Intobusiness Magazine by INTO business

APRIL 2010

Zakenmagazine voor Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

EcoCare Milieutechniek wint tender Tango-tankstations

Het meest gewilde contract in de markt

Schravendeel en Koppenhol: the next generation

Glas Joeri van den Berg is halfvol

Dynamische pannenkoekenbakkers

Specialist op het gebied van: huur en verhuur - koop en verkoop - taxaties - beleggingen

BIJZONDERE OBJECTEN Te huur

Alphen AAn den Rijn

dotterbloem 13

Alphen AAn den Rijn

industrieweg 12

Circa 128 m² zeer representatieve praktijkruimte

Gesitueerd in de woonwijk ‘Kerk en Zanen’ In het gezondheidscentrum ‘Vitalis’ De uitvalsweg N11 ligt op circa 2 minuten afstand De ruimte is in zijn geheel te huur, alsmede in losse units welke ook te koppelen zijn - Ruimte 1: ca. 23 m² BVO - Ruimte 2: ca. 16 m² BVO - Ruimte 3: ca. 25 m² BVO - Ruimte 4: ca. 32 m² BVO - Ruimte 5: ca. 33 m² BVO Gemeenschappelijke wachtruimte en frontoffice ten behoeve van alle gebruikers huurprijs: VaNaf € 425,- per MaaND

Te huur Circa 1.583 m² multifunctioneel bedrijfs-/kantoorruimte

Gesitueerd op het bedrijventerrein ‘Rijnhaven Oost’ Ca. 1.425 m² bedrijfsruimte en ca. 158 m² kantoorruimte op de 1e verdieping 2 overheaddeuren (één voor en één achter) Asfaltbetonvloer welke beschikt over voldoende vloerbelasting In de directe omgeving zijn voldoende parkeerplaatsen beschikbaar

KOOpsOM: € 1.150.000,- K.K. huurprijs: € 90.000,- per jaar

Alle genoemde bedragen zijn exclusief (eventuele) btw en/of servicekosten. Basis Bedrijfshuisvesting • Prins Bernhardlaan 4 • 2405 VZ • Alphen aan den Rijn • 0172 470 247 Kijk voor ons complete aanbod op www.basis.nl • Tevens vestigingen in Leiden, Gouda en Zoetermeer

NVM-BOG

Specialist op het gebied van: huur en verhuur - koop en verkoop - taxaties - beleggingen

BIJZONDERE OBJECTEN Te huur

BODEGRAVEN

Klipperaak 2

Hoogwaardig ‘groen’ kantooren bedrijfscomplex

Gesitueerd op een absolute zichtlocatie, langs de rijksweg N11 Ca. 1.700 m² kantoorruimte beschikbaar, verdeeld over 2 bouwlagen Door gebruik van een alternatieve en milieuvriendelijker vorm van verwarming in het pand, wordt de uitstoot van broeikasgassen beperkt Deelverhuur vanaf ca. 530 m² vvo kantoorruimte is bespreekbaar Op eigen terrein zijn er per unit van ca. 530 m² 16 parkeerplaatsen beschikbaar

huurPrijs: KaNTOOrruiMTe: € 125,- Per M² Per jaar ParKeerPlaaTseN: € 200,- Per PlaaTs Per jaar

Te KOOP/Te huur

NiEuwKOOp

industrieweg 1a-3

Nieuwbouwproject bestaande uit 5 in aanbouw zijnde bedrijfs-/kantoor-/showroomunits Gesitueerd aan een absolute zichtlocatie Goed bereikbaar, ligging aan de doorgaande weg van de gemeente Nieuwkoop Units vanaf ca. 340 m² De begane grondvloer als verdiepingsvloeren zullen worden uitgevoerd in beton. Het stalen dak zal worden voorzien van een bitumineuze dakbedekking. Aan de voorzijde van het te realiseren object zijn ruim voldoende parkeerplaatsen beschikbaar Ruime bestemming Oplevering direct huurPrijs: VaNaf € 23.850,- Per jaar KOOPsOM: VaNaf € 310.000,- V.O.N.

NVM-BOG

GEEF TOE, VAN DEZE ADVERTENTIE

Dit is een behoorlijk serieus magazine met serieuze verhalen over

FLEURT DIT BLAD TOCH BEHOORLIJK OP

serieuze mensen en natuurlijk met serieuze advertenties. Dan zult u het met ons eens zijn dat deze advertentie een behoorlijk serieuze poging is om de boel een beetje op te ďŹ&#x201A;euren. Maar even serieus, vindt u dat het is gelukt? Moet u ons toch eens bellen voor een serieus gesprek: 0172 477733.

Ondernemingsweg 2T of U

- Casco afgewerkte bedrijfsruimte. - Koppelbaar naar 83 m2 (bg) en 83 m2 (1e) - 40 m2 (bg) en 41 m2 (1e)

Koopsom vanaf € 102.000,= von excl btw

Koperweg 11J

- Circa 211 m2 begane grond - Circa 63 m2 op de tussenverdieping - Circa 209 m2 op de 1e verdieping

Koopsom € 569.000,= K.K. excl btw Huurprijs € 49.500,= p/j excl btw

Schans 31

- 1100 m2 bedrijfsruimte - 375 m2 afgesloten buitenterrein - Direct op te leveren

Huurprijs € 65.000,= p/j excl btw

Lionsgate 38B2 en B4

- Bedrijfsruimte (bg) - Kantoor (1e) - Per direct beschikbaar

Koopsom B2 € 142.500,= von Koopsom B4 € 145.000,= von Huurprijs B2 € 833,33 en B4 € 875,=

Lionsgate

- Kantoor units, te huur v.a. 47 m2 tot 450 m2 per verd. - Contract vanaf 1 jaar met optie termijn - Flexibel in indeling en afwerking

Huurprijs vanaf € 600,= p/m excl btw Te koop vanaf € 89.500,= von

Ondernemingsweg 4H

56,5 m2 op de (bg) 57,7 m2 open kantoorruimte (1e) Casco opgeleverd

Koopsom: € 159.000,= von excl btw Huurprijs € 850,- p/m excl btw

Ondernemingsweg 2B

GRATIS MINI COOPER

- 200 m2 (bg) 202 m2 (1e) en 163 m2 (2e) - Bedrijfsruimte/showroom/kantoor - 11 eigen parkeerplaatsen

Koopsom € 619.000,= von excl btw Huurprijs € 52.500,= p/j excl btw

A. van Leeuwenhoekweg 36B10

- 155 m2 showroom (bg) - 170 m2 kantoor/showroom (1e) - Zichtlocatie

Huurprijs 3.750,= p/m excl btw

Ondernemingsweg 4D

- 73 m2 bedrijfsruimte (bg) - 180 m2 kantoor (1e en 2e) - Compleet afgewerkt

Huurprijs € 2.291,= p/m excl btw

PRINS HENDRIKSTRAAT 91 - 2405 AH ALPHEN AAN DEN RIJN - TEL (0172) 24 59 02 - FAX (0172) 24 59 04 KIJK VOOR ONS COMPLETE AANBOD OP WWW.BENLVASTGOED.NL

Wat belangrijk is, laat u niet los.

Waar u zich ook bevindt, belangrijke beslissingen zijn nooit ver weg. Bij Grant Thornton begrijpen wij wat u niet loslaat. Sinds jaar en dag zijn wij als persoonlijke adviseurs betrokken bij alle vraagstukken waar de onderneming mee bezig is. Zelf wijzer worden van die betrokkenheid? Kijk op onze website.

www.gt.nl

Alphen aan den Rijn Raoul Wallenbergplein 29-31 Postbus 330 2400 AH Alphen a/d Rijn T 0172 - 42 38 70 F 0172 - 42 38 90

Accountancy - Belastingen - Advies

r ve e e d rh s u u7 0 rd% !

POSITIVE BUILDING

NEDERLANDS EERSTE ‘POSITIVE BUILDINGS’

NIEUWE GENERATIE KANTOORHUISVESTING TIELWEG 10 TE GOUDA

Kantoorgebouw 1 (reeds verhuurd) • Kantoorgebouw 2 (reeds verhuurd) • Kantoorgebouw 3 (nog ca. 2750m2 v.v.o. beschikbaar) • Ondergrondse parkeervoorziening, parkeernorm van ca. 1:45 • Mogelijke horecavoorziening bij kantoorgebouw 1 (ca. 80 zitplaatsen) met buitenterras • Zeer energiezuinig door optimaal gebruik van Zon, Water en Wind (lage servicekosten!) • Vrije hoogte begane grond en kantoorverdiepingen van respectievelijk 5 meter en 3,1 meter • Transparante gevels • Maximale flexibiliteit door aanwezigheid van computervloeren • Oplevering omstreeks najaar/winter 2010

0182 -525 700

www.

.nl

010 - 411 04 40

Enthousiaste inzet

Dewika straalt achter de balie van dit notariskantoor. Zij voer nauwgezet haar administratieve taken uit en ontvangt alle gasten op een vriendelijke manier. Met zo’n lach voelt iedereen zich welkom. SWA is met 700 medewerkers één van de grootste werkgevers in de regio. Wij begeleiden mensen met een lichamelijke, verstandelijke of psychische beperking naar een passende plek op de arbeidsmarkt. Wanneer je onze mensen aanspreekt op hun kwaliteiten, kunnen zij uitgroeien tot onmisbare krachten. In de zakelijke dienstverlening, maar bijvoorbeeld ook in de industriële productie, de horeca of de zorg. . Bent u ook op zoek naar een medewerker die zich voor de volle 100% inzet? Neem dan contact met ons op T. 31(0)172 - 504 594

voorwoord en inhoudsopgave

Als Alphenaren Alphen aan den Rijn bouwen… Alphen aan den Rijn groeit en bloeit. Er staat veel te gebeuren. Investeringen op allerlei vlakken worden gedaan om Alphen nog aantrekkelijker te maken. Er is veel moois en er gaat nog veel meer moois gebouwd worden. Toch ligt er een bedreiging op de loer: fileproblematiek. Wie in Alphen woont, maar elders werkt, ondervindt er dagelijks hinder van. En met alle bouwplannen in het verschiet zal dat nog erger worden. Toch is de oplossing hiervoor simpel. De beste oplossingen zijn altijd simpel. Zo simpel, dat ik ze zelf nooit bedenk. Behalve in dit geval. U wilt weten over welke oplossing ik het heb? Komt-ie: Huur Alphense bedrijven in. Is het zo simpel? Ja, zo simpel is het. Ga maar na, in de aannemerij gaan ploegen met busjes het hele land door. Alphense aannemers ook. Ze moeten wel, want veel bouwprojecten in Alphen ‘mogen’ niet door Alphense bouwers worden vervaardigd. Onder aanvoering van het onnavolgbare Europese aanbestedingsbeleid worden tal van mooie Alphense projecten gegund aan de Duraatjes, de Bammetje en de Ballastjes onder ons. Stel je nou eens voor dat onze inwoners, werkzaam in de bouwsector, in Alphen aan het werk waren? Nu moeten ze ’s middags om drie uur het busje in om – in de file – naar huis te rijden, zodat ze om vijf uur thuis zijn. Ze zouden ook om vijf voor vijf kunnen stoppen en om vijf uur thuis kunnen zijn. Als ze maar dicht bij huis aan het werk zijn. Dat heeft het volgende bijkomende voordeel: zou een Alphense aannemer niet meer ziel en zaligheid steken in zijn eigen stad dan een partij van buitenaf? Je laat je als Alphense aannemer toch niet vertellen dat er ergens een tegel los ligt? Dat wordt diezelfde dag nog gerepareerd! Desnoods na vijven. Er is nog een hoop te bouwen in en om Alphen. Komen daar dan ook weer mensen uit Harddinxveld-Giessendam, Hilversum en Nijmegen voor op en neer rijden? Ik stel voor dat de nog te bouwen projecten het tij eens

André ten Brink Alphen IntoBusiness gaan keren. Want wat is er mis mee om Alphen aan den Rijn door Alphenaren te laten bouwen? We hebben bedrijven genoeg, expertise bij de vleet en de trots en betrokkenheid van de bouwers zou er alleen maar door toenemen. Hoezo je eigen economie stimuleren! Of je als aannemer nou een weg aanlegt of een pand bouwt in Zuid-Hollebokskonten of in je eigen Alphen, dat maakt alleen al op de weg meteen een verschil!

Inhoudsopgave ACTUALITEITEN 12 Actueel

14 18

COLUMNS 33 47 55 65 81

Ewoud van Winsen Dennis van der Werff Paul Kop Kaspar Karssen Machiel van der Schoot

ALPHEN INTOBUSINESS 10

Thema: vastgoed & ontwikkeling

34 37 36

REPORTAGES & INTERVIEWS

43 50 66 70 Op de voorpagina Grote foto: EcoCare werk in uitvoering. Inzet grote foto: In de auto hoofduitvoerder Richard van Goozen, zittend voor de auto projectleider Sipke Vrieswijk en staand rechts bedrijfsleider Stephan Romers. Foto linksonder: Sander Koppenhol (boven) en Joost Schravendeel. Foto midden: Joeri van den Berg Foto rechtsonder: Vivienne Winkelaar en Dick Elenbaas

14 Coverstory EcoCare 18 Aannemingsbedrijf Van mil 22 Dick Elenbaas en Vivienne Winkelaar 25 LionsGate 26 Willem van Kooten 34 Van ’t Hof Bedrijfsmakelaars 37 Mr. Higgins

30 36 40 43 45 48 50 56 61 62 66 69 70 74 75 78

Joost Schravendeel Hans van Beek en Wim Hillige Joerie van den Berg C3 Car Comfort Centre Multilease ARC de Triomphe Rabobank Rijnstreek en Hoogvliet Houweling Kunst van het Wonen Grant Thornton Renault Kempenaar Roy van Hooydonk Hans van Breukelen bij Wet ‘n Wild Frans van Seumeren Webstijl SWA MVO-test met VT Verkerk

Lifestyle 52 Business & Style

En verder 82 Colofon en vooruitblik 83 Cartoon ALPHEN INTOBUSINESS 11

ONDERNEMENDE ACTUALITEITEN Herman den Blijker (Las Palmas) en Tom Boere (inTenz):

Chef-koks koken voor kinderopvanghuis De rijzende ster van topkok Tom Boere, eigenaar van het Rijnsaterwoudse HotelRestaurant inTenz, leidde afgelopen dinsdagavond tot een bezoek van Herman den Blijker. De Rotterdamse televisiepersoonlijkheid bood spontaan zijn hulp aan bij de bereiding van een charitydiner voor 62 gasten ten bate van een crisisopvanghuis voor kinderen: Huize Kakelbont. Zonder televisiecamera’s dit keer. Den Blijker was onder de indruk van de locatie, de ambiance en de kwaliteit die inTenz kenmerken. “Wat mij vooral enorm aanstaat is dat Tom met de beste producten werkt, het liefst uit eigen streek. Voor de verandering was het voor mij wel eens aardig om nu eens niet een slecht draaiend restaurant de helpende hand te bieden, maar gewoon eens te koken in een etablissement waar ze de boel goed op de rit hebben.” Kookstijl Boere, bekroond met een Bib Gourmant en een hele mooie recensie in De Telegraaf (Proeven met Pieter), was verguld met de komst van Den Blijker. “Het was een prettige samenwerking, ondanks dat we qua kookstijl enorm van elkaar verschillen. Daarnaast gedijt Herman het beste in een chaotische omgeving en draait het bij hem om eten en drinken in overvloed, terwijl ik van een strakke organisatie en structuur hou en het idee heb dat de gast het liefst een normale portie voorgeschoteld wil krijgen. Maar het was hoe dan ook een ervaring die ik niet had willen missen.” De avond stond in het teken van Huize

Foto linksboven: Tom Boere en Herman den Blijker. Foto rechtsboven: Ceremonimeester Pim Perquin. Foto linksonder: (v.l.n.r.): Dennis Captein, Bert en Merlijne van der Louw, Richard Vlasman en John Kroes. Foto rechtsonder: De keukenbrigade van InTenz met in het midden Herman den Blijker. Kakelbont en was georganiseerd door drie Alphense ondernemers: Richard Vlasman (Vlasman Betonbewerkings- en slooptechnieken bv), John Kroes (Kroes & Partners Notarissen) en Dennis Captein (uitgeverij IntoBusiness Magazine bv). Zij hadden Den Blijker gevraagd acte de présence te geven. De Rotterdammer, eigenaar van het befaamde Rotterdamse visrestaurant Las Palmas, zegde toe te zullen komen omdat kinderen hem na aan het hart liggen. “Ik heb inmiddels ook een zoontje, Matz. Hij wordt deze zomer twee. Er gebeurt wat met je als je vader wordt. Ineens begrijp je waarom kinderen gekoesterd moeten worden en recht hebben op een fijne thuisbasis. Dat de bijeenkomst in een

goed restaurant zoals inTenz plaatsvond, maakte het voor mij wel extra leuk.” Fundraising Middels fundraising werd een mooi bedrag opgehaald voor Huize Kakelbont, dat wordt geleid door het Alphense echtpaar Bert en Merlijne van der Louw. Bert en Merlijne bieden jonge kinderen, die om welke reden dan ook niet thuis kunnen wonen, tijdelijk een warm nest, waar ze tot rust komen en alle aandacht krijgen die ze verdienen. Na verloop van tijd keren deze kinderen terug naar hun ouders of worden ze ondergebracht in een pleeggezin, waar ze tot hun achttiende blijven wonen.

Lagerweij & Partners opent nieuwe vestiging in Eindhoven Per 1 maart 2010 opent Lagerweij & Partners (assessments op basis van de IFB-analyse®: Individuele Functie- en Branchegeschiktheidsanalyse) haar derde vestiging. Naast Woerden en Zwolle is bureau Lagerweij, waarvan Alphenaar Paul Kop de eigenaar is, vanaf dan ook gevestigd in Eindhoven. ALPHEN INTOBUSINESS 12

De keuze voor uitbreiding van Lagerweij & Partners naar Zuid Nederland is een direct gevolg van de toegenomen vraag naar regionale dienstverlening op het gebied van talentenanalyses. Vanuit de nieuwe vestiging op de Parklaan zullen de selectie- en ontwikkelanalyses worden uitgevoerd voor bestaande en nieuw te

De nieuwe vestiging in Eindhoven. verwerven opdrachtgevers. Instroomdoorstroom- en uitstroomvraagstukken vormen de focus voor het dienstenpakket.

Kraan zorgt voor ‘licht’ werk Wie over de Prins Hendrikstraat loopt, fietst of rijdt kan vanaf maart bijna niet meer om de metershoge kraan heen. Met zijn gieklengte van 27 meter komt deze imposante kraan op plekken waar andere voertuigen zoals vrachtwagens moeilijker of zelfs niet kunnen komen. De kraan is de nieuwste aanwinst van Aannemingsbedrijf Van Mil en neemt veel werk uit handen. Jeroen van Mil, die samen met broer Peter de directie vormt van Aannemingsbedrijf van Mil: “We hebben de torenkraan nog niet zo lang, maar hebben er nu al profijt van. Hij scheelt ons nu al het nodige aan sjouwwerk en tijd. Op dit moment zetten we de kraan in bij de bouw van het huis van de familie Raghoober. Daar kunnen we bekijken of deze kraan ook daadwerkelijk doet

waarvoor we hem gekocht hebben. Wij verwachten er in elk geval veel van.” Zijn vader Chris van Mil, die samen met zijn vrouw en zijn zoons Jeroen en Peter het bedrijf oprichtte: “Het is bijzonder dat er in deze tijd zo’n investering wordt gedaan. Daar ben ik erg trots op.” Peter van Mil vervolgt: “Wij vinden het belangrijk dat onze mensen prettig werken onder goede omstandigheden. Daar hebben we de Arbowet niet voor nodig om ons dat duidelijk te maken. Na het nodige speurwerk zijn we dan ook uitgekomen bij dit type kraan omdat deze in enkele minuten op te bouwen of af te breken is. Hij is eenvoudig te manoeuvreren door smalle straten of delen en kent een verschillend hefvermogen bij diverse instelbare hoogtes. Om deze kraan veilig te bedienen heb je wel een

ROC Leiden nieuwe sponsor LEF Met de ondertekening van de sponsorovereenkomst tijdens de vierde en tevens laatste voorronden van LEF heeft het ROC Leiden zich voor de komende jaren verbonden met LEF. Hugo Snabilie tekende het contract namens het ROC Leiden: “Het ROC Leiden heeft voor de

samenwerking gekozen omdat er voor ons op diverse punten raakvlakken zijn. Wij hebben veel leerlingen die na hun opleiding bij het ROC Leiden als zelfstandige aan de slag gaan, wij willen deze starters motiveren om deel te nemen aan LEF waardoor zij direct een vliegende

BCR bestaat vijf jaar De Business Club Rijnstreek (BCR) bestaat vijf jaar. Wekelijks komt deze groep, bestaande uit 25 leden, op vrijdagochtend (van 7.00 tot 8.30 uur) bijeen in restaurant ’t Haasje om te netwerken, kennis uit te wisselen, de omzet te vergroten en te sparren. Elke maand wordt het bedrijf van een van de leden bezocht. Er worden verder gezamenlijk evenementen georganiseerd, wekelijks geeft een lid een bedrijfspresentatie en er komen regelmatig gastsprekers op bezoek. Op deze manier wordt gebruik

gemaakt van het netwerk achter het eigen netwerk, wat tot een sneeuwbaleffect kan sorteren. Geïnteresseerden mogen vrijblijvend meeontbijten ter kennismaking. De BCR zoekt nog nieuwe leden. Voor meer informatie, kijk op www.businessclubrijnstreek.nl.

De nieuwe kraan van Aannemingsbedrijf Van Mil. diploma nodig en die heeft een medewerker van ons inmiddels glansrijk gehaald. We zijn er dan ook erg trots op dat we in de huidige tijd een dergelijke aankoop hebben kunnen doen, waarvan we verwachten dat we daar veel plezier van zullen hebben.”

start hebben. Robby’s, de winnaar van de 3e voorronde is een oud-leerling van ons. Daarnaast is het natuurlijk zo dat het ROC Leiden onlosmakelijk verbonden is met het bedrijfsleven in de Leidse regio, tijdens de drukbezochte LEF bijeenkomsten komen wij met veel van deze bedrijven in contact.” De finale van LEF vindt op dinsdag 8 juni plaats in Theater Castellum in Alphen aan den Rijn. Deze finale belooft één van de mooiste ooit te gaan worden, dit niet alleen door de vier fantastische kandidaten die allen een voorronde gewonnen hebben, maar zeker ook door de entertainment die u die avond krijgt voorgeschoteld. Jort Kelder neemt, net als vorig jaar, de presentatie voor zijn rekening en daarnaast kunt u rekenen op een aantal superacts. Toegangskaarten voor de finale kunt u als ondernemer binnenkort reserveren via www.heblef.nl. ALPHEN INTOBUSINESS 13

coverstory

EcoCare Milieutechniek wint tender voor bouw tientallen Tango-tankstations

‘Dit is het

meest gewilde contract in onze markt’

In de gehele Nederlandse milieubranche rekenden eind 2009 tankinstallateurs én civieltechnische aannemers aan de tender van Q8 voor de bouw van enkele tientallen Tango-tankstations over een periode van drie jaar. Uiteindelijk was het EcoCare Milieutechniek die de tender won. En het was meteen mouwen opstropen en aan de slag voor dit Alphense bedrijf: nog dit jaar worden zeker tien tankstations gerealiseerd. TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

EcoCare Milieutechniek en Tango zijn geen onbekenden van elkaar. Toen Tango (dat later opging in Q8) in 2000 zijn formule uitrolde in Nederland realiseerde EcoCare Milieutechniek al zo’n 25 onbemande tankstations. De verkoop van Tango aan Q8 gooide eerst roet in het eten, want deze maatschappij besloot te tenderen en EcoCare Milieutechniek zag ALPHEN INTOBUSINESS 14

Ballast Nedam er met de deal vandoor gaan – alhoewel ook in opdracht van Ballast Nedam nog zo’n 7 tankstations voor Q8 werden gebouwd. Civiele aannemer als hoofdaannemer In november 2009 kwam met een nieuwe tender weer alles open te liggen en deze keer wist EcoCare Milieutechniek te

scoren. Het gespecialiseerde bedrijf, onderdeel van de Van der Werff Groep, sleepte de meest felbegeerde deal uit de oliebranche binnen. Directeur Stanley de Looze: “Wat de klus zo interessant maakt, is dat Q8 als een van de meest vooruitstrevende oliemaatschappijen in Nederland uniek is in het aanstellen van een civiele aannemer als hoofdaannemer voor het bouwen van tankstations. Anderen kiezen bij een aanbesteding of tender daarvoor nog steeds de leverancier van de pompen tankinstallatie. EcoCare Milieutechniek pleit al jaren voor die kentering in de markt. Het is namelijk veel logischer. Ten eerste heeft de civieltechnische aannemer de grootste aanneemsom in het project en ten tweede is deze van dag één tot en met de oplevering aanwezig op het project.”

Tango bouwt voor tankstations zelden op een oude installatie verder, dus meestal betreft het een complete herbouw. Dat begint bij ontmantelingswerkzaamheden en een stukje bodemsanering. Het gaat verder met de luifelfundatie en de plaatsing van elektrotechnische installaties. Uiteraard komt ons specialisme in civieltechnische aspecten aan bod in de aanleg van de vloeistofdichte betonvloer en het plaatsen van de tankinstallatie. In de afrondende fase volgt de aanleg van de overige verhardingen. Deze fotoserie laat zien hoe op de locatie Waddinxveen het plaatsen van de tank in een zogenaamde sleufwandbekisting in zijn werk gaat.

Pittige werkdruk Met zo’n 10 tot 15 tankstations per jaar over een periode van drie jaar heeft de tender een omzetwaarde van zo’n 6 tot 9 miljoen euro. Een flinke opsteker voor EcoCare Milieutechniek en de Van der Werff Groep, die daarmee de jarenlange ervaring in het specialistische milieutechnische werk voor bodemsanering en –bescherming bevestigd zien. Maar ook een klus met uitdagingen voor de werkplanning. Bedrijfsleider Stephan Romers: “De handtekening onder het contract was bij wijze van spreken nog niet droog of we konden al aan de slag. We zijn gestart met de bouw van tankstations in Waddinxveen, Apeldoorn en Den Bosch en nog vóór april beginnen we met de voorbereidingen van drie volgende locaties. Dat vergt extra investeringen in onder meer mankracht en materieel.” Daarbij komt dat het werk allesomvattend is. Hoofduitvoerder Richard van Goozen: “Tango bouwt voor tankstations zelden op een oude installatie verder, dus meestal betreft het een complete herbouw. Dat begint bij ontmantelingswerkzaamheden en een stukje bodemsanering. Het gaat verder met de luifelfundatie en de plaatsing van elektrotechnische installaties. Uiteraard komt ons specialisme in civieltechnische aspecten aan bod in de aanleg van de vloeistofdichte betonvloer en het plaatsen van de tankinstallatie. In de afrondende fase volgt de aanleg van de overige verhardingen.” Projectleider Sipke Vrieswijk is de-

Van der Werff Groep

Totale oplossing voor infra- en milieutechnische realisatie Een totale oplossing voor de infra- en milieutechnische realisatie, dat is waar de Van der Werff Groep voor staat. Vanaf de eerste plannen en bestekken op papier tot en met die laatste klinker in de weg: de Van der Werff Groep kan het complete traject van ontwerp tot en met realisatie verzorgen. Het bedrijf heeft het specialisme in huis op het gebied van engineering, milieutechnieken en grond-, wegen waterbouw. Met een praktische benadering van elk project komen klanten nooit voor verrassingen te staan. Naast EcoCare Milieutechniek zijn nog twee werkmaatschappijen actief onder de vlag van de Van der Werff Groep: Van der Werff Infra en Wacom Ingenieursbureau. Van der Werff Infra is de specialist in de grond-, wegen waterbouw. Of er nu een nieuwe verbreding van een weg moet worden aangebracht, de kademuur in de binnenstad moet worden gerenoveerd of er in een nieuwe wijk een hoofdriool moet worden aangelegd, Van der Werff Infra weet als geen ander hoe afhankelijk onze maatschappij is van een goede en duurzame infrastructuur. Wacom Ingenieursbureau staat voor engineering met een praktische insteek. Oftewel: wat Wacom bedenkt en op papier uiteenzet wérkt in de praktijk. De professionals van dit bedrijf hebben jarenlange praktijkervaring in de engineering met een vertaalslag naar de uitvoerende werkmaatschappijen. Voordat plannen en bestekken worden gepresenteerd, is onderzocht of alles praktisch uitvoerbaar is. En dat maakt de producten en diensten van Wacom zo helder en waardevol. Ongeacht of het nu om een wegreconstructie, tankstation, milieudepot, riolering, kademuur of bouwmanagement gaat.

ALPHEN INTOBUSINESS 15

gene die al deze werkzaamheden in een totaalplanning bij elkaar brengt en zorgt dat de zaken op locatie goed gecoördineerd worden, inclusief de bewaking van de VGM-richtlijnen voor veiligheid, gezondheid en milieu. “Alleen de luifel en de camera-installatie regelen wij niet zelf, maar ook die onderaannemers lopen mee in de planning van EcoCare Milieutechniek”, zegt hij. Indrukwekkende portfolio Ondanks alles zijn dit projecten waar ze bij EcoCare Milieutechniek hun hand niet voor omdraaien. EcoCare’s portfolio vermeldt indrukwekkende klussen als de sanering voor het Stedelijk Museum in Amsterdam. Hier werd een kelder tot 10 meter beneden het maaiveld gegraven, waarbij in totaal bijna 60.000 m3 grond vrijkwam. Een project dat extra uitdagend was vanwege jarenlange bodemverontreinigingen en complexe grondstromen. Momenteel is EcoCare Milieutechniek bezig met het uitgraven van een grote bouwkuip in het IJ achter het centraal station van Amsterdam, waar straks de nieuwbouw voor het Paleis van Justitie, de Amsterdamse rechtbank en het KLPD verrijst. Tegelijk wordt in Haarlem midden in het

centrum een kelder van vijf meter diep uitgegraven. Romers: “De locatie is slechts bereikbaar via een steeg die zo smal is dat ons werkverkeer de spiegels in moet klappen om erdoor te kunnen.” Onder de noemer sanering vinden in Rotterdam rond deze tijd bovendien werkzaamheden plaats bij TenneT en bij ExxonMobil.

Infra ook in Alphen aan den Rijn: in de Oude Rijn van de Albert Schweizerbrug tot aan café De Heul en in het Aarkanaal ter hoogte van de sportvelden. Deze laatste opdrachten laten zien dat EcoCare Milieutechniek, dat heel Nederland tot haar werkgebied rekent, ook in Alphen aan den Rijn en omgeving actief

Expertise over en weer toepassen Uiteraard wordt binnen de Van der Werff Groep over en weer regelmatig gebruik gemaakt van de expertise van verschillende werkmaatschappijen. Voor een aantal projecten werkte EcoCare Milieutechniek bijvoorbeeld intensief samen met Van der Werff Infra. Onder meer bij het Dok van Perry in Vlissingen. Voor de restauratie van dit oudste droogdok van Nederland, een rijksmonument, werden nieuwe oeverbescherming en kademuren aangebracht. Kademuren plaatsten EcoCare Milieutechniek en Van der Werff

is. Met name bodemsanering en –bescherming, het plaatsen van tanks en de aanleg van wasplaatsen worden in de regio met regelmaat uitgevoerd. Alle disciplines die EcoCare Milieutechniek beheerst, komen aan bod bij het bouwen van tankstations, waar het Alphense bedrijf ook nog eens laat zien in een zeer kort tijdbestek bijzonder veel werk te kunnen verzetten. “Dat is het resultaat van onze professionele manier van werken en uiteraard de kennis en ervaring die we door de jaren heen hebben opgebouwd”, aldus Stanley de Looze. “Wij voelen ons daarin bevestigd door de exclusieve deal met Q8. Wij zijn echt bijzonder trots dat we deze tender hebben weten te bemachtigen.”

Nog eens drie jaar hoofdsponsor De intentieverklaring is getekend en dus lijkt niets een nieuwe verbintenis van de Van der Werff Groep met voetbalclub ARC in de weg te staan. Dat betekent dat de naam ‘Van der Werff’ als hoofdsponsor nog eens drie jaar op het shirt van ARC 1 prijkt. Op de voorkant, want op de achterkant zal de naam van een goed doel komen te staan. Hiervoor zijn ARC en Van der Werff een overeenkomst aangegaan met de Alphense ondernemers Machiel van der Schoot en John Vermeer, die ten bate van dat goede doel zullen bijdragen.

ALPHEN INTOBUSINESS 16

EcoCare Milieutechniek (onderdeel van Van der Werff Groep) Koperweg 8 2401 LH Alphen aan den Rijn T 0172 - 46 95 20 F 0172 - 43 25 86 E info@ecocare.nl I www.ecocare.nl

v. v. a. a. v. 5050 a. mm 50 2 2 ! ! m

Een Een vorstelijke vorstelijke entree entree naar naar luxueuze kantoorappartementen luxueuze kantoorappartementen Een vorstelijke entree naar luxueuze kantoorappartementen Lions Gate in Alphen aan den Rijn Lions Gate in Alphen aan den Rijn

Een v luxueuz

v. a. 5

Een vorstelijke Een vorstelijke entreeentree naar naar luxueuze luxueuze kantoorappartementen kantoorappartementen

v. a. 5

Lions Gate in Alphen aan den Rijn

Lions GateLions in Alphen Gate in aan Alphen den Rijn aan den Rijn

Te huur Te huur Te huur vanaf € 600,-

Lio

Te koop

Te Tekoop koop

vanaf € 89.500,vanaf € 89.500,v.o.n. excl. BTW

vanaf € 600,-

vanaf € 89.500,-

vanaf € 600,per maand excl. BTW per maand excl. BTW per maand excl. BTW Te huur Te huur

Te koop

vanaf € 600,-

vanaf € 89.500,-vanaf € 89.500,-

vanaf € 600,-

v.o.n. excl. BTWv.o.n. excl. BTW

per maand exc

vanaf € 600,-

per maand excl.per BTW maand excl. BTW

v.o.n. excl. BTW

v.o.n. excl. BTW Te koop

Te huur

Lions waarin pluspunten: LionsGate Gateomvat omvat 2 2 gebouwen, gebouwen, waarin DeDe pluspunten: Het Het nieuwe Lions Gate, nieuwe Lions Gate, Lions Gate omvat 2 gebouwen, De pluspunten: Het nieuwe Lions Gate, opgenomen een aantal aantal luxueuze kantooropgenomen een luxueuzewaarin kantoor- - Midden in de directdirect - Midden in Randstad, de Randstad, onderdeel LionsParc onderdeel vanvan LionsParc opop opgenomen een aantal luxueuze kantoorMidden in de Randstad, direct Lions Gate, gesitueerd op de nabij de N11. Lions Gate omvat 2appartementen, gebouwen, Lions Gatewaarin omvatgesitueerd 2 gebouwen, waarin De pluspunten: appartementen, op detweede tweedeDe pluspunten: Het nieuwe Lions Het Gate, nieuwe Lions Gate, Het nieuwe nabij de N11. onderdeel van LionsParc op opgenomen een appartementen, aantal opgenomen luxueuze kantooreen gesitueerd aantalHierboven luxueuze - Midden in de Randstad, - Midden direct in de Randstad, direct Bedrijventerrrein Molen wetering opkantoorde tweede de N11. derde verdieping. liggen dede - Geavanceerde beveiliging. Bedrijventerrrein Molen wetering enenderde verdieping. Hierboven liggen - nabij Geavanceerde beveiliging. onderdeel van LionsParc onderdeel opvan LionsParc op onderdeel van LionsParc op appartementen, gesitueerd appartementen, op de tweede gesitueerd nabij op dede tweede N11. nabij de N11. Bedrijventerrrein Molenwetering kantoorpenthouses met uniek dakterras. Representatieve uitstraling. en derde verdieping. Hierboven liggen de Geavanceerde beveiliging. kantoorpenthouses met- uniek dakterras.- Geavanceerde - Representatieve uitstraling. te Alphen aan den Rijn, is derde een Bedrijventerrrein Bedrijventerrrein Molen wetering wetering Bedrijventerrrein Molenwet en verdieping. Hierboven en derde verdieping. liggen de Hierboven liggen de beveiliging. Geavanceerde beveiliging. te Alphen aan den Rijn, isMolen een Samen vormen dezemet kantoorappartemen- Markante architectuur. kantoorpenthouses uniek dakterras. Representatieve uitstraling. kantoorpenthouses met kantoorpenthouses uniek dakterras. met uniek dakterras. vormen deze kantoorappartemen- Representatieve uitstraling. - Representatieve uitstraling. - Markante architectuur. Alphen aan den is Rijn, eenis een Samen tete Alphen aan den te als Rijn, Alphen is Rijn, een aan den te Alphen aan den Rijn, is e aanrader werkplek. tenkantoorappartemende vormen kroon opdeze Lions Gate. - Flexibele indelingsopties. Samen vormen deze Samen vormen deze kantoorappartemenaanrader als werkplek. - Markante architectuur. - Markante architectuur. Samen kantoorappartemenMarkante architectuur. ten de kroon op Lions Gate. - Flexibele indelingsopties. aanrader als werkplek. als werkplek. aanrader als werkplek. ten de kroon op Lionsten Gate. de kroon op Lions Gate. - Flexibele indelingsopties. - Flexibele indelingsopties. aanrader alsaanrader werkplek. ten de kroon op Lions Gate. - Flexibele indelingsopties.

Basis Bedrijfshuisvesting B.V. Basis Bedrijfshuisvesting Basis Bedrijfshuisvesting B.V. B.V.

Vastgoed BV B&L Vastgoed BVB&L B&L Vastgoed BV

Basis Bedrijfshuisve

Prins Bernhardlaan 4, Prins 2405Bernhardlaan VZ Alphen aan 4, VZ 2405 den Alphen Rijn VZ Alphen den RijnPrins Hendrikstraat 91,Prins 2405 Hendrikstraat AH Hendrikstraat Alphen aan 91,den 2405 Rijn AH2405 Alphen den Rijn Prins 4, 2405 VZ Prins Bernhardlaan 4, 2405 aanaan den Rijn Prins 91, AHaanAlphen aan denBernhardlaan Rijn Basis Bedrijfshuisvesting B.V. B&L Vastgoed BV Tel.: 0172 Tel.: - 47 02 47.Tel.: E-mail: -47. 47 02 47. E-mail: s.r.de.jong@basis.nl 0172 - 470172 02s.r.de.jong@basis.nl E-mail: s.r.de.jong@basis.nl

Basis Bedrijfshuisvesting B.V.den Rijn Prins Bernhardlaan 4, 2405 www.basis.nl VZ Alphen aan www.basis.nl

Tel.: 0172 - 47 02 47. E-mail: s Tel.: 0172 - 24 59 02. E-mail: Tel.:Tel.: 0172 info@benlvastgoed.nl - 24 59 02. 59 E-mail: 0172 - 24 02. info@benlvastgoed.nl E-mail: info@benlvastgoed.nl

Prins 4, 2405 VZ s.r.de.jong@basis.nl Alphen aan den Rijn Tel.:Bernhardlaan 0172 - 47 02 47. E-mail:

B&L91,Vastgoed BV aan den Rijnwww.basis. Prins Hendrikstraat 2405 AH Alphen www.benlvastgoed.nl www.benlvastgoed.nl www.benlvastgoed.nl Prins 91,E-mail: 2405 AH Alphen aan den Rijn Tel.:Hendrikstraat 0172 - 24 59 02. info@benlvastgoed.nl

Tel.: 0172 - 47 02www.basis.nl 47. E-mail: s.r.de.jong@basis.nl

Tel.: 0172 - www.benlvastgoed.nl 24 59 02. E-mail: info@benlvastgoed.nl

www.basis.nl

www.benlvastgoed.nl

www.basis.nl

www.lionsgate.nl www.lionsgate.nl

Interview

Gevarieerde en toonaangevende projecten in portefeuille Van Mil

Eigen

kracht centraal

Peter van Mil (links) en John Moleveld in de nieuwe hal van Duijvelaar Pompen.

ALPHEN INTOBUSINESS 18

Het is niet zonder meer te zeggen dat familiebedrijven zich beter door economisch moeilijke perioden weten te slaan. Maar feit is wel dat een onderneming waar de eigenaars zelf intensief meewerken om volgens jarenlange ervaring sturing te geven aan de gang van zaken zich niet snel laten verleiden tot bokkensprongen. Aannemingsbedrijf Van Mil is zo’n bedrijf, waar vooral in tijden als deze wordt uitgegaan van eigen kracht en eigen middelen. Tekst Ghislaine Brongers l Fotografie Regiostock/Oscar van der Wijk

Aannemingsbedrijf Van Mil heeft klantgerichtheid en kwaliteit van bouwen van oudsher hoog in het vaandel staan. De aannemer is bovendien zeer breed georiënteerd - van nieuwbouw en verbouw tot renovatie en onderhoud - en werkt zowel voor ondernemers als particulieren. Het gevolg: de werkplanning van het oerAlphense bouwbedrijf laat zeker tot en met de bouwvak geen enkel gat zien. Van bedrijfshal tot Rijnvilla Om aan te tonen hoe gevarieerd de projecten van Van Mil zijn, legt directeur Peter van Mil tijdens het interview een aantal bouwkundige tekeningen op tafel. “Enerzijds is er de uitbreiding van Duijvelaar Pompen, waar in Alphen IntoBusiness al meer over geschreven is. Met dit grootschalige en complexe project, dat rond deze tijd wordt opgeleverd,

vergrootten we de productielocatie van deze pompenfabrikant met vijftig procent. Via een door ons aangelegde stalen rijhelling is het nieuwe parkeerdek op het dak bereikbaar. Bovendien hebben we ervoor gezorgd dat de constructie van de uitbreiding is berekend op een latere toevoeging van bouwlagen.” Peter van Mil legt er een andere tekening overheen. “En dit betreft de interne verbouwing van een monumentaal woonhuis aan de Rijn in Leiderdorp. Veel kleinschaliger, maar niet minder uitdagend, want ook hier zijn veel eisen om rekening mee te houden. Overigens realiseren we op het naastgelegen perceel, geheel in stijl met het historische straatbeeld van de Leiderdorpse Hoofdstraat een ruim woonhuis met terras en tuin aan het water van de Rijn.” De woning staat bij het ter perse gaan van deze editie nog te koop en Van

Duijvelaar Pompen krijgt nieuwbouw opgeleverd

‘We hadden van ’t begin af aan het goede gevoel’ Eind februari werd de uitbreiding van Duijvelaar Pompen aan de Kalkovenweg opgeleverd. Hiermee kreeg de pompenfabrikant meer productieruimte tot z’n beschikking, inclusief een parkeerdek op het dak dat via een rijhelling bereikbaar is. John Moleveld, vanuit Duijvelaar verantwoordelijk voor het project: “De samenwerking met Van Mil is ons goed bevallen. Uitstekend zelfs.” Hij verklaart: “Van het begin af aan hadden we bij deze onderneming het goede gevoel. Iedere aannemer geeft uiteraard hoog op van zijn onderscheidende vermogen,

maar Van Mil maakte dat ook echt waar. De mensen van Van Mil zijn bijzonder betrokken. Niet alleen de eigenaren, maar ook de medewerkers. De werklieden waren duidelijk trots op wat ze deden, zagen het werk bij ons echt als een stukje van henzelf. En nog iets: afspraak is echt afspraak bij Van Mil. Dat is een verademing. Verder is er nooit gesteggel geweest over financiële zaken, alles was van het begin af aan helder en transparant.” Druk van de ketel Moleveld vervolgt: “Als je mij vraagt of ik Van Mil aan zou bevelen bij bekenden

en relaties, dan zeg ik: met volle overtuiging. Dat klink als een glad reclamepraatje, maar ik meen het uit de grond van mijn hart. Door de manier van werken heeft Van Mil bij mij veel druk van de ketel weten te halen. Immers, Duijvelaar Pompen doet het ondanks de wereldwijde recessie bovengemiddeld goed en mijn andere verantwoordelijkheden zijn niet minder geworden.” Als je dan kunt terugvallen op een aannemer die zijn afspraken nakomt, meedenkt en goed anticipeert op zaken, maakt dat een groot verschil.”

ALPHEN INTOBUSINESS 19

Mil wacht het liefst met bouwen totdat de koper bekend is. “De wensen van onze opdrachtgevers staan bij ons altijd voorop bij het realiseren van projecten, of dat nu bedrijfshuisvesting of een woning betreft. Dus als het even kan laten we de nieuwe bewoner van deze Rijnvilla meebeslissen over de indeling van de woning.”

Een impressie van het woonhuis aan de Rijn in Leiderdorp, dat Van Mil gaat bouwen.

Van Mil realiseert nieuwe woning Winooht Raghoober

‘Peter bouwt alsof hij voor zichzelf bouwt’ Half februari sloeg Van Mil de eerste paal van de nieuwe woning van Winooht Raghoober en zijn gezin. Raghoober: “Het wordt een vrijstaande woning in jaren ’30-stijl op het laatste onbebouwde stuk grond van het voormalige Nachtegaalterrein aan de Prins Hendrikstraat. Het huis krijgt drie verdiepingen en een kelder, met details als grote overstekken en koperen goten en dakkapeldaken.” De familie Raghoober bouwt in bouwteamverband, onder coördinatie van Aannemingsbedrijf Van Mil. “Peter begeleidt voor ons het gehele proces. Hij dacht intensief mee tijdens de ontwerpfase met de architect en de bouwkundige tekenaar en zorgde vervolgens dat wij een goede selectie van onderaannemers konden maken. En uiteraard houdt hij ook tijdens de bouw alles in de gaten, van de eerste steen tot de oplevering inclusief keuken en badkamer.” Nieuwbouw Chan’s BV goed bevallen Raghoober koos voor Van Mil vanwege de eerdere ervaring met de nieuwbouw van Chan’s BV aan de Distributieweg. “De samenwerking is ons toen goed

ALPHEN INTOBUSINESS 20

bevallen. Dat komt vooral door de manier van werken van Van Mil. Peter bouwt alsof hij voor zichzelf bouwt. Hij en zijn mensen zijn bijzonder betrokken en denken continu mee, ook tijdens het werk zelf. Ik heb het wel meegemaakt dat een timmerman tijdens een klusje naar me toekwam en zei: ‘We zouden het eigenlijk zo doen, maar het kan ook zo-en-zo, dat is nog mooier.’ Wat me verder aanspreekt is dat Van Mil een familiebedrijf is, net als Chan’s BV. En: ik mag Peter graag als mens dat is ook niet onbelangrijk.”

Bouwen in teamverband Van Mil is een bedrijf dat zich sterk op samenwerking richt. “Sommige zaken kopen wij zeer bewust in, zoals het calculatiewerk dat Ludo Goudkuil van Goudkuil Bouwmanagement deed voor de projecten die ik daarnet noemde”, geeft Van Mil aan. “En als het even kan sturen wij aan op bouwen in bouwteamverband. Door vanaf het begin met alle partijen om de tafel te zitten, kun je maximaal inspelen op de wensen van de opdrachtgever en tegelijkertijd zoeken naar de slimste, snelste en voordeligste manier om die te realiseren. Onze klanten schenken ons regelmatig dat vertrouwen, met als groot voordeel dat wij dan het gehele bouwproces voor ze kunnen begeleiden en daarmee alle zorgen uit handen nemen. Als je gaat verhuizen is er al genoeg waar je rekening mee moet houden, dus dan is het heerlijk als je naar de nieuwbouw zelf geen omkijken hebt.” Aannemingsbedrijf Van Mil Curieweg 8f 2408 BZ Alphen aan den Rijn T 0172 - 47 70 00 F 0172 - 47 70 07 E info@vanmil.nl I www.vanmil.nl

Een impressie van de nieuwe woning van Winooht Raghoober aan de Prins Hendrikstraat in Alphen aan den Rijn.

- advertentie -

Uw lunch of ontbijt op kantoor bezorgd! t, Broodjes Direc daâ&#x20AC;&#x2122;s lekker, el! makkelijk ĂŠn sn

Wij van Broodjes Direct houden van ambachtelijke broodjes. Alle broodjes worden met liefde en zorg belegd. Wij werken uitsluitend met zuivere en verse producten. En het mooie is dat u er de deur niet voor uit hoeft! Nieuwsgierig geworden? Kom langs of kijk eens op broodjesdirect.nl. Daar vindt u de complete menukaart en lopende acties zoals het broodje van de maand. Broodjes Direct A. van leeuwenhoekweg 36 A4 (Lions Parc) 2408 AN Alphen aan den Rijn t (0172) 473 822 f (0172) 473 922 e contact@broodjesdirect.nl

(0172) 473 822 www.broodjesdirect.nl

Karssen Office Specialist in het duurzame kantoor Karssen Office heeft oplossingen voor de kantooromgeving die tijd en geld besparen. En het milieu! Met de multifunctionals van Konica Minolta is het energie verbruik duidelijk lager. Bel voor een afspraak of kijk op www.karssen.nl/intobusiness

Tolnasingel 18 - 2411 PV Bodegraven - Tel. 0172 65 11 11 - office@karssen.nl - www.karssen.nl

Bedrijfsreportage

Pannenkoekenrestaurant de Schaapskooi

‘Dit is

dynamische horeca’ ALPHEN INTOBUSINESS 22

Wie een (horeca)bedrijf opzet, kent de ongeschreven regels: het eerste jaar is overleven, het tweede en derde jaar draai je misschien quitte, maar in het vierde jaar ga je pas een beetje verdienen. Hoe anders ging het bij pannenkoekenrestaurant De Schaapskooi. Jaar vier is nog niet om of eigenaren Dick Elenbaas en Vivienne Winkelaar zijn al op zoek naar een tweede locatie. Tekst Ellen Mannens l Fotografie Regiostock/Michel ter Wolbeek

“Ik had dit plan ook.” Het was bijna de standaardreactie die Dick Elenbaas en Vivienne Winkelaar kregen toen ze in oktober 2006 pannenkoekenrestaurant De Schaapskooi openden aan de Zegerplas. Toch voerde niemand dat plan uit, behalve de twee vrienden uit Alphen aan den Rijn. Bijna vier jaar later kunnen ze concluderen dat ze dat uiterst succesvol hebben gedaan. Maar waarom waren het juist Vivienne en Dick die de droom van velen uitvoerden? Dick: “Waarschijnlijk omdat je een zaak als deze niet zomaar even opzet. Wij hadden het voordeel dat we niet afhankelijk waren van de zaak. Dat gaf ons de ruimte om het op te zetten. Maar voor een starter die alleen maar heel veel enthousiasme heeft, is het niet te doen. Het kost ontzettend veel tijd, energie en geld voordat je misschien groen licht krijgt. Ik denk dat veel particulier initiatief leidt tot niets omdat de regels vanuit de overheid te gecompliceerd zijn.” Voor Dick is het ondernemen niet nieuw. Hij is al jaren eigenaar van een meubelgroothandel. Toevallig ontdekten hij en Vivienne enkele jaren terug dat ze met hetzelfde plan rondliepen: een pannenkoekenrestaurant bij de Zegerplas. Een samenwerking werd beklonken en de gang naar de gemeente gemaakt. Dick: “Die waren net bezig met het bestemmingsplan voor het gebied Zegersloot. Ze wilden ons daar graag in opnemen, maar dan wel aan de overkant van de plas, bij de begraafplaats. Maar wij hadden onze zinnen gezet op de plek waar we nu zitten.” De lat ligt hoog Die volharding bracht Vivienne en Dick ver en verklaart voor het grootste deel het succes van De Schaapskooi. “We hadden

ook meteen de plek aan de andere kant van de plas kunnen accepteren, maar we hielden vast aan ons eigen plan”, zegt Dick. “Toen we eenmaal groen licht hadden om te gaan bouwen, hebben we de lat ook hoog gelegd. Een goede architect, veel aandacht aan het interieur. Goede kwaliteit producten. Dat geeft mensen het idee dat ze welkom zijn en dat je je best voor hen doet.” De Schaapskooi was letterlijk vanaf dag één een groot succes. Met op de openingsdag een rij tot aan het hek. De drukte is gebleven, de doelgroep is breed. “Daar was ik misschien wel het meest verbaasd over: dat we zo veel verschillende mensen trekken”, zegt Vivienne. “In eerste instantie richtten we ons op gezinnen, maar door de aankleding, die niet zo standaard is als andere pannenkoekrestaurants, trek je ook een ouder publiek. Het heeft hier meer de entourage van een restaurant, en op de kaart staan lang niet alleen pannenkoeken.” “We hebben ook een geweldige lunchkaart en merken dat die steeds meer wordt ontdekt door het zakelijke publiek. Zeker als de zon schijnt. We hebben ook steeds meer bedrijfsfeesten. Eigenlijk zeggen we nergens ‘nee’ tegen, want we vinden alles veel te leuk. Zo stonden we vorig jaar voor een bedrijfsfeest van een accountantskantoor met honderd man buiten te barbecueën.” “Een brede doelgroep is ook nodig in een bedrijf als dit. We staan, economisch gezien, in de top vijf als je kijkt naar andere horecabedrijven in de omgeving. En daarvoor moet je heel wat pannenkoeken verkopen. Een tafel wordt dan ook op een drukke dag wel vijf keer gebruikt. Om vijf uur komt een gezin pannenkoeken eten, om zeven uur schuift

een groep aan voor een kaasfondue met een wijntje erbij.” Snelle service Een efficiënte aanpak van het personeel is dan ook onmisbaar. Op een drukke zondag komen er makkelijk zevenhonderd mensen eten, verspreid over de dag. Mensen die snelle service verwachten – een pannenkoekenrestaurant is nu eenmaal niet de plek waar je lang blijft natafelen – maar die ook niet weggekeken willen worden. Dat vraagt om een efficiënte aanpak waarin alles is geautomatiseerd en iedere medewerker zijn eigen taak heeft. “Dit is dynamische horeca”, zo omschrijft Dick het. “Het geld komt niet zomaar binnen, het personeel is constant bezig. Ondernemen in de horeca is sowieso bijzonder. Het is niet als een schoenenzaak. De kans dat ze je daar twee linkerschoenen meegeven, en dus een fout maken, is klein. In de horeca kunnen honderd dingen fout gaan. Je hebt met zo veel verschillende factoren te maken.” In het eerste jaar na de opening van De Schaapskooi waren Dick en Vivienne dan ook dagelijks in het restaurant te vinden. Dick: “Je werkt toch met mensen. Zowel je personeel als je bezoekers. Je kunt dus niet verwachten dat alles vanzelf goed gaat. In het begin moet je overal bovenop zitten.” Maar al na een half jaar was het schip in veilige haven en konden Dick en Vivienne meer afstand nemen. Het grootste bewijs dat De Schaapskooi zowel met zijn uiterlijk en aankleding als zijn service, een succesformule is, is misschien wel een feit dat de onderneming bijna letterlijk is gekopieerd. Vivienne: “We waren op het web aan het surfen en zagen een pannenkoekenrestaurant dat heel erg op dat van ons leek, dus werden we nieuwsgierig. Toen we ernaartoe gingen, was het alsof we thuis kwamen. Het was gewoon een exacte kopie. Ik was best trots.” “Maar het was toch beter geweest als het ons filiaal was”, zegt Dick. “Wij hebben inmiddels de kennis om zo’n restaurant te runnen.” Een tweede filiaal zal, met een beetje medewerking van gemeenten in de Randstad dan ook niet lang op zich laten wachten.

Dick Elenbaas en Vivienne Winkelaar, succes zorgt voor een lach. ALPHEN INTOBUSINESS 23

‘Klimaatvriendelijk of een vriendelijk klimaat?´ Alphen aan den Rijn is onlangs uitgeroepen tot de meest klimaatvriendelijke middelgrote gemeente van Nederland. De gemeente zet zich op diverse fronten in voor een beter klimaat, onder andere door het gebruik van elektrische en hybride auto’s, door het toepassen van warmte/koudeopslag als energiebron en door Co2 uitstoot beperkende maatregelen. Ook wij dragen ons steentje bij aan het woon- en leefklimaat in Alphen aan den Rijn. Bijna opgeleverd is het project Groen & Gras in de uitbreidingswijk Kerk en Zanen. Woningen ontwikkeld volgens de strengste eisen op duurzaamheidsgebied. Maar vooral zijn het prachtige huizen in een vriendelijke omgeving. Het is nog maar de vraag of het gras bij onze buren groener is . . .

www.synchroon.nl

REPORTAGE Nieuwe bewoners vestigen zich één voor één

Lions Gate

in bedrijf

Vastgoedproject Lions Gate is een kersverse eyecatcher in Alphen. De gloednieuwe kantoorappartementen, showrooms en bedrijfsruimtes vormen een onderdeel van Lions Parc op bedrijventerrein Molenwetering. Hoe bevalt het de nieuwe gebruikers? Alphen IntoBusiness vroeg het twee ondernemers. TEKST BAART KOSTER l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK

Marco den Haan – IVAIO/TRENDEL

Koen Frese - Talisman Software BV

Wat doet uw bedrijf? IVAIO helpt bedrijven met het verbeteren van verzekeringspakketten en het besparen op verzekeringspremies. Opdrachtgevers huren IVAIO in om namens hen met tussenpersonen en verzekeraars te onderhandelen. Met Trendel zijn we actief in arbodienstverlening.

Wat doet uw bedrijf? Wij zijn een onderdeel van de Randstad Groep en wij bieden alle personeelsdiensten voor werving en selectie van vast en tijdelijk personeel op ICT-gebied.

Waarvandaan bent u verhuisd? Wij komen uit het Crown Business Center in Alphen waar we zestig vierkante meter vloeroppervlak hadden. Hier hebben we bijna honderdzestig vierkante meter. Waarom naar de Lions Gate? Vanwege de groei van ons bedrijf was deze veel grotere ruimte interessant. Bovendien is Lions Gate een nieuw, markant en dynamisch gebouw. Het staat midden in het bedrijvenpark Lions Parc, gelegen op bedrijventerrein Molenwetering. Dus onze business zit om ons heen en we hebben er vanuit ons nieuw pand prachtig zicht op. Ook de prijs-kwaliteitverhouding van deze kantoorruimte sprak ons aan.

Waarom de verhuizing? Het contract van ons vorige pand in Woerden liep ten einde en we moesten dus op zoek naar nieuwe bedrijfsruimte. Veel van onze medewerkers wonen in Alphen en voor diegenen die daarbuiten wonen ligt de stad mooi centraal. We bekortten de reistijd van onze medewerkers dus aanzienlijk door hier neer te strijken. Wat gaf de doorslag voor Lions Gate? Vanwege de goede bereikbaarheid en ook het feit dat dit fraai ogende nieuwbouw is. Niet alleen het gebouw, maar ook de entree tot het gebouw ziet er goed verzorgd en netjes uit. Hoe ziet uw nieuwe kantoor eruit? Het bestaat uit een grote kantoortuin waar ons commerciële team zit. Verder is er een kamer voor de financiële administratie, enkele spreekkamers, een eetruimte en een server- en archiefruimte. We hebben op deze locatie overigens minder vierkante meters, maar dat is juist gunstig omdat we in Woerden veel loze ruimte hadden. Deze locatie is dus ideaal voor ons. We zitten hier sinds maandag 8 maart en het bevalt ons hier, overigens als buren van IVAIO, uitstekend.

Hoe ziet jullie ruimte er precies uit? Het is hier heel ruimtelijk met veel lichtinval. Een heerlijk kantoor om in te werken dus. Bovendien hebben we nu ook twee spreekkamers, wat op onze vorige locatie niet zo was. We gebruiken er één voor besprekingen en de andere voor doktersbezoeken voor Trendel. Deze locatie op Lions Gate is dus op onze maat gesneden.

ALPHEN INTOBUSINESS 25

INTERVIEW Het succes van de Hollandse koopman Willem van Kooten

Talent, toewijding, tijgeren en timing Langzamerhand begint zijn alter ego, Joost den Draaijer, te vervagen. Volgens Willem van Kooten wordt dat hoog tijd, want hij draait al meer dan dertig jaar geen plaatjes meer op de radio. Wat niets afdoet aan het feit dat hij reuze trots is op zijn tijd als discjockey, vooral omdat hij nog altijd wordt gezien als de grondlegger van de hedendaagse popradio. Anno 2010 staat de zeventigjarige Van Kooten te boek als een wispelturige, vindingrijke, eerlijke en harde zakenman. Eigenschappen die hem geen windeieren hebben gelegd, want met een geschat vermogen van tweehonderd miljoen euro is zijn kostje gekocht. Willem van Kooten, een selfmade man en een meestermarketeer. “Hoeveel bedrijven ik momenteel heb? Ik wil niet arrogant overkomen, maar eerlijk gezegd weet ik dat niet. Het zijn er zo veel.” TEKST DENNIS CAPTEIN

Van Kooten is niet het type ‘alles gewonnen, niets verloren’. Ook hij draagt kruisjes op zijn rug. Enkele kruisjes wijt hij aan het wanbeleid van de overheid. “Alles wat prachtig en Nederlands is, richt onze overheid eigenhandig te gronde. Ik snap daar helemaal niets van.” Onroerend goed In 1978 begon Van Kooten te bouwen aan zijn zakenimperium. Hij was klaar als radiomaker bij achtereenvolgens Veronica, VPRO en NOS en richtte in rap tempo ondernemingen op met uiteenlopende rechtspersonen. In diverse sectoren en branches zag hij mogelijkheden. Ruim dertig jaar nadien kun je stellen dat Van Kooten, zoals vele roemruchte ondernemers, het grote geld verdiende met onroerend goed. Maar dat bleek pas later, want zijn eerste winsten incasseerde hij met zijn mediabedrijven. Naast muziekproducer werd hij onder meer eigenaar van de radiozenders Arrow Classic Rock en Arrow Jazz FM, het platenlabel Red Bullet (Golden Earing, Shocking Blue) ALPHEN INTOBUSINESS 26

en muziekuitgeverij Nanada Music in Nashville. “Muziek was destijds nog altijd mijn grote passie. Terugkijkend op alle bedrijven die ik heb of heb gehad, had ik emotioneel het meest met de twee radiozenders”, aldus Van Kooten. Niettemin verkende hij ook andere gebieden. Het resulteerde onder andere in de aanschaf van een waterbron in het Drentse Anloo, Infrostrada (een bedrijf dat handelde in sportfeiten), een IJslandse buizenfabriek en forse belangen in een Amerikaans vuilverbrandings- en een Amerikaans beveiligingsbedrijf. Portugees Golfresort Van Kooten: “Halverwege de tachtiger jaren ontdekte ik het vastgoed. Ik kocht huizen en bedrijfspanden met uitstekende rendementen. Timing is everything. Op het juiste moment instappen. Maar wat is dat, op het juiste moment instappen? Ik weet het vandaag de dag nog niet. Het is een gevoel, een instinct dat je moet volgen. Moet dúrven volgen.” Zelf noemt hij zijn Portugese golfresort,

dat begin negentiger jaren tot stand kwam, ‘een juweeltje’. “Het toerisme in dit land, zo merkte ik, begon deels te verschuiven naar luxe doevakanties. Golf paste perfect in dat plaatje. Ik kocht in de Algarve 220 hectare grond en ontwikkelde daar een chique golfcomplex. Ja, op dat resultaat ben ik nog steeds trots.” In de Algarve bezit Van Kooten een tweede huis. Hang naar romantiek Volgens Van Kooten heeft zijn succes als zakenman alles te maken met zijn zelfontwikkelde 4 T’s: “Talent, toewijding, tijgeren en timing. Er moet talent zijn waarop je voort borduurt, maar bovenal is gedrevenheid, discipline, doorzettingsvermogen alsmede - nogmaals - het juiste moment van groot belang geweest. Zakenman… zelf noem ik me liever een Hollandse koopman met een hang naar romantiek. Dat stamt nog uit mijn tijd bij toentertijd piratenzender Veronica. Dat leek romantisch voor de buitenwereld en zo voelde het intern vaak ook. Ondanks dat het ook een harde tijd voor ons was, waarbij – wederom – de overheid ons waar mogelijk probeerde dwars te zitten.” “Daarnaast gaat er bij mij nooit een dag voorbij zonder dat er twee of drie goede ideeën bij me zijn opgekomen. Ik heb maar twee handen en kan daar dus lang niet altijd een vervolg aan geven, maar de allerbeste pik ik eruit en probeer ik tot een succes te maken.” Enfant terrible Van Kooten wordt dikwijls een enfant terrible genoemd. Die bijnaam heeft alles te maken met zijn afkeer van politiek en establishment. Al decennialang bekritiseert hij het publieke bestel en de overheid in het algemeen. Het jammerlijk mislukken van twee van zijn media-initiatieven in de jaren

Hoe dan ook, op deze wijze zijn alle zenders met een alternatieve doelgroep, zoals destijds die van Arrow, keihard afgerekend. Zinloos geweld, dat was het. Toen was ik er klaar mee en heb ik de zenders verkocht aan PCM.” Zijn ergernis ten aanzien van de overheidshouding bracht Van Kooten ertoe de destijds nieuwe partij Leefbaar Nederland te gaan ondersteunen, ook financieel. Van Kooten was de man die Pim Fortuyn aandroeg als lijsttrekker. Enkele maanden later braken Leefbaar Nederland en Fortuyn met elkaar nadat de hoogleraar de islam een achterlijk geloof had genoemd. Met het vertrek van Fortuyn vertrok ook Van Kooten. Met een kater. “Ik ga nooit meer de politiek in. Geen denken aan! Ik wil graag tachtig jaar worden, misschien wel negentig. Natuurlijk, als je het zelf beter weet, moet je het zelf maar gaan doen, maar ik ben niet geschikt voor de politiek. En dus ben ik bang dat mijn ergernis ten opzichte van de politiek niet minder zal worden.”

Van Kooten: “Er gaat bij mij nooit een dag voorbij zonder dat er twee of drie goede ideeën bij me zijn opgekomen. Ik heb maar twee handen en kan daar dus lang niet altijd een vervolg aan geven, maar de allerbeste pik ik eruit en probeer ik tot een succes te maken.” negentig – eerst de Krant op Zondag en in 1996 televisiekanaal Sport7 – wijt hij aan overheidsbemoeienis. “De overheid is stelselmatig bezig het landsbelang te verwaarlozen. Neerlands trots wordt door onze eigen bazen de grond in geboord. De BV Nederland leidt in het algemeen aan zwak management. Al jarenlang. Onder Kok begon het al. Weg met Fokker, weg met Hoogovens, weg met KLM. Onder Balkenende werd het licht van ABN AMRO gedoofd. Onnodig. Zonde. Ik heb het zelf ook meegemaakt met de radiozenders van Arrow. De overheid wilde op een gegeven moment geld zien. Ze vroegen een belachelijk hoog bedrag van jaarlijks in totaal 5,2 miljoen euro voor de frequenties van onze nichezenders. Volstrekt onterecht. In 1997 zouden alle FM-frequenties geveild worden aan de hand van een cul-

tuurbeleid van de overheid. Dit is bijna zes jaar lang tegengehouden door Sky Radio en Radio 538, die overigens jarenlang geen cent hoefden te betalen voor hun frequenties. Dit was mogelijk door een rare constructie van de overheid en omdat die zenders destijds in buitenlandse handen waren. Hierdoor konden ze al die jaren in stilte groeien en konden ze tachtig procent van de reclameinkomsten binnen harken.” Zinloos geweld “De publieke omroepen hoeven en hoefden niets te betalen voor hun frequenties en krijgen bovendien jaarlijks miljoenen euro’s subsidie toegeschoven. Het deugt van geen kant. Het waren toen een stel slagers daar bij de overheid en als ik zo om me heen kijk is dat vandaag de dag niet anders geworden.

Ruggengraat Een serie voorbeelden volgt: “Het is ongelooflijk dat die Betuwelijn is gebouwd. Want de Rijn lag er al, en ligt er nog steeds. Gratis. Maak er gretig gebruik van, zou ik zeggen. Balkenende IV bestond op een gegeven moment een jaar. Hoera! Dat vieren we. Dat is terecht als je in recordtijd aanvoerder bent van vier kabinetten. En wat is er nu precies gebeurd in dat eerste jaar? Niet echt iets om trots op te zijn. Eerst besloten ze met z’n allen honderd dagen op schoolreisje het land in te gaan, vervolgens gingen ze honderd dagen op reces en daarna gingen ze in kleine groepjes honderd dagen de wijde wereld in: naar de Antillen, naar China, naar New York, naar Moskou en ga zo maar door. Tel maar eens op hoe vaak Kamerleden en bewindslieden op reis zijn. Waarom? En met welk doel? Valt er thuis niets nuttigs te doen? Weet je waar ik me ook zo aan erger: dat gedineer op het Catshuis met kopstukken, zogenaamd onze Nederlandse multinationals. Wat verwacht Balkenende daarvan? Als hij echt eens de waarheid wil horen, nodigt hij mensen uit het Midden- en Kleinbedrijf uit, want zij vormen de echte en blijvende ruggengraat van de Nederlandse samenleving. Die mensen richten namelijk de DAF’s van de toekomst op. Maar ja, dat zal wel niet chique genoeg zijn.” “Weet je waar ik me ook zo aan erger…” ALPHEN INTOBUSINESS 27

Lan

Ro d ver

- advertentie -

Boem is Buntsma www.buntsma-autoschade.nl

Actief in het Groene Hart! Van ‘t Hof Bedrijfshuisvesting B.V. maakt deel uit van de Van ‘t Hof Groep B.V. Tot deze groep behoren eveneens Van ‘t Hof Makelaardij B.V., Van ‘t Hof Beheer B.V. en deServiceDesk B.V. Met kantoren in Gouda, Alphen a/d Rijn, Waddinxveen en Zoetermeer behoort de Van ‘t Hof Groep tot de grotere makelaardij organisaties in Nederland.

Ontwerp

Realisatie

Ervaring

Inspiratie

Voor ons groeiende onderdeel Bedrijfshuisvesting zijn wij op zoek naar een dynamische ervaren bedrijfsmakelaar voor de regio Alphen a/d Rijn.

Bedrijfsmakelaar m/v Eisen: • bewezen ervaring • gecertificeerd als makelaar-taxateur • affiniteit met het MKB; ondernemersmentaliteit • kennis van Alphen a/d Rijn en omgeving Voor de kandidaat is het een pluspunt als die in het werkgebied woonachtig is (geen vereiste). Wat wij bieden: Een goede honorering, alsmede prima secundaire arbeidsvoorwaarden. Uw schriftelijke sollicitatie kunt u richten aan F.J. Hordijk, directeur (e-mail: hordijk@hof-bhv.nl).

Zit u ook met uw handen in het haar? RIVIUS TUINONTWERP EN ADVIESBURO

Van Hogendorpplein 4, 2805 BM Gouda • Telefoon 0182 - 52 01 11 Fax 0182 - 52 78 06 • E-mail info@hof-bhv.nl• www.hof-bhv.nl.

Alphen a/d Rijn Tel: 06 - 535 222 50 Web: www.rivius.nl

Specialist op het gebied van: huur en verhuur - koop en verkoop taxaties - beleggingen

Zeer representatieve zelfstandige kantooren bedrijfsunits op een fraaie locatie aan de J.P. Thijsseweg (bedrijventerrein “Molenwetering” direct aan de snelweg N11) te Alphen aan den Rijn. Deze nieuwbouw heeft een zéér compleet opleveringsniveau: Systeemplafond, inbouw-verlichtingsarmaturen, afgewerkte wanden, toilet, pantry, airconditioning, kabelgoten, lift, etc. Huurprijs bedrijfsruimte 75 m²

begane grond

€ 7.500,=

Huurprijs kantoorruimte 90 m²

1e verdieping

€ 13.000,=

Huurprijs kantoorruimte 90 m²

1e verdieping

€ 12.000,=

Huurprijs kantoorruimte 90 m²

2e verdieping

€ 13.000,=

Huurprijs kantoorruimte 90 m² inclusief dakterras

2e verdieping

€ 14.950,=

Bovengenoemde bedragen zijn exclusief B.T.W. en servickosten.

Prins Bernhardlaan 4 • 2405 VZ Alphen aan den Rijn • Tel. (0172) 47 02 47 • Fax (0172) 47 63 59 • E-mail: info@basis.nl • www.basis.nl (Tevens vestigingen in Leiden, Gouda & Zoetermeer)

NVM-BOG

INTERVIEW Joost Schravendeel is als een vis in het water

Een tijdperk vol

mogelijkheden Joost Schravendeel is iemand uit de next generation. Ambitieus, 22 jaar, ondernemend, gretig op zoek naar uitdagingen en een brein waarin de radartjes non-stop draaien. Daarnaast heeft Schravendeel durf. Natuurlijk legt hij de risico’s op een weegschaaltje, daar is hij ondernemer genoeg voor, maar hij is sneller geneigd deze te lopen als het plan vernieuwend, creatief en innovatief is. “Ik vind het leuk om op een goede manier een beetje opschudding te veroorzaken.” TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/ENGEL LAMEIJER

Schravendeel is samen met compagnon Sander Koppenhol en de investeringsmaatschappij van M+ eigenaar van Nowcast. Nowcast levert digitale beeldschermen (LCD en plasma), die vanaf één centraal punt kunnen worden bediend. Dit fenomeen heet narrowcasting. De schermen kunnen overal ter wereld worden geplaatst. Interactieve communicatie Het bedrijf is nog jong, maar alle tekenen wijzen erop dat Nowcast nog dit jaar gaat doorbreken. Momenteel vinden gesprekken plaats met en lopen er pilots bij diverse aansprekende winkelketens. Schravendeel: “Naast het gemak van de centrale bediening creëren we met narrowcasting ook de mogelijkheid tot interactieve communicatie met de bezoekers van die winkels. Een voorbeeld: je zoekt in een speelgoedwinkel een cadeautje voor een jongen van tien. Kijk je in de schappen van die winkel, dan treft je legio artikelen aan en lijkt het soms op zoeken naar een speld in een hooiberg. Met ons product kun je naar het beeldscherm in de winkel lopen en middels het touchscreen aangeven dat je een cadeautje voor een jongen van tien zoekt en invullen wat je ALPHEN INTOBUSINESS 30

budget is. Dan krijg je een uitgekiende selectie voorgeschoteld die het proces van het maken van je keuze en het pakken van het artikel uit de schaffen versneld. Deze één-op-één communicatie is volgens ons baanbrekend. Je krijgt dus niet langer een centraal bediende slideshow te zien, maar het systeem is ook interactief en desgewenst kan elk scherm andere beelden, zowel bewegende als stilstaande, showen.” Gevestigde naam Het idee van deze schermen bestaat al enkele jaren, maar bleek vooralsnog nauwelijks implementeerbaar vanwege ondermeer te hoge aanschaf- en beheerskosten en de enorme complexiteit om de informatie vanaf één punt naar de beeldschermen te krijgen. De software van deze vorm van narrowcasting kent die problemen niet.

Voor Schravendeel en Sander Koppenhol is de samenwerking met M+ van groot belang. Hierover zegt de jonge Alphenaar: “Het product an sich is geweldig, daar ligt het niet aan. Voor ons, Sander en mij, had het een probleem kunnen zijn dat we aan tafel moeten komen bij de ketens die met deze schermen hun voordeel kunnen doen. Dat probleem hebben we nu niet, want M+ is een gevestigde naam waar we gebruik van maken. Daardoor komen we nu snel met de juiste mensen in contact.” Alomvattende platform De opzet en de achterliggende gedacht van deze vorm van narrowcasting is vernieuwend en gaat, zo voorspelt Schravendeel, een vlucht nemen. Wat dat betreft heeft hij een naam hoog te houden. Eerder wist hij van de site alphen.nu een doorslaand succes te maken. Samen met een andere jonge Alphenaar, Gerben Straathof, richtte hij dit alomvattende platform voor jonge-

Samen met Gerben Straathof wist Schravendeel 40.000 jongeren aan zich te binden

Nowcast wil dit jaar doorbreken met interactieve schermen voor winkelketens ren op. Inmiddels zijn een kleine veertigduizend jongeren uit Alphen en omstreken aangemeld als vaste of regelmatige bezoeker. De site brengt een zo uitvoerig mogelijk programma voor jongeren tussen de 15 en 25 jaar, is dagelijks actueel en geeft jongeren alle mogelijkheden om te reageren op wat dan ook. Straathof en Schravendeel wisten de site te vercommercialiseren, waardoor er nu een gezonde onderneming staat. Gerben Straathof runt alphen.nu en heeft momenteel een meerderheid van de aandelen in handen. Joost Schravendeel heeft de rest, maar heeft sinds 1 januari 2008 geen verdere bemoeienis meer met die site. Zelf lanceerde Schravendeel soortgelijke sites in nog eens 25 andere Nederlandse gebieden. Hij deed dat onder de bedrijfsvlag van Nanon. Hij legt uit: “Ik ben op zoek gegaan naar mensen uit andere gebieden die daar eenzelfde site wilden bijhouden en exploiteren op franchisebasis. In zes gebieden is dat gelukt. In Hilversum, Apeldoorn, Leiden, Zoetermeer, Meppel en Leeuwarden werd de site in korte tijd populair en bonden we vele jongeren op deze manier aan ons.” Schravendeel spreekt van communitysites. “Maar inmiddels ben ik deze sites aan het afstoten. Apeldoorn is reeds verkocht en ik verwacht dat de andere sites ook een andere eigenaar gaan krijgen, zeer waarschijnlijk de huidige franchisegevers. Het is namelijk een erg tijdrovende business voor mij. Constant ben je bezig met coachen en vertellen waarom Alphen een succes is geworden en zie ik ertoe dat er niet teveel van die formule wordt afgeweken. Bovendien is de tijd veranderd en is het vercommercialiseren van deze sites nu moeilijker dan pakweg vier jaar geleden.” Pioniersfase Schravendeel gaat zich nu volledig toeleggen op de onderneming Nowcast. “We zijn de pioniersfase inmiddels voorbij en kunnen overal een fantastisch systeem plaatsen met beelden, spots en interactieve

Joost Schravendeel (onder) en Sander Koppenhol. mogelijkheden die custommade zijn. Inmiddels ben ik in gesprek met Edwin ten Brink van Ten Brink Foodretail, een toonaangevende supermarkt in Alphen aan den Rijn. Ik werk veel, maak veel uren – een beetje workaholic ben ik wel – en als het dan ’s avonds zeven uur is, heb ik eigenlijk geen zin meer om te koken. Dan ga ik naar de supermarkt om – meestal – een pizza te halen. Even in de oven en klaar. Maar gezond is anders. Stel dat je nu naar de supermarkt kunt gaan en het beeldscherm aldaar kan ‘vertellen’

dat je een gerecht met bijvoorbeeld kip en sperzieboontjes wilt eten, maar dat de bereidingstijd niet langer dan een kwartier mag duren en dat je dan een opsomming van tien gerechten voorgeschoteld krijgt. Je kiest een gerecht, toetst daarbij je telefoonnummer in en krijgt via sms de bereidingswijze toegestuurd. Met narrowcasting is dat allemaal mogelijk. Sterker nog, het is niet eens zo moeilijk om te programmeren. Wat dit soort toepassingen betreft biedt dit tijdperk ongekende mogelijkheden.” ALPHEN INTOBUSINESS 31

TE HUUR / TE KOOP

Koperweg 11 J te Alphen aan den Rijn

Algemeen Te huur/te koop een multifunctioneel bedrijfs-/ kantoorpand op een absolute (uit)zichtlocatie aan de Heijmanswetering. Het pand beschikt over een representatieve entree met trap naar de kantoorverdieping welke ingedeeld is acht kantoorkamers en een centrale ruimte. Op de tussenverdieping vindt u een vergaderruimte en doorgang naar de bedrijfsruimte. Op de begane grond is een bedrijfshal/magazijn met overheaddeur op de begane grond met een ruime entresol verdieping. Eventueel is dit pand te koppelen met het naastgelegen pand Koperweg 11 I.

Bereikbaarheid/locatie Dit pand is gelegen op het bedrijventerrein “Heijmans-Wetering” en is dus goed bereikbaar vanuit alle richtingen. Oppervlakte/indeling De totale oppervlakte is circa 643 m² bvo verdeeld over: circa 231 m² begane grond, circa 180 m² op de tussenverdieping circa 232 m² op de 1e verdieping. Parkeermogelijkheden Er zijn ruim voldoende parkeerplaatsen op eigen terrein aanwezig

Koopsom Huurprijs

€ 569.000,= K.K., excl b.t.w. € 49.500,= per jaar, excl b.t.w.

PRINS HENDRIKSTRAAT 91 - 2405 AH ALPHEN AAN DEN RIJN - TEL (0172) 24 59 02 - FAX (0172) 24 59 04

COLUMN

Are you a pussy or what? TEKST EWOUD VAN WINSEN l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Maandagavond 22 februari 2010, 22.10 uur lokale tijd Olympic Village Whistler, British Columbia, Canada “Are you a pussy or what?” De tekst rolt uit de mond van Tom de la Hunty. Brit in Nederlandse dienst. De vraag is niet grappig bedoeld. Noch cynisch. De tekst rolt spontaan uit de mond van de bondscoach. Het immer rode gelaat van De la Hunty kleurt nog intenser dan te doen gebruikelijk. De vraag stelt hij aan Edwin van Calker. Van Calker, dé piloot van de viermansbob. Gepokt en gemazeld in de atletieksport. Van oorsprong atleet, tienkamper. Bikkel van beroep. 1 meter en 91 centimeter meet hij en 99 kilogram schoon aan de haak. Een man met een sterk lichaam. Een man met een missie ook. Hij moet de bob naar Olympische roem sturen. Hij is de man die het tonnen kostende project moet afmaken. De andere drie teamleden? Die doen vijf seconden hun werk, gaan zitten en doen de ogen dicht… Hij niet. Hij, Edwin van Calker, is de piloot. De allesbeslissende man aan boord. De man die beslist over honderdsten van seconden. De man die het heft in handen heeft. De man die moet sturen. De man die het verschil maakt tussen goud, zilver, brons of niets, helemaal niets. Of erger nog, de man die beslist over leven en dood. Want zo ziet hij het, Edwin van Calker. Zojuist heeft-ie tegen De la Hunty gezegd dat-ie niet meer durft. En nu wordt-ie voor mietje uitgemaakt. En voor nog veel meer. Van Calker laat het niet op zich zitten. Hij is toch zeker geen mietje? Hij is toch een bikkel. Wat nou bang, wat nou angst, ik ga gewoon, voor volk en vaderland… Woensdagavond 24 februari, 23.58 uur lokale tijd Olympic Village Vancouver, British Columbia, Canada Een uur nadat de aimabele Belg Jacques Rogge de historische woorden ‘The Games Must Go On’ na het overlijden van twee Nederlandse atleten een nieuwe dimensie heeft gegeven, belegt NOC/NSF een persconferentie. Er gaan geruchten dat Edwin van Calker daags voor de training van de viermansbob aan de

ploegleiding kenbaar zou hebben gemaakt dat hij niet meer durfde af te dalen. De verongelukte Van Calker, net als zijn broer Arnold gelanceerd na een doltrieste afdaling in Whistler en in de fifty-fifty uit de bocht gevlogen, zou geweigerd hebben om te starten. Onder druk van de bobsleebond en het bedrijfsleven zou Van Calker tegen beter weten in toch zijn gestart. De atleten kan niets gevraagd worden. Sybren Jansma is in coma geraakt na de ongekende crash en Timothy Beck, die er fysiek het beste aan toe is, verkeert in shock en is evenmin aanspreekbaar. Achter de tafel zitten Henk Gemser, Maurits Hendriks en een aangeslagen Tom de la Hunty. “Hoe heeft het zover kunnen komen?”, is de eerste vraag. “Een stuurfout”, zegt De la Hunty, “simple as that”. Gemser en Hendriks knikken. Vraag twee, met de deur in huis dan maar. “Klopt het dat Van Calker eigenlijk niet meer naar beneden durfde en dat hij dat ook kenbaar heeft gemaakt?” Gemser en Hendriks kijken vol ongeloof naar de vragensteller, willen aan een antwoord beginnen, maar De la Hunty is ze te snel af. “Come on…”, zegt de Brit met vuur in de ogen, “Edwin was’nt a pussy!” Maart 2010, tijd onbekend Alphen aan den Rijn Als ik terug ben van bijna een maand Olympische Spelen in Vancouver vragen velen me wat ik van de wisselactie van Gerard Kemkers vind. Daar vind ik van alles en nog wat van. Historisch dieptepunt, sportief drama, eenmalige blunder, kortsluiting in het hoofd, een gestresste coach, een zeer volwassen reactie van een groot sportman en eerlijk is eerlijk: mooi dat het gebeurde, beter dan voorspelbare winst of ingecalculeerd verlies. Een enkeling vroeg me wat ik van de weigering van Edwin van Calker vond. Zie hierboven. Ewoud van Winsen Adjunct-hoofdredacteur NOS Sport Reageren? Mail naar info@intobusinessmagazine.nu ALPHEN INTOBUSINESS 33

BEDRIJFSREPORTAGE Van ’t Hof Bedrijfshuisvesting en Makelaardij adviseren:

‘Alphen moet bouwen

naar behoefte’

Is het echt zo slecht gesteld met het onroerend goed in Alphen aan den Rijn en omgeving? Nee hoor, want de woningprijzen dalen minder dan het landelijke gemiddelde, er wordt nog steeds volop ontwikkeld en ook met de vraag is het niet slecht gesteld. ‘Het is vooral een kwestie van goed luisteren naar je doelgroepen en bouwen waar die behoefte aan hebben.’ TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Veel ondernemers zijn op zoek naar geschikte bedrijfsruimte in Alphen, constateert Van ’t Hof Bedrijfshuisvesting. Punt is alleen dat het aanbod niet altijd even goed aansluit op de vraag en dat daar kritisch naar gekeken wordt. “Hoe groter het aanbod, hoe langer de verlanglijstjes die potentiële kopers of huurders opstellen”, legt makelaar en taxateur Ferdinand Jelten uit. “We hebben veel zoekopdrachten in portefeuille, maar de huisvesting moet wel exact aan de eisen voldoen. Het is momenteel makkelijker om klanten te vinden dan klanten te plaatsen.” Minder nieuwbouwlocaties Dat komt omdat die klant het liefst nieuw koopt of huurt, terwijl de voorraad nieuwbouwlocaties in Alphen aan den Rijn

daar letterlijk een matchende rol in spelen. Jelten: “De huidige economie maakt ondernemers voorzichtig. Een huurder wil bijvoorbeeld niet teveel investeren, terwijl de verhuurder de voorzieningen die hij treft natuurlijk wel wil terugzien in de huurprijs. Meer dan ooit komt het voor ons aan op puur makelen. Er zijn echt twee partijen voor nodig om de deal tot een succes te maken. Kon een verkoper of verhuurder vroeger achterover leunen en denken: ‘Als A niet tekent, dan tekent B wel’, nu moet de bereidheid om te investeren van beide kanten komen. Het voordeel daarvan is overigens dat bedrijfshuisvesting echt op maat geregeld kan worden. Het is dan wel niet nieuw, maar aan het wensenlijstje kan zo toch goed voldaan worden.”

‘Het is momenteel makkelijker om klanten te vinden dan klanten te plaatsen’ na een flinke hausse in de voorbije jaren slinkende is. “Het kost de markt even wat tijd om te wennen aan dit gegeven”, merkt Jelten. “Er is voldoende aanbod van bestaande bouw, maar verkopers en kopers of verhuurders en huurders moeten elkaar daarin nog een beetje zien te vinden.” Een bedrijfsmakelaardij als Van ’t Hof kan ALPHEN INTOBUSINESS 34

Gunstig vestigingsklimaat Van ’t Hof Bedrijfshuisvesting maakt zich al met al weinig zorgen over de ontwikkeling van de markt voor zakelijk onroerend goed in Alphen aan den Rijn. Dit heeft veel te maken met het gunstige vestigingsklimaat. “De recente en nog geplande investeringen in de infrastruc-

tuur en andere voorzieningen – de N11, het vernieuwde station, de parkeergelegenheid en het winkelaanbod – maken Alphen bijvoorbeeld een geschikte locatie voor dienstverleners”, geeft Jelten aan. “Het heeft alles te maken met het beeld dat Alphen van zichzelf heeft”, springt vestigingshoofd Leonie Snikkers bij. “Het ambitieniveau is hoog en de ontwikkelingen hebben zich de afgelopen vijf jaar versneld. Dit is mede te danken aan een actief gemeentebestuur en een goed georganiseerd en betrokken bedrijfsleven. Plannen worden gemaakt en ook daadwerkelijk uitgevoerd. Kijk maar naar de containeroverslagterminal, de ontwikkeling van De Schans II, de uitbreiding en revitalisering van het centrumgebied en de woningbouwprojecten die op stapel staan.” Snikkers doelt met dat laatste onder meer op Nieuwesloot in Ridderveld I, de lage zijde van het centrum en deelgebied KLOP in Kerk & Zanen. Een project uit eigen portefeuille is De Molenaar, dat bestaat uit 11 woningen aan de Gouwsluisseweg, op de plek waar jarenlang de Alphense Veevoeder Handel stond. Inmiddels is hier gestart met de voorbereidingen van de bouw. Overvragen is er niet meer bij “Aan zo’n project merken wij goed dat juist de onderkant van de woningmarkt flink in beweging is. De goedkoopste woningen waren meteen weg”, vertelt Snikkers. “Starters blijken echt vertrouwen te hebben in de markt en er wordt nu ook goed rekening gehouden met hun wensen.” Juist het hogere segment stagneert een beetje. Niet omdat er geen vraag is, maar omdat potentiële kopers

Vestigingshoofd Leonie Snikkers en makelaar bedrijfshuisvesting Ferdinand Jelten. eerst hun huidige woning verkocht willen hebben. De werkelijke pijn zit dus in het middensegment, waar mensen bij gebrek aan kopers voor hun woning niet zelden besluiten hun huis te vergroten middels een verbouwing. Maar ook in de woningmarkt komt het goed. “Alphen blijft aantrekkelijk, ook voor mensen van buitenaf. Het ligt centraal, het is goedkoper dan Leiden en het heeft meer startersaanbod dan de omliggende, kleinere plaatsen.” Met zo’n 1 tot 2 procent laat de lokale markt dan ook minder prijsdaling zien dan gemiddeld. “Overvragen is er echt niet meer bij, maar met een realistische vraagprijs zijn woningen in Alphen nog steeds goed verkoopbaar”, aldus Snikkers. Om de tafel met gemeente en ontwikkelaars Net als in de bedrijfshuisvesting is het volgens Snikkers ook in de woningmarkt zaak zoveel mogelijk op maat te bouwen. “Bedenk van te voren goed voor wie je

wilt bouwen en waar deze groep naar op zoek is.” Met 50 jaar ervaring in de regio weet Van ’t Hof goed wat er speelt. De makelaardij zit dan ook regelmatig aan

eens professioneel en betrouwbaar weet op te stellen, weten partijen je vanzelf te vinden als sparringpartner. Die rol spelen wij graag in de regio.”

‘Bedenk van te voren goed voor wie je wilt bouwen en waar deze groep naar op zoek is’ tafel met de gemeente en ontwikkelaars om te bekijken hoe ze samen tot een gewild aanbod tegen een goede prijs kunnen komen. “Op zo’n moment kunnen we goed laten zien wat de toegevoegde waarde is van Van ’t Hof. Met vier vestigingen voor woningmakelaardij en drie vestigingen voor bedrijfshuisvesting in het Groene Hart beschikken wij over zeer brede en tevens specifieke kennis. Daarnaast hebben we met de aanvulling van de ServiceDesk voor hypotheken en verzekeringen en Van ’t Hof Rijnland Vastgoedmanagement voor vastgoedbeheer alle specialismen in huis. Als je je dan ook nog

Van ’t Hof Bedrijfshuisvesting Europalaan 159 2408 BK Alphen aan den Rijn T 0172 - 49 37 43 F 0172 - 49 12 81 E alphen@hof-bhv.nl I www.hof-bhv.nl Van ’t Hof Makelaardij Europalaan 159 2408 BK Alphen aan den Rijn T 0172 - 49 37 43 F 0172 - 49 12 81 E alphen@hof-makelaardij.nl I www.hof-makelaardij.nl ALPHEN INTOBUSINESS 35

INTERVIEW Golfclub Zeegersloot: het groene pareltje van de regio

Op naar 365 speelbare dagen per jaar Op hoog niveau golfen op lage polderbanen, het hele jaar door, dat kan bij Golfclub Zeegersloot. Daaraan draagt de spectaculaire metamorfose die de greens hebben ondergaan flink bij. Voorzitter van de baancommissie Hans van Beek en het in greenkeeping gespecialiseerde commissielid Wim Hillege praten er enthousiast over. “Alle greens zijn vernieuwd. De laatste twee gaan in mei open. De banen zijn er behalve geaccidenteerder en groener, óók uitdagender op geworden.” TEKST BAART KOSTER l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Van Beek en Hillege, leden van het eerste uur, zijn vol van hun favoriete sport en het baanonderhoud dat daarmee samenhangt. Hillege: “Mijn werk hier in de baancommissie is tevens mijn hobby. Ik raak over groen eigenlijk nooit uitgepraat.” Alleen al gekeken naar zijn encyclopedische kennis, is dat te begrijpen. Hij kent en herkent duizenden bomen en planten, in zowel zomerse als winterse uitvoering. Zeer weinigen doen hem dat na. Watermanagement Nog interessanter voor leden, sponsors en geïnteresseerden is het te weten dat Van Beek en Hillege onafgebroken werken aan steeds mooiere en beter bespeelbare banen. “Polderbanen liggen nu eenmaal laag en hebben daardoor al snel het imago dat ze vaak onbespeelbaar zijn. Wij hebben daarom stevig in de bespeelbaarheid geïnvesteerd”, zegt Van Beek. “Door drainage

ALPHEN INTOBUSINESS 36

zorgen we voor een goede waterafvoer. Tevens zijn de greens vernieuwd. Daar was na 25 jaar ook wel behoefte aan. Vaak wordt gedacht dat greens er voor de eeuwigheid liggen, maar dat is natuurlijk niet zo.” Hillege vult aan: “Een ander probleem is inzakking. Door de vochtigheid die je hier in de polder hebt, kan een hole langzaam maar zeker wegzakken. De enige methode om dat te voorkomen is om de hole drijvend te maken. Daarom hebben we onder alle holes piepschuim laten leggen. Zodoende drijven ze op het grondwater. Door het stabiele grondwaterniveau, waar het waterschap op toeziet, werkt dit uitstekend.” Ontdek Zeegersloot Ook nam de baancommissie de vermaarde

landschapsarchitect Gerard Jol in de arm voor het nieuwe ontwerp van de golfbanen. “Jol staat bekend om de hoogteverschillen in zijn ontwerpen. Dat zie je terug in onze greens. Die zijn de platte polder letterlijk ontstegen. Het levert ook een prachtige uitdaging voor zelfs de meest gevorderde spelers, want de greens zijn moeilijker te lezen.” Maar niet alleen zijn de banen voor zowel beginners als topgolfers een genot om te bespelen, ook het groen is een lust voor het oog. “De zeer afwisselende vegetatie zorgt voor veel sfeer en maakt bovendien dat elke baan een duidelijk eigen karakter heeft. Daar hechten we aan, die eigenheid maakt ons complex uniek.” De leden en sponsors zijn nu al laaiend enthousiast over de metamorfose van Golfclub Zeegersloot. Nu de andere golfliefhebbers in de regio nog. Hoewel het niet lang meer kan duren voordat ook zij Zeegersloot ontdekken. Golfclub Zeegersloot Kromme Aarweg 5 2403 NB Alphen aan den Rijn T 0172 - 44 54 41 E secretariaat@zeegersloot.nl I www.zeegersloot.nl

Bedrijfsreportage

Kerk te koop Sja, alledaags is het niet, maar dat is nou juist de charme van Hooftstraat 254. Door het aanstaande vertrek van Mr. Higgins naar de Steekterweg komt het voormalige kerkgebouw vrij voor een nieuwe bewoner. Van den Ancker en zijn zakenpartners Dick Elenbaas en Anton Stevense hebben het sfeervolle bouwwerk te koop staan voor € 675.000. Momenteel wordt de ruimte op de begane grond gebruikt als showroom van klassiek Engels meubilair. De eerste etage (via een open trap verbonden met beneden) fungeert als toonzaal van een matrassenspecialist. Beiden verhuizen straks naar elders, waardoor alle kansen weer

openliggen voor de kerk. “Het pand heeft een zogenoemde categorie-2-bestemming, wat betekent dat zowel zakelijk als particulier gebruik zijn toegestaan”, meldt Van den Ancker. “In het verleden heeft een aannemer al eens onderzocht of hij binnen de muren van de kerk een aantal appartementen kon realiseren, maar daar kwam hij met de kosten en baten net niet helemaal mee uit. Mij lijkt de kerk ook bijzonder geschikt als huisvesting voor een onderneming die een duidelijke eigen stijl nastreeft, zoals een architectenbureau of iets anders creatiefs. Wat in elk geval meewerkt, is dat het gebouw rondom vrijstaand is, dat er een achtertuin van

zo’n 200 vierkante meter bij zit en dat aan de voorzijde op eigen terrein vier parkeerplaatsen ingericht zijn.” Meer informatie? Kijk op de website van Basis Bedrijfshuisvesting: www.basis.nl.

Mr. Higgins creëert conceptboerderij aan Steekterweg

man van hout verhuist

Acht jaar bestaat Mr. Higgins nu. De leverancier van massief houten meubelen is in die periode flink gegroeid en wijkt eind 2010 uit naar een nieuwe locatie: een historische boerderij aan de Steekterweg. Hier heeft ondernemer Robert van den Ancker alle ruimte om zijn assortiment én zijn concept uit te breiden. Maar eerst die kerk de deur uit! Tekst Ghislaine Brongers l Fotografie PR

ALPHEN INTOBUSINESS 37

Robert van den Ancker: “Het is tegenwoordig zeer modieus om verschillende stijlen in één inrichting te verwerken. We zien bij onze klanten regelmatig hoe bijvoorbeeld zeer strak en volkomen klassiek met elkaar samensmelten tot een plek met een persoonlijke touch.” Robert van den Ancker is de man van hout. Niet letterlijk natuurlijk, maar het is waar hij voor staat sinds hij in 2002 Mr. Higgins oprichtte. In deze showroom voor handgemaakte houten meubelen, met eigen productielocaties op strategische plaatsen in de wereld, is er voor elk wat wils. Zo lang het tenminste gemaakt is van mahonie. Gespecialiseerd is Mr. Higgins in op maat gemaakte (thuis)kantoorinrichting, van wandvullende kasten waarin desgewenst zelfs een schouw of flatscreen verwerkt kan worden tot klassieke Engelse bureaus met de zo kenmerkende pompeuze draaibare bureaustoelen. Stijlen combineren Mr. Higgins bleek een gat in de markt. ALPHEN INTOBUSINESS 38

Enerzijds omdat het om handgemaakte, authentieke meubels gaat. Anderzijds omdat er door de rechtstreekse samenwerking met de productielocaties maatwerk oplossingen zijn te realiseren voor werkelijk elk hoekje en gaatje, scheef of recht, waterpas of niet. En wie dacht dat meubels in de Engelse stijl alleen nog maar in trek zijn bij bedaagde pensionado’s heeft het goed mis, blijkt als we een tijdje in de showroom zitten. Werkelijk de meest uiteenlopende mensen komen binnen voor de meubels van Mr. Higgins. Van snelle dertigers tot stijlvolle vijftigers. Afkomstig uit heel Nederland en zelfs het noorden van België. “Wat dat betreft hebben we de tijd gewoon mee”, geeft Robert van den Ancker aan. “Het is tegenwoordig

zeer modieus om verschillende stijlen in één inrichting te verwerken. We zien bij onze klanten regelmatig hoe bijvoorbeeld zeer strak en volkomen klassiek met elkaar samensmelten tot een plek met een persoonlijke touch.” Historische boerderij Zoals dat gaat met succesvolle concepten, groeide Mr. Higgins al snel uit zijn jasje. De voormalige kerk aan de Hooftstraat in Alphen aan den Rijn waar de showroom sinds 2002 gevestigd is, voldeed niet meer aan de eisen die Van den Ancker eraan stelt. “Niet alleen komen we ruimte te kort om alle meubels en maatwerkoplossingen te laten zien en tot hun recht te laten komen, we wilden ook graag gelegenheid

om ons concept verder uit te breiden.” Een oplossing werd gevonden aan de Steekterweg, waar Van den Ancker een historische boerderij kocht. “Net als de kerk ademt deze boerderij de sfeer waar we voor onze showroom naar op zoek zijn”, begint Van den Ancker. “Maar omdat de boerderij meer ruimte biedt, kunnen we de showroom én het magazijn én de werkplaats samenbrengen, wat natuurlijk logistieke voordelen biedt.” Maar ook voor klanten wordt het veel leuker. “Gekoppeld aan de nieuwe showroom, die überhaupt al drie keer groter is dan voorheen, hebben we straks een loungeruimte waar klanten even rustig kunnen gaan zitten om al dat moois op zich in te laten werken. Daarnaast richten we een aparte ruimte in waar we workshops Ontwerp je eigen meubel gaan geven. Door het jaar heen nemen we steeds een ander meubel als uitgangspunt, van bureau tot boekenkast en van vergadertafel tot herenkamer. Nog één keer opnieuw Het is nog even wachten op de koopzondagen die door Van den Ancker en zijn team straks worden opgeluisterd met high teas, want de bouwvergunning voor het ombouwen van de hooiberg tot ontvangstruimte en renovatie van de rest van de boerderij wordt pas in mei verwacht. Van den Ancker: “Bovendien moeten we de kerk nog verkopen. Net als mijn privéwoning in Burggooi trouwens, want we gaan straks bij de showroom wonen, in het voorste gedeelte van de boerderij.” Voor Van den Ancker voelt het alsof hij een grote schoonmaak houdt. “Het is een dubbel gevoel, want onze woning in Burggooi was net klaar, maar de boerderij aan de Steekterweg is gewoon een bijzondere kans om én Mr. Higgins uit te breiden én op een mooie natuurlijke locatie te gaan wonen. Het was even nadenken, maar we besloten toch al snel om nog één keer helemaal opnieuw te beginnen.” Mr. Higgins Hooftstraat 254 2406 GR Alphen aan den Rijn T 0172 - 47 54 04 F 0172 - 49 70 07 E info@mrhiggins.nl I www.mrhiggins.nl ALPHEN INTOBUSINESS 39

INTERVIEW Bij Joeri van den Berg is het glas halfvol

‘Je krijgt de klanten

die je verdient’ De positivist wint het tot op heden altijd van zijn antoniem. Bij Joeri van den Berg is het glas al 41 jaar halfvol. Ondanks dat tegenslagen ook hem niet vreemd zijn. Vorig jaar nog moest hij een paar forse incasseren. Naast een roerige privéperiode kwam zijn bedrijf, Okay Color Graphics, voor het eerst onder enige druk te staan. Hij weet dat hij de recessie in zijn eentje niet kan verslaan, maar dat is andersom niet anders, want het woord ‘versagen’ komt namelijk niet in zijn woordenboek voor. Een interview met een ambitieuze, eerlijke, innerlijk gejaagde en emotionele doorzetter. “Alleen als ik zeil, heb ik rust.” TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Een blik op de foto’s van zijn twee zoontjes, die in zijn kantoor op de kastje staan, is genoeg om Van den Berg te laten vertellen dat dit gedateerde foto’s zijn. “Inmiddels zijn ze drie jaar ouder. Mooie kereltjes, hè. Van de week zaten ze samen op de bank…” De trotse vader vertelt zijn verhaal zoals alleen een trotse vader kan vertellen. Niettemin vallen de foto’s van de jongens in het niet bij de levensgrote foto’s van prinses Maxima die zijn kantoormuren verrijken. “Die foto is gemaakt tijdens haar verloving en die van haar huwelijk”, weet hij. Van den Berg is niet bovenmatig koningshuisgezind. De foto’s van onze prinses zijn een ware blikvanger in zijn kantoor. Ommekeer Van den Berg heeft, net als elk mens, verloren en gewonnen. Zakelijk gezien meer gewonnen dan verloren. Met uitzondering van vorig jaar, waarin hij meer klanten kwijtraakte dan dat er bijkwamen. Het is niet dramatisch, stelt Van den Berg, maar het verontrust hem natuurlijk wel. Hij wijst naar de crisis. “Daar heeft elk bedrijf in meer of mindere mate mee te maken”, zegt hij resoluut. “Ons bedrijf dus ook. Ineens was Okay Color niet meer als vanzelfsprekend voor bedrijven dé drukker. ALPHEN INTOBUSINESS 40

Ik heb vorig jaar meer gesprekken moeten voeren over prijzen, voorwaarden, snelheid van leveren en service dan in al die jaren ervoor. Die gesprekken waren een regelrecht gevolg van de negatieve teneur in de markt. Sommige klanten gingen hun heil ondanks, of juist als gevolg van die gesprekken, elders zoeken. Op zich niet erg, je kunt zelfs zeggen dat verandering van spijs gezond is. Zeker als de eisen van de klant dermate hoog zijn, dat ik niets kan verdienen aan het werk. Dan zijn wij ook niet voor elkaar bestemd. Heel eerlijk, ik vind mijn werk erg leuk – dat is zelfs een absolute voorwaarde – maar ik moet er ook gewoon mijn geld mee verdienen. Echter, dat klanten soms gaan, is niet erg, maar dan moet er tegelijkertijd ook een nieuwe aanwas van klanten zijn en die ontbrak vorig jaar. Ik hou me vast aan het feit dat dit niet aan Okay Color ligt – dat weet ik zeker – maar aan de laagconjunctuur en dat er op een dag een ommekeer komt. Wanneer? Ik hoop snel.” “Alle branches hebben met de recessie te maken.” De banken werken volgens hem op dit moment onvoldoende mee om ondernemers lucht te geven. “De bank haalt het ondernemen uit de ondernemer. Dat vind ik een kwalijke zaak. Dat banken kritischer zijn dan vroeger, kan ik begrij-

pen, maar ik heb het gevoel dat ze op slot zitten en dat er niets meer kan.” Vleugels “Nog even terugkomend op die gesprekken met klanten. Ze bezorgden me hoofdbrekens en kostten me veel energie. Maar dat is iets waar je in deze tijd als ondernemer mee om moet kunnen gaan. Kun je dat, dan is dat iets positiefs waar je weer vleugels van krijgt.” Hij vervolgt: “Toen de recessie zijn intrede deed, heb ik me snel kunnen neerleggen bij het feit dat groei een utopie is zolang deze aanhoudt. In plaats daarvan focussen we ons op consolidatie. Dat proberen we te bewerkstelligen door het leveren van de beste kwaliteit. Goedbeschouwd is dat dus onveranderd gebleven, want dat hebben we altijd nagestreefd. Ik ben overtuigd van de kwaliteit die we leveren en draag dat nu meer dan ooit uit. Ik zeg wel eens tegen een klant die twijfelt of hij zijn drukwerk bij ons zal laten onderbrengen: ‘Geef me een kans om te laten zien wat ik waard ben. Geef ons de kans en we zullen je niet teleurstellen.’ Krijg ik die kans, dan hebben we de klant binnen, dat durf ik gerust te zeggen. Ik weet dat kwaliteit het uiteindelijk altijd zal winnen. Wat dat betreft prijs ik me gelukkig dat we op tijd hebben geïnvesteerd in de beste en snelste persen en een dito ctp-systeem. Bovendien werken we honderd procent chemieloos. Los van het feit dat dat een hoop rompslomp scheelt, ben ik daar ook heel trots op. We zijn sowieso al jaren bezig met duurzaam ondernemen. Schoon en milieuvriendelijk, met gescheiden afvalstromen en een goed personeelsbeleid.” Snel schakelen De recessie betekende nog een streep door zijn rekening. Dertien jaar na de oprichting van zijn bedrijf had Joeri van den Berg gepland om wat minder uren

te gaan werken en zo langzamerhand eens te gaan denken aan zijn opvolging. “Dat was de planning, maar dat heb ik voorlopig een paar jaar voor me uitgeschoven. Op dit moment vereist Okay Color al mijn aandacht. Dat is logisch en vind ik ook helemaal niet erg. Ik kan me snel bij veranderde omstandigheden neerleggen. Ik kan snel schakelen en zie altijd een reden om te lachen. Dat is nu niet anders. Zolang ik die reden zie, zal ik niet verbitterd raken.” Van den Berg is een doorzetter. Opgeven? Nee. Bestaat niet. Op een ruit van zijn kantoor staat met plakplastic geschreven: ‘Wie doorzet zal uiteindelijk zijn doel bereiken.’ Die zin staat er niet voor niets. Het is Van den Berg ten voeten uit. “De crisis is een gegeven, maar is overigens slechts deels van invloed op het resultaat. Ongeacht of het nu goede of slechte tijden zijn, je kunt altijd alles uit de kast proberen te halen. Wie zijn stinkende best doet en niet opgeeft, haalt vroeg of laat resultaat. Je krijgt om die reden ook de klanten die je verdient, daar ben ik heilig van overtuigd. Als iemand ziet dat je er veel voor doet, zal hij sneller geneigd zijn je klant te worden. En als die persoon dat niet ziet, dan past die persoon misschien niet bij je. Dat meen ik. Je moet niet koste wat het kost de band met elke klant willen aanhouden.” Het Nederlandse drukkersaanbod was tien jaar geleden te groot. Door fusies, overnames, gestopte bedrijven en faillissementen is dat aanbod nu beter afgestemd op de vraag naar drukwerk. Destijds waren er 6600 drukkerijen, nu is dat een kleine 2000. In Alphen aan den Rijn was het vertrek van Haasbeek uit Alphen aan den Rijn van belang. Okay Color Graphics mag zich sindsdien de grootste drukkerij van Alphen noemen. Van den Berg roemt de samenwerking met zijn collega’s uit deze regio. “Het gros pakt geen klanten van elkaar af en is bereid elkaar werk toe te schuiven als dat beter uitkomt. Ik praat liever niet over collega-drukkerijen, dat is niet zo netjes, maar in het algemeen is de onderlinge verstandhouding goed te noemen. Voor met name de wat kleinere drukkerijen heb ik respect. Zij hebben het in deze tijd extra moeilijk. Ik vrees soms voor hun bestaan, maar ik gun ze het allerbeste.”

Joeri van den Berg: “Ik ben altijd bezig, met nieuwe dingen, lopende zaken, andere takken van sport ook.” Klantvriendelijkheid Terug naar Joeri van den Berg, de doorzetter. “Dat heb ik van mijn vader geërfd. Hij wist ook nooit van opgeven. Ik leek in alles op hem.” Van den Berg praat in de verleden tijd. “Zeven jaar geleden is hij overleden. Dat is de zwartste periode uit mijn leven. Ik heb moeite om eraan terug te denken en dus ook om erover te praten. Het doet nog altijd veel pijn. Mijn vader en ik deelden dezelfde karaktereigenschappen. Kijk ik in de spiegel, dan zie ik ook mijn vader. Ik praatte veel met hem. Heus, we waren het lang niet altijd met elkaar eens, maar dat deed nooit afbreuk aan onze band. In tegendeel. Toen ik zei dat ik een drukkerij wilde beginnen, adviseerde hij me dat vooral niet te doen. Hij zag de toekomst voor de drukkerijbranche somber in. Maar ik wilde het en wist zeker dat ik het tot een succes kon brengen. Toentertijd waren drukkers gewoon drukkers, niets meer en niets minder. Klantvriendelijkheid bestond in de sector nauwelijks. ‘Geachte klant, uw drukwerk ligt hier klaar.’ ‘Geachte drukker, dat is leuk, maar dat drukwerk moet hierheen komen.’ Geen haar op het hoofd van de drukker die eraan dacht het drukwerk te brengen. Het gebrek aan klantvriendelijkheid en service zorgde voor een gat in de drukkersmarkt die schreeuwde om opgevuld te worden. Ik heb gelijk gehad, heb er veel werk aan overgehouden. Het leverde me dankbare klanten op, de klanten dus die ik klaarblijkelijk verdiende.”

Joint venture Samen met Gijs Piera, eigenaar van Plein7, richtte hij enkele jaren geleden PrintGarden Digitaaldruk op, een joint venture. De vraag naar printwerk groeide, omdat de kwaliteit van printwerk het niveau van drukwerk naderde, maar prijstechnisch gunstiger is. Een extra bedrijf, het is voor een deel een gevolg van de onrust die Joeri van den Berg onophoudelijk teistert. “Ik ben altijd onrustig, altijd geweest ook. Ik ben altijd bezig, met nieuwe dingen, lopende zaken, andere takken van sport ook. Zo hou ik me bijvoorbeeld met nog wat anders bezig, maar ik weet eigenlijk niet of ik er goed aan doe dat naar buiten te brengen. Ik zit al tien jaar in het vastgoed, heb elk jaar wel een nieuw vastgoedproject. Waarom ik dat niet zou vertellen? Omdat je dan al snel de reactie krijgt: ‘Ach, hij moet ineens ook zo nodig.’ Terwijl ik dat dus al tien jaar doe. Bovendien associeer ik de vastgoedwereld toch met snelle jongens. Ik ben geen snelle jongen en wil ook niet als zodanig neergezet worden. Een snelle jongen is in mijn beleving iemand die niet altijd even betrouwbaar is. Maar goed, ik zit dus ook in het vastgoed, haha. Ik beleef er plezier aan, het rendeert en het voorziet me van een extra pensioen.” Ik heb ooit tegen Joeri van den Berg gezegd dat hij het achterste van zijn tong ALPHEN INTOBUSINESS 41

niet laat zien. Sindsdien zegt hij wel eens halverwege een verhaal tegen me: “Zo, en meer vertel ik niet, want ik wil het achterste van mijn tong natuurlijk niet laten zien.” Waarna die kenmerkende gulle lach verschijnt. Hierover zegt hij nu: “Ik ben een open boek. Geen geheimen, geen vaagheden. Echt een open boek. Nu ik twijfel of ik moet vertellen dat ik ook in het vastgoed zit, denk jij natuurlijk dat ik het achterste van mijn tong niet wil laten zien. Ik heb daar over nagedacht, maar dat is niet zo. Ik verberg niets, maar hoef er ook niet altijd mee te koop te lopen. Daartussen zit een groot grijs gebied. Meestal vertel ik juist teveel. Is ook niet altijd goed misschien, maar het is wie ik ben.” John Vermeer Sinds een jaar is Joeri van den Berg bestuurslid van de VOA. “Ja, daar bleek ik ook nog tijd voor te hebben.”Een lachsalvo vult zijn kantoor. “Ik bijt me daar helemaal in vast. Leuk en leerzaam om te doen. Bovendien denk ik hiermee een bijdrage te kunnen leveren aan een beter ondernemersklimaat in Alphen. Tot slot – ik wil niet hypocriet zijn – hoop ik er ook zakelijk gezien mijn voordeel mee te doen.” Van den Berg werd voor deze functie voorgedragen door VOA-voorzitter John Vermeer. Volgens Van den Berg een man die te veel kritiek en te weinig erkenning krijgt. “John is eigenzinnig, een harde werker, strategisch sterk en ontzettend ambitieus. Hij krijgt daardoor veel voor elkaar. Ik heb om die reden respect en bewondering voor hem. Maar dat komt ook voort uit het feit dat hij mijn kritieken accepteert; ik kan hem ongezouten de waarheid zeggen. De VOA is een hele mooie vereniging, met heel veel vrijwillige bestuurs- en commissieleden die het gezamenlijke doel hebben om het ondernemersklimaat en alles wat daaraan vast zit naar een hoger plan te tillen. Ik vind dat deze club daar heel goed in slaagt. Als voorman van zo’n club verdien je daarvoor de credits.” Helderheid Je moet kunnen zeggen wat je vindt, zegt Van den Berg. “Ik zeg niet dat het altijd verstandig is om alles zomaar op tafel te leggen, maar ik vind in de basis wel dat ALPHEN INTOBUSINESS 42

Joeri van den Berg: “Ik ben minder hard geworden, minder streng ook voor mijn omgeving.” het moet kunnen. Los van het feit dat je de boel daarmee op scherp kan zetten, bevordert het de mate van duidelijkheid en helderheid. Laatst hadden we een vergadering waar twee mensen niet kwamen opdagen, terwijl ze hadden aangegeven er wel bij aanwezig te zullen zijn. Afspraak is afspraak. Dan bel ik ze achteraf op en vertel ze dat ik daar niet blij mee ben. Andersom moeten mensen het mij ook zeggen als ik het fout doe. Ik hoop dat ze dat altijd doen.” Na actie volgt reactie, zegt Van den Berg. Je krijgt daarom de klanten die je verdient. “En de vrienden die je verdient. Dat vind ik echt. Als een vriend van mij me belt met de mededeling dat hij blut en berooid in Spanje staat en naar huis wil, dan haal ik hem op of stuur hem geld voor een vliegticket. Ik weet dat ze voor mij ook klaarstaan als ik hun steun nodig heb. Daarom passen wij bij elkaar. Maar het zijn ook mijn beste vrienden die me de meeste kritiek geven. Juist omdat wij vrienden zijn. We luisteren naar elkaar, accepteren elkaars mening en proberen daar ons voordeel me te doen. Voor ons en onze verstandhouding is dat juist goed.” Milder De jaren hebben Joeri van den Berg veranderd. “Ik ben milder geworden, maar dat is volgens mij een natuurlijk iets naarmate je ouder wordt. Toch denk ik dat de dood van mijn vader die verandering in mijn doen en laten heeft versneld. Ik ben

daardoor minder hard geworden, minder streng ook voor mijn omgeving. Vroeger legde ik de lat voor iedereen hoog. Je moest het hoogst haalbare willen bereiken. Nu vind ik dat die lat voor elk mens op een andere hoogte moeten liggen. Ik denk dat de meeste mensen de neiging hebben het leven meer te relativeren als een naaste overlijdt. Doe ik sindsdien ook. Het is voor mij niet langer zwart of wit, maar ergens daartussenin.” Mezelf ontleden Net als de onrust in zijn lijf. “Die onrust is er bijna altijd. Altijd meer, beter, anders… Behalve als ik zeil. Zeilen is mijn passie. Ik kan niet wachten tot het april is en ik weer met de boot uit varen kan. Als ik zeil, dan vergeet ik de hele wereld om mij heen. Het is tot op heden de enige bezigheid die zorgt dat ik de boel de boel kan laten. Waar die onrust vandaan komt? Zover als mijn herinnering terug gaat, is die onrust een onderdeel van mijn leven geweest. Vaak vraag ik mezelf af waarom ik zo onrustig ben, waarom ik zo onrustig moet zijn. Soms zou ik willen dat die onrust ook weg is als ik niet zeil. ’t Is ergens goed voor mij, een beetje onrust, want ik vermoed dat ik dan beter presteer in meerdere opzichten omdat ik scherper en alerter ben, maar net zo vaak is het ook vermoeiend en dan zou ik een van nature rustiger persoon willen zijn. Ik zou mezelf wel eens willen ontleden om te kunnen zien waar die onrust vandaan komt.”

BEDRIJFSREPORTAGE C3 Car Comfort Centre

Meester in inbouwen

Je kilometers in de auto opvrolijken, dat is kortweg wat C3 Car Comfort Centre doet. Het bedrijf op de Euromarkt is al ruim tien jaar gespecialiseerd in inbouwinstallaties als carkits, autoradio’s en hoofdsteunschermen. Ook geschikt voor de leaseauto, want het inbouwen gebeurt ‘zonder slopen, zagen of boren’, aldus directeur Peter Gerben van der Poel. TEKST ELLENS MANNENS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

“De ideale (bedrijfs)wagen bevat een carkit, een goede radio en een navigatiesysteem. En de auto van de directeur moet natuurlijk worden voorzien van hoofdsteunschermen voor de kinderen”, zegt Peter Gerben van der Poel met een brede grijns. De directeur van C3 Car Comfort Centre weet wel hoe je een fijne auto nog aangenamer kunt maken. Want dat is wat hij en professioneel inbouwer Riyaz Chandali al ruim tien jaar doen: de tijd die je in je auto doorbrengt, zo comfortabel mogelijk maken. “Het WK komt eraan. Wat is beter dan in de file de wedstrijd volgen?” illustreert Van der Poel de voordelen van zijn werk. “De schermen zitten tegenwoordig niet meer alleen in de hoofdsteunen, maar ook voorin. En ze kunnen ook nog eens apart van elkaar functioneren. Voorin komt de navigatie op het scherm, achterin een film.” Maatwerk Na tien jaar kan C3 met recht zeggen dat het Car Comfort Centre een van de betere inbouwstations is in de regio. Een inbouwstation dat ook nog eens werkt tegen concurrerende prijzen. In de winkel en de achtergelegen werkplaats kun je terecht voor maatwerk. Dat is iets anders dan je bij de dealer vindt. “Dealers werken meestal met een standaardpakket. Wij zitten daar niet aan vast. Door onze ervaring hebben we veel knowhow, waardoor we snel kunnen werken en flexibel zijn.” Een goed voorbeeld daarvan is de Computerwacht. De eigenaar van de Alphense onderneming was al sinds januari vorig

jaar bezig om zijn multimediasysteem met carkit aan de praat te krijgen. “Hij was inmiddels acht keer bij de dealer geweest. Zonde van de tijd. Uiteindelijk kwam hij bij ons terecht en na anderhalf uur hadden

waar 12 of 24 volt in zit: auto’s, motoren, zelfs boten. En leasewagens natuurlijk. “We slopen, zagen of boren niet bij het inbouwen. Alles is weer te demonteren, waardoor we de auto weer in originele staat kunnen terugbrengen.” “Ik heb hier eigenlijk een snoepwinkel voor veel jongens en mannen, want wat we hier verkopen is gewoon erg gewild. Niet alleen bij de eigenaar van de auto zelf; kijk maar eens hoeveel auto’s er gekraakt worden voor bijvoorbeeld navigatiesystemen. Daarom is een alarm ook onmisbaar, want het lawaai blijft autokrakers afschrikken.”

Peter Gerben van der Poel (rechts) en Riyaz Chandali zorgen ervoor dat de tijd, die je in je auto doorbrengt, zo comfortabel mogelijk is. we zijn systeem met carkit gemaakt. Het is toch een vak. Ik ga ook niet proberen om een versnellingsbak te maken, want dat is mijn specialiteit niet. Daarvoor moet je wel weer bij de dealer zijn.”

Speciaal voor de lezers van Alphen IntoBusiness stelde C3 samen met een leverancier een pack samen met flinke korting. Lees hier meer over op pagina’s Business & Style.

12 volt Eigenlijk neemt C3 alles onder handen

Meer informatie over C3 is terug te vinden op de uitgebreide website www.c-3.nl. ALPHEN INTOBUSINESS 43

De totale Kantoorinrichter

Mailbox, ieder z’n eigen brievenbak Nieten, perforeren en vouwen

Kyocera TASKalfa 250ci

Dubbelzijdig scannen in kleur Dubbelzijdig printen

• A3 KLEUREN MULTIFUNCTIONELE MACHINE • KOPIËREN, SCANNEN EN NETWERKPRINTEN • 25 AFDRUKKEN PER MINUUT • 2 X 500 VEL PAPIERCASSETTE • 100 VEL HANDINVOER • 2.0 GB INTERN GEHEUGEN • 80 GB HARDE SCHIJF • AUTOMATISCHE DOCUMENTENINVOER • DIVERSE OPTIES MOGELIJK

VRAAG VRIJBLIJVEND EEN OFFERTE AAN. OOK MOGELIJK OP BASIS VAN LEASE. D.K.A. ALPHEN b.v. ‘Alles voor Uw Kantoor’ Handelsweg 10, 2404 CD Alphen aan den Rijn Tel. 0172-437721 • fax 0172-441317 info@dka-alphen.nl • www.dka-alphen.nl

BEDRIJFSREPORTAGE

MultiLease kiest voor een

klantgerichtere strategie V.l.n.r.: Radbout Mutsaers, Robert den Boer, Martin Schönau en Marco Vink

Het beleid van MultiLease is gericht op groei. Maar de concurrentie in de leasebranche is moordend. Om de slag te winnen, heeft het bedrijf in een vroeg stadium alle werkprocessen aan een kritisch onderzoek onderworpen. Dit heeft geleid tot een nieuwe, klantgerichtere werkwijze die sinds oktober 2009 wordt gehanteerd. TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Tot voor kort werkte MultiLease altijd in verschillende afdelingen. Medewerkers van de afdelingen Sales, Inkoop en Contractbeheer zaten verspreid door het kantoorpand aan de N11. Nu zitten de medewerkers van verschillende afdelingen samen als één team bij elkaar aan een blok onder leiding van een teamleider. Dit betekent letterlijk en figuurlijk korte lijnen. Specialisten Alle contracten zijn verdeeld over vier branches: zakelijke dienstverlening, bouw en transport, dienstverlening publiek en een groep met de grotere klanten (Key Accounts). Aan elke branche is een team gekoppeld dat beschikt over specialisten die voor een bepaalde branche van belang zijn. Zo beschikt het team bouw en transport bijvoorbeeld over een specialist op het gebied van bedrijfswagens. Marco Vink spreekt van een geoliede machine. Het is veel makkelijker om de klant

te bewerken als de kennis en de kunde over de klant binnen het team aanwezig zijn. “De klanten zullen merken dat de teamleden op elkaar zijn ingespeeld en dat de specialisten hun kennis gaan delen met het team. Zo word je eigenlijk veel breder als team. Er ontstaan alleskunners.” Doordat alle specialismen binnen een team zijn vertegenwoordigd, krijgt een klant ook altijd antwoord op zijn vraag. “Nee wordt in principe niet meer verkocht”, stelt Radbout Mutsaers. Door middel van deze nieuwe werkwijze kan MultiLease veel klantgerichter te werk gaan, maar nog steeds service bieden voor een goede prijs. Vernieuwend Voor Robert den Boer is vernieuwing een sleutelwoord. “Je moet constant bezig zijn om zowel intern als extern te bekijken hoe je voor de klant vernieuwend kunt zijn en een betere dienstverlening kunt realiseren. Leasen an sich is niet sexy, juist door de

dienstverlening om het product heen kun je je onderscheiden.” Naast de vier klantenteams wijst Martin Schönau op het aparte acquisitieteam dat over vier regio’s is verdeeld. MultiLease pakt meerdere pilaren op die van essentieel belang zijn voor het bedrijf. “De klant moet er voordeel van hebben. Uw wagenpark is bij ons in goede handen en afspraak is afspraak.”

MultiLease Flemingweg 14 2408 AV Alphen aan den Rijn T 0172 - 24 52 45 E info@MultiLease.nl I www.MultiLease.nl

De teamleiders van MultiLease: • Robert den Boer Branche: Bouw en transport • Marco Vink Branche: Zakelijke dienstverlening • Radbout Mutsaers Branche: Publieke dienstverlening • Martin Schönau Key Accounts

ALPHEN INTOBUSINESS 45

COLUMN

Crisis, crisis en nog eens crisis TEKST dennis van der werff l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Dat de bouwen infrasector laatcyclisch is, wisten we al. Maar hebben wij nu het diepste punt bereikt of moeten we nog een paar keer slikken om uiteindelijk toch weer sterker uit de strijd te komen? In mijn column van vorig jaar over dit thema haalde ik nog aan dat je door positief te denken tot oplossingen komt in tijden van crisis. Echter, na de afgelopen drie maanden moet je wel een enorme plaat voor je hoofd hebben als je dat nu nog durft te stellen. Nu vraagt men zich af of je alles nog wel in eigen hand hebt. Laat staan dat je als ondernemer iets kan doen aan de ontwikkelingen van de afgelopen maanden. Laten we maar zeggen dat dit voortschrijdend inzicht is. Vanuit de situatie begin november 2009, toen de financiële instellingen nog steeds weinig beweging lieten zien jegens de vastgoedsector, het consumentenvertrouwen wederom op een dieptepunt was aangekomen en er dus nog steeds weinig vraag was naar woningen danwel vastgoed, én door de beperkte werkvoorraad en aanbod van nieuwe projecten stonden de prijzen voor de aannemers nog meer onder druk dan voorheen. Kwamen we in chronologische volgorde tot de volgende gebeurtenissen: 1. Vanaf zondag 13 december begon het serieus te vriezen. 2. Vervolgens werd op 22 december en 30 januari de Crisis- en herstelwet** uitgesteld, nadat deze op 18 november was aangenomen door de Tweede Kamer en in zou gaan op 1 januari 2010. 3. Stelt de Eerste Kamer op 3 februari 2010 de behandeling van de Crisis- en Herstelwet uit tot na 17 maart. De Eerste Kamer is namelijk van mening is dat de minister-president haar vragen omtrent dit onderwerp onvoldoende beantwoord heeft. 4. Op 16 februari 2010 volgt de bekendmaking van het akkoord over de éénmalige tijdelijke wijziging van de CAO van de vorst-WW met terugwerkende kracht vanaf 1 februari.

5. En tenslotte valt op 20 februari 2010 het Kabinet waardoor de invoering van deze Crisis- en Herstelwet verder weg lijkt dan ooit. 6. 22 februari jl. eindelijk einde vorst verlet. **Deze wet bevat daartoe tijdelijke en permanente maatregelen. In hoofdstuk 1 staan tijdelijke maatregelen voor (vooralsnog) 58 projecten met betrekking tot duurzame energie, infrastructuur, stedelijke ontwikkeling en kustverdediging, en voor 20 categorieën van ruimtelijke en infrastructurele besluiten. Hoofdstuk 2 bevat bijzondere voorzieningen, zoals de mogelijkheid om bij wijze van experiment milieuontwikkelingsgebieden aan te wijzen, waar tijdelijk van milieuwetgeving kan worden afgeweken, de mogelijkheid om bij wijze van experiment ten behoeve van innovatieve ontwikkelingen af te wijken van wetgeving op het gebied van wonen, milieu en ruimtelijke ordening en een verruiming van de mogelijkheden voor complexgewijze renovatie van huurwoningen. Voor de hoofdstukken 1 en 2 geldt dat de maatregelen ingaan per 1 januari 2010 en op 1 januari 2014 vervallen. Het belang van deze wet is dat procedures voor grote bouwen infrastructuurprojecten versneld worden voor opdrachtgevers en opdrachtnemers. Het is een middel om de economische crisis te bestrijden en moet de hele bouwen infrasector de nodige positieve impuls geven. Na deze opsommingen kan ik maar tot 1 conclusie komen: blijf positief, want in de komende verkiezingen kunnen wij onze stem weer laten gelden. Dan kunnen we de belangrijkste sector binnen onze economie de aandacht geven die het verdient en dan wordt alles weer beter. Kortom, komen we sterker uit de strijd. En nu maar hopen dat niemand mij op de vorige alinea kan afrekenen. Dennis van der Werff Directeur Van der Werff Groep Reageren? Mail naar d.vanderwerff@vanderwerffgroep.nl. ALPHEN INTOBUSINESS 47

ARC DE TRIOMPHE ARC de Triomphe, Sport 2000 Bakker en Jawi Sportcentrum richten stichting ‘In Sport Helden’ op

Steun voor talentvolle Alphense sporters krijgt vorm De idealen, die de oprichters van ARC de Triomphe met de businessclub voor ogen hadden, beginnen werkelijkheid te worden. De corebusiness, het organiseren van bijzondere netwerkevenementen voor de leden, staat al zes jaar als een huis. Maar nu begint ook de daadwerkelijke ondersteuning van talentvolle Alphense sporters voet aan de grond te krijgen. De businessclub van ARC de Triomphe staat aan de vooravond van een stichting, die de naam ‘In Sport Helden’ gaat heten en topsporters in spé met faciliteiten, kleding, equipement, trainingen, begeleiding, funding, stages, aangepaste banen en andere zaken alle ruimte en mogelijkheden geeft uit te groeien tot ware toppers.

TEKST dennis captein l FOTOGRAFIE peter van der panne, OSCAR VAN DER WIJK, MICHEL TER WOLBEEK

Cor Jongejan, voorzitter van ARC de Triomphe, vertelt: “ARC de Triomphe heeft een commissie Topsport die bestaat uit Rik Diederik en Jochem van Spronsen. Zij hebben contacten gelegd met Edwin Staal van Jawi Sportcentrum en Paul Wijhenke van Sport 2000 Bakker. Jawi Sportcentrum, Sport 2000 Bakker en ARC de Triomphe hebben het plan omarmd om tien sporters te gaan ondersteunen. Het is de bedoeling dat Edwin en Paul in het bestuur van de stichting gaan zitten. Beiden hebben specifieke expertises en hun bedrijven zullen grote toeleveranciers worden van deze sporttalenten. Jawi als het gaat om faciliteiten en begeleiding en Sport 2000 Bakker met kleding en toebehoren. ARC de Triomphe heeft Hans de Bruin van Gekvanfietsen.nl gevraagd om voorzitter van dat bestuur te worden. Volgens ons is hij de ideale man voor deze positie. Hij is een creatieve ondernemer met een sportieve geest. De stichting sluit de contracten met de jonge talenten. Jaarlijks zal het bestuur met deze talenten het afgelopen jaar evalueren en de toekomstige plannen bespreken.” ALPHEN INTOBUSINESS 48

ARC DE TRIOMPHE TOPSPORT

Roemruchte bestaan En zo gaat ARC de Triomphe een nieuwe mijlpaal in haar inmiddels roemruchte bestaan bereiken. In gesprek met Jongejan blikken we terug op de afgelopen jaren en vertelt hij over het uitgekiende en op voorhand spraakmakende programma, dat de leden dit jaar voorgeschoteld krijgen. Terugkijkend op zes jaar ARC de Triomphe baarde de club vooral opzien met aansprekende evenementen. In Theater Castellum, in Park Rijnstroom, in Alfred’s Diner, in de strandtent te Katwijk aan Zee, in Aalsmeer, in een tent bij de finish van de Twintig van Alphen en het ATP Challenger tennistoernooi, in sloepen op het water en in Avifauna werden vernieuwende, ludieke en sfeervolle evenementen gehouden, waarbij niet zelden gastspre-

kers van grote naam kwamen spreken. Zoals Louis van Gaal, Youri Mulder, Hennie Kuipers, Wilfred Genee, Cees Jansma, Toon Gerbrands, Raymond Ceulemans, Richard Krajicek, Hugo Borst, rolstoeltennisster Esther Vergeer en Erika Terpstra. “Stuk voor stuk gedenkwaardige bijeenkomsten waar we goede sier mee hebben gemaakt”, zegt Jongejan. “Voor mij persoonlijk staat de allereerste bijeenkomst me nog goed voor de geest. Misschien juist wel omdat het de eerste was. Er waren nog maar twintig of dertig leden en biljarter Raymond Ceulemans kwam zijn kunsten vertonen. Elke aanwezige mocht het tegen hem opnemen. Dat was geweldig.” Mario Been De imposante lijst met bekende Nederlanders uit de sportwereld wordt dit jaar gecompleteerd met Feyenoord-trainer Mario Been (13 april) en hockeycoach Mark Lammers van het gouden Olympische damesteam (najaar 2010). “Het zijn allemaal mensen met een bijzonder sportverleden en -heden en bovendien hebben ze een visie waar ook ondernemers hun voordeel mee kunnen doen.” Naast de topsportcommissie heeft het achtkoppige bestuur van ARC de Triomphe een vijf man sterke evenementencommissie tot zijn beschikking, die telkens weer met een programma op de proppen komen waar nog lang over nagepraat wordt. Jongejan: “Afgelopen december hielden we een curlingtoernooi. Dit was een echt ARC de Triomphe-event. Op de tijdelijke ijsbaan op het Rijnplein. Mensen konden kennis maken met de fantastische sport die curling is en tegelijkertijd in een ontspannen sfeer netwerken. Uiteindelijk is ons doel dat iedereen het naar zijn zin heeft. Naast een businessclub vormen wij ook een groep vrienden en

kennissen die samen leuke dingen doen. Natuurlijk is de business ook belangrijk. Wat dat betreft zijn we er voor elkaar. Elkaar de handel gunnen, maar elkaar ook helpen als hulp en oplossingen gewenst zijn. Dat zie ik om me heen gebeuren en daar geniet ik van.” Autonoom De basis van ARC de Triomphe is en blijft voetbalclub ARC. “Een vaste kern treft elkaar op zaterdagmiddag bij ARC, als het eerste speelt. De businesshome is na afloop dé ontmoetingsruimte voor deze mensen. In al die jaren is de samenwerking met het bestuur van ARC prima geweest, juist omdat we ook sparringpartners van elkaar konden zijn. Het is niet zo dat wij ‘onder’ de voetbalclub ARC hangen of andersom. Nee, wij zijn een redelijk autonoom opererende groep ondernemers, die voor de club ARC, voor topsporters in Alphen en niet in de laatste plaats voor de leden van belangrijke toegevoegde waarde willen zijn.”

Ondertussen heeft een evenementencommissie een boeiend programma samengesteld voor 2010. Naast de eerder genoemde bijeenkomsten vindt in mei de ledenvergadering plaats, gaan 54 leden van ARC de Triomphe op 3 juni voor een vierdaagse golftrip naar het Portugese Lissabon, vindt in augustus een sailevent (Sail 2010) met sloepen plaats en zal er in december weer een curlingtoernooi plaatsvinden. “Dat curling moeten we er echt inhouden, zo vinden we.” Hoogtijdagen Kortom, het gaat goed met ARC de Triomphe. Maar wel met de kanttekening dat de club niet gevrijwaard is gebleven van de recessie. In de hoogtijdagen van ARC de Triomphe waren er honderd leden. Inmiddels zijn dat er 92. Jongejan zegt hierover: “De recessie heeft spijtig genoeg voor enkele afvallers gezorgd. Erg jammer, omdat de vertegenwoordigers van die bedrijfsleden kwaliteit boden en voor onze club erg actief waren. Maar dat

is wat de huidige economische tijd met ons doet. Het is evenwel niet zo dat we nu zo snel mogelijk weer naar die honderd leden toe moeten. Helemaal niet. We zijn doorlopend op zoek naar kwalitatief hoogstaande bedrijven die ARC de Triomphe willen versterken, maar dat moet je niet halsoverkop willen doen. Dat kost tijd en die tijd nemen we dan ook.” Tot slot, er staat een bestuurlijke verandering op stapel. Cor Jongejan en de andere bestuursleden vinden dat het tijd wordt voor een nieuwe voorzitter. “Het is goed om na een periode nieuw bloed in te lijven. Iemand met nieuwe inzichten en een verfrissende kijk op zaken. Momenteel vinden er gesprekken plaats met iemand die wij uitermate geschikt vinden. Ik zeg niet wie het is, want de persoon in kwestie heeft aangegeven geïnteresseerd te zijn, maar nog geen ‘ja’ gezegd. Nou, een hint dan: het is de bekendste Alphenaar van dit moment.” Voor meer informatie: www.bcarc.nl. ALPHEN INTOBUSINESS 49

reportage Rabobank Rijnstreek en Hoogvliet Beheer sluiten strategisch partnerschap

â&#x20AC;&#x2DC;Transparantie over en weer

is broodnodigâ&#x20AC;&#x2122;

Cor-Jan Schreuder (links) en Mark Schut.

De een noemt het een paradepaardje, de ander een prestigeobject. Hoe dan ook, Hoogvliet Beheer mag trots zijn op haar bijzondere huisvesting, een gerenoveerde en verbouwde watertoren aan de Rijn in HazerswoudeRijndijk. Op de bovenste verdieping van de toren, die in totaal slechts zes werkplekken herbergt, zetelt directeur Cor-Jan Schreuder. Onlangs tekende hij met Rabobank Rijnstreek een samenwerkingsovereenkomst die bepaalt dat de twee organisaties intensief met elkaar optrekken bij de acquisitie en ontwikkeling van nieuwe locaties voor de bekende Hoogvliet-supermarkten. TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Hoewel volledig zelfstandig, bestaat Hoogvliet Beheer BV in essentie om voor ALPHEN INTOBUSINESS 50

Hoogvliet Super BV de gewenste groei te realiseren. Dit betekent dat naast het

exploiteren en beheren van het bestaande vastgoed veel energie wordt gestoken in het acquireren van nieuwe locaties, of dit nu is door zelf nieuwbouwprojecten te ontwikkelen of door interessante huurlocaties te verwerven. De resultaten die Hoogvliet Beheer daarmee boekt zijn goed. Directie en medewerkers zitten bovenop de regionale ontwikkelingen als het gaat om gemeentelijk beleid. En niet zelden is Hoogvliet Beheer zelf de aanstichter (en ontwikkelaar) van nieuwbouwprojecten. Door proactief om te gaan met kansen die zich voordoen, weet de organisatie vaak in een vroeg stadium om

tafel te komen met relevante partijen. En dat is geen overbodige luxe, want door de schaalvergroting in de supermarktbranche en de bijkomende eisen van zichtbaarheid, bereikbaarheid en parkeergelegenheid is het aantal geschikte nieuwbouwlocaties sterk teruggelopen. Voor elke locatie die vrijkomt – koop of huur – staan in een mum van tijd alle grote supermarktketens in de rij. Verdringingsmarkt Wil je in een verdringingsmarkt continu voorbereid zijn om je slag te kunnen slaan als de gouden kans zich aandient, dan moet je snel kunnen schakelen met je huisbankier. Hoogvliet Beheer is zich dat terdege bewust en besloot de uitbreidingsstrategie volledig inzichtelijk te maken in een meerjarenplan. “Die openheid is nodig om goed zaken te kunnen doen met elkaar”, geeft Schreuder aan, die voor zijn komst naar Hoogvliet Beheer zestien jaar bij ’s lands grootste kruideniersbedrijf werkzaam is geweest. “De belangen zijn daar ook naar. Bij Rabobank Rijnstreek lopen veel van de leningen ten behoeve van de vastgoedportefeuille van Hoogvliet Beheer. En we hebben een flink aantal nieuwbouwprojecten op stapel staan, die we deels zullen moeten financieren met behulp van de bank. Neem je je bank serieus als zakenpartner, dan heeft die het recht om te weten waar je heen gaat. En voor onszelf is dat inzicht ook heel nuttig.” Zo min mogelijk verrassingen Mark Schut, senior accountmanager van Rabobank Rijnstreek: “Vanaf de start van Hoogvliet Supermarkten in 1969 is Rabobank Rijnstreek huisbankier geweest. Wij hebben de organisatie in die vier decennia steeds verder zien professionaliseren, zeker met de komst van Cor-Jan in 2006. Duidelijke acquisitieplannen en een goede investeringsprognose zijn daar het gevolg van. Dat is prettig samenwerken.” De partijen zetten onlangs hun handtekening onder een strategisch partnerschap. Schut: “Ons partnerschap gaat verder dan goed bankierschap; we ervaren nadrukkelijk een strategische verwantschap met deze organisatie.” Die kan wat Schut betreft alleen vorm krijgen als er sprake is van transparantie en regelmatig overleg. “Als we van elkaar weten waar we staan, kun-

Hoogvliet Beheer in het kort

‘Niets komt vanzelf, het is heel hard knokken.’ Er zijn in Nederland zo’n 60 Hoogvlietsupermarkten. Ongeveer 35 daarvan zijn eigendom van Hoogvliet Beheer en niet zelden behoren ook belendende winkelpanden (die aan derden worden verhuurd), bovengelegen woningen en omringende parkeergelegenheid tot de vastgoedportefeuille. Een dergelijk project – bestaande uit 3.300 m2 winkelruimte, waarvan 2500 m2 voor de Hoogvliet-supermarkt, 47 woningen en een parkeergarage met 230 parkeerplaatsen – is momenteel in voorbereiding in Ede, op de oostgrens van het Hoogvliet-territorium. “Als we investeren, hebben we liefst zoveel mogelijk controle over de ontwikkeling”, verklaart Schreuder deze totaalaanpak van nieuwbouwlocaties. “Maar het is heel hard knokken. Niets komt in supermarktland vanzelf.”

Hoogvliet is met name actief in het westen van Nederland. Het marktgebied omvat de provincies Zuid-Holland en Utrecht, met af en toe een uitschietertje over de grenzen van Noord-Holland, Brabant en Gelderland. “Ons doel is om vanuit één distributiecentrum te blijven werken, met een maximale reistijd van vijf kwartier naar de supermarkten. We hebben goed nagedacht over het gebied waar we nu actief zijn. Het is een relatief beperkt deel van Nederland, maar 65 procent van de bevolking woont er en er is ook de meeste groei te verwachten. Binnen dit gebied willen wij de beste zijn, met een fullservice concept tegen hele lage prijzen”, aldus Schreuder.

Een artist impression van de ontwikkeling in Ede.

nen we snel schakelen als dat nodig is. En het feit dat Hoogvliet voor de Rabobank heeft gekozen om deze partnerschap in te vullen geeft aan dat men hierin alle vertrouwen heeft.” Schreuder is het daar mee

eens en besluit: “In deze samenwerking met Rabobank Rijnstreek wil ik zo min mogelijk verrassingen te melden hebben. Inzicht over en weer is broodnodig om in deze markt succesvol te blijven.” ALPHEN INTOBUSINESS 51

BUSINESS & STYLE

Avontuurtje Voor iedereen die wel van een avontuurtje houdt, is er nu de Pentax Optio W80. Een stoere, compacte digitale camera die wel tegen wat extreme temperaturen èn een stootje kan. Deze water- en stofdichte avonturier laat zich niet afschrikken door regen of sneeuw en duikt met plezier tot vijf meter diep het water in.

De Pentax Optio W80 is verkrijgbaar voor € 349,bij o.a. Fancy Picture, Hooftstraat 28 in Alphen aan den Rijn.

C3 maakt kilometers leuker! Deze zomer op vakantie zonder geruzie op de achterbank? Houd de kinderen dan zoet met een dvd of live televisie. C3 maakt dat dit jaar wel heel aantrekkelijk met het speciaal samengestelde IntoBusiness Pack: een aanbieding voor entertainment in de hoofdsteunen van uw auto met meer dan 20% korting én een jaar lang gratis Digitenne! Het IntoBusiness Pack ter waarde van € 2.039,is voor lezers van Alphen IntoBusiness nu exclusief verkrijgbaar voor € 1.599,- inclusief btw en inbouw. Meer weten? C3, Euromarkt 127/141 in Alphen aan de Rijn, wwwc-3.nl.

Lalalalampje Voor wie nog steeds moeite heeft om ’s ochtends vroeg op te staan, maar zich mateloos ergert aan het standaard kabbelend beekje of de fluitende nepvogels, is er de Wake-up Light Music. Met deze combinatie van een lamp die de zonsopgang simuleert en een iPod docking station staat u voortaan vrolijk zingend op! De Philips Wake-up Light Music is verkrijgbaar voor € 179,- bij o.a. De Block, Thorbeckeplein 1 in Alphen aan den Rijn.

ALPHEN INTOBUSINESS 52

Stevig swingen Wie een stevig potje wil swingen op de green, moet zeker de nieuwste schoenen van Adidas eens proberen. De samenwerking met Porsche Design leverde een paar strak vormgegeven golfschoenen op met snufjes als Ground Control en flinke noppen. Ideaal materiaal voor de (wannabe) professional! De Adidas golfschoenen Porsche Design zijn verkrijgbaar voor € 245,- bij o.a. de Bakker Sport golfshop van Golfclub Zeegersloot, Kromme Aarweg 5, Alphen aan den Rijn.

Supersnel(le) blik Voor de echte Formule 1-fans is er nu een waar collectors item. De EQW-M1000SV uit de Edificecollectie van Casio draagt aan de achterkant de handtekening van de jongste Grand prix-winnaar Sebastian Vettel. Het naast edelstaal toegepaste koolstofvezel maakt dit model een van de meest innovatieve horloges in zijn soort. De EQW-M1000SV van Casio is verkrijgbaar voor € 349,bij o.a. Trossel, De Aarhof 39 in Alphen aan den Rijn.

E-eindelijk! Het wachten is beloond. De Nokia E72, een toestel dat speciaal werd ontwikkeld voor zakelijk gebruik en personal messaging, is eindelijk verkrijgbaar. Een 5 megapixel camera, ondersteuning voor snel surfen en mailen, een digitaal kompas, WiFi, GPS en RDS zijn slechts enkele opties van deze zakelijke alleskunner. De Nokia E72 is los te koop (verkoopadviesprijs € 429,-) of in combinatie met een abonnement. Verkrijgbaar bij o.a. Tous! (Nokia-winkel.nl), Sterkenburg 93 in Alphen aan den Rijn. ALPHEN INTOBUSINESS 53

KOM NAAR DE LEF FINALE 8 JUNI 2010 Aanvang: 19.30u

De Finalisten worden weer aan de tand gevoeld door Jort Kelder himself.

- Spectaculair entertainment - Bijzondere hoofdact - Pendeldienst met bussen van Leiden naar Alphen voor trouwe LEF bezoekers HOOFDSPONSOR

SPONSOREN

Naast de officiĂŤle verkiezing Starter van het Jaar staat de LEF-finale bekend om het knallende entertainment. Ook dit jaar is er weer een bijzondere programmering die u niet mag missen! Zin in een heerlijk avondje uit en een boeiende finale? Kom dan op 8 juni naar het Castellum Theater in Alphen aan den Rijn.

MEDIA PARTNERS

SCHRIJF U vANAF 1 APRIL gRATIS IN vOOR DE FINALE OP www.HEBLEF.NL!

COLUMN

De ontwikkeling van talenten

Een kwestie van 10.000 uren? TEKST PAUL KOP l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Premier van Nederland? Kun je dat leren of word je zo geboren? In vooral alternatieve advieskringen is het de gewoonte om bepaalde Nederlandse woorden uiteen te rafelen. Daarmee krijgen die een schijnbaar andere en meer diepzinnige betekenis. Zeker als er ‘ont’ in voorkomt. Ont…wikkelen is zo’n woord. Vaak komt er dan zo’n gebaartje bij. Een opgeheven hand die door de lucht gaat. Dan een korte stilte en dan, het woord duidelijk en in twee delen gearticuleerd. Gevolgd door de ontknoping. Het leermoment. De aha-erlebnis: dat je eigenlijk niet zo veel hoeft te doen. Om jezelf te ontwikkelen behoef je jezelf alleen maar te openen. Open gaan staan voor het afleggen van ballast. Jezelf afwikkelen. Alsof je een mummie bent. Als je maar doorafwikkelt, houd je niet veel over. Hoe diepzinnig! Maar wat een onzin! Wat een esoterie! Ik zie het mezelf al voordoen aan mijn kinderen, mijn studenten of mijn klanten. De kinderen krijg ik niet meer naar school, de studenten zullen en masse de collegezaal verlaten en mijn klanten vluchten naar de concurrent.

Hoe gaat het dan wel? Er zijn opvattingen, gebaseerd op serieus wetenschappelijk onderzoek die weergeven dat alles is te leren en te ontwikkelen als je maar voldoende traint. Een duur woord daarvoor is dat de plasticiteit van het brein er voor zorgt dat we veel aankunnen en veel kunnen leren en ontwikkelen. Het brein past zich voortdurend aan. Oefenen en trainen is de sleutel tot alles. Ik ben het daar maar ten dele mee eens. Naar mijn stellige overtuiging moet er wel enig talent aanwezig zijn, moet er wel een zekere kwaliteit zijn. In aanleg moet er iets zijn. Iedereen is uniek, met zijn eigen unieke verzameling talenten. Dat talent moet je opsporen, herkennen en ontdekken. Er zijn uitstekende mogelijkheden om uw talenten en persoonlijkheid in kaart te brengen. Het in kaart gebrachte moet je ontwikkelen, managen en koesteren. Uit recent onderzoek blijkt dat voor het ontwikkelen van talenten ongeveer 10.000 mensuren nodig zijn. Wil je iets echt onder de knie krijgen, wil je een echte topprestatie leveren dan moet je er ongeveer zeven jaar voor uittrekken (zeven keer vijftienhonderd mensuren per jaar) voor dat je daartoe echt in staat bent . Of het nu om pianospelen, tien kilometer schaatsen of een assessmentconsultant-in-opleiding gaat. Had Balkenende toch meer moeten trainen.

En toch is het verleidelijk het zo voor te stellen dat alles te ont… wikkelen is en dat de inspanning daarvoor niet groot hoeft te zijn. Het past bij de tijdgeest . Staccato en binair. Natuurlijk is niets minder waar. Het is grappig de oorsprong van woorden te gebruiken om iets helder te maken en zeker bij toespraken is succes gegarandeerd.

Paul Kop Directeur Lagerweij & Partners Reageren? Mail naar p.kop@lagerweij-partners.nl

Maar om het raadsel van de menselijke ontwikkeling te verklaren met esoterische semantiek en diepzinnige woordspelletjes, dat gaat mij te ver. Veel te ver. ALPHEN INTOBUSINESS 55

BEDRIJFSREPORTAGE Woonboulevard doorstaat eerste jaar naar tevredenheid

‘Het gaat hartstikke

goed met Da Vinci’

Torsten Kroese (l) en Gert de Jeu.

Van start gaan met een nieuw woonconcept in de ergste recessie sinds 80 jaar is geen gemakkelijke opgaaf. Maar diegene die denkt dat Da Vinci daardoor in de problemen verkeert heeft het mis. De kleinschalige woonboulevard voor het topsegment van de interieurmarkt heeft een goed eerste jaar achter de rug en viert dat begin juni met een groots feest. TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Toen de ondernemers die vandaag de dag Da Vinci bewonen zich moesten intekenen voor ‘hun’ winkel, was er van enige recessie geen sprake. Hoe anders was het toen de woonboulevard juni 2009 voor publiek ALPHEN INTOBUSINESS 56

geopend werd. De recessie had de wereldeconomie op dat moment al flink gebrandmerkt en zowel consumenten als ondernemers toonden zich voorzichtig. “Er was echt geen vervelender moment denkbaar

om te starten met een nieuw concept in de woonmarkt dan deze recessie”, kijkt initiatiefnemer Gert de Jeu terug. “Maar veel tijd om daarbij stil te staan hadden we niet. We zijn volop aan de slag gegaan met de verdere invulling van ons gezamenlijke concept, in de overtuiging dat Alphen en omstreken wel degelijk interesse zou hebben.” Hij vervolgt: “Bijna een jaar later kunnen we nu constateren dat Da Vinci naar behoren draait. Het gaat hier hartstikke goed en we hebben gezien de omstandigheden werkelijk een fantastisch resultaat neergezet. Dat de ondernemers in Da Vinci dit tijdens de hevige economi-

sche tegenwind toch voor elkaar hebben gekregen, getuigt wat mij betreft van echt ondernemerschap!” Alleen maar oh’s en ah’s Uiteraard kan het beter. De Jeu: “Wie vaak woonboulevards bezoekt, weet dat het er nooit zwart ziet van de mensen. Dat komt doordat vaak grote bedragen in één keer worden uitgegeven en de frequentie waarmee je klanten terugziet in je winkel daardoor relatief laag is. Bovendien hebben we het hier over een concept dat zich echt op de bovenkant van de markt richt, waardoor je doelgroep per definitie kleiner is. Maar natuurlijk staat Da Vinci open voor meer bezoekers. Te weinig mensen weten nog wat we hier te bieden hebben.” De Jeu wijt dit deels aan het gesloten karakter van het eigenzinnige gebouw, maar weet dat Da Vinci desondanks al veel fans kent. “Letterlijk niemand is teleurgesteld in zijn verwachting als hij eenmaal een bezoek aan Da Vinci heeft gebracht”, zegt hij. “We horen wat dat betreft alleen maar oh’s en ah’s. Maar ja, om je te laten verrassen moet je wel binnenkomen. Zo simpel is het.” Drukke activiteitenkalender Veel aandacht wordt daarom besteed aan het organiseren van uiteenlopende evenementen. Op 31 maart is het bijvoorbeeld Ladies Night. Da Vinci is dan slechts toegankelijk voor dames. Zij maken kennis met de nieuwste collecties exclusieve dameskleding, badkleding en lingerie en vele andere speciaal op vrouwen gerichte producten. Begin juni, waarschijnlijk in het eerste weekend, viert Da Vinci groots zijn eenjarige jubileum. Hoe dat wordt

De winkeliers van Da Vinci op een rij Variatie en exclusiviteit! • • • • • • • •

Houweling Kunst van ’t Wonen Marlie & Felice The Art Shop Roobol Grandcafé 1504 Keukenhuys De Tweede Kamer Bedvisie ’t Raadhuis Parket

aangepakt blijft nog even geheim, maar houd de lokale media goed in de gaten! Met Houweling Kunst van ’t Wonen houdt Gert de Jeu in het tweede weekend van juni zelf een event. “Dan openen we in onze winkel de studio met meubels en objecten van Flexform en Piet Boon, twee bijzondere toevoegingen aan onze collectie. Samen met Marc van Kaam van Castellum werken we aan topentertainment met bekende artiesten en we kleden het geheel aan met onder meer enkele Long Island-sloepen en Range Rovers. Dit om te laten zien waar Piet Boon, die donderdagavond 10 juni in eigen persoon aanwezig zal zijn, voor staat. Voor zowel de sloep als de auto ontwierp hij namelijk een exclusieve Piet Boon-editie, die beiden tentoongesteld zullen worden. Ook de catering wordt geheel in stijl verzorgd. Tevens wordt in dat weekend de vernissage van Piet Warffemius geopend in samenwerking met Galerie Helga Hofman.”

Voor wie Da Vinci nog altijd eens met een eerste bezoek moet vereren, zijn deze evenementen toch zeker een extra aanleiding, hopen de winkeliers van de bijzondere woonboulevard. Maar als we Gert de Jeu moeten geloven, halen de woonondernemers élke dag alles uit de kast om het hun gasten naar de zin te maken. Dus wie niet kan wachten… Zeker zijn van kaarten voor het Piet Boon & Flexform-event van Houweling? Stuur een mail naar gert@houweling.nu. Kaarten voor de Ladies Night op 31 maart zijn verkrijgbaar bij Marlie & Felice en Grandcafé 1504, beiden gevestigd in Da Vinci. Houweling Kunst van ’t Wonen Woonboulevard Da Vinci Euromarkt 6 2408 BL Alphen aan den Rijn I www.houweling.nu ALPHEN INTOBUSINESS 57

PROJECTINRICHTING MET

Verplaatsbare systeemwanden, in elke maat verkrijgbaar en om te bouwen. Let op de scheiding van de ruimten door een kastenwand.

Een vergaderruimte die is gecreĂŤerd door verplaatsbare systeemwanden.

Alle ergonomische aanpassingen van uw werkplek zijn mogelijk.

Een bedrijfsrestaurant, stijlvol en strak.

Een foto van een 3D-ontwerp.

In deze ruimte is dagafhankelijke TL-verlichting ingebouwd, waardoor het overdag en â&#x20AC;&#x2122;s nachts even licht is.

Klik op onze site eens door naar de webshop voor de scherpste aanbiedingen: www.Berghout-office.nl

Uw totaalleverancier voor al uw producten op kantoor, â&#x20AC;&#x153;van paperclip tot kastenwandâ&#x20AC;?

RUIM 30 JAAR ERVARING

Een receptiebalie.

Een ontvangst- of loungeruimte.

Dit systeemmeubilair is flexibel, in hoogte verstelbaar en altijd om te bouwen.

Zo kan uw directiekamer eruit zien.

Callcenterwerkplekken.

Een ergonomische stoel, waarbij alles in- en verstelbaar is.

Berghout Office & Facility Support Havixhorst 92, 2402 MT Alphen a/d Rijn, t/f (0172) 433 436,

info@Berghout-office.nl

Creatief Soms moet je creatief zijn om op te vallen. MARK YOUR BUSINESS

huisstijlen – websites – drukwerk – advertenties – campagnes – magazines – concepten – marketing- en communicatieadvies

Communicatiebureau Vet-Gedrukt Aarplein 20

2406 BZ Alphen a/d Rijn t (0172) 233 540

e info@vet-gedrukt.com i www.vet-gedrukt.com

Gedrukt

column

Verhuurde woningen: wat zijn die eigenlijk waard? TEKST COR OVERDUIN l FOTOGRAFIE PR

Binnenkort ontvangt u de WOZ-beschikking 2010 of mogelijk hebt u deze al ontvangen. Deze beschikking is opgenomen in de aanslag Onroerende Zaak Belasting. In deze aanslag wordt de waarde van de onroerende zaak vermeld zoals deze door de gemeente op basis van de Wet Waardering Onroerende Zaken (hierna: Wet WOZ) is gewaardeerd. De waardepeildatum is 1 januari 2009. Met de huidige crisis op de woningmarkt in het hoofd zou u verwachten dat de WOZ-waarde behoorlijk is gedaald. Maar de geluiden die wij in de markt vernemen zijn anders. Voor alle onroerende zaken worden WOZ-waardes vastgesteld. Dus ook voor woningen die verhuurd worden. Het is algemeen bekend dat verhuurde woningen belangrijk lager te waarderen zijn dan een woning die niet is verhuurd. Het verschil kan zomaar 30% zijn. Voor de vraag wat zo’n verhuurde woning waard is ‘voor de belasting’, is sinds 1 januari 2010 door de fiscus een andere methode voorgeschreven. In beginsel wordt de waarde van de woning gesteld op de vastgestelde WOZ-waarde. Maar voor verhuurde woningen wordt rekening gehouden met een waardedrukkende werking ten gevolge van de verhuur. Hiervan is alleen sprake in gevallen waarin de huurder recht heeft op huurbescherming. In gevallen waarin de huur een gebruik van woonruimte betreft die naar zijn aard slechts van korte duur is, zoals vakantiewoningen, wordt de WOZ-waarde niet verminderd. Voorbeeld U bent in het bezit van een permanent verhuurde woning. De WOZ-waarde is voor 2010 € 400.000 en de huuropbrengst € 16.000. In de jaren tot en met 2009 werd zo’n woning soms wel gewaardeerd op een factor van veelal 8 tot 15 keer de jaarhuur. Uitgaande van een factor 12 bedroeg de waarde dan € 192.000. Per 1 januari 2010 wordt deze woning echter als volgt gewaardeerd. De huur bedraagt 4% van € 400.000 = € 16.000. De waarde bedraagt dan 82% van € 400.000 = €

328.000. Vorenstaande betekent een waardestijging van € 136.000, hetgeen voor 2010 leidt tot een extra heffing inkomstenbelasting van € 1.632 (= 1,2% maal het verschil tussen € 328.000 en € 192.000). Uitzondering Indien de woning uit meerdere wooneenheden bestaat en deze wooneenheden niet kadastraal gesplitst zijn, doch wel voor de Wet WOZ als aparte eenheden worden gewaardeerd, mag de waarde in verhuurde staat worden gesteld op 60% van de WOZ-waarde. Verder kan rekening worden gehouden met een eventuele erfpachtcanon door de WOZ-waarde te corrigeren voor de last van de erfpachtcanon. De aftrek bedraagt 17 maal de jaarlijkse canon. Wat nu te doen? De hiervoor voor de inkomenbelasting beschreven waarderingsmethode is wettelijk vastgelegd. Daar kunt u niets aan veranderen. Mijn advies is daarom om kritisch de WOZ-waarde te beoordelen. Het is mogelijk dat de waarde van de onroerende zaak niet goed is vastgesteld. De waarderingen zijn immers een massale aangelegenheid, waarbij specifieke kenmerken van onroerende zaken wel eens ten onrechte buiten beschouwing blijven. Indien u de vastgestelde waarde naar beneden kunt laten bijstellen, kan dit voor u een belastingvoordeel opleveren. Een bezwaarschrift tegen de vastgestelde WOZ-waarde dient binnen zes weken na dagtekening van de aanslag te worden ingediend. Voor het bezwaar tegen de WOZ-waarde zijn grenzen vastgesteld. U kunt alleen bezwaar aantekenen indien de afwijking buiten bepaalde marges valt. Het loont de moeite om de door de gemeente vastgestelde waarde van uw onroerende za(a)ken kritisch te (laten) beoordelen door een externe deskundige. Cor Overduin belastingadviseur en partner bij Grant Thornton cor.overduin@gt.nl www.gt.nl

ALPHEN INTOBUSINESS 61

BEDRIJFSREPORTAGE Nieuwe Renault Master moet succes voorganger overtreffen

Hooggespannen verwachtingen

De nieuwe Renault Master komt eraan. In mei verwacht Ronald Kempenaar, eigenaar van Renault-vestigingen in Alphen aan den Rijn, Bodegraven en Gouda, de bedrijfswagen in zijn showroom te hebben. De verwachtingen zijn hooggespannen. “Het vorige model heeft het twaalf jaar lang heel goed gedaan”, vertelt Kempenaar. “In Nederland werden er in die jaren meer dan twaalfduizend verkocht. Daarmee prijkte de Master altijd in de top-3 van best verkopende bedrijfswagens in dit segment. Echter, zijn opvolger is op alle fronten verbeterd. Slimmere toepassingen, een robuuster uiterlijk, nog meer veiligheid en niet te vergeten zuinig en kostenbesparend.”

Leverbaar in meer dan 350 versies Met de introductie van een achterwielaangedreven versie wordt de nieuwe Renault Master een van de eerste grote bedrijfswagens met voor- en achterwielaandrijving. In totaal is het model leverbaar in meer dan 350 versies. Zo is er de keuze uit veertig carrosserieën, vier lengtes, 3 hoogtes en 4 GVW’s. Nieuw zijn onder andere de versie die een laadruimte biedt tot zeventien kubieke meter en een draailengte heeft tot wel 4,38 meter, de T35 (GVW 3.500 kilo) en T45 (GVW 4.500 kilo) met dubbel lucht en een versie met aanhan-

ALPHEN INTOBUSINESS 62

gergewicht tot 3.000 kilo, waarmee een treingewicht ontstaat van 7.500 kilo. Het ombouwen van de wagen is met de nieuwe Master een stuk eenvoudiger geworden. Zo kan bijvoorbeeld de achterste dwarsbalk worden gedemonteerd waardoor de achteroverbouw sneller afgesteld kan worden en de ombouw door de gespecialiseerde bedrijven wordt vergemakkelijkt. Het nieuwe achterwielaangedreven aanbod van de Master zal gaan zorgen voor meer omzet in het segment van de pick-up, kiepbak en gesloten laadbak.

TEKST dennis captein l FOTOGRAFIE PR

Met de nieuwe Master, die een zeer scherpe vanafprijs kent van 18.990 euro (exclusief BPM en BTW), is Renault erin geslaagd de gebruikskosten aanzienlijk terug te dringen. Zowel op het gebied van brandstofverbruik als onderhoud neemt deze auto de laagste kosten met zich mee. Daarnaast heeft Renault het design fors veranderd. De brede grille en de expressieve koplampen maken het front robuust en herkenbaar. De nieuwe Master heeft bredere achterlichten en portierhandgrepen gekregen. De dubbele koplampen en de in de buitenspiegels ingebouwde knipperlichten zorgen voor uitstraling en de nodige veiligheid.

Onderhoudskosten nieuwe Master veertig procent lager dan voorganger De totale gebruikskosten (TCO: Total Cost of Ownership) zijn van groot belang bij de inzet van een bedrijfswagen. Daarom heeft Renault twee belangrijke elementen van de TCO (brandstof- en onderhoudskosten) verlaagd. De nieuwe Renault Master is een goed voorbeeld van de vooruitgang die Renault heeft geboekt op het gebied van het verbruik van bedrijfswagens. Dit is verlaagd met een liter op honderd kilometer bij de voorwielaangedreven versies en met 2,7 liter op honderd kilometer bij de achterwielaangedreven modellen. De Master kan met een volle tank meer dan veertienhonderd kilometer afleggen. Dat is een slordige tweehonderd kilometer meer dan zijn voorganger. Nieuw is de 2.3 dCi-motor, die kracht met zuinigheid combineert. Deze mo-

tor is speciaal gericht op de specifieke behoeften van bedrijfswagens en is een nieuwe afgeleide van de betrouwbare 2.0 dCi. Ondanks de kleinere cilinderinhoud ten opzichte van de huidige 2.5 dCi heeft de 2.3 dCi meer koppel en is deze leverbaar is drie vermogensversies: 100, 125 en 150 pk. Deze motor wordt geleverd met de veelgevraagde Euro 5-norm. De verlaging van de onderhoudskosten springen nog meer in het oog. Deze zijn veertig procent lager dan die van zijn voorganger. Dat heeft te maken met de verruiming van de onderhoudsinterval, een onderhoudsvrije distributieketting in plaats van een distributieriem, remschijven en -blokken die twintig procent langer meegaan en koelvloeistof die tot wel 160.000 kilometer goed blijft.

Functionele opbergmogelijkheden Het interieur is volledig vernieuwd en bevat veel meer functionele opbergmogelijkheden. Het dashboard is uitgevoerd in twee kleuren die terugkomen in de bekleding van de portieren. De cabine, die met 5,7 centimeter extra lengte geschikt is voor lange mensen, biedt een volwaardige werkruimte door slimme toepassingen. Naast een wegklapbare documenthouder is er een draaibare, naar de bestuurder te richten tafel, die op de rugleuning van de middelste stoel is bevestigd. Door de middelste stoel neer te klappen, wordt de rugleuning omgevormd tot bureau. Het bevat twee bekerhouders, een opbergruimte voor kantoorspullen en een draaibaar tafeltje waar een laptop op past of waarop geschreven kan worden. Door de schuiner geplaatste bestuurderstoel en het kleinere, meer verticaal geplaatste stuurwiel is de rijpositie sterk verbeterd. De bestuurder kan zijn rijpositie verder aanpassen met behulp van diverse afstelmogelijkheden. Zo creëerde Renault een comfortabele en ergonomische bestuurdersplaats. Achteruitrijcamera De uitrusting, zowel standaard als optioneel, lijkt onuitputtelijk. Van elektrisch bedienbare ramen tot een tussenschot met raam, van een uitgebreid aircopakket tot een complete auto-installatie en van een parkingpakket met achteruitrijcamera tot een geavanceerd navigatiepakket. Ronald Kempenaar: “Renault zegt dat met deze Master de grote bedrijfswagen opnieuw is uitgevonden. Ik ben het daarmee eens.”

Broekveldselaan 7 241 NL Bodegraven T 0172 - 61 83 00 Zwanendrift 4 2408 AZ Alphen aan den Rijn T 0172 - 46 95 55 Zwolleweg 1 2803 PS Gouda T 0182 - 57 04 44

ALPHEN INTOBUSINESS 63

- advertentie -

Zoeterwoude Rijndijk

BASIS_190x130_ADV_Hoge Rijndijk_1 1

KEMPENAAR BIEDT ALLES WAT U ALS ONDERNEMER NODIG HEEFT.

Aversa

08/02/2010 16:51:48

Relatiegeschenken en promotioneel textiel

WK BANNERPEN BALPEN MET SPEELSCHEMA INCLUSIEF BEDRUKKING IN 1 KLEUR 100 STUKS: € 1,27 PER STUK 500 STUKS: € 0,85 PER STUK

Deze actie betreft alleen bovenstaande artikelen. De actie loopt tot en met eind juni 2010. Levertijd in overleg. Alle genoemde prijzen zijn exclusief BTW. Verzending alleen binnen Nederland. AVERSA Relatiegeschenken Klein Hoefblad 28, 1422KH Uithoorn Tel: 0297 273312 Fax: 0297 593972 E-mail: verkoop@aversa.nl Web: www.aversa.nl

COLUMN

Rare lui, die politici! TEKST kaspar karssen l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Rare lui, die politici! In het land van de compromissen lukt het op een van de belangrijkste momenten van de crisisbestrijding niet om een uitweg te vinden in de woordenbrij rondom Afghanistan. Ik vrees dat dit voor ons veel desastreuzer zal uitpakken dan we denken. Enerzijds omdat het bedrijfsleven door de val van het kabinet een aantal noodzakelijke maatregelen uitgesteld of afgesteld ziet. Anderzijds omdat er na de vervroegde verkiezingen van 9 juni een politiek landschap ontstaat waar - zoals het er nu naar uitziet - geen ondernemer blij mee kan zijn. De maatregelen waaraan het kabinet werkte, vallen voor een groot deel in het water. Het begint met de opmerkelijke bezuinigingsoperatie, waarvoor op Prinsjesdag het startsein werd gegeven. Vanwege tegenvallende inkomsten verwachtte ik dat er in ieder geval een aantal stevige maatregelen aangekondigd zouden worden. Het kabinet heeft er voor gekozen een bataljon ambtenaren een grondige analyse te laten maken, die in juni 2010 de bevindingen zouden presenteren. Dat valt – lijkt me zo - volledig in het water, want in juni gaan we stemmen. Om maatregelen ter crisisbestrijding te nemen heeft het kabinet de ‘Crisis- & Herstelwet’ in de steigers gezet. Dat was redelijk voortvarend, maar deze dreigt nu óók te stranden door de val van het kabinet. Ondertussen merkt de gemiddelde ondernemer weinig tot niets van herstel. De Kamer van Koophandel bevestigde mijn vermoeden met een meting waaruit blijkt dat het ondernemersvertrouwen in de eerste maanden van dit jaar gedaald is.

juni een verdeling van zetels in de kamer waar ik geen krachtige coalitie van kan maken. Terwijl we die nu zo hard nodig hebben, want er moeten harde besluiten genomen worden. De val van dit kabinet is crisis tijdens de crisis. Het lijkt erop dat we daarmee een gigantische claim voor ons uitschuiven, omdat het tekort oploopt en we geen passende maatregelen kunnen nemen. Omdat we tot 9 juni een demissionair kabinet en vanaf 9 juni een zeer moeizame formatie hebben, zijn passende maatregelen bij voorbaat gedoemd te mislukken. Gelukkig doet het georganiseerde bedrijfsleven wél zijn taak: VNO-NCW-voorman Bernard Wientjes tracht samen met de vakbonden de problemen die in zijn bereik liggen, zoals de pensioenen, op te lossen. Deze daadkracht en pragmatisme had het kabinet niet misstaan. Ik hoop dat we op 9 juni opgelucht kunnen ademhalen en er snel een daadkrachtige en verstandige coalitie gevormd kan worden die de noodzaak van adequaat handelen inziet en Nederland tot een eenheid smeedt die de crisis te lijf gaat. Kaspar Karssen Voorzitter VNO-NCW RijnGouwe P.s. De Vastgoedfraude is verplichte kost voor iedereen in het Nederlandse Bedrijfsleven en is verkrijgbaar in de betere boekwinkel. Reageren? Mail naar kap@karssen.nl.

Maar dat is nog niet alles. De gemeenteraadsverkiezingen van 3 maart voorspellen voor de tweedekamerverkiezingen van 9 ALPHEN INTOBUSINESS 65

Golfinterview Roy van Hooydonk dankt succes vooral aan gezin

‘Beslissers moeten knopen

doorhakken’

André ten Brink spreekt ondernemende mensen uit de regio gedurende een partij golf: negen holes, negen vragen. Gesprekken die een andere kijk bieden op ondernemerschap. Of een unieke gelegenheid om persoonlijke drijfveren van bijzondere mensen te doorgronden. In deze aflevering komt Roy van Hooydonk aan het woord. Geboren in Den Haag, maar hij bracht vier belangrijke jeugdjaren door in Gouda. Hij is ondernemer en heeft in Alphen aan den Rijn een bijzonder adviesbureau: Geomet. Kernactiviteit van zijn bedrijf is het uitbrengen van geotechnisch advies, normaliter gebaseerd op de resultaten van in eigen beheer uitgevoerd bodemonderzoek door middel van elektrische sonderingen. Hij spreekt over zijn voetbalaspiraties, de steun van zijn gezin, de belofte aan de bank en zijn reislust (Van Hooydonk bezocht in zijn leven bijna tachtig landen).

Van Hooydonk: “Ik wil altijd winnen.”

ALPHEN INTOBUSINESS 66

Tekst André ten Brink l Fotografie Regiostock/Oscar van der Wijk

Wat is je handicap met golfen en wat is je handicap in het dagelijks leven? “Ik ben nogal ongeduldig, ben zeer kritisch en raak geïrriteerd als mensen zich niet focussen op waar ze echt goed in zijn. In ons vakgebied hebben we met mensen te maken die door de belangrijkheid van hun eigen ego bepaalde zaken vooruit schuiven in plaats van een besluit te nemen. Er ontstaan soms problemen doordat politici, gemeentebesturen en juristen zich vaak een oordeel over technische zaken aanmeten en zich door hun ego en de publiciteit laten leiden. Denk aan de Noord-Zuidlijn in Amsterdam en de tramtunnel in Den Haag. Dat maakt het ook niet altijd even makkelijk. Schoenmaker, blijf bij je leest. Als je beslisser bent moet je gewoon knopen doorhakken. Oh ja, 21,6 is mijn handicap met golfen. Het wordt met het vorderen der jaren steeds moeilijker om mijn handicap te spelen.” Ben jij een teamplayer of een Einzelganger? “Ik ben een absolute teamplayer. Althans, dat probeer ik te zijn. Maar effectiviteit en efficiëntie staan altijd voorop. Dus als iets beter door één persoon gedaan kan worden, moet je daar ook voor kiezen. Extern is het noodzakelijk dat ik me inleef en verdiep in onze klanten en relaties. Zo komen we gezamenlijk tot mooie oplossingen. Als adviesbureau moeten we vaak een compromis vinden tussen wat de klant wil en wat technisch mogelijk is. Dan moet ik intern blindelings op mijn technische mensen kunnen vertrouwen. Ik doe dat ook en vind het een kick om dat te coachen en managen. Ik wil gewoon winnen ten koste van alles, zowel zakelijk als privé. En daarna wel gewoon weer een biertje met elkaar te kunnen drinken.”

enkele jaren later Sparta. Ik voetbalde destijds bij BMT uit Den Haag en later bij Olympia in Gouda, maar ik moest en zou naar Feyenoord. Maar die club kwam niet. Uiteindelijk moest ik een keuze maken: óf doorgaan met sport óf studeren. Dat laatste ging mij ook redelijk goed af. Toch heb ik behoorlijk met die keuze geworsteld. Toen ik mijn vader om advies vroeg, zei hij verrassend dat ik dat zelf moest bepalen en zelf moest uitzoeken wat goed voor me zou zijn. Toen besefte ik dat ik net niet goed genoeg voor de top was en besloot te gaan studeren; het werd civiele techniek. Dat ging goed. Ik kon daarin mijn ei goed kwijt, vond het leuk om nieuwe dingen te bedenken en oplossingen te creëren.” Van 1969 tot 1988 werkte je voor Fugro. Dacht je daarna: wat zij kunnen kan ik veel beter? “Nee, zo is het niet gegaan. Ik kwam als jonge jongen binnen bij Fugro, het was mijn eerste baan. Ik heb mijzelf opgewerkt tot managing director en maakte dus deel uit van de hoofddirectie, die het bedrijf wereldwijd overzag. Ik zat

heel veel in het buitenland en op het laatst in Azië. Daar had ik de supervisie over zeven kantoren. Toen ik in 1969 bij Fugro begon, werkten er twintig mensen. In 1988 waren dat er meer dan drieduizend. Dat kwam doordat we veel bedrijven overnamen. Ik had toen het gevoel dat ik niet echt meer met mijn vak bezig was, wat ik zo leuk vind. Ik heb veel aan Fugro te danken, heb daar enorm veel geleerd, heel veel gereisd en dus veel gezien en heb altijd de ruimte gehad om mezelf verder te ontwikkelen. Toen benaderde de oprichter een oud-president van Fugro me en vroeg me of ik het net door hem opgerichte Geomet, dat in problemen dreigde te raken, wilde adviseren. Het ging op dat moment niet bepaald goed met Geomet. Als ik back to basic wilde gaan en weer een bedrijf wilde opbouwen, dan was dit het moment om dat te doen. Na een jaar met mijn oud-directeur orde op zaken gesteld te hebben, haalde ik mijn linkeren rechterhand van destijds weg bij Fugro. Eigenlijk zijn het twee rechterhanden: Jan de Vos en Dirk Pluimgraaff. Twee technische mensen die bij Geomet als mede-eigenaar binnenstapten en waar ik echt op kan bouwen. Ik realiseer mij nu ineens dat ik al meer dan 35 jaar met hen samenwerk.”

Je bent mede-eigenaar van Geomet, een behoorlijk technisch gespecialiseerd bedrijf. Wat wilde je als kind worden? “Profvoetballer! Ik kon vroeger vrij aardig voetballen en ben door twee profclubs benaderd: eerst ADO Den Haag en

André ten Brink (rechts) tegen Roy van Hooydonk: “Heb jij nog wel een privéleven?”

ALPHEN INTOBUSINESS 67

Heb jij je doel bereikt? “De doelstellingen waren vrij helder. Ons doel was om op het gebied van engineering binnen vijf jaar tot de top-3 van Nederland te horen, om binnen tien jaar niet meer afhankelijk te zijn van derden en om een bedrijf te worden waarin gemotiveerde mensen graag werken en de ruimte krijgen om zich te ontwikkelen. Voor de bank was dat in het ondernemersplan een doorslaggevende factor om met ons in zee te gaan. Daardoor konden we investeren en ons doel bereiken, wat ook gelukt is. We zijn zonder enige twijfel op ons gebied een van de beste als het gaat om hoogwaardig advies. We zijn onafhankelijk van de bank en kunnen onze technische topmensen blijven voorzien in hun behoefte om dat hoogwaardige advies te blijven geven en om tot prachtige oplossingen te komen.” Als ondernemer heb je een druk bestaan. Heb jij nog wel een privéleven? “Daar waak ik wel voor. Hoewel het mij de laatste jaren beter afgaat dan daarvoor. Vroeger moest alles wijken om mijn ambities te verwezenlijken. Ooit besloot ik om naast mijn werk ook nog even een MBA-studie te doen en te halen. Dat kostte mij 27 maanden waarin ik niet naar feestjes van familie, vrienden en kennissen ben geweest en er was eigenlijk niets sociaals meer in mijn leven van toen. Het gezin is hoe dan ook altijd achter mij blijven staan. Ik kreeg daardoor de ruimte om een succesvol ondernemer te worden. Daar ben ik ze heel erg dankbaar voor, want ik realiseer mij nu dat het voor hun ook niet altijd even gemakkelijk is geweest. Wat we altijd wel hebben bijgehouden, is de familieband. Toen mijn vader nog leefde, gingen we altijd een keer per jaar met zijn allen op vakantie, en dat waren fantastische momenten waar ik mooie herinneringen aan heb.” Staat de volgende generatie Van Hooydonk al te trappelen om Geomet over te nemen? “Ik ben nu 61 jaar en mijn twee compagnons zijn 60. Samen zijn wij de afgelopen jaren bezig geweest om Geomet verkoopALPHEN INTOBUSINESS 68

Van Hooydonk: “Ik heb veel aan Fugro te danken.”

klaar te maken. Alleen werkt de tijd nu niet echt mee. Door de recessie is het even de wachtkamer ingegaan. Zowel mijn zoons als de kinderen van mijn compagnons zullen Geomet niet overnemen. Mijn zoons hebben allebei een studie afgerond. Ze zijn allebei werkzaam binnen dezelfde internationale adviesgroep, de een in de HRM-sector. De ander in de financiële advisering. Je houdt erg veel van reizen. Is er nog een plek op de wereld waar je nog niet geweest bent? “Ik ben in bijna tachtig landen geweest. Brazilië en China vind ik fantastische landen, ik ben daar vaak geweest. Maar met een camper door Nieuw-Zeeland trekken is ook helemaal geweldig. Op de Noordpool en de Zuidpool ben ik nog niet geweest. Vrienden van mij zijn erg enthousiast over Alaska, misschien moet ik daar nog een keer naar toe. In ieder geval ga ik binnenkort met een vriendenclub van de NCD, het Nederlands Centrum voor Directeuren en Commissarissen, naar Marokko. Daar ben ik ook nog niet geweest, maar verwacht er heel veel van. Ik probeer me ook zoveel mogelijk in te lezen, zodat ik goed voorbereid op reis ga.”

Wat weten we nog niet van Roy van Hooydonk, maar is toch de moeite van het vertellen waard? Verras ons! “Tja, dat is een lastige zeg! Dat kunnen andere mensen beter over mij zeggen, denk ik. Ik ben een gezelligheidsmens, ben erg sociaal en houd ervan om met een clubje vaste vrienden diepgaande gesprekken te voeren over politiek, werk en andere onderwerpen... Onder het genot van een hapje en een drankje. Nu ik er langer over nadenk. In Azië ben ik een keer Prins Carnaval geweest en dat wordt daar ook heel erg intensief gevierd. Ik heb daar de broer van Jan Peter Balkenende leren kennen en heb daar enorm mee gelachen. Roland Balkenende was mijn carnavalsadjudant. Wat dat betreft een heel ander persoon dan zijn broer. Ik ben ook trots op het ereburgerschap van St. Hilaire-en-Lignières, een dorp in Frankrijk.” Powered by

reportage Businessclub Alphense Boys bestaat vijf jaar

Hans van Breukelen roemt club Hans van Breukelen had zich duidelijk ingelezen. Hij wist dat de Alphense voetbalclub de ranglijst in de eerste klasse aanvoert en dus kans maakt om terug te keren in de zondaghoofdklasse. Ook wist hij dat de ‘roodwitten’ al twee keer bekroond zijn met de Rinus Michels Bokaal, vanwege de beste jeugdopleiding van Nederland.

Haverkamp haar eerste lustrum een feestelijk tintje meegaf. Zijn betoog ging over talent. Welke talenten kans hebben door te breken en welke niet. En natuurlijk legde

hij daarbij een link met de vele talenten waarin Alphense Boys grossiert. Van Breukelen schroomde daarbij de interactie met de Aphense ondernemers niet.

Ta ke l e IT av or e IT to

En natuurlijk wist hij dat de businessclub van Alphense Boys groeit en nu al vijf jaar bestaat. De oud-international en -speler van onder andere FC Utrecht en PSV sprak tachtig genodigde Alphense ondernemers toe in Wet ’n Wild, waar de businessclub onder leiding van Gerard

Zorgeloze telefonie én automatisering voor het MKB Mobiele telefonie | Kantoormachines Zakelijk glas van KPN | Voice over IP ISDN/DSL | ICT oplossingen en beheer Op alle werkdagen geopend van 09.00-18.00 uur Distributieweg 25, Alphen aan den Rijn, T (0172) 235 810, www.businesscenterrijnstreek.nl

ALPHEN INTOBUSINESS 69

interview

Frans van Seumeren in stadion De Galgenwaard.

ALPHEN INTOBUSINESS 70

Cultuuromslag voor FC Utrecht na miljoeneninvestering Frans van Seumeren

‘Voor het geld

moet je dit niet doen’

ALPHEN INTOBUSINESS 71

Na tientallen jaren in het zware hijswerk ging hij in 2008 een andere zware klus aan: de reorganisatie van FC Utrecht tot een gezonde voetbalclub die structureel in de top 8 van de eredivisie voetbalt. Met de tien jaar en de zestien miljoen euro die de in Woerden woonachtige investeerder daarvoor uittrok zat hij eerder aan de krappe dan aan de ruime kant, maakt hij na twee jaar de balans op. “Er is in de voetballerij echt geen sprake van een langetermijnvisie”, aldus de gewezen algemeen directeur van internationaal marktleider Mammoet. Resultaat ziet hij gelukkig al. “De deuren staan hier intern weer open en mensen helpen elkaar. Dat was een jaar geleden niet denkbaar.” Maar realistisch is hij ook. “Meer dan break even zullen we met FC Utrecht nooit draaien. Maar dat wist ik van tevoren. Voor het geld moet je dit niet doen.” TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

De komst van Frans van Seumeren bij FC Utrecht veroorzaakte in eerste instantie meer deining dan rust. Buiten kijf stond dat de eredivisieclub dringend behoefte had aan geld én leiderschap, maar toen het puntje bij het paaltje kwam, ontdekten sommigen dat werken aan een groter doel op individueel niveau best pijn kan doen. De coach en vier assistent-trainers waren de eersten die op straat stonden, de technisch directeur vertrok niet snel daarna. Later volgde nog de financieel directeur. Mensen die niet geloofden in de richting die Van Seumeren in wilde slaan. De media lustten er wel pap van en citeerden criticasters die Van Seumeren verweten te weinig ervaring in de voetballerij te hebben om de klus te klaren. “De Koersk bracht

hij dan wel naar boven, maar FC Utrecht brengt hij tot zinken”, werd er honend gezegd. Slopen en opnieuw opbouwen Voor Van Seumeren zat er niets anders op dan een dikke huid voorwenden en de schouders zetten onder de missie die hij zelf wél haalbaar achtte, koste wat het kosten zou. “Weet je, als je huis te gammel is om er nog wat van te maken, dan moet je durven beslissen om het te slopen en opnieuw op te bouwen”, zegt hij. “Ik trof hier een bedrijf aan dat volstrekt naar binnen was gericht, waar iedereen heel erg met zichzelf bezig was. Bepaald geen geoliede machine. Ik wist dat we alleen verder zouden komen met mensen die zich

Bekend van de berging van de Koersk

Wars van eerbetoon Marktleider in de internationale markt voor zwaar transport en hijswerk was Mammoet al sinds 2000, toen Van Seumeren Groep als directe concurrent het bedrijf kocht van Nedlloyd. Maar wereldberoemd werd het bedrijf met de succesvolle, zeer complexe berging van de gezonken Russische onderzeeër Koersk. Een opsteker voor Mammoet, dat daarna nooit meer zou hoeven uitleggen waar het goed in is. De Russische president Poetin besloot Frans van Seumeren en zijn broer Jan eer te betonen met een medaille. “Het was een heel spektakel in het Kremlin, maar voor mij had het niet gehoeven”, haalt Van Seumeren enigszins gegeneerd zijn schouders op. “Het is net als de Orde van de Nederlandse Leeuw waarin ik geridderd ben. Enerzijds een hele eer, maar die medailles zijn nooit meer uit hun doosje gekomen.” Frans valt even stil en schakelt dan over op een ander onderwerp. Hij komt er niet meer op terug, maar is ongetwijfeld de mening toegedaan dat hard werken en mooie resultaten boeken de beste, zo niet de enige manier is om jezelf te bewijzen.

ALPHEN INTOBUSINESS 72

met hart en ziel wilden inzitten voor het grote doel.” Van Seumeren besloot te beginnen met de technische organisatie. “Winnen is overal belangrijk, maar in de voetballerij helemaal”, verklaart hij. “Dus wil je andere doelen gaan nastreven, dan zul je eerst moeten zorgen dat je een beetje leuk gaat voetballen. We zochten naar mensen die alles voor de club over hebben en ook nog eens bereid zijn verder te kijken dan hun eigen belang. Uiteindelijk hebben we toen de gehele technische staf vervangen; daar komt het althans wel op neer. En we hebben veel jonge, veelbelovende spelers aangetrokken.” Daarna werd de interne organisatie aangepakt. “Zelfde problematiek, ook met ontslagen als gevolg”, zegt hij. “Maar waar deuren eerst altijd gesloten waren en iedereen op zijn eigen eiland zat, wordt nu weer gepraat en helpen mensen elkaar waar dat nodig is. Dat was een jaar geleden volstrekt ondenkbaar.” Uiteraard is FC Utrecht na twee jaar Van Seumeren nog niet waar het zijn wil. De grootaandeelhouder, die in de hiërarchie als gedelegeerd commissaris direct boven de voorzitter en algemeen directeur (Jan Willem van Dop) staat, heeft zich zelfs verkeken op de wendbaarheid van een organisatie als een regionale voetbalclub. “Als je uit zo’n groot internationaal bedrijf als Mammoet komt, denk je dat het binnen twee jaar wel moet kunnen staan. Maar dat valt tegen. Vooral door de langlopende dure spelerscontracten. Ook al besluit je van iemand af te willen, dan nog sleep je die maanden of zelfs jaren met je mee. Hoe anders gaat het in het bedrijfsleven, waar je iemand een paar maanden salaris meegeeft en vervolgens afscheid neemt.” Mede vanwege die contracten weet Van Seumeren dat 2010 én 2011 verliesgevende jaren zullen zijn. Dat er nog wel wat geld bij moet voordat het break even point is bereikt. En dat is meteen het hoogste doel, want winst maken met voetbal, dat is niet realistisch. Voor rendement had hij met andere woorden beter wat anders kunnen gaan doen. Wat hij overigens doet in bedrijven van jonge, veelbelovende ondernemers die wel een steuntje in de rug kunnen gebruiken. Trots is Van Seumeren op Rolldock, dat met acht zwaarladers onder Nederlandse vlag een rol gaat spelen op de internationale vaart. Van Seumeren bezit 50 procent van de aandelen en is chairman

van deze organisatie. Op soortgelijke wijze is hij ook betrokken bij het FanWork (een musicalbedrijf uit De Meern), de regionale voetbalkrant Rondom Voetbal, WSI Models (een fabrikant van schaalmodellen in Woudenberg) en Co-Living (een organisatie in onroerend goed). Voettocht door Europa Het zijn allemaal activiteiten waarvan Van Seumeren in 2005 niet voorzag dat hij ze ooit zou ontplooien. Alles wat hij wist, was dat hij er na meer dan 35 jaar in het familiebedrijf wel klaar mee was. “Ik heb vanaf het moment dat ik van school kwam keihard gewerkt, mijn hele leven lang. En ik heb de hele wereld afgezworven. Toen ik 55 werd was het genoeg. Ik had er geen zin meer in en besloot ermee te stoppen. Een goed voorbereide beslissing overigens, waar we binnen Mammoet duidelijk naar toe hebben gewerkt.” Zijn jongere broer Roderick en zijn neefjes Patrick en Jan junior namen het roer over. Zijn ‘vrijheid’ vierden Frans van Seumeren en zijn vrouw met een voettocht van huis (‘mijn woning staat voor de helft op Woerdens en voor de andere helft op Harmelens grondgebied’) via Athene naar Alicante en weer terug. Reeds op de terugweg begon hij zich zorgen te maken. “Ik kwam tot de conclusie dat stilzitten niets voor mij is, maar wist echt niet wat ik bij thuiskomst moest gaan doen. Dus dan loop je het rijtje af: waar ben ik goed in, waar ben ik slecht in?” Lachend: “Nou zijn er zat dingen waar ik slecht in ben. Maar in zakendoen ben ik goed en in het motiveren van mensen, het verzamelen van

Op het bord voor zijn skybox staat geschreven: ‘No guts, no glory.’ Het zou de lijfspreuk van Van Seumeren kunnen zijn. een groep die één gezamenlijk doel voor ogen heeft. En ja, de sport – en dan met name het voetbal – is altijd een grote liefde van mij geweest. Ik heb mijn hele leven bij VV De Meern gevoetbald en ben er nu nog voorzitter. En de stad Utrecht natuurlijk, waar ik geboren en getogen ben, waar ik op school zat en door de werfkelders heb gezworven. Waar mijn ouders en zelfs mijn grootouders altijd gewoond hebben.” Wat dat betreft was er voor Frans van Seumeren maar één logisch investeringsdoel: FC Utrecht. En zo geschiedde in 2008 met een bedrag van maar liefst 16 miljoen euro. De ondersteuning van jonge ondernemers pakte hij rond die tijd ook op. “Met veel plezier overigens, maar FC Utrecht is toch een beetje een uitzondering.”

John van der Tol (Alphen IntoBusiness) in gesprek met Frans van Seumeren.

Emoties, geluk en de media Wat Van Seumeren met FC Utrecht wil bereiken is voorwaar geen gemakkelijke opgave. “Na twee jaar weet ik dat de voetballerij een wereld is die zich laat sturen door emoties, geluk en de media. Het is ongelooflijk moeilijk om zulke factoren onder controle te houden. Je bent echt zo goed als je laatste wedstrijd.” Maar Van Seumeren maakt het zichzelf ook niet makkelijk met de doelstelling om de club breder te trekken dan voetballen alleen. Hij is nadrukkelijk op zoek naar maatschappelijke inbedding in de Utrechtse regio, waar initiatieven als FC4U uit voortkomen, dat zich richt op de maatschappelijke vorming van jongeren om ze zo ‘tot betere mensen in de samenleving te maken’. Het is Van Seumeren ten voeten uit om zijn doelen op een kritisch niveau te stellen, of dat nu om zijn derde (!), nauwelijks voorbereide en ook nog eens clandestiene deelname aan de Elfstedentocht is, zoals in 1997 gebeurde, of het reorganiseren van een voetbalclub uit de eredivisie. “Je kunt wel zeggen dat ik een mens ben die de berg altijd aan de moeilijkste kant moet beklimmen”, stelt hij. Hij zegt het enigszins gelaten, omdat hij zich realiseert dat er voor hem eigenlijk geen andere manier is. Zolang hij zijn ambities maar duidelijk voor ogen heeft. En wat FC Utrecht betreft zijn die helder: “Over acht jaar wil ik achterom kunnen kijken naar een gezonde voetbalclub die structureel in de top van de eredivisie speelt, het liefst bij de beste vijf.” ALPHEN INTOBUSINESS 73

bedrijfsreportage

Website en Google vaak niet goed op elkaar afgestemd We zien het in de praktijk regelmatig: Google wordt zwaar ingezet om bezoekers naar een site te trekken, maar de site in kwestie is in het geheel niet ingericht om deze bezoekers te converteren naar leads. Helaas is het omgekeerde ook maar al te vaak waar; een prachtige site maar niet gericht op de zoekmachines en dus geen bezoekers. Vaak wordt er geadverteerd met ’aanbieding‘ of ’scherpste prijs‘ maar is er op de pagina waar men terecht komt geen prijs te vinden. Of een bepaald product wordt aangeprezen maar het product zelf is op de pagina in geen velden of wegen te bekennen. Net zoals alles in marketing, is het belangrijk dat alle schakels in de ketting op elkaar afgestemd zijn. Doe je dat niet, dan is de kans op kapitaalvernietiging heel groot en de kans op rendement minimaal. Denk dus goed over welke boodschap je wilt uitdragen en zorg er daarna voor dat die boodschap duidelijk in alle stappen aanwezig is. Kijk vervolgens met ’vreemde ogen‘ naar je website en bedenk wat je als nieuwe bezoeker zou willen zien of lezen.

Als laatste maar zeker niet als minste, zijn de conversiepunten; maak van bezoekers nieuwe klanten of in ieder geval leads. Zorg er dus voor dat er voldoende conversiepunten op de website aanwezig zijn. Een website is op dit moment één van de belangrijkste marketingmiddelen die men heeft. Wanneer je die goed inzet, levert deze zijn geld dan ook méér dan op. Meer informatie? Bel Webstijl (0172 - 23 66 55) of kijk op www.webstijl.nl.

- advertentie -

GEOMET, GEOMET, toonaangevend toonaangevend in: in: Geotechnisch Geotechnisch advies advies Bodemonderzoek Bodemonderzoek Funderingscontrole Funderingscontrole en heitoezicht Offshore Offshore advies en monitoring Landmeten Landmeten

Curieweg 19 • Postbus Postbus 670 670 •• 2400 2400 AR AR Alphen Alphen a/d a/d Rijn Rijn tel. 0172 449822 449822 •• info@geomet.nl info@geomet.nl •• www.geomet.nl www.geomet.nl

ALPHEN INTOBUSINESS 74

REPORTAGE SWA brengt mensen verder

autisme

Ondanks of dankzij excelleert Joost in zijn werk Joost oogt stijfjes en spreekt formalistisch. Hij is beleefd, vormelijk en intelligent. Verder kleedt hij zich onberispelijk, haast om door een ringetje te halen. Zijn uiterlijke en hoffelijke voorkomen compenseert zijn sociale handicap. Althans aanvankelijk, want wie Joost wat beter leert kennen, merkt dat hij zichzelf maniertjes heeft aangeleerd. Niet om zijn autisme naar de achtergrond te drukken, maar om te kunnen functioneren in een sociale omgeving. Om te overleven. TEKST DENNIS CAPTEIN

Joost heeft scripts uit zijn hoofd geleerd. Scripts van anderen, die bestaan uit sociale regels. Hij weet niet beter en kan ook niet anders, want Joost mist de intuïtie om mensen te doorgronden en tussen de regels door te luisteren. Joost is daarom naïef en heeft een gebrek aan empathie. Het zijn gangbare eigenschappen voor iemand met zijn vorm van autisme. Joost is een veertiger, die een moeilijk jeugd heeft gekend. Hoewel hij uit een warm nest komt, was het een jeugd waarin hij zich vaak niet begrepen voelde. Pas toen hij achttien jaar was, werd de diagnose ‘autisme’ gesteld. Werk vinden bleek om die reden niet makkelijk. Vaak kwam hij niet door selectieprocedures heen, en als dat wel lukte, bleek het werk

werk voor hen vinden, kwam aan het licht dat Joost uitblonk in hooggekwalificeerde en specifieke werkzaamheden. Joost bleek uitstekend te gedijen als controleur van waardepapieren, waarop voornamelijk informatieve, vlakke en emotieloze gegevens en teksten staan. Snel en met veel scherpte wist hij fouten op te merken. Het is werk van repeterende aard, maar die zonder een opmerkelijk en begaafd vermogen niet goed uitgevoerd kan worden. Inmiddels werkt Joost niet meer binnen de beschermende muren van SWA, maar is hij gedetacheerd bij een Alphens bedrijf. Daar vervult hij al drie jaar lang een functie waarbij checklisten gecontroleerd moeten worden. Een functie die, voor Joost in beeld kwam, in twee jaar tijd

Het afdelingshoofd begrijpt Joost en snapt hoe hij met hem moet omgaan, vooral hoe hij met hem moet communiceren niet bij hem te passen of had hij moeite om te aarden in de sociale werkomgeving. Joost hopte van werkgever naar werkgever en werd steeds moedelozer. Totdat de Sociale Werkvoorziening Alphen aan den Rijn (SWA) uitkomst bood. Dankzij het specialisme van SWA, omgaan met mensen met een beperking en passend

door achtereenvolgens acht mensen was ingevuld. Deze mensen haakten in een vroegtijdig stadium af, omdat zij het werken in een teamverband miste, het werk te saai vonden of gewoonweg niet goed genoeg bleken te zijn en teveel steken lieten vallen. Joost bleek hierna wél een schot in de roos.

Hij werkt bijzonder accuraat en nauwgezet. Hij excelleert in het controleren van gegevens in het magazijn van het betreffende bedrijf. Zijn werktempo is indrukwekkend. Het afdelingshoofd zou niet meer zonder Joost willen en geeft hem dan ook de waardering die hij verdient. De oudste zoon van het afdelingshoofd is ook autistisch. Weliswaar een andere vorm, maar de man begrijpt Joost en snapt hoe hij met hem moet omgaan, vooral hoe hij met hem moet communiceren. Hij weet dat Joost moeite heeft met abstracte woorden en begrippen en met woordgrapjes die vaak spreekwoordelijk of emotioneel gekleurd zijn. Dat je tegen Joost concreet moet zijn en dat je het beste woorden kunt gebruiken met een letterlijke betekenis. De collega’s van Joost zijn gebrieft door de consultants van SWA, die waar mogelijk helpen met het re-integreren van mensen met een beperking in de reguliere arbeidsmaatschappij. Daardoor hebben ook die collega’s een goede omgangsvorm met Joost kunnen vinden. Sinds vier jaar detacheert SWA medewerkers bij onder andere bedrijven in de dienstverlenende en industriële sector. Inmiddels zijn meer dan honderd SWAmedewerkers geplaatst op functies buiten SWA. Waaronder Joost dus. En Joost bloeit als gedetacheerde bij het Alphense bedrijf. Joost voldoet aan alle kanten. En dat doet het bedrijf ook. Wie meer informatie wil over de detacheringmogelijkheden van SWA kan contact opnemen met Nicole Nieuwenhuizen van SWA: Distributieweg 10 2404 CK Alphen aan den Rijn Postbus 430, 2400 AK Alphen aan den Rijn T 0172 - 50 45 70 E nnieuwenhuizen@swaholland.nl ALPHEN INTOBUSINESS 75

euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie jk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk toBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into ss geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusines ws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuw iness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin toBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness gee ws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuw toBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into lijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakeli eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness gee iness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie kelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zake toBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness gee kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws k zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft z iness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin ws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuw Makelaarsorganisatie Van ’t Hof eur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleu ‘Onze Krachtig 50 jaar De gewoonste notaris kwaliteitsstandaard Ondernemen betaalt zichkleur nu terug’ • IntoBusiness geeft zakelij ijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness gee toBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into ws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuw ess geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusines jaar maatschappelijke meerwaarde toBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk50nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness g Amity: Automatisering vriendschap euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws enkleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws ‘Advocaat kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie in IJsselstein! Feest! in vaste rijtje zakelijk adviseurs’ nieuws kleur • IntoBusin iness geeft zakelijk nieuws65kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft jaar De Beukenhof ws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuw lijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakeli iness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws k lijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakeli Goed, we zijn in de Randstad lekker bezig. toBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into lijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur zakelijkde nieuws kleurop • IntoBusiness geeft zakeli Ooit in 2004 begonnen met• IntoBusiness 1 titel en geeft nu staat teller 8. eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness gee als je Alphen IntoBusiness uitgeven, iness geeft zakelijk nieuws kleur •En IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur •kunt IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie dan lijkt de stap naar New York IntoBusiness a small stap for mankind. kelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zake toBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Maar IntoBusiness zakelijk nieuws kleur geeft zakelijk nieuws kleur • Into euh,geeft u zegt het toch, als• IntoBusiness we kelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zake grootheidswaanzin tekleur lijden? kleur • IntoBusiness geeft zakelijk aan nieuws kleur • IntoBusiness geeftbeginnen zakelijk nieuws • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws k eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness gee kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws k euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie

IntoBusiness verovert de wereld! Of nou ja, Nederland dan… DECEMBER 2009

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

Zakenmagazine voor Amersfoort, Hoogland, Hooglanderveen en Leusden

Eerste lustrum Alphense Bedrijvendag

Saab is weer helemaal terug!

9 holes, 9 vragen: Andre Besseling

Zakelijke kilometers met Taxi Boute

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

‘Ons vak staat nog steeds als een huis’

Veenendaal Catering & Partyverhuur:

Het vermeende contrast van John Kroes

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak

Wie is de machtigste persoon van Amersfoort anno 2009?

POT Verhuizingen & Logistiek groeit tegen de markt in

Ron en Frank Griekspoor houden vast aan kernwaarden

Geen voetbal zonder gras van SGL

Saab is weer helemaal terug!

Martin Meiland gek op elektronisch vernuft

Arianne Boutkan meet invloed media op reputatie

PRIMEUR: HET WOERDENSE ZZP-KATERN

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen

Zakenmagazine voor IJsselstein, Linschoten, Schoonhoven, Lopik, Oudewater en Montfoort

Zakenmagazine voor Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp

De Sluis Groep

Wie is de machtigste persoon van de Lopikerwaard anno 2009?

Trudy Kwik: direct en innemend

Wie is de nieuwe machtigste Leidenaar?

Bij Berk voert persoonlijk contact de boventoon

Passie en enthousiasme bij Pardoes!

Relatiemarketing binnen FC Utrecht

Ondernemer pur sang: Patrick van Tongeren

Bos & Van der Burg:

Macht! Wie volgt Hans Schmidt op?

Wie wordt ondernemer van het jaar?

‘Met samenwerking kom je verder’

Opening Koetjes en Kalfjes Zoetermeer

‘Wij streven naar het verrassingseffect’

euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieu k nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk oBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into ss geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness ws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuw ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin oBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieu eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geef ws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuw oBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into ijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelij eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geef ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieu Lees onze nieuwste magazines nu ook online kelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuwsuitgaven kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zake oBusiness geeft zakelijkvia nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeftsite zakelijk nieuws kleur • Into www.intobusiness.nu. Op onze geheel vernieuwde eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geef u bovendien het• IntoBusiness laatste zakelijke nieuws uit uw regio aan. kleur • IntoBusinesstreft geeft zakelijk nieuws kleur geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kl zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft z En een kalender met businessbijeenkomsten, ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin ws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk • IntoBusiness en geeftnog zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuw ennieuws een kleur opiniepeiling, veel meer! ur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleu jk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geef oBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into ws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuw ss geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusines oBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness g euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieu ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin ws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuw ijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelij ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kl ijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelij oBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into ijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelij eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geef ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieu Geeft nieuws geeft kleurzakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zake kelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuwszakelijk kleur • IntoBusiness oBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into elijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zake kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuwsA.kleur • IntoBusiness zakelijk nieuws van Leeuwenhoekweg 36a5geeft l 2408 AN Alphen aan denkleur Rijn • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kl - 51 52 00 l geeft Telefax:zakelijk 0172 - 51 nieuws 55 50 l E-mail: l Internetadres: eft zakelijk nieuwsTelefoon: kleur •0172 IntoBusiness kleurinfo@intobusiness.nu • IntoBusiness geeft zakelijkwww.intobusiness.nu nieuws kleur • IntoBusiness geef kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kl euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieu

MVO-SCAN Cees van Iperen, VT Verkerk Transport & Logistics:

‘Duurzaam wagenpark

meer vanuit overheid stimuleren’ VT Verkerk Transport & Logistics werd in 1936 in Alphen aan den Rijn opgericht. De eerste transporten, toen nog met paard en wagen, waren bodediensten naar Rotterdam. Inmiddels is Verkerk uitgegroeid tot een internationaal opererende onderneming met ruim tachtig auto’s op de weg en 130 gemotiveerde en goed opgeleide medewerkers in dienst, waaronder negentig chauffeurs. Het bedrijf beschikt daarnaast over acht opslagplaatsen in Alphen aan den Rijn met een totale capaciteit van 25.000 vierkante meter. Cees van Iperen, ooit begonnen als transportplanner bij Verkerk, is tegenwoordig directeur. TEKST CARLA HOFLAND l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Het stortregent en ik kom echt als een verzopen kat binnenstappen. Tja, de enige parkeerplek tegen het kantoorpand is voor de directie. Lekker klantvriendelijk, Cees? Hij schaterlacht als ik hem daarop aanspreek. Blijkt dat hij al jaren buiten het terrein parkeert en sinds twee dagen nu eindelijk die plek heeft. Nou, binnen is het lekker warm en zo verloopt ons gesprek ook. Eerst gaan we de opslagruimten bekijken. In de opslagloodsen staan airco’s en onderdelen van Carrier, met wie Verkerk Transport al veertig jaar een zakenrelatie heeft. Ook zie ik duizenden dozen met fietsen, van de Dutch Bicycle Groep. Vanuit het opslagcentrum worden deze geleverd aan Halfords, Hema, Karwei en Gamma. Nog meer fietsen: vanuit Verkerk Transport wordt de totale distributie voor de Postcode Loterij geregeld, we hebben het over zestigduizend fietsen hier. De grote loods aan de Einsteinweg oogt immens en is keurig netjes opgeruimd. Trouwens, het hele buitenterrein ziet er netjes uit. Dwingen tot minder verbruik Wat feiten, want als groot transportbedrijf ben je zeker wel een giga vervuiler, ALPHEN INTOBUSINESS 78

of niet? Maybe, maar bij Verkerk houden ze alles nauwgezet in de gaten, zodat milieuvervuiling tot het minimale wordt

een zender, die registreert het kenteken van de auto en de kilometerstand op het moment van tanken. Daarnaast beschikt iedere auto over een kastje waarin nog gedetailleerder een verbruiksanalyse kan worden gehaald. De uitkomsten worden regelmatig met elkaar vergeleken. Wanneer het verbruik hoger uitkomt dan normaal kan dat aan diverse oorzaken liggen: we zoeken uit of het de techniek is of dat de chauffeur wellicht te hard gereden heeft.” Cees vervolgt: “Wij doen ons best om zoveel mogelijk te besparen, maar eigenlijk zou er vanuit de overheid meer gestimuleerd moeten worden op duurzaam transport. Ook door middel van de techniek kunnen we dwingen tot minder verbruik.”

Cees van Iperen: “Door de focus te leggen op het gedrag van hun mensen kunnen ze besparen op milieu.” beperkt. Cees: “We tanken drie miljoen liter dieselolie per jaar en we houden het verbruik zeer nauwkeurig bij.” Hoe dan? Cees licht toe: “In het tankpistool zit

Investeren in de mens Bij Verkerk wordt veel geïnvesteerd in een stuk bewustzijn bij de chauffeurs. Zo zijn er bijvoorbeeld trainingen op het gebied

van het nieuwe rijden en krijgt iedere chauffeur een training voordat hij op een nieuwe auto gaat rijden. Door de focus te leggen op het gedrag van hun mensen kunnen ze besparen op milieu. Last van de recessie? Cees: ”Uiteraard hebben wij als logistieke dienstverlener ook last van de recessie. Door het blijven leveren van kwaliteit en zolang het nodig is, investeringen op een lager pitje te zetten, hopen we deze zware tijd te overleven.”

MVO Scan De vijfitg vragen zijn verdeeld over diverse onderwerpen zoals personeel, processen, integriteit en ethiek, energie, inkoop, producten, innovatie, klanten, werving & selectie, diversiteit en maatschappelijke betrokkenheid. - Is er inzicht in het energieverbruik? Zeker weten. Met ruim 25.000 m2 opslagruimte heb je behoorlijke maandelijkse kosten. Iedere maand worden dan de standen genoteerd en vergeleken met vorige periodes. Vanzelfsprekend zijn medewerkers volledig energiebewust. - Zijn ze betrokken bij lokale vraagstukken? Eigenlijk pas sinds Cees VOA-bestuurslid is heeft hij daar meer inzicht in. Op dit

Zestigduizend fietsen staan klaar voor transport. moment dus nog even niet zo actief, maar dat zou zo maar kunnen veranderen. - Bestaat er een periodiek tevredenheidonderzoek onder medewerkers? Ja. Begin 2009 hebben we nog een onderzoek gehouden onder dertig medewerkers, waarbij vragen werden gesteld wat men belangrijk vond waar een werkgever aan moest voldoen. Verder doen ze hier niet moeilijk, de deur staat voor iedereen altijd open.

Resultaat: 8,1 Een mooi resultaat. Met name vanwege de

investering in hun mensen. En ook omdat ze collegialiteit onderling belangrijker vinden dan geld verdienen, of de oorzaak van een schade belangrijker vinden dan de schade an sich. Cees is zich met name door een programma over cradle-to-cradle nog meer bewust van het feit dat we met zijn allen bezig zijn een grote vuilnisbelt van onze wereld te maken. Hergebruik heeft hem geraakt, dat oude overhemden worden gebruikt als compost, dat er boekjes bestaan waarbij de inkt oplost na het lezen, zodat deze hergebruikt kunnen worden. We hebben nog een wereld te winnen. En als het aan Cees ligt werkt hij daar graag aan mee.

MVO: geloofwaardige manier van werken… Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt ook wel maatschappelijk betrokken ondernemen, duurzaam ondernemen of ethisch ondernemen genoemd. MVO is niets anders dan beslissingen nemen op basis van waarden en

MVO-scores tot nu toe KOSTER verzekeringen Marco Lifttechniek Metaplus Verkerk Transport M+Group Castellum Druk Amatec Technische Veren Truck&Carwash ERA De Koning IntoBusiness Magazine

8,8 8,4 8,2 8,1 8,0 7,8 7,2 7,1 6,5 6,1

aspecten waarin zowel profit als people als planet meetellen. Door een geloofwaardige manier van werken laat je als organisatie zien hoe je in de wereld wilt staan en bijdraagt aan een gezonde samenleving. Zo’n opstelling vertaalt zich vrijwel altijd naar de trouw en toewijding van werknemers en klanten, een sterke reputatie en gezondere financiële resultaten. IntoBusiness onderzoekt samen met Carla Hofland hoe sterk Alphense ondernemers hierin staan. Er worden ruim 50 vragen gesteld, waar uit de antwoorden een score wordt berekend. Het eindresultaat wordt in de vorm van een rapport met tips, adviezen en een praktijkgerichte lijst met actieverbeterpunten aan de geïnterviewde organisatie aangeboden. Carla Hofland is initiatiefnemer van het MVO OndernemersCafé, onderdeel van

Zicht op Zaken. Het MVO OndernemersCafé verzorgt workshops & trainingen en kan assisteren bij het opstellen van een MVO beleid, plan van aanpak of gedragscode. Geïnteresseerden worden uitgenodigd contact op te nemen via 0172 - 42 38 49 (www.mvoondernemerscafe.nl). Op 15 juni vindt er een MVO OndernemersCafé plaats. Voor meer informatie: www.mvoondernemerscafe.nl. ALPHEN INTOBUSINESS 79

adv Plantijn Casparie a5 liggend.pdf

12-03-2010

12:14:11

- advertentie -

Partner voor het organiseren en realiseren van ommunicatiestromen. Daadkrachtig en resultaatgericht. Dat is PlantijnCasparie. Wij bieden een breed scala aan diensten en producten voor mediarijke en veelal complexe projecten. Van advies tot realisatie.

Meer dan drukwerk PlantijnCasparie biedt u toegang tot de modernste drukkerijbedrijven. We bieden u extra flexibiliteit en hoge efficiency. Vellenoffset (klein-, midden- en grootformaat) en digitale print zijn onze specialisaties. Hoge kwaliteit, zeer strakke tijdschema’s en korte doorlooptijden. Daar staan wij voor! Maar PlantijnCasparie biedt meer. We beschouwen de opslag en distributie van drukwerk en marketinggerelateerde artikelen als een vak apart. PlantijnCasparie heeft ruime ervaring in warehousing, distributie, fulfilment en online bestelsystemen. Wij geven ook adviezen, verzorgen projectmanagement en kunnen altijd aansluiten op afspraken die u hebt gemaakt.

www.plantijncasparie.nl

Al 15 jaar de beste partner voor personeel! W E R V E N , S E L E C T E R E N E N U I T Z E N D E N • PAY R O L L E N • A D V I S E R E N

Personeel nodig? U wilt geen mensen die beschikbaar zijn. U wilt mensen die uitermate geschikt zijn. Thorbeckestraat 1c, Alphen a/d Rijn t 0172 245 945 e alphen@antennagroep.nl

Wij vinden ze!

www.antennagroep.nl

Antenna adv. Into Business ALPHEN.indd 1

17-11-2009 09:08:06

COLUMN

Kap met golfen; ga de weg op en verkoop! TEKST MACHIEL VAN DER SCHOOT l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Had die uitgever geen ander thema dan vastgoed kunnen kiezen? Geen sector die zo wordt getroffen door de crisis. Aannemers, ZZP-ers, makelaars, architecten en projectontwikkelaars gaan failliet. Huizen worden niet verkocht en hypotheekbanken zitten op slot. De prijzen (voor dat beetje werk dat er nog is) zijn te laag en tot overmaat van ramp kon er deze winter nauwelijks gewerkt worden door de kou. Daar is toch geen leuk stukje over te schrijven? Eigenlijk wel een stoer statement om nu gewoon te stoppen en beter kan ik de situatie niet weergeven. Terwijl ik dit schrijf moet ik denken aan de tijd dat ik examen deed voor de middelbare school. Voor het vak Nederlands moesten we een opstel maken, waarbij je mocht kiezen uit een aantal onderwerpen. Het jaar daarvoor scheen ‘Wat is lef?’ in het lijstje te hebben gestaan. Het verhaal wil dat iemand als eerste zin ‘Dit is lef’ schreef en daarna gelijk zijn opstel inleverde. Hij zou het cijfer tien hebben gekregen. Het zal wel een broodjeaapverhaal zijn, maar wel leuk en het geeft mij de moed om toch maar door te schrijven. Over moed en lef dus, want dat moet je wel hebben in deze tijd en deze sector. Moed om in te krimpen waar nodig en lef om nieuwe activiteiten te ontwikkelen. Mensen ontslaan en bezuinigen is moeilijker dan mensen een baan bieden en uitbreiden. Toch kan het soms niet anders. Wees moedig tegenover medewerkers. Kom liever te vroeg dan te laat met problemen naar buiten. Niemand vindt het leuk, maar er is toch opvallend veel begrip als een werkgever eerlijk en open durft te zijn. Als je op tijd bent is er nog geld voor een afvloeiingsregeling en dat is wel zo netjes naar mensen die zich jarenlang hebben ingezet. Wees ook moedig en eerlijk naar leveranciers en de bank.

Zij kunnen in een vroeg stadium meer helpen en meedenken dan je denkt. Kortom: durf eenmalig verlies te nemen, in een kleinere auto te rijden, minder deftig te doen, als daarmee het bedrijf in afgeslankte vorm weer winstgevend kan worden. Lef is nodig om het anders te gaan doen, om nieuwe klanten aan te boren. Lees de kranten en de vakbladen met verhoogde intensiteit. Overleg met vakgenoten en buitenstaanders. Kijk waar er nog wel werk is. Bedenk wat klanten nodig hebben. Ga op cursus of laat je mensen nieuwe technieken aanleren. Er zijn maar drie prioriteiten: 1. verkoop; 2. verkoop; 3. verkoop. Het gaat te ver om hier met uitgewerkte ideeën te komen en aan halfbakken onzin heeft u ook niks. Maar mocht iemand de behoefte hebben om eens een avondje gratis tegen mij als ervaringsdeskundige aan te lullen, dan is hij of zij van harte welkom. Bel me maar: 06 - 547 019 97. Machiel van der Schoot P.S. Zien jullie nou dat al die verhalen over zaken doen op de golfbaan (liefst onder werktijd) niks voorstellen nu het er op aan komt? De komende jaren dus kappen met die onzin en weer gewoon de weg op om te verkopen. Reageren? Mail naar m.van.der.schoot@ice-bv.nl

ALPHEN INTOBUSINESS 81

colofon DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Amersfoort, Hoogland, Hooglanderveen en Leusden

Krachtig Ondernemen

Zakelijke kilometers met Taxi Boute

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

‘Ons vak staat nog steeds als een huis’

Veenendaal Catering & Partyverhuur:

9 holes, 9 vragen: Andre Besseling

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak

Wie is de machtigste persoon van Amersfoort anno 2009?

POT Verhuizingen & Logistiek groeit tegen de markt in

Makelaarsorganisatie Van ’t Hof

50 jaar

Geen voetbal zonder gras van SGL

Saab is weer helemaal terug!

‘Onze

Ron en Frank Griekspoor houden vast aan kernwaarden

kwaliteitsstandaard betaalt zich nu terug’

Martin Meiland gek op elektronisch vernuft

Arianne Boutkan meet invloed media op reputatie

Geeft zakelijk nieuws kleur

PRIMEUR: HET WOERDENSE ZZP-KATERN DECEMBER 2009

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen Zakenmagazine voor IJsselstein, Linschoten, Schoonhoven, Lopik, Oudewater en Montfoort

Zakenmagazine voor Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp

De Sluis Groep

50 jaar maatschappelijke meerwaarde

Amity: Automatisering en vriendschap in IJsselstein!

Wie is de machtigste persoon van de Lopikerwaard anno 2009?

Bos & Van der Burg:

‘Advocaat

in vaste rijtje adviseurs’

Passie en enthousiasme bij Pardoes!

Relatiemarketing binnen FC Utrecht

Ondernemer pur sang: Patrick van Tongeren

Macht! Wie volgt Hans Schmidt op?

Wie wordt ondernemer van het jaar?

‘Met samenwerking kom je verder’

Opening Koetjes en Kalfjes Zoetermeer

‘Wij streven naar het verrassingseffect’

Lees al onze nieuwste uitgaven nu ook online via www.intobusiness.nu

In het volgende nummer (juni 2010)

Thema ‘Geld’ Wat zijn dé aansprekende banken uit de regio?

Gerrit Zalm, gevierde minister van Financiën, twijfelachtige reputatie als bankier.

We hebben minder geld dan een jaar geleden. Wat moeten we doen? Hand op de knip houden of juist uitgeven?

Hoofdredactie: Dennis Captein (06-16952512) Redactie: Ghislaine Brongers, Ilse Hesp, Carla Hofland, Marianka Peters, Winny van Rij en Sandra Zuiderduin Columnisten: Ewoud van Winsen, Dennis van der Werff, Paul Kop, Kaspar Karssen, Machiel van der Schoot Vormgeving: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere Fotografie: Jur Engelchor, Willem Hoogendoorn, Dirk Huckriede, Wouter Keuris, Yvonne Körver, Engel Lameijer, Marianka Peters, Aschwin Snel, Marco de Swart, Oscar van der Wijk en Michel ter Wolbeek Cartoon: Hans Verbeek (www.plaatjesenprentjes.nl) Redactieassistentie: Linda Persoon Verkoop: André ten Brink (06 - 515 197 26), Ruud Blaazer (06 - 512 354 42), John van der Tol (06 - 159 644 10) en Dennis Captein (06 - 169 525 12) Administratie: Monique Bakkum Druk: PlantijnCasparie Verspreiding: Mail Management International Adreswijzigingen: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu Uitgeverij: IntoBusiness Magazine BV Adres: A. van Leeuwenhoekweg 36a5, 2408 AN Alphen aan den Rijn Telefoon: 0172 - 51 52 00 Telefax: 0172 - 51 55 50 E-mail: info@intobusiness.nu Internetadres: www.intobusiness.nu Verspreidingsgebied: Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop (Alphen IntoBusiness), Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen (Woerden IntoBusiness), Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak (Gouda IntoBusiness), Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen (Haarlemmermeer IntoBusiness), Lopik, Oudewater, Schoonhoven en IJsselstein (Lopikerwaard IntoBusiness), Amersfoort, Hoogland, Hooglanderveen en Leusden (Amersfoort IntoBusiness), Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond (Leiden IntoBusiness), Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs (Zoetermeer IntoBusiness). Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Andere thema’s in 2010 zijn: Duurzaam ondernemen (september 2010) en Macht (december 2010) ALPHEN INTOBUSINESS 82

CARTOON

a/d Rijn) nderopvang Alphen Ki ing ht tic (S A e SK . Oneerlijke het jaar geworden n va er em rn de on is t illustere rijtje ns sommigen. In he lge vo ie, nt re ur nc co ondernemingen jaren zitten louter re de an uit rs aa winn EN subsidie krijgen ogmerk hebben GE to ns wi n ee EL W die van de overheid. k heeft Eindelij g ernemin een ond ie en d gewonn ppelijk a h c maats oord verantw emt! onderne

Mijn vader deed al aan maatschappelijk 足verantwoord ondernemen toen Marie-Louise van Mourik er nog nooit van had gehoord.

...en hij heeft al eens gewonnen. 足 Zonder subsidie!

www. jong足 geleerd .nl

Het-mak-ke-lijkstis-het-sub-si-dieaan-te-vra-gen-bijde-o-ver-blijf...

? eeeh... o-ver-heid!

ALPHEN INTOBUSINESS 83

Actief in het Groene Hart! ALPHEN AAN DEN RIJN

ALPHEN AAN DEN RIJN

Bedrijfsweg 1 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Kantoorruimte € 1.350,- p. mnd., excl. B.T.W. en sk. Bedrijventerrein Rijnhaven-West Mogelijk op eigen terrein Ca. 285 m² Per direct

Europalaan 16 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

GOUDA

Oppervlakte Oplevering

Bedrijfs-/kantoorruimte € 135,- p. m² p. jr. Bedrijventerrein Gouwe Spoor Mogelijk op eigen terrein, totaal 38 parkeerplaatsen beschikbaar Totaal ca. 1.319 m² verdeel over drie verdiepingen, deelverhuur vanaf 431 m². 4e kwartaal 2010

Type Vraagprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Oplevering

Bedrijfhal met kantoorruimte € 1.750.000,- k.k. Bedrijventerrein Rijnhaven West Mogelijk op openbare parkeerplaatsen Totaal ca. 2.800 m² In overleg

Utrechtstraat 2 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

NIEUW VENNEP

Veenweg 6 Type Vraagprijs Ligging Parkeren Oppervlakte

ALPHEN AAN DEN RIJN

Produktieweg 5

Kantoor-/showroomruimte Vanaf € 350,- p. mnd., excl. B.T.W. en servicekosten Woonwijk Kerk en Zanen Mogelijk op een openbare parkeerterrein (onbetaald) Kantoorruimte: units vanaf ca. 16 m² Showroomruimte ca. 98 m² In overleg

MOORDRECHT

Nieuwe Gouwe O.Z. 2 Type Huurprijs Ligging Parkeren

ALPHEN AAN DEN RIJN

ZOETERMEER

Pesetaweg 119

Bedrijfs-/kantoorruimte met buitenterrein € 975.000,- k.k. Bedrijventerrein Het Ambacht Mogelijk op eigen terrein Ca. 420 m² bedrijfsruimte met ca. 365 m² kantoorruimte op de begane grond en ca. 265 m² kantoorruimte op de verdiepingen een entresolvloer van ca. 150 m². In overleg

Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Bedrijfsruimte € 895,- p. mnd., excl. B.T.W. Bedrijventerrein Nieuw-Vennep Zuid Eén eigen parkeerplaats beschikbaar. Mogelijk op het voor gelegen mandelig terrein Totaal ca. 126 m², verdeel over ca. 81 m² op de begane grond en ca. 45 m² op de verdieping Per direct

Kantoor-/praktijkruimte € 60.000,- p. jr., excl. B.T.W. en sk In de woonwijk Kerk en Zanen, in de directe omgeving van diverse dienstverleners. Is (vrij) mogelijk op openbaar terrein op de daarvoor aangewezen parkeervakken Ca. 400 m² met frontbreedte van ca. 30 m. Per direct

Darwinstraat 8 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Bedrijfs-/kantoorruimte € 1.695,- p. mnd., excl. B.T.W. en sk. Bedrijventerrein Hoornerhage Mogelijk op het voorgelegen mandelig terrein Totaal ca. 224 m² verdeeld over de begane grond en verdieping Per direct.

ALPHEN AAN DEN RIJN

RD U U RH E V

Hooftstraat 265 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Kantoor-/winkelruimte € 1.300,- p. mnd., excl. B.T.W. Aan de Oude Rijn Mogelijk in voorgelegen Hooftstraat (onbetaald) Totaal ca. 330 m² verdeeld over twee verdiepingen In overleg

President Kennedylaan 20 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Kantoor-/praktijkruimte € 16.800,- p. jr., excl. B.T.W. In de woonwijk Ridderveld met diverse dienstverlenende bedrijven in de directe omgeving Is mogelijk op het binnenterrein van het appartementengebouw en op openbare parkeerplaatsen. Ca. 128m² Per direct

President Kennedylaan 24 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Kantoor-/praktijkruimte € 1.400,- p. mnd., excl. B.T.W. Woonwijk Ridderveld Mogelijk op het binnenterrein van het appartementengebouw en op de openbare parkeerplaatsen in de direct omgeving Ca. 128 m², verdeeld over de begane grond en 1e verdieping Per direct

Raadhuisstraat 96 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Winkelruimte Vanaf € 900,- p. mnd., excl. B.T.W. Centrum Mogelijk op eigen terrein, d.m.v. een elektrisch schuifhek Ca. 85 m² Per direct

ALPHEN AAN DEN RIJN

HAZERSWOUDE-DORP

RD U U RH E V

HT C O RK E V

RD U U RH E V

Ridderhof 43 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Winkelruimte € 16.500,- p. jr., excl. B.T.W. en sk. Winkelcentrum Ridderhof Parkeren (betaald) is mogelijk in de parkeergarage op de begane grond gelegen onder het winkelcentrum Ca. 105 m² Per direct

Vestastraat 25-33 en 49 Type Vraagprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

www.hof-bhv.nl

Kantoor/ praktijkruimte + 5 garages € 285.000,- k.k. In woonwijk nabij het Rijnland Ziekenhuis. Mogelijk op eigen terrein en openbare weg. Ca. 130 m² In overleg

Engelandlaan 17 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Bedrijfsruimte € 1.500,- p. mnd. (B.T.W. n.v.t.) Bedrijventerrein “International Trade Center” Mogelijk op eigen terrein, totaal 3 parkeerplaatsen beschikbaar Ca. 200 m² In overleg

Vestiging Gouda Vestiging Zoetermeer Vestiging Alphen a/d Rijn

Engelandlaan 40 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Bedrijfsruimte € 900,- p. mnd., excl. B.T.W. Bedrijventerrein “International Trade Center” Mogelijk op voorgelegen terrein, totaal 3 parkeerplaatsen beschikbaar Ca. 120 m² Per direct

Tel: 0182 - 52 01 11 - E-mail: gouda@hof-bhv.nl Tel: 079 - 34 22 788 - E-mail: zoetermeer@hof-bhv.nl Tel: 0172 - 49 37 43 - E-mail: alphen@hof-bhv.nl