INTO business Alkmaar zomer 2024

The sky is the limit

Potentie van vergaderapp MinuteTrack is gigantisch

Wij weten, als geen ander, wat er in de regio speelt

WIJ ZOEKEN PARELS

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we in onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.

Staand v.l.n.r. Mariëlle Elstgeest, Nick van der Laan, Linda Persoon, Arno de Fuijk, Dennis Captein, Kim van Valderen, Martijn van Dalen, Trudy van Heijningen en Werner van den Bosch. Zittend v.l.nr. Jorn Janmaat, Lois Blom en Oscar Middeldorp.

Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie. Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers.

The sky is the limit, mits je oprecht en authentiek bent. Neem gerust contact met ons op. Dan maken we kennis, praten we je helemaal bij en wie weet maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.

INTO business Hoofdkantoor Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn

Jorn Janmaat 06 - 132 828 29 | jorn@intobusiness.nu

Dennis Captein 06 - 169 525 12 | dennis@intobusiness.nu

HaarlemmermeerSchiphol

Zaanstreek

Haarlem en IJmond

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Leiden

Alphen

Gouda

Zoetermeer

Alkmaar

Westfriesland

Pro6

Zijlstra Schipper Architecten

Bouwbedrijf Groen

Sturm

Iconic

Erkamp Projectservice

PAVO HR

RUBEX Interiors

Cas Pronk Bouwgroep

Gomes Alkmaar

Elektropartners

RSM Alkmaar

IGNIUS strategie training coaching

FIMIH Energy Solutions

CiRoPack

Tim-Wai Elektrotechniek

De Geus Sport, Common Heroes

DeVi-Group en Rabobank

Wessels Installatietechniek

Stabo Bouw

MPS/Friss

Guido de Wit

Tom Hes

Rudy Schipper

Nikki Talman

Maarten van Duijn

Pieter Haverkamp

Sam

Geus

Roxeanne

Ledenpagina

Kramer en Bas Verlaan

Jeroen en Jan Zijlstra

Marco

Vincent van Vliet

Niels Buijs

Nick Groen

Cees van der Pouw, Kim Vissers, Roy van der Pouw en Evelien Krijger 28

Kevin, Cas, Ryanne en Dennis Pronk 36

Barry Gaal

en Ciska van der Wal

Petje af voor onze makers van goud

Mijn vader en moeder waren heel duidelijk: ik moest werken voor mijn geld, ook als het kleed- of zakgeld betrof. Bij ons was er altijd werk, dus daar lag het niet aan. Maar de les van mijn ouders luidde natuurlijk: denk niet dat iets je komt aanwaaien, succes gaat altijd gepaard met bloed, zweet en tranen. Met opofferingen dus, kleine dan wel grote.

Mijn vader, Fons, is handig. Hij ziet logica en efficiency. Of het nu om het timmeren van een tafel of het aanleggen van zijn achtertuin gaat, hij toont zich meteen een vakman. Precisie is zijn ding en goed is voor hem vaak niet goed genoeg. Dat legde best een beetje druk op mij, temeer omdat ik allesbehalve handig ben. Fons zei menigmaal: “Jorn, ga alsjeblieft later nooit met je handen werken, want dat wordt niets.”

Hij had gelijk. Hoewel ik geloof dat een mens veel, zo niet alles, kan leren, ontbreekt bij mij de affiniteit en het willen. En waar je geen plezier aan beleeft, daar moet je verre van blijven.

Dus ging ik wat anders doen. Hoewel ik inmiddels besef dat ik nooit verder zal komen dan een spijker krom slaan in een stuk hout, is mijn interesse in onze maakindustrie enorm gegroeid. Met verbazing, bewondering en soms zelfs met wat jaloezie kijk ik naar hetgeen onze klanten maken. Sommigen zijn ware uitvinders, voor anderen is technologie gewoon een tweede natuur. Zij zien wat ik niet zie.

Ik neem mijn petje af voor onze makers. Dat zijn indirect de makers van goud, die in het hart van onze economie een bedrijvigheid aan de dag leggen waar je u tegen zegt. Dus hing ik voor dit magazine aan hun lippen en ik nodig u uit te lezen wat zij mij vertelden. Dat is namelijk zeer de moeite waard.

Jorn Janmaat

Rob

The sky is the limit

Te lang vergaderen, actiepunten die niet of slecht worden opgevolgd en notulen die (te) laat worden gemaakt. Voor Paul Bleeker, Pieter Veerman en Ramon Bakker was dat een grote ergernis. Daarom ontwikkelden zij, samen met appbouwer Tom Teeling van Outlawz, het revolutionaire MinuteTrack. Deze tool maakt vergaderen leuk en kostenbesparend, maar bovenal efficiënt.

MinuteTrack is zo gebruiksvriendelijk dat het voor iedereen toegankelijk is. Daarnaast ziet de app niets over het hoofd en krijgt hetgeen is afgesproken ook daadwerkelijk opvolging.

Actiepunten worden direct gestuurd naar de takenlijst, mailbox en eventueel de agenda van de personen die verantwoordelijk zijn. Eén deelnemer is notulist. Die vat de punten kort en bondig ter plekke samen en de andere deelnemers geven daar direct feedback op. Daardoor zijn de notulen voor het einde van elke vergadering al goedgekeurd en verstuurd.

V.l.n.r. Ramon Bakker, Paul Bleeker, Tom Teeling en Pieter Veerman.

Potentie van vergaderapp

MinuteTrack is gigantisch

Gigantisch bereik

De makers hebben MinuteTrack inmiddels zo gefinetuned dat elk bedrijf, ongeacht de taal en de branche, hier ontzettend veel profijt van zal hebben. Sterker, het bereik van deze app, die uniek is vanwege de effectiviteit en laagdrempeligheid, is gigantisch. Wereldwijd zijn er miljarden mensen die allen hun voordeel kunnen doen met deze steun en toeverlaat in barre vergadertijden. Want de heren zijn eensluidend als zij het over concurrerende apps hebben: met sommige is in de verte een vergelijking te maken, maar geen van alle mag ook maar in de buurt komen van het gemak, de winst en de output van MinuteTrack.

Wat nu rest is een uitgekiende marketingcampagne, waarbij de voordelen van de app onder de aandacht worden gebracht. Inmiddels draait de reclamemachine. Een commercial op tv en een heldere gebruikersuitleg op de site www. minutetrack.app moet mensen over de streep trekken om de app een maand lang gratis te gaan gebruiken. “Maar wie dat doet, is verkocht en wil nooit meer zonder”, zo voorspelt Paul Bleeker, algemeen directeur van MinuteTrack.

Geen open eindjes

Hij testte de app als eerste bij BENO Projectafbouw, waarvan hij eveneens eigenaar is. Alle medewerkers vergaderden met behulp van MinuteTrack en de resultaten waren verbluffend. “Het gemak en de efficiëntie waren direct zichtbaar. Vergaderingen duurden veel korter en de resultaten waren groter. Zo hebben we in de afgelopen jaren een slordige duizend actielijsten en notulen gemaakt en alle punten zijn ook daadwerkelijk opgevolgd. Het is vaak geen onwil van mensen, maar na een vergadering wordt iedereen weer opgeslokt door de dagdynamische drukte. MinuteTrack zorgt er daarentegen voor dat de actiepunten hoog op de agenda blijven staan en

dat er dus nooit open eindjes blijven. Binnen BENO hebben we MinuteTrack gekoppeld aan ons ERPsysteem, waardoor alle informatie direct wordt gedeeld en dus inzichtelijk is.”

Outlawz

Tom Teeling is eigenaar van Outlawz, een bedrijf dat IT begrijpelijk en toegankelijk maakt en koppelt aan bedrijfsstrategieën. Tom is dan weliswaar geen eigenaar van MinuteTrack, als bouwer en ontwikkelaar van de applicatie voelde hij zich weldegelijk een van de partners. “Ik werd gegrepen door het verhaal van MinuteTrack en zag meteen de mogelijkheden. Daardoor was ik vanaf de eerste minuut razend enthousiast.” Hij werkte vooral veel

'Samenwerking met Outlawz leidt tot nummer-1 vergaderapp'

samen met Ramon Bakker, die technisch directeur is van MinuteTrack. Ramon zegt: “Voorwaarde was dat iedereen met MinuteTrack moet kunnen werken. Dus moest het voor iedereen een fluitje van een cent zijn om je aan te melden, in te loggen en te kunnen werken met MinuteTrack. Tom vult aan: “Het sleutelwoord was ‘simpel’. Want wordt het te ingewikkeld of te omslachtig, dan haken mensen af. Uiteindelijk wisten we een universele vergadertool te maken die voor elke branche en voor elk bedrijf in binnen- en buitenland inzetbaar is en op alle fronten winst oplevert. Daar voegden we een aantrekkelijk design aan toe, wat het plaatje compleet maakte.”

In een handomdraai

Pieter Veerman is operationeel directeur van MinuteTrack. Hij zegt: “Je kunt met deze app zowel on- als offline vergaderen. Je bent nog geen minuut kwijt aan het maken van een

agenda én aan het digitaal versturen van uitnodigingen. Natuurlijk belandt die uitnodiging rechtstreeks in de agenda van de genodigden. Wie vergadert leest tevens mee met degene die de notulen maakt. Actiepunten rollen er direct uit en alle wijzigingen worden in een handomdraai doorgevoerd. Je hoeft de notulen daarna niet meer te lezen, want dat heb je ter plekke al gedaan. Bijkomend voordeel is dat iedereen actief deelneemt aan de vergadering, want je wil immers dat jouw taken goed geformuleerd worden. En verder, wil je bijlages toevoegen? Allemaal geen probleem. Mutaties? Die past het systeem vervolgens in alle documenten aan. Bovendien is MinuteTrack een schoolvoorbeeld van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Je vergadert immers volledig papierloos.”

Paul Bleeker: “Het woord ‘minutes’ is Engels voor notulen en verwijst naar snelheid. Track staat voor het volgen van alle mededelingen, meningen en acties op elk gewenst moment. We hebben na een uitgebreide testfase vastgesteld dat een bedrijf met 10 mensen gemiddeld 4.000 euro per maand bespaart. Of, net hoe je het formuleert, 4.000 euro oplevert. Die besparing komt vooral tot stand omdat mensen nu veel minder tijd kwijt zijn aan vergaderen.”

Apple en AI

Tom Teeling tot slot: “MinuteTrack is klaar voor gebruik, maar we blijven de app doorontwikkelen. Zo is MinuteTrack al gekoppeld aan Microsoft en gaan we de app koppelen aan Google en Apple. Ook AI zal geïntegreerd worden in het systeem. MinuteTrack is het beste wat verkrijgbaar is en moet het beste blijven. Daar gaan we dus alles aan doen.”

SCAN DEZE QR-CODE EN ZIE WAT DE METHODE, HET GEMAK EN DE VOORDELEN VAN MINUTETRACK ZIJN.

VOOR MEER INFORMATIE

088 - 505 43 30 support@minutetrack.app www.minutetrack.app

Ramon Bakker: “Aanmelden, inloggen en werken met MinuteTrack is een fluitje van een cent.”

Jack van MinuteTrack

Wie Jack van MinuteTrack nog niet kent, leert hem binnenkort wel kennen. Jack is de redder in nood, die te hulp schiet als vergaderingen warrig verlopen. Notulen nog niet klaar? Slechte voorbereiding?

Iedereen kijkt elkaar glazig aan? Hoe herkenbaar. Maar dan verschijnt Jack van MinuteTrack in beeld en hij draagt de oplossing aan: MinuteTrack dus.

In deze commercial van 20 seconden, die te zien is op NPO1 en 2 en RTLZ, maken kijkers kennis met MinuteTrack. Wie meer wil weten over deze vergaderapp, kan op de site www.minutetrack.nl een filmpje bekijken waarin je in amper tien minuten tijd wegwijs wordt gemaakt. “Uiteindelijk willen we gewoon dat mensen MinuteTrack eerst proberen”, zegt Paul Bleeker. “Dat levert ambassadeurs op en dan creëer je vanzelf een sneeuwbaleffect. Want neem van mij aan dat je hierna nooit meer anders wil vergaderen.”

Pieter Veerman:

“MinuteTrack is een schoolvoorbeeld van maatschappelijk verantwoord ondernemen.”

Paul Bleeker: “Wie MinuteTrack probeert, is verkocht en wil nooit meer zonder.”

Tom Teeling: “Ik werd gegrepen door het verhaal van MinuteTrack en zag meteen de mogelijkheden.”

Het onderscheidende vermogen van MinuteTrack op een rij

• volledige integratie van Microsoft Outlook

• alle data tref je aan op één plek;

• de beveiliging van data en andere informatie is gewaarborgd;

• papierloos vergaderen;

• al je bijlages voeg je heel simpel toe bij je agenda/notulen;

• elke vergadering verloopt gegarandeerd gestructureerd;

• deelnemers beoordelen ter plekke de notulen;

• alle besluiten zijn direct inzichtelijk;

• het is voor iedereen helder wie wanneer opvolging geeft aan actiepunten;

• tijdbesparend;

• een kostenbesparing van duizenden euro’s per jaar;

• MinuteTrack is goedkoop (9,95 per gebruiker per maand);

• wijzigingen kunnen direct worden doorgevoerd;

• vergaderingen duren gemiddeld 50% korter;

• externe deelnemers kunnen gratis deelnemen;

• de vergadergeschiedenis is direct opvraagbaar en inzichtelijk;

MinuteTrack levert geld op en maakt vergaderen zeer efficiënt

• teksten die niet veranderd mogen worden, kunnen niet veranderd worden;

• simpel te gebruiken in combinatie met Zoom en Microsoft Teams;

• niemand kan zich in een vergadering verschuilen en iedereen doet dus actief mee;

• geen investeringsrisico dankzij een gratis proefperiode van een maand

Twaalf jaar geleden betraden Marco Kramer en Bas Verlaan met hun bedrijf Pro6 Vastgoed de dynamische markt van vastgoedontwikkeling. Wat begon met kleinere binnenstedelijke herontwikkelingen, groeide uit tot grootschalige gebiedsontwikkelingen waarbij ze compleet nieuwe woonwijken toevoegen aan de kaart van Noord- en Zuid-Holland. Recentelijk zijn ze gestart met de bouw van 3Kwartier, een indrukwekkend woningbouwproject dat deel uitmaakt van de nieuwe wijk Het Stationskwartier in Heerhugowaard. “In totaal ontwikkelen wij hier 550 woningen op drie verschillende locaties, allemaal nabij het station van Heerhugowaard.”

Met bescheiden trots reflecteren de heren op hun groei en succes. Hun betrouwbare inborst, eerlijke manier van samenwerken en open houding hebben Pro6 tot grote hoogte gebracht. En sinds zij de focus drie jaar geleden verlegden van vastgoedontwikkeling naar gebiedsontwikkeling, zijn hun projecten fors gegroeid in schaal en complexiteit. Marco: “Het vraagt om een andere manier van werken en denken. Je houdt je niet alleen bezig met de ontwikkeling van vastgoed, maar ook met ruimtelijke en functionele inrichting en economische, sociale en ecologische aspecten van een gebied; de leefomgeving. We werken nu bijvoorbeeld ook samen met landschapsarchitecten voor de inrichting van openbare ruimtes van een wijk.”

Nieuwsgierig blijven naar de belangen van een ander

Bas voegt hieraan toe: “In ons vak is het belangrijk dat we ons continu blijven verplaatsen in de andere partij om elkaar niet te verliezen in onbenulligheden en de voortgang te bewaken. Het is een complexe samenwerking met de overheid, gemeenten, omwonenden, aannemers en stedenbouwkundigen. Nieuwsgierig blijven naar de belangen van een ander, zo behouden we tempo in het proces.” De typische Pro6 aanpak maakt dat de ontwikkelaar erin slaagt om gebiedsontwikkelingen binnen twee tot vijf jaar succesvol over de finish te krijgen, van locatieaankoop tot oplevering. “Dat klinkt misschien lang, maar is het in onze wereld absoluut niet.”

Marco Kramer en Bas Verlaan

In-house engineering

De korte doorlooptijd van hun projecten danken ze volgens Bas niet alleen aan optimale samenwerking, maar ook aan in-house engineering. “Wij hebben technisch ontwerpers in huis die onze plannen op hoog detailniveau in 3D engineeren. Dat maakt dat we snel kunnen schakelen. Een gebouw ontwerpen wij bovendien van binnen naar buiten om een zo efficiënt mogelijk gebouw te creëren. In de engineeringsfase onderzoeken we: op welke manier kunnen we inefficiënte constructieve oplossingen voorkomen zonder op kwaliteit in te leveren? Want juist een efficiënte gebouwstructuur bepaalt de haalbaarheid en levert financieel ruimte op om in de schil het verschil te maken op esthetiek. We gaan altijd voor een fijne en onderscheidende look and feel. Maar het moet bovenal betaalbaar zijn. Anders heeft niemand er iets aan.”

De betaalbaarheid van woningen ontstaat volgens de heren uit een optimale balans tussen een

Impactvolle gebiedsontwikkeling

financieel haalbaar project en een maakbaar gebouw. “Dat is altijd ons uitgangspunt. Daarom haken we al in een vroeg stadium de constructeur en de aannemer aan. Wij kunnen hier aan de tekentafel wel iets bedenken, maar als we er pas tegen de bouwfase achter komen dat een plan niet maakbaar is, dan is de kans op een financieel haalbaar project klein en worden er überhaupt geen betaalbare woningen gebouwd.”

Dok6 en Nollen Zuid in Alkmaar: 350+ woningen

Trots is het team op Dok6 Alkmaar in de stadswijk Nieuw Oudorp, een project van ruim 200 woningen en 4.000 m2 commerciële ruimte. En op het laatste stuk onbebouwde grond in Alkmaar-Noord, gelegen tussen de Herenweg en Nollenweg, ontwikkelt de gebiedsontwikkelaar circa 120 veelal grondgebonden huur- en koopwoningen: Nollen Zuid Alkmaar. “Een uniek project. Het komt nog zelden voor dat er in deze vorm en op zo’n schaal in stedelijk gebied wordt gebouwd. Nollen Zuid wordt

een toekomstbestendige wijk, rijk aan groen en water. We bevinden ons op dit moment nog in verkennende fase met de gemeente. Heel prematuur dus. Naar verwachten starten we over een maand of twee met het participatietraject voor de omgeving.”

Die laatste vinden de mannen essentieel. “Wij willen voor iedereen een leefbare wijk creëren die echt waarde toevoegt aan wonen en leven, ook voor bestaande omwonenden van een nieuwbouwlocatie. Sinds we ons bezighouden met gebiedsontwikkeling denken we na over zaken als: is er voldoende speelruimte voor kinderen, welke beplanting is geschikt, hoe is het uitzicht van de bewoners? Elk aspect in het geheel speelt een rol ter verrijking van een woongebied. Dat is het mooie van ons vak, iets tastbaars en waardevols creëren voor de toekomst.”

PRO6 VASTGOED

Laat 88 | 1811 EK Alkmaar | 072 - 785 5228 info@pro6vastgoed.nl | www.pro6.nl

75 jaar thuis in de toekomst van architectuur

Jeroen (l) en Jan Zijlstra

Zijlstra Schipper Architecten heeft een rijke historie, die 75 jaar geleden begon met een van de grondleggers van de Zaanse Schans. Wie daardoor denkt met een ouderwets bureau te maken te hebben, slaat volgens eigenaar Jeroen Zijlstra volledig de plank mis. “Ons jonge team profiteert van de diversiteit en veelheid aan opgedane kennis en ervaring. De generaties voor ons leerden ons, om altijd de nieuwste ontwikkelingen binnen ons vakgebied te onderzoeken. Als een idee of techniek meerwaarde biedt, omarmen we dat vroeg en zetten we het in voor onze ontwerpen. Die altijd passen bij de omgeving, de wensen van de klant en de gebruikers van een woning of utiliteitsgebouw. We visualiseren onze ideeën met behulp van 3D-tekeningen of via een VR-bril. Daarbij vinden we het belangrijk om het ontwerp in samenspraak met de klant ‘eigen’ te maken.”

Met eerbied praten Jeroen en zijn vader Jan Zijlstra over oprichter Jaap Schipper die in 1946 de prestigieuze aanmoedigingsprijs voor jonge architecten ‘Prix de Rome’ won en de geestelijk vader van de Zaanse Schans was. Hij had veel aanzien, met name in de Zaanse houtbouw en het restaureren van monumentale panden. In het bedrijf van Jan zag Jaap een waardig opvolger voor zijn bureau en zijn architectonische nalatenschap. Jan: ”Tot lang na zijn pensioen bleef hij betrokken. Net als hij zijn we altijd voorlopers geweest. Als eerste in de Zaanstreek automatiseerden we de

TEKST

Mascha Schrander FOTO'S Myrte Photography

bestekken, begrotingen en later het tekenwerk. En toen duurzaamheid nog een onbekend begrip was, pasten wij al energiepalen toe. Iedere nieuwe ontwikkeling van bouwtechnieken of materialen heeft onze interesse. Producten met bijvoorbeeld een hogere isolatiewaarde of die sterker zijn, maken constructies mogelijk die dat vroeger niet waren. We hebben een leergierige mentaliteit. Wat ons verder kenmerkt, is dat we werken vanuit consensus. Het draait niet om wat wij mooi of goed vinden, maar om wat past bij de mogelijkheden, de omgeving, wat de klant mooi vindt en wat prettig woont of werkt.”

Thuisgevoel

Jan heeft de dagelijkse leiding van het bureau allang overgedragen aan Jeroen, maar omdat het werk te leuk is, werkt hij nog steeds mee met ontwerpen of als mentor. Op de vraag of het moeilijk is de andere verantwoordelijkheden los te laten, antwoordt hij: “Helemaal niet! Jeroen doet het hartstikke goed.” Jeroen: “Dankzij Jaap en mijn vader zijn we een middelgroot en veelzijdig bureau geworden. We hebben ontzettend veel ervaring in restauratie, nieuw- en aanbouw, het transformeren van gebouwen voor herbestemmingen en het ontwerpen van interieurs. Onze expertise ligt in houtbouw, monumenten, zorggerelateerd en maatschappelijk vastgoed en woning- en utiliteitsbouw. We kunnen kleinere en ook grotere projecten aan, zoals het ontwerpen van 20.000m² interieur voor zorgcomplexen in Leiden, of 88 woningen in het kadasterpand in Alkmaar dat al een paar jaar leegstond. We hebben echt een leuk vak. Je zet iets neer of behoudt een gebouw voor volgende generaties. Ons bedrijf is een plek waar ik me al van kinds af aan thuis voel. Dat ‘thuisgevoel’

ervaar ik niet alleen, maar ook de tien andere teamleden. Die sfeer nemen we mee in de relaties met onze klanten.”

Juiste mensen aan tafel

Strenge en wispelturige regelgeving, complexere en grotere installatie-eisen, het meewegen van gebruikskosten, wensen voor herbestemming, opschaling, flexibel gebruik en de mogelijkheden voor verduurzaming en circulariteit, maken de opdrachten voor architecten steeds uitdagender. Jeroen: “Voor ons houden die facetten ons werk interessant en via bijscholingen houden we onze kennis continu up-to-date. Omdat wij met veel sectoren bekend zijn en alle architectonische disciplines beheersen en aanbieden, hebben we veel ervaring met het oplossen van allerlei creatieve puzzels. Hiervoor gebruiken we de nieuwste technieken, producten en toepassingen. We denken daarbij altijd een flink stuk vooruit en houden waar nodig rekening met latere plannen voor verduurzaming, uitbreiding of meervoudig gebruik. Een extra productielijn, aanbouw of nieuwe installatie kan dan later slim worden toegevoegd. Waar specialistisch advies nodig is, bijvoorbeeld omtrent installaties, constructies of akoestiek brengen wij de juiste mensen mee aan tafel en desgewenst nemen wij het bouwmanagement van A tot Z op ons. Samen staan we klaar voor alle vragen van de toekomst, gebruikmakend van de mogelijkheden van de toekomst.”

ZIJLSTRA SCHIPPER ARCHITECTEN

Veerdijk 40 A | 1531 MS Wormer architecten@zijlstraschipper.nl

075 - 616 55 66 | zijlstraschipper.nl

Spraakmakende bouwpartner van het MKB

Bouwbedrijf Groen zet de toon

Nick Groen is een spraakmakende bouwer. Wat hij en zijn collega’s bouwen, is nooit 13-in-een-dozijn. Het streven van Bouwbedrijf Groen is om de standaard te verleggen met ieder project. Nooit een nietszeggende blokkendoos, maar altijd een spraakmakend gebouw waar alles aan klopt én waarover gepraat wordt.

Nick is 36 jaar en een rasechte Beverwijker. Hij is de derde generatie die aan het roer staat van Bouwbedrijf Groen, een onderneming die louter zakelijke klanten heeft. Zijn opa was de oprichter en zijn ouders, Ron en Maureen, droegen in 2022 het stokje aan hem over (Nick was sinds 2016 voor de helft eigenaar). Zijn ouders vormen nog altijd zijn klankbord. Zij zijn trots dat hij het merk ‘Bouwbedrijf Groen’ op zijn manier uitbouwt.

De passie voor zakelijke bouw zit bij Nick dus diep in het DNA, hierdoor wil hij het maximale uit elk project halen: qua ontwerp, doorlooptijd, details én klanttevredenheid. Dat betekent dat Nick opdrachtgevers heeft die hetzelfde hoge niveau nastreven. Nick: “Dat zijn ondernemers die beseffen dat je niet elk dag een bedrijfspand bouwt. Onze klanten zijn MKB’ers met lef en een groeiambitie die ons uitkiezen omdat wij als bouwer bij hen passen.”

Spraakmakende referenties

De referentielijst van Groen bevat, zeker de laatste

jaren, veel bijzondere projecten. Goed voorbeeld is de bouw van Bouwcentrum Filippo op bedrijventerrein Waarderpolder. “Dat is een kanon van een project”, vertelt Nick. “Het gaat om een gebouw met 6.300 vierkante meter vloeroppervlak dat volledig circulair moet zijn. Wij bouwen een pand met materialen die je over 50 jaar nog steeds probleemloos kunt demonteren en hergebruiken. Daarnaast is het uiterlijk tot in detail een lust voor het oog geworden: van dakaansluitingen tot kozijnen en van kleuren tot materialen.”

Het spreekt voor zich dat het bouwteam van Groen gedurende het bouwproces hand-in hand loopt met de opdrachtgever, maar evengoed met samenwerkende partijen. “Bouwen doe je samen, nooit alleen”, zegt Nick beslist. “Wij hebben 12 mensen in dienst die over het GroenDNA beschikken. En onze onderaannemers zijn echte professionals die begrijpen wat wij willen. Maar wij spreken ook de taal van architecten en gemeenten, die mede om die reden graag met ons samenwerken.”

Nick Groen

Beverwijkse bravoure

Nick houdt van de Beverwijkse bravoure, zolang woorden ook daden zijn. Over bravoure gesproken, Bouwbedrijf Groen bouwde twee restaurants van Brafoer: in Heemkerk en in Beverwijk. “Het zijn stoere gebouwen geworden die passen bij de stoere gerechten op het menu van Brafoer en het afwerkingsniveau is van een uitzonderlijk hoog niveau.”

Nick voelt zich prettig bij zakelijke opdrachtgevers. “Overigens gaat het dan niet altijd over nieuwbouw, maar net zo goed over renovaties”, vult hij aan.

“Een goed voorbeeld is Van der Wal Techniek uit Beverwijk. Die benaderde ons met de vraag of wij zijn oude kantoorpand wilden renoveren tot een gebouw dat elke nieuwbouwnorm kan doorstaan. Daar werden wij meteen enthousiast van. Het resultaat is een gebouw waar wij het maximale hebben uitgehaald. Luchtdicht, zeer energiezuinig en met een gevel die met aluminium composiet is bekleed. Het is een echte ‘Groen’ geworden.”

BOUWBEDRIJF GROEN

Wijkermeerweg 47 | 1948 NT Beverwijk 0251 22 67 55 | info@bouwbedrijfgroen.nl www.bouwbedrijfgroen.nl

Ook buiten de IJmond spraakmakende projecten realiseren

Niels Bodewes (38) is een merkenbouwer en een goede vriend van Nick. Niels en Nick hebben de gezamenlijke missie om Bouwbedrijf Groen ook buiten de IJmond bekend te maken als dé spraakmakende bouwer voor het MKB. Niels vertelt: "De klanten van Bouwbedrijf Groen omschrijven Nick als een a-typische aannemer. Het gros van de bouwbedrijven is conservatief van aard en bouwt wat gevraagd wordt. Bouwbedrijf Groen denkt en doet anders en beweegt opdrachtgevers om keuzes te maken die perfect aansluiten bij hun eigen ambities en zo een bedrijfspand te realiseren waar zij over 10 of 20 jaar nog steeds mega trots zullen zijn.” Deze unieke aanpak wordt momenteel vertaald in een complete rebrand, waarbij ‘spraakmakend zijn’ als mantra door alle lagen van het bedrijf wordt ingevoerd. Ook zal Groen de socialmedia-activiteiten gaan intensiveren om zo ondernemers en collega's te inspireren. Met woorden, maar zeker ook met beelden. Niels: “Wat Groen bouwt spreekt tot de verbeelding en levert altijd dikke foto’s op. We willen de wereld laten zien wat spraakmakend bouwen inhoud, maar ook vakspecialisten en ondernemers bewegen om eens bij die ‘a-typische aannemer’ aan tafel te schuiven.”

Aan tekentafel van toekomstbestendig Nederland

Met meer dan zestig jaar ervaring heeft Sturm, een infra-aannemer uit Zaandam, een stevige positie als kennis- en bouwteampartner verworven en zijn ze een graag geziene partij bij gemeenten, projectontwikkelaars en bouwaannemers. “Onze kracht ligt in samenwerken binnen bouwteams, waar we onze kennis en kunde inzetten om met elkaar maatschappelijke uitdagingen op te lossen én de samen bedachte oplossingen daadwerkelijk maakbaar te maken,” zegt Niels, projectleider bij Sturm. “Want wij zijn immers de partij die het samen opgestelde ontwerp buiten gaat vertalen naar de praktijk.”

Vincent van Vliet (l) en Niels Buijs

Sturm staat aan de tekentafel van nieuwe woonwijken, schone bodems en perfect werkende rioleringen. De infrastructuur van Nederland toekomstbestendig maken is een eervolle taak, en tegelijkertijd een opgave nu klimaatverandering, energietransitie en verouderde infrastructuur steeds meer aandacht vragen. Dat maakt het spanningsveld waarbinnen Sturm opereert uitdagend.

Niels: “Er wordt in Nederland flink gewedijverd tussen de beste bedoelingen. We willen bouwen en vooruitgang boeken, maar ook natuur behouden en dat allemaal op een zo duurzaam mogelijke manier. Soms conflicteert dat. In de praktijk resulteert het in stroperige vergunningsprocedures bij bouwplannen, bijvoorbeeld door bezwaarmaking vanwege de aanwezigheid van beschermde diersoorten zoals vleermuizen. Binnen alle duurzame dilemma’s proberen wij altijd de best mogelijke keuzes te maken, zelfs wanneer dat betekent dat we moeten laveren tussen tegenstrijdige eisen.”

Optimaal waterbeheer

Een goed voorbeeld van een toekomstbestendige aanpak is de vernieuwing van riolen die na de oorlog zijn aangelegd. Vincent van Vliet (projectleider): “Bij een rioolvernieuwing passen we tegenwoordig bijna standaard een gescheiden rioolsysteem toe. In tegenstelling tot het oude systeem, waarbij zowel hemel- als rioolwater in één pijp wordt afgevoerd, draagt een gescheiden stelsel bij aan duurzamer en efficiënter water-beheer, wat essentieel is in zeer natte of extreem droge periodes.” Ook transformatieproject Haarlemmerstroom, de herontwikkeling van een historisch industrieterrein nabij het centrum van Haarlem, en herinrichtingsproject Terpstraat in Wieringerwerf zijn sprekende werken waarbij Sturm methodes toepast die onze leefomgeving op korte en lange termijn verbeteren. Uitgangspunten van waaruit Sturm bij elk project denkt, ontwerpt en uitvoert.

Vincent: “In zowel het project Terpstraat Wieringerwerf als in het project Haarlemmerstroom hebben we een vrij nieuw en innovatief infiltratiesysteem aangelegd onder de verharding. Dit systeem is ontworpen om water af te voeren via kolken (putten) naar de bodem in plaats van dat het direct afstroomt naar het regenwaterriool. Zo maken we stedelijke gebieden beter bestand tegen

hevige regenval en overstromingen, die door klimaatverandering steeds vaker voorkomen. En met de aanleg van zogeheten regentuinen in het openbaar gebied van project Terpstraat – dat zijn ondiepe en beplante verlagingen in het maaiveld die dienen als opslag voor hemelwater – bevorderen we efficiënt waterbeheer. Bij deze, en tegenwoordig bij steeds meer projecten, worden we al in de planontwikkelfase betrokken om mee te denken over de meest haalbare en toe-komstbestendige oplossingen. Een ontwikkeling waar de maker, gebruiker en de planeet van profiteert.”

Ongelooflijk trots

Ondanks de uitdagingen waarmee de sector dagelijks om de oren wordt geslagen, houdt Sturm het hoofd koel. Rijk aan kennis en kunde manoeuvreren de civiele helden elk project conform afspraak en met optimisme over de eindstreep. Geen uitzondering. Vincent: “Wat er ook gebeurt, we zorgen dat we onze afspraken nakomen. Door flexibel te zijn, te blijven meedenken, te blijven nadenken en met de gecombineerde inzet van het hele team het project toch gemaakt te krijgen. Dat is een superkracht en daar we met z’n allen ongelooflijk trots op.”

Ondergrondse infra in 3D

Kortom, de rol van de vakmannen van Sturm gaat verder dan het openbreken van de straat en het vervangen van de rioolbuis. Zeker met de huidige technologische ontwikkelingen in de infra-sector. Niels: “Wij zijn steeds verdere stappen aan het maken in het 3D visueel maken van tekeningen die op de millimeter nauwkeurig aangeven hoe de bestaande ondergrondse situatie is en hoe die eruit gaat zien. Zo weten we vooraf beter en sneller waar mogelijke knelpunten in de uitvoering ontstaan en kunnen we daarop anticiperen. Een groot voordeel voor het werk, maar ook een interessante factor voor jongeren die een toekomst in civiele techniek overwegen en écht een maatschappelijke bijdrage willen leveren. Nieuwe aanwas is meer dan welkom!”

STURM BV

Sluispolderweg 4 | 1505 HJ Zaandam 075 - 617 40 51 | info@sturmzaandam.nl www.sturmzaandam.nl

Business & Style

Heren gaan deze zomer voor lichte kleuren en comfort

Iconic biedt een iconisch aanbod voor de modebewuste man

Iconic biedt een iconisch aanbod voor de modebewuste man en dus ook voor de ondernemer die goed voor de dag wil komen. Het aanbod is trendgevoelig en volgt de vier jaargetijden. In deze rubriek, genaamd ‘Business & Style’, gaan eigenaar Ronald Schouten en zijn stylist Jeremy Althof in op de trends van nu.

Wat is de belangrijkste trend deze zomer?

Ronald: “Voor heren kun je deze zomer niet om lichte, aarde- en pasteltinten heen. Dus denk in beige, terra, zachtroze, mintgroen en lichtblauw. Dat zijn de trendy kleuren voor zowel kleding als accessoires, waardoor je die goed met elkaar kunt combineren.”

En verder?

“Verder zijn duurzame materialen hot. Het is belangrijk dat materialen eco-vriendelijk zijn.

Steeds meer klanten vragen daar ook specifiek om. Om die reden zie je vooral veel lichtgroene kleuren, omdat die met het milieu worden geassocieerd.”

Wat mij opvalt is dat de huidige look lekker relaxed en zelfs een beetje nonchalant oogt. Klopt dat?

Jeremy: “Dat past zeker bij deze zomermaanden, mede omdat dit natuurlijk ook de vakantieperiode bij uitstek is. We willen even onze zinnen verzetten en proberen ons wat minder druk te maken. In dat kader is comfortabel het toverwoord: oversized shirts en de zogeheten loose-fit shorts.”

Is dat ook iets voor de zakenman?

Jeremy: “In zijn vrijetijd zeker. Maar daarnaast is business casual natuurlijk ons handelsmerk. Polo’s van bijvoorbeeld Genitluomo met ruim zittende pantalons kunnen heel goed op de werkvloer.”

Ik tel nog een derde trend: naast lichte kleuren en comfortabele kleding zie ik ook veel minimalistische sneakers en schoenen.

Ronald: “Als deze comfortabele shirts en shorts

de aandacht trekken, dan passen daar het best minimalistische schoenen bij. Dat is dan ook inderdaad de derde modetrend voor heren deze zomer. Draag een paar witte sneakers of loafers. Een andere lichte kleur kan ook heel goed. Maar het liefst zonder veel poespas.”

Jeremy: “Houd het lekker simpel, zodat de rest van je outfit de kans krijgt om op te vallen. Op die manier klopt je outfit perfect en kom je met een geweldige look voor de dag deze zomer.”

ICONIC MENSTORE

Koorstraat 28 | 1811 GP Alkmaar 072 - 512 55 21 | info@iconicmenstore.nl www.iconicmenstore.nl

De hoogste tijd voor een creatieve revolutie

Column Guido de Wit

AI verovert in hoog tempo de wereld. Daarmee neemt de computer ons nog meer uit handen. Een nieuwe fase binnen de digitale revolutie. Wat blijft er straks nog voor ons over?

Nadat onze voorouders honderdduizenden jaren als jager-verzamelaars hadden rondgetrokken, vestigde de mens zich tienduizend jaar geleden op vaste woonplaatsen en zo ontstond de landbouwsamenleving; deze ontwikkeling wordt de neolithische revolutie genoemd. Na deze revolutie volgde de industriële revolutie. Waar de neolithische revolutie honderdduizenden jaren op zich liet wachten, het nog tienduizend jaar duurde voordat de industriële revolutie zich vervolgens aandiende, heeft het daarna minder dan tweehonderd jaar geduurd voordat de digitale revolutie een feit was.

Deze stroomversnelling in onze evolutie heeft vooral meer welvaart gebracht, maar er zijn ook hoge prijzen voor betaald. Zo waren er bij de jagerverzamelaars geen pandemieën en bij gebrek aan bezit van onroerend goed waren er ook nog geen oorlogen. Er was ook ruimte zat; in tienduizend jaar is de wereldbevolking gegroeid van vier miljoen naar acht miljard mensen. De uitdagingen die dat in onze tijd met zich meebrengt domineren dagelijks de diverse media.

En toch mogen we onze zegeningen tellen. De voordelen die de hiervoor genoemde revoluties hebben voortgebracht zijn legio. Zo is de arbeid lichamelijk veel minder zwaar geworden.

De maakindustrie ontwikkelde zich steeds meer van handwerk naar computergestuurde machinale arbeid.

Deze revoluties hebben ertoe geleid dat wij mensen steeds meer hoofdarbeid zijn gaan leveren en daardoor in het hoofd zijn gaan leven. We hebben zodoende individueel en collectief een steeds groter ego ontwikkeld. Daarmee is de behoefte om te ordenen, te rangschikken en te kwalificeren enorm toegenomen. Het aantal mensen dat een beroep uitoefent dat voortvloeit uit deze controledrift heeft een enorme vlucht genomen. Oordelen is daarbij de norm geworden.

Het wordt daarom hoog tijd voor een creatieve revolutie. Deze revolutie moet leiden tot een samenleving waarin iedereen vrij is om zijn of haar unieke aangeboren kwaliteiten in de wereld te brengen. Niet de kwaliteiten die voortvloeien uit aangeleerde competenties die -op straffe van uitsluiting- binnen de lijntjes moeten worden uitgevoerd; nee, kwaliteiten die voortkomen uit eenieders unieke ziel en die een bijdrage kunnen leveren aan de grote uitdagingen waar we met elkaar voor staan; de ziel die ons altijd zal blijven onderscheiden van de computer.

Laten we het niet langer makkelijker maken, maar vooral leuker!

Guido de Wit (51) is getrouwd met Sabine en samen hebben ze twee kinderen: Antonie (19) en Rosalie (15). Guido is eigenaar van DE WIT ADVOCATEN te Alkmaar en is topspecialist in het Ondernemingsrecht en Insolventierecht. Hij adviseert veel familiebedrijven. Daarnaast begeleidt Guido onder zijn eigen label INDEPENDENT BUSINESS GUIDE ondernemers met vraagstukken op het grensvlak van persoonlijke ontwikkeling en ondernemerschap. www.dewitadvocaten.nl | www.bakenindeboardroom.nl

Uitblinker in complexiteit en uitstraling

Of het nu gaat om het renoveren van 10.000 vierkante meter vloeroppervlakte of het werken in een zwaar beveiligde omgeving, Erkamp Projectservice deinst nergens voor terug. Het familiebedrijf, dat onder leiding staat van Tim Erkamp, is al 35 jaar dé partner in de regio voor projectstoffering. De aanpak en het eindresultaat van de projecten zijn net zo uniek en toonaangevend als de opdrachtgevers.

Erkamp Projectservice: al 35 jaar succesvol in projectstoffering

De afgelopen jaren heeft Erkamp Projectservice zich vooral gericht op de groei in de zorgsector. Met slimme, zelf ontwikkelde software maakte het bedrijf een enorme efficiencyslag in het proces van aanvraag tot realisatie. Nu is het hoog tijd om een andere kant van het bedrijf te laten zien. Tim: “Veel mensen weten niet dat wij ook omvangrijke projecten doen en dat we soms te maken hebben met zeer complexe werkomstandigheden. Daar vertellen we graag meer over.”

Omvangrijke projecten

Een van de eerste grote projecten was de renovatie van het hoofdkantoor van Ahold in Zaandam.

Tim: “Dan praat je over 45.000 vierkante meter. Tijdens onze jarenlange samenwerking hebben

we dat drie keer mogen doen. Bij dit soort grote projecten staat altijd een projectteam klaar dat bestaat uit een werkvoorbereider, projectleider en voorman. Zij zijn elke dag aanwezig op de werkvloer en zorgen voor continue ondersteuning van de stoffeerders ter plaatse.”

Logistieke uitdaging

Grote projecten vragen om een gestroomlijnd logistiek proces. Adjunct-directeur Niels van der Maden legt uit: “Het is voor ons een uitdaging om de renovatie van tienduizenden vierkante meters zo efficiënt mogelijk te organiseren. Daarom worden materialen altijd vanuit onze vaste logistieke partner gefaseerd naar een project gebracht. Zo krijgen onze stoffeerders precies wat

Tim Erkamp (l) en Niels van der Maden

ze nodig hebben. Ook hoeven zij vloeren niet zelf te egaliseren, dat doen we vrijwel altijd machinaal. Hierdoor kan de stoffeerder doen waar hij goed in is: stofferen.”

VOORBEELDEN OMVANGRIJK PROJECTEN:

Tabor College Werenfridus, Hoorn (8.500 m2), a.s.r. Real Estate OTTHO, Amsterdam (18.500 m2) en Hof van Jacob, Haarlem (12.000 m2).

Complexe werkomstandigheden

Erkamp Projectservice blinkt uit in complexe projecten. Tim: “Die complexiteit is tweeledig. Zo werken we vaak in MRI-ruimtes, operatiekamers en cleanrooms in laboratoria. Dit zijn complexe projecten vanwege de stroomgeleidende vloeren die een specialistische verwerking vereisen. Wij hebben die expertise in huis en zijn op de hoogte van alle strenge eisen die worden gesteld.”

Niels: “Daarnaast is ons werk soms complex door de strenge beveiliging waarmee we te maken

hebben. Bij het Van Gogh Museum mochten we alleen na sluitingstijd werken en liep er continu een beveiliger mee. Bij veel opdrachtgevers moeten wij verklaringen omtrent gedrag (VOG) overhandigen, denk aan projecten bij politiebureaus, Ministerie van Defensie maar ook bij de Raad van State. Aanvullend kwamen daar de eisen voor verschillende ISO-certificeringen bij. Voor veel bedrijven is dit niet realiseerbaar, maar voor ons wel.”

VOORBEELDEN COMPLEXE OMGEVINGEN: ERIKS (leverancier ASML), Rode Kruis Ziekenhuis, Ministerie van Defensie en Schiphol.

Unieke uitstraling

Niels: “Regelmatig zit er een project tussen waarbij je echt een wow-gevoel krijgt, zoals bij Hogeschool Inholland in Alkmaar. Daar hebben we een trap rondom volledig bekleed met groen rubber. Dat was echt een unieke klus. Net als het project bij CACEIS, de voormalige KAS BANK in Amsterdam. Elke kantoortuin daar heeft weer een ander ontwerp. We hebben een enorme diversiteit aan vloeren gelegd met elk een eigen afwerking. Dat valt meteen op als je het pand binnenstapt.”

Langdurige klantrelatie

Missiehuis Brownies & Downies in Hoorn

Rode Kruis

Ziekenhuis Beverwijk

Plesman Plaza Ottho

Tim: “Met welk materiaal we ook werken, we streven altijd naar een kwalitatief hoogwaardig niveau en waarborgen dit door écht samen te werken met onze klanten. We communiceren duidelijk, zijn flexibel en bieden een uitstekende service. Zo blijven we na de oplevering van een project altijd in beeld. Klanten waarderen dit enorm.”

VOORBEELDEN UNIEKE LOCATIES:

Theater Carré, Wildhoef Bloemendaal en Missiehuis Hoorn (Brownies & Downies).

ERKAMP PROJECTSERVICE

De Hoefsmid 29 | 1851 PZ Heiloo 072 - 533 90 20 | info@erkamp.nl www.erkamp.nl

Wie zegt dat onze maakindustrie niet sexy is?

Onze maakindustrie schreeuwt om personeel dat er zogenaamd niet is. Ik wil die stelling nuanceren. Ik geloof best dat de vraag het aanbod van gemotiveerde en geschoolde mensen overtreft, maar weet je wat ik ook geloof? Dat heel veel potentiële medewerkers er geen notie van hebben hoe gevarieerd en waanzinnig hoogstaand onze maakindustrie is, laat staan dat ze de weg daarnaartoe weten. Want onze maakindustrie, die verschuilt zich.

Wat zeg je, mijn beste tech- of bouwdirecteur? Wat jullie doen is niet erg sexy? Dat zie je verkeerd. Veel jongeren kiezen heel bewust voor een technische opleiding. Zouden ze daar echt voor kiezen als zij het werk en de branche niet sexy vinden? Mijn advies aan jou is: laat zien wie je bent, wat voor moois je maakt en hoe je dat doet. Treed naar buiten, ook al moet je dan uit je comfortzone stappen.

Achter gesloten deuren

Ik mag niet generaliseren, want zoals je kunt zien staan er in dit magazine weldegelijk MKBbedrijven waar louter rechterhanden werkzaam zijn en die er wel voor kiezen in de spotlight te gaan staan. Echter, dit is slechts een fractie van de hoeveelheid mooie maakbedrijven die er is. Onze maakbedrijven zijn wereldwijd vooraanstaand. ‘Wij’ bedenken en maken de vernuftigste producten, machines en technologische oplossingen. Het punt is: omdat dit vooral achter gesloten deuren gebeurt, weten te weinig mensen dat. Ja, de insiders en het kringetje klanten en leveranciers eromheen zijn ervan op de hoogte, maar dat is het dan wel. Wie het ook zou moeten weten, zijn die ambitieuze mbo’ers en hbo’ers, die een zesde zintuig hebben voor techniek en materiaalbewerking en die daarin furore willen

maken. Maar ja, dan moeten zij wel weten bij welke bedrijven zij kunnen solliciteren.

Gemiste kans

In de gebieden van INTO business is de maakindustrie een vooraanstaande speler op het gebied van hightech, agrifood, watermanagement, duurzame energie, bouw, infra en de aanverwante sectoren handel en logistiek. Dat komt door hun innovatieve kracht, sterke samenwerkings-

verbanden, focus op duurzaamheid en internationaal georiënteerde mentaliteit. Deze mix maakt hen uniek en ijzersterk. Maar wat de boer niet kent, dat vreet hij niet. Onbekend maakt onbemind. De onbekende grootheid bestaat niet. Dus gaat dat jonge technische talent uiteindelijk misschien wel in een andere sector aan de slag. En dat is voor de maakindustrie een gemiste kans. Hoe moet ons talent weten dat wij waanzinnig veel investeren in onderzoek en ontwikkeling, nauw samenwerken met universiteiten en onderzoeksinstituten en dat dit leidt tot baanbrekende innovaties? En dat veel bedrijven zich specialiseren in niches? Door je te concentreren op een klein segment van de markt, kun je een diepgaande kennis en expertise opbouwen.

Voorbeelden hiervan zijn bedrijven die gespecialiseerd zijn in precisie-instrumenten, medische technologie, geavanceerde materialen en robots. Daar wordt techniek tot kunst verheven. Vertel dat!

Flexibiliteit

Laat talent weten dat onze maakbedrijven onvoorstelbaar wendbaar zijn en daardoor verrassend snel reageren op veranderende marktomstandigheden en klantbehoeften. Deze flexibiliteit wordt mogelijk gemaakt door de veelal platte organisatiestructuren en korte communicatielijnen. Hierdoor kunnen beslissingen snel worden genomen en nieuwe strategieën direct worden geïmplementeerd. En wat te denken van onze innovatiekracht?

Onze maak-MKB’ers zijn voortdurend op zoek naar nieuwe en betere manieren om producten te ontwerpen, te produceren en op de markt te brengen. Ze omarmen nieuwe technologieën en methodologieën, zoals lean manufacturing en agile projectmanagement. Waarom? Om de efficiëntie te verhogen en de kwaliteit te verbeteren. Maar hoe weet die vierdejaarsstudent techniek dat?

Dan nog wat, jong talent heeft in het algemeen de vurige wens om duurzaam bezig te zijn. Wie vertelt hen daarom dat onze maakindustrie een sterke focus heeft op kwalitatieve bestendigheid? Ons MKB streeft naar een minimale ecologische voetafdruk en trekt daarvoor alle registers open: energie-efficiënte productieprocessen, het gebruik van hernieuwbare energiebronnen, het implementeren van circulaire economische modellen, bedenk het maar. Veel van deze bedrijven integreren duurzaamheid in hun productontwikkeling. Dit omvat het ontwerpen van producten die langer meegaan, makkelijker te repareren zijn en aan het einde van hun levensduur eenvoudig kunnen worden gerecycled. Deze benadering helpt niet alleen het milieu, maar biedt ook economische voordelen. Jonge talenten en ook klanten gaan steeds nadrukkelijker op zoek naar duurzame producten en productieprocessen. Reken maar dat dit gegeven aantrekkingskracht uitoefent.

Exportgericht

Wie vertelt onze talenten bovendien dat we meer dan welk ander land ook een sterke drang hebben om samen te werken met bedrijven over de grens? Wij zijn al sinds de Gouden Eeuw met succes bezig om producten en diensten op buitenlandse markten aan te bieden. Wij hebben een goed ontwikkeld netwerk van internationale partners en klanten. Dit helpt om trends en ontwikkelingen op wereldwijde schaal te volgen en daarop in te spelen.

Veel MKB-bedrijven in Nederland zijn exportgericht en leveren producten en diensten aan klanten over de hele wereld. Ze hebben expertise opgebouwd in het navigeren van internationale handel, inclusief

Dennis Captein over de maakindustrie

Dennis Captein (53) is oprichter van INTO business. Voor elke uitgave schrijft hij het themaverhaal. Dit keer gaat dat over de maakindustrie. Dennis vindt dat deze industrie zich teveel verschuilt en juist moet laten zien wat voor moois zij allemaal maakt. "Dat zal de aanwas van nieuwe talenten goed doen."

het voldoen aan verschillende regelgeving en het overwinnen van culturele barrières. Kortom, onze maakindustrie heeft bij uitstek dé positie om optimaal te profiteren van globalisering.

Handige Harry’s

Wat je het jonge talent overigens niet hoeft te vertellen, is dat er veel gekwalificeerd technisch talent rondloopt in Nederland. Immers, daar zaten zij jarenlang mee in de klas of in de collegebanken. Nee, je hoeft dat talent niet te vertellen dat onze goed opgeleide beroepsbevolking sterke technische kwaliteiten voorbrengt. En dat er een continue stroom van gekwalificeerde metselaars, ingenieurs, elektriciens, regeltechneuten, timmerlieden en

andere handige Harry’s beschikbaar is. En dat zij allemaal werknemers kunnen zijn of worden die onze maakindustriebedrijven innovatieve ideeën en oplossingen aandragen. Maar ja, nogmaals, dan moeten ze wel weten dat Nederland echt heel veel van dergelijke bedrijven heeft.

Uit je eigen schaduw stappen

Beste directeuren, zo hoog als jullie op de technische ladder staan, zo laag staan jullie op de marketing- en communicatietrede. Het wordt tijd om uit je eigen schaduw te stappen. Huur cameramensen, interviewers, fotografen, internetspecialisten, vormgevers en schrijvers in en ga aan slag. Want als jullie het talent niet kunnen vinden, zorg dan dat het talent jullie vindt.

'Maatwerk maakt het verschil'

“Door een grote mate van drive en betrokkenheid lopen we met onze economie en handelsgeest voor op de andere economieën in Europa en daarbuiten. Daarbij zijn maatwerkproducten van grote toegevoegde waarde, omdat ze specifiek zijn afgestemd op de wensen en behoeften van de klant. Bedrijven die maatwerk leveren zijn vaak flexibeler en kunnen snel inspelen op veranderende vraag en technologische innovaties. Dit vereist een hoog niveau technische kennis en vakmanschap. Door de focus op maatwerk kunnen we concurrerend zijn op kwaliteit en specialisatie zorgt voor een nauwere samenwerking met de klant met een hogere klanttevredenheid als resultaat. Bijkomend voordeel is dat er veelal betere marges gemaakt kunnen worden op de geleverde producten en diensten.”

JEROEN GLORIE

BOUWBEDRIJF JAC TROMP

“Het maken van producten vergt, ondanks de digitalisering en de inzet van machines en robots, nog steeds mensenhanden. Er zijn mensen nodig bij het ontwikkelen, maken en onderhouden van productielijnen en ook bij het programmeren/schrijven van software om robots en machines aan te sturen. Vergeet bovendien niet de logistieke operaties aan voor- en achterkant van het productieproces. Robotisering verlicht het werk voor de mens en kan gevaarlijke werkzaamheden overnemen, maar kan wel zorgen voor banenverlies voor de lager geschoolde arbeiders. Anderzijds biedt het dus volop kansen voor onderhoudstechnici, IT-specialisten en data-analisten. Het is voor de bedrijven/ondernemers van belang om een goede balans te vinden tussen de technologie en het menselijk kapitaal vanuit het oogpunt van hun maatschappelijke verantwoordelijkheid.”

“De sleutel tot succes bij het aanjagen van technisch werk is vooral het enthousiasmeren. Een goede verdienste is zeker belangrijk, maar bewustwording, trots en werkvreugde zijn belangrijke aanjagers om de branche populairder te maken voor jonge arbeidskrachten. Gelukkig wordt er door onze branche organisatie volop aandacht besteedt om de bouw al op de basisschool in kijker te zetten. We zijn blij te zien dat het aantal instromers bij de technische opleidingen stijgt.”

Bob de Bouwer, kunnen wij het maken?

Column Tom Hes

‘Nou en of!’, zou ik volmondig willen zeggen. Maar is dat nog wel zo? De Nederlandse maakindustrie is van onschatbare waarde, zowel economisch als maatschappelijk. De branche staat bekend om haar innovatiekracht en heeft een sleutelrol in het vinden van oplossingen voor mondiale uitdagingen zoals grondstoffenschaarste en klimaatverandering. Toch staat de industrie nu zelf voor enorme uitdagingen. De vraag is daarom niet óf we het kunnen maken, maar hoe lang we het nog kunnen maken.

Een van de grootste obstakels is het schrijnende tekort aan vakmensen. Jarenlang lag de focus op hoog opgeleid personeel, waardoor we nu een gebrek hebben aan vakmensen, die essentieel zijn voor de industrie. Het onderwijs heeft onvoldoende ingespeeld op de vraag naar technische mensen, wat resulteert in een mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Dit tekort is niet alleen een bedreiging voor de huidige productieprocessen, maar ook voor de toekomstige innovaties van bedrijven.

Daarnaast vormt de afhankelijkheid van Aziatische toeleveranciers een grote kwetsbaarheid voor de maakindustrie. Tijdens de pandemie en de blokkades in het Suezkanaal werd pijnlijk duidelijk hoe fragiel deze afhankelijkheid is. China heeft met zijn Made in China 2025 programma, waarin ze ernaar streven de fabriek van de wereld te zijn, een dominante positie verworven als leverancier van cruciale grondstoffen en onderdelen.

Bovendien hebben we te maken met een uitdagend speelveld op het gebied van duurzaamheid en klimaat. De strenge Europese regelgeving op het gebied van arbeid en milieu resulteert in hogere

productiekosten vergeleken met concurrenten in Azië. Deze oneerlijke concurrentie maakt het voor Nederlandse bedrijven op de wereldmarkt niet makkelijker.

Met deze uitdagingen voor de boeg staat de Nederlandse maakindustrie op een kritiek punt. Het is tijd voor strategische investeringen in onderwijs, innovatie en infrastructuur. Opleidingen zullen moeten werken aan de sexyness van het vakmanschap. Bedrijven zullen meer dan ooit moeten inzetten op digitalisering, AI, AR, IoT en robotisering (ook het MKB). En binnen de hele keten zullen integraties van supply chains centraal moeten staan.

Deze vierde industriële revolutie biedt niet alleen mogelijkheden om kosten te verlagen door de efficiëntie te verhogen, maar ook om flexibele productieprocessen in te richten, die beter kunnen inspelen op de veranderende markt. Dit geeft ons een verbeterde positie in de concurrentiestrijd met China en is het begin van een nieuw tijdperk vol innovatie en duurzame groei voor Nederland. Op de vraag of we het kunnen maken, kunnen we dan volmondig en met trots antwoorden: Nou en of!

Tom Hes (43) is getrouwd met Linda en samen hebben ze twee kinderen: Indy (16) en Levi (13). Tom is eigenaar van Reyez! (full service digital agency), FRDS. (evenementen) en Bubalou (buitenmeubelen) en participeert in diverse bedrijven. Vrije tijd vult hij graag in met voetbal, tennis, padel, golf, hardlopen, downhillen, snowboarden, bbq’s, festivals en (verkleed)feestjes.

Personeel is het nieuwe goud

PAVO HR: one-stop-shop voor alles op HR-gebied

Personeel is het nieuwe goud. Of het nieuwe groeien. In ieder geval is iedereen op zoek naar talenten om zijn of haar onderneming mee te versterken. Bij PAVO HR snappen ze dat als geen ander. Hun manier van dienstverlening en jarenlange ervaring zorgen ervoor dat de juiste mensen gevonden en behouden worden. Cees en Roy van der Pouw, Evelien Krijger en Kim Vissers vertellen.

“Met onze dienstverlening spelen we in op de grote behoefte die er is om personeel te vinden, aan een onderneming te binden én te behouden”, vertelt Cees. “We vinden het telkens weer een uitdaging om samen met MKB-ondernemers te bouwen aan sterke, succesvolle teams. We denken mee met de strategie, de invulling van de processen, recruitment, HR maar vooral hét ook tot uitvoering brengen. Onze aanpak is praktisch, nuchter en doortastend, lekker Westfries dus. ”

Schaap met de vijf poten

Roy: “Ik ben naast eigenaar ook direct verantwoordelijk voor de recruitmenttak bij PAVO HR. Ik denk dat we een behoorlijk unieke aanpak hebben als het om zoeken naar de juiste mensen gaat. Vaak wordt er in zo’n zoektocht gekeken naar allerlei kennis en vaardigheden waarbij gezocht wordt naar het welbekende schaap met de vijf poten, terwijl ik ervan overtuigd ben dat alles te leren is. Daarom luister ik vooral naar de eisen en wensen van de opdrachtgever en kijk ik goed naar de cultuur binnen een onderneming. Daar zoek ik kandidaten bij, die dus als mens heel goed binnen een organisatie of bedrijf passen. Die klik, daar kan je geen opleiding voor volgen. Het is telkens weer een uitdaging om mee te denken met de klant en bij hem of haar de best passende collega naar binnen te laten lopen.”

V.l.n.r. Cees van der Pouw, Kim Vissers, Roy van der Pouw en Evelien Krijger

Nog beter zichtbaar in de markt

“Dat we opvallen in de markt blijkt wel uit het feit dat we in het voorjaar genomineerd zijn voor de WBG Groeiparelprijs”, vertelt Evelien, verantwoordelijk voor de Marketing en Sales. “We zijn tweede geworden, maar de voordracht van Westfriese ondernemers is wel een erkenning en het bewijs dat we gezien en gehoord worden. We zijn een hecht team, de lijntjes zijn kort en we hebben alle specialismen in huis, ook op juridischen verzuimgebied, bijvoorbeeld. Wij ontwikkelen ons door en komen met één nieuw overzichtelijke website. Daar is straks in één oogopslag te zien waar je ons allemaal voor kunt inschakelen. En dát is dus best veel.”

Zelf ook de mouwen opstropen

Kim: “Wat ook een grote kracht van PAVO HR is, is dat we dé HR-afdeling van een onderneming kunnen zijn en professionele ondersteuning bieden. De ondernemer kan lekker blijven ondernemen, wij regelen het hele HR-proces. Van de salarisadministratie tot aan beleid. Het is ontzettend gaaf om te zien dat onze mensen helemaal thuis zijn in de ondernemingen waar ze

werken en overal in mee worden genomen, tot aan de personeelsuitjes aan toe. Ze zijn gewoon onderdeel van het bedrijf, of het nou gaat om een vervanging tijdens een zwangerschapsverlof, vakantie of op structurelere basis. Het is lekker om zelf ook echt de mouwen te kunnen opstropen en bij bedrijven aan de slag te gaan.”

Klaar voor de toekomst

Cees besluit: “Ik vind het mooi, voor de ontwikkeling van Roy en mijn eigen onderneming en van onze eigen mensen, om te zien dat naast ons ook Evelien en Kim in het MT zitten. Die jonge mensen geven aan dat er toekomst en continuïteit in ons vak en in de onderneming zit, en voldoende uitdaging. Het garandeert de lange termijn relaties die we nastreven en biedt ontwikkelingsmogelijkheden voor onze eigen collega’s. We staan zelfs op het punt om een tweede vestiging in het zuiden van het land te openen, waardoor we een nog bredere klantgroep kunnen bedienen. Daar ben ik trots op!”

PAVO HR

De Marowijne 27a | 1689 AR Zwaag 0229 - 31 74 44 | hr@pavohr.nl | Pavohr.nl

Elektrotechnisch Installatiebureau

ERKEND KEURMEESTER & INSTALLATEUR

Passie voor duurzaam met oog voor detail

Bij Eplus zijn we gespecialiseerd in het leveren van hoogwaardige elektrotechnische diensten en producten voor zowel de zakelijke als de particuliere markt. Met jarenlange ervaring en een team van gecertificeerde vakmensen, staan wij garant voor professionaliteit, innovatie en betrouwbaarheid.

PASSIE VOOR

DUURZAAM

MET OOG VOOR DETAIL

Of het nu gaat om de installatie van een nieuw systeem, onderhoud van bestaande installaties of het verhelpen van storingen, bij Eplus bent u aan het juiste adres. Wij bieden een breed scala aan diensten, van licht- en krachtinstallaties tot datanetwerken en beveiligingssystemen. Onze aanpak is gericht op maatwerk en klanttevredenheid, waarbij we altijd rekening houden met uw specifieke wensen en behoeften.

Bij Eplus geloven we in een duurzame toekomst. Daarom maken we gebruik van de nieuwste technologieën en werken we volgens de hoogste veiligheids- en milieustandaarden. Onze missie is om niet alleen aan uw verwachtingen te voldoen, maar deze te overtreffen door innovatieve oplossingen te bieden die zowel efficiënt als kosteneffectief zijn.

Eplus Elektrotechnisch Installatiebureau

ERKEND KEURMEESTER & INSTALLATEUR

Flemingstraat 27 1704 SL Heerhugowaard 072-8795262

info@epluselektro.nl www.epluselektro.nl

Ik geloof in de Nederlandse maakindustrie

Column Rudy Schipper

Als ondernemer met bedrijven in uitsluitend de Nederlandse maakindustrie stel ik mijzelf steeds vaker de vraag hoe toekomstbestendig mijn activiteiten zijn. De uitdagingen op het gebied van kosten en beschikbaarheid zijn enorm en vaak groter dan in de landen om ons heen of net daarbuiten.

Het risico om weggeconcurreerd te worden door buitenlandse partijen op basis van prijs is groot, maar heeft tot nu toe nog niet geleid tot plannen om naar het buitenland te verhuizen. De vraag is natuurlijk wel hoe we die groeiende concurrentie op afstand kunnen houden. Of kunnen we de rollen zelfs omdraaien?

Concurrentie is goed, zelfs als het speelveld in eerste instantie verre van gelijk is. Het is de basis voor innovatie en verandering en zet je in beweging. Ondanks de extra ballast die je met je meedraagt, zal je toch een manier moeten vinden om harder te rennen dan je concurrent. Als klein landje hebben we dit altijd al moeten doen en hierin zijn we goed gebleken. Het anders durven denken en vooral ook durven doen heeft ons schitterende bedrijven opgeleverd die leidend zijn op wereldmarkten.

Het huidige speelveld is met buitenlandse partijen ongelijk. De scherpe klimaatdoelen voor Nederland zorgen voor grote problemen op het elektriciteitsnet en vragen van bedrijven

exorbitante investeringen. Daarnaast is het kunnen voldoen aan alle regels, wetten en certificeringen een grote kostenverhogende factor. Dit terwijl grote economieën buiten de EU zich van deze problemen weinig aan lijken te trekken en goedkoop en vervuilend blijven produceren. Je zou er bijna moedeloos van worden.

Toch zijn het deze ogenschijnlijk oneerlijke omstandigheden die kansen bieden voor de toekomst. De huidige transformatie naar een CO2-neutrale en duurzame economie versnelt de ontwikkeling van nieuwe producten en zet Nederlandse bedrijven op de kaart met een positief imago. Het zal op termijn exportmarkten openen doordat er een voorsprong is opgebouwd ten opzichte van de concurrentie.

Meegaan met de ontwikkelingen en inspelen op de duurzaamheidsvraag, dat is dan ook waar ik in geloof. Een voorsprong opbouwen door te investeren in innovatie en duurzaamheid, in plaats van kennis en expertise verplaatsen naar het buitenland.

Rudy Schipper is een ondernemer die het graag anders doet. Het liefst zo ver mogelijk buiten de geijkte paden, op zoek naar vernieuwende ideeën en oplossingen door logisch en kritisch na te denken. Binnen zijn bedrijf Intal, leverancier en fabrikant van aluminium ramen, deuren en vliesgevels staat daarom de zelf ontwikkelde Intal Methode centraal. Hierin vormt vooruitgang, vrijheid, innovatie en openheid de fundering voor creativiteit en een succesvolle snelgroeiende onderneming.

Uitbreiding maakt RUBEX

Interiors dubbel zo groot

Ruben Ploeg in de werkplaatsruimte die aan RUBEX wordt toegevoegd.

VOLLE KRACHT VOORUIT

RUBEX Interiors stoomt door. Achter de schermen optimaliseerde Jan Ploeg de processen, waardoor het bedrijf nu een fundament heeft dat de toekomstige groei, hoe gestaag of explosief ook, kan dragen. In de werkplaats zwaait Marco Ploeg de scepter. Zijn team van timmer- en montagespecialisten schrijft kwaliteit met hoofdletters. En Ruben Ploeg, de grondlegger en eigenaar van RUBEX, stuwt het bedrijf voort met een tomeloze energie en ambitie én aan de hand van een uitgekiend plan. Volle kracht vooruit, zo luidt het devies dan ook.

En waarom ook niet? Trots en plezier staan voorop bij RUBEX, dat inmiddels vele ambassadeurs kent. De populariteit van het bedrijf zorgt voor een groeiende stroom opdrachten en de drie broers zien het als hun verantwoordelijkheid om daar met aandacht en zorg mee om te gaan. Ruben geniet van hun onderlinge samenwerking. “Mijn broers en ik hebben allemaal onze eigen expertise, maar kennen elkaar door en door en weten dus precies wat we aan elkaar hebben”, zegt Ruben.

Heldere doelgroep

Het verhaal van Ruben Ploeg is bekend. Aangestoken door de passie en het vakmanschap van zijn vader stond hij als kind al achter de werkbank te timmeren en te schaven. Nog voor

het afronden van zijn opleiding aan het Hout- en Meubileringscollege richtte hij RUBEX Interiors op. Hij had een heldere doelgroep voor ogen: particulieren en ondernemers die hun interieur belangrijk vinden en dus waarde hechten aan design, degelijkheid en duurzaamheid, ongeacht of het nu om maatwerk of serieproductie gaat.

Groei moet je faciliteren

Inmiddels is Ruben 27 jaar en zijn doelgroep is al die jaren onveranderd gebleven. Onlangs startte hij met de uitbreiding van zijn pand in Broek op Langedijk. Hij voegde het naastgelegen gebouw toe aan zijn bedrijf, waardoor het nu een oppervlak van 1.800 vierkante meter heeft, wat een verdubbeling is van de ruimte die er was.

Ruben: “Wij realiseerden de afgelopen jaren een groei van soms wel 50 procent. Daar waren we natuurlijk erg blij mee, maar om die groei te kunnen blijven faciliteren is deze uitbreiding nodig.”

Op dit moment telt RUBEX 17 medewerkers. Dat zijn timmerlieden, monteurs in de buitendienst, werkvoorbereiders, interieurontwerpers en mensen in de backoffice. Daarnaast heeft Ruben twee medewerkers die in de avond en op zaterdag werken. Zij zorgen ervoor dat de werkplekken schoon blijven, de voorraad gevuld blijft en de machines onderhouden worden, zodat het werk nooit hoeft te stagneren.

Durf groot te dromen

Ruben is iemand die groot durft te dromen en een enorme drive heeft om zijn ultieme doel na te streven: een toonaangevende onderneming in maatwerkinterieur opbouwen. Missie geslaagd?

“Ik ben zeker blij met waar wij nu staan, maar ik verwacht dat de groei zal voortzetten en zie altijd ruimte tot verbetering”, zegt Ruben. “Daarnaast ben ik ook waakzaam, want groei mag het overzicht nooit in de weg staan.”

Hij vervolgt: “Ik voer alle gesprekken met de medewerkers zelf. Ik wil weten wat er speelt, wat hun ideeën zijn en waar zij naartoe willen, met RUBEX en als individu.” Hij vertelt over de jaarlijkse bijeenkomst in december, wanneer alle medewerkers proosten op de behaalde successen en Ruben uit de doeken doet wat de toekomstplannen zijn.

“Afgelopen jaar had ik een tekenaar uitgenodigd die, terwijl ik vertelde, de plannen visueel maakte. Toen ik mijn verhaal had gedaan, had de tekenaar mijn woorden vertaald in beelden en illustraties. Hierdoor hoorde en zag iedereen wat onze stip aan de horizon is en hoe we daar naartoe gaan. Want je kunt wel

mooie plannen hebben, maar die zijn alleen wat waard als je je medewerkers daarin meeneemt.”

Stroomversnelling

Ruben en zijn medewerkers zijn harde werkers en in die zin typische Westfriezen. Hij voegt daar een kanttekening aan toe: “Hard werken is goed, maar wel altijd volgens een plan. Regeren is immers vooruitzien.” Dan zegt hij: “Ondertussen halen we veel voldoening uit het feit dat onze creaties applaus oogsten. Daar ligt passie aan ten grondslag. Iets bedenken, ontwerpen en maken, dat is en blijft nog steeds het mooie aan ons vak. Het doel is altijd om de verwachtingen van de klant te overtreffen. Voor die geweldige reactie die dan volgt, daar doen wij het voor.”

Hoogwaardige interieuroplossingen

RUBEX Interiors combineert vakmanschap met originaliteit. Innovaties worden omarmd en bij maatwerk past exclusiviteit. De opdrachten zijn uiteenlopend: van een hotel in Bloemendaal met 50 kamers tot een luxe woonhuis in Aerdenhout. En van een state-of-the-art restaurant in Hoorn tot een hippe cocktailbar op het Amsterdamse Leidseplein. “Maar ook winkels, een skybox in het AZ-stadion en de inrichting van kantoren zijn onze specialiteit. We schuwen zeker geen serieproductie, omdat we ook daar op zijn ingericht, maar deze projecten vallen in de categorie maatwerk: unieke en hoogwaardige interieuroplossingen in de stijl die uiteraard volledig is afgestemd op de wensen van de klant.”

De woning in Aerdenhout.

Luxe woning in Alkmaar en Hotel Blendin Bloemendaal lust voor het oog

Onlangs richtte RUBEX Interiors een luxe woning in Alkmaar in. Het project kreeg extra karakter mee door het gebruik van donker hout. Daarnaast was het bedrijf verantwoordelijk voor de volledige inrichting van boutique Hotel Blendin Bloemendaal.

Snel schakelen

Eén aspect in het onderscheidende vermogen van RUBEX is nog niet genoemd. Ruben: “Snel schakelen. We investeren doorlopend in software en digitalisering, omdat we beseffen dat die onze basis zijn. Zo kunnen we bijvoorbeeld snel een plan inclusief offerte uitbrengen. Mede dankzij die software hebben we snel inzicht in arbeidsuren en materiaalkosten. Daar voegen we vervolgens een 3D-model aan toe. Dat model geeft een goede weergave van het uiteindelijke resultaat en gaat altijd gepaard met een uitgedacht plan,

inclusief prijzen. Bij alles wat we doen geldt dat transparantie heilig is. Dat is een voorwaarde om vertrouwen te krijgen en dé manier om het verwachtingsmanagement helder in kaart te brengen.” Alhoewel Ruben dat vertrouwen anders ook wel krijgt. Want hij is een man met een grote gunfactor die zijn sporen heeft verdiend en daarbij veel plezier uitstraalt.

RUBEX INTERIORS B.V.

Dulleweg 10 | 1721 CT Broek op Langedijk 0226 - 78 58 52 | info@rubex-interiors.nl www.rubex-interiors.nl

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

De inrichting van de woning in Alkmaar.

De inrichting van de woning in Alkmaar.

Boutique Hotel Blendin Bloemendaal.

Boutique Hotel Blendin Bloemendaal.

Ik 'maak' ook iets…

Column Nikki Talman

Wanneer mensen aan de maakindustrie denken, denken ze vaak aan fabrieken, machines en tastbare producten. Als fiscalist sta je hier misschien ver van af en lijkt het alsof je alleen maar diensten verleent. Maar ik zie dat anders. Ook wij maken iets, of beter gezegd, we creëren.

Een prachtig voorbeeld hiervan is ons nieuwe NextGen-programma: een aantal sessies speciaal voor de beoogde opvolgers binnen het familiebedrijf. De aftrap van de eerste sessie was een aantal weken geleden. De deelnemers, onze NextGenners, kwamen vol enthousiasme maar ook met enige onzekerheid binnen. Het waren frisse gezichten, klaar om te leren maar ook een beetje bang voor wat komen ging.

Gedurende de dag veranderde er iets. We begonnen met gesprekken, het delen van verhalen, sommigen zelfs emotioneel geladen. We luisterden, begeleidden en hielpen hen om nieuwe doelen te stellen. We zetten stippen op de horizon, gaven richting aan hun ambities en bouwden samen aan een toekomstbeeld. Aan het einde van de dag ging iedereen naar huis met nieuwe inzichten (en nieuwe vraagstukken waar we de komende sessies mee aan de slag gaan).

Wat we deden, voelde als het maken van iets nieuws. Niet in de fysieke zin, maar in een diepere, betekenisvollere zin. We creëerden een nieuw toekomstbeeld, we bouwden aan zelfvertrouwen

hun carrière.

'Hoewel ik niet dus niet iets tastbaars maak, geeft het deelnemen aan zulke transformatieve processen me denk ik wel hetzelfde gevoel van vervulling'

Bij zo'n proces aanwezig zijn is een van de mooiste dingen die je kunt meemaken. Het is een kans om echt iets te betekenen voor iemand anders, om bij te dragen aan hun groei en ontwikkeling. Dat voelt als een creatie, een persoonlijke bijdrage aan iemands leven en loopbaan maar ook voor het familiebedrijf in kwestie.

Hoewel ik dus niet iets tastbaars maak, geeft het deelnemen aan zulke transformatieve processen me denk ik wel hetzelfde gevoel van vervulling. Het is dan ook een herinnering dat we, ook in de wereld van fiscaliteit, constant bezig zijn met creëren. We helpen mensen om hun toekomst vorm te geven, hun dromen na te jagen én waar te maken. En dat, op zichzelf, is een van de meest waardevolle creaties die er is.

Nikki Talman (33) is als fiscalist werkzaam bij RSM Netherlands Belastingadviseurs N.V. Geboren en getogen in Langedijk en woont nu in Alkmaar samen met haar vriend Wouter Ursem en hun zoontjes Nout en Beau.

Focus op kwaliteit en doorlooptijd

Cas Pronk Bouwgroep: allround familiebedrijf

V.l.n.r. Kevin, Cas, Ryanne en Dennis Pronk

Cas Pronk is een selfmade man. Op 21-jarige leeftijd startte hij met eenmansbedrijf, gespecialiseerd in schilderwerken. Nu, 36 jaar later, is dat bedrijf uitgegroeid tot de Cas Pronk Bouwgroep B.V., die bestaat uit projectontwikkeling, bouwen renovatie, een timmerfabriek, een verzekeringstak voor de bouwsector, natuurlijk nog het schildersbedrijf en een verfgroothandel.

“Als schilder zag ik destijds hoe groot de behoefte was aan aanverwante bouwexpertises voor onder andere onderhoudswerk. Ik besloot ook in dat gat te springen en zo is ons bedrijf gaan groeien”, vertelt Cas. “Nu plukken wij de vruchten van zoveel disciplines onder één dak. We zijn zo allround dat we snel kunnen schakelen en dat scheelt aanzienlijk in de doorlooptijd.”

Woningborg- en Bouwgarant-certificaat

Cas haalde in de avonduren alle benodigde diploma’s, sloot zich aan bij Bouwend Nederland en OnderhoudNL en bemachtigde het Woningborg-, Bouwgarant- en VGO-certificaat. Zijn vrouw Petra nam ondertussen de financiële administratie voor haar rekening.

Hoewel onderhoudswerk nog steeds een belangrijk aspect binnen de groep is, focust het bedrijf zich op dit moment vooral op het kopen van bouwgrond en het transformeren van bestaande winkels en bedrijfspanden in woningen. Het bedrijf zoekt daarom altijd naar panden en gronden met mogelijkheden. Van luxe villa’s tot appartementencomplexen, de Cas Pronk Bouwgroep is een ervaren specialist die begrijpt wat opdrachtgevers willen en die de taal spreekt van de partijen waarmee zij samenwerken, zoals onderaannemers, gemeenten en architecten.

Ondernemers

Inmiddels zijn Cas en zijn vrouw Petra nog voor 25 procent eigenaar. Hun drie kinderen beschikken eveneens over ieder 25 procent van de aandelen. Cas en Petra zijn trots op hun dochter en twee zonen, die zich met twee benen op de grond hebben ontwikkeld tot ondernemers en bouwspecialisten. Zij vergaderen eens per maand op zaterdagochtend om alle zaken en projecten door te nemen. Ryanne is met haar 32 lentes de oudste. Terwijl haar broers net als haar vader na hun schooltijd binnen het

bedrijf aan de slag gingen, werkte zij aanvankelijk jarenlang in de horeca. In 2012 ging zij in het bedrijf van haar vader werken en zorgde ervoor dat de Cas Pronk Bouwgroep een digitaliseringsslag maakte. Daarnaast zette zij een webshop voor de verfgroothandel op en nam ondertussen steeds meer boekhoudkundige taken van haar moeder over.

Verkoopprocessen

Dennis is 31 jaar en groeide uit tot expert op het gebied van bouw en ontwikkeling. Hij houdt zich op dit moment bezig met tal van werkzaamheden. Zo voert hij onder andere gesprekken met stakeholders en samenwerkende partijen, doet hij de inkoop en bemoeit hij zich met de werkvoorbereiding. Verder zet hij verkoopprocessen in werking en begeleidt hij de kopers.

Kevin is met zijn 29 jaar de jongste. Net als Dennis behaalde hij zijn aannemersdiploma. Momenteel is Kevin bij de Cas Pronk Bouwgroep dagelijks actief als uitvoerder/projectleider in de bouw. Zijn kracht is zijn handigheid en zijn vermogen om ter plaatse pasklare oplossingen te bedenken op de momenten waarop flexibiliteit vereist is.

Vernieuwende ideeën

Cas: “Mijn kinderen hebben vernieuwende ideeën. Daar heb ik altijd goed naar geluisterd. Mede daardoor investeerden we in ICT, het machinepark en in duurzaamheid. Dat heeft ons echt verder gebracht.

Maar het succes van de Cas Pronk Bouwgroep is net zo goed te danken aan vakmanschap en het constant vasthouden aan kwaliteit.”

Het bedrijf kan verder rekenen op loyale medewerkers. Dennis zegt hierover: “Wij zijn blij dat we gemotiveerde collega’s hebben. Dat is in deze tijd niet altijd gangbaar. Jonge mensen krijgen hier de kans zich te ontwikkelen en waar mogelijk leiden we hen zelf verder op. Bij ons werken 20 collega’s in vaste dienst en daarnaast

maken we bijna dagelijks gebruik van een flexibele schil van ZZP’ers, waarmee we vaak al jaren samenwerken.”

De Trompet

Ondertussen blijft verduurzaming hoog op de agenda staan. Dat resulteerde in de aanschaf van hybride en elektrische voertuigen, waaronder bussen, een kraan en een heftruck en accugereedschap. Ryanne: “Onze klanten vragen daar om en bovendien is dat een eis van steeds meer gemeenten en opdrachtgevers. Dus zorgen we dat duurzaamheid binnen onze organisatie steeds verder wordt doorgevoerd.”

Duurzaamheid is ook het toverwoord als de Cas Pronk Bouwgroep straks gaat beginnen aan de bouw van een nieuwe eigen vestiging. Deze komt op bedrijfsterrein De Trompet, waar het bedrijf circa 8.000 m2 grond aanschafte. Cas: “We hopen na de zomer de eerste paal te kunnen slaan en eind volgend jaar te verhuizen. We zien uit naar die verhuizing, omdat al onze disciplines dan de ruimte krijgen die ze verdienen en omdat het gebouw volledig duurzaam gaat worden.”

CAS PRONK BOUWGROEP

Lijnbaan 70 | 1969 NG Heemskerk | 0251 - 24 10 76 info@caspronk.nl | www.caspronk.nl

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Stille kracht van het bedrijf Petra Pronk.

Kroon op 90-jarig bestaan Gomes Alkmaar

5-sterren-klantervaring in nieuwe showroom

Voor Mercedes-Benz-dealer Gomes in Alkmaar kan 2024 nu al niet meer stuk. Vorige maand vond de feestelijke opening plaats van de gloednieuwe showroom aan de Robbenkoog. Het is dé kroon op het 90-jarig jubileum van het familiebedrijf. Na de grootscheepse verbouwing staat alles in het teken van het nieuwe werken: “Er is nu nog meer aandacht voor hospitality en merkbeleving”, aldus vestigingsmanager José Sanna.

De opening van de verbouwde showroom op 21 juni is een van de vele hoogtepunten dit jaar voor Gomes. José: “In maart is onze tweede Alkmaarse vestiging geopend aan de Koraalstraat. Op deze locatie richten we ons volledig op de verkoop van premium occasions. En in april is de eerste paal geslagen van ons nieuwe pand in Aalsmeer. Kortom: we zitten zeker niet stil. De kers op de taart is ons 90-jarig jubileumfeest, dat we in augustus met alle medewerkers van alle vestigingen vieren.”

Zelfvoorzienend

De moderne showroom van ruim 1500 m² is niet alleen van binnen een plaatje om te zien, ook aan duurzaamheid is gedacht. José: “Het pand is zelfvoorzienend in energie: 600 zonnepanelen voorzien het kantoor, de showroom, werkplaats én laadinfrastructuur van elektra. Gas is nagenoeg geheel vervangen door aardwarmte en de speciale EV-werkplaats heeft 5 extra werkplekken. En met onze openbare snellaadinstallatie van 350 kWh is iedereen weer snel onderweg.”

Veel aandacht voor hospitality

Wie de showroom binnenloopt, wordt direct hartelijk ontvangen door een gastvrouw of -heer. En dat is precies de nieuwe werkwijze die Gomes en Mercedes-Benz nastreven in alle vestigingen. José: “Alle klanten die binnenkomen, worden persoonlijk ontvangen en aangesproken. Ook wanneer je voor de werkplaats komt, want ook die receptie is verplaatst en vernieuwd. Daarnaast zijn er nu meerdere zitjes waar je als klant kunt wachten met een kopje koffie. Kortom: er is veel aandacht voor hospitality en merkbeleving. Klanten ervaren een ongedwongen sfeer met persoonlijke en kundige begeleiding.”

Meer rust gecreëerd

De nieuwe werkwijze levert de medewerkers vooral meer rust op. José: “Alle auto’s hebben nu een vaste plek gekregen en zijn voorzien van een digitaal prijskaartje. Je weet dus altijd precies waar een auto staat. Ook is er een ‘consultancy room’ waar we rustig een klantgesprek kunnen

voeren. En doordat iedereen bij binnenkomst direct wordt opgevangen, kunnen de verkopers zich 100% richten op de klant waarmee ze op dat moment in gesprek zijn. Wij geloven erin dat dit nog beter werkt.”

Nieuwe locatie voor occasions

In de verbouwde showroom staan vanaf nu alleen nog maar nieuwe auto’s. Alle occasions worden verkocht vanuit de nieuwe vestiging op bedrijventerrein Boekelermeer, in het voormalig pand van autobedrijf Alewijn Ott. José: “Op deze locatie richten we ons volledig op de verkoop van ons label Mercedes-Benz Certified. Daarmee zijn we de eerste dealer in Nederland die dit doet. Met de opening van ons occasioncentrum kunnen we nog beter voldoen aan de wensen van onze klanten.”

VOYAH maakt zijn intrede

Wat ook opvalt in de showroom: het premium automerk VOYAH heeft zijn intrede gemaakt. Deze luxe elektrische auto’s worden gemaakt door

Dongfeng, een van de grootste autoproducenten ter wereld. De auto’s worden tot nu toe bij vier dealers in Nederland verkocht, waaronder bij Gomes in Alkmaar en Aalsmeer. José: “Peter Gomes heeft VOYAH samen met zijn zoon Boy naar Nederland gehaald. We zijn nu dealer en importeur voor de Benelux. Ook dit is een mooi voorbeeld van blijven vernieuwen.”

Familiegevoel

Alle ontwikkelingen laten zien hoe Gomes continu inspeelt op veranderingen in de markt. Volgens José is dat dé kracht van het familiebedrijf: “Peter is een echte ondernemer, die altijd vooruitdenkt en kansen ziet. En ondanks dat we blijven groeien, is het familiegevoel er nog steeds. Peter vindt het heel belangrijk om dat te behouden. We zijn niet voor niets al 90 jaar succesvol.”

GOMES ALKMAAR

Robbenkoog 2 | 1822 BB Alkmaar 072 - 567 04 00 | info@gomes.nl www.gomes.nl/alkmaar

José Sanna

Al meer dan 60 jaar ontwerpt, installeert en beheert Elektropartners allerlei elektrotechnische installaties voor utiliteitsgebouwen en luxe villa’s in Noord-Holland. Elektrotechniek is een snel ontwikkelende sector in een veranderende wereld. Dit brengt uitdagingen zoals energiebeheer en personeelstekorten met zich mee. Maar eigenaar Barry Gaal en commercieel manager Roald de Jong zien vooral kansen voor het bedrijf en haar klanten, bijvoorbeeld in de maakindustrie.

Elektropartners maakt van minnen plussen

Je wilt ondernemen op jouw manier en daarbij niet tegengehouden worden door problemen met energie. Toch hoor je regelmatig dat gebouwen niet gebouwd kunnen worden en bedrijven niet kunnen starten, uitbreiden of verduurzamen, omdat ze geen toegang hebben tot het energienet of onvoldoende stroom ontvangen. Ook hoge energiekosten voor bedrijven halen regelmatig het nieuws. Barry: “Deze problemen vertragen onze economie en zorgen voor veel frustratie bij ondernemers. Ze dwingen ons anders na te denken over energie. We hebben nu gelukkig de technische mogelijkheden en middelen om energie goed te beheren, zodat projecten en bedrijfsactiviteiten doorgaan. Minder kosten, een extra productielijn, of de aanschaf van elektrische auto’s? Het kan. Wij lossen energieproblemen onder andere op met warmtepompen, zonnepanelen, laadpalen, accu’s en ons Energy Management System (EMS). Wij zoeken steeds weer naar de beste en meest efficiënte oplossing.” “Er is geen pasklaar antwoord dat voor iedereen werkt,” vult Roald aan en hij deelt enkele praktijkvoorbeelden.

NH 1816; een tekort

“Verzekeringsmaatschappij NH 1816 bouwde een nieuw kantoor in Oudkarspel. Zij kregen een veel te kleine aansluiting terwijl het drievoudige nodig was om het pand te kunnen gebruiken. Wij bedachten

een oplossing om de beschikbare energie beter te benutten. We plaatsten een zeecontainer vol accu’s. Hierin slaan we de 1MWh op die tijdens kantooruren kan worden gebruikt. Ook installeerden we zonnepanelen om het resterende energietekort aan te vullen met zonnestroom.

Aanbesteding sporthal Heiloo; een tekort

“Bij de aanbesteding voor een nieuwe sporthal in Heiloo, werd al snel duidelijk dat de energieaanvraag niet volledig zou worden gehonoreerd. Naast de gebruikelijke installaties zoals groepenkasten, verlichting, data en een brandmeldinstallatie, namen we ook een Elektriciteit Opslag Systeem (EOS) op in onze plannen. Met deze oplossing is er straks wel voldoende energie beschikbaar. We zijn ervan overtuigd dat we mede hierdoor deze aanbesteding wonnen en de bouw door kan gaan zoals gepland.”

Sporthal Amsterdam; een overschot

“Een sporthal in Amsterdam had door zonnepanelen overdag te veel stroom, die voor een lage prijs of niet gesaldeerd kon worden. Juist ’s avonds als er geen zonne-energie beschikbaar was, werd de hal veel gebruikt en hiervoor werd dure stroom ingekocht. We slaagden erin de groene stroom op te slaan voor eigen gebruik

’s avonds. Ook adviseerden we een laadplein voor de deur voor openbaar laden. Wanneer energie van hernieuwbare bronnen komt, zijn er subsidieregelingen die dit extra aantrekkelijk maken. Wij kennen de regelingen en subsidies voor verenigingen en bedrijven en nemen die mee in onze ontwerpen om de terugverdientijd te verkorten.”

Intratuin Heerhugowaard; duurzaamheidsvraagstuk

Steeds vaker komen klanten met duurzaamheidsvragen naar Elektropartners, vertelt Roald.

“Intratuin Heerhugowaard heeft op zonnige dagen en avonden een overschot aan zonne-energie, die niet gesaldeerd kan worden. In de toekomst moet voor terugleveren waarschijnlijk zelfs betaald worden. In plaats van de zonnepanelen af en toe uit te zetten, besloot Intratuin de meeropbrengst te gebruiken om haar klanten iets extra’s te bieden. We installeerden een laadplein voor AC laden en een 360kW snellader DC. Klanten kunnen nu hun

auto’s laden met ter plaatse opgewekte groene stroom. Ons EMS zorgt dat de twee accu’s de zonne-energie efficiënt en duurzaam laden. Met dynamische stroom inkoop is de terugverdientijd zeer interessant.”

Appartementencomplex De Vijverhof Delft; duurzaamheidsvraagstuk

“Een ander duurzaamheidsproject: De wens was het jaren ‘70 appartementencomplex De Vijverhof te verduurzamen met nieuwe gevels, daken en warmtepompen voor iedere woning. De overstap van gas naar elektra kon in eerste instantie niet doorgaan, omdat de aansluiting niet toereikend was. Met een accusysteem kan de verduurzaming toch gerealiseerd worden. De bewoners hebben straks lagere energiekosten dan nu.”

Uniek Energy Management System

De gemene deler van het succes van al deze energieoplossingen van Elektropartners is

volgens Barry de toepassing van het EMS dat Domoticapartners ontwikkelde. Domoticapartners is een bedrijf dat naast Protectiepartners ook bij Elektropartners hoort. “Hiermee kunnen alle systemen optimaal samenwerken om voldoende en zoveel mogelijk duurzame energie te leveren tegen lage kosten. Uniek is dat het systeem volledig merkonafhankelijk opereert, waardoor laadpalen, omvormers, accu’s, warmtepompen, boilers, vloerverwarming en zonnepanelen van verschillende A-kwaliteitsmerken uit diverse landen, toch met elkaar kunnen communiceren en samenwerken. We hebben meermaals lezingen gehouden voor diverse toeleverende multinationals, waarin we uitlegden hoe wij hun producten combineren en laten samenwerken.”

Techniek is leuk

“Naast installatie-architecten, zijn we door de grote vraag naar energie-oplossingen ook energieregisseurs geworden. Dat is een mooie toevoeging aan ons vakgebied. Hierdoor is ons werk voor steeds meer mensen uitdagend en interessant. Dat is prettig, want ondanks dat we met meer dan honderd collega’s nauwelijks verloop hebben, kunnen ook wij er in deze krappe arbeidsmarkt handen bij gebruiken. We zijn een erkend leerbedrijf en proberen vanaf de basisschool tot het HBO ons enthousiasme voor techniek op de jeugd over te brengen. Er komt meer en meer werk bij, want alles heeft tegenwoordig een stekker of verbinding. Ook zijn er volop specialisatie- en doorgroeimogelijkheden. Zeker bij ons, zoals hoofdmonteur, werkvoorbereider, of richting domotica, inbraak- of brandbeveiliging. Behalve bij seriematige woningbouw komen we overal, van ziekenhuis, kantoor, defensie, industrie, tot muziektempel. We krijgen een inkijkje op plaatsen waar anderen nooit komen. Het is ontzettend afwisselend en leuk om met kennis en vindingrijkheid de technische puzzels voor onze klanten op te lossen.”

ELEKTROPARTNERS BV

Newtonstraat 5

1704 SB Heerhugowaard info@elektropartners.nl

072 - 571 51 41 www.elektropartners.nl

TEKST Mascha Schrander | FOTO'S Richard Rood

Samen op weg met succesvol Stout

Vertrouwensband met RSM biedt stevige basis

Beerengineers; dat zijn ze bij Moersleutel. De vier technisch onderlegde broers Pim, Tom Rob en Max Zomerdijk hebben de hobby van pa uitgebouwd tot een succesvolle onderneming in speciaalbieren. Als het zo hard gaat met je onderneming, kan je wel wat expertise gebruiken. Die vonden ze bij Ronald Reek en Nikki Talman van RSM. Een open gesprek met hen en Pim Zomerdijk, een van de directeuren, of zoals hij het zelf zegt, Chief beer officer.

“Onze vader had bierbrouwen als hobby”, vertelt Pim. “Hij is een echte techneut, en vond dat aspect ook altijd leuker dan het bier zelf. Hij brouwde vanuit huis eens per maand zo’n 200 liter. Omdat je met een accijnsproduct werkt, moet je te allen tijde inspectie kunnen ontvangen, dus in 2010 is

de onderneming naar het voormalige GGZ-gebouw in Heiloo verhuisd. We waren altijd al mee aan het helpen, maar daar besloten we om het, in 2015, zelf op te gaan pakken. Met de focus op wat we zelf lekker vonden: kwalitatief goed gebrouwen Imperial Stout en IPA`s. Dat bleek in de smaak te vallen! Al snel werd ook dat pand te klein en zijn we naar Alkmaar verhuisd. Ook hebben we in 2021 Zomerdijk Engineering opgezet, waar we onder andere machines bouwen om de blikjes en flesjes te vullen, een markt op zich.

Inmiddels brouwen we zo’n 70.000 liter bier, hebben we een horecazaak in Hal 25 in Alkmaar, 5 BV’s, hebben we grond aangekocht om op termijn een nieuw bedrijfspand te realiseren… dan heb je wel behoefte aan een expert op financieel en fiscaal gebied.”

De basis op orde

“Als je onderneming zo hard groeit, veranderen je behoeften. Dat begrijpen we bij RSM als geen ander”, vertelt Ronald. “Je begint met ondernemen, je groeit en er gebeurt van alles, wat je niet allemaal overziet. Daarom zijn we gestart met een uitgebreide analyse van de onderneming. Waar liggen de behoeftes met betrekking tot financiering, hoe zit het met de bedrijfsopvolging, hoe herstructureren we de onderneming: dat vereist gezamenlijk denkwerk. Veel praten, kritisch durven zijn, een spiegel voorhouden…een stuk meer dan het verzorgen van de jaarrekening alleen dus. We zijn echt geen kille, koude rekenaars, maar gaan juist voor die persoonlijke, menselijke band!”

NextGen verdient speciale aandacht

“Hoewel de situatie bij Moersleutel niet standaard is -de ouders zijn bij de jongens in dienst gekomen in plaats van andersom- is het wel een écht familiebedrijf”, geeft Nikki aan. “Ik ben zelf ook opgegroeid in een zo’n onderneming, dus ik weet heel goed welke gevoeligheden en emoties er bij het werken met familie komt kijken. Om die volgende generatie te helpen bij het verkennen van hun professionele en persoonlijke pad, hebben we bij RSM een speciaal programma opgesteld: NextGen. In een kleine setting en in

alle vertrouwelijkheid worden er in een zevental sessies ervaringen met gelijkgestemden gedeeld en actuele vraagstukken besproken. Dat blijkt enorm waardevol, er is veel herkenning en er worden emotionele zaken gedeeld. Heel gaaf om daar vanuit mijn professie onderdeel van te zijn.”

By far de beste match

“We hebben best een aantal partijen gesproken, toen we op zoek gingen naar een nieuw accountantskantoor”, gaat Pim verder. “Je bouwt toch een vertrouwensband op. Met de mensen van RSM was er meteen een klik. Het is een nononsense kantoor met expertise op een groot aantal gebieden. Lokaal betrokken in Alkmaar en omgeving en tevens met een goed (inter-)nationaal netwerk want in Frankrijk vindt ook een deel van onze activiteiten plaats. Daarnaast hebben we een stevige groeiambitie, ook in Europa, we willen marktleider in het premium speciaal bier segment worden. En ook met de engineeringstak zien we enorm veel potentieel. In slijterijen en supermarkten zijn we goed vertegenwoordigd, het is nu zaak dat we onze brand awareness gaan verhogen. Onze volgende uitdaging is om een voet tussen de deur te krijgen bij de horeca, om daar onze onderscheidende en bijzondere bieren te schenken. Ik vind het een uitdaging om aan onze onderneming te bouwen en heb er alle vertrouwen in dat dat gaat lukken!”

RSM ALKMAAR

Ronald Reek/Nikki Talman

Toermalijnstraat 9

1812 RL Alkmaar

072 - 541 11 11

RReek@rsmnl.nl

MOERSLEUTEL BROUWERIJ

Diamantweg 9

1812 RC Alkmaar

072 - 531 67 93 info@moersleutel.com

ZOMERDIJK ENGINEERING

Fluorietweg 12D

1812 RR Alkmaar

072 - 785 53 13 sales@zomerdijkengineering.nl

Paul Smit steelt de show met wervelende performance Filmmacht centraal bij lancering INTO business

BMW en MINI Dusseldorp was voor de tweede keer in vier jaar de gastheer van de INTO businesslancering. De 150 aanwezigen werden, naast duurzame auto’s, getrakteerd op een wervelende show van Paul Smit. Paul is als spreker én zanger een fenomeen in Nederland. Op subtiele en tegelijk razendsnelle wijze neemt hij toehoorders mee in het verhaal van ons brein. Waarom reageren we zoals we reageren? Waarom doen we wat we doen? En als we willen veranderen, wat vraagt dat dan van ons brein?

Op deze en vele andere prangende vraagstukken gaf Paul Smit met woorden en beelden uitleg en na afloop kreeg hij bijkans een staande ovatie van het publiek.

Maar naast Paul Smit claimden ook de heren van Filmmacht een hoofdrol. Dit bedrijf maakt indringende films die echt toegevoegde waarde hebben en waarbij de menselijke maat en het menselijk gedrag centraal staan. Jesper van Langen en Shaun Voogd vertelden de aanwezigen wat er zoal bij het maken van een film komt kijken en dat producties pas geslaagd zijn als zowel het idee en het script als de uitvoering een 10 krijgen.

Dank wederom aan Dave da Silva Curiel, die als vestigingsdirecteur van BMW en MINI Dusseldorp alle registers opentrok om het de aanwezigen naar het zin te maken. Samen met zijn team stond hij paraat om alle mobiliteitsvraagstukken van INTO business-leden te beantwoorden.

FOTO'S Richard Rood

WAAROM BEN JIJ NOG GEEN LID VAN DE INTO BUSINESSCLUB?

ALKMAAR

Het totaalconcept van INTO business Alkmaar bestaat uit een sterke online propositie, het zakelijk kwartaalmagazine en de INTO businessclub. De INTO businessclub biedt de leden de mogelijkheid om andere ondernemers (beslissers binnen organisaties) te ontmoeten.

INTO business stelt zichzelf ten doel de leden actief met elkaar in contact te brengen. Je kunt al lid worden vanaf € 450,00 exclusief BTW per jaar.

Wat kan je daar allemaal voor verwachten?

• Toegang tot vier verzorgde netwerkevenementen per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat. Altijd met een verzorgde borrel met een gastspreker of bedrijfsbezoek

• Logovermelding in het magazine op ledenpagina van de INTO businessclub Alkmaar

• Uitgebreid online bedrijfsprofiel op onze website

• De mogelijkheid tot het kosteloos plaatsen van nieuwberichten op onze website www.intobusiness.nu

Je kan je aanmelden door een mail te sturen naar jorn@intobusiness.nu Geïnteresseerd?

We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Alkmaar!

Alkmaar

WORD NU LID!

Het totaalconcept van INTO business Alkmaar bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Alkmaar. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

Het volgende bedrijf hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

EPLUS

Intellius Personeel & Organisatie

CiRoPack

van Braam Minnesma

BEDRIJFSW

VALUEPRO = Basic Title font

Onder titel = futura light condensed

Grijs = Pantone 430 c of CMY

Oranje = Pantone 144 c of

'Voor effectieve groei moeten alle neuzen dezelfde kant op wijzen'

Dick Pieters laat Afix nieuwe koers varen

Benny Vingerling van het snelgroeiende bedrijf Afix werd geconfronteerd met nieuwe leiderschapsuitdagingen en riep daarvoor de hulp in van strategisch businesscoach Dick Pieters van IGNIUS. Die samenwerking leidde tot nieuwe inzichten in leiderschap, maar ook tot de ontwikkeling van een inspirerende én gedragen visie, missie en kernwaarden.

Benny: “Afix maakte in korte tijd een behoorlijke groei door. Ik merkte dat ik moeite had met de overgang van meewerkend voorman naar manager.

Ik worstelde met de vraag: hoe krijg je mensen intrinsiek gemotiveerd om de lat een beetje hoger te leggen en zelf verantwoordelijkheid te pakken?

Dit leidde tot mijn beslissing om de hulp van Dick in te roepen.”

Leiderschap is verantwoordelijkheid delegeren

“De coaching van Dick is concreet, gericht op de praktijk en heeft mij waardevolle leiderschapsinzichten opgeleverd. En dat geeft vertrouwen. Zo leerde Dick mij minder directief te zijn en meer vragen te stellen.” Dick vult aan: “Dan leg je de verantwoordelijkheid bij het team en verandert Benny’s rol meer in faciliteren, inspireren en het aanjagen van het team.”

Naarmate Benny zich aanpaste in zijn nieuwe rol werd ook duidelijk dat Afix toe was aan helder

geformuleerde missie, visie en kernwaarden. Hoewel Dick zijn klant moest overtuigen van het nut en de noodzaak, is Benny blij met het resultaat. Benny: “De kernwaarden zijn in eerste instantie een afspiegeling van mij als eigenaar. De richting om het meest toonaangevende marketingbureau in de regio te worden, zat alleen in mijn hoofd. Als je groeit en er komen mensen bij, dan hebben deze ook zo hun eigen kernwaarden en ideeën. Tijd dus voor een nieuwe identiteit en koers.” Dick zei terecht tegen mij: ‘Wil je effectieve groei, dan moeten de neuzen van alle medewerkers dezelfde kant op wijzen en moet iedereen diezelfde koers varen.”

Dwarsdenkers cruciaal bij proces organisatieverandering

Dick, met 30 jaar ervaring in verandertrajecten, benadrukt dat de uitdaging ligt in het meekrijgen van de organisatie. “Het is de kunst om ervoor te zorgen dat de medewerkers openstaan voor de verandering, de urgentie zien, het vooral begrijpen en ermee aan de slag willen. Ik focus daarom altijd primair op de organisatieverandering en pas later op het resultaat. Alleen dan krijg je draagvlak voor de nieuwe koers.”

Dick leidde het Afix-team in meerdere sessies en liet hen actief meebeslissen over de missie en kernwaarden. “Ik moedig positieve dwarsdenkers aan hun mening te geven, want pas dan worden de ideeën echt van de medewerkers.” Benny: “Het

leverde pittige discussies op en ik vond het ook wel spannend. Ik wilde niet 180 graden de andere kant op gaan met Afix. Maar Dick is een ervaren gespreksleider. Zijn onafhankelijke rol in dit delicate proces bleek essentieel voor het slagen ervan. De medewerkers waren aan zet. Ik mocht alleen maar toekijken. Heel eerlijk, soms moest ik wel eens op mijn tong bijten, haha.”

Kernwaarden als fundament én meetlat

De uiteindelijke kernwaarden ‘plezier, kwaliteit, verbinding, ambitieus en eigenwijs’, zijn helder gedefinieerd. Benny: “De resultaatgerichte aanpak van Dick onderscheidt zich door een focus op meetbaar gedrag en praktische toepassingen. Deze zijn uitgeschreven in concrete maatstaven. De waarden betekenen nu voor iedereen hetzelfde en zijn bovendien een meetlat voor toekomstige sollicitanten.”

‘Voute frijdag’ en ‘dilemmadinsdag’

Benny: “Bij ons heerst een open foutencultuur. Dat betekent dat werknemers worden aangemoedigd om fouten openlijk te bespreken zonder negatieve consequenties. Dat doen we op ‘voute frijdag’.

Dit versterkt de innovatie en de persoonlijke ontwikkeling. Dagelijks schrijven medewerkers hun fouten, ideeën en successen op een grote poster, die we maandelijks bespreken. Op dinsdag is het ‘dilemmadinsdag’ en op donderdag draaien we het ‘kernwaardenrad’. Zo hebben we voor elke dag iets bedacht om het Afix-DNA on top of mind te houden.”

Een toekomstbestendig Afix

“Afix staat nu sterk in zijn schoenen en is klaar voor de toekomst, dankzij de doortastende aanpak van Dick”, zegt Benny. “Ons team heeft niet alleen een nieuwe koers ingezet, maar ook een cultuur van voortdurende verbetering en eigenaarschap omarmd. Dick, tot slot: “Het is prachtig om te zien hoe het team de kernwaarden levend houdt en de bedrijfscultuur positief beïnvloedt. Mijn doel was om Afix zelf zijn nieuwe koers te laten varen en dat is gelukt. En dat moet ook, want anders heb ik mijn werk niet goed gedaan.”

IGNIUS

STRATEGIE TRAINING COACHING

Marterkoog 7b | 1822 BK Alkmaar 06 - 572 766 06 | Info@ignius.nl www.ignius.nl

TEKST Miriam van Wijnen | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Benny Vingerling (l) en Dick Pieters

Netcongestie is voor veel bedrijven een serieus probleem. Het kan een streep zetten door groeiplannen en verduurzamingsambities. Toch gaat het volgens Ruud Kos van FIMIH Energy Solutions vooral om de bereidheid hier anders tegenaan te kijken. “Je kunt bij een overbelast elektriciteitsnetwerk twee dingen doen: vingerwijzend de netbeheerders hekelen óf onderzoeken wat er wél kan. Behoor je tot de laatste categorie? Mooi! Wij helpen je graag om verder te komen.”

FIMIH is een partner waar je letterlijk energie van krijgt. En dankzij FIMIH kan ondernemend Nederland beschikken over duurzame energie en kunnen bedrijven zo efficiënt en groen mogelijk laden. Deze specialisten zijn energie-minded, solar-gedreven en intrinsiek gemotiveerd om een steentje bij te dragen aan het klimaat. Op een slimme en integrale manier. FIMIH levert en installeert laadpalen, zonne-energiesystemen en batterijopslagsytemen die slim aangestuurd worden vanuit een energiemanagementsysteem. Ze richten zich op het MKB en eigenaren van vastgoed met eigen parkeerfaciliteiten. “Maar bovenal op ondernemers met ambitie om te verduurzamen en voor wie op een slimme manier grip wil krijgen op verbruik en kosten van energie,” benadrukt Ruud.

Integrale energieoplossingen

De samenwerking met Royal Schiphol Group is een sprekend voorbeeld van succesvolle exploitatie van integrale duurzame energieoplossingen. Ruud: “Wij helpen Royal Schiphol Group bij het verwezenlijken van hun ambitie om tegen 2030 10.000 laadpunten te installeren op de verschillende luchthavens. De levering van de laadpunten is integraal onderdeel van de samenwerking in combinatie met het gebruik van onze backoffice om de laadpunten efficiënt te beheren. Een impactvolle opdracht.”

Toch zijn het niet alleen de grote partijen die FIMIH ondersteunt. “Ook Dierenambulance Amsterdam hielpen we bij de laadinfrastructuur, ondanks de beperkte energiecapaciteit. En op dit moment realiseren we de laadinfrastructuur voor het Zuiderzeemuseum. Zij hebben grote verduurzamingsambities voor de toekomst. Groot

Voor impactvolle energieoplossingen

of klein, het is ons om het even. Als we de opwek en het verbruik van energie op een slimme manier aan elkaar kunnen koppelen, voegen we al waarde toe.”

Impact maken

En dat is precies waar FIMIH over gaat: impact maken! Vanuit die intrinsieke motivatie vliegt Ruud met zijn team het gesprek aan met de ondernemer. Ruud: “Wij willen weten: wat betekent energie en duurzaamheid voor jouw organisatie?

Waar sta je nu en waar wil je op korte en lange termijn naar toe? Op basis daarvan ontwikkelen wij de meest optimale energieoplossing voor de specifieke situatie. Vaak is dat een combinatie van maatregelen, zoals zonnepanelen, laadpalen en batterijen die we slim aansturen vanuit een energiemanagementsysteem. En het mooie is: wij regelen alles en ontzorgen de klant optimaal.”

Als Ruud vrijelijk mocht wensdenken, dan verandert de manier waarop bedrijven nadenken over hun energievraagstuk. “Dan gaan ondernemers slimmer om met hun energievoorziening waardoor ze de kosten verlagen, er minder netbelasting is en ze duurzamer opereren. Dat zou ik wel heel gaaf vinden.”

FIMIH ENERGY SOLUTIONS

Berenkoog 35 | 1822 BH Alkmaar 075 - 207 30 19 | info@fimih.com

TEKST Gina Schilder | FOTO Michel ter Wolbeek

Ruud Kos

Vergeet je eigen proces niet

Column Maarten van Duijn

Vanuit mijn rol heb ik de afgelopen 20 jaar veel bedrijven van binnen gezien. Dat maakt ons vak uitdagend. Meerdere keren per dag schakelen tussen verschillende bedrijven met unieke processen.

Daar zitten gelukkig ook veel bedrijven bij die iets maken. Met mijn interesse (en zelfs nog een beetje gevoel) voor techniek is dat altijd een mooie ervaring. Onze eerste kennismaking start dan ook vaak met een rondleiding. Dat is voor mij toch vaak het hoogtepunt. Kijken wat er echt gebeurt, het ontstaan van een product van begin tot eind volgen. Vanuit onze rol als accountant hebben we zelfs de rol om het hele proces van begin tot eind door te lopen en te beschrijven. Nog mooier is het om dat in een procesflow uit te tekenen, zodat we volledig inzicht hebben in elke stap van het maakproces. Omdat we ook nauw betrokken zijn bij de waardering van het onderhanden werk in de jaarrekening aan het einde van het jaar, komen veel technische dillema’s ook op tafel. Die maken dat het tijdens, maar ook nog aan het einde van, het project best spannend is om te bepalen of het project ook financieel succesvol was.

Wat veel maakbedrijven typeert, is de grote focus op het product en de processen van hun klanten. Het voldoen aan alle wensen van de afnemer en het verder innoveren van het product krijgen veel aandacht. Wat vaak wat minder aandacht

krijgt is het eigen proces. Dat is echter minstens even belangrijk. Hoe loopt je eigen proces en heb je scherp waar je staat met jouw project. Wat zijn jouw milestones en welke data gebruik je? Hoe maak je de voortgang op deze milestones inzichtelijk? En als je die inzichtelijk hebt, hoe geef je die weer terug aan jouw mensen, zodat zij het proces weer verder kunnen verbeteren. Deze vragen zijn in veel maakbedrijven steeds belangrijker. Vaak is er veel data voorhanden, maar wordt die nog onvoldoende ingezet om het proces te verbeteren.

'Wat vaak wat minder aandacht krijgt is het eigen proces. Dat is echter minstens even belangrijk'

Dat zijn de vraagstukken die ik interessant vind om op te pakken. Want ook wij maken graag een product. In ons geval een visualisatie van jouw data. Op die manier innoveren wij zelf ook en zetten technologische snufjes in om met behulp van data de processen van onze klanten beter te maken.

Maarten van Duijn

CiRoPack geeft klanten een cadeau-ervaring

Voor elke vraag een duurzame, op maat gemaakte oplossing

CiRoPack is al 20 jaar dé totaalleverancier voor (kartonnen) verpakkingen. De afgelopen jaren heeft het bedrijf niet stilgezeten: na een grote verbouwing voldoet het pand aan de Oude Werf in Heiloo aan de duurzaamheidseisen van eigenaren

Ciska en Rob van der Wal. En misschien nog belangrijker: aan de wensen van het personeel. “Wij hebben aandacht voor onze producten én voor onze mensen. Zij hebben nu de ruimte die zij verdienen.”

Groter pand in nieuw jasje

Ciska en Rob zijn trots op het vernieuwde pand, waar ze nu ruim een jaar in zitten. Ciska: “Hiervoor

hadden we naast de fabriek alleen een kantine en kantoorruimte. Nu hebben we een spreekkamer, een mooiere kantine met meer voorzieningen én kleedruimtes met kluisjes voor onze medewerkers.”

Aan alles is gedacht om het bedrijf nóg duurzamer te maken. Rob: “We hebben nu driedubbel glas, twee grijswatertanks en extra zonnepanelen, waardoor er nu 400 op het dak liggen. Ook hebben we onlangs onze eerste elektrische vrachtwagen besteld.”

Cadeau-ervaring

CiRoPack is dé totaalleverancier voor (kartonnen) verpakkingen. In de eigen fabriek wordt alles

Rob en Ciska van der Wal

met veel aandacht geproduceerd. Rob: “Wij maken veel promotiematerialen (Point of Sale). Denk bijvoorbeeld aan de kartonnen displays voor chocolade die je in supermarkten ziet. Ook maken we ‘blow-ups’ van boeken, die boekwinkels gebruiken om een bepaald boek te presenteren.”

Ciska: “We maken ook luxe verpakkingen voor beautyproducten en kleding. Daarmee creëren we een belevenis bij onze klanten. Je krijgt maar één kans om een eerste indruk te maken. Dat geldt voor ons verpakkingsmateriaal ook. Een jurk ontvangen in een mooie, op maat gemaakte verpakking geeft toch een ander gevoel dan een plastic verzendzak. Uitpakken moet echt een cadeautje zijn.”

Altijd voorraad en korte lijnen

Een sterke eigenschap van CiRoPack is dat ze snel en flexibel kunnen leveren. Dat komt door het interactieve voorraadbeheer. Rob: “Wij hebben volop materialen en verpakkingen liggen en kunnen altijd leveren op het moment dat een klant iets nodig heeft. Hierdoor hebben we ook voldoende ruimte voor spoedaanvragen. Daarnaast leveren we producten direct vanuit onze webshop, bijvoorbeeld aan particulieren. Zij vinden het fijn dat ze bij ons gewoon één doos kunnen bestellen.”

Ook een persoonlijke aanpak en korte lijnen staan hoog in het vaandel. Ciska: “Wij nemen hier zelf de telefoon op. Bij ons krijg je dus geen bandje of keuzemenu. Door de korte lijntjes kunnen we snel schakelen, dat vinden klanten prettig. Voor een goede klantrelatie is vertrouwen ook erg belangrijk. Voor de bedrukte verpakkingen werken wij bijvoorbeeld al jaren samen met vaste drukkerijen.”

Voor elke vraag een duurzame oplossing

Alle producten van CiRoPack worden gemaakt van gerecycled materiaal en ook alle restproducten worden gerecycled. Ciska: “In onze duurzaamheidsmissie promoten we het gebruik van op maat gemaakte verpakkingen. Wij krijgen daar dagelijks de meest uiteenlopende verzoeken voor. Door onze jarenlange ervaring kijken wij nergens meer van op. Voor elke vraag hebben wij een oplossing.”

Rob: “Al sinds de oprichting van CiRoPack hebben wij aandacht voor het milieu. We willen de planeet graag goed achterlaten voor onze kinderen. Daarom stimuleren we ook het gebruik van (gekreukeld) papier als opvulmateriaal. Als je de doos dan ook nog dichtmaakt met papierplakband, heb je dus maar één afvalstroom. Het hele pakket kan na gebruik bij het oud papier, klaar om te recyclen.”

Nog lang niet stoppen

Hoewel ze al wat levenservaring hebben, denken Rob en Ciska voorlopig niet aan stoppen. Rob: “De vraag naar duurzaam verpakkingsmateriaal is ontzettend groot. Karton en papier zijn recyclebaar en dus toekomstproof. En er zijn nog altijd nieuwe ontwikkelingen op het gebied van verduurzaming. Onze eigen kinderen willen het bedrijf niet overnemen, dus wie weet ligt er een mooie kans voor (een van) onze huidige medewerkers. Dat zouden we geweldig vinden.”

CIROPACK BV

Oude Werf 10 | 1851 PW Heiloo 072 - 532 00 06 | info@ciropack.nl www.ciropack.nl

Ruimte voor groei voor

Tim-Wai Elektrotechniek

'Van deurbel tot accu-installatie'

Groei is goed, maar je moet het wel in goede banen kunnen leiden. Reden waarom Tim-Wai Elektrotechniek verkaste naar een nieuwe locatie in Oudkarspel. En daar hebben zowel klanten als medewerkers profijt van.

Aan de vooravond van de energietransitie werden de laatste jaren bij Tim-Wai Elektrotechniek gekenmerkt door een grote vraag naar zonnepanelen vanuit het bedrijfsleven. Op dit moment willen steeds meer bedrijven elektriciteit opslaan en stijgt de behoefte aan accu-installaties. Genoeg werk aan de winkel dus, voor het elektrotechnische bedrijf. En: een mooie groei.

Zodanig, dat het op de Alkmaarse Berenkoog uit zijn jasje groeide en onlangs verhuisde naar een nieuwe locatie. Industrieterrein Breekland in Oudkarspel, om precies te zijn.

“De verhuizing was hard nodig”, zegt eigenaar Tim-Wai Yau vanuit zijn nieuwe onderkomen. “Het vorige pand werd veel te klein en de opslag bevond zich ergens anders. Niet handig. Nu hebben we alles op één plek. Mét een mooie kantine voor de medewerkers en aparte vergaderruimte om klanten in te ontvangen. Met de huidige 600 vierkante meter hebben we zelfs ruimte over. We kunnen dus nog wat groeien ook. Of ik dat wil? Ja

Tim-Wai

hoor. Op dit moment zijn we inclusief zzp’ers met 16 man. 20 zou heel mooi zijn.”

Alles met een draad

Op de begane grond bevindt zich de werkplaats. Medewerkers bouwen er installaties, zoals schakelkasten. Al is dat nog maar een klein deel van wat Tim-Wai – ooit gestart als eenmanszaak in 2016 – doet. De werkzaamheden van het bedrijf omvatten letterlijk alles wat een draad heeft, zoals ondernemer Yau het zelf omschrijft: “Van de kleinste deurbel tot de grootste accu-installatie en voor zowel particulieren als bedrijven. Je kunt denken aan verlichting in de breedste zin van het woord, aan de installatie van zonnepanelen en laadpunten, elektrotechnische installatie en ook aan airconditioning, wifi en netwerkbeheer. Laatst hebben we bijvoorbeeld netwerkoplossingen geleverd aan opvanglocaties voor Oekraïense vluchtelingen”, vertelt Yau.

Accijnstoren

Dankzij die diversiteit komen we het werk van TimWai dan ook overal tegen. Bij Middelbeek Lease in de laadpalen en verlichting bijvoorbeeld. Ook wordt de Alkmaarse Accijnstoren ’s avonds verlicht dankzij het bedrijf. Met kerst zelfs in rood en groen, en in alle kleuren van de regenboog tijdens Pride. De uitdaging zit ‘m in het vinden van de juiste oplossing. “Het Accijnstorentje is een monument met alle bijbehorende regels; zie daar maar eens de juiste lampen voor te vinden”, vervolgt Yau, “en ook in het bedenken van een goed lichtplan voor een showroom of kantooromgeving moet je voldoen aan allerlei factoren. Het juiste licht luistert heel nauw. Maar dat is ook leuk, want: je

zíet het tenminste. Bij het merendeel van ons werk is dat niet zo. Draden zitten verstopt achter muren en plafonds. Niet iedereen staat stil bij de rol van elektrotechniek. Totdat er iets kapot gaat.”

Gelukkig heeft Tim-Wai altijd wel een oplossing en is het niet zo gauw te gek. Ook in het Oudkarspelse Speelpark de Swaan loopt de boel gesmeerd en wist Tim-Wai de zweefmolen toch weer aan de praat te krijgen. Kortom: geen dag is hetzelfde. “Onze markt staat bol van de ontwikkelingen. Ook onze medewerkers zijn blij met de afwisseling. De ene week staan ze op een dak om panelen te leggen. De volgende om verlichting te realiseren in een keuken.”

Samenwerken

Het vinden van de juiste oplossing en het leveren van kwaliteit zijn belangrijke pijlers onder succes. Toch speelt de houding van de eigenaar van Tim-Wai vermoedelijk ook een rol. Gevraagd naar datgene wat hij belangrijk vindt in ondernemen, zegt hij direct: “Open en eerlijk zijn. Vooral eerlijkheid. Ik kan best 1000 zonnepanelen leveren aan een bedrijf. Toch verkoop ik er liever 50 als het daar ook genoeg aan heeft. Mocht de behoefte er zijn, dan komt de klant wel weer terug. Ook vind ik het leuk om de samenwerking te zoeken. Voor Hager Nederland zijn wij dé installatiepartner voor accu’s. En ik zie andere bedrijven in onze branche ook niet per se als concurrent. Het is juist mooi als je samen een project kan aanvliegen.”

ELEKTROTECHNIEK

Schuit 8H 1724 BD Oudkarspel www.twelektro.nl

TEKST Marjolein Straatman | FOTO'S Michel ter Wolbeek

TIM-WAI

'Neem je gezondheid nét zo serieus als je bedrijf!'

Als ondernemer ben je de motor van je bedrijf. En net als dat je auto onderhoud nodig heeft, is het essentieel dat je goed voor jezelf zorgt. Alleen dan ben je de beste versie van jezelf en kun je optimaal presteren. Sporten is daar een logisch onderdeel van. Bij Common Heroes snappen ze dat heel goed. Sam en Cees de Geus en ondernemer Remy de Jong vertellen hoe dat werkt.

Common Heroes coacht ondernemers naar een blij lijf

“Sporten is essentieel, juist voor ondernemers”, vindt Sam. “Het draagt bij aan hun fysieke gezondheid en hun mentale welzijn en veerkracht. Door sporten structureel in te passen in je dagelijkse ondernemersleven, wordt het een logisch onderdeel van jezelf en je bedrijf. Wat ik zo leuk vind aan het trainen met ondernemers, is dat ze lekker eigenwijs zijn, ze weten heel goed waar hun ambitie ligt. Daarbij kijken ze niet naar wat iets kost, maar naar wat het ze oplevert. Wij helpen ze hun gezondheid nét zo serieus te nemen als hun bedrijf, dat doen we tenslotte zelf ook. Samen met Cees ben ik eigenaar van De Geus Sport, Common Heroes PT en Brunchbar VIER. Daardoor weten we heel goed wat ondernemen inhoudt, en wat het fysiek en mentaal van je vraagt.”

Uit je hoofd, in je lijf

“Ik zie Sam en Cees als coaches”, vertelt Remy. “Ik heb het leukste signbureau van Noord-Holland, en daarvoor zit ik tijdens mijn lange werkdagen veel achter mijn bureau en in mijn auto. Precies, zit ik, dus ik ben heel blij dat ik bij Sam en Cees in beweging kom. De kracht zit ‘m in de gewoonte, je weet dat er een personal trainer op je staat te wachten. Ik ben ondernemer en ik laat mijn klanten of leveranciers uiteraard niet wachten als ik een afspraak met ze heb, dus dat doe ik andersom ook niet.

Het is lekker om een keer de regie los te kunnen laten en iemand te volgen die precies weet wat goed voor me is. En die me de oefeningen op de juiste manier laat doen, ook niet onbelangrijk. Als ik mijn onderneming goed wil leiden, moet ik fit zijn, zo simpel is het, niks doen is geen optie. Die twee keer per week ‘uit mijn hoofd, in mijn lijf’ dragen aan dat doel perfect bij. Niet dat ik ooit aan die burpees zal wennen, maar de rugpijn die ik vroeger altijd had, is echt verdwenen.”

Netwerkmomentje

“Wat we merken, en wat ook de bedoeling was”, gaat Cees verder, “is dat ondernemers er vóór of na het sporten echt even een netwerkmomentje van maken en elkaar in de brunchbar opzoeken. Ze leren elkaar echt kennen, wat regelmatig ook zorgt voor contact buiten de sportschool. Dat is best uniek aan ons concept, die mogelijkheid om in een gezellige, lichte en open ruimte nog even te blijven ‘plakken’. Je hebt in onze branche generaliserend gezegd twee type trainers. De vakidioten, die alleen maar bezig zijn met de oefeningen, en de entertainers, die het zo gezellig mogelijk willen laten zijn. Wij kiezen in onze aanpak echt voor de gulden middenweg, met een programma dat veel afwisselt en de focus heeft op het resultaat. Met als basis de driehoek training, voeding en stressmanagement. Dat blijkt hartstikke effectief.”

Kijk naar wat er wél kan

“Ondernemers kijken net als wij naar het grotere en complete plaatje als het om sporten gaat”, besluit Sam. “Zij hebben toch een mentaliteit die uitgaat van wat er wel kan. Wat we vaak zien, is dat er bij een blessure van bijvoorbeeld de knie door andere partijen geadviseerd wordt om rust te houden. Zo jammer: als je één ei uit de doos breekt, gooi je toch ook niet de hele doos weg? Bewegen kan altijd, en daar helpen we graag bij. Daar zijn wij tenslotte specialisten in!”

DE GEUS SPORT COMMON HEROES BRUNCHBAR VIER Bijlestaal 64 1721 PW Broek op Langedijk 0226 - 31 63 83 info@degeussport.nl | Degeussport.nl

DE JONG RECLAME Industriestraat 4a 1704 AA Heerhugowaard 072 - 566 92 23 info@reclame-dejong.nl

De (on)maakbaarheid van menselijk geluk

Column Pieter Haverkamp

Als ma(a)kelaar in bedrijfsonroerend goed zit ik bijna dagelijks bovenop de maakindustrie, zonder dat ik er nou direct bij betrokken ben. Met mijn team faciliteer ik de maakindustrie, geef deze ondernemers een dak om onder te werken. Zeker, ook bedrijfsgebouwen worden gemaakt. Dat doe ik niet zelf, maar zie wel dat de wensen en eisen die aan bedrijfsgebouwen worden gesteld in een rap tempo veranderen. De maakbaarheid van een geschikt pand.

Over maakbaarheid: regelmatig hoor en lees ik over ‘de maakbaarheid van het leven’. Ik ben geen filosoof of socioloog, maar als ik het goed heb gaat de discussie over de controle over je eigen lot. Dat je als individu in staat bent om je levensomstandigheden te verbeteren door opleiding, hard werken, zelfontplooiing en vooral de juiste beslissingen te nemen. Ik vind het nogal wat. Alles moet maar mogelijk zijn en je lijkt een halve mislukking te zijn als je er niet in slaagt om je dromen te verwezenlijken voor je veertigste en de complete bucketlist van je leven af te vinken. Maar wat is dan nog de rol van toeval en geluk? Van dat geweldige gevoel dat je kan overvallen als zomaar alles ineens op z’n plek valt? De zaken waar het in het leven werkelijk om gaat, zoals liefde, zijn toch niet maakbaar?

En dan moet ik ook altijd even glimlachen als het om bedrijfsmakelaardij gaat. Want ja, tot op zekere hoogte kunnen wij het maakbaar maken. De wensen die ondernemers en organisaties hebben ten opzichte van een gebouw, gaan vaak over functionaliteit, indeelbaarheid, vloeroppervlak isolatiewaardes en flexibiliteit. Dat soort dingen. Met die wensen kunnen we in hoge mate rekening houden. Het is ons stukje maakindustrie. Maar het mooiste moment is en blijft het zien van de blik in de ogen: als blijkt dat ondernemer en nieuw pand een match hebben. Dat zijn die kleine dingen die je niet goed kan voorspellen. Het kleine geluk dat je dag kan maken.

Alles moet maar mogelijk zijn en je lijkt een halve mislukking te zijn als je er niet in slaagt om je dromen te verwezenlijken voor je veertigste en de complete bucketlist van je leven af te vinken.

Pieter Haverkamp is getrouwd met Marielle. Samen hebben zij vier zoons: Max (25), Julius (23), Olivier (21) en Benjamin (19). Westfries van geboorte en woont in Heiloo. Zijn lijfspreuk: Focus + lekkere koffie.

'We veranderen de weg omhoog!'

Vroegindeweij (l) en Paul van Uitert

Dennis Vroegindeweij is iemand die altijd één stap vooruitdenkt én bij wie puur innovatiebloed door de aderen stroomt. Vanuit Opmeer werkt hij met zijn team dagelijks aan allerlei elektronische oplossingen, onder meer voor voertuigen en livestreaming. Het meest in het oog springende product van DeVi-Group is toch wel de, inmiddels meermaals bekroonde, UP Stairlift, die helemaal in eigen beheer is ontwikkeld en geproduceerd.

“Ik ben de traplift altijd trouw gebleven”, lacht Dennis als hij ons samen met zijn accountmanager Grootzakelijk van Rabobank Paul van Uitert rondleidt in zijn mooie en ruime pand in Opmeer. “Ik ben lang productontwikkelaar bij een liftenfabriek geweest. Toen ik daar vertrok, ben ik eerst druk geweest met het ontwikkelen van allerlei andere elektronische apparaten, als een kruiwagen met een elektronisch aandrijfsysteem, de bierfiets, elektrische fietstaxi’s

Dennis

DeVi-Group maakt vernieuwende trapliften

en zenders die door televisiemakers van grote sport- en live-evenementen als het Eurovisie Songfestival en de Olympische Spelen werden en worden gebruikt. Maar mijn ideeën over de ultieme traplift speelden altijd in mijn hoofd.”

Modulair maakt circulair

“Als er één ding anders moest aan een traplift in mijn opinie, was het de rails. Iedere trap is anders en vereist dus een op maat gemaakte rails, wat qua maakkosten enorm in de papieren loopt. Ik heb er lang over nage-dacht, maar kwam uiteindelijk met een vierkant extrusie profiel, waaraan je voor de bochten kleine, losse elementen gebruikt die je aan elkaar schroeft. En, anders dan bij veel anderen, gebruiken we één element dat je eindeloos aan elkaar kunt koppelen en waarmee je elke bocht die je maar wil kunt maken. Hartstikke duurzaam, want het past altijd. Onze installateurs hebben dus altijd het juiste materiaal bij zich, dat scheelt ook weer een hoop heen en weer gerij, hebben we ervaren. Wij werken met gecertificeerde dealers over de hele wereld. Onze dealer komt bij de klanten thuis voor een adviesgesprek en meet de trap direct in. Op basis van de wensen wordt een definitieve offerte opgesteld en een afspraak gemaakt voor installatie, lekker overzichtelijk dus. De door ons gebruikte rail elementen zijn volledig herbruikbaar en recyclebaar. Het is van 100% aluminium, en kent dus een hoge restwaarde. Dat maakt modulair dus ook hartstikke circulair.”

Het oog wil ook wat

“Wat ik bij een traplift ook heel belangrijk vind, is de uitstraling. Ik wilde er echt een accessoire, een prettig uitziend meubelstuk voor in huis van maken, door mooi leer in vier verschillende kleuren voor de bekleding te gebruiken, bijvoorbeeld. De traplift staat toch altijd in het zicht als je een woning binnenkomt, en dan wil je niet dat het een verlengstuk van een ziekenhuis is, toch? Door de vergrijzing en het feit dat mensen steeds langer thuis zullen blijven wonen, zal de behoefte aan onze UP Stairlift steeds groter worden. We hebben dan ook stevige ambities voor de toekomst en zijn vastbesloten ‘de weg omhoog’ voor iedereen te veranderen!”

Unieke visie

“Bij Rabobank hebben we oog voor ondernemers die met een innovatieve en circulaire blik naar hun processen en product kijken”, vertelt Paul. “Samen met mijn collega Arnoud Schoorl helpen wij als GZ adviseurs industriële ondernemers in NoordHolland-Noord bij hun ambities. Wat Dennis met zijn onderneming doet, daar worden we blij van, en zijn we zelfs -anders dan onze Noord-Hollandse nuchterheid misschien doet vermoeden- trots op. Dat dit mooie product, puur Dutch Design, gewoon uit Opmeer komt is toch fantastisch? Dat Dennis een totaalconcept aanbiedt en heel goed heeft nagedacht over zaken als productie-, bestel- en verzendprocedures, maakt het in onze ogen een ondernemer die innovatief, praktisch toepasbaar en circulair denkt en die toekomstbestendig onderneemt. Daarmee is het heel prettig zakendoen.”

Dennis, tot besluit: “Dat vertrouwen van zo’n robuuste partij als Rabobank is natuurlijk enorm prettig. Dat sterkt me in de ambities die we hebben!”

DEVI-GROUP B.V.

De Veken 250 | 1716 KJ Opmeer 0226 - 45 03 00 | info@devi-comfort.com devi-group.eu

RABOBANK.NL

Wil je ook eens sparren met Arnoud of Paul, stuur dan gerust een direct bericht via LinkedIn. Ze staan klaar om met je in gesprek te gaan.

Duurzaamheidsexpert

“We mogen onszelf duurzaamheidsexpert noemen”, vertelt Jordy. “We plaatsen niet alleen zonnepanelen of een warmtepomp, maar zetten ons in om hele woningen te verduurzamen en te renoveren. Dit begint bij een uitgebreid advies en een goede berekening van de verwachte terugverdientijd. Dat onderscheidt ons ook van andere partijen, we gooien bijvoorbeeld nooit koud een offerte over de schutting.”

Je vindt Jordy’s team zowel in de particuliere sector als bij kantoren en in de industrie. Bij particulieren richten ze zich voornamelijk op de high-end woningen, denk aan de schitterende villa’s in Bloemendaal, Bergen en Amsterdam Oud-Zuid. Een mooi voorbeeld, waar Jordy enthousiast over vertelt, is het verduurzamen van een grachtenpand dat al meer dan 100 jaar oud is: “We halen het hele pand van het gas af, installeren een warmtepomp met grondboring en verzorgen de rest van de installaties. Dat is een mooie klus, maar niet eenvoudig qua transport en logistiek.

'Zet jezelf nooit boven je team'

7 jaar geleden nam Jordy Wessels afscheid van zijn baan in loondienst en begon hij Wessels Installatietechniek, een gloednieuw bedrijf waarin hij aanvankelijk alles zelf deed. Die situatie veranderde snel. Inmiddels heeft hij een sterk team opgebouwd, verdubbelde zijn bedrijfsruimte en is hij alweer op zoek naar verdere uitbreiding. Deze sterke groei is mede te danken aan de booming industrie waarin Jordy zich bevindt: de installatiesector en verduurzamingsbranche.

We moesten bijvoorbeeld de grondboor buiten de stad uit elkaar halen en binnen in de woning weer monteren. De klussen worden ook steeds groter en omvangrijker. Vroeger zette ik één monteur op een project, nu lopen er vier tegelijkertijd rond.”

Veel werk, te weinig mensen

Die groei brengt een flinke uitdaging met zich mee: veel werk en te weinig mensen. “Het is tegenwoordig zo moeilijk om goede mensen aan te trekken én te behouden”, vertelt Jordy verder. “Iedereen zit goed bij zijn huidige bedrijf, dus als iemand vertrekt, is daar een reden voor. Dat kan natuurlijk geld zijn. Iedereen wordt tegenwoordig ‘omgekocht’, maar dat is alleen op de korte termijn effectief. Ik geloof dat je ervoor moet zorgen dat mensen echt bij je willen werken. Zelf doen wij dat bijvoorbeeld met onze leerlingen. We bieden ze veel kansen, leiden ze op en ondersteunen ze waar het kan. Zo creëer je binding en dat is uiteindelijk belangrijker dan het neerzetten van een grote zak geld.”

Jordy Wessels

Jordy is terecht trots op de binding met zijn team: “Ik vind het bijzonder dat (bijna) iedereen die hier binnenkwam nog steeds bij ons is. De onderlinge sfeer is heel goed en we doen regelmatig iets leuks met het team. Mijn ultieme tip aan medeondernemers is dan ook om jezelf niet boven je eigen mensen te plaatsen. Ik kom zelf van de werkvloer en ik weet hoe het is. Het is zo belangrijk om het met elkaar te doen, continu te blijven praten en te helpen waar het kan. Je kunt simpelweg niet zonder je team.”

Het werk verveelt nooit

Ook de mooie opdrachten dragen bij aan de binding met het bedrijf. “Het ene moment werken de jongens in een luxe villa en de volgende dag staan ze in een kantoorpand”, vervolgt Jordy. “De dynamiek is op al die locaties anders, waardoor ze zich niet vervelen.” Die diversiteit brengt meer voordelen met zich mee. Het zorgt er ook voor dat het bedrijf goed kan inspelen op veranderingen in de markt. “Er gebeurt veel in de branche, denk bijvoorbeeld aan de plannen van het kabinet om de salderingsregeling af te schaffen”, deelt Jordy. “Je ziet nu al een flinke daling in het aantal zonnepanelen en warmtepompen. Hierdoor vallen veel zonnepanelenbedrijven om, vooral de ‘cowboys’ die de markt kapot concurreerden met hun goedkope prijzen. Zij hebben een piek gehad en groeiden snel zonder een solide basis te hebben. Gelukkig zijn wij breder georiënteerd: naast verduurzaming houden we ons ook bezig met renovatieprojecten en hebben we steeds vaker grote opdrachten in de industriële sector. Dat maakt ons veel stabieler.”

Verduurzaming is echt mogelijk

Jordy wil het bedrijf dan ook rustig verder laten groeien en nog meer mensen helpen te verduurzamen. “Dat is belangrijk voor mij”, sluit hij af. “We bevinden ons in een positie waarin we kunnen laten zien dat verduurzaming écht mogelijk is. Het kan gewoon en het is zoveel beter voor het milieu. Dat is de footprint die ik wil achterlaten.”

WESSELS INSTALLATIETECHNIEK

Rosbayerweg 3 | 1521 RW Wormerveer 075 - 615 03 14 | info@wessels-bv.nl www.wessels-bv.nl

De bouwer voor ondernemers

Ton Stavenuiter en Sjon Koning vormen, samen met het managementteam, de fundatie waarop bouwbedrijf Stabo in Blokker bouwt. Zij kennen het ondernemerslandschap van haver tot gort en in die kennis ligt, volgens hen, Stabo’s kracht verscholen.

Sjon: “Stabo is een echte bouwer voor ondernemers. We zijn zelf ondernemend en begrijpen daardoor de klantbehoefte. Wij snappen als geen ander dat een bedrijf altijd doorgaat, ook tijdens een grootschalige verduurzaming van een productiehal.”

'Het mooie aan ons werk is de vraag vanuit de markt op een creatieve manier faciliteren'

Ton Stavenuiter

In 1992, op jonge leeftijd al, maakte Ton een keuze: hij ging bouwen en ondernemerschap combineren in zijn eigen bedrijf. Dat begon met werken aan kleinere projecten aan woningen, zoals dakkapellen en aanbouwen. Het bedrijf ontwikkelde zich in razendsnel tempo en projecten werden groter en complexer. “We specialiseerden ons in de agrarische sector en utiliteitsbouw. In die sector kunnen we in weinig tijd prachtig mooie werken realiseren. Woningbouw blijft mooi én ook zeker onderdeel van ons werk maar is echt een andere tak van sport en niet vergelijkbaar met bouwen voor ondernemers,” meent Ton.

Onmiskenbare ondernemersgeest

De groei die Stabo de afgelopen 8 jaar doormaakte, bewijst de onmiskenbare ondernemersgeest. Ton: “Nadat we besloten om meer te focussen op utiliteitsbouw en het verduurzamen van bedrijfspanden en wooncomplexen, met een voorkeur voor het werken in bouwteam, zorgde dat

voor forse groei. Ik had op een gegeven moment mijn handen vol. Een kopie van mezelf maken lukte niet, lacht Ton. Gelukkig vond ik een versterking in Sjon. Met zijn komst, en de start van het werken met een managementteam, ontstond weer ruimte voor nieuwe groei. Dat uitte zich in regionale naamsbekendheid, regionale werken, enorme omzetgroei én veel terugkerende opdrachtgevers zoals bijvoorbeeld Uranus Beheer uit Alkmaar. De regio Alkmaar begint ondertussen een belangrijke afzetmarkt voor ons te worden.”

3-jarig verduurzamingsrenovatieproject, meerdere bedrijfspanden

Een veelomvattend project waar Stabo op dit moment aan werkt is een 3-jarig verduurzamingsrenovatieproject van meerdere bedrijfspanden, voor een internationale speler in de zaadhandel in Enkhuizen. Sjon: “We steken de gebouwen in een nieuwe jas. Kozijnen, gevels en het dak worden vervangen door een perfect

geïsoleerde schil. De renovatie op zich is niet bijzonder. De grootste uitdaging – en dat maakt dit project een écht Stabo-project – zit in de intensieve werkvoorbereiding en de uitgebreide protocollen waaraan moet worden voldaan in de uitvoering. Het productieproces van de klant luistert zo nauw, dat bijvoorbeeld het betreden van productieruimtes aan strenge regels is gebonden.”

Vanwege die vereiste grondigheid en strakke planning – de winkel blijft immers ‘gewoon’ open gedurende de renovatie – werkt Stabo volgens Ton uitsluitend met vaste onderaannemers en projectteams. “Samen met de klant en onze partners maken we vooraf een plan van aanpak en proberen daarbij écht op de stoel van de klant te gaan zitten om precies te snappen hoe we te

realiseren we in bouwteamverband met de architect, constructeur en leveranciers prachtige, toekomstbestendige objecten.”

Een aansprekend bewijs van deze aanpak is het nieuwe en duurzame bedrijventerrein Zevenhuis in Zwaag. Op deze plek stampte Stabo in korte tijd veel bedrijfsgebouwen uit de grond. Sjon: “In de ontwikkelfase van Zevenhuis konden we een aantal kavels bemachtigen. Zo konden we verschillende bedrijven aan een bouwlocatie helpen én de nieuwbouw van hun bedrijfspand realiseren. Dat is het mooie aan ons werk, de vraag vanuit de markt op een creatieve manier faciliteren.” Nieuw is de ontwikkeling van een 7-tal bedrijfspanden op het laatste vrije stuk terrein op industrieterrein Zevenhuis die ook door Stabo worden gebouwd.

werk moeten gaan. Klantkennis is een essentieel ingrediënt voor succes. Daarmee, in combinatie met optimale samenwerking, verlagen we faalkosten en bouwen we sneller.”

Veel panden van Stabo makelij

Met talloze projecten in het afgelopen decennium is bouwbedrijf Stabo verworden tot een projectorganisatie, actief in vele gebieden in Noord-Holland, waaronder dus Alkmaar en WestFriesland. Ton: “We zijn allang niet alleen een uitvoerend bouwbedrijf meer.” “Essentieel is ons eigen Stabo-team op de projecten, met een eigen uitvoerder en timmerlieden, aangestuurd door een projectleider en een team van werkvoorbereiders. Vanuit een sterk geloof in samenwerken

Bouwen aan de toekomst

Passend bij Stabo’s toekomstplannen, en met het oog op het aantrekken van technisch en jong elan, liggen bouwtekeningen voor het eigen nieuwe bedrijfspand op Zevenhuis klaar om verwezenlijkt te worden. Terwijl Ton een artist impression laat zien zegt hij: “Op zich zitten we hier op een prima plek. We vinden het echter passend om mee te gaan met nieuwe ontwikkelingen en willen ons tussen onze klanten huisvesten. Onlangs is de aanvraag voor de omgevingsvergunning ingediend. We moeten nog even geduld hebben.”

STABO BOUW

Gildenweg 27 | 1695 GD Blokker 0229 -23 26 93 | info@stabobouw.nl www.stabobouw.nl

TEKST Gina Schilder | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Bij MPS gaan innovatie en maatwerk hand in hand

Gek van metaal, zo kun je vader Robert en zoon Dylan Klaver gerust noemen. Bij hun onderneming Metal Product Solutions, ofwel MPS in Beverwijk, kun je bij de specialisten terecht voor innovatief maatwerk in staal, roestvast staal en aluminium van de allerbeste kwaliteit, waarmee ze de prachtigste objecten voor binnen en buiten maken. Sinds kort is hun assortiment uitgebreid met een bijzonder item: een buitendouche. Tijd voor een nadere kennismaking!

“Deze onderneming is zo’n 12,5 jaar geleden ontstaan”, start Robert, “feitelijk uit nood geboren. Ik was eigenaar van een andere onderneming, maar dat was me te groot gegroeid, daar was ik niet meer met de juiste dingen bezig. Ik wilde weer creatief met metaal bezig zijn in plaats van mensen managen, kort samengevat. Ik ben toen gewoon weer opnieuw, klein, begonnen, vanuit huis, met overzichtelijke opdrachten. Al snel kwam Dylan ook in de zaak en werd hij in 2022 mede-eigenaar.

Dylan en Robert Klaver

Gek van metaal

Samen met twee collega’s en af en toe de inhuur van een zzp’er hebben we inmiddels een hele mooie onderneming opgebouwd, die helemaal van nu is. We werken papierloos, hebben een goed ERPsysteem en werken efficiënt en effectief.”

Oog voor detail

“Ik sta vanaf mijn 11e al in de werkplaats”, gaat Dylan verder, “lekker lassen en bezig zijn. Ik ben een echte maker en altijd op zoek naar nieuwe, innovatieve toepassingen in metaal. Mijn vader is precies hetzelfde, daarom werkt het ook zo goed tussen ons. We hebben allebei oog voor detail, werken graag met de allerbeste materialen en houden ervan om een project of ‘probleem’ samen met de klant van A tot Z te regelen. Daarnaast houden we van afwisseling in het werk, de balans tussen werken met de handen en werken met het hoofd is voor ons belangrijk. In dat werk combineren we duurzaamheid met technologie. We hebben de meest uiteenlopende projecten mogen verzorgen, van kasten voor oplaadpalen in Zweden tot geluiddempende omkasting in de maritieme sector en van op maat gemaakte foodtrucks tot de hippe stalen binnen- en buitendeuren op allerlei aansprekende locaties. Ook werken we veel met het 3D printen van kleinere componenten. Onze klanten zijn heel divers, denk aan aannemers, interieur- en bouwbedrijven en ondernemingen in de evenementenbranche, dus dat zijn onze werkzaamheden ook!”

Niet alleen voor Wim Hof

Robert: “Een heel nieuw product is de door ons ontwikkelde buitendouche, die we onder de naam Friss op de markt brengen. Dit idee kreeg vorm door een vraag van een klant, die een buitendouche wilde die nog niet bestond. Namelijk een stevig exemplaar, waar hij ook zijn racefiets aan kon hangen en deze met warm water kon afspoelen. We verwachtten natuurlijk niet meteen een run op dit uitgewerkte idee, maar we zijn er wel op voort gaan borduren.

Met Chris Madder, het commerciële talent dat we

aan ons hebben weten te binden, en de technische kennis en expertise van Dylan en mijzelf hebben we een prachtige standalone thermostatische douche ontwikkeld, die stevig haaks op de grond staat en het gevecht met de tijd aankan. Hij is te verkrijgen in hippe poedercoat kleurencombinaties, vorstvrij tot -40 en uit te breiden met allerlei opties als verlichting en privacy schermen. Het is natuurlijk helemaal van nu, zo’n douche, met alle aandacht die er is voor koude douches en de ‘Wim Hof methode’. Maar wij merkten al snel na de eerste verkopen dat de warmwaterkraan ook geliefd is, dus die hebben we er uiteraard ook opgezet, haha.”

Dylan voegt toe: “Het is gewoon mooi om het momentum te kunnen pakken met een gewild product. En het is ook heel leuk om te leren van Chris en hij van mij. Laatst stonden we samen op een beurs, en dan merken we al dat we elkaar heel goed aanvullen. Dat is een mooie belofte voor de toekomst, die we met al onze prachtige producten en oplossingen, vol vertrouwen tegemoetzien!”

MPS/FRISS Gooiland 51 1948 RD Beverwijk Metalproductsolutions.nl Frissoutdoor.nl

Feiten & cijfers

In Nederland werken bijna 1 miljoen mensen in de maakindustrie. In totaal zijn er 9 miljoen mensen die betaald werk verrichten.

In de maakindustrie leidt 1 nieuwe baan tot 1,3 baan in de dienstensector. En 1 euro toegevoegde waarde in de maakindustrie leidt tot 0,80 euro aan extra toegevoegde waarde in andere sectoren. Bijna 1/5de van onze economie is gerelateerd aan een industriële activiteit.

De maakindustrie is verantwoordelijk voor ongeveer 60 procent van de research & developmentinvesteringen in Nederland. Dat is logisch, want innovatie is de levensader van de bedrijven die in deze categorie vallen.

De Nederlandse maakindustrie staat wereldwijd in de top 3 van arbeidsproductiefste landen.

China heeft wereldwijd de grootste maakindustrie, gevolgd door de VS en Japan. In Europa is Duitsland wat dat betreft het grootst.

In Nederland heeft de provincie Noord-Brabant in absolute zin de grootste maakindustrie. Daarna volgt het Groot-Rijnmond-gebied.

Raffinaderijen en chemiebedrijven zijn binnen de maakindustrie in waarde het grootst (22,7%), gevolgd door elektrotechnische bedrijven en de machinebouwers (22%).

Maakbaarheid is een illusie

Al vanaf jongs af aan worden we geleerd dat als je iets wil, je er gewoon hard voor moet werken en dan komt het goed. Het begint met je opleiding. Vervolgens je carrière, het vinden van het ideale huis of het bouwen van je eigen onderneming.

We hebben de nog altijd ontwikkelende economie als voorbeeld ter bevestiging van die les die ons met de paplepel wordt ingegoten. Je kunt het zo gek niet bedenken, of we kunnen het maken. En er zijn oplossingen voor problemen waarvan we niet eens wisten dat ze er waren.

Toch is in mijn ogen deze drang naar maakbaarheid niet altijd positief. Zo is dat pijnlijk zichtbaar in de fitnessbranche. Want als alles maakbaar is, dan is mijn uiterlijk dat toch ook? Dus waarom heb ik dan niet dezelfde sixpack of ronde billen zoals ik bij alle Insta modellen voorbij zie komen.

Natuurlijk speelt de marketingmachine hier strak op in met programma’s waarmee je in 12 weken ronde billen krijgt, of een ‘bikinibody’. De vraag of iets wel of niet ethisch verantwoord is, lijkt totaal niet relevant. En je kunt het ze haast niet kwalijk nemen. Ze maken slim gebruik van de verlangens van menig mens.

Goede gezondheid is essentieel en het is helemaal niet verkeerd om te werken aan een fysiek doel. Maar het is wel belangrijk om je bewust te zijn

van wat nou precies wel en niet maakbaar is. En, misschien nog wel belangrijker, wat echt is en wat níet in alle - online - publicaties te zien is.

Als ondernemer is het soms een lastige keuze. Ga je altijd mee met de trends en voed je de drang om van niets iets te willen maken? Of accepteer je dat niet alles maakbaar is en verzoen je je daarmee?

'Een goed leven is het doel, trainen het middel. Verwar die twee niet met elkaar'

Elke vorm van plezierig leven opofferen voor de illusie van uiterlijke maakbaarheid. Dat is iets wat ik te veel zie. Dus blijf ik strijden voor realistische maakbaarheid met een plezierig randje. Zodat zowel resultaat als gezondheid hand in hand gaan.

Een goed leven is het doel, trainen het middel. Verwar die twee niet met elkaar.

Sam is

getrouwd met Cees en wonen met hun twee zonen in Langedijk. Samen zijn ze eigenaar van De Geus Sport, Common Heroes PT en Brunchbar VIER.

Column Sam de Geus

Colofon

Thema Herfst 2024

Ondernemen is topsport Mentaal, fysiek, financieel

Thema Winter 2024

Een sterk merk Wat is je identiteit?

Thema Lente 2025

Groeien moet!

Thema Zomer 2025

Toekomstproof Is jouw organisatie klaar voor de toekomst?

UITGEVERIJ

ADRES

E-MAIL

TELFOON

INTERNETADRES

UITGEVER

REDACTIE

COÖRDINATIE

COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING

VERKOOP

VERKOOP

BINNENDIENST

DRUK

ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Magazine B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu 0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu

Jorn Janmaat en Dennis Captein

Judith Truijens (My happy writings), Dennis Captein, Mascha verwoordt, Miriam van Wijnen, Mireille Wijnker (Tekstbureau MWords), Gina Schilder, Marjolein Straatmans en Joyce Jansen

Trudy van Heijningen

Tom Hes, Pieter Haverkamp, Sam de Geus, Rudy Schipper, Guido de Wit, Nikki Talman, Maarten Duijn en Roxeanne Hazes De Beeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek, Tycho Müller, Julia Captein, Myrte Photography en Richard Rood

Sevenwords, Erik Straver Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu Trudy van Heijningen

Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

INTO business Alkmaar

INTO business Alkmaar verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Alkmaar, Castricum, Heiloo, Bergen, Langedijk, Heerhugowaard, Noord-Scharwoude, Zuid-Scharwoude, Obdam en Limmen.

Andere INTO business regio's

Alphen

Amstelland De Venen

Duin- en Bollenstreek

Gouda

Haarlem en IJmond

Haarlemmermeer-Schiphol Leiden

Westfriesland Zaanstreek Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave. INTO business laat haar magazines drukken op FSC-papier. Dat wordt gewonnen uit verantwoord bosbeheer. De inkt is uitsluitend op basis van plantaardige olie, waardoor het drukwerk zonder schadelijke stoffen tot stand komt. De drukpersen draaien volledig op groene stroom. De magazines worden hierna met biobased sealfolie verpakt. Deze folie, gemaakt van suikerriet, is 100% recyclebaar.

Westfriesland

Bergen Castricum

Heiloo Uitgeest Alkmaar Langedijk Heerhugowaard

Ik hou vast aan mijn grote ideeën

Column Roxeanne Hazes

Dingen beter maken en jezelf verbeteren is volgens mij niet alleen noodzakelijk om aantrekkelijk te blijven voor je publiek, maar ook om jezelf uit te blijven dagen en energie te halen uit dat werk. Vóór ik met een nieuw album het land intrek, zit ik al maanden te bedenken hoe ik die vertaling naar het podium ga maken. In het livecircuit is dat anno 2024 een flinke uitdaging.

“Pop wordt te duur”, schreef Robert van Gijssel eerder dit jaar in de Volkskrant. Kosten voor liveacts blijven stijgen. Denk aan energie, personeel, huur voor popzalen, materialen voor festivals en horeca. Om aantrekkelijk te blijven voor bezoekers, kan men die kosten maar beperkt doorberekenen in de tickets. Daardoor zijn de marges in het livecircuit beperkt en moet je extra creatief zijn in je voorbereiding en inkoop.

Nu beginnen de ideeën voor mijn concerten in mijn hoofd altijd groot. En ik ben niet het type dat blij wordt van een aangelengde versie van een oorspronkelijk plan. Dus dat betekent nogal wat doorzettingsvermogen en creativiteit om zaken toch voor elkaar te krijgen. Nee, vele tienduizenden euro’s voor een decor, backdrop en aankleding zijn er niet. Dus ga je op zoek naar wat je zelf kunt en naar partijen die schaalbaar kunnen werken. Zo stond ik de afgelopen tour midden in een levensgroot nachtelijk bos, met brandvertragende nep-rotsen. In mijn totaal-ervarings-enthousiasme moest het natuurlijk ook naar dat bos ruiken. Commerciële geurbedrijven vragen flinke bedragen. Niet haalbaar in het clubcircuit, dus gingen wij met man en macht op zoek naar een goede bosgeur

om via de rookmachine speels door de zaal te laten glijden. De eerste twee testers roken naar WC-Eend en St. Marc-ontvetter. De derde ligt nog steeds ergens op een FedEx-punt in Ohio. De vierde kwam veel te laat vanuit Engeland, maar… tijdens het staartje van de tour kon de oplettende bezoeker niet om de geur van dampend mossige bosgrond heen.

'En

ik ben niet het type dat blij wordt van een aangelengde versie van een oorspronkelijk plan'

En dan heb ik het nog niet eens over kleding, lichtplan, in-ear-systemen, logistieke uitdagingen, pre-producties, fatsoenlijke catering, merchandise, tourmanagement, geavanceerde akoestische techniek, voorprogramma’s en nog zoveel meer zaken die je als artiest zou moeten kunnen loslaten en aan je mensen moet overlaten. Maar het lukt me niet. Ik moet betrokken zijn, mezelf blijven uitdagen, beter worden, mensen uitnodigen in mijn wereld en steeds verder groeien. Het leidt niet af van het zingen, het is het fundament van wat ik samen met mijn collega’s wil neerzetten.

Roxeanne Hazes is zangeres en runt met haar partner het familiebedrijf Dochter Dre. Roxeanne is 31 jaar, woont samen met Erik en zoon Fender. Ze bracht twee soloalbums uit, die beide genomineerd werden voor een Edison. Roxeanne speelt door het hele land, presenteerde een tv-programma en schreef twee kinderboeken.

VASTGOED BEHEER