Edición 97 by REVISTAIC

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

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SERVICIOS MINEROS Seguridad, confianza, innovación y respuesta para operaciones mineras en Chile por más de 20 años Ahora más que nunca, los proyectos mineros están presionados no solo por ahorrar recursos, sino además, mejorar índices de seguridad y resultados finales. Todo ello puede solucionarse en un solo llamado. AMECO ofrece soluciones hechas a la medida que reducen la duplicidad de trabajo que surge al contar con múltiples contratistas en un proyecto, facilitando a los clientes optimizar sus recursos, disminuir sus costos y ejecutar los proyectos de manera más eficiente. Es decir, en un único punto de contacto nuestros clientes pueden contar con una solución a todos sus requerimientos de equipos, operadores, servicios de soporte y mantenimiento necesarios para la ejecución de su operación minera.

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I N D I C E COMITÉ ASESOR EDITORIAL Andrés Reghezza, José Robles, Roberto Freraut, Iván Valenzuela, Carlos Carmona, Marco Alfaro, Santiago González, Neftalí Carabantes, Luis Arcos. Director General DIEGO CARRACEDO Director Comercial PATRICIO MELANI V. Editora Periodística LESLY MEDINA A. Dirección de Arte JOYCE BARROS S. Agencia Treework www.treework.cl Fotografías ANDREA TAPIA PAULA MOLINA FELIPE PINTO V.P. LATAM Perú, Ecuador, Argentina, Colombia. Federico Domingo business@ingenierosdelcobre.cl Página web www.ingenierosdelcobre.cl Dirección NUEVA TAJAMAR 481, TORRE SUR, OFICINA 1403, LAS CONDES. Representante Legal JOSÉ ANTONIO CARRACEDO

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Entrevista Especial

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Energía

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Codelco Casa Matriz

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Entrevista

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Codelco, División Gabriela Mistral

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Responsabilidad Social Empresarial

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Alma Mater

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Ingeniería y Construcción

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Entrevista

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Reportaje

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Ingeniería y Construcción

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Equipos Mineros

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Tecnología y Servicios

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Alma Mater

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EDICIONES

T ME MINNING

MINISTRO DE MINERÍA

CGE, HERNÁN BLANCO

DANIEL SIERRA

ARAMARK, EDUARDO ROJAS

FRANCISCO MARÍN

CAJA LOS ANDES

JORGE PAREDES

INCOLUR

AMECO

NNM, NUEVO NIVEL MINA

ZÜBLIN-STRABAG

ACH

NETAFIM

JUAN FCO. GONZÁLEZ

Tecnología

HÉCTOR LEIVA. EMERSON

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Codelco, División El Teniente

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Anglo American

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Servicios Mineros

FUNDICIÓN CALETONES

FUNDICIÓN CHAGRES

SMELTER

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EDITORIAL En una conversación que sostuvo el equipo directivo y editorial de nuestra revista con el Ministro de Minería, Baldo Prokurica, el ejecutivo mencionó que una de las acciones que quiere impulsar su cartera está relacionada con esa conversación tan importante, y a veces poco fluida, entre proveedores y empresas mineras. Muy atingente el tema, y quisimos retomarlo, porque dentro de nuestra industria es una preocupación recurrente. Y al igual que el Ministro Prokurica, en Ingenieros del Cobre & Minería (IC&M), nuestro norte es colaborar en construir el camino para lograr que esa comunicación se dé. De esta manera, trabajamos para que nuestras páginas se conviertan en el escenario donde se vinculan los actores de la minería metálica y no metálica y sus industrias adyacentes. Adicionalmente, en esta nueva versión de IC&M queremos estrechar también relaciones con otros actores que cooperan y ayudan al repunte económico que requiere nuestro país. Con esta declaración de intenciones en mente, invitamos a abrir las páginas de esta edición con el Ministro Prokurica como invitado especial, acompañado de referentes de opinión, pertenecientes a empresas mineras, empresas colaboradoras, organizaciones gubernamentales y mundo académico.

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Ministro de Minería, Baldo Prokurica:

FELICIDADES AL LÍDER MINERO MUNDIAL Como ministro de Minería del gobierno del Presidente Sebastián Piñera, felicito a Codelco en sus 47 años de vida por el gran aporte que ha efectuado al crecimiento y desarrollo de Chile. Durante mi etapa como parlamentario siempre vinculado a la minería y en estos primeros tres meses liderando esta cartera de Gobierno, he sido testigo de la contribución que la cuprífera estatal ha hecho al país. Esto deja de manifiesto, la importancia que reviste esta empresa para Chile y que es tarea de todos cuidar y proteger, ya que a la fecha nos ha permitido ser reconocidos a nivel mundial como un país líder en minería. Pero el aporte de Codelco no solo ha sido económico, también ha contribuido a la formación y desarrollo de profesionales de excelencia, como por ejemplo de aquellos que trabajan en la transformación de Chuquicamata de mina a rajo abierto a una operación subterránea o en el Nuevo Nivel Mina de El Teniente, que destaca entre otras cualidades, por contar con más de 4.500 kilómetros de galerías subterránea. Como gobierno, estamos conscientes de este potencial que tiene la Corporación, por lo que avanzaremos hacia una Codelco del Siglo XXI, con mayor independencia de su gobierno corporativo y la definición de un programa de inversiones realista, al alcance de los recursos disponibles. En este nuevo aniversario, hago extensivas mis felicitaciones a Codelco y al mismo tiempo llamo a redoblar esfuerzos para que mantenga su liderazgo y prestigio a nivel mundial. Muchas felicidades.

EL ALINEAMIENTO ES LA ESTRATEGIA El Ministro de Minería, Baldo Prokurica, junto a Patricio Melani V., Director Comercial y Diego Carracedo, Director General de la Revista Ingenieros del Cobre & Minería, durante el encuentro en que el jefe de la cartera comenta su mirada sobre el rubro y las prioridades en la industria. El equipo directivo de IC&M explicó a la autoridad que la revista se alinea con los proyectos estratégicos del Ministerio: estandarización de proveedores, proyectos de prestación de servicios en el exterior y la agilización de la aprobación de los proyectos, entre otros.

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BREVES MINEROS

TECNOLOGÍA PARA EVITAR ROBOS DE MINERALES Equipos y servicios tecnológicos para el levantamiento de evidencias preventivas contra el robo y tráfico ilegal de minerales es lo que la empresa VIP Seguridad incorpora en las faenas mineras. El gerente general, Ralph Wladdimiro, informó que usan equipos de vigilancia electrónicos fijos (Circuito Cerrado de Televisión, CCTV; móviles, IP portátiles, GPS) y vigilancia móvil como aviones controlados de forma remota, drones, entre otros, para evitar los robos. Sobre los drones dijo que no cualquiera sirve para este trabajo, ya que éste debe tener ciertas condiciones especiales técnicas y de operatividad, dadas las condiciones climáticas, altura o polución a las que puede estar enfrentado. “Un avión remoto o dron hace lo que un vigilante o guardia no puede hacer desde tierra”, comenta. Esta tecnología permite elevar, sumada al plan Guardia Medioambiental, que considera guardias capacitados para vigilar y advertir de forma anticipada, cuando personas o empresas están incumpliendo –por desconocimiento, dolo o despreocupación– los estándares de seguridad medioambiental y que puede afectar a la misma organización y a su entorno.

ENCUESTA “OFICINAS EN LA MINERÍA” REVELA NECESIDAD DE MAYORES ESPACIOS TECNOLÓGICOS A través de Trabajando.com, junto a la empresa Contract Workplaces, se realizó la encuesta “Oficinas en la Minería” a cerca de 1.500 trabajadores de este rubro en Chile, la cual arrojó como primer resultado que un 57% de los encuestados estuvo de acuerdo con que los espacios de sus oficinas que cuentan con tecnología, como, por ejemplo: salas de reuniones, recepción, salas para video conferencias, entre otras, no cumplen totalmente con sus expectativas. Además, un 27% afirmó que siente que su oficina no se adapta a las necesidades de las tareas y procesos que se llevan a cabo en la empresa. Mientras que un 33% siente que sólo a veces su empresa está a la altura de ofrecer el soporte necesario para realizar las actividades. Respecto a estos resultados, Carolina Pérez, Gerente General de la empresa Contract Workplaces en Chile –la firma líder en Latinoamérica especializada en diseño y habilitación de oficinas de alta performance –asegura que los espacios de trabajo deben dar cabida a que las labores se desarrollen con fluidez, y a la vez ser lo suficientemente flexibles para acompañar a la organización en sus cambios.

FUNDACIÓN CHILE LANZA INÉDITA RED DE MUJERES LÍDERES EN FORMACIÓN TÉCNICO PROFESIONAL Fundación Chile lanzó la primera Red de Mujeres Líderes en Formación Técnico Profesional (FTP), con el propósito de contribuir a los desafíos que enfrenta el país en la materia, entre los cuales destaca la calidad de la formación y la pertinencia de ésta con las necesidades de los sectores productivos. El evento contó con la presencia de Carmen Pellicer, líder de Fundación Trilema, quien ha participado en los procesos de transformación en 3 mil escuelas de Europa y África, y la formación de 50.000 docentes. Esta primera sesión también reunió a representantes del Programa Eleva, la Agenda Capital Humano de la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC), Fundación Kodea, de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), CEDUC UCN, DuocUC, Universidad Alberto Hurtado y Escuela de Minería IPChile y TP Visión Educación Superior del Ministerio de Educación.

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BREVES MINEROS

DESALINIZADORA MÁS GRANDE DE LATINOAMÉRICA DA SU PRIMER PASO EN ATACAMA El proyecto ENAPAC (Energías y Aguas del Pacífico) dio su primer paso para comenzarse a construir en Atacama con la firma del Memorándum of Understanding (MoU) el próximo año con una inversión total de $ US 500 millones. El proyecto consiste en instalar la desaladora más grande de la región usando a gran escala energía fotovoltaica. Con la firma de este contrato, Trends Industrial, de capitales nacionales y Almar Water Solutions, de capitales saudíes, se convierten en Equity Investors de la primera planta multicliente de Chile que combina desalinización por osmosis inversa y energía solar. Rodrigo Silva, CEO de TRENDS Industrial y Carlos Cosín, CEO de Almar Water Solutions, sellaron el acuerdo comprometiéndose a buscar la viabilidad económica y técnica del proyecto, que espera generar hasta 2.660 l/s desde la costa, entre Copiapó y Caldera. El proyecto ENAPAC es parte del listado que maneja la Oficina de Gestión de Proyectos Sustentables (GPS) del Ministerio de Economía.

AVANCES EN PRIMER TÚNEL PARA TRANSMITIR ENERGÍA ELÉCTRICA EN ALTA TENSIÓN La ministra de Energía, Susana Jiménez, junto a autoridades del ministerio y ejecutivos de Transelec realizaron una inspección técnica a la construcción del proyecto línea de transmisión eléctrica Lo Aguirre-Cerro Navia para verificar sus avances. El proyecto, que tiene una inversión de US$ 95 millones, contempla una nueva línea de alta tensión de 2X220 KV, que se extenderá por 16,5 kilómetros entre las subestaciones Lo Aguirre, en Pudahuel, y Cerro Navia. Entre sus innovaciones considera nuevos postes urbanos en lugar de las tradicionales torres de transmisión, y 1,5 km en tramo subterráneo, siendo el primer túnel en ser construido para transmitir energía eléctrica en alta tensión en el sistema nacional. Adicionalmente, el proyecto considera una remodelación del Parque Javiera Carrera, donde se rediseñarán cerca de 10 hectáreas y se mejorarán 1.800 metros cuadrados.

TOTAL SOLAR CONSTRUIRÁ TRES PROYECTOS DE PMGD SOLAR EN 2018 La empresa francesa Total Solar, perteneciente al cuarto holding energético más grande del mundo, anunció su entrada al mercado de los PMGD (Pequeños Medios de Generación Distribuidos) en Chile a través de la construcción de tres proyectos en las localidades de Cabildo, Talagante y Melipilla. En total, los tres proyectos serán capaces de generar hasta 9,0 MW. Se espera que estén listos y en funcionamiento antes del fin de 2018. El objetivo de Total Solar es seguir realizando este tipo de inversión en Chile, dado el favorable entorno de negocios en energía solar y la estabilidad en la regulación que rige el mercado nacional actualmente. Por lo mismo, se han trazado la meta de desarrollar, financiar y construir una cartera de hasta 30 MW en este segmento en el país en 2018, partiendo por los tres ya mencionados.

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CodelcoTech afianza transformación digitall Cuatro ejecutivos de la gerencia de CodelcoTech comentan en esta entrevista los desafíos que tiene cada unidad para hacer rentable y sustentable la minería del futuro en Chile.

Una tarea titánica es la que tienen en su hoja de ruta los ejecutivos de CodelcoTech. Y es que luego de la recuperación de los precios del metal rojo, se torna más imprescindible el cumplimiento de la razón de existir de la gerencia de innovación de la empresa del cobre: producir cobre con bajo costo, más verde y que sea sustentable en el tiempo.

Jorge Soto G. (Gerente de Proyectos), Sebastián Pilasi M. (Gerente de I+D+i), Mario Marchese M. (Gerente General) y Sergio Prado J. (Gerente de Negocios).

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Y a esa tarea están abocados Mario Marchese, Gerente General; Sergio Prado, Gerente de Negocios; Jorge Soto, Gerente de Proyectos y Sebastián Pilasi, Gerente de I+D+i. Todos ellos detallaron a nuestra revista las tareas que llevan adelante para cumplir la misión con la que fue creada CodelcoTech, luego de la fusión de Codelco Lab, IM2 y Biosigma hace más de un año. Todas estas gerencias impulsan acciones y proyectos que tienen como denominador común lograr la transformación digital, a través de la incorporación de información para generar soluciones en la exploración, manejo de residuos, optimización del recurso hídrico, transferencia de energías y poner a disposición de otras industrias la experiencia y los desarrollos relacionados con el cobre.

Mario Marchese, Gerente General CodelcoTech:

“CodelcoTech está en etapa de validación” Ingeniería Civil Química. Universidad Federico Santa María. Máster en Ingeniería en el Procesamiento de Minerales, Universidad McGill, Canadá. Diplomado en Gestión de Negocios, Universidad de Chile.

El ejecutivo que se integró a la gerencia general de CodelcoTech, después de varios años en el sector eléctrico, hace una evaluación del papel que juega su gerencia en el futuro de la explotación del cobre. Según este ingeniero químico de 54 años, su mayor desafío es conseguir colocar a la compañía como una generadora de soluciones que le permita a Codelco reducir sus costos o ser más eficientes con el mismo presupuesto. Y para lograr eso es necesario pasar la etapa de validación en la que se encuentra actualmente. La palabra innovación está muy de moda. ¿Qué significa innovar para CodelcoTech? Estamos enfocados en innovar para buscar las soluciones a los desafíos específicos que tiene Codelco a través de la incorporación o desarrollo de nuevas tecnologías. ¿Cuáles son los proyectos más destacados durante su periodo en la gerencia de CodelcoTech? Tenemos varias líneas de trabajo que atienden distintas necesidades de la operación. Los focos fundamentales han estado en áreas como la geoinnovación que estamos comenzando a desarrollar fuertemente. Junto con eso, continuamos el desarrollo histórico que venía de las empresas

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¿Cómo se relaciona el quehacer de CodelcoTech con la realización de una minería más verde? Es una de nuestras razones principales de existir, que es transformar y desarrollar una minería más sustentable, tanto del punto de vista de su relacionamiento con las comunidades como lo que significa el impacto en el entorno y el uso de los recursos naturales de manera racional.

que formaron CodelcoTech, que es el área de biolixiviación, la validación de algunos procesos, el desarrollo y encapsulamiento de procesos de lixiviación que permita el tratamiento de minerales de baja ley. Otro desafío es el de la transformación digital de Codelco, que significa transformar datos en información y lograr con ellos una mejor gestión en la automatización, robotización y remotización de las operaciones.

¿Cuál es la relación entre la misión de esta gerencia con los costos asociados a la explotación minera del cobre? La relación se da a través de la búsqueda de soluciones que apuntan a esta área específica, lo cual nos permite hacer los procesos de exploración mucho más eficientes y efectivos, particularmente a través del área de innovación, y específicamente de la geoinnovación en desarrollo minero, que nos permite aportar soluciones para reducir los costos o bien, con el mismo costo tener mucha mayor efectividad en los procesos de exploración.

¿Qué tipo de vínculo establece CodelcoTech con quienes tienen alguna idea para innovar? Recibimos todos los días solicitudes de reuniones para presentarnos nuevas ideas, procesos o equipos, las cuales son gestionadas por nuestro equipo de especialistas. Así evaluamos si esa idea constituye una mejora operacional –en cuyo caso es derivada al área operacional de Codelco– o si se trata de una tecnología o proyecto que está en etapas tempranas y en donde sí podemos aportar a su desarrollo. Una vez hecho este filtro, podemos establecer acuerdos de colaboración o subcontratos para apoyar dicho desarrollo.

¿Y lo han logrado? Estamos trabajando en eso, aún no contamos con resultados específicos debido a que estos desarrollos toman tiempo. CodelcoTech está en etapa de validación; hemos desarrollado el modelo, las tecnologías y estamos validando los resultados obtenidos por nosotros con los del área de operaciones de las diferentes minas para saber si somos más efectivos o eficientes.

¿Cuáles son las iniciativas más destacadas de CodelcoTech con relación a las comunidades? Las comunidades para nosotros están representadas por emprendedores, startups, incubadoras. Hemos visto un gran interés de parte de ellos para acercarse a nosotros como una vía para presentar sus innovaciones y productos o eventualmente buscar apoyo en el desarrollo de los mismos.

¿Cuáles son las metas y proyectos para los próximos años? Seguir creciendo, seguir aportando valor a Codelco, fundamentalmente en la búsqueda de soluciones que le permitan a Codelco hacer un uso mucho más eficiente de la energía y el agua, completar su transformación digital a través de la incorporación de herramientas de información digital, de automatización, etc. y el desarrollo de procesos que permitan mejorar los resultados en cuanto a tratamiento de sulfuros de baja ley, que es lo que se viene a mediano plazo. Dentro de los planes de exploración de Codelco, existe un área que tiene esa prioridad hoy día.

¿Cómo se vincula esta gerencia con institutos y universidades? Las relaciones con estas instituciones se centralizan a través de las vicerrectorías o unidades de vinculación con externos de cada universidad, permitiendo acceder al conocimiento, los recursos y el trabajo en conjunto, ya sea para el apoyo en relatorías en congresos, conferencias, etc., prácticas o memorias con estudiantes destacados y la difusión de diferentes programas o desafíos del ámbito minero, tales como Piensa Minería o Piensa Cobre, entre otros.

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Los tres gerentes de la transformación Sergio Prado, Gerente de Negocios: Ingeniero Civil Metalúrgico. Universidad de Concepción. Diplomado en Gestión de Empresas, Universidad de Chile.

“Estamos abiertos al mercado y queremos atender al resto de la minería” El ingeniero de la universidad de Concepción habla sobre los focos de desarrollo de negocios y las innovaciones que desde otras industrias se aplican a la minería. ¿Cómo mide el éxito de los proyectos que desarrolla la Gerencia de Negocios? Mediante la contribución de los proyectos a la gestión de Codelco, es decir, cada proyecto debe tener una promesa respecto del impacto económico que tendrá una vez que se implemente. Adicionalmente, algunos proyectos desarrollan productos tecnológicos comerciables y es la Gerencia de Negocios la encargada de rentabilizar estos desarrollos mediante su incorporación en el mercado minero. arsénico de manera estable. También estamos estudiando cómo tratar las aguas de contacto.

¿Cuáles son los avances en proyectos relacionados con el tema del agua? El tema del agua hay que abordarlo bajo dos puntos de vista. Por una parte es un insumo, el cual debe ser optimizado en cuanto a su tasa de consumo, y por otro lado, es un efluente al cual se le debe controlar sus características químicas de modo de asegurar que no impacte el medio ambiente. Estamos abocados a trabajar por los dos caminos, pero con mayor énfasis en buscar alternativas que nos permitan mejorar la calidad del agua como efluente e impactar en menor medida en el medio ambiente. El agua como insumo representa un gasto y apuntamos en un futuro inmediato trabajar en optimizar los procesos para maximizar la recuperación de agua de proceso y por lo tanto disminuir su consumo.

¿Cuáles son las otras líneas de innovación, además de la minería, que el área de negocio desarrolla? Lo que estamos haciendo en el mercado es la exploración de distintos usos del cobre. Estamos promoviendo y explorando nuevos usos y desarrollando asociaciones con emprendedores para desarrollar tecnologías relacionadas con la agroindustria, medicina, alimentos, servicios hospitalarios, etc. ¿Cuáles son los desafíos más importantes que tiene esta gerencia para los próximos años? Medir con precisión la contribución de valor a la gestión de Codelco. Nuestro segundo desafío es rentabilizar la innovación. Esto es, aparte de contribuir con valor a Codelco a partir de la concreción de los proyectos de innovación, hacer de la innovación en sí, un negocio paralelo. Estamos abiertos al mercado y queremos atender al resto de la minería.

¿Cómo desarrolla el área de negocios una minería más verde? Trabajamos con algunas líneas de desarrollo para hacernos cargo de los residuos como el arsénico, enfocándonos en líneas de investigación que buscan tecnología de mercado que nos permitan depositar

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Jorge Soto, Gerente de Proyectos: Ingeniero Civil Metalúrgico. Universidad de Concepción. MBA. IDE-CESEM, Instituto Directivos Empresas, España. AMP, Advanced Management Program. IESE Business School , Universidad de Navarra, España.

“Necesitamos innovación disruptiva para el futuro e incremental para el presente” El gerente de la unidad de proyectos explica la importancia de innovar, no solamente para el futuro con proyectos disruptivos, sino también para resolver los problemas inmediatos, con Innovación incremental. ¿Cómo se mide el éxito de los proyectos de la Gerencia de Proyectos Minería? En ese tema son dos miradas las que hay que tomar en cuenta, las cuales se relacionan con los tipos de proyectos que se evalúan como exitosos o no. Tenemos por una parte los proyectos de innovación disruptiva, que son propiamente los I+D+i y que apuntan al costo futuro y, por otro lado, los proyectos de innovación incremental, que atacan el corto y mediano plazo, apuntando al costo presente. Por eso necesitamos innovación disruptiva para el futuro e incremental para el presente, siempre apuntando a la productividad. evita tener que tener un tranque de relaves lejos de la operación.

¿Qué proyectos aborda la Gerencia de Proyectos relacionados con minería inteligente? Estamos trabajando mucho con desarrollos de sensores y con ello no quiero decir que nosotros desarrollemos sensores, sino que buscamos lo que existe en otras industrias - o en la minería - y que se puedan aplicar a nuestra industria.

¿Cuáles son los desarrollos que, a partir del cobre, pueden traspasarse a otras industrias? Pueden ser los productos que Codelco produce y que se usan en otros campos. Por ejemplo, la fabricación de material de construcción con material de relaves, la obtención de subproductos a partir del procesamiento de mineral de cobre.

¿Cuáles son los avances en proyectos relacionados con el tema del agua? Usamos desarrollo de tecnologías que optimicen la sedimentación de los relaves y tras el procesamiento buscamos la forma de recuperar agua. Se está evaluando una tecnología que consiste en mezclar los relaves a nivel de pasta con el material estéril para poder depositarlos de manera conjunta. Eso maximiza la recuperación de agua, por un lado, y

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¿Cuáles son los desafíos más importantes que tiene esta gerencia para los próximos años? Lo más importante e inmediato es que logremos ser más rápidos y eficientes de lo que somos en la actualidad.

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Sebastián Pilasi, Gerente I+D+i Ingeniero Civil Industrial. Universidad de Chile. MBA. IE Business School de España.

“Nuestro foco es sacar al operador de la línea de fuego” El ingeniero de la Universidad de Chile explica como la información permitirá realizar una minería más segura, con menor costo y más limpia. ¿Cuáles son los proyectos actuales que trabajan en la gerencia I+D+i en materia de Minería Inteligente? Estamos trabajando en la transformación digital de la compañía para poder generar modelos predictivos que permitan simular, anticipar o generar distintos escenarios asociados a información existente; utilizando herramientas como inteligencia artificial y machine learning con algoritmos que permitan ir tomando esa información e ir aprendiendo de lo que va haciendo el operador para ir generando recomendaciones o gatillando acciones automáticas. Estas iniciativas apuntan a aumentar la productividad y sacar al operador de la línea de fuego. Tenemos una dirección de transición energética, que busca migrar desde las fuentes de energía tradicionales a otras más sustentables aprovechando por ejemplo las energías residuales que se generan en los distintos procesos. Así se puede usar la energía de un proceso, por ejemplo de fundición, para otros procesos como el de lixiviación y de esta forma generar menos consumo de energía o menos emisiones. Otro foco de esta dirección es la electromovilidad, reduciendo el consumo de diesel a través de la incorporación de vehículos eléctricos a la operación y la utilización de Energías Renovables No Convencionales en los casos que se pueda.

¿Cuáles son los avances en materia de automatización y robótica? Hemos generado importantes avances en remotización, que tiene que ver con todo lo que se opera a distancia, sacando a los operadores de la línea de fuego. El caso, por ejemplo, del centro de operaciones remoto de Ministro Hales, que se administra desde Santiago, o la incorporación de más vehículos autónomos como LHD en la minería subterránea. También está en etapa de comercialización la solución de descolgador de zanjas, que permite desatochar las colgaduras que se generan en las minas subterráneas. A través de un brazo robótico que adhiere el explosivo de manera telecomandada, permite, por un lado viabilizar zonas que antes quedaban inhabilitadas, y por otro, mejorar la seguridad del operador que antes ejecutaba este proceso de forma manual.

¿Cuáles son los desafíos más importantes que tiene esta gerencia para los próximos años? Hacernos cargo de los desafíos más macros, por ejemplo el tratamiento de sulfuros de baja ley, el menor consumo de energía y agua. Entender cómo podemos lograr soluciones eficientes que viabilicen la operación, de qué manera generamos nuevas formas de hacer minería y que ésta vaya cumpliendo con las exigencias medioambientales y de la comunidad, una minería “imperceptible”. Poder generar los quiebres tecnológicos que nos permitan extraer y procesar cobre a niveles más profundos, con rocas más duras y mayor concentración de impurezas.

¿Cuáles son los avances en proyectos relacionados con el tema del agua? Está en exploración con mayor o menor grado de desarrollo la utilización de agua de mar en los distintos procesos, de manera de incorporar sin tener que desalinizar y por tanto no tener que incurrir en los costos de desalinización. ¿Cómo aborda la Gerencia I+D+i una minería más verde?

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LOS DESAFÍOS DEL MINISTRO Baldo Prokurica, Ministro de Minería

Baldo Prokurica, Ministro de Minería conversó con Ingenieros del Cobre & Minería sobre los tres grandes desafíos de su cartera que apuntan a innovación, burocracia y proveedores. ¿Cómo pretende resolverlo? Es lo que contesta en esta entrevista

En medio de los vaivenes del precio del cobre, Baldo Prokurica, Ministro de Minería, mantiene su confianza en las proyecciones que han hecho los organismos técnicos que señalan un número cercano a los US $ 3 por libra. Con una visión centrada en la concreción de grandes proyectos, el abogado de 60 años, comentó los planes y las acciones para lograr cumplir con los desafíos de su cartera, que según él, apuntan a lograr destrabar y agilizar las inversiones del rubro, el desarrollo e innovación y la contratación local para la operación minera. Parte de sus preocupaciones son también la modernización corporativa de las grandes empresas estatales –Codelco y Enami–, el desarrollo de la pequeña y mediana minería, el uso del agua en la operación minera y la minería no metálica. Prokurica, quien presidió la comisión de Minería y Energía del Senado durante muchos años, contempla también dentro de sus puntos de agenda para los próximos años un enfoque dirigido a resolver qué hacer con los 1,5 millones de residuos diarios que produce la industria minera y cómo generar usos más eficientes y productivos para materiales de relave, proyecto en el que están abocadas algunas empresas financiadas por Corfo. Qué hará para resolver cada uno de estos temas y cuál es su visión sobre la cartera y las empresas que se relacionan con el Ministerio es lo que responde a nuestra revista.

ENTREVISTA ESPECIAL

El precio del cobre se mantiene y los indicadores económicos del país han ido mejorando, ¿Cómo ha visto el tema de reactivación de la inversión en el sector? Como señaló el Presidente Sebastián Piñera en su campaña de gobierno, la minería es la palanca de desarrollo para nuestra economía. Un ejemplo de ello son las exportaciones chilenas que totalizaron casi US$20 mil millones en el primer trimestre de 2018, lo que significó un aumento de 25,4% respecto del mismo período del año anterior. De ese total, la minería fue el sector que registró el mayor aumento con 36,7%. En tanto, los principales productos que contribuyeron al crecimiento de las exportaciones fueron el concentrado de cobre y cátodos de cobre refinado. Asimismo, la mediana minería tiene un protagonismo importante en nuestra economía ya que en 2017 exportó alrededor de US$1.250 millones, cifra equivalente a otros sectores como el vitivinícola. Esta actividad es claramente uno de los pilares de la economía nacional y así lo constató el Banco Central que informó que las exportaciones mineras durante 2017 alcanzaron los US$ 38 mil millones, superando ampliamente a otras industrias como la frutícola, salmonera y forestal. Estas cifras dan cuenta de una reactivación sostenida de la actividad que esperemos genere un interés de inversión en nuestro país. En este contexto, nosotros como Gobierno estamos trabajando en reducir el exceso de permisos y destrabar la burocracia, que son verdaderos “lomos de toro” para la actividad minera.

independencia a su gobierno corporativo respecto a los cambios de la administración central. Además, lo dotaremos con mayores herramientas para gestionar con eficiencia la actual diversidad y complejidad de la Corporación. Por su parte, en la Empresa Nacional de Minería (Enami), los cambios comenzaron al momento de nombrar a André Sougarret, como Vicepresidente Ejecutivo de esta compañía. Su experiencia será vital en el proceso de moderación de la estatal, que cumple un rol social para el fomento de la pequeña y mediana minería. Un sector que es clave para 44 localidades y 5 regiones del país. En la línea de profesionalizar a las empresas del Estado y dotarlas de profesionales capacitados y que conozcan el sector, el Presidente Sebastián Piñera nominó como directores a Karin Jurgensen, Juanita Galaz y Francisco Orrego. En este aspecto quiero destacar la presencia de dos mujeres al interior del directorio lo que es un hecho inédito en la historia de esta compañía. Otro desafío que enfrentaremos con fuerza será la creación de un nuevo gobierno corporativo para Enami que se ajuste a los más altos estándares internacionales y desarrollo una correcta y eficiente gestión acorde a lo recomendado por la OCDE.

“Durante los próximos cuatro años avanzaremos en la autonomía de Codelco, dándole mayor independencia a su gobierno corporativo respecto a los cambios de la administración central.”

Es muy importante para Codelco aumentar el porcentaje de reinversión de sus utilidades ¿Cuál es la opinión de su Ministerio y cuáles son los planes? Es necesario recordar que el total de las utilidades de Codelco son destinadas al Estado de Chile. Por lo tanto, su capitalización contribuye a que la Corporación mantenga su liderazgo mundial en producción de cobre, genere más ingresos para el país y pueda desarrollar el desafío importante de sacar adelante sus proyectos estructurales de forma eficiente y rentable. Por otra parte, creemos que las decisiones de reinversión deben estar acorde a las necesidades de la industria, la empresa y el país.

Cuando fue nombrado ministro, anunció una reformulación de los gobiernos corporativos de Codelco y Enami. Nos gustaría saber ¿Cómo ha avanzado ese proceso? Durante los próximos cuatro años avanzaremos en la autonomía de Codelco, dándole mayor

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Por otra parte, quiero valorar la reciente capitalización extraordinaria de US$ 1.000 millones anunciada por nuestro Gobierno, ya que sin duda significa un esfuerzo de esta administración para que la cuprífera estatal mantenga su producción. Codelco es una empresa que históricamente ha hecho un aporte muy valioso al Estado de Chile y hoy está con un desafío que son los proyectos estructurales que siempre estamos estudiando con la finalidad que la administración pueda ser lo más eficiente posible y a su vez pueda hacerlos más rentables. ¿En que se está trabajando para lograr una minería más sustentable con la misma o mayor rentabilidad que en la actualidad o con mayor eficiencia en los costos? La eficiencia en los costos de la industria minera nacional es una materia relevante para el Ministerio de Minería, para lo cual mantiene un monitoreo permanente a través del observatorio de costos que realiza Cochilco. Esta iniciativa permite dar información a la industria sobre la evolución de los costos, lo cual es un indicador para que las empresas puedan compararse con la industria y así llevar a cabo acciones para una mayor eficiencia. Este análisis abarca cerca del 90% de la producción minera nacional y considera los principales elementos de gasto del cash cost de las compañías. El agua es un tema vital para la minería, la desalinización del agua para el uso en los trabajos mineros es la alternativa más viable. ¿Su cartera como ve este tema? En nuestra cartera lo vemos con mucho optimismo. En abril estuvimos en la inauguración de la planta desalinizadora más grande de América Latina de propiedad de minera Escondida. Asimismo, este 2018 se aprobó el plan de expansión de minera Los Pelambres que incluye una desaladora. Cabe indicar que Antofagasta Minerals, en su operación de Centinela, ya utiliza agua sin desalar.

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Unas de las trabas para reactivar la inversión en el sector son los temas burocráticos y los tiempos que se demora en la aprobación de los proyectos ¿Cuáles son los planes del Ministerio para ayudar en estos temas? En nuestro Ministerio y en conjunto con el subsecretario Pablo Terrazas, hemos creado la División de Desarrollo Sustentable en línea con los compromisos adquiridos por el Presidente Sebastián Piñera para destrabar la inversión en el país. Con respecto a los proyectos de la gran minería, dicho departamento trabajará en coordinación con la Oficina de Grandes Proyectos del Ministerio de Economía, mientras que, en lo relacionado a la pequeña y mediana minería, estos serán abordados por la propia división. Esta instancia está desarrollando mesas de trabajo en la que participan los gremios y entidades del gobierno como Sonami, el Consejo Minero y Sernageomin, para identificar los “cuellos de botella” en la obtención de permisos de la gran, mediana y pequeña minería. Posteriormente, se avanzará en soluciones concretas para disminuirlos y acortar tiempos de tramitación. Como medida concreta, este año se va a realizar un levantamiento de los permisos que requiere un proyecto minero a fin de simplificarlos y eliminar duplicidades de competencias entre servicios.

se corregirán los vacíos legales que presenta esta normativa, lo cual beneficiará principalmente a la mediana minería que no cuenta con los mismos niveles de financiamiento que la de gran escala. En relación con las Fundiciones del país, en particular el decreto ley de captura de gases y con respecto a los pasivos ambientales ¿Su Ministerio tiene alguna estrategia particular o en conjunto con las mineras para ver estos temas? El Ministerio mantiene un monitoreo del cumplimiento del decreto DS 28, ya que es importante para el país que las fundiciones nacionales puedan mejorar su desempeño ambiental y estándar operativo. Estas unidades productivas son un importante eslabón en la cadena de valor agregado para el cobre que exportamos. Por otra parte, tenemos una especial preocupación por los pasivos ambientales, por lo que una de nuestras líneas de trabajo será propiciar que éstos, especialmente los relaves, tengan un procesamiento para generar valor, ya que algunos de ellos tienen potencial para extraer cobre, tierras raras u otros metales. Cabe consignar que en el país se generan 1,5 millones de desechos diarios, lo que abre una interrogante sobre qué haremos con ellos. En esta línea y en materia de generación de valor, existen dos proyectos apoyados por Corfo que están siendo desarrollados por dos consorcios. Uno de ellos el que conforman JRI Ingeniería, Ecometales y Fugro Consult y el otro, integrado por CodelcoTech, BioSigma, Innovaciones en Cobre, Cytec Chile, Minera Valle Central y AMTC. Además, estamos trabajando junto a Sernageomin para realizar un catastro de los pasivos ambientales y levantar prácticas y tecnologías utilizadas en otros países para hacerlos más amigables

Con respecto a la mediana y pequeña minería, ¿Cuáles son las acciones que desde el Ministerio se llevarán adelante para desarrollar y ayudar a este sector de la industria? El Ministerio trabajará en la creación de un estatuto especial para la pequeña minería que abordará temas de seguridad, revisión de proyectos y capacitación. Esta iniciativa permitirá evaluar y analizar, con la participación de los actores del sector, lo cual permitirá sistematizar la regulación aplicable a la pequeña minería conforme a su realidad. Adicionalmente, el Ministerio está trabajando en una mesa de trabajo con la pequeña minería para abordar temáticas como la tarifa de compra de Enami, el reglamento del fondo de estabilización del precio de cobre y el reglamento de seguridad minera. Por otro lado, estamos revisando las normas de cierre de faenas para evaluar la flexibilización de los instrumentos de garantía y el cálculo de vida útil establecido en la norma actual. Al mismo tiempo,

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¿Cuáles son los desafíos que tiene para el segundo semestre del año y para los años que vienen? El gran desafío es generar un ambiente propicio para que un inversionista pueda ejecutar sus proyectos con tiempos razonables de tramitación y cumpliendo, al mismo tiempo, toda la legislación ambiental vigente. Este esfuerzo permitirá aumentar las inversiones mineras en Chile y crear mayor empleo y progreso para las familias del país. Otro aspecto en el que estamos rezagados es en

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innovación, por lo que nuestro gran desafío como país y sector es aumentar los recursos estatales y privados destinados para ello. Por otro lado, también necesitamos el apoyo de las empresas mineras para que prefieran la contratación de proveedores y mano de obra local, lo cual permitirá un desarrollo más inclusivo a nivel comunal y regional. Finalmente, tenemos que mantener y mejorar los índices de accidentabilidad y sus efectos en la minería. La minería es una de las actividades económicas más importantes para el país ¿Qué le diría a los inversionistas nacionales y extranjeros para que dirijan su mirada hacia Chile? El Gobierno del Presidente Sebastián Piñera y nosotros como Ministerio tenemos el firme compromiso de estimular la inversión y retirar los lomos de toro que actualmente tiene el inversionista. Chile es el mayor productor de cobre con el 27% de la producción mundial y se sitúa en la primera posición en la producción de renio y yodo. Asimismo, es el segundo productor de litio y molibdeno, sin considerar que tiene una participación relevante en la producción de plata y potasio. Todo esto, da cuenta del potencial minero del país que no solo considera sus variables geológicas, sino que también al capital humano del sector minero chileno que tiene un importante valor. Sus trabajadores son de clase mundial dada la experiencia y conocimiento que poseen de esta actividad. Además, tenemos instituciones sólidas, una democracia consolidada y un código de minería con reglas claras para los inversionistas.

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“Ambiciono una interconexión a nivel latinoamericano” Hernán P. Blanco Ortiz, Gerente Construcción Infraestructura a Clientes en CGE

El ejecutivo de la CGE compartió en esta entrevista su visión sobre el futuro de la generación y transmisión de energía, cuyo norte para él apunta a un proyecto de interconexión latinoamericana, al estilo SIC-SING, para aprovechar las ventajas competitivas de cada país.

ENERGÍA

Aprender el funcionamiento de la empresa, que es una multinacional de la matriz Naturgy, ex Gas Natural Fenosa, con más de 175 años de vida. Esto abre espacios de aprendizaje, como por ejemplo todo lo referente a la aplicación de la norma eléctrica chilena, estandarizaciones y homologaciones de procedimientos e instructivos, etc. Una gran tarea que tiene este equipo, que comenzamos a funcionar hace casi ya un año atrás, es estar en la primera línea en la aplicación del Sistema Integrado de Gestión, liderar la estandarización del Gerenciamiento de Proyectos y plasmar en las obras de construcción los lineamientos de seguridad que llegaron para quedarse.

Comenzamos esta entrevista con Hernán Blanco luego de una sesión extraordinaria de ejecutivos y gerentes donde se anunciaron cambios en la composición societaria de la Multinacional. Uno de ellos es que a partir de junio de 2018 la controladora de la Compañía General de Electricidad (CGE), Gas Natural Fenosa cambió su nombre comercial y societario a NATURGY, dando comienzo a un proceso de reinvención. Blanco, de 52 años, Ingeniero Civil Eléctrico de la Universidad de Tarapacá, MBA de la Universidad de Chile, es Gerente Construcción Infraestructuras a Clientes de la CGE desde hace un año, tiempo en el que este desafío le ha permitido aplicar toda su experiencia obtenida en Codelco, ABB y Schneider. “Mi experiencia me permite manejar los recursos que me brinda esta empresa para asegurar las redes eléctricas que administramos en el país”, asegura. El ejecutivo comenta las innovaciones a nivel técnico y de proyectos, implementadas al interior de su gerencia para un servicio constante de las redes, incluso en situaciones climáticas difíciles. Apuesta por la posibilidad de una interconexión a nivel regional, similar a lo hecho con el proyecto SIC-SING, para lograr en el futuro un sistema de suministro y distribución tan robusto para así asegurar el suministro aprovechando las ventajas competitivas y excedentes de cada país.

“CGE es una de las empresas líderes en la vinculación con las comunidades”

¿Es suficiente la infraestructura eléctrica en el país para evitar fallas durante la ocurrencia de fenómenos meteorológicos? ¿Hacen falta más? Las fallas de transmisión son relevantes porque afectan a una mayor cantidad de clientes finales. Esto sumado a la nueva normativa eléctrica en transmisión donde la infraestructura eléctrica del país están siendo monitoreada y administrada por el Estado, a través de la Comisión Nacional de Energía (CNE) y el Coordinador Eléctrico Nacional. Son ellos los que dictan las pautas. Nuestro poder de acción es entregar las necesidades de demanda que podemos visualizar y construir la infraestructura eléctrica que decrete la entidad administrativa y hacer sustentables las ya existentes, cuya vida útil es de aproximadamente 30 años. Es ahí donde tenemos que hacer esfuerzos, en una buena mantención, para que las redes de transmisión y distribución puedan operar y salvar en condiciones de emergencias: terremotos, temporales de lluvia, temporales de viento, nieve, etc. En el reciente evento de mal tiempo en el país fuimos capaces de responder con rapidez con 650 brigadas desplegadas a lo largo de Chile, quienes repusieron con celeridad el servicio a todos los clientes que reportaron apagones en el país.

Tiene un año en el cargo como Gerente Construcción Infraestructuras a Cliente de la CGE. ¿Cuál es su evaluación de ese tiempo? Esta es una oportunidad que se abrió en un momento de mi vida profesional en la cual lo aprendido me permite desempeñarme óptimamente. He pasado por Codelco, ABB, Schneider y me he desempeñado como consultor independiente. Esa experiencia me permite manejar los recursos que me brinda esta empresa para asegurar las redes que administramos en el país. ¿Cuáles son los desafíos principales durante ese periodo?

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ENERGÍA

de energía en el país, cuando mayoritariamente producíamos energía con carbón y combustibles fósiles, bordeaba los 130 a 150 dólares el MWh. Hoy día la matriz ha cambiado. Hay más ERNC, mayoritariamente dada por la generación fotovoltaica y eólica. Se suma la biomasa y la generación geotérmica. Y en este escenario, el precio que pagamos por matriz ha bajado y ya bordea los 40 a 30 dólares el MWh. Efectivamente, va para allá el tema y al final eso redunda en una tarifa más baja para clientes finales. ¿Cuál es su visión del futuro de las ERNC para la generación de energía? Lo que se viene en el futuro es aumentar la eficiencia en la operación de estas plantas generadoras. Así, aparte de ser barata, tendremos energía sostenible en el tiempo. Uno de los grandes problemas que tenemos con la Fotovoltaica es que mientras tengamos sol, tenemos energía y con la eólica es que mientras haya viento, tenemos energía. La pregunta es cómo hacer para que la energía se mantenga estable. Muchas empresas hemos pensado en acumuladores de energía y ya hay proyectos que intentan hacerlo. Por ejemplo, sé de un proyecto en el Norte que acumularán energía en una represa artificial, donde pretenden levantar agua de mar con energía fotovoltaica y/o eólica y en la noche dejar caer el agua y producir energía con los generadores. Eso es un acumulador, una batería que guarda energía. Y es la misma lógica de la batería de litio, y con ello tendríamos energía permanente.

¿Esa capacidad de respuesta y eficiencia tiene alguna relación con la vinculación con las comunidades? Por supuesto. Dada su presencia en prácticamente todo el país, CGE es una empresa que está volcada al territorio. Por ello, la relación con nuestros vecinos, con las autoridades de la zona y clientes es clave. Asimismo, como somos un país expuesto a eventos climatólogos, la coordinación público-privada es clave, tanto a nivel nacional como local. ¿Cuál es su opinión sobre la propuesta del Gobierno relacionada con la Ruta Energética? La Ruta Energética nos parece un excelente trabajo, realizado en conjunto con la ciudadanía y con los distintos actores que se relacionan con energía. Aborda temas relevantes en los que como empresa venimos trabajando desde ya hace un tiempo como es la vulnerabilidad energética, el acceso de todos los chilenos a la energía, la importancia de contar con una normativa en distribución que permita más y mejores estándares de calidad de servicio. Asimismo, se hace cargo del futuro, de las nuevas tecnologías, la generación distribuida y de la electromovilidad, que es otro pilar en el que como CGE estamos trabajando fuertemente. De hecho, ya contamos con tres electrolineras instaladas en Concepción, Rancagua y Coquimbo. Estamos alineados con la Ruta Energética y vamos a ser partícipes y líderes.

¿Cuáles son los proyectos que está ejecutando CGE actualmente? Estamos trabajando en proyectos de ampliaciones de capacidad y refuerzo de líneas de transmisión. Son proyectos administrados por el Gobierno, quienes deciden con una planificación, con interés a nivel desarrollo país, cuáles son los proyectos que se ejecutarán. Nosotros no somos los ejecutores de esos proyectos, sino más bien actuamos como inspectores de los mismos. En cuanto a la expansión de la red, estamos a la espera de las licitaciones que deben adjudicarse este año. A nivel de distribución se está trabajando en el refuerzo y expansión de las redes en las zonas de concesión y esperamos

¿Las innovaciones tecnológicas que están presentes en el rubro energético van a permitir una energía más económica para el consumidor final? De hecho, ya es así. Hace unos años atrás los precios que pagábamos con la matriz de generación

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aumentar en 80 mil clientes este año. ¿Cuál es el escenario minero que ve hacia el futuro? El know-how que tiene CGE en el ámbito constructivo de subestaciones de alta/media tensión y de líneas de distribución/transmisión, nos ha permitido prestar servicios de

“Lo que se viene en el futuro es aumentar la eficiencia en la operación de estas plantas generadoras. De manera que, aparte de ser barata, tengamos energía sostenible en el tiempo.“ ingeniería y construcción exitosos en los últimos años a BHP Billiton, Codelco, AMSA, Lumina Copper, Lunding Mining Corporation y Kinross entre otros. La confianza que han depositado estas grandes corporaciones en CGE, se refleja en el conocimiento técnico, en la ejecución de los trabajos basado en las mejores prácticas del mercado, en materias de seguridad, medio ambiente, relación con las comunidades, gestión de concesiones y servidumbres, aspectos legales del mercado eléctrico y cumplimiento de normativas técnicas, etc. Todo esto, junto a la reactivación del sector, que permite nuevos proyectos y ampliación de las mineras, se traduce en mayor demanda de energía o las redes asociadas a los suministros requieren ampliación o refuerzo. Ahí estamos nosotros para prestar ese

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de transmisión y distribución. Esto no es solo en minería, sino que también en puertos, aeropuertos y desarrollos energéticos. Por ejemplo, tomando como referencia la interconexión entre el SIC y el SING, por qué no pensar que nos vamos a interconectar con otro país, si ya lo hicimos localmente. Ambiciono una interconexión a nivel latinoamericano.

servicio, con aporte o no de materiales y equipos. También apoyamos en el desarrollo de ingeniería eléctrica para las redes de distribución y transmisión de energía a lo largo de todo Chile. ¿Cuáles son las metas fijadas para los próximos años en su gerencia? Con la reactivación de la economía hemos detectado el avance de los desarrollos de ingeniería que se están realizando hoy. Con ese espectro de inversión ya claro, prevemos un escenario positivo para la construcción de Grandes Infraestructuras y en consecuencia, la construcción eléctrica de Subestaciones y líneas

¿Qué representaría esa interconexión para la región? La interconexión nos permitiría contar con un sistema más robusto, que permita aprovechar las ventajas competitivas y excedentes de cada país.

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“Recursos humanos es palanca clave en la transformación de Codelco” Daniel Sierra, Vicepresidente RRHH Codelco

Una tarea desafiante lleva adelante el Vicepresidente de Recursos Humanos de Codelco. La ejecución de planes e iniciativas funcionales que ya están aplicando en todos los centros de trabajo apuntan a la transformación que asegura el futuro de Codelco.

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Para la industria minera ya salió el sol, luego de un período difícil en que tuvo que hacer grandes esfuerzos por sortear las vicisitudes y el bajo precio del cobre a nivel internacional. En todo ese tiempo, la productividad del recurso humano fue uno de los focos para sacar adelante a la empresa estatal del metal rojo. Daniel Sierra, a la cabeza del capital humano de la estatal Codelco, conversa con Ingenieros del Cobre & Minería sobre los desafíos que tiene su vicepresidencia, la estrategia en su gestión para cumplir con las metas impuestas en materia del recurso humano y las iniciativas a implementar para lograr la transformación que requiere el futuro de la empresa estatal.

¿Cómo se están viendo las relaciones laborales en Codelco y cuáles son los desafíos que tienen en materia de gobernanza? Las relaciones laborales en Codelco promueven continuamente una cultura de diálogo, basada en la confianza recíproca entre la administración, las federaciones y sus sindicatos base, como también la participación de las trabajadoras y los trabajadores. Asumimos cada proceso con seriedad y responsabilidad, definiendo claramente nuestros marcos de negociación. Estos consideran los desafíos de competitividad de nuestro negocio y la realidad particular de cada división, se validan oportunamente con el directorio y se comunican transparentemente a los trabajadores.

¿Cuáles son los avances que han tenido en materia de género en los últimos tres años? En 2015 creamos la Dirección Corporativa de Diversidad de Género, a cargo de generar la estrategia corporativa que marcaría el rumbo en esta materia. Paralelamente incorporamos indicadores de género en el tablero de gestión de Codelco. Durante 2016 designamos líderes de género en cada centro de trabajo y lanzamos la Política Corporativa de Diversidad y Conciliación. Además, para “hacer realidad” dicha política, conformamos mesas de trabajo divisionales y se constituyó el Consejo de Políticas de Género, conformado por la administración y la Federación de Trabajadores del Cobre, en el marco del Pacto Estratégico. Este año se han implementado medidas de conciliación corporativas, que se suman a las ya existentes en cada división. Todos estos avances han permitido que a la fecha la empresa alcance un 60% de sus centros de trabajos certificados en la Norma Chilena 3262. En cuanto a participación femenina, un 17% del total de contrataciones 2018 (al mes de marzo) fueron mujeres. En atracción temprana, un 40 % de las prácticas y memorias realizadas en el verano correspondieron a mujeres. Hoy alcanzamos un 9,7% de participación femenina, en comparación al 8,8% de 2014, cifra superior al promedio de la industria nacional.

“Durante 2016 designamos líderes de género en cada centro de trabajo y lanzamos la Política Corporativa de Diversidad y Conciliación.”

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¿Cómo evaluaría usted las negociaciones colectivas en el proceso de cambio que está Codelco? Los procesos de negociaciones colectivas se han focalizado en la obtención de acuerdos orientados al aumento de la productividad y a la contención de costos. Lo anterior ha permitido cerrar parte importante de los procesos a través de la modalidad de negociaciones anticipadas y con bonos de término de negociación adecuados a la realidad de la empresa. Tanto los trabajadores como la administración han demostrado gran responsabilidad al compatibilizar sus legítimos intereses y al poner siempre en primer lugar la viabilidad de la empresa. Ustedes han llevado un exitoso programa de sucesión en la compañía, ¿qué es lo distintivo que han hecho en este programa que lo convierte en relevante para la organización? Nuestro sistema de sucesión es un proceso estratégico, orientado a asegurar la disponibilidad de líderes capaces de conducir a la organización a niveles de excelencia. Para el despliegue

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En Codelco estamos llevando adelante un proceso de transformación que abordamos desde distintos ámbitos. Es así como, en la gestión de nuestra vicepresidencia, el desarrollo del liderazgo de nuestros ejecutivos y profesionales tiene un rol fundamental. Sin duda, los desafíos de la minería del futuro requieren una mirada integral, en que conceptos como colaboración y mirada sistémica nos desafían hacia una nueva forma de gestionar el negocio. Asimismo, y lo más importante, nuestros equipos deben ser cada vez más variados y diversos. En eso es vital la comprensión de la nueva cultura laboral de las generaciones más jóvenes, tienen otras prioridades, sus preocupaciones son distintas, y nuestra estrategia de desarrollo organizacional prepararse para eso.

exitoso del plan de sucesión han sido clave la vinculación con la estrategia del negocio, la participación activa de la administración y la metodología utilizada que permitió estandarizar el proceso, así como identificar y desarrollar en forma oportuna a profesionales que presentan el potencial de liderazgo. Entre nuestros logros, se destaca que en poco más de tres años desde la instalación del sistema, cubrimos más del 80% de nuestras vacantes de cargos críticos, a través de sucesores internos, favoreciendo el desarrollo y crecimiento profesional en Codelco.

“Codelco enfrenta grandes desafíos de transformación que implican un doble esfuerzo. Por una parte la concreción de sus proyectos estructurales y por otro lado cumplir con las promesas de valor en materia de productividad y costos.” Es valorado el aporte que ha hecho Codelco al modelo de las relaciones de colaboración entre administración- sindicatos. ¿Cómo ve usted el Pacto Estratégico y cuál es su aporte a la productividad y la gobernanza de la compañía? El Pacto Estratégico es ampliamente valorado por las partes, ya que entre otras cosas, establece un modelo de relacionamiento que ha permitido la contribución eficaz al desarrollo de Codelco y de las personas que lo integran. Su aporte a la productividad y la gobernanza se reflejan en la consecución de los objetivos y metas definidas, a modo de ejemplo, podemos mencionar el desafío de elevar la productividad total de Codelco en un 18% durante el periodo 2015 – 2019.

Codelco se encuentra en un gran proceso de transformación con sus proyectos estructurales. ¿Cuáles son los cambios que está haciendo RRHH en estos cambios? Hemos puesto énfasis en que durante la transición hacia los proyectos estructurales, debe existir un fuerte alineamiento gerencial en la comunicación y permanente difusión de los avances a los trabajadores y trabajadoras, claridad de los roles en la relación con el mundo sindical y el despliegue de un equipo de profesionales experimentados liderando estos procesos. Como Corporación y desde Recursos Humanos, hemos asumido la estrategia de enfrentar con criterio de realidad los procesos de negociación colectiva de cara a los nuevos proyectos. Esto ha permitido definir modelos de gestión con KPI’s ajustados a la realidad y establecer diseños organizacionales, dotacionales, de sistemas y procesos que permitan cumplir la promesa de valor comprometida con los accionistas. En este sentido, hemos centrado los esfuerzos en analizar, levantar y recoger las mejores prácticas, a fin de planificar e implementar en forma exitosa los desafíos de carácter técnico y adaptativos que implica la transformación de Codelco.

Uno de los grandes desafíos que enfrentan las empresas tiene que ver con el cambio cultural y la llegada de nuevas generaciones, ¿Qué está haciendo Codelco en esta materia?

Uno de los temas que han llegado a las empresas son las tecnologías. ¿Qué está pensando hacer Codelco en RRHH en materia de tecnología de cara a sus nuevos desafíos?

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modernizar Recursos Humanos y transformarnos en un área digital, ágil e innovadora; que apalanque la estrategia del negocio y promueva una cultura digital, a través de procesos más eficientes y efectivos. Sabemos que el desafío no es menor, por eso nuestra premisa básica es que las personas son los agentes de cambios y jugarán un rol vital para que esta transformación se haga realidad. Esto implica que rápidamente debemos adaptarnos, desarrollar el talento existente, atraer nuevos talentos y transitar hacia un nuevo perfil de trabajadores y trabajadoras en la Corporación.

Codelco enfrenta grandes desafíos de transformación que implican un doble esfuerzo. Por una parte la concreción de sus proyectos estructurales y por otro lado cumplir con las promesas de valor en materia de productividad y costos. La incorporación de tecnologías ha buscado justamente estos dos objetivos, y se han puesto los esfuerzos de innovación con foco en las líneas operativas como mina y/o planta. Sin embargo, para que la Corporación construya un futuro sustentable, tomando ventaja absoluta de un entorno digital, debemos transformar todos los procesos de la empresa. En este escenario, nos hemos impuesto el desafío de

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Eduardo Rojas, Presidente de Aramark Sudamérica:

Seguridad, calidad de vida y productividad: los imperativos de la industria minera Comprometidos con el bienestar de los trabajadores y la continuidad operacional de la minería, la compañía Aramark enfrenta los desafíos de la industria entregando un servicio de alto estándar y potenciando la alimentación saludable. ¿Cómo visualiza Aramark la importancia de una alimentación saludable y cómo estructura su propuesta? En más de 20 años gestionando campamentos mineros, comprobamos que el capital humano juega un rol fundamental, y parte importante de su bienestar pasa por la alimentación. Nuestros estudios señalan que un 67% de los trabajadores considera que la alimentación es el servicio más importante en un campamento minero, y más del 80% indica que la calidad de este servicio tiene directa relación con la rotación y el compromiso.

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ENTREVISTA

misión es entregar experiencias que enriquezcan y nutran la vida. El desarrollo de propuestas considera las necesidades específicas para cumplir con esta promesa. Cada menú es diseñado por nutricionistas que consideran las propiedades de cada alimento y los requerimientos energéticos de los consumidores. Esto es crítico en una industria como la minería, por el trabajo en altura, el clima adverso y actividades de alta exigencia. También es imprescindible conocer las preferencias de los consumidores: nuestras consultas en terreno señalan que 25 preparaciones concentran el 80% de la preferencia. Así podemos impactar positivamente la satisfacción a través de atributos como sabor, variedad y vida saludable.

Hoy los consumidores buscan alternativas más sanas y nutritivas, con planes que incluyan asesoría nutricional, por lo que ofrecemos opciones que resulten en una elección adecuada e impacten el bienestar del trabajador-factor habilitador para trabajar en esta industria por su impacto en la ocurrencia de enfermedades y accidentes-. Así aportamos a la continuidad operacional y otros imperativos para nuestros clientes como seguridad, eficacia y productividad. El 2017 fue complejo para la minería. ¿Tuvo algún impacto en los servicios que brinda Aramark a la industria? Aramark ha prestado servicios al 70% del total de proyectos mineros en Chile por lo que enfrentamos este período como una oportunidad para aprender, desafiar nuestros modelos y continuar agregando valor sobre la base de tres grandes pilares: productividad, calidad de vida y eficiencia. Para alinearnos al contexto de nuestros clientes, durante el 2017 instalamos la productividad y eficiencia como ejes centrales de la propuesta, introduciendo procesos que han permitido grandes avances sin descuidar la percepción de nuestros consumidores. Este desafío lo enfrentamos desarrollando propuestas innovadoras, agregando nuevas tecnologías y equipamiento, y revisando nuestros modelos de trabajo.

¿Cuáles son las innovaciones más destacadas que han incorporado para brindar un mejor servicio? La tecnología nos permite construir una oferta diferenciadora y responder a las expectativas de nuestros consumidores. Facilitamos la experiencia a través de aplicaciones que permiten solicitar servicios y una plataforma de entretenimiento con acceso a contenido multimedia, mejorando la habitabilidad de los campamentos. Incorporamos tecnología en retail con un minimarket 100% autoatendido, el primero en su tipo en Chile. En materia de eficiencia, sumamos nuevos equipamientos en el control de acceso, plataformas de gestión para servicios de mantenimiento y potenciamos las líneas de autoservicio, brindando mejoras significativas tanto para nuestro personal como para el de nuestros clientes.

¿Cuántos servicios brindan diariamente, con cuántos colaboradores cuentan y cuántas personas alimentan a lo largo de Chile? Aramark tiene presencia en 19 países con una historia de más de 80 años. En Chile, brinda servicios de alimentación, hotelería, limpieza, mantenimiento y retail a 260 clientes a lo largo del país, cubriendo las zonas urbanas más relevantes y un gran número de sitios remotos. En conjunto, las empresas Aramark entregan más de 250.000 servicios de alimentación al día con 17.000 colaboradores en terreno, de los cuales 5.000 son parte de la industria minera.

¿Cuáles son los desafíos más importantes a enfrentar en los próximos años? Nuestro principal desafío es entender profundamente a nuestros clientes y consumidores y transformar la propuesta de servicio para agregar valor de manera tangible, con la velocidad y escala necesarias, proponiendo soluciones innovadoras. Deseamos acompañar desde nuestro rol a nuestros clientes, ayudándolos a conseguir sus propios objetivos. Y a nivel interno, seguiremos promoviendo la inclusión y la diversidad, avanzando en un aspecto central para el desarrollo de la sociedad.

¿Qué consideraciones toman en cuenta para diseñar el menú de los colaboradores de las industrias en las que están presentes? Atendemos a segmentos como Minería, Salud, Empresas, Industrias y Educación, donde nuestra

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“Es importante velar por una alimentación equilibrada para cuidar de la salud de nuestros trabajadores/as.” Francisco Marín Gerente RRHH División Gabriela Mistral.

Preguntamos a Francisco Marín, Gerente de RRHH de la División Gabriela Mistral, sobre la importancia de la alimentación en el desempeño de sus colaboradores/ as. Sobre campañas comunicacionales, encuestas y cultura alimenticia es lo que nos cuenta en sus respuestas.

¿Qué rol cumple la alimentación dentro del bienestar de un trabajador/a? La alimentación cumple un rol fundamental tanto en el bienestar físico del trabajador/ra, como en su desarrollo, rendimiento y productividad en el trabajo. Es importante velar por una alimentación equilibrada para cuidar de la salud de ellos/as, y que a la vez, alimentarse responda a un momento placentero, el cual está asociado al descanso y relajo. Ésta debe satisfacer también las necesidades nutricionales, respecto al trabajo que ejecutan. Si en ella hay una deficiencia o exceso de nutrientes, esto se puede ver reflejado en la aparición de síntomas físicos y psíquicos como cansancio, fatiga, falta de reflejos, irritabilidad, por ejemplo.

A sus 36 años Francisco Marín cuenta con 12 años de experiencia profesional, y con casi un año como Gerente de RRHH, su meta es promover una cultura organizacional sana y productiva. Y por supuesto, la alimentación es un factor clave en ese plan. “Nos apoyamos en campañas de salud, que buscan educar a los trabajadores/as respecto a cómo comer equilibradamente”, comenta el joven ejecutivo. Para Marín, el tema de los menús que se sirven diariamente deben de responder no solamente a las necesidades calóricas que recomiendan los expertos de la salud, sino que también a los gustos de los trabajadores. Para lograr ese equilibrio entre comida sana y apetitosa, la División Gabriela Mistral (DGM) elabora periódicamente encuestas para conocer la opinión de sus consumidores/as.

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podrían hacerse en las preparaciones y/o nuevas alternativas.

¿Qué necesidades particulares tienen los trabajadores de la minería en cuanto a la alimentación? En los trabajadores/as de la minería existen distintos tipos de necesidades calóricas respecto al tipo de turno que ejecutan, y si éste es más bien sedentario o con un alto rendimiento físico. Por esta razón, los servicios de alimentación en este rubro, generalmente ofrecen una variedad de menús para los distintos servicios que ofrecen (desayuno, almuerzo, cena), los cuales complementados con campañas comunicacionales de salud, buscan que el propio trabajador/a elija dentro de una variedad de opciones cómo va a alimentarse según sus preferencias. Esto contiene distintos macronutrientes a elección como lo es la proteína y carbohidratos y micronutrientes como vitaminas y minerales, entre otros. Las porciones están medidas de acuerdo a una necesidad calórica normal y esta minuta mensual está validada por el departamento de Salud Ocupacional y/o nutricionistas, dentro de los contratos existentes. En ellos siempre está disponible un menú hipocalórico, fruta, buffet de ensaladas y agua, los cuales pueden ser elegidos por quienes los prefieran. Adicional a esto, dado que la mayoría de los turnos son de 12 horas diarias, se ofrecen colaciones, donde en el caso de División Gabriela Mistral, tres de las seis opciones ofrecen variedades saludables como agua, frutos secos, fruta deshidratada, algún snack sin azúcar, entre otros.

¿Por qué razón es importante entregar una alimentación saludable o balanceada? Según la OMS, el régimen alimentario saludable es un factor determinante en la promoción y mantenimiento de una buena salud a lo largo de todo el curso de vida. Por tanto, el no tenerla es un factor de riesgo para las principales enfermedades crónicas tales como las enfermedades cardiovasculares, el cáncer y la diabetes, asociado a presión arterial elevada, glicemia elevada, lípidos sanguíneos anormales, sobrepeso/obesidad. En términos generales, 2.7 millones de defunciones en el mundo son atribuibles a la baja ingesta de frutas y hortalizas. Por esta razón, es que no sólo es importante la calidad y variedad de la alimentación, sino también la conciencia respecto a estos temas, y para eso nos apoyamos en campañas de salud, que buscan educar a los trabajadores/as respecto a cómo comer equilibradamente. ¿Cómo ha ido cambiando lo que las personas entienden por alimentación saludable? A través de los años, los estudios han ido variando de acuerdo a lo que es comer saludable, respecto a alimentos que pasaron de ser muy restringidos, a ser muy valorados en una alimentación sana. Hoy día nos regimos por la pirámide alimenticia y las porciones adecuadas respecto a la necesidad calórica diferenciada por sexo, tipo de trabajo o condición laboral, etc. Sin embargo, considero que lo más importante de acuerdo a alimentación saludable es elegir alimentos no procesados y que provengan naturalmente de su fuente original como lo es frutas, verduras y “comida casera”, donde el tipo de grasa sea de una buena fuente y medida de acuerdo a la porción necesaria diaria. Y por otro lado, restringiendo aquellos que vienen envasados y con una lista interminable de ingredientes que no conocemos.

¿Qué buscan los trabajadores en una alimentación de calidad? Los trabajadores/as buscan una alimentación variada, en la cual puedan elegir según su necesidad calórica y gusto específico. Esto se valida con encuestas semestrales (en el caso de División Gabriela Mistral), las cuales son realizadas a los trabajadores/as y según eso se analiza qué cambios

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“Ayudamos a nuestros clientes a saber dónde invertir los recursos destinados al desarrollo de las personas asegurando la máxima rentabilidad” Patricia López, directora ejecutiva de Cognasud

El gran desafío para las organizaciones en la actualidad es el desarrollo de las personas con la mejor productividad para la empresa y el mayor bienestar para los colaboradores. Sobre eso conversa esta psicóloga con nuestra revista.

ENTREVISTA

¿Cómo se mide la efectividad de esta herramienta? Nuestros clientes, en general, para este tipo de evaluaciones lo que necesitan es medir la variable potencial de los colaboradores, es decir cuál es su potencial cognitivo para desempeñar ciertos puestos, ocupar ciertos cargos o especializarse. Lo que ofrecemos es rentabilizar la inversión en términos de desarrollo. En quién y qué invierto, porque no podemos gastar 40 millones de pesos en un colaborador y luego que el resultado sea que no hay rédito. La organización tiene que ver frutos por la inversión.

Patricia López, profesional de la psicología, se declara una apasionada del Desarrollo Organizacional. Hace dos años introdujo en Chile y Suramérica una herramienta que le permite a los gerentes del área de Recursos Humanos rentabilizar la inversión en el desarrollo de las personas. La profesional contó en esta entrevista cómo esta herramienta permite detectar el potencial cognitivo de los colaboradores de una organización y orientar su desarrollo de carrera de forma eficiente y objetiva.

“Somos una consultora integral en materia de Desarrollo Humano”

¿Cómo ayuda a las organizaciones medir el potencial cognitivo para gestionar el contexto laboral inmerso en VUCA? Justamente porque estamos en un contexto laboral que se llama VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), las organizaciones urgen de líderes capaces de lidiar y navegar con la incertidumbre. Medir el potencial cognitivo te permite conocer la capacidad de la persona de aprender y desaprender, lo que se vuelve indispensable en este contexto Vuca, porque el avance de la vida, de la tecnología, etc. es vertiginoso. Se requiere que te hagas experto y, con la velocidad de los cambios, que luego incorpores una nueva forma de hacerlo.

¿Cuál es el foco de tu consultora? Nos dedicamos a asesorar empresas en términos de Desarrollo de Talento, Planes de Sucesión para Desarrollo de Carrera, Selección, Coaching. Somos una consultora integral en materia de Desarrollo Humano. Para esto realizamos una evaluación que permite detectar el potencial en habilidades blandas y capacidad cognitiva. ¿Y cómo funciona esta evaluación en el caso de Planes de Sucesión? Tenemos una evaluación específica que la trajimos de Sudáfrica que se llama Perfil de Procesamiento Cognitivo que mide si la persona puede enfocarse más a un lado operativo o un lado estratégico, y desde allí saber a quién especializar más que promover. ¿Esta evaluación se realiza a través de una encuesta, una entrevista o similar? No. En realidad, consiste en un juego computacional que es un juego de cartas. Y desde que el evaluado empezó el juego, comienza a medir cómo mueve el mouse. Es decir, mide cómo funciona una persona ante una situación de resolución de problemas. El colaborador que está siendo evaluado va descifrando historias. Al principio es instruccional. Luego se vuelve más abstracta y va midiendo la capacidad de juicio de quien responde. En fin, mide la inteligencia fluida.

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Caja Los Andes apuesta por la innovación tecnológica y social con proyecto TECLA Alejandro Fuenzalida Carmona, Gerente Empresas Públicas y Fuerzas Armadas en Caja Los Andes

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

La Caja de compensación, que cuenta ya con el liderazgo en Bienestar Social, ahora apunta a posicionarse primero en tecnología e innovación. Ya con la incorporación de inteligencia artificial, atención remota y digitalización de beneficios, la transformación apunta sus dardos a que cada afiliado pueda desarrollar su propio proyecto con el acompañamiento de la Caja

La transformación digital permea transversalmente la vida de los chilenos. Así lo ha entendido Caja Los Andes con las distintas incorporaciones tecnológicas que ha realizado, como la inteligencia artificial o los procesos remotos que benefician a los casi 4 millones de afiliados. Y para seguir a la vanguardia de una participación de mercado del 57,7% con 144 sucursales en todo el país, es necesario seguir navegando en las aguas de la innovación. Alejandro Fuenzalida Carmona, Gerente Empresas Públicas y Fuerzas Armadas, detalla el proyecto TECLA (Talento Emprendedor Caja Los Andes), un concurso que busca las ideas más innovadoras para generar impacto social en Chile, que premiará con $180 millones a los mejores emprendimiento. ¿Cuál es la situación tecnológica actual de Caja Los Andes? Producto de una transformación que hemos venido desarrollando, dada la necesidad de los afiliados y las empresas, y como líderes que somos en el mercado, estamos buscando desarrollo de tecnología e innovación, la cual nace de escuchar esas necesidades de los afiliados. ¿Cómo percibirán los afiliados estas innovaciones tecnológicas? Ya lo perciben. Cuando van a un banco, al cine o a un comercio pueden revisar la App de beneficios. Hemos desarrollado servicios remotos e inteligencia artificial en la atención de los afiliados. Nuestra idea es que estos cambios tecnológicos sean amigables y fáciles de entender, sobre todo porque tenemos afiliados que son, además de empresas público-privadas, adultos mayores y pensionados. ¿De qué se trata el proyecto TECLA? Es un concurso que busca las ideas más innovadoras para generar impacto social en Chile, que premiará con $180 millones a los mejores emprendimientos e incluso, ofrece pasantías en la Singularity University de California. La idea es hacer partícipe a nuestros afiliados y que realicemos una alianza estratégica donde participamos todos: las empresas, sucursales, afiliados, los ejecutivos, y así contribuir al bienestar social, que es el espíritu de La Caja Los Andes. ¿Cómo nace TECLA? De escuchar a nuestros afiliados. Tenemos cuatro millones de ellos, si sumamos cargas familiares, llegamos a la mitad del país, por lo tanto hemos escuchado y tenemos claro lo que necesita la sociedad. Es un proyecto que marcará hitos y apuntamos a eso, a ser un referente que marca hitos en la sociedad. ¿Qué palabras tiene para los afiliados de la industria minera? Primero, felicitar a Codelco que está de aniversario. Hemos acompañado a la industria minera por mucho tiempo y queremos seguir en ese proceso, aprender de todas las innovaciones y tecnología que desde hace mucho tiempo ya están presentes en los procesos mineros.

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Jorge Paredes, Gerente de Proyecto en Codelco Andina:

“La clave para un proyecto exitoso es el equipo humano” El ejecutivo de Codelco Andina entrega su visión sobre la clave para una relación exitosa entre contratistas y mandantes. Además, comenta el papel que juega el equipo humano en esa relación.

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es que son ítemes más fáciles de evaluar cuando se recibe la propuesta. Creo también que es importante destacar que los equipos que las empresas colaboradoras destinan a los proyectos deben ser elegidos cuidadosamente, porque las empresas las hacen las personas y de ellos depende el resultado, de hecho la clave para un proyecto exitoso es el equipo humano. Si esos equipos elegidos no acogen de buena forma los valores que una compañía tiene, no será bueno el resultado del proyecto. Por eso, hay que ser cuidadoso en la selección de empresas y el equipo que esas empresas destinan para el proyecto.

Jorge Paredes es Ingeniero Civil Metalúrgico de la Universidad de Concepción. Dentro de sus 35 años de experiencia, ha acumulado muchas historias de éxitos, tanto en Codelco como en la empresa privada. Y es por esta experiencia acumulada por su paso por El Salvador, El Teniente, Radomiro Tomic y ahora Andina, que afirma que la clave para un proyecto exitoso es el equipo humano, el cual debe asumir un objetivo común para alcanzarlo conjuntamente. Dentro de su aprendizaje como líder de equipos, hace una evaluación de la relación entre empresas contratistas y mandantes, quienes según su visión tendrán un beneficio mutuo siempre que el contratista haga una selección del equipo humano muy cuidadosa, y por su parte, el mandante exprese con claridad los alcances y términos del proyecto.

¿Cuál cree usted es la clave para que en un proyecto las empresas colaboradoras entreguen la calidad técnica que se necesita para el éxito del proyecto? Lo primero a tomar en cuenta es que el mandante debe de tener la capacidad de describir de buena forma el servicio y la calidad técnica a través del desarrollo de buenas bases técnicas que acompañen a los proyectos en las licitaciones, y junto con ello es importante la buena elección de empresas colaboradoras. El dueño del proyecto debe de estar siempre presente a través del desarrollo del proyecto en actividades de facilitación al contratista, como de control, de forma tal de garantizar los resultados técnicos, plazos y costos del proyecto.

¿Cómo ve el tema de la reactivación de la minería en el país? La actividad minera relacionada con cobre está teniendo una notoria reactivación que se debe al precio del cobre. Mi visión es que se están reactivando los proyectos en sus distintas etapas de desarrollo, tanto en el periodo de estudios de proyectos como ejecuciones. El despegue aún no es total porque se espera se consolide la mejora en el rubro.

“ lo más importante es el equipo y no me refiero solamente a la finalización, sino al momento de iniciarlo, pues es recomendable que ese equipo se mantenga.” En su experiencia ¿Qué valora más de las empresas colaboradoras en la prestación de servicios a proyectos del rubro: confiabilidad, seguridad, transparencia, experiencia, innovación? Lo más importante es la seguridad, la cual es intransable en el desarrollo de los proyectos. La transparencia también ocupa un lugar primordial en la relación contratista-mandante para lograr el beneficio mutuo. En cuanto al tema de la confiabilidad técnica y la experiencia, mi impresión

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¿Cuál es la importancia que tiene un equipo de trabajo en la realización de un proyecto? Tiene la máxima importancia, me atrevería a asegurar que es de suprema importancia en la realización de los proyectos. Las buenas prácticas de gestión de proyecto indican que después de una buena definición de alcances de proyectos, lo más importante es el equipo, y no me refiero solamente a la finalización, sino al momento de iniciarlo, pues es recomendable que ese equipo se mantenga. Los proyectos, generalmente, son multidisciplinarios tanto en lo técnico como en la interacción. Y la buena interacción permite alcanzar la concepción de un objetivo común.

La minería tiene tensiones medioambientales, ¿Cómo cree que los proyectos y empresas del rubro deberían enfrentar esas tensiones? Los temas medioambientales en los proyectos son cruciales, tanto así que si un proyecto no satisface esas exigencias y las comunidades no lo aprueban, ese proyecto no tiene futuro. Por eso, todo lo relacionado con las exigencias medioambientales, deben de verse como un tema fundamental desde el inicio. Las empresas deben de cerciorarse y considerar todas estas implicancias al inicio del proyecto, son gestiones lentas que requieren plazos prolongados. Conocemos de proyectos que no ven la luz, no pueden ejecutarse, porque no obtuvieron los permisos ambientales y otros que no se ejecutan porque no son gestionados a tiempo.

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â&#x20AC;&#x153;Somos una empresa confiable, y eso lo aprecian nuestros clientesâ&#x20AC;? Ricardo Nicolau, Gerente General de Incolur S.A.

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a una infraestructura y maquinaría moderna, le han permitido abordar complejos e importantes proyectos y desafíos de sus clientes, cumpliendo con las exigencias y expectativas, siempre con altos estándares en calidad, seguridad y salud ocupacional, respetando el medio ambiente.

El Gerente General de Incolur S.A., Ricardo Nicolau, conversa sobre las vicisitudes de las empresas de Ingeniería y Construcción en el país, y como éstas las han enfrentado. En su opinión, los requisitos básicos para permanecer en este rubro son: la responsabilidad, en su sentido más amplio, que incluye la seguridad, el medioambiente, la calidad en todos los quehaceres y el capital humano.

El año 2017 fue complejo para la minería y la construcción. ¿Cómo lo vivió Incolur? El año 2017 y el anterior, fueron años para mantenerse y ese fue nuestro foco. Los pasamos con dificultades, igual que la gran mayoría de las empresas en el rubro de la construcción. Los pocos proyectos que logramos obtener nos permitieron flotar y, por sobre todo, mantener a nuestro capital humano. Esa fue nuestra principal tarea.

En los últimos años, el mercado de la construcción en general y en el área de la minería en particular fue complejo para la sustentabilidad de las empresas, apenas para mantenerse y con dificultades”. Así resume Ricardo Nicolau su visión sobre el escenario de la minería durante el año pasado. Según este ingeniero de la Universidad de Chile, este concepto refleja el sentir de gran parte de las empresas de Construcción en el rubro minero. Con un tono esperanzador, este ejecutivo, se muestra optimista de cara al comportamiento de la industria para este año. Sin embargo, aclara que el movimiento de los proyectos nuevos, se comenzará a experimentar hacia fines del 2018. Según Nicolau, quien junto a sus tres gerentes, Paula Rivas, Gerente de Administración y Finanzas, Rodrigo Rivas, Gerente de Desarrollo de Negocios; y Carlos Solís, Gerente de Operaciones, revela que el valor agregado principal de la empresa para competir, es ser confiables, responsables, ser parte de la solución y cumplir con las expectativas. Para Incolur, es vital desarrollar cualquier trabajo, con calidad y responsabilidad, y no solamente desde lo técnico sino que también incorporando el factor humano. “Nuestro capital humano es quién transmite nuestros valores al desarrollar los trabajos”. La empresa Incolur fue creada en 1987, por los entonces jóvenes emprendedores e ingenieros, Roberto Lewin, Mario Urrutia y Adrián Rivas. Su sueño era posicionarse algún día como una de las principales empresas de Ingeniería y Construcción en Chile. Durante más de 30 años Incolur ha sido un actor en la actividad de la construcción industrial, minera y de infraestructura. La experiencia adquirida con el tiempo y el trabajo esforzado de un equipo profesional interdisciplinario y competente, unido

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¿Cuáles son las expectativas para este año? Desde un comienzo lo hemos apreciado mejor que los dos últimos y estimamos que hacia el final del año debería haber un repunte significativo con respecto a los llamados y asignaciones de propuestas y con proyectos de mayores montos de inversión y más largo plazo de ejecución, que permiten una mejor estabilidad en nuestra actividad. ¿Cuáles son las competencias principales de la empresa para los proyectos que se vienen? Incolur S.A. es una empresa constructora de obras de infraestructura industrial. Pero tenemos algunos nichos donde somos reconocidos especialistas, como por ejemplo, las fundiciones, así hemos trabajado en Potrerillos, donde hicimos todo el cambio tecnológico de la fundición y también nos hemos desempeñado en Ventanas, Alto Norte, El Teniente y en Paipote. Otro nicho es el de grandes movimientos de tierras, como los que hicimos en Ministro Hales en 2013 y en el tranque de relaves El Mauro, de Los Pelambres. También somos reconocidos en el tendido de tuberías de gran longitud, especialidad en la cual hemos operado tanto de manera independiente como en consorcio con la empresa argentina IECSA, con quienes trabajamos en el proyecto Caserones, instalando más de 90 kilómetros de tuberías de acero de gran diámetro. El Gerente de Operaciones, Carlos Solís, señala que

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Por otro lado, en las zonas que desarrollamos proyectos donde existen comunidades, Incolur entiende la vinculación con ellas, como un factor importante de su política de responsabilidad social.

para abordar los proyectos de mayor envergadura, optan por la formación de consorcios que permiten compartir riesgos. Así han trabajado para diferentes mandantes, asociados con empresas constructoras nacionales e internacionales tales como: Belfi, Fe Grande, Tepsac, Vial y Vives - DSD, IECSA y otras.

En temas de seguridad, ¿Cómo conjugan la importancia del colaborador con su seguridad? La seguridad de nuestros trabajadores está en el puesto número uno de las prioridades de Incolur. En 30 años, no hemos tenido ningún accidente fatal en obra. En varias oportunidades hemos superado el millón de horas hombre trabajadas sin un accidente con tiempo perdido y también hemos logrado superar períodos de más de un año sin lamentar accidentes. En este sentido, hemos sido reconocidos varias veces por la Mutual de Seguridad de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) y por nuestros clientes. Para alcanzar estos resultados trabajamos de manera muy firme e intensa los planes preventivos y la capacitación de todo nuestro personal, lo que nos ha permitido desarrollar una cultura de trabajo preventiva al interior de la organización. Pero sabemos que es una actividad que no admite descanso y por ello continuamos perseverando.

La minería ha sufrido algunas tensiones en el ámbito medioambiental, ¿Cómo se enfrenta Incolur a esta situación? No podemos ni hemos estado ajenos a ellas, por esta razón somos una empresa que trabaja con altos estándares medioambientales, certificada ISO 14001; 2015, desde hace más de diez años, (así como en las normas ISO 9001: 2015 y OSHAS 18.001), y por lo tanto, tenemos internalizada en nuestra cultura la necesidad de un adecuado manejo ambiental. La norma entrega una guía respecto de cómo tratar los temas ambientales; sin embargo, frente a situaciones medioambientales complejas, que escapan de lo habitual, nos anticipamos y trabajamos coordinadamente con el mandante.

En términos de innovación y tecnología, ¿Dónde creen que están posicionados? En esta industria es difícil medir si uno está mejor posicionado que otros, señala Rodrigo Rivas, Gerente de Desarrollo de Negocios. Lo que hace una empresa en este rubro es responder a las demandas y las necesidades del cliente y de su proyecto. Si una obra requiere cierta maquinaria de última generación, hay que importarla, se trae esa maquinaria. Se adquiere lo que sea necesario para el éxito del proyecto. Con el paso del tiempo una preocupación importante en nuestro quehacer ha sido la búsqueda y selección de innovaciones para mantenernos en la vanguardia, lo cual no es simple de conseguir puesto que las tecnologías han evolucionado muy aceleradamente, todo funciona en forma interconectada y con ello las obsolescencias también se alcanzan con rapidez.

¿Cuál es el papel que juega el capital humano en Incolur? Son vitales. Dependemos de nuestros colaboradores. Ellos hacen que las cosas pasen, tanto en el terreno como en el apoyo logístico, en las compras, los operadores, los ingenieros especialistas. Nuestro capital humano es esencial en esta actividad, por ello tratamos de mantenerlo, especialmente durante los últimos tres años que han sido difíciles. Como ya comenté antes, el desempeño de nuestra empresa en cualquier proyecto depende de las competencias y las habilidades de su personal, por esta razón la capacitación es un factor clave en la mejora continua de nuestros procesos.

¿Hay algún ejemplo concreto? En nuestro caso, hemos desarrollado sistemas de

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Carlos Solís, Paula Rivas, Rodrigo Rivas y Ricardo Nicolau.

nuestros mercados para disminuir los riesgos ante la variabilidad de éstos, y simultáneamente, ampliar las oportunidades. Así entonces, ya hemos incursionando en los rubros de edificación e inmobiliario, hemos retomado el trabajo en otras industrias como la celulosa y energía, donde el año 2016 ejecutamos un proyecto relevante y, paralelamente, estamos impulsando acciones para la internacionalización mediante un convenio con una empresa en el Perú. Pero el desafío más urgente que hemos identificado, es mejorar sustancialmente la productividad, adaptándonos y aprovechando los avances tecnológicos, y en consecuencia estamos empeñados en preparar de la mejor forma a nuestros trabajadores y profesionales, para sobrellevar adecuadamente el necesario cambio cultural y tecnológico.

planificación y programación de trabajo que requieren estar permanentemente al día, ya que de lo contrario nuestra capacidad de ejecución se resiente y eso nos afecta el negocio y nuestra capacidad de responder a las exigencias de nuestros clientes. Apoyados por la Universidad Católica hemos capacitado a nuestra gente en métodos modernos de administración y control de los proyectos, desarrollando de esta manera una herramienta de trabajo, de uso intenso y permanente, para ayudar a garantizar el cumplimiento de la programación y los plazos en los proyectos que ejecutamos. ¿Cuáles son las proyecciones y desafíos futuros? Como toda empresa deseamos continuar creciendo y proyectándonos al futuro. Ese crecimiento responde a dos criterios, por una parte incrementar nuestra capacidad para abordar proyectos más grandes y más complejos y, por otro lado, diversificar

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“Nuestra prioridad es hacer negocios a largo plazo con nuestros clientes” Claudio Muggane, Gerente General Ameco.

El ejecutivo de Ameco conversó con nuestra revista sobre las innovaciones en el negocio, la estrategia y las metas que bajo el nuevo modelo que implementa apuntan a una relación de largo aliento con sus clientes.

ENTREVISTA

Claudio Muggane es Gerente General de Ameco, filial de la división Diversified Services de la corporación norteamericana Fluor. Durante el periodo (20142017) tuvo el gran reto de sortear un 40% de merma en los proyectos del rubro y a partir de allí diseñar una estrategia que les permitiera ser más eficientes. Ahora que el metal rojo vive un mejor momento, asegura que ya llevan recuperado un 20% del nivel y su aspiración es llegar a crecer un 30% durante el 2019. La apuesta, comenta, es desarrollar negocios de largo plazo, que sean beneficiosos tanto para los clientes como para la compañía. Este Ingeniero Civil en Minas de la Universidad de Atacama, enfatiza que dentro de los proyectos más desafiantes está el de afianzarse en el mercado como una empresa de servicios que brinda soluciones a la industria con apuestas tan innovadoras, como es el de la operación minera en la zona de Tal-Tal.

empresas del rubro, adjudicándonos proyectos que antiguamente no. ¿Cuál es la estrategia que han definido y que los hace distinguirse en el rubro? Para ello, hemos usado una lógica de ser más eficientes, es decir, con menos recursos somos más productivos, y eso hoy en día está en nuestro ADN y nuestra organización. Para ello, nuestro foco es Cero Daño para operar sin riesgos. También sacar el máximo valor a nuestros activos y de alguna manera ese desarrollo de negocios está relacionado con mantener la calidad. Eso nos ha demandado replantear procesos, analizar los proyectos desde otras perspectivas y cuestionarlos, y hacer las cosas de una manera diferente. Eso es nuestro elemento diferenciador. ¿Cómo manejan la relación con los clientes en los distintos proyectos? Esta gerencia se traslada a los proyectos. Visita en terreno el avance de los mismos. Tenemos programado con la plana ejecutiva de Ameco una o dos visitas mensuales. Creemos que entre más cerca estemos de los proyectos, entre mayor nivel de detalle tengamos, más eficientes van a ser. Ese es el compromiso de nuestra empresa con los clientes.

“Para el próximo año apuntamos a crecer un 20 ó 30%, tomando en cuenta que nuestra empresa presta servicios a la minería y entregamos soluciones. ” ¿Qué significó para Ameco el periodo de la baja del precio del cobre? Como empresa, tuvimos una contracción en los años anteriores con la baja de los commodities. Tuvimos una reducción del 40% que nos obligó a reestructurar la compañía. Actualmente hay más movimiento, hay un alza hacia la reactivación. De evaluar un proyecto al mes, en años anteriores, pasamos a evaluar cinco mensualmente durante el primer semestre de este año.

¿Cuáles son las metas para el próximo periodo? El espíritu de Ameco es buscar relaciones de largo plazo. Nosotros capturamos mucho capex, entonces tenemos que depreciar, y en ese escenario, los resultados del negocio van a tener un mejor precio si es que la relación con ese proyecto es de largo aliento. Asimismo, la calidad del servicio y eficiencia del mismo se desarrolla de mejor manera. Por eso, nuestra prioridad es hacer negocios a largo plazo con nuestros clientes con beneficio mutuo para ambas partes. Para el próximo año apuntamos a crecer un 20 ó 30%, tomando en cuenta que nuestra empresa presta servicios a la minería y entregamos soluciones. Incluso, estamos en proyectos de operación minera en la zona de Tal-Tal con el Grupo Minero Las Cenizas, con el respaldo de 20 años trabajando en Escondida y Los Pelambres.

¿Qué porcentaje de crecimiento representa esa reactivación para la compañía? Este año tenemos cuatro proyectos nuevos en este primer semestre: Spence, Franke, Grupo Minero Las Cenizas, Mantos Blancos, los cuales estuvieron congelados, y que al flotar el precio son ejecutados. Eso representa un 20% más. Adicionalmente, hemos ajustado los márgenes, al igual que muchas

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ENTREVISTA

“Nuestro foco es entregar soluciones a la industria con altos estándares éticos” Fabián Coppola, Vicepresidente Operaciones Sudamérica

Fabián Coppola, Vicepresidente de Ameco a nivel regional, entrega su visión sobre la reactivación de la minería en Chile y los mercados más atractivos de la región para crecer. Además, conversa sobre el crecimiento, la innovación y la ética de la industria. Desde el año 1995, Fabián Coppola es parte de Ameco. Desde entonces, en cada una de las distintas posiciones asumidas ha ocupado los valores de la compañía. Y hay uno de ellos que es fundamental para dirigir la Vicepresidencia de Operaciones a nivel regional: la ética. Según este ingeniero comercial argentino, para una empresa que le presta servicios a gobiernos y empresas de clase mundial, es vital trabajar con altos estándares éticos, los cuales requieren de certificación para los colaboradores de Ameco, quienes lo hacen anualmente. Con este valor puesto en la estrategia y operación de los proyectos, Coppola tiene la mirada en implementar nuevos modelos de servicios y soluciones integrales que permitan desarrollar negocios duraderos en Chile y apuntar hacia el crecimiento en la industria minera peruana.

presta servicios a la minería. Damos servicios a otros rubros, como el de la construcción. También participamos en otras industrias, como la de la pulpa de papel en Colombia, en la generación de energía en Chile, equipos de construcción para las distintas industrias. En los países donde estamos, tenemos distintas estrategias. En Perú, por ejemplo, pensamos en crecer de manera considerable. En Chile, proyectamos hasta un 30% para el próximo año. ¿Cuáles son las innovaciones más importantes que se han incorporado a la empresa para ejecutar los proyectos? Si bien las innovaciones en esta industria están ligadas a lo que producen los fabricantes de equipos, las que nosotros hemos introducido tiene que ver con la gestión de esos equipos, con tecnología y control en el desempeño de la seguridad y en definir nuevos modelos operacionales que buscan la eficiencia de la compañía.

¿Cuál es la posición de Ameco y su expectativa de crecimiento en el rubro minero a nivel regional? Formamos parte de las empresas líderes que

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ENTREVISTA

¿Cuál considera son los mercados más atractivos? En el rubro minero es Perú. Si bien Chile es un mercado atractivo, es un mercado maduro con niveles de sofisticación alto, con alto volumen de negocios, con seguridad jurídica, estabilidad política y económica. Pero el mercado que presenta mayor potencial de crecimiento es Perú y se está consolidando de a poco, luego de cierta incertidumbre política. Hay proyectos con importantes inversiones y eso resulta atractivo.

mejor servicio a los clientes. Por ejemplo, esta es una empresa que tiene un teléfono, un hotline posteado en todas partes de la empresa, donde cualquier empleado puede expresar su duda sobre alguna conducta que perciba inapropiada. El tema de la seguridad y la ética de trabajo es un tema trascendental para nosotros. La transparencia es vital, sobre todo porque somos parte de una empresa que le brinda servicios a instituciones gubernamentales en el mundo, por lo cual solamente aceptamos trabajar con los más altos estándares éticos.

¿Cómo prevé el escenario minero para los próximos años? Estamos entrando a un ciclo de crecimiento. Según los expertos en el tema, se espera que se alcance un nuevo peak hacia el año 2020-2021. Estamos entrando en una etapa de crecimiento y desarrollo en el mercado y nuestro foco es entregar soluciones a la industria con altos estándares éticos.

¿Cuál es la estrategia que seguirá la empresa para cumplir las metas futuras a nivel regional? Ameco cambió su estrategia, su horizonte. Ameco es una empresa que presta servicios, entrega soluciones a sus clientes en base a los requerimientos que tienen y lo hace con los más altos estándares de seguridad y los más altos estándares éticos. Además, cuenta con el respaldo financiero de una empresa, como Fluor, que le permite hacer inversiones muy importantes para prestar los servicios y eso nos coloca en una posición inmejorable en el mercado.

¿Cómo influyen los estándares éticos en el éxito de los proyectos? Todos los años nuestros empleados se certifican en un código de ética. Eso nos permite un nivel de transparencia que nos aporta eficiencia y un

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Nuevo Nivel Mina:

El viaje más profundo en la historia del cobre Tres de los miembros del equipo del proyecto estructural Nuevo Nivel Mina relatan los vaivenes del exitoso viaje a las profundidades del cerro el Teniente que ya vio su luz al final de los túneles. Penas, alegrías, frustraciones, aprendizajes y la construcción exitosa de más de 300 metros subterráneos.

REPORTAJE

Teniente Futuro. Según Pedrals, en los planes originales en 2017 el proyecto tenía que entrar en producción, pero las proyecciones indican que será el año 2023 que NNM comenzará con la explotación del mineral rojo en la cota 1820, un gran triunfo para el yacimiento que pretende reportar 17 millones de toneladas de cobre fino. Fue durante el mes de diciembre del año pasado que el equipo del proyecto coronó su batalla contra la traicionera roca primaria, al lograr la interconexión del cruzado 22-23, perteneciente al Adit 74, túnel de ventilación que extraerá el aire del interior de la mina. Esto permitió la validación de la constructibilidad y abrió la puerta a más de 2000 millones de cobre con una ley media de 0,86% y 0,022% de Molibdeno. “Esa es la importancia de la interconexión de este túnel por los dos lados. Este cruzado permite que el acceso del personal, material y manejo de marina sea de forma expedita, y eso nos agiliza el trabajo de construcción del resto de las obras”, explica Patricio Tobar, Gerente de Ingeniería del proyecto.

La máquina jumbo de avance va abriéndose paso bajo el cerro del Teniente. Con su brazo extensor perfora, lecha, instala el perno de fortificación, las mallas, las planchuelas y las tuercas de manera mecanizada. Al frente de esta hazaña está un minero que maneja el equipo desde una cabina, resguardado de la traición de la roca que por muchos meses resistió al embate de los estallidos y en su bravía se llevó la vida de 3 trabajadores. Desde las oficinas de la V.P. del proyecto estructural Nuevo Nivel Mina (NNM), inmersas en una naturaleza apacible y silenciosa, recuerda esos eventos Jorge Pedrals, el líder de este proyecto. Si bien, él llegó al proyecto en 2015 y aún no estaba a cargo cuando ocurrieron los accidentes, aún se entrecortan sus palabras y se contraen sus facciones al recordar las tragedias de 2013 y 2014. “En mayo de 2015, el Presidente Ejecutivo (de Codelco) y el directorio de la corporación toman la decisión de disminuir la actividad del proyecto”, recuerda este ingeniero, y así comienza su relato sobre el difícil periplo que ha vivido el proyecto del

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REPORTAJE

El Aterrizaje El proyecto Nuevo Nivel Mina es uno de los proyectos estructurales de la Corporación Nacional del Cobre (Codelco). A la fecha, el Teniente del Futuro lleva una inversión de casi US$ 2.000 millones. El camino hacia la construcción de 360 metros de túnel ha estado lleno de tropiezos y aprendizajes. Un recorrido que partió con el estudio de factibilidad en febrero de 2009 y que tiene su primer triunfo durante este mes cuando terminen los últimos 8 metros de construcción de túnel que permitirán explotar aproximadamente 140 mil toneladas de mineral por día durante los próximos 50 años a partir de su puesta en producción en el año 2023. El viaje hacia las profundidades del túnel tuvo su prueba de fuego en el año 2015. Según Pedrals, ese año marcó un antes y un después. “Ocurrió un estallido de roca sin consecuencia para ninguna persona. Esto volvía a ocurrir después del evento de 2013 y 2014. Entonces el presidente ejecutivo y el directorio de la corporación toman la decisión de disminuir la actividad del proyecto, de tal manera que el equipo del proyecto y la división pudieran dar certezas que los túneles podrían construirse. Y se inició… la validación de la construtibilidad”. Gastón Díaz Copier, Gerente de Operaciones de NNM, agrega que el cierre de esta etapa es comparable con la

implementación del ferrocarril de bajo tonelaje que permitió al Teniente 8 una producción de 130 toneladas por día. “Eso fue un quiebre”, rememora este ingeniero que tiene más de 30 años de experiencia laboral, refiriéndose al ferrocarril de bajo tonelaje. Como también NNM marcará un quiebre en la manera como se hace minería, tanto porque posibilita la explotación a niveles más profundos –se prevé una cota por debajo de los 1400 hacia el año 2050–, como por las técnicas de construir túneles en condiciones complejas y la tecnología en la construcción y gestión de la mina que apunta a la minería inteligente.

La nueva minería La nueva minería comprende la incorporación de la tecnología a los procesos de construcción, producción y gestión de las minas de cobre con el objetivo de optimizar y prolongar la vida útil de los yacimientos. Para llegar a esa optimización debe darse un cambio cultural importante en un rubro que es muy conservador. Así lo entiende Carlos Carmona, Director Ejecutivo de Fundación Chile y quien actualmente está a cargo del programa de Interoperabilidad Minera, el cual busca que conversen la tecnología y el quehacer minero. “Lo bueno es que existe conciencia de que el cambio que introduce la minería inteligente es fuerte y de que se está luchando por cambiar décadas de trabajo ´tradicional´

y un paradigma en la forma de hacer minería en Chile”, enfatiza. Ese cambio cultural o cambio de switch al que Carmona alude es lo que Jorge Pedrals define como el primer paso para lograr la vialidad del proyecto. “Tuvimos que repensar lo que estábamos haciendo y cómo lo estábamos haciendo”, sostiene.

“Tuvimos que repensar lo que estábamos haciendo y cómo lo estábamos haciendo” Por su parte Gastón Díaz agrega que la casi paralización de la obra “generó un cambio en cómo seguir haciendo minería en profundidad, con un ambiente complejo y un macizo rocoso que tiene otro comportamiento. Así comenzamos avanzar. La geomecánica de roca nos obligó a traer expertos de otros países. No podíamos seguir haciendo lo mismo”. Estos dos profesionales coinciden en que la paciencia y el objetivo común les permitió estar durante año y medio probando materiales y técnicas para asegurar que las obras fueran realizadas sin pérdida humana, minimizando el impacto del manejo de materiales con roca primaria en superficies profundas. Y así llegaron al fracturamiento hidraúlico que paralelamente a la técnica destressing permitieron reconstruir 120 metros de túnel destruidos durante los estallidos de 2015 y completar los casi 360

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REPORTAJE

que llevan a la fecha, avanzando tanto en el control del estallido de roca como en la automatización de los procesos que cada técnica requería para ser exitosa. Adicionalmente, lograron con esta dupla técnica sacar de la frente a 3 trabajadores y dejar a 1 al interior de una cabina automatizada, reduciendo el peligro de accidentes. Y el éxito en seguridad fue tal que durante el mes de mayo de 2017 el equipo ganó un premio por tener 2 millones de horas sin accidentes. Sobre cómo llegaron a encontrar estas técnicas que le dieron luz verde nuevamente a la explotación subterránea, Jorge Pedrals, explica que la división había desarrollado por algunos años una técnica que se llama de fracturamiento hidráulico que estaba asociado al proceso de producción y se usaba de manera eficiente y tenía muy buenos resultados con el proceso de hundimiento y podía manejar el fenómeno de los estallidos de roca en el proceso de hundimiento. Por su parte Gastón Díaz, Gerente de Operaciones, agrega que decidieron probar esta técnica con muy buenos resultados después de varias pruebas y paralelamente, por la asesoría de expertos internacionales, intentaron con una técnica que se usa mucho en Canadá, que es el destressing, la cual se usa con explosivos en uno o varios disparos con determinada distancia entre sí para luego detonar todos los explosivos que hay en los tiros. Con eso se logra que las presiones que tiene el túnel se alejen.

El próximo paso Patricio Tobar, quien llegó en 2015 a la Gerencia de Ingeniería del proyecto, destaca que ya con la demostración de los 360 metros construidos, lo que se viene es seguir con las obras de construcción que harán realidad el túnel de correa transportadoras para el 2021 y el de acceso peatonal, cuya primera parte estará lista en 2023 cuando entre en producción la obra. En cuanto a lo estratégico, Jorge Pedrals detalla que el equipo está concentrado en definir cuál será la estrategia, cuántos serán los contratistas, qué obras se harán primero y cómo lograr la competitividad en la licitación. “En los 6 años que vienen hay 15 contratos que son los más importantes, tanto en ingeniería como en construcción. Estamos en proceso de planificación de procesos de licitación de esos contratos, y lejos los más importantes son lo que tienen que ver con la construcción de las obras.

INGENIEROS DEL COBRE & MINERÍA

REPORTAJE

LA CLAVE ES EL GRUPO HUMANO

JORGE PEDRALS

GASTÓN DÍAZ

PATRICIO TOBAR

No lo sabemos todo.

Siempre hay espacio al cambio.

Enriquecimiento profesional.

Aprendizaje. Pese a que tenemos muchísima información, no lo sabemos todo. Allí se abre proceso de aprendizaje y la discusión que ha enriquecido al equipo del proyecto.

Aprendizaje. Los cambios en cómo seguir haciendo minería en profundidad, con un ambiente complejo en un macizo rocoso que tiene otro comportamiento. La geomecánica de roca nos obligó a cambiar.

Aprendizaje. NNM es uno de los proyectos más complejos en el mundo y cada uno de los que participen en él saldrán fortalecidos y con un plus profesional tremendo.

Tu aporte. Este proyecto sienta las bases en minería de cómo ir excavando a profundidades más grandes con los consecuentes problemas asociados de estallidos de roca. La clave. El entendimiento de que un problema lo vemos en equipo y las soluciones son más ricas. Echamos abajo los muros que hay entre las áreas y que sientan que el problema es de todos.

Tu aporte. Ponemos énfasis en resolver las problemáticas, y para eso lo primero es que tenemos que entender, luego ejecutar lo que se diseñó y ser riguroso.

Tu aporte. Definir los diseños mineros de los Túneles Principales de Acceso de Personal, Manejo de Minerales y Ventilación (Ingeniería de Diseño y Ejecución) y acompañar a la Construcción durante su ejecución (Ingeniería de Terreno).

La clave. Todos los profesionales nos sentimos a gusto trabajando aquí. Porque estamos entregando información, siendo transparente, de tal forma que sea un aprendizaje para todos.

La clave. El trabajo en equipo es la piedra angular del éxito de este proyecto. Todas las áreas del proyecto trabajan en forma coordinada e integrada en pos de alcanzar las metas establecidas.

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“La seguridad, altos estándares, calidad y la buena relación con Codelco ha sido la clave del éxito y nos ha permitido trabajar con ellos durante 25 años” El joven ejecutivo, Mario Theurl, con casi dos años como Gerente General de la compañía ZÜBLIN-STRABAG habla en esta entrevista sobre los grandes desafíos que vivió durante el año 2017, los aciertos, los desafíos y la visión de la compañía de dar el salto de la minería hacia otros focos de la construcción. Este es su balance y sus expectativas.

INGENIERÍA y CONSTRUCCIÓN

europeo y la expertize del mercado local y alcanzar altos estándares en el rubro y mejorar las expectativas del mercado en Chile. En cuanto a la administración, esa es responsabilidad de mi colega (Dirk Pförtner) y seguramente que también logramos la sinergia, la cual está relacionada con el conocimiento que STRABAG debió de aprender del mercado local y el respaldo que ZÜBLIN tiene de la compañía internacional. Hubo mucho que aprender para ambas. En el grupo hay distintas nacionales: latinoamérica, norteamericana, europeos y en Chile también hubo que aprender tanto para STRABAG como para ZÜBLIN. La sinergia no sólo se logró en la administración, también en el equipo, STRABAG, por su parte en su negocio haciendo infraestructura y túneles y ZÜBLIN con su foco en la minería. La sinergia entre los dos es la clave de lo que hemos conseguido. En definitiva, la sinergia del conocimiento y la transferencia del mismo entre las compañías.

Un “hola” cálido y pronunciado de forma gutural fue la bienvenida que nos dio Mario Theurl al recibirnos en la oficina de ZÜBLIN-STRABAG en la comuna de Las Condes. Con una comprensión elevada del español, aún le resultan huidizas las palabras del castellano, pero se esfuerza por pronunciar algunas frases. Durante esta conversación, este ingeniero civil de origen austriaco, explicó cómo ha logrado la sinergia entre las dos compañías y las mutuas transferencias de conocimiento con sus consecuentes grandes logros: la construcción subterránea de hasta 1,8 kilómetros lineales por mes, tarea que lo tiene muy entusiasmado. Y con el fervor de ese entusiasmo, revela que los planes que tiene para la empresa es dar el salto desde la construcción en minería hasta la construcción en general que, por supuesto, señala llevará el sello de calidad, seguridad y altos estándares que posee la compañía en el rubro minero. Hace casi dos años asumió el desafío de gerenciar ZÜBLIN en Chile, ¿cuál es la evaluación que hace de este periodo? ¿Cuáles son los aciertos? Podemos mencionar dos grandes aciertos. El primero es la unificación de la imagen de marca. En 2017, ambas compañías unieron sus colores corporativos. Un paso necesario para plasmar la unificación que se ha dado en el ámbito operativo. Siguiendo siempre el lema TEAMS WORKS, donde dos grandes marcas se han unido. Otro gran acierto es que logramos incrementar la producción, porque esa es la base de nuestra compañía, el foco es la construcción, especialmente en túneles y minería. Alcanzamos proyectos de gran nivel y producción. Podemos el año 2017, el mayor de nuestros logros fue en Chuquicamata, donde mejoramos la producción y la calidad. La construcción de 2.500 metros lineales en noviembre y diciembre nos pone muy contentos, ya que ocurre en un proyecto tan emblemático como es Chuquicamata Subterráneo.

¿Cuál ha sido la participación de ZÜBLIN en el proyecto Nuevo Nivel Mina? Hable de los grandes hitos. NNM tiene cerca de 16 km en excavación hechos por ZÜBLIN, los cuales han sido construidos muy rápido y eso significa que es un gran hito para nosotros. Hemos trabajamos con mina el Teniente durante 25 años sin interrupciones, de hecho hemos participado en la construcción de las 3 cotas de NNM. Yo creo que la seguridad, altos estándares, calidad y la buena relación con Codelco ha sido la clave del éxito y nos ha permitido trabajar con ellos durante esos 25 años y esperamos trabajar otros 25 más. La gerencia de proyectos de NNM comentó a nuestra revista que pidió a sus proveedores mayor tecnología e innovación para lograr la constructibilidad del proyecto. ¿Cuáles fueron las innovaciones que hizo su empresa? Nuestro principal foco es que las personas con las que trabajamos, lo hagan de manera segura. En el Proyecto NNM tuvimos problemas con la roca primaria y el alto grado de sismisidad debido la gran profundidad en que se encuentra el proyecto. Por ello introdujimos equipos de última generación, enmalladores, para evitar la exposición de los

Al inicio de su gestión declaró a los medios que tenía como propósito lograr sinergia en la compañía, ¿Lo logró? Sí. Logramos la sinergia en el conocimiento. Uno de los retos era lograr combinar el conocimiento

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INGENIERÍA y CONSTRUCCIÓN

de construcciones completa y con eso estaríamos cubriendo un rango completo en construcción, no únicamente en minería, igual que lo estamos haciendo en Europa.

trabajadores en dicha tarea, además de monitores sísmicos que nos informaban de forma inmediata cualquier alteración para poder evacuar las cuadrillas de trabajo. En planificación, incorporamos la metodología Lean Management al proyecto. Trabajo que lo realizamos junto con la Universidad Católica. En Europa nosotros hemos trabajado con esta metodología, por lo cual estamos familiarizados y sabemos que mejorar la productividad es fundamental para ser líderes en este mercado tan competitivo.

¿Cuál es la clave del éxito para ZÜBLIN? La clave del éxito es combinar las dos experiencias de las compañías, el saber hacer de Europa con el saber hacer en Chile. Nosotros tenemos una fuerte división en Europa, el departamento de innovación y la división central de ingeniería con 600 ingenieros, que son el cerebro de nuestra compañía, muchas innovaciones técnicas, gestión de la innovación y entrenamiento, y combinamos esos conocimientos con la realidad local. La clave es tomar lo mejor los dos y que trabajen juntos y eso no es tan fácil, a veces.

¿Cuáles son sus planes para Latinoamérica? Chile es un mercado seguro. Para el año que viene el plan es expandirnos hacia otros países de Latinoamérica: Colombia, Argentina, Ecuador, Perú, pero no solamente haciendo túneles y excavación subterránea sino en otros focos. Lo que realmente queremos hacer es ser una compañía

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“Mantener el crecimiento es nuestra tarea para el próximo año”

Dirk Pförtner, Gerente Comercial en Züblin-Strabag

En Colombia actualmente nuestros colegas ya están trabajando en una concesión, así que la idea es conseguir más proyectos.

La mano derecha de Mario Theurl en materia comercial, Dirk Pförtner, comenta en esta entrevista los vaivenes financieros de la empresa durante el 2017 y cómo salieron airosos de las turbulencias en materia económica

¿Cuál es el balance del año 2017? Fue un año no típico y turbulento, pero ahora estamos en aguas más tranquilas. Hemos terminado dos proyectos exitosamente en Teniente. En Chuquicamata tuvimos problemas al principio del año pasado, luego lo superamos. Junto con Codelco hicimos un muy buen trabajo para lograr los metros que hoy en día tenemos.

El sector minero está comenzando a mostrar un repunte?, ¿Cuáles son sus expectativas? Hemos notado que hay proyectos nuevos, los cuales vamos a estudiar. Nuestra tarea de mediano y largo plazo es mantenernos en Chuquicamata. Seguir en Copiapó donde estamos con la mina Candelaria desde hace 10 años y además proyectamos ganar dos o tres contratos en la mina El Teniente, donde estamos desde hace 25 años trabajando. Y con eso estaríamos tranquilos para los próximos años.

¿Y esa evaluación tiene a número rojos o azules? Vamos a decir que equilibrados. ¿Qué nivel de crecimiento proyecta para este próximo año? Ya hemos crecido. Y proyectamos para este año Hasta el momento, que vamos a crecer un 50% más y mantener ese crecimiento.

¿Cuáles son los planes para Latinoamérica? Nuestra idea principal este año es establecer en Chile nuestra casa matriz, y expandirnos como dijo Mario a los mercados Argentina, Perú, Ecuador y Colombia.

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“Estar junto a nuestros clientes es nuestro negocio” Iván Abulias, Gerente de Ventas y Servicios ACH.

Iván Abulias, Gerente de Ventas y Servicios de ACH, devela los secretos para mantenerse vigente en el mercado de las ventas de equipos y servicios de la minería. El respeto, el vínculo y entregar calidad es su receta para abrirse paso en este rubro en el cual ahora apuestan por convertirse en referentes como proveedores de equipamiento minero.

EQUIPOS MINEROS

que obviamente no fue proporcional en ingresos y tuvimos que readecuarnos.

Iván Abulias es uno de tres socios, quien junto a Marco Corvalán y Pedro Honorato fundaron en 2006 la empresa de servicios mineros ACH. La historia de estos tres amigos comenzó tres décadas atrás cuando trabajaron juntos en una compañía que fue especialista en este rubro minero. Este ingeniero en Minas de la Universidad de La Serena, hizo un espacio en su agenda para conversar con Ingenieros del Cobre & Minería, sobre su visión de las necesidades de la industria en relación a los servicios y equipos de empresas proveedoras y contó cuáles son las claves para mantenerse vigente en una industria tan fluctuante y competitiva. Iván Abulias, de 60 años, explica a nuestra revista que para mantener y cuidar la relación de los tres socios y amigos, que obviamente piensan y opinan diferente, han hecho lo mismo que con los clientes: “lo fundamental es el respeto, ese sentimiento que se expresa en acciones, que es parte de ti y que lo llevas donde tú vayas. Eso mismo brindamos a nuestros clientes y nos ha abierto las puertas y la confianza de las empresas”, enfatiza. Actualmente, comenta este ingeniero, afinan todo su engranaje para avanzar pisando fuerte en minería subterránea con sus productos más reconocidos que son toda la gama para drenaje, ventilación y chancado; además, agrega, amplían su interés hacia otros mercados de la industria, lo que está en plena etapa de definición y donde la estrategia será muy similar: “participar ciento por ciento con nuestros clientes, entregar fiabilidad y seguridad de nuestros equipos. Esa es nuestra mejor manera de ser reconocidos ante nuestros nuevos clientes”, afirma.

¿En qué consistió ese proceso de readecuación? Ser más eficiente, acompañar de mejor manera a nuestros clientes, planificar de mejor manera los trabajos y continuar el apoyo de servicio permanente en terreno, lo que nos ha permitido una reacción muy rápida cuando el cliente lo requiere, por ejemplo, dependiendo del lugar geográfico nuestra capacidad de traslado es de 30 minutos a tres horas. Otra forma de readecuación es la de ser más ágiles en el cambio organizacional, dado que somos una empresa con un promedio de 45 personas, que están divididos en las sucursales de Calama, Antofagasta, Copiapó y nuestras oficinas centrales en Santiago, tenemos una gran capacidad de reorganizarnos internamente en corto tiempo. ¿Cuáles son las expectativas que tienen para este año? Primero, que el precio del cobre se mantenga. Esperamos que Chile comience a crecer con un ritmo mayor, que los proyectos definitivamente se activen, que las empresas mineras continúen con sus inversiones, lo cual significa planificar, desarrollar ingeniería y continuar con los proyectos y la preparación de minas.

¿Cuál es la mirada que tiene su empresa respecto al rubro minero durante los dos años anteriores? Los bajos precios de las materias primas, en nuestro caso el precio del cobre, la caída de las leyes y la demora en algunos proyectos de esa época, diagnosticaban un futuro bastante oscuro para la industria minera, y finalmente eso fue traspasado a las empresas de ventas y servicios. Las compañías mineras y también las contratistas redujeron sus niveles de inversiones y sus costos, y en nuestro caso en particular, definitivamente se redujo la venta de equipamiento y aumentó el servicio de mantención y reparación de equipos, lo

Sistema ventilación auxiliar en tandem ¿Qué ofrece ACH a las empresas mineras? Entregamos soluciones y garantía de nuestros productos, independientemente de la marca que vendamos. Esa es nuestra filosofía de trabajo que está presente en todo nuestro personal.

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ACH de izq. a derecha, Marco Corvalán, Pedro Honorato, Iván Abulias.

A través del VOD puedes controlar personal, identificar a personas y equipos, control de los gases y polvo, manejo del aire a través de la inyección de aire fresco o la extracción de gases y polvo contaminante. Todo esto de una forma inteligente, activa y en tiempo real. También puede ser utilizado para el drenaje de una mina. Esta tecnología permite dos cosas; una, optimizar la cantidad y tamaños de los equipos a utilizar, y dos, dar seguridad a las personas que están en el interior de la mina, a través del control y manejo de los gases y polvo, y asegurar de esta manera aire fresco permanentemente.

Entregamos seguridad, porque todos nuestros productos son de primer nivel, como son nuestras bombas para drenaje Grindex, sistema de ventilación Howden, sistema de chancado MMD, puertas de ventilación AMD e instrumentación para el interior de la mina como son mediciones de gases, polvo, de aire y presiones a través de las marcas Accutron y Trolex. También entregamos acompañamiento, porque tenemos claro que estar junto a nuestros clientes es nuestro negocio.

“Entregamos soluciones y garantía de nuestros productos”

¿Y sus equipos también van de la mano con la automatización? Por supuesto, los de ventilación y también la instrumentación y el equipamiento eléctrico. De hecho, todos nuestros instrumentos están de acuerdo con los requerimientos de tecnologías de las empresas y están preparados para transmitir la información al lugar que se requiera, siempre que existan algunas condiciones básicas en el lugar. Por ejemplo, manejamos productos para medicion de flujo de aire, monitoreo de gases y polvo.

¿Qué tipo de tecnología incorporan los equipos y productos que ofrecen a la minería subterránea? Hemos trabajado en mejorar e innovar, de hecho nuestras representaciones también han ido de la mano con lo que se viene, por ejemplo en el área de la ventilación, trabajamos con un producto que tiene relación con el ahorro de energía y es conocido como Ventilation On Demand, VOD o Total Mining Ventilating.

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medianos que desarrollamos desde su génesis hasta la entrega, lo cual resulta un proyecto ideal por tener la responsabilidad en un ciento por ciento. Los proyectos más grandes son manejados directamente por nuestras representaciones, pero con participación de ACH permanentemente. Actualmente estamos preparados para realizar servicios de ingeniería, selección de equipos, contratos con las empresas mineras, obras civiles, montaje mecánico, montaje eléctrico y puesta en servicios de estos equipos o lo que requiera el cliente.

¿Cuál es el mayor beneficio que obtienen sus clientes con el uso de estas nuevas tecnologías? Todas las empresas, las grandes como Codelco y las medianas y pequeñas están siempre observando y evaluando productos que se relacionan con el ahorro de energía. Obviamente, cada cliente tiene distinto nivel de inversión, pero si consideramos que al interior de una compañía minera, la ventilación representa entre un 50 a un 70 por ciento del consumo de energía, lograr un buen control en esto es fundamental. Nuestros equipos ayudan en eso precisamente y nuestra responsabilidad tiene directa relación con la calidad del equipo ofrecido y sus componentes, la eficiencia y el consumo de energía, su nivel de ruido y asegurar que el aire llegue a los puntos requeridos y en la cantidad exigida.

¿Cuáles son las proyecciones para el futuro? Estamos en plena etapa de evaluación y desarrollo de nuestros próximos cinco años. Nos vemos muy presentes y muy dispuestos al cambio tecnológico siempre que sea un beneficio para nuestros clientes; y desde el punto de vista de las personas, creemos en la preparación y especialización. Esto debería permitirnos continuar en este mercado competitivo y que nuestros clientes sigan creyendo en ACH. ¿Cuál es el mensaje a sus clientes a través de nuestra revista? Ya tenemos 12 años presentes en el mercado. Queremos seguir apoyando y haciendo nuestro mejor esfuerzo, por lo mismo hemos crecido con nuestra red de sucursales para aproximarnos más a nuestros clientes y así continúen confiando en nuestros productos y servicios.

¿Cómo están asociados estos temas de automatización y tecnología con la seguridad de los operadores de los equipos? Nuestros productos siguen la normativa de seguridad, desde el punto de vista operativo y mecánico, nuestros ventiladores, por lo menos los de mayor tamaño (ventilación principal), deben tener una vida útil de 30 a 50 años, que depende del tamaño del proyecto y para ventilación secundaria y auxiliar el rango de vida de un equipo de este tipo debería fluctuar de 10 a 15 años. Los temas de seguridad básicamente dependen del manejo del cliente, pero nosotros vamos de la mano en esto. Estos avances tecnológicos están asociados al control permanente, lograr una lectura histórica y de esta manera entender cuándo existe riesgo de fallas, anteponerse al problema, realizar una mantención preventiva, que por supuesto es mucho más simple de efectuar y menos costosa. ¿Cuál es el tamaño de los proyectos en que se sienten cómodos participando? Nos vemos cómodos en proyectos pequeños y

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“Esta alianza es una gran oportunidad para el mercado agrícola y minero”

Fuimos a entrevistar al Gerente General de Netafim en Chile, Germán González Sotomayor, para conversar sobre el nuevo escenario de la empresa luego de la compra del 80% de los activos por parte de Mexichem. Cómo y por qué ocurrió es lo que cuenta a nuestra revista.

Germán González Sotomayor, Gerente General Netafim.

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TECNOLOGÍA Y SERVICIOS

En febrero de este año se completó la transacción de compra del 80% de la firma Netafim por parte de capitales mexicanos. Mexichem, grupo mexicano que opera en 30 países con 120 plantas de producción y 18 mil colaboradores, desembolsó US$ 1.895 millones. El restante 20% de la empresa aún quedó en manos israelíes. El Gerente General de la filial en Chile, Germán González Sotomayor, comentó los desafíos que vive Netafim desde que se enteraron de la compra, tiempo en el cual se han preparado para incorporar nuevos productos y tecnología tanto en la especialidad de sistemas de riego para la agricultura como para la minería. Este ingeniero civil industrial de la Universidad Diego Portales compartió su satisfacción por poder crecer de la mano del holding mexicano potenciando la calidad y la innovación que han carecterizado los productos y servicios de Netafim en Chile.

estratégica. Esto sumado a nuestro potencial de crecimiento, generó un gran interés por Netafim de parte de muchos potenciales inversores. ¿La operación y la casa matriz se cambiará a México? La importancia de la identidad israelí, tanto en la administración, como en I&D y la producción, hace que todas estas actividades se mantengan en Israel durante muchos años más.

La transacción creará una compañía global significativamente más fuerte y que estará mejor posicionada para cumplir con su propósito y visión.

¿Quién es Mexichem? Mexichem es un grupo mexicano que empezó sus operaciones en 1953, tiene una facturación anual de US$5.400 millones, con más de 120 plantas de producción, opera en 30 países y con más de 18.000 empleados. Tiene una fuerte presencia en Latinoamérica. Su corporativo está en México y cotiza en la bolsa mexicana desde hace 30 años.

¿Cómo se vislumbra el futuro de Netafim junto a Mexichem? La transacción creará una compañía global significativamente más fuerte y que estará mejor posicionada para cumplir con su propósito y visión. Esto generará una amplia gama de oportunidades para nuestra cadena de distribución, un gran aporte a la agricultura digital de nuestro país y oportunidades de nuevos productos especialmente para el mercado minero. Mexichem prevé el riego inteligente como un mercado en crecimiento y a Netafim como un activo clave para liderarlo. La adquisición refleja el liderazgo de Netafim y la confianza que Mexichem tiene en Netafim, para acelerar el crecimiento y la expansión de actividades globalmente. Esta alianza es una gran oportunidad para el mercado agrícola y minero.

¿Cómo se compone la compra y cuál fue el precio? Mexichem compró el 80% de Netafim, el 20% restante sigue en manos del Kibbutz Hatzerim, cuna de Netafim. El precio de compra refleja un valor de la empresa de US$ 1.895 millones. ¿Por qué vendió Netafim? Después de más de 6 años, el fondo de inversiones Permira decidió vender su participación (61%). Netafim tiene una sólida posición en el mercado, es la mayor empresa de riego del mundo, con buenos resultados financieros y una clara trayectoria

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Luis Pinto Larraín, Gerente Técnico Netafim:

Nuestro foco es entregar desarrollo de ingeniería hidráulica y piping

El gerente de la Division Minería revela que tras la compra por parte de Mexichem, la proyección de su gerencia es convertirse en referente en desarrollo de ingeniería para proyectos de lixiviación y manejo de fluidos.

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Para Luis Pinto, ingeniero de Ejecución en Minas de la Universidad de Santiago, este cambio que experimentó la empresa al pasar el 80% a manos mexicanas es una excelente oportunidad para trazarse metas ambiciosas. “Nuestra proyección es dejar de ser solamente proveedores de productos, queremos ser una empresa que entrega ingeniería de calidad”, revela el ingeniero de 45 años, quien sostiene que ese es el paso lógico a dar, luego de los años de experiencia y el aprendizaje durante ese periodo. El Gerente Técnico de Netafim asegura que esta idea forma parte de los objetivos estratégicos en que su división trabaja y que aspiran la misma posición de liderazgo con que cuentan en la actualidad como proveedores de sistemas de riego para la agricultura y minería.

¿Cómo ha sido la relación que han desarrollado con todos esos clientes? Hemos desarrollado, con el tiempo, una relación de mucha fidelidad. Algunos clientes que sabiendo que no somos fabricantes de algunos productos, igual nos piden que se los proveamos. La razón es porque les damos un buen servicio en entregas a tiempo, ordenamos y orientamos sus necesidades. En ese sentido, hemos sido un filtro de los productos que se fabrican en Chile y otros que comercializamos, todos de buena calidad.

¿Qué cambios se vienen en la División Minería con la compra de Netafim por parte de Mexichem? Los cambios los veo desde la perspectiva de ampliar nuestros productos para ofrecer a nuestros clientes. Dejamos de vender solamente líneas de riego y ahora también vendemos válvulas, tuberías, todo lo que es el área de piping. Vemos una oportunidad para potenciar nuestra paleta de productos con toda la gama que tiene Mexichem.

Además de la calidad, ¿Qué pueden encontrar los clientes en los productos, equipos y servicios que tiene Netafim? Principalmente todo lo que es la postventa, eso implica respuestas rápidas, claridad de los plazos de entrega. En el caso de los productos que fabricamos, la garantía, entregas rápidas y la comunicación día a día con el cliente, tanto nosotros como área técnica, igual que los que están en ventas y los administrativos. Entregamos un servicio de postventa que no encuentran en otros proveedores.

“Nuestra proyección es dejar de ser solamente proveedores de productos, queremos ser una empresa que entrega ingeniería de calidad”

Para el área minera específicamente, ¿Cuáles son esos productos que van a incorporar? Todo lo que es tubería de hdpe, polietileno de alta densidad, geomembranas, geotextiles, todo lo que dice relación con la impermiabilización de la base de las pilas, que es el área donde trabajamos y también todo lo que es el transporte de fluidos. Esos son los principales productos que a mediano y corto plazo deberíamos incorporar en nuestra oferta.

¿Qué tipo de innovaciones se están incorporando en la División Minería de Netafim? Netafim está en constante innovación. Su producto estrella, que es el gotero, está siendo estudiado y mejorado en Israel, de tal manera que siempre estamos llegando con un producto tope de línea. Además, estamos trabajando seria y responsablemente con el manejo de información desde arriba de la pilas, relacionado con manejo de parámetros, como caudales, presiones, humedad. Hay empresas que ya han avanzado, nosotros hemos sido más cautos y esperamos llegar al cliente en corto plazo con un producto probado, de buena calidad y con el estándar que tiene Netafim. Asimismo, estamos trabajando con el manejo de información, el monitoreo y control remoto de los parámetros de las pilas.

¿En que proyectos trabajan actualmente? Estamos presentes con varios clientes, específicamente en Escondida en el área de óxido y súlfuro; con Lomas Bayas, Cerro Colorado que es del grupo BHP; Minera Gaby de Codelco y otros prospectos de la II región. En la III región con Mantos Copper en Mantoverde, Caserones de Lumina Copper, Minera Maricunga y otras plantas.

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el manejo de fluidos en los proyectos de nuestros clientes. Nuestra proyección es dejar de ser solamente proveedores de productos, estamos entregando soluciones y dentro de esas soluciones también queremos ser una empresa que entrega ingeniería de calidad, que es lo que caracteriza a Netafim.

¿Cuáles son las metas para los próximos años? La primera es mantener nuestra posición de liderazgo. Queremos crecer, no solo en la venta de productos sino que también nuestro foco es entregar desarrollo de ingeniería hidráulica y piping, ir posicionando de a poco a Netafim como una empresa de ingeniería capaz de desarrollar todo lo que es la operación de lixiviación y, en general,

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Juan Francisco González, Ingeniero Jefe SX-EW en DGM:

“Ser rigurosos genera mayor productividad”

Conversamos con Juan Francisco González, Ingeniero Jefe SX-EW de la División Gabriela Mistral, sobre las innovaciones y proyectos que tiene previsto para el año. Luego de 16 años de experiencia en hidrometalurgia, el profesional entrega su visión sobre la positiva experiencia de trabajar en la División con mayor número de mujeres en la minería estatal.

Cuáles son los desafíos y metas que tiene previsto para este año? Estamos concentrados en la consolidación de planes productivos en la División. Asimismo, prevemos completar un plan de trabajo en el área para fortalecer los equipos de trabajo.

Con rigurosidad de ingeniero es como se obtiene el éxito en los proyectos. Así lo cree y practica el Ingeniero Civil Químico de la Universidad Católica de Valparaíso, Juan Francisco González. El codelquino, experto en procesos hidrometalúrgicos, con 16 años de experiencia, comenta los desafíos y metas que tiene la División Gabriela Mistral (DGM) en su área, la cual cuenta con la mayor cantidad de mujeres en la estatal cuprífera. González, con 16 años radicado en Calama, detalló en esta entrevista los cambios implementados en las pilas de lixiviación para mejorar la productividad; además, contó las novedades de la División en cuanto a la incorporación de operaciones limpias relacionadas con energías limpias.

¿Cuántas personas trabajan en DGM, en su área y cuántas pertenecen a empresas colaboradoras? ¿Cuáles de ellos trabajan en áreas críticas? En DGM trabajan aproxidamente 520 trabajadores propios y 2000 colaboradores. En el área de SXEW son alrededor de 50 trabajadores propios y 80 colaboradores. Estos pertenecen a 3 empresas colaboradoras: Tec-Ionic: Servicios de filtración y

A L M A M AT E R

adecuada para el rebaje de taludes y mejoramiento de la planitud en la superficie de la pila.

tratamiento de orgánico; SGS: Apoyo operacional; EW y ICL: re-manejo y clasificación de cobre para despacho, siendo esta última una de las más críticas, debido a su impacto en el despacho de cobre para comercialización.

“Lo principal para cuidar los costos es tener el área completa de trabajo dentro de los parámetros de control establecidos. ”

De acuerdo a su experiencia profesional, ¿En que hay que fijarse para cuidar los costos? Lo principal para cuidar los costos es tener el área completa de trabajo dentro de los parámetros de control establecidos. Uno fija un presupuesto de trabajo en base a la operación normal de la planta y con algún factor de seguridad en caso de eventualidad. Pero el hecho de trabajar fuera de parámetros implica estar permanentemente teniendo desviaciones que a la larga se transforman en reprocesos y por ende en sobre gastos.

DGM es una de las empresas mineras con mayor cantidad de mujeres. ¿Cuál ha sido su experiencia en trabajar con ellas? Para nosotros nada fuera de lo normal. Nosotros lo vemos como una normalidad y se ha demostrado que el desempeño es similar y hasta en algunos casos mejor. Y se debe considerar que las mujeres trabajan en todos los estamentos por igual, es decir, desde gerencias y cargos de staff hasta la operación misma (operadoras de equipos mina, chancado apilamiento, LIX, SX, EW, etc.)

¿Qué se debe hacer para aumentar la productividad? La respuesta no es muy difícil de decir, pero sí difícil de implementar. Y va muy en línea con la respuesta a la pregunta anterior. Para mejorar la productividad se deben evitar las malas prácticas que llevan a reprocesos, y para poder evitar malas prácticas que generan brechas lo principal es definir una carta de navegación con metas claras y cumplibles y ser muy, pero muy disciplinados y rigurosos en el cumplimiento de las actividades. Cumpliendo al pie de la letra los planes de trabajo en el mediano plazo, las actividades productivas estarán controladas dentro de los parámetros, y por ende los resultados globales mejoran. Y a la larga uno se da cuenta que con los mismos recursos obtienes más mejores resultados, es decir, aumento en la productividad. Ser rigurosos genera mayor productividad.

Hoy se habla mucho de operaciones limpias y sustentables, no contaminantes. ¿En que está DGM? Nosotros como primer paso hemos implementado en conjunto con un consorcio Danés una planta termosolar para calentar agua y electrolito en la planta de EW, lo que nos ha significado disminuir los consumos de petróleo en casi un 75%.

En innovación y tecnología, ¿Qué se ha hecho en las pilas de lixiviación para aumentar productividad y control de parámetros? Desde al año 2013 en DGM, se implementó un sistema riguroso de control de parámetros orientados al chequeo de las líneas de goteros, evitar utilización de aspersores, rigurosidad en los tiempos de reposo y rampas de humectación. Además, se cambió la malla de riego por una más adecuada a nuestra situación (parrilla doble) y se implementó el uso de maquinaria

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“La inversión en tecnología es de fácil retorno” Héctor Leiva, Director del Centro de Excelencia Internacional de Emerson.

TECNOLOGÍA

de las cosas (IIOT), complementado con el uso intensivo de sensores e instrumentos de campo de alta confiabilidad y autonomía, que permiten obtener en tiempo real y en línea más y mejores datos e información del desempeño y salud de activos críticos y de la eficiencia de los procesos minerometalúrgicos. Todo ello, aunado a la aplicación de herramientas de inteligencia artificial contribuye a una gestión del conocimiento más avanzada en las compañías que asegura una interoperabilidad basada en estándares internacionales abiertos y seguros.

Entrevistamos a Héctor Leiva, un referente en materia de tecnologías en la minería. Él nos compartió sus impresiones sobre la situación de la industria del cobre en materia de innovación y cómo el uso de herramientas tecnológicas ayuda a las empresas a colocarse en el primer cuartil de costos. Héctor Leiva lleva 35 años involucrado con empresas y corporaciones I+D, tiempo en el que ha participado como autor de más de 100 proyectos industriales relacionados con procesos químicos y metalúrgicos para grandes empresas mineras. De todos esos años, cuatro de ellos los ha dedicado a Emerson, compañía en la que se desempeña como Director del Centro de Excelencia Internacional. Desde esa posición, este doctor en química de la Universidad de Brown, EE.UU., defiende su postura sobre la cantidad de recursos que puede gestionar una empresa más eficientemente al incorporar algunas herramientas digitales, automatización, inteligencia artificial o Big Data. Para él, existe la creencia que la tecnología es costosa; sin embargo, nos invita a realizar el ejercicio de calcular cuánto pierde una empresa con la detención de la operación de cualquier equipo, y asegura que con sólo una ocasión de la pérdida que eso implica, se paga la inversión. La visión de este experto en I+D es que el uso del Internet Industrial de las Cosas (IIOT) está marcando el comienzo de una profunda transformación digital que permite a las empresas explotar mejor la tecnología y gestionar más eficientemente la experiencia y la disponibilidad de su personal, y Chile, como país minero que es, está llamado a liderar este proceso en la región.

¿Cuáles son los problemas no resueltos de la minería que Emerson puede ayudar a resolver? Para lograr mejoras significativas en el rendimiento del negocio minero, Emerson ha desarrollado su concepto Plantweb Digital Ecosystem, una cartera escalable de hardware, software, dispositivos inteligentes, aplicaciones avanzadas y servicios basados en estándares internacionales abiertos y seguros que permiten alcanzar rendimientos del Top Quartile en áreas tales como seguridad, confiabilidad, producción y energía. Asimismo, a través del Centro de Excelencia Operacional de Emerson en Chile, hemos desarrollado y generado en los últimos años para la industria minera mundial relevantes familias de innovaciones complementarias en torno a IIOT. Ejemplos de ello es el Plantweb Health Advisor: Mining Equipment, una tecnología para la automatización en minería de última generación, que incorpora una plataforma digital única para la predicción de fallas de activos mineros críticos y para la optimización de la cadena de mantenimiento de esos activos a lo largo de la cadena de valor de la minería, vale decir activos productivos claves existentes desde la mina al puerto.

La industria minera está incorporando procesos de digitalización y automatización a su operación, ¿Cuál es el aporte que puede hacer Emerson a este proceso? Emerson ha avanzado significativamente en los últimos años a contribuir a hacer realidad el concepto de una minería más inteligente. Para ello, tiene una oferta significativa de tecnologías de productos y procesos asociadas a conceptos de digitalización y automatización avanzada, la cual se basa en capacidades y potencialidades del internet industrial

¿Cuál es el grado de predicción que puede lograr una empresa minera con el uso de Big Data? ¿Cómo impacta en los costos? En general, las tecnologías de automatización de Emerson que involucran el análisis en línea de grandes volúmenes de datos, apuntan a mejorar la eficiencia de las operaciones y con ello a una reducción significativa de costos de operación y

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TECNOLOGÍA

mantenimiento, así como a lograr aumentos de producción. La predicción automática de fallas de activos críticos, también involucra grandes volúmenes de datos en tiempo real, siendo su mayor impacto positivo en la productividad de las compañías, ya que entre otros aspectos relevantes, evita pérdidas de producción asociados a eventos no planificados, minimiza eventos catastróficos, mejora la seguridad de las operaciones y optimiza la cadena de mantenimiento de los activos críticos. ¿Cuáles son las novedades que tiene la compañía para desarrollar operaciones que apunten a la eficiencia metalúrgica? Dentro del concepto minería más inteligente, Emerson ha desarrollado y generado en los últimos años para la industria minera mundial relevantes familias de innovaciones en automatización conocidas como los optimizadores. Ellos son tecnologías de automatización de última generación orientadas a incrementar la eficiencia de equipos y operaciones claves, tanto del ámbito de procesamiento de minerales como del ámbito hidro y electrometalúrgico. Ejemplos exitosos en sus aplicaciones en grandes empresas minerales del país son el Hydrocyclones Optimizer, el Sag Optimizer, el Transfer Chute Optimizer y el Heap Leach Optimizer, entre otros.

operaciones de electro-obtención o electrorefinación. En el caso de fundiciones, Emerson tiene disponible para incorporar al control de dichos procesos una importante batería de tecnologías que son exitosas en otras industrias en el mundo. ¿Existe alguna relación entre el uso de tecnologías de la industria minera con el vaivén del precio del cobre? El precio del cobre siempre puede afectar algunas decisiones de inversión en las compañías. Sin embargo, las tecnologías a que me he referido anteriormente impactan significativamente en el incremento de la eficiencia de equipamiento y procesos, lo cual se traduce normalmente en reducción significativa de costos y en mejoras de productividad. Los problemas que ellas resuelven son relevantes, y por tanto la inversión en tecnología es de fácil retorno.

¿Cuáles son las innovaciones que desarrollan para la Refinería y Fundiciones? Disponemos de una cartera interesante de tecnologías para operaciones electrometalúrgicas. Ellas incluyen la medición continua de voltage, temperatura y caudales en celdas mediante instrumentación inalámbrica y últimamente permiten un sistema de control avanzado en línea para optimizar la operación y gestión remota de las

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Gabriel Felmer, Jorge Castillo, Claudio Carrasco, Raimundo Riveros y Fernando Condore.

Claudio Carrasco, Gerente Fundición Caletones:

“La nueva Norma es una gran oportunidad para las fundiciones” Visitamos la Fundición Caletones para conocer cómo se preparan para dar cumplimiento al Decreto 28 con respecto a captura de azufre y arsénico. El Gerente Fundición, Claudio Carrasco y su equipo nos detallaron paso a paso las transformaciones de estructura y de la organización de cara a la implementación de lo que ellos aseguran era una necesidad en el rubro.

de material particulado (MP), dióxido de azufre (SO2), arsénico (As) y mercurio (Hg). La percepción de Carrasco es que el Decreto 28 no es una obligación sino una necesidad. “Si no hacemos este cambio, estábamos condenados a desaparecer”, asegura y explica que dentro del círculo, todos estaban claros que las fundiciones van a ser medidas no solamente por cuánto cobre producen y en qué cuartil

Claudio Carrasco, Ingeniero Civil Metalúrgico de la Universidad de Concepción, nos recibió en Codelco, División El Teniente en Rancagua. Desde las oficinas de Millán, junto a su equipo de trabajo, nos relató cómo han vivido la experiencia de la transformación de Fundición Caletones desde que en el año 2013 el Gobierno de ese entonces anunciara que todas las fundiciones del país tendrían que cumplir con una norma de emisiones

FUNDICIONES

¿Hay planes adicionales en materia de innovación y tecnología? Tenemos otros proyectos, pero no están para implementarse en diciembre y están dirigidos a aumentar la productividad, avanzar en lo que es mecanización, remotización, eliminar tareas manuales y repotenciar el Convertidor Teniente a través de mejoras tecnológicas: válvulas de sangrías, automatizadas con otro tipo de toberas que permitan disminuir volumen de gases, hacerlo más eficiente, fundir más tonelada en el mismo reactor. O sea queremos hacer un Convertidor Teniente más moderno y más productivo.

de costos se encuentran, sino también por la cantidad de emisiones que generan. Este gerente, junto a cuatro Superintendentes, detallaron los cuatro grandes proyectos que llevarán a Caletones a dar cumplimiento al 95% de captura que exige la norma. Además, compartieron los logros y los desafíos en materia de seguridad, costos, innovación y planes de expansión para los próximos años de la fundición de la División El Teniente. ¿Cómo se ha preparado la Fundición Caletones para la entrada en vigencia del Decreto 28 que en diciembre tienen su plazo máximo? Los primero es ejecutando cuatro proyectos, en materia de construcción que alcanzan una inversión de US $ 550 millones, que se están implementando; y lo segundo es preparando la organización. Hemos integrado algunos cambios de prácticas, de formas de operar; por ejemplo, el uso de la herramienta de C+, relacionados con trámites de gestión que va a exigir de los trabajadores reducir la variabilidad en la operación. Otro factor importante es cómo trabajarán cada área para maximizar la operación, preparándonos para el futuro, en el cual creemos que las fundiciones se van a medir no sólo por cuánto produce sino por cuánto emite.

¿En qué cuartil de costos se encuentran actualmente y cuál es su meta en relación a los costos de producción y operación? Actualmente nos ubicamos cercanos al segundo cuartil. Por eso, estamos incorporando una herramienta que es la C+ (Codelco más) en todas las áreas de operaciones, lo cual exige mayor rigurosidad, reduce las pérdidas, menores costos, menos consumo de combustible, etc. También seguimos con los planes de ampliación de los plazos de mantenciones, pasando de 12 a 24 meses en 2008 y ahora vamos por los 36 meses. La idea es robustecer con ingeniería aquellas partes y piezas que se desgastan más rápido para ampliar los plazos de mantención. Nos ha resultado y creemos que podemos lograrlo. Todas estas acciones impactan en los costos. Ahora nuestra meta es apuntar al primer cuartil de costos.

¿Cuáles son esos cuatro proyectos que se están ejecutando? Implementamos en planta de ácido un proyecto para tratar gases de cola para nuestras dos plantas PLG1 y PLG2, con lo cual pretendemos pasar de 93 ó 94% en captura de azufre a 96%. El otro proyecto está enfocado a arsénico, en donde reemplazaremos cinco hornos de limpieza escoria por una planta de tratamiento de escoria CT, que permitirá eliminar los humos que emiten los hornos (arsénico y material particulado). Además, con esta planta esperamos tener un aumento en la recuperación metalúrgica y pasar de 97.4 a 98.4. El tercero de los proyectos es modernizar dos plantas antiguas en lo que es sistema de transporte y captación de polvo, por lo cual esperamos llegar a cumplir la norma. El último proyecto tiene que ver con la reducción de la opacidad en los hornos anódicos en donde estamos poniendo planta de tratamiento para los humos de estos hornos.

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¿Qué papel juega el ítem seguridad para el cumplimiento de todas estas metas? ¿Hay algunas novedades en esta materia? En materia de seguridad estamos muy orgullosos de lograr por segundo año consecutivo Cero Accidentes Incapacitantes, luego de una historia de accidentabilidad con números rojos para nuestra fundición. Como te decía antes, preparamos a la organización cambiando ciertas prácticas y una de ellas es la de erradicar la creencia de que la seguridad es una responsabilidad de solamente un área. La seguridad es una tarea de todos, por tanto es vital para cualquiera de nuestros proyectos y metas. Para el futuro prevemos proyectos para sacar a los trabajadores de la exposición al peligro a través de tecnología: sangrado automático, uso de grúa remotizada, equipos robotizados, etc.

FUNDICIONES

¿Cuáles son los planes de expansión? En diciembre de este año, vamos a quedar con buen nivel de activos. En ese sentido, creo que la nueva norma es una oportunidad para las fundiciones. Nuestra proyección es aprovechar esta oportunidad y seguir expandiéndonos. Y con esa expansión cumplir con un estándar más alto de captura, que es llegar a 99%, o sea que se convierta en un buen negocio con una producción más eficiente, que seamos una fundición de primer nivel y que sea rentable para el país.

Los desafíos de la transformación Cuatro Superintendentes de la Fundición Caletones relatan cuáles son las acciones que han impulsado y qué desafíos y logros han encontrado en el camino de la transformación de las fundiciones.

Gabriel Felmer

Raimundo Riveros

Superintendente Mantenimiento. Ingeniero Civil Electrónico. Universidad Técnica Federico Santa María.

Superintendente Ingeniería y Desarrollo. Ingeniero Civil Químico. Universidad Técnica Federico Santa María.

Nuestra tarea ha sido facilitar las intervenciones en cada área en materia de mantenimiento. Hemos trabajado en ver las etapas tempranas y ahora las capacitaciones. Nos hemos involucrado en planes de mantenimiento de los equipos. Uno de nuestros principales desafíos es que necesitamos aprender a convivir, sobre todo con aquellos integrantes de los proyectos que ocupan espacios que estaban dedicados a instalaciones de faenas o a parte del uso normal de la fundición. Ahora trabajamos en lograr una puesta en marcha lo más corta posible.

Desde que partió la norma, hemos participado activamente. Hemos desarrollado varios requisitos que la norma exigía desde diciembre 2013 que fue cuando partió. En 2014 hicimos mediciones periódicas en distintos puntos de la fundición con laboratorios certificados por la Superintendencia. También apoyamos fuerte el monitoreo del CO2 en las chimeneas para llevarlo al estándar que exige la norma. Hicimos un arduo trabajo para la validación de metodologías. Y también está la contraparte que hacemos a los otros proyectos.

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FUNDICIONES

Fernando Condore

Jorge del Castillo

Superintendente Plantas Fundición. Ingeniero Civil Químico. Universidad Técnica Federico Santa María.

Superintendente Procesos Fundición. Ingeniero Civil Químico. Universidad de Chile.

Destaco los logros en seguridad. Hemos aportado 6 años sin accidentes incapacitantes en la Unidad de Limpieza de Gases y 19 años sin accidentes incapacitantes en Planta Oxígeno, Aire y Nitrógeno. En el caso de la gestión de activos, hemos aportado en sostener una captura de azufre, que en la actualidad es sobre el 93%, sólo con gestión operacional, sin inversión. Dentro de los desafíos que se nos vienen, de los cuatro proyectos de la cartera, hay dos que tomaremos: planta tratamiento de escoria y los sistemas de reducción de emisiones en PLG.

Hemos liderado y enseñado sobre el tema de control de riesgos hacia los terceros que llegan a la fundición, quienes cuando llegan no conocen nuestros estándares. Lo segundo que hemos aportado es operar con gente construyendo al lado. Eso implica coordinaciones, de modo que el impacto de los constructores sea mínimo en la producción. Finalmente, tenemos un papel muy importante al liderar y participar de la puesta en marcha que se nos viene.

DESAFÍOS PARA PRÓXIMO

QUINQUENIO

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Disminuir accidentes de alto potencial y ASTP. Disminuir enfermedades profesionales. Llegar al 20% de mujeres en puestos de toma de decisiones hacia el 2020. Mejoras en gestión de contratos y terceros. Incorporar plan maestro de sustentabilidad 2020. Foco en optimización en uso de energía y agua. Fallas tendientes a cero en equipos críticos. Gestión de pérdidas con foco en recuperación y rendimiento metalúrgico. Repotenciar Convertidor Teniente.

“Siento Orgullo y una gran responsabilidad de gestionar un negocio que alcanza a casi 8 mil familias” Pedro Reyes, Gerente General Fundición Chagres y El Soldado.

Pedro Reyes es Gerente General de la Fundición Chagres desde hace once años, tiempo en el cual la operación ha logrado altos niveles de excelencia operacional y sustentabilidad, constituyéndose en un referente a nivel nacional.

FUNDICIONES

Pedro Reyes Figueroa es oriundo de Chillán y su Alma Mater es la Universidad de Concepción, donde estudió Ingeniería Civil Metalúrgica. De sus 30 años de experiencia laboral, sus primeros años los desempeñó en El Salvador y luego en El Teniente de Codelco, donde el centro de su experiencia estuvo en la operación de fundiciones, y luego en Chagres la gestión de fundiciones, lo que se ha traducido en que hoy sea un profesional de amplia experiencia en este tipo de negocio. Desde las oficinas de Fundición Chagres, ubicada en Catemu, Valle de Aconcagua, Reyes nos entrega su visión del negocio de las fundiciones y de refinería hoy en Chile. De acuerdo a su análisis, Chile necesita centrar este negocio en tres ejes fundamentales, como son la relación respetuosa con el medio ambiente, un diálogo permanente con la comunidad y la seguridad como un valor primordial para la sustentabilidad del mismo. Además de la Gerencia General de la Fundición Chagres, Pedro Reyes se desempeña desde 2015 como Gerente General de El Soldado. Con esta mirada, tiene claridad que finalmente gran parte del éxito en cualquier gestión está dado por el respeto y la capacidad de planificación al interior de los equipos de trabajo, lo que pudo comprobar en sus años como presidente del club deportivo Cobresal entre el año 2000 y 2004, donde luego del primer año logró que el equipo pasara de segunda a primera división. Dicha experiencia también le sirvió en su proceso de relacionamiento con las comunidades, donde ha logrado generar confianzas con los distintos públicos de interés, y hoy en día ha resultado la mejor manera para que la empresa pueda insertarse en el territorio donde desempeña su trabajo productivo. ¿Cómo han sido estos once años en cuanto a experiencia profesional? Siempre destaqué que en Codelco aprendí a operar fundiciones y acá aprendí a gestionar un negocio y son cosas muy diferentes. Chagres es un mundo completo en sí mismo, donde tú debes velar por cada aspecto del negocio: operaciones, seguridad, medio ambiente, relación con las comunidades, entre todos los ámbitos de gestión de un negocio de esta naturaleza con su contexto específico.

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En este periodo de gestión, ¿Cuáles son las principales metas que ha alcanzado? Primero, mantener y posicionar esta fundición como la primera en el país en todos estos ámbitos de gestión. También fue un desafío la implementación de la nueva Norma de Fundiciones con la aplicación del Decreto Supremo 28, donde debíamos cumplir con 10 nuevos estándares para diciembre de 2016. Hoy en día estamos cumpliendo con cada uno de esos estándares, lo que nos ha posicionado como la fundición con mayor captura de gases y la más amigable con el medio ambiente.

“Mi visión es que Chile, siendo un país minero, debería tener la cadena de valor completa, es decir, desde la exploración hasta entregar un producto final, pero siendo sustentable y sostenible en el tiempo.“ ¿Cómo lo hace sentir ese reconocimiento? El día en que estemos todas las fundiciones al mismo nivel, recién vamos a sentirnos orgullosos. Es bueno que nuestra fundición esté en un buen nivel, pero la meta es que todas lo logren, pensando en un nivel sobre 98 por ciento de captura de azufre. Mi visión es que Chile, siendo un país minero, debería tener la cadena de valor completa, es decir, desde la exploración hasta entregar un producto final, pero siendo sustentable y sostenible en el tiempo. El 2016 y 2017 fueron años complejos para la minería, ¿Cómo lo vivió la fundición? Cada año es de complejidades distintas y desafiantes para una fundición. Esto es básicamente porque este negocio se mueve no con el precio del cobre, sino con cargos TC (Treatment Charge) y RC (Refining Charge) que son tratamiento y cargo por refinación. Esa es nuestra fuente de ingreso, por lo que el valor del cobre no es realmente tan incidente.

FUNDICIONES

Por ejemplo, si nos pasan una tonelada de concentrado, nosotros la transformamos en producto ánodo y nos pagan por hacer eso. Hay otras variables, como el ahorro por flete, por mayor recuperación y también por un subproducto que se llama ácido sulfúrico. En este negocio la diferencia que puedes hacer es a través del costo y la eficiencia operacional. ¿Cuántas personas trabajan en Fundición Chagres? Somos 330 trabajadores propios y 150 contratistas permanentes, más contratistas de proyecto, que en total llegamos a 550 ó 600 personas, lo cual tiene algo único en este rubro y es que la razón de personal contratista a propio es menor que uno, estamos en una razón 0,5. En el mercado de nuestro país es sobre uno. ¿Cuál sería el elemento diferenciador de un trabajador de Fundición Chagres respecto al resto del negocio minero? En primer lugar, el alineamiento interno que tienen al estar en un segmento del negocio minero diferente al resto. Este es un segmento de la industria que entrega menos rentabilidad que el negocio minero, pero sí entrega un ingreso seguro. Cada trabajador aquí es capaz de hacer desde cuatro, cinco o seis trabajos. Y es la única razón que a este nivel de actividad, que son 550 mil toneladas de concentrado por año y 140 mil toneladas de cobre en forma de ánodo, nos mantengamos todavía competitivos.

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¿Cuál es la mirada medio ambiental con la cual trabaja la Fundición Chagres? Llevamos la vanguardia en el país en cuanto a captura de azufre, con una captura cercana al 98 por ciento, con el objetivo de alcanzar los mejores indicadores de la industria. Para hacer una comparación, la ley actual de captura es del 95 por ciento. ¿En qué parte del proceso usan tecnología de vanguardia? En la fusión de concentrados. ¿Qué tipo de tecnología han implementado? Una tecnología Flash, que consiste en usar la energía que posee el concentrado para realizar su propia fusión, durante este proceso se genera vapor y éste se utiliza para secar el concentrado que es alimentado al horno flash. Chagres es una de las dos fundiciones que en Chile usan secadores a vapor para ser más amigables con el medio ambiente y reducir el consumo de petróleo.

“Chagres es una de las dos fundiciones que en Chile usan secadores a vapor para ser más amigables con el medio ambiente y reducir el consumo de petróleo.” ¿La parte que no han incorporado? Respecto de tecnología más antigua, nuestra performance se mantiene en estándares altos y está en la siguiente etapa que es la conversión, que consiste en eliminar el fierro y el azufre del producto del Horno Flash llamado Eje o Matte. Cuando hablo de incorporar nueva tecnología en todas las etapas de producción, me refiero a reducir el costo a la mitad de lo que tenemos hoy en día y definitivamente posicionarnos en el primer cuartil de costos de la industria. Y los directorios también concuerdan con esa inversión en tecnología? Generalmente, los directorios invierten en las minas, pero en tecnología

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para las fundiciones es menos frecuente. Sí, así es. No obstante, los recursos de inversión no son infinitos y se debe priorizar en qué parte de la cadena de valor se debe invertir. Todos sabemos que invertir en nuevas minas tiene más riesgo, pero es más rentable que invertir en el negocio FundiciónRefinería, el cual tiene menos riesgo, pero es de menor rentabilidad. Debemos estar alertas a los cambios que han estado ocurriendo en la industria del procesamiento de concentrados, lo cual se ha manifestado con la concentración de esta industria en Asia, principalmente China, Japón y Corea del Sur. ¿Cómo se vienen los futuros proyectos? Estamos cumpliendo con nuestra planificación. Cumpliendo con la parte medio ambiental y obteniendo los permisos necesarios para realizar las inversiones necesarias. ¿Cuáles son las metas que se vienen para los próximos años? Mantener el desempeño de la fundición, porque son muchos parámetros de benchmark para mantener esos indicadores. Entregar utilidades y flujo de caja al dueño. Pero todo esto con seguridad, que es el valor número uno en nuestra compañía. Llevamos 17 meses sin accidentes. Pasamos por un periodo complejo en el año 2016, pero desarrollamos un trabajo conjunto bien sistematizado entre trabajadores propios y contratistas y eso dio frutos. ¿Y cómo les ha resultado? Hemos hecho participar a todos los trabajadores de una metodología que se aplica a la producción y finanzas, con el objeto de mejorar indicadores. En nuestra compañía le llamamos resultados rápidos y consiste en generar un diagnóstico representativo por parte de trabajadores, empresas contratistas y supervisores que nos permita desarrollar un plan pertinente y a corto plazo con resultados concretos. Nos ha funcionado para realizar mejoras en producción y también vemos que funciona muy bien en seguridad y medio ambiente.

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comunidad sobre sus problemáticas y expectativas en relación a nuestra gestión. Parte del proceso contempla la devolución de los resultados con una propuesta de plan de gestión que contenga los comentarios que surgen de la encuesta. Esto es parte del insumo que nos permite desarrollar nuestra planificación estratégica con foco en los temas más sentidos de la comunidad. Este plan de trabajo considera cuatro grandes pilares: alineamiento interno, gestión de riesgos e impactos, inversión social, y relacionamiento comunitario. En materia de inversión social, desarrollamos proyectos en alianza con otros actores del territorio con el fin de aportar a la sustentabilidad de las comunidades y el fortalecimiento de organizaciones sociales y educación. En este ámbito, una iniciativa destacada es el de Enseñanza de las Ciencias Basado en la Indagación (ECBI), a cargo de la Universidad de Chile, y que estamos desarrollando en el ciento por ciento de los establecimientos municipalizados de Catemu y Panquehue. En materia de relacionamiento comunitario, nuestra tarea es propiciar ambientes de confianza y vínculos de largo plazo con nuestros distintos públicos de interés para mantener una comunicación fluida y directa sobre los temas de interés del territorio. En cuanto a salud, en Chagres tenemos un concepto de vida sana y queremos llevarlo a los niños de jardines infantiles. Desarrollamos también el Programa Emerge, que busca apoyar el emprendimiento en la comunidad. En la zona, tenemos emprendimientos que han partido muy pequeños y terminan exportando a EE.UU. Además, siembra de frutos orgánicos, frutos secos, lavanderías para los trabajadores de la fundición, especialistas en autos de alta gama. La idea es que estos negocios sean sustentables después del acompañamiento que le provee el programa.

Entiendo, entonces que les fue muy bien. Nos ha ido bien, ahora nuestro desafío es mantener eso. Vamos por el Cero Daño. ¿Cuál es mirada sobre el futuro del negocio de la fundición y refinería en Chile? Analizando el contexto mundial medioambiental, creo que es más fácil que se procese concentrado lo más cercano posible a las minas. Actualmente, lo estamos llevando a China quienes tienen la vanguardia tecnológica y es totalmente posible hacer la ingeniería con ellos y tomar la tecnología de punta que han desarrollado en esta parte de la industria. Creo que Chile debería mantener al menos la proporcionalidad de capacidad de fusión que hoy día tiene, que son 6 millones de toneladas, siempre con foco en el medio ambiente, la seguridad, la disciplina de costos, y todos los aspectos de un negocio sustentable en el mundo de hoy.

¿Se siente satisfecho? Por supuesto, porque este negocio representa el ingreso de unas 2 mil familias en Chagres y otras 6 mil en El Soldado. Entonces siento orgullo y una gran responsabilidad de gestionar un negocio que alcanza a casi 8 mil familias, en una zona donde estamos logrando la coexistencia del mundo agrícola y el industrial, lo que siempre es una oportunidad y un importante desafío.

Un tema recurrente en la entrevista es la relación con la comunidad, ¿Cómo ha sido esa relación con la Fundición Chagres? Ha sido buena. Como compañía aplicamos una herramienta que se llama SEAT (Socio-Economical Assessment Toolbox), que es una encuesta a toda la

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“Son 13 años de colaboración y compromiso mutuo con Fundición Chagres” Guillermo Melani, Gerente General de Smelter.

El Gerente General de la empresa de Ingeniería, Mantención y Construcción Smelter Ltda., Guillermo Melani, cuenta en esta entrevista su relación por 13 años con la Fundición Chagres, su mirada hacia la innovación y en un futuro cercano la formación de alianzas con otras empresas de la V Región.

INDUSTRIA MINERA

han trabajado en Smelter, incorporando a Anglo American a más de 30 trabajadores, hecho que lo enorgullece por considerarlo un reconocimiento y un premio al trabajo realizado por más de 300 trabajadores que ha tenido la empresa durante estos 13 años. “Eso compromete aún más a nuestro equipo a intentar día a día que más trabajadores de Smelter se integren a alguna de las Divisiones de Anglo American”, dice. Actualmente colaboran en el proyecto “Diagnóstico Estructural de Corrosión de Elementos Resistentes” para las instalaciones principales de la Fundición Chagres, según un listado pre definido. Sumado a ello, están invitados a la licitación de dos proyectos en el área de Electricidad e Instrumentación.

Comenzó en el año 2005 con una empresa pequeña prestando algunos servicios principalmente en la Fundición Chagres. Desde sus inicios su principal objetivo fue siempre el “cero accidente, calidad y cumplimiento en los plazos de ejecución de los servicios”, comenta. Y así lo ha hecho durante estos 13 años que Guillermo Melani, Ingeniero Civil Metalúrgico de la Universidad de Concepción, lleva liderando la empresa con la colaboración y responsabilidad de un equipo de trabajadores de excelencia.

“Relacionarme e interactuar directamente con muchos trabajadores de distintas áreas del proceso y la supervisión directa me ha permitido generar lazos de confianza y de trabajo en equipo”

Innovación y nuevas alianzas El Gerente General de Smelter comenta que la innovación y mejoramiento continuo son conceptos que muchas empresas están desarrollando hace bastante tiempo. “Ninguna empresa de cualquier rubro puede quedar ajena a participar, independiente si es grande o pequeña”, argumenta. En este contexto Smelter actualmente está intentando realizar pruebas con pinturas que soportan temperaturas de rangos entre 1.100 a 1.500 grados Celsius, tienen una alta dureza que impide la adherencia de acreciones en estas superficies tratadas. “Por ejemplo, una de las aplicaciones podría ser en la descarga de los polvos de las cámaras radiativas en el proceso de conversión”, describe.

Como resultado de la calidad de sus servicios, ha logrado importantes contratos con Anglo American División Chagres, con quienes dice que: “desde hace 13 años mantiene una relación laboral de compromiso mutuo que ha perdurado en el tiempo. Relacionarme e interactuar directamente con muchos trabajadores de distintas áreas del proceso y la supervisión directa me ha permitido generar lazos de confianza y de trabajo en equipo”, explica. Smelter, una buena escuela Durante el año 2016 y 2017, la baja en el precio del cobre afectó a todas las empresas prestadoras de servicios para el rubro. Smelter no estuvo ajena a esta situación, que muchas veces fue crítica . De ese período, el ingeniero agradece la confianza de sus trabajadores por el compromiso y profesionalismo con que se desempeñaron. “Considero que ellos son la base fundamental para los logros que todos hemos conseguido a la fecha”, explica Melani sobre sus trabajadores. Anglo American, y especialmente Fundición Chagres, también valoran a los profesionales que trabajan y

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Según este gerente, el prestar una colaboración también implica aportar ideas o posibles soluciones a los problemas críticos de los clientes. Con respecto a este punto, Smelter está analizando y estudiando la disminución de los tiempos de detención de equipos y/o instalaciones críticas, los que a su vez son cuellos de botella en el proceso. “Varias ideas han sido presentadas al cliente y otras se están analizando con la ayuda de algunos usuarios y colaboradores”, añade. “La experiencia de varios años nos avala para dar el siguiente paso que es seguir en la búsqueda de futuras alianzas, prestando servicios y desarrollando innovaciones con otras empresas de la V Región”, finaliza.

SERVICIOS PRESTADOS POR SMELTER A LA FUNDICIÓN CHAGRES

/ Inspección Técnica para todos los Proyectos de la Fundición Chagres durante 4 años.

/ Puesta en Marcha Proyecto “Captación de gases metalúrgicos y retiro de polvos metalúrgicos”.

/ Puesta en Marcha Proyecto “Manejo y secado de carga Horno Flash-Extracción de vahos”.

/ Puesta en Marcha Proyecto “Inyección de fundente Horno Refino”.

/ Medición de las emisiones de material particulado PM10 en las lucarnas de las Naves de Fusión, Conversión, Hornos de Escoria. Además en las áreas del Escorial y del Área Sur.

/ Medición de infiltraciones en tren de gases Fusión y Conversión utilizando la metodología Orsat (medición concentraciones de CO2, SO2 y O2).

/ Mediciones y muestreos en líneas de proceso (presión, temperatura, humedad, concentraciones, determinación de tiempos de residencia utilizando trazadores, etc.).

/ Ingeniería Conceptual reducción de emisiones de Material Particulado PM10.

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/ Servicios eléctricos y de Instrumentación: Mantenimiento de Subestaciones (S/E), Switchgear (SWG) y Centro de Control de Motores (CCM) en Media y Baja Tensión. Montaje y medición de Mallas de Puesta a Tierra, entre otros.

/ Inspección y Control de Mantenciones programadas.

/ Obras civiles menores.

/ Generación, revisión y actualización, en terreno, de Procedimientos, Instructivo, Manuales e Inventarios de Riesgos.

OPINIÓN

El acoso a las mujeres en las mineras Una minera de corazón cuenta en primera persona su experiencia de acoso que la obligó a retirarse de su trabajo. Años después, se atreve a relatar lo que le ocurrió.

Tamara Leves

no quería que hiciera eso. La próxima era si podía ir a mi casa a visitarme y a esas alturas era un ‘córtala’ déjame tranquila. ¿Yo lo provocaba? ¿Escote? ¿Ropa apretada? ¿Con un jeans de empresa y un polar hasta el cuello? Así era una y otra vez, ya tenía el descaro de mostrarse delante de otros hombres. El resto ¿qué hacía? Nada. Les parecía normal, era de choro, risas burlonas, un silencio de apoyo. Cómplices. Éramos tan pocas mujeres, que casi no nos notábamos. Teníamos tan poca fuerza, aunque nos uniéramos Un día me invitaron a una jornada especial de trabajo, a estas sesiones donde se necesita mucha concentración y se reserva un lugar fuera de la faena. Serían varios días. Fui entusiasmada porque la invitación significaba mucho para mí, tenía que ver con mi desarrollo y mi futuro en la empresa. Partí. Mi agonía comenzó cuando llegué al lugar. También estaba “él”. No sabía que era peor, el asco, la incomodidad o la angustia. ¿Cómo me escapaba de allí? Lo imagino de nuevo acercándose, insistiendo, acorralando. Y yo pidiéndole: ¡Córrete! ¡Déjame tranquila de una vez! Y su respuesta: “No quiero”. Fue la primera vez que lloré. Qué días más largos fueron los que me tocó vivir, sentí que nadie me ayudaría por ese pacto que tienen los hombres. No había más mujeres. Ya no tenía entusiasmo de estar ahí. Ya no tenía sentido mi desarrollo ni mi futuro. Ahí decidí ponerme un fin. Me fui como tantas otras compañeras acosadas. Como ellas, me rendí.

Desde chica quise ser minera, aunque esta hermosa idea iba en contra de todo y todos. Me decían, ¿cómo? Si es trabajo de hombres y tú eres mujer. No me importó, seguí. Nací allá, en el desierto y lo amé, como un niño ama a su madre, con toda mi alma. Me veía trabajando en medio de esa inmensidad de arena, de sus colores maravillosos, de sus líneas perfectas, de silencio perturbador, donde nada se puede ocultar, porque literalmente hay nada. El día que subí por primera vez a una mina a trabajar, me llevaron a conocer las instalaciones, mi corazón no daba más de felicidad. Ahí tenía frente a mí una planta concentradora, levanté la vista y vi el edificio más grande que había conocido y sentí en mi cuerpo, un escalofrío que era mi propia pequeñez, y luego me sentí orgullosa. Me encantaba mi trabajo. Y me había costado tanto esfuerzo y sacrificios. Conocí muchas personas maravillosas a las que les guardo el más grande cariño, lealtad y admiración. También lo conocí a él: el jefe, un viejo asqueroso. Al comienzo su trato fue amable, incluso simpático. En una mina se agradece la cordialidad, porque el cerro, de alguna manera, va embruteciendo el trato y el carácter. Pero al poco tiempo, empezó a cambiar. Comenzó a acercarse más, como invadiendo mi metro cuadrado, algo incómodo, pero mi primer pensamiento fue: pudo ser un error. Surgió la primera invitación –de muchas- a salir, tal vez cuando bajáramos, nos podíamos ir a tomar algo y le contestaba: ¡qué cara de raja eres, si eres casado! Yo

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Programa de Sustentabilidad Scania

Bosque Scania Las emisiones contaminantes generadas por el transporte deben ser controladas, para esto Scania Chile está sembrando su primer Bosque en el país, que crecerá cada año para compensar la huella de CO2 de los vehículos Scania, contribuyendo de este modo a la protección de nuestro medio ambiente. Programa de Sustentabilidad Scania. Liderando el cambio hacia un Sistema de Transporte Sustentable.

BOSQUE

Los SUV de NISSAN que están en el TOP TEN de ventas Nissan Qashqai, Nissan Kicks y X-Trail son los tres modelos SUV de Nissan que se ubican entre los diez más vendidos en lo que va del año.

TUERCAS Y MOTORES

en algo fácil de sortear, ofreciendo al mismo tiempo un diseño dinámico, espacio interior y tecnología. Este vehículo integra diversas tecnologías de Intelligent Mobility, como Around View Monitor con visión periférica de 360°, y los sistemas de asistencia al conductor Control Activo de Trazo (Active Trace Control), Control Activo de Marcha (Active Ride Control) y Freno Activo de Motor (Active Engine Brake). El tercer modelo Nissan que aparece en el listado de los 10 SUV más vendidos es el clásico X-Trail, que lleva más de 20 años acompañando a los chilenos. En lo que va del año se han vendido 1.249 unidades de dicho modelo, que ofrece versiones con dos y tres corridas de asiento y tecnologías como Around View Monitor, un sistema de cuatro cámaras que ofrece una visión de 360° del vehículo, y que incluye Detección de Objeto en Movimiento (Moving Object Detection), una alerta visual y acústica que indica el movimiento de objetos en la periferia del mismo, mejorando la seguridad al conducir y al estacionar.

Tres modelos de Nissan, dentro de la categoría SUV, son los que se han convertido en los preferidos de los chilenos. El primer lugar lo ocupa Nissan Qashqai, que ha consolidado su presencia en el país con 1.576 unidades vendidas hasta abril de este año. Y es que al incorporar distintas tecnologías, este SUV se hizo más atractivo. Algunas de esas innovaciones corresponden a Nissan Intelligent Mobility –la visión de la marca para lograr un futuro más conectado y seguro–, entre las que se encuentran Alerta de Punto Ciego; Intelligent Forward Collision Warning, que indica al conductor –mediante señales auditivas y visuales– cuando un vehículo se acerca mucho a otro para ayudarlo a tomar acción; Frenado de Emergencia Inteligente, un sistema que cuando detecta peligro de impacto, previene al conductor con alertas sonoras, invitándolo a tomar acción; si el conductor no desacelera, el sistema aplica un freno de emergencia para evitar el impacto o reducir el daño. De cerca le sigue Nissan Kicks, con 1.478 unidades vendidas de enero a abril de este año; de hecho, a nivel regional se vende un Kicks cada 10 minutos. Este mini SUV convierte los retos de la movilidad urbana

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ST. MARTIN Y ST MAARTEN: EL CARIBE QUE COMPARTE EL MISMO TERRITORIO.

Existe en el Caribe un territorio que con solo 88 kilómetros está dividido en dos: la zona norte pertenece a Francia, la otra a Holanda. Nuestra revista descubrió a través de La Viajería de agencia Cocha, estos dos destinos que cuentan con 35 playas verde esmeralda para disfrutar en un mismo viaje.

VIAJES

capital, ves locales de Mc Donald’s, KFC y Burger King, cosa que pasa menos en Marigot, la capital del lado francés, más glamorosa y elegante (elegancia caribeña, eso sí). La parte holandesa de la isla de St. Martin es el reino de las compras y de la gastronomía gourmet. En la zona holandesa se saludan con tres besos (alternando cada mejilla); en la francesa, con dos. Hablan diferentes idiomas (holandés y francés, respectivamente) y manejan monedas distintas: florín antillano en St, Maarten, y euro en St. Martin. Quizás lo único que tienen en común es que casi todos quienes viven en ambos lados hablan también inglés, y que al dólar estadounidense lo reciben en todos lados. Ah, y que vayas al lado que vayas, igual tendrás que tomar decisiones del tipo a cuál playa, dónde comer, qué compro. ¡Un paraíso!

¿Alguna vez has mirado en un mapa la enorme cantidad de islas que hay en el mar Caribe? Más allá de clásicos como República Dominicana, Aruba y Jamaica, quedan muchos destinos caribeños menos frecuentes, pero con la misma belleza. Islas como Santa Lucía, Barbados y Martinica, aparecen a simple vista en cualquier mapa del mar Caribe. Pero tendrás que hacer zoom sobre las Islas Vírgenes Británicas para dar con uno de los tesoros más lindos de esta zona: la isla de Saint Martin. Este territorio de sólo 88 km2 está dividido desde 1648 entre dos países: la zona norte (Saint-Martin) es de Francia, y la parte sur (Sint Maarten), de Holanda. Aunque sea una misma isla, ambos lados no tienen mucho en común. St. Maarten, la parte holandesa, es más colorida e informal y en Philipsburg, su

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VIAJES

Maarten, anda a Little Bay, la playa favorita de los buzos. A una media hora en taxi está Maho Beach, playa que está al lado del aeropuerto internacional, y que es famosa porque los aviones prácticamente aterrizan sobre tu cabeza. No es broma: pasan a sólo 25 metros sobre la playa para aterrizar. Y la fuerza del aire despedido por las turbinas es tan fuerte, que ha causado muertos. Para la noche tienes más de 20 casinos de juegos para soñar que estás en Las Vegas, aunque aún tengas arena en las orejas. Francia en bikini Si quedaste loco con la cantidad de playas de la parte holandesa, no podrás creer todas las que hay en la zona norte, la francesa. De hecho, es la parte de la isla que atrae a más visitantes, precisamente por sus playas: Plum Bay, Red Bay, Boo Boo Jam, Happy Bay, Friar’s Bay, y hartas, hartas más. Marigot, como buena heredera de Francia, tiene una muy buena cocina. Los restaurantes a lo largo de su costanera tienen las más variadas y deliciosas preparaciones de escargot (caracoles) y de bouillabaisse (caldillo de pescado fresco). Alternativas más económicas y también muy ricas son los llamados “lolos”, terrazas informales con mesas comunes y buena conversación asegurada. Sin sitios perfectos para empezar a hacer lo único que querrás hacer al llegar a esta isla: sentarte y no pararte más. Paseos desde St. Martin De St. Martin salen constantemente ferries hacia las vecinas St. Barths (1 hora y media) y Anguilla (40 minutos). El principal puerto de zarpe está en el centro de Marigot, la capital francesa. No olvides llevar tu pasaporte. Al nororiente de la isla está Pinel, islote con algunos restaurantes y una playa gloriosa. Creole Rock es un islote que está la Reserva Natural Saint Martin. Tiene aguas tranquilas y claras, ideales para hacer esnórquelin, buceo y kayak. Tintamarre es un islote deshabitado a 4 kilómetros al norte de St. Martin. Aquí es posible ver restos de una pista de aterrizaje y de una plantación de algodón. ¿Para hacer? Caminar, tomar sol y bañarte: no hay donde comprar nada para tomar ni comer.

La Holanda caribeña En St. Maarten uno se cansa de tanta playa. Desde Dawn podrás ver los amaneceres más lindos de tu vida y hacer snorkeling en su arrecife de coral. También está Cupecoy Beach, con atardeceres preciosos. Más linda aún es Guana Bay, playa medio solitaria, y Mullet Bay, que es la típica postal de ensueño hecha realidad. Philipsburg, la capital de St. Maarten, tiene una playa exquisita: Great Bay. Es larga, bonita y está junto a la Front Street, la principal calle comercial de la ciudad. Aquí hay tiendas exclusivas, pero libre de impuestos, así que puedes volver a tu país con algo de Tiffany, Tommy Hilfiger, Michael Kors, Pandora o Cartier. Si no quieres alejarte mucho de Philipsburg, en St.

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VIDA SOCIAL

MOSSO CELEBRA SUS 30 AÑOS CON PIEZAS DE COLECCIÓN DE EDICIÓN LIMITADA

Ernesto Mosso, Claudia Larraguibel, Gabriela Guerschanik y Alejandro Figol

Javiera Stanke y Marcela Niemann

Bernardita Braun y Pia Schleede

Ximena Borrowman, Andrea Sanhueza y Lorena Valenzuela

Paula Bengolea y Serrana Verges

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Automatización y el Internet Industrial de las Cosas

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¿Por qué la gente está hablando de esto? Mejoras en tecnologías de sensado Conectividad segura y rentable Computación avanzada y métodos analíticos

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