INTO business Alkmaar Winter 2024 by INTO business

Bart Kroone (Webvalue en Webstart) gaat voor langetermijnrelaties

Wij weten, als geen ander, wat er in de regio speelt

WIJ ZOEKEN PARELS

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we in onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.

Staand v.l.n.r. Mariëlle Elstgeest, Linda Persoon, Arno de Fuijk, Dennis Captein, Kim van Valderen, Martijn van Dalen en Werner van den Bosch. Zittend v.l.nr. Jorn Janmaat, Lois Blom en Oscar Middeldorp.

Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie. Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers.

The sky is the limit, mits je oprecht en authentiek bent. Neem gerust contact met ons op. Dan maken we kennis, praten we je helemaal bij en wie weet maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.

INTO business Hoofdkantoor Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn

Jorn Janmaat 06 - 132 828 29 | jorn@intobusiness.nu

Dennis Captein 06 - 169 525 12 | dennis@intobusiness.nu

HaarlemmermeerSchiphol

Zaanstreek

Haarlem en IJmond

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Leiden

Alphen

Gouda

Zoetermeer

Alkmaar

Westfriesland

Inhoud

De Geus Bouw

Raadhuis creatief bureau

SiWell

Restaurant Hotel Merlet

Bot Bouw

Ondernemend Alkmaar

De Wit Advocaten

Bouwbedrijf Remco Broersen

‘t Hekeltje Verhuur

Otto’s alles voor kantoor

Middelbeek Autoverhuur & Leasing

Bouwbedrijf Jac. Tromp

Bureau Endemica

Iconic

Droomvilla Vakantiehuizen

Rabobank Alkmaar

Indrukwekkend

De Hooge Waerder

Bregman Bedrijfsmakelaardij

Schenkeveld Advocaten

VBK Verwarming & Sanitair

Jobﬁeld

Kamp Bouwbedrijf

Heukels Totaalonderhoud & Cleaning Service

Poland Bouw

Amdax

SOP Rioolreiniging

KBG Montage

Work

Steyn&Allberg

Coaton

Maarten van Duijn

Rudy Schipper

Nikki Talman

Guido de Wit

Tom Hes

Sam de Geus

Pieter Haverkamp

Roxeanne Hazes

Themaverhaal

Feiten & cijfers

Ledenpagina INTO businessclub Alkmaar

Verslag INTO businessclub Alkmaar

Colofon

Alles wat aandacht krijgt groeit

We bouwen al 20 jaar met zorg aan het merk INTO business. En we zijn nog lang niet uitgebouwd. Want de beleving die ons merk oproept, willen we voor onze klanten alsmaar impactvoller maken.

Die beleving draait om aandacht. Alles wat aandacht krijgt groeit immers. In ons geval is dat aandacht voor onze ondernemers, hun producten, hun diensten, hun kansen én hun sores. Zo geven wij ondernemers een podium, want dat is en blijft onze missie: ondernemers en hun mooie merken op een eerlijke manier in de schijnwerper zetten. Dat is wat zij verdienen.

Dat begint met een interview. Onze schrijver komt langs en vraagt. Soms kritisch, maar nooit zonder oprechte interesse. Die schrijver wil verhalen horen, leren en bovenal passie voelen. Dat laatste is eigenlijk nooit een probleem. Want ondernemers zijn, haast zonder uitzondering, mensen die leven voor hun onderneming en hun uitdagingen.

De tekst die volgt moet lezen als een spannend jongensboek, prikkelen door een interessante visie, inspireren en vooral herkenning oproepen. De beste teksten doet de lezer ja-knikken: ‘Ja, wat die ondernemer meemaakt, maak ik ook mee.’ Die herkenning is dan gelijk erkenning: een bevestiging dat het normaal is om het vandaag beter te willen doen dan gisteren.

Wat ons merk betreft doe ik u bij deze twee beloftes: het merk INTO business krijgt in Q1 van volgend jaar een gloednieuwe online variant en op social media worden wij actiever dan ooit. Want ons merk, zo beseffen wij, bestaat bij de gratie van onze klanten. Dus maken wij de lichtbundel van die schijnwerper breder en feller.

Jorn Janmaat

Leo den Brok

Ilse van der Poel, Michael Stork en Lisa Hageman

Gertjan Buisman en Bart Groot

Guido de Wit

VOOR ELK SEGMENT DE ALLERBESTE WEBSITE

Voor teamplayer Bart Kroone is het helder als glas: een sterk merk bouw je op door voor langetermijnrelaties te gaan en innovaties te omarmen. Wat verder voor hem belangrijke uitgangspunten zijn: problemen los je meteen op en succes behaal je met elkaar. “Dus moeten medewerkers met een glimlach achter hun bureau zitten”, zegt hij. Zijn bedrijven, Webvalue en Webstart, varen er wel bij.

De drang naar ICT-kennis zat er bij Bart al vroeg in. Jarenlang liet hij bewust computers in de soep lopen om er hierna net zo lang aan te sleutelen totdat ze weer optimaal werkten. “Ik begreep daarnaast al snel hoe je websites ontwikkelt en beheert”, aldus Bart. Dit in combinatie met een scherp oog voor design en online marketing waren de basis voor Webvalue, het bedrijf waarmee het 25 jaar geleden allemaal begon.

Onontgonnen gebied

Bart startte zijn onderneming in een tijd waarin het wereldwijde web voor velen nog onontgonnen gebied was. In de jaren die volgden groeide Webvalue gestaag en moest er regelmatig verhuisd worden om telkens weer voldoende werkplekken voor nieuwe medewerkers te kunnen creëren. Bart vertelt: “Aanvankelijk runde ik Webvalue met een compagnon, maar hij stapte er in 2013 uit. Daardoor moest ik schakelen. Immers, nu moest ik alle keuzes ineens alleen maken. Bovendien was het destijds crisis en moesten we ook intern de zeilen aan de wind zetten. Ik herinner mij dat er veel offertes uitstonden, maar dat klanten deze even on hold zetten, wat begrijpelijk was. Nadat ik mijn collega’s had uitgelegd wat het verhaal was, besloten zij allemaal een dag minder te gaan werken, zodat er meer ﬁnanciële lucht ontstond.

Bart Kroone (l) en Martijn Kooij

Maar na nog geen half jaar begonnen de offertes weer opdrachten te worden en werd alles weer als vanouds.”

Online marketing

Inmiddels heeft Webvalue nog een aandeelhouder. Martijn Kooij was eigenaar van het bedrijf boozd. Toen Bart dit bedrijf 3 jaar geleden overnam, wilde hij Martijn deelgenoot laten maken van Webvalue: “De kennis van Martijn, met name op het gebied van online marketing, is groot en hij heeft de gave om de structuur aan te brengen die nodig is. Daarnaast is Martijn een echte sparringpartner voor mij.”

Dit jaar jubileert Webvalue. Het 25-jarig bestaan werd vorige maand bekroond met een feest voor medewerkers en relaties én met de verhuizing naar het karaktervolle pand aan de Oudegracht 13 in Alkmaar. Barts team telt momenteel 19 personen en kan hier doorgroeien naar circa 30. En dat komt goed uit, want Bart heeft een groeiambitie:

“Onze expertise is groot en we kunnen elk bedrijf, groot én klein, bedienen. Webvalue is sterk in maatwerkwebsites en online marketing en richt zich op het midden- en hogere segment. Webstart biedt websites met een instapprijs van 1.295 euro

en het niveau van deze sites ligt aanmerkelijk hoger dan dat van Wordpress-sites. Bovendien kunnen Webstart-sites ook op elk gewenst moment uitgebreid worden.”

Unieke oplossing voor elke klant

Webvalue, dat onlangs zelf het goede voorbeeld gaf door onlangs zelf een gloednieuwe website te lanceren, tilt met hun krachtige combinatie van professionele brandguides, maatwerkwebsites en online marketing het merk van hun klanten naar een hoger niveau. Bart legt uit: “Het begint met goed luisteren naar de wensen van de klant. Waar is behoefte aan en aan welke voorwaarden moet een site voldoen? Die gesprekken voer ik vaak zelf. Ik inventariseer alle wensen en vertaal die vervolgens naar een opdracht die mijn collega’s uitvoeren. Voor elke opdracht creëren wij een oplossing op maat; elke opdracht en klant is anders. Wat we maken, moet uiteindelijk van a tot z kloppen. Ons doel is altijd hetzelfde: klantwensen vertalen naar techniek en vervolgens een website opleveren die gegarandeerd resultaat boekt voor onze klanten.”

Bart is communicatief vaardig en voelt zich als de contactpersoon en vraagbaak van zijn klanten als

'Onze expertise is groot en we kunnen elk bedrijf, groot én klein, bedienen'

Het team van Webvalue en Webstart. Op de foto ontbreken 4 personen.

Webvalue en Webstart gaan voor langetermijnrelaties

een vis in het water. Maar hij is ook no-nonsense. Zijn vertaling daarvan is: gewoon doen wat je belooft en daarnaast altijd een stapje extra zetten. “Webvalue biedt op alle fronten maatwerk. We hebben zelf een innovatief CMS ontwikkeld dat supersnel is en van alle gemakken is voorzien. Met dat laatste bedoel ik dat de mogelijkheden ongekend zijn. Ons CMS ontwikkelen we continu door, omdat de technologische ontwikkelingen immers ook niet stilstaan. Op dit moment staan we op het punt om hiervan een 3.0-versie te realiseren. Daardoor blijven we koploper en bieden wij wat anderen niet kunnen bieden.”

De allerbeste

Van design tot applicaties, Webvalue levert maatwerk. Echter, daar staat een kostenplaatje tegenover. De laatste jaren kreeg Bart steeds vaker verzoeken om simpelere doch effectieve websites te bouwen. “Wij begrijpen dat niet elk bedrijf behoefte heeft aan maatwerk. Daarom ontwikkelden we een technologie om gestandaardiseerde websites te bouwen die voor dat klantsegment de allerbeste zijn. We brachten het idee onder in Webstart, waardoor we nu de hele markt kunnen bedienen. De websites die Webstart maakt, zijn uit te breiden met extra wensen, zoals bijvoorbeeld teksten, fotograﬁe, video, online marketing, een webshop en een nieuwe of aangepaste huisstijl.”

Webstart is ook letterlijk het bedrijf van zijn team. “Want we besloten om alle medewerkers in vaste dienst de keuze te geven om een stukje aandeelhouder te worden. Zij kopen zich in met een achtergestelde lening die wordt afgelost met bonussen. Dat verlaagt de drempel om te participeren.” Want voor Bart vormen zijn medewerkers de belangrijkste asset. “Zeker. Zij hebben de kennis en de kunde. Ik ben erg gevoelig voor de signalen van mijn collega’s. Zij moeten met plezier naar hun werk gaan. Als ik aanvoel dat dat niet zo is, doe ik daar meteen iets aan. Ik laat

dingen niet graag op z’n beloop. Mede daardoor is hier nauwelijks verloop.”

Constant service krijgen

Zonder zijn collega’s, zo beseft Bart, is het onmogelijk om de stip aan de horizon te kunnen bereiken. Die stip is: “Wij willen met zowel Webvalue als Webstart het beste digitale bureau van Alkmaar en omstreken zijn, waarbij klanten altijd 1-op-1-contact hebben en dus constant de service krijgen die zij verdienen. Daar is ons team volledig op ingespeeld, waardoor elke opdracht tot een goed einde wordt gebracht.”

Met de groeiambitie van Bart in het achterhoofd is aanwas van nieuwe mensen voor de toekomst wenselijk. “Dat moeten mensen zijn met ervaring, want de lat ligt hoog bij ons. Het niveau van de mensen moet dus navenant zijn. Ondanks de arbeidskrapte, waar iedereen mee te maken heeft, maak ik me daar geen zorgen over. Want als mensen hier binnenlopen, zien wat we doen en hoe we dat doen, dan zijn ze vaak gelijk verkocht. Daarnaast doen we ook buiten het werk om leuke dingen met elkaar, zoals onze teamreis naar Rome. Dat was een geweldige ervaring voor iedereen.”

Creatieve vibe

Inmiddels is het jubileumfeest achter de rug. Bart is trots en kijkt terug op een bijzonder leuke happening. “Er was livemuziek, goed eten en er waren mooie wijnen. Tegelijkertijd was het een mooie gelegenheid om ons nieuwe onderkomen te showen. Daar zijn we erg trots op. We hebben veel aandacht besteed aan styling en kleur, waardoor elke ruimte de juiste sfeer heeft. Wie hier werkt, voelt een creatieve vibe en dat is precies wat we wilden bewerkstelligen.”

WEBVALUE EN WEBSTART Oudegracht 13 | 1811 CA Alkmaar 072 - 520 85 85 | www.webvalue.nl

Sterke merken gooien alles op de beleving

Wij moeten ons ermee kunnen identiﬁceren

Zet Dennis Captein in de winter voor de open haard met een cocktail in de hand en hij krijgt de beleving van zon, zee en strand.

Heineken verkoopt geen bier, maar gezelligheid. Zoals Volvo niet zozeer in auto’s, maar in veiligheid doet en Rituals geen shampoo aan de man brengt, maar van alledaagse routines bijzondere rituelen maakt. Zij gooien alles met veel succes op het fenomeen ‘beleving’. Het zorgt ervoor dat klanten zich met deze merken identiﬁceren. Daarom zijn dit al decennialang sterke merken.

Hoewel je niet kunt ontkennen dat deze merken creatief zijn, hoeft de beleving van een merk geen hogere wiskunde te zijn: zet iemand in de winter voor de open haard met een cocktail in de hand en je krijgt de beleving van zon, zee en strand. De klanten van INTO business zijn voornamelijk mkb’ers. Dus geen Heineken, Volvo of Rituals. Toch grossiert ons mkb net zo goed in beleving. En zij die deze beleving het beste gestalte kunnen geven, doen in het algemeen de beste langetermijnzaken.

Gewoon goed

Neem Hoogvliet, de supermarktketen van Leen Hoogvliet, die ooit startte in Kwintsheul en later furore maakte in de Rijn- en Veenstreek. Deze supermarktketen draait op de beleving dat er niets mis is met ‘gewoon’. Gewoon goed, gewoon scherp geprijsd, gewoon lekker en gewoon een prima service. Het huismerk van Hoogvliet is dan ook G’woon. Dat is zoals vele consumenten zichzelf ook graag zien. Liever geen kaviaar op een toastje, doe maar een boterham met pindakaas. In Mijdrecht begon ooit het succesverhaal van Johan Verweij. Hij doet in studentenhuisvesting. Maar eigenlijk doet hij herinneringen voor het leven. Geen afgekloven, tochtig huis waarin de

De waarde is zo groot als de beleving die je wilt ervaren

muizen je huisgenoten zijn, maar een hygiënische, veilige en comfortabele woning voor onze kinderen. Die laten we daar dan ook met een gerust hart wonen. Daar waar zij herinneringen maken die zij later op menig verjaardag opdissen. Inmiddels is deze onderneming actief in Leiden en Amsterdam en beheert zij enkele duizenden studentenwoningen. Met altijd warm water en onder een dak dat niet lekt.

Gemoedsrust

Sophista uit Alkmaar doet niet zozeer in overnames, maar in gemoedsrust. Het verkopen van je bedrijf is spannend tot de allerlaatste handtekening is gezet. In jouw bedrijf zit jouw hart, jouw ziel en jouw zaligheid. Dat geef je niet uit handen aan de eerste de beste. Daarvoor heb je iemand nodig die jouw belangen verdedigt, maar die ook met een zekere afstand naar zaken kijkt. Iemand ook die de onderhandelingen voert en uiteindelijk het beste resultaat voor jou boekt.

Sophista straalt uit: het komt goed: “Vertrouw ons maar.” En dat is ﬁjn, temeer omdat de portfolio van het bedrijf en de ervaringen van klanten bevestigen dat je dat ook echt kunt doen. Slof & Wildenburg uit Amstelveen, Alphen aan den Rijn en Bodegraven is een gerenommeerd accountants- en belastingadvieskantoor. Maar de mensen van deze organisatie stellen zich vooral op als bedrijfscoach. Ze coachen ondernemers en proﬁleren zich dan ook als zodanig.

Dennis Captein over merken

Dennis Captein (54) richtte ruim 20 jaar geleden INTO business op. Sindsdien schrijft hij voor elke uitgave het themaverhaal. Dit keer gaat het thema over sterke merken. Zijn mening hierover: des te sterker de beleving, des te sterker het merk.

Bewaak je grenzen, hou je langetermijnvisie in de gaten, kijk vooruit en verlies ondertussen je persoonlijke doelen niet uit het oog. En ja, ondertussen doet het bedrijf je aangiftes en zet zij alle cijfertjes keurig onder en naast elkaar.

Alles voor elkaar

Wat ik een geweldige slogan vind, is die van bouwbedrijf Horsman & Co, gevestigd in Lisse en Haarlem: ‘Alles voor elkaar’. Het zegt namelijk dat alles voor elkaar komt, maar dat wij ondertussen goed naar elkaar moeten omkijken. Alsof het bedrijf wil zeggen: ‘Wij zijn mensen, wij zorgen voor elkaar.’ Dat geeft menig klant bij voorbaat een goed gevoel. Nog zo’n leuk bedrijf, Filmmacht uit Alkmaar. Dit bedrijf maakt ﬁlms, maar verkoopt vooral menselijkheid. De acteurs gedragen zich als echte mensen, maar liever nog maakt het bedrijf helemaal geen gebruik van acteurs, maar van mensen die dus zichzelf zijn. De echtheid, de eerlijkheid en de ware emotie spat in ﬁlms van Filmmacht dan ook van het doek.

Gezondheid

TommyTomato verkoopt geen lunches voor kinderen, maar een gezonde toekomst. Voor elk schoolgaand kind een gezonde lunch, dus boordevol vitamines, mineralen en andere bouwstoffen. Want kinderen zijn onze toekomst, dus moeten zij ook in de toekomst gezond zijn. Dit idee omarmt toch iedereen? Het merk TommyTomato is groeiende en veelbelovend. NH Hotels en Resorts uit Hoofddorp biedt ‘a home away from home’. Een prachtige pay-off voor dit geweldig mooie hotel, waar je dus geen nummer bent, maar iemand waarvoor alles wordt gedaan om je dat thuisgevoel te geven. Zorg en Zekerheid Leiden is een professionele basketbalclub op het allerhoogste niveau. Deze landskampioen biedt niet zozeer basketbal, maar een avondje uit. Wie daar op de tribune zit, krijgt van alle kanten vermaak.

Het nieuwe goud

Ook een leuke: Rijkhoff Autolaadkranen uit Wormerveer. De eerste kraan verkoopt eigenaar Michiel de Ruiter, de tweede wordt verkocht door zijn monteurs. Ofwel, Rijkhoff proﬁleert zich niet

zozeer met technische hoogstandjes (waarin het bedrijf, geloof mij, grossiert), maar koketteert met haar mensen. “Wij zijn zo goed als onze mensen.” In navolging daarvan: PAVO HR. Dit bedrijf doet in personeel, maar zegt in goud te doen. Want personeel is door de schaarste vandaag dag het nieuwe goud. Ga je in zee met PAVO HR, dan koop je dus goud. En goud is schaars, dus waardevast. Echter, dit goud leg je niet in de kast, maar zet je op een voetstuk. Dat geef je aandacht, poets je op en laat je shinen.

Bazen

Intal uit het Westfriese Opmeer doet in gevels en kozijnen, maar net zo goed in eigen bazen. Iedereen werkt bij Intal namelijk in teamverband. Alle teams krijgen jaarlijks een bijdrage en bepalen zelf waaraan ze dat geld besteden. Kortom, iedereen is baas. Wie verdient salarisverhoging en wie niet? Dat maken de teams onderling uit. Daar komt dus geen HR-medewerker aan te pas. Een unieke methode die, naar ik weet, nergens anders wordt toegepast. Waarom niet? Dat is mij een raadsel, want het werkt echt.

OfficeXperience uit Westzaan verkoopt geen kantoorinrichting, maar huiselijkheid. Anders gezegd, je moet je als medewerker op kantoor net zo comfortabel voelen als thuis. Fortune Coffee uit Zoetermeer verkoopt geen koffie, maar brandstof. Partiar Executeur uit Lisse zorgt niet zozeer voor nalatenschappen, maar voor nabestaanden en de volgende generatie.

Alles is familie

De Goudse vind ik ook zo’n goed voorbeeld. Dit bedrijf vierde onlangs haar eeuwfeest. Als je mij vraagt waarom deze onderneming, die doet in verzekeringen, al zo lang succesvol is, dan komt dat omdat binnen De Goudse alles om familie draait. Niet dat iedereen familie is, maar wie daar werkt of zaken doet met De Goudse wordt behandeld alsof je familie bent. Zoals je familie behandelt, zo behandel je klanten, medewerkers en leveranciers. Dat is waar de familie Bouwmeester, die ook al honderd jaar De Goudse runt, voor staat: alles is familie.

Kortom, met beleving vind je aansluiting bij je doelgroep. Bovendien is de prijs dan vaak niet doorslaggevend. De waarde is zo groot als de beleving die je wilt ervaren.

Zo goed als je laatste klus…

Column Maarten van Duijn

Je bent zo goed als je laatste klus. Dit is een uitspraak die we regelmatig horen. Ongeacht hoe sterk je reputatie is, word je vaak beoordeeld op je laatste prestatie. Dit betekent dat je elke dag opnieuw moet presteren en steeds beter moet worden. Elke dag is een nieuwe kans om het net weer even beter te doen. Dit lijkt mij een gezonde houding om telkens weer het maximale eruit te halen.

We zien dit ook in de wereld om ons heen. Volkswagen was en is een sterk merk waar decennialang aan is gebouwd. Toch staat hun reputatie in korte tijd onder druk. Waar de Volkswagen Golf lange tijd een auto was waarmee je voor de dag kon komen, is die reputatie nu als sneeuw voor de zon verdwenen.

Maar als merken verdwijnen, ontstaan er ook nieuwe mogelijkheden. In combinatie met de snelle online mogelijkheden geeft dit ondernemers de kans om nieuwe merken en reputaties op te bouwen. En dat kan wellicht sneller dan in het verleden, zeker met de inzet van online kanalen. Daarbij is het niet voldoende om alleen je klus goed uit te voeren; je moet dit ook vertalen naar online zichtbaarheid. Je moet ervoor zorgen dat mensen aan jou denken op het moment dat ze je nodig hebben. Dat vraagt om strategische keuzes.

Het mooie is dat je hiermee ook waarde kunt creëren. Hoe sterker je merk en hoe minder het afhangt van jou als ondernemer, hoe makkelijker

je bedrijf zonder jou kan doordraaien. Het is belangrijk om dit te meten: wat is de waarde van jouw merk en jouw bedrijf? Benieuwd wat dit betekent voor jouw bedrijf? Wij laten graag onze modellen los op jouw data, cijfers, bedrijf en merk. Op die manier kan je echt meten of je werkt aan de waarde van je merk.

'Ongeacht hoe sterk je reputatie is, word je vaak beoordeeld op je laatste prestatie. Dit betekent dat je elke dag opnieuw moet presteren en steeds beter moet worden'

Maarten van Duijn

Partner & strateeg bij Guidon Groep

De Geus Bouw: waar gevoel en structuur tot mooie projecten leiden

Bouwen is een rekensom, maar evengoed een gevoel. Dat laatste komt bij De Geus Bouw vooral tot uiting in de ontwikkelingstak. Wetende dat projectontwikkeling een lange adem vereist en dat onverwachte factoren altijd tot wijzigingen kunnen leiden, heb je dat extra zintuig nodig om te kunnen anticiperen op de toekomst. Tegelijkertijd is bouwen een proces van samenwerken, structuur, vakmanschap en doen wat je belooft, zo beseffen ze bij De Geus Bouw.

Eigenaar Piet de Geus is intuïtief sterk en van de relaties, terwijl Steven de Vlugt, directeur van het bouwbedrijf, zorgt dat de realisatie goed tot stand komt. De rolverdeling tussen Piet en Steven is voor beide heren helder als glas. Steven zegt hierover: “Piet is de allerbeste ondernemer, maar geen manager. Hij haalt het werk binnen en ik zorg met mijn collega’s dat dit werk verricht wordt. Piet is van de warme relaties en doet graag zaken op gevoel. Ik wil graag eerst het rekensommetje zien voordat we een beslissing nemen. Maar weet je wat nou het mooie is? Uiteindelijk komen we bijna altijd tot dezelfde conclusie.” En verder: “We zijn beiden pragmatisch, benaderbaar voor iedereen en willen de professionele lat altijd weer een stukje hoger leggen.”

Projecten staan in de steigers

Hoe dan ook, het is die mix van gevoel en structuur, die allesbepalend is voor het succes van De Geus Bouw. Een interview met Piet de Geus is best

bijzonder. Hij is een Noord-Hollander die niet van poeha houdt en de schijnwerpers het liefst ontwijkt. Maar hij begrijpt ook dat hij daar niet altijd aan ontkomt, bijvoorbeeld omdat er nieuwe projecten in de steigers staan die de aandacht van het grote publiek verdienen. En op dit moment is er groen licht gegeven voor diverse ontwikkelingsprojecten. Steven plant deze met zijn bouwcollega’s in maar weet ook dat ecologische ontwikkelingen, wetswijzigingen en andere zaken altijd nog roet in het eten kunnen gooien. Steven: “Groen licht betekent niet per deﬁnitie dat de palen de grond in kunnen. De bouw is nu eenmaal grillig. Soms kunnen we daar op inspelen, soms ook word je teruggeworpen. Toch word ik daar niet anders van en blijf er nuchter onder. Dit is nu eenmaal hoe het soms loopt.”

Het risico spreiden

Door de grilligheid van de markt spreidt De Geus Bouw heel bewust het risico. De ontwikkelingstak

De Geus Bouw realiseerde dit nieuwe bedrijfspand op bedrijventerrein Zuiderdel in Broek op Langedijk.

OVER STEVEN DE VLUGT

De 45-jarige Steven de Vlugt, die met zijn gezin in Wognum woont, werkt sinds twee jaar bij De Geus Bouw. Steven ging na de HTS als werkvoorbereider aan de slag bij Heijmans en hierna als projectleider bij Giesbers Bouw. Vervolgens werkte hij tien jaar bij Van Wijnen als vestigingsdirecteur in Amsterdam en als bouwdirecteur voor de regio Midden-Nederland. Hij werd aangetrokken om de groei en de steeds complexer wordende projecten in goede banen te leiden. Zijn lijfspreuk luidt: “Professioneler waar het moet en pragmatischer waar het kan.”

omvat daarom een deel van het werk en het andere deel wordt ingevuld met werk voor vaste klanten. Piet: “Met een aantal van deze klanten werken we al

decennialang samen. Zoals het bedrijf NH1816. Wij realiseerden de nieuwbouw van deze verzekeraar. Het gevolg was een hypermodern gebouw dat van alle gemakken is voorzien.” Dan zegt hij: “Voor onze vaste klanten maken we altijd tijd, ook nu diverse projectontwikkelingen van start gaan. Ik voorzie een paar drukke jaren, maar je hoort ons niet klagen.”

Een levendige plek

De ontwikkelingstak van De Geus Bouw heet Brolan (sinds 1987). Er staan dankzij Brolan binnen afzienbare tijd mooie regionale projecten op stapel. Zoals De Poort van Oudorp op het voormalige Campina-terrein in Alkmaar, waar een op voorhand spraakmakende nieuwbouwwijk verrijst. Maar ook het wooncomplex aan de Kennemerstraatweg, dat gebouwd gaat worden op de plek waar tot 2019 het beroemde restaurant Koekenbier zat, wordt bijzonder. Dit wooncomplex wordt samen met ontwikkelaar Kennemer Haeve uit Alkmaar gerealiseerd. Verderop in Alkmaar

Eigenaar Piet de Geus en directeur Steven de Vlugt.

Familiebedrijf al vier generaties lang verankerd in de samenleving

De opsomming van projecten uit het verleden, het heden en de toekomst is indrukwekkend. Het ene in opdracht, het andere in eigen beheer. Het werk is veelomvattend en gevarieerd: utiliteits-, woningen nieuwbouw, renovatie en restauratie, en vergeet ook de afdeling kleinbouw niet, voor kleinere klussen in het om het huis.

Het begon allemaal in 1912. Cornelis de Geus legde als meestermetselaar het fundament van het familiebedrijf De Geus Bouw. In de jaren van de wederopbouw, na de Tweede Wereldoorlog, nam het aannemersbedrijf onder leiding van diens zonen, Jan en Piet de Geus, een enorme vlucht.

Cees de Geus, die vanaf 1976 als derde generatie aan het roer stond, zette in 1987 een ontwikkelingstak naast het bouwbedrijf: exploitatie- en projectontwikkelingsmaatschappij Brolan. Onder invloed van hoge rentes en een laag marktaanbod werd gestart met bouwen in eigen beheer en werden de eerste grondposities verworven. De ﬁlosoﬁe die daarbij nog altijd wordt gehanteerd: het moet goed voelen en betaalbaar zijn.

Zijn zoon Piet is de vierde generatie. Sinds 2002 werkt hij als eigenaar samen met circa 120 loyale medewerkers elke dag weer aan een solide, gezond en innoverend bedrijf. Een speciale plek in de geschiedenis van De Geus Bouw wordt ingenomen door Jan de Geus, broer van de huidige eigenaar. Hij overleed in 2002 aan de gevolgen van een hersentumor. In 2012 werd een groots feest gegeven ter ere van een eeuw De Geus Bouw. Hoewel het een tijd van crisis was, meende de directie dat een samenzijn met relaties, medewerkers, vrienden en familie juist nu een goede zaak was. Op het feest liet de hechte familie De Geus zien al vier generaties lang verankerd te zijn in de samenleving. Piet de Geus zegt hierover: “Dat dit een familiebedrijf is, komt tot uiting in de manier waarop we met elkaar omgaan. Wij hebben aandacht voor elkaar, in vooren tegenspoed. Wat er ook gebeurt, je zorgt voor elkaar.”

verrijst Pendorp, waar een kantorencomplex wordt getransformeerd tot een levendige plek om te wonen en te werken. Ook Akersloot Zuid III, dat net als Pendorp in samenwerking met HBB uit Heemstede tot stand komt, mag niet onbenoemd blijven. Hier komen nieuwbouwwoningen. Zeer recent is ook het project toegevoegd voor de nieuwbouw op het terrein waar ooit de PI Zwaag stond, in de volksmond beter bekend als ‘De Glasbak’.

Uitbreiding eigen kantoor

Op dit moment legt De Geus Bouw de laatste hand aan de uitbreiding van het eigen kantoor in Broek op Langedijk. Door de gerealiseerde groei in met name het laatste decennium was dat geen overbodige luxe. Alle nieuw gerealiseerde werkplekken zijn comfortabel, er kwamen diverse spreekkamers bij en ook een goede kantine mocht

niet ontbreken. Piet blijft hangen bij het woord ‘kantine’ en zegt dan: “Onze medewerkers moeten goed gefaciliteerd worden met goed materieel en gereedschap, maar net zo goed met een kantine, waar koffie gedronken en gegeten kan worden.

Tegelijkertijd praten we dan bij. Zulke momenten zijn belangrijk.”

Steven vult aan: “We koesteren onze mensen, 120 vaste medewerkers in totaal, want uiteindelijk zijn zij degenen die onze beloftes moeten waarmaken. Wij hebben het geluk dat hier veel ervaren mensen werken met langlopende dienstverbanden.

Tegelijkertijd is hier altijd aanwas van jonge mensen. Daar loopt talent tussen en dat talent willen we tot wasdom brengen. We zijn een leer-werkbedrijf. Onder begeleiding van een leermeester wordt hen de ﬁjne kneepjes van het vak bijgebracht.”

Succes van De Geus Bouw zit 'm in de juiste mix

Grote aantrekkingskracht

Terwijl de arbeidskrapte overal in Nederland problemen oplevert, wringt die schoen bij De Geus Bouw niet. Steven: “Wij kunnen alle vacatures nog steeds prima invullen. Het verloop is hier ook niet groot. Wij doen er alles aan om het onze mensen naar de zin te maken. Qua faciliteiten, maar ook qua werk. We werken in het gebied tussen Schiphol en Hoorn. Dus de ene week zit je in Amsterdam, de andere in St. Pancras. We bouwen scholen, zorginstellingen, woningen, bedrijfspanden, doen restauraties en renovaties, het is allemaal zeer divers. Dat heeft grote aantrekkingskracht op onze medewerkers, want als het even kan proberen we hen projecten te geven waar hun voorkeur naar uit gaat.” Wie het kleine niet eert, is het grote niet weert. Piet omarmt zowel groot als klein. “We bouwen

wijken met honderden woningen, maar doen net zo goed kleinere klussen, zoals dakkapellen, een woninguitbreiding of het plegen van onderhoud. Het is voor ons nooit moeilijk om grote met kleine projecten te combineren, mede omdat wij voor elk werk de mensen in huis hebben en we ons vakmanschap op peil houden. Dat is ook de reden waarom we ons niet specialiseren maar allround willen blijven. We willen zoveel mogelijk in eigen huis houden. In dat kader hebben we ook een eigen timmerfabriek, waar we houten kozijnen en andere producten maken voor onze eigen bouwprojecten én evengoed voor andere aannemers.”

Partners in de bouwketen

Wat in de loop der jaren wel is veranderd, is het feit dat De Geus steeds vaker de regie voert over ‘derden-partijen’. Dat past bij het bedrijf. “We houden de regie graag in eigen hand”, zegt Steven. “Wel zorgen we ervoor dat de band met de partners in de bouwketen optimaal is. Graag werken we samen met gerenommeerde onderaannemers, leveranciers en partners die we kennen en dus weten wat we kunnen verwachten. Zoals wij onze mensen koesteren, koesteren wij ook die partijen.”

DE GEUS BOUW BV

Dijk 30 | 1721 AE Broek op Langedijk 0226 - 31 62 44 | info@geusbouw.nl www.geusbouw.nl

De Geus Bouw bouwt ook villa’s, zoals deze in Bergen aan Zee.

Dit kantoorpand aan de Buitenveldertselaan in Amsterdam renoveerde De Geus Bouw in samenwerking met de Kroonenberg Groep en architect Dam & Partners.

De Geus Bouw realiseerde het nieuwbouwpand van NH1816.

Raadhuis creatief bureau, specialist in branding, websites en campagnes

Elk merk vertelt een uniek verhaal, aldus het creatieve bureau Raadhuis in Oudorp. Maar hoe ontstaat zo’n krachtige merkidentiteit? “Het begint met een open gesprek en vooral goed luisteren”, begint mede-eigenaar Bart Verbiest. “Vervolgens onderzoeken we: wat maakt het bedrijf waardevol en bijzonder? We houden klanten een spiegel voor en helpen ze hun eigen waarde te zien én die trots naar buiten uit te dragen. Laat zien wat je waard bent, dat is wat we prediken.”

Na de eerste kennismaking met de klant volgt een intensieve verkenning. “Dit is geen oppervlakkig gesprek, maar een diepgaande zoektocht naar

'Laat zien wat je waard bent'

dat ene unieke element,” legt Bart uit. “Wat maakt een bedrijf speciaal? We duiken in rapporten, mission statements en verhalen van werknemers en klanten. Wanneer we dat onderscheidende element vinden, vergroten we het. Het vormt de kern van de merkstrategie en is meer dan een slogan; het is de ziel van het merk, die mensen in hun onderbuik raken en inspireren.”

Raadhuis Lab

Raadhuis creatief bureau is specialist in branding, websites en campagnes. En meer: recent breidde Raadhuis haar diensten uit met Raadhuis Lab, een serie laagdrempelige workshops. Danny de

Mede-eigenaar Danny de Boer (l) en Creatief directeur Bart Verbiest

Boer, sinds 3 jaar mede-eigenaar legt uit: “Deze sessies geven bedrijven de kans om samen met Raadhuis een eerste creatieve verkenning te doen in campagnestrategie, merkstrategie en websitestrategie. In een dagdeel krijgt de klant inzicht in de kern van hun merk, het doel en de doelgroep. Voor ons is dit een waardevolle start, waarin we onze creatieve visie kunnen delen en testen. Deze co-creatie maakt het creatieve proces levend en tastbaar – klanten worden onderdeel van hun eigen merkverhaal, in plaats van toeschouwers. Dat werkt.”

misschien ook nooit zal krijgen. Dan komt je merk nooit van de grond,” meent Bart.

“Soms is de oplossing verrassend eenvoudig,” vervolgt hij. “Voor een zorglocatie waar de bezoekersaantallen voor de daghap terugliepen, bedacht Raadhuis een simpele maar effectieve ingreep: een stoepbord en een rode loper voor de deur. Het resultaat? Een duidelijke toename in bezoekers. Het laat zien dat een oplossing niet groot, duur of complex hoeft te zijn om effectief te zijn; het gaat om het begrijpen van de mensen en de context. “En soms ontdekken we gaandeweg dat er meer aan de hand is dan de vraag. Komt een bedrijf bij ons met een personeelsbehoefte, terwijl de kern van het probleem bij het imago ligt, dan passen we de strategie daarop aan zodat die een blijvende impact heeft.”

Bouw met wat er is

Raadhuis gelooft dat een sterk merk voortbouwt op de geschiedenis en de kernwaarden van een bedrijf. Tijdens hun workshops en creatieve sessies onderzoeken ze of het verhaal dat een bedrijf vertelt nog klopt met de werkelijkheid. “Heeft elke werknemer het bedrijfsverhaal helder en kunnen ze het op verjaardagen met passie navertellen? Want als collega’s dat al niet kunnen, hoe moet de doelgroep het dan snappen?” Het Raadhuis-team werkt daarom met elementen die geworteld zijn in de realiteit. Ze bouwen voort op wat er al is en versterken dat tot een authentiek, krachtig merkverhaal. “Je hoeft geen gelikt imago te verzinnen dat je niet hebt en

Rebranding Geriant

Raadhuis is trots op hun projecten. Het rebrandingtraject voor Geriant is daar een mooi voorbeeld van. Geriant, een organisatie die gespecialiseerd is in hulpverlening bij dementie, had een merkidentiteit die te veel leunde op de warme, zorgende kant. Danny: “Tijdens de workshop werd duidelijk dat Geriant juist een team van professionals vertegenwoordigt, die niet alleen zorg biedt, maar ook vooral begeleiding en expertise deelt. Met een nieuwe merkstrategie en een vernieuwde website gaven we Geriant de professionele uitstraling die beter aansluit bij hun werk.”

Raadhuis is geen bureau dat ideeën oplegt, maar een partner die met de klant samenwerkt om tot de essentie te komen. In de creatieve, historische omgeving van het voormalige raadhuis in Oudorp biedt Raadhuis bedrijven in de regio de mogelijkheid om zichzelf te herontdekken.

Kerklaan 9 | 1829 BS Oudorp (Alkmaar) 072 - 564 07 15 | info@raadhuis.com

TEKST Gina Schilder | FOTO'S Michel ter Wolbeek

RAADHUIS

'We geloven in het succes van SiWell'

Aan de vooravond van een sterk merk

Soms komen er kansen op je pad, die je als rechtgeaarde ondernemer niet kan laten liggen. Dat gebeurde ook bij Patrick Oud, die door een gesprek met zijn dochter Amber op het spoor van een nieuw high-end product kwam, dat je haar, huid, nagels en botten versterkt. Met SiWell staan ze aan de vooravond van een bijzondere productintroductie.

Amber Oud

“Het was puur toeval eigenlijk, dat we samen tot dit product gekomen zijn”, vertelt Patrick in zijn sfeervolle kantoor in Heerhugowaard. Met een club zakenrelaties, verenigd in DutchAgro, hebben we ooit het patent voor gestabiliseerd siliciumzuur gekocht, wat gebruikt wordt in de landbouw in Bangladesh. Door het gebruik hebben de gewassen daar gemiddeld 25% meer opbrengst en hoeven de boeren de helft minder aan pesticiden te gebruiken. Dat is heel waardevol, omdat iedereen daar boer is, de grond is arm en het niveau van de landbouw heel laag. Met het gebruik van ons product kunnen de boeren hun groenten exporteren en zo mede hun opbrengsten verhogen. Hartstikke mooi om zo deze mensen en hun economie verder te helpen.”

Verrassende toepassing

“Silicium is het meest voorkomende mineraal in de aarde. Wat ons product bijzonder maakt, is dat wij het hebben gestabiliseerd. We waren met DutchAgro altijd al op zoek naar nieuwe toepassingen, en toen ik zo’n twee jaar geleden een gesprek met mijn dochter Amber had, viel het kwartje. Zij gebruikte namelijk een voedingssupplement voor sterker haar en sterkere nagels, en ik vond dat ze er zo goed uit zag. Dus ik vroeg haar naar de ﬂes van dat spul, en het hoofdingrediënt bleek… silicium, dat de aanmaak stimuleert van collageen type 1, wat essentieel is voor sterk haar, een gezonde huid en sterke nagels. Toen zijn we op onderzoek uitgegaan om een manier te vinden om het niveau van silicium te verhogen in een nieuw product, geschikt voor de consumentenmarkt. Dat hebben we gevonden, en zo is SiWell geboren.”

Marketing via experts

Amber: “Na een pilot onder vrienden en kennissen voelden we al snel dat we ‘beet’ hadden, we kregen enthousiaste reacties. Er werden veel voordelen opgemerkt, maar het belangrijkste aspect was toch dat het haar van mensen mooier en dikker werd. Mijn vader en ik zagen kansen en wilden het product vermarkten, maar zijn allebei leek op het gebied van voedingssupplementen. Gelukkig kwamen we in gesprek met een reclamebureau met veel verstand van zaken. Een supplement is echt een ingewikkeld product op het gebied van claims enzovoort, zij hebben ons heel goed kunnen adviseren. Samen hebben we een huisstijl, brandbook en website ontwikkeld en nu staan we aan de vooravond van de lancering van ons nieuwe product. SiWell zal niet in de grote drogisterijketens verkrijgbaar zijn, maar bij experts als kappers en nagelstylisten. Zij weten tenslotte heel goed waar ze het over hebben en wat goed voor je is. Dat is ook de reden dat we geen inﬂuencermarketing inzetten, de echte ervaring van ‘de normale mensen’, als mijn buurmeisje, vinden we veel waardevoller, betrouwbaarder en eerlijker.”

Het geloof is groot!

Als jonge, enthousiaste en leergierige online marketeer meegroeien met SiWell?

Amber zoekt een expert op het gebied van SEO/SEA en ondersteuning voor backofficewerkzaamheden voor twee tot drie dagen in de week. Een mooie kans om aan de wieg te staan van een succesvolle onderneming!

“Over de uitstraling van ons product hebben we heel goed nagedacht. Zoals een mooie verpakking, een aantrekkelijk display voor in de kapsalon, een handig formaat ﬂesje dat ook in je handbagage kan. De meeste gebruikers zijn tot nu toe heel tevreden. Da’s mooi, maar we weten heus dat het geen wondermiddel is, de werking is bij iedereen anders. Bij de een verminderen de ﬁjne lijntjes, bij de ander worden de wimpers voller en bij de derde wordt het haar dikker. Ik heb, als het gezicht van het product en ervaringsdeskundige, het grootste geloof in dat dit een succes wordt. Het was tot nu toe al een heel leerzaam proces, en er zullen vast nog meer uitdagingen op mijn pad komen. Maar ik heb er alle vertrouwen in!”

SIWELL

AMBER OUD

NIC. OUD

Newtonstraat 46

Heerhugowaard www.siwell.nl

Het betere genieten

Restaurant Hotel Merlet: liefde voor het vak

Bij Restaurant Hotel Merlet in Schoorl wordt niets aan het toeval overgelaten. Drive en een tomeloze toewijding zorgden dat het bedrijf nu 40 jaar bestaat. Ook sleepte het restaurant zijn 26e Michelinster in de wacht. Over een sterk merk gesproken.

Er zijn niet veel horecabedrijven die al 40 jaar bestaan. Maar het in het bosrijke Schoorl gelegen Restaurant Hotel Merlet is na al die tijd nog steeds een begrip. Hier ga je heen als je op niveau wilt dineren omdat je iets te vieren hebt. Een verjaardag bijvoorbeeld, een zakelijke deal, de liefde of gewoon: het leven. Hoogwaardig slapen is er ook mogelijk in een van de 28 hotelkamers. Hoe dan ook leggen Carla en Martin van Bourgonje en hun team elke dag weer hun ziel en zaligheid in het bedrijf. Oók in het bijbehorende grandcafé Bourgogne. “Vanaf dag één streven we naar hoge kwaliteit. Inmiddels horen we met ons restaurant bij de landelijke top”, zegt Martin. “Dat lukt alleen als je blijft bij je eigen stijl en ﬁlosoﬁe. In ons geval is dat: service met een glimlach, en value for money.”

Frisse touch

Succes valt of staat ook in het geval van Merlet met teamwork. Op de vloer vinden we een mix van jong en wat ouder. Het is mooi om met jonge mensen te werken, vindt Martin, ze geven hem energie. De talenten op de vloer zijn creatief en hebben goede ideeën. Hen nóg enthousiaster maken voor het vak is een feest. En het mooie is: soms komen ze dan ook weer bij je terug. Sinds afgelopen februari staat een oude bekende achter het fornuis in Merlet. Marco Helsloot begon er ooit als leerling en ging er weg als souschef. Nu is hij er chef-kok en runt hij de keuken. Martin is vol lof over hem, en zegt: “Marco beheerst de klassieke Franse keuken tot in de puntjes, maar voegt een Aziatische twist toe. Dat geeft iets fris aan de

Martin van Bourgonje

gerechten. Zijn sauzen zitten bomvol smaak, je kunt je amper voorstellen hoeveel energie en liefde daar in zit. Marco geeft alles. Ik moet hem zelfs een beetje afremmen. Zijn vakantie is inmiddels ingepland, maar dat was wel een gevecht.”

Topproducten

In toewijding toont zich dan ook de meester. Al helpt het eveneens dat Merlet alleen kiest voor topproducten. Een diner in het sterrenrestaurant behoort

niet tot de goedkoopste. Maar dan kun je volgens de value-for-money-ﬁlosoﬁe ook de allerbeste culinaire waren verwachten. “Denk aan duif, tarbot, fazant en kaviaar. We zijn altijd op zoek naar goede leveranciers in de regio. Nu is de Noordzeekust vlakbij, maar ook de agri-sector in het achterland heeft veel te bieden. Zo ontdekten we een bedrijf in Heerhugowaard dat zeewiergewassen teelt. Ontzettend leuk. De bijzondere smaak umami in die producten kan weer inspireren tot een nieuw gerecht.”

Vertrouwen

Jezelf vernieuwen is belangrijk in ondernemerschap. In 2024, dat voor Merlet toch al een feestjaar was, werd het harde werk bekroond met een Michelinster. Het is de 26e op rij. Een culinaire prestatie van jewelste. Toch is het elk jaar weer spannend als ze worden uitgedeeld, geeft

Martin toe. Al is hij ook rationeel. “Een ster hangt aan de chef, zo is het gewoon. Maar: we zijn wel het enige restaurant dat kan zeggen dat het zes koks heeft aangenomen zonder ster die er binnen een jaar eentje kregen.

'Ik wil het beste in mensen naar boven halen'

Dat is het unieke van Merlet; we doen er alles aan om het beste uit mensen naar boven te halen. Dat begint bij de selectie en met kiezen voor iemand die bij je past. En het betekent ook dat je diegene vertrouwen geeft. Er staat altijd druk op de organisatie. Maar dat vind ik prettig. Ook bij het behalen van deze ster wist ik dat ik er alles aan had gedaan. Het gevoel was goed.”

Mensen van heinde en verre weten Merlet dan ook al jaren te vinden. Toch bestaat er bij sommigen schroom om in een sterrenrestaurant te dineren, weet Martin. “Al was de drempel tien jaar geleden hoger, hoor. Er is een omslag geweest. Steeds meer jonge mensen vinden het leuk om een avond bij ons door te brengen. En waarom ook niet?

Probeer het eens. Voor de ultieme ervaring moet je nog steeds naar Merlet.”

Duinweg 15 | 1871 AC Schoorl

072 - 509 36 44 | www.merlet.nl

TEKST Marjolein Straatman | FOTO'S Michel ter Wolbeek

RESTAURANT HOTEL MERLET

Restaurant Hotel Merlet

'DIT IS HÉT MOMENT'

Directieopvolging bij Bot Bouw: talent uit eigen gelederen

Gertjan Buisman (l) en Bart Groot

Een nieuwe fase voor Bot Bouw per 1 januari 2025: het vertrouwde directieduo Gem Bot en Leo Bouwmeester zet een stap terug en geeft het stokje door aan bedrijfsleider Bart Groot en projectleider Gertjan Buisman. Bart zal de rol van algemeen directeur vervullen en Gertjan wordt directeur voorbereiding, terwijl Gem en Leo betrokken blijven, zij het op een meer strategisch niveau binnen het bestuur van de Bot Bouwgroep. Een uitdagende stap, maar volgens de heren is dit hét moment.

“Financieel staan we er uitstekend voor, we hebben een solide orderportefeuille en we hebben de afgelopen jaren een stevige reputatie opgebouwd,” licht Gertjan toe. “Wij blijven de koers volgen die Bot Bouw heeft uitgezet, deze is in lijn met onze visie.”

Allang geen klassieke bouwheer meer

Bot Bouw is een gevestigde naam in WestFriesland en ver daarbuiten. Als een van de grootste ontwikkelende bouwers in de regio werkt het bedrijf voor de grotere woningcorporaties, beleggers en ontwikkelaars in GrootAmsterdam en realiseert het eigen projecten in Heerhugowaard, Alkmaar, Langedijk en omgeving. Consolidering van het merk Bot Bouw volgde na focus, toen de bouwaannemer zo’n acht jaar geleden het vizier volledig op woningbouw richtte.

“Vroeger bouwden we alles, van zwembaden tot theaters en woningen,” legt Bart uit. “In die tijd met veel medewerkers voor relatief weinig omzet. Sinds 8 jaar realiseren we uitsluitend nieuwbouw appartementencomplexen en grondgebonden woningen op met name locaties waar ruimte schaars is, zoals in binnenstedelijk gebied of op inbreilocaties. Wij streven daarbij altijd naar betaalbaarheid.” Sinds Bot Bouw afscheid nam van zijn status als klassieke bouwheer verveelvoudigde de omzet en kromp het personeelsbestand. “We zetten nu 120 miljoen om met 80 fte vast personeel. Dat is anderhalf miljoen omzet per medewerker.” Bot Bouw is daarmee verworden tot een regisserende aannemer wat betekent dat alle projecten in samenwerking met vaste en zeer gewaardeerde partners worden uitgevoerd. “Op de werkvloer vind je, op het uitvoeringsteam na, geen enkele Bot Bouwer meer.”

Op loyaliteit en vakmanschap gebouwd

De manier waarop de organisatie is ingericht maakt Bot Bouw toekomstbestendig. Sinds vijf jaar is het traditionele afdelingsdenken losgelaten

TEKST Gina Schilder | FOTO Richard Rood

en werken multidisciplinaire, zelfsturende teams zij aan zij, van ontwikkeling tot uitvoering. “Dat geeft ons ﬂexibiliteit en brengt alle disciplines bij elkaar,” vertelt Gertjan. “Iedereen werkt nauw samen en draagt direct bij aan het succes van het project én het bedrijf. Die nabijheid zoeken we ook in de samenwerking met een architect, gemeente, belegger of andere partij. Liefst vanaf de initiatieffase.”

Voor klanten betekent die nabijheid: volledig ontzorgd worden. Het zwaartepunt van een project ligt dan ook in het voortraject, waarin met elkaar elk bouwonderdeel minutieus wordt uitgewerkt en er strakke afspraken worden gemaakt. Gertjan: “Daarin gaan we ver. En altijd met de focus op haalbaarheid van een bouwbudget waarbij we sturen op bewuste productkeuzes om betaalbaarheid van woningen te kunnen garanderen. Neem bijvoorbeeld kunststofkozijnen of aluminium kozijnen, daarin zit prijsverschil. We zoeken altijd naar wat wél kan, zowel maakbaar als ﬁnancieel haalbaar. En op het moment dat de bouw start, staan alle afspraken zwart op wit en nemen wij het roer over. Klantcontact is dan uitsluitend nog bedoeld voor luchtige zaken, over de inhoud vallen we klanten niet meer lastig.”

Hoewel aan Gertjan en Bart straks de eer ten deel valt het huidige succes van Bot Bouw als directeur voort te zetten, is dat succes vooral te danken aan het team waar Bart en Gertjan al meer dan 25 jaar deel van uitmaken. Zij zijn dan ook de levende bewijzen van de groeien ontwikkelkansen binnen Bot Bouw. “Binnen Bot Bouw krijg je alle ruimte om te groeien, zolang je de verantwoordelijkheid neemt,” zegt Bart daarover. “Er heerst trots dat de directieopvolging afkomstig is van mensen uit de eigen organisatie. Het onderstreept bovendien de kwaliteit en kunde binnen ons bedrijf – iets waar we niet alleen trots op zijn, maar ook kritisch naar blijven kijken.”

BOT BOUW

K.P.C. de Bazelweg 2 | 1703 DJ Heerhugowaard 072 - 575 27 00 | info@botbouw.nl

Alkmaarse bedrijfsleven goed voor 40.000 arbeidsplaatsen

Voldoende werkgelegenheid en een grote diversiteit aan bedrijven. Het zijn twee factoren die in hoge mate bijdragen aan een sterke, vitale en welvarende stad. Het bedrijfsleven in de gemeente Alkmaar is goed voor bijna 40.000 arbeidsplaatsen. Daarmee is Alkmaar een sterke economische factor in Noord-Holland met een grote aantrekkingskracht voor mensen om er te wonen en te werken.

De belangen van de bedrijven en hun ondernemers in de gemeente Alkmaar worden vertegenwoordigd door Ondernemend Alkmaar. Een koepelorganisatie die spreekt namens het gehele bedrijfsleven en haar invloed uitoefent op thema’s die direct bijdragen aan werkgelegenheid, innovatie en leefbaarheid.

Samenwerken voor een sterke regio

Leo den Brok, voorzitter van Ondernemend Alkmaar, kijkt met trots naar de rol die de organisatie speelt in de economische ontwikkeling van de regio. “We zetten ons in voor thema’s die ertoe doen,” vertelt Den Brok. “De energietransitie, bereikbaarheid, onderwijs en arbeid staan hoog op onze agenda. Het is deze focus die ervoor zorgt dat Ondernemend Alkmaar een brug slaat tussen ondernemers, onderwijs en overheid.’’

Waar staat Ondernemend Alkmaar op dit moment?

Den Brok: ‘’We bouwen voort op een stevig fundament, gelegd door onze voorgangers.

Leo den Brok voorzitter Ondernemend Alkmaar

Maar tegelijkertijd werken we aan een eigen koers die is gebaseerd drie uitgangspunten. We willen professioneel, transparant en traceerbaar zijn. Ondernemers moeten merken en voelen dat we er zijn en we willen resultaten laten zien.’’ Ondernemend Alkmaar is een koepelorganisatie die 13 trekkingsrechtgebieden vertegenwoordigt. De term ‘trekkingsrechtgebied’ is een aanduiding voor de gebieden in de gemeente Alkmaar die aanspraak mogen doen op het Ondernemersfonds. ‘’Zo’n trekkingsrechtgebied is zelf georganiseerd in de vorm van een ondernemersvereniging’‘, legt Den Brok uit. ‘’De ondernemersverenigingen zijn onze leden die op hun beurt weer verantwoordelijk zijn voor hun eigen leden en het betreffende trekkingsrechtgebied. Wij bundelen ledenvragen die het trekkingsrechtgebied overstijgen en zorgen door samenwerking met Ondernemend Dijk en Waard en de ondernemersverenigingen van de BUCH-gemeentes voor regionale impact.’’

Succesvolle initiatieven

Een van de succesvolle initiatieven waarvan Ondernemend Alkmaar mede aan de basis stond, is het Centrum voor Verduurzaming. Dit centrum helpt bedrijven bij hun overstap naar duurzame energie met subsidies en advies. “We willen ondernemers laten zien dat verduurzaming niet alleen noodzakelijk is, maar ook kansen biedt,” legt Den Brok uit. ‘’Een ander belangrijk speerpunt is het verbeteren van de bereikbaarheid. Samen met de gemeente en andere stakeholders zet Ondernemend Alkmaar zich in voor infrastructuurprojecten die bedrijven

goed bereikbaar houden voor werknemers en klanten. Daarnaast is er veel aandacht voor onderwijs en arbeid. Via samenwerkingen met onderwijsinstellingen zorgt de organisatie dat talent behouden blijft voor de regio.’’

Ondernemersfonds

Twee andere initiatieven die tot stand zijn gekomen door toedoen van Ondernemend Alkmaar zijn het Ondernemersfonds en het Netwerk Ondernemend Alkmaar.

Den Brok: ‘’Dankzij het Ondernemersfonds zijn talloze projecten gerealiseerd die direct bijdragen aan het vestigingsklimaat. Denk aan cameratoezicht en betere verlichting op bedrijventerreinen, maar ook aan promotiecampagnes en collectieve verduurzamingsprojecten. Daarnaast hebben we dit jaar het Netwerk Ondernemend Alkmaar geïntroduceerd. Deze gratis app biedt veel verschillende functionaliteiten. Het is voor Alkmaarse ondernemers de toegangspoort naar contact, samenwerking, informatie, noodzakelijke documentatie en het Ondernemersfonds.’’

Alkmaar sterk houden

Den Brok sluit af: “Het is onze taak om de werkgelegenheid in de gemeente Alkmaar niet alleen te behouden, maar ook uit te breiden. Ondernemend Alkmaar werkt daarom aan een stad waar ondernemers willen investeren en inwoners graag willen wonen en werken.’’

Met bijna 40.000 banen is Alkmaar een krachtige economische factor. Volgens cijfers van Stichting LISA (2022) zijn er in de stad ruim 11.000 banen in handel en autoreparatie, bijna 5.000 in specialistische dienstverlening en 3.700 in de industrie.

Sluit je aan bij Netwerk Ondernemend Alkmaar en scan de QR-code en download de app!

Feiten & cijfers

Het bekendste lokale merk van Haarlem is Jopen Bier. Het bedrijf produceert jaarlijks 35.000 hectoliter bier en dankt haar bekendheid mede aan de IPA ‘Mooie Nel’.

De nationale kaastrots ligt overal ter wereld in de schappen. De geschiedenis van Gouda Kaas, die een beschermde status heeft, gaat terug tot de 14de eeuw.

Het merk Nutricia werd opgericht in Zoetermeer. Deze babyvoeding kent een jaarlijkse omzet van 25 miljard euro.

Een lokaal merk in opkomst is de Gelaarsde Kat Dip, ooit bedacht in het Alphense restaurant De Gelaarsde Kat. De dipsaus is eigendom van Alphenaar Oscar van Dulmen en zet momenteel 300.000 bakjes af via supermarkten in Nederland.

Dankzij slogans kunnen ook steden sterke merken worden. De beste slogan is die van Amsterdam: I Amsterdam. Op nummer 2 staat Leiden: Stad van Ontdekkingen.

Hét merk van Lisse is De Keukenhof. Deze mega-bloemententoonstelling wordt jaarlijks door circa 1,5 miljoen mensen bezocht in slechts 10 weken tijd.

Het van oorsprong Zaanse voedingsmiddelenbedrijf Wessanen realiseert dankzij sterke merken als Zonnatura en Clipper jaarlijks gemiddeld 150 miljoen euro omzet.

Met een marketingtwist wordt zelfs een natuurgebied een merk. Zoals de ‘Lakes of Amsterdam’, beter bekend als de Vinkeveense Plassen. Daar, langs de A2, wordt recreatie-exploitatie met hoofdletters geschreven.

Soms zijn en blijven merken sterk in een bepaald gebied. De Hoornsche Broeder (sinds 1850) is een zwaar gevuld rozijnenbrood met een vulling van bruine suikerkaneel. Groot in Westfriesland, maar niet daarbuiten.

De bekendste luchtvaartmaatschappij in Nederland is KLM, goed voor een omzet van jaarlijks circa 10 miljard euro.

Merk het verschil

Column Rudy Schipper

In de wereld van de marketing is er een eindeloze hoeveelheid advies over wat je moet doen om jezelf te onderscheiden. Bovenaan staan in Google Search, grote hoeveelheden leads genereren en voldoende zichtbaar zijn op de socials lijkt gelijk te staan aan goede branding. Het zou de garantie moeten zijn voor succes. Maar is dit ook werkelijk zo? Of zijn we vergeten dat dit ondersteunend zou moeten zijn aan alles wat je bedrijf echt doet en vooral wie je bent?

Of de belofte van een merk klopt, herkennen we heel snel. De service en het eten in een restaurant, de levertijd van je onlinebestelling, de energierekening na de installatie van zonnepanelen en een warmtepomp, allemaal momenten waarop je als klant of consument de meetlat langs je verwachtingen legt en waarde toekent aan een merk. Komen deze niet overeen, is dit funest voor je merk en niet met enige marketing te repareren. Ben je daarentegen positief verrast, dan zorgt dit ervoor dat je merk groeit. Het zijn vaak kleine details en het zijn je mensen die hiervoor zorgen.

Bij Intal geloof ik dan ook sterk dat de kracht van ons bedrijf niet alleen in de diensten en producten ligt die we aanbieden, maar vooral in de mensen die er werken en de cultuur die we samen creëren.

Met ‘De Intalmethode’ is een cultuur ontstaan die ons merk niet alleen ondersteunt maar vooral versterkt. In plaats van alleen te kijken naar de externe communicatie, kijken wij vooral naar hoe we intern samenwerken, hoe we met klanten en

relaties omgaan en hoe we consistent de waarden van ons bedrijf uitstralen in alles wat we doen. Deze cultuur is het fundament van onze identiteit en herken je direct als je met een Intalist spreekt of binnenstapt in ons bedrijf.

Als je cultuur klopt, volgt de merkbelofte vanzelf. Want een sterk merk wordt gebouwd door de mensen die het dragen, niet alleen door wat je belooft.

'Ben je daarentegen positief verrast, dan zorgt dit ervoor dat je merk groeit. Het zijn vaak kleine details en het zijn je mensen die hiervoor zorgen'

Rudy Schipper is een ondernemer die het graag anders doet. Het liefst zo ver mogelijk buiten de geijkte paden, op zoek naar vernieuwende ideeën en oplossingen door logisch en kritisch na te denken. Binnen zijn bedrijf Intal, leverancier en fabrikant van aluminium ramen, deuren en vliesgevels staat daarom de zelf ontwikkelde Intal Methode centraal. Hierin vormt vooruitgang, vrijheid, innovatie en openheid de fundering voor creativiteit en een succesvolle snelgroeiende onderneming.

Guido de Wit vergroot bewustzijn van ondernemers

Baken in de boardroom Advocaat

Met een bak vol kennis en inzichten strijdt advocaat Guido de Wit voor zijn cliënten. De wijze waarop hij dat doet, is echter niet alledaags. Guido is namelijk op breder vlak de sparringpartner van zijn cliënten en dat helpt om problemen, juridisch of niet, sneller en duurzamer op te lossen. Die aanpak bracht hem op het idee een tweede bedrijf te starten. Met Independent Business Guide helpt hij ondernemers, ook als het niet om een juridisch vraagstuk gaat. Zo wil hij voor hen een baken in de boardroom zijn.

Volgend jaar is hij 25 jaar advocaat. Veel ondernemers, onder wie diverse grote namen, leunen op hem als het gaat om zijn kennis op het gebied van ondernemings- en insolventierecht. Ja, hij is trots dat zijn bedrijf te boek staat als een ijzersterk merk, mede dankzij zijn collega’s.

Maar tegelijkertijd heeft hij ook een haatliefdeverhouding met zijn vak.

Blokkades

Dat legt hij als volgt uit: “Wij advocaten proberen op een professionele manier geschillen te beslechten en te voorkomen. Daarmee creëren we duidelijkheid en orde in de vorm en dat is in de basis goed. Maar ik heb ook ontdekt dat onder nagenoeg elke juridische hulpvraag een dieperliggende vraag schuilgaat. En die vraag verdient meer aandacht. Want kun je die onderliggende vraag beantwoorden, dan helpt dat niet alleen om de voorliggende juridische kwestie tot een goed einde te brengen, maar kunnen ook andere blokkades worden weggenomen.”

Hij verduidelijkt: “Als bijvoorbeeld aandeelhouders in een onderling conﬂict vol de aanval kiezen, geef ik aan welke onderliggende angsten ik zie. Ik doe dat in de hoop dat zij ook hun eigen rol onder de loep gaan nemen. Niet alle cliënten zijn daar gelijk ontvankelijk voor, maar wel als ik

Guido de Wit

doorvraag en iets open peuter wat zaken in een ander daglicht zet. Daar zijn zij uiteindelijk heel blij mee. Kijk, vroeger droeg ik als advocaat het liefst meteen de juridische oplossing aan. Nu wil ik mijn cliënten bewegen om de case minder rechtlijnig te benaderen. Dat doe je door aandacht te hebben voor die onderstroom.”

Sterk analytisch vermogen

Haast ongemerkt werd Guido voor ondernemers een klankbord dat invulling geeft aan de behoefte aan reﬂectie, nieuwe richtingen en andere inzichten.

"Op enig moment liep ik met een klant van ons kantoor door het bos. Hij wilde mij graag coachen. Al snel draaide tijdens de wandeling het gesprek en merkte de klant op: ”Hé, jij bent nu meer mij aan het coachen dan ik jou”. Op dat moment werd mijn bewustzijn op dit talent geboren."

“Toen bedacht ik: dat is eigenlijk wat ik dagelijks doe; als ik op deze manier cliënten van De Wit Advocaten verder kan brengen, dan moet ik hen ook op andere vlakken kunnen ondersteunen.

Daarom besloot ik Independent Business Guide op te richten. Guido betekent gids, vandaar guide.”

Door de wasstraat

Dat deed hij overigens pas nadat hij eerst een pittige opleiding volgde, waardoor hij meer inzicht in zichzelf en de wisselwerking met zijn omgeving kreeg. Via-via kwam ik in contact met ITIP: een opleiding waarbij je je bewust wordt van je eigen

gedrag en wat aan dat gedrag ten grondslag ligt. Tijdens de opleiding werd ik veelvuldig bevestigd in mijn talent en wijsheid en leerde ik mijn medemens nog beter lezen. Ik ging gedurende die opleiding, die drie jaar duurde, zeg maar gerust door de wasstraat. Ik moest mij kwetsbaar tonen en alles aan durven kijken; ik ben er vol overgave in gegaan. Ja, het was soms confronterend, maar ik heb veel inzichten vergaard en extra kennis opgedaan van psychologie, ﬁlosoﬁe en spiritualiteit. Daar ben ik dankbaar voor en die zet ik nu in om mensen te helpen die ergens vastlopen, waardoor hun kernkwaliteiten weer komen bovendrijven.”

Zweverig gewauwel

Overigens moest hij ook eerst een blokkade bij zichzelf wegnemen. “Ik was bang dat mensen mijn idee zouden zien als zweverig gewauwel. Bedenk, ik had er alles aan gedaan om als advocaat een superspecialist te worden. Keihard gewerkt! Dat wat ik had opgebouwd moest in stand blijven. Maar gaandeweg verdween die blokkade. Enerzijds omdat ik merkte dat ik hierdoor een nog betere advocaat werd, anderzijds omdat mensen meteen doorhebben dat ik tegelijkertijd ook heel aards ben. En bovendien: een mens is op aarde om zijn talenten en volle potentieel te benutten."

Autoriteit

Zijn talent, vergaarde inzichten en zijn waarnemend vermogen helpen hem om ondernemers in hun kracht te zetten. “Vaak hoef ik alleen maar te vertellen wat ik waarneem, waarna de persoon tegenover mij daardoor bewustzijn krijgt op het eigen gedrag in de situatie waarin hij of zij is beland. ” En ondertussen blijft Guido de Wit ook nog steeds die advocaat die een autoriteit is op het gebied van complexe juridische ondernemersvraagstukken. “Want dat blijft evengoed mijn passie.”

DE WIT ADVOCATEN

Olympiaweg 1 | 1816 MJ Alkmaar 072 - 303 20 00 | contact@dewitadvocaten.nl www.dewitadvocaten.nl

INDEPENDENT BUSINESS GUIDE

072 - 303 22 11 contact@bakenindeboardroom.nl www.bakenindeboardroom.nl

Vakwerk in de buurt

Eigenaren Giel Bruin en Remco Broersen

In Waarland, een dorp op 10 kilometer van Schagen, wonen nuchtere hardwerkende mensen die trots zijn op hun hechte gemeenschap. Voor Giel Bruin en Remco Broersen is deze plek hun thuis, maar ook de uitvalsbasis van hun succesvolle onderneming: Bouwbedrijf Remco Broersen. Met toewijding en vakmanschap bouwen zij vrijstaande woningen en luxe villa’s maar ook utiliteitsgebouwen in de directe omgeving. “We bouwen bewust in de buurt,” zegt oprichter en mede-eigenaar Remco Broersen. “Door dicht bij onze klanten te zijn, horen we hun wensen en kunnen we snel schakelen."

Villa’s in Bergen, Langedijk, Wieringerwaard en Waarland

“Wij willen vooral mooie dingen maken,” vervolgt Giel. “En de nauwe betrokkenheid met de klant maakt villabouw een vak apart en daarom juist zo leuk. Het is speciaal; je werkt samen met de klant aan hun thuis, hun ideale toekomstbeeld. Een villa bouwen doe je als het goed is maar één keer in je leven. Het is ons doel om dat proces zo soepel en plezierig mogelijk te maken.” Projecten waar de mannen trots op zijn, zijn de villa’s in Bergen, Langedijk, Wieringerwaard en Waarland. “Het zijn prachtige woningen geworden en tot in de puntjes af. Wij hebben alles van A tot Z geregeld en gemaakt, van het ontwerp tot de voorbereiding en van de bouw tot afbouw en interieurbouw.” Giel laat

trots een foto zien van een moderne riante woning met rieten dak en ruime tuin.

Dan zegt Remco: “Vaak hebben onze klanten speciﬁeke wensen. Sommigen willen een autolift naar de kelder, anderen een huis vol slimme technologie. Aan ons de taak om die wensen technisch én esthetisch te realiseren en de klant bij elke keuze te ontzorgen.” Gelukkig schrikken Giel en Remco niet van last minute wijzigingen. “Bij een recent project besloot de klant dat de kozijnen na plaatsing toch op gelijke hoogte moesten komen, terwijl dit oorspronkelijk anders ontworpen was. Wij berekenen dan wat dit betekent, doen een voorstel en passen het direct aan. Dankzij korte lijnen en ons compacte team worden aanpassingen in de uitvoering snel en probleemloos doorgevoerd.”

Toekomstbestendig wonen

In het voortraject kijkt het bedrijf verder dan het heden. “Toekomstbestendig bouwen wordt belangrijker met de afnemende zorg in ons land,” meent Remco. “We leggen daarom zaken voor die later van belang kunnen zijn, zoals de installatie van een lift. We helpen klanten weloverwogen keuzes te maken zodat een woning waardevol, functioneel en passend is voor elke levensfase. Bovendien: het achteraf aanpassen van een woning is duurder

'Het meedenken en het contact met de klanten vinden we het leukst'

en complexer dan deze direct opnemen in het ontwerp.”

11.000 m2 bedrijfspand A.N. Boekel

Naast villabouw is Bouwbedrijf Remco Broersen gespecialiseerd in utiliteitsbouw. Een voorbeeld is de realisatie van het nieuwe bedrijfspand voor groentehandel AN Boekel Dit pand van 11.000 vierkante meter werd in recordtempo gebouwd, met de eerste schets in juli 2015 en de ingebruikname in november 2016. “Een ongekend succes dat werd bepaald door het samenbrengen van de juiste partijen, optimale medewerking van de gemeente en het vertrouwen van de klant,” vertelt Remco trots. “Giel werkte hier destijds nog in loondienst, zijn mede-eigenaarschap volgde spoedig daarna.”

Compagnons sinds 2018

Het A.N. Boekel project bleek daarmee een toekomstbepalend werk. Omdat het Remco’s agenda volledig opslokte, ontstond er behoefte aan een extra kapitein op het schip. Remco: “Ik deed de projectvoorbereiding nog alleen, Giel draaide mee in de uitvoering. Ik wist dat Giel plannen had om voor zichzelf te beginnen. Ik wilde hem niet verliezen, dus het was een goed moment om hem mede-eigenaarschap aan te bieden. Sinds 2018 zijn we compagnons. De rollen zijn goed verdeeld, we zijn erg blij met elkaar.”

Verder bestaat het Broersen-team uit 10 vakmannen. Het bedrijf is daarmee groot genoeg om projecten van formaat aan te nemen, en voldoende compact om persoonlijk en wendbaar te zijn. Giel: “De meeste collega’s werken hier al jaren, ze zijn hier opgeleid en zijn als het ware verworden tot onze handen. Ze weten precies wat we van hen verwachten: topkwaliteit.”

BOUWBEDRIJF REMCO BROERSEN

Waarland | 0226 - 42 30 78 info@bouwbedrijfremcobroersen.nl www.bouwbedrijfremcobroersen.nl

Elke klant is even belangrijk bij ‘t Hekeltje Verhuur

'We

blijven wie we zijn'

Hein Oud

Je zou denken dat er na een uitgebreide viering van het 100-jarig bestaan van de onderneming en een grootscheepse verbouwing ervan wel even pas op de plaats gemaakt zou worden, bij ’t Hekeltje Verhuur. Maar niets is minder waar; het verhuurbedrijf uit Alkmaar staat door het winnen van een aanbesteding van een grote overheidspartij aan de vooravond van spannende ontwikkelingen. Directeur Hein Oud vertelt.

“Na ons ontzettend geslaagde feest op 5 april jl, ter ere van het 100-jarig bestaan van ’t Hekeltje Verhuur, dachten we met zijn allen dat we even uit konden blazen, en ons weer konden richten op de diverse feestelijkheden van onze klanten. Maar niets bleek minder waar. In de coronaperiode hebben we ons heel strijdbaar getoond en hebben we geleverd waar de actualiteit om vroeg. Zo hebben we sporthallen omgebouwd tot prikcentra en teststraten, compleet met warmtepompen, beurswanden enzovoort, ingericht. Dat die investering in materialen, waarvan we van tevoren niet wisten hoe lang we ze zouden kunnen gebruiken, meer zouden opleveren dan ooit gedacht, dat hadden we niet kunnen voorzien.”

Een forse uitbreiding

“Blijkbaar is het opgevallen dat we die expertise ook in huis hebben, want per 1 januari 2025 gaan we voor een grote overheidspartij aan de slag. Dat betekent enorm veel, want het winnen van deze aanbesteding zorgt voor een enorme groei van de onderneming! In eerste instantie voelde de aanvraag als ‘te groot’, maar toen de impact eenmaal indaalde, werden we heel enthousiast en kregen we het vertrouwen – op z’n ’t Hekeltje Verhuur’s- dat we dit aan zouden kunnen. Toen hebben we ervoor gezorgd dat alle certiﬁceringen, als ISO9001 en VCA**, in orde waren. Dat heeft er onder meer voor gezorgd dat we de opdracht hebben gekregen, iets waar we als Alkmaars bedrijf heel erg trots op zijn. We gaan alles voor die partij verzorgen, van tenten tot meubilair en van hekwerken tot noodopvanglocaties. Ik heb van mijn vader geleerd dat voorraad macht is, en die visie betaalt zich ook in dit geval uit. Dat impliceert uiteraard ook dat we daar een dedicated team op gaan zetten die zich alleen met deze klant bezig gaat houden, wat zorgt voor een forse personeelsuitbreiding.”

Nooit vergeten waar je vandaan komt

“Ons roemruchte familiebedrijf is groot geworden door een hele gevarieerde klantengroep. En met iedere klant voelen we ons verbonden, of je nou 6 stoelen komt huren of dat we je besloten bruiloft in de tuin verzorgen, we voelen ons nergens te goed voor. Iedereen is belangrijk. Van mijn opa leerde ik de wijze les ‘liever tien keer een duppie dan één keer een gulden’, en die houd ik in ere. We bedienen grote gemeenten, de Amsterdamse dancescene en een jubileum van een grote onderneming, maar verzorgen net zo goed oma’s verjaardagsfeestje. We hebben alle materialen in eigen huis en doen alles om de evenementen van onze klanten tot een groot succes te maken. Dat is wat we altijd hebben gedaan en blijven doen. De certiﬁceringen die we voor de grote klus hebben gehaald, zorgen ervoor dat de kwaliteit in de hele onderneming, en dus voor al onze klanten, omhooggaat.”

Geen dag is hetzelfde

“Iedereen die bij ’t Hekeltje Verhuur werkt, is gek van events, gek op uitdagingen, heeft dienstverlening door zijn aderen stromen en heeft een heel warm hart voor klanten. Onze toppositie kunnen we alleen handhaven door hard en slim te werken, geen arrogantie te hebben, te doen wat we beloven en te zorgen dat we in service en uitvoering een 10 scoren. Je krijgt geen kans om het goed te maken in onze branche, onze klanten gaan niet nog eens trouwen of een dancefeest organiseren, omdat wij zaten te pitten. Ondanks de een bijzondere stap van ons familiebedrijf -waarvan ik de vierde generatie ben- en de nieuwe vibe die die oplevert, doen we aan ons DNA geen concessies. Dat kan maar duidelijk zijn.”

‘T HEKELTJE VERHUUR Robbenkoog 29 | 1822 BA Alkmaar | 072-5112704 info@hekeltje.nl | www.hekeltje.nl

Wolbeek en Keith Montgomery

De opbouw van het podium, 8 October Waagplein.

Een vrachtwagen van ’t Hekeltje Verhuur onderweg naar een project.

Het magazijn van ’t Hekeltje Verhuur Robbenkoog.

Pand ’t Hekeltje Verhuur Robbenkoog na aanbouw derde verdieping.

De Castle Christmas Fair Buitenplaats Beeckestijn opgetuigd door ’t Hekeltje Verhuur.

(Bijna) alles voor kantoor

Een beetje aandacht doet wonderen

Van bureaustoel tot printer en van maatwerkbalie tot kast. Otto’s alles voor kantoor in Broek op Langedijk heeft het allemaal. Toch moet een grotere focus met een kleiner aantal producten de klant nóg beter helpen. Goed nieuws, want een ﬁjne werkplek is belangrijker dan je misschien denkt.

Een prettig kantoor heeft een heldere akoestiek, goed meubilair, voldoende groen en is simpelweg een plek waar mensen graag verblijven. Klinkt logisch. Is het lang niet altijd. Nog steeds zijn er kantoren waar je liever direct weer uitloopt, meent Jacob de Jong. Hij is directeur bij Otto’s alles voor kantoor en zegt: “Een goede kantoorinrichting is om meerdere redenen belangrijk. Zo willen veel organisaties jonge mensen werven, maar realiseren ze zich soms onvoldoende dat ook de werkruimte bijdraagt aan hun aantrekkingskracht. Een ﬁjne werkomgeving kan er mede voor zorgen dat mensen blijven. Dat hoeft echt niet de wereld te kosten. Als er maar aandacht naar uitgaat.”

Twee takken

De kantoorinrichter fungeert al langere tijd als one-stop-shop in de branche. Kantoortechnisch kun je het zo gek niet bedenken, of Otto’s had het in huis. Had, inderdaad. Want dat was precies waar ze volgens Jacob tegenaan liepen: “We deden álles en hadden alleen al stoelen in alle prijssegmenten. Het was te veel. Tijd voor duidelijkere keuzes en meer focus. Die ligt nu op twee takken: ICT en projectinrichting.”

Onder het eerste valt alles wat te scharen valt onder de ICT-processen; van router tot netwerk. Otto’s draagt ook zorg voor IT-beheer en toetst

periodiek wat de klant nodig heeft om niet stil te vallen door een storing. Projectinrichting is kantoorinrichting in de breedste zin van het woord. Te denken valt aan wand- en vloerbekleding, bureaus, kasten en stoelen. De diepere focus op de twee takken moeten we ook eind volgend jaar terugzien in een vernieuwde website en showroom.

Meedenken

Specialiseren helpt dan ook om te excelleren. Het past bij Otto’s, waar de band met de klant altijd al centraal stond. Focus en versmalling van het assortiment moet de dienstverlening nog verder verbeteren. Het liefst gaat de totaaladviseur in kantoorinrichting zo vroeg mogelijk aan tafel bij een klant die een pand laat bouwen of wil herinrichten, laat Jacob weten. “Zo kunnen we meteen meedenken en krijgen we direct in het vizier waar de klant mogelijk tegenaan loopt. Waar nodig schakelen we experts in. Het kantoorinterieur is soms een gedeelte in het proces waar bedrijven ‘ook nog iets mee moeten’, een sluitpost. Dat hoeft helemaal niet als je er vooraf een beetje over nadenkt.”

Uit de praktijk

De takken ICT en projectinrichting kwamen al samen in een project dat Otto’s realiseerde voor Proﬁle Alkmaar Kossen. Zo zorgde de kantoorinrichter er zowel voor de complete ICT-infrastructuur als het volledige interieur van de kantoren. Al barst het in het portfolio van de aansprekende praktijkvoorbeelden. De stoelen, banken, bureaus, kasten en tafels van alle ziekenhuizen van de Noordwest Ziekenhuisgroep komen bijvoorbeeld van Otto’s. En hetzelfde geldt voor het meubilair van de 400 werkplekken voor

'We spreken niet van klanten maar van relaties'

Zicht Verzekeringen, waaronder die in Alkmaar. Distributiebedrijf Stad Alkmaar kreeg een nieuw interieur, van stoffering tot styling. Net als AZ trouwens, waar Otto’s onder meer verantwoordelijk was voor de inrichting van de directiekamers. En dat is nog lang niet alles.

“Het zijn projecten die we waar nodig zo minutieus mogelijk inplannen. Dat wordt altijd wel gewaardeerd”, zegt Jacob. “Bij een bedrijf op Schiphol kwamen we vrijdagmiddag aan. Op maandagochtend was het hele kantoor compleet nieuw ingericht, werkend en wel. De processen bij de klant hoeven dus niet stil te staan.”

Werkplezier

Flexibiliteit en denken in oplossingen zijn pijlers onder het succes van Otto’s. Ze dragen volgens Jacob bij aan een sterk merk. Net als klaar staan voor de klant, zo meent hij: “Als een klant mij op mijn vakantie-adres belt, zal ik altijd antwoord geven. Kleine moeite. Wij spreken ook niet van klanten, maar van relaties. Of het nu om iets kleins gaat of om een heel pand waar wij de totale inrichtingsopdracht voor mogen verzorgen; het is altijd leuk als mensen voor jou kiezen. Dat je het vertrouwen krijgt. Met onze relaties bouwen we aan iets moois. Zo genereren we samen meer werkplezier voor hen en hun medewerkers.”

ALLES VOOR

Broeker Werf 14 | 1721 PC Broek op Langedijk 0226 - 31 60 11 | www.ottos.nl

Jacob de Jong (l) enMaurits Otto

WIJ ZIJN JOUW GROEIPARTNER

Digital Kings Group is een netwerk van digital agencies.

Samen bundelen wij onze krachten om jouw organisatie te laten groeien.

Als specialist in digitale oplossingen staan we klaar om samen met jou elke uitdaging aan te gaan en jouw digitale succes te realiseren.

GRATIS BRAND SPRINT

Wil je een nieuw merk opzetten? Is jouw bestaande merk toe aan een rebranding? Of is een deel van je communicatie uitingen toe aan een opfrisser? Dan biedt de Brand Sprint een oplossing!

De snelste manier om te komen tot een sterke positionering voor jouw (nieuwe) merk. De perfecte input voor een pakkende brand story, een nieuw marketingplan en een inspirerend communicatieconcept.

Plan ‘m vandaag nog gratis in met een van onze strategen.

The power of being understood

Column Nikki Talman

Ik geloof dat een sterk merk begint bij weten wie je bent en wat je uniek maakt. Voor RSM draait het om meer dan alleen cijfers. Die cijfers kun je namelijk door veel organisaties, groot of klein, laten opstellen. En die cijfers? Die moeten gewoon kloppen, punt. Maar waarin onderscheidt RSM zich volgens mij van anderen?

Tijdens onze recente NextGen-sessie hebben we stilgestaan bij het presenteren van jezelf en je bedrijf. De NextGenners waren goed bezig en het zette mij ook aan het denken. Inmiddels werk ik al een tijdje bij RSM en heb ik enkele naamswijzigingen meegemaakt. Nieuwe namen, maar dezelfde diensten en mensen.

Ik denk dat mensen het hart vormen van een organisatie. Professionals maken het verschil door écht te luisteren, persoonlijke aandacht te geven en samen met cliënten naar oplossingen te zoeken én die uit te werken. Het is hun betrokkenheid –samen met hun ervaring en expertise – die zorgt voor een unieke benadering. Mensen verbinden, begrijpen en ondersteunen: dát is waar RSM volgens mij voor staat.

Ik geloof dat ons merk staat voor een persoonlijke benadering en voor wereldwijd denken en lokaal

handelen. ‘The power of being understood’ is daarom niet zomaar onze slogan; het is de belofte die RSM doet aan haar cliënten. Steeds vaker merken we dat cliënten niet alleen deskundig advies willen, maar ook een partner die écht naar hen luistert en hun doelen begrijpt.

'Ik

geloof dat een sterk merk begint bij weten wie je bent en wat je uniek maakt'

Een sterk merk is voor ons dus meer dan het logo aan de muur of de slogan. Het is een levende, ademende identiteit, herkend door cliënten en gevormd door de mensen die bij RSM werken.

Nikki Talman (33) is als ﬁscalist werkzaam bij RSM Netherlands Belastingadviseurs N.V. Geboren en getogen in Langedijk en woont nu in Alkmaar samen met haar vriend Wouter Ursem en hun zoontjes Nout en Beau.

'Leasing is bij ons al 78 jaar vanzelfsprekend'

Middelbeek Autoverhuur & Leasing: sterke service met oog voor de toekomst

Wie over de Friesebrug in Alkmaar rijdt, kan er bijna niet omheen: het iconische witte gebouw met groene letters van Middelbeek Autoverhuur & Leasing trekt direct de aandacht. Met ruim 78 jaar ervaring mag het familiebedrijf met recht een ‘sterk merk’ genoemd worden. Eigenaar Klaas Middelbeek legt uit: “Wij doen net dat stapje extra.”

Klaas: “Het klinkt misschien cliché, maar je kunt ons wel een begrip in de regio noemen. Vraag een paar Alkmaarders naar de naam ‘Middelbeek’ en ze zeggen allemaal: ‘die van de auto’s’. Toch denken veel mensen dat we alleen bestelbussen verhuren, omdat die met opvallende reclame rondrijden. Maar driekwart van ons verhuurpark bestaat uit personenauto’s. Ook onze leaseafdeling is misschien minder bekend, terwijl we ook al 78 jaar een leasebedrijf zijn.”

Leasebedrijf met ambitie

Om die naamsbekendheid te vergroten, wordt er hard aan de weg getimmerd. Klaas: “De leaseafdeling is uitgebreid met extra leaseadviseurs. Zo zijn Jens Mulder en Bert Ploeg in dienst gekomen om nog meer ondernemers te helpen met hun mobiliteitsvraagstuk. Als leasemaatschappij bieden wij ondernemers een oplossing op maat. Wij doen de investering, zodat zij kunnen blijven investeren in hun eigen bedrijf. Dat is prettig, zeker vandaag de dag met alle veranderingen op het gebied van wetgeving en ﬁnanciële lastenverzwaring. Door onze directe lijnen hebben klanten een vaste adviseur die hun contactpersoon voor alles is. Zo ontzorgen wij ondernemers volledig.”

Klaas Middelbeek

Derde generatie Middelbeek

Middelbeek Autoverhuur & Leasing zit sinds 1946 aan de Frieseweg in Alkmaar. Sinds 2009 is Klaas de trotse mede-eigenaar en sinds 2018 dagelijks directeur: “Mijn opa en vader hebben altijd keihard gewerkt om het merk te maken dat we nu zijn. De basis is rotsvast, zoals onze klantgerichtheid en ruime openingstijden. Wel pakken we zaken nu iets anders aan. We richten ons meer op verduurzaming, social media en het welbevinden van het personeel, onder andere door het veranderen van de werkplekken qua inrichting.”

Succesformule

Wat maakt het familiebedrijf al 78 jaar succesvol?

Klaas: “Wij onderscheiden ons door onze service. We doen net dat stapje extra en weten goed wat een klant wil. Bij ons krijg je dus geen bandje met keuzemenu, maar direct contact met mensen die weten waar het over gaat. Klantgerichtheid staat bij ons bovenaan. Na tussentijds ruim 16 jaar in de horeca te hebben gewerkt, leek mijn overstap terug naar de autobranche wat vreemd. Maar in beide gevallen wil je dat je gasten, of klanten, blij zijn. Dat bereik je met gastvrijheid, vriendelijkheid, eerlijkheid en het nakomen van afspraken.”

Razendsnelle service

Bij Middelbeek Autoverhuur & Leasing betekent service meer dan een glimlach. Klaas: “Wij denken proactief mee. Of het nu gaat om het vroegtijdig bestellen van voertuigen om kostenverhogingen te voorkomen, of het razendsnel leveren van een vervangende auto: als je ons belt, staan we meteen voor je klaar. Staat iemand met pech langs de weg? Dan springen wij zelf in de auto om te helpen. Door ons jonge wagenpark hebben klanten gelukkig weinig pech onderweg!”

Tweede vestiging

Sinds twee jaar heeft Middelbeek Autoverhuur & Leasing ook een vestiging aan de Diamantweg op de Boekelermeer. Klaas: “Deze locatie is goed bereikbaar voor klanten uit bijvoorbeeld Castricum en Heiloo. Bovendien heeft deze vestiging een wasstraat voor hoge bestelbussen en een

PostNL-pakketpunt, waarmee we klanten nog beter en gemakkelijker bedienen.”

Verduurzaming

Klaas hecht veel waarde aan verduurzaming. “Mijn vader is echt een man van de benzinemotoren, maar ik vind dat we allemaal een steentje kunnen én moeten bijdragen aan een schonere planeet. Daarom zijn we volledig overgestapt op ledverlichting en hebben we vorig jaar zonnepanelen geplaatst. Daarnaast zijn de wasstraten vernieuwd waardoor ze energie- en waterzuiniger zijn en hebben we elektrische bestelbussen aan ons huurwagenpark toegevoegd.”

De toekomst van een sterk merk

Met een solide basis blijft Middelbeek Autoverhuur & Leasing zich ontwikkelen. Klaas: “Nu ons team is gegroeid, is er weer ruimte om te groeien als bedrijf. Kwaliteit blijft daarbij belangrijker dan kwantiteit, net als onze mensen. Het team is dé motor van het bedrijf. Sommige collega’s werken hier al meer dan 25 jaar, dat is toch geweldig? Het zegt veel over onze bedrijfscultuur, daar ben ik trots op.”

MIDDELBEEK AUTOVERHUUR & LEASING

Frieseweg 11 | 1823 CA Alkmaar

Diamantweg 6 | 1812 RC Alkmaar

072 - 512 70 44 | lease@middelbeek.nl www.middelbeek.nl

TEKST Mireille Wijnker FOTO'S Michel ter Wolbeek

Een 80-jarig merk met toekomst

Bouwbedrijf Jac Tromp: fenomeen in de regio

De onderhoudsbusjes met het herkenbare Tromp-logo zijn een fenomeen in de regio Alkmaar en symboliseren betrouwbaarheid en vakmanschap. In april vierde Bouwbedrijf Jac Tromp een indrukwekkend jubileum: 80 jaar. Een rijke geschiedenis die is geworteld in kwaliteit, uitmuntende service en liefde voor het vak. Sinds de overname 12,5 jaar geleden door Sabine Diependaal en Jeroen Glorie – vierde en vijfde generatie – maakte het bedrijf een ﬂinke professionaliseringsslag door.

Die professionalisering uit zich onder andere in een gloednieuw bedrijfspand. Drie jaar geleden nam Bouwbedrijf Jac Tromp afscheid van het vertrouwde onderkomen aan de Akerslaan. De plek waar het allemaal begon. Waar de bedrijfsgeschiedenis ontstond en het merk Tromp won aan bekendheid.

Alles onder één dak

"Natuurlijk voelde het een soort van weemoedig om ons oude onderkomen aan de rand van de Alkmaarder Hout achter te laten. Zelfs de buren vonden het jammer dat de bedrijvigheid verdween uit het straatbeeld. Maar de verhuizing naar ons

nieuwe pand biedt letterlijk ruimte om te blijven groeien en in te spelen op de eisen van vandaag," aldus Jeroen. De intrek in het nieuwe pand luidt een nieuwe fase in. Het combineert efficiëntie en functionaliteit en biedt alles onder één dak: kantoor, werkplaats en opslag.

Toch blijft de historie altijd onderdeel van Tromps identiteit. In het nieuwe gebouw zijn verwijzingen naar het verleden op creatieve wijze verwerkt, zoals oude houten deuren die nu als tafels dienstdoen en ladders die een prominente plek hebben gekregen in de kantine. “Onze geschiedenis heeft ons gevormd tot wie we zijn. We zijn daar ontzettend trots op,” vertelt Sabine.

Jeroen Glorie & Sabine Diependaal

Onderhoud en mutatie

Met jaarlijks meer dan 10.000 reparatieverzoeken die Tromp uitvoert in opdracht van woningcorporaties Van Alckmaer voor Wonen, Kennemer Wonen, voor VvE’s en scholen streeft het bouwbedrijf continu naar verbetering en verﬁjning in dienstverlening. “We streven naar een klanttevredenheidscijfer van minimaal een 9,” vertelt Sabine. “Onze vakmensen bieden bewoners na elke reparatie een kaartje met QR-code aan, waarmee ze hun ervaring kunnen delen. Mocht er een klacht zijn, dan kunnen we die direct oppakken en oplossen. Deze aanpak zorgt voor meer grip op klanttevredenheid en leert ons om bedrijfsprocessen waar nodig aan te passen.”

Een betrouwbare bouwteampartner

Naast onderhouds- en mutatiewerk voor wooncorporaties werkt Tromp aan verbouwen van woningen, onderhoud aan scholen, zorginstellingen en gemeentelijke projecten in de regio. Jeroen:

“Steeds vaker worden we door de gemeente Alkmaar gevraagd voor herbestemmings- of verbouwprojecten. Een voorbeeld hiervan is het Centrum Jeugd en Gezin (CJG/GGD) in Alkmaar, een succesvol bouwteamproject. Een ﬁjne manier van samenwerken, vinden we. In bouwteamverband werken verlaagt misverstanden tijdens de uitvoering en wij kunnen al vroeg onze expertise inbrengen, wat leidt tot praktische, bouwbare en kostenefficiënte oplossingen.”

‘Wat communiceren jullie ﬁjn en snel’

“Feedback die we regelmatig terug horen van opdrachtgevers is: ‘Wat communiceren jullie ﬁjn en snel’. Rake woorden die ons team motiveren,” vindt Sabine. “Belangrijk, want onze medewerkers zijn de ambassadeurs van ons merk. En die rol pakken ze goed op. We zien dat collega’s verantwoordelijkheid nemen op de werkvloer en in de bres springen als het nodig is, zelfs wanneer dat buiten hun directe taken valt.” Deze toewijding komt volgens Jeroen voort uit de ruimte die Tromp-medewerkers krijgen om werk te doen wat ze past en waar ze blij van worden. “Blije mensen leveren beter werk en blijven langer. Om een idee te geven: veel collega’s werken al langer dan 40 jaar bij ons.”

Respect voor verleden, op naar de toekomst

Op het 80-jarig bestaan is het huidige team trots, maar ook nazaten van oud-eigenaren delen nog mee in het eergevoel. Jeroen: “Toen we jubileerden ontvingen we bloemen en warme berichten van oud-medewerkers en kinderen van voormalig eigenaar. Het bevestigt hoe diepgeworteld het merk Jac Tromp is.”

Met respect voor het verleden kijkt het Alkmaarse bouwbedrijf vooral graag vooruit. “We zijn trots op onze mensen en we zijn trots op ons nieuwe pand. Tromp is klaar om verder te bouwen aan de toekomst en nóg beter te worden in wat we doen. Altijd met oog voor onze klanten én onze medewerkers.”

BOUWBEDRIJF JAC TROMP B.V.

Saffierstraat 6

1812 RM Alkmaar info@jactromp.nl 072 - 511 54 59

'We brengen de belangen van mens en dier samen'

Bij de groei en ontwikkeling van ondernemingen speelt bescherming van de natuur een steeds belangrijkere rol. Duurzaamheid gaat namelijk veel verder dan zonnepanelen of een elektrisch wagenpark: ook zaken als biodiversiteit en behoud van natuur spelen een rol. Bureau Endemica is een toonaangevende kennis- en verbindingshub voor uiteenlopende ecologische vraagstukken in Noord-Holland, en helpt ondernemers.

“We verduurzamen allemaal wel, maar we vergeten de natuur”, vindt directeur Richard Witte. “Die natuur nemen we niet als basis, en we werken in de ontwikkelingen veel te weinig met elkaar samen. Bij Bureau Endemica richten we ons speciﬁek op ecologie en biodiversiteit in NoordHolland -boven het Noordzeekanaal-, we zijn echt de specialist in deze nichemarkt. We hebben diepgaande kennis van inheemse ﬂora en fauna, ecologische processen en onderzoeksmethoden en staan daardoor aan de wieg van de provinciale onderzoeksmethode om hele woonkernen en bedrijventerreinen van gemeenten op beschermde soorten te onderzoeken.”

Balans eenvoudiger maken

“Ons team trekt er - voornamelijk in de nacht - op uit om te inventariseren welke soorten in het gebied voorkomen en wat hun behoeften zijn. Op basis van de resultaten wordt een soortenmanagementplan (SMP) geschreven. Dat is een plan dat gemeenten, provincies of andere organisaties laten opstellen om natuur en dierensoorten te beschermen én behouden bij bijvoorbeeld bouwprojecten en andere ruimtelijke ontwikkelingen. Dit plan zorgt ervoor dat er rekening wordt gehouden met de aanwezigheid

van beschermde diersoorten, zoals vleermuizen en vogels, zonder dat ieder project apart onderzocht hoeft te worden. Daarom wordt een strategie gemaakt om die dieren te beschermen. Dit kan inhouden dat er speciale maatregelen worden genomen, zoals het inbouwen van nestkasten, het aanpassen van groenbeheer of het plannen van bouwwerkzaamheden buiten het broedseizoen. Het maakt de balans tussen ontwikkeling en natuurbehoud eenvoudiger.”

Voordeel voor ondernemers

“Door een SMP kunnen projecten eerder van start gaan, omdat ze al kunnen voldoen aan bepaalde regels voor natuurbescherming. Dit bespaart tijd en kosten, terwijl de dieren een veilige leefomgeving behouden. Zo’n plan heeft een looptijd van vaak vijf tot tien jaar en zorgt voor een langdurige, gebiedsgerichte aanpak. Het is dé manier om de belangen van mens en dier samen te brengen. In plaats van dat elke aparte bouw, verbouwing of andere activiteit een eigen vergunning nodig heeft, wordt een vergunning afgegeven aan de gemeente. Die kan vervolgens betreffende projecten, die voldoen aan de randvoorwaarden, hieronder laten vallen. Dit maakt het hele proces eenvoudiger en sneller.”

Specialist in natuuronderzoek maakt verduurzaming mogelijk

“Op basis van het SMP wordt door Omgevingsdienst Noord-Holland Noord (OD-NHN) een GGO, een gebiedsgerichte omgevingsvergunning, verstrekt. Het doel van zo’n vergunning is om samenwerking tussen de betrokken partijen, zoals gemeenten, projectontwikkelaars en bewoners, te verbeteren zodat er een balans ontstaat tussen verduurzaming en baten voor de natuur. Er wordt nu rekening gehouden met de biodiversiteit, leefomgeving en andere belangrijke aspecten van het gebied terwijl de projecten eerder en efficiënter uitgevoerd kunnen worden. Vervolgens kunnen bedrijven en particulieren onder die vergunning, zich houdende aan randvoorwaarden zoals aanbrengen van permanente voorzieningen, hun pand verduurzamen. De bedrijven hoeven zelf geen duur onderzoek te betalen en ook niet lang te wachten op het verkrijgen van een vergunning. Dat is voor de gemeente al door ons geregeld.” De gemeente Heemskerk heeft sinds september zo’n vergunning en Bureau Endemica is nu bezig om dit ook voor de gemeenten Dijk en Waard, Alkmaar en Hollands Kroon te realiseren.

Natuur is de fundering

“Ik herhaal het nog maar eens: de natuur is de fundering, waar de mens een onderdeel van is, en niet andersom. Verduurzaming gaat echt veel verder dan een zonnepaneel op je dak. Ook groene gevelbekleding, groene daken (ook handig tegen de warmte in de zomer overigens) en beplanting in de omgeving spelen mee. Het is voor je werknemers toch veel leuker en gezonder om een lunchwandeling te maken in een aantrekkelijke omgeving? Als we ons niet aanpassen, krijgen we alleen maar meer van hetzelfde en verliezen we de verscheidenheid. Meer ganzen, kraaien en halsbandparkieten, maar de nachtegalen, egels en vlinders verdwijnen. We moeten echt samen zorgen dat er variatie blijft zodat ons leven in balans blijft.”

BUREAU ENDEMICA B.V.

Havinghastraat 66-L

1817 DA Alkmaar

072 - 234 00 66 www.endemica.nl

Richard Witte

Business & Style

Mannen, het zijn de accessoires die het ‘m doen deze kerst

Iconic biedt een iconisch aanbod voor de modebewuste man

Iconic biedt een iconisch aanbod voor de modebewuste man en dus ook voor de ondernemer die goed voor de dag wil komen. Het aanbod is trendgevoelig en volgt de vier jaargetijden. In deze rubriek, genaamd ‘Business & Style’, staan de kerstdagen centraal. Iconic-eigenaar Ronald Schouten en stylist Jeremy Althof nemen ons mee naar een feestelijke maar ook knusse kerst.

Welke kleuren dragen we deze kerst?

Ronald: “In het algemeen geldt dat zwart, grijs en wit de basiskleuren zijn. Uiteindelijk wordt het feestelijk met de accessoires. Daarmee geef je je outﬁt een stijlvol accent. Denk hierbij aan een vlinderstrik of een mooie das. Hoeft het allemaal niet zo chique, dan kun je een pullover bij je overhemd dragen. Maar… schoenen zijn altijd belangrijk, want die maken de outﬁt af.”

Wat is de dresscode met kerst?

Jeremy: “Dat ligt er ook aan voor wat voor een kerst je gaat. Kijk, voor een luxe diner of een kerstgala laat je jezelf van je beste kant zien. Dan mag je best een keer uitpakken. Maar hoeft het allemaal niet zo chique, dan is er nog steeds niets mis mee om netjes gekleed te gaan. Denk bijvoorbeeld aan een Xacus overhemd in combinatie met een chino, het iets nettere alternatief voor de spijkerbroek. Wil je iets meer dan dat, dan kun je ook een los smokingcolbert of een gilet erbij dragen. Doordat je uitstraling niet te formeel of te casual is, ben je gepast gekleed voor de meeste feesten en borrels. We hebben in dat kader momenteel schitterende jassen van Boss in huis. Die moet je proberen.”

En voor gewoon een knusse kerst?

Ronald: “Als je gaat voor comfort en warmte, dan mag een wollen trui of een mooie ziptrui niet ontbreken. Die truien ademen en houden je warm. Bij Iconic kunnen we al deze wensen inwilligen. Kijk, pas en kies, maar wij zijn er niet voor niets.

Voor een goed advies, afgestemd op je wens, kun je altijd bij ons terecht. Kom gewoon langs en maak een afspraak. We loodsen je door alle mogelijkheden heen en zorgen ervoor dat je altijd beslagen ten ijs komt.”

Is Iconic vooral populair bij ondernemers?

Jeremy: “Ja ook, maar eigenlijk zijn we er voor alle mannen, zowel jong als senior. Van comfortabel tot stijlvol, het hangt en ligt hier allemaal. Dus voor elk wat wils. Maar wat ook steeds populairder wordt is de Iconic Giftcard. Die zitten steeds vaker in kerstpakken of worden cadeau gegeven.”

ICONIC MENSTORE

Koorstraat 28 | 1811 GP Alkmaar 072 - 512 55 21 | info@iconicmenstore.nl www.iconicmenstore.nl

TEKST Dennis Captein FOTO Michel ter Wolbeek

Jeremy Althof (l) en Ronald Schouten

Op-merk-elijk!

Column

Guido de Wit

Wie sterk is kan tegen een stootje, komt terug van tegenslagen en staat altijd één keer vaker op dan hij of zij is neergegaan. Dat geldt ook voor merken. Een sterk merk doorstaat een crisis, vaak ongemerkt…

Een merk heeft als functie zich te onderscheiden van andere merken. Niet om appels met peren te vergelijken, nee juist om peren met peren te vergelijken; het net even anders doen dan je peers in dezelfde branche met een voor de markt direct herkenbare identiteit. Marketinggoeroe Jos Burgers heeft mij ooit geleerd dat je aanbieders op een markt moet zien als koeien in een weiland. Ze staan allemaal bij elkaar en iedereen wil ertussen staan, maar als je er eenmaal tussen staat, dan sta je in de shit. Het is dus zaak een plek in het weiland te veroveren waar het gras nog groen en lang is.

Maar hoe vind je jouw unieke plek in het weiland, oftewel: hoe kom je tot jouw direct herkenbare identiteit? Het sleutelwoord daartoe is voor mij authenticiteit. Eenvoudigweg op jouw manier doen wat jij leuk vindt. Dostojevski schreef dat je grootste zonde is om jezelf te verraden voor niks. Jezelf zijn bij alles wat je doet is dus het devies. Geen inbreuk maken op je eigen merk. En op zoek gaan naar jouw ‘Why’; de reden van bestaan van jouw onderneming. Wat zijn jouw drijfveren om een bijdrage te leveren aan het leven van je klant?

Het is niet zo dat iedereen vanaf aanvang van zijn of haar ondernemerschap weet wat zijn of haar unieke identiteit is. Bovendien evolueert een merk ook gedurende haar bestaan. Niet voor niets gaat ieder bedrijf één keer of meerdere keren door een rebranding-proces.

Zelf vind ik het één van de leukste aspecten van ondernemerschap om op zoek te gaan naar je identiteit en daar beeld, kleur en woord aan te geven. Na 10 jaar De Wit Advocaten hebben we onze eerste rebranding achter de rug. Allereerst hebben we een tweede merk ontwikkeld, Independent Business Guide, waarmee we een baken in de boardroom voor de ondernemer willen zijn. En met De Wit Advocaten onderscheiden wij ons doordat we afscheid hebben genomen van de juridische mindset van risico, aansprakelijkheid, schuld, boete, straf en probleem. Natuurlijk zijn dat aspecten die in ons werk van belang zijn, maar wij beschouwen het leven en het zaken doen toch liever vanuit kans, waardering, verantwoordelijkheid, resultaat, beloning en oplossing. Dat merk je.

Guido de Wit (51) is getrouwd met Sabine en samen hebben ze twee kinderen: Antonie (19) en Rosalie (15). Guido is eigenaar van DE WIT ADVOCATEN te Alkmaar en is topspecialist in het Ondernemingsrecht en Insolventierecht. Hij adviseert veel familiebedrijven. Daarnaast begeleidt Guido onder zijn eigen label INDEPENDENT BUSINESS GUIDE ondernemers met vraagstukken op het grensvlak van persoonlijke ontwikkeling en ondernemerschap. www.dewitadvocaten.nl | www.bakenindeboardroom.nl

Alkmaar

Het totaalconcept van INTO business Alkmaar bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Alkmaar. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

Intellius Personeel & Organisatie EPLUS

van Braam Minnesma

BEDRIJFSW

VALUEPRO = Basic Title font

Onder titel = futura light condensed

Grijs = Pantone 430 c of CMY

Oranje = Pantone 144 c of

Wonen, Werken & Financieren.

Ben je Chanel of H&M?

Column Tom Hes

Je hebt een afspraak bij een potentiële klant. Je komt binnen, maakt oogcontact en voelt de eerste seconden van spanning. Nog voordat je de hand hebt geschud en iets hebt gezegd, heeft jouw gesprekspartner al besloten of je vandaag kans maakt of niet. In a split second word je beoordeeld of jij de persoonlijkheid bent die bij hem past.

Hetzelfde geldt voor jouw bedrijf - of beter gezegd: jouw merk. Voordat iemand überhaupt met je heeft samengewerkt, heeft hij al een beeld van jouw persoonlijkheid. Klanten kiezen niet voor een bedrijf omdat het bestaat; ze kiezen voor een merk waarin ze zichzelf herkennen. De vraag is dus: wie ben je? En belangrijker nog, wie wil je zijn?

Ergens bij willen horen is een diepgewortelde menselijke behoefte. We zoeken verbinding met mensen – en merken – die bij ons passen. We leren graag van anderen, die succesvol zijn. Daar willen we bij horen. Dat willen we ook zijn. Winnaars zoeken winnaars.

Hoe die winnaar eruitziet, is voor iedereen verschillend. De één voelt zich aangetrokken tot de exclusiviteit van een merk als Chanel, terwijl de ander kiest voor de toegankelijkheid van H&M. Houd je van de rebelsheid van dansende vleugeldeuren van Tesla of kies je voor de betrouwbaarheid van Volvo?

Elke week zit ik met klanten aan tafel voor een Brand Sprint. Een workshop waarin we diep duiken in de persoonlijkheid van het merk. Hoe ziet de wereld jou? Zit jij aan de kant van Chanel of meer

richting H&M? Ben jij jong en innovatief zoals Airbnb, of volwassen en klassiek zoals Hilton?

Een sterk merk heeft een duidelijke persoonlijkheid, die mensen aantrekt en waar ze zichzelf in kunnen herkennen. Want alleen dan ontstaat er echte verbinding. Het geeft klanten vertrouwen, waardoor ze voor je blijven kiezen. Het trekt talent aan, die zich met jouw waarden verbinden. Maar bovenal maakt een sterk merk je onderscheidend. In een wereld waar iedereen schreeuwt om aandacht, zorgt een unieke identiteit ervoor dat jouw stem gehoord wordt.

Het zijn de keuzes die je maakt, wie je bent. Het is de eerste indruk die je maakt, de emotie die je oproept. Het is wat je zegt én hoe je handelt. Als je identiteit niet klopt, prikt je publiek daar zo doorheen. Consistentie is de sleutel. Want wanneer Microsoft zich zo frivool zou gedragen als Google, klopt het gewoon niet.

Dus, wat is jouw persoonlijkheid? Ben je een merk dat indruk maakt of slechts een naam op de gevel? Alleen merken met lef, keuzes en een unieke persoonlijkheid maken het verschil. Dus wie ben je? Chanel of H&M?

Tom Hes (43) is getrouwd met Linda en samen hebben ze twee kinderen: Indy (16) en Levi (14). Tom is eigenaar van Digital Kings Group (Reyez! & Fish on Fire), RNGRZ, FRDS. en Bubalou en participeert in diverse bedrijven. Vrije tijd vult hij graag in met voetbal, tennis, padel, golf, hardlopen, downhillen, snowboarden, bbq’s, festivals en (verkleed)feestjes.

Droomvilla ontzorgt eigenaren vakantiewoningen van A tot Z

Jef en Daphne Damsma hebben een missie

Wat begon met een paar vakantiewoningen groeide al snel uit tot een mooi avontuur. Vandaag de dag verhuren en beheren Jef en Daphne Damsma unieke vakantiewoningen in Europa en op het tropische Curaçao en Bonaire namens de eigenaren. Met een toegewijd team van zeven professionals is hun bedrijf, Droomvilla Vakantiehuizen, hét vertrouwde adres voor zowel huurders als verhuurders.

“Op de vakantieparken deden we eigenlijk alles”, vertelt Jef. “Van schoonmaak en linnenservice tot het ontvangen van gasten en klein onderhoud. Het enige wat we niet deden, was de verhuur.”

Daphne vult aan: “Daarom besloten we in 2021 Droomvilla op te richten, zodat we eigenaren van vakantiewoningen volledig konden ontzorgen. Voor ons voelde dat als een logische volgende stap. We hadden immers al ervaring met de verhuur van onze eigen vakantiewoningen.”

Genieten

Inmiddels verhuurt Droomvilla tientallen unieke vakantiehuizen op prachtige locaties in Nederland, Oostenrijk, België, Curaçao en Bonaire. Deze woningen in het midden- en hoge segment worden merendeels volledig beheerd, zodat eigenaren nergens meer naar hoeven om te kijken.

De naam ‘Damsma’ doet, net als de naam van bedrijfshond Doutzen, vermoeden dat het echtpaar uit Friesland komt. Niets is echter minder waar, want beiden zijn, zoals ze zelf zeggen, echte Noord-Hollandse kaaskoppen. Jef en Daphne zijn enthousiaste mensen met een missie: enerzijds hun opdrachtgevers volledig ontzorgen en anderzijds de gasten laten genieten van de bijzondere verblijven. Dat kan alleen als je van de hoed en de rand weet, dus als je weet wat de weten regelgeving omtrent verhuur is, je de vakantiewoningen door en door kent en als je begrijpt waar het woord ‘gastvrijheid’ voor staat.

Droomvilla ondersteunt huiseigenaren en investeerders op meerdere gebieden. Op een voor zowel Jef en Daphne als de eigenaren transparante wijze worden de online boekingen verwerkt en elke maand worden de ﬁnanciën met de eigenaren keurig afgewikkeld.”

Droomvilla's op tropische eilanden

Droomvilla verhuurt 7 luxe villa’s op Bonaire en 14 op Curaçao. Wie hier verblijft, leeft haast in een droom. De inrichting van de woningen op deze tropische eilanden straalt luxe en comfort uit. Het aanblik, ook buiten, is paradijselijk. De meeste villa’s liggen pal aan de azuurblauwe Caraïbische zee. Wil je die ervaring ook beleven? Ga dan naar www.droomvilla.nl. Of beter, boek alvast wat je verdient.

Jef : “Daarnaast brengen we in kaart wie de huizen willen boeken. Wij zorgen ervoor dat de huurders matchen met de doelgroep die de eigenaren voor ogen hebben. Met andere woorden, wij zorgen op alle fronten goed voor hun vastgoed.”

Interieurstylisten

Het team van Droomvilla bestaat uit verhuur- en vastgoedexperts met een scherp oog voor detail. Daphne legt uit: “We begrijpen precies wat voor eigenaren belangrijk is. Zodra we hun wensen helder hebben, analyseren we de vakantiewoningen grondig. We geven advies over de inrichting en werken samen met onze interieurstylisten om de woningen, zowel binnen als buiten, naar een hoger niveau te tillen. Soms is een kleine toevoeging, zoals een paar stijlvolle accessoires, al voldoende. In andere gevallen pakken we het groter aan. Een goede presentatie speelt daarbij een cruciale rol.” Jef vertelt: “Daarom ontwikkelen we samen met een marketingbureau pakkende beelden en omschrijvingen die perfect aansluiten bij de werkelijkheid. Dus stijlvolle foto’s en video’s, die een mooie beleving weergeven. Naast het interieur en de marketing nemen we ook het verhuurproces, de administratie en de totale gastbeleving voor onze rekening. Zo zorgen we ervoor dat alles tot in de puntjes geregeld is, voor zowel eigenaren als gasten.”

24-uursservice

Droomvilla biedt een 24-uursservice. “Dus zijn we ook midden in de nacht bereikbaar voor eventuele calamiteiten. We hebben een netwerk van professionals op allerlei gebieden, dus worden problemen altijd snel verholpen”, zegt Jef. En huur je een huis bij Droomvilla, dan hoef je niet voorbij een slagboom, is er geen receptie en geen gedoe met een tekort aan voordeursleutels. Daphne: “Huurders krijgen via een app toegang tot de villa’s en kunnen op elke gewenst tijdstip aankomen en vertrekken.”

Sinds kort verhuurt Droomvilla villa’s op Curaçao en Bonaire. “Die uitbreiding is een bewuste keuze van ons, want na 3 jaar staat Droomvilla als een huis en is ons fundament stevig genoeg voor meer vakantiewoningen. We verhuren in Nederland vakantiewoningen in Zeeland, Noord-Holland en Friesland, maar we willen ook elders in ons land dergelijke woningen gaan aanbieden. We zoeken speciﬁek naar hoogwaardige vakantiewoningen en nemen daar ook de tijd voor.” Inmiddels is Droomvilla ook, zij het nog op kleine schaal, begonnen met de verkoop van vakantiewoningen.

DROOMVILLA VAKANTIEHUIZEN

De Trompet 1703 | 1967 DB Heemskerk 085 - 222 06 88 | info@droomvilla.nl www.droomvilla.nl

Kagenaar | FOTO'S Joanna de Lijster

Het team van Droomvilla

'Dat benaderbare is nooit écht weggegaan'

Als je dichtbij jezelf blijft in ondernemen, kom je het verst en blijf je lang bestaan. Dat bewijzen de specialist in horizontaal en verticaal transport Winder Limmen uit Alkmaar -sinds 1894- en Rabobank, sinds 1898, elke dag opnieuw. Hoe verhoudt de nuchtere mentaliteit van het robuuste familiebedrijf Winder zich tot de coöperatieve ﬁlosoﬁe van Rabobank? En hoe draagt wederzijds respect bij aan duurzame groei? Daarover gaan Bart, Ron en Mats Winder in gesprek met de nieuwe directeur in Alkmaar, Ugur Pekdemir, en accountmanager Dennis Ooteman. Dat gaf verrassende inzichten!

Met drie vestigingen in Noord-Holland, Alkmaar, Hoorn en Den Helder is Winder Limmen, een transport- en kraanverhuurbedrijf, een belangrijke speler in hun tak van sport. Hun indrukwekkende vloot vrachtwagens, autolaadkranen, kranen en torenkranen wordt ondersteund door een toegewijd team van zo’n 70 medewerkers, voor wie in de platte organisatie de deur altijd openstaat. Binnen de onderneming worden resultaten samen behaald. “Dat vinden we heel belangrijk”, vertelt Bart, “Als familiebedrijf willen we iedere medewerker echt zien en kennen. Zo weten we wat er speelt en houden we de vinger op een prettige

V.l.n.r. Ugur Pekdemir, Ron Winder, Mats Winder, Dennis Ooteman en Bart Winder.

manier aan de pols. De kern van wát we doen en hoe we het doen blijft hetzelfde, ook -of misschien wel juist- in een (transport) wereld die continue in beweging is. Vasthouden aan onze kernwaarden, als persoonlijk, nuchter en benaderbaar zijn, biedt rust. Ze zijn tenslotte al lang bepalend voor ons succes.”

Samenwerken is de basis

Ugur Pekdemir, onlangs aangetreden als directeur bij de bank in Alkmaar, gaat verder: “Dat begrijpen we bij Rabobank heel goed. We zijn van oudsher een coöperatieve bank, ontstaan uit het idee dat mensen samen sterker staan dan alleen. Die gedachte is nog steeds springlevend en is in de markt van ﬁnanciële dienstverlening echt de onderscheidende factor. Het is enorm inspirerend om tijdens mijn introductieperiode een aantal mooie familiebedrijven, zoals Winder, te bezoeken. Bij hen draait het, net als bij ons, niet alleen om winst maken, maar ook om continuïteit, zorg voor de werknemers en zorg voor de gemeenschap waar ze deel van uitmaken. Wij geloven in langetermijnrelaties, waarbij we niet alleen naar de cijfers kijken, maar ook naar het verhaal achter het bedrijf. In mijn rol als coöperatief directeur van Noord-Holland-Noord en boegbeeld in Alkmaar ben ik de verbinder die de impact van de bank in de maatschappelijke transities, in samenwerking met mijn commerciële collega’s, moet vergroten.

Dennis vult aan: “We voelen ons echt partner van Winder, en verzorgen onder meer de bancaire bedrijfsﬁnanciering en het betalingsverkeer. Ook zetten we Rabo Lease bij ze in. Ik heb echt respect voor waar Winder nu staat. Vanaf het wegvervoer met paard en wagen tot de aanschaf van de eerste vrachtwagen in het begin jaren ’20 van de vorige eeuw, hebben de ontwikkelingen elkaar snel opgevolgd. Exceptioneel vervoer, mobiele kranen, rijdende mega-volume opleggers, logistieke dienstverlening…ze zijn echt van alle markten thuis. Daar kan je niet anders dan ongelooﬂijk trots op zijn, toch?”

Persoonlijk contact biedt vertrouwen

“Dat klopt inderdaad”, bevestigt Mats, de algemeen directeur van Winder. “Wat ons altijd is bevallen aan Rabobank, is dat ze ons niet als een nummer

Stevige band tussen Winder Limmen en Rabobank

behandelen. Toen we onze bedrijfsactiviteiten gingen uitbreiden met een vestiging in Den Helder, zijn we met elkaar in contact gekomen. We zijn ﬂink gegroeid de laatste jaren, maar we hebben ervaren dat de bank altijd dichtbij en betrokken blijft. Ik heb een goed contact met Dennis, hij is makkelijk benaderbaar. Als ik een vraag heb, kan ik hem gewoon bellen, we hebben vaak aan een half woord genoeg. Dat persoonlijke contact en het vertrouwen dat daaruit voortvloeit, is voor ons heel belangrijk. Ze snappen waar het in een bedrijf als het onze om draait en zijn net als wij verbonden met de regio, we spreken dezelfde taal. Het is heus niet altijd rozengeur hoor, er spelen soms best wat dingetjes. Dat is ook logisch toch? Maar we voelen ons altijd serieus genomen en gehoord. Dat is enorm belangrijk.”

Ontwikkelingen in de gaten houden

Ron: “Onze nuchtere inborst zorgt er ook voor dat we behoudend zijn. We volgen ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en innovatie uiteraard op de voet, maar denken ook goed na voordat we iets implementeren of omarmen. Neem bijvoorbeeld de moderne dieselmotoren in vrachtwagens, die zijn bijzonder schoon geworden. Dat mag door beleidsbepalers ook wel erkend worden. Volledig elektrische vrachtwagens zijn voor ons werk nog niet rendabel, dat maakt ons investeringsbeleid uitdagend. Maar ons adaptief vermogen is groot en we zijn ons bewust van de impact dat ons bedrijf heeft op het milieu. We nemen onze verantwoordelijk, onze naam staat tenslotte op het materieel. We werken samen met partijen als De Groene Bouwkracht, waar we emissieloos materieel kunnen huren. Zo kunnen onze elektrische kranen op elke locatie op stroom draaien. Het gaat erom dat je als bedrijf niet alleen maar kijkt naar wat je vandaag kunt verdienen, maar ook dat je oog hebt voor verduurzaming.”

We mogen best wat trotser zijn

“Ik ken Noord-Holland-Noord heel goed”, vertelt Ugur. “Voorheen heb ik als directeur in onder meer Limmen gewerkt. Na een periode in de Metropool Regio Amsterdam (MRA) ben ik terug en opnieuw onder de indruk van het aantal toonaangevende, innovatieve ondernemingen dat in de regio opereert. Daar is Winder een heel mooi voorbeeld van, natuurlijk. Maar ook een brede range aan high tech- en agrarische ondernemingen hebben hun basis in Noord-Holland-Noord. En daar mogen we met zijn allen best een beetje trotser op zijn! Er is niks mis met een ﬂinke dosis nuchterheid, maar een beetje meer ‘be proud and tell it’ kunnen we best gebruiken. We zijn in Noord-Holland harde werkers met een sterke autonomie, maar de aantrekkingskracht van de MRA biedt ook kansen voor de unieke kennis en kwaliteiten in onze regio. De akkers van Noord-Holland-Noord voeden de stad, om het maar kort samen te vatten. Als we intensiever samenwerken en die twee werelden aan elkaar verbinden, bereiken we de synergie die ervoor zorgt dat 2+2 5 wordt. Daar zet ik me heel graag voor in.”

Impuls voor de samenleving

“Als coöperatieve bank wil Rabobank een substantiële bijdrage leveren aan het welzijn en de welvaart”, benadrukt Dennis. “Het stimuleren

van economische groei en tegelijkertijd investeren in een vitale leefomgeving staan daarin centraal. Dat doet we door samen met onze klanten, leden en partners op te trekken en ze op verschillende manieren te ondersteunen. Niet alleen met ﬁnanciële middelen, maar ook met netwerken en kennis delen. Zo nodig ik de mensen van Winder uit voor sectorbijeenkomsten of informeer ik ze over actuele weten regelgeving. Op die manier helpen we ze op meerdere manieren om te groeien en te bloeien en zorgen we er mede voor dat dit soort prachtige ondernemingen nog lang voortbestaan. Bart besluit: “Mijn vader heeft in de regionale archieven gevonden dat in de 18e eeuw al kranen werden gebruikt op de kades van Alkmaar om boten te laden en te lossen. Deze kranen werden bediend door mensen die in een rad moesten lopen. Ze werden ‘winders’ genoemd. Als je zo’n historische naam hebt, moet je die voor de toekomst behouden, toch? Daar zijn we elke dag hard voor aan de slag!”

WINDER LIMMEN

Koraalstraat 7 | 1812 RK Alkmaar 072 - 505 23 44 | info@winder.nl | Winder.nl

RABOBANK.NL

Wil jij ook eens sparren met Dennis Ooteman, accountmanager Grootzakelijk? Neem dan contact met hem op via 06 - 832 328 13 of via dennis.ooteman@rabobank.nl.

WAAROM BEN JIJ NOG GEEN LID VAN DE INTO BUSINESSCLUB?

ALKMAAR

Het totaalconcept van INTO business Alkmaar bestaat uit een sterke online propositie, het zakelijk kwartaalmagazine en de INTO businessclub. De INTO businessclub biedt de leden de mogelijkheid om andere ondernemers (beslissers binnen organisaties) te ontmoeten.

INTO business stelt zichzelf ten doel de leden actief met elkaar in contact te brengen. Je kunt al lid worden vanaf € 450,00 exclusief BTW per jaar.

Wat kan je daar allemaal voor verwachten?

• Toegang tot vier verzorgde netwerkevenementen per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat. Altijd met een verzorgde borrel met een gastspreker of bedrijfsbezoek

• Logovermelding in het magazine op ledenpagina van de INTO businessclub Alkmaar

• Uitgebreid online bedrijfsprofiel op onze website

• De mogelijkheid tot het kosteloos plaatsen van nieuwberichten op onze website www.intobusiness.nu

Je kan je aanmelden door een mail te sturen naar jorn@intobusiness.nu Geïnteresseerd?

We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Alkmaar!

Van graﬁsch intermediair naar impactmaker

Indrukwekkend begon in 2007 als graﬁsch intermediair en is sindsdien uitgegroeid tot een compleet marketingbureau met een duidelijke missie: verwachtingen overtreffen én samen met klanten de wereld een beetje beter maken. Onder leiding van Wouter den Bakker combineert het bedrijf strategie, creativiteit en West-Friese nuchterheid om mkb-ondernemers volledig te ontzorgen op het gebied van marketing en communicatie.

Wouter: “We begonnen ooit met het begeleiden van drukwerkklussen. Daar kwamen steeds nieuwe vragen van klanten bij zoals vormgeving,

webdevelopment en online marketing. Met de juiste combinatie van strategie, online marketing, websites en offline communicatie proberen we nu als compleet marketingbureau de verwachtingen van onze klanten steeds weer te overtreffen.”

Impact maken

Bijna drie jaar geleden verhuisden Wouter en zijn team naar een nieuw pand aan de W.M. Dudokweg in Heerhugowaard. Ook hebben ze hun missie en visie aangescherpt. Wouter: “We willen met onze kennis en ervaring echt iets teweegbrengen, oftewel: impact maken. Daarom richten we ons

Het team van Indrukwekkend

Indrukwekkend wil de wereld een beetje beter maken

steeds meer bewust op het mkb en mkb+, zoals de maakindustrie, gemeenten en het onderwijs. We werken het liefst samen met bedrijven die net als wij de wereld een beetje beter willen maken.”

Kernwaarden als fundament

Bij Indrukwekkend draait alles om een sterke interne cultuur, gevormd door duidelijke kernwaarden. Wouter: “Onze kernwaarden, zoals ‘Ik luister actief en stel vragen’, ‘Ik ben scherp op details’ en ‘Ik investeer tijd in het opbouwen van een relatie’ zijn niet zomaar een lijstje woorden. Ze zijn door het hele team opgesteld en hangen zichtbaar in ons pand. Dat maakt ze persoonlijk en levendig: iedereen kan elkaar erop aanspreken. Eerlijkheid vinden we heel belangrijk.

'Wij staan voor kwaliteit, betrouwbaarheid en eerlijkheid'

Door onze visie en cultuur kijken we anders naar de klanten waarvoor we graag werken en naar ons team. Wij zijn geen hip reclamebureau met een luxe pand, ingewikkelde functietitels en een kantoorhond, maar een nuchter West-Fries bedrijf dat eerlijk zegt waar het op staat. We zijn creatief en maken de mooiste communicatiemiddelen, maar we maken het ook niet groter of specialer dan het is. We zoeken dus klanten en collega’s die daarbij passen.”

Samenwerken

Bij Indrukwekkend hechten ze veel waarde aan het opbouwen van een langdurige relatie. Wouter: “Wij mikken niet op snelle campagnes, maar zijn een betrouwbare partner voor bedrijven die willen groeien. We kijken altijd samen met de klant naar zijn doelstellingen en welke oplossingen daar het beste bij passen. Wij ontzorgen onze klanten daarin volledig. Ik vind ‘ontzorgen’ eigenlijk een ‘frunnikwoord’, maar het is wel wat we doen.

Klanten kunnen alles op het gebied van marketing en communicatie bij ons over de schutting gooien en wij regelen het.”

Alles in eigen huis

Indrukwekkend gelooft in ‘de kracht van de combinatie’. Of het nu gaat om drukwerk, websites, online marketing of relatiegeschenken: alles wordt in eigen huis geregeld. Wouter: “Met één aanspreekpunt en een team van specialisten hoeven onze klanten niet te schakelen tussen verschillende leveranciers. Ook hebben we voorraden van drukwerk in ons magazijn. Klanten kunnen zelfs via ons voorraadbeheersysteem hun eigen drukwerk bestellen of afroepen op het moment dat ze het nodig hebben. Dat is voor een marketingbureau best uniek.”

ISO-certiﬁcering

De kwaliteit van hun dienstverlening staat bij Indrukwekkend hoog in het vaandel, en dat is niet zomaar een uitdrukking. Wouter: “Als een van de weinige bureaus hebben wij de ISO 9001-certiﬁcering behaald. Dat is best een ingewikkelde audit die je niet ‘even’ tussendoor doet. We zijn er dus best een beetje trots op. Het laat zien dat we onze processen goed hebben vastgelegd en dat we onze klanten en dienstverlening serieus nemen. Een mooie bekroning op ons werk!”

Niet te groot worden

Op dit moment werken er 18 mensen bij Indrukwekkend. Dat betekent dat er nog plek is voor een aantal collega’s. Wouter legt uit: “Ik wil niet veel groter groeien dan ongeveer 20 medewerkers. Met dat aantal weet je nog precies wie je klanten zijn en wie met welk project bezig is. Ook kun je snel blijven schakelen en persoonlijke aandacht bieden. Als je niet voor grote corporates wilt werken, dan moet je zelf ook niet zo’n bedrijf worden natuurlijk. Oftewel: practice what you preach.”

INDRUKWEKKEND

W.M. Dudokweg 70 | 1703 DC Heerhugowaard 072 - 562 54 82 | info@indrukwekkend.nl www.indrukwekkend.nl

De Hooge Waerder: aandacht van een klein kantoor, kracht van een grote speler

'Wij zijn één team voor al jouw HR-zaken'

Bij De Hooge Waerder begrijpen ze dat personeelszaken voor iedere ondernemer anders zijn. De afdeling

Personeelsdiensten van director Ramon Wortelboer en HR-adviseur Rosalie de Geus biedt advies en ondersteuning die volledig op maat is. Van de complete uitbesteding van HR-processen tot specialistisch advies bij complexe HR-wetgeving. “Elke ondernemer verdient een oplossing die aansluit bij zijn behoeften.”

Ramon werkt al twintig jaar bij De Hooge Waerder, Rosalie is ‘pas’ vier jaar aan boord. Met haar komst werd de nieuwe afdeling Personeelsdiensten opgericht. Ramon: “We deden al loonadministratie en hadden juristen in huis, maar HR ontbrak nog. Toen Rosalie na haar HRM-opleiding bij ons solliciteerde, zochten we eigenlijk een junior loonspecialist. Maar zij bracht zoveel energie mee, dat we haar gewoon hebben aangenomen.”

Rosalie: “Dat typeert De Hooge Waerder: ik kreeg als pas afgestudeerde de kans om een functie te vervullen die nog helemaal niet bestond. Je krijgt hier veel ruimte om jezelf te ontwikkelen en om mee te denken over de groei van het bedrijf. De HR-tak bleek een slimme zet. Inmiddels is het team gegroeid naar drie collega’s, dat laat zien hoe groot de vraag naar HR-ondersteuning is.”

Maatwerk voor iedere ondernemer

Bij Personeelsdiensten kunnen ondernemers terecht met al hun HR-vragen. Ramon: “We zijn als afdeling completer geworden. We zijn nu met zestien loonadministrateurs, drie HR-adviseurs en twee juristen. Door onze nauwe samenwerking kunnen we onze klanten nóg beter helpen. Met

onze drie expertises bieden we ondernemers een totaalpakket onder één dak. Oftewel: het gemak van one-stop-shopping.”

Rosalie: “Onze kracht is dat we geen standaarddiensten aanbieden. Je krijgt bij ons écht op maat gemaakt advies. Je kunt bijvoorbeeld je complete HR-processen laten uitbesteden, of ons inschakelen als sparringpartner bij complexe HR-vraagstukken. Dat maakt het werk afwisselend. De ene keer helpen we een ondernemer met een zieke werknemer, de andere keer springen we tijdelijk bij op een HR-afdeling om de werkdruk te verlichten.”

Voor kleine én grote ondernemingen

Bij De Hooge Waerder kunnen zowel kleine als grote ondernemingen terecht. Ramon: “Het maakt niet uit in welke branche je zit, of hoeveel werknemers je in dienst hebt. Met één medewerker kun je namelijk al een HR-vraag hebben waar je zelf niet uitkomt. De weten regelgeving wordt steeds complexer. Door tijdig advies te vragen, voorkom je dat je een verkeerde beslissing neemt. Wij ontzorgen je volledig, zodat jij kunt doen waar je blij van wordt: jouw onderneming runnen.”

Rosalie: “Er komen ook steeds meer wetten en regels bij. Neem nu bijvoorbeeld het aanvullend geboorteverlof voor vaders/partners en het betaald ouderschapsverlof. Die regelingen kunnen best ingewikkeld zijn. Wij snappen dat je als ondernemer geen tijd en zin hebt om dat allemaal zelf te regelen. Wij nemen die zorg uit handen.”

Groot advies

Met vijf kantoren in Noord-Holland is De Hooge Waerder al bijna 45 jaar een sterk merk in de regio. Ramon: “Wij zitten letterlijk bij onze klanten om de hoek. We stappen zo op de ﬁets voor een gesprek. Dat persoonlijke contact helpt ons om nog beter advies te geven. Klanten ervaren bij ons de aandacht van een laagdrempelig kantoor, met de kracht en professionaliteit van een grote speler.”

De Hooge Waerder gaat niet alleen naar ondernemers toe, maar nodigt hen ook uit op kantoor voor zogenaamde ‘speedupdates’. Rosalie: “Onze speedupdate is eigenlijk een mini-training voor onze klanten. Die organiseren we zo’n drie keer per jaar. We behandelen steeds een ander

HR-gerelateerd onderwerp. Het is een heel prettige manier om ondernemers bij te praten.”

Niets te klagen

Met de groeiende vraag naar HR-ondersteuning groeit ook het HR-team in de toekomst. Ramon: “We willen ons team zeker gaan uitbreiden. De vraag naar onze diensten groeit; dat betekent dat onze aanpak werkt. Klanten blij maken, daar gaat het om. Als hun medewerkers niets te klagen hebben, dan hebben wij ons werk goed gedaan!”

Rosalie heeft tot slot nog een tip voor ondernemers: “Leg je HR-zaken vast. We zien vaak dat bedrijven geen compleet werknemersdossier hebben, waardoor belangrijke informatie ontbreekt bij bijvoorbeeld (dis)functioneren, verzuim of bij juridische kwesties zoals ontslagprocedures.”

Kennemerstraatweg 303a | 1814 GM Alkmaar 072 - 518 00 00 | alkmaar@dehoogewaerder.nl www.dehoogewaerder.nl

TEKST Mireille Wijnker FOTO Richard Rood

DE HOOGE WAERDER

HR-adviseur Rosalie de Geus en Director Ramon Wortelboer

Niets dan lof voor pand Digital Kings Group

155 gasten bij herfstlancering

INTO business Alkmaar

Met Ron Vlaar als special guest was Tom Hes, gastheer van de herfstlancering van INTO business Alkmaar, zeer in zijn nopjes. Ron en Tom hebben namelijk een verleden; zij voetbalden samen in de jeugd van AZ. Ron kwam het nieuwe pand van Digital Kings Group bewonderen en had daar (terecht) niets dan lof voor. Want Tom en zijn directeur, Rob Petri, hebben kosten noch moeite gespaard om een hypermodern en eigentijds onderkomen te smeden.

Met oog voor mensen willen Tom en Rob dat Digital Kings Group een werkplek voor hun medewerkers, maar tevens een ontmoetingsplek wordt voor wie wil. Met een restaurant, gerund door mensen met een beperking, met een mogelijkheid om een bureau te huren voor een uur of dagdeel en met een heerlijk terras zijn zij daar meer dan goed in geslaagd. In totaal kwamen 155 mensen af op deze lancering. Zij hoorden een bevlogen verhaal van Ron Vlaar, die als profvoetballer menig avontuur beleefde. Ook hoorden zij het verhaal van Tom en Rob, die vertelden hoe zij tot het concept van Digital Kings Group waren gekomen. Beide heren mochten aansluitend de cover onthullen waarop zij zelf prijkten. Er was daarna een walking diner en het bleef nog lang gezellig.

Rob Petri en Tom Hes

FOTO'S Michel ter Wolbeek

Ron Vlaar

De rebel, de onschuldige of de held?

Column

Sam de Geus

We kennen ze allemaal: de merken die in je hoofd blijven hangen, die je moeiteloos kunt oproepen als het op kopen aankomt. Ze zijn helder, consistent en stralen uit wat ze zijn. Maar hoe krijg je zo'n merk? Dat zit niet alleen in het logo of de marketingstrategie – het gaat dieper. Het zit in de identiteit van het merk, de ziel ervan, en het archetype dat erachter schuilt.

Volgens Carl Jung hebben we als mensen universele archetypen – herkenbare rollen die we spelen in ons leven. En wat denk je?

Merken hebben dat ook. Merken kunnen de rebel zijn, de onschuldige of zelfs de held. En dat archetype bepaalt hoe een merk zich gedraagt, communiceert en zijn klanten aantrekt.

Laten we even stilstaan bij twee archetypen die ik sterk terugzie in merken: de rebel en de onschuldige

De

rebel – Harley-Davidson

Harley-Davidson is het archetype van de rebel. Het merk roept een gevoel van vrijheid en onafhankelijkheid op. Het spreekt de mensen aan die niet willen conformeren, maar juist hun eigen pad willen volgen. Het trekt een publiek dat zich niet door regels laat beperken en daar straalt het merk krachtig in uit.

De onschuldige – Coca-Cola

Coca-Cola is het archetype van de onschuldige. Het merk straalt positiviteit en eenvoud uit. Geen

gedoe, gewoon genieten van het moment. Of je nu op vakantie bent of met vrienden een borrel hebt, Coca-Cola maakt alles net een beetje vrolijker.

En wat betekent dit voor jouw merk?

We weten het wel, mensen kopen van mensen. Dus waarom niet die herkenbare types integreren in jouw merk, zodat het echt klopt.

Met dit in het achterhoofd kwam ik tot de naar common heroes, een merk geïnspireerd op het archetype van de held en de buurjongen. Wij zien onze klant als de Held in zijn eigen verhaal. Wij zijn de vertrouwde buurjongen die hem begeleidt naar resultaat.

Welk archetype speelt jouw merk? Ben jij de rebel die de status quo uitdaagt of de onschuldige die een gevoel van vreugde brengt? Misschien ben je wel de held, of de vertrouwde buurjongen zoals wij.

Welk archetype jij in je hebt en integreert in je bedrijf doet er niet toe, maar het zorgt er wel voor dat je dat merk wordt wat klopt én blijft hangen.

Sam is getrouwd met Cees en wonen met hun drie zonen in Langedijk. Samen zijn ze eigenaar van De Geus Sport, Common Heroes PT en Brunchbar VIER.

Gezocht: opdrachtgevers met een sociaal hart

Een

beter bestaan met een schoonmaakbaan

Een schone ruimte beschouwen we vaak als vanzelfsprekend. Maar achter kraakfrisse bureaus en blinkende toiletten schuilt het nodige vakwerk. En in het geval van schoonmaakbedrijf Proschoon uit Noord-Scharwoude ook een bijzonder verhaal.

De moeder die nooit eerder heeft gewerkt en nu thuiskomt met een verhaal en haar eerste zelf verdiende geld. De ‘onbemiddelbare’ man die na 20 jaar thuis zitten ﬂoreert in een passende functie. En de jongen die na de spreekwoordelijke 12 ambachten en 13 ongelukken nu wél zijn draai vindt. Het is slechts een greep uit de groep mensen die met hulp van schoonmaakbedrijf Proschoon zowel hun wereld, als hun zelfredzaamheid een stukje groter maken. “Iedereen die wat meer ondersteuning nodig heeft is welkom om bij ons een schoonmaakprofessional te worden”, zegt directeur Nico de Goede. “We zijn nog altijd blij als we iemand aan een baan kunnen helpen.”

Ruimte voor ontwikkeling

In de loop der jaren is er dan ook een grote groep arbeidskrachten klaargestoomd voor een loopbaan in de schoonmaakbranche. Nico noemt Proschoon weleens gekscherend een opleidingsinstituut dat ook schoonmaakt. Maar er zit wel een kern van waarheid in. Wie bereid is de handen uit de mouwen te steken en de mop ter hand te nemen krijgt meteen een uitgebreid opleidingstraject. Ook is er intensieve begeleiding. Dat er 15 leidinggevenden zijn op 150 medewerkers

geeft wel aan dat er alle ruimte is voor de nieuwe schoonmakers om zich optimaal te ontwikkelen. “Ze krijgen de tijd en alle ondersteuning. Als het nodig is om iemand van huis op te halen en weer thuis te brengen, gebeurt dat. Ook maken we alleen overdag schoon. We willen niet dat onze medewerkers schoonmaken op een verlaten industrieterrein”, vervolgt Nico. “Bovendien hebben zij ook een sociaal leven. Daar houden wij graag rekening mee.”

Motivatie

Proschoon maakt schoon op veel verschillende plaatsen in al even diverse sectoren. In de zorg bijvoorbeeld, het onderwijs en het bedrijfsleven. Zo zijn de schoonmaakpro’s te vinden op de vloer van vmbo-school Vonk in Alkmaar, bij Univé in Heerhugowaard en het gebouw van het Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier in dezelfde plaats. Ook houden ze de boel hygiënisch op peil bij onder anderen koffieapparatenleverancier Bravilor en bij Otto’s alles voor kantoor in Broek op Langedijk. Allemaal opdrachtgevers met een sociaal hart die de meerwaarde van overdag schoonmaken inzien en een geschikte werkplek bieden voor de medewerkers.

Een belangrijke eigenschap van al die klanten, en een duidelijke voorwaarde voor Proschoon, is volgens Nico dan ook dat ze ‘iets hebben’ met de doelgroep van het schoonmaakbedrijf. Oftewel: “Ze moeten ons in willen schakelen vanuit een zekere motivatie en instelling. Voor elke organisatie die er zelf ook aan wil bijdragen dat onze mensen er prettig kunnen werken rennen we net even harder.”

Eigenaarschap

De koudwatervrees die er bij sommige bedrijven bestaat om Proschoon in te schakelen neemt Nico graag weg. Schoon laten maken kan bijvoorbeeld prima tijdens de reguliere werktijden, zo wijst de praktijk regelmatig uit. Zo zijn alle schoonmakers van Proschoon erop getraind om hun werk te doen zonder arbeidsprocessen te verstoren. Bovendien heeft het verschillende voordelen als de schoonmaakprofessionals overdag aan de slag gaan: “Er hoeft geen licht te branden ’s avonds, de verwarming kan lager, de medewerkers hoeven geen sleutels en alarmcode te hebben, en als er wat gebeurt is er altijd iemand aanwezig. Er ontstaat vaak een leuke interactie. De mensen houden hun werkvloer zelf schoner als er een schoonmaker rondloopt. En in overleg kan degene

die schoonmaakt ook eens wat extra’s doen, zoals even een kantoor lekker goed schoonmaken als een werknemer vrij is. Dat levert een fris kantoor op en verhoogt de tevredenheid bij de gebruikers. En doordat de schoonmaker meer zijn eigen werk kan indelen, ook het nodige eigenaarschap.”

Mensgericht bedrijf

Tevreden klanten krijg je volgens Nico door tevreden medewerkers, en niet andersom. Is dat wat Proschoon een sterk merk maakt? Dat moeten anderen maar beoordelen, vindt hij. “Voor ons geldt vooral dat we het best luisterende en meest mensgerichte (schoonmaak)bedrijf willen zijn. Een bedrijf, dat anderen de kans geeft om zich te ontplooien. Dat levert heel loyale krachten op. Sommigen zijn zó toegewijd dat wíj ze naar huis moeten sturen als ze ziek zijn. De medewerker staat bij Proschoon altijd op één. Ik ben dan ook niet op zoek naar omzet, maar naar een geschikte werkplek voor onze medewerkers.”

PROSCHOON

Oostelijke Randweg 10 1723 LH Noord-Scharwoude 0226 - 32 09 94 | www.pro-schoon.nl

TEKST

Straatman | FOTO'S Michel ter Wolbeek en doorNorbert

Nico de Goede

Audi lanceert maar liefst twintig nieuwe modellen

Als we het hebben over sterke merken in de autowereld dan mag het merk Audi niet ontbreken. Met meer dan 100 jaar aan ervaring werkt Audi in eigen huis aan het constant verbeteren van de techniek en rijbeleving. Gerrald Meijer, sales manager bij Broekhuis Audi in Alkmaar, is al sinds zijn vader een Audi reed verknocht aan het merk en heeft van zijn passie zijn werk gemaakt.

De slogan van Audi is ‘Vorsprung durch Technik’ ofwel ‘Voorsprong op Techniek’ en dat is precies waar het merk volgens Gerrald voor staat.

“Kenmerkend voor Audi is de LED- verlichting, het strakke design en de afwerking die zorgt voor de premium uitstraling en natuurlijk de Quattro technologie die al meer dan 50 jaar bestaat.”

Een model voor elke klant

Audi heeft een breed scala aan modellen en bediend daarmee ook een grote diversiteit aan klanten. Of je nu een hoog of laag model wenst, een luxe uitvoering wilt of liever sportief, een elektrische of hybride motor; Audi heeft het. “Als klanten bij ons binnenkomen inventariseren we de behoeften en komen we met een passend advies voor de beste auto. Onze zakelijke modellen zijn als rijdende kantoren met een goede zit en wegligging

voor de lange ritten. Voor de sportieve rijder hebben we de RS modellen die meer brutaal zijn en dan nog alles wat daar tussen in zit.”

Elektriﬁcatie

Op het gebied van elektriﬁcatie lanceerde Audi in 2018 de volledig elektrische e-tron, een SUV met een actieradius van ongeveer 400 kilometer. Inmiddels is het meeste verkochte model van Audi de volledig elektrische Q4 e-tron. “Alle modellen met een even nummer die Audi in de toekomst gaat lanceren zijn volledig elektrisch” zegt Gerrald. “In januari 2025 komt de Audi A6 e-tron Sportback en Avant op de markt, met een WLTP actieradius van meer dan 700 kilometer. Een volledig elektrisch model dat voldoet aan de hoge standaarden van Audi op het gebied van prestaties, luxe en technologie.” Ook voor de niet elektrische rijders brengt Audi

binnenkort nieuwe modellen op de markt. “Er komen nieuwe modellen van de Q3, Q5 en A7 in 2025, allen met een hybride en/of benzine motor. Het design van deze auto’s wordt brutaler dan we tot nu toe van Audi hebben gezien.”

Audi Exclusive programma

Audi gaat graag een stap verder en biedt klanten de mogelijkheid om nieuwe auto’s te personaliseren op het gebied van kleuren, materialen en afwerkingen in zowel interieur als exterieur. Gerrald en zijn team denken graag mee bij het samenstellen van een voor de klant unieke Audi. “Een nieuwe auto kopen is een beleving en wij maken die beleving graag bijzonder. Bij Broekhuis ben je verzekerd van een volledig pakket inclusief lease mogelijkheden en verzekering. De koffie is hier altijd goed en we bieden mogelijkheden

Voorsprong op techniek

om kantoorruimte te reserveren of klanten te ontvangen in onze vergaderruimte.”

Naast deze service op locatie kunnen klanten ook gebruik maken van Audi driving experiences en events. Dit zijn bijvoorbeeld rij trainingen op circuit of op ijs. “Verwachtingen overtreffen, dat is waar we bij Broekhuis Audi voor staan.”

BROEKHUIS AUDI

Smaragdweg 10 1812 RJ Alkmaar 072 - 541 06 00 www.broekhuis.nl

Gerrald Meijer met de Audi A5 Avant.

REMONDIS: decentraal werken met regionale focus

Dé totaalontzorger voor afval in de regio Alkmaar

Met vijf recente overnames in Noord-Holland groeit REMONDIS nog steeds. Het van oorsprong Duitse familiebedrijf heeft zich ontwikkeld als toonaangevende partner in Nederland en heeft een sterke groeiambitie. Toch schreeuwen ze dat niet van de daken. “Onze kracht is decentraal werken met een regionale focus. Dat zal altijd zo blijven. Wij zijn bescheiden en benaderen al onze klanten persoonlijk. Ook die in de regio Alkmaar”, vertellen vestigingsleider Simon van Henstum en key accountmanager Marc Valkering.

In de vestiging in Beverwijk vertellen Simon en Marc over de ontwikkelingen en ambitie van REMONDIS: “Vorig jaar hebben we twee bedrijven overgenomen. Bij de overnames hebben we alle klanten persoonlijk benaderd. Een ﬂinke klus, maar wel een heel belangrijke. Onze hoofdboodschap was dat er niets verandert. Klanten blijven zakendoen met een regionaal betrokken familiebedrijf, met korte lijnen. Door de overnames zijn we nog beter in staat om onze klanten snel en goed te bedienen.”

Totaalontzorger

Simon: “Een groot voordeel van de overnames is dat klanten nu één aanspreekpunt hebben voor al hun afvaloplossingen. Wij bieden namelijk een totaalpakket onder één dak. REMONDIS houdt zich in Nederland bezig met afvalinzameling en -recycling, gevaarlijk afval en waterbeheer. Voor alle afvalstromen die vrijkomen hebben wij een oplossing in eigen huis. Verspreid over ruim dertig locaties in Nederland. Wij zijn echt totaalontzorger op het gebied van afval.”

“REMONDIS verzorgt voor particulieren en bedrijven de inzameling van allerlei soorten afval zoals plastic, papier, huishoudelijk afval, gevaarlijke stoffen en metalen en verwerkt dit. Ons

hoofdkantoor in Nederland dat in Lichtenvoorde gehuisvest is heeft tevens operationele locaties, bijvoorbeeld voor de verwerking van gevaarlijk afval. Alle bedrijven kunnen bij ons terecht: van de kapper om de hoek tot grote bedrijven met complexe vraagstukken over hun afval. Waar nodig bundelen we onze internationale kennis, ervaring en middelen zodat klanten volledig wordt ontzorgd. Met een afvalscan informeren wij klanten over hun afvalstromen en hoe deze te beheren, met aandacht voor CO2-reductie, duurzaamheid en circulariteit. Onze accountmanagers ondersteunen bij de uitvoering, zowel op locatie alsook intern, en leveren in samenspraak met de klant maandelijks op maat gemaakte rapportages. Dit biedt inzicht in kosten, effectiviteit en besparingen. Een voorbeeld: het plaatsen van een perscontainer kan het aantal afvaltransporten verminderen, wat bijdraagt aan lagere CO2-uitstoot.”

REMONDIS werkt in overleg met de klant om afval efficiënt in te zamelen, waarbij we processen van A tot Z regelen en reststromen slim sorteren. Het doel is om zo min mogelijk grondstoffen verloren te laten gaan.”

Regionaal betrokken

Kenmerkend voor REMONDIS is de regionale betrokkenheid. Marc: “We willen dat onze klanten erkend en herkend worden. Dat kan alleen als we decentraal aansturen. We houden zaken graag simpel, zodat we de klant kennen, gevoel houden bij de markt en ﬂexibel blijven. Een mooi voorbeeld is dat we na een overname bestaande sponsorships aanhouden. Dus ook als REMONDIS steunen we lokale sportclubs en stichtingen.”

Marc: “Als klant heb je altijd contact met een bekend gezicht uit de regio. Ik kan het weten, want in 2022 is het bedrijf waar we nu zitten – Adrichem

Transport – overgenomen door REMONDIS en een jaar later is Gebr. Scholten Containerservice hieraan toegevoegd. We werken veelal met dezelfde mensen en bieden dezelfde producten en diensten aan. Wat is veranderd, is dat we nu een breder dienstenpakket bieden. We hebben meer faciliteiten en worden bovendien ondersteund door het hoofdkantoor van REMONDIS. We hebben veel meer slagkracht gekregen.”

Doen wat je belooft

Een belangrijk thema bij REMONDIS is duurzaamheid. Marc: “Onze slogan is ‘working for the future’. Daar werken we hard aan, want we vinden het belangrijk om een steentje bij te dragen aan een betere planeet. We investeren continu in toekomstbestendige initiatieven. Door onze 100 procent dekking in Noord-Holland kunnen we bijvoorbeeld de routes van onze vrachtwagens efficiënter en duurzamer inrichten. Hierdoor rijden we geen onnodige kilometers. Ook hebben we een aantal elektrische wagens aangeschaft, waarmee we straks ook in de binnenstad van Amsterdam mogen rijden. En we hebben tools om klantrapportages te maken. Klanten kunnen daarop inloggen en hun eigen CO2-uitstoot inzien. Duurzaamheid is bij ons geen modewoord, we doen wat we beloven.”

Door de overnames kan REMONDIS efficiënter en duurzamer afval inzamelen in Noord-Holland, waaronder dus ook regio Alkmaar en in Haarlem en IJmond. De andere locaties van REMONDIS in Noord-Holland zijn Enkhuizen, Wognum, Hoogkarspel, Zaandam Amsterdam. Een mooie stap, aldus Simon: “Ondernemers doen graag zaken met lokale ondernemers. Dat willen wij graag zo houden. Voor klanten van Adrichem Transport & Gebr. Scholten Containers is er na de overname daarom niet veel veranderd. Ze doen nog steeds zaken met dezelfde personen, want bijna alle medewerkers zijn gebleven. Ondernemers kunnen dus blijven rekenen op korte, directe lijnen en een persoonlijke benadering.”

Dit jaar ligt de focus van REMONDIS op de onlangs overgenomen bedrijven. Marc: “We investeren in nieuwe wagens en het opknappen van kantoorpanden en terreinen. Ook vinden we het belangrijk om synergie te creëren tussen de bedrijven in de regio. Ik vind het mooi dat REMONDIS daar de tijd voor neemt. We willen het echt beter maken voor iedereen.”

NEDERLAND B.V.

Lijndenweg 7 | 1948 ND Beverwijk 0251 – 229 144| beverwijk@remondis.nl www.remondisnederland.nl

TEKST Mireille Wijnker FOTO Michel ter Wolbeek

REMONDIS

Simon van Hengstum (l) en Marc Valkering

Een halve eeuw passie voor automotive

Auto Waard is dé leverancier in auto-onderdelen, met oog voor de klant

Vreeburg

Al meer dan vijftig jaar staat Auto Waard voor snelle levering en persoonlijke aandacht. Wat als een heel klein bedrijf begon, is uitgegroeid tot een succesvol familiebedrijf met twee locaties en veertig medewerkers. Paul Vreeburg nam in 2015 het stokje van zijn vader over en heeft één duidelijke regel: “De klant moet altijd geholpen worden.”

Paul

Auto Waard is een B2B-leverancier van autoonderdelen en levert alles voor in de werkplaats.

Paul: “We richten ons voornamelijk op de automotive, maar leveren ook aan de industrie en de agrarische sector. Kortom: wij komen overal waar een steeksleutel ligt en een bus olie staat. Daarnaast kunnen particulieren in onze winkel terecht voor allerlei onderhoudsproducten en auto-accessoires.”

Van pionieren naar professionaliseren

Paul vertelt hoe zijn vader in de jaren ‘70 het bedrijf oprichtte: “Mijn vader begon destijds met niets, zoals veel ondernemers in die tijd. Het was hard werken en doorzetten, zeker in de jaren dat de economie tegenzat. Met kleine stappen groeide Auto Waard steeds verder en verhuisde van NoordScharwoude naar Heerhugowaard, waar we sinds 2001 gevestigd zijn aan de Zeppelinstraat. En sinds 2009 zitten we ook aan De Korte Fok in Schagen. Twee fantastische plekken, waar we echt opvallen.”

Familiebedrijf

In 2015 nam Paul het stokje van zijn vader over. Een logische stap, zegt hij: “Ik ben opgegroeid met auto’s en hielp als kind al op de zaak. Er was dus geen enkele twijfel dat ik na mijn studie bij Auto Waard zou gaan werken. Na verloop van tijd kwam de overname ter sprake, die we een paar jaar geleden officieel hebben gemaakt. Mijn vader is inmiddels met pensioen, maar mijn moeder werkt hier nog wel – net als mijn vrouw. En ook onze kinderen hebben hun weg al gevonden in het bedrijf!”

Sterk in klantgerichtheid

Paul: “We werken samen met ruim 90 leveranciers in binnen- en buitenland en leveren vijf keer per dag. Dat is best uniek. Het grootste voordeel voor de klant is dat wij snel kunnen acteren en reageren op vragen. Heeft een klant een ingewikkelde vraag of is iets lastig leverbaar? Dan zetten wij alles op alles om het te regelen. Want daar draait het bij ons om: de klant moet áltijd geholpen worden.”

Samenwerken

Auto Waard heeft inmiddels ruim 40 medewerkers, die van Paul veel vrijheid krijgen: “Bij ons hangt

een heel gemoedelijke sfeer, er kan en mag best veel. We zijn heel ﬂexibel en ik laat medewerkers zoveel mogelijk zelf beslissen. We doen hier wel alles samen en werken hard. Dat betekent ook dat we elkaar helpen als het druk is, totdat iedereen klaar is. En is het wat rustiger, dan hoor je mij ook niet als medewerkers met elkaar grappen staan te maken. Die balans is heel belangrijk.”

Vierdaagse werkweek

Een mooi voorbeeld van de ﬂexibiliteit van Auto Waard is de vierdaagse werkweek die ze sinds een jaar hebben, voor wie dat wil. Paul: “Die wens kwam vanuit het personeel. Eerst was ik best sceptisch, want ik ben opgevoed met het idee dat je gewoon vijf dagen werkt. Maar tijden veranderen. We willen het personeel graag behouden én tevreden houden, dus hebben we die wens vervuld. Dat is het mooie aan ons bedrijf: we kunnen ons gemakkelijk aanpassen.”

Uitdagingen

Hoe ziet Paul de toekomst? “De grootste uitdaging ligt bij onze klanten. Zij hebben een tekort aan monteurs, terwijl het wagenpark steeds groter en ouder wordt. Met andere woorden: er is steeds meer onderhoud en minder mensen. Helaas hebben wij daar weinig invloed op, maar we proberen wel te helpen door bijvoorbeeld nieuw talent via ons cursussen en trainingen te laten volgen.”

Trots op gezamenlijk succes

Paul sluit af: “Als je ziet waar we vandaan komen en hoe we samen dit bedrijf hebben opgebouwd, ben ik daar ontzettend trots op. We worden door klanten én concurrenten gezien als een serieuze speler. Het mooiste vind ik de hoge klantgerichtheid van ons team: we willen écht dat het goed gaat met onze klanten. Die persoonlijke aandacht maakt het verschil. En als alles soepel loopt en onze klanten tevreden zijn, dan weet je dat je goed bezig bent.”

AUTO WAARD

Zeppelinstraat 18 | 1704 SH Heerhugowaard 072 – 574 45 98 | heerhugowaard@autowaard.nl

De Korte Fok 5 | 1742 PE Schagen 0224 – 21 20 66 | schagen@autowaard.nl www.autowaard.nl

TEKST Mireille Wijnker FOTO Richard Rood

Waarden maken een merk sterk

Een jaar geleden werd Thijs Hoekman volledig eigenaar van Bregman Bedrijfsmakelaardij, de onderneming waar hij al ruim 10 jaar werkte.

Zijn onderneming heeft een rijke historie en een gerenommeerde naam in de branche. Maar dat is zeker geen reden om achterover te leunen, integendeel, Bregman is volop in beweging.

“Ons full servicekantoor is een écht begrip in Noord-Holland’, vertelt Thijs, “we bestaan al bijna 65 jaar. Ik heb bewust gekozen om de naam Bregman Bedrijfsmakelaardij te behouden

De keuze om de bestaande waarden van Bregman, als kwaliteit, transparantie, betrouwbaarheid en bereikbaarheid, in ere te houden is veel effectiever en efficiënter gebleken. En het voelt ook gewoon goed, als iedereen je kent en graag zaken met je doet. Onze expertise op het gebied van bedrijfsmakelaardij wordt (h)erkent door onze gevarieerde groep klanten. Ik heb mijn eerste jaar als ondernemer als heel speciaal ervaren.”

Complementair team

“Samen met makelaar Roderick van Vierbergen, officemanager Anke Elders, vastgoedbeheerder Krista van der Hoeven, assistent taxateur Marit Stork en stagiair Max Jansen werk ik met heel veel plezier aan de mooie opdrachten van onze klanten. We zijn goed op elkaar ingespeeld, hebben veel lol samen en helpen elkaar als het nodig is. Dat is een lekkere basis om ons werk goed te kunnen doen, we snappen allemaal wat belangrijk is in ons werk en hebben ook ruimte voor een goed gesprek over persoonlijke dingen. En we vinden ook dezelfde

dingen belangrijk in onze klantbediening. Dat we open en transparant zijn, graag persoonlijk contact hebben en altijd dezelfde dag terugbellen, bijvoorbeeld. Dat maakt ons een ideale one-stop shop op het gebied van bedrijfsmatig vastgoed.

Onze branche is altijd in beweging, en wij dus ook.”

“Sinds Krista’s komst in maart van dit jaar hebben we hard gewerkt aan het opzetten van het vastgoedbeheer. Alles staat nu en is lekker ingeregeld, dus we zijn klaar voor expansie in de regio. We verzorgen technisch, administratief en commercieel beheer van bedrijfsmatig vastgoed en zijn het ﬁlter tussen eigenaar en huurder.

Pandeigenaren vertrouwen ons volledig en het is aan ons om dat vertrouwen niet te beschamen. Krista heeft veel ervaring in haar vak en zit kort op de bal. Ze heeft de waarden van Bregman helemaal omarmt en maakt waar wat we beloven, ze pakt letterlijk zelf een dweil als er ergens lekkage is.

Dat wordt gewaardeerd door zowel de verhuurder als de huurder. Het wordt gevoeld als ontzorgen in optima forma, en dat is ook precies waar we voor staan.”

Bregman Bedrijfsmakelaardij is volop in beweging

Mooie transacties

“We hebben met ons kantoor het afgelopen jaar hele mooie en opvallende transacties in de regio mogen doen. Zo hebben we InterSko, het bedrijf van de op maat gemaakte schoenen, aan een mooi nieuwbouwpand aan de van Leeuwenhoekstraat in Heerhugowaard geholpen, waar ze samen met Breed Onderhoud en Plug verfgroothandel ingetrokken zijn. Met de ruim 1.250 m² aan showroom, opslag en kantoor kunnen ze weer een tijd prima uit de voeten. Ook een mooie ontwikkeling is het pand aan de Padjedijk 2 in Purmerend. Waar eerst een bruin café zat komt nu een ﬁliaal van Smokey Burger, en boven het pand aantrekkelijke appartementen. Of neem het pand aan de Stationsweg 58 in Alkmaar, daar wordt het oude Japanse restaurant helemaal nieuw leven ingeblazen. Waar we ook heel trots op zijn is het pand aan de Groothandelsmarkt 17 in Zwaagdijk-Oost, het voormalige Hessinggebouw. Dat is verkocht aan Dick Vijn Logistiek, die er helemaal op zijn plek zit.

Het enthousiaste team van Bregman Bedrijfsmakelaardij.

Voor een bedrijfspand van 10.000 m² (te huur vanaf 2.500 m²) aan de Fustmarkt in Zwaagdijk zoeken we nog een gebruiker. Het mooi ontworpen en nog nieuw te bouwen pand ligt op een goed bereikbare plek en heeft, niet onbelangrijk, een grote stroomaansluiting beschikbaar. Het wordt voorzien van acht loadingdocks en krijgt veel parkeervoorzieningen op eigen terrein. Onze up-to-date vakkennis en de betrokkenheid bij diverse projecten in de regio zorgen ervoor dat we continu op de hoogte zijn van de ontwikkelingen in de vastgoedmarkt. Daardoor zijn we binnen verschillende facetten een toegevoegde waarde voor al uw vastgoed: van makelaardij, taxaties tot beheer.“

BEDRIJFSMAKELAARDIJ O.G.

/ BREGMAN VASTGOEDBEHEER Keesomstraat 6a 1821 BS Alkmaar 072 - 515 65 64 bog@bregman.nl www.bregmanbedrijfsmakelaardij.nl

Schenkeveld

Advocaten verhuist

Van monumentaal naar modern en duurzaam

Schenkeveld Advocaten maakt een bijzondere stap: per 1 januari 2025 verruilt dit bedrijf het monumentale kantoor aan de Paardenmarkt voor een modern en duurzaam pand aan de Kruseman van Eltenweg 1 in Alkmaar. Het nieuwe kantoor biedt een lichte, inspirerende werkomgeving, geheel afgestemd op de eisen en wensen van deze tijd.

De verhuizing wordt met enthousiasme ontvangen. Toch is het ook goed om even terug te kijken. Het monumentale kantoor aan de Paardenmarkt was jarenlang het decor voor het oplossen van juridische vraagstukken, succesvolle groei en samenwerking. In het nieuwe kantoor in Alkmaar wordt deze werkwijze voortgezet, waarbij de inrichting van het pand de onderlinge verbinding tussen de medewerkers verder versterkt.

“Aan de Paardenmarkt werken we nog in aparte kamers, verspreid over twee verdiepingen,” vertelt Ilse van der Poel, al 21 jaar advocaat bij Schenkeveld, gespecialiseerd in omgevingsrecht en vastgoedrecht. “Ons nieuwe kantoor biedt een open en verbindende werkomgeving, waar alle medewerkers op één verdieping samenkomen. Dat zal onze interne samenwerking zeker ten goede komen.” Michael Stork, zeven jaar werkzaam als advocaat vastgoedrecht, vult aan: “Vanuit de bovenste etage, waar we cliënten ontvangen, hebben we een prachtig uitzicht over de stad. Daarnaast biedt het pand volop ruimte voor activiteiten zoals seminars en lezingen.” Met deze

Officiële opening

Volgend jaar vindt in maart de officiële opening van het nieuwe kantoor plaats voor klanten en relaties. Wie geïnteresseerd is om hierbij aanwezig te zijn kan zich aanmelden via l.schoon@schenkeveldadvocaten.nl.

nieuwe, inspirerende omgeving zet Schenkeveld een belangrijke stap naar een toekomstbestendige werkcultuur.

Schenkeveld Advocaten is al meer dan een eeuw een vertrouwd adres voor ondernemers en gemeenten met uiteenlopende juridische vraagstukken. Met drie vestigingen in Alkmaar, Amsterdam en Hoorn is het middelgrote kantoor gekend om haar uitgebreide expertise en persoonlijke betrokkenheid. Deze expertise wordt versterkt doordat al haar advocaten gespecialiseerde opleidingen volgen in hun rechtsgebied.

Voor Ilse, Michael en hun collega’s staan kennis en klantgerichtheid altijd voorop. Schenkeveld staat voor cliënten klaar als dat nodig is. “Toch”, benadrukt Ilse, “adviseren we ook graag voordat er een geschil ontstaan. Voorkomen is immers beter dan genezen.” Michael sluit zich daarbij aan: “Of het nu gaat om advies of ondersteuning bij een procedure, ondernemers en gemeenten kunnen in alle gevallen op ons rekenen.”

SCHENKEVELD ADVOCATEN

Nieuw adres per 1-1-2025: Kruseman van Eltenweg 1 | 1e en 7e verdieping 1817 BC Alkmaar | 072 - 514 46 66 www.schenkeveldadvocaten.nl

Postadres (blijft ongewijzigd): Postbus 172 | 1800 AD Alkmaar

TEKST Erna Kagenaar | FOTO Richard Rood

V.l.n.r. Ilse van der Poel, Michael Stork en Lisa Hageman.

Het merk van de vent is het merk van de tent

Column Pieter Haverkamp

Een merk, dat ben je in negen van de tien gevallen zelf. Wat ik daarmee bedoel? De ondernemers in deze regio, bijna allemaal mkb’ers, zijn een merk op zich. Hun succes als mens en ondernemer heeft namelijk onnoemelijk de meeste invloed op het welzijn van hun onderneming.

Ik loop al een tijdje rond in het netwerk en hier, in de regio Alkmaar, ken ik heel veel ondernemers. Ik weet wat zij doen en waarom. Ik weet waar zij tegenaan lopen en hoe zij dat oplossen. Ik weet wat hun sterke punten zijn en waarom hun bedrijven excelleren.

Daarom wil ik, voordat we zaken doen, vooral weten wie de eigenaars van deze bedrijven zijn.

Wat is hun inborst? Wat is hun drive? Hoe steken zij in elkaar? Dat is vaak de blauwdruk van hun onderneming. De vent maakt de tent, zeggen ze. Dat is zo, zeker in de regionale wereld waarin wij opereren en wij elkaar zo goed als allemaal kennen.

Wat net zo goed meespeelt is onze gemene deler: onze liefde voor de streek die wij willen versterken. De regio Alkmaar kunnen wij alleen samen naar grotere hoogte stuwen. Dus vinden wij elkaar en werken wij, mede om die reden, samen.

Samenwerken, dat doe ik overigens niet alleen met de ondernemers die ik al jaren ken en waar ik als

ondernemer mee opgroeide. Samenwerken doe ik ook graag met de nieuwe generatie ondernemers, die anders werken dan toen ik die leeftijd had. Deze jonge mensen blinken vaak uit in efficiency, gebruiken social media zoals ik dat nooit zou kunnen en geven nieuwe inzichten.

'Wat net zo goed meespeelt is onze gemene deler: onze liefde voor de streek die wij willen versterken'

Om een lang verhaal kort te maken, ik werk samen met ondernemers die als mensen het merk van hun bedrijf vertegenwoordigen. Bedenk, wij zijn geen Coca-Cola, Apple of Microsoft. Wij zijn Jeroen de aannemer, John de stukadoor, Maartje van het uitzendbureau, Bas de elektricien en Pieter de bedrijfsmakelaar. En onze ondernemingen zijn zo goed als dat wij zelf zijn.

Pieter Haverkamp is getrouwd met Marielle. Samen hebben zij vier zoons: Max (25), Julius (23), Olivier (21) en Benjamin (19). Westfries van geboorte en woont in Heiloo. Zijn lijfspreuk: Focus + lekkere koffie.

'Wij zijn graag betrokken vanaf het begin'

VBK Verwarming & Sanitair richt zich op installaties voor het luxe segment

VBK Verwarming en Sanitair, gevestigd in Krommenie, is een ervaren installateur voor particulieren, aannemers en bedrijven. Het bedrijf is naast het traditionele loodgieterswerk, de installatie en montage van badkamers en sanitair óók gespecialiseerd in installatie, service en onderhoud van klimaatsystemen. Jordy Ras, eigenaar van het bedrijf sinds 2016, ziet voor zijn bedrijf groei kansen en pakt deze met beide handen aan.

Toen Jordy in 2016 het bedrijf VBK Verwarming en Sanitair overnam was hij verzekerd van een goede naam met een rijke historie in de Zaanstreek. “Het bedrijf heeft alle energietransities meegemaakt en is zich altijd blijven ontwikkelen. Zo is het toekomstbestendig gebleken en hebben we continuïteit verkregen in onze klantenkring die bestaat uit particulieren, aannemers, bedrijven en woningcorporaties in de omgevingen van het Noordzeekanaal tot en met Alkmaar”.

Naast de goede naam en de diensten die VBK Verwarming en Sanitair in huis had was ook de bestaande showroom een belangrijke factor in de beslissing om het bedrijf over te nemen. “VBK Verwarming en Sanitair onderscheidt zich door exclusiviteit. Wat bij ons in de showroom of de inspiratieboeken staat kun je niet in de webwinkel kopen. Door onze klanten in de showroom te ontvangen krijgen we een goed beeld van de wensen en kunnen we advies op maat geven welke wordt ondersteund door een 3D tekening”.

Met de juiste voorbereiding goed werk maken

Jordy wordt graag zo vroeg mogelijk in het ontwerp proces betrokken. “Samen met de eindgebruiker kijken we naar de wensen en het verwachtte gebruik van de nieuwe installatie. Met de aannemer kijken we naar de tekeningen en de mogelijkheden op de locatie. Vervolgens kunnen wij een advies geven op basis van de best beschikbare opties passend bij de mogelijkheden. Een goede voorbereiding draagt dan direct bij aan het maken van goed werk. Worden we als installateur pas in een later stadium betrokken, dan blijkt vaak dat de beste oplossing niet meer mogelijk is zonder dat er eerst grote aanpassingen nodig zijn op dat wat al in gang is gezet. Zonde voor alle betrokken partijen.”

Het leveren van een totaalpakket

De dienstverlenging van VBK Verwarming en

Sanitair gaat verder dan alleen het adviseren en installeren. “Wij blijven graag verbonden met onze klanten en bieden daarom ook onderhoud op maat aan. Ook hier is het ﬁjn als we al in het voortraject betrokken zijn zodat we precies weten hoe alles is aangelegd”.

VBK Verwarming en Sanitair biedt onderhoud op afroep maar ook in de vorm van onderhoudscontracten. “Op het moment dat we tijdens onderhoud signaleren dat installaties toe zijn aan vervanging geven we opnieuw advies op de actuele gebruikssituatie en mogelijkheden van dat moment. Daarmee is de cirkel van onze dienstverlening rond; advies, installatie, onderhoud en vervanging”.

Klaar voor groei

Jordy is met zijn team, wat momenteel bestaat uit zeventien enthousiaste medewerkers, klaar voor groei. “De techniek ontwikkelt zich snel en wij zorgen ervoor dat we bij blijven om klanten op alle wensen en mogelijkheden te kunnen adviseren en voorzien”. Voor zijn bedrijf ziet Jordy de laatste jaren een toename in de vraag vanuit het luxe segment. “Installaties van luxe villa’s moeten zorgvuldig worden ingeregeld en dienen op afstand beheersbaar en te monitoren zijn. Ook zien we in dit segment veel koppelingen met domotica zoals bijvoorbeeld een verlichtingssysteem. Hier heb je speciﬁeke kennis en ervaring voor nodig en dit is precies het installatie- en onderhoudswerk dat ons op het lijf geschreven is”. En wat de toekomst VBK Verwarming en Sanitair verder brengt? “Misschien een nieuwe locatie, maar daarover tegen die tijd meer”.

VBK VERWARMING & SANITAIR

Zuiderhoofdstraat 135 1561 AK Krommenie 075 – 628 85 01 www.vbk-krommenie.nl

TEKST Marleen Klaver | FOTO Michel ter Wolbeek

Uitzendbureaus bundelen krachten in 'Jobﬁeld, dát werkt'

Nieuw merk wil drie sectoren veroveren

AgriPool Uitzend, Flexpeople4U en Residenta gaan vanaf 2025 samen verder onder de nieuwe merknaam ‘Jobﬁeld, dát werkt’. DGA’s Daniel Janus en John Schuyt en MT-lid Anneloes Bakker zijn er helemaal klaar voor. De samenvoeging van de drie bedrijven resulteert in één krachtig merk waarmee ze de Nederlandse uitzendmarkt voor de sectoren agrarisch, logistiek en productie (food) willen veroveren.

Daniel startte in 2009 zijn NEN-4400-1 gecertiﬁceerde bedrijf AgriPool Uitzend b.v. en brengt daarmee vraag en aanbod van ﬂexkrachten en opdrachtgevers in de agrarische sector samen. In de loop der jaren is de organisatie uitgebreid

met Flexpeople4U b.v. dat meer gericht is op de sector logistiek en de productie in de foodsector. De huisvesting van alle ﬂexkrachten werd ondergebracht in het SNF gecertiﬁceerde bedrijf Residenta b.v. en zo is er een organisatie ontstaan die bestaat uit diverse Bv’s met ieder een eigen specialisme, naam, website, administratie, telefoonnummers, e-mailboxen, loonlijst en zo verder.

Flexibeler

“Onoverzichtelijk en niet efficiënt” concludeert Anneloes die sinds begin 2024 fungeert als schakel tussen het management team en de operatie. Vanuit haar operationele functie ziet

V.l.n.r. DGA’s John Schuyt en Daniel Janus en MT-lid Anneloes Bakker

ze dat dingen soms door elkaar heen gaan lopen. “Door de samenvoeging communiceren we straks vanuit één naam en kunnen we ook ﬂexibeler zijn bij de inzet van het wagenpark of het inzetten van ﬂexkrachten binnen diverse sectoren”.

Mensen, middelen en opdrachtgevers verbinden

Die flexibiliteit om flexkrachten binnen diverse sectoren te kunnen inzetten draagt direct bij aan het doel om mensen, middelen en opdrachtgevers met elkaar te verbinden. “In onze pool zitten flexkrachten vanuit heel Europa die breed inzetbaar zijn” zegt John. “In de huidige setting van onze bedrijven is het vanwege regelgeving niet mogelijk om flexkrachten vanuit bedrijf A in te zetten bij opdrachtgevers van bedrijf B, doordat dit straks wel mogelijk is hebben we meer capaciteit en kunnen we opschalen naar meer complexe projecten”.

‘Een warm bad’

Flexkrachten die naar Nederland willen komen om te werken kunnen zich online aanmelden en benodigde documenten uploaden in een portaal. “Doordat die informatie op voorhand beschikbaar is kunnen wij snel schakelen in het organiseren van bijvoorbeeld een zorgverzekering en huisvesting in één van onze SNF gecertiﬁceerde woningen” vertelt Anneloes. “Bij ons geen lange procedures” vult Daniel aan. “Dit is ook waarom veel

ﬂexkrachten ons weten te vinden, ze hebben van anderen gehoord dat er goed voor je wordt gezorgd hier. Wij zorgen dat je huisvesting, vervoer en verzekering zijn geregeld zodat jij je snel thuis voelt en je kunt richten op je werk”.

Jobﬁeld, dát werkt

Het samenvoegen van de bedrijven betekent ook het bedenken van een nieuwe, bij elk bedrijf passende, merknaam. “We hebben diverse brainstorm sessies gehad” vertelt Anneloes.

“Meerdere keren dachten we een passende naam te hebben gevonden, maar zodra we associaties gingen checken sloot het toch niet helemaal aan”.

Met behulp van een specialist is de naam ‘Jobﬁeld’ tot stand gekomen met daarbij de slogan ‘dát werkt’. “Die was meteen raak” zegt John. “Kort maar krachtig en zowel nationaal als internationaal te gebruiken”. “Wij hebben onze relaties en ﬂexkrachten medio November geïnformeerd en ook zij waren direct enthousiast” zegt Anneloes. “Ook het nieuwe logo past bij ons” zegt Daniel. “De groene kleur en de tulpenbollen verwijzen naar de agrarische sector waar het ooit mee is begonnen”.

Landelijke ambitie

Met de nieuwe naam en de mogelijkheid om op te schalen is Jobﬁeld klaar voor groei en nieuwe uitdagingen. “De komende twee tot drie jaar hopen we een extra vestiging te openen in Nederland en binnen vijf tot tien jaar streven we naar vijf vestigingen” zegt Anneloes.

“Wij roepen ondernemers op om ons uit te dagen in hun grote behoefte aan medewerkers” zegt John.

“Nee bestaat niet, wij vinden altijd een passende oplossing” voegt Daniel toe. “We zijn er klaar voor!”

JOBFIELD B.V.

Pannekeetweg 17 | 1704 PL Heerhugowaard 088 - 533 60 01 | heerhugowaard@jobﬁeld.nl www.jobﬁeld.nl

TEKST Marleen Klaver | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Professionaliseringsslag dankzij ThuisinBouwen

De een heeft een achtergrond in interieur-architectuur, de ander was timmerman. Samen waagden zij de sprong in het diepe toen ze vier jaar geleden Kamp Bouwbedrijf overnamen. René en Isabel Kamp zijn daarmee vijfde generatie Kamp Bouwbedrijf. Slimme, jonge aanpakkers die zonder ondernemerservaring maar met frisse ambitie het 150-jarige familiebedrijf voortzetten.

Trots zijn Isabel en René op de recente toetreding tot de ThuisinBouwen Groep. Nieuw potentieel wordt aangeboord, maar hun vertrouwde naam blijft behouden. “Dat ik ooit mijn vaders bedrijf zou overnemen, had ik nooit gedacht,” begint Isabel, die als nicht van René een carrière in vastgoed had. “Ik heb vroeger kort binnen het familiebedrijf gewerkt, maar werd gestimuleerd door mijn vader elders ervaring op te doen en mijn eigen pad te bewandelen. Toen mijn vader 8 jaar geleden plotseling overleed en in het overnametraject werd gezocht naar opvolging, voelde het als een kans die ik niet kon laten liggen.” Voor René lag het anders: hij werkte al jaren in de bouw en de overname was eerder een kwestie van tijd dan van twijfel. “Ik wilde het familiebedrijf graag voortzetten, maar niet in mijn eentje. Gelukkig stond Isabel ervoor open om samen dit avontuur aan te gaan. Sindsdien vormen

we samen de directie: Isabel draagt zorg voor de commerciële zaken en ik voor de operatie.”

Rijke historie, rijke toekomst

Het familiebedrijf begon in de late 19e eeuw toen Bernardus Kamp een timmerbedrijfje oprichtte als aanvulling op de inkomsten uit het boerenbedrijf. Het groeide het uit tot een gerespecteerd bouwbedrijf in woningen utiliteitsbouw. René: “Nu richten we ons op nieuwbouw, renovatie, verbouw en onderhoud voor gemeenten, zorginstellingen, VvE’s, scholengemeenschappen en overige zakelijke opdrachtgevers. En we zijn ons gaan specialiseren in modelwoningbouw omdat de voordelen daarvan tweeledig zijn: huizenkopers kunnen sneller keuzes maken dankzij overzichtelijke opties en kostenramingen

Isabel en René Kamp

Vijfde generatie Kamp Bouwbedrijf koerst af op groei

en wij proﬁteren van een efficiënter bouwproces.

Kortom: een gestroomlijnd traject met minder onzekerheden en meer tevredenheid.”

Nieuw lid ThuisinBouwen Groep

Met de aansluiting bij de ThuisinBouwen Groep ontstaat er verder groeipotentieel: er is meer expertise, bredere kennis en volop groeikansen voor hun vakmensen. René: “Met ThuisinBouwen als sterke achterban kunnen we onze concurrentiepositie in de regio versterken, grotere en complexere projecten aannemen en zijn we minder kwetsbaar bij uitval van personeel.

Zaken als HR, inkoop en materieelbeheer kunnen nu centraal geregeld worden, wat onze efficiëntie enorm vergroot. Na vier jaar ondernemen voelden we dat het tijd was voor een volgende stap. Dankzij ThuisinBouwen kunnen we de professionaliseringsslag maken die ons bedrijf nodig heeft om ook in de toekomst te blijven groeien.”

“De klik met ThuisinBouwen was er meteen,” vervolgt Isabel. “Net als Kamp is ThuisinBouwen een toegankelijk familiebedrijf met een platte bedrijfsstructuur. Maar bovenal: de klantbeleving staat bij ons en bij hen altijd voorop. Met onze uitstekende score van 9,5 op bouwnu.nl en hun benoeming tot beste bouwer van Nederland voor vijf jaar op rij, vullen we elkaar perfect aan. Samen kunnen we in Noord-Holland nog meer betekenen voor klanten door onze expertise en klantgerichte aanpak te combineren.”

1.300 m2 inspiratie

Interessant voor opdrachtgevers is het inspiratiecentrum in Meerkerk. Een one-stopshop formule waar op 1.300 m2 vloeroppervlakte zowel bouw- als interieurmaterialen zijn te zien. Isabel: “Het geeft klanten een goed beeld van alle mogelijke bouwstijlen voor in- en exterieur. Bezoekers kunnen er inspiratie opdoen, vinden er praktische oplossingen en worden door adviseurs geholpen bij het maken van keuzes zodat het

TEKST Gina Schilder | FOTO'S Richard Rood

bouw- of renovatieproces soepel verloopt. Wij zijn een aannemer die de klant 100% wil ontzorgen. Het inspiratiecentrum is een enorm meerwaarde.”

Verhuisplannen

Met de huidige ontwikkelingen maakt Kamp Bouwbedrijf zich op voor de toekomst. In de lijn der verwachting ligt een nieuw bedrijfspand waar alle bedrijfsonderdelen straks onder één dak zullen samenkomen. “We zitten nu in het oorspronkelijke familiehuis, waar alles ooit begon. Het is lastig om die plek achter te laten, maar als we stappen willen maken, is verhuizen noodzakelijk. We hebben inmiddels een nieuwbouwlocatie in Heerhugowaard gevonden. De verhuisplannen zijn daarmee concreet, maar we nemen het stap voor stap,” zegt Isabel met een glimlach.

KAMP BOUWBEDRIJF BV

Middenweg 275 1701 GD Heerhugowaard 072 - 571 48 81 info@kampbouwbedrijf.nl

Unieke combinatie van totaalonderhoud en schoonmaak onder één dak

Heukels TCS viert 5-jarig bestaan

Met een nieuw jubileumlogo en feestelijk personeelsuitje viert Heukels Totaalonderhoud & Cleaning Service (HTCS) uit Warmenhuizen dit jaar haar 5-jarig bestaan. Eigenaren Geoffrey en Patricia Heukels zijn trots op wat ze samen hebben opgebouwd: “We doen twee heel verschillende dingen, maar we zijn wel echt één bedrijf.”

Van keukentafel tot professioneel pand

Geoffrey vertelt hoe zijn ondernemershart vijf jaar geleden weer sneller ging kloppen: “Ik ben al 27 jaar actief in de bouw als allround schilder en projectleider. Patricia heeft meer dan tien jaar ervaring in de schoonmaakbranche. Zo ontstond het idee om onze specialismen te combineren en een nieuw concept neer te zetten. We zijn vanuit huis aan de keukentafel gestart en sinds vier jaar zitten we in dit pand aan de Energiestraat, dat we helemaal zelf hebben opgeknapt.”

Patricia: “Onze werkverdeling is duidelijk: Geoffrey houdt zich bezig met de complete bedrijfsvoering en de bouwprojecten en ik coördineer de

schoonmaak. Het zijn twee heel verschillende activiteiten, maar we zijn wel echt één bedrijf. Als beginnend ondernemer kan ik veel van Geoffrey leren, want hij heeft vaker met dit bijltje gehakt. Dat maakt ons zo’n goed team.”

Unieke combinatie

De combinatie van de twee verschillende bedrijfsonderdelen maakt het bedrijf uniek én aantrekkelijk voor opdrachtgevers. Geoffrey: “Onze kracht zit ‘m in droge en natte afbouw. Wij schilderen, behangen, kitten, verzorgen totaalonderhoud en gevelreiniging. We richten ons vooral op mutatie- en renovatiewerk in Noord-Holland, tot aan Amsterdam. En zodra wij een project hebben afgeleverd, gaat de schoonmaakploeg van Patricia erin.”

Patricia: “Wij zorgen ervoor dat woningen schoon en fris worden opgeleverd. Voor opdrachtgevers is dat ideaal, want ze kunnen zowel de afbouw als de schoonmaak onderbrengen bij één partij. Wij bieden een compleet pakket en daarmee ontzorgen we ze volledig. Ons werk geeft veel voldoening en energie: we knappen oude dingen op en maken alles weer heerlijk schoon. Dat is toch geweldig?”

Eerste lustrum

Op 13 november bestond het bedrijf 5 jaar, wat uitgebreid gevierd is. Patricia: “We hebben

Patricia en Geoffrey Heukels

speciaal voor deze gelegenheid een nieuw logo ontworpen. Ook zijn we met het hele team inclusief aanhang uit eten geweest. We zijn ﬂink gegroeid in aantal medewerkers en het is leuk om af en toe samen iets te doen. We zijn ontzettend trots op het team en op wat we samen hebben bereikt.”

Eerder dit jaar was er ook al een feestelijk moment. Geoffrey: “Sinds juni zijn we een gecertiﬁceerd verfspuitbedrijf. Het is een nieuw certiﬁcaat in Nederland en is hét bewijs dat we topkwaliteit leveren. Het is een mooie bekroning op het werk van onze vakmensen, waar we supertrots op zijn.”

Handen uit de mouwen

Bij de lancering van dit magazine staat het koppel op het punt om hun welverdiende ‘zomervakantie’ te vieren. En dat is niet zonder reden. Patricia: “In de zomermaanden is het topdrukte bij ons. Zodra het vakantieseizoen begint, loopt de agenda vol met schoonmaakklussen voor recreatiewoningen. Hierdoor kunnen wij eigenlijk nooit tijdens de zomerperiode op vakantie. Wij gaan dus al jaren in december drie weken naar de zon.”

Geoffrey: “In de zomer zijn scholen en verenigingen

dicht en kantoren minder druk bezet, dus dan vinden vaak onderhoudswerkzaamheden plaats.

Het is dan echt alle hens aan dek. Gelukkig heb ik een groot team van vakmensen om mij heen en kunnen we zeer snel schakelen als dat nodig is. En ik ben er ook niet vies van om zelf mijn overall aan te trekken en de handen uit de mouwen te steken!”

Gewoon doorgaan

Over wensen voor de toekomst zijn Geoffrey en Patricia duidelijk: “We hoeven niet groter te worden. Zoals het nu gaat, zijn we gewoon lekker bezig en daar willen we vooral mee doorgaan. We vinden de kwaliteit van onze werkzaamheden belangrijker dan kwantiteit. Misschien heeft Patricia in de toekomst één of twee extra paar handen nodig, maar voorlopig zijn we tevreden met hoe het gaat.”

HEUKELS TOTAALONDERHOUD & CLEANING SERVICE

Energiestraat 13 | 1749 DN Warmenhuizen 0226 - 70 16 33 | info@heukelstcs.nl www.heukelstcs.nl

TEKST Mireille Wijnker FOTO'S Michel ter Wolbeek

Het team van Heukels Totaalonderhoud & Cleaning Service.

Nieuwe thuisbasis en versterkt leiderschap

Poland Bouw zet koers richting de toekomst

Met een frisse start en een versterkt leiderschapsteam slaat Poland Bouw een nieuwe weg in. Sinds de bouwvak is het aannemersbedrijf gevestigd aan de Berenkoog in Alkmaar – een stap die samenvalt met een belangrijke mijlpaal: Bart Elstgeest, al jaren een drijvende kracht binnen het bedrijf, is toegetreden als mede-eigenaar. “Hier bouwen we niet alleen aan projecten, maar ook aan de toekomst van ons bedrijf,” vertelt eigenaar Nico Poland enthousiast vanuit de nieuwe spreekkamer.

Het aannemersbedrijf, gespecialiseerd in projectontwikkeling, verbouw, renovatie en nieuwbouw, staat bekend om méér dan indrukwekkende projecten. Poland Bouw is een organisatie die duurzame relaties smeedt – met opdrachtgevers én met het team. Deze focus op verbinding was ook de drijfveer achter Nico’s beslissing om Bart een partnerschap aan te bieden.

Sterker fundament:

Bart Elstgeest wordt mede-eigenaar

“Bart Elstgeest is al vijf jaar een loyale en toegewijde kracht binnen Poland Bouw,” vertelt Nico. “Als projectmanager brengt hij structuur en waakt hij over de ﬁnanciële beheersing van onze projecten. Zijn toewijding, kennis en loyaliteit maken hem onmisbaar voor de continuïteit en het succes van ons werk.”

Dit besef inspireerde Nico om Bart een unieke kans te bieden: mede-eigenaar worden. “Het voelde als het juiste moment om samen verder te bouwen aan de toekomst van Poland Bouw. Het afgelopen jaar werkte Bart hard aan een businessplan en hebben we samen toegewerkt naar dit belangrijke

moment. Nu staan we hier, als partners, klaar om samen de koers te bepalen.”

Trots en ambitie

Bart vertelt: “Dit is een prachtige stap voor mij. Het vertrouwen dat Nico in me heeft, betekent veel. Poland Bouw is niet zomaar een bedrijf –het is een familiesfeer. De dynamiek binnen ons team is geweldig; we zijn een hechte groep professionals die altijd voor elkaar klaarstaan. Dat zie je terug in de resultaten die we boeken, de kansen die we grijpen en de trots die we voelen bij elke succesvolle oplevering. Elk project dat we opleveren, weerspiegelt de toewijding van ons team en het unieke 'Poland-gevoel'. Daarom zet ik vol overtuiging deze stap. Samen met Nico en onze fantastische collega’s bouwen we aan een solide toekomst.”

POLAND BOUW BV

Berenkoog 44 G-H 1822 BJ Alkmaar 072 – 511 35 77 info@polandbouw.nl

TEKST Gina Schilder | FOTO'S Richard Rood

'CRYPTOKOERSEN HEBBEN GEEN GEHEUGEN'

Lucas Wensing is, naast humorvol en een warme persoonlijkheid, een streber die van anderen verwacht dat zij de lat ook hoog leggen. Daarnaast heeft hij een sterke eigen mening en voelt hij zich door zijn eigen overtuiging gesterkt om mensen mee te nemen in zijn visie. Lucas volhardt in zijn standpunten, zoals zijn vrijemarkt-ideologie. “We moeten de schroom van ons afwerpen en veel meer met elkaar praten over geld. Geld is namelijk helemaal geen vies woord.”

Een interview met Lucas Wensing (48), algemeen directeur van de cryptodienstverlener die als eerste onder toezicht kwam van De Nederlandsche Bank (DNB): Amdax, een bewaar-, handels- en vermogensbeheerplatform voor cryptovaluta en digital assets.

Betrouwbare signatuur

Vroeger, als één van vier partners van ICT-bedrijf StartReady, stond hij niet zelden aan de basis van hoogwaardige technologische oplossingen. Nu, als hoofdman en mede-eigenaar van Amdax, streeft hij daar weer naar. Voor Lucas is slimme technologie niet weg te denken in zijn businessmodel. Bij Amdax heeft dat nu meer dan ooit zijn aandacht, maar daarover later in dit verhaal meer.

Nadat hij zijn StartReady-aandelen had verzilverd, besloot hij zijn kapitaal te herinvesteren in een markt waar tal van cowboys rondlopen. Echter, een westernhoed staat hem niet. Dus toen hij in 2019 een pact sloot met twee compagnons, Melvin Lazeron en Valentino Cremona (laatstgenoemde

stapte later uit), om de cryptomarkt te gaan veroveren, dwong hij af dat Amdax een serieus cryptobedrijf moest worden met een betrouwbare signatuur. Daarom zocht het bedrijf aansluiting bij DNB. Naast het omarmen van toezicht, doorliep Amdax de ene na de andere audit.

Geld en technologie

“Mijn keuze voor Amdax, die klanten helpt met de aankoop, verkoop en opslag van crypto, heeft te maken met mijn interesse in de werking van geld in combinatie met technologie én met mijn kritische blik op het traditionele geldsysteem”, vertelt Lucas. Vooral dat laatste vraagt om een nadere uitleg:

“We leren onze kinderen te sparen. Nou, stop daar maar mee, want je kunt door inﬂatie niet sparen. Hetzelfde geldt voor het vasthouden van vermogen, om dezelfde reden is dat met ons traditionele

Lucas Wensing, leunende tegen de huidige vestiging van Amdax op de Amsterdamse Zuidas: “Voor mij is bitcoin geen speculatiemunt, maar een investering.”

geldsysteem lastig. Zodra de schulden te hoog worden, drukken we geld bij. Zo werken we bewust inﬂatie in de hand. Door steeds maar geld bij te drukken wordt het geld alsmaar minder waard. Dat maakt zowel sparen als vermogensbehoud onmogelijk. Daar komt mijn weerstand uit voort en daar zocht ik dus een oplossing voor.”

Oude wijn in nieuwe zakken

“Ik had al snel door dat die oplossing niet door de traditionele geldwereld zou worden aangedragen. De ﬁnanciële industrie is namelijk de minst innovatieve die er is. In mijn zoektocht naar die oplossing stuitte ik op Melvin en Valentino, die Amdax hadden

opgericht. En crypto, dat vind ik daadwerkelijk innovatief. Ik kwam erachter dat je met bitcoin wél kunt sparen en een vermogen kunt opbouwen. Er zijn wereldwijd 21 miljoen bitcoins en daar komen er nooit meer bij. Dat wekt schaarste in de hand en schaarste drijft de prijs op. Dus ook al schommelen koersen, bitcoin zal op de langere termijn meer en meer waard worden. Voor mij is bitcoin dan ook een investering en geen speculatiemunt.”

Vliegende start

Amdax kende een vliegende start. “We opereerden nog niet meteen onder de vlag van DNB en het gebrek aan toezicht was voor ons destijds zowel

een zegen als een vloek. Het hielp ons om snel actief te worden maar zorgde er ook voor dat wij niet zomaar het vertrouwen van beleggers kregen. Wat dat betreft werden we ook niet geholpen door de talloze cryptobedrijven die er een zooitje van maakten. Velen voerden een dienstverlening die niet zuiver was en richtten hun bedrijf niet zelden in als een casino. Zij maakten reclame met: ‘Dit is de stijger van de dag, stap nu in.’ Tja, denk ik dan, dan had je dus gisteren in moeten stappen.”

Enorme rugwind

Om vertrouwen te wekken koos Amdax voor Beursplein 5 als vestigingslocatie. “Dat gaf ons meteen een zekere statuur en gaf veel klanten net dat laatste zetje om via ons te investeren in crypto. We namen ons werk, ook zonder toezicht, zeer serieus en dat legde ons geen windeieren.”

Ondertussen werd achter de schermen hard gewerkt om een licentie te bemachtigen van DNB. “Hoewel dat veel voeten in de aarde had, haalden we die accreditatie relatief snel binnen. In de herfst van 2020 was het goedkeuringsstempel er en dat gaf ons een enorme rugwind. Ineens was daar wél dat vertrouwen. Er volgden vijf heel goede kwartalen. Tot eind 2021 maakten we een explosieve groei door en realiseerden we 3,7 miljoen omzet. We maakten een goede winst met niet al teveel personeel en zonder hoogdravende techniek.” Om na een diepe ademhaling te vervolgen: “Maar toen, toen werd alles anders.”

Domino-effect

Want eind 2021 sloeg de cryptomarkt om. De bitcoin stortte in en in zowel 2022 als 2023 was er sprake van een ware cryptodepressie. “Verschillende cryptobedrijven, ook grote, vielen om. Er was massaal crypto uitgeleend op een

'Crypto vlecht zich steeds meer onze traditionele wereld in'

wijze die allesbehalve transparant was. Daardoor ontstond er een domino-effect van verloren cryptovaluta. Deze situatie zorgde ervoor dat cryptobedrijven ineens werden gewantrouwd. En ook al deden wij alles conform weten regelgeving,

dit deed ons bedrijf geen goed. Dus ondanks dat we nooit bitcoin uitleenden en onze klanten vooraf goed hadden geïnformeerd.”

'De accreditatie van DNB gaf ons een enorme rugwind'

De waarde van de bitcoin, die ongeveer 60 procent van de cryptomarkt behelst, daalde met 80 procent. Andere cryptovaluta zakten zelfs naar nihil of nul. Lucas: “Dan kun je het, ook als Amdax, niet goed meer doen. Een positief rendement behalen werd onmogelijk en onze portefeuille slonk. Maar, hoewel we niet of nauwelijks nieuwe klanten kregen, raakten we geen bestaande klanten kwijt. Zij besloten de storm af te wachten.”

Cryptosoftware

De les die Lucas leerde: “We waren hard gegroeid en daardoor snel groot geworden. En als een depressie woedt, blijken kosten altijd te hoog te zijn. Daarom besloten we ons bedrijf te kalibreren naar het nieuwe normaal, onder andere door te verhuizen naar een pand op de Zuidas. Tegelijkertijd besloten we ons te wapenen voor de toekomst. Wij hadden cryptoplatform-software nodig, maar omdat die niet bestond voor onze markt, gingen we die zelf ontwikkelen.” Platformsoftware biedt cryptodiensten aan én speelt een cruciale rol in de administratie, transparantie en bescherming van gevoelige klantinformatie tegen ongeoorloofde toegang, cyberdreigingen en privacyschending. “We investeerden fors in deze techniek, in marketing en in sales. En dat doen we nog steeds. Het doel: Amdax een kwaliteitsinjectie geven. Verder besloten we meerdere labels in de markt te zetten. De drempel om in te stappen was best hoog, maar door onze diensten via verschillende labels aan te bieden, kunnen we veel meer klanten op maat bedienen.”

Investeren in plaats van speculeren

Klanten die hun cryptobezittingen behielden en afwachtten, blijken nu het juiste te hebben gedaan, want bitcoin piekt inmiddels weer en het enthousiasme is teruggekeerd. Wat ook in het

voordeel van Amdax spreekt: koersen hebben geen geheugen. Lucas knikt en zegt: “Mensen vergeten vaak dat het ooit veel minder was; zij zijn vooral bezig met de koersstand van nu.”

Hij vervolgt: “Ondertussen opereren wij nog steeds zo zuiver mogelijk en verschaffen we op allerlei manieren informatie. Zo hebben wij op kantoor bijvoorbeeld een eigen podcaststudio waarin wekelijks aﬂeveringen worden gemaakt. Daarnaast bieden wij alleen cryptovaluta aan waarin we vertrouwen hebben. Bitcoin is de belangrijkste en veruit de grootste. Ether is de nummer 2 met circa 20 procent van de markt. De andere duizenden cryptovaluta zijn piepklein. Wie geen specialist is, ziet door de bomen het bos niet en dan wordt het speculeren. Wij leggen daarentegen de nadruk op kennis en investeren voor de lange termijn. Bij Amdax werken nu 60 mensen, waaronder een aantal echte cryptospecialisten. Zij zijn econometristen die crypto, voor zover dat mogelijk is, doorgronden en de werking analyseren. Nee, zij hebben geen glazen bol, maar wel een vooruitziende blik op basis van de fundamentele kennis die zij inbrengen.”

Vleugels spreiden

Om een lang verhaal kort te maken, Amdax staat na vijf jaar stevig op de kaart. Ondertussen wordt hard

Amdax staat na vijf jaar stevig op de kaart

gewerkt om aan de eisen van de nieuwe wetgeving te kunnen voldoen. Nu mag Amdax alleen zaken doen met Nederlandse partijen, maar in 2025 gaat de EU open. “En dat biedt volop kansen om onze vleugels te spreiden en een veel grotere markt te gaan bedienen”, aldus Lucas. “Tel daar bij op dat crypto zich meer en meer gaat invlechten in de traditionele wereld. Als je een aandeel in bijvoorbeeld Tesla gaat zien als crypto, kun je dat aandeel in vele kleine stukjes opdelen, waardoor de verhandelbaarheid toeneemt. Ander voorbeeld: neem een groot kantoorgebouw. Als je de waarde van dit pand in crypto omzet, kun je als eigenaar dus delen verkopen, bijvoorbeeld op momenten dat je liquiditeit in het geding is. Crypto kan, ongeacht het product, de dienst of het aandeel, helpen om de handel vlot te trekken op de momenten waarop dat wenselijk is. Ik voorspel dat de rol van crypto in de toekomst dan ook nog veel groter gaat worden.”

Amdax vestigde zich 5 jaar geleden in het prestigieuze gebouw Beursplein 5 in Amsterdam. Daar maakte de cryptodienstverlener een vliegende start.

Gewone dingen ongewoon goed doen

Als het aan eigenaar Michael de Vries ligt, gaat SOP Rioolreiniging woningcorporatie voor woningcorporatie in Noord-Holland aantrekken. “We willen top of mind zijn als mensen denken aan rioolreiniging, maar willen ook onze complete dienstverlening centraal zetten. We verzorgen namelijk alle denkbare rioolwerkzaamheden: van aanleg, inspectie en vervanging tot renovatie middels het ‘relinen’ van de binnenkant. Onze opdrachtgevers, zoals woningcorporaties, gemeenten, onroerendgoedbeheerders, zorginstellingen en VVE’s kunnen altijd op ons vertrouwen.”

Eigenaar Michael de Vries

SOP Rioolreining biedt complete dienstverlening aan

SOP Rioolreiniging BV is een familiebedrijf dat al meer dan 40 jaar bestaat. De broers Michael en Iwan voelden zich al jong betrokken bij de onderneming en kregen de ruimte om hun eigen weg te vinden. Iwan vond zijn roeping als uitvoerder en Michael begon een loodgietersbedrijf, dat uiteindelijk samenging met SOP Rioolreiniging. Uiteindelijk nam Michael het roer helemaal over. “De afgelopen tien jaar hebben we een enorme slag gemaakt. We hebben automatiseringen doorgevoerd en nieuwe apparatuur aangeschaft, waardoor we de nieuwste technieken kunnen toepassen. En verder, ons team is verdubbeld en ons pand is fors uitgebreid.”

Sterspelers

“We zijn 24/7 telefonisch bereikbaar voor acute rioolstoringen. De binnendienstmedewerkers zijn in kantoortijden het eerste aanspreekpunt; zij plannen de afspraken in en scheppen de voorwaarden voor onze rioolreinigers en aannemingsprojecten. Ver vooruit plannen is er niet bij, want ons werk is altijd urgent. Dat vraagt om klantvriendelijkheid, ﬂexibiliteit en creativiteit.

Dan is er ons buitendienstteam. Zij zijn niet alleen ons visitekaartje, maar ook dat van onze relaties, zoals Parteon, ZVH, WoonCompagnie, Eigen Haard, Rochdale, Evean en vele andere gewaardeerde opdrachtgevers. Zij realiseren zich dat ze te gast zijn bij bewoners en cliënten. Hoe zij communiceren, zich met hun bedrijfskleding en materieel presenteren, vakwerk leveren en verantwoording nemen voor het eindresultaat, is van het grootste belang. Zelfs op straat en in het verkeer zijn het heren. Officemanager Trudy Mantel onderhoudt veel contacten met opdrachtgevers en denkt commercieel en met andere uitdagingen met mij mee. Dat waardeer ik enorm. Trudy werkte voorheen in de hospitality en leerde daar, zoals ze altijd zegt, de gewone dingen, ongewoon goed te doen. En dat is ook precies wat SOP Rioolreiniging BV onderscheidt. Ik ben ieder teamlid dankbaar voor zijn of haar rol in ons succesverhaal.”

Machtig mooi specialisme

Michael is heel enthousiast over zijn vakgebied. “Mensen zeggen dat m’n ogen gaan glimmen als ik over mijn vak praat. Ik vind ons werk ook ontzettend leuk én heel belangrijk. Het riool is vaak een ondergeschoven kindje bij bijvoorbeeld renovaties van panden, maar wanneer je het wél in de plannen meeneemt en begroot, scheelt dit vaak een boel ellende en kosten achteraf. En zijn er acute problemen, dan worden we warm ontvangen en uitgezwaaid als helden. Dat maakt ons werk heel dankbaar. ‘First time ﬁx’ is ons uitgangspunt. We komen snel en lossen het probleem, als dat mogelijk is, direct op. Tot in de puntjes. Dus is er bijvoorbeeld ontsmetting nodig, dan regelen we dat meteen. Teamleden krijgen hiervoor de verantwoordelijkheid om de juiste diagnose te stellen en de vrijheid om te bepalen wat nodig is om het probleem te verhelpen. Alleen als blijkt dat er een ingrijpende operatie nodig is, zoals vervanging of renovatie van (delen van) het riool, komen we daar snel weer voor terug.”

Graafmachine

“Onze medewerkers werken zowel binnen als buiten, soms op het dak en dan weer in een graafmachine. We kijken samen bij welk werk iemand zich prettig voelt en het best uit de verf komt. We hebben echt contact met elkaar, tijdens het werk, de vrijmibo en uitjes. We staan voor elkaar klaar. Ik communiceer niet via een iPad, maar kijk iedereen in de ogen om in te schatten hoe het met ze gaat. Ook als iemand privé ergens mee zit, wil ik helpen. We hebben commitment naar elkaar, waardoor er geen verloop is. Samen kunnen we ﬂinke groei aan en meer mensen aantrekken. Vaak leren nieuwe opdrachtgevers ons kennen op momenten van nood, wanneer ze snel een specialist nodig hebben. Al snel merken zij dat wij ons onderscheiden door de gewone dingen ongewoon goed te doen.”

SOP RIOOLREINIGING B.V.

Productieweg 139 1521 NJ Wormerveer 075 - 615 88 66 info@sopbv.nl www.sopbv.nl

Focus op klanttevredenheid

KBG Montage: 12,5 jaar

betrouwbaar in kabelgootmontage

Het verhaal van Mike Helmink is er een van doorzettingsvermogen en lef. School was nooit zijn ding en op zijn vijftiende verruilde hij de schoolbanken voor een baan. Via een vriend van zijn vader kwam hij als monteur bij een groot kabelgootmontagebedrijf terecht. Het duurde hierna niet lang voordat hij dacht: dit kan ik zelf ook.

Vanuit die ondernemersgeest werd KBG Montage geboren, een bedrijf dat zich de afgelopen 12,5 jaar heeft ontwikkeld tot een betrouwbare partner in de branche. Het is de combinatie van vakmanschap, daadkracht en een duidelijke focus op klanttevredenheid wat het bedrijf zo succesvol maakt. “Ik vind het vooral belangrijk dat we onze afspraken nakomen”, aldus Mike.

Dramatische val

Mike startte klein. Hij was nog zzp’er toen een dramatische val van zeven meter hoogte, waarbij hij zijn hiel verbrijzelde, zijn carrière tijdelijk tot stilstand bracht. Wat volgde, was een langdurige revalidatie van acht weken, maar Mike liet zich niet uit het veld slaan. “Ik had net een project aangenomen dat zes maanden zou duren, met zes mensen in de

uitvoering”, vertelt hij. “Vanuit mijn ziekenhuisbed besloot ik om het werk met uitzendkrachten voort te zetten. Dat lukte, en zo ontdekte ik dat ik goed ben in het regelen van zaken.”

Vanaf dat moment zette Mike geen voet meer op een hoogwerker, maar wist hij zijn bedrijf op te bouwen en uit te breiden door zich te richten op de organisatie van projecten. Met vaste monteurs in de buitendienst en zijn vrouw aan zijn zijde om samen het reilen en zeilen van het bedrijf te beheren, runt Mike het bedrijf vanuit hun volledig vernieuwde kantoor in Middenmeer.

Betrouwbare partner

KBG Montage groeide uit tot een betrouwbare partner in kabelgootmontage voor nieuwbouw en renovatie van utiliteitsgebouwen, zoals

Belangrijke schakel in bouwproces

De kabelgootmonteur is een belangrijke schakel in het complete bouwproces. De monteur is niet alleen verantwoordelijk voor een veilige en efficiënte aanleg van kabelsystemen, maar draagt ook bij aan het onderhoudsgemak, de naleving van regelgeving en het kosteneffectief werken. Zonder een goed georganiseerde kabelinfrastructuur kunnen technische systemen in gebouwen niet optimaal functioneren.

distributiecentra, bedrijfshallen, supermarkten en parkeergarages. Als vaste partner van de grotere aannemers en elektrotechnische bedrijven opereert KBG Montage op diverse projecten in heel Nederland, met een focus op de regio tussen Den Helder en Utrecht. “Wij werken met vaste koppels monteurs die naadloos op elkaar zijn ingespeeld. Dit zorgt voor een soepel en efficiënt proces op de werkvloer, waarbij we de opdrachtgever volledig ontzorgen.”

Veel van de vaklieden zijn er al vanaf het begin bij. “De projecten waaraan wij werken variëren qua looptijd. Soms duren ze een dag duren, soms een paar werken of een paar maanden. Nooit zitten we jarenlang op hetzelfde project, wat het werk voor onze monteurs afwisselend en uitdagend maakt”, vertelt Mike trots. “Deze variatie houdt de motivatie hoog en zorgt ervoor dat het team met plezier blijft werken.”

Voltooiing nieuwbouwpand SVO vakopleiding Alkmaar

Een van de recent voltooide projecten van KBG Montage is het nieuwe pand van SVO vakopleiding

food in Alkmaar. “Deze landelijke vakopleider voor de horeca, supermarkten en de voedselindustrie heeft een gloednieuw gebouw laten bouwen waar de nieuwste generatie vakmensen wordt opgeleid. Wij hebben daar een strak lijnenspel van kabelgoten aangebracht, die de basis vormen voor de installatie van alle apparatuur en systemen die later worden aangelegd”, licht Mike toe.

Blik op de toekomst

Hoewel Mike zich niet al te druk maakt over toekomstplannen - “Ik leef nu en laat de toekomst op me afkomen” - laat de volle bedrijfsagenda zien dat de onderneming geen gebrek heeft aan interessante en uitdagende projecten. De focus van KBG Montage ligt niet op groei, maar op het leveren van kwaliteit en het nakomen van planningen met partners en klanten. “Doe je dat”, stelt Mike, “dan zit het met de toekomst wel goed.”

KBG MONTAGE B.V.

Agriport 30c | 1775 TB Middenmeer 085 - 130 96 11 | info@kbgmontage.nl www.kbgmontage.nl

Mike Helmink

Work Secure ontwikkelde eerste milieuvriendelijke camerabewaking

Wie denkt dat de milieuvriendelijke cameramasten van Work Secure alleen op bouwplaatsen staan, heeft het mis. Ook op alle Westfriese kermissen kun je het unieke product van bedenker en eigenaar Scott Meskes tegenkomen. Hij vertelt hoe zijn droom werkelijkheid werd: “Wat begon als een idee, is uitgegroeid tot een bedrijf met 15 medewerkers, ruim 1.000 cameramasten en klanten tot ver over de Nederlandse grens.”

Het idee voor Work Secure ontstond toen Scott een paar jaar geleden met zijn andere bedrijf, Meskes Kabelmontage, aan het werk was bij een windmolenpark. Scott: “Alle windturbines werden daar beveiligd met cameramasten die van stroom werden voorzien door dieselaggregaten. Die maken veel herrie en zijn slecht voor het milieu. Dat moet anders kunnen, dacht ik. Zo ontstond het idee om een duurzame cameramast te bouwen, voorzien van zonnepanelen en accu’s. Met Work Secure waren we het eerste Europese bedrijf dat duurzame camerabewaking aanbood. Nu is er vanuit de markt steeds meer vraag naar milieuvriendelijke oplossingen. Inmiddels heb ik 15 medewerkers, ruim 1.000 cameramasten en werken we zelfs over de Nederlandse grens. We hebben opdrachtgevers in België, Duitsland, Frankrijk en Engeland.”

Duurzaam, snel en gemakkelijk

De mobiele camera-units van Work Secure blinken uit in duurzaamheid. Scott legt uit hoe het werkt: “Op de unit van de cameramast zitten drie verschillende zonnepanelen. Er is slechts twee uur zon nodig om de accu op te laden en de camera vier weken te laten werken. Daarnaast zit er een brandstofcel in zodat het systeem altijd werkt. Dat is vooral handig in de wintermaanden, wanneer de zon minder schijnt.”

“Een ander voordeel is dat er nauwelijks onderhoud nodig is. Door de hoge kwaliteit van het systeem gaat er eigenlijk nooit iets mis. De camera’s en de zonnepanelen moeten hooguit af en toe schoongemaakt worden. Ook zijn er geen trekkers nodig om de dieselaggregaten bij te vullen. Dat scheelt enorm veel transport en dus CO2-uitstoot. Daarnaast is ons systeem zeer snel te installeren: al binnen vijf minuten is een locatie optimaal beveiligd. En als een mast eenmaal staat, kan de klant deze zelf gemakkelijk verplaatsen indien nodig.”

Van

VAN DROOM TOT WERKELIJKHEID

infraprojecten tot evenementen

Work Secure focust zich vooral op projecten binnen de bouwinfra en evenementen. Scott: “Bij infraprojecten is echt nog veel winst te behalen. Veel van die projecten gaan dwars door een weiland heen, waar meestal geen stroomvoorziening is. Onze camera’s zijn daarvoor dus bij uitstek geschikt. De komende jaren verwacht ik er veel vraag naar, want er wordt in Nederland genoeg werk verricht voor

het verzwaren van het energienetwerk en het aanleggen van waterstoﬂeidingen.”

“Ook bij evenementen zie je onze cameramasten staan, bijvoorbeeld op alle Westfriese kermissen en grotere festivals. Als aanvulling kunnen we ook gebruikmaken van een mobiele beveiligingsunit, die bewaakt wordt door een beveiliger die wij inhuren. Zo heb je altijd optimaal toezicht. Het camerasysteem is heel slim en kan alles herkennen: van rijplaten en machines op een bouwplaats, tot messen en vechtpartijen als het misgaat tijdens een evenement.”

Scott Meskes

Corwin van Kempen, bedrijfsleider bij Kabelwerken van Dorp:

'Het complete plaatje'

“Een groot voordeel van de camera’s van Work Secure is dat ze wel vier weken zonder daglicht en tot drie maanden standalone kunnen werken. Dat is ideaal voor onze werkzaamheden, die vaak ondergronds of op een afgelegen terrein plaatsvinden. Work Secure biedt het complete plaatje: ze leveren de camera’s, verzorgen de installatie en doen het onderhoud. Dat is erg ﬁjn. Bovendien kun je met Scott en zijn team snel schakelen, ze zijn 24/7 bereikbaar en beschikbaar. Het is een warm bedrijf, waar je je thuis voelt.”

Totaalpakket

Work Secure neemt zijn klanten graag al het werk uit handen. Scott: “Wij leveren de cameramasten en plaatsen en installeren ze. Ook regelen we het contact met de meldkamer, zodat meldingen opgevolgd kunnen worden door bijvoorbeeld de politie of brandweer. En we doen het onderhoud zelf. Onze elektrische onderhoudsbus rijdt met speciaal water rond om de zonnepanelen schoon te maken. Kortom: wij leveren écht een totaalpakket en regelen de beveiliging van A tot Z.”

“Een mooi voorbeeld zijn de werkzaamheden die we onlangs hebben uitgevoerd voor de gemeente Dordrecht. De kermis vond dit jaar voor het eerst

Roel Jan Steen, uitvoerder bij Alsema BV:

'No-nonsense aanpak'

“De samenwerking met Work Secure is erg prettig. De prijs-kwaliteitverhouding van het product is goed en ze komen hun afspraken altijd na. Het camerasysteem van Work Secure is voor ons zeer handig in gebruik. Je hebt geen brandstof meer nodig en je hebt er relatief weinig werk aan. Het systeem redt zichzelf eigenlijk. Ook het contact met Scott en zijn team is erg plezierig. Je kunt ze altijd gewoon rechtstreeks bellen, de lijnen zijn erg kort. Hun nuchtere, no-nonsense aanpak past goed bij ons bedrijf. Het klikt echt met elkaar.”

plaats op een andere locatie in de stad, omdat het stadscentrum wordt vernieuwd. Toen wij werden gevraagd om ons systeem te komen installeren, heb ik aangeboden om al het regelwerk uit handen te nemen. Denk aan de verlichting, hekken, toegangspoorten, EHBO en verkeersregelaars.

Zelfs de reclamespandoeken heb ik laten maken.”

24/7 betrokken

De kracht van het bedrijf zit hem volgens Scott vooral in de korte lijnen en het persoonlijke contact.

“Wij zijn gemakkelijk en snel bereikbaar en weten altijd waar het over gaat als iemand belt. Zo ben ik zelf nog altijd overal bij betrokken. Dat komt omdat ik in het begin alles zelf deed: van masten bouwen tot de montage en het rijden op de vrachtwagen. Ik weet precies hoe alles werkt en kan mijn mensen en onze klanten daardoor goed helpen. En ik vind het ook nog veel te leuk om alles te doen.”

“Gelukkig hoef ik in tegenstelling tot het begin niet meer alles alleen te doen. We zijn een fantastisch team van monteurs, vrachtwagenchauffeurs, onderhoudsmannen en administratief medewerkers.

Een groter bedrijf vraagt wel ook om andere aandachtspunten, zoals HR-gerelateerde zaken. Daar wil ik ons de komende tijd verder in gaan

'Wij leveren een totaalpakket op het gebied van beveiliging'

professionaliseren. En we willen blijven groeien, vooral in het aantal cameramasten.”

Geef nooit op

Scott: “Ik ben ontzettend trots op het team en alles wat we met elkaar voor elkaar krijgen. Neem nu dat omvangrijke project in Dordrecht. Die uitdaging zijn we gewoon aangegaan met z’n allen. Dat kan ik iedereen aanraden: heb je een goed idee? Ga er dan voor. En

Kees Taling, uitvoerder bij A.Hak:

'Altijd

bereikbaar’

“De camerabewaking van Work Secure wordt binnen heel A.Hak breed gebruikt, zelfs in Engeland. Het product is gewoon erg goed en het werkt altijd. Wij werken vaak op plekken waar nog geen stroomvoorziening is, dus de camera’s van Work Secure zijn dan bij uitstek geschikt. De samenwerking met Scott en zijn mensen bevalt erg goed. Ze doen wat ze beloven, reageren direct als er iets is en zijn altijd bereikbaar voor overleg. Ook het contact met de meldkamer is goed geregeld. Bij twijfel bellen ze altijd. Dat geeft een gerust gevoel.”

blijf doorzetten totdat het gelukt is. Voor mijn idee van milieuvriendelijke camerabewaking stonden de ﬁnancierders een paar jaar geleden ook niet in de rij. Maar ik heb nooit opgegeven, omdat ik geloofde in het product. En kijk eens waar we nu staan.”

WORK SECURE GROUP

Groothandelsmarkt 8-10 | 1681 NN Zwaagdijk 088 - 606 71 00 | info@worksecuregroup.nl www.worksecuregroup.nl

Dankzij zonnecellen werken de camera’s altijd. Een cameramast van Work Secure.

'Ontwikkelen maakt het verschil'

Jan Rosier van Steyn&Allberg Academy

Mensen trainen, coachen en ontwikkelen zit in de genen van Jan Rosier. Bekijk zijn cv en je ziet dat het in zijn leven een terugkerend thema is. Het is zijn passie en de reden is helder: “Door mensen duurzaam te ontwikkelen maken organisaties het verschil.” Daarbij focust Jan zich niet op vakinhoudelijke zaken maar op, zoals hij dat zelf noemt, de softskills van mensen. Oftewel hun competenties en gedrag.

Jan is managing partner van Steyn&Allberg Nederland, een opleider die gespecialiseerd is in de ontwikkeling van mensen en organisaties. Met een team van ruim 35 trainers en coaches worden interactieve programma’s ontwikkeld om mensen binnen organisaties te activeren.

Leerprogramma’s

Steyn&Allberg Academy is een nieuwe tak van de landelijke organisatie en richt zich vooral op ondernemingen in Noord-Holland. Zij bieden op maat gesneden leerprogramma’s en ontwikkelen samen met bedrijven een eigen leeromgeving. “Voor onze klanten creëren wij een eigen leeromgeving waarbinnen groeien en ontwikkelen zichtbaar wordt gemaakt. Mensen

worden gestimuleerd om nieuwe vaardigheden te verwerven, anders naar zichzelf te kijken en zich te ontwikkelen.” Om verandering vorm te geven zijn softskills belangrijke competenties, zowel voor leidinggevenden als voor medewerkers. Jan: “Persoonlijke, emotionele, sociale en communicatieve vaardigheden zijn bepalend voor het gedrag van mensen en de manier van samenwerken. Het blijvend verbeteren van deze vaardigheden geeft een organisatie innovatiekracht en wendbaarheid, waardoor uitdagingen makkelijker aangegaan kunnen worden.”

Meetbare ontwikkeling

Iedere deelnemer begint met een nulmeting. “Die geeft onder andere inzicht in je competenties en hoe deze zich verhouden tot je (toekomstige) rol. Je wordt met een 360-graden feedback geconfronteerd met je gedrag en je ervaart welke reacties je daarop krijgt. Je ziet wat de gevolgen zijn van je nieuwe gedrag, zodat je gemotiveerd wordt aan je eigen ontwikkeling te blijven werken. Johan Cruijff zei ooit: je ziet het pas als je het door hebt. En zo is het.”

De nulmeting geeft deelnemers inzicht in eigen drijfveren, competenties en ontwikkelbaarheid. Op

Steyn&Allberg Academy:

Geeft organisaties en mensen een boost

Steyn&Allberg Academy ontwikkelt mensen om veranderingen binnen organisaties succesvol te maken. De innovaties, waar ondernemers elke dag weer mee te maken hebben, maken dit noodzakelijk. Hiertoe biedt Steyn&Allberg Academy een eigen leeromgeving die is afgestemd op de ambities van organisaties en zorgt voor een blijvende gedragsverandering bij de mensen.

teamniveau biedt dit de organisatie een goed beeld van de samenstelling en de (on)mogelijkheden van een team. Jan: “Dat inzicht koppelen we aan doelen en ambities, waarna zich een ontwikkelplan vormt. Dat plan geeft antwoord op de vraag: wat is er voor het individu of het team nodig om de gewenste doelstellingen te halen?”

Onbekend breed specialistenveld

Jan Rosier doet goede zaken in West-Friesland en de regio Alkmaar. Voor zijn klanten stippelt hij langdurige trajecten uit. “Ontwikkelen doe je namelijk niet in een half jaar, dat vraagt tijd en aandacht. Samen met mijn ruim 35 collega’s bieden we een ongekend breed specialistenveld, waardoor we mens en organisatie in al hun gedragsfacetten kunnen ontwikkelen.”

De persoonlijke missie van Jan is om innovatiekracht te bieden aan bedrijven. “De wereld verandert doorlopend en ook nog eens in rap tempo. Denk aan technologie en denk ook aan nieuwe generaties mensen die een andere zienswijze en aanpak voorstaan. Ondertussen wil je als bedrijf gezond blijven en daar hoort groei bij. Wij helpen hen daarbij.”

Groeimindset

Aangezien ontwikkelen een duurzaam proces is, is Steyn&Allberg Academy niet voor ieder bedrijf geschikt. “Het is belangrijk dat directie of management beschikt over een groeimindset

De voordelen van een eigen leeromgeving:

• verbindt organisatie en medewerkers;

• vergroot betrokkenheid, eigenaarschap en leiderschap;

• geeft inzicht in drijfveren, competenties ontwikkelbaarheid;

• verhoogt de intrinsieke motivatie en werkgeluk.

• maakt meetbare ontwikkeling van medewerkers zichtbaar;

en de waarde van duurzame ontwikkeling inziet. Ongeacht de branche. Voor een op maat gemaakt leerprogramma, spreken we dan ook niet alleen met directie, maar vooral ook met medewerkers. Niet zelden kijken zij door een andere bril naar hun bedrijf. En als wij ons werk goed doen, komen de ambities van zowel de organisatie als die van de medewerkers op één lijn te liggen. Het management krijgt zodoende vertrouwen in het realiseren van de doelstellingen en de medewerkers voelen zich meer betrokken, waardoor ze meer eigenaarschap gaan tonen.”

Talentmanagement systeem

Steyn&Allberg Academy werkt met MyTalentBoard, een online talentmanagement systeem. Hiermee ontdek je welke talenten je in de organisatie hebt en hoe je die optimaal kunt inzetten. Zo wordt talentmanagement eenvoudig en krijgen organisaties grip op ontwikkeling. “We ontwikkelen de mensen op alle fronten”, voegt Jan toe. “Denk aan (persoonlijk) leiderschap, communicatie, verandermanagement en duurzame inzetbaarheid. Het uiteindelijke doel is om dit talent optimaal te benutten, waardoor doelstellingen binnen handbereik komen en bedrijven werkelijk het verschil kunnen maken.”

STEYN&ALLBERG ACADEMY 06 - 518 577 16 (Jan Rosier) jan.rosier@steynallbergacademy.nl www.steynallbergacademy.nl

'Van constructief naar decoratief'

Bij Coaton zijn ze thuis in beton

Of je nou op zoek bent naar een gedegen betonhersteller of naar een vakkundige gietvloerlegger; bij Coaton uit Assendelft vind je een team van zo’n 20 vakmensen die het kunnen. Eigenaar Koen van Drimmelen en zijn vrouw Petra vertellen over hun onderneming en geven daarnaast trots een rondleiding door de prachtige showroom.

“We zijn onze onderneming vanuit ons woonhuis gestart, op 15 december 2000”, vertelt Petra. “In de eerste jaren richtten we ons voornamelijk op

betonreparaties en renovatiewerkzaamheden. Ik ben vanaf het begin bij de onderneming, die Koen samen met Tom Schoonman begon, betrokken en startte met het doen van de administratie. Ik kwam uit de drogisterij/parfumeriebranche en moest in het begin wel even wennen aan de mannenwereld waar ik in terecht gekomen was. Ik verwees de mannen vaak als grap naar de keukenla als ze vroegen waar het bestek voor een klus lag, haha. Inmiddels zijn we 24 jaar verder, werkt mijn zus Mirella Scheirlinck ook bij Coaton en doen we samen alle administratie en boekhouding.

“We hebben in al die jaren natuurlijk uitgebreide ervaring en expertise opgebouwd”, gaat Koen verder. “Tom, die helaas te jong overleden is -hij wilde nét wat minder gaan werken toen hij ons ontviel- was vroeger mijn leermeester in alles en leerde me de ﬁjne kneepjes van het vak. Inmiddels heeft Bob Reddering het stokje van Tom overgenomen en werken we met zo’n 20 professionals, waaronder ook een aantal jonge jongens die het vak bij ons leren, aan de meest uiteenlopende projecten in heel Nederland, en ook zelfs daarbuiten.

Als een gebouw of brug bijvoorbeeld niet meer aan de eisen van deze tijd voldoet of simpelweg door slijtage is aangetast, zijn daar diverse oplossingen voor om de constructie te versterken. Dit kan bv door externe koolstof lijm wapening aan te brengen of een laag spuitbeton. Bij externe lijmwapening verlaag je de constructie niet, dit is wel zo handig in bijvoorbeeld parkeergarages. Daar waar er meer ruimte is kan er gekozen worden voor spuitbeton, dit doen wij volgens de ‘natte methode’. Bij beide methodes versterk je de constructie. We passen het veel toe bij de renovatie van gebouwen als

Eigenaar Koen van Drimmelen en Bob Reddering.

kerken, parkeergarages, fundatieherstel en brandwoningen. Ook in de betonrenovatie hebben we mooie projecten. Beton mag dan een robuust materiaal zijn, het is niet onverwoestbaar. Na verloop van tijd kan beton beschadigd raken door weersinvloeden, chemicaliën, of ouderdom, en dan komen wij het op een professionele manier herstellen. En daarna zorgen we ervoor dat het beton geconserveerd wordt tegen toekomstige schade, dat doen we door het aanbrengen van een coating. Dat is een beschermende laag die het beton afschermt van invloeden zoals water, vuil, of chemicaliën, maar heeft ook een esthetische waarde door de strakke, glanzende afwerking. Zo maken we de cirkel op een duurzame manier rond.”

Een plaatje van een showroom

Koen: “Het weer in Nederland is natuurlijk niet altijd geschikt voor het buitenwerk, daarom zijn we ons ook gaan specialiseren in verschillende soorten vloeren, als gietvloeren, troffelvloeren en cementgebonden vloeren. Deze vloeren zijn zowel decoratief als functioneel en kunnen worden toegepast in woningen en commerciële ruimtes als scholen, ziekenhuizen, professionele keukens en sportverenigingen. Daarnaast bieden we ook wandafwerkingen, zoals industriële betonlooks en antibacteriële coatings. In onze ruime showroom kunnen we bijna alle mogelijkheden op het gebied van wand- en vloerafwerking binnen de collectie laten zien, voelen en ervaren. We merken dat onze klanten dat heel prettig vinden, zo’n persoonlijke ervaring, dan zie je toch

even goed hoe iets er uit ziet. We vinden het ook geen probleem om een afspraak in de avonduren of op zaterdag te plannen, we snappen best dat dat soms handiger is.”

Inspiratie voor eigen woning

“Ik kom natuurlijk op veel plekken”, vertelt Koen, “en lever met onze vloeren een bijdrage aan de prachtigste interieurs. Dat gaf me altijd het gevoel dat we ook met onze eigen woning aan de slag moesten. Maar hoe, dat wisten we eigenlijk niet. We kwamen altijd kastruimte tekort en er slingerden overal schoenen. Wij werken regelmatig met Marloes Wensveen, een interieuradviseur uit Enkhuizen. We vroegen haar om voor ons huis een ontwerp te maken. We wilden het ruimtelijker, opgeruimder en warmer. Dat is erg goed gelukt. Het ontwerp is zeer mooi geworden en belangrijker nog, alles is met materialen afgewerkt die wij ook aanbieden aan onze klanten. Zelfs de planten staan op de plekken die Marloes getekend heeft. Het is, zeker tijdens de vrijdagmiddagborrel, altijd een zoete inval met onze kinderen, hun vrienden, collega’s en iedereen die even aan komt waaien en we voelen er ons helemaal in thuis.”

Hart voor Assendelft

“Naast een grote passie voor vloeren hebben we ook een grote passie voor de plek waar we wonen en werken, Assendelft”, besluit Petra. “Daarom ondersteunen we de lokale gemeenschap waar we kunnen. Zo sponsoren we de voetbalvereniging vv Assendelft, zoals een nieuw vloertje in de kleedkamers en zijn we selectiesponsor van de schaatsvereniging STG. Ook leveren we graag een bijdrage aan mooie initiatieven als de jaarlijkse Sinterklaasintocht of de viering van Koningsdag. Zonder vrijwilligers is er geen verenigingsleven in dorpen als Assendelft. En die leuke dingen zijn nou juist zo belangrijk voor de gezelligheid. Dus daar dragen wij heel graag een steentje - of vloertje - aan bij!”

COATON B.V.

Omweg 34 1566 HP Assendelft 075 - 687 10 32 info@coaton.nl www.coaton.nl

‘Germieco en Bevanos hebben hetzelfde DNA’

Geruisloze overname van een mooi infrabedrijf

In deze tijd van krapte op de arbeidsmarkt is autonome groei voor veel bedrijven een lastig verhaal. Ook voor Aannemingsen Hoveniersbedrijf Germieco. Dus moest eigenaar Rob Konijn wat dat betreft uit een ander vaatje tappen. “En toen kreeg ik ineens de kans om het bedrijf Bevanos uit Maarssen over te nemen, wat een sterk merk in de regio Utrecht en daarbuiten is.”

Het telefoontje dateert van iets meer dan een jaar geleden. Rob vertelt: “De vraag was of ik interesse had. Ik kende Bevanos als een mooi infrabedrijf dat projecten van hoge kwaliteit maakt in het gebied tussen Utrecht en Muiden. En aangezien ons werkgebied in Noord-Holland van Schagen tot en met Amsterdam Zuid-Oost loopt, sluit dat geograﬁsch goed op elkaar aan. Ik besloot te gaan praten en ik had al snel een klik met Gerard Peek, die de eigenaar was. Gaandeweg de gesprekken

kwam ik er bovendien achter dat de mensen van Bevanos en Germieco over hetzelfde DNA beschikken: vakmensen die eer van hun werk hebben.”

Voorspoedig

De onderhandelingen volgden en ook die liepen voorspoedig. “Voor ons was snel duidelijk dat het een gezond bedrijf met toekomstperspectief is.

Eigenaar Rob Konijn

Naast goede mensen beschikt het bedrijf ook over veel en modern materieel. Om een lang verhaal kort te maken, binnen een half jaar waren we eruit.”

“Ik denk dat je mag spreken van een geruisloze overname. Ons werk draait om het vakmanschap van de mensen. Natuurlijk is goed materieel essentieel, maar in de basis zijn het de mensen waar het om draait.”

Door de overname groeit de Germieco Groep naar een omzet van boven de € 20 miljoen. Op 17 april van dit jaar lichtte Gerard Peek zijn medewerkers in en een dag later ging Rob naar Maarssen om kennis te maken met zijn nieuwe collega’s. Hierover zegt hij: “Bevanos had nog geen website. Die hadden we laten maken en werd die dag voor het eerst aan de mensen getoond. Zij zagen hun eigen projecten op het scherm en ik zag dat ze dat maar wat mooi vonden. Trots op hun vakmanschap!”

Adviseur

Gerard blijft tot en met maart van volgend jaar aan als adviseur. “Hij heeft veel ervaring en knowhow en weet precies hoe de hazen lopen. Ik ben blij dat hij daartoe bereid was. Zo ben ik ook blij met de enorme betrokkenheid van Dennis Peek, Kevin Peek en Alfons Verdam. Dennis en Kevin zijn de zonen van Gerard, die zelf geen interesse hadden om het bedrijf van hun vader te kopen, maar wél veel hart voor de zaak hebben. Dennis, Kevin en Alfons hebben veel infrakennis en bovendien zijn zij ook ﬁjne gesprekspartners.” Bevanos

'Bij de Germieco Groep werken mensen die eer van hun werk hebben'

heeft langlopende contracten met de gemeente Stichtse Vecht (hier vallen onder andere Maarssen, Maarssenbroek, Vreeland, Nigtevecht, Loenen a/d Vecht en Breukelen onder) en de gemeente Zeist. Bevanos heeft, mede dankzij een geschiedenis van 44 jaar, een uitstekende reputatie bij klanten en leveranciers. Om die reden vond Rob het belangrijk dat de naam ‘Bevanos’ zou blijven bestaan. Wel werken Germieco en Bevanos inmiddels nauw samen. “Die samenwerking loopt gesmeerd. Dat komt, nogmaals, omdat we elkaars taal spreken en allemaal willen gaan voor het beste resultaat.”

In de schijnwerpers

Smaakt deze overname naar meer? Rob lacht en zegt: “Ik sluit niets uit. Door deze overname is Germieco extra in de schijnwerpers komen te staan. Daardoor word ik nu wel zo nu en dan benaderd door partijen. Maar ik heb geen haast en wil alleen aan een nieuwe overname denken als die partij net zo goed bij ons past als Bevanos.”

AANNEMINGS- EN

HOVENIERSBEDRIJF GERMIECO BV

Handelsweg 18 | 1521 NH Wormerveer

075 – 621 66 89 | info@germieco.nl www.germieco.nl

BEVANOS INFRA BV

Techniekweg 10 | 3542 DS Utrecht

030 – 241 24 14 | www.bevanosinfra.nl

Colofon

Thema Lente 2025

Groeien moet!

Thema Zomer 2025

Toekomstproof Is jouw organisatie klaar voor de toekomst?

Thema Herfst 2025

Nederland handelsland Kopman in koopmanschap

Thema Winter 2025

Ondernemen met impact Hoe doe je dat?

UITGEVERIJ ADRES

E-MAIL

TELFOON INTERNETADRES

UITGEVER REDACTIE

COÖRDINATIE COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

VERKOOP

BINNENDIENST

DRUK

ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Magazine B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu 0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu

Jorn Janmaat en Dennis Captein

Dennis Captein, Gina Schilder, Mireille Wijnkers, Esther Daniels, Miriam van Wijnkers, Judith Truijens, Marjolein Straatman en Mascha Verwoordt

Kim van Valderen en Ramona Jansen

Rudy Schipper, Nikki Talman, Guido de Wit, Tom Hes, Sam de Geus, Maarten van Duijn, Pieter Haverkamp en Roxeanne Hazes De Beeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek, Julia Captein, Myrte Photography, Richard Rood, Rick Akkerman, Joanna de Lijster, Ossip van Duijvenbode, SiWell, Ed van de Pol, doorNorbert en Keith Montgomery

Sevenwords, Erik Straver Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu

Kim van Valderen en Ramona Jansen

Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

INTO business Alkmaar

INTO business Alkmaar verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Alkmaar, Castricum, Heiloo, Bergen, Langedijk, Heerhugowaard, Noord-Scharwoude, Zuid-Scharwoude, Obdam en Limmen.

Heerhugowaard

Andere INTO business regio's

Alphen Amstelland De Venen

Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer-Schiphol Leiden

Westfriesland Zaanstreek Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

INTO business laat haar magazines drukken op FSC-papier. Dat wordt gewonnen uit verantwoord bosbeheer. De inkt is uitsluitend op basis van plantaardige olie, waardoor het drukwerk zonder schadelijke stoffen tot stand komt. De drukpersen draaien volledig op groene stroom. De magazines worden hierna met biobased sealfolie verpakt. Deze folie, gemaakt van suikerriet, is 100% recyclebaar.

HaarlemmermeerSchiphol

Zaanstreek Haarlem en IJmond Amstelland

Gouda Zoetermeer

Alkmaar

Westfriesland

Bergen Castricum

Heiloo Uitgeest Alkmaar Langedijk

Het merk 'Roxeanne Hazes', wie of wat ben ik?

Column Roxeanne Hazes

Artiest zijn anno nu betekent dat je je bewust moet zijn van je merk. Alleen vocalist zijn is voor mij om die reden lastiger. Ik moet, net als mijn collega’s, nadrukkelijk op zoek gaan naar mijn publiek.

Nu is dat niets nieuws, The Beatles gaven ook interviews, videoclips bestaan al decennialang en het vak van marketingmanager bij een platenlabel is ook oud. Echter, het vinden van die aansluiting met je doelgroep is anno 2024 andere koek.

Er wordt van mij verwacht dat ik voor elk medium, platform en voor mijn diverse doelgroepen telkens weer iets eigens en passends maak. Cynische stemmen in ons wereldje merken om die reden op dat artiesten tegenwoordig meer bezig zijn met posts op social media dan met hun kunst. Anderen stellen dat die content een verlengstuk van de muziek is en dat je dit niet los van elkaar kunt zien.

Feit is dat de meeste artiesten heel erg met hun merk bezig zijn. Welke platforms passen bij mij? Wat kan ik daar laten zien of horen? Hoe breng ik mijn eigenheid naar voren? Wie of wat ben ik eigenlijk?

Ik ook. Natuurlijk doe ik dat niet alleen. Er zijn diverse mensen in mijn omgeving bezig met het aan de man brengen van hetgeen ik met liefde heb gemaakt. Hoe vertalen we mijn muziek naar beeld? Wat is het verhaal? Wat vragen de algoritmes

vandaag de dag? Zijn er doelgroepenonderzoeken gedaan naar interesses en raakvlakken. Ja, soms slaan we door. Hoe dan ook, het maakt mij als persoon in dat middelpunt erg zelfbewust.

Ergens hoop ik dat de balans tussen mijn muziek en de verkoop ervan weer wat gezonder wordt. Ik merk dat al aan de generatie artiesten na mij. Natuurlijk worden er nog steeds veel artiesten gewogen op basis van het aantal TikTok-followers en hun vlogs, maar desondanks deelt een groter wordende groep artiesten steeds minder. Het komt de balans tussen hun privéleven en hun leven als artiest ten goede.

Ik vind het niet erg om mij bewust te zijn van het merk dat ik ben, maar dat betekent nog niet dat ik naar dat beeld moet gaan leven. Durf te verrassen, te groeien en te vernieuwen en neem je publiek mee op die reis. Het heeft mij als bakvis van 13 jaar via veel, heel veel omwegen, gebracht naar wie ik nu ben.

En wat ik met mijn volgende album wil overbrengen? Dat zie ik dan wel. Laten we eerst maar gewoon gaan creëren. Geen content, maar muziek.

Roxeanne Hazes is zangeres en runt met haar partner het familiebedrijf Dochter Dre. Roxeanne is 31 jaar, woont samen met Erik en zoon Fender. Ze bracht twee soloalbums uit, die beide genomineerd werden voor een Edison. Roxeanne speelt door het hele land, presenteerde een tv-programma en schreef twee kinderboeken.