Revista Industrias Sept 2018 by Cámara de Industrias de Guayaquil

SEPTIEMBRE 2018

Contenido

CONTENIDO

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el ámbito empresarial: Breves rasgos del caso ecuatoriano Dirección de Estudios CIG

5 16 24

Hias y la empresa privada: Creando una relación ganar-ganar Galo Quizanga

Producción cero residuos y los negocios emergentes Jimmy Andrade

38 42

El empleo, la calidad y la industria son vitales para la consecusión de los Objetivos de Desarrollo Sostenible Mucho Mejor Hecho en Ecuador Los ODS: Una plataforma para expandir la creación de valor de forma virtuosa con el medio ambiente y la sociedad Jorge Rodríguez

En carrera para el 2030, ¿Llegamos a cumplir con los objetivos de desarrollo? María Victoria Ojea Casos éxito de empresas e instituciones que cumplen con los ODS

Editorial Objetivos de Desarrollo Sostenible

Un café con... Daniela Hill y Andrea Fiallos. Dos mujeres apasionadas por el planeta Giuliana Bacigalupo

46 52

BANCO GUAYAQUIL Angelo Caputi Oyague ORGANIZACIÓN COMERCIAL Y ADUANERA MARIO COKA S.A. MACOBSA Mario Coka Borja

ESCUELA POLITÉCNICA DEL LITORAL ESPOL Cecilia Paredes

SACOS DURÁN REYSAC S. A. Xavier Durán

Septiembre de 2018 ISSN Nº 1390-1257 Año XXIII. Vol. 9 1.500 EJEMPLARES

Publicación de la Cámara de Industrias de Guayaquil Presidente: Caterina Costa de García Presidente Alterno: Mario Rafael Ayala Edición: Giuliana Bacigalupo Costa Diagramación: Nathaly Andrade Andrade Impresión: Ingrafen Comentarios sugerencias: revistaindustrias@industrias.ec Directora de Comunicación Giuliana Bacigalupo Costa

MATERIALES DE VIVIENDA S.A. MAVISA Rafael Pezo

SMURFIT KAPPA ECUADOR S.A. Alvaro Henao

UNIVERSIDAD CASA GRANDE Marcia Gilbert

Versión Digital

INDUSTRIAS LÁCTEAS S.A. INDULAC Aldo Torres

Publicidad y ventas: mcastillo@industrias.ec Difusión de eventos: mcastillo@industrias.ec Cartas: mcastillo@industrias.ec La opinión de la CIG está expresada en el Editorial Tipo de Contenido:

Informativo

Opinión

/CamaradeIndustriasdeGuayaquil Camara de Industrias de Guayaquil @industriasgye industriasgye

www.industrias.ec

Editorial

SEPTIEMBRE 2018

Objetivos de Desarrollo Sostenible

Muchas veces habrán escuchado en esta Cámara la preocupación que nos genera la frágil existencia humana en su correlación con el limitado espacio que ocupamos, situación que merece de todos una participación y una interrelación responsable. Más aún, considerando que en tan sólo doscientos años hemos pasado de unos 1.000 millones de habitantes a inicios del Siglo XIX a más de 7.000 millones en este milenio, curva estadística que se mantiene preocupantemente acelerada, se vuelve imprescindible atender ese crecimiento poblacional con profunda y constante atención. Enfocados para que en el año 2030 podamos declarar que logramos cambios tan profundos que nos signifiquen salud, educación de calidad, igualdad de género, suministro de energía no contaminante, trabajo decente, un entorno sostenible (respecto del agua, el clima y los ecosistemas terrestres), entre otros que que se resumen en 17 objetivos, ciertamente que cabe aceptar que el plazo corre rápido y que no podemos darnos el lujo de que nos quede corto. Estamos convencidos de que la historia de la industria nos demuestra su rol preponderante en este camino y que puede seguir haciéndolo frente a los retos actuales, por lo que los invitamos a utilizar las distintas herramientas que existen para asegurar un mundo mejor para nuestras futuras generaciones, entre las cuales ya contamos con algunas como el Proyecto Ecuador 2030 y otras mundiales como SDG compass, SDG Sectorial Roadmap y Programa de Innovación Sostenible.

Caterina Costa de Ga García arcía rc c Presidente

Los Objetivos de D en el ámbito Breves rasgos d

FIN DE LA POBREZA

ENERGÍA ASEQUIBLE Y NO CONTAMINANTE

ACCIÓN POR EL CLIMA

HAMBRE CERO

TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO

VIDA SUBMARINA

SALUD Y BIENESTAR

INDUSTRIA INNOVACIÓN E INFRAESTRUCTURA

VIDA DE ECOSISTEMAS TERRESTRES

EDUCACIÓN DE CALIDAD

REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES

PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SÓLIDAS

ESPECIAL DE ODS /

SEPTIEMBRE 2018

esarrollo Sostenible empresarial: el caso ecuatoriano

DIRECCIÓN DE ESTUDIOS CIG

IGUALDAD DE GÉNERO

AGUA LIMPIA Y SANEAMIENTO

XAVIER ANDRADE IVÁN PISCO LEONARD QUINDE MÓNICA ASENCIO

D 11

CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLBES

ebido a los esfuerzos conjuntos de una amplia variedad de actores, actualmente existe un posicionamiento importante de los Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS en el pensamiento colectivo, o al menos esto es lo que se percibe debido a la presencia del término en múltiples publicaciones, declaraciones e iniciativas, tanto de actores públicos como privados, con fines y sin fines de lucro, académicos, empresarios, comunicadores entre muchos otros. Ciertamente no es posible determinar cuan profundo es el conocimiento que existe para cada uno de estos actores respecto al tema, básicamente porque los ODS en sí resultan extensos, considerándose que se tiene un total de 17 objetivos que implican a su vez 169 metas que se pretende sean alcanzadas hacia el 2030 (por ello que los ODS se abordan también como la Agenda 2030). Pese a la amplitud en las metas propuestas por los ODS, es importante establecer que los mismos no se constituyen en ele-

mentos nuevos -aunque sí podrían representar un cambio de perspectiva-, esto considerando que el antecedente inmediato a los ODS son los 8 Objetivos de Desarrollo del Milenio que se plantearon por la Organización de las Naciones Unidas ONU en el año 2000. Con dicho antecedente, en 2015 luego de un proceso de negociación que implicó la participación de 193 estados miembros de la ONU se alcanzó el compromiso de dichos miembros para la consecución de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, compromiso que se resume en “…Erradicar la pobreza extrema. Combatir la desigualdad y la injusticia. Solucionar el cambio climático…”, estableciéndose que los objetivos mundiales podrían lograr estas cosas, en todos los países, y para todas las personas. En nuestro medio, la adopción de estos objetivos podría concebirse como inmediata, esto basado en la cantidad de actores que han levantado iniciativas para promover y/o reconocer toda acción orientada a la consecución de los 17 ODS. Es curioso observar que pese a que los 17 objetivos son independientes entre sí,

vinculan a una amplia variedad de actores de todo índole, situación que se ha visto reflejada en los diferentes reconocimientos, donde puede destacarse el realizado por la Red del Pacto Global Ecuador, la cual el 21 de noviembre de 2017 premió las 61 mejores prácticas alineadas a los ODS, considerando las categorías: empresa privada, empresa pública, academia, gremios y organizaciones de la sociedad civil. Para dicha edición del Reconocimiento ODS por parte de la Red Pacto Global se contó con más de 150 postulaciones de 114 organizaciones e instituciones participantes. A manera de ejemplo se puede citar el caso de Sociedad Agrícola Industrial San Carlos, empresa que es reconocida por las acciones que lleva a cabo tanto en su operación interna como en su interacción con su entorno inmediato, de manera que cumplen con metas de los ODS 3, 4, 7 y 12 (ver gráfico adjunto), situación que le mereció un reconocimiento adicional, en el mismo mes de noviembre-2017, ahora por parte del Consejo Empresarial para el Desarrollo Sostenible del Ecuador CEMDES en alianza con la Cámara de Industrias de Guayaquil.

SALUD Y BIENESTAR

ODS 3 Salud y Bienestar, a través de todas las actividades que se realizan en el Hospital San Carlos.

EDUCACIÓN DE CALIDAD

ODS 4 Eduacción de Calidad, a tráves de sus unidades educativas

ENERGÍA ASEQUIBLE Y NO CONTAMINANTE

PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLBES

ODS 7 Energía Asequible y No Contaminante, con la operación de la planta de cogeneración. ODS 12 Producción y Consumo Responsable, con sus certificaciones Punto Verde y Ecoeficiencia.

Fuente: Consejo Empresarial para el Desarrollo Sostenible del Ecuador CEMDES

Cuadro No. 1

ESPECIAL DE ODS /

El ejemplo anterior revela que indistintamente de la actividad específica que pueda llevar a cabo un actor en la comunidad, es posible que dicho actor contribuya ya sea de manera directa o indirecta al desarrollo de otras acciones que favorecen a su entorno. Podría pensarse que el empresariado, y el industrial de manera particular, se vincula únicamente a objetivos como el 8 correspondiente a Trabajo Decente y Crecimiento Económico1, el 9 sobre Industria, Innovación e Infraestructuras2, y el 12 sobre Producción y Consumo Responsables3, no obstante en menos de 3 años ha sido posible evidenciar la facilidad con la que las empresas pueden fortalecer o aportar a la consecución de otros objetivos que pudieran resultar menos relacionados a las actividades de negocios, tal como ha ocurrido con la colaboración activa de varios actores empresariales con iniciativas como la del Banco de Alimentos DIAKONÍA cuya labor fue reconocida por su contribución al Objetivo 2 de Hambre Cero. ¿Es difícil orientar mi actividad empresarial hacia los ODS? Uno de los primeros aspectos que pueden considerarse es que la implementación de acciones vinculadas al cumplimiento de los ODS no se trata únicamente de actividades de filantropía (por ejemplo, si bien es de alto valor las donaciones de alimentos que pueda realizar una empresa, es necesario que existan los mecanismos que procuren la continuidad de este tipo de acciones). Un segundo aspecto se centra en que muchas de las metas perseguidas a través de los ODS se constituyen en elementos que pueden potenciar de manera significativa la actividad

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empresarial, ya sea a través de mejoras en la competitividad (por ejemplo, procurándose innovación, capacitación, uso de energías renovables, o reutilización de productos ya desechados), o a través de un mejor posicionamiento ante el mercado (por ejemplo, determinada empresa manifiesta que: “cuando nos eliges: -eliges mayor cobertura de servicios de salud, -eliges más niños y jóvenes con acceso a educación integral, -eliges reducir en el planeta, más de 120.000 toneladas de dióxido de carbono al año, -eliges ser parte de una producción consciente, responsable y sostenible). De hecho, es necesario señalar que justamente estos aspectos que pueden relacionarse de manera fácil e inmediata a los resultados de la empresa son los que han contribuido a que durante décadas se lleven a cabo prácticas industriales que hoy en día son reconocidas como aportes de alta relevancia para garantizar un proceso productivo sostenible y socialmente responsable. Como ejemplo de esto último puede pensarse en la industria del reciclaje la cual -incluso en contra de la creencia popular-, actualmente en Ecuador y particularmente en Guayaquil se encuentra muy desarrollada: al cierre de 2017, se registraron 143 empresas formalmente establecidas cuya actividad específica consiste en procesos de reciclaje y/o recuperación de todo tipo de materiales, destacando chatarra metálica, plásticos, chatarra electrónica, papel y cartón, desperdicios hospitalarios entre otros rubros. El total de estas empresas registraron durante 2017 una facturación estimada en más de USD 147 millones, generando además 1.521 puestos de empleos directos (considerando además que la actividad recicladora genera ocupación indirecta para recolectores y chamberos). Ver cuadro No. 1

certificaciones Punto Verde y Ecoeficiencia. Fuente: Consejo Empresarial para el Desarrollo Sostenible del Ecuador CEMDES

Cuadro No. 1

Ecuador: Empresas vinculadas al reciclaje y recuperación de materias

Guayaquil Quito Durán Cuenca Rumiñahui Quinindé Ambato Machala Montecristi Santo Domingo Otros 18 cantones TOTAL

No. de empresas 49 37 13 4 1 1 5 4 1 2 26 143

No. de empleados 949 194 161 38 29 21 19 18 16 15 61 1.521

Fuente: Superintendencia de Compañías Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico No. 1

El reciclaje de plásticos Aunque las diferentes posturas podrían reEcuador: Recaudación por Impuesto Redimible a Botellas Plásticas No Retornables Si se abordara la actividad particular del reciciertas o falsas dependiendo de ciertas (en millones desultar dólares) claje, 35 se evidenciaría rápidamente que existen perspectivas y de los actores consultados, lo 31 múltiples posturas al respecto, algunas de ellas cierto28es que a nivel nacional sí han existido 30 25 opuestas en extremo entre22ellas, esto22 21 incluso iniciativas que han promovido los procesos de 18 20 16 15 dependiendo del tipo de material en particular reciclaje y recuperación, donde puede desta15 que se10evalúe. Por ejemplo, para el caso puncarse el denominado Impuesto Redimible a tual de5la industria plástica (aprovechando la las Botellas Plásticas No Retornables, el cual discusión reciente ordenanza establecido con el propósito explícito de 2012 respecto 2013 a una2014 2015 fue 2016 2017 2017* 2018* *enero-julio municipal en Guayaquil), suele asociarse que disminuir la contaminación ambiental y estiFuente: Servicio de Rentas Internas no Elaboración: existen losCámara mecanismos suficientes para que mular el proceso de reciclaje (acorde a lo ofide Industrias de Guayaquil exista o se aplique el concepto de responsabicialmente declarado por el Servicio de Rentas lidad extendida del productor: ciertos actores Internas). Este impuesto (vigente desde 2012) manifiestan que en nuestro medio no existe se genera por embotellar las bebidas alcohóliECONOMÍA DE ECONOMÍA la cultura suficiente para que la ciudadanía en ECONOMÍA cas, no alcohólicas, gaseosas, no gaseosas y de LINEAL RECICLAJE CIRCULAR general recicle o realice una separación de sus agua, en botellas plásticas no retornables4 (maresiduos, pero otros actores manifiestan que no terial polietileno tereftalato PET). También se existen las facilidades ni infraestructura para genera el impuesto en el caso de bebidas imque dichas acciones se ejecuten por parte de la portadas, al momento de su Desaduanización. ciudadanía, es decir que ni existen sitios sufiLa tarifa aplicada al productor (o importador) cientes para disponer de la basura clasificada, es de hasta USD 0,02 por cada botella plástini se considera tal efecto en el proceso de recoca gravada, valor que luego es devuelto en su lección de basura (camiones recolectores habitotalidad a quien recolecte, entregue y retorne litados para tal fin). las botellas.

SALUD Y BIENESTAR

DEaODS SEPTIEMBRE 2018 ODS 3 SaludESPECIAL y Bienestar, través/de todas las actividades que se realizan en el Hospital San Carlos.

4 2012,ODS 4 o Eduacción a tráves de susecuatoriano unidades Cuando se estableció este impuesto en un totaldedeCalidad, 1,8 botellas por a educativas el monto recaudado fue de USD 15 millola semana5. Ver gráfico No. 1 nes, mientas que para 2017 se alcanzó una 7 ODS 7 Energía Asequible y No Contaminante, con la Nodeexiste una métrica oficial para identificar si recaudación de USD 31 millones, es deciroperación la planta de cogeneración. la anterior medida (el impuesto redimible) cumun crecimiento a razón de 16,0% por año con los yobjetivos o pueda durante el período. Probablemente12las cifrasODS 12plió Producción Consumopropuestos Responsable, con suscalifiPunto exitosa, Verde y Ecoeficiencia. carse como de hecho, se sabe que dicho anteriores puedan resultar poco sorprenden-certificaciones impuesto generó incentivos para el ingreso de tes (ya sea que se consideren los montos toFuente: Consejo Empresarial para el Desarrollo Sostenible del Ecuador CEMDES botellas plásticas, especialmente desde la frontetales de recaudación del Estado ecuatoriano, ra con Perú, aunque no es posible dimensionar o el nivel de producción y facturación de las dicho contrabando. Al margen de esto último, industrias plásticas), sin embargo, si se consieste impuesto no es la única iniciativa del secdera un valor de USD 0,02 por botella, estator público para procurar procesos productivos mos hablando de que en 2012 se produjeron Cuadro No. 1 sostenibles, teniéndose en el mismo ámbito nay reciclaron de manera íntegra (es decir, reEcuador: Empresas vinculadas al reciclaje y recuperación de materias cional propuestas como el Programa Nacional gresó al proceso productivo) un total de más No. de empresas No. de empleados de Gestión Integral de Desechos Sólidos (PNde 743 millones de botellas plásticas, mienGuayaquil 49 GIDS) del Ministerio del Ambiente949 lanzado tras que para 2017 se llegó a más de 1.558 Quito 37 194 en 2017, el cual bajo el principio de Responmillones de botellas. Durán 13 161 sabilidad 4Extendida del Productor, busca: a) Cuenca 38 Rumiñahui 1 29 la gestión integral de desechos plásticos de uso Probablemente esta última cifra puede reQuinindé 1 21 agrícola (sustituyendo Acuerdo Ministerial sultar extremadamente preocupante para Ambato 5 19 021 de 2013), b) aplicación del principio de responciertos actores, pero es necesario considerar Machala 4 18 Montecristi 1 16 sabilidad extendida del productor, y c) gestión que la población ecuatoriana actual (según Santo Domingo 2 15 integral de cifras del18 Instituto Otros cantonesNacional de Estadística y 26residuos de aparatos eléctricos 61y electrónicos143 (sustituyendo Acuerdos Ministeriales Censos INEC) es de 16.822.961 habitantes, TOTAL 1.521 191 y 022 del año 2013, referentes a teléfonos lo que implicaría un consumo de 93 botellas Fuente: Superintendencia de Compañías de Industrias de Guayaquil celulares y pilas). porElaboración: persona Cámara al año, o de 0,3 botellas por día, EDUCACIÓN DE CALIDAD

ENERGÍA ASEQUIBLE Y NO CONTAMINANTE

PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLBES

Gráfico No. 1

Ecuador: Recaudación por Impuesto Redimible a Botellas Plásticas No Retornables (en millones de dólares) 35 30 25 20 15 10 5 -

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2017*

2018*

*enero-julio Fuente: Servicio de Rentas Internas Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

ECONOMÍA LINEAL

ECONOMÍA DE RECICLAJE

ECONOMÍA CIRCULAR

Guayaquil Quito 12 Durán Cuenca Rumiñahui Quinindé Ambato Se debe considerar a todos los sectores Machala Ciertamente Montecristila aplicación de algunas de estas Santopueden Domingo medidas alterar de manera significativa Otros 18 cantones a los procesos productivos, sin embargo tamTOTAL

No. de empresas

No. de empleados

49 949 37 194 13 161 4 38 1 29 1 21 5 19 tanto Chile) en los que existen instituciones 4 18 públicas como privadas que generan diferentes 1 16 2 y articulaciones para promover 15 actividades su 26 61 práctica. En términos sencillos se podría definir 143 a la economía circular como aquella1.521 que, par-

bién es necesario considerar que cuando dichas Fuente: Superintendencia de Compañías medidas son generadas en consenso con los tiendo desde el diseño básico del producto, geElaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil actores inmediatamente involucrados, es decir nera productos destinados al consumo masivo productores y consumidores, es posible geneque sean fáciles de recuperar y de reincorporar No. 1 normativas o reglamentarias que rarGráfico propuestas en el proceso productivo, es decir que a difeayuden a apuntalar y promover rencia de un proceso de reciclaje donde existen Ecuador: Recaudación poriniciativas Impuestoque Redimible a Botellas Plásticas No Retornables (enymillones dólares) que pueden reutilizarse y otros que desde ya se han venido desarrollando que deproductos 31 circular se pretende desde la toman35cada vez mayor notoriedad, pudiéndono, en la economía 28 30 se citar como ejemplo de esto todas concepción del producto una re-manufactura 22 aquellas22 25 21 18 medidas adoptadas alrededor del concepto de del mismo. 20 16 15 15 circular y sus diferentes variantes reeconomía 10 lacionadas. Aunque el concepto suene novedoso, lo cierto 5 es que es una práctica que lleva ejecutándose 2013 tal es2014 2015 desde 2016 2017 La economía2012 circular como un concephace varias décadas2017* a lo largo 2018* del mundo, *enero-julio to todavía en desarrollo, aunque existen varios básicamente porque mantiene todavía un vínFuente: Servicio de Rentas Internas Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil países (incluidos algunos de la región, como culo cercano a la economía de reciclaje, sin em-

ECONOMÍA LINEAL

SEGUNDA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

ECONOMÍA DE RECICLAJE

TERCERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

Fuente: Tomado de presentación sobre economía circular de Petar Ostojic

Gráfico No. 2

Producción per Cápita

INSULAR

ECONOMÍA CIRCULAR

CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

ESPECIAL DE ODS /

bargo los cambios tecnológicos en los procesos productivos han favorecido a la especialización en este tipo de productos, pudiéndose citar las manufacturas metálicas principalmente (cobre y litio, con Chile y Perú como referentes regionales en este tipo de prácticas). En los puntos previamente establecidos se ha mostrado de manera explícita la importante contribución que puede mantener el sector público a través de una adecuada implementación normativa, que, respetando la importante diferencia entre norma y reglamento, busque o procure resultados viables, posibles y rentables para todos los actores involucrados. Con el concepto de economía circular se integran a este proceso al sector académico (cuya mayor contribución puede encontrarse justamente en el diseño de procesos productivos y productos) además del consumidor, quien puede optar tanto por el reciclaje como también por el consumo de productos cuyo uso y disposición no impidan su reutilización o re-manufactura, y por supuesto al sector privado y al empresariado en general que participa a lo largo de la cadena de producción, comercialización y recuperación de estos productos, sin que esto implique que un solo actor deba encargarse de todo el proceso, tal como ha demostrado el caso ecuatoriano donde es posible identificar empresas que se han especializado en los procesos de reciclaje y recuperación. Todo lo anterior, una vez conjugado, muestra que diferentes actores pueden procurar con las acciones particulares y directas de cada uno la consecución de todas aquellas metas de los ODS que procuran sostenibilidad para toda la población. Otros actores que contribuyen a procesos sostenibles Pese a que en Ecuador existen diferencias consi-

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derables a nivel de los diferentes gobiernos seccionales, ya sean provinciales o municipales, es necesario destacar que una amplia cantidad de estos procuran mantener esquemas adecuados para la gestión integral de residuos. Según las Estadísticas de Información Ambiental Económica en Gobiernos Autónomos Descentralizados 2016 (última información disponible), en Ecuador 161 municipios realizan una gestión directa de los residuos sólidos (72,9%), mientras que el resto de ellos manejan modelos de gestión ya sea a través de empresas municipales (14), de empresas públicas mancomunadas (24), o a través de mancomunidad (22). En términos generales, a nivel nacional se identifica una generación de residuos sólidos per cápita moderada, esto considerando que el último nivel registrado de 0,58 kilogramos por habitante por día se mantiene en niveles muy similares al de años previos, aunque por regiones, en la Costa se registró durante 2016 un incremento de 3,38% respecto al año previo. Ver gráfico No. 2 Pese a que la generación de basura per cápita se ha mantenido estable, debe observarse que los desperdicios inorgánicos han tomado mayor presencia, esto considerando que en el área urbana pasaron de una participación de 38,9% en 2014, a una de 41,5% hacia 2016. Aunque no existe una explicación particular para este resultado (debe considerarse las diferencias que pueden manifestarse a nivel de las diferentes municipalidades y zonas del país, tanto por la estructura productiva como por los procesos de disposición y recolección de residuos), debe observarse también que el incremento de desperdicios inorgánicos se ha dado para aquellos residuos para los cuales no se ha generado una motivación o facilitación para procesos de re-

SEGUNDA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

TERCERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

14 Fuente: Tomado de presentación sobre economía circular de Petar Ostojic

Gráfico No. 2

Producción per Cápita de residuos sólidos (PPC)* a nivel urbano

INSULAR 0,72

0,72

0,73

2014

2015

2016

0,59

2014

PPC a nivel urbano (kg/hab/día) 0,57

0,58

2014

2015

2016**

0,56

2014

2015

2016

0,59

0,61

2015

2016

COSTA

SIERRA

0,54

0,57

2014

2015

2016

AMAZONIA

Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Censos Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico No. 3 ciclaje y recuperación de los mismos. Por otro Lo anterior no representa en sí un obstáculo para Caracterización de los residuos sólidos - Área urbana (%) lado, debe destacarse también que productos la consecución de esta meta, sobre todo si se parte para los que sí existen mecanismos para su considerando que una adecuada motivación a la reciclaje y recuperación, como es el caso del ciudadanía podría generar un proceso de reciclaje plástico, presenta una cada vez menor particique inicie desde el consumidor final, sin que esto pación en el total de residuos sólidos que son implique la aplicación de multas y más bien porecolectados en la basura gestada por las mudrían emularse iniciativas que actualmente ya se nicipalidades a nivel nacional: de una particiejecutan como las de promocionar el cuidado a nipación de 11,8% registrada en 2014, se llega vel de barrios. Por otro lado,Desechos debe reconocerse que Sanitarios Orgánico Otros* Plástico Cartón Papel No peligrosos a una 2014 participación hacia 2016.11,8% Ver el empresariado en general mantiene 61,1% de 10,7% 13,9% 5,1% 4,4% 3,8%una motiva2015 58,7% 14,8% 11,4% 5,1% 5,1% 4,8% gráfico2016 No. 3 58,5% ción natural por este4,6% tipo de prácticas, 15,9% 10,7% 5,6% 4,7%no solo por*Corresponde a vidrio, madera, chatarra, caucho, textil, lámparas/focosque ahorradores, esto espilas, unmetal reflejo claro de su responsabilidad Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Censos Es necesario que los esquemas públipara con la sociedad y su entorno, sino también Elaboración: reconocer Cámara de Industrias de Guayaquil cos de recolección de basura no son los ideales porque puede traducirse en mejoras a nivel de cospara que existan procesos más potentes de recitos tal como se estableció al inicio de este artículo. claje, y aunque lo mismo se podría alcanzar con inversiones orientadas a este tipo de prácticas, Finalmente, para casos particulares como el de el costo de dichas inversiones podría resultar no Guayaquil, es necesario que se reconozca tamjustificable en el corto y en el mediano plazo, al bién que existen iniciativas privadas altamente menos no en términos monetarios. desarrolladas que favorecen a una menor gene-

Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Censos Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico No. 3

2014 2015 2016

ESPECIAL DE ODS /

SEPTIEMBRE 2018

Caracterización de los residuos sólidos - Área urbana (%)

Orgánico 61,1% 58,7% 58,5%

Otros* 13,9% 14,8% 15,9%

Plástico 11,8% 11,4% 10,7%

Cartón 5,1% 5,1% 5,6%

Papel 4,4% 5,1% 4,6%

Desechos Sanitarios No peligrosos 3,8% 4,8% 4,7%

*Corresponde a vidrio, madera, chatarra, caucho, textil, lámparas/focos ahorradores, pilas, metal Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Censos Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

ración de basura y a la reutilización de aquellos desperdicios que puedan servir para una re-manufactura, y esto tanto a nivel de empresas que se dedican al reciclaje como actividad específica, como también aquellas que manejan procesos internos de recuperación y procesamiento de material reciclado, entre ellas empresas cartoneras y de plásticos. Dadas estas fortalezas y oportunidades, resulta ideal que toda iniciativa pública que busque ya sea alcanzar objetivos de sostenibilidad como los ODS o que pretendan asegurar ciertas condiciones ambientales, se desarrollen partiendo de las citadas fortalezas y oportunidades y de un diálogo directo con los

actores involucrados, caso contrario pueden generarse iniciativas que pueden sumar poco por un lado y restar mucho por otro. 1 Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos. 2 Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusivas y sostenible y fomentar la innovación. 3 Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles. 4 Se excluyen productos lácteos y medicamentos en botellas de plástico no retornables. 5 Si se considera únicamente a la población de 18 años o más, se tendría: 144 botellas consumidas y que regresaron al proceso productivo, por persona en 2017, o 0,4 botellas por día, o 2,8 botellas por persona a la semana.

Ya se encuentra disponible nuestro estudio sectorial de la industria plástica ecuatoriana. Para descargarlo en su versión digital ingrese a https://goo.gl/zzXXrt

Daniela Hill

Fundadora de SeaLifeDiving y amiguitos del ocĂŠano

ESPECIAL DE ODS

SEPTIEMBRE 2018

con... Un C fé con...

DANIELA HILL Y ANDREA FIALLOS

DOS

MUJERES APASIONADAS

por el Planeta

Andrea Fiallos

Fundadora de Fundación La Iguana

Son jóvenes, preparadas y apasionadas por la naturaleza. Daniela y Andrea conversaron con INDUSTRIAS para contar sus anhelos y proyectos enfocados en tener un mejor planeta para todos.

Un C fé con...

con el asuspicio de

Ciertamente el despertar ante los problemas ambientales que nos afectan en Ecuador y a nivel mundial depende de una conexiรณn y conciencia personal

ESPECIAL DE ODS

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Un C fé con...

con el asuspicio de

DANIELA HILL FUNDADORA DE SEALIFEDIVING Daniela es una joven bióloga e instructora de buceo especializada en Administración Ambiental. Su pasión por el océano la llevó a fundar SeaLifeDiving, organización al servicio de Buceo basado en el cuidado del medio ambiente, además de realizar proyectos de Educación y Conservación dirigido a niños y jóvenes de comunas costeras, limpieza de fondos marinos y playas.

ENTREVISTA POR: GIULIANA BACIGALUPO DIRECTORA COMUNICACIÓN CIG @WorkingMammaEC Foto: Bruno Bacigalupo

Qué tan difícil es crear conciencia en el Ecuador de la importancia de la naturaleza?

ANDREA FIALLOS FUNDADORA DE FUNDACIÓN LA IGUANA Andrea es conocida como “la voz de los arboles” es la fundadora y presidenta de Fundación la Iguana, nació en la ciudad de Guayaquil donde actualmente reside y ejecuta la gran mayoría de sus proyectos que son enfocados a la conservación de los recursos naturales y la mejora de la calidad de vida en zonas urbanas.

Andrea Fiallos: La educación y conciencia debería empezar desde nuestras autoridades, si tenemos gente poco educada y preparada para enfrentar los retos de este nuevo mundo muy difícil es guiar a un pueblo. La educación es la herramienta más importante para eliminar la corrupción, la vagancia y la ignorancia. Tenemos que alinearnos con los objetivos de desarrollo sostenible que las ciudades hoy en día están siguiendo. Nuestro enfoque debe ser preparar excelentes ciudadanos que protejan su entorno que conserven su historia, es la única clave para conseguir rescatar y preservar nuestra tierra.

Los ODS tienen propรณsitos y objetivos muy claros que prรกcticamente cubren las situaciones actuales del mundo.

ESPECIAL DE ODS

Daniela Hill: Ha sido un poco difícil porque no es un tema que se ha trabajado de manera transversal en todas las áreas en el sector público y privado como sucede en algunos países europeos. Me atrevería a decir que los temas ambientales han sido impulsados mayormente desde la sociedad civil y organizaciones no gubernamentales que tienen un panorama y enfoque no específico ni exclusivo para la política y lo económico. El tema es tratar de combinar tanto decisiones políticas y actividades económicas productivas, con el área ambiental para que se pueda realmente realizar - o intentar llevar a cabo -, prácticas y acciones sostenibles que beneficien a la sociedad. Esto solo se inicia tomando conciencia de los problemas que existen en nuestro Planeta que han sido consecuencia de malas prácticas, falta de educación y decisiones poco eco amigables. Muchas campañas de comunicación han ayudado a educar y sensibilizar a la ciudadanía de una manera efectiva sobre la importancia de la naturaleza. Los problemas que están sucediendo en nuestro país y a nivel mundial son expuestos en medios de comunicación y redes sociales llegando a nuevas audiencias que están cada vez más interesadas en involucrarse en cambiar el mundo, tomando como referencia varios esfuerzos que se realizan en pro a la naturaleza. La sostenibilidad y la responsabilidad social es algo que nace de la persona, pero que se desarrolla en los hogares, empresas, industrias.? como ha sido tu experiencia en el mundo empresarial? Andrea Fiallos: El mundo empresarial en su

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mayoría está lleno de egoístas. Luego de casi 10 años que llevo trabajando en temas sociales son muy pocas las empresas que verdaderamente se han involucrado de manera continua en los diferentes proyectos socio-ambientales en beneficio de las ciudades. Me apena mucho que sea ese el resultado luego de tantos años, pero lo importante es que nadie puede detener las ganas de cambiar un sistema. Todas estas negativas solo logran motivar más nuestros objetivos como fundación y nos impulsa a trabajar más y sobre todo a demostrar resultados tangibles y a corto plazo en cada una de las áreas en las que operamos. Definitivamente, está en cada uno de nosotros como seres humanos, caer en cuenta de las necesidades que tienen nuestros entornos y actuar para mejorarlos. Las empresas privadas tienen un deber fundamental y es retornar lo que absorben de las comunidades donde asientan sus industrias, oficinas, bodegas, locales, etc. Esto es más que una responsabilidad impuesta por normativas o estándares, es un compromiso moral con ellos mismos y con sus familias. Daniela Hill: Ciertamente el despertar ante los problemas ambientales que nos afectan en Ecuador y a nivel mundial depende de una conexión y conciencia personal, pero creo que a través de varias herramientas - mayormente tecnológicas y de comunicación -, es un tema que se ha podido “globalizar”

con el asuspicio de

y hoy por hoy, está en mesa de varios o casi todos los sectores. Nuevas metodologías de enseñanza están permitiendo que dentro del sistema educativo los niños y jóvenes puedan empatizar con temas y problemáticas ambientales. A través de la investigación y desarrollo, y certificaciones verdes, el sector privado ve ahora nuevas oportunidades para el sector empresarial e industrial para cambiar su perspectiva y estructura desde un nivel de personal hasta operacional/logístico y de cadena de valor; alineándose a esfuerzos locales e internacionales por una agenda común. Este último año que he estado directamente involucrada con el sector privado a través del proyecto “Amiguitos del Océano”, puedo decir que hay mucha apertura y voluntad para generar cambios desde el sector privado en sus políticas, alcance y su proyección, de una manera más inclusiva y participativa en cuanto a lo social y ambiental. Los líderes empresariales tienen ya una visión más sostenible que va de la mano no solo con el crecimiento de su negocio, sino de nuestra sociedad y del medio ambiente. Este especial es dedicado a la importancia de la implementación de los ods en la cultura empresarial. ¿Cuál es tu opinión sobre el trabajo que viene realizando las Naciones Unidas acerca de este tema? Andrea Fiallos: La gente conoce de que se tratan pero el problema es que muchas veces no tienen idea de cuál es el alcance y forma de alcanzar cada uno. Creo que las empresas deben hacer lo que hacen y delegar a organizaciones expertas y confiables a impulsar proyectos de interés social o ambiental.

De esa manera es más práctico y se puede llegar más lejos y sobre todo se puede ser constante. Hay muchas necesidades que cubrir, si una empresa quiere hacer las cosas bien debe pensar por delegar lo que no está cerca del impacto de su línea de trabajo. Si verdaderamente quiere ayudar, lo mejor será que busque un proyecto estable y que impulsen su crecimiento. Los ODS tienen propósitos y objetivos muy claros que prácticamente cubren las situaciones actuales del mundo, si alguno de estos17 puntos se alinea con la empresa entonces ese es el punto de partido para buscar un socio ideal que los ayude a cumplir estos de manera real. Daniela Hill: Ciertamente la implementación de los ODS a nivel mundial no es tarea fácil. Se requiere de recursos, pero más que nada de voluntad para poder ejecutarlos. No solo basta que los gobiernos planteen políticas y normativas en base a los Objetivos que se entablaron, sino que el sector empresarial y sociedad civil se involucre y alinee sus actividades y estrategias comerciales a un plan nacional, y que sus proyectos tengan como referencia las metas establecidas en los ODS como una guía o brújula hacia dónde ir, de qué manera aportar. La ONU a nivel mundial se está apoyando mucho en la juventud para crear movimientos en temas de difusión y reflexión sobre los ODS, ciertamente el espíritu de los jóvenes es más entusiasta y toma un rol más activo siendo activistas por un bien común mundial. En Ecuador varias agencias de cooperación han apoyado desde su campo de acción, para que

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de manera técnica se consigan los objetivos planteados en temas como la disminución de brechas de inequidad, inclusión, sostenibilidad ambiental, residencia, desarrollo económico sostenible, entre otros. En el último informe que la ONU emitió sobre el cumplimiento de los ODS a nivel mundial en el 2017 se concluye que “los conflictos y los efectos del cambio climático fueron los principales factores que contribuyeron al crecimiento del número de personas que se enfrentan al hambre y al desplazamiento forzoso, además de limitar el progreso hacia el acceso universal a los servicios básicos relacionados con el agua y el saneamiento”. Se ve claramente que los problemas sociales son la base del progreso o retroceso no sólo de un país, sino del mundo. Siendo el sector empresarial un pilar importante y motor en la dinámica económica de nuestro país para mejorar la calidad de vida de la sociedad, es un gran desafío y necesidad que se involucre y tome acción incluyendo estos objetivos dentro de su visión empresarial.

profesionales y de los retos de la Fundación puedo ser muy sincera y decir que he tenido mucha suerte. El poder haber tenido una visión muy clara de lo que quería desde el comienzo fue solo una parte, las personas que me han rodeado y sobretodo las que se han quedado junto a mí en este camino son la parte crucial para que hoy pueda demostrar con mucho orgullo los resultados obtenidos. Daniela Hill: Poder hacer sentir, transmitir emociones. Es un gran desafío ser un medio para que las personas capten un mensaje, sientan emoción por el océano, y se vinculen con él ya sea a través de la práctica del buceo, o a través de una charla, o con la proyección del documental, o en una conversación. Creo que mi mayor desafío es “sembrar” en las personas un poco de mar y que ese vínculo de una u otra manera los vaya acercando más al océano, para que luego sea una práctica habitual el cuidarlo.

¿Cuál es el mayor desafío que te ha trazado? Andrea Fiallos: En lo personal, ser una guía para mis hijos, con defectos, equivocaciones, con caídas y errores. Quiero que sepan que todo eso también es parte de ser humano y que no hay que avergonzarse por no ser perfecto, que lo importante es tratar, seguir adelante y crecer de todas esas experiencias. Quizás el ser mamá siempre será mi desafío mas grande y más difícil. Por otra parte en lo que respecta a mis retos

Estoy en proceso de crear una Fundación para poder llevar a cabo proyectos socioambientales. Una de mis metas es poder educar a diferentes audiencias de maneras no convencionales, divertidas, visuales, y sensoriales. Crear una vivencia personal ligada al océano, de manera que las personas puedan tomar conciencia y acción. Tengo varias cosas en mente que involucran tecnología, innovación y educación en estos temas.

con el asuspicio de

HIAS Y LA EMPRESA PRIVADA: CREANDO UNA RELACIÓN

GANAR-GANAR

GALO QUIZANGA

IAS es la Organización Judía Global con más de 135 años de experiencia que protege al refugiado cuya vida se encuentra en peligro. En Ecuador, desde el año 2003, HIAS brinda apoyo psicológico, social, laboral y orientación legal a personas en situación de movilidad humana para promover su integración en el país y mejorar sus condiciones de vida a través del desarrollo de medios de vida sostenibles. Mediante estrategias de sensibilización y trabajo conjunto con la población ecuatoriana, HIAS fomenta la conformación de comunidades solidarias que favorecen la cohesión social con las personas refugiadas. Ecuador se caracteriza por su compromiso con los instrumentos internacionales en materia de refugio y por ser el país que acoge a la mayor cantidad de población refugiada en Latinoamé-

rica, por lo cual uno de los principales objetivos del trabajo de HIAS es brindar a las personas refugiadas herramientas que les permitan generar medios de vida sostenibles y autosuficientes para que así lleven una vida digna y productiva en las comunidades que las acogen. De esta forma, HIAS se alinea con la consecución de los ODS, Objetivos de Desarrollo Sostenible, especialmente con aquellos orientados a alcanzar el fin de la pobreza, el hambre cero, la igualdad de género, el trabajo decente y crecimiento económico y la reducción de desigualdades. Para la consecución de estos objetivos, HIAS enmarca su programa de Medios de Vida en los principios de la Responsabilidad Social Empresarial, generando propuestas de valor compartido con el sector privado que consoliden los esfuerzos implementados por la organización para apoyar a las personas refugiadas en términos de generación de su propio emprendimiento, su inclusión laboral en relación de dependencia, capacitación vocacional y técnica para la potencialización de su perfil y en el acceso a servicios financieros. A la vez, HIAS asesora a empresas en la adopción de buenas prácticas de sostenibilidad a lo largo de su cadena de valor, con el fin de alcanzar un beneficio mutuo.

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Un ejemplo de esto es la promoción de compras sostenibles en empresas; HIAS contacta a emprendedores refugiados que ofrecen productos y servicios de calidad a precios competitivos con potenciales compradores que los podrían incluir en su cadena de valor. Los emprendedores apoyados por HIAS han pasado por un riguroso proceso de formación dentro del programa Escuela de Emprendimiento que los ayuda a desarrollar sus ideas de negocio y los capacita para su correcta administración y escalamiento, lo cual, sumado a procesos de capacitación técnica y/o vocacional orientados al mejoramiento de los procesos productivos, hace que los emprendimientos sean sostenibles y que su calidad cumpla con las expectativas de los consumidores. Los esfuerzos de HIAS también se orientan a visibilizar los productos y servicios ofertados por las personas refugiadas en varias plataformas como ferias de emprendimiento coordinadas con Gobiernos Locales y ruedas de negocios con la empresa privada. Gracias a este tipo de prácticas, varios emprendimientos de producción de snacks, alimentos semielaborados y alimentos procesados son comercializados en supermercados y autoservicios nacionales. Otro de los objetivos de HIAS es la vinculación laboral formal de grupos de atención prioritaria con especial énfasis en las personas refugiadas mediante el programa Consultora de Talento Humano. Por medio de este programa, las personas refugiadas que cuentan con un perfil acorde a oportunidades de empleo formal, son asesoradas por HIAS en cuanto a la elaboración de sus hojas de vida, consejos para entrevistas de empleo, entre otros. Asimismo, HIAS brinda asesoría a posibles empleadores en cuanto a procesos de contratación, vinculación y eva-

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luación del personal, entre otros, logrando así establecer procesos efectivos que respondan a las necesidades de cada empresa. De igual forma, para potencializar los procesos de vinculación laboral formal, HIAS desarrolla espacios de talleres y foros en los que se capacita a posibles empleadores sobre el impacto económico, social y humano de la contratación de personas refugiadas y en situación de movilidad humana, temas de Derechos Humanos y Empresa y prácticas de valor compartido. HIAS realiza estos eventos con el apoyo de varias instituciones como el Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana, el Ministerio del Trabajo y el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social; gremios y cámaras de comercio y/o de industrias. Uno de los ejemplos más recientes de trabajo con el sector privado, es el proyecto de valor compartido que HIAS ha implementado con Tata Consultancy Services, multinacional parte del grupo empresarial Global Tata Group, que se dedicada a proyectos de tecnología y exter-

nalización de procesos de negocio. Este nuevo proyecto conjunto incluye varios ejes que benefician a personas refugiadas tales como servicios de atención médica, desarrollo de procesos de reclutamiento y generación de competencias, generación de productos tecnológicos para emprendedores y programas de empoderamiento para mujeres, adolescentes y niñas. Gracias a esta sinergia, cuyo componente esencial se enmarca en un esquema de voluntariado corporativo, inicialmente se incluirán a 20 familias refugiadas de la ciudad de Quito en esta iniciativa y posteriormente se desarrollará un proceso de escalamiento para incluir a más personas. Cabe mencionar que otro de los ejes prioritarios de trabajo de HIAS es la promoción para el acceso a servicios financieros. HIAS establece alianzas con el sector financiero que promuevan el acceso a servicios bancarios formales como microcréditos y cuentas de ahorro, los cuales fomentan la autonomía y una correcta administración de los ingresos familiares.

La efectividad de estas iniciativas, implementadas con el apoyo del sector privado, refuerzan el compromiso de HIAS para continuar desarrollando nuevas estrategias de relación ganar-ganar, promoviendo siempre la integración económica y social de las personas refugiadas, quienes cuentan con conocimientos y habilidades que contribuyen al desarrollo social y económico del Ecuador. HIAS realiza su tarea gracias al apoyo del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados, ACNUR, el Programa Mundial de Alimentos, PMA, y la Oficina de Población, Refugio y Migración del gobierno americano, entre otros. Para más información, por favor contactarse con: Galo Quizanga, Coordinador de Medios de Vida +593 2 2239-090 ext.114 gquizanga@hias.org.ec Conoce más sobre HIAS en: hias.org Fb @HIASEcuador, Twitter @HIASEcuador

World Business Forum L a t i n o a m é r i c a C A P Í T U L O

E C U A D O R

Save the date Crecimiento regional, desarrollo sostenible en la era de la cuarta revolución industrial. 10 y 11 de octubre Q u i t o - E c u a d or Mayor información : A l e j a n d r a Torres: atorre s @c i p.o rg.e c (593 2) 2452-500

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Producción

Cero Residuos y los

NEGOCIOS EMERGENTES

ING. JIMMY ANDRADE DIRECTOR EJECUTIVO CEMDES /BCSD-ECUADOR

n este artículo pretendemos hacer una descripción de las tendencias de varios sectores empresariales hacia el año 2050 a fin de lograr una producción Cero Residuos establecido en la Hoja de Ruta de Materiales de la Visión 2050, en la que la demanda, el consumo y la producción de materiales se habrán transformado para adecuarse a los límites de los recursos no renovables. El ciclo cerrado del reciclaje, gracias al cual el concepto de residuos queda obsoleto, será una práctica habitual y las sociedades seguirán una estrategia circular, de ciclo cerrado, con sus recursos. Los produc-

tos y materiales utilizados, incluida la madera, se reutilizarán para múltiples fines o permitirán reducir el uso de materias primas vírgenes para la fabricación de otros productos, todo lo cual está en concordancia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible 9 y 12 de Naciones Unidas. La eco-eficiencia de los materiales será, de media, 10 veces mayor. Los materiales avanzados posibilitarán la máxima eficiencia de los recursos en sectores claves como el transporte ligero y las energías renovables. Las emisiones de gases de efecto invernadero, el uso de la energía y el agua ya no suponen limitaciones para la industria de los materiales. Los vertederos quedarán obsoletos gracias a la legislación y a un mayor valor de los materiales. La explotación de vertederos existentes para extraer recursos se convierte en un negocio emergente. Los residuos combustibles sustituyen muchas aplicaciones de combustibles fósiles y también proporcionan materias primas para los procesos de producción.

Los productores de materiales encuentran formas de reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero. Los productores de cemento y metal se centran en la combustión de ciclo combinado, y en la eficiencia y el desarrollo de tecnología CAC (captura y almacenamiento de carbono) como una tecnología de transición. Los esfuerzos en I+D reducen los costes de la captura. La industria también financia proyectos de investigación dirigida a la captura de las emisiones de CO2 a través de reactores biológicos y conversión catalítica. Se optimiza el embalaje. Los bienes cada vez se diseñan más pensando en ser reutilizados o reciclados, durar más y ofrecer más funcionalidades. El reciclado está totalmente integrado en los modelos de negocio. El desarrollo de la tecnología sigue mejorando el rendimiento del reciclaje. La “explotación urbana” (reciclaje de aluminio, acero, hormigón y agregados) es un negocio que va en aumento. En el sector químico, las emisiones de gases de efecto invernadero se reducen gracias a sistemas automatizados más eficientes, la sustitución del petróleo por gas y el carbón por biomasa, la innovación y la optimización de los procesos, se encuentra otros usos para el petróleo que resultan más beneficiosos socialmente que su uso como combustible. La industria también empieza a sustituir materiales fósiles por renovables para la producción de plásticos, polímeros y otros productos. Nuevas reglas cambiarán la estructura de costes de los materiales y las asociaciones industriales cooperan con los gobiernos, fabricantes y proveedores para armonizar la legislación. Las empresas y los gobiernos acuerdan nor-

mas de contabilidad para establecer el valor y el coste real de los materiales primarios, y secundarios. Las empresas desarrollan nuevos modelos para fabricar y diseñar productos e incorporar las oportunidades que ofrece el reciclaje. La desmaterialización y el consumo basado en servicios se convierten en las tendencias principales de las estrategias de marketing, y diseño de productos. Las empresas rediseñan su fabricación para reciclar, reutilizar y revalorizar los materiales. La nueva logística elimina intermediarios innecesarios. Los costes del ciclo de vida son determinantes en la planificación de materiales y productos. La educación, la sensibilización y la colaboración entre dirigentes políticos, empresas, sector académico y sociedad en general, refuerzan las aptitudes en ámbitos como el análisis del ciclo de vida, la optimización, la gestión energética, la innovación en procesos y productos, la mejora de la logística, las ciencias ambientales y la evaluación de las necesidades humanas. Las empresas que incorporan un enfoque de ciclo de vida serán las que prosperan, la presión ambiental ha hecho que resulte más costoso fabricar productos a través de los procesos habituales. Así, las oportunidades que pueden presentar unos precios elevados quedan anuladas por las penalizaciones de los costes elevados. Las empresas de éxito del sector de los materiales habrán reducido su consumo de energía para ahorrar en costes energéticos, costes de emisiones y multas. El reciclaje es una estrategia clave. En sectores como el del aluminio,

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el ahorro energético gracias al reciclaje se multiplica por 20 en relación a la producción primaria. La estrategia incluye el desarrollo y el diseño de materiales que consideren la importancia del ciclo de vida. Este valor, asociado a un enfoque de ciclo cerrado, es debido no sólo por las características de los materiales, sino al diseño, la metalurgia, la ingeniería y la logística que lleva asociado. La conclusión relevante de este documento es que seguir “haciendo negocios como siempre” no nos puede conducir a la sostenibilidad o a una prosperidad económica y social segura, pues éstas sólo se podrán alcanzar si cambiamos radicalmente nuestra forma de actuar desde ahora mismo. Para desempeñar su función, las empresas tendrán que seguir

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haciendo lo que mejor saben hacer: adaptarse, innovar, colaborar y actuar. Estas actividades cambiarán, como también las relaciones de colaboración que se han establecido con otras empresas, con los gobiernos, con el mundo académico y con las organizaciones no gubernamentales para que todos ganemos. Y hay que hacerlo bien. Con este documento, esperamos animar a las empresas a demostrar su contribución a la nueva agenda 2030 que nos invita a replantear los productos, servicios y estrategias, a prever nuevas oportunidades centradas en la sostenibilidad, a comunicarse con sus empleados y consejos de administración, y a motivarles para desarrollar posiciones de liderazgo en un ámbito nacional, regional y global.

El empleo, la calidad y la industria son vitales para la consecución de los

OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE MUCHO MEJOR HECHO EN ECUADOR

a generación de empleo, la formalidad, la producción, una industria nacional sólida y el trabajo articulado y bien hecho resultan claves en el aporte de la institucionalidad en el camino hacia la consecución de los objetivos sostenibles de los pueblos. Con esa perspectiva se ha llevado a cabo la gestión de Corporación Mucho Mejor Ecuador, en el curso de 13 años genera oportunidades y promueve la calidad y la excelencia en todas sus prácticas y las de las empresas miembro.

Desde la lógica de la Corporación, un país no puede evolucionar sin profesar ni practicar valores esenciales como la honestidad, la eficiencia, la excelencia y la responsabilidad. Esos fueron algunos de los factores transversales en el diálogo que, a inicios del año 2005, sostuvieron empresarios cuencanos de amplia trayectoria y sensibilidad social quienes preocupados por la situación del país de esa época, profundizaron sobre cómo fortalecer la industria nacional y el sector formal a través de

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marcas solventes que aportan a la productividad y desarrollo del país, que destacan por su compromiso con el consumidor, el empleo formal y los altos estándares de calidad. Por eso al cabo de un trabajo en equipo planificado, integral y estratégico hoy en día más de 500 marcas cuenta con el aval del Sello de La Huella, de Mucho Mejor Ecuador, y éstas a su vez generan 85.000 plazas de empleo directo y alrededor de 300.000 plazas de empleo indirecto. Aquello ejemplifica que un sector privado comprometido con la sociedad desde una mirada humana y a la vez técnica y visionaria aporta de manera considerable a la edificación de un modelo sostenible en el cual se fortalezca la imagen de la producción nacional de calidad, para que el consumidor la valore, la prefiera y la consuma, aportando así a una mayor demanda de productos y servicios que a su vez genera plazas de empleo formal y productivo. El desarrollo resulta de manos y mentes comprometidas con el crecimiento de la industria nacional, productos con altos niveles de eficiencia y un absoluto respeto a la norma y al consumidor. Durante la conformación de Mucho Mejor Ecuador se crearon mecanismos para evaluar y calificar procesos productivos, la gestión también significó, originar un plan de fortalecimiento de calidad y posicionamiento de productos y servicios, trabajar evaluando la capacitación del personal de cada una de nuestras empresas, responsabilidad social, responsabilidad ambiental siendo requisito indispensable el cumplimiento del marco legal para ubicar las prácticas en el ámbito de la formalidad. A su vez las alianzas estratégicas han sido el respaldo para el desarrollo y éxito de lo que hoy se consolida como Corporación Mucho Mejor Ecuador.

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La calidad, en Mucho Mejor Ecuador, es uno de los pilares fundamentales. La calidad, desde nuestro entendimiento, es relativa al sentido de responsabilidad, lo que supone hacer bien las cosas y emplearse a fondo hasta lograr un producto con altos estándares de rendimiento y eficiencia. ¿Cómo podemos pensar en desarrollo si no tenemos incorporado el sentido de calidad como sinónimo de lo bien hecho, de responsabilidad y honestidad con el consumidor? La búsqueda permanente y cotidiana de la calidad activa formas de pensar y actuar desde la disciplina, la diligencia, el orden, la planificación y la ejecución sistemática de los objetivos. Pensar y vivir la calidad como hábito y fin nos hace competitivos, críticos, exigentes. Ser así es un buen modo de crecer y avanzar hacia el desarrollo. La innovación y la tecnología han sido también parte importante en la consecución de estos objetivos y en la interacción con los ecuatorianos, dado que aportan de manera significativa en el crecimiento y difusión de los productos y servicios. Esto ha permitido que sean difundidos y reconocidos a nivel nacional e internacional. Durante estos 13 años de constantes cambios de un mundo globalizado y complejo, nada de lo logrado hubiera sido posible sin algo esencial: trabajar para promover el bienestar en el Ecuador, logrando creer profundamente en nosotros mismos, y que el Ecuador es un país con la capacidad y el talento para progresar por sí mismo, desde Corporación Mucho Mejor Ecuador nuestras prácticas inherentes hacia la mejora continua que promueva el crecimiento económico, el empleo formal y productivo de todas empresas que están bajo el paraguas de La Huella. Sin esto, pensamos, el desarrollo se asomaría en un horizonte lejano.

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible: UNA PLATAFORMA PARA EXPANDIR LA CREACIÓN DE VALOR DE FORMA VIRTUOSA CON

EL MEDIO AMBIENTE Y LA SOCIEDAD

JORGE A. RODRÍGUEZ, PHD @RODRI_JORGE ESPAE GRADUATE SCHOOL OF MANAGEMENT.

a sociedad necesita del sector privado para el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Las empresas son las organizaciones con la mayor capacidad en la sociedad para generar empleos y riqueza. Los ODS son una propuesta de las Naciones Unidas lanzada en el año 2015 para erradicar la pobreza, reducir desigualdades, generar prosperidad y combatir los efectos ad-

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versos del cambio climático hasta el año 2030. Ecuador es uno de los países comprometidos con los ODS, lo cual implica que es necesario el involucramiento del empresario ecuatoriano para cumplir estos 17 objetivos. Al presente año, ningún país se encuentra en la senda para el cumplimiento de los ODS en el 2030. Los países que se encuentran mejor posicionados son Suecia, Dinamarca y Finlandia. Sin embargo, estos países muestran deficiencias en el cumplimiento de los objetivos de consumo y producción responsable (ODS 12), acción por el clima (ODS 13) y vida submarina (ODS 14); entre los cuales se destacan la metas relacionadas a la generación de dióxido de carbono asociado a la producción de energía, los residuos de aparatos electrónicos y las importaciones de productos con alta huella de carbono. A nivel global, los demás países desarrollados también obtienen sus peores indicadores respecto a los objetivos de producción y consumo responsables, y de vida submarina. En contraste, América Latina y el Caribe tienen sus mayores desafíos en cuanto al cumplimiento de los objetivos de reducción de desigualdades (ODS 10), y de paz, justicia e instituciones (ODS 16)2. Al igual que América Latina y el Caribe, Ecuador debe hacer grandes progresos en los siguientes años respecto a los ODS 10 y 16. Específicamente, las metas críticas son las relacionados a la desigualdad económica (coeficiente de Gini) del ODS 10; el número de homicidios, eficiencia gubernamental y percepción de corrupción del ODS 16. Por otro lado, Ecuador también debe trabajar en las metas de crecimiento de los niños de menos de 5 años, eficiencia en el uso de nitrógeno de cultivos agrícolas del ODS 2; las muertes por accidente de tránsito, embarazo en mujeres adolescentes, vacunación de niños del

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ODS 3; y producción científica e inversión en I+D del ODS 9. Estos problemas tienen una mayor complejidad a los problemas que el empresario usualmente enfrenta, por consiguiente requieren ser abordado con una mentalidad diferente. Por esto, el desarrollo sostenible es una fuente de innovaciones organizacionales y tecnológicas que va a determinar la competitividad de las empresas en los siguientes años. El propósito de la innovación sostenible es diseñar nuevos modelos de negocios, procesos o productos que aprovechen mejor los recursos naturales y capturen valor de los desperdicios o residuos que quedan a lo largo del ciclo de vida del producto y de la cadena de valor de la empresa. Por ejemplo, las empresas productoras de azúcar han logrado sinergias productivas entre la extracción del jugo de caña para la producción de azúcar, la utilización del bagazo para generar bioenergía y la melaza para la producción de alcohol etílico. De forma similar, hay emprendimientos que utilizan las llantas de vehìculos al final de su ciclo de vida como insumo para la producción de tejas y asfalto; también hay empresas en la industria de plástico que utilizan los residuos de Tetra Pak de los envases de bebidas para la producción de tableros y cubiertas2. Así, este tipo de iniciativas sugiere que es posible capturar valor

de los residuos o desperdicios que se generan en otras cadenas de valor. Este tipo de innovaciones hacen referencia a los conceptos de cadenas de suministro de ciclo cerrado o modelos de negocios de economía circular. Modelos de negocios que aprovechan los elementos que quedan al final del ciclo de vida del producto en la misma o de otras cadenas. De esta manera, son modelos de negocios que entregan valor al consumidor, protegen al medio ambiente y generan bienestar para la sociedad. Por consiguiente, los empresarios pueden generar ventajas competitivas a través de la innovación de sus modelos de negocios; transformando sus modelos de negocios existentes en modelos que incorporen una lógica circular, de captura de valor de desechos, búsqueda de nuevos usos a los elementos de la cadena de valor, y así evitando la destrucción de la naturaleza y los malestares de la sociedad. A diferencia de la innovación tradicional, la innovación de los modelos de negocios requiere la colaboración entre el sector privado, el gobierno, las ONG y la academia porque los problemas asociados al desarrollo sostenible necesitan de recursos que están fuera de un solo sector. Se necesita combinar los recursos y capacidades de todos los sectores de la sociedad. En este

sentido, los ODS ofrecen una gran oportunidad para explorar las posibilidades de innovación de modelos de negocio porque constituyen una plataforma con un lenguaje común entre los diversos actores de la sociedad. En otras palabras, los ODS son una zona franca entre diversas industrias y sectores de la sociedad para la formulación de proyectos o iniciativas que expandan la frontera de posibilidades de producción. De esta manera, es necesario que las empresas colaboren con los demás sectores de la sociedad para innovar sus modelos de negocio, de tal manera que entreguen valor a sus clientes y además generen impactos positivos en aspectos del medio ambiente como el uso eficiente del nitrógeno en la agricultura, y aspectos sociales como la disponibilidad de vacunas, alimentos nutritivos de bajo costo para niños, o la prevención del embarazo adolescente. Finalmente, los ODS son una plataforma de creación de valor que ofrece un lenguaje común a los diversos sectores de la sociedad para facilitar la coordinación de iniciativas o proyectos. Así, los ODS son una oportunidad de expandir la creación de valor de una forma virtuosa con el medio ambiente y la sociedad.

1 SDSN.2018. Reporte SDG Index and Dashboards. http://www.sdgindex.org/reports/2018/ 2 Ver noticia: https://www.revistalideres.ec/lideres/tetra-pak-ecuaplastic-unen-cuidar.html

EN CARRERA PARA EL 2030, ¿llegamos a cumplir con los objetivos de desarrollo?

Pero, de la misma manera ¿nos estamos preparando para un mundo más justo en el 2030? MARÍA VICTORIA OJEA BANCO MUNDIAL

Cómo será nuestro mundo en el año 2030? Cuesta imaginarlo. El avance tecnológico está rompiendo con muchos de nuestros supuestos, pero al mismo tiempo las mentes más escépticas consideran que muchos de los problemas que azotan desde hace mucho a la humanidad como la desigualdad, la corrupción o la contaminación, están aún lejos de solucionarse. Para los países que quedaron afuera, o para los que nunca llegaron, la fiebre mundialista nos ha hecho proyectar mucho más allá de este año. Mientras que las sedes de las dos próximas copas del mundo ya están elegidas, varios países se preparan para candidatearse en el 2030. Argentina, Paraguay y Uruguay o Marruecos empiezan a allanar el terreno para convertirse en las elegidas para el torneo el mismo año en que deberían cumplirse los Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS).

Esa es la idea detrás del Atlas 2018 de los ODS del Banco Mundial. La nueva publicación incluye más de 180 mapas y gráficos, y muestra el nivel de progreso de las sociedades en la consecución de los 17 ODS, que representan el plan más ambicioso del mundo para promover el desarrollo sostenible de nuestra gente y nuestro planeta. ¿Cómo vamos? A continuación, cinco destacables sobre el estado de las metas más importantes: •

Uno de los temas más resonantes en los últimos años ha sido la igualdad de género. La meta cinco tiene que ver con “lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas”. De acuerdo al Atlas, las leyes son el primer paso para lograr la igualdad pero solo la mitad de los países tienen legislaciones en contra de la discriminación para emplear mujeres.

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Un nuevo clima implica nuevos desafíos y el objetivo 13 se trata de ello: “Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos”. Entre 1880 y 2012, la temperatura media mundial subió 0,85 grados centígrados; los océanos se han calentado, la cantidad de nieve y de hielo ha disminuido, y ha subido el nivel del mar. Según el Atlas, se esperan fuertes y frecuentes eventos climáticos extremos que amenazan la salud y la productividad de los cultivos, y hay que estar preparados para responder de manera rápida e inclusiva a los desastres. •

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La educación es una inversión, pero el promedio de gasto a nivel mundial roza el 5% del PIB. “Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos” está aún lejos de cumplirse. Mientras que los promedios de asistencia a las escuelas van en alza, los

chicos en la mayoría de las regiones en desarrollo no aprenden y, lo que es más, la mayoría no tendrá las habilidades que hacen falta para los trabajos del futuro. •

La pobreza es la madre de todas las inequidades: entre sus distintas manifestaciones figuran el hambre, la malnutrición, la falta de una vivienda digna y el acceso limitado a otros servicios básicos como la educación o la salud. La buena noticia es que entre 1990 y 2013 el número de personas que vivían con menos de USD1,90 por día (lo que se considera extrema pobreza) cayó en mil millones. Sin embargo, la extrema pobreza se enquista en las zonas más difíciles de erradicarla: en África subsahariana, el número de persona en esta situación ha ido en aumento.

• En términos de energía, todavía queda mucho trabajo por delante: si las tendencias actuales de acceso continúan, el 8% de la población mundial aún estará a oscuras en 2030. Pero América Latina podría sacarse una buena nota en esta asignatura, casi tres cuartas partes de los países están en vías de alcanzar el acceso universal para 2020, y para 2030 se espera que la región logre un acceso casi universal, con Haití como el único país con una tasa de acceso inferior al 90%. Las metas parecen inalcanzables, pero no son imposibles. Sin embargo, lograr los ODS antes de 2030 requerirá más y mejor financiamiento, un enfoque renovado en la implementación para mejorar las vidas de los más difíciles de alcanzar y mejoras significativas en la recopilación y análisis de datos.

ESPECIAL DE ODS

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CASOS exito de

EMPRESAS E

INSTITUCIONES QUE CUMPLEN CON LOS

En septiembre del 2015 en la ciudad de Nueva York las Naciones Unidas recibió a 193 jefes de estado y gobierno para aprobar la agenda 2030, la cual contiene los 17 objetivos desarrollo sostenibles que busca erradicar la pobreza proteger el planeta, asegurar la prosperidad para todos y así construir un mundo más justo. Dos meses despues, la Cámara de Industrias de Guayaquil firmó la carta de adhesión al Pacto Mundial para organizaciones no empresariales, comprometiéndonos en apoyar los 10 principios del Pacto Mundial que encierran los derechos humanos, derechos laborales, medio ambiente, y lucha contra la corrupción . Adicionalmnente, nos comprometimos a adoptar 2 objetivos de desarrollo sostenible: Hambre cero e igualdad de género. En el marco de nuestra esfera de influencia y poder cumplir con los ODS planteados, nos aliamos estratégicamente con CEMDES y el Banco de Alimentos DIAKONIA. Trabajamos constantemente en eventos, charlas, reuniones en donde nuestra presidente Caterina Costa de García ejemplifica la igualdad de género en el país. Pero, al sentir que podíamos hacer más, nos planteamos realizar este especial, el cual busca contar casos éxitos de empresas que han sabido adoptar alguno de estos objetivos, en donde los han adóptado como estrategias que favorecen el crecimiento económico, abordando una serie de necesidades sociales (educación, salud y oportunidades de empleo entre otras), luchando contra el cambio climático o promoviendo la protección del medio ambiente. Empresas e instituciones como las que participan en este especial nos demuestran la importancia de que las organizaciones se sumen a estos lineamientos, y adopten como parte de sus políticas a los ODS. Agradecemos profundamente a todos los que forman parte de este especial, que busca replicar las buenas prácticas empresariales en el Ecuador.

Giuliana Bacigalupo Costa Editora REVISTA INDUSTRIAS Directora de Comunicación Fotografias: Entrevistadoras:

Bruno Bacigalupo @brunobacigalupo Maria Pia Castillo Canessa Denisse Chavez Toledo Giuliana Bacigalupo Costa

Diseño y Diagramación: Nathaly Andrade Andrade

angelo caputi En Banco Guayaquil apostamos por promover iniciativas conjuntas que contribuyan a la Agenda 2030, como los esfuerzos de Pacto Global -Red Ecuador. Es por eso que Banco Guayaquil se encuentra liderando la mesa de trabajo del ODS 8, relativo al trabajo decente y el crecimiento económico.

¿Por qué la empresa decidió incorporar los Objetivos de Desarrollo Sostenible? Desde Banco Guayaquil entendemos nuestra actividad como generadora de valor para la sociedad, incluyendo el conjunto de nuestros grupos de interés. Mediante la prestación de servicios financieros, contribuimos al desarrollo socioeconómico a través de diferentes vías, como por ejemplo la educación financiera, el fortalecimiento de las capacidades de ahorro de las familias y la financiación de proyectos agrícolas e industriales.

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SEPTIEMBRE 2018

Econ. Angelo Caputi Oyague Presidente Ejecutivo de Banco Guayaquil y lÃder de la Mesa del ODS 8

TRABAJO DECENTE YÓMICO CRECIMIENTO ECON

El principal ODS de BANCO GUAYAQUIL: es el #8 Existen una serie de desafíos globales, reflejados en los Objetivos de Desarrollo Sostenible, cuya consecución requiere de la colaboración de empresas, administraciones públicas y organizaciones sociales, como ha ocurrido en la definición de los mismos. Por parte del Banco, entendemos que nuestra aportación diferencial se encuentra en la actividad del negocio, en aquellos ODS más vinculados con la misma, que permite se sustente en iniciativas económicamente sostenibles en el tiempo, combinando contribución al desarrollo y retorno económico, para atender las expectativas del conjunto de nuestros grupos de interés. En Banco Guayaquil apostamos además por promover iniciativas conjuntas que contribuyan a la Agenda 2030, como los esfuerzos de Pacto Global -Red Ecuador. Es por eso que Banco Guayaquil se encuentra liderando la mesa de trabajo del ODS 8, relativo al trabajo decente y el crecimiento económico.

¿Cuáles son los ODS principales de su empresa? Y ¿cuáles han sido las estrategias para alcanzar esos ODS? El Banco realizó un estudio de aquellos ODS a los que contribuye de manera estratégica, a través de sus actividades de negocio y la propuesta de valor que éstas entregan a los diferentes grupos de interés. Identificamos la correlación de aquellas actividades e iniciativas que ya teníamos en marcha y que contribuyen a los mismos, así como las oportunidades para el planteamiento de otras nuevas, siempre con este enfoque estratégico. Como principales ODS a los que contribuimos están: ODS 1 - Fin de la pobreza: a través de la inclusión financiera, fomentando la resiliencia y

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el desarrollo socioeconómico de la población, incluyendo sus capacidades de ahorro y la disponibilidad de recursos asociados a ello. ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico: a través de la entrega de créditos para las diversas actividades de las empresas, contribuyendo en consecuencia a la generación y mantenimiento de los puestos de trabajo requeridos por ellas. ODS 9 - Industria, innovación e infraestructura: El Banco facilita el emprendimiento y la innovación a través de la entrega de créditos para los proyectos empresariales, además de los desarrollos tecnológicos internos que Banco Guayaquil aplica a sus procesos, productos y servicios.

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ODS 12 - Producción y consumo responsable: fundamentalmente por la incorporación de criterios socioambientales al momento de la entrega de créditos, promoviendo de esa manera lineamientos que garantizan el aprovechamiento sostenible de los recursos del entorno en la actividad económica. ¿Cómo ha sido el proceso de inclusión de estos ODS en la empresa? ¿Cuáles han sido las metas alcanzadas? Banco Guayaquil entiende la contribución a los ODS como parte del valor que construye con sus actividades. No se trata de considerar que nos encontramos ante una hoja en blanco que completar, sino que se trata de dar continuidad a

la trayectoria de la institución en el aporte al desarrollo socioeconómico, la educación e inclusión financiera, entre otros aspectos. Con el análisis de la correlación de nuestra actividad con esos ODS, hemos podido poner mayor énfasis en las iniciativas con las que aportamos, además de identificar oportunidades en las que podamos plantear nuevos proyectos que se entrelacen con el negocio, así como iniciativas en el marco de nuestra aportación a las organizaciones que promueven la responsabilidad social en el Ecuador. ¿Cuáles son los resultados obtenidos luego de adoptar estos ODS? Los ODS suponen una suerte de lenguaje universal sobre los desafíos y necesidades de la sociedad, que nos permite entendernos entre diferentes interlocutores. Eso ocurre también al interior del Banco, entre nuestros colaboradores, así como en la interacción con el resto de grupos de interés. Al haber identificado la correlación de nuestras actividades con los mismos, hemos podido poner en valor iniciativas e impactos que forman parte de nuestra trayectoria. Además, aportamos con aquello que mejor sabemos hacer, en lo que somos especialistas, con

Los ODS suponen una suerte de lenguaje universal sobre los desafíos y necesidades de la sociedad, que nos permite entendernos entre diferentes interlocutores. Eso ocurre también al interior del Banco, entre nuestros colaboradores, así como en la interacción con el resto de grupos de interés.

todo el potencial que la actividad financiera tiene para el desarrollo. ¿Cuáles son los pasos aconsejables para incluir los ODS en la estrategia de su empresa? Desde Banco Guayaquil recomendamos, en base a nuestra experiencia, primero comenzar con un análisis de la contribución que la empresa está haciendo a los ODS, para priorizar aquellas iniciativas asociadas a la actividad regular de la compañía que más aportan. Desde el Banco entendemos que se trata de aportar con el core de negocio y ya de manera complementaria es posible el refuerzo con iniciativas específicamente pensadas en respuesta a los ODS. Ese análisis permite identificar oportunidades para contribuir desde el negocio. Esa aportación debe ser comunicada a los diferentes grupos de interés y monitorear a través de KPIs los resultados asociados. Además, recomendamos estudiar de qué manera la compañía puede aportar en colaboración con otras entidades y ayudar a su definición e implementación, como es el caso de las mesas de trabajo sobre ODS que promueve la Red Pacto Global Ecuador.

Mario Coka Borja

GERENTE GENERAL DE MACOBSA S. A.

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MARIO COKA BORJA La implementación de las ODS ha sido definitivamente un ganar-ganar para la gran familia Macobsa

¿Por qué la empresa decidió incorporar los Objetivos de Desarrollo Sostenible? Uno de nuestros principios básicos como empresa es siempre velar por el crecimiento de nuestros colaboradores, tanto a nivel personal como profesional. Hay muchas formas de lograrlo, pero como Macobsa creemos fielmente en la constante capacitación y en la igualdad de oportunidades para todos dentro del grupo, indistinto si son hombres o mujeres, para nosotros todos son muy capaces, aunque tengo que reconocer que a veces las mujeres nos salvan la vida.

tienen en la misma capacidad, todo está en el empeño y compromiso que cada uno tenga para con sus responsabilidades.

IGUALDAD DE GÉNERO

El principal ODS de MaCOBSA: es el #5 ¿Cuáles son los ODS de su empresa? Y ¿Cuáles han sido las estrategias para alcanzar esos ODS? Nuestros ODS son la educación de calidad y la igualdad de género. Para la educación de calidad, la estrategia ha sido impulsar a nuestros colaboradores a capacitarse constantemente, apoyándolos en los diferentes cursos, seminarios y eventos en general que sumen a sus conocimientos, desarrollen capacidades e incluso descubran nuevas habilidades que probablemente desconocían. La capacitación interna es otra estrategia, más que nada en nuestro medio de comercio exterior donde los cambios son constantes. En cuanto a igualdad de género, personalmente nunca he creído en este término, me gusta más bien verlo como igualdad de oportunidades para todos. En Macobsa mujeres y hombres

¿Cómo ha sido el proceso de inclusión de estos ODS en la cultura, misión y visión de la empresa. El proceso ha sido a base de apoyo incondicional y confianza depositada en los colaboradores de Macobsa, trabajando en equipo para el crecimiento e inclusión, todo enlazado con la visión y misión que hemos planteado como cultura corporativa. ¿Cuáles han sido las metas alcanzadas? Entre las metas alcanzadas tenemos el crecimiento profesional de nuestro personal, el buen ambiente laboral y la capacidad de nuestro personal para brindar a nuestros clientes un servicio de primera. Nuestros colaboradores tienen la oportunidad de rotar dentro de la empresa y así desarrollarse en otros departamentos, lo cual les permite adquirir nuevos conocimientos y aprovechar al máximo sus fortalezas. Al momento de dar nuevas oportunidades es indistinto si son hombres o mujeres, todos tienen la capacidad de incursionar en diferentes áreas de la empresa, siempre y cuando su compromiso sea del 200%. ¿Cuáles son los resultados obtenidos luego de adoptar estos ODS? Los ODS nos han permitido llegar a consolidarnos como un equipo de primer nivel, la preparación que reciben nuestros colaboradores y la igualdad de oportunidades permiten que los resultados se reflejen en el crecimiento de la empresa, de nuestro capital humano y al mismo tiempo de nuestras familias. La imple-

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â&#x20AC;¢

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mentación de los ODS ha sido definitivamente un ganar-ganar para la gran familia Macobsa. ¿Cuáles son los pasos aconsejables para incluir los ODS en la estrategia de su empresa? Lo aconsejable es tener claros los principios y metas de la empresa, de esta manera se analiza cuál de los varios ODS contribuyen con lo antes mencionado y se comienza a plantear objetivos que nos lleven a la consecución de beneficios para todos. Es un trabajo de hormiga que toma tiempo y esfuerzo, pero que en el camino va dando las más grandes satisfacciones como empresario y ser humano.

Uno de nuestros principios básicos como empresa es siempre velar por el crecimiento de nuestros colaboradores, tanto a nivel personal como profesional

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Cecilia Paredes Cooperamos con la sociedad para mejorar la calidad de vida y promover el desarrollo sostenible y equitativo, a través de formación profesional íntegra y competente, investigación e innovación.

¿Por qué la institución decidió incorporar los Objetivos de Desarrollo Sostenible? Las universidades ocupan una posición única dentro de la sociedad. Su mandato de creación y difusión del conocimiento ha beneficiado a la sociedad por siglos. Por ello, las universidades juegan un rol crítico no solo en lograr desde su espacio cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible sino que también, pueden beneficiarse de los mismos

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Cecilia Paredes Verduga, PhD.

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INDUSTRIA, INNOVACIÓN E E INFRAESTRUCTURA

El principal ODS de ESPOL: es el #9 Nuestro impacto va más allá de educar para el pregrado o postgrado, de la investigación y de la innovación. Somos empleadores y consumidores de bienes y servicios que juegan un rol significativo en las áreas ambientales, económicas y sociales. Las operaciones y los procesos internos de ESPOL también generan un impacto y es imprescindible trabajar de la mano con los ODS, especialmente con nuestro conocimiento como una Escuela Politécnica. Al crear planes de acción para cumplir con los ODS, la ESPOL encuentra beneficios ambientales, sociales y económicos. No solo reduce sus costos operativos relacionados a sus recursos como agua y energía eléctrica, sino que también, permite el desarrollo y la puesta en práctica de medidas de eficiencia energética, visibles e inspiradoras para nuestros futuros profesionales. Implementar prácticas sostenibles en la ESPOL enfatiza la teoría y la práctica dentro del campus y asegura la coherencia entre lo que los estudiantes están apren-

diendo y las prácticas de la universidad. Además, genera credibilidad en la comunidad y en el país e impulsa a cambios trascendentales que cambien nuestro sistema económico lineal actual que está contaminando sin precedentes el planeta. ¿Cuáles son los ODS de su institución? Y ¿cuáles han sido las estrategias para alcanzar esos ODS? Como Institución de Educación Superior (IES) los ODS son manejados para enseñanza con

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nuestros estudiantes y profesores y aplicados también a proyectos comunitarios y con industrias. Uno de los ODS principales es el número 4, Educación de Calidad. Dentro de este ODS nos enfocamos específicamente en las metas 4.3, 4.4 y 4.7 referentes a asegurar que nuestros jóvenes desarrollen y tengan las competencias necesarias para enfrentar a su futuro empleo o emprendimiento. Adicionalmente, nuestra función como IES es

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la investigación y como Escuela Politécnica los ODS relacionados a los temas de investigación son: ODS 7 Energía Asequible y no contaminante, con su meta 7.3 y 7a relacionados a eficiencia energética y cooperación internacional. También está el ODS 9 Industria, Innovación e Infraestructura y su meta 9.5 relacionada a aumentar la investigación científica y mejorar la capacidad tecnológica de los sectores industriales. Finalmente está el ODS 12 garantizar

modalidades de consumo y protección sostenibles con su meta 12.6 relacionadas a alentar a las empresas a utilizar los ODS. En la parte operacional, la idea es trabajar con ODS que respalden la creación de un campus más sostenible. Por ejemplo el ODS 6 relacionado a garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y de saneamiento para todos. Estamos trabajamos con varias metas relacionadas a ese ODS, especialmente en lo referente al uso eficiente del recurso hídrico. En esta parte también está el ODS 12 garantizar modalidades de consumo y

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producción sostenibles, referentes a nuestros procesos internos como campus y finalmente el ODS 15 relacionado a promover el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, especialmente porque ESPOL está localizado en el Bosque Prosperina, el mismo que posee gran biodiversidad. Con respecto a las estrategias hacia empresas o industrias, estas se basan en las actividades que realiza ESPAE Graduate School of Management, la misma que trabaja en apoyo al Pacto Global y CEMDES a través de varias charlas de Desarrollo Empresarial Sostenible. Realiza

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investigación y análisis en sostenibilidad en industrias del Ecuador en el marco de ODS e identifica ODS pertinentes a través de talleres con empresas y gremios para que las empresas los incorporen. Otra de las estrategias es el uso de ODS e indicadores con nuestra unidad de Vinculación a la Comunidad, la misma que cuenta con un portafolio de proyectos de servicio a comunidades aledañas a la ESPOL, en los que tanto los profesores como los alumnos trabajan en temas específicos. Lo interesante es que cada grupo está compuesto

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Nuestro impacto va más allá de educar para el pregrado o postgrado, de la investigación y de la innovación. Somos empleadores y consumidores de bienes y servicios que juegan un rol significativo en las áreas ambientales, económicas y sociales.

de una forma multidisciplinaria y se han creado diversos indicadores para medir la gestión en las comunidades, además, cada proyecto trabaja con ODS específicos. Entre los más relevantes son 3, 4, 8, 9, 10 y 14. La estrategia para alcanzar los ODS dentro de las operaciones de ESPOL, recientemente ha empezado. Realizamos el Taller ESPOL: Transitando hacia una Institución de Educación Superior Sostenible. Todas las autoridades y profesores con trayectoria en sostenibilidad fueron invitados. Allí se trabajaron los temas internos de ESPOL y cada actividad estaba relacionada a un ODS y sus metas específicas. Este ha sido el comienzo, sin embargo, esperamos avanzar en diversos temas, académicos, operacionales y de comunidad y crear un plan de acción que nos lleve a cumplir con ODS y metas específicas. ¿Cómo ha sido el proceso de inclusión de éstos ODS en la cultura, misión y visión de la institución? Nuestra misión es “Cooperamos con la sociedad para mejorar la calidad de vida y promo-

ver el desarrollo sostenible y equitativo, a través de formación profesional íntegra y competente, investigación e innovación”. Precisamente el desarrollo sostenible es una de nuestras aristas más importantes. Hemos difundido la importancia de los ODS con los nuevos decanos y profesores a través de charlas de inducción, mesas de trabajo y foros temáticos. Se han realizado talleres de revisión curricular para identificar oportunidades de materias transversales que enseñen a nuestros estudiantes temas de ODS. Actualmente estamos creando un plan de sostenibilidad integral para toda la universidad, haciendo énfasis en los ODS mencionados anteriormente. Varias facultades y la Unidad de Vinculación con la Sociedad, han incorporado los ODS en su día a día. El proceso se ha basado en la necesidad de reconocer la importancia de los ODS en las operaciones y metas de los proyectos. Sin embargo, aún queda un largo camino que recorrer pues alcanzar los ODS implica que toda la comunidad ESPOL los conozca y los integre en su día a día y para ello, se requieren planes concretos y medibles. ¿Cuáles han sido las metas alcanzadas? A pesar de que aún exista una ruta por recorrer, cada vez más los Decanos y Subdecanos están más alineados con los ODS y sus diversas metas. Por parte de ESPAE Graduate School of Management, sus publicaciones y análisis en cuanto a ODS han sido reconocidos. Este reconocimiento se ha visto plasmado en mesas de diálogo de Pacto Global, una iniciativa de las Naciones Unidas, con los ODS 8 Trabajo decente y crecimiento económico, 9 Industria, Innovación e Infraestructura, 17 Alianzas para lograr los objetivos. Adicionalmente, ESPAE ha participado en el evento de la iniciativa de las Naciones Unidas Higher Education Sustainability Initiative, HESI, “Higher Education

Institutions- Key Driver of the Sustainable Development Goals” como miembro del panel “Integrating SDGs into sustainability strategies of higher education institutions”. En dicho panel, entre otros aspectos, se expuso la experiencia de trabajo con ODS en relación a la alianza con CEMDES (Consejo Empresarial para el Desarrollo Sostenible). Cada proyecto de Vinculación con la Sociedad en las comunidades se basa en un ODS específico. Al ser un proyecto en el que participan profesores, estudiantes y la comunidad, se difunde el concepto de los ODS y de esta manera no sólo aprenden los estudiantes sino que también, se materializa el objetivo y lo aprende también la comunidad. ¿Cuáles son los pasos aconsejables para incluir los ODS en la estrategia de su institución? Dentro de la ESPOL el paso esencial es que la comunidad conozca los ODS y estén alineados. Posteriormente, lo más importante es empezar con campañas de sensibilización y de información en diversas estancias. Como ESPOL esto ha iniciado dentro de Decanatos y profesores. Sin embargo, se requiere que toda la Comunidad ESPOL conozca acerca de los ODS y su impacto en nuestras operaciones diarias. Estamos ya trabajando en ello. Una vez que toda la Comunidad está alineada con la visión de sostenibilidad basada en ODS, el siguiente paso es levantar una línea base que nos permita crear indicadores que midan nuestro impacto y nos permita avanzar y mejorar. Con respecto a los ODS con actores externos, lo más importante es realizar alianzas y comprometerlos con ODS específicos en los que el proyecto trabaje y pueda rendir frutos.

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Xavier Durรกn Guzmรกn

Vicepresidente Ejecutivo DE reysac

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Xavier Durán GUZMÁN algo característico de nuestra empresa es que siempre nos enfocamos en ayudar al prójimo sin esperar algo a cambio, tratando de involucrarnos no solo con nuestros colaboradores, sino también con la comunidad y sensibilizándonos por nuestro entorno.

¿Por qué la empresa decidió incorporar los Objetivos de Desarrollo Sostenible? Primeramente, quisiera contarle que Reysac nació hace 76 años, específicamente el 24 de Abril de 1942, bajo el nombre “Jorge Durán Fábrica de Sacos”, por mi abuelo, Don Jorge Durán Wauge, quien inició en una época donde se llevaba a cabo la segunda guerra mundial. Empezó con tres máquinas cortadoras, cosedoras y una prensa para sacos de yute. Actualmente, somos una empresa familiar, en donde participan la segunda y tercera generación.

te, recibimos un reconocimiento de la empresa Sambito, por nuestra decidida reducción en la huella de carbono y compensación por medio de la certificación carbono neutro.

energía asequible y no contaminaNTE

El principal ODS de REYSAC: es el #7 Estamos siendo la primera empresa en nuestro sector que realiza sacos “carbono neutro”, con eso conseguimos que durante la elaboración de los sacos no se haya emitido más gases efecto invernadero a la atmósfera de los que hayamos podido capturar o remover. Con esta iniciativa verde, estamos aportando a la conservación del planeta. Somos parte del planeta y por ende es indispensable incorporar los ODS a nuestras prácticas empresariales. Los productos que ofrecemos son de alta calidad y durabilidad, entre los cuales se encuentran los sacos de polipropileno, los mismos que son útiles en el sector agroindustrial del país, para el almacenamiento, transporte, identificación y comercialización de diferentes productos. Recientemente, hemos logrado la recertificación ISO 9001 versión 2015 y estamos trabajando para lograr certificarnos este año con otras normas ISO, que nos van ayudar mucho tanto a nosotros, como a nuestros clientes. Recientemen-

Por otro lado, algo característico de nuestra empresa es que siempre nos enfocamos en ayudar al prójimo sin esperar algo a cambio, tratando de involucrarnos no solo con nuestros colaboradores, sino también con la comunidad y sensibilizándonos por nuestro entorno. ¿Cuáles son los ODS de su empresa? Y ¿Cuáles han sido las estrategias para alcanzar esos ODS? En Reysac, mi abuelo nos enseñó algo muy valioso y es que el negocio debe ir más allá de lo económico, resaltando que los valores son algo fundamental, un claro ejemplo es la generosidad hacia el prójimo. Siendo así que, buscamos ser una empresa integral, que apoya a la sociedad, al medio ambiente y al país más allá del puro cumplimiento de las leyes vigentes. A través de las iniciativas de responsabilidad social que hacemos, pretendemos la excelencia tanto de aspectos internos y externos de la empresa. En nuestra empresa contamos con algunos ODS: • Educación de calidad: Colaboramos con educación de calidad y formal hacia nuestros colaboradores, en el año 2010 – 2011 firmamos un convenio institucional con “Ecua-educación”, que permitió a los trabajadores finalizar los estudios de bachillerato a distancia. Por otro lado, también organizamos planes de capacitación anual para nuestros colaboradores con diversos temas técnicos y de auto-ayuda.

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Xavier Durรกn Guzmรกn, Gustavo Manrique Presidente Sambito y Maria Gabriela Blum Intendente de Comunicaciones, Puerto Limpio

• Ciudades y Comunidades sostenibles: Hemos realizado el programa “Ayuda vivienda”, que consistió en brindar ayuda a los colaboradores que por falta de recursos económicos, no alcanzaron a terminar la construcción de sus hogares. La empresa se encargaba de ayudar con un valor económico mensual, para adquirir materiales de construcción, se armaba un esquema de trabajo en el que se escogía entre dos a tres viviendas y asistía un grupo de colaboradores de Reysac para realizar la construcción. Con esto se lograba formar un buen ambiente de trabajo entre los participantes y a su vez se colaboraba mejorando la vivienda de uno. Adicionalmente, constantemente donamos nuestros sacos de polipropileno a muchas organizaciones, entre las que recuerdo: “Mi Playa Limpia”, al Ministerio de Ambiente, al M. I Municipio de Guayaquil y especialmente

en el terremoto del 16 de Abril de 2018, cuando donamos muchos sacos y lonas para ayudar a los damnificados. • Trabajo decente y Crecimiento económico: Buscamos el crecimiento laboral de nuestros colaboradores, a través de capacitaciones profesionales que ayuden al incremento de la calidad de vida y apoyo de Reysac. • Energía asequible y no contaminante, Industrial, innovación e infraestructura, Producción y consumo responsable, Acción por el clima y Alianzas para lograr los objetivos: En esta ocasión realizamos dos acciones que responden a los ODS 7, 9, 12, 13 y 17. Actualmente, estamos logrando ser la primera empresa en nuestra industria de Ecuador que realiza sacos “carbono neutro”, con eso

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hemos logrado posicionarnos no solo como una empresa que realiza productos de alta calidad y más “verdes”, sino también como una empresa que demuestra que le importa las personas, el medio ambiente y en general la sostenibilidad.

conseguimos que durante la elaboración de los sacos no se haya emitido más gases efecto invernadero a la atmósfera que los que hayamos podido capturar o remover. Este proyecto se llama “Huella de Carbono Neutral” lo estamos realizando con la empresa Sambito para el cliente Puerto Limpio. Como parte del cambio de tecnología de luminarias, hicimos un cambio de todas nuestras luces de campanas tradicionales a luces de campanas LED. ¿Cómo ha sido el proceso de inclusión de éstos ODS en la cultura, misión y visión de la empresa? Los Objetivos de Desarrollo Sostenible han sido una herramienta clave para lograr grandes propósitos en Reysac, siendo así que hemos alcanzado el cumplimiento de varias acciones de responsabilidad social y ambiental, a través de una gran acogida tanto internamente como externamente, con resultados óptimos. El ejemplo más reciente que tenemos, es el de nuestros sacos de “Huella de Carbono Neutral”, los cuales como comenté, queremos colaborar con iniciativas fa-

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vorables hacia el medio ambiente e incentivar a las personas a que se unan a nuestra campaña, para así continuar con el logro de un cambio visible y real en la sociedad. ¿Cuáles han sido las metas alcanzadas? Hemos logrado un cambio satisfactorio social y ambientalmente, entre los cuales están: • Energía: Con el cambio de las luminarias logramos que no se consuma en exceso la energía, enfocándonos en el ahorro y uso controlado de la misma. • Ejecución del proyecto “Huella de carbono neutro”, una acción en la que hemos tenido gran apertura socialmente, con un beneficio eficaz para nuestro medio ambiente. ¿Cuáles son los resultados obtenidos luego de adoptar estos ODS? Los resultados han sido positivos en nuestra empresa, ya que hemos logrado posicionarnos no solo como una empresa que realiza productos de alta calidad y más “verdes”, sino también como una empresa que demuestra que le importa las personas, el medio ambiente y en general la sostenibilidad. El tener los ODS en la mente de todos los colaborares de nuestra empresa, nos permite educarnos y entender por donde debemos transitar. ¿Cuáles son los pasos aconsejables para incluir los ODS en la estrategia de su empresa? Inicialmente, hacer una evaluación de las acciones y los resultados que se han obtenido en la empresa, para así evaluar si se puede trazar nuevas metas o continuar con las que se están desarrollando, buscando el bien común hacia la sociedad, hacia el entorno y hacia el medio ambiente. En Reysac priorizamos nuestras metas y nos encaminamos en lograr objetivos que impacten, y resulten satisfactorias para todos.

RAFAEL PEZO ZUÑIGA Nosotros consideramos muy importante involucrar a la comunidad que nos rodea, a quienes nos interesa apoyar y aportarles todo lo que esté dentro de nuestro alcance. Esa es nuestra contribución a la sociedad.

¿Por qué la empresa decidió incorporar los Objetivos de Desarrollo Sostenible? MAVISA, es una empresa fundada en 1980, dedicada a la fabricación de elementos prefabricados y pretensados de hormigón. Contamos con la Certificación de Calidad ISO 9001:2015 Y Registro Ambiental. Cumplimos con todas las normas de seguridad industrial y salud ocupacional. Desarrollamos productos especiales a pedido de nuestros clientes como puentes, alcantarillas, muros de contención, tablestacas y todo elemento estructural de Hormigón prefabricado como pilotes, vigas, viguetas etc, que se requiera en cualquier tipo de proyecto.

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Dr. Rafael Pezo ZuÃ±iga

PRESIDENTE EJECUTIVO DE MAVISA S.A.

CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

El principal ODS de Mavisa: es el #11 La capacidad y dedicación de nuestro personal técnico permite el desarrollo innovador en el área de la prefabricación de productos de hormigón. Ofrecemos soluciones rápidas para reducir los tiempos constructivos. Nosotros consideramos muy importante involucrar a la comunidad que nos rodea a quienes nos interesa apoyar y aportarles lo que esté dentro de nuestro alcance. Esa es nuestra contribución a la sociedad. ¿Cuáles son los ODS de su empresa? Y ¿Cuáles han sido las estrategias para alcanzar esos ODS? En MAVISA manejamos 9 Objetivos de Desarrollo Sostenible: • Salud y Bienestar: MAVISA cuenta con un médico ocupacional de planta que se encarga de realizar chequeos ocupacionales constantes a nuestro personal sin ningún costo. También nos encargamos de realizar exámenes ocupacionales y visuales a cada uno de

ellos de manera anual. Nos preocupamos por su bienestar físico, por eso instalamos canchas deportivas, gimnasios y mesas de ping pong para que realicen actividades saludables en sus momentos libres, realizamos mañanas deportivas, y siempre se promueve campañas para prevención de drogas, alcohol, enfermedades varias, así como charlas de planificación familiar etc. La empresa también brinda el servicio a la comunidad 2 veces al año al asumir costos por exámenes físicos como electro-

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cardiogramas y ecografías para personas de la comunidad San Enrique, la cual es aledaña a nuestras instalaciones. Nuestro médico ocupacional se encarga de entregar a domicilio los resultados de exámenes y su diagnóstico, así como recomienda a que especialista deberá consultar en caso de ser necesario, es decir realizamos el respectivo seguimiento. • Educación de Calidad: Creemos firmemente que una persona educada será un

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triunfador en la vida, es por esto que nos hemos preocupado desde nuestros inicios en promover y apoyar a nuestro personal en la culminación de sus estudios escolares, asumiendo todo el costo de su educación en el Instituto Particular Suárez. Hasta la fecha hemos logrado a lo largo de los años que 23 de nuestros empleados obtengan sus títulos de bachilleres. Además apoyamos a dos de nuestros empleados para realizar maestrías en el exterior.

• Agua limpia y Saneamiento: Por ser nuestro principal producto los prefabricados de hormigón los cuales producen polvo estamos siempre al pendiente de no afectar a nuestro cliente interno como externo por lo que contamos con el respectivo Registro Ambiental y nos hemos preocupado siempre porque el manejo del agua sea la más responsable posible. Realizamos anualmente análisis del agua y estamos por concluir con nuestra propia PTAR (Planta de Tratamiento de Aguas Residuales) para poder así realizar encasillamiento y diversificación del agua y por tanto un mejor cuidado de la misma. • Trabajo Decente y Crecimiento Económico: Nuestro personal cuenta con la empresa como una importante herramienta en su crecimiento tanto personal como económico. Además de educarlos y capacitarlos constantemente para realizar sus labores

con los mejores conocimientos y seguridades, motivarlos por medios de actividades de sano esparcimiento, reciben siempre la oportunidad de crecimiento en nuestra empresa, además de pagos justos, puntuales.

• Reducción de las desigualdades: Para nosotros es un gusto poder contar con empleados cuyas discapacidades físicas jamás han mermado su ímpetu por superarse, es por esto que contamos con personal con diferentes capacidades especiales en nuestras áreas de producción, almacenaje y servicios generales, como por ejemplo, a uno de ellos quien posee problemas auditivos le se le entrego los audífonos para que pueda así mejorar su estilo de vida. • Ciudades y Comunidades Sostenibles: Como parte de nuestro programa de responsabilidad social, MAVISA contribuye a

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Debemos reconocer cuales son las necesidades y cuáles serían las consecuencias de nuestra actividad. Eso ayuda a poder distinguir como la empresa puede emprender procesos y políticas que mejoren tanto su producción como el rendimiento y bienestar de las personas que laboran con nosotros y nos rodean

diferentes causas y obras que apoyen al desarrollo de la comunidad. Hemos buscado aportar de la mejor manera posible el mejoramiento de la vida de nuestros vecinos. Este año realizamos una donación de un puente que conecta a la comunidad San Enrique con Durán ampliando la vía, el cual ya se encuentra en total funcionamiento. Además dotamos de señalética en la avenida que colinda con nuestras instalaciones para poder ayudar a mejorar el flujo del tráfico y prevenir accidentes de tránsito. Para nosotros también es un gusto poder apoyar obras sociales a Fundaciones como “Soldaditos de Dios”, que proveen hospedaje, alimentación, transporte gratuitamente a niños con cáncer y sus familiares que vienen de otras provincias o al “Asilo San José”, la “Fundación Padre Amador” y al “ Movimiento Schoenstatt” • Acción por el clima.- realizamos estudios anuales de polvo, contamos con dos polveras para realizar una recolección óptima de los polvos que genera nuestra operación para evitar su expansión en el área. Realizamos

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mediciones externas del mismo y estamos siempre pendientes de encontrarnos dentro o por debajo de los límites establecidos por nuestro regulador ambiental. • Producción y Consumo Responsable.MAVISA tiene como política el realizar una producción que optimice de mejor manera nuestras materias primas y por tanto también gestionar todos los desechos que éstas generen. Siempre entregamos nuestros desechos peligrosos y no peligrosos, así como a la chatarra a compañías que se encargan del tratamiento y reciclaje de las mismas. • Vida de Ecosistemas Terrestres: En los alrededores de nuestra compañía se encuentra un manglar al que le damos su respectivo cuidado con señalética para mantener su debido cuidado ya que lo más importante es su preservación. ¿Cómo ha sido el proceso de inclusión de estos ODS en la cultura, misión y visión de la empresa? MAVISA siempre ha estado consciente de que el tipo de actividad que realiza debe contar con los más altos estándares de calidad, es por esto que desde nuestros inicios y mediante una planeación estratégica acorde a las normas nacionales e internacionales hemos tratado de integrar a nuestras políticas lineamientos que nos permitan contribuir con la sociedad, el medio ambiente y sobre todo con el bienestar de las comunidades. Los ODS que actualmente manejamos los hemos venido implementando y mejorando a través de los años y podemos decir que gracias a eso, contamos con una actividad y un personal altamente responsables, capacitados y listos para contribuir en hacer de ésta una sociedad mejor. Contamos con un fuerte

Sistema de Gestión de Calidad que nos permite cumplir con objetivos. Somos certificados ISO desde el año 2006 y acabamos de certificarnos con la NUEVA NORMA ISO 9001:2015 ¿Cuáles han sido las metas alcanzadas? Nuestro principal objetivo alcanzado es que nos hemos posicionado como una empresa que genera soluciones de calidad en prefabricados de productos de hormigón armado y pretensado, disminuyendo tiempos de ejecución, lo cual también genera un menor impacto ambiental. Nuestro personal mantiene un fuerte sentido de pertenencia hacia la empresa y por tanto su fidelidad en permanencia. Esto nos complace y al mismo tiempo nos compromete con promulgar siempre un ambiente de trabajo óptimo con los máximos beneficios para con nuestra actividad y nuestros trabajadores. Así mismo hemos logrado que la comunidad cercana obtenga también un mejoramiento en su estilo de vida, salud y bienestar. ¿Cuáles son los resultados obtenidos luego de adoptar estos ODS? Una mejoría en nuestros procesos en general, bienestar y salud de nuestro personal y nuestra comu-

nidad vecina. Estamos muy enfocados en nuestras acciones de progreso tanto de procesos operativos como de beneficios comunitarios. Creo que hemos logrado que la empresa vaya fortaleciéndose en todos los aspectos, tanto con nuestra amplia cartera de clientes ofreciéndole productos de altísima calidad y que cuiden el medio ambiente, así como con la sociedad misma aportando de la mejor manera con toda la ayuda que podamos dar. Nuestra intención siempre es trabajar en pro de nuestro país, a fin de que nuestros productos estén a niveles de estándares internacionales pero sobre todo contribuyan al crecimiento económico del Ecuador. Hemos logrado alcanzar y mejorar nuestros resultados año a año gracias a nuestra constancia en control de calidad, durante todo este tiempo, pensando en que se puede lograr más y que vienen nuevas metas por alcanzar. ¿Cuáles son los pasos aconsejables para incluir las ODS en las estrategias de su empresa? Primero que todo debemos reconocer cuales son las necesidades y cuáles serían las consecuencias de nuestra actividad. Eso ayuda a poder distinguir como la empresa puede emprender procesos y políticas que mejoren tanto su producción como el rendimiento y bienestar de las personas que laboran con nosotros y nos rodean. Una vez que hemos definido esto podemos priorizar los objetivos y las metas a alcanzar. En nuestro caso consideramos que MAVISA debe ser un negocio altamente responsable con el medio ambiente, la comunidad y su personal por lo que optamos que nuestras políticas sean los ODS anteriormente mencionados. Buscamos siempre concientizar a quienes trabajan con nosotros y a quienes nos rodean en colaborar con quien lo necesita, buscar el bienestar de nuestro prójimo y lograr que las actividades que realicen sean responsables y decentes debe ser parte de su diario vivir.

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ALVARO JOSÉ HENAO Presidente de Smurfit Kappa Central Cluster (Colombia, Ecuador, Centro América y El Caribe)

“Respaldamos los Objetivos de Desarrollo Sostenible, al igual que los 10 principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas porque estamos convencidos que ayudar a enfrentar los retos del cambio climático, la creciente escasez de recursos, la pobreza, la desigualdad y el conflicto también es parte de la responsabilidad de las empresas como ciudadanos corporativos.”

¿Por qué la empresa decidió incorporar los Objetivos de Desarrollo Sostenible? Como productores de soluciones de empaque a base de papel, Smurfit Kappa impacta positivamente, a través de su cadena de valor, en 10 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. Mucho antes que el desarrollo sostenible alcanzara la relevancia que tiene en la actualidad, los colaboradores de Smurfit Kappa entendieron que los pilares Personas, Planeta y Prosperidad eran esenciales en la construcción y crecimiento de la Compañía y los fijaron como parte esencial de nuestra estrategia empresarial. Hasta hoy siguen siendo inseparables y nos dan el enfoque holístico que aplicamos en todo lo que hacemos.

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PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLES

El principal ODS de SMURFIT KAPPA: es el #12 Respaldamos los Objetivos de Desarrollo Sostenible, al igual que los 10 principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas porque estamos convencidos que ayudar a enfrentar los retos del cambio climático, la creciente escasez de recursos, la pobreza, la desigualdad y el conflicto también es parte de la responsabilidad de las empresas como ciudadanos corporativos. Como parte de este compromiso, Smurfit Kappa presenta informes sobre las actividades de responsabilidad social corporativa y desempeño en una comunicación anual sobre sus progresos (COP), usando su Informe Anual de Sostenibilidad como plataforma para esta comunicación. ¿Cuáles son los ODS de su empresa? Y ¿Cuáles han sido las estrategias para alcanzar esos ODS? Aplicar los pilares del desarrollo sostenible y aportar al logro de los ODS significa llevar la sostenibilidad en cada fibra y ser un negocio con

visión de futuro. Implica la responsabilidad de utilizar los recursos de la manera más eficiente y amigable con el medio ambiente. Pero la sostenibilidad no se trata solo de mitigar impactos medioambientales o reducir ineficiencias. Para que las soluciones de empaque que entregamos a nuestros clientes sean verdaderamente sostenibles, estas son producidas de forma sostenible, son reciclables y tienen la ventaja de ser biodegradables luego de múltiples usos dentro de un periodo corto de tiempo, con un impacto mínimo para el planeta. Este es un valor diferencial para nuestros clientes y sus consumidores, pues está comprobado que el papel es la mejor alternativa y el futuro de la industria de los empaques. Los ODS en los que contribuimos como compañía, son: 1. Fin de la pobreza; 5. Igualdad de género; 6. Agua limpia y saneamiento; 7. Energía asequible y no contaminante; 8. Trabajo decente y crecimiento económico; 9. Industria, innovación e infraestructura; 10. Reducción de las desigualdades; 12. Producción y consumo responsable; 15. Vida de ecosistemas terrestres. En nuestro análisis de aspectos materiales o relevantes para contribuir a estos objetivos, surgen cinco prioridades estratégicas de sostenibilidad: - Manejo forestal, en el que incluimos la silvicultura sostenible, la biodiversidad y el abastecimiento de materiales naturales. - Cambio climático, en el que incluimos el uso de energía, el cambio climático, el transporte y la distribución. - Agua, en el cual incluimos la captación, el uso y los vertimientos al agua. - Residuos, bajo el cual incluimos discusiones sobre cómo evitar enviar residuos a los rellenos sanitarios y residuos peligrosos.

La cultura, la visión y la misión de la compañía han evolucionado durante los últimos años hacia la adopción de un modelo de economía circular, el cual nos permite maximizar nuestra eficiencia, ahorrar recursos, disminuir la generación de residuos y contribuir a la sostenibilidad ambiental.” Alonso Roa

- Gente, bajo la cual incluimos salud y seguridad, diversidad, derechos humanos, desarrollo de carrera y capacitación de los colaboradores, bienestar de los empleados, relaciones laborales y participación con la comunidad. ¿Cómo ha sido el proceso de inclusión de éstos ODS en la cultura, misión y visión de la empresa. Nuestro objetivo de entregar a nuestros clientes soluciones de empaque y productos a base de papel que generen valor en sus cadenas de suministro y aporten al logro de sus propias metas en sostenibilidad. Para lograrlo aplicamos un enfoque de sostenibilidad en nuestra innovación, nuestra estrategia y nuestros procesos, en el cual los ODS son inherentes. Al interior de Smurfit Kappa, la cultura, la visión y la misión de la Compañía han evolucionado durante los últimos años hacia la adopción de un modelo de economía circular, el

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Alonso Roa,Gerente General Smurfit Kappa Ecuador cual nos permite maximizar nuestra eficiencia, ahorrar recursos, disminuir la generación de residuos y contribuir a la sostenibilidad ambiental. Lo impulsamos mediante un proceso de producción de circuito cerrado que inicia con el uso de papel y cartón reciclado como materia prima, continua con la reutilización del agua, la generación de energía a partir de fuentes renovable y las sinergias con otras industrias para el aprovechamiento de residuos. La circularidad se materializa también en el papel y los empaques que producimos, los cuales son reciclables, biodegradables y provienen de fuentes renovables. Esto se traduce en un impacto positivo en la huella ambiental de nuestros clientes y se ajusta igualmente a la tendencia de consumo responsable.

¿Cuáles han sido las metas alcanzadas? En nuestras prioridades estratégicas, las cuales guardan relación con los ODS mencionados anteriormente, en 2017 continuamos avanzando en nuestras metas: • Cambio climático: Hemos logrado una disminución de emisiones de CO₂ fósil por tonelada de papel producida en un 29% en comparación con el año 2005, año en que la Compañía fijó el 25% como meta para 2020. Para lograr mayores eficiencias energéticas a través de fuentes alternativas, usamos la lignina resultante del proceso de cocción de la madera como combustible en la autogeneración de vapor y energía para nuestro proceso productivo.

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Agua: En cuanto a la calidad del agua que devolvemos a la fuente, hemos reducido en 37% la demanda química de oxigeno DQO por tonelada de papel producida en comparación con el año 2005. Un gran porcentaje del agua que ingresa a nuestro sistema de máquinas papeleras se reutiliza antes de ser tratada y devuelta a la fuente.

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Residuos: Los residuos enviados a rellenos sanitarios han disminuido en un 13,3% en comparación con el año 2013. Con el reciclaje de papel y cartón, que equivale al 30% de la fibra que usamos para la producción de papel, sinergias y transferencia de conocimiento sobre economía circular, identificamos oportunidades para seguir reduciendo nuestra generación de residuos.

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Personas: En 2017 el 96% de los colaboradores respondieron la encuesta de compromiso Myvoice. La salud y la seguridad son valores primordiales en toda la organización y en los últimos años hemos logrado disminuir de manera significativa los accidentes incapacitantes. A través de la División Forestal y la Fundación Smurfit Kappa, contribuimos al desarrollo social y económico de las comunidades donde operamos.

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Forestal: El manejo forestal responsable de plantaciones forestales comerciales y la protección de bosques naturales permiten que nuestros clientes reciban productos con certificación FSC® desde el año 2003. También que más de 2.500 personas tengan empleo de calidad en el campo, se proteja el medio ambiente y las comunidades se beneficien con los programas de la Fundación y la División Forestal de SK.

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UNIVERSIDAD casa grande

Nuestra Universidad se distingue porque está formada por educadores y personas que tienen pasión por la enseñanza.

Entrevista a: Jessica Quintana Directora General de Responsabilidad Social y Vinculación con la Comunidad ¿Por qué la empresa decidió incorporar los Objetivos de Desarrollo Sostenible? La Universidad Casa Grande, tiene la responsabilidad social como parte de su ADN. Los pilares que cimientan a nuestra institución son la educación, la investigación y la vinculación con la comunidad, lo cual se pone de manifiesto en su filosofía, misión, visión y quehacer cotidiano. Mucho antes de que se hablara de desarrollo sostenible en nuestro medio, la UCG ya educaba a personas éticas y comprometidas con el bien común. En suma, podemos afirmar que su adhesión al desarrollo sostenible, no es solamente una declaración pública o un relato institucional, sino que se fundamenta en hechos concretos pues sentimos que es nuestra responsabilidad como Institución de Educación Superior. Consideramos responsabilidad social universitaria a las acciones que realizamos para participar en el desarrollo social y económico, incidir en el incremento de niveles de productividad y competitividad; la transferencia de nuevos conocimientos y tecnologías; y, la contribución al mejoramiento de la calidad de vida de la población. Adicionalmente, en todas nuestras asignaturas, mallas curriculares y actividades pedagógicas como proyectos de aula, casos y simulación, pasantías, Tesis y Proyectos de Aplicación Profesional, están incluidas prácticas de desarrollo sostenible y responsabilidad social. Al titularse, nuestros alumnos de las diversas carreras, han pasado por experiencias que los han sensibilizado y capacitado para que reproduzcan estas prácticas en las

actividades profesionales y personales en las que se desempeñen. ¿Cuáles son los ODS de su empresa? Y ¿Cuáles han sido las estrategias para alcanzar esos ODS? Dada la naturaleza de nuestra institución, indudablemente el objetivo de responsabilidad social #4 “Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad, y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos” es el más cercano a nuestro quehacer cotidiano, lo cual no significa que nos identifiquemos exclusivamente con este aspecto del desarrollo sostenible. Para materializar este objetivo tenemos dos estrategias, la primera tiene que ver con la oferEstudiantes de las carreras de Educación Especial y Educación Inicial crearon un decálogo sobre cómo implementar las tecnologías dentro del modelo pedagógico de una escuela, respondiendo a las necesidades de sus alumnos y docentes.

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ta educativa, basada en pedagogías innovadoras para aprender a aprender: aprender a crear, aprender haciendo, aprender a reflexionar durante y después de la acción, y, por lo tanto, aprender a ver el mundo desde una óptica que permita generar y asimilar cambios en sus diferentes áreas de desempeño. Asimismo, la tarea educativa se cumple en un marco de rigor académico, que enfatiza la importancia de la investigación y la educación continua; de exposición e interacción creativa con el estado del arte en las ciencias humanas y sociales; pluralista y ético, de respeto a la persona y a su diversidad cultural, que fomente la equidad y el desarrollo humano sostenible.

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La segunda estrategia tiene que ver con la formación de profesionales en Educación Inicial y Educación Especial, con sólida visión en prevenir, intervenir y potenciar procesos de desarrollo y aprendizaje infantil, desde una visión sistémica e interdisciplinaria. Contribuimos con la educación como base para mejorar las condiciones de vida, brindando la oportunidad a estudiantes que por razones económicas no podrían ingresar a Casa Grande, de hecho, el 37% de nuestra población estudiantil recibe algún tipo de beca, en base a sus méritos y necesidades económicas. Este porcentaje es mayor que el estipulado por la ley.

EDUCACIÓN DE CALIDAD

El principal ODS de CASA GRANDE: es el #4 Por otro lado, Casa Grande es reconocida por su constante trabajo para “Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas”, ODS 5. Nuestra institución, además de tener un fuerte liderazgo femenino, ofrece igualdad de oportunidades a su personal docente, administrativo y población estudiantil. Así, el 58% de docentes pertenece al género femenino; y del total de becarios, el 74% son mujeres. Desde otra perspectiva, la universidad mantiene convenios y participa activamente con organizaciones como Plan Internacional y Misión Alianza, promoviendo los derechos de las niñas y las mujeres. Una de las estrategias más importantes que mantenemos es incluir transversalmente en la formación de nuestros estudiantes, prácticas de desarrollo sustentable. Dentro de los ejes de formación enfrentamos a los alumnos a casos y situaciones vinculados con los diversos objetivos en los que ellos deben investigar, desarrollar y promover estas

prácticas. Tenemos Casos por la inclusión, cuidado del medio ambiente como Cerro Paraíso, proyectos con el Banco de Alimentos Diakonía, Alianza con el Programa Aprendamos del Municipio de Guayaquil, campañas de Salud a través de la Cruz Roja, de la fundación VHIDA, SOLCA, proyectos por el consumo responsable y apoyo a microempresas como ProEcuador, entre otras. ¿Cómo ha sido el proceso de inclusión de estos ODS en la cultura, misión y visión de la empresa? Como se sabe, a mediados del 2015 la Cumbre del Desarrollo Sostenible aprobó la Agenda 2030, que contiene 17 objetivos de aplicación universal, buscando unir los esfuerzos de los países para lograr un mundo sostenible. Una vez aprobada la agenda, más que diseñar una estrategia de aplicación, hicimos un análisis para determinar, cuáles de estos objetivos eran compatibles con nuestra gestión y, evaluar nuestro desempeño en materia de sostenibilidad. Este análisis, nos ratifica que, efectivamente, Casa Grande desde su concepción promueve iniciativas que fortalecen la educación, la protección social, las oportunidades de empleo y la responsabilidad social desde todas sus áreas de acción. Realmente, no sentimos que ha habido un proceso de inclusión de los ODS porque siempre han estado presentes, desde hace 26 años que inició Casa Grande con su Facultad de Comunicación Mónica Herrera. Lo interesante es que resulta natural, por ejemplo: nuestra comunidad recicla diariamente, hay cuidado por las plantas, animales y medio ambiente, se participa en voluntariado que va más allá de las funciones específicas. El enfoque es una visión al futuro donde se enseña a los alumnos la importancia de pensar en estrategias que aseguren un progreso permanente para

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El Programa de Recreación y Estimulación Materno Infantil PREMI, es uno de los proyectos que coordina la UCG.

las futuras generaciones. Se trabaja para que comprendan la necesidad de una visión de desarrollo sostenible, como estrategia de supervivencia. ¿Cuáles han sido las metas alcanzadas? Las metas corresponden a los siguientes objetivos: Objetivo 4: Educación de calidad: A través de nuestros proyectos de vinculación con la comunidad, hemos realizado varias acciones con importantes actores sociales de la ciudad, entre ellas: Implementamos el Centro de Prácticas, Investigación y Servicio Comunitario con Fasinarm, a través del cual, la comunidad universitaria contribuye, desde el año 2012, a brindar servicios educativos oportunos y de calidad a niños, jóvenes y adultos con discapacidad intelectual. Participamos, desde el 2003, en el Programa Municipal “Aprendamos, una oportunidad para superarnos” mediante la asesoría pedagógica y de comunicación.

Desarrollamos el Proyecto de Aplicación Profesional “Jaula Abierta” que fomenta la lectura, como una experiencia transformadora, fruto de esta intervención se han realizado varias publicaciones, entre ellas “Las cometas que volarán alto”, realizada por niños de comunidades afectadas por el terremoto del 2016, que encontraron en este espacio una oportunidad de apoyo psicosocial. Implementamos el Programa de Recreación y Estimulación Materno Infantil/PREMI y Centro de Atención Infantil “Mi Casita Grande”, en convenio con el Municipio de Guayaquil. Desde el mes de febrero se atiende alrededor de 250 niños y niñas de seis meses a cuatro años en estimulación temprana y recreación, y se fortalecen las capacidades de las familias para el cuidado y protección de sus hijos. Objetivo 5, Igualdad de género: La universidad es un espacio plural en el que las personas

Mi Casita Grande es otro de los proyectos que la UCG implementa en convenio con el Municipio de Guayaquil.

tienen las mismas oportunidades sin importar su género, raza, condición social, orientación sexual, condiciones de discapacidad, etc. Desarrollo de Proyecto de Aplicación Profesional Zoom Género y Sociedad, iniciativa que visibiliza la diversidad de género en Guayaquil por medio de la promoción de espacios de diálogo, investigación y acción. Nace en el año 2012 como un observatorio de representación de género en las producciones de televisión nacional, y a lo largo de los años se han desarrollado diversos componentes como investigaciones, productos audiovisuales, talleres y capacitaciones, alianzas estratégicas, entre otros. Objetivo 8, Trabajo decente y crecimiento económico: Aunque Universidad Casa Grande es una entidad privada sin fines de lucro, tanto el cuerpo directivo, como administrativo, personal docente y de servicios recibe una remuneración adecuada a sus capacidades y mé-

ritos, según una banda salarial establecida por categorías, cumpliendo con todos los requisitos legales establecidos en materia laboral. Asimismo, se promueve el desarrollo de las personas y su crecimiento laboral según su desempeño. El quehacer propio de la labor educativa, dinamiza la economía del sector mediante compra de muebles, enseres e insumos y contrataciones a proveedores locales. Objetivo 15, Vida de Ecosistemas terrestres: Proyecto de Aplicación Profesional Cerro Paraíso, fomenta la conservación del Bosque Protector Cerro Paraíso, a través del desarrollo de un Centro de Interpretación Virtual, que visibiliza la importancia de la conservación de este ecosistema tropical en la ciudad de Guayaquil. Desde el año 2015 se han desarrollado acciones de comunicación que fomentan la conservación del Cerro y alimentan esta plataforma virtual como documentales, campañas de comunicación dirigidas a

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aprender a crear, aprender haciendo, aprender a reflexionar durante y después de la acción, y, por lo tanto, aprender a ver el mundo desde una óptica que permita generar y asimilar cambios en sus diferentes áreas de desempeño.

centros educativos y sector privado presentes en el área de influencia del Cerro, alianzas estratégicas entre sociedad civil organizada, sector público y privado, desarrollo de capacidades de actores clave que participan en la conservación y defensa del Cerro Paraíso. Objetivo 10, Reducción de las desigualdades: Como actores sociales de la ciudad estamos conscientes que la sociedad debe alcanzar un desarrollo económico inclusivo que garantice el acceso a servicios sanitarios educativos y otros bienes productivos. En ese sentido, mantenemos convenios y apoyamos a distintas organizaciones sociales que trabajan con poblaciones desfavorecidas y marginadas, buscando fortalecer sus capacidades. Entre otras: Fundación Edúcate, Plan Internacional, Misión Alianza, Fundación Enseña Ecuador, etc. Desde otra perspectiva, nuestra satisfacción más grande es a través de nuestros ex alumnos, cuando a través de sus actividades replican el modelo aprendido en la UCG con valores y ética para lograr un crecimiento responsable, innovador y

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positivo. Tenemos graduados que ganan premios internacionales por sus propuestas creativas, políticas públicas, negocios y más. ¿Cuáles son los pasos aconsejables para incluir los ODS en la estrategia de su empresa? La Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible propuesta por Naciones Unidas, se basa en 17 objetivos y 169 metas. Teniendo en cuenta este dato, debemos reconocer que resulta complejo vincularlos con la estrategia institucional de aseguramiento de la calidad educativa. El camino seguido por Casa Grande, ha sido diagnosticar el estado de situación actual e identificar cuáles de estos objetivos se corresponden con nuestro ámbito de competencia; planificar acciones que nos acerquen a estos desempeños esperados y medir los resultados. Por otro lado, nos aseguramos de formar a futuros profesionales con una sólida formación ética y responsabilidad social de modo tal, que en un mediano plazo las empresas, instituciones educativas y organismos públicos integren entre sus filas a personas comprometidas con el desarrollo sostenible. Nos aseguramos que nuestra misión y visión sean un eje transversal a todos los estamentos de la organización. Estamos convencidos que cualquier cambio significativo en la sociedad vendrá a través de la educación y es desde nuestros docentes, asignaturas y diseño curricular que la visión del desarrollo sostenible llega a todo nivel. Pero no solo hay que decirlo sino hacerlo, ser el mejor ejemplo. No solo nos preocupamos por el presente o corto plazo, sino con una visión a largo plazo. Nuestra universidad se distingue porque está formada por educadores y personas que tienen pasión por la enseñanza.

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Indulac, es una empresa que forma parte de los hogares ecuatorianos desde 1959. Su Gerente General, Aldo Torres nos contó sobre los ocho Objetivos de Desarrollo Sostenible que cumple la empresa y su principal ods enfocado en “Salud y Bienestar”.

¿Por qué la empresa decidió incorporar los Objetivos de Desarrollo Sostenible? Indulac decidió incorporarlos para alcanzar los objetivos que llevan ese espíritu de colaboración y compromiso que nos garantiza poder compartir nuestros logros con conciencia, y equidad. Fuimos los primeros visionarios en introducir la venta de leche en las tiendas y en ofrecer al mercado una leche de calidad al alcance de los hogares ecuatorianos.

social. La marca tiene el fiel compromiso de preservar y cuidar el medio ambiente, y como meta principal ampliar su gama de productos para llegar a nuevos mercados.

SALUD Y BIENESTAR

El principal ODS de INDULAC: es el #3

A partir del año 2009, aplicamos sistemas innovadores en procesos y tecnología de punta con personal altamente calificado. Por eso, en Indulac cuidamos la alimentación y bienestar de las familias ecuatorianas ofreciendo lo mejor en productos lácteos. ¿Cuáles son los ODS de su empresa? y ¿Cuáles han sido las estrategias para alcanzar esos ODS? En los procesos de nuestra empresa aplicamos ocho objetivos de desarrollo sostenible. Salud y bienestar; Hambre cero; Educación de calidad; Igualdad de género; Agua limpia y saneamiento; Industria, innovación e infraestructura; Vida de ecosistemas terrestres; Producción y consumo responsable. En la actualidad la empresa se enfoca en ofrecer un producto de calidad con responsabilidad

¿Cómo ha sido el proceso de inclusión de estos ODS en la cultura, misión y visión de la empresa? La inclusión de los procesos ODS los empezamos a incorporar en Indulac, mediante dife-

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rentes campañas internas, con la participación de todo el personal de oficina, planta, distribuidores, dando a conocer su importancia y concientizando a cada uno de nuestros colaboradores sobre estos procesos que serán muy influyentes en todas nuestras actividades tanto internas como externas. El proceso ha sido muy interesante y enriquecedor, aquí todos estamos comprometidos para

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cumplir con lo que nos hemos propuesto y así alcanzar nuestras metas. ¿Cuáles han sido las metas alcanzadas? Con la retroalimentación de nuestro personal sabemos que actualmente tenemos colaboradores contentos y satisfechos con la calidad en los procesos de desarrollo implementados, dentro de un ambiente con énfasis en salud y bienestar laboral.

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¿Cuáles son los resultados obtenidos luego de adoptar estos Objetivos de Desarrollo Sostenible? Es muy importante para Indulac, tener un clima laboral óptimo en los diferentes departamentos y actividades que se realicen y así alcanzar un mejoramiento continuo que apunte a obtener excelentes condiciones en nuestro desarrollo. Y eso se refleja en el compromiso de nuestros colaboradores en el proceso.

La marca tiene el fiel compromiso de preservar y cuidar el medio ambiente, y como meta principal ampliar su gama de productos para llegar a nuevos mercados. ¿Cuáles son los pasos aconsejables para incluir los ODS en la estrategia de su empresa? En nuestra Visión institucional marcamos los pasos que permitan incluir los ODS y estamos comprometidos a elaborar productos lácteos de excelente calidad que sean la primera elección de nuestros clientes y consumidores, empleando la mejor materia prima, recursos tecnológicos de vanguardia y un equipo humano profesional, ético y altamente productivo con gran sentido de responsabilidad social y del medio ambiente.

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