Edición 67 IC&M by REVISTAIC

DE PAR EN PAR Dalibor Dragicevic, el desafío de trabajar en Collahuasi. MUJER DEL COBRE Sandra Riquelme, los proyectos ambientales de División Ventanas. ENTREVISTA Eugenio Cepeda, gerente general de Sourcing.

JOSÉ ROBLES El ejecutivo de Codelco se refiere al desafío de llevar a cabo la implementación del Plan de Reducción de Costos y Productividad y, además, deberá liderar un ambicioso proceso para incrementar de manera sostenida la productividad de la empresa estatal.

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INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

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INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

CONTENIDOS

ACTUALIDAD

INDUSTRIA MINERA

Ingenieros del Cobre & Minería entrevistó al gerente general de Sourcing.

El gerente de Supply Chain de Mantos Copper, nos explica la relevancia de contratos de terceros.

Eugenio Cepeda

Rodrigo Poblete

66 PORTADA

José Robles El vicepresidente de Productividad y Costos de Codelco, nos habla sobre el cumplimiento de la agenda que ha implementado en la empresa estatal.

DE PAR EN PAR

Dalibor Dragicevic Conocimos la vida personal del vicepresidente de Procesos de Collahuasi y los nuevos desafíos que tiene la minera.

Sumario

Sandra Riquelme La ejecutiva nos habla sobre la nueva etapa que tiene División Ventanas en medio ambiente.

Designaciones 86

Breves Mineros

Gustos y vinos

6-10

Actualidad 12-23

Arte Minero

88-89

Industria Minera

24-36

Moda ejecutiva

90-91

Columnas de Opinión

38-39

Tuercas y motores

92-93

Mercado al día

40-42

Deportes 94-95

Ricardo Reyes

Codelco 44-75

Viajes 96-97

Mujer del Cobre

76-78

Poder Tecnológico

Nos cuenta sobre el proceso de transformación que está teniendo el área de Abastecimiento.

De par en par

80-82

Sociales 100-104

76 61 MUJER DEL COBRE

Editorial 5

CODELCO

98-99

Energía 84-85 INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

EDITORIAL

Comité Asesor Editorial José Robles, Roberto Freraut, Iván Valenzuela, Carlos Carmona, Óscar Jiménez, Marco Alfaro, Santiago González, Neftalí Carabantes, Luis Arcos. Director General Diego Carracedo Editor General Andrés Peñaloza Directora de Arte Valeria Verdugo Colaboradores Felipe Passi Mauricio Águila Fotografías Felipe Pinto Alejandro Pinto Representante de Ventas Argentina

Una golondrina no hace verano

l precio del cobre ha ido en alza durante este último tiempo. A nuestro entender, este resultado, obedece a dos hechos esenciales.

Por un lado, desde que Donald Trump ganó las elecciones de la presidencia de Estados Unidos, en su discurso triunfal, anunció su intención de promover la infraestructura pública. Por otro lado, China, el mayor consumidor del metal rojo en el mundo, ha tenido una considerable alza en la demanda de cobre en este último período, lo que ha superado las expectativas, incluso de los propios analistas. Pero pese a que la mayor valoración del cobre es una buena noticia para Chile, se debe ser cauteloso respecto a este acontecimiento, ya que al igual que dice el dicho, Una golondrina no hace verano, aún estamos en etapa de incertidumbre económica a nivel mundial, donde todavía existen desafíos como país que debemos llevar hacia delante. Dados estos contextos, hasta ahora no se estarían conjugando los elementos estructurales que permitan sostener que se está ante un cambio de fondo en el mercado del cobre.

Alejandra Andrés Valeria Frías www.ingenierosdelcobre.cl Correo recepcion@ingenierosdelcobre.cl Dirección Nueva Tajamar 481, Torre Sur, oficina 1403, Las Condes. Teléfono 562 3210 9831 Representante legal José Antonio Carracedo

La volatilidad en la cotización del metal rojo se ha vuelto el foco de atención, y además de preguntarse por las razones que sustentan dicha alza, los analistas en nuestro país se cuestionan sobre las lecciones que deja un año marcado por la depreciación del producto estrella del comercio exterior chileno. Durante el año 2016, las empresas privadas y Codelco, ya han sido tocadas severamente por esta depreciación. Prueba de ello es que los excedentes que aporta la empresa estatal al Presupuesto de la Nación, disminuyeron de manera significativa. Internamente, cada empresa ha sentido estos efectos, los cuales también han sido intensos y de una velocidad tal, que las ha obligado a operar con gran celeridad en el control de sus efectos. Se ha trabajado en la reducción de costos y se está inmerso en un esfuerzo sostenido para aumentar las productividades. A pesar de que el alza del precio del cobre siempre es beneficiosa para la economía chilena, no se espera que los efectos de estos hechos puntuales tengan repercusiones a largo plazo. Sus efectos ya se sintieron en el país y aún falta que se presenten durante el año 2017.

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

BREVES MINEROS

Teufelberger: calidad austriaca para la industria local

Bosch Rexroth llega a Antofagasta con nuevo centro de servicio especializado

Lureye Electromecánica estuvo presente en la 5ª versión de Expo Mecánica Inacap

Una línea de cables de acero para grúas de múltiples aplicaciones, tanto en el sector minero, como en teleféricos, portuario y offshore, pero principalmente para el rubro forestal, es la apuesta de SIMMA a través de su marca representada, Teufelberger. Estos productos son fabricados en Austria con materia prima de alta calidad, incorporando alambres de acero únicamente provenientes de empresas europeas que cumplen con los más elevados estándares. Cabe mencionar que, Teufelberger posee dos fábricas en Austria y una historia de 225 años como proveedor de productos para la industria mundial.

Bosch Rexroth realiza apertura de un nuevo centro de servicio especializado ubicado en el barrio industrial de Antofagasta, que permitirá ofrecer una amplia gama de productos y equipos certificados, además de entregar un acceso preferente a sus clientes a todas las tecnologías de Drive & Control disponibles en el grupo, como son: Rexroth y Hägglunds Drives. Dentro de los servicios que ofrecerá se encuentran los de mantención y reparación de componentes oleo hidráulicos de las marcas Rexroth y Hägglunds Drives, con repuestos originales fabricados en sus plantas de producción alrededor del mundo.

Lureye Electromecánica estuvo presente en la 5a versión de la Expo Mecánica 2016, actividad organizada por el Área Mecánica de INACAP Santiago Sur, que busca vincular a los alumnos de la Institución y de Educación Media, con el mundo empresarial y las tendencias de vanguardia en el sector. La empresa dictó una charla donde transmitió conocimientos respecto al ahorro de energía que se es posible lograr al utilizar variadores de frecuencia. Para esta compañía es esencial poder ayudar en la formación de las nuevas generaciones y estar presente en estas instancias, transmitiendo conocimientos en aplicaciones reales.

Comulsa finalizó con éxito seminario en conjunto con Megger

APRIMIN realizó última Reunión del año 2016 con Presidente Ejecutivo de Collahuasi

JLG extiende los intervalos de reemplazo de 8 a 12 años o 7.000 horas

Comulsa, empresa dedicada a la comercialización de soluciones y servicios del ámbito eléctrico, concluyó con grandes resultados su capacitación en Pruebas y Diagnóstico en Cables De Media Tensión, realizado en conjunto a su representada Megger Cables. El seminario abarcó dos jornadas, un día teórico y otro práctico, donde se relataron los procesos y procedimientos óptimos para localizar fallas en cables. A su vez, se consideraron las nuevas normativas para probar cables y aceptación de cables, diagnósticos de rigidez dieléctrica de aislamiento y descargas parciales, con las tecnologías disponibles y los lanzamientos de la división Megger Cables.

Gran convocatoria tuvo la última reunión desayuno del año 2016, realizada por la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería, APRIMIN, que en la ocasión contó con la presencia de Jorge Gómez, Presidente Ejecutivo Minera Inés de Collahuasi, quien expuso: “Perspectivas y desafíos de la Industria Minera y Collahuasi”. Pascual Veiga y Juan Carlos Olivares, Presidente y Gerente General de Aprimin respectivamente, dieron a conocer las diversas actividades que se han llevado a cabo, destacando la cena anual Aprimin XIII aniversario y la reunión con la Presidenta Michelle Bachelet, para presentar los avances de Alianza Valor Minero.

JLG Industries, Inc., ha extendido la duración de su intervalo de reemplazo obligatorio del cable de acero y las poleas de 8 a 12 años, siempre y cuando la cantidad total de horas de la máquina no sea mayor de 7.000 horas. Estos intervalos de reemplazo más largos también pueden aumentar los ingresos por alquileres para los clientes ya que mantienen las plumas en servicio durante períodos mayores de tiempo a lo largo de la vida útil de la máquina. Además, los clientes deben revisar que existe un valor mayor de reventa que es el resultado de estos intervalos extendidos.

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BREVES MINEROS

Imatesa destaca reductores epicicloidales planetarios

3M celebró sus 40 años en Chile

Desal 2016 abordó estrategias de desalación y reúso de aguas en la industria

El Reductor Epicicloidal Planetario SERIE 300 de Imatesa, es un equipo de transmisión de potencia que destaca por su versatilidad y eficiencia, además de su diseño compacto combinado con su alta potencia. Se trata de un equipo altamente configurable, que entrega gran variedad de opciones de montaje, de ejes de salida y de adaptación a motor. La calidad de este tipo de productos, las virtudes de su servicio integral y la sólida infraestructura técnica, financiera y comercial de la empresa, permite a Imatesa seguir consolidando su liderazgo en soluciones electromecánicas para la industria.

Con una ceremonia encabezada por la Presidenta de la República, Michelle Bachelet y la gerente general de 3M Chile, Wendy Benson, la empresa estadounidense celebró su cuadragésimo aniversario en nuestro país. El evento se llevó a cabo en el Centro de Innovación de Santiago de 3M. El Centro de Innovación de Santiago capacita a personas que trabajan en diversas industrias del país como minería, vitivinícola, forestal, salmonera, alimentos y bebidas, construcción, transporte, consumo, dental y salud. Permite trabajar con expertos de 3M para encontrar las mejores soluciones que ayuden a crecer y mejorar sus procesos.

El 5º Congreso Latinoamericano de Desalación y Reúso del Agua, Desal 2016, contó con más de 270 profesionales, quienes abordaron estrategias de desalación y reúso del agua en la industria en las 55 charlas técnicas de autores de 16 países y 5 plenarias. El evento fue valorado por los asistentes como una oportunidad de encuentro entre diversos sectores públicos y privados, por lo que se generó una instancia alta en contenido técnico y una ocasión de negocios. El Congreso Desal se realiza cada dos años y es organizado por la Asociación Latinoamericana de Desalación y Reúso del Agua –ALADYR− y la empresa chilena Gecamin.

Metecno incorpora Ciclopentano en sus líneas de producción

Expertos mostraron su experiencia en Congreso Planning for Closure 2016

SUTMIN A.G. se incorpora a Cámara Nacional de Comercio

Metecno, multinacional líder en la fabricación y comercialización de paneles con incorporación de materiales para aislamiento térmico, absorción acústica o resistencia a altas temperaturas, adopta tecnologías de punta en sus plantas productivas, innovando a favor del medio ambiente con la incorporación de Ciclopentano en sus líneas de producción. El Ciclopentano es un agente espumante usado en la fabricación de poliuretano que no daña la capa de ozono ni contribuye al calentamiento global. El uso de este componente en sus plantas productivas se condice con la política de frenar y revertir la degradación ambiental, apoyar la conservación de recursos naturales, entre otros.

Todas las minas tienen que enfrentar tarde o temprano el cierre de sus operaciones. Bajo este contexto, se desarrolló el Congreso Internacional de Planificación para el Cierre de Operaciones Mineras, Planning for Closure 2016, que congregó a más de 150 profesionales. La presencia de representantes de empresas mineras y de expertos extranjeros, en especial de Europa, llamó la atención de los asistentes al encuentro, ya que es ahí donde la mayoría de las minas cesaron sus actividades hace ya decenas de años, por lo que mostraron experiencias exitosas de rehabilitación y reconversión.

Un paso adelante da la Asociación Gremial de Suministradores Técnicos y de Ingeniería para la Minería e Industria -SUTMIN A.G-, con su reciente incorporación a la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Chile (CNC). CNC es una Federación Gremial Nacional sin fines de lucro que reúne a empresas y gremios vinculados a los sectores Comercio, Servicios y Turismo del país, y que agrupa a Cámaras Territoriales, Cámaras Binacionales, Asociaciones Especializadas y Empresas Socias. En total, representa y defiende los intereses de más de cinco mil compañías.

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BREVES MINEROS

Finning lleva a 33 clientes a Brasil

Implementan sistema autónomo de energía fotovoltaica para telecomunicaciones

Ejecutivos de Colbún son reconocidos por prácticas de desarrollo sustentable

Los clientes de Finning que compraron una retroexcavadora 416F2 CAT en los meses de mayo y junio pasado, viajaron sin concursos ni sorteos a la Fábrica de Campo Largo, municipio brasileño del estado de Paraná, situado en la región metropolitana de Curitiba en Brasil. El programa incluyó una visita a la planta donde se fabrican las nuevas retroexcavadoras de la línea F2, con participación de los invitados a una exposición técnica dictada en el “Visitor and Training Center” de la misma fábrica y una demostración de su funcionamiento en terreno, cerrando la actividad con una cena de camadería.

La energía solar fotovoltaica tiene múltiples aplicaciones, una de ellas son las telecomunicaciones y para asegurar el continuo funcionamiento, es necesario contar con baterías de primera línea, como las 132 baterías Victron gel Deep Cycle -de 12 volt 220 amp/hora- utilizadas por la empresa Protab S.A. en la implementación de sistemas de energía autónoma para una minera en la Región de Coquimbo. Protab S.A. es una empresa de integración de proyectos tecnológicos para la automatización de la minería, enfocada al diseño e implementación de soluciones tecnológicas aplicadas que permiten apoyar necesidades de conectividad operacional en minería.

Los ejecutivos de la empresa Colbún, Bernardo Larraín y Thomas Keller fueron distinguidos con el primer lugar de la categoría “Director de Empresa Líder en Sustentabilidad” y con el segundo lugar de la categoría “Gerente General de Empresa Líder en Sustentabilidad”, respectivamente, en el marco de la premiación que realizó la Agenda Líderes Sustentables 2020, ALAS20. La iniciativa evalúa, califica y reconoce la excelencia en la divulgación pública de información sobre prácticas de desarrollo sustentable, gobierno corporativo e inversiones responsables de empresas e inversionistas en países de Latino América.

Mainstream obtiene aprobación de RCA para proyecto solar Santa Marta de Marchigüe

Siemens premia a sus partners comerciales

Schneider Electric presentó variadores de frecuencia de la familia ALTIVAR PROCESS

El Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) calificó favorablemente al proyecto fotovoltaico Santa Marta de Marchigüe, perteneciente a Mainstream Renewable Power Chile, empresa de energía renovable dedicada a desarrollar, construir y operar proyectos eólicos y solares, con una cartera de más de 2.000 MW en desarrollo en Chile, desde Arica hasta Puerto Montt. El proyecto solar, ubicado en la Región de O´Higgins, considera una inversión de USD$200 millones y la instalación de 350 mil paneles solares -de 315 W cada uno- distribuidos en dos predios y con una capacidad máxima de 110 MW, equivalente al consumo energético de cerca de 90.000 hogares.

Siemens Chile llevó a cabo su convención anual “Business Partners 2016”, encuentro que reúne a los distribuidores autorizados, solution partners y representantes comerciales de la marca en Chile. En el evento se destacaron las actividades realizadas durante el año junto a los socios comerciales y los principales desafíos que depara la industria para los próximos meses. Al mismo tiempo, se premió el alto desempeño de los canales de ventas de Siemens, entre ellos: RP Ingeniería, Termodinámica, Dartel, Vignola y Sargent.

Schneider Electric presentó su nueva generación de variadores de frecuencia diseñada para reducir los gastos de explotación y mantenimiento (OPEX) en procesos e instalaciones industriales, gracias a sus prestaciones y servicios digitales integrados. La nueva generación de variadores de la compañía internacional cuenta con HMI sin costo adicional, una pantalla integrada de visualización en tiempo real que incluye una batería de 10 años de duración. También, cuenta con conexión mini-USB para descarga de información en formato Excel que pueden ser leídos en cualquier planilla datos. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

BREVES MINEROS

SUTMIN y ASIMET establecerán alianza de colaboración

Tesacom potencia negocios con soluciones basadas en tecnología satelital

Wärtsilä Chile reúne a actores del mercado en workshop sobre matriz energética

La Asociación Gremial de Suministradores Técnicos y de Ingeniería para la Minería e Industria, SUTMIN A.G. y la Asociación de Industriales Metalúrgicos y Metalmecánicos, ASIMET, acordaron establecer una alianza a favor de una colaboración gremial. Así lo estipularon Sergio Lecannelier, Presidente de SUTMIN, Juan Carlos Martínez, Presidente de ASIMET, y Marcelo Fuster, Gerente General de ASIMET. En el encuentro dialogaron sobre la actividad económica actual, la fuerte caída de la industria manufacturera nacional en la última década, los precios de energía, entre otros.

Soluciones de comunicación en lugares remotos- acordes a las altas exigencias de la mineríaque se caracterizan por ser confiables, inteligentes y eficientes son parte de la oferta satelital de Tesacom para ese sector productivo. La compañía provee, entre otras cosas, un servicio de rastreo satelital de maquinarias y vehículos; equipamiento para voz y datos en campamentos; y una moderna plataforma de visualización de activos. El primer caso corresponde al servicio AVL que está basado en un sistema dual que abarca las tecnologías GPRS y satelital.

Con un variado panel de expertos se realizó el tercer encuentro internacional denominado “Flexibilidad y eficiencia para la matriz energética de Chile”. Esta actividad, que organizó Wärtsilä, congregó a más de 70 actores relevantes del sector. La jornada se inició con la presentación corporativa en manos de Alberto Fernández, Regional Director Latin America South Energy Solutions de Wärtsilä. El ejecutivo destacó la base instalada de la multinacional finlandesa, correspondiente a 60 GW repartidos en 176 países, proporcionando ejemplos de algunos emblemáticos proyectos.

Sigdotek traslada sucursal de repuestos a Lampa

Grupo Voces Mineras Crece y Presenta Actividades para 2017

Imatesa destaca éxito total en su Drive & Motor Day

Para mejorar aún más el servicio de atención a sus clientes, la empresa Sigdotek S.A. trasladará la sucursal de venta de repuestos en Santiago, a un moderno centro de distribución levantado en terrenos de su matriz SK Comercial, en Av. Eduardo Frei Montalva 15.800, Lampa. Estas instalaciones cuentan con una superficie de 4.800 m2 y están equipadas con tecnología de última generación, lo que permitirá a Sigdotek aumentar la eficiencia en los procesos que requiere este tipo de servicio. Asimismo, la compañía implementará nuevas soluciones tecnológicas para sus distintas plataformas, que favorecerán la mejor atención de todos sus clientes.

Con la incorporación de 11 nuevos socios se desarrolló la reunión de fin de año de Voces Mineras A.G., entidad gremial que promueve y contribuye a que la minería sea reconocida como una actividad importante y apreciada para el desarrollo y bienestar de los chilenos. En la oportunidad, el presidente de la entidad, Sergio Jarpa, destacó que entre las actividades a realizar durante el 2017, está la organización de un Foro de Formación de Profesionales e Innovación para la Minería del Siglo XXI, en conjunto con la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Chile.

Imatesa, empresa líder en soluciones electromecánicas para la industria, con más de 25 años en el mercado y presencia en las principales ciudades del país, recalcó el éxito que tuvo su Drive & Motor Day. La recepción se realizó en el Hotel Plaza el Bosque Ebro y contó con la concurrencia de sus principales e importantes clientes. El Drive & Motor Day es un espacio dirigido a todos los clientes y personas interesadas en conocer las soluciones y alternativas de equipos eficientes que Imatesa, de la mano de ABB, entregan en el área electromecánica.

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ACTUALIDAD

DR. JOSÉ LUIS MENNA

Una vida dedicada al servicio público Como Director Provincial de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable de la Provincia de Neuquén, el Dr. José Luis Menna tuvo un accionar destacado junto a su equipo, obteniendo logros muy importantes para la conservación de la sustentabilidad ambiental de la Provincia.

l Dr. José Luis Menna cuenta con una larga trayectoria de trabajo en el servicio público de la provincia de Neuquén, territorio ubicado en el extremo noroeste de la Patagonia de Argentina. Su carrera comenzó en 1974 en el Gobierno Provincial Neuquino, en el área del Ministerio de Producción, donde desempeñó distintas tareas y cargos. Décadas después, cuando la Dirección Provincial de Medio Ambiente pasa a formar parte del Ministerio, el Dr. Menna es solicitado para hacerse cargo del organismo, pasando el 2004 a desempeñarse como Director Provincial de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable de la Provincia de Neuquén hasta el año 2008. Desde el momento de asumir el cargo, el Dr. Menna se entrega con ahínco a la defensa de la conservación ambiental de la provincia, bajo una premisa fundamental que guiará todo su trabajo como Director de la institución: “es claro que la aplicación de políticas económicas siempre conllevan un impacto en el medio ambiente, pero nuestro objetivo no era detener el desarrollo, sino que cualquier proyecto a realizar sea llevado a cabo en forma sostenible en todas las variables: ambiental, económica, tecnológica y socialmente, y que se cumpliera, por supuesto, toda la normativa vigente”. Bajo esta línea de trabajo, logró demostrar que la conjunción entre desarrollo económico y sustentabilidad no es una utopía, sino que es una acción totalmente posible. El Dr. Menna destaca que “con la intensa actividad hidrocarburífera, de hidroenergía, turística y relativamente la minería, el Organismo desempeñaba un rol muy importante en la conservación de la sustentabilidad ambiental ante el fuerte impacto que estas actividades antrópicas ejercen sobre el medio que las sustenta. Por lo tanto, el grado de actividad de la institución fue intenso, apasionante y muy reconfortante en cuanto a los logros obtenidos por el conjunto de la Organización Gubernamental”. Subraya que la Dirección Provincial de Medio Ambiente, a la cual estaba a cargo, fue la ejecutora de una eficiente política emanada y consensuada por el Poder Ejecutivo Provincial, con la activa participación del Gobernador (Sr. Jorge Sobich) y el Ministro de Producción y Turismo (Ing. Marcelo Fernández Dotzel). En este marco, comenzaron a obtener importantes logros en la materia. Con orgullo, el Dr. Menna manifiesta que iniciaron un cambio en las estructuras orgánicas, implantando un sesgo muy importante en cuanto al accionar, caracterizado por un contralor más intenso desde lo documental (IA / EIA / declaraciones juradas de actividades) y a través de las inspectorías a las obras y proyectos, sobre todo con los pasivos ambientales pre-existentes. Siguiendo este marco, señala que se estableció que las empresas, junto a sus proyectos, presentaran un plan de remediación sostenible y

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ACTUALIDAD

ejecutable en el mediano plazo. En síntesis, se promovió el desarrollo a través del uso responsable de los recursos y la utilización de metodologías amigables con el ambiente. Es así, destaca el Dr. Menna, “que alcanzamos el importante logro de que toda actividad, obra o proyecto contara previo a su inicio con la debida Licencia Ambiental, gestionada mediante el correspondiente documento (IA/EIA), a través del cual se aseguraba que el proyecto estuviera acompañado con un adecuado Plan de Gestión Ambiental; que mensurara sus impactos y contara con el correspondiente plan de remediación para cada una de sus etapas (construcción, desarrollo, operación)”. Un segundo logro significativo fue, a partir del Proyecto Ambiental Provincial, que el accionar del Organismo, alcanzara el nivel que políticamente y legalmente ya tenía. “Para ello –detalla- se tuvo que reordenar su estructura funcional, dotándolo del personal y bienes a los fines de contar con todas las áreas, administrativas y técnicas, que permitieran el cumplimiento de los objetivos trazados y la estricta aplicación legislación Provincial Ambiental”. Finalmente, algo muy importante de mencionar, subraya el Dr. Menna, fue la sistematización en una base de datos de todos los trámites que se realizaban o participaba el organismo, con múltiples formas de ingreso y búsqueda (fecha, Nº de trámite o nota, nombre del proponente o iniciador, etc.). Recalca que “esto fue un avance muy destacado, ya que se cargaron en la base todos los archivos desde la década del 90, lo que permitió tener un historial de las Empresas, sus proyectos, incidentes ambientales antrópicos y sanciones acaecidos en ese período”. Concluye señalando que, sin perjuicio de los grandes logros obtenidos, “por supuesto que nos quedaron acciones que realizar, pero no hay que olvidar que hasta la década del 60 en nuestro país no existía ningún control de las actividades antrópicas desarrolladas en el ambiente natural respecto de su grado de impactación y/o la remediación de estos, por lo que se acumuló un pasivo ambiental importante”. Y es en esta línea de controlar los pasivos ambientales heredados de décadas anteriores, en la que debe seguir trabajando la Provincia. El Dr. Menna precisa que “Neuquén al ser esencialmente una Provincia Hidrocarburífera, y nuestra renta está fuertemente y mayoritariamente atada a las regalías obtenidas de esta actividad, sus problemas ambientales se centran en los suelos empetrolados; la pérdida de vegetación autóctona y suelos por el asentamiento de las locaciones necesarias para el asentamiento de la infraestructura de extracción de gas o petróleo; el cierre definitivo de pozos improductivos; los barros provenientes de las actividades de perforación, limpieza y/o reparación de instalaciones; derrames de hidrocarburos al medio, entre otros”. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

ACTUALIDAD

X JORNADAS TÉCNICAS ELIQSA-COLLAHUASI

Mineras y eléctricas analizaron el futuro de la industria en el ámbito de la calidad y la innovación

n detallado análisis sobre cómo el actual ciclo del cobre está impactando en la productividad minera, la operación y mantenimiento de los sistemas eléctricos, fue presentado durante las X Jornadas Técnicas “Operación y Mantenimiento de Sistemas Eléctricos de Potencia en la Gran Minería” que fueron organizadas en forma conjunta por Eliqsa y Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi. Las Jornadas Técnicas Eliqsa-Collahuasi cumplieron diez años de existencia, consolidándose como el mayor espacio de encuentro entre la industria minera, la eléctrica y la academia. En esta oportunidad, la actividad contó con nueve exposiciones provenientes de estos tres mundos. Entre ellas destacaron las presentaciones de Blanca Losada Martin, directora de Ingeniería e Innovación de Gas Natural Fenosa Engeneering; Juan Carlos Guajardo, director de PlusMining; el Gerente de Servicios Operacionales de Collahuasi, Iñigo Otondo y el gerente de Servicios de Grandes Infraestructuras de CGE, Alejandro Avaria. Eduardo Apablaza, Gerente General de Eliqsa y del Negocio Eléctrico de CGE, explicó que “la compañía avanza en una importante evolución en los servicios que presta a la Gran Minería, desde mantener un destacado perfil en contratos de mantenimiento preventivo y correctivo a ofrecer soluciones integrales en proyectos de construcción de Sistemas Eléctricos de Potencia a nivel nacional”. La exposición internacional estuvo a cargo de Blanca Losada Martin, de GNF Engineering, quien reforzó la importancia de la innovación tecnológica como palanca de cambio en la transformación económica y productiva de un país. En este ámbito explicó que los países en crecimiento están transitando desde una economía lineal a una circular, donde la sostenibilidad y la 14

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optimización de los recursos naturales son clave para el éxito. Además, añadió que “las empresas que sean capaces de adaptarse simultáneamente a los procesos productivos y al relacionamiento con la comunidad, tendrán una mayor competitividad y posibilidad de subsistir”. El análisis del escenario actual y futuro estuvo a cargo de Juan Carlos Guajardo, de PlusMining, quien entregó las perspectivas para el sector energético minero, señalando que “en las últimas semanas el precio del metal rojo ha ido en aumento, tendencia que debería mantenerse por diversos factores internacionales”. El ingeniero adelantó que los distintos cambios estructurales indican que el consumo eléctrico en minería aumentará en un 50% en los próximos 10 años. En tanto, Iñigo Otondo, de Collahuasi, explicó que a pesar del escenario adverso en la industria minera, es necesario poner foco en la variabilidad de los procesos sin descuidar la gestión de los riesgos. Revisar y optimizar los procesos a futuro, significará una mejora indiscutible en la seguridad. “Es posible emprender el desafío de la productividad en conjunto con las industrias eléctrica y minera en una lógica de optimización, pero con la base de un beneficio mutuo”, declaró. Las Jornadas Técnicas Eliqsa Collahuasi, contaron con exposiciones de profesionales de Collahuasi, TECK, Codelco, Universidad de Concepción y Minera Los Pelambres; y representantes de empresas mineras y prestadoras de servicios como Cerro Colorado, Quebrada Blanca, HMC, SQM, Angloamerican, Escondida, El Abra y Sierra Gorda. Además, en esta ocasión estuvieron presentes por primera vez ejecutivos de Metro de Santiago, Engie (Ex E-CL) y Transelec, reafirmando el prestigio que ha ganado este evento en el ámbito eléctrico-minero y ahora en el área de la construcción de grandes infraestructuras.

ACTUALIDAD

Sonami proyecta crecimiento sectorial de 3,5% para 2017 Se proyecta que el precio del cobre se situaría en un rango entre 2,15 y 2,25 dólares por libra, con exportaciones mineras por un monto de 34 mil millones de dólares.

l participar en el seminario Proyecciones Económicas, organizado por la Cámara de Comercio de Santiago, el gerente de Estudios de la Sociedad Nacional de Minería, Álvaro Merino, estimó que el PIB minero crecería en 2017 en 3,5%, con una producción de cobre cercana a 5,8 millones de toneladas. “Se debe tener presente que este incremento del PIB es una recuperación de la producción del año 2016, que tuvo una caída de similar monto debido a una menor producción de cobre por 200.000 toneladas. El aumento de producción se explica fundamentalmente porque Escondida, el principal yacimiento de cobre del país, estará operando a plena capacidad con tres concentradoras”, precisó Merino. El ejecutivo proyectó asimismo que el precio del cobre se situaría en un rango entre 2,15 y 2,25 dólares por libra, con exportaciones mineras por un monto de 34 mil millones de dólares. En cuanto a la economía en su conjunto, Merino proyectó un crecimiento

económico en torno a 2,0%. A este respecto, señaló que se completarían cuatro años consecutivos 2014-2017, con crecimiento de la economía en torno al 2%, situación inédita en los últimos treinta años, período en el cual el PIB se incrementó a una tasa promedio anual de 5,2%. Resaltó que el crecimiento sí importa, “por ello es muy relevante poner nuevamente el crecimiento en el centro de las políticas públicas, pues ésta es la vía más expedita para derrotar la pobreza y acercarnos al umbral del desarrollo”. Al referirse al escenario 2016, el gerente de Estudios de SONAMI proyectó una caída de 3% en el PIB minero, con una producción cercana a 5,6 millones de toneladas. “Esperamos que el precio del cobre se sitúe en torno a 2,15 centavos de dólar la libra, mientras que las exportaciones mineras se ubicarían en un monto de 32 mil millones de dólares, mientras que la economía mostrará un crecimiento de apenas 1,5%”, concluyó. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

ENTREVISTA

CARLA TAPIA GUERRERO, SENIOR PIPELINES ENGINEER DE GOLDER ASSOCIATES

“Ofrecemos soluciones en Process & Pipelines con el respaldo de un equipo global experimentado y grupos multidisciplinarios locales” Carla Tapia, ingeniera civil hidráulica de la Universidad Católica y magíster en ingeniería de energía, nos habla sobre cómo la empresa se mantiene vigente con diferentes proyectos a nivel internacional y la forma que están buscando para brindar a sus clientes un completo servicio. Fotografía: Felipe Pinto

leva cerca de cinco meses en su nuevo puesto de trabajo y ya se ha dado cuenta de la importancia de estar en una empresa como Golder Associates. Gracias a su gran experiencia y redes internas de apoyo en la actividad minera y mediante la ingeniería especializada a nivel internacional, el área de Process & Pipelines se está dando a conocer gracias a sus buenos resultados. Hoy sus clientes ya saben que Golder Associates es una marca líder y que son una buena alternativa para encargarse de proyectos completos, desde sus inicios hasta su ejecución operativa en materia de gestión de residuos mineros y construcción, medio ambiente, gestión de agua, energía, evaluación de recursos y reservas mineras. ¿A qué se dedica su área? El área de Process & Pipelines trabaja en el diseño de sistemas de transporte de fluidos como concentrados, mineral, agua, relaves, combustibles, entre otros, a través de canaletas o cañerías. Los servicios que prestamos cubren un rango diverso de áreas de negocios como son Oil & Gas, Minería, Recursos Hídricos y proyectos de infraestructura en general. El trabajo que desarrollamos busca la integración de diversas disciplinas 16

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tales como procesos, mecánica, estructuras, electricidad, instrumentación y sistema de transporte en general. Además, para cumplir con los requerimientos de sustentabilidad de nuestros clientes, nuestro equipo de trabajo pone especial énfasis en el análisis de eficiencia energética de los sistemas que diseñamos. ¿Cómo aportan ustedes a la cadena de valor de Golder? El principal factor de diferenciación de una empresa como Golder Associates, es su capacidad de fusionar diversas disciplinas durante el proceso de diseño, con el objetivo de proporcionar soluciones integrales a nuestros clientes. El área de Process & Pipelines es un eslabón más de esta cadena de valor la que, consistente con la cultura de nuestra Compañía, busca mantener una colaboración continua y fluida con los equipos de ingeniería geotécnica, manejo de residuos mineros, ambiental, geología y de recursos hídricos. En el desarrollo de nuestros diseños de trazados y tuberías, particularmente aquellos de gran longitud, nos apoyamos fuertemente en las capacidades de otras áreas de Golder para proporcionar, no solo un diseño factible desde el punto de vista técnico y de ingeniería, sino que uno que además cumpla con las expectativas ambientales y territoriales del lugar

ENTREVISTA

donde se emplazará. Hoy en día, el cumplimiento de compromisos ambientales y la obtención de los permisos asociados son un componente tan importante como los costos al momento de definir la factibilidad de estos proyectos. Esto se ha visto reflejado en diversos proyectos cuya ejecución ha sido seriamente comprometida por limitaciones de carácter ambiental del trazado de sus sistemas de impulsión de aguas. ¿En qué proyectos está participando su área? En Chile estamos desarrollando ingenierías conceptuales, básicas y de detalle de diferentes instalaciones mineras para clientes como BHP Billiton, Glencore, AngloAmerican, Teck, entre otras empresas. El trabajo que estamos desarrollando actualmente comprende diseño de tuberías, bombas, canaletas para el transporte de pulpa y agua desde instalaciones como depósitos de relaves. Los diseños incluyen también toda la infraestructura de soporte eléctrica, instrumentación y civil (plataformas) así como modelación en 3D. En Perú, estamos apoyando a proyectos como Antamina, Compañía de Minas Buenaventura, Newmont y MMG, en proyectos asociados al transporte y depositación de relaves. A esto se suman trabajos que estamos desarrollando en Colombia, Brasil, México, República Dominicana y Marruecos.

¿Aplican nuevas tecnologías que aporten a mejorar estos servicios? Nuestra área está en una búsqueda continua de nuevas tecnologías y también metodologías que permitan mayor eficiencia en el desarrollo y entrega de los proyectos. Por ejemplo, en Chile se ha estado dando cada vez más énfasis en la recuperación de aguas desde depósitos de relaves y consecuente con esto buscamos tecnologías innovadoras tales como densificación por vibración, dragado, nuevas tecnologías de espesamiento o filtrado u otras medidas orientadas a una mayor recuperación del recurso durante la operación. Por el lado de la eficiencia energética nuestro enfoque es diseñar sistemas que sean eficientes y consistentes con los indicadores que tienen las empresas y los proyectos respecto a los niveles de consumo energético. En la búsqueda de nuevas tecnologías mantenemos una fuerte interacción con otras oficinas de Golder así como con vendors que tengan un compromiso con el desarrollo de innovación en esta área. Lo anterior se ve potenciado además por la existencia de comunidades técnicas dentro de la Compañía, las que comparten su know how de manera global, fluida y continua. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

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DANIELLE LAPORT ALDUNATE, GERENTE DE PLANIFICACIÓN, CONTROL DE GESTIÓN Y EFICIENCIA DE TERCEROS, COCA COLA ANDINA

“Considerando que en las grandes compañías el factor de externalización es 3/1 o 4/1 e incluso más, representando un gasto de cerca del 25% del presupuesto, es vital tener un fuerte control en línea con la estrategia competitiva de la empresa”

anielle Laport destaca la importancia de la subcontratación como instrumento productivo dentro de la empresa, pero hace especial hincapié en que, actualmente, para lograr buenos resultados y optimización de costos, resulta fundamental para la industria empezar a considerar este proceso como un instrumento de gestión que debe ser planificado y controlado en forma continua. La profesional – que antes se desempeñaba como gerente de Administración en Codelco- precisó que el gran desafío en Coca Cola fue implementar un nuevo enfoque en el modelo de Gestión de Terceros, potenciando el rol del administrador de contratos y buscando siempre sinergias con los contratistas y proveedores para poder capturar la mayor cantidad de valor, logrando obtener mejoras sostenibles en los resultados de la compañía. ¿Qué importancia le atribuye a la gestión y control de los servicios de terceros para el buen funcionamiento de la empresa? La tercerización es un gran instrumento productivo, pero es imprescindible que ya no se siga considerando como un instrumento de reducción de costos per se. La subcontratación es un gran instrumento de gestión, pero debe serlo por razones como la especialización de tareas o la necesidad de poner foco en el corazón del negocio, etc. Y como cualquier otro mecanismo necesario para la operación, éste debe ser planificado, medido, controlado y mejorado continuamente. Pensar que un servicio que ha sido entregado por una empresa colaboradora (la cual tiene un know how sobre la materia que yo no tengo), se “gestiona solo” es un error que generalmente cuesta mucho dinero y tiempo a las empresas. Además, considerando que en las grandes compañías el factor de externalización es 3/1 o 4/1 e incluso más, y el gasto representa un 20% - 25%

o más del presupuesto de operaciones, es que se hace cada vez más obligatorio tener un control muy en la línea con la estrategia competitiva, que está focalizada en costos y aumento de productividad de los mismos. En particular, la estrategia de nuestra compañía sustenta el cumplimiento de sus resultados, en hacer llegar nuestros productos a nuestros clientes y distribuidores intermedios, a través de una importante cadena logística y distribución externalizada en gran parte, lo que agrega un riesgo muy importante de mitigar a la hora de gestionar el correcto funcionamiento de Coca Cola Andina. ¿Cómo efectúa en su cargo actual esta gestión y control? La Gerencia de Planificación, Control de Gestión y Eficiencia de Terceros la hemos enfocado con una estructura que soporte la estrategia que Coca Cola Andina se ha definido: un liderazgo en costos con máximo control y a través de un Modelo de Gestión de Terceros que apoye este control y establezca el marco de acción entre nuestra empresa y las empresas de terceros. Hemos desarrollado un accountability por proceso, con enfoque en el ordenamiento y control de costos para el cumplimiento de resultados. Respecto del Modelo de Terceros ha sido una forma de operar y relacionarnos muy distinta a como se venía haciendo, dejando claro los roles y responsabilidades de todos los actores, potenciando el rol del administrador de contratos y buscando siempre sinergias para poder capturar la mayor cantidad de valor. En esto las empresas contratistas han sido un pilar fundamental buscando la colaboración constante y este año hemos avanzado mucho en los temas que establece dicho Modelo. Todo esto se logra con una administración comprometida con los cambios, y en particular el gerente general ha sido un pilar en querer generar estos cambios, que finalmente, han mostrado mejoras sostenibles en los resultados de la compañía. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

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¿Utiliza algún sistema de información en especial que la ayude a gestionar y controlar los servicios de terceros? En Coca-Cola Andina existe un modelo de Gestión de Terceros, que se hace cargo del ciclo completo, desde que nace la idea de externalizar una tarea, hasta el término del servicio, pasando por supuesto por las tareas de contratación y administración de contratos, en donde, muchas compañías pierden parte del valor conseguido en un buen proceso de contratación, si no se hacen cargo de esta tarea de forma profesional e integral. Para ello elaboramos un Modelo que abarca procesos, personas y tecnología y en cada ámbito elaboramos lo necesario para robustecer todas las acciones que finalmente llegan al resultado. En tecnología, utilizamos las herramientas disponibles en el ERP de SAP y la plataforma Sourcing-One de la empresa nacional Sourcing, quien nos diseñó un sistema que traduce muy bien nuestro Modelo y finalmente nuestra estrategia en este ámbito. 20

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A partir de vuestra experiencia en ambos sectores de negocios, ¿le ha tocado enfrentar una situación de desavenencia que haya terminado en conflicto con algún contratista? Siempre habrá desavenencias cuando dos empresas se relacionan, sin embargo hoy estamos mucho más preparados para anticiparnos y poder disminuir al máximo esos potenciales conflictos. Y lo hacemos con tres principios básicos, que deberían ser parte del ADN de cualquier compañía y persona que administre contratos de servicio. El primero es el espíritu de beneficio mutuo, el segundo es la formalidad de las comunicaciones entre las partes y el tercero es la apertura de instancias formales de negociación ante un conflicto o reclamación. En esa última instancia es en donde tratamos los problemas como los que usted me plantea y lo que buscamos es que no haya habido una pérdida para ninguna de las partes involucradas.

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EUGENIO CEPEDA, GERENTE GENERAL DE SOURCING

“Nuestros clientes nos avalan por nuestros resultados, hemos logrado disminuir costos operacionales de sus servicios de terceros” INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

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Grandes soluciones, para grandes clientes. Este ingeniero civil industrial junto a sus socios, han encontrado en Sourcing el éxito, gracias a la aplicación de metodologías propias en ingeniería en administración de contratos de terceros. Fotografías: Alejandro Pinto.

lexibilidad, especialización e innovación aplicada, son los tres aspectos fuertes de la empresa Sourcing, quienes buscan lograr el impacto en el resultado del negocio. Con dichas características como ventaja comparativa, han logrado captar clientes como Codelco, Mantos Cooper y Embotelladora

Andina, entre otros, usando sus modelos y sistemas de manera integral en la gestión de contratos de las compañías. Eugenio Cepeda, uno de los socios fundadores de la empresa, ingeniero civil industrial, explica que el éxito de la empresa se ha provocado por las tres características antes mencionadas, agregándose un pilar fundamental antes incluso de la relación contractual con los clientes: “Nos debemos a nuestros clientes. La calidez, estrechez y preocupación con ellos es clave. Eso, más nuestros servicios y ahora el sistema, han sido nuestro elemento diferenciador”. ¿Qué es Sourcing? Nos definimos como una empresa boutique, altamente especializada en ingeniería en gestión de servicios de terceros. Es una definición poco común ya que no existe una acepción que la defina como tal. Nuestra expertise está dada por nuestra formación, nuestra experiencia laboral desarrollada principalmente en Minería y el desarrollo/adaptación y aplicación de metodologías propias que nos permiten, junto con las experiencias aplicadas con nuestros clientes, mejorar nuestra especialización en la gestión de los servicios de terceros. Nuestro objetivo es constituirnos en aliados estratégicos de nuestros clientes, maximizando los resultados de su negocio a través de la prestación de servicios de valor. ¿Qué es la ingeniería de gestión de servicios de terceros? La ingeniería en gestión de servicios de terceros corresponde a uno de los pilares de la gestión del gasto de las compañías. Considera su alcance desde la definición de una necesidad, definir su realización con recursos internos o externos, su estrategia de contratación, evaluación, adjudicación, ejecución y término del servicio. La ejecución del servicio (etapa de mayor duración) es donde comienza el actuar de los administradores de contrato, no obstante, su participación debe estar considerada desde la fase inicial como dueño del proceso. En esta etapa se requiere un control y planificación de las actividades y de las condiciones higiénicas del contrato, tales como; comportamiento comercial de la empresa, seguimiento y cumplimiento de KPI, de planes de seguridad, salud ocupacional, calidad, medioambiente, entre otros. No hay que perder de vista que un contrato es un alma viva que cambia en el transcurso del tiempo. Si no tenemos la capacidad y flexibilidad de adaptación del contrato no tendremos el servicio que necesitamos. Esto implica intervenir en forma permanente los contratos, para optimizarlos de acuerdo a la variación de las variables endo y exógenas que lo afectan. ¿Qué hacen en Sourcing? Nuestro desafío permanente es consolidarnos como la empresa líder en Gestión de Servicios de Terceros, a través de soluciones de valor, concretas, efectivas y que impactan directamente en el resultado del negocio. Proveemos soluciones de servicio y sistema (Sourcing One), que modelamos como un vuelo en avión:

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Preparando el Despegue

Piloto Automático Piloteando a Destino

Contratación de Servicios Proceso de Contratación de Servicios Estratégicos, Operacionales y Proyectos con las mejores prácticas de la industria y con profesionales de basta experiencia.

Apoyo Administración de Contratos y Claims Apoyo especializado de Back Office en Administración de Contratos y resolución de Claims, a través de un modelo que aborda integralmente la problemática de la Administración de los Contratos.

Sobre Sourcing One Sourcing One es una plataforma integral para la administración de contratos, basado en un modelo de gestión de terceros que facilita la administración y mejora el desempeño del contrato. La plataforma facilita los procesos transaccionales (día a día) en el ámbito de la Administración de Contratos, generando trazabilidad y reportabilidad, aspectos claves hoy en día para la toma de decisiones y generación de valor. Es modular y flexible, contiene módulos asociado a; reportabilidad, gestión de KPI, acreditación de personal, registro de contratistas, maestro de contratos, libro de obras y portal de contratistas. ¿Cuál es la trayectoria de la empresa? ¿Quiénes son sus clientes? La compañía nace a mediados de 2014, pero ya veníamos desde el 2012 con la idea de formarla, por esta necesidad que visualizábamos respecto de contar con un modelo de gestión integral de servicios de terceros. Actualmente somos tres socios en la compañía; Eduardo Maturana, Wladimir Rojas y Eugenio Cepeda, los tres ingenieros civiles industriales con vasta experiencia en minería. En el andar de la compañía hemos tenido la oportunidad de trabajar con grandes empresas, como Codelco en casi todas sus divisiones, Antofagasta Minerals Centro Corporativo, Minera Los Pelambres, Mantos Cooper (Mantos Blancos y Mantos Verdes), Embotelladora Andina (Coca Cola), Transelec y otros. ¿Cuál cree usted que es la ventaja comparativa de su empresa? Somos una empresa que genera una relación de valor con nuestros clientes. Desarrollamos nuevos productos que destacan por metodologías propias con aplicación exitosa con nuestros clientes, tales como optimización de negocios y en términos de administración de contratos, un producto único en el mercado que es la plataforma Sourcing One. Nuestro objetivo es trabajar “con” y “no para” nuestros clientes, esta diferencia nos permite tener mejores resultados en donde nuestro cliente es el

Optimizando el Vuelo

Optimización de Servicios Optimización de resultados a través de un análisis cualitativo y cuantitativo de aspectos operacionales (de procesos) y comerciales (contractuales y tarifarios del negocio), impactando en los recuros tiempos y costos del contrato.

Sistema “SOURCING ONE” Administración de contratos a través del sistema SOURCING ONE, el cual permite operar, automatizar y controlar íntegramente todas las variables que impactan en los contratos utilizando Tableros de Control Top - Down y acompañados de un sistema de alertas para facilitar el control de la cartera.

sponsor y líder del producto que entregamos. Escuchamos harto a nuestros clientes, pero también los recomendamos mucho. No somos de decirles que sí a todo y eso también es valor agregado, nos debemos a nuestros clientes. ¿Cuál es el aporte real en los servicios que presta la compañía? Nuestros clientes nos avalan por nuestros resultados, efectivamente hemos logrado disminuir los costos de las operaciones de las empresas en sus servicios de terceros, lo que ha implicado mejora de costos para el mandante y mejora de margen operacional para los contratistas, es un ganar-ganar. En general, el aporte hacia las compañías está entre un 5% y un 15% en la disminución de sus costos de servicios de terceros y/o aumento de productividad real. ¿Qué importancia le atribuye usted a la gestión y control de servicios de terceros? Actualmente entre el 40% y 70% del gasto de las empresas se hace para contratar servicios de terceros, tanto del core del negocio como de servicios de apoyo. Esta externalización también se ha visto controlada desde el punto de vista legal, con la Ley 20.123 (año 2006) y la Ley 20.393 (año 2009). Éstas, así como la normativa interna de las compañías reglamentadas, por ejemplo, por requisitos privado como la Ley Sarbanes Oxley (EE.UU, año 2002), han generado exigencias que han derivado en mejorar y tener mayores controles de estos servicios externos, sobre todo en temas comerciales, laborales, de salud, donde las empresas deben tener una responsabilidad subsidiaria y no solidaria. ¿Cuáles son los desafíos para 2017? El gran desafío es posicionar a Sourcing One como una plataforma de control y gestión de servicios de terceros en distintas industrias (minería, retail, oil&gas y otras). INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

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RODRIGO POBLETE, GERENTE DE SUPPLY CHAIN DE MANTOS COPPER

“Debe generarse una conciencia a nivel ejecutivo de que la administración de contratos de terceros es clave en el presente” El retorno a la industria de este alto ejecutivo de una de las empresas con más proyección en el sector, entrega su mirada de una temática que hoy está convertida en una preocupación central de las compañías en la agenda cotidiana.

oz autorizada gracias a sus más de 25 años en el rubro y a su pasión por la academia que incluso lo hizo hacer las primeras cátedras universitarias de especialización minera, Rodrigo Poblete, actual gerente de Supply Chain de Mantos Copper, analiza el presente de la contratación y administración de terceros, recalcando la importancia de un buen manejo en un área clave hoy en día en la operación de una empresa. “Nos hemos propuesto, primero, generar el cambio cultural; segundo, la evangelización o toma de conciencia y educación; y tercero, la infraestructura y organización más el sistema de apoyo. Si no están esos tres pilares, esto no va a funcionar, son necesarios los tres”, afirma sobre el rol de los terceros hoy en día en la industria. ¿Qué importancia le atribuye a la gestión y control de los servicios de terceros? Vital. El tema de los terceros en cualquier industria, es un ámbito que está poco abordado, no desarrollado, si recordamos que la tercerización empieza en Chile en los años 90 y quizás en el primer sector industrial, que es la minería. Tenemos casos en que las empresas mineras están en una relación de 4 a 1, es decir, cuatro terceros por uno contratado directo. Cuando hablamos de los terceros en gran número, ¿Quién los maneja? Entra el invitado de piedra que es el área de abastecimientos y contratos, a quienes les dicen que deberían hacerlo también. Pero eso no es lo adecuado. Esa indefinición que no está resuelta ha llevado a que grandes empresas como BHP, Codelco, generen áreas de terceros para la administración y gestión de terceros desde un punto de vista político que tiene que ver con este entorno como la política, de administración con temas

multisectoriales hasta el punto operativo del tema. Esto, si no se maneja bien, se convierte en una mala administración que genera un aumento de costo. Si tú miras cualquier número de la industria minera, te vas a encontrar con que el principal gasto es terceros. Y terceros significa contratos con terceros. ¿Con qué herramientas se apoya para esta etapa? La experiencia nos indica que aquí ha habido muchas formas. Hubo casos como el de Codelco o Escondida en que partieron incluso, por decir, vamos a generar un cargo que se llame administrador de contratos. A corto andar, uno o dos años corroboré que no era lo más adecuado, porque no es atractivo para la gente que está en operaciones, ya que siente que pierden oportunidades de desarrollo. Lo que está primando en el día hoy es buscar organizaciones externas y que apoyen exclusivamente a los administradores de contratos. Así nos hemos propuesto en Mantos, primero, generar el cambio cultural, segundo, la preparación (evangelización) y tercero la infraestructura y organización adecuada, más el sistema de apoyo. Si no están esos tres pilares, esto no va a funcionar, son necesarios los tres. Debe generarse una conciencia a nivel ejecutivo de que la administración de contratos de terceros es clave en el presente. Si eso no se genera, no va a resultar. Según su modo de ver, esta organización ¿Depende de la gerencia general, de operaciones u otro? Esto es un tema poco deseado (“una guagua no querida”), porque además es un tema que puede generar conflictos. La historia nos muestra que se produjo una oportunidad para que se desarrollaran organizacioINGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

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nes como las sindicales transversales, que han sido difíciles de manejar porque la legislación chilena no ha resuelto este tema. El modelo vigente establece que la relación de terceros se da a nivel de las empresas contratistas y no con el mandante. Eso no está permitido y lo que ellos buscan a través de estas organizaciones es precisamente lo contrario, negociar directamente con las empresas mandantes. Mi opinión es que es un tema que debe manejarse a nivel gerencial. Pero la alta gerencia tiene muchos temas de que preocuparse. Entonces, en la ausencia de una definición, lo general sería es que se generara un área que maneje los terceros dependientes del gerente general. En el caso nuestro, lo que hemos hecho dada la experiencia que tenemos es que lo haremos a través de la Gerencia de Supply. Así que es eso lo que estamos haciendo. ¿Cuánta gente implica un equipo de administración? Es variable, porque depende del proyecto y del tamaño de la empresa. Pero diría que debe ser lo suficiente para abordar el tema. Se me imagina en el caso de una gran empresa entre 5 a 10 personas. Nosotros en general tenemos 280 contratos, Codelco debe tener 2.000, entonces todo depende de eso. ¿Ocupan algún tipo de innovación o herramienta especial para poder gestionar estos temas? La verdad es que el mercado no te ofrece soluciones para la administración de contratos o terceros. No hay un paquete ad hoc para eso. Noso26

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tros trabajamos con una empresa, que es Sourcing SpA y que dada la experiencia de ellos más el know how adquirido, diseñaron una solución integrada que cubre todos los aspectos. Desde el punto de vista de administrativo, control laboral, financiero, seguridad, el libro de obras, porque es un conjunto de sistemas que hacen uno para ponerlo a disposición de la administración de los terceros y que los grandes proveedores no han incursionado. Y esto no es un tema sólo de la minería, es un tema de las grandes empresas que trabajan con terceros. ¿Cuál es su visión de los últimos hechos ocurridos con BHP, contratistas y terceros? Tiene que ver mucho con que las grandes organizaciones suprasindicales, de una u otra forma es buscar mejoras para los derechos de los trabajadores subcontratistas. Lo natural es que los sindicatos y organismos internos negociaran directamente con el contratista, pero cuando uno ve las cifras de Chile, ve que el 20% está sindicalizado y da el espacio para esto. En ese contexto el tema es complejo porque estas organizaciones de alguna u otra forma se saltan la naturalidad de la relación, pero ellos dicen que hay un espacio importante y buscan negociar directo con las empresas. Entonces no puede ser que las empresas mineras que tienen su relación de largo tiempo con sus trabajadores, se metan en un tema que es de las empresas contratistas. Por otro lado, los trabajadores contratistas deben entender que su relación es con la empresa contratista, no con el mandante.

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INDUSTRIA MINERA

DURANTE LOS PRIMEROS NUEVE MESES DE 2016

Antofagasta Minerals logró importante aumento de producción y reducción de costos Con la integración de Minera Zaldívar y la puesta en marcha de Antucoya, la producción del Grupo Minero aumentó un 9,4% comparado con igual período del año pasado. Asimismo, los costos durante estos primeros tres trimestres cayeron en un 18%, a US$1,23 por libra.

urante los primeros nueve meses de 2016, Antofagasta Minerals alcanzó una producción de 503.900 toneladas de cobre, lo que representa un aumento de 9,4% comparado con el mismo período del año anterior. Este incremento se logró a pesar del término de las operaciones en Minera Michilla a fines de 2015, gracias a la integración de Minera Zaldívar y al aporte de Minera Antucoya, operación que alcanzó su plena capacidad en el transcurso del tercer trimestre. Al respecto, el presidente ejecutivo de Antofagasta plc, Iván Arriagada, comentó que “Antofagasta tuvo un tercer trimestre sólido, con un aumento de 8,7% en la producción de cobre comparado con el trimestre anterior y con Antucoya logrando producir a su capacidad de diseño en el mes de agosto. Se espera que el desempeño del Grupo Minero siga mejorando durante los últimos tres meses del año, con una producción anual en el extremo inferior del rango de expectativa previsto para 2016, es decir, entre 710.000 y 740.000 toneladas”. En cuanto a los sub-productos que comercializa el Grupo, la producción de molibdeno hasta septiembre fue de 5.200 toneladas, lo que constituye un descenso del 28,8% con respecto a los primeros tres trimestres del 2015. Esta caída se debe a una baja en la ley de este metal en Minera Los Pelambres. En cambio, la producción de oro creció un 13,6%, a 179.700 onzas, tras un incremento de sus leyes en Minera Centinela.

Grupo continúa con la disminución en sus costos Junto con elevar su producción, durante los primeros nueve meses del año Antofagasta Minerals redujo significativamente sus costos. En ese sentido, Iván Arriagada comentó que, “desde que asumí como presidente ejecutivo, he concentrado nuestros esfuerzos en reducir los costos y mejorar las eficiencias operacionales. Nuevamente durante el tercer trimestre hemos logrado avances, con un descenso de 5,6% en el costo neto de caja, a US$1,18 la libra, en relación con el trimestre anterior. Gracias a nuestro mejor desempeño, esperamos tener un costo neto de caja de US$1,25 la libra para el 2016, lo que es cinco centavos de dólar menos de lo que habíamos 28

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proyectado previamente”. Para el período enero-septiembre, el costo neto de caja se redujo en 18% en comparación al mismo período del año anterior, disminuyendo a US$1,23 la libra. Asimismo, el costo de caja antes de créditos por subproductos cayó un 13,2% llegó a US$ 1,58 la libra durante los primeros nueve meses del año. Esta reducción se debe al aumento de producción del Grupo, así como a los ahorros logrados a través del Programa de Competitividad y Costos que se puso en marcha durante 2015. Con relación a las negociaciones colectivas que se realizaron en varias operaciones en los últimos meses, Antofagasta Minerals informó que, a través del diálogo, se acordaron contratos por 36 meses con el sindicato de trabajadores de Minera Antucoya, así como con los sindicatos de supervisores de Minera Los Pelambres y Minera Zaldívar.

Alto Maipo, SMA y proyecciones 2017 Por otra parte, sobre el reciente proceso sancionatorio que inició la Superintendencia del Medio Ambiente en contra de Minera Los Pelambres, el Grupo informó que esta compañía está actualmente analizando varias alternativas para hacer frente y resolver la situación. “En el ámbito ambiental, durante los últimos meses hemos reforzado los equipos para lograr un cambio positivo en esta área en Pelambres, tal como ya lo estamos logrando en nuestra relación con las comunidades. Queremos asegurarnos que podemos cumplir cada uno de nuestros compromisos y mejorar nuestra gestión también en este aspecto”, indicó Iván Arriagada. Asimismo, frente el anuncio de un aumento de costos en el proyecto hidroeléctrico Alto Maipo, del que Minera Los Pelambres es socio minoritario, y a la caída en los precios a largo plazo de la energía en Chile gracias a la creciente contribución de generación solar y eólica, se informó que la compañía está analizando distintas opciones respecto al proyecto. Finalmente, para el 2017, el grupo proyecta una producción de entre 685.000 y 720.000 toneladas de cobre, considerando las menores leyes en Minera Centinela y la necesidad de procesar minerales con mayor dureza en Minera Los Pelambres.

INDUSTRIA MINERA

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INDUSTRIA MINERA

Minera El Abra gana Premio Nacional de Medioambiente 2016 por inédito proyecto energético en Ollagüe La planta híbrida de energía renovable permitió que los habitantes de esta localidad, situada a 3.600 sobre el nivel del mar, tuvieran por primera vez electricidad durante las 24 horas del día, lo cual fue reconocido en la categoría “fuego” del certamen organizado por la Fundación Recyclapolis, la Pontificia Universidad Católica de Chile y el diario El Mercurio.

a primera planta híbrida en Chile que combina energía solar, eólica y la cogeneración con almacenamiento de energía en baterías de sales fundidas, ubicada en la pequeña localidad de Ollagüe, recibió el Premio Nacional de Medioambiente 2016 que entrega la Fundación Recyclapolis, por su fuerte compromiso con la sustentabilidad y el cuidado del medio ambiente. En su tercera versión, este año postularon 120 proyectos. Gracias a esta planta, las 150 familias que viven en esta comuna altiplánica lograron tener por primera vez suministro contínuo de electricidad durante todo el día, lo que es especialmente importante en condiciones climáticas y de altitud extremas, con temperaturas que oscilan entre -20°C y 20°C. Además lograron disminuir un 85% su consumo de petróleo, ya que dejaron de utilizar intensivamente el generador diésel, bajando considerablemente la huella de carbono, mejorando la condición ambiental de Ollagüe y consolidando un modelo energético sustentable que beneficia directamente a los habitantes, así como también a la posta rural, la escuela, la sede comunitaria, la municipalidad, las dependencias de Carabineros e Investigaciones, Aduanas y servicios como restaurantes y albergues. “Esta mejora ha significado un cambio radical en la calidad de vida de los

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ollagüinos. Estas personas han sido nuestras vecinas durante 20 años y estamos orgullosos de haber contribuido con su bienestar. Sin duda esta obra marcará un hito en el desarrollo de esta comunidad”, manifestó Mike Kridel, presidente de Minera El Abra. La planificación y desarrollo de la planta híbrida significó un intenso trabajo asociativo y participativo con la comunidad indígena local, donde ésta jugó un rol central en las definiciones estratégicas del proyecto. Los habitantes, en su mayoría pertenecientes a la comunidad quechua, fueron involucrados directamente en las definiciones de la planta y recibieron capacitación para la correcta utilización del sistema. Este proyecto, para el que se instalaron más de 1.600 paneles fotovoltaicos, fue posible gracias a una alianza público privada iniciada en 2013 entre Minera El Abra, Enel Green Power, el municipio de Ollagüe, la Seremi de Energía y la Universidad de Chile. Fundación Recyclápolis -entidad sin fines de lucro que comenzó en 2012 en respuesta a la creciente necesidad por la educación ambiental- instauró en 2014 el Premio Nacional de Medioambiente como una forma de reconocer a las empresas o instituciones sustentables y comprometidas con el entorno natural. El reconocimiento tiene cuatro categorías: aire, tierra, agua y fuego, más una categoría especial para las nuevas generaciones.

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ENAMI realizó encuentro binacional de tecnología satelital para la pequeña y mediana minería

on la participación de autoridades, ejecutivos, investigadores y profesionales de Catapult – Centro de Tecnología Satelital del Reino Unido, el Centro de Información de Recursos Naturales (Ciren), Sernageomin y ENAMI, se desarrolló en Santiago el Seminario Binacional Tecnología de Información y Satelital “Una mirada para el desarrollo de la minería de mediana y pequeña escala”. El encuentro lo presidió el vicepresidente de la Empresa Nacional de Minería, Jaime Pérez de Arce, quien expuso sobre el impulso innovador que ha tomado la empresa para mejorar la eficiencia de sus operaciones y abordar la modernización de la Fundición HVL con tecnología de vanguardia que brinde sustentabilidad ambiental y productiva a las instalaciones de Paipote. Concentrando sus contenidos en los nuevos desafíos, metodologías y aplicaciones de tecnología de información y satelital para el desarrollo del sector, el seminario organizado por ENAMI con el patrocinio de Sonami, el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, el Departamento de Geología de la Universidad Católica del Norte y el Instituto de Geología Aplicada

de la Universidad de Concepción, se realizó en el marco del proyecto HEFESTUS, iniciativa binacional que comenzó a gestarse en marzo de 2016, tras un taller donde participaron profesionales chilenos y británicos que buscaban impulsar la sustentabilidad económica y medio ambiental de la mediana minería en Chile y la modernización del ciclo de negocios de ENAMI. Entre los temas que se abordaron durante la jornada, figuraron los desafíos tecnológicos productivos de ENAMI, las tecnologías habilitantes para la innovación y el desarrollo productivo, información geológica integrada y georreferenciada para la minería de mediana y pequeña escala, tecnología espacial y desarrollo minero. Durante la jornada, también se presentaron los alcances del proyecto HEFESTUS, donde participan el Ministerio de Minería, Sernageomin, ENAMI, British Geological Service (BGS), Satellite Applications Catapult (CAT) y Corfo, bajo líneas de desarrollo que apuntan a I+D en caracterización geológica y mapeo y en monitoreo y análisis de riesgo de depósitos de relaves, además de la modernización de la cadenas de valor y otros aspectos. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

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MARCOS GUERRERO MALUENDA, GERENTE DE CHANCADO Y TRANSPORTE, MINERA DOÑA INÉS DE COLLAHUASI

“Buscamos la generación de mejores condiciones de cómo hacer las cosas, lo que se transforma en un incremento del compromiso e involucramiento de los equipos de trabajo” El ejecutivo, con más de 20 año de carrera y de profesión ingeniero civil industrial eléctrico de la Universidad de Antofagasta, nos habla sobre la forma de llevar adelante este delicado proceso y de cómo han superado los problemas de detenciones, gracias al trabajo mancomunado con las empresas proveedoras de servicios. Fotografías: Felipe Pinto.

l Sistema de Chancado y Transporte (Ch&T) es la columna vertebral de un proceso minero, que en el caso de Minera Collahuasi, es gestionado por su gerente, Marcos Guerrero y su equipo, quienes deben velar por el abastecimiento del mineral, sin afectar su continuidad operacional.

¿Podría contarnos qué hace el área de Chancado y Transporte? Uno de sus objetivos es mantener el abastecimiento de mineral, de la forma más continua posible, hacia el proceso de molienda SAG, en cantidad, granulometría y distribución de la misma; buscando que el procesamiento de la molienda sea el máximo y óptimo. Aun cuando se disponga de una pila de acopio, que permite sobrellevar cualquier detención del proceso de Ch&T, el mantener la continuidad de alimentación fresca a los molinos SAG, ha demostrado que los resultados en la obtención de concentrado de cobre fino son sustancialmente mayores, dado un mayor rendimiento de cada uno de los molinos. En Collahuasi, este sistema se compone de un Chancador Thyssenkrupp, de 63x114 pulgadas y un sistema de correas transportadoras de casi 13 km de longitud; con una capacidad máxima de 10.500 tph. ¿Cómo aportan ustedes como área a la cadena de valor de Collahuasi? El aporte está centrado en gestionar los riesgos relacionados con las personas y los activos de la compañía, para alcanzar un resultado en accidentabilidad de los mejores de la industria y, en consecuencia, los resultados en producción llegarán por sí solo. Operacionalmente hablando, necesitamos que el Sistema de Chancado y Transporte presente un comportamiento de continuidad con una variabilidad mínima y controlada. De esta forma entregará, también, una mejor

recepción de los camiones provenientes del Yacimiento y, por tanto, con una alimentación contante de mineral, la Planta Concentradora alcanzará los más altos rendimientos y de manera sostenible. ¿Cómo ha sido el impacto en sus operaciones de la reducción de costos que está implementando/implementó la empresa? Más que hablar de reducción de costos, me gusta referirme como “optimización de costos”. Las acciones de optimización de costos en nuestras operaciones, han tenido un impacto positivo al negocio de la minera. Es evidente que, al principio, para la gran mayoría del equipo, eran vistas como un riesgo y se mencionaba que los equipos y sistemas no podrían mantener los niveles de confiabilidad y disponibilidad, que tenían hasta ese momento. Ello significó mantener un discurso coherente, sintonizado en toda la compañía e ir demostrando con resultados concretos, que el proceso de optimización de costos era el camino para lograr los resultados que el negocio de Collahuasi necesitaba, más aún, con los precios que el cobre ha tenido en el último tiempo. ¿De qué manera pueden ser más eficientes? Trabajando en disminuir las detenciones imprevistas, por todos los impactos que esto genera en la cadena productiva. También se encuentra la disminución de las detenciones programadas por mes. Hoy, tenemos detenciones cada 15 días. Alargar este período nos presenta oportunidades de incremento de producción significativas y es por ello que estamos trabajando con proveedores estratégicos, en el desarrollo de productos y formas de hacer los trabajos. Con todo esto, buscamos la generación de mejores condiciones de cómo hacer las cosas, lo que se transforma en un incremento del compromiso e involucramiento de los equipos de trabajo. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

ENTREVISTA

¿Han realizado mejoras en sus sistemas de chancado y transporte? Hicimos mejoras en el diseño de un par de cintas trasportadoras. Estas cintas son parte del proyecto llamado Fase II y que fue concluido a fines de 2011, el que desde sus orígenes presentó inconvenientes relevantes en los accionamientos, sistemas de frenos, estructura y en el sistema de control; problemas que no permitían trabajar en condiciones normales de diseño y mucho menos alcanzar los rendimientos definidos. Fue así como a fines de 2013 nos reunimos con los diseñadores del sistema Fase II y planteamos la necesidad de trabajar en conjunto en la búsqueda de la solución, dado que por nuestra parte ya habíamos concluido de forma fehaciente que el problema estaba centrado en el diseño. Luego de varios meses de trabajo y análisis con empresas especializadas en modelamientos dinámicos de cintas transportadoras, se evidenciaron las reales causas de los problemas y se procedió a desarrollar el plan de trabajo, el cual debía ser implementado con el menor impacto posible a la producción y asegurando el cumplimiento de la promesa del negocio de la minera, lo que significaba que la solución debía ser implementada con los sistemas en producción. En abril de 2016, se programó un mantenimiento mayor, sintonizado con otras áreas productivas de la cadena y se instalaron los equipos más relevantes y de mayor envergadura de este proyecto, alcanzando una puesta en marcha exitosa y de forma inmediata. Es relevante destacar a la empresa Thyssenkrupp en este trabajo, quienes aceptaron trabajar en conjunto en este proyecto, hasta resolver el problema de diseño. Además, nos apoyamos con otras empresas proveedoras estratégicas, tales como: ABB, Rexnord, Svendborg, RWE y HaveKost , que fueron relevantes en lograr estos objetivos. ¿Qué beneficios han traído estas mejoras? Los beneficios que ha traído este proyecto de mejoramiento fueron: una mayor confiabilidad y disponibilidad del sistema de correas transportadora, transformándose en mayor alimentación de mineral a la planta con34

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centradora, la implementación de la nueva lógica de control, que ha significado un mayor despliegue de información a los operadores de sala, lo que se transformó en una vital guía para la detección de fallas en terreno. ¿En qué proyectos están trabajando actualmente? Estamos trabajando en el estudio de factibilidad para incrementar las capacidades de las correas que distribuyen el mineral en el sector del stock pile. El sistema de transporte, al llegar a la parte final, se divide en dos subsistemas, para lograr una adecuada distribución del mineral antes de ser ingresado a la molienda. Pero cada una de estos subsistemas, tiene una capacidad inferior a las 10.500 tph; por tanto, cada vez que una de estas partes está detenida, la capacidad del sistema total se ve disminuida. Por otro lado, estamos trabajando en mejorar las condiciones y tiempos de intervención en algunas partes de nuestro sistema, tales como buzones de traspaso y metodologías de cambio de cóncavas en el Chancador. ¿Cuál es la proyección para los próximos años? La proyección se mantiene en torno a los procesamientos actuales. Sin embargo, seguimos trabajando en la optimización de nuestros procesos, para garantizar el cumplimiento del plan del negocio de Collahuasi. Enfocados en la sistematización de ellos, preocupados constantemente de la seguridad y salud de nuestra gente y protegiendo el medio ambiente. ¿Cómo ve el mercado minero en este último tiempo? La industria de la minería en el último tiempo ha sido difícil y ha obligado a las empresas a gestionar rigurosamente sus costos, sus proyectos de inversión y, sobre todo, cuidar a su gente y el medio ambiente. Minera Collahuasi no ha estado exenta de los efectos de esta compleja situación y es por ello, que ha sido necesario actuar con mucho compromiso, involucramiento y especialmente, mucha responsabilidad en la toma de decisiones y que, por cierto, los resultados alcanzados están dentro de lo proyectado.

Minería

Cada día, más de 25.000 hombres y mujeres en más de 50 países, hablando 30 diferentes idiomas, se encuentran en uno de los 2.000 sitios de KAEFER distribuidos en todos los continentes.

Minería

Construcción Montaje

Aislamiento

Protección contra el fuego

Acceso

Mantenimiento Electromecánico

Refracción

Limpieza Industrial

Acabado Interior

Mantenimiento Offshore

Manejo de Grúas

Pintura

CONTACTO SANTIAGO Av. Del Valle 601, of. 24, Huechuraba, Santiago, Chile ANTOFAGASTA Diaz Gana 1071, Antofagasta, Chile CALAMA Los Acacios 1703, Calama, Chile Teléfono: (+56 2) 2923 7500 www.kaefer.com www.buildtek.cl

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INDUSTRIA MINERA

TRAS POCO MÁS DE 18 MESES DE EVALUACIÓN

Aprueban Estudio de Impacto Ambiental del proyecto para incrementar la producción de Minera Centinela Desarrollo Minera Centinela (DMC) considera una inversión total aproximada de US$4.350 millones en dos etapas para aumentar la producción de cobre y extender la vida útil de la compañía hasta el año 2056. Considera construir una segunda planta concentradora, dos nuevos rajos y un depósito adicional de relaves espesados, entre otras obras.

n forma unánime la Comisión de Evaluación Ambiental de la región de Antofagasta, calificó favorablemente el Proyecto Desarrollo Minera Centinela (DMC), la que fue presidida por el Intendente Regional, Arturo Molina. “Esta aprobación ambiental implica el cumplimiento de un hito fundamental para el crecimiento y la proyección de la compañía, ya que habilita una inversión de largo plazo que nos permitirá convertirnos en una de las mayores operaciones mineras del país, con altos estándares de productividad, eficiencia y minería sustentable”, expresó André Sougarret, gerente general de Minera Centinela, compañía ubicada en la comuna de Sierra Gorda. La iniciativa, que ingresó al Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) el 29 de mayo de 2015, hará posible extender la vida útil de la compañía hasta el año 2056 y contempla aumentar su capacidad de procesamiento de mineral para alcanzar una producción superior a las 400 mil to36

neladas de cobre fino por año en la próxima década, duplicando así su producción de cobre. Al integrarse a una operación ya existente en el mismo territorio, el proyecto DMC aprovechará instalaciones e infraestructuras ya habilitadas, con lo que minimiza sus potenciales impactos negativos sobre el entorno. “Este es un proyecto clave en la estrategia de crecimiento de

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Antofagasta Minerals y refleja nuestro interés de seguir invirtiendo en esta región y en Chile. Queremos contribuir a potenciar el desarrollo de nuestra industria con una mirada de futuro, incorporando nuevas prácticas en sustentabilidad, en nuestras relaciones con las comunidades y en las operaciones”, expresó Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta plc.

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COLUMNA DE OPINIÓN

Innovación, I+D y royalty

E Por Carlos García Droguett Gerente General S. America Swann Global

n los últimos meses hemos sido testigos economía, que permita al país alcanzar el desarrollo de un sinnúmero de actividades enfoca- hacia el 2021. Se menciona en el documento como das a la innovación que se han llevado a requerimiento, una institucionalidad que promueva los cabo en nuestro país, organizadas por di- pilares y plataformas horizontales de la Estrategia de ferentes organismos, muchas de ellas con Innovación. el patrocinio de entidades del estado chileno. Creo que todos, cual más cual menos, estamos ciertos Resulta grato ser partícipe de tan importantes eventos del problema. Se ha trabajado para ello, se han hecho donde se destacan muchas de las bondades de Chile, innumerables estudios y se han publicado millones de la capacidad de nuestros profesionales, las estadís- caracteres mencionando aquello. ticas que nos posicionan en repetidas oportunidades Y la pregunta que nace…¿Qué ha pasado con el Rocomo el país líder en América Latina en estas mate- yalty II que hace 15 años tanto dio que hablar en generias, aunque por lo general, acompañado de una frase ral en la prensa y en particular en la industria minera y que no es del todo alagadora, “aunque muy lejos del con el propósito de este impuesto? promedio de los países de la OCDE”, organismo al En ese 2005, nos ilusionamos que con este impuesto cual pertenecemos. minero, se generaba un fondo para la investigación y En mayo de 2005, Ricardo Lagos, a la sazón, Presi- el conocimiento. dente de la República de Chile firmó el impuesto es- Un año después, nacía el FIC, Fondo de Innovación pecífico a la minería, más conocido como el Royalty para la Competitividad, que según el Ministerio de II con la Ley 20.026 que establecía un gravamen de Economía, se trata del principal instrumento para dotar hasta el 5% del margen operacional para las compa- de nuevos y mayores recursos a los distintos esfuerñías mineras privadas, cuyo principal objetivo era la zos que el Estado realiza para impulsar la innovación. creación de un fondo especial para liderar la innova- Cuando se trata de profundizar en entender porqué ción y el desarrollo tecnológico del país. no avanzamos en esta materia, aparecen respuestas Con motivo del Encuentro de Gestión de la Innovación tales como que la ley que creaba el FIC no ha sido hace unos meses, organizados por universidades de aprobada en el Congreso y que éste se creó como una la séptima y octava región, Marcela Angulo, de Corfo, glosa dentro de la Subsecretaría de Economía. Luego, en relación a las sinergias entre estas casas de estu- otras voces como la del ex presidente del Consejo de dios y las empresas frente a esta temática, exponía Innovación, Eduardo Bitrán, manifiestan que el royalty acerca de algunos de los avances de casi cinco años al ser un impuesto no puede destinarse a un propósito de trabajo, tales como organizar el sistema, establecer específico, por lo que entra a las arcas fiscales como reglas claras, lo relativo a la propiedad intelectual, regular los conflictos de inEn ese 2005, nos ilusionamos que con tereses, repartir beneficios atractivos para todos, manifestaba que había este impuesto minero, se generaba que hacer mayores esfuerzos para un fondo para la investigación hacer más inversión en I+D, logrando y el conocimiento. que haya más recursos públicos, pero por sobre todo más recursos privados. En relación a los países integrantes de la OCDE el promedio de inversión en I+D el 2013 fue un ingreso más. de 2,4% del PIB. Si consideramos que Corea del Sur ¿No es tiempo que nuestros representantes en el Cones de 4,36%, ¿qué pasará con nuestras aspiraciones greso de la Nación, tomen este asunto en serio, que en Chile, donde sólo consideramos un 0,39% del PIB? si no es resuelto en el corto plazo, se compromete el El 2010 el CNIC (Consejo Nacional de la Innovación futuro del país y las nuevas generaciones? para la Competitividad), estableció una agenda para Ojalá que aquellos parlamentarios que han tomado este propósito para el decenio 2010-2020, cuya pro- la iniciativa de involucrarse con la loable Comisión, puesta planteó como eje el desarrollo y el fortaleci- desafíos del futuro, ciencia, tecnología e innovación, miento de políticas, que permitan transformar a las tengan también la capacidad de convencer a sus conempresas en protagonistas del proceso de innova- géneres y dilucidar esta enredada situación. ción y generar una inflexión en el crecimiento de la Creo, es cosa de voluntad.

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COLUMNA DE OPINIÓN

ADULTOS MAYORES

Fuerza laboral invaluable para la minería

egún el último estudio “Fuerza Laboral de La Gran Minería Chilena 2015-2024” del Consejo de Competencias Mineras, por primera vez se proyecta que el potencial retiro de trabajadores por edad tiene mayor peso que la demanda sectorial asociada a proyectos, lo que en definitiva significa que se van a requerir 18.400 personas para reemplazarlos. Sin embargo, la demanda no será el único problema. El mayor inconveniente está en la dificultad de reemplazar este capital humano calificado y con experiencia, fenómeno que no se da sólo en Chile sino en el resto del mundo, razón por la que en otras latitudes ya se toman medidas para paliar este déficit. Un informe publicado en Australia puso de relieve que en ese país la fuerza de trabajo en el sector está envejeciendo rápidamente, y que hay una alta tasa de deserción de los trabajadores de mayor edad para los que están escaseando los reemplazos, por lo que en una serie de casos de estudios publicados por el NISC (National Industry Skills Committee) se analizan algunas de las estrategias adoptadas para solucionar este tema, incluyendo: planificación de la sucesión, iniciativas para retener a los empleados de edad madura, jubilación flexible, programas de asesoramiento y estrategias de retención y transferencia de conocimientos. En el caso de Canadá, el Consejo de Recursos Humanos de la Industria Minera recientemente reconoció que durante los próximos 10 años será superior la cantidad de adultos mayores que se retiren de la industria que el número de trabajadores jóvenes disponibles para reemplazarlos. Actualmente, dado que más del 40% de la fuerza de trabajo en la minería es mayor de 50 años, los empresarios de la industria en ese país -junto con reconocer que los trabajadores maduros juegan un rol esencial en la transferencia de conocimiento y habilidades a los empleados más jóvenes-, realizan esfuerzos para retenerlos. Entre las medidas que han adoptado se encuentran beneficios como horario flexible, mejoras en las condiciones de trabajo, mayor número de días de vacaciones y compensaciones para elevar sus pensiones, y así retribuirles el tiempo extra de trabajo. Pese a ello el problema subsiste, pues la industria tendrá que contratar a más de 67.000 trabajadores en los próximos 10 años para sustituir a los trabajadores jubilados. En el caso de Estados Unidos, un estudio realizado por SHRM (The Society for Human Resource Management) y dado a conocer en diciembre de 2015 sobre los trabajadores mayores en las industrias del gas, del petróleo y de la minería La industria tendrá que contratar a más concluyó que un 27% de ellos tienen 55 años de 67.000 trabajadores en los próximos hacia arriba, y que este 10 años para sustituir a los porcentaje seguiría cretrabajadores jubilados. ciendo, razón por la que sus organizaciones han comenzado a examinar sus políticas internas y prácticas laborales para enfrentar este cambio. En especial los departamentos de Recursos Humanos que consideran que esto generará un grave problema de aquí a 10 años, por lo que el 55% de los encuestados para el estudio respondió que sus empresas estaban tratando de capitalizar e incorporar la experiencia de los trabajadores de mayor edad diseñando planes de sucesión. Cabe también señalar que los consultados destacaron que lo que más valoraban de los empleados más adultos era su amplia experiencia, su capacidad de ser mentores de las nuevas generaciones, su ética laboral, su conocimiento tácito, sus habilidades técnicas y su creatividad. A la luz de estas experiencias está claro que en Chile -donde también ya se ha detectado esta tendencia- lo más conveniente es preparar y comenzar a poner en práctica una estrategia que nos permita estar debidamente preparados cuando la vieja generación se retire.

Por Marco Berdichevsky Vicepresidente de Recursos Humanos de Finning Sudamérica

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MERCADO AL DÍA

Adexus y Ciena se unen para preservar el agua en la minería Ambas compañías lograron implementar una red de alta velocidad que permite controlar y monitorear el sistema de bombeo de agua marina, evitando así el uso de agua potable.

on la colaboración y la tecnología adecuadas, una compañía minera puede preservar agua potable para millones de chilenos. El agua es primordial en distintos procesos de la minería sobre todo para la producción, pero ¿Cómo se puede asegurar su flujo, si la mina se encuentra en uno de los desiertos más áridos del mundo y el océano está casi a 200 kilómetros de distancia? En búsqueda de una solución más eficiente para las mineras, que permita controlar y monitorear el equipo de bombeo del agua en todo momento, la empresa Adexus trabajó en la instalación de la red óptica Ciena para una importante compañía minera ubicada en la región de Antofagasta. La indisponibilidad no es una opción: la interrupción de los servicios puede costar más de US$ 7 millones por día. Este proyecto presentó importantes desafíos, ya que el lugar se encuentra a 2.500 metros de altitud, donde las temperaturas oscilan entre los 33°C en el día y -10°C en la noche. Además, existe una escasez de servicios de 40

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electricidad en la mayoría de los sitios. Actualmente, toda la operación de la mina está conectada a esta red desde las oficinas en Santiago, incluyendo la central y ductos de bombeo y hasta las cámaras de la mina, pudiendo así bajar los costos de producción y preservar el agua fresca, que es fundamental para el uso personal y la agricultura de la zona. En una segunda instancia, la red implementada por los equipos de Adexus y Ciena puede soportar tecnologías emergentes como video de alta calidad para la operación remota, haciendo el trabajo más seguro y ayudando en una de las áreas más relevantes de la economía chilena. “Estamos muy orgullosos de este proyecto, ya que a través de la tecnología ayudamos a mejorar la vida de las personas y preservar el medio ambiente. Además el trabajo que se hace en conjunto va acrecentando la confianza y más que crear redes, permite crear lazos. Eso es lo más importante para nuestro equipo y nuestros clientes, y por eso valoramos trabajar con Ciena”, destacó Manuel Fernandez, gerente general de Adexus.

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MERCADO AL DÍA

Sandvik lanza jumbo minero impulsado por baterías El Sandvik DD422iE es el primer jumbo de desarrollo para minería subterránea de la industria minera impulsado por baterías, eliminando así la necesidad de contar con un motor diésel para el traslado de la unidad de un túnel a otro.

l utilizar energía eléctrica proveniente de una batería a bordo durante el traslado, el recientemente lanzado Sandvik DD422iE genera cero emisiones durante las maniobras entre galerías. Esto mejora la salud y seguridad de los operadores trabajando bajo tierra. Un menor uso de diésel en la mina reduce los requerimientos de ventilación, disminuyendo además las necesidades de logística y gastos de mantenimiento. El sistema inteligente de gestión de energía del jumbo ayuda a los clientes a cumplir con los siempre crecientes requisitos de productividad, a pesar de la capacidad limitada de energía eléctrica en ambientes subterráneos. Junto con su sistema de carga de batería inteligente, el Sandvik DD422iE ayudará a los clientes a maximizar la utilización de la infraestructura eléctrica de la mina. Usando la infraestructura existente de la mina, la revolucionaria tecnología de transmisión de Sandvik permite la recarga de la batería durante el ciclo de perforación. La batería se recargará incluso cuando el equipo realice el traslado en descenso, usando energía generada por el sistema de freno. Incluso si hay un corte de energía, se podrá contar de todas formas con un jumbo cargado al máximo posible. Equipado con un sistema multivoltaje que da a los clientes libertad para mover el equipo de un país a otro, el jumbo opera fácilmente en diferentes redes en rangos desde 380V hasta 1000V y tanto en 50Hz como en 60Hz. La tecnología de batería de sal fundida (sodio-cloruro de níquel) usada en el Sandvik DD422iE tiene un riesgo reducido de fuego y es considerado un sistema seguro para uso en minería subterránea. El pack de alta duración dará potencia al equipo de perforación de manera eficiente a lo largo de toda su vida útil. Las mangueras hidráulicas se rozan en la cara de las rocas y pueden sufrir un rápido desgaste. El nuevo Sandvik DD422iE está disponible con un brazo con menos mangueras, como una opción que usa 55% menos de mangueras que su predecesor. La reducción en mangueras puede significar una reducción substancial en el tiempo de uso, aumentando la disponibilidad del equipo y la eficiencia operacional. La opción de brazo con menos mangueras disminuye su largo desde 240 a 110 metros, disminuyendo la exposición a potenciales daños. Con una tasa de fallo reducida, se obtiene más tiempo útil y se gastan menos horas en mantenimiento. Realizando un análisis continuo de sobreexcavación o desmonte insuficiente, la unidad de escaneo ayuda a optimizar el ciclo de perforación y tronadura, generando un perfil preciso. Esto asegura que el túnel o galería es excavado de la manera más similar posible al plan. El escaneo 3D analiza las tronaduras y entrega información continuamente. Al utilizar ci42

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clos de interacción inteligentes, analiza el plano geomecánico de la toca, aumentando la precisión, reduciendo los tiempos de ciclo y permitiendo en última instancia más metros perforados a un menor costo. La tecnología de escaneo trabaja con iSURE, la solución integrada de Sandvik para combinar la línea de túnel, el diseño teórico del perfil, el diseño del plan de perforación y el análisis de datos.

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ENTREVISTA

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ENTREVISTA

ALFONSO RAMÍREZ LIMA, GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS A PROYECTOS DE LA VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS DE CODELCO

“Debemos exigir más productividad, y eso no debiese ser una coyuntura, sino que un estándar” Fotografías: Felipe Pinto.

on más de 30 años dedicados al mundo de la minería, actualmente Alfonso Ramírez, a la cabeza de la gerencia de Administración y Servicios a Proyectos de la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco, debe cuidar la excelencia en la contratación de los servicios de terceros para los proyectos más importantes que desarrolla la empresa estatal. En consideración a la coyuntura económica que se vive actualmente en el mundo minero, tiene a su cargo el desafío de optimizar los recursos de la contratación de obras y servicios, a fin de dar continuidad a los proyectos estructurales que tiene Codelco y así extender la vida útil de los yacimientos de la empresa estatal.

¿Cuáles son los principales proyectos que tiene la Vicepresidencia de Proyectos? La Vicepresidencia de Proyectos (VP) tiene a su cargo proyectos estructurales tales como Chuqui Subterráneo, Radomiro Tomic, Desarrollo Futuro Andina y Nuevo Nivel Mina en El Teniente. De los anteriores, es la conversión del rajo a mina subterránea en Chuqui el que va más adelantado. Recientemente fueron adjudicados los principales contratos que permitirán el hundimiento de mineral en 2019. Los proyectos RT y NNM están en proceso de reformulación, difiriendo su inicio y buscando alternativas para no poner en riesgo la producción futura.

Proyecto Ampliación Tranque de Relave Talabre El proyecto, de la División Radomiro Tomic de Codelco, consiste en que para potenciar la seguridad del tranque, de los trabajadores y del medioambiente, se pretende trabajar en muros de contención adicionales, los que irán alrededor del estanque como una nueva medida de protección y que se explican en los estudios hidrogeológicos que hicieron respecto a la cuenca. Se realizarán unas cortinas de pozos más abajo del muro oeste y al costado abajo del muro sur, de modo que impidan que cuando haya salidas o se detecte alteración en la calidad de las aguas en estos pozos, se pueda generar la recirculación de esa agua hacia el interior del tranque. Respecto al material particulado, actualmente se encuentran realizando un estudio en colaboración con la Universidad de Chile para determinar

qué tanto y de qué tipo de material es el que podría generar el tranque.

118 metros de altura con pendiente del 5% tendrán los conos de depositación de relaves espesados incluidos en la expansión del tranque.

2.600 millones de toneladas de minerales sulfurados se esperan extraer con este proyecto estructural de RT Sulfuros.

0.47% es la Ley media de cobre a extraer durante las operaciones del proyecto, luego de su puesta en marcha previa aprobación.

Tranque de Relave Talabre. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

ENTREVISTA

En construcción se encuentran los tranques de relaves Talabre, Caren y Ovejería y las plantas de ácido de la Fundición de Chuquicamata. Además, existen una serie de estudios como el desarrollo de pre factibilidad del proyecto Rajo Inca en Salvador, con el cual se entregaría a esa división continuidad operacional de una forma rentable. ¿Cómo aportan ustedes a la cadena de valor de Codelco? En la Vicepresidencia de Proyectos aportamos especialmente en nuestra área de contratación de servicios. Debemos cuidar que las asignaciones que hacemos de los contratos y adquisiciones sean con una ganancia en productividad, tanto para el contratista que ejecuta sus obras, como para nosotros como empresa mandante. Construir una cadena de valor que sea eficiente, donde el contratista que tiene experiencia y tecnología de vanguardia y con la visión de Codelco, se identifiquen los potenciales ahorros que podemos lograr gracias a la expertise compartida y aplicar esos ahorros de la manera más consistente, para lograr proyectos más económicos y que terminen en plazo, calidad y costos comprometidos. Los contratistas y proveedores son contribuyentes para el negocio. Por eso, debemos buscar ahorros de manera paralela durante la gestión, como por ejemplo ingreso rápido de trabajadores, identificación de parámetros críticos de éxito del servicio, personal capacitado, altos estándares de seguridad y trabajo en equipo. El contratista es el dueño de su fuerza laboral y es él quien tiene el mandato de hacer eficiente a su gente. Lo que tenemos que hacer es darles las facilidades para que cumpla los compromisos pactados en el contrato. Hay una percepción por parte de las empresas contratistas que Codelco está asignando los proyectos por precio y no por calidad. 46

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Efectivamente, en Codelco percibimos eso y hemos realizado un enorme cambio. Para todas las licitaciones mayores, Codelco recibe las ofertas técnicas de las empresas contratistas y congela sus ofertas económicas. Las ofertas técnicas son abiertas, revisadas y seleccionadas por un equipo experto con dedicación exclusiva. Elegidas las empresas que pasaron la parte técnica, se procede a abrir las ofertas económicas sólo de las empresas seleccionadas. Con esto, se envía una señal fuerte a la industria. De ahora en adelante, la calidad de la oferta técnica cobra mucha relevancia y el mercado va entendiendo que Codelco, al menos en los contratos críticos, de gran volumen y de una alta complejidad, exhibe otra conducta al momento de seleccionar y adjudicar, siempre en la búsqueda de contar con los mejores proveedores del mercado. ¿Cómo ve el mercado minero en este último tiempo? Creo que el rubro de la minería es cíclico. En los tiempos de precios altos de cobre, las empresas mineras tratan de desarrollar lo antes posible sus proyectos, para poder vender cobre a buen precio. En la época que estamos viviendo se gatilla toda una serie de controles que buscan reducir costos y aumentar la eficiencia en la minería. Las empresas deberían mirar el negocio como si el precio siempre fuera bajo y así salir airosas en tiempos como los actuales. El precio a la baja del cobre debiera ayudar a que las empresas mineras sean más productivas y procedan a un agresivo plan de contención de costos y puedan mantener operaciones más eficientes que sus competidores. Hoy en Codelco estamos enfocados fuertemente a reducir gastos innecesarios y aumentar la productividad. Contamos con profesionales de primer nivel para salvar la coyuntura actual, haciendo de la productividad, el trabajo en equipo con los terceros y la incesante búsqueda de rentabilidad una máxima para sostener el negocio.

ENTREVISTA

KAEFER BUILDTEK

El mejor aliado para el desarrollo y modernización de infraestructuras de todo el sector industrial

AEFER BUILDTEK es una empresa del grupo alemán KAEFER con amplia experiencia en importantes sectores industriales como Minería, Energía, Oil & Gas y Construcción e Infraestructura, que brinda servicios integrales como: construcción y montaje, mantenimiento industrial, operaciones planta, aislación & recubrimiento, pinturas industriales, tecnología refractaria, entre otros. Es una empresa con más de 100 años de historia y prestigio internacional, se encuentra en 56 países con una dotación de más de 25.000 personas en todo el mundo. En Chile están ubicados en la II Región con base en las ciudades de Antofagasta y Calama y en la zona central con su matriz ubicada en la ciudad de Santiago. El gerente general de KAEFER BUILDTEK, Víctor Valech, señala que el éxito de sus operaciones se basa en la amplia experiencia en procesos internos, desde el estudio y control de los proyectos hasta una gestión permanente en toda la cadena de valor asociada a la seguridad. Destaca que “frente al convencimiento de que mediante la innovación podemos ser competiti-

vos, contamos con un departamento I+D el que ha gestionado un importante acuerdo de colaboración con la Universidad Técnica Federico Santa María. Esta combinación, junto con la filosofía LEAN nos ha permitido posicionarnos como un referente en los diferentes sectores industriales, principalmente en el de la gran minería”. ¿Cuáles son los proyectos que se encuentran ejecutando actualmente? El 2016 fue un año difícil y nos motivó a realizar un trabajo con un alto nivel de compromiso de todos los miembros de la empresa orientado a ser más eficientes. Esto cambió la forma de enfrentar nuestros proyectos desde su planificación hasta la entrega. Actualmente estamos trabajando y participando con compañías referentes del sector de la gran minería en proyectos como: Proyecto Obras complementarios de conducción de relaves VIII etapa Talabre (VP-Codelco), Montaje de redes de cañerías para sistemas de agua y combustible en Chuquicamata Subterráneo (VP-Codelco), Habilitación de pozos Laguna Seca y INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

Minería

Construcción Montaje

Aislamiento

Protección contra el fuego

ENTREVISTA

Acceso

Mantenimiento Electromecánico

Refracción

Limpieza Industrial

Acabado Interior

Mantenimiento Offshore

Manejo de Grúas

Pintura

LEAN

tendido de tubería de agua (División Gabriela Mistral) y Planta de Reactivos Minera Centinela AMSA, entre otros Para asegurarnos el primer puesto como proveedor de servicios integrales para la minería, es esencial eliminar desperdicios y maximizar el valor en beneficio del negocio de nuestros clientes. En este marco, la filosofía LEAN nos ha permitido mejorar la eficiencia, gracias a la reducción del número de horas/hombre en faenas, optimizando las metodologías de trabajo y fomentando una comunicación abierta y transparente entre todos los actores. Queremos hablar de LEAN por y para las personas más allá del entorno profesional y el próximo quinquenio nos sugiere como desafío, seguir por la senda de la optimización y mejora permanente basado en nuestra filosofía LEAN. ¿Cómo integran el factor seguridad, tan importante en los proyectos mineros? Desde nuestra política corporativa, la salud y seguridad de nuestra gente es prioridad. Nuestro slogan “Safety First” es el punto de partida en todos nuestros procesos. Con esta premisa nos preocupamos de que el personal integre en lo conductual y cultural, la seguridad en todos los trabajos que realizan. Desde nuestra planificación, la seguridad es inherente en todos nuestros procedimientos de trabajo a fin de evitar la exposición de nuestros trabajadores a riesgo alguno. Nos preocupamos, permanentemente, de buscar tecnologías que nos permitan el control e incluso la eliminación de los riesgos asociados a los trabajos que ejecutamos. La seguridad efectiva nace del conocimiento y voluntad de las personas por cuidarse. En este marco, es de gran importancia la relación mandante-proveedor a la hora de educar a los trabajadores, para que siempre mantengan la disciplina de seguridad en cualquier actividad. A través de nuestra filosofía LEAN y en la medida que los trabajadores incorporen la seguridad en su ADN, evaluamos y analizamos dónde se producen los desperdicios y determinamos dónde es posible la optimización de la ges48

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tión de seguridad, permitiéndonos alcanzar una mayor eficiencia en el uso de recursos destinados a la seguridad. El éxito que ha tenido nuestra filosofía LEAN radica en la relación inclusiva y participativa con todos nuestros trabajadores y hemos logrado que todos consideren la seguridad como un valor intransable en el que hay que trabajar incansablemente. ¿Qué impacto en la reducción de costos para sus clientes ha tenido vuestra metodología de trabajo? Una vez que logremos la madurez de nuestra filosofía LEAN, conseguiremos una optimización sostenida en el tiempo, que nos permitirá volvernos más competitivos y apuntar de forma más agresiva a la obtención de negocios. Esto conducirá a un espiral de reducción de costos generalizada entre los proveedores de la minería, que beneficiará directamente a nuestros clientes en el mediano y largo plazo. En una primera etapa, nos encontramos realizando el levantamiento y la detección de pérdidas en nuestros procesos. Con este diagnóstico, comenzamos a implementar estrategias para optimizar los recursos y ejecutar los trabajos en un menor tiempo. Nuestros objetivos apuntan a aumentar en un principio el tiempo efectivo de trabajo entre un 10% y 15%, posicionándonos por encima del promedio de la industria que hoy se sitúa en torno a un 35%-45%. La productividad es una problemática que está afectando transversalmente a toda la industria, por lo que las empresas mineras y los proveedores debemos estar completamente alineados en aumentar la productividad, ya que esto beneficia directamente a la industria de cobre y la lleva a competir de igual a igual en los mercados internacionales con productores altamente competitivos. En el largo plazo, esto generará estabilidad para nuestro mercado, permitiendo un nivel de costos menores en la producción con el que lidiar con los vaivenes y la inestabilidad de los precios del cobre.

ENTREVISTA

SERGIO SANHUEZA, GENERAL MANAGER SOUTH AMERICAN REGION - ISCO INDUSTRIES

“El HDPE es un producto comprobado a nivel internacional antisísmico, anticorrosivo que resiste altas presiones, siempre y cuando se respeten los diseños y parámetros establecidos en un proyecto” La empresa tiene más de 50 años de vida y hoy busca posicionarse en el mercado sudamericano, principalmente en Chile y Perú, con la aplicación del polietileno de alta densidad (HDPE). Fotografías: Alejandro Pinto.

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ENTREVISTA

SCO es una empresa reconocida a nivel mundial. Se ha desempeñado en variados mercados como proveedor de soluciones totales de tubería. Hace tres años llegó a Chile y Perú para continuar expandiendo su negocio internacional. Revista Ingenieros del Cobre conversó con su alto ejecutivo, Sergio Sanhueza, sobre cómo ve el mercado nacional, su posicionamiento como marca y los beneficios de este producto.

¿Qué es ISCO? ISCO es una empresa norteamericana que tiene más de 50 años en el mercado. Es uno de los proveedores más grandes de sistemas de tuberías en Polietileno de Alta Densidad (HDPE por sus siglas en inglés) y todo lo que son accesorios relacionados con sistemas de piping en HDPE. La empresa tiene como base la ciudad de Louisville, Kentucky. Somos más de 400 empleados en donde hace unos 20 años la empresa comenzó el proceso de expansión de su negocio más allá de la frontera de EE.UU, ubicándose en Australia, Chile, Perú, Canadá, Reino Unido, Arabia Saudita y Corea. ¿Cuáles son sus productos y/o servicios que entregan? La empresa está enfocada en tres líneas de productos: Suministro de tuberías y accesorios en HDPE para el transporte de fluidos; Fabricación de fittings y piezas especiales en HDPE y también tenemos la venta y arriendo de máquinas de termofusion, con las cuales se sueldan las tuberías y accesorios de HDPE. Nuestros productos están atendiendo hoy día al mercado de energía, como son los proyectos nucleares, hidroeléctricas, termoeléctricas, geotérmicas, los cuales requieren altos estándares de calidad certificada, destacando el hecho de que ISCO es la única compañía en el mundo que cuenta con la certificación ASME Nuclear para suministrar productos de HDPE en plantas de energía nuclear. En el mercado minero atendemos casi todos los sistemas de piping involucrados en una minera, partiendo desde el transporte de agua hacia y desde la mina, los procesos metalúrgicos, pilas de lixiviación y por supuesto las líneas de relaves, que es donde se utilizan los mayores diámetros para llevar los sólidos que vienen de la planta, como para después llevar devuelta a las operaciones el agua que se obtiene del tranque, ahí se utiliza el HDPE de manera masiva. El otro mercado son las empresas sanitarias, donde atendemos todos los proyectos de aguas como potables, servidas, residuos, emisarios marinos, todo lo que tiene que ver con agua y alcantarillado. Asimismo, vemos los rellenos sanitarios, donde suministramos tanto la tubería y fittings como algunas cajas de colección del percolado de la basura que se convierte en gas. Otra división de venta son los sistemas contra incendio, que requieren certificación Factory Mutual (FM), donde tenemos una amplia gama de productos en HDPE para líneas de alta presión que van enterradas. Mencione los proyectos en los cuales están participando y tengan implementados sus productos o servicios. 50

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En Chile, hemos suministrado tuberías y fittings para los proyectos de termoeléctricas de Kelar y Red Dragon en Mejillones, tanto para sistemas de circulación de agua de mar como redes contra incendio. También tuvimos una destacada participación en el proyecto OGP1 de minera Escondida, entre los años 2012 y 2015, aportando una flota de equipos de termofusión de la marca McElroy, desde 150 mm a 1600 mm de diámetro, como proveedores de Bechtel Sigdo Koppers. Actualmente en minera Candelaria ofrecemos nuestra línea de equipos de McElroy de la serie Tracstar autopropulsados y autogenerados para tuberías de 6 a 36 pulgadas. En Perú, realizamos suministro de tuberías y flotas de equipos McElroy para los principales contratistas Cosapi, Graña y Montero, JJC, entre otros. ¿Cuál es el valor agregado que entrega Isco Industries a sus clientes? Lo que nosotros entregamos es una asistencia técnica que parte desde las especificaciones de los materiales de un proyecto, vale decir la ingeniería de detalle, relacionado con el piping, aportando las especificaciones e información técnica referidas a los productos, accesorios y sistemas de montajes o construcción adecuados en la logística del suministro de estos sistemas, que son a veces kilométricos y que requieren una importante logística de containers yendo a faena. También participamos en todo lo que es la capacitación y certificación de inspectores de calidad, operadores y supervisores involucrados en un proyecto de construcción de un piping en HDPE. No estamos dedicados a comercializar un commodity, sino lo que hacemos es entregar las últimas actualizaciones en cuanto a las normas, tanto de diseño, construcción, montaje y procedimiento para la instalación de los sistemas de tuberías. ¿En qué se diferencia ISCO de sus competidores? Principalmente si miramos a los competidores como las fábricas de tuberías existentes, un fabricante tiene la especialización en fabricar un producto, pero no tiene la expertise de la aplicación propiamente tal, de la problemática que significa instalar tuberías y fittings en una faena, en una locación para satisfacer un sistema. Nosotros sí podemos hacerlo. Algo que es muy fuerte acá es la capacitación. Somos una de las pocas empresas que ofrece calificación y certificación de operadores de máquinas termofusionadoras. Somos los únicos que entregamos certificaciones de inspectores de calidad para sistemas de unión en HDPE y somos los únicos que estamos entregando a nuestros clientes un programa de implementación de un sistema de calidad QA-QC, para el aseguramiento y control de calidad en un proyecto que esté involucrado el piping. Todo esto es bien apreciado por nuestros clientes donde ellos envían su personal a nuestras instalaciones, equipados con una sala de entrenamiento multimedia donde realizan cursos teóricos y prácticos, saliendo de aquí certificados y con el conocimiento fundamental y en detalle para enfrentar este tipo de proyecto en particular. ¿Cuáles son los desafíos que tienen para los próximos años? Hay algunos desafíos que son conceptuales, por ejemplo, hemos ido con-

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firmando que un alto porcentaje de los proyectos en Chile se diseñan bajo norma ASTM/ASME, sin embargo, las empresas mineras, de ingeniería o grandes constructoras, salen a comprar localmente productos que no están alineados con el diseño original, entonces eso es una transgresión directa al proyecto, a la especificación de diseño que tiene que ver con factores y estándares de seguridad y calidad. Tenemos el desafío de poder orientar y capacitar a nuestros clientes en la comprensión e importancia de las normas de diseño, con el fin de que la alta inversión en la ingeniería de detalle no sea transgredida por falta de conocimiento o incompetencia a la hora de adquirir materiales o establecer procedimientos de montaje de un sistema de piping. El HDPE es un producto comprobado a nivel internacional libre de fugas, antisísmico, anticorrosivo que resiste altas presiones, siempre y cuando se respeten los diseños y parámetros establecidos en un proyecto. En cuanto a las metas directas, esperamos en los próximos años consolidar nuestra presencia con las grandes empresas, para que puedan

contar con flotas de equipos a través de un leasing operacional. De esa manera, no tienen que verse necesariamente obligados a comprar máquinas, sino que pueden hacer convenios con nosotros de acuerdo a las necesidades. Respecto a lo que es piping, seguiremos enfocados a las empresas sanitarias, con todos estos proyectos de plantas desalinizadoras de agua que Chile necesita y esperamos un crecimiento también en otras áreas como los rellenos sanitarios, donde el HDPE es fundamental, y es una tremenda oportunidad para suplir nuestro déficit energético convirtiendo la basura en electricidad, eso sí con altos estándares ambientales como lo hacen los países desarrollados. Respecto a las redes contra incendios, trabajar con redes certificadas (FM) significa un alto estándar de seguridad a largo plazo respecto a los daños y perjuicios que se pueden producir en un incendio y, por otro lado, un menor costo en la prima de seguros que tiene que pagar una empresa al instalar una red húmeda o seca. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

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GONZALO SOLARI ZUBIRI, DIRECTOR DE ABASTECIMIENTO, CODELCO DIVISIÓN VENTANAS

“Debemos buscar la optimización de los servicios actuales y futuros, obviamente, en busca de una mayor productividad” El profesional destaca la importancia y el valor del área que dirige, para cumplir el rol de enfrentar las reducciones de costos, buscando la eficiencia y optimización de los recursos para la división.

onzalo Solari Zubiri es ingeniero civil industrial y posee un magíster en Gestión Empresarial en la Universidad Técnica Federico Santa María. Hoy, a la cabeza de la Dirección de Abastecimiento de División Ventanas de Codelco, nos habla sobre los avances que ha tenido su área y la forma en cómo se han adaptado para superar los vaivenes que afectan la actividad minera. ¿Cómo ha impactado en el área de Abastecimiento el tema de la reducción de costos que está implementado la empresa? Ha sido un desafío en todo este proceso, ya que junto con nuestras áreas, nos hemos abierto a realizar las cosas de forma distinta. El impacto ha sido considerable en el área de licitaciones, manejos de inventario de bodega y principalmente, en materia de negociaciones de contrato. De esta manera, hemos ido logrando nuestros objetivos y metas. A su juicio, ¿cuáles han sido los principales avances en Abastecimiento en estos últimos años y en qué están aún al debe? En esta División se ha implementado el portal de compras de Codelco, permitiendo que las empresas puedan ofertar a través de este, generando mayor eficiencia en los procesos de licitación. Son avances que agilizan la manera de enfrentar el negocio con nuestros proveedores. ¿Cuáles han sido las principales innovaciones y experiencias exitosas en la gestión de Abastecimiento en estos últimos años? Entre las principales innovaciones y experiencias exitosas podemos nombrar las mejoras en los procesos de licitación, incorporando nue-

vas empresas que habitualmente no cotizaban a través de la revisión de otras industrias. Asimismo, lo que nos ha reportado un gran avance, han sido las reuniones de trabajo con el área de Abastecimiento de otras empresas, para así ir mejorando las prácticas. ¿Cuál es la estrategia con la cual están enfrentando la estrechez de suministro de insumos críticos como el agua y energía y servicios asociados a estos insumos? Si bien esta División de Codelco no tiene la problemática con las que deben convivir las faenas mineras del norte chileno, fundamentalmente nuestra estrategia en este sentido ha estado basada en la revisión del consumo y de los precios actuales. En el actual escenario económico, ¿cuáles son las principales exigencias que hoy impone la División a sus proveedores? Son tan básicos como esenciales para cualquier industria de nivel mundial. Manteniendo la calidad del servicio, lo que se busca en incorporar optimización en los contratos, con mayor tecnología y nuevos procesos productivos. ¿Cuáles son los próximos proyectos a licitar? Uno de los principales servicios a licitar que tenemos en División Ventanas será del Movimiento de Productos Intermedios y Finales para la producción. En cuanto a los desafíos, ¿dónde están las principales urgencias en su área para el año 2017? Debemos buscar la optimización de los servicios actuales y futuros, obviamente, en busca de una mayor productividad. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

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Profesional de División El Teniente recibió reconocimiento mundial de geología Andrés Brzovic recibió en Londres, el premio Douglas Hay, que lo entrega el Instituto de Materiales, Minerales y Minería (IOM3) y que lo certifica como el autor de la mejor publicación del año 2015 de la revista Mining Technology.

os sistemas de preacondicionamiento no son ninguna novedad en la mina El Teniente. Sin embargo, avances técnicos como hidrofracturamiento han llamado la atención de la industria mundial. Un tópico que Andrés Brzovic ha estado aplicando en la mina de cobre más grande del mundo ubicada en la región de O´Higgins. Basado en su trabajo e investigación, escribió el paper “Discrete fracture network modelling to quantify rock mass pre-conditioning at the El Teniente Mine” que lo llevó a obtener el Oscar de las publicaciones mineras del año pasado. Geólogo Especialista y doctor en mecánica de rocas de la Curtin University, en Australia, Brzovic, profesional y actual profesor adjunto de la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Chile, llegó a El Teniente en 1992 y desde ese momento ha ido sumando experiencias y conocimientos en la minería subterránea. “Esto es el resultado de un trabajo amplio. La empresa me permitió viajar a estudiar el doctorado y me vinculé con la academia. De hecho, soy profesor adjunto de la Universidad de Chile y he dirigido varias tesis. Unos de los trabajos que mostré en el congreso de minería subterránea lo publicamos primero en una conferencia como ésta, pero que se realizó en Estados Unidos. Seleccionaron mi paper, lo mejoré y lo envié. Fue el primer paso para recibir la gran noticia. ¿Y cómo fue ese momento? En marzo de 2016 me llegó una carta fimada por Michael Hicks, presiden54

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te del Institute of Materials, Minerals and Mining para explicarme que la presentación fue considerada la mejor de 2015. La felicidad fue inmensa. ¿En qué consistió su paper o trabajo? La discusión de ahora era el tema del preacondicionamiento, procedimiento en el que nosotros ponemos un explosivo en la roca para fragmentarla y producir más rápido. Si la roca se fragmenta más fina, la producción es más rápida, no hay interrupción y eso es bueno para el negocio. Entonces nosotros hemos introducido las técnicas de preacondicionamiento, que es producir más fracturas a través de explosivos o de fracturamiento hidráulico. ¿Cómo lo aplicaron en El Teniente? En la mina SUAPI (Sur Andes Pipa) hicimos una prueba. Nelson Marín,

que era el jefe de la mina, apoyó la prueba y evaluamos la fragmentación. Estuvimos dos años probando y midiendo para ver si mejorábamos la productividad. Ese trabajo fue trasladado a una presentación. Pero no solo eso, además evaluamos el daño desde el punto de vista de la fractura, medimos ondaje, las miramos y estudiamos su extensión. Al ver la extensión pudimos valorizar cuántas fracturas nuevas quedaron en el macizo, hicimos la correlación de las fracturas del macizo y los que salen del punto de extracción. ¿Y eso fue lo que se publicó? Al crear fracturas y fragmentación, si puedes saber cuántas fracturas hay, podrás saber cuánta producción vas a tener. Eso es lo que trató de explicar en el paper. Por eso la gente de afuera lo valoró positivamente. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

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Codelco cumple con el 100% en transparencia activa La fiscalización del Consejo para la Transparencia comprobó que la empresa cumple cabalmente con el acceso a la información pública a la ciudadanía, que se le exige a las instituciones de la administración del Estado.

odelco cumplió en 2016 con la totalidad de los requerimientos exigidos a las entidades públicas por el Consejo para la Transparencia, calificando como una institución que garantiza la entrega de información completa a la ciudadanía, dentro de plazos definidos, acatando procedimientos y lo establecido en la Ley de Transparencia. La fiscalización del Consejo se efectúa todos los años desde 2014, cuando en noviembre el nivel de cumplimiento de la cuprífera llegó a 87,4%. Un año después, en el mismo mes de 2015 subió a 97,5%, para avanzar sustantivamente este 2016 hasta alcanzar el máximo de 100%. La medición hecha en octubre de este año, ponderó si el sitio web de la compañía permite acceder a información general relevante; al marco normativo completo que le es aplicable; a los estados financieros y las memorias anuales; al detalle sobre las empresas filiales o coligadas en que tiene participación Codelco; a la composición de su directorio, la individualización de los responsables de la gestión y de la administración de la empresa, así como a la información consolidada de las remunera56

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ciones percibidas por cada director, el presidente ejecutivo, los vicepresidentes y los gerentes responsables de la dirección y administración superior de la empresa. En su informe, el Consejo evidencia, además, otras buenas prácticas de Codelco, tanto respecto de la información ofrecida a la ciudadanía como de la usabilidad del sitio, además de hacer nuevas recomendaciones. Raúl Ferrada, presidente del Consejo para la Transparencia en la carta adjunta al informe, enviada al presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, aseguró: “Los resultados del examen dan cuenta del cabal cumplimiento de su institución de las normas e instrucciones sobre Transparencia Activa. Hacemos llegar nuestras cordiales felicitaciones a usted y al equipo de su institución que participa en estas áreas”. Nelson Pizarro, por su parte, se comprometió a seguir avanzando en estas materias. “Uno de nuestros esfuerzos ha sido mejorar todos los indicadores de transparencia, probidad y buenas prácticas de Codelco. Este reconocimiento no hace más que impulsarnos a seguir esa senda”, afirmó Pizarro.

ingenieros-cobre-marzo-2016.pdf

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Implementación de C+ mejora estándares operacionales en Gabriela Mistral Presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, constató en terreno los avances en tareas trascendentales como el proceso de cambio de posición de correas (Shifting).

on el objetivo de realizar una “confirmación de rol”, el presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, en compañía del vicepresidente de Operaciones Norte, Álvaro Aliaga, visitó las instalaciones de Gabriela Mistral, donde verificaron el estado de avance de la implementación de la metodología C+. La jornada comenzó con una presentación por parte del comité ejecutivo, sobre los hitos que han marcado esta implementación. Posteriormente se concretaron las visitas a terreno para participar en una actividad denominada “diálogos de desempeño” en las áreas de Chancado, Manejo de Materiales y Mina.

Reducen tiempo de mantenciones En esta jornada de trabajo, Nelson Pizarro conoció casos que han tenido positivos resultados, como el proceso de cambio de posición de correas transportadoras (Shifting) y el estándar de las reuniones de planificación para esta tarea, con lo que se han reducido los tiempos en las mantenciones programadas. “Tengo la tranquilidad que se está haciendo un esfuerzo serio. Hay algunos casos de tremendo éxito, como el que se aprecia en el shifting. Creo que hay que seguir avanzando en toda la línea y en todo el sistema, encontrando formas de acercarnos finalmente a la capacidad deseada”, enfatizó. Una vez finalizada la visita a terreno, el equipo de agentes de cambio presentó la historia de la transformación C+ en Gabriela Mistral, ocasión en la que se destacó al grupo humano que está detrás de esta iniciativa. “Nos vamos satisfechos con lo que hemos visto ya que el trabajo de los agentes de cambio, empieza a materializarse en los resultados que podemos constatar. Hemos tenido la oportunidad de ver en terreno, la buena puesta en marcha de esta metodología lo que nos estimula a seguir avanzando a otras divisiones y procesos de la Corporación”, dijo Álvaro Aliaga, vicepresidente de Operaciones Norte de Codelco.

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ACTUALIDAD

MINING 3

Se presenta nueva alianza de investigación líder en el mundo para transformar la minería Dos líderes australianos en investigación minera – CRCMining y CSIRO – han unido fuerzas para crear la mayor potencia de innovación minera del mundo, Mining3.

e presentó la iniciativa Mining3 durante el Seminario de Interoperabilidad y Productividad en Minería, dictado por el Profesor Paul Lever, CEO de Mining3. Allí se explicó que la experiencia combinada de Mining3 y sus asociados en el área de investigación facilitará el desarrollo de tecnologías que necesita la industria minera para enfrentar sus más grandes desafíos. “La industria minera debe cambiar si quiere ajustarse a las demandas económicas, medioambientales y sociales, y aspirar a un futuro productivo,” dijo el Profesor Paul Lever, quien antes fuera el CEO de CRCMining. “Mining3 busca acortar el ciclo de innovación para proveer beneficios de manera más rápida a la industria. Para esto incorporamos a las compañías mineras en el proceso de investigación y con ello aceleramos los resultados comerciales de ese proceso”, agregó. Las capacidades de Mining3 incluyen las áreas de detección y carac-

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terización del macizo rocoso, voladura, excavación, transporte, automatización, geomecánica, energía, rendimiento, seguridad y optimización de procesos para la minería de superficie y subterránea. Mining3 es una organización que se expresa a través de lo que sus socios son. Actualmente cuenta con ocho actores de la industria, que dirigen la investigación y otros cinco socios de investigación, incluyendo a CSIRO. De este modo, Mining3 y sus miembros se enfocarán ahora y en el futuro, en la hoja de ruta de la industria de Mining3, una visión dirigida a comprender las oportunidades y desafíos del más alto valor. “Es un honor para CSIRO asociarnos con Mining3, para entregar un hub poderoso y líder de innovación, cuya meta es la de entregar resultados reales a las empresas,” dijo el Director de Recursos Mineros de CSIRO, Jonathan Law. “Esta colaboración posiciona a Australia en el escenario global de innovación minera. Juntos, podemos superar los más grandes desafíos que hoy enfrenta la minería”, agregó.

ACTUALIDAD

Ministerio de Minería lanza Mesa Estratégica de Productividad del sector para facilitar medidas que lo dinamicen La secretaria de Estado de la cartera, Aurora Williams, llamó a dar continuidad a las Medidas de Productividad propuestas por su cartera y destacó que esta instancia de trabajo con el sector privado es necesaria para saber qué acciones se plantean con el objetivo de brindarle mayor sustentabilidad a la industria.

“U

na de las principales virtudes de la pequeña y mediana minería es que contribuye a la descentralización del país”, sostuvo la ministra de Minería, Aurora Williams. La secretaria de Estado encabezó el lanzamiento de la Mesa Estratégica de Productividad de la industria, en la que participan autoridades y representantes de Sonami, Sernageomin, Enami y Cochilco, y cuyo objetivo es complementar y facilitar las Medidas de Productividad para la minería, propuestas por la cartera en agosto pasado. “Generar mayor productividad es el gran desafío de la industria minera. Ésta se redujo en el súper ciclo, en el que vimos que muchos procesos fueron desvirtuándose del punto de vista de los costos en función de producir más por la rentabilidad que daba en ese momento el precio del mineral. Hoy debemos adaptarnos al mercado siendo más eficientes y aplicando mayor innovación”, sostuvo la autoridad. Williams indicó que le parece positivo que la mesa estratégica mencionada desee priorizar algunas de las Medidas de Productividad propuestas por la cartera que dirige. “También, me parece esencial enriquecerlas. Esta instancia de trabajo con el sector privado es necesaria para saber qué acciones se plantean con el objetivo de brindarle mayor sustentabilidad a la industria. Debemos darle continuidad a las Medidas de Productividad que lanzamos”, resaltó.

La ministra de Minería agradeció el aporte que ha hecho Sernageomin, Cochilco y Enami. “Hoy la gestión para reducir costos y ser más productivos se está notando. El Ministerio de Minería ha estado muy comprometido con este tema”, destacó. Williams llamó a los representantes de Sonami a trabajar en conjunto para hacer más visible a la pequeña y mediana minería ante el país. “Enami ha concluido una evaluación económica y social del fomento a la pequeña minería, que va desde 2008. Los pequeños y medianos productores podrían tomarlo como algo suyo y quizás desde sus territorios hacer actividades con sus alcaldes, concejales o líderes locales para que se instale con mayor fuerza el valor y las virtudes del mencionado rubro económico”, agregó. Los representantes de Sonami coincidieron en que su industria cumple una labor más social que productiva y que se debe poner mayor énfasis en ese aspecto, y tras exponer 15 medidas más para mejorar la productividad se mostraron dispuestos a enriquecer el trabajo conjunto para dinamizar al rubro. Al término de la reunión se acordó subdividir la instancia en tres mesas de trabajo. Una de ellas agrupará todas las acciones en las que estará involucrado Sernageomin; otra tocará temas como relaciones institucionales y medio ambiente; y la tercera las medidas que estén relacionadas con el trabajo de fomento que realiza Enami. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

ENTREVISTA

FELIPE CABRERA, GERENTE GENERAL DE EMERSON CHILE

“La automatización tiene mucho que decir en la optimización de costos” Experiencia en constante renovación. Autogestión de los sistemas y operaciones. Menos costo, más seguridad y apoyo al medioambiente. Eso es lo que ofrece quien lidera la central de Chile de esta empresa norteamericana. Fotografías: Felipe Pinto.

uando la casa matriz de Emerson, en Saint Louis, Estados Unidos, quiso afincarse en Sudamérica para usar a Chile como una plataforma en cuanto a los trabajos en minería se refiere, no dudaron en contactarse con Felipe Cabrera. Este ingeniero civil eléctrico, con especialización en control automático y telecomunicaciones, fue pionero en la automatización de los procesos mineros y, desde entonces, luego de 34 años de carrera y 4 en Emerson Chile como gerente general, sigue liderando la innovación y diversificación en el área. ¿Qué productos y servicios ofrece Emerson? Emerson es una empresa de tecnología de la automatización y fabricante. Es una multinacional con presencia en más de 150 países y con fábricas en todo el mundo. Creamos elementos tendientes a lograr automatización y mejor gestión de los procesos industriales. Tenemos un portafolio tremendo de instrumentos y sensores. Somos especialistas en válvulas también. Esto se aplica a toda la industria: química, bioquímica, farmacéutica, oil&gas, minería, pulpa y papel, power. ¿Cuáles son los proyectos más importantes relacionados con Codelco y las mineras privadas? Con Codelco tenemos un contrato y acuerdo corporativo, para que toda la instrumentación, que ellos tienen muchas, se puedan ir renovando. Hemos introducido sistemas de control nuestros en la planta Andina de Codelco de filtros y sistema de aguas. Por el lado de la minería y otras empresas todos los sistemas de control y procesos de Antofagasta Minerals son nuestros a través de un programa que se llama Delta-V, que es nuestro. También 60

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Arauco y AES Gener, en todas sus plantas también usan el mismo sistema y Ovation. ¿Cuál es la ventaja comparativa de Emerson en el mercado? El tremendo portafolio de productos y soluciones, debemos ser los que más proveemos sistemas ampliando nuestro portafolio. La otra diferenciación es que, al definirnos como un centro minero en Chile, para el mundo, estamos apostando por soluciones. Por ejemplo, nos adjudicamos unos fondos CORFO para el desarrollo de tecnologías específicas en Chile, bajo el nombre de Centro de Excelencia Internacional. Esto busca crear nuevos proyectos que puedan ser implementadas y exportadas. ¿Cómo ven la relación precio-calidad, tomando en cuenta los reajustes de presupuesto del mercado? La automatización tiene mucho que decir en la optimización de costos, porque las soluciones buscan mejorar la productividad. Así, se reduce el costo de la operación. De esta manera la automatización tiene más cabida en las empresas hoy. Todo eso apunta a una mayor productividad y optimización de los presupuestos y a la mejora en la seguridad. Hoy en día, ahora monitoreamos y configuramos todo el sistema de control de manera remota reduciendo los costos de las operaciones. ¿Cuáles son los desafíos que tienen para 2017? El gran desafío es que estas soluciones que están en etapa piloto se puedan exportar a países como Canadá, Sudáfrica o Australia, eso hemos definido como nuestra gran meta.

ENTREVISTA

RICARDO REYES PIANI, GERENTE CORPORATIVO DE ABASTECIMIENTO DE CODELCO

“Abastecimiento está en proceso de transformación para ser aún más eficiente, más efectivo y un pilar permanente en la captura de valor para Codelco” El ejecutivo, que hace poco asumió esta gerencia, nos cuenta sobre el nuevo rol que está teniendo los bienes y servicios en Codelco, asegurando la calidad, la contratación y la entrega del servicio que requieren las divisiones de la Corporación. Fotografías: Felipe Pinto. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

ENTREVISTA

¿Cómo aportan ustedes a la cadena de valor de Codelco? El área de Abastecimiento debe lograr conjugar las necesidades de bienes y servicios que requieren las operaciones de la empresa con las mejores opciones del mercado para estos ítemes. Cerca del 60% del costo total de producción corresponde a bienes y servicios que procesa el área de Abastecimiento corporativo, en Santiago o a través del área de Abastecimiento en las divisiones. Tiene inserto en sus procesos el asegurar la calidad en la definición, la contratación y la entrega del servicio requerido. Para eso, tenemos definidas varias etapas: Anticipación: A través de la planificación permanente de necesidades estratégicas y claves, establecer alcances claros, medir anticipadamente los riesgos y oportunidades e ir al mercado en busca de soluciones que se ajusten de la mejor forma a las necesidades de Codelco, capturando valor en forma efectiva. Ejecución: A través del establecimiento de normas y procesos únicos aplicados a través de la organización, que aseguren robustez en su ejecución, simetría de información, transparencia y probidad. Captura de valor: Para todos aquellos negocios en ejecución, en los que Codelco ha definido que debe proveerse de bienes o servicios desde fuentes externas, asegurar que la promesa de valor que ofreció el proveedor efectivamente se haga realidad y el valor prometido se capture en forma eficiente. Cumplimiento de la promesa de valor: Se cautela el cumplimiento del ahorro o mejor servicio contratado, a través del seguimiento y control del proceso de negociación. ¿Qué significa para usted liderar esta gerencia? Liderar esta gerencia supone la gran oportunidad de aportar a la empresa más importante de Chile, puesto que el desempeño del área genera valor para la Corporación. De ahí que nuestra misión es ejecutar cada una de estas tareas en la forma más eficiente posible. También liderar esta gerencia es una tremenda responsabilidad, ya que los procesos que llevamos adelante, sin importar el monto transado, deben ser ejecutados con eficiencia, eficacia, productividad y competitividad. Además, debemos asegurar un proceso transparente, con simetría de información y con altos estándares de calidad y probidad, para toda la comunidad de proveedores y observadores de nuestra gestión. ¿De qué manera ha afectado la contención de costos que ha implementado Codelco? La contención de costos consiste en asegurar un uso eficiente de los recursos. En este sentido, en la gestión de Abastecimiento hemos debido asegurar comprar lo estrictamente requerido y en las mejores condiciones, para lo cual se tiene tres ejes de acción: 1) Incorporar eficiencia en los procesos internos, acción que las divisiones han liderado exitosamente, identificando oportunidades y transformándolas en eficiencias efectivas. 2) Incorporar eficiencias en procesos ejecutados por terceros para Codelco, lo que supone identificar oportunidades en conjunto con las empresas colaboradoras, verificar oportunidades de eficiencias, acordar planes de acción y capturar valor efectivo a través de la transformación. En este proceso de transformación, el área de Abastecimiento juega un rol relevante en la coordinación, negociación y estabilidad de los cambios incorporados, entregando un apoyo efectivo a la operación en la administración de estos múltiples cambios. 3) Administrar el cambio, logrando que la organización realice cambios significativos, capture eficiencia y mantenga la fuerza productiva y estabilidad 62

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en su gestión, tanto en lo productivo, en la seguridad de sus procesos y en la motivación de todos los involucrados. En ello, Codelco ha impulsado la agenda de productividad 2020, que se hace cargo de esta transformación, y donde la función de Abastecimiento también tiene un papel clave para facilitar la concreción de las múltiples iniciativas que tienen relación con los terceros. ¿Cuáles serán los focos de atención y las claves en el desarrollo de su gestión? Abastecimiento ha cumplido una labor fundamental en los años previos, dando soporte efectivo a las operaciones; sin embargo, Codelco hoy requiere de un énfasis mayor en la captura de valor. Por ello, debe transformarse en una organización que eleve la eficiencia de los procesos a los mayores estándares de la industria, de modo de transformar a la función de Abastecimiento en una ventaja competitiva para Codelco. Transformarse en un socio estratégico de las áreas usuarias incorporándose tempranamente en las necesidades de compra de la Corporación. ¿Qué destacaría del avance general que muestra Abastecimiento de Codelco? El área es un pilar sólido de eficiencia y transparencia en todos sus procesos, con capacidad de análisis interno y de mejora continua. Lo más destacable del equipo de Abastecimiento es nuestra capacidad de accionar cambios ante las oportunidades de mejora; así como de analizar y planificar mejoras para ejecutarlas efectivamente y transformarlas en una fortaleza. Sin lugar a dudas, Abastecimiento está en proceso de transformación para

ser aún más eficiente, más efectivo y un pilar permanente en la captura de valor para Codelco. En el mercado minero actual, ¿Abastecimiento seguirá teniendo un rol fundamental? Dada la coyuntura mundial, el área de Abastecimiento está en el rol de captura de oportunidades y mantendremos dicho rol, en forma eficiente mientras el mercado se mantenga en la actual situación; sin embargo, debemos estar atentos a cambios incipientes en los mercados, que puedan darnos señales de transformar nuestra gestión para mantener en óptimas y eficientes condiciones los bienes y servicios para las operaciones de Codelco. Es necesario señalar que Abastecimiento tiene tres roles claves, los que debe identificar y administrar de la forma más eficiente y eficaz posible. 1) Rol de captura de oportunidades: cuando el mercado tiene sobre oferta, los precios generales están bajos y Abastecimiento debe ser capaz de intervenir en función de capturar las tendencias del mercado que favorecen a la Corporación. 2) Rol de protección de la operación: cuando el mercado tiene sobre demanda, y todas las compañías están buscando los mismos bienes y servicios escasos. Abastecimiento debe anticiparse y capturar oportunamente las mejores opciones para la corporación. 3) Rol de transparencia y probidad: nada de lo anterior es posible ni visible, si Abastecimiento no asegura permanentemente, que sus procesos son con total transparencia, y controla que éstos sean simétricos y acordes a los códigos de conducta que Codelco requiere y exige a sus procesos. Este es un rol permanente de la función de Abastecimiento.

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CAROLINA GONZÁLEZ VARGAS, DIRECTORA DE LOGÍSTICA Y BODEGAS DE CODELCO

“En la logística los tiempos y la impecabilidad de los procesos es lo más valioso de la gestión y a medida que ajustemos estas variables, se traducirán en reducción de inventarios y costos, entregando un nivel de servicio de excelencia” 64

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ción. Se trata de una tarea clave para la empresa, ya que, si no llegamos con los requerimientos a tiempo, afectamos la credibilidad de la cadena de abastecimiento y esto se refleja directamente en el aumento de los inventarios. Compañías con una logística impecable tienen coberturas de inventario menores a 3 meses, liberando fondos que permiten inversiones en proyectos de mayor rentabilidad que materiales almacenados en bodega. También, se debe considerar que Logística administra gastos que afectan los costos de las compañías, siendo el transporte, almacenamiento y despacho más del 20% del costo efectivo de un material, lo que debemos optimizar al máximo. ¿Cuáles son los focos de atención y las claves en el desarrollo de su gestión? Existen dos grandes focos en logística, uno es cumplir con los compromisos adquiridos lo que se traduce en llegar con los materiales en costo y oportunidad. El otro es cero accidentes, dado que estamos inmersos en un negocio de riesgo inherente al transporte. Esto significa que debemos realizar los mejores contratos de transportes, bodegas, aduanas, operador logístico que permitan el funcionamiento de estas premisas y realizar permanentemente una revisión de la gestión lo que nos permite mejorar nuestros procesos.

Revista Ingenieros del Cobre & Minería pudo conversar con la ejecutiva a cargo de la entrega de los flujos de materiales para la continuidad de las operaciones en las diferentes divisiones de la Corporación. Fotografías: Felipe Pinto.

uando se trata de coordinación en una empresa tan grande como es Codelco, habría que ver el trabajo que realiza la Dirección de Logística y Bodegas. Esta área, que está dirigida por Carolina González, es la que entrega las soluciones que requieren las diferentes divisiones para garantizar los flujos de materiales demandados para mantener la operación de sus faenas. Estas soluciones deben ser eficientes y eficaces al menor costo, cumpliendo con la entrega de materiales en cantidad, lugar y momento adecuado. Para cumplir con esta tarea diaria, se realizan varias actividades que se relacionan con el tráfico internacional e internaciones; el transporte nacional y bodegas de consolidación, así como bodegas y almacenamiento en tránsito. Conocimos parte de su trabajo y esto fue lo que nos dijo. ¿Cómo aportan ustedes a la cadena de valor de Codelco? Las compañías mineras requieren de una cadena logística ajustada tanto en la venta de sus productos como los insumos que requiere su produc-

¿De qué manera ha afectado la reducción de costos en su área? ¿Cómo lo han superado? En general, la reducción de costos nos ha incentivado a revisar nuestros procesos, tanto internos como los servicios que contratamos con terceros, y de esta forma crear valor a través de una función de logística de calidad, pero de menor costo. Por lo anterior, debemos reenfocar y priorizar nuestras tareas, debemos explorar formas distintas de hacer las cosas. No existen recetas mágicas, nuestro enfoque es el fortalecimiento de las competencias, confianza y la mística del equipo interno y el desarrollo de partners en los proveedores que soportan nuestras funciones y nos permiten avanzar día a día. Adicionalmente, estamos permanentemente observando las mejores prácticas de la industria y nuevas tecnologías que agreguen eficiencia a esta función. ¿Cómo ve el mercado minero en este último tiempo? Creo que el mercado está viviendo un ajuste que era necesario, existían brechas de productividad que se estaban traspasando a toda la economía. El país debe crecer en productividad para ser competitivo en el mercado mundial, lo que nos permitirá ser sustentables en el tiempo. ¿Qué rol va a cumplir el área de logística en los próximos años? En la logística los tiempos y la impecabilidad de los procesos es lo más valioso de la gestión y a medida que ajustemos estas variables, se traducirán en reducción de inventarios y costos, entregando un nivel de servicio de excelencia. Claro que esto sólo será el resultado de un conjunto de acciones que debemos realizar para llegar al objetivo, como por ejemplo requerimos de proveedores confiables, con una alta tasa de nivel de cumplimiento de entregas en cantidad y calidad, esto permitirá ajustar las planificaciones de mantenimiento con parámetros reales y ajustados, lo que a su vez permitirá que logística planifique sus requerimientos estructurales y servicios asociados de manera de optimizar el flujo de materiales. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

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JOSÉ ROBLES BECERRA, VICEPRESIDENTE PRODUCTIVIDAD Y COSTOS DE CODELCO

“Nuestro desafío es seguir buscando un desempeño superior para propender en un plazo razonable, estar en el primer cuartil de costos de la industria” Este ingeniero civil mecánico, con más de 30 años de experiencia en el mundo minero, enfrenta el desafío de llevar a cabo la implementación del Plan de Reducción de Costos y Productividad y, además, deberá liderar un ambicioso proceso para incrementar de forma sostenida la productividad de Codelco. Fotografías: Felipe Pinto.

osé Robles cumplirá dos años como vicepresidente de Productividad y Costos de Codelco, una vicepresidencia que está en la mira constante de todas las divisiones y ojos de las autoridades nacionales, considerando que deberá contribuir a las arcas fiscales con el cumplimiento de la agenda de productividad que han estado llevando a cabo desde finales del año 2015 hasta la fecha. El desafío que presenta su actual posición no es menor, si consideramos que durante el año 2015, Codelco logró superar las expectativas de las metas establecidas y para este año 2016 el reto es aún mayor. Usted encabeza una de las vicepresidencias más sensibles de la Corporación. ¿Cómo ha sido llevar este liderazgo? Ha sido desafiante y hemos tenido éxito en nuestros planes de trabajo, ya que en el año 2015 respecto de una promesa de rebaja de US$1.000 millones respecto del presupuesto que había originalmente, se logró una meta de US$1.200 millones de reducción, lo que es prácticamente un 20% por sobre lo estimado. Este es el tercer año con un precio del cobre bajo y la única forma de enfrentarlo en una industria commodity, es trabajar en la variable costo y esto pasa por hacer un desempeño superior en la gestión de activos. Productividad significa reducción de costos, por lo tanto, se hace tremendamente importante ser muy rigurosos y consecuentes con los planes que tenemos asociados en esta materia. ¿En qué posición se encuentra Codelco en comparación al resto de las empresas mineras? Cuando uno revisa la curva de cuartiles de costos de la industria, Codel-

co con todos sus esfuerzos logra meterse en el segundo cuartil. Lo que es importante, ya que veníamos con una tendencia fuerte a estar en la medianía del tercer cuartil de costos de la industria del cobre. Con estos esfuerzos, hemos podido contener y empezar a reducir este incremento en los costos y, por lo tanto, en términos relativos, logramos nuevamente volver a estar dentro de lo que es el segundo cuartil de costos. Nuestro desafío es seguir buscando oportunidades concretas para propender en un plazo razonable, estar en el primer cuartil de costos de la industria al 2020. Este año han aplicado la versión 3.0 en este plan estructural de reducción de costos. ¿Cuáles han sido los resultados? Inicialmente, todo estaba muy focalizado en reducir costos, pero hoy día hemos elaborado un instrumento más sustentable y sostenible, a través de una agenda de productividad que nos permite dar una mirada más a largo plazo de la compañía, buscando aquellos ejes centrales que en cierta manera apalancan el mejoramiento de la productividad y, por lo tanto, nos permiten hacer transformaciones más estructurales. Durante el súper ciclo del precio del cobre, el objetivo era maximizar la producción y así capturar valor, lo que implicó subir nuestros costos. Una vez finalizado este súper ciclo de precios, hubo que abordar reducciones de costos, que generalmente se basaban en medidas rápidas, oportunidades tempranas que uno captura, pero por una sola vez. Hoy, estamos trabajando en cambios estructurales de nuestros costos de manera que haciéndonos cargo de lo que es la caída de las leyes, podamos ser también competitivos por la vía de hacerlo en forma más productiva. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

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¿Qué procesos internos han sido fundamentales para lograr el éxito de esta agenda que ustedes indican? Hay ocho objetivos estratégicos que constituyen esta agenda de productividad. El primero de ellos y el central es la transformación hacia la excelencia operacional, para lo que hemos definido la metodología LEAN como base de nuestro sistema de gestión y eso significó iniciar un proceso de implementación de esta metodología en seis divisiones, el cual hemos denominado dentro de la Corporación, como proceso de transformación C+. Adicional al eje de excelencia operacional, hemos identificado otros siete ejes que nos permiten apalancar el proceso de excelencia operacional C+, a través de: un mantenimiento proactivo, lo que implica volver a retomar buenas prácticas en mantenimiento; tener modelo de servicios de terceros de alta competitividad; desarrollar una agenda de compras de bajos precios cautelando la calidad y riesgos equivalentes; buscamos sinergias y trabajo en equipos, mediante la transferencia de conocimientos, entre gente que opera procesos similares; como concentradoras, fundiciones, minas a rajo abierto o subterráneas, de manera de poder compartir las mejores experiencias y aprovechar estos conocimientos al interior de la compañía. También está la gestión de activos, lo que implica asegurar el uso óptimo de los activos críticos de cada proceso productivo. La innovación aplicada, incorporando tecnología con un aporte de valor al negocio, y finalmente, el capital de trabajo, que supone manejar en niveles de eficiencia el inventario de productos en proceso, desde el mineral hasta las fundiciones y refinerías. Esto permite tener una reducción de ese capital de trabajo, que significa aportar a la caja en el corto plazo. ¿Cumplirán la meta impuesta para este año 2016? Este año nos pusimos inicialmente una meta del orden de US$240 millones de reducción por sobre el presupuesto oficial, dado que decidimos incorporar en forma estructural esta nueva forma de gestionar. Pero nos dimos cuenta que la caída del precio era todavía más profunda y que no se iba a recuperar en el corto plazo, por lo que incrementamos la reducción de costos para este año y estamos apostando a lograr una reducción de costos del orden de los US$400 millones. ¿Seguirán profundizando el ajuste de costos para el año 2017? Es importante destacar que en nuestro plan de negocios de largo plazo, incluido el año 2017, hemos incorporado las mejoras logradas, lo que comparado con el plan anterior, significa un aporte de US$ 2.000 millones en el quinquenio 2016-2020. No obstante lo anterior, para la administración superior de Codelco siempre es un desafío el hecho de tener que enfrentar períodos como este, pero las medidas se van a ir intensificando de acuerdo a los escenarios que se vayan presentando. Para eso, hemos implementado todos los cambios estructurales mencionados, pero en la medida que siga habiendo una crisis más profunda, vamos a tener que incurrir en iniciativas adicionales que nos aseguren un excedente positivo. ¿De qué manera pueden ser más eficientes? Tenemos que hacer más con menos, eso significa hacer un uso óptimo o mejorar el rendimiento de nuestros activos. Por lo tanto, nuestras flotas de equipo, nuestras plantas de proceso, la productividad de nuestro personal propio y contratista, tiene que ser de niveles superiores al promedio normal que veníamos haciendo. En toda esa mirada, nunca dejaremos de lado la seguridad. 68

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Biografía José Robles Becerra es Ingeniero Civil Mecánico de la Universidad Técnica Federico Santa María y MBA de la Universidad de Chile. Ha desarrollado su carrera profesional en diversas empresas vinculadas a la minería. Entre 2008 y 2012 se desempeñó como Gerente Corporativo de Presupuesto y Control de Gestión de Codelco. Previo a su nombramiento como Vicepresidente de Productividad y Costos, se desempeñaba como Gerente General en New Tech Copper, del grupo Cardoen. 70

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¿Cómo vislumbra el año 2017 en el mercado minero? Según los analistas todavía se ve un panorama complicado, manifiestan que no se ve un cambio relevante en cuanto al precio del cobre, pero esperemos que las estimaciones estén por sobre los 2.25 (c/lb) que está estimado para el próximo año. Este precio del cobre nos permitiría la generación de excedentes y de esta forma, darle sustentabilidad a nuestro plan de negocios tan necesario para el desarrollo de nuestros proyectos estructurales, que permitirán mantener nuestro nivel de producción actual. ¿Cuáles son los desafíos para el año 2017? Consolidar lo logrado a la fecha, en especial en lo que respecta al sistema de gestión C+ (excelencia operacional), lo que significa su instalación como único sistema de gestión en todas las actividades que desarrolla la Corporación, desde la extracción de mineral hasta la venta de cátodos y otros productos. Adicionalmente, a partir de ahora, debemos ser capaces de desafiar los KPI´s de los procesos clave a sus límites técnicos, dado que creemos que todavía hay espacio para el mejoramiento de estos.

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MARIO THEURL, NUEVO GERENTE GENERAL DE ZÜBLIN

“Es un gran desafío para mí el estar dirigiendo esta empresa” Este ingeniero civil asumió recientemente el desafío de liderar la empresa alemana que tiene una trayectoria de 30 años en el país. Seguir con la mejora continua, nunca dejar de aprender y traspasar todo el desarrollo y experiencia adquirida por el Grupo STRABAG a Chile, serán los pilares de su administración. Fotografías: Alejandro Pinto.

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ÜBLIN es una empresa alemana de grandes construcciones a nivel mundial, perteneciente al grupo austríaco STRABAG. Y como tal, su sede en Chile acaba de ubicar a uno de sus más reputados ejecutivos en la gerencia general para afrontar los desafíos que se vienen. Se trata del ingeniero civil, Mario Theurl, austríaco, quien cuatro años y medio atrás llegó a Chile para liderar la gerencia general de STRABAG Chile. Confiesa que el idioma ha sido una barrera, pero que poco a poco se ha ido adaptando porque le es un lugar y mercado muy atractivo, por lo que se encuentra en clases perfeccionando su español para seguir entregando un mejor servicio, según confiesa. “Mis colegas me ayudan siempre hablándome en español, por lo que hay que adecuarse y eso me ayuda”, afirma Theurl. ¿Ve ZÜBLIN a Chile como una plataforma para expandir su trabajo en Sudamérica? 72

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Seguro. Pienso que Chile es un muy buen país, es donde están nuestras oficinas en Sudamérica y es desde donde podemos mirar hacia otros países de la región, como Perú, Colombia y Argentina, países que son interesantes para nosotros y donde existen proyectos como por ejemplo el de Agua Negra. ¿Qué significa para usted liderar la compañía en este momento? Para mí en este minuto significa mucho, es un gran desafío. Porque hay un montón de historia aquí por parte de la compañía, de hecho este año se cumplen 30 años desde que realizamos el primer proyecto en el país y 25 años de trabajo continuo en la Mina El Teniente. Es una gran compañía a cargo de grandes proyectos, que tiene alrededor de 2.700 personas trabajando con nosotros y en STRABAG alrededor de 2.100 personas, representando una potente fuerza de trabajo ahora en el país. Para el grupo, el mercado hispanoparlante es una nueva área de negocios a la cual se quiere apostar.

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¿Cuáles serán las claves y los lineamientos clave de su gestión en ZÜBLIN? Creo que los lineamientos se encuentran en las variadas áreas de conocimiento que tiene el grupo. La principal clave, será poder transmitir hacia los proyectos en Chile, el conocimiento y especialización que cuenta el grupo con sus más de 100 años de funcionamiento en Europa. Por ejemplo, en Alemania tenemos una división de 600 ingenieros trabajando en innovación e ingeniería. Contamos con más de 1.600 kilómetros de túneles construidos, la distancia que tenemos desde Santiago - Calama. La clave está en el desafío de hacer una sinergia en la compañía. Quizás la distancia es una barrera para todo el conocimiento que puede haber en Europa. La casa matriz será un gran apoyo, pero siempre teniendo presente que debe asegurarse flexibilidad y que las decisiones pueden ser tomadas en Chile. ¿Si tuviera que elegir tres conceptos de enfoque de trabajo cuáles serían? Creo que uno puede ser la mejora continua en los proyectos, foco central en la gestión ya que con eso puedes afrontar los desafíos a los que te contrapone el mercado. Nunca dejaremos de mejorar, esa es la clave del éxito. Los otros conceptos claves de la administración son el conocimiento, el uso de la experiencia que tenemos y por último el trabajo colaborativo. ¿Con qué se encontró en la compañía cuando asumió como gerente general? Primero que todo me encontré con un gran equipo de trabajo. Con gente muy motivada, una organización con muy buena vibra. Motivados y con ganas de trabajar juntos en equipo. En cuanto a proyectos me encontré que tenemos nuestro mayor desafío en el trabajo que estamos haciendo en Chuquicamata. Pero también queremos ganar otros proyectos, queremos mantener la performance que tenemos a este momento por los próximos años y nuestra visión es crecer hacia Sudamérica. ¿Cuáles serán sus desafíos para 2017? El desafío es seguir siendo competitivos en el mercado. La competencia tanto en Chile, como en Sudamérica es grande, por lo que la tarea es establecer un buen equipo aquí y ser competitivos procurando que el desarrollo nos lleve a una mejora continua de la calidad de nuestro trabajo y performance. Queremos generar mejoras desde el interior para traspasárselas a nuestros clientes. Satisfacer a nuestros clientes será vital en este período para obtener resultados a largo plazo, ya que sin ello, es difícil sobrevivir en este competitivo mercado. Entregar el mejor servicio a nuestros clientes, ser reconocidos en el mercado por la entrega de proyectos en tiempo y forma. ¿Qué tan importante será el tema de los costos en un especial momento que vive la minería hoy en día? Sabemos que el cobre ha tenido diferentes ciclos y eso genera que la competencia aumente en el mercado. Estamos dispuestos a poder afrontar este tema obligándonos a que nuestras operaciones sean eficientes. Podemos, junto con el cliente, optimizar y priorizar los trabajos con foco en los costos generales de los proyectos. Estoy seguro que podemos encontrar soluciones ocupando nuestra técnica, ingeniería y maquinaria para esto. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

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JAIME BUSTOS CASZELY, DIRECTOR DE ABASTECIMIENTO, CODELCO DIVISIÓN SALVADOR

“Los proveedores deben cumplir con estándares de seguridad y solvencia económica que nos asegure contar con las mejores empresas en los servicios que contratamos en la División” Revista Ingenieros del Cobre & Minería conversó con el profesional, quien manifiesta que, para lograr el mejoramiento continuo de los servicios y los negocios, se debe tener un área que sea eficiente en estas materias.

l área de Abastecimiento de División Salvador no para. Su alta exigencia de proveedores y servicios, lo ha llevado a ser capaz de ajustarse a los requerimientos que sus clientes internos necesitan. Jaime Bustos, líder de esta dirección nos detalla sobre esta eficiencia lograda y la búsqueda de trabajar con los mejores proveedores del país. ¿Cómo ha impactado en el área de Abastecimiento el tema de la reducción de costos que está implementado la empresa? Nos ha ayudado a movernos en la dirección correcta, en lograr procesos eficientes de abastecimiento y contratación, orientándonos a buscar mejores oportunidades de mercado y transformándolas en contrataciones de servicios y bienes que capturan un valor efectivo para la División. Como carta de navegación maestra durante este proceso está nuestra Agenda 74

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de Productividad 2020, que se hace cargo de este cambio y ha provisto a Abastecimiento de metas concretas de transformación de nuestra gestión. A su juicio, ¿cuáles han sido los principales avances en Abastecimiento en estos últimos años y en qué están aún al debe? La función de Abastecimiento se ha posicionado dentro de la empresa como un socio a la hora de entregar sus servicios a nuestros clientes internos, siendo un área eficiente, que busca el mejoramiento continuo de sus servicios y los negocios en los cuales apoya a la División. ¿Cuáles han sido las principales innovaciones y experiencias exitosas en la gestión de Abastecimiento en estos últimos años?

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Destacaría dos experiencias que nos han ayudado a entregar un mejor servicio y a la vez capturar oportunidades de negocios para la División: anticipación a los requerimientos de negocios de nuestros clientes internos y captura de valor a través de una estructura organizacional, integrada con las operaciones de nuestros clientes internos que permite mejores opciones para la creación de valor. En el actual escenario económico, ¿cuáles son las principales exigencias que hoy impone la División a sus proveedores? Los proveedores deben cumplir con estándares de seguridad y solvencia económica que nos asegure contar con las mejores empresas en los servicios que contratamos en la División. Además de esto, es importante que la contratación de estos servicios se realice en forma eficiente con costos de operación que nos ayuden a cumplir con las exigencias de nuestros

presupuestos y el costo objetivo de la División. En cuanto a los desafíos, ¿dónde están las principales urgencias en su área para el año 2017? La contención y posterior disminución de costos en nuestras operaciones, sigue siendo el principal desafío a la hora de contratar los servicios que la división necesita de nuestros proveedores. Capturar las oportunidades que el mercado nos provee y convertirlas en contratos de servicios y bienes que entreguen continuidad operacional a nuestra división, a través de procesos transparentes y competitivos, continuará siendo el foco de Abastecimiento en 2017 para División Salvador. Abastecimiento debe ser una organización que busque permanentemente la eficiencia de los procesos de contratación y entrega de materiales con los mayores estándares de la industria, creando una ventaja competitiva para la Corporación. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

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SANDRA RIQUELME POLANCO, GERENTA DE SUSTENTABILIDAD Y ASUNTOS EXTERNOS DE CODELCO DIVISIÓN VENTANAS

“La inversión que la Corporación aprobó, nos permitirá convertirnos en la primera División de Codelco en cumplir con la nueva normativa que regula las emisiones de las fundiciones en Chile” Actualmente, División Ventanas se encuentra en la etapa de ejecución final de los más grandes proyectos ambientales que la empresa alguna vez, haya desarrollado en la Región de Valparaíso, con una inversión de 156 millones de dólares. Fotografías: Felipe Pinto.

andra Riquelme tiene una vasta experiencia en seguridad y sustentabilidad. Ha ocupado cargos importantes y con mucha responsabilidad en empresas como Compañía Minera Nevada y Codelco. Hoy, a pocos meses de haber asumido la Gerencia de Sustentabilidad y Asuntos Externos de una de las divisiones que ha estado permanentemente en la mira por causas ambientales, conversa con la revista Ingenieros del Cobre & Minería para contarnos que próximamente, una nueva e histórica etapa de operaciones comenzará, con la puesta en marcha de los proyectos ambientales de la División Ventanas. ¿Qué significa para usted liderar esta gerencia, considerando las expectativas que tiene la Corporación en División Ventanas? En mi vida laboral, cada desafío que me ha tocado asumir, lo he tomado con la mayor responsabilidad y profesionalismo, porque amo lo que hago y día a día me levanto pensando en que nuestro trabajo debe imponer una diferencia. Aquí en la División tenemos un trabajo intenso en materias ambientales y comunitarias, ya que convivimos con otras empresas en el Polo Industrial y de cara a las comunidades que nos acogen. Además, la labor que realizamos es fundamental para la pequeña y mediana minería, que genera cerca de 8.000 empleos indirectos entre la IV a la VI región. El desafío es hermoso y estoy muy motivada, porque estamos realizando inversiones ambientales históricas, para un mejor futuro de todos quienes convivimos en esta zona.

¿Cuál es la visión global de sustentabilidad de División Ventanas? Nuestro sello ha sido trabajar de manera transparente, cara a cara y cercanos con la comunidad. Codelco llegó hace 11 años a Ventanas y con inversiones ambientales sin precedentes en la zona. Hemos ido logrando, cada vez, un mejor desempeño operacional. Desde 2005 contamos con una moderna Planta de Tratamiento de residuos industriales líquidos. Hoy estamos finalizando la construcción de nuestros proyectos ambientales, lo que nos permitirá cumplir con la normativa cada vez más exigente para emisiones de fundiciones. Hace 3 años que tenemos, en el Humedal de Campiche ubicado frente a nuestra Planta, un innovador plan de habilitación de suelo en la ribera, que ha logrado un corredor biológico que permite el hábitat de la fauna de la zona. Hemos mejorado nuestras relaciones con las comunidades, buscando el establecimiento de un trabajo de largo plazo basado en la confianza. Asimismo, se ha fortalecido el trabajo con los municipios de Puchuncaví y Quintero, como también con la mayoría de los pescadores artesanales de la zona. Todavía nos queda mucho por avanzar, pero toda nuestra organización se encuentra involucrada en esto. ¿Cuáles serán los focos de atención y las claves en el desarrollo de su gestión? Codelco División Ventanas viene desarrollando, desde hace tiempo, un trabajo fuerte, consistente y persistente en el mejoramiento de sus actividades, para alcanzar una operación impecable y un trabajo de largo plazo INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

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con las comunidades que nos acogen, para que nos permita aportar al desarrollo del territorio. Hoy, estos son nuestros focos, profundizar en lo que se ha logrado y mejorar aquello que todavía nos falta para lograr ser una empresa estimada y reconocida por los habitantes de la zona, como una operación impecable, que gestiona apropiada y oportunamente sus impactos sociales y ambientales y como un aporte para un mejor futuro de todos en el territorio, que implica llevar adelante iniciativas concretas y sustentables, en conjunto con la comunidad. Lo más importante que reconozco en este aspecto y habiendo llegado a esta División hace 3 meses, es que todos los ventaninos y ventaninas estamos trabajando por esto, el gerente general y su Comité Ejecutivo, la dirigencia sindical y los trabajadores propios y contratistas. ¿Cumplirán las medidas solicitadas por el Gobierno y por la propia Corporación? La inversión que la Corporación aprobó nos permitirá convertirnos en la primera División de Codelco en cumplir con la nueva normativa, que regula las emisiones de las fundiciones en Chile, por lo que, además, queremos ser un referente en esta materia. Para ello, todos nuestros esfuerzos están concentrados en cómo podemos hacer de esta empresa de todas y todos los chilenos, un ícono del trabajo bien hecho, en donde la producción se puede desarrollar en armonía con el medio ambiente y con respeto a las comunidades. Tenemos aún desafíos, pero vamos a continuar trabajando incansablemente para ser mejores y también reconocidos como una operación más sustentable y sostenible en el tiempo. La cartera de proyectos ambientales de Ventanas se inició el año 2012 con un total de 12 proyectos, los cuales en su mayoría ya están en ope78

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raciones, como la construcción de un centro de acopio para concentrado de cobre, la instalación de mallas perimetrales para el control de material particulado, un nuevo precipitador electroestático, el tratamiento de gases de cola en la Planta de Ácido, entre otros. En materia con la comunidad, ¿cuál ha sido la percepción de la comunidad con la implementación de estos proyectos? En numerosas reuniones, nos han planteado la premisa del “ver, para creer”. Es por ello que hemos querido hacer partícipes de estos proyectos a las comunidades, invitándolas a nuestra Planta, para que conozcan en terreno los avances que hemos ido teniendo en los últimos años y que las palabras se transforman en hechos concretos. Esta es una apuesta integral que, junto con desarrollar una serie de proyectos ambientales, también entrega una nueva mirada en materia de sustentabilidad y de relacionamiento con las comunidades. Nosotros nos comprometimos de cara a ellos y al país, en hacer bien y mejor las cosas. Estamos cumpliendo nuestra palabra. En ocasiones, las conversaciones pueden ser más complejas que en otras, pero no hay nada mejor que mirarse a los ojos y buscar soluciones en conjunto. Estamos desarrollando una intensa labor con la comunidad, con mesas de trabajo con organizaciones sociales, pescadores, actores relevantes y autoridades, una política de Casa Abierta, en donde los vecinos y estudiantes visitan semanalmente las instalaciones de la Planta, desarrollando además proyectos relacionados con emprendimiento, educación, capacitación, infraestructura social, junto con una campaña comunicacional que busca informar a la comunidad sobre estos proyectos. Aún nos falta acercar más a los vecinos al proceso de transformación en materias ambientales que la División lleva adelante. Este es un hermoso desafío.

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DALIBOR DRAGICEVIC PIZARRO, VICEPRESIDENTE DE PROCESOS

El desafío de trabajar en Collahuasi Por más de 20 años en el mundo minero, hoy enfrenta con entusiasmo la tarea de dirigir los procesos de la minera Doña Inés de Collahuasi, con la idea de asumir los desafíos que se avecinan, sin afectar la seguridad de sus operaciones. Fotografías: Felipe Pinto.

alibor Dragicevic Pizarro, es un hombre que nunca se queda quieto, siempre con una sonrisa en su cara y con un tono amable para decir las cosas, nos abre sus puertas para conocer su vida, tanto personal como profesional. Es que este personaje siente orgullo por los más de 20 años dedicado a la minería. Este profesional – nacido en Santiago – está felizmente casado y está agradecido por el apoyo que le ha dado su familia para enfrentar su vida minera. Tiene cuatro hijos (dos mujeres y dos hombres) y un quinto que lo considera como tal, su Taca Taca, el cual, junto a sus retoños, trata de jugar y disfrutar cada vez que tiene oportunidad. Aunque nació en la capital, toda su vida se desarrolló en Antofagasta, donde sus padres de origen croata y español, trabajaron en la administración de comercios y supermercados. “Siempre estaba metido en las bodegas, de hecho, me llevaba los yogurts que ya estaban por vencer, porque sabía que duraban un mes adicional a lo indicado por la fecha de vencimiento”, nos señala entre risas. Su infancia fue feliz y muy activa, donde desarmaba todo lo que llegaba a sus manos y no se perdía ninguna actividad. Es que su personalidad hiperactiva lo mantenía siempre en movimiento y la pasión en todo lo que hace lo identifica hasta ahora. Aficionado a la aventura y a estar al aire libre, le gusta estar rodeado de sus seres queridos. “Me gusta mucho acampar y andar en bicicleta con todo el clan, además de disfrutar de la imperdible pichanga futbolera de los sábados”, indica.

En pocas palabras • Chile: El mejor país de Sudamérica para vivir. • Familia: Transcender. • Cobre: Por los siglos de los siglos será necesario. • Un nombre: Mi abuelo. • Un personaje: Albert Einstein. • Un libro: El Éxito una Decisión. • Una comida: Risotto.

TRAYECTORIA Su educación la hizo en la escuela D-74 y en el Eagle School de la ciudad nortina, para luego ingresar a estudiar en la Universidad de Antofagasta, Ingeniería Civil Industrial Electrónica. “Por vivir en el norte de Chile y estudiar en una universidad regional, opté por la especialización en minería dentro de mi especialidad”, nos comenta. Como profesional ha participado en prestigiosos proyectos. Se inició en la minería estatal, realizando su trabajo de titulación en Codelco Chuquicamata, para luego estar cuatro años en esa División, en el cargo de jefe de servicio de Fundición. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

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Luego pasó a formar parte del equipo de Minera Los Pelambres. “Ahí estuve desde sus inicios, fue una excelente experiencia, que me permitió ver crecer este proyecto que hoy es uno de los más importantes de Chile. Ahí ocupé los cargos de Superintendente de Control Automático y más tarde como Superintendente Planta de Molibdeno. Posteriormente, desempeñé el cargo de Gerente de Transporte de Fluidos y Tranques”, expresa. Después de su paso por Los Pelambres volvió a Codelco, a ocupar el cargo de Gerente de Plantas en la División Andina, cargo que ocuparía por muy poco tiempo ya que Minera Doña Inés de Collahuasi lo llamaría a sus filas para integrarse como Vicepresidente de Procesos, cargo que ocupa hasta hoy. “La disciplina y pasión en todo lo que hago son las fortalezas que me han llevado a estar donde estoy y por cierto pasarlo muy bien en todo, asumiendo desafíos con riesgos”, señala. Pese a que deja poco tiempo para sus aficiones, su desafío de hoy es aún mayor, ya que como VP de Procesos, encabeza una de las mayores operaciones de la compañía, con la misión de impulsar a la empresa hacia la vanguardia en productividad y eficiencia. Respecto de esto último, sabe que no es sólo la calidad de la base minera lo que hace la diferencia entre un negocio y un buen negocio, sino que se suma evitar los riesgos que puedan presentarse en materia de seguridad. 82

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MIRANDO HACIA EL FUTURO

¿Cómo ha afectado la contención de costos en el área de procesos? La verdad es que nacimos en crisis, nuestra partida fue en aguas muy agitadas. Esto generó una estrategia simple, pero efectiva, teniendo como primer pilar buscar la cero accidentabilidad de las personas, lo que nos ha permitido ir generando cambios estructurales que perdurarán en el tiempo y no sólo serán una acción pasajera y adicionalmente, re-mapeando nuestros procesos de manera continua, gestionando los riesgos con una búsqueda permanente a lo que vendrá y bancando los aprendizajes de manera efectiva. ¿Cuáles son los desafíos para el año 2017? El principal, continuar trabajando en la búsqueda del cero accidente, a través de nuestra manera de administrar los riesgos. ¿Cree que esta crisis que afecta a la minería a nivel mundial terminará el próximo año? ¿Cuáles son sus proyecciones? Desde los números, no creo que esta crisis termine el próximo año, es probable que todavía falte una caída más severa de los precios del cobre y otros metales. Es esperable, que durante el 2018 toque fondo la curva de tendencia de precios y se inicie la recuperación y por cierto, un nuevo ciclo de buenos precios.

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

ENERGÍA

Amcham entrega reconocimiento al Parque Angostura de Colbún Parque Angostura –reconocido con el premio “Buen Ciudadano Empresarial”, mención Asociatividadsurgió buscando conciliar la generación de energía con turismo y a la fecha recibe cerca de 100 mil visitas al año.

a positiva implementación del plan para integrar a las comunidades vecinas de la Central Angostura (Región del Biobío) al desarrollo sostenible del proyecto fue el principal atributo escogido para otorgar al Parque Angostura de Colbún el premio “Buen Ciudadano Empresarial”, en la categoría “Asociatividad”, que cada año entrega la Cámara Chilena Norteamericana (AmCham Chile). Éste y otros reconocimientos fueron dados a conocer, en el marco del Encuentro de Relacionamiento Comunitario organizado por la Cámara. Este premio busca destacar las mejores prácticas e iniciativas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) implementadas en comunidades. En el caso de la categoría Asociatividad, el énfasis está puesto en el trabajo colaborativo. “El Parque Angostura es un ejemplo claro de esto, donde actores públicos, privados y sobre todo la propia comunidad han construido de manera integradora y colaborativa el concepto de un destino turístico sustentable”, expresó Pamela Navarro, Directora Provincial de Sernatur e integrante de la Mesa de Turismo Angostura del Biobío. En esta oportunidad el jurado estuvo compuesto por el ministro de Eco84

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ENERGÍA

nomía, Luis Felipe Céspedes; el jefe de la Unidad de Diálogo y Participación del Ministerio de Energía, Javier Zulueta; el gerente general de Acción RSE, Ignacio Larraechea; la directora Chile de Fundación Avina, Francisca Riveros; el presidente de Komatsu Cummins Chile, Jeffrey Dawes; la presidenta de AmCham Chile, Kathleen Barclay y el ministro Consejero de la Embajada de EE.UU. en Chile, Dale Eppler. “Este reconcomiendo al Parque Angostura muestra que es posible desarrollar proyectos de hidroelectricidad de embalse que generen valor y desarrollo local integrándose adecuadamente a su entorno”, señaló Thomas Keller, gerente general de Colbún. Por su parte, Javier Zulueta, jefe de la División de Participación y Diálogo Social del Ministerio de Energía, destacó: “para desarrollar proyectos de energía es fundamental hacerlo de la mano de las comunidades y del medioambiente. El proceso que llevó adelante el Parque Angostura, con su aproximación temprana y su trabajo integrado e inclusivo con los distintos actores del sector, permitió que una central de embalse de más de 300 MW haya podido abrirse curso de forma

sostenible, con alto grado de aceptación social”.

Destino turístico y sustentable Angostura es una central que fue concebida desde su origen para conciliar la generación de energía con el turismo. Con este objetivo, se creó el Parque Angostura, el cual se desarrolló articuladamente entre Colbún, las comunas vecinas de Santa Bárbara y Quilaco en la Región del Biobío y el sector público a través de la Mesa de Turismo y Fomento Productivo. Esta instancia está compuesta por las Cámaras de Comercio y Turismo locales, a los municipios respectivos y SERNATUR, además de vecinos y expertos en la materia. En su implementación participó Turístiko Consultores (TKO), consultores especializados en el desarrollo de destinos turísticos sustentables. Tomás Sánchez, de TKO Consultores, afirmó: “somos una empresa que ha estado desde el inicio en el desarrollo de proyecto, donde Colbún ha definido hacer las cosas bien y en ese marco la asociatividad ha sido siempre un eje trasversal en todas las acciones que ha llevado adelante”. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

DESIGNACIONES

Gerardo Mendoza

asume como nuevo Gerente General y Vicepresidente Customer Services de Latinoamérica de FLSmidth Chile El nuevo ejecutivo de la empresa danesa, Gerardo Mendoza, es ingeniero civil mecánico de la Universidad de Concepción, con más de 30 años de experiencia en gestión operativa, liderazgo y estrategia en la industria minera, desarrollándose principalmente en áreas de ventas, servicios y tecnología en diversas empresas multinacionales. Con su vasta experiencia y trayectoria profesional, Gerardo liderará la gestión de FLSmidth Chile y la estrategia de negocio de la división Customer Services LATAM, con el fin de seguir potenciando el crecimiento de la compañía.

Mike Brown asciende a

Vicepresidente de Ventas y Desarrollo de Mercadeo para Latinoamérica de JLG

JLG Industries Inc., ascendió a Mike Brown al puesto de vicepresidente de Ventas y Desarrollo de Mercadeo para Latinoamérica. Además de sus mercados actuales de México, Centroamérica, el Caribe y los mercados designados en el cono norte de Sudamérica. En su nuevo puesto, las responsabilidades de Brown incluirán la supervisión de las ventas y el soporte de servicio a los clientes en toda la región de Latinoamérica. Brown, quien ha estado en JLG desde el 2011, llegó a JLG Industries después de trabajar durante 14 años con compañías de equipo industrial en Latinoamérica. Vivió en México durante nueve de esos años.

Alejandro Vásquez Salgado asume como nuevo

gerente técnico de Sonami

A partir del mes de diciembre de 2016, asumió Alejandro Vásquez Salgado la Gerencia Técnica de la Sociedad Nacional de Minería, quien hasta ahora se desempeñaba como gerente de la Fundación SONAMI. Vásquez es ingeniero civil químico de la Universidad de Santiago y anteriormente se desempeñó como gerente de Administración de la Sociedad. En reemplazo de Vásquez Salgado la Gerencia de la Fundación SONAMI ha sido asumida por el ingeniero comercial, Gonzalo Cid Passarini, quien también ocupará la Gerencia de la Fundación Tecnológica, que lideraba Iván Cerda Bernal. 86

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Christian Lagos

asume como nuevo ingeniero en Automatización y Control Industrial Christian Lagos Muñoz, ingeniero en automatización y control industrial, asumió un nuevo cargo como Ingeniero de Ventas de Instrumentación y Soluciones en la zona centro para Yokogawa Chile. Entre sus principales responsabilidades está la gestión de ventas estratégicas de Yokogawa Chile para empresas de minería, energía e ingeniería. El ejecutivo cuenta con una amplia experiencia como vendedor en terreno en el área de instrumentación y sistemas de control. Además, posee conocimientos técnicos en el rubro eléctrico y energético.

José Ignacio Escobar

asume como nuevo presidente de la Asociación Chilena de Energías Renovables

La Asociación Chilena de Energías Renovables, ACERA AG., vivió un cambio en su Directorio, en el cual José Ignacio Escobar, gerente general de Acciona Energía y ex vicepresidente de ACERA, asumió como Presidente del gremio de las ERNC. Escobar es ingeniero civil industrial con mención en Electricidad de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Magíster en Regulación Económica en la Universidad Adolfo Ibáñez. Además de presidir ACERA, es fundador de la Asociación de emprendedores de Chile (Asech) y fue director de la Asociación de la Industria Eléctrica y Electrónica (AIE).

Marco Aranda asume como nuevo director para el área de GDO de Xerox Xerox Chile nombró a Marco Aranda como nuevo director del área de Global Document Outsourcing (GDO, por sus siglas en inglés). Con esta designación la compañía, líder mundial en procesos de negocios y manejo de documentos, dará un nuevo impulso a su presencia en el mercado, apalancado por su sólida oferta de servicios de alta calidad que siempre se ajusta a las necesidades de cada cliente. En esta nueva posición, Marco tendrá a su cargo el área Comercial (Key Accounts) y la de Preventa e Implementación (PS&I), consolidándolas en una entidad con funcionamiento dinámico, flexible y de mayor autonomía en la toma de decisiones.

GUSTOS Y VINOS

Espumante chileno es elegido el mejor del mundo

l prestigioso Concurso del Mundo de Champagnes y vinos espumosos, The Champagne and Sparkling Wine World Championships (CSWWC), acaba de nombrar a Estelado Rosé, de Miguel Torres Chile, como el mejor espumante del mundo dentro de las variedades no tradicionales. Conocido como los Oscars del champagne y los vinos espumosos, este certamen es organizado por el mayor experto en esta materia, Tom Stevenson, junto a un jurado de excepción, en donde destacan la Master of Wine Essi Avellan y el Dr. Tony Jordan, entre otros. En su tercera edición el CSWWC contó con la presencia de vinos espumosos de todo el mundo quienes fueron enfrentados a criterios de evaluación basados exclusivamente en el contexto de su origen y estilo a partir de catas a ciegas. Fue en esta instancia en donde Estelado Rosé sumó otros importantes reconocimientos tales como, Medalla de Oro en su categoría; mejor espumante rosé chileno y mejor espumante chileno. Estelado es el primer espumante de Chile elaborado con Uva País, la variedad más antigua de Chile cuya llegada data del siglo XVI.

Un rescate a la viticultura Estelado nació con el objetivo de recuperar la variedad más antigua de Chile, la cual había sido olvidada y menospreciada por muchos años. El rescate de esta cepa permitiría que los pequeños productores ingresaran al mercado y de paso pudieran mejorar el valor de su materia prima, a través, del Comercio Justo o Fair Trade. Además dio paso a que establecieran estándares de sustentabilidad laboral y medioambiental. Este proyecto de Miguel Torres Chile, en conjunto con la Universidad de Talca y la Fundación para la Innovación Agraria permitió comprender que la uva país era capaz de dar vida a un producto de excelencia. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

ARTE MINERO

JORGE MELLA SARRIA

Pintor tocopillano lanza su carrera con exposición denominada “Nortino” Un pintor autodidacta que comenzó sus trazos de obras a través de la visualización de obras del séptimo arte y retratos, pero que hoy sin duda deslumbra con sus trabajos en óleo sobre tela. Fuente: timeline.cl

a ciudad de Antofagasta alberga dentro de sus rincones uno de los artes más emotivos del mundo, la pintura. Y dentro de estos rincones nos encontramos con el artista tocopillano, Jorge Mella Sarria, quien abrió las puertas por primera vez a una exposición denominada “Nortino”, las cuales caracterizan diversos espacios y visiones de la ciudad. El arquitecto, empresario gastronómico y pintor autodidacta, busca dar a conocer la belleza del norte y sus rincones a través de una expresión única e irrepetible. Jorge Mella, se define como un creador innato que busca plasmar en la escena regional su arte lleno de colores e historia, para posteriormente convertirse en un referente del arte regional y del país. ¿Cómo parte tu trayectoria en el camino del arte? Soy nortino y tocopillano, por ende, quiero mucho al norte. De esa forma comencé a pintar pensando en la identidad nortina. Mi historia es corta, hay pausas dentro de mi vida que fueron importantes. Partí por el dibujo, el retrato y rincones de la ciudad. Cuando retomé la pintura, en conjunto con las ganas de querer mostrar lo que hacía, abrieron el paso a la creación de los cuadros en óleo, que en este momento llevo quince. ¿Cómo nació la pasión por la pintura? Desde joven en conjunto con la pasión del cine, era una forma de plasmar lo que yo sentía cuando veía alguna película. Comencé a coleccionar cosas de cine y dentro de eso, lo que no existía…lo pintaba y lo dibujaba. Y 88

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ahí me empecé a dar cuenta que era muy efectivo lo que hacía. Lo que yo reproducía como retrato, tenía mucha fuerza, mucho color. En ese entones, lo trabajaba con lápices de colores. Todos se extrañaban con la técnica, ya que era muy buena; incluso pensaban que eran lápices de excelente calidad y, por el contrario, eran lápices comunes y corrientes. Entonces de ahí parte una seguidilla de cosas que se interrumpieron en algún momento. Quizás ya a mi edad, soy muy adulto para ser un pintor, pero tengo bastante material donde ya retomé todo lo que era el óleo a través de mis rincones.

El punto de partida Jorge Mella es un artista reconocido por sus seguidores de su Restaurant “De Antaño”, ubicado en el centro de la ciudad. Lugar donde en las tardes efectúa gran parte de sus obras a la vista de quienes visitar el lugar.

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¿Qué te llevó a lanzar la exposición “Nortino”? Realicé esta exposición como una instancia de punto de partida, donde yo me empiezo a considerar artista. Todo esto debido a lo que transmito a la gente donde yo pinto, que es mi restaurant De Antaño. Allí se acercan muchos niños y me hacen muchas preguntas. Creo que esta transmisión no puede ser guardada en las murallas de mi departamento. Hay que mostrarlas e interactuar con el público. Este es un punto de partida de varias muestras que quiero hacer. ¿Cuál es el tema principal de este punto de partida? El tema principal fue “La Obra”, imagen de la obra antofagastina “Los trenes se van al purgatorio”. Todo comenzó como un conjunto de comentarios que comenzó a tomar fuerza, algo parecido a una bola de

nieve. Estos comentarios provenían de personas que participaban en la obra o personas que conocían a los actores. Entonces todo giraba en cómo mostrar estas imágenes a la gente. Y me dije “este será mi punto de partida” y comenzó con este lanzamiento. ¿Qué fue lo que te llevó a retratar “La Obra”? Por mi pasión con el séptimo arte, me encontré con esta obra de teatro. Me permitieron entrar con una cámara fotográfica, Saqué fotografías y plasmé en estos cuadros la imagen. Pude haber pintado doce cuadros de la misma obra, ya que las escenas eran muy fuertes en conjunto con la historia. De esa forma, nace la importancia de tener que pintar, así como me ocurría con el cine, pintar la obra de teatro. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

MODA EJECUTIVA

¿QUÉ RELOJ TE REPRESENTA MEJOR?

Prime Brands aconseja sobre los 5 relojes que debes tener según tu estilo de vida Según un estudio de Adimark, en promedio, cada chileno tiene tres relojes, quedando detrás de Argentina y Estados Unidos, cuyo per cápita alcanza cinco y seis relojes, respectivamente.

in lugar a dudas, los relojes pasaron a ser un accesorio indispensable tanto para mujeres como hombres. Cada vez son más quienes usan este complemento no sólo para ver la hora, sino por un tema de estética y personalidad. Prime Brands, comercializadora chilena exclusiva de marcas internacionales, entre ellas SEIKO, uno de los fabricantes de relojes más antiguos y prestigios del mundo, quiso aconsejar sobre los cinco relojes indispensables según el estilo de vida de cada persona, destacando a quienes son amantes del deporte, sofisticados, tradicionales, retro y vanguardistas. Para los amantes del deporte y la vida más outdoor, están las nuevas versiones Sea y Land de la línea profesional Prospex, que otorgan una tecnología de vanguardia. La increíble versión Sea es ideal para quienes desafían las profundidades del mar a través del buceo. También está el modelo Land para los aventureros incansables que, día a día, buscan nuevas aventuras alrededor de la naturaleza. Las personas más sofisticadas buscan la modernidad y son innovadores en el consumo. En su mayoría son jóvenes a quienes les gusta mucho el estatus, por lo que para ellos están los modelos Lord que se caracterizan por su diseño cosmopolita con un alto rendimiento y diseño elegante. Es una de esas joyas que encarnan los valores reales de la relojería. Quienes son más tradicionales buscan diseños clásicos que vayan acompañados de historia y originalidad. Para ellos está la línea Premier, inspirados en lo clásico con expresión moderna. La colección Premier para hombres incluye los calibres de cuarzo y mecánicos, pero su pilar principal es una gama de relojes Kinetic, incluyendo el célebre calibre Kinetic Perpetuo, un reloj impulsado por el movimiento del usuario que ahorrar energía. Por otra parte están los más retro, tendencia que no pasa de moda y que últimamente se ha posicionado fuertemente tanto en jóvenes como adultos. Con más de medio siglo de historia, los relojes Seiko 5, vienen con una versión más renovada: New Seiko 5 que mantiene la línea retro, pero con la caja más grande y se suma Seiko 5 Sport, que destacan más por su modernidad asociado al color y diseño. Todos con los tradicionales atributos (5): movimiento automático, resistencia al agua de 3 bares, pantalla con día y la fecha, corona oculta detrás de la posición cuatro y una caja y brazalete de gran resistencia; la mayor versatilidad para el uso casual de estos. Finalmente quisimos destacar a los vanguardistas quienes se caracterizan

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MODA EJECUTIVA

por ser los cazadores de tendencia y siempre buscan ir más allá. Para ellos está la línea Seiko Astron que funciona con energía solar y nunca necesita cambio de pila. Una vez al día recibe la señal horaria de forma automática y ajusta la hora. Se ajusta a cuatro o más satélites GPS en órbita alrededor de la tierra, a petición del usuario, marcando así con precisión su posición e identificando el uso horario y la hora exacta. Cabe mencionar que todos los relojes de Seiko se caracterizan por ser de buena calidad, tecnología de última punta y lujo de sus productos.

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TUERCAS Y MOTORES

El rugido y la versatilidad de la Harley-Davidson Roadster 2016 La compañía apuesta nuevamente a uno de sus modelos más icónicos, a partir de la actualización de su Roadster. La versión de este año consolida la familia Sporster con una estética y prestación más deportiva que sus antecesoras.

ocas son las marcas que demuestran tanta personalidad como es Harley-Davidson, principalmente con su línea de motos. Es que más allá de los conceptos de libertad y rebeldía que trasmiten, y del inconfundible “rugido” de sus motores sobre la carretera, escuchando un Born to be wild, de Steppenwolf o La Grange, de ZZ Top, la empresa ha logrado posicionarse en sus 113 años de historia y sus motocicletas han sido siempre un referente para la industria. Bajo ese concepto, aparece la Harley-Davidson Roadster 2016, una moto muy versátil que sirve para transportarse tanto en la ciudad como en la carretera y que continúa con el legado de la familia Sportster, de la mítica firma de la ciudad Milwaukee (Wisconsin, EE.UU). Esta motocicleta, que se presenta dentro de la actual campaña de marketing “Live Your Legend” de Harley-Davidson, se caracteriza por una mezcla de géneros, que van desde los clásicos modelos de los años 50’ y 60’, hasta las actuales tendencias modernas, minimalistas y deportivas. En cuanto a su diseño, destacan su tacómetro analógico con velocímetro digital incrustado, las luces de giro traseras y el portaplacas, además de su agresiva posición de manubrio y su transmisión de cinco velocidades 92

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TUERCAS Y MOTORES

que regula perfectamente la fuerza del propulsor. El asiento contribuye a darle un look estrecho y limpio a esta motocicleta. Sin embargo, para quienes han tenido la oportunidad de probar una Roadster 2016, sostienen que su principal característica es su motor V-Twin Evolution de 1.200 cc, con inyección electrónica de combustible y enfriamiento por aire, que brinda un gran desempeño y un óptico rendimiento para recorrer en diferentes caminos. Junto con el sistema de escape son los únicos elementos cromados que se pueden encontrar en este modelo, ya que la motocicleta se encuentra revestida completamente de color negro, con ciertos acabados dark. Otra de sus novedades se centra en sus llamativos neumáticos, los que están recubiertos de aluminio Offset-Split. De considerable tamaño, la rueda delantera es de 19’ pulgadas, mientras que la segunda, es de 18’, las que fueron diseñadas de manera exclusiva para este modelo. Si bien esta motocicleta es bastante más alta que sus modelos anteriores, la Roadster 2016 presenta una postura muy cómoda y no queda para nada alejada del suelo. Además, su rendimiento refinado incluye una horquilla delantera invertida de 43 mm, suspensión trasera premium, un nuevo panel de instrumentos con indicador doble para complementar el emblemático tanque de combustible y la salpicadera trasera recortada. La sensación deportiva aumenta al mirar al cuadro de instrumentos y contar con cuentarrevoluciones analógico y una pantalla digital que indica incluso la marcha insertada pero no cuenta con el nivel de combustible. La Harley-Davidson Roadster 2016 se encuentra disponible en cuatro colores Vivid Black con un perfil en denim color carbón; Black Denim con un perfil rojo; Velocity Red Sunglo con perfil rojo; y un bitono Billet Silver/Vivid Black con perfil burdeos. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

DEPORTES

El polo para todos ya comenzó Lo que se ha convertido en una clásica actividad debido a los últimos logros obtenidos por el seleccionado nacional, inició su temporada abriendo las puertas a quien quiera sumarse a este galardonado deporte.

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DEPORTES

l Polo chileno ha conseguido importantes éxitos durante el último tiempo. A la larga lista de jugadores que han triunfado en el extranjero, se suma que el año pasado Chile ganó el Mundial de la disciplina y este año se quedó con la Copa de las Naciones, luego de ganarle a la Selección Argentina, en Palermo, localidad bonaerense del país transandino. Fueron dos de los campeonatos más importantes de este deporte a nivel de selecciones los que se obtuvieron y que ponen a nuestro país como una de las potencias de esta actividad. Esto hace que esta temporada, se haya proyectado como una de las más entretenidas de los últimos años, donde están participando equipos de primer nivel, los mejores jugadores nacionales y algunas figuras del exterior. En las canchas se podrá ver a los campeones mundiales Felipe Vercellino, Ignacio Vial, Mario Silva y José Miguel Pereira, así como también a figuras como Antonio Pereira, Juan Sánchez, Max Silva y Martín Zegers. Los equipos que disputarán la Triple Corona, que se conforma con el Handicap, Abierto del Club y el Abierto de Chile, torneos clasificatorios en que se dirimen los equipos a participar, son: Peugeot, El Paraíso RKF, Hush Puppies, Verfrut, Casa Silva, La Esquina, New Man y Lo de Lobo. Estos se han preparado durante meses para quedarse con alguna de estas copas y entregarán un gran espectáculo deportivo en los campos de juego nacionales. Pero ¿De qué se trata el polo?

Polo para principiantes El polo, como buen deporte colectivo, se trata de llevar la pelota mediante

golpes de taco (Bastón con base cilíndrica) al “arco” rival. El equipo está compuesto por cuatro jugadores y, por supuesto, sus caballos. Estos últimos, parte esencial del juego deben estar especialmente adiestrados para los intempestivos cambios de ritmo y órdenes de su jinete/jugador quien transmite sus ganas de anotar a través del equino. Los partidos se juegan en canchas de 300 yardas de largo por 160 de ancho (equivalente a 274 x 146 metros) con postes de mimbre en sus extremos para formar los arcos. Se juega en cuatro o seis períodos de juego llamados “chukkers” y vence finalmente quien logre anotar más veces en un encuentro.

Dónde ver polo El Club de Polo San Cristóbal es el escenario para los abiertos de la temporada. Y si bien abierto es sinónimo de un gran certamen, en este caso también aplicará a que el polo nacional abrirá sus puertas, ya que en una acción inédita, todo el público está invitado a presenciar de los mejores exponentes de este deporte de manera gratuita. La temporada de polo no solo es una instancia para poder disfrutar de este deporte, sino que es también una instancia familiar y social. La Federación de Polo se preocupa de este aspecto implementando el club con diversas actividades para todos los asistentes y las familias. Las marcas auspiciadoras crean un ambiente entretenido con sus diferentes activaciones para hacer de este deporte la actividad más entretenida de esta primavera-verano. Ya está todo dispuesto para comenzar a disfrutar de este deporte que convoca y apasiona. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

VIAJES

Botswana: Una aventura mágica y salvaje Este país cuenta diversos atractivos naturales que vale recorrer como el Parque Nacional de Chobe, el delta de Okavango y las Cataratas de Victoria. Pero además ofrece excelentes oportunidades para observar la vida silvestre y es uno de los mejores destinos para realizar un safari de todo el continente africano.

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VIAJES

a prestigiosa revista de viajes Lonely Planet elaboró su Best in Travel, un ranking de los mejores destinos por conocer, entre ciudades, regiones y países de todo el mundo. Estos lugares se escogen de manera minuciosa y por lo general están a punto de despegar desde el punto de vista turístico, pueden conmemorar algún acontecimiento especial o, simplemente, cuentan con diversos atractivos capaces de captar la atención de los visitantes. Durante el año 2016 la elección recayó en Botswana, o Botsuana, como también se le dice. Entre las razones de los expertos de Lonely Planet para escoger este lugar, se debe a que la nación africana conmemoró su 50° aniversario de Independencia, donde presenta bajos índices de corrupción y ha sabido gestionar de manera equilibrada su crecimiento económico. Además, no hay que olvidar que este país cuenta con los depósitos más rentables de diamantes de todo el planeta y es el segundo productor del mundo en volumen después de Rusia. Sin embargo, una de las principales razones para visitar Botswana, es que se puede disfrutar uno de los mayores espectáculos de vida salvaje sobre la tierra. El país posee un 38% de superficie protegida en parques nacionales o reservas privadas, además de grandes espacios abiertos donde los animales transitan libremente y permite al viajero –por medio de safaris– ser un espectador más de ese estado natural. Por eso, dicen que en Botswana es más fácil encontrarse con un elefante que con una persona.

¿Qué conocer en Bostwana? Si visitas este país, lo primero que debes hacer es arrendar una 4x4 y recorrer el Parque Nacional de Chobe que, con sus 10.000 km cuadrados, alberga la mayor cantidad de elefantes de todo el mundo. También te puedes encontrar en el camino con búfalos, ñus, jirafas, cebras e impalas, o apreciar grandes felinos, como leones, leopardos y guepardos. Otro de los fenómenos naturales que vale la pena recorrer es el delta de Okavango, ubicado al noroeste de Botswana, el que tiene la particularidad que sus aguas no desembocan en el mar, sino que desaparecen bajo el desierto de Kalahari, formando el delta interior más grande del mundo. Esta zona –declarada como Patrimonio de la Humanidad por la Unesco en 2014- se estructura por una compleja red de canales, islas y lagunas que alberga una gran cantidad de aves, y puedes apreciar otro tipo de animales, como hipopótamos y cocodrilos. Ahora, si deseas realizar un turismo cultural, en Botswana también puedes visitar Tsodilo Hills, un sitio que emerge en el desierto de Kalahari, el

cual está conformado por cuatro colinas que poseen 4.500 pinturas rupestres de más de 24.000 mil años de antigüedad. Por algo fueron declaradas Patrimonio de la Humanidad en 2001 y se las conoce con el nombre de “El Louvre del Desierto”. Para finalizar este viaje, te sugerimos visitar el hermoso espectáculo que ofrecen las Cataratas Victoria, ubicadas en la frontera entre Zambia y Zimbaue, ambos países limítrofes con Botswana, y conocer la tranquilidad de su capital, Gaborone. Aquí podrás visitar el Museo Nacional, conocer otras edificaciones simbólicas como la Comunidad Sudafricana, el Estadio Nacional, la Asamblea Nacional y la Estación de Trenes, entre otros monumentos. También encontrarás hoteles de diversa categoría, bares y restoranes, clubes y lugares de diversión. Todo caracterizado por la amabilidad de sus habitantes. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

PODER TECNOLÓGICO

Canon presenta el nuevo Centro de Servicio Técnico para cámaras profesionales Con el objetivo de brindar el máximo soporte a los fotógrafos profesionales, Canon anunció la apertura del nuevo Centro de Servicios para cámaras y óptica de las líneas EOS y EF. Una iniciativa que incorpora herramientas tecnológicas de última generación y personal técnico certificado. Este nuevo centro, que ya se encuentra operativo, entrega servicios de diagnóstico y reparación, además de ofrecer limpieza de cámaras, lentes y accesorios Canon. Asimismo, proporciona actualizaciones de firmware cuando sea necesario y/o requerido y viene acompañado de una cobertura nacional, operando bajo los mismos estándares que la compañía japonesa ofrece a nivel mundial, para asegurar el correcto funcionamiento de los equipos. De este modo, la asistencia de postventa es completa y profesional al contar con asesoría técnica de expertos en la materia y un servicio de calidad. El centro atiende de lunes a viernes, de 9:00 a 17:00 horas, en Miraflores 383, piso 8, Santiago. Más información en www.canon.cl

Nuevo registrador sin papel con comunicación inalámbrica de Yokogawa Yokogawa Electric Co. anunció el lanzamiento del registrador sin papel inalámbrico SMARTDAC + GX20W. Este equipo es compatible con el estándar de comunicación industrial Wireless ISA100. El GX20W viene con un gateway inalámbrico ISA100, con lo cual es posible recoger y registrar la información de los dispositivos inalámbricos ISA100. De este modo, facilita la adquisición de datos desde lugares que son inaccesibles a los registradores o donde es complejo instalar tendidos de cableado convencional. Con respecto a su utilidad, este puede usarse para la adquisición y registro de datos tales como temperatura, voltaje, corriente, flujo y presión para pruebas de evaluación de los productos, vigilancia de equipos de planta y control medioambiental. Dentro de sus aplicaciones industriales, el dispositivo inalámbrico está especificado para monitoreo de calderas, patios de carbón, hornos rotatorios, sistemas de control de humo y otras instalaciones en plantas de energía eléctrica, refinerías de petróleo, productos petroquímicos, químicos, minería y metales, pulpa y papel, alimentos, entre otros.

Kingston anuncia nueva capacidad de 960GB para SSD UV400 Kingston Technology Company, Inc., el fabricante independiente de productos de memoria líder en el mundo, anunció la incorporación de una nueva capacidad de 960GB en su línea de SSD UV400. Esta unidad de estado sólido acelera los tiempos de inicio, la carga de aplicaciones y la transferencia de archivos, además de ser fácil de instalar. Es 10 veces más rápida que una unidad de disco duro de 7200 RPM y está impulsada por un controlador de cuatro canales para velocidades asombrosas de hasta 550MB/s en lectura y 500MB/s en escritura. La UV400 es más robusta y duradera que una unidad de disco mecánica porque ofrece resistencia a golpes y vibraciones, lo que la hace más confiable para uso en portátiles y en otros dispositivos de cómputo móviles. Está disponible como unidad independiente o en paquete con todos los accesorios necesarios para una instalación sencilla por el usuario. 98

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PODER TECNOLÓGICO

Chilenos crean aplicación para eliminar tiempos de espera al pedir la cuenta en un restaurante Esperar al garzón para poder pagar la cuenta cuando se sale a comer a veces tarda más de lo que nos gustaría. Por ello los emprendedores Francisco Opazo y Jean Philippe Cazenave, ambos con trayectoria en el área de pagos móviles, crearon Pipol, la primera aplicación chilena que permite pagar la cuenta de un restaurante, en el local o a través de delivery, desde el celular, en el momento que el usuario quiera. Se trata del primer servicio que, con sólo un click, da acceso a realizar pagos móviles de manera rápida, fácil y segura, eliminando los tiempos de espera al pagar la cuenta de un restaurante o bar y sin necesidad de tener efectivo o exponerse a robos y clonaciones de tarjetas en locales o mediante delivery. El funcionamiento de Pipol es sencillo. Tras descargarla y registrarse, el usuario asocia su cuenta con una tarjeta de crédito, y accede a ver todos los restaurantes cercanos en los que puede pagar con la app. Pipol ya se encuentra disponible, comienza a usarla descargándola en IOS y Android.

Tectel presenta primer sistema de radiocomunicaciones que opera a través de wi-fi ¿Se imagina comunicarse por voz o mensaje de texto con cualquier piso de su edificio corporativo, incluidos los subterráneos, a través de un equipo de radio que use sólo la red LAN inalámbrica o IP de su organización? ¿O hacer lo mismo, pero con cualquier sucursal regional de su empresa? Bueno, esta capacidad de operar libremente a través de Wi-Fi es una de las principales características del nuevo sistema de radiocomunicaciones de ICOM que comercializa la firma Tectel, a través de su canal de distribución. La solución comprende terminal de comunicación IP, controlador y co-

municador remoto (software). Es única en su tipo y no requiere de frecuencia SUBTEL ni antenas repetidoras para funcionar. Es fácil de instalar y usar, posee encriptación extra segura y su cobertura depende del rango de la red IP.

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SOCIALES

Club de Polo San Cristóbal realizó exitoso 5º concurso de salto ecuestre Con más de 150 asistentes y 600 binomios en competencia, se llevó a cabo el quinto concurso de salto ecuestre en el Club de Polo y Equitación San Cristóbal. En un ambiente muy familiar y distendido, con niños disfrutando paseso en pony y jugando en caballitos de madera para montar del Mall Sport, el evento fue nuevamente un éxito en asistencia.

Illy Eleonor de Goales, Beatriz Ibarra y Guillerme de Goales.

Facundo Tagle. 100

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

Paola Labbé y Rodrigo Lerena.

SOCIALES

Felipe Saavedra.

Jorge Aros, Juez Internacional; Gloria Franke, Presidenta rama equitaciรณn Club de Polo y Cristiรกn Duarte, presidente FECH.

Elena Cruz, Clarisa y Tomรกs Joannon.

Felipe Gรกndara. INGENIEROS DEL COBRE & MINERร A

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SOCIALES

Diseño, Música y Gastronomía en Chicureo Bazar de Piedra Roja Todo el colorido y buen gusto llegó a Piedra Roja, con el Chicureo Bazar que se realizó en los jardines de la centenaria Hacienda Guay Guay en Piedra Roja. Jóvenes y adultos disfrutaron de los entretenidos shows musicales de jazz fusión que abrieron la jornada, mientras que los más pequeños cantaron entusiastas junto a sus padres al ritmo de Mazapán.

Rodrigo Roa, Antonia Roa y Rosario González.

Josefina Holthever y Florencia Vielma. 102

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

Silvia Giménez y Pía Astaburuaga.

SOCIALES

Mirian Nemitz y Daniela Correa.

Francisco Menéndez y Catalina Vallejos.

Mauricio Olivares y Verónica Montes.

Raimundo Landaeta y Leonor Calvo.

Mai Fuhrmann y Camila Grove. INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

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Francisco Alvear, Mai Fuhrmann e Ignacio Merani.

Catalina Barañao y Caterina Magnolfi.

Rosario Valdivieso y Cristián Salazar.

Maria José Olivares.

Ricardo Stambuk y Daniela Urbina.

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INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA