INTO business Alphen herfst 2023

Alphen: schoner en slimmer de stad in

Alphen

Wethouder Gert van den Ham

Laboritas ST/Warmte

Economic Development Board

Alphen aan den Rijn

Grant Thornton

SERA Business Design

Grant Thornton Frame Offices

Zwemschool Druppel

SVEA Finans Nederland

Wille Donker Advocaten

VMD Koster ABN AMRO

Themaverhaal: Duurzaamheid, we zijn nog maar net begonnen.

Feiten & Cijfers

INTO businessclub Alphen

In Beeld: gezamenlijke lancering zomeruitgave

In Beeld: INTO business Padel

Wethouder Gert van den Ham

Karina Visser en Koos Oosthoek

Wietske Hertogh

Ondernemers zijn meester in verbinden

Ik worstel met het fenomeen duurzaamheid. Wanneer ben ik nu duurzaam bezig? Ik speur het internet af en lees over verantwoord omgaan met afval, het reduceren van stikstofuitstoot en gasloos ondernemen. Elektrisch rijden, warmtepompen, zonnepanelen, allemaal goed. Ook ik doe die investeringen. Maar is dat toereikend om mezelf duurzaam te mogen noemen?

Nee. De duurzaamheidsprincipes richten zich niet alleen op het milieu en het behoud van onze planeet. De definitie omvat iets wat ik minstens zo belangrijk vind: de omgang met elkaar. Zijn we daar slecht in? Ondernemers in het algemeen niet. Zij beseffen dat duidelijkheid en een vriendelijk woord heel goed hand in hand gaan.

We leven in Nederland met inmiddels bijna 17,5 miljoen mensen. Een landje dat wars is van autoriteit en betutteling. Maar helderheid, de juiste toon en een goed voorbeeld doen hier goed volgen. Doe er een complimentje bij en je zult zien dat het goede in een stroomversnelling komt.

Deze herfstuitgave blinkt uit in duurzame ondernemers. Zaken zijn zaken, maar deze zakenlieden zijn bovenal mens, partner, opvoeder, vriend en werkgever. Alle vooroordelen ten spijt, ondernemers vind ik bovengemiddeld inspirerend en warm. Los van hun milieu-initiatieven zijn zij in het algemeen meesters in verbinden. Elkaar wat gunnen. Zeggenschap, kennis en verantwoordelijkheid delen. En ondertussen met een schuin oog kijken naar de buurman links en de werknemer rechts. Gaat het goed met hen? Ja? Gelukkig. Nee? Kan ik soms helpen?

Ja, onze planeet is onze toekomst. Echter, de essentie van duurzaamheid bestaat voor mij uit het verbindende element. We moeten het namelijk samen doen.

Alphen

Karianne Tielema

Werner van den Bosch INTO business

'Op weg naar een schonere en leefbare stad'

Wethouder Gert van den Ham

In het nationale Klimaatakkoord van 2019 is afgesproken dat dertig tot veertig grotere gemeenten in Nederland gaan toewerken naar zero-emissie zones. Waar een stad als Leiden 1 januari 2025 als startdatum hanteren, daar gaat Alphen aan den Rijn anderhalf jaar later van start. “Op 1 juli 2026 heeft ook het centrum en de omliggende wijken van Alphen aan den Rijn een zero-emissiezone voor stadslogistiek”, stelt Gert van den Ham, wethouder voor onder meer duurzaamheid in Alphen aan den Rijn.

Alphen aan den Rijn profileert zich graag als groene stad en wil koploper zijn op het gebied van duurzaamheid. Duurzame mobiliteit is daar een belangrijk onderdeel van.

Een emissieloze zone houdt in dat in een bepaald gebied uitsluitend zakelijke bestel- en vracht-voertuigen zijn toegestaan die geen schadelijke stoffen uitstoten. Je moet dan denken aan elektrische of waterstofauto’s. Vooropgesteld dat die vervangende mogelijkheid er is. Het zal niet meteen voor alle voertuigen gelden, er is een overgangsregeling (zie kader op pagina 9). Een emissieloze zone is overigens niet te verwarren met een milieuzone. Bij een milieuzone mag geen enkele dieselauto - gebouwd voor een bepaald jaar – de stad meer in.

Groter zonegebied

De grenzen van de zero-emissiezone van Alphen aan den Rijn, grofweg het gebied tussen N11 en N207. Let op! Dit geldt niet voor privé personen, enkel voor bedrijfsmatig vervoer.

“We zijn heel ambitieus en willen dus ook echt op 1 juli 2026 van start gaan met de invoering van de zone”, geeft Van den Ham aan. “We hebben gekozen voor een groot zonegebied. We moeten goed beseffen dat de ZE-zone een goed idee is voor iedereen die in de zone woont, leeft en werkt. Het wordt rustiger, met minder stank, lawaai en overlast. Daarom dat we met alle partijen, vooral het bedrijfsleven, om de tafel gaan zitten, zodat we het zo goed mogelijk georganiseerd krijgen. Veel ondernemers hebben zelf ook een gezin, die rustig, veilig en gezond willen leven. Met een ZE-zone komt dat dichterbij, omdat er minder en slimmer de stad in en uit wordt gereden. Dat vraagt om het aanspreken van innovatief vermogen van de ondernemers, om een omschakeling. Daarom

ben ik blij dat de gesprekken met onder meer de VOA goed verlopen. Daarmee wil ik niet zeggen dat iedereen applaudisserend langs de kant staat, maar de plannen en waarom we dit doen moeten wel goed neerdalen.”

Goede communicatie

Goede communicatie met inwoners en ondernemers is van cruciaal belang. “Als we daar steken laten vallen, krijgen we die met een boemerang weer terug en moeten we alles weer opnieuw oppakken”, zegt Van den Ham. “We gaan heel goed voorlichten en ervoor zorgen dat men zoveel mogelijk uit eigen belang de zaken oppakt. We zullen helpen met het maken van de goede keuzes. Ook komen we ondernemers tegemoet die recht hebben op een ontheffing, bijvoorbeeld

Feiten en cijfers

• Datum invoering ZE-zone Alphen aan den Rijn is 1 juli 2026: samen slimmer en schoner de stad in.

• De ZE-zones in Nederland gelden enkel voor bedrijfsmatig vervoer en gelden niet voor privé personen.

• Overgangsperiode: 1 juli 2026 tot 1 januari 2030.

• Meeste steden om Alphen aan den Rijn heen voeren de ZE-zone per 1 januari 2025 in. Let dus op en bereid je voor!

• Landelijke ZE-zones 100 procent actief (géén uitstoot meer in 30+ gemeenten): 1 januari 2030.

• Aantal bestelbussen geregistreerd in Alphen aan den Rijn: ca. 6.000 (RDW gegevens).

• Stadsbussen worden per 1 januari 2027 emissieloos via Qbuzz.

• Landelijke bepaling: bestelbussen mogen met Euro 5 tot 1 januari 2027 (emissieklasse 5) en Euro 6 (emissieklasse 6) tot 1 januari 2028 alle ZE-zones in. Voor bakwagens en trekkers gelden iets ruimere afspraken, mits deze Euro 6 en emissieklasse 6 zijn. Kijk hiervoor op de website www.doehetzero.nl.

• Afhankelijk van het huidige vervoersmiddel hebben ondernemers zo’n 3 tot 6,5 jaar (tot 1 januari 2030) om zich voor te bereiden.

• De ZE-zone geldt niet alleen wanneer je zelf met een bestelbus of vrachtwagen Alphen aan den Rijn in gaat, maar gaat ook over hoe je bevoorraad wordt. Ga daarom ook het gesprek aan met je leveranciers.

omdat ze rolstoelgebruikers zijn of wanneer het om exceptioneel vervoer gaat. Dat is ook onze taak.” Van den Ham gaat ervan uit dat het grootbedrijf in staat is om zelf de juiste maatregelen te nemen. Hij verwacht dat het midden- en kleinbedrijf, die met één of twee bussen in de zone moeten zijn, meer moeite zullen hebben met de voorgenomen plannen. “Hoe gaan we dat op een zorgvuldige manier doen? We zijn als gemeente geen investeerder. Ze zullen dat toch echt zelf moeten doen. Dat neemt niet weg dat we hen aan alle kanten zullen helpen. Vergeet niet dat de meeste grote steden hiermee al vanaf januari 2025 van start gaan met de invoering van hun ZE-zone. Wat daar gebeurt, daar kunnen wij natuurlijk van leren en ook ondernemers kunnen ‘afkijken’.”

Logistiek Makelaar

Het recent aanstellen van een logistiek makelaar is een van de hulpmiddelen die de gemeente Alphen aanbiedt. Deze logistiek makelaar haalt goede voorbeelden op en deelt deze, zodat het wiel niet telkens opnieuw hoeft te worden uitgevonden. Daarnaast kan hij ondernemers bijstaan bij de invoering van verduurzaming van het wagenpark in hun specifieke situatie. Hij adviseert wanneer welke investeringen gedaan kunnen worden en hoe dat het beste opgepakt kan worden. Ook weet de logistiek makelaar waar eventuele subsidies aangevraagd kunnen worden en in welke situaties er ontheffing mogelijk is. “Ik denk dat het goed is dat we van alle kanten ondernemers gaan informeren en helpen. Niet alleen voor ondernemers binnen de zone, maar ook voor omliggende kernen als Boskoop en Hazerswoude-Dorp. Daar zitten immers ook ondernemers die in deze of andere zones moeten zijn”, aldus Van den Ham.

Hubs

Een gevolg van de zero-emissiezone is dat er distributiehubs zullen komen. Die vraag zet de gemeente nu ook uit bij ondernemers. “Denk met ons mee”, luidt de oproep van de wethouder. “Wie anders dan een ondernemer weet hoe zo’n hub eruit moet zien en hoe je een hub moet inrichten?

Daar hebben wij als gemeente zelf ook wel ideeën over, maar in samenspraak kunnen we de goede dingen doen. Het biedt ondernemers ook kansen.” Wanneer distributie op een slimme manier wordt

Centraal loket voor ontheffingen

Landelijk werken het Rijk en de gemeenten die een zero-emissiezone gaan instellen, samen om de regels in alle gemeenten zoveel mogelijk gelijk te houden. Niet alleen Alphen aan den Rijn wil haar logistiek beter en schoner inrichten, maar veel steden staan aan de lat om ZES vorm te geven. Dan is het wel zo prettig als de regels overal hetzelfde zijn. Een ondernemer komt vaak in meerdere grotere steden. In deze regio wordt in 2025 onder andere in Den Haag, Haarlem, Gouda, Leiden, Amsterdam en Delft een zero-emissiezone ingevoerd. Schiphol (Haarlemmermeer) start per 1 januari 2026. Op aandringen van de gemeenten die zich inzetten voor Zero Emissie Stadslogistiek (ZES), komt er een centraal loket voor ontheffingsaanvragen. Het is onwenselijk als ondernemers bij alle gemeenten apart een ontheffing aan moeten vragen. Het meest werkbaar is als zij al hun ontheffingsaanvragen met één druk op de knop kunnen regelen. Lokaal kunnen uitzonderingen worden ingevoerd.

gecombineerd en emissieloos wordt uitgevoerd, zijn er minder verkeersbewegingen. Daar zit de winst in. Slimmer en schoner de stad in. Van den Ham hoopt dat ondernemers de kansen pakken en misschien zelfs de kosten naar beneden kunnen krijgen. “Als we het slim aanpakken en een nauwe betrokkenheid met de ondernemers nastreven, gaan we een heel eind komen!” De wethouder is duidelijk. “We spreken het innovatief vermogen van de ondernemer in onze stad aan en staan hen daarin bij. Meld je met ideeën. Niet alleen voor de hubs, maar in de hele breedte van verduurzaming van vervoer de stad in en uit. Verduurzaming biedt met name kansen, denk ook aan het imago van je bedrijf, en daar willen we graag bij helpen”.

Vergroenen

Zero-emissie en vergroenen gaan hand in hand. “We zorgen dat vervuilende voertuigen niet meer in het centrum komen”, zegt Van den Ham, die zich sinds driekwart jaar ‘Ambassadeur van de Groene en Gezonde Stad’ mag noemen. “Geen uitstoot meer, een schonere lucht en ook geen roet in de stad, maar daar stellen we ook wat tegenover, namelijk een verdere vergroening in het centrum. Zo komen er ook twee grote waterbuffers in Alphen om regenwater op te vangen en te gebruiken in droge periodes. Dit alles leidt tot een schonere en leefbare stad en dat was precies wat men voor ogen had met de klimaatdoelen!”

CONTACT EN INFORMATIE

Op www.alphenaandenrijn.nl/zes vindt u meer informatie, regelingen en kunt u de kentekencheck doen. Mag u de zone straks wel of niet in met uw bedrijfswagen? De informatie over de ZE-zone wordt vanaf nu steeds verder uitgebreid. Daarbij is het belangrijk voor de gemeente om feedback te krijgen. Ondernemers worden daarom uitgenodigd hun ideeën en uitdagingen met de invoering van de zero-emissiezone te delen.

U kunt contact opnemen via logistiek0172@alphenaandenrijn.nl.

Werken vanuit positieve gezondheid

Kleine ondernemingen hebben moeite om aan mensen te komen of om werknemers binnen te houden. “Psychische klachten zijn een belangrijk onderdeel van verzuim”, stelt Koos Oosthoek, eigenaar van het vanuit Alphen aan den Rijn opererende Laboritas. “Alles wat je aan de voorkant kunt voorkomen, of aan het begin van het verzuimtraject, verdien je aan de achterkant terug.”

Laboritas is een arbodienst, die in 2019 is opgericht door Koos Oosthoek en Jan Rens

Klaarenbeek. Zij hebben elkaar in 2007 ontmoet bij een andere arbodienst, waar ze ook nog in de directie zijn gekomen. Karina Visser, Manager Operations, haakte ook al vroegtijdig aan. In 2019 is Laboritas gestart met bedrijfsartsen. “De eerste

klanten waren andere arbodiensten, onder wie ook VaardigWerk. Voor verzuimbegeleiding heb je een bedrijfsarts nodig, maar ook iemand die de regie voert, de case manager. Die hadden wij niet, maar VaardigWerk wel.”

De overname van VaardigWerk pakte goed uit voor Laboritas, dat in één keer vijfhonderd klanten erbij kreeg. Formeel wordt er nu nog gesproken over Laboritas/VaardigWerk, maar vanaf 1 januari 2024 wordt de naam VaardigWerk niet meer gehanteerd. Het klantenbestand van het landelijk opererende Laboritas bestaat enerzijds uit andere arbodiensten die capaciteit nodig hebben, anderzijds uit ondernemingen van groot tot klein. Laboritas heeft momenteel dertig mensen op de payroll staan, maar daarnaast zijn er zo’n twaalf zzp’ers die door de organisatie zijn gecontracteerd.

Karina Visser en Koos Oosthoek

Gezonde organisatie

Laboritas werkt vanuit positieve gezondheid. “Wij denken in mogelijkheden en in partnerships”, begint Karina te vertellen. “Wij kunnen niet iedereen beter toveren, maar kunnen wel met alle werkgevers (partners) kijken hoe zij het beste een gezonde organisatie kunnen creëren, zorgen voor vitale medewerkers en zorgen dat deze niet uitvallen. Mochten ze onverhoopt uitvallen, hoe kun je hen dan duurzaam re-integreren?”

Organisaties zijn verplicht om hun medewerkers een PMO (Preventief Medisch Onderzoek) aan te bieden, al is de deelname vrijwillig. “We zien dat dit een vlucht aan het nemen is”, weet Koos. “Om je werknemers iets te bieden en tegelijkertijd te binden. Zo laat je zien dat je voor hen zorgt en dat ze goed en gezond kunnen blijven werken. De krapte op de arbeidsmarkt speelt daar zeker een rol in.”

Psycholoog

Een belangrijk aandeel van verzuim heeft (deels) een psychische oorzaak. Koos ziet het als een

Missie Laboritas

Laboritas werkt vanuit de visie Positieve Gezondheid, denken vanuit mogelijkheden. “Waarbij wij met passie onze missie nastreven.

Onze Missie

Gezonde medewerkers, GezondWerk!

Vanuit Partnership willen wij inspireren, ontzorgen, proactief ondersteunen om onze missie binnen organisaties te realiseren. Onze missie realiseren we graag voor ondernemers en organisaties!

Vanuit de visie Positieve Gezondheid en op basis van transparante en concrete afspraken. Waarbij we flexibel inspelen op de dynamiek binnen de onderneming/organisatie.”

goede zaak om preventief, maar ook als iemand ziek is, een psycholoog in te zetten. Steeds meer ondernemingen stellen een psycholoog ter beschikking aan hun werknemers. “Daar verwachten wij veel animo voor. We hebben nu nog geen psycholoog in dienst, dus die moeten we inhuren. Wanneer het volume dusdanig toeneemt, dan zouden we een psycholoog aan kunnen nemen.” Karina vult aan: “Normaal verwijst een bedrijfsarts door naar een psycholoog, maar nu voeg je de psycholoog al toe aan het behandelteam.”

Vaak spelen er meerdere aspecten een rol. Het gaat verder dan alleen het werk, een probleem kan ook gelegen zijn in de thuissituatie. “Positieve gezondheid is een concept dat uitgaat van de gezondheid in z’n totaliteit”, verduidelijkt Koos. “Alle aspecten worden in beeld gebracht. Dus niet alleen fysieke gezondheid, maar ook mentaal, sociaal en financieel. Financiële problemen zorgen voor veel stress en uitval. Als je het idee hebt dat je vastloopt, maar je bent wel gemotiveerd en nog niet ziek gemeld, dan zouden een paar sessies met een psycholoog enorm helpend kunnen zijn. Voor een werkgever is dat een relatief kleine investering.”

Koos spreekt van een sneeuwbaleffect. Als een bedrijf vijf werknemers heeft en er valt eentje uit, dan is dat 20 procent van je capaciteit. “Dat is een serieus probleem. Van dat soort bedrijven zijn er heel veel.” Karina voegt toe: “Dan moet hij iemand inhuren, als die al te vinden is. Zo niet, dan wordt het weer drukker voor anderen, met kans op weer een uitval.”

Bredere dienstverlening

Laboritas probeert haar dienstverlening steeds breder te maken. Niet alleen maar inzetten op verzuim, maar ook mediation, vertrouwenspersoon, re-integratie en 2e spoortrajecten zijn bij Laboritas in goede handen. “Wij zijn een compacte en goed benaderbare arbodienst om juist met ondernemers en organisaties korte lijnen te hebben, zodat wij hen daadwerkelijk kunnen helpen”, besluit Karina.

LABORITAS

Europalaan 16 | 2408 BG Alphen aan den Rijn 085 - 002 29 39 | info@laboritas.nl

www.laboritas.nl

TEKST Martin Hoekstra | FOTO Aschwin Snel

'Hybride warmtepomp wordt de norm'

Duurzaamheid, er is volgens Martin Hoekstra nog een lange weg te gaan

Duurzaamheid, we zijn pas net begonnen. Wie wat over het thema van dit nummer kan zeggen, is Martin Hoekstra. De eigenaar van het in Nieuwkoop gevestigde ST/Warmte, koploper op het gebied van warmtepompen en duurzaamheid, verwacht dat er nog wel een lange weg te gaan is om aan de Europese klimaatdoelstellingen van Parijs te voldoen. “Er zijn versnellers in de markt, maar het is wel kort dag.”

Tijdens een schoolkamp deze zomer hoorde Hoekstra een kind zeggen dat duurzaamheid iets goed doen voor de wereld is. Dat doet iedereen eigenlijk wel, de bereidheid is er. “Als je dit vertaalt naar doelstellingen, om aan het akkoord van Parijs te voldoen, dan hebben we nog wel wat te gaan”, zegt Hoekstra. De tussendoelstelling om in 2030 een CO2-reductie van 50% te realiseren, ziet hij nog niet gerealiseerd worden. “Er is nog maar weinig tijd om daar aan te voldoen.”

Aangescherpte wetgeving

Tot de val van het kabinet was de overheid bereid om de wetgeving aan te passen. Zo wordt per 1 januari 2026 de hybride warmtepomp verplicht gesteld op het moment dat een verwarmingsketel vervangen moet worden. Monumenten en appartementen zijn hiervan uitgezonderd. “Die norm was er nog niet. Van een vrijblijvende

investering in duurzaamheid, wordt dit ineens verplicht gesteld. Bedrijven zijn ook verplicht om bepaalde investeringen, die zich binnen vijf jaar terugverdienen, uit te voeren. Daar komt ook steeds meer handhaving op.”

“Het beleid is dat iedereen mee moet gaan met de stroom”, vervolgt Hoekstra. “Vijf tot tien jaar geleden was dat meer in vrijblijvendheid. We hadden het toen meer over terugverdientijden en of een maatregel wel zinnig was. Met de huidige gestegen energietarieven weet iedereen wel dat het zinnig is. Het proces van investering en terugverdientijd gaat sneller dan dat we de plannen gemaakt hebben.”

Schaarste aan mensen

Hoekstra kent de geluiden vanuit de branchevereniging. In 2038 kan het verduurzamingsproces goeddeels klaar zijn. Hoekstra onderkent de

Martin Hoekstra (l) en Marcel Pels

uitdagingen. “Als we in 2038 klaar moeten zijn, dan moeten we nog een heleboel mensen hebben om dat uit te voeren. Op dit moment heb je een schaarste aan mensen. Je ziet wel dat hybride warmtepompen steeds kleiner worden en in een verwarmingsketel geïntegreerd kunnen worden. Dat vergt qua werktijd de helft van wat het nu vergt. Dan zullen de kosten omlaag gaan. Het wordt allemaal steeds interessanter.”

ST/Warmte

blijft groeien

Vier jaar op rij heeft het 26 medewerkers tellende ST/Warmte al een FD Gazellen Award (groei van 20%) in de wacht gesleept. Voor het boekjaar 2022 zit een vijfde FD Gazellen Award ook al in het vat. “In eerdere jaren hadden we wel eens een groei van 50%. Mensen liepen toen makkelijker binnen. Nu gaat het iets langzamer, maar er is nog steeds sprake van groei”, aldus Hoekstra. De cijfers van 2023 geven al aan dat het bedrijf van Marcel Pels, Oresta Hoekstra en Martin Hoekstra ook voor een zesde FD Gazellen Award in aanmerking gaat komen.

Dief van eigen portemonnee

Een hybride warmtepomp kun je tegenwoordig al vanaf 4.000 euro netto krijgen. “Als je kijkt dat je 50% tot 90% (bij een volledige warmtepomp) kunt besparen op je energierekening, dan is iedereen die op dit moment meer dan 1.000 m³ verbruikt, eigenlijk een dief van zijn eigen portemonnee. Op 1.000 m³ kun je al zo’n 500 m³ besparen. Als je dat tegen het prijsplafond berekent (€ 1,40 per m³), dan is dat al gauw een besparing van 700 euro per jaar. Er wordt nog wel wat elektra verbruikt door die warmtepomp, maar je hebt toch nog een besparingspotentieel van 500 euro. In acht jaar tijd kun je die warmtepomp terugverdienen. Wie 2.000 m³ verbruikt, heeft de warmtepomp al in vier jaar terugverdiend.”

Footprint

Vijf jaar geleden deed Hoekstra een gewaagde voorspelling. Bedrijven die geen zonnepanelen op hun dak hebben, zouden niets meer gaan verkopen. “Dat zie je nu dus gebeuren. Er zijn bedrijven die nu al investeren in warmtepompen en zonnepanelen, omdat opdrachtgevers van hen een lage footprint eisen. Dat telt immers ook weer mee voor hun eigen footprint. Als je niet beweegt, houdt het op!”

ST/WARMTE

Energieweg 43 | 2421 LX Nieuwkoop

0172 - 57 46 91 | info@stwarmte.nl

www.stwarmte.nl

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Patrick Hesse/Vision Quest

EDBA en Rabobank zetten zich in voor biobased bouwen

Kans voor duurzame bouw en landbouw?

Building Balance heeft van het ministerie van LNV de opdracht gekregen om vezelteelt in de komende jaren naar marktontwikkeling te brengen. In de Achterhoek en Noord-Brabant worden er al successen mee behaald. Economic Development Board Alphen aan den Rijn (EDBA) en Rabobank Groene Hart Noord zien kansen in het Groene Hart en hebben dit gezamenlijk opgepakt.

“Als EDBA brengen wij gevraagd en ongevraagd advies uit over de economische ontwikkeling van de regio Alphen”, vertelt EDBA-voorzitter Frank Ponsioen. “We hebben een advies voor de economische agenda van Alphen aan den Rijn opgesteld, waarin we vijf tot tien jaar vooruit kijken. Een van de zaken waarnaar we kijken, is de ontwikkeling van biobased bouwen en het

Wim Nobel, Directeur Coöperatieve Rabobank Groene Hart Noord:

“Biobased bouwen biedt een oplossingsrichting voor de grote klimaat- en transitieopgaven waar onze klanten in de Food & Agri- en bouwsector voor staan. Door het verbinden van onze agrarische klanten met klanten in de verwerkingsindustrie en bouw willen we een bijdrage leveren aan de ontwikkeling van een geheel nieuwe keten. In het Groene Hart staan we aan de beginfase. De vezelteelt in het Groene Hart kan kansrijk zijn als grondstof voor de bouw. De eerste stap naar verkenning is gezet. In de rol van verbinder volgen we dit pad graag samen met onze klanten en partners.”

opzetten van vezelteelt. Willen we dat in deze regio en hoe kunnen boeren en bouwers elkaar daarin versterken? Wat zijn daarbij de uitdagingen?”

Informeren

Op 8 juni organiseerden Rabobank en EDBA de dialoogbijeenkomst ‘Biobased Bouwen’. “Niet zozeer om de boeren in het Groene Hart de richting van vezelteelt op te duwen, maar om hen te informeren over de kansen. Elders in het land zie je dat boeren (een deel van) hun areaal aan het omzetten zijn naar vezelteelt. Hoe kunnen we dit in het Groene Hart van de grond krijgen?”, vult EDBA-programmadirecteur Joost Berkhout aan. Zo eenvoudig is dat overigens niet. Het Groene Hart kent veel zuivelboeren. Zij hebben hun investeringen en bedrijfsvoering daar op ingericht. Van akkerbouw naar vezelteelt is een minder grote stap dan wanneer zuivelboeren overgaan naar vezelteelt. Daarnaast wordt er in het Groene Hart geboerd op veenweidegrond. “Je kunt hier niet zo maar alle soorten vezelteelt toepassen”, zegt Berkhout.

Verdienmodel

Er wordt momenteel geëxperimenteerd met onder meer lisdodde, miscanthus (olifantsgras) en hennep; alles om te kijken of een andere vorm van boeren het perspectief biedt om CO2 en stikstof te reduceren. “Maar dan wel op basis van een reëel verdienmodel te bieden voor de boeren”, voegt Ponsioen toe. “In hun huidige verdienmodel hebben boeren er alles aan gedaan om optimaal te presteren. Daar hebben ze ook zwaar in geïnvesteerd. Daar moet je wel rekening mee houden. Je kunt niet tegen een boer zeggen van doe je koeien er maar uit en zet de helft van

je perceel vol met olifantsgras. Dat is veel te kort door de bocht.”

Tijdens de bijeenkomst van 8 juni is er van alle kanten met interesse op gereageerd. “Wij hoeven de boeren niet te vertellen wat er aan de hand is in hun sector”, geeft Berkhout te kennen. “Dat weten ze zelf heel goed. Wij kunnen hen, samen met Building Balance en de Rabobank, wel informeren over het alternatief, maar ze moeten zelf die keuze maken. Met vezelteelt kunnen boeren bouwmateriaal aan de bouwsector leveren, zodat de bouwsector CO2-neutraler kan gaan bouwen.”

Interesse peilen

Op 5 oktober staat de volgende bijeenkomst gepland. Deze eerste vervolgbijeenkomst is opnieuw bestemd voor de boeren en bouwers. “Bij het Veenweide Innovatiecentrum in Zegveld, waar alle experimenteerlocaties te vinden zijn, willen wij boeren verder informeren en hun interesse peilen”, aldus Berkhout. “Er is daarnaast ook een deelsessie voor de vraagzijde, dus bouwers, verwerkers, projectontwikkelaars en woningbouwcorporaties (ook diegene die de vorige bijeenkomst gemist hebben) zijn van harte uitgenodigd.”

ECONOMIC DEVELOPMENT BOARD

ALPHEN AAN DEN RIJN

Europaplein 10 | 2408 GX Alphen aan den Rijn 0172 - 74 81 50 | info@edbalphen.nl | www.edbalphen.nl

Alexandra van Zaal, Ketenregisseur Zuid-Holland voor Building Balance:

“Building Balance is een landelijk opschalingsprogramma dat bijdraagt aan maatschappelijke ontwikkelingen door het in de praktijk op gang brengen van biobased ketens van land tot pand. Vezelteelt als grondstof voor de productie van biobased bouwmaterialen. De samenwerking in het Groene Hart met lokale partijen als EDBA en Rabobank is zeer belangrijk om regionale kennis en netwerken te verbinden met onze landelijke kennis en netwerken en zo een aanvullend perspectief te kunnen bieden voor zowel agrariërs als bouwers!”

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel

ate & Date Night!

ns de show van Sjaak Bral; Vaarwel 2023

Castellum te Alphen aan den Rijn ert i s m Mate & Date, een speciale Mate & ght op zaterdag 9 december, aanvang 19:30

nd vol humor en ontmoetingen voor mensen g naar het theater gaan, een leuke show willen ieuwe mensen willen leren kennen rogramma

n naar het theater gaan deed ik niet zo . Nu koop ik één kaartje en ben ik met een hele groep."

oorstelling verzorgd Mate & Date voorafgaand en een speciaal randprogramma Koop (online) een oor Sjaak Bral en kies voor prijssoort 'Mate & Date' ket word je persoonlijk door de dames ontvangen, kennis met de andere deelnemers en wie weet vind en nieuwe Mate (vriendschap) of Date (liefde)! koop via www theatercastellum nl of via 0172di - za; 12 00 - 14 00 uur)

Corrien & Linda van het landelijke datingbureau Mate & Date richten zich op persoonlijk contact en blijven weg van de online datingmarkt. Zij

Duurzaamheid

Een van onze kernwaarden is ‘Ondernemend’. Binnen Lansigt zijn wij van mening dat ‘Rentmeesterschap’ daar ook onder valt, het zorgvuldig omgaan met tijd, energie en geld. En dan is het makkelijk om te kijken naar een ander. Maar zelf verantwoordelijkheid nemen is veel belangrijker, want zéker als het gaat om duurzaamheid geldt: buiten winnen is binnen beginnen!

En ‘binnen’ hebben we al heel wat stappen gemaakt. Zo zijn onze kantoren onlangs duurzaam verbouwd. Daarbij werd goed gekeken naar hergebruik en gekozen voor duurzame materialen. Ook ons wagenpark wordt verduurzaamd en het aantal laadpalen bij onze kantoren blijft toenemen.

Maar het belangrijkste zijn onze mensen. Wij staan voor ontwikkeling van onze medewerkers, want wij hechten veel waarde aan duurzame inzetbaarheid en langdurige relaties. Juist daarom speelt respect een grote rol in onze organisatie. En samen met onze mensen maken wij de grootste impact in onze dienstverlening.

In deze dienstverlening werken wij samen met Green by Blue. Deze organisatie helpt de duurzaamheidsdoelstelling van ondernemers concreet te benoemen, becijferen en behalen. Steeds meer bedrijven worden door regelgeving gedwongen om te rapporteren over hun duurzaamheid. In de samenwerking met Green by Blue ondersteunen wij klanten hierbij, want we lenen te veel van de toekomst om in het nu te voorzien.

Door daarnaast vriend te worden van Circulair West, wil Lansigt onderdeel zijn van de volgende stap in het integreren van duurzaamheid in onze samenleving. De missie van Circulair West heeft namelijk veel raakvlakken met de wensen en doelen die wij voor onszelf hebben gesteld op gebied van duurzaamheid. Naast dat we graag van anderen leren, willen we ook graag onze eigen kennis en ervaring delen met anderen om met elkaar het verschil te kunnen maken.

MACHIEL ROOS

Wat is uw duurzaamheidsverhaal? Bent u ook al binnen begonnen om buiten te kunnen winnen? Zullen we daar eens met elkaar over sparren?

Machiel Roos is sinds 2011 in dienst bij Lansigt. Hij zorgt als teammanager en controller van de afdeling Finance & Control voor de facturatie, managementrapportage, crediteurenadministratie en de begroting en jaarrekening van Lansigt.

Eerste hulp bij duurzaamheidsvraagstukken

Impact House van Grant Thornton

Vroeg of laat krijgen alle ondernemers met verduurzaming te maken, of dit nu is ingegeven door hun eigen missie, door de steeds strengere wet- en regelgeving of door financiële consequenties. Opdrachtgevers willen inzicht in de duurzaamheidsprestaties van hun ketenleveranciers en ook klanten en potentiële werknemers stellen vaker kritische vragen. Dus ja, reden genoeg om serieus werk te maken van een duurzame, toekomstbestendige koers voor het bedrijf. Maar waar te beginnen? Grant Thornton zag steeds meer ondernemers worstelen met die vraag en kwam met een adequaat antwoord. Het accountancy- en advieskantoor bracht zijn brede duurzaamheidsdienstverlening samen onder de noemer ‘Impact House’. Senior manager en adviseur Annemieke Bos trekt vijf belangrijke lessen uit de vele duurzaamheidstrajecten die zij begeleiden.

Annemieke Bos

1. KIJK VERDER DAN ALLEEN NAAR ’GROEN’

Tegenwoordig zijn steeds meer mensen zich bewust van de klimaatcrisis en het belang van energiebesparing, CO2-reductie of verantwoord materiaalgebruik. Voor de toekomstbestendigheid van een onderneming is het echter van belang om breder te kijken dan alleen naar groen en milieu. Dan komen ook de sociaal-maatschappelijke impact en elementen van goed bestuur en bedrijfsethiek aan bod, met thema’s als diversiteit en inclusie, duurzame inkoop, mensenrechten en integriteit. Ook hier liggen nog voldoende uitdagingen waarmee bedrijven aan de slag kunnen en die vaak samenhangen met elkaar.

2. BEGIN BIJ AMBITIE EN STRATEGIE

Nieuwe Europese wetgeving verplicht met name grote organisaties om te rapporteren over de impact van hun activiteiten op mens en milieu. Grant Thornton voert audits op deze duurzaamheidsinformatie uit. Rapporteren is echter geen doel op zichzelf en is nadrukkelijk bedoeld om bedrijven in beweging te krijgen bij de ontwikkeling van hun eigen duurzaamheidsstrategie. Dit begint bij het formuleren van heldere ambities. Wilt u koploper zijn of doet u alleen het minimale? Op welke vlakken wilt u de potentiële positieve impact van het bedrijf vergroten of juist de negatieve impact verkleinen? Zulke strategische keuzes zijn nodig om tot een duidelijke aanpak te komen. Wij helpen bedrijven om daarin hun eigen positie, focus en tempo te bepalen.

Duurzaamheid kan stranden op goede bedoelingen. Dan vertelt een bedrijf trots dat het koffiecups recyclet, terwijl het geen idee heeft van de negatieve impact van vervuilende productieprocessen of arbeidsomstandigheden in

Impact House

productielanden. Zonder richting gaan initiatieven alle kanten op. Begin daarom met het aanbrengen van focus op basis van grote uitdagingen in de sector, en op basis van duurzaamheidsrisico’s of -kansen voor uw onderneming. Zo brengt u in kaart wat voor het bedrijf de drie meest belangrijke thema’s zijn om mee aan de slag te gaan. Welke data heeft u dan nodig om een goede analyse van uw impact te maken, zodat u op een haalbare manier invulling kunt geven aan uw duurzame agenda?

4. STEL CONCRETE DOELEN

Voor het sturen op duurzaamheid zijn uiteindelijk concrete doelstellingen en resultaten nodig. Dus als u ambities formuleert, zorg dan ook dat u ze kunt meten en monitoren. Hoe concreter bedrijven dit inrichten, hoe beter zij weten wat hun nog te doen staat. Tijd en middelen kunnen dan effectief worden ingezet.

5. NEEM DE MENSEN MEE, EN DE ORGANISATIE OOK

Heeft u voor ogen welke kant u uit wilt met duurzaamheid? Dan is het van belang uw strategie en doelstellingen succesvol in de praktijk te brengen. Het is bijvoorbeeld essentieel dat taken en verantwoordelijkheden rondom duurzaamheid en impact op alle niveaus helder zijn en om te bespreken wat er gebeurt als doelen niet worden behaald. Pas wanneer verduurzaming uitgroeit tot een vast agendapunt binnen de organisatie, worden duurzame ambities van en voor iedereen en kan iedereen een concrete bijdrage leveren.

GRANT THORNTON

ACCOUNTANTS EN ADVISEURS B.V.

Flemingweg 10

2400 CG Alphen aan den Rijn

info@nl.gt.com | www.grantthornton.nl

Onder de naam Impact House heeft Grant Thornton de krachten gebundeld van adviespraktijken Sinzer, Avance Impact en Wolfs Company. Daarmee haalde Grant Thornton zeer veel kennis en ervaring in huis op het gebied van Sustainability & Impact Services. Impact House is partner in de ontwikkeling van duurzaamheids- en impactstrategieën en helpt organisaties voortgang te meten op hun doelen, te rapporteren en continu te verbeteren. Voor meer info: www.gt.nl/impact-house

3. BRENG FOCUS AAN EN VERZAMEL DATA

Hooguit een druppel op een gloeiende plaat

Wie niet duurzaam is, loopt opdrachten mis en dreigt buiten de boot te vallen. Dus betaal je je blauw aan elektrische (vracht)wagens, gooi je je dak vol zonnepanelen en natuurlijk ben je van het gas af (of ga je dat met gezwinde spoed regelen). Echter, wie goed inzoomt, komt tot de ontdekking dat we gemiddeld genomen helemaal niet zo duurzaam zijn. Sterker, wat we aan duurzaamheid doen, is hooguit een druppel op een gloeiende plaat.

Hoe duurzaam we zijn?

Om een voorbeeld te geven, ik woonde ooit een presentatie bij van onze columnist, astronaut André Kuipers. Vanuit het heelal had hij een foto gemaakt van de aarde. Omdat het aan die kant van de aarde nacht was, zag je op de foto miljarden lichtjes, waarvan naar schatting nog geen 4 procent uit duurzame verlichting bestond. Dat was 12 jaar geleden, nu zou dat percentage de 5 net aantikken. Waarmee ik maar wil zeggen, nogmaals, dat we met elkaar nog een hele lange weg te gaan hebben. Dus duurzaam zijn? Dat staat bij ons nog in de kinderschoenen.

Zinloos klimaatakkoord

Een duurzaamheidsversnelling laat op zich wachten. Dat komt omdat niemand weet waar we naartoe moeten. Er is geen duurzaamheidsgids die ons richting geeft. We kunnen nog honderd klimaatakkoorden tekenen, zolang we niet weten hoe we die klimaatdoelen moeten halen, is elk akkoord zinloos. En dus blijven we hangen in geijkte zaken, waarvan we denken dat die milieuontlastend en/of goed voor ons imago zijn: een zonnepaneeltje hier en een elektrische auto daar. De meeste gemeenten uit het gebied van INTO business hebben 2050 als ijkpunt bepaald; dan willen ze in elk huishouden of bedrijf nul op de meter hebben. Een prachtig streven, maar ik durf te stellen dat niet één dit doel in dat jaar gaat halen. In de verste verte niet. Het ontbreekt de colleges van burgemeester en wethouders aan kennis en vanuit Den Haag komen ook maar

mondjesmaat ideeën, laat staan oplossingen. Duurzaam zijn is in beginsel een kwestie van keuzes maken. Kies voor elektriciteit, kies voor waterstof, wat dan ook, maar kies! En dat is toch echt een taak voor regeringen, net als het maken van een klimaatvisie.

Het is telkens een gok

Het bedrijfsleven twijfelt. Wat is wijsheid? Automobielfabrieken investeren zich suf. Maar het is telkens een gok. Want wie zegt hen dat we straks, als de investeringen zich eindelijk terugverdienen, toch niet beter op zonne-energie kunnen rijden? In ons land is de infrastructuur voor elektrische auto’s redelijk op orde, in de meeste andere landen kennen ze het fenomeen laadpaal helemaal niet. Mijn vrouw en ik runnen thuis in Nieuwkoop een bed & breakfast. We krijgen gasten uit allerlei landen. Laatst een Roemeens echtpaar. Nee, zelfs sporadisch komen ze in hun land geen oplaadplaatsen tegen. En dat echtpaar uit Dubai moest zelfs een beetje lachen om onze duurzaamheidsdrang: “Separating waste? We have a desert. Put sand over it and nobody sees it anymore.” De Israëliërs: “Laadpalen, kun je daarmee schieten?”

Energieloket

Toch heb ik bewondering voor alle inspanningen die tal van gemeenten steken in duurzaamheid. De gemeente Haarlem schrijft social return on investment met hoofdletters, Haarlemmermeer is dagelijks in gesprek met Schiphol om de luchtvaartindustrie schoner te maken, Zoetermeer heeft een geweldig functionerend energieloket en zowel Gouda, Leiden, Alkmaar als Amstelveen

Dennis Captein (52) is oprichter van INTO business en schrijft voor elke uitgave het themaverhaal. Dit keer gaat dat over duurzaamheid. Ondanks al onze inspanningen zet onze duurzame drift nog nauwelijks zoden aan de dijk.

zijn bovengemiddeld vindingrijk en doortastend op dit gebied. Alphen, Zaandam, Hoorn, Ronde Venen en veel kustgemeenten zie ik worstelen, maar ook daar beginnen mooie duurzame initiatieven vorm te krijgen.

Duurzaamheid staat voor mensen, aarde, welvaart, vrede en partners. Nederland scoort aardig op 4 van de 5 punten. De aarde ontlasten we daarentegen veel te weinig. Natuurlijk roepen we steeds vaker en luider dat we de aarde moeten koesteren, maar die mindsetverandering is nog lang niet in alle geledingen gaande.

Extinction Rebellion

Gelukkig hebben we Extinction Rebellion, die ons daar op wijst en stelt dat honderden jaren van uitbuiting en vernietiging ons naar de afgrond hebben gebracht. Eerlijk, de pagina Feiten & Cijfers, elders in dit magazine, liegt niet en dus heeft deze organisatie zeker een punt. Maar de manier waarop ze hiervoor aandacht vragen, is niet mijn manier en de mensen achter Extinction Rebellion zijn niet mijn mensen. Het is té fanatiek, té extreem en soms té gevaarlijk. Daarnaast is deze groepering nauwelijks constructief. In Extinction Rebellion zit te weinig intellect en is te weinig oog voor de vele duurzame initiatieven die kansrijk zijn. Neem ons eigen boeren, die zijn verrassend inventief. Zo ken ik bijvoorbeeld een veehouder uit Alphen aan den Rijn die biogas maakt van mest en daarmee een klein dorpje kan verwarmen. Voor zijn plan heeft hij de gemeente nodig, maar die geeft niet thuis.

Doodgeschoten

Ook andere ondernemers verduurzamen zich rot. Sloopbedrijven als Vlasman Betonbewerkingsen Slooptechnieken (Alphen), C.A. de Groot (Alkmaar), Break-Down Sloopsupport (Westzaan) en Kik Sloopwerken (Lisse) hebben het fenomeen recycling haast uitgevonden en zelfs tot kunst verheven. En geloof me als ik zeg dat dit niet iets is van de laatste tien jaar, want onze sloopbedrijven doen dat al decennialang. Net als bedrijven in andere sectoren. Zoals Curbing Holland uit Sassenheim, die met nauwelijks emissie-uitstoot beton maakt en op andere fronten ook koploper is als het gaat om duurzaamheid (transport e.a.).

Ongeveer dertig jaar geleden interviewde ik eens een man die diesel wist te maken uit GFT. Hij had in zijn loods een gigantische stinkende groene berg. Hij was trots op zijn uitvinding, waar hij jaren aan gesleuteld had. Een jaar na dat interview, begin negentiger jaren, werd hij doodgeschoten. De politie vermoedde dat iemand uit de oliesector verantwoordelijk was voor de liquidatie, maar een dader werd nooit gevonden. Er was niemand die verder wilde of kon werken aan zijn innovatie, waardoor ook die een stille dood stierf.

Overheden kunnen veel van ons bedrijfsleven leren

Ik ken ondernemers uit Alkmaar, Wormerveer en Hoorn die er halverwege de nieuwbouw van hun bedrijfspand achter kwamen dat ze geen energiecontract krijgen. Netcongestie is een steeds groter wordend ding. Het stroomnet zit vol en moet eerst uitgebreid worden om (nieuwe) bedrijfsgebouwen van energie te kunnen voorzien. Het probleem is dat die uitbreiding ingrijpend is en jaren gaat duren. Dus losten deze bedrijven zelf hun energieprobleem op met aggregaten op zonnepanelen en een beetje schone diesel die de stroom opwekt.

Laat je inspireren

Wat ik maar zeggen wil, er wordt volop duurzaam geëxperimenteerd onder het motto ‘Kanniet ligt op het kerkhof en Wilniet ligt ernaast.’ INTO business publiceert in elk magazine over inventieve bedrijven die zeer succesvolle duurzame uitvindingen doen. Overheden moeten vaker een kijkje nemen in de keuken van hun eigen bedrijven. Dan zullen ze zich verbazen. En nee, dat doen bedrijven niet voor het geld. Dat doen ze omdat ze passievolle ondernemers zijn. Kijk en luister, dan zul je zien dat de mogelijkheden en ideeën grenzeloos zijn. Laat je leiden door ons bedrijfsleven en stippel op basis van hetgeen je ziet en hoort vervolgens een duurzame koers uit. Met andere woorden, laat je inspireren en schrijf dan je duurzaamheidsgids. En misschien, heel misschien, is 2050 dan toch wel haalbaar.

DENNIS VAN DER WERFF

Waar sta je qua duurzaamheid?

We lopen met Van der Werff Groep voorop in de verduurzaming van de bouwsector. Want naast dat we kleine en grote projecten op basis van niveau 5 van de CO2prestatieladder zo veel als mogelijk op emissiearme wijze realiseren, blijven we ook voortdurend op zoek naar duurzame alternatieven voor onze werkzaamheden.

Naast het hoe, draagt ook wat we realiseren bij aan de verduurzaming van de openbare ruimte. Dit vanwege de hoge mate van klimaatadaptatie. Zo plaatsen we bij binnenstedelijke reconstructies naast gescheiden rioolstelsels, bijvoorbeeld ook waterbuffers en grotere groenvakken. Ook bouwen we elektrische laadstations en leggen we klimaatadaptieve

kunstgrasvelden en terreinen aan. Uiteraard wel met als voorwaarde dat het in ons verdienmodel past.

Welke stappen ga je op dit gebied nemen?

We zijn voortdurend in gesprek met onze partners om samen te werken binnen de verduurzaming. Want alleen samen is het mogelijk om van emissievrij bouwen de norm te maken. En dat gaat lukken, want we merken veel bereidheid. Ook bij banken en de fabrikanten van bouwmaterieel.

Daarnaast zijn we op dit moment druk bezig met de verbouwing van onze kantine. Toen we in de voorbereiding in kaart gingen brengen op welke onderdelen we konden verduurzamen, merkten we dat we veel dingen

al vanzelfsprekend deden. Toch konden we hier en daar nog wat winst behalen. Een mooie bevestiging dat we onze duurzame bedrijfsfilosofie zowel bewust als onbewust naleven.

Geef jezelf eens een duurzaamheidscijfer.

Ik geef onze mate van duurzaamheid een 6,5. Hoewel we al goed op weg zijn, is er nog een hoop te winnen. Dit heeft met name te maken met de beperkte hoeveelheid mankracht. Personeelstekorten vertragen ons verduurzamingsproces aanzienlijk. Ik ben ervan overtuigd dat het met meer ervaren collega’s sneller kan en moet. Met voldoende mankracht weet ik zeker dat we doorgroeien naar een 8. Want zo ambitieus zijn we wel.

'We gaan voor de duurzame relatie'

Groei leidt tot tweede pand voor SERA Business Design

SERA Business Design was tot voor kort alleen te vinden aan de Raadhuisstraat in Alphen aan den Rijn. In de afgelopen 2,5 jaar is het bedrijf enorm hard gegroeid. Waren er begin 2021 zo’n 18 tot 20 medewerkers actief voorn SERA Business Design, inmiddels zijn dat er 38. “We zijn trots op deze groei. Met het tweede pand aan de Prins Hendrikstraat kunnen we onze klanten nu nog meer mogelijkheden bieden”, geeft Wietske Hertogh, hoofd marketing, te kennen.

Het pand aan de Raadhuisstraat heeft enorm veel voordelen. Een mooi pand in het centrum van Alphen aan den Rijn, waar je even naar buiten kunt om een rondje te wandelen of een kopje koffie te drinken. Ideaal voor een jong team. Ook op een steenworp afstand van het station van Alphen aan den Rijn, wat handig is voor de medewerkers.

Tweede pand

De medewerkers van SERA Business Design zijn heel veel op locatie. Klanten zitten van Deventer en

Groningen tot aan Horst aan de Maas en Monster. “We zijn veel tijd kwijt met reizen. Dat is uiteraard fijn om een klant goed te leren kennen. We hadden echter ook behoefte aan een ruimte waar we mensen goed kunnen ontvangen, trainingen kunnen geven en presentaties en demo’s organiseren voor grotere groepen.”

Een stap naar een industrieterrein past niet echt bij SERA Business Design. Toen het pand aan de Prins Hendrikstraat vrijkwam, bleek dit de perfecte locatie te zijn. Het voldeed aan de gestelde wensen. “Bovendien blijven we lekker in de reuring

Wietske Hertogh

van de stad zitten en behouden we een fijne connectie doordat de panden zo dicht bij elkaar liggen.”

Begin mei kreeg SERA Business Design de sleutels. In de tweede helft van juli werd dit pand in gebruik genomen. Er is wel een tweedeling gemaakt. De technische medewerkers, programmeurs en marketeers blijven vanuit de Raadhuisstraat opereren. De afdelingen sales en consultancy hebben hun intrek in het pand aan de Prins Hendrikstraat genomen.

Dataduiker

Vijf jaar geleden is na een vraag van De Thermen2 Dataduiker ontwikkeld. Bij de processen van De Thermen2 werd gewerkt met onnodige en inefficiënte systemen. Er was een apart systeem voor de ticketverkoop, een ander systeem voor de administratie, weer een ander voor de planning, en ga zo maar door. Om alles zo efficiënt mogelijk te laten lopen, heeft SERA Business Design het product Dataduiker ontwikkeld. “Met Dataduiker komen alle systemen samen in één gebruiksvriendelijk pakket wat nog niet eerder op de markt was. Zo stroomlijnen wij alle processen binnen inmiddels 35 zwembaden/ sportbedrijven in Nederland. Door de geautomatiseerde bedrijfsprocessen houden ze eindelijk tijd over voor de dingen die écht belangrijk zijn.”

Dit heeft geleid tot een flinke groei van de consultancytak.” Begin augustus is een zevende medewerker aan het team van Dataduiker toegevoegd, maar ook de marketingafdeling is enorm gegroeid. “Twee jaar geleden zijn we begonnen om de marketingafdeling opnieuw op te bouwen. Daar ben ik alleen mee gestart, maar inmiddels zijn we met acht man.”

Duurzame relatie

Ook de visie van SERA Business Design is aan verandering onderhevig. De corebusiness van het bedrijf is software. “Vaak is software een blok aan het been van ontevreden gebruikers, omdat het moeilijk en duur is om over te stappen naar een andere leverancier”, legt Wietske uit. “Onze visie is anders. Het is niet de bedoeling om het de klant moeilijk te maken. We willen een duurzame relatie opbouwen met onze klanten, waarbij het

ontwikkelen van duurzame producten (software) en diensten (marketing) centraal staan. Dat doen wij door permanent met de klant mee te denken”, zegt Wietske. “We richten ons op een eerlijke relatie met de klant.”

De verandering naar duurzaamheid heeft niet alleen betrekking op de diensten en producten, maar ook op fysieke zaken. In het nieuwe pand aan de Prins Hendrikstraat is veel aandacht besteed aan isolatie en het restaureren van de gevel, naast het aanbrengen van een sedumdak op de garage. “Ook aan de Raadhuisstraat hebben we prachtige stappen kunnen zetten. Denk aan dubbelglas, de zijgevel, maar ook het inzetten van een bedrijfsfiets.” Kortom, SERA Business Design is weer helemaal klaar voor de toekomst!

SERA BUSINESS DESIGN B.V.

Raadhuisstraat 211

2406 AC Alphen aan den Rijn

Prins Hendrikstraat 120

2405 AM Alphen aan den Rijn

0172 - 47 34 30 | info@sera.nl | www.sera.nl

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel

Grant Thornton gaat voor duurzame relaties in het Groene Hart

Regeren is vooruitzien

Familiebedrijven zijn van nature meer gericht op de lange termijn. Zij willen hun bedrijf immers voortzetten van generatie op generatie. Een veelomvattend thema als verduurzaming sluit prima aan op die basishouding, en toch wordt dat belang nog wel eens gebagatelliseerd door mkb-bedrijven. Marc Groenen (Alphen aan den Rijn) en Otto Kempkes (Gouda) van accountancy- en advieskantoor Grant Thornton vertellen wat zij op dat gebied kunnen betekenen voor bedrijven in het Groene Hart. Die ondersteuning begint bij een duurzame relatie, waarin het kantoor meebeweegt met alle uitdagingen die ondernemers op hun pad vinden.

Geen ver-van-mijn-bedshow

“Duurzaamheid lijkt voor sommige ondernemers misschien een ver-van-mijn-bedshow”, aldus Marc. “Als onze adviseurs zo’n containerbegrip dan concreet maken en vertalen naar de toekomstbestendigheid van het bedrijf, ontstaat vaak een heel ander gesprek.” Otto: “Andere ondernemers zien het belang wel degelijk, maar weten niet goed waar ze moeten beginnen. Wij kunnen dan een roadmap voor hen opstellen, met een overzichtelijke tijdlijn en behapbare stappen, passend bij hun doelen. Regeren is vooruitzien – dat is de spiegel die wij aan al onze klanten voorhouden.”

Aan de keukentafel

“De samenleving wordt steeds complexer en internationaler”, stelt Otto. “Zeker voor ondernemers. Wij begrijpen dat het dan prettig is om het gesprek aan te gaan met een partij die groot genoeg is om goed te helpen, maar ook klein genoeg om de persoonlijke situatie te begrijpen. Iemand die de taal van de ondernemer spreekt.”

Marc knikt: “Bij familiebedrijven wordt dat gesprek

dagelijks aan de keukentafel gevoerd. Wij schuiven daar regelmatig bij aan, om het menselijke en het zakelijke stuk met elkaar te verbinden. Die adviesrol is in de afgelopen jaren steeds belangrijker geworden in het contact met onze klanten. Bij Grant Thornton trekken de accountant en de fiscalist altijd met elkaar op, en fungeren zij gezamenlijk als sparringpartner. Waar nodig kunnen zij onze collega-specialisten bijschakelen.”

Eén sterke mkb-praktijk

Om die duurzame klantrelatie goed te onderhouden en te waarborgen, voegt Grant Thornton vanaf 1 oktober a.s. de mkb-praktijken van Gouda en Alphen aan den Rijn samen. De uitwisseling van mensen, kennis en kunde vindt dan nog gemakkelijker plaats. Ook na 1 oktober bent u van harte welkom op beide vestigingen.

GRANT THORNTON ACCOUNTANTS EN ADVISEURS B.V.

Flemingweg 10

2400 CG Alphen aan den Rijn

www.grantthornton.nl

TEKST Esther Daniëls | FOTO Aschwin Snel

Marc Groenen en Otto Kempkes

Duurzaam? Is dat synoniem voor het woord kabinet!

Iedere politicus, links, rechts, midden, religieus, transgender, queer of een ouderwetse hetero, met uitzondering van SP-kamerleden, zit in de Kamer om zoveel mogelijk centjes op te strijken met volstrekt zinloos geouwehoer. Gevolg: er gebeurt niets en problemen worden op de lange (duurzame) baan geschoven.

Het is hard nodig dat in dit land een sterke persoonlijkheid opstaat! Iemand die het land bestuurbaar, beheersbaar en controleerbaar maakt, maar bovenal iedere burger dezelfde behandeling geeft. Het feit dat de politieke elite een opdonder heeft gekregen, geeft duidelijk aan dat Jan Modaal zich zwaar gediscrimineerd voelt door 150 bekvechtende Haagse eenmansfracties.

Maar hoe lossen we het op en hoe heeft het zo ver kunnen komen? Helpt een kiesdrempel en efficiency plus managementvaardigheden bij de diverse ministeries? Elk ministerie zou failliet gaan als deze een privaatrechtelijk karakter zou verkrijgen. Een minder gecompliceerd sociaal zekerheidsstelsel gecombineerd met het afschaffen van de volstrekt onuitvoerbare regelingen omtrent toeslagen, subsidies en fiscaliteit, zou het tekort in de staatskas direct teniet doen.

Bedenk dat Nederland het enige land is binnen de EU dat geen constitutionele toetsing kent.

Gevolg: adviezen van de Raad van State, internetconsultaties, aanbevelingen ombudsman, kritisch memo van een vakgroepcoördinator toeslagen, werden onder tafel gemoffeld.

"Dank voor uw advies, maar we volgen het niet op." Dus zat de toeslagburger met een te scherp fraudebeleid, uitsloverige ambtenaren en vooringenomen bestuursrechters.

Alle aanwijzingen van de Hoge Raad over de absurde heffing in box 3 werden door de kabinetten

Rutte aldus in de wind geslagen. Het gevolg: een volstrekt onuitvoerbare wetgeving.

Advies vooraf: heeft u beleggingen in onroerende zaken of effecten, direct na ontvangst van de definitieve aanslag inkomstenbelasting bezwaar aantekenen. Ze vragen erom door een fictief rendement van 6% te hanteren!

Tot slot nog even een opmerking over de stuitende Haagse hooghartigheid.

Deze is ongepast als je niet eens weet op welke wijze overheidsfinanciën worden gefinancierd, waardoor het MKB de nek wordt omgedraaid. Helaas, ik heb slechts VWO en wat rechten gedaan. Edoch, geniet iedere avond van dat voetbalprogrammaatje. Had Kaag maar iets “Omtzigtiger” gehandeld. Elitair en dedain gedrag wordt afgestraft door de kiezer.

Jan Willem van de Stouwe is sinds begin jaren 90 werkzaam in de fiscale adviespraktijk.

Ontworpen met aandacht

'Plekken die werken'

Het ‘wauw’-effect, daar gaan ze bij Frame Offices voor. Met de hospitality zoals je die in hotels ervaart, verzorgen ze op 20 locaties in heel Nederland verrassende werkruimtes voor iedereen. Ontworpen met aandacht voor ieders concentratie, creatieve energie en output power. Teammanager Sergiu Stefanica en commercieel directeur Ewoud Mosterd vertellen over de toegevoegde waarde van membership en lasergamen op je werkgeluk.

“Iedere locatie van Frame Offices heeft een eigen look and feel, een originele signatuur”, start Sergiu het gesprek. Hij ontvangt ons in de warm ingerichte vestiging in Alphen aan den Rijn, en is daarnaast verantwoordelijk voor de vestigingen in Leiden en Den Haag Alexanderveld. “Maar wat overal hetzelfde is, is ons 5-sterrenhospitality niveau. Van de ontvangst tot de inrichting, er is bij ons niets saai of grijs. Dat is belangrijk, want mensen werken nu eenmaal prettiger in een omgeving die iets voor ze doet. Uitnodigend design zorgt voor innovatie en inspiratie bij iedereen. Of je nou een zzp’er bent die een flexplek nodig heeft, een multinational die zoekt naar passende

kantoorruimte of een vergadering voor een team wilt organiseren, wij hebben een turnkey oplossing voor je in huis.”

Onconventionele blik

Ewoud gaat verder: “We zijn bijna 10 jaar geleden met Frame Offices gestart en hebben daarbij voor de branche onconventionele keuzes gemaakt.

Naast de verassende, hotel-chic inrichting zijn we ervan overtuigd dat de kleinste details het verschil maken in de tevredenheid van onze huurders, die we members noemen. Met onze members activeren we op een enthousiaste manier een community. Als je met een mooie mix huurders in een pand zit, is het natuurlijk ontzettend prettig om van elkaars kennis en expertise gebruikt te kunnen maken, dan is het handig als je elkaar kent.

Frame Offices activeert de community in de kantoorlocaties, we zijn een initiërende operator die naast de diverse vormen van inspirerende werkplekken ook zakelijke diensten faciliteert.

Denk aan goede catering, een stomerijservice of een yogaruimte. Paradepaardje is, met uitzicht op de Johan Cruyff Arena en de Ziggodome,

Ewout Mosterd en Sergiu Stefanica

het kantoorgebouw BVITAl in Amsterdam, dat we Frame Offices Amsterdam Arena noemen. In dit gezonde en duurzame gebouw bieden we serviced-offices aan, ook wel turnkey workplacemanagement. Omdat we 20 vestigingen hebben, is het ook belangrijk om de onderlinge betrokkenheid van onze collega’s sterk te houden. Daarom organiseren we voor en met hen regelmatig leuke activiteiten, als een Frame Offices Pub quiz.”

Altijd in contact

“Communiceren met onze members doen we uiteraard fysiek. Ik heb regelmatig gesprekken met hen en nodig iedereen zo nu en dan uit voor een lunch”, gaat Sergiu verder. “Het is belangrijk om constant te voelen of dingen lekker lopen, of men het naar zijn of haar zin heeft en of we zaken kunnen verbeteren. Ook organiseren we gezamenlijke events als een ‘back-to-workbbq’ aan het einde van de zomer of een partijtje lasergamen door het gebouw, om het onderlinge contact te vergroten. Voor de day-to-day issues, zoals het aankondigen van het bezoek van de glazenwasser, het inzien van het lunchmenu of het boeken van een werkplek of een meetingroom op een andere locatie, hebben we een handige app. De members vinden daarin ook hun persoonlijke dashboard met data en kunnen facturen inzien. Dat wordt als heel prettig ervaren, krijgen we vaak als feedback.”

Duurzaam en doelbewust

“Als je member bij Frame Offices bent”, besluit Ewoud, “mag je werken waar je wilt, er is altijd een mogelijkheid op een ander kantoor aan te schuiven. Dat zorgt er onder meer voor dat er geen onnodige vervoersbewegingen worden gemaakt. Sowieso hebben we duurzaamheid hoog in het vaandel staan, dat is onontbeerlijk in onze branche. Als een pand niet beschikt over zaken als groene stroom, zonnepanelen, laadpalen etcetera, is het onverhuurbaar. Dus dat is gewoon goed geregeld. We zijn enorm trots op ons groeiend stedelijke netwerk met veelal locaties dichtbij stations gelegen. Ideaal als heel Nederland je werkterrein is!”

Kijk voor alle ins, outs en locaties op: www.frameoffices.com

Veilig en snel leren zwemmen

Zwemschool Druppel nu ook in Nieuwveen

Zwemlessen zijn voor veel ouders een opgave: lange wachtlijsten, bedompte kleedkamers en kinderen die na een jaar nog steeds niet kopjeonder durven. Toch nemen de meeste vaders en moeders dat maar voor lief, omdat de veiligheid van hun kroost boven alles gaat. Zwemschool Druppel biedt nu een aantrekkelijk alternatief in onze regio. In het zwembad van Mahi Gym Sport & Wellness te Nieuwveen krijgen kinderen in kleine groepen de basisvaardigheden bijgebracht. Die exclusieve aandacht loont, want al binnen een paar maanden hebben zij het A-diploma op zak.

Het succes van Zwemschool Druppel doet snel de ronde. Uit het hele land komen kinderen naar Amsterdam voor de lessen van mede-eigenaar Said Mohamed en zijn collega’s. Onder hen ook de dochters van Daisy Vlasman en Mimoun Mahi. Dit ondernemende stel opende in maart Mahi Gym Sport & Wellness, waarmee zij personal training en bootcamps aanbieden. Daisy: “Ons concept kenmerkt zich door exclusieve, persoonlijke aandacht. Die focus herkenden we bij Zwemschool Druppel. Voor onze oudste dochter waren we daarnaartoe uitgeweken, omdat de zwembaden in de nabije omgeving allemaal een wachtlijst hadden.

Bij Said konden we meteen terecht en binnen

3,5 maand haalde onze dochter haar A en B.”

In kleine groepjes

Die positieve ervaring wilde Daisy graag met

andere ouders delen, en Said stond daar meteen voor open. "Wij werken in kleine groepjes van maximaal zes kinderen”, vertelt hij, “omdat wij dan ieder kind de juiste begeleiding kunnen bieden. In het zwembad in Nieuwveen leren zij de basisslagen en maken wij hen op een speelse manier snel watervrij. Daarna volgen nog een paar lessen in Amsterdam om de lange afstanden te oefenen en uiteindelijk daar ook af te zwemmen. Eerlijk gezegd is dat voor ouders zelden een probleem, omdat het traject bij ons zo veel sneller verloopt, en per saldo evenveel kost.”

Geen overbodige luxe

De samenwerking in Nieuwveen is een pilot, die mogelijk een opvolging krijgt op andere locaties. Daisy besluit: “Zeker in een waterrijke omgeving als de onze, is het geen overbodige luxe dat kinderen jong en goed leren zwemmen. Dat ouders er dan veel minder tijd aan kwijt zijn, is een bijkomend voordeel. Zo is het voor alle partijen een win-winsituatie!”

ZWEMSCHOOL DRUPPEL | LOCATIE NIEUWVEEN

Bloesem 2 | 2441 DK Nieuwveen

06 - 846 109 26 | info@zwemschooldruppel.nl

www.zwemschooldruppel.nl

MAHI GYM SPORT EN WELLNESS

Bloesem 2 | 2441 DK Nieuwveen

06 - 25 39 73 04 | info@mahigym.nl

www.mahigym.nl

Esther Daniëls | FOTO Aschwin Snel

De effecten van klimaatverandering zijn al jarenlang voelbaar. Maar hoeveel weten we nou eigenlijk over klimaatverandering?

Hierbij 8 feiten op een rij.

1.

In 2016 tekenden 194 landen het klimaatverdrag in Parijs. Met deze handtekening stemden zij ermee in om de menselijke beïnvloeding van het klimaat tegen te gaan. Vooralsnog heeft dat de klimaatverandering niet kunnen tegenhouden.

Nederland scoort in Europa slecht als het gaat om groene stroom. Het Europese gemiddelde van 18 procent wordt verre van gehaald: 8,9 procent. Frankrijk en Ierland vinden we ook terug in de onderste regionen.

4. 6.

De tien warmste jaren wereldwijd hebben plaatsgevonden sinds 1998. Het warmste jaar dat ooit werd vastgelegd (sinds 1880), was 2015. Het is meer dan een eeuw geleden (1911) dat er een record is gemeten voor een koud jaar.

3.

97% van alle klimaatwetenschappers stellen dat klimaatverandering het gevolg is van menselijke activiteiten.

Door klimaatverandering smelt het ijs op de noordpool en stijgen de zeespiegels wereldwijd. Overstromingen en stormen vertegenwoordigen zo’n 80% van alle rampen tussen 2000 en 2010.

Hittegolven zijn de voornaamste oorzaak van de vele slachtoffers door natuurrampen in de afgelopen twee decennia. Sinds 1970 hebben stormen en droogtes de meeste slachtoffers geëist: 1,45 miljoen mensen. In totaal zorgden natuurrampen wereldwijd voor 1,94 miljoen doden.

2. 5. 8.

7.

Ooit waren superstormen zeldzaam; ze kwamen eens in de 5 jaar voor.

Gedreven door opwarmende oceanen, komen deze nu jaarlijks 1,5 keer voor.

Mongolië is het meest kwetsbaar voor klimaatverandering. Een toename aan droge zomers en extreem koude winters bedreigen miljoenen dieren en kleine gemeenschappen. De Hoorn van Afrika is op deze lijst nummer 2.

Groei Financieren?

Reken op Svea, jouw cashflowversneller!

Door stijgende kosten heeft 60% van de ondernemers met groeiambities behoefte aan financiering. Hiermee willen ondernemers vooral vliegensvlug uitbreiden, voorraad inkopen en op tijd salaris betalen. Maar het mkb komt vaak niet in aanmerking voor traditionele financiering, zoals een rekening-courantkrediet. Daarom kijkt 40% inmiddels naar non-bancaire financiering, zoals factoring. Want met deze cashflowversneller krijg je een snelle oplossing op maat.

Factoring is een financieringsvorm op basis van facturen. Je verkoopt je facturen aan een factoringbedrijf als Svea Finans en ontvangt direct je geld. Zo beschik je morgen al over een positieve cashflow. Ronald en Rutger van der Starre, de directie van Svea Finans, vertellen: “Factoring vergroot als cashflowversneller meteen je slagkracht. Mede doordat wij daarbij het debiteurenbeheer en kredietrisico overnemen.”

3x hoe je bedrijfsgroei financiert met factoring als cashflowversneller:

1. VLIEGENSVLUG UITBREIDEN

Als ondernemer wil je uitbreiden door te investeren in bijvoorbeeld personeel, machines of verduurzaming. Maar als je omzet stijgt, stijgt ook je werkkapitaalbehoefte. Rutger: “Factoring is een flexibel inzetbare financiering die meegroeit met jouw onderneming. Want je bepaalt zelf van wie je de facturen indient. Dat brengt je bedrijf in balans. Zo kun je blijven investeren, juist tijdens hoge inflatie.”

2. VOORRAAD INKOPEN

Inkoopkosten worden steeds hoger. Maar met factoring beschik je direct over je werkkapitaal. Zo krijg je financiële speelruimte om je inkoop en andere dagelijkse financiële verplichtingen te voldoen. Rutger: “Zijn jouw inkooporders zelfs zo groot dat je de factuur niet zelf vooruit kunt betalen en krijg je geen krediet? Svea kan bovendien jouw leverancier garantie van betaling geven. Zo ben je alsnog verzekerd van de opdracht."

3. OP TIJD SALARIS BETALEN

Personeel is schaars en vliegt zo weer uit. Dat voel je als mkb’er in je portemonnee. Tegelijkertijd is het een uitdaging om aan hogere looneisen te voldoen. Ronald: “Dankzij factoring kun je personeel voor je winnen, zelfs met een flexibel medewerkersbestand. Je beschikt namelijk direct over een verantwoorde cashflow om wekelijks of maandelijks op tijd salaris te betalen, vakantiegeld te voldoen of de inflatiecorrectie mogelijk te maken. Zo onderscheid je je van andere bedrijven én behoud je tevreden medewerkers.”

Factoring inzetten als cashflowversneller? Schakel snel met Svea.nl voor advies op maat. En hef direct de beperkingen van de rekening-courant op.

SVEA FINANS

Reeuwijkse Poort 216

2811 MZ Reeuwijk

Ga naar svea.nl

REKEN OP SVEA! DÉ CASHFLOWVERSNELLER

VOOR ONDERNEMEND NL

Ronald (l) en Rutger van der Starre.

Rondvraag

Duurzaamheid: een ‘hot’ item

Duurzaamheid is niet meer weg te denken en het raakt ons allemaal. Duurzaamheid heeft vele kanten. Je kunt je pand verduurzamen, je kunt je wagenpark verduurzamen, maar ook zorgen voor een goede en blijvende inzetbaarheid van je personeel is een vorm van duurzaamheid. Verduurzaming kan ook steeds beter vanwege de toegenomen mogelijkheden en creatieve oplossingen. In deze bijdrage ligt de nadruk op overheidsmaatregelen om bedrijfsprocessen te verduurzamen.

VRAAG 1

Waarom verduurzamen?

Veel bedrijven worden zich steeds meer bewust dat het goed is om te verduurzamen. Goed voor de wereld om ons heen en bovendien goed voor je imago. Ook de overheid ziet het belang van duurzaamheid en stimuleert die door voorlichting, subsidies en wettelijke verplichtingen. Daarover worden ook internationale afspraken gemaakt. Op de Klimaattop van Parijs in 2015 is afgesproken dat de temperatuurstijging op aarde onder de 2 oC moet blijven, op Europees niveau is in 2019 de Green Deal gelanceerd en in 2021 werd de Europese Klimaatwet aangenomen. In de Klimaatwet staat dat in 2030 55% CO2-reductie moet zijn behaald. Om die doelstelling te halen, is het Fit for 55-pakket opgesteld. Een pakket dat voorziet in allerlei wetgevingsinitiatieven op het gebied van klimaat, vervoer en energie.

VRAAG 2

Krijg ik met verduurzaming te maken?

Al deze ontwikkelingen zorgen ervoor dat iedereen meer en meer te maken krijgt met het belang van verduurzaming. Bij realisering of renovatie van gebouwen worden bijvoorbeeld steeds strengere

eisen gesteld aan energiegebruik en het aandeel van hernieuwbare energie.

Ook andere bedrijven krijgen in de toekomst meer te maken met verduurzamingsplichten. De verplichting om energiebesparende maatregelen te treffen is onlangs aangescherpt. Zo geldt voor steeds meer bedrijven de plicht om voor 1 december 2023 bij de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (de RVO) opgave te doen van de genomen verduurzamingsmaatregelen. Bedrijven met meer dan 100 werknemers moeten vanaf 2024 gaan rapporteren over de CO2-uitstoot van zowel het zakelijk als het woon-werkverkeer. Vanaf 2026 zal voor bedrijven een emissieplafond worden ingesteld dat de jaren daarna steeds verder omlaag gaat. Zo worden bedrijven gestimuleerd om scherpere keuzes te maken wat betreft hun

eigen wagenpark en dat van personeel, klanten en leveranciers.

Ten slotte stellen steeds meer steden zeroemissiezones in voor binnensteden en omliggende wijken. Daardoor mogen in de toekomst alleen nog emissieloze vracht- en bestelauto’s gebruikt worden voor bijvoorbeeld de bevoorrading van winkels en het uitvoeren van bouwwerkzaamheden in de stad.

Vanaf 1 januari 2024 zijn grote bedrijven (meer dan 500 werknemers) verplicht om in hun jaarstukken een ESG-rapportage op te nemen. ESG staat voor environmental, social and governance. In deze duurzaamheidsverslaglegging moeten bedrijven verantwoorden hoe zij omgaan met het milieu, met de maatschappij , met hun personeel en met overheden en organisaties. De accountant wordt verplicht de jaarstukken hierop te controleren. Hoewel in eerste instantie alleen grote bedrijven deze verplichting hebben, zullen kleinere bedrijven er wel mee te maken krijgen. In de ESG-rapportage moet namelijk ook worden beschreven hoe

ESG in de hele keten een plek krijgt. Grotere bedrijven zullen in de toekomst concrete verduurzamingsafspraken willen maken met hun leveranciers of klanten.

De verplichte ESG-rapportage zal vanaf 2026 ook voor kleinere bedrijven gaan gelden.

VRAAG 3

Wat gaat het me brengen?

Heel veel! Duurzaam ondernemen heeft allerlei voordelen. Je draagt bij aan een beter milieu en je laat de wereld beter achter voor komende generaties. Maar duurzaam ondernemen is daarnaast ook gewoon noodzakelijk. Duurzaam ondernemen betekent ook continuïteit. Bedrijven die willen verduurzamen, zullen beter in staat zijn om subsidies te verkrijgen, overheidsopdrachten te ontvangen, krijgen gemakkelijker een financiering en blijven dus gewoon beter aan het werk. Je kunt je onderscheiden met innovatie.

Wille Donker advocaten draagt graag bij aan duurzaam te ondernemen. Onze collega’s Ernst Plambeck en Lisa Stoof denken met je mee!

WILLE DONKER

Klipperaak 201 | Bodegraven

Bedrijvenpark Rijnhoek | www.willedonker.nl

Ernst Plambeck

Lisa Stoof

Vitaliteit als uitgangspunt voor de verzuimaanpak

Personeelstekorten en hoge verzuimcijfers zijn een erg ongelukkige combinatie. Hoe ga je hier als werkgever mee om? De suggestie van Herman Broere van VMD Koster: werken aan een complete verzuimaanpak met oog voor verzuimmanagement én gezondheidsmanagement.

Verzuimmanagement en de verzuimverzekering

“Een fulltime werknemer verzuimt jaarlijks gemiddeld 10 werkdagen”, vertelt Herman. “En één ziektedag kost meer dan € 250. Vooral als het verzuim langer duurt, is de impact gigantisch. Het gaat dan niet alleen om loondoorbetaling en re-integratie, maar ook om gemiste opdrachten en hogere werkdruk voor andere medewerkers.”

Starten met gezondheidsmanagement

“Om dit onder controle te krijgen, kijken we naar verzuimmanagement (omgaan met verzuim en hoge kosten) én gezondheidsmanagement.

Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid zijn hierbij het uitgangspunt. Maar hoe organiseer je dit? Veel werkgevers zien door de bomen het bos niet meer. Accepteer dat je niet in één keer alles goed kunt doen. En weet dat iedere stap die je zet, heel veel kan helpen.”

Herman geeft een paar concrete voorbeelden:

• Het verzuimprotocol vernieuwen en delen met medewerkers. Een protocol dat past bij het bedrijf, kan het ziekteverzuim verlagen.

• Besteed aandacht aan het belang van een gezonde leefstijl. Bijvoorbeeld door fruit aan te bieden op de werkvloer en beweging te stimuleren.

• Financiële fitheid en gezondheid hangen nauw samen. Probeer signalen te herkennen en bied ook oplossingen aan.

“Wij werken aan een link tussen gezondheidsmanagement en verzuimmanagement. Als je de verzuimkosten onder controle hebt, is er meer ruimte om initiatieven voor vitaliteit en duurzaamheid uit te voeren. Bij het verlagen van de kosten, is de verzuimverzekering heel belangrijk.” Herman ziet dat deze verzekering niet altijd voldoende aandacht krijgt. “Daarom is het tijd voor verdieping! Je doet er goed aan allereerst te kijken naar afspraken over de loondoorbetaling in de cao en arbeidsovereenkomst. Vaak is het verstandig om de dekking daar op aan te laten sluiten. Maar het kan ook een financiële overweging zijn om af te wijken.”

“Let ook op de koppeling met de arbodienst. Verzuimbeleid vraagt veel aandacht van werkgevers. Een goede koppeling tussen de arbodienst en verzuimverzekering betekent dat er niet onnodig extra werk bij komt.”

En werkgevers willen natuurlijk niet meer betalen dan nodig. Herman daarover: “De premie is afhankelijk van verschillende factoren. Op sommige van deze factoren heb je niet direct invloed, maar bij bijvoorbeeld het eigen risico en de dekking heb je zelf wel de regie. Onze verzuimspecialisten helpen bedrijven bij het maken van deze keuzes.”

VMD KOSTER

Baronie 60-66 | 2404 XG Alphen aan den Rijn 0172 - 61 11 16 | info@vmdkoster.nl www.vmdkoster.nl

Herman Broere en Jan Zwiers.

Bankieren met de toekomst voor ogen

'Duurzaamheid begint altijd bij jezelf'

Karianne Tieleman is als hoofd van het team Sustainability Expertise Corporate Bank van ABN AMRO dagelijks bezig met duurzaamheid. Ze heeft de visie op het onderwerp zien veranderen van ‘trekken en duwen’ naar een mainstream topic. Ze is ervan overtuigd dat duurzaamheid bij jezelf begint, maar dat je alleen sámen stappen kunt maken.

“Als bank alleen kunnen wij de wereld natuurlijk niet veranderen”, steekt ze van wal, “maar door onze verbindende rol in de samenleving zijn we bij zoveel partijen betrokken, dat we onze verantwoordelijkheid samen met onze klanten nemen om de wereld duurzamer te maken. Met ons doel ‘Banking for better, for generations to come’ brengen we dat in de praktijk en kiezen we voor een duurzame koers. Als je bij alles wat je doet de volgende generatie in je achterhoofd houdt, maak je bijna als vanzelf verantwoorde keuzes.”

Circulariteit biedt kansen

“Bij ABN AMRO geloven we dat de circulaire economie kansen biedt voor allerlei soorten bedrijven, van groot tot klein. In onze portefeuille hebben al een hoop aansprekende voorbeelden van ondernemingen die stevige keuzes gemaakt, da’s mooi om te zien. Zij zijn ook een inspiratie voor anderen. We ondersteunen bedrijven door onze specifieke expertise te delen en begeleiden ze in keuzes voor een duurzaam businessmodel.

Dat is niet altijd eenvoudig, dat vraagt soms een stretch in de bedrijfsvoering van ondernemers én van onszelf. Maar we moeten vaart maken, het is tenslotte 5 voor 12, als het al niet later is.”

Op een andere manier denken

“Duurzaam denken is uiteindelijk een kwestie van doen en begint altijd bij jezelf”, besluit Karianne.

“Je ziet in het leven van alledag al zoveel positieve veranderingen in gedrag; mensen leveren hun lege flessen in, delen hun gereedschap met de buren, denken steeds vaker in ‘van bezit naar gebruik’… ik ben zelf in de afgelopen jaren ook veel bewuster gaan nadenken over mijn keuzes. Zo heb ik mijn auto weggedaan en ga ik treinend door het land. Als ik een afspraak heb die wat verder van een station ligt, of iemand wil helpen verhuizen, huur ik een deelauto. Als ik binnenkort een nieuwe telefoon nodig heb, kies ik er een van Fairphone, die je ook kunt huren. Als we allemaal bewuste keuzes maken, die steeds makkelijker worden, komen we stapje voor stapje samen tot een wereld zonder afval en verspilling. En dat is waar de circulaire economie om draait.”

Voor meer informatie over wat ABNAMRO voor uw bedrijf kan beteken of over de circulaire economie, neem dan contact op met Rob.van.willigen@nl.abnamro.com Sustainability Expert Corporate banking

Karianne Tieleman

Duurzaam?

Het is een woord dat je steeds vaker hoort. Hoe moet je dat dan bekijken… mondiaal, Europees of gewoon op basis van je eigen huis en tuin? Ik vind het een lastig fenomeen. Wanneer ben je duurzaam genoeg?

Nu ben ik zelf niet het beste voorbeeld;

- elektrische auto heb ik niet, ter compensatie wel zonnepanelen laten leggen;

- gooi net iets te vaak 'verkeerd' afval in de verkeerde bak; of verkeerd afval in de goede bak;

- doe in de winter een vest aan in huis, maar vergeet vaak wel de verwarming een graad lager te zetten;

- koop geen kleding van winkels waarvan ik denk dat die niet de missie hebben de aarde te redden, maar dat gaat wel op basis van eigen gevoel. Vaak is de maatstaf dat wanneer het wat duurder is, het wel goed zal zijn;

- oude lampen heb ik vervangen door ledlampen, maar laat ze wel vaak lang branden; En ga zo maar door.

Er zijn ook veel dingen die ik goed doe en waar ik wel rekening mee houd: zo werk ik veel meer thuis; zonder printer en print alleen als het echt nodig is. Probeer toch wel zoveel mogelijk afval op de juiste wijze te scheiden. Dat valt nog niet mee. Maar ik doe mijn best.

Op kantoren mis ik vaak een gescheiden prullenbak. Nu begreep ik dat daar de scheiding achteraf plaatsvindt bij de afvalverwerkingsbedrijven. Wel wordt op steeds meer kantoren gebruik gemaakt van vaste bekers in plaats van wegwerpbekers. In studentenhuizen mis ik ook een gescheiden afvalverwerking; ook hebben die nog weleens de verwarming aan en het raam open. Wel reizen ze grotendeels met OV. Dat scheelt dan toch ook weer.

Waar ik nog wel erg aan moet wennen, is de fles waar de dop aan blijft zitten. Ik heb echt in het verleden nog nooit een lege fles ingeleverd zonder dop. Ook op festivals begrijp ik niet zo goed hoe dat nou zit met het muntje/beker-systeem. Je levert een muntje in voor een beker. Het is niet

zo dat je de hele avond je eigen beker behoudt en hervult. In plaats van dat je deze op het veld of in de zaal weggooit, wordt deze nu achter de bar weggegooid. Zo wordt er wel meer gerecycled en loopt het een stuk prettiger, maar sta je wel de hele avond met een lege beker in je hand.

Ik ben vooral een aanhanger van het adagium 'alle beetjes helpen'. Met zijn allen maak je zo toch de wereld een stukje beter en mooier!

Iris Hilhorst, ruim 20 jaar advocaat, gespecialiseerd in letselschade & aansprakelijkheidsrecht bij Munneke Lourens advocaten. Met ingang van 1 januari jl. is de divisie letselschade & aansprakelijkheidsrecht aangesloten bij TK advocaten notarissen. Privé: een niet mee samenwonende hele leuke man, twee studerende kinderen en twee harige huisdieren.

WORD NU LID!

Het totaalconcept van INTO business Alphen bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Alphen. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

Wat kun je daar allemaal voor verwachten?

• Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

• Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op INTO businessclub Alphen ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

• Een uitgebreid online bedrijfsprofiel. De mogelijkheid om kosteloos online nieuwsberichten te plaatsen op onze website www.intobusiness.nu

Geïnteresseerd?

Je kunt je aanmelden door een mail te sturen naar werner@intobusiness.nu

We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Alphen!

Save the date

INTO business Alphen verwelkomt:

Claassen, Moolenbeek & Partners is al 40 jaar hét adviesbureau op het gebied van strategie, overname en financiering. Wij staan MKB-ondernemers bij door heel Nederland met 55 partners. Onze missie: ondernemers succesvol maken.

Claassen, Moolenbeek & Partners | Fascinatio Boulevard 522 | 2909 VA Capelle a/d IJssel 06 - 211 103 96 | marlon.vanderhaven@cmenp.nl | www.cmenp.nl/rotterdam

Bij Duo Bakkersport willen we je inspireren met functionele en hoogwaardige oplossingen voor padel. We proberen ons te onderscheiden met een uniek aanbod, super service en dat allemaal tegen een eerlijke prijs. Wij zijn dé padel specialist in jouw omgeving.

DUO Bakkersport | Jac. P. Thijsseweg 11 | Alphen aan den Rijn 06 - 463 940 38 | info@duobakkersport.nl | www.duobakkersport.nl

Bij ANTS Logistics People begrijpen we dat de juiste match tussen talent en bedrijfscultuur cruciaal is voor succes. Met onze diepgaande kennis van de arbeidsmarkt en ons uitgebreide netwerk van gekwalificeerde medewerkers, zijn we gepositioneerd om uw bedrijf te ondersteunen bij het vinden van de perfecte aanvulling op uw team. Of u nu op zoek bent naar tijdelijk personeel, projectmatige ondersteuning of permanente aanwerving, onze flexibele en op maat gemaakte personeelsoplossingen zijn ontworpen om aan al uw behoeften te voldoen. We zijn er trots op dat we organisaties van uiteenlopende sectoren hebben geholpen bij het bereiken van hun doelen door middel van strategische personeelsplanning. Wij zijn er klaar voor om u te helpen groeien. Samen bereiken we meer.

ANTS Logistics People BV | Antonie van Leeuwenhoekweg 35 | 2408 AK Alphen aan den Rijn 0172 - 25 16 27 | info@antslogisticspeople.nl | www.antslogisticspeople.nl

LANCERING ZOMERUITGAVE

Afgelopen zomer was er weer een gezamenlijke lancering en haringparty van de zomeruitgaves van INTO business Alphen en Gouda. Voor de zesde keer vond deze plaats bij Flora Boskoop van de gebroeders Dufais.

Zo’n 150 ondernemers uit deze regio’s kwamen bijeen om getuige te zijn van de overhandiging van de eerste edities aan de bedrijven die de coverstory invulden. Deze werden uitgereikt aan Bas Seijsener, directeur van de Eskens Group uit Alphen, en aan Marco Buis, directeur van Andritz Gouda, prachtige bedrijven die al langer dan 100 jaar bestaan. Deze bijeenkomst was vanzelfsprekend voorzien van invloeden uit de beide plaatsen, zo was Archeon Alphen er bij betrokken, kaasmeisjes uit Gouda en andere lokale bedrijven uit het business platform. Er werd volop genoten van het netwerken, haring en kaas en de ondernemers gingen met een goed gevoel en goodiebag weer naar huis.

FOTO'S Myrte Photography

Spannende strijd bij het eerste INTO business Padeltoernooi

Het eerste INTO business Padeltoernooi bij Sunset Padel is een groot succes geworden. De inschrijving was binnen één uur vol, wat aangeeft dat het ook in Alphen een enorm populaire sport is.

Het was een prachtige strijd tussen 15 bedrijven uit het business platform van INTO business Alphen. Fanatiek, geslepen en met een mooie sportiviteit ging men met elkaar de strijd aan. De bedrijven PKF Wallast en Dool Assurantiën speelden voor de derde en vierde plek, waarbij PKF Wallast er met de derde prijs vandoor ging.

De uiteindelijke winnaar is Carwash Easy & Go geworden, die in een spannende en kwalitatief hoogstaande finale afrekende met Connect Quality. Zij wonnen hiermee de allereerste Padel Cup. Er komt zeker een vervolg op dit toernooi, wat samen met Thijs Bezemer en Silvia Bonitti georganiseerd werd!

V.l.n.r. Thijs Bezemer, Calvin Hoogstraten, Werner van den Bosch, Chuck Hogervorst en Silvia Bonetti

De herfst, het kleurrijkste seizoen!

De gure wind jaagt de wolken voort.

Een stevige wandeling schenkt ons een frisse blik op zaken die we nog moeten regelen!

Het leven kan alle kanten op!

Luisteren naar de dingen die niet gezegd worden

Als adviseurs van het familiebedrijf maken we vele unieke, mooie en soms confronterende situaties van dichtbij mee. Dan besef je waarom het familiebedrijf een hele andere benadering nodig heeft dan een ‘gewone’ onderneming. Het verschil zit vooral in de emotie. De passie, gedrevenheid en trots van familiebedrijven is een groot goed, maar tegelijk ook een valkuil. Wie kent niet de voorbeelden van hechte families die na een 'zakelijk' geschil niets meer met elkaar te maken willen hebben.

Eén blik zegt meer dan duizend woorden

Mariëlle van den Akker: “Door vooral te luisteren naar de dingen die niet gezegd worden, proberen we ook gevoelige zaken bespreekbaar te maken. De blik waarmee iemand je aankijkt. Hoe iemand een vraag stelt, of dat iemand direct in de verdediging schiet. Het non-verbale vertelt meer dan wat je hoort.”

Lastige vragen stellen

zet mensen aan het denken

Volledig voorbereid met een oplossing aan komen dragen, werkt averechts, vertelt Robert Slootweg:

“We zijn er om de weg te wijzen en niet gelijk in oplossingen te denken. Om daar te komen, stel ik eenvoudige maar voor hen soms lastige vragen die normaal niet gesteld worden. Daarbij is er

geen goed of fout. Het gaat erom dat je als familie bewuste keuzes maakt.” Door verschillende (nood) scenario’s te schetsen, zet je mensen aan het denken. Wat gebeurt er bij een ongeval of als je bedrijf in vlammen opgaat of wordt gehackt. Praktijkvoorbeelden die vragen om een fundament aan (nood)maatregelen die direct in werking treden als zo’n scenario werkelijkheid wordt.

Slaap lekker

Bij ons draait het om vertrouwen. Niet om het verkopen van een oplossing. Gaat dit vanzelf? Nee, zeker niet! Daar gaan de nodige gesprekken aan vooraf. Maar ons doel is dat u als ondernemer (nog) rustiger slaapt! Als er dan iets gebeurt en het is goed geregeld, dan is er rust in plaats van paniek.

Meer weten?

Kijk op grantthornton.nl/familiebedrijven. Wij maken graag tijd voor een goed gesprek.

GRANT THORNTON | REGIO ALPHEN ACCOUNTANTS EN ADVISEURS B.V.

Robert Slootweg en Mariëlle van den Akker Adviseurs familiebedrijven Flemingweg 10

2400 CG Alphen aan den Rijn

www.grantthornton.nl

Robert Slootweg en Mariëlle van den Akker

Na een drukke dag genieten van intense rust op een prachtige locatie?

Dan bent u bij Bed & Breakfast

Aangenaam op de Rijn op de juiste plek.

De woonboot is geschikt voor maximaal 4 personen en is zeer compleet ingericht met een eigen keuken, badkamer met sauna en wifi. Desgewenst is er een luxe ontbijt bij te boeken. Dit alles met een prachtig uitzicht over de polders en de enige werkende molenviergang ter wereld. Er is voldoende parkeergelegenheid en een oplader op eigen terrein aanwezig voor elektrische auto’s. Kom het ervaren op deze unieke locatie aan de rand van Alphen aan den Rijn! Voor meer informatie zie www.aangenaamopderijn.nl

Duurzaam met een berg boter

Toen ik jong was, hadden wij een ijzeren vuilnisbak. De helft qua volume van het huidige bruine exemplaar, maar genoeg voor een gezin met zes kinderen.

De meeste mensen hadden geen auto. We aten de groenten van het seizoen. Kiwi, langoustine of shoarma kenden we niet. Je haalde het niet in je hoofd om zonder te vragen eten te pakken. Het huis werd verwarmd met één kachel en in de slaapkamers stonden ijsbloemen op de ruiten. Bier en frisdrank waren er bij hoge uitzondering als het echt feest was. Vliegvakanties bestonden nog niet.

Kortom: één generatie terug consumeerden we maar een fractie van wat we nu opmaken. Ik weet het, ik doe even hard mee, maar het is eigenlijk te gek voor woorden, dat we denken dat we in 2050 energieneutraal kunnen zijn en alle materialen opnieuw gebruiken. Daarvoor zijn we te egoïstisch, is de overheid te veel met politieke ruzies bezig en ontbreekt het aan visie.

Of het nu linkse mensen zijn, die zich zorgen maken over de verdwijnende Amazone, of de rechterkant die roept dat China volop kolencentrales bouwt en wij dan ook niks hoeven te doen: het is allemaal zo hypocriet als wat. Moet je al die vakantiefoto’s eens zien op social media. Wist u dat 90% van de wereldbevolking nog nooit in een vliegtuig gezeten heeft? Waarom mogen ze in Zuid-Amerika of in het Verre Oosten qua welvaart niet een beetje in de buurt komen van ons niveau rond 1960? Of in Afrika?

Als we blijven denken dat onze manier van leven normaal is, naast armoede voor de rest van de wereld, wordt het nooit wat met het klimaat en duurzaamheid.

Nogmaals, ik heb ook boter op mijn hoofd. En waar er nu excuses gemaakt worden voor de slavernij, zal ons nageslacht excuses maken voor de uitbuiting van de wereld en een groot deel van de resterende mensheid door ons.

MACHIEL VAN DER SCHOOT

Machiel van der Schoot, ervaringsdeskundige en beobachter. Hij is eigenaar van Sera Software en Alphens.nl. Fervent blogger met het hart op de tong. Zingt graag, is toetsenist en gitarist. Meermaals bekroond voor zijn ondernemerschap en innovaties.

RECO levert hét antwoord op het overvolle stroomnet en duurzaamheidseisen

'De juiste batterij voor uw stroombehoefte'

Altijd en overal kunnen doorwerken met maximale kostenbesparing en efficiëntie. Dat realiseert het 70 jaar bestaande RECO voor haar klanten. Het familiebedrijf luistert naar de vraag vanuit de markt en speelt daar op in. “We willen de stroombehoefte die er nu is, anders invullen dan alleen maar met een ronkende generator”, stelt Melvin Twaalfhoven.

Melvin werkt al sinds 2006 bij RECO. Momenteel stuurt hij de afdeling Energie, Licht en Warmte aan, zowel op kantoor als in de werkplaats. In 2013 is er een vloot aan generatoren en lichtmasten aangeschaft. Gaandeweg is RECO met klanten in gesprek gegaan om de stroombehoefte anders in te vullen dan uitsluitend met generatoren.

Accupakketten

“In het begin hebben we dat ingevuld met de inhuur en verhuur van accupakketten”, vertelt Melvin. “Het was voor zowel ons als onze klanten vooral

ervaring opdoen. Het is de stap van generator als leading machine naar een accupakket, dat stil is, geen uitstoot heeft en waarmee je gigantisch veel brandstof bespaart.”

Eind 2017 / begin 2018 is RECO gestart met het verhuren van Battery Packs, in een hybride vorm met een generator erbij, puur om de accu's op te laden. "Onze visie is, zoveel mogelijk gebruikmaken van de energie van het accupakket. Daar kregen we lovende reacties op terug. In 2020 hadden we de expertise volledig in eigen huis. Het inhuren van materieel is in zekere zin prima. Dat is echter niet het DNA van ons bedrijf."

"In 2020 hebben we besloten om in eigen beheer battery packs te assembleren en te verhuren. Inmiddels hebben we het verdeeld over een drietal pakketten. Klein, middel en groot. Hetgeen gerelateerd is aan het vermogen dat nodig is op de betreffende locatie. Onze instap battery pack heeft een batterijcapaciteit van 60 kWh, opvolgend naar 120 kWh en onze battery container heeft een capaciteit van 450 kWh. De 60 kWh en 120 kWh assembleren wij volledig zelf in onze werkplaats in Koudekerk aan den Rijn. De 450 kWh batterij containers hebben een bredere inzet. Dit varieert van het 'tijdelijk' verhogen van het vermogen bij nieuwe panden in de productie- of logistieke branche tot aan het voeden van een complete bouwplaats. Alle ingrediënten zijn van belang om iedere keer weer een topgerecht te kunnen serveren. Om dat te te realiseren is de planning (inzet van stroomverbruikers op locatie) en het daarbij horende vermogen voor ons essentieel om de inzet te bepalen", legt Melvin uit.

Besparingscalculator

Op de website van RECO is een besparingscalculator te vinden. Hiermee wordt de huur van een accupakket inzichtelijk gemaakt ten opzichte van de besparing. “Het gaat om nu investeren en achteraf besparen”, stelt Melvin. “Als het aan de voorkant qua huur hoger is, dan haakt men in negen van de tien gevallen af en wordt er nog gekozen voor een dieselaggregaat. Maar op onze site kun je dan doorrekenen naar de besparing. Die is in bijna alle gevallen altijd hoger dan de investering. Kom dus in de beginfase naar ons toe, zodat wij het juiste advies kunnen geven.”

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S RECO

Ondernemers van nu zien het anders.

Moderne ondernemers doen dingen graag anders. Ze kijken op vernieuwende manieren tegen hun materie aan. Dat is niet alleen verfrissend, het levert ook verrassende resultaten op. Wij denken graag anders mee. Welkom bij Lekx. Accountants in Het Groene Hart.

vacatures

Bouw met ons mee aan een duurzame wereld!

Onze adviseurs bedenken slimme, duurzame oplossingen voor gebouwen en gebieden van morgen. Duurzaamheid werkend maken, dat is ons motto. We maken dat dagelijks waar met 150 enthousiaste en gedreven collega’s die één ding gemeen hebben: passie voor duurzaamheid. Kom jij ons team versterken?

Wij zijn op zoek naar:

• Financieel administratieve topper

• Engineers met een passie voor duurzaam ontwerpen

• Adviseurs circulariteit en verduurzaming vastgoed

werkenbijdwa.nl

installatie- en energieadvies

'Een gesprek aan de keukentafel? Veel intiemer wordt het niet!'

Bij de Alphense onderneming Partof_ houden ze van sales en marketing. Die liefde combineren ze graag met persoonlijk, menselijk contact. Dat blijkt een gouden combinatie, die voor positieve impact bij hun klanten zorgt, en het bedrijf enorm laat groeien. Directeur Chris de Leeuw over de kracht van een keukentafelgesprek en jaren ’70 barkrukken.

“Over ons werk heeft eigenlijk iedereen wel een mening. Bij Partof_ combineren we mogelijkheden van de moderne technologie met de kracht van persoonlijk contact. Dat doen we onder meer voor onze grote klant Odido (de samensmelting van T-Mobile en Tele2-red.).

Onze verkoopkanalen leveren deze partij 40% van hun nieuwe glasvezelklanten. Daar zijn we supertrots op en dat maakt ons als ‘kleine’ Alphense partij behoorlijk groot. Het blijkt dat onze manier van verkopen, op een persoonlijke manier op straat of aan de deur, werkt. Daar is gewoon behoefte aan, anders maak je niet ruim 50.000 klanten. Dat gesprek aan de keukentafel, waar alle voors en tegens duidelijk worden uitgelegd (-ja, de straat moet even open voor uw supersnelle verbinding-) is hartstikke gewenst, en zeg nou zelf, veel intiemer wordt klantcontact toch niet? Ik nodig iedereen van harte uit om eens een dagje met onze toppers mee te lopen, dan verdwijnen die vooroordelen vanzelf, en kunnen we misschien ook iets voor jouw business betekenen.”

Extreem ver in vintage

“Inmiddels zijn we zo gegroeid dat we aan ons vijfde kantoor in zes jaar tijd toe zijn. We zitten perfect

op onze plek op de vierde verdieping van de Laan der Continenten 180 in Alphen aan den Rijn. Bij de inrichting hebben we zoveel mogelijk gebruik gemaakt van refurbished en vintage materialen. Zo zijn de zes barkrukken uit de jaren ’70 een echte eyecatcher in de ruimte. Via Whoppah, de marktplaats voor pre-owned design, hebben we de mooiste meubels gevonden, onze akoestische panelen zijn van resthout, de bestaande keuken hebben we laten wrappen en we werken op refurbished tablets. Het is heus niet altijd makkelijk om duurzame keuzes te maken en ze zijn soms wel wat duurder of ingewikkelder, maar het gevoel wat je ermee creëert is zo waardevol. Een unieke, persoonlijke stijl die niet alleen je kantoor heel cool maakt, maar ook de wereld mooier, dat is toch uiteindelijk de slimste keuze? De projectmanager heeft tijdens de verbouwing door goede communicatie via hun app Asset6 enorm geholpen om onze kostenbewuste verbouwing op tijd af te krijgen. We zijn enorm trots op het eindresultaat!”

PARTOF_

Laan der Continenten 180 2404 WE Alphen aan den Rijn contact@partof.nl | 085 - 485 54 99

VEILIG ONDERNEMEN

VOORKOMEN IS BETER DAN GENEZEN

Veiligheid voor alles en de continuïteit van ons bedrijf mag nooit in het geding komen. Dat betekent dat we preventieve maatregelen moeten nemen. Niet alleen om ongelukken te voorkomen, maar helaas ook tegen criminaliteit.

Past dit thema jou als een jas? Laat het mij weten via werner@intobusiness.nu

'We leveren het complete bedrukte plaatje'

Kameleon Textieldruk en FSAsport gaan samenwerking aan

Soms komen er kansen voorbij die je als ondernemer niet kunt laten schieten. Zoals in het geval van Dennis van den Nieuwendijk van Kameleon Textieldruk uit Alphen aan den Rijn. Hij vond in FSAsport de ideale partij om zijn assortiment uit te breiden en in collega Rob Vrisekoop zijn ideale compagnon om dit samen mee te doen.

“Bij Kameleon Textieldruk bedrukken we al ruim 25 jaar kleding”, start Dennis. “Dat doen we voor bedrijven, scholen, verenigingen en vooral voor sportclubs. Maar ook de klant die één shirtje bedrukt wil zien, kan prima bij ons terecht. Zo’n anderhalf jaar geleden kwam een klant, FSAsport, bij me en hij gaf aan met zijn onderneming te gaan stoppen. Er begon meteen iets te borrelen. De zwemkleding van FSAsport zou een mooie aanvulling op mijn assortiment zijn!”

Het complete plaatje

Rob: “Ik werk al ruim 15 jaar bij Dennis en ken hem al sinds mijn vroege jeugd. Hij vertelde over zijn idee om FSAsport over te nemen en vroeg me of ik geïnteresseerd was om te participeren. Ik was wel toe aan zo’n next-step, dus ik heb ‘ja’ gezegd. We vullen elkaar mooi aan in kennis, ervaring en een

frisse blik. FSAsport is een bekend en duurzaam Italiaans merk in de zwemwereld en die niche hadden we zoals gezegd nog niet. Nu leveren we op sportief gebied het complete plaatje. Van de t-shirts van receptioniste en de trainers in het zwembad tot aan de trainingspakken en tassen op de voetbalvelden, een belletje en we regelen het.”

Je kent iedereen

“Wat ik zo leuk vind aan ondernemen in Alphen”, gaat Dennis verder, “is de ons-kent-ons mentaliteit. Alles loopt een beetje in elkaar over; je doet zaken voor een oud-klasgenoot, je komt elkaar tegen op het voetbalveld, je doet je boodschappen ‘op het dorp’ of je kinderen zijn vrienden. Doordat je zo’n historie met elkaar hebt, komt er ook weinig ‘bla bla’ aan te pas, doe maar gewoon dan doe je al gek genoeg, zeggen we vaak. Maar onze samenwerking móesten we wel delen binnen het netwerk van INTO Business. Ons werk blijft leuk, omdat je het overal terug ziet. ‘Dat is er één van ons’ blijft een heerlijk trots gevoel!”

KAMELEON TEXTIELDRUK EN FSASPORT

Curieweg 8 | 2408 BZ Alphen aan den Rijn

0172 - 49 79 75 | Kameleontextieldruk.nl

Fsasport.nl

Dennis van den Nieuwendijk (l) en Rob Vrisekoop

Colofon

Thema Winter 2023

Veilig ondernemen Voorkomen is beter dan genezen

Thema Lente 2024

Veranderen Noodzaak of Keuze?

Thema Zomer 2024

De maakindustrie Let's make things better

Thema Herfst 2024

Ondernemen is topsport Mentaal, fysiek, financieel

UITGEVERIJ ADRES

TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES

UITGEVER HOOFDREDACTIE REDACTIE

FOTOGRAFIE

WB Media

Steekterweg 132 d

2407 BJ Alphen aan den Rijn 06 - 53 19 43 93

werner@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

Werner v.d. Bosch (06-53194393)

Werner v.d. Bosch

Dennis Captein, Esther Daniëls, VMD Koster, My happy writings, Berna Hazenbroek en Martin Hoekstra

INTO business Alphen

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge

INTO business Alphen verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij bedrijven en instellingen binnen

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge.

Benthuizen

Hazerswoude-Dorp

Hazerswoude-Rijndijk

Koudekerk aan den Rijn Woubrugge

Alphen aan den Rijn

COLUMNISTEN

VORMGEVING WEBSITE EN SOCIAL MEDIA VERKOOP

DRUK

ADRESWIJZIGINGEN

Aschwin Snel, Julia Captein, Myrte Photography, Nico Kroon, VMD Koster, Svea Finans, Oscar van der Wijk, Patrick Hesse, Janita Sassen, Lansigt en RECO Machiel van der Schoot, Iris Hilhorst, Jan Willem van de Stouwe, Machiel Roos en André Kuipers

Sevenwords/Erik Straver

Linda Persoon en Lianne Veldkamp

Werner v.d. Bosch (06-53194393)

Veldhuis Media, Meppel

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via werner@intobusiness.nu

Andere INTO business regio's

Alkmaar

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Gouda

Haarlem en IJmond

Haarlemmermeer-Schiphol

Leiden

Westfriesland

Zaanstreek

Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op werner@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

De mens wikt

De uitdagingen waar we voor staan om onze aarde gezond te houden, zijn legio. Stikstofverbindingen die de grond vergiftigen. Vrijkomende koolstofdioxide die de atmosfeer opwarmt. Methaan dat hetzelfde doet, en ruim dertig keer sterker is dan CO2. PFAS, plastic soup, een stijgende zeespiegel… Met observatiesatellieten zien we heel duidelijk ijskappen, gletsjers en zeeijs als sneeuw voor de zon verdwijnen.

En het gaat snel. Vijftien jaar geleden dachten we dat de Noordpool pas rond 2100 in de zomer ijsvrij zou zijn. Nu lijkt het erop dat het al vóór het midden van deze eeuw zo ver is. Ook elders op de planeet zijn de problemen groot. Iedere twee seconden, u leest het goed, verdwijnt een voetbalveld aan bos. Hoe meer bomen we kappen, hoe meer CO2 er vrijkomt en hoe sneller de aarde opwarmt. Het klimaat stapelt verandering op verandering. Satellieten hebben gemeten dat de snelheid waarmee de aarde opwarmt, in 20 jaar tijd méér dan is verdubbeld.

Klimaatverandering is van alle tijden, maar deze keer speelt de mens een doorslaggevende rol. Verreweg de meest dominante factor is het effect van broeikasgassen. Alleen door snelle reducties in uitstoot en op grote schaal CO2 uit de lucht te halen, is het waarschijnlijk mogelijk de opwarming tot twee graden te beperken. Lukt dat niet, dan is het tegen 2100 wellicht vijf graden warmer dan vóór de Industriële Revolutie.

Wat er nodig is om te leven in balans met de planeet, weten we maar al te goed. Maar als gewoontedier het tij keren, is uitermate lastig. Innovatieve technologie helpt ons. We kunnen gaan kiezen voor kweekvlees, verticale landbouw, groene waterstof en thoriumcentrales. Echter, overal hangt een prijskaartje aan. Hoe worden we het met elkaar eens? En zijn we snel genoeg?

De mens wikt, de natuur beschikt.

ANDRÉ KUIPERS

André Kuipers (1958) is arts, astronaut en spreker. Hij is de eerste Nederlander met twee ruimtemissies op zijn naam. In totaal bracht André 204 dagen door in het internationale ruimtestation ISS. Als ‘ambassadeur van de aarde’ inspireert hij jong en oud voor technologie en innovatie, wetenschap en duurzaamheid.