INSIGHTGUIDE KOMPETENSFÖRSÖRJNING
VERKTYG
Workshop: åtgärder för att accelerera nya medarbetares lärande och utveckling Introduktion till verktyget Den egna utvecklingen är en av de viktigaste orsakerna till att människor söker sig till en viss arbetsgivare, den är också avgörande för vår motivation och vilja att engagera oss. En utmaning är att lärande ofta tar tid, inte sällan får många lära sig “den hårda och långa vägen”. Studier av Netigate visar att särskilt unga medarbetare ofta är missnöjda med den egna utvecklingen, vilket också är en viktig orsak till att söka sig vidare. Denna övning syftar till att hjälpa er diskutera och konkretisera åtgärder som snabbar upp inlärningsoch utvecklingsprocessen för nya medarbetare. Naturligtvis kan samma frågeställningar användas för att diskutera utveckling för mer erfarna medarbetare och chefer.
Gör så här:
Avsätt cirka två timmar för denna övning. Börja med att i grupp diskutera var och en av nedastående frågeställningar. Låt någon ansvara för att anteckna (gärna på blädderblock/whiteboard), de idéer som kommer fram. Använd den sista halvtimmen åt att gå igenom era förslag/idéer och bestäm vilka ni vill gå vidare med. Bestäm ett konkret nästa steg för varje förslag och vem som är ansvarig.
1. Hur kan vi odla en kultur som uppmuntrar medarbetarna att observera och lära från andra? Hur kan vi exempelvis använda mentorskap och lärlingsprogram? 2. Hur kan vi stödja att kunskap och framgångsexempel sprids och delas? Har vi exempelvis någon form av interna kunskapsportal där vi dokumenterar och samlar goda exempel och ”smart” kunskap? 3. Hur kan vi göra för att belöna personer som delar med sig av kunskap? Har vi något sätt att mäta och vilka belöningar skulle vara uppskattade/möjliga? 4. Hur kan vi göra för att belöna personer som tillgodogör sig andras kunskap. Har vi något sätt att mäta och vilka belöningar skulle vara uppskattade/möjliga? 5. Hur kan vi skapa och uppmuntra tillfällen för medarbetare att få erfarenhet utanför organisationen, via exempelvis branschnätverk, CSR-projekt eller samarbetsprojekt?
Tips! Är ni fler än åtta personer som deltar, dela upp er i mindre grupper om 4-6 personer och låt de olika grupperna arbeta självständigt och sedan presentera de egna förslagen för de övriga.
Källa: Insightlab AB. Anpassat från innehåll i Insightguide Motivation & arbetsglädje, Insightlab AB samt artikeln ”Why it pays to be old – and how to get old before your years”, Human Resource Management International Digest, Vol. 20 No. 1, 2012
© Insightlab
www.insightonline.se