INTO business Alphen lente 2021 by INTO business

Creatief door corona Jason & Frangken Tuhumena

Alphen

Never waste a good crisis | Lente 2021

Een betaalbare, effectieve en duurzame oplossing tegen virusverspreiding via de lucht Het coronavirus verspreidt zich namelijk niet alleen door direct en indirect contact, maar ook door de lucht. In binnenruimtes zweven microscopisch kleine aerosolen die virussen en bacteriën met zich meenemen. Ventilatiesystemen en geopende ramen zijn niet altijd effectief genoeg.

Gezonde, schone en frisse lucht

Fluisterstil

Energiezuinig

Geurloos

Gebruiksvriendelijk

Verrijdbaar

Plasma luchtreiniger die aerosolen écht verwijdert – getest door de TU Eindhoven De plasma-luchtreiniger werkt op basis van een unieke viervoudige filtertechnologie en heeft een capaciteit van 400 m³. De luchtreiniger en sensoren zijn gebruikt bij wetenschappelijke onderzoeken van de Technische Universiteit Eindhoven. Het zorgt in de praktijk voor een vermindering van 70 tot 95 procent van de aerosolen in de lucht. Hierdoor hebben personeel en klanten veel minder kans om besmet te raken met het coronavirus.

Luchtkwaliteitmeting

Gratis testplaatsing

Advies op maat

Gratis service

Van luchtreiniging naar desinfectie-coating met doorlopende werking Een antibacteriële, desinfecterende coating die een doorlopende werking heeft. Dat betekent dat het oppervlakte continu gedesinfecteerd is, ook na de volgende aanraking. Deze werking garanderen we minimaal een jaar! Er loopt nu een aanvraag bij het CTGB voor goedkeuring, want het wordt in het buitenland al toegepast. Uit een test van Virology Research Services Londen kwam dat de coating voor meer dan 90% effectief is in het elimineren van het coronavirus.

KOOP 4.499,-

LEASE 25,-

T: 071 341 91 20 E: luchtreiniging@reco.eu W: luchtreiniging.reco.eu

per week

PAK JE KANS

MAAK KENNIS MET

START

VRĲDAG 9 APRIL 2021

Waarom:

Vanwege de Covid-19 pandemie neemt E-commerce juist bĳ B2B bedrĳven stormachtig toe.

Wie:

Voor iedereen die sales doet bĳ B2B organisaties en wil ervaren hoe E-commerce werkt voor producten en diensten zonder webshop.

Hoe:

Op vrĳdagmorgen theorie en op vrĳdagmiddag bespreken van de toepassing die je in die week hebt gedaan.

Wat:

Na twee keer drie maanden opleiding een certificaat van deelname of via uitbreiding van een half jaar een officieel mbo-4 diploma E-commerce B2B.

MEER INFORMATIE Bel 06-53 63 81 73 of ga naar onze website

essenzo.nu

Inhoud Reportages en interviews 7

Coverstory: Frangken en Jason Tuhumena

Lekx Accountants

ABN AMRO

Van Vliet Autogroep

Boost

VMD Koster

TeekensKarstens

Corona leidt tot productiviteit

ING

Grant Thornton

Be Pictured

PBT Holding en Hillsafety

Hermen Buurman

Frangken en Jason Tuhumena

Columns 20

Wiebe de Boer

Jan Willem van de Stouwe

Machiel van der Schoot

Rico Verhoeven

Lekx Accountants

Wilfred Schoonderwoerd

Charlotte Stapper

En verder 16

Themaverhaal

INTO businessclub Alphen

Feiten & Cijfers

Colofon

Editorial

Ieder zijn vak

Robbert van Winsen

Brenda van Vliet

Han Kalkman

Rico Verhoeven

“Dat heb je mooi gemaakt”, krijg ik regelmatig te horen als ik een opgemaakte reportage of advertentie in een pdfbestand doorstuur naar mijn relaties. Ik weet dan niet hoe snel ik moet antwoorden dat niet ik, maar Erik Straver de creatieveling is die INTO business maakt zoals het eruit ziet. Ik ben ‘slechts’ een eigenaar van een business platform. Erik is een tovenaar op het gebied van DTP. Geef hem een tekst en wat foto’s en elke keer weet hij mij, maar ook de klant te verrassen met een gelikt resultaat. En zo werk ik met een ﬂink aantal professionals. Wat te denken van Michel ter Wolbeek en Oscar van der Wijk die zeker 85% van alle foto’s voor mij maken. Ik leg de opdracht bij hen neer en ik weet dat het goedkomt. Heerlijk is dat! En zonder tekst geen magazine natuurlijk. Dus zonder Rosanne Kok en Martin Hoekstra ook geen magazine. Tienduizenden zinnen hebben ze al bij mij aangeleverd. Dat is ook een vak, om elke keer weer die juiste snaar te vinden en gesproken tekst om te zetten in letters. Zij kunnen dat en goed ook. En dan is er nog de backoffice van INTO business. Waar zou ik zijn zonder Linda, Mariska en Trudy? Waarschijnlijk een roepende man in een grote woestijn. Tel daarbij nog een handvol ﬁjne en getalenteerde collega’s op en we komen daarmee gelijk bij het moraal van dit verhaal: niemand kan het alleen. Dat hebben zeker de afgelopen 12 maanden meer dan ooit laten zien. Alleen door hulp te bieden, maar ook te -durven- vragen, redden we het met elkaar. Stay strong, blijf gezond en volgt met elkaar het licht naar het einde van de tunnel. Werner van den Bosch INTO business Alphen

BESTEL DE CUPELICIOUS

EXPERIENCE BOX voor slechts 10 euro!

MAAK KANS OP EEN JAAR LANG GRATIS CUPCAKES! Afhalen op 1 en 2 mei in de Breestraat 107, Leiden

WWW.CUPELICIOUS.NL Uitsluitend online bestellen!

cupeliciousnl

GRATIS SNELTEST VOOR WERKNEMERS

CO R O N AS N E LT E S T P O I N T . N L

Vader en zoon zetten coronasneltestpoint op

Frangken en Jason Tuhumena

'Door corona zijn we naar elkaar gedreven' De komst van corona in Nederland heeft bepaalde branches helemaal lamgelegd. Frangken Tuhumena, eigenaar van 333travel, zag zijn omzet compleet verdampen nu reizen naar het buitenland uit den boze is. Jason, de zoon van Frangken, is als eigenaar van Boooth gelieerd aan de evenementenbranche. Ook daar is het nu stil. Bij de pakken neerzitten is hun mentaliteit niet. Samen hebben zij zich op een nieuw project gestort: Coronasneltestpoint. “Door corona zijn we naar elkaar gedreven”, stelt Frangken.

Coverstory

In oktober hoorde Frangken in de boksschool van Teus de Kruyf dat je aan sneltesten kon komen. Dat leek hem zeker in deze tijd interessant. Samen met Jason heeft hij research gepleegd over sneltesten in Nederland. Hoe gaat dit in Nederland in zijn werk, welke ﬁlialen zijn er en hoe werkt het? Frangken had er een duidelijke mening over. “Met een auto in een tent en dan testen vinden wij heel armoedig. Bovendien werkt het ook niet goed. De vloeistof die je gebruikt om te testen moet op temperatuur zijn. Als het te koud is, krijg je soms een verkeerd resultaat.” Uit onderzoek bleek dat sommige partijen ook nog eens 150 tot 250 euro vroegen voor een sneltest.

'We hadden er geen goed gevoel bij om iemand 150 euro te laten betalen, terwijl je binnen een paar minuten klaar bent' Frangken en Jason kozen voor een andere koers. In een pand wordt mensen een warm welkom geheten en gerustgesteld, muziekje op de achtergrond en de test wordt uitgevoerd door EHBO’ers die goed getraind zijn. Zo werd op 28 oktober coronasneltestpoint opgericht. Het liep meteen storm. In eerste instantie bestond de test uit een vingerprik, maar al snel werd er begonnen met de antigenen sneltest. Daarnaast is er ook nog een start gemaakt met de PCR-test.

Franchisemodel De eerste samenwerking tussen vader en zoon is na verloop van tijd omgezet naar een franchisemodel. Van één locatie in Alphen aan den Rijn (eerst aan de Ondernemersweg, nu in het Lions Parc) zijn er nu 20 locaties in Nederland. Alle PCR-testen worden opgehaald door de chauffeurs in de busjes van Boooth. “We vormen samen een goed team”, zegt Frangken. “We zijn aanvullend aan elkaar. Jason is operationeel en marketingtechnisch heel sterk. Ik heb een heel groot netwerk. Samen nemen we de belangrijkste besluiten.” De sneltest bij Coronasneltestpoint kost 69,50 euro. “Wij waren de eerste partij in Nederland die laag in de prijs is gaan zitten”, vertelt Frangken. “Wij zijn echte Alphense ondernemers met een

Van boekhouder tot reismagnaat Op advies van zijn vader begon de in Roermond geboren Frangken Tuhumena zijn loopbaan als boekhouder. Drie maanden hield hij het vol. Als uitzendkracht kwam hij per toeval terecht in de reiswereld en startte hij bij de ANWB, waar men destijds reizen naar Spanje, Portugal en Griekenland organiseerde. Frangken begon met het verkopen van reizen via de ANWB reiskantoren en het maken van reisbescheiden. “Zo ben ik in de reiswereld gerold.” Via BEX Reizen in Alphen aan den Rijn en Martinair belandde Frangken bij FOX vakanties, een initiatief van Jos Neijenhuis. “Hij wilde mij erbij hebben. In 1996 zijn we met z’n drieën gestart met 0 gulden. In 10 jaar tijd hebben we een omzet van 100 miljoen euro opgebouwd. FOX was de eerste internet direct-seller in Nederland.” Na een korte stop als directeur vliegreizen bij Neckermann Nederland sloot Frangken zich aan bij Arno van Uffelen, de eigenaar van 333travel. “Dit was een vliegticketspecialist naar Bangkok. Als je dit zou blijven doen, ging je het niet redden. Ik stelde voor om reizen op maat aan te gaan bieden. Wij verkopen naar 31 landen compleet verzorgde rondreizen, bijvoorbeeld twee weken naar Thailand, inclusief vluchten, mooie hotels, transfers en excursies, vanaf € 1.500,-. In 2018 nam Frangken de reisorganisatie voor 100% over.

Coverstory

groot netwerk, veel mensen kennen ons. We hadden er geen goed gevoel bij om iemand 150 euro te laten betalen terwijl je binnen een paar minuten klaar bent. Vanwege onze reputatie om goed en verantwoord over te komen, hebben we schappelijke prijzen gevraagd.”

Professionaliteit De professionaliteit van beide ondernemers uit zich op vele vlakken. De website is helder opgesteld, alle locaties werken onder supervisie van een arts en alle medewerkers zijn getraind door de assistenten van de arts. De GGD heeft de website ook bekeken en goedgekeurd. “Onze arts Theo Kessels heeft voortdurend contact gehad met de gezondheidszorg. Wij hebben alles netjes volgens de geijkte route gedaan.” Wie een mooie locatie heeft die aan alle richtlijnen voldoet, kan rekenen op de hulp van Frangken en Jason. De basis is dat je de anderhalvemeter regel in acht kunt nemen, één richting hebt en in een gebied zit waar Coronasneltestpoint nog niet vertegenwoordigd is. “Met een basis van 2000 euro kunnen wij alles voor je inrichten”, geeft Jason aan.

Gratis test voor werknemers De overheid spreekt over Spoor 2. Het idee hierachter was dat bedrijven een eigen testlocatie konden oprichten. De Technische Unie bijvoorbeeld had dat al veel eerder gedaan, omdat medewerkers daar dagelijks getest moeten worden. Omdat er zoveel bij komt kijken om een testlocatie op te starten, zien veel bedrijven dat niet zitten. Theo Kessels heeft contact opgenomen met het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. “Hij heeft aangegeven dat hij bedrijfsarts is en de supervisie heeft over Coronasneltestpoint”, legt Frangken uit. “Wij zijn nu geautoriseerd om gratis sneltesten aan te bieden en op die manier werkgevers en werknemers te ontzorgen. Na aanmelding en goedkeuring ontvangen de werkgevers vouchercodes voor hun werknemers, waarmee zij zich gratis op een van onze locaties kunnen laten testen. Dat wordt vergoed door de overheid, die daar 450 miljoen euro voor uitgetrokken heeft. Voor een werkgever is het ook goed dat hij een gezonde werkvloer heeft. Dit is een uitgelezen mogelijkheid om de kosten laag te houden.” Dit zogenoemde Spoor 2 is alleen bedoeld voor werkgevers en werknemers die niet thuis kunnen werken. “Waarschijnlijk komen er nog veel meer sporen bij”, verwacht Frankgen. “Voor scholen bijvoorbeeld. In België worden leerlingen al dagelijks getest. Ik verwacht dat zo’n spoor voor leerlingen er in Nederland zeker gaat komen.”

De lekkerste cupcakes van Nederland Vijf jaar geleden wilde Jada, de destijds 10 jaar oude dochter van Frangken, naar de cupcakewinkel in New York. Volgens vloggers zouden daar de allerlekkerste cupcakes ter wereld te vinden zijn. “Ik heb niks met cupcakes. Voor mij is het droge ellende”, vertelt Frangken. Niettemin werd de winkel wel bezocht. “De winkel zag er gaaf uit. Dat roze, dat vrouwelijke, vind ik wel grappig en hip. Toen ik de eerste hap van een cupcake nam, was ik blown away. Dit was zo lekker.”

“Wij helpen je van A tot Z om het op te starten en dan kun je gebruikmaken van ons systeem, ons platform, word je getraind door onze arts en alle medewerkers worden bekwaam verklaard. Wij zorgen dat je aan alle protocollen en eisen kunt voldoen.”

Bijna viroloog Frangken erkent dat ze de afgelopen maanden veel geleerd hebben. “Toen we hiermee startten, hadden we geen ﬂauw idee wat we aan het doen waren.

'Met een basis van 2000 euro kunnen wij alles voor je inrichten' Ondertussen zou je mij bijna viroloog kunnen noemen. We hebben ons zo enorm verdiept in de hele materie. Het is interessant hoe snel je je kunt ontwikkelen, als je er maar tijd in steekt. Ik ben een

Eenmaal terug in Nederland ging Frangken werken aan een businessplan. Door corona bleef het nog een tijdje in de kast liggen, maar inmiddels is het bijgeschaafd. “We hadden wel een idee hoe we het wilden hebben met de ingrediënten. Ik heb een paar bakkerijen gesproken en ben uiteindelijk in zee gegaan met Bakkerij Bartels uit Amsterdam. We hebben de lekkerste cupcakes ontwikkeld.” Per 1 mei opent Frangken Cupelicious op Breestraat 107 in Leiden. “Ik wil in Leiden starten en dat gaan uitbreiden naar heel Nederland. Je hebt in Nederland nog geen cupcake brand. Ik ben er heilig van overtuigd dat het een succes gaat worden. Het wordt echt een lifestyle product; voor hippe moeders en iedereen die zich aangetrokken voelt tot een mooi product. Als we straks 25 ﬁlialen hebben, wordt Jada misschien wel de CEO van Cupelicious.” Vanaf 1 april kan men online een tasting box met vier verschillende cupcakes bestellen. “Alle mensen die zo’n box kopen, maken kans op een jaar lang gratis cupcakes!”

Jason: ‘Ondernemerschap begon al op school’

echte reisman, zit 38 jaar in het vak en dan is het bijzonder om te ontdekken dat je ook in een geheel andere branche je weg kunt vinden.” “We hebben allebei een ondernemershart”, vult Jason aan. “Omgaan met mensen, transparant te werk gaan, heel open, recht door zee, je moet creatief zijn en organisatorisch sterk. Dat kun je op elke business toepassen.” Als straks meer mensen gevaccineerd zijn en corona wat meer teruggedrongen wordt, verwacht Frangken niet dat zijn nieuwe business dan meteen weer ophoudt te bestaan. “Ik hoor dat er vanuit de overheid iets gaat komen met een testbewijs. Als opa gevaccineerd is en hij wil met een kleinkind op pad gaan, dan heeft opa een vaccinatiebewijs. Het kleinkind moet dan een negatief testbewijs op zak hebben, dat 48 uur geldig is en toegang geeft tot horeca en winkels. Dat is er nu allemaal nog niet, maar wij denken dat het er zeker gaat komen. Hoe lang dat duurt, is de vraag. Ik had verwacht dat Nederland al veel verder zou zijn met vaccineren.” Voor Frangken speelt er nog iets anders mee. 333travel is een specialist voor verre, compleet verzorgde reizen. “Wij staan achteraan. Waarschijnlijk mag er eerst binnen Europa gereisd worden en daarna pas de verre reizen. Ik had destijds al het idee dat je alleen mag reizen na het aﬂeggen van een PCR-test. Dat is nu al zo. Ik kan straks reizen aanbieden in combinatie met een test. Afhankelijk van de restricties van een land kan dat een sneltest of een PCR-test zijn. Die combinaties wil ik dan aanbieden.” TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Oscar van der Wijk

Jason Tuhumena heeft nooit de drive gehad om iets van school te maken. Leren uit boekjes is aan hem niet besteed. “Als ik iets wil weten, ga ik me daarop focussen. Ik was toen al bezig met ondernemerschap.” Jason downloadde de nieuwste films uit de bioscoop, deed die in een mooie hoes en verkocht die films onder andere op school. “Zelfs leraren kochten films bij mij”, lacht Jason. “Ik vond het veel interessanter om elke week geld te verdienen, terwijl anderen uit boekjes aan het leren waren.” Als kind wilde Jason later kok worden bij Avifauna. Zo ver is het niet gekomen, maar Jason kwam via Grandcafé De Zaak wel de horecawereld binnen. “Ik merkte dat ik organisatorisch wel sterk was.” Van hulpkok schopte Jason het tot chef-kok, wat hij een aantal jaren heeft gedaan. “Koken is wel een passie van mij.” Jason stond samen met zijn goede vriend Martin Kalkhoven aan de basis van de strandfeesten bij Wet ’n Wild. De Wet ’n Wild Beachparty trok al gauw 2500 man, wat het maximum was. Na drie jaar vond de verhuizing plaats naar de Zegerplas. Daar kwamen al snel 8000 bezoekers af op het Wet ’n Wild Beachfestival. Boooth is echter zijn corebusiness. “Ik ben zo’n acht jaar geleden klein begonnen met één fotohokje voor bruiloften, feesten, partijen, festivals, businessevents en beurzen.” Inmiddels telt Boooth 25 fotobooths. “In 2019 deden we nog zo’n 800 evenementen per jaar.”

CORONASNELTESTPOINT Antonie van Leeuwenhoekweg 38 2408 AN Alphen aan den Rijn klantenservice@coronasneltestpoint.nl www.coronasneltestpoint.nl

XX 11

Vernieuwend, maar toch dezelfde. We leven in een snel veranderende wereld waarin de maatschappij en economie meebewegen. Bedrijfsvoeringen passen zich aan, nieuwe wetten en regels ontstaan. Zonder de vaste waarden die ons vak kenmerken uit het oog te verliezen omarmt Lekx Accountants die veranderingen. Met online- en real time tools maken we resultaten direct inzichtelijk. We stroomlijnen boekhoudingen en bieden overzichtelijke dashboards om op te sturen.

We geloven in vernieuwing maar op voorwaarde dat we onze klanten persoonlijk kennen om ze goed te adviseren. Want uiteindelijk is geen enkele onderneming en daarmee geen enkel advies hetzelfde. Zo werken we als accountants in Het Groene Hart al vanaf 1974. Vernieuwend, maar toch dezelfde. Welkom bij Lekx. Accountants in Het Groene Hart

lekx-accountants.nl

Webinar

Online Events

Livestream

TV Show’s

Complete Studio

Onze nieuwe energie voor 2021!

Presen taties

Video marketing

livestreamonline is powered by

Hoenkoopsebuurtweg 40 • 2851 AK • Haastrecht • 0348 560 397 • www.livestreamonline.nl

Frisse ommezwaai/metamorfose voor dé betrokken accountant

V.l.n.r. Hans van Kats, Pierre Captein, Rolf Verschure en Sebastiaan Slappendel

'Aangenaam, wij zijn Lekx' ‘Blijf in ontwikkeling, wees scherp en vernieuwend’ is een van de adviezen die ze hun klanten altijd meegeven. Een wijs advies dat het team van - toen nog - LKG, 45 jaar na oprichting, ter harte nam. De opfrisser voor de huisstijl ging een paar ﬂinke stappen verder en dat resulteerde in een klinkende nieuwe naam per 1 maart: Lekx Accountants.

Gert Lekx startte het accountantskantoor in 1974, later sloten Geerlofs en Kok zich als vennoten aan. De voor die tijd gebruikelijke naamgeving Lekx Kok & Geerlofs accountants, afgekort als LKG, werd daarna decennialang aangehouden. Maar tijden veranderen, nieuwe vennoten maakten hun entree en het accountantskantoor groeide. “Het logo werd een keer aangepast naar het blokje

met LKG”, vertelt vennoot Sebastiaan Slappendel. “Herkenbaar, maar inmiddels ook gedateerd. Vorig jaar hakten we de knoop door om een metamorfose in gang te zetten. Een nieuwe huisstijl, zo was het idee. Met LKG Accountants als naam, dat was immers bekend.” Gaandeweg het proces kwam er een kentering. “Wij vroegen ons hardop af of LKG nog passend was bij

Reportage

wie wij zijn, de accountant die náást de ondernemer zit. De accountant die de cliënten persoonlijk kent. Het antwoord was ‘nee’.” Een afkortingsnaam van letters die grote, vaak internationale, accountantskantoren hanteren, bleek niet meer te passen. Het accountantskantoor LKG, werkzaam in de driehoek Woerden, Bodegraven en Alphen aan den Rijn, was toe aan een naamswijziging. “De afkorting gegoten in letters hebben we eens kritisch bekeken. Het voelde te afstandelijk. Daarom zijn we teruggegaan naar de basis. Naar de naam Lekx, grondlegger van ons kantoor. Dat klopt, voelt goed en is bovendien een korte, klinkende naam.”

Transparantie Vennoot Pierre Captein was direct overtuigd van de nieuwe naamgeving. “We hebben uiteraard ook onze collega-adviseurs en oud-vennoten Geerlofs en Kok gepolst. Zij zijn hier nog steeds werkzaam en konden zich direct vinden in de aanpassing”, aldus Pierre. “Alle collega’s zijn betrokken geweest, als compleet team moet je hierachter staan.” De naamswijziging had heel wat voeten in aarde. “Toen we het daarover eens waren, volgde

de zoektocht naar een passend logo, kleuren en andere uitingen. Mooi om te zien is dat de transparantie waar wij altijd voor staan, ook tot uiting komt in de nieuwe en frisse huisstijl.” Zelfs de bomenpartij voor het kantoor aan het Woerdense Barwoutswaarder werd ﬂink ingekort. “Ook een vorm van transparantie. We zijn nu letterlijk zichtbaarder.”

Persoonlijk Ondernemers op een betrokken en persoonlijke wijze helpen met hun ﬁnanciën. Daar staat Lekx Accountants voor. Sebastiaan: “Wij zijn geen groot kantoor, dat willen we ook niet worden. Wij zijn goed in het bedienen van MKB bedrijven met één of meerdere B.V.’s en meerdere werknemers. Dat dragen we ook uit. Wij kennen onze klanten persoonlijk, weten wat hen beweegt, wat ze nastreven en hoe ze hun toekomst zien. Alleen dan kunnen wij goed adviseren. Accountant zijn is meer dan toveren met cijfers. Het gaat om de ondernemer.”

Teams van twee Binnen de organisatiestructuur van Lekx wordt gewerkt in vaste teams van twee professionals,

Reportage

waardoor de klant altijd met dezelfde ‘gezichten’ communiceert. Pierre: “De relatiebeheerder en de accountant. Dat maakt het overzichtelijk én ook persoonlijk. De klant voelt zich met een half woord gehoord en alles wordt accuraat opgepakt. Hoewel we met vijfendertig collega’s zijn, vormen die twee collega’s het vaste team, een eigen klankbord. Op de achtergrond zijn er specialisten met eigen expertises die geraadpleegd kunnen worden.” Sebastiaan: “Wat wij doen is heel breed. Loonadministratie, jaarrekeningen maken, administratie voeren, ﬁscale aangiftes, advies en strategie. Omdat wij een platte organisatie zijn met korte lijnen, kunnen we altijd snel antwoord en advies geven.” Dat maakt het voor de klanten efficiënt en prettig, maar zeker ook voor de medewerkers. Pierre: “Het autonome werken, eigenlijk je eigen winkel beheren, is natuurlijk prettig werken. Er is meer betrokkenheid omdat er verantwoordelijkheid is. Hierdoor zien we ook weinig verloop. Zowel binnen onze eigen organisatie als in ons klantenbestand.”

Vertrouweling De cijfers moeten natuurlijk op orde zijn, evenals de fiscale zaken. Maar net zo belangrijk is het om te weten waar je staat, vindt Lekx Accountants. “Wij voeren vaak strategische gesprekken. Over de toekomst waarbij je concreet doelen gaat stellen. Wij zijn vertrouweling op financieel, fiscaal en tot op zekere hoogte ook juridisch gebied. Een ondernemer moet lekker kunnen slapen omdat alles goed geregeld is. Zowel voor het bedrijf als privé. De structuur moet goed ingericht zijn, denk bijvoorbeeld aan risicodekking.” Sebastiaan vult aan: “Een gevleugelde uitspraak is dat we de ondernemer die in zijn bedrijf werkt, ook áán zijn bedrijf willen laten werken. Daarin willen we een klankbord zijn. Financiën maken deel uit van die strategische begeleiding. Wij vinden het echt leuk om te helpen met die

mindset. ‘Waar ga ik heen en waar doe ik het voor?’ Dat meedenken met de ondernemer is heel breed, van investeringen tot aan pensioenopbouw. Maar ook het durven rekenen van je prijs. Fijn als je gewaardeerd wordt voor de kwaliteit van je werk, maar dan moet je daar ook een zakelijke prijs voor vragen.” Die kritische blik schuurt tegen strengheid aan, maar is ook de taak van de accountant. “Betrouwbaar zijn betekent ook dat je als accountant een kritische noot moet kunnen plaatsen.”

‘Lekx met K X’ In frisse tinten blauw-paars-oranje is Lekx Accountants klaar voor de toekomst. In de karakteristieke X (‘Lekx met K X’) is ook een ‘V’ verwerkt, het symbolische vinkje van ‘dat het goed is’. Kortom: per 1 maart een nieuwe naam en nieuw logo voor bijna een halve eeuw gedegen deskundigheid. LEKX ACCOUNTANTS Barwoutswaarder 41 3449 HH Woerden 0348 – 410 074 lekx@lekx-accountants.nl www.lekx-accountants.nl TEKST EN FOTO'S Danielle Verweij

ZORG VOOR VET OP JE BOTTEN

Kunnen ondernemers hun voordeel doen met de coronacrisis? “Jazeker”, zeggen economen, waarna ze elkaar verdringen om Winston Churchill te quoten: “Never waste a good crisis.” De Britse staatsman deed deze uitspraak na de oprichting van de Verenigde Naties, die er zonder crisis (de Tweede Wereldoorlog) nooit was geweest. Het woord ‘crisis’ is afkomstig uit het Grieks en betekent letterlijk een tweesprong in de weg. De ene afslag leidt tot een verbetering, de andere zorgt ervoor dat de omstandigheden verslechteren. Elke crisissituatie heeft dus altijd twee kanten. Neem de coronacrisis: veel bedrijven staat het water aan de lippen. Echter, minstens zo veel bedrijven gaan er creatief mee om en verzilveren de kansen die daaruit voortkomen.

Floortje Dessing Een aantal Nederlandse bedrijven bewijst dat. BMS Projectstoffering uit Haarlem herstelt (o.a.) vliegtuig-, tram- en busstoelen en zette een nevenactiviteit op: de productie van mondkapjes. Wekelijks rollen er sinds afgelopen zomer meer dan een miljoen van de lopende band. De Zoetermeerse drankfabrikant Avandis ging naast jenever en wodka ook handgel op alcoholische basis produceren. En toen halverwege 2020 bleek dat de productie van beademingsapparaten stagneerde omdat er nauwelijks nog aan halffabricaten uit het buitenland te komen was, stak een groep ondernemers de koppen bij elkaar en ontwikkelde, met behulp van de TU Delft, een nieuw beademingsapparaat met louter Nederlandse materialen. Nog een mooi voorbeeld: toen programmamaakster Floortje Dessing uit Heemstede de kijker niet langer kon meenemen naar verre oorden, paste ze haar businessmodel aan en ontwikkelde zij ‘Floortje blijft hier’. In dat programma toont zij ons unieke plekken in Nederland.

Vorstelijke dividenduitkering Los van onze inventiviteit moeten we ook lering trekken. Dat online meetings prima te doen zijn en tijd schelen. Dat snelwegen zonder ﬁles schoner, TEKST Dennis Captein FOTO'S Julia Captein

Never waste a good crisis

sneller en ﬁjner zijn. Dat jij naar consumenten kunt gaan als consumenten niet naar jou kunnen komen. Dat de overheid in staat is gebleken om de meeste bedrijven met ﬁnanciële steun van de afgrond te redden. Maar wat met voorsprong de belangrijkste economische les is? Dat we vet op onze botten moeten kweken om later mindere tijden te kunnen doorstaan. Want de geschiedenis leert dat dit niet de laatste crisis zal zijn. Alleen al in deze eeuw waren er drie: de internet-, bankenen coronacrisis. Gaan we in dat tempo door, dan hebben we voor 2030 nummer vier te pakken.

‘Van ‘Floortje naar het andere eind van de wereld’ tot ‘Floortje blijft hier’

Maar weet je wat nou zo frappant is? Nadat de digitale wereld een bubbel bleek en banken een illusie hadden gecreëerd met hypotheken, zeiden we allemaal tegen elkaar: we moeten nu echt een buffer gaan opbouwen. Kortom, we weten al heel lang dat we vet op onze botten moeten kweken. Waarom deden we dat dan niet en gaan we dat na corona ook niet doen? Het antwoord is simpel: hebzucht. Het is voor velen erg aanlokkelijk om de winst om te zetten in een vorstelijke dividenduitkering.

Grootste vervuiler Wat is een andere les? Dat we zuinig moeten zijn op het milieu. Nu de grootste vervuiler goeddeels stilligt (de luchtvaart) en ook andere vervuilers door een haperende afzetmarkt minder productie draaien en dus minder uitstoten, leeft de aardbol weer op. Wat zwart of bruin was wordt ineens weer blauw of groen. Als Floortje Dessing naar

Never waste a good crisis

Bali en terug vliegt, moet zij hierna eigenlijk duizend bomen planten om het milieuleed te compenseren. Hoe mooi is het dat we dit nu met z’n allen beseffen? Nou, om eerlijk te zijn is het nog maar de vraag of dat besef op de langere termijn impact heeft. Want straks, als corona passé is en we het leed van dat moment weer zijn vergeten, vervallen we al snel in oude gewoontes en vliegen we weer de hele wereld over.

‘We moeten stoppen met het verkwanselen van onze zorg en ons onderwijs’

Hervormingen Over oude gewoontes gesproken, na de bankencrisis was de drang om economische hervormingen door te voeren enorm. Maar uiteindelijk veranderde er niet veel. De reden: tijdens de crisis zit onze agenda vol. Na de crisis is er wel ruimte, maar gaan we al snel weer over tot de orde van de dag. Niets menselijks is ons vreemd. Niettemin leidt een crisis vaak tot momenten van herbezinning, wat

MICHIEL SPOOR ENGELEN & SPOOR UITVAARTVERZORGING

Wat is voor jou in bedrijfseconomisch opzicht de belangrijkste les van de coronacrisis? “Schiet niet in de stress, dat is de les die wij aan deze moeilijke periode hebben overgehouden. In een ongekende situatie als deze bouwt iedereen verwachtingen op, en die zijn niet zelden ingegeven door angst. Uiteindelijk pakt de realiteit altijd anders uit. In het begin waren wij bijvoorbeeld bang dat deze crisis ons bedrijf enorm zou schaden,

sociaaleconomisch gezien heel nuttig kan zijn. Van tijd tot tijd moeten economische systemen ﬂink opgeschud worden om gezond te blijven. Je moet soms afscheid durven nemen van bepaalde sectoren die niet langer productief zijn en kijken waar nú de beste mogelijkheden liggen. Uiteindelijk kan zo’n crisis dan leiden tot meer welvaart en een

betere samenleving. Maar ja, dat is natuurlijk geen ﬁjne boodschap voor ondernemers in de horeca, het toerisme en de evenementenbranche. Een voorbeeld: de jarenlange bezuinigingen op de zorg en het onderwijs spelen ons nu parten. Deze tijd laat meer dan ooit zien hoe belangrijk die sectoren zijn en dat de keuze tussen zorg/onderwijs enerzijds en economie anderzijds eigenlijk een schijntegenstelling is. Misschien dat dit onze belangrijkste les is: we moeten stoppen met het verkwanselen van onze zorg en ons onderwijs.

omdat grote uitvaarten niet langer mogelijk waren. Uiteindelijk heeft ons team een vindingrijkheid en een ﬂexibiliteit aan de dag gelegd waarmee we voor onze cliënten toch een passende uitvaart konden verzorgen. Daar ben ik oprecht trots op.” Welke aanpassingen heb je gedaan om je bedrijf gezond te houden/ meer rendement te krijgen? “Wij hebben heel snel een livestreaminstallatie aangelegd, zodat mensen die niet tot de selecte groep genodigden behoorden, toch de uitvaart konden bijwonen. Daar is veel en dankbaar gebruik van gemaakt. Daarnaast hebben wij ons team in shifts opgedeeld, waarbij collega’s ook vanuit huis een uitvaart gingen

bespreken. Dit gebeurde veelal telefonisch, om het contact met nabestaanden zo veilig mogelijk te laten verlopen. Nu zijn wij heel erg van het persoonlijke en dat zit ‘m in de kleinste details, zoals een bemoedigende handdruk of het aannemen van een jas. Voor die aandacht en hoffelijkheid moesten wij nieuwe vormen zien te vinden.” Wat was jouw ramp en jouw zegen? “Die termen vind ik lastig te projecteren op deze crisis, maar wij zijn zeer vereerd geweest met het bezoek van Koningin Máxima. Daarmee wilde zij de hele branche een hart onder de riem steken, maar dat zij daartoe ons bedrijf verkoos, hebben wij als een grote opsteker ervaren."

FRED SLOB KONTENT STRUCTURES

Wat is voor jou in bedrijfseconomisch opzicht de belangrijkste les van de coronacrisis? Diversiﬁcatie. Het hebben van meerdere disciplines binnen een organisatie, het bedienen van verschillende markten of het bedienen van verschillende soorten afnemers op dezelfde markt. Dit zijn zaken die logischerwijs afzonderlijk al nuttig zijn, maar complementair absoluut zorgen voor meer continuïteit. Het neemt in mijn ervaring de extremen in een bedrijfsvoering zo veel mogelijk weg en maakt van crises minder diepe kuilen. Toch blijft een belangrijke kanttekening dat niet ieder bedrijf, of iedere branche zich hier even goed voor leent. Ten slotte is natuurlijk altijd onzeker wat een crisis precies inhoudt en welke

maatregelen een overheid al of niet denkt te moeten nemen.

waar je al jaren wegens drukte niet aan toekwam.

Welke aanpassingen heb je gedaan om je bedrijf gezond te houden/ meer rendement te krijgen? We hebben binnen onze eigen mogelijkheden en competenties bepaald op welke manier wij zouden kunnen inspringen op bepaalde trends die door de crisis zijn ontstaan. Daar zijn enkele nieuwe producten en diensten uit voortgevloeid, waarmee wij een aanzienlijk deel van de omzetdaling als gevolg van de crisis hebben kunnen opvangen. Hiernaast hebben wij eigenlijk geen ingrijpende aanpassingen doorgevoerd, naast dat we wel bepaalde achterstallige of sluimerende zaken hebben beetgepakt, om daarmee alles zo goed mogelijk weer voor te bereiden op het moment dat omstandigheden weer richting het oude gaan. Ik ga geen clichés gebruiken als `er sterker uitkomen`, maar het zou een gemiste kans zijn om niet in orde te hebben gemaakt

Never waste a good crisis, dus corona is zowel een ramp als een zegen? Wat was jouw ramp en wat jouw zegen? Voor Kontent Structures als bedrijf, maar ook voor mij persoonlijk is het meest passend om enkel onze zegeningen te tellen, denk ik. Hiermee ontken ik absoluut niet de ramp die het maatschappelijk en economisch uiteraard wel is. Ik vind het erg onfatsoenlijk om te klagen over ongemakken die ik al of niet ervaar, terwijl de problemen bij talloze andere mensen, bedrijven en organisaties vele malen groter zijn. Als ik een zegen zou moeten noemen zoals deze in het kader van deze vraagstelling wordt bedoeld, is dat het feit dat we als gevolg van de crisis een jaar géén groei hadden. Dit gaf een bepaalde rust die we eigenlijk nog nooit hadden ervaren. Qua bedrijfsvoering, maar ook ﬁnancieel; en dan met name op het vlak van liquiditeit. Dit was nieuw en eigenlijk niet onprettig, hoe paradoxaal ook.

De lente! Eindelijk! Het begin van een nieuwe periode, langer licht en hopelijk ook het eind van alle beperkende coronamaatregelen. Bij JUST Notarissen zien we de toekomst weer zonnig tegemoet en hopen u tijdens het voorjaar eindelijk weer te ontmoeten.

Levering en hypotheekakte voor €

JUST | Notarissen Albert Einsteinlaan 50 2719 ER Zoetermeer

079 323 97 61 www.justnotarissen.nl

763,-

voor overdrachten in Zoetermeer en Benthuizen obv KIK-tarief, inclusief kadastraal recht, recherchekosten en btw (vraag naar onze voorwaarden) Verkoper géén kosten doorhaling 1e hypotheekrecht en volmacht bij aanlevering koopcontract nieuwe woning!

Ik schrijf deze column exact één jaar na de start van de eerste lockdown. Inmiddels lopen we - sociaal en zakelijk - op onze laatste benen. We hunkeren naar perspectief en licht aan het einde van de tunnel, dat er met de komst van de vaccins gelukkig wel is. Iedere crisissituatie heeft twee kanten. Letterlijk betekent crisis een tweesprong in de weg. De ellende die corona heeft veroorzaakt, is duidelijk. Maar heeft de coronacrisis dan ook goede dingen gebracht? In mijn beleving zeker. Juist in deze crisis, waarin ons sociale leven en alles daaromheen vrijwel stilstaat, hebben we de kans gekregen om te reflecteren en waar nodig bij te sturen. Corona had geen vat op creativiteit en ondernemers en gezinnen waren vindingrijk om de boel draaiende te houden. Ingesloten patronen zijn doorbroken. De ratrace kwam tot stilstand en de coronacrisis bood ons tijd en ruimte. Thuiswerken heeft een enorme vlucht genomen. Leuke, creatieve innovaties hebben het licht gezien en de zorg krijgt eindelijk de aandacht die het verdient. Deze crisis zou ook moeten worden gerelativeerd, zo hoor je vaak. We leven tenslotte niet in een oorlogssituatie. We hebben flink gehamsterd en meer dan voldoende eten en drinken in huis, kunnen ons vermaken met Netflix, computerspellen en we kunnen onbeperkt ‘connecten’ via Teams, Instagram en Snapchat. Hoe durven we te klagen? Op zich is dat natuurlijk waar, maar daarin vinden we dus niet ons geluk. Ons geluk – en dat inzicht is in mijn ogen het beste dat deze crisis met zich heeft meegebracht - zit niet in individualistische en materialistische zaken. Geluk vinden we in sociaal contact, het gevoel van vrijheid, een knuffel of een bemoedigende arm om de schouder. Blokjes kaas uitdelen op de Oer-Hollandsche Kringverjaardag, als sardientjes in blik op een plein tijdens Koningsdag, maandagochtend de collega

Column

WIEBE DE BOER

De goede kant van een crisis

Feyenoord-supporter treffen op kantoor. Daar worden we gelukkig van. Laat dat de les zijn die we trekken uit deze crisis. Laat straks de telefoon, tablet en tv wat vaker links liggen en geniet van de mensen om je heen. Mensen die – letterlijk – dichtbij je staan. Voor veel ondernemers voelt de coronacrisis inmiddels wel als een oorlogssituatie, waarbij de coronamaatregelen als niet aﬂatende mitrailleursalvo’s op bedrijven worden afgevuurd. Tegen deze ondernemers zou ik willen zeggen: houd vol! Deze crisis leert ook dat mensen bereid zijn om te helpen. Wellicht dat de nieuwe Wet Homologatie Onderhands Akkoord uitkomst kan bieden. Mijn collega Ruud de Vaan kan daar alles over vertellen en ik verwijs graag naar zijn bijdrage in dit blad. Om ook af te sluiten met een quote van Churchill: “If you are going through hell, keep going.” Wiebe de Boer is woonachtig in Montfoort en sinds zeven jaar werkzaam bij TK advocaten notarissen als advocaat, waarbij hij ondernemers bijstaat – veelal binnen de sector Retail & Hospitality – op het gebied van arbeidsrecht en algemene verbintenissenrecht. In zijn vrije tijd ﬁtnesst en tennist hij graag.

FOTO Oscar van der Wijk

Erwin van Heijningen

Reportage

Bij Top Systems draait alles om de accu

Voor mobiliteit, off-grid en opslag Elektrische voertuigen, accu’s ter vervanging van generatoren en opslag van duurzame energie; de business in accu’s draait overuren. Top Systems uit Bodegraven kan de groei maar nauwelijks aan. Top Systems is een bedrijf van Erwin van Heijningen en voorziet in alles wat met batterijtechnologie te maken heeft. “Dit doen wij op drie gebieden’’, begint Erwin te vertellen. “De eerste pijler is mobiliteit; alles wat rolt of rijdt. Niet alleen elektrische auto en elektrische ﬁetsen, maar ook elektrische schepen, campers en machines. Naast de elektrische aandrijving bevatten deze voertuigen veel apparaten die gedurende de dag gevoed moeten worden. We willen een kop koffie zetten, een laptop laten draaien en andere apparaten laden terwijl we werken. Daarvoor realiseren wij de systemen.’’

Artsen Zonder Grenzen De meeste klanten van Top Systems komen uit Nederland, maar dat betekent niet dat de producten niet in het buitenland worden gebruikt. “Een van onze klanten is Artsen Zonder Grenzen’’, legt Erwin uit. “Zij hebben al meerdere gebouwen in Afrika voorzien van onze systemen. Ook daar hoeft geen dieselgenerator meer te draaien, maar kunnen ze gewoon gebruik maken van zonne-energie die daar volop beschikbaar is.’’

TEKST Rosanne Kok | FOTO Oscar van der Wijk

De tweede pijler van Top Systems is ‘off-grid’. “Wij realiseren stroomvoorzieningen waar dat nu nog niet is of vervangen de bestaande stroomvoorziening door een duurzamer variant’’, vervolgt Erwin. “Denk bijvoorbeeld aan de bouwkeet. De stroom komt daar vaak van een dieselgenerator. Dat kan veel groener. Wij leveren de accupakketten en de zonnepanelen om de bouwplaats van duurzame energie te voorzien.’’ De derde pijler is de energieopslag. “Met de energietransitie wordt opslag van duurzame energie steeds belangrijker’’, vervolgt Erwin. “We moeten het elektriciteitsnet stabiel houden. Dan kan alleen als we minder afhankelijk worden; de energie die de zon overdag levert, willen we opslaan om ’s avonds te kunnen gebruiken. Wij leveren de systemen voor energieopslag.’’ Top Systems kan de vraag naar nieuwe systemen maar nauwelijks bijhouden. Om de groei te kunnen ﬁnancieren, is Erwin klant bij ABN AMRO. Ard Jan Vergunst is zijn relatiemanager. “Hij kent mij en mijn bedrijf goed’’, stelt Erwin. “We spreken regelmatig de zaken door en hij denkt op alle fronten met mij mee. Welk vraagstuk ik ook heb, ik kan het bij hem neerleggen. Dat werkt heel prettig samen.’’ TOP SYSTEMS B.V. Lemsteraak 6 2411 NC Bodegraven 0172 - 650 737 info@top.systems top.systems ABN AMRO Stadhuisplein 12 2405 SH Alphen aan den Rijn

IC ECTR L E 100% ECTRIC EL 100% LECTRIC E 100%

NU ËLECTRIC PREMIE TOT € 2.000* NU ËLECTRIC PREMIE TOT € 2.000* NU ËLECTRIC PREMIE TOT € 2.000* OOK VERKRIJGBAAR IN EN DIESEL OOKBENZINE VERKRIJGBAAR IN EN DIESEL OOKBENZINE VERKRIJGBAAR IN BENZINE EN DIESEL

NIEUWE CITROËN Ë-C4 NIEUWE CITROËN Ë-C4 100% ËLECTRIC NIEUWE OPËN THEËLECTRIC WAYCITROËN Ë-C4 100% 100% OPËN THEËLECTRIC WAY

Veersysteem met Citroën Progressive Hydraulic Cushions® Snelladen 0-80% ca. 30 min. bereik tot 350 km Veersysteem met Citroën Progressive Hydraulic Cushions® 20 rijhulpsystemen Snelladen 0-80% ca. 30 min. bereik tot 350 km® Veersysteem met Citroën Progressive Hydraulic Cushions 20 rijhulpsystemen Snelladen 0-80% ca. 30 min. bereik tot 350 km 20 rijhulpsystemen

OPËN THE WAY

Vanaf € 38.190 Private Lease vanaf Vanaf € 38.190 Private Lease vanaf Vanaf € 38.190p.m.*

€ 489 Private Lease vanaf € 489 p.m.* € 489 p.m.*

*Citroën Private Lease vanaf € 489 per maand gebaseerd op Citroën ë-C4 EV 50kWh Feel op basis van een leasetermijn van 60 maanden en 10.000 km per jaar incl. Btw. Metallic lak en opties tegen meerprijs. Eigen risico op basis van € 450 per niet-verhaalbare schade. Niet geldig i.c.m. andere aanbiedingen. Private Lease aanbieding alleen van toepassing op via PSA Finance aan te vragen Private Lease contracten. Ëlectric premie tot € 2.000 bij particuliere aanschaf van een nieuwe Citroën ë-C4. Zie€voorwaarden op www.citroen.nl. *Citroën Private Lease vanaf 489 per maand gebaseerd op Citroën ë-C4 EV 50kWh Feel op basis van een leasetermijn van 60 maanden en 10.000 km per jaar incl. Btw. Metallic lak en opties tegen meerprijs. Eigen risico op basis van € 450 per niet-verhaalbare schade. Niet geldigKWH/100 i.c.m. andereKM, aanbiedingen. Private Lease aanbieding alleen van toepassing op via PSA Finance aan te vragen Private Lease contracten. Ëlectric premie tot € 2.000 bij particuliere aanschaf van GECOMBINEERD VERBRUIK : 16,0 CO2-EMISSIE 0 G/KM, ACTIERADIUS TOT 350 KM *Citroën Private Lease vanaf € 489 per maand gebaseerd op Citroën ë-C4 EV 50kWh Feel op basis van een leasetermijn van 60 maanden en 10.000 km per jaar incl. Btw. Metallic lak en opties tegen meerprijs. Eigen risico op basis van een nieuwe Citroën ë-C4. Zie voorwaarden op www.citroen.nl. € 450 per niet-verhaalbare schade. Niet geldig i.c.m. andere aanbiedingen. Private Lease aanbieding alleen van toepassing op via PSA Finance aan te vragen Private Lease contracten. Ëlectric premie tot € 2.000 bij particuliere aanschaf van GECOMBINEERD VERBRUIK : 16,0 KWH/100 KM, CO2-EMISSIE 0 G/KM, ACTIERADIUS TOT 350 KM een nieuwe Citroën ë-C4. Zie voorwaarden op www.citroen.nl.

GECOMBINEERD VERBRUIK : 16,0 KWH/100 KM, CO2-EMISSIE 0 G/KM, ACTIERADIUS TOT 350 KM

PEUGEOT Ontdek de nieuwe P euge ot 3008. Hij straalt krac ht en ver f ijning uit , is dynamis c h en f raai gelijnd. D e talloze innovat ieve syst em en aan b o ord b ezorgen u e en gevo el van veilighe id en geb orgenheid.

NIEUWE 3008 van *Gebaseerd op 60 maanden en 10.000km. Gem. verbr. (afh. van type motor) l/100 km: 1,3-6,9; CO2-uitstoot: 29-156 gr./km.

Woerden Kuipersweg 38 Tel.: 0348 748 309

Waddinxveen Zuidelijke Rondweg 3 Tel.: 0182 717 700

€509/ PER MAAND

OPERATIONAL LEASE* MAAK NU ONLINE EEN AFSPRAAK

Alphen aan de Rijn Tankval 32 Tel.: 0172 748 017

www.vanvlietpgh.nl

Van Vliet PSA Groene Hart-directeur Mark Bouter:

Van Vliet Autogroep nu ook dealer van Peugeot en Citroën Met de gedeeltelijke overname van Visscher PGH Autogroep, de Peugeot- en Citroëndealer met vestigingen in Woerden, Gouda en Alphen aan de Rijn, zet Van Vliet Autogroep zijn opmars in het Groene Hart voort. "We beginnen hele stevige poten te krijgen", zegt Mark Bouter, directeur van Van Vliet PSA Groene Hart. "Maar dat is ook nodig in deze tijden." PSA, de importeur van Peugeot, Citroën, Opel en DS Automobiles, is vanuit zijn nieuwe marketingstrategie over de hele wereld op zoek naar zogenoemde 'Champions'. "Dat betekent dat ze per marktgebied één aanspreekpunt voor zoveel mogelijk merken willen", legt Mark uit. "In het Groene Hart is dat Arjan van Vliet geworden." Vorig jaar zomer ontstonden er gesprekken tussen Visscher PHG en Van Vliet Autogroep, waarna ze in september overeenstemming bereikten over de overname. "Daarmee zijn we een nog sterkere Champion geworden in het Groene Hart. We zijn nu dealer van Opel, Fiat, Alfa Romeo, Jeep, Abarth, Kia, Peugeot en Citroën."

Schaalvergroting Mark werd door Arjan gevraagd om bij de drie nieuwe vestigingen de kar te gaan trekken. Volgens hem is de schaalvergroting niet alleen een mooie stap, maar ook nodig. "In deze branche is het toch een beetje eten of gegeten worden. Door TEKST Kelly Bakker | FOTO'S Menno Ringnalda

Reportage

middel van schaalvergroting kun je je marges halen. De veranderende mobiliteitsmarkt – denk aan de komst van software en computers, andere modiﬁcaties van modellen en ander gereedschap – vraagt grotere investeringen. Bovendien gaan fabrikanten ook veel meer samenwerken. Importeurs willen niet meer honderd winkelbezoekjes moeten doen om te zorgen dat deze partijen allemaal exact hetzelfde uitdragen. Door middel van een aantal grote dealers kun je dat veel gerichter doen."

Familie De belangrijkste taak die Mark heeft meegekregen, is te zorgen dat de Peugeot en Citroën-vestigingen een 'Van Vliet-sausje' krijgen. "Ik heb dat in 2015 al gedaan toen Van Vliet Autogroep Fase Autobedrijven overnam, maar deze klus is qua volume en mensen twee keer zo groot. Uiteraard word ik bij deze taak wel geholpen door heel wat mensen bij Van Vliet Autogroep, bijvoorbeeld door de afdelingen after sales en marketing." Moeilijk vindt hij het niet om het Van Vliet eigen te maken. "De kracht van het bedrijf is dat, hoe groot ze ook geworden zijn, het familiaire aspect altijd is gebleven. Arjan kent iedereen, wil bij zijn voornaam genoemd worden, gaat zelf naar vestigingen en maakt in alle werkplaatsen een praatje. Dat gevoel vertaalt zich ook naar klanten. Ik krijg vaak als feedback dat de winkelvloer gezellig is en dat men het niet als groot bedrijf ervaart. Dat is heel belangrijk voor ons; de klant moet het gevoel hebben onderdeel van de familie te zijn." Mark heeft nog meer dan genoeg ambities met Van Vliet PGH. "We zien veel kansen voor bedrijfswagens, iets waar autocentrum van Vliet Woerden al heel sterk in is. Het succes van bedrijfswagens hangt af van de aanleg van voldoende voorraad, en dat moet je durven. We denken ook een slag te kunnen slaan in de verkoop van occasions, een markt die heel erg booming is. De komende maanden gaan we gebruiken om de punten op de i te zetten en van deze gezonde winkels – want dat waren ze onder Visscher al – hele mooie en energieke vestigingen te maken!" VAN VLIET PGH Zuidelijke Rondweg 3 | 2741 RA Waddinxveen 0182 - 71 77 00 | info@vanvlietpgh.nl www.vanvlietpgh.nl

BOOST maakt bedrijven weer vitaal Wisselende omstandigheden, zoals het afgelopen jaar de coronapandemie, vragen veel van bedrijven. Het is zaak om betekenisvol, wendbaar en vitaal te blijven. Wilfred Schoonderwoerd, de ondernemer achter BOOST | Vitalize your business, kan uw bedrijf daarbij helpen als (interim)manager en bedrijfsadviseur. “Ik beschik over een gedegen ﬁnanciële achtergrond en veranderkundige inzichten, die ik weet in te zetten in een bestuurlijke context.”

BOOST helpt ondernemende organisaties bij strategische, ﬁnanciële en operationele vraagstukken. Met scherpe analyses, oplossingsgerichte adviezen en een pragmatische aanpak. Ook kan BOOST tijdelijk uw organisatie versterken. De coronapandemie is een voorbeeld van een fase waar bedrijven doorheen moeten, namelijk wat te doen in geval van een crisis. De drie andere fases in een levenscyclus zijn: groei, stabilisatie en vernieuwing. Door de grote dynamiek, zowel binnen als buiten organisaties, moet een ondernemer steeds inspelen op veranderende omstandigheden. “Elke fase vraagt om speciﬁeke interventies en oplossingen”, stelt Wilfred. “BOOST kan u daarbij helpen!”

In beweging brengen Wilfred wil organisaties en de mensen die daarvoor werken, helpen hun potentieel volledig te benutten. “Ik houd ervan om zakelijke doelen te verbinden met het in beweging krijgen van mensen.” In de afgelopen 30 jaar hebben veel organisaties Wilfred in de arm genomen om hun bedrijf in beweging te brengen. “Ik ben een pragmatische manager en bedrijfsadviseur met hart voor de zaak én voor mensen”, zegt Wilfred. Door vanuit verschillende perspectieven naar het bedrijf te

kijken, ziet Wilfred al snel op welk vlak er wat moet gebeuren. De uitdaging is mensen daarin mee te nemen en te begeleiden. Bij voorkeur werkt Wilfred graag samen met de professionals uit de organisatie. “Door samen vooraf goed na te denken over mogelijke oplossingen en deze met elkaar te implementeren, is er draagvlak voor de verbetering. De kennis groeit en de vaardigheden van de medewerkers nemen toe, zodat duurzame resultaten met een blijvend effect worden bereikt.” Natuurlijk staat het resultaat voor Wilfred voorop, maar altijd wel met oog en respect voor mensen. BOOST gaat uit van vier V’s: Versterken, Verbeteren, Verbinden en Vertrouwen.

Versterken BOOST is graag uw partner voor interim management als u op bestuurs- of directieniveau tijdelijk expertise, nieuw elan of veranderkracht nodig heeft op het gebied van algemeen of ﬁnancieel management. Hierbij moet je denken aan verandermanagement, fasemanagement, crisismanagement, tandemmanagement en projectmanagement.

Verbeteren Ook voor het verbeteren van uw onderneming kan BOOST u helpen. “Ik draag concrete adviezen TEKST Martin Hoekstra | FOTO Tom Bode

aan, die gericht zijn op duurzaam succes”, voegt Wilfred toe. “Alles waar je aandacht aan geeft, groeit.” BOOST kan helpen bij strategische koersbepalingen, verbeteren van de besturing van uw organisatie, herstructurering van bedrijven, ﬁnancieel management en bij het opsporen van verbeterpotentieel.

vertrouwenspersoon om vragen en twijfels mee te delen. Je kunt mij zien als een trusted advisor.”

Reportage

'Elke fase vraagt speciﬁeke interventies en oplossingen'

Hoe lang een organisatie van de diensten van BOOST gebruik wil maken, maakt voor Wilfred niet uit. “Mijn plezier zit in het daadwerkelijk verbeteren van de resultaten en het betrekken en verbinden van mensen. Of daar nu een jaar voor nodig is of een paar maanden, is voor mij eender.” BOOST | VITALIZE YOUR BUSINESS Oudewater 06 – 5142 9197 ws@boost.partners www.boost.partners

Verbinden Het is voor elke onderneming van levensbelang om ﬂexibel en slagvaardig te kunnen inspelen op veranderende omstandigheden. Om succesvol te kunnen zijn en te blijven, vraagt deze tijd ook om andere manieren van samenwerking en verbindingen leggen binnen en buiten organisaties. BOOST adviseert en helpt u met het creëren van vitale verbindingen om zo duurzame samenwerkingen te realiseren. In dit geval draait het om het bedenken en opzetten van strategische samenwerkingen, het begeleiden bij fusies en overnames alsmede het verbeteren van samenwerking binnen de organisatie.

Vertrouwen Alles staat of valt met vertrouwen. “Bestuurders en ondernemers staan er vaak alleen voor bij het nemen van belangrijke beslissingen. “Ik ben een deskundige, objectieve en discrete sparringpartner en

27 Wilfred Schoonderwoerd

In controle blijven bij ziekteverzuim Maandagochtend 8 uur, de telefoon gaat over. Vóór openingstijd, dit voorspelt niet veel goeds. “Goedemorgen, je spreekt met Maarten, ik wil mij ziek melden.” En nu? Het gesprek dat nu volgt, is bepalend voor het verdere verloop van deze ziekmelding. Zet u onbewust de deur naar frequent of langdurig verzuim wagenwijd open?

Voor veel mkb-bedrijven is verzuim een grote zorg. Een fulltime werknemer verzuimt gemiddeld 10 werkdagen per jaar. Vooral als het verzuim langer duurt, is de impact gigantisch. Daarom is het belangrijk om al vanaf het eerste moment de juiste stappen te nemen. Charlotte Stapper van VMD Koster legt uit hoe het verzuimprotocol daaraan bijdraagt.

Iedere organisatie gaat anders om met ziekteverzuim. Dat zorgt bij medewerkers vaak voor verwarring. Daarom is het verzuimprotocol een belangrijke leidraad voor het verzuimbeleid. In het protocol staan de spelregels die gelden bij ziekte. Een goed verzuimprotocol zorgt voor duidelijkheid en voorkomt onbegrip en irritatie. Hiermee legt u de basis dat iedere medewerker op dezelfde correcte manier wordt begeleid bij ziekte.

Benodigde informatie Het verzuimprotocol beschrijft hoe een medewerker zich ziek moet melden. Bij wie, op welke manier en wanneer bijvoorbeeld. Het

Reportage

Verzuimprotocol in de praktijk We gaan terug naar Maarten. Bij het aannemen van een ziekmelding mag u nooit vragen naar de aard en oorzaak van de klachten. Deze vraag is dus uit den boze: “Vervelend Maarten. Waar heb je last van?” Een veel voorkomende reactie is: “Vervelend Maarten, ziek maar goed uit. We zien je vanzelf verschijnen.” Goed bedoeld misschien, maar een slechte start van een ziekmelding. Hiermee geeft u de controle volledig uit handen en weet u niet wat u kunt verwachten. Wat is dan wel een goed idee. “Vervelend Maarten. Kan een tijdelijke aanpassing in je werk helpen? Heb je een idee hoelang je afwezig bent?” Door de ziekmelding op deze manier aan te nemen en een hulpvraag te stellen, brengt u het gesprek op gang. U toont begrip en laat merken dat er samen gewerkt moet worden aan het vervolg. Verwijs ook naar het verzuimprotocol waarin de vervolgstappen beschreven staan. Belangrijk is om te vragen naar informatie die noodzakelijk is voor de verdere bedrijfsvoering. “Wat staat er in je agenda? Zijn er taken die moeten worden overgenomen?” Ook moet natuurlijk worden gesproken over het volgende contactmoment. “Wat kan ik voor je doen? Hoe kunnen we je bereiken?” Maak duidelijke afspraken. Charlotte Stapper en Herman Broere

protocol geeft aan welke contactmomenten er tijdens de ziekte minimaal zijn. Zoals het telefoontje van de arbodienst of bedrijfsarts. Hiermee zorgt u dat medewerkers zich bij ziekte minder gecontroleerd voelen. In het verzuimprotocol dient vermeld te worden met welke arbodienst er wordt samengewerkt. Voor medewerkers is het helder hoe zij toegang krijgen tot de bedrijfsarts. Ook legt u in het protocol uit welke verplichtingen de Wet Verbetering Poortwachter met zich meebrengt. Door deze stappen op te nemen, is voor alle partijen helder wat wanneer gedaan moet worden. Benadruk dat dit een gezamenlijke verantwoordelijkheid is. TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Oscar van der Wijk

VMD Koster als uw partner Charlotte Stapper is specialist inkomen en verzuim bij VMD Koster. Vanuit haar achtergrond als jurist arbeidsrecht adviseert zij samen met haar collega’s organisaties over alles wat komt kijken bij ziekteverzuim. Juist bij mkb-bedrijven is er vaak niet één iemand in de organisatie die bij verzuim alles in goede banen leidt. Daarom wordt de dienstverlening precies afgestemd op de behoefte van de organisatie. Ondersteuning bij het opstellen van het verzuimprotocol hoort daar ook bij.

VMD Koster verzekeringen 0172 – 611 116 info@vmdkoster.nl www.vmdkoster.nl

'Deze nieuwe wet kan veel bedrijven redden die het moeilijk hebben' Ruud de Vaan

Er is goed nieuws voor bedrijven in ﬁnanciële moeilijkheden. De invoering van een nieuwe wet per 1 januari 2021 geeft ondernemers de mogelijkheid snel en efficiënt van hun schulden af te komen. Ruud de Vaan is advocaat bij TeekensKarstens en wordt regelmatig als curator aangewezen in faillissementen. Hij is erg enthousiast over deze nieuwe wet. “Deze wet gaat hopelijk veel bedrijven redden."

Faillissementsgolf blijft uit In 2020 zijn 2.703 bedrijven en instellingen (exclusief eenmanszaken) failliet verklaard. Dat is het laagste aantal faillissementen van de afgelopen 20 jaar. Tegelijkertijd zijn de verschillen tussen sectoren groot. In de horeca werden in 2020 juist relatief veel faillissementen uitgesproken (235, tegenover 196 in 2019). De meeste experts denken dat ons dit najaar een faillissementsgolf te wachten staat. ING verwacht in 2021 een verdubbeling van het aantal faillissementen in de horeca.

Ruud stelt zijn vraagtekens bij deze voorspellingen. “Die faillissementsgolf is al meerdere keren voorspeld, maar voorlopig blijft hij uit. Als de overheid ondernemers blijft ondersteunen – en voor sommige sectoren zoals de retail en hospitality de steun verder uitbreidt – kan dat een hoop ellende voorkomen.”

Financieel gezond Ruud vertelt enthousiast over de nieuwe Wet Homologatie Onderhands Akkoord (WHOA). “Deze wet geeft ondernemingen de mogelijkheid hun

Breekijzer Voordat de WHOA werd ingevoerd, kon een ‘schuldeisersakkoord’ buiten een faillissement eigenlijk alleen worden doorgevoerd als alle schuldeisers het daarmee eens waren. Onder de WHOA ligt dat anders. Ruud legt uit: “Er wordt door de schuldeisers over het voorstel gestemd. Als genoeg schuldeisers vóór het voorstel stemmen, zijn ook de tegenstemmers aan het voorstel gebonden. Dat kan er in de praktijk voor zorgen dat de schuldenlast met bijvoorbeeld 80% of 90% wordt verminderd.” Een ander voordeel van de WHOA is, dat deze wet gebruikt kan worden om lopende contracten open te breken. “Denk bijvoorbeeld aan langlopende huurcontracten. Die zijn voor sommige ondernemingen een molensteen om hun nek. De WHOA kan worden gebruikt om die contracten vroegtijdig te beëindigen of nieuwe voorwaarden af te dwingen. Alleen al de aankondiging dat je de WHOA gaat toepassen, kan als een breekijzer werken.”

Bescherming voor schuldeisers Om schuldeisers te beschermen, stelt de wet een aantal voorwaarden waar het WHOA-voorstel aan moet voldoen. De schuldeisers moeten op zijn TEKST TeekensKarstens | FOTO'S Oscar van der Wijk

minst het bedrag ontvangen dat ze zouden krijgen in een faillissement. Ruud: “In veel faillissementen ontvangen de gewone schuldeisers niets of bijna niets. Dat betekent dat je die schuldeisers in een WHOA-voorstel meestal ook geen hoog bedrag hoeft aan te bieden.” Onder de schuldeisers kunnen zich ook mkb’ers bevinden. Bijvoorbeeld de slager die goederen heeft geleverd aan de lokale lunchroom. Die mkbschuldeisers worden wettelijk beschermd met een minimum-uitkeringspercentage van 20%. Ruud waarschuwt: “Mkb'ers moeten goed in de gaten houden of het WHOA-voorstel inderdaad die minimale uitkering geeft. Als dat niet zo is, moet je daar op tijd tegen protesteren. Anders kom je alsnog met lege handen te staan.”

Reportage

schulden ingrijpend te herstructureren, zonder failliet te gaan. Hiermee kan een bedrijf in korte tijd weer ﬁnancieel gezond gemaakt worden, zonder dat het veel geld hoeft te kosten.” De WHOA is bedoeld voor bedrijven die failliet dreigen te gaan door een te hoge schuldenlast, terwijl de bedrijfsvoering zonder die schulden wel rendabel zou zijn. Denk bijvoorbeeld aan een onderneming die hoge schulden heeft opgebouwd bij de belastingdienst of bij de bank, maar die na de opheffing van de lockdowns wel weer winstgevend zal zijn. Ruud: “De WHOA geeft die ondernemer nu de kans om te zeggen: beste schuldeisers, als jullie allemaal vasthouden aan jullie volledige vorderingen, ga ik het niet redden. Ik stel voor dat jullie allemaal een deel van jullie vorderingen kwijtschelden. Op die manier wordt mijn schuldenlast weer draaglijk en kunnen we een faillissement voorkomen.”

Kosten en baten Het toepassen van de WHOA kan zowel voor grote als kleinere bedrijven aantrekkelijk zijn. Ruud zegt daarover: “Het WHOA-voorstel moet stevig onderbouwd zijn en er moet een aantal formele stappen worden doorlopen bij de rechtbank. Daar heb je een gespecialiseerde advocaat en een ﬁnancieel adviseur voor nodig, die goed weten hoe de WHOA werkt. Dat kost natuurlijk geld, maar afgezet tegen het onbeperkte bedrag aan schulden dat hiermee kan worden weggewerkt, valt de kosten-batenanalyse bijna altijd gunstig uit voor de ondernemer. TeekensKarstens werkt regelmatig op basis van vaste prijsafspraken voor dit soort trajecten. Dat geeft de ondernemer een belangrijk stuk zekerheid.” Ruud verwacht dat hij met het toepassen van de WHOA veel bedrijven verder kan helpen. “Dit onderwerp staat bij TeekensKarstens hoog op de agenda. Hopelijk kunnen we er op die manier ons steentje aan bijdragen dat die faillissementsgolf er in 2021 helemaal niet komt.”

TEEKENSKARSTENS ADVOCATEN NOTARISSEN Ruud de Vaan | 071 - 535 80 38 | devaan@tk.nl www.linkedin.com/in/ruud-de-vaan Ruud is sinds 2015 advocaat bij TeekensKarstens advocaten notarissen en is gespecialiseerd in Corporate & Commercial Litigation, Insolventie en Herstructuring.

Ondernemers staan te trappelen om de deuren weer te openen

Corona leidt tot creativiteit Op 28 februari 2020 werd het eerste geval van corona in Nederland geconstateerd. Sindsdien is de wereld in sneltreinvaart veranderd. Evenementen werden afgelast, horeca en winkels werden geconfronteerd met tijdelijke sluitingen tijdens lockdowns en ook sporten in groepsverband werd aan banden gelegd. INTO business Alphen sprak met een aantal leden van de businessclub hoe zij deze tijd ervaren en op wat voor manieren zij proberen om inkomsten te genereren.

Restaurant Reeuwijkse Hout en Mercatu René de Jong is eigenaar/directeur van Restaurant Reeuwijkse Hout en Mercatu. Beide familiebedrijven beschikken over horeca met vergaderruimtes. Bij Mercatu kan men ook nog terecht in een ambachtelijke ijssalon. René erkent dat de horeca hard geraakt wordt. “In eerste instantie denk je dat de periode van sluiting te overzien is en dat vanuit de overheid geroepen wordt dat we het met z’n allen moeten doen.” De berichtgeving vanuit de overheid heeft volgens René verwarring gezaaid bij een groot deel van de bevolking. “Als ik iemand spreek is de veronderstelling dat we financieel voldoende gecompenseerd worden. Dat is dus niet zo.” Het is wel een periode om je bedrijf tegen het licht te houden, zowel de exploitatie als de interne organisatie. “Ik heb ook gekeken naar de bedrijfsconstructies, zoals rechtsvorm en inschrijving bij de Kamer van Koophandel. Je probeert je onderneming zo flexibel mogelijk in te richten. René de Jong Dat zou ik nu nog bewuster doen.” Eind februari bestond Reeuwijkse Hout 25 jaar. “Het was de bedoeling dat een grootscheepse verbouwing van Reeuwijkse Hout dan opgeleverd zou worden. Deze verbouwing hebben we helaas uit moeten stellen, maar we hopen eind 2021 alsnog te starten met de verbouwing.” Net als veel collega’s is René ook een takeaway gestart. Uiteindelijk zitten zijn bedrijven in een prachtig gebied, waar veel aanloop is. “We hebben echter nog wel 40 vaste medewerkers, dus het gehele verlies opvangen is een flinke kluif. Gelukkig hadden we in de afgelopen maanden hele mooie dagen, waardoor de ijssalon, die normaal pas vanaf eind maart geopend is, zeer goed draaide.” René ziet de toekomst zonnig tegemoet. Beide locaties beschikken over veel vierkante meters binnen en hebben daarnaast grote terrassen. “Ook al zal corona nooit verdwijnen, wij kunnen wel degelijk een prima exploitatie draaien. We zullen creatief moeten zijn door bijvoorbeeld tafelreserveringen beter te plannen, de menukaart aan te passen en de bewegingen in het restaurant te beperken. Wat er precies moet gebeuren, zal in de komende periode blijken, maar we kunnen goed improviseren en hebben inmiddels de nodige ervaring.”

Thijs Bezemer, eigenaar van Bezemer Fitness, is er door corona wel achter gekomen dat niets in het leven zeker is en dat je eigenlijk niets voor lief moet aannemen. “Corona heeft ons geleerd in oplossingen en mogelijkheden te denken, maar vooral om altijd positief te blijven. Zelfs als dat nog zo moeilijk lijkt”, zegt de Alphense sportschoolhouder. Van begin af aan, al voor corona, heeft Thijs alle leden altijd betrokken bij zaken die rondom de sportschool spelen. “Hierdoor hebben wij een warme band met hen. Ze steunen ons gigantisch in deze periode. Daarnaast maken wij gebruik van alle mogelijkheden die er zijn, van buiten sporten in een tent tot online groepslessen via Zoom. Dit wordt erg gewaardeerd door onze leden. Ze zien dat wij niet bij de pakken neer gaan zitten, maar onze schouders eronder zetten en er alles aan doen om door te kunnen blijven gaan. Het geeft ons een kick om alle reacties van leden te lezen, hoe blij ze zijn met alles wat we doen.” Thijs ziet de toekomst positief in. Leden, maar ook niet-leden hebben Joyce den Horder en Thijs Bezemer gezien dat het juist in deze tijd belangrijk is om ﬁt en gezond te blijven. “We merken dat leden het sporten en het sociale aspect van de sportschool echt missen!” In de afgelopen maanden hebben Thijs en zijn team de tijd genomen om de sportschool te verbouwen, zodat zij er weer helemaal klaar voor zijn wanneer de deuren weer open mogen. “Iedereen heeft zin om weer aan de slag te gaan!”

Stadsherberg Alphen Niels en Laura Aben zijn de drijvende krachten achter de Stadsherberg Alphen, een onderneming die te boek staat als Boutique Hotel-Restaurant. Na een jaar van verbouwen openden zij in oktober hun deuren, midden in de coronatijd. Het doel van het boutique hotel is bezoekers aan Alphen aan den Rijn en omgeving een warm en ﬁjn verblijf te bieden in het centrum van Alphen aan den Rijn en het Groene Hart. “De reisbeperkingen en de lockdown hebben niets veranderd aan het doel dat wij stelden, alleen de uitvoering is aangepast”, stelt Niels. De ruime en luxe kamers zijn ingericht voor een totaalverblijf. Bij aankomst staat een mooi gedekte tafel klaar en er is een comfortabele werkplek ingericht. “Naast dat wij onze kamers aanbieden als werkplek aan ‘thuiswerkers’ en een romantische get-away, verhuren wij onze locatie ook voor fotoshoots.” Als startend hotel hebben Laura en Niels de afgelopen maanden ook gebruikt om naamsbekendheid in binnen- en buitenland op te bouwen. Laura en Niels Aben “Corona heeft ons wel geleerd dat ﬂexibiliteit, creativiteit en een positieve instelling, naast een gezonde bankrekening, van essentieel belang zijn om dit soort langdurige, onverwachte situaties het hoofd te bieden”, aldus Niels. Na deze valse start staan Laura en Niels te trappelen om de deuren te openen en gasten te ontvangen op de wijze waarop zij dat oorspronkelijk voor ogen hadden. “Gastvrij, persoonlijk en laagdrempelig in een huislijke sfeer! De positieve reacties die wij ontvangen van zowel zakelijke gasten als toeristen, beloven veel goeds voor de toekomst wanneer de beperkingen zijn opgeheven. Wij zijn er klaar voor!”

Corona leidt tot creativiteit

Bezemer Fitness

Uniglobe Smart Business Travel In Woerden is Uniglobe Smart Business Travel gevestigd. Dit is een specialist op het gebied van zakenreizen. “In de vorige crisis waren banken ineens niet meer een zekerheid, in deze crisis is de economie niet meer leidend”, stelt Sales Directeur Kristian Groenen. “Elke dag kan de wereld er weer anders uitzien, niets is onmogelijk.” Kosten besparen is in deze tijden noodzakelijk. Vestigingen zijn samengevoegd om zoveel mogelijk personeel te behouden. “We hebben uiteindelijk toch afscheid moeten nemen van de ﬂexibele schil aan personeel”, geeft Kristian aan. “We hebben kritisch naar onze leveranciers gekeken en waar mogelijk tijdelijk on hold gezet. Daarnaast zijn we actief op zoek gegaan naar alternatieve diensten om een nieuwe business case voor ons bedrijf te vinden.” Die zoektocht leverde resultaat op. Zo is Uniglobe Smart Business Travel een samenwerking aangegaan met een branchegenoot die een Kristian Groenen expert is op het gebied van vakantiereizen. “En met het Smart Eco Label kunnen we een nieuwe dienst aan onze klanten aanbieden. Als eerste zakenreisbureau in Nederland kunnen wij reizende bedrijven de tools geven om in plaats van een compensatie achteraf, vooraf inzicht te krijgen om duurzamer te vliegen.” Deze nieuwe initiatieven leiden ertoe dat Kristian zeker een toekomst ziet voor het zakenreisbureau. “De waarde zit in onze gezamenlijke visie en het samen ergens aan werken. Positief leiderschap is essentieel voor de toekomst en die gaan we met een gezonde dosis positieve hoop strijdbaar tegemoet!

Klaproos Culturele Ondersteuning Klaproos Culturele Ondersteuning heeft zich sinds 1999 ontwikkeld tot een middelgrote verhuurder in de evenementenbranche, op het gebied van licht, geluid, video en vele andere disciplines. Ook het ondersteunen van zakelijke bijeenkomsten, zoals bijvoorbeeld de lanceringen van INTO business Alphen, behoorde tot de werkzaamheden van het in Haastrecht gevestigde familiebedrijf. Toen Mark Rutte op 12 maart de intelligente lockdown afkondigde, raakte Klaproos Culturele Ondersteuning in drie dagen tijd al het werk tot 1 september kwijt. In één klap was de agenda leeg. Waar sommige ondernemers in zak en as zouden zitten op het moment dat alle opdrachten wegvallen, daar houdt mede-eigenaar John Oskam er een andere ﬁlosoﬁe op na. “Je moet vooral niet stil gaan zitten en denken wat je niet meer kunt. Je moet gaan kijken wat er nog wel mogelijk is. Het is een kwestie van omdenken en nieuwe initiatieven ontplooien. Binnen V.l.n.r. Teun, Carla en John Oskam een week zijn we op zoek gegaan naar mogelijkheden om te kijken wat we, met inachtneming van de opgelegde richtlijnen van het kabinet, met onze techniek zouden kunnen doen.” Zo is de apparatuur van Klaproos Culturele Ondersteuning ingezet voor videoconferenties en het produceren van livestreams. Dit laatste liep uiteen van evenementen tot een bingo in een café. “We hebben ons vooral gericht op livestreams. Daarin hebben we ons geheel ontwikkeld.” Dit heeft dan ook geleid tot een nieuwe website: www.livestreamonline.nl. “Wij zijn jouw partner en verzorgen audiovisuele faciliteiten om je evenement, training, workshop, interview of onderzoek succesvol online te arrangeren”, legt John uit. Over de toekomst van Klaproos Culturele Ondersteuning is John duidelijk: “We staan in de startblokken om weer aan de slag te gaan!”

TEKST Martin Hoekstra

Renske en Klaas Jan van Dam zijn eigenaar van het in Bodegraven gevestigde PuntKomma, een lifestylewinkel waar men terecht kan voor kleding en schoenen voor dames en heren, maar ook voor sokken, panty’s, homedeco sieraden en cadeauartikelen. “Ik heb vooral geleerd dat je meer kunt dan je denkt”, vertelt Renske. “Pippi Langkous zei altijd ‘ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk wel dat ik het kan’. Ik heb de afgelopen weken veel geleerd met betrekking Renske en Klaas Jan van Dam tot social media en het beheren van een webshop.” Renske en Klaas Jan zijn ondernemers in hart en nieren. Ze hebben elke keer weer naar nieuwe manieren gezocht om contact te houden met de klant en geprobeerd kanalen te vinden om toch wat artikelen te kunnen verkopen. “En dan wel legaal, niet stiekem via de achterdeur.” In december is PuntKomma gestart met een webshop. “Bob Riethorst van Forwardis heeft dit geheel belangeloos voor ons gedaan. Wij zorgen voor de invulling van de webshop en dat is nog een hele klus. Vooralsnog moet elk artikel handmatig worden ingevoerd en er hangen hier nogal wat artikelen.” Via social media probeert Renske contact te houden met de klant en hen te informeren over de nieuwe collectie. “We hebben wel meer stormen doorstaan, dus hier komen we ook doorheen”, stelt Renske optimistisch. “What doesn’t kill you, makes you stronger. We komen ook weer sterker en wijzer uit deze crisis!”

Corona leidt tot creativiteit

PuntKomma

De Dyck In Restaurant De Dyck kan men de vriendschap tussen agrarisch en culinair proeven. Tevens is De Dyck een 9+ vergaderlocatie waar men rust, ruimte, focus en inspiratie vindt. Het groene hart van het bedrijf is de moestuin waar alles om draait. “Zaken die we een jaar geleden voor onmogelijk hielden, zijn gewoon werkelijkheid”, geeft eigenaar Reiner Kempenaar aan. “Ik hoop dat we als maatschappij hiervan leren dat we niet alles als maakbaar moeten Reiner Kempenaar willen beschouwen. De natuur is sterker dan het menselijk organisatievermogen. Maar ook dat het boerenverstand soms ver te zoeken is in onze maatschappij.”Als team is men niet stil gaan zitten. Er is altijd een positieve manier van denken met elkaar geweest. “Er zijn verschillende ideeën bedacht en uitgevoerd, waarbij de producten van het land en onze passie voor gastvrijheid als uitgangspunten dienden.” Van een abonnement op gevulde groententassen, huisgemaakte delicatessen en makkelijke gezonde maaltijden tot culinaire menu’s. “Gasten kiezen toch vooral voor wat het beste bij ons past: prachtige menu’s verzorgen met de producten uit de moestuin in de hoofdrol”, vertelt Reinier. “Het is ontzettend ﬁjn om op deze manier het contact met onze gasten te houden en hen te kunnen laten genieten van een culinaire beleving, weliswaar thuis.” Reinier stelt dat het enorm lastig is om al zo’n lange periode te varen in de mist. De onzekerheden worden groter en de rek is er echt wel uit. Toch blijft de ondernemer vooruitkijken. “Niet alleen naar de eerstkomende periode dat we weer open mogen, waar we overigens echt vertrouwen op nog een paar mooie maanden, maar ook verder in de toekomst. We blijven werken aan onze visie om volledig zelfvoorzienend te zijn in groenten, fruit, energie en steeds meer circulair te ondernemen. We proberen de mogelijkheden zo positief mogelijk te benaderen, hoe moeilijk dat soms ook is.”

t h c o rk

e V % 0 5 Bedrijfsunits

Start bouw maart 2021

Bedrijventerrein Hoorn West

Goed bereikbaar via A12 en A4

Geeft alle ruimte aan lekker werken! Werken op maat Aan de Eikenlaan te Alphen aan den Rijn start De S.B.H. Bouwgroep B.V. binnenkort met de bouw van het project “Hoornpark’’. Het gebouw heeft een strak klassieke, zeer representatieve uitstraling en is geschikt voor velerlei soorten bedrijven die behoefte hebben aan showroom, werkplaats, kantoor, opslag of anderszins. De toegepaste materialen zijn degelijk en vragen weinig onderhoud. De gebouwgrootte voorziet in een bedrijfshaloppervlakte van 435 m², respectievelijk 275 m² met een hoogte van ca. 8 m¹ en 160 m² met een hoogte van 4,4 m¹ en aan de voorzijde op de eerste verdieping in een als kantoor in te richten deel van ca. 160 m².

Showroom

Werkplaats

Opslag

Kantoor

Voor informatie en inlichtingen: T. 0172 - 245 909 • E. info@jansendejong.nl T. 0172 - 470 247 • E. alphen@basis.nl

'Het op afstand vinden van verbinding is zonder meer mogelijk' V.l.n.r. Ron van der Veer & Michel van Ee (Business Banking), Robbert van Winsen & Ingrid van Doremalen (Private Banking) en Ricardo Droog (Wonen).

Dat 2020 een bijzonder jaar was, dat is natuurlijk een understatement van jewelste. Eens te meer hebben we geleerd dat – en hoe waar kan een cliché zijn – de gezondheid van jezelf en je dierbaren simpelweg het allerbelangrijkste is. De maatregelen die zijn genomen om de verspreiding van corona tegen te gaan, hebben enorme impact. Op onszelf, op onze klanten en op onze manier van werken. En dat was, zeker in het begin, de grootste uitdaging om onze adviespraktijk en ‘de operatie’ up and running te houden. Nog steeds hoor je mensen zeggen: het elkaar écht ontmoeten, laat zich eigenlijk niet vervangen. Tegelijkertijd laat de praktijk zien dat het op afstand vinden van verbinding zonder meer mogelijk is. De sleutel is samenwerken; samen sta je sterk! Wij hebben binnen ING ontdekt dat het gezamenlijk optrekken met alle collega’s, zowel op zakelijk gebied alsmede woningﬁnanciering en vermogen, ons in staat stelt u als relatie van ING écht verder te helpen! Wij zijn er op afstand, maar toch ook heel dichtbij! ING ALPHEN Castellumstraat 1 2405 CB Alphen aan den Rijn www.ing.nl TEKST ING | FOTO'S Oscar van der Wijk

Robbert, wat houdt jou als Private Banker zoal bezig? Wat ik nog steeds erg mis, is de fysieke afspraak bij de ondernemer thuis of op de zaak. Samen naar de golfbaan om elkaars verhaal te horen. Even echt de tijd voor elkaar nemen. Gelukkig is ook op afstand verbinden mogelijk. Dit doen wij met relaties, maar ook met collega’s onderling. Nog meer dan voorheen. De lockdown heeft ons gedwongen om anders naar de wereld te kijken. Ben ik met de juiste dingen bezig? De beurs is gewoon doorgegaan, had ik dan toch moeten instappen? De toekomst valt niet te voorspellen dat is wel gebleken, wel te plannen. Met onze aanpak Forward Planning help ik hier graag bij! Ik hoop dat we elkaar binnenkort met mijn andere collega’s op de VOA, en bij INTO business weer kunnen spreken. Proosten op successen, fantaseren over nieuwe ideeën of nadenken over de plannen als je stopt met werken. Tot die tijd, neem gerust contact met mij op om eens van gedachten te wisselen. Robbert van Winsen | 06 - 192 871 03

Grant Thornton: De 'BV Nederland' veiliger en weerbaar

Veerkracht na cyberincident Migiel de Wit-Beets

De komst van Covid-19 heeft thuiswerken tot de nieuwe standaard verheven. Werknemers vinden die ﬂexibiliteit prettig, maar er kleeft een risico aan. Hoe veilig is dat thuiswerken voor de bedrijfsdata? Hackers liggen immers altijd op de loer.

“De rol van cyberveiligheid wordt steeds belangrijker. Ik raad ondernemers daarom echt aan hun IT-infrastructuur kritisch onder de loep te nemen”, stelt Migiel de Wit-Beets, partner cyber risk services bij Grant Thornton. “Criminelen, fysiek of digitaal, zijn creatieve mensen die zich niet meer verstoppen op hun zolderkamer. Veel informatie is openbaar toegankelijk op YouTube-achtige kanalen. Een phishing aanval kun je tegenwoordig online bestellen, alsof het een pizza is.” Thuiswerken verkleint het zicht op de apparatuur die medewerkers gebruiken om hun werk uit te

voeren. Maar de voorwaarden waaraan apparatuur moet voldoen, zijn juist verruimd, want de organisatie moet doordraaien. Ondernemers accepteren de risico’s die hiermee gepaard gaan, met alle gevolgen van dien.

Verruiming netwerktoegang Door de pandemie is het toegestaan om met andere apparaten toegang te krijgen tot het bedrijfsnetwerk, maar beseft u wel dat deze devices een potentieel risico vormen voor uw

“Thuiswerken is ‘here to stay’ en werkgevers staan voor de zware taak om dit op een goede en veilige manier te faciliteren om hun bedrijf te beschermen voor deze risico’s”, vervolgt Migiel. “Pragmatische maatregelen die door de pandemie genomen zijn om te zorgen dat het bedrijf door kon blijven draaien, vormen een risico waar ondernemers nu toch echt serieus naar moeten kijken.”

Incident Response Team

Reportage

organisatie? En beseffen uw medewerkers dat ook? Er bestaat een kans dat malware via privénetwerken toch op het bedrijfsnetwerk terecht komt. Via die achterdeur plaatsen hackers ransomware op het netwerk om bestanden te versleutelen en uiteindelijk losgeld (ransom) te vragen.

Wordt uw organisatie getroffen door een (cyber)incident? Neem dan contact op met het Incident Response Team van Grant Thornton. Migiel: “Wij onderzoeken de toedracht en proberen te achterhalen tot welke data de hacker toegang heeft gehad. Ook zorgen wij ervoor dat uw onderneming zo min mogelijk gevolgschade oploopt.” Bel 088-6769999 als u denkt gehackt te zijn!

De basis op orde: CyberHunter Grant Thornton geeft veel aandacht aan cyberweerbaarheid om bedrijven te helpen problemen op te lossen én te voorkomen. “Wij zijn in staat om heel snel een onderneming onder de loep te kunnen nemen om de veiligheid en weerbaarheid in kaart te brengen. Als de basis op orde is, wordt de kans op een incident aanzienlijk verkleind. Daarvoor gebruiken we onze CyberHunter (grantthornton.nl/cyberhunter): een ontwikkelde sensor die inzicht geeft in de kwetsbare plekken in de bedrijfsvoering. CyberHunter houdt de onderneming op technisch vlak op een aantal facetten volledig in de gaten. Periodiek rapporteren wij over de (cyber)risico’s en de mogelijke oplossingen. Pragmatisch en gericht op weerbaarheid en veiligheid van een onderneming.”

'Het aantal cybercrime-incidenten stijgt al jaren, maar neemt sinds de pandemie een enorme vlucht' Maarten Verweij, partner Accountancy Grant Thornton Alphen aan den Rijn: “Ik kreeg laatst een mail van een klant die mij uitnodigde een nieuwe propositie van hem te bekijken. Ik moest op een link drukken in de email. Deze klant benadert mij altijd joviaal en nu alleen met de kop ‘Maarten’. Daardoor voelde ik nattigheid. Even bellen met de klant bespaarde mij en hem achteraf veel ellende, want zijn mailbox bleek gehackt. Dus wees alert!” TEKST Martin Hoekstra | FOTO John Brussel

Niet interessant voor hackers? Inmiddels zijn het zeker niet meer alleen de ‘grote jongens’ die risico lopen om geraakt te worden door een cyberincident. Er vinden nu meer en meer aanvallen plaats op het (groot)MKB. “Het aantal cybercrime-incidenten stijgt al jaren, maar neemt sinds de pandemie een enorme vlucht. Inmiddels meldt de media bijna wekelijks berichten over hacks. Dus zorg dat u, uw organisatie en uw medewerkers er klaar voor zijn!” Neem extra beveiligingsmaatregelen als uw medewerkers veelvuldig vanuit huis werken. Denk hierbij aan VPN (Virtueel Privé Netwerk) en MFA (Multi-factor Authenticatie). Voer als eerste stap alle updates uit en gebruik sterke wachtwoorden. “Als men dan ook nog eens periodiek de omgeving na laat lopen door een cyberspecialist, neemt het risico om getroffen te worden aanzienlijk af.”

GRANT THORNTON ACCOUNTANTS EN ADVISEURS B.V. Maarten Verweij Partner Accountancy maarten.verweij@nl.gt.com | 088 - 676 92 85 Flemingweg 10 | 2408 AV Alphen aan den Rijn www.gt.nl

Na een drukke dag genieten van intense rust op een prachtige locatie? Dan bent u bij Bed & Breakfast Aangenaam op de Rijn op de juiste plek.

De woonboot is geschikt voor maximaal 4 personen en is zeer compleet ingericht met een eigen keuken, badkamer met sauna en wifi. Desgewenst is er een luxe ontbijt bij te boeken. Dit alles met een prachtig uitzicht over de polders en de enige werkende molenviergang ter wereld. Er is voldoende parkeergelegenheid en een oplader op eigen terrein aanwezig voor elektrische auto’s. Kom het ervaren op deze unieke locatie aan de rand van Alphen aan den Rijn! Voor meer informatie zie www.aangenaamopderijn.nl Aangenaam op de Rijn B&B op een woonboot Steekterweg 132D 2407 BJ Alphen aan den Rijn 06 - 234 552 26 info@aangenaamopderijn.nl www.aangenaamopderijn.nl

Ja, de kop had natuurlijk moeten zijn ‘easy tools voor de nieuwe coalitie’. Maar ja, dan leest niemand het. Waarom dan toch deze kop boven de tekst? Wel, om de doodeenvoudige reden dat het bedrijf ‘Easy Toys’, de hoofdsponsor werd van de betaald voetbalclub FC Emmen. Ondanks dat Emmen een bescheiden voetbalclub is, spelen zij wel in de hoogste Nederlandse voetbaldivisie. De directie van Easy Toys B.V. is marketingtechnisch slim. Met geringe middelen realiseerden zij een ongekend omzetstijging. Hoe deden zij dit? Easy Toys handelt namelijk in leuke speeltjes en dat kan bij bepaalde groeperingen verkeerd vallen. Het antwoord is simpel. Easy Toys werd voor een gering bedrag (€ 350.000) hoofdsponsor van de voetbalclub Emmen. En wat gebeurde er? De KNVB weigerde in te stemmen met de samenwerking tussen FC Emmen en Easy Toys. De publieke opinie keerde zich tegen de KNVB en de bond koos eieren voor haar geld. Easy Toys kreeg internationale bekendheid en de omzet steeg van € 18 miljoen in 2018 naar € 60 miljoen in 2020. Wat is nu de moraal van dit verhaal? Dat een juiste besteding van de uitgaven vanuit economisch perspectief belangrijk is. Hoe zit dit nu met overheidsuitgaven? Toch vooral van belang nu de overheid smijt met geld vanwege de huidige crisis. Opvallend is dat geen enkele partij de overheidsuitgaven ter discussie heeft gesteld! En de inkomstenkant? Tsja, daarvoor worden doodleuk de belastingen jaarlijks verhoogd. Uit onderzoek is gebleken (jawel, de vaste uitdrukking voor iedere politicus in verkiezingsdebatten) dat de belastingdruk op een modaal inkomen 85% bedraagt (Niet te motiveren druk bij modaal inkomen – mr. H.B.A. Verhoeven – publicatie in Weekblad Fiscaal Recht 2020/22). Het wordt dus tijd dat politici en ambtenaren er meer besef van krijgen dat overheidsuitgaven geﬁnancierd worden met belastingopbrengsten. FOTO Oscar van der Wijk

Column

JAN WILLEM VAN DE STOUWE

Easy Toys voor de nieuwe coalitie!

Geld dat opgebracht moet worden door de samenleving. Daar moet veel voorzichtiger mee worden omgesprongen! Inmiddels hebben wij nauwelijks nog aardgasopbrengsten, multinationals worden bijna weggestuurd, betalen wij procentueel de hoogste bijdrage aan de EU, etc. Ik hoor echter geen politicus die zich druk maakt over minder inkomsten. Dit wordt, al decennialang, toch verhaald op de werkende klasse. Oh ja, schaf nu heel snel de toeslagen en alle inkomensafhankelijke regelingen af. Nu is de tijd er rijp voor. De uitvoeringskosten en de fraudegevoeligheid staan niet in verhouding tot de voordelen. En bedenk eens een rechtvaardiger systeem dat uitgevoerd kan worden door ambtenaren op de werkvloer. Voorkom je een nieuwe toeslagenaffaire!

Jan Willem van de Stouwe is werkzaam als ﬁscalist bij Ovendo belastingadvies en bij NAHV accountants en adviseurs in Alphen. Sinds begin jaren ‘90 werkzaam in de ﬁscale adviespraktijk.

Producten in de spotlights op exclusieve draaischijf

Tesla Model S

VAN VOERTUIGEN TOT LEGO IN 360 GRADEN Foto’s nodig van auto’s, motoren, brommers, ﬁetsen of andere productgroepen? Brenda van Vliet van Automotive Fotograﬁe fotografeert het in haar gloednieuwe fotostudio aan de Siersmid 1 in Ter Aar. Op de grote draaischijf in het midden van de studio kunnen alle voorwerpen worden gepresenteerd en gefotografeerd. Strakke foto’s vanuit alle hoeken, zonder invloeden van weer, wind of weerspiegeling.

Tot voor kort was de bedrijfsunit van 72 vierkante meter nog helemaal leeg. Binnen no time transformeerde de fotografe deze ruimte tot een zeer professionele fotostudio voor zowel productfoto’s als voor portretfotograﬁe. Een zeer spannende investering in deze onzekere coronatijd. “Alle toezeggingen voor de realisatie van de studio waren al gedaan voor corona haar intrede deed’’, vertelt de fotografe uit Ter Aar. “Ik zie dit juist als een periode om investeringen te doen.

In jezelf en in het bedrijf. Ik heb deze crisis gebruikt om extra trainingen en cursussen te volgen. Zo zit ik ook in elkaar. Ik kijk naar wat wél kan. Als we straks uit deze crisis komen, ben ik er klaar voor.’’

Draaischijf van vijf meter doorsnede En datzelfde geldt voor haar nieuwe studio. Bezoekers gaan door de gewone deur naar binnen, voertuigen komen door de grote overheaddeur. TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Brenda van Vliet

Reportage

“Daar kunnen ze eerst worden gepoetst op de droogrijmat’’, legt Brenda uit. “Vervolgens wordt het voertuig op mijn aanwijzingen op de grote draaischijf gereden. Deze schijf heeft een diameter van vijf meter en kan wel tot 3.000 kilo dragen. Dat betekent dat ook grote personenwagens in deze studio kunnen worden gefotografeerd.’’

'Elke tien graden een foto' De fotostudio is volledig lichtdicht gemaakt. Dat betekent dat nergens inval is van daglicht, waardoor de foto’s nooit verstoord kunnen worden. In zowel de wanden als in het plafond is kleurechte ledverlichting geplaatst. Daarnaast kan extra verlichting worden toegevoegd om een andere sfeer te creëren of details uit te lichten. “Doordat het voertuig of voorwerp op een draaischijf staat, maken we foto’s uit alle hoeken. Voorkant, achterkant, zijkant. Elke tien graden wordt een foto gemaakt.’’

Ideaal voor websites en webshops Door een multifunctionele fotostudio is fotograferen vanuit diverse standpunten mogelijk, wat een brede toepassing voor websites en webshops aanbiedt”, legt Brenda uit. "Potentiële kopers tonen eerder interesse voor goed gefotografeerde foto’s.’’ Naast gebruik voor de webshop kunnen de foto’s ook worden gebruikt op de website, op social media en als impressiefoto’s van nieuwe modellen. “Desgewenst laten we de

Lego project Notre Dame.

foto’s bewerken met een eigen achtergrond, een bijschrift of het bedrijfslogo. Alles is mogelijk.’’

'Doordat het voertuig of voorwerp op een draaischijf staat, maken we foto’s uit alle hoeken. Voorkant, achterkant, zijkant. Elke tien graden wordt een foto gemaakt' Portretfotografie De Ter Aarse doet meer dan productfotografie alleen. “Mijn studio kan ik binnen een handomdraai ombouwen voor alle vormen van portretfotografie’’, legt zij uit. “Denk daarbij aan loveshoots, familieportretten, maar ook newborn en zwangerschapsshoots.’’ Om het te demonstreren drukt zij op een afstandsbediening. De rollen met gekleurde achtergronden komen vanuit het plafond tevoorschijn. Voor elke setting de juiste kleuren combinatie. “Een profielfoto voor op LinkedIn vraagt om een andere achtergrond en lichtsetting dan een familieportret voor oma’s verjaardag’’, besluit Brenda lachend. “Voor mij maakt het niet uit. Hier kan het allemaal.” AUTOMOTIVE FOTOGRAFIE BE PICTURED FOTOGRAFIE Bedrijventerrein Leidsche Vaart Siersmid 1, Ter Aar www.automotive-fotografie.nl www.bepictured.nl

Brenda van Vliet

Businessclub

Het totaalconcept van INTO business Alphen bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Alphen. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar. INTO business Alphen verwelkomt de volgende nieuwe leden: Zomerspektakel aan het Meer, een waanzinnig evenement dat Alphen aan den Rijn en omgeving drie dagen in zijn greep heeft. Van vrijdag tot en met zondag is er in het eerste weekend van juni voor jong en oud, groot en klein veel te beleven aan de Zegerplas. Daar vindt in dat weekend ook de Obstacle Run plaats, waar iedereen zich kan vermaken met het bedwingen van minstens 40 obstakels. Ook de kleintjes worden niet vergeten. Voor hen zijn er springkussens, optredens en spelletjes. In de afgelopen 10 jaar is het vrijwillig opgezette evenement enorm gegroeid. Veel gerenommeerde Wouter Sjerp artiesten als Anouk, Di-Rect, Chef‘Special, BLØF, Racoon en Guus Meeuwis beklommen al het Hypotheekspecialist podium. En al jaren zorgen uitstekende Alphense horecaondernemers als Alfreds, Eight, Sapori, Loek van Vliet, Sebastiaan ijs, Smooth Coffee, Fizzi en De Dyck voor een hapje drankje. 06 18en81 54 84 Kortom, een evenement waar je bij moet zijn.

wouter@voep.nl www.voep.nl

Boooth // We zijn uitgegroeid tot een van de grootste photobooth aanbieders in Nederland. Met onze photobooth, videobooth en animated GIF bedienen wij heel Nederland enMiniemenlaan steeds meer van8 België en Duitsland. Onze Boooth's zijn niet meer weg te denken bij festivals,2408 bruiloften, beurzen andere KL Alphen a/den Rijn business + private events. Consumenten zien onze Boooth's als pure entertainment en oneindig plezier, terwijl zakelijke klanten steeds vaker zien hoe waardevol deze vorm van fotomarketing en datacollectie is. Ook zo benieuwd naar onze diensten? Ga dan naar onze website of werp een blik op onze social media kanalen voor een impressie. * Boooth is een onderdeel van Concept912 BV Dunavast richt zich op Nederlandse beleggingen in het vastgoed en ontwikkelingen in hoogwaardige vastgoedprojecten. Wij gaan voor een optimale verhouding tussen risico en rendement, gecombineerd met een doordachte en degelijke ﬁnanciering. We doen uitgebreid onderzoek naar de locatie, omgeving en behoeften. Wij durven buiten de gebaande paden te treden, omdat daar de kansen liggen voor echt succes. Indien nodig nemen we een andere route, omdat deze slimmer is. Als er nog geen pad is, dan creëren wij deze. Wij durven én doen en laten dat zien! Met bevlogenheid, creativiteit, innovatief vermogen en krachtig ondernemerschap heeft het team van Dunavast zich sinds 2007 sterk gepositioneerd in de vastgoedbranche. De nadruk van onze portefeuille ligt op woon-, zorgen foodprojecten. Dunavast gaat voor optimalisatie van processen en het creëren van échte toegevoegde waarde voor de gebruiker, opdrachtgever en de omgeving. www.dunavast.nl

HÉT juiste voor uw

Businessclub

Foto’s nodig van auto’s, motoren, brommers, fietsen of andere productgroepen? Brenda van Vliet van Automotive Fotografie fotografeert het in haar gloednieuwe fotostudio aan de Siersmid 1 in Ter Aar. Op de grote draaischijf ,van 5 meter doorsnede, in het midden van de fotostudio kunnen alle voorwerpen worden gepresenteerd en gefotografeerd. Strakke foto’s vanuit alle hoeken, zonder invloeden van weer, wind of weerspiegeling. Daarnaast biedt zij ook alle vormen van portretfotografie: portretten voor sociale media, familieportretten, maar ook loveshoots, newborn en zwangerschapsshoots. Meer weten? Neem dan contact op met Brenda van Vliet. www.bepictured.nl | www.automotive-fotografie.nl Bakkerij Visser B.V. is een Alphens familiebedrijf dat al meer dan honderd jaar bestaat en sinds 2019 het predicaat Hofleverancier heeft. We zijn een bakkerij met vier productielijnen, waarmee we dagelijks met veel passie meer dan 60 soorten brood & broodjes bakken voor 1 van de grootste retailers in Nederland. Met twintig vrachtwagens beleveren we 365 dagen per jaar de winkels in Noord- en Zuid-Holland. www.bakkerij-visser.nl

RELATIEGESCHENKEN

KERST- EN THEMAPAKKETTEN

Promar Sales: meer dan 38 jaar ervaring in promotieartikelen, relatiegeschenken en kerstpakketten. Vrijwel niets in de wereld is uniek en wij dus ook niet. Toch zijn er diverse redenen waarom wij al zo lang bestaan en ook nog zullen blijven bestaan. De belangrijkste reden is AANDACHT VOOR ONZE KLANTEN en voor het uitdragen van hun merknaam. Promar Sales verkoopt niet alleen promotieartikelen, relatiegeschenken en kerstpakketten, maar luister naar u, adviseert u en helpt u bij het aanschaffen van de juiste artikelen om de juiste herinnering bij uw relaties achter te laten. www.promarsales.nl

U wilt graag een huis kopen voor eigen bewoning of om te verhuren, lagere lasten, een woning overnemen na een scheiding of een verbouwing doen? Met de juiste hypotheek kunnen wij ervoor zorgen dat uw wens zo optimaal mogelijk gerealiseerd wordt. ALS WIJ HET NIET KUNNEN REGELEN... DAN KAN HET NIET www.voep.nl

De systeemwanden en glasoplossingen van QbiQ onderscheiden zich door hun schoonheid, transparantie en maximale ﬂexibiliteit. We kunnen ze overal eenvoudig installeren en ze zijn net zo makkelijk te scheiden en te koppelen als een klassieke systeemwand. Bij QbiQ snijden en slijpen we het glas zelf en doen ons eigen transport, dit maakt dat we uiterst snel en ﬂexibel kunnen leveren! Meld je nu aan voor onze nieuwsbrief www.qbiq.nl/nieuwsbrief

e advies w hypotheek

Businessclub

BOS

Anti Roest Center

schoonmaakservice

dan kwaliteit! niets anders

Bloemen Architecten B.V. Architectuur & Bouwmanagement

Clean Select

schoonmaakbedrijf

REEUWIJKSE HOUT

Van den Berg fysiovdberg.nl

autogroep

Uitde kunst in lijsten!

A l p h e n a / d R i j n • w w w . s a l a m a n d e r. n l

Businessclub bedrijfshuisvesting

JANNES

VOS BEHEER BV

JANNES

VOS

Aangezien er helaas geen lancering kon plaatsvinden van de wintereditie 2020, ging uitgever Werner van den Bosch persoonlijk het eerste exemplaar van deze editie overhandigen aan Gerard van der Klaauw, die met het Visieplan Stadshart Alphen de cover sierde. Ook ging hij langs de leden van zijn business club en overhandigde hen een goed gevulde goodiebag.

De groenste stad van Nederland?

Visieplan Stadshart

krijgt vorm

Alphen

Van internationaal

naar hyperlokaal | Winter 2020

47 45

INTO BUSINESS GOLF CUP VRIJDAG 28 MEI 2021 JUBILEUM EDITIE

5e JAAR

Op vrijdag 28 mei organiseert INTO business in samenwerking met Golfbaan Bentwoud de jaarlijkse INTO business Golf Cup. Wederom zullen ondernemers en bestuurders uit de regio’s Gouda, Zoetermeer, Leiden en Alphen aan den Rijn het tegen elkaar opnemen. WEDSTRIJDINFORMATIE

PROGRAMMA

DATUM

Vrijdag 28 mei 2021

STARTTIJD

HOLES

18 holes

met vier deelnemers uit

SPELVORM Individueel stableford

de verschillende regio’s.

HANDICAP Persoonlijke handicap, scoring

BREAK

Na de eerste 9 holes een

maximaal handicap 36

smakelijke break.

AANTAL

4 teams met elk maximaal

18 deelnemers

KOSTEN

Vanaf 12.30 uur in flights

BORREL

Vanaf ongeveer 17.00 uur een rijk aangeklede borrel.

EINDE

€ 100 ex btw per deelnemer

Uiterlijk 19.30 uur.

(op factuur) CAPTAIN-TEAMS De captain-teams zullen er net als vorig

LEIDEN

Bastiaan de Roo en Mark Buytelaar

jaar voor zorgen dat de teams uit de

ALPHEN

Robbert Paul Verkade en Robert Jan Stoop

verschillende regio’s goed voorbereid

ZOETERMEER Jente Kamphuis en Martine Schwagermann

aan de start zullen verschijnen.

GOUDA

Robbert Prins en Frank Gijzen

CONTACTPERSONEN OSCAR MIDDELDORP

WERNER VAN DEN BOSCH

LISA JACOBS

06 - 515 778 86

06 - 531 943 93

06 - 128 123 88

(teams Leiden en Zoetermeer)

(teams Gouda en Alphen aan den Rijn)

(voor Golfbaan Bentwoud)

MAATREGELEN WEGENS CORONA

INSCHRIJVEN

• Vanzelfsprekend neemt de organisatie

https://golfdag.golfbaanbentwoud.nl/nl

de dan geldende Coronaregels in acht.

Column

Ik begin namen te vergeten

Het zal ongetwijfeld aan mijn ouder wordend geheugen liggen, maar ik moet regelmatig zoeken naar namen. Namen van mensen die je wel eens in het voorbijgaan zag op een borrel of waarover geroddeld werd, maar niets zorgt er meer voor dat je brein even opgefrist wordt met het bekende “O ja”! Nu moet ik bekennen, dat ik het niet zo erg vind. Dat ik allerlei evenementen en bijeenkomsten niet mis of nog steeds als een randvoorwaarde voor een gelukkig bestaan beschouw. OK, misschien de bitterballen -dat dan weer wel-, maar niet de prietpraat. Of het moeizame contact met mensen, die er toevallig ook zijn, maar waarbij je binnen 2 seconden al op zoek bent naar de nooduitgang. Het is overigens niet zo, dat ik niet meer geïnteresseerd ben in de mensen en de wereld om me heen. Ik heb echt te doen met mensen, die met hun bedrijf geen kant op kunnen in deze crisisperiode of die alleen en eenzaam thuis moeten blijven. Natuurlijk mis ik de gezelligheid buitenshuis wel, maar veel minder dan ik ooit gedacht had. Voor velen, en gelukkig ook voor mij, is de coronaperiode zakelijk helemaal niet verkeerd geweest. Je werkt geconcentreerder, moet creatief zijn en verspilt geen tijd meer aan zinloze activiteiten als golfen, borrelen en vet eten. Naast zakelijke efficiency levert het dus ook nog een gezondere levensstijl op. Het grootste voordeel vind ik, dat je bijna niks meer hebt aan statussymbolen. Aan wie moet je je nieuwe horloge nou met een slimme handbeweging tonen? Waar kun je je dure Italiaanse schoenen laten bewonderen? Hoe moet je je verhaal kwijt over een luxe skivakantie? We hebben weer eens kunnen nadenken over waar het echt om gaat in dit leven. FOTO Oscar van der Wijk

MACHIEL VAN DER SCHOOT

We zitten nu meer dan een jaar min of meer geïsoleerd van elkaar thuis te werken. De enige periode met een wat versoepeld regiem viel tijdens de zomervakantie, waarin je elkaar toch al nauwelijks ziet of spreekt.

Het zou me niets verbazen als netwerken straks in het najaar nooit meer hetzelfde wordt. Ik kijk er naar uit.

Machiel van der Schoot is eigenaar van Sera Software en Alphens.nl. Fervent blogger met het hart op de tong. Zingt graag, is toetsenist en gitarist. Meermaals bekroond voor zijn ondernemerschap en innovaties.

PBT Holding en Hillsafety versterken elkaar

'Ons werk is topsport' Marko Post (l) en Han Kalkman.

PBT Holding, waartoe het Alphense bedrijf Hillsafety behoort, groeit gestaag door. Als het aan algemeen directeur Marko Post ligt, staan ook de komende jaren in het teken van buy and built. Het doel: (grote) klanten in Zuid-Holland, NoordHolland, Utrecht en de Flevopolder waar mogelijk ontzorgen. “Daarvoor heb je schaalgrootte nodig”, zegt hij. Inmiddels telt zijn organisatie 160 mensen. De beoogde groei is geënt op kwaliteit en kwantiteit. De kennis en knowhow van zijn mensen vormen de belangrijkste asset om de toekomst te kunnen aanvallen. Het bedrijf wil haar werkgebied vergroten middels een zogeheten inktvlekstrategie.

Hillsafety Onderdeel van PBT is het bedrijf Hillsafety, dat in 2018 werd overgenomen. De technische medewerkers van Hillsafety zijn multidisciplinair inzetbaar, technisch zeer begaafd en sterk aan de onderhoudskant. Vanwege de naamsbekendheid van dit bedrijf in haar werkgebied is die naam na de overname behouden. Directeur Han Kalkman

geeft leiding aan Hillsafety. Over PBT zegt hij: “Door de mooie klanten van en de groei die PBT beoogt, hebben we vele kansen kunnen verzilveren. Hierdoor kon Hillsafety bijvoorbeeld meedoen aan aanbestedingen buiten ons werkgebied, wat nu Groot-Randstad is.” Hij vervolgt: “De kracht van Hillsafety is de enorme kennis van de verschillende systemen die er zijn. Samen met PBT opereren wij multibranded. Daarmee bedoel ik dat wij alle systemen op het gebied van brandbeveiliging, inbraakbeveiliging en telecommunicatie servicen. Wij hebben klanten die, bijvoorbeeld door overnames, over meerdere vestigingen en systeemmerken beschikken. Door onze kennis van al die systemen kunnen wij hen op alle fronten bedienen.”

Securitytechniek Marko: “Mede doordat Hillsafety onderdeel werd van PBT, staan wij bekend als een zeer breed inzetbare dienstverlener op het gebied van beveiliging en telecom. Onze technici beschikken over een ongebreidelde kennis, wat onze innovatie ten goede komt. Op het gebied van ICT en

Reportage

telecommunicatie installeren en faciliteren zij voor onze klanten. Denk aan VoiP, databekabeling en GPRS-diensten. ICT en telecom zijn onlosmakelijk verbonden met securitytechniek. Het is onze kracht dat wij bestaande technieken nog intelligenter maker. Dat is topsport, want de technologische ontwikkelingen gaan onvoorstelbaar hard.” Han: “Wij koppelen systemen in de cloud, waardoor klanten en opdrachtgevers alles met een overkoepelend beheerssysteem kunnen bedienen. Wij leveren en onderhouden securitymanagementsystemen die er voor zorgen dat oude en nieuwe systemen van inbraak- en brandbeveiliging, CCTV, toegangscontrole

Han Kalkman is blij met Royal Flora Holland als nieuwe klant.

en gebouwbeheerssystemen op één centraal systeem worden aangesloten. Met een Security Managent Systeem zoals bijvoorbeeld Winguard, NOX of Genetec worden toegangscontrole, CCTV, inbraakdetectie en brandmeldcentrales in één systeem geïntegreerd.”

Samen

PBT Beveiliging en Telecom 30 jaar PBT Beveiliging en Telecom werd in 1991 opgericht door Marko Post. Vanuit de vestiging in Waddinxveen (ZuidHolland) groeide het bedrijf mee met haar klanten. Later verhuisde PBT 20 kilometer noordelijker, naar Papenveer. Mede vanwege de Noord-Hollandse roots van Marko werd de huidige vestiging in Heerhugowaard als hoofdkantoor in gebruik genomen. In Noord-Holland werkt PBT nauw samen met BUKO Waakt, een omvangrijke speler van tijdelijke verhuur van beveiligingssystemen. PBT ontzorgt BUKO op het gebied van techniek en softwareontwikkeling. Om de klanten in de Randstad te kunnen blijven bedienen en ook daar groei te realiseren, nam PBT twee Alphense beveiligings- en telecomondernemingen over. Eerst Smit Elektrotechniek en hierna Hillsafety. PBT is dankzij al deze ontwikkelingen, dertig jaar na de oprichting, een vooraanstaande speler op het gebied van beveiliging en telecommunicatie.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Oscar van der Wijk

Achter de schermen is zijn hele organisatie daarop ingericht. Van brand- en inbraakbeveiliging tot telecommunicatie, er zijn nergens eilandjes. Marko zegt hierover: “Dat kan ook niet, omdat je onze disciplines niet meer los van elkaar kunt zien; die zijn of worden gekoppeld. Ons werk doen we samen. Samen analyseren, adviseren, installeren en onderhouden, dat is intern ons devies en extern onze toegevoegde waarde. Overigens vormt hoogwaardige technologie voor ons geen doel maar een middel om passende antwoorden te geven op zowel eenvoudige als complexe vraagstukken. Uiteindelijk is dat dé manier om een duurzame relatie met onze klanten en opdrachtgevers te bewerkstelligen.”

Multidisciplinaire inzetbaarheid Het jaar 2020 leverde een mooie aanwas van nieuwe klanten op, waaronder Royal Flora Holland, met grote vestigingen in Aalsmeer, Rijnsburg en Naaldwijk. Han: “Waarom de bloemenveiling voor Hillsafety koos? De multidisciplinaire inzetbaarheid, de kennis van onze mensen en de goede balans in prijs en kwaliteit.” HILLSAFETY Ondernemingsweg 2 2404 HN Alphen aan den Rijn 0172 - 418 728 info@hillsafety.nl www.hillsafety.nl

Feiten & Cijfers

In de bouw is het vertrouwen van de ondernemers het hoogst. Het zal geen verrassing zijn dat het ondernemersvertrouwen in de horeca het laagst is.

Werknemers met een ICT-beroep werkten het vaakst (deels) vanuit huis: ruim 40%. Managers (38%), werknemers met een creatief of taalkundig beroep (35,8%) en werknemers met een pedagogisch beroep (35,4%) volgden.

Gemiddeld kan 24% van alle zelfstandig ondernemers drie maanden lang zonder inkomsten rondkomen. Het gaat hierbij om 76% van alle zzp’ers. Bijna 70 procent van de horecabedrijven zegt de afgelopen 12 maanden met rode cijfers te hebben afgesloten. Ook binnen de recreatiesector gaat meer dan de helft van de bedrijven uit van een negatief bedrijfsresultaat. In de delfstoffenwinning en verzorging (kappers en wellness) gaat respectievelijk 39 procent en 34 procent uit van een verlies.

Een kleine 16.000 Nederlanders is tot nu toe aan corona overleden. Daarvan lieten er 488 een onderneming achter.

Nooit eerder daalde de werkloosheid zo snel. Drie maanden geleden waren er 404.000 werklozen. Nu zijn dat er 313.000.

33 eilanden in de Stille Oceaan zijn coronavrij. Het bekendste eiland is Samoa. Het enige (vaste) land zonder corona is Noord-Korea, zo beweert leider Kim Jong-un. 52

Samoa ligt ongeveer halverwege Hawaï en Nieuw-Zeeland, in de Polynesische regio van de Stille Oceaan en heeft ongeveer 196.000 inwoners.

Hermen Buurman zoekt het hogerop met een drone

HIGH IN THE SKY! In tijden van een crisis wordt vaak gezegd dat je als ondernemer beter kunt investeren. De Goudse fotograaf en filmmaker Hermen Buurman voegde daad bij woord. Hij schafte een drone aan en haalde de benodigde certificaten om daadwerkelijk te mogen vliegen, om zo het beste beeld vanuit de lucht te kunnen maken. Met de toevoeging van de drone is het dienstenpakket van Hermen Buurman Fotografie & Film groter geworden. De gave beelden die je met een drone kunt maken, geven een extra dimensie aan een bedrijfsfilm. Je kunt zo in één oogopslag de hele oppervlakte van je bedrijf laten zien. Wat dacht je TEKST Martin Hoekstra | FOTO Hermen Buurman

van de indoor opnamen in een hoog magazijn, waar je bijvoorbeeld een product kunt volgen voordat het op transport gaat. Zo zijn er tal van mogelijkheden. Hermen neemt je mee in de filmproductie om samen tot het beste resultaat te komen. De afgelopen jaren heeft de fotografie door het gebruik van een drone een vlucht genomen. In de makelaardij en de vastgoedontwikkeling zijn de foto’s vanaf hoogte gemeengoed. Bij de promotie van vastgoedontwikkeling worden de artist impressions in de hoogtefoto’s gemonteerd om zo de nieuwe situatie van de ontwikkeling te laten zien. “Doordat ik met behulp van een drone foto’s en filmopnamen van een hoogte kan maken, zijn er legio mogelijkheden bijgekomen”, aldus Hermen. Wil je meer weten wat de mogelijkheden met een drone voor jouw bedrijfsfilm of bedrijfsfotografie zijn? Neem dan contact met Hermen op. HERMEN BUURMAN FOTOGRAFIE & FILM Gravin Jacobastraat 12 | 2805 PN Gouda 06 – 431 518 44 | image@hermenbuurman.nl www.hermenbuurman.nl

Colofon Thema Zomer 2021 Ondernemen is topsport Je staat er mee op en gaat er mee naar bed Thema Herfst 2021 Innovatie Het ei van Columbus Thema Winter 2021 Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER HOOFDREDACTIE REDACTIE

FOTOGRAFIE

COLUMNISTEN

VORMGEVING WEBSITE VERKOOP DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

WB Media Steekterweg 132 d 2407 BJ Alphen aan den Rijn 06 - 53 19 43 93 werner@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Werner v.d. Bosch (06-53194393) Werner v.d. Bosch Dennis Captein, Rosanne Kok, Martin Hoekstra, Kelly Bakker en Daniëlle Verweij DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk, Michel ter Wolbeek, John Brussel, Mirella Sleenhoff, Tom Bode, Menno Ringnalda, Brenda van Vliet, Daniëlle Verweij en Julia Captein Machiel van der Schoot, Jan Willem van de Stouwe, Wiebe de Boer en Rico Verhoeven Sevenwords/Erik Straver Linda Persoon en Mariska van der Haven Werner v.d. Bosch (06-53194393) Drukkerij Veldhuis media, Raalte Mail Management International Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via werner@intobusiness.nu

INTO business Alphen Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge INTO business Alphen verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij bedrijven en instellingen binnen Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge.

Alphen aan den Rijn Benthuizen Hazerswoude-Dorp Hazerswoude-Rijndijk Koudekerk aan den Rijn Woubrugge

Boskoop

Andere INTO business regio's Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer Leiden Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op werner@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Column

De kracht van het momentum

Het was geen doel op zich om meerdere ondernemingen op te zetten, maar meer het resultaat van inspirerende meetings dat je vast wilt houden. Mijn mindset als topsporter draagt daar veel aan bij. Niemand wil blijven hangen in een eindeloos traject zonder zicht op de ﬁnish. Hoe langer het duurt, des te kleiner de kans dat je het realiseert. Ik bleef mijn trainingsregime volgen en werkte daarnaast met verschillende succesvolle topondernemers aan de opzet van een aantal startups. Wat inspireert is, dat tijdens de meetings omdenken en focus op de kansen en behoeften centraal stonden. De nieuwe realiteit waarin we terecht zijn gekomen is vervelend en frustrerend, maar moet geen reden zijn om alleen maar negatief te blijven. Een gezonde mix van ondernemen en teruggeven werkt verfrissend. Ondertussen merkte ik ook op dat ik steeds meer berichten binnenkreeg van fans en volgers met trieste verhalen over hun privésituatie als gevolg van de Covid-crisis. Verborgen leed dat schuilgaat achter de gevolgen van de crisis, waaronder ook veel mensen die zonder werk zijn komen te zitten en daardoor nog meer in de problemen dreigen te raken. Ik wilde daar nu al wat aan doen. En dus maakte ik een dag na de persconferentie van de Overheid bekend dat ik was gestart met het initiatief Heel Nederland Werkt, om via heelnederlandwerkt.nl werkgelegenheid in Nederland zichtbaar te maken met de kracht van social media en het bereik van bekende en aansprekende Nederlanders. FOTO Mirella Sleenhoff

RICO VERHOEVEN

Een jaar later en zes participaties verder. Dat is de zakelijke balans die ik heb opgemaakt sinds de start van de Covid-crisis. In 2020 werden er geen wedstrijden georganiseerd. Een jaar geen inkomsten uit wedstrijden is eigenlijk best stevig. Ik gebruikte de 'gevonden' tijd voor reﬂectie en creativiteit met mijn team. Conclusie... het momentum rondom een crisis biedt ook genoeg kansen.

Het initiatief behaalde landelijk nieuws en talloze bedrijven en instellingen boden sindsdien aan om bij te dragen. Ik heb echt ondervonden wat de kracht van momentum is.

Rico Verhoeven (1989) is sinds 2013 regerend wereldkampioen kickboksen in de zwaargewichtklasse. Hij verdedigde die titel inmiddels 11 keer op rij. Rico heeft twee dochters en een zoon en is naast sportman ook een begenadigd ondernemer.