INTO business Alkmaar Lente 2023

Wij weten, als geen ander, wat er in de regio speelt

INTO BUSINESS BREIDT UIT EN ZOEKT NIEUWE COLLEGA’S!

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we in onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.

Martijn van Dalen Arno de Fuijk Oscar Middeldorp Dennis Captein Jorn Janmaat Max Griffioen Werner van den Bosch

Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie. Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers.

The sky is the limit, mits je oprecht en authentiek bent. Neem gerust contact met ons op. Dan maken we kennis, praten we je helemaal bij en wie weet maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.

NIEUW!

INTO BUSINESS WESTFRIESLAND

INTO business Hoofdkantoor

Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5

2408 AN Alphen aan den Rijn

Jorn Janmaat

06 - 132 828 29 | jorn@intobusiness.nu

Dennis Captein 06 - 169 525 12 | dennis@intobusiness.nu

HaarlemmermeerSchiphol

Zaanstreek Haarlem en IJmond

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Leiden

Alphen Gouda

Zoetermeer

Alkmaar

Westfriesland

WONEN IN EEN RIANT EN LUXE APPARTEMENT in

het chique

Nassaukwartier in Alkmaar

Het authentieke schoolgebouw aan het Nassauplein 10 in Alkmaar wordt omgebouwd tot kleinschalig wooncomplex met 9 luxe appartementen van 124 tot wel 235m 2 . Met hoogwaardige isolatie en moderne technieken wordt een energiezuinig complex gerealiseerd als een van de laatste inbreiding kansen in het Nassau kwartier. Door het behoud van zoveel mogelijk van de oorspronkelijke details behoudt het gebouw zijn rijke historische karakter. Nassau10 vormt straks weer een waardig beschermd stadsgezicht, midden op een prominente plek, recht tegenover het park.

MEER WETEN?

Nassau10 wordt in 2023 gerealiseerd. Er zijn nog enkele appartementen beschikbaar.

Interesse? Neem contact op met de makelaar en ontvang de uitgebreide brochure.

Magneet Makelaars BV

Geesterweg 1 M | 1815CR Alkmaar 072 509 60 70

nieuwbouw@magneetmakelaars.nl

www.magneetmakelaars.nl

Mooij

VDK

Pickkers

Frank

Pieter Haverkamp Joey de Geus

Marko Post en Frans van der Kolk

Daan Touw en Remco de Boer

Wij zouden made in Alkmaar kunnen zijn

Wij zijn niet made in Alkmaar, maar voelen ons niettemin zeer verbonden met de stad en de regio daaromheen. Dat heeft met de ondernemersmentaliteit te maken. Ja natuurlijk, het zijn nuchtere Noord-Hollanders, maar de ondernemers hier zijn ook trots, coöperatief en innovatief.

Zakendoen in deze regio, die strekt tot aan Heerhugowaard in het noorden, is voor ons een zegen. De mensen hier geven je een kans. Die moet je vervolgens wel pakken, maar wie dat vervolgens met twee handen doet, gaat een perspectiefrijke toekomst tegemoet.

Alkmaarders herkennen en erkennen kwaliteit. Bovendien is hier de gunfactor zeer levend. Laat zien wie je bent, toon je ware aard en doe je stinkende best om je beloftes na te komen. En wees ook een verbindende factor. Want de ondernemers in deze regio werken niet alleen graag met elkaar samen, maar vinden het succes van een ander ook mooi. Alsof ze daar zelf deelgenoot van zijn, wat ze misschien ook wel zijn.

Je hebt AZ, je hebt kaas en nog tal van andere specifieke producten en diensten waar deze regio om bekend staat, maar het zijn vooral de ondernemers hier die de woorden ‘made in…’ lading geven.

Ik denk echt dat wij twee zomaar made in Alkmaar hadden kunnen zijn. En anders is de vader de wens van de gedachte.

Gouden Baksteen

Patrick Steenvoor den Dag en Peter te Buck

Geoffrey en Patricia Heukels

Barry Beentjes

Jorn Janmaat en Max Griffioen

Noord-Holland Noord kan een tuin van innovatie worden

Ralph van Soomeren, directeur coöperatieve Rabobank.

Innoveren en samenwerken sleutels tot succesvolle groei

Noord-Holland Noord staat voor de grote opdracht om te transformeren naar een klimaatvriendelijke, duurzame en inclusieve economie. De urgentie is groot, dat voelt iedereen. Het is hoog tijd om te durven kiezen, om over grenzen heen te stappen en nauwer samen te werken, vindt Ralph van Soomeren, directeur coöperatieve Rabobank.

“De huidige grote maatschappelijke issues oplossen, dat is in je eentje niet te doen”, is de overtuiging van Ralph. “Daarvoor moet je echt met elkaar samenwerken. Noord-Holland Noord is een welvarende regio die veel te bieden heeft, maar er zijn ook uitdagingen. De economie groeit bij ons minder hard dan gemiddeld in Nederland, innovatie in het bedrijfsleven blijft achter, de infrastructuur en huizenmarkt hebben verbeterpotentieel en voor jonge talenten moet de regio uitdagender worden. Het een heeft natuurlijk met het ander te maken, maar een stad als Alkmaar heeft bijvoorbeeld alle potentie om een te gekke studentenstad te zijn, lijkt me. En er zijn genoeg interessante bedrijven om stage te lopen of af te studeren, alleen moet je dat als student wel weten.”

Altijd vanuit het perspectief van de

brede welvaart

“RaboResearch, ons economisch kenniscentrum, heeft de regio uitgebreid verkend en vijf opgaven geformuleerd om Noord-Holland Noord toekomstbestendig te maken. Daarbij is het doel niet alleen economische groei, maar juist de brede welvaart. Er is dan ook gekeken naar zaken als gezondheid, leefbaarheid, sociale cohesie en veiligheid. De onderzoekers interviewden tijdens het onderzoek sleutelpersonen bij toonaangevende ondernemingen, kennisinstellingen en overheidsorganisaties. Ook hielden ze gesprekken met

studenten en stakeholders en vergeleken de uitkomsten met eigen cijfers en analyses. Voor een economie die bijdraagt aan brede welvaart blijken verbinding en samenwerking cruciaal. Het is nodig om meer bruggen te slaan binnen de zogenoemde ‘triple helix’: onderwijs, bedrijfsleven en overheid, intensiever samen te werken en een gezamenlijke visie te ontwikkelen. Betrek het Ontwikkelbedrijf Noord-Holland Noord en het Economisch Forum Holland boven Amsterdam als belangrijke partijen in deze regionale verbondenheid en richt een ‘economic board’ op, zijn in het oog springende conclusies.”

Met een schuin oog kijken naar 'grote broer' Amsterdam

“We zijn in Noord-Holland harde werkers met een sterke autonomie. Dat zouden we misschien wat meer mogen vertellen, een beetje de flair gebruiken van de start- en scale-up scene van onze ‘grote broer’, de metropoolregio Amsterdam (MRA). Deze economisch sterke buurregio trekt

veel naar zich toe: bedrijven, voorzieningen, arbeidskrachten. Maar wie voedt, bouwt en bevoorraad die MRA? Precies, wij. Dus laten we trots zijn op onze eigenheid en de band met de MRA beschouwen als een goede relatie. Daarin versterk je elkaar, profiteer je van elkaar en vul je elkaar aan. Het zou mooi zijn om in die relatie economisch slimme keuzes te maken, kennis uit te wisselen en creativiteit toe te voegen.”

Scherp kiezen en bruggen slaan

“Onze regio heeft diverse sterke sectoren in huis die een goede basis vormen voor economische vernieuwing. Uit het rapport blijkt dat we scherp zouden moeten kiezen voor veredeling van zaad en bloembollen (we hebben Seedvalley in onze regio), energy & health met onder meer de campus in Petten, de ‘blauwe economie’, activiteiten gerelateerd aan zee en kust, de bouw- en onderhoudseconomie die kansen biedt aan biobased en circulair bouwen en tot slot digitalisering en datascience, die alle

Het rapport werd onlangs gepresenteerd. Op de foto van links naar rechts: burgemeester Anja Schouten, Harmen Krul (lid Tweede Kamer), Friso de Zeeuw (voorzitter Economisch Forum Holland boven Amsterdam), en Ralph van Soomeren (directeur coöperatieve Rabobank).

Noord-Holland Noord als tuin van innovatie!

De vijf opgaven voor een toekomstbestendig Noord-Holland Noord

Noord-Holland Noord is een prachtig gebied om te wonen, te werken en te leven, maar staat ook voor grote transitieopgaven rond klimaat, duurzaamheid en energie, kansengelijkheid en inclusiviteit. In samenwerking met RaboResearch, het bedrijfsleven, onderwijs en overheid zijn er vijf opgaven geformuleerd om Noord-Holland Noord te versterken.

De aantrekkingskracht van de Metropoolregio Amsterdam biedt kansen voor de unieke kennis en kwaliteiten in onze regio.

Als we onze economie onderscheidend en complementair maken aan de MRA, is dat goed voor het bedrijfsleven & goed voor de inwoners van Noord-Holland Noord.

Doe je mee?

Kijk voor meer informatie op: Samen sterker in Noord-Holland Noord - Rabobank

5 Verbind jongeren aan de regio

1

Onderwijs

ontwikkelingen versnelt. Als je ruim baan biedt aan ondernemerschap en vernieuwing in deze vijf economische specialisaties, creëer je als het ware een ‘tuin van innovatie’. Ook de wegverbindingen, het openbaar vervoer en het elektriciteitsnet hebben een impuls nodig. Er zijn meer huizen nodig, ook gebouwd in kleinschalige projecten, als voorwaarde voor een nieuwe economische

dynamiek en om ons gebied aantrekkelijker te maken voor wonen en werken. Gelukkig gebeurt er op dit gebied al veel. Van het nieuwe Centrum voor Verduurzaming in de regio Alkmaar tot biobased woningbouw en het Blue Port Center in Den Helder. Allemaal mooie stappen in de goede richting. Het is nu zaak om die ontwikkeling samen te versnellen.”

Stimuleren van groei en investeren in leefomgeving

Rabobank voerde dit onderzoek uit omdat zij als coöperatieve bank een substantiële bijdrage wil leveren aan het welzijn en de welvaart in de regio. Het stimuleren van economische groei en tegelijkertijd investeren in een vitale leefomgeving staan daarin centraal. Dat doet ze door samen met hun klanten, leden en partners op te trekken en ze op verschillende manieren te ondersteunen. Onder meer met netwerken, kennis en financiële middelen. Specifiek richt Rabobank zich op het versnellen van de drie grote maatschappelijke transities: de duurzaamheids- en energietransitie, de transitie naar duurzame voedselketens en de transitie naar een inclusieve maatschappij.

Meer weten of het hele rapport downloaden? Kijk op rabobank.nl/alkmaar e.o.

Kies scherp voor nieuwe economische activiteiten

2 Verbeter de regionale samenwerking

3 Behoud de balans met brede welvaart

Overheid Ondernemer

4 Werk aan de ruimtelijke voorwaarden

Shared dining in historisch pand

We maken Alkmaar een stukje Mooijer!

In het oudste horecapand van de kaasstad is sinds kort een parel van een restaurant gevestigd: Mooij Alkmaar. Rasondernemers Remco de Boer en Daan Touw, die hun sporen in de horeca ruimschoots hebben verdiend, brengen een stukje wereldstad naar Alkmaar die zijn weerga niet kent. Tijd voor een nadere kennismaking.

Met een keur aan gerechtjes om te delen, die nét even anders dan anders zijn op de kaart, is een bezoek aan Mooij zonder meer verrassend

te noemen. Een Taiwanees stoombroodje met buikspek, Picanha of Choripan eet je tenslotte niet iedere dag. “Ons restaurant is geïnspireerd op het Madrileense restaurant Amazónico”, vertelt Remco. “Daan en ik waren daar tijdens een reis aan het eten en voelden in alles dat dit iets was wat we in Alkmaar wilden introduceren. De sfeer, de inrichting, de open keuken waarin je de chefs de heerlijkste gerechtjes ziet maken…dat internationale wilden we Alkmaar graag geven. Dat we dit kunnen doen in een pand met allure en een

Daan Touw (l) en Remco de Boer

rijke historie, daar worden we blij van. En de gasten ook, want ze weten ons heel goed te vinden.”

Kwetsbaar zijn mag

“Het eerste jaar in een nieuwe onderneming is altijd lastig”, gaat Daan verder. “Je moet de lijnen uitzetten, uitvinden hoe de hazen lopen, bijsturen, herpositioneren, bewaken en verder gaan. Zeker met een start in coronatijd blijkt dat niet altijd makkelijk. We merken bijvoorbeeld na een kwartaal dat het shared dining prima aanslaat, maar dat men bij de lunch een iets toegankelijker kaart verwacht. Dan ga je kijken hoe je daar een

tussenweg in vindt, zonder al te veel concessies te doen aan je oorspronkelijke idee. Remco en ik zijn heel verschillende types, maar waar de een zwakker in is, vult de ander met zijn sterkte aan. Ik sta graag op de voorgrond bijvoorbeeld, en Rem heeft dat minder, die zorgt dat op de achtergrond alles vlekkeloos verloopt. We zijn altijd open en eerlijk naar elkaar en durven ons kwetsbaar op te stellen. In die band hebben we ook echt geïnvesteerd, onder meer door een coaching traject bij Ton Lenting te volgen. Dat werkt voor ons heel goed.”

Balans is belangrijk

Remco: “Werken in de horeca is prachtig mooi, maar ook intensief, je staat 24/7 aan. Maar dat hoort bij dit mooie vak, dat weten we inmiddels al jaren. Daarom zijn Daan en ik fanatieke sporters, op die manier houden we ons hoofd en lijf vit en vitaal. Daarnaast hebben we veel oog voor de work-life balance van ons team, mensen werken hier maximaal vier dagen per week en hebben een dag in het weekend vrij. Onze collega’s zijn ongelofelijk loyaal naar ons, dat koesteren we. Zelfs in coronatijd hebben we niemand hoeven ontslaan, daar zijn we best een beetje trots op.”

Zowel binnen als buiten een feestje

“De naam van ons restaurant is een eerbetoon aan de vorige eigenaren van het pand, het Gulden Vlies van de familie Mooij”, vertelt Daan. “Ik heb daar ook gewerkt en het leek ons een toepasselijk eerbetoon. Niet in de laatste plaats omdat we Alkmaar echt een stukje Mooijer maken, durf ik te zeggen. Met ruim 200 zitplaatsen binnen op de beneden- en bovenetage en straks in de zomer ruim 150 plekken op ons heerlijke ruime terras, een echte eyecatcher, hebben we mogelijkheden genoeg om allerlei feestjes te vieren. Ook voor zakelijke lunches, productpresentaties, borrels of andere events ben je bij ons van harte welkom, dat regelen we graag en goed. We nodigen iedereen van harte uit het stukje ‘wereldstad’ in Alkmaar te komen ervaren!”

MOOIJ ALKMAAR

Koorstraat 30 | 1811 GP Alkmaar

072 - 303 40 76 | Mooijalkmaar.nl

Gezichtsbepalende specialist in dak- en wandbekleding en unitbouw

'Alles wat we doen, doen we samen'

Het werk van Reno Projecten is op steeds meer locaties te bewonderen. Van het AZ-stadion tot Brussels Airport en van zwembad De Beeck in Bergen tot Eye Filmmuseum in Amsterdam. Dagelijks werken zo’n 70 medewerkers aan circa 30 projecten. De orderportefeuille is rijk gevuld en als het aan Cees Heegstra ligt, is het einde van het groeitijdperk nog lang niet in zicht.

Cees is directeur van Reno Projecten, die in de bouwwereld een gerenommeerde naam is op het gebied van dak- en wandbekleding, unitbouw, paradaken en solardaken. Voor daken en wanden levert en monteert het bedrijf sandwichpanelen in vele soorten, kleuren en maten. De vlakke en geprofileerde dak- en wandbekleding is vervaardigd uit gecoat en sendzimir verzinkt staal, emailstaal of gecoat aluminium. Daarnaast is Reno Projecten actief in het vervaardigen en monteren van carports en boothuizen.

Enerverend en uitdagend

Reno Projecten adviseert, levert en monteert. “Ons werk is elke dag enerverend en uitdagend”, zegt Cees. “Het oplossingsgericht meedenken, een tot de verbeelding sprekend ontwerp maken en vervolgens zorgdragen voor de perfecte uitvoering,

daar is het ons allemaal om te doen.” Om daaraan toe te voegen: “En dan spreekt het voor zich dat de prijs en de kwaliteit in verhouding zijn.”

Cees rolde in dit specifieke vak door Rein Boon, met wie hij opgroeide en die mede-eigenaar is van Reno Projecten. Cees: “Hij maakte mij op jonge leeftijd al enthousiast voor Reno Projecten. Ik ging er werken, was vanaf de eerste dag heel enthousiast en in de jaren die volgden kwam van het een het ander.”

Intrinsieke motivatie

Inmiddels heeft hij heeft een schat aan ervaring, maar het succes van Reno Projecten gaat volgens hem schuil in de kennis en de intrinsieke motivatie van de medewerkers enerzijds en de samenwerkingsverbanden met andere partijen anderzijds. Over die samenwerking zegt

hij: “In de bouwketen werken wij met andere specialisten samen. Dat zijn vaak vaste partijen met wie wij kunnen lezen en schrijven. Het wederzijdse vertrouwen en de aanwezige kennis en kunde zorgen altijd voor het beste resultaat. Die samenwerking gaat verder dan doen wat je belooft. Het gaat namelijk ook over elkaar helpen, ondersteunen en versterken. We hebben vaak aan een half woord genoeg, wat efficiënte werkprocessen tot gevolg heeft. Maar kortom, alles wat we doen, doen we dus samen.”

Trots is hij ook op zijn medewerkers, die elk project tot een goed einde brengen. “Kundige en

gecertificeerde mensen, die betrokken zijn en elke dag weer gaan voor het beste resultaat.”

Stroom van opdrachten

De referentielijst van Reno Projecten, die VCA-gecertificeerd is, spreekt tot de verbeelding. Grote en bekende bouwwerken worden afgewisseld met kleine en ambachtelijke projecten. Dat die lijst nog veel langer gaat worden, lijdt geen twijfel, want de stroom van opdrachten blijft onophoudelijk binnenkomen. Het geheim volgens Cees Heegstra: “We hebben plezier in ons werk en hebben elke werkfase goed uitgedacht. Ons werk begint met een goed advies. Vertel klanten over alle mogelijkheden en welke optie het beste is en waarom. Daarnaast begeleiden wij al onze projecten tot in de puntjes, waardoor eventuele hindernissen al zijn weggenomen voordat de montagefase begint. En tot slot, wees creatief en flexibel. Dan blijkt veel, zo niet alles, mogelijk te zijn.”

Topsport

Als hij zijn werk met één woord zou moeten vergelijken of associëren, dan is dat ‘topsport’. “Optimale prestaties volgen alleen als je de top nastreeft”, legt hij uit. Om daaraan toe te voegen: “Dus moeten wij zorgen dat we fit zijn.” Medewerkers stimuleert hij dan ook om een of meerdere sporten naast het werk te omarmen.

“Ik ben van mening dat sporten een eerste levensbehoefte is. Sporten verbetert je conditie en je algemene gezondheid, maar ook je sociale vaardigheden. Immers, je leert omgaan met winst en verlies en je leert samenwerken. Daarom stimuleren wij sport. Iedereen, zo vinden wij, moet de gelegenheid en de mogelijkheid hebben om te sporten. Mede om die reden sponsoren we diverse sportclubs en een aantal individuele atleten.”

En als Cees niet werkt of sport, dan kijkt hij graag naar sport, zoals naar de wedstrijd van zijn favoriete club: Feyenoord. Hij lacht en besluit: “Een droomklus voor de toekomst? Wat dacht je van de renovatie van De Kuip? Haha, je weet nooit.”

RENO PROJECTEN

Otterkoog 6 | 1822 BW Alkmaar

072 - 564 43 33 | info@reno.nl

www.reno.nl

VDK Groep speelt Champions League

In tien jaar tijd transformeerde VDK Groep tot een bedrijf met een omzet van 700 miljoen euro per jaar. Daar gingen vele overnames aan vooraf. Inmiddels is de VDK Groep een top 4-speler in de Nederlandse installatiebranche, maar het streven is om marktleider te worden. “Waar ons avontuur eindigt, weet ik niet”, zegt Frans van der Kolk (48), eigenaar en algemeen directeur. Een verhaal over Champions League spelen.

Aan het succes ligt een filosofie ten grondslag waarin de medewerkers centraal staan. “Goede en tevreden medewerkers zorgen voor het beste resultaat. En daar profiteren onze klanten van”, aldus Frans. Marko Post knikt instemmend. Vorig jaar werd zijn PBT Beveiliging en Telecom door VDK Groep overgenomen. Sindsdien is hij regiodirecteur West-Nederland en namens VDK Groep branchedirecteur van de tak ‘safety en security’. De 53-jarige Noord-Hollander bruist van de energie. “In deze organisatie gaan plezier, ambitie en kwaliteit hand-in-hand”, zegt Marko. “De visie van het bedrijf is glashelder en je merkt aan

de drive en de energie dat iedereen hier hetzelfde doel voor ogen heeft.”

Autonome groei

VDK Groep, hoofdsponsor van PEC Zwolle, bestaat uit 70 bedrijven met in totaal 3.200 medewerkers. Door de personeelsschaarste in de technische sector zet Frans van der Kolk in op overnames. “Echter”, zo vult hij aan, “de synergie, het inkoopvoordeel, het delen van kennis en de mogelijkheden voor cross selling zorgen vervolgens ook voor autonome groei.”

'Sfeer- en rentmeesterschap voorwaarden voor succes'

Marko Post (l) en Frans van der Kolk

Frans begon 25 jaar geleden als installateur. In loondienst maakte hij carrière en na enige jaren kreeg hij van zijn toenmalige werkgever de opdracht om bedrijven op te zetten. Hij vertelt: “Ik leerde zo hoe het werkt in een bedrijf, hoe processen lopen en hoe je leiding geeft. Maar ik zag ook dat zaken anders moesten. Omdat ik die veranderingen niet mocht bewerkstelligen, besloot ik voor mezelf te beginnen.”

Techniek en trends

In 2013 nam Frans, die na de LTS doorleerde en uiteindelijk bedrijfskundige werd, zijn eerste drie bedrijven over. Hij finetunede de bedrijven en de processen. “Bovendien legde ik verbanden tussen techniek enerzijds en trends anderzijds. Die trends herkende ik en wist ik te vertalen in mijn organisatie. Denk aan de elektrificatie, laadpalen, zonnepanelen, luchtkwaliteit, ventilatie en warmtepomptechniek. Tegelijkertijd zag ik hoe complex onze branche werd. De innovaties en technologische ontwikkelingen gaan razendsnel en de branche is ontzettend versnipperd. Die is jaarlijks goed voor 20 miljard euro omzet en er zijn 10.000 installatiebedrijven die dat realiseren. Tel daar de toenemende regeldruk en de vraag naar multidisciplinaire oplossingen bij op en je begrijpt dat het voor kleine bedrijven lastig is om vol te houden.”

Elk bedrijf moet VDK-fit zijn

Frans ontwikkelde een zogeheten playbook waarin hij de 20 stappen beschreef die na elke overname doorlopen worden. Frans: “Het doel is dat elk bedrijf VDK-fit is. De stappen staan in

Hou je die zoveel als mogelijk in stand, dan behoudt het bedrijf zijn ziel.”

Slim en effectief

Alle bedrijven binnen VDK Groep werken zelfstandig, maar genieten de voordelen van de groep. Zij profiteren van de synergie, de inkoopkracht en de mogelijkheden tot cross selling. Over dat laatste zegt hij: “Cross selling is slim en genereert meer werk, maar zorgt ook voor effectiviteit. Denk bijvoorbeeld aan de samenwerking tussen onze storingsdiensten, wat leidt tot kleinere reisafstanden en snellere hulp. Zoom je daarop in, dan ontstaat een mooi toekomstperspectief.”

VDK Groep faciliteert werkzaamheden en zaken zoals verzekeringen, de banken en de accountants. Frans: “Daarmee ontzorgen wij onze bedrijven en zorgen wij dat zij focus houden op de corebusiness.” Tot slot wordt de kennis onderling gedeeld, worden best practices gekopieerd en staan leren en ontwikkelen centraal.

Klanten kunnen bij VDK Groep terecht voor installatiewerk van a tot z. “Tot onze groep behoren ook een afbouw-, een schilders- en een inrichtingsbedrijf. Maar de focus ligt op de installatiebranche. Belangrijk is dat wij niets hoeven uitbesteden, want alleen met eigen mensen krijg je grip op kwaliteit. Bovendien is het als landelijke partij beter door het werk te laten verrichten door local hero’s. Zij hebben namelijk meer kennis van de regio.”

Gemiddeld dienstverband van 14 jaar

chronologische volgorde. Zo kun je bijvoorbeeld direct gebruik maken van het inkoopvoordeel. Maar de branding is minder urgent; het is goed om te laten weten dat een bedrijf tot de VDK Groep behoort, maar dat is geen prioriteit. Het belangrijkste is dat elk bedrijf zijn eigen identiteit behoudt. Niet alleen de naam blijft zoals die is, dat geldt ook voor de regels die er gelden. Regels ontstaan mede door de omgeving waarin je werkt.

Hij vervolgt: “Koester je mensen en zorg dat zij het naar hun zin hebben. Dus vieren wij jubilea, verjaardagen, luiden we mensen op feestelijke wijze uit als zij hier vertrekken en doen we nog veel meer. Leuk werk is een voorwaarde voor prestaties. Gemiddeld genomen hebben onze medewerkers een dienstverband van 14 jaar. Dat is veelzeggend. Dankzij hen groeien we ook autonoom. De Nederlandse installatiemarkt groeit jaarlijks met 3 procent. Wij groeien op autonoom vlak jaarlijks met 10 procent.”

Over groeien gesproken, in de laatste vijf jaar verdubbelde de omzet van VDK Groep telkens weer. Frans: “Vorig jaar dachten we dat een verdubbeling van de omzet er niet meer in zat, maar aan het

'Hou bestaande regels zoveel als mogelijk in stand, dan behoudt het bedrijf zijn ziel'

einde van 2022 hadden we zelfs een groei van 300 procent gerealiseerd.”

Ondernemerschap

Om marktleider te worden moet het bedrijf nog een keer verdubbelen en op een omzet van 1,5 miljard euro uitkomen. Dus blijft VDK Groep het overnamepad bewandelen. Echter, altijd met een kritisch oog. Frans: “Ten eerste kijk ik altijd naar de marktleiders in een gebied. Het moeten bedrijven zijn waar ondernemerschap met hoofdletters wordt geschreven. Ten tweede hechten wij zoals gezegd veel waarde aan sfeermeesterschap: de wijze waarop je met je medewerkers omgaat. Ten derde is rentmeesterschap van essentieel belang. Als ondernemer moet je opvolging altijd gewaarborgd zijn. Kortom, overnamekandidaten zijn ambitieus, presteren, hechten veel waarde aan sfeer en zijn niet kwetsbaar.”

Een waanzinnig avontuur

Dat is dus een compliment voor Marko Post. Klaarblijkelijk voldeed zijn bedrijf aan deze voorwaarden. Marko: “Ik ondernam zoals ik dacht dat het goed was. Maar nu is mijn scoop breder en raak ik elke dag geïnspireerd door de dynamiek binnen VDK Groep. Hier wordt Champions League gespeeld. Ik voel mij nu onderdeel van een waanzinnig avontuur met een groeistrategie die voor iedereen duidelijk is. Echter, door de structuur binnen VDK gaat alles op gecontroleerde wijze en is er altijd overzicht. VDK Groep heeft een financieel team, een HR-afdeling en een 16-koppig directieteam. Al deze mensen ondersteunen de bedrijven die

VDK Groep telt 13 Noord-Hollandse bedrijven

Tot de VDK Groep behoren

13 Noord-Hollandse bedrijven. We zetten ze hieronder gerubriceerd uiteen:

Elektrotechniek

Klaver Technisch Bedrijf

Klaver Giant Alkmaar

Elsenga Installatietechniek

Visser Elektrotechniek

ETB Cas Sombroek

Smit Elektrotechniek

Communicatie en ICT

Giant ICT

PBT beveiliging en telecom

Giant Telcom

Klimaattechniek en luchtbehandeling

Klaver Klimaattechniek

Klaver Giant Solar Systems

Safety en security

Giant Security

PBT beveiliging en telecom

Infra

Klaver Infratechniek

tot de groep behoren. Alle data komen bij VDK Groep terecht. Tot slot sluiten we elke maand af, waardoor iedereen de actuele status kent.”

Enerverend en inspirerend

Ondertussen blijven de mensen van VDK Groep met twee benen op de grond. Frans: “Iedereen hier realiseert zich dat hij of zij onderdeel is van een mooi avontuur. Zeker is dat er in Nederland nog veel terrein gewonnen kan worden.”

Voor meer informatie: www.vdkgroep.com

’t Is te Hoorn net as te Enkhuizen

Een oud Westfries spreekwoord zegt: “'t Is te Hoorn net as te Enkhuizen.” En oude Westfriezen hebben altijd gelijk. Wat het spreekwoord bedoelt: mensen zijn overal hetzelfde, je doet overal dezelfde ervaring op. Nou kunnen we dat van Westfriesland of iets ruimer, van Noord-Holland boven het Noordzeekanaal, misschien wel zeggen. Maar is ‘t ‘te Hoorn’ net als in, bijvoorbeeld ‘Appingedam’? Of Winterswijk? Of zelfs over de grens?

De vraag wat de regio uniek maakt, is dus niet zo makkelijk te beantwoorden. Sterker nog, in Hoorn zullen ze niet zo blij zijn om te worden vergeleken met Enkhuizen. En andersom net zo. Hoorn wil graag uniek zijn. Enkhuizen ook. Alkmaar net zo. De ene stad is wat groter dan de ander, maar verder zijn ze ook wel redelijk vergelijkbaar. Hoe uniek ben je dan? En dan nog iets. Hoe leuk is het om uniek te zijn? Het impliceert vaak ook een uitzonderingspositie. Het is eenzaam aan de top. Je hebt iets wat niemand anders heeft. Een soort moedervlek op een ongebruikelijke plek.

Maar dan toch: wat heeft deze regio dat elders in het land gewaardeerd wordt? Zijn er speciale bedrijven? De Kop van Noord-Holland heeft van oudsher een agrarische inslag. Familiebedrijven met een visie voor de lange termijn. Een mentaliteit van niet lullen maar poetsen. Vroeg op en hard werken. Bouwbedrijven uit deze regio zijn geliefd op Amsterdamse bouwplaatsen: de jongens uit de provincie zeuren niet, doen wat ze moeten doen, stappen in het bussie naar huis en zijn er morgen weer op tijd. Voor ons klinkt dat gewoon: dat is hoe je het doet. Maar voor Amsterdammers is het kennelijk nogal uniek.

Dus misschien moeten we het omdraaien: wat wij doen met onze bedrijven vinden we zelf misschien niet zo uniek, maar voor anderen is het wel uniek. Misschien niet in Appingedam en Winterswijk, maar in ieder geval wel in Amsterdam. En of je dan van Hoorn, Enkhuizen of Alkmaar bent, dat maakt voor dat gevoel niet zoveel uit. Nou ja, een beetje dan.

FOTO Michel ter Wolbeek

Pieter Haverkamp is getrouwd met Marielle. Samen hebben zij vier zoons: Max (24), Julius (22), Olivier (20) en Benjamin (18). Westfries van geboorte en woont in Heiloo. Zijn lijfspreuk: Focus + lekkere koffie.

Enorme toegevoegde waarde

De nieuwe vestiging van Auto Hotel Nederland is in Alkmaar nog maar net geopend, maar de eerste klassieke, luxe, ‘gewone’ en sportauto’s zijn al gestald. De veilige, inpandige en geïsoleerde opslag beschermt straks 130 bijzondere voertuigen en bij gebleken succes komen daar nog 90 plaatsen bij.

Eigenaren die hun kostbare bezit een weersbestendig onderdak willen geven, kunnen kiezen uit vier stallingspakketten en dankzij de samenwerking met het naastgelegen HBEST is er nog veel meer mogelijk.

Joey de Geus (37) runt beide bedrijven die op de Boekelermeer in een state of the art-gebouw langs de A9 zijn gehuisvest. “We kregen steeds vaker de vraag of wij auto’s konden stallen. Niet alleen van particulieren, maar ook van autobedrijven die een deel van hun voorraad tijdelijk elders willen onderbrengen. Voor sommigen is ons Auto Hotel een uitkomst vanwege ruimtegebrek, voor anderen is onze meerwaarde van belang. Want wij kunnen nagenoeg alle wensen van onze klanten laten uitkomen. Van wrapping tot een

complete autorestyling, van raamblindering tot lakverzegeling en van schadeherstel tot autopoetsen, het is mogelijk om elke auto weer in showroomstaat terug te brengen.” Dan zegt hij: “Alles draait bij ons om ontzorgen. Wij nemen de zorg van elke klant voor honderd procent uit handen. Komt de klant de auto ophalen, dan is die rijklaar en meer dan dat.”

Kosten noch moeite gespaard

Auto Hotel Nederland biedt een uniek concept, want nergens in ons land staat een autostalling met zo’n enorme toegevoegde waarde. Wat ook uniek is, is de stalling zelf. Kosten noch moeite zijn bij de nieuwbouw gespaard. Joey: “We hebben hier aan alles gedacht. Zo beschikt de stalling over drie verdiepingen, maar is de oprit zo gemaakt dat zelfs de laagste auto’s probleemloos omhoog kunnen rijden. De constructie is zo ontworpen dat er, indien nodig, later autoliften kunnen worden ingebouwd. De vloeren zijn voor elk type band geschikt en de routing is tot in detail uitgedacht.”

Klanten kunnen 7 dagen per week en 24 uur per dag terecht om hun auto te halen of te brengen. Ook

TEKST Dennis Captein FOTO'S Michel ter Wolbeek

Joey de Geus

Auto Hotel Nederland is een luxe autostalling

op zondag, alhoewel voor die dag een reservering moet worden gemaakt. En ontbreekt de tijd, dan biedt Auto Hotel Nederland een haal- en brengservice met een dichte trailer. “Wij bieden een beleving die je elders niet krijgt. De auto blijft tiptop of wordt tiptop gemaakt. Wie wegrijdt, zit in een schone auto en wij zorgen dat er een flesje water binnen handbereik is. Wat we doen is omvangrijk, maar soms zit het ook in de kleine dingen. Bedenk dat mensen hun kostbare bezit uit handen geven, dan moeten ze erop kunnen vertrouwen dat wij hun bezit met de grootst mogelijke zorg behandelen.”

Interessant voor autobedrijven

Joey geniet van zijn werk. Met de verhuizing naar de Parelweg verwezenlijkte hij zijn eigen droom. Auto Hotel Nederland en HBEST beschikken samen over maar liefst 7.000 vierkante meter. Aanvankelijk was het de bedoeling dat hier 17 mensen gingen werken, maar nog voor de oplevering moest dit aantal vanwege de aanvragen van klanten worden opgeschaald. Nu werkt er een jong team met 25 mensen die stuk voor stuk experts zijn op hun gebied. Ze werken in een werkplaats die altijd opgeruimd en schoon is en waar zij louter geavanceerd materieel tot hun beschikking hebben.

Zoals gemeld is Auto Hotel Nederland, evenals HBEST, ook voor autobedrijven interessant. Niet alleen voor het onderbrengen van hun voorraad, maar ook om werkzaamheden aan de auto te verrichten. Joey wijst naar een auto die door een van zijn medewerkers onder handen wordt genomen: “Bij die Audi RS6 wordt nu een klasse 5 alarm ingebouwd. Daarnaast krijgt die Porsche 911 een grote beurt. En de BMW verderop wordt gewrapt. Toevallig zijn dit opdrachten van samenwerkende autobedrijven.”

Dit smaakt naar meer

Auto Hotel Nederland heeft in Alkmaar nog maar net het levenslicht gezien, maar nu al denkt Joey vooruit. “Op dit moment bedienen we met het Auto Hotel heel Noord-Holland, maar ik sluit zeker niet uit dat er straks meer vestigingen bij komen. Omdat ik denk dat hier elders ook behoefte aan is. De tijd zal het leren, maar dit smaakt naar meer.”

AUTO HOTEL NEDERLAND

Parelweg 4 1812 RS Alkmaar 072 - 200 42 42 info@autohotelnederland.nl www.autohotelnederland.nl

'Bij ons draait alles om ontzorging van klanten'

Pickkers Afbouw geniet faam met vakkundige gevelisolatie en -stucwerk

'Wij zijn trots op het resultaat'

Björn Pickkers

De bouwwereld is hard bezig zichzelf opnieuw uit te vinden. Van een traditioneel, lineair systeem bewegen we toe naar een circulaire en duurzame branche. De overheid stelt als doel dat in 2050 de Nederlandse gebouwenvoorraad volledig energieneutraal moet zijn. Met die doelstelling op de agenda bewandelen bouwbedrijven hetzelfde pad. Maar elk op z’n eigen manier. Pickkers Afbouw BV uit Wormer sloeg ruim tien jaar geleden al de weg van verduurzaming in en specialiseerde zich in buitengevelisolatie van woningen en gebouwen. Ze verzorgen the full package. Van gevelonderzoek tot advies en van het aanbrengen van isolatieplaatmateriaal tot de eindafwerking. Directeur Björn Pickkers (45): “Op dit moment is buitengevelisolatie een mooie, veelzijdige en CO2-reducerende oplossing voor toekomstbestendige bouw. Ik verwacht dat isolatiematerialen steeds duurzamer worden, het is interessant om die opties te onderzoeken.”

Pickkers Afbouw BV werd bijna een kwart eeuw geleden opgericht door Björn Pickkers. Destijds gehuisvest in Amsterdam, enkele jaren later verhuisde het bedrijf naar het waterrijke Wormer waar het tot op de dag vandaag is gevestigd. Sinds de oprichting maakte Pickkers een mooie groei door en inmiddels zetten zo’n vijfentwintig tot dertig mensen - waarvan tien vaste krachten - zich dagelijks in op kleine en grootschalige projecten in zowel nieuwbouw als renovatie, en van woningbouw tot utiliteitsbouw. Björn: “We werken nu vooral in opdracht van particulieren, aannemers en woningcorporaties en hebben voor de aankomende periode weer mooie (beeldbepalende) projecten op de planning staan. Naast gevelisolatie doen we overigens ook nog het reguliere binnenen buitenstucwerk. Daar zijn we immers groot mee geworden.”

Ontwerpvrijheid

Buitengevelisolatie draagt bij aan de circulaire bouwambities en daarmee gepaard gaande uitdagingen, zoals het terugdringen van energieverbruik. Volgens Björn is het meest logische startpunt voor isolatie de gevel. “Met

gevelisolatie blijft warmte binnen. En energie die je niet gebruikt, hoeft ook niet opgewekt te worden. Deze vorm van isolatie levert maximaal rendement op, vele malen hoger dan traditionele spouwmuurisolatie. Het is bovendien een esthetisch aantrekkelijke oplossing en biedt architecten en ontwerpers volledige ontwerpvrijheid in de afwerking.”

Over de afwerkingsmogelijkheden is Björn enthousiast: “Net als andere sustainable bouwoplossingen maakt ook gevelisolatie interessante ontwikkelingen door. De eindafwerking wordt steeds veelzijdiger en duurzamer. Voorheen werkten we gevelisolatie vooral af met een sierpleister. Tegenwoordig zijn er meer keuzes; van grofkorrelig tot verschillende fijnkorrelige structuren. Maar ook gladde afwerkingen zijn mogelijk en zelfs betonlook. Momenteel zijn afwerkingen met keramische of minerale steenstrips erg populair. Ook ecoshapes, mozaïek en flagstones komen geregeld voor, bijvoorbeeld in combinatie met hout, aluminium of natuursteen. Het levert bijzonder mooie creaties op. En door duurzame productie van onze materialen en de opbrengst van isolatiesystemen dringen we onze CO2-uitstoot

fors terug en voldoen steeds meer gebouwen aan de energetische eisen voor nieuwbouw en renovatie.

Een voorbeeld: de minerale steenstrips die we gebruiken worden gedroogd op 60° graden. Bakstenen daarentegen worden op 1000° graden gebakken. Je kunt je wel voorstellen hoe substantieel de verschillen zijn qua CO2-reductie. Bovendien is deze nieuwbouwmethode vele malen lichter ten opzichte van traditionele bouw. Daarmee bespaart de aannemer op verschillende onderdelen.

Garantie

Door vakmanschap te leveren en gemaakte afspraken na te komen bouwde Pickkers Afbouw een goede naam op. Björn: “We geven opdrachtgevers zelfs garantie op kwaliteit. Via Stichting Gevelgarantie bieden we opdrachtgevers, architecten en aannemers met een 10-jarig verzekerde garantie financiële en bouwtechnische zekerheid over de kwaliteit van onze gevelsystemen. Geldig op nagenoeg al onze werken. Daarbij voert een onafhankelijke deskundige tijdens de uitvoering projectmatige controles uit. Samen met Stichting GevelGarantie borgen we de algehele kwaliteit van gevelsystemen in ons land.”

Pickkers’ portfolio bewijst dat de teller met mooie projecten flink oploopt. Björn: “Een rondje langs de velden geeft potentiële opdrachtgevers een goed beeld van wat we doen en kunnen. Ons werkgebied is als het ware een openluchtshowroom. Vooral in de regio's Noord-Holland, Zuid-Holland en een stukje van Utrecht.”

PICKKERS AFBOUW B.V.

Eendrachtstraat 12a 1531 DV Wormer 075 - 616 32 86

info@pickkers.nl

www.pickkers.nl

TEKST Gina Schilder | FOTO'S Myrte Photography

'Buitengevelisolatie is een mooie, veelzijdige en CO2-reducerende oplossing voor toekomstbestendige bouw'

Ondernemers verloochenen hun roots niet

Kaas (Alkmaar) of bloembollen (Lisse), stroopwafels (Gouda) of bier (Haarlem), ze passen in het thema ‘Made in…’. Het zijn niet de historisch bepaalde producten en diensten, maar de ondernemers die een regio inkleuren. Immers, die ondernemers zijn ook ‘Made in…’. Zij verloochenen hun roots niet. Welke culturen en karakters kenschetsen de ondernemers uit de 12 regio’s van INTO business?

Gouda

Aanvankelijk loop je als buitenstaander in Gouda tegen een muur op die je moet slechten. Maar heb je jezelf eenmaal bewezen, dat loopt men daar bij wijze van spreken de fanfare voor je uit. Toen INTO business daar in 2004 begon, moesten we onszelf bewijzen. Eerst investeren, laten zien wie je bent en hardmaken dat je geen passant bent. We hielden vol en verpandde ons hart snel aan deze stad en regio, waar de maakindustrie buitengewoon innovatief is en de ondernemers vol passie praten over hun Gouda. De acceptatie volgde en inmiddels is INTO business Gouda ons oudste magazine. En na 19 jaar is de koek nog lang niet op.

Alphen aan den Rijn

Alphen aan den Rijn ligt er slechts 15 kilometer vandaan. Toch is het daar anders. De Alphense ondernemer staat bekend als een rasondernemer, maar bokst nog altijd op tegen een imago: “Alphen is geen aantrekkelijke stad.” Dat zeggen mensen die hier al eeuwen niet meer zijn geweest. Want de ontwikkeling die de stad en de regio in 20 jaar tijd heeft doorgemaakt, is bewonderenswaardig. Alphen beschikt over moderne bedrijventerreinen, een uitstekende infrastructuur en ook de ligging in het hart van de Randstad oefent aantrekkings-

kracht uit op het bedrijfsleven. Het woord ‘bouwen’ schrijft men hier met hoofdletters, waardoor werken, wonen en recreëren inmiddels hoge cijfers verdienen.

Haarlemmermeer-Schiphol

INTO business Haarlemmermeer zag het levenslicht in 2006. Hier was Nieuw-Vennep de place to be, een plaats met onmiskenbaar dorpse allure. Schiphol heeft alles veranderd. De oer-Haarlemmermeerder bestaat, maar het

aantal staat in schril contract met het aantal ondernemers van buitenaf dat zich hier, met name in de laatste dertig jaar, vestigde. Wat frappant is, ondernemers hebben vaak niet veel op met hun ambtenaren en wethouders, maar in Haarlemmermeer trekken gemeente en ondernemers nadrukkelijk en met veel succes samen op. Dat leidt tot vruchtbare initiatieven. Ondertussen groeit en groeit deze regio. Wat logisch is, want Haarlemmermeer is voor bedrijven die bewust onder de rook van Schiphol gevestigd willen zijn, misschien wel dé beste optie.

Leiden

In Leiden heb je een pre als je de Leidse tongval predikt. De rollende rrr is karakteristiek in de stad die van oudheden aan elkaar hangt. Als ondernemer moet je Leiden kennen en daar wat van vinden. Nergens vind je meer cafés, netwerkbijeenkomsten en andere samensmeltingen waar de oer-Leidenaar zijn klaagzang houdt. Buitenstaanders zullen dat als negatief beschouwen, maar voor Leidse ondernemers fungeert dat als brandstof om te kunnen excelleren. En dat doen zij dan ook. INTO business Leiden was booming business en is dat anno 2023 nog steeds. Echter, je moet hier wel scherp blijven en op de hoogte blijven van alle economische ontwikkelingen. Want als je niet kunt meepraten en -klagen, heb je hier niets te zoeken.

Zoetermeer

Na Leiden sloeg INTO business de vleugels uit in Zoetermeer. En dat was even wennen. Want het dorpje Zoetermeer is megahard gegroeid en is nu qua grootte de derde gemeente van Zuid-Holland.

Bedrijvigheid is er volop, maar het historische karakter is nog in opbouw. De aantrekkingskracht van Zoetermeer, waar ICT en leisure grote sectoren zijn, is groot. Veel Zoetermeerse ondernemers zijn dan ook geen Zoetermeerders van origine. Toch zoeken de ondernemers elkaar hier meer en meer op. Want samen sterk, dat is het devies en Zoetermeer begint daar nu echt de vruchten van te plukken. INTO business trouwens ook.

Duin- en Bollenstreek

In 2010 zag INTO business Duin- en Bollenstreek het levenslicht. Katwijkers en Noordwijkers links, Lissenaren rechts, Rijnsburg met zijn veiling ertussen. Geen plaats zo homogeen als Katwijk, van waaruit alle zeeën worden bevaren dankzij de bloeiende visserij en waar ondernemers machtige amateurvoetbalclubs in stand houden. Noordwijk is met zijn luxe hotels het andere uiterste. Daar is het toerisme groter. En in het achterland, waar de bollenvelden met de Keukenhof en het Bloemencorso als headliners voor wereldfaam zorgen, heeft zich een conglomeraat van bloeiende ondernemers gevestigd. De ondernemer hier is hardwerkend en nuchter, maar ook heel trots. Is het een echte ondernemerscommunity? Er zijn veel ondernemersclubjes en de gemeentes hebben moeite om elkaar te vinden als samenwerking gewenst is.

De Venen

De Venen is net als de Duin- en Bollenstreek uitgestrekt en natuurrijk. Met Mijdrecht en Nieuwkoop als ‘grote’ plaatsen en tal van pittoreske dorpen eromheen, ligt dit gebied ietwat verstopt tussen de metropool Amsterdam en Utrecht.

Dennis Captein, oprichter van INTO business, schrijft elk kwartaal het themaverhaal. Dit keer is het thema ‘Made in…’. Zelf is hij made in Boskoop. Hij groeide op tussen de boeren en de boomkwekers. Hoewel hij schrijver is, stroomt het agrarische bloed nog altijd door zijn aderen. Onmiskenbaar zelfs.

Maar vergis je niet, de drive van de ondernemers is groot en de economie in het algemeen zeer gezond. Voordat INTO business er voet aan de grond kreeg, moesten we eerst onze goede intenties laten zien. De ondernemer in De Venen is no-nonsense. Het credo is: doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg. Echter, diezelfde ondernemer is vaak wel bereid om anderen een kans te geven. Maar die kans moet je dan wel pakken.

Amstelland

Amstelland was de negende titel van INTO business. Daar maakten we een pikstart. Wees welkom en doe je ding, leken de Amstellanders te zeggen. En dat is tien jaar later nog steeds zo. Voor INTO business is dit gebied, met Amstelveen als ‘hoofdstad’, een feest van herkenning. De ondernemers hier zijn vindingrijk, innovatief en beschikken over een bovengemiddelde handelsgeest. Natuurlijk profiteert dit gebied van de aanwezigheid van buurman Amsterdam, maar daarmee koketteert de Amstellander niet. Hoewel de tongvol een afgeleide is van het Amsterdams, beschikt Amstelland over een geheel eigen identiteit.

Haarlem en IJmond

De tweede Noord-Hollandse titel van INTO business was Haarlem en IJmond. Haarlem heeft een binnenstad vol monumenten en een zakelijke dienstverlening die nergens in Nederland zo gecentraliseerd is. Waarderpolder is ergens een vreemde eend. Daar bevindt zich de Haarlemse maakindustrie. Voor INTO business, dat die maakindustrie als belangrijke doelgroep heeft, was dit bedrijventerrein onvoldoende. Dus werd het Haarlem en IJmond. In het IJmond-gebied is de industrie befaamd. Hier werken de meeste technische uitvinders van ons land. IJmond, met Beverwijk als bekendste plaats, heeft niet de fameuze signatuur die het verdient. Wat de IJmonder worst zal wezen, want die doet gewoon zijn ding, op zeer succesvolle wijze.

Alkmaar

In Alkmaar lijkt de homogeniteit op die van Gouda. De Alkmaarder zoekt elkaar op, met voetbalclub AZ als bindingsmiddel. Er is ontzettend veel dynamiek en er heerst een hoog ons-kent-ons gehalte.

Voor ondernemers geldt het predicaat 'made in…' evengoed

De ondernemer is trots. Waar je vroeger het old boys network had, is nu een nieuwe generatie ondernemers opgestaan die koploper is in onder andere de tech- en bouwsector. Het gebied grossiert in innovaties en de onderlinge gunfactor is groot. Tot INTO business Alkmaar behoort ook Heerhugowaard. En Heerhugowaard beschikt over hetzelfde DNA. Alhoewel de rechtgeaarde Heerhugowaardse ondernemer zich geen Alkmaarder voelt.

Zaanstreek

Sinds Zaanstreek heeft erkend dat het de vruchten plukt van de ligging nabij Amsterdam, heeft de economie daar vleugels gekregen. Wat van oudsher een arbeidsgebied was, is nu een regio met een geweldig ondernemersklimaat. De Zaanstreker is trots, kritisch én voortvarend. Zaanstreek wil dóór. Meer ontwikkelingen, meer bouwen, meer toegevoegde waarde leveren voor ondernemers én inwoners. Wat een verandering verdient, is de versnippering van bedrijventerreinen en ondernemersclubs. De Zaanstreek zou bedrijven beter moeten centraliseren en vaker als één front naar buiten moeten treden.

Westfriesland

De Westfries is nuchter, hoeft niet zo nodig op de voorgrond, maar omarmt het gebied, de mensen en de mentaliteit. De Noord-Hollandse nuchterheid komt in Westfriesland misschien wel het beste tot zijn recht. Gesloten is deze community echter niet. Alhoewel gewoontes en tradities in ere worden gehouden, zoekt de Westfriese ondernemer ook nadrukkelijk de samenwerking en de aansluiting met de regio’s Alkmaar en Zaanstreek. Ondertussen verrijzen in Westfriesland MKB-plus bedrijven, vaak met een lange historie, die bewondering oproepen vanwege de geoliede bedrijfsprocessen en de vasthoudendheid.

ALKMAAR De kaasmarkt in Alkmaar vindt plaats op het Waagplein en is meer dan 4 eeuwen oud. In de achttiende eeuw werd vier dagen per week markt gehouden. Gemiddeld werd per marktdag 300 ton kaas omgezet. Sinds 1939 is Alkmaar de enige stad die nog kaas verhandelt op traditionele wijze.

HAARLEM Jopen Bier is het bekendste exportproduct van Haarlem. Jopen zijn oude biervaten waarin het gebrouwen bier vroeger werd getransporteerd. Omstreeks het jaar 1400 had Haarlem vele bierbrouwerijen, die het zuivere water uit de rivier de Spaarne gebruikten om er bier van te brouwen.

ALPHEN Archeon beschikt over 45 boerderijen, huizen en hutten uit de prehistorie, de Romeinse tijd, de Vikingtijd en de middeleeuwen. Deze worden bewoond door zogeheten Archeotolken. Het Alphense park heeft een officiële museumstatus.

AMSTELLAND Wat Zaanstreek ten noorden is, is Amstelland ten zuiden van Amsterdam: een groeikern die in amper 25 jaar tijd een bevolkingsgroei van 25% onderging. Amstelland is uitgegroeid tot een gebied met een bloeiende economie, die bovendien nog volop in ontwikkeling is.

DE VENEN

De Nieuwkoopse Plassen wordt het mooiste waterrijke natuurgebied van Nederland genoemd. Het zijn plassen die ooit zijn uitgegraven. Net als de Vinkeveense Plassen overigens. De grond beschikte over laagveen wat gedroogd werd tot turf. En dat bleek uitermate geschikt als brandstof voor kachels.

DUIN- EN BOLLENSTREEK

De Keukenhof is een bloemenpark ten noordwesten van Lisse, waar jaarlijks in het voorjaar bolgewassen van tuinbouwbedrijven uit de Bollenstreek worden tentoongesteld. Het in 1949 opgerichte park is 32 hectare groot en trekt jaarlijks meer dan 1 miljoen bezoekers.

GOUDA Bakkerij van Kamphuisen bakte in 1864 als eerste stroopwafels. In 1960 telde Gouda nog 17 stroopwafelfabrieken, rond 2000 waren dat er 4. In Gouda werden in de twintigste eeuw 2 bekende varianten van de stroopwafel ontwikkeld: de punseliewafel en de adékowafel.

HAARLEMMERMEER-SCHIPHOL

Schiphol ligt in de gemeente Haarlemmermeer en is de op 2 na drukste luchthaven van Europa. De luchthaven ligt enkele meters onder zeeniveau en telt 6 start- en landingsbanen.

LEIDEN Leiden beschikt over een rijke historie, Leidse hofjes, honderden monumenten, de oudste universiteit van Nederland, 13 musea en een bruisende binnenstad. Varen door de Leidse grachten is eveneens populair. Daarom wordt Leiden de stad van ontdekkingen genoemd.

WESTFRIESLAND Westfriesland kwam tot bloei in de VOC-tijd. Met name Hoorn en Enkhuizen kwamen hierdoor op de kaart te staan. Deze regio, omsloten door de Westfriese Omringdijk, staat nog altijd bekend om het agrarische karakter, maar heeft anno 2023 een niet te onderschatten economie.

ZAANSTREEK De Zaanstreek kent een rijke traditie van cacao- en chocoladefabrieken. De eerste vracht cacaobonen arriveerde in 1628 in de Amsterdamse haven. In die tijd was cacao nog een luxe product. Eind achttiende eeuw begon chocolade in prijs te dalen en werd het betaalbaar voor gewone mensen.

ZOETERMEER ICT en leisure, daar staat Zoetermeer vooral om bekend. Maar een halve eeuw geleden was Sweet Lake City, zoals de stad ook wordt genoemd, een klein dorp. Zoetermeer is dan ook een van de snelste groeikernen van Nederland uit de afgelopen 5 decennia.

De 12 regio's van INTO business hebben elk hun eigen unique selling points. Waar danken zij hun bekendheid aan?

Blind vertrouwen

Toen ik jaren geleden een verkoopafspraak had in Nijmegen bij een potentiële klant werd mij de kracht van onze regio duidelijk: wij doen namelijk wat we zeggen.

Ik had een afspraak met de heer Rutgers, projectontwikkelaar en internationaal zakenman. Tijdens de inleidende kop koffie vertelde hij mij ongeremd over zijn carrière in de internationale handel door de jaren heen. Import en export, van privé-jachten tot partijen hout en staal, van Spanje tot Italië en ver daarbuiten. De spanning van de handel vond hij prachtig, maar één zekerheid bouwde hij graag in: het transport naar Italië deed hij met De Waard Transport uit Zuid-Scharwoude.

Waarom? “Vanwege de mentaliteit in Noord-Holland, vooral in Westfriesland en rondom Alkmaar. Mensen daar zeggen wat ze doen en doen wat ze zeggen. Zelfs zonder contract.” De vraag of ik zelf ook een echte Westfries was, bevestigde ik vervolgens vol trots met als resultaat dat mijn eerste opdracht voor de heer Rutgers een feit werd.

Doen wat je belooft zit dus erg diep geworteld en kenmerkt onze regionale cultuur. We houden van duidelijkheid, dus zíjn we graag duidelijk. De hoge verwachtingen die dit met zich meebrengt zorgt voor uitzonderlijke prestaties en bijzondere bedrijven. Het is belangrijk dat we deze kenmerken vasthouden en onafhankelijk blijven van andere regio’s en landen. Een sterke diensten- en maakindustrie is hiervoor essentieel. Samen maken we elkaar sterker, maar daarvoor moet je op elkaar kunnen vertrouwen. Echter, dat vertrouwen is in het geding.

Tijdens de online dialoogsessie Regioverkenning

NHN van eind februari dit jaar, waaraan meerdere ondernemers uit de omgeving deelnamen, werd duidelijk dat velen ons vestigingsklimaat zien afglijden. Het gebrek aan beschikbare bedrijfsgronden en elektriciteit, maar vooral het gebrek aan politieke visie en politieke samenwerking kan er op termijn voor zorgen dat bedrijven kiezen voor vestiging in andere regio’s of landen.

RUDY SCHIPPER

Het is te hopen dat dit niet gebeurt. Houd daarom ruimte voor bedrijven om elkaar op een creatieve manier te helpen en samen te werken, zonder tegenwerking van wet- en regelgeving. Laat het aan de ondernemers en de bedrijven over, dan komt het goed. Daar kun je blind op vertrouwen.

Rudy Schipper is een ondernemer die het graag anders doet. Het liefst zo ver mogelijk buiten de geijkte paden, op zoek naar vernieuwende ideeën en oplossingen door logisch en kritisch na te denken. Binnen zijn bedrijf Intal, leverancier en fabrikant van aluminium ramen, deuren en vliesgevels staat daarom de zelf ontwikkelde Intal Methode centraal. Hierin vormt vooruitgang, vrijheid, innovatie en openheid de fundering voor creativiteit en een succesvolle snelgroeiende onderneming.

FOTO Michel ter Wolbeek

Janne van Excel: “Mijn grootste bedrijfskapitaal? Dat zijn onze 300 medewerkers.”

Schadenberg Groep investeert in verantwoordelijkheid

'Alleen goede mensen leveren goed werk'

Janne van Excel (30) nam op 1 januari van dit jaar officieel de Schadenberg Groep over van zijn vader (60) en bouwt nu verder aan het levenswerk van senior: een gerenommeerd en supergezond bedrijf met ontzettend veel potentie om nog verder door te groeien. En senior? Die adviseert zijn zoon en is buiten de Schadenberg Groep om nog steeds als ondernemer actief.

“Mijn vader wenste mede te stoppen door de sneltreinvaart waarin de algehele marktontwikkelingen elkaar de laatste jaren opvolgen”, vertelt Janne. “Daar hoorden volgens hem nieuwe inzichten en dus vers bloed bij. Echter, voordat hij het stokje officieel overdroeg, kwam hij met het initiatief om een handboek te schrijven, waarin de toekomstvisie van de Schadenberg Groep werd opgenomen. In dat boek stopte hij al zijn ervaring en tegelijkertijd liet hij de mensen die het moesten gaan doen invulling geven aan die toekomst.”

De onbetwiste hoofdredacteur van dit document was zijn zoon Janne. Niet alleen omdat hij zijn opvolger werd, maar vooral ook omdat hij een glasheldere mening heeft over het beleid dat het bedrijf de komende jaren moet voeren. Het credo dat in het handboek vermeld staat, is het credo waarmee de Schadenberg Groep nadrukkelijk aan de weg gaat timmeren: ‘De toekomst bouwen we samen’.

Grootste kapitaal

De Schadenberg Groep, opgericht in 1977 en van origine een infrabedrijf, is door de jaren heen uitgegroeid tot een vastgoedexpert met ontzettend veel knowhow op het gebied van grond-, weg- en waterbouw, ondergrondse leidingen en netwerken, renovatie en nieuwbouwprojecten (van woningtot utiliteitsbouw), dakwerken, verticale dak- en siertuinen, installatietechniek, optimalisatie en onderhoud van drinkwatersystemen en vastgoed. De focus ligt op het grootste kapitaal van het bedrijf en dat zijn volgens Janne de 300

medewerkers. De reden is simpel: “Omdat alleen goede medewerkers goed werk kunnen leveren.”

Tijd voor een interview met Janne. Of is het Janne junior? Hij lacht en zegt: “In het begin was ik junior. later werd ik Janne en werd mijn vader steeds vaker senior genoemd. Dat kwam omdat er toen al sprake was van een transitie waarvoor ik mede verantwoordelijk was. Maar Janne of junior, het maakt mij niets uit.”

Waarom schrijven jullie ‘samen’ met hoofdletters?

“In onze optiek draait het succes van bouw- en bouw gerelateerde werken om de samenwerking in de keten. Voor en met de klant werkt iedereen toe naar het beste resultaat. Dat vraagt om kennis, goede afspraken en verantwoordelijkheid dragen. Niemand bouwt alleen, anno 2023 doe je dat altijd samen.”

Vat jullie toekomstvisie eens in een paar zinnen samen.

“Ons bedrijf stevig inrichten met competente mensen en zorgen dat je te allen tijde conjunctuurbestendig bent. Contracten zorgen daarbij voor continuïteit en losse projecten zijn de kers op de taart. Onze huidige toekomstvisie reikt tot 2026. Deze eeuw heeft ons geleerd dat de markt constant verandert en dat verder kijken dus weinig zin heeft.”

Jullie branche is nog steeds traditioneel, maar in jullie toekomstvisie wordt van mensen veranderingsgezindheid verwacht. Hoe krijg je dat voor elkaar?

“Door ruimte te geven aan nieuwe, frisse ideeën en te investeren in verantwoordelijkheid. Ons werk begint met veilig werken en met normen en waarden. Vervolgens vinden wij dat iedereen naar zichzelf moet kijken. Vraag jezelf altijd af: wat is het resultaat van hetgeen ik doe? Kan dat efficiënter? Kan ik het resultaat in positieve zin beïnvloeden als ik dingen anders doe?

Dit klinkt allemaal heel simpel, maar dat is het niet. Veranderingsgezindheid is in het algemeen niet groot, bij mij evenmin. Maar ik dwing mezelf

'Als het verbeteringen oplevert, dwing ik mezelf tot veranderen'

tot veranderen als ik geloof of zie dat het resultaat daardoor verbetert. Daarom daag ik onze medewerkers uit hetzelfde te doen.”

Welke veranderingen zijn nu actueel binnen de Schadenberg Groep?

“Intern stimuleren wij eigenaarschap: mensen die hun werk verrichten alsof zij dat voor hun eigen bedrijf doen. Dit zijn betrokken mensen die voor mij en anderen als sparringpartner fungeren. Zo komen initiatieven en leiderschap bovendrijven. Vroeger keek iedereen naar mijn vader. Dat was een andere tijd, waarin de baas bepaalde. Maar als je verantwoordelijkheid wilt doorvoeren in je bedrijf, moet je daarvoor de ruimte geven. Iedereen mag mij vragen stellen en iedereen krijgt vervolgens antwoord. Maar wie verantwoordelijkheid neemt, hoeft mij niet zoveel vragen te stellen. Die lost de zaken zelf op zoals wij dat met elkaar hebben afgesproken.”

En extern?

“Wij moeten eigenlijk alleen maar bezig zijn met de vraag van de klant en niet met wat wij zelf graag willen doen. In de keten staat de klant centraal. Wij honoreren, indien mogelijk, diens wensen. Voorwaarde voor succes is dat wij de klant en de klant ons als gelijkwaardige ziet. Een tweede voorwaarde is de communicatie. De technici in ons bedrijf moeten beseffen dat de klant die technische kennis vaak niet heeft en dat het hem ook niet altijd interesseert. Dus leg alles begrijpelijk uit. Bedenk ook dat de weg ernaartoe voor de meesten klanten minder belangrijk is dan het eindresultaat.”

Over Janne van Excel

De Schadenberg Groep is omvangrijk. Je mikt op autonome en autochtone groei. Waaraan voldoet een serieuze overnamekandidaat?

“Kortgezegd, dat zijn bedrijven die in de keten passen en waar capabele mensen werken. Een bedrijf met perspectief dus. Deze bedrijven krijgen de naam Schadenberg mee. Ik vind de branding van onze naam heel belangrijk.”

Ben jij boerenslim?

“Mmm ja. Ik zeg vaak: probeer problemen tot iets kleins plat te slaan. Wij hebben een beleid waarin een duidelijke koers staat beschreven. Dat zorgt voor houvast voor iedereen. Blijkt dat toch onvoldoende, stel jezelf dan de volgende vragen:

‘Zou ik deze investering thuis ook doen en hoe wil ik dan benaderd en behandeld worden?’ In die antwoorden ligt de oplossing van het vraagstuk dan bijna altijd opgesloten.”

Hoe is bij jou de balans tussen werk en privé?

“Mijn vader was dag en nacht aan het werk als het moest. Voor zijn bedrijf zette hij alles opzij en daar heb ik groot respect voor. Echter, ik ben van een andere generatie en hecht, net als veel anderen van mijn generatie, grote waarde aan een gezonde balans tussen werk en privé. Ik ga om zes uur ’s avonds naar huis. Dat compenseer ik met efficiency op het werk. Niet oeverloos vergaderen, maar ter zake doende. Maak heldere afspraken en hou je aan de planning. Bel om zaken te bespreken en mail om zaken op te volgen. Wij stimuleren mensen eerst goed na te denken om vervolgens, zonder extra werkdruk te voelen, geen tijd te hoeven verspillen.”

Janne van Excel groeide samen met zijn vader, moeder en twee zussen op in Westerland en Hippolytushoef en woont nu in Anna Paulowna. Hoewel het leren hem gemakkelijk afging, besloot hij reeds op 15-jarige leeftijd fulltime bij een hovenier te gaan werken. Daar leerde hij de kneepjes van het groene vak, inclusief het straatwerk. Toen zijn vader vroeg of hij als stratenmaker bij hem in dienst wilde treden, gaf hij daar gehoor aan. Op 21-jarige leeftijd besloot hij toch weer naar school te gaan. Terwijl hij werkte bij de Schadenberg Groep behaalde hij diverse HBO-certificaten, zijn uitvoerdersdiploma en aannemerspapieren. Daarnaast volgde hij een opleiding in commerciële bedrijfsvoering. Janne is getrouwd met Lola en heeft twee dochters van 1 en 2 jaar oud. De derde wordt eind september verwacht.

Dat klinkt als lean and mean?

“Dat snap ik, maar dat is geenszins het geval. Want zoals ik al zei bieden wij veel ruimte voor nieuwe initiatieven en eigenaarschap. De slogan van mijn vader was altijd: ‘Droom groot en wees niet bang om te falen.’ Die slogan heb ik overgenomen.”

Ben jij een ongeduldig mens?

“Soms, maar ik kom tot inkeer als anderen mij een spiegel voorhouden. Dat doet Ronald Bruins, onze financieel directeur, regelmatig. Dan zegt hij: ‘Janne, doe nou even rustig. Je gaat te hard.’ Ik probeer mijn ongeduld dan te vertalen in oplossingen. Zoals het wegnemen van de beren op de weg die anderen wel zien: komt er een crisis aan of komen er kansen en nieuwe dingen op ons pad?

Risicomanagement is goed, maar risico’s zijn geen reden om iets niet te doen als je die kunt omzeilen of minimaliseren.”

Wat vindt jouw vader van de wijze waarop jij de Schadenberg Groep leidt?

“Hij is trots, maar vindt ook dat het soms te weinig

gaat over geld verdienen. In mijn optiek verdien je geld door passie in je werk te leggen. Daarbij is houding, techniek en cultuur belangrijk. Als die goed zijn ingebed in je organisatie, komt het geld vanzelf.”

Tot slot, je bent 30 jaar. Dat is best jong om aan het hoofd van zo’n groot bedrijf te staan.

“Leeftijd is voor mij onbelangrijk. Sommige mensen zijn op leeftijd, maar hebben een jonge geest. Ik denk dat ik een wat oudere ziel heb. Er zijn mensen die vinden dat ik met een gouden lepel in mijn mond ben geboren. Er zijn ook mensen die er niet aan moeten denken om in mijn schoenen te staan. Ik vind dat ik gezegend ben, maar voel ook de verantwoordelijkheid op mijn schouders drukken en besef als geen ander dat niets vanzelf gaat. Dus hebben beide kampen misschien wel een beetje gelijk.”

SCHADENBERG GROEP

Zuiderkoggeweg 19 | 1607 MV Hem

0228 - 54 12 25 | info@schadenberg.nl

www.schadenberg.nl

Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek en Guillaume Groen

Mooij Alkmaar puilt uit

Jorn Janmaat (met netwerk-award) en Pieter Haverkamp.

Jorn Janmaat helpt Fady Issa de cover te onthullen.

Mooij Alkmaar puilde uit. Maar liefst 150 ondernemers verzamelden zich voor de laatste uitgave van INTO business Alkmaar van vorig jaar. Natuurlijk lag daar de nieuwsgierigheid naar de volvette winteruitgave aan ten grondslag, maar, eerlijk is eerlijk, het was vooral de nieuwsgierigheid naar Mooij Alkmaar die het ‘m deed. Het restaurant, voorheen het Gulden Vlies, was volledig gerenoveerd en net geopend. Horecaondernemers Remco de Boer en Daan Touw gaven het etablissement vervolgens een nieuwe naam, waarmee de vorige eigenaar (Cor Mooij) werd geëerd.

Remco heette de gasten van INTO business van harte welkom, waarna hij en zijn crewleden hen de heerlijkheden van het restaurant lieten proeven. Fady Issa, eigenaar van de gelijknamige vloerenspecialist, onthulde de cover waar hij zelf op prijkte. En toen beklom bedrijfsmakelaar Pieter Haverkamp het podium om, tot verrassing van iedereen, bekend te maken wie de eerste Alkmaarse netwerk-award in ontvangst mocht nemen. Dat was niemand minder dan INTO business-directeur Jorn Janmaat. “In amper drie jaar tijd wist hij de volgende generatie ondernemers in deze omgeving samen te brengen in zijn INTO businessclub”, aldus Pieter. “Volhardend, met het juiste verhaal én met een ongekende drive.” Het bleef ook hierna schuifelen geblazen in Mooij Alkmaar. Maar wat de aanwezigen daar smaakten en zagen, proefde naar meer.

Poland Bouw wil bijdragen aan een aantrekkelijke stad

'Ik heb een Alkmaars hart'

Verbonden met de stad

Poland Bouw wordt in toenemende mate herkend als de aangewezen partij om uitdagende renovatieprojecten tot een goed einde te brengen. Vraag Nico naar de oorzaak, en hij benoemt de wijze waarop hij zich met de stad en deze omgeving verbonden voelt. “Ik ben in Alkmaar opgegroeid en nooit meer weggegaan. Mijn hart klopt voor deze stad, en dankzij die jarenlange verbondenheid heb ik hier een groot netwerk opgebouwd. Poland Bouw werkt veel voor projectontwikkelaars die hun nek uitsteken voor binnenstedelijke projecten. De kwaliteit die wij hun beloven, komen we tot in de kleinste details na. Daar sturen we binnen het team heel stevig op, zodat iedereen dezelfde normen erop nahoudt. Alle klussen maken we goed af, ook als zich problemen voordoen. Daarvan weglopen doen we nooit; we lossen ze gewoon op.”

Projecten met allure

Het portfolio van Poland Bouw telt doorgaans zo’n twaalf lopende projecten, die variëren in omvang en doorlooptijd. Dit geeft het bedrijf de flexibiliteit die nodig is om in een wispelturige markt te overleven, stelt Nico. “Grote projecten worden nu steeds vaker in de ijskast gezet, en dan helpt het als je er ook een paar kleinere klussen tegenover hebt staan. Daarmee kan ik ook tegemoetkomen aan de voorkeuren en kwaliteiten van mijn medewerkers.” Over een aansprekend voorbeeldproject hoeft hij niet lang na te denken. “Voor Jerry Breg van GTP Vastgoedontwikkeling renoveren we bijvoorbeeld Nassau10: negen luxe appartementen in de voormalige kweekschool aan het Nassauplein. Als kind liep ik hier langs als ik naar school ging, en ik vind het mooi dat het monumentale

gebouw nu een nieuw leven wordt

Nico Poland van Poland Bouw is hier geboren en getogen. Zoals het Noordhollandsch Kanaal door de stad stroomt, zo zit Alkmaar hem in ’t bloed. Met zijn bouwbedrijf voert hij voornamelijk renovatieprojecten en transformaties uit, al neemt hij gerust ook een luxe nieuwbouwvilla voor zijn rekening. “Met de monumentale panden die wij in ere herstellen en een nieuwe bestemming geven, knapt het centrum beetje bij beetje op. Het geeft extra voldoening, als onze projecten echt een verbetering voor Alkmaar zijn.”

'Ik vind het mooi dat wij monumentale gebouwen een nieuw leven gunnen'

gegund. Op de bovenste verdieping komt een prachtig penthouse dat casco wordt opgeleverd, dus dat geeft ons weer kansen op het gebied van afbouw. Projecten in dit segment passen ons goed, omdat de verwachtingen hoog zijn en wij daaraan kunnen voldoen.”

Gevoelsondernemer

Nico is gepokt en gemazeld in de bouwpraktijk, maar tegenwoordig houdt hij zich puur met de commerciële kant van het bedrijf bezig. Toch nam hij vorig jaar de tijd om de aannemersopleiding af te ronden, en behaalden maar liefst zeven collega’s het uitvoerdersdiploma. Die diploma’s beschouwt hij als een formele erkenning van de kwaliteit die het hele team van Poland Bouw nastreeft en neerzet. Nico: “Ik ben een gevoelsondernemer. Het liefst ga ik op een amicale manier met klanten

en collega’s om, want een goede relatie vind ik belangrijk. Het afgelopen jaar is wat dat betreft best lastig geweest, want vanwege de stijgende prijzen kwam onze marge onder druk te staan. Sommige mensen stelden zich daarin bunkerhard op, terwijl ik als ondernemer helemaal niet zo in elkaar zit. Ik ben meer van het geven en nemen: you win some, you lose some. Maar goed, ook van die ervaring zijn we weer sterker geworden. Nog meer dan voorheen vertrouw ik op mijn onderbuikgevoel.”

POLAND BOUW B.V.

Edisonweg 11

1821 BN Alkmaar

072 – 511 35 77

info@polandbouw.nl

www.polandbouw.nl

TEKST Esther Daniëls | FOTO Richard Rood

Bart Elstgeest (l) en Nico Poland.

Laatste Gouden Baksteen voor Gem Bot

Gekozen door alle oud-winnaars

Gem Bot keek even raar op toen zijn naam als winnaar van de Gouden Baksteen werd genoemd. Immers, de gerenommeerde bouwer uit Heerhugowaard was al die jaren zelf een van de juryleden. En juryleden, zo was afgesproken, konden deze prijs natuurlijk niet winnen. Maar deze regel overtrad jurywoordvoerder Gerry Teerenstra, die de vorige Gouden Baksteen won, zonder blikken of blozen. Zijn motivatie: “Anders zou er een terechte winnaar van de Gouden Baksteen in de lijst van winnaars ontbreken.”

De laatste uitreiking van de Gouden Baksteen vond plaats in Schoorl, in restaurant Merlet. Medeorganisator Pieter Haverkamp: “Deze 12de editie was een gedenkwaardige. Het slotdiner, bereid en opgediend onder leiding van sterrenkok Jonathan Zandbergen, was heerlijk en het was leuk om even terug te blikken op al die jaren, waarin BN’ers, politici en vele bouw(gerelateerde) bedrijven de revue passeerden. Maar het was vooral gedenkwaardig vanwege de winnaar, Gem Bot. Hij werd door alle voorgaande winnaars

unaniem gekozen en dat is veelzeggend.” De jury noemde Gem Bot een echte krachtpatser met visie en durf. Als specialist op het gebied van utiliteitsen woningbouw bemachtigde Bot Bouw, onder leiding van de vierde generatie, een plek in de top 50 van grootste Nederlandse bouwers, die jaarlijks wordt samengesteld door Cobouw.

Duidelijk verrast dankte Gem in zijn dankwoord de organisatie en riep hij op om het woord bij de daad te voegen en voldoende woningen te bouwen voor onze kinderen en de kinderen van onze kinderen.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

RENAULT AUSTRAL E-TECH FULL HYBRID

200 pk – 147 kW

Vanaf € 37.3301

tot 80% elektrisch rijden in de stad2 32 geavanceerde rijhulp- en veiligheidssystemen openR link-multimediasysteem met Google-integratie3

vanafprijs betreft de Renault austral mild hybrid advanced 130 equilibre en is een consumenten-adviesprijs inclusief onvermijdbare kosten, nodig voor aflevering van de auto aan de consument. optionele pakketten en/of uitrusting zijn altijd de keuze van de consument en kunnen desgewenst tegen meerprijs geleverd worden. 2. afhankelijk van de staat van de batterij, de rijstijl en rijomstandigheden. bron: Renault SAS 2022. 3. Google is een handelsmerk van Google LLC. Google Maps en Google Play zijn merken van Google LLC. prijswijzigingen en zetfouten voorbehouden. voor meer informatie kijk op renault.nl. officiële brandstof- en co2- gegevens: min./max. verbruik: 4,6-5,2 l/100 km, co2: 104-120 gr./km.

www.stokman.nl

Alkmaar Wolvenkoog 4

Alkmaar Wolvenkoog 4

Den Helder Pastoor Koopmanweg 11

Den Helder Pastoor Koopmanweg 11

Hoorn De Factorij 7

Hoorn De Factorij 7

1.

Zakendoen met lentekriebels

Ik zie je staan en denk: geruit jasje. Dat is jouw handelsmerk, zo lijkt het.

Jorn: “Ja, geruite colbertjes, ik loop er graag in. Ik vind dat patroon net even iets extra’s hebben. In de winter loop ik in gevoerde jasjes, maar deze is perfect voor de lente.”

Hoe gaat je vriendin reageren?

“Haha, zij zou normaliter zeggen: ‘Heb je nou weer een geruit colbert gekocht?’ Zij is er doorgaans niet dol op. Maar ik heb zojuist even een foto geappt en ze reageerde meteen dat ze deze heel mooi vindt staan.”

Jeremy, je koos voor groen met crème?

“Bij Jorn passen meerdere kleuren, maar groen is er daar zeker één van. Normaliter zie je groentinten vooral in de herfst, maar onze lenteen zomercollectie heeft die nu ook. Ben ik erg blij mee. Jorn draagt verschillende tinten groen. De groentinten in het colbert komen terug in zijn overhemd, dat wat donkerder is, en in de loafers komt in groen in een lichtere variant terug. Al zeg ik het zelf, maar dit vind ik voor Jorn nou een perfecte match.”

Perfecte match, Jorn?

Iconic biedt een iconisch aanbod voor de modebewuste man

Iconic biedt een iconisch aanbod voor de modebewuste man en dus ook voor de ondernemer die goed voor de dag wil komen. Het aanbod is trendgevoelig en volgt de vier jaargetijden. In deze rubriek, genaamd ‘Business & Style’, kleden eigenaar Ronald Schouten en zijn stylist Jeremy Althof INTO business-eigenaar Jorn Janmaat aan. Hij heeft lentekriebels, dus tijd voor een nieuwe outfit.

“Soms laten Jeremy en Ronald mij iets passen waar ik vervolgens even aan moet wennen. Maar uiteindelijk neem ik dat toch en draag ik het hierna ook echt. Maar hier hoefde ik niet aan te wennen, want dit ben ik.”

Jorn, wanneer draag je dit?

“Doordeweeks, op werkdagen. Zo ga ik naar klanten en naar onze lanceringen. Niet overdressed maar zeker heel netjes, en daar hou ik van.”

Ronald, wat zien we nog meer terug in je lente- en zomercollectie?

“Dat is een collectie waar je vrolijk van wordt. Mooie, frisse kleuren, voor elke zakenman hebben wij voor dit jaargetijde de juiste outfit. Van een stoere nieuwe jeans met toffe sneakers tot een casual of chique outfit, het zit allemaal in onze lentecollectie.”

ICONIC MENSTORE

Koorstraat 28 | 1811 GP Alkmaar

072 - 512 55 21 | info@iconicmenstore.nl

www.iconicmenstore.nl

Jeremy Althof en Jorn Janmaat.

Frank Blom Hoveniers; de juwelier van het groen

De grootste passie voor buiten

Vakidioten, zo mag je hovenier Frank Blom en zijn vrouw Desirée wel noemen. Al meer dan 35 jaar ontwerpen en onderhouden zij, inmiddels samen met een groot team, tuinen. Dat doen ze vanuit hun prachtige pand op Breekland, het royaal opgezette bedrijventerrein met respect voor groen en water, in Oudkarspel.

“Het lijkt wel alsof we, sinds we in dit pand zitten, serieuzer worden genomen als hovenier”, start Frank lachend ons gesprek. “Terwijl wij niet veranderd zijn, we zijn nog steeds dezelfde bevlogen vakidioten als toen we begonnen. Dit vak is zoveel meer dan schoffelen, je moet van zoveel zaken iets afweten. Niet alleen moet je een enorme kennis hebben van planten, bloemen en bomen, maar ook weten hoe een beschoeiing of een verharding moet worden gemaakt, je moet verstand hebben van grondsoorten, duurzaamheid, schimmels, inheemse planten, drainage, elektriciteit, buitenkeukens en leidinggeven…en natuurlijk ook van mensen. Want dat is uiteindelijk waar we het voor doen. Voor mij is het nog elke dag het mooiste vak van de wereld, ik leer nog elke dag en ik promoot waar ik kan.”

De bel bleek onmisbaar

Desirée gaat verder: “Bij ons pand, wat we in 2009 bouwden, zit een voordeurbel. Dat was volgens Frank nergens voor nodig, de klanten zouden toch gewoon achteromkomen? Dat bleek een misvatting, we zijn nu zelfs onze voortuin aan het aanpassen omdat we parkeerruimte te kort komen, de voordeurbel gaat meer dan regelmatig, haha. Het zegt wel iets over onze groei, in eerste instantie wisten we niet wat we met de ruimte in dit pand aanmoesten, nu zitten we al wat krap in onze jas. We hebben inmiddels een mooi team van zo’n 20 collega’s om ons heen verzameld, die ieder hun eigen expertise hebben. Dat is prettig en zorgt voor continuïteit, het werk kan altijd doorgaan. Ik kom zelf uit een echt ondernemersgezin en ken het klappen van de zweep. Doordat we met z’n tweeën begonnen zijn, alles zelf hebben uitgevonden en meegemaakt en met onze klanten zijn meegegroeid, weten we wat belangrijk is. Het persoonlijke contact en het in de watten leggen van onze klanten, daar zijn we goed in. Dat blijkt telkens weer een onderscheidende factor, dus daar gaan we heel ver in. Sommige klanten voor wie we het onderhoud doen zien de hovenier bij wijze van spreken vaker dan hun eigen kinderen, dan moet er wel een klik zijn!”

Gek van groen

“Ik noem mijn werk ook wel eens een ernstig uit de hand gelopen hobby”, lacht Frank als we vragen naar wat zijn werk zo leuk maakt. “Ik ga nog steeds vol enthousiasme naar mijn vaste stabiele netwerk van kwekers, ik wil mijn waar zelf zien, ruiken en voelen en voor mijn klanten bijvoorbeeld (meerstammige) bomen uitzoeken. Dat maakt ons niet persé de goedkoopste, maar ik durf er wel voor in te staan dat we de allerbeste kwaliteit leveren, waarmee we de mooiste projecten voor onze klanten kunnen uitvoeren. De focus op meer groen en duurzaamheid geeft ons ook weer een impuls, bijvoorbeeld door op zoek te gaan naar gewassen voor de beste bio-groentetuin. Of mee te werken aan een project in Amsterdam waarbij we groen op een hele innovatieve manier aan gebouwen hangen. De tuindeuren opengooien en lekker genieten van een fijne tuin is, zeker in zo’n periode als de pandemie, heel belangrijk gebleken. Dat in combinatie met de zakelijke belangstelling voor vergroening en een beplantte werkomgeving zorgt dat we onze mensen heel goed aan het werk kunnen houden.”

Een leven lang leren

Desirée besluit: “Hovenier zijn is eigenlijk een leven lang leren. Die ruimte geven we dan ook volop aan de collega’s. Frank en ik zijn altijd samen en hebben het altijd over het werk, behalve tijdens het eten. En daar worden we allebei heel gelukkig van. We gaan altijd met de camper op vakantie, bij voorkeur naar Italië en bespreken op de terugweg dan alweer onze visie, strategie en ideeën, haha, dan zijn we weer ‘los’ genoeg geweest. Ik geniet nog steeds van het oprechte enthousiasme en de bevlogenheid van Frank, dat stimuleert het hele team om er elke dag weer volledig voor te gaan!”

FRANK BLOM

Berrie 6 | 1724 BB Oudkarspel

0226 - 34 44 46 | info@frankblomhoveniers.nl

frankblomhoveniers.nl

HOVENIERS

Met CO2 datamodel innoveert Buckdesign internationale standbouw en brand experiences

Vanuit Alkmaar maakt Buckdesign furore in duurzame standbouw, voor beursdeelnemers van over heel de wereld. Intrinsiek gemotiveerd om écht verschil te maken heeft het bedrijf de ambitie om in de toekomst volledig klimaatneutraal te produceren. Tot nu toe leverden alle inspanningen een significante CO2-reductie op van zo’n zestig procent.

Sinds 2009 is Buckdesign aangesloten bij OSPI, het grootste wereldwijde netwerk van standbouwers. En in de zomer van 2021 sloeg het bedrijf de handen ineen met klimaatstrateeg Forliance om klanten CO2-neutrale beursstands aan te kunnen bieden. Het resultaat: in 2022 rolden de eerste klimaatgecompenseerde projecten

van de band. Managing director en eigenaar

Peter te Buck en salesmanager Patrick Steenvoor den Dag zien kansen te over in het verder verduurzamen van Buckdesign en de branche.

“Duurzaam ondernemen hoeft geen bakken met geld te kosten. Ik zou andere ondernemingen vooral adviseren niet te wachten tot ze gedwongen worden in die richting te gaan denken, want dan mis je de boot. En bovenal gaat dat ten koste van het klimaat,” vindt Peter.

Transitie

Geïnspireerd en gemotiveerd door drie jonge, talentvolle designers met een stevige kijk op de toekomst en het klimaat, dompelde de modulaire

Patrick Steen-voor den Dag (l) en Peter te Buck

standbouwer zich onder in de wondere wereld van sustainability. Het betekende het begin van een transitie van Buckdesign. Patrick: “We kwamen via Groen in Bedrijf en het platform Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) in contact met likeminded organisaties. Via dat platform onderzoeken bedrijven samen welke oplossingen bijdragen aan een betere toekomst. Met kennisdeling helpen we elkaar vooruit. Je merkt echt dat je het samen doet, in het algemeen belang.

Wij hebben ook gemerkt: kies je bewust voor écht sustainable ondernemen, dan ontstaat een natuurlijk proces van aantrekken en afstoten. Leveranciers en klanten die niet meer passen bij jouw missie en visie, vallen vanzelf weg. En andersom ook. Juist omdat we nu stappen maken richting klimaatneutrale en circulaire productie, weten opdrachtgevers met dezelfde ambities ons te vinden. Voor hen vallen wij als leverancier in scope 3 conform het GHG protocol, een internationale standaard voor verantwoording en verslaggeving van CO2-uitstoot. Oftewel genomen maatregelen die directe en indirecte bronnen van CO2-uitstoot beïnvloeden. Zoals eigen energieverbruik, of indirect, het productieproces van de leverancier.”

Datagedreven CO2-reductie

Alleen met een compleet overzicht van de uitgestoten CO2 kunnen doelgerichte reductiemaatregelen worden ontwikkeld. Patrick: “Met het datarekenprogramma dat samen met onze partner Forliance is ontwikkeld, berekenen we per project de totale uitstoot. Dat is inclusief transport, hotelovernachting van de monteurs en alle gebruik van materialen. De software stelt

ons in staat om datagedreven beslissingen te nemen en inzicht te verkrijgen waar het grootste verbeterpotentieel zit.”

Circulaire ambities

Een andere belangrijke tool richting CO2-reductie en circulariteit is volgens Buckdesign de R-ladder. Peter licht toe: “In feite legt de R-ladder je proces onder een vergrootglas en kom je erachter dat je bepaalde materialen echt niet meer wilt gebruiken. Omdat ze te belastend zijn. Dan ga je op zoek naar alternatieven. Onze graphics bijvoorbeeld bestaan nu nog uit drie grondstoffen. Dat is niet recyclebaar. Na de zomer zijn ze van 100% polyester en kan het materiaal na gebruik weer worden teruggebracht tot een grondstof. Daar willen we naar toe.”

Patrick vult aan: “Met het oog op scope 3 emissie willen we dat ook onze leveranciers meebewegen. Sinds kort werken we daarom met Interface, een geweldige leverancier in tapijttegels. De drager van de Interface tapijttegel is van plantaardig materiaal gemaakt, in plaats van op oliebasis. De tapijttegels worden meerdere keren hergebruikt. Indien niet meer bruikbaar, neemt de fabrikant de tegels in en verwerkt deze voor honderd procent in nieuwe tegels. De hoeveelheid afval die wij op een beurs achterlaten is minimaal. We hopen een voorbeeld te zijn, en moedigen andere bedrijven aan om sustainability ook te omarmen.”

BUCKDESIGN BV

Diamantweg 20a

1812 RC Alkmaar 072 - 564 48 55 buckdesign.nl

TEKST Gina Schilder | FOTO'S Richard Rood en Stand Photography

VRAAG:

Als ondernemer bevind je je steeds in een andere fase, met andere uitdagingen. Om deze uitdagingen aan te gaan is het belangrijk om optimaal gebruik te maken van de beschikbare data. Hoe zorg je er als ondernemer voor dat de informatievoorziening betrouwbaar, volledig en tijdig is? Hoe monitor jij als ondernemer of je op de juiste weg bent om je strategische doelstellingen te behalen? En hoe formuleer jij de juiste Kritische Prestatie Indicatoren (KPI’s)?

AAN HET WOORD: YASSIR RASSIR

Yassir Rassir is BI consultant bij Twine. Hij ondersteunt klanten bij diverse data vraagstukken en het nemen van de juiste beslissingen. Daarnaast is Yassir registeraccountant bij Actan en voert hij wettelijke controle opdrachten uit.

monitoren en tijdig bijsturen

ANTWOORD:

Als financieel expert werk ik dagelijks met ondernemers die streven naar groei en succes. Vanuit mijn ervaringen bij jaarrekeningcontroles, samenstelopdrachten en diverse adviestrajecten heb ik veel mogen zien. Eén van de belangrijkste aspecten om groei en succes te bereiken, is het hebben van de juiste informatie en het formuleren van de juiste KPI’s.

De groei van bedrijven brengt vaak complexiteit met zich mee. Het is belangrijk om te begrijpen wat er gebeurt in jouw bedrijf, zodat je beter kunt plannen en jouw strategische doelstellingen kunt bereiken. Vanuit mijn rol als BI consultant bij Twine ben ik voortdurend bezig om ondernemers te helpen bij dit vraagstuk. Door commerciële, financiële en operationele data te visualiseren in heldere dashboards, kunnen ondernemers monitoren en tijdig bijsturen. Hierbij is het uiteraard wel essentieel dat de

registraties in jouw systemen juist en volledig zijn. Zorg ervoor dat jouw interne beheersingsomgeving zodanig is ingericht dat de kwaliteit van de data verbeterd wordt. Een goed voorbeeld hiervan is de controle van geregistreerde uren door projectmanagers. Met de hedendaagse ITsystemen kunnen deze maatregelen van interne beheersing ook afgedwongen worden.

Verder begrijpen wij dat elk bedrijf uniek is en dat iedere ondernemer zijn eigen specifieke informatiebehoeften heeft. Vanuit Twine focussen wij ons dan ook niet alleen op het visualiseren van de data. Wij interpreteren de resultaten van het dashboard en ondersteunen jou bij het maken van de juiste keuzes. Dit past ook binnen de visie van de Guidon Groep, waarbij wij onze klanten gidsen in de verschillende fases van het ondernemerschap. Onze experts van Twine, Actan en Sophista doen dit samen, als team!

Door commerciële, financiële en operationele data te visualiseren in heldere dashboards, kunnen ondernemers

Uranus beheer ontwikkelt opvallend

Gedurfd en gezichtsbepalend

Bij Uranus Beheer kijken ze bij gebouwen en ontwikkelingen verder dan de stenen. Ze zijn altijd op een creatieve manier op zoek naar de verbinding tussen hun huurders of kopers en ze geven fun en leisure graag de ruimte in de concepten. Ook de door hun gebouwde objecten zijn verre van een eenheidsworst. Sterker nog; ze geven de omgeving een eigen gezicht.

“Jonge en startende ondernemers en hun ondernemingen met elkaar verbinden, dat is altijd wel het streven bij de projecten die we doen”, zegt directeur Nico Berger, die we spreken in de mede door hem ontwikkelde De Telefoon Centrale in Alkmaar. “En dat bij voorkeur op een locatie die nét even anders is, op een unieke manier is ingericht en die warm en uitnodigend is. Die creativiteit en inspiratie biedt en waar samenwerking op een hele natuurlijke manier de gelegenheid krijgt te ontstaan. We kijken daarbij altijd naar een

goede mix tussen mensen en ondernemingen en werken in eerste instantie wel met een bepaalde thematiek. In De Telefoon Centrale spraken we bij de start voornamelijk de creatieve en technologische beroepsgroep aan, en een project als De Spil in Opmeer heeft een meer algemeen ondernemersklimaat. Bij De OndernemersTuin zijn het zorgprofessionals, verzorging en fysiotherapie ondernemers die innovatie en technologie omarmen. Na een tijdje komen er dan andere ondernemingen bij, en juist dat blijkt de sleutel tot het succes.”

Verbinden en een boterham verdienen

“Afgelopen januari zag je hier bij De Telefoon Centrale in de praktijk hoe groot de cohesie is. De cateraar in het pand stopte ermee, we zaten even met onze handen in haar. Binnen no-time werd de Alkmaarse SRV-man geregeld, Tom Nederstigt.

Nico Berger

Zij komen langs met de heerlijkste lunches. Ook worden er op initiatief van de huurders feestjes georganiseerd en ontstaan er zakelijke contacten. Het wordt als vanzelf een klein economisch bolwerkje, waarin elkaar de handel wordt gegund, dat vinden we altijd erg leuk om te zien. Als er geen activiteiten in een gebouw zijn is er ook geen interactie en wordt de betrokkenheid bij het gebouw snel minder. Waardoor bijvoorbeeld de huisregels niet meer in acht worden genomen, of niemand zich meer verantwoordelijk voelt. Dat willen we te allen tijde voorkomen.

Ik durf te stellen dat we geen keiharde huurbazen zijn, voor ons staan de sfeer en de gezelligheid voorop. Tuurlijk moet er ook een boterham verdiend worden en moet iedereen zijn huur betalen. Maar als het een keer tegenzit is een goed gesprek altijd mogelijk, we zijn tenslotte zelf ook ondernemers.”

Bedrijfsmatige projectontwikkeling

“We hebben ooit de passer met Alkmaar als middelpunt gezet. In een cirkel van 20 km rond de stad werken we, dus ook in plekken als Hoorn, Schagen en Beverwijk. Met onze bedrijfsmatige projectontwikkeling zorgen we voor gezichtsbepalende ontwikkelingen als Monkeytown Alkmaar in de Boekelermeer. We gaan het gebouw bedenken,

tekenen en ontwerpen en als zo’n 50% tot 60% verkocht of verhuurd is, ook bouwen. Daarbij hebben we dan wel partijen voor de huur of koop op het oog, maar in de uiteindelijke uitvoering zijn we heel flexibel, aan de wensen en eisen van de koper komen we graag tegemoet. Ook regelen we zaken als vergunningen en dergelijke. Bij een gebouw als De Telefoon Centrale hoort ook een beetje fun en sportiviteit, en daarom hebben we op het terrein ook de klim- en boulderhal Sendmast en een trampolinehal, Streetjump Alkmaar, ontwikkeld. De uitdaging momenteel is om de lopende projecten voor elkaar te krijgen en weer nieuwe projecten te vinden. Op dit moment spelen wij in op het gebrek aan industriegronden en zijn we in overleg met diverse gemeentes om agrarische gronden door anterieure overeenkomsten om te zetten in bestemmingsindustrie.

Ik ben trots hoor, als ik langs een opgeleverd project rij, maar uiteindelijk wordt alles ook weer een keer gewoon. En dat is maar goed ook, dat houd je nuchter!”

Professor van de Waalsstraat 3B

1821 BT Alkmaar

06 - 533 577 59

n.berger@uranusbeheer.nl

URANUS BEHEER B.V.

Eén van de grootste onafhankelijke kantoren van Nederland staat gewoon ook in Alkmaar!

Aan het begin van de Kennemerstraatweg springt Huize Voorhout vrijwel direct in het oog. Deze markante stadsvilla werd in 1906 gebouwd voor een Alkmaarse advocaat, en nadat het pand jarenlang in gebruik was als bejaardenhuis, is het inmiddels weer terug bij zijn oorspronkelijke bestemming. Hier huist namelijk Van Diepen Van der Kroef Advocaten: een kantoor dat met zijn jonge, ondernemende maatschap een fraai contrast vormt met de statige sfeer van het monumentale pand.

Advocaat van de ondernemer

Van Diepen Van der Kroef werd 45 jaar geleden opgericht in Purmerend en vertakte zich vervolgens naar vestigingen in Hoorn, Amsterdam, Utrecht en sinds 1997 ook in Alkmaar. Een zilveren jubileum in deze stad dus, en daar werd vorig jaar feestelijk bij stilgestaan. Wouter Ursem, specialist in ondernemingsrecht, vertelt hoe de lokale verwevenheid heeft geleid tot langdurige samenwerkingen met klanten. “Wij zijn echt het kantoor voor de ondernemer. Velen van hen hebben wij leren kennen als beginnend bedrijf en het is mooi om vervolgens alle fasen van groei met hen door te maken. Hun vragen en dilemma’s kunnen veranderen en onze dienstverlening beweegt daarin mee. Dat wij daarbij snel kunnen schakelen met onze specialisten van andere vestigingen, is van grote meerwaarde. Van Diepen Van der Kroef telt in totaal 130 medewerkers, van wie er zo’n 70 advocaat zijn. Dat betekent dat wij ondernemers op alle fronten kunnen bijstaan, ongeacht de branche waarin zij actief zijn of het betreffende rechtsgebied.”

Klare taal

Inmiddels is Van Diepen Van der Kroef uitgegroeid tot één van de grootste onafhankelijke advocatenkantoren van Nederland. Ondanks die omvang is het nog steeds herkenbaar als een

de juiste, maar dan gaan we actief op zoek naar alternatieve oplossingen. Die pragmatische insteek vindt in deze regio een vruchtbare voedingsbodem. Als advocaten proberen we klare taal te spreken, zonder al te veel juridisch jargon. Het is immers aan ons om de juridische context te vertalen naar onze klanten, of zij nu boer of bestuurder zijn.”

Nieuwe garde

In de afgelopen jaren heeft in de maatschap een wisseling van de wacht plaatsgevonden, waardoor een nieuwe, verjongde garde aan het roer is komen te staan. De organisatie groeit in omvang en professionaliteit, vertelt arbeidsrechtspecialist Roelie Conijn, maar dan zonder strikte hiërarchische lijnen: “Onze advocaten en medewerkers krijgen veel verantwoordelijkheid en flexibiliteit, zodat zij werk en privé goed op elkaar kunnen afstemmen. Wij investeren bewust in persoonlijke relaties, zowel met collega’s als met klanten. Je komt elkaar niet alleen op kantoor tegen, maar ook op de voetbal, in het theater of bij een netwerkclub. Doordat we hier stevig geworteld zijn, kunnen we ook een bijdrage leveren aan de samenleving. Je bent er om elkaar te helpen, en dat doen we als advocaat, maar ook als inwoners van deze regio.” Sander Hartog, het vierde lid van de maatschap en vastgoedexpert, sluit zich bij die woorden aan: “Bij de advocatuur denken veel mensen meteen aan procederen, maar liever komen we daarvoor al tot een oplossing die voor beide partijen aanvaardbaar is. Ondernemers zitten vaak helemaal niet te wachten op langdurige, kostbare procedures. Zij willen de focus op hun onderneming behouden en in die ambitie ondersteunen wij hen.”

typisch Alkmaarse onderneming, vindt vastgoeden huurrechtspecialist Allard Glijnis: “Dat heeft alles te maken met onze nuchtere mentaliteit. Wij zijn duidelijk en direct in onze communicatie en onze klanten waarderen dat. Liever een eerlijke inschatting dan eindeloos mitsen en maren. Soms is de meest voor de hand liggende route toch niet

VAN DIEPEN VAN DER KROEF

Kennemerstraatweg 2

1815 LA Alkmaar

072 - 512 13 00

alkmaar@vandiepen.com

www.vandiepen.com

TEKST Esther Daniëls | FOTO Michel ter Wolbeek

'Onze pragmatische insteek vindt in deze regio een vruchtbare voedingsbodem'

We staan aan de vooravond van de grootste revolutie in de menselijke geschiedenis. Een revolutie gedreven door Artificial Intelligence (AI). Het is ongekend en gaat het leven van ons allemaal veranderen. Het zal onze hersenen overbodig maken en het einde betekenen van de menselijke intelligentie...

Kunstmatige intelligentie is al enige tijd onderdeel van ons leven. Dagelijks maken we gebruik van Google en rijden we rond in een Tesla met autopilot functie. Maar door de komst van de modellen en tools van OpenAI en andere organisaties gaat de wereld pas echt veranderen. Zo is het nieuwe GPT4, het taalmodel van OpenAI, met een IQ van 147 inmiddels slimmer dan jij en ik.

Zeg maar 'Hi' tegen AI TOM HES

Banen verdwijnen, waar nu nog het menselijke brein voor nodig is. Slimme chatbots winnen het van de klantenservicemedewerker. Jaarcijfers worden automatisch gegenereerd, terwijl je accountant nog zit te wachten op Windows Update 6 van 23. Tekstschrijvers en uitgevers (ja, Jorn en Dennis ) bestaan straks uit bits en bytes. En wat wordt de rol van docenten als alle kennis één muisklik van ons verwijderd is?

AI geeft ons ook talloze mogelijkheden om het leven makkelijker te maken. Binnen 30 seconden worden haarscherpe fotografie, de beste SEO webteksten en zelfs complete websites voor je gegenereerd. Geen personeelstekort meer, verhoging van productiviteit, betere brutomarges, voorspelling van klantgedrag en uitgebreide concurrentieanalyses; allemaal zonder dat wij daarover na hoeven te denken.

Maar wat als AI doorslaat? De menselijke drang naar meer zal ons nog afhankelijker maken van kunstmatige intelligentie. En als wij zelf niet meer hoeven na te denken, wie - of beter gezegd wat - zal dan de wereld gaan beheersen? Het is onze taak om de voordelen van AI te benutten, maar tegelijkertijd de controle te houden over de

technologie. Het is aan ons om ervoor te zorgen dat AI onze toekomst beter maakt en niet de oorzaak zal zijn van onze ondergang.

Het is daarom essentieel dat wij AI gaan omarmen en gaan verwerken in onze bedrijfsprocessen. AI is here to stay, dus zeg maar ‘Hi’, want anders is het straks ‘Bye bye.’

Tom Hes (42) is getrouwd met Linda en samen hebben ze twee kinderen: Indy (15) en Levi (12). Tom is eigenaar van Reyez! (full service digital agency), FRDS. (evenementen) en Bubalou (buitenmeubelen) en participeert in diverse bedrijven. Daarnaast adviseert hij bedrijven met het implementeren van AI binnen bedrijfsprocessen. Vrije tijd vult hij graag in met voetbal, tennis, golf, hardlopen, downhillen, snowboarden, bbq’s, festivals en (verkleed)feestjes.

Gedurfde keuzes maken begint met overzicht

'Hoe tekenen helpt om sneller ambities waar te maken'

Met een frisse blik naar je onderneming kijken en daarbij buiten de gebaande paden durven stappen; daar zijn ze wel van, bij Omnyacc Accountants en Adviseurs. Die inzichten geven ze ook graag aan hun klanten mee, op een vernieuwende manier; door het Toekomstgesprek. We spreken er met partners Simon Verduin, Ralf Hogenberk en Raymond Krediet van Omnyacc over.

“Wat we ons heel goed realiseren”, start Ralf, “is dat op vakinhoudelijke vragen het antwoord op veel plekken te vinden is. Er zijn genoeg andere kantoren van ons kaliber te vinden die evenveel weten als wij. Voor ons zit de uitdaging ‘m erin dat we het verschil maken op het persoonlijke vlak én in innovatieve oplossingen. Daarin kun je je echt onderscheiden. Dat betekent ook dat je soms over je eigen schaduw heen moet stappen. Over

het algemeen zijn accountants ‘blauwe’ mensen, gericht op cijfers en feiten. Die data zijn vaak een weerspiegeling van het verleden; de jaarrekening bijvoorbeeld. Door een aantal oorzaken, waarvan de coronacrisis er uiteraard één was, hebben ondernemers gezien dat niets zeker is en dat je een aantal scenario’s voor de toekomst moet hebben om wendbaar te blijven. Dat Omnyacc het lef en de durf heeft om anders te denken en vernieuwende bedrijfskundige tools in te zetten om ondernemers waardevolle inzichten te geven, is heel prettig. Met die tools geven we onze huidige en potentiele klanten een vaak verrassende blik op hun toekomst.”

Visuele plaat in plaats van lappen tekst

“We maken de toekomst voorstelbaar”, stelt Simon. ”De waan van de dag is vaak hetzelfde als de comfortzone; daarin neem je vaak niet de tijd om bewust na te denken over strategie van je onderneming. Want dat wordt regelmatig als ‘lastig’ gezien. Het plan in het hoofd of op papier is er nog wel eens, maar dit wordt vaak niet omgezet naar echte acties of belandt in de la. Dat kan en moet anders, denken wij. Met strategisch visualiseren, een combinatie van bedrijfskundig advies en tekenen, maak je werken aan de toekomst en het realiseren van veranderingen simpeler, effectiever en leuker. In Raymond van het nieuwe Omnyacc label ‘strategie, visualisatie en activatie’ hebben we de perfecte partner daarvoor gevonden. Hij helpt de ondernemer en ons verder door een nog breder beeld van de ondernemer en onderneming te schetsen, letterlijk, in het Toekomstgesprek. Hij stelt nét even andere vragen, waardoor er ruimte komt voor frisse invalshoeken. We merken dat onze klanten die bundeling van kennis en expertise enorm waarderen, ze zijn geïnspireerd als ‘de visueel strateeg’ langs is geweest. Door de visualisatie komen ze sneller tot de kern en overzien ze hun situatie op een groot aantal topics: waar sta ik nu, wat komt er op mij af, waar wil ik heen en hoe ga ik daar komen.”

Op het dak van de onderneming staan

“Je kunt pas goede keuzes maken als je overzicht hebt”, vervolgt Raymond. “Ik haal de informatie uit het hoofd van de ondernemer en maak dit direct visueel op de muur. Ik ga als het ware op het dak van de onderneming staan en bied, door goed te luisteren en scherpe vragen te stellen, inzicht. Daaruit volgt, op basis van de focus van de ondernemer, een ambitieplaat. Vervolgens distilleren we doelen, een concreet actieplan en bouwen we een logisch ritme van contactmomenten in het jaar om te bepalen of we nog op koers liggen. Je voelt de energie vaak meteen door de hele onderneming stromen als ik

ben geweest. ‘Ik wist niet dat deze aanpak in zo’n korte tijd zo waardevol zou zijn’, hoor ik vaak terug. De onderneming wordt strategisch fit. En blijft dat ook! Dat is dan weer een hele natuurlijke aanvulling op de financiële fitheid die Ralf, Simon en hun collega’s voor de klant verzorgen. Die kritische spiegel houdt ondernemers scherp. Met onze nieuwe bedrijfskundige discipline brengen wij ondernemers, ondernemingen en medewerkers echt in beweging. Daar teken je toch voor!”

Zoveel meer dan de dagelijkse boodschappen

Geluk staat voorop!

Een supermarkt vertegenwoordigt zoveel meer dan alleen een plek voor de dagelijkse boodschappen. Het is een plek waar mensen elkaar ontmoeten, waar sociale cohesie ontstaat en waar oprechte aandacht voor een ander is. Tenminste, daar zorgt Sven Duijvelshoff, eigenaar van Jumbo Duijvelshoff, graag voor.

“We werken met ruim 220 collega’s in onze vier winkels dagelijks met veel plezier om het de klant naar de zin te maken. Het geluk van iedereen staat bij ons voorop. Retail zit in mijn bloed, ik ben in 2005 bij mijn vader in de zaak begonnen, het is een echt familiebedrijf. Mijn vader heeft de zaak inmiddels overgedragen maar werkt nog wel twee dagen in de week bij ons. Dat zegt denk ik ook wel iets over hoe leuk het werk is. Elke dag mensen blij

maken met de fijnste producten en vooral de beste service, is gewoon hartstikke leuk.”

Belangrijke functie voor de buurt

“We zitten hier in een buurt waar niet alle voorzieningen aanwezig zijn, en ook in dit winkelcentrum Muiderwaard zitten niet veel winkels. Daarom willen we met Jumbo en Jumbo Smaakgilde een one-stop shop zijn waar de klanten voor bijna alles terecht kunnen. We houden onze ogen en oren heel goed open om te weten wat er speelt in de buurt, dat is belangrijk. Het assortiment wordt ook aangepast op de wensen en voorkeuren van de buurt, soms werkt iets heel goed en andere producten slaan helemaal niet aan. Er wonen hier relatief veel ouderen, die vinden het

Sven Duijvelshoff

fijn als er even meegelopen wordt naar het schap om het gezochte aan te wijzen. En zij waarderen het enorm als we helpen inpakken of inladen, als we net even dat stapje verder zetten en voor zulke dingen tijd vrijmaken. Iedereen heeft vandaag de dag uitdagingen op allerlei gebied, dus waar we kunnen helpen doen we dat.”

De mensen maken de winkel

“Wat ik belangrijk vind, is dat we ons resultaat samen met alle collega’s halen. Ondanks dat ik het bekendste gezicht ben, kan ik niet overal tegelijk zijn, ondanks dat klanten dat misschien wel verwachten. Als ik 60 uur in de week zou werken, ben ik nog maar 15 uur per week op een locatie, dus dat schiet niet op. En trouwens, Jumbo is meer dan 100 uur open in de week, dat houdt niemand bij. Daarom zijn er inmiddels twee managers aangenomen die de dagelijkse leiding heel goed oppakken.

Dat betekent ook dat mijn collega’s de vrijheid mogen nemen om de klanten te verrassen. Het is soms nog lastig om dat in de praktijk ook te doen, maar ik moedig ze wel aan. Zie je dat iemand zijn verjaardagstaart komt ophalen? Geef er een tapasschaaltje voor bij de borrel bij. Iemand lang niet in de winkel gezien? Verras diegene met een

bosje bloemen en zeg dat je blij bent dat hij of zij er weer is. Of laat klanten ons huismerk ervaren; zo was laatst het A-merk luiers niet beschikbaar en kreeg de klant een pak Jumbo luiers mee om te proberen. Ze was daar enorm door verrast. Natuurlijk kosten zulke dingen iets, maar het vertaalt zich uiteindelijk altijd terug in rendement. Want het levert altijd meer op als mensen, zowel klanten als collega’s, het naar hun zin hebben, daar ben ik van overtuigd.”

Van goed doen wordt iedereen in de buurt beter

“We krijgen best vaak vragen voor donaties en dergelijke. Op zich staan we daar best voor open en willen we best een bijdrage leveren, want het zijn vaak belangrijke doelen. Maar bij het inwilligen van zo’n verzoek kijken we heel goed naar hoe lokaal het initiatief is, of het echt iets bijdraagt in deze buurt van Alkmaar. Daar word je uiteindelijk namelijk allemaal sterker en beter van.”

My happy

| FOTO'S Richard Rood

Alkmaar

WORD NU LID!

Het totaalconcept van INTO business Alkmaar bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Alkmaar. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

Wat kun je daar allemaal voor verwachten?

• Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

• Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op INTO businessclub Alkmaar ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

• Een uitgebreid online bedrijfsprofiel De mogelijkheid om kosteloos online nieuwsberichten te plaatsen op onze website www.intobusiness.nu

Geïnteresseerd?

Je kan je aanmelden door een mail te sturen naar jorn@intobusiness.nu We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Alkmaar!

Het totaalconcept van INTO business Alkmaar bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Alkmaar. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

Heukels Totaalonderhoud & Cleaning Service, compleet in afbouw en schoonmaak

Bij Heukels Totaalonderhoud & Cleaning Service mogen de handen vies worden. Met die doenersmentaliteit gaven Patricia Heukels en haar man Geoffrey hun onderneming vleugels. Sinds de oprichting in 2020 nam hun bedrijf steeds serieuzere vormen aan en inmiddels zijn ze totaalaanbieder in afbouw en schoonmaakservices. Opdrachtgevers roemen Heukels vooral om zijn daadkracht. Geoffrey: “Wij schakelen snel en doen niet moeilijk. Zit een

aannemer omhoog, dan regelen wij extra handen. En als het moet trek ik zelf mijn overall aan.”

Focus op mutatie en renovatie

Met specialismen in schilderwerk en behangwerk, totaalonderhoud en interieur- en gevelreiniging focust Heukels T&CS zich vooral op mutatie- en renovatiewerk voor bijvoorbeeld woningcorporaties in de regio’s Alkmaar en Hoorn,

Geoffrey en Patricia Heukels

tot aan Amsterdam. Geoffrey licht toe: “Nieuwbouw doen we ook en kunnen we ook, maar de grote nieuwbouwjongens hier in de omgeving liggen qua concurrentie vaak minimaal een halslengte voor. Bovendien zijn we ons bewust van onze kracht. En dat is met stip droge en natte afbouw, in combinatie met onze schoonmaakservice.” Beide bedrijfsonderdelen completeren en versterken elkaar, maar achter de schermen zijn de werkzaamheden strikt verdeeld. Patricia: “Geoffrey neemt de complete bedrijfsvoering voor zijn rekening, en het dagelijks reilen en zeilen van de bouwprojecten. Ik plan en coördineer alles voor de schoonmaaktak. Van elkaar weten we wat er speelt, we stemmen planningen en afspraken met elkaar af, maar bemoeien ons verder niet met elkaars orderportefeuille. Dat werkt uitstekend op die manier.”

Kwantiteit mag, kwaliteit is een must

Patricia nam voor de interieurreiniging drie vaste medewerkers in dienst. Trots is ze op haar compacte team: “Mijn schoonmakers zijn geweldig. Ik weet wat ik aan ze heb en mijn klanten weten dat ook. We zijn een graag gezien team, dat wil ik zo houden. Qua overzicht is drie medewerkers daarom een goed aantal. Zo kan ik de kwaliteit van het werk waarborgen.” “Want,” vult Patricia aan, “Groeien is leuk, maar wij verkiezen kwaliteit ten zeerste boven omzetgroei.”

Frisse flair

Binnen Heukels geeft de divisie schoonmaak frisse

flair aan de afbouw en maakt van de negen vaak een tien. Patricia: “Levert Geoffrey mutatiewoningen op, dan gaat mijn schoonmaakploeg erin. Zo leveren we de woningen gereed en lekker fris en schoon op. Voor opdrachtgevers is dat prettig, zij kunnen zowel de afbouw als de schoonmaak onderbrengen bij één partij.” Naast interieurreiniging bij bouwprojecten is recreatieschoonmaak een fors onderdeel van het totaal. “Op dit moment is het rustig, maar

wanneer straks het vakantieseizoen begint, loopt de agenda compleet vol met schoonmaakklussen voor particulieren met vakantiewoningen in de verhuursector.”

Parel aan zee

Residence Westduin Lodge in Sint Maartensvlotbrug is een in 2022 opgeleverd project waar het ondernemersechtpaar met recht apetrots op is.

Geoffrey: “In opdracht van een projectontwikkelaar transformeerden we 18 appartementen naar stijlvolle, high end vakantiewoningen. We verzorgden er hoogwaardig schilder-, behang- en kitwerk, en voerden herstelwerkzaamheden uit aan plafonds en wanden. De opdracht luidde: het moet luxe in het kwadraat, Hiltonkwaliteit. Om daaraan te voldoen liet ik zelfs een behanger overkomen uit Culemborg. Want een betere is er niet. We regelden zelfs zijn verblijfplaats voor de duur van het werk. Echt super trots waren we met z’n allen op het eindresultaat. In totaal zijn we er zo’n veertien weken bezig geweest.”

Hart voor de zaak, maar thuis heeft prioriteit

Geoffrey en Patricia zijn uit hetzelfde pragmatische hout gesneden. Aanpakkers van nature en met een enorm hart voor hun gezamenlijke zaak. “Een familiezaak kun je wel zeggen, zo voelt ons personeel voor ons,” vertelt Patricia. “We zijn een gezellige club, drinken regelmatig op vrijdagmiddag samen een borrel en leggen in de zomer een stuk vlees op de barbecue. Maar, hoewel we ons bedrijf, medewerkers en klanten serieus nemen, is het na vieren tijd voor thuis. Ons gezin is voor ons het allerbelangrijkst. Die krijgt daarom altijd prioriteit.”

'Zit een aannemer omhoog, dan regelen wij extra handen. En als het moet trek ik zelf mijn overall aan.'

TEKST Gina Schilder | FOTO Michel ter Wolbeek

HEUKELS TOTAALONDERHOUD & CLEANING SERVICE Energiestraat 13 1749 DN Warmenhuizen

Passend advies voor de zakelijke markt

Bij Stokman zijn ze al Renault-dealer sinds 1960. Met vestigingen in Alkmaar, Den Helder en Hoorn is Stokman goed vertegenwoordigd in de Kop van Noord-Holland. Ze gaan, ondanks de ‘hoge leeftijd’, uiteraard met hun tijd mee, de onderneming blijft letterlijk en figuurlijk volop in beweging. Naast de mooie beschikbare modellen is er sinds kort een nieuw accountmanagersteam voor de zakelijke markt. Directeur Ron Wassing stelt collega’s Romilda Bruggeling en Casper de Bruin trots voor.

Met een brede range aan bedrijfswagens, die bovendien uit voorraad leverbaar is of relatief korte levertijden kent, is Renault Stokman een betrouwbare partij voor de invulling van zakelijke mobiliteit. Ron: ”We hebben een ruime keus aan mogelijkheden met betrekking tot bedrijfswagens. Denk aan modellen als de Renault Kangoo, Renault

Trafic of Renault Master. Het is uiteraard ook mogelijk om een eigen Renault bedrijfswagen samen te stellen. Om onze klanten te helpen met hun keuzes, hebben we sinds kort twee nieuwe accountmanagers Zakelijke Markt aangenomen. Met Casper de Bruin en Romilda Bruggeling hebben we enthousiaste toppers in huis, die vol energie de zakelijke markt gaan bedienen en graag bij onze klanten langskomen.”

Oost en West

“Automotive zit in mijn hart”, vertelt Casper. “Als klein jongetje ging ik al met mijn vader naar de AutoRAI -oh, was die er nog maar- en met zijn ‘zondagse auto’ toerden we graag in de weekenden. We deden slipcursussen en tegenwoordig rijden we samen motor. Ik heb, op een kort uitstapje in de zonnepanelen na, altijd in de autobranche gewerkt.

'We zijn altijd volop in beweging!'

Sinds 1 maart werk ik hier bij Stokman, en dat is ontzettend prettig. De sfeer in het team is gezellig en ik heb een heel warm welkom gehad. Ik woon in Venhuizen en ga de West-Friese kant van de markt bedienen, Romilda neemt de andere kant, zeg maar Groot Alkmaar tot en met Den Helder, voor haar rekening. Ondanks dat we elkaar nog maar net kennen hebben we een enorme klik en denken we over veel dingen hetzelfde. Dat maakt het werken samen erg plezierig.”

Een echte accountmanager

Romilda: “Ook ik ben verslingerd aan auto’s. Samen met mijn man rijd ik bijna iedere maand wel een rondje op Circuit Park Zandvoort, daar kan je ook vrij racen. Ik ben ruim 15 jaar accountmanager in de kappersbranche geweest en wilde iets totaal anders. Nou ja, eigenlijk wilde ik alleen een andere branche, want accountmanagement vind ik te gek. Ik hou van de verhalen van en het contact met klanten, voornamelijk het vertalen van hun wensen naar een concrete oplossing vind ik heerlijk om te doen. Momenteel zijn Casper en ik nog volop bezig met het volgen van cursussen en trainingen, er moet natuurlijk nog best het een en ander geleerd worden. Maar ik denk ook dat we allebei de skills meebrengen die nodig zijn voor een goede

klantbediening; hard werken, goed geïnformeerd zijn, een luisterend oor bieden en service hoog in het vaandel hebben staan.”

Veranderingen op stapel

“De BPM-vrijstelling voor ondernemers van bestelauto's met een verbrandingsmotor zal vanaf begin 2025 verdwijnen”, geeft Romilda aan. “Dat is iets waar we ondernemers volop over gaan informeren, want dat is zeker nog niet bij iedereen bekend. En zoiets kan natuurlijk verstrekkende gevolgen voor het wagenpark hebben, al was het alleen maar doordat de bestelwagen behoorlijk duurder uitvalt.”

Casper: “Je ziet dat de noodzaak tot het nadenken over elektrisch rijden, ook voor de zakelijke markt, nu echt begint te spelen, de tijd begint te dringen. Daarbij moet de ondernemer natuurlijk verder kijken dan alleen de auto, we kijken samen met hem of haar ook naar de andere factoren die een rol spelen in de keuze voor een bedrijfswagen. Denk aan laadplekken bij de onderneming. Daar hoort ook een uitgebreide analyse van het wagenpark bij; gebruik je de beschikbare auto’s op de juiste manier? Of kunnen er andere keuzes worden gemaakt? Dat zijn enorm interessante vraagstukken. Romilda en ik zien er naar uit om die vraagstukken met onze klanten te gaan bespreken!”

MEER WETEN OF EEN AFSPRAAK MAKEN?

Mail Casper: casper@stokman.nl

of bel 06 - 516 892 92

Mail Romilda: romilda@stokman.nl

of bel 06 - 224 542 71

Renault Stokman-Stokman.nl

Casper de Bruin en Romilda Bruggeling

Ron Wassing

'Wensen bespreken helpt al zoveel'

De levenslessen van uitvaartverzorger Tim Duin

Als een dierbare overlijdt, volgt er na de emotie en de eerste schok een periode waarin belangrijke beslissingen over de uitvaart moeten worden genomen. Dan is het heel prettig om iemand naast je te hebben staan die je alle zorgen en praktische zaken uit handen neemt. En die ervoor zorgt dat de plechtigheid naar wens van de overledene en zijn of haar nabestaanden verloopt. Zo iemand is Tim Duin van Uitvaartverzorging Duin. Samen met zijn team heeft hij een jarenlange expertise in een vak, dat óók over het leven gaat.

Tim vertelt: “Ik ben de handen en voeten van de nabestaanden in de periode na het overlijden tot na de uitvaartplechtigheid. Na het eerste telefoontje dat ik krijg, ben ik het aanspreekpunt voor alles, van het uitzoeken van de kist tot de tekst op de kaarten, van het zorgen dat de plechtigheid vlekkeloos verloopt tot het dragen van een jacquet, zodat iedereen weet aan wie de vragen kunnen worden gesteld. Als dat betekent dat ik, om ze even af te leiden, met kinderen op een parkeerplaats moet frisbeeën, dan doe ik dat ook met liefde.”

De dood komt binnen

“Ik ben de derde generatie binnen ons familiebedrijf, mijn opa is de onderneming ooit begonnen en mijn vader is hem opgevolgd. In 2006 heb ik het overgenomen, ik werkte er al vanaf mijn 21e en heb eigenlijk nooit iets anders willen doen. De verantwoordelijkheid die bij het vak hoort, je kunt niet lallend in de kroeg hangen zeg ik vaak, heb ik nooit als belastend ervaren. Ik besef dat met mij de dood een huis binnenkomt, door mijn aanwezigheid wordt het verlies een feit. Dat je onderdeel mag zijn van een emotionele, kwetsbare periode en zoveel vertrouwen krijgt om dingen te regelen, daar ben ik elke keer weer zo trots op. Ik bedoel, afscheid nemen kun je maar één keer, dan moet het de best mogelijke setting zijn waarin alle wensen van de betrokken in worden vervuld. We zijn of hebben geen ‘concept’, onze belangrijkste taak is luisteren naar de wensen van de nabestaanden. Daarbij zijn wij als het ware onzichtbaar, vergelijk onze rol maar met een ceremoniemeester tijdens een bruiloft. De wereld moet op een unieke manier even stilstaan bij het verlies van de overledene. Persoonlijk, respectvol, zorgvuldig en met heel veel aandacht, dat kenmerkt onze werkwijze.”

Ga nooit met ruzie de deur uit

“Door mijn werk zie ik elke dag weer wat er écht toe doet. Dat klinkt misschien wat zoetsappig, maar mijn belangrijkste levensles is: leef in het moment. Geniet nu van wat er is. Van het partijtje voetbal met je kinderen, van een mooie film, van de natuur. Het hoeft allemaal niet zo ingewikkeld te zijn. En ga nooit met ruzie de deur uit, als het misgaat kun je het nooit meer goedmaken. En geloof me, dat hakt er meer in dan je denkt. Praten over je wensen bij overlijden is vaak nog zo’n taboe, dat vind ik jammer. Want het helpt de nabestaanden zo ontzettend in de verwerking van het verdriet als ze weten dat het afscheid naar jouw wensen is geregeld. Ga eens met elkaar zitten, nodig ons er desnoods bij uit en leg dingen vast. De dood hoort nou eenmaal bij het leven, dan kan je je er maar beter goed op voorbereiden, ook al lijkt dat misschien spannend of eng.”

Een echt familiebedrijf

“Ik ben één met de zaak, ik woon er ook boven en dat vind ik uitermate prettig. Doordat we een echt familiebedrijf zijn, nemen we zelf alle beslissingen en zijn de lijnen kort. En daardoor kunnen we onze eigen normen en waarden, zoals je te allen tijde realiseren dat je een publiek figuur bent, op een goede manier uitdragen. Iedere uitvaart is wat mij betreft uniek, ik hoop dat mijn team en ik dit nog lang voor mensen te mogen verzorgen!”

UITVAARTVERZORGING DUIN

Lindenlaan 100

1815 HJ Alkmaar

072 - 511 52 38

072 - 515 43 08 (fax)

info@uitvaartverzorgingduin.nl

Wij leiden op voor specialistische mbo-opleidingen en maatwerktrajecten in de branches Travel & Hospitality, Luchthaven & Luchtvaart en Logistieke Dienstverlening. Kijk voor het aanbod op www.mbocollegeairport.nl

FIT Administraties, omdat een accountant vaak niet verplicht is

Next level boekhouder

FIT Administraties is nog jong, maar de 7 vaste medewerkers beschikken samen over een schat aan ervaring: meer dan 100 jaar. Directeuren Tim Stroomer en Serge Leloux willen doorgroeien naar circa 20 medewerkers. Maar liever niet meer, want naast ondernemen willen Tim en Serge ook graag blijven doen wat ze nu doen.

Wat dat inhoudt? Klanten ontzorgen. Hoe? Door lean and mean ondernemers het administratieve reilen en zeilen van hun bedrijf uit handen te nemen. Wie die klanten zijn? Met name bedrijven die niet verplicht zijn om een accountant in de arm te nemen. Dat laatste vraagt om uitleg.

“Veel MKB-ers maken onnodig veel kosten door een accountant in te schakelen, terwijl een administratiekantoor toereikend is. De tijd die de accountant besteedt aan de verplichtingen van hun beroep gebruiken wij om er voor onze klanten uit te halen wat erin zit, zoals het optimaal benutten van fiscale faciliteiten”, vertelt Tim.

Ontstaan

Serge en Tim hebben jarenlang bij RSM gewerkt. In die periode veranderde de wet- en regelgeving en groeide dat bedrijf internationaal hard, waardoor RSM niet meer paste bij een groep klanten. “In goed overleg met RSM en die klanten is toen afgesproken dat wij die klanten zelfstandig gingen

bedienen. En wij, dat waren naast Tim en mij nog 5 andere financiële experts die dus sinds de oprichting in december 2021 bij ons werkzaam zijn”, zegt Serge. Naast financiële ervaring en een laagdrempelige benadering hamert FIT, dat staat voor Finance & IT, op gemak. Tim: “Wij hebben veel ICT-kennis en Exact Online springt er qua gebruikersgemak en mogelijkheden bovenuit. Door onze klanten te helpen met het automatiseren en optimaliseren van hun administratie houden zij meer tijd over voor hun corebusiness.”

Gemak

Serge vult aan: “Door de software slim te gebruiken hebben onze klanten geen omkijken naar de administratie, jaarrekening en fiscale aangiftes. Zo maken wij het voor onze klanten, en natuurlijk ook voor onszelf, gemakkelijk. Dat maakt van FIT Administraties een next level boekhouder.”

Waar veel financiële bedrijven momenteel een klantenstop hebben, staat bij FIT Administraties de deur open. Meer weten? Neem dan contact op:

FIT ADMINISTRATIES B.V.

Robijnstraat 36 | 1812 RB Alkmaar 072 -303 74 74 | 06 - 239 761 65 (whatsapp) info@fitadministraties.nl www.fitadministraties.nl

TEKST Dennis Captein | FOTO Richard Rood

Echte expertise en vakmanschap

De magie van het traditionele ambacht

Gezichtsbepalend, dat zijn ze zeker bij stukadoorsbedrijf Den Nijs uit Alkmaar. Strak stucwerk is tenslotte de apotheose van een bouwwerk, een fase waar klanten enorm naar uitkijken. Mooi stucwerk maakt het project áf. Directeur Erwin den Nijs vertelt ons alles over dat magische, maar oh zo zware, vak, dat meer toepassingen heeft dan je misschien denkt.

Erwin den Nijs

“We hebben net de laatste werknemer van de derde generatie, oom Tom, uitgezwaaid”, lacht Erwin, “we zijn namelijk een echt familiebedrijf. Mijn tweelingbroer Roel en ik hebben nu, als vierde generatie, de leiding. En met ons werkt nog een aantal familieleden in onze prachtige onderneming, zoals onze neef Tom als werkvoorbereider, neef Rob als stukadoor en de vrouw van Roel, Linda, drie dagen per week op de administratie. Sinds 1912 zijn we al zichtbaar in Alkmaar en wijde omgeving, een house-hold name. We hebben prachtige, toonaangevende projecten mogen doen, waaronder het Eye Filmmuseum en de Pontsteiger in Amsterdam, het Holocaust museum in Amsterdam en kasteel Drakensteyn. Maar juist ook dichtbij, zoals bij de woningen in de Maasstraat en de Grote Kerk en panden aan de Oude Gracht in Alkmaar stonden de busjes van Den Nijs.”

Een vak apart

“Stukadoor” zijn is officieel het zwaarste beroep van Nederland, de meeste stucadoors worden op jonge leeftijd vaak al arbeidsongeschikt. Tegelijkertijd is het een heel gaaf traditioneel ambacht, waarbij je echt eer van je werk hebt. Als je het goed kan, heb je een expertise in huis waar menigeen jaloers op is. Toch is het een beroep waar mensen niet voor in de rij staan helaas, we zijn met vijf leerlingen de grootste opleider van Noord-Holland, dat wil wel wat zeggen he? Dat komt vaak omdat ze overvraagd worden of zelf te veel eigen klussen aannemen voor in het weekend, waardoor het lijf relatief snel opraakt. Bij Den Nijs koesteren we onze werknemers, we zorgen goed voor de twintig toppers die bij ons in vaste dienst zijn en kijken naar ze om. Ze verdienen goed, en we zorgen voor goede voorzieningen als fysiotherapie. Daarnaast hebben we aardigheidjes als business seats bij AZ ter beschikking. Wij vinden dat dit normaal zou moeten zijn.”

Alles is familie

“Roel is stukadoor en heeft altijd in de zaak gewerkt, Ik werk hier pas zes jaar. Na mijn opleiding HTS Vliegtuigbouw heb ik bij Tata Steel gewerkt. Daarna heb ik voor een Japanse toeleverancier van Tata Steel een Europees kantoor opgezet. Dat was fantastisch, ik heb veel van de wereld gezien. Maar daardoor was ik niet

veel thuis, iets wat ik met drie kleine kindjes toch wat meer wilde zijn. Toen er iemand nodig was voor het familiebedrijf heb ik eigenlijk niet lang getwijfeld. De combinatie van techniek en het eigen baas zijn is heerlijk, zeker omdat het op vijf minuutjes fietsen van mijn huis is. Ik denk dat ik een frisse blik meeneem, ik heb veel gezien en ervaren en zit wat minder in het vak. Dat geeft zo nu en dan andersoortige inzichten waar we samen verder mee komen.”

Ook thuis in buitengevelisolatie

“Ons stukadoorswerk vindt ongeveer voor de helft buiten plaats, op cement basis, dat is best uniek en vereist andere technieken dan het traditionele binnenwerk op gips. We hebben bij Den Nijs specifieke expertises en genoeg mensen in huis om dat soort werk te kunnen invullen, dat maakt ons uniek en interessant voor grotere bouwbedrijven. Wat nu helemaal hip en happening is door de energiecrisis, is buitengevelisolatie. Iedereen wil nu meer dan ooit het huis isoleren. Daar zijn we ook al ruim 40 jaar in thuis en voorloper in. We werken met steenstrips die we op de gestucte buitenmuren plakken, wat oogt als een traditioneel gemetselde muur. Dat vergt meer kennis en expertise dan je op het eerste gezicht zou denken, het is veel meer dan piepschuim stuken, je geeft je woning als het ware een extra jas. Het voldoet aan een grote behoefte waar we graag op inspringen. Want als het aan ons ligt, houden we de magie nog lang in stand!”

Thuis in de waarderings- en overnamepraktijk

“Een onderneming is toch een kindje van de ondernemer”, start Geert, “en de waarde daarvan is niet zomaar in getalletjes te vangen. Het gaat om emotie, om de ziel en zaligheid, daar gaan we zorgvuldig mee om. Ik kom uit een familie van ondernemers, mijn vader had vroeger een groentegroothandel. Bij de overname van zijn onderneming ging behoorlijk wat mis, en ik heb aan den lijve ondervonden hoe groot de impact daarvan op hem en ons gezin was. Ik had hem toentertijd graag een adviseur als mezelf gegund. Toen is ook het zaadje voor mijn carrière in dit vak geplant

Hoewel je het misschien anders zou verwachten, gaat het in de waarderings- en overnamepraktijk niet meteen over cijfers. Er wordt eigenlijk gezocht naar het ‘geheim’ van het bedrijf; wat maakt het bijzonder? Daarvoor moet je in de ziel van de ondernemer kijken en ook de onderneming letterlijk van binnen zien. Waarderingsdeskundigen Geert Hoedjes en Peter Laan vertellen over hun werk, wat ze samen met het team van ValuePro doen.

en daarom ben ik naar Nijenrode gegaan. Na een aantal werkgevers ben ik sinds 1 januari van dit jaar partner bij ValuePro.”

Specialisten in het vak

Peter: “We zijn allemaal waarderingsdeskundigen, met een gespecialiseerde opleiding op het gebied van bedrijfswaardering en met gezamenlijk ruim een halve eeuw praktijkervaring in het waarderen van ondernemingen. Het gaat vaak om een waardebepaling in het kader van een

'Ons vak is een kijkje in de ziel'

CHRIS DENNEBOOM

Oprichter van ValuePro en ruim vijfentwintig jaar bezig met bedrijfsovernames, het waarderen en financieren van ondernemingen. Brengt zijn jarenlange ervaring in het vak graag over op anderen. Woont in Driehuis en houdt van hardlopen, fitness en muziek.

GEERT HOEDJES

Woont op een boerderij in Waarland met zijn vrouw, twee dochters en een vrolijke beestenboel. Werkte bij een aantal accountantskantoren en als controller, maar miste in die baan het contact met de ondernemer. Houdt van het beoefenen van crossfit in zijn eigen ruimte thuis, maar ook van zwemmen. Is een gevoelsmens en zet dit in om voor zijn klant het beste resultaat te realiseren.

bedrijfsverkoop of overname. Maar we worden ook ingeschakeld als partij- of gerechtelijk deskundige bij echtscheidingen, aandeelhoudersgeschillen, afwikkeling van nalatenschappen of andere juridische geschillen waarbij de waarde van een onderneming of economische schade onderdeel van het geschil is. Onze kracht bij dit soort geschillen is dat we een waardering altijd praktisch benaderen. Dus geen dikke rapporten, maar gewone mensentaal, die voor iedereen te begrijpen is.”

Strategisch waarde-management

Het merendeel van de opdrachten van ValuePro bestaat uit bedrijfswaarderingen in het kader van fusie, overname of verkoop. Daarbij staat het begrip strategisch waarde-management centraal. Geert: “Bij het waarderen van een onderneming kijken we altijd naar toekomstige kasstromen. Die zijn niet alleen interessant bij een waardering in het kader van verkoop op korte termijn, maar geven ook een goed inzicht in de waardeontwikkeling van een bedrijf. Naast het doorgronden van de cijfers hechten we ook veel belang aan een kwalitatieve analyse: wat zijn de sterke en zwakke punten van het bedrijf, waar liggen de kansen en bedreigingen? Een goede analyse van het businessmodel in combinatie met een SWOT-analyse geeft niet alleen inzicht in de verwachte toekomstige geldstromen, maar laat ook zien aan welke knoppen je als ondernemer kunt

PETER LAAN

Komt uit Obdam, waar hij met Inge en hun drie dochters woont en wielrent graag. Zakelijk streeft hij naar resultaat maar is niet blind voor emoties en belangen van de klant. Hij heeft heel wat vlieguren gemaakt, onder meer bij grootbanken en accountantskantoren.

draaien om de waarde te beïnvloeden. Daarnaast willen we een bedrijf ook altijd van binnen zien en met de ondernemer en zijn management praten. Een kijkje in de ziel, noemen we dat. Onze ervaring bij overnametrajecten is als je het proces aan de voorkant goed voorbereidt, je er naderhand veel profijt van hebt.”

Discretie staat bovenaan

“Als je het onderste uit de kan wil, maar je kunt het niet onderbouwen, dan krijg je het deksel op je neus”, zegt Peter. “En dan meestal op een later moment in het transactieproces. We durven en moeten ‘kritisch zijn’ maar wel op een constructieve manier. We staan volledig achter de waarde die we afgeven of de wijze waarop we het overnameproces aanvliegen. Hoewel we echt toonaangevende transacties hebben gesloten, pochen we daar niet mee. Discretie staat bovenaan, we laten het aan de klant om erover te communiceren. We hebben een fijn team, de lijnen zijn kort en iedereen weet van de hoed en de rand met betrekking tot de dossiers. Dat werkt enorm prettig!”

ValuePro

Mollerusweg 62

2031 BZ Haarlem

023 - 210 01 51

info@valuepro.nl

valuepro.nl

Grondstoffenbank Agriport:

'Circulariteit zit in ons DNA'

Slopen en demonteren, de corebusiness van Van der Bel Sloopwerken, is onlosmakelijk verbonden aan circulariteit en het hergebruik van materialen. Eigenaar Sjors Deken (37) richtte eind 2018 een dochteronderneming op die nóg meer diepgang geeft aan de discipline recycling. De naam: Grondstoffenbank Agriport. Het is een bedrijf met veel potentie. “Door afvalstromen goed te sorteren en te bewerken wordt de noodzaak om nieuwe grondstoffen te delven minder groot”, zegt hij.

Sjors is de vierde generatie van een oer-Westfries bedrijf dat in de vijftiger jaren van de vorige eeuw door zijn overgrootvader Maarten van der Bel werd opgericht. Van der Bel Sloopwerken groeide uit tot specialist op het gebied van slopen, asbestsanering,

recycling en bodemsanering. Grondstoffenbank Agriport is een belangrijke aanvulling op dit werk door bouw- en sloopafval in te zamelen en te verwerken tot nieuwe bouw- en grondstoffen. Die worden vervolgens teruggezet in de markt.

'Omdat we zuinig moeten zijn op onze aarde'

Sjors Deken

Schoon product

Sjors: “De rode draad van alles wat we doen draait vandaag de dag om hergebruik en recycling. Dat zorgt ervoor dat we de wereld niet verder uitputten. Bij Grondstoffenbank Agriport worden materialen zorgvuldig gescheiden en bewerkt, waarna er een schoon product wordt aangeboden.”

Hij legt uit hoe dat in zijn werk gaat: “We richten ons voor een groot deel op betonpuin. Met onze gecertificeerde machines breken en zeven we de betonpuin tot elke gewenste fractie. De grind/ granulaat, betonzand en vulstof (cementstof) van hoge kwaliteit die daaruit voortkomen, worden vervolgens in onze eigen betoncentrale verwerkt. Zo ontstaat circulaire betonmortel voor de aannemerij en voor de wegenbouw stabilisatiezand, stampbeton en vloerenspecie. Al deze secundaire grondstoffen kunnen door onze klanten worden afgehaald en indien gewenst bezorgen we die ook.”

Kostbaar proces

Steeds meer bedrijven weten Grondstoffenbank Agriport te vinden. Op zaterdag kunnen ook particulieren terecht om hun bouw- en sloopafval te brengen. Hoewel het scheidingsproces een zorgvuldig, tijdrovend en daardoor kostbaar proces is, vindt Sjors dit werk belangrijk. “We moeten de aarde ontlasten en een einde maken aan de wegwerpmaatschappij. Ik ben trots dat wij daar met Grondstoffenbank Agriport ons steentje aan bijdragen. Daarnaast merk ik dat we een belangrijke regionale functie vervullen. Met goede service, korte lijnen en goed materieel zijn we een dienstverlener en leverancier geworden die de wijde omgeving bedient. Aannemersbedrijven,

GWW-bedrijven, loonbedrijven, hoveniers en zzp’ers met een bus profiteren van de verschillende soorten granulaat, het zand en de tuingrond van onze grondstoffenbank. Onze grondstoffenbank doet ook goede zaken met de datacenters, die op steenworp afstand van de vestiging zijn gevestigd.”

Sjors: “Een paar jaar geleden zijn we gestart met het verhuren en plaatsen van rolcontainers en afvalcontainers tot 35 kuub. Deze containers fungeren ook als reclameobjecten, waarmee we de naamsbekendheid van ons bedrijf in de regio hebben vergroot. Tegelijkertijd helpen deze containers bij de inzameling van afval.”

Circulaire gedachtegoed

Het circulaire gedachtegoed is ingebed in zowel Grondstoffenbank Agriport als Van der Bel Sloopwerken. “Dat is eigenlijk altijd zo geweest”, meent Sjors. “Hoewel de noodzaak van hergebruik en recycling nu groter is dan ooit, heeft circulariteit altijd in ons DNA gezeten. Destijds bestond het woord circulair nog niet, maar voor mijn overgrootvader, Maarten, was hergebruik al heel normaal. Het verschil is dat het in zijn tijd vooral gebeurde uit economische overwegingen en dat het nu vanuit milieubesparend oogpunt een hot item is.”

Motivatie

Van der Bel Sloopwerken en Grondstoffen Agriport hebben samen circa 60 medewerkers in dienst. Sjors roemt zijn mensen vanwege hun motivatie. “Ze denken mee en zien het werk. Bovendien zijn ze loyaal. Ik geloof in een organisatie met eigen mensen. De betrokkenheid is dan groter. Dat bevorder ik onder andere door hen te helpen hun ambities te verwezenlijken. Want goed

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

werk begint met plezier in je werk. Ik zeg altijd: ‘Als je wat anders wilt, laat het weten en alles is bespreekbaar.’ Dat gebeurt regelmatig. Daarnaast is het voor ons bedrijf, maar zeker ook voor de medewerkers, zeer belangrijk dat zij met schone en geavanceerde voertuigen en machines werken. Daar investeren we dan ook volop in.”

Over de toekomst van Van der Bel Sloopwerken, dat heel Noord-Holland als werkgebied heeft, zegt hij: “Onze branche is altijd in beweging, maar ons werk stopt nooit. Elke dag wordt een pand ouder en op een dag is de levensduur voorbij. Als ik verder in de toekomst kijk, denk ik dat Van der Bel Sloopwerken over pakweg tien jaar een transitie doormaakt van sloop- naar demontagebedrijf. In die zin zal het werk veranderen en zal technische kennis belangrijker worden.”

Topsport

Wat onveranderd blijft is het feit dat Sjors en zijn mensen topsport bedrijven. “Ja, zo voelt dat wel. Je moet continu aanstaan, scherp zijn op alles en kort op de bal zitten. Dat is de enige manier om succes te oogsten. Tegelijkertijd zeg ik wel eens

Familiebedrijf

Dit is de storthal van Grondstoffenbank Agriport, maar ooit stond dit gebouw in Amstelveen. Van der Bel Sloopwerken demonteerde het gebouw, dat toen dienst deed als sporthal, en bouwde deze 1-op-1 in Middenmeer weer op.

tegen mijn medewerkers: ‘Vergeet niet om zo nu en dan achterom te kijken. Dan zie je wat jij mede hebt opgebouwd en daar mag je trots op zijn.’

GRONDSTOFFENBANK AGRIPORT B.V.

Agriport 149 | 1775 TA Middenmeer 0227 - 74 54 51 | www.grondstoffenbankagriport.nl

VAN DER BEL SLOOPWERKEN B.V.

Agriport 231 | 1775 TA Middenmeer 0229 - 58 13 27 | www.vanderbel.nl

Sjors Deken kwam in 2005 in dienst bij zijn vader, nadat hij eerst vier jaar bij een machinebedrijf had gewerkt. Bij Van der Bel Sloopwerken begon hij onderaan de ladder. “Ik was de zoon van de baas, dus moest ik dubbel zo hard werken”, zegt hij met een lach. “Mijn vader gooide mij destijds ook bewust in het diepe. Maar ik kwam bovendrijven en voelde zijn vertrouwen.”

Hij doorliep vervolgens alle afdelingen en vervulde vele functies: van handsloper tot kraanmachinist, van asbestsaneerder tot vrachtwagenchauffeur en van planner tot projectleider. “Ik ben nog altijd blij dat ik dit allemaal gedaan hebt. Daardoor weet ik waarover ik praat en kan ik mij goed verplaatsen in de mensen die dit werk nu verrichten.”

Van der Bel Sloopwerken is een familiebedrijf. Sjors nam het familiebedrijf over van zijn vader en moeder en zijn broer Roy is werkzaam in de zaak. “Van mijn vader heb ik veel geleerd. Met hem kon ik urenlang over de business praten. Vaak dachten wij ook hetzelfde. Roy had niet de ambitie om het bedrijf over te nemen. Niettemin verricht hij zijn werk als uitvoerder met veel passie.”

In 2015 kocht Sjors de eerste tranche aandelen, in 2017 de tweede en in 2019 volgde het laatste deel. Sjors is getrouwd. Ook zijn vrouw, met wie hij twee dochters (8 en 11 jaar) heeft, vervult een belangrijke rol in het bedrijf.

La maravillosa vida española

Lastig. Het is toch onbekend terrein. Een Spaans onroerendgoedcontract is spannend. Immers, het is ook de ver-van-mijn-bed-show. Dit gevoel overheerst wanneer mensen in Spanje een huis en/of een stuk grond willen kopen.

Afgelopen tijd ben ik mijzelf hier wat meer in gaan verdiepen, mede omdat mijn ouders ‘la maravillosa vida española’ (het heerlijke Spaanse leven) gaan ervaren in de buurt van Alicante, Costa Blanca. Om precies te zijn in het stadje Guardamar del Segura, in de volksmond Guardamar genoemd.

Guardamar is wat mij betreft een nog verborgen pareltje direct aan de kust. Een van oudsher vissersdorpje zonder hoogbouw a la Benidorm, 20 minuutjes van het vliegveld en met vele barretjes, goede restaurants en prima voorzieningen. Een prachtig vooruitzicht, ze hebben er hard voor gewerkt en ben dan ook enorm trots op hen.

Voor mijn ouders is nu het moment aangebroken om hun nieuwe stulpje opnieuw te gaan inrichten en eigen te maken. Leuk weetje: in Spanje je koopt het - los van enkele persoonlijke spullennagenoeg altijd inclusief inboedel. De was hing dan ook nog aan het droogrek.

Los van mijn persoonlijke verhaal krijgen we de laatste tijd diverse verzoeken van ondernemers die interesse hebben in Spanje. Een Nederlandse begeleiding en een begrijpelijke uitleg van de materie is een enorme pré. Naast het heerlijke klimaat en de tapas, heeft die interesse natuurlijk ook te maken met de verwachting van sterk teruglopende rendementen in Box 3 en alle onzekerheden die hierbij komt kijken. Want waar rook is, is vuur.

Of de rendementen daar beter zijn? Fiscaal gunstig? Geen idee, dit hangt helemaal van de situatie af. Maar de kans is zeker aanwezig. Het is een gegeven dat het prijspeil in Spanje, zeker ten opzichte van het noorden van Europa, nog steeds goed is.

Conclusie: laat je niet afschrikken door de taal of het onbekende, maar zorg voor goede informatie en de juiste begeleiding.

Sebastiaan Westmeijer is eigenaar van het Financieringsgilde Noord-Holland, goed geworteld in de provincie met 5 vestigingen. Sebastiaan is getrouwd met Jorien en vader van drie prachtige dochters: Julie (6), Émely (4) en Romée (0). Geboren en getogen Alkmaarder. Gezelligheidsdier en familieman. Voor vragen is hij te bereiken op: 06 - 539 271 70.

Met vooruitziende blik zet New Mobility Lease het fietsplan terug op de kaart

Gestoken in een frisse en eigentijdse merkidentiteit nam New Mobility Lease ruim een jaar geleden zijn plek in de mobiliteitsbranche in. De jongste telg in de regio. Ambitieuze eigenaar en oprichter Tys Borst stelde sindsdien al voor kleine en XXL-bedrijven in Noord-Holland indrukwekkende leasecontracten op. Tys: “We zijn dan wel jong, maar als je ziet welke partijen met ons in zee gaan, dan ben ik heel dankbaar voor het vertrouwen dat ons wordt geschonken.”

'De behoefte aan mobiliteit verandert niet, hoe we het invullen wel'

New Mobility Lease is een volledig zelfstandig opererende leasemaatschappij. Merk- en dealeronafhankelijk en dus eerlijk en oprecht. Met een breed aanbod in fietsen, bedrijfswagens en personenauto’s is het hun missie om elke vorm van mobiliteit aan elk type ondernemer aan te bieden en te faciliteren. Tys vertelt: “De behoefte aan mobiliteit verandert niet, de manier waarop we het invullen wel. Full operational lease is en blijft een interessante optie voor veel bedrijven. Geen liquiditeitsbeslag en voor een vast bedrag per maand zijn dan alle kosten gedekt zonder verassingen. Eigenlijk doet elke leasemaatschappij dat wel, daarin zijn wij niet anders. Wat de zzp’er of een bedrijf overtuigt voor NML te kiezen, zijn onze persoonlijke benadering, brede aanbod en vooruitziende blik op mobiliteit.”

Alle organisaties een fietsplan!

Tys: “Heb je het over leasen, dan denken de meesten aan autolease. Maar dat is slechts een onderdeel van onze corebusiness. Naast traditionele (bedrijfs)autolease, shortlease en motorlease zetten wij vol in op het inrichten van fiscaal aantrekkelijke fietsplannen voor bedrijven en hun medewerkers. Op dit moment zeer populair omdat het superinteressant is voor zowel werkgever als werknemer.” Want: duurzaamheid, vitaliteit, maatschappelijk verantwoord ondernemen, het behouden en werven van personeel en het terugdringen van de CO2 footprint zijn hot topics die de gemoederen bij organisaties flink bezighouden. Een goed ingericht fietsplan levert aan al deze zaken een positieve bijdrage. Tys benadrukt: “Het fietsplan is fantastisch. Voor zowel de zzp’er en mkb’er als de multinational. En van de creatieve sector tot onderwijsinstellingen en van notariskantoren tot transportondernemingen.”

Over het NML fietsplan vertelt Tys dat het de werkgever helemaal niets kost. Het valt buiten de werkkostenregeling (WKR) en de werknemer profiteert van minimaal 35% voordeel ten opzichte van het zelf kopen van een fiets. “Wij werken bovendien samen met meer dan 1.500 fietsdealers en alle online merken. Zo kunnen we ruim 200 merken aanbieden en kan de medewerker ook lokaal terecht voor de aankoop en het onderhoud van de fiets.”

Wij regelen alles - maar dan ook echt álles'

Tys: “Het inrichten en bijhouden van zakelijke mobiliteit is vaak een monsterklus voor een HR-afdeling. Er komt veel bij kijken. Bij ons niet. Sluit je als werkgever een NML fietsplan af, dan volstaat één handtekening. Alle administratie nemen we uit handen en ons systeem kan zelfs worden gekoppeld aan verschillende salarisadministratiesystemen zoals AFAS. Wat bedrijven over de streep trekt, is dat je met ons werkgeversportaal alle informatie over de fietsen digitaal, actueel en overzichtelijk op één centrale plek hebt. Daarnaast bieden we bedrijven een werknemersinformatiepakket. Om collega’s te informeren en blijvend te enthousiasmeren over het fietsplan. Kortom: het NML fietsplan is zo ingericht dat werkgevers er geen tijd of geld aan verliezen. Want ook kosten voor reparatie, onderhoud, verzekering en pechhulp zijn inclusief. Met ons fietsplan zijn er alleen maar winnaars.”

CO2-verantwoording, óók voor de zzp’er

De ontzorging door New Mobility Lease gaat verder dan het inrichten van het fietsplan. Ook in (bedrijfs)autolease neemt de leasemaatschappij de papierwinkel uit handen. En dan vooral de CO2verantwoording. Tys: “Regels worden strenger, er moet steeds meer worden verantwoord. Wanneer onderaannemers of zzp’ers aan bepaalde CO2-eisen moeten voldoen als ze een klus aannemen, biedt New Mobility Lease de mogelijkheid om van alle zakelijke mobiliteit de CO2-uitstoot bij te houden en - desgewenst - voor een paar euro per maand te compenseren. Uniek is dat we dit ook mogelijk en betaalbaar maken voor de kleine zelfstandigen. De CO2-compensatie kan worden opgenomen in offertes of aanbiedingen richting partners, klanten en opdrachtgevers. Uiteraard is deze compensatie gecertificeerd en gevalideerd volgens de Verified Carbon Standard. Zo kunnen ondernemers de CO2cijfers ook in de jaarrapportages opnemen. New Mobility Lease kijkt vooruit. Daarmee helpen we organisaties en zelfstandigen voorbereid te zijn op toekomstige mobiliteitsuitdagingen.”

Harlingerstraat

Niet lullen, maar poetsen

Een veel gehoorde kreet in de regio Alkmaar is “niet lullen, maar poetsen”. Ikzelf ben geboren en getogen in de regio en veel van mijn collega’s binnen RSM Alkmaar ook. Dat zorgt voor een goede sfeer onderling en dezelfde werkmentaliteit.

Die drive zien we ook terug bij onze cliënten en dat schept een goede band. We snappen waar ze vandaan komen en kennen de mensen achter de onderneming (en vaak ook hun familie). Als ik iemand nodig heb of als ik ergens snel wat hulp bij kan gebruiken, is er altijd wel een goede relatie dichtbij die snel kan schakelen of even met mij mee kijken om een cliënt verder te helpen.

In de regio Alkmaar is het “ons kent ons”, zijn de lijntjes kort en de beste reclame is die van mond tot mond. Doordat men elkaar kent en vaak tegenkomt, is Alkmaar en omgeving een regio waar het zakelijke samenvloeit met het vriendschappelijke. Een goed voorbeeld is het RSM Culinair Plaza, waar wij als specialisten samen met (potentiële) cliënten genieten van hapjes, drankjes en een topsfeer.

De mensen binnen RSM Alkmaar zijn dus veelal afkomstig uit de regio, maar is RSM “Made in Alkmaar”? Nee, toch niet helemaal. RSM, het netwerk en de naam, is afkomstig uit Amerika. Maar ons kantoor is toch echt een regionaal kantoor. Dat bleek ook wel uit de slogan van onze voorganger: “Regionaal betrokken, wereldwijd bekend”. En ik denk dat dat goed past bij RSM. Zo helpen wij cliënten die echt “Made in Alkmaar” zijn en hier hun business hebben, maar ook de cliënten met internationale takken van sport of ambitie om naar het buitenland uit te groeien.

Een werkwijze die past in de dimensie van deze tijd. We willen dichtbij zijn, maar ook grenzeloos te werk kunnen gaan. Dat kan bij RSM. RSM, het merk dus niet ”Made in Alkmaar, maar het kantoor door haar mensen, kennis en cliënten zeker wel.

Nikki Talman (33) is als fiscalist werkzaam bij RSM Netherlands Belastingadviseurs N.V. Geboren en getogen in Langedijk en woont nu in Alkmaar samen met haar vriend Wouter Ursem en hun zoontjes Nout en Beau.

FOTO Michel ter Wolbeek

“De fascinatie voor dit vak zat er al vroeg in”, lacht Barry. “Toen ik een jong ventje in Limmen was, had school niet echt mijn interesse, ik liep voornamelijk mijn moeder te vervelen. Mijn vader sleepte me aan mijn oor mee naar de dorpssmederij van de gebroeders Ben en Leo Hageman voor een bijbaantje. Dat begon klein, met het vegen en opruimen van de werkplaats, krulletjes buigen, hekpunten tellen en profielen zagen. Op een gegeven moment mocht ik de oude lasmachine van Ben repareren en ermee aan de slag. Sindsdien ben ik verslingerd aan dit vak en kent het geen enkel geheim voor me.”

Verslingerd aan het vak

Hoe moeilijk kan het zijn?

“Na school ging ik in de olie-industrie als revisiemonteur werken, een zwaar en intensief beroep. Dat ging prima, tot ik een zwaar motorongeluk kreeg en mijn linker onderbeen verloor. Het bedrijf bood me een mooi alternatief aan als inkoper, maar in die periode kwam ik op een zaterdag eind 1999 ook weer eens bij de broers Hageman op de koffie. Ze lieten doorschemeren dat ze met de smederij wilden stoppen, en of ik geen belangstelling had. In de week die ik als bedenktijd had genomen, verloor mijn werkgever

Barry Beentjes van Beentjes Hekwerk & Toegangstechniek

is een man van het type ‘what you see is what you get’. Zijn prachtige custommade toegangshekken zijn de poort tot de woningen van zijn vaak vermogende klanten. Zelf is hij vooral trots op het vakwerk dat geleverd wordt.

Barry Beentjes

een belangrijke tender. Toen was 1 en 1 meteen 2, en besloot ik het te gaan doen. Ik wist niks van ondernemen, maar dacht ‘hoe moeilijk kan het zijn?’. En dat denk ik eigenlijk nog tot op de dag van vandaag, haha.”

De basis van ondernemen

“Ondernemen is voor mij in wezen namelijk niets meer of minder dan je afspraken nakomen. Op tijd zijn, op tijd leveren, doen wat je belooft. Helder en duidelijk vertellen wat je gaat doen en wanneer, en vooral ook het laten weten als iets een keer niet lukt, of als je later bent. Ik volg altijd mijn onderbuikgevoel en zeg ook wel eens ‘nee’. De smederij bestond al sinds 1985 en had een goede klantenkring, die heb ik overgenomen en uitgebreid. In het begin deed ik alles, tot het klinken van een hengsel van een koekenpan aan toe, maar langzamerhand zijn we ons gaan specialiseren in prefab toegangspoorten. Daar bedienen we nu een hele specifieke doelgroep mee, vermogenden die wonen in huizen die een dergelijke toegangspoort nodig hebben. In plaatsen als Bloemendaal, Bergen, Aerdenhout en het Gooi vinden de meeste van onze werkzaamheden plaats.

Van modern tot klassiek en van cortenstaal tot hout en rvs, we leveren alles. We zijn preffered supplier in bouwbestekken, daar ben ik ontzettend trots op, dat we de norm zijn. Als ik met mijn kids over de Eeuwigelaan in Bergen rijd, kan ik het niet nalaten om af en toe heel hard te roepen welke toegangspoorten van Beentjes zijn.”

Communicatie is key

“De spil van onze ‘winkel’ is een app. In die app delen we vanaf de start van een project alles met de klant. Van tekeningen tot algemene voorwaarden tot de foto’s van de voortgang van het project. In die appgroep zitten alle betrokkenen en dat werkt enorm prettig. Iedereen heeft altijd alle info op een centrale plek, je kunt hem op je telefoon en op je laptop bedienen en iedereen is altijd op de hoogte. Die app heeft veel rust in de organisatie en in de processen gebracht. Wat personeel betreft is het voor mij simpel; als je goed voor mij bent, ben ik goed voor jou. Inmiddels werken hier nu 9 man, van werkvoorbereider tot tekenaar en servicemonteur. Alles kan en mag, maar het is ook regelmatig zo druk dat we met zijn allen even flink door moeten stampen.

Dat gebeurt dan ook, zonder gedoe. Ook daarin is communicatie altijd key, is mijn ervaring.”

Booming business

“We zijn met het bedrijf al een paar keer verhuisd en uiteindelijk in 2020 heb ik ons huidige pand kunnen kopen. Bij de aankoop ben ik ondersteund door een klant, en ik weet nog dat ik tegen hem zei ‘als ik zelf bij de bel kan, koop ik het’. Dat moment

kwam sneller dan gedacht, op verschillende momenten is de handel echt ontploft. Ik ben er trots op dat we dat elke dag weer in goede banen kunnen leiden!”

BEENTJES HEKWERK & TOEGANGSTECHNIEK

Pyrietstraat 10 | 1812 SC Alkmaar

Industrieterrein Boekelermeer Zuid

072 - 505 12 02 | info@smederijbeentjes.nl

www.prefabpoorten.nl

GZ OfficeXperience wint titel

‘Beste kantoorinrichter van Nederland’

Jaarlijks onderzoekt MT/Sprout samen met het Amsterdam Centre for Business Innovation van de Universiteit van Amsterdam wie de beste zakelijke dienstverleners zijn. De resultaten publiceren zij in de MT/1000. GZ OfficeXperience haalde vanaf 2009 de ranglijsten en deed het sindsdien beter en beter. In 2022 bereikten zij de hoogste notering in de eigen sector: kantoorinrichting. Zijn er nog wensen? “Zeker, we gaan voor groei en blijven waarde toevoegen voor de klant”, antwoordt directeur Wout van Laar.

Zijn verklaring voor het succes: “Je kunt bij ons terecht voor projecten en (thuis)kantoorinrichting van A tot Z. Of als je alleen A wilt, dan kan dat ook. Bij voorkeur duurzaam en circulair. Maar waar wij echt goed in zijn is het beter maken van de functionaliteit van ruimten en het verbeteren van de complete beleving. Daarmee verhogen we de arbeidsproductiviteit.” Dat laatste moet Wout meestal even uitleggen. “Onze kantoorinrichtingen sluiten aan bij het DNA van je bedrijf en bij je klanten en medewerkers. We kijken naar gebruik, uitstraling, akoestiek, beplanting, licht en zelfs geur en muziek om de juiste atmosfeer te creëren, bijvoorbeeld die van een clubhuis of hotellobby. De details in je omgeving doen onbewust meer met je dan je denkt. Soms kom je ergens en denk je: ‘Wauw, hier wil ik werken.’ In zo’n omgeving gaat je productiviteit bewezen omhoog, wel zo’n twee tot acht procent. Een prettige plek brengt het beste in je naar boven en houdt je ook gezonder. Ons eigen pand is hier het schoolvoorbeeld van. Een GZ ervaring hoeft niet duur te zijn, want we houden rekening met ieder budget en bieden ook pay-per-use.”

De huldiging in de MT/1000 stopt niet bij ‘beste kantoorinrichter’. De ervaringen van duizenden zakelijke beslissers plaatsten GZ OfficeXperience op nummer twee bij de hoogste aanbeveling en nummer één van de branche op de lijsten Klantgerichtheid, Product Leiderschap en Excellente Uitvoering. In de algehele ranglijst werden ze zevende. “Staan we daar gewoon tussen namen als AFAS, Microsoft en Rabobank. Daar hebben we met z’n allen met champagne op geproost.”

Wout wijst op nog een blijk van waardering. Een kunstwerk gemaakt door medewerkers van spullen die zijn gevonden op het bouwterrein van het pand. “Overal kunnen ze iets moois van maken.”

Wout van Laar

Thema Zomer 2023

Grensverleggend ondernemen Wie durft?

Thema Herfst 2023

Duurzaamheid We zijn nog maar net begonnen

Thema Winter 2023

Veilig ondernemen

Thema Lente 2024

Ondernemen is een spel Wat is jouw tactiek?

UITGEVERIJ ADRES

E-MAIL

TELFOON INTERNETADRES

UITGEVER REDACTIE

COÖRDINATIE COLUMNISTEN

INTO business Magazine B.V.

A. van Leeuwenhoekweg 36-A5

2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu

0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu

Jorn Janmaat en Dennis Captein

Judith Truijens (My happy writings), Dennis Captein, Gina Schilder, Mascha Schrander en Esther Daniëls

Trudy van Heijningen

Pieter Haverkamp, Nikki Talman, Tom Hes, Rudy Schipper, Jan Versteegh en Sebastiaan Westmeijer

INTO business Alkmaar

INTO business Alkmaar verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Alkmaar, Castricum, Heiloo, Bergen, Langedijk, Heerhugowaard, Noord-Scharwoude, Zuid-Scharwoude, Obdam en Limmen.

FOTOGRAFIE

De Beeldredacteur.nl/Michel

ter Wolbeek, Tycho Müller, Julia Captein, Ed van de Pol, Myrte Photography, Reinier Bergsma, Oscar van der Wijk, Richard Rood, Martine Goulmy en Guillaume Groen

Andere INTO business regio's

Alphen

Amstelland

De Venen

VORMGEVING VERKOOP

VERKOOP BINNENDIENST DRUK

ADRESWIJZIGINGEN

Sevenwords, Erik Straver

Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu

Max Griffioen (06-30937102) of mail via max@intobusiness.nu

Trudy van Heijningen

Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Duin- en Bollenstreek

Gouda

Haarlem en IJmond

Haarlemmermeer-Schiphol

Leiden

Westfriesland

Zaanstreek

Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Niet je opleiding, maar je wil is bepalend

Ik ben made in de familie Versteegh. Maar ook weer niet. Want opgroeiend in een familie die uitsluitend uit beta-gymnasiasten bestaat, wist ik al snel dat ik een vreemde eend in de bijt was. Niet alleen werd ik op het vwo vriendelijk bedankt voor mijn inzet en om een deurtje verder te gaan kijken. Ook bleek ik de enige in een lange lijn die geen universitaire opleiding zou volgen, laat staan voltooien. De eerste die dus ook geen lid zou worden van een studentenvereniging. Het werd een studie aan het hbo. Of zoals dat in mijn familie heette: een cursus.

Terugkijkend is de familie Versteegh al generaties uit te tekenen in een aantal vakken: artsen, bankiers en advocaten. Eenmaal opgeleid tot gymleraar, Chef Trefbal, kwam de frustratie dat het maar niet wilde vlotten met mijn ambities als televisiepresentator. Mezelf een schop onder mijn kont gevend, besloot ik dat het tijd werd voor verandering. Ik zegde mijn baan op en omcirkelde op de kalender een datum. Als het me op die dag, een half jaar vanaf nu, nog niet was gelukt om een televisieomroep te strikken, dan moest ik me schikken in mijn lot.

Na het schrijven van een tigtal brieven bood de jonge omroep Powned me een contract aan van dertig dagen. Tot grote schrik van mijn ouders, die zich afvroegen of ik ze nog wel helemaal op een rijtje had. Mijn redenatie was dat dit waarschijnlijk de enige kans was die ik op nationale televisie zou krijgen en dat, als het niks zou worden, ik altijd wel een nieuwe betrekking als gymjuf zou vinden.

We zijn inmiddels bijna elf televisiejaren verder. Het is niet welke opleiding je hebt genoten of wat je cv zegt. Het is de wil om ergens te komen die je op je juiste plek brengt. Probeer onderwijl van de reis die je maakt te genieten en laat alsjeblieft niemand je vertellen wat er wel en niet haalbaar is.

De meeste mensen die je iets afraden, zijn zelf te bang om ooit een sprong in het diepe te maken.

Jan Versteegh, geboren in Rotterdam op 31 december 1985, is een Nederlandse presentator, verslaggever en zanger.