mayavoz Revista corporativa / Abril 2014 - EdiciĂłn No 58
Almacenamiento de AzĂşcar
con altos estĂĄndares sanitarios alineados a exigencias mundiales.
Editorial Para Mayagüez es muy importante que logremos unos niveles de productividad enmarcados con los mejores resultados a nivel de costos, por ese motivo este año emprenderemos el proceso de evaluación del desempeño que contendrá varios indicadores para evaluar el comportamiento de las personas y de las áreas. Uno de los indicadores que considero de vital importancia para el desarrollo y sostenibilidad de la empresa es el comportamiento de los indicadores de Seguridad Industrial. Todos en la organización debemos estar comprometidos en lograr los mejores indicadores en este sentido. Realizar procesos y comportamientos inseguros será considerado como un incumplimiento grave de las políticas de la organización. Los resultados en seguridad industrial serán un referente que tendremos en cuenta al momento de tomar cualquier decisión relacionada con incentivos, compensación y ascensos.
El objetivo en los indicadores de seguridad industrial es 0 cero accidentes. Con gran satisfacción puedo decir que registramos para Mayagüez un balance medianamente positivo, en un contexto económico particularmente difícil. El objetivo para este año 2014, es continuar contando con el apoyo de accionistas, proveedores, colaboradores y comunidades vecinas a fin de continuar creciendo como una Compañía sostenible, que genera riqueza y bienestar para la región y lo transforma en progreso para Colombia. En producción aun continuamos afrontando consecuencias del cambio climático presentado en los últimos años; así como condiciones adversas en el contexto colombiano como el ingreso de azúcar importada a precios más bajos buscando acaparar la demanda interna y compitiendo con la infraestructura y mano de obra azucarera nacional. Confiamos en el profesionalismo y gran esfuerzo de nuestros colaboradores; permitiéndonos alcanzar mayores índices de competitividad desde este primer semestre para asegurar nuestra sostenibilidad en el mediano plazo.
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Parte de ese empeño colectivo lo hemos evidenciado con el gran avance del proceso de certificación de nuestro Sistema de Gestión de Inocuidad, un aspecto clave para convertirnos en una de las Compañías pioneras en Colombia en lograr la producción de un azúcar inocuo y competitivo para el mercado mundial, y lo garantizaremos a nuestros clientes con la obtención del certificado FSSC 22000. En este propósito, bajo un enfoque de austeridad y con miras a avanzar en alcanzar nuestros objetivos estratégicos, seguimos destinando importantes esfuerzos en la renovación de la Compañía: pusimos en marcha la nueva bodega de almacenamiento de producto terminado, ampliamos la molienda y hemos alcanzado records históricos en fábrica, continuamos comprometidos con el incremento de eficiencia energética y la ampliación de la capacidad de producir abono orgánico. También estamos proyectándonos en materia mundial y económica, registrando avances la implantación de las normas NIIF en SAP, lanzamiento del proyecto EDI evaluación del desempeño integral de nuestros colaboradores y el más reciente reto convertirnos en un operador económico autorizado. En nuestra principal línea de acción que es la responsabilidad social, avanzamos con orgullo en la construcción del Centro Cultural y Educativo Mayagüez en Pradera con el objetivo de brindar educación a más de 1.500 jóvenes y niños anualmente y generar nuevas oportunidades para el progreso de las comunidades de nuestra zona de influencia.
—— Mauricio Iragorri, Gerente General
Nuevos Proyectos
Infraestructura sanitaria
Moderno sistema de
almacenamiento En Mayagüez seguimos avanzando en la construcción de la nueva bodega de almacenamiento de producto terminado que podrá contener hasta 257.000 quintales, cuenta con una zona de oficinas administrativas de servicio al cliente y cumple con los más altos estándares de diseño sanitario en instalaciones de manufactura y distribución de alimentos, que permite reducir a niveles aceptables los riesgos de adulteración del ambiente de producción, del alimento y de los empaques, así como maximizar la efectividad de la limpieza y mantenimiento de los equipos y de la instalación; y ampliar la eficiencia productiva de la planta. www.ingeniomayaguez.com
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Nuevos Proyectos
Entrada en productivo
Actualización módulo financiero
Fase 1 de implantación NIIF en SAP Mayagüez implementa
Normas NIIF Implementamos las Normas Internacionales de Información Financiera NIIF, un nuevo modelo, que nos permite mejorar las prácticas financieras y actualizarlas por una gestión de calidad contable y transparente, alineando nuestros procesos a las exigencias de las políticas contables internacionales; con el objetivo de incrementar la comparabilidad de nuestros resultados, acceder a mercados de capitales y mejorar la eficiencia administrativa a nivel de compañías del mercado global. En este estándar internacional NIIF (Normas Internacionales de Información Financiera o IFRS por su denominación en inglés); venimos trabajando desde hace dos años y a partir de marzo, iniciamos las operaciones contables mediante el uso de nuestro sistema tecnológico de información SAP.
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Ahora nuestra estructura de información financiera estará distribuida en el sistema de información SAP por los segmentos: Azúcar, Alcohol, Energía y otros, brindando opciones más estructuradas para depositar los datos. En el mes de mayo continuará la fase de desarrollo de los nuevos libros contables en la plataforma SAP, lo que nos permitirá contar con una moderna base de datos alineada a normas internacionales de contabilidad para los procesos de la Compañía, estandarizar los procesos a un lenguaje contable mundial, consignar la información de manera electrónica haciendo mas fácil su consulta: »» »»
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LIBRO Normas internacionales información financieras NIIF LIBRO Normas colombianas o COLGAAP (principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia) LIBRO Normas Fiscales
Tu apoyo en las operaciones permite consolidar la información financiera en forma exitosa durante la etapa de transición a NIIF que finaliza el 31 de diciembre 2014 para realizar la aplicación obligatoria a partir del 1 de enero 2015. En marzo se realizó la fase de migración de datos al mandante productivo, este proceso fue desarrollado en tiempo record por colaboradores del Módulo Financiero y de T.I.
Nuevos Proyectos
Crecemos en el mercado
Ampliamos producción de azúcar natural
Con el objetivo de dar prioridad al interés del mercado mundial, donde se suplen las necesidades de nuestros clientes, se ampliará al doble la capacidad de producción de nuestra línea de Azúcar Natural. Una serie de equipos nuevos llegarán durante este año, y entre ellos el de mayor relevancia es una novedosa enfriadora de azúcar de placas; con una tecnología especial e innovadora en la industria colombiana. El azúcar húmeda, que sale de las centrífugas se transporta para alimentar esta enfriadora automática cuyo funcionamiento hace circular agua fría (25° C) al interior de placas de acero inoxidable, mientras que el alimento pasa en contra flujo por el exterior de las dichas placas. En la práctica el azúcar ingresa a este equipo con una temperatura aproximada de 55°C y mediante el proceso de enfriado se disminuye la temperatura hasta 35°C para conducirla a las tolva. El azúcar natural es una de nuestras líneas sólidas de gestión comercial que amplían nuestra presencia en el mercado y que se comercializa en forma preferencialmente.
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Nuevos Proyectos
Meta: ser Operador Económico Autorizado (OEA)
Le apostamos a certificar la
cadena de suministro En Mayagüez estamos siempre a la vanguardia de los estándares internacionales, por eso nos adherimos al marco normativo que asegura nuestras operaciones logísticas de importación y exportación a lo largo de toda la cadena de suministro. Decidimos iniciar la implementación de acciones con el objetivo de certificarnos como un Operador Económico Autorizado (OEA) ante la DIAN, lo que garantiza un flujo de comercio internacional confiable para la relación cliente – proveedor y el fortalecimiento de la cooperación entre las aduanas y las empresas.
Beneficios: »» »» »» »»
Reconocimiento internacional como un operador seguro y confiable ante autoridades de control (Aduanas Internacionales, ICA, DIAN, policía, Antinarcóticos-Invima). Disminución de inspecciones físicas y documentales en las operaciones. Reducción de costos de movimientos en puerto. Minimización en los tiempos de devolución de IVA
Contamos con un equipo de 16 personas de diferentes áreas de la compañía que desarrollarán acciones para activar los planes de acción que el proyecto demande.
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Especial
Revista 100 líderes del Valle
Nuestro gerente general destacado líder del Valle En la reconocida revista vallecaucana 100 líderes, fue publicado un reconocimiento especial a nuestro Gerente General Dr. Mauricio Iragorri por su destacada gestión como presidente del Comité Intergremial del Valle del Cauca y al frente de la gerencia de Mayagüez por más de 15 años. “Desde que llegó hace 16 meses a la presidencia del CIEV del Valle del Cauca, se ha concentrado en unir a gremios e industriales para impulsar grandes proyectos para la región. Sus prioridades son proyectos que se adelantan con los recursos de regalías, la agenda de ciencia, tecnología e innovación del Valle del Cauca y obras como la transversal del Pacífico – Orinoquía, la vía Mulaló – Loboguerrero y la doble calzada Cali – Candelaria. Este ingeniero industrial, que también preside el Ingenio Mayagüez, cree que el empleo y la economía del departamento crecerán con mayor facilidad gracias a la articulación de las agendas públicas y privadas.” www.ingeniomayaguez.com
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Bien Hecho
Seguimiento del sistema FSSC 22000
Resultados:
Etapa I de Auditoría de Inocuidad La Compañía realizó una pre-auditoría con el organismo certificador colombiano ICONTEC, donde se evaluó el nivel de cumplimiento del estándar internacional FSSC 22000, previo a la auditoría de certificación que se realizará en el primer trimestre del año 2014. La evaluación permitió identificar las fortalezas, aspectos relevantes y oportunidades de mejora en los cuales se debe trabajar para lograr la anhelada meta de certificarnos. El objetivo de la visita abarcó la comparación de la documentación con los requisitos de la norma y visitas en áreas controladas para la verificación e implementación de mejores prácticas en planta. Uno de los aspectos relevantes del análisis corresponde a la adecuada planificación del SGIA mediante 25 Programas Prerrequisitos de inocuidad que cuentan con un líder y responsabilidades definidas, constituyen una base sólida para el control y mejoramiento del sistema.
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Bien Hecho
Programación
De la pre-auditoría se definieron prioridades para alcanzar la certificación: 1. Puesta en marcha del detector de metales en la línea industrial. 2. Sellado eficaz de bandas transportadoras para evitar el ingreso de plagas. 3. Definición del PCC #2 (Control de Piezas Sueltas) y sus medidas de control. 4. Mantenimiento y pintura en la planta. 5. Investigación completa y documentada de Quejas y Reclamos de Inocuidad. 6. Revisión y ajuste de las Fichas técnicas de insumos y productos terminados. 7. Revisión y ajuste del Procedimiento de Producto no Conforme y Producto Potencialmente No Inocuo. 8. Interrelación de los PPR en el sistema de medición (autoinspecciones). 9. Nuevo ciclo de auditorías internas y revisión por la dirección sobre la totalidad del Sistema de Inocuidad. Con los planes y acciones desarrollados nos presentamos a la Etapa I de la auditoría de certificación documental, que resultó muy positiva para nuestro Sistema de Gestión de Inocuidad Alimentaria en FSSC 22000.
Fase final de la auditoría de inocuidad
Nos preparamos para alcanzar la última fase del proceso de certificación del Sistema de Gestión de Inocuidad Alimentaria, con la auditoría final de ICONTEC, programada para del 7 al 16 de Abril; donde se evaluarán en piso las acciones y planes ejecutados para el correcto funcionamiento del sistema, lo que garantiza que producimos un azúcar competitivo que cumple las exigencias del mercado mundial.
Somos una de las Compañías pioneras en Colombia en trabajar por la certificación FSSC 22000, y con más de dos años orientando nuestra gestión hacia este objetivo, confiamos en que el excelente equipo humano, así como los esfuerzos, recursos e inversiones nos permitirán su consecución.
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Acciones Sostenibles
Eliminamos uso no herbicidas
Reemplazamos glifosato en maduración de caña
En el marco de nuestra estrategia de sostenibilidad, en Mayagüez desarrollamos nuevas prácticas agrícolas que permiten obtener mayor sacarosa sin afectar la producción de caña y sin causar impactos negativos al medio ambiente.
Actualmente estamos utilizando un madurador para la caña de azúcar que no es herbicida como lo es el glifosato. Este producto denominado BONUS es un regulador de crecimiento y permite madurar la caña, aplicándolo entre 6 y 10 semanas antes de la cosecha en dosis de 0.5 y 0.8 litros por hectárea.
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Acciones Sostenibles
Primer GTT 2014
Fertilización con Mayavin en tierras de proveedores de caña
En el marco de la política de Gestión Integral y Sostenibilidad llevamos a cabo el primer encuentro del año 2014 del Programa Grupo de Transferencia de Tecnología GTT, donde más de 70 proveedores de caña se actualizaron en las últimas tendencias y prácticas agronómicas implementadas por la Compañía en la gestión y conservación del suelo. El programa que cuenta con el apoyo permanente del Centro de investigación de la caña de azúcar de Colombia – Cenicaña, estuvo orientado al conocimiento del proceso de producción de Mayavin, los resultados
de la investigación sobre su aplicación en el cultivo, los beneficios y servicios de fertilización con este producto en tierras de proveedores de caña.
Dato Clave Mayavin es el abono líquido, producido por Mayagüez con el que obtienen ventajas agronómicas, se mejoran las propiedades físicas y químicas del suelo, procurando el desarrollo sostenible de la producción de caña.
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Mercado
Participación en el mercado
Líderes en marcas propias
Líderes
Azúcar Mayagüez
presente en supermercados de Europa Nuestro Azúcar Mayagüez fue seleccionado para ser empacado en la marca BRAUNER ROHRZUCKER, que se comercializa en los principales supermercados de Alemania. Nuestro Azúcar Natural cuenta ya con gran reconocimiento y preferencia de los consumidores mundiales.
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en marcas propias La Compañía comenzó el 2014 con paso firme, avanzando en una estrategia de penetración hemos logrado ampliar nuestro portafolio de productos supliendo la demanda de abastecimiento de marcas propias de importantes clientes. En la línea de Azúcar Blanco Especial produciremos para la empresa Jerónimo Martins una nueva presentación de 2,5 kilos y en la línea Azúcar Natural suministraremos para Cooratiendas las presentaciones 500 gr, 1000 gr y 2500 gr.
Nuestra Compañía
Nuevo direccionamiento estratégico
En la ruta hacia la
MEGA 2020 Desde el inicio del proceso de cambio de marca en 2010, Mayagüez viene trabajando en un nuevo direccionamiento estratégico, se trata de la formulación de propósitos de la Compañía, plasmados en un documento donde se consignan los objetivos definidos a cumplir en el año 2020; una estrategia de crecimiento, perdurabilidad, sostenibilidad y servicio al cliente. La MEGA (Meta Estratégica Grande y Ambiciosa) es el objetivo más grande al que orientamos nuestras acciones y en el que contamos con el esfuerzo de los equipos de trabajo para lograr su consecución en los próximos 8 años, a fin de convertirnos en una compañía que: 1. 2. 3. 4. 5.
Reduzca los costos y asegure la producción Crezca con rentabilidad (optimizar, diversificar, internacionalizar) Genere nuevos productos y servicios Cree desarrollo a los colaboradores y consolide la organización Promueva la sostenibilidad www.ingeniomayaguez.com
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Nuestra Compañía
Prepárate
Evaluación de desempeño
De acuerdo a los lineamientos del Direccionamiento Estratégico de la Compañía, nace el proyecto Sistema Evaluación de Desempeño Integral (EDI), que busca fortalecer y mejorar las capacidades de la Organización para alcanzar la visión y el crecimiento sostenible, apalancado en las competencias y desempeño de los colaboradores.
Adicionalmente, se busca con el proyecto preparar a la Compañía con las mejores prácticas de gestión humana en cuanto a compensación e incentivos organizacionales, capacitación, plan carrera, gestión del desempeño, selección interna y externa, entre otros.
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Gestión Social
Impulsamos el progreso
Compromiso educativo con las comunidades La Escuela de Formación en Oficios, cuenta con 590 nuevos alumnos pertenecientes a las poblaciones del área de influencia de la compañía; quienes actualmente reciben capacitación en diferentes oficios técnicos, con el que se espera que obtengan más conocimientos y destrezas que les permitan conformar unidades de negocio y de esa forma aportar a la consecución de ingresos adicionales para sus familias. Esta propuesta educativa está orientada a formar competencias de las familias de colaboradores de Mayagüez y de las comunidades de Candelaria, Florida y Pradera; para mejorar sus condiciones de empleabilidad, a través de formación para el trabajo.
En el año 2013 terminaron sus estudios 998 personas y esperamos beneficiar en este año que inicia un total de 1200 personas.
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Gestión Social
Ciudadela Educativa de Pradera
Invertimos en educación por un futuro de oportunidades
Desde 2011, Mayagüez desarrolla la Ciudadela Educativa y Cultural de Pradera, un proyecto estratégico en el despliegue de nuestra política de responsabilidad social. La Ciudadela Educativa de Pradera contará con un Colegio, un Centro Cultural y Centro de Desarrollo Infantil - CDI, que inicio el proceso licitatorio de obras en Enero de este año y tendrá un área construida de 2.008 m2 y que representa una inversión cercana a los $3.360 millones. Este centro atenderá aproximadamente 600 niños menores de 5 años en situación de vulnerabilidad, bajo los estándares de calidad de la política pública de primera infancia “de 0 a siempre” del gobierno nacional. El proyecto cuenta con el respaldo financiero de ICBF para su sostenimiento de largo plazo y fue priorizado por la estrategia “Primero lo Primero” de Bancolombia para la dotación del mismo. El CDI será administrado por la Fundación Carulla – AEIOTU, uno de los principales operadores de jardines infantiles de Colombia.
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Buen Dato
Formación en conducción segura
Usuarios del casino
Recuerde usar el sistema biométrico
Beneficios
Por la seguridad de nuestros colaboradores Enmarcados en la gestión de fortalecimiento del servicio de transporte y reforzar comportamientos que garanticen la integridad física de los usuarios; un grupo de 40 motoristas fue capacitado por la compañía aseguradora que tiene a cargo las pólizas de responsabilidad civil de los buses de transporte de nuestro personal.
El objetivo es que los conductores cuenten con conocimientos en técnicas de conducción seguras y efectivas, así como en normatividad y legislación sobre su labor.
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Liquida los cobros de los servicios de manera correcta. Aplica automáticamente el subsidio que otorga a los colaboradores de la compañía.
Los pagos en la caja de tesorería son solo para los contratistas y particulares.
El Carné te identifica y te genera beneficios. ¡Úsalo diariamente!
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Buen Dato
Formación técnica de calidad
Esposas de corteros capacitadas en confección Mayagüez a través de nuestra Fundación Mayagüez, desarrolla una alianza con el SENA que ya alcanza el segundo nivel de formación en el manejo de máquinas de coser planas, fileteadoras y capacitación en confecciones; un curso especial para las esposas de los corteros de cana de la compañía. Las clases se llevan a cabo en la sede de SINTRAINDUL en Candelaria, que cuentan con los equipos necesarios para la manufactura de textiles destinados a confección. El primer nivel desarrollado a finales de 2013 tuvo una participación de 23 personas que continúan recibiendo formación en esta nueva etapa con el diseño de ropa exterior para el desarrollo de competencias laborales acordes con las necesidades del mercado y generadoras de riqueza para sus familias y comunidad.
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Buen Dato
Reconocimiento especial
Premiados
en seguridad laboral en la categoría esmeralda Positiva ARL reconoció a nuestra compañía el alto nivel de efectividad en el «Sistema de Vigilancia Epidemiológica Prevención de Desórdenes Músculo Esqueléticos» desarrollada en la División Cosecha. El premio cuenta con el aval científico de la Sociedad Colombiana de Medicina del Trabajo y pondera a Mayagüez como una empresa que contribuye de manera comprometida con la seguridad, la salud en el trabajo y la prevención de riesgos laborales, destacando su implementación y seguimiento en la Gerencia de Campo y la División Cosecha, con protocolos de intervención para la prevención de las enfermedades laborales y el control de los eventos asociados con el desarrollo de Desórdenes Músculo Esqueléticos de miembros inferiores y superiores, considerando el diagnóstico integral de las situaciones de trabajo con mayor accidentalidad.
¡Felicitaciones a nuestros colaboradores de Cosecha y Salud Ocupacional por su excelente gestión! www.ingeniomayaguez.com
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Buen Dato
Ahorrémosla
Uso de tamices vibratorios
22 de marzo
Control de riesgos para el azúcar
día mundial del agua En Mayagüez el agua es vital, nuestra materia prima, el adecuado funcionamiento de las operaciones de la Compañía y nuestra vida dependen de este importante recurso. Por eso te invitamos a cuidarla y aplicar estas recomendaciones: »» »» »»
Cierra los grifos después de usarlos. Reporta fugas de agua. (Un grifo que gotea pierde 30 litros diarios de agua) Evita el uso de mangueras y si es posible limpia en seco.
Nuestra gestión para la preservación del agua se enmarca en la búsqueda permanente de alternativas de riego más eficientes.
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En Mayagüez evidenciamos coherencia con el compromiso de certificar nuestro proceso de producción de alimentos seguros para el consumidor, cumpliendo con la normatividad exigida por los estándares FSSC 22000 y la industria alimentaria mundial. Razón por la que instalamos cuatro tamices vibratorios y dispondremos un quinto en la línea industrial de la Fábrica durante el cese de molienda por mantenimiento programado para Mayo de 2014. El objetivo de este montaje es controlar y reducir a un nivel aceptable la presencia de material extraño en las líneas de producción. Los otros 4 equipos se encuentran ubicados en las líneas: familiar, natural, Big Bag y alimentación de silos, estos cuentan con señalización para anunciar al personal los puntos críticos de control de la planta.
En la Planta
Proyecto de mejora energética
Uso eficiente de nuestra energía
Entró en Operación el Tacho Continuo de masa A, previo a su arranque los proveedores del equipo, realizaron pruebas en productivo en las que se tuvieron en cuenta materiales reales de proceso (masa, semilla, meladura) con el objetivo de obtener mediciones de masa para la centrifugación y obtención del azúcar. Este equipo tiene la propiedad de proporcionar una excelente calidad del cristal, asegurando una circulación consistente de la masa cocida, con eficiencia de intercambio térmico y un bajo consumo de energía. En Febrero también entraron en operación los nuevos calentadores de jugo que son intercambiadores de calor entre el jugo y vapores vegetales de últimos efectos, permitiendo el aprovechamiento del vapor de menores presiones y temperaturas que otorgan mayor eficiencia en la transferencia de calor.
Estos equipos en conjunto con el tacho continuo contribuirán a las metas estratégicas por su importante aporte en la conservación del medio ambiente por disminución de consumo de carbón, así mismo generarán ahorros considerables que nos enfocan en la ruta de la competitividad. www.ingeniomayaguez.com
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En la Planta
Procesos más eficientes
Nueva centrífuga para obtención de azúcar
A nuestro proceso de producción incorporamos una nueva centrifuga completamente automática, que permite mayor eficiencia en la separación de cristales dulces durante la obtención de azúcar. Este equipo cuenta con características similares a la actual centrifuga número 3, con tecnología de última generación en la industria alimenticia mundial.
Su diseño ha sido cuidadosamente escogido, entre las ventajas se destacan: Motores de alto desempeño, alta tolerancia a la vibración, bajo consumo de agua, separación precisa de mieles, potente sistema de descarga. 22
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Nuestro Equipo
Trabajadores de campo y cosecha
Gestión de promociones internas Durante el mes de marzo la División de Personal y Capacitación dio apertura a diferentes convocatorias para promover internamente al personal en cargos para la Gerencia de Fabrica. Como parte de los lineamientos del direccionamiento estratégico la empresa adelanta esta modalidad que permite a los colaboradores que se postulan la posibilidad de ascender a un cargo superior al que este desempeña actualmente que implica nuevas responsabilidades, retos y mejores condiciones. Las promociones fueron: »» »» »» »» »» »»
Auxiliar Analista Basculero Electricista de Primera – Fabrica Operador de Centrifuga Soldadores Mecánico Mantenimiento
Cerca de 15 personas participaron para estos procesos.
Para tener en cuenta
Recomendaciones para uso de servicios del casino Recordamos a colaboradores y contratistas que traen alimentos desde su casa, que la compañía dispuso para su bienestar, espacios de lavado de recipientes, hornos y comedor. El consumo de ensaladas y bebidas del servicio de SODEXO está restringido, estos sólo están disponibles para quienes toman servicios de alimentación con esa entidad, presentando su tiquete y /o efectuando pago en efectivo. Los contratistas que desean hacer uso del servicio de almacenamiento temporal de alimentos se les recomienda utilizar recipientes: cuadrados y/o rectangulares, plásticos, herméticos, transparentes y aptos para microondas. Las medidas no pueden superar los 900 ml y 1.1 ml. Está permitido máximo 2 recipientes por persona (alimentos) y 1 para líquidos, este debe ser cumplir condición especifica de botella plástica y/o termo de máximo 700 ml. El horario de atención para contratistas es a la 1:00 p.m.
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Nuestro Equipo
Reconocimiento a la innovación
Ideas que generan
grandes cambios 11 colaboradores ganaron en la primera edición del Concurso Ideas que Valen, con el cual nuestra compañía estimuló la participación y cooperación para la mejora continua de los procesos industriales que aportan al Sistema de Gestión de Inocuidad de Mayagüez. Desde Abril de 2013 recibimos 221 Ideas, de las cuales 13 fueron seleccionadas como ganadoras, por su aporte a la reducción de costos en procesos y el mejoramiento en procedimientos del Sistema de Gestión.
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Por Proceso: Harold Humberto López Ficha 6331, José Félix Martínez Álvarez Ficha 0030. Por Mantenimiento: Diego Díaz ficha 0154 Por Electricidad e instrumentación: Julián Ahumada Ficha 4477 e Ing. Alonso Murillo Por Control Calidad: Orlando Ortíz Ficha 3569 Por Contratistas: Nelson Pavi Lasso (Sintraindul)
Los premiados son: »»
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Por Empacadero: Jhon Muñoz Ficha 6224, Oscar Ocampo Ficha 6259, Carlos Augusto Prado Ficha 5830, Miguel Ángel Peña Ficha 6227.
Felicitaciones, nos sentimos orgullosos de contar con colaboradores que aportan creatividad y dan soporte a la Compañía hacia nuestras metas de productividad.
Nuestro Equipo
Por una labor destacada
Los mejores de Mayagüez El grupo directivo de Mayagüez tuvo la grata oportunidad de resaltar el desempeño de los mejores colaboradores. La celebración contó con la presencia nuestro Gerente General el Dr. Mauricio Iragorri y su equipo de Gerentes y claro está, de los Mejores Trabajadores del año 2013 quienes fueron exaltados por la excelente labor que ejercen. 33 trabajadores recibieron la excelente calificación por calidad, rendimiento y bajo ausentismo, según los lineamientos de la Política de Reconocimiento anual de Nuestra Compañía. Son ellos:
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Nuestro Equipo
Integración familiar
Prevención consumo de SPA
Unidos en la prevención De paseo a los termales El sábado 22 de Marzo, nuestros colaboradores y sus familias asistieron masivamente al primer paseo del año; programado para Los Termales de Santa Rosa de Cabal, en el Departamento de Risaralda; allí disfrutaron un día de relajación en las aguas de altas temperaturas de las piscinas naturales del centro recreativo, cascadas de agua fría y caminatas ecológicas en un encuentro con la naturaleza.
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Interesados en velar por el bienestar de nuestros colaboradores y atendiendo la situación de la sociedad sobre el creciente consumo de alcohol y drogas, a través del Dpto. de Salud Ocupacional implementamos un programa de apoyo y control del uso de sustancias psicoactivas dirigido a los colaboradores y sus familias. El programa busca aportar y modificar las conductas de consumo por hábitos saludables, a través de la sensibilización y toma de conciencia de los riesgos a los que se esta expuesto.
Si necesitas ayuda, acude a nuestro programa de apoyo con asesoría médica y psicológica: 260 8100 Ext. 272 – 286
Vida Saludable
Torneo de fútbol y sapo
Inicio 6 versión de la
Copa La Amistad Inició el Torneo interno de fútbol y sapo Copa La Amistad, donde participan cerca de 200 colaboradores de diferentes áreas de la Compañía.
Son 7 equipos conformados por colaboradores de las áreas: Taller Agrícola, Fábrica, Zona 3, Suelos, Destilería, Ingenieros y Altamira.
Este tradicional encuentro deportivo, realizará actividades los días jueves y viernes desde las 5:00 p.m. en las instalaciones de la unidad deportiva, durante el primer semestre del 2014. El objetivo es continuar promoviendo bienestar en nuestros colaboradores, brindando espacios deportivos que benefician la salud mental y física con la creación de un ambiente laboral armónico de integración y esparcimiento.
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Dato Clave
Haz escuchar tu voz en Mayavoz Coopera con nuestra Red de Corresponsales! La participación activa de todos permitirá consolidar nuestros procesos de comunicación con calidad y servicio. Puedes contribuir con la red en la publicación de actividades, cambios o noticias de interés que se desarrollan en tu área de trabajo, si quieres aportar información y ayudar a fortalecer los medios de comunicación internos existentes en la Compañía, envía la información al correo electrónico: paolozano@ingeniomayaguez.com
En 2013 se obtuvieron
123
kilos de azúcar por tonelada de caña.
Se molieron
2.157.326 toneladas de caña.
Llámanos a la extensión 264 o entrégala al Departamento de Comunicaciones y Publicidad.
Juntos hacemos la diferencia! Tu aporte es muy valioso para nuestra empresa.
Se produjeron
72.385.000 litros de etanol.
Se produjeron
5.309.101
quintales de azúcar equivalente.
Mayavoz Edición Nº 58 De los azúcares equivalentes se empacaron
3.494.230 quintales.
Es una publicación del Dpto. Comunicaciones y Publicidad www.ingeniomayaguez.com Diseño y Producción: www.conceptovirtual.com Créditos Iconos: The Noun Project
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