INTO business Alkmaar Zomer 2023

Wij weten, als geen ander, wat er in de regio speelt

Zoek je naar een unieke

manier om je buiten kook ervaring te verlevendigen?

Zoek dan niet verder!

Dit is meer dan alleen een barbecue, dit is een La plancha buiten-kookeiland, gezellig kampvuur om van te genieten met je vrienden en familie & een designobject voor in de tuin.

We hebben een duidelijke missie: buiten koken omvormen tot een interactieve, unieke ervaring Onze op maat gemaakte barbecues zijn ontworpen met een focus op veelzijdigheid, perfect voor zowel traditionele barbecuegerechten als culinaire avonturen op de plancha.

Ben je onbekend met de plancha? Het is een platte, metalen plaat die wordt verwarmd boven open vuur, een techniek geïnspireerd door de traditionele Spaanse keuken. Deze verhitte plaat zorgt voor een efficiënte en gelijkmatige kookervaring, ideaal voor alles van een malse biefstuk tot perfect gegrilde groenten.

Wij bieden ook barbecue cateringservices aan voor groepen, met als doel om ieder event om te toveren tot een culinaire beleving.

Ben je klaar om je buiten kookervaring te transformeren? Ontdek dan de wereld van Circulus Outdoor Cooking.

Voor meer informatie over onze producten en diensten, bezoek www.circulusoutdoorcooking.nl

De

Dutchen

Broekhuis Alkmaar

Bouwbedrijf Jac Tromp

Sophista

Van

BENO

Taats

Totaal

Guido de Wit

Dekker en Mark Ivangh

Er bleek zoiets als een fax te zijn

In elke ondernemer gaat iets grensverleggends schuilgaat. Immers, wie op een dag besluit de ‘veilige haven’ van een baan te verruilen voor het avontuurlijke en in beginsel onzekere bestaan van ondernemer, opereert buiten diens comfortzone. Echter, de echt succesvolle ondernemers verleggen de grens nog veel verder.

Ondergetekenden zijn 26 en 34 jaar en werken samen met veel mensen die tot de ‘papieren generatie’ behoren. In den beginne, zo vertellen zij ons nog regelmatig, was er het magazine INTO business. Punt. Geen website, geen social media, geen email en geen appverkeer. Er bleek zoiets als een fax te zijn. Daarnaast beweren zij dat je destijds als ondernemer nauwelijks serieus werd genomen zonder vaste telefoonlijn. Verbazingwekkend!

Wij hebben respect voor onze collega’s. De technologische ontwikkelingen volgden elkaar razendsnel op, maar zij wisten die bij te benen. Soms schakelden zij hulptroepen in en spoten overal WD-40 in om maar niet vastgeroest te raken, maar ze hielden (en houden) vol.

Onze collega’s hebben bewezen over grensverleggende skills te beschikken. Zij dwongen zichzelf om mee te gaan en kijken nu zelfs uit naar wat nog komen gaat. ChatGPT? Daar doen zij al stiekem hun voordeel mee. The Apple Vision Pro? Die bestelden zij eerder dan wij.

Wie de vernieuwing omarmt in plaats van vreest, is vaak succesvoller. Dat houden wij ons dan ook voor ogen. Want er komt een dag dat achter ons een nieuwe generatie loopt te pushen. En dan moeten wij zorgen dat we meekunnen.

Paul Vreeburg 50 62

Harry, Dylan, Piet, Kevin en Ronald Beers

Totaal Gebouwbeheer

Leo den Brok, Max Visser, Rob Niele en Lars Cramer

Max Griffioen en Jorn Janmaat

'Relevantste

ICT-dienstverlener van Noord-Holland worden'

Eigenlijk wilde hij boswachter in Canada worden, maar toen dat een mijl op zeven bleek, moest het verkeersvlieger worden. Die opleiding was echter te kostbaar. Pas toen kwamen computers in beeld. Sander Beertsen stamt, zoals hij zelf lachend zegt, nog uit het DOS-tijdperk. “Maar ik vond het leuk, computers intrigeerde mij en dus besloot ik telematica te gaan studeren.” Dit jaar bestaat Nedvice, waarvan hij mede-eigenaar is, 25 jaar. Het onderscheidend vermogen: de wijze waarop hij en zijn collega’s dienstverlening bedrijven.

Nedvice zit na 25 jaar nog vol ambitie

Nedvice is een afkorting van networking advice, een naam die Sander destijds bedacht en waarmee hij nog steeds de spijker op de kop slaat. “Wie een integere partner wil zijn voor opdrachtgevers, moet helder communiceren en dus een advies uitbrengen in begrijpelijke taal. Vervolgens neem je de klant mee op reis en dan blijkt keer op keer dat samenwerken de sleutel tot succes is. Zo ontstaan langdurige samenwerkingsverbanden.”

Samenwerken

Sander somt tal van namen op van gerenommeerde bedrijven die al vanaf het allereerste moment, 25 jaar terug, klant zijn. “Van deze klanten hebben we ooit het vertrouwen gekregen en dat vertrouwen hebben we waargemaakt, want ze zijn nog steeds klant.” Waarna hij zegt: “Vertrouwen krijgen, dat is niet vanzelfsprekend, maar heel bijzonder.” Sander is als relatiemanager letterlijk de ambassadeur van Nedvice. Hij is trots en vertelt op een manier over zijn vak waardoor ICT inzichtelijk wordt voor iedereen. Hou het simpel, luidt zijn devies. Waarmee hij bedoelt dat vakjargon helemaal niet nodig is en je gewoon moet doen wat je belooft, en liefst iets meer. “Hier werken vakmensen, laat dat duidelijk zijn”, benadrukt hij. “Mijn collega’s en ik zijn serieus met ons vak bezig en ik ben oprecht blij dat ik elke dag weer met hen mag samenwerken. Maar ondertussen ben ik ook waakzaam en wil ik ervoor zorgen dat wij onze klanten onderweg niet verliezen. Dus vind ik dat wij ons vak niet moeilijker moeten maken dan nodig is. Onze klanten hoeven geen expert op ICT-gebied te zijn om met ons samen te werken, zolang je maar zorgt dat zij blijven begrijpen waarom je iets doet. Dat betekent dat je altijd transparant moet zijn.”

V.l.n.r. Thijs Groot, Michiel Haan en Sander Beertsen.

Kernwaarden

Sander zit, zoals hij zegt, het liefst naast de beslisser. Die heeft een ICT-vraagstuk. “Dan is het aan mij om de vraag achter de vraag te stellen. Doet de klant dat niet, dan doe ik dat. Want pas dan krijg je een compleet plaatje en kun je maatwerk leveren.”

De kernwaarden van Nedvice zijn verwerkt op de kleurrijke wanden op kantoor. “Integriteit staat voorop”, wijst Sander. “Daarmee bedoel ik: wees eerlijk en betrouwbaar en wind er geen doekjes omheen.” En verder: “Goede communicatie en dito samenwerking, daar hebben we het over gehad. Als derde is ‘eigenwijs’ een kernwaarde.” Hij glimlacht en zegt: “Ja, wij zijn ook een tikkeltje eigenwijs. We volgen niet altijd gebaande paden. Na zoveel jaren ervaring hebben wij onze eigen ideeën over hoe ICT-dienstverlening het beste werkt. Daar profiteren onze klanten van. Wij zijn open over wát wij doen, waaróm wij dat doen en hóe wij dat doen. Alleen dan weet de klant pas echt wat hij aan ons heeft. Dat alles maakt ons sterk in ICT”

Kort op de bal zitten

Het pad van Nedvice leidde naar groei. Er was altijd een gezonde basis om op terug te vallen.

Maar het pad was soms ook hobbelig. Zoals in de tijd van de bankencrisis. “Dat was voor ons, net als voor vele andere bedrijven, een heftige tijd. Gelukkig hadden we wat vet op de botten en konden we tijdig bijsturen.” Dan zegt hij: “Voor die crisis hadden we een bedrijf met tien mensen en was ik erg tevreden met die situatie. Maar de bankencrisis was een les voor mij: je moet alert blijven en altijd kort op de bal zitten. Twee van mijn medewerkers hadden toentertijd interesse in aandelen Nedvice: Thijs Groot en Michiel Haan. Zij hebben andere kwaliteiten dan ik. Michiel is een hardwerkende techneut met verschrikkelijk veel verstand van ICT-zaken. Thijs is heel sterk in procedures en processen en het zakelijke oog van het bedrijf. Ik ben daarentegen een gevoelsmens en sterk in relaties. We vullen elkaar aan en daar zag ik toekomst in. Nu zijn we gedrieën eigenaar en hebben we ons bedrijf veranderd van een project georiënteerde organisatie in een organisatie waarin onderhoud en beheer centraal staat.”

MKB en sociale domein

Nedvice werkt met twee teams die hetzelfde werk verrichten. “Beide teams bestaan uit servicedeskmedewerkers, engineers en customer relation managers. Elke team bestaat dus uit een

verticale doorsnede van Nedvice. Echter, door klanten te verbinden aan hetzelfde team, kunnen zij op elk gewenst moment geholpen worden en zorg je ervoor dat de benadering altijd persoonlijk blijft. Als een klant belt, weet iedereen binnen dat team welke klant dat is en vaak ook al wat er moet gebeuren. Bovendien passen sommige klanten beter bij het ene en sommige bij het andere team.” Inmiddels werken er 35 mensen bij Nedvice en komen klanten uit allerlei branches. Natuurlijk behoort het MKB daartoe, maar ook in het sociale domein voelt Nedvice zich, mede dankzij het bezit van de nodige soft skills, als een vis in het water. De ambitie van het bedrijf is niet om de grootste te worden, alhoewel groei inherent is aan de doelstelling: de relevantste ICT-dienstverlener van Noord-Holland worden. “Dat kun je worden door klanten zo efficiënt mogelijk te bedienen”, meent Sander. “Wees flexibel, volg de ontwikkelingen op ICT-gebied op de voet, maar wees ook zo eigenwijs om daar zelf verbeteringen en dus innovaties aan toe te voegen. Wie de verbinding met zijn klanten maakt, zal merken dat lange-termijnrelaties in het verschiet liggen.”

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

‘Vertrouwen krijgen is niet vanzelfsprekend maar heel bijzonder’

Sander Beertsen

Thijs Groot

Michiel Haan

Dromen, groeien en inspireren

Dat hij ondernemer wilde zijn, was altijd al wel duidelijk voor Stef Oudejans. Avonden bouwde hij met zijn vrouw Desirée aan de keukentafel aan zijn businessplan voor ‘ooit’. Eind 2018 was het zover en startten ze samen Mezo Steel, een onderneming in lasersnijden, kanten, lassen en (custom) coaten. De vrijheid van en de eigen verantwoordelijkheid bij ondernemen bevalt het stel prima, en vol trots vertellen ze over de dromen en ambities van hun bedrijf.

“De wens om zelfstandig te ondernemen heb ik eigenlijk altijd gehad”, zegt Stef. “Het zit niet in de familie, maar ik voelde het gewoon in alles. Ik heb ruim 20 jaar ervaring in de metaalbranche en daar wilde ik dan ook in verder, daar ligt mijn hart. Desirée heeft altijd gezegd dat ze zo’n avontuur samen met mij wel aandurfde, dus dat hebben we, aanstaande september vijf jaar geleden, gedaan. We hebben als startende onderneming al meteen behoorlijk wat uitdagingen meegemaakt. Eerst de pandemie, toen de gespannen staalmarkt die onze branche behoorlijk raakte…dat was pittig, maar we hebben altijd gevonden dat met tegenslagen je laat groeien en je verder laat kijken dan je neus lang is. Gelukkig is dat ook waar gebleken.”

All in the family

“Familie staat voor ons op nummer 1”, gaat Desirée stellig verder. “Niet voor niets is de naam van onze onderneming een eerbetoon aan onze dochters Milou en Zoë Oudejans. Zij vinden het fantastisch dat we samen de onderneming

Stef en Desirée Oudejans

Mezo Steel is duurzaam en innovatief

hebben en zijn er actief bij betrokken. Milou doet zelfs al wat designwerk en geeft al aan in de toekomst wel bij ons te willen werken. Dat is toch geweldig? Door hun sport, hockey, zijn we ook op ideeën gekomen voor onze nieuwste lijn, Mezo Sports. Zo hebben we een ophangsysteem voor hockeysticks bedacht, zodat ze niet hinderlijk in je gang rondslingeren. Ook een trofee wandplank met medaillehanger voor gewonnen prijzen zit in het assortiment. We hebben ruime ervaring in metaal- en plaatbewerking en een grote expertise op het gebied van lasersnijden, zetwerk, lassen en poedercoaten. Daardoor kunnen we met onze klanten meedenken over innovatieve productoplossingen. De klant kan bij één leverancier het gehele proces van A tot Z aangeboden krijgen. Als dat bevalt gaat je naam blijkbaar snel van mond tot mond!”

Sifan Hassan in plaats van Femke Bol

“Groei is natuurlijk een ambitie voor Mezo Steel, maar we lopen liever een marathon dan dat we een sprintje trekken”, vervolgt Stef. Ons oorspronkelijke businessplan beschreef onze identiteit als ‘toeleverancier van halffabricaten in de metaalindustrie’. In dat productiewerk voorzien we zeker in een behoefte, maar we hebben ook ervaren dat onze technieken in de smaak vallen bij designers, kunstenaars en interieurontwerpers, door onze ‘fijne’ en nét even anders-dan-andere manier van werken. Inmiddels hebben wij een mooi team neergezet om onze capaciteit te vergroten. Onze ambitie is organisch uit te groeien tot een bedrijf met een steeds volwaardiger machinepark, bijvoorbeeld door een grotere lasermachine, waar digitalisering en duurzaamheid hoog in het vaandel staan. Dat doen we gewoon stap voor stap.”

What’s in it for us

Desirée: “Samenwerken is voor ons altijd een must, we willen altijd iets betekenen voor de maatschappij. Ik ben jarenlang in het onderwijs werkzaam geweest, die pedagogische en didactische ervaring zet ik graag in om stagiaires bij ons, als erkend leerbedrijf, te begeleiden. We vinden het belangrijk dat jonge mensen een kans krijgen om zich op een goede manier te kunnen ontwikkelen in het vak, daar nemen we uitgebreid de tijd voor. Onze klanten bevinden zich in de regio, we vinden ondersteuning van ondernemingen dichtbij belangrijk. Niet alleen vanwege duurzaamheid, maar ook om persoonlijk contact te hebben en snel te kunnen schakelen, je kunt bij ons altijd even binnenlopen. Daarnaast ben ik ook secretaris bij bedrijvenvereniging Beverkoog; om samen te werken aan de gemeenschappelijke belangen van ondernemers. Het geeft ons voldoening als we samen met andere ondernemers mooie projecten neerzetten en we gaan natuurlijk altijd even kijken naar het eindresultaat. Dat is altijd bijzonder en maakt ons supertrots!”

Garden of Steel

Bot Bouw lukt het: betaalbare woningbouw in Noord-Holland

Bot Bouw bestaat alweer ruim 110 jaar en is uitgegroeid tot één van de grootste ontwikkelende bouwers in de regio West-Friesland. Het bedrijf met slechts 90 man vast personeel ontwikkelt en bouwt succesvol grootschalige en complexe woningbouwprojecten in Noord-Holland. Dat succes komt mede door specialisatie, standaardisatie en sterke focus. Die focus zet Bot Bouw sinds 7 jaar vol in op betaalbare woningbouw. “Aan betaalbare woningen is een nijpend tekort. Een schrijnend voorbeeld: voor een project van 124 woningen ontvingen we 2.000 aanmeldingen. We voelen ons als ontwikkelende aannemer verplicht om die vraag te beantwoorden. Makkelijk is dat niet. Want hoe kun je betaalbaar bouwen terwijl geld, wetten, duurzaamheid, milieu, kwaliteit en ruimte elkaar bevechten?

Een duivels dilemma,” zegt Sander Verschoor, ontwikkelingsmanager bij Bot Bouw.

Hoe kan het wel?

Kwalitatief betaalbare woningbouw. Ga er maar aan staan in deze tijd. Toch onderzoekt Bot Bouw elke dag hoe het wél kan. Sander: “Die drive zit verankerd in ons bedrijfs-DNA. Wij vinden dat iedereen in Noord-Holland betaalbaar moet kunnen wonen.” Bot Bouw bouwt voornamelijk voor de grotere woningcorporaties, beleggers en ontwikkelaars in de regio groot Amsterdam. Ook realiseert Bot Bouw eigen ontwikkelingen in de voor- en achtertuin van Heerhugowaard (HAL-regio). De betaalbaarheid zoekt Bot Bouw in (kleiner) formaat, repetitie en focus. Jeroen Klooster (projectleider voorbereiding):

“Soms is het centimeterwerk, maar bij een

13-verdiepingen tellend complex leveren dunnere wanden al flinke winst op. Bij grondgebonden woningen standaardiseren en hergebruiken we woningconcepten waar het kan. De indeling van de huizen blijft dan hetzelfde, maar materialen en gevels variëren. Met repetitief werk verlagen we faalkosten, werken we efficiënter, vallen bouwkosten lager uit en kunnen we betaalbaarheid garanderen. De kunst is om die betaalbaarheid met elkaar te behalen, wij zijn van mening dat onze werkwijze daar aan bijdraagt.”

Met elkaar

Met elkaar, dat typeert Bot Bouw. Sander: “We doen het samen. Onze afdelingen Ontwikkeling

Sander Verschoor (l) en Jeroen Klooster

'Hoe kan het wel? Die vraag houdt ons in een oplossende mindset'

en Bouw opereren niet vanaf aparte eilandjes, maar zij aan zij. Die nabijheid zoeken we ook in de samenwerking met een architect, gemeente, belegger of andere partij. Liefst vanaf de initiatieffase. Jeroen vult aan: “Die eerste fase van een bouwproject met elkaar aan tafel gaan is cruciaal. Daarin ligt de focus op details, op maakbaarheid. We steggelen, discussiëren, overleggen en onderbouwen te maken keuzes tot aan het definitieve ontwerp. Soms strijken we met bepaalde keuzes tegen de haren van de architect in. Puur en alleen om een goed eindproduct voor de eindgebruiker te realiseren. Het resultaat is dat we binnen het gestelde budget en afgesproken planning de woningen opleveren met nul opleverpunten. En daar zijn we dan met z’n allen super trots op.”

Grensverleggend

Bot Bouw mengt zich graag in het felle debat dat over woningkrapte woedt, maar de bal ligt ook bij de overheid, wat de bouwer betreft. Sander: “Bepaalde zaken moet de regering oplossen, zoals de stikstofproblematiek en strikte maatregelen qua duurzaamheid. Het verergert de woningcrisis alleen maar. Een andere ongenode gast: de nieuwe omgevingswet die 1 januari 2024 van kracht gaat. Natuurlijk zal het op termijn misschien makkelijker worden, maar we zitten al in een crisis en extra onduidelijkheid komt de woningbouw niet ten goede.” Om invloed uit te oefenen gaat Bot Bouw regelmatig het gesprek aan met gemeentes en de provincie en is daarnaast aangesloten bij Woongangmakers regio Alkmaar, een club die de markt en overheid dichter bij elkaar wil brengen. Jeroen: “We trekken en duwen net zo lang tot er rek ontstaat. Grenzen oprekken. In dat opzicht zijn we –letterlijk – grensverleggend aan het ondernemen.”

Focus

Gem Bot en Leo Bouwmeester staan nog altijd aan het roer van Bot Bouw, maar het reilen en zeilen wordt volledig door zelfsturende teams opgepakt. Van elke Bot Bouwer wordt een oplossingsgerichte houding verwacht, eerlijkheid, transparantie en zelfsturend vermogen. Werken doe je bovendien ‘smart’ en is er een probleem, dan denk je eerst zelf na over een mogelijke oplossing. Sander: “Dat klinkt veeleisend en dat is het ook, maar daarnaast zijn we wel een heel sociaal bedrijf. We kijken naar elkaar om”. Jeroen: “En we trainen elkaar, houden elkaar scherp op gemaakte basisafspraken. Zo

behouden we focus en zijn we met elkaar in staat om onze missie te verwezenlijken: het realiseren van betaalbare woningen.”

TEKST Gina Schilder | FOTO'S Michel ter Wolbeek

De Wit Advocaten, hét advocatenkantoor voor de bezielde entrepreneur

'Adviseur als het kan, advocaat als het moet'

Vanuit een vrijstaand, huiselijk ingericht kantoorpand in Alkmaar maakt De Wit Advocaten zich sterk voor de ondernemende ondernemer. Stevig gespecialiseerd in ondernemingsrecht en daaraan gelieerde rechtsgebieden buigt team De Wit zich over zaken als complexe bedrijfsovernames, aandeelhoudersgeschillen, herstructureringen en dreigende faillissementen, het opstellen van commerciële contracten en arbeidsrechtelijke vraagstukken. Eigenaar en oprichter Guido de Wit – ferme handdruk, imposante verschijning – zegt daarover: “Entrepreneurs die elke dag hun volste potentieel inzetten om iets te manifesteren, daar werken we het liefst voor. Ongeacht de sector of bedrijfsomvang.

De Wit Advocaten bestaat sinds 2014 en is een compacte club. Onder hen zijn vijf advocaten met specialismen in ondernemingsrecht, insolventierecht, contractenrecht, arbeidsrecht, aansprakelijkheidsrecht en onroerend goedrecht. Toch vliegt het advocatenkantoor zaken liefst op niet-juridische manier aan. Guido: “We gaan eerst het gesprek aan. Wie ben je, wat is het probleem en waar is het je om te doen? Geld, je gelijk, eer?

Soms zitten mensen zo vast in hun hoofd, dat ze niet meer weten hoe het probleem is ontstaan. Wij helpen de klant meerdere uitgangen te vinden om uit een probleem of conflict te stappen. Vaak zorgt dat ervoor dat het niet tot een juridisch dossier komt.”

Guido vindt nog steeds intellectuele uitdaging in zijn werk. “Ik help graag mensen vooruit. Of ze nu in een gecompliceerde situatie zijn verwikkeld, of keer op keer over hetzelfde patroon struikelen, ik schep er genoegen in puzzels te ontrafelen. En hoewel advocatuur vaak een spel der solisten is, prijs ik mij gelukkig dat ik onderdeel ben van een intelligent en gedreven team. Ik geloof er in dat samenwerken betere resultaten oplevert.” Hoewel Guido naar eigen zeggen direct uit de hoek kan komen, heeft de advocaat oprechte interesse in mensen. “Ik wil dat cliënten zich bij ons op hun gemak voelen, vrijelijk durven spreken. Vaak is er zorg en angst. De keuze voor dit pand was dan ook zeer bewust. Hier kunnen cliënten ongezien naar binnen wandelen. Ook bood het gebouw de mogelijkheid om een knusse huiskamer in te richten waar mensen zich op hun gemak kunnen voelen. Dat vind ik belangrijk.”

Na negen jaar is De Wit advocaten op een punt aanbeland waarop voor hen heel duidelijk is wie ze zijn, waarin ze uitblinken en wat ze leuk vinden. Het was tijd voor een nieuwe naam en een complete re-branding. Guido de Wit advocaten werd De Wit

advocaten, een nieuwe website werd ontwikkeld en daarnaast richtte het kantoor een nieuwe bedrijfstak op: Guido Independent Business Guide. Dit bedrijfsonderdeel, dat is toegespitst op advisering, is een mooie aanvulling op de bestaande dienstverlening. Guido: “Het team is belangrijker geworden bij De Wit Advocaten. Met Guido Independent Business Guide stap ik, met diepe roots in de advocatuur, steeds meer in de rol van adviseur. Vanuit deze tak hoop ik ondernemers en bestuurders vroegtijdig aan tafel te krijgen. Nog veel te vaak stellen ondernemers te laat hun hulpvraag.”

Dat De Wit Advocaten zich in een nieuwe jas hees, is een indirect resultaat van de coronaperiode. Want net als andere bedrijven nam ook het Alkmaarse advocatenkantoor noodgedwongen gas terug. Guido: “Corona schonk ons tijd om de balans op te maken. Hoe staan we ervoor, wat willen we nog bereiken, welke kant willen we op? De door mij gevolgde ITIP-opleiding (Instituut voor Toegepaste en Integrale Psychologie) ligt daaraan ten grondslag. Mijn natuurlijke vermogen om verder te kijken dan wat bij organisaties aan de oppervlakte speelt, heb ik verder ontwikkeld. Zaken die zich in de onderstroom bevinden – de onzichtbare en niet uitgesproken facetten – zijn vaak oorzaak nummer 1 van terugkerende problemen en lelijke conflicten. Ik spoor het op, ontrafel het. Het maakt me een breder georiënteerde advocaat en een nóg completer adviseur. Zoals Robert F. Kennedy al zei: ‘The purpose in life is to contribute in some way to making things better.’ Een quote die 100% op mij, en op De Wit Advocaten van toepassing is.”

DE WIT ADVOCATEN

Olympiaweg 1

1816 MJ Alkmaar

www.witadvocaten.nl

TEKST Gina Schilder | FOTO Michel ter Wolbeek

THIS IS FOR NEW LEVELS.

De nieuwe 100% elektrische EQE SUV combineert verfijnd design met praktisch gemak. In het luxueuze interieur valt direct het geavanceerde MBUX-multimediasysteem met het indrukwekkende Hyperscreen* op. De EQE SUV biedt een rijbereik tot 591 km en kan in 32 minuten tot 80% worden opgeladen. Dankzij Green Charging van Mercedes-Benz laadt u bovendien de eerste 150.000 km CO₂-neutraal. Beleef vandaag al hoe het rijden van morgen voelt.

Gecombineerd verbruik: 17,7 - 25,6 kWh/100 km. CO2-uitstoot: 0 g/km (WLTP). *Optie.

Robbenkoog 2 - 1822 BB Alkmaar

Bezoek ons ook in: Aalsmeer, Haarlem, Hoorn, Purmerend en Zaandam. www.gomes.nl/eqesuv - info@gomes.nl - 072 567 0400

Grenzen verleggen door naar binnen te gaan

"Als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg." Deze uitspraak van Albert Einstein is mij op het lijf geschreven. Elke dag iets doen, wat ik nog niet eerder heb gedaan. Steeds op zoek naar groei en verandering. Continu grenzen verleggen.

In mijn streven naar succes lag mijn focus altijd op het verleggen van externe grenzen. Grotere doelen bereiken, meer klanten aantrekken, hogere winst behalen. Meer, meer en nog eens meer. Totdat ik besefte dat de echte groei buiten mijn comfortzone lag. Het verleggen van grenzen naar binnen toe.

En fuck, dat was pas echt spannend. Dat had ik echt nog nooit gedaan. Voelen. Wie ben ik als persoon? Wat vind ik belangrijk? Wat zijn mijn levensdoelen? Ik merkte dat ik één was geworden met mijn ondernemingen. Ik handelde naar verwachtingen van anderen, niet naar wat ik zelf wilde. Ik dacht dat ik al mijn doelen al had bereikt.

Het was tijd om maskers af te zetten en muren af te breken die ik om me heen had opgetrokken. Door naar binnen te gaan werd ik gedwongen om beter te luisteren naar mijn hart en intuïtie, naar mijn gevoelens en emoties. Ik moest mijn angsten en twijfels onder ogen zien. Eerlijk zijn naar mezelf en kwetsbaarheid omarmen.

Ik heb alle mogelijkheden aangegrepen om weer één en volledig te worden met mezelf. Van psychologen, ademwerk en embodied leadership tot aan koude baden, Choco Bliss en cacao ceremonies.

En met succes. Ik sta weer in verbinding met mezelf. En daardoor ook met anderen. Ik hoorde wat ze zeiden, nu luister ik. Ik volgde m’n ratio, nu voel ik wat de juiste keuze is. Ik dacht het zelf te weten, nu zie ik trots toe hoe anderen het beter doen. Door mijn grenzen naar binnen te verleggen

heb ik ervaren dat groei en verandering in een stroomversnelling zijn gekomen. En dat er nog zoveel nieuwe mogelijkheden en potentieel op me wachten. Wow!

Tom Hes (42) is (bijna) getrouwd met Linda en samen hebben ze twee kinderen: Indy (15) en Levi (12). Tom is eigenaar van Reyez! (full service digital agency), FRDS. (evenementen) en Bubalou (buitenmeubelen) en participeert in diverse bedrijven. Daarnaast adviseert hij bedrijven met het implementeren van AI binnen bedrijfsprocessen. Vrije tijd vult hij graag in met voetbal, tennis, padel, golf, hardlopen, downhillen, snowboarden, bbq’s, festivals en (verkleed)feestjes.

Dutchen Group opens the way to wow!

Dutchen Group ontwikkelt en investeert in recreatief vastgoed. Het bedrijf zoekt medeinvesteerders voor vakantieparken in met name Nederland, Duitsland en de Scandinavische landen. Die worden vervolgens gerealiseerd zonder concessies te doen aan het ultieme doel: elk highend vakantiepark moet voor zowel investeerders als gasten een geweldige beleving zijn. “Wij willen mensen aanraken, inspireren en motiveren.”

Aan het woord is Xander van Rijswijk, directeur en eigenaar van Dutchen Group. Zijn filosofie is geënt op, zoals hij zelf zegt: “Met mooie mensen mooie dingen doen waar we allemaal achter staan, ik wil niets anders meer doen dan dat.”

Hij kwam tot die conclusie nadat hij eerst in de vele valkuilen van de leisuresector was gevallen.

“Zo kocht ik van mijn eerste zuurverdiende geld een huisje op Ameland, waar ik opgroeide. Zowel de koop als de oplevering was een teleurstelling. Ik dacht een 5-sterrenbehandeling te krijgen maar

dat was allesbehalve zo. Bovendien bleek ik een kil, vies en nat huis te hebben gekocht. De frustratie zat mij hoog. Daar komt mijn intrinsieke motivatie voor Dutchen vandaan.”

Koekoeksbos

Xander verkocht zijn aandelen in een groot Noord-Hollands makelaarskantoor en kocht de gedateerde camping Het Koekoeksbos in Schoorl. “Veel mensen begrepen niet waarom. Ik had het goed voor elkaar, dus waarom dan mijzelf vastklampen aan een risicovol vastgoedproject waarin ik alles moest investeren? Het antwoord: geld is niet mijn drijfveer en ik geloofde heilig in dit ondernemersavontuur.”

Het Koekoeksbos werd omgeturnd tot Scorleduyn, een vakantiepark met 44 luxe buitenverblijven.

“Scorleduyn heeft mij tijdens de ontwikkeling veel problemen opgeleverd en leergeld gekost. Dat komt omdat wij het anders wilden doen. Het moest

'Met mooie mensen mooie dingen maken'

Ton ten Hamm, Mike Folmer en Xander van Rijswijk

geen 13-in-een-dozijn eenheidsworst worden, maar tot op ieder detail bijzonder zijn: van parkentree tot deurkruk en van sanitair tot domotica.”

Mentaliteit

Na Scorleduyn volgden tal van andere recreatieprojecten, in Nederland, maar ook in Scandinavië. “Ik hou van de mentaliteit in die landen, begrijp de cultuur en ken er inmiddels aardig de weg. Onlangs maakte Dutchen wel een uitstapje naar Curaçao, maar stiekem is dat een beetje Nederland”, aldus Xander.

Dutchen Group is anno 2023 een organisatie die altijd trouw is gebleven aan de oorspronkelijke visie. Er werken, verspreid over drie vestigingen (Haarlem, Velsen en Westzaan) en een aantal hubs bij vakantieparken in binnen- en buitenland, circa 200 mensen. Eén van hen is Mike Folmer, head of relations binnen Dutchen. “Ik leg en onderhoud contact met investeerders. Vaak zijn dat mensen die hun bedrijf hebben verkocht en voor de vraag staan wat te doen: hou ik mijn vermogen op de bank of ga ik investeren? Echter, een groot deel van die mensen wil niet zomaar in iets investeren, maar alleen in iets waar zij veel plezier aan beleven. Daar hoort rendement bij, maar zij willen vooral onderdeel zijn van iets moois en uitdagends. Dutchen moet je daarom zien als een community met fans die wij verbinden en die met ons meegroeien. Wij zijn als het ware hun mentor, want je kunt in de vastgoedmarkt heel makkelijk tegen een betonnen muur kunt aanlopen.”

Creatief en anticiperen

Xander laat zich adviseren door Ton ten Hamm, die als commissaris is verbonden aan Dutchen. Ooit liet hij Le Coq Sportif met succes concurreren met grote sportmerken en stond hij aan het roer van tal van andere bedrijven. Ton en hij kennen elkaar van de ijshockeybaan. Xander behaalde in zijn jongere jaren het nationaal team en net als Ton staat hij wekelijks op de baan om kinderen te trainen. Ton zegt: “De belangrijkste les op de ijshockeybaan is: hou je ogen open. Doe je dat niet, dan ben je de klos en word je omver geschaatst. Dat geldt in het zakenleven ook. Wees alert. Xander is zeer creatief en ik weet waar hij met zijn bedrijf naartoe wil. Ik ben zijn klankbord, maar praat ondertussen ook met de medewerkers, zodat we weten wat er speelt

en wij daarop kunnen anticiperen. Want nogmaals, je moet altijd je ogen openhouden.”

Snoepwinkel

De prachtige vestiging in Westzaan is als een snoepwinkel voor investeerders en mensen die geïnteresseerd zijn in een tweede woning. Naast kantoren beschikt dit gebouw zowel boven als beneden over een showroom waar alle projecten permanent worden gepresenteerd. Mensen laten zich hier inspireren om vervolgens een keuze te maken. Denk hierbij aan materialen, kleurtinten en uitstraling. Mike: “Uiteindelijk willen we locaties mooier maken. En er zijn nog veel locaties die wij graag van een metamorfose willen voorzien. Dat zijn altijd triple A-locaties, zoals bijzondere plekken nabij kust, water of natuurgebieden.”

Xander vult aan: “Toen het woord ‘duurzaamheid’ nog niet bestond, werkten wij al louter en alleen met natuurlijke materialen. In onze tak van sport geldt: als je klanten wilt verleiden moet alles kloppen. Op onze parken zijn geen rood-witte slagbomen, maar word je ontvangen door iemand die blij is dat je er bent. Van het lettertype op ons briefpapier tot de daken van de woningen, alles heeft een verhaal en alles is doordacht. En alles wat we doen, doen we met bezieling. Het draait bij ons om de customer experience. Dutchen opens the way tot wow!, zeggen we wel eens, maar dat is wel het gevoel dat je klanten moeten hebben.”

Verrassende uitdagingen

Tot slot even terug naar de eerste ontwikkeling Camping De Koekoekbos in Schoorl. Scorleduyn was een boeiend project, maar kostte hem veel hoofdbrekens. Daarna volgden andere projecten. Die kostte hem geen leergeld meer? Xander lacht en zegt: “Echt wel, haha. Dat komt omdat wij alles nog steeds anders willen doen. Daarmee bedoel ik: anders dan de vorige keer, maar vooral beter. En dan komen we altijd verrassende uitdagingen tegen. Maar dat is niet erg, want als je je hoofd niet stoot, kun je ook niet beter worden.”

DUTCHEN GROUP

Hendrik Figeeweg 1 | 2031 BJ Haarlem

Rak 20 | 1551 NA Westzaan

023 - 741 00 60 | info@dutchengroup.com

www.dutchenrealestate.com

Ervaar de exclusieve beleving!

Broekhuis Alkmaar is officieel dealer van Audi RS, voorheen Audi Sport. Deze begeerlijke auto’s vol met innovatieve technologieën zijn er voor echte kenners van kwaliteit. Dat je behoorlijk wat in huis moet hebben om dit dealerschap te mogen voeren, vertellen Shant Agaid, vertegenwoordiger van deze exclusieve en prestigieuze Audi-modellen, en salesmanager Gerrald Meijer met trots.

“Het spreekt voor zich dat je wel een autofanaat moet zijn om hier te werken”, start Shant enthousiast ons gesprek. “En dat ben ik dus ook. Het merk Audi heeft me altijd aangesproken, het is een merk met een degelijke, veilige en tegelijkertijd chique uitstraling, iets wat je ‘silent luxury’ zou kunnen noemen. Niet voor niets kiezen ons Koningshuis en de politie voor het merk. Mijn jeugddroom was altijd auto-ontwerper worden, en alles wat ik tekende leek vaak op een Audi. Het kan geen toeval zijn dat ik nu samen met onze klanten

de ultieme versie van hun droomauto, een Audi RS, samenstel.”

Alle aandacht voor de klant

“Laten we eerlijk zijn,”, gaat Gerrald verder, “tegenwoordig kun je alles overal kopen. Het verschil zit ‘m echt in de relatie die je met je klant hebt. Doordat het samenstellen van een Audi RS zo individueel en persoonlijk is, ontstaat die band bijna organisch. Sportiviteit zit Audi in de genen, dat zie je bij de modellen in alles terug. De RS staat symbool voor prestatie, prestige, uitzonderlijk design en exclusiviteit. Om dat te bereiken, wordt geen detail aan het toeval overgelaten, zowel in de ontwerpfase en bij de assemblage als tijdens de testritten, die over de hele wereld worden gehouden. Om een Audi RS te ontwerpen worden technologieën uit de autosport gebruikt, dat zie je op allerlei manieren terug in het design.

Shant Agaid en Gerrald Meijer

Zo zijn bij veel modellen de verhoudingen en de positie van de Singleframe-grille gebaseerd op de ultra sportieve Audi R8. Sommige RSmodellen hebben horizontale spleten tussen de grille en de motorkap, die doen denken aan de legendarische Audi quattro Sport uit 1984. Om het dealerschap van zo’n prachtig model te mogen voeren hebben we heel hard gewerkt. Zo hebben we de servicemonteurs Rolf en Bob in dienst, die van de hoed en de rand weten, werken we met een gespecialiseerde housetuner, ABT, en hebben we een unieke configuratieruimte ingericht. Hier kunnen klanten in alle rust hun eigen Audi RS samenstellen en zien ze meteen op het screen hoe hun keuzes uitvallen. Want de mogelijkheden zijn ongelimiteerd.”

De toekomst is nu

“Een Audi RS is natuurlijk pure beleving”, vertelt Shant. “Maar ook voor ons is de verandering onontkoombaar, elektrificeren gaat gewoon gebeuren. Gelukkig kan je het aan Audi wel overlaten om die verandering next level op te pakken. Met de Audi e-tron GT hebben ze een begerenswaardig model geïntroduceerd, die aan alle ‘eisen’ op het gebied van beleving, degelijkheid en exclusiviteit voldoet. Je mist misschien wel het geluid, maar krijgt er enorm veel voor terug.”

Gerrald: “De rijervaring wordt zeker niet minder, misschien wel iets anders”, Het plezier en comfort zijn nog net zo groot. Misschien nog wel groter, omdat je bijdraagt aan een betere wereld. Ik zou iedereen willen uitnodigen er eens in te komen rijden en de beleving te ervaren.”

Exclusieve events

Shant besluit: “Tijdens de exclusieve events die we voor de Audiklanten van Broekhuis organiseren, leren we ze nog beter kennen. Uiteraard bezoeken we met enige regelmaat het circuit, uiteindelijk toch de basis van dit model. Ook kookte vorig jaar de Michelin-chef van het Texelse restaurant ‘Bij Jef’ in onze showroom voor een groep genodigden. De gesprekken die je op zo’n event voert gaan bijna niet meer over de auto’s maar zijn vaak heel persoonlijk, dat is enorm waardevol. Dat soort gesprekken en bijeenkomsten leert ons heel veel en brengen ons in allerlei opzichten verder. Dat zijn cadeautjes voor de klant, maar ook wel voor ons, hoor. Als je de showroom dan zo prachtig ingericht en verlicht ziet en alle gasten zitten van het heerlijke eten te genieten…dan zijn we heel trots.”

Smaragdweg 14 | 1812 RJ Alkmaar 072 - 541 07 00

BROEKHUIS ALKMAAR

Liefde + vakmanschap = meesterschap

Jac Tromp zet wéér een belangrijk stap voorwaarts

Het woord ‘KLASSE’ is een acroniem, ontstaan uit de sessies met een expert in organisatieontwikkeling. Maar dat neemt niet weg dat Bouwbedrijf Jac Tromp hiermee de spijker op de kop slaat. Want dit is wat het bedrijf wil uitstralen en dus is dit de belofte. “Dat gaat niet van de ene op de andere dag, maar we zijn heel goed op weg”, vertellen directeuren Sabine Diependaal en Jeroen Glorie.

Sabine Diependaal en Jeroen Glorie

“Wil je dingen in je organisatie veranderen, dan moeten je mensen daar vol overtuiging in meegaan”, zegt Jeroen. Al in 2017 is een start gemaakt met onze organisatieontwikkeling en is er een document gemaakt dat iedereen als handboek voor het werken bij Jac Tromp kon gebruiken. Dit proces kwam stil te liggen door corona, maar daarna werd de draad weer opgepakt. Er volgden tal van sessies met medewerkers, variërend in grootte, waarin uitleg werd gegeven over onze nieuwe ideeën, plannen en doelen. Dit leidde regelmatig tot zinvolle discussies en ander zienswijzen. Niet alleen de directie stond daarbij voor de groep, maar ook coach Jeff Kooijman, die met zijn bedrijf M Factor is gespecialiseerd om leidinggevenden en medewerkers vanuit inspiratie mee te krijgen in de gewenste of noodzakelijke vernieuwing. Dat leidde bij Jac Tromp tot een herijkte missie, visie en strategie voor de komende jaren. Vervolgens werden hier doelen aan gekoppeld, die met het gehele team opgepakt worden in de vorm van interne projecten en acties.

Bedrijfscultuur

Het acroniem ‘KLASSE’ staat voor de kernwaarden kwaliteit, luisteren, ambitieus, samen, service en eigen verantwoordelijkheid. Sabine: “Wij bouwen

en daarbij is elke medewerker belangrijk. Om hen met elkaar én met opdrachtgevers en stakeholders goed te laten samenwerken, hebben we een gedragskompas opgesteld dat recht doet aan onze bedrijfscultuur. Dit kompas helpt ons om stappen te maken en onze doelen te behalen. Wat ons hoofddoel is? Kampioen van de bouw worden en ook nog eens de leukste bouwwerkgever in de regio zijn.” Jeroen: “Als liefde en vakmanschap samen gaan, kun je meesterwerk verwachten. Dat is de kwaliteit die wij willen brengen. Wij willen onze klant echt verrassen op aanpak en service.”

Het bedrijfskompas staat beschreven in een overzichtelijk boekje van meer dan 60 pagina’s, vol foto’s, illustraties en andere beelden. “Ik denk dat het een, zeker voor de bouwwereld, uniek document is”, stelt Sabine. Jeroen knikt instemmend en vervolgt: “Het mooie van het hele proces was dat alles in het team bespreekbaar is. Iedereen deed zijn inbreng. Daar gingen we vervolgens mee aan de slag, we hebben echt samen het proces doorlopen. Omdat iedereen het document onderschrijft, merk je dat de medewerkers elkaar nu steeds vaker corrigeren indien die persoon zich niet ‘KLASSE’ gedraagt of juist een compliment geeft als iemand zich wel ‘KLASSE’ gedraagt.”

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Richard Rood

Vertrouwen

Nu de medewerkers ‘KLASSE’ hebben omarmd, gaan Jeroen en Sabine het document verder uitrollen. “Want het is belangrijk dat onze comakers en ketenpartners weten hoe wij werken en welke normen en waarden daaraan hangen. Dat is de volgende stap, maar wel een heel belangrijke. Immers, ook met deze partijen wordt nauw samengewerkt. Daarnaast nodigen wij onze opdrachtgevers en klanten ook uit een blik in dit boekje te werpen. Vaak reageren zij dan blij verrast. Ons werk draait in beginsel om vertrouwen en daar draagt dit document aan bij.”

Bij Jac Tromp werken 30 mensen en dagelijks doet het bedrijf een beroep op 8 mensen uit de flexibele schil. Sabine: “Met hen willen we ons bedrijf naar een nog hoger niveau brengen. De basis hiervoor is een tevreden medewerker. Leuk werk, een veilige omgeving en de vrijheid hebben om dingen uit te spreken, dat zijn belangrijke ingrediënten voor een goede sfeer en dynamiek. En wie een hoog personeelstevredenheidscijfer scoort, krijgt uiteindelijk ook een hoog cijfer van de klant.”

Visitekaartje

Jac Tromp streek vorig jaar neer aan de Saffierstraat 6 in Alkmaar. Daar bouwde het bedrijf een eigen pand dat duurzaam, modern, warm en van alle gemakken voorzien is. ‘KLASSE’ is een stap die past bij de uitstraling van het onderkomen. “Ons pand is ons visitekaartje naar buiten, maar buiten moet je het vervolgens wel waarmaken”, zegt Jeroen, die trots is op waar het bedrijf nu staat. “We zijn een zeer professionele partij die aantrekkelijk is voor tal van doelgroepen: van scholen en zorginstellingen tot woningbouwcorporaties en van particulieren tot utiliteitsbouw. Met ‘KLASSE’ zetten we wéér een stap vooruit en maken we het verschil. Dat maakt werken bij Jac Tromp nog leuker en daar plukken opdrachtgevers en klanten uiteindelijk de vruchten van.”

BOUWBEDRIJF JAC TROMP B.V.

Saffierstraat 6 | 1812 RM Alkmaar

072 - 511 54 59 | info@jactromp.nl

www.jactromp.nl

Sabine Diependaal

Jeroen Glorie

Local hero vs. local hero

Vroeger stond het verkrijgen van een bedrijfsfinanciering synoniem aan een bezoek aan de plaatselijke bank. Ondernemers legden hun plannen voor aan bankiers, vulden stapels formulieren in en hoopten op goedkeuring voor een lening. Maar de financieringswereld heeft een transformatie ondergaan. Een nieuwe wereld van financieringsmogelijkheden heeft zich geopend. Een goede ontwikkeling! Echter, let wel op wat je doet.

Ondernemers hebben nu toegang tot een breed scala aan financieringsbronnen die zijn afgestemd op hun specifieke behoeften en omstandigheden. Wij zien de opkomst van vermogende particulieren en ondernemers die willen investeren in met name lokale bedrijven. Redenen zijn tastbaarheid, afnemende rendementen in vastgoed, lokale betrokkenheid en spreiding.

We hebben het absoluut niet over de ‘klassieke’ crowdfunding, want investeerders willen namelijk niet te veel mensen aan boord, het liefst ondersteuning bieden aan de onderneming en niet enkel geld storten. Het biedt voor de ondernemer niet alleen toegang tot kapitaal, maar creëert ook een betrokken gemeenschap rondom het bedrijf, haalt kennis in huis en most of all, sharing is caring.

We zijn de mogelijkheden aan het onderzoeken om op een laagdrempelige manier vraag en aanbod bij elkaar te brengen. Niet te ingewikkeld, maar wel goed. Wil je lokaal investeren en toegevoegde waarde bieden aan het lokale MKB? Bel me en ik zal je meer vertellen over de plannen. Conclusie is dat dit deuren opent voor nieuwe samenwerkingsverbanden, een winwinsituatie creëert voor beide partijen en de lokale kracht benut.

Kortom, los van alle AI-ontwikkelingen en het feit dat de traditionele banken zich terugtrekken, biedt de nieuwe wereld van financiering ondernemers meer mogelijkheden en flexibiliteit dan ooit tevoren. Het doorbreekt traditionele belemmeringen en opent deuren voor innovatieve

SEBASTIAAN WESTMEIJ ER

bedrijfsmodellen en startups. Het stelt hen in staat om hun visie te realiseren en te groeien zonder afhankelijk te zijn van de traditionele banken.

Echter, deze nieuwe wereld kent ook gevaren. Het is fijn om keuze te hebben, maar wie de nieuwe weg in financieringsland niet goed kent, maakt snel verkeerde keuzes. Ga daarom niet op eigen houtje aan de slag, maar laat je goed voorlichten en begeleiden. Want wat nog wel net als vroeger geldt: een financiering heeft vaak een lange looptijd en moet dus draaglijk zijn.

Sebastiaan Westmeijer is eigenaar van het Financieringsgilde Noord-Holland, goed geworteld in de provincie met 5 vestigingen. Sebastiaan is getrouwd met Jorien en vader van drie prachtige dochters: Julie (6), Émely (4) en Romée (0). Geboren en getogen Alkmaarder. Gezelligheidsdier en familieman. Voor vragen is hij te bereiken op: 06 - 539 271 70.

Ik heb dit themaverhaal proberen te maken met behulp van ChatGPT. Diverse keren voerde ik verschillende sleutelwoorden in en daar kwam elke keer een prima verhaal uitrollen. Slechts een klein probleem weerhield mij ervan om een van deze versies te publiceren: het was telkens niet mijn verhaal.

Aan ChatGPT is niets authentieks

Ook Elon Musk staat niet boven de wet

Maar goed, ondertussen loopt ChatGPT met zevenmijlslaarzen ons huis en kantoor binnen. Mijn zoon maakt zijn werkstukken niet langer zelf, daar heeft hij een robot voor. En ik krijg nauwelijks nog van die heerlijke kromme mailtjes van mensen die poepen met drie oe’s schrijven en waar dan onderaan staat: “Sorry voor de taalfouten, maar ik ben dyslectisch.” En veel columns zijn tegenwoordig ook een beetje van Maggi en een beetje van de columnist zelf. De kwaliteit is overigens vaak bijzonder goed, dus moet ik misschien niet zeuren. Dat ChatGPT fantastisch is, leidt voor mij geen twijfel. Maar authentiek is het niet. Daarmee bedoel ik: het is nooit jouw verhaal. Er is een gezegde: beter goed gejat is beter dan slecht

Grensverleggend ondernemen

Dennis Captein (52) is mede-eigenaar van INTO business en schrijft elk kwartaal het themaverhaal. Dit keer gaat dat over grenzen verleggen binnen het ondernemerschap. Een extra personeelslid aannemen kan grensverleggend zijn, maar Dennis schrijft dit keer over zaken die de wereld veranderen. Wil de echte grensverleggende ondernemer opstaan?

verzonnen. Maar niets weegt op tegen ‘goed verzonnen’. Of het nu een goed verhaal of een goed ondernemersidee is, het gevoel dat je daar jouw vingerafdruk op mag zetten, is onovertroffen. Het is het gevoel dat je grensverleggend bezig bent.

Mark Zuckerberg

Voor mij is grensverleggend ook: het onmogelijke mogelijk maken. Daarvoor hoef je geen Mark Zuckerberg te heten, maar kun je ook gewoon Jan de Vries uit de Hollandse polder zijn. Wie een idee heeft, wordt in eerste instantie zelden bejubeld en vaak afgefikt. Omstanders hebben altijd tal van redenen waarom je dit niet zou moeten doen. “Je bent de zoveelste. Het risico is te groot. Zit de wereld wel op jou te wachten? Besef je dat je dag en nacht moet werken om dit vlot te trekken? Je zal voorlopig geen sociaal leven hebben. Volgens mij heb je dan heel veel concurrenten.” Om er maar een paar te noemen.

Wie al die zogenaamd goede adviezen in de wind slaat, blijft geloven in het idee en een tomeloos doorzettingsvermogen laat zien, gaat heel ver komen, zo niet keihard slagen. En dan mag je een lange neus maken naar al die criticasters, alhoewel gewoon negeren ook een optie is.

Revolutie

Terug naar ChatGPT, de revolutie van de laatste maanden. Ik kan er vooralsnog niet zoveel mee, ik ben zeg maar nog zoekende. Daarom woonde ik laatst een presentatie van AI-goeroe Job van den Berg bij. En hij leerde mij hoe je je voordeel kunt doen met ChatGPT. Niet zozeer als schrijver, maar als ondernemer. Dat je daar vooral niet bang voor moet zijn. Nee, het kost geen banen en nee, je hoeft geen enkele trouwe medewerker op straat te zetten. Zo’n presentatie en verdiepingsslag raad ik iedereen aan.

Ik ga er op een dag, niet ver van nu, mee werken. Dat weet ik zeker. En als het aantal rechtszaken meevalt, gaan we dat wellicht allemaal. Want AI is een fenomeen. Afzeiken is makkelijk, zeker als je schrijver bent, maar wie de zogenaamde bedreiging opzij zet omdat angst nu eenmaal een slechte raadgever is, ziet ineens dat er een wereld opengaat. Een wereld waarin de mogelijkheden onbegrensd zijn.

Slimmer dan de slimste mens

Maak ik mij dan geen zorgen dat robots op zekere dag machtiger worden dan mensen? Immers, wie zegt mij dat robots straks niet slimmer zijn dan de slimste mens? En de slimsten, zo heb ik altijd geleerd, staan bovenaan in de voedselketen. Nee, ik ben niet bang, want het zijn mensen die robots maken. En ja, enige waakzaamheid is geboden. Dus moeten er wereldwijd regels komen die AI ruimte geven én tegelijkertijd de gevaren uitwissen. Heus, heb vertrouwen, dat lost zich vanzelf op.

Maar toch, toch verlang ik soms terug naar de tijd dat ik 12 jaar was, de mobiele telefoon nog niet bestond en ik over het platteland van school naar huis fietste en een lekke band kreeg. Onder mijn zadel hing een tasje met bandenplakspullen en gelukkig was er altijd wel een aardige boer of boerin in de buurt die een emmertje water voor me had, waarmee ik het lek sneller kon vinden. En lukte het plakken niet, dan ging je maar naar huis lopen.

Ren Je Rot

Fietsen, zonder enige vorm van communicatie op zak. Een zijn met je gedachten en je fiets, de wind en de zon (of de regen), meer niet. Niet gestoord kunnen worden terwijl je de pedalen ronddraait. Wat is dat lang geleden. Eenmaal thuisgekomen kon je kiezen tussen Radio 1 en 2 of Ned 1 en 2. Iedereen praatte de andere dag over de Dik Voor Mekaar Show, Ren Je Rot en Van Kooten en De Bie. Nu kunnen we vanwege de veelzijdigheid nergens meer over meepraten, behalve als het Nederlands elftal een finale speelt of als Max wereldkampioen wordt. De tijd van toen had een zekere charme. We moesten het doen met wat we hadden en toentertijd vonden we dat al best veel.

Toch omarm ik de vooruitgang ook. Ik weet dat we straks geen beeldscherm meer hebben, maar hologrammen. Ik denk dat we straks nog steeds naar Tenerife op vakantie gaan, maar dat Mars ook een optie is. En dat een rijbewijs niet meer nodig is omdat alle auto’s zelf rijden. Het brein met de onbegrensde mogelijkheden bestaat al heel lang. Destijds heette die Einstein en nu Musk. Ik lees in geen enkel geschiedenisboek terug dat mensen bang waren voor (het werk van) Einstein. En wees gerust, ook Elon staat niet boven de wet.

Om de grenzen van je ondernemerschap te verleggen heb je 5 specifieke eigenschappen nodig. Tenminste, als we de managementboeken moeten geloven. Echter, met een beetje ondernemersinlevingsvermogen komen ook ‘niet-geleerden’ tot dezelfde opsomming.

1. CHALLENGE YOURSELF

Jezelf tegenkomen is belangrijk. Het ondernemende leven is vallen en opstaan. Dat is confronterend, maar ook goed, want je leert je kracht kennen en hoe bepaalde mensen en patronen je kunnen belemmeren. Dit is dé manier om te ontdekken waar je voor staat en wat er uniek is aan je bedrijf.

2. WEES AVONTUURLIJK

Voor de een is dit een feest, voor de ander doodeng. Maar bedenk dat elke levenservaring je vrijer maakt. Leer wat je meerwaarde is, zeker in tijden van transities, en blijf trouw aan waar je in gelooft en hoe je je ambities kunt realiseren.

4. TEAMPLAYER

3. DURF TE EXPERIMENTEREN

Oude recepturen hebben zichzelf bewezen, maar zijn die ook toekomstproof? Vaak niet. Durf te experimenteren met businessmodellen en met nieuwe eigentijdse oplossingen. Blijf daarbij dicht bij jezelf staan. Zo kun je voorop lopen in jouw nichemarkt of in de keten waarin je actief bent. Het is aan jou welke vertrouwde basisingrediënten je nog mee wilt nemen.

Ondernemen is én een sociaal gebeuren én je stuurt op data. Hoe doe je dit samen? In elke groeifase wordt er van een ieder een andere rol verwacht. Je moet je mensen daarin meekrijgen. Wendbaar blijven door de groeistuipen te managen. Wees altijd die teamplayer en nooit die einzelgänger.

5. DE AANVOERDER GAAT ALTIJD VOOROP IN DE STRIJD

Met jouw routeplan op één A4 zet jij de koers uit, weet je nieuwe wegen in te slaan en geef je jezelf en je bedrijf richting. Wees daarbij positief en straal trots uit. Je zult zien dat je daarmee anderen aansteekt. En zijn de (tussentijdse) doelen bereikt? Vergeet die dan vooral niet met elkaar te vieren.

VRAAG:

Het bedrijfsklimaat in Nederland vereist veerkracht en flexibiliteit van ondernemers die zich willen onderscheiden en hun dromen willen verwezenlijken. Als ondernemer is het van essentieel belang om je dromen niet uit het oog te verliezen en tegelijkertijd winstgevend te zijn. Hoe pas je je aan en blijf je succesvol in een dynamische en veeleisende omgeving?

AAN HET WOORD: WOUTER BEIJER

Wouter Beijer is registeraccountant bij Actan adviseurs & accountants. Zijn specialisme is het in teamverband uitvoeren van controleopdrachten voor klanten in de private en publieke sector. Hierbij streeft hij transparantie van het controleproces en het vermijden van verrassingen voor de opdrachtgever na.

Droom je dromen, dan houden wij de regels in de gaten

ANTWOORD:

Als ondernemersgids begrijpen wij dat het bedrijfsklimaat in Nederland veeleisend en complex is, en dat ondernemers veerkracht en flexibiliteit nodig hebben om te slagen. Onze rol is om ondernemers te gidsen door deze uitdagende omgeving en hen te helpen hun dromen te verwezenlijken.

Eén van de belangrijkste aspecten is het bieden van deskundig advies op het gebied van regelgeving. We volgen voortdurend de veranderingen in wet- en regelgeving en zorgen ervoor dat onze klanten op de hoogte zijn van de laatste ontwikkelingen. Door proactief te zijn in het identificeren van relevante regelingen en het bieden van strategisch advies, helpen we ondernemers om zich aan te passen.

Daarnaast bieden we financieel inzicht en analyses om ondernemers te helpen bij het nemen van weloverwogen beslissingen. We werken samen met onze klanten om hun bedrijfsprestaties te

monitoren, trends te identificeren en kansen te benutten. Door middel van financiële dashboards, onze accountantsverslagen en advies op maat helpen we ondernemers om hun winstgevendheid te optimaliseren en hun doelen te bereiken.

Als gids ondersteunen we ook bij het implementeren van efficiënte systemen en processen. We helpen ondernemers bij het automatiseren van boekhouding, het stroomlijnen van administratieve taken en het implementeren van BI dashboards. Op deze manier kunnen ondernemers zich richten op hun kernactiviteiten en tegelijkertijd voldoen aan de eisen van een dynamische en veeleisende omgeving.

Kortom, bij de Guidon Groep gidsen wij onze klanten tijdens hun ondernemersreis zodat zij hun dromen kunnen verwezenlijken. Daarbij houden wij kansen en risico's goed in de gaten om te zorgen dat ze onder aan de streep ook wat verdienen.

Groeien is goed, maar dan wel in de hele breedte

De bedrijfsonroerendgoedmarkt in de regio Alkmaar floreert mede dankzij grensverleggende investeringen. Met visie, toewijding en het streven naar vooruitgang komen belangrijke transformaties op gang en positioneert Alkmaar zich nadrukkelijker als dynamische en aantrekkelijke vestigingsplaats voor bedrijven.

Wat te denken van het herontwikkelen van verlaten fabrieken en vervallen magazijnen tot moderne en multifunctionele bedrijfsruimtes. Door te investeren in herbestemmingen wordt niet alleen bijgedragen aan het behoud van ons historische erfgoed, maar creëert men ook nieuwe mogelijkheden voor bedrijven en werkgelegenheid.

Een andere tendens zijn moderne en flexibele werkruimtes: het introduceren van coworkingruimtes waar freelancers, startups en kleine bedrijven kunnen samenwerken en netwerken. Door middel van creatieve ontwerpen en gemeenschappelijke voorzieningen wordt de samenwerking tussen verschillende bedrijven bevorderd.

Deze investeerders begrijpen de veranderende behoeften van ondernemers en spelen in op de groeiende vraag naar flexibiliteit en gemeenschap.

Dat duurzaamheid daarbij een sleutelwoord is, behoeft geen betoog. Het streven naar CO2-neutrale gebouwen dankzij innovatieve technologieën is nu een regel en al lang geen uitzondering meer.

De ontwikkelingen op de Alkmaarse bedrijfsonroerendgoedmarkt hebben impact op de regio. Ze stimuleren economische ontwikkeling, bevorderen duurzaamheid en creëren nieuwe mogelijkheden voor ondernemerschap.

Bovendien inspireren ze andere investeerders en ontwikkelaars om hun voorbeeld te volgen en innovatieve benaderingen te omarmen.

Als het gaat om grensverleggende investeerders, is de regio Alkmaar wat mij betreft een toonbeeld van

vooruitstrevendheid en innovatie. Toch vraag ik mij af of deze ontwikkelingen wel snel genoeg gaan. Immers, de plannen om binnen 15 jaar maar liefst 15- tot 20-duizend woningen in Alkmaar te bouwen, heeft grote gevolgen voor onze infrastructuur en bedrijvigheid. Groeien is goed, maar dan moet je in de hele breedte groeien. Daar moeten onze beleidsmakers oog voor hebben. We hebben eindelijk weer een college. Laten we niet nog meer tijd verloren gaan en onmiddellijk gaan werken aan een totaalvisie. En mijn advies daarbij is: luister naar de mening van de diverse grensverleggende investeerders die wij in huis hebben. Zij hebben vaker met dit bijltje gehakt en weten waar Abraham de mosterd vandaan haalt. Kortom, werk samen. We hebben elkaar nodig.

Pieter Haverkamp is getrouwd met Marielle. Samen hebben zij vier zoons: Max (24), Julius (22), Olivier (20) en Benjamin (18). Westfries van geboorte en woont in Heiloo. Zijn lijfspreuk: Focus + lekkere koffie.

FOTO Michel ter Wolbeek

'André was onze steun en toeverlaat'

De concurrentiestrijd met ASC Group zat Frank van der Weide en Marco Hakvoort, eigenaars van Euroscaffold, al een tijdlang dwars. “Je kunt elkaar constant de loef willen afsteken, maar wat nou als we de krachten van beide bedrijven zouden bundelen?”, vroegen zij zich daarom hardop af.

Euroscaffold uit Krommenie en ASC Group uit Etten-Leur zijn beide Nederlandse top 3-spelers op het gebied van rolsteigers en klimmaterialen. Jeroen van den Heuvel, eigenaar van ASC Group en CEO van het beursgenoteerde Alumexx, is al jaren een bekend gezicht in de markt. Frank vertelt: “We waren jarenlang elkaars concurrent, maar verschilden qua bedrijfsvoering en aanpak, terwijl we door de marktontwikkelingen allebei konden doorgroeien. Op een dag kwam een mogelijke samenwerking ter sprake om te profiteren van elkaars sterke punten. Vanaf dat moment ging het balletje rollen.”

Zorgvuldig aanpakken

Met een gelijkwaardige strategische samenwerking als doel werd een intentieverklaring getekend waarin stond dat beide partijen, onder de vleugels van het beursgenoteerde Alumexx, een sterke combinatie konden vormen. Marco: “Beiden zijn grote bedrijven. Er zijn dus veel processen, mensen en geld mee gemoeid. Wij wilden het hele proces zorgvuldig aanpakken en beseften dat we daarvoor een expert in de hand moesten nemen. Daarom namen wij contact op met André Scheirlinck van Sophista fusies & overnames.” Een intensieve fase volgde, waarbij vele facetten op financieel, organisatorisch en juridisch gebied aandacht kregen.

Sophista begeleidt en adviseert ondernemers en familiebedrijven bij belangrijke, vaak unieke beslissingsvraagstukken zoals fusies, overnames en bedrijfsoverdrachten, inclusief dealmaking, waardering en financiering. André: “Euroscaffold is één van de pareltjes uit de Zaanstreek. Wie met

Frank en Marco praat en een rondleiding krijgt door de showroom, productie- en magazijnhallen ziet de grootte en de innovatiekracht. Voor Marco en Frank is het leveren van kwaliteit de drijfveer. Zij willen ondernemen en stoppen het liefst elke euro winst terug in hun bedrijf. Het gevolg is dat zij telkens weer slimme en efficiënte toepassingen inbrengen vanuit praktische kennis en ervaring. Zo beschikten zij als eerste partij in hun sector over een gerobotiseerd machinepark, waarmee zij elke vraag aankunnen. Ze zijn vooruitstrevend door hun eigen ontwikkeling.”

Frank is het operationele brein van het bedrijf, terwijl Marco de focus legt op verkoop. Euroscaffold levert aan klanten in binnen- en buitenland, voornamelijk binnen Europa. Marco: “We hebben hier vaak buitenlandse partijen over de vloer die met eigen ogen willen zien wat wij hier maken en hoe wij dat doen. Ze zijn vaak erg onder de indruk. Alles is op hoog niveau professioneel en technisch ingericht. En omdat we onze voorraden altijd op orde hebben, kunnen we bij wijze van spreken morgen leveren wat vandaag besteld wordt.”

André: ‘Marco en Frank weten heel goed wat ze wel en niet willen. De belangrijkste voorwaarden om tot een deal te komen waren het behoud van eigenaarschap en een gelijkwaardige samenwerking.” Het proces om tot de transactie te komen, nam uiteindelijk circa acht maanden in beslag. Frank geeft André de credits: “André denkt aan alles, laat niets aan het toeval over en rust niet voordat alles goed op papier staat. Hij bracht regelmatig zaken naar voren waar wij niet aan dachten.”

Sophista begeleidde transactie tussen

Euroscaffold, ASC Group en Alumexx

Doelgerichte totaalaanpak

Bij Sophista staat de ondernemer met zijn financieel-strategisch vraagstuk centraal. André legt uit: “Wij begrijpen de impact van het besluit tot verkoop en het proces ervan. In de voorbereiding doorgronden wij daarom eerst de onderneming en het business model. Wij leveren op vele fronten toegevoegde waarde. Denk aan het zoeken en benaderen van potentiële kopers, het voeren van onderhandelingen en projectmanagement. Het gaat in een transactie om de juiste partij, de prijs, voorwaarden en andere gewenste condities. Marco, Frank en Jeroen zagen in dat deze combinatie gunstige synergie-effecten op de brutomarge zou hebben door een sterkere marktpositie en grotere inkoopkracht. Door optimale integratie en operationele samenwerking op het gebied van productie, logistiek, sales, marketing en e-commerce aan te gaan, wordt sterke groei voorzien. Zeker met de voordelen van de beursnotering van Alumexx.”

De transactie werd 31 maart van dit jaar officieel een feit. Marco: “Wij zijn blij hoe alles gegaan is en de rol die André heeft vervuld. Zo’n transactie is, zeker op detailniveau, een ingewikkeld verhaal. Het was fijn om op de kennis en ervaring van André te kunnen vertrouwen.”

Euroscaffold en ASC Group vallen sinds het voorjaar onder Alumexx. De directie van de bedrijven wordt gevoerd door Frank van der Weide, Marco Hakvoort en Jeroen van den Heuvel. En nu? Frank zegt, zonder zijn Noord-Hollandse nuchterheid te verbloemen: “Achter de schermen en op papier is het een en ander veranderd, maar voor ons als persoon niet. We doen gewoon wat we deden, met net zoveel plezier. Alleen groeien we nu samen door.”

SOPHISTA FUSIES & OVERNAMES

Arcadialaan 32CD | 1813 KN Alkmaar

072 - 540 80 10 | info@sophista.nl

www.sophista.nl

V.l.n.r. Frank van der Weide, Marco Hakvoort en André Scheirlinck

Alles voor wonen en leven onder één dak

Hoe mooi kun je het hebben? Een goede vriend heeft een onderneming die jouw dienstverlening naadloos aanvult. Daardoor kunnen jullie elkaar helpen en versterken. Barry Bronkers, franchisenemer en eigenaar van twee De Hypotheker vestigingen en Vincent Vermeulen, eigenaar van Van ’t Riet De-Makelaar, hebben dat geluk. Al langer werkten zij samen, maar sinds vier jaar delen ze met alle tevredenheid dezelfde panden in Hoorn en Heerhugowaard.

Barry: “Tegen de alles-moet-online-trend in, investeerden wij samen juist in gebouwen waar je

drempelloos binnen kunt stappen. Waar je welkom ontvangen en geholpen wordt en waar je alles wat met wonen en leven te maken heeft kunt regelen. Van de aankoop of verkoop van je huis tot taxatie, financiering en verzekeringen, alles zit onder één dak en maar een open deurtje van elkaar. We willen de klantreis zo comfortabel mogelijk maken. Dat begint al met het aanreizen. We zitten op goed bereikbare locaties, met hier in Hoorn bijvoorbeeld 28 parkeerplaatsen voor de deur.”

“Niet alleen wij maar ook onze collega’s van de buiten én de binnendienst denken na over hoe je behandeld wilt worden als klant”, vult Vincent aan.

Barry Bronkers (l) en Vincent Vermeulen

“De mensen die we om ons heen verzameld hebben zijn allemaal sociaal, uit de streek en ze weten wat er speelt. Buiten het werk om waarderen en zien we elkaar ook, voor bijvoorbeeld een fietsrondje, feestje, of zelfs vakantie. Dat we het samen leuk hebben, maakt dat we beter samenwerken en elkaar graag zien zegevieren. En wij slagen als onze klanten tevreden zijn, dus die profiteren daarvan mee.”

Handen in het vuur

De vrienden zeggen de handen voor de kwaliteit van elkaars dienstverlening in het vuur te durven steken. Barry legt dat uit: “Dagelijks ervaren we vanuit de eerste hand hoe de teams eigenaarschap nemen voor hun werk. We helpen ook regelmatig elkaars vrienden, familie en kennissen. Het zegt wat, dat we elkaar bij hen aanraden. En dan zijn er nog de openbare reviews. Kijk maar op Funda voor die van Van ’t Riet De-Makelaar, die zijn écht bizar goed. Ze wonnen niet voor niets meerdere jaren de NVM Aankoop award NHN.”

“De Hypotheker vestiging van Barry in Heerhugowaard kreeg een award voor ‘online meest zichtbaar’”, kaatst Vincent het compliment terug. “Ondanks de minder lage rente bouwt de druk op de woningmarkt zich weer op. Wie de financiering aantoonbaar op orde heeft, maakt meer kans om een huis te kunnen kopen. Barry’s team kijkt daarbij verder dan alleen naar de goedkoopste offerte, maar zoekt de hypotheek die echt past, met bijvoorbeeld de mogelijkheid om een offerte te verlengen of de rente mee te verhuizen.”

Barry: “De woningmarkt moet weer doorstromen. Mensen met een hele lage rente zijn bang dat ze veel meer gaan betalen als ze hun hypotheek oversluiten. Ze weten niet dat je, als het in de voorwaarden staat, je rente mee kunt verhuizen naar een nieuwe hypotheek.”

Twee soorten mensen

Wie een droomhuis zoekt kan dat op twee manieren aanpakken. Je kijkt eerst hoeveel er te

besteden valt, of je wil eerst weten wat er te koop is. Beide kan op hetzelfde adres.

Barry: “Heeft een klant een mooie woning met een vraagprijs van € 750.000 op het oog, maar krijgt hij het deksel op de neus, omdat blijkt dat hij maar vier ton kan lenen, dan laten we hem niet gedesillusioneerd de deur uit lopen. We kijken meteen even samen wat er wel binnen het financieel bereik te vinden is op Funda en vragen onze collega’s van Van ’t Riet om advies. Andersom kan iemand die een bod wil doen op een huis, makkelijk en snel bij ons terecht om door te rekenen hoeveel ruimte daarvoor is, of hoeveel er geleend kan worden voor een gewenste verbouwing of verduurzaming.”

Vincent: “Zowel in de oriënterende als bezichtigingsfase kunnen we klanten afvangen, aan ons binden en helpen. Dat is ook mooi voor projectontwikkelaars. Met ons gezamenlijk netwerk vinden wij al snel de kopers ‘voor wie de woningen gemaakt zijn’ en die het kunnen financieren.”

DE HYPOTHEKER

Gildestraat 1 | 1704 AG Heerhugowaard

Lepelaar 6 | 1628 CZ Hoorn

0229 - 23 00 01 | heerhugowaard1196@hypotheker.nl

www.hypotheker.nl

VAN ’T RIET DE-MAKELAAR

Gildestraat 1 | 1704 AG Heerhugowaard

Lepelaar 6 | 1628 CZ Hoorn

072 - 576 63 66 | info@vanhetrietmakelaars.nl

vanhetrietmakelaars.nl

TEKST Mascha Schrander | FOTO'S Michel ter Wolbeek

BENO Projectafbouw stevent af op top 10

Met Broek op Langedijk als thuisbasis werkt BENO Projectafbouw (voorheen B&O Projectafbouw) aan spraakmakende utiliteits- en woningbouwprojecten in de regio. Met vijf specialismen – wanden, plafonds, vloeren, akoestiek en betimmeringen –, een kleine 30 vaste medewerkers en ambitieus gestelde omzetdoelen ziet BENO zich op termijn tussen de top 10 van de beste Nederlandse (af)bouwbedrijven staan. Hoe? “Door alleen nog samen te werken met gelijkgestemde bedrijven die, net als wij, een transparante en professionele aanpak ambiëren”, zegt directeur en eigenaar Paul Bleeker.

Een montagebedrijf van alleen systeemplafonds is BENO dan ook allang niet meer. Onlangs wonnen ze zelfs de prestigieuze Gyproc Trophy in de categorie ‘Mooiste en moeilijkste afbouwproject utiliteitsbouw van de afgelopen twee jaar’ én werden zij genomineerd voor de BBE-award, een erkenning voor de best georganiseerde en geautomatiseerde binnenbouwpartner. Passend bij die professionele status onderging BENO onlangs een volledige re-branding. Sinds kort hangt het nieuwe logo aan de gevel. Krachtig en trots, voortvloeiend uit BENO’s ambitieuze karakter.

Voet op het gaspedaal

Met in-house softwareontwikkeling en een geüniformeerde werkwijze (Structuur 2.0)

schakelde BENO de afgelopen twee jaar qua efficiency bij naar z’n zes. Projectplanningen, notulen, takenlijsten, materiaalberekeningen: alles is gedigitaliseerd, gestandaardiseerd, gedocumenteerd en geautomatiseerd. Resultaat: flinke tijdwinst, meer projectcontrole, lagere faalkosten en prettigere samenwerkingen. Paul:

“Ons doel is om 95% van al het werk voor te bereiden voordat er op de bouwplaats ook maar 1 schroef in een metalstud frame wordt geschroefd. Nu zitten we nog op zo’n 88 à 90%. Er is nog werk aan de winkel.”

Werkvoorbereiding 2.0

De drijvende kracht achter de automatiseringsslag is een tweekoppig ontwikkelteam: Ramon en Jens.

Paul Bleeker

Jongemannen met veel elan en enthousiasme om zaken anders aan te pakken.

Ramon, IT-manager en technisch brein bij BENO, vertelt bevlogen: “Een mooi voorbeeld van onze innovatie en automatisering is onze eigen ontwikkelde software die realtime inzicht biedt in de voortgang van calculatie en projectvoorbereiding. Zo zien we direct waar nog actie is vereist. En taken wijzen we digitaal toe aan een collega of externe. Zo valt niets meer tussen wal en schip en behouden we de regie over het werk.” Jens begeleidt vanuit zijn rol als procesmanager het ontwikkel- en implementatieproces. Maar hij doet dat zeker niet alleen. Jens: “Alle collega’s zijn vanaf het eerste idee tot aan de implementatie betrokken geweest bij de ontwikkeling van de software. Met die participatie creëer je draagvlak. Tijdens de testfase zagen collega’s al dat de tijdwinst gigantisch is. Ze staan te popelen om ermee aan de slag te gaan.”

'Met speeltuinvoetbal red je het niet'

Met de nieuwe werkmethode heeft BENO het

stuur van het bedrijf en de uitvoering stevig in handen. Dat moet ook, licht Paul toe: “We werken samen met de top 70 aannemers van Nederland. Dat vraagt om professioneel werkniveau. Met een potje speeltuinvoetbal red je het niet. Regie is het sleutelwoord voor succes. Wij haken vroegtijdig aan. Denken met de klant mee in het voortraject en tackelen mogelijke problemen vooraf. En in combinatie met efficiënte werkvoorbereiding kun je een werk optimaal sturen. Er ontstaat een win-win-win situatie. Voor BENO, de aannemer en de opdrachtgever. Andersom werkt het overigens net zo: leveranciers en partijen die graag met ons willen samenwerken dwingen we als het ware om ook hun verantwoordelijkheid te nemen en stappen te maken. Zo stuwen we de bouw gezamenlijk naar een hoger niveau.”

Nieuw: Buro Brandbeheersing

Een heel andere tak van sport, maar wel verwant aan droge afbouw, is brandbeheersing. Om (potentiële) opdrachtgevers breder te kunnen ontzorgen, richtte Paul Bleeker zes jaar geleden Buro Brandbeheersing op. Een bedrijf dat is gespecialiseerd in het maken van brandwerende afdichtingen en het brandwerend beschermen van staalconstructies. Buro Brandbeheersing garandeert dat bij de oplevering van een werk een gebouw aan de afgesproken brandveiligheid voldoet. Na oplevering neemt de gebouweigenaar die verantwoordelijkheden over. “Met de gebouweigenaar sluit Buro Brandbeheersing een meerjarig onderhoudscontract af voor de inspectie aan en het herstellen van doorgebroken brandwerende afdichtingen en bekledingen. Ons streven voor 2024 is een handtekening onder 500 onderhoudscontracten, zodat wij een brandveilig gebouw kunnen garanderen aan onze klanten”, zegt Paul.

BENO PROJECTAFBOUW B.V.

Bijlestaal 56

1721 PW Broek op Langedijk

www.beno.nl

BENO houdt voet op het gaspedaal: “Ons doel is om 95% van al het werk voor te bereiden.”

TEKST Gina Schilder | FOTO'S Tycho Müller

'We voegen echt iets toe!'

Ambitieus, zo kun je bouwkundig architecten Mark Ivangh en Nico Dekker gerust noemen. Maar ze zijn ook gezegend met een flinke dosis realiteitszin en een prettige Noord-Hollandse nuchterheid. Een ideale combinatie voor prachtige ontwerpen. De mannen zien er naar uit om, samen met hun team van tien collega’s, de solide basis die ze in particuliere woningen hebben opgebouwd ook zakelijk verder uit te rollen.

“Er is al een mooie start gemaakt met zakelijke projecten”, vertelt Mark, “we hebben een mooi appartementencomplex in Vlaardingen mogen ontwerpen en er staan op Texel 22 appartementen van onze hand, waar we erg trots op zijn. En ook het Hofjesproject in Nieuwe Niedorp waar we hebben mogen ontwerpen is zo’n voorbeeld. Deze projecten zijn een mooie referentie voor projectontwikkelaars. We laten er mee zien wat we kunnen op dit gebied. Daar hebben we een behoorlijke ambitie in, we zijn ervan overtuigd dat Taats Architecten en Bouwkundigen zakelijke projecten aankan die nét even anders dan anders zijn.”

Ontwerpen met subtiele frisheid

Mark: “In de particuliere woningmarkt en in de utiliteitsbouw hebben we een solide naam opgebouwd. ‘Dat is er één van Taats’ horen we vaak terug. Onze ontwerpen kenmerken zich door een subtiele frisheid, er komt altijd veel daglicht binnen en ze hebben een nuchtere West-Friese basis. We ontwerpen altijd met respect voor de omgeving. Duinwoningen in de Noord-Hollandse plaats Bakkum bijvoorbeeld, die naadloos aansluiten bij het glooiende landschap en helemaal van nu zijn. Dit soort bebouwingen moet altijd langs de welstandscommissie, uiteraard. Voor ons is dat een prachtig spel, wat in de meeste gevallen leidt tot de mooiste uitkomsten. Daar helpt onze manier van werken natuurlijk ook bij, we ontwerpen nou eenmaal geen wit gestucte kubussen, we bieden streekeigen eigentijdsheid.”

Nico vult aan: ”Een oeroude molen draait op een ‘taats’, een sterke, dragende spil. Die rol vervullen wij ook graag, we bieden een stevige basis aan onze klanten waarmee ze verder kunnen en die hun woondroom vervult. Geen eenheidsworst, maar een echt ‘thuis’ op basis van persoonlijke

Nico Dekker (l) en Mark Ivangh.

wensen. We realiseren ons altijd dat een ontwerp lang meegaat en het de tand des tijds moet kunnen doorstaan, onze ontwerpen zijn daarom redelijk ingetogen. Wat ons ook bijzonder maakt is dat we veel verder gaan dan het ontwerp van een pand alleen. We vinden het ook belangrijk om mee te denken over de kosten en maken zeer accurate kostenramingen. Onze dienstverlening gaat verder dan de tekening; van het ontwerp tot realisatie kan de klant op onze advisering en begeleiding rekenen. Dat is best uniek in onze branche.”

Hoofd als catalogus

Gevraagd naar wat de mannen inspireert bij het ontwerpen van hun panden antwoordt Nico: “Wat als eerste in me opkomt is kunst. De expressie van architecten als Dudok en Rietveld inspireert altijd. Maar eigenlijk sla ik al mijn ervaringen en ideeën op en op het moment dat ik ze nodig heb, komen ze tevoorschijn. Mijn hoofd is als het ware mijn catalogus.”

Mark: “Alles is natuurlijk al een keer bedacht, maar ik haal veel inspiratie uit van die ‘diners’ in Amerika, met zo’n lekkere jaren ’60 vibe. Ook van de Moorse invloeden in Zuid-Spanje of van de bijzondere kleuren in Italië word ik altijd blij. Sowieso draait alles bij Nico en mij om de ontwerpen en de

wensen van de klant en niet om onze eigen ego’s. Daarom werken we ook zo prettig samen. We kunnen heel goed klankborden, geven elkaar ruimte en kennen onze krachten en kwaliteiten. Dat we die kunnen inzetten om samen met ons team klanten blij te maken is ontzettend gaaf.”

Natuur betrekken

“Uiteraard is duurzaamheid ook een belangrijk aspect bij onze ontwerpen”, geeft Nico aan.

“En samenwerken met de natuur gaat gelukkig steeds verder. Onze klanten geven zelf vaak al bij het ontwerp aan dat ze een vleermuiskast willen of dat we na moeten denken over bio-based materiaalgebruik. Die kennis brengen we uiteraard ook naar de zakelijke markt, daar kunnen nog grote stappen op dit gebied worden gemaakt. Door onze opgebouwde ervaring en expertise geloven we dat het kan en we nodigen ontwikkelaars dan ook van harte uit de mogelijkheden samen met ons te onderzoeken!”

Dorpsstraat 142b

1733 AR Nieuwe Niedorp

0226 - 42 79 20

info@taats.nl

Taats.nl

Taats Architecten en Bouwkundigen is klaar voor volgende stap

Woning in Nieuwe Niedorp

150 Gasten INTO business

wanen zich Max Verstappen

Wie liet de champagne knallen?

Racesquare Alkmaar? Daar moet je racen. En dat is wat de gasten van INTO business Alkmaar dan ook deden. De 150 aanwezigen voelden zich een half uur lang Max Verstappen.

Racen in een simulator is niet zomaar een computerspel. Het kost veel energie en je moet goed opletten, want voor je het weet crash je tegen de vangrail. Niet iedereen was even succesvol, maar tenminste drie racers konden zich, op gepaste afstand, meten met Max Verstappen. Niels Verheijden, Tom Hes en Gideon van Gent werden respectievelijk 1, 2 en 3 en mochten de champagne laten knallen.

Met Rabobank op de cover – natuurlijk was dit een verhaal over duurzaamheid – en de gegrilde saté en hamburger van de Racesquare-crew, die alles uit de kast haalde om onze gasten te verwennen, werd het een unieke bijeenkomst. Niet teveel podiumactiviteiten dit keer, maar vooral netwerken en racen, in een volgorde naar believen.

WAAROM BEN JIJ NOG GEEN LID VAN DE INTO BUSINESSCLUB?

Het totaalconcept van INTO business Alkmaar bestaat uit een sterke online propositie, het zakelijk kwartaalmagazine en de INTO businessclub. De INTO businessclub biedt de leden de mogelijkheid om andere ondernemers (beslissers binnen organisaties) te ontmoeten. INTO business stelt zichzelf ten doel de leden actief met elkaar in contact te brengen. Je kunt al lid worden vanaf € 450,00 exclusief BTW per jaar.

Wat kan je daar allemaal voor verwachten?

• Toegang tot vier verzorgde netwerkevenementen per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat. Altijd met een verzorgde borrel met een gastspreker of bedrijfsbezoek

• Logovermelding in het magazine op ledenpagina van de INTO businessclub Alkmaar

• Uitgebreid online bedrijfsprofiel op onze website

• De mogelijkheid tot het kosteloos plaatsen van nieuwberichten op onze website www.intobusiness.nu

Geïnteresseerd?

Je kan je aanmelden door een mail te sturen naar jorn@intobusiness.nu

We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Alkmaar!

Het totaalconcept van INTO business Alkmaar bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Alkmaar. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

Ronald Reek: 'Wakend oog?

Eerder een eerlijk klankbord'

RSM vult InLeisure aan

In Bloemendaal, aan de Zeeweg 80, verrijst hotel Blendin Bloemendaal, dat begin augustus van dit jaar opengaat. Met man en macht wordt de laatste hand gelegd aan dit boutiquehotel aan het strand, dat naast 98 bedden en 8 verschillende type kamers tevens een restaurant voor ontbijt en borrel & bites biedt. Ook het naastgelegen gebouw, dat tevens in aanbouw is, is onderdeel van het nieuwe merk Blendin. Hier komen 3 luxe suites, een meetingroom (voor 30 tot 50 personen) en op het dak een zwembad met uitzicht op zee.

Het is een project van InLeisure, dat naam opbouwde als ontwikkelaar en exploitant van vakantie- en vrijetijdsconcepten in binnen- en buitenland. Op dit project wordt samengewerkt met Ronald Reek, accountant bij RSM en de man die de eigenaars van InLeisure al jaren in die hoedanigheid én als raadgever bijstaat. Zijn aanspreekpunt binnen InLeisure is Jeroen Postma, die ooit als adviseur in de leisuremarkt gerenommeerde partijen bijstond. Daarna werd hij, mede op advies van Ronald Reek, met zijn compagnons zelf investeerder van aansprekende projecten, waaronder dus hotel Blendin Bloemendaal.

Balustrade

Terwijl vloeren worden gelegd, de bar en de balie vorm beginnen aan te nemen en wanden worden

betegeld, showt Jeroen de vertrekken. “Het wordt heel bijzonder, maar dit hotel zal desondanks toegankelijk zijn voor iedereen. Wij denken niet in specifieke doelgroepen.”

Ronald wil van de hoed en de rand weten en dat is koren op de molen van Jeroen, die trots is op dit project en tekst en uitleg geeft over elke nis, balustrade en plafondornament. Waarna Jeroen zegt: “Inderdaad, ik kan niet wachten tot de eerste gasten hun entree maken.”

Ronald en Jeroen hebben een klik, zoals dat heet. Ook delen ze hun liefde voor Alkmaar, waar Ronald werkt en Jeroen opgroeide. “We hebben vaak wekelijks, maar sowieso eens per twee weken contact”, aldus Ronald. “RSM doet meer dan alleen de jaarrekening van InLeisure. Ik wil eigenlijk altijd weten waar Jeroen en zijn collega’s mee bezig zijn. Vervolgens heb ik vragen en opmerkingen. Dat is ook mijn rol. En daarna is er voor mij werk aan de

Ronald Reek (l) en Jeroen Postma

winkel. Vaak breng ik Jeroen in contact met andere ondernemers uit mijn netwerk teneinde bepaalde projecten mogelijk te maken. Verder fungeer ik als verbindende schakel tussen InLeisure Groep en bijvoorbeeld onze fiscalisten, maar ik verbind hem ook met mensen van onze vestigingen in het buitenland, zoals recentelijk Portugal, waar Inleisure mooie projecten realiseert. Maar ik help natuurlijk ook met het afsluiten van een financiering.”

Internationaal

Bij InLeisure en de aan Inleisure gerelateerde vennootschappen werken in binnen- en buitenland meer dan 200 mensen. Nederland is een belangrijke markt, maar ook in Portugal, Frankrijk en Oostenrijk staan inmiddels tal van hotels, huisjes en parken die de vingerafdruk van InLeisure hebben. Ronald: “RSM is een grotere internationale accountantsorganisatie met kantoren in tientallen landen, waaronder de landen waar InLeisure actief is. Daar gelden andere wetten en regels en die moet je wel kennen en goed toepassen. Dus kan Jeroen bij mij voor elk financieel of fiscaal vraagstuk aankloppen, want het antwoord is binnen onze organisatie altijd te vinden.”

Jeroen is een man met empathisch vermogen, die vaak op de stoel van een ander gaat zitten om de case vanuit een ander perspectief te bekijken. Dat is zijn kracht. Daardoor weet hij projecten vlot te trekken die voor anderen vast blijven zitten. “Maar”, zegt hij ook, “op het cijfermatige vlak ontbreekt het mij aan kennis en affiniteit. Dan is het heerlijk als je iemand als Ronald in je kring hebt, die mij aanvult als ik tekortschiet.” Ronald: “Jeroen is creatief en bruist van de ideeën. Als accountant help ik hem vervolgens om de rekensom te maken. De uitkomst daarvan vertelt of het een haalbaar plan is of niet. Ik zie mijzelf niet zozeer als een wakend oog, maar het is wel mijn taak om Jeroen erop te wijzen als het financieel onverantwoord is. Ik ben een eerlijk

klankbord. Het is fijn dat ik dus mijn mening mag geven, ook als dat een mening is die Jeroen liever niet had gehoord.”

Succesvolle ondernemers

Terug naar hotel Blendin Bloemendaal, waar geen diner geserveerd zal worden. “Dat had wel gekund, net als dat we ook ruimte hadden kunnen maken voor bijvoorbeeld uitgebreide welnessfaciliteiten”, zegt Jeroen. “Echter, in de buurt, zijn uitstekende restaurants te vinden en kun je ook genieten van een welness. Wij zagen daarom meer in een samenwerking met de nabijgelegen ondernemingen die dat al aanbieden.” Ronald vult aan: “Succesvolle ondernemers werken samen. Dat geldt voor RSM én voor InLeisure. Mijn

netwerk heb ik jarenlang zorgvuldig opgebouwd. Hoe mooi is het dat je altijd op dat netwerk kunt terugvallen? Jeroen en zijn compagnons doen precies hetzelfde. Op de lange termijn verdient dat zich namelijk altijd dubbel en dwars terug."

RSM

Toermalijnstraat 9

1812 RL Alkmaar

072 - 541 11 11

www.rsmnl.nl

www.rsmnl.com

INLEISURE GROEP

Olympisch Stadion 24 1076 DE Amsterdam

020 - 800 66 88

www.inleisure.nl

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Tycho Müller

Lokaal ondernemen met mondiale rugdekking

Acht jaar geleden nam Paul Vreeburg het goed draaiende familiebedrijf over van zijn vader: Auto Waard, een B2B leverancier in auto-onderdelen. Van een compacte club groeide het bedrijf de afgelopen jaren uit tot een organisatie met wel 40 professionals. Met twee filialen, waarvan een in Schagen en een in Heerhugowaard, bevoorraadt Auto Waard elke werkplaats tussen Alkmaar en Den Helder. Dat doen ze wel 4 tot 8 keer per dag. Want als ondernemer gelooft Paul in één simpel principe: de klant moet altijd geholpen worden.

Met ruim 35 depots verspreid over Nederland en een handvol andere Europese landen is Auto Waard een gespierde partij in de regio. Een stille kracht die

dagelijks zorgt dat de monteur zijn werk kan doen. “Behalve autogarages beleveren wij in principe elk bedrijf met een werkplaats. Van gemeentes tot infrabedrijven en alles ertussenin.” Terwijl Paul laat zien hoe eenvoudig klanten onderdelen, gereedschap en materialen kunnen bestellen via het online-ordersysteem vertelt hij: “Wij zijn een volledig zelfstandig opererend familiebedrijf, maar zijn via Precisium verenigd met collega grossiers in heel Nederland. Precisium is behalve grossier tevens een ondersteunende en verbindende schakel in onze branche. Dankzij die verbinding en mijn voorzitterschap daar, heeft Auto Waard een stevige samenwerking ontwikkeld met Alliance Automotive, een van de grootste clubs in automaterialen ter

'Als het moeilijk en spannend wordt, dan moet je bij ons zijn'

Paul Vreeburg

wereld. Ook al zijn we relatief klein, we staan sterk door de power en back-up van mondiale partijen.”

Achterban is goud

Die internationale back-up garandeert voorraad. En verleent Auto Waard een verstevigde positie ten opzichte van de concurrent. Paul: “Als het moeilijk en spannend wordt, dan moet je bij ons zijn. Onderdelen die sporadisch stuk gaan of vervangen worden, liggen bijna nergens op voorraad. Met een flinke achterban kunnen wij ze altijd wel bij een partnerdepot bestellen. Want je

moet niet vergeten: in Nederland is de markt zo geëvolueerd dat wanneer je je auto ’s morgens naar de garage brengt, je verwacht dat je die ’s middags om vijf uur weer kunt ophalen. Niemand realiseert zich wat er achter de schermen gebeurt om dat te kunnen bewerkstelligen. Dat wij levergarantie van automaterialen op dezelfde of volgende dag kunnen geven, is een unieke propositie.”

4 tot 8 keer

Auto Waard bevoorraadt garages wel 4 tot 8 keer per dag. Niet heel duurzaam natuurlijk.

TEKST Gina Schilder | FOTO'S Richard Rood

Paul beaamt dat en legt uit: “Het is een businessmodel dat je eigenlijk alleen in Nederland ziet. Een die niet meer past bij deze tijd. Als ondernemer wil je het ook eigenlijk niet. Het is, behalve niet groen, ook een forse kostenpost. Maar je zit in een soort vacuüm, want de concurrent doet het ook. Eigenlijk zou de hele branche het huidige businessmodel moeten herzien en besluiten om samen te verduurzamen. In de regio zijn we misschien de grootste, maar nationaal gezien niet. Daarom vind ik dat grotere partijen het voortouw moeten nemen op dat vlak. Op microniveau maakt Auto Waard wel al stappen. Op basis van

omzetten en urgentie bijvoorbeeld kijken we of we bedrijven minder vaak per dag kunnen beleveren. Daarnaast hebben al onze filialen zonnepanelen, onderzoeken we of en hoe we onze wagens kunnen elektrificeren én zijn we gestart met een duurzaam ondernemen certificering.”

Die elektrificatie is onontkoombaar in de automotive. Als autoliefhebber pur sang kan Paul er niks mee. “Ik hecht aan het geluid van ronkende verbrandingsmotoren en de geur van benzine’, zegt hij enigszins melancholisch. “Maar ik begrijp dat we mee moeten. En ook al hebben elektrische auto’s minder onderdelen, ik ben er niet bang voor dat onze handel krimpt. Het dwingt ons wel om tijdig voor te sorteren op nieuwe markten.”

Wij bieden wat online retailers niet kunnen

Die nieuwe markten vind je soms in onverwachte hoeken. Hoe paradoxaal het wellicht klinkt, Auto Waard bewees dat de consumentenmarkt potentieel heeft. “Ten opzichte van internet ben je altijd te duur”, zegt Paul. “Wij zijn niet de goedkoopste, willen we ook niet zijn. Ter compensatie bieden we iets wat online retailers niet kunnen bieden: expertise, persoonlijk advies, een vriendelijk ontvangst en een totaalpakket aan producten en diensten. Neem bijvoorbeeld poetsmiddelen. Terwijl online winkels misschien maar 11 soorten aanbieden, heeft Auto Waard er 44. Wij weten welke je moet hebben en adviseren daarin. We merken dat klanten daar behoefte aan hebben.”

Twee Alkmaarse boertjes op bezoek bij Messi

Veel ondernemers houden focus op datgene waar ze goed in zijn. Dat is natuurlijk verstandig, maar toch zal het bij elke ondernemer wel eens kriebelen om te investeren in een andere business. Zo ben ik zelf ooit in een speelgoedavontuur beland.

Jaren geleden was ik met mijn kinderen in Knokke op vakantie en daar mochten ze voor 30 euro iets uitzoeken in de speelgoedwinkel. Mijn jongste zoon kwam toen aanlopen met een waveboard, maar die was 130 euro. Dat ging dus niet door, maar bij het terugleggen zag ik dat er een filmpje van was gemaakt en het product sprak mij direct aan.

Iedere ouder wil het liefst dat de kinderen zoveel mogelijk buitenspelen, dus kocht ik via mijn contact in China een paar containers waveboards. Die waren in no time uitverkocht. Ik vroeg onze Chinese agent om alles op wielen waarmee je buiten kunt spelen naar ons op te sturen.

Zo stuurde hij ook een spacescooter op: een step waarmee je door je eigen gewicht grote snelheden kunt behalen. Mijn kinderen waren er helemaal weg van. We vroegen de Chinese fabrikant of wij de verkooprechten voor de Benelux konden krijgen. Dat kon maar dan moesten we minimaal 1000 stuks per jaar verkopen. Ik durfde dat wel aan. Mijn zus heeft een kinderkledingzaak met een webshop en zo konden we al snel de eerste spacescooters verkopen.

Uiteindelijk besloten we een tv-commercial te maken en zendtijd te kopen bij de ster, waarna het helemaal los ging. De grote speelgoedketens bestelden waveboards met duizenden tegelijk. Het gevolg: we kregen de wereldwijde verkooprechten. Echter, nu was de verkoop in Nederland wel gelukt, maar hoe krijg je een onbekend product over de grens verkocht?

We hadden een wereldster nodig en via advocaat Evert Hoekstra konden we een sponsordeal sluiten

met Lionel Messi. Hij zou drie jaar lang via social media reclame maken voor de spacescooter. En zo zaten twee boertjes uit Alkmaar opeens bij Messi op kantoor om een wereldwijde sponsordeal te tekenen. Soms moet je groots denken en groots handelen. Uiteindelijk heeft de sponsordeal niet opgeleverd wat we hadden gehoopt, maar de schat aan ervaring en het ongelofelijke avontuur waren onbetaalbaar.

Patrick Oud is getrouwd met Christa. Samen hebben zij drie kinderen: Nick (20), Chris (21) en Amber (24). Hij is geboren en getogen in Alkmaar. Zijn hobby’s zijn motorcross, koikarpers, golf, hardlopen en kickboksen. Hij is eigenaar van Nic. Oud en participeert daarnaast in meerdere bedrijven, zowel startups als scale-ups.

Personal Care Concepts medio 2024 op De Vaandel

Nieuwe vestiging belichaamt visie en toewijding

De eerste paal van het nieuwe pand van Personal Care Concepts gaat nog dit jaar de grond in en medio 2024 zal de nieuwbouw gereed zijn. Daar, op bedrijfsterrein De Vaandel in Heerhugowaard, worden de huidige drie vestigingen van het toonaangevende cosmeticabedrijf samengevoegd tot één. Hiermee komt een vurige wens van eigenaar Martin Verheijden in vervulling.

Martin Verheijden

Personal Care Concepts groeide het afgelopen decennia uit tot een vooraanstaande producent van persoonlijke verzorging. Niets wordt binnen dit bedrijf aan het toeval overgelaten. Kantoren waar ideeën vol bloei komen, een laboratorium vol innovatiekracht, een moderne fabriek met geavanceerde machines en een showroom waar de grote diversiteit tot uiting komt, Personal Care Concepts heeft alle disciplines in eigen huis. Daardoor komt de supplychain nooit in het geding en zijn snelle leveringen gegarandeerd. De nieuwe vestiging krijgt alle disciplines onder één dak, wat veel logistieke handelingen overbodig maakt en de efficiency in de hand werkt.

Sparringpartner

Het is spitsuur bij Martin Verheijden. “Dat is het al enige tijd”, lacht hij. “De business is booming en ondertussen treffen wij onze voorbereidingen voor de nieuwbouw, waar ook veel tijd en energie in gaat zitten.” Met De Geus Bouw als aannemer én sparringpartner verrijst er straks een gebouw dat de visie en toewijding van Personal Care Concepts belichaamt. “Op De Vaandel creëren we een innovatieve en inspirerende omgeving met een oppervlak van 6.000 vierkante meter, dat is geënt op groei. Anders gezegd, daar kunnen wij indien nodig onze capaciteit op elk moment opschalen.”

Het doel is om aan de hand van een moderne

architectuur en een doordacht ontwerp een toonbeeld van stijl en functionaliteit en een bron van productiviteit en creativiteit neer te zetten. Het bedrijf Breebaart Korver uit Zuid-Scharwoude is de architect.

Optimale werkomgeving

Martin: “We werken met veel zorg en aandacht aan elk aspect van het gebouw, van ruime en lichte werkruimtes tot state-of-the-art faciliteiten. Alles is ontworpen om een optimale werkomgeving te bieden. We houden in alles rekening met de behoeften van onze medewerkers en klanten. Hoewel de bouw nog van start moet gaan, zijn we enorm trots dat we dit project kunnen realiseren. Het symboliseert onze voortdurende groei en onze inzet om vooruitstrevend te blijven. Ik kan niet wachten om mensen straks het resultaat te laten zien.”

Ook als het gaat om duurzaamheid wil Personal Care Concepts koploper zijn. Het streven is een zo laag mogelijk stroomverbruik. Water speelt daarbij een belangrijke rol. Zo zullen zonnecollectoren ervoor zorgen dat warm water altijd beschikbaar is. “We kijken enerzijds naar de huidige innovaties op duurzaamheidsgebied, maar leggen anderzijds ook onze productieprocessen onder de loep en stellen onszelf de vraag: hoe kun je net zo efficiënt of zelfs efficiënter zijn en tegelijkertijd een besparing op energie realiseren?”

Scan deze QR-code en bekijk het filmpje over de nieuwbouw van Personal Care Concepts.

Gezondheid

Personal Care Concepts brengt producten voor persoonlijke verzorging op de markt die bijdragen aan hygiëne, gezondheid en welzijn. Martin benadrukt: “Iedereen, ongeacht origine, geloof, opleiding of leeftijd, gebruikt elke dag meer cosmeticaproducten dan je zou denken. Veel aspecten in ons leven zijn namelijk zo vanzelfsprekend dat je er nooit bij stilstaat. Denk aan tandpasta, shampoo, scheerzeep, deodorant, zonnecosmetica, parfum, douchegel, mascara en bodylotion. Maar denk ook aan medische hulpmiddelen die littekens verzorgen, zonneallergie tegengaan, insectenbeten verzachten en verbranding door de zon voorkomen. Wie zou zich nog een leven kunnen voorstellen zonder deze producten? Cosmetica helpen ons niet alleen bij onze dagelijkse hygiëne, schoonheid en verzorging, ze zijn ook van grote persoonlijke betekenis voor ons zelfvertrouwen en welzijn.”

Veilig

Personal Care Concepts werkt grondig en laat niets aan het toeval over, niet in de laatste plaats voor wat betreft wetgeving. Waar ondernemers soms nog wel een moeite hebben met de hoeveelheid regels, erkent Martin voor wat betreft zijn branche de noodzaak ervan. Hij zegt: “Deze Europese wetgeving zorgt ervoor dat cosmetica veilig op de markt worden gebracht. Van productveiligheidstests tot notificatie en van registratie tot Good Manufacturing Practices (GMP), wij voldoen aan alle productievoorschriften om de veiligheid en kwaliteit van cosmetische

producten te waarborgen. Dat betekent dat wij hygiëneregels strikt naleven en dat de traceerbaarheid van ingrediënten, kwaliteitscontroles en productieprocessen altijd onze focus hebben.”

Meest waardevolle bezit

Personal Care Concepts streeft naar samenwerking, wederzijdse groei en gedeeld succes met alle partners: van medewerkers tot leveranciers en van klanten tot stakeholders. “Wij investeren continu in onderzoek en ontwikkeling van nieuwe ingrediënten, technologieën en formuleringen. Bedenk dat elke samenwerking uniek is en het is aan ons om die aan te passen op de behoeften van de gebruikers. We hebben flexibele productieprocessen en aanpasbare oplossingen om snel te kunnen reageren op de vraag van onze klanten.”

Martin tot slot: “Onze medewerkers zijn ons meest waardevolle bezit. We bevorderen een cultuur van respect, samenwerking en voortdurend leren, waarbij we onze 85 medewerkers de ruimte geven om hun volledige potentieel te benutten.” Waarna hij zegt: “Ik ben supertrots op onze mensen. Het is een homogene groep waarin iedereen zijn eigen kwaliteiten heeft. Samen vormen zij een geweldig team, waar Noord-Hollandse nuchterheid en, als het moet, het opstropen van de mouwen, heel normaal zijn. Dat koester ik.”

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

'We bevorderen een cultuur van respect, samenwerking en voortdurend leren'

Onbekend maakt niet onbemind

Aan ‘grensverleggend ondernemen’ mag iedereen zijn eigen betekenis geven. Voor mij is grensverleggend ondernemen iets wat uniek is. Het is altijd innovatief, verrassend en gaat de strijd aan met het bestaande. Bedacht vanuit een andere invalshoek en bovendien iets waarvan veel anderen vaak direct zeggen: ‘Dat gaat nooit lukken.’

Met vooruitstrevend zijn hebben mensen dikwijls moeite. Het is nieuw, nog niet bewezen succesvol en anders dan anders. En onbekend maakt veelal onbemind. Maar dat is nu juist wat ondernemen zo mooi maakt. Dat is het ware avontuur in ondernemen. Althans, voor mij dan.

Het begint vaak bij een probleem of een frustratie. De meeste zijn simpel te tackelen. Wanneer dat niet het geval is, hoop ik dat je als ondernemer creatief genoeg bent en andere hulptroepen of inspiratiebronnen inschakelt om naar je uitdaging kijken. Door goed te luisteren en te kijken wordt het ogenschijnlijk onmogelijke dan toch vaak mogelijk.

Kijk ik naar mijn bedrijf dan is onze wijze van HR bedrijven grensverleggend. Onze mensen werken in teams, spreken zelf doelstellingen af en beoordelen elkaar op gedrag en competenties. Daaraan gekoppeld verdelen zij zelf het budget voor salarisverhogingen over de teamleden. Het uitgangspunt is: zij kennen elkaar het beste, weten wie bepaalde tekortkomingen heeft en wie bovenmatig inzet en presteert. Zo coachen en waarderen zij elkaar tegelijk, met voor mij als voordeel dat de frustrerende salarisgesprekken verleden tijd zijn.

Het belangrijkste is dat het werkt. Maar toen ik in mijn omgeving vertelde dat ik met dit plan rondliep, werd daar in het algemeen afwijzend op gereageerd. Want nogmaals, onbekend maakt onbemind. Maar ik geloofde hierin.

Inmiddels werken wij al jaren volgens onze eigen HR-Methode genaamd De Intalmethode

en ik kan mij niet voorstellen dat we ooit weer terug bij af gaan. Sterker nog, wij blijven elk jaar verder ontwikkelen. Interesse is er wel maar veel navolging krijgt deze methode echter nog niet. Elders wordt vastgehouden aan de traditionele verhouding tussen leidinggevende en werknemer. Wat prima is, maar onze methode werkt voor ons beter en ik weet zeker dat dit voor tal van bedrijven ook beter zal werken. Wij maken van onze methode geen geheim. Dus is je interesse gewekt en wil je hier meer van weten, laat het mij weten. Ik vertel je graag van de hoed en de rand.

Rudy Schipper is een ondernemer die het graag anders doet. Het liefst zo ver mogelijk buiten de geijkte paden, op zoek naar vernieuwende ideeën en oplossingen door logisch en kritisch na te denken. Binnen zijn bedrijf Intal, leverancier en fabrikant van aluminium ramen, deuren en vliesgevels staat daarom de zelf ontwikkelde Intal Methode centraal. Hierin vormt vooruitgang, vrijheid, innovatie en openheid de fundering voor creativiteit en een succesvolle snelgroeiende onderneming.

Dekkerautogroep 100 jaar Forddealer

Michiel Sterk en de heer H.J. Dekker

Absolute nestor onder de Forddealers

Het was in 1954 toen de heer H.J. Dekker als leerling-verkoper zijn opwachting maakte in de automobielindustrie. Een tijd waarin autogordels en stuurbekrachtiging nog verre van standaard waren. Dekker bleek een visionair met zakelijke voelsprieten.

Hij werkte zich op bij Forddealer Steemeijer waar hij destijds werkte, eigende zich steeds meer bedrijfsaandelen toe en werd in 1975 volledig eigenaar. Dit jaar viert Dekkerautogroep 100 jaar Forddealerschap! Met lichtjes in de ogen en humor op de tong heeft meneer Dekker op de uitzonderlijke leeftijd van 92 jaar nog steeds de dagelijkse leiding over zijn organisatie. Samen met adjunct-directeur Michiel Sterk. “Zo lang het mij is gegund, blijf ik doen wat ik het liefste doe.”

Michiel Sterk startte zijn carrière bij Dekkerautogroep zo’n 15 jaar geleden. “Ik kwam binnen als verkoopleider, groeide door naar een directiefunctie en uiteindelijk werd ik adjunctdirecteur. Ik zei tegen meneer Dekker: ‘Laat mij de verkoopkant samen met u oppakken.’ Zo gezegd, zo gedaan. Dat doen we alweer 15 jaar op die manier.”

Dekker: “En dat gaat nooit gekunsteld, echt nooit. De verdeling is niet: jij doet dit en ik doe dat. Nee, we doen het samen en alles gaat in goed overleg. Als ik er niet meer ben, zal Michiel mijn taken overnemen.”

Stapel folders achterop

Onherkenbaar. Dat is de automobielindustrie wanneer je het vergelijkt met de sector van een eeuw geleden. “Het is niet te vergelijken met nu”, beaamt meneer Dekker. “Toen ik als leerlingverkoper begon, moest ik met een stapel folders

achterop de fiets de boer op. Dat kon natuurlijk echt niet als autoverkoper. Had iemand interesse, dan moest je op de fiets weer terug om het showmodel op te halen. Ik hield het een paar weken vol en kreeg toen een Ford Anglia. Een tweedehands exemplaar weliswaar, maar toch.”

Transitie

De grootste verandering in de branche zit hem zonder meer in de afgelopen tien jaar, volgens Michiel. “De snelheid waarmee onze branche zich op dit moment ontwikkelt, de transitie, dat is gewoon bizar. En soms ook niet bij te benen. Wij zijn in Nederland een land met goede infrastructuur en al jarenlang voorloper op het gebied van elektrische autoverkoop, meer dan de meeste andere Europese landen. Maar zijn we als land voorbereid op het nodige aantal laadpalen?

Nee. Nu het fiscale voordeel is afgeschaft, zien we dat de interesse voor elektrische personenauto’s afneemt. Ze zijn duurder en veel mensen vinden het spannend om een gebruikte elektrische auto te kopen. Hoe de markt zich gaat ontwikkelen?

Ook wij bekijken dat van dag tot dag. We maken de auto’s niet zelf, dus kijken we naar het aanbod en hoe we dat in de markt kwijt kunnen. Ik ben er wel van overtuigd dat elektrificatie slechts een kwestie van tijd is en juiste informatieverschaffing. Groeit het consumentenvertrouwen, dan wagen ze

Zeven vestigingen

Dekkerautogroep komt voort uit Autobedrijf Steemeijer, dat in 1923 begon als Forddealer. Het bedrijf groeide door overnames van onder meer Willem Schmidt, B&K Autocentrum en een vestiging van Ardea (Stern) uit tot één van de grootste dealerholdings van Nederland. Tegenwoordig heeft Dekkerautogroep zeven vestigingen door heel NoordHolland, van Zaandam tot en met Den Helder.

de stap wel naar een gebruikte elektrische auto. Nogmaals: daar gaan nog wel wat jaren overheen verwacht ik.”

'Dat maakt de bedrijfswagen zo’n leuk product'

De verdeling qua verkoop van personenwagens en bedrijfswagens is ongeveer 50/50%, volgens

Michiel. “Wij zijn bovengemiddeld sterk in bedrijfswagens. Dat is ook een hele bewuste keuze die we jaren terug gemaakt hebben. We vinden het vooral heel leuk, het is een totaal andere tak van sport dan een personenwagen. Een bedrijfswagen is, behalve een vervoersmiddel, ook een stuk gereedschap. Er zitten waardevolle spullen in, de behoefte van die klant is anders. Bovendien, bij personenauto’s ben je veel meer afhankelijk van wat Ford je aanlevert. Je kunt je minder makkelijk onderscheiden van je buurman. Bij een bedrijfswagen verkopen wij niet alleen maar die vier wielen, maar bieden we een totaalpakket. Van de verzekering tot de leasing via onze eigen leasemaatschappij, en van de kastinrichting tot de vloeren en de bestickering. Onze kracht ligt echt in het ontzorgen. We overhandigen een gebruiksklare wagen. En omdat het meer is dan alleen maar vervoer, bouw je een heel andere band op met zo'n klant en zit je veel meer in de adviserende rol. Dat maakt de bedrijfswagen zo’n leuk product.”

Sociale en regionale functie

Van een eenzijdig bedrijf is bij Dekkerautogroep allesbehalve sprake. “Natuurlijk zijn we in de

eerste plaats een Forddealer”, zeggen zowel Michiel als meneer Dekker. “Maar we vinden dat we als familiebedrijf ook een sociale plicht hebben. Zo’n 160 collega’s verdienen hun boterham bij ons. Zodra je ziet dat in een stukje automarkt zwakke plekken ontstaan, dan moet je je aanbod herzien, of kansen buiten je corebusiness zoeken. Om zo risico’s te spreiden. Dus naast het verkopen, financieren, onderhouden en repareren van auto’s ontwikkelen we bijvoorbeeld vastgoed, bezitten we pompstations en hebben we een verzekeringstak en een leasetak opgericht. Wij tweeën zijn met van alles bezig, maar het personeel focust zich puur op de auto’s.”

Meneer Dekker benadrukt bovendien vooral de regionale functie van het familiebedrijf. “We zijn van oorsprong echt een Noord-Hollands bedrijf. En dat zijn we ook absoluut voornemens om te blijven. De

Elektrificatie

In aanloop naar 2024 biedt Dekkerautogroep zeven nieuwe, volledig elektrische en verbonden modellen aan. Daarmee draagt het bedrijf bij om de CO2-uitstoot in de toekomst aanzienlijk te verminderen.

kracht van ons familiebedrijf ligt in een stuk normen en waarden. We willen oprecht vanuit ons hart de lokale markt bedienen. En streven er niet naar om op de hele Nederlandse kaart auto's te verkopen. Die oprechtheid betaalt zich uit in vertrouwen in de regio. De basis van ons honderdjarig Forddealerschap én van de toekomst.”

DEKKERAUTOGROEP ALKMAAR

Hertog Aalbrechtweg 12 | 1823 DL Alkmaar

DEKKERAUTOGROEP HEERHUGOWAARD

Edisonstraat 8 | 1704 RL Heerhugowaard

www.dekkerautogroep.nl

Vijfde generatie staat in de startblokken

Aannemersbedrijf R&H Beers innoveert doorlopend

Kevin en Dylan Beers (beiden 23) zijn opgegroeid met het bouwbedrijf van hun vaders, de broers Ronald en Harry. Jong als ze zijn beschikken de neven daarom over aardig wat ervaring. De huidige en volgende generatie hebben daarom besloten dat het tijd is voor de volgende stap. Over pakweg anderhalf jaar nemen Kevin en Dylan als vijfde generatie het 120-jarige Aannemersbedrijf R&H Beers over.

Beiden mannen hebben een bouwkundeachtergrond en liepen stage bij verschillende bouwbedrijven. Ondertussen waren ze ook betrokken bij tal van projecten van R&H Beers. Ze kregen de vrijheid om te innoveren en processen efficiënter te maken. Daarmee willen ze het bedrijf, net als hun voorgangers, een mooie toekomst bieden. “Wij houden ons nu voornamelijk bezig met het totale project: van calculatie tot overleg met opdrachtgevers en van projectleiding tot oplevering”, vertelt Dylan. Kevin vervolgt: “Zelf tekenen dus, maar net zo goed de handen uit de mouwen steken op de bouwplaats.”

Prefab houtbouw

Bij R&H Beers werken circa 20 mensen. Volgens Kevin en Dylan is het personeelsbestand in balans. Er is een goede mix van jong en oud. Het werk is zeer divers: van kelder tot schoorsteen en van

betonvloeren, bedrijfspanden en woningen tot prefab houtbouw waarvoor het bedrijf zelfs een eigen fabriekshal heeft. Door alle disciplines te beheersen, bouwt R&H Beers van a tot z. Meestal bevinden de bouwprojecten zich in de regio, waardoor de medewerker zo min mogelijk reistijd kwijt zijn. R&H Beers heeft van oudsher een goede reputatie als het gaat om agrarische bedrijfspanden en cellenbouw. Echter, in die markt nam de vraag af en daarom voegde het bedrijf een specialisme toe: prefab bouw voor zowel de woning- als utiliteitsbouw. Dat bleek een goede zet, want in die jaren maakte het bedrijf een mooie groei door.

Erfgoed

Kevin en Dylan beseffen dat zij het erfgoed van hun (voor)vaders voortzetten. “Dus zullen we daar zuinig op zijn”, zeggen zij. “We houden van hard werken en gaan zeker gas geven, maar lopen aan de andere

V.l.n.r. Harry, Dylan, Piet, Kevin en Ronald Beers.

Twee mooie projecten uitgelicht

Aannemersbedrijf R&H Beers realiseerde in 120 jaar tijd tal voor mooie projecten. Kevin en Dylan Beers selecteerden twee projecten, waarop zij trots zijn en waarbij zij zelf betrokken waren.

kant ook niet in 7 sloten tegelijk. Een explosieve groei is zeker niet ons doel, want het werk moet altijd beheersbaar blijven.”

Verder willen de mannen de wijze van werken doorontwikkelen. Zo maakt R&H Beers, in tegenstelling tot andere bedrijven, voor kleinere projecten zelf het bestek, waardoor niets ontbreekt en klanten achteraf nooit voor vervelende verrassingen komen te staan. “Kwaliteit, transparantie en flexibiliteit zijn onze kernwaarden”, zegt Kevin. Ook de prefab houtbouw, waar veel vraag naar is, willen zij verder innoveren. Dylan: “Dat is namelijk duurzaam, biedt veel comfort en is qua kosten goedkoper dan de traditionele bouw.”

Innovatie

BEJO ZADEN

Voor de nieuwbouw van het bedrijf Bejo Zaden in Warmenhuizen produceerde het bedrijf een betonvloer met een afmeting van bijna 3 hectare. Door de verschillende vormen, afschotten, watergoten, afvoersystemen en hoogtes was dit een uitdagend project.

R&H Beers investeert in klanten, medewerkers, maar ook in eigen materieel, geavanceerde machines en slimme software. Zo beschikt het bedrijf over eigen verreikers, hoogwerkers en geavanceerde meetapparatuur. Onafhankelijk zijn staat bij ons hoog in het vaandel. Vijf jaar terug schaften we onze eerste eigen robotic station aan waarmee wij al onze bouwprojecten digitaal maatvoeren. Afgelopen maand is er ook een 3d scanner aangeschaft om bestaande situaties tot op de millimeter nauwkeuring in kaart te brengen.

Kevin: “Met de robotic station zetten we de maten uit, met de 3D-scanner meten we situaties in.”

Dylan: “Daarmee kunnen we het werk aan de voorkant goed uitwerken. Zo verkorten we de bouwtijd, verlagen we de kosten en kunnen we meer projecten aan. Dat is belangrijk, want we merken dat er veel werk is.”

SANDFIRDEN TECHNICS

In de haven van Den Oever realiseerde R&H Beers twee nieuwe gebouwen tussen bestaande gebouwen. De opdrachtgever was Sandfirden Technics, dat producten en diensten levert aan maritieme en industriële sectoren. Ondanks de krappe werkruimte, verschillende hoogtes en precieze afmetingen, realiseerde R&H Beers ook deze klus.

Op 1 januari van dit jaar namen Kevin en Dylan reeds de eerste aandelen over. Eind volgend jaar zal de rest volgen. Echter, dan staan zij er niet alleen voor, want Ronald (57) en Harry (58) blijven actief betrokken bij het bedrijf. Net zoals opa Piet Beers (85), die nog steeds iedere dag op het bedrijf te vinden is voor bijvoorbeeld het halen en brengen van spullen.

AANNEMERSBEDRIJF R&H BEERS

Middenweg 494

1704 BM Heerhugowaard

072 - 571 12 54

info@rhbeers.nl

www.rhbeers.nl

Maximaal shinen op troon van online koninkrijk

Reyez! pakt bescheidenheid bij de lurven en opereert volgens het credo ‘Dare to rule’. Durf de beste te zijn. De Alkmaarse digital kings bezigen zich vanuit hun thuisbasis aan de Oudegracht met alles dat onderscheidende digitale belevingen tot stand brengt. Met een multi-disciplinair team biedt Reyez! alle faciliteiten om bedrijven te laten excelleren. “We kijken verder dan de vraag. We combineren creativiteit en techniek met data. Én voegen daar een royale klodder lef aan toe.” Aldus Tom Hes (oprichter en eigenaar) en Rob Petri (CEO).

Websites, shops, platformen en app-ontwikkeling, content, strategie, branding en marketing. Fullservice digitaal bureau Reyez! is allround specialist in digitale producties en heeft alle expertise in huis om ambitieuze bedrijven te laten knallen. “In

principe werken we met elk bedrijf samen die zich aangetrokken voelt tot onze aanpak.” Want in die aanpak durft Reyez! ver te gaan. Onbevreesd en vol passie de kop boven het maaiveld uitsteken, is volgens Tom en Rob een voorwaarde voor nextlevel succes.

Wat levert het op?

Wie klant is bij Reyez! mag dus rekenen op een onorthodoxe aanpak en een uitgesproken mening. Maar vooral ook gepassioneerde grondigheid en volledigheid. Rob zegt daarover: “Wie puur een leverancier zoekt, past niet bij ons. Onze meerwaarde zit hem in integrale samenwerking met de klant. Wij worden een van hen, denken met dezelfde begeisterung mee over de hele scope

Waar een klant niet verder durft, schakelt Reyez! door naar z’n zes

van het bedrijf. Een diepzeeduik in de financiële huishouding is daar onderdeel van. Soms vinden klanten dat we wel heel dichtbij komen. Maar alleen door écht op de ondernemersstoel te gaan zitten en kritisch een spiegel voor te houden, kunnen we samen het maximale uit onze inspanningen halen. In dat proces blijven we heel erg gericht op het resultaat – wat levert het de klant op? Dat is altijd het uitgangspunt. En waar een klant niet verder durft, het eigenlijk wel genoeg vindt, juist dan overtuigen we ze om tóch dat schepje erbovenop te doen. In het ongemakkelijke, boven het maaiveld, daar vind je groei en kun je excelleren.”

Onbegrensde teamspirit

Met dezelfde bezieling kijkt de directie om naar het eigen team. Zonder grenzen. Tom lacht breed als hij zegt: “Soms vragen we ons af of we daarin niet doordraven. Maar zoals wij klanten adviseren die too much-ness juist op te zoeken, is het wel zo fair om daarin het goede voorbeeld te geven. Dus ja, we gaan tot de max. We bieden workations aan in het buitenland. We sporten samen, schoffelen voor het goede doel, organiseren skiweekendjes en

barbecues, hebben gezamenlijke lunches, gaan op boottripjes, ontwikkelen merchandise, doen aan dolle donderdagen, shaken cocktails en noem maar op. We hebben ook een fulltime Chief Happiness om van een happy team prioriteit te kunnen maken. Vinden we super belangrijk.”

Pokon

Achter de grenzeloze aandacht voor welzijn en vertier schuilt een filosofie, volgens Tom. “Zit iemand lekker in zijn lijf, dan groeit het creatievermogen. Blije mensen maken endorfine aan en endorfine werkt als Pokon op creativiteit. Je begrijpt dat dat voor onze diensten belangrijk is. Dus naast de intrinsieke motivatie onze medewerkers een fijne werkomgeving te bieden, is werkgeluk tevens de sleutel naar het verwezenlijken van onze missie: bedrijven laten schitteren.”

Nieuw pand. En niet zomaar een.

Sinds de oprichting in 2006 groeide Reyez! uit tot een digitaal imperium met 42 medewerkers. Creativiteit klotst tegen de robuuste plinten op. Een groter pand staat dan ook hoog op het wensenlijstje. Tom: “We zijn al dik twee jaar bezig met zoeken naar nieuwe ruimte. Maar voor minder dan in hartje Alkmaar doen we het niet. We zijn een creatief bureau, ons brein presteert maximaal wanneer we ons middenin de energieën van stadse wezens bevinden. Maar bovenal willen we laagdrempelig zijn, en gastvrijheid uitstralen. Potentiële en bestaande klanten moeten makkelijk even binnen kunnen lopen voor een bakje koffie of een werkplek. Die wensen maken de zoektocht niet makkelijk. Maar we geloven dat het goedkomt.”

REYEZ! Oudegracht 13 1811 CA Alkmaar

www.reyez.nl

TEKST Gina Schilder | FOTO'S Richard Rood

Bij Totaal Gebouwbeheer staat Comfort voorop

Betrouwbare partner in verduurzaming en onderhoud

Een jaar geleden maakte Totaal Gebouwbeheer B.V. een hernieuwde, frisse start met een nieuwe naam in een voor hen bekende markt. Het échte familiebedrijf is gespecialiseerd in het adviseren, engineeren, installeren en onderhouden van duurzame installaties in en rond woningen, winkels en kantoorgebouwen. Directeuren Fred en Jordy de Vries nemen ons mee in de aanpak van de betrouwbare partner in verduurzaming en onderhoud uit Heerhugowaard.

“De noodzaak van verduurzaming wordt elke dag groter, in bestaande woningen maar ook voor ondernemers en hun vastgoed”, vertelt Fred. “Een kantoorgebouw moet van overheidswege minimaal energielabel C hebben, maar je merkt dat vaak al B of A wordt gevraagd. Bij de te nemen stappen om aan die vraag te kunnen voldoen, kan Totaal Gebouwbeheer goed ondersteunen. Die ondersteuning begint bij ons altijd met een uitgebreide inventarisatie van de huidige situatie en de wensen en behoeften, wat we vertalen in een concreet en transparant Plan van Aanpak. Want er zijn zoveel mogelijkheden en keuzes, we kunnen ons heel goed voorstellen dat je soms door de bomen het (groene)bos niet meer ziet.”

Investeren in verduurzaming is investeren in de toekomst

Jordy: “We merken dat er heel veel vragen rondom verduurzaming leven. ‘Wat is de beste oplossing voor duurzame verwarming en de ventilatie in mijn kantoorpand’ en ‘welke installatie moet ik als eerste vervangen’ zijn er zomaar een paar. Daarbij begrijpen we heel goed dat maatregelen die genomen moeten worden soms behoorlijke investeringen vragen. Daarom gaan we altijd uit

van een langdurige samenwerking, waarbij we na aanschaf ook verantwoordelijk zijn voor het onderhoud van de betreffende installaties. Dat werkt prettig, omdat we bekend zijn met de installaties in de woning of onderneming weten we precies wat er onderhouden en geoptimaliseerd zou kunnen worden. Daar hebben we zelfs ons hele CRM-systeem van digitale logboeken op ingericht, zodat je naar het onderhoud zelf geen omkijken meer hebt.”

Een écht familiebedrijf

Jordy gaat verder: Totaal Gebouwbeheer zou niet bestaan zonder de inzet van onze hele familie. Mijn zussen Sandy (administratie) en Isa (marketing) zijn van groot belang binnen ons bedrijf. Mijn moeder is het huiselijke hart van de zaak. Met onze installatietechnische specialisten voelen we een hechte familieband. Dit zorgt ervoor dat wij allemaal gedreven en met plezier de werkzaamheden uitvoeren moet ik zeggen, we hebben een team waar we trots op zijn. Met zijn allen bedienen we een hele uitgebreide klantengroep, van woonhuizen tot grote hotelketens in geheel Noord-Holland en soms daarbuiten.

Door een samenwerking met Adviesgroep het Raadhuis, die op de begane grond in ons gebouw is gevestigd, kunnen we onze klanten ook verder helpen als het gaat om de financiering van de verduurzaming. Die onderlinge kruisbestuiving werkt heel prettig.”

Onze zorg brengt uw installatie tot het hoogste niveau

“Door onze collectieve jarenlange ervaring weten we precies wat er speelt in de markt”, besluit Fred. “We werken alleen maar met A-merken die zich hebben bewezen in onze branche, zoals Daikin, Mitsubishi Electric, Itho, NIBE en Mark Climate. Zij zijn echt koploper en daardoor weten ze precies wat er bij goede warmtepompen of ventilatiesystemen komt kijken, waardoor ze een lange levensduur kunnen garanderen. Na oplevering van de installaties vergeten we de klant

niet; nazorg en service staan bij ons hoog in het vaandel.

Wij beschikken over een 24/7 storingsdienst en zijn ook ’s avonds en in het weekend te bereiken. Ervaring leert dat we in negen van de tien gevallen er voor zorgen dat onze klanten binnen 24 uur geholpen zijn. Ik denk dat daar ook onze kracht zit; we installeren niet alleen, maar blijven ook actief betrokken na die fase. Daar bouw je uiteindelijk iets mee op dat onbetaalbaar is; we zijn kind aan huis, er komen vaste gezichten over de vloer, we kennen je installaties van haver tot gort en zorgen voor tijdig onderhoud. Een comfortabel idee toch?”

TOTAAL GEBOUWBEHEER

W.M. Dudokweg 2a 1703 DB Heerhugowaard 072 - 303 40 00

contact@totaalgebouwbeheer.nl

V.l.n.r. Isa, Karin, Fred, Jordy en Sandy.

Door internationaal netwerk van alle markten thuis

Alle kennis van de wereld, gewoon om de hoek

Bij de Alkmaarse vestiging van De Hooge Waerder Accountants en Adviseurs helpen ze je niet alleen met financiële vraagstukken, maar zijn ze er ook om je nieuwe inzichten te geven en met slimme oplossingen te komen die inspelen op jouw wensen op financieel gebied. Oók als die vraagstukken zich over de landsgrenzen heen afspelen. Sander Brouwer en Gerhard Kraij vertellen.

“Voor onze core business, het doen van zaken als salarisadministraties, jaarrekeningen, belastingaangiftes en het geven van juridisch advies”, vertelt Sander Brouwer, partner bij de

Alkmaarse vestiging van de onderneming, “zijn al onze klanten bij De Hooge Waerder Alkmaar aan het juiste adres. Wat veel mensen echter niet weten is dat we, naast heel goed thuis in Alkmaar en omgeving, ook thuis zijn in de hele wereld. Dat komt doordat we aangesloten zijn bij een internationaal netwerk van vergelijkbare, onafhankelijke kantoren als de onze, die over de hele wereld gevestigd zijn. Bij Morison Global zijn 150 accountancykantoren uit meer dan 80 landen aangesloten. Met al die partijen werken we samen om in grensoverschrijdende behoeften op het gebied van boekhouding, auditing, belastingen en andere adviezen voor onze klanten te voorzien. Ik

voelde al vroeg in mijn loopbaan in de accountancy aan dat internationale samenwerking wel eens heel belangrijk zou kunnen worden. En dat aansluiten bij een netwerk als Morison Global zijn vruchten af zou kunnen werpen. Gelukkig blijkt dat het geval.”

De ene CAO is de andere niet

“Het netwerk van Morison Global is inderdaad heel waardevol”, beaamt Gerhard Kraij, tax partner bij De Hooge Waerder en heel actief in het internationale netwerk. “Ons werk is altijd in beweging, jurisprudentie wijzigt en op de hoogte blijven is dus cruciaal, ook internationaal gezien.

Grenzen vervagen, mede door de verregaande digitalisering, en onze klanten doen als vanzelfsprekend ook zaken in andere landen.

Daarnaast hebben maatschappelijke ontwikkelingen zoals thuiswerken of werken vanuit het buitenland (een korte of lange ‘workation’ of het in dienst nemen van in het buitenland woonachtige werknemers), ook invloed op onze advisering. In het buitenland heb je namelijk te maken met andere fiscale en juridische wetgeving, met alle verplichtingen die daarbij horen. Denk bijvoorbeeld aan verplichtingen vanuit een CAO die opgevolgd dienen te worden, of informatie over manieren waarop je een buitenlandse BV opzet. Dan is het heel fijn om bij onze collegakantoren te rade te gaan, of zij bij ons uiteraard. Doordat ik al een behoorlijk aantal jaren naar deze internationale conferenties ga, ken ik veel van de adviseurs in andere landen persoonlijk, dat maakt het gemakkelijk om te schakelen. Dat geeft onze klanten het vertrouwen dat het goed geregeld is.”

Host in Amsterdam

“Dit jaar was de conferentie in juni in Amsterdam, dat geeft ons dan net even wat meer exposure. Tijdens die dagen vindt er een aantal interessante presentaties, workshops en specifieke bijeenkomsten plaats. Denk bijvoorbeeld aan een expertisebijeenkomst over global mobility. Als de conferentie in Nederland is vervullen we als De Hooge Waerder ook een ondersteunende rol, dat is ontzettend leuk om te doen, je kunt de bezoekers dan ook echt kennis laten maken met ons land. Al die kennis en expertise die we opdoen hebben we gebundeld in een brochure waarin alle need to knows op dit gebied staan. Je merkt gewoon dat daar steeds meer behoefte aan komt, het aantal ondernemingen dat buiten de landsgrenzen opereert groeit nog steeds. Ook voor nieuwe relaties is het waardevol om te weten dat we ‘gewoon’ vanuit Alkmaar de deuren naar de hele wereld kunnen openzetten!”

DE HOOGE WAERDER ALKMAAR

Kennemerstraatweg 303a

1814 GM Alkmaar

072 - 518 00 00

alkmaar@dehoogewaerder.nl

Dehoogewaerder.nl

TEKST Dennis Captein | FOTO Myrte Photography

Sander Brouwer en Gerhard Kraij

Ondernemend Alkmaar maakt professionaliseringsslag

'We willen Alkmaar beter maken'

Ondernemend Alkmaar, de overkoepelende organisatie van 13 bedrijvenverenigingen, maakt een professionaliseringsslag. Rob Niele (directeur), Leo den Brok (voorzitter), Max Visser (secretaris) en Lars Cramer (penningmeester) zoeken meer dan ooit de verbinding met enerzijds de bedrijven (leden) en anderzijds de politieke bestuurders, de inwoners en de maatschappelijke organisaties. Het doel is helder: “We willen Alkmaar beter maken.”

De heren wonen en/of werken al jaren in Alkmaar, die zij een ‘prachtstad’ noemen. Zij roemen het leefgenot, de welvaart, de bedrijvigheid en het feit dat Alkmaar alom als een veilige stad wordt beschouwd. “Wij zijn in Noord-Holland misschien wel het beste alternatief voor mensen die Amsterdam te druk vinden”, stellen zij.

Prioriteit

Maar ondertussen liggen er ook uitdagingen op de loer. Rob Niele: “We richten ons op zes thema’s: wonen, mobiliteit en bereikbaarheid, energietransitie, bedrijventerreinen, recreatie en toerisme, arbeid en onderwijs. Kijkend naar deze thema’s zijn energie en mobiliteit het meest urgent, dus hebben die onze prioriteit.”

Leo den Brok, die net als Max en Lars in juni als bestuurslid werd geïnaugureerd, vervolgt: “Zo is netcongestie een heet hangijzer. De overheid is bezig met een energieoplossing, maar daar kunnen we op z’n vroegst over 8 jaar van profiteren. Zo lang kunnen wij niet wachten. Dus gaan wij nu met onze stakeholders om de tafel om te bespreken hoe bedrijventerreinen zichzelf kunnen bedruipen. Denk bijvoorbeeld aan de hulp die bedrijven met

Leo den Brok, Max Visser, Rob Niele en Lars Cramer.

een energiecontract kunnen bieden. Zij kunnen energie doorverkopen aan hun buren. Juridisch ligt dat momenteel nog gevoelig, maar met goede wil kan daar een mouw worden aangepast.” Lars Cramer: “Voorwaarde is wel dat de overheid een keuze maakt: restwarmte, waterstof, biogas, zij moet een stip aan de horizon zetten zodat ondernemers daarop kunnen anticiperen. De tijd dringt.” Leo: “Kortom, schep kaders. Dan weten we wat mag en wat niet.”

Draaischijf

De heren zijn blij dat Alkmaar weer een college heeft. Rob: “We willen met wethouders om de tafel om te praten over de netcongestie, maar ook over de opstoppingen die op de ringweg dreigen, het tweede speerpunt van Ondernemend Alkmaar.”

Leo: “De ringweg rond Alkmaar is als het ware de draaischijf van Noord-Holland Noord. Alkmaar wil tot 2040 tussen de 15 en 20 duizend woningen bouwen. Al het verkeer voert over de ringweg, waardoor die gaat dichtslibben. Bedenk daarnaast dat Alkmaar door die woningen 25 procent meer woningen én dus 25 procent meer inwoners gaat krijgen. Ook dat zal de ringweg dusdanig belasten. Daar moet een mobiliteitsoplossing voor komen.”

Metamorfose

Rob Niele is blij met dit daadkrachtige bestuur, waarmee hij kan klankborden. “We willen binnen een jaar bereiken dat de communicatie tussen ons en de leden van de diverse bedrijvenverenigingen optimaal is geregeld.” Max Visser: “Als eerste pakten we de zichtbaarheid van Ondernemend Alkmaar aan. De website onderging een

metamorfose en ook de huisstijl werd aangepakt. Voorts werd ingezet op communicatie via social media. Wij willen onze leden goed informeren. Wat speelt er, waar zijn wij mee bezig en hoe kunnen zij participeren? Ondernemend Alkmaar moet meer dan ooit herkend worden als de belangenbehartiger. Wij zijn er voor ondernemers

en voor mensen die ondernemers nodig hebben.” Rob vult aan: “Daarnaast zullen er interactieve bijeenkomsten komen, waar kennis en ideeën op het gebied van prangende zaken centraal staan. Waar ik ook blij mee ben is de samenstelling van de directie en bestuur: een mix van ervaring en nieuw elan. We hebben met elkaar veel te doen. We noemden energie en mobiliteit reeds als speerpunten, maar het is niemand ontgaan dat ook Alkmaar te maken heeft met een schreeuwend tekort aan arbeidskrachten. Wat dat betreft willen we onze banden met scholen en opleidingsinstituten aanhalen en ook op dit vlak winst boeken.”

Lobbyen

Leo: “Wij lobbyen, zetten druk en hebben ons ten doel gesteld om zaken voor elkaar te krijgen. Het geheim van ons werk gaat schuil in goede communicatie. Ondernemers willen snel, maar de gemeente Alkmaar moet ook rekening houden met andere partijen zoals inwoners en maatschappelijke organisaties. Daar hebben we alle begrip voor.”

Stimuleren van ondernemers en Ondernemersfonds

Ondernemend Alkmaar stimuleert het Ondernemersfonds om geld vrij te maken voor interessante collectieve ondernemersplannen . Directeur Rob Niele: “Dit fonds werd een jaar geleden in het leven geroepen en kende een trage start. Mensen moesten wennen aan het feit dat er nu zo’n fonds is. Daardoor is het meeste geld vooralsnog op de plank blijven liggen. De Stichting Ondernemersfonds Alkmaar beheert de gelden en beoordeelt de aanvragen. Wij willen ondernemers en ondernemersclubs stimuleren hun ideeën kenbaar te maken en helpen hen die ideeën op de agenda van de stichting te krijgen.”

TEKST Dennis Captein | FOTO Michel ter Wolbeek

'Netcongestie en mobiliteit hebben de hoogste prioriteit'

Culinair feestje van en voor Alkmaarders

Smakelijk en sfeervol samenzijn voor het goede doel

Met de 30e editie voor de boeg is RSM Alkmaar Culinair Plaza inmiddels een vaste waarde op de evenementenkalender van de stad. Het event is uitgegroeid tot een smakelijk en sfeervol samenzijn voor het goede doel, dat niemand wil missen. Marco Kramer en Nigel de Maijer vertellen waarom ook jij op 8, 9 en 10 september moet komen eten, drinken en genieten in de Alkmaarderhout, mocht je dat nog niet van plan zijn!

“De Junior Kamer Alkmaar, ook wel JCI Alkmaar, is een ondernemende herenclub van 30 mannen uit Alkmaar en omstreken”, steekt Marco van wal. “We organiseren events om regionale impact te maken. Ons grootste en meest bekende event is Alkmaar Culinair Plaza, waar RSM voor drie jaar

de naamgever van is. Dit jaar vieren we onze 30e editie, en dat wordt er wederom één die je niet mag missen. In de gezellige Alkmaarderhout waar volop ruimte is, wordt het ongetwijfeld weer een feestje met zo’n 2500 mensen per dag. Daar gaan wij tenminste alles aan doen!”

Jezelf ontwikkelen en daarmee de ander

Junior Kamer is een lokale organisatie van young professionals, die als belangrijkste doel de persoonlijke ontwikkeling van haar leden heeft. Niet persé een netwerkclub dus, maar een organisatie die je vaardigheden op allerlei gebied vergroot. Nigel: “Het is ontzettend gaaf om in een project als Alkmaar Culinair Plaza samen te werken met de commissieleden die daarvoor opgesteld staan. Roderik Oudejans, Bart Matthaei, Thomas Verwer, Sebastiaan Westmeijer, Tom Vlaar, Jan Schaaf, Marco en ikzelf brengen allemaal onze eigen expertises mee en delen die met elkaar. Dat is ontzettend leerzaam. Ook van de samenwerking met partijen als de Gemeente, de diversiteit aan horeca uit de omgeving steek je veel op. Ik ben projectleider in de bouw, met heel veel zaken kom ik in mijn normale werk niet in aanraking.” Marco vult aan: “Bij Junior Kamer gaan we bij al onze evenementen uit van het principe ‘learning by doing’. We nodigen jonge ondernemers van harte uit om zich bij ons aan te sluiten om zo hun competenties te vergroten. En, hoewel het geen doel is, leer je en passant ook hele leuke mensen kennen en bouw je een stevig netwerk in de buurt op.”

Een traantje wegpinken

Nigel: “We zijn allemaal mannen in de leeftijd tot 40 jaar en zitten over het algemeen in dezelfde levensfase van een jong gezin. Omdat we bij de keuze voor de goede doelen altijd regionale projecten kiezen die kinderen ondersteunen, raakt het je regelmatig behoorlijk als je ziet dat we door onze ondersteuning echt een verschil in het leven van een kind kunnen maken. Tijdens de bijeenkomsten die we organiseren met

vertegenwoordigers van die organisaties wordt dan ook door ‘de grote mannen’, die geconfronteerd worden met de soms schrijnende verhalen, regelmatig een traantje weggepinkt. We geven de doelen niet alleen geld, maar vaak ook spullen. Bijvoorbeeld blenders voor in de kookstudio waar kinderen die het niet zo breed hebben gezond leren koken. Het is schrikbarend wat er soms voor ongezond voedsel bij de toegewezen instellingen terecht komt, waar de ouders van deze kinderen vaak van afhankelijk zijn. Met dit gebaar sla je twee vliegen in een klap. Eigenlijk drie, want die blenders halen we dan weer bij een lokale witgoedhandel, zodat je daar ook verbindingen maakt.”

Topprogramma

“We gaan er weer een event voor alle Alkmaarders en ver daarbuiten van maken, straks in september”, zegt Marco tot besluit. “Het terrein is voor iedereen goed te bezoeken, ook als je mindervalide bent. Op zaterdagmiddag is er een speciaal programma voor kinderen en is het terrein kosteloos te bezoeken. We doen ons best om de prijzen zo laag mogelijk te houden, maar er is ons natuurlijk ook alles aan gelegen zoveel mogelijk geld op te halen voor de goede doelen, dus we hopen dat de bezoekers dat extra drankje toch bestellen. En vooral sponsoren zich aanmelden om een mooi pakket af te nemen. Er komen artiesten die passen in de sfeer, zoals Jeroen van der Boom, Danny Froger en Wesley Klein. Alles staat in de startblokken om er weer een fantastisch event van te maken!”

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Dave Weij en Ed van de Pol

SPONSOR WORDEN OF MEER WETEN OVER RSM ALKMAAR CULINAIR PLAZA? Kijk op alkmaarculinairplaza.nl

Iconic biedt een iconisch aanbod voor de modebewuste man en dus ook voor de ondernemer die goed voor de dag wil komen. Het aanbod is trendgevoelig en volgt de vier jaargetijden. In deze rubriek, genaamd ‘Business & Style’, kleden eigenaar Ronald Schouten en zijn stylist Jeremy Althof INTO business-eigenaar Jorn Janmaat aan. Jorn is uitgenodigd door zijn vriend Daan en diens toekomstige echtgenote om naar Spanje te komen en hun trouwerij in Malaga bij te wonen. Er is een dresscode: summer chique.

Makkelijke dresscode, Jorn?

Jorn: “Daan is al jarenlang een vriend van mij. Voor hun bruiloft heeft het toekomstige bruidspaar twee thema’s bedacht: Spanisch white op de vrijdagavond en summer chique voor de zaterdag. Wit is wit, da’s niet zo moeilijk, maar summer chique, da’s dan weer een ander verhaal. Daar had ik Jeremy en Ronald voor nodig.”

Jeremy, wat is summer chique?

“Summer Chic is een dresscode die vaak geldt op feestelijke gelegenheden zoals bruiloften. Het draait hierbij om zomerse kleding met een chique touch. Voor heren kan dit bijvoorbeeld een licht gekleurd linnen kostuum zijn. Maar Jorn heeft veel keuze, want summer chic kent weinig strikte voorschriften. Een zomerse stijl bereik je met lichte en luchtige stoffen, stralende kleuren en zomerse accessoires als een hoed of een zonnebril. Een sportief kostuum mag ook. Ja, ook een korte broek, maar volgens Jorn is dat bij deze bruiloft not done.”

En Jorn, hoe voelt het?

“Het zit als gegoten. Ik hou hiervan. Lichtblauwe pantalon en natuurlijk een zomers geruit jasje die uitstekend matchen bij mijn instappers. Een goed overhemd vind ik ook belangrijk. Dat moet kwaliteit zijn.”

Jeremy, zijn er nog trends deze zomer als het gaat om summer chique?

“Natuurlijk is elke zomerse collectie weer iets anders, maar summer chique is door de jaren heen alleen veranderd door pasvormen en snit, niet zozeer door kleuren. Misschien dat er nu wat meer pasteltinten zijn.”

Ronald, wat zien we nog meer terug in je zomercollectie?

“Dat is een collectie waar je vrolijk van wordt. Veel mooie en frisse kleuren. Voor elke zakenman hebben wij voor dit jaargetijde de juiste outfit. Van een stoere nieuwe jeans met toffe sneakers tot een casual of (semi)chique outfit, het zit allemaal in onze zomercollectie.”

ICONIC MENSTORE

Koorstraat 28 | 1811 GP Alkmaar

072 - 512 55 21 | info@iconicmenstore.nl

www.iconicmenstore.nl

TEKST Dennis Captein | FOTO Michel ter Wolbeek

Zomerse kleding met een chique touch bij Iconic

'Een korte broek is not done'

Groen gras

In mijn eerste column voor Into Business heb ik meteen een kritische noot te kraken met de redactie. Het spijt mij dat ik zo met de deur in huis moet vallen. Het is het thema van dit nummer‘Grensverleggend ondernemen’- waar ik de tanden van mijn notenkraker in zet. Wat mij betreft is het thema een pleonasme. Weet u het nog van de middelbare school, wat een pleonasme is? Witte sneeuw en groen gras zijn bekende voorbeelden.

Ik ben van mening dat het verleggen van grenzen in het ondernemerschap ligt besloten. Ik doel dan niet alleen op containerbegrippen als ‘innovatie’ of ‘groei’. Nee, het gaat mij om het interne proces van de ondernemer, zoals het overwinnen van belemmerende overtuigingen. Stemmetjes in het hoofd die onzekerheid en twijfel zaaien en waarlangs mentaal gemanoeuvreerd moet worden.

Een mooi verhaal in dat kader vind ik ‘Voor de Wet’ van Franz Kafka. Met ‘de Wet’ wordt in dit geval het grote doel dat ieder mens heeft bedoeld. In het verhaal komt een man bij de poort die toegang geeft tot de Wet en hij treft daar een wachter. Deze wachter ziet er afschrikwekkend uit. De man wordt door de wachter gewaarschuwd dat na hem nog veel gevaarlijkere wachters hem de toegang zullen beletten. Jaren verstrijken, maar de man durft de wachter niet te passeren. Als het einde van zijn leven nadert, vraagt hij aan de wachter hoe het kan zijn dat iedereen de wet wil bereiken, maar dat niemand zich bij de poort heeft gemeld. De wachter antwoordt: “omdat deze poort alleen voor jou was bedoeld. Ik sluit nu de poort.”

Iedere ondernemer heeft zijn of haar eigen wachters te passeren en door zijn of haar eigen poorten te gaan op weg naar zijn of haar grote ondernemersdoel. Juist het ontdekken, verkennen en verleggen van eigen grenzen is wat ondernemen zo mooi en waardevol maakt. Bij wie zich dat beseft is het eigen gras altijd het groenst.

GUIDO DE WIT

Guido de Wit (50) is getrouwd met Sabine en samen hebben ze twee kinderen: Antonie (18) en Rosalie (14). Guido is eigenaar van De Wit advocaten te Alkmaar. Guido heeft vele bestuursfuncties vervuld zoals voorzitter VNO-NCW en het Economisch Forum Holland boven Amsterdam. Momenteel volgt Guido de ITIPopleiding aan het Instituut voor Toegepaste Integrale Psychologie, school voor leven en werk en is hij lid van de Rotary in Bergen NH. Vrije tijd vult hij graag in met schrijven, lezen, zwemmen, tennis, wandelen en skiën.

FOTO Michel ter Wolbeek

Tim-Wai is alert op kansen en mogelijkheden

Altijd vol energie aan de slag!

Als er één sector in de afgelopen jaren een spectaculaire transformatie heeft doorgemaakt en zijn grenzen heeft opgezocht, is het wel de elektrotechniek. Voor Tim-Wai Yau des te meer reden om zichzelf en zijn mensen continue op te leiden en zich te laten informeren over de nieuwste ontwikkelingen, regels en certificeringen.

“De ontwikkelingen in de elektrotechniek gaan enorm hard. Was je vroeger voornamelijk druk met werkzaamheden als verlichting en televisies, tegenwoordig gaat het steeds meer om zonnepanelen en warmtepompen. De razendsnelle technologieën op het gebied van het opwekken, gebruiken en distribueren van elektriciteit heeft een hele grote verandering met zich meegebracht en ons vak op een enorme manier veranderd. Daarom besteed ik veel tijd en aandacht aan het opleiden van mijn mensen, bezoek ik lezingen en cursussen, zorg ik ervoor dat we altijd op de hoogte

zijn van de meest recente ontwikkelingen en zijn we gecertificeerd. Dat verdienen onze klanten.”

Samenwerken is key

“Sinds een klein half jaartje heb ik mijn kantoor in het pand van GEWOON Beveiliging en zitten we samen aan de Berenkoog. Ook in hun tak van sport is natuurlijk enorm veel veranderd, de opkomst van de eerdergenoemde technologieën heeft ervoor gezorgd dat ook gebouwen en netwerken steeds slimmer worden. Ook op het gebied van

Tim-Wai Yau

energiebeheer, door zaken als sensoren en draadloze communicatie zijn gebouwen efficiënter geworden in het beheer van hun energie. We vullen elkaar dus mooi aan in de samenwerking, dat is heel prettig. Door de bundeling van onze krachten kunnen we ook grotere projecten aan en zijn we ook partij geworden in aanbestedingen; bijvoorbeeld die van de Gemeente Alkmaar voor een dak- en thuislozenopvang. Sowieso zijn we erg van de samenwerkingen in de regio, uiteindelijk kom je daar het verst mee. Je weet wat er speelt en waar de behoeftes liggen als je je ogen en oren in de buurt openhoudt. Dat vind ik belangrijk. Net als goede kwaliteit en service verlenen. Open deuren misschien, maar ik denk dat het werk ons daardoor best vaak gegund wordt. Zo mochten we onlangs meewerken aan een opvang voor het Leger des Heils in Alkmaar. Dat zijn fantastische projecten.”

Familie voor alles

“Tim-Wai is een echt familiebedrijf, samen met mijn vrouw Manon werken we met onze zes vaste collega’s en een aantal zzp’ers hard aan en in onze onderneming. Manon en ik hebben een maand geleden onze tweede dochter Ming-Yue mogen verwelkomen, dus we hebben het even iets rustiger aangedaan. Samen met onze oudste dochter Su-Yen hebben we echt genoten van de tijd met elkaar. Ik denk dat dat ook belangrijk is, zonder een fijne basis thuis is het toch lastiger om hard aan de slag te zijn. Die balans vind ik in ieder geval prettig. Sinds we hier in Alkmaar zitten ben ik wel

een stuk minder buiten, ik spendeer de meeste uren achter mijn laptop aan offertes uitwerken en dergelijke. Dus wellicht wordt het tijd om daarvoor iemand aan te nemen, zodat ik weer wat meer op de werken kan zijn. Elektrotechniek is een vak waar ik heel trots op ben. Wat je moet kunnen wordt vaak onderschat, voor ons reden om te allen tijde kwaliteit te leveren.”

Altijd bijblijven

“Ik zie nog voldoende uitdagingen in mijn vak en in de branche in de aankomende jaren. Ik verwacht dat er nog veel gaat gebeuren in de opslagmogelijkheden van elektriciteit voor huishoudens. In de vorm van accu’s bijvoorbeeld, die ook veel betaalbaarder zullen worden. Daar is natuurlijk voor ondernemingen al een slag in gemaakt, ik verwacht dat die geleerde lessen ook meegenomen worden in de ontwikkeling voor huishoudens. Ook ligt er nog genoeg werk in de elektrificatie van transport; daar zijn steeds meer nieuwe systemen en apparatuur nodig om de behoeften van elektrische voertuigen te ondersteunen. Zo werken we bijvoorbeeld samen met Middelbeek uit Alkmaar om meerdere laadpalen te plaatsen, zowel thuis als op de zaak. Dat zijn mooie projecten waar we veel voldoening uit halen!”

TIM-WAI ELEKTROTECHNIEK Beverkoog 51Q | 1822 BN Alkmaar 072 - 303 66 20

Van Duijn Nottelman is partner in occasions

Altijd een goede occasion in huis

Als je een occasion zoekt, ben je bij Van Duijn Nottelman Automobielen in Alkmaar aan het juiste adres. Zoveel is wel duidelijk als je de voorraad van de ruim 200 in goede staat gebruikte auto’s van diverse merken op het ruim 4000 vierkante meter grote terrein aan de Koraalstraat ziet. Eigenaar Jake Van Duijn Nottelman vertelt ons over zijn ambities.

“Na mijn opleiding tot automonteur ben ik werkzaam geweest bij een garagebedrijf. Mijn functie binnen dit bedrijf bestond voornamelijk uit het repareren van auto´s. Na verloop van tijd zijn mijn werkzaamheden uitgebreid en mocht ik ook auto’s gaan inkopen, verkopen en inruilen. Auto’s hebben altijd mijn interesse getrokken. Ik zie handel in alles wat wielen of een motor heeft. In 2016 heb ik mijn eigen bedrijf opgericht. Ik ben begonnen in Alkmaar op het bedrijventerrein Beverkoog. Terwijl ik Van Duijn Nottelman

Automobielen had opgericht werkte ik ook nog een paar dagen in de week bij het garagebedrijf. Ik had het veel te druk en besloot personeel aan te nemen en te stoppen bij het garagebedrijf om mij volledig op mijn eigenbedrijf te richten. Dit vond ik toen een grote stap, maar ik had er veel vertrouwen in en was heel gemotiveerd. Uiteindelijk zijn wij in 2019

en Waard en kennen elkaar al jaren. Daardoor is de sfeer binnen het bedrijf heel relaxed en is het altijd gezellig. Wij vinden het dan ook leuk om na het werk nog een biertje te drinken. Mijn vriendin Lisa werkt ook bij ons in het bedrijf, zij doet de administratie. De administratie kan in Alkmaar verwerkt worden, maar ook vanuit huis. Ik ben geen type persoon die de hele dag over mijn werk praat. Wanneer ik het hek achter mij dichtschuif, laat ik het werk dan ook achter mij en geniet ik van mijn vrije tijd.”

De markt verandert

“Een aantal jaren geleden waren de prijzen van de occasions een stuk lager. De gemiddelde prijs van de occasions op ons terrein is door de inflatie inmiddels hoger geworden. Toch proberen wij auto’s van alle merken, in alle formaten en prijsklassen scherp aan te kunnen bieden. Op dit moment hebben wij circa 200 auto’s in onze voorraad, wat klanten vanuit heel Nederland en zelfs uit het buitenland trekt. Dit komt mede omdat wij op alle grote auto websites vertegenwoordigd zijn, maar ook door de kwaliteit van onze auto’s en de passie die wij hebben voor het vak.”

Nieuwe showroom

verhuisd naar een ruimere locatie in Alkmaar op het bedrijventerrein Boekelermeer, waar wij nog steeds te vinden zijn. Hier hebben wij inmiddels een ruime aanbod occasions staan. Daardoor hebben wij voor iedere klant een geschikte auto in huis, durf ik te zeggen.”

Een gezellig team opgebouwd

“Door hard werken en de juiste mensen om mij heen zijn wij best snel gegroeid. Inmiddels werken er twee verkopers, een monteur en zelf doe ik de inkoop. Wij komen allemaal uit de gemeente Dijk

“Begin dit jaar hebben wij een showroom welke aan ons pand vast zit erbij genomen. Na het verbouwen en moderniseren is de showroom sinds afgelopen maart geopend. In de showroom is plaats voor circa twintig auto’s. Het is fijn om klanten in de showroom te ontvangen. Je kan dan net even meer zorg dragen aan een aflevering, of net even langer aan een verkoopgesprek besteden. Dit doordat je niet met de weersomstandigheden te maken hebt. In het verleden verzorgden wij de aflevering bij slecht weer in de werkplaats, maar dat was natuurlijk niet ideaal. De werkplaats moet gewoon een werkplaats kunnen zijn met alle bedrijvigheid die daarbij hoort. In de werkplaats hebben wij overigens vijf bruggen staan, waarop wij onze auto’s rijklaar kunnen maken en netjes aan de klant kunnen afleveren. Daar worden wij zelf ook iedere keer weer blij van!”

Marc

Vermeulen van Herenvest Groep onderneemt internationaal en toekomstgericht

'Risico’s wil je juist begrenzen'

Het thema van dit magazine – grensverleggend ondernemen - riep bij Marc Vermeulen verschillende associaties op. Als assurantiekantoor, gespecialiseerd in pensioen-, inkomens- en schadeverzekeringen, ondersteunt Herenvest diverse ondernemingen die internationaal opereren. Dat dit qua verzekeringsprogramma verreikende consequenties heeft, is veel ondernemers onbekend. Maar hij moest ook denken aan de introductie van het nieuwe pensioenstelsel, een mijlpaal waarvoor politici stevig voorbij hun traditionele standpunten moesten bewegen. Marc is ervan overtuigd dat dit momentum een ‘ervoor en erna’-tijdperk zal inluiden, en alleen al om die reden roept hij werkgevers op om zich goed voor te bereiden. Goed, enerzijds de fysieke landsgrenzen dus, en anderzijds een figuurlijk keerpunt. Weet je wat, Marc? We doen ze gewoon allebei!

Internationale ambities, lokale regels

De klantenkring van Herenvest kent flink wat bedrijven die wereldwijd zakendoen. Omdat het assurantiekantoor via zijn beurstak is aangesloten bij een internationaal makelaarsnetwerk, krijgt het overal voet aan de grond. Dat schept rust bij klanten, merkt Marc: “We hebben bijvoorbeeld net een ‘Global Program’ opgezet voor Forkliftcenter Amsterdam, een bedrijf dat enorme

havenheftrucks verkoopt, verhuurt en onderhoudt. Vanuit het moederbedrijf willen zij zicht houden op de risico’s die zij internationaal lopen. Met vestigingen in bijvoorbeeld Polen, Panama, Australië, Dubai en Colombia is dat geen sinecure. In de assurantiewereld kennen we de Freedom of Services (FOS) regeling, waarbij vestigingen in het buitenland kunnen worden meeverzekerd op de polis van de Nederlandse moedermaatschappij. Maar FOS geldt niet in alle landen en evenmin voor alle verzekeringen. Sommige landen leggen namelijk de verplichting op om bepaalde dekkingen lokaal af te nemen. Dan moet je dus echt ter plekke met lokale verzekeringsmakelaars kunnen schakelen, zodat alles wordt ingeregeld conform de plaatselijke wet- en regelgeving, de gebruiken en ook de taal. Herenvest kan dat, met een betrouwbaar aansprakelijkheidsprogramma tot gevolg.”

'Pensioen is een feestje'

Heb je het over grensverleggend, dan wil Marc ook wijzen op de hervorming van het pensioenstelsel, die onlangs - na jarenlange onderhandelingen –door de Eerste Kamer is aangenomen. Marc: “Ik hoor ondernemers al denken: ingewikkeld, saai en zeker niet leuk. Een begrijpelijke reactie. Maar

Marc Vermeulen

toch, geld voor later is voor veel werknemers een van de belangrijkste arbeidsvoorwaarden, en er is nog veel onwetendheid. Door de nieuwe wetgeving wordt het pensioen individueler. Er kunnen veel meer persoonlijke keuzes worden gemaakt, waardoor het nieuwe stelsel beter aansluit op de wens van werkgevers en medewerkers. Werkgevers zijn verplicht om hun medewerkers daarbij keuzebegeleiding te bieden. Keuzebegeleiders zijn cruciaal bij het maken van grote financiële beslissingen. Herenvest biedt dit nu al aan haar relaties, en maakt zo van pensioenen een feestje, zoals onze pensioenadviseur Marlies Hensen altijd zegt. De relaties van Herenvest krijgen bijvoorbeeld een eigen pensioenwebsite. Bovendien kunnen we een snelle en slimme test afnemen, waarmee medewerkers inzicht krijgen in het best passende beleggingsprofiel. En er is nog meer mogelijk, zoals een Pensioenquiz, ontbijtsessies, interactieve workshops en 1-op-1 begeleiding. Ondernemers kunnen zich met deze dienstverlening echt onderscheiden met het pensioen als aantrekkelijke arbeidsvoorwaarde, in plaats van dat zij het als een vervelend moetje ervaren.”

In control

Beide voorbeelden tonen wel aan dat Herenvest de markt nauwlettend volgt, en daarop inspeelt met diensten en producten die voor ondernemers echt van toegevoegde waarde zijn. Juist die dynamiek spreekt Marc zo aan: “De verzekeringsmarkt verandert voortdurend, dus we moeten continu innoveren, processen efficiënter maken en scherp aan de wind zeilen. In welke branche en op welk continent een klant ook opereert, wij kennen de risico’s. Vervolgens maken we de afweging welke risico’s de onderneming niet kan of wil dragen, en aan welke partij zij die dan het best kunnen overdragen. Ondernemers willen ‘in control’ zijn. Grensverleggend ondernemen geldt niet voor risico’s; die wíl je juist begrenzen. Daar helpen wij onze klanten bij.”

HERENVEST

Diakenhuisweg 17

2033 AP Haarlem

023 – 511 22 33

info@herenvest.nl

www.herenvest.nl

TEKST Esther Daniëls FOTO'S Michel ter Wolbeek

Bjørn André de la Porte en Marc Vermeulen

'Veiligheid kent geen rendement… tót er iets gebeurt!'

Investeren in bedrijfshulpverlening, EHBO en ARBO-gerelateerde opleidingen is niet meteen prioriteit als je met een onderneming start. En als je bedrijf groeit, wijst niemand je spontaan op de verplichtingen die er op dat gebied bij je onderneming komen kijken. Gelukkig hebben Arjan Mosch en Mieke Rockx van Mosch Veiligheid alle kennis en expertise in huis om je vakkundig te helpen.

“Je zult verbaasd staan”, start Mieke ons gesprek, “in hoeveel ondernemingen weinig tot niets geregeld is op het gebied van veiligheid. Personeel heeft er geen BHV-diploma’s, er is geen complete Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E) aanwezig of een pas moeder geworden collega kolft in een kast. Door onwetendheid of door onderschatting van de risico’s laten ondernemers veel liggen.

‘Ah, wat kan er bij ons nou gebeuren’, of ‘we werken maar met zijn tweeën’, horen we vaak. Dan brengen wij graag alles in kaart, denken met je mee en brengen rust en balans in het bedrijf.

Het lijkt namelijk of investeren in veiligheid geen rendement oplevert, tot er iets gebeurt!”

Logische samenwerking

Mieke vervolgt: “De kennis en expertise van Arjan en mij is complementair aan elkaar, en daardoor is onze dienstverlening heel volledig. Ik richt me voornamelijk op veiligheidsbeleid, door het uitvoeren van RI&E’s, en het geven van advies op het gebied van arbeidsomstandigheden. Arjan verzorgt de operationele kant van de dienstverlening en is verantwoordelijk voor de opleidingen en instructies. Dat werkt hartstikke goed. We zijn in 2009 samen in het diepe gesprongen en hebben alle pieken en dalen van het ondernemerschap meegemaakt.” Arjan: “Onze kracht is denk ik dat we net even anders dan anders zijn. In ons logo geen brandweerrood, maar blauw (m) en roze (v) als teken dat je elkaar op allerlei manieren nodig hebt. Samen met een vast team van gecertificeerde professionals geven we cursussen en verzorgen we opleidingen die altijd up-to-date zijn. Zo weet je zeker dat je kwaliteit in huis haalt. Dat dat gewaardeerd wordt, blijkt uit onze gemêleerde klantengroep. Van een bedrijf in de zware industrie tot luchtverkeersleiders en van een fabrikant van deuren en kozijnen tot een kinderdagverblijf; we krijgen overal een kijkje in de keuken!”

Niet onderschatten

“Bedrijfshulpverlening en EHBO gaat zoveel verder dan het plakken van een pleistertje”, gaat Arjan verder. “Het belang van goede opleiding en vaardigheden op dit gebied wordt eigenlijk

altijd onderschat. Ik bedoel, als je een collega zich ziet verslikken tijdens de lunch, weet je dan wat je moet doen? Realiseer je je wat het met je medewerkers doet als zij een reanimatie moeten starten? Besef je wel dat een calamiteit op het werk ervoor kan zorgen dat je PTTS (Post Traumatisch Stress Syndroom-red.) oploopt en dat je lang uit de roulatie kan zijn? Ik heb inmiddels een hoop meegemaakt en geef met sprekende praktijkvoorbeelden graag handen en voeten aan de soms wat droge stof waaruit de opleidingen bestaan. Uiteraard gaan we ook altijd langs bij het bedrijf of op de locatie, dat is namelijk de basis van waaruit we adviezen geven. De behoefte aan een AED is in de horeca waarschijnlijk groter dan op een kinderdagverblijf, waar een cursus kinderEHBO veel meer op zijn plaats is. Of we geven op de voetbalvereniging die we sponsoren een workshop over de veelvoorkomende letsels bij die sport. Persoonlijk en op maat, dat zijn eigenlijk wel de sleutelbegrippen bij wat we doen.”

Innovatief en ondernemend

“Ons werk is serieus, maar toch proberen we het

Opleidingscentrum met een vracht aan ervaring

altijd met een knipoog te doen. Onder meer door de humor te bewaren, maar ook door te innoveren en net even een stapje verder te gaan. Zo gaan we flink investeren in aanvullende augmented reality toepassingen voor de opleidingen en maken we gebruik van licht, geluid en rookeffecten bij onze herhalingscursussen op maat. Of we maken er een outdoor event van, waarbij collega’s bijvoorbeeld gaan fietsen, onderweg allerlei levensechte situaties tegenkomen en het geleerde in de praktijk kunnen brengen. Of niet, haha, want we hebben wel eens meegemaakt dat de deelnemers door fietsten en een auto gewoon lieten uitbranden…Zo’n event wordt vaak afgesloten met een BBQ, waardoor het nuttige met het aangename wordt verenigd. Dat maakt het vak voor ons heel afwisselend en leuk, maar we hopen vooral dat onze klanten dat ook vinden!”

MOSCH VEILIGHEID

Rustenburgerweg 103

1703 RV Heerhugowaard

072 - 582 32 50 | 06 - 150 282 47

Info@moschveiligheid.nl

Moschveiligheid.nl

Mieke Rockx en Arjan Mosch

DUURZAAMHEID

WE ZIJN NOG MAAR NET BEGONNEN

WE HEBBEN ONZE MOND VOL VAN DUURZAAMHEID. MAAR PRAATJES

VULLEN GEEN GAATJES. DUURZAAMHEID VRAAGT OM ACTIE. WAAR STAAN

WE NU OP DAT GEBIED EN WELKE (LANGE) WEG MOETEN WE NOG AFLEGGEN?

Past dit thema jou als een jas? Laat het mij weten via jorn@intobusiness.nu

Het verboden gebied

Grenzen bieden duidelijkheid en veiligheid. Een grens biedt houvast: je weet wat er van je verwacht wordt of tot hoever je kan gaan. Maar een grens kan ook een beperking betekenen: tot hier en niet verder. Grenzen zijn er om op te zoeken, tegen aan te schoppen en soms te overschrijden. Blijf je altijd binnen de lijntjes? Dan kom je geen stap verder.

Met onze oudste zoon keken wij laatst de film ‘The Lion King’. Het welpje Simba mag van zijn ouders niet naar ‘het verboden gebied’. Simba overtreedt de gestelde regel en ik denk dat ik niemand hoef te vertellen hoe dat afliep. Natuurlijk kwamen daarna de vragen los bij Nout: “Waarom deed Simba het dan toch, want het mocht niet van zijn papa en mama?”

Voordat iedereen denkt dat wij een heilig boontje hebben... zeker niet. Soms herken ik Simba in Nout, maar ook bij mijn cliënten. Zij willen grenzen verleggen, op hun eigen werkgebied, maar ook op dat van ons.

Grenzen stellen is noodzakelijk, ook op fiscaal gebied. Maar grenzen stellen betekent, naast dingen verbieden, ook aangeven wat wél mag. In ons beroep zijn er vooral veel grenzen, harde grenzen. Grensverleggend te werk gaan als fiscalist is spannend. In de beroepsopleiding wordt de laatste jaren daarom ook veel meer tijd besteed aan het ontwikkelen van een moreel kompas. Tot waar kan en mag je gaan in de advisering. Grenzen zoeken met een goede onderbouwing, is waar wij elke dag voor gaan.

In de wirwar van fiscale grenzen help ik graag duidelijkheid scheppen. Als je je - heel begrijpelijkniet dagelijks bezighoudt met fiscaliteit, dan is het vaak lastig om te bepalen waar de grenzen liggen. Wil je niet, net als Simba, in het verboden land terechtkomen, dan zou ik niet alleen varen op de wijsheid van (jouw) Zazu, maar een fiscaal adviseur inroepen. Wij weten immers allemaal wel hoe het afgelopen is met Mufasa.

Nikki Talman (33) is als fiscalist werkzaam bij RSM Netherlands Belastingadviseurs N.V. Geboren en getogen in Langedijk en woont nu in Alkmaar samen met haar vriend Wouter Ursem en hun zoontjes Nout en Beau.

FOTO Michel ter Wolbeek

Een unieke mix van ervaring en jong talent

Grensverleggend ondernemen bij SMP Sportscare

Jezelf keer op keer opnieuw uitvinden, je grenzen verleggen en vooral: er voor gáán, is de essentie van ondernemen. Althans, zo ziet eigenaar van SMP Sportscare uit Heerhugowaard Jan Kramer het. Samen met zijn fantastische team creëert hij uniformiteit in sport- en bedrijfskleding en neemt hij zijn klanten alle zorgen daarover uit handen. Speciaal voor INTO Business kwam het hele team aan tafel.

“Iedereen is tegenwoordig op zoek naar personeel, en goed personeel moet je al helemaal met een lantaarntje zoeken”, start Jan het gesprek. “Daarom ben ik ontzettend blij met de mensen in ons team. Met twee ervaren krachten Angel en Richard, aangevuld met jonge talenten Isa, Mike en Matz, zijn we klaar voor de toekomst. We zijn een gevestigde naam in de regio en voorzien, naast de sportkleding bij diverse verenigingen, bekende ondernemingen zoals De Geus Bouw en PBT van hun bedrijfskleding. Met dat vertrouwen gaan we zorgvuldig om.”

Thuis voelen in je kleding

Angel: “Binnen bedrijven of organisaties kun je

niet aankomen met een standaardoplossing, er is veel diversiteit in kledingwensen en -maten. Voor ons is het de kunst om iedereen zich thuis te laten voelen in de kleding of het kledingstuk. Samen met Isa inventariseer ik de wensen van onze klanten in de showroom en kiezen we een passende oplossing. Zo werken we samen met Allente, een grote organisatie in de kinderopvang en het onderwijs. Docenten en leerlingen lopen in onze sportkleding en voor de (voornamelijk) dames in de kinderopvang bieden we een mooie bovenkledinglijn aan. Iedereen is altijd van harte welkom om bij ons in alle rust even te komen passen. Ook gaan we zelf naar de locaties op pas-sessies te organiseren en uiteraard brengt Matz de bestellingen persoonlijk langs. Dat is óók

V.l.n.r. Matz, Richard, Angel, Isa, Mike en Jan

goed zorgen voor je klant, regelen dat die er zo min mogelijk omkijken naar heeft.”

Easy does it

“We willen het onze klanten zo makkelijk mogelijk maken om bestellingen te doen”, vertelt Richard, de ‘architect’ achter de schermen. “Of een organisatie of onderneming nou één of 100 leden heeft. Via onze website, waar een op maat gemaakte shop voor de onderneming of organisatie door onze grafisch vormgever Remi is aangemaakt, kan elk personeels- of clublid zelf inloggen, met een bepaald budget shoppen en op deze manier zelf haar of zijn kleding bestellen. Als service shoppen we ook vast het logo op de kleding, zodat je kunt zien hoe het wordt. Met dat proces waren we voorloper, en dat bleef bij anderen natuurlijk niet onopgemerkt. Het is aan ons om altijd te blijven vernieuwen en ons systeem te blijven doorontwikkelen.

Daarom ben ik ook blij dat ik ondersteuning heb van Mike bij alle administratieve werkzaamheden.

Stilstand is wat IT-ontwikkeling betreft pure achteruitgang. We zoeken altijd naar maatwerkoplossingen met onze klanten en leveranciers en willen daarin voorop blijven lopen.”

Onderscheidend en grensverleggend werken

Jan: “Wat ons in onze branche onderscheid, is weten wat de klant nodig heeft. Zowel Angel als ik hebben in winkels gewerkt waar het persoonlijke, 1-op-1 contact telkens zo belangrijk bleek. Die kennis en ervaring brengen we ook over op de jonge garde. Het is mooi om te zien hoe zij stuk voor stuk die vaardigheid al in zich hebben. Isa was best verlegen toen ze bij ons binnenkwam, en heeft

zich ontwikkeld door haar grenzen te verleggen en ervoor te gáán, Dat geldt ook voor Mike, mijn jongste zoon overigens, die steeds zelfstandiger en assertiever aan de slag gaat en op den duur misschien het stokje wel overneemt. Ook Matz heeft met zijn CIOS-opleiding en horeca-ervaring een natuurlijke flair en het vermogen om met klanten mee te denken en zich in hun wensen in te leven.

Grensverleggend ondernemen is wat mij betreft uiteindelijk ook over je eigen schaduw heen durven stappen. Ik vertrouw op de kennis en kunde van

mijn mensen, en daardoor kan ik op termijn met een gerust hart een stapje terug doen. De ‘oude’ en de jonge generatie trekken samen op, leren van elkaar en versterken elkaar. Ik durf te zeggen dat je een team als het onze nergens vindt. Kijk, werk kun je tegenwoordig overal vinden, maar het gevoel dat je bij elkaar hoort en het samen rooit, dat is op je werkplek best uniek. Daar ben ik trots op!”

FOTO'S Michel ter Wolbeek

V.l.n.r. Matz, Isa en Mike

'Als je wil opvallen, moet het wel indrukwekkend zijn!'

De krapte op de arbeidsmarkt is ongekend. Nederland kent op dit moment 166 beroepen, wellicht herkenbaar voor de lezers van INTO Business, met een tekort aan arbeidskrachten. Als je, populair gezegd, allemaal in dezelfde vijver vist, kun je maar beter zorgen dat je eruit springt. Bij fullservice marketingbureau Indrukwekkend hebben ze alle kennis en expertise in huis om je daarbij te helpen, met je eigen ‘werkenbij’ site, bijvoorbeeld. Hans-Peter, Mascha en Wouter vertellen, ieder vanuit hun eigen expertise, over de voordelen van zo’n site.

“De visie op werk is de laatste jaren behoorlijk veranderd”, trapt Wouter, accountmanager, af. “Een negen-tot-vijf baan van veertig uur is voor jongeren iets uit de prehistorie. Maar ook voor oudere werknemers wordt de balans tussen werk en privé steeds belangrijker, iets waar je als werkgever op in moet spelen. Je imago op dat gebied kun je heel goed laten zien met een ‘werkenbij’ site, als logisch onderdeel van je

communicatiemiddelenmix. Inmiddels hebben we een aantal goed werkende sites mogen opleveren, onder meer voor Gemeente Zaanstad, IJmare en Forte Kinderopvang.”

Van intake tot eindresultaat

Mascha: “Het ontwerpen van een website start met een uitgebreide intake over de eisen en wensen,

Hans-Peter, Wouter en Mascha.

Site sterke tool in zoektocht personeel

met alle betrokkenen. Dat is een prettige manier van werken, omdat iedereen, zowel bij de klant als mijn collega’s, dan vanaf de kick-off op de hoogte is van de stappen die moeten worden genomen om het gewenste eindresultaat te behalen. Als projectmanager hou ik de tijdlijnen in de gaten, zorg voor tijdige aanlevering van content als tekst en foto’s, spar regelmatig met de klant en haak collega’s met een bepaalde expertise aan als daar behoefte aan blijkt. Dat is het voordeel van het werken bij zo’n fullservice marketingbureau, ik hoef maar een bureau verder en ik heb een oplossing of antwoord. Afhankelijk van de wensen van de klant kunnen we vrij snel ‘de lucht in’, en ook na de lancering werpen we nog regelmatig een blik en uiteraard onderhouden we de site.”

Meten is weten

“Een ‘werkenbij’ site is veel meer dan een platte vacaturesite”, gaat Hans-Peter, online specialist, verder. “Het is als het ware je ‘etalage’ die een logische plek op je bedrijfssite heeft en eventueel gekoppeld is aan je CRM-systeem. Plaatsing van een vacature hoeft dan namelijk maar één keer, en is vervolgens op de door jou gewenste vacaturesites te vinden. Wij verzamelen de data (uiteraard AVG-proof), analyseren, rapporteren en adviseren over de bijsturing. Meten is tenslotte weten. We gebruiken al ruim 15 jaar Wordpress om sites te bouwen. Op basis van de wensen van de opdrachtgever bepalen we of we de website helemaal op maat maken of dat we kunnen uitgaan van een template. Het beheer is eenvoudig, waardoor een opdrachtgever snel zelf dingen kan aanpassen. Daarmee bespaar je tijd en geld.”

Voor iedereen toegankelijk

“Wist je trouwens dat we een DDAI-certificaat hebben en daarmee zorgen dat een website volledig toegankelijk is? Zo’n 20 procent van de bezoekers kan bijvoorbeeld door een beperking, de informatie niet lezen op een site. Dat kunnen ook

potentiële werknemers zijn. Veel mensen weten niet dat vanaf 2017 toegankelijke websites de norm moeten zijn. En in juni 2025 wordt dat zelfs verplicht. Van goede toegankelijkheid, zoals helder contrast en voorleesmogelijkheden profiteert uiteindelijk elke gebruiker van een website. Zo’n website is compatibel met alle soorten toestellen, browsers en besturingssystemen, de pagina’s worden sneller geladen en je scoort beter in de resultaten van zoekmachines. Dus we zorgen altijd dat dat aspect ook goed geregeld is.”

De kracht van de combinatie

“Communicatiemiddelen zijn altijd sterker in combinatie met elkaar”, besluit Wouter. “Je kunt nog zo’n fantastische site hebben, als sollicitanten op een kantoor op gesprek komen dat totaal niet dezelfde uitstraling heeft, sla je de plank mis. In veel gevallen is plaatsing op social mediakanalen een goede aanvulling. Daar zorgen onze online marketeers dan weer voor. Maar niet alle potentiële werknemers zien je online, je kunt ook heel goed een oproep voor nieuwe collega’s op je bedrijfsbus of andere offlinemiddelen doen. Zoals Mascha al aangaf hebben we alle expertises in huis en kunnen we daar dus ook prima over meedenken. Het belang van communicatie die bij je past wordt in alle opzichten steeds groter. We vinden het, iedere opdracht weer, fantastisch om daar voor onze klanten het onderscheid in te maken!”

Thema Herfst 2023

Duurzaamheid We zijn nog maar net begonnen

Thema Winter 2023

Veilig ondernemen Voorkomen is beter dan genezen

Thema Lente 2024

Veranderen Noodzaak of Keuze?

Thema Zomer 2024

De maakindustrie Let's make things better

UITGEVERIJ ADRES

E-MAIL

TELFOON INTERNETADRES

UITGEVER REDACTIE

COÖRDINATIE COLUMNISTEN

INTO business Magazine B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5

2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu

0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu

Jorn Janmaat en Dennis Captein

Judith Truijens (My happy writings), Dennis Captein, Gina Schilder, Mascha Schrander en Esther Daniëls

Trudy van Heijningen

INTO business Alkmaar

INTO business Alkmaar verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Alkmaar, Castricum, Heiloo, Bergen, Langedijk, Heerhugowaard, Noord-Scharwoude, Zuid-Scharwoude, Obdam en Limmen.

FOTOGRAFIE

Tom Hes, Sebastiaan Westmeijer, Pieter Haverkamp, Patrick Oud, Rudy Schipper, Guido de Wit, Nikki Talman en André Kuipers De Beeldredacteur.nl/Michel

ter Wolbeek, Tycho Müller, Julia Captein, Ed van de Pol, Myrte Photography, Oscar van der Wijk, Richard Rood, Martine Goulmy en Nico Kroon

Andere INTO business regio's

Alphen

Amstelland

VORMGEVING VERKOOP

VERKOOP BINNENDIENST DRUK

ADRESWIJZIGINGEN

Sevenwords, Erik Straver Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu

Max Griffioen (06-30937102) of mail via max@intobusiness.nu

Trudy van Heijningen

Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Gouda

Haarlem en IJmond

Haarlemmermeer-Schiphol

Leiden

Westfriesland

Zaanstreek

Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Reik naar de sterren

Wat bezielde Elon Musk toen hij SpaceX oprichtte? Ruimtevaart is een uitermate uitdagende sector die een zeer groot beroep doet op visie, financiën en geduld. In dat laatste blinkt hij niet erg uit.

Velen beschouwen zijn ambities als ‘niet haalbaar’: een menselijke samenleving laten ontstaan op Mars om als soort te overleven. Kritiek deert hem niet en speelt hem wellicht zelfs in de kaart. Musk daagt de gevestigde orde uit, brengt de boel in beweging en plaveit de weg voor hen die het uiteindelijk werkelijk moeten gaan maken: de jonge mensen in zijn bedrijf die out-of-the-box durven denken. Dáár zit zijn kapitaal.

Al tijdens mijn training bij SpaceX viel het me op: er liepen daar heel veel jonge mensen met een enorme drive die een grote verantwoordelijkheid kregen. Het deed me denken aan het Amerikaanse Apolloprogramma. Toen John F. Kennedy als Amerikaanse president in 1961 aan het Congres zijn wens kenbaar maakte om binnen het decennium een mens op de maan te zetten, leek die ambitie absoluut onhaalbaar. NASA telde op dat moment maar een paar duizend medewerkers en had nog niet eens een mens in een baan om de aarde gebracht! Maar de Amerikanen gingen deze gigantische uitdaging aan. “Not because they are easy, but because they are hard”, zoals Kennedy verwoordde. De hoeveelheid mensen die betrokken waren bij het Apolloprogramma, groeide in enkele jaren tijd naar het onvoorstelbare aantal van 400.000. Gemiddelde leeftijd? Slechts 28 jaar. En het lukte: negen jaar na Kennedy’s toespraak zette Neil Armstrong als eerste mens ooit voet op de maan.

Over een jaar of twee zullen er opnieuw mensen naar de maan reizen. Maar Musk zou Musk niet zijn als zijn ambitie met SpaceX niet veel verder zou reiken. De ondernemer heeft aangekondigd binnen dit decennium mensen naar Mars te willen brengen. Ook dit lijkt een onhaalbare missie, maar Musk heeft het goed door: jonge mensen

ANDRÉ KUIPERS

denken niet in onmogelijkheden, maar in kansen. Door te reiken naar de sterren, komen dromen binnen handbereik. Dat is grensverleggend. De jonge generatie bij SpaceX zou ons zomaar versteld kunnen doen staan.

André Kuipers (1958) is arts, astronaut en spreker. Hij is de eerste Nederlander met twee ruimtemissies op zijn naam. In totaal bracht André 204 dagen door in het internationale ruimtestation ISS. Als ‘ambassadeur van de aarde’ inspireert hij jong en oud voor technologie en innovatie, wetenschap en duurzaamheid.