en la que se han temporizado las No Conformidades desde el punto de vista técnico.

c.

d.

e.

La planificación incluye actividades rutinarias y no rutinarias.

La planificación incluye a todas las personas que tienen acceso al sitio del trabajo, incluyendo visitas, contratistas y otros.

El plan incluye procedimientos mínimos para el cumplimiento de los objetivos y acordes a las No Conformidades priorizadas.

“La planificación verifica si la empresa dispone de un diagnóstico o evaluación de su sistema de gestión, realizado en los últimos 2 años”. f.

g. h.

El plan compromete recursos tecnológicos, humanos y económicos suficientes para garantizar los resultados El plan define estándares e índices de eficacia.

Otros más.

1.3 Organización a. Tienen Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo, actualizado y aprobado por el Ministerio de Relaciones Laborales (MRL).

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b. Han conformado las unidades o estructuras preventivas: • Unidad de Seguridad y Salud en el Trabajo, dirigida por un profesional con título de tercer o cuarto nivel, experto en disciplinas afines a los sistemas de gestión a la seguridad y salud ocupacional.

• Servicio Médico de Empresa, dirigido por un profesional con título de médico y grado académico de cuarto nivel en disciplinas afines a la gestión de seguridad y salud ocupacional.

• Comité y Subcomités de Seguridad y Salud en el Trabajo, de conformidad con la ley • Delegado de Seguridad y Salud en el trabajo (Para Pymes). c. Están difundidas las responsabilidades integradas de seguridad y salud en el trabajo, de los gerentes, jefes, supervisores, trabajadores, entre otros y, las de especialización de los responsables de las Unidades de Seguridad y Salud y Servicios Médicos de Empresa. d. Están definidos los estándares de desempeño en seguridad y salud en el trabajo. e. Existe la documentación del sistema de gestión de Seguridad y Salud (Manuales, procedimientos, instructi-

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Análisis

vos, permisos de trabajos, formatos, registros, etc.).

2. GESTIÓN TÉCNICA Esto abarca la identificación, medición, evaluación, control y vigilancia ambiental y de la salud de los factores de riesgos ocupacionales que deberán realizarse por un profesional especializado, en ramas afines a la gestión de SST y debidamente calificado.

La Gestión técnica considera a los grupos vulnerables: mujeres, trabajadores en edades extremas, discapacitados e híper sensibles, entre otros.

3. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO. Comprende todo lo relacionado con la selección de los trabajadores, lo cual incluye: a. El definir los factores de riesgos por puestos de trabajo.

b. Definir las competencias de los trabajadores en relación a los factores de riesgos del puesto de trabajo. c. Definir los profesiogramas (Análisis del puesto de trabajo, funciones y competencias). d. Definir módulos de inducción, capacitación, adiestramiento para los nuevos y antiguos trabajadores.

“Difícilmente las empresas que no hicieron nada durante los últimos 10 años lo van a lograr implementar en 3, 6 ó 9 meses”.

4. PROCEDIMIENTOS Y PROGRAMAS OPERATIVOS BÁSICOS. Esto comprende todos los procedimientos y progra-

mas operativos aplicables al tipo y tamaño de empresa, entre los cuales pueden estar los siguientes: a. Procedimiento para investigación de accidentes y enfermedades profesionales. b. Procedimientos y programas de vigilancia de la salud de los trabajadores tales como: Pre empleo, de inicio, periódico, reintegro, especiales y de post empleo. c. Planes de emergencias d. Programas de auditorías internas e. Inspecciones planeadas de seguridad y salud f. Equipos de protección individual y ropa de trabajo g. Mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo En conclusión, este sistema de gestión en SST impuesto por el Departamento de Riesgo del Trabajo, va a ser beneficioso para todos los trabajadores del país, pero difícilmente las empresas que no hicieron nada durante los últimos 10 años lo van a lograr implementar en 3, 6 ó 9 meses.

A octubre de 2012, la Resolución 333 (SART) cumplirá 2 años de vigencia; sin embargo, todavía existe una gran cantidad de empresas que no tienen un norte a seguir para comenzar a implementar el Sistema de Gestión que exige Riesgos del Trabajo.

INDUSTRIAS

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Conociendo a...

Fernando Maridue単a

Astilleros Maridue単a

INDUSTRIAS

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Rescatando la antigua tradición industrial guayaquileña, tiene como meta hacer de su astillero, el mejor del Pacífico.

¿

A qué edad se interesó por el negocio de los astilleros? ¿Su padre lo involucró en esta actividad?

Desde muy pequeños, mi padre nos enseñaba a todos sus hijos lo que era el trabajo en un astillero. Veíamos con mucha frecuencia las reparaciones de buques de todo tipo, ya que nuestra casa estaba en el mismo terreno que el astillero. Nosotros somos diez hermanos y siendo muy chicos ya estuvimos involucrados en el negocio. ¿Cómo fueron y cuándo se dieron sus inicios como empresario industrial?

Formalmente tomé la gerencia de Astilleros Maridueña hace 3 años pero desde antes ya dirigía la empresa. Empecé por tratar de ampliar las ventas para que estas no fueran solo locales y en los años 90 viajé a Estados Unidos y a Europa, viendo las construcciones navales del primer mundo, las maquinarias que utilizaban y la capacitación que le daban al personal. También visité Centroamérica, México y Sudamérica. Comencé a importar toda la tecnología que no había aquí y a formar personal, al punto que actualmente vienen a hacer pasantías desde Brasil, Ve-

nezuela, etc. Incluso tenemos estudiantes de la Politécnica.

Antes sucedía todo lo contrario.

Teníamos que viajar de aquí a Europa, a hacer pasantías.

Por esta gestión me relacioné con el IPIN, Instituto Panamericano de Ingeniería Naval, con sede en Río de Janeiro y hoy soy el Director Nacional para Ecuador.

¿Cuál diría que es el mayor desafío que ha tenido que enfrentar?

Sin duda, convencer a los empresarios armadores ecuatorianos de que aquí ya se pueden hacer cosas grandes, construir cualquier tipo de embarcación, con excelencia y con tecnología de punta. Nosotros hemos sido pioneros en la construcción naval

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Conociendo a...

de yates de aluminio. En tiempo record de ocho meses construimos dos embarcaciones con sistema ultra jet, que actualmente constituyen los buques de buceo de turismo más modernos que operan en las Islas Galápagos, orgullosamente construidos en Astilleros Maridueña.

Ahora es más fácil. Ya no hay que luchar contra el rechazo y la incredulidad porque

todos pueden ver las embarcaciones que hemos construido, navegando exitosamente. ¿Se podría decir que ustedes están innovando permanentemente?

Así es. También somos pioneros en el país en la construcción de barcos atuneros, que antes solo se construían en Europa, en México o en Chile. Nosotros

construimos el barco atunero José Armando, conocido como el orgullo ecuatoriano. Su propietario recorrió varios países antes de definir dónde se construiría pero la mejor opción la encontró aquí. Este buque tiene helipuerto, capacidad para capturar 700 toneladas de pesca, es muy veloz, cumple con todos los estándares de seguridad, resiste de 4 a 6 meses de economía en el mar (sin regresar a tierra) y tiene un sistema de frío muy moderno. Como si fuera poco, su consumo de combustible es muy bajo.

Otra de nuestras innovaciones es la construcción por bloques. Este es un sistema que se implementó en los grandes astilleros de EEUU, Brasil y Venezuela. Nuestro astillero desarrolló esta ingeniería y ahora construimos los bloques en hangares que luego se ensamblan para formar las embarcaciones.

Esta tecnología permite hacer ampliaciones o alargamiento de buques, corregir defectos de fabricación y mejorar la estabilidad de las embarcaciones.

En cuanto a servicios, somos los únicos en ofrecer hydroblasting, con un equipo que llega a las 45.000 libras de presión.

Este equipo permite hacer mantenimiento sin generar polvo, lo cual es muy importante para nuestra empresa, ya que somos muy preocupados por no afectar con ruido u otro tipo de contaminación a la comunidad.

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Entonces… su mayor logro como empresario sería…

Haber logrado combinar las actividades de varadero y de astillero y ofrecer ambos servicios simultáneamente. Esto no es usual. Nosotros estamos en capacidad de hacer reparaciones y de construir todo tipo de embarcaciones. Incluso tenemos un taller de metalmecánica que presta servicios a la industria en general. Esto ha traído como consecuencia un significativo incremento de las actividades, por lo que ahora generamos más plazas de empleo. Hoy en día damos trabajo directo a 220 personas (muchas de ellas, del mismo vecindario) y trabajo indirecto a muchas más, pues hacer un barco es como hacer un edificio: hay labores de ferretería, de soldadura, necesitamos proveedores de oxígeno, etc.

Incluso mi padre ha podido vivir el significativo progreso de nuestra empresa. Él ve con orgullo y alegría cómo hemos pasado de elevar tres embarcaciones a subir ocho en las parrillas de reparación. A sus 87 años de edad, ha visto como además de varadero hoy somos un astillero con excelente producción. ¿Hacia dónde y cómo se proyecta Astilleros Maridueña?

Hemos llegado a ser el primer astillero del país gracias a la ayuda de Dios, sin la cual nada hubiera sido posible, y a nuestra permanente innovación. Nues-

tra meta ahora es llegar a ser el mejor astillero del Pacífico. Barcos de otros países de la región, viajan 7 y 8 días para venir a recibir nuestro servicio. Incluso nos visita gente de los astilleros de Colombia. El ser miembro del IPIN ha facilitado esta internacionalización.

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atajos han tomado, qué mejoras han incorporado para salir adelante. ¿Recuerda alguna anécdota personal que nos pueda relatar?

Como nosotros nos pasábamos jugando todo el día a la guerra

“Estamos en capacidad de hacer reparaciones y construir todo tipo de embarcaciones. Incluso tenemos un taller de metalmecánica que presta servicios a la industria en general”.

¿Cuál cree usted que es la fórmula para lograr el éxito?

Constancia, liderazgo. No quedarse estancado, sino superarse y ver lo que otros países han hecho para desarrollarse, qué

entre los barcos, mi padre mandó a construir en una parte del terreno, un área de juegos para nosotros, con resbaladera, columpios y esas cosas. Pero en un determinado momento, tuvo que vender ese terreno a Empacadora Nacional (ENASA) y con él, los juegos infantiles. Con el paso del tiempo, Astilleros Maridueña tuvo que expandirse y compró a ENASA una extensa área de terreno, que incluye los 3.000 m del lote donde estuvieron ubicados los juegos infantiles. Volvió a nosotros nuestro parque de la niñez.

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Nuestra Industria

World Business Forum Latinoamérica Aila 2012

El encuentro empresarial top de 2012 Los empresarios de toda América Latina se reúnen para hacer frente a los retos de competitividad, logística y distribución, con la finalidad de lograr una sólida integración regional.

L

a Asociación de Industriales Latinoamericanos, liderada por su presidente, Ing. Henry Kronfle Kozhaya (también presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil) una vez más, congregará los industriales de la región en el espacio de intercambio

empresarial más importante de nuestros países: el World Business Forum (WBF) Latinoamérica AILA 2012. En este encuentro, que se celebrará en Panamá del 28 al 30 de marzo, participarán actores públicos y privados con el propósito de intercambiar aprendizajes, ex-

periencias y modelos de desarrollo, aplicados con éxitos en los países de América Latina, en pro de su fortalecimiento en materia de competitividad.

Con la finalidad de lograr este fortalecimiento, el WBF se ha planteado los siguientes objetivos:

INDUSTRIAS

• Intercambiar la experiencia de Panamá con otros países, en el manejo de logística y distribución con la finalidad de potenciar la competitividad y las relaciones comerciales de la industria latinoamericana con el resto del mundo.

• Promover la efectiva integración de los organismos gremiales y no gubernamentales con el sector empresarial latinoamericano, • Identificar las mejores prácticas en logística y distribución que se puedan promover y aplicar a nuestra región.

Comercio competitivo y estándares internacionales El WBF centrará su desarrollo en la premisa de que la logística constituye la herramienta competitiva indispensable para el Comercio Internacional y en

la importancia de generar mecanismos que estén enfocados en el mejoramiento competitivo de los países, sobre la base de estándares internacionales, establecidos tomando en cuenta las asimetrías existentes.

Conferencistas e invitados de primer orden El WBF contará con la participación del Presidente de Panamá, Ricardo Martinelli; del Expresidente de México, Vicente Fox y

“El WBF centrará su desarrollo en la premisa de que la logística constituye la herramienta competitiva indispensable para el Comercio Internacional.”

Marzo 2012

del Expresidente de Colombia, Álvaro Uribe. Además, intervendrán el Ministro de Comercio e Industrias de Panamá, Ricardo Quijano; el Administrador de la Autoridad del Canal de Panamá, Alberto Alemán Zubieta; el Director Ejecutivo del Consejo Nacional de Competitividad de República Dominicana, Andrés van der Horst; Ítalo Pizzolante, Consultor Estratégico de AILA y Carlos Urriola, de Manzanillo International Terminal PANAMÁ.

Tanto el acto inaugural del foro como la ceremonia de clausura estarán a cargo del Ing. Henry Kronfle Kozhaya, Presidente de AILA y de la CIG. Entre los asistentes fueron confirmadas delegaciones de empresarios de Bolivia. Colombia, Costa Rica, Ecuador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Perú, Venezuela, República Dominicana, EEUU, Argentina, Brasil y Chile.

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Nuestra Industria

Programa Preliminar Jueves, 29 de marzo de 2012 09:00

Inauguración World Business Forum Latinoamerica AILA Lic. Juan Francisco Kiener, Presidente del Sindicato de Industriales de Panamá (SIP).

Intervención Ing. Henry Kronfle - Presidente de AILA. Intervención Señor Jorge Saggiante, Secretario Ejecutivo para el Desarrollo Integral (OEA).

Intervención Excelentísimo Señor, Ricardo Martinelli, Presidente de la República de Panamá

11:30 – 12:30

Tema: “Estrategia de ciencia, tecnología e innovación en Panamá” Ing. Julio César Castillo Gómez Director de Innovación Empresarial de SENACYT

13:00 - 15:00

Almuerzo Tema: “Proyecto de Ampliación del Canal” Ing. Alberto Alemán Zubieta. Administrador del Canal de Panamá.

15:00 – 16:00

Conferencia: "Infraestructura y Puertos" Ing. Carlos Urriola – Manzanillo International Terminal – Panamá

18:00

Cena Conferencia: Autoridades, Invitados Especiales e Internacionales.

Hotel Intercontinental Playa Bonita.

Conferencia: “Logística como herramienta de competitividad” S.E. Ricardo Quijano, Ministro de Comercio e Industrias de Panamá Conferencia Magistral: "Retos y tendencias para el desarrollo económico y político de América Latina" Invitado Especial: Señor Álvaro Uribe – Ex Presidente de Colombia

Viernes, 30 de marzo de 2012 09:00

Conferencia “Retos de la próxima década que enfrentará la industria latinoamericana para fortalecer su desarrollo” Eco. Verónica Sión, Representante de ONUDI, Ministra de Industrias y Producción del Ecuador Moderador Especial: Señor Jorge Saggiante, Secretario Ejecutivo para el Desarrollo Integral - OEA

10:30 - 11:30

Conferencia: “Herramientas para la Competitividad” Señor Andrés Van der Horst Ex Presidente de RIAC, Ministro, Director Ejecutivo del Consejo Nacional de Competitividad de la República Dominicana.

Señor Sergio Díaz – Granados, Ministro de Industria, Comercio y Turismo de Colombia

11:30 - 12:30

Tema: “Tipo de Afectación en la Logística y Competitividad de Bolivia por falta de Puertos” Lic. Doria Medina, Empresario boliviano

12:30 - 13:30

Conferencia: Minera panamá - Sr. Louis Guay, ex Coordinador para las Américas de RSE del Departamento de Asuntos Comerciales e Internacionales de Canadá Clausura del World Business Forum Latinoamerica AILA - Panamá 2012 Palabras por el Señor Vicente Fox – Ex Presidente de México (Lanzamiento de WBF – México 2013)

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Visión 2050 una nueva agenda para los negocios

En 2050, unos 9.000 millones de personas disfrutarán de un nivel de vida aceptable, acorde con los límites del planeta.

Christian Bakker Presidente CEMDES, Consejo Empresarial para el Desarrollo Sostenible del Ecuador

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entro de 40 años aproximadamente, en este planeta vivirá un 30% más de personas. La buena noticia para los negocios es que ese crecimiento traerá miles de millones de nuevos consumidores que querrán viviendas, carros, televisores y otros bienes; la mala noticia es que los recursos son escasos y los potenciales cambios del clima limitarán la capacidad para que esos 9 mil millones de habitantes alcancen o mantengan un nivel de consumo acorde con la riqueza existente en los mercados desarrollados de hoy.

En el marco del informe de Visión 2050 del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD sus siglas en inglés), 29 empresas miembros del WBCSD y representantes de 14 sectores han desarrollado una visión de un mundo centrado en la sostenibilidad para el año 2050 y una hoja de ruta que conduce a ese mundo. Esta hoja exigirá cambios fundamentales en las estructuras de gobierno, en las reglas económicas y en el comportamiento de las empresas y de los ciudadanos. Se ha hecho patente que esos cambios son necesarios, viables y que ofrecen tremendas oportunidades de negocios a las empresas que integren la sostenibilidad en su estrategia.

Visión 2050 es el resultado del trabajo y colaboración de cientos de representantes de

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otras empresas, gobiernos y sociedad civil, así como de socios regionales y expertos. Esta iniciativa pretende encontrar respuesta a tres interrogantes: ¿Cómo sería un mundo sostenible? ¿Cómo podríamos alcanzarlo? Y ¿qué papel pueden desempeñar las empresas para que avancemos más rápidamente hacia ese objetivo?

te pueda vivir bien y dentro de los límites del planeta?

La hoja de ruta de Visión 2050 para lograr un mundo sostenible para el año 2050, examina dos líneas de tiempo críticos: 2010-2020, llamada la “Década Turbulenta” y 2020-2050, el “Tiempo de Transición”.

Lograr el mundo de la Visión 2050 requiere varias acciones en varios frentes críticos. Estos incluyen:

“La hoja de ruta de Visión 2050 y sus elementos claves presentan enormes oportunidades como: Hacer más con menos (ser ecoeficientes), crear valor, prosperar y mejorar la condición humana”.

• Satisfacer las necesidades de desarrollo de miles de millones de personas, lo que permite la educación y el empoderamiento económico - especialmente de las mujeres- y desarrollar más radicalmente soluciones eco-eficientes, estilos de vida y comportamientos.

Las respuestas a estas interrogantes encierran riesgos y oportunidades. Muchas compañías se adaptarán; para otras, el reto de esta transición será más difícil.

Pero la buena nueva es que se ha descubierto que la hoja de ruta de Visión 2050 y sus elementos claves presentan enormes oportunidades como: Hacer más con menos (ser ecoeficientes), crear valor, prosperar y mejorar la condición humana. ¿Qué áreas claves requieren una atención para que la gen-

• La incorporación de los costos de las externalidades (empezando por el carbono), los servicios de los ecosistemas y el agua, en la estructura del mercado.

• Duplicar la producción agrícola sin incrementar la cantidad de tierra o el agua utilizada.

• Detener la deforestación e incrementar los rendimientos de los bosques plantados.

• Reducir a la mitad las emisiones de carbono en todo

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In focus

el mundo (sobre la base de los niveles de 2005) para el año 2050, a través de un cambio hacia sistemas de energía baja en carbono y muy mejorada demanda de eficiencia energética.

• Facilitar el acceso universal a la movilidad de bajas emisiones de carbono.

• Entregando un período de mejora de cuatro a diez veces, en el uso de recursos y materiales.

Otra conclusión relevante de este documento es que seguir “haciendo negocios como siempre” no nos puede conducir a la sostenibilidad o a una prosperidad económica y social segura.

Estas solo se podrán alcanzar si cambiamos radicalmente nuestra forma de actuar desde ahora mismo. Para desempeñar su función, las empresas tendrán

que seguir haciendo lo que mejor saben hacer: adaptarse, innovar, colaborar y actuar. ¿Qué tan importante es la participación empresarial en el logro del desarrollo sostenible?

Con el fin de lograr la transformación radical que se necesita, Visión 2050 invita a una nueva

“Seguir “haciendo negocios como siempre” no nos puede conducir a la sostenibilidad o a una prosperidad económica y social segura”. agenda para los negocios: trabajar con el gobierno y la sociedad en todo el mundo para transformar los mercados y la competencia.

Nuevas reglas para los mercados que replantean tanto los retos ambientales como los aspectos económicos, impulsando la innovación y la competencia en la dirección de la sostenibilidad y lejos de los recursos y la producción intensiva de energía. La racionalización de los precios para incluir los aspectos externos como el clima y el impacto en la biodiversidad, hará de la eficiencia ambiental de las empresas una verdadera ventaja competitiva en todos los sectores y regiones.

El mundo no puede tener éxito sin los negocios como proveedores de soluciones comprometidas con las sociedades y ecosistemas sostenibles.

Los negocios son importantes en su capacidad de proporcionar nuevas tecnologías, otras formas de innovación, eficiencia, y empleo. ¿Qué pasos se están dando en el Ecuador?

Negocios inclusivos, cuantificación de emisiones de gases efecto invernadero, cálculo de huella de carbono, valoración de los servicios de los ecosistemas, responsabilidad corporativa, ecoeficiencia, entre otras, son iniciativas que se enmarcan en la Visión 2050 y que impulsamos desde el Consejo Empresarial para el Desarrollo Sostenible del Ecuador (CEMDES).

Hemos identificado importantes coincidencias entre la hoja

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de ruta de Visión 2050 y el Plan Nacional para el Buen Vivir del gobierno ecuatoriano, abriendo la oportunidad de que el sector empresarial pueda contribuir de manera efectiva al cumplimiento de los objetivos para el buen vivir en nuestro país.

Si bien la hoja de ruta de Visión 2050 ha sido prolijamente detallada, realizaremos un proceso de materialización de esta hoja de ruta a la realidad ecuatoriana.

Nos enfrentamos a grandes cambios ambientales, demográ-

ficos, económicos y de escasez de recursos. La historia tiene mucho que enseñarnos, será importante entonces, revisar los conceptos, hipótesis y planteamientos fundamentales que en el pasado han hecho posible el éxito de las empresas y los mercados y, cómo desde su papel han sido capaces de generar progreso social y desarrollo humano durante los últimos 50 años. Igual que en el pasado, serán necesarias condiciones externas propicias, así como también liderazgo e imaginación.

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Visión 2050 constituye la primera escala de un viaje de 40 años en los cuales hará falta colaboración, convicción y valor para visualizar e implantar los cambios radicales necesarios para alcanzar la prosperidad a largo plazo. Los directivos de las empresas querrán y necesitarán ponerse a la cabeza del avance hacia la sostenibilidad. Se invita a los dirigentes políticos y de la sociedad civil, a sumarse a ellos en este viaje emocionante y lleno de desafíos.

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La CIG en Acción

Defensa Gremial Aviso de prensa

Seguridad Jurídica El respeto a las leyes vigentes, su permanencia en el tiempo, la institucionalidad y la aplicación de la justicia a todos por igual, influyen en forma determinante en el clima de negocios del país y en consecuencia, en la inversión privada que genera empleo productivo.

En los casos de El Universo y del Monumento a León Febres-Cordero, la observancia a las leyes en estricto rigor y la independencia de las funciones del Estado han sido duramente cuestionadas por la comunidad ecuatoriana e internacional, dando paso al inminente deterioro de la imagen del país y a un ambiente interno de confrontación. Frente a estos hechos que sin duda tendrá repercusión en el ámbito económico, la Cámara de Industrias de Guayaquil hizo pública su postura mediante remitidos publicados en la prensa, con la finalidad de que los actores responsables reflexionen en pos de lograr un clima de concertación que se traduzca en estabilidad y respeto a las reglas claras, indispensables para el desarrollo de Ecuador.

Caso El Universo

Remitido: Solicitado por Jeannette Palau de Ojeda 0904213774

LA CÁMARA DE INDUSTRIAS DE GUAYAQUIL, SE SOLIDARIZA CON SU AFILIADA, C. A. EL UNIVERSO, Y SUS PRINCIPALES DIRECTIVOS:

1.

En la audiencia de casación realizada el 15 de febrero, la defensa del Diario y de los señores Carlos, César y Nicolás Pérez, evidenció que sistemáticamente se irrespetó su derecho constitucional al debido proceso.

2.

El monto de la indemnización que la sentencia impone a la C. A. El Universo y sus directivos, es inédito; y no guarda proporcionalidad respecto al supuesto daño irrogado, con lo que queda claro que se la impuso con el ánimo de afectar de manera irreversible al patrimonio de la empresa y de sus directivos.

3.

Es lamentable que algunos de los nuevos Jueces de la Corte Nacional de Justicia, tempranamente hayan disminuido -con los procedimientos que adoptaron y la extrema celeridad con que actuaron- su independencia, contribuyendo incluso a dañar la imagen internacional del Ecuador.

4.

Sin una función judicial idónea, será poco probable atraer inversiones que contribuyan al desarrollo de la producción, el empleo y las exportaciones.

5.

Las medidas cautelares solicitadas por la Comisión Interamericana de Derechos Humanos (CIDH) deben ser acatadas por el país no solo por su obligatoriedad, sino también en pro de enviar una clara señal de respeto a las normas internacionales suscritas por Ecuador.

Publicado el 23 de febrero de 2012

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Caso Monumento a León Febres-Cordero

1er Remitido publicado el 13 de febrero de 2012 Remitido: Solicitado por Luis Alberto Salvador Albán 0907604367

Remitido: Solicitado por Luis Alberto Salvador Albán 0907604367

MONUMENTO A LEÓN FEBRES-CORDERO RIBADENEYRA La Cámara de Industrias de Guayaquil llama a los MONUMENTO A guayaquileños –por nacimiento o adopción- a exigir con LEÓN RIBADENEYRA altivez yFEBRES-CORDERO firmeza que se respete la ilustre memoria de uno de los hijos más representativos de la ciudad. No podemos permitir minorías, dominadas rencoresllama disfrazados La que Cámara de Industrias de por Guayaquil a los de ideologías,–por impidan que seo levante el monumento guayaquileños nacimiento adopcióna exigir con a León Febres-Cordero Ribadeneyra. altivez y firmeza que se respete la ilustre memoria de uno de los hijos más representativos de la ciudad. No podemos Leónminorías, Febres-Cordero honró a la por rencores disfrazados permitir que dominadasRibadeneyra de Industrias su presidente deCámara ideologías, impidan de queGuayaquil se levantecomo el monumento a entre los años 1972 Ribadeneyra. y 1979 y a la Federación Nacional de León Febres-Cordero Cámaras de Industrias del Ecuador como uno de sus fundadores y presidente. También presidió honró la Asociación León Febres-Cordero Ribadeneyra a la de Industriales Latinoamericanos, AILA. En dichas Cámara de Industrias de Guayaquil como su presidente organizaciones legado trascendental entre los años 1972 dejó y 1979 un y a la Federación Nacional de e indiscutible, que le mereció variados reconocimientos Cámaras de Industrias del Ecuador como uno de sus institucionales. fundadores y presidente. También presidió la Asociación de Industriales Latinoamericanos, AILA. En dichas Como Alcalde Guayaquil, Febres-Cordero organizaciones dejó unde legado trascendental e rescató a que la ciudad del caos al que décadas de indiscutible, le mereció variados reconocimientos demagogia y centralismo la habían condenado, en institucionales. desmedro de la calidad de vida y de la autoestima de sus habitantes. lo tantode es un acto de justicia y de respeto Como Por Alcalde Guayaquil, Febres-Cordero a las leyes vigentes, guayaquileños -representados rescató a la ciudadque dellos caos al que décadas de legítimamente por el Gobierno Autónomo Cantonaldemagogia y centralismo la habían condenado, en perennicen su calidad gratitudde erigiéndole unautoestima monumento desmedro de la vida y de la de para sus ejemplo dePorlaslo futuras las que deben habitantes. tanto esgeneraciones, un acto de justicia y deno respeto lo que la ciudad vivió hasta 1992. -representados a olvidar las leyes vigentes, que los guayaquileños legítimamente por el Gobierno Autónomo CantonalNada impedir tan merecido Homenaje, perennicen su debe gratitud erigiéndole un monumento paraal que se de suma la Cámara de Industrias de no Guayaquil, ejemplo las futuras generaciones, las que deben honrando dehasta su expresidente, prominente olvidar lo quelala Memoria ciudad vivió 1992. ciudadano que ejerció la Senaduría Funcional por la Industria, Congreso de la República como Nadaintegró debe el impedir tan merecido Homenaje, al Representante y fue del que se suma laNacional Cámara de Presidente Industrias Constitucional de Guayaquil, Ecuador. la Memoria de su expresidente, prominente honrando ciudadano que ejerció la Senaduría Funcional por la Industria, integró el Congreso de la República como Representante Nacional y fue Presidente Constitucional del Ecuador.

2doRemitido: Remitido publicado el 15Murillo de febrero de 2012 Solicitado por Marcelo Bodero 0909722639

MONUMENTO A LEÓN FEBRES-CORDERO RIBADENEYRA

Remitido: Solicitado por Marcelo Bodero Murillo 0909722639

Las Cámaras de Comercio, Industrias, y Turismo de MONUMENTO A Guayaquil formulan un llamado a los guayaquileños con el LEÓN FEBRES-CORDERO RIBADENEYRA fin de respaldar la decisión de la M. I. Municipalidad de Guayaquil de erigir en el Malecón 2000, el Monumento al Ing. León Ribadeneyra.

Las Febres-Cordero Cámaras de Comercio, Industrias, y Turismo de Guayaquil formulan un llamado a los guayaquileños con el Como Alcalde de Guayaquil, Febres-Cordero fin de respaldar la decisión de la M. el I. Ing. Municipalidad de prácticamente reconstruyó la cuidad, del Guayaquil de erigir en el Malecón 2000, ellevantándola Monumento al caos enFebres-Cordero que había sidoRibadeneyra. sumergida hasta que él ocupó el Ing. León Sillón de Olmedo en 1992. El agradecimiento y reconocimiento de lade ciudad se plasmó en Febres-Cordero una abrumadora Como Alcalde Guayaquil, el Ing. reelección, conreconstruyó lo que el Ing.laFebres – Cordero pudo sentar prácticamente cuidad, levantándola del bases para sido la construcción del gran caos ensólidas que había sumergida hasta queGuayaquil él ocupó que el tenemos y que nos todos sus habitantes.

Sillón de hoy Olmedo enenorgullece 1992. El a agradecimiento y reconocimiento de la ciudad se plasmó en una abrumadora Una delolas más –relevantes desplegadas reelección, con queacciones el Ing. Febres Cordero pudo sentar en elsólidas ejercicio su administración fueGuayaquil rescatar que sitios bases parade la construcción del gran emblemáticos denoslaenorgullece urbe, como el sus Malecón. tenemos hoy y que a todos habitantes.Los guayaquileños aún recordamos lo deplorable y peligrosa que era zona acceso más al Barrio de las Peñas y cómo Unala de lasde acciones relevantes desplegadas –al igual el restositios de la enfueelradicalmente ejercicio detransformada su administración fueque rescatar ciudad- en lo de que la es hoy, satisfacción de propios emblemáticos urbe,para como el Malecón.

Los y extraños. guayaquileños aún recordamos lo deplorable y peligrosa que era la zona de acceso al Barrio de las Peñas y cómo Esta sola transformada circunstancia –al –sinigual olvidar indiscutibles fue radicalmente quelos el resto de la méritosencívicos expresidente de la de República ciudadlo que del es hoy, para satisfacción propios y y exlegislador, Ing. León Febres-Cordero Ribadeneyra- avala extraños. y legitima el acto de justicia dispuesto por el Gobierno Cantonal, la gratitud de Guayaquil y de los Esta de solaperennizar circunstancia –sin olvidar los indiscutibles guayaquileños, erigiendo el monumento honrar ysu méritos cívicos del expresidente de la para República memoria enIng. el sitio para este propósito. Ese acto, exlegislador, Leónescogido Febres-Cordero Ribadeneyraavala lo demás, está de enmarcado en las leyes garantizan y por legitima el acto justicia dispuesto porque el Gobierno la autonomía municipal.la gratitud de Guayaquil y de los Cantonal, de perennizar guayaquileños, erigiendo el monumento para honrar su firmantes en acto, esta memoriaLas en el cámaras sitio escogido para esterenuevan propósito. Ese oportunidad, las enmarcado múltiples manifestaciones públicas y por lo demás, está en las leyes que garantizan que en su momento hicieron, para resaltar los laprivadas autonomía municipal. méritos cívicos y empresariales del Ing. León Febres-Cordero Ribadeneyra.

Las cámaras firmantes renuevan en esta oportunidad, las múltiples manifestaciones públicas y de Industrias de para Guayaquil privadas que enCámara su momento hicieron, resaltar los méritos cívicos y empresariales del Ing. León Cámara de Comercio de Guayaquil Febres-Cordero Ribadeneyra.

Cámara Provincial de Turismo del Guayas Cámara de Industrias de Guayaquil Cámara de Comercio de Guayaquil Cámara Provincial de Turismo del Guayas

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La CIG en Acción

La CIG y la Academia Con la finalidad de difundir los principios empresariales y los beneficios que trae el emprendimiento, tales como empleo, generación de riqueza y bienestar, tanto para las empresas como para la comunidad y para las futuras generaciones, la Cámara de Industrias de Guayaquil participó – a través de su presidente, el Ing. Henry Kronfle Kozhaya – en la III Feria Expo-Negocios y Emprendimiento de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad Católica Santiago de Guayaquil - UCSG. El evento se realizó el 30 de enero de 2012 en la UCSG.

La CIG y la Comunidad El 23 de febrero de 2012 se llevó a cabo un desayuno de trabajo en el Auditorio del Hospital Roberto Gilbert Elizalde, en el que la Cámara de Industrias de Guayaquil difundió las diferentes prestaciones de salud de los hospitales de la Junta de Beneficencia de Guayaquil en convenio con el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social – IESS, para los afiliados y sus familias.

El desayuno de trabajo convocó a los gerentes y jefes de recursos humanos de las industrias afiliadas a la Cámara.

Las exposiciones de los diferentes beneficios y prestaciones estuvieron a cargo del Dr. Enrique Valenzuela, Director del Hospital Roberto Gilbert - HRG; la Lic. Miryam Cazar, Coordinadora Administrativa del HRG; el Dr. Damián Gallegos – Lemos, Subdirector de Aseguramiento y Control de Prestaciones del Seguro General de Salud Individual

y Familiar (Director Encargado); el Ing. Felipe Pezo, miembro del Consejo Directivo del IESS y el Ing. Luis Alberto Salvador, Vicepresidente Ejecutivo de la CIG. También intervinieron el Ing. Francisco Alarcón Alcívar, Presidente Alterno de la Cámara y el Ing. Felipe Costa, Director Encargado de la Junta de Beneficencia de Guayaquil, con las palabras de bienvenida y de clausura, respectivamente.

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Actividades CIG

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10 de febrero: Seminario dictado por el Dr. Wilson Salas Valdivieso, Jefe Nacional de Gestión Tributaria del SRI, sobre Instructivo para la Aplicación de Sanciones Pecuniarias del SRI.

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12 de marzo: Seminario dictado por la Ms. Ana Huayamabe sobre Reglas Gramaticales y Ortografía

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Seminario de la Escuela de Productividad y Competitividad Empresarial. Administración Industrial: Módulo 1 – Enfoques prácticos para la toma de decisiones dictado el 14 de marzo por el Ms. Miguel Girón.

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14 de marzo: Reunión con la Dra. Rosario Zambrano, Directora del Instituto Nacional de Higiene, para receptar las observaciones de los representantes de las empresas afiliadas, sobre el proyecto de reglamento de Registro y Control Posregistro de Alimentos

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Papelesa premió a los ganadores de la Generación Estilo 2012 CUADERNOS ESTILO de Papelesa premió a los 8 ganadores del Primer concurso de Talento Gráfico del Ecuador – LA GENERACIÓN ESTILO 2012. Un concurso innovador que da oportunidad a nuevos talentos, de ser los voceros de la nueva generación, a través de las portadas de los cuadernos ESTILO, con sus diseños.

Los 8 ganadores ahora son parte de La Generación Estilo y sus portadas vencedoras serán publicadas en la nueva línea de Cuadernos Estilo en todo el territorio ecuatoriano, en los dos regresos a clases: Costa y Sierra 2012. Además los 3 primeros lugares recibieron: • 1er lugar – Imac 21” • 2do lugar – Wacon Bamboo Tablet • 3er lugar – Blackberry

Los ganadores de la Generación Estilo 2012 junto a José Mackliff, Gerente de Mercadeo de Papelesa (centro), durante el evento de premiación.

Envíenos información de su empresa a: revistaindustrias@industrias.ec

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CALIDAD Y COMPETITIVIDAD BCI-CIG/IQ1111.072 El modelo EFQM para alcanzar la calidad total (I).

Características del modelo Fernández García, R. Ingeniería Química n. 499. págs. 72-79. noviembre 2011. español

LOGÍSTICA Logística y competitividad Castelazo, R. 6 págs. s.f. español. www.revistadelogistica.com

La calidad total es un sistema de gestión empresarial que busca garantizar, a largo plazo, la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad de una organización optimizando su competitividad. El modelo EFQM (Fundación Europea para Gestión de la Calidad) es el modelo de gestión de la calidad total más extendido en Europa. Este documento repasa los principios de la calidad total y expone las características del modelo EFQM.

Destaca la ventaja de implementar la logística integral como estrategia para lograr ser más competitivos y recomienda que las organizaciones por procesos deben pasar a la logística de organizaciones en red y a organizaciones virtuales con una gran cantidad de redes de tercerización. Confirma la relación dinámica existente entre logística y marketing; menor logística física y mayor manejo de tecnología de información; la consolidación de las alianzas con todo tipo de operadores logísticos y, la logística como un concepto integrado.

BCI-CIG/IQ1112.102 El modelo EFQM para alcanzar la calidad total (y II) Modelo para PYMES Fernández García, R. Ingeniería Química n. 500. pág. 102-108. diciembre 2011. español

BCI-CIG/IQ1111.086 El pesaje en la industria química Barraguer, X. Ingeniería Química n. 499 págs. 86-91.noviembre 2011. español

Esta segunda parte del artículo, define los nueve criterios en los que se basa el modelo EFQM y se exponen posibles acciones a llevar a cabo en cada uno de ellos, básicamente desde la perspectiva de las PYMES. Posteriormente, trata sobre la autoevaluación y cómo realizarla, aplicando la lógica REDER (Resultados, Enfoque, Despliegue, Evaluación y Revisión).

Da cuenta de las aplicaciones generales de los equipos de pesaje en la industria química y analiza los factores a tener en cuenta para una correcta selección de los componentes de un sistema de pesaje. Entre los resultados destacados están la reducción de consumo de materias primas y la gestión más eficiente por la reducción de costos energéticos.

Autoevaluación Fundación Iberoamericana para la Gestión de la Calidad (FUNDIBEQ) 25 págs. español. www.fundibeq.com

Cadenas de Abastecimiento Dinámicas abril 2010. español. www.webpicking.com

La Fundación Iberoamericana para la Gestión de la Calidad (FUNDIBEQ) define la autoevaluación como: “Un examen global, sistemático y regular de las actividades y resultados de una organización comparados con un modelo de excelencia en el negocio” y que, en este contexto, es el Modelo Iberoamericano de Excelencia en la Gestión. Aborda los beneficios, proceso general, enfoques, autoevaluación y planificación empresarial, etc.

Realiza un análisis crítico de la historia del estudio de las supply chain y propone el Método de Alineación Dinámica como más efectivo que las herramientas actuales para conocer la situación actual y el futuro de los negocios, así como un Diagrama de Fuerzas de Comportamiento que reemplazaría al método de análisis FODA. Menciona además los temas críticos a nivel mundial que adoptarán las cadenas de abastecimiento del futuro.

Espina de Coaching Beltri, F. Capital Humano n. 21 págs. 50-57. español. www.camaravalencia.com

Seguridad en bodegas Castillo, F. 5 págs. s.f. español. www.revistadelogistica.com

El Coaching consiste en entrenar a una persona o a un grupo, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas. Repasa las siete “espinas” más significativas que conforman toda la intervención del Coaching (detección, venta, prescripción, elección, primer contacto, acuerdo de trabajo y seguimiento). Presenta las experiencias que apoyan la idea de porqué se elige el Coaching y no otra forma de intervención para mejorar los resultados de gestión de una empresa.

La seguridad externa e interna de una bodega es un factor determinante para optimizar los procesos logísticos de almacenamiento y preservación de la mercancía y además, es fundamental para la integridad física de las personas que laboran en ella. Trata sobre la seguridad de las bodegas en cuanto a estanterías y sistemas de almacenamiento; el almacenamiento y manipulación de productos especiales; las diez principales acciones en pro de conservar la salud física; etc.

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FERIAS Expoacuícola 2012 Fecha: Mayo 24-26 de 2012 Lugar: Centro Internacional de Negocios. Huancayo, Perú Teléfono: 511 - 226-6085 / 226-6097 Fax: 511 - 226-6127 Email: informes@targetcomunicaciones.com.pe Sitio web: http://www.expoacuicola.com.pe/ FISPAL Tecnología. Feria internacional de la industria de alimentos y bebidas Fecha: Junio 12-15 de 2012 Lugar: Anhembi Parque. Sao Paulo, Brasil Teléfono: +55 11 3598-7829 Email: flavio.lemos@btsmedia.biz Sitio web: http://www.fispaltecnologia.com.br Chemspec Europa 2012. Feria de productos químicos Fecha: Junio 13-14 de 2012 Lugar: Gran Via Exhibition Center. Barcelona, España Contacto: Latin America - Dan Badulescu Email: columbus@columbus-grp.com Teléfono: + 52 5536 405957 Sitio web: http://www.chemspecevents.com/europe/contact-us/ PROPAK Asia 2012. Feria de la tecnología del envase y embalaje (DrinkTech Asia) (PharmaTech Asia), (PlasTech Asia) (Lab & Test Asia).

Fecha: Junio 13-16 de 2012 Lugar: Bangkok International Trade & Exhibition Centre (BITEC), Tailandia Contacto: Mr. Marek Szandrowski Teléfono: +44 (0) 20 7840 2108 Fax: +44 (0) 20 7840 2111 Email: mszandrowski@oesallworld.com http://www.propakasia.com/ ARGENPLAS 2012 Exposición Internacional de Plásticos Fecha: Junio 18-22 de 2012 Lugar: Centro Costa Salguero. Buenos Aires, Argentina Email: Pablo.Wabnik@reedlatam.com Teléfono: +54 (11) 4343 7020 (int. 434) Celular: ++54 (9 11) 5459 0054 http://www.argenplas.com.ar/

Nota. Las fechas de ferias están sujetas a modificaciones.

Preferible, contactarse con los organizadores.

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OPORTUNIDADES COMERCIALES DEMANDAS Bolivia: Productos eléctricos y cableado estructural Empresa: Vanqquertechs S.R.L. Contacto: Sandra Torrico Localidad: La Paz Teléfono: (591) 2 – 279-0696 Fax: (591) 2 – 271-2453 E-mail: storrico@bolivia.com Estados Unidos: Grasas y aceites vegetales Empresa: Arista Industries Inc Contacto: Jackie Darling Localidad: Wilton, CT Teléfono: (1) 203 – 7611009 Fax: (1) 203 – 7614980 E-mail: jackie@aristaindustries.com Uruguay: Pintura para demarcación vial y cartelería Empresa: Grinor S.A. Localidad: Montevideo Contacto: Sergio Peraza Teléfono: (0598) – 2215-5300 int. 103 Fax: (0598) – 2215-7141 Email: sergioperaza@grinor.com.uy

IMPORTADORES Canadá: Productos de la partida 392310 – Artículos plásticos para transporte o envasado: cajas, cajones, jaulas y similares Empresa: Huron Produce Limited Localidad: Exeter, ON N0M 1S6 Contacto: Jorge Luna Teléfono: - 519-235-2650 Fax: 519-235-3166 Email: Jorge@huronproduce.com Sitio web: www.huronproduce.com Empresa: Jokey Plastics North America Inc. Localidad: Goderich Ontario N7A 4C6 Teléfono: +1 519 524 9890 Fax: +1 519 524 6114 Sitio web: http://www.jokey.com/en/contact/jokeyinternational/north-america/ Fuentes: www.exportapymes.com www.ic.gc.ca

Este boletín también puede ser ubicado en nuestro sitio web: www.industrias.ec para ver las otras secciones sobre Mantenimiento, Seguridad y Ambiente.

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Cortos

PIB: Las “perversiones” del principal indicador económico El Producto Interno Bruto, PIB, utilizado tradicionalmente para medir la riqueza de los países, no refleja la gravedad de la crisis social y ambiental en nuestro planeta y debe ser sustituido. Es lo que proponen 20 ganadores del prestigioso galardón Blue Planet (el Nobel del medio ambiente), entre ellos, James Hansen de la NASA, Paul Ehrlich de la Universidad de Stanford, Camilla Toulmin del Instituto Internacional de Medio Ambiente y Desarrollo -IIED, del Reino Unido y José Goldemberg, quien fue Secretario Federal de Medio Ambiente de Brasil durante la Cumbre de la Tierra en Río, en 1992.

Toulmin afirma que a nivel de empresas ya se está utilizando una contabilidad triple, triple bottom line, que incluye la medida de las ganancias financieras, el impacto ambiental y los beneficios a nivel de la sociedad.

El chip que puede jubilar al Wi-Fi

La electrónica moderna tiene como reto el desarrollo de sistemas que nos permitan transmitir rápidamente gran cantidad de datos por vía inalámbrica. El Wi-Fi, tiene una capacidad determinada y sus límites quedan patentes a medida que nos dedicamos a intercambiar videos, sonidos e imágenes de cada vez mayor calidad.

Por eso el Instituto de Tecnología de Tokyo y la empresa Sony dieron a conocer las cualidades de un chip, que aseguran es el dispositivo inalámbrico de transmisión de datos más rápido del mundo, capaz de enviar 6,3 gigabytes por segundo, a través de frecuencias de radio de 60GHz y a un nivel de eficiencia muy elevado, con un consumo de energía muy bajo. Esto permitiría incorporarlo a un aparato móvil sin drenar la batería.

Fuente: http://www.bbc.co.uk/mundo/ noticias/2012/02/120221_tecnologia_chip_ datos_aa.shtml

Fuente: http://www.bbc.co.uk/mundo/noticias/2012/02/120222_pib_perverso_am.shtml

Inteligencia artificial para proteger el World Trade Center en EE.UU.

El World Trade Center (WTC) de Nueva York tendrá cientos de costosas cámaras con “cerebro”, preparadas para detectar movimientos extraños y evitar que el complejo de edificios se convierta en blanco de atentados por tercera vez en su historia.

Con esto se busca proteger el conjunto de edificios, que en un principio incluirá torres de oficinas, centro comercial, el memorial de víctimas del 11 de septiembre de 2001, un espacio público y una terminal de transporte.

Las cámaras procesarán la actividad normal y se pondrán en alerta cuando detecten movimientos nuevos, como personas con cambios bruscos de trayecto, o que corren hacia peatones, o que dejan una bolsa o paquete en el suelo, o si un automóvil se estaciona en un espacio no apto y permanece ahí por un largo periodo.

Fuente: http://www.bbc.co.uk/mundo/noticias/2012/02/120222_inteligencia_artificial_seguridad_world_trade_center.shtml

INDUSTRIAS

Marzo 2012

¿Va a la oficina? ¡Cuidado con las toxinas!

Las personas que trabajan muchas horas en la oficina presentan altos niveles de químicos tóxicos en su sangre. Según un estudio de salud llevado a cabo en EEUU, más del 95% de los americanos presentan PFC’s (compuestos perfluorados) en sus cuerpos. Los nuevos hallazgos ayudan a establecer un cerco alrededor de las mayores fuentes de exposición, planteando nuevas maneras de reducir la carga de químicos.

Los PFCs son químicos que ofrecen propiedades resistentes al agua y a las manchas, incluyendo alfombras, muebles, envolturas de alimentos, pintura, baterías de cocina y sartenes antiadherentes.

Los científicos decidieron revisar las oficinas porque estas están llenas de estos elementos.

Fuente: http://blogs.tudiscovery.com/noticias/2012/02/vas-a-la-oficinaten-cuidado-de-las-toxinas.html

Existieron caballos del tamaño de un gato Científicos estadounidenses descubrieron que hace 50 millones de años, caballos del tamaño de gatos domésticos, que pesaban cerca de cuatro kilos, vivían en los bosques de América del Norte, tras analizar fósiles de dientes de caballos descubiertos en el estado de Wyoming.

Tal vez se redujeron por el alza en la temperatura que hubo en la época, debido al aumento en las emisiones de metano por la erupción de grandes volcanes.

Fuente: www.emol.com

Una buena noticia para los pacientes de cáncer de piel Aunque no es una cura, un nuevo tratamiento para el melanoma – Vemurafenib- es una gran noticia para los pacientes con esta enfermedad.

Las personas incluidas en el estudio que se hizo con la droga tienen una expectativa de vida de 16 meses en tratamiento, frente al promedio usual de nueve meses durante el tratamiento.

El Zelboraf–su nombre comercial- le puede servir a casi la mitad de pacientes con un grado avanzado de melanoma, pues ataca tumores que expresan mutaciones de gen.

Según Antoni Ribas, profesor de hematología y oncología e investigador del Centro Jonsson de Cáncer de la Universidad de California, la droga cambia la historia natural de la enfermedad. Sus resultados van más allá de los que se hubiera podido esperar.

Fuente: http://www.bbc.co.uk/mundo/noticias/2012/02/120223_cancer_piel_melanoma_droga_dp.shtml

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Opinión

Un monumento merecido

La decisión de la M. I. Municipalidad de Guaya-

Pero con el Febres-Cordero líder empresarial,

quil, por la cual se levantará un monumento en

la Cámara de Industrias de Guayaquil se siente

homenaje a la memoria del exalcalde, Ing. León

comprometida porque a más de la impronta

Febres-Cordero, constituye un acto de justicia

que supo dejar con sus firmes convicciones

que no solo expresa la gratitud de los guayaquile-

sobre los beneficios de mantener un modelo

ños hacia quien encabezó la tarea de rescatar a

de desarrollo basado en la economía social de

la urbe de la lamentable postración en que la

mercado, orientó al sector industrial como un

encontró en 1992, sino que también demuestra

importante referente, desde la dirección de las

la admiración de la ciudad a uno de sus hijos más

empresas que representó.

preclaros, que además fue Presidente ConstituQuienes residimos en Guayaquil o aquellos

cional de la República y legislador.

que la visitaron antes de que Febres-Cordero Febres-Cordero tuvo una trayectoria empre-

asumiera la Alcaldía de la ciudad, recordamos

sarial destacada, que lo llevó a la presidencia de

con estupor el desastre urbanístico que era la

la Cámara de Industrias de Guayaquil, cargo que

ciudad. Había perdido no solo su identidad sino

ejerció con lucidez y acierto entre 1972 y 1979.

la autoestima de sus habitantes. Uno de los

En dicho período también fue fundador y presi-

barrios más golpeados por esa pérdida fue pre-

dente de la Federación Nacional de Cámaras de

cisamente, el de Las Peñas, en el sector de La

Industrias del Ecuador y presidente de la Asocia-

Planchada, donde el Municipio ha decidido erigir

ción de Industriales Latinoamericanos, AILA.

el monumento.

Con el Febres-Cordero político, se puede

Por lo tanto no hay razón para oponerse a tan

haber discrepado. Esto es legítimo en el juego

merecido como justo homenaje. La Cámara de

de la democracia que es, por antonomasia, opor-

Industrias de Guayaquil se ha pronunciado apoyan-

tunidad para el disenso y para buscar en la con-

do esta iniciativa del Municipio de Guayaquil,

frontación de tesis y argumentos, las mejores

como expresión –estoy seguro- de la voluntad

opciones para la sociedad.

de la mayoría de sus afiliados.

Henry Kronfle Kozhaya Presidente