IntoBusiness Magazine

SEPTEMBER 2010

Zakenmagazine voor Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

MVO-certificaat voor BMW-dealer

Hans Severs maakt rijden geweldig

Nieuwe Saab 9.5 bij Fase-Exclusief

Lieftinks geoliede machine

Berntsen Mulder: honkvast en betrokken

Middelwout nu ook Vakgarage

Wie durft ’m aan te raken?

Sinds kort is ’ie in Nederland, de gadget waar bijna iedereen reikhalzend naar uitkeek: de iPad. En hij is hot! Wij zijn volop bezig om ‘apps’ te ontwikkelen voor dit splinternieuwe apparaat. Ook benieuwd naar de mogelijkheden van publiceren op de iPad? Kom gerust eens langs en raak ’m aan. Als je durft... Trouwens, ook voor iPhone apps bent u bij ons aan het juiste adres.

HETZELFDE. MAAR DAN ANDERS

Grafisch Ontwerp / DTP / Reclamecampagnes / Webdesign / Multimedia / Copy / Redactie / Communicatie-advies / Mobile Apps

U gelooft niet in reclame.

Wel in uzelf.

De nieuwe Saab 9-5 staat nu in onze showroom.

Wij vinden het de beste Saab ooit en het mooiste bewijs dat het nieuwe Saab tijdperk aangebroken is. Dat kunnen we toelichten met uitgebreide cijfers, statistieken en omschrijvingen. Die vindt u wellicht interessant, maar wij weten ook dat deze voor u niet doorslaggevend zijn. Het gaat om uw eigen mening. Wat vindt Ăş van de nieuwe Saab 9-5?

Kom langs, ga de uitdaging aan en maak een proefrit. Om zelf te ervaren of Saab erin geslaagd is om aan uw wensen en verwachtingen te voldoen.

De nieuwe Saab 9-5, vanaf

â‚Ź 42.950,-

CO2 uitstoot 139-244 gr/km, verbruik 5.3-10.6 L/100 km. (Prijs)wijzigingen voorbehouden.

Automobielbedrijf Fase-Exclusief Fase-Exclusief B.V. B.V.

Curieweg 13, 2408 BZ Alphen a/d Rijn, telefoon Curieweg telefoon 0172 0172 -- 492444 492444 www.fase-exclusief.nl www.fase-exclusief.nl

Life’s too short for communication chaos

Vodafone integreert uw Spraak & Data, Vast & Mobiel Spraak & Data en data in één netwerk voor al uw vestigingen én mobiele medewerkers

Vast & Mobiel

• telefonie

• vaste

• IP-VPN

• onderling

en mobiele telefonie in één vast en mobiel bellen voor een vast maandbedrag

De geïntegreerde oplossingen van Vodafone bieden u weer overzicht over uw bedrijfscommunicatie. U krijgt één oplossing op maat, één leverancier en één aanspreekpunt. Alles volledig beheerd.

Daarmee kunt u veel kosten besparen. Wilt u weten wat Vodafone voor uw communicatie-infrastructuur kan betekenen?

Bel naar onze business network partner Leeuwenborg Consultancy 0172 - 470 520.

A. van Leeuwenhoekweg 36-A6 2408 AN Alphen aan den Rijn tel. 0172-470520 fax 0172-470530 info@leeuwenborgconsultancy.nl www.leeuwenborg.nl

POSITIVE BUILDING

nog be schikb aar

BY

toren ca.2750 3,2 m

NEDERLANDS EERSTE ‘POSITIVE BUILDINGS’

ERICIS FELICITEERT

met hun nieuwe generatie huisvesting!

0182 -525 700

www.

.nl

010 - 411 04 40

Specialist op het gebied van: huur en verhuur - koop en verkoop taxaties - beleggingen

Te huur

Te huur

VAn BOETZElAERSTRAAT 49

JulIAnASTRAAT 52

Zeer representatief winkelpand, gelegen op een zeer goede locatie in het centrum van Alphen aan den Rijn.

Het pand is in gebruik geweest als schoenenwinkel en is direct gelegen naast T-Mobile, Olympia uitzendbureau, Game Mania en schuin tegenover de V&D.

Dit unieke winkelpand ligt op de aanlooproute naar het nieuwe stadshart. Dit nieuwe stadshart omvat een uitbreiding van ca.

15.000 m² winkelruimte, woningen en horecagelegenheden. Hier zijn o.a. gevestigd Media Markt, H&M, McDonalds, Esprit, Specsavers, Blokker, Coach, ABn Amro en de Rabobank.

op loopafstand van het NS-station en busstation totale oppervlakte bedraagt circa 73 m² frontbreedte circa 5 meter voor diverse detaildoeleinden geschikt welstandsklasse: A1 aanvaarding in overleg / kan snel indien gewenst

op 5 minuten loopafstand van NS-station circa 203 m² winkelruimte frontbreedte circa 14,5 meter welstandsklasse: A1 aanvaarding in overleg / kan snel indien gewenst

huurprijs: € 35.000,= per jaar

huurprijs: € 65.000,= per jaar

Te huur

Te huur

RIDDERHOF 47

AMBACHTSPlEIn 4/4D - HAZERSWOuDE-DORP

Aantrekkelijke winkelruimte, gelegen in het buurtverzorgend winkelcentrum Ridderhof in Alphen aan den Rijn.

Gelegen in de directe omgeving van Zeeman en Schoenenreus.

Overige ter plaatse gevestigde regionale en landelijke filiaalbedrijven zijn o.a. Albert Hein, C1000 en Etos.

Het betreft hier twee winkelpanden gelegen aan het gezellige winkelplein van Hazerswoude-Dorp. In de directe omgeving zijn diverse winkels gevestigd waaronder o.a. de C1000, Kruidvat en een Apotheek.

goed gelegen direct bij de entree van het winkelcentrum circa 220 m² winkelruimte en circa 125 m² kelderruimte met keuken en toilet frontbreedte circa 12 meter aanvaarding in overleg / kan snel indien gewenst

huurprijs: € 55.000,= per jaar

zowel per auto als per openbaar vervoer goed te bereiken 4: circa 76 m² winkelruimte, 4d: circa 65m² winkelruimte frontbreedte in totaal 21 meter aanvaarding in overleg / kan snel indien gewenst huurprijs: VaNaF € 12.000,= per jaar

Alle genoemde bedragen zijn exclusief (eventuele) btw en/of servicekosten.

Basis Bedrijfshuisvesting • Prins Bernhardlaan 4 • 2405 VZ • Alphen aan den Rijn • 0172 470 247 Kijk voor ons complete aanbod op www.basis.nl • Tevens vestigingen in Leiden, Gouda en Zoetermeer

NVM-BOG

De totale Kantoorinrichter

Mailbox, ieder z’n eigen brievenbak Nieten, perforeren en vouwen

Kyocera TASKalfa 250ci

Dubbelzijdig scannen in kleur Dubbelzijdig printen

• A3 KLEUREN MULTIFUNCTIONELE MACHINE • KOPIËREN, SCANNEN EN NETWERKPRINTEN • 25 AFDRUKKEN PER MINUUT • 2 X 500 VEL PAPIERCASSETTE • 100 VEL HANDINVOER • 2.0 GB INTERN GEHEUGEN • 80 GB HARDE SCHIJF • AUTOMATISCHE DOCUMENTENINVOER • DIVERSE OPTIES MOGELIJK

VRAAG VRIJBLIJVEND EEN OFFERTE AAN. OOK MOGELIJK OP BASIS VAN LEASE. D.K.A. ALPHEN b.v. ‘Alles voor Uw Kantoor’ Handelsweg 10, 2404 CD Alphen aan den Rijn Tel. 0172-437721 • fax 0172-441317 info@dka-alphen.nl • www.dka-alphen.nl

voorwoord en inhoudsopgave

Een duurzame wereld begint bij jezelf Ik heb vandaag mijn onderbroek van brandnetelvezel aangetrokken. De rest heb ik keurig op dit materiaal afgestemd: het gros is van katoen, behalve mijn hoedje, die is van stro, en behalve mijn schoenen, die zijn van hout.

Mijn ontbijtje is vezelrijk. Ik nuttig deze in een lekker verwarmde huiskamer.

De energie stroomt door middel van warm en koud water, opgeslagen onder de grond, door het huis. Da’s wel zo milieuvriendelijk. Aan tassen doe ik niet. Bij mij gaat alles digitaal, dus met alleen mijn laptopje onder mijn arm stap ik de deur uit en mijn elektrische auto in.

Eenmaal op kantoor, waar de zonnepanelen me tegemoet blinken, geef ik al mijn collega’s een ferme hand en wens hen een prettige werkdag. Ik zie erop toe dat alle medewerkers voldoende sporten (desnoods in de baas zijn tijd), gezond eten en het vooral leuk hebben op hun werkplek. Ik zeg altijd, zonder werkvreugde geen productiviteit.

Op kantoor recyclen we ons een ongeluk. Een pen die niet meer schrijft, wordt een proppenschieter, een afgekeurde printer een boekensteun en we trekken de wc pas door als drie mensen hun behoefte hebben gedaan.

Ach ja, ik zeg altijd, verbeter de wereld, begin bij jezelf. Wil je de wereld duurzamer maken, zul je dat zelf eerst moeten worden. Geloof me, het geeft je een fantastisch gevoel. Behalve in mijn onderbroek dan, want die brandnetelvezel jeukt als de neten.

Kent u ze ook, zij die duurzaam ondernemen niet serieus wensen te nemen?

Gelukkig denken de meeste bedrijven daar anders over. Dit magazine bewijst dat.

André ten Brink Alphen IntoBusiness

Inhoudsopgave ACTUALITEITEN 10

Actuele berichten

COLUMNS 12 John Kroes 31 Robert Jan Stoop 35 Carla Hofland 39 Gaby Paans 41 Ewoud van Winsen 45 Machiel van der Schoot 49 Pim Perquin 61 Paul Kop 65 Dennis van der Werff 69 Kaspar Karssen ALPHEN INTOBUSINESS 08

16 13 18 20 22

Thema: DUURZAAM ONDERNEMEN 13 Coverstory BMW Hans Severs 16 Rabobank Rijnstreek

en Kewodak Dakdekkersbedrijf 20 Femke Halsema 24 Rivius 25 Castellum Drukwerk 26 ICE en PVE 36 Jungheinrich 50 MVO Scan Jawi Sportcentrum 66 VMDeerenberg 74 Grant Thornton en Vandersnoek

Verantwoord vastgoedonderhoud

24 36

26 54

42

OVERIGE REPORTAGES & INTERVIEWS

50 72

Op de voorpagina Grote foto: Het team van BMW Hans Severs in Alphen aan den Rijn.

Onder van links naar rechts: Dinant Fase (Fase-Exclusief), Jan van Veen, Hans Lieftink, Dirk Lieftink (Lieftink Geveltechniek), Ans Verhaar, Guus Berntsen, Matthijs Mulder, Karin Nijman (Berntsen Mulder), Hans van Middelkoop en Raymond Wouters (Middelwout Dealer Occasions).

79

18 Autobedrijf Middelwout 22 Lieftink Geveltechniek 32 Berntsen Mulder 34 Dinant Fase 42 Roelf Polman (Rabobank Rijnstreek) 46 De Raad Vastgoed 52 ARC de Triomphe 54 Werk-Kracht.nl 58 La Compagnie 60 LEF 71 SWA 72 Foodpartners 76 Dok 20 79 Theater Castellum 81 Golfclub Zeegersloot

Lifestyle 56 Business & Style – MVO Special

En verder 82 Colofon 83 Cartoon ALPHEN INTOBUSINESS 09

ONDERNEMENDE ACTUALITEITEN C3 specialist in auto-elektronica en -telecom

De allernieuwste handsfree oplossingen Als specialist in auto-elektronica en -telecom biedt C3 Alphen aan den Rijn ondernemers in de regio zakelijke handsfree oplossingen. Zoals de hoogwaardige handsfree sets van Parrot in combinatie met een iPhone en een iPod. Onze medewerkers zijn volledig op de hoogte van de laatste innovaties en de nieuwste features en worden voortdurend bijgeschoold door de leveranciers van de gerenommeerde merken die wij voeren.

Bent u als ondernemer op zoek naar deskundig advies, uitstekende service en concurrerende tarieven? Dan is een bezoek aan onze showroom met ruime werkplaats zeker de moeite waard.

Bel ons op 0172-421312 voor een afspraak of kom langs bij C3 Alphen aan den Rijn op de Euromarkt.

Meer informatie vindt u op onze website www.c-3.nl.

FunCare4kids biedt al 10 jaar aan bedrijven dé gelegenheid om MVO een gezicht te geven: stralende, blije kindergezichten, van jonge mantelzorgers die door hun thuissituatie niet zorgeloos opgroeien.

…Word hoofdsponsor en organiseer samen met ons een Fundag. …Beleef een Fundag met uw medewerkers als vrijwilligers.

...Word Zakelijk Vriend.

Informeer vandaag nog naar de mogelijkheden!

Email: fc4k@funcare4kids.nl www.funcare4kids.nl

ALPHEN INTOBUSINESS 10

Nieuwe naam, vertrouwde locatie: Alfreds

De crisis is voorbij. Let’s

party!

De naweeën van de crisis zijn nog voelbaar en sommige branches lijken er zelfs nog middenin te zitten, maar Alfreds roept bedrijven en particulieren op om positieve energie op te doen. Onder het motto ‘De crisis is voorbij. Let’s party’ heeft het Alphense restaurant (tevens business meetingpoint en trouwlocatie) The New Energy Party ontwikkeld.

“Het concept is gebaseerd op positieve energie. Zeg ons wie je uitnodigt en wij vragen diegenen waar ze energie van krijgen. Van welk eten, van welke kleuren, van welke decoraties, van welke muziek en noem maar op. We inventariseren de antwoorden en stemmen daar het feest op af”, vertelt Danny Verburg, die samen met echtgenoot Bart eigenaar is van het prachtig gelegen etablissement in Park Rijnstroom. “Wij vinden dat het de hoogste tijd wordt voor een nieuwe start, de crisis heeft lang genoeg geduurd.”

Nieuwe naam: Alfreds Een nieuw begin, dat is wat het restaurant zelf ook heeft gemaakt. Alhoewel, voor wat betreft de naam dan. Sinds enkele maanden is het Alfreds en is de oude naam, Alfred’s Diner, afgezworen.

“Eigenlijk heeft de oude naam ons altijd

GM Groep neemt failliete Leemburg over De GM Groep heeft het Bodegraafse bedrijf Leemburg overgenomen.

Leemburg, een bedrijf in elektronica, ging deze zomer failliet. De curator verkocht het klantenbestand door aan de GM Groep. Hierdoor komt het totaal aantal klanten van GM op 12.000.

RESTAURANT BUSINESS & HUWELIJKSLOCATIE

een beetje dwars gezeten”, zegt Danny.

“We zitten op een van de mooiste plekjes in Alphen aan den Rijn, in een gebouw dat van binnen en buiten bijzonder sfeervol is.

En dan komen mensen hier voor het eerst binnen en zeggen ze: ‘O, ik dacht dat dit een grillroom of zoiets was.’ En als ik dan vroeg waarom ze dat dachten, zeiden ze steevast: ‘Nou, vanwege de naam, Alfred’s

Diner.’ En dus zijn we nu Alfreds, en daar zijn we maar wat blij mee.”

De naamsverandering is doorgevoerd in het jaar dat Alfreds tien jaar bestaat. In dat kader heeft het restaurant een jubileummenu in het leven geroepen. Voor slechts 25 euro per persoon kunnen gasten de rest van het jaar van dit menu gebruik maken.

Nieuwe starterswoningen in oude fabriekshal Nieuwe starterswoningen in de oude fabriekshal van meubelmakerij Berg Speciaal Meubilair in Aarlanderveen. Dat is de wens van de eigenaar van dit pand. Aarlanderveen kampt met een tekort aan woningen in de laagste categorieën. Vooral jongeren kunnen daarom geen passende woonruimte vinden en vertrekken. De oude fabriek wordt gerenoveerd, maar met behoud van het industriële verleden. Hiermee past het in het beleid van Gemeente Alphen aan den Rijn

om bestaande bouw duurzamer en beter te benutten. En is het een doeltreffende manier om industrieel erfgoed te hergebruiken.

De fabrieksactiviteiten vinden al geruime tijd in Nieuwkoop plaats. Het verzoek om een bouwvergunning past binnen het huidige bestemmingsplan en kan gerealiseerd worden met een wijziging. Het college van burgemeester en wethouders stelde deze week het ontwerp vast. Dit ontwerp ligt binnenkort voor zes weken ter inzage.

ALPHEN INTOBUSINESS 11

COLUMN

Bent u ook al zo lekker duurzaam bezig?

TEKST JOHN KROES l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Een zichzelf beetje respecterend ondernemer is een duurzame ondernemer. En dan bedoel ik natuurlijk niet dat u een blijvertje bent, maar dat u zo lekker maatschappelijk verantwoord aan het ondernemen bent.

Doctorandus P. was een visionair. Want waar gaat het om? De 3 P’s! U weet wel: people, profit, planet (of was de volgorde net effe anders?).

Wil je ergens binnen komen dan zal je in ieder geval heel hard moeten roepen dat je duurzaam onderneemt. Ontbreekt op uw website, voor zover u die al heeft, een paragraaf over duurzaamheid of besteedt u bij de presentatie van uw jaarstukken, voor zover nodig, geen aandacht aan het duurzame karakter van uw onderneming, dan kunt u het wel schudden.

De visie en missie van uw onderneming, zorgvuldig samengesteld door een organisatieadviseur, is doordrenkt van duurzaamheid.

Waar het hart van vol is, loopt de mond van over, toch? Deuren die voor anderen geopend worden, blijven voor u bij gebrek aan duurzaamheid hermetisch gesloten. Wilt u meedingen voor een grote opdracht? Verdoe geen tijd aan de wijze waarop en tegen welke prijs u de opdracht denkt uit te gaan voeren, maar vertel uitgebreid hoe duurzaam u bent. Daarop wordt u getoetst. Niet ‘groen’ genoeg? Dan wordt u te licht bevonden en ligt u eruit.

Nee, u komt er nog niet eens in.

een accountant of advieskantoor, die u tegen een zeer duur(zaam) tarief te hulp wil schieten. Schreeuw het van de daken en succes gegarandeerd! Het ene onderzoek na het andere onderzoek wordt gepubliceerd, kosten noch moeite worden gespaard. Met als laatste resultaat van een onderzoek naar de duurzaamheid van de verschillende regio’s: wonen doe je het best in Friesland en werken in de Randstad. Ja, je kan niet alles hebben, toch?

Als notaris word ik geacht mij onpartijdig en neutraal op te stellen. Voor velen in onze voormalig beschermde omgeving geen probleem, maar ook de notaris moest commercieel. Hij moest ondernemen. Maar wie onderneemt, moet dat wel klimaatneutraal doen. Nou, ik kan u meedelen dat, naast PSV, die zichzelf de eerste klimaatneutrale voetbalclub van Nederland noemt, het nieuw te bouwen Feyenoord-stadion, wat het eerste klimaatneutrale stadion moet worden, en de KLM open, het eerste klimaatneutrale open internationale golftoernooi, ik de eerste klimaatneutrale notaris van Nederland ben. Waarvan akte!

Weet u waarom? Omdat ik mij over het feit, dat er heel hard wordt geroepen en weinig door de ondernemer duurzaamheid wordt beleid, geel en groen erg.

Hoe groen wilt u uw notaris hebben?

John Kroes Kroes & Partners notarissen Reageren? Mail naar notarissen@kroesenpartners.nl

Weet u niet hoe u duurzaam moet ondernemen? Start uw computer op, google wat en u treft zoveel informatie aan dat u aan het ondernemen zelf voorlopig niet toekomt. Ja, en als u al googlelend door de bomen het bos niet meer ziet , is er vast wel een duurzaamheidsspecialist, al of niet werkzaam voor zichzelf of bij ALPHEN INTOBUSINESS 12

COVERSTORY

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

BMW-dealer gecertificeerd als MVO-ondernemer

Hans Severs maakt rijden geweldig BMW voert de slogan ‘BMW maakt rijden geweldig’. Die is gebaseerd op de efficiency, de dynamiek en de vooruitstrevende techniek van het automerk.

In Alphen aan den Rijn en Woerden is het evenwel de combinatie van BMW en autobedrijf Hans Severs die rijden geweldig maakt. Een BMW rijdt fantastisch, dat is onmiskenbaar, maar het merk heeft hier ook kracht omdat de dienstverlening van de BMW-dealer optimaal is.

Dat wordt gestaafd door de jaarlijkse klanttevredenheidsonderzoeken, waar het bedrijf steevast een top-5 positie inneemt in Nederland.

TEKST ellen mannens EN DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Vestigingsmanager David van de Moosdijk is blij met de wijze waarop klanten vanuit de twee hoogwaardige vestigingen worden geserviced. “Met onze teams van medewerkers in Woerden en Alphen aan den Rijn hebben we de kwaliteit van ons bedrijf een paar jaar geleden tot het belangrijkste speerpunt benoemd. Dat heeft sindsdien constant onze nadrukkelijke aandacht gehad. En niet zonder resultaat. In Alphen aan den Rijn zijn we begonnen met 1,5 monteur. Daar hebben we er nu negen.

Deze groei heeft zich op alle afdelingen voortgezet. Ik vind dat wij nu in zowel Woerden als Alphen aan den Rijn het best denkbare team hebben; stuk voor stuk mensen die enorm betrokken zijn en met volle overgave werken, met goede ideeën komen en zelf zien waar hun helpende hand bij nodig is. Bovendien is de samenwerking tussen de verschillende afdelingen uitstekend. In veel autobedrijven is er een kloof tussen enerzijds de verkopers en anderzijds de monteurs. Dat is bij ons geenszins het geval. Sterker, ze vullen elkaar aan, zijn elkaars toegevoegde waarde. Ik denk dat dit aspect momenteel, los van het merk, de kracht is van BMW Hans Severs.”

Gepaste bescheidenheid Het is gerealiseerd aan de hand van enkele belangrijke pijlers. Zoals eerlijkheid en

oprechtheid, maar ook met twee benen op de grond en in gepaste bescheidenheid.

Dan valt het woord transparantie. Van de Moosdijk zegt hierover. “Door open te zijn hebben we de drempel om hier binnen te stappen verlaagd. Laten zien wie je bent, zonder omwegen, dat is wat we willen.

We hebben die transparantie ook doorgevoerd in onze vestigingen, door de glazen wanden. Het is misschien een cliché, maar de klant staat centraal bij Hans Severs. De klant moet zich betrokken voelen. Dat werken we mede in de hand door alles te laten zien.”

De vestigingen van de BMW-dealer, beide gelegen op A1-locaties, zijn dermate duurzaam gebouwd dat ARN het bedrijf certificeerde als MVO-ondernemer. Verder werd de wijze waarop met energie, afval en

water wordt omgegaan geroemd. Van de Moosdijk: “Erg trots zijn we op de wijze waarop we onze vestiging in Alphen aan den Rijn verwarmen. Dit geschiedt via een natuurlijk opslag van warm en koud water diep in de grond. Er komt geen gas aan te pas en is dus zeer milieuvriendelijk.” Het viel tot slot bij ARN in de smaak dat BMW Hans Severs momenteel bezig is met het implementeren van een actief gezondheidsmanagement. Dit geschiedt in samenwerking met een extern bedrijf.

Groene labels In het verlengde hiervan ligt het product BMW, dat in de autowereld koploper is op het gebied van CO2-reductie en groene labels. “BMW leverde als eerste een auto met twintig procent bijtelling. BMW is er bovendien als enige in geslaagd om minder verbruik te combineren met meer vermogen. Het programma van BMW, genaamd efficient dynamics, blijft trouw aan datgene wat een BMW tot een BMW maakt: sportiviteit, dynamiek en een ongekend goed rijgedrag. Tegelijkertijd maakte BMW een grote stap op het gebied van zuinig rijden en milieubesparing.” Momenteel hebben de BMW 118i, 116i en de 320d een bijtelling van 20 procent en zijn de BMW 7 active hybrid en de x6 active hybrid als twee exclusieve hybride modellen leverbaar.

Rijtesten David van de Moosdijk vroeg drie Alphense ondernemers eens een dagje te rijden in een van de groen gelabelde BMW’s.

Reclameman Toob Alers, civiele bouwspecialist Stanley de Looze en bankier Joost Berkhout gingen deze uitdaging aan. Op de volgende pagina’s treft u de verslagen van de rijtesten met hun conclusies aan.

David van de Moosdijk.

ALPHEN INTOBUSINESS 13

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

RIJTESTEN COVERSTORY

‘Het rijden van de toekomst’ Naam: Joost Berkhout Bedrijf: ING, Rayon Alphen a/d Rijn Functie: Directeur Business Banking Getest: BMW X6 ActiveHybrid “Wat een auto! Wat een genot! Dit is een extra dimensie in autorijden. Rijden in deze auto is een bijzondere ervaring. Alles is geavanceerd aan de X6. Stoel, stuur, rijgedrag. De auto heeft zelfs mogelijkheden om je stoel uit te schuiven voor extra steun in je knieholtes. Dat ben ik nog nergens tegengekomen. Het stuur is niet alleen in hoogte verstelbaar, maar kan ook naar voor en achter. Geweldig is het hologram in de voorruit waarop je continu je snelheid en je navigatie ziet. Dit is echt het rijden van de toekomst.

Een halve dag is te kort. Ik heb er lang niet uitgehaald wat er in zit. Ik vond ook niet dat ik het kon maken om met deze auto meteen de limiet op te zoeken, maar op de N11 heb ik wel mogen ervaren hoe het voelt om in minder dan zes seconden van nul naar honderd te gaan. Ook de hybridetechniek is een bijzondere ervaring.

Zonder dat je het merkt wordt overgeschakeld van elektrische- naar verbrandingsmotor. Ja, dit is een geweldige auto, maar daar betaal je natuurlijk ook voor. Ik zet hem op mijn verlanglijst.”

De vraag van Joost Berkhout: “Wanneer is de hybride techniek ook beschikbaar voor andere modellen van BMW en gaat ALPHEN INTOBUSINESS 14

hybride de standaard worden voor BMW?” Het antwoord van David van de Moosdijk: “De X6 Active Hybrid en de 750i Active Hybrid zijn twee imagebuilders die niet CO2netraal zijn. Echter, de verhouding tussen prestaties en verbruik is wel uniek. Het biedt ook een blik op de toekomst van de dingen die BMW kan bieden. BMW’s Efficient Dynamics Vision en de 7-serie op waterstof zijn hier voorbeelden van. Hybride auto’s zoals we die

kennen, zijn in het algemeen slecht voor het milieu. Het afbreken van accu’s is een catastrofe voor het milieu. Daarnaast is de toepassing van hybride enkel interessant als de brandstofmotor die ondersteunt en ook in verhouding zuinig is. Dit is in bijna alle gevallen niet zo. Ik zie de X6 en de 750i als een goed middel om als captain of industry te laten zien dat je achter ontwikkelingen staat die het milieu ontlasten.

In de ogen van BMW is hybridetechniek slechts een tussenstap en zullen waterstoftoepassingen hiervoor in de plaats gaan komen.”

‘Hij wilde heel graag vooruit’ “Met de BMW X6 zit het zo: je vindt hem of heel mooi of heel lelijk. Een middenweg is er niet. Ik vind hem heel mooi, dus ik was blij dat ik deze auto mocht testen. Het is net even een andere BMW, vernieuwend.Het was dan ook een genot om in dit model te rijden. Het verraste me hoeveel power hij had. Onbewust verwacht je dat toch niet van een hybride auto. Ik geloof dat hij daardoor één op twaalf rijdt in plaats van één op acht. Maar op het rijgedrag heeft het geen invloed. De BMW X6 is een zware wagen, maar hij wilde heel graag vooruit. Ik heb hem dan ook overal getest, ben alleen nog net niet het weiland ingereden.

De achteruitrijcamera met parc distance

control was spectaculair. Je zie je auto van bovenaf in de omgeving waar je je op dat moment bevindt. Zodra de auto beweegt tekent de software alvast de draaicirkel die de auto gaat maken. Zo zie je al of je iets dreigt te raken. Alle extra’s, zoals navigatie en radio, zijn te besturen met één knop. Gewoon een hand aan het stuur en een hand op de armleuning. Dat werkt praktisch en heel eenvoudig.

Of ik me aan de snelheid heb gehouden? … natuurlijk niet. Je moet hem toch even op z’n staart trappen.”

De vraag van Stanley de Looze: “Waar is het reservewiel?”

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

Naam: Toob Alers Bedrijf: Buro Toob BV reclame en media Functie: directeur Getest: BMW X6 ActiveHybrid “Klanten vroegen direct of ik alweer een nieuwe auto had, maar het hybride format van de auto zorgt wel voor acceptatie bij je klanten. ‘Zo ga je duurzaam en verantwoord rijden’, was de eerste reactie. Voor mij is het design en de totale lijnvoering in het model volledig in balans. Maar er zijn mensen die deze auto lelijk vinden.

Als conceptontwikkelaar in het reclamevak weet ik dat dat een goede reactie is.

Het betekent dat het ontwerp zijn tijd ver vooruit is. Afwijzing slaat uiteindelijk om in acceptatie.

Als early adopter vind ik de auto helemaal top. Hij oogt dominant en overheersend en dwingt respect af.

Natuurlijk ben je in pole position bij een stoplicht als eerste weg. De auto laat elke andere auto in zijn segment achter zich.

Je voelt je in deze auto dan ook als een koning op zijn troon.

Het rijgedrag is formidabel, maar dat was ik van BMW reeds gewend. In de X6 kun je heerlijk sportief sturen en uit de bocht vliegen is er niet bij. Hij weerstaat elke onverwachte beweging dankzij powersteering.

‘Als een koning op Het was een heerlijke ervaring, jammer dat het zo kort duurde.”

De vraag van Toob Alers: “Wanneer stort BMW zich op het segment Peugeot 207 en Citroen DS3 en komt het merk met een gave retro in deze klasse? Ik zie kansen voor marktontwikkeling!”

Het antwoord van David van de Moosdijk:

“BMW ontwikkelt momenteel een premium auto voor dat segment. Voor de retro auto in dat segment nodig ik u uit om eens te komen kijken in onze exclusieve MINI showroom.

Deze auto wordt volledig door BMW ontwikkeld en vervaardigd. De BMW die in dit segment zal komen zal waarschijnlijk erg zuinig, innovatief en praktisch zijn en zich meer richten op mensen die waarde hechten aan een wat zakelijke, sportieve en premium uitstraling.”

Naam: Stanley de Looze Bedrijf: Van der Werff Groep Functie: Directeur Getest: BMW X6 ActiveHybrid Het antwoord van David van de Moosdijk: “Bij BMW zijn we al enige tijd gewend aan geen reservewiel. Alle BMW’s worden in Nederland geleverd op runflattyres. Dit zijn banden die noodloopeigenschappen in de wangen van de band bevatten, waardoor het gewicht van de auto, als er geen lucht meer in de band zit, volledig gedragen wordt. Je kunt met 100 km/u dan nog 250 km rijden. Deze toepassing is gekozen uit oogpunt van veiligheid (bij hoge snelheid is een klapband levensgevaarlijk), gemak (geen lekke band meer verwisselen langs de snelweg in de regen) en zuinigheid (gewichts- en dus brandstofbesparend).

ALPHEN INTOBUSINESS 15

reportage

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

Alphense dakdekker ontwikkelt reeks duurzame producten

‘Wij willen daken

gezond maken’ Frank Keijzer van Kewodak Dakdekkersbedrijf behoort niet tot de groep ondernemers die toenemende aandacht voor duurzaamheid als een bedreiging ziet. In de voetsporen van zijn vader ziet hij duurzaamheid juist als een belangrijke peiler van de bedrijfsmentaliteit. En als een kans om zich nadrukkelijk te onderscheiden op de Nederlandse dakdekkersmarkt.

Tekst Ghislaine Brongers l Fotografie Regiostock/Oscar van der Wijk

We ontmoeten Frank Keijzer in de showroom van Kewodak aan de RöntALPHEN INTOBUSINESS 16

genweg in Alphen aan den Rijn. Ook accountmanager Jeroen van Beek van

Rabobank Rijnstreek schuift hier aan.

“Ons duurzaam gebouwde adviescentrum en producten als Groenfinanciering ten spijt, is het voor ons als bank toch lastig om duidelijk te maken hoe duurzaam we nou eigenlijk opereren. Maar via klanten als Kewodak, dat al sinds de oprichting in 1984 bij de Rabobank bankiert, kunnen wij goed laten zien hoe belangrijk wij maatschappelijk bewustzijn vinden. Frank is echt een ondernemer van deze tijd.

Hij en zijn mensen hebben een paar zeer

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

met zwarte bitumen of met teer) door een energiebesparende witte bitumenvariant.

Het Alphense bedrijf is daarmee voorloper en kan het aantal concurrenten op één hand tellen.

“Het idee is even simpel als effectief”, legt Frank uit. “Zwart absorbeert warmte, terwijl wit die weerkaatst. Door je dakbedekking wit te maken creëer je dus zonder extra inspanningen een lagere binnentemperatuur, met als gevolg lagere koelkosten.” Nog duurzamer wordt het als deze witte toplaag wordt gecombineerd met zonnepanelen. Door de reflecterende eigenschappen van de dakbedekking wordt het rendement van de zonnepanelen vergroot.

Wat die zonne-energie betreft werkt Kewodak sinds enige tijd met een nieuw product: PV-panelen. “Dat zijn als het ware zeer stevige stickers met zonnecellen die we op de dakbedekking plakken. Doordat ze plat of nagenoeg plat liggen, hebben ze een opbrengst van 100 procent. Heel anders dan de conventionele kristallijnen panelen, die door hun schuine opstelling maar een deel van de dag zonlicht vangen.

Bovendien zijn de PV-panelen veel minder kwetsbaar. Je kunt er gewoon op lopen en ze ook goed schoonmaken.”

Jeroen van Beek (links) en Frank Keijzer.

duurzame dakconcepten bedacht waar wij graag de aandacht op vestigen.”

Voorloper met wit bitumendak Kewodak is gespecialiseerd in het totaalbeheer van platte en lichthellende daken. Het bedrijf, dat vorig jaar haar 25-jarig bestaan vierde, is actief in de nieuwbouw, maar nog meer met de renovatie van bestaande daken. Door het hele land vervangt Kewodak oude dakbedekking (vaak opgebouwd uit een isolatielaag, bedekt

Groen dak oplossing voor wateroverlast Kewodak levert witte daken, al dan niet uitgerust met PV-panelen, vooral in de markt voor professionele vastgoedbeheerders. Vaak gaat het om overheidsgebouwen, scholen, ziekenhuizen of kantoorpanden. Is er sprake van omwonenden die uitkijken op zo’n plat dak, dan zijn witte daken geen optie. “Waarom niet? Simpel, die witte, glanzende toplaag doet pijn aan je ogen als de zon schijnt”, zegt Frank nuchter. Maar geen nood, want wie toch een duurzaam plat dak wil hebben, kan bij Kewodak ook voor een groen dak gaan.

“Dat is doorgaans een met vetplantjes, grassen en mossen begroeit dak. Maar we maken ook groene daken compleet met bomen, dakvijvers en wandellanen.”

In deze markt ondervindt Kewodak meer concurrentie, al onderscheidt echte duurzaamheid zich van cosmetische. “Het gaat niet alleen om een laag plantjes op de dakbedekking, maar om het duurzame karakter van alle lagen eronder: wortelwerende isolatie met een blijvende isolatiewaarde bijvoorbeeld, en een constructie die

sterk genoeg is om alles te dragen.”

Groene daken zijn niet alleen duurzaam vanwege het prettige uitzicht dat ze bieden, maar ook hun bijdrage aan het leefklimaat. “De plantjes zorgen voor binding van CO2 en fijnstof en absorberen veel minder hitte dan zwarte daken, waardoor de omgevingstemperatuur aangenaam blijft”, legt Frank uit. “En groene daken spelen een belangrijke rol bij de ontlasting van ons rioolstelsel.

Overvloedig regenwater wordt in eerste instantie opgenomen in de waterbuffer voor de begroeiing en komt pas na enkele uren via de regenpijpen uit op straatniveau. Tegen die tijd heeft de riolering de grootste waterhoeveelheid al verwerkt.

Minder overstromingen dus. Met name in steden wordt daarom subsidie gegeven aan mensen die hun platte daken groen maken.

Den Haag, Rotterdam, Amsterdam, Utrecht en Groningen nemen wat dat betreft al hun verantwoordelijkheid.”

Anders denken over daken Deze producten, en ook de toepassing van het bijzonder hoogwaardige en duurzame isolatieproduct foamglas, zijn allemaal voorbeelden van de missie van Kewodak: daken gezond maken. “We willen mensen wakker schudden. Het is echt tijd om anders te gaan denken over daken”, stelt Frank. “Dat is ook de oorsprong van onze productontwikkeling. Waarom moet een plat dak altijd zwart zijn? Waarom moet er helemaal uit het buitenland nieuw grind worden gehaald als we het oude gewoon kunnen wassen? Waarom hemelwater afvoeren naar het riool als het ook gebruikt kan worden om het toilet door te spoelen?

Het kan anders, duurzamer. Daar proberen wij onze verantwoordelijkheid in te nemen. Ook omdat we ons realiseren dat sommige grondstoffen, zoals aardolie, een keer op zijn. En ja, duurzaamheid begint ook langzaam uit te groeien tot een concurrentievoordeel. Hiermee kunnen wij ook de volgende 25 jaar met vertrouwen tegemoet.”

Kewodak Dakdekkersbedrijf Röntgenweg 14 Alphen aan den Rijn T 0172 - 43 83 32 F 0172 - 43 95 07 E info@kewodak.nl I www.kewodak.nl ALPHEN INTOBUSINESS 17

REPORTAGE Middelwout Dealer Occasions nu ook Vakgarage

Alles voor je

bedrijfswagen onder één dak Hoe zouden we zelf graag behandeld willen worden? Met die vraag als uitgangspunt startten Hans van Middelkoop en Raymond Wouters in mei hun compleet vernieuwde Middelwout Dealer Occasions en de nieuwe Vakgarage Middelwout. Een walhalla voor de ondernemer die afhankelijk is van zijn auto. Bij Middelwout koop je niet alleen je occasion, je kunt er ook terecht voor al je onderhoud.

‘Of het nu linksom is of rechtsom, je probleem wordt opgelost.’

TEKST ellen mannens l FOTOGRAFIE Regiostock/Oscar van der Wijk

Het is stil aan de overkant. Je kunt het rustig stellen als je rondwandelt in de nieuwe showroom van Middelwout Dealer Occasions. Het oude pand, waar Hans van Middelkoop en Raymond Wouters een kleine tien jaar menig ondernemer blij maakten met top occasions, staat leeg.

Middelwout verhuisde in mei namelijk naar de overkant van de Van Foreestlaan.

En daar is het alles behalve stil. Het geluid komt niet alleen uit de monden van Hans en Raymond, die graag vertellen over hun occasions. Sinds de verhuizing is er een nieuw geluid te horen: het geluid van Vakgarage Middelwout. Voortaan koop je als ondernemer niet meer alleen je betrouwbare occasion bij Middelwout, je kunt er ook terecht voor alle onderhoud, schade, ruitreparaties, APK en poetsen. Eén deur is genoeg voor het gehele onderhoud van je wagen of wagenpark.

het nieuwe concept van Middelwout. Hier, in een huiselijke sfeer, worden gesprekken gevoerd en zaken gedaan, want een steriel kantoor is niets voor het ondernemersduo.

Op het moment dat de verhuizing ter sprake kwam, stelden de twee zichzelf de vraag: hoe zouden we zelf graag behandeld willen worden? Het resultaat is een laagdrempelige en heel gastvrije sfeer waarin je je echt klant voelt en geen nummer. Aan alles is gedacht: wifi voor

Tanken met korting “Het is een totaalconcept”, legt Raymond de nieuwe situatie uit. “Naast de showroom en wasboxen en een goedkope pomp waar je 8,5 cent per liter goedkoper uit bent.” Zittend aan een robuuste tafel in de ‘bar’ van de showroom verduidelijkt hij

Voortaan koop je als ondernemer niet meer alleen je betrouwbare occasion bij Middelwout, je kunt er ook terecht voor alle onderhoud, schade, ruitreparaties, APK en poetsen.

ALPHEN INTOBUSINESS 18

de ondernemer die tijdens het wachten wil werken, een flatscreen voor het laatste nieuws en er is altijd iets te drinken in de bar. En Middelwout bedacht nog een extra service. Je kunt in de garage niet alleen je winterbanden onder je auto laten zetten.

Je kunt ze er voor het gemak ook opslaan.

‘Een ondernemer mag niet stilstaan’ Het was tijd voor een aanvulling op de bestaande werkzaamheden, vond Middelwout. Al tien jaar bedienen Hans en Raymond met plezier ondernemers met hun occasions. Maar de benzine stroomt door hun aderen, dus wilden ze meer.

Meer service bieden, ondernemers snel en effectief helpen. “Doordat de lijnen hier kort zijn, kunnen we snel handelen. We hebben een mentaliteit van aanpakken.

Of het nu linksom of rechtsom moet, je probleem wordt opgelost.”

Om de daad bij het woord te voegen riep Middelwout de Quickservice voor bedrijven in het leven. Constateer je een

Raymond Wouters en Hans van Middelkoop (rechts). probleem aan je auto? Dan neem je meteen de afslag en rijd je langs bij Middelwout. “Gewoon zonder afspraak. We zijn één van de grotere garages van Alphen.

Daarom is er altijd wel een brug vrij en kijken we meteen wat er aan de hand is.

Kunnen we het probleem verhelpen, dan doen we dat direct. Zo niet, dan is er vervangend vervoer aanwezig zodat je gelijk de weg weer op kunt. Het mag gewoon niet zo zijn dat een ondernemer komt stil te staan.”

Leasewagens onderhouden Op die manier hielp de vakgarage al meerdere ondernemers op weg. “Er kwam pas een kleine vrachtwagen binnenrijden”, vertelt Raymond. “De eigenaar had er al vier maanden problemen mee die zijn huidige garage niet oploste. Binnen een dag hadden onze mensen in de werkplaats het probleem verholpen. De ondernemer was

zo tevreden dat we nu zijn hele wagenpark in beheer hebben.”

Middelwout mag dan ook niet voor niets de naam Vakgarage dragen. Daarnaast is de garage aangesloten bij Lease Service Center van de Bovag, wat betekent dat de garage ook bevoegd is leasewagens te onderhouden. Dat heeft zo zijn voordelen.

“We hadden pas een leasewagen waarvan de airco kapot was, terwijl de eigenaar op het punt stond om met zijn gezin op vakantie te gaan naar Frankrijk”, vertelt Hans. “Bij zijn eigen garage kon hij pas over drie weken terecht. Dat vinden wij niet kunnen. Zo’n man helpen we meteen en trouwens ook voor een schappelijk uurtarief.”

Zo bevlogen als de twee ondernemers zijn over hun nieuwe vakgarage, zo vol zijn ze nog altijd van de occasions in de showroom.

Het occasionpark bestaat uit zo’n zestig wagens, variërend van BMW, Audi en Alfa Romeo tot Chevrolets. Auto’s uit alle prijsklassen en betrouwbare occasions, want Middelwout is aangesloten bij de Nationale Auto Pas, BOVAG en heeft RDW-erkenning. “En staat de occasion die je zoekt er niet bij? Dan gaan wij voor je op zoek”, voegt Raymond er aan toe. “We hebben contact met gerenommeerde bedrijven, zodat je er bij ons altijd vanuit kunt gaan dat je een kwalitatief goede occasion hebt.”

Middelwout Dealer Occasions BV/ Vakgarage Middelwout Van Foreestlaan 17-19 2404 HC Alphen aan den Rijn T 0172 - 41 54 87 F 0172 - 41 55 46 E info@middelwout.nl I www.middelwout.nl/ www.vakgaragemiddelwout.nl ALPHEN INTOBUSINESS 19

INTERVIEW FEMKE HALSEMA

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

Femke Halsema vecht tegen imago anti ondernemers te zijn

‘Geen enkele ondernemer hoeft te kiezen tussen

milieu en winst’

“Wij gaan regeren!” Met deze woorden zweepte Femke Halsema op de avond van de verkiezingen in juni van dit jaar, nadat de eerste uitslagen binnen druppelden, de toegestroomde aanhang van GroenLinks op.

Grote woorden van de kleine dame die uiteindelijk een bescheiden verkiezingswinst uit het vuur sleepte. Inmiddels is bekend dat de ‘groenen’ niet gaan regeren. Paars Plus was voor Mark Rutte geen optie. De VVD’er is van mening dat Halsema, de enige vrouw die een aansprekende politieke partij aanvoert, staat voor het milieu en de minder bedeelden maar zeker niet voor het Nederlandse bedrijfsleven. Anders gezegd, ze heeft het imago anti ondernemers te zijn. Maar is dat wel zo?

TEKST DENNIS CAPTEIN

Niet helemaal, want hoewel de VVD met zijn beleid banenkampioen is, staat GroenLinks volgens het CPB op nummer twee. Als GroenLinks het voor het zeggen heeft, komen er in Nederland plusminus 300.000 banen bij. ‘Groene’ banen, dat wel. Ze moeten een verwantschap hebben met duurzame energie en

ALPHEN INTOBUSINESS 20

technologie. Halsema wil de loonkosten voor werkgevers, die dergelijke banen aanbieden, verlagen. Maar toch, als we de balans opmaken, dan moeten we constateren dat de mening van Rutte ergens op gebaseerd is. Halsema wil het ontslagrecht, die bescherming biedt voor werknemers, weer in ere herstellen. Ze wil de

inkomensverschillen tussen Nederlanders verkleinen. Ze wil de werkloosheidsuitkeringen verhogen (van zeventig naar negentig procent van het laatst verdiende loon) en hetzelfde geldt voor de uitkeringen voor arbeidsongeschikten. Dit staat haaks op het wensenlijstje van de VVD. Over de inkomensverschillen zegt Halsema: “Mensen die hard werken, maar minder verdienen, moeten beter beloond worden.”

Hoe weet u welke mensen minder verdienen maar hard werken?

Halsema: “Neem beroepen waarbij mensen met hun handen werken. Denk aan de stratenmaker en de bouwvakker. Die krijgen lang niet altijd de beloning die ze verdienen.”

Maar hoe weet u nu dat dit allemaal mensen zijn die hard werken?

Of bestaan er geen stratenmakers die er de kantjes vanaf lopen?

“Vast wel, maar mensen die er de kantjes vanaf lopen zullen niet gewaardeerd

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

worden door hun werkgever en lopen de kans hun baan kwijt te raken. Die mensen straffen zichzelf uiteindelijk.”

ontevreden over hoe wij het verlies daarna wisten te minimaliseren. Om sinds dit jaar weer te gaan winnen.”

Waarna ze vervolgens worden beschermd door het ontslagrecht dat u in ere wilt herstellen.

“Dat geloof ik niet, want als mensen aantoonbaar niet goed werken vanwege een slechte mentaliteit, zal een rechter daar - ook als we onze nieuwe en moderne methode van ontslagrecht mogen doorvoeren - rekening mee houden.”

U heeft eens gezegd: ik betwijfel of GroenLinks ooit groot gaat worden.

Waarom betwijfelt u dat?

“Vooropgesteld, ik wil graag groot worden, maar ik moet tegelijkertijd realistisch zijn. Wij zijn een groene partij. Al twintig jaar lang is het aandeel mensen dat milieu in het stemhokje doorslaggevend vindt slechts om en nabij de acht procent. Los van het feit dat ik dat vrij ontluisterend vind, zal het dus moeilijk worden om ooit een partij met veel zetels te worden.”

U bent niettemin in de winning mood.

GroenLinks pakte winst bij de Europese verkiezingen en nu bij de landelijke verkiezingen ook. Dat was u hiervoor niet gewend.

“Ik heb hiervoor altijd licht verloren. Dat was niet altijd even leuk.”

Wie of wat is daar debet aan? Moet u dan zelf het boetekleed niet aantrekken?

“Nee, want ik heb me altijd een buitengewoon stabiel fractievoorzitter getoond.

Ik vind dat je bij nederlagen kritisch naar jezelf moet kijken, dus heb ik dat gedaan.

Conclusie: de tegenwind voor GroenLinks de afgelopen jaren was geen persoonlijk probleem. Onze partij heeft veel last gehad van het fortunisme. Het eerste verlies was onder Paul Rosenmöller in 2002.

En hoewel een nederlaag psychologisch een ongelofelijke klap geeft, ben ik niet

Het thema van dit magazine is duurzaam ondernemen. Ik heb het idee dat duurzaamheid de gemiddelde ondernemer weldegelijk interesseert. Een onderdeel van duurzaam ondernemen is het milieu.

“Nou, mijn vorige antwoord wil ik iets bijstellen, want ook ik merk dat de Nederlandse ondernemer het milieu steeds belangrijker vindt. Laat ik voorop stellen dat ik daar heel blij mee ben. Echter, waarom zijn ondernemers dan nog steeds in hoofdzaak VVD-stemmers? Wij willen ondernemers belonen die het milieu beschermen. Met ondermeer lagere lasten.

Natuurlijk weet ik het antwoord op mijn vraag ook wel: de VVD heeft het imago er te zijn voor ondernemers. De VVD wil

ondernemingen zogenaamd aan hogere omzetten en marges helpen. Ik betwijfel of dat in werkelijkheid ook zo is, maar dat is wat anders. Waar het om gaat is dat ondernemers, als het puntje bij het paaltje komt, hun winst belangrijker vinden dan het milieu. Terwijl het bedrijfsleven wat ons betreft helemaal geen keuze hoeft te maken tussen winst en milieu, maar winst en milieu hand in hand kunnen laten lopen. Wie het milieu steunt, wordt gesteund door GroenLinks en zal zijn winst zien oplopen.”

GroenLinks stimuleert duurzaam ondernemerschap met onder andere beloningen en laat zien dat milieu en winst hand in hand kunnen gaan. Toch stijgt GroenLinks nauwelijks. Is jullie boodschap wel goed?

“Ja, onze boodschap is helder en duidelijk, daar ben ik van overtuigd. Daarentegen ben ik lang niet altijd tevreden met de platforms waar wij onze boodschap kwijt kunnen. Om een voorbeeld te geven: bij de verkiezingsdebatten op televisie hebben we telkens vooraf gevraagd of er een discussie-item over het milieu mocht gaan. Nee, dat mocht niet. Het onderwerp interesseerde ze niet, want het leverde te weinig kijkers op. Ik betwijfel dat en ben daar natuurlijk niet happy mee.”

Bent u nu voor en tegen ondernemers?

“Ik ben voor duurzame ondernemers.”

ALPHEN INTOBUSINESS 21

REPORTAGE

Verbeterslagen Lieftink Geveltechniek werpen vruchten af

Geoliede machine

Van links naar rechts: Jan van Veen, Hans Lieftink en Dirk Lieftink.

Lieftink. Een naam die thuishoort in het rijtje van roemruchte Alphense ondernemersgeslachten: Hoogvliet, Vlasman, Vos, Zeeman, Langhout, Bakker, Duijvelaar, Houweling, Ponsioen, Lieftink… De huidige generatie van Lieftink Geveltechniek bestaat uit geboren en getogen Alphenaren.

Met hun bedrijf bedienen zij een wereld die veel groter is dan hun vestigingsplaats. Maar Alphen aan den Rijn heeft iets speciaals voor de heren. Ze waren om die reden zes jaar lang als hoofdsponsor verbonden aan ARC en als je ze vraagt in opdracht van welke aannemers ze opereren, begint hun opsomming met een lijst van Alphense bouwers.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE Regiostock/Oscar van der Wijk

“Maar we werken voor iedereen. Landelijk, soms zelfs over de grens”, wil Hans Lieftink voor de zekerheid wel even kwijt. Op zijn visitekaartje staat algemeen directeur. Op die van zijn broer Dirk financieel directeur. Ze halen hun schouders op. “Want als we in de werkplaats nodig zijn, zijn we net zo goed monteur”, bagatelliseert Dirk de titulatuur. Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg. De slogan lijkt op het eerste gezicht op hun lijf geschreven. Toch is het redelijk ongewoon wat de heren - met name in de laatste vijf ALPHEN INTOBUSINESS 22

jaar - hebben bewerkstelligd. Het bedrijf groeide naar een personeelsbestand van 106 mensen en drie vestigingen in Alphen aan den Rijn, waarvan de Produktieweg als hoofdvestiging fungeert. In totaal groeide het vastgoed van 8.000 tot 16.000 vierkante meter. Een ander in het oog springend feit was de realisatie van een eigen poedercoatstraat.

Andere wereld Lieftink Geveltechniek produceert en monteert ramen, deuren, puien, serres en

gevels van aluminium, kunststof en staal.

Het zijn hoogwaardige gevelproducten.

De designs worden geprezen, net als de techniek die erin verwerkt zit. Van (elektrische) ramen en deuren tot volledige gevels in allerlei uitvoeringen en isolatieklassen, die desgewenst inbraakvertragend en brand- , rook- en geluidwerend kunnen worden uitgevoerd. In combinatie met puien kan Lieftink Geveltechniek ook de gevelbekleding verzorgen. Verder is het mogelijk om aanvullende producten als speciale beslagen, een automatische bediening en zonweringen af te stemmen op de ramen en deuren. Innoverend is de wijze waarop het bedrijf voor een andere Alphense onderneming bezig is om binnenwanden te produceren. Het project is net gestart, maar heeft volgens Hans en Dirk veel potentie.

Lieftink Geveltechniek is de naam waarmee het bedrijf business-to-business communiceert, Lieftink Ramenfabriek is de naam voor de particulier. Beide vallen evenwel onder dezelfde handelsnaam. De oorsprong van het bedrijf gaat een halve eeuw terug. De gevelspecialisatie kwam

pas later in beeld. De huidige directie, die naast Hans en Dirk Lieftink door commercieel directeur Jan van Veen wordt gecompleteerd, heeft haar eerste lustrum in deze directiesamenstelling er bijna opzitten. Terugkijkend zegt Hans Lieftink: “Er zijn in die periode veel verbeterslagen gemaakt. Zo was het vijf jaar geleden moeilijk om personeel te krijgen en was je geneigd ook minder goede mensen aan te nemen. Echter, mensen die onvoldoende kennis hebben, die niet willen leren en die niet uit het juiste hout gesneden zijn, moet je niet voor je bedrijf willen behouden. Zij breken af wat de anderen opbouwen. We hebben goed naar onze mensen gekeken.

Wie niet voldeed, moest naar een andere baan uitkijken. Wie wilde en kon, kreeg alle kansen om door te groeien. Dat is een hele goede zet geweest, want daardoor kwam de kwaliteit van ons werk direct in de lift te zitten. Door intern je organisatie te stroomlijnen en je mensen goed neer te zetten, merk je dat het plezier in werken toeneemt. Het gevolg daarvan: een laag ziekteverzuim, lange dienstverbanden en weinig verloop.”

Tijd en geld Lieftink investeerde echter niet alleen in mensen, maar ook in vestigingen en machines, met als pronkstuk de poedercoatstraat. Dirk: “Hierdoor kunnen we de frames zelf de gewenste kleuren meegeven. Dat scheelt tijdrovende en geldverslindende logistieke handelingen. Binnen enkele maanden krijgen we nieuwe HITAG-machines geleverd. Eenmaal in gebruik wordt ons productieproces meteen weer geüpdate.De machines die we in de loop der tijd hebben aangeschaft of nog zullen aanschaffen, zijn allemaal hi-tech.

Onze mensen werken dus met de beste materialen. Dat loont zich terug, zo hebben we gemerkt.”

1

2

De concurrentie is groot en de wereld is een andere dan die van vijf jaar geleden. Toch heeft Lieftink Geveltechniek vooralsnog niet onder de crisis te leiden.

“Het gaat heus niet altijd vanzelf, maar de orderstroom blijft op peil; tot op heden kunnen wij al onze mensen zonder problemen aan het werk houden. Wat we wel merken is dat de prijzen onder druk staan.

Dat is een logische ontwikkeling in tijden van crisis. Daar kun je over klagen, maar je kunt er ook mee omgaan.

Door wat geld opzij te zetten in goede tijden kun je slechte tijden overleven. Daarnaast dwingt het je om weer eens goed naar je manier van werken te kijken: welke processen kunnen efficiënter en dus goedkoper. En dan blijkt het toch altijd weer iets beter te kunnen.”

afdeling, een showroom, een teken- en calculatieafdeling en de productiehallen.

De tweede locatie fungeert als magazijn en ontmoetingsplaats voor buitenmonteurs.

In de derde staat de poedercoatstraat. Dirk Lieftink: “De grote kracht van Lieftink is dat onze afdelingen, verspreid over de drie locaties, uitstekend op elkaar zijn ingespeeld. Samen is het een geoliede machine.

Dat is zó belangrijk. Wat onze commerciële mensen verkopen, moeten wij intern kunnen maken en bovendien moet hetgeen wij hier maken later op locatie wel naadloos passen. Een foutje is zo gemaakt en dat heeft natuurlijk consequenties. Omdat onze mensen precies weten hoe de processen gestroomlijnd verlopen, is de foutenmarge heel klein.”

De toekomst van Lieftink is een rooskleurige. In gedachten wordt de volgende (innovatieve) stap reeds gezet. Groei is in de jaren die voor ons liggen geen doel op zich voor Lieftink. Te verwachten is het wel. Hans: “We willen de beste zijn, in alle opzichten. Om dat te zijn en te kunnen blijven zullen we in kwaliteit en kwantiteit ontwikkelingen moeten blijven doormaken. Dat heet ondernemen. Als ondernemer moet je stappen zetten. Je kunt beter een verkeerde stap zetten dan helemaal geen stap.”

Prijzen staan onder druk, maar Lieftink weigert concessies te doen aan kwaliteit

Geen concessies aan kwaliteit In offertes biedt Lieftink Geveltechniek standaard systemen aan van het Duitse merk Schüco. Een megaconcern die specifiek gevelsystemen op de markt brengt en waarvan Lieftink een zogeheten premium partner is. Hans: “Misschien wel het beste merk ter wereld op dit vlak. Maar omdat Schüco zo goed is, hangt daar ook een prijskaartje aan. Toch willen wij aan de kwaliteit geen concessie doen en bieden we onze klanten dit merk aan. Mede omdat we intern flexibel en slagvaardig zijn, slagen we er altijd weer in om concurrerende prijzen neer te leggen. Daardoor steken we onze concurrenten de loef af en blijft ons kwaliteitsgehalte op niveau.”

Poedercoatstraat Lieftink beschikt over drie vestigingen.

De hoofdlocatie heeft een commerciële

3

Lieftink Ramenfabriek/ Lieftink Geveltechniek Produktieweg 17 2404 CC Alphen aan den Rijn T 0172 - 46 96 70 F 0172 - 44 01 39 E info@lieftink.nl I www.lieftink.nl

4

1. In deze landhuis in Wassenaar verwerkte Lieftink aluminium. 2. Wiebel Biebel te Alphen aan den Rijn, mede tot stand gekomen dankzij Lieftink. 3. Aan de Karspeldreef IV is Lieftink begonnen aan een project dat anderhalf jaar zal duren. 4. De gevel van Globel Sport in Alphen aan den Rijn.

ALPHEN INTOBUSINESS 23

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

INTERVIEW

Rivius brengt tuinen in balans

Het duurzame werk van Peter van Dam Duurzaam ondernemen is voor Peter van Dam geen hype. Voor de Alphense tuinarchitect/hovenier is dat al jaren een gewoonte die volledig is ingeburgerd in zijn way of life. Van Dam is tuinarchitect en noemt zichzelf tuinaannemer, voor wat betreft de aanleg van de ontwerpen.

Verder verricht hij onderhoudswerkzaamheden en adviseert hij zijn klanten over onder andere natuurlijke materialen en natuurproducten.

Peter van Dam, eigenaar van hoveniers- en tuinontwerpbedrijf Rivius (sinds 1994), in een duurzame monoloog.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE Regiostock/Oscar van der Wijk

“De associatie met duurzaamheid en mijn werk is snel gelegd. Wat is er mooier dan te werken met de producten die de natuur ons geeft: bloemen en planten. Als ik door Alphen aan den Rijn rij, dan vind ik dat het allemaal groener kan. Neem nu de vele bedrijventerreinen die Alphen rijk is. Ik begrijp dat bomen ten koste kunnen gaan van de hoeveelheid parkeerplaatsen, maar wat kan een bedrijvenpark opknappen van wat extra groen. Ik geloof zelfs dat de productiviteit van mensen verhoogt als hun omgeving een natuurlijk uitstraling heeft. Ik lobby al jaren voor groenere bedrijvenparken. Soms ben ik een roepende in de woestijn, maar soms krijg ik bijval en vragen ondernemers of ik daarvoor kan zorgen. Daar doe ik het voor.”

Cradle-to-cradle “Bij duurzaam ondernemen draait het om drie P’s: people, planet en profit. Anders gezegd, wees goed voor je mensen, wees goed voor je omgeving en ga aan de hand hiervan winst generen. Ik vind het niet alleen een mooie gedachte, ik geloof dat

je vandaag de dag niet anders kan dan te ondernemen aan de hand van deze P’s. In mijn werk wordt het woord ‘planet’ met hoofdleters geschreven. Het gaat natuurlijk veel verder dan bloemen en planten.

Het is de kunst om met natuurlijke materialen als hout en steen te werken volgens het cradle-to-cradle-principe. Zo ongeveer van de wieg tot het graf. Dus is het product opgenomen in de natuur of het kan worden hergebruikt voor andere doeleinden of andere toepassingen. Dat is een prachtige uitdaging. En als je daar echt mee bezig bent, dan zie je dat je dit principe heel vaak kunt toepassen.”

“Als hovenier lever ik een totaalpakket.

Van ontwerp tot aanleg, het liefst met een exclusief tintje. Om tot het uiteindelijke resultaat te kunnen komen, is een goede advisering van groot belang. Ofwel, wees goed voor de mensen die je klant zijn. Een beetje ondernemer weet dat natuurlijk.

Maar zo goed als je voor je klant bent, zo goed moet je ook voor je leveranciers zijn.

Dat wordt nog wel eens uit het oog verloren. Een goede, open en eerlijke relatie met

De tuin is een rustpunt “De tuin is een rustpunt. Een plek om je even terug te trekken na bijvoorbeeld een dag hard werken. Je tuin zorgt ervoor dat je batterij weer oplaadt. Ook dat is een duurzaam gegeven. Ik ontwerp vooral tuinen die daaraan voldoen. Vaak strakke tuinen met vierkante belijningen. Ik prop die tuin nooit vol. Sterker, less is more. Beter een mooi kunstwerk dan heel veel objecten die je alleen maar afleiden. Mijn tuinen zijn in balans, stralen rust uit.

ALPHEN INTOBUSINESS 24

Peter van Dam: “Ik vind dat het allemaal wat groener kan.” de mensen die werk voor je verrichten is essentieel. Niemand kan het alleen, iedereen heeft vormen van samenwerking nodig.”

Misvatting “Tot slot heb je als ondernemer rendement nodig. Ik merk dat, ook nu de markt een hele andere is dan drie jaar geleden, je heel goede zaken kunt doen als je begaan bent met mens en natuur. Duurder? Nee, het hoeft helemaal niet duurder te zijn.

Er zijn nog steeds mensen die denken dat duurzaam ondernemen een duurdere vorm van ondernemen is. Wat dat betreft is het woord ‘duurzaam’ niet goed gekozen, want het is een misvatting dat het dan ook duurder zal zijn. Een betere vertaling zou zijn: ‘Volhoudbaarheid’.

Zijn je activiteiten op de lange duur nog steeds vol te houden. En om die ‘volhoudbaarheid’ waar te maken is creativiteit nodig. Ik haal opdrachten binnen omdat het duurzame aspect van wat ik aanbiedt de boventoon voert, zonder dat het mijn klant een cent extra kost.”

Rivius Paddestoelweg 28 2403 HA Alphen aan den Rijn T 0172 - 44 31 01 M 06 - 535 222 50 E peter@rivius.nl I www.rivius.nl

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN BEDRIJFSREPORTAGE BEDRIJFSREPORTAGE

Castellum Drukwerk optimaliseert duurzaam ondernemerschap

De duurzame schakel Castellum Drukwerk hanteert sinds enkele maanden een nieuwe pay-off: De duurzame schakel. Klanteisen worden stringenter en met name van overheidswege worden steeds vaker leveranciers gezocht die hun mate van duurzaam ondernemen hebben geoptimaliseerd. Onder andere naar aanleiding van de MVO-scan in IntoBusiness van april 2009, nam Castellum Drukwerk het instituut Syntens en de Haagse Hogeschool in de arm om het bedrijf op het gebied van duurzaamheid door te lichten. Tal van verbeteringen werden daarna doorgevoerd. Momenteel voldoet de drukkerij aan alle criteria die het toonaangevende agentschap.nl (voorheen SenterNovem) voor duurzaam drukwerk heeft gesteld. Het gevolg: “Er gaan voor ons nu deuren open die voor andere drukkerijen gesloten blijven”, aldus Peter Wolf, eigenaar van Castellum Drukwerk.

Heel normaal Peter Wolf houdt de ontwikkelingen op het gebied van duurzaam ondernemen nauwlettend in de gaten. “Want daar kunnen wij dan weer van profiteren.

Duurzaam ondernemen is voor ons geen modegril, maar een kwestie van fatsoenlijk ondernemen. Zoiets als afval scheiden zou niet opgelegd moeten worden, dat moet iedereen heel normaal vinden. En zo is het met heel veel duurzame oplossingen het geval.”

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE PETER WOLF, KLAAS DIJKSTRA

Maar dat is niet de enige reden waarom Wolf een duurzaamheidscan op zijn bedrijf los liet. “Met onze focus op duurzaam ondernemen werken we efficiënter, kopen we veel producten een stuk voordeliger in en, last but not least, hebben we ons ten doel gesteld om andere bedrijven te bewegen ook zo duurzaam mogelijk te gaan werken, omdat dit vele voordelen biedt.”

Al jaren koploper Castellum Drukwerk is wat maatschappelijk verantwoord ondernemen betreft al jaren een koploper in Nederland. In 2005 behaalde het bedrijf, als zesde bedrijf in ons land, het FSC® certificaat. Dat betekent dat de drukkerij louter papier bedrukt dat op een milieuvriendelijke manier tot stand is gekomen. Al een jaar eerder investeerde het bedrijf in een chemieloze CTP (Computer To Plate).

Inmiddels is Castellum overgestapt op honderd procent groene stroom, minimaliseert het bedrijf het energieverbruik bij transporten, worden alleen nog bioinkten

gebruikt (op plantaardige basis) wordt er zonder isopropyl alcohol gedrukt en hebben alle reinigingsmiddelen het minimale vlampunt van 55 graden Celsius. Vanzelfsprekend wordt alle afval gescheiden.

Wolf: “Persoonlijk ben ik ook erg blij met onze poetsdoeken. Voorheen gingen deze eens in de zes weken naar een wasbedrijf.

Echter, deze kwamen lang niet altijd volledig schoon terug, waardoor drukplaten beschadigd konden raken en wij nieuwe platen moesten vervaardigen.

Momenteel gebruiken we doeken die in de gezondheidszorg zijn gebruikt. Deze komen volledig schoon bij ons binnen en na gebruik worden ze afgevoerd voor verdere verwerking. Dat betekent dat deze doeken constant hergebruikt worden, voor verschillende doeleinden. Cradle to cradle heet dit principe.”

Castellum Drukwerk Louis Pasteurweg 8 2408 AG Alphen aan den Rijn T. 0172-492741 E. info@castellum.nl I. www.castellum.nl

De duurzame schakel

ALPHEN INTOBUSINESS 25

reportage

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

Bouw windmolenparken bedreigt visstand

Noordzee straks

accu van Europa

ALPHEN INTOBUSINESS 26

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

De Noordzee moet de accu van Europa worden. Steeds vaker wordt de zee aangemerkt als geschikte locatie voor windmolenparken. De eerste parken zijn al een feit en andere zullen de komende jaren gaan volgen. Voor de Nederlandse bedrijven PVE en ICE, die wereldwijd naam en faam hebben gemaakt met de ontwikkeling, vervaardiging, verhuur en verkoop van hydraulische trilblokken, biedt deze ontwikkeling veel perspectief. Voor de bouw van deze turbines moeten enorme palen in de zeebodem worden geheid. Het in de grond slaan hiervan is niet alleen tijdrovend en kostbaar, milieugroeperingen zijn ook nog eens mordicus tegen deze handelswijze, omdat het de visstand, onder andere van de bruinvis, in ernstige mate bedreigt.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE PR DIESEKO

ALPHEN INTOBUSINESS 27

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

PVE en ICE vallen onder het moederbedrijf Dieseko. De corebusiness van deze bedrijven zijn trilmachines, die geleverd worden in verschillende typen. De werking is dat, door de snelle bewegingen van 1600 tot wel 2500 trillingen per minuut, de grond als het ware vloeibaar wordt en de paal of damwand als een mes door de boter naar de gewenste diepte snijdt.

Alphenaar Machiel van der Schoot is mede-eigenaar van Dieseko. Hij vertelt: “Bij heien heeft elke klap op de holle stalen pijp het geluid van een explosie. Het is om die reden uitermate bedreigend voor de visstand; elke vis die binnen een bepaalde straal zwemt, overleeft de harde dreun niet of raakt gewond.

Onze trilblokken zijn een uitstekend alternatief gebleken. Het is aanmerkelijk geluidsarmer, waardoor de visstand op pijl blijft. Bovendien werkt het veel sneller – elke paal zit circa tien keer sneller in de grond.”

80 meter bij een doorsnede van 5 meter.

Urenlang worden de palen de diepte in geheid, wat gemiddeld tweehonderd decibel aan geluid per klap oplevert. “Een vis knalt letterlijk uit elkaar als hij minder dan vijftig meter van een paal zwemt die op dat moment wordt geheid”, vertelt Hans Slabbekoorn, universitair docent Gedragsbiologie bij het Instituut Biologie Leiden. “Binnen een kilometer treedt er sowieso blijvende gehoorschade op bij vissen. Wat er buiten dat bereik gebeurt, is nog onbekend.”

Marien ecoloog Theo Prins spreek van een ‘disco-effect’ bij zogende vissen: “Zeehonden en bruinvissen kunnen het geluidsniveau dat vrijkomt bij heien tot op tachtig kilometer horen. Bruinvissen kunnen er tot op 1,8 kilometer doof van worden.

Het disco-effect is eveneens een bekend fenomeen: de gehoordrempel van de zoogdieren gaat tijdelijk omhoog, waardoor ze minder goed horen en niet goed meer met elkaar kunnen communiceren.”

Lobby Machiel van der Schoot voor hydraulisch trillen van palen in zee

Erkend door wetenschappers Het verhaal van Van der Schoot wordt erkend door wetenschappers en geleerden.

Nederlandse windmolens in zee rusten op buispalen soms wel een lengte van

ALPHEN INTOBUSINESS 28

Pingels In het verleden gebruikten bouwers van windmolenparken zogeheten ‘pingels’, een soort bel die vissen moest verjagen. Dat is

niet afdoende gebleken. Han Lindeboom, zee-ecoloog bij onderzoeksinstituut Imares, zegt: “Aanvankelijk waren de ogen gericht op de bruinvis, die in de Noordzee veel last had van de heiwerkzaamheden.

Deze bruinvis reageerde hier goed op.

Echter, nader onderzoek bracht aan het licht dat de meeste andere vissoorten er niet op reageerden en zich niet lieten verjagen, met alle schadelijke gevolgen van dien. Wij beschouwen de pingel dan ook zeker niet als de oplossing.”

Van der Schoot: “Het moet dus anders.

ICE en PVE bewijzen op dit moment dat het anders kan. Trillen waarborgt de visstand. En nadat de windparken zijn gebouwd, neemt de visstand zelfs verder toe. Immers, er mag niet gevaren laat staan gevist worden door windparken, waardoor ze een veilig toevluchtsoord worden voor honkvaste vissen als kabeljouwen en roggen, maar ook voor algen en schelpdieren.”

Nieuwe markt Machiel van der Schoot is een van de drie directeuren van Dieseko, waarvan het hoofdkantoor is gevestigd in Sliedrecht.

Zijn betoog is meeslepend en wordt ondersteund met foto’s, grafieken en onderzoeksrapporten. Voor ICE en PVE zijn de windmolenparken een nieuwe markt. Of, zoals Van der Schoot zegt: “Onze triltech-

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

niek is er bij uitstek voor geschikt. Het is nu zaak om de discussie gaande te houden: heien versus trillen. Die discussie wordt momenteel op hoog niveau gevoerd. De offshore industrie, regeringen, milieugroeperingen en wetenschappers buigen zich al enige tijd over het vraagstuk. Trillen is zoals gezegd in alle opzichten beter, dat wordt in steeds meer kringen erkend.

Maar onbekend maakt onbemind. Het is daarom zaak om de triltechniek nog meer bij de betrokkenen onder de aandacht te brengen.”

Deze maand is om die reden een belangrijke maand voor ICE en PVE. “Momenteel zijn we bezig met een windmolenproject in de Noordzee boven Duitsland. Voor ons is dat een belangrijk project omdat vele ogen op ons gericht zijn. Hoewel we vaker palen in een zeebodem hebben getrild, beschouwen we dit toch als een soort pilotproject, mede omdat vele regeringsfunctionarissen, instanties, ondernemers en anderen over onze schouders meekijken.”

Groene stroom Als dit project succesvol wordt afgerond, zullen er ongetwijfeld meer opdrachten met betrekking tot windmolenparken volgen. De vraag naar groene stroom neemt immers toe. Het gebruik van deze stroom wordt in het algemeen als zeer maatschappelijk verantwoord gezien. Aanvankelijk werden windturbines, die groene stroom opwekken, op het land geplaatst. Daar zitten in elk geval twee nadelen aan vast: het tast het landschapsaangezicht aan en de grond is in een land als Nederland erg duur. De zee lijkt daarom een goed alternatief.

In het Nederlandse deel van de Noordzee zijn op dit moment twee windmolenparken gebouwd. Het eerste park, genaamd NoordzeeWind, staat voor de kust van Egmond aan Zee. Het park heeft 36 windmolens met ieder een vermogen van drie megawatt. Het park was in augustus 2006 gereed en is gebouwd door Shell en NUON. Het tweede windmolenpark heet het Prinses Amaliawindpark en staat ter hoogte van IJmuiden. Dit park heeft zestig Vestas V-80 windturbines van elk twee megawatt. Het windpark werd in juni 2008 geopend.

Bij het bouwen van een windmolenpark in zee is de afstand tot de kust belangrijk: hoe langer de (door de hoge aanlegkosten

ICE en PVE actief bij windmolenparken Gele Zee China gaat eind 2010 de VS als grootste energieverbruiker voorbij. Om te voldoen aan de vraag zet het land groot in op duurzame energie. Verbetering van het leefmilieu is daarbij een belangrijk motief. De leus van de groots opgezette wereldtentoonstelling 2010, Shanghai Expo, is niet voor niets: ‘Better city: better life’.

Van der Schoot: “De aanleg van windmolenparken heeft ook in China hoge prioriteit. Besluitvorming gaat daar wat sneller dan hier, dus de eerste machines van ICE en PVE zijn al operationeel in de Gele Zee. China is voor ons voor nu en de toekomst een belangrijke markt.”

Het Chinese paviljoen op de Shanghai Expo.

ALPHEN INTOBUSINESS 29

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

dure) hoogspanningskabel naar de kust is, des te minder rendabel het park. Niettemin zijn de twee parken in Nederland vanaf de kust nauwelijks met het blote oog zichtbaar.

Verklaring In totaal houden negen landen zich bezig met de ontwikkeling van windmolenparken in de Noordzee. Naast Nederland zijn dat: Belgie, Groot-Brittannië, Luxemburg, Ierland, Zweden, Duitsland, Frankrijk en Denemarken. Diverse landen hebben hun eigen offshore projecten, maar alle hebben inmiddels een verklaring getekend waarin de intentie is vastgelegd nauwer samen te werken. Honderden locaties in de Noordzee zijn aangemerkt als windmolenlocatie.

Er zullen er dus nog veel meer volgen. Het Duitse project moet dus slagen, maar Van der Schoot zou niet weten waarom dat niet zou lukken. Ervaring is er namelijk genoeg.

Samen met Bodegraver Ton Kraak kocht hij zes jaar geleden aandelen in het bedrijf ICE (International Construction Equipment). Naast hun participatie voerden zij vanaf dat moment samen de directie van het bedrijf, waarvan het hoofdkantoor was gevestigd in Almere. Toen al beschikte ICE over een kwarteeuw ervaring met hydraulisch trillen.

De ontwikkeling, productie, verkoop en verhuur van trilblokken en power packs, die de energie leveren voor het aandrijven van de blokken, is altijd in eigen handen geweest. ICE won in die tijd twee keer de Top Gazelle Award, een door het Financieele Dagblad uitgeschreven wedstrijd voor de snelst groeiende onderneming in de regio Utrecht en Flevoland, en raakte betrokken bij aansprekende bouwprojecten. Zo leverde het bedrijf onder andere trilblokken voor de aanleg van palmeilanden en het enige 7-sterren hotel ter wereld in Dubai, de brug over de Yangtze rivier in China, de Thames barrier in Engeland en de metro van Melbourne.

Wetenschappers juichen triltechniek ICE en PVE als alternatief toe

ALPHEN INTOBUSINESS 30

Wereldwijde concurrentie ICE groeide explosief. Het bedrijf innoveerde doorlopend, veroverde meer en meer markt en liet de wereldwijde concurrentie op een gegeven moment ver achter zich. Met uitzondering van een andere Nederlandse onderneming: PVE (Piling & Vibro Equipment) uit Sliedrecht.

Dat bedrijf zocht in 2008 toenadering om tot een samenwerking te komen. Uiteindelijk werd besloten ICE onder de vlag te hangen van Dieseko, waartoe ook PVE behoort.

Bij zowel ICE als PVE, die als zelfstandige entiteiten blijven bestaan, staan

woorden als kennis en innovatie met hoofdletters geschreven. Zo is het niveau van de ontwerpafdeling opgeschroefd tot universiteitsniveau en hebben de bedrijven een enorme kennis, onder andere met betrekking tot de processen die zich diep in de bodem afspelen en de effecten die deze krachten uitoefenen op funderingen.

Dit jaar kreeg het bedrijf de titel ‘best managed company’. Van der Schoot: “Onze productenstandaard willen we meer dan aan de wensen van onze klanten laten voldoen. Wanneer de markt om een krachtiger machine vraagt, is het aan ons om die te bieden, maar dan nog iets krachtiger.

We zijn er sterk in gebleken om deze, uit economisch oogpunt gezien, zo efficiënt mogelijk te ontwikkelen.

Duurzaamheid We passen uitsluitend biologisch afbreekbare hydraulische olie toe en schrijven deze ook voor in de onderhoudsboeken.

Alle motoren die we inbouwen voldoen aan de hoogste emissienormen, ook al is dat nog lang niet overal ter wereld wettelijk vereist. We hebben daarnaast ons als doel gesteld om binnen en 5 jaar onze power packs 20% zuiniger te laten werken. De klant merkt dat niet alleen in veel lagere kosten per uur, maar ook in bonuspunten bij inschrijvingen op overheidsprojecten. Aannemers, die kunnen aantonen dat ze een echte inspanning leveren bij het terugdringen van CO2-uitstoot, mogen tot wel 10% meer rekenen dan hun collega’s die geen zorg voor het milieu hebben.

COLUMN

Het doel (schijn)heiligt de middelen TEKST robert jan stoop l FOTOGRAFIE Regiostock/Michel ter Wolbeek

Maatschappelijk verantwoord ondernemen is hot. De term wordt in de politiek, de media en nu ook in uw zakelijke lijfblad, gebruikt om bedrijven en ondernemers langs de maatschappelijke meetlat te leggen. Ondernemers worden meer en meer geacht om rekening te houden met maatschappelijke aspecten als het milieu, het welzijn van hun personeel en de gesteldheid van de samenleving in het algemeen.

Het is lastige materie. Wat is nu maatschappelijk verantwoord en wat niet? Als het gaat over wapenhandel en kinderarbeid zijn we het gauw eens. Bij het exploiteren van een tabakszaak wordt het al lastiger. Het leasen van een auto? Goed voor het welzijn van het personeel, niet voor het milieu. Het printen van een omvangrijke e-mail is duidelijk niet maatschappelijk verantwoord. Het printen van dezelfde e-mail om hem in de trein te kunnen lezen weer wel.

Als ik naar mezelf kijk, scoor ik niet meer dan redelijk op de MVO schaal. Als advocaat verbruik ik grote hoeveelheden papier en ik rijd niet in een hybride auto. Ik zet me wel in voor goede doelen. Zo is het maatschappelijk belang van Culinair Alphen – ook al slaan we een jaartje over – evident. Ook kocht ik laatst op een veiling, waarvan de opbrengst bestemd was voor de slachtoffers van de aardbeving in Haïti, met Ties Bakker en Harold Simonis de piano van de overleden jazzmuzikante Pia Beck. De piano wordt inmiddels belangeloos door ons tentoongesteld in het Culinair Café van Castellum, wat maatschappelijk natuurlijk ook weer heel verantwoord is.

Noem mij cynisch, maar ik denk dat er altijd een prikkel zal moeten zijn om maatschappelijk verantwoord te ondernemen.

Het kan er bij mij niet in dat de gemiddelde ondernemer puur en alleen uit naastenliefde zal besluiten om ‘zachte factoren’ als doorslaggevend aan te merken. De koers van een bedrijf wordt immers primair bepaald door klanten, omzet en winst.

Het wordt dus pas écht belangrijk om maatschappelijke aspecten mee te wegen, als dat nieuwe kansen biedt of als het imago van een bedrijf moet worden opgepoetst.

Zo heeft McDonalds zich decennialang gericht op het verkopen van zo groot mogelijke – “Wilt u uw menu voor € 1,00 supersizen?” - porties ongezonde en dikmakende menu’s.

Sinds echter algemeen bekend werd dat de mensheid steeds dikker wordt en dat dit onverantwoorde medische kosten met zich mee brengt, heeft het bedrijf het roer omgegooid. Het verkoopt nu (ook) salades en andere gezonde producten en richt haar marketing daar nu op.

McDonalds lijkt daarmee haar maatschappelijke verantwoordelijkheid te nemen. Het heeft echter, door de koerswijziging, een nieuwe doelgroep aangeboord. Bovendien voorkomt het bedrijf dat het wordt geassocieerd met – of zelfs verantwoordelijk wordt gehouden voor - het maatschappelijke probleem van de steeds dikkere en ongezondere medemens.

Vooral als het kansen biedt of er een aanleiding voor is, zal een ondernemer zich daadwerkelijk druk maken om de maatschappelijke kant van het ondernemen. De vrije marktwerking van MVO brengt ook met zich mee dat we er overheen zullen moeten stappen dat het verkeerd zou zijn om er financieel – of anderszins - beter van te worden. Dat lijkt misschien schijnheilig, maar is dat erg zolang het doel die middelen heiligt? Ik denk van niet.

Robert Jan Stoop mr Robert Jan Stoop is advocaat en partner bij TeekensKarstens advocaten notarissen, ook is hij vice voorzitter van de Stichting Culinair Alphen. Robert Jan is getrouwd en heeft twee dochters van vijf.

Reageren? Mail naar stoop@tklaw.nl ALPHEN INTOBUSINESS 31

REPORTAGE

Berntsen Mulder Advocaten werkt het liefst op basis van wederzijdse klik

‘Die betrokkenheid is geen strategie, dat is gewoon

wie wij zijn’

Van links naar rechts: Ans Verhaar, Guus Berntsen, Matthijs Mulder en Karin Nijman.

ALPHEN INTOBUSINESS 32

Berntsen Mulder is een advocatenkantoor dat zich typeert door zijn honkvastheid. Zowel de advocaten als de klanten zijn vaak al jaren verbonden aan het kantoor. Waar hoogwaardige vakspecialisatie voor de vier vennoten vanzelfsprekend is, is de relatie met de cliënt dat zeker niet. ‘Het draait bij ons bovenal om de klik.’

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE Regiostock/Oscar van der Wijk

Guus Berntsen, Matthijs Mulder, Ans Verhaar en Karin Nijman zijn de vier partners van Berntsen Mulder Advocaten.

Zonder uitzondering zijn zij al jaren aan dit kantoor verbonden. “Honkvastheid is absoluut de signatuur van onze maatschap”, zegt Matthijs Mulder dan ook.

Lokaal én nationaal actief Met zo’n 40 medewerkers, waarvan 20 advocaten/ juristen, heeft Bertnsen Mulder een zeer brede dienstverlening op juridisch gebied, voor zowel ondernemingen als particulieren. “Na 30 jaar kunnen we bij wijze van spreken beter vertellen wat we níet doen, dan wat we wél doen”, grapt Mulder. “Maar dan nog is het beeld niet compleet. In Alphen hebben wij met voornamelijk ondernemings- en familierecht over de jaren een goede reputatie opgebouwd, maar veel mensen weten bijvoorbeeld niet dat wij landelijk een van de grootste partijen op het gebied van letsel- en loonschade zijn.

Initiator keurmerk Letselschade “Deze branche heeft veel last gehad van wildgroei, omdat iedereen zich letselschadebehandelaar mag noemen. Wij hebben actief aan een tegenbeweging bijgedragen met de opbouw van het Keurmerk Letselschade”, zegt Karin Nijman. Bij Berntsen Mulder is zij de onbetwiste letsel- en loonschadespecialist en zij vervult een bestuursfunctie in de Stichting Keurmerk Letselschade. “En we zijn ook aangesloten bij de Vereniging voor Letselschade Advocaten, wat onder meer betekent dat je een zware specialisatieopleiding moet volgen.

Dat is een van de selectiemechanismen waar de cliënten van profiteren.” En dat zijn niet alleen consumenten. “Vaak leidt lichamelijk of psychisch letsel als gevolg van een ongeval tot arbeidsongeschiktheid en daarmee wordt tevens de werkgever benadeeld. Ook die schade is te verhalen, maar veel werkgevers weten dat niet.

Daarom zetten wij ons voor alle betrokken partijen actief in”, aldus Nijman. Onder de clientèle bevinden zich eenmanszaken, maar ook concerns als Heineken en V&D en grote verzekeringsmaatschappijen.

Betrokken bij Dag van de Scheiding Ook vanuit de familierechtpraktijk speelt Berntsen Mulder een voortrekkersrol.

Onder andere met de betrokkenheid van echtscheidingsspecialist Ans Verhaar bij de landelijke Dag van de Scheiding, die 15 september voor het eerst plaatsvindt.

“Dit is een initiatief van de Vereniging van Familierecht Advocaten en Scheidingsmediators waar ik lid van ben. Want ook in deze markt zijn vele partijen actief die niet per se in het belang van de klant handelen.

Met de Dag van de Scheiding benadrukken we het belang van een goede afhandeling van echtscheidingen, of dat nu via mediation of een procedure is.”

Guus Berntsen en Matthijs Mulder bevinden zich meer aan de financieel-zakelijke kant van het juridische spectrum, waar momenteel veel te doen is door de zware economische tijden. “Bedrijfscontinuïteit is een hot issue, wat door de crisis gepaard gaat met doorstarts, overnames en saneringen. Daar geven wij gerichte adviezen over”, vertelt Mulder. “Maar ook faillissementen zijn aan de orde van de dag”, geeft Berntsen aan. “Onze regio heeft zich tot nu toe redelijk staande gehouden, maar we zien het aantal faillissementen nu wel aantrekken. Dit jaar zijn we al drie keer zo vaak tot curator benoemd als vorig jaar. Het is geen leuke constatering, maar uiteindelijk kan de Alphense regio zich natuurlijk niet aan de conjunctuur onttrekken.”

Elke zaak weer anders Na al die jaren bij Berntsen en Mulder, zetten Berntsen, Mulder, Verhaar en Nijman zich nog steeds met veel plezier voor het kantoor in. Dat komt onder meer door

de aard van het advocatenvak. “Elke zaak is weer anders. Dat is het mooie van de advocatuur”, zegt Verhaar. “En net als je een bepaalde specialisatie onder de knie hebt, verandert de wet- en regelgeving weer.

Dat houdt je scherp”, schetst Nijman de uitdaging. “Bovendien kun je doorlopend groeien in je vak”, vult Berntsen aan. “Je ontwikkelt je van expertise naar expertise.

Zo heb ik in het begin veel strafrecht en asielprocedures gedaan, maar ben ik nu vooral actief in het faillissementsrecht.”

Ook Matthijs Mulder maakte een dergelijke switch. “Ik heb een brede juridische achtergrond en ben lange tijd in het arbeidsrecht actief geweest. Collega Van Bohemen heeft zich nu gespecialiseerd in het arbeidsrecht en ik doe voornamelijk ondernemingsrecht. Voor veel ondernemers ben ik de vaste bedrijfsadvocaat. Ik merk dat ik meegroei met mijn cliënten.

Zo ben ik bijvoorbeeld gespecialiseerd geraakt in het bouwrecht. Het gaat erom dat je niet bedrijfsblind wordt, dat je je passie erin blijft leggen.

Maar het is de benadering van de klanten waarmee Berntsen Mulder zich echt weet te onderscheiden. “Je hebt in Nederland zo’n 17.000 advocaten, en daar zitten veel snelle jongens met dito babbels bij”, vertelt Mulder. “Dat is niet wat klanten zoeken.

Die willen geen nummer zijn. Ze verwachten betrokkenheid en een persoonlijke behandeling. Naast zeer veel kennis en ervaring is dat wat ze bij ons vinden.

Wij noemen dat de klik, het gevoel dat je bij elkaar past en daadwerkelijk iets voor elkaar kunt betekenen. Dat is geen strategie, dat is gewoon wie wij zijn.”

Berntsen Mulder Advocaten Advocatuur algemeen Burgemeester Visserpark 13-15 2405 CP Alphen aan den Rijn T 0172 - 49 43 45 E info@berntsenmulder.nl I www.berntsenmulder.nl Letselschade, Loonschade & Mediation Wilhelminalaan 12 2405 ED Alphen aan den Rijn T 0172 - 42 41 72

ALPHEN INTOBUSINESS 33

reportage Dinant Fase in de schijnwerpers

Saab terug van

helemaal nooit weggeweest Bij Dinant Fase zijn er volop ontwikkelingen die het autobedrijf momenteel in de schijnwerpers zetten. Een van de belangrijkste is dat er een einde is gekomen aan de perikelen rond Saab. Waren er vorig jaar nog twijfels over het voortbestaan van Saab, nu blijkt het Zweedse merk terug te zijn van helemaal nooit weggeweest. Fabrikant Spyker Cars, die in februari van dit jaar rond kwam met het automerk, heeft grootse plannen ontvouwd en de eerste reeds gerealiseerd: de nieuwe Saab 9.5.

Dinant Fase met de nieuwe Saab 9.5.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Inmiddels staat de Saab 9.5 in de showroom van Fase-Exclusief in Alphen aan den Rijn en zijn er reeds talloze aanvragen binnengekomen voor een testrit (alsmede enkele orders geschreven. Andere nieuwe Saab-modellen gaan binnen enkele maanden het levenslicht zien. Het gaat om de nieuwe 9.5 Estate en de 9.4 X, de opvolger van de Saab 9.3 en wellicht ook een replica van de oer-Saab, de 9.2.

De verwachtingen zijn hooggespannen.

Dinant Fase heeft ook een vestiging in Woerden waar klanten met een werkplaats, speciaal ingericht voor Saab, worden bediend.

Mitsubishi Het is bovendien feest bij Dinant Fase, want het bedrijf is in Alphen aan den Rijn al dertig jaar dealer van Mitsubishi. Na twintig jaar in de Prins Hendrikstraat te hebben gezeten, is het bedrijf deze maand alweer tien jaar gevestigd aan de Curieweg. De showroom ondergaat dit jaar een opfrisbeurt, maar bovendien zitten er nog een aantal verbouwingsplannen in de pijplijn (hierover later dit jaar meer).

Het nieuws van het Mitsubishi-front is dat de vernieuwde versie van de Outlander gelanceerd is en dat de langverwacht A.S.X. in de showroom bewonderd kan worden.

Kia Dinant Fase heeft evenwel meer ijzers in het vuur. Zo verkoopt het bedrijf Kia en dit merk is de grootste stijger op de Nederlandse automarkt. De Kia Venga is een hit en de nieuwe Sportage is eveneens gelanceerd. Er kunnen testritten worden gemaakt met de Sportage, waarvan de verkoop gepaard gaat met een unieke garantielooptijd van zeven jaar. Dinant Fase verkoopt Kia vanuit eigen vestigingen in Alphen aan den Rijn en Woerden en in Waddinxveen via een samenwerking met Autobedrijf van Mannekes.

Daihatsu Daihatsu, de compacte auto met de superieure kwaliteit, is het vierde merk van Dinant Fase waarmee in Woerden hoge ogen worden gegooid. De Daihatsu Cuore is zeer in trek, omdat hij met een praktijkverbruik van 1 op 23,8 de zuinigste compacte auto is die in Nederland te koop is. Bovendien is de Cuore vrij van wegenbelasting en vraagt de fiscus slechts veertien procent bijtelling.

ALPHEN INTOBUSINESS 34

Westfield Sinds een jaar is Dinant Fase ook dea-

ler van Westfield. Een oogverblindende Engelse sportwagen, die in hetzelfde rijtje thuishoort als Lotus en Donkervoort. Met dat verschil dat Westfield aanmerkelijk scherpere prijzen hanteert. Dinant Fase is een van de twee dealers die Nederland telt.

Andere bijzonderheid: in de showroom boven Fase-Exclusief in Alphen aan den Rijn staat een Westfield Turbo 16S. Alleen het klassieke Lotus Seven-model beschikt over een dergelijke krachtige motorinhoud.

Landwind Tot slot, Landwind brengt in Alphen aan den Rijn en Woerden via Dinant Fase de langverwachte, moderne en uiterst scherp geprijsde C.V.9. Dit is een personenauto die met zes zitplaatsen valt in het MPV-segment.

Fase-Exclusief Curieweg 13 T 0172 - 49 24 44 Autobedrijf Dinant Fase en Kia Center Fase Curieweg 11, 2408 BZ Alphen a/d Rijn T 0172 - 47 49 31 Fase Woerden Barwoutswaarder 9-11, 3449 HE Woerden T 0348 - 42 12 34 E info@fase.nl I www.fase.nl

COLUMN

De druk wordt groter TEKST CARLA HOFLAND l FOTOGRAFIE Regiostock/Michel ter Wolbeek

Maatschappelijk verantwoord ondernemen ofwel MVO is de laatste jaren steeds meer een bekend begrip in ondernemend Nederland. Hoe zit dat in Alphen? Op basis van de MVO Scans die ik alweer drie jaar voor IntoBusiness schrijf, bemerk ik regelmatig een kloof tussen de werkelijke prestaties en de eigen perceptie ervan. En soms trap ik ook in die valkuil. Dan geef ik een hoog cijfer (leve de competitie) omdat ze nu eenmaal op basis van de feiten goed bezig zijn, maar met andere inzichten dan ik liever zou zien daarbij.

Men neemt dan bijvoorbeeld maatregelen vanwege kostenbesparing en niet vanuit hun passie voor mens, milieu en maatschappij. Nou en? Het gaat toch om het effect? Ja, dat wel, maar waarom nou niet met deze gedachte: Ja, ik ben energiezuinig, en dat doe ik om een betere wereld voor mijn kinderen achter te laten én ik bespaar er ook nog eens kosten mee! Met zo’n statement verhuis je in een keer van de eerste orde duurzaamheid (verstandige besluiten) naar de derde orde (vanuit het hart).

Het wordt natuurlijk een ander verhaal als men pretendeert MVO bezig te zijn en geloven in hun eigen waarheden. Jammer, een nadere kennismaking met MVO zou vele kansen bieden!

Ik ga hier geen betoog houden over MVO. We weten allemaal ondertussen wel dat je energiebewuste lampen kunt aanschaffen en die ook kan uitdoen als je een tijdje niet op je kantoor zit. En dat je afval moet scheiden en je banden op spanning moet houden… En nee, als je altijd dubbelzijdig print, ben je niet ineens heel duurzaam bezig. Gelukkig wordt de druk vanuit de gemeente om MVO in te voeren ook steeds groter, zeker nu zij zelf een actief MVO beleid dienen te hebben.

Sommige ondernemers scoren best hoog met de scan, omdat ze met een paar prachtige uitspraken kwamen die voor mij de hele lading dekten. (Ga nu niet naast je schoenen lopen als je hoog in de ranglijst staan, want ik weet echt wel waar je eerlijk bent geweest en waar niet.)

Ik zou trouwens best wel eens een MVO Scan willen doen bij een bedrijf dat helemaal niets met MVO heeft. Misschien ga ik op een VOA netwerkborrel weer eens goed zoeken naar een fantastisch bedrijf dat MVO met voeten treedt. Zal moeilijk worden, want onlangs hoorde ik op zo’n VOA-borrel iemand fluisteren: “Kijk uit, daar heb je die zweefteef van IntoBusiness die je wil uithoren over MVO of zo…”

Carla Hofland Reageren? Mail naar mvo@mvoondernemerscafe.nl

Maatschappelijk verantwoord ondernemen in 5 stappen: 1. Stel een lijst op van verbeterpunten (t.a.v. personeelsbeleid, milieu etc.).

2. Zet kleine stappen, werk gericht volgens een bepaalde visie of strategie, hou de kosten in het oog.

3. Werk samen, b.v. met collegabedrijven, ondernemersvereniging, gemeente, leveranciers.

4. Doen!

5. Leer van de ervaringen; maatschappelijk verantwoord ondernemen is een proces. (uit MVO Scan resultatenrapport) ALPHEN INTOBUSINESS 35

INTERVIEW

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

Jungheinrich-directeur Jan Langerak over duurzaam ondernemen:

contact

‘Inspireer, maar hou met de maatschappij’ De term ‘duurzaam ondernemen’ wordt de laatste jaren steeds vaker gebezigd door ondernemers. Anders gesteld, het besef dat wij goed moeten zijn voor elkaar en onze planeet is ontegenzeggelijk doorgedrongen tot het bedrijfsleven. De vraag die managers stelden luidde: is het mogelijk om aan de hand van deze filosofie winst te genereren? Het antwoord luidt: ja. Wie bewust maatschappelijk verantwoord onderneemt en het economische aspect niet uit het oog verliest, krijgt die bevestiging. Daarom neemt duurzaam ondernemen in populariteit toe. Echter, er zijn ook bedrijven voor wie duurzaamheid niet iets is van de laatste jaren, maar waar het beginsel al decennialang een bepalende rol speelt. Jungheinrich Nederland is zo’n bedrijf.

Een interview met directeur Jan Langerak.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Duurzaam ondernemen is een alomvattend begrip. Wat is duurzaam ondernemen voor Jungheinrich?

“Een van de betekenissen van duurzaam is langdurend. Duurzaam ondernemen staat bij Jungheinrich dan ook voor ondernemen met het oog op de lange termijn.

En inderdaad, dat is een alomvattende beschrijving. Duurzaam ondernemen is voor mij het opbouwen van langdurige relaties met klanten - liever nog spreken we van een ‘partnerschap’ met klanten.

Niet spelen op de kortetermijnwinst of de kortetermijnopdrachten. Het betekent ook een betrokken band met personeelsleden, met aandacht voor het individu.”

“Duurzaam ondernemen omvat niet in de laatste plaats ook de positie die je als onderneming inneemt in de maatschappij.

Verantwoordelijkheden nemen; investeren in de omgeving en de toekomst. Het Jungheinrich-concern denkt gelukkig al vele jaren op deze wijze. Er wordt dus veel geïnvesteerd in de ontwikkeling van ALPHEN INTOBUSINESS 36

onze heftrucks en magazijntrucks om de arbeidsomstandigheden in magazijnen te verbeteren en de milieubelasting te verminderen. Maar dat geldt ook voor onze fabrieken zelf, waar we recent bijvoorbeeld nog miljoenen hebben geïnvesteerd om de lakprocessen voor onze trucks nog milieuvriendelijker te maken.”

Duurzaamheid is een kwestie van bewustwording, zo wordt gezegd.

In hoeverre bent u bezig om medewerkers van het belang hiervan te overtuigen?

“Sommige dingen laten zich nu eenmaal eenvoudiger duidelijk maken dan andere.

Dat je, wanneer je het licht uitdoet als je de kamer verlaat, energie spaart en dus denkt aan het milieu, is iedereen wel dui-

delijk. Hetzelfde geldt voor het gedegen scheiden van de afvalstromen in onze werkplaats. We hebben een verhuurvloot van meer dan 1.700 elektrische heftrucks, die elke keer opgeladen de deur uit gaan.

U kunt zich voorstellen dat we daardoor een behoorlijk energieverbruik hebben.

Daar moet je dus goed over nadenken.

En dat is natuurlijk niet alleen maar een kwestie van groen of ‘zweverig’ bezig zijn; het scheelt ook gewoon in de kosten.”

“Maar denk ook aan de langetermijnrelaties met onze klanten, waar ik zojuist al aan refereerde. Concurrenten die meer op de korte termijn mikten, hebben het niet zonder toeval zwaar gehad in onze branche in de afgelopen twee jaren. Een enkeling is zelfs van het toneel verdwenen.”

“Wat dat betreft denk ik dat de actualiteiten ons hebben geholpen. De recessie heeft de gezonde langetermijnvisie van Jungheinrich zeer zichtbaar gemaakt. Zowel extern, als ook intern bij onze medewerkers. We plukken nu de vruchten van ons actief meedenken met klanten om kosten te besparen in de moeilijkere tijden. Nu zij weer groeien, groeien wij mee.”

“En vergeet ook de ontwikkelingen op milieugebied niet.

Recent was het de olieramp in de Golf van Mexico, even daarvoor de – nog altijd – alarmerende berichten over klimaatverandering. Niemand kan zich daar nog voor afsluiten. Vandaag de dag zijn de rollen als het ware omgedraaid. Klanten, maar ook medewerkers vragen juist aan ons: ‘Wat doet Jungheinrich voor het milieu?’ En: ‘Kunnen we niet op deze wijze nog scho-

‘Het is niet alleen een kwestie van groen; het scheelt ook gewoon in de kosten’

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

Jan Langerak.

ner, slimmer of efficiënter werken?’ Prima toch? Kritische vragen houden scherp.”

Zie ik een uiting van Jungheinrich, ongeacht of het stellingmateriaal of intern transportmaterieel betreft, dan staat daar vaak het woord ‘ergonomie’ in. Wat is ergonomie vertaald naar materieel? Vertel eens over de prijs die Jungheinrich onlangs heeft gewonnen met een truck.

“Ergonomie is volgens mij hét sleutelwoord voor meer productiviteit en lagere personeelskosten in de toekomst.

Het maakt dat medewerkers meer uit zichzelf kunnen halen. Vergelijk het met de befaamde zwempakken. Met zo’n pak zwemmen de topatleten records die enkele jaren geleden voor onmogelijk werden gehouden. Zonder die technologie

zou dat ook onmogelijk zijn gebleven.”

“In ons vak gaat het niet alleen om het halen van toprecords, hoewel we natuurlijk ook de productiviteit continu willen verhogen. Maar het gaat er tegelijk om dat chauffeurs hun werk dag in, dag uit kunnen doen. De hele werkdag lang.

En dat zonder op lange termijn gezondheidsklachten te krijgen. Een issue dat mijns inziens de komende jaren nog veel actueler gaat worden. Heel West-Europa kampt immers met vergrijzing. Een verhoging van de AOW-leeftijd komt eraan.

We zullen erover na moeten denken hoe we werknemers gezond kunnen inzetten, zodat ze ook op latere leeftijd goed kunnen blijven werken.”

“Jungheinrich heeft dat in de gaten. We werken bij de ontwikkeling van nieuwe modellen veelvuldig samen met diverse

universiteiten en gezondheidsinstituten.

Niet voor niets stapelen we ergonomieaward op ergonomieaward. Vertel eens over de prijs, zeg je. Dat was een prijs voor een speciaal ontwikkelde heftruck met draaibare cabine. Die hebben we op maat gemaakt voor een Duitse autofabrikant, die veel achteruit moest rijden met de heftruck. Dat is slecht voor de nek en rug van de chauffeur. Maar denk bijvoorbeeld ook aan een reachtruck die we hebben aangepast voor een chauffeur in een rolstoel.”

Jungheinrich is wereldwijd koploper als het gaat om technologisch vernuft met betrekking tot duurzaamheid.

Waar moet ik dan aan denken?

“Dat is bijna te veel om op te noemen. Een paar voorbeelden zijn onze buitengewoon energiezuinige aandrijvingen voor hefALPHEN INTOBUSINESS 37

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

trucks. In onafhankelijke testen eindigen onze heftrucks keer op keer als veruit het zuinigst, met tegelijk de hoogste productiviteit! Maar ook onze baanbrekende veiligheidssystemen, die kantelen van de heftruck zo goed als onmogelijk maken.

Of het feit dat op nagenoeg alle producten de gehele bediening niet mechanisch, maar volledig elektrisch is, zodat het werken minder lichamelijke kracht vergt.

Onze bedieningselementen zijn uniek en gegarandeerd de meest ergonomische in hun soort.”

“Belangrijk om te noemen vind ik ook onze eigen productiefaciliteiten, waar vrijkomende warmte in de lakstraat wordt gebruikt voor verwarming van de kantoren. Het leverde een besparing op van 24 procent ten opzichte van het jaar 2000. Ook wisten we het energieverbruik terug te brengen: vergeleken met het jaar 2000 is het verbruik per geproduceerde truck met maar liefst 34 procent afgenomen.”

worden, kan steeds langer met de batterij worden gewerkt. Werkdagen van tien uur zijn tegenwoordig al probleemloos mogelijk. Door de opkomst van lithiumbatterijen, die ook in de auto-industrie worden gebruikt, kan binnen enkele jaren tijdens de lunch- en koffiepauze de batterij bijgeladen worden en is de capaciteit helemaal geen thema meer.”

“De voordelen van elektrische aandrijving zijn daarbij groot: de techniek is goed doorontwikkeld en kinderziekten vrij en is in tegenstelling tot de brandstofcel niet veel duurder dan diesel en LPG. Elektromotoren hebben bovendien geen emissies en dat is belangrijk wanneer je ook binnen met de machine werkt. Hybridetechniek kan een mooie tussenstap zijn voor bedrijven, maar heeft op de lange termijn dus geen voordelen boven vol-elektrisch.”

“Daarbij past ook een kanttekening. Voordat het zover is, zullen fossiele brandstoffen een belangrijke rol blijven spelen. De elektrificatie van het intern transportpark is al gaande sinds begin jaren ’90, maar ondanks de sterke en gestage opmars, loopt een belangrijk aandeel van de verkochte heftrucks nog altijd op diesel of LPG. Dat belooft nog wat voor de auto-industrie. Nog los van de opgave om alle benodigde elektriciteit schoon op te gaan wekken.”

‘Wie op de korte termijn heeft gemikt, heeft het in deze tijd niet zonder reden moeilijk’

Ze zijn in opkomst: auto’s, scooters, segways, steps en andere voertuigen die voortgedreven worden op elektriciteit.

Jungheinrich heeft al decennialang elektrische vorkheftrucks in haar assortiment. Elektrische voertuigen hebben als nadeel over minder power te beschikken dan voertuigen die rijden op fossiele brandstoffen. Maar…. de kloof wordt kleiner. Hoe innovatief is Jungheinrich op dit vlak? Wanneer komt de dag dat fossiele brandstoffen overbodig zijn?

“Het is een groot misverstand dat elektrische aandrijvingen minder kracht hebben dan verbrandingsaandrijvingen. Onze elektrische heftrucks zijn vandaag de dag al sterker én zuiniger dan heftrucks op diesel en LPG. Diesel en LPG hebben nu nog als voordeel dat ze eenvoudig bijgetankt of - in het geval van LPG - dat de fles snel verwisseld kan worden. Het wisselen van een batterij is veel meer werk.

En een batterij ‘even opladen’ is er ook niet bij, dat duurt minimaal zes uur.”

“Toch ligt de toekomst wel bij elektrische aandrijving. Doordat heftrucks zuiniger ALPHEN INTOBUSINESS 38

De recessie heeft een verschuiving laten plaatsvinden in uw branche. Als ‘Service’ al niet met een hoofdletter S geschreven werd, dan wordt dit woord nu wel zo geschreven. Wat zijn de gevolgen hiervan voor Jungheinrich geweest?

“Omdat Jungheinrich altijd heeft geïnvesteerd in de lange termijn heeft de recessie ons niet zo sterk geraakt als sommige van onze concurrenten. De financiële situatie van Jungheinrich was en is zeer stabiel. Wij zijn weliswaar een beursgenoteerd concern, maar de meerderheid van de aandelen is nog steeds in handen van de nazaten van onze oprichter. Een familie die weet dat je in tijden van een recessie niet de winstcijfers kunt laten zien die je gewend was, maar die ook weet dat investeren in het

bedrijf noodzakelijk is om sterker uit de recessie naar voren te komen.”

“Wij hebben er in de afgelopen twee jaar alles aan gedaan om met onze relaties mee te denken. Het doel van je klant moet ook jouw doel zijn in de relatie, dat is mijn stellige overtuiging. En dus dachten wij creatief mee met relaties over hoe ze kosten konden besparen, hoe ze investeringen wellicht tot een beter moment konden uitstellen en hoe ze de rust in het magazijn konden gebruiken om orde op zaken te stellen. Wanneer je jezelf zo flexibel kunt opstellen; kunt omschakelen wanneer de omstandigheden bij je relaties daar om vragen, dan merk je dat dit enorm gewaardeerd wordt. Dat verstevigt de relatie en betaalt zich in de toekomst gegarandeerd terug.”

Duurzaamheid of Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen wordt door velen gezien als een modewoord. Veel bedrijven zeggen dat ze duurzaam ondernemen, maar weten niet eens dat het hierbij draait om de drie P’s: People, Profit en Planet. Simpel gezegd: wees goed voor je mensen en voor het milieu en maak aan de hand hiervan winst.

Hoe scheiden we het kaf van het koren? Anders gezegd, zullen de ware duurzame ondernemers vanzelf komen bovendrijven?

“Ik geloof dat van harte. Er zijn genoeg bedrijven die zich zeer laten voorstaan op hun groene beginselen, die daar hun fundament in vinden. En dat is goed. Iemand moet opstaan en de boel prikkelen, de innovatie stimuleren. Jungheinrich bevindt zich altijd in hun kielzog. Met minstens zoveel innovaties, maar wel door en door getest en bewezen.”

“Hoewel zeer maatschappelijk bewust, zijn wij geen bedrijf dat zich enkel en alleen laat voorstaan op haar groene of sociale gedrag. Wij zoeken continu naar de balans tussen de factoren. Uitgangspunt van een commerciële onderneming moet immers altijd zijn wat je relaties wensen.

Kilometers voor de troepen uitlopen, zal er uiteindelijk voor zorgen dat je ‘troepen’ de aansluiting verliezen. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is voor mij de richting aangeven; inspireren, maar bovenal contact blijven houden met de maatschappij waarvan je zelf als organisatie deel uitmaakt.”

COLUMN

MVO? Iedereen aan de Twitter!

TEKST GABY PAANS l FOTOGRAFIE YOUDID

Twitteren is top. Je hebt geen printer meer nodig, je belkosten gaan omlaag en je bent letterlijk één muisklik van de rest van de wereld verwijderd. Een beetje twitteraar bespaart zo al gauw een boom per jaar. Een fanatieke LinkedIn-gebruiker stuurt slechts de helft aan e-mails en gebruikt geen drukwerk meer om zijn klanten te benaderen. Laten we social media vanaf nu Media Verantwoord Ondernemen noemen! Nu nog onze billen afvegen aan een smartphone of computerscherm en er is weer een regenwoud gered.

Is twitteren hip of hype? Twitter heeft 4 jaar gedaan over de eerste 10 miljard tweets en 5 maanden over de volgende 20 miljard. Tja, zegt u het maar. Een feit is dat social media een belangrijke plaats in onze samenleving inneemt. Het is nu al zo dat 75 procent van de internetgebruikers gebruik maakt van een netwerksite. Sterker nog, bijna een kwart van de tijd die mensen doorbrengen op internet wordt besteed aan een netwerksite.

boek.” Als die ‘ondernemers’ op het toneel van Holland’s Got Talent zouden staan, dan kregen zij drie rode kruizen.

Degenen die het wel snappen, zijn de ondernemers die nu nog geld verdienen. Zij laten de nieuwe media voor hen werken.

Om leads te zoeken, opdrachten te verwerven of om te communiceren met (potentiële) opdrachtgevers. Het is een gemakkelijke en snelle manier om jezelf te profileren als persoon en als merk. Immers, mensen doen zaken met mensen en niet met een organisatie. Het heet niet voor niets ‘social’ media.

Opvallend is, dat we heel veel geld kunnen uitgeven aan marketing en marketeers, terwijl social media ons helemaal niets kost. Het vraagt slechts een investering in tijd. In het huidige klimaat is dat misschien wel het Meest Verantwoord Ondernemen.

Gaby Paans Reageren? Mail naar gaby@dutchmarketingcenter.nl

En toch zijn er nog steeds ondernemers die denken dat social media niets voor hen is. Na 8 keer door ‘vrienden’ uitgenodigd te zijn, maken ze dan toch maar een profiel aan op LinkedIn. Vervolgens linken ze zich aan iedereen die ze kennen en doen er dan helemaal niets meer mee. NVO, Niet Verantwoord Ondernemen, noem ik dat.

Dit onderscheidt de jongens van de mannen. De jongens zijn in dit geval de ondernemers die Marketing Verantwoord Ondernemen. De mannen zijn de old boys die 10 jaar geleden, bij de opkomst van internet, dachten dat het fenomeen weer net zo snel zou overwaaien. “Ach, de mensen kennen mij toch. Ze hebben mijn nummer en anders pakken ze maar het telefoonALPHEN INTOBUSINESS 39

Ta ke l e IT av or e IT to

us

- advertentie -

Zorgeloze telefonie ĂŠn automatisering voor het MKB Mobiele telefonie | Kantoormachines Zakelijk Glas van KPN | Voice over IP ISDN/DSL | ICT oplossingen en beheer Op alle werkdagen geopend van 09.00-18.00 uur Distributieweg 25, Alphen aan den Rijn, T (0172) 235 810, www.businesscenterrijnstreek.nl

Alles onder controle zie ook pagina 15 reclame & media

Van reclamecampagnes tot webdesign en van eventmarketing tot formulestyling. Buro Toob vertaalt al uw communicatiewensen naar effectieve middelen.

Engelandlaan 64 2391 PN Hazerswoude-Dorp T E I

0172 - 23 61 61 info@burotoob.nl www.burotoob.nl

COLUMN

Op zoek naar tennisgeluk TEKST EWOUD VAN WINSEN l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

De elfde editie van het internationale tennistoernooi van TEAN zit er weer op. Zo’n toernooi is natuurlijk veel meer dan tennis, veel meer dan sport alleen. Internationale tenniswedstrijden zijn ik heb moeite met de typering - bij uitstek geschikt voor ‘relatiemarketingdoeleinden’. Geef nou maar toe: heeft u tussen uw gamba, oester, prosecco, kastanjebladsalade en gepocheerde eendeneidrek door goed gekeken naar het tennis? Nee, hè?

Nauwelijks. U was daar óf omdat u geld pompt in het toernooi óf omdat uw geldpompende vrindje u had gevraagd een avondje te komen happen en drinken. Met als decor een tennisbaan. Best leuk. Ik heb het zelf ook gedaan. Met dien verstande dat ik het op uitnodiging deed van een (beperkt) geldpompende relatie, een bankbaas.

Ik kan me dus nauwelijks voorstellen dat u zich realiseerde dat u heeft gekeken naar de Jupiler League. Prima biertje, een Jupiler, maar wel eerste divisie. Geen eredivisie dus. En al helemaal geen Champions League. Begrijp me goed, ik heb enorm genoten van het niveau, ik vind het fantastisch, maar het is bij lange na geen topniveau wat we voorgeschoteld hebben gekregen.

Ondanks de royale financiële inbreng van bedrijfsleven is het voor het overgrote deel ploeteren in de marge. Niet voor de winnaar.

Wel voor een deel van de andere 31 spelers uit het hoofdtoernooi.

Bijvoorbeeld voor Vladimir Puljakin uit Wit-Rusland, die met veel moeite is opgeklommen tot de 333-ste positie op de ATP wereldranglijst. Na zijn uitschakeling in de eerste ronde kreeg hij een envelopje met 440 euro. Geen gek bedrag nadat je met 6-1, 6-1 in 59 minuten van de baan bent getimmerd zou je zeggen. Maar ja, vorige week verloor-ie in Dresden ook al in de eerste ronde en het zal hem in de Challenger van Como niet anders vergaan.

Wat ik maar wil zeggen: daar moet geld bij. Dat geldt al jaren voor de Puljakins van deze wereld. Wat zou die vader van Puljakin doen?

Hij is nu 23, die Vladimir, en struint sinds zijn negentiende de gravelbanen van Europa af, op zoek naar tennisgeluk en als het meezit euro’s en ATP-punten. Wat heeft dat wel niet gekost om hem vanuit

het niets die top-400 binnen te krijgen? Een ton? Meer? Veel meer?

Wat ik wel weet is dat het heel jong begint bij dat tennis. Mijn Stan, twaalf jaar oud inmiddels, werd jaren geleden ‘geselecteerd’ voor ‘de bond’. Dat betekent dat je onder deskundige begeleiding tegen betaling van behoorlijk wat centen je kind kan laten opleiden tot tennistopper dan wel toptennisser. In het begin voel je je als ouder gestreeld door de aandacht voor je kind; als blijkt dat het clubje nu eenmaal vol moet omdat het anders niet rendabel genoeg is, ebt dat snel weg. U begrijpt, Stan is ‘afgevallen’, zoals dat heet en was bij TEAN vorige week te bewonderen als ballenjongen.

Met veel bewondering volg ik, op afstand, de verrichtingen van zijn voormalige trainingsgroepgenoot, Kimberley van Rijn, zoals ik ook de verrichtingen volg van de gehele familie Sels. Respect staat voorop, maar ooh wat ben ik blij dat Stan minder talent blijkt te hebben dan genoemde voorbeelden. Waar zou ik de tijd als tennisvader vandaan moeten halen om met je kind ‘belangrijke’ toernooien te spelen in Maastricht, Drachten en Alkmaar? En waar zou ik de pecunia vandaan moeten halen om, als het in de provincie goed zou gaan, hij mag meedoen aan jeugdtoernooien in Plovdiv, Toulon en Geneve? Geen idee.

Van Rijn en Sels wel. Die doen niet anders. Zijn ze op weg om een Federer of Nadal te worden? Nee. Zijn ze op weg een De Bakker te worden? Nee. Zijn ze op weg een Puljakin te worden?

Misschien… Ik hoop op meer voor hen, maar vrees van niet.

Nee nee, ik ben geen gefrustreerde vader. Helemaal niet. Mijn Stan tennist nog steeds, slaat een aardig balletje, traint twee of drie keer per week en wint weleens een onbeduidend toernooitje.

Minstens zo belangrijk is dat hij bij de afsluiting van zijn basisschoolperiode vol overgave een niet onbelangrijke rol vertolkte in de musical. Ook leuk.

Ewoud van Winsen Adjunct-hoofdredacteur NOS Sport Reageren? Mail naar info@intobusiness.nu ALPHEN INTOBUSINESS 41

interview

Roelf Polman, nieuwe directeur Bedrijven Rabobank Rijnstreek:

‘Zeer open

en creatieve ondernemers’

Roelf Polman, de nieuwe directeur Bedrijven van Rabobank Rijnstreek.

ALPHEN INTOBUSINESS 42

Met Roelf Polman heeft Rabobank Rijnstreek sinds 7 juni een nieuwe directeur Bedrijven in huis die zich, zoals hij zegt, meteen thuis voelde. “De Rijnstreek is een zeer dynamisch gebied met ondernemers die toegankelijk, open en bovenal creatief zijn. Dat spreekt mij enorm aan.” Polman completeert het managementteam, waarin door het vertrek van Rob Hoekstra een vacature was ontstaan. Een interview met een bevlogen bankier, over de ambities van de bank en zijn eigen doelstellingen.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE RABOBANK RIJNSTREEK

Rabobank Rijnstreek heeft een buitengewoon interessante tijd achter de rug. De laatste jaren investeerde de bank met het unieke coöperatieve gedachtegoed volop in het werkgebied om nog slagvaardiger en flexibeler te kunnen zijn. En met succes, want de Rabobank bleek niet alleen crisisbestendig, maar behield, als enige grote bank in de wereld, ook haar trippleA-status.

Betrokkenheid Volgens Roelf Polman heeft het huidige succes van de Rabobank alles te maken met het feit dat winst niet als ultieme doelstelling geldt. “Winst is voor ons weliswaar van strategisch belang omdat het nodig is om gezond te blijven, maar het gaat de Rabobank niet om de hoogste winst.

Daardoor hadden wij niet, zoals andere banken, de bezetenheid om aandeelhouderswaarde te creëren en hoefden we niet op zoek te gaan naar allerlei manieren om geld te verdienen buiten onze corebusiness om. Als coöperatie is de Rabobank er voor haar leden. Dat schept de verplichting om het geld van je klanten volkomen veilig te stellen. Wij hebben altijd gedaan waar het bij bankieren om zou moeten gaan: het op een zorgvuldige manier beheren van geld.

Dat is van groot belang gebleken.”

Volgens Polman heeft het coöperatieve gedachtegoed ervoor gezorgd dat de Rabobank is verankerd in de maatschappij. “We zijn volledig geïntegreerd in ons werkgebied als gevolg van onze betrokkenheid naar onze klanten toe. Mede dat heeft ons tot een sterke en stabiele bank gemaakt die het vertrouwen geniet van onze klanten.”

Groot draagvlak Hij roemt het collectief van de leden. “De leden vormen een bepalende factor. Zij hebben zeggenschap en kunnen daadwerkelijk invloed uitoefenen op het beleid.

Dat betekent dat besluiten, die worden genomen, altijd mogen rekenen op een groot draagvlak.”

Op deze coöperatieve wijze opereert de Rabobank al meer dan honderd jaar. De interactie met de leden, de markt, de overheden en de maatschappelijke organisaties is intensief en heeft bovendien door de structuur nog iets authentieks. Maar waar buiten de bank nog wel eens gesproken werd van een achterhaald model, blijkt het

juist nu zowel in goede als slechte tijden uitstekend te werken. Door de ontwikkelingen van de laatste twee jaar heeft dat model een nieuwe impuls gekregen.

De Rabobank is als coöperatie uniek in de wereld. De prijzen in het bankwezen zijn transparant, banken zien van elkaar wat ze doen en hoe ze het doen en kunnen elkaar kopiëren. Echter, het coöperatieve model kan onmogelijk gekopieerd worden. Daarvoor is de voorsprong van de Rabobank namelijk te groot.

Engagement Hetzelfde geldt voor de maatschappelijk betrokkenheid van de Rabobank. Het engagement van Rabobank Rijnstreek uit zich onder andere in het feit dat de bank bij veel initiatieven betrokken en soms zelfs de initiatiefnemer is. Denk hierbij aan netwerkbijeenkomsten, ondernemersverenigingen, informatieavonden en startersplatforms. Daarnaast is de Rabobank een pleitbezorger van de agrarische sector.

Die draagt zij al sinds de oprichting een warm hart toe.

Roelf Polman is als directeur Bedrijven verantwoordelijk voor alle bankzaken waar ondernemers mee te maken hebben.

Hij werkt hierbij onder andere nauw samen met de afdeling Private Banking, omdat, zoals hij zegt, de ondernemer ook een privépersoon is.

Polman is een echte Rabobankman. Hij begon in 1992 bij de afdeling Private Banking, maar leerde hierna in verschillende functies alle facetten binnen het bankwezen kennen. In het oog springt zijn functie als interim-manager waarbij hij door Rabobank Nederland in het hele land tijdelijk werd gestationeerd bij Rabobanken die ondersteuning nodig hadden.

Zelf kijkt hij ook met voldoening terug op zijn werk voor Rabobank Development waarin hij voor uiteenlopende missies naar het buitenland werd uitgezonden.

“Vaak naar landen, waar de economie en de mentaliteit een hele andere is dan in Nederland. Mijn tijd in Tanzania staat me bijvoorbeeld nog helder voor de geest.

Daar heb ik ervaren dat niets vanzelfsprekend is en hoe het is om volledig op jezelf te zijn aangewezen.”

Stimuleren Door de jaren heen bekwaamde Roelf

Polman zich ook als trainer en opleider.

“Ik heb het altijd als zeer plezierig ervaren om mensen in hun ontwikkeling te stimuleren. Vele opleidingen en cursussen heb ik voor de Rabobank gegeven. Momenteel doe ik dat niet meer, maar ik pluk in mijn dagelijks werk zeker de vruchten van die tijd. Als manager ben je natuurlijk bezig om je team te verbeteren; er zijn dus zeker parallellen.”

Polman is er in al die jaren een half jaar tussenuit geweest. In 2002 vertrok hij voor een privéreis naar Nieuw Zeeland en Australië. “Het stond al jaren op mijn wensenlijstje en op zekere dag heb ik gewoon de stoute schoenen aangetrokken.” Qua ervaring lijkt Polman al een heel leven achter de rug te hebben gehad.

“Wat de belangrijkste les is geweest voor mij in de afgelopen achttien jaar? Tja, dat is moeilijk.” Na een korte stilte: “Dat ik nu in hectische situaties rustig blijf en het overzicht bewaar. Ik denk dat dat komt omdat ik snel kan relativeren. Bovendien hebben de ervaringen me mensenkennis gebracht. Ik heb leren luisteren naar wat mensen zeggen, maar vooral ook naar de dingen die niet worden uitgesproken, de non-verbale communicatie.”

Nog slagvaardiger Zijn kennis en ervaring wil Polman nu inzetten om de radars intern nog beter te laten draaien. Uiteindelijk wil hij nog slagvaardiger in de markt kunnen opereren. “De ondernemer van vandaag heeft geen zeeën van tijd en wil snel een antwoord op zijn vraag. Ook bij ingewikkelde vraagstukken. Door de processen intern beter te smeren kunnen we nog adequater reageren. Daar is uiteindelijk iedereen bij gebaat.”

“Groter worden mag geen doel op zich zijn”, stelt hij. “Maar het is voor ons met dit groeigebied een logische stap. Ons marktgebied is een buitengewoon dynamisch en heterogeen gebied. Van glastuinbouw tot akkerbouw en van MKB’er en ZZP’er tot multinational, de diversiteit in bedrijfstakken en bedrijfsgrootte is enorm.

Die markt ontwikkelt zich en groeit en de potentie om mee te groeien is er dan ook.

Dan moet je niet afwachten, maar zorgen dat je daarin als bank meegaat. Ik vind dat we dat ook gewoon mogen uitdragen.”

ALPHEN INTOBUSINESS 43

Belangrijke zaken moet u goed beschermen.

U zou hetzelfde met uw bestanden moeten doen.

Vanzelfsprekend heeft u een goed werkend beveiligingssysteem om ongenode gasten buiten te houden, maar is de digitale ingang van uw bedrijf ook zo goed beveiligd? The Data Caretakers biedt de oplossing voor dit probleem en houdt de digitale inbrekers buiten.

Wij zijn gespecialiseerd in het leveren van hard- en software, advies, systeem- en netwerkbeheer, online back-up en veilige internetverbindingen. Bij ons zijn u en uw gegevens in veilige handen.

BEL SNEL 0172-447944

www.thedatacaretakers.nl

COLUMN

Duurzaam is iets voor mietjes TEKST MACHIEL VAN DER SCHOOT l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Ik zal het maar gelijk bekennen, ik ben ouderwets en ben blijven hangen bij de stevige rockmuziek. Softe lounge en R&B zijn niet ‘mijn ding’ om het in ieder geval nog wel een beetje eigentijds te zeggen. Ook niks mooiers dan het grommende geluid van brandstof zuipende zes- en achtcilinders. Zo’n stille hybride is niks voor mij: toch een beetje een wijvenauto.

Al dat gepraat over duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen is eigenlijk maar modieus gedoe. Eerder waren kwaliteitszorg, cashmanagement, logistiek, automatisering of klantgericht ondernemen afwisselend een hype. Over een poosje hebben adviseurs wel weer wat nieuws verzonnen om uurtjes te kunnen factureren. Nee, duurzaam lijkt mij iets te veel op zeehondjes uit Canada of hartpatiëntjes uit Polen. Zielig gedoe voor mietjes.

Natuurlijk zit ik expres te overdrijven. We doen echt wel wat aan het milieu. Thuis leveren zonnepanelen en -collectoren elektriciteit en badwater, een aardpomp zorgt voor warmte in de winter en koeling in de zomer en spaarlampen verminderen het energieverbruik. Met mijn geëmancipeerdheid zit het ook wel goed ondanks de eerste alinea’s , maar om nou te zeggen dat ik duurzaam leef… Ik kan hier dus moeilijk de moraalridder uithangen en ik beperk me daarom maar tot het bedrijfsleven.

concurrent, die de handschoen oppakt, terwijl u toekijkt, dan bent u straks de sigaar. Als er een duurzaam product op de markt komt, zal de markt dat ook gaan eisen. Niet op basis van idealisme maar gewoon omdat het moderner is, gesubsidieerd wordt, of omdat het als enige nog toegestaan is. Als iemand een schoner productieproces ontwikkelt, zal de overheid dat van iedereen gaan eisen. Veroorzaakt een verouderde methode schade, dan bent u aansprakelijk. Kijk maar naar BP in de golf van Mexico. Als je de boel jaren hebt laten versloffen, heb je dan aan het eind nog tijd en geld om te veranderen?

Voorbeelden genoeg. Gloeilampen werken prima, maar mogen niet meer verkocht worden. Hummers zijn aan de straatstenen niet meer te slijten. Asfaltcentrales, spuiterijen, agrariërs en transporteurs met te weinig innovatie moeten stoppen.

De wereld verandert. De crisis maskeerde de boel even, maar explosief groeiende vraag uit Azië laat de benzineprijs weer stijgen tot misschien wel 4 euro per liter. Door schade en schande snappen ze in China nu ook dat kwaliteit en milieu er toe doen. Producten en methodes worden snel beter. Projecteer die concurrentie, stijgende kosten (energie zit overal in doorberekend) en verschuiving van welvaart maar eens op uw eigen begroting, assortiment en klanten. Allemaal, zowel producent, dienstverlener, handelaar als detaillist, groot en klein.

Ziet u wel, u had gisteren eigenlijk al begonnen moeten zijn!

Was geld vroeger helaas vaak de reden om maar aan te klooien met het milieu, tegenwoordig is het juist andersom. Duurzaamheid is nodig om op termijn nog wat te verdienen. Niet een beetje modieus gelul, maar een echte visie. Meer dan andere lampen indraaien of de buitendienst in een zuinige (ook goedkopere haha) auto laten rijden. Nieuwe producten en diensten vragen langdurige inspanningen en serieuze investeringen. Is er één

Machiel van der Schoot Reageren? Mail naar m.van.der.schoot@ice-bv.nl

ALPHEN INTOBUSINESS 45

reportage Bouwprojecten in Alphen aan den Rijn en Lisse op stapel

De Raad doet

meer dan verhuren De Raad wordt vaak in verband gebracht met het verhuren van onroerend goed voor bedrijven. Maar De Raad doet nog veel meer.

Van het aan- en verkopen van woningen en het beheren van panden tot het ontwikkelen en realiseren van woningen, bedrijfspanden en storage centers. Na de bouwvak wil De Raad in Alphen aan den Rijn aan de slag gaan met het bouwen van haar eerste storage center.

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Aan de Leidse Schouw 2 bevindt zich het succesvolle Crown Business Center Alphen aan den Rijn. Bij dit pand ligt nog circa 40.000 m² onbebouwde grond. De Raad gaat hier een storage center neerzetten, bestaande uit 122 units verdeeld over twee verdiepingen. Deze boxen zijn minimaal 30 m² groot. De verkoopprijzen liggen tussen 40.000 en 70.000 euro.

Opslagruimte “Je merkt dat steeds meer mensen op zoek zijn naar opslagruimte”, legt Stephan Spillenaar, Register Makelaar Taxateur van De Raad Makelaars uit. “Zij kunnen hier dan een box kopen voor hun archief, maar je kunt er bijvoorbeeld ook een caravan, auto of boot in kwijt.” Als het vergunningentraject is doorlopen, gaat de bouw van start. Spillenaar hoopt dat alles in september of oktober rond zal zijn. Voor de bouw van het storage center wordt ongeveer een jaar uitgetrokken.

Zodra de bouw is begonnen, begint De Raad met de verkoop van de units. “Wij verwachten dat we snel diverse units kunnen verkopen, want in Alphen aan den Rijn zijn niet veel opslagmogelijkheden te vinden.” Qua bereikbaarheid is het te bouwen pand ideaal. Vanuit Leiden of Bodegraven is de Leidse Schouw via de N11 goed te bereiken. “Ook in Leiden ALPHEN INTOBUSINESS 46

zoeken mensen naar meer opslagruimte.

Het storage center is een goede kanshebber in deze regio.”

eerst in Alphen aan den Rijn aan de slag.

Wellicht is Lisse daarna aan de beurt.”

Crown Business Center In Crown Business Centers, die eigendom van De Raad zijn, kunnen huurders gebruik maken van een aantal gezamenlijke diensten, zoals de diensten van de receptionistes in het pand, vergaderfaciliteiten, ontvangst bij de receptie en een telefoonservice. De huurcontracten zijn flexibel.

‘Easy in, easy out’ is mogelijk. Spillenaar: “Als mensen meteen een ruimte met meubilair willen huren, kunnen zij binnen

Stephan Spillenaar bij het terrein waar het storagecenter in 2011 gerealiseerd moet zijn Een soortgelijk concept heeft De Raad voor ogen in Lisse. Aan de Heereweg heeft het bedrijf de oude tuinbouwschool gekocht en gerenoveerd. Achter dat pand ligt de grond voor onder andere een storage center. “Dit storage center wordt kleiner dan in Alphen aan den Rijn, omdat het terrein het niet toelaat. Qua prijzen en afmetingen zal er weinig verschil zijn”, schat Spillenaar in. “Het bouwbedrijf gaat

24 uur operationeel zijn. Vaak bieden we kinderopvang aan. Daarnaast kan men gebruik maken van een restaurant en is er beveiliging aanwezig.”

Het pand in Alphen aan den Rijn bevat nog geen restaurant. Dat is beoogd in fase twee, legt Spillenaar uit. Het huidige pand wordt aan de overzijde gespiegeld gebouwd en met elkaar verbonden.

Het beheer van (eigen) panden De Raad heeft circa 500.000 m² onroerend goed in eigen beheer.

Onroerend goed van De Raad zelf, maar ook van andere partijen. Als iemand zelf een pand verhuurt of het door een andere partij laat verhuren, dan kunnen ze De Raad nog steeds vragen voor het beheer.

“Het beheer betekent ontzorgen. Dat hoeft niet alles te zijn, het kan ook in delen”, verduidelijkt Spillenaar. “Als een partij het onderhoud aan ons uitbesteedt, dan heeft de eigenaar er geen omkijken meer naar.” De Raad verzorgt technisch onderhoud, bouwkundig onderhoud en contractbeheer. Ook kan De Raad de administratiewerkzaamheden bij de eigenaar uit handen nemen. Denk aan de facturatie, het innen van huurpenningen en het debiteurengedrag in de gaten houden.

In het verleden verhuurde De Raad voornamelijk voor het bedrijf zelf, tegenwoordig verzorgt het ook de verhuur voor andere opdrachtgevers. “Eigenlijk zoeken we nog wat meer opdrachtgevers in de omgeving van Alphen aan den Rijn”, stelt Spillenaar. “We hebben daar al een aantal panden met succes verhuurd, dus nieuw is het niet. Ze kunnen ons inschakelen als makelaar, maar we kunnen ook een stukje extra ontzorgen op het gebied van beheer van het pand. Dat is ons voordeel op de concurrenten in die omgeving. Wij doen echt alles.”

“Daar nemen we een restaurant in mee.”

Het nieuw te bouwen pand zal eveneens 4.200 m² groot zijn. De begane grond wordt ingericht als showroom/bedrijfsruimte. “We denken bijvoorbeeld aan een keukenleverancier, een sportschool of een wellnesscenter.”

In Bodegraven staan twee Crown Business Centers. Het pand aan de Tolnasingel 3, met ruimtes vanaf 31 m², zit al behoorlijk vol. Het tweede pand, dat het dichtst langs de A12 staat, kent units vanaf 27 m².

Hier bevindt zich ook een fitnessruimte, zodat medewerkers die op de fiets komen, kunnen douchen of men maakt tussen de middag gebruik van de cardio-apparatuur. Onlangs heeft De Raad het restaurant in dit pand opgeknapt. “Je ziet dat huurders steeds vaker hier gaan lunchen en hun relaties meenemen of een vergadering in het restaurant beleggen. Dat heeft

tot meer bezichtigingen in het pand geleid.”

Key-Point, het Crown Business Center aan de Leidse Schipholweg, loopt naar tevredenheid.

Door de verhuizing van een bedrijf naar Alphen

aan den Rijn, was er de nodige ruimte ontstaan. “Die vloer is nu grotendeels gevuld”, geeft Spillenaar aan. In het Crown Business Center Lammenschans, gevestigd aan de Pompoenweg, zijn nog de nodige units beschikbaar om te huren.

De Raad Makelaars Sandtlaan 38 2223 GG Katwijk T 071 - 405 15 00 E info@deraadmakelaars.nl I www.deraadmakelaars.nl ALPHEN INTOBUSINESS 47

- advertentie -

Tijd voor een

frisse wind door uw financiën ? houdt van geld besparen! juist voor het MKB

www.keezsr.nl Postbus 2223 • 2400 CE Alphen a/d Rijn • (0172) 42 49 51 • www.keezsr.nl • info@keezsr.nl • Keez sr is een dienst van FinQuest BV • www.finquest.eu

DEZE ALLESKUNNER IS NU IN DE AANBIEDING BIJ MITSUBISHI DEALER DINANT FASE De nieuwprijs van de L-200 is helemaal compleet € 22.815,00 excl. B.T.W. incl rijklaarmaken.

De prijs nu na 37.000 km. is € 18.900,00 excl. B.T.W. incl rijklaarmaken.

INTOBUSINESS PRIJS

€ 17.500,00 excl. B.T.W. incl rijklaarmaken.

Dinant Fase B.V. - Off. Mitsubishi dealer Curieweg 11 - 2408 BZ Alphen aan den Rijn - tel. 0172 - 474 931 www.fase.nl

COLUMN

Beter streven naar duurzame wetgeving TEKST PIM PERQUIN l FOTOGRAFIE Regiostock/Michel ter Wolbeek

Dat iets lang meegaat. Dat betekent duurzaam. Een duurzame stofzuiger gaat dus heel lang mee. Een duurzame auto haalt de miljoen kilometer.

Althans, dat is de betekenis van duurzaam in combinatie met een zelfstandig naamwoord. Grammaticaal praat je dan over een bijvoeglijk naamwoord.

Als je het echter hebt over ‘duurzaam ondernemen’ wordt het begrip duurzaam dus gecombineerd met een werkwoord. Opeens is het dan geen bijvoeglijk naamwoord meer maar een bijwoord.

En dan is de betekenis ook net iets anders. Dan slaat het woord duurzaam op een proces dat - ook bij herhaling en lange duur goed is voor het milieu of iets bijdraagt aan de maatschappij.

De duurzaamheid van de aarde en het milieu en het maatschappelijk belang staan dan centraal.

Er is dus een verschil tussen een duurzame onderneming en duurzaam ondernemen. Een duurzame onderneming is gericht op de lange termijn en kan over het algemeen wel tegen een stootje. Duurzaam ondernemen is ondernemen op een manier waardoor het milieu of de maatschappij geen of weinig schade ondervindt.

Hoewel? Is dat verschil wel zo groot? Gaat een langetermijnvisie niet vaak gepaard met een bepaald gevoel van maatschappelijke betrokkenheid? Ondernemers die de ambitie hebben om hun onderneming op lange termijn gezond te houden, zijn vrijwel zonder uitzondering ook maatschappelijk betrokken. Ook als het om het milieu gaat. De strakke en starre regelgeving vanuit de overheid op dit gebied staat daar echter op gespannen voet mee.

Hoe gedetailleerder regelgeving is, hoe minder ruimte er is voor

gezond verstand. En goede, duurzame ondernemers gebruiken vooral hun gezond verstand als kompas. Zo zie ik vaak ondernemers die, hoewel in aanleg uitermate geschikt om duurzaam te ondernemen, zo kriegel worden van regeltjes, dat ze obstinaat worden en de kont tegen de krib gooien bij het opvolgen van die regels.

Hetzelfde zie je op fiscaal gebied. Menig ondernemer is van harte bereid zijn fair share af te staan aan belastinggeld. Maar als regeltjes niet meer aansluiten bij het rechtvaardigheidsgevoel en een doel op zich vormen, wekken ze weerstand. Zeker als ze ook de indruk wekken kortetermijnpolitieke doelen na te streven. Dan krijgen die regels een averechts effect en moeten ze aangepast worden (zogenaamd ‘verbeterd’).

Dat is niet bepaald een duurzame methode van regelgeving. En omdat politieke hypes vaak na een korte termijn verdampen moet de regelgeving ook daarom telkens weer veranderen. Laten we nu eens streven naar duurzame wetgeving in plaats van de naar duurzaamheid strevende ondernemer iedere keer weer lastig vallen met ingewikkelde wegwerpwetgeving. Veel wegwerpen is slecht voor het milieu. En een heel slecht voorbeeld van onze wetgever.

Pim Perquin Reageren? Mail naar pim.perquin@bdo.nl

ALPHEN INTOBUSINESS 49

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

MVO-SCAN

Beweegplan voor Alphenaren moet gezondheid bevorderen

MVO… tak

van sport bij JAWI

Bruisend, energiek, dynamisch. Edwin Staal, van stagiair in 1996 tot bedrijfsleider sinds 2005, praat snel en heel veel. Iedere vraag ontketent een stortvloed aan woorden. Hij barst van de ideeën en die lijken er deze middag allemaal tegelijk uit te komen. Sommige van die ideeën zijn trouwens ook al ten uitvoer gebracht. Onder het goedkeurende oog van de baas, René Wieten, zelf.

Maar zijn ze ook maatschappelijk verantwoord bezig?

TEKST CARLA HOFLAND l FOTOGRAFIE Regiostock/Michel ter Wolbeek

Op de bres voor sporttalent Ook hierin is Jawi actief: InSportHelden (www.insporthelden.nl), een initiatief van lokale ondernemers en een business-

Edwin Staal.

Primair is Jawi een ‘sportcentrum met beweegactiviteiten’. En in de schil rondom organiseren zij aanvullende diensten om zowel particulier als bedrijfsleven beter van dienst te zijn. Denk daarbij aan fysiotherapie, beautycentrum en gezondsheidsmanagement voor bedrijven (zie reportage van Ghislaine Brongers in IntoBusiness juni 2010).

Edwin: “Veertien procent van de 75.000 inwoners van Alphen aan den Rijn is verdeeld aan het sporten over de zeven sportcentra die Alphen rijk is. Dat betekent dat 86 procent óf niets doet aan beweging óf bij een andere vereniging is aangesloten. Het vermoeden bestaat ALPHEN INTOBUSINESS 51

MVO volop in beweging Jawi heeft een innovatieve structuur bedacht waarmee ze maar liefst 28 stagiaires een leerwerkplek kunnen aanbieden!

Edwin legt uit: “We hebben vier vierdejaars studenten die worden opgeleid tot sportmanager en worden begeleid door de fitnesscoach. Deze vier hebben weer drie derdejaars en drie tweedejaars studenten onder zich.”

Primeur: in het najaar wordt door het ID College een leslokaal bij Jawi ingericht van waaruit de school direct betrokken is bij de begeleiding van de stagiaires. Jawi gaat in het najaar ook nauw samenwerken met de SWA. Daar bleek namelijk dat van de 750 medewerkers, slechts een handjevol gebruik maakt van de fitnessruimte. Edwin: “Een nieuwe lichting van stagiaires gaat in september samen met een bewegingsagoog, een fysiotherapeut en een bedrijfsarts bij SWA aan het werk.

Een ontwikkeling die ontstond door een eenvoudig een-tweetje tijdens een ondernemersborrel.”

dat ruim vijftig procent gewoon niets doet.” Beweegarmoede in Alphen is een groot risico voor de gezondheid van de inwoners. En tegelijkertijd ziet Edwin dit probleem als een kans. Vanuit dat denken is Edwin op persoonlijke titel bestuurslid geworden van de Sportraad Alphen aan den Rijn. Een van de initiatieven die momenteel bovenaan de agenda staat is dus het bedenken van een beweegplan dat de gezondheid van Alphense inwoners ten goede komt. Het is puur maatschappelijke betrokkenheid waarom hij dit plan steunt, samen met een werkgroep, bestaand uit andere fitnessclubs, huisartsen en fysiotherapeuten.

MVO-scores tot nu toe KOSTER verzekeringen Jawi Sportcentrum Karssen Office Marco Lifttechniek Metaplus Verkerk Transport M+Group Castellum Druk Amatec Technische Veren Truck&Carwash ERA De Koning IntoBusiness Magazine

8,8 8,6 8,5 8,4 8,2 8,1 8,0 7,8 7,2 7,1 6,5 6,1

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

club. Zij ondersteunen jeugdige Alphense sporttalenten op hun weg naar een topsportcarrière. Denk daarbij aan gratis sportfaciliteit, kleding, medische begeleiding en financiële bijdragen voor goed materiaal. Fantastisch dat hiermee onze jonge Alphense topsporters meer bekendheid krijgen en ondersteund worden door maatschappelijk betrokken ondernemers, zoals Jawi.

In het najaar gaan we ons druk maken over onze missie en visie voor de komende vijf jaar. Wij vragen het personeel een dag met ons mee te denken en maken er gelijk een leuk uitje van.

Feiten Naast de genoemde activiteiten doen ze bij Jawi intern natuurlijk ook het nodige aan verantwoord ondernemen: alle TLverlichting wordt of is al vervangen door LED-verlichting. De fietsen die normaal op stroom werkten, werken nu op basis van bewegingssensors. Het licht in de kleedkamers gaat pas aan als iemand binnen stapt. En de oude ventilatieapparatuur is vervangen door een gigantische hightech airco met een warmte-terugwinsysteem. En wat energie betreft, daarover zegt Edwin het volgende: “Bijdragen met producten of diensten die de samenleving ten goede komen, zonder in eerste instantie geld te willen verdienen, daar haal je je energie uit!”

- Betrokken bij nationale vraagstukken?

Zeker. We zijn bezig om te kijken of we als lokale partij iets kunnen betekenen in de Beweegkuur. De Beweegkuur is ontwikkeld door het Nederlands instituut voor Sport en Bewegen en komt per

MVO Scan De 50 vragen zijn verdeeld over diverse onderwerpen, zoals personeel, processen, integriteit en ethiek, energie, inkoop, producten, innovatie, klanten, werving & selectie, diversiteit en maatschappelijke betrokkenheid.

- Hoe betrekt Jawi haar personeel bij de activiteiten?

- Hoe zit het met milieuaspecten?

Zeer belangrijk, denk maar aan legionella, daarom zijn we ook op meerdere gebieden gecertificeerd.

1-1-2012 ook in het basispakket van de Zorgverzekeringswet.

Resultaat: 8,6 MVO siddert door Jawi, het rent heen en weer, spint op en af en kan nog wel een personal training gebruiken. MVO heeft nog geen bestendige plek gevonden binnen Jawi. Ze doen het gewoon, niet bewust, wel zichtbaar, met name geuit in hun activiteiten. Gefeliciteerd dus Jawi!

Om MVO te verbinden aan jullie missie en visie helpt MVO OndernemersCafé graag met adviezen en tips die ook terug te lezen zijn in het resultatenrapport dat mede namens IntoBusiness aan Jawi wordt aangeboden.

V-Check: meten is weten Bijna één op de acht gezonde Nederlanders heeft een dusdanig medisch risicoprofiel, dat er een grote kans bestaat op ziektes als diabetes, kanker of hartklachten, zo blijkt uit onderzoeken van het NIPED Instituut in Amsterdam. Veel Nederlanders zijn zich niet bewust van hun risicoprofiel: bewustwording is dan ook de eerste stap naar een gezonde leefstijl. Met de V-Check biedt Jawi Sportcentrum u een innovatieve leefstijltest die de algemene gezondheid en vitaliteit meet en aanbevelingen geeft om de leefstijl te verbeteren. De V-Check is bij uitstek geschikt voor ondernemers, bij wie het sporten er door hun drukke werkzaamheden nog wel eens bij inschiet. De V-Check is zeer laagdrempelig, alleen de sokken en schoenen hoeven uit.

Via 6 elektrode contacten meet de V-Check in 8 minuten: de functies van spieren, gewrichten en organen, de energiereserves en het vermogen van het lichaam om deze te gebruiken, het niveau van verzuring en het vermogen van het lichaam om dit te neutraliseren, voedingsstoffen, BMI (Body Mass Index) en trainingshartslagzones. Op basis van de testresultaten geeft de V-Check individuele aanbevelingen over onder meer gezonde voeding, lichaamsbeweging, ontspanning, hoe de werking van de organen kan worden verbeterd, de juiste spierbelasting, het beste tijdstip om te trainen en vele andere tips. Immers, meten is weten.

Meer informatie: mail naar pt@jawisportcentrum.nl.

MVO: geloofwaardige manier van werken…

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt ook wel maatschappelijk betrokken ondernemen, duurzaam ondernemen of ethisch ondernemen genoemd. MVO is niets anders dan beslissingen nemen op basis van waarden en aspecten waarin zowel profit als people als planet meetellen. Door een geloofwaardige manier van werken laat je als organisatie zien hoe je in de wereld wilt staan en bijdraagt aan een gezonde samenleving.

Zo’n opstelling vertaalt zich vrijwel altijd

naar de trouw en toewijding van werknemers en klanten, een sterke reputatie en gezondere financiële resultaten.

IntoBusiness onderzoekt samen met Carla Hofland hoe sterk Alphense ondernemers hierin staan. Er worden ruim 50 vragen gesteld, waar uit de antwoorden een score wordt berekend. Het eindresultaat wordt in de vorm van een rapport met tips, adviezen en een praktijkgerichte lijst met actieverbeterpunten aan de geïnterviewde organisatie aangeboden.

Carla Hofland is initiatiefnemer van het MVO OndernemersCafé, onderdeel van Zicht op Zaken. Het MVO OndernemersCafé verzorgt workshops & trainingen en kan assisteren bij het opstellen van een MVO beleid, plan van aanpak of gedragscode. Geïnteresseerden worden uitgenodigd contact op te nemen via 0172423849 (www.mvoondernemerscafe.nl).

Op 15 juni vindt er een MVO OndernemersCafé plaats. Voor meer informatie en www.mvoondernemerscafe.nl.

ALPHEN INTOBUSINESS 50

ARC de Triomphe Buitenlandreisje ARC de Triomphe

‘Lissabon was geweldig’ ARC de Triomphe toog onlangs weer met een gezelschap naar een buitenlands oord. Dit keer was Lissabon aan de beurt. De leden van ARC’s businessclub genoten met volle teugen van een bootreis met een zeildriemaster, de natuur, een golftoernooi, de culinaire versnaperingen die Portugal te bieden heeft, een tocht met segways en go carts en natuurlijk de rijke cultuur die Lissabon rijk is.

Het geheel stond, net als vorig jaar, toen Toscane werd aangedaan, onder leiding van Eigenwijze Evenementen. “En ook

Lissabon was geweldig”, zegt ARC de Triomphe-bestuurslid Ties Bakker. “Er hadden zich achtenvijftig leden aangemeld. De

vier dagen durende reis was een groot feest.

De sfeer kun je vooraf niet bepalen en kun je eigenlijk ook niet beïnvloeden, maar op de een of andere manier is ons jaarlijkse buitenlandreisje zo vreselijke gezellig! Er wordt gelachen, genetwerkt en het hoogwaardige programma wordt afgewerkt in een heerlijk ontspannen sfeer.” Ondanks dat niet alles helemaal volgens plan verliep.

Reclameman Jan Verheul maakte met zijn segways een onfortuinlijke val en hield daar een nare beenbreuk aan over.

Inmiddels is Verheul weer herstellende.

Waar de reis volgend jaar naartoe gaat, is nog niet bekend, maar in de wandelgangen wordt ‘Istanboel’ gefluisterd. En dat de gasten dan de mogelijkheid krijgen om de heksenketel rondom een Turkse voetbalwedstrijd te beleven.

Businessclub naar Sail 2010 Vijf jaar geleden was ARC de Triomphe er al met diverse boten bij en dit jaar was dat niet anders. Op de zondag van Sail 2010 verzamelden tientallen leden van ARC de Triomphe zich in Aalsmeer, waar per boot richting Amsterdam werd gevaren. Het werd, mede door de enorme variëteit in boten en schepen, een bijzondere happening. Het weer werkte redelijk mee. Aansluitend werd op het terras van Restaurant De Arendshoeve, waar ARC de Triomphe een paar jaar geleden nog een gala-avond hield, de barbecue ontstoken.

Doelsponsors en ARC scoren voor een goed doel Businessclub ARC de Triomphe komt met een nieuw sponsorconcept. De businessclub die bekend staat als de financier van sv ARC en Topsport in Alphen aan den Rijn gaat scoren voor het goede doel!

Reden voor het nieuwe sponsorconcept is de promotie van het eerste elftal van sv ARC naar de Topklasse van de KNVB en de toenemende behoefte van financiële middelen bij sv ARC hiervoor. ARC de Triomphe zet zich graag in voor de Topklasser sv ARC, maar wil direct naar haar leden ook meer betrokkenheid tonen.

Nieuw sponsorconcept In het huidige sponsorconcept zijn er drie soorten sponsoren te onderscheiden: hoofdsponsor (Van der Werff Groep), stersponsors en sponsors. In het nieuwe concept zal hier een nieuwe groep aan worden toegevoegd: de doelsponsors! Deze nieuwe groep krijgt dezelfde privileges als de stersponsors, onder andere promotionele aandacht via stadionborden en advertenties, toegang tot de ARC sponsorhome, kaarten voor evenementen en bezoek aan uitwedstrijden. Maar voor de doelsponsors komt er een extra dimensie bij: via doelpunten die door ARC in de topklasse worden gescoord!

ARC DE TRIOMPHE TOPSPORT

Scoren = cashen Het sponsorbedrag voor een doelsponsors bedraagt € 6.850,-. Hiervan komt € 1.850,- ten goede van ARC de Triomphe en gaat € 5.000,- naar de nieuwe stichting ARC Doelsponsoring. De doelsponsor is daarmee lid van ARC de Triomphe en sponsort de doelen ARC en het Ronald McDonald Huis via de nieuwe stichting.

Van alle sponsorgelden die bij de stichting binnenkomen, zal voor ieder doelpunt dat ARC scoort in de Topklasse € 200,worden overgemaakt aan het Ronald McDonald Huis Leiden!

Goed doel Het goede doel is natuurlijk het doel van de tegenstander van ARC in de Topklasse.

Maar in het kader van maatschappelijk verantwoord ondernemen is het Ronald McDonald Huis Leiden als het goede doel geselecteerd dat de doelsponsors

ondersteunen via ARC. Dit goede doel is bekend in de regio Alphen en kan zichtbaar resultaat tonen van de sponsoring via doelpunten. Het goede doel zal drie jaar lang giften ontvangen zolang ARC tenminste blijft scoren. Het goede doel komt tevens op de achterzijde van het tenueshirt van ARC. MVO Met het veranderen van het sponsorconcept is een aantrekkelijk aanbod ontstaan voor bedrijven en organisaties die maatschappelijk verantwoord willen ondernemen. Als doelsponsor sponsor je niet alleen sv ARC en de Topsport in Alphen aan den Rijn, maar ook nog eens een maatschappelijk doel!

Doelsponsor worden?

ARC de Triomphe is benieuwd of u geïnteresseerd bent in doelsponsoring. Neem vrijblijvend contact met ons op voor meer informatie. Bent u al lid van ARC de Triomph? Dan is het natuurlijk mogelijk om te promoveren naar doelsponsor. Uw huidige sponsorinleg kan dan worden verrekend met de inleg voor de doelsponsor. We horen graag of u ook wil scoren met ARC! www.bcarc.nl ALPHEN INTOBUSINESS 53

Interview Werk-Kracht.nl maakt succesvolle doorstart

Back in business Willem Baart en zijn medewerkers.

“We zijn gewoon goed in bouwen”, zegt directeur Willem Baart. “Het is natuurlijk vervelend als je failliet gaat omdat je moedermaatschappij omvalt, maar ik vond het echt zonde als we de stekker niet terug in het stopcontact deden. Ik ben op zoek gegaan naar mede-investeerders, verzamelde goede mensen om me heen en ben de markt opgegaan.” En zo kwam Werk-Kracht. nl als nieuwe bedrijf snel back in business. Met succes, want de orderportefeuille is inmiddels weer gevuld.

Tekst Dennis Captein l Fotografie Regiostock/Michel ter Wolbeek

De technische ruimte van één van de Tango Tankstations.

ALPHEN INTOBUSINESS 54

De gerenoveerde gevel van Hoogvliet in Voorburg.

“Met nieuwe klanten, maar ook bestaande klanten. We hebben in het verleden mooie projecten mogen doen, geheel tot tevredenheid van de opdrachtgevers. Veel van die klanten keren nu bij ons terug.”

Willem Baart heeft een roerige periode achter de rug. Hij werkte jarenlang in loondienst voor Variant Bouwonderneming, dat al die tijd als één van de drie peilers van de Variant Groep fungeerde. Per 1 januari 2008 trad hij aan als directeur van Werkkracht. Twee jaar later sloeg het noodlot toe. Variant Groep ging

Het opnieuw ingerichte dak van de Nederlandse Energie Maatschappij.

failliet en de drie werkmaatschappijen werden meegetrokken. “Dat is natuurlijk een hard gelach; een enorme deceptie voor iedereen die bij ons werkzaam was”, blikt Baart terug. “Niettemin bleef ik geloven in de potentie van Werkkracht. Wat we deden, deden we goed en ik meende dat er voor ons toekomst was. Ik ben naar de curator gestapt, heb mijn plannen ontvouwd, vond in Richard Vlasman en Tako Tromp twee sterke partners en maakte een doorstart.”

Alle expertise is er Hij vervolgt: “Variant was niet het enige bouwbedrijf dat in problemen verkeerde.

De situatie op de bouwmarkt veranderde in 2009 snel; de opdrachten waren ineens dun gezaaid. Vorig jaar en dit jaar zijn er mede daardoor veel bouwbedrijven omgevallen. Dat is triest. Voor mij had dat ook iets positiefs: er kwamen veel vakbekwame mensen vrij op de markt.

Daar hebben wij ons voordeel mee gedaan.

Op dit moment beschikken wij over een team van topmensen die exact weten wat ze doen. Alle expertise is binnen

Nederland. Complete technische ruimten van Tango Pompstations worden door Baart en zijn mensen bouwkundig ingericht. Ook leverde Werk-Kracht. nl alle kozijnen en deuren. Andere bijzondere projecten waren de gevelrenovatie van een Hoogvliet-supermarkt in Voorburg (het terugbrengen van de authentieke gevelstijl) en het opknappen van het dakterras van de Nederlandse Energie Maatschappij, waarbij tegels werden vervangen door vlonders en de loungebanken in eigen werkplaats werden geproduceerd. In diezelfde werkplaats worden ook de meeste geleverde kozijnen, ramen en deuren vervaardigd.

Reputatie Werk-Kracht.nl heeft vooral de reputatie sterk te zijn in verbouwingen en renovaties. Volgens Willem Baart is nieuwbouw ten onrechte onderbelicht gebleven. “Juist omdat we bij nieuwbouw zo goed het totaalplaatje in ogenschouw nemen en dus ook betrokken zijn bij aanverwante zaken. Denk hierbij aan het vertalen van een idee naar een ontwerp en denk hierbij

Willem Baart: ‘Wat we deden, deden we goed en ik meende dat er voor ons toekomst was’ Werk-Kracht.nl aanwezig. Vandaar dat het nu tijd wordt om naar buiten te treden en mensen te laten weten dat ze voor alle bouwwerkzaamheden bij ons echt aan het juiste adres zijn.”

Werk-Kracht.nl is sterk in nieuwbouw, verbouwingen, renovaties en service/ onderhoud. Het bedrijf werkt voornamelijk in de Randstad. In de referentielijst springen enkele projecten in het oog.

Zo voert Werk-Kracht.nl in opdracht van Tango bijzondere projecten uit in

Werk-Kracht.nl realiseerde een opbouw op het kantoor van Luiten in Zoetermeer.

aan vergunningentrajecten. We hebben ervaring met dit soort zaken, kunnen opdrachtgevers van goede adviezen voorzien en hen met bijvoorbeeld goede architecten in contact brengen. Ik roep mensen met een nieuwbouwidee dan ook op contact met ons op te nemen; ik weet zeker dat wij naast het bouwen an sich van belangrijke toegevoegde waarde kunnen zijn. We hebben dat onder andere bewezen in Delft, waar we zeven nieuwbouwwoningen realiseerden en in Alphen aan den Rijn, waar we tal van

De nieuwbouwwoningen in Delft.

nieuwe sportaccommodaties bouwden.”

Niettemin is en blijft Werk-Kracht.nl sterk in verbouwingen en renovaties, ongeacht of het nu om een werk- of woonomgeving gaat. Willem Baart zegt hierover: “Het is dankbaar werk, want je maakt de objecten mooier en beter en zorgt daardoor voor een waardevermeerdering.”

Rapportage Tot slot wil Baart de aandacht vestigen op het onderwerp ‘onderhoudswerkzaamheden’. “Wees zuinig op je kapitaal en laat het goed onderhouden. Op de lange termijn zul je zien dat dit je een hoop geld scheelt. Het is een misvatting te denken dat nieuwbouwprojecten geen onderhoud nodig hebben, omdat ze de eerste jaren onder een garantieregeling vallen. Het is juist in die periode belangrijk om zaken als technische installaties, daken en hangen sluitwerk in goede conditie te houden.

Door het tijdig uitvoeren van onderhoud bespaar je onnodig hoge kosten in de toekomst. Wij hanteren hierbij de volgende werkwijze: allereerst maken we een korte rapportage waarin de status van het gebouw in kaart is gebracht. Dan geven we aan hoe en met welke frequentie het onderhoud de komende jaren volgens ons moet plaatsvinden. Onze klanten weet daardoor precies waar zij aan toe zijn en bovendien hebben zij de garantie dat het kwaliteitsniveau van hun gebouw op peil blijft.”

Werk-Kracht.nl BV Rontgenweg 18a Postbus 245 2400 AE Alphen aan den Rijn T 0172 - 42 70 80 F 0172 - 42 70 89 E info@werk-kracht.nl I www.werk-kracht.nl

Een door Werk-Kracht.nl gerealiseerde sportaccommodatie in Alphen aan den Rijn.

ALPHEN INTOBUSINESS 55

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

BUSINESS & STYLE - MVO-special

Marketing is waardeloos De tijd van de traditionele marketing is voorbij; authenticiteit, nieuwe eerlijkheid, business spiritualiteit en maatschappelijk verantwoord ondernemen zijn ‘hot’. Door authentiek te zijn als mens of als bedrijf zullen we vanzelf anderen aantrekken. Dat is waar dit boek over gaat. Marketing is waardeloos is een inspirerend boek voor iedereen die op de hoogte wil zijn van deze allerlaatste stroming op marketinggebied.

Een boek dat verhelderende inzichten en stof tot nadenken biedt aan managers en ondernemers. (Uitgeverij Thema, ISBN 9058710971)

Inspiratie voor verandering!

Ode, een onafhankelijk opinieblad met internationale oriëntatie, is er voor mensen met een positieve inslag. Ode brengt goed nieuws, en dat is er genoeg voor wie het wil zien. In Ode leest u creatieve oplossingen voor schijnbaar onoplosbare problemen. Zoals de schone potentie van vuile fabrieken. Of hoe je negatieve emoties verandert in positieve ervaringen. Laat u inspireren en ontvang drie keer Ode voor slechts € 10,-. Ga naar www.ode.nl/3v10 en meldt u aan.

Het eerste nummer van Ode valt dan binnen 4 weken bij u in de bus.

Het proefabonnement stopt automatisch.

Duurzaam MeetingPoint Seats2Meet.com is een on- en offline ontmoetingsplaats, waar mensen co-creëren, innoveren en inspireren. Het is vooral een plek om samen te werken. Seats2Meet.com biedt gratis werkruimte in de lounge met gratis koffie, thee en lunch om zo sustainable projecten te faciliteren (rustig met een groepje zitten kan in een van de te huren kamers). Hoe ze dat doen en waarom het niets kost? Ga naar de site en wordt duurzaam wijzer. Seats2Meet vind je in Utrecht (op Hoog Catherijne), in Maarssen, Scheveningen en Amsterdam. U bent van harte welkom. Reserveren is niet nodig. Houdt de website in de gaten voor nieuwe locaties. (foto: © All rights reserved by Photoscape)

Verantwoorde snacks Vanuit onze passie voor lekker eten en onze betrokkenheid bij de planeet waarop wij leven, heeft Lekker Bio een pakket aan lekkere en verantwoorde biologische diepvriessnacks ontwikkeld.

Primair staan smaak en ambachtelijkheid naast uiteraard de benodigde bewijslast middels SKAL certificering.

Meer informatie vindt u op www.lekkerbio.nl

ALPHEN INTOBUSINESS 56

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

Bespaar samen energie met de Wattcher!

Ga de uitdaging aan om samen met je collega’s zoveel mogelijk stroom te besparen, thuis of op je werk! De Wattcher laat elk moment zien hoeveel stroom in het hele huis wordt gebruikt. Zo ontdek je welke apparaten hoeveel stroom gebruiken, wat er ’s nachts nog aan staat en vooral waar de onnodige energievreters zitten. Met dit inzicht bespaar je al snel tot 20 procent op je elektriciteitsverbruik. Prijs: € 99. Meerdere organisaties hebben projecten met de Wattcher gedaan, we delen die ervaring graag met je. Voor meer info: www.wattcher.nl

EnvelopeBooks EnvelopeBooks zijn handgemaakte aantekeningenboekjes en -blocs van luxueus Japans papier (washi) en -ooit verstuurde- Nederlandse enveloppen. Uw enveloppen worden een nieuwe grondstof en belanden niet bij het afval. Veel van onze enveloppen verkrijgen wij van bedrijven die hun enveloppen voor ons verzamelen. En daar maken wij weer mooie notebooks en blocnotes van. Zie www.envelopebook.com

Max Havelaar lanceert de Fairtrade@Work Campagne Op je werk genieten van een Fairtrade lunch, coffee break of (h)eerlijk tussendoortje? Om het aanbod van Fairtrade producten te vergroten in de catering en op het werk start Stichting Max Havelaar de Fairtrade@Work Campagne. Fairtrade producten zijn goed voor jou én voor de boer. Want dankzij een eerlijke prijs kunnen boeren investeren in een betere toekomst en in de beste kwaliteitsproducten. Voor meer informatie over de campagne en de verkrijgbaarheid van Fairtrade producten, ga naar www.fairtradeatwork.nl.

Het groene lettertype met gaatjes Ecofont ‘schiet’ bij het printen gaatjes in de letters die u getypt heeft! Dat is op zichzelf al fascinerend; helemaal als u beseft dat dit geen invloed heeft op de leesbaarheid. Maar het wordt pas écht leuk als wij u vertellen dat u hiermee veelal tot 25% inkt/ toner kunt besparen.

Uw portemonnee én het milieu zijn u dankbaar, want inkt/toner is voor beide een bijzonder zware last. Bestel hier de software: www.ecofont.eu ALPHEN INTOBUSINESS 57

REPORTAGE

Voor kleine bedrijven die groots durven denken

Kantoorvilla’s ‘La Compagnie’: entree naar betere zaken De wereld van het vastgoed is veranderd. Grote gebouwen vinden als geheel veel moeilijker een nieuwe huurder of eigenaar. Dat heeft De Koning Wessels Vastgoed bv doen besluiten vraag en aanbod op een andere manier op elkaar te laten aansluiten. Een rechtstreeks gevolg daarvan is ‘La Compagnie’: een drietal nieuwe, hoogwaardige doch toegankelijke kantoorvilla’s met elk een totaaloppervlak van duizend vierkante meter verdeeld over vier lagen. Als locatie fungeert het ITC-terrein op de grens van Boskoop en Hazerswoude-Dorp.

TEKST DENNIS CAPTEIN l Beeldmateriaal Laurens Morel en Raak-me!

ALPHEN INTOBUSINESS 58

Erik Vis, vastgoedontwikkelaar van De Koning Wessels Vastgoed bv, zegt: “Wat wil de ondernemer vandaag de dag? Die vraag hebben wij onszelf gesteld. Uit de analyse die volgde, bleek dat er met name vraag is naar huisvesting voor bedrijven met circa twee tot vijftien medewerkers.

Daar hebben we een van de drie gebouwen van La Compagnie op afgestemd. Dit gebouw is op de begane grond, de eerste en de tweede verdieping flexibel ingedeeld in kantoorunits van 50 tot 150 vierkante meter. Deze ruimten kunnen desgewenst groter of kleiner worden. De derde verdieping is één grote ruimte.”

Profiteren van allure “We laten alle units stofferen; de begane grond wordt zelfs geheel ingericht door een interieurstyliste. Ook alle data-aansluitingen zullen worden gerealiseerd”, aldus Erik Vis. “Het gaat heel mooi worden, maar we zullen ervoor waken dat de uitstraling over de top gaat. Het moet namelijk voor veel ondernemingen toegankelijk en betaalbaar zijn. De interieurontwerpen stemmen ons zeer tevreden. Je kunt zeggen dat we het bedje voor onze doelgroep spreiden. Nu beginnen we een wervingscampagne, waarmee we de doelgroep als huurders binnen willen halen: kleine bedrijven die groots durven denken! Zij kunnen profiteren van de allure van een luxe, goed gefaciliteerde kantoorvilla met doorgroeimogelijkheden.”

Werken in ‘Parijs’, ‘Marseille’ of ‘Bordeaux’ De middelste van de drie kantoorvilla’s

is van Flynth adviseurs en accountants bv. Dit bedrijf was de grondlegger van het plan om op het ITC-terrein drie kantoorvilla’s te ontwikkelen. Zij bracht het plan onder de aandacht van De Koning Wessels Vastgoed bv, die er vervolgens mee aan de slag ging. De gebouwen kwamen er en kregen de naam ‘La Compagnie’, een Frans woord waarvan de betekenissen associaties hebben met de werkwoorden ‘verzamelen’ en ‘groeperen’. Er werd voor een Franse naam gekozen omdat de gebouwen aan de Frankrijklaan liggen. Bovendien kregen de villa’s zelf de namen van Franse steden: Parijs, Marseille en Bordeaux.

Hierover zegt Vis: “Op deze manier maak je het je bezoekers makkelijk: La Compagnie op het ITC, Frankrijklaan, gebouw Marseille. Dat kun je niet missen.”

Pilotproject Het flexibel ingedeelde gebouw is een pilotproject, dat naadloos moet aansluiten op de vastgoedwensen van kleine bedrijven anno 2010. Indien het een succes wordt, zal ook de derde villa op een vergelijkbare manier worden opgesplitst, ingericht en gefaciliteerd.

Kijk voor meer informatie op www.lacompagniehazerswoude.nl.

De verhuur is in handen van Basis Bedrijfshuisvesting en Batenburg Bedrijfshuisvesting. Bij hen kan documentatie over La Compagnie worden opgevraagd.

Basis Bedrijfshuisvesting Prins Bernhardlaan 4 2405 VZ Alphen a/d Rijn T 0172 - 47 02 47 F 0172 - 47 63 59 E info@basis.nl I www.basis.nl Batenburg Bedrijfshuisvesting Beurs-World Trade Center Beursplein 37, 3011 AA Rotterdam Postbus 9380, 3007 AJ Rotterdam T 010 - 789 90 00 F 010 - 789 90 01 E info@vincbatenburg.nl I www.batenburg-bhv.nl ALPHEN INTOBUSINESS 59

LEF Starterswedstrijd voor de regio Rijnland viert vijftienjarig bestaan

LEF barst weer los De Stichting LEF staat aan de vooravond van een bijzondere jaargang.

De starterswedstrijd voor de regio Rijnland vindt namelijk voor de vijftiende keer plaats. “Naast een inhoudelijk goed en spetterend LEF-seizoen, willen we met 15 jaar LEF ook wat extra’s doen”, legt Martijn van Pelt, voorzitter van de Stichting LEF, uit.

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

In het jubileumjaar wil LEF niet alleen maar kijken naar de starters van nu en hoe zij in de toekomst succes denken te behalen, het is ook een mooi moment om terug te blikken op de successen uit het verleden.

“Wij hebben gezien dat de deelnemers aan LEF beter presteren dan het marktgemiddelde. Er is maar een klein percentage dat na drie jaar nog steeds ondernemer is of een onderneming heeft. Onder de deelnemers van LEF zijn deze cijfers gunstiger.

Dat komt niet per se doordat zij aan LEF hebben meegedaan, maar het zijn vaak mensen die planmatig en doelgericht bezig zijn met hun onderneming. Zij hebben focus, krijgen goede feedback en bouwen een netwerk op. Allemaal voorwaarden om succesvol te kunnen zijn als ondernemer.”

Kandidaten Nog niet alle voorronden zijn gevuld, maar de werving en selectiecommissie heeft goed werk verricht. “De eerste voorronde is vol, de kandidaten zijn geselecteerd”, vertelt Van Pelt. Voor de

Werving en Selectie commissie, bestaande uit (vlnr): Janbert Heemstra (De Clercq), Jonina Klene (Kamer van Koophandel), Rob van Schie (Berk Accountants), Joost Kooreman (Kamsteeg Autolease) voorzitter commissie drie andere voorronden kunnen kandidaten zich nog aanmelden. Hij roept starters en ondernemers die nog geen drie jaar bestaan, dan ook op contact op te nemen met het secretariaat van LEF. “Het kost je misschien wel wat tijd, maar het kan je ook zoveel opleveren. LEF kent geen verliezers.” Van Pelt doelt niet alleen op de mogelijkheid om jezelf breder bekend te maken bij het publiek.

Schema voorronde en finale De data van de voorronden en de finale van LEF 2010/2011 zijn inmiddels al bekend. Noteer ze in uw agenda en breng een bezoek aan een van deze spetterende avonden.

Op 12 oktober 2010 en 18 januari 2011 vinden de voorronden in Leiden plaats. Alphen aan den Rijn is gastheer van de voorronden op 30 november 2010 en 8 maart 2011. De exacte locaties worden binnenkort via de website bekend gemaakt. De grote finale staat gepland op 14 juni 2011.

“Je krijgt ook feedback op jouw plannen. Van een deskundige jury, maar ook vanuit het publiek worden vragen gesteld die jou aan het denken kunnen zetten. De publiciteit is leuk, de prijzen zijn leuk, maar de feedback van jury en publiek is een van de meest waardevolle zaken van de wedstrijd.” En Van Pelt kan het weten, want met zijn bedrijf Interpulse stond hij in 2003 in de finale van LEF. Vorig seizoen was de finale in Theater Castellum in Alphen aan den Rijn, maar deze editie krijgt weer een eindstrijd in Leiden. “We hebben natuurlijk altijd al leuk entertainment en goede gastsprekers, maar deze keer willen we het programma extra omlijsten vanwege het 15-jarig jubileum”, verklapt Van Pelt.

Stichting LEF Postbus 148, 2300 AC Leiden T 071 – 516 71 11 E info@heblef.nl I www.heblef.nl

HOOFDSPONSOR

SPONSOREN

MEDIA PARTNERS

HOOFDSPONSOR

SPONSOREN

MEDIA PARTNERS

ALPHEN INTOBUSINESS 60

COLUMN

Duurzaamheid kent geen tijd TEKST PAUL KOP l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

“Duurzame ontwikkeling is ontwikkeling die aansluit op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te voorzien in gevaar te brengen”, aldus de definitie van de VN-commissie Brundtland uit 1987.

groene stroom, naar windenergie. Mooi zijn die dingen ook al niet. Ik heb tenminste nog niemand ontmoet die de windmolens aan de rand van Alphen echt mooi vind.

In mijn ogen zou duurzaam iets moeten zijn dat heel lang beklijft. Iets dat niet meer is weg te denken en ook nog goed voor je is. Zoals de fiets, stromend water uit de kraan, riolen, vangrails, goed leiderschap, aandacht voor talentontwikkeling.

Een prachtig en zinvol streven.

Maar waarom heb ik dan zo’n hekel gekregen aan het woord duurzaam. Een vreselijker bijvoeglijk naamwoord kan ik momenteel niet bedenken. Het wordt voor alles en nog wat geplaatst, waardoor je al snel de indruk krijgt dat het om iets goeds gaat. Net zoals woorden met ‘eco’ erin. Het is dan altijd goed. Zelfs mijn kinderen op de basisschool komen er mee thuis. Met klimaatverhalen, verhalen over windenergie.

Verhalen waar ik al snel zo mijn vraagtekens bij zet. “Pap, het is echt zo. We maken de wereld kapot en er is niet genoeg voor iedereen.”

Terwijl ik nog van de ouderwetse vooruitgang ben. Ik vind auto’s op batterijen geweldig, maar als ik dan hoor dat alles bij elkaar hybride auto’s toch niet zuiniger en duurzamer zijn, dan durf ik dat bijna niet aan de kids te vertellen. Opvoedtechnisch ben ik dan niet goed bezig. Hun positie op school als brave en duurzame kinderen komt vast in gevaar. Het is pure marketing.

Gebakken lucht. Natuurlijk valt er iets te zeggen voor duurzaam ondernemen.

Wat ik heel graag zou willen is dat we fabrieken neerzetten die helemaal niets meer vervuilen, dat ’s nachts overal het licht uitgaat in fabrieksruimtes, kassen en op de wegen en dat echte vervuiling van water en bodem honderd procent stopt. Dat we bedrijven hebben waar mensen zich willen ontwikkelen en door dik en dun loyaal blijven. Regelgeving door de politiek kan er bijvoorbeeld voor zorgen dat het licht uitgaat of minstens ‘op half’ gaat ‘s nachts. Dat we de rotzooi achter ons opruimen, kunnen we zelf regelen.

Als dat duurzaam is, dan ben ik voor. Maar als duurzaam een duur speeltje is van politici en onnodig angst aanjaagt bij mijn kinderen, dan ben ik tegen, heel erg tegen!

Paul Kop Directeur Lagerweij & Partners Reageren? Mail naar p.kop@lagerweij-partners.nl

Maar ik zie ondernemen toch vooral als gewoon concurreren op kwaliteit, op een vaak harde maar wel billijke manier. Dat heeft toch niets te maken met duurzaam. Duurzaam lijkt meer en meer identiek aan subsidie. Kijk maar naar de geldverslindende ALPHEN INTOBUSINESS 61

LEVERBAAR MET O.A: • Voor- en achterwiel aandrijving • 8 tot 17M³ laadruimte • Zuinigste en schoonste motoren (euro 5 met roetfilter) • Tot 3.000 kg aanhanggewicht

DE NIEUWE RENAULT MASTER

EEN BEDRIJFSWAGEN OP MAAT VOOR AL UW VERVOERSWENSEN Financial Lease verstrekt door Renault Business Finance, handelsnaam van RCI Financial Services B.V. te Schiphol-Rijk (KvK nummer 30055070, AFM Vergunningsnummer 12009781) U financiert minimaal € 1000,- en maximaal € 20.000,- exclusief BTW. De looptijd bedraagt minimaal 12 en maximaal 60 maanden Effectieve rente op jaarbasis 3,9%. Het financieringsaanbod is alleen geldig op Renault Bedrijfswagens orders tussen 01/04/2010 en 30/06/2010. Na deze actieperiode bedraagt de rente weer 9,9%. Elke kredietaanvraag wordt getoetst bij het Bureau Krediet Registratie te Tiel. Bedragen afgerond op hele euro’s. Raadpleeg de prospectus op www.rfs.nl. Rentewijzigingen en drukfouten voorbehouden. Getoonde modellen kunnen afwijken van standaarduitvoering. Prijs-, druk- en specificatiewijzigingen voorbehouden. Prijzen zijn exclusief BTW en BPM, exclusief verwijderingsbijdrage, leges en kosten rijklaar maken. Leaseprijzen per maand gebaseerd op 1/1/2010.

KEMPENAAR BIEDT ALLES WAT U ALS ONDERNEMER NODIG HEEFT DE RENAULT MASTER VANAF € 18.990,-

Pack Airco Pack Parking Leaseprijs vanaf

€ 399,€ 299,€ 469,-

DE RENAULT TRAFIC VANAF € 16.490,-

Pack Comfort Airco Navigatie Leaseprijs vanaf

DE RENAULT KANGOO EXPRESS VANAF € 10.590,-

Pack TomTom Pack Driver Pack Airco Leaseprijs vanaf

€ 490,€ 299,€ 399,€ 369,-

www.kempenaar-renault.nl

( *; 0 , =66 9 + , , 3

• 3 JAAR GARANTIE PLUS • 3 JAAR GRATIS ONDERHOUD EN REPARATIE TOT 60.000KM • 3 JAAR SLECHTS 3,9% RENTE OP DE FINANCIERING

Alphen a/d Rijn - Zwanendrift 4, tel. 0172-469555 Bodegraven - Broekveldselaan 7, tel. 0172-618300 Gouda - Zwolleweg 1, tel. 0182-570444 Min./max. verbruik: 5,2 - 10,9 l/100 km, resp. 19,2 - 9,7 km/l. CO2: 137 - 247 g/km

€ 249,€ 249,€ 399,€ 479,-

- advertentie -

Buitenkans Bedrijfsruimte met binnentuin

g kortin

tot

50% rprijns u u h e aarde op d voorw aar de

n Vraag

werken & wonen • Dynamisch ondernemen op een toplocatie in Alphen aan den Rijn.

• Representatieve bedrijfsruimte , waarvan 500 m2 voor startende ondernemers.

• Gezamenlijke binnentuin als zakelijke ontmoetingsplaats.

• Aantrekkelijke korting: voor starters 50% korting op de kale huurprijs in de eerste 2 jaar en 25% in het 3e jaar. Voor commerciële bedrijven geldt een korting van 30% op de kale huurprijs in het 1e jaar, 20% in het 2e jaar en 10% in het 3e jaar.

• Goede bereikbaarheid, dichtbij station en toegangswegen.

•

Bedrijfsruimte nog in te delen in overleg met wonenCentraal.

Al ruim 30 jaar een begrip UW totaalleverancier voor al uw producten op kantoor, “van paperclip tot kastenwand” Klik op onze site eens door naar de webshop voor de scherpste aanbiedingen www.Berghout-office.nl

Berghout Office & Facility Support Havixhorst 92, 2402 MT Alphen aan den Rijn Tel./fax: (0172) 433 436 info@Berghout-office.nl

POOLEN ARCHITEKTEN

architectuur en stedenbouw

Meer informatie? Bel wonenCentraal: (0172) 418 518 of kijk op www.wonencentraal.nl

COLUMN

Gaan we duurzaam inkopen of bezuinigen of gaat dat samen?

TEKST dennis van der werff l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Vóór 2013 moeten gemeenten en provincies de grootste bezuinigingsoperatie in de Nederlandse geschiedenis hebben doorgevoerd.

Tevens is er door de landelijke overheid opgelegd dat er eind 2012 aantoonbaar voor honderd procent door deze overheden duurzaam moet worden ingekocht.

“Ja uhhhh, dat gaat natuurlijk niet samen”, is dan een veel gehoorde reactie. Dit gaat wel degelijk samen en het woord DUURzaam staat NIET voor de definitie van DUURkoop.

Een abstract voorbeeld: een lokale overheid ontwikkelt met marktpartijen een nieuw materiaal waardoor de productiekosten en maatschappelijke overlast enorm verminderen. Daarnaast heeft het toe te passen materiaal de positieve eigenschap dat het beperkte onderhoudskosten met zich meebrengt. Uitvoerende partijen kunnen inschrijven voor de realisatie van dit project waarbij ze naast prijs, extra punten kunnen scoren voor duurzaamheid binnen de eigen onderneming op basis van een plan van aanpak. De zogenaamde Economisch Meest Voordelige Inschrijving (EMVI).

“Wat een luchtfietserij, zoiets bestaat in de praktijk helemaal niet!”, hoor ik iedereen denken.

Mijns inziens is dit wel degelijk mogelijk. Wel is het noodzakelijk dat alle partijen er voor open staan en dat het wantrouwen, dat wij vaak zien vanuit de lokale overheid richting de marktpartijen, wordt losgelaten. Gezamenlijk optrekken - met een gezonde basis van vertrouwen - zal leiden tot succes voor alle betrokken partijen.

Mooie woorden maar waar moet je dan beginnen? Veel overheden weten niet hoe zij het duurzaamheidaspect bij hun inkoop moeten implementeren.

Overheden kunnen ondersteuning krijgen door met brancheorganisaties zoals Bouwend Nederland in gesprek te gaan waardoor allerlei mogelijkheden ontstaan tot uitwisseling van kennis en ervaring. Daarbij wordt niet alleen gekeken naar investeringskosten maar ook naar, wat veel belangrijker is, de levensduurkosten.

Wanneer je de abstractie los kunt laten en het duurzame praktisch kunt invullen, kan ik uit ervaring spreken dat duurzaam inkopen én bezuinigen toch echt samen gaan.

Van belang daarbij is wel dat mensen hun nek moeten durven uitsteken om iets dergelijks van de grond te krijgen. Daarnaast is enig doorzettingsvermogen gewenst omdat het niet vanzelf zal gaan en het tijd zal vragen terwijl dit in crisistijd niet altijd mogelijk is.

2012 zal in dat opzicht het jaar van de waarheid worden: zullen wij duurzaamheid, waarvan we allemaal zeggen dat we dat willen, ook echt van de grond krijgen?

Dennis van der Werff Directeur Van der Werff Groep Reageren? Mail naar d.vanderwerff@vanderwerffgroep.nl.

Overregulering en controle brengen extra kosten met zich mee.

Terwijl creativiteit, openheid, vertrouwen en samenwerking de meest innovatieve en duurzame oplossingen kunnen bieden.

ALPHEN INTOBUSINESS 65

REPORTAGE Goede verzekering kan duizenden euro’s schelen

Besparing door verzuimscan VMDeerenberg Als ondernemer wil je goed zijn voor je mensen. Je biedt uitstekende primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden, zorgt voor een werkplek die voelt als thuis, zorgt dat de werkvreugde op peil blijft en geeft ruimschoots voldoende aandacht. Het helpt allemaal om de duur van het ziekteverzuim terug te dringen of zelfs te voorkomen, dat wel, maar garanties zijn er niet. Zeker in geval van langdurig verzuim kan de schadepost voor de werkgever aanzienlijk zijn. Gelukkig zijn er ziekteverzuimverzekeringen. Maar welke is de juiste? Welke past bij welke ondernemer? VMDeerenberg geeft antwoord.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/RIEKELT BEZEMER

Welke risico’s loop je als ondernemer? En wat kost het om je als werkgever tegen ziekteverzuim te verzekeren? Dit is hét moment om daar eens naar te kijken. Het is namelijk bijna 1 november en tot die datum kunnen ondernemers hun huidige ziekteverzuimverzekering opzeggen als hun contract van drie jaar er tenminste op zit. VMDeerenberg is een actieve partner die voor ondernemers de beste verzekeringen afsluit. Waarom de beste? “Omdat wij een betere dienstverlening en dus een

adequaat dekkende polis kunnen garanderen voor veel minder geld. In veel gevallen scheelt het wel duizenden euro’s per jaar aan premies”, vertelt Herman Broere, directeur van VMDeerenberg.

Serieuze zaak VMDeerenberg is gespecialiseerd in verzekeringen, hypotheken en pensioenen.

Broere vervolgt: “De kosten van ziekteverzuim drukken zwaar op de bedrijfslasten.

De verzekeringspremies zijn vaak niet

Dik Roseboom: “Blijf als werkgever communiceren met de zieke werknemer. Neem maatregelen voor een snelle terugkeer.”

ALPHEN INTOBUSINESS 66

kinderachtig. Ondernemers van wie het contract met hun verzekeraar afloopt, doen er goed aan om hier nu aandacht aan te besteden. Door onze tussenkomst hebben heel veel ondernemers flink wat op premie bespaard.”

Onlangs verzorgde VMDeerenberg in Restaurant Alfreds een verzuimseminar, waar dertig lokale en regionale ondernemers op af kwamen. Daar werd duidelijk dat verzuimmanagement een zeer serieuze zaak is. Een van de sprekers was Dik Roseboom van arbodienstverlener Ro-Ad. Het is zijn werk om werkgevers te adviseren op het gebied van arbeidsomstandigheden in preventieve en curatieve zin, zodat de verzuimkosten beheersbaar blijven en verzuim zoveel mogelijk wordt voorkomen. Zijn belangrijkste advies: “Wacht als werkgever niet af, maar probeer zo snel mogelijk actie te ondernemen om de werknemers weer aan het werk te krijgen. Communiceer en probeer oplossingen te bedenken. Wie dat niet doet, wordt gestraft door de overheid. Die zegt dan: ‘U hebt er te weinig aan gedaan om uw medewerker weer aan het werk te

Herman Broere is verbaasd dat zoveel werkgevers een ziekteverzuimverzekering hebben die niet bij hen past.

krijgen. Betaalt u daarom nog maar een jaar door’.”

Maar ook werkgevers die er wel alles aan doen, hebben geen garantie dat de betrokken persoon niet langdurig verzuimt.

Binnen VMDeerenberg is Lisette den Blanken het eerste aanspreekpunt voor klanten met verzuimende werknemers.

Zij zorgt voor een adequate afhandeling van zaken. Zij zegt: “Wij zorgen dat alle werknemers zijn geregistreerd en dat bij verzuimmelding direct de arbodienst in stelling wordt gebracht. Het goede van onze samenwerking met Ro-Ad is dat zij het gehele verzuimdossier op de site www. verzuimsignaal.nl plaatsen. Er wordt direct een schadedossier opgestart. Na afloop van elke maand wordt een berekening gemaakt en gekeken of er recht is op een uitkering.”

De seminar werd bezocht door dertig lokale en regionale ondernemers.

Balans Maar welke verzuimverzekering voldoet? Met de gratis verzuimscan toetst VMDeerenberg voor ondernemers of de verzekeraar de risico’s dekt conform de CAO-afspraken en de eigen wensen.

Broere: “VMDeerenberg adviseert welke verzekering voor ondernemers de beste is. Dat verschilt per bedrijf, want bij elk bedrijf is het risico anders. Wij brengen

alle mogelijkheden in kaart. Uiteindelijk komen we met een advies te kiezen voor de verzekering die de balans vindt tussen de voorwaarden en de hoogte van de premies.”

Daarnaast adviseert de VMDeerenberg ook over het WGA-eigenrisicodragerschap. Afgelopen jaar steeg de minimumpremie bij het UWV voor de kleine werkgever met 118 procent (van 0,27 naar 0,59

Resultaten ziekteverzuimscans VMDeerenberg voerde dit jaar vele ziekteverzuimscans uit. Dat resulteerde in aanzienlijke premiebesparingen voor ondernemers. Hierbij de resultaten van acht opvallende scans. Uit privacyoverwegingen is de bedrijfsnaam weggelaten en staat alleen de sector genoemd.

Bedrijf

Premie vorige Premie via verzekeraar VMDeerenberg

Besparing

%

Bouwbedrijf Accountantskantoor Fin. Dienstverlening Detacheringsbedrijf Bakkerij Aannemingsbedrijf Drukkerij Handelsbedrijf

€ 3.952,61 € 7.014,57 € 19.380,57 € 15.703,57 € 5.140,63 € 18.774,84 € 3.506,69 € 4.475,60

€ 2.895,09 € 2.100,57 € 5.814,00 € 4.673,56 € 1.474,27 € 9.083,64 € 1.239,05 € 2.143,65

-70,97% -29,95% -30,00% -29,76% -28,60% -48,38% -35,33% -47,90%

€ 1.147,52 € 4.914,00 € 13.566,57 € 11.030,01 € 3.666,36 € 9.691,20 € 2.267,64 € 2.331,95

Herman Broere zegt hierover: “Vorig jaar, zo is gebleken, was de dekking in meer dan 25 procent van de gevallen waar wij ons mee hebben bemoeid achterhaald en in een flink aantal gevallen bleek het tweede ziektejaar zelfs niet eens meeverzekerd.

Onze scan voorkomt dit.”

procent). Voor 2010 wijzen de indicatoren op een stijging van meer dan 10 procent.

Maatwerk Met vestigingen in Alphen aan den Rijn, Bodegraven en Nieuwkoop is VMDeerenberg diep geworteld in het Groene Hart.

“Wij zijn een lokale partner, waar mensen elkaar nog kennen. Dat is belangrijk.

Want als je je klanten echt kent en weet hoe hun bedrijven in elkaar steken, kun je veel beter adviseren. Onze dienstverlening gaat mede daarom veel verder dan bij een standaard verzuimverzekeraar. Wij nemen – voor zover ondernemers dat wensen – de volledige regie over. Na het advies regelen wij desgewenst ook de beëindiging of aanpassing van de lopende verzekering.

Wij begeleiden de werkgevers door alle wettelijke verplichtingen en begeleiden de werknemer samen met de arbodienst zo snel mogelijk weer naar zijn of haar werkplek. Wij kijken ook naar de details: sluit de dekking aan op de CAO, is de eigen risicotermijn handig en verstandig?

Dat is maatwerk leveren en daar hebben ondernemers wat aan”, besluit Broere.

Voor meer informatie, bel met VMDeerenberg of mail naar verzuim@vmdeerenberg.nl.

ALPHEN INTOBUSINESS 67

huisstijlen – websites – drukwerk – advertenties – campagnes – magazines – concepten – marketing- en communicatieadvies

Communicatiebureau Vet-Gedrukt Aarplein 20

2406 BZ Alphen a/d Rijn t (0172) 233 540

e info@vet-gedrukt.com i www.vet-gedrukt.com

Gedrukt

COLUMN

VNO-NCW RijnGouwe zag ze vliegen!

TEKST kaspar karssen l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Deze zomer hebben we het publiekelijk opgenomen voor een bedrijf in onze regio.

De eigenaar klopte ten einde raad bij ons aan. Hij liep tegen een schadepost van tweehonderdduizend euro op. Oorzaak? Die is nauwelijks te bevatten. Een paar oeverzwaluwen hebben hun nestje gebouwd in een berg bouwzand. Nee, niet in een natuurgebied, maar op een bouwplaats. Om precies te zijn: op het schitterende bedrijventerrein Gouwe Park dat in de ‘oksel’ van de A12/A20 bij Gouda wordt ontwikkeld.

Hier wil de gedupeerde ondernemer een nieuw pand wil neerzetten. Door deze zwaluwen zijn de bouwwerkzaamheden drie maanden opgeschort. De vogels mogen tijdens het broedseizoen namelijk op geen enkele wijze worden gestoord. Dat schrijft de Flora- en faunawet voor. Als het je als ondernemer overkomt word je natuurlijk razend.

Nu verwacht je misschien dat ik te keer ga tegen deze wet, maar ik ben er juist over te spreken. Het doel is goed: het beschermen van de inheemse dier- en plantensoorten. Bovendien bevat de Flora- en faunawet heldere regels. Er staat kort en krachtig in beschreven wat wel en niet mag. Zo mag je beschermde dieren niet doden, niet vangen, je mag geen nesten beschadigen of eieren roven.

Desondanks is het onbegrijpelijk dat een ondernemer zo in de problemen kan raken door een paar oeverzwaluwen.

Dat komt omdat de Flora- en faunawet op elk stukje Nederlands grondgebied van toepassing is. Zelfs in je achtertuin pleeg je strikt genomen een strafbaar feit als je daar een musje verjaagt dat een nest in je regenafvoerpijp aanlegt. Dát moet dus veranderen.

De overheid moet gebieden aanwijzen die gevrijwaard zijn van deze natuurregels. Daaronder moeten de gebieden vallen waar per ongeluk tijdelijke natuur ontstaat, zoals op het Gouwe Park bedrijfsterrein. Per definitie kunnen alle bedrijventerreinen ontheffing krijgen. We moeten de Flora- en faunawet koesteren, maar alleen daar waar deze daadwerkelijk bijdraagt aan de bescherming van de natuur.

Inmiddels zijn de vogels gevlogen! De eerste paal is geslagen én deze casus is een voorbeeld geworden om in Den Haag de absurdheid van de uitwerking van deze regels aan de orde te stellen. Doel is uiteraard om bedrijfsterreinen buiten de Floraen Faunawet te houden. Goed dat er een sterke landelijke ondernemersorganisatie is met regionale afdelingen!

Kaspar Karssen Voorzitter VNO-NCW RijnGouwe Reageren? Mail naar kap@karssen.nl

Dergelijke regels zijn maar voor één uitleg vatbaar en zullen dus tot weinig misvattingen leiden bij de toepassing ervan. De wet is gebaseerd op de Europese Vogelrichtlijn uit 1979 en Habitatrichtlijn uit 1992. Soms wil Nederland het beste jongetje van de klas zijn en leidt de implementatie van een Europese richtlijn tot strengere wetgeving in eigen land. Maar zelfs dat is hier niet het geval.

ALPHEN INTOBUSINESS 69

Enthousiaste inzet

Dewika straalt achter de balie van dit notariskantoor. Zij voer nauwgezet haar administratieve taken uit en ontvangt alle gasten op een vriendelijke manier. Met zo’n lach voelt iedereen zich welkom.

SWA is met 700 medewerkers één van de grootste werkgevers in de regio.

Wij begeleiden mensen met een lichamelijke, verstandelijke of psychische beperking naar een passende plek op de arbeidsmarkt. Wanneer je onze mensen aanspreekt op hun kwaliteiten, kunnen zij uitgroeien tot onmisbare krachten. In de zakelijke dienstverlening, maar bijvoorbeeld ook in de industriële productie, de horeca of de zorg. .

Bent u ook op zoek naar een medewerker die zich voor de volle 100% inzet? Neem dan contact met ons op T. 31(0)172 - 504 594

reportage ‘Iedereen is hier welkom, je moet alleen willen werken’

Achterop zijn rolstoel staat: pluk de dag Henk kan zich niets herinneren van het ongeluk op de John F. Kennedylaan in Alphen aan den Rijn. Later is hem verteld dat het bestelbusje zijn auto vol in de flank had geraakt. Hulpverleners hadden de bewusteloze en moeizaam ademende Henk uit het wrak gezaagd, waarna hij naar het ziekenhuis was gebracht. Daar had de arts hem vier weken in een comateuze slaap gehouden. Toen hij ontwaakte besefte hij dat zijn leven er vanaf dat moment heel anders zou uitzien.

TEKST DENNIS CAPTEIN

De dwarslaesie was onherroepelijk, niet meer te genezen. Onderin zijn rug was zijn wervel gebroken. Het ruggenmerg en de daarin lopende zenuwbanen waren door de klap afgescheurd, met als gevolg dat zijn benen verlamd waren. Nooit meer sporten – Henk was een begenadigd triatleet. Nooit meer wandelen door het bos – zijn zoontje vond het bos zó leuk. Nooit meer zou het leven zo vanzelfsprekend zijn – nu drong het tot hem door dat het voor een valide mens vanzelfsprekend is om ’s ochtends op te staan en de gordijnen te openen.

maar zeker kreeg Henk zijn levensvreugde weer terug.

Henk wilde weer nuttig zijn voor de maatschappij en besloot zijn oude vak weer op te pakken. Hij was een begenadigd CAD tekenaar en bovendien kon hij dit beroep zittend in zijn rolstoel uitoefenen. Hij ging solliciteren. De eerste afwijzing was jammerlijk, maar voor Henk niet meer dan dat. Echter, na 24 achtereenvolgende afwijzingen zakte de moed hem opnieuw in de schoenen. Hij had niet eens een uitnodiging voor een gesprek gehad. De opsomming van opleidingen, ervaringsjaren en

Totdat John een artikel las over de detacheringsmogelijkheden bij SWA. Het bleek voor hem de ommezwaai Henk werd depressief. Het leven had hem ineens zoveel minder te bieden. Althans, aanvankelijk. Gelukkig zocht hij tijdig hulp en maakt een psycholoog hem duidelijk dat hij het leven op twee manieren kon benaderen: vanuit de dingen die hij niet meer kon of vanuit de dingen die hij, hetzij in aangepaste vorm – nog wel kon.

De psycholoog vroeg hem eens onder elkaar te schrijven wat hij allemaal nog kon.

Henk ging schrijven, minuten achtereen.

Minuten werden uren en uren zelfs dagen.

Eerste afwijzing De lijst bleek oneindig lang en langzaam

referenties op zijn curriculum vitae klonk als een klok, daar kon het niet aan liggen.

En dus kon Henk alleen maar concluderen dat ze geen invalide in dienst wilden.

Er verstreken weken en maanden en Henk werd lusteloos. Wat dankzij de psycholoog weer was opgebouwd, was nu als sneeuw voor de zon verdwenen. Totdat Henk een artikel las over de detacheringsmogelijkheden bij SWA, de Sociale Werkvoorziening Alphen aan den Rijn.

‘Iedereen is hier welkom, je moet alleen willen werken’ kopte het verhaal. Het bleek voor hem de ommezwaai.

Inmiddels werkt Henk al twee jaar niet

meer voor SWA. Hij werd door SWA gedetacheerd bij een architectenbureau en al na een half jaar verzocht dit bedrijf Henk in vaste dienst te mogen nemen.

Henk voelt zich daar als een vis in het water.

Plannen De recessie is niettemin bedreigend. De bouwtak heeft het moeilijk en dus moet ook Henk zijn werkgever alles op alles zetten om het hoofd boven water te houden. Vijf collega’s van Henk zijn reeds ontslagen bij gebrek aan werk. Wat opvalt is dat daar twee collega’s bijzitten die later dan Henk in dienst kwamen. Momenteel is Henk druk met een groot project. Zijn werkgever heeft hem verzekerd dat hem dat nog minstens een jaar een baangarantie geeft.

En daarna? Ach, dat ziet Henk dan wel weer. Voorlopig is Henk onder de panne.

Bovendien heeft hij ondanks en dankzij alle kommer en kwel geleerd dat je vandaag moet leven, omdat hij uit eigen ervaring weet dat vooruit plannen achteraf behoorlijk nutteloos kan zijn gebleken.

Achterop zijn rolstoel staat een klein gedichtje: Gisteren is niet vandaag Morgen is niet nu Een goede raad is altijd Pluk de dag Meer informatie Wie meer informatie wil over de detacheringmogelijkheden van SWA kan contact opnemen met Nicole Nieuwenhuizen van SWA: Distributieweg 10 2404 CK Alphen aan den Rijn Postbus 430 2400 AK Alphen aan den Rijn T 0172 - 50 45 70 F 0172 - 50 45 05 E nnieuwenhuizen@swaholland.nl ALPHEN INTOBUSINESS 71

REPORTAGE

Sander de Boer jr.: ‘Het draait om persoonlijke aandacht, service en kwaliteit’ Hans (59) en zoon Sander (33) de Boer.

Foodpartners heeft alles in huis Foodpartners is sinds 1986 gevestigd in Woerden en heeft een goede naam in de horeca opgebouwd. Maar nog altijd weten te weinig mensen wat het bedrijf van Hans (59) en zoon Sander (33) de Boer nou eigenlijk doet, vinden ze zelf. Wat begon als leverancier van Caraco-ijs is inmiddels uitgegroeid tot een totaalhorecagroothandel in food & non-food.

TEKST IDO DIJKSTRA l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/DANIËLLE VERWEIJ

Met liefst 10.000 artikelen onderscheidt Foodpartners zich in een concurrerende markt. “Mensen denken soms nog steeds dat we alleen ijs leveren, maar wij kunnen ontzettend veel meer bezorgen. Van AGF ALPHEN INTOBUSINESS 72

tot bitterbal, van kaas tot zalm en van olie tot champagne”, aldus de junior van de directie.

Het indrukwekkende bedrijfspand heeft een groot magazijn, dat bestaat uit drie

gedeelten: een droogmagazijn, een koelcel met klaarzetruimte en een vriescel. Hier liggen 6.000 artikelen op systematische wijze opgeslagen. Food, maar ook nonfood producten. “We zijn een totaalpartner voor de meest uiteenlopende ondernemers, van mkb tot en met sterrenrestaurant”, aldus De Boer jr. Ook is er een aanvullend assortiment van nog eens duizenden extra artikelen, dat met één belletje naar de fabrikant in rap tempo in Woerden verschijnt. Producten die dus ook binnen no time bij de klant kunnen zijn. “Uw magazijn staat in Woerden, dat is ons motto.”

Brand: tachtig procent redt het niet Pas sinds 2003 distribueert het familiebedrijf - met inmiddels achttien medewerkers - alles vanuit het pand aan de Oostzee op industrieterrein Snel & Polanen. Voorheen zat Foodpartners op Barwoutswaarder, maar op 6 juni 2002 ging het gehele bedrijf, inclusief transport, in vlammen op. De oorzaak van de verwoestende brand is nooit bekend geworden. Vader en zoon staken de hoofden bij elkaar en stelden de cruciale vraag: wat gaan we doen? Ze keken naar de statistieken. Die leerden dat tachtig procent van de bedrijven die te maken krijgen met een grote brand, daar niet van herstelt. “Maar na vijf minuten kwamen we samen tot de conclusie: mouwen opstropen en er vol gas voor gaan.” In retrospectief kunnen ze alleen maar stellen dat ze er sterker uit zijn gekomen.

Trots op HACCP-certificaat “Na een brand krijg je veel tegenwerking van banken en verzekering. Bovendien is alles aan tijd gebonden”, vertelt De Boer jr. “De nieuwbouw moest bijvoorbeeld binnen een jaar gerealiseerd zijn. Voordeel was dat we alles wat we in het oude pand geleerd hadden, konden verwerken op de nieuwe locatie. Zo voldoet het nieuwe magazijn volledig aan de steeds strenger wordende eisen.” Dit zijn overigens normen waar Foodpartners hoe dan ook aan wil voldoen. “Want wij staan voor kwaliteit.”

Dat uit zich onder andere in het HACCPcertificaat: een strenge kwaliteitsnorm die vorig jaar werd behaald. “Dat houdt bijvoorbeeld in dat alle producten die

hier binnenkomen worden gescreend en geregistreerd. We kunnen zo zien waar ze vandaan komen. Als er in het fabricageproces iets fout is gegaan, kunnen wij de exacte productielijn eruit halen, om maar wat te noemen. We werkten trouwens al zo, maar dat is nu gecertificeerd. Daarnaast zijn met het HACCP-certificaat ook veiligheidseisen, milieuvoorwaarden en personeelszaken geregeld. En tweejaarlijks worden we gecontroleerd. Dé garantie dat alles bij ons honderd procent in orde is.”

Platte organisatie met opendeurenbeleid De Boer jr. benadrukt met regelmaat dat Foodpartners het moet hebben van de persoonlijke aandacht, service en kwaliteit.

“Op prijs kunnen wij het niet winnen, we moeten het hebben van onze service. We hebben veel persoonlijk contact met onze

klanten en vinden het ook belangrijk dat iedereen binnen het bedrijf aanspreekbaar is. Foodpartners is een platte organisatie en hanteert een opendeurenbeleid. Iedereen is hier welkom voor een rondleiding. Ook als ze mij of mijn vader willen spreken, komen wij gewoon aan de telefoon of bezoeken we de klant persoonlijk.”

Daarnaast zijn er nog de extra diensten.

Zo heeft Foodpartners twee gediplomeerde wijnadviseurs en een gekwalificeerd chef-kok in dienst. Specialisten die regelmatig zelf de producten testen en keuren op kwaliteit. Een samenwerking met Foodpartners is voor veel bedrijven dan ook interessant, weet De Boer jr.

“Veel horecaondernemers gaan nog steeds zelf shoppen. Maar dat kost verschrikkelijk veel tijd en je koopt altijd meer dan je nodig hebt.” Via ons internetbestelsysteem, dat het bestellen alleen maar heeft vergemakkelijkt, kunnen wij onze klanten kostbare tijd, moeite en dus geld besparen.”

Dus ja, Foodpartners doet veel meer dan alleen een ijsje leveren; elke bestelling uit het gigantische assortiment wordt accuraat en snel aan huis bezorgd. “Dat geldt ook voor vers vlees, verse groenten en verse vis besluit”, De Boer jr. “En als het moet zijn wij 24-uur per dag bereikbaar!”

Foodpartners B.V. Oostzee 20 3446 CH Woerden T 0348 - 43 96 39 F 0348 - 43 96 31 I www.foodpartners.nl E fp@foodpartners.nl ALPHEN INTOBUSINESS 73

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

INTERVIEW

Teun Huisman in gesprek met Koosje de Koeijer

‘Noodzaak van duurzaam ondernemen nog

Koosje de Koeijer en Teun Huisman.

niet groot genoeg’

“Duurzaamheid een hype? Nee niet meer, de hype is alweer overgewaaid.

Dat komt omdat de noodzaak van duurzaam ondernemen nog niet groot genoeg is. “Was getekend: Koosje de Koeijer, directeur van Vandersnoek Verantwoord vastgoedonderhoud. Teun Huisman, partner, accountant en adviseur van Grant Thornton, nodigde haar uit voor een gesprek over… jawel, duurzaamheid. Waarom haar? “Ik ken veel ondernemers die met duurzaamheid bezig zijn, maar weinigen zijn zó bevlogen als Koosje.”

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Koosje: “In 2005 ben ik met een groep mensen naar Zuid-Afrika geweest. Daar had prinses Irene een stuk land gekocht met als doel dit weer terug te geven aan de natuur. Een landschap van miljoenen jaren oud, dat door menselijke tussenkomst een ander karakter had gekregen.

Ik dacht er het mijne van, het zal wel.

Maar toch gingen mijn ogen daar open.

De prinses had een heel goed businessplan laten schrijven voor dit stuk land. Daarin stond beschreven wat er moest gebeuren om dit land weer in de oorspronkelijke staat terug te brengen. Hoe kon het land vruchtbaarder worden zonder kunstmatige ingrepen? Beekjes en riviertjes moesten terugkomen, herbivoren moesten op het land kunnen grazen en later moesten er ook carnivoren bij komen. Ik werd gegreALPHEN INTOBUSINESS 74

pen door het verhaal, wat overigens veel omvangrijker is dan ik nu vertel. Toen vroeg ik me af hoe ik dit beginsel in mijn bedrijf kon toepassen. Dat was en is nog steeds een zoektocht, maar uiteindelijk hebben we resultaat kunnen boeken. Het was een kwestie van beginnen. Doen!”

Samen sterk Teun: “Je bent gewoon begonnen. Elke keer weer een stap voorwaarts maken. Je bent vervolgens partijen gaan zoeken die – min of meer – net zo enthousiast zijn over het duurzaamheidprincipe als jij. Samen sterk?”

Koosje: “Ja, alleen is maar alleen. Wij doen vaak mee aan aanbestedingen. Daar worden door de overheid heel veel eisen aan

gesteld, waaronder ook het naleven van regelgeving ten aanzien van duurzaamheid. Echter, uiteindelijk wordt nagenoeg altijd gekozen voor de goedkoopste en blijkt de duurzame manier van werken van secundair belang. Dat is natuurlijk raar. Ik ben gaan praten met vier andere schildersbedrijven uit het land. We hebben onszelf gegroepeerd. Vijf grote schildersbedrijven in Nederland, met een landelijke dekking, samen goed voor een omzet van honderd miljoen euro. Samen brengen wij nu een duurzame manier van werken voor het voetlicht. Niet door te vertellen dat duurzaam werken zo goed is, maar door het te laten zien. Samen komen we met allerlei duurzame ideeën die we ook daadwerkelijk ten uitvoer brengen. Zo kunnen opdrachtgevers zelf zien wat het me je bedrijf en je omgeving doet.”

Duurzame investering Teun: “Regelmatig word ik door een van mijn relaties gebeld met de vraag: ‘Ik wil eens met je praten over duurzaam ondernemen.’ Ik begin er ook zelf over, tijdens het ondernemende gesprek dat wij bij Grant Thornton gewend zijn te hebben met onze cliënten. Maar praten is prima, zelfs belangrijk, maar uiteindelijk moet je dus gewoon beginnen.”

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

Koosje: “Dat is het, je moet gewoon beginnen. Hoe beter kun je overtuigen dan met goede resultaten?”

Teun: “Als het idee er is, moet er wat op papier komen. Immers, je hebt een begroting nodig. Duurzaam ondernemen moet niet alleen goed zijn voor de planeet en de mensen, maar het moet je rendement ook ten goede komen. Vaak blijkt dat duurzaam ondernemen een investering vergt. Heel jammer is het dan als ondernemers terugdeinzen voor die investering en er toch maar vanaf zien. Ik adviseer dan steevast om het plan door te rekenen en te kijken wat het duurzame idee voor het bedrijf op de langere termijn doet. In veel gevallen blijkt het later een winstgevende investering te zijn. En als je ermee begint, krijg je vanzelf goede ideeën.”

Koosje: “Er zijn simpele maar zeer effectieve duurzame ideeën die helemaal geen geld kosten. Een voorbeeld: als je nu eens naar alle logistieke processen kijkt, kun je altijd verbeterslagen toepassen. Verbeteringen, waardoor je minder kilometers hoeft te rijden. Dat hebben wij gedaan.

Het resultaat is dat we twintig procent minder op de weg zitten. Dit kost niets en levert een besparing van brandstof en tijd op. Bovendien zijn onze mensen blij, want ze zijn sneller thuis. Zo simpel kan duurzaam ondernemen zijn.”

Innovatiebox Teun knikt en zegt: “Precies, begin bij het begin en je zult versteld staan van de goede veranderingen zonder dat het je in de basis geld kost. Maar sommige klanten van ons gaan een stap verder en ontwikkelen complete nieuwe concepten die zijn geënt op het duurzaamheidaspect. Uiteindelijk gelden dan ook andere regels ten aanzien van belastingen en subsidies. Voor een aantal duurzame toepassingen kan zelfs subsidie worden aangevraagd.

Grant Thornton speelt daar op in. Wij hebben diverse specialisten op dit vlak. Zoals een subsidiespecialist, maar ook een zogeheten ‘groene’ accountant. Ook onze fiscalisten worden graag ingeschakeld omdat er ‘iets te halen’ valt. De vennootschapsbelasting

kent sinds kort een innovatiebox waarbinnen rendementen op innovatieve investeringen slechts met vijf procent worden belast. Ook is er de zogeheten WBSO, milieuaftrekmogelijkheden en ga maar door. Inmiddels weet ik dat duurzaam ondernemerschap je veel kan opleveren.

Het is ook een bewustwordingsproces en het zien van kansen.”

eens aan alle duurzame eisen voldoet. Of ga nog een stap verder: maak de eisen ten aanzien van duurzaam ondernemen stringenter. Tegelijkertijd komt de overheid met regels die het tegenovergestelde bewerkstelligen. Voorbeeld: o.a. blikken verf mogen niet meer los worden vervoerd, ze moeten vastzitten. Het gevolg is dat wij verf bestellen en de blikken geseald of in dozen aangeleverd krijgen. Dus extra afval en extra handelingen. De regel is op zich prima, maar voeg dan aan die regel toe dat de blikken in vaste bakken moeten worden vervoerd.”

Koosje: ‘Men kiest de goedkoopste en duurzaam werken blijkt van secundair belang’

Koosje: “Je begint ermee, maar bedenk, het heeft alleen kans van slagen als je de aandacht van je omgeving vasthoudt. Dat doe je door mensen bewust te maken en het thema constant op de agenda te laten terugkeren. Onze mensen hebben een intensieve opleiding gevolgd die bestond uit wel tien modules. Elke module duurde een dagdeel. Daar ondervonden ze wat het met je doet als je materialen gebruikt van herwinbare grondstoffen, en die in de natuur afgebroken kunnen worden (biologische kringloop) of een nieuwe technische toepassing krijgen (technologische kringloop). Je hoeveelheid afval reduceert en je put de aarde niet uit.

Maar ook dat duurzaam staat voor efficiency: sneller en beter werken. Kortom, stimuleer je mensen en hou ze bewust. Dat doe ik middels communicatie. Als ik er drie maanden lang niets over zeg, dan verdwijnt het onderwerp van hun netvlies.”

Overheid Teun: “De overheid stimuleert duurzaam ondernemen. Denk aan minder bijtelling en wegenbelasting voor groenere auto’s.

Jij zegt dat, wil je mee kunnen doen aan een aanbesteding, je bedrijf aan duurzame aspecten moet voldoen. De innovatiebox en subsidies zijn ook voorbeelden. Gaat de overheid ver genoeg?”

Teun: ‘Wie zijn investeringsplan ver genoeg doorrekent, merkt dat duurzaamheid winstgevend is’

Koosje: “Nee. Nogmaals, bij aanbestedingen wint de goedkoopste negen van de tien keer. Dat is veelzeggend. Op zich begrijp ik dat voor de goedkoopste wordt gekozen, maar kies dan voor de goedkoopste die ook nog

Conclusie Teun: “Conclusie: denk erover na, maar begin vervolgens gewoon en hou het op de agenda. Bedenk dat elke stap in een duurzame richting een goede is.”

Koosje: “Het is een tijd lang hip geweest om duurzaam te ondernemen. Men ging er in mee omdat het goed was voor het imago. De hype is inmiddels geweest.

Daarom kost het nu meer moeite om mensen het belang van duurzaamheid bij te brengen in vergelijking met pakweg twee jaar geleden. Ik ben bang dat dit zal duren tot de noodzaak heel groot is. Duurzaam ondernemen gaat pas echt breed gedragen worden als we met z’n allen móeten. Dat is natuurlijk jammer, want als het zover is – en die tijd komt – dan beginnen we met een achterstand. Wij hebben er juist voor gekozen om nu onze verantwoordelijkheid te nemen.”

Meer informatie over subsidie- en belastingregelingen ten aanzien van duurzaam ondernemen en innovaties: Grant Thornton Accountancy - Belastingen - Advies Raoul Wallenbergplein 29-31 Alphen aan den Rijn Postbus 330 2400 AH Alphen aan den Rijn T 0172 - 42 38 70 F 0172 - 42 38 90 E teun.huisman@gt.nl I www.gt.nl ALPHEN INTOBUSINESS 75

reportage DOK20 streeft naar continuïteit in de zorg door middel van kwaliteit

‘Een platte, transparante organisatie zonder onnodige lagen’ De zorg is bij uitstek een markt waarin alles al decennia lang volgens vaste patronen verloopt. Het zijn doorgaans logge, hiërarchische organisaties die veel kosten maken en moeilijk te benaderen zijn. Erik van der Zijden, directeur van DOK20, is daar wars van. “DOK20 is een platte, transparante organisatie zonder onnodige lagen en dat is leuk werken.”

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

mee. Personeel wist Van der Zijden in eerste instantie te werven onder studenten.

“Voor ouders is het niet alleen fijn dat er een leuk, enthousiast iemand komt, maar dat zo iemand ook nog affiniteit heeft met de Nintendo Wii en de Playstation en je niet staat aan te kijken alsof je van Mars komt.”

Professioneler Na een paar jaar heeft Van der Zijden de naam in DOK20 veranderd, compleet met een nieuwe huisstijl en een nieuw logo.

“We waren veel professioneler geworden.

We bieden nu ook begeleiding op school aan, expertbegeleiding en logeerweekenden. Van één weekend per jaar zijn we doorgegroeid naar dit jaar twaalf weekenden en twee midweekkampen.”

DOK20 maakt gebruik van een expertteam. Dit zijn professionele krachten die afgestudeerd zijn. Zij werken fulltime als begeleider. Vooral bij complexe vraagstukken vragen ouders om leden van het expertteam. Rond het team van begeleiders staat een team van professionals dat op kantoor zit. Deze orthopedagogen en psychologen, met ervaring als begeleider, vormen de spil tussen de begeleider en de ouder.

In 2006 ontdekte Van der Zijden, werkzaam als sociotherapeut in de jeugdpsychiatrie, dat er steeds meer particuliere zorg in Nederland kwam en dat het aanbod vooral liep via bemiddelingsbureaus die dachten dat ze alles konden oplossen. In zijn visie zaten ouders van kinderen met een psychische stoornis en/of een verstandelijke beperking niet te wachten op orgaALPHEN INTOBUSINESS 76

nisaties die 70 of 80 euro per uur vroegen en vaak alleen maar bemiddelden. Van der Zijden richtte een professionele organisatie op waar de begeleiders in loondienst zijn en ouders meer kunnen verwachten dan alleen maar een factuur.

Het bedrijf kreeg de naam Studenten voor PGB (Personeels Gebonden Budget)

Naast het vrij vernieuwende concept heeft Van der Zijden gekozen voor een ander model van processen inrichten. “Normaal is de zorg een expert in het opbouwen van hiërarchische kerstbomen, waarbij er tussen de directie en de werkvloer vaak drie, vier of vijf lagen zitten.” Van der Zijden heeft daar bewust niet voor gekozen.

Per vestiging (naast de hoofdvestiging in Leiderdorp is er ook nog een kantoor in Utrecht) is er één leidinggevende met daaronder de coördinatoren en het secre-

tariaat. Zij verzorgen de sollicitatie- en intakegesprekken, stellen de contracten voor de ouders op en regelen verder alles.

“We hebben ook geen afdeling PZ. Onze pedagogen verzorgen ook de sollicitaties en de contracten.”

Continuïteit In de zorg gaan miljarden om. De overheid wil de verzorgingsstaat handhaven, maar probeert wel aan alle kanten te knijpen. “Dat is de enige onzekerheid die we hebben. De afgelopen jaren zag je steeds meer thuiszorgorganisaties omvallen. Daar heb ik voor gewaakt. Ik wil continuïteit in de zorg aanbieden door middel van goede kwaliteit, maar ook een meer flexibele bedrijfsvoering en goed op de centjes blijven letten. Ik wil geen langlopende huur- of leasecontracten. Als het dan eens wat minder gaat, kan ik die gekochte printer ter waarde van een auto gewoon verkopen. Dan heb ik weer wat cash geld. Je ziet mij niet investeren in onzinnige panden of dure projecten.“ Sinds 1 januari draait in Groningen het oude concept van Studenten voor PGB. Een apart bedrijf. “Ik wilde in Groningen een ondernemer op dat bedrijf hebben, want ik kan daar natuurlijk niet iedere week zijn.” Het is de bedoeling om binnen nu en drie jaar in Groningen te groeien en het bedrijf dan om te turnen naar DOK20.

“Maar het zal altijd een zelfstandig bedrijf blijven.”

Eckart’s Notes Als extra uitleg verwijst Van der Zijden naar het boek Eckart’s Notes van Eckart Wintzen, dat over celdelingen gaat. Als een bedrijf te groot wordt en er komen te veel tussenlagen, dan knip je het op en maak je er twee wat kleinere bedrijven van. “We kunnen Groningen bij DOK20 trekken, maar dan vaart het altijd onder de moedermaatschappij die er veel geld in kan pompen. Ik wil daar juist een commercieel denkende ondernemer hebben.

Iemand die zich bewust is van kosten en niet onnodig geld uitgeeft.”

In de toekomst hoopt Van der Zijden enkele nieuwe kantoren op te starten. “De afgelopen jaren hebben we in Utrecht en Gronin-

‘LEF is echt geweldig geweest’ Met DOK20 werd Erik van der Zijden tot winnaar gekozen van de starterswedstrijd LEF 2009/2010. “LEF is echt geweldig geweest. Ik raad ook echt iedereen aan om mee te doen.”

De deelname van Van der Zijden aan LEF was niet gepland. “Ik ben heel lang terughoudend geweest om aan ondernemersbijeenkomsten mee te doen of de publiciteit te zoeken. Ik was bang dat anderen met het concept aan de haal zouden gaan.”

“Ik dacht dat het gewoon om een ondernemersprijs zou gaan en dat ik een presentatie moest houden”, lacht Van der Zijden. “Kom ik daar in een zaal met allemaal camera’s en een jury met kritische vragen. Voor de finale heb ik me wel beter voorbereid.

Het leek me goed om enkele vragen, die de jury tijdens de voorronde stelde, in mijn presentatie terug te laten komen.”

Voor DOK20 heeft de deelname aan LEF weinig effect gehad. “We hebben niet een enorme spurt aan klanten gehad. Maar als ondernemer heb ik veel waardering gekregen, want ik heb in een paar jaar tijd toch een miljoenenbedrijf opgebouwd.”

gen gemerkt dat het concept staat en dat het loopt. Om in een andere stad te kunnen beginnen, mis je nog dat het hele verhaal op papier staat. Het is handig om na te kunnen lezen wat DOK20 is, hoe de processen bij ons lopen en hoe we bepaalde zaken doen.

Nu hebben we nog het geluk dat ik in alle vestigingen kom en dat we hier in Leiderdorp veel medewerkers hebben die het leuk vinden om informatie uit te wisselen.”

Een andere reden om pas op de plaats te maken, heeft te maken met de tijd die DOK20 steekt in het keurmerk HKZ (Harmonisatie Kwaliteitsbeoordeling in de Zorgsector). Van der Zijden hoopt eind 2010 deze normering toegekend te krijgen.

“Er zijn niet veel particuliere zorgaanbieders van deze omvang die dit vrijwillig doen. De overheid stelt het immers niet verplicht, maar het is wel de normering in zorgland.” Van der Zijden moet de regelgeving en randvoorwaarden van DOK20 conform de HKZ-norm op schrift stellen.

“Als je er dan ook naar handelt, evaluaties toepast en het beleid bijstelt om jezelf te verbeteren, dan zegt de HKZ-norm dat je de best mogelijke kwaliteit biedt. Hiermee kun je aan de buitenwereld tonen dat je een betrouwbare partij bent. En dat is in een markt vol met cowboys en rare organisaties gewoon heel verstandig.”

DOK20 Hoofdstraat 1-3 2351 AA Leiderdorp T 071 - 576 86 37 E info@dok20.nl I www.dok20.nl ALPHEN INTOBUSINESS 77

- advertentie -

VERHUURD

Specialist op het gebied van: huur en verhuur koop en verkoop taxaties - beleggingen

Zeer representatieve zelfstandige kantooren bedrijfsunits op een fraaie locatie aan de J.P. Thijsseweg (bedrijventerrein “Molenwetering” direct aan de snelweg N11) te Alphen aan den Rijn.

VERHUURD

Deze nieuwbouw heeft een zéér compleet opleveringsniveau: Systeemplafond, inbouw-verlichtingsarmaturen, afgewerkte wanden, toilet, pantry, airconditioning, kabelgoten, lift, etc.

Huurprijs bedrijfsruimte 75 m²

begane grond

€ 625,= p.maand

Huurprijs kantoorruimte 90 m²

1e verdieping

€ 950,= p.maand

Huurprijs kantoorruimte 90 m²

1e verdieping

€ 900,= p.maand

Huurprijs kantoorruimte 90 m²

2e verdieping

€ 950,= p.maand

Huurprijs kantoorruimte 90 m² inclusief dakterras

RD p.maand VERHUU 2e verdieping € 1050,=

Bovengenoemde bedragen zijn exclusief B.T.W. en servicekosten.

Prins Bernhardlaan 4 • 2405 VZ Alphen aan den Rijn • Tel. (0172) 47 02 47 • Fax (0172) 47 63 59 • E-mail: info@basis.nl • www.basis.nl (Tevens vestigingen in Leiden, Gouda & Zoetermeer)

NVM-BOG

EINDEJAARS ACTIE U KRIJGT

10% KORTING BIJ UW EERSTE

BESTELLING! Deze actie loopt van 01-09-2010 t/m 31-12-2010 Actiecode: ITB2010

www.all2give.nl Tel. +31 (0)172 - 440 711 All2Give is uw partner op het gebied van promotionele artikelen, relatiegeschenken en cadeau artikelen.

Wij ondersteunen u graag. Beter nog: wij ontzorgen u!

interview Vrienden van Theater Castellum: netwerken tijdens theaterbezoek

‘Een goede manier om iets

terug te doen

voor de samenleving’

Pim Perquin: “De meerwaarde? Je doet leuke dingen.”

Gratis naar voorstellingen, voorrang bij het bestellen van kaarten en een heel gevarieerd netwerk. Het zijn zomaar wat voordelen die de Vrienden van Theater Castellum genieten. Een club bedoeld voor alle ondernemers die het theater een warm hart toedragen.

TEKST ELLEN MANNENS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/RIEKELT BEZEMER

Pim Perquin, in het dagelijks leven belastingadviseur en manager van BDO Accountants & Adviseurs in Alphen aan den Rijn, was niet direct verslingerd aan theater toen hij acht jaar geleden in de Vrienden van Theater Castellum rolde.

Inmiddels is hij voorzitter van de club en heeft hij al heel wat meer feeling met theater.

Ontstaan uit traditie “De Vrienden van Theater Castellum zijn ontstaan uit een soort traditie”, vertelt hij. “Nog toen het plan voor het nieuwe theater op de tekentafel lag, was er al een groepje grote Alphense bedrijven die het theater sponsorden. Zeeman bijvoorbeeld en Hoogvliet, de Rabobank, Variant en natuurlijk de gemeente. BDO was daar ook een onderdeel van. Toen het theater er eenmaal stond, zijn de Vrienden opgericht.”

Het werd een gemixte club ondernemers

uit Alphen en omgeving die samen het theater mede mogelijk maken. “Niet alleen de grote bedrijven, maar ook kleinere ondernemingen, die op deze manier iets terug willen doen voor de samenleving.”

Perfecte netwerkgelegenheid Zodra je sponsor bent, kun je ervoor kiezen om ook Vriend van Theater Castellum te worden. Op die manier heb je meer binding met het theater dan wanneer je alleen sponsort. De meerwaarde? “Je doet leuke dingen”, is het eenvoudige antwoord van Perquin. “Twee of drie keer per jaar gaan we met elkaar naar een voorstelling met aansluitend een borrel. En één keer per jaar hebben we onze eigen avond waarop we ‘iets’ doen in het kader van theater. De laatste keer schilderden we samen met cabaretier en schilder Jeroen van Merwijk een groot schilderij. En we hebben een keer een theaterquiz gespeeld

met bizarre opdrachten.” Een oplettende ondernemer ziet het al: naast alle hilariteit zijn deze avonden de perfecte manier om nieuwe contacten te leggen. En daar houdt het niet op. Want wie Vriend is van Castellum mag voor het grootste deel van de voorstellingen al vóór de officiële voorverkoop kaarten reserveren. Een leuk extraa tje voor het personeel. “En goed voor het theater, want zo komen er mensen binnen die er anders nooit zouden komen.”

Naast het voorzitterschap van de Vrienden van Castellum vond Pim Perquin de perfecte manier om ook in zijn werk ambassadeur te zijn voor het theater. Hij organiseerde een landelijke bijeenkomst voor BDO in het theater en huurde cabaretier Micha Wertheim in als vrolijke afsluiter van een seminar. En als zijn agenda het toelaat, is hij ook privé in het theater te vinden. “Maar niet voor de grote namen.

Het liefst laat ik me verrassen. Ik kijk een week van tevoren wat er nog vrij is. Zo zie je de artiesten in de dop als eerste.”

Vrienden van Theater Castellum T 0172 - 47 51 40 E vrienden@theatercastellum.nl I www.theatercastellum.nl ALPHEN INTOBUSINESS 79

- advertentie -

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Bronsweg 2A Alphen aan den Rijn

Eikenlaan 259 Alphen aan den Rijn

J. Keplerweg 12B Alphen aan den Rijn

Jac. P. Thijssegweg 3-5 Alphen aan den Rijn

Oppervlakte: ca. 50 m² bedrijfsruimte ca. 30 m² kantoorruimte Huurprijs: € 9.600,-- per jaar excl.

Oppervlakte: ca. 300 m² kantoorruimte Huurprijs: € 28.800,-- per jaar excl.

Oppervlakte: ca. 122 m² kantoorruimte Huurprijs: € 14.400,-- per jaar excl.

Oppervlakte: Totaal ca. 1.555 m² Kantoorruimte & Bedrijfsruimte Huurprijs: € 106.800,-- per jaar excl.

TE HUUR/TE KOOP Koperweg 11D Alphen aan den Rijn

TE HUUR

TE HUUR

Pr. Bernhardlaan 2A Alphen aan den Rijn

CONTACT

Rijnhavenkade 8 Alphen aan den Rijn Bedrijfsmakelaars en Taxateurs Sedert 1975

Oppervlakte: ca. 250 m² bedrijfsruimte ca. 250 m² kantoorruimte Huurprijs: € 29.000,-- per jaar excl Vraagprijs: € 499.000,-- k.k. excl.

Oppervlakte: ca. 102 m² horeca/ kantoor/showroom ca. 42 m² kelder Huurprijs: € 24.600,-- per jaar excl.

Oppervlakte: Diverse kantoorunits Vanaf ca. 19 m² – 100 m² Huurprijs: Vanaf € 2.160,-- per jaar

Anthony van Leeuwenhoekweg 17 2408 AL Alphen aan den Rijn T 0172 - 44 12 75 F 0172 - 44 17 87 E info@goedhart-bva.nl I www.goedhart-bva.nl L http://www.linkedin.com/ in/nickvleeuwen

KANTOORINRICHTING - KANTOORARTIKELEN - KANTOORMACHINES - RELATIEGESCHENKEN - THEMAPAKKETTEN - KERSTPAKKETTEN 900 VAN 26 TS CH NU SLE

00

179

FELLOWES PAPIERVERNIETIGER PS-79CI + CADEAUCHEQUE T.W.V. €20,- VAN ICI PARIS XL • Veelzijdige machine met uniek 100% Anti-Vastloop-Systeem • Vernietigt documenten in kleinere snippers (DIN3 - 3.9x38mm) • SafeSense veiligheidstechnologie • Vernietigt ook kleine nietjes, creditcards, paperclips en CD/DVD • Extra stille, SilentShred techniek minimaliseert geluid. • Elektronische auto-start en terugloopmechanisme • Uitneembare opvangbak van 23 liter en aparte opvangbak voor CD/DVD’s • 5 jaar garantie op snijmessen BESTELNUMMER

OMSCHRIJVING

VAN

VOOR

470674

Fellowes papiervernietiger PS79CI

269,00

179,00

A. van Leeuwenhoekweg 38 c6 l 2408 AN Alphen aan den Rijn Tel: 0172- 49 45 49 l Fax: 0172- 47 77 99 l info@allesvoorjekantoor.nl l www.allesvoorjekantoor.nl

TOE AAN EEN NIEUWE BUREAUSTOEL? BEZOEK ONZE STOELEN

10 DAAGSE VAN 6 T/M 15 OKTOBER

INTERVIEW Golfclub Zeegersloot: golfen én zakendoen op maat

‘Golf, teambuilding en netwerken

gaan prima samen’ Van standaard verhaaltjes houden ze niet bij de commerciële commissie van Golfclub Zeegersloot. “Die leest toch niemand”, is de stellige overtuiging van voorzitter Rob Muns. Of de verslaggever er dus iets met een kwinkslag van wil maken?

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/RIEKELT BEZEMER

Van links naar rechts: Jan-Willem de Goeje, Anton Buntsma (op de buggy), Roel Oostergo (in de buggy) en Rob Muns.

Eigenlijk zijn Rob Muns en commissiegenoot Anton Buntsma zelf het beste voorbeeld van wat ze met die kwinkslag bedoelen. Tijdens het interview vliegt de ene na de andere dubbelzinnige opmerking over tafel en meer dan eens nemen ze elkaar met cynische grappen op de hak. Uiteraard gaat de commerciële commissie professioneel te werk, zoveel is wel duidelijk. “Maar we moeten het niet moeilijker maken dan nodig”, vindt Muns. Buntsma vult aan: “Dat hoeft ook helemaal niet. Golf is uitgegroeid van een elitaire tot een heel toegankelijke sport en Golfclub Zeegersloot is daar een goede vertegenwoordiger van. We zijn een gezellige en laagdrempelige vereniging met een prachtige baan, waar zowel particuliere als bedrijfsleden zich prima thuis voelen.”

Bijna elke hole, bank en prullenbak gesponsord Het is een van de reden dat de club nog nooit zoveel sponsors telde als nu. Bijna elke hole, bank en prullenbak draagt wel een naambordje van een bedrijf uit de omgeving. Al gaat dat sponsoren uiteraard verder dan het opplakken van bedrijfsnamen en wat adverteren in het clubblad.

Ondernemers uit Alphen en omgeving worden bovenal sponsor van Golfclub Zeegersloot omdat zij daar meerwaarde in zien, vertelt Muns. “Omdat golfen zo’n heerlijke sport is om mensen met elkaar te verbinden, of dat nu personeelsleden of relaties zijn. Omdat het ontspannen is in een prachtig groene omgeving, die tot in de puntjes wordt onderhouden. En omdat alle faciliteiten er zijn om het nuttige met het aangename te verenigen.” Niet in de

laatste plaats dankzij de sublieme catering, die volgens Buntsma haast niet beter te vinden is op Nederlandse golfbanen.

Niks geen standaard voorstellen In ruil voor een bijdrage aan de vereniging, al dan niet anoniem, krijgen bedrijven veel terug. Wat die bijdrage is en wat daarvoor terugkomt, verschilt per sponsor.

En dat is nou juist de kracht van Golfclub Zeegersloot, vinden Muns en Buntsma.

“Wij geloven in persoonlijke aandacht, snel schakelen en maatwerk”, somt Buntsma op. Niks geen algemene foldertjes en standaard verhaaltjes dus. “Ieder bedrijf dat zich geïnteresseerd toont, krijgt na een inventariserend gesprek snel en persoonlijk een op maat gesneden voorstel”, zegt Muns. “Wij bieden echte toegevoegde waarde en hechten eraan dat de bedrijfsleden en hun medewerkers en/of gasten zich thuis voelen en zich kunnen ontspannen.”

Terecht de parel van het Groene Hart Het absolute unique selling point van Zeegersloot blijft uiteindelijk de bijzonder fraaie en perfect onderhouden baan: deels parkbaan, deels griendbaan, deels heuvelbaan. Uw verslaggever krijgt de kans niet om nee te zeggen en wordt zonder pardon in een golfcart geplant voor een rondleiding over het complex. En ja, dan snapt zij al gauw waarom golfers die gewend zijn aan de meest exclusieve banen in Nederland hun vooroordelen over ‘dat Alphense baantje’ al snel terugnemen. Wat liggen de uitdagende holes er prachtig bij en wat komt het wondermooie natuurschoon hier goed tot zijn recht! De parel van het Groene Hart, zoals men de baan liefkozend noemt? Het is niets teveel gezegd.

Zelf zien? Even bellen met Roel Oostergo en het is geregeld. Hij vertelt u ook alles over de mogelijkheden van het sponsorschap of het bedrijfslidmaatschap: 0172584394. Kijk ook op www.zeegersloot.nl.

ALPHEN INTOBUSINESS 81

colofon

Geeft zakelijk nieuws kleur

Lees al onze nieuwste uitgaven nu ook online via www.intobusiness.nu

Het thema van het volgende nummer (december 2010) is

‘Macht en Leiderschap’

Hoofdredactie: Dennis Captein (06 - 169 525 12) Redactie: Ghislaine Brongers, Carla Hofland, Ellen Mannens en Sandra Zuiderduin Columnisten: Ewoud van Winsen, Kaspar Karssen, Machiel van der Schoot, Stanley de Looze, Robert Jan Stoop, Paul Kop Vormgeving: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere Fotografie: Yvonne Körver, Aschwin Snel, Oscar van der Wijk en Michel ter Wolbeek Cartoon: Hans Verbeek (www.plaatjesenprentjes.nl) Redactieassistentie: Linda Persoon Verkoop: André ten Brink (06 - 515 197 26), Ruud Blaazer (06 - 512 354 42), John van der Tol (06 - 159 644 10) en Dennis Captein (06 - 169 525 12) Administratie: Monique Bakkum Druk: Okay Color Graphics Verspreiding: Mail Management International Adreswijzigingen: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu Uitgeverij: IntoBusiness Magazine BV Adres: A. van Leeuwenhoekweg 36a5, 2408 AN Alphen aan den Rijn Telefoon: 0172 - 51 52 00 Telefax: 0172 - 51 55 50 E-mail: info@intobusiness.nu Internetadres: www.intobusiness.nu Verspreidingsgebied: Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop (Alphen IntoBusiness), Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen (Woerden IntoBusiness), Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak (Gouda IntoBusiness), Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen (Haarlemmermeer IntoBusiness), Lopik, Oudewater, Schoonhoven en IJsselstein (Lopikerwaard IntoBusiness), Amersfoort, Hoogland, Hooglanderveen en Leusden (Amersfoort IntoBusiness), Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond (Leiden IntoBusiness), Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs (Zoetermeer IntoBusiness).

Floortje Dessing, een machtig wijf!

De vijftig machtigsten van Alphen

Wie wordt de opvolger van Richard Vlasman?

ALPHEN INTOBUSINESS 82

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Het thema in maart 2011 is: Vastgoed & Ontwikkeling

CARTOON

n is ook nderneme o m aa z r uu .... investeren duurzaam ! k in het wer niet Alleen HALLO EEEEH...

Zo, ben je daar eindelijk! 足

Ik ben je vrouw Gerda en dit zijn je kinderen.

hoe heten ze ook al weer?

Thomasje...

Lucaatje...

....schat!

En fleurtje, je weet wel, je dochter uit je vorige huwelijk... die is stappen.

En je kiloknaller, die staat voor je in de koelkast!

ALPHEN INTOBUSINESS 83

Actief in het Groene Hart!

ALPHEN AAN DEN RIJN

ALPHEN AAN DEN RIJN

J. Keplerweg 24 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Bedrijfs-/kantoorruimte € 32.500,- p. jr., excl. B.T.W. Bedrijventerrein Molenwetering Mogelijk op eigen terrein, totaal 5 parkeerplaatsen beschikbaar Totaal ca. 475 m², verdeeld over ca.

365 m² bedrijfsruimte, ca. 55 m² kantoorruimte en ca. 55 m² archiefruimte In overleg

ALPHEN AAN DEN RIJN

Leidse Schouw 2 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Oppervlakte Oplevering

Kantoorruimte Vanaf € 350,- p. mnd., excl. B.T.W. en sk.

Centrum Mogelijk op eigen terrein, afgesloten d.m.v. een elektrisch schuifhek Diverse kantoorunits beschikbaar vanaf ca. 19 m² t/m 63 m² Per direct

Type Huurprijs Ligging Parkeren

ALPHEN AAN DEN RIJN

Oppervlakte Oplevering

Type Huurprijs Vraagprijs Ligging Parkeren Oppervlakte

Parkeren Oppervlakte Oplevering

Kantoor-/praktijkruimte € 125,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. en sk In de woonwijk Kerk en Zanen, in de directe omgeving van diverse dienstverleners Is (vrij) mogelijk op openbaar terrein op de daarvoor aangewezen parkeervakken Ca. 400 m² met een frontbreedte van ca. 30 m.

Per direct

Oppervlakte Oplevering

BOSKOOP

Dorpsstraat 22 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte

Winkelruimte € 1.650,- p. mnd., excl. B.T.W. Centrum Mogelijk in de directe omgeving Ca. 110 m² verdeeld over ca. 65 m² op de b.g. en ca. 45 m² op de 1e verdieping Oplevering Per direct Bijzonderheden Evt. is de 2e verdieping van ca. 65 m² ook te huur voor € 350,- p. mnd., excl. B.T.W.

Winkelruimte Vanaf € 15.000,- p. jr., excl. B.T.W. Centrum Mogelijk voor de deur op de openbare weg (blauwe zone) Ca. 80 m² In overleg

Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

GOUDA

Parkeren Oppervlakte Oplevering

www.hof-bhv.nl

Bedrijfs-/showroomruimte € 110,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. en sk.

Bedrijventerrein Groote Wetering Mogelijk op eigen terrein Totaal ca. 844 m², verdeeld over 6 units In overleg

Kantoorruimte € 89,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. Op markant punt gelegen op bedrijventerrein Goudse Poort Op eigen terrein zijn 15 parkeerplaatsen beschikbaar Ca. 640 m². Deelverhuur mogelijk vanaf 265 m² Per direct

Nieuwveenseweg 28A Type Vraagprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Bedrijfs-/showroomruimte met woonhuis € 1.795.000,- k.k.

Aan de N231, de doorgaande weg naar Uithoorn en Aalsmeer en Alphen a/d Rijn Mogelijk op eigen terrein Opslag-/werkplaats ca. 126 m², showroom ca. 450 m², woonhuis ca. 115 m² In overleg

Vestiging Gouda Vestiging Zoetermeer Vestiging Alphen a/d Rijn

Bedrijfhal met kantoorruimte € 1.590.000,- k.k.

Bedrijventerrein Rijnhaven West Mogelijk op openbare parkeerplaatsen Totaal ca. 2.800 m² In overleg

ALPHEN AAN DEN RIJN

Tankval 5B Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Kantoorruimte € 100,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. en sk.

Bedrijventerrein “De Schans” Mogelijk op eigen terrein, totaal 5 parkeerplaatsen beschikbaar Ca. 210 m² Per direct

BODEGRAVEN

Rijnhoek ong. te Bodegraven Type Huurprijs Vraagprijs Ligging Parkeren Oppervlakte

NIEUWKOOP

Antwerpseweg 13-2 en 15 Type Huurprijs Ligging

Bedrijfs-/kantoorruimte € 140.000,- p. jr., excl. B.T.W. € 1.700.000,- k.k. (B.T.W. n.v.t.)

Bedrijventerrein Molenwetering Mogelijk op eigen terrein, ca. 33 p-plaatsen Totaal ca. 1.738 m², verdeeld over ca. 711 m² bedrijfsruimte en ca. 1.027 m² kantoorruimte (verdeeld over drie verdiepingen) In overleg

Portugalweg 36

Kerkstraat 57 Type Huurprijs Ligging Parkeren

Oppervlakte Oplevering

BODEGRAVEN

BODEGRAVEN

Utrechtstraat 2 Type Huurprijs Ligging

Produktieweg 5 Type Vraagprijs Ligging Parkeren

Röntgenweg 22

Winkelruimte € 1.595,- p. mnd, excl. B.T.W. € 265.000,Winkelcentrum Ridderhof Mogelijk in de parkeergarage op de b.g. gelegen onder het winkelcentrum Totaal ca. 115 m² Per direct

Oplevering

ALPHEN AAN DEN RIJN

Kantoorruimte € 145,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. en sk.

Op begane grond van een hoogwaardig kantoorgebouw op zichtlokatie Rond het gebouw is in ruime mate parkeergelegenheid aanwezig Ca. 330 m² In overleg

ALPHEN AAN DEN RIJN

Ridderhof 29 Type Huurprijs Vraagprijs Ligging Parkeren

ALPHEN AAN DEN RIJN

Lemelerberg 25

Kantoor-/bedrijf-/showroomruimte Vanaf € 100,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. en sk.

Op industrieterrein “De Hoorn” Mogelijk op de aanwezige parkeerplaatsen Vanaf ca. 27 m² Per direct

Oppervlakte Oplevering

Raadhuisstraat 100-102 Type Huurprijs Ligging Parkeren

ALPHEN AAN DEN RIJN

Bedrijfsruimte N.o.t.k.

Vanaf € 144.950,- vrij op naam, excl. B.T.W. Bedrijvenpark Rijnhoek Mogelijk op mandelig terrein Units vanaf 158 m² tot 200 m²

WOERDEN

Pompmolenlaan 13 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Kantoorruimte Vanaf € 110,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. en sk.

Bedrijventerrein Middelland Mogelijk op eigen terrein Totaal ca. 270 m², deelverhuur mogelijk vanaf ca. 40 m² In overleg

Tel: 0182 - 52 01 11 - E-mail: gouda@hof-bhv.nl Tel: 079 - 34 22 788 - E-mail: zoetermeer@hof-bhv.nl Tel: 0172 - 49 37 43 - E-mail: alphen@hof-bhv.nl