Revista Industrias octubre 2017 by Cámara de Industrias de Guayaquil

OCTUBRE 2017

Contenido

CONTENIDO

El crecimiento del sector industrial Vicepresidencia Técnica CIG

5 6

Editorial Anuncio de medidas económicas

Versión Digital

Programa de Gobierno del Presidente Moreno... ¿más de lo mismo? Vicepresidencia Técnica CIG

20 24

Acuerdo Comercial con la República de Nicaragua Departamento de Comercio Exterior CIG

Un Café con... Jorge Baigorri Los ODS marcan el futuro de nuestra gestión Departamento de Comunicación CIG

Octubre de 2017 ISSN Nº 1390-1257 Año XXII. Vol. 9 1.200 EJEMPLARES

Publicación de la Cámara de Industrias de Guayaquil Presidente: Caterina Costa de García Presidente Alterno: Mario Rafael Ayala Edición: Giuliana Bacigalupo Costa Diagramación: Nathaly Andrade Impresión: Offset Abad Comentarios sugerencias: revistaindustrias@industrias.ec Directora de Comunicación Giuliana Bacigalupo Costa

Marketing Digital para industrias

Panel de alto nivel “de la aspiración a la implementación”

Boletín Ambiental

Francisco Robles

Oportunidades de negocios alrededor de los objetivos de desarrollo sostenible

Jenny Estrada

La opinión de la CIG esta expresada en el Editorial Tipo de Contenido:

Jorge A. Rodríguez

Crisalia Lamboglia Gómez Una pionera de la Industria Gráfica en Guayaquil

Publicidad y ventas: servicioalafiliado@industrias.ec Difusión de eventos: revistaindustrias@industrias.ec Cartas: revistaindustrias@industrias.ec

Informativo

Opinión

/CamaradeIndustriasdeGuayaquil

Actividades y Eventos CIG

Camara de Industrias de Guayaquil @industriasgye

www.industrias.ec

Editorial

OCTUBRE 2017

Anuncio de medidas económicas El 11 de octubre el Presidente Moreno anunció las medidas, a través de las cuales el gobierno nacional pretende incentivar la creación de empleo; fortalecer la dolarización; reducir el déficit fiscal; luchar contra el contrabando y la evasión de impuestos; y, generar recursos para el plan “Toda una Vida”. La sensación que tiene el sector productivo es que si bien algunas de las medidas apuntan a promover la pequeña y la mediana empresa, vistas en conjunto estas medidas no atacan los problemas principales de la economía que son la falta de competitividad de la producción y el déficit fiscal provocado por el elevado gasto público. La economía del país funciona como vasos comunicantes, no se puede encarecer la operación de las grandes y medianas empresas y esperar una mayor integración o encadenamiento con las micro y pequeñas; no se puede encarecer las importaciones y esperar que aumenten las exportaciones o que los comerciantes vendan más; no se pude seguir incrementando la deuda pública y esperar que se reduzca el déficit fiscal. Y así no se genera más empleo. Para que el sector productivo retome su rol como motor del desarrollo y como generador de puestos de trabajo es preciso que el Frente Económico del gobierno deje de lado las recetas proteccionistas y fiscalistas que han conducido al estancamiento económico en que se encuentra el país y se tomen medidas que realmente apunten a mejorar la competitividad de las actividades productivas. En las mesas de dialogo entre el gobierno y el sector privado se hicieron casi 1500 propuestas; ahí están los insumos para el diseño de la política pública que nos permita retomar la senda del crecimiento, del empleo y del bienestar.

Caterina Costa de Ga García arc cía Presidente

Programa de Gobierno del Presidente Moreno...

¿más de lo mismo? VICEPRESIDENCIA TÉCNICA CIG

l 11 de octubre pasado, el Presidente de la República, Lenín Moreno, anunció su Programa Económico, el mismo que pretende incentivar la creación de empleo; fortalecer la dolarización; reducir el déficit fiscal; luchar contra el contrabando y la evasión de impuestos; y, generar recursos para el plan “Toda una Vida”. Las medidas contenidas en el Programa Económico pueden considerarse básicamente como medidas de carácter tributario aunque hay otras de carácter laboral, crediticio y fiscal.

OCTUBRE 2017

Medidas Tributarias:

10. Eliminación del impuesto a las tierras rurales.

11. Consulta popular para eliminar la ley del impuesto a la plusvalía.

Elevación del Impuesto a la Renta del 22% al 25%. Este incremento no aplica para las micro y pequeñas empresas y para quienes desarrollen actividades que garanticen un ingreso permanente de dólares al país. Se grava con el Impuesto a la Renta al décimo tercer sueldo de las personas que ganan más de US$ 3.000 dólares mensuales. Implementación de un sistema para eliminar la subvaloración de mercancías.

12. Devolución de impuestos a los exportadores. 13. Exoneración de impuestos hasta cinco años para quienes traigan sus capitales productivos en los próximos 12 meses.

Otras Medidas: 1.

Ampliación del crédito de la banca pública para productores y emprendedores, a través de los programas: Minga Agropecuaria”, “Impulso Joven” y “Banco del Pueblo”.

Fijación de aranceles que protejan la industria nacional.

Fijación de una tasa de control de 10 centavos por unidad importada.

Nuevos tipos de contratos en materia laboral.

Eliminación del anticipo del Impuesto a la Renta a las empresas cuyas ventas anuales no alcancen los USD 300.000.

Eliminación de la tramitología que entorpezca la producción.

Operación del dinero electrónico a través de las cooperativas y los bancos, bajo la supervisión y control del Estado.

Reducción gradual del déficit fiscal desde el actual 4,7% del PIB a cerca del 1% en 2020.

Implementación de una política de austeridad, priorizando la inversión pública e impulsando alianzas público-privadas.

Cumplimiento con todos los compromisos internacionales y en los términos acordados.

Exoneración del pago del impuesto a la renta para las microempresas ya establecidas por sus primeros USD 11.290 de utilidad. Exoneración del pago del Impuesto a la Renta para los nuevas microempresas durante los dos primeros años. Devolución progresiva del impuesto mínimo del anticipo del impuesto a la renta para las empresas que facturan más de USD 300.000, comenzando con el 50% durante el año 2018, a condición de mantener o incrementar los puestos de trabajo.

Declaración de guerra al contrabando y a la evasión de impuestos.

Hay que empezar señalando que las principales medidas anunciadas por el presidente en materia tributaria no son las que se acordaron en las mesas de discusión del Consejo Consultivo Productivo y Tributario. Hay ciertamente algunas medidas en las que se establecen incentivos que son positivos para el

desarrollo de las micro y un segmento de las pequeñas empresas; pero la economía de un país es una sola, por lo que la elevación de tres puntos porcentuales en la tasa del impuesto a la renta que afecta a las medianas y grandes empresas pone sobre este sector productivo, que es el que genera más del 70% del empleo formal y alrededor del 90% del impuesto a la renta de las sociedades, casi todo el peso de la generación de recursos para el plan “Toda una Vida” y para el funcionamiento general del Estado.

Ecuador: Ecuador: Empleo Empleo y y Ventas Ventas por por Tamaño Tamaño de de Empresas Empresas en en 2015 2015 (ventas en millones de dólares) (ventas en millones de dólares) Sociedad con fines de lucro Sociedad con fines de lucro Microempresa Microempresa Pequeña empresa Pequeña empresa Mediana empresa Mediana empresa Grande empresa Grande empresa Economía Popular y Solidaria Economía Popular y Solidaria Persona Natural no obligado a llevar contabilidad Persona Natural no obligado a llevar contabilidad Persona Natural no obligado a llevar contabilidad Persona Natural no obligado a llevar contabilidad TOTAL GENERAL TOTAL GENERAL Participación (segmento de sociedades con fines de lucro) Participación (segmento de sociedades con fines de lucro) Sociedad con fines de lucro Sociedad con fines de lucro Microempresa Microempresa Pequeña empresa Pequeña empresa Mediana empresa Mediana empresa Grande empresa Grande empresa

Fuente: INEC Fuente: INEC

# de # de empresas empresas

Personal Personal afiliado afiliado

Ventas Ventas

70.278 70.278 38.941 38.941 20.950 20.950 7.414 7.414 2.973 2.973 3.608 3.608 298.027 298.027 45.329 45.329 413.634 413.634

1.369.688 1.369.688 94.093 94.093 227.320 227.320 311.925 311.925 736.350 736.350 31.803 31.803 586.137 586.137 252.740 252.740 2.208.565 2.208.565

114.728 114.728 635 635 7.172 7.172 15.655 15.655 91.266 91.266 1.550 1.550 1.977 1.977 17.918 17.918 134.623 134.623

100% 100% 55% 55% 30% 30% 11% 11% 4% 4%

100% 100% 7% 7% 17% 17% 23% 23% 54% 54%

100% 100% 1% 1% 6% 6% 14% 14% 80% 80%

Ecuador: Ecuador: Impuesto Impuesto a a la la Renta Renta Causado Causado por por Tamaño Tamaño de de Empresas Empresas (cifras en millones de dólares) (cifras en millones de dólares) Grande empresa Grande empresa Mediana empresa Mediana empresa Pequeña empresa Pequeña empresa Micro empresa Micro empresa TOTAL GENERAL TOTAL GENERAL Partic. mediana y grande empresa Partic. mediana y grande empresa Muestra: 56413 empresas Muestra: 56413 empresas Fuente: SRI Fuente: SRI

# de # de empresas empresas 2.237 2.237 5.814 5.814 15.848 15.848 32.514 32.514 56.413 56.413 14,3% 14,3%

Ventas Ventas (2016) (2016) 55.329 55.329 12.854 12.854 5.910 5.910 517 517 74.609 74.609 91,4% 91,4%

Utilidad Utilidad (2016) (2016) 2.139 2.139 301 301 70 70 127 127 2.637 2.637 92,6% 92,6%

IR causado IR causado (2016)* (2016)* 1.104 1.104 199 199 107 107 53 53 1.463 1.463 89,1% 89,1%

Esta decisión va en contracorriente de la posibilidad de generar más empleo formal, puesto que le resta competitividad del sector productivo, más aún cuando el programa económico no establece las correspondientes medidas para atacar los factores que afectan a la productividad. Así será difícil atraer no solo los capitales del exterior, sino también aumentar las inversiones nacionales. De acuerdo a declaraciones de prensa que han realizado las autoridades económicas, esperan recaudar alrededor de US$ 1.900 millones anuales, de los cuales unos US$ 300 millones se devolverán como incentivos y exenciones a las micro y pequeñas empresas y a las empresas exportadoras. Del monto que se espera recaudar, unos US$ 450 millones corresponderían al incremento del impuesto a la renta por lo que la diferencia, unos US$ 1450 millones, se recaudaría a través del incremento de aranceles y del control al contrabando y la evasión de impuestos. Según el gobierno, el monto estimado que se estaría evadiendo en la aduana está de alrededor de US$ 2.000 millones; el promedio de recaudaciones por derecho advalorem e IVA de las importaciones en los dos últimos años fue de unos US$ 2.500 millones, esto significa que se estaría evadiendo en el 80% de las importaciones, lo cual no parece lógico con todos los controles a disposición de las autoridades aduaneras. Otra medida del programa económico es el incremento de los aranceles de unas 350 partidas a los techos máximos fijados ante la Organización Mundial de Comercio, OMC. Se dice que las partidas afectadas serán bienes de

OCTUBRE 2017

consumo duradero como celulares, adornos, lámparas, manufacturas plásticas, equipos de sonido y amplificación, entre otras, para las que en algunos casos el recargo podría llegar hasta el 45%. Con esta medida el gobierno espera recaudaciones por alrededor de US$ 350 millones de dólares. Una buena parte de los bienes clasificados como duraderos, ya están al tope del arancel consolidado, por lo que podrían terminar siendo afectadas también partidas que pueden contener bienes que son tanto de consumo final como insumos y materias prima para la industria, a la que se dice querer proteger. En realidad la “protección” que la industria necesita no pasa por la elevación de aranceles sino por la reducción o eliminación de los factores que afectan a la productividad y su capacidad para competir, para esto se precisa una revisión de los costos internos como el de la energía eléctrica; el diferimiento de aranceles para materias primas y bienes de capital y la simplificación de los procesos burocráticos de los organismos de control (INEN, ARCSA, AGOCALIDAD, SENAE, etc.) El incremento de aranceles tendrá por lo menos dos efectos inmediatos: un incremento de los precios de los bienes afectados para los consumidores y una disminución de las importaciones, que afectará el dinamismo del comercio; a mediano plazo se producirá una desviación del comercio hacia los países con los que tenemos acuerdos de exenciones arancelarias y se tendería a incrementar el contrabando. Con la imposición de la tasa de 10 centavos por unidad de importación, la aduana espera generar alrededor de US$ 100 millones

más para enfrentar el contrabando, con esta medida, para controlar a los potenciales defraudadores, se afecta a los importadores que cumplen con la ley. Además la selección de la unidad para imponer esta tasa es arbitraria y sin fundamento técnico En materia laboral se plantea la creación de nuevos tipos de contratos, pero no se ha dicho cuales son ni como se los va a crear, la única referencia son las declaraciones del ministro de trabajo en el sentido de que serán para actividades extraordinarias al giro ordinario del negocio. Hay la declaración de reducir el déficit fiscal, que es uno de las principales causas de los problemas económicos del país, para lo cual se han dictado ya medidas (eliminación de vacantes, reducción de los salarios de los empleados

de mayor jerarquía, racionalización de viáticos y gastos de viaje, entre otros) que generarían una reducción de US$ 500 millones en el gasto público, pero que lucen insuficientes si se tiene en cuenta que la magnitud del déficit estaría alrededor de US$ 8.000 millones, por lo que a este ritmo, con una reducción anual de 6,5%, se necesitarían 15 años para cerrar el hueco fiscal. Respecto al manejo de la deuda pública, sólo se dice que las medidas del programa económico permitirán administrar la deuda del país con mejores tasas y mejores plazos; pero no se mencionan acciones específicas para disminuir el peso de la deuda. Así pues queda la impresión de que no habrá un cambio importante en el modelo económico, al menos no por ahora.

OCTUBRE 2017

VICEPRESIDENCIA TÉCNICA CIG

l Banco Central del Ecuador reporta trimestralmente el crecimiento de la economía, de acuerdo a los últimos datos publicados, la industria manufacturera sin refinación de petróleo, después de cinco trimestres consecutivos de contracción, retomó el crecimiento desde el cuarto trimestre de 2016. En estos últimos tres trimestres el crecimiento interanual (t/t-4) fue 0.3%, 3,4% y 3,6%, respectivamente. El crecimiento comparado con el trimestre inmediato anterior (t/t-1) es positivo desde el segundo trimestre de 2016. Gráfico No.1 Comparando el primer semestre de 2017 con

Gráfico No. 1

el primero de 2016 se tiene que la industria manufacturera no petrolera creció 3,5%. A continuación, sobre la base del reporte para el primer y segundo trimestre de 2017 se revisa la variación porcentual del crecimiento en el primer semestre. Las ramas de mayor crecimiento en este primer semestre de 2017 son: procesamiento y conservación de camarón que crece 9,7%; conservación de pescado 9,8%; elaboración de azúcar 11,6% y fabricación de productos minerales no metálicos 17,9%. Gráfico No.2.

Variación del PIB Industrial no Petrolero t/t-1

t/t-4

8,0 6,0

3,4 3,6

4,0 2,0 0,0 -2,0 -4,0

0,3 1,4

1,0 0,7

14 17 15 16 13 14 14 14 15 15 16 16 17 13 13 15 16 13 20 2 20 3 20 4 20 1 20 2 20 3 20 4 20 1 20 2 20 3 20 4 20 1 20 2 20 3 20 4 20 1 20 2 20 1 Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q

-6,0 Fuente: Banco Central del Ecuador

Gráfico No. 2 25,0

-4,0 Gráfico -6,0 No. 1

Variación del PIB Industrial no Petrolero

Fuente: Banco Central del Ecuador

t/t-1

t/t-4

8,0 6,0 Gráfico 4,0 No. 2

3,4 3,6

25,0 2,0 0,3 20,0 0,0 1,4 1,0 0,7 15,0 3 4 5 6 4 3 7 5 6 4 4 5 6 7 3 5 6 3 -2,0 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 10,0 4 4 4 1 4 1 1 1 1 3 2 3 3 2 3 2 2 2 Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q -4,05,0 -6,00,0 -5,0 2013 2013 2013 2013 2014 2014 2014 2014 2015 2015 2015 2015 2016 2016 2016 2016 2017 2017 3 Ecuador Fuente: Banco del Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q4 Q1 Q2 Q1 Q2 Q1 Central Q3 Q4 Q3 Q4 Q Q2 -10,0 -15,0 Procesamiento y conservación de camarón Procesamiento y conservación de pescado y otros productos acuáticos Elaboración de azúcar Fabricación de otros productos minerales no metálicos

Gráfico No. 2 25,0

Fuente: Banco Central del Ecuador 20,0

15,0 10,0 5,0 0,0 La industria 1camaronera crece durante todo Después se ubican las ramas elaboración de -5,0No.2033 2013 2013 2013 2014 2014 2014 2014 2015 2015 2015 2015 2016 2016 2016 2016 2017 2017 Gráfico 3 crecimiento 4 2 4 1 1 1 3 3 2 2 2 el periodo un Q4 Q1 Q2 de 5,5%; Q1 Qcon Q Q reQ Q Ecuador Q Q está Q3 Qy4 grasas Q porque Q Q aceites Q -10,0Q analizado, 15,0 -15,0 como proveedor a los países asiáemplazando fabricación de muebles 5,5% y fabricación de

conservación ticos10,0 que aún no seProcesamiento reponen de ylas enferme-de camarón maquinaria y equipo 5,6%. Gráfico No.3 Procesamiento y conservación de pescado y otros productos acuáticos dades5,0 que afectan su producción; sorprende Elaboración de azúcar el crecimiento de la fabricación de productos Con un crecimiento moderado están las ramas Fabricación de otros productos minerales no metálicos 0,0 minerales no3 metálicos, porque la mayor parde procesamiento y conservación de carne 3,0%; 1 13 013 013 014 014 014 014 015 015 015 015 016 016 016 016 017 017 2 4 2 1 2 2 2 madera 2 1 2 de2 2la construcción 2 1 2 4,3%; 2 20 2Central 2 y1productos 2 2 2 2 3 2 de4madera 2del Ecuador 2a0 la 3industria Fuente: Banco -5,0 te se orientan fabricación 3 4 1 Q Q Q Q Q Q Q2 Q Q Q3 Q4 Q Q Q Q Q Q Q -10,0 y ésta no muestra recuperación. de equipos de transporte 3,9%. Gráfico No. 4 -15,0

Elaboración de aceites y grasas origen vegetal y animal Fabricación de maquinaria y equipo Fabricación de muebles

Gráfico No. 3 15,0

Fuente: Banco Central del Ecuador

10,0 5,0 0,0 No. 4 Gráfico 13

-5,0 20 20 3 20 4 20 1 20 2 20 3 20 4 20 1 20 2 20 3 20 4 20 1 20 2 20 3 20 4 20 1 20 2 20 15,0Q1 Q2 Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q -10,0 10,0 5,0 -15,0 0,0

Elaboración de aceites y grasas origen vegetal y animal

3 4 17 14 14 de 1maquinaria 17 16 14 16 16 15y equipo 16 15 15 15 -5,0 2013 2013 2013 201Fabricación 20 2 20 3 20 4 20 1 20 2 20 3 20 4 20 1 20 2 20 3 20 4 20 1 20 2 20 1 3 2 4 1 Fabricación de muebles Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q -10,0Q

Fuente: -15,0 Banco Central del Ecuador

-20,5 -25,0 Gráfico No. 4 15,0

Procesamiento y conservación de carne Producción de madera y de procustos de madera Fabricación de equipo de transporte

OCTUBRE 2017

Elaboración de aceites y grasas origen vegetal y animal

15,0

Fabricación de maquinaria y equipo Fabricación de muebles

10,0

5,0 Banco Central del Ecuador 16 Fuente: 0,0

-5,0 1 20 2 20 3 20 4 20 1 20 2 20 3 20 4 20 1 20 2 20 3 20 4 20 1 20 2 20 3 20 4 20 1 20 2 20 Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Gráfico -10,0 No. 4 -15,0 15,0

Elaboración de aceites y grasas origen vegetal y animal

10,0

Fabricación de maquinaria y equipo Fabricación de muebles

5,0 0,0

Fuente: Banco 3 Central 3 del 3Ecuador 3

-5,0 201 201 201 201 2014 2014 2014 2014 2015 2015 2015 2015 2016 2016 2016 2016 2017 2017 1 Q2 Q3 Q4 Q2 Q1 Q2 Q3 Q1 Q3 Q4 Q4 Q1 Q2 Q4 Q1 Q2 Q3 -10,0Q -15,0

-20,5 No. 4 Gráfico -25,0 15,0

Procesamiento y conservación de carne Producción de madera y de procustos de madera Fabricación de equipo de transporte

10,0 5,0 0,0

Fuente: Banco Central del Ecuador

-5,0 2013 2013 2013 2013 2014 2014 2014 2014 2015 2015 2015 2015 2016 2016 2016 2016 2017 2017 1 Q2 Q3 Q4 Q2 Q1 Q2 Q3 Q1 Q3 Q4 Q4 Q1 Q2 Q4 Q1 Q2 Q3 -10,0Q -15,0

Con un menor crecimiento, entre 1% y 2%, Con un crecimiento menor a 1% se ubican -20,5 Gráfico No. 5 están las ramas de elaboración de cacao, cholas ramas de elaboración de productos de mo-25,0 20,0 Procesamiento y conservación carne colate y productos de confitería 1,4%; falinería,depanadería y fideos; otros productos Producción de madera y de procustos de madera 15,0 de productos de metales comunes bricación alimenticios; y, fabricación de papel y proFabricación de equipo de transporte 1,8%10,0 y el grupo clasificado como industrias ductos de papel. Grafico No. 6 Fuente: del Ecuador manufactureras ncp (otras industrias) 2,0%. 5,0 Banco Central Gráfico No. 5 Entre las ramas industriales que decrecen, las 0,0 3

-5,0 201 201 201 201 201 014 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 2 Q3 Q1 Q1 Q2 Q4 Q3 Q1 Q4 Q1 Q2 Q1 Q2 Q3 Q2 Q4 Q3 Q4 Q2 -10,0 Gráfico No. 5 -15,0 20,0 Elaboración de cacao, chocolate y productos de confitería 15,0 Fabricación de metales comunes y de productos derivados del metal 10,0

Industrias manufactureras ncp

5,0

Fuente: Banco Central del Ecuador

0,0

-5,0 201 201 201 201 201 014 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 2 Q3 Q1 Q1 Q2 Q4 Q3 Q1 Q4 Q1 Q2 Q1 Q2 Q3 Q2 Q4 Q3 Q4 Q2 -10,0 Gráfico No. 6 -15,0

Elaboración de cacao, chocolate y productos de confitería 10,0 8,0 Fabricación de metales comunes y de productos derivados del metal 6,0 Industrias manufactureras ncp 4,0 2,0 Fuente: Banco Central del Ecuador 0,0 -2,0 013 013 013 013 014 014 014 014 015 015 015 015 016 016 016 016 017 017 2 42 12 2 2 2 2 2 2 32 42 2 2 2 2 2 2 2 -4,0Q1 Q2 Q3 Q Q1 Q2 Q2 Q2 Q Q Q Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q4 Q3 -6,0 Gráfico -8,0 No. 6 -10,0 10,0

Fabricación de metales comunes y de productos derivados del metal Industrias manufactureras ncp Industrias manufactureras ncp Fuente: Banco Central del Ecuador Fuente: Banco Central del Ecuador

OCTUBRE 2017

Gráfico No. 6 Gráfico No. 6 10,0 10,0 8,0 8,0 6,0 6,0 4,0 4,0 2,0 2,0 0,0 0,0 -2,0 16 16 16 17 16 14 15 15 17 15 15 14 14 14 13 13 13 13 20 3 20 3 20 3 20 3 20 4 20 4 20 4 20 4 20 5 20 5 20 5 20 5 20 6 20 6 20 6 20 6 20 7 20 7 -2,0 -4,0Q1 201Q2 201 Q3 201 Q4 201 Q1 201Q2 201 Q3 201 Q4 201Q1 201 Q2 201 Q3 201 Q4 201 Q1 201 Q2 201 Q3 201 Q4 201Q1 201 Q2 201 1 Q2 -4,0 Q3 Q4 Q1 Q1 Q2 Q2 Q2 Q3 Q4 Q3 Q4 Q1 Q1 Q2 Q4 Q3 -6,0Q -6,0 -8,0 -8,0 -10,0 -10,0 Elaboración de productos de la molinería, panadería y fideos Elaboración de productos de la molinería, panadería y fideos Elaboración de otros productos alimenticios Elaboración de otros productos alimenticios Fabricación de papel y productos de papel Fabricación de papel y productos de papel Fuente: Banco Central del Ecuador Fuente: Banco Central del Ecuador

Gráfico No. 7 Gráfico No. 7 15,0 15,0 10,0 10,0 5,0 5,0 0,0 0,0

3 01

3 013

4 01

5 01

6 01

6 016

7 01

7 017

-5,0 1 2201Q3 2 22013Q3 2201Q34 2201 Q1 22014Q2 22014Q3 22014Q4 22014Q1 22015Q2 22015Q3 22015Q4 22015Q1 22016Q2 22016Q3 2201 Q4 2201 Q1 22017Q2 2201 -5,0Q Q3 Q4 Q2 Q1 Q2 Q1 Q3 Q1 Q4 Q3 Q4 Q1 Q2 Q1 Q2 Q3 Q2 Q4

-10,0 -10,0 -15,0 -15,0

Elaboración de tabaco Elaboración de de productos tabaco Fabricación textiles, prendas de vestir, fabricación de cuero y artículos de cuero Fabricación de productos textiles, prendas de vestir, fabricación de cuero y artículos de cuero

Fuente: Banco Central del Ecuador Fuente: Banco Central del Ecuador

queGráfico más seNo.contraen son las de fabricación de 8 Gráfico No. 8 textiles, prendas de vestir, fabricación de cue20,0 ro y 20,0 artículos de cuero -que viene en caída sostenida 15,0 desde el año 2014- que cae -4,1%-; y la 15,0 elaboración de tabaco que cae 11.1%. 10,0 Gráfico 10,0No. 7.

En el sector de alimentos, en este semestre caen la elaboración de bebidas -0,2% y la elaboración de productos lácteos -1,8%. Gráfico No. 8 Otras ramas industriales que se contraen son fabricación de productos químicos y fabrica-

5,0 5,0 0,0 0,0 7 7 6 6 5 5 6 6 4 5 4 5 4 4 3 3 3 3 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 -5,0 1 2013 2 2013 3 20134 2013 1 2014 2 2014 3 2014 4 20141 2015 2 2015 3 2015 4 2015 1 2016 2 2016 3 2016 4 2016 1 2017 2 2017 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q -5,0 1 1 2 1 2 3 4 3 4 3 2 2 1 4 1 4 3 2 Q

Elaboración de tabaco Elaboración de tabaco Fabricación de productos textiles, prendas de vestir, fabricación de cuero y artículos de cuero Fabricación de productos textiles, prendas de vestir, fabricación de cuero y artículos de cuero

Fuente: Banco Central del Ecuador Fuente: Banco Central del Ecuador

Gráfico Gráfico No. No. 8 8 20,0 20,0 15,0 15,0 10,0 10,0 5,0 5,0 0,0 0,0

3 013

4 014

5 4 014 015

5 015

6 016

7 017

177

201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 -5,0 -5,0 Q11 2 Q22 2 Q33 2 Q44 2 Q11 2 Q22 2 Q33 2 Q44 2 Q11 2 Q22 2 Q33 2 Q44 2 Q11 2 Q22 2 Q33 2 Q44 2 Q11 2 Q22 2 Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q

-10,0 -10,0 -15,0 -15,0

Elaboración Elaboración de de bebidas bebidas

Elaboración Elaboración de de productos productos lácteos lácteos

Fuente: Banco Central del Ecuador Fuente: Banco Central del Ecuador

Gráfico Gráfico No. No. 9 9 8,0 8,0 6,0 6,0 4,0 4,0 2,0 2,0 0,0 0,0

133

144

155

166

201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 -2,0 -2,0Q11 20 Q22 20 Q33 20 Q44 20 Q11 20 Q22 20 Q33 20 Q44 20 Q11 20 Q22 20 Q33 20 Q44 20 Q11 20 Q22 20 Q33 20 Q44 20 Q11 20 Q22 20 Q

-4,0 -4,0

-6,0 -6,0 -8,0 -8,0

Fabricación de sustancias y productos químicos Fabricación de sustancias y productos químicos

Fabricación de productos de caucho y plástico Fabricación de productos de caucho y plástico

Fuente: Banco Central del Ecuador Fuente: Banco Central del Ecuador

ción de productos de caucho y plástico, 2,4% y 2,1% respectivamente. Gráfico No. 9. En términos generales, se aprecia una recuperación de la industria manufacturera, lo que se corrobora por el aumento de las importaciones

de materias primas e insumos industriales que hasta julio se habían incrementado 30,4%; pero esta recuperación se da principalmente por el aumento del consumo interno pues las exportaciones de productos industrializados hasta el mismo mes apenas aumenta 4%.

OCTUBRE 2017

Lo mejor de la Industria Plástica en el centro del mundo La Exposición Internacional IPLAS 2017, es la feria más importante de la industria del plástico en Ecuador, la cual servirá de vitrina para mostrar las nuevas tendencias e innovaciones de las diferentes líneas de fabricación del plástico, para destacar sus productos con el objetivo de expandir su cartera de clientes. Esta feria iniciará el día martes 21 de noviembre de 2017 en la ciudad de Guayaquil en el Centro de Convenciones Simón Bolívar y se extenderá hasta el día viernes 24 de noviembre, por lo que básicamente será una semana llena de reuniones: encuentro de la Asociación Latinoamericana de la Industria Plástica (Aliplast), Foro ambiental con el tema “Economía circular y sustentabilidad de los plásticos”, exposiciones y conferencias técnicas. La expectativa de los mercados internacionales ha crecido y se refleja en esta gráfica:

Participación de Expositores por sector IPLAS 2015

19%

SERVICIOS

29%

TERMINADOS

Participación de Expositores IPLAS 2015

64%

34%

INTERNACIONALES

MAQUINARIA

18%

MATERIA PRIMA

Actualmente la IPLAS cuenta con el 76% de expositores que repiten su participación, cifra que refleja que la Feria Internacional de la Industria del Plástico de Ecuador IPLAS ha crecido en interés, tanto en expositores nacionales como internacionales, y esto sucede porque el mercado propio y extranjero miran al Ecuador como una oportunidad de negocios. Esperamos que esas oportunidades sean

36%

NACIONALES

aprovechadas y validadas por nuestros clientes e inversionistas internacionales para contribuir al desarrollo del país. A nombre de quienes conforman la Asociación Ecuatoriana de Plásticos, ASEPLAS lo invitan a ser parte de la VIII Edición de la Exposición Internacional IPLAS 2017. ¡SEA PARTE DE LA IPLAS!

ACUERDO COMERCIAL CON

LA REPÚBLICA DE

NICARAGUA, PRINCIPALES PRODUCTOS CON PREFERENCIAS ARANCELARIAS VICEPRESIDENCIA DE COMERCIO EXTERIOR

Mediante Decreto Ejecutivo No. 114, del 17 de agosto de 2017 se ratificó el “Acuerdo de Alcance Parcial entre el Gobierno de la República de Nicaragua y el Gobierno de la República del Ecuador”, suscrito en la ciudad de Managua, el 05 de julio de 2016. En este acuerdo Ecuador se beneficia de preferencias arancelarias del 100%, de manera inmediata, para 96 ítems arancelarios, de los cuales 12 corresponden al sector agrícola y 84 a bienes industrializados; los principales productos corresponden a línea blanca; atunes; muebles de madera; grasas y aceites en bruto; chicles, bombones, caramelos y confites; guarniciones para frenos; cajas y cartones de papel; y, productos de acero. Por su parte, Nicaragua se beneficia de preferencias arancelarias inmediatas para 91 ítems arancelarios, de los cuales 23 corresponden al sector agrícola y 68 a bienes industrializados. A continuación se presenta un resumen del contenido del Acuerdo.

1. Objetivo El Acuerdo tiene como principales objetivos el otorgamiento de preferencias arancelarias y la eliminación de restricciones no arancelarias para fortalecer y dinamizar el comercio y la profundización de las relaciones entre los sectores productivos de los dos países. 2. Preferencias Otorgadas por la República de Nicaragua a Ecuador • Sector pesquero: caballas congeladas, aceites y grasas de pescado; y, preparaciones y conservas de atún. • Sector agrícola y agroindustrial: miel natural, arroz en cáscara, premezclas para alimentos balanceados. • Confites, chicles, caramelos, bombones y galletas, purés y pastas de ciertas frutas. • Escorias de zinc. • Productos farmacéuticos. • Productos químicos orgánicos como glicina,

• • • • • •

• • • • •

• • •

• • • •

alanina; ácidos grasos monocarboxílicos. Abonos minerales (nitrato de sodio). Ciertos insecticidas. Placas y láminas de propileno. Tapones, tapas, capsulas y demás dispositivos de cierre, de plástico. Neumáticos para automóviles, autobuses y camiones. Madera de coníferas y de balsa; tableros de fibra de madera; puertas y marcos de ventana de madera; tableros ensamblados para entablado; y. otras manufacturas de madera. Papel para acanalar y otros tipos de papel; cajas, cartonajes de papel o cartón. Ciertos artículos textiles; calzados con suela de plástico (no deportivos). Guarniciones para frenos. Placas y baldosas de cerámica. Ciertos productos laminados de hierro; alambre y alambrón de hierro; y, tubos de hierro. Cables de cobre sin aislar. Refrigeradores y congeladores. Máquinas automáticas para tratamiento o procesamiento de datos y unidades de memoria. Motores universales. Hornos, cocinas, parrillas y asadores. Muebles de madera. Bolígrafos y rotuladores.

3. Preferencias Otorgadas por la República de Ecuador a Nicaragua Entre los productos de Nicaragua que gozan de preferencia para ingresar al Ecuador están: • Ciertos productos de la pesca: están larvas de carpas y otras especies, ciertas especies de pescados congelados; aletas de tiburón. • Miel natural, papas para siembra, ajos, frijoles para siembra, guisantes., premezclas

• • • • • • • •

• • • • • • • • • • • • •

OCTUBRE 2017

para la elaboración de alimentos balanceados. Preparaciones de guisantes, brotes de bambú, castañas glaseadas. Ron y extractos y concentrados alcohólicos para la elaboración de ron. Bombones, caramelos, confites y pastillas. Cigarros (puros), que contengan tabaco. Medicamentos (antibióticos, corticosteroides). Caucho natural. Madera de mahogany, cedro, lapacho, lenga, pellín, raulí, palo de trébol y otras. Tableros de madera , puertas, marcos, umbrales de madera, y otras manufacturas de madera. Productos laminados de hierro cincados, pintados, barnizados o revestidos de plástico. Material de andamiaje y encofrado. Básculas y balanzas. Elevadores y transportadores concebidos para trabajos en minas. Máquinas y aparatos para preparación de alimentos para animales. Máquinas de ordeñar y para la industria quesera. Máquinas para limpieza, clasificación de semillas y granos. Antenas y reflectores de antena. Diodos, transistores, celdas fotovoltaicas, semiconductores, cristales piezoeléctricos. Procesadores y controladores (circuitos lógicos). Amplificadores. Motocicletas. Muebles de madera.

4. Intercambio Comercial con la República de Nicaragua El intercambio comercial con Nicaragua es modesto, las exportaciones de productos ecuatorianos en los últimos años, han estado alre-

2013 se reporta US$ 12.9 millones, de los cuales US$12 millones corresponden a la compra de un barco pesquero; en 2016 las importaciones fueron US$ 7.3 millones y hasta junio de 2017 fueron US$ 3.9 millones.

dedor de US$ 20 millones de dólares. En 2017 hasta junio se exportó US$ 15,9 millones. Los principales productos que se exportan a Nicaragua son: tabaco, rosas, transformadores eléctricos, cocinas a gas, sardinas, cacao en polvo, pescado (caballas), baldosas y cerámicas, entre otros, que se muestran en el Cuadro No.1

Las principales importaciones desde Nicaragua corresponden a desperdicios de hierro; desperdicios de papel y cartón Kraft, y, colorantes.

Ecuador importa poco desde Nicaragua, en

Miles Miles $USD $USD

Gráfico No. 1 Gráfico No. 1

25.000,00 25.000,00 20.000,00 20.000,00 15.000,00 15.000,00 10.000,00 10.000,00 5.000,00 5.000,00 0,00 VALOR 0,00 FOB$ VALOR FOB$

Exportaciones No Petroleras a Nicaragua Exportaciones No Petroleras a Nicaragua US$ miles US$ miles

2013 17.639,41 2013 17.639,41

Fuente: Banco Central del Ecuador

2014 19.925,15 2014 19.925,15

2015 20.269,03 2015 20.269,03

2016 21,300,61 2016 21,300,61

2017 15.917,02 2017 15.917,02

Fuente: Banco Central del Ecuador

Cuadro No. 1 Cuadro No. 1 Código Subpartida Código Subpartida 2401101000

Principales Exportaciones a Nicaragua Principales Exportaciones Miles US$ a Nicaragua Miles US$ Descripción Descripción Tabaco negro

Rosas Tabaco negro Transformadores eléctricos Rosas De combustibles gaseosos o de Transformadores eléctricos gas y otros combustibles combustibles gaseosos o de 7321111900 De Recubiertos de azúcar 1704101000 gas y otros combustibles En salsa de tomate (Sardinas) Recubiertos de azúcar 1604131000 1704101000 Cacao en polvo son adición de En salsa de tomate (Sardinas) 1805000000 ni otro edulcorante 1604131000 azúcar Cacao en polvo son adición de (Scomber scombrus, Scomber 1805000000 Caballas azúcar ni otro edulcorante 0303540000 australasicus, Scomber Caballas (Scomber scombrus, Scomber japonicus) 0303540000 australasicus, Scomber 7321111200 De estufa/cocinas (de mesa) japonicus) 0603199090 y Capullos 7321111200 Flores De estufa/cocinas (de mesa) Que contengan amianto 6813200000 0603199090 Flores y Capullos (asbesto) contengan amianto 6813200000 Que baldosas de cerámica 6908900000 Placas, (asbesto) de cerámica Fuente: BancoPlacas, Centralbaldosas del Ecuador 6908900000 0603110000 2401101000 8504219000 0603110000 7321111900 8504219000

Fuente: Banco Central del Ecuador

Gráfico No. 2 Gráfico No. 2

2013 201310.499

2014 2014 14.411

2015 2015 13.667

2016 2016 12.979

1er semestre 1er 2017 semestre 11.062 2017

130

107

18 185 31 185 31 -

130 278 30 278 30 49

107 61 118 61 117 118 117 38

66 80 61 80 159 61 159 37

99 66 61 66 52 61 52 22

174 10.499 174 1.862 1.862 449 606 449 284 606 284

198 14.411 198 1.934 1.934 534 406 534 130 406 130

605 13.667 605 2.083 2.083 422 890 422 402 890 402

1.032 12.979 1.951 1.032 1.911 1.951 1.911 635 322 635 274 322 274

1.315 11.062 915 1.315 721 915 721 420 313 420 141 313 141

Que contengan amianto 6813200000 (asbesto) baldosas de cerámica 6908900000 Placas, (asbesto) de cerámica 6908900000 Fuente: BancoPlacas, Centralbaldosas del Ecuador

49 49

117 38 38

159 37 37

52 22 22

Fuente: Banco Central del Ecuador

Miles Miles $USD $USD

Gráfico No. 2 Gráfico No. 2

14.000,00 14.000,00 12.000,00 12.000,00 10.000,00 10.000,00 8.000,00 8.000,00 6.000,00 6.000,00 4.000,00 4.000,00 2.000,00 2.000,00 0,0 0,0

VALOR FOB$ VALOR FOB$

Cuadro No. 2 Cuadro No. 2

Código Subpartida Código Subpartida 7204490000 7204490000 8479810000 8479810000 4707100000 4707100000 3204110000 3204110000 3903900000 3903900000 9802100000 9802100000 6103430000 6103430000 4910000000 4910000000 4819200000 4819200000 6203430000 6203430000 8544300000 8544300000 6207991000 6207991000

OCTUBRE 2017

importaciones desde Nicaragua importaciones US$desde miles Nicaragua US$ miles

2013 2013 12.912,3 12.912,3

2014 2014 6.300,5 6.300,5

2015 2015 3.949,9 3.949,9

2016 2016 7.340,5 7.340,5

2017 2017 3.992,7 3.992,7

Principales Importaciones desde Nicaragua Principales Importaciones Miles US$desde Nicaragua Miles US$ Descripción Descripción

Desperdicios y desechos (chatarra), de yfundición, Desperdicios desechos hierro o acero (chatarra), de fundición, Para elotratamiento del metal, hierro acero incluidas las bobinadoras de Para el tratamiento del metal, hilos eléctricos incluidas las bobinadoras de Papel o cartón Kraft crudo o hilos eléctricos papel Papel o cartón corrugado Kraft crudo o Colorantes dispersos y papel o cartón corrugado preparaciones a base yde estos Colorantes dispersos colorantes preparaciones a base de estos Polímeros colorantesde estireno en formas primarias Polímeros de estireno en Menaje de casa y Equipo de formas primarias Trabajo Menaje exento de casa y Equipo de Trabajo exento De fibras sintéticas Calendarios de cualquier clase De fibras sintéticas impresos, incluidos los tacos Calendarios de cualquier clase de calendario impresos, incluidos los tacos Cajas y cartonajes, plegables, de calendario de papel o cartón, sin corrugar Cajas y cartonajes, plegables, de papel o cartón, sin corrugar De fibras sintéticas Juegos cables para bujías De fibrasdesintéticas de encendido y demás juegos Juegos de cables para bujías de de los tipos juegos de cables encendido y demás utilizados de cables en de los los medios tipos de transporte utilizados en los medios de De fibras sintéticas o transporte artificiales De fibras sintéticas o artificiales

Fuente: Banco Central del Ecuador Fuente: Banco Central del Ecuador

14,5 14,5

2.030,1 2.030,1

2.651,8 2.651,8

2.683,6 2.683,6

1er semestre 1er 2017 semestre 2017 1.840,3 1.840,3

1.461,2 1.461,2

123,2 123,2

962,2 962,2

1.071,9 1.071,9

1.279,9 1.279,9

272,0 272,0

1.051,8 1.051,8

499,4 499,4

730,1 730,1

184,5 184,5

3,9 3,9 1,3

4,2 4,2-

6,0 6,0 6,9

26,3 26,3 22,9

3,6 3,6 3,3

0,6 0,6

9,3 9,3

0,0 0,0

6,2 6,2 5,9 5,9

0,8 0,8

2,2 2,2

0,6 0,6

3,9 3,9

1,1 1,1

0,0 0,0

3,8 3,8

2014 2014

2013 2013

1,3 -

2015 2015

2016 2016

6,9 -

22,9 8,3 8,3

3,3 -

Un C fé con... JORGE BAIGORRI Los ODS

marcan

EL FUTURO DE NUESTRA GESTIÓN

OCTUBRE 2017

En Exclusiva para UNA CAFÉ CON… Jorge Baigorri , CEO de HOLCIM ECUADOR, nos abrió las puertas de su oficina en donde nos comentó la importancia y el compromiso de la multinacional con incorporar 15 de los 17 ODS.

ENTREVISTA POR: MARIA FERNANDA MEDRANDA ELABORACIÓN DE PREGUNTAS: LISSETTE VELIZ FOTOGRAFIA: BRUNO BACIGALUPO COSTA

Qué papel cree que desempeñan las empresas en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)? En Holcim Ecuador consideramos que la empresa es un ente generador de bienestar. Las empresas tienen un rol importantísimo en la generación de empleo, acceso a educación y servicios básicos, desarrollo de soluciones sostenibles y aportar para disminuir la violación a los derechos humanos en general, como discriminación, trabajo infantil, violencia y trabajo forzado, entre otros. Los ODS marcan y promueven el desarrollo de acciones y soluciones sostenibles que creen valor a los diversos grupos de interés de una empresa. 2. ¿De los 17 ODS cuales considera usted que son los que más se ajustan a la ideología empresarial de HOLCIM? Holcim Ecuador definió su estrategia de desarrollo sostenible 2030, la cual incorpora su

contribución con 15 de los 17 ODS. Nuestro plan 2030 establece 5 pilares de acción: clima, economía circular, agua y medio ambiente, personas y comunidades. Estos cinco pilares se ejecutan en tres niveles: compromiso interno, más allá de la empresa y soluciones innovadoras (Ver gráfico al final del documento). De esta manera, a través del plan 2030, Holcim Ecuador contribuye de manera holística a los ODS. Cada una de las líneas del plan 2030 contribuye simultáneamente a cada uno de los ODS. Por ejemplo, el compromiso en la línea de innovación contribuye al ODS 9, 11, 12 y tiene impactos indirectos sobre los ODS 6, 7, 8. (Los ODS con los cuales no contribuiría son: el ODS 10 de reducción de las desigualdades; y el ODS 14 de vida submarina). 3. ¿Qué acciones ha desarrollado HOLCIM en temas de sostenibilidad? En Holcim Ecuador estamos convencidos de que la sostenibilidad es parte de la estrategia del negocio y es un factor diferenciador para nuestro crecimiento, queremos ser líderes en las transformación de nuestra industria y motivar al sector de la construcción a sumarse a este reto.

Por ello, se definió el Plan 2030, el cual nos ayudará a lograrlo y consta de 4 pilares: 1. Clima; 2. Economía circular; 3. Agua y Naturaleza; 4. Gente y Comunidades. El objetivo más importante para Holcim Ecuador es que un tercio de nuestras ganancias provendrán de soluciones sostenibles para el año 2030. 4. ¿Por qué es importante para HOLCIM la responsabilidad social? Para Holcim Ecuador no sólo que es importante sino que es parte del manejo del negocio. Integramos nuestros objetivos de responsabilidad social dentro del plan de negocio de la empresa, respondiendo a las expectativas del entorno social y garantizando su sostenibilidad. Por un lado nos permite garantizar la licencia para operar y por otro lado logramos generar valor a todos nuestros actores de interés como

accionistas, colaboradores y sus familias, clientes, proveedores, comunidad, gobiernos locales y otros. 5. ¿Cuáles son los principales resultados que ha visto HOLCIM de sus esfuerzos en temas de desarrollo sostenible? En Holcim Ecuador, venimos trabajando ya más de 11 años en iniciativas que contribuyen con el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo. Algunos ejemplos de estas iniciativas son: Centro de Educación para Todos – (ODS 4) Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos. El Centro educación para todos (CEPT) es el espacio articulador de oportunidades educativas y de capacitación laboral que mediante alianzas estratégicas mejora la oferta educativa de la población de Chongón atendiendo a niños, niñas, mujeres y hombres.

Durante el periodo 2015 – 2018, el proyecto plantea: -Aprender a Aprender: Desarrollo de destrezas para el conocimiento formal. Ejemplo: Apoyo pedagógico en las escuelas de Chongón. -Aprender a Emprender: Capacitación para el empleo y fomento de emprendimientos. Ejemplos: 25 adolescentes y jóvenes participando en un proceso de capacitación ocupacional. -Sinergias: Promoción de alianzas con diversos actores para fortalecer servicios. Ejemplo: Alianzas con Universidades para capacitación técnica. Huerta Urbana – (ODS 2) Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición y promover la agricultura sostenible.

OCTUBRE 2017

Huerta Urbana es la marca comercial de la Asociación de Emprendedores de la Argelia Alta. El propósito inicial de la Asociación fue promover la seguridad y soberanía alimentaria de sus miembros, posteriormente debido a los excedentes de producción, se convierte en uno de los emprendimientos referentes de agroecología urbana en la ciudad de Quito. Es por ello que esta práctica no solo demuestra los resultados y liderazgo de la comunidad, sino también el logro que representa para la empresa y su enfoque de trabajo en y con la comunidad. Fondo Juntos por Ecuador – (ODS 11) Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles. Holcim constituyó el Fondo

Juntos por Ecuador. El fondo es administrado por la Fundación Holcim Ecuador en coordinación con organismos gubernamentales, empresa privada y organizaciones de cooperación internacional; y se constituyó con un aporte inicial de Holcim Ecuador de 1 millón de USD. El propósito del fondo es beneficiar al menos 1000 personas a través de la construcción de edificaciones sostenibles en las zonas afectadas por el terremoto que Ecuador sufrió en el 2016 y su prioridad es apoyar proyectos de reconstrucción de viviendas y espacios comunitarios enfocados en reactivación educativa y productiva. El fondo financia actividades estratégicas re-

lacionadas con planificación, diseño y construcción; promueve sistemas y materiales constructivos sostenibles; y busca la reactivación económica de las zonas priorizando el uso de materias primas, materiales y mano de obra ecuatorianas. Hasta septiembre 2017, el Fondo ya tenía 12 proyectos en ejecución, que incluye 85 viviendas, dos iniciativas de reactivación productiva y dos escuelas reconstruidas. Erradicación y Prevención del Trabajo Infantil en el Mercado Mayorista de Quito – (ODS 8.7): Concertar esfuerzos a escala mundial para erradicar el trabajo infantil y el

OCTUBRE 2017

trabajo forzoso, las formas modernas de esclavitud y la trata de seres humanos. Es un proyecto que se ha ejecutado en alianza con varios actores. Participan 178 niños entre 4 y 13 años, atendidos en el centro de cuidado; 60 niños en promedio reciben servicio de tareas dirigidas; 26 niños participan en la escuela de fútbol. Por otro lado, un esfuerzo que hacemos en la empresa y que demuestra nuestro compromiso con los ODS, son los certificados Punto Verde del Ministerio del Ambiente del Ecuador en 8 de sus plantas por la implementación de 13 proyectos en gestión de desechos, uso eficiente de agua, energía y combustibles. Dentro de los proyectos ganadores, se destaca la reducción de consumo de agua en un 50% en 6 de sus plantas de Concreto, a través de la reutilización de agua; en la planta de Latacunga reutilizan todo el material puzolana en la extracción de la cantera, lo cual ha reducido a cero la generación de residuos; en la planta de Guayaquil la reducción de coque a través de la sustitución de cascarilla de arroz; en Pifo se optimizaron procesos para reducir el consumo de diésel en la operación de maquinarias. 6. ¿Qué recomendaciones podría hacer a otras empresas para integrar y comprometerse con los ODS? Los ODS definitivamente marcan el futuro de nuestra gestión, no solo de la empresa sino de muchos actores. En base a nuestra experiencia, nuestra recomendación para lograr integrar los ODS y el

compromiso con los mismos es contar con cuatro factores indispensables: 1. Una política corporativa que establezca las líneas de acción en sostenibilidad. 2. Asegurar el compromiso de la alta dirección y un equipo técnico especializado. 3. Un sistema de monitoreo que permita medir los avances y alcanzar las metas: indicadores (KPI) a corto, mediano y largo plazo. 4. Un efectivo plan de comunicación tanto a nivel interno como externo.

Marketing Digital

PARA INDUSTRIAS FRANCISCO ROBLES CEO MALL DE SERVICIOS

iempre que hablamos de Marketing digital, nuestros pensamientos van dirigidos a productos de consumo masivo, distintos tipos de estrategias y distintos tipos de clientes. En el presente artĂculo hablaremos del Marketing Digital para Industrias tan importante como el marketing de consumo y que en muchas ocasiones las empresas del propio sector han dejado a un lado.

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ponsables de compra de grandes industrias solicitan varias cotizaciones y presupuestos para cumplir con la “tradición” y requisitos de la empresa para tomar una decisión de compra. De seguro lo que está pasando en Estados Unidos con sus procesos de compra llegará al Ecuador. Sin embargo, la inversión en marketing digital en las empresas industriales en su mayoría es mínima o nula. La respuesta a esta falta de inversión puede estar en las grandes expectativas en la transformación digital y los pocos resultados a corto plazo. El marketing digital sigue siendo el tesoro prometido y raramente encontrado por las industrias.

Entendemos que el Marketing Industrial debe ser manejado cien por ciento como una estrategia B2B (Business to Business) por lo que nos centraremos en su estrategia online y sus beneficios. Sin lugar a dudas lo que sí tienen en común el marketing de consumo y el marketing industrial es que el centro de la estrategia es el Internet. Es donde empieza el proceso de compra tanto para los buyer persona como para el usuario final. Por ejemplo, en Estados Unidos el 60% de las decisiones de compra son tomadas antes de contactar a un comercial de la empresa, en Ecuador es bien distinto muchos de los res-

Se debe de realizar una estrategia digital B2B para empezar hacer marketing digital para las industrias. Cabe recalcar que la página web de la empresa es por ende básica y necesaria para tener presencia online, mucho más que sus perfiles de redes sociales, su página web es más importante para la compañía cuando vemos que es un mercado dirigido a empresas que servirán de intermediarios para llegar al cliente final. ¿Qué es B2B? El Marketing B2B es aquel en el que una empresa vende a otra y no al consumidor final. Es decir, son las empresas que crean un producto o servicio para que sean consumidos por otras empresas, siendo estas las que satisfacen finalmente al consumidor final. ¿Qué hay que saber del mercado B2B? - El mercado del B2B es menor que el B2C. - El acceso a los clientes es difícil.

- 50% de los leads (con un buen filtro) son calificados, pero no están listos para comprar. - Compañías que invierten en nutrir esos leads (y no dejarlos en el olvido) venden un 60% más que las que no. Retos del Marketing B2B: Lo que debemos de generar y comunicar a nuestros clientes potenciales es: Conocimiento (Awareness), Consideración (Consideration) y Decisión (Purchase). Las empresas: - Necesitan ser encontradas - Generar un volumen constante de Leads (Clientes Potenciales) - Crear un buen filtro para Leads - Unir offline y online a través de Marketing de Eventos. - Branding. Entrevistar a los actuales clientes (si los hay) es clave para entender que les motivo a tomar la decisión de compra del producto. LinkedIn Se debe de buscar en LinkedIn personas con posición, tipo de empresas, características de

Social Ads Email

Awareness Bloggers Print Ads

Word of Mouth Local/ Industry News Sites

¿Qué insumos atraen en B2B? - Artículos en el Blog - Infografías - Ebooks - Casos de Estudio - Webinars - Eventos - Testimoniales SEO para el B2B - Keyword research en términos de nuestros productos y búsquedas de la industria. - Entender al BP (Buyer Persona) - Ser tan dinámicos como Google (en su cambio de Algoritmo) en las tácticas de indexación. - Observar los otros actores y competir creativamente.

Online Reviews

Beer Advocate Beer Forums

Social Media

PPC

nuestro cliente ideal y ver qué tipo de información pública, en que grupos esta, a quien sigue, que redes sociales usa, hobbies. Toda esta información es para recolectar datos de tu Buyer Persona que será tu potencial comprador. Marketing de contenido para cada Buyer Persona y etapa.

Consideration

Purchase

Website

Retail Tasting Room

RateBeer.co m

Brewery Events

Retention

Advocacy

Social Media Promotion $

Social Media Blog

Print Ads

Industry News Sites

Tasting Room

CONOCIMIENTO Contenidos Búsqueda Educación Captación lead

CONSIDERACIÓN Contenido Comparaciones Evaluación DEMO/Pruebas

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DECISIÓN Compra Reviews Fidelización

Quantity of Leads, Channel SEM para el B2B (Google Adwords) - by Todas las anteriores. - ¿Que ofrecemos? Trade shows & events - Keywords: Nuestra palabra clave. Existe distintos canales para la recolección Search engine advertising In-house email marketing - Target: Nuestro Público Objetivo de leads los mismos que puede ser: eventos, Print, radio & TV advertising - Como se lo decimos email marketing, retargeting, organic search, Referral/advocate marketing - CTA (Call to Action) Claro. social media advertising entre otros. Third-party webinars Organic search el tráfico. - Landing Page que convertirá Social media advertising - ROI (por cada dólar invertido cuanto es el Canales de comunicación: Third-party lead originators retorno) Social media (non-ads) LinkedIn: Es el40% canal por excelencia del80% B2B, su sistema 0% 20% 60% 100% Percent of sample Debemos sistematizar acciones: de búsqueda te permite llegar a personas conVery high Somewhat high Somewhat low Very low - Captar tráfico (Content Marketing) cretas con intereses, cargo, actividad, etc. Lo 77 percent los said trade generate a “somewhat” or “very high” quantity leads, withse 63 añadan percent saying the same claves about - Captar leadsshows (Forms) idealof es que palabras que se in-house email marketing - Calificar los leads (Buen filtro) pueden buscar en el buscador de la red para - Cierre las ventanas poder ser encontrado. Es indispensable que se elija una foto de cubierta que cuente la histoLead Nurturing para el B2B ria del negocio. Los Leads no calificados son u dolor de cabeza y todos se echan la culpa. Los sospechosos Debes de llevar un lenguaje directo con de siempre son: tu audiencia e invitarlos a aprender más, enfatiza que haces en las primeras líneas - El área de marketing por no calificar bien para que los clientes potenciales hagan los leads antes de pasarlos a ventas. clic en “ver más”. Es importante impulsar - El área de ventas por llamar cuando el lead el debate en grupos especializados por la esta frio. industria e incluye tus mejores piezas de - El cliente por descargar información que contenido: Libros electrónicos, whitepano le interesa. pers, webinars, etc.

Captación lead

DEMO/Pruebas

Quantity of Leads, by Channel Trade shows & events Search engine advertising In-house email marketing Print, radio & TV advertising Referral/advocate marketing Third-party webinars Organic search Social media advertising Third-party lead originators Social media (non-ads) 0% Very high

20%

Somewhat high

40% 60% Percent of sample Somewhat low

80%

100%

Very low

77 percent said trade shows generate a “somewhat” or “very high” quantity of leads, with 63 percent saying the same about in-house email marketing

Facebook: Es una plataforma con alcance al cliente final sin embargo actualmente te permite utilizar herramientas que te pueden ayudar en tu estrategia B2B. Objetivo de campaña: Te permite elegir varios tipos de objetivos publicitario preferible seria utilizar el pixel de Facebook para poder direccionar los anuncios con mejores resultados. Hiper-Segmentación: Gracias al nutrido de usuarios, la capacidad de alcanzar clientes potenciales aumenta con la plataforma de publicidad. Inclusos los responsables de compra pasan tiempo en Facebook, con un mensaje adecuado puedes captar su atención. Twitter: - Más de 288,000 CEO utilizan twitter para conectar con los clientes, desarrollar influencia y demostrar liderazgo intelectual. - El 87% de los anunciantes B2B utilizan Twitter para distribuir contenido.

- Twitter no es el medio para generar conversión, pero si para atraer la atención de tomadores de decisión. ¿Debería apostar una empresa industrial (B2B) por llevar a cabo una estrategia de Marketing Digital industrial? La respuesta es sencillamente Sí. Te indicaremos unos de los beneficios por llevarla a acabo. Beneficios por llevar a cabo una estrategia digital B2B: - Aumentar la cifra de ventas. - Adaptarse al constante cambio y evolucionar como empresa - Internacionalización con el Internet nos abre el mercado al exterior. - Mejorar la posición en el mercado con respecto a la competencia. A modo de conclusión, las empresas del sector industrial, tarde o temprano, tendrán que adaptarse para no quedarse obsoletas, a una transformación digital que avanza a pasos agigantados.

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OPORTUNIDADES

DE NEGOCIOS

alrededor de los objetivos

de desarrollo sostenible JORGE A. RODRÍGUEZ

os objetivos de desarrollo sostenible (ODS) constituyen una iniciativa global de las naciones unidas para erradicar la pobreza, reducir la desigualdad económica, incrementar el bienestar y salud de los ciudadanos, y mitigar los efectos negativos del cambio climático. La iniciativa incluye 17 objetivos y 169 metas para los años 2020, 2025 y 2030. Estudios en el área de climatología y ecología sugieren que tenemos una baja probabilidad de mantener las condiciones planetarias necesarias para preservar la vida humana. La temperatura de la atmósfera, la pérdida de biodiversidad y el ciclo del nitrógeno han superado los límites planetarios para la conservación de la vida1. Por otro lado, la pobreza, el acceso a servicios básicos (educación y salud), y la nutrición son aspectos que como humanidad no hemos podido resolver en el siglo 21. 1 de cada 5 personas en regiones en desarrollo vive con menos de 1.25 USD al día; 1 de cada 9 personas a nivel mundial no dispone de los alimentos necesarios para llevar una vida saludable. Para abordar estos desafíos, las Naciones Unidas convocó en el 2015 a todos los países

del mundo a cumplir los 17 ODS y sus 169 metas, porque el cumplimiento de los ODS incrementará las chances que tenemos como humanidad de conservar la vida en nuestro planeta, mejorar el bienestar de las personas que vivimos en él, e incrementar la prosperidad de los países en desarrollo. Las empresas juegan un rol importante para alcanzar los ODS. En un discurso en la conferencia del WEF (World Economic Forum)

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del año 2016, Ban Ki-moon señalaba la importancia del sector privado en proveer soluciones y recursos que mejoren las condiciones climáticas y sociales del planeta. Y es que las empresas a través de la innovación de productos, servicios y procesos pueden crear soluciones amigables con el medio ambiente y que generen bienestar para la sociedad. En este sentido, los ODS constituyen una plataforma para que las empresas generen valor a través de alternativas previamente no exploradas.

Los ODS en el contexto del Ecuador En Julio del 2017, el SDSN publicó un reporte que analiza la situación de los países respecto al cumplimiento de los ODS. En este reporte se presenta un ranking que lista a los países de acuerdo a la brecha de cumplir con los ODS. El reporte incluye 24 países en Latinoamérica y el Caribe, para los cuales el promedio del índice es 65,8%. Ecuador se encuentra en la posición 8 de esta región, y en la posición 60 en el ranking global. Respecto a los 17 ODS, Ecuador registra un mayor puntaje en los ODS 1 (reducción pobreza), 6 (agua y sanidad), 11 (ciudades y comunidades sostenibles) y 13 (acción para el clima). Por otra parte, Ecuador registra un menor puntaje en los ODS 2 (hambre cero), 3 (salud y bienestar), 9 (innovación e infraestructura), 10 (reducción de desigualdades) y 16 (paz, justicia e instituciones). El desarrollo sostenible y la competitividad empresarial Los ODS son objetivos directamente vinculados con el concepto de desarrollo sostenible. Las Naciones unidas conceptualiza el desarrollo sostenible a través de cinco dimensiones: prosperidad económica, preservación del medio ambiente, bienestar social, instituciones y gobierno, y paz y justicia. De esta manera, alcanzar los ODS implica que los países alcancen un mayor desarrollo considerando las restricciones de recursos del planeta. Por otro lado, estudios previos han encontrado que aquellas empresas que incorporan prácticas de desarrollo sostenible, colaboración con sus grupos de interés, y consideran en sus negocios los impactos sociales y ambientales de su cadena de valor son más rentables en el largo plazo en comparación con

empresas que no han implementado prácticas de desarrollo sostenible2. De esta manera, la interrogante que debe plantearse el empresario ecuatoriano va más allá de si tener un negocio que protege el medio ambiente y genera bienestar social es rentable, y enfocarse en cómo puede transformar su negocio para que sea sostenible ¿Cómo los empresarios pueden integrar el desarrollo sostenible en su estrategia de negocio? Una empresa que ha integrado el desarrollo sostenible en su estrategia de negocio, es una empresa que gestiona de manera integrada los aspectos materiales de su negocio. Los aspectos materiales de la empresa son aquellos tópicos que general altos impactos sociales, ambientales y económicos; y que son de relevancia para sus grupos de interés. Por esto, la integración del desarrollo sostenible requiere ajustes de comportamiento organizacional y en los sistemas de gestión. Un estudio realizado por CEMDES y la ESPAE, sugiere que los ajustes en el comportamiento organizacional empiezan por los líderes de la empresa. Los empresarios deben liderar sus empresas con valores y visión de valor compartido, con el objetivo de reformular una identidad organizacional anclada en el desarrollo sostenible. Esta identidad organizacional emerge de la interacción de la cultura organizacional inspirada por los líderes, las estructuras organizacionales de la empresa, y el diálogo con los grupos de interés. En este sentido, la gestión del talento humano se vuelve crítica para reformular la identidad organizacional porque para crear esta cultura organizacional es importante contar con colaboradores comprometidos.

Adicionalmente, la empresa debe articular los aspectos materiales de su negocio en los procesos, productos o las necesidades de los segmentos que atiende la empresa. Los recursos que facilitan la articulación del desarrollo sostenible vía procesos incluyen conocimiento en eco-eficiencia, procedimientos o sistemas de gestión de operaciones seguras, gestión de la cadena de suministro y la incorporación de criterios de reciclaje, reutilización y re-manufactura en el diseño de los procesos productivos de la empresa. Por otro lado, los recursos que facilitan la articulación del desarrollo sostenible vía productos es la orientación al consumidor y al valor compartido, y la colaboración exploratoria con grupos de interés. Una vez articulada la estrategia de desarrollo sostenible vía producto o procesos, los factores que

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facilitan la implementación de sistemas de gestión integrados son la experiencia y conocimiento en gestión de proyectos, la gestión integral de riesgos y la innovación sostenible. Por consiguiente, la definición de una estrategia de negocio integrada con el desarrollo sostenible conlleva un proceso participativo entre los miembros de la organización y sus grupos de interés con el propósito de innovar los productos y procesos de tal manera que la empresa mejore los indicadores de sus aspectos materiales. 1 Rockstrom et al. (2009) 2 Robert G. Eccles, Ioannis Ioannou, George Serafeim (2014) The Impact of Corporate Sustainability on Organizational Processes and Performance. Management Science 60(11):2835-2857. http://dx.doi.org/10.1287/mnsc.2014.1984

CRISALIA LAMBOGLIA GÓMEZ (1903-1969)

Una pionera de la Industria Gráfica EN GUAYAQUIL

JENNY ESTRADA HISTORIADORA

uigi Lamboglia di Giovanni, nacido en 1841 en Santa Domenica Talao, provincia de Cosenza, Calabria, andaba por la medianía de la vida cuando deci-

dió emigrar a América junto con otros miembros de su familia y un grupo de coterráneos. Hacia 1883 arribó a Guayaquil y tratando de ubicarse en el agro, del que era originario, re-

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corrió zonas de la provincia del Guayas, radicándose en Balzar, donde trabajó arduamente y al cabo del tiempo adquirió una pequeña propiedad agrícola. Contrajo matrimonio con Ana Teresa Gómez Martillo, educadora rural, emparentada por línea materna con la familia de la que un siglo más tarde sería nuestra santa Narcisa de Jesús Martillo Morán. El matrimonio Lamboglia Gómez tuvo solo dos hijas: Crisalia y María Luisa, esta última desposada con el capitán de navío Rafael Castro, padres de 8 hijos. Mientras Crisalia, la mayor, se casó con Maximiliano Chonillo, en cuya unión procreó 10 hijos, de los cuales, su primogénito , Moisés, comenzó a trabajar desde muy joven en la entonces moderna imprenta Reed & Reed, donde aprendió los secretos del oficio. Al quedar viuda y tener que hacer frente a las urgencias de su numerosa descendencia, Crisalia instó al joven Moisés, que había sido favorecido con la lotería, a aprovechar sus conocimientos e invertir ese regalo de la vida en su propio negocio, comprometiéndose a ayudarlo en la organización y manejo del mismo. Así fue como el año 1935, madre e hijo, abrieron la primera “Imprenta Chonillo”; más al poco tiempo Moisés fallece y es su madre quien debe asumir el reto de conducir la imprenta, ayudada entonces por su hijo Luis. Mujer tenaz, de naturaleza activa y grandes anhelos de superación, pronto penetró en las particularidades de un quehacer que en aquella época, era liderado solo por varones y dentro del cual las mujeres estaban relegadas a tareas artesanales como compaginación,

encuadernado y empastado manual, sin participar en aspectos administrativos ni comerciales, que ella comenzó a dominar con singular inteligencia. Exigente y perfeccionista, imprimió su sello de calidad en los acabados y la seriedad en el cumplimiento de las obras contratadas, labrando el sólido prestigio del negocio que dejaría como herencia a sus descendientes. Creativa e innovadora, se abrió espacio en el área bancaria, ofreciendo los cheques con seguridades, consistentes en un cliché visible en la parte inferir de cada documento, lo que le granjeó el respeto y gratitud de los banqueros de aquel tiempo. Su nombre consta entre los miembros fundadores de la Sociedad Industrial de Gráficos Ecuatorianos en cuyo accionar participó activamente, y en la membresía de la Cámara de Industrias de Guayaquil. En 1969 viajó a la ciudad de Bogotá para tratarse una dolencia de la vista, sobreviniéndole un infarto masivo que ocasionó su deceso en esa urbe ( Febrero 17 de 1969).

su propia imprenta con el nombre de “Gráficas Chonillo”, la cual, al producirse su fallecimiento, fue heredada y conducida por su hija María Eugenia Chonillo. La dinastía familiar de gráficos que doña Crisalia inició en 1935, fue fortaleciendo su prestigio en la tercera generación con la participación de su nieto, Ing. Luis Chonillo Castro, fundador y gerente general de POLIGRÁFICA S.A, una de las imprentas más reconocidas del país y de América Latina, en cuya exitosa conducción figuran actualmente sus cuatro bisnietos Chonillo Breilh. La Imprenta Chonillo continuó al mando de sus hijos Luis y Rodolfo Chonillo Lamboglia. Posteriormente Luis, casado con su prima hermana Elba Castro Lamboglia, creó

El nombre de la pionera Crisalia Lamboglia Gómez, se inscribe con honores en la historia de la industria gráfica de Guayaquil

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PANEL DE ALTO NIVEL

“de la aspiración a la implementación” El pasado 5 de octubre, la Cámara de Industrias de Guayaquil con el apoyo de CEMDES realizó el Panel de Alto Nivel “De la aspiración a la implementación”, en donde líderes empresariales de nuestro país compartieron ejemplos, aprendizajes y los desafíos que superaron al incorporar los Objetivos de Desarrollo Sostenible en sus empresas.

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Un escenario lleno de colores, con la descripción de cada uno de los 17 objetivos de desarrollo sostenible.

“Panel de alto Nivel” en donde los penalista compartieron casos de éxito en la implementación de los ODS en cada una de sus sus empresas.

“Nadie debe tener hambre en el mundo, es el ODS en que nos estamos enfocando”

CHRISTIAN BAKKER Vicepresidente de Sostenibilidad de Pronaca

Fernando Gutiérrez destacó la incorporación de los ODS a lo largo de la cadena de valor

FERNANDO GUTIERREZ Gerente de Asuntos Corporativos de NOBIS

“Hemos ligado los ODS a nuestras metas de negocios en Telefónica”

ARANCHA DÍAS-LLADÓ Directora de Sostenibilidad y Diversidad Grupo Telefónica

“DIFARE tiene un Modelo de Sostenibilidad, que permite integrar los ODS en su cadena de valor”

JULIO OCAÑA Vicepresidente Ejecutivo de Difare

“En HOLCIM el desarrollo sostenible es parte de nuestra estrategia de negocio”

MARÍA DOLORES FRANCO Directora de Recursos Humanos de Holcim

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“Estamos orgullosos de ser una de las empresas que genera más empleo en el país”

MELISSA DE LA VEGA Directora Corporativa Almacenes TIA

Arancha Díaz Lladó de Telefónica, Caterina Costa Presidenta de la Cámara de Industrias de Guayaquil, Chirstian Bakker Vicepresidente de Sostenibilidad Pronaca y Jimmy Andrade Director Ejecutivo de Cemdes.

BOLETÍN AMBIENTAL

Nº 2 - 2017

GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DE GUAYAQUIL DIRECCIÓN DE AMBIENTE REPORTE DE MONITOREOS AMBIENTALES CORRESPONDIENTES AL AÑO 2017 A los representantes legales de todos los establecimientos ubicados dentro del cantón Guayaquil, que generan aguas residuales y/o vertidos atmosféricos, se les notifica lo siguiente: El periodo de entrega de los reportes de monitoreos ambientales correspondiente al año 2017 será acorde a lo siguiente: Industria según orden alfabético, considerando la primera letra de la razón social

Reporte Anual Periodo de entrega de reportes

Lugar de entrega y formatos a presentar

A-B-C-D E-F-G-H I-J-K-L-M-N-O P-Q-R-S T-U-W-X-Y-Z

08 -12 de enero del 2018 15 -19 de enero del 2018 22 - 26 de enero del 2018 29 de enero -02 de febrero del 2018 05 de enro - 09 de febrero del 2018

Los reportes se receptarán en las oficianas de la Dirección de Ambiente (Edificio Crillon, tercer piso) Sedeberá entregar los reportes de laboratorio en físico, y formato digital con la matriz respectiva (digital)

REQUISITOS PARA ENTREGA DE REPORTE DE VERTIDOS ATMOSFÉRICOS Y/O DESCARGAS DE AGUAS RESIDUALES INDUSTRIALES 1. Los establecimientos que poseen fuentes significativas de combustión, deberán reportar los resultados de monitoreos realizados de acuerdo a la frecuencia establecida en su respectivo Plan de Manejo Ambiental, en la Matriz de Reporte Anual de Monitoreos Ambientales, que se encuentra disponible en la siguiente dirección electrónica https://goo.gl/qIF95o. Se deberá adjuntar original o copia notariada del Reporte de Laboratorio el mismo que debe estar acreditado por parte del Servicio de Acreditación Ecuatoriano SAE en todos los parámetros a analizarse conforme su actividad industrial, como sustento de la información ingresada. 2. Los establecimientos que generen aguas residuales industriales deberán ejecutar los monitoreos con frecuencia mensual, y se deberá realizar la caracterización de los lodos provenientes del sistema de tratamiento de aguas residuales industriales por lo menos una vez al año, esto se deberá reportar anualmente en la Matriz de Reporte Anual de Monitoreos Ambientales, que se encuentra disponible en la siguiente dirección electrónica https://goo.gl/qIF95o. Se deberá adjuntar original o copia notariada del Reporte de Laboratorio el mismo que debe estar acreditado por parte del Servicio de Acreditación Ecuatoriano SAE en todos los parámetros a analizarse conforme su actividad industrial, como sustento de la información ingresada.

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3. La información a presentarse en el reporte de monitoreos de vertidos atmosféricos y/o de descargas de / SEPTIEMBRE 2017 49 aguas residuales industriales por parte de los establecimientos dentro del cantón Guayaquil, es la siguiente: 3.1. Ficha de información básica del establecimiento, que debe estar estructurada de la siguiente manera: Nombre del establecimiento Razón social Registro Único de Contribuyente (RUC) Tipo de actividad realizada por el establecimiento, conforme a lo establecido en el CIIU Representante Legal Dirección de las instalaciones Coordenadas UTM WGS 1984 17 Sur Teléfonos de contacto Correo electrónico Código catastral Permiso Ambiental 3.2. Los reportes de laboratorio de aguas residuales y/o vertidos atmosféricos deberán contar con fotografías del punto de muestreo, toma de muestra y firmas de responsabilidad del representante técnico. 3.3. Para los establecimientos que sus actividades generen aguas residuales industriales se deberá adjuntar al reporte anual de monitoreos la Factibilidad de servicios básicos (actualizado con un año de vigencia) y en caso de contar con el servicio de alcantarillado público sanitario se debe anexar el Certificado de conexión emitido por Interagua. 4. Para el caso de las Estaciones de Servicio, los informes de los reportes de monitoreos de aguas residuales industriales deberán considerar todos los parámetros establecidos en la tabla 4a del RAOHE y la frecuencia será la establecida en el RAOHE. 5. En caso de que las aguas residuales industriales sean dispuestas por medio de un gestor, se deberá presentar la siguiente información: Permiso Ambiental de la compañía gestora, para el transporte, tratamiento y disposición final de las aguas residuales. Claves de manifiesto /cadena de custodia/ certificado de disposición final. 6. Si durante los seguimientos de control que realice la Dirección de Ambiente a los establecimientos, se detectaré incumplimiento a los límites de descarga o vertidos, se tomarán las acciones administrativas facultadas dentro del Texto Unificado de la Legislación Secundaria del Ministerio del Ambiente y de la Ordenanza que Regula la Aplicación del Subsistema de Manejo Ambiental, Control y Seguimiento Ambiental, en el cantón Guayaquil, Art. 96.- Infracciones y sanciones durante el proceso de seguimiento y control ambiental. Cualquier inquietud o información adicional sobre la matriz, contactarse a los correos electrónicos: vernavac@guayaquil.gov.ec / carariag@guayaquil.gov.ec Ing. Bolívar Coloma Valverde, M.I.A. DIRECTOR DE AMBIENTE GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DE GUAYAQUIL

ACTIVIDADES Y EVENTOS CIG

Inauguración de Feria del Comercio, Caterina Costa de García Presidente de Cámara de Industrias de Guayaquil junto a Pablo Arosemena Presidente de la Cámara de Comercio de Guayaquil

En Quito se presentó la propuesta Ley de Emprendimiento e Innovación. Esfuerzo de más de 80 entidades públicas, privadas y académicas.

Taller de regulación de precios de medicinas. Mario Rafael Ayala, Presidente Alterno de la Cámara de Industrias de Guayaquil.

Celebrando a Guayaquil en sus fiestas de Octubre, Caterina Costa Presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil, Eva García Ministra de Industrias y el Ex presidente de CIG Ernesto Noboa.

Desayuno conversatorio junto a Plan Ecuador, mujeres emprendedoras de nuestros país y niñas de Plan Ecuador junto a Caterina Costa Presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil.

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