IC&M 66 Agosto - Septiembre 2016 by REVISTAIC

MAURICIO LARRAÍN La mano detrás de la División El Teniente de Codelco. FRANCISCO CARVAJAL Empuje, creatividad y liderazgo en Collahuasi. DANIEL SIERRA La gestión de Recursos Humanos en el negocio de Codelco. ANDREE RÖTTIG Empresa Modular Mining Systems Chile.

IVÁN ARRIAGADA El presidente ejecutivo de Antofagasta plc, realiza una mirada general de la gestión productiva de la empresa y sobre lo que se avecina para el año 2017 en el rubro minero.

Elegance is an attitude Simon Baker

Boutique Longines, Costanera Center Importa y distribuye Altea Ltda. I Tel. 2 - 2426 66 77

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

Conquest Classic

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

CONTENIDOS

ACTUALIDAD

INDUSTRIA MINERA

Ingenieros del Cobre & Minería entrevistó al gerente general de Modular Mining Systems Chile.

El vicepresidente ejecutivo de operaciones de Minera Collahuasi, nos explica su buen desempeño.

Andree Röttig

Francisco Carvajal

58 PORTADA

Iván Arriagada El presidente ejecutivo de Antofagasta plc realiza una mirada general de la gestión productiva y sobre lo que se avecina para el año 2017 en el rubro minero nacional.

DE PAR EN PAR

Alejandro Cuadra Conocimos la vida personal del gerente general de División Andina, “un minero de tomo y lomo”.

Sumario

38 CODELCO

Daniel Sierra El ejecutivo hace una diagnóstico del presente de Codelco, su futuro y el de sus trabajadores.

Editorial 5

Energía 106-107

Breves Mineros

Designaciones 108

6-10

Actualidad 12-26

Gustos y vinos

110-111

Industria Minera

27-35

Tuercas y motores

112-113

Columnas de Opinión

36-37

Deportes 114-115

Mauricio Larraín

Codelco 38-97

Viajes 116-117

Entrevista 58-62

Poder Tecnológico

Nos cuenta sobre las claves que han permitido el buen desempeño de El Teniente.

De par en par

Sociales 120-124

CODELCO

98-102

118-119

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

NUEVA TECNOLOGÍA CONFIABILIDAD COMPROBADA Desarrollada en estrecha colaboración con nuestros clientes, y testeada en una de las minas más grandes y antiguas de Nevada, Estados Unidos. La perforadora Sandvik DR461i viene preparada para la automatización y equipada con tecnología comprobada que garantiza su confiabilidad. En una industria minera impredecible, tú exiges previsibilidad en la perforación de pozos de producción. La DR461i, sucesora de la ampliamente probada DR460, brinda una perforación confiable en las condiciones mineras más adversas del mundo. Descubre cómo la Sandvik DR461i te ayudará a incrementar la seguridad, la confiabilidad y la productividad en tu operación. AV. EDUARDO FREI MONTALVA 9990, QUILICURA, SANTIAGO. CHILE. FONO +56 2 2676 0200

MINING.SANDVIK.COM 4 INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

EDITORIAL

Comité Asesor Editorial José Robles, Roberto Freraut, Iván Valenzuela, Carlos Carmona, Óscar Jiménez, Marco Alfaro, Santiago González, Neftalí Carabantes, Claudio Muggane, Luis Arcos. Director General Diego Carracedo Editor General Andrés Peñaloza (editor@ingenierosdelcobre.cl) Directora de Arte Valeria Verdugo Colaboradores Felipe Passi

No todo se le puede pedir al patrono de los mineros

n el mes de agosto se celebró el mes de la minería y la conmemoración del patrono de todos los trabajadores y empresarios que están en dicho rubro, me refiero a San Lorenzo.

Durante el año 2015 y el primer semestre del 2016, hemos vivido una crisis que de la cual, por el momento, no se vislumbra su término y por lo tanto, ya no basta con aplicar medidas restrictivas, buscar apoyo por parte del Estado o pedir al patrono de los mineros su ayuda.

Aumentar la productividad y bajar los costos, parece ser la fórmula mágica de un negocio. Pero no lo es. En el competitivo mundo globalizado de hoy, resulta imposible ver qué nos deparará la economía en el futuro, para ello se requeriría una bola de cristal, para conocer los resultados de un aumento de producción a menor costo.

Mauricio Águila Daiana Córdoba Andrés Aguirre Paula Chapple

Probablemente, la unión de estos dos logros es algo deseado por cualquier empresario responsable, pero el proceso para lograrlo debe ser sostenido en el tiempo y, sobre todo, adoptado con responsabilidad por todas las personas que conforman la empresa.

Fotografías Felipe Pinto Alejandro Pinto Representante de Ventas Argentina Alejandra Andrés Valeria Frías www.ingenierosdelcobre.cl Correo recepcion@ingenierosdelcobre.cl Dirección Nueva Tajamar 481, Torre Sur, oficina 1403, Las Condes. Teléfono 562 3210 9831 Representante legal José Antonio Carracedo

La competencia entre las empresas mineras ya no pasa por quien produce más, sino por quien logra mejorar su productividad a un menor costo. Para eso, cada una de las compañías ha debido adoptar medidas radicales para poder mantenerse vigente. Es una tarea ardua y de largo aliento, pero resulta indispensable asumirla. Algunos de los ámbitos que se verán involucrados para mejorar los resultados, requerirán de un profundo cambio en el comportamiento cultural de las personas. En otros, sin embargo, serán necesarios sólo ajustes técnicos. En ambos casos, el factor humano jugará un papel preponderante. Será la persona, independiente del cargo que ocupe, la que busque una nueva mentalidad y nuevas formas de comportamiento. Estas nuevas formas pasarán por el aumento de la productividad de la mano de obra, la reducción de los costos operacionales, el aumento de ingresos por mayores producciones y recuperaciones, disminución de gastos de administración y staff y revisión de carteras de inversiones, entre otras. Sin duda, estas rectificaciones tendrán su éxito asegurado si se alcanzan niveles crecientes de participación de las personas. Gracias a ellas podrán tomarse decisiones que sean compartidas, en las que el bienestar, tanto de los trabajadores como de los empresarios sea la meta a conseguir. Teniendo presente en todo momento que el logro en el negocio beneficia a todo el país. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

BREVES MINEROS

Yokogawa otorga a Veset y Soltex distribución de sus instrumentos de campo en Chile

Imatesa en conjunto con ABB realiza desayuno técnico

Yokogawa, compañía japonesa que fabrica sistemas de automatización industrial e instrumentos de medición y control, otorgó a las empresas nacionales Veset y Soltex la distribución de sus equipos de instrumentación de campo en el país. Veset tiene responsabilidad de atender la distribución en el sur del país. Soltex, es responsable de la zona centro-norte de Chile. Los equipos marca Yokogawa que ambas empresas están comercializando destacan transmisores de presión y temperatura, medidores másicos Coriolis, flujómetros magnéticos, vórtex y analizadores digitales inteligentes, entre otros.

Imatesa, empresa líder en soluciones electromecánicas para la industria, con más de 25 años en el mercado y presencia en las principales ciudades del país, participó en conjunto con su partner estratégico ABB en desayunos técnicos con foco en el desarrollo de Soluciones Técnicas Eficientes. La empresa se ha destacado a lo largo de su historia en entregar siempre soluciones confiables para sus clientes. Creando así un desarrollo y crecimiento sustentable a largo plazo. Estas capacitaciones, se desarrollan con el fin de entregar apoyo al equipo técnico, para así poder entregar una asesoría de primer nivel.

Éxito total en seminario organizado por Tectel en Santiago

APRIMIN da la bienvenida a su nueva empresa Asociada: Transportes Bello

Tectel, empresa líder en radio comunicaciones, distribuidor oficial para Chile de ICOM, compañía japonesa con más de 50 años de experiencia, realizó el seminario “ICOM, innovación-integración-interoperabilidad”. Durante el encuentro, se expuso el completo portafolio que brinda la empresa, en la capacidad de asimilar tanto la tecnología análoga como digital en todos sus productos. Tectel es la única en el mercado que ofrece la capacidad de realizar el cambio operacional escalonadamente. Y todo esto, sin requerir pago de licencias adicionales en todos sus productos.

Transportes Bello e Hijos Ltda. fue constituida como empresa en el año 1981 conformando una sociedad familiar. Durante ésta década la empresa se adjudica contratos con importantes empresas de sectores vitivinícolas, agroindustriales y compañías mineras nacionales. Esta última determinante para consolidar los servicios de transporte a la pequeña, mediana y gran minería. La empresa cuenta con más de 1200 equipos, divididos éstos en camiones, tracto camiones y semirremolques, todos ellos bajo la norma EURO V, garantizando una menor emisión de CO2, contribución hoy en día, necesaria a nuestro medioambiente.

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

Sibelco establece pautas para la minería chilena y su futuro en la economía nacional Sibelco, líder multinacional en extracción de minerales y trabajos industriales avanzados, realizó un foro de conversación y reflexión sobre el futuro del sector minero en el país. La discusión consideró aspectos tan importantes como las dificultades que desafían los planes mineros antes de su aprobación, la actual burocracia detrás de los proyectos, el impacto del I+D en el progreso de la industria, el trabajo sustentable y ecológicamente amigable y la conciencia real de ahorro en los ciclos productivos. Sibelco opera 228 centros de producción en 41 países, trabajando en equipo con sus clientes.

Comulsa presentó productos CATU Comulsa, empresa líder en la comercialización de soluciones y servicios del ámbito eléctrico con más de 35 años de experiencia en el mercado, presentó su oferta de productos en seguridad eléctrica de la marca CATU. “Para nosotros es la mejor oportunidad de presentar estos equipos de protección personal como cascos, guantes aislantes, equipos anti cortocircuito y detectores de tensión”, señaló Pierre Fornareso, Americas Manager CATU. De esta forma, Comulsa continúa posicionándose como empresa líder en la comercialización de productos y soluciones del ámbito eléctrico, con el respaldo de grandes marcas de nivel internacional.

MUEVA LOS MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN CON MÁS EFICIENCIA ALTAMENTE CONFIABLE

UNIDAD VERSATIL PARA TRABAJO PESADO

FUERTE PARA EL ALQUILER

Para hacer su trabajo correctamente, necesita equipo que mueva los materiales en el lugar de trabajo lo más eficientemente posible. Desde la construcción comercial y residencial, hasta el trabajo con acero y estructuras, los manipuladores telescópicos de JLG® son la solución. Nuestras máquinas lo ayudan a elevar más alto y más lejos. El resultado es un día de trabajo más productivo. Permítanos ayudarlo. Visite www.jlg.com/es-co/TH1 Para mas información comunique al +56 9 61204602

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

BREVES MINEROS

Emprendedores Innovan en Remediación de Suelos Contaminados

Mutual de Seguridad premia a G4S por completar 4 millones 500 mil horas sin accidentes

Con el objetivo de remediar suelos contaminados por la minería, surgió Green Tailings, emprendimiento acelerado por Emprende FCh y que salió elegido entre los finalistas de la convocatoria Think Big Mining del año 2015. La tecnología consiste en un aditivo que permite realizar cultivos sobre las zonas contaminadas por la deposición de los relaves mineros, permitiendo llevar a cabo procesos de Fitorremediación a una fracción del costo actual y con el valor agregado de no alterar el consumo hídrico de las zonas afectadas ya que reduce considerablemente las necesidades de riego.

La Mutual de Seguridad y la minera Anglo American destacaron las operaciones de la multinacional de seguridad G4S, tras haber alcanzado 15 años de servicios sin registro de accidente con tiempo perdido, lo que se traduce en 4 millones 500 mil horas. En la ceremonia, se destacaron las medidas adoptadas por G4S para fomentar entre sus colaboradores una cultura preventiva. Además entregó un reconocimiento al personal de seguridad y administrativo que se desempeña en las divisiones Las Tórtolas, Ruta G-21 y Los Bronces, por su destacada labor en pro de la seguridad.

Profesionales en la gestión de relaves a nivel mundial se reunieron en el 19º Seminario Internacional de Relaves Espesados y en Pasta, Paste 2016. El evento tuvo presentaciones que resaltaron las experiencias de operaciones donde fue posible conocer cómo han sorteado dificultades, alcanzando una operación satisfactoria, destacando el trabajo sobre el análisis de las últimas fallas y cómo la tecnología puede ayudar a reducir el riesgo de estas operaciones de manejo de relaves.

Engie Energía Chile celebra nuevos contratos de suministro con Minera El Abra

Ingeniero Cristian Hermansen es reelegido presidente del Colegio de Ingenieros de Chile

Andrés Aguirre y Ricardo Garib recibieron reconocimiento del Directorio de APRIMIN

La empresa eléctrica ENGIE ENERGÍA CHILE S.A (ex E-CL), llegó a un acuerdo con la Sociedad Contractual Minera El Abra para firmar dos nuevos contratos de suministro por un total de 110 MW a partir de enero del año 2018, cuando expira el contrato actual que hoy está vigente. A través de un hecho esencial, la principal generadora y transmisora eléctrica del Sistema Interconectado del Norte Grande (SING), informó que se firmaron dos contratos de suministro de electricidad con la minera por un total de 110 MW y por un plazo de 11 años a partir de enero del año 2018. Con esto, ENGIE ENERGÍA CHILE, abastecerá de energía a este yacimiento de cobre ubicado en la Región de Antofagasta.

El Consejo Nacional en votación secreta y por unanimidad de sus consejeros presentes, reeligió al ingeniero Cristian Hermansen Rebolledo, como presidente nacional por los próximos dos años. Igualmente se procedió a elegir al Comité Ejecutivo que quedó conformado por el ingeniero Alfonso Larraín, como primer vicepresidente; la ingeniera Lenka Friedmann, como segunda vicepresidenta; el ingeniero Mauro Grossi, como secretario general y el ingeniero Mauricio Baker, como tesorero. En tanto, el Consejo Nacional del gremio quedó compuesto por dieciocho miembros de la colectividad.

En dependencias de Aprimin, fueron entregados los reconocimientos por su Gran Aporte al Desarrollo Gremial de los Proveedores de la Minería Chilena al actual Past- President, Andrés Aguirre, quien se desempeñó como Director de Aprimin los años: 2007-2008-2011-2013 y como Presidente del Gremio los años 2014-2015. También recibió este importante reconocimiento Ricardo Garib, quien fuera miembro fundador y Director de Aprimin, además de integrante del Comité Ejecutivo de Aprimin, durante los años: 2004-2005-2006-2008-2009-2011-2012-20132014-2015. Ricardo Garib hoy se desempeña en un alto cargo a nivel mundial como Director Ejecutivo de la División de Minería de Weir Group PLC.

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

Líderes mundiales en gestión de relaves mostraron avances para disminuir riesgos en Paste 2016

ingenieros-cobre-marzo-2016.pdf

2/19/16

17:54

BREVES MINEROS

Analizador de líquidos de 2 hilos de Yokogawa permite optimizar procesos Lograr la eficiencia hídrica es una necesidad imperiosa, tanto para la sociedad como para las empresas. En este contexto, los analizadores de líquidos juegan un rol clave en el control de procesos industriales. Para satisfacer esta necesidad Yokogawa lanzó un nuevo analizador de líquidos, el modelo de 2 hilos FLXA202, de la serie FLEXA®, el cual puede monitorear pH, ORP, conductividad, resistencia, concentración y oxígeno disuelto. El modelo FLXA202 tiene un diseño modular y ofrece cuatro tipos de mediciones: pH/ORP, Conductividad conductiva (SC), Conductividad Inductiva (ICS) y Oxígeno Disuelto (OD).

Profesionales llaman a avanzar en seguridad y salud ocupacional en Safemining 2016 Con un llamado a avanzar en seguridad y salud ocupacional pese al complejo período que enfrenta el sector de commodities, cerró el Primer Seminario Internacional de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería, Safemining 2016. La actividad congregó a 140 asistentes que participaron de las más de 30 presentaciones de autores provenientes de diferentes países. El evento estuvo presidido por Guillermo Cavalli, gerente de Planta de la División Andina de la estatal- quien lideró el emplazamiento a los profesionales mineros.

WWW.PRISA.CL /PRISADEPOTCHILE

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

BREVES MINEROS

SIMMA incorpora eficiente motor Kubota a compresor de aire portátil de la marca Sullair

Seminario en la Universidad de Chile debatió sobre relaves mineros

Sibelco destaca sus aplicaciones en el procesamiento de minerales

A partir de agosto, el compresor portátil modelo 185 de la marca Sullair y que comercializa SIMMA en nuestro país también trabajará con un motor Kubota, es decir, con un equipo altamente eficiente que posee un rendimiento de 12.2 litros/hora y que puede operar durante 10 horas. Kubota es una marca japonesa, cuyo sello es la calidad y su amplia experiencia en la fabricación de este tipo de equipos. Específicamente, el motor que empleará el compresor 185, tiene un consumo de combustible de 12.2 litros por hora y cumple a cabalidad con las regulaciones de emisiones que plantea la normativa para motores Tier III.

Con gran asistencia de público se realizó el seminario “Futuro de la Minería en Chile: Relaves”, en la Universidad de Chile. El encuentro tuvo como objetivo buscar la necesidad de formar capital humano especializado, las atribuciones de las autoridades frente a los relaves abandonados, la manera en que las empresas mineras y el Estado deben relacionarse con las comunidades cercanas a los tranques, los desarrollos tecnológicos que deben tener lugar para la construcción de tranques de relaves más resistentes y medioambientalmente inocuos fueron los principales temas que se trataron.

Sibelco, líder multinacional del sector de la Minería, destaca sus aplicaciones en el procesamiento de cobre sulfurado y flotación. La compañía ha invertido en mejorar sus operaciones de producción además de fortalecer la seguridad de sus trabajadores en sus plantas productivas de cal. El Centro de Distribución de cal de Sibelco Chile, ubicado en Noviciado, trabaja para disminuir el tiempo de entrega local de la granulometría del producto requerido por los clientes, materias que son transportadas herméticamente a granel, reduciendo la manipulación y riegos de seguridad.

Minnovex AG y U. Adolfo Ibáñez entregan premio a la creacion de valor a la minería chilena

Nodo Solar Antofagasta realiza jornada estratégica

Imatesa destaca que pertenece al programa Best

La Corporación de Desarrollo Tecnológico de la Cámara Chilena de la Construcción realizó una completa jornada de trabajo del proyecto Nodo Solar Antofagasta. La actividad duró 3 horas y forma parte del plan estratégico de fortalecimiento que plantea el Nodo Solar Antofagasta para sus empresas participantes. De esta manera, más de 30 beneficiarios participaron de mesas de trabajo lideradas por el subgerente Zona Norte de la CDT y director del proyecto Nodo Solar Antofagasta, Manuel Jara. El objetivo fue levantar temáticas relacionadas con las mejoras que los profesionales del sector visualizan para poder crear un mercado solar local de alta competencia dentro del país.

Imatesa empresa líder en soluciones electromecánicas para la industria, pertenece al programa internacional de excelencia Best. Imatesa ofrece Motores Eléctricos, Reductores, Chancadores, Variadores de Frecuencia y Equipos de Control y Distribución para el mercado nacional y está inserta en el programa BEST de Bonfiglioli que asegura su excelencia en el servicio y armado de reductores con tecnología de punta. Dentro de los aspectos que garantiza el programa BEST figuran: Logística y existencias de stock de equipos, partes y piezas, montaje, logística de entrada, asesoría de ventas y aplicaciones de Ingeniería y servicio de postventa.

Con la presencia de la ministra de Minería, Aurora Williams y representantes y ejecutivos de la industria minera se realizó en la Universidad Adolfo Ibáñez la ceremonia de entrega del “Premio Fernando Riveri a la Creación de Valor en la Minería” que otorga la asociación gremial Minnovex AG en conjunto con la Facultad de Ingeniería y Ciencias de esta universidad. Este año la distinción recayó en Juan Enrique Morales, ingeniero con amplia trayectoria en el sector de la minería y actualmente miembro del directorio de Codelco. El galardón se entrega cada dos años a un ingeniero que se haya destacado por su aporte a la creación de valor en la minería chilena. 10

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

Sam Solutions Ahorramos recursos hídricos El respeto al medio ambiente y conservación de agua es parte de la esencia de Sam Solutions en todas sus labores. El manejo de control de polvo en minería, permite maximizar y rentabilizar todo los procesos, alargando así la vida de los equipos.

Te invitamos a conocernos

Somos una alternativa real Precios bajos Sin uso de agua Control de polvo sobre 90% Sistemas de medición en línea

oscar.nunez@sam-mx.com

www.sam-mx.com

569 5127 1450 INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

ACTUALIDAD

Ministerio de Minería y Embajada de Reino Unido realizan kick off de proyecto para impulsar la exploración en Chile El Proyecto Hephaestus busca potenciar a través de I+D+i la exploración en el país y potenciar a la pequeña y mediana minería. La actividad contó con la participación del subsecretario de Minería, Ignacio Moreno y del embajador (s) de Reino Unido en Chile, Trevor Hais. 12

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

ACTUALIDAD

omo un gran avance en materia de innovación en exploración calificó el subsecretario de Minería Ignacio Moreno durante el kick off del proyecto binacional Hephaestus, iniciativa impulsada por la cartera y sus organismos dependientes y de la Embajada de Reino Unido, el Servicio Geológico Británico (BGS por sus siglas en inglés) y la empresa Satellite Applications Catapult. “Hemos tenido una baja significativa en la exploración en los últimos años, que no es propio de Chile, sino que de toda la industria minera, debido a la baja de los precios de los commodities”, explicó el subsecretario Moreno. “Uno de los grandes problemas de la exploración es el costo asociado, y a esto se suma que las técnicas usadas no han cambiado significativamente en las últimas décadas. Es por eso que vemos con muy buenos ojos y entusiasmo la posibilidad de introducir innovación tecnológica al ámbito de la exploración”. El objetivo del proyecto Hephaestus es del impulsar una plataforma que permita levantar, integrar y analizar información geológica, recursos minerales, ambientales, hídricos, económicos e infraestructura de la Empresa Nacional de Minería, entre otros, con lo que se beneficiará al sector de la pequeña y mediana minería. “Nos parece que el potencial que

tiene esto para la industria y el país es gigantesco. Todo lo que significa generar metodologías de exploración con costos más abordables, nos parece positivo”. Y el hecho de que esté involucrado en este proyecto Enami y el Servicio Nacional de Geología y Minería por el lado chileno, con la cooperación británica y la empresa Catapult, es exactamente el tipo de modelo que queremos privilegiar y apoyar para el futuro”, dijo la autoridad durante el encuentro. Por su parte, el embajador (s) de Reino Unido, Trevor Hais, aseguró que “nos da mucho gusto que este proyecto ya esté en camino. Creemos que éste es un comienzo de un largo recorrido que beneficiará a ambas economías, especialmente a la comunidad de la pequeña y mediana minería, la

cual ha estado bajo presión desde hace un tiempo”.

Colaboración bilateral El proyecto Hephaestus es parte de una serie de iniciativas impulsadas por ambos países a través de una alianza de carácter estratégica para focalizar sus esfuerzos en el segmento de la pequeña y mediana minería con el objeto de efectuar estudios en distintos ámbitos. Con este primer proyecto, el que tendrá una duración de 6 meses, se espera definir los términos de referencias y las bases para la creación de un Centro de Excelencia cuya misión sea impulsar el desarrollo sustentable e inclusivo de la pequeña y mediana minería. Dentro de las actividades que se realizarán en Hephaestus, des-

tacan la utilización de imágenes satelitales dentro de una zona piloto, como una herramienta de seguimiento ambiental, exploración geológica y análisis estratégico de última generación, para mejorar áreas específicas dentro de la cadena de valor; el desarrollo de una aplicación piloto que permita demostrar el potencial de integrar la información de Enami, Sernageomin, Cochilco y las tecnologías satelitales; y realizar transferencias de tecnología y conocimiento para mejorar el levantamiento del conocimiento geológico de nuestro territorio que realiza Sernageomin. La iniciativa será financiada por fondos concursables en Chile y Gran Bretaña y contempla la integración de universidades de ambos países, para la formación de capital humano de excelencia.

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

ACTUALIDAD

JUAN PABLO GONZÁLEZ, PRESIDENTE IIMCh

“Hemos diseñado una línea editorial sobre los temas que queremos abordar en los diferentes eventos que hemos programado para el año y creo que le hemos acertado a las principales preocupaciones del sector” 14

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

ACTUALIDAD

tituto. Hemos diseñado una línea editorial sobre los temas que queremos abordar en los diferentes eventos que hemos programado para el año y creo que le hemos acertado a las principales preocupaciones del sector. Es complejo definir las temáticas y los expositores, sin caer en más de lo mismo. Las conferencias del Instituto se caracterizan por traer los temas principales a la discusión y hacerlo con las personas idóneas. Nos interesa la opinión de los expertos, con buena y probada trayectoria en cada temática que abordamos. Por esta razón, los eventos del IIMCh tienen alta convocatoria y dejan satisfechos a nuestro público desde hace 86 años. Al mismo tiempo, encontramos buena recepción en los expositores que invitamos a estas conferencias, me refiero a gente experta, gente clave, que dispone de muy poco tiempo libre para participar. Pero se han visto seducidos por los desafíos que les hemos planteado.

El Presidente del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile durante el período 2016-2017, nos cuenta cómo ha sido su gestión durante estos primeros meses a la cabeza del organismo.

La situación a nivel mundial ha reducido la actividad, ¿cómo ha impactado a la Ingeniería en Minas? ¿De qué manera golpeó al empleo de esta profesión? La situación mundial ha disminuido su ritmo de crecimiento. Es importante observar que China sigue aumentando su consumo de cobre, pero a una tasa menor a la esperada. Las estimaciones para el mediano y largo plazo, son inciertas, pero optimistas, gracias al esperado desarrollo de China. Esta incertidumbre en el corto plazo, impacta el desarrollo de proyectos y es esta área la que se ha visto más afectada, en cuanto a contratación o despidos de ingenieros. Cerca del año 2011 se habló de una cartera de proyectos mineros para el país de US$100 billones. Probablemente en esta cifra había proyectos en etapas muy preliminares de estudio. No creo que la cifra dura haya sido superior a US$55 billones. Hoy esta cifra es cercana a los US$40 billones. Un 27% de disminución y la desvinculación de mano de obra en la minería se estima cercana al 10%. Sin embargo, esto podría estar concentrado en profesionales, porque son los principales participantes en los procesos de desarrollo de proyectos. En la operación de las mineras, creo que la caída ha sido muy menor. Se debe considerar que en la minería hay una mano de obra indirecta que también se impacta por esta menor actividad. Si la caída fue de 10%, entonces en la indirecta podemos esperar al menos otro 10%. A nivel país esto se siente, especialmente en las regiones mineras. A nivel de profesionales el impacto es más notorio.

in duda que para Juan Pablo González, el llevar las riendas de una institución tan prestigiosa como el IIMCh, ha sido un gran desafío. Hoy, después de haber asumido en enero de este año, puede decir con tranquilidad que por el momento las expectativas se han ido cumpliendo. Revista Ingenieros del Cobre & Minería tuvo la oportunidad de conversar con él y ver cuáles serán los próximos pasos que tendrá el organismo.

¿Cree que existe una sobredemanda de la carrera de Ingeniería en Minas? Claramente sí. Son más los jóvenes que quieren estudiar minas, metalurgia o geología y pocos los que logran una vacante. Para el caso de las universidades del CRUCH, en los últimos 8 años, esta sobredemanda es de 7 a 1. Es decir, por cada 7 postulantes, solo 1 logra entrar a una carrera como minería. Por otra parte, el número de egresados está creciendo y debiera continuar aumentando. Esta es una situación que preocupa al sector, sin embargo no conozco un estudio serio que analice el balance entre la demanda del sector y los egresados en el mediano y largo plazo.

¿Cuál es su evaluación durante estos 8 meses al mando del IIMCh? Mi evaluación es muy positiva. Ha sido un trabajo intenso y muy interesante que he disfrutado mucho. El nuevo directorio cuenta con una parte constituida por directores nuevos y otra parte con colegas experimentados. Esto permite refrescar ideas, conceptos y mantener el alma del Ins-

¿Hasta cuándo cree que se mantendrá esta volatilidad económica? Aquí entramos en el mundo de la economía internacional y como buen ingeniero prefiero no opinar. Los mismos economistas aún no se ponen de acuerdo respecto a su pregunta. En el mercado del cobre hay bastante consenso respecto a que China

Fotografías: IIMCh

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

ACTUALIDAD

necesita más cobre y en cantidades que serían bastante mayores que el consumo actual. Esto se debe al crecimiento de la población de áreas rurales con infraestructura intensiva en cobre, a los subsidios a la compra de utensilios domésticos que demandan mayor consumo de electricidad y la promoción de los autos eléctricos que son más intensivos en cobre que los convencionales. China no solo es un país emergiendo al desarrollo, es equivalente a un continente. Nuestro dilema es la velocidad a la que todo esto sucederá. La minería necesita muy buenas estimaciones de esta evolución para planificar sus expansiones y apertura de nuevas minas. ¿Cuáles son las actividades que tiene actualmente el IIMCh? Nuestra principal actividad es la 67ª Convención Anual del IIMCh que se realizará en Copiapó, del 7 al 9 noviembre de 2016, Hotel y Casino ANTAY. Su lema central es la Renovación del Modelo de Negocios Minero en Tiempo de Crisis, la operación minera vuelve a los fundamentos. La mirada es desde la Eficiencia – Productividad – Competitividad – Flujo de Caja. Las expositores invitados para esta ocasión son Peter Quinn de Lundin Mining Corp., Patricio Picero de Minera Candelaria. En Codelco están considerados los ejecutivos Álvaro Aliaga, Octavio Araneda, Alejandro Cuadra, Carlos Caballero, Sergio Gaete y Mauricio Larraín. De Antofagasta Minerals, Hernán Menares, Robert Mayne Nicholls y Andre Sougarret. De BHP Billiton Pampa Norte, Kevin O’Kane y de Minera Doña Inés de Collahuasi, Jorge Gómez. 16

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

En el ámbito internacional co organizamos la Conferencia Internacional Copper 2016, Kobe Japón. Japón (MMIJ) como responsable principal, con el apoyo de JX Mining and Metals Co. Y Co organizamos: Chile (IIMCh), Canadá (CIM), Alemania (GDMB) y USA (SME y TMS) Los keynote speaker serán Nelson Pizarro de Codelco Chile; Shigeru Oi de JX Nippon Mining & Metals Corporation; Jean Sebastian Jacques de Rio Tinto; Diego Hernández de Sonami, Herbert Wirht de KGHM, Takashi Shimizu de JMIA, Don Lindsay de Teck y David Dressinger de UBC. En el ámbito de los seminarios, organizamos, en conjunto con el Ministerio de Minería un Coloquio sobre el Aporte de la Gran Minería al Desarrollo de Chile – Vehículos de fomento apuntando al desarrollo del país. Creemos que aún no está todo dicho en esta materia, especialmente cuando la situación del precio de los commodities causa tanto nerviosismo. Nuestra Comisión de Fundiciones está trabajando en el III Seminario de Fundiciones y Refinería. Se realizará en Calama durante el mes de octubre. En él participará Carlos Caballero, gerente general de División Ministro Hales, junto al presidente de la Comisión Ricardo Bassa. La Comisión de Sustentabilidad y Medio Ambiente, organiza un conjunto de actividades para la semana aniversario del IIMCh en los días 26 al 29 de septiembre, que estarán enmarcadas en el XVI Seminario Medio Ambiente y Sostenibilidad. Abordaremos los temas más complejos y gravitantes que enfrenta la minería. Junto a los directores de las carreras de minería estamos organizando el VI Seminario Capital Humano y Educación en la Minería, que se realizará en la sede Curicó de la Universidad de Talca.

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

ACTUALIDAD

Colegio de Ingenieros entregó Premios Nacionales 2016 Esta iniciativa se viene efectuando desde al año 1992 por parte del gremio profesional.

omo una forma de reconocer la contribución destacada de un Ingeniero, Empresa o Institución en el desarrollo de obras ejecutadas, servicios prestados, estudios o proyectos, aporte técnico, introducción de nuevos materiales, calidad de construcción, diseño, medio ambiente y todo aquello que lleve al crecimiento del país, y a la mejora de la calidad de vida de sus habitantes; el Colegio de Ingenieros entregó los Premios Nacionales 2016. Este año el Premio Nacional del gremio distinguió en la categoría persona al ingeniero civil, Sergio Bitar y en la categoría empresa o institución a la empresa de bombas centrífugas para la minería Neptuno Pumps. Esta distinción fue otorgada por el Consejo Nacional del Colegio de Ingenieros, en sesión especial. Para ambas categorías, se destacó de cada premiado, los aportes que han realizado a la Ingeniería nacional, contribución a la enseñanza de la profesión e investigación y desarrollo de Chile.

ción y Obras Públicas en diferentes gobiernos. Fue senador de la República.

Premio Nacional Empresa

Premio Nacional Persona Sergio Bitar, ingeniero civil de la Universidad de Chile quien realizó un post grado en París, Francia en Teoría Económica en el Centre d’Etudes de Programmes Economiques. En 1970 realizó un Máster en Economía en Estados Unidos en la Universidad de Harvard. Fue director de Departamento de Industrias de la Universidad de Chile, fellow del Harvard Institute 18

for International Development y del Wilson Center for international

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

Scholars de Washington. Bitar ha sido ministro de Minería, Educa-

Neptuno Pumps empresa con más de 40 años de trabajo, dedicada al diseño e ingeniería en el desarrollo de bombas centrífugas para la minería, las que se han caracterizado por sus características de eficiencia energética. Un ejemplo de ello, es el trabajo que desarrollaron en la empresa minera Los Pelambres, logrando un ahorro de US$1 millón en el consumo eléctrico, así como también disminución en las emisiones de CO2 y aumento en la capacidad de bombeo en un 22%.

ACTUALIDAD

ROCKWOOD LITHIUM Y NANOTEC CHILE S.A.

Firman acuerdo para desarrollar investigación de nanotecnología aplicada al litio Como materia prima para los desarrollos, se utilizará el litio producido en la Región de Antofagasta.

ockwood Lithium, unidad de negocios de Albemarle Corporation, firmó un acuerdo de colaboración en investigación y abastecimiento mutuo con Nanotec S.A., primera compañía en Chile dedicada a la investigación, producción y comercialización de la nanotecnología aplicada en procesos y productos. En el marco de este acuerdo, Rockwood proveerá de carbonato y cloruro de litio a Nanotec para que esta última pueda desarrollar investigación relativa a este mineral y sus derivados, como aditivos para mejorar la acumulación de energía, una de las innovaciones que está captando el mayor interés mundial en la industria del litio y la energía. Además, en caso que las propiedades de estos nuevos aditivos sean atractivas para cualquiera de las dos compañías, ambas se comprometieron en abastecer a la otra de dicho producto, con el fin de potenciar su comercialización a futuro, de acuerdo a las condicio-

nes de mercado. Para Stephen Elgueta, gerente general de Rockwood Lithium, “esta alianza va en línea con los objetivos de la Nueva Minería del Litio que promovemos como compañía, que se caracteriza por un trabajo colaborativo, innovador y que genere valor compartido. Nos alegra poder apoyar a Nanotec Chile, compañía chilena, en la realización de investigaciones que pueden ser significativas para agregar aún más valor a los productos que hoy elaboramos”. “Este acuerdo nos permite explorar nuevas soluciones a partir de un mineral con un enorme potencial. Estamos seguros que podremos seguir aportando al desarrollo de valor agregado a una industria en pleno crecimiento con nuevas aplicaciones para el litio”, dijo Patricio Jarpa, gerente general de Nanotec Chile. Se espera que los resultados de las investigaciones que realizará Nanotec estén listos durante el próximo año. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

ACTUALIDAD

SERGIO CONTADOR, GERENTE GENERAL DE CONSTRUCTORA EL SAUCE

“Un reconocimiento de esta naturaleza nos pone en una vitrina de excelencia ante nuestros clientes” Durante el mes de la Minería, Sernageomin reconoció a la empresa contratista con el Premio de Seguridad Minera por lograr la menor accidentabilidad en sus faenas en los últimos 12 meses. En la compañía saben que no es un camino fácil ni rápido, pero que es posible al tener una organización comprometida, que considere la seguridad como un valor.

ás de cuatro millones de horas sin tener algún tipo de accidente que implique una pérdida de tiempo laboral de sus trabajadores, es el que ha alcanzado la empresa Constructora El Sauce en el último periodo. Este logro, le ha valido recibir en agosto pasado de parte de Sernageomin el Premio de Seguridad Minera, por ser la empresa que tuvo la menor accidentabilidad en la categoría “A” de empresas contratistas mineras, es decir, que poseen igual o superior a 1.000.000 de Horas Hombre trabajadas en el período respectivo lo cual corresponde al trabajo promedio aproximado de un mínimo de 400 o más trabajadores durante el año. En conversación con la revista Ingenieros del Cobre & Minería, el gerente general de El Sauce, Sergio Contador, con orgullo exhibe la distinción y comenta cómo ha llegado a posicionarse como una de las empresas líderes en seguridad en la actividad minera nacional. 20

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

¿Qué significa para la Constructora El Sauce y su equipo el haber recibido este premio? Siempre es reconfortante recibir un premio como reconocimiento a la labor que diariamente hacemos. La seguridad es un tema que se tiene que trabajar en forma continua, permanente, existiendo un compromiso de cada uno de los que está en la organización para que se logre el no tener accidentabilidad. Sin duda esto demuestra que la empresa ha obtenido una madurez en el ámbito de la seguridad, logrando establecer finalmente una cultura de seguridad. Quiero señalar que para Constructora El Sauce, es la segunda vez en su historia que recibe este galardón, anteriormente lo recibió el año 2011. ¿De qué manera impacta este premio en El Sauce y en el mercado de la minería? Es un tremendo orgullo, es un premio entregado por Sernageomin, que

ACTUALIDAD

es una institución tremendamente respetada y que tiene la obligación de cautelar la minería en Chile. Entonces, que el organismo máximo de fiscalización de la minería en el país nos otorgue un reconocimiento de esta naturaleza nos pone en una vitrina de excelencia ante nuestros clientes. ¿Cómo se refleja en las empresas mineras que uno de sus proveedores tenga este prestigio? Las empresas mineras tienen como objetivo la obtención del “Cero daño”, por tanto prefieren a las empresas contratistas con un trayectoria en seguridad y que posean índices de accidentabilidad alineados con sus objetivos. Este reconocimiento valida a nuestra empresa como un proveedor seguro y confiable para la industria siendo un referente para las empresas contratistas del sector, considerando que quien lo otorga, Sernageomin, es el máximo organismo fiscalizador de la minería chilena.

¿Cuál es la receta y cómo es el tipo de trabajo que realizan en el ámbito de la prevención de riesgos y seguridad? ¿En qué se enfocan? Nuestra receta no es secreta para nada. Normalmente estoy siendo invitado a dar charlas a distintos organismos y obviamente siempre me preguntan cómo es que nosotros hemos llegado a estos resultados. Yo les cuento que hay muchas cosas que considerar. Lo primordial es transitar hacia una cultura de seguridad. Esta cultura de seguridad tarda mucho tiempo en adquirirse, puede haber organizaciones que les tome menos y otras más, pero un tiempo promedio es de 10 años. Nosotros partimos por tener una organización comprometida, que considera que el pilar básico es entender la seguridad como un valor corporativo. La cultura de seguridad en una compañía significa recorrer un largo y difícil camino, con un fuerte liderazgo presencial dentro de la organización lo que nos ha permitido desplegar esta política de seguridad exitosamente. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

ACTUALIDAD

¿Cómo se logró este desafío y cómo se trabajó para ello? La implantación de una cultura de seguridad aborda tres etapas esenciales, cada una con distintos desafíos y niveles de madurez, pero determinantes para su obtención. En primer lugar, se debe trabajar en base a la confiabilidad técnica, considerando los elementos de protección personal, equipos, maquinarias y herramientas en óptimas condiciones para el ejercicio de la tarea; éste es el estado más básico, pero relevante, pues es ahí donde se genera la interacción entre las personas y los peligros que tienen el potencial resultante de accidentes o enfermedades laborales. Luego se emplean herramientas de mejoramiento continuo, como los sistemas de gestión, que permiten elevar a niveles de excelencia los indicadores de seguridad. Por último y como parte fundamental para el desarrollo de una cultura de seguridad de excelencia, se deben trabajar los “Factores Humanos y Organizacionales”; esto considera un nuevo enfoque de gestión, en donde es vital contar con el involucramiento de los trabajadores y el liderazgo de la Alta Dirección. Para finalizar, hemos pedido su opinión respecto al momento que está viviendo hoy el sector económico. Al respecto, Sergio Contador hace un llamado de atención sobre la seguridad tan importante en la operación de las mineras: “Es un momento delicado, el cobre está a 2 dólares la libra; las empresas del sector están en el límite de su costo y marginando muy poco, lo que las obliga a frenar proyectos y a reducir costos”. A quienes somos líderes en seguridad, esta condición nos obliga a redoblar nuestros esfuerzos con el objetivo de mantener el “Cero Daño” en nuestras operaciones. 22

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

ACTUALIDAD

24 24

INGENIEROS DEL COBRE&MINERÍA COBRE & MINERÍA

ACTUALIDAD

ANDREE RÖTTIG, GERENTE GENERAL DE MODULAR MINING SYSTEMS CHILE

“La tecnología aporta eficiencia y valor a las empresas mineras” Fotografías: Alejandro Pinto.

l avance de la tecnología ha revolucionado el mundo durante los últimos años y se hace presente en la vida cotidiana y en diferentes ámbitos de la economía, como el sector minero, cuyo uso permite implementar no sólo mejoras en materia de seguridad, sino también en incrementar la productividad y reducir los costos operacionales. Eso lo saben muy bien en Modular Mining Systems Chile, empresa norteamericana líder en la entrega de soluciones computacionales en tiempo real basado en operaciones mineras en superficie y subterránea, que ha impartido con gran éxito el curso de “Sistema de Gestión de Flotas para la Minería”, a los estudiantes de Ingeniería en Minas de la Universidad de La Serena. Hoy esta iniciativa será replicada este segundo semestre, a los alumnos que cursan el cuarto año de la carrera de Ingeniería Civil en Minas de la Universidad de Tarapacá, en conjunto con la empresa Collahuasi. Para conocer más detalles de la implementación de este curso y de la importancia de la tecnología para el futuro de la minería en el país, Revista Ingenieros del Cobre conversó con el gerente general de Modular Mining Systems Chile, Andree Röttig, quien afirma que la finalidad de estas materias “es entregar los conocimientos técnicos, teóricos y prácticos a los futuros profesionales que les permitan desenvolverse mejor en sus labores, y de esa manera puedan aportar eficiencia y valor a la organización”, destacó.

Modular Mining Systems La empresa norteamericana, cuya sede central se encuentra en Tucson, Arizona, opera en Chile desde 1994. En la actualidad, prestan sus servicios en Codelco, BHP Billiton, Anglo American, Antofagasta Minerals, Freeport, Lundin y Compañía Minera del Pacífico.

-¿Qué temáticas se abordan en este curso? Es básicamente enseñar o acercar los conceptos de la tecnología en minería, el uso de información y cómo se aplica a las diferentes realidades o yacimientos. Creo que estos cursos son una excelente iniciativa, sobre todo porque se desarrollan en regiones, específicamente en la ciudad de La Serena, y esperamos pronto realizarlo en Iquique. Además, existe gran interés de los estudiantes por aprender de estas nuevas materias ya que saben que van a estar más capacitados y mejor preparados para su futuro. -¿Pretenden continuar desarrollándolo o quizás implementar nuevas temáticas en futuros cursos? INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

ACTUALIDAD

Todavía no hemos desarrollado nuevos planes al respecto, pero sí estamos dispuestos a formar alianzas con otras universidades. Sabemos del interés de las casas de estudios superiores en incorporar estas asignaturas a sus mallas curriculares. -La minería siempre se ha destacado como referente para otras industrias desde el punto de vista tecnológico. ¿Qué elementos innovadores han utilizado en estos cursos? Explicamos a los estudiantes, entre otros asuntos, cómo funcionan los sistemas de gestión de flota, de monitoreo de condiciones para la mantención, de navegación asistida para maquinaria pesada. Un enfoque especial tienen los sistemas y estrategias para una operación segura, como sistemas anticolisión y detección de fatiga. El camión autónomo de Komatsu en la División Gabriela Mistral de Codelco se menciona como gran ejemplo de la innovación. Lo destacable es que Codelco estuvo por una década a la vanguardia de aplicar esta tecnología especial que ahora está en los inicios de ser una tecnología viable para casi todas las empresas de la gran minería. A pesar de estos avances, en minería aún es muy difícil implementar la tecnología. Porque es necesario adaptarla a las realidades de cada operación y yacimiento. Y ahí está nuestro desafío en estas inducciones. 26

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

-¿Un buen profesional capacitado tiene mejores posibilidades de optar a nuevas ofertas de trabajo? Sin duda, porque se especializan aún más y necesitamos de más ingenieros que aprendan a utilizar tecnología y la información que estos mismos sistemas generan para la gestión asegurando que ésta sea acorde a los objetivos de las compañías. Además, con una correcta implementación de un Sistema de Control de Flotas, las compañías aumentan su producción en más de 10%. Por eso son tan importantes estos cursos, porque ayuda a los estudiantes a conocer los diferentes usos tecnológicos que les permiten trabajar mejor y de manera más efectiva. Y nosotros, como empresa de soporte, nos enfocamos no sólo a instalar tecnología sino que también esperamos que se use realmente y sea acorde a las necesidades u objetivos de cada compañía. -¿Cuáles serían los desafíos en materia de tecnología? El principal desafío sería encontrar un balance entre los métodos básicos de explotación, porque nunca han cambiado y combinarlo de manera correcta con tecnología, la que cambia constantemente. Además, asegurar que las mineras obtengan el valor de las soluciones en corto plazo y persistente en el tiempo.

INDUSTRIA MINERA

MARCOS MÁRQUEZ, VICEPRESIDENTE MINAS DE COLLAHUASI

“La clave para lograr una buena formación es la colaboración entre las empresas y las entidades que forman técnicos” INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

INDUSTRIA MINERA

El alto ejecutivo, nos habla sobre el rol que tiene la Fundación Educacional Collahuasi, en la Región de Tarapacá y la manera con que trabajan para el mejoramiento de la calidad de vida de las personas y de sus posibilidades de desarrollo. Fotografías: Felipe Pinto.

esde mediados de la década pasada las comunidades con que trabaja la Compañía Doña Inés de Collahuasi, en la Región de Tarapacá, venía manifestando que una de las mayores preocupaciones era la calidad de la educación que recibían sus hijos. Por ese motivo, comenzó a proyectarse al interior de la empresa el proyecto de una fundación educacional que contribuyera a mejorar la educación escolar y técnica de Tarapacá. Así nació la Fundación Educacional Collahuasi, que con sus siete años de vida, ha beneficiado a más de 22.000 niños y jóvenes de la región. Hoy, según Marcos Márquez, los resultados están a la vista, con buenas prácticas profesionales y con perspectiva de desarrollo integral de los estudiantes. ¿Cómo aporta mina Collahuasi a la educación regional? Collahuasi desde el año 2009 a la fecha mantiene un aporte constante y especializado en el área educacional por medio de una Fundación con objeto único, dedicada 100% a mejorar la educación local en coordinación con los agentes locales, principalmente el MINEDUC y los municipios que tienen a cargo la educación pública. Esta iniciativa se estructuró a partir de las continuas solicitudes de la comunidad que pedían comprometerse con visión de largo plazo en la educación, especialmente la relacionada con la formación de técnicos. ¿De qué manera fomentan el mejoramiento de la educación técnico profesional en la región? En el caso de la formación de técnicos, nos basamos en un estudio que realizamos en el marco de la Mesa Regional Educación y trabajo entidad presidida por el SEREMI de Educación de la que nuestra Fundación es la secretaría ejecutiva. Este estudio se llama Brecha Educación y Trabajo en la Región de Tarapacá y fue realizado por la Universidad de Chile el año 2010. La conclusión principal del estudio consiste en señalar que la clave para lograr una buena formación es la colaboración entre las empresas y las entidades que forman técnicos. Esto permite que la formación sea pertinente tanto en los aspectos técnicos como en las competencias blandas y valores que se requieren en la empresa. En esta convicción central hemos basado nuestra acción y aporte a la formación de técnicos en la Región de Tarapacá desde el 2010 a la fecha. En este marco hemos colaborado con 7 liceos técnicos de la región en varios programas de mejoramiento educativo y de vinculación con el mundo empresarial. Se destaca lo que estamos haciendo en la comuna de Alto Hospicio vinculado al municipio con el Liceo Juan Pablo II con el que tenemos un trabajo único en Chile para la formación de técnicos en minería. 28

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

¿Cuáles son las carreras más demandadas en la zona? El reciente estudio del Consejo de Competencias Mineras: “Fuerza Laboral de la Gran Minería Chilena” 2015-2024 en su sección regional, muestra que los técnicos más requeridos en la zona para esta actividad son mantenedores mecánicos y operadores de equipos móviles. Precisamente en estos dos perfiles estamos trabajando en el Liceo Juan Pablo II de Alto Hospicio. ¿Logran solucionar esta demanda educacional y laboral? Nuestra iniciativa es una apuesta de futuro que es una contribución significativa a los que se está haciendo en la región por mejorar la empleabilidad local formando buenos técnicos en la zona. Se trata de trabajar “aguas arriba en el proceso” para entregar los valores y las actitudes que los jóvenes tienen que adquirir en su proceso formativo para que cuando lleguen a trabajar se encuentren viviendo una cultura, tanto en seguridad y vida sana, como en excelencia operacional. ¿Cuál es su relación con los liceos técnicos, especialmente con el establecimiento Juan Pablo II de Alto Hospicio? El liceo, que en la actualidad cuenta con una matrícula de 740 alumnos, tiene el apoyo directo de la Vicepresidencia Mina de Collahuasi para que los alumnos egresados de la especialidad de Explotación Minera adquieran las competencias requeridas para desempeñarse, agregando valor en seguridad y productividad a la actividad minera. El liceo cuenta con la especialidad de Explotación Minera, la que busca preparar a los alumnos en la ejecución de labores de operación y explotación minera utilizando equipos con sistemas de control y automatización, logrando los conocimientos de las diferentes etapas del proceso productivo y en específico de carguío y transporte de mineral especializado en operación de camión minero Komatsu 930E. Esta vinculación con la Vicepresidencia Mina ha permitido fortalecer la especialidad de Explotación Minera por medio de video conferencias, charlas presenciales, pasantías de profesores, visitas técnicas con los alumnos a faena y mejoras de los programas de estudio, entre otras acciones. El taller de la especialidad de Explotación Minera, ha convertido al liceo en el único establecimiento en el país que cuenta con una sala de video conferencias para que los alumnos tengan acceso a una comunicación directa con los trabajadores y especialistas y a un simulador de camión minero, tecnología que ayuda a que los estudiantes pueden aprender a conducir un camión de alto tonelaje. Todo lo anterior se fortalece mucho con un laboratorio de Despacho Mina que hemos instalado, donde el alumno aprende a usarlo correctamente y entiende lo importante que es respetar las asignaciones que fortalecen la programación, y además con una cancha de operaciones que

INDUSTRIA MINERA

hemos diseñado y construido para que los alumnos se familiaricen con la operación conduciendo un Jeep adaptado para interpretar la cabina del camión de extracción. ¿Existen convenios con universidades o institutos? ¿Quiénes serían? Sí, existe una alianza colaborativa entre Collahuasi y la Universidad Arturo Prat, a través de dos convenios, cuyos objetivos son entregar una formación de excelencia a los futuros profesionales de la Región de Tarapacá y aportar al fortalecimiento y desarrollo de talentos para el rubro de la minería. Estos acuerdos permiten que estudiantes de las carreras de la Facultad de Ingeniería y Arquitectura (FIUNAP) incorporen en sus mallas curriculares clases con profesionales de Collahuasi, Compañía que aporta un escenario educativo privilegiado para la formación de profesionales informados con las reales necesidades de las empresas del rubro en el ámbito Minero. El convenio incluye una serie de conferencias y seminarios sobre el quehacer minero en el marco de los valores de Collahuasi, con participación de ejecutivos de la Compañía, expertos de diversas áreas y especialistas de la UNAP ligados a dicha labor y autoridades públicas. También se desarrollan pasantías de observación de procesos mineros, con el objetivo de favorecer el contacto directo de los académicos con el

mundo real de la empresa que permita una enseñanza contextualizada y pertinente. Junto con ello se realizan ramos electivos que incorporen al currículum de los estudiantes contenidos específicos que les sean de utilidad al momento de ejercer en faena y que de esta forma ahorren tiempo a la operación dada su preparación previa para que esté alineada con las necesidades de la Compañía. Todo lo anterior se fortalece si logramos que la autonomía del sistema UNAP-COLLAHUASI funcione, porque de esa forma la Universidad cuenta con un gran laboratorio donde ayudarse a investigar y los profesionales de la operación buscan respuestas a inquietudes que los procesos los desafía. ¿Cuáles son los hitos que marcaron el trabajo en materia de educación durante el año 2015? Se graduó la primera generación de estudiante en especialidad minera del liceo Juan Pablo II. Fueron 63 los jóvenes que recibieron su licencia de enseñanza media. 25 de ellos iniciaron su proceso de práctica en Collahuasi, convirtiéndose en el primer grupo masivo de estudiantes de enseñanza media técnico profesional que realiza su práctica en una empresa minera. También se destacan los logros académicos del liceo que lo hacen ser uno de los cinco mejores establecimientos de la región, según SIMCE 2015. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

INDUSTRIA MINERA

EN COMPARACIÓN CON EL PERÍODO ENERO-JUNIO 2015

Antofagasta Minerals aumentó producción y disminuyó costos durante primer semestre de este año Gracias a la integración de Minera Zaldívar, a la puesta en marcha de Antucoya y a una mayor producción en Los Pelambres, la producción del Grupo Minero aumentó un 6,6% con respecto a la primera mitad del año pasado. Asimismo, los costos cayeron en más de un 15%. “Nuestra decisión de concentrar los esfuerzos del Grupo en el control de los costos operacionales y capital, en la mejora de la productividad y en las eficiencias operacionales, está comenzando a rendir frutos”, comentó Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta plc.

urante los primeros seis meses de 2016, Antofagasta Minerals logró una producción de 323.300 toneladas de cobre, lo que representa un aumento de 6,6% comparado con el mismo período del año anterior. Este incremento se debe a la integración de Minera Zaldívar y al aporte de Minera Antucoya, además de una mayor producción en Minera Los Pelambres. El presidente ejecutivo de Antofagasta plc, Iván Arriagada, destacó que “con los aporte de Zaldívar y Antucoya, operación que todavía se encuentra en un proceso de ramp-up, además de un mejor primer semestre en Los Pelambres, logramos más que compensar el término de las operaciones en Michilla y las menores leyes que estamos enfrentando en Centinela”. Con respecto a la integración de Zaldívar a las operaciones del Grupo Minero tras su incorporación a fines del año 2015, Arriagada enfatizó que este proceso avanzó satisfactoriamente durante el segundo trimestre de 2016. Además, “aumentamos las tasas de recuperación en esta faena, tras la implementación de mejoras en la lixiviación”, indicó el ejecutivo. En Antucoya, por su parte, el avance en la puesta en marcha permitió que a principios del segundo trimestre comenzara su operación comercial. Se espera que alcance su capacidad de diseño (85.000 toneladas al año) durante el segundo semestre de 2016. Con respecto a los sub-productos que comercializa el Grupo Minero, la producción de molibdeno en la primera mitad del año fue de 3.300 to30

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

neladas, con un descenso del 29,8% con respecto al mismo período de 2015. Esta caída se debe a una baja en la ley de este metal en Minera Los Pelambres. En tanto, la producción de oro llegó a las 109.500 onzas en los primeros seis meses de este año, lo que significó una reducción del 2,7% en relación al mismo período del año pasado.

Importante disminución en los costos Además de aumentar producción durante los primeros seis meses del año, Antofagasta Minerals redujo significativamente los costos. En ese sentido, Arriagada informó que el costo neto de caja disminuyó a US$ 1,26 la libra, un 17,6% menos (27 centavos de dólar) que en el mismo período de 2015; asimismo, el costo de caja antes de créditos por subproductos bajó un 14,9% (28 centavos de dólar), llegando a US$ 1,60 la libra. Este recorte de costos se explica por varios factores, como mejoras en la productividad, aumento en la producción y mayor eficiencia de costos, además de un incremento en el precio del molibdeno y efectos del tipo de cambio. “Nuestra decisión de concentrar los esfuerzos del Grupo en el control de costos operacionales y capital, en la mejora de la productividad y en las eficiencias operacionales, está comenzando a rendir frutos”, aseveró el presidente ejecutivo.

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

INDUSTRIA MINERA

Presidenta Bachelet y Ministra Williams visitan Minera Candelaria para conocer su proyecto de continuidad operacional a 2030 La mandataria destacó que con inversión, innovación y trabajo conjunto se puede hacer frente a los bajos precios de los commodities. En tanto, la secretaria de Estado indicó que cada acción para hacer más sustentable a la industria contribuye a contar con una minería virtuosa.

a Presidenta de la República, Michelle Bachelet, junto a la ministra de Minería, Aurora Williams, visitaron Minera Candelaria de Lundin Mining Corporation, ubicada a 10 kilómetros al suroeste de Tierra Amarilla, en la Región de Atacama. Las autoridades, junto al intendente regional, Miguel Vargas, recorrieron el mirador San Lorenzo del rajo, lugar donde se les explicó los detalles del proyecto “Candelaria 2030 - Continuidad Operacional”. Éste contempla optimizar el proceso productivo con la ampliación e incorporación de obras, las cuales permitirán alcanzar una tasa de producción de 90.000 tpd con un promedio estimado durante la vida útil al año 2030 de 75.600 tpd, manteniendo en la mina el ritmo de extracción de material (estéril y mineral) aprobado de 320.000 tpd, aproximadamente. También el proyecto pretende ampliar y profundizar el rajo actual; la construcción de un nuevo depósito de relaves, con capacidad de alrededor de 600 millones de ton.; la reubicación parcial de cuatro líneas de distribución de energía eléctrica y dos tramos de la Ruta C-397 y desarrollar un nuevo acueducto de 32

500 l/s desde el Sector Bodega a la faena minera. En la oportunidad, la mandataria sostuvo que “cada nuevo proyecto debe ser mejor que el anterior, si queremos lograr un desarrollo integral pero que a la vez sea sustentable”. “Destaco el optimismo de trabajadores, directivos y proveedores al constatar que la minería puede seguir desarrollándose de acuerdo

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

a la normativa y a exigencias sociales y ambientales cada vez mayores”, señaló Bachelet. En la visita, las autoridades conocieron detalles de la construcción de una planta desalinizadora que permitirá contar con una capacidad de 500 l/s de agua de mar y así evitar el uso de la cuenca del río Copiapó. Esto se complementa con un programa para reutilizar cerca del 85% del agua usada en

el proceso minero. La Presidenta Bachelet resaltó que Minera Candelaria es parte del Programa Estratégico Regional Cuencas Sustentables Atacama, a través de su participación en el Consejo Hídrico de Atacama. Éste centralizará todas las iniciativas sobre gestión hídrica de la región y tiene como objetivo contribuir a mejorar la competitividad de las actividades económicas regio-

INDUSTRIA MINERA

nales, a través de un uso eficiente de los recursos hídricos. Además, el programa se relacionará con otros a nivel nacional, como los de Industrias Inteligentes y el

de Minería Alta Ley, que fue desarrollado con la participación de instituciones públicas, privadas y académicas. “Tengo la convicción de que con

inversión, innovación y trabajo conjunto podremos enfrentar este escenario complejo y hacer que la minería siga siendo un pilar fundamental del progreso de Chile”,

agregó la jefa de Estado. Por su parte, la ministra Williams indicó que “valoro el esfuerzo emprendido por esta empresa para innovar en sus procesos y buscar alternativas para ser más sustentable. Son acciones que nuestra cartera ha estado promocionando porque sabemos que es la manera de hacer crecer a nuestra industria y convertirla en una minería virtuosa”. “Es gratificante constatar una vez más cómo nuestro sector se ha adelantado en un tema fundamental para el futuro de Chile, que es hacer un buen uso del agua de mar. Nuestra minería demuestra así un rol histórico, ya que no sólo trabaja con la riqueza mineral que nos brinda la tierra, sino también con la búsqueda de nuevas tecnologías que dan un motivo más al mercado internacional para que nos observe. Este tipo de medidas refuerzan la intención de la minería nacional por mantener su liderazgo y ser un referente mundial”, dijo la secretaria de Estado. Williams recordó que se espera que en 2025 el recurso marino alcance el 36 % del agua total requerida en la industria minera del cobre. “Debiéramos entonces comenzar a discutir su potencialidad más allá de la minería, es decir, empezar a considerarlo como un elemento que integre la matriz hídrica de Chile”, acotó.

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

INDUSTRIA MINERA

34 34

INGENIEROS DEL COBRE&MINERÍA COBRE & MINERÍA

INDUSTRIA MINERA

FRANCISCO CARVAJAL, VICEPRESIDENTE EJECUTIVO DE OPERACIONES, MINERA COLLAHUASI

“La industria minera sigue siendo una de las palancas de desarrollo del país” Después de realizar una serie de mejoras en la gestión y en las operaciones en los últimos años, la compañía minera ha podido aumentar su extracción de cobre a lo largo de este período. Su vicepresidente ejecutivo de Operaciones, Francisco Carvajal, explica las razones de este buen desempeño, pese a los bajos precios del cobre que existen actualmente. Fotografías: Felipe Pinto.

a extensa trayectoria de más de 20 años que tiene Francisco Carvajal en la industria de la gran minería, lo ha llevado a ocupar diferentes cargos importantes en empresas como Codelco y Antofagasta Minerals, destacando siempre por su gestión. Hoy, a la cabeza de las operaciones de la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, esa mano se nota, ya que pudo mejorar su producción de cobre en 12,6% en el primer semestre de este año 2016, comparado con el mismo período del año pasado, ubicando a la minera como una de las empresas líderes en los incrementos de producción en el país durante el presente ejercicio. El ejecutivo, quien conversó con Revista Ingenieros del Cobre & Minería, hace un balance de estos positivos meses de operación de la minera y proyecta los desafíos a futuro que tendrá la empresa. ¿Cuál ha sido el impacto de la reducción de costos en sus operaciones? Fue un buen semestre, con una producción en torno a 244 mil toneladas de cobre fino, un 12,6% más que en el mismo período del año 2015. Además, logramos reducir los costos en un 23%, llegando a 1,18 centavos de dólar la libra. Esto se debe, entre otros factores, a las mejoras operacionales y de gestión que hemos implementado en los últimos años. Administrando los riesgos, aprovechando las oportunidades, poniendo foco en nuestra cadena de valor y asegurando la eficiencia de nuestros procesos. De esta forma, hemos podido sortear el complejo escenario de precios por el que atraviesa la industria. ¿Cuál fue la producción de la compañía en el año 2015? La compañía produjo 455 mil toneladas de cobre fino. ¿Cómo se ve el año para la industria minera? La industria minera sigue siendo una de las palancas de desarrollo del país en su conjunto. En ese sentido, los profesionales que trabajamos en este rubro tenemos la responsabilidad de seguir contribuyendo a ese desarrollo, especialmente en tiempos donde nuestro aporte de empuje, creatividad y liderazgo, se hacen necesarios para sortear las dificultades que el momento impone. ¿Cómo ha sido la gestión en materia de seguridad y sustentabilidad? Según los datos del Reporte de Desarrollo Sustentable 2015, recientemente dados a conocer, el 2015 se alcanzó un uso más eficiente del agua, uno de los objetivos prioritarios de la Compañía, logrando un 79,4% de recirculación de agua en la planta concentradora, por sobre el promedio de la industria.

Asimismo, se continuó recuperando la vertiente de Jachucoposa, que a finales de 2015 alcanzó un caudal de 46,2 l/s, superando lo proyectado para el año (42,6 l/s). En energía, tomando como base el desempeño 2014, la Compañía ahorró 1.737 MWh y disminuyó en un 1,79% las emisiones de CO2, dando pasos importantes en la eficiencia del consumo energético y en reducir la huella de CO2, siendo la única minera en Chile que verifica este indicador. Respecto del manejo de residuos, recicló el 46% de ellos, alcanzando un total de 13.800 toneladas, 1.300 más que el 2014. En cuanto a la seguridad, Collahuasi continúa con la profundización de estrategias y planes que venía implementando los últimos años, lo que le permitió alcanzar indicadores positivos como un Índice de Frecuencia de 0,6 siendo reconocido por distintas entidades por su desempeño en Gestión de Riesgos. ¿Cuáles son los proyectos más relevantes que tienen hoy? Nuestro presidente ejecutivo, Jorge Gómez, ha anunciado recientemente el ingreso de un EIA de extensión de vida útil del yacimiento, el cual sin duda es uno de nuestros proyectos más relevantes. ¿Qué mejoras en los equipos están realizando para mejorar su productividad? Basados es nuestra filosofía de gestión de procesos, estamos fortaleciendo nuestro Ciclo de Gestión de Riesgos en todas las áreas de la compañía, así como también profundizando la estrategia de Gestión de Activos, incorporando al mismo tiempo en la ejecución de un proceso todas las dimensiones que este posee, ya sea por las variables que debe controlar como por los impactos que puede producir. ¿Se han basado en algún referente? Estamos aprendiendo permanentemente, ya sea a partir de la experiencia pasada de esta compañía, como también de las mejores prácticas de la industria. Hemos ido creando un modo de hacer las cosas, que paso a paso vamos consolidando y que ha soportado los resultados en estos últimos tres años. ¿Cómo ven el escenario para el año 2017? No me compete hacer proyecciones, pero todo indica que este escenario complejo se prolongará. Sin embargo, los que estamos en minería sabemos que se trata de una industria cíclica. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

COLUMNA DE OPINIÓN

El talento humano en una industria alicaída

P Por

Carlos García Droguett

Gerente General S. America – Swann Global

ara nadie es un misterio que la situación tener capacidad reflexiva, aventurarse en terrenos de la industria minera chilena hoy es com- desconocidos y probar cosas nuevas y el no actuar a pleja y complicada. Según información pu- la defensiva, es lo que se demanda en quienes llevan blicada por el INE, el empleo en la minería la responsabilidad hoy para entregar resultados en enen los últimos 12 meses cayó en 25.000 tornos VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo). puestos de trabajo, equivalente a un 11% y el índice de Para saber donde están estos talentos, ya sea al inProducción Minera se contrajo 5,9% respecto a igual terior de la empresa o en el mercado, es menester, período del año anterior. Esta baja se explica por la valorar y examinar el potencial de los candidatos a esmenor producción de cobre, que tuvo una disminución tas posiciones ejecutivas, conocer de sus experiencias y capacidades como personas, como también de su interanual de 7,7%. Frente a un panorama no tan halagüeño vale la pena posible desarrollo personal. Es necesario que éstos, cuestionarse, ¿Qué estamos haciendo ahora o hemos tengan la claridad de que día a día se aprenden cosas nuevas. Las empresas por su lado requieren conocer y dejado de hacer, para estar dónde estamos? Las empresas han actuado enfocadas a incrementar fomentar el desarrollo y las competencias de su gente, la productividad y contener o bajar costos, cosa que posicionándolos donde puedan desplegar todo su pohan conseguido sin duda alguna y los números indi- tencial y cumplir los objetivos propuestos. cados así lo reflejan. Pero no han logrado los niveles Varias empresas mineras hoy recurren al “assessde producción que nos acostumbramos hasta hace un ment” tanto para la selección y reclutamiento externo, par de años, situación que compromete el crecimiento como en la promoción interna, la evaluación del potencial de gestión, el desarrollo de carrera, el reclutacomo país. Al interior de las empresas se realizan duros esfuer- miento interno de ejecutivos orientados a programas zos encaminados a la optimización de sus estructuras de management y la detección de necesidades de organizacionales y se buscan profesionales ejecutivos formación. que desempeñen sus funciones con mayor número Estos “assessments” persiguen evaluar un abanico de competencias desarrolladas, no siendo tarea fácil de competencias, integrando diversas técnicas, donde pueden participar varios candidatos en el proceso encontrarlos. El mantenerse competitivos en estos escenarios, re- y alinearlos con las estrategias corporativas, todo ello quiere identificar muy prolijamente los talentos que aplicado con metodologías y procedimientos objetivos se disponen al interior de las organizaciones, como también, dentro del Frente a un panorama no tan halagüeño aumento de la oferta de profesionales que el mercado depara por la mismas vale la pena cuestionarse, ¿Qué estamos razones expuestas. haciendo ahora o hemos dejado de hacer, Es notorio que en las compañías, los para estar dónde estamos? perfiles de cargo están incrementando su grado de complejidad y dentro de esta “crisis”, no ha resultado fácil encontrar al candidato correcto cuando ello es requerido. y probados, complementado con una política comuHoy se tiende a buscar candidatos con mente abier- nicacional transparente y fluida entre los actores del ta y con capacidad de: entender como va cambiando proceso, y lo fundamental con la retroalimentación a el entorno; identificar dentro de sus reportes directos los participantes. quienes son los mejores preparados para actuar frente Sin duda, estas herramientas que persiguen el desarroa estos escenarios; comprender que las directrices es- llo profesional y el autodesarrollo, y que se conozcan tratégicas empresariales son cambiadas con frecuen- los puntos fuertes y oportunidades de mejora de los cia, acorde a las circunstancias del entorno y eso debe evaluados para volcar todo su potencial en sus organizaciones, permitirá entre otras cosas, enfrentar de metenerlo claro quien desempeña un cargo ejecutivo. La agilidad para aprender y adaptarse para: innovar, jor manera estos alicaídos momentos que vive nuestra cuestionar el “statu quo”, aprender de la experiencia, industria minera, orientados en el largo plazo.

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

ingenieros-cobre-marzo-2016.pdf

2/19/16

17:54

COLUMNA DE OPINIÓN

El vaso medio lleno

ace 10 años los relaves no eran tema de preocupación, existían muy pocos estudios asociados a la optimización de los procesos de espesamiento de relaves o asociados a un aumento en la recuperación de agua, menos aún en evaluar el efecto de la mineralogía/arcillas en espesamiento y transporte de relaves. Los tiempos han cambiado, el no contar con agua suficiente o el “costo del agua” y la generación de normativas medio ambientales cada vez más exigentes, hacen que las empresas mineras deban abordar estos temas de forma cada vez más frecuente. En muchas de las actuales faenas, el tratamiento de los relaves y la recuperación de aguas se han convertido en temas frecuentes de estudio y optimización. Se ha identificado que frente a fluctuaciones en la mineralogía, principalmente aumento o disminución de ciertas arcillas y filosilicatos, el comportamiento de las pulpas se puede ver fuertemente afectado, disminuyendo la capacidad de tratamiento de los espesadores, y generando problemas en el transporte y/o en su lugar de disposición final. El tema no es trivial, hoy en día no se puede trabajar (ni diseñar) con valores promedio de ciertos parámetros (granulometría, contenido de finos, velocidad de sedimentación, tensión de fluencia), pensando que la operación es (o será) estable. Se debe analizar el plan minero, considerar bandas de variabilidad, evaluar los distintos escenarios que se podrán presentar y considerar acciones a tomar cuando el material se muestre

Por

Pamela Garrido

Gerenta General Centro de Investigación JRI

complejo. Finalmente, si bien esta preocupación creciente por una minería sustentable es consecuencia – en gran medida – de marcos regulatorios más exigentes y de la escasez del recurso hídrico, es mejor ver el vaso medio lleno y valorar positivamente el hecho que ya se está trabajando en optimizar estos procesos.

WWW.PRISA.CL /PRISADEPOTCHILE

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

CODELCO

38 38

INGENIEROS DEL COBRE&MINERÍA COBRE & MINERÍA

CODELCO

DANIEL SIERRA PARRA, VICEPRESIDENTE DE RECURSOS HUMANOS DE CODELCO

“El foco de nuestra gestión es ser Recursos Humanos en el Negocio, trabajando las vicisitudes del precio y el Codelco futuro, abriendo paso a las nuevas generaciones de hombres y mujeres” El ejecutivo hace una diagnóstico de la industria minera, en particular del presente de Codelco, su futuro y el de sus trabajadores. Fotografías: Felipe Pinto.

aniel Sierra lleva años en el mundo de la minería. Sus años de experiencia le ha permitido ocupar importantes cargos en el mundo minero. Hoy como vicepresidente de Recursos Humanos de Codelco, habla sobre el futuro de la cuprífera estatal, de los grandes desafíos, su relacionamiento con la dirigencia sindical y la valoración que tienen los trabajadores en la Corporación. ¿Cuáles son los avances en materia de recursos humanos que está llevando Codelco? La gestión de las personas que impulsamos en Codelco tiene una doble dimensión: responde a la contingencia económica con excelencia operacional y una preocupación central por la productividad y los costos; por otra parte, atiende a las transformaciones que derivan de los cambios operacionales y de producción que traen aparejados los proyectos estructurales. En este contexto, definimos una agenda muy exigente que compromete acciones en tres ejes principales: Productividad, Gobernabilidad y Transformación. Aparte formulamos la agenda estratégica hasta el 2020 y una nueva política para la gestión de las personas, diseñamos desafíos y metas anuales y para el mediano plazo, y avanzamos en un plan de sucesión que permite proveer oportunamente los cargos críticos de primera línea, con sucesores que forman parte de un programa especial. Hemos progresado fuertemente en diversidad de género y en establecer modernas plataformas de gestión y control. Estamos monitoreando periódicamente el comportamiento dotacional con las exigencias del trabajo en la empresa

y diseñando las estrategias para la atracción y mantenimiento de las nuevas generaciones; estamos certificando laboralmente a trabajadores en cargos clave en el Sistema Nacional de Certificación de Competencias Laborales, entre otras muchas líneas de gestión presentes y futuras. En el ámbito de las relaciones laborales, suscribimos con la Federación de Trabajadores del Cobre un Pacto Estratégico que compromete el cumplimiento de ambiciosos indicadores de gestión y estamos realizando negociaciones colectivas acordes con la realidad económica que estamos viviendo. En resumen, nos hemos propuesto como desafío que el foco de nuestra gestión es ser Recursos Humanos en el Negocio, trabajando las vicisitudes del precio y el Codelco futuro, abriendo paso a las nuevas generaciones de hombres y mujeres. ¿Qué está haciendo Codelco para preparar a los trabajadores en relación a los cambios que vienen en las operaciones y en la gestión de la empresa? Considerando los desafíos del negocio de Codelco, necesitamos contar con personas competentes y comprometidas, así como también asegurar la disponibilidad de profesionales de alto desempeño, alineados con la estrategia de la empresa y que cuenten con las capacidades del liderazgo distintivo que estamos promoviendo en la Corporación. Para ello, en línea con lo aprobado por el Directorio y la Presidencia Ejecutiva, impulsamos procesos de provisión de cargos sustentados en la transparencia, no discriminación, mérito e igualdad de oportunidades, reconociendo además que se trata de un proceso estratégico destinado a INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

CODELCO

asegurar que la empresa cuente con el personal requerido, en forma oportuna y con las competencias necesarias. Uno de los focos es la atracción temprana y experta de jóvenes profesionales con alto potencial, comprometidos con el progreso del país a través del Programa de Graduados. Promovemos además la movilidad interna. Hasta ahora, más del 55% de los cargos críticos vacantes se han cubierto con personas que se encontraban en la base de sucesores. Durante 2015, además, fueron certificados trabajadores de Codelco en 275 competencias acreditadas por el Centro Nacional de Competencias Laborales. El año pasado realizamos 687.217 horas de formación en toda la Corporación con efecto capacitador sobre 16.417 personas de la empresa con 36 horas promedio por persona y una inversión también promedio de 750,4 dólares por persona. ¿Usted cree que Codelco está haciendo lo correcto para preparar a los recursos humanos que necesitará en el futuro? Estamos haciendo todo lo necesario. Además de lo que ya he explicado, tenemos un plan de gestión de la sucesión que busca mantener la disponibilidad de profesionales de excelencia para asumir posiciones críticas, tanto en líneas de gestión como en áreas técnicas. Identificamos caso a caso a los sucesores en base a un proceso de medición de potencial, desempeño y evaluación de sus respectivas jefaturas; y generando un plan de trabajo para cada profesional considerando sus brechas. El desarrollo y preparación de nuestros profesionales y trabajadores responde a una serie de subsistemas propios de nuestra arquitectura de gestión para este efecto: atracción, reclutamiento, formación permanente, certificación de competencias, programas de liderazgo, movilidad interna a través de promociones y ascensos, gestión de cargos críticos, gestión de la sucesión, gestión del desempeño, evaluando permanentemente las necesidades de la organización tanto presente como futuras y adicionando al ejercicio de estos subsistemas toda la tecnología y metodologías ad hoc. ¿Desde el año 2013 se ha venido implementando la norma 3262 en Codelco, ¿Cuál es su evaluación al respecto? Estamos convencidos que la Diversidad de Género y la Conciliación de la vida laboral, familiar y personal es, al mismo tiempo, la irrupción legítima de nuevos actores al mundo del trabajo y una oportunidad para un aumento de la productividad en el trabajo, una mejor calidad de vida laboral y un directo efecto sobre una mayor empleabilidad de nuestra gente. En 2015, fuimos la primera minera en certificar en la Norma Chilena 3262 a la División Gabriela Mistral. Este año ya logramos certificar a Casa Matriz y estamos en el proceso de certificación de la División Ventanas. Avanzamos en la pre-certificación de las divisiones Ministro Hales y Radomiro Tomic. Nuestra aspiración es certificar a todos los Centros de Trabajo al año 2020. Además de la Política de Gestión de las Personas, en que se apalanca esta línea de trabajo, tenemos Principios, Directrices y Lineamientos de Diversidad de Género y Conciliación. Contamos con un Plan Maestro hacia el año 2020, que establece el cierre de brechas en ámbitos que fueron diagnosticados durante 2015, y hemos avanzado en las divisiones en las instalaciones necesarias para sustentar el trabajo de nuestras mujeres. En la última encuesta de Merco Talento 2016, Codelco fue considerada líder entre las empresas más atractivas para 40

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

CODELCO

trabajar en Chile ¿A qué se debe este éxito? En efecto, por segundo año consecutivo alcanzamos el primer lugar en el ranking que anualmente realiza la empresa Merco Talento y que mide 15 dimensiones contenidas en las variables calidad laboral, marca empleadora y reputación interna. Encuestas como ésta reconocen iniciativas como la formación permanente, la empleabilidad y certificación laboral de nuestros trabajadores, los esfuerzos por sostener modelos participativos y colaborativos de gestión, las estrategias de atracción como los programas de graduados, prácticas y titulaciones, la gestión de la sucesión y cargos críticos, las iniciativas en calidad de vida laboral, seguridad, medioambiente y comunidades, la diversidad y equidad de género, en fin, tantas y notables marcas propias de Codelco. ¿Qué materias contiene el Pacto Estratégico que, a su juicio, ayudan a Codelco a enfrentar los bajos precios del cobre y a reposicionarse como líder de la industria? El Pacto busca contribuir de manera eficaz al desarrollo estratégico y productivo de la empresa. Cuidando no comprometer la seguridad de nuestros hombres y mujeres, buscamos situar a Codelco en el primer cuartil de costos de caja y elevar la productividad en un 18% al año 2019, entre otros objetivos.

Respecto del escenario de precios, el Pacto puede contribuir significativamente, a través de sus mesas de trabajo, a la forma en que enfrentamos las variaciones del mercado internacional, facilitando optimizaciones en la gestión operativa y mejoramientos al desempeño de las personas. ¿Qué opinión tiene usted sobre los resultados de las últimas negociaciones colectivas? Tras un período de altos precios del cobre que gatillaron, primero en la minería privada y luego también en Codelco, el pago de altos bonos de término de negociación, es sin duda encomiable y gratificante que en la Corporación hayamos podido dialogar, analizar y concordar con nuestros trabajadores y sus representantes sindicales la emergencia de un nuevo escenario y contexto del negocio minero que hacía necesario replantearnos, de manera conjunta, las vías de resolución de los procesos de negociación colectiva. En el último año realizamos cinco procesos de negociación colectiva, con una reducción de un 86% respecto del año 2015 y períodos de vigencia de entre 24 y 30 meses. Esto representa un logro en virtud de su impacto directo sobre la reducción de costos. Junto a los sindicatos hemos logrado construir, participativamente, líneas de acción laboral y de gestión de personas que corresponden con los desafíos estratégicos concretos de corto y largo plazo que enfrenta Codelco. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

REPORTAJE

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

REPORTAJE

LUIS ARCOS, GERENTE DIVISIONES DE GESTIÓN DE RESIDUOS MINEROS Y CONSTRUCCIÓN LATINOAMÉRICA DE GOLDER ASSOCIATES

“En Golder tenemos la experiencia y los profesionales que se requieren para abordar todo el ciclo de vida de un proyecto” Luis Arcos, ingeniero civil de la Universidad de Rutgers (Nueva Jersey), hizo su análisis del presente y futuro de la compañía, abordando la manera en que Golder afrontará los desafíos que se vienen en materia de residuos mineros, adaptándose a las nuevas tecnologías y al momento económico del sector. Fotografías: Alejandro Pinto.

edio siglo de vida es una credencial que pocas empresas pueden exhibir al momento de hablar de consultores. Es así que Golder Associates se convierte en una de las compañías con mayor experiencia, más grande y con una de las redes internas más completas de apoyo en la minería mediante la ingeniería especializada. En un momento especial de la actividad, bien vale conversar con el gerente regional de las divisiones de gestión de residuos mineros y construcción, Luis Arcos, para analizar el presente minero en cuanto a relaves, tecnologías de recuperación de aguas y procesos de ingeniería aplicados al ciclo completo de vida de los proyectos y operaciones del sector. ¿Qué es Golder y cuál su función? Golder Associates es una organización global cuyo propósito es aplicar la ingeniería para el desarrollo del mundo, preservando la integridad de la tierra. Estamos involucrados en encontrar soluciones sustentables a los desafíos que enfrenta hoy la minería en temas como la extracción de recursos no renovables, la gestión del suministro de aguas, la energía, el manejo de residuos y medio ambiente. En la operación de Chile hoy somos más de 260 personas, las que se encuentran en las divisiones de gestión de residuos mineros y construcción, medio ambiente, gestión de agua y evaluación de recursos y reservas mineras. Soy el líder regional de las divisiones de Gestión de Residuos Mineros y Construcción presentes en Chile, Perú, Brasil, Colombia, México y Argentina. ¿Puede detallar sus productos, servicios y soluciones en las

áreas de la minería en las que Golder trabaja? Somos líderes de mercado y proveemos soluciones especializadas en estudios socio-ambientales, gestión de residuos mineros y gestión de aguas mina (hidrología, hidrogeología y geoquímica), gestión de construcción, ingeniería en mina y geología. En términos específicos, la división de residuos mineros realiza análisis, diseño y supervisión de construcción de presas y depósitos de relaves, botaderos e instalaciones mineras críticas; desarrolla tecnologías de desaguado para relaves mineros; presta servicios de caracterización geológica y geotécnica, evaluando adecuadamente los riesgos de constructibilidad, ambientales, sociales, de gestión del agua, de una manera integral para desarrollar un proyecto sustentable y para ayudar a mejorar las actuales operaciones mineras. Nuestro objetivo siempre es lograr integrar lo que el cliente quiere y lo que necesita en todo el proceso, no solo en los estudios conceptuales, prefactibilidad y factibilidad, sino también en la ingeniería de detalle, el diseño y los servicios de QA/QC de la construcción, hasta el plan de cierre. ¿En qué proyectos están participando hoy y donde se han implementado estos servicios? En Chile, nuestros principales clientes son las empresas mineras de gran escala como Teck, BHP Billiton, Goldcorp, Codelco, Anglo American con proyectos como Spence, Cerro Colorado, Collahuasi, Quebrada Blanca, Centinela , entre otros. En Perú podemos destacar el diseño integral de Antamina desde sus inicios en diseño hasta la construcción, Lagunas Norte, Las Bambas y muchos otros. Estamos trabajando en Colombia, Brasil, México y Argentina en Latinoamérica. Nuestra experiencia es reconocida INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

REPORTAJE

en Norteamérica, Europa, Australia y el resto del mundo. Uno de los fuertes de esta empresa son los servicios relacionados a relaves y construcción ¿Qué tipo de trabajo y de innovación se está realizando en estas áreas? Los clientes están buscando maneras de reducir sus costos y el impacto en el entorno. Uno de los métodos que hemos desarrollado en Golder para apoyar a nuestros clientes es buscar cómo podemos recuperar la mayor cantidad de agua en un depósito de relaves. Antiguamente se depositaba en un área muy amplia, lo que generaba una cola de relaves muy extensa con un importante nivel de evaporación. Hoy estamos buscando generar celdas que reducirían el área en la que se distribuyen los relaves, lo que generaría, a través de sistemas de drenaje y contención, recuperar más agua de la que se evapora en el proceso. También, nuestra experiencia en relaves espesados, filtrados y pasta nos hace ser un referente en la industria. ¿Cómo ve la relación precio/calidad al entregar estos servicios a las mineras? Hoy el costo inicial y de operación es sumamente importante para todos nuestros clientes. Nuestra industria se ha adaptado al actual escenario económico, donde podemos evidenciar que el boom de la minería ya pasó. Hoy sabemos que las condiciones son diferentes, sabemos que la minería tiene que ahorrar no solo en mano de obra, insumos y estudios, sino que además tiene que optar por generar otras maneras de reducir los costos. Nuestra compañía se involucra desde el inicio de un proyecto, consideran44

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

do los estudios conceptuales que plantean las mejores opciones no solo en el diseño de la construcción, sino también en el plan de cierre del mismo proyecto. Esto, visto a largo plazo, genera un ahorro considerando el ciclo completo de vida de un proyecto. ¿Cuál es el valor agregado que entrega Golder a sus clientes? Nuestro valor agregado radica en que nos podemos hacer cargo del ciclo completo de un proyecto, desde los estudios iniciales, desarrollando la ingeniería para la construcción, para luego desarrollar, manejar y apoyar en la operación hasta el cierre, incluyendo los temas de ingeniería, medioambiente y recursos hídricos. Es una experiencia que tienen muy pocas compañías. Tenemos a los profesionales y el know how necesario. ¿Cuáles son los desafíos para los próximos años como empresa? Los desafíos son muy parecidos al resto de la industria. Todos compartimos el mismo escenario, la diferencia está en cómo abordar ese escenario. Nosotros buscaremos crecer de manera sustentable, enfocados en nuestra calidad técnica, con equipos involucrados y enfocados hacia el cliente y cumplir nuestras metas y las de nuestros clientes. Estamos involucrados en este mercado de forma activa y debido al fuerte impacto que ha vivido el mercado en los últimos años hemos sido muy agresivos en bajar nuestros costos. Esta estrategia nos ha permitido mantener competitividad en la industria, brindándoles a nuestros clientes el valor y la excelencia técnica que nos ha caracterizado históricamente.

CODELCO

GUSTAVO SOTO, GERENTE DE INGENIERÍA Y CONSTRUCTIBILIDAD VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS DE CODELCO (VP)

“Hoy podemos ver oportunidades de proyectos altamente rentables y que no necesariamente sean grandes inversiones con alta intensidad de capital” El ejecutivo se refiere a la importancia de su área dentro de la Corporación, la coyuntura nacional e internacional producto del bajo precio del cobre, cómo afecta al negocio, los proyectos y la adaptación de los proveedores en esta nueva etapa. Fotografías: Codelco. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

CODELCO

4 6 46

INGENIEROS DEL COBRE COBRE&MINERÍA & MINERÍA

CODELCO

¿A qué se dedica su área? La Gerencia de Ingeniería y Constructibilidad es un área funcional que está asociada a la estructura matricial de la Vicepresidencia de Proyectos y, que tiene bajo su área de gestión unidades que van desde la minería, geología, geotecnia, metalurgia, hidrogeología a la ingeniería que cubre todos los procesos propios y las disciplinas de plantas e infraestructura, como las obras civiles, mecánicas, eléctricas, etcétera y como su nombre lo indica, las unidades relacionadas con la Construcción y la Puesta en Marcha de los proyectos que desarrollamos en su fase inversional. También, y no menos importante, tenemos un área de Productividad y Excelencia Operacional, que está enfocada principalmente en el desarrollo y la implementación de procesos de gestión y, que tienen que ver, por ejemplo, con la gestión de riesgos y una unidad vinculada con el desarrollo de todos los procesos que están asociados a distintas funciones de la organización, más un área que administra y da el soporte de las plataformas tecnológicas que utilizamos en nuestro quehacer. En el ejercicio de nuestro rol hemos definido varias formas de dar soporte a la organización de los proyectos y a la estructura de la Vicepresidencia de Proyectos, uno de ellos, y que es quizás el más clásico, tiene que ver con el “rol experto”, en otras palabras, son profesionales “senior” de muy alta especialidad, que hacen de contraparte en los proyectos cuando hay temas de alta complejidad o de alta especialidad y que aportan a los proyectos en definiciones de criterios sobre temas específicos. Por otro lado, hay un área que tiene que ver con los procesos y procedimientos de trabajo, no sólo en la técnica específica del área ingenieril, sino en lo que dice relación con el ámbito de la gestión de nuestro negocio de ejecutar proyectos y como en esta Gerencia radican todas las funciones, desde la captura de la información geo minera metalurgia, las ingenierías de infraestructura, la construcción y la puesta en marcha, generamos, en conjunto con los profesionales que ejercen los diferentes roles, los procesos que tienen que ver con la administración de esas disciplinas. En otras palabras, procedimientos que aportan a la mejor administración de nuestras actividades, con un foco central en la Gestión de la Productividad y del mejoramiento continuo. Así captamos las sinergias que pueden haber entre distintos grupos, para transformarlas en buenas prácticas que sirvan a todos. En el fondo, es gestionar el conocimiento dentro de la organización y asegurar que ese conocimiento quede incorporado en el quehacer de toda la organización, de este modo, vamos generando un estilo de trabajo que refleje nuestra identidad, nuestra cultura y nuestra realidad. También cumplimos con dar soporte a los proyectos en roles que en proyectos que en sus fases preinversionales no tienen un recurso específico y nosotros aportamos como ejecutantes directos de algunas tareas con el proyecto, por ejemplo en la puesta en marcha, ya que por lo

general esas funciones no se incorporan tan tempranamente en la vida del proyecto, es ahí cuando nosotros aportamos con la elaboración de documentos que definen la estrategia del proyecto en esas disciplinas. Finalmente una parte de nuestro rol consiste en ser parte de lo que establece el gobierno del Sistema de Inversiones de Capitales (SIC), entonces, desde un rol colaborativo nos incorporamos muy tempranamente en los proyectos para aportar a éste en el aseguramiento de la calidad y adecuada con la trazabilidad de los entregables que son propios de los hitos de revisión que se establecen para los proyectos. Los cuatro ámbitos anteriormente nombrados son en esencia donde nosotros intervenimos en los proyectos. ¿Cuáles son los principales proyectos que tiene su área dentro de la Vicepresidencia de Proyectos? Nosotros estamos involucrados directamente en todos los proyectos de la VP. ¿Cómo ve el mercado minero en este último tiempo? Evidentemente hay un cambio significativo en las condiciones del mercado, hay un nuevo período que enfrentamos y que se marca desde el término de lo que se ha llamado el super ciclo de las commodities, y que sin duda tendrá impactos en la forma de cómo hemos estado haciendo las cosas. Sin embargo, hay que mirar este período desde las oportunidades que se abren para buscar nuevas formas que aseguren la viabilidad del negocio, no solo desde el punto de vista de los costos operacionales y hacerlas más competitivas, sino también en la definición de las carteras de proyectos, esto nos obliga a buscar las estrategias y diseños que hagan que éstos sean el mejor aporte de valor al negocio a partir de las nuevas restricciones que surgen de la actual condición del mercado, estas épocas que están marcadas por la austeridad nos hacen bien para buscar nuevas tecnologías, optimizar nuestros criterios y diseños. Por lo tanto, realizar inversiones con soluciones técnicas que apunten con el mínimo de recursos, a resolver las necesidades de sustentabilidad y crecimiento del negocio. Estas etapas contractivas el negocio minero las ha vivido frecuentemente, no es la primera vez ni será la última y el esfuerzo y foco de hoy es adecuarse a esta nueva circunstancia. En cinco años más, cuando pase este período contractivo, y podamos mirar en retrospectiva este proceso, ¿Crees que esta crisis sólo nos dejará cosas negativas? Todo lo contrario, este período será visto como la gran oportunidad que tuvimos ganar significativamente en mejorar la productividad y simplificar o eliminar todas las prácticas que no agregan valor al negocio. Por otra parte, recuperar y desarrollar nuevas capacidades para ser flexibles INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

CODELCO

y adaptables a las variables del mercado, con eso hoy podemos ver oportunidades de proyectos altamente rentables y que no necesariamente sean grandes inversiones con alta intensidad de capital. Se agrega la prudencia para adecuarnos a proyectos administrables y que permitan asegurar que nuestras prácticas de gestión sean las óptimas con un mínimo de riesgo. En definitiva, cuando en cinco años más miremos atrás podremos decir que tuvimos estresados nuestros criterios, procedimientos y prácticas para incrementar nuestra productividad a niveles de máxima eficacia y eficiencia. En este período que la crisis ha impactado tanto a proyectos como operaciones, ¿cree que los proveedores han sabido adaptarse al mercado actual? La experiencia indica que cuando hay un período de contracción y los precios de los commodities caen cercanos a los precio de equilibrio, como es la condición actual, los impactos en los proveedores y prestadores de bienes y servicios se ajustan a las nuevas condiciones con un desfase de uno a dos años, la industria efectivamente tiene una inercia que es muy grande. Un ejemplo de esto es lo que nos ha sucedido con la mano de obra calificada para el desarrollo de proyectos industriales, debido a la alta demanda del mercado pasamos momentos en donde no 48

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

había disponibilidad de mano de obra y hoy hay una realidad diferente, donde existe una disponibilidad importante de personas experimentadas y competentes. ¿Cuál es tu reflexión para ellos? Hay una oportunidad para volvernos más productivos y por lo tanto más competitivos como país, esto nos obliga a repensar en un trabajo conjunto entre mandantes y proveedores, las formas de relacionarnos que nos permitan encontrar un balance entre riesgos y beneficios que se adecúan a la nueva realidad que tenemos por delante. El mensaje siempre será el mismo, mejorar nuestra productividad, nuestra eficacia, la calidad de nuestro producto sin comprometer la seguridad de nuestros trabajadores. Por otra parte, una de las oportunidades que se abren en estos períodos tienen que ver con el desarrollo de nuevas tecnologías, tenemos el tiempo y también la necesidad para incorporar procesos más eficientes, equipamientos con más y mejores prestaciones y que aseguren costos de operación altamente competitivos. Todo lo podemos resumir en tres grandes temas, mejorar la productividad, relaciones mandante-proveedor equilibradas y colaborativas y finalmente innovación para reducir los costos operacionales, ahí están los desafíos para esta nueva etapa.

REPORTAJE

SERGIO SANHUEZA, GENERAL MANAGER SOUTH AMERICAN REGION - ISCO INDUSTRIES

“El HDPE es un producto comprobado a nivel internacional antisísmico, anticorrosivo que resiste altas presiones, siempre y cuando se respeten los diseños y parámetros establecidos en un proyecto” INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

REPORTAJE

La empresa tiene más de 50 años de vida y hoy busca posicionarse en el mercado sudamericano, principalmente en Chile y Perú, con la aplicación del polietileno de alta densidad (HDPE). Fotografías: Alejandro Pinto.

SCO es una empresa reconocida a nivel mundial. Se ha desempeñado en variados mercados como proveedor de soluciones totales de tubería. Hace tres años llegó a Chile y Perú para continuar expandiendo su negocio internacional. Revista Ingenieros del Cobre conversó con su alto ejecutivo, Sergio Sanhueza, sobre cómo ve el mercado nacional, su posicionamiento como marca y los beneficios de este producto.

¿Qué es ISCO? ISCO es una empresa norteamericana que tiene más de 50 años en el mercado. Es uno de los proveedores más grandes de sistemas de tuberías en Polietileno de Alta Densidad (HDPE por sus siglas en inglés) y todo lo que son accesorios relacionados con sistemas de piping en HDPE. La empresa tiene como base la ciudad de Louisville, Kentucky. Somos más de 400 empleados en donde hace unos 20 años la empresa comenzó el proceso de expansión de su negocio más allá de la frontera de EE.UU, ubicándose en Australia, Chile, Perú, Canadá, Reino Unido, Arabia Saudita y Corea. ¿Cuáles son sus productos y/o servicios que entregan? La empresa está enfocada en tres líneas de productos: Suministro de tuberías y accesorios en HDPE para el transporte de fluidos; Fabricación de fittings y piezas especiales en HDPE y también tenemos la venta y arriendo de máquinas de termofusion, con las cuales se sueldan las tuberías y accesorios de HDPE. Nuestros productos están atendiendo hoy día al mercado de energía, como son los proyectos nucleares, hidroeléctricas, termoeléctricas, geotérmicas, los cuales requieren altos estándares de calidad certificada, destacando el hecho de que ISCO es la única compañía en el mundo que cuenta con la certificación ASME Nuclear para suministrar productos de HDPE en plantas de energía nuclear. En el mercado minero atendemos casi todos los sistemas de piping involucrados en una minera, partiendo desde el transporte de agua hacia y desde la mina, los procesos metalúrgicos, pilas de lixiviación y por supuesto las líneas de relaves, que es donde se utilizan los mayores diámetros para llevar los sólidos que vienen de la planta, como para después llevar devuelta a las operaciones el agua que se obtiene del tranque, ahí se utiliza el HDPE de manera masiva. El otro mercado son las empresas sanitarias, donde atendemos todos los proyectos de aguas como potables, servidas, residuos, emisarios marinos, todo lo que tiene que ver con agua y alcantarillado. Asimismo, vemos los rellenos sanitarios, donde suministramos tanto la tubería y fittings como algunas cajas de colección del percolado de la basura que se convierte en gas. Otra división de venta son los sistemas contra incendio, que requieren certificación Factory Mutual (FM), donde tenemos una amplia gama de 50

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

productos en HDPE para líneas de alta presión que van enterradas. Mencione los proyectos en los cuales están participando y tengan implementados sus productos o servicios. En Chile, hemos suministrado tuberías y fittings para los proyectos de termoeléctricas de Kelar y Red Dragon en Mejillones, tanto para sistemas de circulación de agua de mar como redes contra incendio. También tuvimos una destacada participación en el proyecto OGP1 de minera Escondida, entre los años 2012 y 2015, aportando una flota de equipos de termofusión de la marca McElroy, desde 150 mm a 1600 mm de diámetro, como proveedores de Bechtel Sigdo Koppers. Actualmente en minera Candelaria ofrecemos nuestra línea de equipos de McElroy de la serie Tracstar autopropulsados y autogenerados para tuberías de 6 a 36 pulgadas. En Perú, realizamos suministro de tuberías y flotas de equipos McElroy para los principales contratistas Cosapi, Graña y Montero, JJC, entre otros.

REPORTAJE

¿Cuál es el valor agregado que entrega Isco Industries a sus clientes? Lo que nosotros entregamos es una asistencia técnica que parte desde las especificaciones de los materiales de un proyecto, vale decir la ingeniería de detalle, relacionado con el piping, aportando las especificaciones e información técnica referidas a los productos, accesorios y sistemas de montajes o construcción adecuados en la logística del suministro de estos sistemas, que son a veces kilométricos y que requieren una importante logística de containers yendo a faena. También participamos en todo lo que es la capacitación y certificación de inspectores de calidad, operadores y supervisores involucrados en un proyecto de construcción de un piping en HDPE. No estamos dedicados a comercializar un commodity, sino lo que hacemos es entregar las últimas actualizaciones en cuanto a las normas, tanto de diseño, construcción, montaje y procedimiento para la instalación de los sistemas de tuberías. ¿En qué se diferencia ISCO de sus competidores?

Principalmente si miramos a los competidores como las fábricas de tuberías existentes, un fabricante tiene la especialización en fabricar un producto, pero no tiene la expertise de la aplicación propiamente tal, de la problemática que significa instalar tuberías y fittings en una faena, en una locación para satisfacer un sistema. Nosotros sí podemos hacerlo. Algo que es muy fuerte acá es la capacitación. Somos una de las pocas empresas que ofrece calificación y certificación de operadores de máquinas termofusionadoras. Somos los únicos que entregamos certificaciones de inspectores de calidad para sistemas de unión en HDPE y somos los únicos que estamos entregando a nuestros clientes un programa de implementación de un sistema de calidad QA-QC, para el aseguramiento y control de calidad en un proyecto que esté involucrado el piping. Todo esto es bien apreciado por nuestros clientes donde ellos envían su personal a nuestras instalaciones, equipados con una sala de entrenamiento multimedia donde realizan cursos teóricos y prácticos, saliendo de aquí certificados y con el conocimiento fundamental y en detalle para enfrentar este tipo de proyecto en particular. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

REPORTAJE

¿Cómo ven la relación precio – calidad, tomando en cuenta las reducciones de costos que están realizando las empresas mineras? Nuestro mayor mercado es la minería con un 70%. Nuestro negocio también ha sufrido los embates de la contracción respecto a la realización de proyectos, fundamentalmente sentimos que es porque el mercado en Chile venía a una cierta velocidad y esto significa una desaceleración hasta llegar en algunos casos a la detención total de proyectos, incluso parar un proyecto que venía desarrollándose. Pero todas estas crisis son una oportunidad, para que nuestros clientes puedan valorar nuestros servicios y productos, que justamente están orientados a mejorar la eficiencia con menos recursos poder hacer más trabajos, optimizando la cantidad de gente que está relacionada. Cuando trabajas con sistemas como los que ofrecemos nosotros, puedes hacer más con menos, tienes una mayor eficiencia y optimización de los recursos. Muchas veces cuando una empresa se encuentra en este tipo de crisis, buscan lo más barato, pero a la vez le suscita un problema ya que tienen un mayor gasto operacional, entonces ahí hay un punto de ineficiencia. ¿Cuáles son los desafíos que tienen para los próximos años? Hay algunos desafíos que son conceptuales, por ejemplo, hemos ido confirmando que un alto porcentaje de los proyectos en Chile se diseñan bajo norma ASTM/ASME, sin embargo, las empresas mineras, de ingeniería o grandes constructoras, salen a comprar localmente productos que no están alineados con el diseño original, entonces eso es una transgresión directa al proyecto, a la especificación de diseño que tiene 52

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

que ver con factores y estándares de seguridad y calidad. Tenemos el desafío de poder orientar y capacitar a nuestros clientes en la comprensión e importancia de las normas de diseño, con el fin de que la alta inversión en la ingeniería de detalle no sea transgredida por falta de conocimiento o incompetencia a la hora de adquirir materiales o establecer procedimientos de montaje de un sistema de piping. El HDPE es un producto comprobado a nivel internacional libre de fugas, antisísmico, anticorrosivo que resiste altas presiones, siempre y cuando se respeten los diseños y parámetros establecidos en un proyecto. En cuanto a las metas directas, esperamos en los próximos años consolidar nuestra presencia con las grandes empresas, para que puedan contar con flotas de equipos a través de un leasing operacional. De esa manera, no tienen que verse necesariamente obligados a comprar máquinas, sino que pueden hacer convenios con nosotros de acuerdo a las necesidades. Respecto a lo que es piping, seguiremos enfocados a las empresas sanitarias, con todos estos proyectos de plantas desalinizadoras de agua que Chile necesita y esperamos un crecimiento también en otras áreas como los rellenos sanitarios, donde el HDPE es fundamental, y es una tremenda oportunidad para suplir nuestro déficit energético convirtiendo la basura en electricidad, eso sí con altos estándares ambientales como lo hacen los países desarrollados. Respecto a las redes contra incendios, trabajar con redes certificadas (FM) significa un alto estándar de seguridad a largo plazo respecto a los daños y perjuicios que se pueden producir en un incendio y, por otro lado, un menor costo en la prima de seguros que tiene que pagar una empresa al instalar una red húmeda o seca.

REPORTAJE

ÁNGEL PÉREZ, GERENTE DE PROYECTOS DE JACOBS ENGINEERING CHILE S.A.

“El talento de los profesionales chilenos en minería es de clase mundial”

l actual Gerente de Proyectos de Jacobs Engineering Chile S.A., Ángel Pérez, es Ingeniero Mecánico de profesión, titulado de la Universidad de Puerto Rico y arribó a Chile desde la nación caribeña en el año 2012. Antes de integrarse a esta empresa en el año 2002, el ejecutivo también se desempeñó en Puerto Rico en una compañía del rubro biofarmaceútico. Además, trabajó en Estados Unidos en Razer, en donde encabezó Proyectos IPC (Ingeniería, Procura y Construcción). Sin embargo, explica a Revista Ingenieros del Cobre & Minería, que su llegada al país se produjo en un momento clave para la organización, filial de la estadounidense Jacobs Engineering Group, cuando adquieren la empresa Aker Solutions y lideró todo el proceso de integración de ambas compañías. A su juicio, se buscaba una persona que no sólo dominara ambos idiomas (inglés y español), sino a un profesional con experiencia en proyec-

tos internacionales y en multilíneas de servicios, además que encabezara las buenas prácticas de realizar negocios de Jacobs. “Porque ese es uno de los principales objetivos de esta empresa, buscar permanentemente operaciones claves en el mundo que entreguen servicios que no sólo se aboquen a una línea de trabajos, sino a multilíneas de negocios”, enfatiza. -¿Cómo califica su experiencia en este tiempo en Chile y su acercamiento desde el punto de vista profesional con el rubro de la minería? La verdad es que nunca antes había trabajado en la industria minera y era uno de los rubros que me faltaba por conocer. Siempre había escuchado que Chile era líder mundial en la minería, específicamente en la industria del cobre. Cuando llegué comenzamos a trabajar de inmediato en la integración de INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

REPORTAJE

Aker Solutions y tuve la suerte de trabajar junto a un grupo de profesionales de excelente calidad. Además, he trabajado en distintos lugares del mundo, en varias líneas de negocios y en distintos sectores, y les puedo decir sinceramente, sin que me quede la menor duda, que el talento de ingenieros y otros profesionales que se desempeñan en el rubro de la minería de Chile es de clase mundial. Por esos años, en el país aún se hablaba de la experimentación de los grandes proyectos en minería, en el “megaciclo”, como aquí se le conoce, no sólo de proyectos de Codelco, sino también de empresas privadas. Así que tuve la oportunidad de insertarme inmediatamente en proyectos mineros de altos estándares internacionales. ¿Qué nuevas oportunidades de negocios ha visto para desarrollar proyectos de minería en Chile? Desde el punto de vista de la minería, contamos con varios clientes, y Codelco es uno de ellos. Además, estamos trabajando en otros proyectos con Anglo American, Río Tinto y BHP Billiton. Con el tiempo, Jacobs adquirió la empresa SKM (Sinclair Knight Merz), que nos permitió explorar otra área que no teníamos desarrollada, como era el caso de la minería subterránea. Esto último, nos permitió abrir las puertas de nuevas oportunidades de negocios y proveer este tipo de servicios tanto en el país como en el mundo entero. Frente a esta experiencia, considero que Chile tiene una oportunidad 54

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

muy grande de exportar ese conocimiento, principalmente en el rubro de minería subterránea y en todo lo relacionado a nuevos proyectos de explotación de cobre. ¿Cómo ha impactado la reducción de proyectos mineros para Jacobs? En realidad, no es secreto que hemos tenido que acoplarnos a las condiciones del mercado. Ciertamente el componente minero es el más fuerte y seguirá siendo nuestro negocio clave. Pero la forma de mantenernos y continuar creciendo en el futuro, es seguir presentándonos como una compañía multilínea de negocios. En Chile, también estamos abocados a otra línea de rubros, como centrales hidroeléctricas, proyectos de infraestructura y de PCM tanto de ingeniería como en construcción de edificios. ¿Qué fortalezas ve en el desarrollo de la minería en Chile? La principal fortaleza es mantener ese talento humano y creer en las capacidades de los profesionales de la minería del país. Creo que en algunas ocasiones, y con mucho respeto lo digo, los ingenieros se preocupan más del quehacer diario de sus trabajos y no se detienen en valorizar a ese talento humano que por décadas ha contribuido en el desarrollo de Chile. Esta capacidad profesional es una ventaja muy importante a la hora de evaluar resultados, en especial con otros países que recién están ingresando en el rubro de la minería. Es lo que hemos enfatizado y logrado con el ejemplo de Jacobs, de resaltar el trabajo de todos los profesionales que integran esta compañía.

CODELCO

ÁREA PLANTA REDUJO A LA MITAD DE TIEMPO EN DESPLAZAMIENTO DE CORREA

A través de C+ División Gabriela Mistral logró ahorro de más de 3 millones de dólares

s una mejora considerable en una gestión que requería 72 horas y hoy se estandarizó a la mitad gracias a C+ (Lean Managment). Se trata del shifting o traslado horizontal de la correa 220CV 006 que lleva el ripio hacia el botadero, el que se realiza aproximadamente cada 60 días. “Esta era una práctica rutinaria que optimizamos desde la mirada Lean C+, que permitió apalancar esfuerzos, generar equipos de trabajo, estandarizar procesos, disminuir los tiempos sólo a 36 horas y, lo más importante, se logró que fuera sustentable en el tiempo”, explicó Alejandro Flores, líder Lean en Gabriela Mistral. Con ello la división generó un ahorro del orden de los 3,1 millones de dólares, al dejar de utilizar los camiones de extracción de ripio que se ocupaban mientras el equipo estaba detenido por el trabajo de shifting. Además, esto permitirá depositar en el año 2 millones de toneladas más de material en los botaderos de ripio, al tener mayor tiempo de utilización de la planta. Todas virtudes que explica el líder Lean de división Gabriela Mistral “a través del trabajo en equipo entre mantenedores, operadores y empresas contratistas, realizan mapas del proceso donde se identifican las debilidades, las pérdidas de tiempo y actividades incidentales, logrando estandarizar una forma de trabajo mirando hacia la excelencia operacional”.

De esta forma, en división Gabriela Mistral de Codelco, este grupo de trabajadores y trabajadoras, desde

su área de trabajo, a través de C+, aportan al Plan de Reducción de Costos de la Corporación. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

CODELCO

DÍA DE LA DIGNIDAD NACIONAL

En conmemoración de los 45 años de la nacionalización del cobre, Codelco llama a comprometerse con la empresa En medio del complejo momento económico que atraviesa la industria minera, el presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, aseguró que “hoy necesitamos de un nuevo acuerdo para mantener nuestro liderazgo mundial en la producción de cobre”.

n cátodo de cobre de alta pureza fue el símbolo escogido por Codelco para conmemorar los 45 años de la nacionalización del cobre y la instauración del recientemente aprobado Día de la Dignidad Nacional. A la emotiva ceremonia, presidida por el presidente del directorio de Codelco, Óscar Landerretche y el presidente ejecutivo, Nelson Pizarro, asistieron el presidente del Senado, Ricardo Lagos Weber; la ministra de Minería, Aurora Williams; el presidente de la Cámara de Diputados, Osvaldo Andrade; el vicepresidente de la Federación de Trabajadores del Cobre, Héctor Roco, así como otras autoridades de gobierno, parlamentarios, directores, ejecutivos, trabajadores y trabajadoras de la empresa. En la ocasión, Pizarro recordó que el 11 de julio de 1971 el Congreso Nacional aprobó por unanimidad traspasar al Estado chileno los yacimientos de la gran minería del cobre, El Teniente, Chuquicamata, Salvador, Andina y La Exótica, y que ese día se inició uno de los desafíos más importantes para la 56

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

Día de la Dignidad Nacional Tras la nacionalización de la gran minería en Chile, el 11 de julio de 1971, la fecha se reconoció como el Día de la Dignidad Nacional. En la ocasión, el Presidente Salvador Allende aseguró que al cobre sería el “Sueldo de Chile”, que le daría al país una “segunda Independencia”, pues con sus aportes al Estado, se esperaba resolver los problemas sociales y económicos de esa generación de chilenos y chilenas, y

de las generaciones venideras. Este 2016, se reinstauró esta fecha como el Día de la Dignidad Nacional, tras la promulgación de la respectiva ley, por la presidenta Michelle Bachelet. El proyecto fue una moción presentada al Congreso el 9 de julio de 2014 por los senadores Isabel Allende, Alfonso De Urresti, Felipe Harboe, Hernán Larraín y Jorge Pizarro.

CODELCO

Corporación del Cobre: conseguir que trabajadores y trabajadoras, personal técnico y profesionales fueran capaces de sacar adelante a la empresa. “En Codelco superamos esos temores y fuimos capaces de mantenernos en pie, de generar las capacidades productoras, los conocimientos técnicos y los liderazgos gerenciales necesarios para hacer rendir las operaciones, transformar las prácticas y levantar nuevos proyectos”, aseguró el presidente ejecutivo, Nelson Pizarro.

Un nuevo acuerdo

Cifras

US$104

mil millones al progreso del país ha aportado Codelco desde la nacionalización del cobre, que se traducen en hospitales, infraestructura vial, colegios, viviendas, pensiones, salud y protección social para la ciudadanía.

50%

aumentó la producción de los yacimientos de la gran minería del cobre, tras los primeros 5 años en manos del Estado de Chile.

Además, Pizarro se refirió al complejo escenario que actualmente vive la compañía, debido a la drástica caída en el precio del cobre, las bajas inversiones históricas, una infraestructura obsoleta, los altos costos y el descenso en las leyes del mineral, entre otros factores. Recalcó que hoy “necesitamos de un nuevo acuerdo para mantener nuestro liderazgo mundial en la producción de cobre y, especialmente, para seguir aportando al progreso y al desarrollo de Chile “. El presidente ejecutivo agregó que la empresa está transformándose para sobrevivir al crítico escenario presente, bajando sus costos, pero a la vez aspirando a un futuro mejor. “Hoy la meta es ser más productivos, más innovadores y más sustentables, para responder a las necesidades críticas que nos exige el negocio minero del siglo XXI”, aseguró. La ministra de Minería, Aurora Williams y el presidente del Senado, Ricardo Lagos Weber, recibieron, cada uno, un cátodo de cobre conmemorativo, para ser exhibidos en La Moneda y en dependencia de la Cámara Alta, respectivamente. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

PORTADA

58 58

INGENIEROS INGENIEROS DEL DEL COBRE&MINERÍA COBRE & MINERÍA

PORTADA

IVÁN ARRIAGADA, PRESIDENTE EJECUTIVO DE ANTOFAGASTA PLC

“Tenemos proyectos que dependen de que nuestros costos sean competitivos y por lo tanto nos permitan prepararnos mejor para el futuro que se viene” A más de un año de haber asumido el liderazgo, primero como presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals y actualmente como presidente ejecutivo de Antofagasta plc, Iván Arriagada realiza una mirada general de la gestión productiva y sobre lo que se avecina para el año 2017 en el rubro minero nacional. Fotografías: Felipe Pinto.

ngresó como presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals en el año 2015 para impulsar mejoras en la gestión de la Compañía, como una forma de adaptarse a las condiciones de mercado más difíciles que han afectado a toda la industria minera. Desde su llegada, Iván Arriagada ha liderado un programa riguroso de reducción de costos y se ha concentrado en mantener saludable el estado financiero de la empresa, además de asegurar que todas las compañías del Grupo estén generando un flujo de caja operacional en medio de los actuales precios del cobre. Hoy, como presidente ejecutivo de Antofagasta plc, cargo que ocupa desde abril de este año, deberá darle continuidad a la estrategia del Grupo. Con 25 años de experiencia en áreas de operaciones y finanzas, tanto en la industria minera como en la del petróleo y gas, su fuerte liderazgo ha demostrado ser efectivo para enfrentar los desafíos que se presentan en esta nebulosa de los bajos precios del cobre, sin perder la capacidad de crecer y desarrollarse en el futuro. ¿Cómo ha sido el impacto dentro de sus operaciones por el tema de la reducción de costo? Este es un trabajo que viene desde hace un año y medio. Hemos venido trabajando en ser más eficientes en respuesta al momento que nos toca vivir de precios más bajos. Debemos posicionarnos en materia de costo y en ese sentido hemos trabajado en varios frentes y diría que hemos tenido bastantes buenos resultados. Estamos empezando a ver este año los frutos del trabajo en materia de contención de costos. Este primer semestre hemos reportado un costo de un 17% aproximadamente menor al costo del mismo período del año

anterior. Esto se explica porque algunos factores externos están más favorables como el precio de la energía, el precio de los insumos como por ejemplo el acero, el ácido; existe un tipo de cambio más favorable, pero lo más importante es que la parte más grande de reducción de costos ha tenido que ver con nuestros propios niveles de eficiencia, que hoy día son mayores. Hemos redefinido en algunos casos la forma de hacer las cosas, renegociando algunos contratos, cambiando algunas actividades y eso ha significado que nuestros costos sean menores. Tenemos proyectos que dependen que nuestros costos sean competitivos y por lo tanto nos permitan prepararnos mejor para el futuro que se viene. Si los precios suben al cabo de algunos años vamos a estar también en mejores condiciones en ese momento. ¿Seguirán profundizando el ajuste de costos? La idea es que la mejora en costo sea parte de un proceso de mejoramiento continuo, en el sentido que vamos a seguir mirando siempre oportunidades para poder hacer nuestra actividad de manera más productiva y eficiente, sin comprometer nuestras capacidades en el largo plazo para poder crecer, para poder seguir operando en forma sustentable. Definimos cuatro áreas básicas en las que hemos estado concentrados en materia de mejora de costo. Productividad de servicio, que consiste básicamente en mirar los contratos de servicios de terceros y hemos buscado formas de organizar el servicio de trabajo más eficiente. Mantenimiento, que mucho tiene que ver con mirar nuestro negocio de una forma sustentable y de largo plazo. No nos interesa reducir el costo en mantenimiento. Lo que nos interesa es tener un proceso de mantenimiento que sea sólido, que signifique invertir en forma preventiva con el objeto INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

PORTADA

de mejorar la utilización de nuestras plantas y de nuestros activos, de manera tal, que podamos ceñirnos a los planes de mantención programada y lograr coeficientes de marcha en nuestras plantas que sean los más altos posibles y producir de acuerdo a la capacidad nominal que tiene nuestras instalaciones. El tercer punto es la Eficiencia Energética. Hemos visto oportunidades para mejorar la eficiencia en el consumo de la energía a través de mejorar los términos en que contratamos este servicio. Hoy tenemos un mercado de suministro de energía más favorable en términos de precio y hemos sido capaces de capturar en nuestros contratos precios de energía más bajos. Junto con eso, hemos buscado en nuestras operaciones un conjunto de proyectos para reducir el consumo de energía en nuestras plantas, equipos de mina e instalaciones. En materia de Efectividad Organizacional, acabamos de terminar de implementar un cambio importante que lo hemos llamado Simplificación Funcional, donde hemos buscado simplificar las áreas de apoyo a las operaciones haciendo algunos cambios que completamos en el mes de julio. La idea es simplificar las áreas de apoyo, como recursos humanos, áreas legales, entre otros y fortalecer el área de operaciones y mantenimiento. ¿Cuál fue su producción durante el año 2015? El año 2015 produjimos 630 mil toneladas de cobre fino. Eso es menor respecto a la producción que tuvimos el año anterior y eso se explica en gran medida porque el año pasado dejó de producir Michilla que contribuyó con 30 mil toneladas en ese período y que es bastante menor de lo que producía históricamente. Hoy día este yacimiento se encuentra en lo que nosotros llamamos paralización y estamos haciendo sencillamente las tareas de mantención y de preservación medioambiental. ¿Cumplirán la meta este año? Nuestro objetivo es cumplir con las 710 mil toneladas que tenemos consideradas para esta año. Esta cifra aumenta de 630 mil a 710 mil, porque tenemos una nueva operación que es Antucoya, que inició sus operaciones a fines del año pasado y continuará produciendo todo el año 2016. También hicimos una expansión brownfield en Centinela, agregando una línea de chancado y dos espesadores de pasta, por lo tanto también habrá una pequeña ampliación de capacidad de tratamiento en dicha mina. Es una meta desafiante y en gran medida Los Pelambres y Centinela han estado entregando el tonelaje de producción que habíamos previsto. En el caso de Antucoya aún estamos en puesta en marcha y por lo tanto hay más variabilidad en la producción hasta que estemos en condiciones de estabilidad, que debería ser en el mes de septiembre. Además, en diciembre del año pasado tomamos el control de las operaciones de Zaldívar, tras la adquisición del 50% de esa operación. Por lo que también contribuirá nuestra producción atribuible al aumento de producción esperado para este año. ¿Cómo ha sido la gestión en materia de seguridad y sustentabilidad? En materia de sustentabilidad hemos hecho avances importantes, sobre todo en el relacionamiento con las comunidades. Para nosotros es tremendamente determinante poder tener, particularmente en el caso de Los Pelambres, una relación con las comunidades que sea virtuosa, inclusiva y participativa. Creo que durante muchos años no existió en la minería, 60

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

PORTADA

en general, un modelo de relacionamiento con las comunidades. Estas relaciones eran mucho más transaccional. Ahora, nos movimos hacia un modelo de relacionamiento distinto que está centrado en participación, transparencia y en eso hemos avanzado. Recientemente, llegamos a un acuerdo con la comunidad de Caimanes, que es una de las comunidades en el área de influencia de Los Pelambres y eso ha sido tremendamente positivo. Ese acuerdo está construido sobre tres ejes fundamentales: Seguridad, que aborda las inquietudes que tenía la comunidad respecto de la seguridad en la operación del tranque de relaves El Mauro. Agua, que aborda la provisión de este recurso hídrico para la comunidad, ya que las personas que conviven con nosotros tenían la percepción de que el tranque había tenido un impacto importante en la disponibilidad de agua en la zona y el tercer aspecto es Desarrollo Comunitario. Además, en la zona de Los Pelambres, a parte del acuerdo de Caimanes, hemos instalado un modelo de relacionamiento que hemos llamado Somos Choapa, que consiste en construir con las cuatro comunas que están alrededor de Los Pelambres, un proyecto y una visión de desarrollo en común. En el ámbito de medio ambiente, no hemos tenido incidentes medio ambientales significativos, eso ha sido un objetivo importante para nosotros, elevando el nivel de cumplimiento con todos nuestros estándares medioambientales. En seguridad, nuestro objetivo es no tener accidentes fatales en nuestras faenas. Desafortunadamente no lo hemos logrado, ya que el año 2015

tuvimos un fatal y este año tuvimos otro. Seguimos trabajando con mucha persistencia para erradicarlos. Hemos investigado, entendido, comprendido estos accidentes fatales con el máximo de diligencias, con el objeto de incorporar esos factores en nuestro Sistema de Gestión de Seguridad. Además, tenemos una serie de herramientas que nos permite tener a la vista los riesgos críticos y sus controles, aumentamos la reportabilidad de incidentes potenciales, que son en el fondo lecciones gratis. Es decir, situaciones donde existe exposición de un accidente, pero que no han ocurrido, ya que si es reportada preventivamente, nos permite aplicar medidas correctivas antes de que ocurra un accidente. ¿Cuáles son los proyectos más relevantes que tienen hoy? Tenemos dos proyectos en ejecución que son de tamaño mediano y pequeño. Una planta de molibdeno que estamos construyendo en Centinela y un proyecto que hemos denominado Óxidos Encuentro, también en Centinela y que consiste en abrir un nuevo rajo en el distrito con el objeto de extraer óxidos que vamos a enviar a la planta de cátodos de esa operación. Éstos deberían estar finalizándose a fines del año 2017 y poniéndose en marcha en ese período. Además, estamos en estudio y sacando los permisos medio ambientales para dos proyectos que son ejes fundamentales para el crecimiento que se viene. Uno es el proyecto denominado Infraestructura Complementaria en minera Los Pelambres, que es un proyecto que involucra una inversión del orden de los US$1.100 millones y que contempla agregar capacidad de molienda adicional en la planta y también construir una planta desaINGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

PORTADA

ladora, para que sirva como respaldo en el caso que tengamos períodos prolongados de sequía. El otro proyecto está en Centinela y contempla construir una nueva planta concentradora para poder expandir la producción y alimentar dos sectores nuevos: el rajo Esperanza Sur y Encuentro Súlfuros. Eso nos va a permitir aumentar nuestra producción en el distrito de Centinela en alrededor de 140 mil toneladas de cobre fino adicionales. Tomaremos una decisión de inversión para construir estos proyectos a fines del próximo año. Eso va a depender de las condiciones de mercado que existan a futuro. Nuestra compañía está en una posición financiera sólida, con un nivel muy moderado de endeudamiento neto y eso tiene que ver que durante el período del súper ciclo nosotros no incurrimos en deuda. Por lo tanto, los compromisos de inversión asociados a estos proyectos que vayamos a tomar, los vamos a mirar con cautela y con prudencia y tomaremos esa decisión de acuerdo a lo que conversemos con el directorio a fines del próximo año, para ver si es el momento oportuno o los postergamos un poco más. En materia de innovación, ¿Qué mejoras de equipos están realizando para mejorar la calidad del cobre? Más allá de lo que estamos haciendo en materia de costos, si yo miro los desafíos nuestros hacia delante, creo que hay tres áreas en las que tenemos que hacer la diferencia. Una es nuestra capacidad de ejecución y capacidad de gestar nuestros planes. El segundo, la competencia de nuestro recurso humano, contando con los mejores profesionales. El tercero es la innovación, donde creo que este último punto va a jugar un papel mucho más importante en esta etapa que se viene. Ahí estamos haciendo varias cosas como por ejemplo en materia de relaves espesados, que consiste en llevar el contenido sólido del relave al orden del 65% al 67%. Esa es un área de innovación donde creo que Antofagasta Minerals lleva la delantera en la industria. El proyecto Esperanza, ahora Centinela, se construyó sobre esa filosofía y creo que estamos con los espesadores de 62

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

pasta que deberían permitirnos consolidar niveles de espesamiento como los que yo señalo. Los relaves espesados significan en definitiva menor espacio para la depositación de relave y también mayor recirculación de agua, por lo tanto más eficiencia en este consumo. Otra área es el uso de agua de mar. En nuestras operaciones en Antucoya y Centinela, usamos agua de mar sin desalar para abastecer gran parte de nuestros procesos productivos. Lo otro ha sido las Energías Renovables No Convencionales (ERNC), donde tenemos una parte de la energía que utilizamos en nuestras operaciones tanto de fuentes solares como eólicas. También estamos mirando la lixiviación de recursos primarios. Esto significa extracción de mineral de baja ley, que no se procesa, y la idea es lograr extraer el cobre mediante este proceso. Eso puede significar un salto bastante importante en materia de rendimiento y diferenciador con respecto a otras empresas en la industria minera. En automatización, hemos avanzado en algunas áreas de nuestras operaciones. Tenemos un proyecto de automatizar nuestro laboratorio en Centinela, así como en algunas áreas de nuestros procesos productivos. ¿Cómo vislumbra el año 2017? Creo que el año 2017 no va ser muy distinto al año 2016. No preveo un repunte y una mejoría en las condiciones de mercado o de precio. Si uno mira a analistas del mercado del cobre, estos indican que el año 2017 probablemente sea el año más bajo en el ciclo del precio del cobre. Por lo tanto, podría ser peor que el año 2015 y 2016. Nosotros hemos hecho avances importantes en materia de costos y nos interesa durante esta parte del ciclo de precios bajos, preservar nuestra caja. Es decir, que nuestras operaciones financien las inversiones que estamos haciendo, de manera tal que nosotros no consumamos nuestras reservas financieras o de caja. Pasado el año 2017 probablemente vamos a ver una leve mejoría, pero este ciclo de precios más bajos se va a extender hasta el 2019 por lo menos.

CODELCO

SUPERINTENDENCIA DE CHANCADO Y MANEJO DE MATERIALES

RT logra importante compromiso productivo de apilamiento de mineral durante el primer semestre de 2016

umplir con una gestión de riesgos impecable, bajar los costos y superar los planes de producción son las metas que Radomiro Tomic no transa. Y en este primer semestre de 2016, la Superintendencia de Chancado y Manejo de Materiales de la Gerencia Plantas, en conjunto con la Gerencia de Mantenimiento, logró 30 millones, de uno los objetivos anuales más importantes de esta división: 60 millones de toneladas de mineral apiladas. Rodrigo Soto, superintendente Chancado y Manejo de Materiales de RT, destacó: “el trabajo no ha sido fácil, es un logro parcial que sustenta nuestras aspiraciones de 60 millones de toneladas de mineral apilado al año y sin duda la colaboración y compromiso de todos nuestros trabajadores ha sido clave para poder lograr este resultado, respaldados por la implementación del sistema de gestión denominado Lean Management y su metodología C+ de excelencia operacional”. Para los principales artífices de este logro, no fue fácil cumplir con lo pactado, pero fue gratificante concretar este ambicioso objetivo. “El trabajo en equipo es indispensable para nosotros, cada grupo de trabajo logró mantener una producción estable dentro de sus turnos. Este objetivo se alcanzó gracias a

que todas las áreas involucradas cumplieron sus actividades y compromisos en función de obtener resultados globales”, comentó Luis Zúñiga, instructor de Equipos Plantas de la División. A su vez, Elías Castro, operador mantenedor de RT, agregó: “nosotros generalmente actuamos en equipo, el tema climático ha sido más fuerte este invierno, por lo tanto la exigencia que nosotros tenemos son un poco mayores. Con el

esfuerzo de todos hemos logrado la meta, todos estamos felices por eso, esto lo vemos como un desafío y todos tenemos la convicción de que lo vamos hacer”. Javier Cortés, operador mantenedor, también indicó que “fue un proceso bastante largo, muchos compromisos dados, tanto de operaciones, mantención y colaboradores, todos aportamos un granito de arena y se vio reflejado en estos 30 millones de toneladas apiladas

en el primer semestre; queremos reflejar el mismo espíritu en el segundo semestre, para lograr nuestra meta que son los 60 millones de toneladas”, explicó el profesional. El desafío de la Superintendencia de Chancado y Manejo de Materiales de la Gerencia Plantas de Radomiro Tomic es seguir trabajando rigurosamente, con las mismas herramientas, colocando la seguridad por encima de todo y apostando a la excelencia operacional.

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

CODELCO

64 64

INGENIEROS INGENIEROS DEL DEL COBRE&MINERÍA COBRE & MINERÍA

CODELCO

MAURICIO LARRAÍN, GERENTE GENERAL DE DIVISIÓN EL TENIENTE

“Tenemos claro que no podemos estancarnos, necesitamos ir a un nuevo estadio de desarrollo y aquilatar una nueva cultura, a tono con los desafíos de Codelco y del mercado” Revista Ingenieros del Cobre & Minería entrevistó al ejecutivo, sobre las claves que han permitido el buen desempeño de El Teniente, su futuro y la relevancia que tienen las personas en la mina de cobre subterránea más grande del mundo. Fotografías: Felipe Pinto.

n los últimos años, la División El Teniente de Codelco ha obtenido sus mejores resultados. Pero pese a esa positiva gestión, su gerente general Mauricio Larraín, es cauto al momento de ver cómo se va presentando el mercado del cobre, que podría impactar en los futuros proyectos e inversiones de esta división. A usted le ha correspondido la conducción de División El Teniente en los últimos años, en los que ha entregado a la Corporación y al país las mejores metas de producción. ¿Cuál es la estrategia empleada para alcanzar este logro en cuanto a liderazgo, planificación y ejecución? El Teniente ha logrado en los últimos años, sostenidos mejoramientos con progresos relevantes en seguridad, producción y costos y los resultados del 2015 fueron records históricos, tanto en producción, con 471 mil toneladas de cobre fino a un costo de caja de 1 dólar 7 centavos por libra; como en seguridad, alcanzando una tasa de frecuencia de accidentes con tiempo perdido de 1 y sin fatalidad. Estos logros son fruto de un trabajo de equipo y esfuerzo compartido de trabajadores, supervisores, dirigentes sindicales y ejecutivos, que trazamos un camino de trasformaciones en el tiempo que se ha traducido en importantes aumentos de productividad y reducción de costos. A partir del año 2010 se introduce la excelencia operacional y la metodo-

logía Lean, que nos ha permitido avanzar sustantivamente. Dos datos son muy ilustrativos: la productividad global de El Teniente ha aumentado en 32% entre el 2011 y 2015 y entre el año 2007 y 2015, hemos conseguido aportar al país más de 13 mil millones de dólares en excedentes. Son logros que nos llenan de orgullo, pero tenemos claro que no podemos estancarnos, necesitamos ir a un nuevo estadio de desarrollo y aquilatar una nueva cultura, a tono con los desafíos de Codelco y del mercado. El escenario cambió radicalmente y los desafíos también. Vivimos unos de los momentos más complejos de la historia de Codelco. Enfrentamos una caída sostenida de precios del cobre y los subproductos, déficit de inversión, una baja capitalización que ha derivado en un alto endeudamiento, agotamiento de nuestros yacimientos y brechas de productividad. Todo ello significa que debemos profundizar el rediseño de procesos y la instalación de las mejores prácticas para producir más con menos. Lo que hemos hecho en los últimos años resulta insuficiente porque los desafíos son demasiado grandes. El desafío es seguir profundizando el trabajo en torno a mejoramientos en productividad y costos. EXPERIENCIA PROFESIONAL DE 27 AÑOS Mauricio Larraín Medina es Ingeniero Civil de Minas de la Universidad de Chile y MSc in Minerals Economics en Curtin University of Technology (Australia). Posee estudios de postgrado en Gestión de Empresas del Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile, y INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

CODELCO

de Administración y Dirección de Proyectos de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Tiene una trayectoria profesional de 27 años, que se inició en Compañía Minera Los Pelambres, donde participó en el inicio de su operación subterránea y, posteriormente, en el equipo que formuló su transformación y crecimiento a una operación a cielo abierto de gran escala y eficiencia. Allí se desempeñó como ingeniero de Proyectos, ingeniero de Planificación Mina, jefe de Ingeniería de Proyectos Expansión Mina y jefe de Minería Proyecto 85.000 tpd. Posteriormente, a partir de 1997 continuó su carrera en Codelco División El Teniente, como jefe de Proyectos Mina del Plan de Desarrollo y superintendente de Desarrollo del Negocio Divisional. Entre 2007 y 2008, fue director de Planificación Minera en Codelco Casa Matriz, desde donde volvió a El Teniente para asumir el cargo de gerente de Recursos Mineros y Desarrollo; posteriormente gerente de Operaciones y, más recientemente, gerente general de División El Teniente. ¿Cuál es la situación actual de El Teniente respecto de sus recursos y reservas? El Teniente es un yacimiento extraordinario y sigue siéndolo después de 111 años de explotación. No contiene impurezas relevantes y generamos productos de alta calidad pero también conlleva una alta complejidad técnica y de logística para su explotación, con diversidad de procesos y tecnologías que se han mantenido en el tiempo. En nuestro actual Plan de Negocios y Desarrollo, los recursos minerales superan los 35 millones de toneladas de cobre fino y las reservas probadas y probables superan los 1.500 millones de toneladas de 0,95% Cu T; es decir, 14 millones de toneladas de cobre fino. De los desafíos que tenemos en los próximos años está el enfrentar una caída de nuestras leyes superior al 10%, es decir, debemos perseguir procesar más mineral –sin ampliaciones planta- para mitigar levemente su impacto en la producción y ello con los mismos activos. Asimismo, para seguir creciendo necesitamos un importante y sostenido esfuerzo de inversión. Por eso es de vida o muerte que profundicemos los que hemos hecho como División. Hay que cambiar la actual forma de hacer las cosas para que los mejoramientos y las rebajas de costos sean sustentables en el tiempo y optimicemos en forma continua, adoptando mejores prácticas operacionales y de gestión, innovando. Nuestro Plan de Negocios y Desarrollo actual demanda inversiones en el quinquenio superiores a los 5.000 millones de dólares. Aquí debemos incorporar no solo las necesidades de reposición de reservas por agotamiento de las minas en operación, sino además invertir en la fundición Caletones para dar cumplimiento al DS28, que demanda del orden de 500 millones de dólares sin generar aumentos de producción. ¿Cuál es la importancia del sector Dacita en la producción de El Teniente? Es vital. Es un área que estuvo mucho tiempo en análisis y permite incorporar reservas de alta calidad al plan minero. Este proyecto unido a otros que estamos ejecutando permite dar continuidad a El Teniente, aportando en el mediano plazo a mantener una producción sobre las 400 mil toneladas anuales de cobre fino, reemplazando el agotamiento de sectores que están sobre el nivel Teniente 8. Dacita y su chancador primario ya se encuentran en funcionamiento luego de una inversión de 244 millones de dólares. Este proyecto se ejecutó de manera impecable: a tiempo, sin accidentes y ajustado a presupuesto. La mina Dacita tiene una vida útil hasta el año 2026 y cuenta con 39 66

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

millones de toneladas de reservas, una ley de 1,17% y aportará un total de 17 mil toneladas por día. El chancador, en tanto, asegura procesar la producción de Dacita y otros sectores del área norte del actual nivel de explotación, llegando incluso hasta las 40 mil toneladas diarias, es decir, cerca de un 20 por ciento de la producción total de El Teniente. Otros sectores importantes del yacimiento son Pacífico Superior, en actual construcción, y Recursos Norte. ¿En qué consisten estos proyectos, cuáles son sus inversiones, en qué estado de desarrollo se encuentran y cuándo podrían iniciar su explotación? Se trata de proyectos que, como decía, aportan a la continuidad productiva de El Teniente antes de incorporar proyectos mineros mayores y la profundización al Nuevo Nivel Mina. Pacífico Superior, que debe entrar en funcionamiento en los próximos meses, tiene reservas extraíbles de 23 millones de toneladas con una ley de 0,87%. La inversión para este proyecto es de 223 millones de dólares y en su etapa en régimen aportará una producción de 15.000 ton/día. Asimismo, ya tenemos aprobadas las autorizaciones ambientales para la explotación de la mina Recursos Norte, que no genera nuevas cargas

CODELCO

ambientales y que tiene una vida útil de 26 años. Este proyecto es muy relevante, implica una inversión de 485 millones de dólares e incorpora 150 millones de toneladas, con el procesamiento del orden de 25.000 ton/día. De acuerdo al cronograma -y luego de la aprobación de la inversión por parte del Directorio- iniciaremos su construcción este año y esperamos que entre en producción el 2020. El largo plazo de la División El Teniente se sustenta en el proyecto estructural Nuevo Nivel Mina (NNM). ¿En qué consiste esta iniciativa? El proyecto NNM suma aproximadamente 2.000 millones de toneladas de reservas, con una ley media de cobre de 0,86% y de 0,022% para el molibdeno, que se traducen –en un período de más de 50 años de explotación- en más de 17 millones de toneladas de cobre fino. ¿Cómo perfila el desempeño de El Teniente para este año? Es un año con metas todavía más exigentes. Hemos comprometido las mejoras alcanzadas en los años anteriores y debemos continuar mejorando en productividad y reducción de costos. A ello se suma los efectos del evento climático de abril pasado que nos afectó severamente inte-

rrumpiendo la operación por 4 días con un impacto directo en producción y costos. La meta de producción de cobre fino del presupuesto 2016 se mantiene en torno a 466 mil toneladas de cobre fino expresado en una cartera de ánodos y concentrados, con un costo aproximado de 1 dólar la libra; y todo ello con un mayor nivel de actividad, dada la caída de la ley que está en torno al 5%. Estamos esforzándonos al máximo para cumplir. Contamos con el esfuerzo y aporte de toda la organización para alcanzar un año sin errores ni desvíos, en donde prime la impecabilidad. Lamentablemente en enero pasado tuvimos que lamentar la muerte de un trabajador y eso nos anima a ser más rigurosos y estar más en terreno. En efecto hemos reducido fuertemente las tasas de accidentabilidad y de incidentes de alto potencial. La continuidad operacional no puede verse amenazada, nuestras faenas deben ser seguras, sin incidentes operacionales con consecuencias ambientales y con una permanente búsqueda de mejoramiento. No hay otra opción que mejorar. De igual forma, en el contexto de crisis internacional de precios del cobre y de las difíciles condiciones de la empresa, estamos realizando un esfuerzo adicional para mejorar productividad y ahorro, sin que ello implique afectar la seguridad de las personas y el medioambiente. Estamos INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

CODELCO

hablando de un ahorro extra de más de 80 millones de dólares este año, incluyendo las realizadas los últimos años que se incorporaron al presupuesto. ¿En qué está focalizando El Teniente sus proyectos e iniciativas de sustentabilidad? En sus 111 años de vida El Teniente ha sido motor de desarrollo y crecimiento para la Región de O’Higgins y para el país. Y nuestra motivación es trabajar para que este yacimiento pueda ser explotado por los próximos 50 años o más, para que se materialicen nuestros proyectos de desarrollo y podamos aumentar los excedentes. Estamos comprometidos con una minería sustentable, inclusiva y virtuosa, que aporta al desarrollo de las regiones donde tenemos nuestras operaciones y que se desenvuelve con respeto a las comunidades y al medioambiente. Eso significa elevar nuestros estándares para ganarnos la confianza de la sociedad y habilitar nuestros proyectos futuros. De acuerdo a nuestras posibilidades, aportamos a la calidad de vida de los habitantes de las comunas donde están nuestras operaciones, por ejemplo, a través de capacitación en oficios. Impulsamos la cultura, a través del apoyo al Teatro Regional; el deporte, nuestro estadio está abierto a la comunidad. Asimismo, cuidamos y respetamos el medio ambiente y cumplimos la legislación ambiental. En los últimos 30 años hemos plantado más de 3 millones de árboles. Hemos reducido el consumo específico de energía en más de 6% los últimos 5 años, en cerca de 40% el consumo de agua fresca en los últimos 10 años. Estas y otras variables son las que queremos ir profundizando, con mucha responsabilidad y haciendo bien las cosas. También hemos reducido sustancialmente y por debajo de los límites autorizados las emisiones de SO2 a la atmosfera, alcanzando capturas del orden del 94% en la fundición. ¿De qué manera cuidan su capital humano a fin de mantenerlo motivado y satisfecho con el trabajo, principalmen68

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

te por la escasez que tiene hoy la minería en esta área? ¿Cómo visualiza su futuro? Hace varios años estamos aplicando iniciativas transformacionales de gestión y construyendo una cultura organizacional basada en la austeridad, la innovación, el rediseño de procesos y la excelencia, con personas competentes y comprometidas con los objetivos de la empresa. El trabajo en equipo, los liderazgos inclusivos, climas laborales estimulantes y basados en el respeto así como el diálogo permanente con los representantes de los trabajadores son fundamentales. Logramos atraer los talentos y contamos con planes de sucesión para asegurar el crecimiento y desarrollo de las personas. Ciertamente queda mucho por avanzar pero ya iniciamos un camino. Por ejemplo, desde el 2010 al 2015, hemos reducido en 5 años la edad promedio de la supervisión y 4 años en los trabajadores. El 40% de la supervisión tiene menos de 5 años en Codelco o El Teniente. En los trabajadores más del 20% está en la misma condición. El 40% de la línea de operaciones tiene menos de 40 años y a nivel de supervisores y trabajadores seguimos profundizando este proceso mediante programas de liderazgo y planes de sucesión. Y a pesar de que globalmente tenemos muchos espacios para avanzar en participación femenina contamos con procesos con altos índices como el Rajo, donde más del 15% de la dotación es mujer. En toda la supervisión llegamos a más del 13%. Por la naturaleza del proceso y la historia de la minería, la mina subterránea es donde más nos falta por avanzar, pero ya contamos con líderes como jefes de unidad y procesos. En cuanto a producción, ¿cuál es la proyección para los próximos años? En el mediano plazo el objetivo es mantener una producción sobre las 400 mil toneladas anuales de cobre fino. Hemos ido adecuando nuestro plan minero, de manera de ir respondiendo al agotamiento de los actuales sectores sobre el nivel Teniente 8 y acompañando el desarrollo del Nuevo Nivel Mina, proyecto clave para nuestro futuro.

REPORTAJE

ANDRÉS COSTA, GERENTE GENERAL DEL ÁREA DE VENTAS CONO SUR Y REGIÓN ANDINA DE SANDVIK MINING & ROCK TECHNOLOGY

“A medida de que las industrias de la minería y de la construcción demandan mayor productividad, nosotros proveemos soluciones innovadoras necesarias para el éxito de nuestros clientes” Con más de un siglo y medio de existencia, la empresa tiene un aval invaluable en el mercado: su vasta experiencia en el rubro, junto a los equipos y soluciones técnicas que ofrece en estas materias.

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

REPORTAJE

¿Qué es Sandvik? Sandvik es un grupo de ingeniería global de alta tecnología de origen sueco con 154 años de historia ofreciendo productos y servicios avanzados que mejoran la productividad, rentabilidad y seguridad de sus clientes. Nuestras operaciones están basadas en una experiencia única en tecnología de materiales, un extenso conocimiento de procesos industriales y una cooperación cercana con los clientes. Esta combinación, junto con inversiones continuas en Investigación y Desarrollo (I+D), nos ha permitido alcanzar posiciones de liderazgo en las áreas de negocio en las que operamos, tales como equipos y herramientas, servicios y soluciones técnicas para las industrias de la minería y la construcción. Las operaciones de Sandvik están organizadas en tres áreas de negocio principales: Sandvik Machining Solutions, que desarrolla herramientas y sistemas para corte industrial de metales; Sandvik Materials Technology, que produce aceros inoxidables avanzados y aleaciones especiales además de productos para calefacción industrial; y Sandvik Mining and Rock Technology. Esta corresponde a un área líder en el suministro de equipos y herramientas, servicios y soluciones técnicas para las industrias de la minería y la construcción. A medida de que las industrias de la minería y de la construcción demandan mayor productividad, nosotros proveemos soluciones de vanguardia necesarias para el éxito de nuestros clientes. Nuestros equipos y servicios ayudan a nuestros clientes a hacer minería y construcción de manera segura y productiva. ¿Cuáles son sus productos y/o servicios? Las áreas de aplicación de los productos y servicios de Sandvik Mining and Rock Technology incluyen perforación y corte de roca, chancado y clasificación, carga y transporte, tunelería, explotación de canteras y demolición. La oferta de productos incluye equipos de perforación subterránea de desarrollo, producción y sostenimiento de roca; equipos de perforación de superficie; chancadores de cono, mandíbula e impacto, y harneros de clasificación, tanto fijos como móviles; cargadores frontales subterráneos de bajo perfil y camiones subterráneos; martillos hidráulicos y herramientas de demolición. Sandvik cuenta además con un amplio portafolio de soluciones de aftermarket, llamado Sandvik 365, el cual incluye Programas de Servicio; Consumibles y Kits de Reparación; Actualizaciones de Equipos; Reconstrucciones y Componentes Mayores; y Herramientas de Perforación. Se trata de una oferta empaquetada para conseguir un único pero significativo objetivo: mantener altos niveles de tiempo de actividad de las maquinarias en los sitios de los clientes, reduciendo costos y elevando la productividad. Mencione los proyectos en los cuales están participando actualmente. Sandvik mantiene participación en la mayoría de las principales faenas y proyectos mineros y de construcción tanto en Chile como en el resto de países que conforman el Área de Ventas Cono Sur y Región Andina: Argentina, Perú y Colombia. Como ejemplo podemos mencionar la reciente entrega de varios equipos de perforación subterránea y de carga y transporte para el proyecto Chuquicamata Subterránea que se utilizarán en el desarrollo de la mina. 70

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

REPORTAJE

¿Qué tipos de tecnologías o innovaciones tienen los equipos de Sandvik? Un importante foco y prioridad para Sandvik siempre ha sido la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías. La compañía invierte cada año más de un 3% de su facturación bruta en I+D, con 2.700 empleados en 60 centros de investigación alrededor del mundo y más de 8 mil patentes activas. Esto nos ha permitido ser reconocidos por Forbes como una de las 100 compañías más innovadoras del mundo. Las soluciones innovadoras resultantes de este proceso no solo nos permiten desarrollar nuevos productos, sino que también ofrecer a nuestros clientes nuevos avances tecnológicos que pueden ser fácilmente instalados en maquinaria ya en uso en las faenas de nuestros clientes, permitiendo mejoras de desempeño, productividad y confiabilidad de los equipos. Por ejemplo, la automatización – en la que Sandvik tiene una posición de liderazgo a nivel mundial - cada vez cobra mayor relevancia en minería, mejorando la productividad y los estándares de seguridad. Al tener menos gente en el frente de trabajo, lo que hacemos es eliminar trabajadores enfrentados a los riesgos de una operación, por lo tanto es capital humano que extiende su vida laboral útil por el hecho que no tiene que estar enfrentado a condiciones laborales adversas. Esto se suma a los impactos que la automatización de las operaciones tiene en la productividad, confiabilidad y eficiencia de costos. La oferta de Sandvik en automatización incluye la operación tele-remota, semiautónoma o completamente autónoma de equipos de carga y transporte subterráneo, y de equipos de perforación tanto en superficie como bajo tierra. Además, la automatización de los procesos de captura, recopilación y

procesamiento de datos es la forma inteligente de incrementar la productividad y la eficiencia a través de la gestión de la información de flota. Así, nuestro producto Sandvik Optimine se centra en cuatro aspectos fundamentales: monitoreo, programación, ubicación y rastreo, y administración de tareas. Todo ello permite estar continuamente observando y tomando decisiones desde fuera de la mina y en tiempo real. ¿Cuál es el valor agregado que entrega Sandvik a sus clientes? Una de las particularidades de Sandvik es que cuenta con la capacidad técnica de marcar presencia a lo largo de toda la cadena de valor, acompañando a sus clientes desde la supervisión técnica hasta la mantención. Dicho en palabras simples, lo único que la compañía no hace es subir a un operador a los equipos, ya que aquellos es responsabilidad del cliente. Salvo eso, somos capaces de manejar contratos llave en mano, cubriendo desde el entrenamiento de los operadores hasta los repuestos. Esto es hemos reforzado en nuestra oferta de aftermarket. En una industria en la que una hora de inactividad puede costar cientos de miles de dólares, contar con servicio técnico a toda hora, ingenieros calificados y repuestos originales siempre disponibles puede marcar la diferencia en términos de eficiencia, productividad y rentabilidad. Por ejemplo, cuando se puede predecir la productividad, se puede predecir la rentabilidad. Los programas de servicio de Sandvik están enfocados en maximizar el desempeño los 365 días del año. Se trata de eliminar el riesgo de la operación del cliente desde el minuto que el equipo es entregado y a lo largo de toda la vida útil del mismo para hacerlo operar lo más eficientemente posible. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

CODELCO

72 72

INGENIEROS DEL COBRE&MINERÍA COBRE & MINERÍA

CODELCO

JULIO CUEVAS, GERENTE DE PROYECTOS, CODELCO DIVISIÓN EL TENIENTE

“Debemos avanzar en la construcción de los proyectos en desarrollo, particularmente los proyectos mineros subterráneos, que permiten darle continuidad a nuestro negocio” El ejecutivo trabaja permanentemente en el cumplimiento de los objetivos de su gerencia, ya que los proyectos de los cuales está a cargo permitirán a División El Teniente una extensión de vida en sus operaciones. Fotografías: Felipe Pinto.

star a cargo de los proyectos de División El Teniente de Codelco es un desafío bastante grande y Julio Cuevas lo sabe. Entiende a cabalidad los procesos que se deben llevar a cabo y la continuidad que estos deben tener, para permitir la extracción de cobre en el yacimiento. Afirma que su equipo de trabajo ha sido fundamental para emprender el desafío. Revista Ingenieros del Cobre & Minería tuvo la oportunidad de conversar con él y conocer parte de su visión. ¿Cuál ha sido el impacto de la reducción de costos que está implementado la empresa dentro de sus operaciones? A nivel corporativo, CODELCO ha desplegado un enorme esfuerzo de contención de costos y de optimización de inversiones, para enfrentar el complejo escenario y seguir entregando excedentes al dueño. Nuestros equipos de trabajo han enfrentado con energía y compromiso el desafío de impulsar medidas que permitan contener y bajar los costos de producción, manteniendo o incluso aumentando, los niveles de producción en algunas divisiones. Adicionalmente, se ha estado realizando un exhaustivo proceso de revisión de nuestra cartera de proyectos, buscando optimizar las necesidades de inversión. Como Gerencia de Proyectos, nuestra misión principal es diseñar, construir y poner en marcha, proyectos en todas las líneas productivas, permitiendo consolidar la operación actual, sustentar la solidez del negocio en el mediano y largo plazo y habilitar opciones de crecimiento futuro. Nuestro compromiso es ejecutar estos proyectos de manera impecable, con cero

accidentes incapacitantes, en los plazos y costos establecidos. El contexto actual nos ha empujado a ser más eficientes y productivos, para lo cual hemos trabajado en implementar iniciativas que desafíen la manera en que hacemos las cosas, apuntando a la excelencia en las actividades cotidianas de nuestros equipos de trabajo, dentro de las que se cuentan: • Aplicación de los métodos de excelencia operacional en todos los contratos que tenemos a cargo. • Planes especiales de ahorro de costos en todas nuestras áreas, impulsando una cultura de austeridad en nuestras labores. • Búsqueda permanente de proveedores de suministros de bajo costo. ¿Cómo ha sido la gestión en materia de seguridad? En este ámbito, hemos podido ejecutar nuestros proyectos (en mina, planta y fundición) manteniendo una tasa de frecuencia (DS40) menor a 0,5 en los últimos 4 años, sin tener que lamentar accidentes de carácter grave. Teniendo en mente que en nuestras obras laboran entre 2.000 y 2.500 trabajadores diarios (personal propio y contratista), estos son resultados de primer cuartil. Estamos convencidos de que los accidentes no ocurren por casualidad o condiciones puntuales, si no que se construyen y por lo tanto, trabajamos día a día en corregir desviaciones o conductas que nos alejan de las buenas prácticas de trabajo. Sabemos que un trabajo bien hecho es un trabajo seguro y por ello, mantenemos como aspiración el lograr desarrollar todas nuestras actividades sin tener que lamentar accidentes de ningún tipo. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

CODELCO

¿Cuáles son los proyectos más relevantes que tiene hoy su gerencia? Nuestra cartera tiene en estos momentos del orden de 20 proyectos en ejecución, de los cuales los más relevantes son tres iniciativas en la mina subterránea: Pacífico Superior (Fases I y II), en etapa de construcción, con un aporte de 15 ktpd de mineral y Recursos Norte, en fase de construcción de obras tempranas, con un aporte de 30 a 35 ktpd de mineral. Luego están los proyectos asociados al DS 28, correspondientes a la nueva norma de emisiones para fundiciones, donde destacan el proyecto Reducción de Emisiones de Azufre, en fase de construcción, la construcción de una Planta de Flotación de Escorias, en fase de obras tempranas, el proyecto Reducción Opacidad Humos Hornos Anódicos, en etapa de Factibilidad y el Mejoramiento de las Plantas de Secado Fluosólido, en etapa de construcción. ¿Cuáles son sus desafíos para lo que queda de este año 2016? En el ámbito global (aporte de la GPRO a objetivos estratégicos DET y 74

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

Codelco), durante el presente año debemos avanzar en la construcción de los proyectos en desarrollo, particularmente los proyectos mineros subterráneos, que permiten darle continuidad a nuestro negocio y progresar de manera importante en aquellos relacionados con el cumplimiento de la nueva normativa de emisiones. En el ámbito operacional, estamos haciendo un importante esfuerzo en que nuestra cartera de proyectos incorpore los mejores estándares de la industria y con ello impactar positivamente los aspectos de productividad, eficiencia y bajos costos de nuestras operaciones. Particular atención se ha puesto en la materialización de diseños simples, que minimicen las dificultades operacionales y permitan un proceso más fluido. Y en el aspecto de los logros y aportes del personal de nuestra gerencia, hemos logrado constituir una organización de proyectos de muy buen nivel, con una base de profesionales muy calificados, que funcionan en un ambiente profesional y sobre una sólida base metodológica, que le permitirá a la división disponer de las capacidades necesarias para enfrentar los enormes desafíos técnicos, que implica llevar a delante el plan de inversiones, cumpliendo los compromisos que tenemos con el dueño.

+ 25AÑOS DE

EXPERIENCIA PRESENCIA EN LAS PRINCIPALES

ZONAS MINERAS DEL PAÍS

Avenida Salvador # 2521 Ñuñoa. Santiago, Chile. Fono: +56 2 26510070 Fax: +56 2 22743181 E-mail: chesta@chesta.cl

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

CODELCO

76 76

INGENIEROS INGENIEROS DEL DEL COBRE&MINERÍA COBRE & MINERÍA

CODELCO

JOSÉ BUSTAMANTE, DIRECTOR DE PROYECTOS PACÍFICO SUPERIOR Y DIABLO REGIMIENTO DE DIVISIÓN EL TENIENTE DE CODELCO

“Este proyecto, junto a otros proyectos mineros similares, como Dacita y Diablo Regimiento, por nombrar algunos, viene a sustentar la oferta de mineral de la División El Teniente en el mediano plazo” El Proyecto Pacífico Superior es uno de los proyectos más relevantes que tiene la Corporación en la Región del Libertador Bernardo O’Higgins, dado que es considerado una transición entre la Mina actual y el Nuevo Nivel Mina, en la División El Teniente. Fotografías: Felipe Pinto.

odelco se encuentra en un momento clave, con el desarrollo de sus mega proyectos en prácticamente todas sus divisiones históricas y eso lo sabe muy bien José Bustamante, quien lidera una de las iniciativas más relevantes de la Corporación, el Proyecto Pacífico Superior. Revista Ingenieros del Cobre & Minería conversó con el profesional sobre esta iniciativa, que podría extender la vida útil a una de las minas emblemáticas de la empresa estatal, como es División El Teniente. ¿Qué es el proyecto Pacífico Superior? Pacífico Superior es un proyecto minero de reposición productiva, ubicado en el extremo oeste del yacimiento El Teniente. Considera para su explotación el método del tipo Panel Caving, variante convencional con fracturamiento hidráulico en la zona de brecha primaria, para asegurar su hundibilidad. La extracción se hará con palas de 15 yd3 vaciando a camiones de 60 ton, los que transportarán el mineral hacia los puntos de vaciado, cuyo destino final es el Chancador del Teniente 6. Para dar respuesta a las necesidades de la operación y a las condiciones

de subsidencia que la explotación del sector irá presentando en los años siguientes, el proyecto fue concebido en dos fases. La Fase I, iniciada en octubre del año 2013, da cuenta de las obras mineras y civiles, más los equipos para manejo de materiales (LHD’s de 15 yd3 y camiones de 60 ton). Esta fase considera el desarrollo de túneles y obras civiles para habilitar un nivel de Pre Acondicionamiento, para realizar el Fracturamiento Hidráulico del macizo rocoso, el Nivel de Hundimiento (UCL), el Nivel de Producción, el Nivel de Transporte Intermedio (loop de camiones), el Subnivel de Ventilación Inyección y Extracción, la Estación de Vaciado en pique OP-16 (material fino) y la Infraestructura y Servicios, necesarios para la operación. La Fase II, iniciada en julio del año 2015, considera las obras necesarias para reponer la infraestructura minera, que se pierde por efecto de la subsidencia de la explotación del sector Pacífico Superior. En esta Fase II se desarrollan las siguientes obras: Reposición de Adit’s de Ventilación 28/63 (inyección) y 51/53 (extracción), Estación de Vaciado en pique OP-15 (material fino) y Estación de Vaciado en pique OP-18 (material grueso). INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

CODELCO

¿Cómo se originó este proyecto? Este proyecto nace por la necesidad de mantener y dar continuidad a la producción total de la Mina, en torno a las 140.000 tpd.

¿Cuál será su producción diaria? Una vez finalizado su período de Ramp Up, alcanzará su régimen en el año 2019, con una producción de 15.000 tpd.

¿En qué etapa se encuentra? Actualmente la Fase I se encuentra en su etapa final de construcción y debe iniciar sus actividades de puesta en marcha en los próximos meses. Por su parte, la Fase II se encuentra en plena ejecución, con miras a finalizar hacia fines del año 2017.

¿Este proyecto implicará un aumento en los niveles de extracción? Este proyecto no genera un aumento en los niveles de extracción, sino que como mencionaba, reemplaza el agotamiento de algunos sectores.

¿Cuál es la inversión de este proyecto y cuánto es su reserva de cobre? El Proyecto Pacífico Superior cuenta con una inversión en torno a los 200 millones de dólares. Posee reservas extraíbles por 23,1 millones de toneladas, con una ley media de 0,87%. ¿Cuál será la vida útil de este proyecto? Una vez entregado a la operación, el proyecto Pacífico Superior tendrá una vida útil de 8 años. ¿Qué relevancia tiene para la División El Teniente? Este proyecto, junto a otros proyectos mineros similares, como Dacita y Diablo Regimiento, por nombrar algunos, viene a sustentar la oferta de mineral de la División El Teniente en el mediano plazo, permitiendo mantener la tasa de procesamiento del concentrador Colón. 78

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

¿Qué empresas contratistas se encuentran apoyando este proyecto? Actualmente se encuentran dos empresas desarrollando trabajos en el proyecto: Züblin, con minería, obras civiles y montaje electromecánico, con el montaje de los sistemas y obras civiles menores. En un rol transversal, tenemos los contratos de Zañartu Ingeniería, con inspección técnica y Dessau Ingeniería S.A., con servicios de ingeniería, contraparte y control de proyectos. ¿Cómo ha sido la gestión en materia de seguridad? Todo proyecto minero de esta envergadura no está exento de dificultades y situaciones complejas, pero siempre nuestro objetivo es tener cero accidentes y las claves para lograr esto son un liderazgo efectivo, presencia permanente en terreno, disciplina y tolerancia cero a las desviaciones. A julio del 2016 llevamos cerca de 3,6 millones de HH expuestas, con indicadores de seguridad que están por debajo de los máximos tolerables a nivel divisional (IF: 0,56 real vs 1,0 meta / IG: 67,4 real vs 175,0 meta).

CODELCO

Directores de Codelco realizaron visita técnica al distrito norte Encabezados por el presidente ejecutivo, Nelson Pizarro, los integrantes recorrieron en terreno parte del proyecto Chuquicamata Subterránea, la Concentradora de Chuquicamata y Ministro Hales.

urante su visita a Chuquicamata, los directores Juan Enrique Morales e Isidoro Palma, acompañados por el presidente ejecutivo, Nelson Pizarro, visitaron el pique de extracción de aire del Proyecto Mina Chuquicamata Subterránea a horas de su última tronadura, la que una vez realizada, se convirtió en un nuevo hito de este proyecto estructural de la Corporación por finalizar exitosamente la construcción de esta obra tres meses antes de su programación original. Los ejecutivos tuvieron la oportunidad de recorrer el pique, cuyas dimensiones son 918 metros de profundidad y 11 de diámetro, siendo testigos de una obra sin precedentes en Chile y Latinoamérica. Posteriormente se trasladaron hasta la Concentradora de Chuquicamata, donde tras una detallada presentación del gerente general, Sergio Parada, conocieron en terreno las distintas iniciativas –como son el quinto molino y la planta de flotación de escorias- que buscan mantener y potenciar la continuidad de marcha y capacidad de procesamiento de esta unidad de negocio.

Ministro Hales En división Ministro Hales el gerente general, Carlos Caballero, compartió los resultados del negocio en materia de seguridad, producción, productividad y sustentabilidad, destacando por ejemplo los esfuerzos que ha realizado la organización en la disminución de la accidentabilidad. De igual forma, en terreno se evidenció como la incorporación de tecnología ha aportado para que la división sea un referente en materia tecnológica en la industria minera.

Reacciones Al concluir la visita, Isidoro Palma, destacó que “todo ha sido muy impresionante. Es mi primera visita a Ministro Hales y Chuquicamata que es una mina de nivel mundial. Con respecto a DMH puedo decir que su tecnología, innovación y housekeeping es impresionante. Ya sacaron todos los problemas de la puesta en marcha, ahora hay que optimizar y llegar a plena capacidad”. Juan Enrique Morales, por su parte, señaló que “siempre es importante para un director ver en terreno los temas que determinan las decisiones, ya que esta experiencia permite comprender desde otra perspectiva los temas. Me llevo una impresión muy positiva de Ministro Hales por su estándar tecnológico y la motivación de todos quienes aquí trabajan. Respecto de Chuquicamata, veo que están haciendo un tremendo esfuerzo para reinstalarse como una división de estándares reconocidos a nivel mundial”. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

CODELCO

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

CODELCO

JORGE PAREDES, GERENTE DE PROYECTOS DE CODELCO DIVISIÓN ANDINA

“En la delicada situación de mercado en que nos encontramos hoy en día, la innovación es de gran importancia, pues hoy no basta con hacer más de lo mismo, debemos re-inventarnos, innovar” El ejecutivo conversó con Revista Ingenieros del Cobre & Minería, sobre los desafíos que tendrá la División Andina en materia de proyectos, tomando en cuenta el nuevo escenario de precios bajos en que hoy se encuentra el mineral rojo. Fotografías: Alejandro Pinto.

ara nadie es desconocido que los proyectos en el rubro minero se encuentran en una etapa de ajustes. En el caso de Codelco Andina, estas iniciativas juegan un rol importante para su futuro. Para eso, quisimos conocer más en profundidad cómo se plantea hoy la Gerencia de Proyectos de esa división, a través de su gerente, Jorge Paredes. Las gerencias de proyectos de hoy en un escenario de bajo precio, ¿en qué se diferencian respecto del momento de altos precios del cobre: es solo reducir costos o algo más? Es muy importante la reducción de costos, pero esto no es suficiente para enfrentar la delicada situación por la que atraviesa nuestra industria. Hoy más que nunca es necesario llevar adelante los mejores proyectos, desarrollándolos con impecabilidad, con desempeño de excelencia, en los ámbitos de plazo, costo, calidad, seguridad y sustentabilidad. También debemos ser lo suficientemente flexibles para adaptarnos a los vaivenes de la industria, tanto en nuestras estructuras organizacionales como en el desempeño de nuestras funciones, para mantenernos competitivos.

¿Cuál es el mecanismo de control que implementará para hacer que sus proyectos cumplan en Costo, Calidad y Plazos en el escenario actual? Una buena gestión en el control de los proyectos es vital para su éxito y es por ello que en nuestra organización, esta tarea la hemos radicado al interior del equipo del dueño, potenciando el seguimiento del desempeño de los proyectos con la finalidad de detectar en forma temprana posibles desviaciones y tomar las acciones que permitan corregirlas. ¿Qué valor agregan las empresas contratistas tanto de construcción e ingeniería en este proceso de hacer las cosas mejor con menos? y ¿cuál será el mecanismo de comunicación con ellos para asegurar el éxito? Los proyectos, tanto en sus etapas de estudio como en la ejecución, los desarrollamos con empresas contratistas, por lo cual el resultado de los proyectos depende fuertemente del desempeño de las empresas contratistas. Es por esto que estamos empeñados en trabajar con lo mejor del mercado, privilegiando la productividad, calidad, seguridad y obviamente INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

CODELCO

los plazos y costos. Es a este acompañamiento al que estamos invitando a nuestros contratistas. La seguridad de las personas es vital para cualquier empresa y es parte de los valores fundamentales de Codelco, ¿Cómo la Gerencia de Proyectos se asegurará de trabajar con empresas que mantengan estos mismos valores internalizados? En los procesos de licitación se evalúan con una importante ponderación los aspectos de seguridad, considerando tanto el desempeño histórico de cada empresa contratista en esta materia, como los planes de seguridad y el equipo de profesionales que destinarán a esta gestión, durante el desarrollo del contrato. Luego, en el desarrollo de las obras, las empresas contratistas deben utilizar todos los sistemas y herramientas de trabajo que Codelco se ha definido y utiliza a diario en su gestión de seguridad. Para asegurarnos de que esto se cumpla, nuestros equipos de proyecto cuentan con recursos profesionales que se encargan de controlar, día a día, turno a turno, el cumplimiento de los contratistas a todo lo descrito anteriormente, corrigiendo en forma inmediata cualquier desviación que se pudiera presentar. Esto en el entendido de que la seguridad es intransable en todas y cada una de nuestras actividades. Esta forma de gestionar la seguridad, nos ha permitido trabajar sin acci82

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

dentes con tiempo perdido, desde noviembre de 2013, acumulando 7,4 millones de hh sin actp., considerando personal propio y contratista de los proyectos. ¿Cuál será el sello personal en la cartera de inversiones que Ud. maneja que le gustaría que quedara implantado en esta gerencia? La austeridad y la impecabilidad en el desarrollo de los proyectos. ¿Qué valor le asigna a la innovación en esta fase de proyectos inversionales con bajos precios y cómo pretende hacer para que se plasme en el día a día? En la delicada situación de mercado en que nos encontramos hoy en día, la innovación es de gran importancia, pues hoy no basta con hacer más de lo mismo, debemos re-inventarnos, innovar. Y, aunque la misión de nuestra organización no es desarrollar proyectos de innovación, sí estamos trabajando permanentemente en innovar en nuestra gestión, tanto en los procesos constructivos como en las gestiones del dueño. Un ejemplo de ello es que hemos establecido herramientas internas, que nos están permitiendo realizar una gestión bajo el modelo “Lean”, que consiste básicamente en dejar de hacer tareas con poca agregación de valor y potenciar sinergias.

REPORTAJE

CARLOS URIBE, GERENTE GENERAL RAYO INGENIERÍA LTDA.

“En calidad de servicios y especialización no tenemos nada que envidiarles a las grandes empresas” Apuntando al conocimiento especializado de la zona en que opera y a buenos resultados en sus proyectos primero en seguridad y eficacia de sus servicios tanto de montaje como de ingeniería, el holding Rayo se reinventa para mantenerse en la primera línea de la vitrina en cuanto a servicios a la minería se refiere. La experiencia y especialización es su sello, con el que buscan marcar pauta en el sector.

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

REPORTAJE

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

REPORTAJE

uando de asistencia y servicio se trata, siempre se busca la trayectoria y el buen trato. Eso es justamente lo que ofrece Rayo Ingeniería para sus clientes en el sector de la minería. Así lo cuenta Carlos Uribe, gerente general de la empresa, quien ha logrado reinventarse y posicionarse firmemente en el escenario de proyectos para Minería en base a la diversificación, el profesionalismo y la valorización del recurso humano para afrontar los desafíos de mejora en producción, seguridad y reducción de costos en los proyectos de sus clientes. ¿Qué es Rayo Ingeniería Limitada? Es un grupo de empresas, una es Rayo Servicios y la otra Rayo Ingeniería, ambas del mismo holding donde hemos separado servicios de montaje e ingeniería destacando en montajes proyectos operacionales emblemáticos para Codelco Andina y El Teniente tanto eléctricos, instrumentación, Sistemas contra Incendio y Clima Industrial para plantas de producto final, plantas de relaves, mina, fundición, mina subterránea y concentradoras. Así mismo en Ingeniería hemos participado activamente en generación de ingeniería básica para proyectos inversionales para Codelco colaborando activamente con equipos multidisciplinarios apoyando la generación de APIS en materia de sistemas contra incendios, eléctricos, clima y consultoría especializada de contraparte. ¿Cuáles son los productos y servicios que ofrece Rayo Ingeniería Limitada? Somos una empresa certificada por la norma ISO 9001 y OHSAS 18001 y hoy nuestro foco de atención está centrado en proyectos y desarrollos para el área eléctrica, sistemas contra incendios, entre otras. Por ejemplo, en El Teniente hemos desarrollado varios proyectos de estos sistemas contra incendios muy importantes. En Andina, hemos desarrollado proyectos eléctricos que van desde lo civil, montajes, subestaciones, salas eléctricas, montajes de centros de control de motores y sistemas de automatización e instrumentación. Esos han sido los grandes focos. También hay otros, que tienen que ver con sistemas de climatización y ventilación industrial para salas eléctricas tanto para salas eléctricas pre-fabricadas como salas bajo cavernas. ¿En qué otros proyectos están trabajando actualmente? Nosotros estamos interactuando fuertemente a través del área de abastecimiento de Codelco Andina y Codelco El Teniente en dos etapas. En Codelco Andina, estamos en la gerencia de proyectos precalificando en los de montajes eléctricos y de obras varias tanto para minería subterránea como para plantas a la intemperie. En El Teniente estamos participando en varias licitaciones que tienen que ver con sistemas contra incendios en minas, plantas de fundición y eléctricas. En toda esta cadena una de las características de Rayo es que vamos desde una etapa de ingeniería hasta la puesta en marcha. Básicamente porque entendemos que lo que hacemos es muy especializado y esto el cliente lo valora. En calidad de servicios y especialización no tenemos nada que envidiarles a las grandes empresas. Nosotros al tener separados Rayo Servicios e Ingeniería, de hecho anticipamos muchas de las cosas que van a suceder porque a través de la ingeniería yo puedo ver qué tipos de proyectos se están desarrollando en el futuro. Y el cliente valora eso, tanto por hacer bien las cosas, pero INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

REPORTAJE

también por la calidad de la ingeniería en donde hemos participado. Sumado a eso, nuestro índice de accidentabilidad en proyectos ha sido cero en los últimos cinco años. De hecho, no hemos tenido accidentes con tiempo perdido, razón por lo cual nos hemos hecho acreedores del premio a la excelencia en seguridad del Instituto de Seguridad del Trabajo en la categoría de servicios. ¿Cuál es el valor agregado de Rayo Ingeniería Limitada? Nosotros somos una empresa local. Atendemos desde Los Andes a toda la zona central, pero me gustaría decir con mucha humildad y fuerza que tenemos la capacidad técnica, humana y en innovación comparable a empresas grandes o empresas que llevan 20 o 30 años en el mercado. Hoy creemos que empresas como Codelco y de la minería, tienen que fijarse en empresas de tamaño medio porque somos capaces de hacer bien el trabajo, más barato, más rápido y con un valor agregado en el corto plazo. Es lo que el cliente espera hoy. Primero, que no existan accidentes. Segundo, que los proyectos se cumplan bien en costos y plazos y que la información de su proyecto en términos de planos, ingeniería, en carpetas de calidad queden muy bien hechas y en eso nosotros hemos sido destacados. ¿Cómo ve la relación precio calidad tomando en cuenta las medidas relativas al costo en el sector minero? Nosotros estamos convencidos que si no entendemos el lenguaje de nuestros clientes en cuanto a la reducción de costos, aumento de produc86

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

tividad y generar mayores procesos de involucramiento en innovación, estamos perdidos. Quien no se alinee con eso está condenado a morir. Nosotros qué hemos hecho: lo primero es prepararnos con el recurso humano, estamos trabajando fuertemente con las personas para lograr una mayor productividad identificando lo mejor que tiene para sacarlo hacia afuera. Para ello, un 20% de la empresa está siendo sometida a un coach permanente con profesionales del área con una empresa consultora externa llamada Doiram. Creemos que el factor humano es fundamental. No se trata de despedir gente o contratarla, se trata de poner a la gente correcta en los proyectos que nos demanda el mercado. ¿Qué nuevos horizontes y desafíos busca la empresa y qué están haciendo para diversificarse? Hemos emigrado parte de nuestras buenas prácticas de la minería a otros mercados como la energía. Hoy estamos trabajando en energías renovables, en parques eólicos. Sumado a esto, estamos trabajando fuertemente en iniciativas de eficiencia energética y tecnologías afines para la industria de procesos mineros. Acabamos de terminar un proyecto en Los Ángeles de 28 megawatts donde participamos en gran parte de los trabajos eléctricos y civiles de la subestación principal y eso ha sido todo un nuevo emprendimiento para nosotros, porque ahí nos dimos cuenta de dos cosas: Una que todo el concepto de seguridad que conocemos de minería pudimos exportarlo a un segmento que está en crecimiento y que la calificación ISO 9001 que teníamos en la minería es perfectamente adaptable al tema de la energía renovable que nos interesa.

CODELCO

MIGUEL ÁNGEL ALVARADO, GERENTE DE DESARROLLO CODELCO DIVISIÓN ANDINA

“Nuestro desafío principal es desarrollar proyectos sustentables y que permitan extraer el mineral a tasas razonables con crecimiento y productividad que permitan entregar los retornos que el país necesita” INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

CODELCO

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

CODELCO

En un escenario como el actual, el desarrollo de nuevos proyectos involucrará hacer las cosas diferentes con un modelo de gestión de Codelco y colaboradores que privilegien la innovación, rapidez y efectividad. Fotografías: Felipe Pinto.

iguel Ángel Alvarado, está a la cabeza de una de las gerencias que tendrá un rol muy importante en el futuro de la División Andina. Desde su área, contribuirá a la consolidación de los actuales y futuros proyectos, que llevarán a la división de Los Andes a ser un referente en materia de desarrollo. Revista Ingenieros del Cobre & Minería conversó con el ejecutivo y esto nos cuenta.

Desde su cargo actual, ¿cuáles son los principales desafíos de desarrollo en un escenario de bajos precios del cobre? Nuestro desafío principal es desarrollar proyectos sustentables y que permitan extraer el mineral a tasas razonables, con un crecimiento y una productividad que nos permitan entregar los retornos que el país necesita. Estamos en presencia de uno de los yacimientos más grandes del mundo en términos de reservas de cobre, con buenas leyes y con buena caracterización del mineral. Las condiciones están dadas.

de productividad y seguridad a las personas. Eso permite tener los riesgos controlados. Una parte importante de los trabajos de nuestros proyectos se desarrollan en la Alta Cordillera, con mucha interacción con la operación, donde tenemos personal dedicado a la coordinación y levantamiento de situaciones de interferencias. Se destaca en nuestro equipo personal especializado de nuestras áreas operativas, como geomecánicos, eléctricos, operadores, etc. Es gente con mucha experiencia. Por parte de la Vicepresidencia de Proyectos también hay personal altamente especializado en los riesgos de la Alta Cordillera. Esta cultura además está presente en el diseño de cualquier proyecto futuro, en donde debemos buscar las mejores prácticas en términos de la seguridad ocupacional. Para ello es clave diseñar instalaciones que sean adecuadas para nuestros trabajadores y que les aseguren una mejor calidad de vida.

La innovación en proyectos de desarrollo a su juicio, ¿debe incluir solo a Codelco o también a empresas contratistas que hayan demostrado tal forma de trabajo? Es importante en cada una de las etapas del ciclo inversional buscar las mejores prácticas e innovaciones que nos den mayor valor al negocio. Este es uno de los mandatos de Codelco. Siempre estamos buscando e incorporando innovaciones en todos nuestros procesos y que podamos aplicar e incluir en nuestros proyectos en forma temprana. Por ejemplo el proyecto en construcción “Traspaso”, ya tiene incorporado dentro de su proceso de Chancado y Transporte, en su correa principal al interior del Haulage III, un sistema de autogeneración. A futuro este mismo activo permitirá disminuir significativamente el consumo de energía por el aprovechamiento de la topografía del lugar. En este contexto, necesitamos empresas colaboradoras que nos entreguen permanentemente propuestas con las mejores alternativas de innovación. Estas propuestas no sólo las necesitamos en las etapas de ingeniería, también se requieren en etapas de construcción. Estamos siempre abiertos a buscar propuestas que nos entreguen mayor valor al negocio. No sólo en la dimensión económica, sino que también en otras como sustentabilidad, productividad, salud y seguridad a las personas.

¿Considera usted importante profundizar con empresas que ya hayan trabajado en Codelco Andina, una estrategia conjunta que permita mejorar la eficiencia de los nuevos proyectos en términos de costos, plazo y calidad? Lo que hacemos es realizar procesos de licitación abiertos y transparentes desde el inicio para que todas las empresas colaboradoras puedan entregar de una forma clara y con mayor certeza sus propuestas de trabajo. Nuestro objetivo central con la Vicepresidencia de Proyectos es realizar licitaciones de construcción e ingenierías con el máximo de detalle, para evitar desviaciones en los procesos de construcción y minimizar los riesgos, acotando las brechas en plazos y costos. Uno de los requisitos fundamentales es tener vasta experiencia en los trabajos solicitados y en particular en condiciones similares a las que tenemos en la división. Por supuesto, que las empresas que están trabajando actualmente en Andina o que han estado en algunos contratos en el pasado, conocen bastante bien las condiciones geográficas del sector cordillerano, del clima y del entorno, las que pueden ser consideradas en las propuestas técnicas y económicas. Adicionalmente, estamos siempre abiertos a que las empresas se acerquen y se informen de los nuevos procesos de licitación que tenemos en carpeta. Tenemos interés particular que en estos proyectos participen las mejores empresas y que además le den una mayor oportunidad a los trabajadores y microempresarios de la zona local.

La seguridad es un valor en Codelco y entendemos que usted ha liderado varios de estos procesos desde que trabajaba en Proyectos. ¿Qué aspectos de esa gestión desarrollará en esta nueva Gerencia de Desarrollo? La seguridad de las personas es nuestro principal valor y como tal está inserto en cada una de las decisiones de nuestros proyectos. Por una parte, los proyectos en ejecución tienen grandes desafíos que demandan muchas horas hombre de exposición e interferencias con nuestra operación, las que debemos sortear y coordinar adecuadamente, en forma planificada para evitar accidentes a las personas y no tener pérdidas. Hasta la fecha, hemos tenido buenos resultados. La seguridad es una conducta que debe estar presente día a día y lo importante es lograr el compromiso de nuestros supervisores y trabajadores dentro de una cultura preventiva respetando todos nuestros estándares. El primer paso de la seguridad es la planificación de los trabajos, por eso es muy importante tener planes de ejecución de trabajos consistentes en términos

Su cargo actual es de vital importancia para la división y Codelco. ¿Qué aspectos de su gestión le interesaría plasmar con un sello personal en el futuro de Andina? Ser capaz de capturar todo el aprendizaje de los proyectos anteriores. Tenemos que aplicar las mejoras en los nuevos proyectos y este es un camino que tenemos que articular en conjunto con la operación, nuestras áreas de sustentabilidad y planificación minera, en particular con la VP y nuestras áreas corporativas que participan directamente. Lo más importante es poder plasmar en los proyectos toda la experiencia operacional que tiene nuestra división. Andina durante más de 40 años, ha logrado hitos relevantes en la minería, siendo pionero en varios procesos. Por eso, nuestro deber es diseñar y ejecutar proyectos de desarrollo altamente competitivos y sustentables, de los cuales nuestro personal se sienta orgulloso, que cumplan la legislación vigente y que estén a la altura de las expectativas de las comunidades y de Chile. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

CODELCO

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

CODELCO

PEDRO MOLINET, GERENTE CONCENTRADORA DIVISIÓN CHUQUICAMATA – CODELCO CHILE

“La incorporación de nuevos proveedores es una alternativa directa que hay que desarrollar permanentemente para generar oportunidades de negocio y de reducción de costos. La competencia mejora la calidad” El ejecutivo de la estatal nos habla sobre la importancia de su gerencia, la capacidad de creatividad e innovación que deben tener en estos momentos, junto a la importancia de considerar el ingreso de nuevos proveedores de equipos y repuestos que les ayuden en la reducción de costos y crear una mejor competencia. Fotografías: Codelco. ¿Podría explicarnos el proceso que realiza específicamente el área de Concentradora? El proceso consiste en el procesamiento del mineral de cobre y molibdeno que envía la mina, en varias etapas de reducción de tamaño y posteriores procesos de flotación, para obtener un producto de mayor valor agregado como lo son los concentrados de cobre y concentrados de molibdeno.

Es así como por ejemplo, hemos disminuido el costo de operación del proceso productivo, incrementando el nivel de procesamiento con una mejor continuidad de marcha de los procesos. Del mismo modo, se han generado iniciativas para reducir las pérdidas, mejorar la confiabilidad de los equipos y ser más eficientes y más productivos.

¿Cómo ha sido el impacto en sus operaciones la reducción de costos que está implementando/implementó la empresa? Estos escenarios si bien son complejos, deben ser considerados como una oportunidad para el negocio y los equipos de trabajo, donde aparece la creatividad, se identifican brechas y se renueva el compromiso de todos.

¿De qué manera pueden ser más eficientes? Desarrollando al máximo la creatividad y la innovación. Brindando espacios de participación a toda la organización en la búsqueda de un mejoramiento continuo de los estándares de operación y sacándole el máximo rendimiento a los activos. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

CODELCO

¿Cuáles han sido las principales mejoras en sus sistemas de operaciones? El aumento de la continuidad de marcha, el incremento de la capacidad de espesamiento de relaves, la automatización de procesos y el mejoramiento de estándares. ¿Cuáles han sido los resultados? Incremento del nivel de procesamiento en 6-8%. ¿Qué beneficios han traído estas mejoras? Reducción de costos y aumento de productividad. ¿En qué proyectos están trabajando actualmente? Estamos concluyendo la fase constructiva de dos proyectos inversionales relevantes (mayor potencia en molienda SAG y reemplazo de celdas de flotación de planta A0).En forma paralela, estamos iniciando la implementación de la metodología Lean, que busca instalar un nuevo sistema de gestión para generar mejores prácticas de trabajo y que nazcan de nuestro propios trabajadores. ¿Cuánto es lo que producen actualmente? Nuestro nivel de procesamiento es de 170 KTPD. 92

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

¿Cómo ve el mercado minero en este último tiempo? Desafiante, lleno de oportunidades para transformarnos, ser más productivos y mejorar la competitividad de nuestro negocio. En particular, en el complejo escenario de precios que está el mercado del cobre, hay que transformar la dificultades en oportunidades y desarrollar al máximo la creatividad y la innovación. Atendido la entrada al mercado de mayor competencia, ¿cuál es la visión que tiene usted respecto del ingreso de nuevos proveedores de equipos y repuestos que les ayuden en la reducción de costos? ¿El mercado asiático es una buena alternativa? La incorporación de nuevos proveedores es una alternativa directa que hay que desarrollar permanentemente para generar oportunidades de negocio y de reducción de costos. La competencia mejora la calidad. ¿Su gerencia tiene contacto directo con los proveedores de productos asiáticos? Nuestra empresa mantiene -a través de las unidades de negocio responsables- un contacto con distintos proveedores del mundo, entre ellos los asiáticos.

REPORTAJE

JAIME WIED LEÓN, GERENTE GENERAL DE WIEDCO LTDA.

“Focalizamos nuestros esfuerzos en buscar soluciones en las áreas críticas de nuestros clientes con todos nuestros productos” Revista Ingenieros del Cobre & Minería conversó con el ejecutivo referente a los nuevos desafíos que tiene su empresa y los productos con sello asiático que han entregado muy buenos resultados en la gran minería.

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

REPORTAJE

aime Wied lleva en el mundo de la minería más de 30 años. Hoy su empresa busca expandir sus horizontes y fidelizar a sus clientes, con la venta de repuestos y servicios en chancado y molienda.

¿Qué es Wiedco Ltda? Wiedco Ltda. es una empresa dedicada principalmente al desarrollo tecnológico, suministro de materiales de desgaste y a la comercialización de equipos y repuestos para la gran minería. Nace por la necesidad de contar con una empresa local, que representa fábricas y fundiciones internacionales de alta tecnología, creando materiales de primera calidad, manteniendo una organización con costos de diseño, fabricación y comercialización a niveles menores que las grandes empresas internacionales de gran envergadura. Nuestro equipo de profesionales con una experiencia de más de 30 años en el campo minero, nos permiten recomendar para cada aplicación específica, la solución técnica, los materiales adecuados y más rentables posibles para nuestros clientes. ¿Cuáles son sus productos y/o servicios? Nuestras líneas de negocios se desarrollan en dos áreas: 1. Materiales de desgaste: revestimientos de chutes de traspaso principalmente en goma cerámica desarrollada y patentada en Chile, de configuración tamaño y forma única, aptos para las exigentes condiciones de la gran minería, desde la descarga del chancador primario hasta el producto final. 2. Suministro de equipos y repuestos de fabricación China: Somos representantes de varias empresas chinas con gran experiencia en el suministro de equipos y repuestos a nivel mundial, tales como chancado, molienda y bombas entre otras, las cuales están certificadas por las oficinas de Codelco en China como proveedores confiables para Codelco. Mencione los proyectos en los cuales han participado y los que tienen considerados a futuro, desde el área de proyectos y de servicios. Somos proveedores de repuestos de equipos para la gran minería chilena desde hace 7 años. Todos los equipos y repuestos comercializados

94 94

INGENIEROS DEL COBRE&MINERÍA COBRE & MINERÍA

por Wiedco Ltda. se encuentran instalados y en servicio en perfectas condiciones. Tenemos ollas de fundición en División Salvador, tenemos conjuntos de coronas y piñones, además de tapas de molinos en División Chuquicamata y coronas de 60 toneladas en División Andina, todas ellas de Codelco. En minera Escondida, tenemos funcionando placas de desgaste, con resultados diez veces superiores a los revestimientos convencionales. Nuestros proyectos están enfocados a buscar mejoras en el rendimiento de equipos existentes, desarrollando la ingeniería, aplicando mejoras enfocando nuestro esfuerzo en las condiciones operacionales únicas de cada aplicación. En esta materia, la gran minería chilena es única en el mundo y las soluciones a cada desafío se deben buscar con la gran experiencia de los profesionales de cada empresa minera, más la experiencia de las fábricas Chinas y nuestro aporte con ingenieros Wiedco, que son un complemento que busca una solución en conjunto. Además, estamos desarrollando una nueva tecnología en Tolvas BTB para camiones de alto tonelaje, los cuales mejorarían la disponibilidad de estos equipos en las diferentes minas del país. ¿Cuál es el valor agregado que entrega Wiedco a sus clientes? Wiedco ofrece garantías de calidad de los productos comercializados. Tenemos un amplio conocimiento de la minería chilena, nuestros ingenieros locales tienen más de 30 años en el mercado minero. Nuestro socio estratégico norteamericano con más de 20 años en el mercado, tiene oficinas en China, controlando eficientemente los lazos comunicacionales entre las dos culturas por intermedio de ingenieros que se pueden comunicar perfectamente en los tres idiomas: español, chino e inglés. Conjugamos lo mejor de la grandes empresas estatales con la eficiencia y rapidez de las empresas privadas en China. Focalizamos nuestros esfuerzos en buscar soluciones en las áreas críticas de nuestros clientes con todos nuestros productos. ¿En qué se diferencia Wiedco Ltda. de sus competidores? Nuestro negocio es atípico, ya que al buscar soluciones en las áreas

REPORTAJE

críticas de nuestros clientes, nuestros productos están en la línea de durabilidad fuera del estándar convencional. Por ello, cada servicio que realizamos y entregamos, va con la intención de que cada pieza tenga un largo tiempo de operación. Esa es nuestra diferencia. Al contar con un socio estratégico con oficinas en USA y China, contamos con acceso directo y permanente en cada fabricación. Nuestro conocimiento de las capacidades de manufactura en el país asiático, nos ha permitido conjugar los beneficios de empresas fiscales con la eficiencia de la industria privada. Cuando se requiere, hacemos un levantamiento en terreno de los planos necesarios para la fabricación de repuestos, que normalmente no cuentan con planos originales. Permitimos el acceso durante la fabricación de los productos a la empresa de control de calidad de confianza del mandante en cualquier momento, esto permite asegurar previo al embarque que los productos fueron fabricados bajo las normas internacionales de calidad y 100% de acuerdo a los planos de fabricación aprobados por nuestros clientes. Realizamos visitas a fábricas en China durante el proceso de fabricación con nuestros clientes y/o de las empresas encargadas de los montajes para garantizar la correcta instalación de los repuestos en terreno. ¿Cómo ven la relación precio – calidad, tomando en cuenta las reducciones de costos que están realizando las empresas mineras? Wiedco Ltda. está hoy en un muy buena posición para poder suministrar equipos repuestos y materiales de desgaste a precios favorables, para reducir considerablemente los costos de producción de la minería. El mercado ampliamente competitivo y las grandes compañías internacionales, actualmente todas con fábricas en China, están reduciendo sus

precios pero aún así nuestra empresa tiene costos operacionales imposibles de superar por organizaciones que tienen gran infraestructura. Una gran organización estructurada y mantenida desde los tiempos de bonanza económica de nuestro país, no se pueden adaptar rápidamente a los nuevos desafíos económicos actuales. Los desarrollos tecnológicos de nuestros materiales de desgaste diseñados y fabricados en Chile para las condiciones operacionales de la gran minería, han demostrado ahorros considerables en áreas que antes no eran consideradas como críticas, pero que hoy sí se vuelven relevantes cuando se puede evitar una parada de planta no programada por una rotura de un simple chute de traspaso que puede detener la producción por varias horas, con lo que todos sabemos a qué esto conlleva. ¿Qué implica eso en la participación de las licitaciones? Hoy estamos en un muy buen pie para poder competir con cualquier empresa local e internacional de igual a igual, con precios competitivos y con garantías de entregar un producto 100% acorde a los requerimientos de los usuarios finales, estamos en permanente contacto con los mantenedores y los encargados de abastecimiento para suministrar eficientemente los equipos o repuestos requeridos. ¿Cuáles son los desafíos que tienen para los próximos años? Agregar valor a nuestros clientes buscando las mejores soluciones existentes o desarrollar tecnología acorde a las necesidades de cada aplicación específica, logrando el menor costo efectivo en cada aplicación, participando activamente en el seguimiento de los elementos de desgaste y desarrollar mejoras continuas en cada aplicación. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

CODELCO

WALDO ACUÑA GUERRERO, SUPERINTENDENTE DE MANTENIMIENTO, GERENCIA CONCENTRADORA, CODELCO DIVISIÓN CHUQUICAMATA

“Nuestro desafío es tener un costo unitario que nos permita estar en el primer cuartil de las plantas concentradoras de la minería del cobre” El profesional de la empresa estatal destaca el trabajo que está realizando la Superintendencia de Mantenimiento, para llevar a cabo esta meta. Fotografías: Codelco.

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

CODELCO

¿A qué se dedica su área? Es la encargada del proceso de gestión del mantenimiento de los equipos e instalaciones de la planta concentradora (chancado, molienda, flotación, espesamiento, molibdeno y filtrado). Nuestro rol principal es asegurar la continuidad de marcha de los equipos con altos estándares de confiabilidad, a través de un mantenimiento oportuno “planificado” y con mano de obra especializada. Para esto tenemos como primer pilar la seguridad y nos basamos en el modelo de gestión corporativo del mantenimiento, dentro del cual destacan entre otras, las etapas de identificación, planificación, programación, ejecución, cierre y análisis. ¿Cómo aportan ustedes a la cadena de valor de Codelco? Considerando que la cadena de valor es el conjunto de actividades y procesos que añaden valor al producto final, el mantenimiento es una actividad primaria dentro del proceso, siendo un área de apoyo directo al área productiva que asegura la conservación y el funcionamiento efectivo de los equipos e instalaciones. ¿Cómo ha sido el impacto dentro de sus operaciones por el tema de la reducción de costo que está implementado la empresa? El escenario de crisis nos ha permitido promover aún más una cultura responsable y consiente de nuestro quehacer. Nuestro desafío es tener un costo unitario que nos permita estar en el primer cuartil de las plantas concentradoras de la minería del cobre y esto lo estamos trabajando a través de cambios en nuestras prácticas, en la cultura y en la forma de gestionar los costos de nuestros procesos. En esta materia, las oportunidades están en el día a día y al alcance de todos los que formamos parte de la Gerencia Concentradora. Para esto y según las conversaciones que hemos tenido como equipo de trabajo, podemos aportar al negocio mejorando nuestras prácticas y estándares, eliminando desperdicios y reprocesos, y por supuesto, cuidando nuestros equipos e instalaciones. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

DE PAR EN PAR

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

DE PAR EN PAR

ALEJANDRO CUADRA PESCE, GERENTE GENERAL DIVISIÓN ANDINA DE CODELCO

“Mi discurso no es rebuscado, es directo y con eso he logrado en mi vida profesional tener buenos resultados con el apoyo y soporte que me dan los colaboradores con los cuales trabajo” El ingeniero civil en minas, con una vasta experiencia en minería, asume por primera vez el desafío de ser la máxima autoridad de una división de la Corporación, buscando estabilizar las operaciones de Andina, teniendo como base la seguridad de las personas y el cuidado del medio ambiente.

a extensa trayectoria de Alejandro Cuadra lo ha llevado a ocupar diferentes cargos dentro de la minería privada y estatal. Antes de asumir como gerente general de Andina, fue gerente de desarrollo distrital en la Vicepresidencia de Operaciones Norte, responsabilidad que asumió luego de ejercer cinco años como vicepresidente de Minería en Anglo American. En el año 2011, se desempeñó como gerente de operaciones de la división ubicada en Los Andes. El ingeniero Civil en Minas de la Universidad de Chile, desarrolló previamente una carrera de 21 años en Codelco, principalmente en las divisiones El Teniente y Andina en áreas de operación, producción y proyectos. Su particular forma de ser está determinada por su formación. Hijo de inmigrantes españoles e italianos, manifiesta con orgullo ser una persona que le gusta la vida simple, perseverante y que valora lo que tiene cada minuto de su vida. Un hombre inteligente y alegre que no tiene problemas de reírse de él mismo al momento de bromear con sus más cercanos. Su infancia la vivió en la ciudad de Santiago, en el barrio Franklin, cerca de la plaza Bogotá. Sus padres lo criaron a él y a su hermano, gracias a un negocio de comida que tenían. Realizó toda su educación en el colegio Hispanoamericano, colegio emblemático de Santiago. Hace más de 35 años ingresó por primera vez a una mina y de ese mundo no salió nunca más. Casado con María Teresa Cortés, la Maite, a quien define como su amiga y compañera, mujer 100% y aquella que lo ha acompañado en cada una de sus aventuras a lo largo de su vida. Es padre de cuatro hijos: Felipe,

Maite, Tomás y Pablo. Se considera “una persona positiva, franca y creyente. Un hombre de familia, que se inclina por los buenos sueños, las buenas vibras y la disposición a la vida desde pequeño hasta ahora”, dice entre risas. Alejandro Cuadra conversó con Ingenieros del Cobre & Minería para profundizar más sobre su historia y sus logros. ¿Cómo fue su infancia? Mi infancia fue muy agradable en el barrio Franklin, pese a ser considerado como un barrio especialmente malo. Era bastante travieso y me portaba muy mal, especialmente en el colegio, pero tenía buenas notas y yo creo que por eso no me echaban. Tenía muchos amigos y jugaba a la pelota con ellos, cosa que hoy día detesto, ya que cuando chico las veces que jugaba, siempre era el último que elegían y me tiraban al arco. Después de eso entendí que era malo para el fútbol. Por el trabajo he estado un poco más lejos, y no he vuelto mucho, pero aún mantengo algunos amigos en el sector, así que siempre me dejo caer por ahí. ¿Cómo fue su educación? Estudié en el colegio Hispanoamericano, recinto educacional emblemático de Santiago. Es un colegio de curas españoles, que está en calle Carmen al llegar a Av. Matta, en la cual pasé toda mi infancia y desde ahí a la fecha todavía me junto con mis compañeros de curso. De ahí salí en el año 1972 y entré a la Universidad de Chile a estudiar en Beauchef, ahí estudié Ingeniería de Minas. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

DE PAR EN PAR

Ahí comienza la historia con la minería… Sí, empecé a trabajar en una pasantía en una mina de carbón en Lota, después trabajé como topógrafo, tuve mi experiencia yéndome a trabajar al sur a Coihaique, ahí estuve en minas polimetálicas (plomo, cobre, zinc, oro y plata), de ahí me pasé a trabajar a una empresa de explosivos y luego me trasladé a Copiapó a trabajar en La Coipa.

como fueron las minas en el sur de Chile, he manejado minas medianas como fue La Coipa, grandes minas como El Teniente, la mina subterránea más grande del mundo, de la cual tengo mis mejores recuerdos, es uno de los grandes amores que va quedando. También he tenido la oportunidad de trabajar en transnacionales que tienen minas por todo el mundo. Así que si eso es mérito para ser minero de tomo y lomo, parece que sí.

¿Y cómo llegó a trabajar a Codelco? Mi buen amigo Daniel Trivelli (Q.E.P.D) me invitó a trabajar a El Teniente y esa fue mi primera aproximación a Codelco en el año 90. En El Teniente estuve 21 años, hice prácticamente toda mi carrera ahí, donde tuve la oportunidad de desarrollarme en plenitud, porque partí siendo jefe de sección en la mina y terminé siendo gerente de la mina, gerente de proyecto, subgerente general y varias cosas más. De ahí me vine acá a Andina, como gerente de Operaciones en el año 2011. Luego me ofrecieron la oportunidad de ser vicepresidente de minería en AngloAmerican. Acepté la oferta y ahí aprendí muchísimo lo que es trabajar en una multinacional durante cuatro años. Después de eso, el actual vicepresidente de operaciones Centro – Sur de Codelco me invita a participar con él en el norte de Chile. Volví a trabajar como gerente de Desarrollo del distrito norte, con el desarrollo de las minas Chuquicamata, Ministro Hales, Gaby y Radomiro Tomic. Luego, en el año 2016, el presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, me hace el honor de hacerme partícipe para el cargo de esta división, que es un tremendo desafío. Entonces, desde julio de este año soy el gerente general de Andina.

Y me imagino que la tendencia del rubro minero sigue en su familia. Tengo cuatro hijos y ninguno de ellos a mi pesar, salió minero. Además ninguno de ellos estudió en la Universidad de Chile. Felipe es psicólogo, de la Universidad Católica. Maite es doctora y trabaja como médico general de zona en Coelemu, un pueblo que queda al sur en la Región del Bío Bío. Después está Tomás, que es ingeniero comercial y Pablo está en la escuela naval y quiere ser oficial de la Armada, así que tenemos un marino en la casa.

Con toda esa trayectoria, se podría decir que es un minero de tomo y lomo. Tengo bastante experiencia en minería, he manejado minas pequeñas, 100

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

¿Qué aspecto lo identifica? Siento que soy una persona creíble. Me va bien cuando le hablo a la gente, mi discurso no es rebuscado, es directo y con eso he logrado en mi vida profesional tener buenos resultados con el apoyo y soporte que me dan los colaboradores con los cuales trabajo. ¿Cuáles son sus pasatiempos? Me gusta pescar, jugar golf junto a las caminatas que está asociado a este deporte. Además, es bien extraño, pero me gusta cocinar y lavar platos. El cocinar me provoca espacios para evadirme de la contingencia en la que pueda estar metido. El picar tomate, cebolla, hacer las cosas simples me hace estar muy contento. Yo cocino para mí y para quien quiera acompañarme en la casa, me gusta recibir visitas y lo trato de disfrutar al máximo.

DE PAR EN PAR

En toda esa trayectoria, ¿cuál es el hecho que le ha resultado más significativo? Los hechos significativos en minería, pueden estar marcados por una serie de factores. Evidentemente el poder poner en operación un proyecto como fuera La Coipa o como fue Toki en su momento en el sur de Chile, te marcan y te hacen ver y medir en justa medida las posibilidades que tú tienes. El llegar a un puesto como el que estoy hoy día, es tremendamente relevante y te marca, pero sin duda esa es la parte buena. En minería tenemos partes tristes también y una que nos toca vivir, los que estamos metidos en este negocio, son los accidentes, sobre todo cuando son accidentes fatales, cuando están involucradas personas. Eso es una marca que no se borra. En mi caso, me ha tocado participar en más de una y esa carga la vas trayendo durante toda tu vida. El que pase algo, que se muera alguien trabajando no tiene ninguna explicación, no tiene ninguna lógica y los que estamos metidos en este negocio, cuidamos que eso no ocurra. Y cuando pasa, tratas de buscar una explicación razonable y no la hay. Al ser esta su primera experiencia como gerente divisional, ¿cuál es su planificación a futuro? Estamos en una situación compleja desde el punto de vista del cumplimiento de la promesa con el dueño. No nos ha ido bien, esta división ha tenido un deterioro a partir de finales de 2015 y que se ha manifestado con mayor fuerza durante el primer semestre del año 2016. Eso ha hecho que hayamos tenido una pérdida de capacidad productiva importante. Consecuentemente con eso, un incremento de los costos asociados que nos está dejando bastante complicados. Por otra parte, estamos insertos en un valle fabuloso y donde hemos tenido incidentes ambientales que nos han puesto en una situación bastante compleja. Ese contexto define mi desafío inmediato, que es estabilizar la operación, pero teniendo la seguridad de las personas y el cuidado del medio ambiente como base. Este último aspecto, el ambiental, es el sello que quiero imprimirle a Andina. Las estrategias siempre miran hacia el futuro y hacia dónde quieres ir. El futuro lo sabemos y es tremendo, porque estamos parados sobre uno de los mayores yacimientos de cobre del mundo. Pero para llegar allá, tenemos que pasar por un previo ejercicio, que es volver al rumbo de la operación actual. Esto significa, reitero, estabilizar la operación hacia fin de año, retomar la productividad comprometida e impactar en la reducción de costos. Desde esa plataforma, ya estable, empezar a construir un futuro. Aquí debes partir por la raíz, el cual es que eres un supervisor. Un supervisor que debe aprender a entender al otro, desde ese momento estás poniendo empatía. El tema de ser gerente general te pone en una condición diferente. Somos supervisores que estamos ejerciendo un rol distinto, pero el rol del gerente general debe ser de liderazgo, convencimiento, es el responsable de la empresa, el responsable de que las cosas ocurran, pero para que eso suceda te basas sin duda en el apoyo que puede darte la línea, no solamente en la supervisión, sino también el rol que tienen los trabajadores, el cual es esencial. Aquí cada persona juega un rol bien definido, mover este animal solo es imposible, debes contar con tu equipo. Y en ese sentido, ¿cómo percibe el compromiso de los trabajadores? Los trabajadores en un principio estaban golpeados. A ninguna persona, independiente del rango que tenga en la organización, le gusta que le INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

101

DE PAR EN PAR

En pocas palabras • Chile: Mi país. • Familia: Lo más importante. • Cobre: Sustento. • Un nombre: Roberto. • Un personaje: Mi padre • Un libro: La Buena Tierra. • Una comida: Caldillo de congrio.

vaya mal. A los trabajadores tampoco. He conversado con ellos, he tenido encuentros con la supervisión, con los trabajadores, no todos los que quisiera, porque llevo dos meses acá y es posible ver y palpar que están preocupados, sienten que no nos ha ido bien. El tema es cómo hacemos para revertir esto, porque la fuerza que tiene la gente es tremendamente relevante. Tenemos que estar alineados para que todos rememos para el mismo lado. Para eso nos hemos juntado con los representantes de los trabajadores y de los supervisores, ellos tienen muy clara la situación en que estamos y están dispuestos a sacar a Andina adelante. También hemos hecho cambios estructurales importantes en la organización superior de la división y estamos trabajando en un equipo gerencial de alta coherencia para tener un impacto fuerte y rápido en toda la línea. Ese es el a, b, c que queremos seguir como aspectos fundamentales para que la planificación se concrete con éxito. ¿Cuál cree usted que han sido las fortalezas que le han permitido ascender en su carrera profesional? No soy un hombre trabajólico, soy un hombre que me gusta disfrutar, pero cuando tomo las riendas de algo, soy riguroso, apegado a estándares, me siento con la facultad para liderar equipos que me acompañen en cada una de mis cosas. Cuando miro hacia atrás en cada uno de los puestos en que he estado, nunca me he visto solo haciendo las cosas, siempre me veo rodeado con gente y lo que es mejor y creo que es la clave del éxito, es que he tenido una suerte tremenda de que la gente con las cuales me he rodeado, las 102

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

considero a todas muy inteligentes y en lo posible ojalá más inteligente que yo. Eso es vital. Hay que rodearse de gente capaz. Dicen que las características de un buen líder se basan en el desarrollo de las habilidades blandas ¿Cuál ha sido la clave en su caso? Rodearme de gente capaz. Escuchar a los que saben, tener buenos maestros y reconocerlos como tal. Una vez que consultas a los que saben, la decisión siempre es tuya, pero la decisión tomada con la ayuda del otro tiene un grado menor de dificultad y con un riesgo controlado. La minería en si tiene un riesgo y el equivocarse te cuesta caro, especialmente en una empresa como Codelco. Aquí no estamos jugando con mil pesos, aquí cualquier cosita que hagamos o movamos estamos hablando de un millón de dólares para arriba. Lo que aquí perdiste no lo recuperaste y lo que perdiste en Codelco no solo lo perdiste para la compañía, lo perdiste para Chile. Los riesgos se pueden controlar o minimizar siempre y cuando delegues bien. Pero para eso, te tienes que rodear de buena gente, aplicar mucho tu conocimiento y experiencia. Cuando no tienes ese conocimiento, preguntas al de tu equipo, aquí en Andina tenemos muy buenos profesionales. Si pudiera elegir otra actividad, ¿cuál sería? Hubiera preferido ser pescador. Toda la vida me ha gustado el mar, me encanta bucear, pescar, me compraría un velero y andaría navegando por todo el mundo. Me gusta la vida simple.

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

103

REPORTAJE

104

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

REPORTAJE

ABEL BOUCHON, DIRECTOR EJECUTIVO EMPRESA JANSSEN S.A.

“Estamos presentes prácticamente en todo el mercado minero” Sin duda que la empresa Janssen S.A es reconocida tanto por su trayectoria como por sus ventas de equipos para la construcción y de repuestos alternativos enfocados en el mercado minero. Revista Ingenieros del Cobre & Minería, pudo conversar con su máximo representante, para conocer parte de su historia, su visión del mercado y los próximos desafíos que se aproximan. Fotografías: Felipe Pinto. ¿Qué es Janssen S.A.? Janssen S.A., es una empresa fundada por un familia de origen alemán que ya tiene 62 años de vida. Somos representantes exclusivos de marcas importantes a nivel mundial. Por ejemplo, en maquinarias y accesorios para la construcción y faenas de apoyo a la minería representamos Case, LinkBelt, Atlas Copco, Gesan, Unicarriers y Doosan. Además contamos con una unidad de servicios de reparación y comercialización de repuestos de alta calidad, alternativos a los OEMs, para líneas o procesos tales como trenes de rodado y elementos de desgaste en equipos móviles, chancadores de todas las marcas, aceros de perforación y baterías, principalmente. Estamos presente en muchos sectores industriales pero la minería ha sido la vocación principal de Janssen desde su nacimiento. ¿De qué manera han ido creciendo? Nuestra historia puede ser dividida en tres períodos principales. El primero, desde los años ’80 hasta el año 1995, donde Janssen S.A. se dedicó a construir una plataforma de servicios nacionales, es decir con todas las representaciones que tenía en esa época y con un nivel de cliente que le permitió crecer, dedicándose a abrir todas las sucursales que tiene actualmente. Hoy tenemos alrededor de 10 sucursales a lo largo de todo el país. El segundo período fue desde el año 1997 hasta el año 2010. Ahí fue nuestro crecimiento. Tomamos representaciones importantes tales como chancadores Metso para la línea de construcción y agregados, ITM en repuestos para trenes de rodado, Krupp, luego comprada por Atlas Copco, para Martillos de perforación, etc. Muchas de estas representaciones siguen hasta hoy. En el tercer período, que partió el año 2010 vino nuestra consolidación. Se hizo una fuerte inversión en innovación de nuestros procesos de trabajo para el logro de la excelencia. Se seleccionó nuestra base de representaciones y se invirtió mucho en nuestro capital humano. Además, fue el período donde partimos representando exclusivamente a Case, el tercer jugador en maquinarias para la construcción en América Latina, y la marca inglesa CMS Cepcor, líder mundial en repuestos alternativos para equipos de chancado. En esta época de estrechez hemos seguido creciendo y hemos crecido bien, porque tenemos una propuesta comercial de servicio y repuestos alternativos a los manufacturadores de equipos originales (OEMs) de la misma o mejor calidad pero a precios más bajos. En esta etapa de consolidación de Janssen se produjo un cambio de pro-

piedad en la empresa. Parte de los integrantes la familia fundadora salieron y un grupo de inversionistas distinto compró una participación importante de la empresa, donde yo soy uno de ellos. En el ámbito minero, ¿qué servicios entregan? Estamos presentes prácticamente en todo el mercado minero. No somos los más grandes proveedores ni mucho menos, pero en casi todas las faenas algo vendemos. Participamos en la pequeña, mediana y gran minería, ya sea a las empresas mineras o empresas contratistas. ¿Cuál es el valor agregado que entrega Janssen S.A. a sus clientes? En general todos los servicios de nosotros son repuestos alternativas de muy buena calidad, con una asesoría y un servicio asociado. En temas de precios, nosotros tenemos una muy buena calidad de producto y además tenemos bastante conocimiento y calidad de servicio, tomando en cuenta que Janssen S.A. lleva 62 años en la industria. Con los manufactoradores de equipos originales, creo que tenemos una calidad similar, pero al no ser los originales tenemos un descuento de precio muy importante. ¿Cómo ven la relación precio – calidad, tomando en cuenta las reducciones de costos que están realizando las empresas mineras? Creo que ahí nosotros somos buenos socios, porque cuando se trata de competir con un servicio y un repuesto original, obviamente el servicio y repuesto alternativo tiene que entregar un argumento de la misma calidad, con la misma innovación en el proceso, pero a un precio menor. ¿Qué implica eso en la participación de las licitaciones? Implica que estamos presentes en algunas líneas de negocios más que en otras, por lo tanto tenemos contratos de largo plazo, en los tres segmentos de la minería y también metemos mucho en el mercado spot. ¿Cuáles son los desafíos que tienen para los próximos años? En el año 2015 Janssen S.A logró crecer un 25% en facturación. Este año, esperamos crecer en torno a un 15%. Para el año 2017 queremos crecer en doble dígito también. Básicamente hemos crecido con mucho más actividad, manteniendo o disminuyendo los niveles de precios a medida que vamos adquiriendo escala. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

105

ENERGÍA

Colbún registra en el primer semestre de 2016 utilidades por US$ 127,5 millones La cifra se compara con el resultado de US$57,1 millones obtenido durante el mismo período del año pasado. El aumento se debe principalmente al mayor EBITDA obtenido durante los primeros seis meses de este año, alcanzando los US$ 321,3 millones.

a empresa Colbún S.A registró una utilidad de US$127,5 millones durante el primer semestre de 2016, cifra que se compara positivamente con el resultado obtenido durante el mismo período del año pasado (US$57,1 millones). Este aumento refleja el mayor EBITDA obtenido durante los primeros seis meses del año, que alcanzó los US$321,3 millones y que representa un alza respecto de los US$229,1 millones anotados entre enero y junio de 2015. El aumento de EBITDA durante este semestre se explica por una mayor generación hidroeléctrica y por una disminución en el costo de generación termoeléctrica. La generación hidroeléctrica al mes de junio de 2016 fue un 7% mayor que el mismo período del año anterior.

Hechos destacados del semestre En abril de 2016, en el marco de la estrategia de la compañía de aumentar las fuentes de Energía Renovable No Convencional (ERNC) en su mix de generación, Colbún compró parte de los activos de SunEdison en Chile. Lo anterior significó la adquisición de dos proyectos de parques solares fotovoltaicos en desarrollo ubicados en el SIC por 202 MW de capacidad 106

instalada y la cesión de contratos de suministro de energía de largo plazo con compañías distribuidoras por 350 GWh anuales, a partir de enero de 2017 por un plazo de 15 años. Adicionalmente, se firmó un contrato de suministro de energía de largo plazo, por el cual SunEdison suministrará 200 GWh al año de energía solar a Colbún durante 15 años. En la misma línea, en mayo de 2016 Colbún adjudicó un contrato de compra de energía solar por 15

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

años a empresas Total y su filial SunPower por 500 GWh anuales. Respecto del avance de sus principales iniciativas en desarrollo, el proyecto hidroeléctrico ERNC La Mina (34 MW), ubicado en la comuna de San Clemente, región del Maule, presenta a fines de este primer semestre un avance de 77%, de acuerdo al cronograma planificado. Se espera que este proyecto entre en operación comercial a inicios del año 2017. Finalmente, luego del incendio

que afectara el transformador principal de la unidad 2 de la Central Termoeléctrica Nehuenco el 28 de junio pasado, la compañía informó que adquirió un transformador en carácter de provisorio con el cual se estima que la central entrará en operación hacia fines de septiembre 2016. Además, la empresa encomendó la fabricación de un transformador nuevo y definitivo que se estima entrará en funcionamiento hacia fines de diciembre de este año.

ENERGÍA

Ministerio de Energía y SEC lanzan nuevo portal que agiliza trámite de Concesiones Eléctricas Superintendencia de Electricidad y Combustibles, SEC, junto al Ministerio de Energía, lanzaron nuevo sitio web que facilita tramitación de solicitud de Concesiones Eléctricas, lo que permitirá reducir los tiempos de tramitación en cerca de un 40%. El objetivo final es continuar incentivando el desarrollo de nuevas iniciativas energéticas.

on el firme propósito de contribuir al desarrollo energético del país, agilizando la concreción de nuevos proyectos, el Ministerio de Energía y la Superintendencia de Electricidad y Combustibles, SEC, han puesto en marcha un nuevo portal para tramitar, en forma digital, las Concesiones Eléctricas, elemento fundamental para el desarrollo de nuevas iniciativas energéticas a lo largo del país. La actividad tuvo lugar en dependencias del Ex Congreso Nacional y fue encabezada por el ministro de Energía, Máximo Pacheco y el superintendente de la SEC, Luis Ávila, quienes explicaron los alcances de la nueva plataforma a cerca de un centenar de ejecutivos del sector eléctrico. Este portal informático permite realizar la solicitud, tramitación y otorgamiento de una Concesión Eléctrica en forma digital, proceso que se realiza en conjunto con la DIFROL; el Ministerio de Bienes Nacionales y la Contraloría, que permite a las empresas participantes, seguir en línea, todo el proceso de tramitación, lo que agiliza el procedimiento y recorta los tiempos que éste conlleva. El ministro Pacheco sostuvo que “el sector energético se ha convertido en un motor importante para la economía del país en estos momentos, por lo que tenemos el deber de facilitar la tramitación de nuevos proyectos energéticos, que vengan a agilizar y revitalizar nuestra economía, pero que además sean respetuosos de las normas, tanto técnicas como medioambientales”.

El secretario de Estado agregó que espera que esta nueva forma de tramitar las Concesiones Eléctricas incentive a los inversionistas del sector para ejecutar nuevos proyectos que además vengan a entregar seguridad de suministro para todos los ciudadanos del país, aspecto enmarcado dentro de la Agenda de Energía, lanzada en 2014 por la Presidenta, Michelle Bachelet.

Certeza y trazabilidad Por su parte, el superintendente Ávila destacó los avances que se logran con esta nueva plataforma. “Esto nos permite revisar, de manera automatizada, la consistencia de la información, la exactitud de los datos y la trazabilidad del proceso, lo cual es un hito importante en la modernización de nuestra Superintendencia. Esto permitirá evitar demoras innecesarias en el proceso, disminuyendo el tiempo total de tramitación en un 40%, evitando, además, costos por papel, impresión y traslado de expedientes”, indicó el titular de la SEC. El máximo representante del organismo fiscalizador explicó que el migrar a un sistema electrónico, además de reducir los tiempos de tramitación, permitirá reducir la cantidad de expedientes y papel que se requiere. Por ejemplo, un expediente de Concesión Eléctrica de gran envergadura, cuenta con aproximadamente 120 carpetas, lo que se traduce en una caja de 240 kg, o bien 38.000 hojas tamaño oficio, que si las unimos son equivalentes a casi 13,5 km de línea eléctrica. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

107

DESIGNACIONES

Mauricio Pastén

asume como nuevo Supervisor Técnico de Negocios Grúas de SIMMA

En mayo de 1995 Mauricio Pastén se incorporó a SIMMA, y hoy tras 21 años en la empresa asume como Supervisor Técnico de Negocios Grúas. Este nuevo desafío implica proporcionar soporte técnico comercial a las diferentes sucursales de SIMMA repartidas a lo largo del país, además de prestar asesoría a los clientes, entre otras tareas. Este ejecutivo, quien tiene una extensa trayectoria asociada a maquinaria pesada, también tendrá a su cargo las capacitaciones y entrenamientos, referentes al producto, tanto para la Fuerza de Ventas de SIMMA como para los distribuidores de camiones y clientes varios.

Sandra Riquelme asume

como nueva gerenta de Sustentabilidad y Asuntos Externos de Codelco Ventanas

Sandra Riquelme es la nueva gerenta de Sustentabilidad y Asuntos Externos de Codelco Ventanas. Es geógrafa de la Pontificia Universidad Católica de Chile, experto Sernageomin en prevención de riesgos, con estudios de postgrado en medio ambiente y cuenta con un MBA en la Universidad Adolfo Ibáñez. Con una vasta experiencia en materia de seguridad y sustentabilidad, ha ocupado cargos importantes y con mucha responsabilidad en el ámbito de sustentabilidad en empresas como Codelco y Compañía Minera Nevada.

Sebastián Reisch asume como Director de Marketing y Product Support C&EM de Finning

Sebastián Reisch asume el cargo de Director de Marketing y Product Support para los mercados de Construcción y Energía de Finning Sudamérica. En esta posición tiene el desafío del diseño y ejecución de la estrategia de soporte al producto para la región, además la evolución de los procesos de Marketing y Canales Digitales. Es Ingeniero Comercial de la Universidad Técnica Federico Santa María, con MBA en la Universidad Adolfo Ibáñez, llegó el año 2008 a la Compañía desempeñándose en distintos cargos a lo largo de estos años. Desde el 2014 hasta la fecha ejerció como Gerente de Soluciones Product Support para los mercados de construcción y energía. 108

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

Fernando Rojas

asume como decano de la Facultad de Ingeniería UDD Fernando Rojas Ochagavía, ingeniero civil de la P. Universidad Católica de Chile y ex subsecretario de Educación de la administración del Presidente Sebastián Piñera, asumió como nuevo decano de la Facultad de Ingeniería de la Universidad del Desarrollo (UDD). Rojas asumió el cargo, en reemplazo de José Manuel Robles, con la misión de fortalecer la facultad, tanto en Santiago como en su sede en Concepción, especialmente en innovación y emprendimiento y proyectarla hacia el futuro, potenciando los vínculos internacionales, la interdisciplina y la investigación aplicada.

Marcio Ferraz asume como Gerente de Water & Power Generation para Sudamérica

El Ingeniero Civil Eléctrico de la Universidade Federal de Itajubá, Brasil y MBA de la Universidad de Sao Paulo, ha pasado por cargos de diversa responsabilidad en el rubro, el más reciente de ellos fue Gerente de la actual División Power Grids de ABB en Chile. En este nuevo cargo sus principales funciones serán el desarrollo e implementación de las estrategias del grupo, revisar la base de servicios, desarrollar proyectos nuevos, reestructurar el equipo, definir los focos de negocios y las prioridades en cada uno de los países de Sudamérica donde ABB está presente.

Marco Fortini asume

como nuevo Gerente de Administración y Finanzas de Garmin Chile.

La empresa Garmin, líder mundial en soluciones de navegación portátil y fabricante global de sistemas GPS acaba de nombrar a Marco Fortini como nuevo Gerente de Administración y Finanzas de Garmin Chile. El profesional tendrá como misión organizar, dirigir, supervisar y controlar la gestión económica, financiera y contable de la empresa. El nuevo ejecutivo cuenta con una trayectoria profesional de más de 12 años. Entre 2013 y junio de 2016 fue Financial Controller de la empresa Zoetis. Durante los años 2011 y 2012 fue responsable del departamento de Contabilidad, tributario y Reporting de Pfizer.

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

109

GUSTOS Y VINOS

Pisco El Gobernador recibe importante reconocimiento internacional Fue el único pisco chileno en ser reconocido con medalla de oro en competencia celebrada en Reino Unido.

he International Spirits Challenge (ISC), uno de los concursos más prestigiosos del mundo y considerado los Oscar de los destilados, acaba de premiar con medalla de oro a pisco El Gobernador de la Viña Miguel Torres. Los jueces del ISC han considerado que este destacado pisco chileno es merecedor de la medalla de oro al tratarse de “un producto sobresaliente en donde se subraya el compromiso de los productores y la preocupación en calidad e innovación a través del espíritu”. Con más de 20 ediciones, International Spirits Challenge se ha convertido en el principal evento de promoción para espirituosos de calidad en el mundo. “Estamos muy orgullosos de que el primer pisco de la Familia Torres siga recibiendo reconocimientos internacionales, que, sin duda, ayudan a que más personas en todo el mundo conozcan la calidad de los grandes piscos de Chile” señala Miguel Torres Maczassek, Presidente de Miguel Torres Chile. Ya en el año 2014, Pisco El Gobernador había sido reconocido en este mismo concurso con medalla de oro en la categoría “New Individual Product Design & Packaging”. Cabe señalar que Pisco El Gobernador es elaborado con un proceso basado en sólo una destilación de manera de conservar de mejor manera los aromas terpénicos de sus uvas. Originario del Valle del Limarí, tiene su raíz en los suelos calcáreos únicos del norte de Chile, los que permiten obtener vinos de mayor acidez (menor ph) que en otras áreas, presentando una mineralidad característica y única de estos suelos.

Nota de Cata Pisco incoloro, brillante, con destellos de plata, elaborado con variedades de uva Rosé Moscatel y Moscatel de Alejandría. Tiene un exuberante aroma floral con notas de rosas y jazmines, además de cáscaras de cítricos confitados. En la boca es apetitoso, redondo codicioso, e incluso cremoso, con un final largo y persistente. 110

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

GUSTOS Y VINOS

Survalles recibe importantes reconocimientos en Expovinis 2016

xpoVinis Brasil 2016, el evento más importante del mercado del vino en América Latina, celebró su 20° aniversario premiando a Sur Valles en su categoría TOP TEN Tinto Novo Mundo con sus vinos Ballena Azul Cabernet Sauvignon Cabernet Franc 2014 y Toro D´Oro Cabernet Sauvignon Family Reserve 2014. El primero, se coronó como el “Mejor vino tinto del continente” gracias a su intenso color opaco, nariz intensa con notas a fresa madura, higos secos, ciruela, cacao y café. En el paladar, destacó su cremosidad, estructura y largo final con notas a café. Ideal para acompañar por ejemplo, un filete a las finas hierbas. Este gran reconocimiento a Sur Valles se suma al premio Australis 2015 que destacó a Ballena Azul por su calidad de impresión y diseño. Toro D´Oro Cabernet Sauvignon Family Reserve 2014, por su parte, destacó dentro de los TOP FIVE de la categoría gracias a su color rojo oscuro y opaco, compleja nariz con notas a ciruela, cerezas, regaliz, vainilla y cacao. De gran cuerpo con taninos firmes y final con aromas a cereza y caramelo, es perfecto para disfrutar con costillas de cordero rellenas con champiñón. Estos premios, reflejan el gran trabajo que la Viña realiza diariamente para crear vinos exclusivos, que hoy son considerados entre los mejores de América. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

111

TUERCAS Y MOTORES

FERRARI 488 SPIDER

El caballo indomable, más potente que nunca Con su inseparable emblema “El Cavallino Rampante”, la firma de Maranello, presentó su modelo 488 Spider, el auto más poderoso jamás construido.

uando una persona es dueño de un Ferrari, sin duda que la sensación de velocidad, elegancia y dinamismo, llaman la atención de todo el mundo. No por algo es considerado uno de los mejores autos a nivel mundial. Pero lo que hizo la famosa firma con este modelo 488 Spider, sin duda pasa los límites, ya que según los propios creadores, “es el auto más poderoso jamás construido”. Se trata de un superdeportivo convertible de techo duro retráctil, equipado con un motor trasero V8 turbo y tan avanzado tecnológicamente que consigue ser más rápido, ágil y de respuesta instantánea, además de presentar una hermosa silueta. La casa italiana, creada por don Enzo Anselmo Ferrari, fue la primera en introducir el techo duro retractable en un coche descapotable que ofrece más confort en la cabina y mejora el peso en 25 kg., comparado con la capota de lona. Ese techo se pliega hacia atrás en dos secciones superpuestas para descansar a ras en el motor en una posición muy compacta. El mecanismo es excepcionalmente suave y tarda solo 14 segundos para retraer totalmente el techo. El 488 Spider está equipado con un motor V8 turbo de 3902 c.c., que produce un poder máximo de 492 kW (670 CV) a 8.000 rpm combinado con un par máximo de 760 Nm a 3.000 rpm que hace posible que el auto

112

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

alcance de 0 a 100 km/h en 3.0 segundos y alcanza los 325 km/h de velocidad punta, convirtiéndolo en el “convertible” más potente de la historia de la marca. Este motor es más potente que el anterior V8 de aspiración natural. El motor está acoplado a una transmisión de 7 velocidades F1 de doble embrague. Con el fin de agregar más potencia en toda la gama de revoluciones, los ingenieros han eliminado el retraso del turbo tradicional con un tiempo de respuesta del acelerador de tan sólo 0.8 segundos. Esto ha sido posible a la cooperación que existe en Maranello para transferir las tecnologías que se usan en los coches Ferrari de competición tanto Sport como Fórmula Uno. En lo que corresponde al diseño, se han adaptado varias exigencias que ayudan a la conducción con el techo abierto. También se destaca la distribución del peso en un 41.5% al frente y 58.5% en la parte trasera. Esta combinación, con la ayuda de los frenos de competencia de 15.7 x 8x8 x 1.4 pulgadas al frente y 14.2 x 9.2 x 1.3 pulgadas en la parte posterior, más las llantas de 245/35 ZR20 J9.0 al frente y 305/30 ZR20 J11.0 en la parte trasera ayudan a la estabilidad del Ferrari 488 Spider. Sin duda, un gusto que difícilmente se podría olvidar.

TUERCAS Y MOTORES

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

113

DEPORTES

RODEO CHILENO

Una tradición que no se pierde en el tiempo Siendo hoy uno de los deportes más populares del país, el rodeo nació como una actividad agropecuaria, propia de los quehaceres del campo chileno. Durante la temporada, las medialunas se colman de fiesta en un ambiente lleno de folclor.

omenzamos el mes de septiembre y el deporte típico chileno cobra mayor relevancia durante esta época de fiestas patrias. Hablamos del rodeo, deporte que más seguidores tiene después del fútbol. Entre todas la fiestas y juegos típicos de nuestro país, el rodeo es uno de los más emocionantes, alegres y llenos de colorido. Describiéndolo en forma simple, podría decirse que simboliza la lucha permanente del hombre con el animal, para someterlo a las necesidades de la agricultura. En esta lucha, jinete y caballo son un todo que batalla hasta imponerse a

114

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

cada pieza del ganado vacuno. El rodeo es una práctica deportiva criolla que se rige por normas muy estrictas, pero se originó en el duro trabajo del campesino.

Historia El nacimiento del rodeo chileno se remonta al siglo XVI durante la época del gobernador García Hurtado de Mendoza, un oficial de caballería capacitado en adiestramiento y juegos de destreza. Era además un gran admirador del arte ecuestre moro. En esos años el ganado que había en Chile no estaba bien identificado y

DEPORTES

era muy común que se perdiera. Para que lo anterior no ocurriera, dicho gobernador ordenó que cada 24 y 25 de julio, durante la fiesta del Apóstol Santiago, patrono de la ciudad, se reuniera el ganado en lo que hoy es la Plaza de Armas de Santiago para ser marcado y seleccionado. En la traída del ganado participaban los huasos más fuertes y hábiles en el manejo del caballo y del lazo. Dominarlos, era para los huasos motivo de gran satisfacción, porque así demostraban su capacidad y fortaleza física. Como esta fama generó rivalidad al elegir los mejores, se originó el juego: El Rodeo. Posteriormente este rodeo se hizo obligatorio, pero la fecha se cambió para el 7 de octubre, día de San Marcos. El objetivo se mantenía, pero ya se exigió que la labor de traslado a los diferentes corrales la hicieran jinetes en caballos extraordinariamente adiestrados. Finalmente en 1860 se impuso la medialuna. El corral cambió su forma rectangular dándole paso a la circunferencia que hoy conocemos. Fue legitimado como deporte nacional en el año 1962.

La gran fiesta de Rancagua Para que haya un buen espectáculo, deben haber tres protagonistas que sin su presencia sería imposible realizar un rodeo, ellos son los jinetes, los caballos y el novillo. La temporada oficial de esta disciplina se inaugura en el mes de septiembre y se desarrolla hasta abril, con alrededor de 320 rodeos que se desarrollan en distintos lugares de Chile. La temporada termina con el Campeonato Nacional de Rodeo Chileno, conocido popularmente como “Champion de Chile”, que se realiza todos los años en la Medialuna Monumental de Rancagua, al cual asisten los mejores jinetes y caballos que hayan clasificado durante la temporada. Durante los tres días que dura el mayor rodeo nacional, son más de 50 mil personas las que se reúnen, hinchando por su collera favorita o simplemente, disfrutando del espectáculo. La cantidad de seguidores no es lo único que mueve en grandes cifras al deporte de la rienda y la espuela. Entre jinetes, veterinarios, artesanos talabarteros, transportistas, ganaderos, herreros, grupos folclóricos, entre otros, son más de 100 mil las personas que viven en torno a esta fiesta. El corazón de los chilenos estará presente durante la temporada que comienza en estas fiestas patrias y que perdurará, al igual que nuestros antepasados, en este tradicional deporte criollo. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

115

VIAJES

EN EL VALLE DE PUELO, LA PUERTA DE ENTRADA A LA PATAGONIA

Parque Tagua Tagua y mítico Puelo Lodge invitan a vivir una experiencia transformadora Este rincón de la Patagonia ofrece naturaleza, refugio, calidez, aventura y descubrimiento. Entre las distintas actividades que se pueden realizar, destacan las “Cabalgatas Puelo Sur” y el “Trekking Alerces”, las cuales incluyen guía, alimento, kit profesional de primeros auxilios, radios VHF, traslado, entradas y equipo correspondiente. 16 116

INGENIEROS DEL COBRE&MINERÍA COBRE & MINERÍA

VIAJES

pasos rápidos se acerca la primavera y con ella la motivación de vivir distintas experiencias junto a la familia y amigos. Para quienes buscan planificar con tiempo unas vacaciones o un fin de semana diferente e inolvidable, una excelente opción es el Parque Tagua Tagua, uno de los grandes secretos que esconde la Patagonia y Mitico Puelo Longe, maravilloso eco-hotel auto sustentable, los que proponen vivir una experiencia transformadora, con entretenidos programas turísticos. Ubicado en el Valle de Puelo, a 170 km de Puerto Montt, 145 km de Puerto Varas, y cerca de 1.114 km de Santiago, el Parque Tagua Tagua es una excepcional Área Protegida Privada de aproxima-

damente 3.000 ha. ubicada en la cuenca del río Puelo, en la comuna de Cochamó, destinado a la conservación y la investigación científicas. Cuenta con dos refugios de montaña completamente equipados-Los Alerces y Los Quetrus-, con capacidad para 20 personas, y un sistema de pasarelas de 13 Kilómetros, entre lagunas cristalinas, ríos, cascadas, humedales y bosques prístinos, con especies milenarias como el alerce y otras centenarias como el mañío y el coihue. En tanto, Mítico Puelo es un cálido lodge de madera, autosustentable, que cuenta con 20 amplias habitaciones. Este rincón de la Patagonia ofrece naturaleza, refugio, calidez, aventura y descubrimiento. Entre las distintas actividades que se pueden realizar, destacan las “Ca-

balgatas Puelo Sur” y el “Trekking Alerces”, las cuales incluyen guía, alimento, kit profesional de primeros auxilios, radios VHF, traslado, entradas y equipo correspondiente. Los recorridos comienzan navegando en lancha por el río para luego cabalgar suavemente por los alrededores de la ribera sur y recorrer el bosque nativo de la Patagonia Norte, mientras se visitan antiguas familias de colonos que se establecieron en la zona hace más de 100 años. En el senderismo con 500 metros de desnivel y 12 km ida y vuelta, se recorrerá gran parte del parque Tagua Tagua a través de un hermoso sendero que se adentra en el bosque hasta llegar a la impresionante Laguna Alerca, donde se almorzará con sorprendentes vistas a la montaña El Pico de las Sombras. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

117

PODER TECNOLÓGICO

Leapfrog lanza software y aplicación de modelado geológico La empresa neozelandesa de modelado geológico, Aranz Geo Limited, con más de 10 años de experiencia en el rubro minero tuvo dos nuevos lanzamientos de producto, bajo la marca Leapfrog. Se trata de Leapfrog Aspect y Leapfrog Central. Leapfrog Aspect es una aplicación gratuita para smartphones y tablets con sistema operativo Android, donde se puede visualizar modelos en realidad aumentada. Con esta app se puede llevar los modelos hechos previamente en Leapfrog Geo, Hydro o Geothermal a teléfonos móviles o tablets, esto para poder visualizarlos en 3D en el lugar que se quiere investigar y superponerlos en terreno. Leapfrog Central, es un software red (servidores y en un futuro próximo en nube) donde se puede compartir, almacenar y comunicar la evolución de un modelo hecho en Leapfrog Geo. Esto es útil para diversos campos: auditorías, gestores de la industria minera y compañías de presencia regional o global. Además, permite trabajar en distintos modelos para realizar un mejor y más completo análisis de datos geológicos. Leapfrog es líder en el ámbito de modelado geológico y de visualización geocientífica y con sus innovaciones logra que quienes opten por sus programas puedan reducir riesgos, ahorrar en recursos, ser más eficientes y logran obtener una mejor información aplicada a la extracción minera.

GARMIN: Nuevos GPS que alertan de situaciones peligrosas Un nuevo e innovador concepto de GPS para automóviles ya está disponible en el mercado. Se trata de navegadores que apuestan por la seguridad a través de diferentes tipos de alerta que advierten al conductor de situaciones de riesgo, como alarma de fatiga cuando se está demasiado tiempo conduciendo, alertas de choque frontal, asistencia al estacionar, entre otras. Esta nueva gama de GPS viene a cubrir las necesidades de todo aquel que busca un navegador eficaz y, además, para quienes quieran disponer en su vehículo de un exclusivo abanico de advertencias de seguridad para situaciones de emergencia y a un precio razonable. Los nuevos modelos Garmin Drive están disponibles en diferentes tamaños de pantalla y consta de tres líneas: DriveTM, DriveSmartTM y DriveAssistTM.

Tectel presenta línea de equipos de radio digital sumergibles, compactos y delgados Cumplimiento del estándar IP67 (resistencia al agua a 1 metro de profundidad durante 30 minutos y a otros elementos); capacidad de operar en forma análoga o digital y en modo convencional o troncalizado; poseer una de las baterías de mayor autonomía del mercado, son las principales características de la serie de transceptores IC-F1000D/F2000D, del fabricante ICOM, que está comercializando Tectel, a través de su amplia red de distribuidores. Esta serie trae incorporadas tres funciones inteligentes de emergencia, que velan por la seguridad del usuario. Se trata de los sistemas Hombre Caído (si el usuario cae con el equipo, después de un tiempo el dispositivo emite una señal de emergencia); Trabajador Solitario (si el usuario no atiende su equipo en un tiempo programado, por ejemplo, una hora, el equipo envía una señal de emergencia); y Detección de Movimiento (si el equipo es agitado inusualmente, ya sea por correr con el radio, golpearlo constantemente, etc., manda una señal de emergencia). 118

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

ingenieros-cobre-marzo-2016.pdf

2/19/16

17:54

PODER TECNOLÓGICO

Revive las glorias del pasado con la experiencia definitiva de juegos retro de Nintendo Si durante la temporada de compras de estas fiestas, ves una consola Nintendo Entertainment System en las tiendas, no te creas que has viajado en el tiempo. Lo más probable es que estés viendo una consola Nintendo Entertainment System: NES Classic Edition, que se lanzará en tiendas a partir del 11 de noviembre. Así es: ¡vuelve la consola NES! Pero esta no es exactamente la consola NES que tantos recuerdos evoca. Esta nueva y nostálgica consola es una réplica casi idéntica y en tamaño reducido de la consola original de Nintendo que se conecta directamente a tu televisor de alta definición con un cable HDMI (el cable está incluido en el paquete). La consola viene con 30 juegos de NES preinstalados, los cuales incluyen clásicos como Super Mario Bros., The Legend of Zelda, Metroid, Donkey Kong, PAC-MAN y Kirby’s Adventure, entre otros.

Nuevos USBs edición limitada de “La Era de Hielo: Choque de Mundos” de Kingston Kingston Technology Company, Inc., el principal fabricante independiente de productos de memoria en el mundo, lanzó una edición limitada de la memoria flash USB SE9, con contenido exclusivo gratuito de la película La Era de Hielo: Choque de Mundos, que incluye un tráiler exclusivo y cuatro fondos de pantalla para celular. La película trata de la épica persecución de Scrat por la escurridiza bellota, por la cual es lanzado al universo donde accidentalmente desata una serie de eventos cósmicos que transforman y amenazan al mundo de La Era de Hielo. Para salvarse, Sid, Manny, Diego y el resto de la manada deben abandonar su hogar y embarcarse en una búsqueda llena de comedia y aventura.

WWW.PRISA.CL /PRISADEPOTCHILE

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

119

SOCIALES

Cena Women in Mining Chile Con una gran asistencia se realizó la segunda cena anual de la organización Women in Mining Chile, liderada por su presidenta Claudia Monreal. La actividad se llevó a cabo en el Hotel Sheraton, lugar de encuentro de las mujeres que promueven y apoyan el desarrollo de los roles femeninos en la industria minera.

Irene Cosentino, Carolina González y Verónica Bravo.

Claudia Monreal y Laura Albornoz. 120 120INGENIEROS INGENIEROS DEL DEL COBRE COBRE&MINERÍA & MINERÍA

Yasna Alfaro, Macarena Ureta, Carmen Gloria Alarcón e Isabel Corvalán.

SOCIALES

Claudia Cabrera y María Elena Mendoza.

Jazmín Selman y Claudia Rebolledo.

Claudia Morales, Graciela Bustamante y Valeria Ortiz.

Astrid Escobar, Nathalie Rimmelin y Alejandra Moreno.

Karina González, María Luisa Delgado, Yerka Siglic y Tatiana Órdenes.

Mia Gous, Claudia Monreal y Lorena Banchero. 21 121 INGENIEROS INGENIEROS DEL DELCOBRE COBRE && MINERÍA MINERÍA 1

SOCIALES

Exitoso lanzamiento Latinoamérica DFM Línea 2017 La Hacienda Santa Martina fue el escenario escogido por CIDEF para la pasarela de moda por donde desfilaron sus nuevos modelos 2017. Una completa gama de cuatro vehículos enfocados todos en el segmento de pasajeros. DFM y CIDEF presentaron su sedán A30, el crossover AX3, el SUV compacto Joyear X3 y el SUV mediano AX7. La exitosa jornada congregó a los representantes de la marca china para Latinoamérica, los ejecutivos de CIDEF, concesionarios y prensa especializada, quienes disfrutaron de un espectáculo cargado de moda, vanguardia, estilo y diseño.

Rodrigo Villaseca, Roberto Grass y Gonzalo Landaeta.

122

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

SOCIALES

Ignacio Moraga, María Ignacia Errázuriz, Carlos Moraga y Carolina Errázuriz.

Francisca Durán, Daniela Quiroga y Maricel Rojas

Fabián Lee, Óscar Barra, Antonio Menare, Felipe Breyer.

Representantes área comercial DFM Dongfeng Latinoamérica.

Javier Marshall, Gustavo Cavagnola y Richard Valenzuela. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

123

SOCIALES

Modernidad en Casaterra Con la presencia de arquitectos, decoradoras y ejecutivos de marcas asociadas, Inmobiliaria Lo Campino realizó el lanzamiento de su proyecto residencial más reciente, que se alza hasta el momento como la apuesta de más alto estándar en los 19 años de trayectoria de Valle Lo Campino. Casaterra contempla amplias casas mediterráneas en condominios privados, que ofrecen una inigualable vista hacia el valle, ubicado en el sector norte de la capital.

Pilar Lozano, José Miguel Guzmán y María Davis.

Juan Carlos Mingo y Jéssica Arata. 124

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

Pablo Larraín y Gabriela Mardones.

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

125

126

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA