INTO business Zaanstreek Winter 2024

Circulaire gevelstenen in korte tijd enorm populair

Bob Floris en Tim Jak zetten Rebrick op de Nederlandse kaart

WIJ ZOEKEN PARELS

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we in onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.

Staand v.l.n.r. Mariëlle Elstgeest, Linda Persoon, Arno de Fuijk, Dennis Captein, Kim van Valderen, Martijn van Dalen en Werner van den Bosch. Zittend v.l.nr. Jorn Janmaat, Lois Blom en Oscar Middeldorp.

Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie. Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers.

The sky is the limit, mits je oprecht en authentiek bent. Neem gerust contact met ons op. Dan maken we kennis, praten we je helemaal bij en wie weet maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.

INTO business Hoofdkantoor Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn

Jorn Janmaat 06 - 132 828 29 | jorn@intobusiness.nu

Dennis Captein 06 - 169 525 12 | dennis@intobusiness.nu

HaarlemmermeerSchiphol

Zaanstreek

Haarlem en IJmond

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Leiden

Alphen

Gouda

Zoetermeer

Alkmaar

Westfriesland

Roxeanne

DecoLegno

Bouwbedrijf

SOP Rioolreiniging

3Bird

Coaton

Inntel Hotels Amsterdam Zaandam

Gomes NoordHolland Zaandam

Autoschade K. van Oudenaren

Aannemings-en Hoveniersbedrijf Germieco en Bevanos Infra

Varity

Bert

Michael de Vries

Koen van Drimmelen en Bob Reddering

Wouter Betjes en Henk Brijde

Renzo, Mariska en Karel van Oudenaren

Rob Konijn

Alles wat aandacht krijgt groeit

We bouwen al 20 jaar met zorg aan het merk INTO business. En we zijn nog lang niet uitgebouwd. Want de beleving die ons merk oproept, willen we voor onze klanten alsmaar impactvoller maken.

Die beleving draait om aandacht. Alles wat aandacht krijgt groeit immers. In ons geval is dat aandacht voor onze ondernemers, hun producten, hun diensten, hun kansen én hun sores. Zo geven wij ondernemers een podium, want dat is en blijft onze missie: ondernemers en hun mooie merken op een eerlijke manier in de schijnwerper zetten. Dat is wat zij verdienen.

Dat begint met een interview. Onze schrijver komt langs en vraagt. Soms kritisch, maar nooit zonder oprechte interesse. Die schrijver wil verhalen horen, leren en bovenal passie voelen. Dat laatste is eigenlijk nooit een probleem. Want ondernemers zijn, haast zonder uitzondering, mensen die leven voor hun onderneming en hun uitdagingen.

De tekst die volgt moet lezen als een spannend boek, prikkelen door een interessante visie, inspireren en vooral herkenning oproepen. De beste teksten doet de lezer ja-knikken: ‘Ja, wat die ondernemer meemaakt, maak ik ook mee.’ Die herkenning is dan gelijk erkenning: een bevestiging dat het normaal is om het vandaag beter te willen doen dan gisteren.

Wat ons merk betreft doe ik u bij deze twee beloftes: het merk INTO business krijgt in Q1 van volgend jaar een gloednieuwe online variant en op social media worden wij actiever dan ooit. Want ons merk, zo beseffen wij, bestaat bij de gratie van onze klanten. Dus maken wij de lichtbundel van die schijnwerper breder en feller.

Jorn Janmaat

Circulaire gevelstenen van Rebrick zeer populair bij bouwpartijen

95% CO2-reductie is ronduit revolutionair

Tim Jak (l) en Bob Floris

Overheden, aannemers, architecten en woningcorporaties zijn lyrisch over de circulaire gevelstenen van Rebrick. De 95 procent CO2-reductie in vergelijking met traditionele bouwmethoden is voor Nederlandse begrippen ronduit revolutionair te noemen. Rebrick oogst en palletteert herbruikbare gevelstenen. Daarna worden deze opgeslagen en uitgeleverd.

Het familiebedrijf Floris Groep, dat al 107 jaar een begrip is in de bouwsector, richtte Rebrick begin 2024 op. Bob Floris, directeur van beide ondernemingen, ziet hoe groot de potentie van dit hoogwaardige duurzame product is. Tim Jak is verkoopleider van Floris Bouwcenter en Rebrick. Ook hij ziet hoe sterk Rebrick nu al is verankerd in de bouwsector. Een interview.

Grote stap voorwaarts

Rebrick biedt in grote volumes gevelstenen aan die worden geoogst uit voornamelijk grootschalige sloopprojecten. De vergaarde aantallen uit dergelijke projecten variëren van 20.000 tot 500.000 stuks. “Begin dit jaar hebben we het merk ‘Rebrick’ gelanceerd, waarna we overladen werden met enthousiasme. Tal van bouwpartijen zien in deze gevelstenen een grote stap voorwaarts richting volledig duurzaam bouwen”, zegt Bob. “En dat is ook zo.”

Hoewel de meeste klanten van de Floris Groep zich in Noord-Holland bevinden, heeft Rebrick de focus op heel Nederland. Dat is mogelijk dankzij een zogeheten Rebrick-alliantie tussen de Bouwcenters Floris, Van Hoppe & Swinkels, Concordia en Esselink.

Testrapport met certificaat

In Denemarken is het hergebruik van stenen voor bouwprojecten al sinds 20 jaar ingeburgerd. In Duitsland is dit sinds 8 jaar een bekend fenomeen. Waarom was de circulaire gevelsteen nog niet eerder in ons land geïntroduceerd? Bob legt uit dat het proces van de oogst tot aan de levering van keurig gesorteerde circulaire gevelstenen om specialistisch vakmanschap vraagt. “Misschien dat het daar mee te maken heeft”, redeneert hij. “Kijk, de cementmortel wordt handmatig verwijderd, wat een ingrijpende klus is. Om die reden gebruiken wij bij voorkeur stenen die ouder zijn dan 45 jaar; daar valt de mortel namelijk makkelijker vanaf. Uiteindelijk worden onze circulaire stenen grondig getest in een lab in Duitsland en voorzien van

een gedetailleerd testrapport met certificaat. Dat regelen wij op uitdrukkelijke wens van onder andere aannemers én overheden, die willen toewerken naar een aanzienlijke verlaging van CO2- uitstoot in de bouw en willen aantonen dat zij dat ook daadwerkelijk doen.”

Verspilling minimaliseren

Tim: “De populariteit van onze gevelstenen en de naamsbekendheid van Rebrick zijn in korte tijd enorm gegroeid. Circulair bouwen betekent materialen oogsten, demonteren en opnieuw gebruiken om verspilling te minimaliseren. Een nieuwe baksteen maken kost

grondstoffen, energie en transport. Allemaal zaken die van invloed zijn op ons klimaat. Toch is de populariteit niet alleen een gevolg van het feit dat circulair bouwen een hot item is, ook de support die wij aannemers op locatie geven oogst veel lof.”

Charme

De showroom en de voorraad van Rebrick is indrukwekkend. De refurbished stenen hebben een doorleefd karakter. Bob: “De prijzen voor circulaire stenen liggen relatief iets hoger dan nieuwe, maar daar krijg je ook echt iets authentieks voor terug. Een antieke kast heeft nu eenmaal ook meer charme dan een nieuwe van Ikea.”

De aanvragen zijn talrijk en komen inmiddels dagelijks binnen bij Rebrick. Hoewel die ook vanuit het buitenland komen, richt het bedrijf zich voorlopig alleen op Nederland. “Om in bouwtermen te blijven, we willen dat Rebrick eerst een stevig fundament krijgt”, zegt Bob. “Rebrick groeit elke dag en ik verwacht dat de aanvragen nog veel talrijker en omvangrijker zullen worden. Maar het moet beheersbaar blijven. Daarom is en blijft Nederland voorlopig ons afzetgebied en gaan we in het buitenland leveren als we daar aan toe zijn.” Tim vult aan: “In het eerste kwartaal van 2025 liggen er 1 miljoen circulaire gevelstenen op voorraad bij Rebrick. Het jaar daarop willen we de voorraad verdubbeld hebben.”

Bob Floris: 'Wij kijken naar elkaar om'

Bob Floris groeide op met de Floris Groep, waar familiaire normen en waarden hoog in het vaandel staan. Sinds 2011 vervult hij als vierde generatie de rol van directeur Floris Bouwcenter. Bob is bijzonder trots op de mensen die het bedrijf succesvol maken. “Onze medewerkers zijn mensen die elke dag vanuit een intrinsieke motivatie bezig zijn met ons onderscheidende vermogen, dat onder andere tot uiting komt in onze service. Dat is geen vanzelfsprekendheid, dat is bijzonder. Samen werken we voor veelal trouwe klanten, waarvan een aantal al meer dan een eeuw zaken met ons doet. Dat zegt heel veel. Wij koesteren onze klanten en zijn dankbaar voor de teamspirit binnen ons bedrijf.” Dan zegt hij: “Ik vind dat de wereld steeds onpersoonlijker wordt. Daarom kijken wij binnen de Floris Groep goed naar elkaar om. We hebben een zorg voor klanten, leveranciers en medewerkers, voor elkaar dus. Dat betekent ook dat we zuinig moeten zijn op onze aarde. Circulair bouwen is het doel dat wij om die reden omarmen. Met Rebrick dragen we in dat kader in belangrijke mate onze steen bij. Daar zijn we trots op.”

'Rebrick wil voorraad in een jaar tijd verdubbelen'

Duurzame logistiek

Ondertussen zijn Bob en Tim in gesprek met bouwpartijen om ook op logistiek vlak zo duurzaam mogelijk te werk te gaan. Tim: “Laatst oogsten wij 100.000 stenen bij een sloopproject in Harderwijk. Daarvan konden er 35.000 op locatie blijven omdat daar ook nieuwbouw plaatsvond. Wij zorgden ervoor dat de stenen op locatie gereed werden gemaakt voor hergebruik.”

De circulaire gevelstenen van Rebrick worden overigens voor meerdere bouwwerken gebruikt. Bob: “Natuurlijk voor woningen, bedrijfsgebouwen en renovatieprojecten, maar we hebben bijvoorbeeld ook circulaire stenen geleverd voor de bouw van het ecoduct in Maarsbergen.”

REBRICK NEDERLAND BV

Vlasblomweg 24 | 1521 PW Wormerveer 088 - 647 77 77 | wormerveer@re-brick.nl www.re-brick.nl

Tim Jak: 'Op naar een schonere wereld'

Tim Jak werkt al sinds zijn tienerjaren in de bouwmaterialenhandel. Hij kan inmiddels bogen op 30 jaar werkervaring. “Ik heb gezien wat goed was, maar ook wat beter kan. Om die reden voel ik mij bij Floris Bouwcenter en Rebrick als een vis in het water. Rebrick hanteert dezelfde normen en waarden als de Floris Groep en dat spreekt mij enorm aan. Hier werken wij op een plezierige, transparante manier met elkaar samen. Dat merken onze klanten ook, want zij krijgen de service die zij verdienen. We denken met hen mee en zij hebben al snel door dat onze kennis op het gebied van bouwmaterialen enorm groot is. Bovendien merk ik dat de persoonlijke aandacht, die wij hen geven, zeer wordt gewaardeerd. Het is dan ook niet voor niets dat klanten bij ons blijven terugkeren.” Tot slot zegt hij: “Rebrick is een bedrijf dat je gerust een koploper op het gebied van duurzaamheid mag noemen. Het is een gat in de markt, maar los daarvan zorgen onze circulaire gevelstenen uiteindelijk ook voor een betere, schonere wereld.”

Sterke merken gooien alles op de beleving

Wij moeten ons ermee kunnen identificeren

Zet Dennis Captein in de winter voor de open haard met een cocktail in de hand en hij krijgt de beleving van zon, zee en strand.

Heineken verkoopt geen bier, maar gezelligheid. Zoals Volvo niet zozeer in auto’s, maar in veiligheid doet en Rituals geen shampoo aan de man brengt, maar van alledaagse routines bijzondere rituelen maakt. Zij gooien alles met veel succes op het fenomeen ‘beleving’. Het zorgt ervoor dat klanten zich met deze merken identificeren. Daarom zijn dit al decennialang sterke merken.

Hoewel je niet kunt ontkennen dat deze merken creatief zijn, hoeft de beleving van een merk geen hogere wiskunde te zijn: zet iemand in de winter voor de open haard met een cocktail in de hand en je krijgt de beleving van zon, zee en strand. De klanten van INTO business zijn voornamelijk mkb’ers. Dus geen Heineken, Volvo of Rituals. Toch grossiert ons mkb net zo goed in beleving. En zij die deze beleving het beste gestalte kunnen geven, doen in het algemeen de beste langetermijnzaken.

Gewoon goed

Neem Hoogvliet, de supermarktketen van Leen Hoogvliet, die ooit startte in Kwintsheul en later furore maakte in de Rijn- en Veenstreek. Deze supermarktketen draait op de beleving dat er niets mis is met ‘gewoon’. Gewoon goed, gewoon scherp geprijsd, gewoon lekker en gewoon een prima service. Het huismerk van Hoogvliet is dan ook G’woon. Dat is zoals vele consumenten zichzelf ook graag zien. Liever geen kaviaar op een toastje, doe maar een boterham met pindakaas. In Mijdrecht begon ooit het succesverhaal van Johan Verweij. Hij doet in studentenhuisvesting. Maar eigenlijk doet hij herinneringen voor het leven. Geen afgekloven, tochtig huis waarin de

De waarde is zo groot als de beleving die je wilt ervaren

muizen je huisgenoten zijn, maar een hygiënische, veilige en comfortabele woning voor onze kinderen. Die laten we daar dan ook met een gerust hart wonen. Daar waar zij herinneringen maken die zij later op menig verjaardag opdissen. Inmiddels is deze onderneming actief in Leiden en Amsterdam en beheert zij enkele duizenden studentenwoningen. Met altijd warm water en onder een dak dat niet lekt.

Gemoedsrust

Sophista uit Alkmaar doet niet zozeer in overnames, maar in gemoedsrust. Het verkopen van je bedrijf is spannend tot de allerlaatste handtekening is gezet. In jouw bedrijf zit jouw hart, jouw ziel en jouw zaligheid. Dat geef je niet uit handen aan de eerste de beste. Daarvoor heb je iemand nodig die jouw belangen verdedigt, maar die ook met een zekere afstand naar zaken kijkt. Iemand ook die de onderhandelingen voert en uiteindelijk het beste resultaat voor jou boekt.

Sophista straalt uit: het komt goed: “Vertrouw ons maar.” En dat is fijn, temeer omdat de portfolio van het bedrijf en de ervaringen van klanten bevestigen dat je dat ook echt kunt doen. Slof & Wildenburg uit Amstelveen, Alphen aan den Rijn en Bodegraven is een gerenommeerd accountants- en belastingadvieskantoor. Maar de mensen van deze organisatie stellen zich vooral op als bedrijfscoach. Ze coachen ondernemers en profileren zich dan ook als zodanig.

Dennis Captein over merken

Dennis Captein (54) richtte ruim 20 jaar geleden INTO business op. Sindsdien schrijft hij voor elke uitgave het themaverhaal. Dit keer gaat het thema over sterke merken. Zijn mening hierover: des te sterker de beleving, des te sterker het merk.

Bewaak je grenzen, hou je langetermijnvisie in de gaten, kijk vooruit en verlies ondertussen je persoonlijke doelen niet uit het oog. En ja, ondertussen doet het bedrijf je aangiftes en zet zij alle cijfertjes keurig onder en naast elkaar.

Alles voor elkaar

Wat ik een geweldige slogan vind, is die van bouwbedrijf Horsman & Co, gevestigd in Lisse en Haarlem: ‘Alles voor elkaar’. Het zegt namelijk dat alles voor elkaar komt, maar dat wij ondertussen goed naar elkaar moeten omkijken. Alsof het bedrijf wil zeggen: ‘Wij zijn mensen, wij zorgen voor elkaar.’ Dat geeft menig klant bij voorbaat een goed gevoel. Nog zo’n leuk bedrijf, Filmmacht uit Alkmaar. Dit bedrijf maakt films, maar verkoopt vooral menselijkheid. De acteurs gedragen zich als echte mensen, maar liever nog maakt het bedrijf helemaal geen gebruik van acteurs, maar van mensen die dus zichzelf zijn. De echtheid, de eerlijkheid en de ware emotie spat in films van Filmmacht dan ook van het doek.

Gezondheid

TommyTomato verkoopt geen lunches voor kinderen, maar een gezonde toekomst. Voor elk schoolgaand kind een gezonde lunch, dus boordevol vitamines, mineralen en andere bouwstoffen. Want kinderen zijn onze toekomst, dus moeten zij ook in de toekomst gezond zijn. Dit idee omarmt toch iedereen? Het merk TommyTomato is groeiende en veelbelovend. NH Hotels en Resorts uit Hoofddorp biedt ‘a home away from home’. Een prachtige pay-off voor dit geweldig mooie hotel, waar je dus geen nummer bent, maar iemand waarvoor alles wordt gedaan om je dat thuisgevoel te geven. Zorg en Zekerheid Leiden is een professionele basketbalclub op het allerhoogste niveau. Deze landskampioen biedt niet zozeer basketbal, maar een avondje uit. Wie daar op de tribune zit, krijgt van alle kanten vermaak.

Het nieuwe goud

Ook een leuke: Rijkhoff Autolaadkranen uit Wormerveer. De eerste kraan verkoopt eigenaar Michiel de Ruiter, de tweede wordt verkocht door zijn monteurs. Ofwel, Rijkhoff profileert zich niet

zozeer met technische hoogstandjes (waarin het bedrijf, geloof mij, grossiert), maar koketteert met haar mensen. “Wij zijn zo goed als onze mensen.”

In navolging daarvan: PAVO HR. Dit bedrijf doet in personeel, maar zegt in goud te doen. Want personeel is door de schaarste vandaag dag het nieuwe goud. Ga je in zee met PAVO HR, dan koop je dus goud. En goud is schaars, dus waardevast. Echter, dit goud leg je niet in de kast, maar zet je op een voetstuk. Dat geef je aandacht, poets je op en laat je shinen.

Bazen

Intal uit het Westfriese Opmeer doet in gevels en kozijnen, maar net zo goed in eigen bazen. Iedereen werkt bij Intal namelijk in teamverband. Alle teams krijgen jaarlijks een bijdrage en bepalen zelf waaraan ze dat geld besteden. Kortom, iedereen is baas. Wie verdient salarisverhoging en wie niet? Dat maken de teams onderling uit. Daar komt dus geen HR-medewerker aan te pas. Een unieke methode die, naar ik weet, nergens anders wordt toegepast. Waarom niet? Dat is mij een raadsel, want het werkt echt.

OfficeXperience uit Westzaan verkoopt geen kantoorinrichting, maar huiselijkheid. Anders gezegd, je moet je als medewerker op kantoor net zo comfortabel voelen als thuis. Fortune Coffee uit Zoetermeer verkoopt geen koffie, maar brandstof. Partiar Executeur uit Lisse zorgt niet zozeer voor nalatenschappen, maar voor nabestaanden en de volgende generatie.

Alles is familie

De Goudse vind ik ook zo’n goed voorbeeld. Dit bedrijf vierde onlangs haar eeuwfeest. Als je mij vraagt waarom deze onderneming, die doet in verzekeringen, al zo lang succesvol is, dan komt dat omdat binnen De Goudse alles om familie draait. Niet dat iedereen familie is, maar wie daar werkt of zaken doet met De Goudse wordt behandeld alsof je familie bent. Zoals je familie behandelt, zo behandel je klanten, medewerkers en leveranciers. Dat is waar de familie Bouwmeester, die ook al honderd jaar De Goudse runt, voor staat: alles is familie.

Kortom, met beleving vind je aansluiting bij je doelgroep. Bovendien is de prijs dan vaak niet doorslaggevend. De waarde is zo groot als de beleving die je wilt ervaren.

Feiten & cijfers

Het bekendste lokale merk van Haarlem is Jopen Bier. Het bedrijf produceert jaarlijks 35.000 hectoliter bier en dankt haar bekendheid mede aan de IPA ‘Mooie Nel’.

De nationale kaastrots ligt overal ter wereld in de schappen. De geschiedenis van Gouda Kaas, die een beschermde status heeft, gaat terug tot de 14de eeuw.

Het merk Nutricia werd opgericht in Zoetermeer. Deze babyvoeding kent een jaarlijkse omzet van 25 miljard euro.

Een lokaal merk in opkomst is de Gelaarsde Kat Dip, ooit bedacht in het Alphense restaurant De Gelaarsde Kat. De dipsaus is eigendom van Alphenaar Oscar van Dulmen en zet momenteel 300.000 bakjes af via supermarkten in Nederland.

Dankzij slogans kunnen ook steden sterke merken worden. De beste slogan is die van Amsterdam: I Amsterdam. Op nummer 2 staat Leiden: Stad van Ontdekkingen.

Hét merk van Lisse is De Keukenhof. Deze mega-bloemententoonstelling wordt jaarlijks door circa 1,5 miljoen mensen bezocht in slechts 10 weken tijd.

Het van oorsprong Zaanse voedingsmiddelenbedrijf Wessanen realiseert dankzij sterke merken als Zonnatura en Clipper jaarlijks gemiddeld 150 miljoen euro omzet.

Met een marketingtwist wordt zelfs een natuurgebied een merk. Zoals de ‘Lakes of Amsterdam’, beter bekend als de Vinkeveense Plassen. Daar, langs de A2, wordt recreatie-exploitatie met hoofdletters geschreven.

Soms zijn en blijven merken sterk in een bepaald gebied. De Hoornsche Broeder (sinds 1850) is een zwaar gevuld rozijnenbrood met een vulling van bruine suikerkaneel. Groot in Westfriesland, maar niet daarbuiten.

De bekendste luchtvaartmaatschappij in Nederland is KLM, goed voor een omzet van jaarlijks circa 10 miljard euro.

Merkidentiteit is een business op zich

Column Robert Groot

Wat maakt een merk nou sterk? Vroeger bakte de bakker brood, de slager zorgde voor vlees en de kruidenier had alles wat je verder nodig had. En verder dan vers, warm en ambachtelijk ging het niet als het om reclame ging. En dat was ook niet nodig, want elk dorp had z’n eigen bakker, slager en kruideniertje. Punt. Maar de wereld is veranderd en ik zie dagelijks hoe het sneller, groter en commerciëler is geworden. Met alleen de belofte dat brood vers of ambachtelijk gebakken is, kom je er tegenwoordig echt niet meer.

Winkels zijn merken geworden en waar die merken vroeger stevig verankerd waren in vaste conservatieve patronen, moeten ze nu een stevige en verankerde merkidentiteit hebben. Als mede-eigenaar van een digitaal en creatief merkenbureau is het ontwikkelen daarvan dagelijkse kost. Het creëren van een mentale identiteit, de visuele en de doorvertaling naar offline en online. En daarbij beginnen we bij de basis.

En de eerste vragen die ik daarbij altijd stel zijn: waar staat een merk voor, wat beloof het en hoe wordt dat waargemaakt? Past het product of de dienst daarbij? Is het transparant in communicatie over bijvoorbeeld duurzaamheid? Want ook dat kan een merk maken of breken. En dat breken, dat kan in een oogwenk gebeuren. Zeker met de snelheid van social media waarin een consument vanachter z’n mobiel zomaar een vernietigende post kan plaatsen die viral gaat. Een digitale pluim is natuurlijk fantastisch, maar is een merk ook bereid om naar die minder florisante posts te

kijken en daar iets mee te doen. Zeker als het zich richt op de jongere generaties, dan is luisteren en anticiperen key om je merk sterk te maken, te houden en mee te laten bewegen met de tijd en de wereld waarin we leven.

Naast dat een merkidentiteit oersterk moet zijn voor de verkoop van producten en diensten, zie ik het ook als een belangrijke factor voor een bedrijf als werkgever. Zeker in een tijd waar het vinden én behouden van personeel niet het makkelijkste onderdeel is, speelt de merkidentiteit van een bedrijf ook daar een belangrijke rol in. Kunnen potentiële en huidige medewerkers identificeren met waar een bedrijf voor staat en past het werkgeversmerk daar ook bij?

Merkidentiteit, het is een business op zich. Bij Unframed ben ik er dagelijks voor onze klanten mee bezig, maar ook voor onszelf. Want een sterk merk maken voor een ander, begint natuurlijk bij jezelf.

Robert is Commercial Director bij Unframed en één van de vijf eigenaren van dit full service en digitaal reclamebureau in Wormerveer. Hij adviseert klanten op het gebied van marketing, arbeidsmarktcommunicatie, marketingcampagnes en digitalisering.

Bij DecoLegno komen klantwensen tot leven

Uniek in premium maatwerkinterieurs

Majestueus. Zo kun je de entree naar het Westzaanse hoofdkantoor van interieurspecialist DecoLegno gerust noemen. Achter de metershoge glazen deuren, omlijst door verfijnd houtwerk, ligt een wereld verscholen van diepgaande specialistische kennis en grenzeloze creativiteit.

Dit is niet zomaar een kantoor; het is een ontmoetingsplaats voor liefhebbers van maatwerk interieurs, een bron van inspiratie voor architecten, meubelmakers en interieurbouwers, en een plek waar elke klantwens tot leven komt.

“We kozen in ons interieur bewust voor de

Mede-eigenaar Guido Hofman (l) en mede-eigenaar Patrick Leering

overtreffende trap. We willen laten zien: alles is mogelijk.” DecoLegno ontwikkelde zich tot een sterk merk dat identiteit en innovatie in elk detail verweeft. Het bedrijf heeft showrooms in Westzaan, Deventer, Echt en Veldhoven en opent binnenkort een nieuwe locatie in België. Hun missie is helder: interieurmakers – van de bedenker tot de maker – helpen om kwalitatieve, esthetische, duurzame en budgetvriendelijke maatwerk interieurs en meubelconcepten te creëren voor hotels, woningen, winkels, kantoren en horeca.

Merktransformatie

Jarenlang was DecoLegno onlosmakelijk verbonden met de naam Patrick Leering, de oprichter van het bedrijf. “Patrick was verworden tot een handelsmerk, de vent van de tent,” licht mede-eigenaar Guido Hofman toe. “De afgelopen jaren zijn we sterk gegroeid en vonden we het nodig om DecoLegno als merk te verstevigen in de markt. Om te bouwen aan een solide toekomst, los van de persoonlijke stempel van de eigenaren. Wij hebben immers niet het eeuwige leven,” lacht hij. “Je moet er als ondernemer naartoe werken dat je merk en bedrijf ook los van jou staan als een huis en dat je mensen om je heen verzamelt die samen over alle nodige kennis en skills beschikken. Wij hebben dat door schade en schande geleerd hoor.”

Exclusief

Door zich exclusief te verbinden aan Cleaf en Durasein, twee aan elkaar complementaire merken, garandeert DecoLegno ongeëvenaarde kwaliteit. “Wij kiezen bewust voor verdieping, niet voor verbreding,” vertelt Patrick. “De decoratieve plaatmaterialen van Cleaf zijn een perfect startpunt voor complete maatwerk interieurs. Cleaf zit bovenop of loopt voor op de trend. Het plaatwerk is in verschillende texturen verkrijgbaar die zijn geïnspireerd op natuurlijke materialen zoals hout, leer, stof en natuursteen. Durasein is een merk met hoge kwaliteit en brede mogelijkheden in duurzame solid surface oplossingen voor bijvoorbeeld een keukenblad of badkamermeubel waarvoor waterbestendigheid belangrijk is.”

DecoLegno leunt sterk op het Italiaanse merk Cleaf wat recentelijk zelfs leidde tot een strategische

ontwikkeling, en Cleaf een aandeel van 10% in DecoLegno verwierf. “Een merk participeert zelden in het bedrijf van een klant. Maar deze verbinding zal onze samenwerking nog verder consolideren,” aldus Patrick.

Verfijnd maatwerkmeubilair

Twee jaar geleden betrok DecoLegno het nieuwe pand aan het Rak in Westzaan, een mijlpaal waar lang naartoe was gewerkt. “Met deze showroom kunnen we hoogwaardige service verlenen aan klanten.” De royale ruimte, ingericht met verfijnd maatwerkmeubilair, laat zien hoe decoratief plaatmateriaal een luxueuze ambiance kan creëren. Dat is DecoLegno’s kracht: betaalbare luxe creëren zonder grenzen. “Maatwerk hoeft niet duur te zijn,” meent Patrick, terwijl hij trots een toiletruimte laat zien. “De wanden en deuren zijn bekleed met Cleaf plaatmateriaal in marmerlook, terwijl het wastafelmeubel is uitgevoerd in Durasein.”

Aandacht voor het team

Trots is DecoLegno ook op de DecoLegno Academy die zij recent lanceerden, een project dat al enige tijd in de lucht hing, maar nu eindelijk vaste grond kreeg. Patrick: “Met de Academy beschikt ons team altijd over actuele productkennis en hebben zij toegang tot een compleet naslagwerk. Zo kan iedereen elke klantvraag beantwoorden.” De Academy vormt een solide basis voor het bedrijf en speelt een cruciale rol in het onboardingsproces van nieuwe collega’s. “Een eerste indruk maak je maar één keer. We willen dat nieuwe medewerkers zich welkom voelen, snel vertrouwd raken met ons vak en vol energie en zelfvertrouwen aan de slag gaan.” Investeren in goede collega’s kost tijd en geld, maar vergroot ook de waarde van DecoLegno, aldus Guido en Patrick. Deze focus op menselijk kapitaal versterkt het merk én maakt DecoLegno een aantrekkelijke werkgever. “Ons personeel is ons grootste kapitaal.”

DECOLEGNO

Rak 139

1551 NA Westzaan 075 - 616 50 64 info@decolegno.nl

Jan Vet Monumenten helpt cultureel erfgoed te behouden

Duurzame toekomst voor houtbouw en molens

Na een recente overname is Bouwbedrijf Jan Vet uitgebreid met Jan Vet Monumenten, dat oude gebouwen restaureert en een nieuw leven geeft. Eigenaar Pieter Kleijberg: “Gezien onze lange Zaanse historie voelen we ons verbonden met de monumenten, houtbouw en molens in de streek. Onze nieuwe collega’s hebben ontzettend veel kennis en ervaring in huis op deze gebieden. In dat kader is deze overname dus volstrekt logisch.”

Al meer dan 90 jaar verzorgt Bouwbedrijf Jan Vet renovatie, onderhoud, restauratie en speciale nieuwbouw, vaak voor langdurige relaties. Pieter: “We werken voor woningcorporaties, vastgoedinvesteerders, particuliere investeerders, VvE’s, scholen, verenigingen en particuliere klanten. Eigenlijk verliezen we nooit klanten. Ook al hebben we de ambitie niet, toch groeien we hierdoor gestaag.“

Een klik met elkaar

Deze groei is volgens Pieter te danken aan de circa vijftig eigen timmerlieden en tien leerlingen die het visitekaartje van het bedrijf zijn. “We hebben een platte organisatie waarin iedereen betrokken is bij de klant en zich verantwoordelijk voelt voor een klus of project. Onze vakmensen stralen daarbij trots en kwaliteit uit. Omdat zij waarmaken wat we beloven, hebben we eigenlijk geen marketing nodig.”

“Vanuit het kantoor proberen we het werk zo goed mogelijk te faciliteren, zodat onze timmerlieden zich gewaardeerd voelen en plezier hebben in wat ze doen. We geven jonge mensen veel verantwoordelijkheid en vertrouwen. Ze mogen fouten maken, die we samen oplossen. Hierdoor leren zij het vak razendsnel en goed.”

“Binnen ons familiebedrijf staat het woord ‘samen’ centraal. We trekken altijd samen op. Dat is onze manier om onze mensen aan ons te binden. Op vrijdagmiddag komen bijvoorbeeld onze mensen terug naar de zaak om gezamenlijk de week af te sluiten. Ook buiten het werk om doen we leuke dingen met elkaar, zoals regelmatig een borrel of een etentje, wat erg gewaardeerd wordt. Met onze klanten en partners werkt het eigenlijk net zo. Dat we samen een klik hebben, dat maakt het verschil.”

Molen 'De Goede Verwachting'

Op dit moment is het team van Jan Vet Monumenten

in opdracht van de Helderse molenstichting ‘De Onderneming’ bezig met de herbouw van houtzaagmolen ‘De Goede Verwachting’ op het Vinkenterrein. Dankzij de onvermoeibare inzet en jarenlange inspanningen van deze stichting wordt deze molen straks weer in ere hersteld. Pieter: “Als je ziet hoeveel passie en doorzettingsvermogen in zo’n project zit, dan wil je niets liever dan je steentje bijdragen. We brengen op deze wijze niet alleen een stuk geschiedenis terug, maar inspireren elkaar ook”, zegt Pieter. “Het is prachtig om te zien hoe de gemeenschap en de bedrijven de handen ineen hebben geslagen voor zoiets bijzonders. Wij vinden het een eer om hieraan mee te mogen werken en zijn er trots op dat we met onze specialisten voor molen- en houtbouw een toekomst creëren. Op deze manier proberen wij ons steentje bij te dragen om het cultureel erfgoed in de regio te behouden.”

Houtbouw als Zaans fundament

Pieter wil in dit kader zijn dank uitspreken aan Gé Sombroek en Gerrit Assema van voormalig Bouwbedrijf Somass. “Ik durf te zeggen dat Somass een grote rol heeft gespeeld om de hedendaagse populariteit van Zaanse houtbouw weer op de kaart te zetten. Hoewel dit bedrijf niet meer actief is, ben ik de heren dankbaar voor hun adviesrol en voor het feit dat een deel van de Somass-historie in de vorm van o.a. de inventaris van hun werkplaats en tekeningen aan ons is overgedragen. Samen met onze collega Rikus van Assema, de zoon van Gerrit, hebben wij daar dankbaar gebruik van gemaakt en dat gaan we zeker ook in de toekomst doen.” Ondertussen brengt Bouwbedrijf Jan Vet het beste van twee werelden samen. “Bijvoorbeeld door traditionele houtbouw te verduurzamen en aan de huidige eisen te laten voldoen. Je wilt natuurlijk niet helemaal teruggeworpen worden in de 17e eeuw. Dus de mooie gevel en uitstraling van toen, maar met het comfort van nu. De toevoeging van Jan Vet Monumenten creëert binnen ons team daardoor nog meer verbinding en het vergroot onze aantrekkingskracht.”

BOUWBEDRIJF JAN VET BV

Rosbayerweg 138 1521 PX Wormerveer 075 - 621 69 69 info@bouwbedrijfjanvet.nl www.janvet.nl

Gewone dingen ongewoon goed doen

Als het aan eigenaar Michael de Vries ligt, gaat SOP Rioolreiniging woningcorporatie voor woningcorporatie in Noord-Holland aantrekken. “We willen top of mind zijn als mensen denken aan rioolreiniging, maar willen ook onze complete dienstverlening centraal zetten. We verzorgen namelijk alle denkbare rioolwerkzaamheden: van aanleg, inspectie en vervanging tot renovatie middels het ‘relinen’ van de binnenkant. Onze opdrachtgevers, zoals woningcorporaties, gemeenten, onroerendgoedbeheerders, zorginstellingen en VVE’s kunnen altijd op ons vertrouwen.”

Eigenaar Michael de Vries

SOP Rioolreining biedt complete dienstverlening aan

SOP Rioolreiniging BV is een familiebedrijf dat al meer dan 40 jaar bestaat. De broers Michael en Iwan voelden zich al jong betrokken bij de onderneming en kregen de ruimte om hun eigen weg te vinden. Iwan vond zijn roeping als uitvoerder en Michael begon een loodgietersbedrijf, dat uiteindelijk samenging met SOP Rioolreiniging. Uiteindelijk nam Michael het roer helemaal over. “De afgelopen tien jaar hebben we een enorme slag gemaakt. We hebben automatiseringen doorgevoerd en nieuwe apparatuur aangeschaft, waardoor we de nieuwste technieken kunnen toepassen. En verder, ons team is verdubbeld en ons pand is fors uitgebreid.”

Sterspelers

“We zijn 24/7 telefonisch bereikbaar voor acute rioolstoringen. De binnendienstmedewerkers zijn in kantoortijden het eerste aanspreekpunt; zij plannen de afspraken in en scheppen de voorwaarden voor onze rioolreinigers en aannemingsprojecten. Ver vooruit plannen is er niet bij, want ons werk is altijd urgent. Dat vraagt om klantvriendelijkheid, flexibiliteit en creativiteit.

Dan is er ons buitendienstteam. Zij zijn niet alleen ons visitekaartje, maar ook dat van onze relaties, zoals Parteon, ZVH, WoonCompagnie, Eigen Haard, Rochdale, Evean en vele andere gewaardeerde opdrachtgevers. Zij realiseren zich dat ze te gast zijn bij bewoners en cliënten. Hoe zij communiceren, zich met hun bedrijfskleding en materieel presenteren, vakwerk leveren en verantwoording nemen voor het eindresultaat, is van het grootste belang. Zelfs op straat en in het verkeer zijn het heren. Officemanager Trudy Mantel onderhoudt veel contacten met opdrachtgevers en denkt commercieel en met andere uitdagingen met mij mee. Dat waardeer ik enorm. Trudy werkte voorheen in de hospitality en leerde daar, zoals ze altijd zegt, de gewone dingen, ongewoon goed te doen. En dat is ook precies wat SOP Rioolreiniging BV onderscheidt. Ik ben ieder teamlid dankbaar voor zijn of haar rol in ons succesverhaal.”

Machtig mooi specialisme

Michael is heel enthousiast over zijn vakgebied. “Mensen zeggen dat m’n ogen gaan glimmen als ik over mijn vak praat. Ik vind ons werk ook ontzettend leuk én heel belangrijk. Het riool is vaak een ondergeschoven kindje bij bijvoorbeeld renovaties van panden, maar wanneer je het wél in de plannen meeneemt en begroot, scheelt dit vaak een boel ellende en kosten achteraf. En zijn er acute problemen, dan worden we warm ontvangen en uitgezwaaid als helden. Dat maakt ons werk heel dankbaar. ‘First time fix’ is ons uitgangspunt. We komen snel en lossen het probleem, als dat mogelijk is, direct op. Tot in de puntjes. Dus is er bijvoorbeeld ontsmetting nodig, dan regelen we dat meteen. Teamleden krijgen hiervoor de verantwoordelijkheid om de juiste diagnose te stellen en de vrijheid om te bepalen wat nodig is om het probleem te verhelpen. Alleen als blijkt dat er een ingrijpende operatie nodig is, zoals vervanging of renovatie van (delen van) het riool, komen we daar snel weer voor terug.”

Graafmachine

“Onze medewerkers werken zowel binnen als buiten, soms op het dak en dan weer in een graafmachine. We kijken samen bij welk werk iemand zich prettig voelt en het best uit de verf komt. We hebben echt contact met elkaar, tijdens het werk, de vrijmibo en uitjes. We staan voor elkaar klaar. Ik communiceer niet via een iPad, maar kijk iedereen in de ogen om in te schatten hoe het met ze gaat. Ook als iemand privé ergens mee zit, wil ik helpen. We hebben commitment naar elkaar, waardoor er geen verloop is. Samen kunnen we flinke groei aan en meer mensen aantrekken. Vaak leren nieuwe opdrachtgevers ons kennen op momenten van nood, wanneer ze snel een specialist nodig hebben. Al snel merken zij dat wij ons onderscheiden door de gewone dingen ongewoon goed te doen.”

SOP RIOOLREINIGING B.V.

Productieweg 139 1521 NJ Wormerveer 075 - 615 88 66 info@sopbv.nl www.sopbv.nl

3Bird: van conceptidee tot haalbare realisatie

Betaalbare IT-outsourcing met Nederlandse touch

Mede-eigenaar Oscar Bout

Veel goede ideeën blijven steken bij een uitspraak op een (bedrijfs)borrel: “Daar zou toch een app voor moeten zijn!”, of “Dat kunnen we vast met AI oplossen.” Oscar Bout is mede-eigenaar van het softwareontwikkelingsbedrijf 3Bird en vindt het geweldig om vanuit dit soort conceptideeën tot een juiste diagnose en haalbare realisatie te komen. “Een gesprek hoeft lang niet altijd in een klant-bedrijfsrelatie te resulteren. Meedenken vind ik gewoon echt heel leuk.”

3Bird helpt groeiende startups en scaleups in Nederland met het realiseren van slimme softwareoplossingen die passen bij hun ambities en budget. “Onze dienstverlening is vooral een uitkomst voor bedrijven die nog geen volledige IT-afdeling hebben, maar die wel klaar zijn voor de volgende stap op IT-gebied. Met een Nepalese developer voor 25 euro per uur staan hoge kosten groei niet langer in de weg.”

Zakenpartner

“Veel mensen hebben vooroordelen over outsourcing. Dat komt vooral door Indiase techbedrijven die ondernemers spammen met technieken en prijzen. Die begrijpen niet wat een Nederlandse klant nodig heeft en hoe die denkt en communiceert.

Nepal heeft een groot aanbod van IT’ers. Mijn Nepalese zakenpartner Sushil heeft lange tijd in Europa gewerkt en hij heeft daardoor een goede kijk ontwikkeld op welke mensen de wereldwijsheid hebben om voor onze klanten aan de slag te gaan. En omdat hij ook IT onderwijst aan de universiteit, kan hij de beste studenten selecteren. Wij laten deze jonge mensen niet ‘aanmodderen’ in het contact met de klant. Voor de Nederlandse markt fungeren mijn collega Marco en ik, zeker in de opstartfase, als projectleider of CTO (Chief Technology Officer).”

In een jaar verviervoudigd

3Bird is een jong bedrijf, ontstaan nadat Oscar een bedrijf verkocht dat hij samen met zijn Italiaanse zakenpartner Mike had. “Voor dat bedrijf hadden we in Nepal al vijf ontwikkelaars in dienst. Met hen werkte dat heel prettig en goed. Daarom zijn we gaan kijken naar alternatieve manieren om hen in dienst en aan het werk te houden. Dat lukte prima. Er kwam steeds meer werk bij, waardoor het Nepalese team groeide naar nu 23 medewerkers.” Oscar praat met waardering over zijn zakenpartners en medewerkers. “Twee keer per jaar ga ik naar Nepal. Dan werk ik daar een week met de jonge gamers op ons kantoor in

Betaalbare

Kathmandu. En ’s avonds gaan we lekker uit eten met elkaar. Het voelt echt als een team en dat is heel prettig.”

Eén van de meest impactvolle projecten waar Oscar nu aan werkt, bevindt zich in Tanzania. “Waar ik mij op de regio Amsterdam richt, heeft mijn compagnon Mike een groot internationaal netwerk. Via de ambassadeur van Tanzania, die inmiddels minister van Buitenlandse Zaken is, kwam hij in contact met de president van Tanzania. Een heel lieve vrouw, die graag sociale projecten wil doen. Zij vroeg onze hulp om straatverkopers van bijvoorbeeld kralenkettingen en schilderijtjes, toegang te geven tot de internationale markt.

De kennis en kunde om een soort AliExpressmarktplaats voor Tanzaniaanse straatverkopers op te zetten, is er in Tanzania niet. Mede door ons ook voor Afrika betaalbare tarief, gunde ze ons de opdracht. Inmiddels hebben we een kantoor in Dar es Salaam, met een klantenteam die dit helpt realiseren.”

Meer dan software

Er is bij 3Bird een stijgende vraag naar AItoepassingen of het koppelen van AI aan systemen of het internet. Bijvoorbeeld voor het inzetten van een AI-voicemailservice om een tekort aan telefonisten op te vangen en zo de wachttijd te verkleinen. Ook wordt AI steeds efficiënter voor de softwareontwikkeling zelf gebruikt. “Ik vind dat fantastisch! AI is een versterkend tool, waardoor ontwikkelaars sneller en beter kunnen werken. Maar bepalen met welke softwareoplossing een klant het best geholpen is, kan AI niet. Daar blijven mensen voor nodig en daarmee onderscheiden wij ons. We bieden meer dan alleen handen op een toetsenbord. Ik kan me als Nederlandsche IT-er en ondernemer goed inleven en meedenken met bedrijven. Ook kan ik technische oplossingen goed uitleggen en inschatten of een idee ook winstgevend zal zijn. En zo nee, vaak is er dan een beter alternatief. Vragen staat vrij. Bel, mail, kom langs!”

3BIRD

Skoon 6b 1511 HV Oostzaan 075 - 799 30 38 contact@3bird.nl www.3bird.nl

Zoekt u stagiaires? Wij zijn al ruim 29 jaar dé opleider voor personeel op en rond de Luchthaven, in Travel & Hospitality en Logistiek. Kijk voor het aanbod op www.mbocollegeairport.nl

Neem contact met ons op en leg uw vraag aan ons voor. Wij doen ons uiterste best om u van dienst te zijn. Bel of mail Mw. N. Schiphorst.

T 023 - 569 36 23

M 06 - 81 68 70 20

E n.schiphorst@rocva.nl

Het aanspreekpunt voor

al uw schoonmaakdiensten

Samen sterker: een bedrijf bouwen na een fusie

Column Réni Uijl

Een fusie is meer dan een zakelijke overeenkomst; het is een samensmelting van culturen, visies en identiteiten. Dit proces brengt niet alleen uitdagingen met zich mee, maar ook kansen om een sterker en toekomstbestendig bedrijf te creëren. De sleutel tot succes? Focus op verbinding, visie en duidelijkheid.

Bij een fusie komen vaak verschillen in bedrijfscultuur naar voren. Dit kan wrijving veroorzaken, maar het biedt ook een kans om het beste van beide werelden te combineren. Luister naar medewerkers van beide kanten, erken hun sterktes en bouw aan een nieuwe gezamenlijke cultuur die de kernwaarden van het nieuwe bedrijf weerspiegelt. Betrek medewerkers actief bij het definiëren van deze nieuwe identiteit; zij zijn immers de dragers van de verandering.

Een duidelijke gezamenlijke visie is onmisbaar. Waar staat het nieuwe bedrijf voor? Welke ambities worden nagestreefd? Deze visie moet niet alleen ambitieus zijn, maar ook herkenbaar en inspirerend voor zowel medewerkers als klanten. Het geeft richting in een periode van onzekerheid en helpt om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen.

Daarnaast is transparante communicatie essentieel. Klanten willen weten wat ze kunnen verwachten en wat er verandert. Wees duidelijk over de voordelen van de fusie: meer expertise, betere dienstverlening, bredere mogelijkheden.

Laat zien hoe deze verandering waarde toevoegt, niet alleen voor het bedrijf, maar ook voor de klant.

Tot slot is het belangrijk om symbolisch te markeren dat er een nieuwe start wordt gemaakt. Een frisse naam, een nieuw logo of zelfs een vernieuwde merkbelofte kunnen helpen om de nieuwe identiteit kracht bij te zetten. Dit is niet alleen een teken van vernieuwing, maar ook een manier om vertrouwen en enthousiasme te creëren bij alle betrokkenen.

'Laat zien hoe deze verandering waarde toevoegt, niet alleen voor het bedrijf, maar ook voor de klant'

Een succesvolle fusie is dus geen optelsom van twee bedrijven, maar een transformatie naar iets nieuws en krachtigers. Door de unieke kwaliteiten van beide partijen te omarmen en een sterke gezamenlijke identiteit te creëren, ontstaat er een fundament voor duurzame groei en succes. Samen sterker, met één visie, één team en één verhaal.

Réni Uijl (40) woont samen met haar partner João in Assendelft. Samen hebben ze twee kinderen: Mendo (11) en Mila (9). Réni is vestigingsdirecteur van accountants- en belastingadvieskantoor in Amsterdam-Noord op het NDSM terrein. Réni is fiscalist met een brede fiscale kennis en allround ervaring binnen de MKB praktijk waardoor zij haar cliënten adequaat kan adviseren op elk fiscaal terrein. Zij heeft affiniteit met bedrijfsopvolging, herstructurering, estate planning en financiële planning.

Zaanstreek

Het totaalconcept van INTO business Zaanstreek bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Zaanstreek. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

ROB IJSKES ASSURANTIËN maatwerk

Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu/into-business-zaanstreek/businessclub.html

van Braam Minnesma

'Van constructief naar decoratief'

Bij Coaton zijn ze thuis in beton

Of je nou op zoek bent naar een gedegen betonhersteller of naar een vakkundige gietvloerlegger; bij Coaton uit Assendelft vind je een team van zo’n 20 vakmensen die het kunnen. Eigenaar Koen van Drimmelen en Petra van Drimmelen vertellen over hun onderneming en geven daarnaast trots een rondleiding door de prachtige showroom.

“We zijn onze onderneming vanuit ons woonhuis gestart, op 15 december 2000”, vertelt Petra. “In de eerste jaren richtten we ons voornamelijk op

betonreparaties en renovatiewerkzaamheden. Ik ben vanaf het begin bij de onderneming, die Koen samen met Tom Schoonman begon, betrokken en startte met het doen van de administratie. Ik kwam uit de drogisterij/parfumeriebranche en moest in het begin wel even wennen aan de mannenwereld waar ik in terecht gekomen was. Ik verwees de mannen vaak als grap naar de keukenla als ze vroegen waar het bestek voor een klus lag, haha. Inmiddels zijn we 24 jaar verder, werkt mijn zus Mirella Scheirlinck ook bij Coaton en doen we samen alle administratie en boekhouding.

“We hebben in al die jaren natuurlijk uitgebreide ervaring en expertise opgebouwd”, gaat Koen verder. “Tom, die helaas te jong overleden is -hij wilde nét wat minder gaan werken toen hij ons ontviel- was vroeger mijn leermeester in alles en leerde me de fijne kneepjes van het vak. Inmiddels heeft Bob Reddering het stokje van Tom overgenomen en werken we met zo’n 20 professionals, waaronder ook een aantal jonge jongens die het vak bij ons leren, aan de meest uiteenlopende projecten in heel Nederland, en ook zelfs daarbuiten.

Als een gebouw of brug bijvoorbeeld niet meer aan de eisen van deze tijd voldoet of simpelweg door slijtage is aangetast, zijn daar diverse oplossingen voor om de constructie te versterken. Dit kan bv door externe koolstof lijm wapening aan te brengen of een laag spuitbeton. Bij externe lijmwapening verlaag je de constructie niet, dit is wel zo handig in bijvoorbeeld parkeergarages. Daar waar er meer ruimte is kan er gekozen worden voor spuitbeton, dit doen wij volgens de ‘natte methode’. Bij beide methodes versterk je de constructie. We passen het veel toe bij de renovatie van gebouwen als

Eigenaar Koen van Drimmelen en Bob Reddering.

kerken, parkeergarages, fundatieherstel en brandwoningen. Ook in de betonrenovatie hebben we mooie projecten. Beton mag dan een robuust materiaal zijn, het is niet onverwoestbaar. Na verloop van tijd kan beton beschadigd raken door weersinvloeden, chemicaliën, of ouderdom, en dan komen wij het op een professionele manier herstellen. En daarna zorgen we ervoor dat het beton geconserveerd wordt tegen toekomstige schade, dat doen we door het aanbrengen van een coating. Dat is een beschermende laag die het beton afschermt van invloeden zoals water, vuil, of chemicaliën, maar heeft ook een esthetische waarde door de strakke, glanzende afwerking. Zo maken we de cirkel op een duurzame manier rond.”

Een plaatje van een showroom

Koen: “Het weer in Nederland is natuurlijk niet altijd geschikt voor het buitenwerk, daarom zijn we ons ook gaan specialiseren in verschillende soorten vloeren, als gietvloeren, troffelvloeren en cementgebonden vloeren. Deze vloeren zijn zowel decoratief als functioneel en kunnen worden toegepast in woningen en commerciële ruimtes als scholen, ziekenhuizen, professionele keukens en sportverenigingen. Daarnaast bieden we ook wandafwerkingen, zoals industriële betonlooks en antibacteriële coatings. In onze ruime showroom kunnen we bijna alle mogelijkheden op het gebied van wand- en vloerafwerking binnen de collectie laten zien, voelen en ervaren. We merken dat onze klanten dat heel prettig vinden, zo’n persoonlijke ervaring, dan zie je toch

even goed hoe iets er uit ziet. We vinden het ook geen probleem om een afspraak in de avonduren of op zaterdag te plannen, we snappen best dat dat soms handiger is.”

Inspiratie voor eigen woning

“Ik kom natuurlijk op veel plekken”, vertelt Koen, “en lever met onze vloeren een bijdrage aan de prachtigste interieurs. Dat gaf me altijd het gevoel dat we ook met onze eigen woning aan de slag moesten. Maar hoe, dat wisten we eigenlijk niet. We kwamen altijd kastruimte tekort en er slingerden overal schoenen. Wij werken regelmatig met Marloes Wensveen, een interieuradviseur uit Enkhuizen. We vroegen haar om voor ons huis een ontwerp te maken. We wilden het ruimtelijker, opgeruimder en warmer. Dat is erg goed gelukt. Het ontwerp is zeer mooi geworden en belangrijker nog, alles is met materialen afgewerkt die wij ook aanbieden aan onze klanten. Zelfs de planten staan op de plekken die Marloes getekend heeft. Het is, zeker tijdens de vrijdagmiddagborrel, altijd een zoete inval met onze kinderen, hun vrienden, collega’s en iedereen die even aan komt waaien en we voelen er ons helemaal in thuis.”

Hart voor Assendelft

“Naast een grote passie voor vloeren hebben we ook een grote passie voor de plek waar we wonen en werken, Assendelft”, besluit Petra. “Daarom ondersteunen we de lokale gemeenschap waar we kunnen. Zo sponsoren we de voetbalvereniging vv Assendelft, zoals een nieuw vloertje in de kleedkamers en zijn we selectiesponsor van de schaatsvereniging STG. Ook leveren we graag een bijdrage aan mooie initiatieven als de jaarlijkse Sinterklaasintocht of de viering van Koningsdag. Zonder vrijwilligers is er geen verenigingsleven in dorpen als Assendelft. En die leuke dingen zijn nou juist zo belangrijk voor de gezelligheid. Dus daar dragen wij heel graag een steentje - of vloertje - aan bij!”

COATON B.V.

Omweg 34 1566 HP Assendelft 075 - 687 10 32 info@coaton.nl www.coaton.nl

'Ons team maakt het verschil'

Steffie Tilborg is sinds een half jaar General Manager van Inntel Hotels Amsterdam Zaandam. “Beter bekend als het hotel met de opvallende gevel van Zaanse huisjes.“ Samen met Sales Manager Corporate & MICE Pauline Gerards en alle andere teamleden houdt zij de focus op een hoge klanttevredenheid in zowel de toeristische als de zakelijke markt. “Ons hotel biedt hiervoor de mogelijkheden. De aandacht van ons team maakt dat je je thuis voelt. Zij maken het verschil.”

General manager Steffie Tilborg (l) en Sales Manager Corporate & MICE Pauline Gerards.

Thuis bij Inntel

Amsterdam Zaandam

Steffie begon op haar vijftiende als kamermeisje en heeft, terwijl zij doorgroeide binnen het hotelwezen, vele rollen vervuld. Hierdoor kent zij alle facetten van het werk. Bij Inntel Amsterdam Zaandam vond zij snel haar draai. “Het geeft me een trots gevoel om in zo’n iconisch gebouw te werken samen met een loyaal en gepassioneerd team. Ondanks dat de medewerkers heel hecht zijn, ben ik als nieuwkomer met een welkome en open blik ontvangen. Andersom staat mijn deur ook letterlijk altijd open, en steeds gemakkelijker lopen collega’s ook echt binnen. Ik vind het belangrijk om hen dezelfde betrokkenheid en aandacht te bieden, die zij aan onze gasten geven.”

Kwaliteit en luxe

De Nederlandse Inntel hotelgroep heeft vijf locaties: twee in Amsterdam, één in Utrecht, één in Scheveningen en één in Zaandam. Alle hotels hebben een eigen thema, verbonden met de aard en historie van de plek waar ze staan. Pauline: “In Scheveningen is dat ‘Strand & Haven’; voor Amsterdam Centre ‘Face of Amsterdam’; in Amsterdam Landmark ‘Robuust & Karaktervol’; en Utrecht zit aan het spoor; daar draait alles om: ‘Connections’. Bij ons staat de rijke Zaanse historie centraal. Wat de hotels ‘Inntel’ maakt is het niveau van kwaliteit en luxe. Alle hotels bieden bijvoorbeeld extra’s als sauna’s of grote baden in de kamers, wellness- en fitnessfaciliteiten, restaurants en bars. Er is een Inntel-basis waar wij lokaal invulling aan geven. Iedere maand hebben we bijvoorbeeld een maandmenu dat is bedacht door de lokale chefs, maar wil je gewoon de Classic Inntel-burger, dan kun je die in alle restaurants bestellen.”

Zaans karakter

“Onze connectie met de regio gaat verder dan alleen onze uitstraling,” vertelt Steffie. “Maar liefst 84% van het personeel komt uit de Zaanstreek. Dat draagt bij aan een authentieke ervaring voor gasten. Zij profiteren van de lokale betrokkenheid en kennis, of het nu gaat om tips

over bezienswaardigheden of het helpen invullen van een evenement met activiteiten, entertainment en eventueel horeca buiten het hotel. Wij kiezen daarbij partners uit de regio die onze gasten met dezelfde aandacht en enthousiasme benaderen. Ons team straalt trots uit op hun hotel én regio. Dat blijkt ook uit de hoge waardering van gasten, die keer op keer aangeven hoe welkom en gewaardeerd ze zich voelen. In ons systeem, dat reviews van verschillende sites analyseert, scoren we hierop 90 procent! De kernwaarden van Inntel zijn ‘passie’ en ‘oprecht’, wat onze medewerkers de gasten ook daadwerkelijk laten ervaren. Daar zijn we samen erg trots op.”

Mogelijkheden te over

Pauline: “Lang niet iedereen weet hoe ons hotel er van binnen uitziet en wat er allemaal mogelijk is. Ons pand is niet alleen aan de buitenkant uniek, ook aan de binnenkant is het thema van de rijke Zaanse geschiedenis doorgevoerd. Er is hier zó veel mogelijk; van koffiedrinken, lunchen, werken en borrelen tot een workshop, vergadering, bruiloft, lezing of een meerdaags congres. Zie ons hotel als een luxe verlengstuk van je huis en bedrijf. Bij onze zeven zalen zijn de wanden verplaatsbaar, waardoor de ruimten geschikt zijn voor ontzettend veel groepsgroottes, doeleinden en programma’s. Zo kan er op dag één een plenaire sessie zijn en op dag twee een programma waarbij de gasten in groepjes uiteen gaan, waarvoor we meerdere vergaderzaaltjes moeten creëren. Stel dat er daarna een externe activiteit is met een grote afsluiting hier, dan bouwen we de boel zo weer om.”

Kom langs

Tijdens de lancering van dit blad kon je Inntel Hotels Amsterdam Zaandam zelf ervaren. Steffie en Pauline hopen dat alle aanwezigen positief verrast zijn en uitkijken naar toekomstige mogelijkheden om terug te keren.

INNTEL HOTELS AMSTERDAM-ZAANDAM Provincialeweg 102 1506 MD Zaandam 075 - 631 17 11 infozaandam@inntelhotels.nl www.inntelhotelsamsterdamzaandam.nl

Familiebedrijf groot geworden door innovatie en service

Gomes: 90 jaar passie voor mobiliteit

Dit jaar viert Gomes een bijzondere mijlpaal. Wouter Betjes, Accountmanager Bedrijfswagens bij Gomes: “Al negentig jaar bieden wij onze klanten vrijheid door mobiliteit. We verkopen en onderhouden niet alleen cars, vans en trucks, maar bieden daarnaast alle denkbare diensten om je zorgeloos op weg te helpen. Ondanks de groei en uitbreiding naar inmiddels vele vestigingen, blijven we trouw aan de waarden waarmee het familiebedrijf groot is geworden: innovatie en service. Daarbij passen merken van de hoogste kwaliteit, zoals Mercedes-Benz.”

Wouter was een jaar of vijftien toen zijn vader een Mercedes kocht. Dat maakte indruk, want in die tijd was het merk echt een statussymbool. “Tegenwoordig zijn er veel verschillende modellen. Daardoor kan een groot publiek genieten van de stijl, innovaties, maar bovenal de veiligheid die het merk biedt. Ik had al ‘een ster op m’n hart’, maar dat gevoel groeide toen mijn Mercedes mij letterlijk eens het leven redde.”

Ratio en emotie

Wouter ziet een ommekeer in de manier waarop mensen auto’s kopen. “Vroeger was het, zeker bij de keuze voor een personenauto, pure emotie. Tegenwoordig kiezen mensen rationeler. Er zijn veel opties en overwegingen, zoals bijtelling, subsidies, wel of niet elektrisch rijden, en fiscale voordelen. Vooral in het zakelijke segment weegt de ‘cost of ownership’ steeds zwaarder. Door overheidssubsidies is het nu bijvoorbeeld aantrekkelijk om een elektrische bestelauto te kopen. Ook het menselijke aspect weegt steeds zwaarder. Van wie koop je? Als verkopers denken we mee, geven we advies en ontvangen we het vertrouwen. Onder leiding van aftersalesmanager Henk Brijde lossen we onze beloften in, want onze technische teams weten exact wat nodig is om je auto’s in topconditie te houden. Het merk geeft dus niet meer de doorslag, maar wie Mercedes bedrijfswagens kiest, kan daar nog altijd mee scoren bij medewerkers.”

Vipbehandeling

Geïnitieerd door Mercedes-Benz startte Gomes Zaandam anderhalf jaar geleden met een vernieuwd concept gericht op de klantbeleving. “Bij binnenkomst word je direct verwelkomd door onze ‘star-assistant’. Zij heeft de verkoper al laten weten dat je er bent. De verkoopgesprekken vinden meestal plaats in een apart kantoor om de showroom zo rustig mogelijk te houden. In het begin was deze aanpak voor onze vaste klanten even wennen; zij waren gewend om amicaal naar achteren door te lopen. Nu ervaren zij de nieuwe manier ook als prettiger en luxer.

Heb je een afspraak voor onderhoud of reparatie, dan registreert onze camera dat je het terrein oprijdt en opent de drive-in garage automatisch. Na het binnenrijden wordt je auto 360 graden gefilmd, je banden worden opgemeten en de receptionist komt naar je toe. We rijden je auto vervolgens naar één van onze werkplaatsen. Je hoeft nooit door de regen om je auto op te halen of af te geven.”

Topmerken

Gomes biedt naast Mercedes-Benz, ook de merken Smart, FUSO, Voyah en Dongfeng. “Smart heeft twee nieuwe volledig elektrische modellen en slaat daarmee echt een nieuwe richting in. FUSO trucks kun je heel veelzijdig inzetten voor bijvoorbeeld gemeentelijke reiniging of de strooidienst. Gomes Noord-Holland is importeur van Voyah en Dongfeng,

Accountmanager Bedrijfswagens Wouter Betjes en Aftersalesmanager Henk Brijde.

waarvan we inmiddels twee modellen hebben. De Voyah Free is een luxueuze SUV, en de Dongfeng Box is een compacte elektrische personenauto met 300 kilometer actieradius en alle mogelijke opties. Voor net iets meer dan 20.000 euro is dat een zeer aantrekkelijke prijs. Het is uniek dat je voor de prijs van een brandstofauto ook een volledig elektrische auto kan kopen.”

Hoe het verder gaat qua elektrificatie kan Wouter nog niet zeggen. “Misschien komen er nieuwe CO2neutrale brandstofvarianten. Welke kant het ook op gaat, wij zorgen dat we er klaar voor zijn, ook op het gebied van onderhoud en reparatie. We leggen ook meer focus op occasions. In Alkmaar hebben

we een vestiging, puur en alleen voor gebruikte

Mercedes-Benz personen- en bestelwagens. Dat gaan we ook in Aalsmeer starten zodra het nieuwe pand klaar is.” Een andere verandering die voor de deur staat is het agentschapmodel dat MercedesBenz de komende jaren wil doorvoeren. Hierbij krijgt het merk meer controle over zaken als prijsstelling en voorraad. "Onze rol verandert, maar de kern van Gomes blijft bestaan. Onze passie voor mobiliteit en hoge klanttevredenheid blijven ons kenmerken.”

GOMES NOORD-HOLLAND ZAANDAM

Rijder 3 | 1507 DP Zaandam 075 - 655 44 00 | info@gomes.nl www.gomes.nl

'Aandacht voor de klant en voor elkaar'

Autoschade K. van Oudenaren verhelpt al meer dan 50 jaar schade aan je auto, scooter of caravan. De herkenning en sympathie voor het bedrijf waren in de begintijd sterk verbonden met oprichter Karel van Oudenaren. Inmiddels heeft hij een stap teruggedaan en voeren Mariska en Renzo van Oudenaren als tweede generatie nu de dagelijkse leiding van het familiebedrijf. “We houden vast aan de waarden en aanpak waarmee we groot zijn geworden. Dat draait om goed werk afleveren met aandacht voor de klant en voor elkaar.”

Renzo en Mariska van Oudenaren met oprichter Karel van Oudenaren.

Vakkundig schadeherstel met hart

voor mensen

Dat Autoschade K. van Oudenaren nog altijd op waardering kan rekenen, blijkt uit hun nominatie voor de Zaanse Ondernemersprijs 2024. Zij behaalden de top-3. Eén van de punten waarop de jury lette, was ‘maatschappelijk verantwoord en betrokken ondernemen’. Mariska: “We sponsoren veel omdat we het belangrijk vinden dat verbindende initiatieven, zoals de harddraverij, festivals of sportclubs, er zijn en blijven. Bij bijna elke sportvereniging in de Zaanstreek zie je wel een bord van ons. Subsidies alleen zijn vaak niet toereikend, daarom dragen we ons steentje bij en de sponsoring houdt ons natuurlijk ook zichtbaar en herkenbaar.”

Het móét goed

Ook het excelleren in de eigen branche is een punt waar de jury van de ondernemersprijs waarde aan hechtte. Renzo legt uit hoe Autoschade K. van Oudenaren zich onderscheidt: “De klant staat bij ons centraal. We vinden het heel belangrijk dat die tevreden is. De kwaliteit van ons werk moet gewoon goed zijn. Daarom nemen we van tevoren nauwkeurig door wat er moet gebeuren, controleren we ons werk zorgvuldig en lopen we bij aflevering alles nog eens na met de klant. We begrijpen dat het oplopen van schade grote impact kan hebben, waardoor mensen de toedracht ervan soms graag met ons delen. Ook snappen we hoe afhankelijk veel mensen zijn van hun vervoermiddel. Als het even kan verzinnen we een creatieve oplossing, zodat iemand tot aan de uiteindelijke reparatie veilig de weg op kan. Ook als het druk is, wat eigenlijk altijd zo is, nemen we die tijd.”

Waardering

Mariska vertelt dat er regelmatig koek of taart in de kantine staat, van iemand die blij met ze is. “We vertellen het team er altijd bij van wie en waarom we het hebben gekregen. Onze collega’s vinden het net als wij leuk als het lukt om mensen goed te helpen, maar tegelijkertijd is dat ook onze valkuil. We hebben het voortdurend te druk, omdat we niet

graag ‘nee’ zeggen en altijd proberen een oplossing te vinden. Gelukkig zijn we een hecht team. We hebben korte lijntjes en kennen elkaar goed. Als de één klaar is, helpt diegene de ander. We werken samen en maken gebruik van elkaars kwaliteiten. Ook buiten het werk organiseren we leuke dingen en collega’s zoeken elkaar in hun vrije tijd soms ook spontaan op.”

Elektrificatie

Renzo geeft aan dat de steeds geavanceerdere rijhulpsystemen schades nog nauwelijks weten te voorkomen, waardoor de hulp van het bedrijf nog altijd hard nodig is. “Mensen raken eraan gewend en daardoor blijven inschattingsfouten bestaan. De schades worden door de technologie in auto’s alleen duurder en zijn moeilijker te herstellen.” Mede door elektrificatie is het vak van monteur flink veranderd. En hoewel Renzo’s taken tegenwoordig vooral buiten de werkplaats plaatsvinden, houdt hij zijn kennis wel degelijk bij. “Dat vind ik leuk en het is ook nodig om als hoofdverantwoordelijke voor de elektrische auto’s de monteurs goed te kunnen adviseren.”

Vertrouwde aanpak en kwaliteit

Voor ieder bedrijf met een sterke identiteit is het een uitdaging om nieuwe medewerkers ‘het unieke DNA’ te laten doorleven. Mariska: “Het vinden van technisch vaardig personeel blijft lastig door de schaarste aan goede vakmensen, maar we hebben het geluk dat we toch met regelmaat nieuwe jonge mensen kunnen aannemen of opleiden. Misschien dat het nieuwe pand onze aantrekkingskracht vergroot. We vinden het belangrijk dat er voldoende ervaren medewerkers zijn om iemand goed te begeleiden en onze kwaliteitsnormen voor het werk en de omgang met elkaar over te brengen. We laten daarom niet iedereen tegelijk beginnen. We hebben geen groeiambitie, want we willen dichtbij de werkvloer blijven staan en grip houden op onze vertrouwde aanpak, kwaliteit en werkplezier.”

AUTOSCHADE K. VAN OUDENAREN

Oud Zaenden 10 1506 PE Zaandam 075 - 616 48 85 info@oudenaren.nl www.oudenaren.nl

TEKST

Rijkhoff Autolaadkranen centraal bij Lab-44

Lancering INTO business Zaanstreek

De leden van INTO business kregen in oktober een bijzondere lancering voorgeschoteld. Bente Rogge, een van de waterpolosterren van Parijs, vertelde over de kracht van het team dat brons pakte, maar ook over haar eigen weg naar de absolute top. Paul Retico, eigenaar van Lab-44, interviewde haar. Zelf is Paul een groot liefhebber van waterpolo. Als sponsor en liefhebber is hij actief betrokken bij de sport.

Lab-44 fungeerde als decor voor deze bijeenkomst. Verscholen in het groen en gelegen op het ruimtelijke en industriële Hembrugterrein vind je deze bijzondere plek om te eten, te drinken, te vergaderen, te vieren of te herdenken. Volgens eigenaar Paul Riteco is Lab-44 vooral een plek om in een bijzondere setting samen te zijn. “Een geslaagd samenzijn hangt af van de plek waar je bent en de mensen met wie je je omringt. Lab-44 is een locatie die die belofte op vele mooie manieren inlost,” aldus Paul.

Michiel de Ruiter en zijn vriendin Wanda onthulden de cover. Hun bedrijf, Rijkhoff Autolaadkranen, siert de voorpagina. Michiel vertelde op het podium over zijn drive en hij roemde zijn medewerkers. “Want zij vormen het hart van het bedrijf.” Rijkhoff Autolaadkranen beweegt zich in een sterk concurrerende markt. Dat klanten uiteindelijk vaak voor dit bedrijf kiezen als leverancier heeft met een aantal zaken te maken. Zo is Rijkhoff dealer van het merk Palfinger, wat in de branche als een absoluut topmerk wordt beschouwd. Daarnaast kan het bedrijf bogen op 175 jaar ervaring, wat uniek te noemen is.

Michiel de Ruiter

Paul Riteco in gesprek met Bente Rogge.

WAAROM BEN JIJ NOG GEEN LID VAN DE INTO BUSINESSCLUB?

ZAANSTREEK

Het totaalconcept van INTO business Zaanstreek bestaat uit een sterke online propositie, het zakelijk kwartaalmagazine en de INTO businessclub. De INTO businessclub biedt de leden de mogelijkheid om andere ondernemers (beslissers binnen organisaties) te ontmoeten.

INTO business stelt zichzelf ten doel de leden actief met elkaar in contact te brengen. Je kunt al lid worden vanaf € 450,00 exclusief BTW per jaar.

Wat kan je daar allemaal voor verwachten?

• Toegang tot vier verzorgde netwerkevenementen per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat. Altijd met een verzorgde borrel met een gastspreker of bedrijfsbezoek

• Logovermelding in het magazine op ledenpagina van de INTO businessclub Zaanstreek

• Uitgebreid online bedrijfsprofiel op onze website

• De mogelijkheid tot het kosteloos plaatsen van nieuwberichten op onze website www.intobusiness.nu

Je kan je aanmelden door een mail te sturen naar jorn@intobusiness.nu Geïnteresseerd?

We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Zaanstreek!

‘Germieco en Bevanos hebben hetzelfde DNA’

Geruisloze overname van een mooi infrabedrijf

In deze tijd van krapte op de arbeidsmarkt is autonome groei voor veel bedrijven een lastig verhaal. Ook voor Aannemingsen Hoveniersbedrijf Germieco. Dus moest eigenaar Rob Konijn wat dat betreft uit een ander vaatje tappen. “En toen kreeg ik ineens de kans om het bedrijf Bevanos uit Maarssen over te nemen, wat een sterk merk in de regio Utrecht en daarbuiten is.”

Het telefoontje dateert van iets meer dan een jaar geleden. Rob vertelt: “De vraag was of ik interesse had. Ik kende Bevanos als een mooi infrabedrijf dat projecten van hoge kwaliteit maakt in het gebied tussen Utrecht en Muiden. En aangezien ons werkgebied in Noord-Holland van Schagen tot en met Amsterdam Zuid-Oost loopt, sluit dat geografisch goed op elkaar aan. Ik besloot te gaan praten en ik had al snel een klik met Gerard Peek, die de eigenaar was. Gaandeweg de gesprekken

kwam ik er bovendien achter dat de mensen van Bevanos en Germieco over hetzelfde DNA beschikken: vakmensen die eer van hun werk hebben.”

Voorspoedig

De onderhandelingen volgden en ook die liepen voorspoedig. “Voor ons was snel duidelijk dat het een gezond bedrijf met toekomstperspectief is.

Eigenaar Rob Konijn

Naast goede mensen beschikt het bedrijf ook over veel en modern materieel. Om een lang verhaal kort te maken, binnen een half jaar waren we eruit.”

“Ik denk dat je mag spreken van een geruisloze overname. Ons werk draait om het vakmanschap van de mensen. Natuurlijk is goed materieel essentieel, maar in de basis zijn het de mensen waar het om draait.”

Door de overname groeit de Germieco Groep naar een omzet van boven de € 20 miljoen. Op 17 april van dit jaar lichtte Gerard Peek zijn medewerkers in en een dag later ging Rob naar Maarssen om kennis te maken met zijn nieuwe collega’s. Hierover zegt hij: “Bevanos had nog geen website. Die hadden we laten maken en werd die dag voor het eerst aan de mensen getoond. Zij zagen hun eigen projecten op het scherm en ik zag dat ze dat maar wat mooi vonden. Trots op hun vakmanschap!”

Adviseur

Gerard blijft tot en met maart van volgend jaar aan als adviseur. “Hij heeft veel ervaring en knowhow en weet precies hoe de hazen lopen. Ik ben blij dat hij daartoe bereid was. Zo ben ik ook blij met de enorme betrokkenheid van Dennis Peek, Kevin Peek en Alfons Verdam. Dennis en Kevin zijn de zonen van Gerard, die zelf geen interesse hadden om het bedrijf van hun vader te kopen, maar wél veel hart voor de zaak hebben. Dennis, Kevin en Alfons hebben veel infrakennis en bovendien zijn zij ook fijne gesprekspartners.” Bevanos

'Bij de Germieco Groep werken mensen die eer van hun werk hebben'

heeft langlopende contracten met de gemeente Stichtse Vecht (hier vallen onder andere Maarssen, Maarssenbroek, Vreeland, Nigtevecht, Loenen a/d Vecht en Breukelen onder) en de gemeente Zeist. Bevanos heeft, mede dankzij een geschiedenis van 44 jaar, een uitstekende reputatie bij klanten en leveranciers. Om die reden vond Rob het belangrijk dat de naam ‘Bevanos’ zou blijven bestaan. Wel werken Germieco en Bevanos inmiddels nauw samen. “Die samenwerking loopt gesmeerd. Dat komt, nogmaals, omdat we elkaars taal spreken en allemaal willen gaan voor het beste resultaat.”

In de schijnwerpers

Smaakt deze overname naar meer? Rob lacht en zegt: “Ik sluit niets uit. Door deze overname is Germieco extra in de schijnwerpers komen te staan. Daardoor word ik nu wel zo nu en dan benaderd door partijen. Maar ik heb geen haast en wil alleen aan een nieuwe overname denken als die partij net zo goed bij ons past als Bevanos.”

AANNEMINGS- EN

HOVENIERSBEDRIJF GERMIECO BV

Handelsweg 18 | 1521 NH Wormerveer

075 – 621 66 89 | info@germieco.nl www.germieco.nl

BEVANOS INFRA BV

Techniekweg 10 | 3542 DS Utrecht

030 – 241 24 14 | www.bevanosinfra.nl

'Toets regelmatig of je ICT nog voldoet'

Veel bedrijven besteden hun ICT volledig uit en denken er zelf niet meer over na. Diederik Wennekes, algemeen directeur bij Varity, noemt dit begrijpelijk, maar geeft ook aan dat betrokkenheid nodig is voor betere beveiliging en budgetcontrole. Hij roept ondernemers daarom op om zichzelf goed te blijven informeren en hun ICT regelmatig te evalueren. “Er verandert veel en snel, vooral op het gebied van datasecurity en wetgeving. Met onze klanten hebben we kwartaalmeetings met opvolging. Hierdoor kunnen zij altijd aantonen dat ze voldoende hebben gedaan om hun data en continuïteit te beschermen.”

Links:

Algemeen directeur Diederik Wennekes en zakenpartner Merijn Evertse.

Algemeen directeur Diederik Wennekes (l) en zakenpartner Merijn Evertse

Varity is ontstaan uit een fusie van Trans-IX en SIS. Het bedrijf bouwt en onderhoudt ICTinfrastructuren en biedt cloudoplossingen en beveiliging op maat. Voor Diederik en zijn zakenpartner Merijn Evertse was dit een logische stap in hun groeiambitie. “We zijn van twintig naar vijfendertig medewerkers gegaan. Hierdoor werd ons oude kantoor te krap. Sinds maart zijn we gevestigd in ons nieuwe pand in Wormerveer. Op dat moment hebben we de naam Varity aangenomen en de nieuwe huisstijl doorgevoerd op onze website en in andere merkuitingen. Zo treden we als één geheel naar buiten.”

Lokaal is beter

Diederik uit zijn zorg dat veel Nederlandse bedrijven zonder nadenken al hun data aan cloudsystemen als Amazon Web Services (AWS) of Microsoft Azure toevertrouwen. Ze gaan ervan uit dat daarmee hun ICT volledig geregeld is. “Met alles wat er gaande is in de wereld, vind ik dat we niet al onze data in handen moeten geven van Amerikaanse techgiganten. Daarom zijn we druk bezig met het opzetten van een Europese clouddienst. Veel ondernemers denken dat, als je eenmaal gebruikmaakt van Amerikaanse cloudsystemen, je niet meer terug kunt. Dat is niet waar. Met de juiste ICT-strategie kan dat prima. Een cloudoplossing is nodig als je flexibel wilt kunnen op- en afschalen; bijvoorbeeld als er in piekmaanden extra dataopslag nodig is. De servers die je altijd gebruikt, kun je beter bij een door ons goedgekeurde lokale partij afnemen. Zo heb je grip op waar je data staat en weet je wie er toegang toe heeft. Lokaal is beter en ook nog eens goedkoper. Wij tonen dit aan met een advies op basis van de huidige ICT factuur.”

De Europese Unie wil de digitale en economische weerbaarheid van Europese lidstaten verbeteren. Hiervoor is de NIS2-richtlijn opgesteld die op dit moment wordt vertaald naar Nederlandse wetgeving. Diederik zegt hierover: “Als ondernemer ben je altijd zelf verantwoordelijk voor je data. Van bedrijven met 50 medewerkers of meer wordt straks zelfs verwacht dat zij een risicobeoordeling maken op het gebied van cyberbeveiligingsrisico’s. Er komt een meldplicht voor incidenten en verplicht toezicht. De boetes zijn niet mild. IT zal in de toekomst serieus begroot moeten worden; de standaardlicenties om ICT NIS2 compliant

Varity stemt bedrijven tot nadenken

te maken beginnen bijvoorbeeld bij 45.000 euro. Dat is veel geld, maar in verhouding tot de kosten van het stilvallen van bedrijfsprocessen, rechtszaken en reputatieschade is het volledig gerechtvaardigd. Daar komt nog bij dat een verzekering alleen uitkeert wanneer aan de zorgplicht is voldaan.”

Geef het niet kado

Datalekken en cyberaanvallen zijn volgens Diederik nooit helemaal te voorkomen, maar veel bedrijven maken het criminelen nu wel erg makkelijk. “Ik maak het regelmatig mee dat ik een algemeen wachtwoord ontvang, waarmee ik toegang krijg tot alle computers en systemen. Laatst zag ik iemand een computer ontgrendelen met een pasje, waarna die persoon wegliep en pas een kwartier later terugkwam. Of denk aan machines in een fabriek waar nog Windows 7 op staat en die via wifi zijn aangesloten op het netwerk. Of mensen die tweefactor-authenticatie uitzetten, omdat ze het gedoe vinden. Je moet dus altijd waakzaam blijven, of een partner hebben die dat voor je is.”

Mensenwerk

AI neemt een grote vlucht, ook in ICTinfrastructuren. Diederik volgt de ontwikkelingen met interesse. ”AI biedt zowel kansen als nieuwe risico’s. Het helpt om ieders werk, ook het onze, makkelijker te maken, mits je weet welke vragen je de AI-systemen moet stellen. Vaak is het onduidelijk hoe data wordt gebruikt en opgeslagen. Je kunt dus niet zomaar alles met AI delen. Mijn collega’s en ik vinden het leuk om ons te verdiepen in deze en andere ontwikkelingen en hiermee de beste oplossingen voor onze klanten te creëren.”

VARITY

Industrieweg 26 1521 NE Wormerveer 088 - 116 09 00 info@varity.nl www.varity.nl

Van rijschool tot landelijke speler op de verhuurmarkt

Bert Jonk Autoverhuur

Het merk ‘Bert Jonk’ is al sinds de zestiger jaren een begrip. Met vestigingen in Purmerend, Zwaag en Oude Meer (Schiphol) voorziet Bert Jonk Autoverhuur bedrijven en particulieren van passende vervoersoplossingen in de vorm van vrachtwagens, koelwagens, bestelbussen, personenwagens, auto-ambulances en rolstoelbussen.

Robert Jonk, zoon van oprichter Bert Jonk, is met auto’s opgegroeid. “Het bedrijf is van oorsprong een rijschool, als kind was ik daar in mijn vrije tijd veel te vinden. Ik ben technisch aangelegd en door te observeren leerde ik al snel hoe ik de auto’s kon onderhouden. In het weekend, als er geen rijlessen waren, stonden de auto’s stil. Het kwam dan wel eens voor dat iemand een auto wilde huren, zo is de verhuur tot stand gekomen.”

Rood en geel als onderdeel van de identiteit

De kernactiviteiten zijn in de loop der jaren gewijzigd naar volledige verhuur. Op het gebied van koel- en vrieswagens is Bert Jonk Autoverhuur zelfs een landelijke speler. Wat niet veranderd is, zijn de kleuren rood en geel die al van oudsher in het logo en de uitingen van het merk naar voren komen. “We hebben ooit een bedrijf gevraagd om

Robert Jonk: “Dat is waar we voor staan; no nonsens dienstverlening.”

ons merk op te frissen en hadden daarbij ook het idee om de kleuren te wijzigen. Na onderzoek bleek dat het rood en geel zo’n groot onderdeel is van onze identiteit dat het wijzigen daarvan ons ten zeerste werd afgeraden. We voeren het rood en geel dan ook nog steeds en met veel trots.”

Niet de grootste, wel compleet

Vanuit de vestigingen in Purmerend, Zwaag en Oude Meer bediend Bert Jonk Autoverhuur een aantal grote namen in de transport sector. “Dit

Rood en geel zijn onderdeel van de identiteit van Bert Jonk Autoverhuur.

Dit varieert van bestelbusjes om te verhuizen tot personenvervoer naar evenementen of vakantieadressen.”

Op alle vestigingen kan men rekenen op een gastvrij ontvangst door iemand met kennis van zaken. Hierover zegt hij: “Dat is waar we voor staan; no nonsens dienstverlening.”

Real time beschikbaarheid

Alle voertuigen zijn ondergebracht in software waar real time de beschikbaarheid is te zien.

“Wanneer je bij ons een voertuig huurt, kun je op de website zien wat we waar beschikbaar hebben. Het voertuig wat je boekt is ook daadwerkelijk het voertuig wat je krijgt, altijd netjes en goed onderhouden. Kom je op locatie om het voertuig op te halen dan staat deze gereed en is er, indien gewenst, een medewerker beschikbaar voor instructie.”

Een ontwikkeling die Bert Jonk Autoverhuur op korte termijn hoopt te lanceren is een app waarmee een auto niet alleen gereserveerd en betaald kan worden, maar ook kan worden geopend en afgesloten. “Zo zijn we ook buiten openingstijden toegankelijk voor onze klanten.” De app die samen met Rent Visie wordt ontwikkeld wordt pas gelanceerd als deze echt helemaal af is.

“Ik wil elk scenario getest hebben om er zeker van te zijn dat de app werkt zonder gedoe. Het is pas af als we op elke ‘wat als’ vraag een antwoord hebben gevonden.”

Blijven luisteren

zijn veelal samenwerkingen die al jaren bestaan. Service en betrouwbaarheid staan bij ons voorop.

Onze opdrachtgevers weten dat als zij een vraag hebben op vervoersgebied wij direct met een oplossing komen. Je noemt het en wij hebben het of we gaan het organiseren.”

Naast bedrijven weten ook particulieren de weg naar de vestigingen te vinden. “We zien met name in de weekenden veel particuliere verhuur.

Bert Jonk Autoverhuur beweegt mee met haar klanten door te luisteren naar de behoeften.

“Door te reageren op de vraag blijven we toekomstbestendig. Zo hebben we nu een aantal elektrische voertuigen in het aanbod maar ook mogelijkheden voor deelauto’s op locaties met beperkte parkeermogelijkheden waar niet iedereen altijd beschikking hoeft te hebben over een auto.”

BERT JONK AUTOVERHUUR PURMEREND

Einsteinstraat 11

OUDE MEER/ SCHIPHOL

Schipholdijk 245

ZWAAG/ HOORN

De Compagnie 49 1446 VE Purmerend

1438 AC Oude Meer

1689 AG Zwaag 0299 – 423 852 020 – 653 0032

0229 – 244 340 www.bertjonk-autoverhuur.nl www.bertjonk-autoverhuur.nl www.bertjonk-autoverhuur.nl

TEKST Marleen Deken | FOTO'S Michel ter Wolbeek

BERT JONK AUTOVERHUUR

BERT JONK AUTOVERHUUR

Webvalue en Webstart gaan voor langetermijnrelaties

Voor elk segment de allerbeste website

Voor teamplayer Bart Kroone is het helder als glas: een sterk merk bouw je op door voor langetermijnrelaties te gaan en innovaties te omarmen. Wat verder voor hem belangrijke uitgangspunten zijn: problemen los je meteen op en succes behaal je met elkaar. “Dus moeten medewerkers met een glimlach achter hun bureau zitten”, zegt hij. Zijn bedrijven, Webvalue en Webstart, varen er wel bij.

De drang naar ICT-kennis zat er bij Bart al vroeg in. Jarenlang liet hij bewust computers in de soep lopen om er hierna net zo lang aan te sleutelen totdat ze weer optimaal werkten. “Ik begreep daarnaast al snel hoe je websites ontwikkelt en beheert”, aldus Bart. Dit in combinatie met een scherp oog voor design en online marketing waren de basis voor Webvalue, het bedrijf waarmee het 25 jaar geleden allemaal begon.

Onontgonnen gebied

Bart startte zijn onderneming in een tijd waarin het wereldwijde web voor velen nog onontgonnen gebied was. In de jaren die volgden groeide Webvalue gestaag en moest er regelmatig verhuisd worden om telkens weer voldoende werkplekken voor nieuwe medewerkers te kunnen creëren. Bart vertelt: “Aanvankelijk runde ik Webvalue met een compagnon, maar hij stapte er in 2013 uit. Daardoor moest ik schakelen. Immers, nu moest ik alle keuzes ineens alleen maken. Bovendien was

Bart Kroone (l) en Martijn Kooij.

het destijds crisis en moesten we ook intern de zeilen aan de wind zetten. Ik herinner mij dat er veel offertes uitstonden, maar dat klanten deze even on hold zetten, wat begrijpelijk was. Nadat ik mijn collega’s had uitgelegd wat het verhaal was, besloten zij allemaal een dag minder te gaan werken, zodat er meer financiële lucht ontstond. Maar na nog geen half jaar begonnen de offertes weer opdrachten te worden en werd alles weer als vanouds.”

Online marketing

Inmiddels heeft Webvalue nog een aandeelhouder. Martijn Kooij was eigenaar van het bedrijf boozd.

Toen Bart dit bedrijf 3 jaar geleden overnam, wilde hij Martijn deelgenoot laten maken van Webvalue:

“De kennis van Martijn, met name op het gebied van online marketing, is groot en hij heeft de gave om de structuur aan te brengen die nodig is. Daarnaast is Martijn een echte sparringpartner voor mij.”

Dit jaar jubileert Webvalue. Het 25-jarig bestaan werd vorige maand bekroond met een feest voor medewerkers en relaties én met de verhuizing naar het karaktervolle pand aan de Oudegracht 13 in Alkmaar. Barts team telt momenteel 19 personen en kan hier doorgroeien naar circa 30. En dat komt goed uit, want Bart heeft een groeiambitie:

“Onze expertise is groot en we kunnen elk bedrijf, groot én klein, bedienen. Webvalue is sterk in maatwerkwebsites en online marketing en richt zich op het midden- en hogere segment. Webstart biedt websites met een instapprijs van 1.295 euro en het niveau van deze sites ligt aanmerkelijk hoger dan dat van Wordpress-sites. Bovendien kunnen Webstart-sites ook op elk gewenst moment uitgebreid worden.”

Unieke oplossing voor elke klant

Webvalue, dat onlangs zelf het goede voorbeeld gaf door zelf een gloednieuwe website te lanceren, tilt met hun krachtige combinatie van professionele brandguides, maatwerkwebsites en online marketing het merk van hun klanten naar een hoger niveau. Bart legt uit: “Het begint met goed luisteren naar de wensen van de klant. Waar is behoefte aan en aan welke voorwaarden moet een site voldoen? Die gesprekken voer ik vaak zelf. Ik inventariseer alle wensen en vertaal die vervolgens naar een opdracht die mijn collega’s uitvoeren.

Voor elke opdracht creëren wij een oplossing op maat; elke opdracht en klant is anders. Wat we maken, moet uiteindelijk van a tot z kloppen. Ons doel is altijd hetzelfde: klantwensen vertalen naar techniek en vervolgens een website opleveren die gegarandeerd resultaat boekt voor onze klanten.”

'Onze expertise is groot en we kunnen elk bedrijf, groot én klein, bedienen'

Bart is communicatief vaardig en voelt zich als de contactpersoon en vraagbaak van zijn klanten als een vis in het water. Maar hij is ook no-nonsense. Zijn vertaling daarvan is: gewoon doen wat je belooft en daarnaast altijd een stapje extra zetten. “Webvalue biedt op alle fronten maatwerk. We hebben zelf een innovatief CMS ontwikkeld dat supersnel is en van alle gemakken is voorzien. Met dat laatste bedoel ik dat de mogelijkheden ongekend zijn. Ons CMS ontwikkelen we continu door, omdat de technologische ontwikkelingen immers ook niet stilstaan. Op dit moment staan we op het punt om hiervan een 3.0-versie te realiseren. Daardoor blijven we koploper en bieden wij wat anderen niet kunnen bieden.”

De allerbeste

Van design tot applicaties, Webvalue levert maatwerk. Echter, daar staat een kostenplaatje tegenover. De laatste jaren kreeg Bart steeds vaker verzoeken om simpelere doch effectieve websites te bouwen. “Wij begrijpen dat niet elk bedrijf behoefte heeft aan maatwerk. Daarom ontwikkelden we een technologie om gestandaardiseerde websites te bouwen die voor dat klantsegment de allerbeste zijn. We brachten het idee onder in Webstart, waardoor we nu de hele markt kunnen bedienen. De websites die Webstart maakt, zijn uit te breiden met extra wensen, zoals bijvoorbeeld teksten, fotografie, video, online marketing, een webshop en een nieuwe of aangepaste huisstijl.”

Oudegracht 13 | 1811 CA Alkmaar 072 - 520 85 85 | www.webvalue.nl

'CRYPTOKOERSEN HEBBEN GEEN GEHEUGEN'

Lucas Wensing is, naast humorvol en een warme persoonlijkheid, een streber die van anderen verwacht dat zij de lat ook hoog leggen. Daarnaast heeft hij een sterke eigen mening en voelt hij zich door zijn eigen overtuiging gesterkt om mensen mee te nemen in zijn visie. Lucas volhardt in zijn standpunten, zoals zijn vrijemarkt-ideologie. “We moeten de schroom van ons afwerpen en veel meer met elkaar praten over geld. Geld is namelijk helemaal geen vies woord.”

Een interview met Lucas Wensing (48), algemeen directeur van de cryptodienstverlener die als eerste onder toezicht kwam van De Nederlandsche Bank (DNB): Amdax, een bewaar-, handels- en vermogensbeheerplatform voor cryptovaluta en digital assets.

Betrouwbare signatuur

Vroeger, als één van vier partners van ICT-bedrijf StartReady, stond hij niet zelden aan de basis van hoogwaardige technologische oplossingen. Nu, als hoofdman en mede-eigenaar van Amdax, streeft hij daar weer naar. Voor Lucas is slimme technologie niet weg te denken in zijn businessmodel. Bij Amdax heeft dat nu meer dan ooit zijn aandacht, maar daarover later in dit verhaal meer.

Nadat hij zijn StartReady-aandelen had verzilverd, besloot hij zijn kapitaal te herinvesteren in een markt waar tal van cowboys rondlopen. Echter, een westernhoed staat hem niet. Dus toen hij in 2019 een pact sloot met twee compagnons, Melvin Lazeron en Valentino Cremona (laatstgenoemde

stapte later uit), om de cryptomarkt te gaan veroveren, dwong hij af dat Amdax een serieus cryptobedrijf moest worden met een betrouwbare signatuur. Daarom zocht het bedrijf aansluiting bij DNB. Naast het omarmen van toezicht, doorliep Amdax de ene na de andere audit.

Geld en technologie

“Mijn keuze voor Amdax, die klanten helpt met de aankoop, verkoop en opslag van crypto, heeft te maken met mijn interesse in de werking van geld in combinatie met technologie én met mijn kritische blik op het traditionele geldsysteem”, vertelt Lucas. Vooral dat laatste vraagt om een nadere uitleg:

“We leren onze kinderen te sparen. Nou, stop daar maar mee, want je kunt door inflatie niet sparen. Hetzelfde geldt voor het vasthouden van vermogen, om dezelfde reden is dat met ons traditionele

Lucas Wensing, leunende tegen de huidige vestiging van Amdax op de Amsterdamse Zuidas: “Voor mij is bitcoin geen speculatiemunt, maar een investering.”

geldsysteem lastig. Zodra de schulden te hoog worden, drukken we geld bij. Zo werken we bewust inflatie in de hand. Door steeds maar geld bij te drukken wordt het geld alsmaar minder waard. Dat maakt zowel sparen als vermogensbehoud onmogelijk. Daar komt mijn weerstand uit voort en daar zocht ik dus een oplossing voor.”

Oude wijn in nieuwe zakken

“Ik had al snel door dat die oplossing niet door de traditionele geldwereld zou worden aangedragen. De financiële industrie is namelijk de minst innovatieve die er is. In mijn zoektocht naar die oplossing stuitte ik op Melvin en Valentino, die Amdax hadden

opgericht. En crypto, dat vind ik daadwerkelijk innovatief. Ik kwam erachter dat je met bitcoin wél kunt sparen en een vermogen kunt opbouwen. Er zijn wereldwijd 21 miljoen bitcoins en daar komen er nooit meer bij. Dat wekt schaarste in de hand en schaarste drijft de prijs op. Dus ook al schommelen koersen, bitcoin zal op de langere termijn meer en meer waard worden. Voor mij is bitcoin dan ook een investering en geen speculatiemunt.”

Vliegende start

Amdax kende een vliegende start. “We opereerden nog niet meteen onder de vlag van DNB en het gebrek aan toezicht was voor ons destijds zowel

een zegen als een vloek. Het hielp ons om snel actief te worden maar zorgde er ook voor dat wij niet zomaar het vertrouwen van beleggers kregen. Wat dat betreft werden we ook niet geholpen door de talloze cryptobedrijven die er een zooitje van maakten. Velen voerden een dienstverlening die niet zuiver was en richtten hun bedrijf niet zelden in als een casino. Zij maakten reclame met: ‘Dit is de stijger van de dag, stap nu in.’ Tja, denk ik dan, dan had je dus gisteren in moeten stappen.”

Enorme rugwind

Om vertrouwen te wekken koos Amdax voor Beursplein 5 als vestigingslocatie. “Dat gaf ons meteen een zekere statuur en gaf veel klanten net dat laatste zetje om via ons te investeren in crypto. We namen ons werk, ook zonder toezicht, zeer serieus en dat legde ons geen windeieren.”

Ondertussen werd achter de schermen hard gewerkt om een licentie te bemachtigen van DNB. “Hoewel dat veel voeten in de aarde had, haalden we die accreditatie relatief snel binnen. In de herfst van 2020 was het goedkeuringsstempel er en dat gaf ons een enorme rugwind. Ineens was daar wél dat vertrouwen. Er volgden vijf heel goede kwartalen. Tot eind 2021 maakten we een explosieve groei door en realiseerden we 3,7 miljoen omzet. We maakten een goede winst met niet al teveel personeel en zonder hoogdravende techniek.” Om na een diepe ademhaling te vervolgen: “Maar toen, toen werd alles anders.”

Domino-effect

Want eind 2021 sloeg de cryptomarkt om. De bitcoin stortte in en in zowel 2022 als 2023 was er sprake van een ware cryptodepressie. “Verschillende cryptobedrijven, ook grote, vielen om. Er was massaal crypto uitgeleend op een

'Crypto vlecht zich steeds meer onze traditionele wereld in'

wijze die allesbehalve transparant was. Daardoor ontstond er een domino-effect van verloren cryptovaluta. Deze situatie zorgde ervoor dat cryptobedrijven ineens werden gewantrouwd. En ook al deden wij alles conform wet- en regelgeving,

dit deed ons bedrijf geen goed. Dus ondanks dat we nooit bitcoin uitleenden en onze klanten vooraf goed hadden geïnformeerd.”

'De accreditatie van DNB gaf ons een enorme rugwind'

De waarde van de bitcoin, die ongeveer 60 procent van de cryptomarkt behelst, daalde met 80 procent. Andere cryptovaluta zakten zelfs naar nihil of nul. Lucas: “Dan kun je het, ook als Amdax, niet goed meer doen. Een positief rendement behalen werd onmogelijk en onze portefeuille slonk. Maar, hoewel we niet of nauwelijks nieuwe klanten kregen, raakten we geen bestaande klanten kwijt. Zij besloten de storm af te wachten.”

Cryptosoftware

De les die Lucas leerde: “We waren hard gegroeid en daardoor snel groot geworden. En als een depressie woedt, blijken kosten altijd te hoog te zijn. Daarom besloten we ons bedrijf te kalibreren naar het nieuwe normaal, onder andere door te verhuizen naar een pand op de Zuidas. Tegelijkertijd besloten we ons te wapenen voor de toekomst. Wij hadden cryptoplatform-software nodig, maar omdat die niet bestond voor onze markt, gingen we die zelf ontwikkelen.” Platformsoftware biedt cryptodiensten aan én speelt een cruciale rol in de administratie, transparantie en bescherming van gevoelige klantinformatie tegen ongeoorloofde toegang, cyberdreigingen en privacyschending. “We investeerden fors in deze techniek, in marketing en in sales. En dat doen we nog steeds. Het doel: Amdax een kwaliteitsinjectie geven. Verder besloten we meerdere labels in de markt te zetten. De drempel om in te stappen was best hoog, maar door onze diensten via verschillende labels aan te bieden, kunnen we veel meer klanten op maat bedienen.”

Investeren in plaats van speculeren

Klanten die hun cryptobezittingen behielden en afwachtten, blijken nu het juiste te hebben gedaan, want bitcoin piekt inmiddels weer en het enthousiasme is teruggekeerd. Wat ook in het

Amdax vestigde zich 5 jaar geleden in het prestigieuze gebouw Beursplein 5 in Amsterdam. Daar maakte de cryptodienstverlener een vliegende start.

voordeel van Amdax spreekt: koersen hebben geen geheugen. Lucas knikt en zegt: “Mensen vergeten vaak dat het ooit veel minder was; zij zijn vooral bezig met de koersstand van nu.”

Hij vervolgt: “Ondertussen opereren wij nog steeds zo zuiver mogelijk en verschaffen we op allerlei manieren informatie. Zo hebben wij op kantoor bijvoorbeeld een eigen podcaststudio waarin wekelijks afleveringen worden gemaakt. Daarnaast bieden wij alleen cryptovaluta aan waarin we vertrouwen hebben. Bitcoin is de belangrijkste en veruit de grootste. Ether is de nummer 2 met circa 20 procent van de markt. De andere duizenden cryptovaluta zijn piepklein. Wie geen specialist is, ziet door de bomen het bos niet en dan wordt het speculeren. Wij leggen daarentegen de nadruk op kennis en investeren voor de lange termijn. Bij Amdax werken nu 60 mensen, waaronder een aantal echte cryptospecialisten. Zij zijn econometristen die crypto, voor zover dat mogelijk is, doorgronden en de werking analyseren. Nee, zij hebben geen glazen bol, maar wel een vooruitziende blik op basis van de fundamentele kennis die zij inbrengen.”

Vleugels spreiden

Om een lang verhaal kort te maken, Amdax staat na vijf jaar stevig op de kaart. Ondertussen wordt hard

Amdax staat na vijf jaar stevig op de kaart

gewerkt om aan de eisen van de nieuwe wetgeving te kunnen voldoen. Nu mag Amdax alleen zaken doen met Nederlandse partijen, maar in 2025 gaat de EU open. “En dat biedt volop kansen om onze vleugels te spreiden en een veel grotere markt te gaan bedienen”, aldus Lucas. “Tel daar bij op dat crypto zich meer en meer gaat invlechten in de traditionele wereld. Als je een aandeel in bijvoorbeeld Tesla gaat zien als crypto, kun je dat aandeel in vele kleine stukjes opdelen, waardoor de verhandelbaarheid toeneemt. Ander voorbeeld: neem een groot kantoorgebouw. Als je de waarde van dit pand in crypto omzet, kun je als eigenaar dus delen verkopen, bijvoorbeeld op momenten dat je liquiditeit in het geding is. Crypto kan, ongeacht het product, de dienst of het aandeel, helpen om de handel vlot te trekken op de momenten waarop dat wenselijk is. Ik voorspel dat de rol van crypto in de toekomst dan ook nog veel groter gaat worden.”

Colofon

Thema Lente 2025

Groeien moet!

Thema Zomer 2025

Toekomstproof Is jouw organisatie klaar voor de toekomst?

Thema Herfst 2025

Nederland handelsland Kopman in koopmanschap

Thema Winter 2025

Ondernemen met impact Hoe doe je dat?

UITGEVERIJ ADRES

E-MAIL

TELFOON INTERNETADRES

UITGEVERS REDACTIE

COÖRDINATIE COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

VERKOOP BINNENDIENST

DRUK ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Magazine B.V.

A. van Leeuwenhoekweg 36-A5

2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu 0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu

Jorn Janmaat en Dennis Captein

Dennis Captein, Mascha Schrander, Gina Schilder, Judith Truijens en Marleen Deken

Kim van Valderen en Ramona Jansen

Reni Uijl, Robert Groot en Roxanne Hazes

Myrte van Duijn, Michel ter Wolbeek, Heidi Borgart en Julia Captein, Sevenwords, Erik Straver

Jorn Janmaat (06 - 132 828 29) of mail via jorn@intobusiness.nu

Kim van Valderen

Veldhuis Media, Meppel

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

INTO business Zaanstreek

INTO business Zaanstreek verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Zaandam, Zaandijk, Krommenie, Wormer, Wormerveer, Weiver, Assendelft, Westzaan, Oostzaan en Koog aan de Zaan.

Andere INTO business regio's

Alphen Alkmaar Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond

Haarlemmermeer-Schiphol

Leiden

Westfriesland Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave. INTO business laat haar magazines drukken op FSC-papier. Dat wordt gewonnen uit verantwoord bosbeheer. De inkt is uitsluitend op basis van plantaardige olie, waardoor het drukwerk zonder schadelijke stoffen tot stand komt. De drukpersen draaien volledig op groene stroom. De magazines worden hierna met biobased sealfolie verpakt. Deze folie, gemaakt van suikerriet, is 100% recyclebaar.

Krommenie Wormer

Assendelft

Westzaan

Oostzaan Koog aan de Zaan

Zaandijk

Wormerveer

Oost zaandam West zaandam

Het merk 'Roxeanne Hazes', wie of wat ben ik?

Column Roxeanne Hazes

Artiest zijn anno nu betekent dat je je bewust moet zijn van je merk. Alleen vocalist zijn is voor mij om die reden lastiger. Ik moet, net als mijn collega’s, nadrukkelijk op zoek gaan naar mijn publiek.

Nu is dat niets nieuws, The Beatles gaven ook interviews, videoclips bestaan al decennialang en het vak van marketingmanager bij een platenlabel is ook oud. Echter, het vinden van die aansluiting met je doelgroep is anno 2024 andere koek.

Er wordt van mij verwacht dat ik voor elk medium, platform en voor mijn diverse doelgroepen telkens weer iets eigens en passends maak. Cynische stemmen in ons wereldje merken om die reden op dat artiesten tegenwoordig meer bezig zijn met posts op social media dan met hun kunst. Anderen stellen dat die content een verlengstuk van de muziek is en dat je dit niet los van elkaar kunt zien.

Feit is dat de meeste artiesten heel erg met hun merk bezig zijn. Welke platforms passen bij mij? Wat kan ik daar laten zien of horen? Hoe breng ik mijn eigenheid naar voren? Wie of wat ben ik eigenlijk?

Ik ook. Natuurlijk doe ik dat niet alleen. Er zijn diverse mensen in mijn omgeving bezig met het aan de man brengen van hetgeen ik met liefde heb gemaakt. Hoe vertalen we mijn muziek naar beeld? Wat is het verhaal? Wat vragen de algoritmes

vandaag de dag? Zijn er doelgroepenonderzoeken gedaan naar interesses en raakvlakken. Ja, soms slaan we door. Hoe dan ook, het maakt mij als persoon in dat middelpunt erg zelfbewust.

Ergens hoop ik dat de balans tussen mijn muziek en de verkoop ervan weer wat gezonder wordt. Ik merk dat al aan de generatie artiesten na mij. Natuurlijk worden er nog steeds veel artiesten gewogen op basis van het aantal TikTok-followers en hun vlogs, maar desondanks deelt een groter wordende groep artiesten steeds minder. Het komt de balans tussen hun privéleven en hun leven als artiest ten goede.

Ik vind het niet erg om mij bewust te zijn van het merk dat ik ben, maar dat betekent nog niet dat ik naar dat beeld moet gaan leven. Durf te verrassen, te groeien en te vernieuwen en neem je publiek mee op die reis. Het heeft mij als bakvis van 13 jaar via veel, heel veel omwegen, gebracht naar wie ik nu ben.

En wat ik met mijn volgende album wil overbrengen? Dat zie ik dan wel. Laten we eerst maar gewoon gaan creëren. Geen content, maar muziek.

Roxeanne Hazes is zangeres en runt met haar partner het familiebedrijf Dochter Dre. Roxeanne is 31 jaar, woont samen met Erik en zoon Fender. Ze bracht twee soloalbums uit, die beide genomineerd werden voor een Edison. Roxeanne speelt door het hele land, presenteerde een tv-programma en schreef twee kinderboeken.

Schoonheid kracht & luxe

Wij hebben de exclusieve auto voor u. Bezoek onze showroom. Negentig auto’s op voorraad, alle topmerken aanwezig.

CENTRAAL EXCLUSIEF

Uw droomauto vinden is onze missie. Wij zijn een ervaren speler in het segment van jong gebruikte, exclusieve automobielen met ruim 40 jaar expertise. Iedere auto reflecteert uw stijl en uw smaak. Daar staan wij voor.

SHOWROOM: Industrieweg 20a, Wormerveer openingstijden: ma t/m vr: 09:00-18:00 za: 09:00-17:00