INTO business Alkmaar Herfst 2023

Lust voor het oog

Sanitair Design Center vult gat in bovenkant markt op

Wij weten, als geen ander, wat er in de regio speelt

INTO BUSINESS BREIDT UIT EN ZOEKT NIEUWE COLLEGA’S!

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we in onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.

Martijn van Dalen

Arno de Fuijk Oscar Middeldorp Dennis Captein

Jorn Janmaat Max Griffioen Werner van den Bosch

Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie. Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers.

The sky is the limit, mits je oprecht en authentiek bent. Neem gerust contact met ons op. Dan maken we kennis, praten we je helemaal bij en wie weet maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.

INTO business Hoofdkantoor

Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5

2408 AN Alphen aan den Rijn

Jorn Janmaat

06 - 132 828 29

| jorn@intobusiness.nu

Dennis Captein 06 - 169 525 12 | dennis@intobusiness.nu

HaarlemmermeerSchiphol

Zaanstreek Haarlem en IJmond

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Leiden

Alphen Gouda

Zoetermeer

Alkmaar

Westfriesland

Afix

K_Dekker bouw & infra

Hoorne Vastgoed

Erkamp Projectservice

Premium Sports Travel

Elektropartners

Iconic Men Store

West Friesland Dakbedekkingen

VBK Verwarming & Sanitair

VSDV

FIMIH Energy Solutions

Xafax

Schenkeveld Advocaten

Bak Reizen

Punt

JDJ Entertainment

Verfgroothandel Plug BV

Sophista fusies & overnames

Rabobank Noord-Holland Noord

De Geus Sport, Common Heroes & Brunchbar Vier

Tim Erkamp

Martijn Stroet

Arjen Bos 16

Benny Vingerling

Ondernemers zijn meester in verbinden

Wij worstelen met het fenomeen duurzaamheid. Wanneer zijn wij nu duurzaam bezig? We speuren het internet af en lezen over verantwoord omgaan met afval, het reduceren van stikstootuitstoot en gasloos ondernemen. Elektrisch rijden, waterpompen, zonnepanelen, allemaal goed. Ook wij doen die investeringen. Maar is dat toereikend om onszelf duurzaam te mogen noemen?

Nee. De duurzaamheidsprincipes richten zich niet alleen op het milieu en het behoud van onze planeet. De definitie omvat iets wat wij minstens zo belangrijk vinden: de omgang met elkaar. Zijn we daar slecht in? Ondernemers in het algemeen niet. Zij beseffen dat duidelijkheid en een vriendelijk woord heel goed hand in hand gaan.

We leven in Nederland met inmiddels bijna 17,5 miljoen mensen. Een landje dat wars is van autoriteit en betutteling. Maar helderheid, de juiste toon en een goed voorbeeld doen hier goed volgen. Doe er een complimentje bij en je zult zien dat het goede in een stroomversnelling komt.

Deze herfstuitgave blinkt uit in duurzame ondernemers. Zaken zijn zaken, maar deze zakenlieden zijn bovenal mens, partner, opvoeder, vriend en werkgever. Alle vooroordelen ten spijt, ondernemers vinden wij bovengemiddeld inspirerend en warm. Los van hun milieu-initiatieven zijn zij in het algemeen meesters in verbinden. Elkaar wat gunnen. Zeggenschap, kennis en verantwoordelijkheid delen. En ondertussen met een schuin oog kijken naar de buurman links en de werknemer rechts. Gaat het goed met hen? Ja? Gelukkig. Nee? Kan ik soms helpen?

Ja, onze planeet is onze toekomst. Echter, de essentie van duurzaamheid bestaat voor ons uit het verbindende element. We moeten het namelijk samen doen.

Max Griffioen en Jorn Janmaat

Lust voor het oog

Edwin Gobets (links) en Maurice Schouten.

Sanitair Design Center vult gat in bovenkant markt op

Sanitair Design Center (SDC) biedt wat weinig andere badkamerspecialisten kunnen bieden: luxe designs die een lust voor het oog zijn. Met zeer exclusieve merken zoals Antonio Lupi, Inbani en Gessi komt het Alkmaarse bedrijf tegemoet aan een behoefte van mensen die zoeken naar droombadkamers in het midden- en hoge segment.

Bedrijfsleider Edwin Gobets loopt door de showroom, die volledig is verbouwd. Het resultaat is een architectonisch hoogstandje. De indeling, route, lichtinval en het zicht zijn afgestemd op de omgeving, waardoor binnen en buiten als het ware in elkaar overlopen. Terwijl eigenaar Maurice Schouten een gesprek afrondt met een Spaanse leverancier en zich bij zijn collega voegt, legt Edwin uit dat rust en overzicht in de showroom ontzettend belangrijk zijn. “Wie binnenkomt ervaart een zekere sereniteit die hoort bij onze designs. Al onze merken hebben hun eigen plek en één blik is genoeg om te zien wat deze merken zo kenmerkend maakt.”

Elke ontwerp komt tot zijn recht

Sanitair Design Center is in al zijn facetten uniek, net als de designontwerpen die overzichtelijk staan opgesteld. De showroombadkamers hebben elk een eigen karakter. Met overal de juiste muziek en dankzij de overvloedige aandacht voor sfeerverlichting komt elk ontwerp hier tot zijn recht.

Dat tweede gesprek vindt plaats in een ruimte met een optimaal klimaat en waar de accessoires en bekleding geheel in lijn zijn met het ontwerp waar de klant voor viel. Dan krijgt de klant een VR-bril op ‘loopt’ vervolgens door zijn of haar toekomstige badkamer. Maurice zegt hierover: “Het is dé manier om te kunnen ervaren wat zij straks in huis krijgen. Wie vervolgens nog aanpassingen wenst, wordt op z’n wenken bediend, want dat is geen probleem.”

Levensstijl en behoeften

Edwin: “Het badkamerontwerp is bepalend. Daarom besteden we daar veel aandacht aan. Een badkamer moet niet alleen mooi zijn, maar ook functioneel en afgestemd op de levensstijl en de behoeften. Wat is de dagelijkse routine? Welke elementen mogen niet ontbreken? Onze designers verwerken de voorkeuren van klanten in dit ontwerp. Denk hierbij ook aan texturen, kleuren, materialen en designproducten. Dat vraagt in beginsel om goede communicatie: goed luisteren en de juiste vragen stellen.”

Op de website van Sanitair Design Center kunnen mensen alvast hun eigen moodboard creëren,

Het bedrijf beschikt, mede dankzij de jonge designers die zijn afgestudeerd aan het Jan des Bouvrie College, over een schat aan kennis en de modernste ontwerpskills. Bezoekers van Sanitair Design Center laten zich inspireren in de showroom en vertellen wat hun specifieke wensen zijn ten aanzien van stijl, indeling, afmetingen en budget. De designer bespreekt vervolgens de vormen en het materiaalgebruik en stemt alle specifieke wensen daarop af. Vervolgens wordt een vervolggesprek gemaakt en gaat die aan de slag met het ontwerp.

‘De sereniteit zorgt voor de rust die hoort bij onze designs’

Villeroy & Boch met Axor

waardoor voorkeuren tot uiting komen. Alles wat Sanitair Design Center in het voortraject doet is geënt op het helpen bij het maken van de juiste keuzes. Veel klanten weten wat ze willen, anderen vragen om sturing. In beide gevallen komen ze bij Sanitair Design Center beslagen ten ijs.

De designers van Sanitair Design Center hebben voor klanten vier badkamerstijlen geselecteerd. Daarmee helpen zij hun klanten de goede richting op. Daarna komt het aan op het vertalen van de gewenste stijl naar die droombadkamer. En daarbij zijn de details ook heel belangrijk.

Hoogwaardigheid

De vier stijlen verschillen van elkaar, maar hebben ook een gemene deler: ze zijn uniek en ademen in alles hoogwaardigheid uit. De stijl ‘Eclectisch’ is artistiek, gedurfd en onconventioneel. ‘Japandi’ combineert de schoonheid van Japanse elegantie met de eenvoud van Scandinavisch minimalisme.

‘Urban Chique’ laat zich misschien wel het beste vertalen in ‘Hotel Chique’. En tot slot is ‘Gentlemen Classic’ vooral elegant en zit die vol raffinement. Sanitair Design Center is niet alleen een designwalhalla, want ook praktische zaken krijgen er volop aandacht. Denk hierbij aan zaken als planning en installatie. Sanitair Design Center verzorgt indien gewenst het volledige installatiewerk met het eigen montageteam. Zo houdt Sanitair Design Center altijd tot het einde toe de regie en zorgt zij ervoor dat bij de oplevering alle puntjes op de i staan.

Gessi - spotwater

Antoniolupi experience

De designmerken van Sanitair Design Center

Maurice Schouten en Edwin Gobets zijn buitengewoon kritisch als het om stijlen en producten gaat Maurice: “Als het moet reizen we stad en land af, want uiteindelijk nemen we alleen genoegen met unieke en exclusieve producten en met merken die innovatief zijn en dus constant in beweging. Net als onze showroom, die is ook altijd aan vernieuwing onderhevig. Elk deel en elke hoek hier verandert zodra een nieuw ontwerp of innovatie beschikbaar is. Daardoor wijzigen al onze opstellingen regelmatig.” Voor Maurice en Edwin is Milaan vaak the place to be. Daar vindt jaarlijks de Salone del Mobile plaats, de grootste en meeste vooraanstaande meubelbeurs van Europa. Het is dan ook niet toevallig dat veel designmerken van Sanitair Design Center Italiaans zijn. Waarop Edwin zegt: “Maar vaak hebben die Italiaanse merken dan weer een Hollandse twist, omdat zij vaak en graag met Nederlandse designers samenwerken.” De volgende merken zitten in het assortiment van Sanitair Design Center:

Antonio Lupi

Elk designstuk van Antonio Lupi wordt met de hand gemaakt. Antonio Lupi werkt met kwalitatieve materialen als marmer, keramiek en roestvrijstaal.

Axor

Axor staat bekend om zijn iconische en innovatieve badkameroplossingen. Daarmee verlegt Axor doorlopend de grenzen van badkamerdesign.

Gessi

Gessi wordt gewaardeerd door haar specifieke benadering van welness. Minimalisme en strakke, harmonieuze lijnen en vormen zijn het handelsmerk.

Inbani

Inbani is een jong Spaans designmerk dat van badkamermeubelen echte pronkstukken maakt. Alles wat Inbani maakt is handmade.

Porcelanosa

Porcelanosa is een vooruitstrevend en alomvattend tegelmerk, dat altijd de juiste sfeer neerzet.

Vola

Het Scandinavische Vola beschikt over een tijdloos karakter, waarbij minimalisme de rode draad is.

Dornbracht

Het duurzame Dornbracht is te herkennen aan de combinatie van technologische innovatie met esthetische verfijning.

Villeroy & Boch

Misschien wel het bekendste merk uit de collectie van Sanitair Design Center is Villeroy & Boch. Een echte innovator, die hoogwaardige technieken verwerkt in de fraaiste ontwerpen.

SANITAIR DESIGN CENTER

Scheldestraat 8

1823 WB Alkmaar

072 – 5201065

info@sdc-alkmaar.nl

www.sanitairdesigncenter.nl

Maurice Schouten (links) en Edwin Gobets zijn kritisch als het gaat om badkamerdesign.

Úw Audi dealer

Broekhuis Alkmaar

Voor alle zaken omtrent uw Audi bent u bij Broekhuis aan het juiste adres. Of u nu op zoek bent naar de nieuwste Audi of een betrouwbaar adres voor onderhoud of reparatie; Broekhuis Alkmaar is uw Audi dealer.

Smaragdweg 10 Alkmaar

Een label aan duurzaamheid

In 2050 gebruikt iedereen in Nederland alleen nog maar duurzame energie. Althans, dat is het streven van de overheid. Een nobel doel? Als ik naar mijn eigen vakgebied kijk, is duurzaamheid geen enkel probleem.

Het is nog niet eens zo lang geleden dat veel vastgoedeigenaren het maar lastig vonden: het energielabel. Het werd een beetje weggezet als weer zo’n verzinsel waar je als verkoper aan moest voldoen. Het kostte geld en er keek zogenaamd verder niemand naar. Anno 2023 is dat wel anders. Sterker nog: het energielabel is pure noodzaak geworden. Reken maar uit. Wil je een bouwvergunning voor een nieuw pand? Energielabel. Wil je financiering rondkrijgen voor een te kopen pand? Energielabel. Waar vragen je huurders om? Inderdaad.

In de wereld van commercieel vastgoed is duurzaamheid de nieuwe standaard. Een vanzelfsprekendheid. Huurders willen, nee eisen, tegenwoordig een pand dat duurzaam is. Met de energieprijzen van tegenwoordig is dat ook heel normaal. Het is onze taak en zaak om samen met verhuurders te kijken hoe we aan de wensen en eisen van verhuurders kunnen voldoen. Ja, soms is dat moeilijk. Maar het goede nieuws is dat kansloze panden worden getransformeerd en verduurzaamd of zelfs uit de markt verdwijnen. En zo wordt het kaf van het koren gescheiden.

Dat lastige energielabel heeft zijn waarde inmiddels bewezen en is de nieuwe realiteit. Huurders, financiers en overheid willen nu eenmaal graag een bewijs van duurzaamheid zien en ik neem het ze niet kwalijk. We willen allemaal in een pand ondernemen waar het energieverbruik zo laag mogelijk is en in de markt van vraag en aanbod werkt dat in het voordeel van duurzame panden.

Dus: die energiedoelen van 2050? In het bedrijfsonroerend goed halen we die met gemak.

Pieter Haverkamp is getrouwd met Marielle. Samen hebben zij vier zoons: Max (24), Julius (22), Olivier (20) en Benjamin (18). Westfries van geboorte en woont in Heiloo. Zijn lijfspreuk: Focus + lekkere koffie.

'Vooroplopen met beide benen op de grond'

Benny Vingerling

Zoekmachinemarketing (SEO en SEA), inbound marketing, social media advertising en server-side tracking… als ondernemer heb je vaak geen tijd om up-to-date te blijven van de laatste marketingontwikkelingen en -trends. Die tijd kan je goed in andere projecten steken, dat begrijpen ze helemaal bij Afix. De online marketeers en designers uit Alkmaar ontzorgen je tot in de puntjes en lopen voor hun partners uit als het gaat over online marketing of websites. Hoe ze dit doen? Dat deelde eigenaar Benny Vingerling met ons.

“De onlinewereld kan een haat-liefdeverhouding zijn”, vertelt Benny. “Niets verandert zo snel. Ik vind het logisch dat niet iedereen deze snelheid van ontwikkelingen bij kan houden. Bij Afix zijn we elke dag opnieuw met het hele team bezig die 10 te behalen. Dit doen we onder andere door interne kennissessies, trainingen en cursussen. Dat is geen wens maar een vereiste, want de ontwikkelingen gaan gewoon echt heel snel! Wat gisteren een 10 was, is vandaag een 9, dus wij lopen altijd voorop.”

Je samenwerkingen koesteren

“Dat vooroplopen heeft natuurlijk een doel. Bij Afix zijn klanten partners. En die partners herkennen zich in ons, zij willen namelijk in hun eigen branche óók vooroplopen. En dat is de basis voor onze succesformule: wij zijn de collega’s op afstand en werken onder andere samen met de marketingafdelingen van Ranzijn, het Marinemuseum en Slimpie. We bieden dat stukje specialisme en zijn graag de vraagbaak. Het woord ‘partners’ betekent dat we in het DNA van onze partners kruipen en onszelf daar helemaal in vastbijten. Want we zijn ervan overtuigd dat we op die manier écht de allerbeste marketingcampagnes of websites kunnen neerzetten. Door het dagelijkse contact met onze partners kunnen we open en eerlijk communiceren. En uiteraard staan we open voor feedback, zodat we onszelf telkens kunnen verbeteren en de succesformule voor iedere Afix partner achterhalen. Een samenwerking is wat ons betreft zoveel meer dan ‘hier heb je een zak met geld en doe maar’, we gaan echt een duurzame relatie met elkaar aan voor het beste resultaat op een langere termijn. Gelukkig herkennen en omarmen veel ondernemingen uit de regio onze visie en hebben we veel mooie partnerships opgebouwd.”

Duidelijk en helder

“Alles begint bij ons met de strategie. We bepalen

samen met onze partners een startpunt en een einddoel, maar het proces ligt niet vast. Online marketing blijft, zoals ik al zei, telkens opnieuw in ontwikkeling, dat vergt flexibiliteit van ons. Aanpassingen doen we altijd in samenspraak met elkaar, op basis van de data die we zien en verzamelen. We bouwen geen luchtkastelen, maar zijn duidelijk en helder. Maatwerk is dus wat ons betreft key. We zijn allergisch voor de pakketten die je vaak bij andere partijen ziet, in onze ogen haal je dan niet de volle potentie uit een samenwerking. Geen partner is hetzelfde, dus een vastomlijnd voorstel is er wat ons betreft niet te maken. Je kunt je marketingeuro tenslotte maar één keer uitgeven, zeg ik altijd, dus dat moet dan wel een goed besteedde zijn, toch? Getarget op de juiste doelgroep, op het kanaal wat het beste bij de onderneming past en met de gewenste conversie halen wij het beste rendement uit die investering.”

50% van mijn leven ondernemer

“Ik doe dit werk al 15 jaar met heel veel plezier. Toen ik 15 was, begon ik als hobby met het maken van sites, puur uit interesse. In 2008 heb ik, toentertijd als jongste ondernemer van Noord-Holland, Afix ingeschreven bij de Kamer van Koophandel. Het ondernemerschap heeft me veel gebracht, zeker op het gebied van daad- en veerkracht. Het is toch vaak three steps forward, two steps back, en er zit soms ook best wat tegen. Maar het fijne gevoel als het wél lukt, maakt alles de moeite waard! Ik ben heel trots op wat ik samen met mijn getalenteerde team bereikt heb, maar ik ben ook iemand die graag vooruitkijkt, die verder wil. En dat doel is héél helder: jouw partner voor online succes zijn in Alkmaar. Ik hou van de Noord-Hollandse nuchterheid en ‘can do’ mentaliteit, zo zit ikzelf ook in elkaar. Zelf groeien door zoveel mogelijk partners te laten groeien."

AFIX

Comeniustraat 2C | 1817 MS Alkmaar

Afix.nl

Op een gewaagde manier richting 2030

K_Dekker bouw & infra gaat voor eco-positief!

Wat ooit begon als een stevige ambitie, is bij K_Dekker Bouw & Infra uit Warmenhuizen inmiddels business as usual: duurzaamheid. Het onderwerp is inmiddels volledig in de bedrijfsvoering geïntegreerd. Maar K_Dekker zou K_Dekker niet zijn, als ze zichzelf niet een gewaagde en uitdagende doelstelling voor 2030 zouden opleggen. Dan opereren ze namelijk eco-positief! Directeur Arjen Bos en coördinator duurzaamheid Tilly Bakker nemen ons met hun kenmerkende Noord-Hollandse nuchterheid mee in de weg daarnaartoe.

Bij K_Dekker bouw & infra realiseren ze dagelijks complexe projecten die tot de verbeelding spreken. Van nieuwbouw van scholen tot renovatie van ijsbanen en monumenten, en het transformeren

van kantoorpanden naar andere functies. Duurzaamheid is bij die werkzaamheden sinds jaar en dag een belangrijk uitgangspunt.

Arjen: “Zowel in de advisering naar onze klanten als binnen onze eigen bedrijfsvoering is duurzaam, veilig en sociaal ondernemen altijd ons credo, daar hebben we altijd in voorop gelopen. Dat betaalt zich in de huidige tijd uit. Klanten vragen er expliciet om en wet- en regelgeving dwingt ons steeds meer tot duurzaam werken. Gelukkig zit het al in ons DNA, we weten niet anders.”

Het is van iedereen

“In ons bedrijf werken zo’n 200 mensen”, vervolgt Tilly. “Zij zijn stuk voor stuk flexibel, proactief en beschikken over uitgebreide vakkennis. Dus ook

Arjen Bos

over het onderwerp duurzaamheid binnen hun eigen expertise, dat hoef ik ze niet bij te brengen. Gelukkig maar, want anders zou ik als een soort goeroe vanaf de zijlijn dingen roepen, die niet of nauwelijks uitgevoerd zouden worden. Om onze doelstellingen te concretiseren hebben we ieders inbreng gevraagd en een werkgroep duurzaamheid in het leven geroepen, die ik gecoördineerd heb. In de weg naar een eco-positieve bedrijfsvoering in 2030 hebben we met elkaar vier thema’s bepaald, waarmee we fors in onze eigen uitstoot gaan verminderen. We gaan ervoor zorgen dat in 2030 100% van ons afval als grondstof wordt hergebruikt; dus zero waste. De kantoren en projectlocaties zijn groen, we hebben een emissieloos wagenpark en materieel en we hanteren een duurzaam inkoopbeleid. Om tot die einddoelen te komen hebben we voor 2024 al hele concrete actiepunten geformuleerd, bijvoorbeeld dat al onze ICT-apparatuur na de gebruikstermijn wordt gerefurbished en wordt hergebruikt. En dat we alleen nog maar emissieloos gereedschap aanschaffen. Het einddoel is uitdagend, maar als je overzichtelijke stappen zet, kom je er als vanzelf.”

Gewaagd en inspirerend

Arjen gaat verder: “Onze doelstelling om met onze bedrijfsvoering eco-positief te worden is best gewaagd. Het betekent concreet dat je geen Co2 meer uitstoot, sterker nog, je levert een positieve bijdrage. K_Dekker bouw & infra is een écht, ondernemend, familiebedrijf. Het is een vitaal bedrijf waar de lat altijd hoger wordt gelegd en waar altijd ruimte is voor groei en verbetering. In een onderneming met een mentaliteit als de onze kun je, naar mijn mening, een doelstelling als die van ons neerleggen, iedereen wordt erdoor geïnspireerd en gemotiveerd. Dit sluit perfect aan bij onze kernwaarden, onder andere vooruitstrevend zijn en inspireren. Ook in de markt hebben we al bewezen dat projecten rondom energietransitie heel goed bij ons passen omdat we snappen wat er nodig is en welke mindset dat vereist. Onze jarenlange ervaring

met deze projecten en samenwerking met de klanten heeft onder meer geresulteerd in een opdracht van Alliander voor de bouw van 69 onderstations (stroomstations) in Noord- en Zuid-Holland, een project dat we samen met Tervoort Egmond uitvoeren in de komende acht tot tien jaar. Daar zijn we heel trots op.”

Tilly: “Mijn taak als coördinator duurzaamheid neemt één tot twee dagen in de week in beslag, de rest van de week werk ik als werkvoorbereider. Dat is een prima verdeling, want geloof me, je kunt je helemaal verliezen in het onderwerp. Het voelt heel goed om duidelijke focus aan te brengen en meetbare stappen te formuleren.”

Schatplichtig aan de volgende generatie

“We zijn uiteindelijk allemaal passanten in dit familiebedrijf”, besluit Arjen. “Dat realiseren we ons heel goed. Mensen staan bij ons altijd voorop. Het voelt heel goed om, iedere dag weer, te werken aan onze continuïteit, om zo over twintig jaar een nog mooiere onderneming te hebben staan!”

Nieuwbouw OS IJburg

TillyBakker

KRK Bedrijfsmakelaars

Noorderkade 174

ALKMAAR

307 m 2 VVO winkelruimte in de binnenstad

In het Ringers winkelcentrum, veelzijdig winkel-, leisure- en horeca-aanbod

Huurprijs: €150,-

Hekelstraat 37

ALKMAAR

Geheel gerenoveerde winkelruimte, ca. 50m 2

Gelegen aan een karakteristieke winkelstraat in het historische hart van Alkmaar

Huurprijs: €1.650,-

Breestraat 68 & Koningstraat 57

BEVERWIJK

Belegging met ontwikkelpotentie

Horeca, winkel en bovenverdieping

Huuropbrengsten: €105.945,71 per jaar (feb. 2023)

Vraagprijs: €1.300.000,- K.K.

Einsteinstraat 12F

ALKMAAR

Bedrijfsunit met kantoorruimte en opslag

Ca. 81 + 81m 2 , verdeeld over twee bouwlagen

Huurprijs: €1.200,-

Wie duurzaam wil ondernemen, moet de begrippen People, Planet en Profit in zijn of haar ondernemerschap centraal willen stellen. Wat hebben mijn activiteiten voor uitwerking op mensen, op de aarde waarop wij leven en wat leveren mijn activiteiten mij onder aan de streep financieel op?

Dat winst onderdeel uitmaakt van de zogenoemde drie P’s van duurzaamheid is logisch als winst wordt gezien als middel om de continuïteit van een onderneming te waarborgen. De homo economicus die wij zijn geworden kan echter nog maar moeilijk omgaan met de verantwoordelijkheid om de P van Profit evenwichtig te combineren met de P’s van People en Planet. Winstmaximalisatie is nog altijd het voornaamste doel. Maar in die luxepositie verkeren wij allang niet meer. Wie zich realiseert dat de gemiddelde westerse consument in zijn of haar leven drie keer meer consumeert dan de aarde voor de hele wereldbevolking aan grondstoffen kan opleveren kan dat slechts beamen.

De acht P's van ondernemen GUIDO DE WIT

Waar de P van Profit een belangrijke tool is om de continuïteit van de onderneming te waarborgen, zien de P van People en de P van Planet op het in evenwicht houden van de aarde, zodat de aarde niet volledig wordt uitgeput en toekomstige bewoners ook nog in hun eigen behoefte kunnen voorzien.

In het kader van de schooldag van de duurzaamheid kwamen kinderen tot de volgende definitie van duurzaamheid: Duurzaamheid betekent dat er blije mensen en dieren leven op een gezonde aarde, nu en in de toekomst. En dat er altijd genoeg is voor iedereen.

Zonder al te utopisch te willen oreren op deze plek wil ik wel graag een oproep doen. De meeste ondernemers zijn bekend met de marketingmix, ofwel de vijf P’s. Welk Product wil ik verkopen, tegen welke Prijs op welke Plaats, hoe Promoot ik dat en welk Personeel heb ik daarvoor nodig? Ik pleit ervoor om daaraan standaard de drie

duurzaamheid-P’s toe te voegen: wat doe ik met mijn bedrijf voor de mensheid, de planeet en… ik zou Profit graag mede willen lezen als profijt of nut. Is het nuttig wat ik aan product of dienst lever?

En als u twijfelt over het antwoord, vraag dan aan uw kinderen, kleinkinderen of andere kinderen bij u in de buurt of mensen én dieren er blij van worden. Misschien kunt u uw tijd wel veel nuttiger besteden...

Guido de Wit (50) is getrouwd met Sabine en samen hebben ze twee kinderen: Antonie (18) en Rosalie (14). Guido is eigenaar van DE WIT ADVOCATEN te Alkmaar en is topspecialist in het Ondernemingsrecht en Insolventierecht. Hij adviseert veel familiebedrijven. Daarnaast begeleidt Guido onder zijn eigen label ‘Independent Business Guide’ ondernemers met vraagstukken op het grensvlak van persoonlijke ontwikkeling en ondernemerschap.

FOTO Michel ter Wolbeek

Met data-analyse bestaand vastgoed verduurzamen

Met vastberaden ambitie zet familiebedrijf Hoorne Vastgoed in Uitgeest data-analyse in om de komende jaren een forse verduurzamingsslag te maken in de bestaande vastgoedportefeuille. Daarmee houdt de vastgoedontwikkelaar en –belegger zich meer dan ooit met compleet andere zaken bezig dan puur de vastgoedhandel. Paul van der Eng, algemeen directeur, is daarover enthousiast: “Het thema raakt onze business op verschillende vlakken, dat maakt het ontzettend interessant. Ik krijg er letterlijk energie van als ik zie dat onze inspanningen een bijdrage leveren aan gezondere leefomgevingen.”

Paul van der Eng en Arno Bakker

Gemotiveerd door de Paris Proof norm, de ambitie van het Deltaplan Duurzame Renovatie om het energieverbruik van de gebouwde omgeving in 2040 gemiddeld met twee derde te verlagen, ontwikkelde Hoorne een digitaal dashboard. “Om bestaand vastgoed te verduurzamen, moet je eerst weten wat de huidige status is,” legt Arno Bakker uit. Arno is controller en met 15 jaren dienstverband de langstzittende bij Hoorne. “Met het dashboard doen we een nulmeting. We verzamelen, in samenwerking met onze huurders, alle gegevens met betrekking tot energieverbruik (gas en elektra) in onze gebouwen. Die getallen zetten we af tegen de opbrengsten van PV-panelen die we de afgelopen jaren al hebben geplaatst. Vervolgens rolt daar een resultaat uit dat iets zegt over het gat tussen nu en de gewenste conditie. Dit doen we overigens niet alleen, maar met verschillende partners die ons hierin ondersteunen. Op dit moment voldoet 1 object aan de norm. Flink wat werk aan de winkel nog dus. Het is, in deze onderzoeksfase, vooral de uitdaging om een zo optimaal mogelijke samenwerking tussen huurder en verhuurder te bewerkstelligen en te komen tot meer openheid tussen beide partijen.”

Uitdagende, duurzame reis

Hoorne investeert in met name buurtcentra met winkel- en wooncombinaties in de provincies Noord-Holland, Zuid-Holland, Flevoland en Utrecht. Met wel 750 verhuurbare eenheden staat het familiebedrijf aan de vooravond van een uitdagende, duurzame reis. Paul: “We focussen ons in eerste instantie op de grotere verhuureenheden, zoals de supermarkten van Vomar, ons zusterbedrijf. Puur vanwege gedeelde duurzame aspiraties en de mate van impact. De laatste 20% zal het lastigst zijn, omdat die de kleinere retailers betreft die – nu nog –minder het belang van een samenwerking inzien.”

Desalniettemin gelooft Paul erin dat er op den duur een evenwichtiger samenspel ontstaat tussen huurder en verhuurder. Actieve betrokkenheid bij een object draagt daar ongetwijfeld aan bij. Paul:

“Wij kennen onze huurders nagenoeg allemaal. Dat resulteert in langjarige, duurzame relaties met onze huurders en partners. Sommige winkelcentra die we bezitten vormen vaak al decennialang het hart van de wijk. Dus zelfs al concurreert offline shoppen met online, wij geloven dat het sociale karakter van een supermarktcentrum een belangrijk maatschappelijk doel heeft. En we zien het als onze verantwoordelijkheid om de relevantie binnen dat domein te waarborgen.”

20.000 PV-panelen

Hoewel er voor de komende jaren behoorlijk budget is gereserveerd voor verduurzaming, is het topic al jaren een belangrijk speerpunt voor Hoorne. Arno: “In 2016 zijn we al begonnen met het leggen van de eerste zonnepanelen en de teller staat op dit moment op 15.000 stuks. Dat is al flink wat. We verwachten dit jaar nog richting de 20.000 panelen te gaan.” Paul benadrukt daarbij de relevantie van de huidige inventarisatie. “Op basis van de verzamelde data bepalen we straks welke verduurzamingsmaatregelen we verder nog kunnen treffen om het energieverbruik te drukken. We zoeken dat bijvoorbeeld in de schil van een gebouw, dus we kijken of er dak- of gevelisolatie nodig is, en we onderzoeken of en in hoeverre daken over voldoende draagkracht beschikken om (meer) zonnepanelen te dragen en per saldo bij te dragen aan het behalen van de norm in 2040.”

Of en in welke mate het Hoorne Vastgoed lukt de Paris Proof norm te benaderen is nog maar de vraag. “Een tien halen zal heel moeilijk zijn. We vinden het belangrijker dat we dit proces met zuivere intenties aangaan en dat onze inspanningen en die van onze huurders en partners uiteindelijk een bijdrage leveren aan het grotere geheel. Dat is waar dit vooral over gaat,” vindt Paul.

HOORNE VASTGOED

Loet 2 | 1911 BR Uitgeest

0251 - 66 22 80 | info@hoornevastgoed.nl

www.hoornevastgoed.nl

TEKST Gina Schilder | FOTO Michel ter Wolbeek

'Een tien halen is niet het heilige doel. Met zuivere intenties het proces aangaan, dat is waar dit vooral over gaat.'

VEILIG ONDERNEMEN

VOORKOMEN IS BETER DAN GENEZEN

Veiligheid voor alles en de continuïteit van ons bedrijf mag nooit in het geding komen. Dat betekent dat we preventieve maatregelen moeten nemen. Niet alleen om ongelukken te voorkomen, maar helaas ook tegen criminaliteit.

Combinatie van efficiënt en duurzaam ondernemen

Erkamp Projectservice maakt impact

Met slimme software, gestroomlijnde bedrijfsprocessen en het omarmen van duurzaamheid realiseert Erkamp Projectservice een unieke efficiencyslag. Die bespaart klanten veel tijd, geld en zorgt voor een ecologische voetafdruk om trots op te zijn.

In het kort: klanten loggen online in, kiezen de gewenste vloerafwerking en raambekleding en krijgen direct prijzen in beeld. Bij akkoord geeft de opdrachtgever de gewenste uitvoerdatum aan en gaat de Erkamp-machine achter de schermen op volle toeren draaien. Van planning tot orderpicking, van transport tot levering op locatie, de impact hiervan is groot. Erkamp geeft de garantie dat zij de mutatiewoning binnen de 13-dagenregeling weer woonklaar opleveren.

Professionaliseringsslag

Het systeem werd enkele jaren geleden geïntroduceerd en was direct een succes. Dankzij updates, vernieuwingen en een professionaliseringsslag wordt de winst voor alle betrokken partijen continu geoptimaliseerd.

“Woningen voor ouderen en corporaties kunnen hierdoor zonder lange tijdelijke leegstand van bewoners wisselen. Daarnaast heeft deze

Tim Erkamp

werkwijze logischerwijs een positief effect op de CO2-uitstoot en ook dat vinden wij belangrijk”, reageert directeur Tim Erkamp.

De processen binnen Erkamp zijn geolied en het systeem staat als een huis, maar het bedrijf wil zichzelf blijvend ontwikkelen. Tim verteld: “We zijn altijd bezig om verbeteringen door te voeren.

Hoe kunnen we van 13 dagen naar 11 dagen? Nee, die vraag is zeker geen druppel op een gloeiende plaat. Tel al die dagen van leegstand maar eens bij

elkaar op. Corporaties hebben honderden of zelfs duizenden woningen, dan begrijp je dat het bij elkaar om veel geld gaat.”

Vloerafwerking en raambekleding

Erkamp Projectservice is specialist in het aanbrengen van vloerafwerking en raambekleding voor nieuwbouw-, renovatie- en mutatiewoningen. Het bedrijf bedient onder andere zorginstellingen,

woningcorporaties, onderwijsinstituten, (semi) overheid, utiliteitsaannemers en het MKB. In het oog springen opdrachten voor bekende namen, zoals Koninklijke Theater Carré, Van Gogh Museum, Raad van State, Leger des Heils, Viva Zorggroep, Diakonessenhuis, AZ Alkmaar, Zorgcirkel en Apollo Hotel.

Tim is sinds 2017 de derde generatie die aan het roer staat van het familiebedrijf. Zijn opa was de oprichter van Erkamp Interieur. In 1985 nam zijn vader het bedrijf over. Hij veranderde de naam in 1989 in Erkamp Projectservice. Samen met zijn vader en betrokken medewerkers richtte hij zich na de bankencrisis op een nieuw bedrijfsmodel. Het doel was om de continuïteit van het bedrijf te waarborgen. Het resultaat is een enorme efficiencywinst, een kostenverlaging en een ecologisch voetafdruk die past bij de wens tot verduurzaming.

Sindsdien groeit Erkamp gestaag. Het leverde het bedrijf twee keer een felbegeerde FD Gazelle Award op; een erkenning voor bedrijven die minimaal 20 procent groeien in 3 jaar tijd. Echter, groei is voor Tim geen doel op zich. “Groei is goed zolang de kwaliteit van ons werk niet in het geding komt. Onze groei realiseerden we mede dankzij langlopende contracten. Klanten zagen hoe we te werk gingen en wat hen dat opleverde. Daardoor wilden zij zich voor langere tijd aan ons verbinden.”

Softwareprogramma op maat

Op dit moment bestaat het team van Erkamp Projectservice uit 25 mensen in vaste dienst en dagelijks zo’n 20 tot 30 inhuurkrachten, hoofdzakelijk stoffeerders. Niels: “Door het kantoor goed te bezetten kunnen we doorlopend organiseren, snel schakelen en zijn we flexibel. Onze stoffeerders, al dan niet in dienst, zijn mensen waarmee we vaak al jaren samenwerken. We hebben meestal aan een half woord genoeg om elkaar te begrijpen. ”

Op dit moment gooit Erkamp ook hoge ogen met een extra softwareprogramma, dat werd speciaal voor de zorg ontwikkeld. Deze software verzamelt data. Niels legt uit: “In samenspraak met onze klanten uit voornamelijk de zorgsector brengen we de desbetreffende locaties digitaal in kaart en verrichten we metingen van ruimten, et cetera. Als dan bijvoorbeeld kamernummer 4

opnieuw gestoffeerd moet worden, weten wij op basis van de verzamelde data tot op de centimeter nauwkeurig wat nodig is om maatwerk te kunnen leveren. Dat scheelt enorm veel tijd; met deze methode brengen we het totaal aantal dagen van zo’n opdracht, dus van aanvraag tot oplevering, terug van gemiddeld 30 naar 11 dagen.”

Volledig circulair

Erkamp Projectservice opereert dus duurzaam. “Duurzaam kun je op vele fronten zijn”, zegt Niels van der Maden, adjunct-directeur van Erkamp Projectservice. “Denk aan de relatie met onze medewerkers, klanten en leveranciers en aan het materiaalgebruik, de materiaalverwerking, het hergebruik, de logistiek (zo min mogelijk transportbewegingen) en onze huisvesting. Dankzij 116 zonnepanelen en 4 warmtepompen is het hoofdkantoor van Erkamp volledig energieneutraal. Daarnaast beschikken we over een milieustraat waar we materialen zoals marmoleum, PVC en tapijt(tegels) inzamelen voor onze leveranciers. Tim gaat daarop in: “Het volgen van de geplaatste vloerafwerking dat in de basis circulair is, blijkt vooralsnog een te grote opgave voor fabrikanten. Er is op dit moment geen gesloten recyclekringloop, daar hebben wij dé oplossing voor. Wij kunnen geplaatste vloerafwerking volgen dankzij onze software. Daarover zijn we nu in gesprek met fabrikanten, zodat recycling een vlucht kan nemen.”

Ook een vestiging in Almere

Erkamp Projectservice heeft inmiddels een tweede locatie geopend, in Almere. Tim: “Niet alleen het aantal klanten groeit, maar ook ons werkgebied. Door in de nabijheid van klanten te kunnen blijven, de efficiency te waarborgen en het aantal transportbewegingen in toom te houden, besloten we ons ook hier te vestigen. Dat is een uitstekende keuze gebleken en voor onze werkwijze maakt dat niet uit. Immers, waar we ook zitten, Erkamp blijft Erkamp.”

TEKST Gina Schilder | FOTO Richard Rood

Bij Premium Sports

Travel draait alles om de beleving

'Sport is emotie en verbindt mensen'

Voor Martijn Stroet en Mike Tol is met Premium Sports Travel een droom uitgekomen. Met hun bedrijf organiseren deze vrienden, compagnons en sportliefhebbers voor de zakelijke markt compleet verzorgde reizen en hospitalityevents rondom sportwedstrijden in binnen- en buitenland. Je zou kunnen zeggen dat zij met hun droom de dromen van anderen laten uitkomen. Want de beleving die zij bieden staat synoniem aan woorden als ‘onvergetelijk’ en ‘uniek’.

“Mike en ik houden van sport, reizen en netwerken. Dit hebben we gecombineerd in Premium Sports Travel. Omdat we nu dus met onze passies werken, beleven we niet alleen zelf veel plezier, maar kunnen we er juist voor zorgen dat het onze klanten aan niets ontbreekt. Dat maakt het ook dankbaar werk. Vaak schieten superlatieven tekort als onze klanten na afloop over hun sportreis vertellen. Het geheim zit bij ons altijd in de beleving.”

FC Barcelona of Real Madrid CF?

De verbindende factor van elke reis is sport. “En sport is emotie. Sport verbindt mensen”,

aldus Martijn. “Meeleven met sporters op het allerhoogste niveau, dat gevoel kent iedereen. Daarnaast zorgt sport voor een gevoel van eenheid. Wij zijn immers één als Max weer een race wint of als het Nederlands elftal zegeviert. En speelt Nederland geen rol van betekenis, dan zie je dat Nederlanders ook hun favorieten hebben. FC Barcelona of Real Madrid CF, Philadelphia Eagles of Kansas City Chiefs, zeg het maar. Van Wimbledom tot Super Bowl, dit zijn happenings waar de grootste sportsterren ter wereld hun opwachting maken.”

Hij vervolgt: “Wij voegen daar met een mooie omlijsting iets aan toe wat de ervaring voor onze klanten nog mooier maakt. Natuurlijk regelen wij goede vluchten, hotels en transfers en wij voegen daar andere incentives aan toe, zoals bijvoorbeeld een helikopervlucht of een fietstour. Maar, de echte meerwaarde blijkt uiteindelijk toch altijd weer in de details te zitten. De kleine dingetjes zetten de puntjes op de i en maken zo’n reis helemaal af. Denk aan het regelen van een

Martijn Stroet: “Alles draait bij ons om de beleving.”

voetbalsjaal, dat bijzondere welkomstdrankje of een chocolaatje in de vorm van een Formule 1-auto.”

Van twee tot…, zeg het maar.

Mike en Martijn reizen met hun klanten mee. Zij laten niets aan het toeval over en willen zeker weten dat hun klanten compleet ontzorgd worden. Aantallen zijn voor hen niet belangrijk. Of het nu om een sportreis voor twee, tweehonderd of meer personen gaat, zij zorgen voor een onvergetelijke ervaring. Inmiddels hebben zij al menig reis op hun referentielijst mogen zetten. Die waren stuk voor stuk meer dan geslaagd. Dat is mede te danken aan de ervaringen die Martijn en Mike eerder in hun carrière opdeden. Toen werkten zij nadrukkelijk samen met onder andere sportverenigingen, sportbonden en sportsponsors. Zij begrijpen daardoor als geen ander dat topsport gepaard gaat met business en netwerken. Martijn vervolgt: “Elke reis is maatwerk. De wens van de klant is immers de basis en iedereen heeft eigen wensen. Soms weten klanten precies wat ze willen, andere keren

helpen wij hen te kiezen uit de oneindige reeks van mogelijkheden. Dat kan het voorkomen dat zij uiteindelijk kiezen voor een sportreis die zij vooraf niet hadden bedacht. Zoals een rugbywedstrijd in Australië of Ierland. Of een dartstoernooi in Londen.”

Unieke setting

De samenstelling wisselt per groep. Bedrijven die met hun medewerkers, klanten of leveranciers iets bijzonders willen doen, Premium Sports Travel heeft inmiddels tal van combinaties voorbij zien komen. Volgens Martijn is er wel een gemene deler: “Wat de samenstelling ook is, mensen groeien in die paar dagen tijd altijd naar elkaar toe. Dat komt omdat die mensen dezelfde bijzondere ervaring beleven en dus met elkaar delen. En dan bouw je dus echt aan de onderlinge relatie.”

PREMIUM SPORTS TRAVEL

Julianaweg 141 JJ | 1131 DH Volendam 085 - 004 97 77 | 06 - 116 01 766

info@premium-sportstravel.nl www.premium-sportstravel.nl

Premium Events Travel: als het event niet om sport draait

Premium Sports Travel biedt hoogwaardige, exclusieve sportreizen. Maar als het evenement geen sport en niet sport-gerelateerd moet zijn, dan zet Premium Events Travel een stap naar voren. Denk hierbij aan grote bedrijfsfeesten, actieve dagprogramma’s en andere unieke evenementen in binnenen buitenland. En ook bij Premium Events Travel, eveneens gerund door Martijn en Mike, draait het om ontzorgen, persoonlijk contact en beleving. De keuze is oneindig en Martijn en Mike helpen je graag om je eigen unieke ervaring samen te stellen en daarna te beleven.

Martijn Stroet (l) en Mike Tol

Hooguit een druppel op een gloeiende plaat

Wie niet duurzaam is, loopt opdrachten mis en dreigt buiten de boot te vallen. Dus betaal je je blauw aan elektrische (vracht)wagens, gooi je je dak vol zonnepanelen en natuurlijk ben je van het gas af (of ga je dat met gezwinde spoed regelen). Echter, wie goed inzoomt, komt tot de ontdekking dat we gemiddeld genomen helemaal niet zo duurzaam zijn. Sterker, wat we aan duurzaamheid doen, is hooguit een druppel op een gloeiende plaat.

Hoe duurzaam we zijn?

Om een voorbeeld te geven, ik woonde ooit een presentatie bij van onze columnist, astronaut André Kuipers. Vanuit het heelal had hij een foto gemaakt van de aarde. Omdat het aan die kant van de aarde nacht was, zag je op de foto miljarden lichtjes, waarvan naar schatting nog geen 4 procent uit duurzame verlichting bestond. Dat was 12 jaar geleden, nu zou dat percentage de 5 net aantikken. Waarmee ik maar wil zeggen, nogmaals, dat we met elkaar nog een hele lange weg te gaan hebben. Dus duurzaam zijn? Dat staat bij ons nog in de kinderschoenen.

Zinloos klimaatakkoord

Een duurzaamheidsversnelling laat op zich wachten. Dat komt omdat niemand weet waar we naartoe moeten. Er is geen duurzaamheidsgids die ons richting geeft. We kunnen nog honderd klimaatakkoorden tekenen, zolang we niet weten hoe we die klimaatdoelen moeten halen, is elk akkoord zinloos. En dus blijven we hangen in geijkte zaken, waarvan we denken dat die milieuontlastend en/of goed voor ons imago zijn: een zonnepaneeltje hier en een elektrische auto daar. De meeste gemeenten uit het gebied van INTO business hebben 2050 als ijkpunt bepaald; dan willen ze in elk huishouden of bedrijf nul op de meter hebben. Een prachtig streven, maar ik durf te stellen dat niet één dit doel in dat jaar gaat halen. In de verste verte niet. Het ontbreekt de colleges van burgemeester en wethouders aan kennis en vanuit Den Haag komen ook maar

mondjesmaat ideeën, laat staan oplossingen. Duurzaam zijn is in beginsel een kwestie van keuzes maken. Kies voor elektriciteit, kies voor waterstof, wat dan ook, maar kies! En dat is toch echt een taak voor regeringen, net als het maken van een klimaatvisie.

Het is telkens een gok

Het bedrijfsleven twijfelt. Wat is wijsheid? Automobielfabrieken investeren zich suf. Maar het is telkens een gok. Want wie zegt hen dat we straks, als de investeringen zich eindelijk terugverdienen, toch niet beter op zonne-energie kunnen rijden? In ons land is de infrastructuur voor elektrische auto’s redelijk op orde, in de meeste andere landen kennen ze het fenomeen laadpaal helemaal niet. Mijn vrouw en ik runnen thuis in Nieuwkoop een bed & breakfast. We krijgen gasten uit allerlei landen. Laatst een Roemeens echtpaar. Nee, zelfs sporadisch komen ze in hun land geen oplaadplaatsen tegen. En dat echtpaar uit Dubai moest zelfs een beetje lachen om onze duurzaamheidsdrang: “Separating waste? We have a desert. Put sand over it and nobody sees it anymore.” De Israëliërs: “Laadpalen, kun je daarmee schieten?”

Energieloket

Toch heb ik bewondering voor alle inspanningen die tal van gemeenten steken in duurzaamheid. De gemeente Haarlem schrijft social return on investment met hoofdletters, Haarlemmermeer is dagelijks in gesprek met Schiphol om de luchtvaartindustrie schoner te maken, Zoetermeer heeft een geweldig functionerend energieloket en zowel Gouda, Leiden, Alkmaar als Amstelveen

Dennis Captein (53) is oprichter van INTO business en schrijft voor elke uitgave het themaverhaal. Dit keer gaat dat over duurzaamheid. Ondanks al onze inspanningen zet onze duurzame drift nog nauwelijks zoden aan de dijk.

zijn bovengemiddeld vindingrijk en doortastend op dit gebied. Alphen, Zaandam, Hoorn, De Ronde Venen en veel kustgemeenten zie ik worstelen, maar ook daar beginnen mooie duurzame initiatieven vorm te krijgen.

Duurzaamheid staat voor mensen, aarde, welvaart, vrede en partners. Nederland scoort aardig op 4 van de 5 punten. De aarde ontlasten we daarentegen veel te weinig. Natuurlijk roepen we steeds vaker en luider dat we de aarde moeten koesteren, maar die mindsetverandering is nog lang niet in alle geledingen gaande.

Extinction Rebellion

Gelukkig hebben we Extinction Rebellion, die ons daar op wijst en stelt dat honderden jaren van uitbuiting en vernietiging ons naar de afgrond hebben gebracht. Eerlijk, de pagina Feiten & Cijfers, elders in dit magazine, liegt niet en dus heeft deze organisatie zeker een punt. Maar de manier waarop ze hiervoor aandacht vragen, is niet mijn manier en de mensen achter Extinction Rebellion zijn niet mijn mensen. Het is té fanatiek, té extreem en soms té gevaarlijk. Daarnaast is deze groepering nauwelijks constructief. In Extinction Rebellion zit te weinig intellect en is te weinig oog voor de vele duurzame initiatieven die kansrijk zijn. Neem ons eigen boeren, die zijn verrassend inventief. Zo ken ik bijvoorbeeld een veehouder uit Alphen aan den Rijn die biogas maakt van mest en daarmee een klein dorpje kan verwarmen. Voor zijn plan heeft hij de gemeente nodig, maar die geeft niet thuis.

Doodgeschoten

Ook andere ondernemers verduurzamen zich rot. Sloopbedrijven als Vlasman Betonbewerkingsen Slooptechnieken (Alphen), C.A. de Groot (Alkmaar), Break-Down Sloopsupport (Westzaan) en Kik Sloopwerken (Lisse) hebben het fenomeen recycling haast uitgevonden en zelfs tot kunst verheven. En geloof me als ik zeg dat dit niet iets is van de laatste tien jaar, want onze sloopbedrijven doen dat al decennialang. Net als bedrijven in andere sectoren. Zoals Curbing Holland uit Sassenheim, die met nauwelijks emissie-uitstoot beton maakt en op andere fronten ook koploper is als het gaat om duurzaamheid (transport e.a.).

Ongeveer dertig jaar geleden interviewde ik eens een man die diesel wist te maken uit GFT. Hij had in zijn loods een gigantische stinkende groene berg. Hij was trots op zijn uitvinding, waar hij jaren aan gesleuteld had. Een jaar na dat interview, begin negentiger jaren, werd hij doodgeschoten. De politie vermoedde dat iemand uit de oliesector verantwoordelijk was voor de liquidatie, maar een dader werd nooit gevonden. Er was niemand die verder wilde of kon werken aan zijn innovatie, waardoor ook die een stille dood stierf.

Ik ken ondernemers uit Alkmaar, Wormerveer en Hoorn die er halverwege de nieuwbouw van hun bedrijfspand achter kwamen dat ze geen energiecontract krijgen. Netcongestie is een steeds groter wordend ding. Het stroomnet zit vol en moet eerst uitgebreid worden om (nieuwe) bedrijfsgebouwen van energie te kunnen voorzien. Het probleem is dat die uitbreiding ingrijpend is en jaren gaat duren. Dus losten deze bedrijven zelf hun energieprobleem op met aggregaten op zonnepanelen en een beetje schone diesel die de stroom opwekt.

Laat je inspireren

Wat ik maar zeggen wil, er wordt volop duurzaam geëxperimenteerd onder het motto ‘Kanniet ligt op het kerkhof en Wilniet ligt ernaast.’ INTO business publiceert in elk magazine over inventieve bedrijven die zeer succesvolle duurzame uitvindingen doen. Overheden moeten vaker een kijkje nemen in de keuken van hun eigen bedrijven. Dan zullen ze zich verbazen. En nee, dat doen bedrijven niet voor het geld. Dat doen ze omdat ze passievolle ondernemers zijn. Kijk en luister, dan zul je zien dat de mogelijkheden en ideeën grenzeloos zijn. Laat je leiden door ons bedrijfsleven en stippel op basis van hetgeen je ziet en hoort vervolgens een duurzame koers uit. Met andere woorden, laat je inspireren en schrijf dan je duurzaamheidsgids. En misschien, heel misschien, is 2050 dan toch wel haalbaar.

Overheden kunnen veel van ons bedrijfsleven leren

De effecten van klimaatverandering zijn al jarenlang voelbaar. Maar hoeveel weten we nou eigenlijk over klimaatverandering?

Hierbij 8 feiten op een rij.

1.

In 2016 tekenden 194 landen het klimaatverdrag in Parijs. Met deze handtekening stemden zij ermee in om de menselijke beïnvloeding van het klimaat tegen te gaan. Vooralsnog heeft dat de klimaatverandering niet kunnen tegenhouden.

Nederland scoort in Europa slecht als het gaat om groene stroom. Het Europese gemiddelde van 18 procent wordt verre van gehaald: 8,9 procent. Frankrijk en Ierland vinden we ook terug in de onderste regionen.

4. 6.

De tien warmste jaren wereldwijd hebben plaatsgevonden sinds 1998. Het warmste jaar dat ooit werd vastgelegd (sinds 1880), was 2015. Het is meer dan een eeuw geleden (1911) dat er een record is gemeten voor een koud jaar.

3.

97% van alle klimaatwetenschappers stellen dat klimaatverandering het gevolg is van menselijke activiteiten.

Door klimaatverandering smelt het ijs op de noordpool en stijgen de zeespiegels wereldwijd. Overstromingen en stormen vertegenwoordigen zo’n 80% van alle rampen tussen 2000 en 2010.

Hittegolven zijn de voornaamste oorzaak van de vele slachtoffers door natuurrampen in de afgelopen twee decennia. Sinds 1970 hebben stormen en droogtes de meeste slachtoffers geëist: 1,45 miljoen mensen. In totaal zorgden natuurrampen wereldwijd voor 1,94 miljoen doden.

2. 5. 8.

7.

Ooit waren superstormen zeldzaam; ze kwamen eens in de 5 jaar voor.

Gedreven door opwarmende oceanen, komen deze nu jaarlijks 1,5 keer voor.

Mongolië is het meest kwetsbaar voor klimaatverandering. Een toename aan droge zomers en extreem koude winters bedreigen miljoenen dieren en kleine gemeenschappen. De Hoorn van Afrika is op deze lijst nummer 2.

Energiesysteem Elektropartners managet kosten en verbruik

‘Gamechanger? In elk geval een slimme zakelijke investering’

Elektriciteit is kostbaar en in sommige rayons in Nederland schaars omdat de capaciteit van het net ontoereikend is. Tegelijkertijd streven we met elkaar duurzaamheidsdoelstellingen na. Met de slimme software en duurzame toepassingen van Elektropartners worden alle energiestromen binnen een bedrijf zo duurzaam en kosteneffectief gemanaged dat de terugverdientijd verrassend kort is. “Het is daardoor een keiharde businesscase.”

De onderneming implementeerde haar energiemanagementsysteem inmiddels met veel succes bij zichzelf en bij klanten als Nh1816 Verzekeringen in Oudkarspel en Univé Heerhugowaard. “Onze software verzamelt continu gegevens over het elektriciteitsverbruik

van een bedrijf”, vertelt Barry Gaal, eigenaar van Elektropartners. “We hebben het eerst in ons bedrijf toegepast als een soort van pilot. Die was zo succesvol dat onze klanten er nu ook van kunnen profiteren. De verbruiksgegevens worden elk moment van de dag geanalyseerd. De prijs van energie fluctueert de hele dag door en op sommige momenten is er meer energie nodig dan op andere. Zo zien we wanneer het energieverbruik pieken en dalen kent. De slimme software anticipeert daarop, waardoor het verbruik en de kosten op elkaar worden afgestemd.”

Overtollige energie

Door deze data kan de energiebehoefte worden voorspeld. “Ons systeem kan deze patronen

Barry Gaal in de ruimte die als hart van zijn energiemanagementsysteem fungeert.

identificeren en anticiperen op de energiebehoefte van het bedrijf.” Het systeem van Elektropartners gaat samen met geïntegreerde duurzame oplossingen. Zonnepanelen op het dak van het bedrijf genereren schone energie uit zonlicht.

Deze energie kan direct worden gebruikt om de operationele kosten te verlagen. Bovendien wordt overtollige energie opgeslagen in een geavanceerde accu voor energieopslag.

Het beeldscherm, dat bij Elektropartners aan de wand in de ruimte hangt waarin ook het accupakket staat, geeft nauwgezet aan wanneer energie van het net wordt gepakt, wanneer van de accu en wanneer de opgewekte energie van de zonnepanelen wordt benut. “De energieopslag is een cruciaal onderdeel van ons systeem”, vertelt Barry. “Het stelt bedrijven in staat om hun eigen

energie op te wekken en op te slaan, waardoor ze minder afhankelijk worden van externe energiebronnen en zelfs geld kunnen verdienen aan energie. Ons systeem heeft grote impact op de ecologische voetafdruk van een bedrijf.”

Breed scala aan bedrijven

Het energiemanagementsysteem is geschikt voor een breed scala aan bedrijven. Barry: “Van kantoren tot industriële complexen, ons systeem kan worden aangepast aan de specifieke behoeften van elk bedrijf. Bedrijven in de productie, logistiek, IT en zelfs de gezondheidszorg kunnen aanzienlijke voordelen halen uit ons systeem.” Het systeem is schaalbaar. Als een bedrijf groeit, kan het worden uitgebreid om aan de nieuwe energiebehoeften te voldoen. De accuruimte van Elektropartners fungeert tevens als een soort showroom voor geïnteresseerden. Barry: “Het is niet moeilijk om uit te leggen hoe dit systeem werkt en te vertellen hoe groot de efficiencyslag is die bedrijven hiermee maken. Echter, beter en nog makkelijker is het om het zelf te zien. Het beeldscherm geeft van seconde tot seconde weer wat er gebeurt en waarom. Wie de geavanceerde accu voor energieopslag in actie ziet en afleest hoe effectief alles samen werkt, is onder de indruk van de technologie en de impact die het kan hebben op de bedrijfsvoering.”

“DIT IS EEN KEIHARDE BUSINESSCASSE”

Slimme accu

De kracht van het energiemanagementsysteem is de slimme accu. Deze slaat energie op als het tarief goedkoop of zelfs negatief is en benut die stroom als de tarieven hoog zijn. Deze tarieven wijzigen op elk moment van de dag. Op dit moment levert het systeem in het gebouw van Elektropartners maar gemiddeld liefst 140 euro per dag op, waardoor de terugverdientijd slechts drie jaar is. “Het is daardoor een keihard businesscase, zeker gelet op de toekomst. Zakelijke klanten krijgen vanaf 2024 geen vergoeding voor energie die zij zelf opwekken. Bovendien stelt de wet dat bedrijven de energieopbrengst moeten stoppen

in de duurzaamheid van hun eigen vestiging als zij hun energie-investering binnen drie jaar terugverdienen. Dat leidt tot extra investeringen die niet altijd gewenst zijn. Dit voorkom je door de energieopslag voor eigen gebruik te benutten. Dat regelt ons energiesysteem.”

Overigens is een snellere terugverdientijd ook mogelijk. Zo heeft Elektropartners een klant die een parkeergarage beheert. De laadpalen in die garage zijn gelinkt aan een accu. De overproductie verkoopt hij aan consumenten. Zijn investering van drie ton verdient zich daardoor in slechts anderhalf jaar terug.

Een gamechanger

Barry: “Ik weet niet of je ons systeem een gamechanger mag noemen, want het is door ons al bij diverse klanten in werking gesteld. Voor bedrijven met hoge energiekosten en onvoorspelbare pieken in het verbruik is dit systeem een uitkomst gebleken. Daarbij is ons

energiemanagementsysteem niet alleen een slimme zakelijke investering, maar ook een belangrijke stap in de richting van duurzaamheid en milieubewustzijn. De positieve impact op zowel bedrijf als milieu is onmiskenbaar.”

“OP HET JUISTE MOMENT INKOPEN EN GEBRUIKEN”

Barry Gaal bij de accu in zijn bedrijf.

De accugrootte en -capaciteit is afhankelijk van het gebruik. Bij Nh1816 Verzekering staat de accu in een zeecontainer.

Uitbreiden

De medewerkers van Elektropartners, bijna 100 in totaal, zijn inmiddels bedreven in het implementeren van dit energiemanagementsysteem. “Met dit systeem is veel mogelijk. Zoals het aanleggen van een laadpalenplein op eigen terrein dat, ondanks een beperkte energieaansluiting, toch uitstekend werkt. Noord-Holland heeft meer dan elders in het land te maken met het probleem van netcongestie. De netbeheerders moeten hun capaciteit eerst uitbreiden om iedereen vervolgens weer een energiecontract te kunnen bieden. Maar voordat dat is gerealiseerd, zijn we jaren verder. Zo lang kunnen bedrijven niet wachten. Natuurlijk kun je aggregaten plaatsen, maar die werken op diesel en zijn daardoor onbetaalbaar. Ons systeem lost de netcongestie niet op, maar zorgt er wel voor dat bedrijven door kunnen met hun business.”

ELEKTROPARTNERS

Newtonstraat 5

1704 SB Heerhugowaard

072 - 571 51 41

www.elektropartners.nl info@elektropartners.nl

Het beeldscherm, dat bij Elektropartners aan de wand in de ruimte hangt waarin ook het accupakket staat, geeft nauwgezet aan wanneer energie van het net wordt gepakt, wanneer van de accu en wanneer de opgewekte energie van de zonnepanelen wordt benut.

Het beeld in de container.

Zakendoen in bruine en crème tinten

Iconic biedt een iconisch aanbod voor de modebewuste man

Heb je veel onrust in je lijf?

Jorn: “Soms. Ik hou van controle. Als ik die uit het oog dreig te verliezen, word ik onrustig. Nu het herfst wordt en het weer en de omgeving verandert, wil ik eigenlijk meteen een outfit dat daarop aansluit. Haha, ja, anders word ik onrustig. Dus hup, naar Iconic.”

Weer geen spijkerbroek?

“Nee, hoewel ik genoeg spijkerbroeken heb, merk ik dat ik steeds vaker andere broeken draag. Andere kleuren ook. Of dat een leeftijdsdingetje is? Misschien, maar ik vind het zelf ook fijn om als een heertje bij mijn klanten te verschijnen. Dat kan best in een spijkerbroek, maar een mooie pantalon die is gemaakt van een andere stof heeft steeds vaker mijn voorkeur.”

Jeremy, bruine en crème tinten, zijn dat de trendy kleuren deze herfst?

“Onder andere, maar voor Jorn hebben we daarvoor gekozen. Overhemd, bodywarmer en loafers in bruin, het vest is crème en de pantalon is crème met een bruine touch. Samen is het in mijn ogen een uitstekende match. Niet alledaags maar wel casual netjes. En wat die bodywarmer betreft, die is weer helemaal in. Praktisch, sportief en ideaal voor de wat frissere dagen aan het begin van de herfst.”

Geen ruitjes, Jorn?

“Haha, nee, goed hè? Misschien moet ik daar toch eens wat meer vanaf stappen. Hierin voel ik mij in elk geval goed. Het gaat erom wat je ziet in de spiegel en hoe je je erin voelt. Dat is nu dus twee keer een 10. Kan niet beter dus.”

Jorn, wanneer draag je dit?

“Doordeweeks, op werkdagen. Zo ga ik naar klanten. Niet overdressed maar wel netjes, en daar hou ik van.”

Ronald, wat zien we nog meer terug in je herfstcollectie?

Iconic biedt een iconisch aanbod voor de modebewuste man en dus ook voor de ondernemer die goed voor de dag wil komen. Het aanbod is trendgevoelig en volgt de vier jaargetijden. In deze rubriek, genaamd ‘Business & Style’, kleden eigenaar Ronald Schouten en zijn stylist Jeremy Althof INTO business-eigenaar Jorn Janmaat aan. Tijd voor een herfstoutfit. De blaadjes vallen van de boom en dan wordt Jorn altijd een beetje onrustig.

“Naast de bodywarmer zijn de varsity jackets, of baseball jackets, terug van weggeweest. Deze zijn stoer, retro en comfortabel. Wol is ook populair, in truien en jassen. En verder, eigenlijk alles wat je van Iconic verwacht. En geloof me, ook met onze herfst- en wintercollectie stellen wij onze klanten nooit teleur.”

ICONIC MENSTORE

Koorstraat 28 | 1811 GP Alkmaar 072 - 512 55 21 | info@iconicmenstore.nl www.iconicmenstore.nl

TEKST Dennis Captein | FOTO Myrte Photography

Gebalanceerd ondernemen leidt tot betere resultaten

Of het onderwerp je nu interesseert of je neus uitkomt, er is geen ontkomen aan: duurzaamheid. Ik denk dat de meeste mensen de noodzaak van een duurzamere samenleving wel inzien en daarnaar handelen.

Om je woning te verduurzamen moet je wat geduld hebben. Zonnepanelen zijn niet aan te slepen, maar ze dragen uiteindelijk, net als een kort ritje op de fiets in plaats van de auto, een duurzaam steentje bij. Hierbij gaat het vooral over duurzaamheid in de zin van een beter energiemanagement en een grotere milieu-impact.

Daarnaast verkrijgt ook ESG een groter podium. Je weet wel, die normering voor bedrijven over drie grote duurzaamheidpijlers: het milieu, de maatschappij en het bestuur van een onderneming. Daarbij wordt onder andere gelet op hoe bedrijven klimaatverandering proberen tegen te gaan, maar ook hoe zij omgaan met werknemers en mensen in de omgeving van de onderneming. Verder spelen met interne (kwaliteits)controles en de samenstelling van het bestuur een rol.

De normeringen staan voor het zoeken naar een evenwicht tussen waardevermeerdering van de onderneming aan de ene kant en de sociale belangen en het milieu aan de andere kant, zonder de balans daartussen te verliezen. In tegenstelling tot wat algemeen aangenomen wordt, blijkt dat die balans leidt tot betere resultaten voor zowel het bedrijf als de samenleving.

Al met al zijn dit goede initiatieven. Steeds meer mensen onderschrijven het belang van duurzaamheid. Daarom wordt een ESG-rapportage steeds minder als een last ervaren, maar eerder als een kans om te laten zien wat je als bedrijf doet voor het milieu en de samenleving. Bij RSM, dat gespecialiseerd is in deze rapportage, merken we dat dagelijks.

Wie ESG nog niet toepast, doet er verstandig aan deze kernwaarden te onderzoeken. Dan zul je tot de conclusie komen dat dit jouw onderneming echt wat kan opleveren. Met een goed doordachte duurzaamheidsstrategie en effectieve verslaglegging verbeter je niet alleen je sociale en maatschappelijk impact, het draagt ook bij aan je bedrijfsprestaties. En dat willen we toch allemaal?

Nikki Talman (33) is als fiscalist werkzaam bij RSM Netherlands Belastingadviseurs N.V. Geboren en getogen in Langedijk en woont nu in Alkmaar samen met haar vriend Wouter Ursem en hun zoontjes Nout en Beau.

FOTO Richard Rood

West Friesland Dakbedekkingen:

Al 15 jaar 'een dijk van een dak!'

West Friesland Dakbedekkingen uit Andijk bestaat 15 jaar! Dat is voor eigenaar Edwin Manshanden een mooi excuus om in INTO Business te verschijnen en een goed feest te organiseren. “Voor iedereen met wie we dijken van daken bouwen en voor alle mensen die ons een warm hart toedragen. Het dak gaat eraf!”

“De tijd is best hard gegaan,” stelt Edwin, “maar zo gaat dat hè, als je het leuk hebt. Lekker aan de gang zijn, samen met collega’s, relaties en met vrienden en familie om ons heen. Daar voelen ik en mijn vrouw ons het beste bij. Mijn vrouw heeft twee kledingzaken, dus we vervelen ons nooit, zal maar zeggen.”

Edwins broers waren, net als velen in Andijk, dakdekker en zo kwam hij zelf ook op het dak te staan. “Na een paar jaar lekker plakken besloot ik toch de schoolbanken maar weer in te gaan en daarna kreeg ik de gelegenheid om bij collega Patina in een zogenaamd ‘trainee traject’ te stappen. Ik kreeg daar alle kans, 100% vertrouwen en heb er ontzettend veel geleerd. Dat was top! Toen ik voor mezelf wilde beginnen gunden ze mij dat en we hebben nog altijd een goed contact. Dat vind ik belangrijk. Het vertrouwen dat ik daar kreeg probeer ik ook aan m’n collega’s bij West Friesland Dakbedekkingen door te geven en dat werkt heel prettig!”

Edwin Manshanden

West Friesland Dakbedekkingen is gespecialiseerd in:

• Grootschalige renovatie- en nieuwbouw projecten

• Parkeerdaken, tuindaken, sedumdaken, vegetatiedaken

• Permanente dakveiligheid systemen

inclusief RI&E

• Onderhoud en beheer van bestaande daken

• Professionele service- regiedienst

Het bedrijf is volledig VCA** en KIWA

KOMO BRL 4702 gecertificeerd en een erkend Leerbedrijf.

40 jaar dijken van daken

West Friesland Dakbedekkingen lost alle (platte) dak-vraagstukken op en manifesteert zich als allround dakaannemer. Edwin: “De hoofdmoot betreft platte bitumendaken, maar ook voor kunststoffen als PVC – EPDM – TPO daksystemen kunnen klanten bij ons terecht. Wij zijn dealer van het topmerk Derbigum. Zij leveren de beste APP dakbaan in de branche, met een bewezen levensduur van 40 jaar. De Porsche onder de bitumen. Beter is er niet en het eindresultaat is blije opdrachtgevers en blije dakdekkers. Iedereen blij, dus ik ook. We verkopen feitelijk vooral kennis, kwaliteit, capaciteit en doen wat we beloven, dat is het zo ongeveer in een notendop. Onze vakdekkers zijn veelal door het bedrijf zelf en vooral door elkaar opgeleid met een mooie leeftijd-mix van 18 tot 67 jaar!”

Milieu–duurzaam of samen duur

Een dak maken van cradle-to-cradle materialen, een parkeerdak, een leefdak, een extra geïsoleerd dak, een wit dak, een sedumdak, een daktuin of water-retentiedak, daarvoor kun je allemaal

terecht bij West Friesland Dakbedekkingen. Edwin: ”We hebben met al deze daken voldoende ervaring en we zijn er een groot voorstander van om samen met de opdrachtgevers ons steentje bij te dragen aan een beter milieu. Met als uitdaging dat we niet te duur worden, want samen stilstaan is namelijk ook erg duur.”

INTO-Business-biertje

“In mijn businessplan zette ik destijds in op MKB – MKB-groot eigenaren, familiebedrijven, woningbouwcorporaties, gemeentes, zorginstellingen en vastgoedbeheerders. Ik lees het nog weleens terug en het is aardig gelukt. Enkel de omzet niet,” lacht Edwin.

De meeste relaties die Edwin via het bedrijf kent, rekent hij tot zijn vrienden. “Ik kan werk en privé slecht los van elkaar zien. Toch geweldig dat je mag werken met allemaal leuke gasten die bij je passen en dezelfde taal spreken! Je kan zo langzamerhand overal in Noord Holland een biertje halen, want er staat altijd wel een leuke bekende in de buurt, prachtig toch!

We zijn heel dankbaar voor het onwijze vertrouwen en de gunning die we hebben mogen ontvangen de afgelopen jaren. Je kunt in heel Noord-Holland dakjes kopen, maar zij kochten en gunden ze allemaal aan ons en dat waarderen we enorm. We gaan lekker zo door hoor.”

WEST FRIESLAND DAKBEDEKKINGEN

Industrieweg 14 | 1619 BZ Andijk

0228 - 59 75 61 | info@wfdbv.nl

www.wfdbv.nl

TEKST Mascha Schrander | FOTO'S Michel ter Wolbeek

VBK Verwarming & Sanitair

VBK Verwarming & Sanitair in Krommenie vindt zijn oorsprong al in het begin van de twintigste eeuw en verwierf met decennia aan kennis en ervaring een zeer gewaardeerde positie in de regio. Sinds 2016 is het installatiebedrijf in handen van Jordy Ras (39). Jordy runt zijn ‘winkel’ met een jong en leergierig team van 14 man en zoekt met hen elke dag naar de slimste en beste technieken. Altijd kritisch op kosten, duurzaamheid en rendement. “Het belangrijkste vind ik dat opdrachtgevers goed geïnformeerd de juiste keuze kunnen maken.”

VBK Verwarming & Sanitair adviseert, ontwerpt en implementeert duurzame koel- en verwarmingsinstallaties voor zowel de zakelijke markt als de particuliere markt en is daarbij actief in onderhoud, nieuwbouw en renovatie. Maar het begon allemaal rond 1900. De ondernemersfamilie Goedhart uit Krommenie deed het eerste zaad kiemen met de verkoop van kolen in de winter. Na de vondst van aardgas in 1959 werd het aardgasnet in Nederland opgezet en zag VBK, toen nog de Verenigde Brandstoffen Krommenie, het levenslicht en maakte toen al een energietransitie mee.

Met de handen werken

Jordy: “Net als bij mijn vader stroomt er ondernemersbloed door mijn aderen. En toch, onderdeel worden van mijn vaders zaak ambieerde ik niet. Iets voor mezelf doen wel. Dankzij mijn vaders aanmoediging behaalde ik mijn hbodiploma installatietechniek. En met een diploma op zak, plus opgedane werkervaring startte ik een eigen engineering- en adviesbureau in de installatietechniek. Dat liep uitstekend, ik had het heel druk zelfs. Toch begonnen mijn handen na een aantal jaren te jeuken. Ik miste het gevoel van iets tastbaars maken. Dus toen ik vanuit mijn netwerk opving dat er voor VBK opvolging werd gezocht, ben ik in gesprek gegaan met de familie. Eind 2016 stond het bedrijf op mijn naam.”

Wij gaan altijd voor de slimste en beste oplossing

Jordy Ras

Grondig adviestraject

De installatiesector is onderhevig aan interessante ontwikkelingen en aan kennis en expertise is een groeiende behoefte. Met name over technische mogelijkheden tot verduurzaming van panden en woningen, volgens Jordy. “Warmtepompen winnen terrein”, vertelt hij. “Maar je installeert niet ‘even’ een warmtepomp. Dat vergt vergaande kennis van warmtepomptechniek, zeker als het gaat om bedrijfspanden. Ons team is gespecialiseerd in warmtepomptechniek. Na een opname op locatie stellen we een advies op voor de klant dat is gebaseerd op gebouwomvang, de gewenste warmte- en koelcapaciteit en aanwezige afgiftesystemen, zoals radiatoren, vloer- of wandverwarming. In het adviestraject bespreken we voor elke optie zowel kosten als baten.” Juist dat stadium vindt Jordy ontzettend belangrijk.

Klanten verlaten uitstekend geïnformeerd zijn showroom. Qua kosten, risico’s, mogelijkheden, besparingen en de lange termijn. “Bij groen licht gaan we vervolgens aan de slag met een installatieontwerp en ondersteunen we de klant bij eventuele subsidieaanvragen. Het mooie aan zo’n

project is dat we van A tot Z betrokken zijn bij het traject. Van advisering tot installatie en mogelijk ook het onderhoud. Zo kun je echt van toegevoegde waarde zijn en continu mee blijven denken met de klant voor de best mogelijke oplossing.”

Of VBK iedereen een warmtepomp adviseert?

“Nee, zeker niet”, lacht Jordy. “Uiteindelijk is het natuurlijk wel de doelstelling om heel Nederland van het gas af te krijgen. Of in ieder geval het gebruik ervan significant te verminderen. Wij adviseren altijd op basis van de huidige staat en het gewenste rendement. Soms is dat nog een cv-ketel, maar ook een nieuw model cvketel vermindert het gasverbruik, in mindere mate weliswaar. In de toekomst verwacht ik dat waterstofgas een prominente rol gaat spelen in brandstofverbruik. En juist die continue ontwikkelingen in installatietechniek maken ons vak onverminderd interessant.”

'Er staan geen titels op onze visitekaartjes'

Kimm en Rober van Straalen

In het kantoor van Rober van Straalen hangt een schilderij. Als hij van kantoor verhuist, verhuist dit schilderij standaard met hem mee. Dat heeft alles te maken met de tekst die onder de afbeelding van de schildpad staat. Het is zijn lijfspreuk. ‘Een schildpad kan wel honderd jaar oud worden, maar ze komt alleen vooruit als ze haar nek uitsteekt.’ En dat Rober zijn nek durft uit te steken, lijdt geen twijfel.

VSDV: een nuchter doch fenomenaal transportbedrijf

Rober van Straalen en Sjaak de Vries zijn de eigenaars van ‘van Straalen de Vries’, kortweg VSDV. Sjaak verricht nog wat hand- en spandiensten, maar geniet na een lange carrière nu vooral van de dingen die het leven nog meer te bieden heeft. Rober (56) gaat daarentegen nog elke dag volle kracht vooruit. Zijn bedrijf is, zoals hij zelf zegt, zijn leven. Hun samenwerking heeft geleid tot een transportbedrijf waar 1.200 mensen, waarvan 1.000 chauffeurs, in een loondienstverband werken. De diversiteit van de vervoerde producten is groot. “Eigenlijk alles behalve levende dieren en tanktransporten. Maar voor de rest kunnen we iedereen van dienst zijn”, aldus Rober. “Wat dat betreft zijn we echt een uniek bedrijf.”

Succesverhaal

Het verhaal van Rober van Straalen is absoluut een succesverhaal, maar zijn leven ging daarentegen niet altijd over rozen. Hij ging ooit failliet, scheidde van zijn eerste vrouw en als klap op de vuurpijl bezorgde een ernstig bedrijfsongeval hem een chronische pijn in zijn been, waardoor hij jaren geleden een half jaar lang aan bed gekluisterd was. Het faillissement is, hoewel al twintig jaar geleden, nog steeds een kras op zijn ziel. Toch bleek die gebeurtenis tevens de start van het VSDV dat anno 2023 een fenomenaal bedrijf is. Hij vertelt: “In 2000 fuseerde mijn toenmalige bedrijf met een andere transporteur. Ik keek op tegen die ondernemer en diens bedrijf, waardoor ik veel vertrouwen had in onze samenwerking. In werkelijkheid bleek het bedrijf een bodemloze put te zijn. Daar kwamen een paar slechte jaren bovenop en toen ging ik failliet. Ik had gestreden voor wat ik waard was, maar ik kon het bedrijf niet redden. Dat deed ontzettend veel met mij. Het heeft jaren geduurd

eer mijn schaamtegevoel naar de achtergrond verdween.”

Volste vertrouwen

Hij nam contact op met Sjaak de Vries, die destijds een bevriende opdrachtgever was waar hij veel voor reed. “Ik vertelde Sjaak dat het niet goed ging en ik wilde hem dat op tijd kenbaar maken. Ik vroeg hem of ik bij hem aan de gang mocht op de vrachtwagen. Een dag later belde Sjaak mij en vertelde mij dat hij mij wilde helpen met een doorstart. Hoe en wat, daar zouden we volgens hem wel uitkomen. Wat ook gebeurde. Veel van mijn klanten gingen met mij mee, want die hadden nog steeds het volste vertrouwen in mij, wat natuurlijk fantastisch was. Er zijn meerdere klanten geweest die mij erg gesteund hebben in deze moeilijke tijd.”

Over Sjaak zegt hij: “Sjaak heeft mij echt uit de brand geholpen en daar ben ik hem nog steeds eeuwig dankbaar voor. Hoe ik hem zie?” Rober denkt even na en zegt dan: “Hij is meer dan een broer voor me.”

Toegevoegde waarde

De groei van VSDV is ook op autonome wijze tot stand gekomen, maar komt vooral door de 30 overnames die Rober en Sjaak in de laatste pakweg 15 jaar deden. Momenteel beschikt hun bedrijf over 11 vestigingen en een veelvoud aan standplaatsen. Rober: “Bedrijven die potentiële overnamekandidaten zijn, moeten van toegevoegde waarde zijn voor onze organisatie waarbij mensen en klanten aansluiten. Veel van die oud-eigenaren werken nog steeds bij VSDV.”

Op de vraag of Rober zich laat bijstaan door overname-experts, schudt hij zijn hoofd. “Ik neem alleen mijn financiële man mee.” Kimm is zijn vrouw. Daarnaast is zij zakelijk en organisatorisch gezien zijn steun en toeverlaat. Zij vult aan: “Rober is een zeer goede rekenaar. Dat is echt een gave.”

Rober: “Ik leg daardoor snel de vinger op de zere plek. Men weet wat ze aan mij hebben. Ik ben altijd eerlijk en duidelijk, doe niet aan loze woorden en kom ik altijd mijn woord na. Daarnaast besef ik me dat dit bedrijf voor deze eigenaar jarenlang diens leven is geweest. Dat vraagt om een respectvolle benadering. Ja, ik denk dat zo’n bedrijf mij om die reden vaak ook wordt gegund.”

Volgende stap

Toen hij instapte bij Sjaak de Vries reden er 35 vrachtwagens. Nu zijn dat er honderden, waaronder 12 elektrische trucks. “Tot 800 medewerkers kende ik iedereen bij naam. Dat lukt mij nu niet meer.” “Maar”, zegt Kimm, “als die persoon dan een hint geeft, blijkt hij toch vaak alsnog diens naam te weten.”

Kimm ontmoette Rober voor het eerst in 2005. “Ik solliciteerde bij Rober en werd aangenomen voor de administratie. Ik had het hier geweldig naar mijn zin en had veel uitdaging in mijn werk. Na een jaar of drie had Rober iemand naast zich nodig, dat werd mijn volgende stap. Het was een boeiende tijd. Ik leerde in die periode ontzettend veel over transport. We werkten nauw samen en in 2016 sloeg de vonk over. Sindsdien zijn we een stel. Wat er voor mij sindsdien op het zakelijke vlak is veranderd? Buiten het feit dat ik nu dingen zie die ik als medewerker niet zag, zijn mijn collega’s nog gewoon mijn collega’s en ben ik absoluut niet veranderd.” Rober knikt en zegt: “Helemaal waar. Wij hebben hier geen titels op visitekaartjes staan. Het maakt namelijk niets uit wie je bent en wat je doet, het gaat erom dat je je werk met passie en zorg verricht. Onze motto is: doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg. Blijf altijd jezelf en ga nooit naast je schoenen lopen.”

Belangrijkste kapitaal

Er volgt een anekdote om dat te illustreren. Rober: “Op een vrijdagavond werden we gebeld door een klant. Die had een spoedklus waardoor er direct 25 vrachtwagens moesten rijden. Vrijdagavond… dat was een uitdaging. Maar die avond reed het halve kantoor op een vrachtwagen; of je nu manager of secretaresse was, zolang je maar een groot rijbewijs had. Afijn, we klaarden de klus. Ja, de klant was zeer tevreden, maar minstens zo mooi vond ik het om te zien dat iedereen het werk doet wat op dat moment gedaan moet worden.” Rober koestert zijn medewerkers. “Zij zijn ons belangrijkste kapitaal, want zij zorgen voor het rendement.”

Coaching traject

VSDV is een echt familiebedrijf. Zowel de vrouw van Rober als die van Sjaak

werken in het bedrijf, net als een aantal van hun kinderen, partners van hun kinderen en daar weer familie van. Alle in VSDV werkzame kinderen volgen een coaching traject. “Dat helpt hen om te bepalen of ons bedrijf op een dag voor hen als eigenaar de toekomst is. Voor mij is het in elk geval belangrijk dat onze opvolgers het bedrijf altijd op de eerste plaats zetten. Een transportbedrijf leiden is namelijk zeer intensief. Het vraagt om scherpte en alertheid. Je moet er altijd bovenop zitten. Bovendien zit de toekomst vol onzekerheden. Denk aan de stijgende kosten, maar ook wat duurzaamheid betreft liggen de kaarten voor ons vak nog niet open op tafel. Ik omarm duurzaamheid, maar wie zegt mij dat investeren in elektrische vrachtwagens een goede zaak is?

Immers, misschien kiest de overheid straks toch voor waterstof. En een elektrische vrachtwagen is in aanschaf drie tot vier keer duurder dan een dieseltruck.” Waarna hij zegt: “Maar het is ook een mooi beroep met mooie uitdagingen. Ik geniet hier elke dag van de mensen en het werk.”

En wat de toekomst van Rober betreft? Kimm: “Tien jaar geleden zei Rober dat hij nog tien jaar wilde doorgaan. Nu zijn we tien jaar verder en zegt hij dat hij nog tien jaar wil doorgaan.” Rober lacht en verklaart: “Nogmaals, dit bedrijf is mijn leven. Ik wil dus nog helemaal niet stoppen.”

VSDV

Hoofdkantoor

De Marowijne 2 | 1689 AR Zwaag

0228 - 58 78 38 | info@vsdv.nl

www.vsdv.nl

Culinair barbecuefestijn bij Merlet

Een culinair barbecue-festijn bij Restaurant Merlet dat tot in de puntjes was geregeld door de crew van Grand Café Bourgogne, dat was de lancering van INTO Business Alkmaar in een notendop. De zomerse uitgave, met niemand minder dan Sander Beertsen van ICT-bedrijf Nedvice op de cover, vond plaats onder een heerlijk zonnetje op het terras van Merlet, waar eigenaar Martin van Bourgogne de gasten welkom heette.

De aanwezigen kregen vier heerlijke gerechten voorgeschoteld: eerst een romige gazpacho, hierna een pistolet met een Argentijnse worst die door de kok met uitzonderlijke kruiden op smaak was gebracht, toen een spies van gamba’s met een niet te versmaden saus en tot slot verse aardbeien met ambachtelijk ijs. Stuk voor stuk culinaire hoogstandjes.

Sander Beertsen onthulde de cover waarop hij zelf prijkte. Zijn ICT-bedrijf is 25 jaar jong en Sander vertelde op het terraspodium hoe zijn bedrijf, dat hij samen met twee compagnons en een groep bevlogen medewerkers runt, tot wasdom kwam en waarom zijn bedrijf zich momenteel in een goede flow bevindt.

De lancering werd bezocht door maar liefst 150 ondernemers van het eerste Alkmaarse uur. Zij aten, luisterden en netwerkten. Dit smaakte naar meer.

FOTO'S Myrte Photography

Verzekerd van energie voor je ondernemingsdoelen

Netcongestie, hoge energieprijzen, of duurzaamheidsaanpassingen, zorgen steeds vaker voor een stagnerende energie-onbalans in de bedrijfsvoering. Het bepalen van een energiestrategie klimt daarom op de prioriteitenlijst van veel managementteams. Ruud Kos van FIMIH Energy Solutions, zet een koers uit die de ondernemingsdoelen ondersteunt. Daarbij aansluitend levert en beheert zijn bedrijf, laadinfrastructuur, batterijsystemen, energiemanagementsystemen, of zonnepanelen. Ruud: “Hiermee ben je ook in de toekomst verzekerd van voldoende, betaalbare en duurzamere energie om te kunnen blijven knallen.”

Bel je FIMIH voor zes laadstations, dan krijg je mogelijk een passendere aanbeveling. Ruud: “Ik wil graag weten wat de drijfveer achter de vraag is. Waar staat de ondernemer nu, waar wil diegene naartoe en wat betekent dat voor de energievoorziening? De één wil groeien, maar heeft onvoldoende netcapaciteit. Een ander wil verduurzamingsmogelijkheden onderzoeken. Bijvoorbeeld door het wagenpark te elektrificeren, of over te stappen op een warmtepomp. Daarbij moet je rekening houden met de impact op de netaansluiting. Vaak is er ook de wens om minder risico te ondervinden van fluctuaties in energieprijzen. Pas als de strategie bepaald is bekijken we welke technische oplossingen er zijn, zoals een carport met zonnepanelen, batterijen, of meer of minder laadpalen. Soms leveren we helemaal geen assets, maar helpen we bij het slimmer aansturen van laadpalen of het goedkoper inkopen van stroom. Het is het belangrijkste dat je vandaag en morgen controle hebt over wanneer je verbruikt en wanneer je energie opwekt. Die twee elementen stuur je aan om zo je eigen business

case te verbeteren. Wie advies wil, kan me altijd even bellen.”

F*ck it, make it happen

Ruud ziet grote noodzaak voor de energietransitie en wil die met FIMIH versnellen. “Ik denk dat klimaatverandering uiteindelijk een heel serieuze impact op ons leven heeft, die we op dit moment totaal onderschatten. Als rijk westers land zullen wij het voor onszelf vrij lang leuk kunnen houden, maar een heel groot deel van de wereld is een stuk slechter af. Ik vind dat we met z’n allen de verantwoordelijkheid hebben klimaatverandering te draaien en terug te brengen. Dat gaat ons soms te langzaam en we komen hobbels tegen, maar de letters van FIMIH staan niet voor niets voor, f*ck it, make it happen.”

FIMIH ENERGY SOLUTIONS B.V.

Berenkoog 35 | 1822 BH Alkmaar 075 - 207 30 19 | info@fimih.com www.fimih.com

Ruud Kos

Het totaalconcept van INTO business Alkmaar bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Alkmaar. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

'Duurzaam doen is voor iedereen anders'

Jubilaris is klaar voor duurzame toekomst

Het Alkmaarse no-nonsense familiebedrijf Xafax bestaat 40 jaar. De specialist in innovatieve betaalsystemen en ICT-oplossingen is door zijn lange historie dus van huis uit al hartstikke duurzaam. Fokko Duijzer, Raj Dhesi, Marco Koelman en Valentijn van Ramshorst nemen ons mee in hoe zij dat doen in hun dagelijkse praktijk. En dat blijkt soms meer dan ze zelf in eerste instantie dachten.

“Duurzaam doen, daar geeft iedereen natuurlijk zijn eigen invulling aan”, start Valentijn. “Voor de één is dat energie besparen, voor de ander is dat elektrisch rijden of hardware kopen die heel lang meegaat. Maar dat er iets moet gebeuren, daar zijn we allemaal wel van overtuigd. Ik werk sinds afgelopen april als accountmanager bij Xafax ICT

en heb het enorm naar mijn zin. De sfeer is familiair en er is alle ruimte om mijn tijd naar eigen inzicht in te vullen. Zo zwem ik iedere dag tussen de middag in de Hoornse Vaart, dat houdt me fit en duurzaam inzetbaar.”

Oranje is groen

“Ons logo is oranje, maar in ons hart zijn we hartstikke groen”, gaat directeur Fokko verder.

“We nemen de noodzaak om de, steeds ernstiger wordende, milieuproblematiek aan te pakken heel serieus. En daar dragen we uiteraard ons steentje aan bij. Op voor de hand liggende manieren, als afval scheiden en op de juiste manier door een Alkmaarse partij laten afvoeren. En door de plaatsing van 220 zonnepanelen op

V.l.n.r. Raj Dhesi , Fokko Duijzer, Valentijn van Ramshorst en Marco Koelman

Al 40 jaar een écht familiebedrijf

Vanaf 1983 speelt Xafax een prominente rol op de Nederlandse markt voor registratie- en betaalsystemen. Inmiddels is de onderneming uitgegroeid tot een authentiek familiebedrijf, gevestigd in Alkmaar. Met 40 jaar ervaring helpen ze organisaties op het gebied van betaaloplossingen en ICT-vraagstukken. Dit doen ze met inmiddels 60 enthousiaste collega’s vanuit 3 divisies: Xafax Payment, Xafax ICT en Xafax Visuals. De nadruk van de bedrijfsactiviteiten is verschoven van pure betaaloplossingen naar het ontwikkelen van software en het bieden van oplossingen in ‘the cloud’. Daarnaast zijn ICT-dienstverlening aan overheidsinstellingen en het MKB in Noord-Holland de belangrijkste pijlers. Xafax hanteert een actieve ‘buy and built’ strategie, hierdoor kunnen ze klanten een nog completere dienstverlening bieden.

Daarbij is dit een mooie manier om het ondernemerschap te laten gelden en risico’s te spreiden.

ons kantoor dak zijn we volledig zelfvoorzienend in het opwekken van stroom. Maar we zijn ook aangesloten bij Stichting OPEN, die namens alle producenten van elektrische apparaten verantwoordelijk is voor de inzameling en recycling van e-waste, onder de naam Wecycle. Ik moet eerlijk bekennen dat onze collega’s vaak de day-today duurzame initiatieven aandragen, we kunnen daar als directie nog wel stappen in maken. Maar we geven de ideeën alle ruimte; uiteindelijk is het belangrijkste dát het gebeurt, toch?”

WhatsApp groep en wandelen

Marco: “Xafax voert een actief beleid op het terugdringen van Co2-uitstoot, met als resultaat dat driekwart van het wagenpark bestaat uit

elektrische auto’s. Collega’s worden gestimuleerd om de auto’s op het kantoor in Alkmaar op te laden met de diverse laadfaciliteiten. Dat laden doe je natuurlijk bij voorkeur als de zon schijnt, dus we hebben een WhatsApp groepje waarin we met elkaar communiceren wie er wanneer kan gaan laden. Zo haal je het beste uit je laadvoorzieningen, waar onze bezoekers uiteraard ook gebruik van kunnen maken. Ook op het gebied van beweging zijn we goed bezig: tussen de middag wordt er steevast een lunchwandeling gemaakt en ook de tafeltennistafel wordt veel gebruikt. Niet alleen goed voor het lijf, maar zeker ook voor de onderlinge verstandhouding, we koesteren met elkaar onze familiare sfeer.”

Verduurzaming in producten

“Uiteraard zien we de verduurzaming ook in ons productaanbod terug”, geeft Raj aan. “Bij printers zie je bijvoorbeeld dat er veel meer functies voor het ‘paperless’ werken bij zijn gekomen, als slimme follow-me oplossingen. En ook de apparaten zelf zijn steeds duurzamer met automatische in- en uitschakeling en energiebesparende LED-scannerlampen. Een zeer aansprekend voorbeeld is ook de Xafax ‘slimme werkplek’ in de ruim 1.000 bibliotheken. Waar daar vroeger ‘fat clients’ (netwerkcomputers waarop de meeste toepassingen lokaal geïnstalleerd zijn) stonden, zijn die vervangen voor ‘zero clients’, waar geen lokale opslag op plaatsvindt. Deze plekken verbruiken slechts 5 watt en produceren veel minder warmte, wat het energieverbruik met gemiddeld 60% verlaagt. Daarnaast komt de overgang naar de Cloud binnen het mkb echt op gang, zij stappen over van een omgeving met een eigen server en beheerafdeling naar een model waarbij Xafax ICT alles op afstand beheert.”

Fokko besluit:” Al die transities in houding, gedrag, productaanbod en klantwensen vinden we bij Xafax op een positieve manier uitdagend. We kijken er naar uit om de volgende 40 jaar met onze klanten, leveranciers en medewerkers net zo duurzaam succesvol te maken!”

XAFAX

Berenkoog 13

1822 BH Alkmaar

072 - 750 18 00

info@xafaxict.nl

Meer dan 100 jaar bij de tijd

Ilse van der Poel, Lisa Morsch en Daniela Bates zijn drie van de vierentwintig advocaten die Schenkeveld Advocaten telt. Het kantoor met vestigingen in Alkmaar, Hoorn en Amsterdam werkt alleen met specialisten en heeft die op alle belangrijke juridische rechtsgebieden. Daniela: “Veel ondernemers willen niet alleen weten welke juridische weg ze kunnen bewandelen, maar zoeken ook een sparringpartner. Door zaken goed te regelen, bijvoorbeeld door advies in te winnen over een contract met algemene voorwaarden, kan een conflict worden vermeden. Voorkomen blijft altijd beter dan genezen. Natuurlijk zijn we er ook om ze bij te staan als er een geschil is met een klant, opdrachtgever of leverancier.”

bij het ontwikkelen van woningen, waarbij wij meedenken met innovatieve oplossingen. Zo kan de bouw snel doorgaan.”

Dit zijn de smaken

Schenkeveld Advocaten bestaat sinds 1908. “Je kunt als kantoor alleen zo lang bestaan als je met je tijd meegaat,” concludeert Ilse. “We houden niet alleen bij wat er op het gebied van wet- en regelgeving binnen onze specialismen gebeurt, maar we verdiepen ons ook in onze cliënten en waar zij het best mee geholpen zijn. We krijgen vandaag de dag bijvoorbeeld veel vragen rondom duurzaamheid, ESG en energie. Zo won onze sectie energierecht kortgeleden een zaak tegen een netbeheerder die een ondernemer, ondanks een betaling van 70.000 euro, niet wilde aansluiten. Een ander moment helpen we een projectontwikkelaar

“Wat we belangrijk vinden is dat we in alle situaties een begrijpelijk en duidelijk advies geven,” vervolgt Lisa. “Dus geen 100 pagina’s, waar nog steeds niet in staat of je links- of rechtsaf moet, maar een concrete aanbeveling. Dit zijn de smaken die er zijn en deze raden we je aan. En als er geen grond is voor een zaak, dan zeggen we dat ook. Onze advocaten zijn betrokken, de lijnen zijn kort, en we zorgen dat iemand altijd bij de juiste specialist terechtkomt. Cliënten krijgen bij ons een vast contactpersoon. Die is aanspreekbaar en betrokken, ook als er een vraag binnen een ander rechtsgebied speelt, die door een collega is overgenomen. De geweldige bedrijven in de regio bezoeken, een kijkje in de keuken krijgen, goed luisteren en meedenken met een ondernemer; dat vinden we heel leuk om te doen en daar krijgen wij veel energie van!”

SCHENKEVELD ADVOCATEN

Paardenmarkt 1 | 1811 KH Alkmaar

072 - 514 46 66 | info@schenkeveldadvocaten.nl

www.schenkeveldadvocaten.nl

TEKST Mascha Schrander FOTO Richard Rood

Daniela Bates, llse van der Poel en Lisa Morsch

Weg met de WKR. Onze mensen verdienen beter!

In een krappe arbeidsmarkt, waarin wij als werkgever naar creatieve manieren zoeken om talent aan ons te binden en te behouden, stuiten we telkens weer op een bureaucratische hindernis: de werkkostenregeling (WKR). Is het niet hoog tijd om dit administratieve gedrocht te schrappen?

Door de WKR te elimineren en te vervangen door een meer mensgerichte benadering, krijgen we de ruimte om te investeren in wat er echt toe doet: het welzijn van onze mensen. Gelukkige, gezonde en tevreden werknemers zijn immers de sleutel tot succes. Het is een win-win situatie: onze medewerkers krijgen de voordelen en flexibiliteit die ze verdienen, terwijl wij het talent behouden dat zo cruciaal is voor het succes van ons bedrijf.

In plaats van vast te houden aan een verouderde regeling die zowel werkgevers als werknemers beperkt, moeten we vooruitdenken. De focus zou moeten liggen op een cultuur van waardering en groei. Het schrappen van de WKR is niet slechts een financiële beslissing; het is een stap richting een duurzame bedrijfscultuur die mensen centraal stelt. En in een wereld waar goed personeel goud waard is, kan die verandering het verschil maken tussen een bloeiend bedrijf en een bedrijf dat talent ziet vertrekken.

Van de dagelijkse lunch en wekelijkse bootcamps tot aan maandelijkse teamuitjes en jaarlijkse wintersportvakanties. Een workation in de bergen, een nieuwe opleiding of juist even helemaal niks. Onze Chief Happiness heeft het er maar druk mee. Stel je voor wat we nog méér kunnen doen zonder de beperkingen van de WKR.

Met de verkiezingen voor de deur, ben ik benieuwd welke partij het afschaffen van de WKR in haar beleid opneemt. Een revolutie in personeelsbehoud begint bij de vrijheid om meer

te kunnen bieden. Laten we daarom de WKR achter ons laten en de ruimte creëren voor een bedrijfsleven dat echt investeert in zijn mensen.

Tom Hes (42) is (bijna) getrouwd met Linda en samen hebben ze twee kinderen: Indy (15) en Levi (12). Tom is eigenaar van Reyez! (full service digital agency), FRDS. (evenementen) en Bubalou (buitenmeubelen) en participeert in diverse bedrijven. Daarnaast adviseert hij bedrijven met het implementeren van AI binnen bedrijfsprocessen. Vrije tijd vult hij graag in met voetbal, tennis, padel, golf, hardlopen, downhillen, snowboarden, bbq’s, festivals en (verkleed)feestjes.

Bak Reizen: al 90 jaar duurzaam onderweg

Met een bedrijfsuitje, een schoolreisje, een dagje uit of naar een evenement…bijna iedereen heeft wel eens kennis gemaakt met een touringcar van Bak Reizen. Het Alkmaarse bedrijf bestaat dit jaar al 90 jaar en heeft volop plannen voor de (duurzame) toekomst. Want dat zij daar een mooie rol in kunnen vervullen, daar zijn directeuren Olaf en Ruben Bak van overtuigd.

“In de mobiliteitsdiscussie die momenteel door iedereen volop wordt gevoerd”, start Ruben, “wordt de touringcar als duurzame vervoersoptie nog te vaak vergeten. Dat klinkt natuurlijk als preken voor eigen parochie, maar ik vind dat echt een gemiste kans. Onze bussen rijden op HVO100, Hydrotreated Vegetable Oil, wat naast uit plantaardige oliën, ook geproduceerd wordt uit afval, restoliën en vetten, zoals afgewerkt frituurvet. Een stads- of streekbus stoot al iets minder Co2 uit dan een kleine hybride auto, maar een touringcar is, zelfs al ie deze maar voor een derde gevuld, vier keer zuiniger! Hij is gelijkwaardig aan een gemiddelde internationale trein en zorgt voor 10 keer minder uitstoot dan een vliegtuig. Daarnaast maak je waarschijnlijk minder

kilometers, dus daar hou je je impact ook mee binnen de perken. Hoog tijd om dus vaker te kiezen voor onze touringcars!”

Niks oubollig

“Dat touringcarvervoer niet oubollig is, bewijst een partij als Flixbus”, gaat Olaf verder. “Deze Duitse partij met een fijnmazig Europees netwerk heeft het imago van busreizen, zeker onder jongeren, behoorlijk veranderd. Gelukkig maar, want met de bus reizen biedt zoveel mogelijkheden, die wij ook van harte toejuichen en aanbieden. Je bent bijvoorbeeld in 7 uurtjes van Amsterdam in Parijs, voorzien van alle comfort en gemak. Je hebt geen gedoe met inchecken, routeplanners, vloeistoffen inpakken en, niet onbelangrijk, je bagage komt gelijk met jou op de plaats van bestemming, haha. Terwijl je het landschap voor je ogen ziet veranderen kom je uitgerust aan. Ook voor wintersportreizen is het een geweldig alternatief en in ieder geval een stuk goedkoper dan met de trein. Van deur tot piste in het Zillertal in 12 uurtjes, met een filmpje kijken onderweg, een

Olaf en Ruben Bak

Touringcar als oplossing voor mobiliteitsvraagstukken

wijntje drinken en de beschikking over voldoende beenruimte, da’s toch top? We krijgen steeds vaker boekingen van mensen die deze vorm van reizen waarderen. Ik denk echt dat het overwegen van een reis met een touringcar een kwestie van mindset en doen is om te verduurzamen.”

Mooi familiebedrijf

Ruben: “Olaf en ik zijn van kinds af aan betrokken geweest bij het bedrijf en we zijn er enorm trots op dat we nu als derde generatie in het familiebedrijf aan het roer staan. We hebben een duidelijke taakverdeling, waardoor we elkaar niet in de weg lopen maar juist mooi aanvullen. En onze vader stiefelt ook nog regelmatig rond in het bedrijf, dat is hartstikke gezellig. Maar hij is gelukkig ook vaak samen met onze moeder van vakanties aan het genieten. Met ons team op kantoor van 8 man en vrouw en onze poule van zo’n 80 chauffeurs hebben we een mooie groep aan mensen om ons heen waarmee het heel fijn werken is. Het is een dynamische en afwisselende branche, we maken bijzondere en uitdagende dingen mee, van een botsing met een eland in Noorwegen tot een pechgeval in Rome. Never a dull moment, zullen we maar zeggen.”

Meer ruimte voor de touringcars

“Omdat we nog steeds groeien”, besluit Olaf, “hebben we besloten om te verhuizen. Momenteel verbouwen en verduurzamen we een oude

boerderij uit 1860 in Schermerhorn op een manier die onze, nu 32, touringcars letterlijk weer de ruimte geeft en die zorgt dat we energieneutraal zijn. We verwachten daar volgend jaar maart in te

kunnen trekken. Er zijn nog zoveel mogelijkheden om touringcars in te zetten, denk aan het verzorgen van vervoer rond Schiphol waar nu geen reguliere, gesubsidieerde lijnen lopen, het combineren van schoolreisjes zodat de bussen niet stilstaan op het parkeerterrein van een pretpark, woon-werkverkeer voor grote corporates verzorgen…wij blijven altijd letterlijk en figuurlijk in beweging, op zoek naar oplossingen voor een duurzamere toekomst!”

Eerst denken, dan doen

Belangen afwegen en daarin de beste balans zoeken. Peter Strijbis die Punt Systeembouw B.V. runt, doet niet anders. Openhartig deelt hij hoe zijn team zich hiermee onderscheidt en hoe het zijn kijk beïnvloed op een thema als duurzaamheid.

”We hebben een traditioneel afbouwbedrijf. We maken binnenwanden en systeemplafonds. De overige wezenlijke onderdelen van het bouwen laten we graag aan andere specialisten over. Het komt in ons vak aan op doen wat je belooft en voor zo ver dat mogelijk is meegaan met wat de klant vraagt. We bestaan 45 jaar, dus we weten hoe dat werkt en wat onze klanten nodig hebben.”

Wijzen op risico’s

“Er is veel concurrentie binnen de afbouwbranche. Dan is het extra belangrijk hoe je het werk doet en het vertrouwen dat je daarmee ontwikkelt”, legt Peter uit. “Aannemers kennen ons en weten wat ze aan ons hebben. Omdat we veel ervaring hebben en behoren tot de grotere afbouwers, kunnen we een bepaald volume en complexere opdrachten aan. Het meedenken in het voortraject in relatie tot gebruik en budget en dat realiseren, behoort tot het DNA van Punt Systeembouw BV. Wij zijn er goed in klanten te behoeden voor de risico’s die er in een project kunnen zijn. Factoren als geluid, brandwerendheid, en de isolerende waarde van materialen, wegen we af in relatie tot budget, wetgeving en de functie van een ruimte. Ons advies kan afwijken van de in het ontwerp gestelde uitgangspunten. Wij kunnen de opbouw van een wand- of plafondconstructie engineeren die financieel en in bouwfysische eigenschappen beter is dan waar in eerste instantie voor gekozen is. Dat heeft voordelen voor de uiteindelijke gebruiker én de bouwer.”

Ere wie ere toekomt

Peter noemt Punt Systeembouw opzichzelfstaand geen duurzaam bedrijf. “De noodzaak om klimaatverandering aan te pakken zie ik zeker. Als systeembouwer zijn we afhankelijk van onze fabrikanten. Een aantal van hen zijn echt goed bezig en zij komen met mooie nieuwe duurzamere producten. Wij adviseren onze klanten daar graag over, maar dat die producten er zijn, dat zijn de verdiensten van onze fabrikanten. Ik denk dat wij het grootste verschil kunnen maken bij zaken

die in onze ‘cirkel van invloed’ liggen. Wij denken daarbij aan het verantwoord omgaan met onze transport en logistiek, maar ook het gebruik van materialen voor de montage van ons product. Het is meer dan vanzelfsprekend dat we onze fossiele uitstoot proberen te verminderen door gebruik te maken van zonnepanelen voor onze elektrische transportmiddelen. Een transitie waar we overigens niet aan zullen ontkomen. Maar ook daarbij zijn we afhankelijk van leveranciers en overheid. Duurzaamheid begint bij onszelf. Het is een kwestie van persoonlijk keuzes maken. Wat eet ik, wat wil ik graag. Waar wil ik voor staan! Je kunt daar niemand toe dwingen. We zullen als maatschappij daarin moeten veranderen. Iedereen wil een gezonde wereld voor zichzelf en de mensen om zich heen. Met elkaar zullen we milieuvriendelijke alternatieven vinden voor wat we consumeren en denken nodig te hebben aan goederen. Voor bedrijven als de onze is dat feitelijk ook zo. En ik ben er van overtuigd dat we daar best toe in staat zijn. Ik durf zelfs te stellen dat er al veel veranderd is. Als Punt Systeembouw willen wij daar ons steentje zeker aan bijdragen.”

30 jaar vooruit

Sinds drie jaar is Paul Strijbis, die ‘opgroeide’ binnen het bedrijf en als monteur begon, mede-eigenaar geworden. “Hoe leuk is het om een zoon in je zaak te hebben, die het verder mee opbouwt. Met hem erbij kan Punt Systeembouw de komende 30 jaar vooruit. Gezamenlijk zullen we voortzetten, waar we altijd al voor gestaan hebben. Met ons team, collega’s, onderaannemers, fabrikanten, leveranciers en distributeurs willen we onze opdrachtgevers van dienst zijn en onze expertise delen. Onze nuchtere kijk en betrokkenheid geven ons een goede basis voor de komende jaren. Op het niveau waar wij ons werk doen willen we innovatief zijn, meedenken in technische oplossingen die financieel verantwoord zijn en goed zijn voor de toekomst van ons allemaal.”

Ampèrestraat 44 | 1704 SN Heerhugowaard

072 - 57 433 44 | info@puntsysteembouw.nl

www.puntsysteembouw.nl

TEKST Mascha Schrander | FOTO Eduard van der Heyde

PUNT SYSTEEMBOUW B.V.

'Benut de kracht van het collectief!'

Er worden op individuele basis mooie stappen door ondernemers gemaakt, als het om verduurzaming van de onderneming gaat. Dat zien ze bij het energietransitieteam van Flynth op dagelijkse basis gebeuren. De next step op dit gebied zou de bundeling van krachten moeten zijn, zodat je samen nóg grotere stappen kunt maken. Monique van der Meij, senior-adviseur energietransitie bij de businesspartner voor het mkb, neemt ons mee in wat haar team voor ondernemers kan betekenen.

Monique van der Meij

Samenwerken op het verduurzamingspad

“De energietransitie stelt bedrijven voor grote uitdagingen én voor mooie kansen, daar zijn we van overtuigd”, start Monique enthousiast. Het landelijke team van 16 adviseurs waar ze onderdeel van uitmaakt, is helemaal thuis in alles wat met deze grote opgave te maken heeft. “De keuze in mogelijkheden is ongelooflijk groot, bijdragen aan de energietransitie kan op ontzettend veel manieren; je kunt bijvoorbeeld een extra verdienmodel realiseren door zelf energie op te wekken, zelfvoorzienend worden of je CO2 footprint verminderen door energiebesparende maatregelen. In veel gevallen kun je subsidie of financiering voor die duurzame plannen ontvangen. Dat is zoveel, daar kan je best wat inzicht en ondersteuning bij gebruiken toch? Met ons team bieden we dat inzicht en die ondersteuning, zodat jij duurzaam en toekomstbestendig kunt blijven ondernemen.”

Kracht van het collectief

“De opgave is mede zo complex, omdat ruimte maar één keer gebruikt kan worden”, gaat Monique verder. “Veel ondernemers zijn op individueel niveau heel goed bezig, de wil om een bijdrage te leveren is er. Maar juist door samen met andere bedrijven te bouwen aan een slim en duurzaam energienetwerk kunnen grote slagen worden gemaakt, is onze overtuiging. Bijvoorbeeld op bedrijventerreinen. De huidige energienetwerken op dergelijke terreinen kunnen anders ingericht en benut worden. Denk aan het gezamenlijk opwekken van energie, die je vervolgens combineert met opslag- en oplaadmogelijkheden. Maar er komen ook veel vragen op je af, als ‘kunnen we als collectief op een bedrijventerrein wel energieproducent worden?’ en ‘mogen we windmolens plaatsen rondom ons terrein?’ tot ‘wat zijn de fiscale gevolgen als wij energie gaan produceren en opslaan?’. Kortom; het opzetten van zo’n slim energiesysteem vraagt om de nodige investeringen en de juiste expertise. Van locatieonderzoek tot

inzicht in het opbrengstpotentieel en rendabele verdienmodellen tot subsidieaanvragen. Ons team voegt waarde toe door de ondernemers verder te helpen, maar het belangrijkste is natuurlijk dat de samenwerking wordt gezocht. Ga bij elkaar zitten, deel ervaringen, wensen, weerstanden (want die zijn er altijd en overal) en ga aan de slag. Want de opgave is, zowel in omvang als op financieel gebied, echt veel te groot om het alleen op te pakken!”

De kracht van het Flynth-collectief

“Bij Flynth hebben we de beschikking over een verscheidenheid aan expertises. Dat maakt het eenvoudig om intern te ‘shoppen’ voor een antwoord op een vraag en snel te kunnen schakelen. Bij ons team zijn we heel erg van de praktische kant, we onderzoeken de haalbaarheid van zon- en windparken, begeleiden het traject tot een omgevingsvergunning of geven inzicht in gemeentelijk beleid. Voor het opstellen van de onderliggende overeenkomsten is het heel handig om legal advies bij onze juristen of andere experts in te winnen. De ondernemers die wij over verduurzaming adviseren komen op verschillende manieren bij ons terecht. Uiteraard sturen onze collega’s, die overigens allemaal een goede basiskennis van verduurzaming hebben, hun relaties aan ons door. En door onze contacten in verschillende netwerken, bij gemeentes en andere overheden en parkmanagers weten gelukkig ook steeds meer ondernemers ons te vinden."

"We staan nog maar aan het begin in deze transitie, de weg naar 2050 is er één met hobbels en uitdagingen. Technieken waarop we nu dingen aanpakken zijn over een jaar of 10 waarschijnlijk achterhaald. Daarom zijn we bij Flynth altijd alert op wat er in de wereld gebeurt en delen we die kennis en expertise graag met onze klanten. Ik ben al ruim 15 jaar bij de energietransitie betrokken en zie nog elke dag nieuwe kansen en mogelijkheden om echt het verschil te maken en een bijdrage te leveren. Ik nodig iedereen van harte uit dat ook te blijven doen!”

Interesse in de mogelijkheden die Team Energietransitie van Flynth accountants en adviseurs biedt? Neem contact op met Monique van der Meij via Monique.vanderMeij@Flynth.nl

Broekman Makelaars

Eén voor allen, allen voor één

Jelle de Nijs John Duinmaijer en Martijn Hylkema

De drie compagnons John Duinmaijer, Martijn Hylkema en Jelle de Nijs bieden samen alle facetten van het makelaarsvak aan. Van aankoop tot verkoop, taxaties, verhuur en vastgoedbeheer. En niet te vergeten, nieuwbouw. Met vestigingen in Alkmaar – De Mare, Alkmaar – Zuid en Heerhugowaard zetten zij een dikke stip midden op de kaart van Noord-Holland. We spraken met John. “Wij begrijpen alle drie dat ons werk om zaken draait die misschien voor ons niet spannend zijn, maar voor de klant des te meer. Daar moet je zorgvuldig mee omgaan. Ik denk dat we dat heel goed begrijpen en mede daardoor samen de meest verkopende makelaar in Alkmaar en omgeving zijn."

Elke compagnon van Broekman Makelaars onderhoudt een persoonlijk netwerk en is verantwoordelijk voor een eigen vestiging. Elke twee weken komen ze bij elkaar. John: “Zo behouden we de eenheid en als ondernemer heb je ook behoefte aan overleg. Samen bepalen we de strategie. Welke dingen we weer doen en wat we anders doen. Ook promotieplannen nemen we door. We zijn het meestal snel met elkaar eens en we helpen elkaar. Als het op een vestiging te druk is, dan kunnen we dat met z’n allen opvangen. De samenwerking gaat in goede harmonie en we durven elkaar blindelings te vertrouwen. Daarom ben ik hartstikke blij met Martijn en Jelle en zij ook met mij.”

Een, twee, drie, dertien

De belezen lezer weet dat de titel van dit artikel is geleend uit de Franse roman ‘De drie musketiers’. Die waren eigenlijk met z’n vieren en ook ‘de drie compagnons’ staan er niet alleen voor. John: “We zijn in totaal met z’n dertienen. Er is geen hiërarchie en het werk is zo verdeeld dat iedereen zoveel mogelijk doet waar die goed in is en wat diegene het leukst vindt. Dat helpt om de goede sfeer erin te houden en om met elkaar te kunnen blijven lachen. Met dit team gaat dat al jarenlang goed. De klant kan dat merken. Met plezier geven we een belletje om iemand een update te geven.

Onze relaties vragen zich bijvoorbeeld af: ‘Waar kom ik te wonen? Kan ik met de opbrengst van mijn woning dat droomhuis betalen? Is er voldoende animo, zodat mijn nieuwbouwproject kan starten?’

Daar hangt nogal wat vanaf. Dat snappen wij en daarom willen we zo goed mogelijk en vaker dan nodig overleggen of een ontwikkeling delen. Ook bouwbedrijven, projectontwikkelaars en vastgoedhouders waarderen dat. Daarom worden we steeds vaker gevraagd om de verkoop van nieuwbouwprojecten te organiseren, of het beheer van panden te verzorgen.”

Normaal is goed

De piek in de woningmarkt ligt achter ons en volgens John is die nu genormaliseerd. “Op een schaal van 1-10 was het een 12,5. Nu zijn we teruggezakt naar een gezonde 7,5. Het is natuurlijk niet zo heel lastig om een huis te verkopen als er met 20 of 25 procent wordt overboden. Uiteraard blijven we ook dan de aandacht geven die een opdracht verdiend. De presentatie moet in orde zijn, de processen gestroomlijnd en een stop op het aantal kijkers, dat doen wij natuurlijk niet. In het afgelopen jaar zijn de woningprijzen met ongeveer 10-12% gezakt in deze regio. Op dit moment merk ik dat er weer wat meer bezichtigingen worden aangevraagd, weer meer woningen op inschrijving worden verkocht en er wordt ook wel weer vaker overboden. Niet zoveel als toen, maar zo tussen de 5-10%. Als makelaar kunnen we in deze markt weer een groter verschil maken.”

Duurzaam verkoopt

“Opvallend is dat de hoogte van het energielabel invloed heeft op de verkoopbaarheid en op de prijs. Het leeft écht bij kopers. Wij kunnen een duurzaamheidsrapport opstellen. Dat raad ik je aan als je bereid bent om te investeren en de duurzaamheidsverbeteringen meeneemt in samenhang met andere renovaties. Als verkoper is het belangrijk om echt even de tijd te nemen voor de aanvraag van het energielabel. Door alle informatie goed aan te leveren, kun je soms van een C-tje net in een B komen. Daar even je best voor doen, heeft zeker zin.”

BROEKMAN MAKELAARS

VESTIGING: ALKMAAR - DE MARE

Europaboulevard 439 | 1825 RN Alkmaar 072 - 562 55 44

demare@broekmanmakelaars.nl

www.broekmanmakelaars.nl

TEKST Mascha Schrander | FOTO Michel ter Wolbeek

Neem contact met ons op en leg uw vraag aan ons voor. Wij doen ons uiterste best om u van dienst te zijn. Bel of mail Mw. N. Schiphorst.

Zoekt u stagiaires? Wij zijn al ruim 29 jaar dé opleider voor personeel op en rond de Luchthaven, in Travel & Hospitality en Logistiek. Kijk voor het aanbod op www.mbocollegeairport.nl

Word charismatisch als een illusionist

Wil je snel verbinding maken met je klant, slim reageren als iemand om korting vraagt, of verkopen zonder dat het voelt alsof je de ander hebt moeten overtuigen? Illusionist Jeroen de Jong kan het je leren: “De vaardigheden die ik als illusionist gebruik, pas ik onbewust ook toe op andere vlakken in mijn leven. Dat brengt mij veel positiefs en dat gun ik anderen ook. Denk aan vertrouwen creëren, de spanning breken, scenario’s voorspellen, improviseren en het beïnvloeden van gedachten en gedrag. Voor mij zijn deze handigheden een tweede natuur geworden. Via mijn boek en als spreker deel ik hoe iedereen deze vaardigheden waardevol kan inzetten.”

Met het geven van inspirerende presentaties voor bedrijven waagt Jeroen zich buiten zijn specialisme van close-up magic. Daarbij beweegt hij zich tussen een publiek variërend van 10 tot 500 mensen. Hij legt contact, brengt illusies tot leven en nodigt nieuwsgierige omstanders uit om erbij te komen staan. Na enkele illusies laat hij het groepje vol verbazing en ongeloof achter om op een andere plaats in de ruimte weer andere mensen het ‘wauw-effect’ te bezorgen. Jeroen: “Mensen zoeken graag het vertrouwde op en staan tijdens bijeenkomsten vaak bij dezelfde paar bekenden. Door mijn act komen mensen samen en omdat iedereen dezelfde bijzondere ervaring deelt is het ijs meteen gebroken.”

Nieuwsgierig

Op een vakantie in Spanje wiste een illusionist Jeroen’s handtekening van een kaartje, waarna

hij datzelfde kaartje met zijn naam in zijn eigen portemonnee terugvond. “Dat kon ik niet hebben. Ik moest weten hoe het zat. Toen ik dat had uitgezocht was mijn interesse voor het vak gewekt en uit nieuwsgierigheid leerde ik steeds nieuwe dingen. Als illusionist weet je niet wat je gaat aantreffen en hoe je publiek gaat reageren, daarom moet je overal op voorbereid zijn en snel kunnen anticiperen. Mijn product dat ben ik zelf, dus ik moet mijzelf en mijn verhaal aan ieder publiek en allerlei opdrachtgevers kunnen ‘verkopen’. Nu tien jaar later verveelt het me nog steeds niet. Zeker niet nu ik zie hoe ik anderen kan helpen door mijn technieken met ze te delen. Dat houd ik niet voor mezelf.”

JDJ ENTERTAINMENT

06 - 527 349 68

info@jeroen-dejong.nl

www.jeroen-dejong.nl

TEKST Mascha Schrander | FOTO Michel ter Wolbeek

Plug levert meerwaarde met visie en de juiste mensen

Verf, bedrijfskleding, technisch advies en nog veel meer

Met zes vestigingen zit het wel snor met de dekking van Verfgroothandel Plug in Noord-Holland. Desondanks is het bedrijf altijd op zoek naar relevante toegevoegde waarde. Naast verf is het bedrijf ook steeds breder actief in de wereld van de bedrijfskleding. Echter, de markt vraagt anno 2023, waarin verduurzaming, verbinding en meerwaarde van groot belang zijn, om meer. En dus levert Plug meer. Met een heldere visie en de juiste mensen.

Eén van die mensen is Joeri Muskee, sinds 2015 commercieel manager binnen Verfgroothandel Plug. Hij heeft een grote staat van dienst in de verfsector en kan bogen op een schat aan ervaring. Als het gaat om merken, de verwerking en het onderhoudsadvies weet hij van de hoed en de rand. Zijn stokpaardje is duurzaamheid en mede daardoor is hij erg enthousiast over het feit dat Verfgroothandel Plug inmiddels zes technische adviseurs in dienst heeft. Zij bieden relaties ondersteuning bij al dan niet complex onderhoudswerk.

Meerjarenplanningen

“Deze adviseurs maken onder andere verftechnische bestekken en meerjarenplanningen aangaande onderhoud voor beleggingsondernemingen, VVE’s en corporaties”, legt Joeri uit. “Daar is veel behoefte aan en wij vinden het volstrekt logisch dat juist Verfgroothandel Plug zich met deze dienstverlening heeft uitgebreid. Immers, wij hebben de expertise. Deze ondersteuning bieden wij voor het totaalonderhoud en gaat veel verder dan alleen verf. Van het investeren in diverse softwareapplicaties, waarmee quickscans en scenario-inspecties kunnen worden opgesteld, tot het adviseren in duurzaamheidsmaatregelen, wij zijn op dit gebied de kennispartner van vele gerenommeerde organisaties.”

Joeri is als gedreven vakman bij uitstek

representatief voor de slogan van Plug. Die luidt: ‘Visie met verve’. “Dat betekent dat we er vol voor gaan en een alomvattende leverancier op het gebied van verf, toebehoren, technisch onderhoud en bedrijfskleding willen zijn”, zegt Joeri. “Maar het fundament van ons bedrijf wordt nog steeds gevormd door onze vestigingen op locatie. Van daaruit bedienen we ZZP’ers, het MKB en het MKBplus. Vaak zijn zij al jarenlang klant bij ons en niet zonder reden.”

A-merk

“Wij zijn een A-merk en leveren A-merken, maar bieden met onze vestigingen ook de voordelen van een regionale onderneming. Wij weten hoe de lokale hazen lopen en respecteren de cultuur waarmee elk rayon zich in Noord-Holland onderscheidt. Belangrijk is dat we dat met de juiste mensen doen. Dat zijn mensen die vanuit een intrinsieke motivatie klantgericht zijn. Of je hier nu technisch adviseur bent of vestigingsmedewerker, wij stimuleren onze mensen om altijd door te vragen. Zijdeglansverf in een bepaalde RALkleur? Prima, maar wat is de ondergrond? Buiten of binnen? Welke locatie? Pas als wij alles weten, kunnen we een optimaal advies en product leveren.”

Met Patrick Neering als de ambitieuze eigenaar, Joeri als zijn commerciële rechterhand en andere MT-leden die zich als een vis in het water voelen, krijgen de circa 40 andere medewerkers de

aansturing die zij verdienen. Dat die groep groter gaat worden, lijdt geen twijfel, want hoewel Plug verder de diepte in wil, beschikt het bedrijf ook over een gezonde portie expansiedrift, waarbij bedrijfsovernames niet worden uitgesloten.

“Dat doen we onder andere door onze horizon te verbreden. Een voorbeeld: onze bedrijfskleding leveren we met name aan aannemers en schilders. Maar waarom zouden we die niet kunnen leveren aan bijvoorbeeld hoveniers, horecabedrijven en zorginstellingen?”

Kruisbestuiving

Het doel is om een one-stop-shopping-model te creëren: alles onder één dak, met een goede kruisbestuiving en met de mensen die elke dag weer veel plezier beleven aan hun werk. Zoals Joeri Muskee, die binnen Plug tevens BREEAM-expert is. Hij legt uit: “Ik ben er voor vragen en adviseringstrajecten en help ondernemers hun gebouwen BREEAMgecertificeerd te maken.”

BREEAM zegt alles over de duurzaamheidsprestatie van gebouwen. Joeri

Joeri Muskee poserend bij een miniatuurkozijn, dat het verhaal van Infinity Repair vertelt. Dit KOMO-gecertificeerde concept heeft tevens een cradle2cradle-predikaat en draait om een minimale levensduurverlenging van kozijnen van 40 jaar. In het kozijn zit een chip waarmee alle productieen locatiedata van het kozijn kunnen worden uitgelezen. Met Infinity Repair hoeven klanten gemiddeld slechts 30% te vervangen, wat tevens een forse houtbesparing oplevert. Voor meer informatie: www.infinityrepair.eu.

zet zich in voor bestaande gebouwen, waarbij het wenselijk is om met renovatie en onderhoud de duurzaamheidsprestaties te verbeteren. Joeri: “Verfgroothandel Plug wil hier proactief aan bijdragen. Wij doen dit onder andere door te kiezen voor fabrikanten die duurzaam ontwikkelen en produceren en door onszelf continu te scholen waarom we binnen de keten ook op dit vlak de kennispartner zijn en blijven.”

In 44 jaar tijd is Verfgroothandel Plug dus uitgegroeid tot een alomvattend bedrijf dat actief is op diverse fronten. Echter, alle ontwikkelingen zijn en blijven gerelateerd aan verf en toebehoren. En zo blijft de schoenmaker toch bij zijn leest.

VERFGROOTHANDEL PLUG BV

Industriestraat 12 | 1704 AA Heerhugowaard 072 - 575 31 10 | hhw@plugbv.nl

www.plugbv.nl

TEKST Dennis Captein | FOTO Richard Rood

KOKS Group bevond zich in de flow van haar autonome groeistrategie, tot het moment zich voordeed dat slechts eenmaal op je ondernemerspad verschijnt: een onverwachte overname. Deze kans was als het ware het koppelen van een rijdende trein aan hun eigen trein, wat de groei van het bedrijf versnelde. "Een unieke kans die we moesten grijpen", aldus Rick Koks, mede-eigenaar en CEO van KOKS Group.

Sophista adviseert KOKS Group bij realiseren van wereldwijde groeiambitie

Ambitie

De KOKS Group, een prominente fabrikant van vacuümwagens, non-man entry robots en zwaar industrieel reinigingsmaterieel, heeft al lange tijd een duidelijke groeiambitie. Met een team van 400 medewerkers en een sterke positie in de markt, streeft het bedrijf naar verdere uitbreiding en wereldwijde impact. Deze groeiambitie vormde de drijvende kracht achter een recente strategische bedrijfsovername.

De ambitieuze stap werd gezet toen een unieke kans zich voordeed. Het illustreert het ondernemerschap en de gedurfde, proactieve benadering van de familie Koks, die in ruim dertig jaar tijd een internationaal opererende onderneming heeft opgebouwd waar menig Alkmaarder trots op is. KOKS Group is altijd op zoek naar manieren om te innoveren en hun marktpositie te versterken. Een strategische overname leek het ideale pad om deze groeiambities te verwezenlijken. Maar eenvoudig was dit zeker niet.

Samenwerking

In deze cruciale fase van de onderneming, waar visie en actie samenkomen, trad Sophista naar

voren. Sophista, eveneens gevestigd in Alkmaar, biedt haar klanten totale ontzorging op het gebied van bedrijfsovernames (aan- en verkoop), bedrijfswaarderingen en alles wat hierbij komt kijken. Zij staan bekend om hun toewijding aan het realiseren van geslaagde deals, vooral in complexe scenario's als deze. Het kantoor heeft vergaande expertise en bewezen ervaring in het ondersteunen van bedrijven bij het behalen van hun groeiambities.

Sophista en KOKS Group delen een nuchtere Noord-Hollandse mentaliteit en een kritische blik. "Een transactie moet je niet onderschatten", zegt Pieter van den Berg, oprichter en partner van Sophista. "Het is een langlopend traject, doorspekt met meningsverschillen, emotie en tijdsdruk. In korte tijd moet je elkaars vertrouwen winnen. Dat is een uitdaging. En in dit geval was het inhoudelijk ook nog eens zeer complex. Maar de samenwerking met KOKS verliep eigenlijk van meet af aan goed."

Uitdagingen

De uitdaging van deze bedrijfsovername lag volgens Pieter in het feit dat er meerdere activiteiten binnen verschillende bv’s, in zowel binnen- als buitenland, betrokken waren. “We hadden te maken met verschillende culturen en

diverse wet- en regelgeving. Bovendien betrof het een gesplitste overname. KOKS nam de ene helft van het bedrijf over terwijl de andere helft werd overgenomen door een andere partij. Heel ingewikkeld allemaal.”

“Wij zijn vaktechnisch sterk, we kennen onze business van haver tot gort”, vult Rick aan, “maar hebben weinig ervaring met bedrijfsovernames. In het verleden verliep een overname niet vlekkeloos, daar hebben we van geleerd. Het is fijn om een partij als Sophista aan je zijde te hebben die maximaal ontzorgt. Het is daarbij wel belangrijk om van elkaar te blijven begrijpen waar de ander het over heeft. Daar hebben we beiden met plezier tijd en energie in geïnvesteerd.”

Succesvolle afronding

De afronding van de deal verliep vrij snel, zeker gezien de complexiteit ervan. Volgens Syske van Denzen, adviseur corporate finance bij Sophista, was het tempo vooral te danken aan de gedeelde wil om de transactie te laten slagen. “Iedereen stond hetzelfde in de wedstrijd. Dat versnelt en

werkt ontzettend prettig. Midden zomer bereikten we de afronding, de closing. Veel mensen waren natuurlijk met vakantie. Mede dankzij proactieve medewerking van Rabobank Alkmaar is het gelukt om op de afgesproken datum het geldbedrag op de rekening van de verkopende partij te krijgen. Al met al kijken we terug op een bijzonder interessant traject. Een die we echt met KOKS Group als een team hebben volbracht.”

Het resultaat van deze vruchtbare samenwerking was een vlotte afronding van de overname, ondanks de complexiteit van het proces. Dankzij de inzet en expertise van Sophista, gecombineerd met de groeiambitie en vastberadenheid van KOKS Group, kon deze strategische stap met succes worden gezet. Het is een illustratie van hoe een doelgerichte visie, ondersteund door de juiste expertise, kan leiden tot de verwezenlijking van groeiambities.

SOPHISTA

FUSIES & OVERNAMES

Arcadialaan 32CD | 1813 KN Alkmaar

072 - 540 80 10 | info@sophista.nl

www.sophista.nl

TEKST Gina Schilder | FOTO Michel ter Wolbeek

V.l.n.r. Syske van Denzen, Rick Koks, Pieter van den Berg en Tom Bleeker

Rabobank als verbindende schakel van transities

'Vooral sámen versnellen is cruciaal'

Om grote zaken aan te pakken is, naast een behoorlijk lange adem en een doenersmentaliteit, vooral samenwerking een cruciale factor. Althans, dat is de visie van Ronald Bleeker, directeur coöperatieve Rabobank Noord-Holland Noord. In die hoedanigheid roept hij ondernemers op om samen, met één stem, de handschoen op te pakken en aan de slag te gaan met de uitdagingen voor de regio.

“In het vorig jaar verschenen rapport ‘NoordHolland Noord als tuin van innovatie’, waarover in een eerdere editie van INTO Business uitgebreid is verteld, zijn vijf opgaven geformuleerd die Noord-Holland Noord toekomstbestendig maken. Kies scherp voor nieuwe economische activiteiten, verbeter de regionale samenwerking, behoud de balans met brede welvaart, werk aan de ruimtelijke voorwaarden en verbind jongeren aan de regio zijn de concrete punten waarin Noord-Holland Noord stappen kan maken.”

Het duurt vaak een generatie

“Het is een feit dat échte verandering lang duurt. En het is ook bewezen dat je met een langetermijnvisie verder komt dan met kortstondige hijgerigheid. Als voorbeeld daarvan haal ik altijd graag de aanleg van de Westfrisiaweg, de verbinding tussen Hoorn-Noord en Enkhuizen, aan. In 1998 is er een groep mensen met één stem

naar het Provinciehuis in Haarlem gegaan om voor de aanleg te pleiten, en na twintig jaar, in 2018, was hij er. Eendracht maakt macht, daar ben ik van overtuigd. Als we de regio gaan zien als één, helpt dat ook. Dus niet meer denken in ‘Alkmaar’, ‘Purmerend’ of ‘West-Friesland’, maar naar buiten treden als Noord-Holland Noord. Het kan maar duidelijk zijn, toch?”

Stilstand is achteruitgang

“De dag na Prinsjesdag organiseerden we traditiegetrouw, nu voor de 14e keer, het ‘Miljoenenontbijt’, samen met onze partners uit de zogenoemde ‘triple helix’; de vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven, onderwijs en overheden. Daar hebben we naar een koppeling gezocht tussen het rapport en de plannen van het kabinet. Helaas is door de demissionaire status van dat kabinet niet veel te verwachten, er zal best een rem op ontwikkelingen zijn. Maar laat dat geen halt toeroepen aan de mooie dingen die er nu al gebeuren! Er werden tijdens het Miljoenenontbijt al zoveel aansprekende voorbeelden gegeven; van de ontwikkeling van zorgrobot Isha, door studenten

Ronald Bleeker

van verschillende opleidingen van Hogeschool

Inholland, die ouderen helpt bij de revalidatie na een beroerte, tot ESPEQ Bouwopleidingen, waar studenten gastlessen krijgen van bedrijven die hun kennis en kunde graag delen. Zoals burgemeester

Anja Schouten van Alkmaar het formuleerde: “Laten we ecosystemen creëren waar je bij wil horen”. Die visie ondersteun ik volledig.”

Blijvend bruggen slaan

“Ik ben ervan overtuigd dat Noord-Holland Noord veel ‘kekke’ bedrijven heeft, die als werkgever heel aantrekkelijk zijn voor jongeren. We hebben zelfs Seedvalley in de regio, hoe high tech wil je het hebben! Ook Energy & Health met de campus in Petten en de financiële impuls van 1,6 miljard voor de bouw van een nieuwe kernreactor voor isotopen, kan een enorme aantrekkingskracht hebben. Laten we er samen voor zorgen dat jongeren dat weten, en na hun studie weer terugkomen in de regio. En zorg als onderneming sowieso voor een strategisch personeelsbeleid, met al die vergrijzing voor de deur. En we kunnen best wat meer ‘Be proud and

Rabobank organiseerde het Miljoenenontbijt samen met partners Ontwikkelingsbedrijf NHN, Hogeschool Inholland Alkmaar, BDO Accountants & Adviseurs, VNO-NCW West, NH Media en Economisch Forum. Als coöperatieve bank wil ze een substantiële bijdrage leveren aan het welzijn en de welvaart in de regio. Het stimuleren van economische groei en tegelijkertijd investeren in een vitale leefomgeving staan daarin centraal. Dat doet ze door samen met hun klanten, leden en partners op te trekken en ze op verschillende manieren te ondersteunen. Onder meer met netwerken, kennis en financiële middelen. Specifiek richt Rabobank zich op het versnellen van de duurzaamheids- & energietransitie, de transitie naar duurzame voedselketens en de transitie naar een inclusieve maatschappij.

tell it’ zijn, als de Metropoolregio Amsterdam (MRA). We zijn in Noord-Holland harde werkers met een sterke autonomie, maar de aantrekkingskracht van de MRA biedt kansen voor de unieke kennis en kwaliteiten in onze regio. Als we onze economie onderscheidend en complementair maken, is dat goed voor iedereen.”

Impuls voor de samenleving

“Een deel van onze winst stroomt in de vorm van coöperatief dividend terug in de samenleving. In het geval van Noord-Holland Noord is dat ruim 3,6 miljoen euro. Dat geld besteden we heel graag aan zaken die ertoe doen, die ervoor zorgen dat de regio sociaal-maatschappelijk en economisch sterker en veerkrachtiger wordt. We zien het als onze rol om een katalysator voor initiatieven te zijn en een verbindende rol te spelen, en door ons uitgebreide netwerk gaat dat op een hele natuurlijke manier. Dus als er iemand met briljante plannen rondloopt, daag ik diegene uit om ons te bevragen en samen voor een mooie impuls voor de samenleving te zorgen!”

Meer weten over het rapport ‘Noord-Holland Noord als tuin van innovatie of het rapport downloaden? Kijk op rabobank.nl/alkmaar e.o.

Op zoek naar transparante informatie over de arbeidsmarkt in Noord-Holland Noord? Kijk op nhninzicht.nl

RABOBANK NOORD-HOLLAND NOORD

Robonsbosweg 5 | 1816 MK Alkmaar

Rabobank.nl

Unframed maakt werk van duurzaamheid

“We willen bedrijven beter maken. Technisch en creatief. En als deze organisaties op hun beurt onze planeet willen verbeteren, dan maken we hier natuurlijk extra graag werk van.” Joko Jongmans, creative director bij Unframed, ziet een stijging in het aantal klanten dat zij helpen een duurzaamheidspropositie uit te dragen, of die zij technisch ondersteunen bij het waarmaken van hun belofte. In sommige gevallen verandert hiermee de rol van Unframed en wordt het bureau veel meer een strategisch, creatief en technisch partner dan sec een leverancier. De creatieve kant van het bedrijf bedenkt en ontwikkelt hiervoor het thematische concept en werkt dit verder uit in communicatie en campagnes. De development collega’s binnen Unframed ontwikkelen technische oplossingen die aansluiten- en waar mogelijk zelfs aanvullingen bieden op de business van de klant. Erik Pauel, operations director: “Dit thema wordt maatschappelijk alleen maar belangrijker en we hebben er de afgelopen jaren flink wat ervaring mee opgedaan. Ik denk dat we het best kunnen uitleggen wat we kunnen betekenen aan de hand van wat cases.”

“Allshoes Safety Footwear is licentiehouder van een groot aantal veiligheidsschoenenmerken en heeft met Redbrick een succesvol eigen merk. Zij willen in 2025 een circulaire collectie uitbrengen, volledig gemaakt van gerecyclede en te recyclen

materialen,” aldus Erik. “Wij ontwikkelden een identiteit voor al hun duurzaamheidscommunicatie en jaarlijks creëren we hun duurzaamheidsverslag. Dit helpt het bedrijf hun ambitie te profileren bij hun stakeholders. Een duurzaamheidsrapportage

Joko Jongmans, Robert Groot en Erik Pauel

bevat de verantwoording van acties en belicht de status quo. Allshoes doet dit in eerste instantie vanuit een intrinsieke motivatie, maar weet ook: vanaf 2024 zijn grote bedrijven vanuit Europese wetgeving verplicht om inzicht te geven over hun impact op mens en milieu.”

Geef terug

“Allshoes heeft samen met concullega EMMA ook de Circular Footwear Alliance geïnitieerd,” vervolgt Erik. “Zij regelen inzamelpunten en inleverboxen, om te stimuleren dat werkschoenen na gebruik gerecycled worden. Ook voor dit samenwerkingsverband creëerden wij een passende look and feel. Hetzelfde deden we voor FastFeetGrinded, het bedrijf dat ingeleverde schoenen uiterst zorgvuldig verpulvert en scheidt op materiaalsoorten, zodat de grondstoffen hergebruikt kunnen worden. Zij bevorderen het inleveren van schoenen door samen te werken met winkels als Bever en Intersport, waar hun inzamelbakken staan. Wij verzorgden hun identiteit, webdesign en hielpen met hun businesspresentatie, die ze gebruiken voor hun salespitch richting grote modemerken, schoenenmerken en retailketens.”

Een cirkel is rond

Bij Cirmar, het vierde bedrijf dat de keten helemaal rond maakt, komt het development team van Unframed in actie. Cirmar is een online platform waarop organisaties de footprint van hun inventaris of producten kunnen visualiseren

in een digitaal paspoort. Unframed ontwikkelde het systeem achter de website dat de diverse kerncijfers als co2, water en energie berekent en het mogelijk maakt dat de paspoorten via dashboards kunnen worden opgeteld en geanalyseerd. Hieruit kan een organisatie opmaken wat voor materialen er rondgaan in het bedrijf, grondstoffen tijdig in en/of verkopen, de footprint berekenen en die via proefberekeningen verkleinen. Ook kan een productpaspoort of dashboard publiekelijk gedeeld worden met een directe url.

Potje verduurzamen

“Ondernemers die willen verduurzamen en dit op de juiste manier willen uitdragen, hoeven hun verhaal nog niet helemaal uitgedacht te hebben,” geeft Joko aan. “Een mooi voorbeeld is Desch. Zij maken plastic potjes voor de professionele tuinbouw. Op het eerste gezicht een verre van duurzaam product, maar schijn bedriegt. De kweekpotjes worden namelijk volledig van gerecycled plastic gemaakt en kunnen na gebruik ook weer opnieuw gerecycled worden. De manier waarop Desch omgaat met circulariteit is een soort kunst. Daarom hebben we het concept ‘The Art of Recycled Plastic’ voor ze bedacht. Een thema dat breed is uitgerold, in alle communicatie. Omdat circulair produceren flink wat denk- en daadkracht vereist, hebben we een lifesize replica van het beeld ‘De Denker’ van Rodin gemaakt. Van plastic potjes, welteverstaan. Dit heeft op beurzen behoorlijk wat exposure opgeleverd. Goed voor het merk, maar ook fijn om dit belangrijke thema de aandacht te geven die het verdient.”

Common Heroes: personal training voor ondernemers

'Gezond lijf is goed voor je bedrijf'

De Geus Sport heeft al ruim veertig jaar een bekende naam op het gebied van sport in de regio Heerhugowaard, Alkmaar en Langedijk. In 2019 opende het bedrijf de personal training Loft Common Heroes en in april 2023 kwam daar Brunchbar VIER bij. Ondernemerskoppel Cees en Sam de Geus heeft het doel duidelijk voor ogen: “We willen gezondheid op topniveau bereiken op een leuke, leerzame en effectieve manier.”

Cees en Sam leerden elkaar kennen in de sportbranche. Cees als trainer en manager in de sportschool van zijn ouders en Sam als sportdiëtist. Ze startten in 2011 met personal training, dat sinds 2016 werd gegeven onder de naam 24/7 PT. In 2019 werd dit omgedoopt tot

Common Heroes. Na een aantal jaar namen ze samen de sportschool over en volgde een grote verbouwing. Met de toevoeging van de nieuwe Brunchbar VIER is het plaatje nu compleet.

Nuchterheid

De van oorsprong Hilversumse Sam is duidelijk over hun ambitie: “We willen de beste boven het kanaal worden”. Daar hoort ook een bepaalde luxe bij, vertelt ze: “Onze aanpak is uniek en dat stralen we graag uit. Tegelijkertijd vraagt deze regio om nuchterheid. Daarom gaat alles hier heel gemoedelijk. Je bent geen nummer, maar de instructeur weet echt wie je bent. Ook in onze communicatie-uitingen kiezen we bewust voor

Sam en Cees de Geus

gewone taal. Het ziet er misschien allemaal chic uit, maar je kunt hier wel gewoon jezelf zijn. Onze gasten voelen zich hier thuis.”

Personal training voor ondernemers

Met Common Heroes richt het koppel zich specifiek op ondernemers. Sam: “Onze personal training is voor iedereen, maar ondernemers zien steeds meer het belang in van een gezonde leefstijl. Personal training past daar perfect bij. Voor ondernemers is tijd vaak kostbaarder dan geld, dus die willen zij zo effectief mogelijk gebruiken. Veel ondernemers komen om 7.00 uur trainen, drinken daarna in de brunchbar een kop koffie en gaan vervolgens naar de zaak. Ondernemers dragen letterlijk en figuurlijk een zware last op hun schouders. Wij helpen ze graag om fysiek en mentaal sterk te blijven. Want een gezond lijf is goed voor het hele bedrijf.”

Win-win voor werkgevers en werknemers

Bij De Geus Sport zien ze ook een toename in deelnemers aan bedrijfsfitness. Cees: “Bedrijven hebben steeds meer aandacht voor de gezondheid van hun personeel. Voor medewerkers is dat fijn, want het is voordeliger dan een lidmaatschap. Voor bedrijven is het ook interessant, want zij worden hierdoor als aantrekkelijke werkgever gezien. Bovendien zorgt een gezonde leefstijl voor minder uitval door ziekte. Het is echt een win-winsituatie voor beide partijen.”

Brunchbar VIER

In april 223 openden Cees en Sam de deuren van hun Brunchbar VIER: dé plek voor een gezond

hapje en drankje. Sam: “Sociale binding is ontzettend belangrijk in deze regio. Onze gasten komen om te sporten, maar vinden het vooral leuk om nog even met elkaar bij te praten. Dat faciliteren wij graag, met een gezond jasje. Ook bij ondernemers is de brunchbar populair. Het is de perfecte plek om te flexwerken, vergaderen en te lunchen. We zien zelfs managementteams die in groepsverband komen sporten en daarna met elkaar een meeting hebben in de brunchbar. Dat is toch fantastisch?”

Concepten De Geus Sport

slaan aan bij grote doelgroep

Volledig ontzorgd onder één dak

Het koppel heeft het doel duidelijk voor ogen. Cees: “We willen gezondheid op topniveau bereiken op een leuke, leerzame en effectieve manier. Dat doen we met een allesomvattend traject, dat we blijven aanscherpen. Het traject bevat naast sport verschillende onderwerpen zoals persoonlijk leiderschap, gezonde relaties, ademhaling, slaap en voeding. We doen dit samen met partners die expert zijn in hún stukje van de gezondheidsketen. En dat alles onder één dak. Kortom: we richten ons op het aanbieden van resultaat en ontzorgen ondernemers hierin volledig.”

DE GEUS SPORT, COMMON HEROES & BRUNCHBAR VIER

Bijlestaal 64 | 1721 PW Broek op Langedijk sam@commonheroes.nl

www.commonheroes.nl

'Duurzaamheid vraagt om intrinsieke motivatie'

Dusseldorp BMW ziet verandering als kans

Dave da Silva Curiël, directeur van Dusseldorp Alkmaar, heeft zijn vestiging drie jaar geleden uitgebreid met Dusseldorp MINI en BMW Motorrad. Zijn bedrijven zitten in de lift en Dave is trots op zijn gedreven team. Toch zullen de komende jaren anders zijn door de invoering van het zogenoemde agentschapsmodel. Al is Dave daar niet bang voor: “Een verandering moet je zien als een kans.”

De 41-jarige Dave zit al ruim twintig jaar in het vak, waarvan dit zijn zevende jaar bij Dusseldorp

Alkmaar is: “Ik was als klein jongetje altijd met auto’s en specifiek BMW in de weer. De opleiding in Driebergen (IVA) sloot dan ook prima aan bij mij. Sindsdien ben ik verknocht aan de wereld van de automotive.” Dave begon in de sales bij BMW Amsterdam en klom op tot salesmanager: “Maar toen de BMW-dealer in Alkmaar veranderde van eigenaar, twijfelde ik geen moment; ik ben een echte kaaskop.”

In de lift

Sinds de uitbreiding met Dusseldorp MINI en BMW Motorrad, zijn er steeds meer klanten die de vestigingen weten te vinden: “Vooral bij BMW Motorrad is het druk. De klant die daar komt is anders dan de klant die komt voor een auto: motoren zijn meer voor de hobby, auto’s zijn een vervoersmiddel. Bij de werkplaats van de auto’s is het not done om als klant tussen de monteurs te lopen, bij de motorfietsen is dat vrij gebruikelijk.

V.l.n.r. Dave da Silva Curiël, Marcel Koens, Rob Ruis, Stan Rijkhoff en Tijs Smit

Ze willen zien wat de monteur allemaal doet met hun geliefde fiets.”

Medewerkerstevredenheid

Dave vindt klanttevredenheid het allerbelangrijkste: “Dat bereik je door je medewerkers tevreden te houden. Zij stralen dat uit naar de klant. We hebben het vooral heel gezellig met elkaar; we gaan naar voetbalwedstrijden, sporten samen en praten veel. Op vrijdagmiddag drinken we een biertje in de werkplaats; er zijn weinig autobedrijven waar de verhouding tussen de verschillende afdelingen zo goed is.” Dave ervaart het als prettig dat we de medewerkers een warme en veilige werkplek kunnen bieden: “Er is zo weinig mogelijk sprake van hiërarchie, de deur staat altijd open.”

Agentschapsmodel

De komende jaren gaat er op verschillende gebieden veel veranderen bij Dusseldorp Alkmaar. Veel merken kiezen voor het agentschapsmodel, waarin de autofabrikant eigenaar van de voorraad is en tegen een vaste prijs verkoopt aan de klant. De levering gebeurt dan via de agent: “Vanaf 2025 moeten wij over op dit model. We krijgen dan meer een adviserende rol. Ik snap deze keuze, maar ik ben er een beetje sceptisch over. Klanten vinden korte lijnen met de verkopers fijn. Wij hebben een klantcontactcentrum met 25 man en verkopers en serviceadviseurs appen direct met klanten. Dat gaat de autofabrikant niet doen. Niemand weet nog precies hoe het eruit gaat zien, maar hier komt ongetwijfeld een goeie procedure voor.”

Alternatief

Wat onveranderd blijft is dat de klant ook dan nog steeds centraal staat. Het past in het duurzame model dat het team van Dusseldorp Alkmaar hoog in het vaandel heeft staan. Duurzaamheid draait bij Dusseldorp in beginsel om een duurzame relatie met klanten en medewerkers. Maar natuurlijk is het verdwijnen van de brandstofauto in dit kader ook onderwerp van gesprek. Hierover zegt Dave: “Dit zal niet zomaar gebeuren, maar pas als we met elkaar goed hebben nagedacht over het alternatief en alles op orde hebben. Wij zijn hier continu bezig met duurzaamheid. Alles wat we doen, moet al duurzaam zijn. Maar, je moet het wel echt zelf willen en intrinsiek gemotiveerd zijn. Dus zelf het goede voorbeeld geven. Ik krijg vaak de vraag in welke auto ik zelf rijd, dan helpt het dat ik kan zeggen dat ik elektrisch rijd.”

Hoe de komende jaren eruit gaan zien? Dave heeft geen glazen bol, maar zijn vertrouwen is groot. “Ik weet niet wat er gaat gebeuren, maar een verandering moet je altijd zien als een kans. Daarnaast is ons bedrijf en zijn onze merken toekomstproof. Dus maak ik mij over onze toekomst geen zorgen over.”

DUSSELDORP BMW

Koraalstraat 5

1812 RK Alkmaar

072 - 561 78 44

www.dusseldorpbmw.nl

TEKST Myrna Zwart | FOTO Richard Rood

VRAAG:

Duurzaamheid is al een tijd lang een hot-topic in de maatschappij. Bijna iedereen is er wel op een of andere manier mee bezig. Ook voor ondernemers komt duurzaamheid steeds hoger op de agenda te staan. Deels omdat het verwacht wordt vanuit regelgeving en stakeholders, maar ook steeds meer omdat ondernemers de toegevoegde waarde van een duurzame onderneming zien. Maar hoe weet je of je op de juiste weg bent?

Een duurzame wereld? Werk aan de winkel!

ANTWOORD:

“Ondernemers staan dagelijks voor grote uitdagingen in een snel veranderende wereld. Om succesvol te zijn moet je in staat zijn in te spelen op de ontwikkelingen en tegelijk een duidelijke visie hebben waar je naar toe wilt. Duurzaamheid is een factor die steeds vaker een rol speelt in succes en een plaats krijgt op de visie van ondernemers. Duurzaam ondernemen is een veelomvattend begrip. Centraal staat de balans tussen de drie duurzaamheidselementen: People, Planet en Profit. Door goed in te spelen op deze elementen maak je van duurzaamheid een succesfactor. Je bedrijf wordt toekomstbestendig en aantrekkelijk voor medewerkers en klanten. Tegelijkertijd kun je met de juiste duurzaamheidsstrategie ook geld besparen.”

“Elke organisatie is anders en er is dan ook niet één aanpak die voor alle bedrijven werkt. Wel zijn er diverse handreikingen die ondernemers kunnen helpen om duurzaamheidsdoelen op te stellen met meetbare resultaten. Een goed voorbeeld hiervan is het Global Reporting Initiative (GRI), ontstaan uit een wereldwijd netwerk van multinationals en deskundigen. Hierin zijn richtlijnen opgenomen voor het vastleggen en meten van

de bedrijfsvoering op duurzame thema’s. Dit is niet alleen voor grote bedrijven relevant maar ook voor het MKB. Regelgeving zal op termijn eisen dat duurzaamheid goed gedocumenteerd is en bedrijven die hier nu al op voorsorteren hebben hier straks een voordeel mee ten opzichte van concurrenten.”

“Het is daarnaast goed om te kijken naar jouw eigen organisatie en sector om te zien waar de grootste winst behaald kan worden op het gebied van duurzaamheid. Kies één of meerdere thema’s, stel doelstellingen en maak die concreet en meetbaar. Kijk welke data je kan gebruiken om je doelstellingen mee te staven. Door regelmatig te meten kun je goed volgen waar je organisatie staat en waar actie nodig is. Het mooiste is om dit automatisch te doen door je data te verwerken als indicatoren in een automatisch bijgewerkt rapport, zoals een dashboard. Dan heb je altijd een actueel overzicht van waar je staat met je duurzaamheidsdoelen en kun je dat gebruiken als instrument om je bedrijf mee te sturen. Zorg dus dat je doelen kiest, maak deze meetbaar en verzamel en visualiseer de relevante bedrijfsdata om goed voorbereid te zijn op de toekomst.”

AAN HET WOORD: JOOST VAN DEN BOS

Joost van den Bos is Business Intelligence Consultant bij Twine, onderdeel van de Guidon Groep. Met zijn team van data analisten en BI-specialisten helpt hij klanten met het vertalen van data naar bruikbare inzichten om hun onderneming te sturen.

Een gevecht aan het strand

Dit keer geen verhaal over de strijd die ik lever voor mijn klanten inzake financieringen of bedrijfsovernames, maar over een heel ander gevecht. Dat gevecht heb ik, zo verklap ik alvast, niet gewonnen. Maar dat is eigenlijk niet zo erg. Lees maar.

Het begon allemaal op een warme dag aan de Costa in Spanje, de druppels vlogen over mijn wangen en het zeewater voelde aan als een warm bad. Om op een of andere manier toch wat verkoeling te krijgen, hadden mijn kinderen het lumineuze idee bedacht om een soort van fortificatie te bouwen van zand – we zaten direct aan het water – en in de fortificatie een klein badje te creëren. Ach, het water liep wat op dus ik dacht dat dit ook wel handig zou zijn om de handdoeken en de bedjes een beetje te beschermen.

Al gravende met veel te kleine buigende plastic schepjes – want je probeert toch zo veel mogelijk zand te verslepen – begon er toch wat moois te ontstaan. Echter, er waren ondertussen meer kinderen – met vaders – aan de branding begonnen met het bouwen van dijken, geulen en andere objecten om het water tegen te houden.

Maar toen begon het feest. Mijn oudste (6 jaar) zei: “Pap, wij maken toch de grootste en de sterkste.” Ja natuurlijk, lieverd, was mijn antwoord. In mijn ooghoek zag ik dat de andere vaders al fanatieker begonnen te scheppen en er ook emmertjes bijhaalden. Oneerlijke strijd zou je zeggen. Toen begon de oudste weer: “Pap, die van de andere kindjes wordt hoger, jij bent toch de sterkste van de wereld, dus waarom maak je ‘m niet hoger?”

Tja, nu was de keuze, ga ik mij hier nu met temperaturen van 35+ uitsloven en de titel ‘Alfamannetje van de Costa’ mee naar huis nemen?

Uiteraard een dikke ja, want ik moet natuurlijk de sterkste man van de wereld blijven. Als die kleine me zo noemt, doet dat toch wat met mijn ego.

Toen, ineens, kroop mijn jongste van 1 jaar dwars door het bouwwerk heen. Ik had gelijk een mooi

excuus om de schuld af te schuiven en de discussie te ontwijken wie nou de sterkte van de wereld was. Na wat tranen een ijsje in het vooruitzicht gesteld en de dag was weer helemaal gemaakt.

Gevecht verloren, maar toch een voldaan gevoel en nog steeds de sterkste van de wereld.

Sebastiaan Westmeijer is eigenaar van het Financieringsgilde Noord-Holland, goed geworteld in de provincie met 5 vestigingen. Sebastiaan is getrouwd met Jorien en vader van drie prachtige dochters: Julie (6), Émely (4) en Romée (0). Geboren en getogen Alkmaarder. Gezelligheidsdier en familieman. Voor vragen is hij te bereiken op: 06 - 539 271 70.

Pionieren in circulair slopen

Kees de Groot, derde generatie van familiebedrijf

C.A. de Groot in Alkmaar, nam in 2001 een goedlopend sloopbedrijf van zijn vader over. Een sector die op dit moment woelige baren bevaart, maar vastberaden van lineaire naar circulaire sloop manoeuvreert. Nieuwsgierig naar wat mogelijk is, ziet Kees alle ontwikkelingen als een kans en met verschillende initiatieven vervult

C.A. de Groot een voorbeeldrol in de branche. “We zijn met z’n allen op ontdekkingsreis en wat mij betreft moeten we dat samen doen.”

Met opdrachtgevers als Shell, Tata Steel, PWN, Liander en (semi-)overheden zoals gemeentes en woningcorporaties is C.A. de Groot actief in circulaire sloop, asbestsanering, demontage en afvalverwerking. Kees: “We doen wel 900 projecten per jaar. Die variëren van de sloop van een enkele woning tot grootschalige industriële sloopwerken en asbestsaneringen. Zeer recent wonnen we een aanbesteding voor de circulaire sloop van 36 woningen van woningcorporatie Woonwaard, een project dat qua kennis en ervaring goed bij

ons past. Daarnaast merken we dat onze rol als autoriteit groeit. Regelmatig wordt om onze expertise gevraagd. Ook het Rijksvastgoedbedrijf betrekt ons bij het circulair maken van Nederlands vastgoed. Het gaat er vooral om de losmaakbaarheid van panden te vergroten en dus afscheid te nemen van bevestigingsmaterialen waar je qua circulariteit niks mee kan. Zoals pur, kit en piepschuim.”

Circulaire oogst waar je u tegen zegt

Wat is het maximaal haalbare? Dat is de hoofdvraag bij elk sloopproject, volgens Kees. “Onlangs hebben we een prachtig circulair sloopproject opgeleverd in Heiloo, zorgcomplex Strandwal 38. Dat project resulteerde, behalve in een enorme circulaire oogst en een besparing van primaire grondstoffen, tevens een CO2-reductie op van meer dan 100 ton! Aan onze opdrachtgever GGZ-NHN werd het certificaat Circulair Sloopproject uitgereikt, een keurmerk van Stichting Veilig en Milieukundig Slopen. Een kroon op ons werk.”

Kees de Groot

Bij de ontmanteling van zorgcomplex Strandwal is ruim 35 ton aan vuren balkhout en plaatmateriaal geoogst. Een deel daarvan wordt direct hergebruikt bij het in aanbouw zijnde nieuwe energiegebouw op het terrein van GGZ-NHN. Ook is er bijna 23 ton hardhouten kozijnen uit het gebouw geoogst. Dit vrijgekomen tropische hardhout wordt (met hulp van Coöperatie Insert) gerefurbished en terug de markt ingezet als ‘nieuw’ circulair hardhout. Tot slot zijn er 80.000 stuks (135 ton) bakstenen geoogst en schoon gebikt voor hergebruik bij de restauratie van de Amsterdamse kademuren. Overige vrijgekomen materialen, waaronder betonpuin en A/B-hout, zijn selectief gesloopt en vinden hun circulaire toepassing als secundaire grondstof.

“Het zijn fantastische resultaten,” zegt Kees, “Maar als je je bedenkt dat nog maar 5% van alle sloopwerken die we uitvoeren op hoogwaardig circulair niveau zijn, dan is er nog veel werk aan de winkel. Juist dat maakt ons vak zo interessant. Maar we moeten het samen doen. Want bekijk je de gehele markt, dan zie je dat veel organisaties aan individuele doelstellingen werken. Emissieloos werken, verduurzaming en circulariteit. Op zichzelf staand prima doelen, maar in het geheel verstoren ze elkaar. Isolatiematerialen bijvoorbeeld, die nu op grote schaal worden toegepast bij woningverduurzaming, hebben een lage circulaire waarde. Daar zit nog veel ruimte voor verbetering. Een stukje wetgeving zou helpen en een goed businessmodel. Want met alle goede bedoelingen hebben we als bedrijf ook een sociale plicht. Die kun je alleen vervullen als je financieel gezond bent.”

Een mooi initiatief van constructief samenwerken is Coöperatie Insert, een collectief van 12 sloopbedrijven, waaronder C.A. de Groot. Samen bieden ze oplossingen voor materiaalstromen die niet geschikt zijn voor 1-op-1-hergebruik maar een bewerkingsslag moeten ondergaan, zoals hardhout en plafondplaten. Daarnaast heeft Insert heeft een digitale marktplaats waar bijvoorbeeld

architecten en bouwbedrijven materialen als sanitair, keukenblokken, hout en tegels direct kunnen afnemen om een tweede leven te bieden in nieuwe projecten. Kees: “Ik zet me graag in voor de versnelling van circulariteit in Nederland. Als voorzitter van Veras, de branchevereniging voor sloopaannemers en asbestverwijderingsbedrijven, heb ik daar ook een verantwoordelijkheid en voorbeeldfunctie in.”

Net als in de sector, is ook intern een omslag nodig, merkt Kees. “Sommige collega’s vinden circulair slopen interessant, andere niet. Veel van onze machinisten willen gewoon gas geven en zo snel mogelijk de klus klaren. Maar sloop je circulair, dan moeten materialen intact blijven en dat kost meer tijd. Die tijd is vooraf gecalculeerd en onze mensen mogen die nemen. Dat is wennen. Het is aan mij om draagkracht te creëren binnen onze organisatie en ze mee te krijgen in onze circulaire toekomstambities. Zoals ik al zei: we zijn samen op ontdekkingsreis. En dat is leuk!”

C.A. DE GROOT

Koelmalaan 55

1812 PR Alkmaar

072 - 540 27 35

www.ca-degroot.com

'Nog maar 5% van alle sloopwerken is op hoogwaardig circulair niveau. Er is nog veel werk aan de winkel.'

'Niks mis met een goede basis'

Als autoliefhebber pur sang zit commercieel manager Mark Slotemaker bij leasemaatschappij Pure Lease in Alkmaar al een behoorlijk aantal jaar perfect op zijn plek. Het verhaal over hoe zijn brede werkervaring, onder meer in de horeca en financiële dienstverlening, hem de perfecte basis voor huidige droombaan gaf, vertelt hij ons graag. Net als waarom je bij Pure Lease zou ‘moeten’ leasen, uiteraard.

“De snelste weg van A naar B is bijna nooit een rechte lijn, is mijn ervaring. Ik zit inmiddels bij Pure Lease helemaal op mijn plek, maar voordat ik op deze positie zat, heb ik wel een aantal tussenstations aangedaan. Daar heb ik vanzelfsprekend van geleerd, en die kennis neem ik graag elke dag mee in onze wereld van shortlease, full operational lease en de lease van bedrijfswagens. Van een contract van vier maanden tot een service waarbij we je volledig ontzorgen op leasegebied; bij ons ben je aan het goede adres.”

Van manusje naar manager

“Ik ben bij de Noord-Hollandse Volvodealer Ton van Kuyk in de werkplaats begonnen als manusjevan-alles, als zaterdagbaantje. De vloeren vegen,

langzamerhand een beetje sleutelen…de basis leren dus. Het was leuk werken in de branche vond ik, dus ik volgde een managementopleiding aan de IVA Business School en werkte tot 2015 vol plezier in de verkoop bij Ton van Kuyk. Toen begon het te kriebelen; er moest toch nog meer zijn in deze wereld was mijn veronderstelling, en ik belandde als assistent bij een Private Banking afdeling van een grote bank. Superboeiend, ik deed veel mensenkennis op en leerde interessante dingen op bancair gebied en eventmanagement. Maar vooral de hiërarchische sfeer bleek niet bij me te passen. Mijn zus en zwager waren op dat moment bezig met het bouwen van een hotel, ook daar ben ik op de bouwplaats met vegen begonnen. Uiteindelijk heb ik daar in de rol van assistent-bedrijfsleider nog een aantal jaar met plezier gewerkt. Vooral mijn frisse, andere kijk op zaken werd gewaardeerd.

Mark Slotemaker

Maar het bloed kruipt blijkbaar waar het niet gaan kan, en eens een autofreak, altijd een autofreak. Dus toen Ton me vroeg voor een rol bij Pure Lease heb ik volmondig ja gezegd.”

Klantwens is altijd leidend

“Omdat ik letterlijk aan de basis begonnen ben, maak je me niet veel meer wijs in mijn vakgebied. Alle kennis over mensen, processen, procedures, marketing en relatiebeheer die ik heb opgebouwd bundel ik in mijn huidige functie, die heel breed is en alle facetten van het leasevak raakt, dat is heel leuk en afwisselend. Uiteraard deel ik al die kennis met mijn vier collega’s, en zij brengen ook inzichten en ervaring mee. We zitten met Pure Lease in het pand bij Ton van Kuyk in Alkmaar en maken gebruik van hun ondersteuning op een aantal gebieden. Maar het betekent niet dat we alleen Volvo’s in de lease hebben, integendeel. We maken geen onderscheid in auto’s en bieden alle merken aan. De wensen van onze klanten zijn uiteindelijk altijd leidend, wat hij of zij wil verzorgen we met ons team, zo simpel kan het

zijn. Onze samenwerkingen, waarbij onze focus bij ondernemingen met maximaal veertig auto’s ligt zijn, met veel klanten in de zorg en de IT, over het algemeen regionaal. Maar als iemand uit Groningen één auto bij ons wil leasen is dat natuurlijk ook prima. Je service en onderhoud mag je wat ons betreft gewoon bij je lokale dealer doen.

Momenteel is ons aanbod in elektrische auto’s groot, dat vinden we mooi om te zien. We blijven wel kritisch kijken naar de ontwikkelingen op dit gebied, het zijn spannende tijden op het gebied van haalbaarheid; we vragen tenslotte behoorlijk wat van de infrastructuur. Autorijden blijft onder aan de streep natuurlijk ook een kosten/baten analyse, dus we houden alle ontwikkelingen scherp in de gaten, zodat we onze klanten altijd het beste aanbod kunnen doen. Want daar gaat het uiteindelijk om!”

PURE LEASE

Robbenkoog 6 | 1822 BB Alkmaar

072 - 567 13 36

Info@purelease.nl | Purelease.nl

Pure Lease is van alle auto’s thuis

Mark Slotemaker

Duurzaam cameratoezicht is goedkoper

Als je het weet, dan zie je het. Neem nou camerabewaking op bouwplaatsen en evenementen. In plaats van met vervuilende, stinkende en lawaaierige diesel-aggregaten, kunnen de systemen met zonne-energie en een brandstofcel gevoed worden. Je moet er maar opkomen, erin geloven en het voor elkaar krijgen. Scott Meskes deed het.

In 2019 was Scott met zijn eerste bedrijf, Meskes Kabelmontage, bezig bij een groot windmolenpark. “Een duurzaam project, maar op het terrein stond bij alle 87 windturbines een loeiend aggregaat, om energie op te wekken voor een bewakingscamera. Dat kan anders, dacht ik toen. Die camera’s kunnen makkelijk op zonnepanelen draaien. Dat scheelt per week 100 liter diesel en iemand die rondrijdt om alles bij te tanken.”

Op de vraag of zijn idee uit milieubewustzijn voortkomt, antwoordt Scott: “Als vader van twee jonge kinderen zie ik klimaatverandering als serieus probleem. Ik denk niet dat we er veel invloed op kunnen uitoefenen, maar áls we er zelf iets aan kunnen doen, laten we het dan ook doen.” In een paar jaar van een concept naar een onderneming met tien medewerkers en bijna 1000 duurzame camera-units in Nederland, Duitsland en België. Dat klinkt als een droom, maar voor het

Scott Meskes

zo ver was bezorgde het Scott veel slapeloze nachten. “Het systeem is duurzaam, handiger en goedkoper dan regulier cameratoezicht en bij grotere langdurige projecten kunnen de units in de eigen huisstijl geleverd worden. Contacten uit de infra had ik hiermee snel overtuigd, maar toen ik een bedrijfsplan bij mijn bank indiende werd ik niet eens teruggebeld. De Rabobank kreeg ik uiteindelijk wel enthousiast. Daarna had ik twee bedrijven, maar geen extra personeel. Ik maakte soms 18 uren op een dag. De zorg voor mijn oudste, toen nog een baby en het huishouden lagen volledig bij mijn vrouw. Ik verzekerde haar ervan dat alles goed zou komen, ook al twijfelde ik daar zelf soms aan.”

Eerste in Europa

Work Secure was het eerste Europese bedrijf dat duurzame camerabewaking aanbood. “Omdat de samengevoegde componenten niet nieuw zijn kon ik er geen patent op aanvragen. Er zijn nu twee ‘grotere jongens’ in Nederland. Dat is oké. Ik kan en wil niet zo hard

Huurperiode

Uitstoot per week

Kosten diesel per week

Manuren per week voor het bijvullen van diesel

Kosten bijvullen diesel per week

Decibel

Benodigde ruimte

WORK SECURE CONCURRENT

1 week cameratoezicht All-in 100% Co2 neutraal

100% Co2 -Neutraal Geen uitstoot Drinkbaar water

€ 0,0 0

45 dec op 5 meter (0 bij actieve zonnecellen)

2,4 m2

1 week cameratoezicht Incl. aggregaat

Stikstof uitstoot Vier tot zeven gram per kilowattuur

€ 70,-

2

€ 150,-

70 dec op 7 meter

2,4 m2 unit + 2 m2 aggregaat

groeien dat ik grip verlies op de kwaliteit en de service. Voor mij is het belangrijk dat ik geen losse zonnepanelenkits, maar alleen complete units lever die minder ruimte innemen. En s’ nachts en in de winter wil ik niet hoeven overschakelen op diesel. Alle units moeten een brandstofcel hebben die drie maanden kan overbruggen, met drinkwater als restproduct. Verder wil ik dat we makkelijk en snel bereikbaar blijven en dat we weten waar het over gaat als iemand belt. Ook wil ik met eigen chauffeurs werken die meedenken over waar een unit het beste staat. Niet in de weg en met goed zicht op wat beschermd moet worden. Het camerasysteem is heel slim, heeft geavanceerde analysefuncties en kan van alles herkennen. De rijplaten en machines op een bouwplaats, maar ook messen en vechtpartijen als het mis gaat op een festival. Je moet het systeem dan wel goed instellen en ook daar gaan we niet op inleveren.”

Voldaan gevoel

Vanuit de markt is er een behoefte aan milieuvriendelijke oplossingen zoals die van Work Secure. “Mensen waarderen wat we doen en laten ons dat weten. Het geeft ook een goed gevoel dat ik het werk niet meer alleen doe. Van de chauffeur tot aan de onderhoudsman. Iedereen is betrokken. Wat begon met een idee, bouwen we nu gezamenlijk verder uit. We werken hard, maar vieren ook de successen, we doen het echt samen. Als ik zie dat iedereen het fijn heeft op z'n werk, dan ga ik aan het einde van de dag.

WORK SECURE GROUP

Groothandelsmarkt 8-10 | 1681 NN Zwaagdijk 088 - 606 71 00 | info@worksecuregroup.nl

www.worksecuregroup.nl

TEKST Mascha Schrander | FOTO'S Michel ter Wolbeek en Guillaume Groen

'Van Mossel biedt alle mobiliteitsoplossingen'

Stephan Castricum

Van lease tot elektrische bedrijfswagen

Als je op zoek bent naar een mobiliteitsoplossing, ben je bij Van Mossel Peugeot en Citroen in Alkmaar aan het juiste adres. De dealer heeft alles in huis om aan je vraag te voldoen; van onderhoud tot lease en van elektrische bedrijfswagens tot schadeherstel en financiering. Vestigingsdirecteur Stephan Castricum vertelt ons over de rol die het bedrijf wil spelen in mobiliteitsoplossingen.

“Waar we bij Van Mossel denk ik heel goed in zijn”, start Stephan, “is de sfeer te behouden van een kleine buurtgarage, maar wel met de voordelen van het grootste automotive-bedrijf van Nederland. Van Mossel voert bijna alle automerken en ontzorgt ondernemers (en particulieren) op alle mogelijke manieren op het gebied van mobiliteit. Van de compacte en elektrische Peugeot e-208 tot grote Mercedes-Benz vrachtwagens en daar tussenin bedrijfswagens zoals de Peugeot Boxer; van private lease tot omvangrijk wagenparkbeheer.

Van Mossel gaat veel verder dan alleen de verkoop; we verzorgen ook het onderhoud en schadeafhandeling voor alle merken. Tel daar financiering en verzekering bij op en je hebt alle facetten van de automobiliteit te pakken. Groot voordeel is dat er vestigingen door heel het land zijn, voorzien van een werkplaats. Klanten kunnen overal binnenrijden, hun vragen neerleggen en als het nodig is direct hun vervangende vervoer instappen, waar ze ook wonen of naartoe gaan. We zijn een autobedrijf waar je even binnenloopt om een afspraak te maken voor je onderhoudsbeurt, maar waar je ook even blijft voor een kopje koffie en een croissantje. Ik durf te zeggen dat je bij Van Mossel thuiskomt. We zijn bereikbaar, makkelijk benaderbaar en houden daarnaast van het in de watten leggen van onze klanten.”

Uitdaging genoeg

“Sinds oktober 2022 ben ik hier in Alkmaar vestigingsdirecteur”, gaat Stephan verder, “en dat is een hele leuke en uitdagende functie. Ik zat tot die tijd in de verkoop van auto’s en ik merkte op een gegeven moment dat ik toe was aan iets nieuws. Gelukkig werd dat door het management

ook opgemerkt. Het is fijn om elke dag weer te leren in mijn rol. Met ruim twintig personeelsleden en de hele range aan producten en diensten is er voorlopig voldoende uitdaging in mijn functie. De onderlinge sfeer is goed, we hebben een mooi team van kundige medewerkers die elkaar ook op het informele vlak prima kunnen vinden. Dat maakt mijn rol als vestigingsdirecteur een stuk relaxter. Bovendien is de branche zelf natuurlijk ook met een transitie bezig, een ontwikkeling die ik ontzettend leuk en belangrijk vind. Het is aan iedereen om hun ecologische voetafdruk te verminderen en de afhankelijkheid van fossiele brandstoffen te verminderen. Dat er in mijn branche op dat gebied zulke grote stappen worden gezet maakt mij trots.”

De toekomst is elektrisch

“De elektrificatie van auto’s, ook in de zakelijke markt, is onomkeerbaar, zoveel is inmiddels wel duidelijk. De auto’s worden steeds verder ontwikkeld; innovaties in de batterijtechnologie zorgen voor hogere actieradiussen en daardoor worden ze steeds interessanter om ook in de zakelijke markt in te zetten. En volledig elektrisch hoeft niet, er zijn ook voldoende plug-in hybride modellen beschikbaar, als dat nodig mocht zijn. Daarbij hebben wij bij Van Mossel Alkmaar ook een mooie voorraad van onder meer elektrische en plug-in hybrid modellen.”

Thuis in Alkmaar

Stephan besluit: “We hebben het enorm naar onze zin in Alkmaar. Dat willen we ook aan de stad laten weten door actief te zijn in netwerken en sponsoring. Er is een aantal gesprekken gaande en we houden onze ogen en oren goed open voor samenwerkingsmogelijkheden. Het is zo’n mooie stad en er gebeuren zulke leuke dingen, daar zijn we graag onderdeel van!”

VAN MOSSEL

PEUGEOT / CITROEN / DS ALKMAAR

Stephan Castricum | Helderseweg 55b

1817 BB Alkmaar | 06 - 292 505 81

Vanmossel.nl

Meer betrokkenheid door techniek

De deur van de zwarte vrachtwagen staat open zodat de akoestische bekleding, een wand vol beeldschermen en panelen vol knoppen en schuiven zichtbaar zijn. Wat lijkt op een mobiel commandocentrum uit een actiefilm, is de nieuwe video-regiewagen van SchoonProducties. Bij liveregistraties van sportwedstrijden en concerten zitten hier de regisseurs die de cameramensen aansturen. Grof geschut, maar ook voor kleinere evenementen zoals vergaderingen en (product)presentaties, heeft het bedrijf passende oplossingen. Die creëren op afstand én op de fysieke locatie meer betrokkenheid.

Toen Corona nog vooral een zomers biertje was, stonden échte ontmoetingen voorop. De pandemie dwong ons te schakelen. Het bedrijf van Sander Schoon maakte in die tijd een flinke groei door. ”Ondernemers ontdekten dat digitale ontmoetingen zo gek nog niet zijn. Ook nu nog blijven zij de toegevoegde waarde inzien van het filmen en streamen van bijeenkomsten. Zo is er een bedrijf met drie vestigingen, die we via een live-videoverbinding en schermen met elkaar in contact brachten. Ze konden elkaar goed zien en met elkaar praten zonder vertraging. Het bleek onwijs leuk en het was veel efficiënter en duurzamer dan iedereen naar één locatie te

laten reizen. Daarom blijven ze dat vier keer per jaar zo doen. Een ander voorbeeld. De GGD hield regelmatig informatieavonden. Toen we dat tijdens de pandemie digitaal voor ze organiseerden in onze opnamestudio, merkten ze dat ze veel meer mensen bereikten. Zaten er gewoonlijk 200 mensen in een zaal, nu waren er 600 online aanwezig. Het bleek voor geïnteresseerden laagdrempeliger om vanuit huis even in te loggen dan ergens heen te moeten reizen. Daarnaast scheelt deze manier zaalhuur en catering.”

Verrassend beeld

Ook de ervaring van mensen die fysiek bij een event zijn is intenser als ze via (kleine tot gigantische) LED-schermen camerabeelden kunnen bekijken. “Je ziet dingen die je als publiek normaal niet ziet. Het uitzicht op de toeschouwers, de spanning op iemands gezicht achter de coulissen of voor de start van een sportevenement en een algehele sfeerimpressie. Ook kunnen we met LED’s bijzondere objecten maken die de aandacht van bezoekers vangen. Voor de organisatie van de Dam tot Damloop maakten we vorig jaar een hele gave start / finish stellage, helemaal uit LED-panelen. Ze waren er zo enthousiast over, dat er dit jaar drie stonden die twee keer zo groot waren. Als iets wat wij bedenken zo goed uitpakt, worden we daar heel enthousiast van. De klant vertrouwde op onze ervaring, gaf de controle uit handen en liet ons alles uitdenken. Dan zijn we in ons element.”

Familie TV

De liefde voor video zat er al jong in bij Sander. Als dertienjarig jochie schoot hij met zijn eigen camera ‘Familie TV’ op een videoband. Zijn beide opa’s waren ondernemer en dat inspireerde hem om van zijn hobby werk te maken. “Ik heb een logistieke opleiding gedaan. Met meerdere producties op een dag waarbij spullen en mensen op een

efficiënte manier op de goede plek moeten zijn, komt dat mooi van pas. Over video leerde ik mezelf alles aan en daarover raak je nooit uitgeleerd. De ontwikkelingen blijven elkaar heel snel opvolgen. Hoe hard is de vooruitgang niet gegaan met het internet. Iedereen kan nu zijn eigen platform ontwikkelen en niemand is afhankelijk van tv als enige uitzendkanaal. Steeds meer klanten vinden HD niet meer voldoende. Die willen beelden van 4 of zelfs 8k resolutie. Die ontwikkelingen houden me scherp en maken het werk leuk. Met Tom,

Danny en Joost, die bij het vaste team horen, deel ik die interesse. Via een WhatsAppgroep berichten we elkaar over de nieuwste ontwikkelingen en we blijven samen de processen steeds sneller en beter maken. Het werk moet ook wel je passie hebben, anders houd je het niet vol om 24/7 beschikbaar te zijn en bijna nooit te weten hoe je week er precies uitziet.”

Binnenkort kun je de nieuwe regiewagen bij De Meent zien staan. SchoonProducties neemt daar The World Series Trampoline Springen op, dat wordt wereldwijd en in TV kwaliteit uitgezonden.

SCHOONPRODUCTIES

Dulleweg 12 | 1721 CT Broek op Langedijk 0226 -34 53 72 | info@schoonproducties.nl schoonproducties.nl

TEKST Mascha Schrander | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Sander Schoon

'Verduurzaming is een investering in later'

Roy Veenman

Roy Veenman is nu een kleine vier jaar bezig met Go4Zero, zijn vooruitstrevende engineering- en adviesbureau op het gebied van werktuigbouwkundige installaties. Ook verzorgen ze berekeningen en tekenwerk. De éénpitter op zijn zolderkamer veranderde in een onderneming met vier man personeel in Egmond aan den Hoef, en het eind is nog lang niet in zicht. Next stop? Bedrijventerrein De Boekelermeer in Alkmaar.

Go4Zero is niet te stoppen

“Verduurzaming is wat mij betreft in een investering in later”, vertelt Roy. “Dat maakt het meteen ook zo lastig om vandaag je beslissingen erover te nemen. ‘Wat kan ik nu investeren om er later profijt van te hebben en hoe zwaar leunt die last vandaag op me’ zijn vragen waar onze klanten, zowel in de particuliere als zakelijke markt, mee

worstelen. Dat begrijpen we heel goed, er is zo’n woud aan mogelijkheden en keuzes, dat het lastig is om een beslissing te nemen. Daarbij helpen en ondersteunen wij graag.”

Logisch stappenplan

“Wij starten altijd met een scan van de huidige situatie van de klant”, gaat Roy verder, “en vandaaruit maken we een stappenplan. Dat kan zoals gezegd voor een woning zijn, maar ook voor een grote onderneming. Op basis van de wensen, de mogelijkheden van het gebouw, en het beschikbare budget stellen we concrete acties en aanschaffen voor. We zijn een onafhankelijk adviesbureau, maar werken uiteraard wel samen met een vast en vertrouwd netwerk aan aannemers en installateurs. Die installateurs besteden hun engineeringswerkzaamheden graag aan ons uit, dat is toch altijd een tijdrovende klus en vereist expertise, die wij kunnen bieden. Ook kunnen klanten bij ons terecht voor 2D en 3D tekenwerkzaamheden maar ook de engineering van alle installaties op het gebied van elektrotechnische en werktuigbouwkundige

installaties. Van voorbereidend naar definitief ontwerp tot aan de revisietekeningen, we zijn van alle markten thuis.”

Passie voor techniek en verduurzaming

“Dat ik een eigen onderneming wilde, stond eigenlijk van jongs af aan al vast. En dat ik iets met mijn passie voor techniek en verduurzaming wilde doen, eigenlijk ook wel. Het is mijn overtuiging dat in verduurzaming de toekomst ligt, we staan nog maar aan het begin van de hele transitie. Wat vandaag werkt, kan over een jaar alweer achterhaald zijn. Natuurlijk is er wel eens iemand ontevreden over onze dienstverlening. Voor mij en mijn team is het altijd de uitdaging om net zo lang

te graven naar de reden van die ontevredenheid en dat om te buigen naar tevredenheid. En de lessen die we eruit leren mee te nemen naar de toekomst. De kwaliteit van onze dienstverlening waarborgen is, ondanks onze snelle groei, voor mij ontzettend belangrijk.

Het allerleukste aan mijn vak? Dat is toch dat je een project aan de tekentafel verzint, en het even later in ‘levende lijve’ voor je ziet. Als de klant daarbij tevreden is, kan mijn dag niet meer stuk!”

Duurzame stek in de Boekelermeer

“Door de snelle groei van mijn onderneming zijn we nu al, veel eerder dan ik ooit had durven dromen, aan de ‘next-step’ bezig; de verhuizing naar een eigen pand. Uiteraard wordt dat een duurzaam, toekomstbestendig gebouw waarin we voldoende ruimte hebben om lekker te werken en ook om te groeien. Op een fijne, centraler gelegen locatie, het bedrijventerrein De Boekelermeer in Alkmaar. In de eerste helft van volgend jaar hopen we te verhuizen. Door de innovaties en de diversiteit in onze branche, die niet op lijken te houden, ben ik ervan overtuigd dat ik nog heel lang met passie en plezier dit werk kan blijven doen!”

GO4ZERO

ADVIES & ENGINEERING B.V.

Mosselaan 128

1934 RD Egmond aan den Hoef 072 - 303 40 11

info@goforzero.nl

goforzero.nl

Buitengewoon duurzaam in elektrotechniek

Van recalcitrante middelbare schoolverlater maakte Jeffrey Schoordijk het tot directeur-eigenaar van Optimum Elektrotechniek, een elektrotechnisch installatiebedrijf in Uitgeest. Onder de vleugels van Jeffrey verdubbelde Optimum binnen anderhalf jaar tijd in omvang, verhuisde naar een groter pand en maakte het intern een automatiseringsslag van papier naar digitaal. De ambitieuze ondernemer onderstreept met trots de kracht van een goed, gemotiveerd team. Daarover zegt hij: “Optimum dankt zijn succes vooral aan een geweldig team. Ik geloof erin dat wanneer mensen op hun plek zitten, commerciële voorspoed als vanzelf volgt.”

Jeffrey Schoordijk

Als zusterbedrijf van Facta, dat pal aan de overkant van de straat is gevestigd, beschikt Optimum over omvang wanneer de markt daarom vraagt en is het bedrijf individueel gezien voldoende compact om persoonlijk, onderscheidend en wendbaar te zijn in dienstverlening. Facta is het bedrijf waar Jeffrey in 2012 in dienst trad. “Het was mijn tweede baan in de techniek nadat ik, na 12 jaar, de Koninklijke Marine vaarwel had gezegd. Het werken binnen een MKB-bedrijf lag me direct goed. In no time klom ik op van monteur tot regiodirecteur, maar rond mijn 40e begon ik toch wel na te denken wat mogelijk een volgende stap kon zijn. Toen in 2021 Optimum op mijn pad kwam was dat een kans uit duizenden. Een die ik ik met beide handen heb aangegrepen. Ik was klaar voor het ondernemerschap.”

Verbetering

Met bijna 30 jaar ervaring in installatietechniek, inspecties en keuringen, industriële automatisering en de aanleg en het onderhoud van datanetwerken bedient Optimum met name klanten in de utiliteit en industrie met een hoge maatschappelijke waarde. Zoals waterschappen, ziekenhuizen en voedselverwerkingsbedrijven. Jeffrey: “Dat past bij ons DNA en zo dragen we bij aan het voorzien in de eerste levensbehoefte van de mensen in onze maatschappij. Het spectrum van elektrotechniek is natuurlijk heel breed. Heel bewust kiezen we niet voor bijvoorbeeld seriematige woningbouw. Dat is een grillige sector en bovendien een compleet andere tak van sport. Ons team buigt zich vooral over oplossingen die bijdragen aan verbetering op het gebied van verlichting, installaties, data en frequentieregelaars. We zetten technologie in om de productiviteit en het concurrentievermogen bij klanten te verbeteren en tegelijkertijd consistentie en veiligheid in processen te waarborgen. Binnen de industrie en utiliteit werken we het liefst samen met organisaties die duurzaamheid op de agenda hebben. Met die klanten denken we mee over de best mogelijke oplossing in combinatie met optimaal rendement. Zowel financieel als waar het de impact op onze planeet betreft.”

De energietransitie

Door elektrificatie in de energietransitie en een groeiende economie ervaren steeds meer bedrijven problemen door de file in het

energiedistributiesysteem, ook wel netcongestie genoemd. “Onze opdrachtgever EPCOR had hier voornamelijk last van bij het testen van gerepareerde gasturbines, vertelt Jeffrey. “Voor het onderhoud aan zo’n gasturbine zijn zes zware luchtcompressoren nodig om de kwaliteit van de turbine te testen. Een luchtcompressor onttrekt in korte tijd, plots een enorme hoeveelheid stroom aan het netwerk wat zorgt voor een kortstondige overbelasting. In dit geval heeft Optimum samen met de opdrachtgever een oplossing bedacht waarbij de stromen tijdens deze testen laag blijven en daarmee het net niet onnodig belast wordt. Een typisch voorbeeld waarbij ons team compleet in haar kracht staat en we met hoogstaande technische oplossingen een klant goed kunnen helpen. Ook onze opdrachtgever Tata Steel leunt steeds vaker op onze onze kennis en kunde om duurzaamheidsvraagstukken beet te pakken. Door allround vakkennis, een breed netwerk in de markt en onze ‘hands on’ benadering kunnen we vaak een complete business case uitwerken. Dit leidt vaak tot interessante cases waarbij energiebesparing, CO2-reductie en procesoptimalisatie het uitgangspunt zijn.”

Samen sterk

“Het mooie aan ons vak is dat we elke dag werken aan oplossingen die de wereld beter maken,” vertelt Jeffrey trots. “Iemand zei me ooit: zorg ervoor dat vandaag een stukje beter is ten opzichte van gister en dat je morgen weer een stukje beter dan vandaag presteert. Bij Optimum doen we dat. We leren samen van de dingen die we dagelijks doen en iedereen mag bij ons doen waar hij of zij goed in is. Ik denk dat dat de reden is dat ik in zo’n korte tijd zoveel nieuw personeel aan Optimum heb weten te binden zonder ze gouden bergen te hoeven beloven. We zijn een sterk team. Daar ben ik nog het meest trots op.”

OPTIMUM ELEKTROTECHNIEK

Westerwerf 24 | 1911 JA Uitgeest

0251 - 36 13 51 | info@optimumelektrotechniek.nl

www.optimumelektrotechniek.nl

'We zijn een sterk team. Daar ben ik nog het meest trots op.'

TEKST Gina Schilder | FOTO'S Richard Rood

Verbouwde Sligro Alkmaar klaar voor de toekomst

'Bij ons vind je volop inspiratie!'

Als je als ondernemer de onlangs verbouwde Alkmaarse vestiging van Sligro binnenstapt, voel je het meteen. Dit is een plek van inspiratie en beleving, waar je meteen de producten kunt kopen om die elementen ook zelf te creëren. Inspireren en meedenken zijn volgens vestigingsdirecteur Sander Koolwijk belangrijke factoren in de klantbediening van vandaag, iets wat hij met zijn team graag uitdraagt.

Sander Koolwijk

“Ik ben echt enorm blij met het resultaat van de verbouwing”, start Sander trots. “Het is nog meer een plek geworden waar je als klant geïnspireerd wordt, iedereen kan hier wel iets van zijn of haar gading vinden. Ik werk nu 4 jaar als vestigingsdirecteur bij Sligro en heb het enorm naar mijn zin. Door onze persoonlijke manier van klantcontact, waarbij het in de business-tobusiness markt heel erg om de relatie draait, heb ik de meeste klanten al goed leren kennen en noemen we elkaar bij wijze van spreken bij de voornaam. Dat maakt het een hele fijne sfeer om in te werken.”

Expert in kerstpakketten

Collega Ellen Rietveld is bij het gesprek aangeschoven. Zij is verantwoordelijk voor de kerstpakketten, waarvoor in Alkmaar een speciale showroom is ingericht. “Kerstpakketten zijn inmiddels een jaarronde bezigheid, we hebben er een echte expertise in opgebouwd”, vertelt ze. “Het hele jaar door is mijn team druk met het uitkiezen van mooie producten voor het samenstellen van pakketten voor de meest uiteenlopende klanten. Van productiebedrijf tot het wat grotere advocatenkantoor, veel ondernemingen met meer dan 75 werknemers weten ons inmiddels te vinden. Voor ons is het telkens weer een feestje om samen met de opdrachtgever een pakket samen te stellen wat goed bij de medewerkers past en, heel belangrijk vandaag de dag, ook duurzaam is door de fairtrade en recyclebare producten die erin zitten, bijvoorbeeld. Na een aantal jaren wat minder in de belangstelling te hebben gestaan, maakt food nu weer een groot deel van het pakket uit. Net als warme cadeaus als plaids en kruiken. Wat dat betreft hoef je eigenlijk alleen maar de maatschappelijke ontwikkelingen in de gaten te houden om te weten wat de wensen voor de kerstdagen zullen worden.”

Van hobbykok tot foodprofessional

Sander: “Of je nou hobbykok of foodprofessional bent, onze vakmensen nemen je mee in hun culinaire expertise en wijzen je graag de weg. Ze zijn als het ware de persoonlijke oplossing voor elke uitdaging. We zorgen voor een ‘andere blik’ als culinair adviseur en geven onze klanten ideeën mee waar ze mee verder kunnen. Onze ambitie is om onze klanten telkens te verrassen, dat ‘naar de Sligro gaan’ zoveel

meer is dan één van de 70.000 (!) producten op je kar leggen. Het is een proeftuin op alle gebied. Je kunt thuiskomen met de lekkerste wijn bij de door jou gekochte vis, aangeraden door professionals aan wie je in alle rust je vragen kunt stellen. Veel van mijn collega’s komen uit de horeca. Dat zij nu aan het begin van de keten werken helpt enorm, zij snappen onze klanten. Zeker nu de prachtige periode van de feestdagen er weer aan komt, met al het lekkers wat daarbij hoort als wildgerechten, sta ik te popelen om samen met mijn team te knallen en onze prachtige filiaal aan onze klanten te laten zien!”

Werken in een enthousiast team

“Als leidinggevende geef ik tijd en ruimte om mijn collega’s elke dag weer te laten ervaren wat hun vak leuk maakt, en vooral om de verbinding te maken. Ik ben iemand die mensen graag in hun kracht zet en betrokken en oplettend is. Iedereen heeft tijdens de verbouwing gewoon doorgewerkt en is ontzettend flexibel geweest. Het is fantastisch om te zien dat alle collega’s zo trots zijn op het resultaat en vol enthousiasme werkt.”

Ellen besluit: “Sander is een leidinggevende bij wie de deur altijd open staat en die een heel logisch onderdeel is van het geheel. We doen net echt samen, op een hele servicegerichte manier. Dat maakt het werken hier, en daardoor het inkopen doen, ontzettend prettig!”

Ellen Rietveld

Groei

financieren? Reken op Svea, jouw cashflowversneller!

Door stijgende kosten heeft 60% van de ondernemers met groeiambities behoefte aan financiering. Hiermee willen ondernemers vooral vliegensvlug uitbreiden, voorraad inkopen en op tijd salaris betalen. Maar het mkb komt vaak niet in aanmerking voor traditionele financiering, zoals een rekening-courantkrediet. Daarom kijkt 40% inmiddels naar non-bancaire financiering, zoals factoring. Want met deze cashflowversneller krijg je een snelle oplossing op maat.

Factoring is een financieringsvorm op basis van facturen. Je verkoopt je facturen aan een factoringbedrijf als Svea Finans en ontvangt direct je geld. Zo beschik je morgen al over een positieve cashflow. Ronald en Rutger van der Starre, de directie van Svea Finans, vertellen: “Factoring vergroot als cashflowversneller meteen je slagkracht. Mede doordat wij daarbij het debiteurenbeheer en kredietrisico overnemen.”

3x hoe je bedrijfsgroei financiert met factoring als cashflowversneller:

1. VLIEGENSVLUG UITBREIDEN

Als ondernemer wil je uitbreiden door te investeren in bijvoorbeeld personeel, machines of verduurzaming. Maar als je omzet stijgt, stijgt ook je werkkapitaalbehoefte. Rutger: “Factoring is een flexibel inzetbare financiering die meegroeit met jouw onderneming. Want je bepaalt zelf van wie je de facturen indient. Dat brengt je bedrijf in balans. Zo kun je blijven investeren, juist tijdens hoge inflatie.”

2. VOORRAAD INKOPEN

Inkoopkosten worden steeds hoger. Maar met factoring beschik je direct over je werkkapitaal. Zo krijg je financiële speelruimte om je inkoop en andere dagelijkse financiële verplichtingen te voldoen. Rutger: “Zijn jouw inkooporders zelfs zo groot dat je de factuur niet zelf vooruit kunt betalen en krijg je geen krediet? Svea kan bovendien jouw leverancier garantie van betaling geven. Zo ben je alsnog verzekerd van de opdracht."

3. OP TIJD SALARIS BETALEN

Personeel is schaars en vliegt zo weer uit. Dat voel je als mkb’er in je portemonnee. Tegelijkertijd is het een uitdaging om aan hogere looneisen te voldoen. Ronald: “Dankzij factoring kun je personeel voor je winnen, zelfs met een flexibel medewerkersbestand. Je beschikt namelijk direct over een verantwoorde cashflow om wekelijks of maandelijks op tijd salaris te betalen, vakantiegeld te voldoen of de inflatiecorrectie mogelijk te maken. Zo onderscheid je je van andere bedrijven én behoud je tevreden medewerkers.”

Factoring inzetten als cashflowversneller? Schakel snel met Svea.nl voor advies op maat. En hef direct de beperkingen van de rekening-courant op.

SVEA FINANS

Reeuwijkse Poort 216

2811 MZ Reeuwijk

Ga naar svea.nl

REKEN OP SVEA! DÉ CASHFLOWVERSNELLER

VOOR ONDERNEMEND NL

Ronald (l) en Rutger van der Starre.

Duurzaam: niet duurder, wel lekkerder

Bij het woord duurzaamheid moet ik altijd denken aan die visboer uit Volendam die jaren geleden door de Keuringsdienst van Waarde in zijn

viswinkel geïnterviewd werd. Duurzaam stond toen al op veel verpakkingen, maar vrijwel niemand wist precies wat er mee bedoeld werd. Zo ook de visboer niet.

“Verkoopt u ook duurzame vis?”

“Jazeker mevrouw, ik verkoop kabeljauw en dat is de enige duurzame vis die er is.”

“Maar wat is er dan duurzaam aan kabeljauw?”

“Die is duur, maar lekker mevrouw. Gekweekte vis uit andere landen is dat niet.”

“Dus duurzaam is duur maar lekker?”

“Precies mevrouw.”

Een lachwekkend antwoord. Omdat hij hiermee impliceerde dat zijn andere vis goedkoper en dus minder lekker zou zijn, maar vooral omdat wij anno 2023 iets anders bedoelen met duurzaamheid. Maar toch, was zijn antwoord eigenlijk wel zo gek?

Bij duurzaamheid botsen verschillende belangen niet. Het kost weinig kracht en gaat op souplesse, het geeft een goed gevoel. Het kan dan gaan om brandstoffen of (natuurlijke) materialen, maar het geldt in hoge mate voor onderlinge relaties.

Gekscherend wordt er onder ondernemers weleens gezegd: “Ik wens je veel personeel toe.” Dat is een opmerking die ik om meerdere redenen niet passend vind. Bij Intal spreken wij niet van personeel maar altijd van mensen; samen vormen wij Intal. De teams kiezen hun eigen teamleider of coördinator waardoor deze ter ondersteuning van het team staat en niet andersom. Elke stem is gelijk en we bieden iedereen de veilige ruimte om zijn of haar mening naar voren te brengen. We praten met elkaar in plaats van over elkaar en alle informatie is openbaar. Krachtige teams hebben erin geresulteerd dat we continu groeien en steeds

RUDY SCHIPPER

grotere projecten kunnen maken. Het maakt ons bedrijf relevanter en het succes niet incidenteel maar duurzaam.

Door mensen vrijheid en verantwoordelijkheid te geven is een bedrijf ontstaan dat zichzelf kan redden en daarmee toekomstbestendig is. Zijn wij daardoor ook duurder, net als die kabeljauw? Zeker niet, maar voor mij persoonlijk voelt het wel erg lekker.

Rudy Schipper is een ondernemer die het graag anders doet. Het liefst zo ver mogelijk buiten de geijkte paden, op zoek naar vernieuwende ideeën en oplossingen door logisch en kritisch na te denken. Binnen zijn bedrijf Intal, leverancier en fabrikant van aluminium ramen, deuren en vliesgevels staat daarom de zelf ontwikkelde Intal Methode centraal. Hierin vormt vooruitgang, vrijheid, innovatie en openheid de fundering voor creativiteit en een succesvolle snelgroeiende onderneming.

Thema Winter 2023

Veilig ondernemen Voorkomen is beter dan genezen

Thema Lente 2024

Veranderen Noodzaak of Keuze?

Thema Zomer 2024

De maakindustrie Let's make things better

Thema Herfst 2024

Ondernemen is topsport Mentaal, fysiek, financieel

UITGEVERIJ ADRES

E-MAIL

TELFOON INTERNETADRES

UITGEVER REDACTIE COÖRDINATIE COLUMNISTEN

INTO business Magazine B.V.

A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu

0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu

Jorn Janmaat en Dennis Captein

Judith Truijens (My happy writings), Dennis Captein, Gina Schilder, Mascha Schrander, Myrna Zwart en Mireille Wijnker (Tekstbureau MWords)

Trudy van Heijningen

INTO business Alkmaar

INTO business Alkmaar verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Alkmaar, Castricum, Heiloo, Bergen, Langedijk, Heerhugowaard, Noord-Scharwoude, Zuid-Scharwoude, Obdam en Limmen.

FOTOGRAFIE

Tom Hes, Sebastiaan Westmeijer, Pieter Haverkamp, Rob Niehle, Rudy Schipper, Guido de Wit, Nikki Talman en André Kuipers De Beeldredacteur.nl/Michel

ter Wolbeek, Tycho Müller, Julia Captein, Ed van de Pol, Myrte Photography, Oscar van der Wijk, Richard Rood, Martine Goulmy, Nico Kroon, Eduard van der Heyde en Guillaume Groen

Andere INTO business regio's

Alphen

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

VORMGEVING VERKOOP

Sevenwords, Erik Straver

Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu

Max Griffioen (06-30937102) of mail via max@intobusiness.nu

VERKOOP BINNENDIENST DRUK

ADRESWIJZIGINGEN

Trudy van Heijningen

Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Gouda

Haarlem en IJmond

Haarlemmermeer-Schiphol

Leiden

Westfriesland

Zaanstreek

Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Bergen Castricum

Heiloo Uitgeest

Alkmaar

Langedijk Heerhugowaard

De mens wikt

De uitdagingen waar we voor staan om onze aarde gezond te houden, zijn legio. Stikstofverbindingen die de grond vergiftigen. Vrijkomende koolstofdioxide die de atmosfeer opwarmt. Methaan dat hetzelfde doet, en ruim dertig keer sterker is dan CO2. PFAS, plastic soup, een stijgende zeespiegel… Met observatiesatellieten zien we heel duidelijk ijskappen, gletsjers en zeeijs als sneeuw voor de zon verdwijnen.

En het gaat snel. Vijftien jaar geleden dachten we dat de Noordpool pas rond 2100 in de zomer ijsvrij zou zijn. Nu lijkt het erop dat het al vóór het midden van deze eeuw zo ver is. Ook elders op de planeet zijn de problemen groot. Iedere twee seconden, u leest het goed, verdwijnt een voetbalveld aan bos. Hoe meer bomen we kappen, hoe meer CO2 er vrijkomt en hoe sneller de aarde opwarmt. Het klimaat stapelt verandering op verandering. Satellieten hebben gemeten dat de snelheid waarmee de aarde opwarmt, in 20 jaar tijd méér dan is verdubbeld.

Klimaatverandering is van alle tijden, maar deze keer speelt de mens een doorslaggevende rol. Verreweg de meest dominante factor is het effect van broeikasgassen. Alleen door snelle reducties in uitstoot en op grote schaal CO2 uit de lucht te halen, is het waarschijnlijk mogelijk de opwarming tot twee graden te beperken. Lukt dat niet, dan is het tegen 2100 wellicht vijf graden warmer dan vóór de Industriële Revolutie.

Wat er nodig is om te leven in balans met de planeet, weten we maar al te goed. Maar als gewoontedier het tij keren, is uitermate lastig. Innovatieve technologie helpt ons. We kunnen gaan kiezen voor kweekvlees, verticale landbouw, groene waterstof en thoriumcentrales. Echter, overal hangt een prijskaartje aan. Hoe worden we het met elkaar eens? En zijn we snel genoeg?

De mens wikt, de natuur beschikt.

ANDRÉ KUIPERS

André Kuipers (1958) is arts, astronaut en spreker. Hij is de eerste Nederlander met twee ruimtemissies op zijn naam. In totaal bracht André 204 dagen door in het internationale ruimtestation ISS. Als ‘ambassadeur van de aarde’ inspireert hij jong en oud voor technologie en innovatie, wetenschap en duurzaamheid.