Revista Industria Marzo 2013 by Cámara de Industrias de Guayaquil

Contenido 5

Editorial

Quiénes somos

En la Cámara 17 mujeres marcan la diferencia

Mujeres y sociedad

Sobre el día de la Mujer

Carla Tama de Figari

Trabajo femenino en la industria: El panorama en Ecuador Dirección de Estudios CIG

Margarita Villacrés Mejía: Continuar avanzando para hacer realidad lo realizable

Perspectivas de la Política de Comercio Exterior 2013-2017 Carlos Palacios

Entrevista

24 28

Caterina Costa

Indicadores Económicos para empresarios

El mundo de la producción y las mujeres

Consejo Directivo 2013-2015

Actividades y Eventos

La mujer y la industria

Giuliana Bacigalupo

Ejercicio de análisis situacional... los parámetros fundamentales Dirección de Estudios CIG

• Los artículos son de responsabilidad del autor.

• La opinión de la Cámara está en el Editorial.

Editorial

Mujeres y sociedad En diciembre de 1977, la Asamblea General de las Naciones Unidas determinó celebrar de manera universal, cada 8 de marzo, el "Día Internacional por los Derechos de la Mujer y la Paz Internacional". De esta manera, la sociedad mundial no solo reconocía el papel fundamental que las mujeres cumplen en el desarrollo de la sociedad, sino que formalizó una celebración que ya se hacía desde 1911 por parte de organizaciones feministas.

Las mujeres han ido ganando espacio en múltiples actividades para las que en un pasado no muy lejano, eran segregadas porque tradicionalmente fueron reservadas para los hombres. Y esos espacios los han ganado gracias a sus notorias capacidades y ejecutorias, tanto en el campo de la academia, de la política, y en el de la producción. En nuestro medio, son variados los campos de actuación de las mujeres. La industria se fortalece con los aportes que ora como obreras, ora en la administración y en la dirección de las empresas, cumplen cotidianamente, con igual o mayor dedicación que sus colegas masculinos. No se diga en la administración pública, donde hay liderazgo femenino indiscutible. Lo admirable de esto, es que no por asumir esas tareas profesionales, han abandonado la de ser guías y conductoras del hogar, en especial para la educación de los hijos.

Todavía falta mucho camino que recorrer, para superar los patrones discriminatorios que hicieron víctimas a las mujeres. Pero lo que hasta ahora se ha avanzado, permite adelantar una conclusión: las mujeres serán cada vez más determinantes en la conducción de los destinos de la sociedad.

Revista

INDUSTRIAS Marzo de 2013 • ISSN No 1390-1257

Consejo Editorial Daniel Lebed Svigilsky

•

Enrique Macías Chávez

•

Carlos Palacios Maldonado

•

Walter Spurrier Baquerizo

Edición Enrique Macías - Alberto Guerrero • Diagramación Nathaly Andrade A. • Fotografía Claudio Fajardo M. Impresión Envasadora Ecuatoriana Ingrafen • Publicidad y Ventas Servicio al Afiliado: servicioalafiliado@industrias.ec Comentarios y Sugerencias: revistaindustrias@industrias.ec

Publicación de la Cámara de Industrias de Guayaquil

Presidente Henry Kronfle Kozhaya

•

Presidente Alterno Francisco Alarcón Alcívar

INDUSTRIAS

EN LA CÁMARA

Marzo 2013

17 MUJERES

MARCAN LA DIFERENCIA

(*) No consta Rebeka Vivar

n la Cámara de Industrias de Guayaquil, las mujeres son fundamentales para desempeñar las tareas cotidianas que les corresponden. Estas tienen que ver de manera primordial, con la prestación de servicios a los afiliados. Ya sea que se trate de atender solicitudes

de afiliación, o de receptar requerimientos de información técnica y económica, el personal femenino está entrenado para transmitir esas necesidades a las instancias encargadas de satisfacerlas. La preparación del personal se combina con la experiencia, de manera que cada una

de las áreas administrativas está en capacidad de identificar las principales características de la industria afiliada. Las mujeres, en las organizaciones, son un símbolo vital. Pero también constituyen un desafío para ser cada vez más exigentes en la calidad de los servicios que se ofrecen.

Expresar mi profundo agradecimiento a la CIG por permitir mi desarrollo profesional y encontrar una familia en todos mis compañeros. Jeannette Palau Directora Administrativa-Financiera

Agradezco a Dios por la oportunidad que me ha dado al formar parte de esta prestigiosa Institución. Geaninna Aguirre Jefe de Sistemas

Me honra aportar constantemente con nuevas ideas a tan prestigioso gremio en defensa de la industria ecuatoriana. Nathaly Andrade Diseñadora Gráfica

Ser comunicadora en una institución de tanto prestigio e historia como la CIG, es sentir que formo parte del desarrollo económico de Guayaquil. Giuliana Bacigalupo Directora de Comunicaciones

Colaborar y formar parte de la CIG, atendiendo óptimamente a los afiliados, me motiva y me llena de satisfacción. Mariuxi Castañeda Asistente Administrativa

Atender a los afiliados, y darles el mejor servicio, me hacen sentir honrada y afortunada de pertenecer a este gremio tan representativo. Inés Changuín Oficial de Servicios

Haber contribuido desde 1991 a la CIG me satisface; por ello a diario me esfuerzo para que nuestros afiliados reciban los mejores servicios. Lourdes Reyes Coordinadora de Servicio al Afiliado

Pertenecer a la gran familia de la CIG ha sido para mí un constante crecimiento profesional del cual estoy muy orgullosa y agradecida. María Mercedes Echeverría Oficial de Servicios

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Marzo 2013

La CIG es como mi segundo hogar, para mi es un honor ser parte de esta gran institución Priscila Loor Asistente de Contabilidad Me enorgullece trabajar en la CIG aportando en el área técnica con la elaboración de documentos de interés para el sector industrial. Patricia López Asistente Técnico Contribuir con el desarrollo del comercio exterior del país, es una experiencia enriquecedora para mi crecimiento profesional. Viviana Malagón Asistente de Vicepresidencia de Comercio Exterior Me siento identificada con la misión y visión de la CIG y privilegiada por la oportunidad de ser parte de esta emblemática institución. Elizabeth Martinez Secretaria de Presidencia Trabajar en la CIG ha sido placentero por las experiencias adquiridas. Mi objetivo, proporcionar información con excelencia. Liliana Murga Recepcionista Es un honor colaborar en la CIG. Institución de prestancia y tradición. Trabajar para el bienestar de los afiliados me llena de orgullo. Lorena Salas Oficial de Servicios Me gusta ser parte de la CIG, institución visionaria que se transforma continuamente para estar acorde a los tiempos y necesidades de sus afiliados María del Carmen Torres Secretaria de Viicepresidencia Ejecutiva La CIG es un gran equipo, siempre avanzamos juntos hacia un mismo objetivo. Para mí es un honor ser parte de esta bella familia. Lissette Véliz Coordinadora El agradeciemiento en ocasiones sobra, pero nunca la gratitud. Gracias CIG en ustedes he encontrado una familia más. Rebeka Vivar Asistente de Comunicaciones

SOBRE EL DÍA DE LA MUJER “Imposible olvidar que Matilde Hidalgo de Procel fue la primera bachiller ecuatoriana en 1913”

CARLA TAMA DE FIGARI VOCAL DEL CONSEJO DIRECTIVO DE LA CIG

os cambios sociales y económicos que se iniciaron desde fines del siglo XIX y que se han acelerado en los últimos años, han permitido un nuevo escenario en el que las mujeres estamos motivadas a demostrar nuestras capacidades de liderazgo eficaz y responsable dentro

del entorno de la sociedad. Cada vez se derriban más obstáculos y nos permiten revelar nuestros talentos y aptitudes. Hoy nos sorprende que en épocas pasadas, no tan lejanas, las mujeres no tuvieran ni voz ni voto en el quehacer político, económico o social. Pensemos, por ejemplo, que las mujeres ecuatorianas recién pudieron ejercer el derecho al sufragio en 1929. De igual manera, en el campo de la educación los cambios han sido sustanciales. Imposible olvidar que Matilde Hidalgo de Procel fue la primera bachiller ecuatoriana en el año 1913, la primera mujer

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en graduarse de médica en 1921 y la primera mujer que ocupó cargos públicos mediante elecciones populares. (Diccionario Biográfico del Ecuador). A partir de allí, la tendencia a la justa incorporación de las mujeres ha sido imparable. Las mujeres venimos ejerciendo papeles importantes para el crecimiento del país, aportando ideas innovadoras que nos ayudan a formar parte integral de equipos económicos, socia-

les o políticos. Nos sentimos impulsadas a exponer nuestros puntos de vista para que puedan convertirse en una herramienta generadora de cambios culturales, sociales y económicos de fondo. Sin embargo, hoy como ayer, las mujeres que somos madres tenemos la tarea de enseñar a nuestros hijos a ser buenos ciudadanos, a querer y respetar a nuestra Patria para que ellos sean los forjadores del futuro de nuestro país. Ciudadanos respon-

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sables que antepongan el bienestar de la comunidad por encima del enriquecimiento propio. Ciudadanos comprometidos con los valores morales tan necesarios para promover el desarrollo social de las naciones. En este mes especial debemos sentirnos orgullosas de lo que representamos: esposas, madres, amigas y ejecutivas. Así que brindo por todas nosotras: Las mujeres!

TRABAJO FEMENINO EN LA INDUSTRIA: EL PANORAMA EN ECUADOR

DIRECCIÓN DE ESTUDIOS CÁMARA DE INDUSTRIAS DE GUAYAQUIL

En la industria manufacturera, en promedio, el 25% de los establecimientos son liderados por mujeres.

nfoque General En Ecuador, la situación del trabajo femenino en la manufactura, ha variado con ciertos matices durante las últimas 3 décadas. En especial, esta variación tiene que ver con el crecimiento de actividades como la camaronera, farmacéutica, industria de la moda, servicios empresariales y financieros, por un lado; y con la creciente profesionalización de las mujeres en áreas como las de administración de empresas, publicidad, mercadotecnia,

hotelería y turismo, entre las más importantes, por otro lado. En ambos casos, hay una notoria presencia de emprendimientos. Tradicionalmente, y hasta bien entrada la segunda mitad del siglo pasado, la ocupación femenina directa -por cuenta propia- en las actividades de producción ha sido más destacado en los campos de las artesanías, confecciones de prendas de vestir, mercería, y en servicios ligados a la cosmetología, restaurantes y pequeños negocios de bazares. En re-

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lación de dependencia se las prefería para ejercer como recepcionistas, secretarias, o en los campos de contabilidad, y ciertos niveles de manejo de personal. En determinadas profesiones liberales, como medicina, abogacía, contabilidad y administración de empresas, odontología, arquitectura/decoración, químico-farmacéutica, docencia, periodismo y publicidad, se registra una alta presencia femenina; incluso hay ramas como las de obstetricia/ginecología, enfermería y nutrición, que parecen

reservadas exclusivamente para mujeres. En esta realidad no se puede ocultar que las mujeres también han sufrido ciertas formas de discriminación laboral, incluso motivadas en prejuicios de tipo “machistas” muy propios de la sociedad. En la zona rural, todavía prevalecen formas de trabajo que segregan a las mujeres, incluso en cuanto a sus remuneraciones. En el área urbana, las mujeres tienen preferentemente ocupaciones en labores domésticas y en otras

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de alta informalidad, como el comercio callejero. El gobierno actual ha dictado normas que buscan formalizar el trabajo doméstico, asegurando el pago del salario básico y la afiliación a la seguridad social. Pero también es justo señalar que Ecuador fue uno de los primeros países en reconocer los derechos civiles de las mujeres, tanto en el ejercicio de su facultad para votar en comicios públicos, cuanto para ejercer cargos incluso aquellos de elección popular.

ALGUNOS INDICADORES IMPORTANTES SOBRE OCUPACIÓN FEMENINA Según el Instituto Nacional de Estadística y Censos, INEC, (Censo Nacional Económico, 2010), en el país existían 511.130 establecimientos dedicados a alguna actividad económica -industria, comercio, artesanía, información, enseñanza, otras- de donde se identificó que en promedio, cerca del 48,43% de los

gerentes o propietarios de los establecimientos económicos eran de sexo femenino. Las principales actividades económicas en que prevalece el liderazgo y emprendimiento del sexo femenino son: Alojamiento y Servicio de comidas (63,04% de los gerentes son mujeres); Enseñanza (56,37%); y Comercio al por mayor y al por menor (55,08%). Luego están las actividades de Información y

Comunicación (45,59%); Salud humana (41,52%). Las actividades donde el liderazgo del sexo femenino es aún débil son: Explotación de minas y canteras (10,99%); Suministro de electricidad (12,09%); Construcción (13,09%); Defensa Nacional (18,68%). En la industria manufacturera, en promedio, el 25% de los establecimientos son liderados por mujeres.

Participación (%) de las mujeres con cargo de gerentes y/o propietarias en los establecimientos económicos del Ecuador Actividades de alojamiento y de servicio de comidas

63,04%

Enseñanza

56,37%

Comercio al por mayor y al menor

55,08%

Información y comunicación

45,59%

Otras actividades de servicios Industrias manufactureras Administración pública y defensa

43,09% 24,06% 18,68%

Construcción

13,03%

Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionaddo

12,09%

Explotación de minas y canteras Fuente: INEC - Censo Nacional Económico 2010 Elaboración: Dirección de Estudios - CIG

10,99%

Información y comunicación

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Otras actividades de servicios

43,09%

Industrias manufactureras

24,06% 18,68%

Administración pública y defensa

“la industria textil contrata un 23% de mujeres”.

Construcción

13,03%

Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionaddo

12,09%

10,99% Explotación de minas y canteras Las principales provincias donde prevalecía la presencia Fuente: INEC - Censo Nacional Económico 2010 de mujeres en cargosElaboración: directi-Dirección de Estudios - CIG vos (gerente/propietaria) fueron las de la región Sierra y sur Oriente, tales como: Bolívar (55,59%); Carchi (54,95%); Participación (%) de las mujeres dentro de las actividades Imbabura; (54,45%); Pastadel sector industrial manufacturero del Ecuador za (54,12%); Loja (53,79%), Número de Participación Cañar (52,63%) y Napo mujeres que Sector Industrial (%) trabajan (51,37%). Mientras, en las 17.894 23% Fabricación de prendas de vestir que existe una menor influencia femenina son en: 9.700 12% Elaboración de productos de panadería Manabí (43,43%); Orellana 5.342 7% Elaboración y conservación de pescados, crustáceos y moluscos (44,90%); Los Ríos (45,55%); Actividades de impresión 3.433 4% Guayas (46,14%); Sucumbíos 3.382 4% Elaboración de bebidas no alcohólicas (46,42%); El Oro (46,84%) y Esmeraldas (47,06%). 2.390 3% Fabricación de muebles

Mujeres en la industria Las actividades industriales manufactureras donde existe mayor presencia de mano de obra femenina son: Fabricación de prendas de vestir; Elaboración de productos de panadería; Elaboración y conservación de pescados, crustáceos y moluscos; Actividades de impresión; Elaboración de bebidas no alcohólicas; Fabricación de muebles; Elaboración de alimentos preparados para animales.

Elaboración de alimentos preparados para animales Fabricación de artículos confeccionados de materiales textiles

1.953

1.864

Fabricación de productos de plástico

1.680

Fabricación de calzado

1.678

Elaboración de cacao, chocolate y productos de confitería

1.590

Elaboración y conservación de frutas, legumbres y hortalizas

1.448

Fabricación de productos metálicos para uso estructural

1.347

Elaboración de productos lácteos

1.337

Otras actividades industriales

23.070

30%

Industrias manufactureras

78.108

100%

Fuente: INEC - Censo Nacional Económico 2010 Elaboración: Dirección de Estudios - CIG

45,59%

MARGARITA VILLACRÉS MEJÍA:

CONTINUAR AVANZANDO PARA HACER REALIDAD LO REALIZABLE ENTREVISTA

uando Margarita Villacrés Mejía entra a la pequeña sala donde la vamos a entrevistar Alberto Guerrero y yo, nos comunica una sensación de fuerza vital. Es sorda y ciega. Pero su andar lo hace sin titubeos. Llega puntual, acompañada de dos de sus colaboradores: Bélgica Macías y Willy Piñancela.

Las presentaciones son rápidas porque Margarita puede “ver” a sus interlocutores y en el transcurso de la entrevista nos trata como si fuésemos sus amigos de larga data. La entrevista ha sido posible -ella misma lo señala- gracias a la intervención de Héctor y Beatriz de Plaza. Yo la conocí hace algunos años y me impresionó su forma de comunicación. Ella quedó sordociega a los 14 años; sin embargo, tiene una Maestría en Educación Especial con Mención en

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educación de personas con Discapacidad Visual, que completa su carrera de Psicóloga Educativa y Orientadora Vocacional y Profesional. Ha hecho cursos en Estados Unidos y Alemania; además de haber participado en Seminarios, Conferencias, Congresos y otros eventos en Venezuela, Brasil, Nueva Zelanda, Finlandia, Uganda, España, entre otros países. (EM) Este es un resumen editado de nuestra conversación: Enrique Macías Chávez, (EM): Usted encarna uno de los símbolos más notorios de la superación femenina. Entonces quiero pedirle un mensaje, destacando la misión que debemos cumplir -mujeres y hombres- en la construcción de la sociedad. Margarita Villacrés Mejía, (MV): Gracias por invitarme. La mujer en realidad es fuente y motor de toda sociedad. Somos seres humanos; hombres y mujeres estamos en el mundo inmersos para seguir construyendo un edificio inmenso que se llama vida. Esa es la misión con la que llegamos al mundo, y tenemos que cumplirla hasta los últimos días.

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izquierdos; esto es, los sanos y los enfermos... Parece ser que el mundo está hecho solo para los derechos”. Fue, quizás, una frase demasiado dura para mí, una niña prácticamente recién graduada, con todos los ideales de seguir mi profesión; yo le dije “¿Ud. cree doctor?... Pues le voy a demostrar que el mundo está hecho para todos; todos tenemos un lugarcito aquí y una misión que cumplir; ya va a ver que vendré dentro de seis años con mi título bajo el brazo y le demostraré que he podido”. Bueno, unas palabras así a una persona con discapacidad le pueden anular; pero a mí me impulsaron, porque de puro capricho, más bien por amor propio, decidí demostrar al mundo que se podía; y de esa manera abrir caminos para los compañeros que no tienen la voluntad o no tienen la familia que les apoye como para continuar adelante. EM: Y a pesar de eso, Margarita, conozco que tiene un Postgrado... MV: Y tres carreras universitarias; y le he demostrado que tengo cuatro títulos y no solo uno.

EM: ¿Alguna vez fue objeto de discriminación por los problemas de discapacidad?

EM: ...y eso es extraordinario. Ud. habló hace un momento de la Misión, ¿cómo define la Misión, en general, para una mujer; y en particular para una mujer con discapacidad?

MV: Cuando me gradué de bachiller y quise estudiar en una Universidad de esta ciudad, me discriminaron por el problema de mi discapacidad: me negaron la matricula, diciéndome que no iba a poder leer los libros. El que era director de la Escuela de Psicología Aplicada, me dijo unas palabras que hasta ahora las recuerdo claramente; dijo así: “En el mundo hay dos bandos: los derechos y los

MV: La Misión es una meta que en el corazón de la persona y en la mente de la persona se vislumbra como una luz. Esta luz se hace más fuerte cuando se logra llegar al momento culminante de esa Misión. Yo sabía, yo lo tenía muy claro, que esa luz me iba a conducir por el camino que yo necesitaba llegar; es la luz que conduce a la lucha y a continuar avanzando en el sendero de la vida.

Su Guía-Intérprete Willy Piñancela, está entrenado para transmitirle las conversaciones con la mano.

Mi Misión era ayudar; ayudar a la gente; pero yo necesitaba prepararme para ayudarla y por consiguiente, mientras más me preparaba, esa luz brillaba más; y comprendí que esa era la Misión que Dios me había encomendado. No es justo ni correcto prepararse siempre solo para el interés personal; se tiene que mirar a los demás, a la gente que está por detrás de uno o por debajo del nivel de uno; hay que hacerles salir del pozo, así como Dios nos ha

hecho salir a nosotros o nuestras familias. Esa es la Misión: primero prepararse y luego darse. Si uno logra eso, es feliz. Yo soy una persona demasiado feliz; y bendigo a mi Dios, porque en verdad descubrí la Misión muy temprano; y eso es lo que me mantiene viva. En cambio hay mucha gente que muere sin descubrir su Misión, ¿por qué? Porque solamente enfocan las cosas a sus intereses personales; y no saben que después de tener se tiene que dar.

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emprendiendo el mundo del futuro, porque justamente está creando a personas útiles para la sociedad; pero esa madre tiene que ante todo y sobre todo, infundir los valores del servicio a los demás. Todos podemos y debemos de ser muy útiles a la sociedad. Todos los seres humanos debemos de ser así. Margarita habla con autoridad didáctica, transmitiendo el mensaje de sus experiencias. Evoca al mexicano Juan de Dios Peza y su poema “Reír llorando”, para señalar que los seres humanos pueden ser felices al momento en que se encuentren a sí mismos y aprendan a amar a los demás -incluyendo sus tristezas- para encontrarle sabor a la vida. Dice que el perdón es el bálsamo más grande que puede existir, y que es un motivo para reconciliarse con Dios y sacudirse de la envidia: “(...) el hombre es desgraciado porque desea tener más de lo que puede dar; cuando deje de desear tener más de lo que ya tiene, entonces será feliz”. Pero no desear más no significa que se tiene que actuar con quemeimportismo, acota. EM: ¿Con qué criterio selecciona a sus colaboradores para que le ayuden a enfrentar sus responsabilidades, que son complejas y variadas? EM: Bajo este enfoque tan interesante que usted formula, ¿qué recomendaría a las mujeres que actúan en la economía incluso como emprendedoras, para que combinen este rol que tienen de ser guías del hogar, con el de realizar una actividad empresarial? MV: Yo considero que toda mujer, en todo nivel, en toda condición, a toda edad, puede ser una gran emprendedora. Una madre que se dedica a sus hijos está

MV: Todos necesitamos de los demás; todos necesitamos de un colaborador. Naturalmente que yo selecciono los que me parecen idóneos para mi caso y para mi vida. A veces me equivoco, a veces acierto; pero tengo la sensación de que todos tienen derecho a equivocarse y acertar. Tengo colaboradores inmediatos, como los jóvenes universitarios que me ayudan de manera voluntaria; y los activos, como los

Con su amiga Bélgica Macías

grupos de amigos que colaboran apoyándome económicamente para que el proyecto continúe avanzando y de esta manera hacer una realidad lo realizable... Alberto Guerrero Navia, (AG): Regresando a su vida universitaria, además de las carreras que ha logrado ¿qué se le hizo más difícil para seguir hacia delante? MV: Nada bueno es tan fácil de conseguir; todo requiere mucho sacrificio, mucho esfuerzo. La verdad es que difícil así, la palabra difícil, no. Un tanto complicado cuando tenía que leer muchos libros, demasiados libros en tinta; y no tenía la facilidad de tener

los libros en braille o computador para poder leerlos yo sola. Entonces tenía que buscar a alguien que me ayude; pero ahí están mis colaboradores de los que hablaba, la gente que ha querido ayudarme. En los países del primer mundo la gente con problemas de vista y oído tienen un colaborador pagado por el gobierno, que se llama, Guía-intérprete. El gobierno les paga a las asociaciones y las asociaciones les dan estos guías interpretes a las personas; ellos les facilitan todo, si se les daña un aparato, les dan otro aparato. En cambio aquí no tenemos el Guía-interprete; no tenemos las máquinas especiales, una máquina que es la que yo necesito,

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la más barata cuesta $ 1.500,00; no tengo ese dinero para invertir. Entonces ¿qué me queda? Pues pedir a mis amigos que me ayuden; y esos son los amigos que han estado colaborándome y ayudándome y dándome animo. He perdido toda mi familia; el postgrado solo lo hice con el apoyo de algunas amigas y amigos que me daban la mano en el momento que lo requería; y lo he logrado. EM: En las empresas últimamente se habla mucho de la responsabilidad social empresarial, la famosa RSE, que se traduce en comprometer a la empresa con su entorno, ¿cómo avizora usted el futuro de la responsabilidad social empresarial? MV: Bueno, es una manera muy correcta de enfrentar a las diferentes cuestiones de la vida, del mundo y de la sociedad. Considero que esa responsabilidad social a nivel empresarial, está perfectamente enfocada, siempre y cuando todas las empresas lo hagan tal y como es, no solamente por el compromiso gubernamental o por el compromiso de cumplir algo, sino por el verdadero deseo de ayudar a la gente de colaborar con el desarrollo de un país, de una sociedad mejor. ¿De qué sirve que una empresa esté arriba, mientras que un país esté abajo?, ¿de qué sirve? Sería solamente un monstruo de explotación a la gente. Es importante que todos vayamos avanzando para que la sociedad sea más justa; bueno esto es algo utópico pero por lo menos en lo posible deberíamos de luchar para que esta responsabilidad social sea un método o una forma de colaboración con el mundo.

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EM: La Cámara de Industrias, desarrolla desde hace cinco años, un programa de capacitación para personas con discapacidad. No sé si usted conoce ese programa; pero la idea central es preparar a las personas con discapacidad para su inserción laboral. MV: Qué bueno, está muy bien. Es una manera justa de vivir la vida. Hay mucha gente con discapacidad que se ha dedicado a la mendicidad y a veces hasta a la delincuencia, porque han sido manejados por otra gente; y justamente por la falta de preparación por la falta de apoyo para el trabajo, o sea para la inclusión laboral. Es muy bueno y felicito a la Cámara porque es algo muy loable. Pero además ayudan a resolver dos problemas de la inclusión laboral: Uno, la falta de capacitación; y dos, la falta de tecnología o métodos o medios para colaborar con los discapacitados. Por ejemplo las infraestructuras, los problemas tecnológicos, etc. de las que no tienen las empresas. Entonces habría el problema de que la gente con discapacidad no pueda desempeñarse, vamos al caso de una persona ciega puede desempeñarse muy bien con la computadora, siempre que tenga el programa IOS o el programa Super Nova o cualquier programa lector de pantalla o de texto. Resulta que contratan a un ciego para que colabore en recepción o algo con la computadora, pero la empresa no tiene el programa de procesador de texto, ¿qué sucede? El ciego no puede entonces desarrollarse, puesto que no tiene la tecnología específica, ese es solo un ejemplo. Otros dan un puesto por ejemplo en una empresa de embotellado de colas o de empaquetado de galletas; y a la persona con discapacidad la ponen en un lugar donde ni

“¿De qué sirve que una empresa esté arriba, mientras que un país esté abajo?, ¿de qué sirve?”

siquiera sabe cómo doblar un papel porque no tiene capacitación. Pues entonces vienen los problemas; y ahí viene el asunto: se concluye que la gente con discapacidad no vale porque no puede hacer esto, no puede hacer esto otro, pero es justamente por la falta de capacitación. Además yo considero que una parte de la capacitación laboral de las personas con discapacidad tiene que tener un módulo, el módulo de la autoestima, porque justamente por ser con discapacidad, nos creemos o nos sentimos mermados en nuestra valía y tenemos que tener a alguien que nos eleve la moral. ¿Cómo usted puede continuar avanzando, si le falta autoestima? Gracias a Dios yo tuve eso, mi familia fue una familia muy amorosa, unos amigos maravillosos; y entonces ellos fueron los que me mantuvieron siempre con la moral muy en alto, con el autoestima muy elevada. Entonces en las capacitaciones laborales, ante todo hay que elevar el autoestima de la persona con discapacidad. AG: ¿Cómo ve la inserción laboral de la mujer actualmente? MV: Últimamente, la mujer en lo laboral siempre se ha desempeñado bien y registra importantes triunfos. En el tiempo de mi tatarabuela, la mujer que trabajaba en las haciendas para mantener al marido bo-

rracho estaba inserta en lo laboral. Simplemente no eran reconocidas pero ya estaban trabajando, estaban laborando. Pienso que esto de la inserción debe continuar avanzando, porque todavía hay mujeres que no trabajan. Sobre todo ahora estoy observando a las jóvenes que en muchos casos no tienen el deseo de trabajar; y eso me preocupa bastante. EM: Margarita, una última pregunta, ¿a qué mujer admira usted? MV: Yo, a la Madre de Cristo, la Primera de las Mujeres de todo el mundo. La admiro por el inmenso amor a su hijo Jesús; es la primera. La mía, mi madre, ante todo y sobre todo, como ser terrenal. Mi madre fue la mujer más maravillosa y no lo digo porque está muerta, fue una mujer demasiado valiente, demasiado inteligente, fue el cerebro de mi familia. Margarita dice esto último con orgullo y dándole una sonoridad amorosa a sus palabras. Esta mujer que se comunica con los demás a través de un intérprete, quien -apretando los dedos de su mano derecha- es capaz de transmitirle con alta fidelidad, detalles de las expresiones orales de sus interlocutores, deja al final esa sensación de plenitud emocional e intelectual, que nos envuelve como conclusión de una aleccionadora tertulia.

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LA MUJER y la industria

CATERINA COSTA VOCAL DEL CONSEJO DIRECTIVO DE LA CIG

La mujer requiere conciliar su vida laboral con la familiar, la esencia de su naturaleza y su misión en la vida”

uando se trata de visualizar a la mujer en la industria, mi mente trae imágenes de espacios donde se destaca su labor, como en el caso de la fabricación de juguetes y el empaque de camarones o atún. Son afortunados los núcleos familiares que se sustentan en esas fuentes de trabajo, porque sus hijos tendrán la

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seguridad de que esa parte de los ingresos del hogar serán invertidos en sus necesidades, priorizadas a conciencia y con la sensibilidad de una madre. Mi opinión sobre este tema puede no coincidir con la de otros espacios y círculos que podríamos llamar feministas. Creo en la igualdad de géneros y creo que tanto hombres como mujeres tenemos los mismos derechos y oportunidades, por lo que, descarto que, al menos hoy exista discriminación per se. También creo en la diversidad de los géneros y la complementariedad entre ellos. En el pasado, los roles en el trabajo estaban más diferenciados para unos y otros, pero eso afortunadamente se ha superado con los movimientos feministas del siglo pasado y sobretodo con el ejemplo de miles de mujeres que tuvieron que sacar adelante a sus familias, empresas o instituciones (incluyendo, las de beneficencia que se destaca sirviendo al prójimo en nuestra ciudad de Guayaquil), asumiendo casi siempre con éxito todos los roles y responsabilidades que tenían al frente sin detenerse a preguntar o pedir permiso.

Esas mujeres nos han abierto las puertas y demostrado su capacidad, equiparable en casi todos los aspectos con los hombres, y haciendo gala de virtudes impensables en el llamado sexo fuerte. Con las puertas ya abiertas, Angela Merckel maneja el país más industrializado del mundo y Dilma Roussef, poco menos que un continente y en poco tiempo no nos debe extrañar que una mujer tome ya las riendas de la ONU. Esa capacidad incuestionada enfrenta dificultades: la mujer requiere conciliar su vida laboral con la familiar, la esencia de su naturaleza y su misión en la vida. Una madre, a pesar del apoyo que tenga de su esposo

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en la educación y formación de los hijos, siempre tendrá un sentimiento de mayor compromiso hacia ellos. Nosotras tenemos un papel fundamental en sus vidas desde el momento de la concepción, y esa responsabilidad hará que seamos las primeras en reaccionar ante las necesidades que se les presenten; y, por ende, sobreponerlas a cualquier otra que hayamos contraído. En nuestra sociedad ecuatoriana, el entorno familiar es básico para que se viabilice ese desarrollo profesional de la mujer. Las realidades económicas ac-

tuales no permiten que el hombre cargue con el peso de generar los ingresos para cubrir necesidades de los que conforman el núcleo familiar. Es imperioso incorporarse a la población económicamente activa del país, tanto por razones personales/familiares como de conciencia ciudadana. Si deseamos que el país crezca, todos tenemos que ser parte de ese rompecabezas productivo que demanda nuestro aporte. Es más común en Ecuador la presencia de la mujer en las PYMES, muchas veces como iniciadoras de proyectos o compartiendo el rol de empresaria; y, menos frecuentemente encontrarla en funciones que conlleven la toma de decisiones en órganos directivos. En lo personal, mi abuelo Gustavo von Buchwald Mesones destacaba por sus criterios modernos, entre ellos, su convicción a principios del siglo XX de que la mujer debía también alcanzar una carrera universitaria, cosa que procuró para sus hijas. Mi padre era del mismo criterio, aunque ya en tiempos más recientes; me ha enseñado lo que significa la industria para el crecimiento

de un país y los riesgos que debe asumir el emprendedor. También tuve la fortuna de que al casarme, encontré entre los valores de mi esposo el respeto al ejemplo que mi suegra, Norma Plaza de García, le dio desde el ejercicio profesional. Así, fue fácil estructurar mi hogar de manera similar. Yo soy abogada de profesión. Mi formación inicial estuvo vinculada a las relaciones exteriores y a la banca. Mi desarrollo en la industria fue producto de una coincidencia, en primera instancia, y la pérdida de uno de mis seres más queridos, en segunda. Hace ya casi 20 años, se me dio la oportunidad de participar en la industria. Sentí que regresaba a lo que me encantaba: el sector productivo. En otros casos, por las razones que fuere, vemos cada vez más mujeres trabajando en cualquier posición jerárquica. Ahora somos testigos de que tampoco las universidades ni las profesiones son el dominio de ninguno de los dos sexos. Seguramente todos conocemos mujeres fantásticas ejerciendo carreras de ingeniería industrial o mecánica, contabilidad, economía, etc.

Estudios de la Organización Internacional del Trabajo OIT confirman que hay más mujeres participando en los mercados laborales del mundo que nunca antes. Lo importante es que ellas también gocen de la protección social, de los derechos y de remuneraciones equitativas como los demás. Para muchas, el cambio de un empleo vulnerable hacia la categoría de trabajo remunerado y asalariado puede representar un paso importante para su independencia económica y la autodeterminación. También nos dice que la región más exitosa en términos de crecimiento económico esta década, Asia Oriental, también cuenta con la relación empleo-población más alta para las mujeres (65,2 por ciento), tasas de desempleo bajas para mujeres y hombres, y brechas de género relativamente pequeñas tanto al considerar el sector como la situación del empleo. Por último, destaca que uno de los pasos para mejorar el acceso de las mujeres al mercado laboral es aumentar sus posibilidades de acceso a un rango mayor de industrias y de ocupaciones. Las capacidades de una sociedad para

INDUSTRIAS

“… hay más mujeres participando en los mercados laborales del mundo que antes”.

aceptar el nuevo papel de las mujeres, y de las economías para generar los empleos decentes que son requeridos, son dos condiciones necesarias para mejorar la situación de las mujeres en los

mercados laborales y para el desarrollo económico en general, lo cual influye decisivamente en la reducción de la pobreza. La industria, como gran generadora de fuentes de empleo, para hombres y mujeres, merece un cuidado particular por parte de los gobernantes a fin de garantizar su crecimiento y bienestar. Quienes trabajamos en ella debemos sentirnos especiales por tener la oportunidad de ser parte de su desarrollo. En ella ya están interactuando mujeres fantásticas, marcando su propio estilo y liderazgo, en las áreas de direc-

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ción, producción, calidad, mantenimiento, etc. No puedo decir que he sentido la discriminación, éso depende de cada uno, del empeño que le ponga a su trabajo y de las ganas de trabajar que se tenga. Como dice mi padre: “El secreto está en trabajar, trabajar y trabajar”. A todas las mujeres que deseen incursionar en la industria les sugiero que se atrevan a hacerlo, las oportunidades están ahí. No pidan permisos ni espacios, tómenlos y no se arrepentirán jamás. Fotos: commons.wikimedia.org

CONVERSATORIO

EL MUNDO DE LA PRODUCCIÓN Y

LAS MUJERES

Bajo la conducción de Giuliana Bacigalupo (de pie), Directora de Comunicaciones de la CIG, se realizó un Conversatorio, en el que participaron: (sentadas, de izq. a der.) Jacqueline Benavides, Gerente de Desarrollo Humano de Panadería California, S.A., (PANCALI); Elizabeth Martínez de Montero, Secretaria de Presidencia de la CIG; Natalie Arosemena, propietaria de la compañía DIFABRI, y Laura Yanqui, Gerente del Grupo Químico MARCOS.

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Giuliana Bacigalupo, (GB): Podemos empezar la ronda de preguntas poniéndoles sobre la mesa las siguientes observaciones: las actividades de producción han sido por lo general reservadas a los hombres, de manera tradicional; pero esa tendencia está poco a poco cambiando; y las mujeres ya están ocupando puestos en distintas instituciones y empresas, que ya no están enfocadas solamente cumplir funciones de contabilidad o de recepcionistas o de secretarias. ¿Ustedes creen que en Ecuador se ha avanzado en este tema, y que a la mujer ya se la está tomando en cuenta para ejercer funciones de trabajo que antes estuvieron reservadas para los hombres? Laura Yanqui, (LY): En 2010 el INEC realizó un censo donde se estableció que el 48% de las industrias, de las empresas, está comandado por mujeres. Entonces esto revela el nivel de crecimiento que hemos tenido en las últimas décadas. Antes, la mujer estaba dedicada básicamente a su hogar y hacía sus pequeños emprendimientos que siempre eran relacionados a manualidades, en áreas como la panadería, manufactura de confecciones, etc.; pero con la preparación de la mujer, el ingreso a la universidad, y gracias a la apertura y al apoyo sustentable de la familia, el panorama ha cambiado. GB: ¿Quiere decir que esto tiene que ver con la preparación académica? Jacqueline Benavides, (JB): Por supuesto. Laura acaba de darnos estadísticas al respecto. Yo manejo la parte de desarrollo del talento humano. Tengo ya 15 años seleccionando personas; y es realmente valioso cuando la alta gerencia te dice: la mujer es

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integral, la mujer es versátil, la mujer puede ser madre, puede ser profesional, puede ser buena compañera de trabajo; y definitivamente, hoy por hoy, cargos gerenciales que en algún momento eran exclusivamente para los hombres, ya hoy las mujeres estamos liderando esas áreas. Antes decían que somos el sexo débil; pero nuestra fortaleza realmente radica en la espiritualidad. He contratado gerentes de planta mujeres. Veo mujeres que están haciendo estudios académicos donde antes los varones eran los que lideraban aquellas áreas. Por ejemplo: gerentes técnicos. GB: ¿Qué cree usted, Elízabeth, que está cambiando en la sociedad? Elizabeth Martínez, (EM): Definitivamente es el acceso a la educación y el apoyo familiar, como lo comentaba Laura; porque la mujer siempre ha estado involucrada en áreas de producción. En la producción agrícola es lo primero que nosotros vemos a la mujer involucrada: estaba produciendo en el campo para su familia; y siempre en desventaja, pero gracias al acceso a la educación, a la capacitación, eso va cambiando; y ahora vemos que está involucrada a nivel gerencial, a nivel administrativo, en áreas de la tecnología, la industrialización, el comercio, las finanzas. LY: Claro, en la agricultura la mujer sigue haciendo el trabajo más rudimentario porque la mecanización o el manejo de estos equipos que facilitarían el trabajo del campo, siguen a cargo de los hombres. Ese es el problema en las zonas agrícolas: la mujer es la que cultiva los huertos, la que tiene a su cargo las aves

Laura Yanqui

de corral, alimenta su familia en la parte primaria, inclusive hasta los desmontes hacen las mujeres. Pero la mecanización, el manejo de tractores, el manejo de otros implementos, de la trilladora sigue estando a cargo de los hombres, ¿por qué?, porque en el campo todavía hay mucho machismo. GB: Natalie (Natalie Arosemena), tú que eres una emprendedora, ¿te ha costado formar tu empresa, has sentido cierta desventaja al ser mujer? Natalie Arosemena, (NA): Gracias a Dios no, porque ya el sector de publicidad cuando re-

gresé a Ecuador, estaba más avanzado; las mujeres se encargan de agencias de publicidad y por suerte no he tenido problema. GB: ¿Podemos concluir este espacio de preguntas mencionando que depende mucho de la ubicación del trabajo, si es en el área urbana o rural, la discriminación laboral? EM: Pero la mujer siempre está ahí … LY: Por ejemplo en mi área: nosotros hacemos química ambiental. Tuve la oportunidad de irme a la Antártida a hacer exploraciones, a hacer muestreos; y a pesar de que yo pedía y

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decía a mis compañeros que podía compartir iguales obligaciones de esfuerzo incluso físico, ellos me decían: aguántate que eres mujer. GB: ¿Ustedes consideran que el género influye en el momento de hacer alguna actividad? JB: Definitivamente sí. Las mujeres somos diferentes de los hombres. Hay ciertas competencias en inteligencias múltiples; los hombres son más hábiles, por ejemplo, para leer mapas, o planos; se ubican mejor para hacer cierto análisis no tanto numérico sino un poco más espacial, arquitectos por ejemplo; pero eso no significa que la mujer no lo pueda hacer, de pronto le pueda tomar un poquito más de tiempo tener la habilidad, pero lo puede hacer. En el tema productividad por ejemplo, en cuanto a industrias, ciertos niveles y ciertas áreas laborales y puestos de trabajo, implican competencias físicas, técnicas, cognitivas que hoy por hoy se están desarrollando a la par, y hay muchas que tienen que ver ya con la parte mecánica, física, que la mujer incurre a ratos pero es un porcentaje mínimo... GB: Elizabeth: usted, que es administrativa, cuéntenos de su experiencia al trabajar casi siempre con jefes varones. Usted tiene 37 años trabajando aquí en la CIG; tiene que tener la fórmula … EM: He tenido la oportunidad de “manejar” algunos presidentes; y bueno, uno va aprendiendo en el camino…. Tienen diferente carácter, diferentes temperamentos; y es la facilidad que tenemos las mujeres de entenderlos, no que ellos nos entiendan. Entender su temperamento. Alguien me decía una vez: es que tu eres la esposa comercial. Entonces

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considero que es fácil entenderlos, creo que es la naturaleza nuestra misma: tenemos cinco hijos , cuatro hijos, y todos no son iguales, pero nosotros los manejamos, tratamos de complacerlos por igual. Eso viene del cielo... LY: La base de todo es que las mujeres construimos, las mujeres somos las responsables. Yo soy divorciada y tengo la responsabilidad de tres hijos. Yo sé lo que es construir una familia, construir una empresa... Entonces me doy cuenta que en el soporte emocional, las mujeres somos formadoras también y para eso, tomamos mucha fuerza en la religión. GB: Entonces ustedes creen que la espiritualidad tiene mucho que ver para que una empresa sea productiva, este aspecto no lo tenía planteado pero me lo han nombrado varias veces que me parece interesante… JB: Es que es una parte holística, todo viene de la voluntad, la voluntad. NA: Creo que más que religión es creer en uno mismo, el seguir avanzando, el no quedarte. Y sobre lo que decías lo de los roles administrativos asignados a las mujeres, quería decir que eso es porque somos mucho más pacientes. LY: Me he dado cuenta que llega un momento en que la mujer ya no puede llegar a los super liderazgos, por ejemplo en los puestos máximos de las organizaciones. Pienso que tal vez por ser madres y tener que compartir nuestro mejor tiempo con la crianza de los hijos, enfrentamos esa limitante. En verdad no he revisado una estadística, pero a pesar de que hay mujeres Presidentes aquí en

América Latina, los super liderazgos no son comunes. EM: Son excepciones. LY: Pero a nivel bancario -me pongo a pensar tomando en cuenta solo los bancos- los representantes máximos de los bancos, todos son hombres. JB: Es el estereotipo: los gerentes generales, los apoderados, los representantes legales... LY: Llega un momento en que la mujer no llega más arriba, son muy pocas y eso que se lucha bastante por la igualdad, la representación. Por ejemplo en Ecuador, hay más asambleístas; hasta por ley las tienen que poner en las listas (de candidatos). NA: Debería ser más rápida la cobertura de una mayor responsabilidad en calidad y cantidad, porque lo que costó que la mujer vote, hace muchos años. JB: Y que estudie también. GB: Les pongo otro tema en la mesa: cómo superar los clichés que le dan a la mujer el manejo de las tareas hogareñas y al hombre el sustento del hogar, entiéndase el hombre trabaja, trae el dinero, la mujer cuida los hijos y si puede trabaja. ¿Cómo puedes cambiar este cliché; o no es un cliché sino una realidad? JB: Eso era un cliché. Es más, hoy por hoy, los hombres están buscando mujeres que trabajen. Antes era diferente: querían una mujer para mantener y que me cuide mis hi-

jos; ahora es que si no tiene carro y no trabaja no es un perfil para mí; estoy soltero pero quiero una mujer que me ayude... Y los hombre admiran mucho a las mujeres emprendedoras, inteligentes. GB: ¿Y era así en el pasado? NA: Pero a mí no me parece mal que un hombre se quede en la casa y la mujer salga a trabajar. JB: Hay padres solteros que lo hacen muy bien; conozco el caso de algunos, y son hombres muy sensibles sin quitarles su masculinidad. EM: Pero siguen siendo la excepción. GB: Pero Elizabeth, usted que tiene tanto tiempo trabajando y la vez es madre, ¿cómo combinó eso? EM: Bueno definitivamente es el apoyo familiar. Sin la colaboración y el apoyo de mi esposo no creo que lo hubiera logrado. Pero yo sigo insistiendo que son excepciones; porque los hombres son muy machistas y al llegar a casa esperan que uno lo siga haciendo todo, atendiéndolo a él inclusive, se sientan esperando ser atendidos. El apoyo familiar es fundamental. Escuchándolas, me vino a la mente el recuerdo de la hija de un expresidente de aquí de la Cámara, que llegó de Harvard graduada igual que su esposo; luego de un año que asumió la gerencia de producción de la empresa, (se trata de una empresa familiar), tuvo su niña; y entonces su naturaleza, la naturaleza que tenemos nosotras las madres, fue más fuerte y decidió dedicarse a atender a su niña los primeros seis meses. Y el papá gracio-

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samente me comentaba: “estoy impresionado, no logro asimilar ahorita que mi nieta tiene la niñera más calificada. Al principio me molestó, pero ahora estoy emocionado, muy conmovido con la actitud de mi hija”

EM: Nosotras mismas nos vamos limitando pero somos felices … GB: ¿Qué actividades productivas ustedes creen que se consideran mejores para las

GB: O sea que no obstante la inversión que ella hizo en sus estudios, prefirió quedarse a cuidar a su hija. LY: Debió haber sido el soporte económico que ella tenía, muchas mujeres por más que quieran no pueden hacer esa elección... EM: Es la suma de muchos factores, hace poquito tuvimos un evento con ocasión del aniversario de la CIG, se invito a un expresidente de otro país, entonces por cuestiones de agenda, se programó una reunión privada un domingo a las 7 de la noche, entonces los hombres, los directivos que se excusaron fue porque estaban fuera del país y la excusa que recibí y transmití, de la única mujer que fue invitada, me conmovió, pues lamentaba no poder asistir porque un domingo a esa hora, su familia, sus hijos, la requerían. GB: ¿Será algo positivo que nosotras demos esta importancia a la familia? ¿Esto nos hace más fuertes? LY: Puede ser una desventaja, la mujer dice “no puedo porque tengo que cuidar a mi familia”; y los hombres sí pueden. Nosotras debemos hacer cosas por nuestra familia y nos excluimos.

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Jacqueline Benavides

LY: Administración, temas de finanzas, recursos humanos. LY: Por ejemplo en mi profesión (química) más somos mujeres: 6 a 4 es la relación con los hombres... GB: Quizá estamos en varias áreas; pero lo que pasa es que no subimos al escalón de la dirección, de las Presidencias; pero estamos en todos lados.

NA: Si llego a ser Presidente de la República, como vemos en Argentina y en Chile, también puedo ser presidente de una Compañía. Y justo ahora que regresaba, me llamó la atención en el aeropuerto, que quienes manejaban abajo los aviones, eran algunas mujeres. JB: Pero no vemos mujeres pilotos . (Todas): ¡Si hay! Natalie Arosemena

mujeres, más atractivas para las mujeres? JB: Yo siempre pienso que si te pagan por lo que te gusta hacer y por lo que amas... GB: Pero ¿qué es lo más común que se ofrece, lo más atractivo para la mujer? EM: Actividades de turismo. JB: Bueno, nosotras como madres somos mandonas; y si estamos en cargos de jefatura nos encanta y lo disfrutamos; y más si tenemos que organizar, dirigir, planificar...

GB: ¿Cuál es el futuro de la mujer como actoras de la producción? Todos los comentarios que hemos hecho coinciden en que desde los años 60 ha sido una historia totalmente distinta; y no han pasado tantos años; entonces, ¿cuál puede ser la evolución de aquí a diez años, en la producción? JB: Seguir desarrollando y evolucionando. Hemos visto y dado claras muestras durante generaciones y décadas de que todo se estanca menos nosotras las mujeres. Hemos sido pioneras de muchas cosas, hemos borrado paradigmas en muchas situaciones. En cuanto a la parte laboral básicamente, estamos en el día a día haciéndolo; no es que se demostró

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una vez y se olvidó, estamos permanentemente en el camino, en la mejora continua, en la evolución. EM: Coincido con el comentario de mi querida Jacqueline, sobre todo porque cada día el acceso de la mujer a la educación es fundamental; y eso es una gran ayuda, un gran estímulo para que sigamos. Y aquí lo importante: estaba leyendo el tema, por ejemplo en Nicaragua, las mujeres se han organizado para ya a nivel de políticas públicas tener conquistas, logros, porque muchas veces el obstáculo es el machismo y la naturaleza nuestra misma de ser madres, de tener bajo nuestra responsabilidad hijos, un hogar; entonces pienso definitivamente que el acceso a la educación es lo que garantiza que nosotras sigamos en este derrotero. NA: También creo que vamos a seguir avanzando y teniendo mejores puestos, porque todos somos iguales. LY: Coincido: la mujer está avanzando en conquistar nuevas metas, nuevos desafíos, respetando la diferencia de géneros. GB: Podemos concluir de que la mujer tiene el poderío , porque sabe combinar sus diferentes roles, sabe ser madre, hermana, directora, jefa y que todo lo hace bien. EM: Sin miedo. JB: Lo hacemos muy bien. GB: Somos ambiciosas a nivel positivo; tenemos un objetivo claro; y pudiera yo también complementarlo de que tenemos mucha espiritualidad o fe en algo, para alcanzar una

Elizabeth Martínez de Montero

meta. Y quizá muchas veces la motivación de alcanzar tal cosa es nuestra propia familia: quiero que mi hijo vaya a Harvard, entonces me voy a esforzar porque él se lo merece. LY: La mujer construye, la mujer edifica, tal como dice la Palabra. EM: La mujer sabia edifica su casa.

Después de las elecciones:

EJERCICIO DE ANÁLISIS SITUACIONAL... los parámetros fundamentales(*) DIRECCIÓN DE ESTUDIOS CÁMARA DE INDUSTRIAS DE GUAYAQUIL

(*) el documento completo puede ser solicitado a: servicioalafiliado@industrias.ec

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l 17 de febrero de 2013, Rafael Correa Delgado obtuvo un triunfo electoral inédito: fue reelecto presidente de la República por segunda vez consecutiva, sin necesidad de ir a una segunda vuelta electoral. Pero además, obtuvo una mayoría legislativa contundente que supera con largueza los dos tercios de los asambleístas. Para esta nueva realidad, el Análisis Situacional debe partir reconociendo que todos los escenarios posibles están determinados por el gobierno; y que las oportunidades de modificación de los mismos sólo serían factibles en la medida que los actores políticos, sociales y económicos, se empeñen en buscar coincidencias mínimas entre ellos y el gobierno. El gobierno ha señalado que su prioridad será “profundizar” la Revolución Ciudadana. Y que esta profundización debe encuadrarse a la Constitución y ajustarse a las propuestas del Plan del Buen Vivir, no obstante que este último debería, por mandato constitucional, ser replanteado para los próximos 4 años.

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Prioridades legislativas Aunque es muy pronto para establecer qué reformas a la Constitución se plantearán, a partir de ciertas declaraciones del Presidente Correa podría considerarse que éstas se relacionarán -específicamente en materia económica- con aspectos básicos relacionados con el manejo de los recursos naturales, y con el fortalecimiento del sistema de economía popular y solidaria. Respecto a leyes, las de Aguas, Tierras y Comunicación, son -al parecer- las más importantes en el ámbito de la economía. También se ha mencionado el Código Penal, con cuya vigencia se completaría la reforma judicial. Fortalezas/debilidades de la economía Pese a que en 2012 la tasa de crecimiento del PIB (5,01%) fue inferior a la registrada en 2011 (7,98%), este indicador fue de todas maneras, uno de los más altos de Latinoamérica, que según la CEPAL alcanzó en promedio 3,1% El éxito del gobierno en la economía puede sintetizarse en una alta inversión pública, (La participación de la Formación Bruta de Capi-

Escenario Político

Asambea Nacional ( con más de 2/3 de la mayoría del Gobierno)

Aprobar Leyes

Tramitar Reformas Constitucionales

Partídos Políticos Minoritarios

Consolidar Forta Política del Gob Elecciones Seccionales 2014

Potenciales acciones grupa

tal Fijo-FBKF pasó de 21% sobre el PIB en 2007 a 26% en 2012) que a su vez se expresó en el fortalecimiento del Estado como actor de la economía; en una fuente permanente de estímulo al consumo y al crecimiento de la oferta, sustentando también por esta vía, el mejoramiento de los indicadores

de empleo. No obstante el éxito antes señalado, cabe indicar que preocupa el sector externo de la economía. El alto precio internacional del petróleo, (en promedio fue de US $ 77 por barril entre 2007 y 2012) no ha tenido precedentes en la historia nacional. Y no hay

indicios de que en el corto plazo -ni aún en el mediano- este precio vaya a deteriorarse de manera abrupta o significativa. También a los commodities les va bien en el mercado mundial, y aunque la producción no ha crecido -al igual que el petróleo- los incrementos de precios han permitido un

aleza bierno

s ales

INDUSTRIAS

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- De Aguas - De Tierras - Reforma Laboral - Otras

- Código Penal - Comunicación

“Profundizar” Revolución Ciudadana (?) Perfeccionar cambios en la Matriz Productiva - ¿Reformas al COPCI? - Consolidar esquema tributario

- ¿Socialismo del Siglo XXI? - Economía Popular y Solidaria - Control antimonopolio - Control de Precios - Desarrollo “endógeno” - Plan del “Buen Vivir” - Alta inversión pública - Gasto Público - Dolarización vs Visión Cepalina (?)

- Trasladar visión del modelo de desarrollo a los Gobiernos seccionales - Prensa - Sindicatos - ONG´S - Cámaras - Colegios Profesionales - CONAIE - Iglesia y grupos religiosos

período de bonanza. Esto explica el crecimiento de 7% de las exportaciones en precios. Pero las importaciones también crecieron 5% en 2012, respecto al año anterior, no obstante que el gobierno aumentó la tasa del ISD. La balanza comercial NO petrolera registró en 2012

un déficit de US $ 143 millones. Los precios del crudo permitieron aliviar ese saldo negativo, alcanzando en el año anterior US $ 687 millones. La balanza de pagos registró un saldo positivo en cuenta corriente por un monto de US $ 94 millones al tercer trimestre de 2012. Cabe indicar que

el comportamiento de la inversión extranjera directa (IED) es uno de los más bajos de la región: a Septiembre de 2012, según el Banco Central, fue de US $ 364 millones. Cambios de la matriz productiva Según la propuesta del

“El “buen vivir” impone respetar los derechos de la naturaleza reconocidos en la Constitución.”.

gobierno, (SENPLADES, MIPRO, y otros), en el período que se apresta a iniciar, (2013-2017) le pondrá máxima atención a implementar cambios en la matriz productiva. Estos, tienen el propósito de salir de lo que denominan como economía “primarioexportadora” para llegar a un sistema productivo en que se agregue valor a los bienes y servicios, con el fin de contribuir a las normas del “buen vivir”. El “buen vivir” (sumak kawsay) impone respetar los derechos de la naturaleza reconocidos en la Constitución. Tales derechos se articulan con el uso racional de los recursos naturales, y la protección a la “pacha mama”: toda la actividad económica debe estar subordinada a estos princi-

pios. Por ejemplo, la producción agrícola basada en monocultivos debería estar limitada no tan solo para reducir daños ambientales derivados de la deforestación, sino para disminuir la influencia en las estructuras socio económicas, de sus períodos de auge/depresión. Estos aspectos declarativos, tienen que ser plasmados en la nueva matriz productiva. Un primer alcance de los mismos, estará determinado también por una nueva matriz energética, para minimizar la dependencia de fuentes energéticas tradicionales y optimizar la utilización de otras, como la eólica. Industrialización y Desarrollo Industrial Hasta donde se sabe, los cambios en la matriz productiva buscan sustentar una industrialización básica en las áreas de siderurgia, petroquímica, fármacos, cemento, entre las más importantes. Aunque este tipo de enfoques de la industrialización datan de mediados de los años 60 del siglo pasado, la propuesta del gobierno sostiene que solo a partir de una industria básica puede

consolidarse el desarrollo industrial. El Plan del Buen Vivir conceptúa el desarrollo industrial como una actividad para la que se dará prioridad a las medianas y pequeñas empresas. Bajo esta premisa general, la visión del desarrollo industrial se concentra en procesos sustitutivos de importaciones (primero lo llamaron “sustitución inteligente”), a través de la cual se producirían bienes y servicios que, partiendo de materias primas e insumos nacionales, se convirtieran en dinamizadora del empleo y de las exportaciones. Comercio Exterior e Integración La visión del Comercio Exterior del gobierno, se ha manejado bajo dos grandes lineamientos: (1) desarrollar vínculos comerciales con países a los que considera “no hegemónicos”. Bajo esta óptica, se ha dado preferencia a negociaciones con países como Irán, Bielorrusia, etc., y se busca consolidar relaciones de bloques dentro de la ALBA y del MERCOSUR;

INDUSTRIAS

(2) no instrumentar el comercio mediante acuerdos bilaterales cuya aplicación suponga una apertura indiscriminada (“el boboaperturismo”) del mercado local, por los supuestos perjuicios que esto podría acarrear en la producción nacional. Bajo esta óptica, las negociaciones de sendos Tratados Comerciales con Estados Unidos y la Unión Europea, no parecen viables, sin embargo de la importancia que esos mercados tienen para la producción exportable de Ecuador; y no obstante que Colombia y Perú ya se benefician de Acuerdos de esa índole. La prórroga del ATPDEA con Estados Unidos y del SGP con la UE, constituyen las últimas opciones al respecto. Los Acuerdos con el bloque Asia Pacífico, tampoco parecen tener un buen pronóstico al menos en el corto plazo, sin embargo del potencial de comercio que significa esa región. La Comunidad Andina de Naciones sigue constituyendo el esfuerzo de integración regional más visible, aunque en la práctica solo está constreñido al comercio con Perú y Colombia.

EL COPCI: ¿UNA OPORTUNIDAD PERDIDA? La vigencia del Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversiones, COPCI, constituyó una señal para atraer inversiones en especial para la industria. Aunque el conjunto de estímulos de tipo tributario que se plantearon como incentivos para las inversiones, recordaban los que en su momento se pusieron en vigor a mediados de la década del 70 del siglo XX, ahora parecían estar estructurados para instrumentar la nueva matriz productiva, estimular la creación de empleo con “salario digno” y garantizar mediante contratos la llegada de capitales para la producción. Sin embargo, las demoras en la expedición de los reglamentos respectivos por un lado, y las contradicciones en políticas cruciales para dar seguridad a los inversionistas, han conspirado contra los buenos propósitos del COPCI. En este sentido hay que considerar el aumento de la tasa del Impuesto a la Salida de Divisas-ISD; y últimamente, la intervención del gobierno en el sistema de fijación de precios.

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¿AGUANTARÁ EL MODELO...? El modelo de desarrollo es de los que típicamente se califican como “endógenos”. Se privilegia la “competitividad sistémica” pero en función de mantener bajo control, variables críticas como los precios internos; optan por políticas proteccionistas; recelan de las inversiones foráneas en actividades productivas consideradas estratégicas; y son reacios a la apertura del mercado interno, incluso bajo el argumento que de esta manera, se defiende el empleo. Para una economía dolarizada, es decir, sin capacidad para emitir moneda, los períodos de auge en el precio de sus principales productos de exportación, permiten obtener recursos para pagar las importaciones y otros bienes y servicios provenientes del extranjero. Cuando esos períodos de auge cumplen su ciclo, y la economía no ha logrado crear una estructura de producción que sustente exportaciones diversificadas en productos y mercados, se generan períodos de crisis que pueden terminar en catástrofes.

Boletín Informativo de Comercio Exterior

Perspectivas de la

Política de Comercio Exterior 2013-2017

INDUSTRIAS

Cuáles podrían ser las perspectivas de la política de comercio exterior en los próximos cuatro años? ¿Habrá mejores condiciones para la inversión orientada a la producción exportable o se tornarán menos favorables en el caso de producirse una mayor radicalización del gobierno al socaire del acrecentado poder que ahora tiene? Todo esto es difícil prever, pero hay dos momentos importantes que podrían marcar rumbos. El primero se refiere a una eventual recomposición del gabinete, si en este marco se produjere un relevo en la conducción del Ministerio encargado de las negociaciones comerciales. El segundo es la posición que podría adoptar el Presidente Correa con motivo de la cumbre presidencial del Mercosur a realizarse en junio del presente año. Un eventual cambio en la cúpula del Ministerio de Relaciones Exteriores podría significar una reorientación de la visión endogenista actual, que a lo sumo se abre hacia los países de la ALBA y a otros países latinoamericanos, pero deja de lado las relaciones con nuestros más importantes socios comerciales, como son Estados Unidos y la Unión Europea. Hay quienes piensan que la designación del vicepresidente

electo para coordinar la transformación de la matriz productiva puede ser una señal en la dirección correcta, pero claro, podría tratarse de una versión restringida de transformación, en el sentido de focalizarla en el desarrollo de sectores estratégicos en base a empresas estatales, no de una visión ampliada en la que todas las fuerzas productivas sean protagonistas de la transformación. Son conocidos los efectos negativos que tendría una adhesión del Ecuador al Mercosur, tan promocionada por el sector planificador del gobierno. Baste mencionar estos dos efectos básicos: sepultar la posibilidad de acuerdos comerciales bilaterales no solo con Estados Unidos y la Unión europea, sino también con cualquier otro país del mundo; y, echar por la borda los avances logrados en cuanto a facilidades arancelarias para la importación de materias primas y bienes de capital, que se han adoptado en los últimos años, contribuyendo, más bien, a un proteccionismo arancelario a favor de la los países más desarrollados del MERCOSUR, tema en el cual tenemos una negativa experiencia con el Arancel Externo Común de la CAN. Por eso es tan importante la posición que adopte el Presidente en la próxima cumbre del Mercosur.

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Si en esa oportunidad llegara a oficializar el pedido de adhesión, eso sería una mala noticia para los ecuatorianos. El caso de los sistemas preferenciales no recíprocos como el SGP+ de la UE y la ATPDEA, es un caso diferente, pues, en últimas, su continuidad no depende del Ecuador. Más allá de las declaraciones políticas, las negociaciones con la UE para un acuerdo que sustituya el SGP+ están en el limbo. En Estados Unidos la posibilidad de renovación de la ATPDEA o el traslado de sus principales productos a al SGP general es cada vez más cuesta arriba, más aún ahora que Chevron ha pedido formalmente a su gobierno no solo que no se renueve la ATPDEA, sino también que se excluya al Ecuador del SGP, pedido deberá ser debatido e informado al interior de las instancias de gobierno de ese país. Por otro lado, parece lógico pensar en compensaciones en el caso de que el país se quede sin ATPDEA, SGP ni TLC. Y en efecto lo es, pero tendrían que enmarcarse en las normas que da el Acuerdo sobre Subvenciones de la OMC, salvo que el gobierno decida saltárselas a la garrocha, como lo ha hecho en otros casos. En fin, muchas interrogantes y pocas certezas.

Consejo Directivo 2013 - 2015

Presidente : Presidente Alterno: Primer Vocal: Segundo Vocal: Tercer Vocal: Cuarto Vocal: Quinto Vocal:

Ing. Henry Kronfle Kozhaya Ing. Francisco Alarcón Alcívar Ing. Bruno Leone Pignataro Sr. Francisco Manfredi Trullás Ing. Ricardo Hidalgo Aivas Sr. Roberto Jouvín Arosemena Ab. Caterina Costa de García

Ing. Johnny Adum Farah Ab. Carlos Andretta Schumacher Ing. José Antón Bucaram Ec. Bernardo Arosemena G. Ing. Mario Rafael Ayala Salcedo Ing. Antonio Baduy Auad Ing. Enrique Benetazzo L. Ing. Francisco Boloña Holm Roberto Boloña Páez Dr. Sebastián Borja Silva Ing. Leonardo Brubaker Castells Ing. Jorge Cástano Baquerizo Ing. Francisco Cordero Cedeño Ing. Gustavo Costa Von Buchwald Lcda. Cinthia Díaz Aveida Ec. Xavier Durán Guzmán Ing. Luis A. Escobar

Ing. Paulo Faidutti Navarrete Ing. Daniel Faour Saab Ing. Nicolás Febres Cordero Gallardo Ing. Bernhard Frei Pérez Ing.Mariano González Portés Ing. Oscar Illingworth Guerrero Ing. Ricardo Intriago López Ing. Vicente Izquierdo Aguilera Ec. Francisco Jarrín Rivadeneira Ing. Justus Klemperer Tama Ec. Antonio Kozhaya Jorge Ing. Manuel Kronfle Kozhaya Ing. Gustavo Larrea Real Sr. Daniel Lebed Svigilsky Sr Gino Luzi Bohler Ab. Teodoro Maldonado Guevara Ing. Elías Nehme Antón

Dr. Vicente Norero Narder Ing. Adniel Orense Rivas Ing. Alejandro Orrantia Morla Ing. Ricardo Ortíz Herbener Ing. Miguel Peña Gómez Ing. Juan Manuel Pérez Echeverría Ing. Felipe Pezo Zúñiga Ec. Ricardo Rivadeneira D. Ing. Mauricio Salem Antón Ing. Guillermo Samudio Baquero Ing. Xavier Sánchez Pólit Ing. Bairo Suri Delgado Ing. Carla Tama Vinueza Ing. Diego Tamariz Serrano Ing. Andrés Vallarino Peet Ing. Pablo Vásconez Garcés Ing. Gonzalo Velásquez Rodríguez Ing. Mario Vernaza Amador

EX PRESIDENTES:

Vicepresidente de Comercio Exterior Carlos Palacios Maldonado

Dr. Guido Yánez Asesor Ambiental

Luis Peré Cabanas Rómulo López Sabando Rodolfo Kronfle Akel Ernesto Noboa Bejarano Werner Moeller Freile Alberto Maspons Guzmán Oscar Orrantia Vernaza Francisco Alarcón F. Alberto Dassum Aivas Miguel Peña Valle Xavier Durán Dyer

Prosecretario – Asesor Legal Ab. Marcelo Bodero M. Asesoría Legal Ab. Emilio Gallardo C. Directora de Comunicaciones Dra. Giuliana Bacigalupo Costa

FUNCIONARIOS:

ASESORES: Econ. Ramiro Solano Asesor Tributario

Vicepresidente Ejecutivo Luis Alberto Salvador

Ab. Luis Poveda V. Asesor Laboral

Vicepresidente Técnico Enrique Macías Chávez

Sr. Walter Spurrier B. Asesor Económico

Ing. Pedro Trejo Asesor en Seguridad Informática Ing. Dorian Mosquera Asesor en Seguridad Industrial Ing. Mario Coka Asesor Aduanero Sr. Xavier Manrique Asesor en Seguridad Física Econ. Héctor San Andrés Asesor en Financiamiento Alternativo

Acordeón Armable

2011

2012

7.817

9.377

10.107

5.3.1. Exportaciones No Petroleras/Exportaciones Totales (%)

44,69

42,01

42,29

13.521

17.337

18.417

2.033

2.246

2.092

Camarón

850

1.178

1.275

Cacao

350

474

346

Pescado

142

180

220

3.969

4.986

5.481

Enlatados de pescado

604

873

1.126

Químicos y fármacos

190

205

255

Café elaborado

105

143

185

Harina de pescado

117

115

5.5.1. Exportaciones Industriales/Exportaciones Totales (%)

22,70

22,33

22,94

5.5.2. Exportaciones Industriales No Petroleras (US$ millones)

3.248

3.841

4.401

721

1.145

1.081

5.4. Exportaciones Primarias (US$ millones) Banano y plátano

Indicadores Económicos

5.5. Exportaciones Industriales (US$ millones)

Marzo de 2013 Doblar

5.5.3. Exportaciones Industriales Petroleras (US$ millones)

Ecuador: Indicadores Económicos 1. Producto Interno Bruto (1)

5.6. Importaciones Totales (US$ millones)

2010

2011

2012

1.1. PIB Total (millones dólares corrientes)

67.856

78.189

86.166

1.1.1 PIB Total (millones dólares constantes)

56.603

61.121

64.186

19.279

22.946

24.018

5.6.1. Importaciones Petroleras (US$ millones)

4.043

5.087

5.441

5.6.2. Importaciones Petroleras/Totales (US$ millones)

20,97

22,17

22,65

15.236

17.859

18.577

5.7.1. Importaciones No Petroleras/Importaciones Totales (%)

79,03

77,83

77,35

5.7. Importaciones No Petroleras (US$ millones)

3,27

7,98

5,01

1.2. PIB Industrial* (millones dólares corrientes)

8.059

9.157

10.007

5.8. Importaciones para la Industria (US$ millones)

8.008

9.559

9.876

1.2.1. PIB Industrial* (millones dólares constantes)

6.875

7.205

7.453

5.8.1. Importaciones Industriales/Importaciones Totales (%)

41,54

41,66

41,12

3,23

4,80

3,44

5.9. Importaciones de materias primas para la industria (US$ millones)

4.621

5.522

5.431

12,15

11,79

11,61

5.9.1. Importaciones de bienes de capital para la industria (US$ millones)

3.387

4.036

4.444

6. Inversiones (cifras a diciembre)

1.1.2. PIB Total (Tasa de Crecimiento) (%)

1.2.2. PIB Industrial* (Tasa de Crecimiento) (%) 1.2.3. PIB Industrial* (Participación) (%) (1) Las cifras anuales para 2012, son previsiones del BCE (*) PIB Industrial sin refinación de petróleo

2. Producción Petrolera (cifras a diciembre)

Doblar

2010 5.3. Exportaciones No Petroleras (US$ millones)

2010

2011

2012

2.1. Producción Total (millones de barriles)

177

182

184

2.2. Producción Petroecuador (millones de barriles)

110

131

134

2.3. Producción Privada (millones de barriles) 2.4. Exportaciones de petróleo (millones de barriles) 2.4.1. Exportaciones de petróleo (US$ millones) 2.4.2. Precio promedio del barril de petróleo (US$ dólares)

3. Empleo y Población (cifras al cuarto trimestre) 3.1. Población Económicamente Activa - Urbana Nac

124

122

130

8.953

11.800

12.716

2010

2011

2012

4.342.647 4.453.985 4.526.773

3.1.1 Ocupación plena - Urbana Nacional (%)

45,60

49,90

52,07

3.1.2. Subempleo - Urbana Nacional (%)

47,13

44,22

39,83

3.1.3. Desempleo - Urbana Nacional (%)

6,11

5,07

5,04

3.2. Población Económicamente Activa - Urbana Gye

1.059.425 1.192.661 1.174.540

3.2.1. Ocupación plena - Urbana Guayaquil (%)

47,53

53,42

58,13

3.2.2. Subempleo - Urbana Guayaquil (%)

44,34

39,60

34,18

3.2.3. Desempleo - Urbana Guayaquil (%)

7,58

5,92

5,54

2010

2011

2012

6.1. Inversión Societaria Total* (US$ millones)

938

1.012

947

6.2. Nacional* (US$ millones)

585

648

611

6.3. Extranjera Directa* (US$ millones)

353

364

336

6.4. Inversión del Sector Industrial* (US$ millones)

308

213

259

32,81

21,02

27,36

6.4.1. Inversión del sector Industrial/Inversión Total (%) (*) Por concepto de Constitución y Aumento de Capital de Compañías

7. Recaudaciones Tributarias (cifras a diciembre)

2010

2011

2012

7.1. Recaudaciones Total (US$ millones)

7.865

8.721

11.093

7.2. Impuestos Directos (US$ millones)

3.572

3.873

4.973

7.2.1. Impuesto a la Renta (US$ millones) 7.2.2. Impuesto a la Renta/Recaudación Total (%)

2.620 33,31

3.112 35,68

3.391 30,57

7.3. Impuestos Indirectos (US$ millones) 7.3.1. Impuesto al Valor Agregado (US$ millones)

4.705

5.576

6.183

4.175

4.958

5.498

7.3.1.1. IVA/Recaudación Total (%)

53,08

56,85

49,56

7.3.2. Impuesto al Consumo Especial (US$ millones)

530

618

685

7.4. Impuesto a la Salida de Divisas (US$ millones)

371

491

1.160

2012

2010

2011

2012

2013

8.1. Total de Remesas (US$ millones)

2.591

2.672

n.d.

4.1. Inflación al Consumidor Anualizada (%)

3,39

5,53

3,49

8.2. Remesas al III Trimestre (US$ millones)

1.915

2.025

1.868

8. Remesas 4. Inflación (cifras a febrero)

Doblar

4.1.1. Inflación al Consumidor Mensual (%)

0,55

0,78

0,19

8.3. Remesas recibidas de España al III Trimestre (US$ millones)

725

789

620

4.1.2. Inflación al Consumidor Acumulada (%)

1,24

1,35

0,69

8.4. Remesas recibidas de EE.UU al III Trimestre (US$ millones)

885

874

4.2. Inflación al Productor Anualizada(%)

893

6,57

1,94

1,89

4.2.1. Inflación al Productor Mensual(%)

1,59

-0,57

0,85

4.2.2. Inflación al Productor Acumulada(%)

2,66

1,50

1,27

2010

2011

2012

-1.979

-687

-143

5. Comercio Exterior (cifras a diciembre) 5.1. Balanza Comercial (US$ millones) 5.1.1 Balanza Comercial Petrolera (US$ millones) 5.1.2.Balanza Comercial No Petrolera (US$ millones)

5.630

7.858

8.351

-7.609

-8.546

-8.494

616

614

379

BC No Petrolera CAN (US$ millones)

-1.516

-1.657

-1.666

BC No Petrolera ALADI (US$ millones)

-2.874

-3.203

-3.340

BC No Petrolera Unión Europea (US$ millones)

17.490

22.322

23.899

5.2.1. Exportaciones Petroleras (US$ millones)

9.673

12.945

13.792

5.2.2. Exportaciones Petroleras/Exportaciones Totales (%)

55,31

57,99

57.71

5.2. Exportaciones Totales (US$ millones)

9. Afiliados al Seguro Social

ago-2012

2010

2011

9.1. Número de Afiliados Nacional

2.075.270

2.320.258

2.380.703

9.2. Número de Afiliados Privado

1.555.092

1.795.751

1.824.254

9.2.1. Afiliados Privado/Afiliados Nacional (%) 9.3. Número de Afiliados Público 9.3. Afiliados Público/Nacional (%)

74,93

77,39

76,63

475.867

485.186

515.734

22,93

20,91

21,66

Fuente: BCE - INEC - Superintendencia de Compañías - Superintendencia de Bancos - SRI - IESS

Para ampliar esta información visítenos en nuestro Portal

Indicadores Económicos

Exportaciones Petroleras

Crecimiento anual (%)

millones dólares

Exportaciones PIB Total

PIB Industrial

7,98 5,01

3,27

4,80

3,23 2010

3,44

2011

2012

14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 -

11.800

12.716

2010

2011

2012

Inflación al Consumidor

porcentaje (%)

a febrero (%)

Ocupados Plenos

Desempleo

Anualizada

6,11

5,07

5,04

45,60

49,90

52,07

3,39

47,13

44,22

39,83

1,24

Mensual

2011

3,49 1,35

2011

2012

millones dólares

Petrolera

17.490 9.673 -687 2011

Totales

19.279 15.236

23.899

7.817

12.945 9.377

13.792 10.107

2011

2012

-143 2012 2010

-7.609

No Petroleras

22.322

5.630

-8.546

-8.494

Importaciones

Inversión Societaria

millones dólares

No Petroleras

22.946 17.859

Total

Petroleras

24.018 18.577

5.441

5.087

4.043 2010

Petroleras

Totales

8.351

7.858

2010 -1.979

2013

Exportaciones

millones dólares

No Petrolera

0,69 0,19

0,78

Balanza Comercial

Total

Acumulada

5,53

0,55 2010

2011

120 100 80 60 40 20 -

8.953

Encuesta Urbano Nacional

Subempleo

Precio promedio barril

2012

Industrial

1.012

938

308

2010

947

213

2011

259

2012

CN recibió Certificación "Punto Verde"

La ministra del Ambiente, Lorena Tapia, entrega al vicepresidente de Manufactura de CN, Gustavo Guimas, la placa de la Certificación Ambiental Punto Verde, por las prácticas de producción más limpias que desarrolla la empresa en sus procesos de elaboración.

Cervecería Nacional (CN) recibió la Certificación Ecuatoriana Ambiental “Punto Verde”, emitido por el Ministerio del Ambiente del Ecuador (MAE), por destacarse al optimizar sus procesos de producción. Entre otras especificaciones, para entregar la certificación, la Cartera de Estado solicita a las compañías optimizar los recursos naturales, eliminar materiales tóxicos y reducir emisiones, desperdicios y contaminantes sobre los ecosistemas. Con el apoyo del Organismo de Acreditación Ecuatoriano (OAE), el MAE busca garantizar que todas las empresas cumplan con los más altos estándares de protección ambiental. Es así que CN obtuvo la certificación en casos de “Producción Más Limpia” en tres Puntos Verdes: •

PUNTO VERDE 1: Reducción del 12.28% en el consumo de agua utilizada, por recuperación de condensados en la torre de enfriamiento e incremento del 17.72%, en reutilización de agua proveniente de la Planta de Tratamiento de Agua Residual (PTAR).

•

PUNTO VERDE 2: Reducción del 21.98% en el consumo de combustible (búnker) utilizado en los calderos, por las mejoras en el sistema de retorno de condensado.

•

PUNTO VERDE 3: Reducción del 1.49% en mermas, por la implementación de buenas prácticas en el sistema de embotellado.

De esta manera, la Certificación Ecuatoriana Ambiental “Punto Verde” avala la elaboración de los productos de CN: Pony Malta y sus cervezas Pilsener, Pilsener Light, Club Premium y Dorada, confirmando su calidad que las han convertido en las preferidas por todos los ecuatorianos.

INDUSTRIAS

Marzo 2013

La ministra del Ambiente, Lorena Tapia y el vicepresidente de Manufactura de CN, Gustavo Guimas, en compañía del director de la planta Pascuales de CN, Juan Carlos Cifuentes y el director coordinador de Medio Ambiente de la Prefectura, Roberto Urquizo.

El Certificado “Punto Verde” se suma a todas las certificaciones ISO con que cuenta CN y que aplican a su sector, convirtiendo a la compañía en un importante referente de la industria ecuatoriana de bebidas. La entrega oficial de la certificación se realizó el pasado martes 4 de diciembre, en las instalaciones de la Planta Pascuales de CN, con la presencia de la ministra del Ambiente, Lorena Tapia, directivos de CN, invitados especiales y representantes de los medios de comunicación. Lorena Tapia Ministra del Ambiente “El aprovechamiento del agua en forma responsable hace que el MAE otorgue la Certificación Punto Verde a CN (…) Es motivo de reconocimiento, que empresas tan importantes, den un ejemplo para cuidar el ambiente con prácticas saludables que evidentemente se convierten en una inversión”.

Posterior a la entrega del reconocimiento, la Secretaria de Estado realizó un recorrido por la planta de CN en compañía de funcionarios estatales y directivos de la empresa.

Gustavo Guimas Vicepresidente de Manufactura de CN “La sostenibilidad está incorporada en nuestras prioridades estratégicas y es inherente a la forma en que entendemos y hacemos empresa, es así que el desarrollo sostenible de nuestro accionar se centra en tres áreas: consumo responsable, desarrollo económico y social, y cuidado de los recursos naturales con énfasis en el agua”.

Programa Operativo 2013

1y2

En cumplimiento de la Planeaci贸n Estrat茅gica dispuesta por el presidente de la CIG, Ing. Henry Kronfle Kozhaya, la Vicepresidencia T茅cnica expuso su Programa Operativo 2013 en un desayuno de trabajo con el personal, que tuvo realizaci贸n en las instalaciones institucionales.