INTO business Gouda Winter 2024

De stropdas mag af

Nico Voogt draagt zijn bedrijf over aan You Sure

THE ALL-NEW ELECTRIC G-CLASS.

The Rise of Electric. De nieuwe G 580 met EQ-Technologie: individuele motoren die de wielen aandrijven, een betrouwbaar batterijbeschermingssysteem en innovatieve functies zoals de 360° G-TURN voor indrukwekkende prestaties. De nieuwe elektrische G-Klasse: de offroader van een nieuw tijdperk.

Gecombineerd verbruik: 28,9 kWh/100 km, CO₂-emissie 0 g/km (WLTP).

Gouda, Grote Esch 50, 2841 MJ, Moordrecht • Rotterdam Autostrada, Autolettestraat 4, 3063 NP Rotterdam Charlois, Driemanssteeweg 690A, 3084 CB • Dordrecht, Mijlweg 81, 3316 BE Hellevoetsluis, Rijksstraatweg 38, 3223 KA • Oud-Beijerland, J. van der Heijdenstraat 29, 3261 LE www.mb.vanmossel.nl - info.mercedes@vanmossel.nl - T: 010 452 23 22

Studio Steenbergen

Visser & Visser

De Goudse Schouwburg

PreZero

Houtvisie

SPS – Gensys

Avant groep

Compaxo

Sign Groep Nederland

Gemeente Gouda

E. Lafeber Internationale Transporten

Rabobank Hollandse IJssel

Sligro Gouda

Gouda Onderneemt

OndernemersFonds

Jacqueline

Claudia

Alberdien

Sligro

Themaverhaal:

Tjeerd en Bianca Steenbergen

Visser & Visser

John Hoogendoorn

Marko de Jong

Rachelle en Michael van der Post

Juultje van der Wijk

Merkenbouwers vertrouwen op hun gut feeling

In de regio Gouda tel ik al snel vijf vestigingen van Zeeman. Er gaat eigenlijk geen dag voorbij zonder dat ik die matroos ergens aan een gevel zie hangen.

Ik groeide op met de slogan ‘Zeeman kleedt je voor een beetje’. Inmiddels zijn we diverse slogans verder en luidt de meest recente reclameleus: ‘Zeeman, zo eenvoudig kan het zijn’. Maar per saldo komt het nog steeds op hetzelfde neer: kleding tegen ongekend lage prijzen.

Het is typerend voor sterke merken: ze geloven heilig in hun handel en wandel en blijven altijd trouw aan hun missie. Zeeman is om die redenen al 44 jaar onafgebroken een ijzersterk merk. Wat ooit begon met een winkel, is nu een keten van meer dan 1.300 winkels verspreid over 8 verschillende landen.

Wie had kunnen denken dat dit bedrijf zoveel jaar later nog altijd actueel zou zijn? De behoefte aan Zeeman blijkt onverminderd groot en ik voorspel dat het einde van de groei nog lang niet in zicht is.

Ruim vier jaar geleden overleed oprichter Jan Zeeman. Ik moet nog vaak denken aan onze ontmoetingen en dan met name aan zijn bedachtzaamheid, humor en inzichten.

Hoe dan ook, sterke merken, daar draait het in dit magazine om. Met trots schrijf ik dat wij er in deze regio vele van hebben. En tegen degenen die bezig zijn om een sterk merk te bouwen, zeg ik: wees net als Jan Zeeman boerenslim, maar bovenal een visionair. Met andere woorden, kijk vooruit en baseer je op feiten. Maar ook, wees nuchter, maar niet te nuchter, want dan kun je je niet laten leiden door je gut feeling. Dat is namelijk waar Jan Zeeman altijd op vertrouwde.

Werner van den Bosch INTO business Gouda

De stropdas mag af

Nico Voogt

Op de zwart-witfoto knipt een lachende jongen het lint door, omringd door zijn trotse ouders. Het is 1972 en Nico Voogt heeft de eervolle taak om de nieuwe locatie van het verzekeringsbedrijf van zijn vader te openen, gelegen aan de Graaf Florisweg. “Hierbij heet ik dit kantoor voor geopend”, herhaalt hij plechtig de woorden die hem door Senior worden ingefluisterd. Hij weet dan nog niet dat hij meer dan vijftig jaar later op diezelfde plek afscheid zal nemen van het bedrijf. De kogel is namelijk door de kerk: Nico heeft voor verzekeringskantoor VOOGT een opvolging gezocht en het bedrijf verkocht aan verzekerings- en hypotheekadviseur You Sure. Het pak mag uit, de stropdas af. We grijpen deze gelegenheid aan om samen met Nico terug te blikken op een halve eeuw ondernemerschap in Gouda en ook vooruit te zien.

Het is blijkbaar nog even wennen, die nieuwe rol. Wanneer we bij Nico aanschuiven voor het interview, zit hij als vanouds achter zijn bureau, keurig in het zakelijke pak gestoken. “Routines die er al zoveel jaren in zitten, haal je er niet zomaar uit”, lacht hij. “Ik heb gewoon altijd graag een pak gedragen, en dat is ook hoe ze mij in het zakelijk verkeer altijd hebben gekend.”

Met plantjes langs de deuren

‘Dat jong komt er wel’

“Destijds had ik gewoon meer aardigheid in werken en geld verdienen dan in school. Dat zag je ook terug in mijn cijfers, maar dat veranderde toen ik op de LTS terechtkwam. Van het bakken van gevulde koeken tot timmeren of het bewerken van staal: al die praktische vakken hadden mijn interesse. Uiteindelijk ben ik ook voor de theoretische richting geslaagd, weliswaar met het minimale aantal punten, maar ik had mijn diploma op zak. Gedurende mijn hele carrière heb ik gevoel en waardering voor de maakindustrie gehouden, en dat heeft me in mijn contact met klanten veel opgeleverd. Werken met je handen is gewoon net zo belangrijk en waardevol als werken met je

Bekendheid in Gouda en de regio bouwde Nico ook op door zijn langdurige inzet voor een vitaal ondernemingsklimaat. Hij was onder meer bestuurlijk betrokken bij Gouda Onderneemt, de Kamer van Koophandel, Midden-Holland Onderneemt, de Ondernemersprijs en het OndernemersFonds Gouda, terwijl hij ook plaatsnam in de nodige andere besturen van (maatschappelijke) organisaties. Een mooie carrière, en dat terwijl het aanvankelijk helemaal geen beklonken zaak was dat hij zou toetreden tot het familiebedrijf. “Ik ben in mijn puberteit nooit een briljante leerling geweest”, vertelt hij. “Eerder een echte doener. Op mijn twaalfde kweekte ik bijvoorbeeld éénjarige plantjes en daarmee liep ik de hele buurt af. Als extra service bood ik aan om ze gelijk in de tuin te zetten en dat gaf vaak de doorslag.” Het gevoel voor dienstverlening en service zat er dus al vroeg in bij hem, en daarin werd hij van huis uit ook gestimuleerd: “Mijn ouders kwamen oorspronkelijk uit het Westland, dus dat er op een gegeven moment wel 56 kweekbakken met die plantjes door het huis verspreid stonden, vonden ze geen probleem. Toen het er later nóg meer werden, verzochten ze mij vriendelijk doch beslist om uit te wijken naar een tuinderij. Een goede zet, want bij datzelfde bedrijf heb ik later mijn vrouw Wies ontmoet.”

hoofd. Het belang van praktische opleidingen heb ik daarom steeds benadrukt. Jongeren hebben soms tijd nodig om te ontdekken wat ze willen, en een praktijkopleiding helpt ook bij die zoektocht. Raken ze eenmaal gemotiveerd, dan groeien daar niet zelden zeer succesvolle ondernemers uit. Mijn vader hield altijd het vertrouwen in mij, ook als mijn schoolresultaten tegenvielen. ‘Meneer Voogt, dat jong komt er wel’, zei men dan, en datzelfde heb ik heel vaak tegen klanten gezegd als zij zich zorgen maakten over hun kinderen. Naast de zakelijke belangen ontstond er ook een persoonlijke band met klanten, gebaseerd op wederzijds vertrouwen. Daar ben ik hun zeer dankbaar voor. Ik ben nu eenmaal een mensenmens.”

Ineens was daar de vonk

Na de middelbare school bood zijn vader hem de keuze: werken bij aannemingsbedrijf TH.J. Van Dijk of een stage bij AMEV (tegenwoordig A.S.R.) Het werd het laatste. “Ik doorliep een stagetraject van drie jaar dat mij langs alle hoeken en gaten van het verzekeringswezen leidde. En ineens was daar de vonk. ‘In no time’ haalde ik al mijn assurantiediploma’s en ook de destijds vereiste middenstandspapieren. Ik ging naar een taleninstituut en doorliep met succes verschillende marketing- en managementopleidingen, simpelweg omdat mijn motivatie was aangeboord.

'Ik heb er alle vertrouwen in dat deze stap perspectief biedt aan medewerkers en relaties'

Daarna, in 1981, was het een logische stap om bij mijn vader te gaan werken, al zeg ik achteraf dat het misschien beter was geweest als ik eerst nog ergens anders aan de slag was gegaan. In het familiebedrijf was nog geen formele opleiding of organisatiestructuur. Ik liep gewoon mee met mijn vader en luisterde vooral, bijvoorbeeld als hij gesprekken voerde en schades afwikkelde. Wanneer hij dan een schade beoordeelde en vaststelde, legde hij na afloop de vergoeding zó contant op tafel. Een belangrijk leermoment, want daarmee bevestigde hij het vertrouwen van zijn klanten. In ons vak gaat het er namelijk ook om dat we de schadeformaliteiten actief afhandelen voor

Nico Voogt draagt zijn bedrijf over aan You Sure

de klant en de vergoeding snel regelen. VOOGT is altijd trouw gebleven aan dat principe."

De kracht van het hele team

Ook zijn broer Arjen werkt sinds 1987 bij het familiebedrijf, alleen niet als mede-eigenaar: “Zelf heb ik het altijd leuk gevonden om het bedrijf te managen en het contact met klanten en relaties te onderhouden. Vanuit zijn technische achtergrond ambieerde Arjen een andere rol. Binnen ons familiebedrijf is hij de (verzekerings)technisch expert op het gebied van bedrijven in de bouwen maakindustrie en handelsondernemingen. Een rol die hem als geen ander past. In onze klantenkring maakten we natuurlijk ook wel eens de keerzijde van een familiebedrijf mee. Dan ontstond er forse onenigheid die tot heuse familievetes kon leiden. Die sores wilden we niet, en het samenwerken in deze verhouding heeft voor ons beiden altijd goed gewerkt.” Er volgden jaren van groei, waarin VOOGT zich ontwikkelde tot een zeer specialistisch adviesbedrijf op het gebied van verzekeringen, zowel voor de particulier als voor het MKB. “We hebben ook andere takken in financiële dienstverlening beoefend, al dan niet in een samenwerkingsverband. Door de jaren heen heb ik daarin echter keuzes gemaakt om de hoogwaardige kwaliteit en onafhankelijkheid op het gebied van verzekeringen te blijven bieden die wij voorstaan. Het team van zo’n 25 personen is daarin meegegroeid, zowel in expertise als klantgerichtheid. Ik besef dat daarin de grootste kracht van ons bedrijf schuilt.”

Perspectief bieden

Nico is het team van VOOGT veel dank verschuldigd: “Men zegt wel eens: ‘ik wens je veel personeel toe’, en dan altijd met zo’n negatieve ondertoon. En natuurlijk, als ondernemer hebben we allemaal onze uitdagingen, maar ik heb mij altijd heel

senang gevoeld met de mensen om mij heen. Samen vorm je de organisatie, en zo hebben we VOOGT kunnen uitbouwen tot wie we zijn. Het zegt genoeg dat vele collega’s hier al meer dan twintig jaar werken, en dat zij zich staande weten te houden in deze complexe wereld van financiële dienstverlening en regelgeving, waarin men zich steeds weer moet kwalificeren en bewijzen. Daar ben ik oprecht trots op. Ik heb deze stap dan ook vooral gezet om medewerkers en relaties perspectief te bieden. Het team verdient een toekomst. Daar heb ik een partner bij gezocht die in de huidige wereld van financiële dienstverlening de power en de visie heeft om door te ontwikkelen, op een voortvarende manier. De verzekeringswereld is volop in beweging en onder de vlag van You Sure kan ons team gewoon op de huidige locatie blijven investeren in die toekomst.”

Dat brengt ons bij de verkoop van het bedrijf. “Het zal de kleur van mijn haren zijn, maar steeds vaker vroegen mensen mij wanneer ik zou stoppen. ‘Niet’, antwoordde ik dan, ‘en als ik een assurantiebedrijf kan kopen dat past bij VOOGT, dan doe ik dat ook’. Daarmee trok ik misschien ook een soort muurtje op, omdat ik zelf de voorwaarden en het momentum wilde bepalen.” Dat proces raakte in een versnelling na wat Nico zelf ‘het akkefietje’ noemt. Daarmee doelt hij op het hartinfarct dat hij kreeg toen hij in de tuin van zijn zoon aan het werk was. Gelukkig reed er net een lege ambulance in de buurt die in allerijl op hem werd afgestuurd, en reageerde hij vermoedelijk uitzonderlijk goed op een experimenteel medicijn, waardoor de schade beperkt bleef. In Leiden onderging hij een dotteringreep met stent, en anderhalf uur later

You Sure: lokaal, betrokken en dichtbij

Voor Nico was het belangrijk dat hij een goed gevoel had bij de partij aan wie hij zijn bedrijf overdroeg. You Sure kwam daarbij als beste kandidaat uit de bus. Het verzekerings- en hypotheekbedrijf is landelijk actief, maar onderbouwt haar groei met lokale overnames. Daarbij speelt de kwaliteit, de portefeuille en de persoonlijkheid van zo’n kantoor een grote rol. Tegelijkertijd kan het lokale kantoor, zoals VOOGT, terugvallen op de brede expertise en het uitgebreide product- en dienstenpakket van You Sure. Een win-winsituatie, die de relaties van VOOGT in goede handen achterlaat. In het volgende nummer van INTO business stelt You Sure zich graag aan jullie voor, maar een sneak preview willen we jullie niet onthouden: op de foto zie je het vertrouwde team adviseurs van VOOGT Arjen Voogt, John Mak en (nog) Nico Voogt, aangevuld met Bert Tijsterman, directeur van de vestigingen in Gouda, en verzekeringsspecialisten Dennis Steenland, Erwin de Jong en Frank Noomen.

‘Akkefietje’

was hij weer ‘zo goed als nieuw’. Toch was er iets veranderd. “In de ambulance besefte ik dat ik het voortbestaan van het bedrijf toch niet goed geregeld had. Je kunt wel een (levens)testament hebben, maar daarmee is nog niet alles in kannen en kruiken. Binnen het team was er geen logische opvolging en ook onze kinderen kiezen, terecht, hun eigen pad. Tegelijkertijd vergen de dynamiek van de markt en de strenge wet- en regelgeving voortdurend focus en flexibiliteit. Perspectief voor de lange termijn borgen, dat bepaalde de keuze. Ik nam een makelaar in assurantiebedrijven in de hand en vervolgens hebben we een beperkt aantal partijen benaderd. De best passende koper heb ik gevonden in You Sure: een sterke organisatie met visie en slagkracht, die ook reeds actief was en wil blijven in Gouda.”

Nieuwe kansen

De onderhandeling was relatief snel beklonken. “VOOGT is een gezond kantoor, met kwalitatief goede medewerkers, een helder portfolio en goede resultaten. You Sure is een groeiende landelijke speler met een breed producten- en dienstenpakket, die de waarde van ons soort lokale kantoren onderkent. Ik heb er alle vertrouwen in dat deze stap nieuwe kansen biedt aan zowel medewerkers als relaties.” Het besluit nam Nico overigens in alle stilte, en alleen: “Pas nadat de deal gesloten was, heb ik het aan mijn vrouw Wies verteld. Ik kwam thuis en terwijl de zuurkool op tafel stond, heb ik een fles witte wijn opengemaakt. Ik heb mijn bord gepakt, ben naast haar gaan zitten en vertelde haar ‘dat ik nog een nieuwtje had’. Toen ik het grote nieuws met haar deelde, merkte ik de ontroering bij mij zelf. Het is toch een grote beslissing. In de dagen erna heb ik

meteen doorgepakt en het hele team op de hoogte gebracht. Natuurlijk was dat ook voor hen een heftig moment, maar ik vond het voor het bedrijf belangrijk om meteen duidelijkheid te verschaffen.”

Semper Avanti

Nico’s motto is altijd geweest: Semper Avanti. Krachtig voorwaarts! Hij zal dus zeker niet gaan stilzitten. Er zijn diverse bestuursfuncties waarin hij actief is, meer tijd met Wies, kinderen en kleinkinderen is welkom, en er ligt het nodige werk rondom het huis. Bovendien is zijn zoon een onderneming gestart (crew-tex.com en matmoments.com) waarvoor Nico graag handen spandiensten verricht.

'Binnen elke relatie moet je er samen tegenaan gaan om het verschil te maken'

Semper Avanti: dat wilde hij ook meegeven bij het afscheidsdiner dat hij afgelopen zomer hield voor de medewerkers met hun partners, zijn familie, You Sure en het nieuwe management. Nico: “In mijn speech stond ik stil bij de nieuwe uitdaging die nu voor hen ligt. Daarom had ik ook Jaap Bressers (www.jaapbressers.nl) als spreker uitgenodigd. Jaap stelt: ‘Wat we op ons pad krijgen, daar kunnen we niet voor kiezen. Hoe we ermee omgaan, dat gelukkig wel’. Die wijsheid ontleent Jaap aan zijn leven met een dwarslaesie na een duikongeluk, maar ook wij kunnen het ons ter harte nemen. In elke omstandigheid en binnen elke relatie moet je er samen tegenaan gaan om het verschil te maken. Telkens weer, want zo ligt er voor VOOGT en You Sure een mooie toekomst in het verschiet. Semper Avanti!”

Creatieve partner bij merkontwikkeling

Een sterk merk kan het verschil maken. Bij Steenbergen Ontwerp Studio aan de Raam in Gouda begrijpen eigenaren Tjeerd en Bianca Steenbergen dat als geen ander. Met hun persoonlijke aanpak en creatieve expertise helpen ze bedrijven om hun merk stevig neer te zetten. “Wie wij zijn en waar wij voor staan, zie je terug in de ontwerpen die wij maken”, vertelt Tjeerd.

Wat Steenbergen Ontwerp Studio onderscheidt, is hun totaalconcept. Ze denken verder dan alleen een mooi plaatje. “Of je nu een compleet idee hebt of alleen een globaal concept, wij denken graag mee over hoe we jouw merk kunnen versterken”, legt Bianca uit. Steenbergen is een fullservice grafisch ontwerpbureau, wat betekent dat ze alles rondom jouw merk kunnen verzorgen. “Wij ontwerpen logo’s, huisstijlen, websites,

folders, brochures, verpakkingen, magazines, tijdschriften, advertenties, boeken, flyers, posters en beursmateriaal.”

Een persoonlijke en doeltreffende aanpak

Op de vraag wat hun werkstijl uniek maakt, hoeven Tjeerd en Bianca niet lang na te denken. “Onze klanten waarderen onze persoonlijke aanpak en betaalbare tarieven”, zegt Tjeerd. “We zijn toegankelijk, energiek en denken altijd mee. Het draait niet om ‘u vraagt, wij maken’, maar om samen te werken aan het beste resultaat.” Die transparantie en betrokkenheid spreken veel ondernemers aan. “We zijn eerlijk en zeggen wat we denken, ook als dat betekent dat we iets anders adviseren dan wat de klant in eerste instantie voor ogen had. Uiteindelijk gaat het erom dat jouw merk er sterker uitkomt.”

Actueel en onderscheidend

“De wereld van merken en verpakkingen verandert snel”, vertelt Tjeerd. “Daarom doen we altijd grondig onderzoek voordat we beginnen. We bekijken de trends in de branche en hoe de concurrentie eruitziet. Zo zorgen we ervoor dat het merk van onze klant actueel blijft, past bij het product en opvalt in de markt.” Met deze aanpak zorgt Steenbergen ervoor dat merken niet alleen meegaan met de tijd, maar ook onderscheidend blijven. “Het is geweldig om te zien hoe je samen met een merk groeit en steeds weer vernieuwende ontwerpen kunt maken”, zegt Bianca. Ze laat een aantal ontwerpen zien van een merk in snacks voor honden en katten. “Als je de ontwerpen van een

aantal jaren geleden ziet en die van nu, hebben we samen heel wat ontwikkelingen doorgemaakt.”

Meer dan een beeldmerk

Bij het ontwerpen van bijvoorbeeld een verpakking gaat het verder dan het beeld alleen. “Een van onze klanten levert producten in de elektronica. Dan is het ook belangrijk dat de verpakking het product beschermt tegen diefstal”, legt Bianca uit. “Of bij verpakkingen voor voedingsmiddelen zijn er allerlei wet- en regelgeving die bepalen welke informatie zelfs op welke manier op de verpakking moet komen. Dat zoeken we uit en nemen we mee in het ontwerp. Zo ontzorgen we onze klanten volledig.”

Van Steenbergen naar Ontwerp Studio

Als het je passie is om andere merken goed in de markt te zetten, is er een kans dat je jezelf vergeet. “Mijn vader Ted, die dit bedrijf in 1973 startte, voerde eigenlijk zelf geen merk. Later, toen ik in het bedrijf kwam werken, hebben we de

naam veranderd naar Studio Steenbergen.” Toch dekte dat de afgelopen jaren niet meer de lading. “Wij merkten dat niet iedereen precies wist wat wij doen”, vertelt Bianca. “Daarom hebben we onze naam veranderd naar Steenbergen Ontwerp Studio. Daarmee houden we het breed en toegankelijk genoeg om veel verschillende dingen te kunnen doen, maar geven we wel onze corebusiness aan.”

Ondernemers die toe zijn aan een frisse blik op hun merk, of die hun bedrijf beter willen positioneren, nodigt het ondernemersstel graag uit bij hen op kantoor. “Wij zien elke samenwerking als een kans om iets bijzonders te creëren. Of het nu gaat om een nieuwe huisstijl, verpakkingsontwerp of het volledig vernieuwen van je branding”, besluit Bianca.

STEENBERGEN ONTWERP STUDIO

Raam 67 | 2801 VJ Gouda 0182 - 76 90 17 studio@studiosteenbergen.nl www.studiosteenbergen.nl

TEKST Yvette Baks | FOTO'S Aschwin Snel

Tjeerd en Bianca Steenbergen

Van der Spek Vers en Tuin

Van klein familiebedrijf tot veelzijdig vers- en tuincentrum

Hoewel inmiddels flink gegroeid, is het fundament van Van der Spek dat 60 jaar geleden door de ouders van eigenaar Martien van der Spek werd gestart, niet veranderd: persoonlijk en met aandacht voor de klant. Samen met zijn zoon Ton van der Spek runt Martien het bedrijf dat in het afgelopen jaar een mijlpaal beleefde: de opening van het nieuwe tuincentrum. Hun succesformule? “Leuke handel voor een leuke prijs”, aldus Martien.

In 2014 werd een tuincentrum van 1.000 m² geopend, dat al snel te klein bleek door de groeiende vraag. Dit leidde tot de aankoop van een

naastgelegen boerderij met 3,5 hectare grond en de bouw van een nieuw pand van 10.000 m², dat dit jaar feestelijk werd geopend. Martien: “Toen

ik 30 jaar geleden in de zaak kwam, breidde het assortiment steeds verder uit van groente en fruit tot planten, decoratie en tuinsets. Nu hebben we een prachtige nieuwbouwlocatie waar we onze visie verder kunnen realiseren.”

Een unieke positie in de markt

Van der Spek positioneert zich als een voordeeltuincentrum, gericht op het middensegment. In tegenstelling tot concurrenten die zich richten op het hogere segment, biedt Van der Spek leuke handel voor een leuke prijs. Deze strategie, gecombineerd met een persoonlijke en familiaire benadering, heeft geleid tot een trouwe klantenkring die zelfs van buiten de regio komt. “Voor veel mensen is een bezoek aan ons tuincentrum een dagje uit. Ze beginnen met koffie en gebak in ons restaurant, de kinderen vermaken zich in de speeltuin of de kinderboerderij en voor de volwassenen is er volop inspiratie te vinden, van decoratie tot tuinideeën.” Van der Spek onderscheidt zich door zijn persoonlijke aanpak en sterke identiteit. “Bij ons voelt het als een familiebedrijf”, vertelt Martien. “Dat merk je niet alleen in de manier waarop we met klanten omgaan, maar ook in ons team.”

Van der Spek-DNA

De opening van de nieuwbouwlocatie bracht een significante groei met zich mee. Het aantal medewerkers in het tuincentrum verdubbelde bijna in een jaar tijd. Deze groei brengt niet alleen kansen, maar ook uitdagingen met zich mee, vooral op het gebied van organisatie en cultuur. “Met zoveel nieuwe medewerkers is het belangrijk om onze visie en ons DNA helder over te brengen. Ik vind het belangrijk dat onze medewerkers begrijpen welke koers we voor ogen hebben met het bedrijf. Zodat ze de keuzes die gemaakt worden begrijpen en het ook kunnen uitstralen in hun werk”, legt Martien uit.

Om dit te waarborgen, werd een buddy-systeem bedacht waarbij nieuwe collega’s gekoppeld worden aan ervaren medewerkers. Ton: “Dat was voor mij en mijn vader fijn omdat wij focus moesten hebben op de nieuwbouw, én ook voor nieuwe medewerkers goed om op die manier snel in te kunnen burgeren. Zo zorgen we dat iedereen het Van der Spek-DNA begrijpt.”

De nieuwbouw van het 10.000 m² grote tuincentrum was een intensieve en dynamische periode, vertelt Ton: “Tijdens de bouw moesten er talloze beslissingen worden genomen, van de looproutes in de winkel tot de plek van stopcontacten. We bouwden in recordtijd; in april 2023 ging de eerste paal de grond in, en in oktober stond het dak erop.”

Met de officiële opening die afgelopen maart gevierd werd, ligt de focus nu op de volgende fase: optimalisatie van de interne processen. “Tijdens de bouw zit je in een flow en werkt iedereen naar de opening toe, maar daarna begint het echte werk”, zegt Martien. “Nu is het belangrijk om structuur aan te brengen, zaken af te kaderen en het team te begeleiden in deze nieuwe werkomgeving.”

Blijven groeien

De samenwerking tussen Van der Spek en Visser & Visser gaat al tientallen jaren terug. Martien: “In het begin brachten we ordners vol administratie langs, nu is alles gedigitaliseerd. Dat is een groot voordeel: wij kunnen onze cijfers intern beheren, en Visser & Visser kijkt met ons mee en adviseert. Het is mooi om te zien dat we door de jaren heen een beetje met elkaar meegegroeid zijn, en dat Visser & Visser ons bij nieuwe vraagstukken altijd kan helpen omdat ze een brede expertise in huis hebben. Dat geeft ons rust en vertrouwen.”

Stefan van Mourik van Visser & Visser vult aan: “Net zoals Van der Spek nieuwe stappen heeft gezet met de nieuwbouw, hebben ook wij ons in de afgelopen jaren verder ontwikkeld door onze dienstverlening uit te breiden. Wij zijn er om hen te ondersteunen bij elke stap. Of het nu gaat om het optimaliseren van hun administratie, het oplossen van fiscale of juridische vraagstukken, of advies bij HR-uitdagingen – wij denken mee en zorgen dat ze zich kunnen blijven richten op wat voor hen belangrijk is. Het mooie aan deze samenwerking is dat we samen blijven groeien en elkaar versterken.”

Voor Van der Spek blijft groei een belangrijk thema. “We hebben nu een stevige basis gelegd”, besluit Martien. “Maar er liggen nog volop kansen. Het belangrijkste voor ons is om onze identiteit vast te houden, ook als we groter worden.” TEKST en FOTO Visser & Visser

VISSER & VISSER GOUDA

Burgemeester Jamessingel 41 visser-visser.nl

Het culturele hart van Gouda

Uit de grote zaal klinkt een prachtige stem. Op het podium staan mooi gedekte tafels, terwijl uit het plafond mandjes met brood hangen. Het is geen alledaags tafereel voor een theater, maar wel een van de unieke mogelijkheden die de schouwburg biedt. Dankzij haar veelzijdigheid en het vermogen om met de tijd mee te gaan, is de Goudse Schouwburg al jaren een sterk merk in de regio.

Wat wellicht niet bij iedereen bekend is, is de diversiteit aan activiteiten. Geen dag is hetzelfde. Naast grote evenementen en producties worden er ook intieme concerten en maatschappelijke activiteiten georganiseerd. De combinatie van maatschappelijke thema’s en entertainment door grote artiesten maakt de schouwburg een geliefde plek in cultureel Gouda en omgeving. Met de centrale ligging in het Groene Hart, vlakbij het

Carmen Timmer

station, komen bezoekers van ver om te genieten van een bijzondere avond uit.

Toegankelijk voor iedereen

Voor de schouwburg is het belangrijk om voor een brede doelgroep toegankelijk te zijn. Het samenstellen van het programma gaat tegenwoordig dan ook anders dan voorheen. Waar vroeger de schouwburg zelf volledig verantwoordelijk was, worden nu verschillende groepen betrokken. Samen met Gouwenaars en lokale partners worden nieuwe programma’s ontwikkeld. Zo is er bijvoorbeeld een speciale programmeringsraad voor jongeren en een raad voor de donderdagmiddagmatinee. Hun betrokkenheid zorgt voor een gevarieerde invulling en heeft geleid tot optredens van artiesten die zonder deze input wellicht niet in de schouwburg zouden staan.

Ook de manier van kaartverkoop is met de tijd meegegaan. Naast de klassieke driehoeksborden langs de weg, is de schouwburg actief op sociale media zoals Instagram. Elk kanaal bereikt een andere doelgroep, waardoor de schouwburg toegankelijk blijft voor iedereen.

Vele gezichten, één organisatie

Met meer dan 300 theatervoorstellingen en activiteiten per jaar is de Goudse Schouwburg een culturele ontmoetingsplek voor Gouda en omgeving. Als Podium van de Stad hebben zij daarnaast ook een grote rol. Hier worden voor, door en met bewoners, scholen en maatschappelijkeof culturele partners projecten opgezet, zoals Festival de Verwondering, randprogrammering bij voorstellingen en Gouda bij Kaarslicht. Bij deze initiatieven laat het team van de schouwburg zien hoe zij als een sterk en hecht team samenwerken.

Ook bij speciale gelegenheden zoekt de schouwburg samenwerking om aandacht te vragen voor maatschappelijke onderwerpen. Een mooi voorbeeld hiervan is Coming Outdag in oktober. In samenwerking met de Regenboog Alliantie werden berichten en verhalen uit de lhbtiq+ gemeenschap vertoond op het buitenscherm boven de hoofdingang. Op het programma stond de voorstelling GEMMA, waarin het verhaal van Gert en zijn zoektocht om ook Gemma te kunnen zijn

centraal staat. Bij dit soort voorstellingen draait het niet alleen om kaartverkoop, maar meer om de verbinding met thema’s die in de samenleving leven.

There’s no business like show business

De Goudse Schouwburg vormt samen met Cinema Gouda één organisatie. Beide locaties bieden uitgebreide mogelijkheden voor bedrijven om bijvoorbeeld kwartaalbijeenkomsten te houden, jubilea te vieren of productlanceringen te organiseren. Onder het motto ‘There’s no business like show business’ kunnen dit soort evenementen in een unieke setting plaatsvinden. De Goudse Schouwburg helpt bedrijven graag om zoiets te organiseren van locatie, aankleding tot aan catering. Met de feestdagen in aantocht biedt de schouwburg wat extra’s. Het is mogelijk om de kleine zaal om te toveren tot een sfeervolle kerstlocatie. Tijdens een spotlight diner, waar theater en gastronomie samenkomen, kunnen teams genieten van een onvergetelijke avond.

Om de lokale cultuur te ondersteunen, heeft de schouwburg ook speciale kerstpakketten. Deze zijn gevuld met lokale producten zoals Goudse bieren en bonbons, maar centraal staat de cadeaukaart voor een avondje uit.

Culturele activiteiten zijn van grote waarde voor een stad. Ze verbinden mensen en brengen diverse groepen samen. De Goudse Schouwburg speelt hierin een centrale rol en is daarmee terecht een sterk merk in Gouda en omgeving.

PreZero gelooft in Zero Waste

'Laten we sámen die ambitie waarmaken!'

Bij PreZero snappen ze heel goed dat verduurzamen stap voor stap gaat. Maar regiodirecteur Marco Pols en accountmanagers Charlotte Kubatz en Ilona Hengeveld zijn er, hoe dan ook, van overtuigd dat het gaat lukken. Zij geloven in Zero Waste. Geen afval. Dit bereiken we volgens Marco, Charlotte en Ilona door afval te voorkomen, hergebruik te stimuleren of afval een nieuw leven te geven. Zo maken we samen de weg vrij voor een samenleving die minder grondstoffen nodig heeft. En meer circulair wordt. PreZero kijkt graag samen met bedrijven welke stap vandaag al gezet kan worden. Het maakt niet uit of je net begint of al een eind op weg bent. Zo komt Zero Waste elke dag een stap dichterbij.

“We werken elke dag samen met ondernemers aan het waarmaken van onze ambitie ”, start Marco ons gesprek. “Het zetten van duurzame stappen is steeds urgenter voor alle bedrijven. Het mooie is dat organisaties daar vandaag al mee kunnen beginnen. Bij PreZero willen we daar graag bij helpen. En dat hoeft helemaal niet ingewikkeld te zijn. We hebben voor elke afvalsoort een duurzame oplossing, of het nou gaat om papier of koffiedik.

Door gescheiden in te zamelen en de reststromen zo schoon mogelijk te houden, kunnen we afval gebruiken als grondstof voor nieuwe producten. Zo draagt de ondernemer bij aan het verminderen van restafval. En zetten we samen stappen op weg naar Zero Waste.”

Verduurzamen én besparen

Charlotte: “Ik ben sinds januari van dit jaar accountmanager bij PreZero en ik vind het fantastisch. Dat ik met mijn werk een bijdrage lever aan een betere wereld, vind ik mooi. Daarnaast is het interessant om overal een kijkje in de keuken te kunnen nemen. We hebben een hele gevarieerde klantgroep, van de bouw tot aan grote distributiecentra maar ook een pottenbakkerij, dus ik maak van alles mee. Door de samenwerking met Ilona, die al ruim 18 jaar ervaring in dit werk heeft, heb ik al veel geleerd. Zo probeer ik geen aannames te doen, en ook echt ‘in’ de containers te kijken; waar hebben we het nou eigenlijk over? Om zo het beste advies te kunnen geven voor de klant. Naast klantbezoeken doen we ook veel aan acquisitie. Dan is het extra gaaf om aan te

kunnen geven met welke slimme oplossingen we ondernemingen kunnen helpen. En daarbij gaan verduurzamen én besparen vaak hand in hand: door afvalstromen gescheiden in te laten zamelen, draagt de ondernemer bij aan de circulaire economie én kan hij nog besparen ook.”

Minder kopen, minder weggooien

“Eigenlijk werk ik ook als ik niet werk”, lacht Ilona. “Ik voorzie mijn vrienden gevraagd en ongevraagd - waar moet die chipszak nou in? - van advies en ga bijvoorbeeld in gesprek met mensen op straat die iets verkeerd in een bak gooien, haha. Het goed scheiden van afval is ook niet altijd makkelijk, dat begrijp ik wel. De belangrijkste winst zit ‘m voor mij in minder consumeren. Wat je niet aanschaft hoef je ook niet weg te gooien. Dat geldt voor bedrijven natuurlijk ook. Hoe is de inkoop van materialen van je bedrijf geregeld, kan er nog slimmer en duurzamer ingekocht worden? Kun je materialen nog hergebruiken in plaats van weg te gooien? Ondanks mijn ruime ervaring in de branche heb ik ook nog wel eens vragen. Gelukkig kan ik vertrouwen op de kennis binnen ons bedrijf. We werken door heel Nederland, zijn daarom altijd in de buurt, en hebben ervaring met zo ongeveer alle afvalstromen die je maar kunt bedenken. Ons netwerk is omvangrijk en de branches waarvoor we werken zijn heel divers. Ik heb enorm veel plezier in mijn werk, zet graag samen met onze klanten stappen op weg naar Zero Waste. Nog steeds hebben we te maken met vooroordelen, dat gescheiden afvalstromen bij elkaar zouden worden gegooid, bijvoorbeeld. ‘Kom maar eens kijken!’, nodig ik die mensen dan uit. Of ik geef ze een notitieboekje

gemaakt van koffiedik. Een mooi voorbeeld van hoe je van afval weer iets nieuws kunt maken.”

Papierverwerking in Alphen aan den Rijn

“Binnen PreZero blijven we ook kijken naar extra mogelijkheden om bij te dragen aan een duurzame toekomst”, vult Marco aan. “Zo hebben we onze locatie in Alphen aan den Rijn afgelopen jaar uitgebreid met een extra hal, waar nu een moderne papierpers staat en veel opslagruimte beschikbaar is. Dat maakt dat we tot wel 40.000 ton papier en karton per jaar kunnen verwerken. Materiaal dat vervolgens doorgaat naar fabrieken die er weer nieuw papier en karton van maken. Mooie ontwikkelingen vind ik dat.”

Altijd blijven kijken naar die stip op de horizon

Marco besluit: “Elke ondernemer, groot of klein, adviseren wij graag over de mogelijkheden. Want elke situatie is anders en dat geldt ook voor elke afvalstroom. Verpakkingskarton, gft of bouw- en sloopafval; er is veel verschil tussen de diverse afvalstromen en hun toepassingsmogelijkheden. Toch hoeft afvalmanagement niet moeilijk of complex te zijn. Wij helpen bedrijven om alles in één keer goed te regelen. En houden daarbij de focus op die stip op de horizon: Zero Waste. En dat is prettig werken!”

PREZERO ALPHEN AAN DEN RIJN

De Schans 53-57 | 2408 ZA Alphen aan den Rijn

Steekterweg 67 | 2407 BE Alphen aan den Rijn

Charlot: 0031 - 621 663 315

Ilona: 0031 - 651 605 954

Charlotte Kubatz

Marco Pols

Ilona Hengeveld

ZORGELOOS COMMUNICEREN

Krachtenveld

Column Jacqueline Bakker

Hoe transformeer je een bedrijf, wat decennia bestaat, naar een sterk merk?

Daar zit ze dan; een jonge ondernemer met een pittige taak. Ontploft van de ideeën en is er klaar voor. Wil ondernemen en transformeren, heeft er écht zin in.

Druk bezig met plannen maken om het overgenomen bedrijf aantrekkelijker te maken. Het einddoel in zicht; een magneet voor personeel en de markt.

Voorbeelden en succes story’s te over. Gevraagd en ongevraagd advies. Verslindt het internet en boeken van rolmodellen. Met ChatGPT als je beste vriend is dat easy; de modellen stromen na enkele tellen binnen. Onbegrensde mogelijkheden gloren aan de horizon.

Tot zover de theorie. Nu de praktijk. Daar gaat het toch om?

Na het doorhakken van stevige knopen en het maken van keuzes, lijkt het fundament in zicht. Gedegen onderbouwd en voorgelegd aan de stakeholders. Hoe moeilijk moet het dan nog zijn om door te pakken, zou je denken?

Daar stokt het nu al enige tijd. De praktijk is weerbarstig. Zeker als je dagelijks wordt geleefd door de waan van alle dag en dit 'er naast doet'. Het bekende kwartje wil maar niet vallen binnen het bedrijf.

Laat staan dat de neuzen dezelfde kant op staan. Als ze eerlijk is, geldt dit ook voor de stakeholders.

Loopt aan tegen de generatiekloof. De één vaart ruim op loyaliteit, ervaring en inzichten. De ander laat zich voorstaan op onder andere kennis, wensen en idealen.

De één leunt op gewoonten en successen uit het verleden. Trekt het evangelie in twijfel. Zwoegt door en reikt ver boven z’n vermogen. Heeft moeite met deze vaart der volkeren. Zet bij tijd en wijle de rem erop.

Voor de ander gaat het juist niet snel genoeg. Holt door, soms met zevenmijlslaarzen. Zo lang het uitdaagt en fun is. Structuur zou ‘uit’ zijn, overbodig. Het tegendeel is waar. Lijkt verdwaald te raken door z'n brede interesse en de vele wegen die naar Rome leiden. Verwarrend, moeite met prioriteiten stellen.

Daar sta je dan als ondernemer met je goede fatsoen; opgeven is geen optie. De transformatie wacht. Hoe ga je om met zo'n krachtenveld?

Dit krachtenveld is ons speelveld en bekend terrein. Samen voegen we de daad bij het woord. Weten hoe? Neem gerust contact op.

Fijne Feestdagen & een Bruisende Start van 2025!

Werkend Nederland zorgt voor Werkplezier in het MKB.

Jacqueline Bakker is directeur van Werkend Nederland - Partner in HR. Tradecenter A20 | Hoogeveenenweg 100 - 1.9 | 2913 LV Nieuwerkerk aan den IJssel 085 - 401 43 40 | info@werkend-nederland.nl | www-werkend-nederland.nl

Sterke merken gooien alles op de beleving

Wij moeten ons ermee kunnen identificeren

Zet Dennis Captein in de winter voor de open haard met een cocktail in de hand en hij krijgt de beleving van zon, zee en strand.

Heineken verkoopt geen bier, maar gezelligheid. Zoals Volvo niet zozeer in auto’s, maar in veiligheid doet en Rituals geen shampoo aan de man brengt, maar van alledaagse routines bijzondere rituelen maakt. Zij gooien alles met veel succes op het fenomeen ‘beleving’. Het zorgt ervoor dat klanten zich met deze merken identificeren. Daarom zijn dit al decennialang sterke merken.

Hoewel je niet kunt ontkennen dat deze merken creatief zijn, hoeft de beleving van een merk geen hogere wiskunde te zijn: zet iemand in de winter voor de open haard met een cocktail in de hand en je krijgt de beleving van zon, zee en strand. De klanten van INTO business zijn voornamelijk mkb’ers. Dus geen Heineken, Volvo of Rituals. Toch grossiert ons mkb net zo goed in beleving. En zij die deze beleving het beste gestalte kunnen geven, doen in het algemeen de beste langetermijnzaken.

Gewoon goed

Neem Hoogvliet, de supermarktketen van Leen Hoogvliet, die ooit startte in Kwintsheul en later furore maakte in de Rijn- en Veenstreek. Deze supermarktketen draait op de beleving dat er niets mis is met ‘gewoon’. Gewoon goed, gewoon scherp geprijsd, gewoon lekker en gewoon een prima service. Het huismerk van Hoogvliet is dan ook G’woon. Dat is zoals vele consumenten zichzelf ook graag zien. Liever geen kaviaar op een toastje, doe maar een boterham met pindakaas. In Mijdrecht begon ooit het succesverhaal van Johan Verweij. Hij doet in studentenhuisvesting. Maar eigenlijk doet hij herinneringen voor het leven. Geen afgekloven, tochtig huis waarin de

De waarde is zo groot als de beleving die je wilt ervaren

muizen je huisgenoten zijn, maar een hygiënische, veilige en comfortabele woning voor onze kinderen. Die laten we daar dan ook met een gerust hart wonen. Daar waar zij herinneringen maken die zij later op menig verjaardag opdissen. Inmiddels is deze onderneming actief in Leiden en Amsterdam en beheert zij enkele duizenden studentenwoningen. Met altijd warm water en onder een dak dat niet lekt.

Gemoedsrust

Sophista uit Alkmaar doet niet zozeer in overnames, maar in gemoedsrust. Het verkopen van je bedrijf is spannend tot de allerlaatste handtekening is gezet. In jouw bedrijf zit jouw hart, jouw ziel en jouw zaligheid. Dat geef je niet uit handen aan de eerste de beste. Daarvoor heb je iemand nodig die jouw belangen verdedigt, maar die ook met een zekere afstand naar zaken kijkt. Iemand ook die de onderhandelingen voert en uiteindelijk het beste resultaat voor jou boekt.

Sophista straalt uit: het komt goed: “Vertrouw ons maar.” En dat is fijn, temeer omdat de portfolio van het bedrijf en de ervaringen van klanten bevestigen dat je dat ook echt kunt doen. Slof & Wildenburg uit Amstelveen, Alphen aan den Rijn en Bodegraven is een gerenommeerd accountants- en belastingadvieskantoor. Maar de mensen van deze organisatie stellen zich vooral op als bedrijfscoach. Ze coachen ondernemers en profileren zich dan ook als zodanig.

Dennis Captein over merken

Dennis Captein (54) richtte ruim 20 jaar geleden INTO business op. Sindsdien schrijft hij voor elke uitgave het themaverhaal. Dit keer gaat het thema over sterke merken. Zijn mening hierover: des te sterker de beleving, des te sterker het merk.

Bewaak je grenzen, hou je langetermijnvisie in de gaten, kijk vooruit en verlies ondertussen je persoonlijke doelen niet uit het oog. En ja, ondertussen doet het bedrijf je aangiftes en zet zij alle cijfertjes keurig onder en naast elkaar.

Alles voor elkaar

Wat ik een geweldige slogan vind, is die van bouwbedrijf Horsman & Co, gevestigd in Lisse en Haarlem: ‘Alles voor elkaar’. Het zegt namelijk dat alles voor elkaar komt, maar dat wij ondertussen goed naar elkaar moeten omkijken. Alsof het bedrijf wil zeggen: ‘Wij zijn mensen, wij zorgen voor elkaar.’ Dat geeft menig klant bij voorbaat een goed gevoel. Nog zo’n leuk bedrijf, Filmmacht uit Alkmaar. Dit bedrijf maakt films, maar verkoopt vooral menselijkheid. De acteurs gedragen zich als echte mensen, maar liever nog maakt het bedrijf helemaal geen gebruik van acteurs, maar van mensen die dus zichzelf zijn. De echtheid, de eerlijkheid en de ware emotie spat in films van Filmmacht dan ook van het doek.

Gezondheid

TommyTomato verkoopt geen lunches voor kinderen, maar een gezonde toekomst. Voor elk schoolgaand kind een gezonde lunch, dus boordevol vitamines, mineralen en andere bouwstoffen. Want kinderen zijn onze toekomst, dus moeten zij ook in de toekomst gezond zijn. Dit idee omarmt toch iedereen? Het merk TommyTomato is groeiende en veelbelovend. NH Hotels en Resorts uit Hoofddorp biedt ‘a home away from home’. Een prachtige pay-off voor dit geweldig mooie hotel, waar je dus geen nummer bent, maar iemand waarvoor alles wordt gedaan om je dat thuisgevoel te geven. Zorg en Zekerheid Leiden is een professionele basketbalclub op het allerhoogste niveau. Deze landskampioen biedt niet zozeer basketbal, maar een avondje uit. Wie daar op de tribune zit, krijgt van alle kanten vermaak.

Het nieuwe goud

Ook een leuke: Rijkhoff Autolaadkranen uit Wormerveer. De eerste kraan verkoopt eigenaar Michiel de Ruiter, de tweede wordt verkocht door zijn monteurs. Ofwel, Rijkhoff profileert zich niet

zozeer met technische hoogstandjes (waarin het bedrijf, geloof mij, grossiert), maar koketteert met haar mensen. “Wij zijn zo goed als onze mensen.” In navolging daarvan: PAVO HR. Dit bedrijf doet in personeel, maar zegt in goud te doen. Want personeel is door de schaarste vandaag dag het nieuwe goud. Ga je in zee met PAVO HR, dan koop je dus goud. En goud is schaars, dus waardevast. Echter, dit goud leg je niet in de kast, maar zet je op een voetstuk. Dat geef je aandacht, poets je op en laat je shinen.

Bazen

Intal uit het Westfriese Opmeer doet in gevels en kozijnen, maar net zo goed in eigen bazen. Iedereen werkt bij Intal namelijk in teamverband. Alle teams krijgen jaarlijks een bijdrage en bepalen zelf waaraan ze dat geld besteden. Kortom, iedereen is baas. Wie verdient salarisverhoging en wie niet? Dat maken de teams onderling uit. Daar komt dus geen HR-medewerker aan te pas. Een unieke methode die, naar ik weet, nergens anders wordt toegepast. Waarom niet? Dat is mij een raadsel, want het werkt echt.

OfficeXperience uit Westzaan verkoopt geen kantoorinrichting, maar huiselijkheid. Anders gezegd, je moet je als medewerker op kantoor net zo comfortabel voelen als thuis. Fortune Coffee uit Zoetermeer verkoopt geen koffie, maar brandstof. Partiar Executeur uit Lisse zorgt niet zozeer voor nalatenschappen, maar voor nabestaanden en de volgende generatie.

Alles is familie

De Goudse vind ik ook zo’n goed voorbeeld. Dit bedrijf vierde onlangs haar eeuwfeest. Als je mij vraagt waarom deze onderneming, die doet in verzekeringen, al zo lang succesvol is, dan komt dat omdat binnen De Goudse alles om familie draait. Niet dat iedereen familie is, maar wie daar werkt of zaken doet met De Goudse wordt behandeld alsof je familie bent. Zoals je familie behandelt, zo behandel je klanten, medewerkers en leveranciers. Dat is waar de familie Bouwmeester, die ook al honderd jaar De Goudse runt, voor staat: alles is familie.

Kortom, met beleving vind je aansluiting bij je doelgroep. Bovendien is de prijs dan vaak niet doorslaggevend. De waarde is zo groot als de beleving die je wilt ervaren.

NIEK BOONEKAMP

MANAGING DIRECTOR GPI DE GOUWE

Kiezen mensen voor jou als Food process equipment deskundige of voor jouw organisatie?

Klanten kiezen voor ons als deskundigen in food process equipment vanwege onze jarenlange kennis, ervaring en vakmanschap. Ons bedrijf bestaat al meer dan 70 jaar, en dat is niet zonder reden. In die tijd hebben we een trouwe klantenkring opgebouwd en blijven we nieuwe klanten aantrekken die hun processen en producten willen optimaliseren. Onze expertise en betrouwbare aanpak maken ons tot een vanzelfsprekende keuze in de branche.

In hoeverre zet jij marketing in om jouw merk sterker te maken?

We gebruiken marketing in alles wat we doen: van advertising en social media tot beurzen en evenementen. Toch draait het voor ons om meer dan zichtbaarheid alleen. We willen dat klanten zich vanaf het eerste contact serieus genomen en gehoord voelen. Ons doel is niet alleen om procesapparatuur en systemen te verkopen, maar vooral om als partner langdurige samenwerkingen aan te gaan. Samen met onze klanten streven we naar wederzijds succes. Mooie producten maak je immers niet alleen; dat doe je samen.

Reageer op de stelling: Een sterk merk kost bloed, zweet en tranen. Het is absoluut waar dat een sterk merk niet vanzelf ontstaat. Passiviteit leidt niet tot groei. In onze sector draait het om vertrouwen, kennis, ervaring en innovatie. Om een sterk merk te blijven, moet je voortdurend inspelen op klantbehoeften, je eigen systemen vernieuwen en optimaal gebruikmaken van de expertise van je team. Bij Gpi investeren we in ons team en bouwen we aan langdurige relaties, terwijl we tegelijkertijd inspelen op maatschappelijke en technologische veranderingen. Alleen zo kun je als merk relevant blijven in een dynamische wereld.

Een goed gesprek brengt ons samen verder

Eigenaar John Hoogendoorn steekt het niet onder stoelen of banken: Houtvisie BV is een zegen van God. Al ruim acht jaar levert hij met zijn bedrijf Houtvisie de beste service en het mooiste hout, tegen een eerlijke prijs. “Door alles wat ik heb meegemaakt, doe ik het nu anders”, vertelt hij.

John werkt al zijn hele leven in de houthandel. Toen hij in 2016 zijn baan kwijtraakte, vielen alle zekerheden weg. “Die zondag, tijdens de dienst, sprak God tegen mij. Dat gebeurde later die middag opnieuw. Ik was bij een optreden van de band Sela. Bij het nummer ‘Ik zal er zijn’, wist ik dat ik voor een keuze stond: zendingswerk of een eigen bedrijf starten in Gods Koninkrijk. Toen heb ik Hem gevraagd mij het juiste pad te wijzen.” In de twee weken die volgden kreeg John zoveel signalen dat hij voor de houthandel moest gaan, dat hij besloot zelf een bedrijf te starten: Houtvisie BV. “Een bedrijf in naam van God; een sterker merk bestaat niet.”

De beste service en kwaliteit

Bij Houtvisie draait het niet om het behalen van steeds meer omzet, maar om het bijdragen aan een betere wereld. “Als christen neem ik een plek in op de wereld, en die wil ik zo goed mogelijk vervullen.” Voor John betekent dit bijvoorbeeld dat hij zijn afspraken altijd nakomt en gaat voor een eerlijke prijs. “Als ik zeg dat ik iets doe, dan doe ik dat ook. Ik vertel klanten ook gerust als iets niet gaat lukken. Op die manier kan ik altijd de beste service bieden en de beste kwaliteit leveren. En dat nastreven vind ik het leukste.”

Samen bouwen aan een betere wereld

Het hout dat Houtvisie gebruikt in hun buitenprojecten is duurzaam. John werkt met leveranciers uit bijvoorbeeld Brazilië, die hij persoonlijk kent en regelmatig bezoekt. “Ik ontmoet mijn leveranciers minstens één keer per

John Hoogendoorn

jaar. Ze nemen me mee naar de bossen waar ons hout vandaan komt en laten zien hoe ze duurzaam te werk gaan. Dat vind ik belangrijk, want we moeten goed omgaan met de natuur die God geschapen heeft.” John neemt de leveranciers ook mee naar de projecten die hij in Nederland realiseert met het hout. “Als ze hier zijn, laat ik ze de verschillende damwanden, beschoeiingen en vlonders zien.” Met zijn aanpak bouwt John een partnerschap op dat verder gaat dan alleen handel. “We bouwen samen aan een betere wereld. Waar ik het verschil kan maken, doe ik dat.”

Totaalleverancier in houtprojecten

Houtvisie kenmerkt zich door de wil om klanten maximaal te ontzorgen, of het nu gaat om een groot of klein project. “Het gaat verder dan u vraagt, wij draaien. Wij denken graag mee en leveren wat we afspreken.” Met zijn ruim veertig jaar ervaring in houthandel heeft John bijna alle uitdagingen wel eens voorbij zien komen. “Tegenwoordig gaat veel via e-mail, maar het liefst ga ik bij mensen langs. Dan leer je iemand pas echt kennen, snap je de uitdaging beter en kun je een passende oplossing bieden. Vanuit daar bouwen we samen verder.”

Een goed gesprek

Waar de ene ondernemer streeft naar het verdienen van zoveel mogelijk geld, gaat John voor het streven naar een goede relatie of een goed gesprek. John heeft even getwijfeld om lid te worden van het ondernemersplatform INTO Business, maar het lijkt hem een mooie plek om nieuwe relaties te ontmoeten. “Als iemand met mij in gesprek wil komen, dan staat de koffie altijd klaar.”

HOUTVISIE B.V.

Smederijstraat 18 | 2861 GP Bergambacht Industrieterrein De Wetering | 06 - 135 824 00 info@houtvisiebv.nl | www.houtvisiebv.nl

Feiten & cijfers

Het bekendste lokale merk van Haarlem is Jopen Bier. Het bedrijf produceert jaarlijks 35.000 hectoliter bier en dankt haar bekendheid mede aan de IPA ‘Mooie Nel’.

De nationale kaastrots ligt overal ter wereld in de schappen. De geschiedenis van Gouda Kaas, die een beschermde status heeft, gaat terug tot de 14de eeuw.

Het merk Nutricia werd opgericht in Zoetermeer. Deze babyvoeding kent een jaarlijkse omzet van 25 miljard euro.

Een lokaal merk in opkomst is de Gelaarsde Kat Dip, ooit bedacht in het Alphense restaurant De Gelaarsde Kat. De dipsaus is eigendom van Alphenaar Oscar van Dulmen en zet momenteel 300.000 bakjes af via supermarkten in Nederland.

Dankzij slogans kunnen ook steden sterke merken worden. De beste slogan is die van Amsterdam: I Amsterdam. Op nummer 2 staat Leiden: Stad van Ontdekkingen.

Hét merk van Lisse is De Keukenhof. Deze mega-bloemententoonstelling wordt jaarlijks door circa 1,5 miljoen mensen bezocht in slechts 10 weken tijd.

Het van oorsprong Zaanse voedingsmiddelenbedrijf Wessanen realiseert dankzij sterke merken als Zonnatura en Clipper jaarlijks gemiddeld 150 miljoen euro omzet.

Met een marketingtwist wordt zelfs een natuurgebied een merk. Zoals de ‘Lakes of Amsterdam’, beter bekend als de Vinkeveense Plassen. Daar, langs de A2, wordt recreatie-exploitatie met hoofdletters geschreven.

Soms zijn en blijven merken sterk in een bepaald gebied. De Hoornsche Broeder (sinds 1850) is een zwaar gevuld rozijnenbrood met een vulling van bruine suikerkaneel. Groot in Westfriesland, maar niet daarbuiten.

De bekendste luchtvaartmaatschappij in Nederland is KLM, goed voor een omzet van jaarlijks circa 10 miljard euro.

Van één sterk

merk naar twee

sterke merken

'SPS, al 30 jaar continuïteit in IT'

Marko de Jong

Tot voor kort zette SPS alle IT-diensten en IT-producten in de markt via de brand van SPS. “Dit jaar hebben we gekozen om daar twee aparte brands van te maken”, vertelt Linda Verweij, COO van SPS dat dit jaar haar 30-jarig jubileum viert. “SPS is al 30 jaar een sterk merk voor dienstverlenende organisaties. Wij ontzorgen organisaties volledig met onze preventieve IT-beheer dienstverlening. Wij maken met onze mensen, processen en onze ondersteunende Gensys software suite het verschil bij onze klanten. Vanaf dit jaar zetten we Gensys als eigen identiteit in de markt met een actief promotie programma.”

Gensys is een modulaire ERP-oplossing voor beheerorganisaties of -afdelingen waarmee je IT-data verzamelt en vastlegt en alle IT-beheerprocessen inricht. Denk hierbij aan bijvoorbeeld ketenmonitoring van digitale (applicatie) processen of een ticket workflow systeem met geïntegreerde medewerker planning, urenregistratie en facturatieproces. Daarmee kun je allerlei diensten opzetten. Marko de Jong, CEO en oprichter van het bedrijf, heeft zich al die jaren beziggehouden met de ontwikkeling van Gensys. “Wij monitoren alles: van Cloud services (Azure), netwerk, firewalls, storage, servers, databases en applicaties tot aan de werkplek. Of de IT-omgeving nu in de cloud draait of nog fysiek in een datacenter, onze software relateert al die componenten aan elkaar en vertaalt dit naar IT & Business Services. Gensys brengt dat in kaart en hierdoor hebben organisaties altijd grip en inzicht in de status van hun processen.”

Pijn voorkomen

"Met Gensys en onze Managed Services kun je echt het verschil maken. Wij voorkomen ITverstoringen in plaats van genezen. Dit is van groot belang voor 24/7 sectoren als zorgorganisaties, productiebedrijven en handel&logistiek. Door preventief te werken, blijven je applicaties altijd werken. Gensys signaleert mogelijke verstoringen en alarmeert gelijk als er een afwijkende situatie optreedt. Door alles constant te volgen, kun je echt pijn voorkomen.”

Twee doelgroepen

“Gensys is het product waarmee je als organisatie zelf diensten kunt inrichten. Bij SPS komen organisaties die een dienst willen afnemen en

ontzorgd willen worden”, vertelt Roland de Jong. De zoon van Marko is marketingmanager voor heel SPS en salesmanager voor het product Gensys. Hij geeft twee voorbeelden van dienstafnemers. “Wij werken onder andere voor transportbedrijf Nedcargo. Die wil dat zijn vrachtwagens doorrijden. Bij Zorgpartners Midden-Holland willen ze dat alle zorg naar hun cliënten gaat. Zij willen niet zelf operationeel met IT bezig zijn, maar wel alle nieuwe ontwikkelingen toepassen. Als IT Partner zorgen wij dat ze in de regiestoel kunnen zitten. De fabrieken van Aviko maken dan weer gebruik van Gensys. Zij doen het IT-beheer zelf, maar gebruiken onze software. Wij helpen daarmee en trainen hen daarin.” Dennis de Jong, de andere zoon van Marko en UX-designer voor Gensys, vult aan dat bij beide brands optimale gebruikersbeleving super belangrijk is. “Door bij alle wensen en ideeën in de huid te kruipen van de gebruiker, ontwerpen en ontwikkelen we krachtige gebruikersvriendelijke oplossingen.”

Missie

“SPS blijft de naam voor de hele groep. Het onderdeel Managed Services blijft in de nieuwe

Marko de Jong en Linda Verweij

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel

30 jaar SPS

Begin jaren negentig werd er nauwelijks gemonitord. Beheer werd fysiek in de eigen organisatie uitgevoerd, niet op afstand. Marko de Jong kende Gensys als product al. Hiermee kon je op afstand (remote) een melding krijgen dat er iets verdachts gaande was. Als je dat continu in de gaten houdt, en er een trendanalyse overheen laat gaan, kun je bepaalde dingen zien aankomen.

Marko startte in 1994, samen met vijf andere collega’s, SPS om remote beheer voor Unix/ Oracle omgevingen in de markt te zetten. “We hebben alles rond het product Gensys gebouwd. Gensys was een leverancier waar ik eerder al zaken mee deed en ben op basis van deze software mijn bedrijf gestart”, vertelt Marko.

“Uniek in die tijd was remote werken. Op basis van de informatie die ik van klanten in Gensys verzamelde, kon ik op afstand beheer doen. Vanuit dat idee is SPS ontstaan.”

“We zijn groot geworden met ons proactieve beheer. Door de hele (applicatie) infrastructuur inzichtelijk te hebben en gezond te houden, voorkomen we problemen en zorgen we voor rust en continuïteit bij onze klanten”, vertelt Marko.

“Dat is altijd ons uitgangspunt geweest: niet wachten tot iets fout gaat, maar vooruitkijken en gecontroleerd acties uitvoeren voor een optimale performance voor de klant. Zo zijn we een partner geworden waar bedrijven op kunnen bouwen.” Met de groei van SPS kwam ook de behoefte om de naam en identiteit aan te laten sluiten bij hun ambitie. ‘’Waar SPS oorspronkelijk stond voor Service Provider Solutions, is onze naam nu Strategic Partner in Services. Dit past beter bij wie we vandaag zijn: een partner die strategisch meedenkt en bijdraagt aan het succes van onze klanten. Het overnemen van Gensys in 1997 was een belangrijk keerpunt, omdat we sindsdien niet alleen een dienstverlener zijn, maar ook onze eigen software ontwikkelen en continu verbeteren. Deze combinatie van product en dienst is al 30 jaar de kracht van SPS. En daar ben ik enorm trots op.’’ Het bedrijf begon oorspronkelijk in Bodegraven, maar heeft in 2000 het huidige pand in Reeuwijk betrokken. Inmiddels werken er 85 mensen voor SPS.

situatie onder SPS vallen. Gensys is nu niet alleen meer de naam van de software, maar wordt ook de naam van de productlijn. Mijn missie is om met proactieve monitoring, slimme IT Service Management processen en voorspellende analyses, organisaties in control te brengen van hun IT & Business processen. En om mijn passie voor dit vak samen met mijn zoons te delen is natuurlijk supergaaf.”

Familiebedrijf

Wat Linda steeds meer merkt, is dat bedrijven contact zoeken met SPS omdat hun vaste ITpartij is overgenomen door een groter IT-concern, waarbij zij zich niet meer thuis voelen. Dit geldt overigens ook voor medewerkers. SPS is een familiebedrijf, waar medewerkers en klanten centraal staan en zich ook vaak lang aan de organisatie verbinden. “Dat is een unique selling point. We zijn in onze contacten altijd persoonlijk gericht en onze klanten hebben ook echt een goede relatie met onze mensen. In combinatie met het feit dat we al 30 jaar continuïteit in IT bieden en autonoom bestaan, spreekt dat een stuk vertrouwen uit richting klanten. Door stabiliteit in de organisatie kun je ook langdurige relaties aangaan. We hebben nog altijd een klant vanaf het begin van SPS. 30 jaar zijn we met één sterk merk naar buiten gegaan, nu gaan we met twee merken naar buiten.”

SPS | GENSYS

Buitenomweg 17 2811 BM Reeuwijk 0182 – 30 22 22 info@sps.nl www.sps.nl | www.gensys.nl

V.l.n.r. Marko, Roland en Dennis de Jong

Avant groep

Dé financiële experts

Avant groep heeft een breed financieel dienstenpakket, van accountancy en salarissen tot HRM, fiscaal advies, bedrijfs- en vastgoed-financieringen, assurantiën en hypotheken. Er werken circa 65 specialisten verdeeld over twee kantoren. Het kantoor in Gouda telt twee zakelijke financieringsspecialisten en drie hypotheekspecialisten. “Financiering is een wezenlijk onderdeel van Avant groep”, stelt Michel Bierhuizen, medevennoot van Avant groep Gouda.

Naast Michel bestaat het team van financieringsspecialisten uit Raymond Imbens, Nick de Korte, Henri Blokland en John Olsthoorn.

Michel roemt de kruisbestuiving tussen de financieringsspecialisten. “Raymond heeft laatst samen met Henri een ondernemer gefinancierd. Raymond deed de bedrijfswoning en Henri de zakelijke opstallen. Uiteindelijk komen we tot de beste optie voor de klant.”

Michel vult aan: “Wij krijgen vaak financieringsaanvragen die bij een andere partij niet gelukt zijn. Wij zien waar het fout is gegaan en draaien dat om, waardoor we een ondernemer toch kunnen helpen om die stap te maken die hij nodig heeft.”

Wonen van Loon

Wonen van Loon is een nieuwbouwproject in de Goudse woonwijk Bloemendaal. Deze opdracht kwam binnen via Boer Makelaardij, die de contacten heeft met Vastbouw en de projectontwikkelaar. “Als hypotheekadviseur zijn wij nauw betrokken bij dit project”, zegt Raymond. “Wij zijn echt specialist op dit soort nieuwbouwprojecten.” Michel roemt de warme banden met de Goudse makelaardij.

Pay-off – Dé financiële experts

Toen Avant groep vier jaar geleden een vestiging in Gouda opende (er is ook een vestiging in Oudewater), werd er nagedacht over de pay-off. Dat werd ‘Dé financiële experts’. “Het lijkt een beetje bluf”, erkent Michel, “maar het is ook echt zo.”

Het team van financieringsspecialisten werkt ook geregeld samen met de andere specialisten van Avant groep. Raymond licht een voorbeeld toe: “Laatst heb ik in samenwerking met een van onze accountants een woning van een cliënt gefinancierd en uiteindelijk verzekerd. De accountant heeft een begroting gemaakt en samen hebben we gekeken of de hypotheek haalbaar was. De korte lijnen maken het mogelijk om snel te schakelen. De ondernemer wordt door de brede dienstverlening van Avant groep ontzorgd. Naar onze mening een unieke propositie in Gouda en omgeving. En het zijn Dé financiële experts die het hier doen!”

AVANT GROEP

Meridiaan 45 | 2801 DA Gouda 085 – 822 62 22 | info@avantgroep.nl www.avantgroep.nl

Notaris ID

Column Claudia Mulder

Een mooi thema deze maand voor deze INTO business. Sinds de overname van het kantoor ben ik constant bezig met vragen als wat wil ik uitstralen als notaris, als kantoor, wat voor soort klanten wil ik bedienen? Kortom, wat voor soort notariskantoor wil ik zijn?

In de waan van de dag waarin het werk binnenstroomt en je al moeite hebt om alle dossiers weg te krijgen, dreigt dit nog wel eens naar de achtergrond te verdwijnen, terwijl het wel heel belangrijk is. Ik krijg nog wel eens de opmerking dat de uitstraling van bijvoorbeeld de website niet bij mij past en dat klopt ook. De vorige notaris was een heel ander type met heel andere voorkeuren op het gebied van kleur en uitstraling en dat is nog niet aangepast.

Dan komt dus het punt dat je de vraag moet beantwoorden voor jezelf: Wat is dan eigenlijk mijn identiteit en hoe laat ik dat tot uitdrukking komen in bijvoorbeeld mijn logo? Ik weet dus heel goed wat ik niet meer wil, maar als je mij dan vraagt wat ik dan wel wil, moet ik toch even het antwoord schuldig blijven. “Iets met blauw, ik hou van blauw”, verder kom ik op dit moment even niet. Maar dat schijnt dan wel weer goed te zijn, want de kleur blauw geeft vertrouwen en dat past bij een notaris. Gelukkig heb ik iemand die me daarbij helpt, maar nog steeds vind ik het lastig. Je maakt toch een keuze die voor een aantal jaren mee moet

notaris.

Maar het allerbelangrijkste blijft toch dat je klanten tevreden zijn en daar kan ik af en toe nog wel eens werken aan mijn verwachtingsmanagement. Ik kan het mezelf nog wel eens te moeilijk maken met beloftes aan te veel mensen in te veel dossiers tegelijk. Een menselijk iets, denk ik, maar wel iets waar ik voor moet oppassen. Ik vergeet nog wel eens dat ik er nu nog veel meer taken bij heb, waar ook aandacht voor moet zijn, zoals administratie en personeel. Maar ik vind juist de inhoudelijke kant zo leuk en wil iedereen graag van dienst zijn, maar dat kan dus ook tegen je werken merk ik af en toe, maar ik werk er aan.

'Wat is dan eigenlijk mijn identiteit en hoe laat ik dat tot uitdrukking komen in bijvoorbeeld mijn logo?'

En wat de website en het briefpapier betreft: U gaat binnenkort wel zien wat het is geworden, maar zeker is: het is ‘iets’ met blauw.

Claudia Mulder is werkzaam bij Dirk Jan Blok notaris met als specialisaties ondernemingsrecht en familierecht. Zij richt zich vooral op notariële 'ontzorging' van de (MKB)ondernemer, zowel binnen het bedrijf als privé. Voor vragen, mail of bel: claudia.mulder@dirkjanbloknotaris.nl of 0182 - 67 00 28.

Vernieuwen met respect voor traditie

In 2019 zette de vijfde generatie van de familie Van der Post het Goudse bedrijf Compaxo voort. Meteen een goed moment om het merk, en daarmee de huisstijl, onder de loep te nemen. Broer en zus Michael (commercieel manager) en Rachelle (marketing manager) vertellen graag meer over hoe de rebranding ook vandaag de dag nog het merk versterkt.

"Compaxo is een echte business-to-businessorganisatie”, begint Michael. “Dit betekent dat wij hoofdzakelijk produceren voor supermarktmerken. Hoewel qua omzet het aandeel van ons eigen consumentenmerk beperkt is, is ook binnen de B2B-markt het voeren van een sterk merk essentieel. Dat doen we natuurlijk door kwaliteit te leveren met onze producten, maar ook door

ons te onderscheiden op andere vlakken. De vleeswarenindustrie is continu in beweging. Is het niet op het gebied van wet- en regelgeving, dan wel op het gebied van klimaat of de publieke opinie. Al die verschillende ontwikkelingen omarmen we hier bij Compaxo. Dat is niet voor ieder bedrijf weggelegd, maar wij zeggen altijd: wij denken in generaties, niet in termijnen.”

Eigentijds merk met respect voor het verleden

“Wij zijn al generaties lang niet bang om eens in de zoveel tijd een grote verandering door te voeren”, geeft Rachelle aan. “En dat hebben we op het gebied van onze huisstijl dus ook gedaan. Het gaf ons als nieuwe generatie de mogelijkheid om onszelf neer te zetten, te laten zien waar wij voor staan en waar we met elkaar in de toekomst heen willen. Bovendien was het een uitgelezen kans om ons 125 jarig jubileum te etaleren.” Een

Rachelle en Michael van der Post

van de veranderingen is de pay-off ‘Family Food Company’ die aan het logo is toegevoegd. Met trots legt Rachelle uit waarom hiervoor is gekozen. “Met de pay-off geven we eigenlijk in twee woorden de kern van het bedrijf aan. 'Family' is ter ere van onze jarenlange familiegeschiedenis en de dertien familieleden die nu in het bedrijf werken. 'Food' geeft aan dat we meer dan alleen vleeswaren hebben en biedt ons ook in de toekomst ruimte voor verdere verbreding van ons assortiment.” Dat het in het Engels is geschreven, is een bewuste keuze. “We leveren onze producten ook in het buitenland; ook daar willen we onze passie en trots uitdragen.”

Meer dan een logo

“Het investeren in je uitstraling levert niet direct meer meetbare kostenbesparingen of omzetten op, maar op de lange termijn heeft het zeker effect”, vertelt Michael. “De nieuwe huisstijl voeren we overal in het bedrijf door, zodat alles elkaar versterkt. Denk maar aan onze vrachtwagens die door het hele land rijden, maar ook de verpakkingen van onze eigen merken, de productbrochures en het bedrijfspand. Tegenwoordig gaat het vooral om het creëren van een beleving. Onze tastbare producten bieden bij uitstek de mogelijkheid om onze klanten die beleving te geven. Dat doen we in ons experience center, waar we bijvoorbeeld proeverijen houden en zelfs kunnen koken met onze eigen producten. Maar je ziet het ook terug in de beursstands die we hebben, onze merchandise en koeltassen voor onze samples.”

Eén grote familie

Een groot deel van de merkbeleving zit in de mensen die er werken. “We hebben heel wat werknemers die al jaren voor Compaxo werkzaam zijn”, vertelt Rachelle met trots. In het jubileumboek, waarin een aantal werknemers aan het woord komt, klinkt als rode draad voor het succes dat er in het hele bedrijf een familiegevoel heerst. Iedereen kent elkaar en het contact met de eigenaarsfamilie Van der Post is al generaties goed. Wat opvalt, is dat veel werknemers binnen het bedrijf zijn doorgegroeid.

“Bij de werving van nieuw personeel richten we ons vaak op jonge mensen uit regio Gouda”, legt Rachelle uit. “Dit doen we door aanwezig te zijn op verschillende evenementen in de stad, zoals het Beachvolleytoernooi in de zomer. Dat is meteen een leuk uitje voor het team, maar ook een mooie gelegenheid om onze sterke band te laten zien. We vinden het belangrijk dat werknemers eigen inbreng hebben in het bedrijf en dat ze met ons mee kunnen groeien.”

Door de jaren heen heeft Compaxo steeds gewerkt aan het versterken van hun positie in de markt door verandering juist te omarmen. Scan de QR-code en bekijk hoe het logo zich door de jaren heen heeft ontwikkeld.

TE HUUR PER DIRECT BESCHIKBAAR

Strategisch gelegen

aan de logistieke hotspot A12 corridor

Waddinxveen Logistics Centre

Containerweg 5, Waddinxveen

+ Warehouse: 6.700 m2

+ Kantoorruimte: 100 m2

+ Vrije hoogte ca. 10 m

+ 8 loading docks

+ 2 elektrisch bedienbare overheaddeuren.

Neem contact op met Meer ontdekken

Sign Groep Nederland: Eén loket voor zichtbaarheid en branding

In Stolwijk heeft Sign Groep Nederland drie sterke bedrijven samengebracht: Reclame & Design, Building Wrap en Shirtprintservice.nl. Deze samenwerking biedt ondernemers een complete oplossing voor zichtbaarheid, zowel binnen als buiten. Met expertise in branding, duurzame oplossingen en innovatie is Sign Groep Nederland een partner voor groei.

Reclame & Design:

Visuele impact met 35 jaar ervaring Reclame & Design helpt ondernemers hun merk letterlijk op de kaart te zetten. Met 35 jaar ervaring biedt het bedrijf oplossingen, zoals gevelreclame, spandoeken, autobelettering en duurzame bouwborden die voor 95% hergebruikt kunnen worden. Of het nu gaat om opvallende buitenreclame of stijlvolle interieurafwerkingen, bedrijven krijgen een complete visuele identiteit die hun doelgroep aanspreekt.

Shirtprintservice.nl:

Gepersonaliseerde kleding en meer Shirtprintservice.nl is dé partner voor gepersonaliseerde kleding, zoals sport- en bedrijfskleding, en biedt duurzame alternatieven. Denk aan bedrukte mokken als milieuvriendelijk alternatief voor wegwerpbekers. Bedrijven en verenigingen kunnen bovendien een eigen webshop openen en extra inkomsten verkrijgen, waarbij Shirtprintservice.nl alles regelt, van productie tot

levering. Hiermee wordt de klant volledig ontzorgd.

Building Wrap:

Innovatieve folieoplossingen voor gebouwen

Building Wrap combineert 25 jaar ervaring met innovatie. Het bedrijf levert duurzame folies die niet alleen energie besparen, maar ook de veiligheid vergroten. Isolerende raamfolies, zonwering en veiligheidsfolies helpen bedrijven kosten te verlagen én hun pand te verduurzamen. Building Wrap biedt ook oplossingen voor interieurveranderingen. Door middel van interieurfolie en wrappen kunnen meubels, wanden en andere oppervlakken eenvoudig worden vernieuwd en gerestyled. Deze oplossingen zijn ideaal voor ondernemers die toekomstgericht willen investeren.

Samen sterker

Sign Groep Nederland bundelt deze specialisaties in één holding. Hoewel een gezamenlijke website in ontwikkeling is, kunnen ondernemers terecht op de afzonderlijke sites:

• www.reclame-design.nl

• www.shirtprintservice.nl

• www.buildingwrap.nl

WIL JE MEER WETEN OVER ONZE DIENSTEN OF SAMENWERKINGSMOGELIJKHEDEN?

Bezoek www.signgroepnederland.nl of de bedrijven zelf en ontdek hoe zij jouw bedrijf kunnen laten opvallen.

TEKST Martin Hoekstra | FOTO Aschwin

'Bouwen aan een sterk merk Gouda!'

Van toeristische marketing naar integrale marketing

Zeg je Gouda, dan denk je meteen aan kaas. Maar liefst 77% van de Nederlanders noemt kaas als een spontane associatie met Gouda, zo bleek uit een recent imago-onderzoek. In het verleden zoomde stadsmarketing vooral in op cultuur, kaas en stroopwafels. De meeste activiteiten hiervan waren gericht op de doelgroep bezoekers. De nieuwe strategie voor stadsmarketing wil het breder gaan neerzetten.

De nieuwe strategie kent drie pijlers. In de stad Gouda is het leuk wonen, je kunt er goed ondernemen en de stad is leuk om te bezoeken in je vrije tijd. Dat geldt niet alleen voor bezoekers van de stad Gouda, maar ook voor de inwoners van Gouda en in de regio rond Gouda. Dat Gouda neergezet wordt als een stad die leuk is om te bezoeken, wordt met Welkom in Gouda al voor het voetlicht gebracht. Het gaat ook over ondernemen en het aanspreken van talent dat in Gouda woont. “Hoe moeten we ervoor zorgen dat het talent in Gouda blijft en bij een van de bedrijven in Gouda gaat werken?” Dat zegt Andrea Olieman, senior adviseur toerisme en stadsmarketing. Zij is samen met de stad en diverse stakeholders,

onder wie Carlijn Leenders (expert Citymarketing & Placebranding en oud-directeur van Deventer Marketing) bezig geweest om de nieuwe strategie voor stadsmarketing op te zetten.

Inwoners in plaats van bewoners

Gouda750 liet zien dat inwoners van bijvoorbeeld Westergouwe maar mondjesmaat naar de festiviteiten in de stad gingen. Deze festiviteiten werden wel goed bezocht door inwoners uit de oudere wijken. “Je kunt concluderen dat inwoners van wijken als Westergouwe en Blaauwe Haan nog niet erg betrokken zijn bij de stad. We moeten zorgen dat deze mensen betrokken worden bij de stad Gouda, zodat ze daar in het sociale netwerk komen. Dat ze echt inwoner worden in plaats van bewoner.”

De belangrijkste stap is om van toeristische marketing naar integrale marketing te gaan. Daartoe wordt een strategisch merkregisseur aangetrokken, die de samen met de stakeholders opgezette strategie als leidraad zal hanteren. Voor de integrale marketing zijn merkwaarden vastgesteld. Wat voor een stad is Gouda? Een

verbindende, verrassende en ondernemende stad. Met als missie om de kracht van Gouda uit te dragen en te versterken door consequent te bouwen aan een sterk en integraal merk Gouda.

Doelgroepen

De beoogde strategie richt zich op drie doelgroepen. “Ten eerste willen we trots en verbondenheid aan Gouda stimuleren”, legt Andrea uit. “Dit is heel erg gericht op de inwoners.” Verder is het de bedoeling om de lokale vrijetijdseconomie te versterken. “Dat doen we al met Welkom in Gouda en dat blijven we ook doen. Daarnaast willen we Gouda economisch steviger positioneren als een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor bedrijven. Voor deze economische marketingtak is tot nu nog geen aandacht geweest. Hier is nog veel te doen en valt heel veel te winnen!”

Dat dit niet in een oogwenk gerealiseerd kan worden, moge duidelijk zijn. Het is immers veel werk. “We staan nog echt aan het begin”, stelt Andrea. Ze geeft aan dat er een eenduidig

verhaal moet komen over wat voor stad Gouda is. “Dat verhaal is geënt op het feit dat Gouda al eeuwenlang een gastvrije en compacte stad is die midden in de Randstad continu in beweging is door slim vakmanschap. Die zin zet je echt niet op een poster! Daarin moeten stappen gezet worden.”

Lange adem

Gouda is dus heel bekend om de kaas, maar er moet meer tussen de oren komen over Gouda. “Als gemeente kunnen we dat niet in ons eentje gaan doen”, zegt Andrea. “We moeten dit gezamenlijk oppakken. Het is wel iets van de lange adem. Als we over 10 jaar de eerste goede stappen met positief resultaat hebben gezet, die ook zichtbaar zijn in het imago-onderzoek, zou dat heel mooi zijn. Dan heb je 10 jaar keihard moeten bouwen en dat zie je bij alle steden die met stadsmarketing bezig zijn. Je moet het lang vasthouden!

GEMEENTE GOUDA www.gouda.nl

'Ons gezamenlijke Goudse merkverhaal'

“Gouda is een unieke en bruisende stad die veel te bieden heeft. Dat moet ook in de toekomst zo blijven. Het doel van ons gezamenlijke merkverhaal is een hogere waardering van bezoekers, bewoners en bedrijven. Met Gouda als merk dat verbindt, verrast en onderneemt."

Dat zegt wethouder Thierry van Vugt van onder meer Stadsmarketing, waaraan hij meteen toevoegt:

"De nieuwe strategie is niet van de gemeente, het is de strategie van en voor de stad Gouda. De nieuwe strategie maakt gebruikt van alle kennis die de afgelopen jaren met stadsmarketing, toerisme en Gouda750 is opgedaan en bouwt daarop voort. Het is geen wijziging van koers, maar een integrale aanpak van stadsmarketing met aandacht voor bewoners, bedrijven, talent en bezoekers."

Eerste elektrische vrachtwagen voor E. Lafeber Internationale Transporten

'Klaar voor de toekomst'

Het is vrijdagmiddag 29 november rond een uur of twee. Iris Lafeber, directeur van E. Lafeber Internationale Transporten in Gouda, werpt af en toe vol verwachting een blik naar buiten.

Deze middag wordt namelijk de eerste elektrische vrachtwagen voor het transportbedrijf afgeleverd. “Dit is een goed teken. Dat laat zien dat wij klaar zijn voor de toekomst.”

Voor E. Lafeber Internationale Transporten is de 3-assige combinatie de eerste elektrische vrachtwagen. “Deze combinatie zwaar transporttrekker kan heel wat gewicht meenemen. Voor de zekerheid gaat deze totaalcombinatie tot een gewicht van 50 ton. Met Volvo gaan we kijken tot hoever we dit nog kunnen verruimen”, geeft Iris aan. “Het is spannend en nieuw!”

Met de gemeente Gouda zijn gesprekken gevoerd over de inrichting van een stadshub. “Iedereen klaagt er steen en been over, maar we wisten al jaren dat dit eraan zat te komen, die zeroemissiezones. Uiteindelijk zijn er maar twee aanvragen geweest voor een ontheffing. Dat betekent dat de rest er toch wel klaar voor is.”

Bij het bedrijf aan de Techniekstraat en in de binnenstad komen, is met de nieuwe vrachtwagen geen probleem. Voor het project Binnenhof leende Iris een elektrische vrachtwagen van een collega. Vanuit Duitsland en Italië kwamen allemaal vrachtwagens met materiaal naar Gouda. Daar werd het op een trailer verzameld en vervolgens is de elektrische vrachtwagen heen en weer naar Den Haag gependeld met het materiaal. “Dat gaan we komend jaar ook een aantal keer doen voor het Havenbedrijf Rotterdam”, zegt Iris.

De stilte

Een dag voor de komst van de nieuwe elektrische vrachtwagen is er met de vaste chauffeur voor die vrachtwagen proefgereden. “Dat ronkende dieselgeluid waar je heel veel last van hebt, is er niet. Het is zo stil. Dit is veel vriendelijker voor de arbeider. Je hoeft zelf bijna niet meer te rijden”, lacht Iris. “De wagen trekt ook op de meest

energiezuinige manier op. Emissieloos is goed voor het milieu, maar ook duurzaam voor de mens die op de vrachtwagen zit.”

E. LAFEBER

INTERNATIONALE TRANSPORTEN B.V. Techniekstraat 1-3 | 2802 AE Gouda 0182 – 51 21 44 | planning@elafeber.nl www.elafeber.nl

Een sterk merk!?

Column

Alberdien van Dalen MSc RA

Een sterk merk, wat is dat eigenlijk? Het is meer dan een charismatisch persoon, een logo, een catchy slogan of een herkenbare kleur. Het is het resultaat van strategisch werk, consistente keuzes en authentieke verhalen. Maar wat maakt een merk écht sterk?

Een sterk merk begint met een duidelijke identiteit, met kernwaarden. Het begint met weten wat het is, waarom het bestaat en voor wie het er is. Dat klinkt eenvoudig, maar veel merken worstelen ermee. Wat is je missie? Wat wil je betekenen voor je doelgroep? En hoe maak je dat tastbaar? Weten wat je drijft en dat communiceren maakt een merk sterk.

Over een ander hebben we snel een mening, maar durven we hierbij ook objectief naar onszelf te kijken? Bij Lansigt zijn wij de afgelopen jaren deze uitdaging aangegaan. Er is bij ons niet zozeer één oprichter die als persoon een merk heeft neergezet. Lansigt bestaat uit een samenwerking van verschillende mensen met verschillende achtergronden en kwaliteiten. Met elkaar maken we Lansigt tot wat het is. En dat geeft alleen maar eenheid als je met z’n allen de kernwaarden onderschrijft.

Onze kernwaarden zijn DOE. Samen willen we Dichtbij, Ondernemend en Energiek zijn. We staan dichtbij in de relatie met onze cliënten en

collega’s, letterlijk en figuurlijk. Ondernemend zijn we door het aangaan van eerlijke en langdurige relaties, innovatief en daadkrachtig. En dat op een energieke manier vanuit werkplezier, enthousiasme en inspiratie van elkaar. Dat is wat ons drijft en wat wij in onze communicatie uitdragen. Zowel cliënten als collega’s herkennen zich hierin.

'Lansigt bestaat uit een samenwerking van verschillende mensen met verschillende achtergronden en kwaliteiten. Met elkaar maken we Lansigt tot wat het is'

Dat maakt Lansigt tot wat het is. Geen schaap met vijf poten. Maar échte oprechte mensen, verschillende professionals die met elkaar voor hetzelfde staan en hetzelfde nastreven. Dat geeft de kracht aan ons merk.

Het lijkt mij leuk om ook de achtergrond van jouw merk te horen. Wil je dit met mij delen?

Alberdien van Dalen is directielid en Extern Accountant bij Lansigt accountants en belastingadviseurs. Ze heeft een brede ervaring opgebouwd sinds 2004 en zet zich als Compliance Officer in voor kwaliteit en compliance binnen de organisatie. Alberdien combineert haar expertise met een focus op hoogwaardige en toekomstbestendige oplossingen voor klanten.

WORD NU LID!

Het totaalconcept van INTO business Gouda bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Gouda. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

INTO business Gouda verwelkomt:

ONDERNEMERS FONDS GOUDA | Het OndernemersFonds Gouda steunt initiatieven van georganiseerde ondernemers. Het OFG is een fonds met middelen van en voor ondernemers in Gouda. Ook de sectoren zorg en onderwijs zijn hierbij betrokken. Het OFG steunt initiatieven van georganiseerde ondernemers en sectoren met het oog op collectieve belangen in Gouda. Zoals het bekostigen van een bedrijventerrein, het organiseren van een marketingcampagne voor een winkelcentrum of het verzorgen van feestverlichting in een bepaald gebied. www.ondernemersfondsgouda.nl.

KLEIN MAKELAARDIJ | Klein Makelaardij is een makelaarskantoor midden in de binnenstad van Gouda. Met jarenlange ervaring in aan- en verkopen van woningen is Klein een betrouwbare partner. Wij zijn een gedreven kantoor dat ernaar streeft om voor onze klanten het beste er uit te halen. Bij ons staat persoonlijke aandacht voorop. Hierdoor is de aan- of verkoop van uw huis altijd wat anders dan gewoon! | info@kleinmakelaardij.nl

WWW.ZOGOUDS.NL | www.ZoGouds.nl is hét internetplatform voor alles en iedereen in Gouda. ZoGouds.nl is het snelst groeiende internetplatform met momenteel 15.000 bezoekers per dag. Content wordt gemaakt door, voor en met Gouwenaars. Partners krijgen bij ZoGouds.nl een vaste en vooraanstaande plaats op de website en de sociale mediakanalen Twitter, Facebook, Instagram, TikTok, Threads en Bluesky en op onze nieuwsbrief en app. En indien gewenst doorplaatsingen op uitgaans- en evenementensite www.uitlopergouda.nl. Een andere activiteit van Pieter van Vliet, eigenaar van Parole, persbureau en bureau voor journalistieke producties.

Gouda

Van den Hondel

HOUT

LANCERING VAN DE HERFSTUITGAVE VAN INTO BUSINESS GOUDA

V.l.n.r. Werner van den Bosch, Geert

Bouwmeester van De Goudse en Femke Haijtema van Museum Gouda

WIE: INTO BUSINESS

WAT:

LANCERING VAN DE HERFSTUITGAVE VAN INTO BUSINESS GOUDA

WAAR:

MUSEUM GOUDA

De lancering van de herfstuitgave van INTO business Gouda vond onlangs plaats bij het jubilerende Museum Gouda. Directeur Femke Haijtema nam ons mee in een stukje historie van het 150 jaar oude museum. Daarna werd de eerste editie uitgereikt aan Geert Bouwmeester, directeur van de Goudse, die ook al een mooi 100-jarig jubileum viert. De aanwezige ondernemers zorgden voor warmte, gezelligheid en verbinding!

Samen bouwen aan een toekomstbestendige regio

Sinds september heeft Rabobank Hollandse IJssel een nieuwe directeur: Juultje van der Wijk. Een ervaren bankier met een sterke drive om mensen te helpen. “Ik vind het belangrijk dat we samen oplossingen bedenken voor de maatschappelijke uitdagingen die we in onze regio hebben”, vertelt Juultje. “Ik word oprecht blij van initiatieven die bijvoorbeeld bijdragen aan de energietransitie of mensen helpen bij hun financiële gezondheid.”

Rabobank is een coöperatieve bank die zich al 125 jaar inzet voor een toekomstbestendige samenleving. De bank richt zich op grote maatschappelijke uitdagingen. “Wij doen alles vanuit de overtuiging dat we samen meer bereiken dan alleen. Als bank ondersteunen we lokale initiatieven, bieden we financiële adviezen en brengen we mensen met elkaar in contact.”

Van oudsher stond Rabobank bekend om haar dienstverlening aan particuliere klanten en de focus op de agro- en foodsector, maar dat imago is volgens Juultje achterhaald. “Ook het MKB en grootzakelijke klanten kunnen bij ons terecht, of ze nu kiezen voor goede online service of direct contact met een van onze lokale adviseurs.”

Ondersteuning in kennis, netwerk en financiering

Onlangs lanceerde Rabobank de campagne ‘Onze bank’, waarin leden centraal staan. “Onze leden worden vertegenwoordigd in onze lokale ledenraad. Zij vormen een onmisbare schakel tussen de leden en de bank. De ledenraden zijn ons klankbord, onze ambassadeurs én onze sparringpartners. Mede door de verbinding met onze ledenraad kijken we hoe wij lokaal kunnen ondersteunen. Soms met financiering, maar vaak ook door ons netwerk in te zetten en partijen met elkaar te verbinden.”

Rabobank heeft een groot netwerk in de regio en sluit graag aan bij bestaande initiatieven. Een voorbeeld hiervan is de Voedselfamilie Krimpenerwaard, die producenten en consumenten samenbrengt om de keten te verkorten. “Hoe minder kilometers er tussen de partijen zitten, hoe beter dat is voor de wereld.”

Een ander voorbeeld is het Duurzaamheidsplatform Gouda, een samenwerkingsverband van bedrijven die zich inzetten voor verduurzaming in de regio. “Hun thema’s, zoals de energietransitie en

circulariteit, sluiten perfect aan bij de missie van Rabobank. Daar dragen we graag aan bij.”

Met een club versterk je elkaar

Niet alleen ondernemingen, maar ook particulieren kunnen rekenen op steun. Onder de noemer Rabo ClubSupport zet Rabobank haar kennis en netwerk in om verenigingen en stichtingen toekomstbestendiger te maken. “Als coöperatieve bank geven we jaarlijks een deel van ons resultaat terug aan de maatschappij. Dit gaat naar projecten zoals het plaatsen van zonnepanelen op een clubhuis of het opzetten van een circulaire keten. Met het versterken van een club versterk je de hele gemeenschap. Wat het extra bijzonder maakt, is dat onze medewerkers hierbij betrokken zijn. Veel van hen zijn vrijwilliger bij een sportof muziekvereniging of vervullen graag een ambassadeursrol in de lokale leefomgeving. Dat maakt Rabo Clubsupport zo waardevol.”

Financieel gezond leven

Een financieel gezond leven is niet voor iedereen vanzelfsprekend. “Niet iedereen heeft de kennis of middelen, maar iedereen kan het leren. Daarom stimuleren we projecten die mensen helpen financieel gezonder te leven. Dit doen we bijvoorbeeld door jongeren praktische tips te geven en ze bewust te maken van de waarde van geld.” Een initiatief dat hierbij aansluit is de Goudse Weekendschool. “Rabobank ondersteunt dit project financieel en draagt zo bij aan een inclusieve samenleving waarin jongeren op termijn financieel zelfredzamer zijn.”

Kansen voor de toekomst

Wanneer Juultje gevraagd wordt waarin zij als lokale directeur het verschil wil maken, is ze helder. “Gouda heeft een sterke positie in de regio

met een prachtige historische binnenstad, maar kent ook uitdagingen zoals bodemdaling en de energietransitie. Daar wil ik de komende jaren graag aan bijdragen.”

Juultje ziet onder meer kansen in de verduurzaming van bedrijventerreinen door middel van energy hubs. “Een energy hub helpt om overbelasting van het stroomnet, oftewel congestie, te voorkomen. Door samen te werken en alle ontwikkelingen op bedrijventerreinen integraal te bekijken, kunnen we vraag en aanbod van energie beter op elkaar afstemmen.”

Daarnaast wil ze de culturele sector en het bedrijfsleven meer met elkaar verbinden.

“Creativiteit aan de ene kant en productkennis aan de andere kunnen samen tot innovatieve oplossingen leiden. Denk bijvoorbeeld aan bloempotten gemaakt van olifantsgras.”

Met de passie en bevlogenheid van Juultje als directeur blijft Rabobank Hollandse IJssel haar sterke merk inzetten om een positieve impact te maken op de regio.

RABOBANK HOLLANDSE IJSSEL

www.rabobank.nl/lokale-bank/hollandse-ijssel

TEKST Yvette Baks | FOTO'S Aschwin Snel

PADEL CUP

WIE: INTO BUSINESS GOUDA

WAT: INTO BUSINESS PADEL CUP

WAAR: PEOPLE PADEL IN GOUDA

De eerste INTO business Padel cup, powered bij Maas-De Koning, bij People Padel in Gouda was een groot succes. Binnen korte tijd hadden 25 bedrijven van de INTO businessclub in Gouda zich ingeschreven, wat laat zien dat deze sport razend populair is. Op de vijf banen was het genieten van de fanatieke en sportieve manier waarop de ondernemers de winst probeerden te pakken. Het team van KS Rentals was in de finale net te sterk voor Bakker Sport. Het team van ABN AMRO ging er met de derde plek vandoor. Tussendoor en na afloop was er tijd om te netwerken. De organisatie, die in handen was van Jan Willem Bakker en Werner van den Bosch, gaat meteen aan de slag voor een volgende editie.

WIE: INTO BUSINESS

WAT: WILD, WINE & BUSINESS VAN INTO BUSINESS CLUBS ALPHEN EN GOUDA

WAAR: SLIGRO GOUDA

Het jaarlijkse bezoek van de INTO businessclubs Alphen en Gouda aan de Sligro in Gouda was weer een groot succes. Na de aftrap van vestigingsdirecteur Robert-Jan Wijnhoud konden de ondernemers genieten van Wild, Wine en een goed gesprek. Hier een impressie.

Vestigingsdirecteur

Sligro Gouda, Robert-Jan Wijnhoud

Vestigingsdirecteur Sligro Gouda streeft nóg meer klantgerichtheid na

'Dromen van klanten waarmaken'

Robert-Jan Wijnhoud

Sinds maart heeft Sligro Gouda een nieuwe vestigingsdirecteur. De 57-jarige Robert-Jan Wijnhoud is de opvolger van de naar Sligro Rotterdam-Zuid overgestapte Ron Heijberg. Hiervoor gaf Wijnhoud zes jaar leiding aan de vestiging van Sligro aan de Westvlietweg in Den Haag.

Na afronding van de Hotelschool Den Haag, is RobertJan zijn carrière begonnen bij Hilton Antwerpen, Vervolgens heeft hij ruim 25 jaar diverse functies bekleed in het bankwezen. Na vele reorganisaties heeft hij zijn passie voor eten en drinken weer opgepakt en is hij begonnen bij Sligro Food Group.

Toegevoegde waarde

Sligro is een sterk merk. Het inkoop- en verkoopbeleid wordt centraal gestuurd en het productassortiment (rond de 75.000 producten) verschilt per vestiging ook nauwelijks. “Ik moet zorgen dat in mijn vestiging alles netjes staat en vanuit die vestiging kan mijn doelgroep Horeca en MKB zelf hun inkopen komen doen. Door de klant en mijn collega’s centraal te stellen, ben ik van toegevoegde waarde ten opzichte van de concurrentie die geen fysieke winkel heeft”, stelt Robert-Jan.

Naast de al aanwezige klantvriendelijkheid streeft Robert-Jan naar nóg meer klantgerichtheid. “Ik

wil zorgen dat onze klant hier komt en dat wij de dromen van de klant waar kunnen maken. Dat betekent onder meer dat wij moeten zorgen dat de gewenste producten hier staan, maar ook dat wij alternatieven kunnen bieden. We moeten kijken waar wij extra service kunnen verlenen om de horeca te ontzorgen. Mijn toegevoegde waarde uit zich in mijn mensen. Zij maken het verschil!”

Productspecialisten

Sligro kent in Pasen en Kerst twee piekseizoenen, naar Kerst is verreweg het belangrijkste seizoen. Daar komen de productspecialisten van Sligro nadrukkelijk in beeld. “We hebben een goed team van 32 mensen”, zegt Wijnhoud. “Ze zijn vakinhoudelijk sterk en kunnen bogen op een jarenlange ervaring. Wij kijken wat de klant in zijn kar heeft en wat hij slimmer zou kunnen doen om zijn onderneming nog beter te laten floreren. Door te kijken en in gesprek te gaan, kun je het verschil maken. Dat is mijn doel voor de komende drie jaar. Als we daarin van een 7 naar een 8 kunnen gaan, ben ik hartstikke tevreden.”

SLIGRO GOUDA | Robert-Jan Wijnhoud Hanzeweg 13 | 2803 MC Gouda 0182 – 69 60 00 | gouda.management@sligro.nl www.sligro.nl

WORD LID VAN GOUDA ONDERNEEMT

WORD LID VAN GOUDA ONDERNEEMT

WORD LID VAN GOUDA ONDERNEEMT

Gouda Onderneemt staat voor het verbeteren van de Goudse economie en het bundelen van de ondernemersbelangen van het Gouds bedrijfsleven. Met jouw lidmaatschap steun je het werk van Gouda Onderneemt en zorg je er voor dat de stem van ondernemend Gouda gehoord wordt, daar waar dat nodig is. We behartigen lokaal, regionaal en provinciaal de belangen van ondernemers in en rond Gouda.

Gouda Onderneemt staat voor het verbeteren van de Goudse economie en het bundelen van de ondernemersbelangen van het Gouds bedrijfsleven. Met jouw lidmaatschap steun je het werk van Gouda Onderneemt en zorg je er voor dat de stem van ondernemend Gouda gehoord wordt, daar waar dat nodig is. We behartigen lokaal, regionaal en provinciaal de belangen van ondernemers in en rond Gouda.

Gouda Onderneemt staat voor het verbeteren van de Goudse economie en het bundelen van de ondernemersbelangen van het Gouds bedrijfsleven. Met jouw lidmaatschap steun je het werk van Gouda Onderneemt en zorg je er voor dat de stem van ondernemend Gouda gehoord wordt, daar waar dat nodig is. We behartigen lokaal, regionaal en provinciaal de belangen van ondernemers in en rond Gouda.

BESTEL

Ook krijg je gratis toegang tot de Ondernemersprijs, de Goudse Haringparty en ons exclusieve Ledendiner, of een van onze andere bijeenkomsten en netwerkengroepen zoals het HR netwerk.

Ook krijg je gratis toegang tot de Ondernemersprijs, de Goudse Haringparty en ons exclusieve Ledendiner, of een van onze andere bijeenkomsten en netwerkengroepen zoals het HR netwerk.

Meer informatie vind je op www.gouda-onderneemt.nl

Meer informatie vind je op www.gouda-onderneemt.nl

Ook krijg je gratis toegang tot de Ondernemersprijs, de Goudse Haringparty en ons exclusieve Ledendiner, of een van onze andere bijeenkomsten en netwerkengroepen zoals het HR netwerk.

Meer informatie vind je op www.gouda-onderneemt.nl

Gouda Gouda. een van onze andere bijeenkomsten en .gouda-onderneemt.nl

NU JE KAARTEN

BESTEL NU JE KAARTEN

BESTEL NU JE KAARTEN.

Kom naar hét regionale ondernemersevent van het jaar!

Bij regio letterlijk in het spotlicht gezet. Ze kunnen laten zien waarom zij terecht trots zijn op hun bedrijf, hun team, hun innovatie, hun idee of

Bij Holland worden ondernemers uit de regio letterlijk in het spotlicht gezet. Ze kunnen laten zien waarom zij terecht trots zijn op hun bedrijf, hun team, hun innovatie, hun idee of

Bij de Ondernemersprijs Midden-Holland worden ondernemers uit de regio letterlijk in het spotlicht gezet. Ze kunnen laten zien waarom zij terecht trots zijn op hun bedrijf, hun team, hun innovatie, hun idee of de familiegeschiedenis die het bedrijf maakt tot wat het is. Dat supporten we graag. Jij ook?

Dat ons

Als lid van Gouda Onderneemt kan je met korting kaarten bestellen en één kaart krijg je zelfs van ons cadeau! Kijk op www.gouda-onderneemt.nl en bestel je kaarten!

Als lid van Gouda Onderneemt kan je met korting kaarten bestellen en één kaart krijg je zelfs van ons cadeau! Kijk op www.gouda-onderneemt.nl en bestel je kaarten!

Als lid van Gouda Onderneemt kan je met korting kaarten bestellen en één kaart krijg je zelfs van ons cadeau! Kijk op www.gouda-onderneemt.nl en bestel je kaarten!

Graag tot ziens op 27 januari bij de Ondernemersprijs Midden-Holland!

Graag tot ziens op 27 januari bij de Ondernemersprijs Midden-Holland!

Graag tot ziens op 27 januari bij de Ondernemersprijs Midden-Holland!

gelegenheid

met ondernemers uit de regio.

Wie wint de Ondernemersprijs Midden-Holland 2025?

Wie wint de Ondernemersprijs Midden-Holland 2025?

Kijk voor kaarten en meer informatie op www.ondernemersprijs-mh.nl

Op 27 januari worden tijdens het grootste ondernemersevent van de regio Midden-Holland de winnaars bekend gemaakt van de Ondernemersprijs Midden-Holland 2025.

Op 27 januari worden tijdens het grootste ondernemersevent van de regio Midden-Holland de winnaars bekend gemaakt van de Ondernemersprijs Midden-Holland 2025.

Ondernemers en bedrijven staan centraal deze avond. Na afloop van het

Ondernemers en bedrijven staan centraal deze avond. Na afloop van het programma in de grote zaal van De Goudse Schouwburg is ruime gelegenheid om te netwerken en nader kennis te maken met ondernemers uit de regio.

programma in de grote zaal van De Goudse Schouwburg is ruime gelegenheid om te netwerken en nader kennis te maken met ondernemers uit de regio. op www.ondernemersprijs-mh.nl

Kijk voor kaarten en meer informatie op www.ondernemersprijs-mh.nl

-partners

en premium sponsors

business en premium sponsors

organiserende ondernemersplatforms en gemeenten

organiserende ondernemersplatforms en gemeenten

organiserende ondernemersplatforms en gemeenten

OndernemersFonds Gouda: samen sterker voor een ondernemend Gouda

"Het OFG is een fonds met middelen van en voor ondernemers in Gouda. Ook de sectoren zorg en onderwijs zijn hierbij betrokken. Het OFG stelt ondernemers en instellingen in staat om samen te investeren in zaken die anders wellicht niet van de grond zouden komen", aldus Maarten van Essen (in het dagelijks leven advocaat). Hij is voorzitter van het OndernemersFonds Gouda.

Wat is het OndernemersFonds Gouda?

Het fonds wordt gefinancierd door een bijdrage via de onroerendezaakbelasting (OZB-niet wonen).

Deze gelden komen vervolgens via het OFG terecht bij gebieden waar ondernemers zijn gevestigd (en de sectoren onderwijs en zorg).

Enkele voorbeelden van projecten die het OFG steunt:

• bevorderen van de veiligheid van bedrijfsterreinen door camera’s en verlichting;

• investeringen in duurzaamheid van bedrijfsterreinen die leiden tot energiebesparingen voor ondernemers;

• verrijking van winkelgebieden met sfeervolle verlichting en decoratie (tijdens de feestdagen).

Het OFG draagt zo mogelijk ook bij aan ‘stadsbrede’ initiatieven - projecten die ten goede komen aan de economie van de stad als geheel. Voorbeelden hiervan zijn: Gouda 750,

MAAK GEBRUIK VAN DE MOGELIJKHEDEN!

de Houtmansplantsoenconcerten, Gouda bij Kaarslicht, de Gouda Beach Experience en de jaarlijkse intocht van Sinterklaas.

Het bestuur

Het OndernemersFonds Gouda heeft een bestuur dat naast Maarten van Essen bestaat uit vertegenwoordigers van de Goudse ondernemersverenigingen en sectoren onderwijs en zorg. Dat zijn de volgende bestuursleden: Gerard van Nieuwpoort (penningmeester en afgevaardigd vanuit de Vereniging Bedrijventerreinen Gouda), Kees Codée (secretaris en afgevaardigd vanuit de sector onderwijs), Rob van Willigen (afgevaardigd vanuit de Samenwerkende Binnenstadondernemers Gouda (SBG), Lisette Hogenelst (afgevaardigde vanuit Gouda Onderneemt), Marloes Braber (afgevaardigd vanuit de sector zorg) en Gerben Roskam (afgevaardigd vanuit de horeca). Er bestaat één vacature: een afgevaardigde vanuit de detailhandel.

De meeste gebieden in Gouda weten via hun ondernemersverenigingen het OndernemersFonds Gouda goed te vinden. Indienen van een aanvraag kan eenvoudig en snel via de website van het OFG: www.ondernemersfondsgouda.nl. Bent u gevestigd in een gebied dat nog niet is georganiseerd en/of nog geen gebruik maakt van het OFG? Zoek dan contact met het OFG. Het OFG is graag beschikbaar om alle gebieden te assisteren met financiële steun en begeleiding.

Maarten van Essen

'CRYPTOKOERSEN HEBBEN GEEN GEHEUGEN'

Lucas Wensing is, naast humorvol en een warme persoonlijkheid, een streber die van anderen verwacht dat zij de lat ook hoog leggen. Daarnaast heeft hij een sterke eigen mening en voelt hij zich door zijn eigen overtuiging gesterkt om mensen mee te nemen in zijn visie. Lucas volhardt in zijn standpunten, zoals zijn vrijemarkt-ideologie. “We moeten de schroom van ons afwerpen en veel meer met elkaar praten over geld. Geld is namelijk helemaal geen vies woord.”

Een interview met Lucas Wensing (48), algemeen directeur van de cryptodienstverlener die als eerste onder toezicht kwam van De Nederlandsche Bank (DNB): Amdax, een bewaar-, handels- en vermogensbeheerplatform voor cryptovaluta en digital assets.

Betrouwbare signatuur

Vroeger, als een van vier partners van ICT-bedrijf StartReady, stond hij niet zelden aan de basis van hoogwaardige technologische oplossingen. Nu, als hoofdman en mede-eigenaar van Amdax, streeft hij daar weer naar. Voor Lucas is slimme technologie niet weg te denken in zijn businessmodel. Bij Amdax heeft dat nu meer dan ooit zijn aandacht, maar daarover later in dit verhaal meer.

Nadat hij zijn StartReady-aandelen had verzilverd, besloot hij zijn kapitaal te herinvesteren in een markt waar tal van cowboys rondlopen. Echter, een westernhoed staat hem niet. Dus toen hij in 2019 een pact sloot met twee compagnons, Melvin Lazeron en Valentino Cremona (laatstgenoemde

stapte later uit), om de cryptomarkt te gaan veroveren, dwong hij af dat Amdax een serieus cryptobedrijf moest worden met een betrouwbare signatuur. Daarom zocht het bedrijf aansluiting bij DNB. Naast het omarmen van toezicht, doorliep Amdax de ene na de andere audit.

Geld en technologie

“Mijn keuze voor Amdax, die klanten helpt met de aankoop, verkoop en opslag van crypto, heeft te maken met mijn interesse in de werking van geld in combinatie met technologie én met mijn kritische blik op het traditionele geldsysteem”, vertelt Lucas. Vooral dat laatste vraagt om een nadere uitleg:

“We leren onze kinderen te sparen. Nou, stop daar maar mee, want je kunt door inflatie niet sparen. Hetzelfde geldt voor het vasthouden van vermogen, om dezelfde reden is dat met ons traditionele

Lucas Wensing, leunende tegen de huidige vestiging van Amdax op de Amsterdamse Zuidas: “Voor mij is bitcoin geen speculatiemunt, maar een investering.”

geldsysteem lastig. Zodra de schulden te hoog worden, drukken we geld bij. Zo werken we bewust inflatie in de hand. Door steeds maar geld bij te drukken wordt het geld alsmaar minder waard. Dat maakt zowel sparen als vermogensbehoud onmogelijk. Daar komt mijn weerstand uit voort en daar zocht ik dus een oplossing voor.”

Oude wijn in nieuwe zakken

“Ik had al snel door dat die oplossing niet door de traditionele geldwereld zou worden aangedragen. De financiële industrie is namelijk de minst innovatieve die er is. In mijn zoektocht naar die oplossing stuitte ik op Melvin en Valentino, die Amdax hadden

opgericht. En crypto, dat vind ik daadwerkelijk innovatief. Ik kwam erachter dat je met bitcoin wél kunt sparen en een vermogen kunt opbouwen. Er zijn wereldwijd 21 miljoen bitcoins en daar komen er nooit meer bij. Dat wekt schaarste in de hand en schaarste drijft de prijs op. Dus ook al schommelen koersen, bitcoin zal op de langere termijn meer en meer waard worden. Voor mij is bitcoin dan ook een investering en geen speculatiemunt.”

Vliegende start

Amdax kende een vliegende start. “We opereerden nog niet meteen onder de vlag van DNB en het gebrek aan toezicht was voor ons destijds zowel

een zegen als een vloek. Het hielp ons om snel actief te worden, maar zorgde er ook voor dat wij niet zomaar het vertrouwen van beleggers kregen. Wat dat betreft werden we ook niet geholpen door de talloze cryptobedrijven die er een zooitje van maakten. Velen voerden een dienstverlening die niet zuiver was en richtten hun bedrijf niet zelden in als een casino. Zij maakten reclame met: ‘Dit is de stijger van de dag, stap nu in.’ Tja, denk ik dan, dan had je dus gisteren in moeten stappen.”

Enorme rugwind

Om vertrouwen te wekken koos Amdax voor Beursplein 5 als vestigingslocatie. “Dat gaf ons meteen een zekere statuur en gaf veel klanten net dat laatste zetje om via ons te investeren in crypto. We namen ons werk, ook zonder toezicht, zeer serieus en dat legde ons geen windeieren.”

Ondertussen werd achter de schermen hard gewerkt om een licentie te bemachtigen van DNB. “Hoewel dat veel voeten in de aarde had, haalden we die accreditatie relatief snel binnen. In de herfst van 2020 was het goedkeuringsstempel er en dat gaf ons een enorme rugwind. Ineens was daar wél dat vertrouwen. Er volgden vijf heel goede kwartalen. Tot eind 2021 maakten we een explosieve groei door en realiseerden we 3,7 miljoen omzet. We maakten een goede winst met niet al teveel personeel en zonder hoogdravende techniek.” Om na een diepe ademhaling te vervolgen: “Maar toen, toen werd alles anders.”

Domino-effect

Want eind 2021 sloeg de cryptomarkt om. De bitcoin stortte in en in zowel 2022 als 2023 was er sprake van een ware cryptodepressie. “Verschillende cryptobedrijven, ook grote, vielen om. Er was massaal crypto uitgeleend op een

'Crypto vlecht zich steeds meer onze traditionele wereld in'

wijze die allesbehalve transparant was. Daardoor ontstond er een domino-effect van verloren cryptovaluta. Deze situatie zorgde ervoor dat cryptobedrijven ineens werden gewantrouwd. En ook al deden wij alles conform wet- en regelgeving,

dit deed ons bedrijf geen goed. Dus ondanks dat we nooit bitcoin uitleenden en onze klanten vooraf goed hadden geïnformeerd.”

'De accreditatie van DNB gaf ons een enorme rugwind'

De waarde van de bitcoin, die ongeveer 60 procent van de cryptomarkt behelst, daalde met 80 procent. Andere cryptovaluta zakten zelfs naar nihil of nul. Lucas: “Dan kun je het, ook als Amdax, niet goed meer doen. Een positief rendement behalen werd onmogelijk en onze portefeuille slonk. Maar, hoewel we niet of nauwelijks nieuwe klanten kregen, raakten we geen bestaande klanten kwijt. Zij besloten de storm af te wachten.”

Cryptosoftware

De les die Lucas leerde: “We waren hard gegroeid en daardoor snel groot geworden. En als een depressie woedt, blijken kosten altijd te hoog te zijn. Daarom besloten we ons bedrijf te kalibreren naar het nieuwe normaal, onder andere door te verhuizen naar een pand op de Zuidas. Tegelijkertijd besloten we ons te wapenen voor de toekomst. Wij hadden cryptoplatform-software nodig, maar omdat die niet bestond voor onze markt, gingen we die zelf ontwikkelen.” Platformsoftware biedt cryptodiensten aan én speelt een cruciale rol in de administratie, transparantie en bescherming van gevoelige klantinformatie tegen ongeoorloofde toegang, cyberdreigingen en privacyschending. “We investeerden fors in deze techniek, in marketing en in sales. En dat doen we nog steeds. Het doel: Amdax een kwaliteitsinjectie geven. Verder besloten we meerdere labels in de markt te zetten. De drempel om in te stappen was best hoog, maar door onze diensten via verschillende labels aan te bieden, kunnen we veel meer klanten op maat bedienen.”

Investeren in plaats van speculeren

Klanten die hun cryptobezittingen behielden en afwachtten, blijken nu het juiste te hebben gedaan, want bitcoin piekt inmiddels weer en het enthousiasme is teruggekeerd. Wat ook in het

Amdax vestigde zich 5 jaar geleden in het prestigieuze gebouw Beursplein 5 in Amsterdam. Daar maakte de cryptodienstverlener een vliegende start.

voordeel van Amdax spreekt: koersen hebben geen geheugen. Lucas knikt en zegt: “Mensen vergeten vaak dat het ooit veel minder was; zij zijn vooral bezig met de koersstand van nu.”

Hij vervolgt: “Ondertussen opereren wij nog steeds zo zuiver mogelijk en verschaffen we op allerlei manieren informatie. Zo hebben wij op kantoor bijvoorbeeld een eigen podcaststudio waarin wekelijks afleveringen worden gemaakt. Daarnaast bieden wij alleen cryptovaluta aan waarin we vertrouwen hebben. Bitcoin is de belangrijkste en veruit de grootste. Ether is de nummer 2 met circa 20 procent van de markt. De andere duizenden cryptovaluta zijn piepklein. Wie geen specialist is, ziet door de bomen het bos niet en dan wordt het speculeren. Wij leggen daarentegen de nadruk op kennis en investeren voor de lange termijn. Bij Amdax werken nu 60 mensen, waaronder een aantal echte cryptospecialisten. Zij zijn econometristen die crypto, voor zover dat mogelijk is, doorgronden en de werking analyseren. Nee, zij hebben geen glazen bol, maar wel een vooruitziende blik op basis van de fundamentele kennis die zij inbrengen.”

Vleugels spreiden

Om een lang verhaal kort te maken, Amdax staat na vijf jaar stevig op de kaart. Ondertussen wordt hard

Amdax staat na vijf jaar stevig op de kaart

gewerkt om aan de eisen van de nieuwe wetgeving te kunnen voldoen. Nu mag Amdax alleen zaken doen met Nederlandse partijen, maar in 2025 gaat de EU open. “En dat biedt volop kansen om onze vleugels te spreiden en een veel grotere markt te gaan bedienen”, aldus Lucas. “Tel daar bij op dat crypto zich meer en meer gaat invlechten in de traditionele wereld. Als je een aandeel in bijvoorbeeld Tesla gaat zien als crypto, kun je dat aandeel in vele kleine stukjes opdelen, waardoor de verhandelbaarheid toeneemt. Ander voorbeeld: neem een groot kantoorgebouw. Als je de waarde van dit pand in crypto omzet, kun je als eigenaar dus delen verkopen, bijvoorbeeld op momenten dat je liquiditeit in het geding is. Crypto kan, ongeacht het product, de dienst of het aandeel, helpen om de handel vlot te trekken op de momenten waarop dat wenselijk is. Ik voorspel dat de rol van crypto in de toekomst dan ook nog veel groter gaat worden.”

DE TOP 50 DER ICONEN

DE ICOON VAN GOUDA!

Lijstjes blijven interessant zo aan het einde van het jaar. Wie kijkt er stiekem niet naar de Quote 500 of luistert naar de top 2000? Sinds 2005 brengt INTO business Gouda ook haar jaarlijkse lijstje, sinds 2022 genoemd: De Icoon van Gouda. Sinds het begin van dit lijstje ontstaat er altijd een discussie of de winnaar wel de juiste was. Natuurlijk begreep iedereen de knipoog, maar toch. We hebben altijd met de oud-winnaars met veel waardering, lach en een traan vergaderd om personen te benoemen die een onderscheidende rol vervulden met hun bedrijf, organisatie, bestuurlijk en sociaal-maatschappelijk. Ook dit jaar bestaat de lijst weer uit personen die ertoe doen in Gouda. Wie de Icoon is, lees je in de volgende pagina’s.

50. FEMKE VAN MUNSTER

Is samen met Mia Schaap verantwoordelijk voor de Goudse Cheese Experience, een belangrijke toeristische trekpleister in Gouda.

49. MARIEKE KREUZEN

Na een lange, mooie carrière in de uitzendbranche is Marieke nu voorzitter van de ROV Afterwork, de ondernemersvereniging in Reeuwijk. Daarnaast heeft zij haar eigen adviesbureau, Kreuzen Advies.

48. MIRNA BREDT

Deze altijd goedlachse, gepassioneerde makelaar is al

sinds 1993 het gezicht van Alpha Makelaardij waar zij met haar damesteam gespecialiseerd is in monumentale panden en vele mensen zich thuis voelen!

47. WILFRED VAN DER PLAS

Is onlangs toegetreden tot de directie van DWA, een grote speler in Gouda met hun adviesbureau in de transitie naar een duurzame toekomst.

46. ROB DEN BOER

Eigenaar van het familiebedrijf

Van Leeuwen Autocenter in Waddinxveen en een liefhebber van ballonvaarten. Inmiddels al jaren een bekend gezicht in

de regio en betrokken bij lokale evenementen.

45. HILDE BEEKES

Altijd op de achtergrond, maar o zo belangrijk is Hilde voor vele organisaties, besturen in Gouda en zelfs voor de overheid. Zij is voor hen een onmisbare schakel.

44. MARCEL VAN LIERE

Marcel is een ontzettend gedreven en slimme directeur van Unica, die met zijn kennis en grote netwerk een belangrijke rol speelt in de technische markt in de regio. Is zeilliefhebber en betrokken bij veel lokale initiatieven.

43. ARON GORISSEN

Jonge ondernemer die samen met mede-eigenaar Jonathan Schuilenburg verantwoordelijk is voor Joint Force Development en Pas Panelen in Stolwijk. Mooi, die ondernemingsdrang bij deze mannen!

42. GEERT DUPREE

Al jarenlang een begrip in de makelaardij met meerdere vestigingen in onze regio. Heeft een mooi team om zich heen verzameld, dat klaar is voor de toekomst.

41. MARCO BUIS

Wellicht niet zo bekend in de regio, maar deze directeur leidt sinds zijn komst Andritz (voorheen de Goudse Machinefabriek) in Waddinxveen naar grote hoogte. Is groot voorstander van regionale samenwerking, een ambitieuze ondernemer.

40. PIETER VAN LEEUWEN

Eigenaar van Van Leeuwen Truck & Vans, wat hij jaren geleden zeer succesvol heeft voortgezet toen zijn vader een stapje terug deed. Zijn passie voor trucks, bedrijfswagens en zijn klanten is groot.

39. MICHEL VAN DEN HONDEL

Vriendelijke ondernemer die uit het goede hout gesneden is met

zijn prefab bedrijf voor de bouw, wat inmiddels een begrip in de regio is geworden.

38. KEES VERHOEF

Kees is samen met David Bentley en Bas van Hoek de nieuwe generatie makelaars onder de paraplu van Basis Bedrijfshuisvesting. Altijd betrokken bij prachtige , lokale projecten, het is een mooi stel, deze drie musketiers.

37. THEO KRINS

Deze voorzitter van de SBG is de belangenbehartiger van ondernemers in de binnenstad en een trotse en betrokken inwoner van Gouda.

36. RUUD DE HOOP

Met zijn maatje Lars leidt hij zijn bedrijf Sortimo naar grote hoogte en zijn zij een zeer betrouwbare partner in de bedrijfswageninrichtingen.

35. ERNA STAAL

Erna is al jaren directeurbestuurder van de Bibliotheek Gouda, dat onder haar hoede naar grote hoogte stijgt. Zij is een groot strijdster tegen laaggeletterdheid in Gouda.

34. RAYMOND VAN MANNEKES

Stoere, nuchtere eigenaar van 24Service die met zijn bedrijf een

grote groei doormaakt op allerlei gebieden in het onderhoud in de vastgoedmarkt.

33. FEMKE HAIJTEMA

Trotse Museum Gouda directeur die dit jaar het fantastische 150-jarige jubileum viert, een visitekaartje voor Gouda!

32. GERT VAN VELDHUIZEN

Hij is directeur van het Hoornbeeck College in Gouda, waar de cultuur gebaseerd is op veiligheid en vertrouwen. Zit in meerdere besturen in Gouda, o.a. in Gouda Onderneemt.

31. SAM ANDERS

Van DJ in the Frog in Gouda naar eigenaar van het succesvolle dEP, de sfeerontwerpers in Waddinxveen. Met een groot team voorziet hij vele toonaangevende horecazaken van de juiste sfeer in binnen- en buitenland, met het vertalen van licht, beeld en geluid in beleving.

30. CARINE WAGENER

Carine stuurt met veel passie een groot team notarissen aan bij Notariskantoor Wagener, en wel op een vertrouwde en laagdrempelige manier.

29. ARJEN VOOGT

Zeer gewaardeerde verzekeraar, die met zijn kennis en ervaring

al jaren belangrijk is voor vele ondernemers. Zit o.a. in het bestuur van de stichting Broederschap Sint-Jan.

28. MARKO DE JONG

Viert dit jaar een mooi 30-jarig jubileum met zijn innovatief IT-diensten en software bedrijf SPS in Reeuwijk, waar zijn zonen inmiddels ook aardig ingeburgerd zijn binnen het bedrijf.

27. FRANK VAN HOEPEN

Wie kent deze netwerker en partner bij Lansigt niet in deze regio? Al jaren een betrouwbare leider en is bestuurlijk actief in de Goudse gemeenschap.

26. HENRY VAN DER LOO

Samen met broer Laurens eigenaar van Vanderloo, een familiebedrijf uit Waddinxveen met meer dan 35 jaar ervaring als bedenker en uitvoerder van de meest succesvolle feesten en evenementen, een begrip in Nederland!

25. DON FREDERIKS

Voorzitter van de Goudse Businessclub en eigenaar van banketbakker Van Dijk, die hij samen met zijn vrouw Gerda met veel enthousiasme runt.

24. KEES VAN WELIE

Heeft onlangs een prachtig, nieuw

pand betrokken waar hij samen met broer Maarten en team nog meer kan uitgroeien met Bij Abram, vastgoed in meer!

23. MARTINE HOOFTMAN

In de onrustige autobranche houdt zij samen met broer Ivor het hoofd koel met Hooftman Autobedrijven met hun oogappel Volvo in de hele regio. Onlangs Pro Bike overgenomen en betrokken bij vele activiteiten in onze regio.

22. THIERRY VAN VUGHT

Wethouder en locoburgemeester van Gouda: “Gouda is veel meer dan de stad van Kaas en stroopwafels, Gouda is de stad waar de wereld thuis is.”

21. FRANK ROSSEL

Frank zit in het bestuur van Gouda Onderneemt en is algemeen directeur en het gezicht van Promen, waar hij met zijn team vele mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk helpt.

20. MAARTEN VAN ESSEN

Bevlogen advocaat/partner uit het team Van Wille Donker die tevens voorzitter is van het OndernemersFonds Gouda.

19. MAURITS KORTLEVEN

Eigenaar & CEO bij White House Development, een dynamische en

29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16

gedreven partner in elke fase van vastgoedontwikkeling, die Gouda er weer mooier uit laat zien.

18. JOHAN BREMMER

Vierde dit jaar als vestigingsleider met zijn Visser & Visser een prachtig 35-jarig bestaan in Gouda en lanceerde een mooi platform voor ondernemerschap, een nuttig initiatief, want samen kom je verder!

17. DANIEL WESTERHUIS

Is samen met Nicole Stigter en Christ-Jan van Haperen het gezicht bij Westerhuis Notarissen en is nauw betrokken bij vele lokale initiatieven, zoals juryvoorzitter van de Ondernemersprijs Midden Holland.

16. MARTIJN DAANEN

Succesvolle ondernemer die een grote groei doormaakt met zijn MD Service. Hij is voorzitter van Gouwe Zaken, waar wij weer naar uitkijken.

15. CARLA GOEDHART

Charmante en slimme directeur/ eigenaar bij Boer Makelaardij, die altijd met de nieuwste snufjes komt om de woningmarkt in de regio te bevorderen. Heeft een succesvolle B&B in de Slangentoren in Gouda.

14. PETER LENARDS

Eigenaar van Complex E-techniek in Waddinxveen, ondernemer pur sang en nauw betrokken bij het Duurzaamheidsplatform Waddinxveen.

13. ROB VAN WILLIGEN

Wie kent bankier Rob niet? Immer betrokken bij vele goede doelen en ontwikkelingen binnen het Goudse, zoals bij de SBG, Ondernemersvereniging Stationsgebied Gouda en natuurlijk Genootschap Floris V!

12. ALEX SLANGEN

Is samen met Alwin Steenbergen een gouden koppel in de staalindustrie met een grote productenkennis en die ook hun sociale maatschappelijke verantwoordelijkheden nemen!

11. RUUD VAN PELT

Gepassioneerde directeur van de Goudse Beton Centrale waarmee hij een sterke focus heeft op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Regionaal vormen zij de fundering voor vele gebouwen en kunstwerken, en als toeleverancier een vertrouwd beeld in Nederland.

10. GERT HOUTMAN

Een ondernemer met een groot hart voor de samenleving. Hij bouwt prachtige projecten in de

regio en zet zich sterk in voor vele goede doelen die Gouda rijk is.

9. TINEKE MAAS

Inmiddels de kurk waar de Schouwburg op drijft met de vele uitdagingen die het met zich meebrengt. Een ware duizendpoot met een heel groot hart voor de Schouwburg en Gouda.

8. IRIS LAFEBER

Petje af voor Iris en zus Martine, die zich prachtig staande weten te houden in een wereld van logistiek en zwaar vervoer met hun E. Lafeber Internationale Transporten. Zij hebben een groot hart voor Gouda.

7. LODEWIJK DE BEUKELAAR

Nooit op de voorgrond, maar wel aan het hoofd van de grootste werkgever van Gouda. Rots in de branding van het Groene Hart Ziekenhuis en kijkt met voldoening naar de bereikte goedkeuring met betrekking tot Samen op weg naar toekomstbestendige zorg.

6. MARCO DEKKER

Wat een bezieling en uitstraling heeft het bouwbedrijf De Vries en Verburg uit Stolwijk! Meer dan 200 medewerkers hebben de neuzen allemaal dezelfde kant op staan en werken mee aan de fantastische projecten die dit bedrijf verwezenlijkt. Altijd betrokken bij Gouda met sponsoractiviteiten.

5. JEROEN VAN DER POST

Met zijn familiebedrijf Compaxo een grote werkgever van Gouda. Gouda mag trots zijn op zo’n mooi toonbeeld van de maakindustrie, onder leiding van de familie Van der Post!

4. MICHIEL BUNNIK

Deze inspirerende wethouder weet de zaakjes in zijn portefeuilles mooi op orde te houden. Is niet eenvoudig, moet keuzes maken die in het belang van Gouda goed uit moeten vallen, doet zijn stinkende best hiervoor.

3. MARGREET BOS

Zij is al jaren mede-eigenaar van Bos van Eck Advocaten en Mediators in hun prachtige pand aan de Wachtelstraat, een voormalig kaaspakhuis. Zij is betrokken bij meerdere organisaties in Gouda, waaronder sinds kort als voorzitter van de businessclub van de Schouwburg, Backstage.

2. PETER VAN VLIET

Nuchtere, gedreven directeur van Stubbe Logistiek, die voortdurend bezig is om de infrastructuur in het Groene Hart in goede banen te leiden. Hij is bestuurslid van de VBG en het aanspreekpunt van industriegebied Gouwestroom en vooral met zijn bedrijf een grote promotor voor Gouda.

LISETTE HOGENELST 1

Zij is met haar zus Jolanda al jaren eigenaar en drijvende kracht van Fugo Automaterialen, het bedrijf in Gouda dat al sinds 1937 bestaat. Fantastisch om te zien hoe zij zich staande houden in deze branche. Ook in haar bestuurlijke rol als voorzitter van Gouda Onderneemt staat zij haar mannetje. Die verantwoordelijkheid heeft zij na enig wikken en wegen op zich genomen en met succes. Ze is inmiddels een ervaren voorzitter en behartigt zo de belangen van de ondernemers in Gouda. Ze doet haar eigen ding, is een tikkeltje eigenwijs maar ze is een waar Icoon van Gouda, proficiat!

Colofon

Thema Lente 2025

Groeien moet!

Thema Zomer 2025

Toekomstproof Is jouw organisatie klaar voor de toekomst?

Thema Herfst 2025

Nederland handelsland Kopman in koopmanschap

Thema Winter 2025

Ondernemen met impact Hoe doe je dat?

UITGEVERIJ ADRES

TELEFOON E-MAIL

INTERNETADRES

UITGEVER HOOFDREDACTIE

REDACTIE

FOTOGRAFIE

COLUMNISTEN

VORMGEVING

WEBSITE EN SOCIAL MEDIA

VERKOOP

DRUK

ADRESWIJZIGINGEN

WB Media

Steekterweg 132 D

2407 BJ Alphen aan den Rijn 06 - 531 943 93 werner@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

Werner v.d. Bosch (06-53194393)

Werner van den Bosch

Martin Hoekstra, Dennis Captein, Esther Daniëls, Yvette Baks, Hilde Beekes, OFG en My happy writings

Julia Captein, Aschwin Snel, Michel ter Wolbeek, LIMA Fotografie, Gemeente Gouda, Visser & Visser en E. Lafeber Internationale Transporten

Jacqueline Bakker, Claudia Mulder, Alberdien van Dalen en Roxeanne Hazes

Sevenwords, Erik Straver Linda Persoon en Lois Blom

Werner v.d. Bosch (06-53194393)

Veldhuis Media, Meppel

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via werner@intobusiness.nu

INTO business Gouda

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

INTO business Gouda verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij bedrijven en instellingen binnen Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven.

Andere INTO business regio's

Alkmaar

Alphen Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Haarlem en IJmond

Haarlemmermeer-Schiphol

Leiden

Westfriesland

Zaanstreek

Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op werner@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

INTO business laat haar magazines drukken op FSC-papier. Dat wordt gewonnen uit verantwoord bosbeheer. De inkt is uitsluitend op basis van plantaardige olie, waardoor het drukwerk zonder schadelijke stoffen tot stand komt. De drukpersen draaien volledig op groene stroom. De magazines worden hierna met biobased sealfolie verpakt. Deze folie, gemaakt van suikerriet, is 100% recyclebaar.

Bodegraven

Reeuwijk

Waddinxveen

Gouda

Zuidplas

Vlist

Bergambacht

Schoonhoven

Gouderak

Westfriesland

Het merk 'Roxeanne Hazes', wie of wat ben ik?

Column Roxeanne Hazes

Artiest zijn anno nu betekent dat je je bewust moet zijn van je merk. Alleen vocalist zijn is voor mij om die reden lastiger. Ik moet, net als mijn collega’s, nadrukkelijk op zoek gaan naar mijn publiek.

Nu is dat niets nieuws, The Beatles gaven ook interviews, videoclips bestaan al decennialang en het vak van marketingmanager bij een platenlabel is ook oud. Echter, het vinden van die aansluiting met je doelgroep is anno 2024 andere koek.

Er wordt van mij verwacht dat ik voor elk medium, platform en voor mijn diverse doelgroepen telkens weer iets eigens en passends maak. Cynische stemmen in ons wereldje merken om die reden op dat artiesten tegenwoordig meer bezig zijn met posts op social media dan met hun kunst. Anderen stellen dat die content een verlengstuk van de muziek is en dat je dit niet los van elkaar kunt zien.

Feit is dat de meeste artiesten heel erg met hun merk bezig zijn. Welke platforms passen bij mij? Wat kan ik daar laten zien of horen? Hoe breng ik mijn eigenheid naar voren? Wie of wat ben ik eigenlijk?

Ik ook. Natuurlijk doe ik dat niet alleen. Er zijn diverse mensen in mijn omgeving bezig met het aan de man brengen van hetgeen ik met liefde heb gemaakt. Hoe vertalen we mijn muziek naar beeld? Wat is het verhaal? Wat vragen de algoritmes

vandaag de dag? Zijn er doelgroepenonderzoeken gedaan naar interesses en raakvlakken. Ja, soms slaan we door. Hoe dan ook, het maakt mij als persoon in dat middelpunt erg zelfbewust.

Ergens hoop ik dat de balans tussen mijn muziek en de verkoop ervan weer wat gezonder wordt. Ik merk dat al aan de generatie artiesten na mij. Natuurlijk worden er nog steeds veel artiesten gewogen op basis van het aantal TikTok-followers en hun vlogs, maar desondanks deelt een groter wordende groep artiesten steeds minder. Het komt de balans tussen hun privéleven en hun leven als artiest ten goede.

Ik vind het niet erg om mij bewust te zijn van het merk dat ik ben, maar dat betekent nog niet dat ik naar dat beeld moet gaan leven. Durf te verrassen, te groeien en te vernieuwen en neem je publiek mee op die reis. Het heeft mij als bakvis van 13 jaar via veel, heel veel omwegen, gebracht naar wie ik nu ben.

En wat ik met mijn volgende album wil overbrengen? Dat zie ik dan wel. Laten we eerst maar gewoon gaan creëren. Geen content, maar muziek.

Roxeanne Hazes is zangeres en runt met haar partner het familiebedrijf Dochter Dre. Roxeanne is 31 jaar, woont samen met Erik en zoon Fender. Ze bracht twee soloalbums uit, die beide genomineerd werden voor een Edison. Roxeanne speelt door het hele land, presenteerde een tv-programma en schreef twee kinderboeken.

Moordrecht

Oppervlaktes vanaf 82 M2 TOT 410 M2 Koopsommen vanaf €199.500

Op zoek naar een stabiele basis voor de toekomst van jouw bedrijf? Ontdek de mogelijkheden!

Toekomstbestendig

Investeer in de toekomst met moderne bedrijfsunits op een strategische locatie.

Flexibele bedrijfsunits

Van compacte ruimtes tot XL-units: vind de perfecte maat voor jouw groeiende onderneming.

Neem contact op om een gesprek in te plannen voor de mogelijkheden!

Bereikbaarheid

Gelegen direct aan de A12 en A20, met voldoende parkeergelegenheid.

020 - 240 55 33 info@layers-development.nl www.layers-development.nl

0172 - 470 247 moordrecht@basis.nl