INTO business Alphen Lente 2023

Investeren in medewerkers

VMD Koster

Jillus van den Heuvel Zink- en Dakwerk

Clem en Jillus van den Heuvel

Tessa van den Bosch

Roel de Jong en Mark Brandsen

Ik ben made in Oudewater

Ik ben made in Oudewater. Ik ben er geboren en groeide er deels op. Daarna verhuisde ik naar Alphen. Daar woon ik nog steeds en voel ik mij thuis, maar Oudewater voelt voor mij ook nog steeds als thuiskomen. Eenmaal in gesprek met de mensen daar, begint mijn accent weer licht Utrechts te klinken. Kan ik niks aan doen, dat gebeurt gewoon.

Maar nu woon ik in Alphen en werk ik in de regio’s Alphen en Gouda. En het gekke is dat ik mij nu ook made in Alphen én made in Gouda voel. Dat komt door de betrokkenheid van de ondernemers en de bestuurders daar. Dat zorgde voor mooie ontwikkelingen. Alphen was een lelijk eendje, maar werd een mooie zwaan. Gouda vond ik al een mooie zwaan, maar dan met een verstuikt pootje. Door initiatieven en de liefde voor die stad is het pootje nu veel minder vaak gehavend.

Alphen en Gouda zijn steden om van te houden. Dat kost mij gewoon weinig moeite. Begeef ik mij in die ondernemerscontreien, dan voel ik de saamhorigheid en de wil om samen verder te komen. Dan voel ik de trots (soms tussen het geklaag door) en voel ik dat de stad in hun hart zit opgesloten.

Maar weet je, desondanks is de cohesie tussen Alphen en Gouda niet zo groot. Waar dat aan ligt, weet ik niet. Wat mij betreft is dat de volgende te nemen horde. Want als je die krachten toch eens bundelt…

Werner van den Bosch INTO business Alphen

Investeren in medewerkers leidt tot de beste teamprestaties

V.l.n.r. Herman Broere, Lisette den Blanken, Charlotte Dijk-Stapper, Robbert-Paul Verkade en Jan Zwiers.

Duurzaam ondernemen: investering in human capital?

VMD Koster is over een paar jaar 100 jaar actief als verzekeringsadviseur in Alphen aan den Rijn. Het bedrijf is dus zeker made in Alphen. Directeur Herman Broere is trots dat in een continu veranderende markt VMD Koster sterk overeind blijft staan en elk jaar nieuwe stappen kan zetten om de dienstverlening te optimaliseren. “En dat lukt alleen dankzij een team gedreven professionals die altijd werken in het belang van de klant.”

VOAward

We gaan met Herman en zijn collega’s in gesprek over investeren in je personeel en andere zaken die komen kijken bij de duurzame ontwikkelingen bij bedrijven. Maar het gesprek begint met een felicitatie. Want begin dit jaar won VMD Koster de VOAward voor MKB XL bedrijven. Herman is heel blij met deze erkenning van de Alphense ondernemers. “Ons team werkt het hele jaar door keihard voor onze klanten en we investeren erin om uit te blinken. Deze prijs is dan een mooie opsteker voor alle medewerkers.”

De award is natuurlijk niet de enige graadmeter. Herman: “We staan voor persoonlijk contact met onze klanten. Daardoor weten we wat er speelt en wat van ons verwacht wordt. We merken dat onze werkwijze gewaardeerd wordt. De mooie NPS-scores bevestigen dat we goed bezig zijn. Maar dat is geen reden om stil te zitten. Want er komt steeds meer kijken bij risicomanagement en pensioen, dus we moeten ons blijven ontwikkelen. Als bedrijf investeren we daarom in goede automatisering, verbeterde processen en zeker ook in het personeel.”

Win-win

Investeren in het personeel is voor ieder bedrijf essentieel, vindt Herman. “Bij het advies aan bedrijven speelt dit onderwerp daarom een steeds grotere rol. Hoe houd je jouw medewerkers gezond, gemotiveerd en productief? Personeel is een belangrijke krachtbron in een organisatie. Investeren in duurzame inzetbaarheid loont. Het begrip is echter zo veelomvattend dat werkgevers vaak door de bomen het bos niet meer zien.”

Maar de urgentie is wel duidelijk: “Zeker nu het lastig is goed personeel te vinden, is het behouden van goed personeel extra belangrijk. Je wilt een aantrekkelijke werkplek bieden en zorgen dat medewerkers zich verbonden voelen met de organisatie. Betrokken medewerkers zijn productiever en loyaler aan de organisatie. Oftewel, een win-winsituatie.”

Duurzaam personeelsbeleid

“Wij ondersteunen onze klanten bij HR-vraagstukken. We laten zien dat er veel mogelijkheden zijn om te werken aan duurzame inzetbaarheid. En dan kijken we naar wat past bij de organisatie. Groots en meeslepend is nergens voor nodig. Iedere stap kan heel veel bijdragen.” Aan het woord is Charlotte Dijk-Stapper, specialist arbeidsrecht, verzuim en inkomen. “Investeren in duurzaam personeelsbeleid is dus niet alleen voor bedrijven met een groot budget. Er zijn tal van laagdrempelige en creatieve ideeën om de vitaliteit van medewerkers te verbeteren. En met vitaliteit bedoelen we medewerkers met energie en motivatie. Medewerkers die goed kunnen inspelen op aanpassing van hun takenpakket en de ontwikkelingen in de organisatie. Dit gaat om meer dan lichamelijke gezondheid.”

Gezonde leefstijl en mentale gezondheid

Een belangrijke tip van Charlotte: besteed aandacht aan het belang van een gezonde leefstijl. “Bijvoorbeeld door vers fruit aan te bieden op de werkvloer en beweging te stimuleren met bijvoorbeeld een fietsplan of activity trackers als kerstcadeau. Een makkelijk toepasbare eerste

stap is het invoeren van het lopende overleg. Voer gesprekken terwijl je buiten gaat lopen. Het liefst in een groene omgeving, dit werkt namelijk stressverlagend.”

Lisette den Blanken, specialist duurzame inzetbaarheid, vult Charlotte aan: “Ook mentale gezondheid is een thema voor werkgevers. Er zijn genoeg manieren om hier aandacht aan te besteden in de werkomgeving. Bijvoorbeeld psychosociale arbeidsbelasting. Hiermee worden factoren bedoeld die stress teweeg brengen. Voorbeelden hiervan zijn seksuele intimidatie, discriminatie, agressie, geweld, pesten en werkdruk in de arbeidssituatie. Belangrijk is dan ook dat dit onderwerp van gesprek is binnen de organisatie. Medewerkers die ongewenste omgangsvormen ervaren, weten vaak niet welke acties ze kunnen ondernemen. Medewerkers die ongewenst gedrag vertonen, weten vaak niet eens dat dit zo wordt ervaren. Hier zijn recent veel bekende voorbeelden van geweest, zoals bij DWDD en Studio Sport.”

Vergeet RI&E niet

Lisette: “Werkgevers mogen ook RI&E niet vergeten. Hiermee kun je gestructureerd risico's aanpakken om zo de kans op aan werk gerelateerde gezondheidsklachten en ongevallen tot het minimum te beperken. Het is niet alleen een wettelijke verplichting, maar verhoogt ook de

betrokkenheid van het personeel. Let er daarbij op dat de RI&E en het bijbehorende Plan van aanpak actueel blijven. Dat wordt nog wel eens vergeten.”

Financieel fitte medewerkers

In 2022 had 80 procent van de werkgevers personeel met geldzorgen. En bijna de helft heeft te maken met loonbeslagen. Hoe ga je daar mee om? Charlotte: “Praten over geld op de werkvloer vinden zowel werkgevers als werknemers moeilijk. Maar het is wel een belangrijk thema. Want financiële fitheid en fysieke en mentale gezondheid hangen nauw samen. Probeer signalen te herkennen, zoals vragen over het moment van salarisbetaling of verzoeken om meer uren te werken of een voorschot op het salaris te ontvangen. En bied ook oplossingen aan. Dat kan door het hulpaanbod breed bekend te maken en hulp te bieden, zoals een financiële check of organiseer een workshop.”

Snappen medewerkers hun pensioen?

Rust over de pensioenopbouw helpt mee met de financiële fitheid, weet directeur en pensioenconsultant Jan Zwiers. “Bied je als werkgever een pensioenregeling? Dan is het belangrijk dat je ook investeert in pensioencommunicatie. Want het is voor de werknemer niet altijd duidelijk wat geregeld is, welke keuzes er zijn en hoe zij zelf hun pensioen kunnen verbeteren.”

“Door in begrijpelijke taal te vertellen wat de pensioenregeling of verandering inhoudt, voorkom je onrust. Geef daarbij de werknemer ook handvatten, zodat hij controle krijgt over zijn eigen financiële situatie. Mogelijkheden hiervoor zijn pensioenpresentaties of individuele gesprekken. Wij hebben hier veel ervaring mee en we merken dat dit goed wordt gewaardeerd.”

Duurzame inzetbaarheid en pensioen

Volgens Jan heeft duurzame inzetbaarheid ook veel raakvlakken met pensioen. “Want voor veel oudere werknemers is de stijgende pensioenleeftijd een probleem. Er heerst een negatief gevoel over de hogere AOW-leeftijd. Goede pensioencommunicatie kan dit negatieve gevoel wegnemen.”

Duurzaam ondernemen: veel nieuwe uitdagingen

We hebben het nu telkens over personeel. Maar er zijn natuurlijk nog meer uitdagingen bij duurzaam ondernemen. De energietransitie, circulair ondernemen en nieuwe technologieën bieden nieuwe kansen én nieuwe risico’s. Risicomanager

Robbert-Paul Verkade weet hier alles van.

“De opkomst van PV-installaties is een voorbeeld van zo’n kans en risico. De voordelen zijn duidelijk, maar er kleven ook nieuwe schaderisico’s aan.

Heb je zonnepanelen op jouw bedrijfspand geplaatst? Dan moet je weten of dit volgens de huidige standaard is gedaan. Verzekeraars stellen steeds strengere eisen over de installatie. De installatie moet gekeurd worden volgens de huidige standaard. Bij een schade moet je aan kunnen tonen dat je aan de strenge Scope 12 en NEN-eisen voldoet.”

“Om te vertrouwen op jouw verzekeringen als vangnet, is het een vereiste dat de dekking doorlopend aansluit bij de risico’s”, vervolgt Robbert-Paul. “Daar letten wij als verzekeringsadviseur natuurlijk op. Want wij voorkomen graag vervelende verrassingen, maar daarbij is ook een actieve rol nodig van het bedrijf zelf. Neem de risicomanager bij plannen om te verduurzamen in een vroegtijdig stadium mee in het proces. Dan is snel helder of verzekeringen aangepast moeten worden. Verzekeraars hebben vaak tijd nodig voor de acceptatie van nieuwe of aangepaste risico’s. Hoe langer je wacht, hoe groter de kans dat je met een niet verzekerd risico komt te zitten of geen keuze hebt uit alternatieve oplossingen.”

VMD KOSTER

Baronie 60-66

2404 XG Alphen aan den Rijn

0172 – 61 11 16

info@vmdkoster.nl

www.vmdkoster.nl

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel

'Niet lullen, maar poetsen!'

Jillus van den Heuvel voelt zich in de bouwwereld als een vis in het water

Jillus van den Heuvel werkt al 28 jaar in de bouw. Een harde wereld, waarin je wel je mannetje moet staan. “Een grote bek is prima, maar dan moet je het wel waarmaken”, aldus de 44-jarige eigenaar van Jillus van den Heuvel Zink- en Dakwerk BV. Hij is net aan zijn twintigste jaar als zelfstandige begonnen.

'Mijn vader is altijd mijn kapitein gebleven'

Clem van den Heuvel, de 77-jarige vader van Jillus, is altijd de rode draad in zijn bedrijf geweest. “Mijn vader is nooit ondernemer geweest. Hij heeft mij dat ook altijd afgeraden. Hij komt van de generatie van zekerheid, vandaar dat hij zijn hele leven bij Ponsioen heeft gezeten.” Toch heeft Jillus veel te danken aan zijn vader. Hij heeft Jillus altijd van advies voorzien en als er een afspraak was met de bank of er moesten machines gekocht worden, dan ging Clem altijd mee. Ook naar de boekhouder. “We komen al 20 jaar bij dezelfde boekhouder. Marco Kuik doet dat altijd hartstikke goed”, zegt Jillus. “Clem is altijd wel een kruiwagen voor mij geweest. Ben jij er één van Clem? Dan zit het wel goed.”

Clem (l) en Jillus van den Heuvel

Als puber was Jillus een moeilijk kereltje. Hij wijt dat aan de LTS, waar hij op school zat. “Dat was totaal niet mijn plek”, vertelt Jillus. In de zomermaanden deed hij vakantiewerk bij de firma Ponsioen, waar zijn vader 40 jaar heeft gewerkt. “Mijn vader zag me in een paar dagen tijd zo veranderen, dat hij besloot om me uit te schrijven bij school.”

Zijn vader werkte bij Ponsioen als werkvoorbereider/ calculator op de afdeling elektrotechniek. Jillus ging automatisch mee in de wereld van installatie en elektra. “Dat was niet mijn ding. Ze hadden daar ook een tak van loodgieters en dakdekkers en dat wilde ik graag. Alleen zouden ze met dakdekken gaan stoppen.”

Dakdekker

Van manusje-van-alles bij Ponsioen is Jillus bij verschillende kleine onderaannemers gaan werken als dakdekker. Uiteindelijk kwam hij bij de firma Kewodak in Alphen aan den Rijn terecht. “Ik was 19 en nog niet gediplomeerd. Ik moest meteen naar school, één week in de maand. Omdat ik

Boxing Club Alphen

Als je op de LTS vroeger nieuwe Nike’s had, dan werd je eruit geslagen of werd je petje afgepakt. Dat was Jillus niet gewend. Hij is op zijn veertiende gaan kickboksen om zich weerbaar te maken. “Dat was altijd mijn uitlaatklep, want op school kon ik mijn ei niet kwijt.”

In 2008 is Jillus een jaar lang professioneel bokser geweest. ’s Middags ging hij al vroeg op weg om in Den Haag of Rotterdam te trainen. “De gage die voor een bokswedstrijd stond, dekte niet de inkomsten die ik liet liggen. Na een jaar ben ik gestopt.”

In een pand van zijn vriend Wilbert Werther begon Jillus aan de Energieweg een boksschool. Na een paar verhuizingen is de boksschool nu te vinden op de eerste verdieping van het pand, waar Jillus op de begane grond zijn werkterrein heeft. “Het was mooi te combineren. De bovenverdieping verhuur ik aan Alphen Sports, het bedrijf van mijn vrouw. Daar kunnen dan de leden van Boxing Club Alphen terecht. Dit is ideaal en je hebt ook nog stenen voor je oude dag!”

veel praktijkervaring had en het vak mij ook interesseerde, doorliep ik de school met twee vingers in mijn neus.”

Even sloeg Jillus, die zijn huis in Ter Aar zelf gebouwd heeft, een andere weg in. Anderhalf jaar lang werkte hij in de vleesindustrie in Amsterdam. Daar moest hij runderen uitbenen; zwaar werk.

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel

Het was vroeg in de ochtend beginnen en dan was hij om een uur of twee klaar. De ondernemingsgeest zat er toen al in. Jillus kocht vlees bij zijn baas. “In die tijd zaten de kroegen ’s middags vol. Ik ging dan met een koelbox vol vlees langs alle cafés om dat vlees te verkopen.” Zo kwam hij ook weer in contact met Cees Keijzer, de baas van Kewodak. “Hij wilde me graag weer terug hebben. Hij bood mij de kans om voor mezelf te beginnen en dan zou hij voor een jaar aan werk voor mij hebben.”

Eigen bedrijf

Jillus hoefde daar niet lang over na te denken. “Als je de buitenlucht gewend bent en van klant naar klant gaat, dan is dat snijden van vlees op dezelfde plek in een koelcel eigenlijk niks.” Jillus belde meteen zijn vader op en is daarna naar

Winfried Ponsioen gereden. “Ponsioen wilde de tak dakbedekking afstoten. Dat kon ik dan dus mooi gaan doen. Zo ben ik op 1 januari 2004 mijn eigen bedrijf begonnen.”

Zijn vader stopte in dat jaar met werken en dat kwam Jillus wel goed uit. “Ik ben zo dyslectisch als een aardappel. Mijn vader kon dan de facturatie en de offertes voor zijn rekening nemen.” Aanvankelijk werkte Jillus nog in de onderaanneming, maar zijn bedrijf groeide snel. “Ik ben uiteindelijk uit de onderaanneming gestapt en besloot alleen werk van eigen klanten aan te nemen."

Toen Jillus vrijgezel werd, voorzag zijn vader hem van advies. “Ze hoeft niet knap te zijn, maar ze moet wel de boekhouding kunnen doen”, zegt Jillus met een lach van oor tot oor. Hij leerde zijn huidige vriendin Iris Peperkamp kennen. Zij doet nog steeds de facturatie. Offertes heb je tegenwoordig

Nieuw bedrijf

bijna niet meer. “Ik stuur in Jip en Janneke taal een mailtje naar de klant. Je kunt je wel profileren als groot bedrijf, maar het gaat maar om één ding en dat is het eindproduct. Ik kom nog uit de tijd van achterop een sigarendoosje. Ik vind het belangrijk dat dat ook blijft. Zo doe ik mijn handel voor verschillende vaste aannemers, particulieren, VvE’s en grote vastgoedbeheerders.”

Een nieuwe trend is de keuze voor zink in plaats van aluminium. “In de nieuwbouw zie je dat er steeds meer zinkwerk wordt toegepast. Het is duurzamer, praktischer en mooier. Daar hebben we onze pijlen volledig op gericht. Ik pak echt nog wel eens een dak, maar niet meer die grote lappen van duizenden meters.”

Zorgen

Jillus maakt zich grote zorgen over de branche. “Ik voel me in de bouw als een vis in het water. Dit is mijn wereld. Niet lullen, maar poetsen. Je hebt veel managers bij bedrijven die het mooi kunnen vertellen en iets moois kunnen verkopen, maar het uitvoeren is echt een probleem. Er zijn veel te weinig mensen die iets met hun handen kunnen maken en technisch opgeleid zijn. Diverse scholen zijn in de loop der tijd gesloten. Dat is zorgelijk. Natuurlijk is ICT de toekomst, maar de basis is nog steeds bouwen en onderhouden!”

JILLUS VAN DEN HEUVEL

ZINK- EN DAKWERK BV

Koperweg 11F

2401 LH Alphen aan den Rijn 0172 - 74 07 37 jillusdak@live.nl

SW Dakkapellen is een bedrijf dat kunststof kozijnen en prefab dakkapellen maakt. De eigenaar Stef Windhorst is een vriend van Jillus. Samen gaan ze dit jaar een BV opstarten onder de noemer SJ Dakkapellen. “Wij hebben al een aantal dakkapellen verkocht, die aan de buitenkant volledig van zink zijn. Die ga ik samen met hem bouwen en verkopen. Totaal onderhoudsvrije dakkapellen. Daar zit de focus op. Ik sta de dakkapellen hier in de werkplaats te bekleden, met een bak koffie bij de hand en de radio aan. Daarna gaat het geheel naar de plek van bestemming. Echt, ondernemen is prachtig!”

De mobiliteitsadviseurs van Maas Autogroep

Maas Autogroep (dealer van Volkswagen, Volkswagen Bedrijfswagens, Audi, Skoda, Seat & Cupra) begeeft zich sinds maart van dit jaar met drie mobiliteitsadviseurs in het zakelijke segment. Tot december vorig jaar waren dat er twee, maar Peter Mensink vond een andere uitdaging. Niels Verbeek heeft nu gezelschap gekregen van Michael van de Velde en Auke Genemans. “We zagen dat we met twee man niet aan alles toekwamen, met drie man kunnen we meer stappen maken”, legt Niels uit.

In principe heeft elke mobiliteitsadviseur een eigen regio. De 34-jarige Michael is actief in de regio Uithoorn-Aalsmeer, De Ronde Venen en neemt een stukje Amstelveen mee. Niels is accountmanager voor de zakelijke markt in de regio Alphen aan den

Rijn, waaronder ook Nieuwkoop, Aarlanderveen en Zwammerdam vallen. De 35-jarige Auke richt zich op de regio’s Gouda en Woerden. De 30-jarige Niels werkt inmiddels vijf jaar bij Maas Autogroep als accountmanager zakelijke markt. “We vertegenwoordigen de hele Maas Autogroep.” Alle aspecten komen op tafel tijdens een gesprek met een ondernemer. Dat loopt uiteen van het kopen/leasen van een auto, onderhoud, reparatie en schadeherstel tot elektrificatie, laadpalen en het leasen van een fiets. “Eigenlijk alles wat met mobiliteit te maken heeft.”

Meer dan alleen auto’s

Auke werkte voorheen in dezelfde functie en rol bij een andere merkengroep. “Daar lag de focus op

Niels Verbeek, Michael van de Velde en Auke Genemans.

Focus ligt op mobiliteit in zijn algemeenheid

een automerk”, geeft Auke aan. “Hier ligt de focus op mobiliteit in het algemeen. Wil je echt voor de lange termijn met een bedrijf samenwerken, dan moet je meer dan alleen auto’s aan kunnen bieden. Dat was voor mij reden om voor Maas Autogroep te kiezen.”

De regio’s Gouda en Woerden vormen voor Auke nog geen bekend terrein. De eerste kennismakingsgesprekken hebben inmiddels plaatsgevonden. “Veel bedrijven hebben meerdere vestigingen, maar ik zal ook zeker te maken krijgen met lokale bedrijven. Juist met de zakelijke klant werken, daar een mooi plan voor maken en samen stappen zetten, dat is wat ik leuk vind.”

Ook Michael had al een soortgelijke functie bij een autobedrijf, maar dan specifiek voor bedrijfswagens. “Het spreekt mij aan om naar buiten gaan, naar de klant toe gaan en het gesprek bij de klant aan tafel doen in plaats van in de showroom.” De keuze van Michael voor Maas

Autogroep heeft ook te maken met Niels. “Wij hebben nog een tijdje samengewerkt bij een ander autobedrijf. Niels is altijd enthousiast. Daarnaast biedt Maas Autogroep meer dan auto’s alleen en voert het bedrijf sterke merken in een sterk gebied. Daarom heb ik de stap genomen om bij Maas Autogroep aan de slag te gaan.”

Michael komt zelf uit Rijsenhout. Voor hem zijn Schiphol, Aalsmeer, Hoofddorp, Mijdrecht, Vinkeveen en Uithoorn bekend terrein. “Ik heb daar veel netwerk zitten. Dit is voor mij een uitstekende regio om voet aan de grond te krijgen.”

Veranderingen

Michael en Auke hebben intussen de trainingen achter de rug. “Het is belangrijk dat ze weten wat ze bij een klant aan tafel kunnen en moeten bespreken”, stelt Niels. “We hebben veel in portefeuille, maar er verandert momenteel ook veel in de vorm van elektrificatie, milieuzones, zeroemissiezones en de afschaffing in 2025 van de vrijstelling van BPM voor bedrijfswagens. Hoe ga je daar goed mee om en hoe sorteer je samen met de klant voor op wat er komen gaat? Dat zijn allemaal serieuze topics in de gesprekken die we met de klant voeren.”

MAAS AUTOGROEP

Curieweg 5

2408 BZ Alphen aan den Rijn 0172 - 42 74 27 info@maasautogroep.nl www.maasautogroep.nl

Kies voor een CO2-scan

Maas Autogroep beschikt over een intelligente tool om de CO2footprint van het volledige wagenpark van een bedrijf in kaart te brengen. “Met die tool kunnen we ook laten zien wat de effecten zijn wanneer je gaat verduurzamen door een elektrische auto toe te voegen”, geeft Niels aan. “Dit is in ieder wagenpark momenteel een hot item, zeker ook voor bedrijven met meer dan honderd werknemers, waarvan sommigen met een privéauto naar het werk komen. Met deze tool reiken wij hen de helpende hand."

Made in Alphen… dat ben ik niet

Mijn beide ouders komen uit de omgeving van Den Haag. En waar kom je dan terecht als je de stad uit gaat… precies, in Alphen aan den Rijn. Op ‘t dorp.

Al 51 jaar woon ik in Alphen. Als iemand vraagt waarom? Dan is het antwoord veelal dat Alphen heel centraal gelegen is tussen alle grote steden. Je bent overal in een half uur en ondanks de groei in aantal inwoners heeft Alphen toch een dorpse kern behouden… namelijk Alle Hens. Als je op zoek bent naar een gesprek of gezelligheid, dan speelt deze kroeg in Alphen hier een grote rol in. Alle Hens is een begrip… Made in Alphen.

Wanneer je opgroeit in Alphen aan den Rijn en verhuist van zandbak naar zandbak, kom je op een van de meerdere aanwezige middelbare scholen. Goed aan te fietsen en goed te doen, maar wat nu als je je opleiding hebt afgerond? Weg uit Alphen, of toch in Alphen blijven...

In Alle Hens kom je daar achter. Daar kom je mensen tegen die over de hele wereld gezworven hebben en op jouw middelbare school hebben gezeten, maar toch weer terug zijn in Alphen aan den Rijn en jawel, terugkeren naar… Alle Hens.

Werken deed je als tiener bij Avifauna of Zeeman. Als je dat niet wilde, dan kwam je in de omgeving van Alphen terecht bij de kwekers en uienfabrikanten in Boskoop of Ter Aar. Wat je toen niet wist, is dat deze ondernemingen en andere in omliggende ‘ingelijfde’ plaatsen inmiddels ook onderdeel zijn geworden van het label Made in Alphen. Meer bedrijven en bedrijvigheid maken Alphen en ons allemaal sterker.

Dit trekt ook weer veel nieuwe mensen naar Alphen, die elkaar ontmoeten in Alle Hens, en wat daaruit voor moois ontstaat, is pas echt Made in Alphen en zorgt voor een gezonde toekomst.

IRIS HILHORST

Iris Hilhorst, ruim 20 jaar advocaat, gespecialiseerd in letselschade & aansprakelijkheidsrecht bij Munneke Lourens advocaten. Met ingang van 1 januari jl. is de divisie letselschade & aansprakelijkheidsrecht aangesloten bij TK advocaten notarissen. Privé: een niet mee samenwonende hele leuke man, twee studerende kinderen en twee harige huisdieren.

Sportmedisch centrum voor voetballers

Een ongeluk, overbelasting of stomme pech kan leiden tot fysiek ongemak. Meestal kun je herstellen, maar is dat echt genoeg? TRIAS Fysio gelooft dat herstel altijd verder moet gaan dan genezen. “Herstellen voorbij herstel. Daar wordt iedereen beter van”, stelt Mark Brandsen, eigenaar van TRIAS Fysio.

Samen met twee kompanen begon Mark in 1991 TRIAS Fysio, een praktijk voor fysiotherapie en sportrevalidatie, in Utrecht. Zij kwamen uit een topsportpraktijk in Amsterdam, waar ze veel voetballers behandelden. Hun eigen, nieuwe praktijk had als uitgangspunt iedereen te behandelen als een topsporter. Voetballers uit de Bollenstreek meldden zich al snel in Utrecht.

Sportmedische begeleiding

Vanuit de Alphense voetbalclub ARC kwam 15 jaar geleden de vraag of TRIAS Fysio meer wilde doen op het gebied van sportmedische begeleiding bij ARC. “Naast onze activiteiten bij de club zelf, zijn we toen ook gestart in Centrum voor Gezondheid Vitalis”, vertelt Mark. “Inmiddels zitten we op meerdere locaties, zoals bij Jawi, Bospark en bij meerdere sportclubs in Alphen aan den Rijn.”

In de afgelopen 30 jaar heeft TRIAS Fysio veel expertise en knowhow in de voetballerij opgebouwd. Niet verbazingwekkend met een fysiotherapeut in het team die meer dan 10 jaar in het betaalde voetbal bij onder meer FC Utrecht en PSV werkte. Dat heeft geleid tot het ambitieuze

plan om niet alleen in het Alphense, maar regiobreed meer te doen voor voetballers “Eigenlijk doen we dat al. We hebben alle expertise en kennis in huis, het netwerk staat en we zien al heel veel voetballers, maar we leggen de lat hoger. We willen mensen uitdagen nog fitter en gezonder te worden dan ze überhaupt voor mogelijk houden.”

Bij TRIAS Fysio zien ze voetballers met verschillende soorten blessures. Er zijn spelers die zwaar geblesseerd zijn en een lang revalidatieproces ingaan. Ook heb je spelers met terugkerende klachten. “Wat je dan ziet is dat ze elke keer worden opgelapt voor de wedstrijd, maar de oorzaak wordt niet opgelost. Het gaat dan weer eventjes goed, totdat zich weer een nieuw of hetzelfde probleem manifesteert. Dan komen ze bij ons, want in het onderzoeken en behandelen van de klacht én de oorzaak zijn wij heel sterk”, licht Mark toe. “Hiermee voorkomen we dus terugkerende of nieuwe blessures. Daarnaast heb je ook voetballers die niet geblesseerd zijn. Zij willen voorkomen dat ze geblesseerd raken en willen tegelijkertijd een betere voetballer worden. Ook daarin spelen wij een rol. Dat dragen we de komende jaren beter uit.”

Return to play

TRIAS Fysio heeft naast alle ervaring en kennis een groot netwerk. “Als iemand snel geopereerd moet worden of er moet een MRI gemaakt worden, dan kunnen we dat perfect organiseren”, vult Mark aan. “Het begint altijd met de vraag wat er aan de hand is. Waarom raakt een voetballer elke keer geblesseerd en waarom herstelt hij niet goed? Alles begint bij goede diagnostiek! Daarnaast beschikken we over de juiste trainingsfaciliteiten om voetballers op te trainen. Dit doen we vaak op het voetbalveld, tot het moment dat ze, fitter dan voorheen, weer terug de wedstrijd in kunnen: return to play! Dat hele spectrum maakt het bijzonder en uniek!”

Specialistisch centrum

Roel de Jong, die sinds vorig jaar januari locatiemanager is bij TRIAS Fysio, is de trekker van het ambitieuze plan om meer te gaan doen voor voetballers in Alphen en omstreken. Zelf heeft hij zo’n jaar of tien de selectie bij ARC begeleid. “Naast het behandelen van blessures

zijn we daar preventieve testen gaan doen om in kaart te brengen waar we op in moeten spelen om blessures voorkomen”, vertelt Roel. “Alphense Boys zag hoe het bij ARC geregeld was en wilde toen hetzelfde. Alphia volgde. Het stukje preventie en daarmee een betere voetballer worden, is bij de clubs ingezet. Het is een vorm van professionaliseren.”

De gemeente Alphen heeft elf voetbalclubs. “Er zijn dus veel voetballers in deze regio, maar een specialistisch centrum voor voetballers is er nog niet”, geeft Roel aan. “Een centrum waar de knowhow puur op voetballers gericht is. We zijn begonnen met de clubs in Alphen aan den Rijn en trekken nu verder. Op die manier maken we het steeds wat groter.”

Droom

Mark droomt nóg verder. Hij heeft de wens om een eigen locatie te hebben, waar dat allemaal onder één dak kan. “De juiste zorg is vaak multidisciplinair. Het is de ambitieuze uitdaging om daar naartoe te werken”, besluit Mark.

TRIAS FYSIO

Dotterbloem 17

2408 LA Alphen aan den Rijn

0172 - 23 34 00

info@triastotaal.nl

www.triasfysiotherapie.nl

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Myrte Photography

Roel de Jong (l) en Mark Brandsen

Ondernemers verloochenen hun roots niet

Gouda

Aanvankelijk loop je als buitenstaander in Gouda tegen een muur op die je moet slechten. Maar heb je jezelf eenmaal bewezen, dat loopt men daar bij wijze van spreken de fanfare voor je uit. Toen INTO business daar in 2004 begon, moesten we onszelf bewijzen. Eerst investeren, laten zien wie je bent en hardmaken dat je geen passant bent. We hielden vol en verpandde ons hart snel aan deze stad en regio, waar de maakindustrie buitengewoon innovatief is en de ondernemers vol passie praten over hun Gouda. De acceptatie volgde en inmiddels is INTO business Gouda ons oudste magazine. En na 19 jaar is de koek nog lang niet op.

Alphen aan den Rijn

Alphen aan den Rijn ligt er slechts 15 kilometer vandaan. Toch is het daar anders. De Alphense ondernemer staat bekend als een rasondernemer, maar bokst nog altijd op tegen een imago: “Alphen is geen aantrekkelijke stad.” Dat zeggen mensen die hier al eeuwen niet meer zijn geweest. Want de ontwikkeling die de stad en de regio in 20 jaar tijd heeft doorgemaakt, is bewonderenswaardig. Alphen beschikt over moderne bedrijfsterreinen,

Kaas (Alkmaar) of bloembollen (Lisse), stroopwafels (Gouda) of bier (Haarlem), ze passen in het thema ‘Made in…’. Het zijn niet de historisch bepaalde producten en diensten, maar de ondernemers die een regio inkleuren. Immers, die ondernemers zijn ook ‘Made in…’. Zij verloochenen hun roots niet. Welke culturen en karakters kenschetsen de ondernemers uit de 12 regio’s van INTO business?

Voor ondernemers geldt het predicaat 'made in…' evengoed

een uitstekende infrastructuur en ook de ligging in het hart van de Randstad oefent aantrekkingskracht uit op het bedrijfsleven. Het woord ‘bouwen’ schrijft men hier met hoofdletters, waardoor werken, wonen en recreëren inmiddels hoge cijfers verdienen.

Haarlemmermeer-Schiphol

INTO business Haarlemmermeer zag het levenslicht in 2006. Hier was Nieuw-Vennep de place to be, een plaats met onmiskenbaar dorpse allure. Schiphol heeft alles veranderd. De oer-Haarlemmermeerder bestaat, maar het aantal staat in schril contract met het aantal ondernemers van buitenaf dat zich hier, met name in de laatste dertig jaar, vestigde. Wat frappant is, ondernemers hebben vaak niet veel op met hun ambtenaren en wethouders, maar in Haarlemmermeer trekken gemeente en ondernemers nadrukkelijk en met veel succes samen op. Dat leidt tot vruchtbare initiatieven. Ondertussen groeit en groeit deze regio. Wat logisch is, want Haarlemmermeer is voor bedrijven die bewust onder de rook van Schiphol gevestigd willen zijn, misschien wel dé beste optie.

Leiden

In Leiden heb je een pre als je de Leidse tongval predikt. De rollende rrr is karakteristiek in de stad die van oudheden aan elkaar hangt. Als ondernemer moet je Leiden kennen en daar wat van vinden. Nergens vind je meer

cafés, netwerkbijeenkomsten en andere samensmeltingen waar de oer-Leidenaar zijn klaagzang houdt. Buitenstaanders zullen dat als negatief beschouwen, maar voor Leidse ondernemers fungeert dat als brandstof om te kunnen excelleren. En dat doen zij dan ook. INTO business Leiden was booming business en is dat anno 2023 nog steeds. Echter, je moet hier wel scherp blijven en op de hoogte blijven van alle economische ontwikkelingen. Want als je niet kunt meepraten en -klagen, heb je hier niets te zoeken.

Zoetermeer

Na Leiden sloeg INTO business de vleugels uit in Zoetermeer. En dat was even wennen. Want het dorpje Zoetermeer is megahard gegroeid en is nu qua grootte de derde gemeente van Zuid-Holland. Bedrijvigheid is er volop, maar het historische karakter is nog in opbouw. De aantrekkingskracht van Zoetermeer, waar ICT en leisure grote sectoren zijn, is groot. Veel Zoetermeerse ondernemers zijn dan ook geen Zoetermeerders van origine. Toch zoeken de ondernemers elkaar hier meer en meer op. Want samen sterk, dat is het devies en Zoetermeer begint daar nu echt de vruchten van te plukken. INTO business trouwens ook.

Duin- en Bollenstreek

In 2010 zag INTO business Duin- en Bollenstreek het levenslicht. Katwijkers en Noordwijkers links, Lissenaren rechts, Rijnsburg met zijn veiling ertussen. Geen plaats zo homogeen als Katwijk,

met boerenbloed

Dennis Captein, oprichter van INTO business, schrijft elk kwartaal het themaverhaal. Dit keer is het thema ‘Made in…’. Zelf is hij made in Boskoop. Hij groeide op tussen de boeren en de boomkwekers. Hoewel hij schrijver is, stroomt het agrarische bloed nog altijd door zijn aderen. Onmiskenbaar zelfs.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

van waaruit alle zeeën worden bevaren dankzij de bloeiende visserij en waar ondernemers machtige amateurvoetbalclubs in stand houden. Noordwijk is met zijn luxe hotels het andere uiterste. Daar is het toerisme groter. En in het achterland, waar de bollenvelden met de Keukenhof en het Bloemencorso als headliners voor wereldfaam zorgen, heeft zich een conglomeraat van bloeiende ondernemers gevestigd. De ondernemer hier is hardwerkend en nuchter, maar ook heel trots. Is het een echte ondernemerscommunity? Er zijn veel ondernemersclubjes en de gemeentes hebben moeite om elkaar te vinden als samenwerking gewenst is.

De Venen

De Venen is net als de Duin- en Bollenstreek uitgestrekt en natuurrijk. Met Mijdrecht en Nieuwkoop als ‘grote’ plaatsen en tal van pittoreske dorpen eromheen, ligt dit gebied ietwat verstopt tussen de metropool Amsterdam en Utrecht. Maar vergis je niet, de drive van de ondernemers is groot en de economie in het algemeen zeer gezond. Voordat INTO business er voet aan de grond kreeg, moesten we eerst onze goede intenties laten zien. De ondernemer in De Venen is no-nonsense. Het credo is: doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg. Echter, diezelfde ondernemer is vaak wel bereid om anderen een kans te geven. Maar die kans moet je dan wel pakken.

Amstelland

Amstelland was de negende titel van INTO business. Daar maakten we een pikstart. Wees welkom en doe je ding, leken de Amstellanders te zeggen. En dat is tien jaar later nog steeds zo. Voor INTO business is dit gebied, met Amstelveen als ‘hoofdstad’, een feest van herkenning. De ondernemers hier zijn vindingrijk, innovatief en beschikken over een bovengemiddelde handelsgeest. Natuurlijk profiteert dit gebied van de aanwezigheid van buurman Amsterdam, maar daarmee koketteert de Amstellander niet. Hoewel de tongvol een afgeleide is van het Amsterdams, beschikt Amstelland over een geheel eigen identiteit.

Haarlem en IJmond

De tweede Noord-Hollandse titel van INTO business was Haarlem en IJmond. Haarlem heeft

een binnenstad vol monumenten en een zakelijke dienstverlening die nergens in Nederland zo gecentraliseerd is. Waarderpolder is ergens een vreemde eend. Daar bevindt zich de Haarlemse maakindustrie. Voor INTO business, dat die maakindustrie als belangrijke doelgroep heeft, was dit bedrijventerrein onvoldoende. Dus werd het Haarlem en IJmond. In het IJmond-gebied is de industrie befaamd. Hier werken de meeste technische uitvinders van ons land. IJmond, met Beverwijk als bekendste plaats, heeft niet het fameuze signatuur die het verdient. Wat de IJmonder worst zal wezen, want die doet gewoon zijn ding, op zeer succesvolle wijze.

Alkmaar

In Alkmaar lijkt de homogeniteit op die van Gouda. De Alkmaarder zoekt elkaar op, met voetbalclub AZ als bindingsmiddel. Er is ontzettend veel dynamiek en er heerst een hoog ons-kent-ons gehalte. De ondernemer is trots. Waar je vroeger het old boys network had, is nu een nieuwe generatie ondernemers opgestaan die koploper is in onder andere de tech- en bouwsector. Het gebied grossiert in innovaties en de onderlinge gunfactor is groot. Tot INTO business Alkmaar behoort ook Heerhugowaard. En Heerhugowaard beschikt over hetzelfde DNA. Alhoewel de rechtgeaarde Heerhugowaardse ondernemer zich geen Alkmaarder voelt.

Zaanstreek

Sinds Zaanstreek heeft erkend dat het de vruchten plukt van de ligging nabij Amsterdam, heeft de economie daar vleugels gekregen. Wat van oudsher een arbeidsgebied was, is nu een regio met een geweldig ondernemersklimaat. De Zaanstreker is trots, kritisch én voortvarend. Zaanstreek wil dóór. Meer ontwikkelingen, meer bouwen, meer toegevoegde waarde leveren voor ondernemers én inwoners. Wat een verandering verdient, is de versnippering van bedrijventerreinen en ondernemersclubs. De Zaanstreek zou bedrijven beter moeten centraliseren en vaker als één front naar buiten moeten treden.

Westfriesland

De Westfries is nuchter, hoeft niet zo nodig op de voorgrond, maar omarmd het gebied, de

JOYCE GALJÉ - VAN DER VALK

VAN DER VALK - AVIFAUNA

Wat is karakteristiek voor ondernemen in dit gebied?

De ligging in het Groene Hart maakt het onder andere voor onze locatie uniek. Alphen aan den Rijn is een mooie omgeving in groen landschap. Diverse soorten gasten mogen wij hierdoor ook ontvangen. Van de zakelijke gast tot de leisure gast die bij ons verblijft voor een heerlijke fiets- of wandeltocht. Door de diversiteit die wij aanbieden met onze locatie, spreken wij een heel breed publiek aan.

Wat voor cijfer geef je het ondernemersklimaat hier dat mede wordt gefaciliteerd door de gemeente?

Motiveer je antwoord.

Een dikke voldoende! Er wordt door de gemeente erg ingezet op ondernemers. Dit is te zien aan alle bedrijvigheid die er te zien is in de gemeente. Het groots gerenoveerde stadshart heeft een metamorfose ondergaan, waarbij ook veel ruimte is gemaakt voor ondernemers. We hebben niet voor niks een van de grootste ondernemingsverenigingen van Nederland.

mensen en de mentaliteit. De Noord-Hollandse nuchterheid komt in Westfriesland misschien wel het beste tot zijn recht. Gesloten is deze community echter niet. Alhoewel gewoontes en tradities in ere worden gehouden, zoekt de Westfriese ondernemer ook nadrukkelijk de

samenwerking en de aansluiting met de regio’s Alkmaar en Zaanstreek. Ondertussen verrijzen in Westfriesland MKB-plus bedrijven, vaak met een lange historie, die bewondering oproepen vanwege de geoliede bedrijfsprocessen en de vasthoudendheid.

'Je moet aan de bak!'

Rogier de Jong ging in 2008 aan de slag als fitnessinstructeur. Hij deelde schema’s uit en zag de mensen dan een week later. “Ik merkte dat ik mensen daar niet echt mee kon helpen om hun doelen te bereiken”, vertelt Rogier. Hij besloot het over een andere boeg te gooien en richtte in 2013 Jong Personal Training op.

In die tijd betaalden mensen 40 euro en dan konden ze in een fitnesscentrum gaan trainen. Voor personal training wilden ze niet betalen en het was ook geen low-budget trainen. “Het was het eigenlijk net niet”, stelt Rogier. “Als je nu de branche bekijkt, is het allemaal low-budget of highend. Ik heb altijd geloofd in het high-end concept.”

Hormoonbalans

Via zijn toenmalige werkgever kreeg Rogier verschillende opleidingen vergoed om aan de slag te gaan als personal trainer en mensen één op één te begeleiden. Toch bleef Rogier het gevoel

houden dat hij zijn klanten nog niet daadwerkelijk kon helpen. “Toen ben ik me gaan verdiepen in hormoonbalans. Daarmee heb ik een concept gecreëerd”, legt de 37-jarige Alphenaar uit. In 2015 werd de sportschool overgenomen door een low-budget speler en was er geen plaats meer voor Rogier. Wel had hij een groot klantenbestand opgebouwd en kon hij daarmee verder. Een locatie had Rogier niet, waarop hij een bus kocht en vulde met allemaal schijven en kettlebells. Ondertussen was hij in contact gekomen met Lennart Duijvelaar, de eigenaar van Fitnessclub Nederland, dat toen nog de naam Orange Wellness Club droeg. Daar mocht Rogier zijn concept neer gaan zetten. “In die tijd was ik in m’n eentje, nu zijn we met z’n vieren!”

0-meting

Een uurtje iemand moe maken, is niet moeilijk. Alleen heb je dan nog steeds geen data. Dat is de reden dat Rogier eerst wil weten hoe iemand ervoor staat, de zogenaamde 0-meting. Om die te

Rogier de Jong

Jong Personal Training gaat uit van eigen concept

bepalen, gaat hij onder meer uit van de bloeddruk. “Dat zegt veel over je gezondheid”, legt Rogier uit. Door middel van een Inbody scan en een digitale medische vragenlijst (80 vragen) komen er nog meer data beschikbaar. Aan de hand daarvan wordt een trainingsschema opgesteld. “We kunnen dan precies zien of wat we doen ook daadwerkelijk werkt. Voor de cliënt is het ook fijn om te zien dat hij resultaat boekt. Daardoor worden ze weer extra gemotiveerd om het vol te houden.”

Het concept is strikt en no-nonsense. “Als je hieraan begint, is er geen weg terug meer”, zegt Rogier. “Als iemand aan dit programma begint, zal hij of zij wel veel dingen gaan laten. Dat is de enige manier om resultaat te boeken. Het is een heel compleet en gevarieerd programma. Elk schema dat we samenstellen, is afhankelijk van het

hormoonprofiel van de cliënt. We focussen echt op het resultaat van de oefeningen.”

Goed voor ondernemers

Rogier geeft aan dat ondernemers ook baat bij het concept hebben. “We zien dat ondernemers heel veel prioriteit aan hun zaak geven. Als ze hier met onze programma’s bezig zijn, worden ze veel productiever en halen ze meer succes uit hun eigen business!”

JONG PERSONAL TRAINING

Kalkovenweg 52 | 2401 LK Alphen aan den Rijn 06 – 420 173 77 info@jongpersonaltraining.nl www.jongpersonaltraining.nl

Concept wegzetten op meerdere clubs

Fitness Club Nederland heeft meerdere vestigingen verspreid over heel Nederland. Dat bracht Rogier op het idee om zijn personal training concept op meerdere clubs weg te zetten. “Ik heb nooit de neiging gehad om een eigen club te hebben. Momenteel ben ik in gesprek om het concept op zes andere vestigingen neer te zetten.”

Ook is hij bezig om een eigen opleidingsinstituut voor personal trainers op te zetten. “We waarborgen echt kwaliteit. Via zo’n instituut kan ik personal trainers opleiden en hen op de verschillende clubs wegzetten. Ik ben hier alleen begonnen en draaide toen 80 uur in de week. Nu geven we 120 uur personal training per week. Het is enorm leuk om te doen en als je dan resultaat bij mensen ziet, dan is het ook een heel mooi beroep!”

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Myrte Photography

Rogier en Sem Bouwmeester

In Museumpark Archeon is ruimte genoeg voor elk evenement, of je nu met 10 gasten komt of met meer! Altijd bijzonder en een geweldige ervaring voor jong en oud. Ontdek de prehistorie, ontmoet de Romeinen en beleef de middeleeuwen. In de sfeervolle Herberg of het middeleeuws Klooster organiseren wij graag een onvergetelijk event, receptie, bijeenkomst of een Archeon Dag met je bedrijf, vereniging, familie of vrienden.

Beleef de geschiedenis zelf in Museumpark Archeon!

Bruist!

Eten & Feesten

Vergaderen & Meeten

Drinken & Vieren

Made in Alphen: work global, stay local

In Nederland leggen we ongeveer 27 kilometer per dag af. Van deze reizigerskilometers heeft ongeveer 15% als doel de afstand van en naar het werk te overbruggen. 70% van de woon-werk kilometers wordt met de auto afgelegd. Slechts 0,5 % van de kilometers met de voet.

Reisafstand geeft reistijd en tijd besteed aan reizen kun je moeilijk aan andere zaken besteden. Een reis per trein geeft deze mogelijkheid wel, maar slechts 5,9% van de reisafstand wordt per trein afgelegd. We kunnen dus concluderen dat we tijd verdoen aan het reizen van en naar het werk. Voor parttimers geldt overigens dat zij vaak wat dichter bij hun werk wonen.

Met het thema 'Made in Alphen' in het achterhoofd bedacht ik me dat het toch jammer is dat zoveel Alphenaren kennelijk hun werk niet in de woongemeente zelf zoeken. In hoeverre speelt reistijd bij de werkgeverskeuze een rol?

Het CBS houdt ons voor dat we ongeveer 50 minuten per dag besteden aan het woon-werkverkeer. Dat is dus al snel een halve dag per week.

Tijd die je ook op een andere manier zou kunnen besteden. Uit onderzoek blijkt namelijk dat voor werk reizen als vervelend wordt ervaren en dat files niet wennen. Op de fiets of lopend naar je werk maakt je gelukkiger.

Dus laten we niet alleen voor onze inkoop of omzet lokaal blijven, maar ook voor het werk zelf.

Aan ons als werkgevers de uitdaging om zoveel mogelijk lokaal te werven. Daar wordt iedereen beter van.

Pieter vindt het een uitdaging om in de groei die organisaties doormaken tegelijkertijd ook professionaliserings- en kwaliteitsslagen te maken. Hij is een sparringpartner voor de dga en helpt graag bij zingevingsvraagstukken over geld en leven. Pieter is betrokken bij diverse stichtingen die zich bezighouden met het kiezen van koers voor werk en financiën. Pieter is getrouwd met Margreeth, samen hebben zij vier kinderen. Hij is graag buiten, bezig met hout en vuur en met een goed glas wijn of bier.

Tessa van den Bosch ziet droom in vervulling gaan

'ZorgMies maakt het leven leuker!'

ZorgMies is een landelijke organisatie voor mantelzorgondersteuning. Tessa werd door deze organisatie gevraagd om als licentienemer ZorgMies in de regio Nieuwkoop en omstreken op te starten. De mantelzorgondersteuning richt zich vooral op ouderen, maar ook gezinshulp wordt geboden. Er zijn veel mogelijkheden, bijvoorbeeld als iemand zijn been breekt en het huishouden tijdelijk niet kan doen of zijn kinderen niet naar school kan brengen. “Dat kunnen wij ook oppakken, maar voor het grootste deel zijn ouderen onze cliënten. Dat is exclusief de medische en lichamelijke zorg, want dat doen we niet.”

Gezelschap houden

De belangrijkste taak van de ZorgMies is gezelschap houden en een luisterend oor bieden op het moment wanneer dit gewenst is. De ZorgMies kan bijvoorbeeld meegaan naar de kapper of een arts, samen boodschappen doen, een wandeling of fietstocht maken, spelletjes doen, samen lezen of licht huishoudelijk werk. “Het kan eigenlijk van alles zijn, maar persoonlijke aandacht, zorgzaamheid en respect staan wel voorop!”

Tot voor kort werkte de 25-jarige Tessa als intercedente in de uitzendbranche. Een hartstikke leuke baan en enigszins vergelijkbaar met wat Tessa

nu doet. “Als intercedente hielp ik bedrijven die op zoek waren naar personeel aan geschikt personeel. Het maken van de perfecte match. Mensen die op zoek waren naar een nieuwe uitdaging, probeerde ik aan een nieuwe baan te helpen.”

De perfecte match

Bij ZorgMies regio Nieuwkoop gaat Tessa op zoek naar mensen met levenservaring, die dan de rol van ZorgMies op zich kunnen nemen. Ook dit is het maken van een perfecte match. “Ik ga in gesprek met een cliënt die een zorgvraag heeft”, legt Tessa uit. “Dan ga ik vervolgens kijken welke Mies/Siem (de mannelijke versie van Mies) daar het beste bij past. Ik ga bij iedereen thuis langs, zowel bij de cliënt als bij de Mies/Siem, zodat ik een goed inzicht krijg op beide vlakken. Daarna ga ik kijken of er een perfecte match is. Als ZorgMies zorgen wij voor één vast gezicht, de ZorgMies. Deze helpt bij praktische zaken en zorgt voor gezelligheid in huis. Kan niet, bestaat niet. Iedereen verdient persoonlijke zorg en aandacht, juist in deze tijd!” Tessa verwacht in het begin ook zelf als Mies op pad te gaan, maar dat is wel afhankelijk van het aantal aanvragen. Als meer cliënten op dezelfde tijd hulp nodig hebben, dan zal ze andere mensen inschakelen. “We

spreken af hoeveel uur de

De appel valt niet ver van de boom. Tessa van den Bosch heeft twee ouders die allebei ondernemer zijn. Het was altijd haar droom om een eigen onderneming te hebben en ook iets in de zorg te willen doen. Sinds 1 maart van dit jaar runt zij ZorgMies regio Nieuwkoop. “Dit is een combinatie van de twee dingen die ik van jongs af aan wilde.”

ZorgMies kan werken en aan de hand daarvan worden de ZorgMiesen ingeroosterd op de mogelijke tijdstippen.” Cliënten met een zorgvraag kunnen op verschillende

manieren bij de overheid budget aanvragen. Uit dat budget wordt de zorgvraag betaald. “Ik zal ook cliënten moeten gaan zoeken. Daartoe heb ik contacten met verschillende zorgorganisaties en probeer ik een goede naamsbekendheid op te bouwen in de regio Nieuwkoop en omstreken.”

Ontlasten van mantelzorger

Het is een gegeven dat eenzaamheid steeds meer toeneemt. De ambitie van ZorgMies is het verkleinen van eenzaamheid in heel Nederland en het bieden van passende, persoonlijke ondersteuning aan mensen die dit nodig hebben. “Met het inschakelen van een ZorgMies wordt de mantelzorger enorm ontlast. Ook zijn onze diensten een uitkomst wanneer familie bijvoorbeeld ver(der) weg woont”, geeft Tessa aan. “ZorgMies maakt het leven leuker, is onze slogan. Dit is heel dankbaar werk. Ik ben blij dat ik dit zo kan invullen. Ik had het zelf niet kunnen bedenken, maar het kwam ineens op mijn pad. Ik ga graag in gesprek met zowel toekomstige cliënten als nieuwe potentiële ZorgMiesen!”

ZORGMIES REGIO NIEUWKOOP

Tessa van den Bosch | 06 – 2739 5238 nieuwkoop@zorgmies.nl | www.zorgmies.nl

Werkgebied ZorgMies regio Nieuwkoop en omstreken

Binnen de regio van Tessa vallen Nieuwkoop, Ter Aar, Noorden, Woerdense Verlaat, Vrouwenakker, Zevenhoven, De Meije, Noordeinde, Korteraar en Langeraar, Aardam, Papenveer en Noordse Dorp.

TEKST Martin Hoekstra | FOTO Michel ter Wolbeek

'Iedereen verdient persoonlijke zorg en aandacht, juist in deze tijd!'

Tessa van den Bosch

De 12 regio's van INTO business hebben elk hun eigen unique selling points. Waar danken zij hun bekendheid aan?

ALPHEN Archeon beschikt over 45 boerderijen, huizen en hutten uit de prehistorie, de Romeinse tijd, de Vikingtijd en de middeleeuwen. Deze worden bewoond door zogeheten Archeotolken. Het Alphense park heeft een officiële museumstatus.

HAARLEM Jopen Bier is het bekendste exportproduct van Haarlem. Jopen zijn oude biervaten waarin het gebrouwen bier vroeger werd getransporteerd. Omstreeks het jaar 1400 had Haarlem vele bierbrouwerijen, die het zuivere water uit de rivier de Spaarne gebruikten om er bier van te brouwen.

ALKMAAR De kaasmarkt in Alkmaar vindt plaats op het Waagplein en is meer dan 4 eeuwen oud. In de achttiende eeuw werd vier dagen per week markt gehouden. Gemiddeld werd per marktdag 300 ton kaas omgezet. Sinds 1939 is Alkmaar de enige stad die nog kaas verhandelt op traditionele wijze.

AMSTELLAND Wat Zaanstreek ten noorden is, is Amstelland ten zuiden van Amsterdam: een groeikern die in amper 25 jaar tijd een bevolkingsgroei van 25% onderging. Amstelland is uitgegroeid tot een gebied met een bloeiende economie, die bovendien nog volop in ontwikkeling is.

DE VENEN De Nieuwkoopse Plassen wordt het mooiste waterrijke natuurgebied van Nederland genoemd. Het zijn plassen die ooit zijn uitgegraven. Net als de Vinkeveense Plassen overigens. De grond beschikte over laagveen wat gedroogd werd tot turf. En dat bleek uitermate geschikt als brandstof voor kachels.

DUIN- EN BOLLENSTREEK

De Keukenhof is een bloemenpark ten noordwesten van Lisse, waar jaarlijks in het voorjaar bolgewassen van tuinbouwbedrijven uit de Bollenstreek worden tentoongesteld. Het in 1949 opgerichte park is 32 hectare groot en trekt jaarlijks meer dan 1 miljoen bezoekers.

GOUDA Bakkerij van Kamphuisen bakte in 1864 als eerste stroopwafels. In 1960 telde Gouda nog 17 stroopwafelfabrieken, rond 2000 waren dat er 4. In Gouda werden in de twintigste eeuw 2 bekende varianten van de stroopwafel ontwikkeld: de punseliewafel en de adékowafel.

HAARLEMMERMEER-SCHIPHOL

Schiphol ligt in de gemeente Haarlemmermeer en is de op 2 na drukste luchthaven van Europa. De luchthaven ligt enkele meters onder zeeniveau en telt 6 start- en landingsbanen.

LEIDEN Leiden beschikt over een rijke historie, Leidse hofjes, honderden monumenten, de oudste universiteit van Nederland, 13 musea en een bruisende binnenstad. Varen door de Leidse grachten is eveneens populair. Daarom wordt Leiden de stad van ontdekkingen genoemd.

WESTFRIESLAND Westfriesland kwam tot bloei in de VOC-tijd. Met name Hoorn en Enkhuizen kwamen hierdoor op de kaart te staan. Deze regio, omsloten door de Westfriese Omringdijk, staat nog altijd bekend om het agrarische karakter, maar heeft anno 2023 een niet te onderschatten economie.

ZAANSTREEK De Zaanstreek kent een rijke traditie van cacao- en chocoladefabrieken. De eerste vracht cacaobonen arriveerde in 1628 in de Amsterdamse haven. In die tijd was cacao nog een luxe product. Eind achttiende eeuw begon chocolade in prijs te dalen en werd het betaalbaar voor gewone mensen.

ZOETERMEER ICT en leisure, daar staat Zoetermeer vooral om bekend. Maar een halve eeuw geleden was Sweet Lake City, zoals de stad ook wordt genoemd, een klein dorp. Zoetermeer is dan ook een van de snelste groeikernen van Nederland uit de afgelopen 5 decennia.

Mate & Date als offline alternatief voor online daten

'Grote behoefte aan verbinding'

Dertien jaar geleden leerden Linda Zevenhoven en Corrien Gordijn elkaar kennen. Ze bleken allebei dezelfde wens te hebben: het starten van een relatiebemiddelingsbureau en daarmee Nederland een beetje gelukkiger te maken in iedere gewenste relatievorm. De domeinnaam werd meteen geclaimd, in 2020 ging Mate & Date écht van start.

Op 2 maart 2020 hebben Linda en Corrien hun handtekening bij de Kamer van Koophandel gezet, twee weken later zat het land in lockdown. “Dit is voor ons een vliegwiel geweest”, geeft Corrien aan. “Veel mensen bleken online daten zat te zijn en het ontmoeten van singles was al helemaal lastig in die tijd. Na veel online teleurstellende ervaringen

kwamen ze bij ons terecht.” Aanvankelijk moesten Linda en Corrien mensen ook via beeld spreken, maar inmiddels hebben ze alle singles in persoon ontmoet en een netwerk door heel Nederland opgebouwd, dat zij hun Datebase noemen. “Naast deze Datebase hebben we ook een Matebase. Dit is een landelijk netwerk van mensen die graag een maatje ontmoeten om leuke dingen mee te ondernemen.”

Dagelijks gaan Linda en Corrien op bezoek bij mensen die open staan voor een relatie. “We zien hoe groot de behoefte is aan verbinding, in welke vorm dan ook”, erkent Linda. Hoewel Mate & Date recent een kantoor in de Raadhuisstraat in Alphen aan den Rijn heeft geopend, vinden kennismakingsgesprekken doorgaans bij mensen

Corrien Gordijn (l) en Linda Zevenhoven

thuis plaats. “Het zegt wat over hoe iemand ons ontvangt en hoe iemand zich beweegt in zijn of haar huis, zonder daar een waardeoordeel over te hebben”, geeft Linda aan. Corrien voegt toe: “Mensen zijn in hun eigen omgeving relaxter.”

Matchen op basis van persoonlijkheid

In een gemiddeld anderhalf uur durend gesprek proberen Linda en Corrien uit te zoeken met wie ze te maken hebben, wat er van het leven wordt verwacht en wat de intentie van de relatievorm is. “Wij gaan niet uit van wat diegene zoekt, maar wie de mens is”, legt Corrien uit. “Wij zijn een offline datingbureau dat matcht op basis van persoonlijkheid. We matchen wanneer het echt op alle vlakken past en op basis van gelijkwaardigheid.”

“Na het gesprek komen wij in de lucht wanneer er een passende date is”, verduidelijkt Linda. “Zo’n 90 procent van onze dates snapt de match. Of er dan chemie ontstaat, is niet aan ons. Dat bepaalt de match samen.”

‘No match, No pay’

Mate & Date werkt op basis van ‘No match, No pay’. Je betaalt, buiten de inschrijving, alleen bij een succesvolle match. “Ga een week of zes daten en dan horen wij graag of jullie samen doorgaan of niet. In dat laatste geval kun je gewoon weer bij ons terugkomen”, zegt Corrien. De Datebase is behoorlijk uiteenlopend. De jongste deelnemer is 22, de oudste 88. “Of je nu laag of hoog bent opgeleid, maakt niet uit. Als je maar serieuze intenties hebt.”

Zakelijke markt

Corrien en Linda hebben hun bemiddeling ook doorgetrokken naar de zakelijke markt. Bij veel bedrijven staat verbinding centraal in de kernwaarden. Mate & Date organiseert evenementen (onder andere INTO Connect in Gouda en binnenkort in Alphen) waar mensen op een andere manier met elkaar in verbinding komen. “Ondernemers vonden deze manier van ontmoeten heel leuk. Het brengt je in contact met ondernemers waar je misschien in de geijkte vorm van ontmoeten niet mee in contact komt. Op zo’n manier kun je ook een verbinding maken”, vertelt Corrien.

Linda Zevenhoven begon ooit als PA van een aantal gevestigde namen in Nederland. Ze ontwikkelde zich vervolgens tot HR-professional in de corporate wereld. De Alphense moeder van twee kinderen opereerde vooral op het vlak van talentontwikkeling en verandermanagement op internationaal niveau.

Corrien Gordijn, eveneens moeder van twee kinderen, is van origine psycholoog. Op het gebied van arbeidsbemiddeling belandde de Alphense al snel in leidinggevende rollen. Ze hield zich bezig met het ontwikkelen en begeleiden van mensen, talentmanagement en coaching. Naast Mate & Date runt ze ook nog een coachpraktijk.

Linda haalt als voorbeeld een evenement aan waarbij single huurders van een wooncorporatie aan elkaar werden gekoppeld. “Speeddaten tegen woningnood en eenzaamheid. Staedion uit Den Haag had ons hiervoor ingehuurd. Het nieuws heeft 8 miljoen mensen bereikt”, weet Linda. “Dat was een samenwerking die we vooraf nooit hadden voorzien. Het heeft mooie connecties opgeleverd, zowel voor de huurders als voor ons. Wij merken dat andere bedrijven ook behoefte aan verbinding hebben en daar helpen we graag bij.”

Toekomst

Naar verwachting zal Mate & Date de komende jaren verder doorgroeien. “Wij zullen altijd aan de voorkant blijven staan en zelf de gesprekken met de mensen blijven voeren”, stelt Corrien. “We willen bekendheid krijgen als het bureau dat kan helpen bij échte verbinding nu de wereld steeds digitaler wordt!”

MATE & DATE

Raadhuisstraat 263

2406 AD Alphen aan den Rijn

085 – 210 17 00

ontmoet@madeanddate.nl

www.mateanddate.nl

TEKST Martin Hoekstra | FOTO Linda Zwerus

INTO BUSINESS GOLF CUP

VRIJDAG 16 JUNI 2023

Op vrijdag 16 juni organiseert INTO business in samenwerking met Golfbaan Bentwoud de jaarlijkse INTO business Golf Cup. Ondernemers en bestuurders uit de regio’s Alphen aan den Rijn, Gouda, Leiden en Zoetermeer strijden alweer voor de zevende keer om de felbegeerde Cup. In 2022 was het team van Leiden de grote winnaar. Schrijf je nu in wanneer je deel wilt uitmaken van Team Alphen 2023. Robert Jan Stoop en Robin Verhorst zijn de teamcaptains dit jaar.

WEDSTRIJDINFORMATIE

DATUM Vrijdag 16 juni 2023

HOLES 18 holes

SPELVORM Individueel stableford in 4 regioteams

HANDICAP Persoonlijke handicap, spelen op max. handicap 36

KOSTEN € 125 ex btw per deelnemer (op factuur)

TEAMCAPTAINS ALPHEN

PROGRAMMA

STARTTIJD Vanaf 12.00 uur ontvangst met een lunchbuffet, de wedstrijd start om 13.30 uur

BAANCATERING Geniet van heerlijke hapjes bij diverse horecapunten in de baan

BORREL Bij terugkomst verzorgt restaurant Roest een rijk aangeklede borrel

EINDE Uiterlijk 20.30 uur

PAKT ALPHEN IN 2023 DE CUP?

Team Leiden, onder leiding van captains Frans Schohaus en Bastiaan de Roo, winnaar INTO business Golf Cup 2022.

CONTACTPERSONEN

Oscar Middeldorp | 06-51577886 | teams Leiden en Zoetermeer

Charlotte Biesot | 0172-583010 | Golfbaan Bentwoud

Werner v.d. Bosch | 06-53194393 | teams Alphen a.d Rijn en Gouda

INSCHRIJVEN

www.golfbaanbentwoud.nl/site/ into-business-golfcup-2023

Robin Verhorst

Robert Jan Stoop

Hoe is het mogelijk?

Heel politiek Den Haag stond na de recente verkiezingen voor de Provinciale Staten op zijn kop.

Hoe was het mogelijk dat een onbeduidend partijtje, genaamd BBB, de verkiezingen won? Vanuit het niets. Tsja, misschien waren er signalen dat er onvrede leeft onder de kiezer, maar ach, dat negeren we, bedacht de gevestigde orde.

De verkiezingsuitslag leidde tot flink wat beroering. “BBB, dat staat toch voor Beginselen Behoorlijk Bestuur of wellicht Bestuurlijke Boeten Belastingdienst.” BoerBurgerBeweging had de Haagse burelen niet bereikt.

Te beginnen met Beginselen Behoorlijk Bestuur. Een overheidsorgaan dient zich aan bepaalde beginselen jegens haar onderdanen te houden. De beginselen zijn onder meer het gelijkheids-, voorzichtigheids- en vertrouwensbeginsel. Het mag als bekend worden verondersteld dat de aanpak van de toeslagenaffaire, de stikstofcrisis en het Groningse aardgas het vertrouwen van de burger flink ondermijnd hebben.

Wanneer vervolgens het EU-monster ons landje leegrooft (beperking pensioenopbouw, verplichte asielopname, stikstofdossier) en een socialistische blaaskaak, die overigens geen cent belasting betaalt over zijn salaris (!), zijn persoonlijke idealen laat prevaleren boven de belangen van het Nederlandse bedrijfsleven (Timmermans, decennia terug wilde al niemand luisteren naar zijn ouders Gert en Hermien), dan worden de problemen onbeheersbaar.

En wat als BBB staat voor Bestuurlijke Boeten Belastingdienst. Indien je om welke reden dan ook niet tijdig een aangifte vennootschapsbelasting in kan dienen, bedraagt de boete standaard € 2.757.

Verzuimboetes betreffen niet echt ernstige feiten, dus men kan zich afvragen waarom die zo zwaar moeten worden bestraft. Ach, Timmermans en consorten moeten toch ergens van betaald worden.

En laat Nederland maar lekker bijdragen. Het Belastingplan 2023 laat de MKB-ondernemer er wederom voor opdraaien. De beperking van de ondernemersaftrek en MKB-vrijstelling, afschaffen middelingsregeling, tariefsverhoging vennootschapsbelasting, alleen opbouw oudedagsvoorziening via lijfrentesfeer voor ondernemers in de inkomstenbelasting. Dan denk je dat je er bent, gaan ineens een stel Haagse idioten een arbeidsongeschiktheidsverzekering voor ondernemers invoeren. Kennelijk de totale mislukking van de WAZ-verzekering aan het begin van dit millennium vergeten. Als het dan toch verplicht moet worden voor ondernemers, waarom dan niet gekoppeld aan een pensioenverzekering? Wordt ‘t geld een keer niet weggegooid of verpest aan onnodige inning van premies.

Toch nog goed nieuws. Onze minister-president heeft in een talkshow toegegeven levenservaring te hebben. Kennelijk geleerd op een oude fiets. Een hooghartige oude fiets, zoals na de verkiezingen weer is gebleken.

Jan Willem van de Stouwe is sinds begin jaren 90 werkzaam in de fiscale adviespraktijk.

Je bent ondernemer, en gaat scheiden. Wat kunnen wij voor jou betekenen?

Anke (advocaat en scheidingsmediator) vertelt over de overlegscheiding: We zien steeds meer mensen kiezen voor een overlegscheiding als alternatief voor een scheidingsprocedure bij de rechtbank of een mediationtraject. Bij een overlegscheiding wordt met een vast team van deskundigen het scheidingsproces doorlopen. Beide partners nemen deel met een eigen advocaat. Daarnaast zijn een financial en een coach onderdeel van het team. Het traject is open en transparant. Al bij de start van het traject delen jullie alle relevante (financiële) gegevens. Dat schept vertrouwen en bespaart tijd en daarmee geld. Alle gegevens blijven vertrouwelijk, omdat ze niet gedeeld hoeven te worden in een procedure. Daarmee houden jullie volledig zelf de regie, en zijn jullie dus niet afhankelijk van wat een rechter voor jullie beslist. Dit heeft als voordeel dat er creatieve oplossingen bedacht kunnen worden, waarbij jullie niet beperkt worden door het beperkte beslispalet dat een rechter heeft.

Als advocaat ben ik binnen het team jouw vertrouwenspersoon en kan ik jouw belangen en die van de onderneming optimaal behartigen. De financial uit het team denkt mee in het financieel en fiscaal optimaliseren van de afspraken. Zeker voor een ondernemer is dat een belangrijk aspect. Je wilt immers voorkomen dat de scheiding de continuïteit van de onderneming in gevaar brengt. De coach, die ook tot het overlegscheidingsteam behoort, maakt met jullie een ouderschapsplan en spreekt met de kinderen. Zo heeft ieder zijn eigen rol binnen het team, waardoor efficiënt gewerkt kan worden, ieder vanuit zijn eigen expertise.

Kim (advocaat en scheidingsmediator):

In een mediationtraject maken de partners zelf afspraken. Dat doen zij onder begeleiding van een mediator. Voordat de mediation start, wordt een overeenkomst getekend waarin de spelregels worden vastgelegd. Belangrijk daarbij is de vertrouwelijkheid en de geheimhouding. Daardoor kan vrijuit worden gesproken zonder het risico te lopen dat dit later tegen iemand kan worden gebruikt.

De mediator is onpartijdig en onafhankelijk. De mediator informeert over de juridische spelregels, maar adviseert niet. Dit is een verschil ten opzichte van een overlegscheiding.

In de mediation is er aandacht voor de voorgeschiedenis: zijn er zaken die het maken van afspraken in de weg staan? Zo ja, dan wordt daar over gesproken, zodat daarna de weg vrij is gebaand voor het maken van afspraken. Vervolgens komt de inhoud aan de orde. Daarbij moeten de deelnemers transparant alle belangrijke financiële stukken met elkaar delen. Er worden afspraken gemaakt over de kinderen, de woning, de onderneming en eventuele alimentaties. Waar nodig maakt Kim gebruik van haar netwerk van deskundigen. Zoals accountants, fiscalisten, waarderingsdeskundigen, makelaars en financieel adviseurs. Deze deskundigen kunnen bijvoorbeeld helpen bij het geven van een antwoord op de vraag: 'welke waarde van de aandelen is een reële waarde om in de financiele afwikkeling van de scheiding te betrekken, zonder de continuïteit van de onderneming in gevaar te brengen?' Mediation is op alle punten maatwerk. Het doel is helder: na het traject moeten beide (ex) partners door kunnen

gaan met hun leven. En daarbij helpen de afspraken die zijn vastgelegd in een scheidingsconvenant en ouderschapsplan. De deelnemers zijn zelf de eigenaar van deze afspraken, zodat het risico op problemen bij de nakoming daarvan veel kleiner is.

Henriëtte (advocaat familierecht): Als het niet lukt om via een overlegscheiding of in mediation afspraken met elkaar te maken, kan een echtscheidingsprocedure bij de rechtbank gevoerd worden. Soms is procederen ook de beste eerste keuze. In een procedure sta ik je bij als advocaat, behartig ik alleen jouw belangen en ben ik er volledig voor jou. Een scheidingsprocedure start met het indienen van een verzoekschrift bij de rechtbank. De andere partner dient daartegen een verweerschrift in, eventueel met eigen verzoeken. In de procedure vraag je de rechtbank om de echtscheiding tussen jullie uit te spreken. Daarnaast kunnen er ook andere verzoeken worden gedaan, die verband houden met de scheiding, bijvoorbeeld over de woonplaats van de kinderen, de zorgverdeling, de kinder- en partneralimentatie en de verdeling van de gemeenschappelijke

bezittingen en schulden, waaronder de verdeling van de aandelen. Overleg met de accountant is hierbij belangrijk. Hij kan de waarde van de aandelen vaststellen en een toelichting geven op een redelijk inkomen in het kader van de alimentatieberekening. Hoe beter je dit zelf onderbouwt, hoe kleiner de kans dat de rechtbank een deskundige aanwijst met alle risico’s en kosten van dien. De rechtbank beslist vervolgens op al deze verzoeken en legt die vast in een schriftelijke uitspraak.

Het scheidingstraject kan dus op verschillende manieren worden doorlopen. Welke manier in jullie geval het meest passend is, hangt af van jullie persoonlijke en zakelijke situatie. We adviseren jullie hier graag over. Neem gerust contact met ons op om te bespreken welke manier het beste bij jullie past. Alle kennis en knowhow is bij ons in huis.

WILLE DONKER

Klipperaak 201 | Bodegraven

Bedrijvenpark Rijnhoek

www.willedonker.nl

Anke Schellekens, advocaat mediator en collaborative divorce specialist, Kim van der Bijl, advocaat en mediator en Henriette van Pelt-de Jong, advocaat,

'Een goed technisch ontwerp is de basis'

The Home Factory is een interior design studio en atelier waar acht vrouwen met elkaar werken aan interieurconcepten voor particuliere woonhuizen, maar ook voor bedrijven. Het bedrijf, dat sinds 2010 bestaat, won vorig jaar de felbegeerde European Property Award 2021 in de categorie Residential Interior Private Residence Netherlands.

Zo’n 80% van de interieurconcepten maakt The Home Factory voor particuliere woonhuizen.

“Bedrijven weten hun weg naar ons inmiddels ook te vinden”, geeft eigenaar Bianca Mookhoek aan.

“Vaak zijn het bedrijven uit Alphen aan den Rijn die ons kennen. Of we hebben een privéwoonhuis van iemand gedaan die een bedrijf heeft. Zo kunnen we er dan ook in rollen. Sluit prima aan bij het thema van dit magazine, made in Alphen.”

Interieurconcept

Bedrijven die op zoek zijn naar een uitstraling die past bij een specifieke doelgroep, kunnen aankloppen bij The Home Factory. In overleg met de klant wordt de gewenste uitstraling besproken. “Op basis daarvan gaan wij een interieurconcept maken”, legt Bianca uit. “De basis is een goed technisch ontwerp, maar daarna wil je het interieur ook echt afmaken met een sfeer die bij het bedrijf past. Wij zorgen dat alles tot in detail wordt meegenomen. Aan de hand van duidelijke werktekeningen zetten wij een bouwteam aan het werk, zodat we ook het hele project kunnen realiseren. Bedrijven kunnen er ook voor kiezen de complete (her) inrichting – zowel ontwerp als realisatie - aan ons uit handen te geven. Daar zijn wij goed in. We doen zo’n project dan samen met Alphense bedrijven, zoals aannemers en interieurbouwers.”

Lieftink

Recent heeft The Home Factory een nieuwe showroom opgeleverd bij Lieftink. Dit Alphense bedrijf had een zeer gedateerde showroom. “Dat

The Home Factory vertaalt gewenste uitstraling naar interieurconcepten voor bedrijven

vroeg om een rigoureuze aanpak. Door onze creativiteit is een heel uniek en sfeervol ontwerp ontstaan, met diverse maatwerkoplossingen. Zo hebben we in het midden van het atrium een keuken gecombineerd met een tribune. Het hele pand straalt nu dezelfde sfeer uit. Met het juiste vloerenplan en de juiste verlichting. De hele showroom is een eenheid geworden. Zij kunnen hun producten nu op een veel betere manier laten zien dan voorheen.”

Het team van Bianca bestaat uit kundige, zeer ervaren en betrokken ontwerpers en projectleiders. “Wij gaan aan de slag voor bedrijven die wezenlijk iets anders met hun bedrijf willen doen; die het daadwerkelijk mooi willen maken. Ze moeten wel de intentie hebben om écht te willen veranderen.”

Andere bedrijven waar The Home Factory zowel een nieuwe indeling als een interieurontwerp voor heeft verzorgd, zijn: Drieman Makelaars (kantoorinrichting ), Stevers Banketbakkerij (winkelinrichting), MTH Liften (showroom), Aannemings-

bedrijf Van Mil (kantoor en bedrijfsruimte), Pilates4U (sportstudio) en Bakkerij Visser (entree, kantoor, vergaderruimte en kantine).

Van der Werff Groep

Op dit moment werkt The Home Factory aan een totaalconcept voor de Van der Werff Groep. Doel is een hele nieuwe uitstraling ontwerpen voor de entree, de receptie en een uit te breiden kantine die voor meerdere doeleinden kan worden gebruikt. “We hebben daar nu een mooi concept voor gemaakt. Dat wordt een flinke verbouwing”, kondigt Bianca aan. In april gaat de bouw van start, voor de zomer moet het klaar zijn.

THE HOME FACTORY

Antonie van Leeuwenhoekweg 38 B10

2408 AN Alphen aan den Rijn

0172 - 74 53 70

info@thehomefactory.nl

www.thehomefactory.nl

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Het totaalconcept van INTO business Alphen bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Alphen. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

Werkgeversservicepunt Holland Rijnland (WSP HR) ondersteunt werkgevers bij het vinden, plaatsen, behouden en ontwikkelen van medewerkers. Kandidaten zoeken via UWV en de sociaal ontwikkelbedrijven DZB Leiden, Rijnvicus en Provalu naar een mooi dienstverband en komen zo bij WSP HR in beeld. Vaak is matchen een kwestie van maatwerk. De vragen van werkgevers en de competenties van kandidaten staan centraal. Jobcoaching en nazorg wordt geregeld ingezet om de duurzame inzet van kandidaten te stimuleren. Ook voor informatie over subsidies of regelingen, en voor advies over het invullen van de Banenafspraak of Social Return, kunnen werkgevers bij WSP HR terecht. WSP HR is in arbeidsmarktregio Holland Rijnland hét regionale samenwerkingsverband tussen UWV, gemeenten en bovengenoemde sociaal ontwikkelbedrijven. WSP HR bundelt voor werkgevers de krachten van deze organisaties in één loket. Daarachter staan contactpersonen in 7 brancheteams klaar, om personele vraagstukken van werkgevers met kennis van arbeidsmarkt en branches kosteloos op te pakken. 085 - 400 00 29 | info@wsphollandrijnland.nl | www.wsphollandrijnland.nl

Mijn naam is Ingrid van Doremalen en ik ben financieel planner en echtscheidingsadviseur. Het is mijn doel om iedereen inzicht te geven in zijn of haar financiële situatie. Ik geloof erin dat dit inzicht rust geeft en je passende beslissingen kunt nemen over je (financiële) toekomst. Ik heb me gespecialiseerd in echtscheidingen, omdat ik me levendig kan voorstellen dat je in die periode met veel vragen zit en je het overzicht totaal kwijt bent. Ik help je, liefst samen met je (ex-)partner, graag door deze lastige tijd heen. Door mijn werkervaring en interesse ben ik gespecialiseerd in ondernemers / DGA. Heb je een vraag op fiscaal/financieel gebied of hulp nodig bij echtscheiding, neem gerust contact met mij op (www.doremalenadvies.nl).

Moventure Mobility adviseert het MKB, start-ups en scale-ups over alles wat met mobiliteit te maken heeft én beheert het wagenpark zo efficiënt mogelijk. Dat scheelt geld, tijd en kopzorgen.

Jillus van den Heuvel Zink- en Dakwerk is gespecialiseerd in platte en schuin hellende daken, alsmede ambachtelijk zinkwerk. Hij ontwerpt duurzame gevel- en dakconstructies met zink, lood en koper.

ZorgMies is er voor iedereen die wel wat hulp kan gebruiken. Als we ouder worden of als we er alleen voor staan, zijn dagelijkse klusjes soms niet meer zo eenvoudig. Dat geldt ook voor partners, kinderen en mantelzorgers. Deze situatie kan ook bij ziekte, revalidatie of (tijdelijke) arbeidsongeschiktheid ontstaan. Wilt u aangenaam blijven wonen in uw eigen vertrouwde omgeving, maar kunt u extra ondersteuning gebruiken? Dan biedt ZorgMies u de helpende hand. Neem contact op en wij helpen u graag! 06 - 273 952 38 | nieuwkoop@zorgmies.nl | www.zorgmies.nl/zorgmies-nieuwkoop

LANCERING WINTERUITGAVE

Hier een impressie van de succesvolle lancering van de Winter 2022 editie bij Senzaa in Alphen aan den Rijn.

autogroep

Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu/wordnulid

ZORGELOOS GENIETEN!

Drie dagen zon, muziek en gezelligheid: op het Zomerspektakel kunnen we er weer zorgeloos van genieten. Bij Kroes en Partners verheugen we ons erop, want hoe heerlijk is het om even de boel de boel te laten, als je weet dat je alle belangrijke zaken goed geregeld hebt? Bij Kroes en Partners helpen we je daarbij, zodat je goed bent voorbereid op de onvoorziene verrassingen van het leven.

Ga naar kroesenpartners.nl of bel ons meteen voor een vrijblijvende afspraak 0172 - 52 19 21.

Kroes en Partners Notarissen & Adviseurs

Vijverstraat 7-9, 2405 BW Alphen aan den Rijn

Aardamseweg 73a, 2461 CB Ter Aar

kroesenpartners.nl

Negende editie Zomerspektakel aan het Meer

'VAN ALPHENAREN VOOR ALPHENAREN'

Menig Alphenaar, jong en oud, kijkt er reikhalzend naar uit. Op 2, 3 en 4 juni vindt de negende editie van het Zomerspektakel aan het Meer plaats. Om bij de vrijdagavondoptredens aanwezig te zijn, moet er entree worden betaald. Op zaterdag en zondag is de toegang gratis. Hiermee wordt Alphen aan den Rijn weer positief op de kaart gezet.

Een belangrijke rol is weggelegd voor de drie hoofdsponsors: Kroes en Partners Notarissen & Adviseurs, de Van der Werff Groep en Blue Bricks. Zonder sponsoring en de opbrengst van de betaalde vrijdagavond is het niet mogelijk om de toegang op zaterdag en zondag gratis te houden.

“Drie dagen feest, dat volledig wordt opgebracht door die ene avond”, stelt John Kroes, samen met Harriët Bijl mede-eigenaar van Kroes en Partners Notarissen & Adviseurs.

Kroes en Partners Notarissen & Adviseurs

Kroes en Partners Notarissen & Adviseurs is hoofdsponsor van het eerste uur. “Wij halen ons geld natuurlijk uit de maatschappij. Dan vinden wij dat we daar ook iets voor terug moeten doen”, stelt John. “Wij vinden die maatschappelijke positionering van ons kantoor heel belangrijk.”

John geeft aan dat het kantoor geen langdurige sponsorcontracten aangaat, maar het vooral laat afhangen van het resultaat. “Er was geen enkele reden om het dit jaar te weigeren. Dit festival is in zijn soort uniek voor Alphen. Voor

ons is naamsbekendheid heel belangrijk. We zijn zichtbaar aanwezig om een jonger publiek te benaderen. Oudere mensen kennen ons inmiddels wel.” Harriët was blij dat het festival vorig jaar weer door kon gaan, nadat corona twee jaar op rij roet in het eten had gegooid. “Ik heb wel gemerkt dat heel veel mensen er weer zin in hadden. Alle collega’s zijn er massaal naartoe gegaan.” Directe business haalt het kantoor niet uit het festival. “Doordat je onze naam veel naar buiten brengt, blijft het wel hangen. Als mensen dan een huis kopen en een notaris nodig hebben, denken ze aan ons en dan levert het indirect toch iets op.”

Van der Werff Groep

Al vanaf de eerste editie in 2011 is de Van der Werff Groep betrokken bij Zomerspektakel aan het Meer. “Wij maken mooie projecten in Alphen, maar daar hebben mensen wel overlast van”, legt Dennis van der Werff, directeur-aandeelhouder van de Van der Werff Groep, uit. “Dan is het leuk dat je op deze manier iets terug kunt geven en een laagdrempelig evenement mede mogelijk maakt.”

Voor Dennis was het vorig jaar een opluchting dat het festival eindelijk weer door kon gaan. “Het was wel jammer dat het die zondag wat minder mooi weer was. Dat is de enige factor waar de organisatie geen invloed op uit kan oefenen.” Recent sprak Dennis met Zwiep Vermeulen. Zijn bedrijf zit helemaal in de verkeersregeltechniek. “Hij zei dat hij natuurlijk weer meedoet en verkeersmaatregelen en regelaars levert. Als je als organisatie initiatief nemende mensen om je heen hebt, geeft dat een enorme verbinding naar andere bedrijven. Je hoeft het maar te vragen en ze doen het. Daar krijg ik kippenvel van.”

Blue Bricks

Voor het IT Consultancy bedrijf Blue Bricks was het vorig jaar de eerste keer dat het als hoofdsponsor optrad. Eigenaar Ronald van Steennis besloot

V.l.n.r. Stanley de Looze, Ronald van Steennis, John Kroes en Harriët Bijl

Keukenwarenhuis.nl treedt toe als hoofdsponsor

Halverwege maart is Keukenwarenhuis.nl ook toegetreden als vierde hoofdsponsor van het Zomerspektakel aan het Meer. “We hebben de laatste maanden zitten kijken om een stukje van de landelijke sponsoring, op voetbalvelden en met FC Dordrecht, wat meer lokaal te gaan vertalen”, stelt Mark Verkerk, algemeen directeur van Keukenwarenhuis.nl.

Enerzijds wil Keukenwarenhuis.nl hiermee maatschappelijke betrokkenheid tonen. Aan de andere kant is het ook een goede interactie naar de eigen medewerkers. “Het is een aflaat naar de omgeving dat mensen direct kunnen genieten en dan tegelijkertijd voor het Zomerspektakel aan het Meer kunnen kiezen. De helft van onze medewerkers gaat daar altijd naartoe. In de afgelopen jaren heeft het festival ook wel naam en faam gemaakt. Het is het grootste evenement van Alphen en omstreken.”

Mark ziet het vooral als een stukje branding. Hij verwacht er niet direct omzet uit te halen. “We hebben net de 20 van Alphen achter de rug. Daar zijn we ook hoofdsponsor. Ik zie het als een stukje betrokkenheid naar de organisatie. We gaan het Zomerspektakel aan het Meer ook promoten in onze advertenties en op onze social media.” Dat Keukenwarenhuis.nl zich op het evenement gaat presenteren, spreekt voor zich. Over de manier waarop, kan Mark nu nog geen uitsluitsel geven.

Vanuit twee winkels (Dordrecht sinds 2005, Ter Aar sinds 2006) levert Keukenwarenhuis.nl keukens en alle toebehoren. “We pakken de volle breedte”, zegt Mark. “We groeien de laatste jaren organisch door, en inmiddels geven wij ruim 150 mensen te eten. Een derde vestiging is niet aan de orde, want we kunnen nog zoveel groeien binnen de twee huidige vestigingen.”

om in te stappen. “In de coronatijd zijn diverse sectoren helemaal niet geraakt. Een van de sectoren die juist hard is geraakt, is de horeca. Ik vind het mooi om hier door middel van ons sponsorschap iets voor terug te doen.”

Ronald was echt onder de indruk van het Zomerspektakel. “Ik kende het festival eigenlijk niet. Ik vond het gaaf om er op die vrijdagavond bij te zijn, maar de zaterdag en zondag vond ik zo mogelijk nog mooier. Al die gratis dingen en optredens. Mijn dochtertje vond het geweldig om op het podium te mogen en daar wat te dansen. En dan die Obstacle Run. Families, jong en oud, zie je door dat parcours klauteren. Dit is wel echt verbinden! Koop tickets voor de vrijdag en laten we er met z’n allen weer een geweldig weekend van maken!”

Hoewel hij er als bedrijf niets uithaalt, is Ronald een en al enthousiast. Hij heeft zich met zijn bedrijf dan ook al garant gesteld voor de komende drie jaar. Tot tevredenheid van Stanley de Looze, voorzitter van het bestuur van Zomerspektakel aan het Meer. “Op deze manier kunnen we een basis

leggen, waarop we de komende jaren voort kunnen borduren. We zijn veruit het grootste festival van Alphen en landelijk zelfs uniek door wat we op zaterdag en zondag gratis bieden.”

Zin in een feestje

“Dit is echt iets Alphens”, voegt Harriët toe. “Het is een feest dat Alphenaren voor Alphenaren organiseren. Met twee dagen waarop mensen die iets minder te besteden hebben, ook kunnen komen. Mijn dochter zit in Alphen op school en zij heeft het er nu al over dat ze zoveel zin heeft in het Zomerspektakel aan het Meer. Ook bij de jeugd van 15-16 jaar speelt het al enorm. Iedereen heeft weer zin in een feestje!” Dennis sluit af: “Fingers crossed dat het dan mooi weer is.”

ZOMERSPEKTAKEL AAN HET MEER

Vrijdag 2, zaterdag 3 & zondag 4 juni 2023

Zegerplas | Alphen aan den Rijn

www.zomerspektakelaanhetmeer.nl

events concerten

theater-

weg 1 Woerden

390m² kantoorruimte

e etage

Hoge Rijndijk 306a Leiden Tel: 088 25 55 770

Parkeergelegenheideigen terrein

Tegenover Station Woerden

Label A+++

Huurprijs€ 59.990 p.j.

aanlichten gebouwen

✓ 390 m² kantoorruimte

✓ Gehele 2e etage

✓ Parkeergelegenheid

eigen terrein

✓ Tegenover station Woerden

✓ Label A+++

✓ Huurprijs € 59.990 p.j.

Jaap Vaandrager

'Made in Alphen'. Er zijn veel bedrijven in onze gemeente, die een vermelding waard zijn bij het thema van deze uitgave.

Een column is te kort om zelfs maar een selectie op te sommen. Daarom beperk ik me tot één bedrijf, Hyva.

Het levert producten voor de transportsector, van kiepwagens en autolaadkranen tot afvalverwerking. 40 jaar geleden begonnen in Alphen heeft het bedrijf inmiddels vestigingen in 110 landen. Daarmee is het ook het grootste bedrijf uit onze gemeente.

Er is één persoon, die je de meeste credits moet geven. Wat mij betreft gelijk ook dé Alphense ondernemer aller tijden: Jaap Vaandrager.

Als gezagvoerder op het vlaggenschip van Shelltankers, had hij op enig moment de zee wel gezien. Na aan wal even goed rond gekeken te hebben, startte hij Hyva. Waarom werd Vaandrager zo’n unieke ondernemer? Ook hier moet ik me beperken.

Voor alles gaf hij aandacht aan verkoop. ‘Zonder orders geen geld om aandacht aan andere zaken te besteden of verbeteringen door te voeren’.

Hij kon zeggen waar het op stond, maar tegelijkertijd mensen vertrouwen geven. Niet altijd op zoek naar de ‘perfecte medewerker’, maar accepteren dat mensen fouten maken. Daardoor kon zijn bedrijf zo snel groeien.

Jaap was een wereldburger met visie. Lang voor het Oostblok viel, reisde hij naar landen als Polen of Rusland. “De muur gaat een keer vallen en dan wil ik dat ze me kennen.” Jaap ging al naar de Emiraten toen er tussen Dubai en Abu Dhabi slechts een zandweg lag.

Vanuit zijn bewust opgebouwde netwerk wist hij steeds weer mensen en vertrouwelingen te rekruteren om een nieuwe vestiging te gaan leiden en opzetten. Hij stimuleerde startende

ondernemers met opdrachten, adviezen en vaak ook met geld. Menig (oud-)Alphenaar heeft de schaapjes op het droge dankzij Vaandrager.

Jaap is inmiddels ver in de tachtig, maar leest ondanks zijn verminderde gezondheid nog iedere dag kranten en tijdschriften. Hij is mijn grote voorbeeld, waar ook ik veel aan te danken heb.

Machiel van der Schoot, ervaringsdeskundige en beobachter. Hij is eigenaar van Sera Software en Alphens.nl. Fervent blogger met het hart op de tong. Zingt graag, is toetsenist en gitarist. Meermaals bekroond voor zijn ondernemerschap en innovaties.

Jaap Vaandrager

Blinckk B.V. stelt het op maat samen

Het persoonlijke contact is weer helemaal terug, waar het gaat om relatiegeschenken. In de huidige oververhitte arbeidsmarkt zien steeds meer ondernemers het belang in van persoonlijke presentjes voor het personeel en de relaties. Arjan Hendriks is twee jaar geleden als projecten accountmanager aan de slag gegaan om Blinckk B.V. verder uit te bouwen tot een bekende en vertrouwde partner in deze branche.

Hendriks: “Vanaf de eerste dag bezocht ik klanten, behandelde ik de aanvragen en zorgde ik voor de orderbegeleiding met 27 jaar ervaring in de rugzak. Inmiddels zijn twee medewerkers aangenomen en gebruiken we extra arbeidskrachten voor het samenstellen en inpakken van de pakketten.” In de wereld van relatiegeschenkbedrijven zijn ongeveer 1800 ondernemingen actief, maar Blinckk pakt het op een andere manier aan. “Zo heeft Blinckk een informatieve website, waarop relatiegeschenken, themapakketten en promotioneel textiel te zien zijn. De intentie is om vrijblijvend het gesprek met de klant aan te gaan, waarna we met voorstellen komen voor de producten die passend zijn bij de vraag en het te besteden budget.”

Samen sparren

“Juist door samen met de klant rond de tafel te zitten en samen te brainstormen, kom je tot de leukste ideeën en mooiste resultaten”, laat Hendriks enthousiast weten. “Dat is het leuke

van dit werk; je creëert nieuwe inspiratie!”

Klanten hoeven ook geen tijd te besteden aan het versturen van tientallen of honderden relatiegeschenken: Blinckk B.V. kan dit allemaal uit handen nemen. Hendriks: “Blinckk B.V. is jouw relatiegeschenkenpartner in de buurt!”

Iedere dag kan weer een reden zijn voor een cadeau of geschenk. Of het nu gaat om Nationale Secretaressedag, Moederdag, festivals, Pasen, Sinterklaas of Kerst. “Wij zijn een generalist en kunnen in alle soorten relatiegeschenken voorzien. Van de geijkte pennen, notitieblokjes, draagtassen, fleecedekens en T-shirts met bedrijfslogo’s tot producten gefabriceerd in uw eigen huisstijl. Maar denk ook aan een leuk zomers pakket met een handdoekje, zonnebril, frisbee en wat lekkers, voor wanneer jouw medewerkers op vakantie gaan. Of een collectie van heerlijkheden voor de feestdagen. Wij zijn nu al bezig om leuke en verassende kerstpakketten samen te stellen, maar waar gewenst maken wij graag voor u een pakket op maat. Voor elk budget een pakket!”

BLINCKK BV

Arjan Hendriks, project- en accountmanager

J. Keplerweg 10N | 2408 AC Alphen aan den Rijn 0172-745050 | hello@blinckk.nl | www.blinckk.nl

'Uitblinckker in relatiegeschenken en themapakketten'

Arjan Hendriks

Van oprichting tot groot succes

TK Challenge Foundation maakt spieren en gemoederen los

Op vrijdagmiddag, 9 juni 2023, vindt de tweede editie van de ‘Bio Science Parkrun’ plaats in Leiden. De TK Challenge Foundation organiseert, in samenwerking met de ondernemersvereniging van het Leidse Bio Science Park, dit bijzondere hardloopevenement, ten bate van het Willem-Alexander Kinderziekenhuis in Leiden. De TK Challenge Foundation ondersteunt organisaties en initiatieven die opkomen voor vitaliteit, gezondheid en sociale cohesie.

In april 2015, kwamen drie jonge advocaten van het kantoor TeekensKarstens advocaten notarissen, op het idee om een community op te richten om vitaliteit te bevorderen, met de gedachtegang om samen met een leuke groep zakenpartners te sporten en de opbrengst uit sponsoring te schenken aan goede doelen. Dat dit spontane idee uit zou groeien tot een Foundation, met inmiddels een opbrengst van € 425.000, kon niemand vooraf voorspellen. Jan Versteegh, voorzitter en vanaf het begin nauw betrokken bij de TK Challenge, merkte vanaf het moment dat het idee werd gedeeld, het direct veel enthousiasme opriep. Intern binnen kantoor, maar ook bij externe partijen. De Wethouder van de gemeente Leiden stond ook direct achter dit mooie initiatief en de gemeente sloot zich aan als partner.

Jan: “Het enthousiasme was zo groot, dat laat je niet liggen. Eind 2015 hadden we dan ook een hele mooie groep deelnemende partners. Bij de Singelloop in april 2016, een van onze eerste evenementen, stonden 273 deelnemers met TK Challenge shirtje aan de start. Een ongelooflijk succes!”

Na de succesvolle Singelloop heeft de TK Challenge in datzelfde jaar nog een aantal hardloopevenementen georganiseerd. De marathon van New York in 2016 werd het ultieme sportieve doel, met ‘Hospice Issoria’ in Leiden als goed doel. Tijdens het maken van de plannen voor 2016 werd door Jan voorzichtig gedacht en gehoopt, een bedrag op te halen dat gelijk staat aan het aantal kilometers van de marathon, namelijk € 42.195.

Jan: “Ik vond dat voor het eerste jaar al behoorlijk ambitieus, maar ‘de jonkies’ vonden dat veel te weinig. Gewoon een 1 ervoor zetten, was de boodschap en uiteindelijk maakten we er € 142.195 van. Met veel enthousiasme zijn we dat bizarre doel gaan invullen.”

De gulle giften en aansluitende partners bleven maar groeien. "Straks halen we nog een ton", dacht Jan toen nog.

12 december 2016 was de slotveiling en mocht Hospice Issoria een cheque van € 165.398,25 in ontvangst nemen. Het overtrof werkelijk alle verwachtingen. Na dit succes kwam het besluit om de organisatie een andere richting te geven en werd de TK Challenge als Foundation opgericht.

Jongeren vinden vitaliteit, maatschappelijke betrokkenheid en een gezellige community belangrijk. “Er zijn bij ons echt mensen komen werken, vanwege de TK Challenge”, benadrukt Jan. Het is altijd gezellig en goed om te netwerken tijdens de evenementen. Na de run is er een borrel en soms een dj. Er ontstaan tijdens die bijeenkomsten ook vriendschappen.

Partnerschappen met resultaten die ertoe doen

In 2018 is De TK Challenge Foundation een partnerschap aangegaan met het Willem-Alexander Kinderziekenhuis (WAKZ), het kinderziekenhuis van het Leids Universitair medisch Centrum (LUMC).

Arno Roest, plaatsvervangend afdelingshoofd in het WAKZ, legt uit dat dit partnerschap onder andere goed is voor de naamsbekendheid van het WAKZ. “Mensen kennen over het algemeen wel de naam van het kinderziekenhuis, maar weten eigenlijk niet dat dit is gesitueerd in het LUMC.”

Tijdens de marathon van Leiden hing er een heel groot spandoek aan het Stadhuis van Leiden met de tekst: TK Challenge Foundation rent voor het WAKZ. "Dat was schitterend", vult Jan aan.

Arno: “Het is natuurlijk geweldig om donaties te mogen ontvangen, wat wij doelgericht kunnen besteden aan kinderen die ons ziekenhuis bezoeken voor een behandeling of operatie. Wat in onze wachtruimte op de polikliniek verwezenlijkt is, door de inzet van TK Challenge, is echt geweldig! Dit hadden we nooit kunnen realiseren vanuit de reguliere zorgkosten.”

Kindvriendelijke wachtruimte in het WAKZ

Dankzij de inzet en opbrengsten van TK Challenge is de wachtruimte op de polikliniek in het WAKZ omgetoverd tot een fantasierijke ruimte. Bij binnenkomst valt het direct op. Het is thematisch als stad ingericht. Zo is er een groot aquarium en de wanden zijn beschilderd met mooie tekeningen. Het ziet er niet uit als een ziekenhuis. De ronding

TEKST Erna Kagenaar | FOTO John Brussel

Arno Roest en Jan Versteegh

Reportage

in het midden van de ruimte is het ‘stadsplein’. Het idee van de architect was, om de kinderen zelf hun fantasie te laten te gebruiken. Kinderen worden geprikkeld in creativiteit. Ze verschuiven bijvoorbeeld de kussens in het midden, om eroverheen te klimmen. Het is een speelse wachtkamer. Het positieve effect zien ze hier terug in de reacties van de kinderen.

“We bekijken alle afdelingen waar kinderen komen en doen ideeën op, wat kunnen we aanpassen om een bezoek aan een ziekenhuis zo prettig mogelijk te maken voor kinderen. Hier betrekken we ook ouders, broertjes en zusjes bij. Samen willen we ervoor zorgen, een kind zo goed mogelijk voor te bereiden op een behandeling of operatie”, zegt Arno. Het WAKZ biedt ook een nazorg traject. Een operatie met littekens kan bijvoorbeeld op latere leeftijd grote impact hebben. Door de nazorg tijdig in te zetten, kan dit op latere leeftijd eventuele trauma gerelateerde klachten voorkomen.

Arno: “Kinderen hebben, ondanks een chronische ziekte, een enorme vitaliteit op een ander vlak. Ze zijn zo sterk, dit geeft mij ook de persoonlijke drive om daar zo goed mogelijk voor te willen zorgen.”

Rennen met een beetje geluk, voor de Qwieck-up

De aankomende Bio Science Parkrun stelt alle donaties ter beschikking aan het WAKZ, ten behoeve van de aanschaf van de ‘Qwieck-up’. Dit inventieve apparaat projecteert beelden op het plafond en ondersteunt daarmee kinderen op de uitslaapkamer na een operatie. Zij zien dan direct een mooi plaatje op het plafond, wat ze gerust kan stellen en kan afleiden. We kunnen de Qwieck-up ook op de operatiekamer zelf gebruiken om spanningen te verminderen bij een kind.

Samenwerken, samen rennen

De samenwerking rondom de hele organisatie voor de Bio Science Parkrun is intensief maar zeer goed te noemen. Arno: “Het valt allemaal zo mooi samen in dit evenement. Het Bio Science Park in Leiden is een van de grootste van Europa en sowieso de grootste van Nederland. Zowel TK

als het LUMC zijn belangrijke partners van het Bio Science Park. Die interactie vanuit de enorme innovatie uit academisch perspectief en vitaliteit worden samengevoegd in een run.” Jan vult aan: “Dit evenement hebben we vanaf het begin ook helemaal zelf gedaan, dat maakt het voor mij ook zo bijzonder. Het WAKZ is een prachtig doel, wat valt binnen onze doelstellingen. Het is ook nog eens op een steenworp afstand van ons kantoor. Het Bio Science Park is een heel belangrijk onderdeel van het ziekenhuis."

Duurzame relaties

Arno: “Ik vind TK Challenge een hele bijzondere Foundation. Je ziet echt dat ze in Leiden en omgeving naam hebben gemaakt door hun enorme inzet.” De Foundation groeit, er ontstaan steeds meer duurzame partnerschappen. De keuze voor de Bio Science Parkrun is ontstaan, omdat de organisaties allemaal op hetzelfde gebied hun vak uitoefenen, gericht op vitaliteit en gezondheid. Bio Science staat altijd in verbinding met ziekenhuizen. Wat bedacht wordt door artsen, wordt hier zo mogelijk ontwikkeld en geproduceerd ter bevordering van de menselijke gezondheid.

Bio Science Parkrun informatie

Iedereen is van harte welkom om deel te nemen. "We willen met een grote groep starten op vrijdagmiddag 9 juni om 16.30 uur." De run begint bij het kantoor van TeekensKarstens advocaten notarissen, aan de Vondellaan en eindigt na vijf kilometer bij Het Hilton Garden Inn met een feestelijke borrel. “We kiezen bewust voor 5 km om de run voor iedereen toegankelijk te houden. Vorig jaar bleek er een beetje gesmokkeld te zijn en konden deelnemers hun persoonlijk record op de 5 km verbreken”, zegt Jan met een glimlach. Kinderen doen ook mee. "Vorig jaar hielpen ze met het startschot, vanuit de bakfiets", lacht Arno.

TK Challenge Foundation, een spontaan idee dat resulteerde in een Foundation met enorme opbrengsten voor goede doelen en een steeds groter wordende Community.

INTO SOCCER

ZATERDAG 24 JUNI 2023

AANVANG: 10.00 UUR

VOETBALVERENIGING VV ZWAMMERDAM

250

Met trots presenteren wij de allereerste editie van onze INTO Soccer Cup op zaterdag 24 juni bij voetbalvereniging vv Zwammerdam, ter ere van het 75-jarig jubileum. Een leuk en sportief bedrijfsvoetbaltoernooi voor jouw bedrijf. Dit geeft jou de mogelijkheid om op een ontspannen wijze sportief bezig te zijn met jouw bedrijf. Hierbij willen wij jullie uitnodigen om deel te nemen aan dit leuke en sportieve evenement!

Sport is voor jou, als bedrijf, een leuke manier om aan teambuilding te werken. Door als team te presteren, raak je goed op elkaar ingespeeld en zie je meer verbondenheid, wat super is voor de teamgeest.

Het 7 tegen 7 voetbaltoernooi voor bedrijven staat vooral in het teken van sportiviteit en gezelligheid. We heten jullie dan ook van harte welkom in Zwammerdam. Er zullen teams uit Alphen en Gouda deelnemen aan dit toernooi.

De wedstrijden tijdens het toernooi worden gespeeld op een half speelveld, 7 tegen 7 inclusief keeper. Zowel dames als heren vanaf 16 jaar kunnen meedoen. Het toernooi start om 10.00 uur en de eindtijd is rond 15.00 uur, met aansluitend nog een BBQ met een DJ.

INSCHRIJVEN

Bij jouw inschrijving van het team, dat moet bestaan uit minstens 7 spelers, zit tevens drie drankjes p.p. en BBQ-kosten inbegrepen. Inschrijven kan via werner@intobusiness.nu.

Uiteraard is iedereen welkom om jouw bedrijf aan te komen moedigen op deze dag. Willen jullie meer mensen dan de spelers uitnodigen voor de afsluitende BBQ, neem dan even contact met ons op.

EURO PER TEAM (O.B.V. 10 SPELERS, INCLUSIEF AANSLUITENDE BBQ)

Colofon

Thema Zomer 2023

Grensverleggend ondernemen Wie durft?

Thema Herfst 2023

Duurzaamheid We zijn nog maar net begonnen

Thema Winter 2023

Veilig ondernemen

Thema Lente 2024

Ondernemen is een spel Wat is jouw tactiek?

UITGEVERIJ ADRES

TELEFOON

E-MAIL

INTERNETADRES

UITGEVER

HOOFDREDACTIE

REDACTIE

FOTOGRAFIE

WB Media

Steekterweg 132 d

2407 BJ Alphen aan den Rijn 06 - 53 19 43 93

werner@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

Werner v.d. Bosch (06-53194393)

INTO business Alphen

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge

INTO business Alphen verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij bedrijven en instellingen binnen

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge.

Benthuizen

Hazerswoude-Dorp

Hazerswoude-Rijndijk

Alphen aan den Rijn

Koudekerk aan den Rijn Woubrugge Boskoop

COLUMNISTEN

Werner v.d. Bosch Dennis Captein, Erna Kagenaar, Martin Hoekstra en Joep Derksen Aschwin Snel, John Brussel, Julia Captein, Reinier Bergsma, Myrte Photography, Michel ter Wolbeek, Mike van Bemmelen, Linda Zwerus en Oscar van der Wijk Machiel van der Schoot,Iris Hilhorst, Jan Willem van de Stouwe, Pieter van der Kwaak en Jan Versteegh

VORMGEVING

WEBSITE

VERKOOP

DRUK

ADRESWIJZIGINGEN

Sevenwords/Erik Straver

Linda Persoon en Lianne Veldkamp

Werner v.d. Bosch (06-53194393)

Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via werner@intobusiness.nu

Alkmaar

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Gouda

Haarlem en IJmond

Haarlemmermeer-Schiphol

Leiden

Westfriesland

Zaanstreek

Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op werner@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Niet je opleiding, maar je wil is bepalend

Ik ben made in de familie Versteegh. Maar ook weer niet. Want opgroeiend in een familie die uitsluitend uit beta-gymnasiasten bestaat, wist ik al snel dat ik een vreemde eend in de bijt was. Niet alleen werd ik op het vwo vriendelijk bedankt voor mijn inzet en om een deurtje verder te gaan kijken. Ook bleek ik de enige in een lange lijn die geen universitaire opleiding zou volgen, laat staan voltooien. De eerste die dus ook geen lid zou worden van een studentenvereniging. Het werd een studie aan het hbo. Of zoals dat in mijn familie heette: een cursus.

Terugkijkend is de familie Versteegh al generaties uit te tekenen in een aantal vakken: artsen, bankiers en advocaten. Eenmaal opgeleid tot gymleraar, Chef Trefbal, kwam de frustratie dat het maar niet wilde vlotten met mijn ambities als televisiepresentator. Mezelf een schop onder mijn kont gevend, besloot ik dat het tijd werd voor verandering. Ik zegde mijn baan op en omcirkelde op de kalender een datum. Als het me op die dag, een half jaar vanaf nu, nog niet was gelukt om een televisieomroep te strikken, dan moest ik me schikken in mijn lot.

Na het schrijven van een tigtal brieven bood de jonge omroep Powned me een contract aan van dertig dagen. Tot grote schrik van mijn ouders, die zich afvroegen of ik ze nog wel helemaal op een rijtje had. Mijn redenatie was dat dit waarschijnlijk de enige kans was die ik op nationale televisie zou krijgen en dat, als het niks zou worden, ik altijd wel een nieuwe betrekking als gymjuf zou vinden.

We zijn inmiddels bijna elf televisiejaren verder. Het is niet welke opleiding je hebt genoten of wat je cv zegt. Het is de wil om ergens te komen die je op je juiste plek brengt. Probeer onderwijl van de reis die je maakt te genieten en laat alsjeblieft niemand je vertellen wat er wel en niet haalbaar is.

De meeste mensen die je iets afraden, zijn zelf te bang om ooit een sprong in het diepe te maken.

Jan Versteegh, geboren in Rotterdam op 31 december 1985, is een Nederlandse presentator, verslaggever en zanger.