INTO business Alphen Lente 2024

Terug naar de T-steiger

Zomerspektakel 10 jaar

Alphen

Een nieuwe lente Een nieuw begin

De lente staat voor de deur.

Tijd voor een frisse start!

JUST Notarissen heet u van harte welkom.

Het leven kan alle kanten op!

Meer weten? sanidirect.nl/franchisenemers-gezocht

Of neem contact op met Wim: w.vandijk@sanidirect.nl

Claassen,

Credion

Veranderen vraagt om geloof in eigen kunnen

Werner en veranderen; dat is aanvankelijk een dingetje, maar blijkt uiteindelijk toch een prima match.

Ik moet toegeven, voordat we vrienden zijn moet er eerst veel water door de Rijn. Want niets menselijks is ook mij vreemd en dus hou ik van het oude vertrouwde: mijn werk, met mijn methode en in mijn omgeving, het liefst met de mensen met wie ik al jaren samenwerk.

Toch besef ik dat verandering inherent is aan succes. Op een dag word je wakker en weet je dat je oldskool dreigt te worden. Dat je door de tijd wordt ingehaald. Dat anderen sneller en efficiënter zijn. En dat ik, doordat ik meer meters moet maken om hetzelfde te bewerkstelligen, hogere prijzen moet rekenen. Dat hou je misschien even vol, maar klanten zullen dat niet oneindig lang van je pikken. En terecht.

Dus moet iedereen, vroeg maar nooit te laat, veranderen. Ik ook. Ik geef nogmaals toe dat ik wat dat betreft geen haantje de voorste ben, maar ben ik eenmaal overtuigd van de noodzaak, doe ik mee. Dan zoek ik iemand die naast mij loopt om mij op de weg naar verandering te houden. Tijdens het proces liggen er namelijk allemaal bedreigingen op de loer. Is het kostentechnisch wel haalbaar? Krijg ik mijn mensen wel mee? Beklijft mijn overtuiging na verloop van tijd?

In dit magazine staan de ondernemer en diens verandering centraal. Veranderen moet, maar om een succesvolle verandering teweeg te brengen, heb je doorzettingsvermogen en een blijvend geloof in eigen kunnen nodig. Deze ondernemers vertellen over de hindernissen die zij onderweg tegenkomen én over de uiteindelijke resultaten. En die blijken in negen van de tien gevallen alle offers waard te zijn geweest.

Werner van den Bosch Ondernemersplatform INTO business Alphen

TERUG NAAR DE T-STEIGER

In Festivalland zijn er niet veel evenementen die hun tiende editie beleven. Natuurlijk, Lowlands, Pinkpop en Zwarte Cross behoren tot de golden oldies, maar daarnaast worden ieder jaar nieuwe, vaak commerciële formules uitgerold die net zo gemakkelijk weer een zachte dood sterven. Te midden van dat snel wisselende aanbod weet het Zomerspektakel (op 31 mei, 1 & 2 juni) zich nog steeds staande te houden, al vergen de veranderende omstandigheden soms drastische ingrepen. Stanley de Looze, voorzitter van het bestuur, blikt met hoofdsponsors van het eerste uur John Kroes en Harriët Bijl terug op al die jaren feest in Alphen aan den Rijn.

Voor iedereen, door iedereen

In 2011 poseerde John Kroes ook al eens op de T-steiger, destijds als hoofdsponsor van een kersvers evenement dat zich nog volledig moest bewijzen: het Zomerspektakel aan het Meer. “Als notariskantoor hebben wij ons altijd sterk gemaakt voor lokale evenementen. Wij verdienen hier ons geld, en dan vind ik het niet meer dan normaal dat je ook iets voor die plaatselijke samenleving terug doet. Helaas zijn het vaak dezelfde ondernemers

die zich achter dit soort initiatieven scharen, en dat blijft jammer. Zo’n feest als het Zomerspektakel is bedoeld voor alles en iedereen in Alphen, voor jong en oud. Dan zou het ook wel zo mooi zijn als het door alles en iedereen werd gedragen.”

Onontkoombare beslissing

Hij hint daarmee op het recente besluit van het bestuur om voor het eerst ook op de zaterdag en zondag entree te heffen. Stanley de Looze vertelt

Zoveel onvergetelijke herinneringen aan het Zomerspektakel

dat deze lastige beslissing weerstand opriep, maar gelukkig ook op begrip kon rekenen: “Die twee gratis dagen konden we alleen aanbieden door de enorme bijdragen van de sponsors en bij gratie van de betaalde kaarten voor de vrijdagavond. Helaas blijft die verkoop dit jaar achter bij de verwachtingen. Het overweldigende aanbod van evenementen kan daarbij meespelen: mensen kiezen steeds vaker pas op het laatste moment wat zij met hun vrije tijd willen doen. Als je dan ook nog bedenkt dat het boeken van live entertainment met enorme kostenstijgingen gepaard gaat, dan begrijp je dat een entreeheffing onontkoombaar is. We houden dat bedrag wel schappelijk: die 20 euro ben je ook kwijt als je een avondje naar de bios gaat of een pizzaatje bestelt. We hopen dat het niemand tegenhoudt om van een fantastische line-up te komen genieten. En de bezoekers die een kaart kopen (of al hebben gekocht) voor de vrijdagavond worden daarvoor beloond: voor hen is de toegang op zaterdag en zondag gratis.”

Duit in het zakje

Harriët Bijl begrijpt de rekensom, maar denkt ook dat ondernemend Alphen nog een duit in het zakje kan doen. “Dat hoeft niet per se als officiële sponsor. Je kunt ook je personeel trakteren op een zomers feestje in ons eigen Alphen, of zakelijke relaties verrassen met een vrijkaart. Het Zomerspektakel neemt juist zo’n bijzondere plaats

in, omdat het volledig wordt gedragen door lokale ondernemers en vrijwilligers. Laten we dat met z’n allen omarmen!” John Kroes valt haar bij: “Het zou jammer zijn voor Alphen als dit evenement voor het laatst plaatsvindt. Ik kan me nog een editie herinneren - volgens mij was het voor de tweede keer met Kensington – dat de rillingen me echt

V.l.n.r. John Kroes, Mariëtte Bijl en Ed Gerritsen, de hoofdsponsoren van de eerste editie

over de rug liepen. Zo’n fantastisch optreden, zo’n uitgelaten sfeer, zo’n juichende menigte: ik vond het echt van internationale allure, en dat dan aan onze eigen Zegerplas.”

Positieve energie

Begin over onvergetelijke herinneringen, en Stanley is amper nog te stuiten. De ene na de andere anekdote rolt over zijn lippen, van over het paard getilde zangeressen tot onvoorspelbare hagelbuien. “Het had weinig gescheeld of het was bij die eerste editie gebleven. Zaterdagavond barstte er toen zo’n noodweer los, dat het publiek het massaal liet afweten. Gelukkig maakte een stralende zon op zondag alles weer goed, anders hadden we hier nooit met elkaar kunnen terugblikken op al die navolgende edities. Het aantal bezoekers nam met duizenden toe, het festivalterrein werd onder handen genomen, het programma breidde zich uit met gezinsactiviteiten en de Obstacle Run, en als bestuur groeiden we in professionaliteit mee met al die ontwikkelingen."

"We kijken terug op heel veel werk, en op evenveel fantastische herinneringen. Als ik dan straks weer al die blije mensen zie, zelfs met parapluutjes en poncho’s, dan ben ik waanzinnig trots op wat we met elkaar hebben neergezet. Zolang we er zoveel positieve energie van krijgen, blijven we dit doen.”

Kaarten al besteld?

Vind jij het als ondernemer belangrijk dat Alphen aan den Rijn zo’n festival van allure kan blijven huisvesten? Omdat het een blijk is van de ondernemingszin in onze stad, en van de reuring die we zo nastreven voor een prettig leefklimaat? Meld je dan aan als sponsor, of bestel gewoon een flink aantal kaarten om jouw medewerkers en/of klanten te fêteren. Mail naar info@zomerspektakelaanhetmeer.nl om jouw ideeën te bespreken!

'WE GAAN KNALLEN!'

Lodge Alphen, unieke locatie voor feesten, partijen en (zakelijke) arrangementen

Lodge Alphen bevindt zich in een uniek pand, omringd door de natuur van Park Zegersloot. Bijna vijf jaar geleden, op 1 september 2019, gingen Edwin Deisting en Joop van Lienden hier aan de slag. “We hebben de pech gehad dat we vijf maanden voor corona van start zijn gegaan”, vertelt Edwin. “Meer dan twee jaar waren we dicht of beperkt open, maar nu zit de gang er prima in. We gaan knallen!”

Edwin en Joop hebben heel lang in Boskoop gezeten. Daar bestond het bedrijf uit twee indoor skibanen en een kleine winkel. “Dat werd op een gegeven moment zo groot, dat we daar uit zijn gegroeid”, geeft Edwin aan. Ze kregen de optie om het pand aan De Bijlen in gebruik te nemen. “Daar zijn we op ingegaan. We hebben alles verbouwd.

Qua verbouwing en styling heeft Joop veel zelf gedaan."

Drie labels

Eigenlijk dekt Lodge Alphen niet de hele lading. Het bedrijf van Edwin en Joop telt namelijk drie labels. Lodge Alphen bevindt zich op de begane grond van het pand. Dit horecadeel bestaat uit een barruimte, een ruimte bij de open haard, een buitenterras en de biergarten. Op de eerste verdieping is de Ski- en Snowboard Xperience te vinden. Deze skien snowboardschool S2X bestaat uit drie ski- en snowboardbanen en een bargedeelte. Het derde label is Mountain Lifestyle, een winkel voor (winter) sportkleding, die ook via de webshop door heel Europa kan uitleveren.

De keuze om van Lodge Alphen een apart label te maken, is begrijpelijk. Lodge Alphen is immers een deel van de horeca. “We wilden dat niet onder

Edwin Deisting en Joop van Lienden

het label van de skibaan doen. Anders zou je alleen mensen aanspreken die iets met wintersport hebben. Iemand die daar niets mee heeft, is net zo welkom bij ons.”

Dit betekent dat het in de wintermaanden vooral boven druk is bij de ski- en snowboardbanen, terwijl er beneden aandacht is voor feesten, partijen, vergaderingen en teambuildingsessies. “In de zomermaanden zijn we vooral beneden bezig. Men kan hier ook terecht voor condoléances en huwelijken, want we zijn een officiële trouwlocatie. Het hele jaar kun je hier terecht voor zakelijke arrangementen. Denk aan een vergadering met daaraan gekoppeld een lunch of een diner en eventueel ook een sportieve activiteit buiten op het veld of op de skibaan.”

Keuze voor arrangementen

Even langskomen om een biertje of een kop koffie te drinken, kan in principe niet bij Lodge Alphen. Als de skibaan open is, kan dat op de eerste verdieping nog wel. “Vroeger hadden we echt open horeca, zodat mensen een borrel bij ons konden drinken”, legt Edwin uit. “Op een gegeven moment moesten we een keuze maken. Af en toe stonden er mensen voor een

dichte deur, omdat we een besloten arrangement hadden. We hebben toen de keuze gemaakt voor de arrangementen en dat gaat heel goed.”

Lodge Alphen is in veel gevallen Italiaans georiënteerd. Dat zie je aan het bier en de hapjes. Het kan echter ook een buffet of een uitgebreide BBQ zijn. “Het aanbod is vrij breed. Heel veel maken we zelf, maar we hebben ook enkele samenwerkingen met Alphense bedrijven, zoals keurslager Loek van Vliet en Banketbakkerij Stevers.”

Breed publiek

Mensen die voor de arrangementen kiezen, komen niet alleen maar uit Alphen aan den Rijn of een cirkel van een paar kilometer rond Lodge Alphen. Zo zijn er al aanvragen vanuit Leiden en Woerden. “We hebben gasten uit de wijde omgeving”, weet Edwin. “Door de sfeer die we hier neerzetten, de gastvrijheid en de huiskamerachtige setting, is Lodge Alphen toegankelijk voor een breed publiek!”

LODGE ALPHEN

De Bijlen 4 | 2406 LL Alphen aan den Rijn 0172 - 79 65 87 | info@lodge-alphen.nl www.lodge-alphen.nl

'Samen veranderen en groeien'

CM&P: experts in de volgende stap

Ondernemers begeleiden bij het invullen van hun dromen, daar zijn ze goed in bij Claassen, Moolenbeek & Partners. Of het nou gaat om het formuleren van een bedrijfsstrategie of de ondersteuning bij een bedrijfsaan- of verkoop, overdracht binnen de familie of financiering, Wim Satter en Marlon van der Haven zorgen er met hun gerichte adviezen en concrete oplossingen voor dat ondernemers kunnen anticiperen op veranderingen, en ook nog eens succesvol kunnen groeien.

“Het is een turbulente wereld voor mkbondernemers vandaag de dag”, vindt Wim. “Er komt ontzettend veel op ze af, dat doet wat met een ondernemer. Ontwikkelingen op gebieden als technologie, duurzaamheid, prijsinflatie en governance volgen elkaar razendsnel op en ze raken iedere onderneming, groot of klein. Sinds 1 januari van dit jaar ben je zelfs verplicht over je inspanningen op ESG (environmental, social en governance) -gebied te rapporteren, in het eigen jaarverslag of aan je partners in de keten. Hoe je dat op korte en lange termijn doet, daar ondersteunen we graag in door het formuleren van een heldere bedrijfsstrategie. Want zo’n strategie geeft de juiste richting aan een organisatie en biedt concrete handvatten bij besluitvormingsprocessen. Dat alles doen we op een methodische en persoonlijke manier, we staan echt naast de ondernemer.”

Aanleidingen genoeg

Marlon gaat verder: “Er zijn legio redenen aan te wijzen waarom ondernemingen moeten of willen veranderen en daarvoor onze hulp inroepen. Het bedrijf kan in zwaar weer zitten, of een consolidatiegolf meemaken. Er kan een gebrek aan kennis of talent zijn, of de groei kan niet meer worden gemanaged. Bij CM&P zijn we generalisten die verstand hebben van een grote diversiteit aan bedrijfsvraagstukken. Wanneer dat qua kennisniveau nodig is, schakelen we een specialist in, zoals een fiscalist, accountant of jurist. Wat ons ook uniek maakt, is dat we actief betrokken blijven bij het traject, om samen met de specialist het vraagstuk van de ondernemer verder te analyseren en te implementeren. Wij houden dus de regie en helpen de ondernemer bij de keuzes die hij of zij moet maken. Want een ondernemer maakt die uiteindelijk zelf.”

Alles is familie

“Veel van de overnames binnen het mkb betreft familiebedrijven”, gaat Marlon verder. “Die vind ik

enorm interessant om te begeleiden, juist omdat de verhoudingen vaak zo anders liggen. Er moet natuurlijk ook gewoon winst gemaakt worden en er zijn vragen over strategie en financiering, maar samenwerkende familieleden moeten ook nog met elkaar aan tafel tijdens Pasen of Kerst. Het gaat bovendien net iets vaker over vraagstukken voor de lange termijn: een termijn die over meerdere generaties gaat. Dat is logischerwijs het geval bij bedrijfsopvolging, maar ook bij grote investeringen die over een horizon van vele jaren gaan. Hoe professioneel en zakelijk familiebedrijven ook zijn, emotie en onderlinge verhoudingen houd je nooit helemaal buiten het bedrijf, er komen bijna altijd bestaande situaties en gebeurtenissen naar boven bij zulke trajecten. Door alert te zijn op dat soort signalen en ze te benoemen, haal je direct de angel eruit. Bij spannende momenten en grote besluiten helpen wij ondernemers graag om rationele afwegingen te maken.”

Netwerk van specialisten voor die klik

Wim: “Omdat onze rol er echt één van partner is, vinden we het hebben van een goeie klik met de ondernemer heel belangrijk. Daarom zijn we actieve netwerkers en laten we, als het even kan, ons gezicht graag zien in Alphen en Gouda. We wonen ook allebei in het Groene Hart en hebben heel veel affiniteit met onze gevarieerde regio. In Zuid-Holland werken we met 10 partners. Het is prettig om gebruik te kunnen maken van elkaars kennis en expertise, je staat er dus nooit alleen voor. Is de kennis alsnog niet bij deze tien mensen aanwezig, dan kunnen we nog terugvallen op de 50 partners in de andere negen regio’s van Nederland. Dat is het fijne van de organisatie: er is veel overleg en kennisuitwisseling mogelijk, zonder dat je met grotekantorenpolitiek te maken hebt!”

CLAASSEN,

v.v. Alphia is 105 jaar jong, maar springlevend

Wie pakweg 10 jaar geleden had voorspeld dat Alphia anno 2024 een stabiele tweedeklasser zou zijn met een ledenaantal van ruim 950, was ongetwijfeld rondom uitgelachen. Toch is het zo en dat is niet alleen knap, maar ook bewonderenswaardig te noemen. Voorzitter Martijn van Dalen kan goed uitleggen hoe die groei zich zo heeft ontwikkeld.

“Kijk eens om je heen”, zegt Van Dalen. “Dat ziet er toch gelikt uit? Tel daarbij verreweg de laagste contributie van de voetbalverenigingen uit de regio en de familiaire sfeer binnen de club op en het groeigeheim is al grotendeels verklapt.” Het moet gezegd worden; de accommodatie ligt er inderdaad schitterend bij. De moderne kantine zorgt voor enorm veel lichtinval en is in geen velden of wegen te vergelijken met de kantines uit de jaren 70 en 80, waar de andere Alphense clubs mee te dealen hebben.

Volle bak

Een gezelligheidsvereniging is Alphia altijd al geweest. Het was altijd van ons kent ons, een volle kantine en meer dan verdienstelijke kantineomzetten. De jeugd was vaak dun bezaaid en de seniorenteams speelden hun wedstrijdjes vooral voor de lol. Alphia 1 uitgezonderd natuurlijk, maar het heeft 103 jaar geduurd om in de tweede klasse te komen. Nu zijn de tijden anders. De jeugdafdeling groeit als kool en Alphia 1 doet al twee seizoenen keurig mee in het linkerrijtje. De kantine is nog steeds volle bak en de penningmeester klaagt niet. Van Dalen: “In de drie jongste leeftijdscategorieën hebben we nu 20 teams. En daaronder trainen nog twee keer per week zo’n 40 tot 60 Guppen. Die kinderen zijn in de leeftijd 4 tot en met 6 jaar en zij kunnen kosteloos meetrainen. Zij moeten zorgen voor de aanvoer naar boven toe. Ik nodig iedereen uit om hier een keer naar te komen kijken, echt een genot om te zien!”

Martijn van Dalen

Thunderbirds

Lokaal en regionaal heeft het al de nodige mediaaandacht gehad, maar het is nu ook bij de KNVB in Zeist opgevallen: De Alphia Thunderbirds. “Afgelopen zomer reageerden wij op een oproep op social media, waarin Dorine Jeucken vroeg of haar zoontje ergens lekker vrijblijvend kon voetballen, zonder gelijk competitie te moeten spelen. Na wat gesprekken, een paar oproepen en een gedegen voorbereiding werd er in september gestart met een groep kinderen in de leeftijd van 6 tot en met 12 jaar, die, om wat voor reden dan ook, wel wekelijks willen trainen, maar meer ook niet. Plezier staat voorop en iedereen wordt

Een club om van te houden

Sponsors welkom

Het huidige bestuur van Alphia telt liefst tien leden. “En dat is nodig ook, om alle facetten binnen de club de juiste aandacht te geven. Want het is een serieuze aangelegenheid, als je ziet wat hier allemaal gebeurt in een week. Gelukkig is ons bestuur zeer kundig en ondernemend, waardoor er veel dingen snel geregeld kunnen worden. Als je achter elkaar zet wat de laatste vier jaar is gerealiseerd, dan is dat een flink rijtje.” Gaat dan alles goed? “Er zijn natuurlijk altijd zaken waar meer focus op gelegd moet worden of die beter of anders kunnen”, vervolgt Van Dalen. “Maar dit ‘bedrijf’ met bijna 1000 leden wordt door louter vrijwilligers geleid en als we dat in ons achterhoofd houden, dan mogen we niet klagen. Wat meer sponsors erbij, dat zou fijn zijn. Als Alphens bedrijf wil je toch betrokken zijn bij zo’n mooie vereniging, die het hart op de juiste plek heeft? De sponsortarieven zijn hier, net als de rest, zeer vriendelijk. Meer weten? Stuur dan een mailtje naar info@alphia.nl en we sturen de mogelijkheden toe.”

geaccepteerd voor wie hij of zij is. Inmiddels zijn we ruim een half jaar verder en kunnen we spreken van een heel groot succes”, aldus een trotse voorzitter. “En het mooie is dat Dorine, die tot afgelopen zomer nog nooit bij Alphia was geweest, sinds kort zelfs toegetreden is tot het bestuur. Hoe mooi is dat?”

Sociaal karakter

Maar het is niet alleen voetbal wat de klok slaat aan de Sportlaan 7. “Alphia is een club met een groot sociaal karakter”, vervolgt de voorzitter die zelf op 5-jarige leeftijd lid werd van Alphia. Hij kent de club en de cultuur dus als zijn broekzak. “Echte Alphianen doen alles voor de club. En daar kan ik er zo een paar honderd van opnoemen, niet overdreven. Een oranje-wit hart, dat krijg je vanzelf als je hier een tijdje rondloopt. Hier ontstaan

vriendschappen voor het leven. Het is echt een club om van te houden. En dat maakt me enorm trots.”

Sociaal. Het woord is al gevallen. Van Dalen zegt hierover: “Het gaat de club goed en dat delen we graag. Zo faciliteren we hier elke vrijdag een bridge- en een klaverjasclub. In de daluren maken diverse andere verenigingen en initiatieven gebruik van onze velden en faciliteiten. Maar we ondersteunen ook de Historische Vereniging Alphen en we zijn aangesloten bij Eén tegen Eenzaamheid. Het is erg mooi dat we daar als vereniging aan kunnen bijdragen.”

V.V. ALPHIA

Sportlaan 7 www.alphia.nl vvAlphia

Van der Werff Groep begrijpt het

Dennis van der Werff: “Met de Van der Werff Groep dragen we als sponsor graag ons steentje bij aan de gezondheid, het teamgevoel en het speelplezier binnen deze prachtige club. Maar dat is niet alles. We hopen ook dat alle vrijwilligers zich door onze betrokkenheid gesteund voelen bij hun inspanningen. Want ook bij v.v. Alphia geldt: zonder enthousiaste vrijwilligers geen voetbalplezier. We zijn dan ook ontzettend trots op het feit dat we met Stefan Broekman en Jurgen deHeij twee betrokken vrijwilligers in onze eigen gelederen hebben. Onze sponsoring bij v.v. Alphia is een mooi voorbeeld van onze maatschappelijke betrokkenheid. We steunen graag lokale initiatieven en investeren, ten behoeve van de interne saamhorigheid, regelmatig in de persoonlijke interesses van onze medewerkers.”

Stefan Broekman en Jurgen de Heij

Verandering: noodzaak of keuze?

Column Iris Hilhorst

Terugkijkend hoor je vaak dat alles vroeger beter en vooral goedkoper was. Dat is natuurlijk relatief. Met een bakje chips wachtend op je favoriete programma op televisie. Iedere week zelfde dag, zelfde tijd. Dit is veranderd naar een ultieme keuze en groter aanbod dan je je toen kon bedenken. De familie 'Doorsnee' gaat vanzelf mee in deze flow.

Als ondernemer is het belangrijk dat je tijdig op de trein van vooruitgang springt. Dat kun je niet alleen. Daar heb je professionals voor nodig die je informeren en wijzen op de opkomende mogelijkheden. Wanneer ben je op tijd?

Alleen als je de uitvinder zelf bent, zal dat het geval zijn. Maar dat zijn uitzonderingen. Een ondernemer moet zich informeren met de daarvoor beschikbare middelen. Bijvoorbeeld lidmaatschap van netwerkclubs die kennissessies verzorgen. Dan valt de boel wellicht te redden en ben je voor jouw branche nog op tijd om op de trein mee te rijden die eigenlijk al vertrokken is.

Gelukkig ben ik tijdig aangesloten met mijn letselschadepraktijk bij TK advocaten notarissen. Een toonaangevend modern kantoor in de regio dat zich voorbereidt op veranderingen. Ook voor een advocatenkantoor is het noodzakelijk mee te gaan. Anders mis je de trein en ontspoor je. Kortom: noodzaak!

Niet alleen technologische veranderingen spelen een rol. Ook wetswijzigingen die je niet of onvoldoende hebt zien aankomen, kunnen

bedrijfsvoering. Kijk naar de boerenbedrijven of zonnepanelenbedrijven die het net aan lukt op de rijdende trein te blijven. Dit is geen keuze...

Netwerkclubs zoals Vrouwennetwerk Rijnstreek zijn ook onderhevig aan verandering. Bijna 40 jaar hetzelfde concept leidde tot terugloop in het aantal leden. Avonden met een informatieve spreker om vrouwen te ondersteunen in hun positie op de arbeidsmarkt. Door cultuurverandering onder andere is de behoefte aan deelname afgenomen en de noodzaak tot verandering ontstond.

Het vereenvoudigen en moderniseren van het programma voor de leden is vrijwel kosteloos te doen, waardoor het in verbinding blijven en elkaar inspireren toch in stand kan blijven. Vaak is verandering geen keuze maar noodzaak. Keuze is er in programma’s voor de televisie en welke trein je neemt, maar wanneer er maar één trein op het perron staat is het noodzakelijk die te nemen en is er geen keuze meer.

Iris Hilhorst, ruim 20 jaar advocaat, gespecialiseerd in verhaal van Letselschade en Aansprakelijkheidsrecht bij TK advocaten notarissen. Zij vormt samen met haar collega’s team TK letselschade in Alphen aan den Rijn. Privé heeft zij een relatie met een hele leuke man en heeft twee studerende kinderen.

Verandering is niet voor iedereen weggelegd

Een heilig geloof met een beetje lef

Als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg. Voor nu is dat wellicht voldoende, maar straks niet meer. Dus probeer ik het roer op gezette tijden om te gooien. Heel eerlijk, dat gaat niet altijd van harte. Soms blijft het bij een armetierige poging. Maar ik zie de noodzaak in. Dus als het mij niet lukt, schakel ik hulptroepen in die de verandering doorvoeren en desnoods forceren.

Mijn zakelijke omgeving verandert voortdurend, vaak gedreven door technologische vooruitgang, marktdruk en maatschappelijke gebeurtenissen. Desondanks worstel ik soms met het omarmen van veranderingen in mijn bedrijfsvoering. Deze terughoudendheid kan, zo dacht ik, worden toegeschreven aan mijn aard. Anders gezegd, als iets goed is en ik ben happy, dan heb ik eigenlijk niet zoveel zin om te veranderen. Echter, mijn coach zegt dat er meer aan de hand is.

Vrees voor mislukkingen

Wat er loos is met mij? Volgens hem gedij ik op controle, wakkeren veranderingen mijn

onzekerheid aan en verlaat ik mijn comfortzone liever niet. Bovendien, zo zegt hij, de vrees voor mislukkingen en het verlies van verworven stabiliteit resulteert bij mij in terughoudendheid.

Goede coach, maar soms draaft hij een beetje door. Wat wel klopt, nieuwe dingen vragen om kennis en zolang ik die kennis niet heb, kijk ik er met argusogen naar. ChatGPT? Als schrijver vond ik het maar niets. Maar nu ik mij erin heb verdiept, moet ik eerlijk zeggen dat er toch een wereld voor me opengaat. Waar hij ook gelijk in heeft, is dat het vertrouwde pad grote aantrekkingskracht op mij uitoefent. “Ach ja, niets menselijks is ook jou vreemd”, zegt mijn coach. Volgens hem is dat

Toen ik in de tachtiger jaren als schrijver begon, was de computer net gemeengoed aan het worden. Sommige toenmalige collega’s weigerden daar aanvankelijk mee te werken. Onbekend maakt onbemind. Ik ging voor dit verhaal terug in de tijd en schreef dit artikel op deze stokoude Remington typemachine. Het kostte me zeeën van tijd extra. Wat een ellende.

ergens ook logisch. Elke ondernemer is geneigd om de bedrijfsvoering, die in het verleden succes opleverde, op een voetstuk te blijven plaatsen. Ondanks dat stemmetje dat schreeuwt dat die bedrijfsvoering inmiddels zwaar verouderd is.

Weerstand binnen organisatie

Waar ik niet tegenop zie, is de mogelijke weerstand van mijn collega’s. Het implementeren van veranderingen heeft alleen zin als iedereen voor de kar staat. Het managen van deze weerstand vergt niet alleen tijd, maar ook overtuigingskracht. Als het moet loop ik daar niet voor weg. Gelukkig kan ik iets heel goed: mijn vader was de grootste

ouwehoer van de familie en sinds zijn overlijden 4 jaar terug ben ik dat. Wie een organisatie wil veranderen, heeft middelen nodig. Software, nieuwe technologieën, opleidingen, huisvesting, het is allemaal niet gratis. Het vinden van een goed evenwicht tussen investeringen enerzijds en mogelijke rendementen anderzijds vraagt om een heilig geloof met een beetje lef. Dan verschuil ik mij dus nooit achter ontwikkelingen die ik in mijn glazen bol zie, zoals economische onzekerheid en politieke instabiliteit. Dit zijn drogredenen. Immers, het gevaar van die onzekerheid en instabiliteit schuilt altijd. Ik ben dus niet de persoon die pas investeert als er geen wolkje meer aan de lucht is. Dan gebeurt

Veranderen

er immers nooit wat. En wie stilstaat, mist kansen in een snel veranderende markt, waardoor je niet langer zult meedoen in de Champions League om uiteindelijk zelfs je Waterloo te vinden.

Psychologische factoren

Champions League, op dat niveau wil ik toch echt acteren. Maar veranderen is voor mij niettemin dus ook een uitdaging. Het overwinnen van deze uitdaging vereist de erkenning dat verandering noodzakelijk is. Dan zwakt mijn weerstand af en ben ik sneller bereid om de voordelen van innovatie te omarmen. Mijn coach: “En als het even kan, snel een beetje. Vandaag beginnen met veranderen en niet pas morgen.” Een ander stokpaardje van hem luidt: “Je bedrijf veranderen? Dan doet iedereen mee. Wie niet meedoet, valt af, maar jij gaat hoe dan ook voorop in de strijd.”

Inzichten

Hoe dan ook, ik had al inzichten en mede dankzij mijn coach zijn er daar een paar bijgekomen. Dus nu is de opsomming als volgt:

• dat ondernemers die succesvol veranderen een duidelijke visie hebben;

• dat zij over leiderschapskwaliteiten beschikken om hun teams te inspireren;

• dat continue innovatie kan helpen bij het herkennen van nieuwe kansen;

• dat het betrekken van medewerkers bij het veranderingsproces cruciaal is;

• dat communicatie, training en het creëren van een positieve cultuur essentieel is;

• dat het vermogen om snel te reageren op veranderingen in de markt eveneens essentieel is;

• dat kennis de angst doet verdwijnen.

Kartrekkers

Maar toch, ik ben wie ik ben. Het voordeel van ouder worden is dat je je tekortkomingen beter kent. Veranderen kan ik heus, maar is voor mij niet iets natuurlijks. Dus zorg ik ervoor dat ik mensen om mij heen verzamel die veranderen als tweede natuur beschouwen. Om die reden ben ik al jaren geen directeur meer, maar gewoon een MT-lid. Want wie onvoldoende wil en/of kan veranderen, moet het veranderen aan anderen overlaten.

Welke veranderingen ga je in je bedrijf in 2024 doorvoeren?

De digitalisering qua facturatie en projectmanagement zal meer worden gesynchroniseerd met die van de uitvoeringstak binnen ABO. Geomet zal ook gaan overstappen op het GRIPP systeem.

Ben jij het type dat doorlopend verandert en vind je dat lastig?

Nee, ik verander weinig daar ik denk dat het huidige systeem erg goed werkt, maar blijf openstaan voor aanpassingen. Tevens zitten wij deels vast aan de eisen van het hoofdkantoor, die weer vastzitten aan de eisen van de Beurs.

Innoveren is veranderen. Wat is de grootste innovatie in jouw branche van dit moment?

De richtlijnen dienen meer aan te sluiten aan de Europese richtlijnen, waardoor in 2026 een volledige overstap dient te worden gemaakt. Dit is het moment om intern programma’s aan te passen.

PETER SCHOPPEN GEOMET

Veranderen

Noodzaak of keuze?

Dennis Captein (53) is oprichter van INTO business en schrijft voor elke uitgave het themaverhaal. Dit keer staat het fenomeen ‘veranderen’ centraal. Verandering bij ondernemers kan zowel een noodzaak als een keuze zijn. Dat hangt af van de specifieke situatie van het bedrijf en de markt waarin het opereert. Maar wanneer is sprake van noodzaak en wanneer van keuze?

Noodzaak:

• Als de markt evolueert, nieuwe concurrenten opkomen en/of consumentengedrag verandert, is het noodzakelijk om je bedrijfsmodel aan te passen om relevant te blijven.

• De snelle opkomst van technologie, waaronder AI, dwingt bedrijven om processen te automatiseren en zich aan te passen aan nieuwe manieren van zakendoen.

• Veranderingen in economische omstandigheden, zoals recessies, dwingen ondernemers hun bedrijfsvoering aan te passen om te overleven.

Keuze:

• Sommige ondernemers omarmen verandering als een manier om te innoveren en hun bedrijf naar hogere hoogten te tillen, zelfs als er geen directe externe druk is.

• Ondernemers die streven naar groei en uitbreiding, initiëren vaak veranderingen om nieuwe markten te betreden of hun producten en diensten goed tegen het licht te houden.

magazine is sindsdien, op z’n zachtst gezegd, nogal veranderd.

MONIQUE BUISMAN EN DANIËLLE PAATS (R)

Welke veranderingen ga je in je bedrijf in 2024 doorvoeren?

Aanpassingen aan de seizoenen; ik ben altijd bezig met het interieur van mijn restaurant. Daarnaast openen we dit voorjaar weer een mooi groot terras aan de Rijn.

Ben jij het type dat doorlopend verandert en vind je dat lastig?

Ik ben een type die doorlopend verandert. Denk aan de menukaart die ik aanpas naar de trends van de seizoenen.

Innoveren is veranderen. Wat is de grootste innovatie in jouw branche van dit moment? Mobiele robots die het eten rondbrengen en digitale menukaarten. Ik wil hier graag vanaf blijven, omdat ik geloof in het menselijke contact met mijn gasten.

Dennis Captein met de eerste INTO business die in 2004 verscheen. Het

Kevin van Kempen van Credion Alphen aan den Rijn

'Winnaars van morgen? Die passen zich aan!'

Kevin van Kempen is zelfstandig adviseur bij Credion in Alphen aan den Rijn. Iedere dag gaat hij vol enthousiasme aan de slag met de financiële uitdagingen van ondernemers die streven naar succes en groei. Voor Kevin is het duidelijk: om morgen te kunnen winnen, moet je vandaag in beweging komen.

“Eigenlijk denk ik nooit in grenzen of beperkingen”, vertelt Kevin, “net zoals veel ondernemers die ik ken. Ondernemers denken in mogelijkheden en zetten hun schouders er onder. Mensen die zich aanpassen aan de uitdagingen die zich elke dag weer aandienen, zoals veranderende markten, veranderend consumentengedrag en wet -en regelgeving, zijn voor mij de winnaars van morgen. Niet dat het altijd makkelijk is om met deze uitdagingen om te gaan. Ondernemers die niet wachten tot het 5 voor 12 is, maar die op tijd actie ondernemen om elke verandering aan te kunnen, zijn succesvol.”

Verduurzaming biedt kansen

“Dat goede voorbereiding op veranderingen het halve werk is, zie je bijvoorbeeld sterk in de advisering rondom het verduurzamen van onroerend goed en mobiliteit. Dat topic wordt steeds actueler, en de eisen steeds hoger. Dan is het zaak om bij een investering kritisch naar het hele plaatje te kijken en alle aspecten mee te

nemen. Is het bijvoorbeeld verstandig om nu al een verbouwing of verduurzaming mee te financieren? Onze visie gaat altijd over de lange termijn, dat blijkt altijd meerwaarde te hebben.”

Beste ingang naar zakelijke financieringen

“Ik ben na een loopbaan bij een aantal grootbanken 3,5 jaar geleden voor mezelf begonnen. Dat was een behoorlijke verandering, maar wel één die me ontzettend goed bevalt. Ik weet door mijn ervaring heel goed hoe de hazen bij de banken en andere financiers lopen en wat ervoor nodig is om een financieringsaanvraag succesvol te laten zijn. Daarnaast is het assortiment waar ik uit kan kiezen veel breder en dieper, met meer dan 100 financiers waar we mee samenwerken. Het is ontzettend leuk om de persoonlijke sparringpartner te zijn van ondernemers die vooruit willen. Ik ben ervan overtuigd dat niemand op zoek is naar ‘een financiering’, maar dat financiering een middel is om zakelijke doelen te bereiken, zoals uitbreiding, overname, groei of een herfinanciering. Daar ben ik dan voor, Credion is de beste ingang naar je zakelijke financiering!”

CREDION ALPHEN AAN DEN RIJN

KEVIN VAN KEMPEN

Europalaan 16 | 2408 BG Alphen aan den Rijn 0172 - 25 50 60 | 06 - 211 744 97 kvankempen@credion.nl | credion.nl

Veranderen, noodzaak of keuze?

Een voormalig president van de Verenigde Staten, Thomas Woodrow Wilson, zei eens: “Als je vijanden wilt maken, probeer dan eens om iets te veranderen”.

Veranderen, wat betekent dat eigenlijk? In de meeste gevallen zijn veranderingen een afgeleide van een vernieuwing. Iets wat er daarvoor nooit was. Een nieuw product, een nieuwe dienst, een nieuwe werkwijze.

Vernieuwing haalt ons uit onze vertrouwde patronen. Het gaat in tegen gewoontes en gedragingen die vaak al heel lang stand houden. Iets nieuws accepteren, daar staan we vaak wel voor open. De moeilijkheid zit in het loslaten van wat er nu is. Dat brengt onzekerheid met zich mee, spanning en weerstand.

De afgelopen jaren hebben we noodzakelijke veranderingen doorgemaakt als gevolg van de pandemie. Onzekerheid, spanning en weerstand, we hebben het allemaal langs zien komen. Er was zelfs verzet en de maatregelen maakten sommigen tot vijanden.

Veel ondernemers hebben het moeilijk gehad in die periode, hoe overleeft mijn bedrijf deze crisis? Anderen zagen juist kansen in nieuwe producten, nieuwe diensten of andere werkwijzen. Door de

noodzaak van verandering te accepteren en het oude los te laten, ontstond groei. Verandering werd een kans. Een kans die er wellicht nooit was gekomen als de noodzaak tot verandering er niet was geweest.

'In de meeste gevallen zijn veranderingen een afgeleide

van

een vernieuwing. Iets wat er daarvoor nooit was'

Niet alleen tijdens een pandemie is het noodzaak om te veranderen. Er is eigenlijk altijd wel een noodzaak te vinden. Of het nu is om mee te gaan in de veranderende maatschappij of om jezelf uit te dagen tot iets nieuws. Keuze aan noodzaak is er voldoende.

Zonder afbreuk te willen doen aan de woorden van Woodrow Wilson, zou ik willen zeggen: “Als je wilt groeien, probeer dan eens iets te veranderen”.

Geniet van de kansen die het biedt!

Pieter vindt het een uitdaging om in de groei die organisaties doormaken tegelijkertijd ook professionaliserings- en kwaliteitsslagen te maken. Hij is een sparringpartner voor de dga en helpt graag bij zingevingsvraagstukken over geld en leven. Pieter is betrokken bij diverse stichtingen die zich bezighouden met het kiezen van koers voor werk en financiën. Pieter is getrouwd met Margreeth, samen hebben zij vier kinderen. Hij is graag buiten, bezig met hout en vuur en met een goed glas wijn of bier.

Column Pieter van der Kwaak

INTO business Golf Cup

VRIJDAG

14 JUNI 2024

Op vrijdag 14 juni organiseert INTO business in samenwerking met Golfbaan Bentwoud de jaarlijkse INTO business Golf Cup. Ondernemers en bestuurders uit de regio’s Alphen aan den Rijn, Gouda, Leiden en Zoetermeer strijden alweer voor de achtste keer om de felbegeerde Cup. In 2023 was het team van Zoetermeer de grote winnaar. Schrijf je nu in wanneer je deel wilt uitmaken van Team Alphen 2024.

WEDSTRIJDINFORMATIE

DATUM Vrijdag 14 juni 2024

HOLES 18 holes

HANDICAP Persoonlijke handicap, spelen op max. handicap 36 KOSTEN € 130 ex btw alles inclusief per deelnemer

PROGRAMMA

STARTTIJD Vanaf 11.30 uur ontvangst met een lunchbuffet, de wedstrijd start om 13.00 uur

BAANCATERING Geniet van heerlijke hapjes bij diverse horecapunten in de baan

BORREL & DINER Bij terugkomst is er een informele borrel met aansluitend een heerlijke BBQ. Dit alles muzikaal ondersteund door een DJ.

EINDE Uiterlijk 20.30 uur

CONTACTPERSONEN

Werner v.d. Bosch | 06-53194393 | teams Alphen a.d Rijn en Gouda

Charlotte Biesot | 0172-583010 | Golfbaan Bentwoud

Oscar Middeldorp | 06-51577886 | teams Leiden en Zoetermeer

SCHRIJF JE NU IN

www.golfbaanbentwoud.nl/ site/into-business-golfcup-2024

WIE PAKT DE CUP IN 2024?

Direct financiële slagkracht?

Reken op Svea, dé cashflowversneller voor ondernemers Financier jouw bedrijf met factoring. Verkoop je b2b-facturen aan Svea en ontvang direct je geld. Wij wachten vervolgens op de betaling van jouw klant. En nemen het debiteurenbeheer en kredietrisico over. Zo beschik jij morgen al over een positieve cashflow.

'Unieke Holland-ervaring op een woonboot'

B&B Aangenaam op de Rijn is een oase van rust

Ondernemen zit in het DNA van de familie Van den Bosch uit Alphen aan den Rijn. Werner is eigenaar/uitgever van twee titels van INTO business, oudste dochter Tessa timmert met ZorgMies aan de weg in Nieuwkoop en het gebied Kaag en Braassem. Astrid runt Aangenaam op de Rijn, een uniek privéverblijf voor maximaal vier personen op een woonboot.

Vijf jaar geleden kocht het gezin Van den Bosch een huis aan de Steekterweg. De achter het huis gelegen woonboot was bij de koop ingesloten. “In eerste instantie is onze oudste dochter in de woonboot gaan wonen”, vertelt Astrid. “Maar wat wil je doen als zij uit huis gaat. Ik wil er geen vaste huurder in hebben. Toen kwam het idee om ooit een Bed & Breakfast te beginnen.”

Vervroegde start

Eigenlijk was het de bedoeling om te starten op het moment dat Tessa uit huis zou gaan. Door de komst van corona in 2020 werd besloten om vervroegd te beginnen. “Alle hotels waren in de

coronatijd dicht. Deze woonboot, compleet met sauna, is natuurlijk een extraatje ten opzichte van ergens een huisje huren en het ligt centraal gelegen op een half uur afstand van de grote steden en stranden.”

Het liep meteen heel voorspoedig. In eerste instantie werd de woonboot geboekt door Nederlanders die toch even uit huis wilden voor een vakantie. “Wij zijn een van de bedrijven die juist heel erg geprofiteerd hebben in de coronatijd”, zegt Astrid. Toen na corona alle grenzen weer open gingen, vond de woonboot ook gretig aftrek in het buitenland. Duitsers zijn de meest voorkomende gasten, maar ze komen werkelijk overal vandaan;

van de VS tot Maleisië. “En ze keren ook vaak terug”, heeft Astrid ervaren. “Een teken dat ze onze service en woonboot waarderen.”

In de loop der tijd zijn er wel aanpassingen doorgevoerd. Zo is er een mobiele airco geplaatst, maar ook een extra radiator. Afgelopen winter heeft de woonboot een complete metamorfose ondergaan. "Er is een nieuwe vloer, de wanden zijn gedaan en de keuken is gewrapt. Diverse accessoires maken de regelmatig veranderende inboedel compleet. We krijgen nu alleen maar te horen dat het compleet is, je hebt alles wat je wilt."

Persoonlijk contact

De woonboot beschikt over een eigen entree, genoeg privacy dus. Wel wil Astrid graag weten hoe laat de gasten aankomen. “Wij willen onze gasten graag zelf ontvangen. Dat is dat kleine beetje extra ten opzichte van bedrijven die huizen of appartementen verhuren. Het persoonlijke contact wordt heel erg gewaardeerd.”

Aangenaam op de weg

Sinds vorig jaar verhuurt de familie Van den Bosch ook een van alle gemakken voorziene camper. Deze camper heeft de titel ‘Aangenaam op de weg’ meegekregen. Er zijn vier slaapplaatsen voor twee volwassenen en twee kinderen en vier zitplaatsen met gordels. Gecentreerd bevindt zich een keuken met koelkast, gasfornuis en inventaris. Tevens hebben huurders de beschikking over warm en koud water. De badkamer bevat een cassette toilet, douche en opbergruimte. Ook is de camper voorzien van een kledingkast en goed afsluitbare opbergvakjes.

B&B AANGENAAM OP DE RIJN

Steekterweg 132d

2407 BJ Alphen aan de Rijn

06 – 234 552 26

info@aangenaamopderijn.nl

www.aangenaamopderijn.nl

De unique selling point is de grote privé-sauna die aanwezig is, en een lekkere duik in de Rijn ter afkoeling is aan te raden.

Een volledig functionerende keuken en een goed ingerichte badkamer zorgen dat het gasten nergens aan ontbreekt. Via de full HD-tv kan er ook gekeken worden naar diverse streamingsdiensten, zoals Netflix; dit is een leuke toevoeging.

Het uitzicht vanaf de in de natuur liggende woonboot is niet mis. Je kijkt uit op de Oude Rijn, maar ook op de enige nog werkende Molenviergang in de wereld die een polder bemaalt. “Gasten die van ver komen, hebben het vaak over het feit dat die hele natuur hier onder de zeespiegel ligt. Met de natuur en het uitzicht is dit wel de unieke Holland-ervaring op een woonboot.”

Ook zakelijke gasten maken geregeld gebruik van Aangenaam op de Rijn. “Als ze in de buurt moeten zijn voor zakelijke afspraken, dan vinden ze hier de rust. Overdag aan het werk en dan ’s avonds hier relaxen. Soms nemen ze hun hele gezin mee. En er komt regelmatig een schrijver hier naartoe om inspiratie voor zijn boeken op te doen.”

Traveller Review Award

Dat gasten van Aangenaam op de Rijn zeer tevreden zijn, blijkt uit het cijfer 9,4 dat uit de reviews naar voren komt. “Voor het derde jaar op rij hebben we een Traveller Review Award van Booking.com gewonnen. Dat is een mooie beloning!”

Feiten & cijfers

Welke innovaties, trends en ontwikkelingen gaan de komende jaren het verschil maken?

We zetten de 5 meest baanbrekende innovaties voor je op een rij.

KUNSTMATIGE INTELLIGENTIE (AI)

EN

MACHINE LEARNING (ML)

AUGMENTED REALITY (AR)

Van chatbots voor klantenservice tot voorspellende analyses, AI en ML zullen bedrijven helpen efficiënter te worden, betere beslissingen te nemen en hun producten en diensten te personaliseren op een manier die eerder ondenkbaar was. 3 2 4 5 1

INTERNET OF THINGS (IOT)

Of het nu gaat om slimme apparaten die operationele efficiëntie verbeteren of om producten en diensten die nieuwe markten openen, IoT zal een grote rol spelen in de digitale transformatie van bedrijven. Met IoT kunnen bijvoorbeeld sensoren op producten, machines en voertuigen worden geplaatst die constant gegevens verzenden en ontvangen. Dit maakt realtime tracking en monitoring mogelijk. Met IoT kunnen bedrijven hun supply chain management aanzienlijk verbeteren, de efficiëntie verhogen en kosten besparen.

Augmented reality biedt de unieke mogelijkheid om digitale informatie en virtuele objecten in de echte wereld te integreren. Het verbetert gebruikerservaringen, kan productiviteit verhogen, vergemakkelijkt training en biedt nieuwe mogelijkheden voor marketing, communicatie en entertainment. Denk aan virtuele showrooms of productdemonstraties.

5G

Met zijn belofte van extreem hoge snelheden en lage latentie heeft 5G de potentie om bedrijven te transformeren. Of het nu gaat om het mogelijk maken van betrouwbare realtime communicatie, het ondersteunen van geavanceerde IoT-toepassingen, of het bieden van een superieure klantervaring, 5G zal een gamechanger zijn.

CYBERSECURITY

Hoewel cloud computing, Internet of Things (IoT), 5G en AI ongelooflijke kansen bieden, vergroten ze ook de kwetsbaarheid voor cyberaanvallen. Door toenemende digitalisering en connectiviteit wordt cybersecurity steeds belangrijker.

Weg met ASML

Bedrijven als ASML, Unilever en BAM proberen de dienst uit te maken in Nederland. Als er niet naar hun pijpen wordt gedanst, dreigen ze naar het buitenland te gaan. Ik zou zeggen: veel plezier jongens, ga een ander land maar bedriegen met je praatjes en fiscale constructies over de rug van de normale burger.

Dit soort bedrijven probeert ons te hersenspoelen. Zelfs de uitgever van dit blad is er gevoelig voor. Het thema voor deze maand is namelijk: “Veranderen: noodzaak of keuze?” Je ruikt daar de stem van de Brabochips doorheen. Dat soort lui maakt ons altijd bang, dat innovatie absoluut noodzakelijk is en dat daar subsidie voor nodig is en hoogopgeleide buitenlandse medewerkers.

Ze vertellen niet dat ze de woningmarkt rond Eindhoven compleet verziekt hebben. Dat iedere Nederlandse medewerker (ook van andere bedrijven) in die buurt meer salaris wil omdat expats van hetzelfde werk meer netto overhouden. Ze verzwijgen dat ze geen cent beter zijn dan kolonialen. Vroeger roofden die waardevolle producten en nu talentvolle mensen. Geen wonder dat de rest daardoor ook hier komt, omdat er daar niemand meer is, die de boel in het thuisland kan verbeteren.

Grote bedrijven hebben directeuren en professionals met directe lijntjes naar Den Haag en Brussel. Tussen het slurpen uit de talloze subsidiepotten door, roepen ze dan “veranderen moet”. De restjes zijn voor het MKB minus alle kosten van adviseurs.

Als een kleiner bedrijf goederen uit het buitenland koopt en de leverancier een stukje van zijn winst als korting geeft, dan geniet de Nederlandse belasting mee. Als ASML en consorten de winst uit hun buitenlandse dochter overmaken, is dat belastingvrij.

'Trek je eigen plan. Probeer risico’s te vermijden door in het midden te blijven varen'

Kortom: laat je niet bedotten en meeslepen door de opgefokte glamour van grote bedrijven. Als het goed gaat staan ze te pronken, als het fout gaat moet de overheid bijspringen, nietwaar ING, ABN, Fokker en KLM?

Trek je eigen plan. Probeer risico’s te vermijden door in het midden te blijven varen. Verander pas als je ziet dat de rest dat ook doet. Klamp je maar vast aan oude spreekwoorden als “zuinigheid met vlijt bouwt huizen als kastelen” en “eerlijk duurt het langst”. “Als het getij keert verzet men de bakens”. Pas dan en niet eerder!

Machiel van der Schoot, ervaringsdeskundige en beobachter. Hij is eigenaar van Sera Software en Alphens.nl. Fervent blogger met het hart op de tong. Zingt graag, is toetsenist en gitarist. Meermaals bekroond voor zijn ondernemerschap en innovaties.

Column Machiel van der Schoot

Van deejay tot sfeerontwerper pur sang

Het leven van Sam Anders is als een spannend jongensboek

Holland Casino, Heineken, Van der Valk, The Sting en De Beren; zo maar wat namen van bedrijven die voor het creëren van sfeer graag en meermaals een beroep doen op Sam Anders, eigenaar van dEP de Sfeerontwerpers. “Als jongetje wilde ik altijd al sfeer maken, in wat voor zin dan ook”, vertelt de bijna 60-jarige Sam in het fraaie bedrijfspand te Waddinxveen.

Op jonge leeftijd zat het maken van sfeer er al in bij Sam. Als deejay wilde hij mensen blij maken met de juiste muziek en beste lichtshow. Als prijswinnend deejay (onder de naam Black Jack) maakte hij al snel naam en belandde hij in alle populaire horecazaken in de Randstad. Met zijn eigen shows ging hij het land door. Ook was hij gast-deejay bij de toen populaire Road Shows van onder andere Veronica.

Het moest Anders

Sam zag toen al dat het Anders moest. Als deejay

stond je te ver van het publiek vandaan. “Toen ik mijn eigen shows ging draaien, ging ik in het publiek staan”, herinnert Sam zich. “In een discotheek gebeurde alles rond de dansvloer, het licht en het spektakel. Alles daarbuiten voelde als ondergeschikt, maar dat was juist de plek waar je het als ondernemer kunt verdienen. De bar moet het middelpunt zijn en aantrekkingskracht hebben op je gasten.” Sam kreeg ondernemers mee voor zijn ideeën over sfeer en dit was het keerpunt. “Er viel veel meer rendement uit een zaak te halen.” Sam wilde ondernemen, maar zijn ouders hadden

een ander idee: de MTS afmaken en doorstromen naar de HTS om ingenieur te worden. “Maar ik wilde creëren en ondernemen.” Zo lang Sam thuis woonde, mocht hij niet voor zichzelf beginnen, maar keurig bij een baas werken. “In de twee jaar dat ik bij een installatiebedrijf heb gewerkt, heb ik wel geleerd hoe ik het zelf niet zou willen. Het werd me steeds duidelijker dat ik voor mezelf moest beginnen.”

dEP

Dat gebeurde uiteindelijk zo’n 35 jaar geleden. In eerste instantie onder de naam Davis Entertainment Producties (zijn vrienden noemden hem Sammy Davis Junior). Die naam veranderde hij later in Discotheek Entertainment Producties. Toen Sam eenmaal zijn erkenning installatietechniek gehaald had, vond hij dat hij een bredere invulling moest geven aan zijn ideeën en sindsdien staat de afkorting dEP voor: Design Electro Products.

'dEP ZORGT VOOR VOLLE ZAKEN!'

Als Sam een idee in zijn hoofd heeft, wil hij dat ook tot leven brengen. Zo was hij een van de eersten die spanningsrails, waar je spots in klikt, in de horeca ging gebruiken. “Het is een flexibel systeem, je kunt het snel bouwen en je hoeft nooit lang dicht.” Wat volgde was het ombouwen van spotjes, gemiddeld zo’n 5000 tot 6000 spotjes per jaar. “Ik heb nooit de intentie gehad om dat te vermarkten. Het was alleen maar voor het gebruik van dEPprojecten, waardoor ik onderscheidend kon zijn in datgene wat ik doe.” Ook met de led-ontwikkeling was Sam er vroeg bij.

Het vertrouwen krijgen

Al snel bleek er veel behoefte te zijn voor de expertise van Sam. Het aantal opdrachten nam in de jaren negentig zodanig toe dat Sam het niet meer alleen kon en medewerkers in dienst kon nemen. Vanaf toen werden de ideeën van Sam door een heel dEP-team tot leven gebracht. Tot groot genoegen van de (terugkerende) opdrachtgevers. “Sfeerontwerpers is een algemeen woord”, erkent Sam. “Maar het feit dat je de ruimte en het

vertrouwen krijgt van een opdrachtgever en dat je wat je bedenkt ook echt tot leven kunt laten komen, daar word ik blij van.”

In de loop der jaren is dEP uitgegroeid tot een elektrotechnisch ontwerpbureau gespecialiseerd in licht, beeld en geluid. Het team bestaat uit 50 professionals, waarvan een aantal ooit begon als stagiair. “We hebben een mooi team met ervaren specialisten en jong talent, die goed snappen wat een opdrachtgever wil. We proberen op scholen de jeugd te enthousiasmeren om de kant van de techniek op te gaan en bieden ze uitdagende

stageplekken aan. Ik ben mij bewust van het feit dat je vermogen zit in je eigen mensen en dat je daar dus goed voor moet zorgen.”

Doorpakken

Sam geeft aan dat dEP veelal in het wat hogere segment opereert. “Ondernemers die durven door te pakken, zijn onze klanten. Zij investeren flink, omdat ze weten dat wat wij ontwerpen en installeren de investering dubbel en dwars waard is, dEP zorgt voor volle zaken!”

dEP de Sfeerontwerpers

Noordstaring 1 | 2741 GE Waddinxveen

0182 – 633 011 | info@dep-nederland.nl

www.dep-nederland.nl

INTO business Padel

Na de prachtige en fanatieke beleving van de ondernemers bij de eerste editie van de INTO business Padel Open, organiseer ik samen met Silvia Bonitti en Thijs Bezemer van Sunset Padel ook dit jaar het padel toernooi.

Op donderdag 11 juli van 16.00 uur tot 19.00 uur elkaar om te kijken wie er dit jaar het sterkste is. Vorig jaar ging de beker naar Carwash Easy & Go die nu ook van de partij zullen zijn om hun titel te verdedigen.

Er kan slechts 1 team van 2 personen ingeschreven worden per bedrijf, de kosten zijn € 45,00 excl btw per team. Mocht jij ook deel willen nemen, reageer dan snel door een mail te sturen naar werner@intobusiness.nu want vol = vol!

Ik kijk uit naar een sportieve middag!

INTO BUSINESS

www.intobusiness.nu

werner@intobusiness.nu

06 - 531 943 93

POWERED BY

SUNSET PADEL

Olympiaweg 2

Alphen aan den Rijn

www.sunsetpadel.nl

Wij zijn INTO business

Wij verbinden en inspireren ondernemers

The Home Factory opent Studio en Atelier in Benschop

In de wereld van interieur en design is verandering een constante. Bianca Mookhoek, eigenaar van The Home Factory, houdt van die dynamiek. Samen met haar designers volgt zij de trends op de voet, zoekend naar een perfecte aansluiting op de specifieke vraag en smaak van iedere klant. Die aanpak is succesvol. Niet alleen heeft The Home Factory al meermaals een prestigieuze prijs in de wacht gesleept, ook steeds meer klanten uit het hele land weten het bureau te vinden. Die groei heeft onlangs tot een verhuizing geleid. Op 1 maart jl. waren tientallen klanten en relaties aanwezig bij de feestelijke opening van een nieuwe, ruime Studio en Atelier in Benschop.

'Hier kunnen we laten zien

wat we ontwerpen'

Onder de rook van Utrecht

“Ik was al drie jaar op zoek naar een pand met uitstraling in Alphen aan den Rijn”, vertelt Bianca. “We hebben hier een stevig netwerk opgebouwd, van zowel klanten als samenwerkingspartners, en die relaties koesteren we. Helaas bleef die lokale zoektocht zonder resultaat, maar toen diende zich een geweldige kans aan in Benschop, onder de rook van Utrecht en op slechts twintig minuutjes rijden vanaf Alphen. Op deze plek, waar lange tijd een herberg stond, ontvangen wij nu onze eigen gasten in een studio annex atelier van meer dan 300 m2. Hier hebben we alle ruimte om te laten zien wat we voor onze klanten ontwerpen. We hebben in de afgelopen maanden keihard gewerkt om al onze ideeën en wensen samen te smelten tot een harmonieus geheel. Als je dan tijdens de opening

alle enthousiaste reacties om je heen hoort, dan weet je: we hebben de juiste stap gezet.”

Een rijk gevulde schatkamer

Stap je nu over de drempel bij The Home Factory, dan betreed je een wereld die even verleidelijk als uitnodigend is. Het atelier voelt als een schatkamer, rijkelijk gevuld met de mooiste materialen en combinaties. Bianca: “De uitdaging is om zoveel mogelijk te tonen zonder dat het rommelig en onsamenhangend wordt. Wij zijn heel blij dat het gelukt is om er een sfeervolle ruimte van te maken, met natuurlijke overgangen. En toch: alles zit erin. Van bijzondere plafondconstructies en scheidingswanden tot verschillende vloerafwerkingen en verlichtingsopties. Die bijzondere producten en materialen gebruikten

wij natuurlijk altijd al in onze ontwerpen, maar of je nu een behangboek doorbladert of het effect op een hele muur bekijkt, dat maakt veel verschil. Onze ontwerpideeën komen tot leven nu je hun toepassing kunt zien en voelen. Je ervaart veel meer het samenspel, en dat is natuurlijk fantastisch.”

Kitchen Elite

Het team van The Home Factory is volledig op elkaar ingespeeld, inmiddels ook op hun nieuwe stek. In haar rol als creative director werkt Bianca al jarenlang samen met designers Charlotte

en Marit en projectleider Thessa. Onlangs werd het team verder uitgebreid met Henk, die verantwoordelijk is voor het gloednieuwe Kitchen Elite concept. Bianca: “Ik ben mijn carrière gestart in de keukens, dus voor mij persoonlijk komt met onze eigen maatwerk keukencollectie een lang gekoesterde wens in vervulling. Het is een waardevolle verbreding van ons portfolio, want voor veel mensen is de keuken hét middelpunt van de woning, waar alle reuring samenkomt. Die verdient onze gerichte aandacht en de hoogste kwaliteit!”

Zakelijk is heel persoonlijk

Dat haar orderportfolio zowel hoogwaardige privé-interieurs als zakelijke opdrachten omvat, vindt Bianca een pré: “Ondernemers ervaren steeds meer dat een prettige werkomgeving een belangrijk wervingsinstrument is. Natuurlijk, het straalt ook af op het imago naar klanten en relaties, maar onderschat het effect niet van medewerkers die zich thuis voelen en met plezier naar hun werk gaan. En zakelijke omgeving moet dus juist persoonlijk en passend zijn, want dat zorgt voor herkenbaarheid. In Alphen aan den Rijn hebben we dat onder meer laten zien bij Bakkerij Visser en bij Van der Werff Infra Groep. Die laatste opdracht zetten we op de volgende pagina’s graag even in de schijnwerpers!”

THE HOME FACTORY STUDIO & ATELIER

Benedeneind Noordzijde 478

3405 CG Benschop

0172 - 74 53 70

www.thehomefactory.nl

Lokale ondernemers werken samen bij verbouwing Van der Werff Groep

Van kantine tot paradepaard

De kantine van het bedrijfspand van Van der Werff Groep stamde nog uit 1998. Een verbouwing stond al een tijdje op de planning, maar zoals dat gaat bij een goed gevulde orderportefeuille: altijd waren er andere prioriteiten die voorrang kregen. Tijdens de coronaperiode kwam het oude actiepunt echter in een ander daglicht te staan. De verbouwing werd aangegrepen om een aantrekkelijke werkomgeving te creëren en om zo de binding met het bedrijf weer te verstevigen. Van der Werff Groep schakelde met The Home Factory, MD Service en Aannemingsbedrijf Van Mil, en kwam zo tot een eindresultaat dat alle verwachtingen overtrof. Een terugblik in vier perspectieven.

De opdrachtgever

Stanley de Looze (Van der Werff Groep) is blij met de nieuw verworven ruimte: “De oude kantine was klein en donker, en echt niet meer van deze tijd. Eerst dachten we dat een cosmetische ingreep voldoende zou zijn, maar het werd een complete metamorfose. Het ontwerp van The Home Factory sloot zo aan op onze wensen, dat we daar geen nee op konden zeggen. Er is nu een riante multifunctionele ruimte gerealiseerd die precies de informele bruine-kroeg-sfeer heeft die wij graag wilden. We beschikken over een bar en een volwaardige keuken, een vergaderkamer en een zithoek, en uiteraard ontbreken het dartbord, de voetbaltafel en de flipperkast niet. Relaties die langskomen, kijken echt hun ogen uit, maar nog belangrijker zijn de positieve reacties van onze mensen.”

De interieurontwerper

Marit van Gemeren (The Home Factory) werkte met veel plezier aan het ontwerp: “Natuurlijk kun je volstaan met een nieuwe tafel en een beter koffiezetapparaat, maar al pratende kwamen we erachter dat Van der Werff eigenlijk veel meer op de verlanglijst had staan. Doordat we voor de nieuwe indeling een deel van de werkplaats hebben

‘afgesnoept’, is een ruimte ontstaan die drie keer groter is dan voorheen. Grote stalen puien zorgen voor meer daglicht en transparantie. Mijn collega Charlotte heeft ook nog een tuinontwerp gemaakt

voor het terras, waardoor de buitenruimte straks beter benut kan worden. Om het interieur helemaal ‘eigen’ te maken, hebben we stoere materialen gebruikt die voor Van der Werff dagelijkse kost zijn: beton, staal, gras en klinkers. Dit is wie ze zijn, en dat zie je nu terug in het pand.”

De installateur

Als huisinstallateur was Martijn Daanen (MD Service) verantwoordelijk voor de elektrische installatie, audio en video, de beveiligingsinstallatie en het datanetwerk: “Het ontwerp bevatte ook een lichtplan en dat hebben wij verder opgepakt

en uitgebreid. Wanneer je een luxe werkomgeving creëert als deze, zorgen wij dat alles vlekkeloos werkt. Een mooi zakelijk interieur verliest immers snel zijn aantrekkingskracht als de wifi hapert of als er geen oplaadpunten zijn voor telefoons. En uiteraard is alles goed beveiligd om het risico op een inbraak te minimaliseren. Het leuke is dat Van der Werff deze ruimte ook inzet voor presentaties en feesten, en dat medewerkers daar ook privé gebruik van mogen maken. De licht- en geluidsinstallatie moest dus aan hoge standaarden voldoen, want een feestje zonder muziek is als een verbouwing zonder ontwerp.”

De aannemer

Peter van Mil (Aannemingsbedrijf Van Mil) kijkt terug op een geoliede samenwerking: “Zowel met Van der Werff als met The Home Factory en MD Service doen we veel projecten samen. Dit ontwerp was meteen een schot in de roos. Alles klopte en ja, dan wil je het eigenlijk meteen op alle fronten goed doen. Toch ook maar een andere entreepui, een nieuwe balie, wat extra techniek… Uit ervaring weet ik dat dit enthousiasme altijd weer uitnodigt tot aanvullende ideeën. Bouwkundig hebben we veel extra zaken opgepakt en hoewel dat in eerste instantie niet de bedoeling was, is iedereen blij met het resultaat. Ik denk dat deze verbouwing enorm bijdraagt aan het werkplezier en dat het zelfs fungeert als een wervingsinstrument. Ondernemers zouden vaker vanuit die langetermijngedachte naar hun eigen pand kunnen kijken.”

www.vanderwerffgroep.nl

www.thehomefactory.nl

www.mdservice.nl

www.vanmil.nl

VRIJDAG

3e EDITIE

Een verbindend initiatief voor de Leidse regio, waarbij geld ingezameld word voor het WillemAlexander Kinderziekenhuis (WAKZ). Dit jaar extra bijzonder, het Bio Science Park viert namelijk zijn 40e jubileum.

Een toegankelijke 5 km run met afsluitende borrel.

TK CHALLENGE BIO SCIENCE PARKRUN

Meld je aan samen met familie, vrienden of zakenrelaties.

Zien we je dan?

TROTSE PARTNERS: 5

Alphen

WORD NU LID!

Het totaalconcept van INTO business Alphen bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Alphen. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline.

Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

Wat kan je daar allemaal voor verwachten?

• Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat. Een introducé is altijd welkom. Tevens ben jij welkom bij alle andere bijeenkomsten/activiteiten die wij organiseren door het jaar heen.

• Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op INTO businessclub Alphen ledenpagina’s, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

• De gelegenheid om periodiek een online pers-/nieuwsbericht te laten plaatsen.

• Een uitgebreid online bedrijfsprofiel.

Geïnteresseerd?

Je kunt je aanmelden door een mail te sturen naar werner@intobusiness.nu

We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Alphen!

INTO business Alphen verwelkomt:

AUDAX RENEWABLES | Als zakelijke energieleverancier weten we precies hoe we jouw energiezaken het beste kunnen regelen. Audax Renewables is al meer dan twintig jaar dé leverancier voor zakelijke energie in Nederland. We leveren niet alleen stroom en gas, maar als energieregisseur denken we met je mee. Daarom krijg je een persoonlijke energiespecialist toegewezen die jou adviseert en ontzorgt. Zo hou je regie over je energie.

Oplagestraat 1 | 1321 NK Almere

088 - 080 91 00 | info@audaxrenewables.nl | www.audaxrenewables.nl

SCHILDERSBEDRIJF ZOET | Schildersbedrijf Zoet is uw expert op het gebied van schilderwerk, voor de bescherming en verfraaiing van uw bedrijfspand of woning. Wij optimaliseren en behouden de waarde van uw kostbare eigendom, zowel binnen als buiten. Van de afwerking van wanden tot schilderen van kozijnen en van houtrotherstel tot het wit schilderen van platte daken. Wij helpen u met zorg en vakmanschap tot in de kleinste details.

06 - 252 281 88 | info@schildersbedrijfzoet.nl | www.schildersbedrijfzoet.nl

JipHR | Met de Jip-methode leiden we jouw medewerker op tot hét aanspreekpunt op het gebied van HR binnen je organisatie. De Jip-methode bestaat uit drie pijlers: Fundament, Management en Talent. In een tijdsbestek van drie maanden rollen wij de Jip-methode uit binnen jouw organisatie. Wanneer we na deze periode weer vertrekken, is Jip opgeleid om jouw HR-zaken te regelen, is er een stevig HR-fundament waarmee onnodige risico's worden uitgesloten, is gewerkt aan een duidelijke leiderschapsstijl binnen het bedrijf en wordt een strategisch personeelsplan opgeleverd, met oog voor het talent binnen jouw bedrijf. 06 - 816 515 05 | mariette@jiphr.nl | www.jiphr.nl

LODGE ALPHEN | Omringd door de natuur van Park Zegersloot te Alphen aan den Rijn, gevestigd in een uniek pand, bevindt zich Lodge Alphen. Bij uitstek dé plek voor het vieren van uw feest of partij, Lodge Alphen is een officiële trouwlocatie dus we heten u graag welkom voor uw huwelijksceremonie en/of huwelijksfeest. Wilt u liever sportief en actief zijn? Ook dat is mogelijk met het aanbod (groeps)activiteiten. Daarnaast heten we uw bedrijf graag welkom als u een vergadering of zakelijk arrangement bij ons wilt plannen, eventueel inclusief lunch, diner of (sportieve) activiteit. Kom binnen, beleef de gezellige sfeer en ervaar de gastvrijheid. Lodge Alphen | De Bijlen 4 | 2406 LL Alphen aan den Rijn 0172 - 21 83 33 | info@lodge-alphen.nl | www.lodge-alphen.nl

KUIJF B.V. | De hoofdactiviteit van Kuijf B.V. bestaat uit het plaatsen en innemen van containers. De werkzaamheden zijn zowel B2B als B2C. Door de goede planning en inzet van chauffeurs kunnen containers op de afgesproken tijd en de juiste plek geplaatst worden. Voor containers is een kort- of langlopende huur mogelijk. Indien sprake van een speciale locatie (denk aan over de sloot plaatsen) denken wij graag met u mee en zetten wij graag dat stapje extra. Tevens is het plaatsen en ledigen van rolcontainers ook een van onze aangeboden diensten. Deze zijn te verkrijgen in verschillende soorten en maten, daarnaast is kort- en langlopende huur mogelijk. Voor ledigingen zijn afspraken te maken: ledigingen kunnen op afroep of onder vaste frequentie worden uitgevoerd. De kosten van een rolcontainer zijn verschillend. Dit komt door verschillende formaten, afvalstromen en ledigingfrequentie etc. Een op maat advies voor uw bedrijf? Of heeft u aanvullende vragen? Neem dan geheel vrijblijvend contact met ons op. Wij adviseren u graag! Kuijf Milieudiensten | Transportweg 44 | 2421 LS Nieuwkoop 0172 - 75 59 50 | info@kuijfbv.nl | www.kuijfbv.nl

SNS BANK | Kleine ondernemers bestaan niet volgens SNS. Groeiende ondernemers wel. Het maakt ons niet uit hoe klein of groot je bedrijf is als je een bedrijfspand wilt kopen of een bedrijfshypotheek wilt oversluiten om zo de maandlasten te verlagen. Bij ons is iedere ondernemer welkom. Hebben we niet meteen een passende oplossing? Dan kijken we verder dan onze eigen producten en diensten door de samenwerking met onze partners. We nemen daar graag alle tijd voor. Zowel bij ondernemers aan tafel als in onze winkels. Tijdens deze gesprekken kijken we naar jou en jouw bedrijf. Je kunt bij ons terecht met je financiële vragen of zorgen, we gaan verder dan alleen de cijfers. We zijn benieuwd naar jouw verhaal en hebben aandacht voor jouw situatie. Samen bekijken we wat de mogelijkheden zijn. De slogan van SNS is niet voor niets: eerst de mens, dan het geld. Elke zakelijke klant heeft een eigen persoonlijke accountmanager die rechtstreeks bereikbaar is. Via de telefoon of in een van onze 200 SNS winkels | snsbank.nl

ADRICHEM COMMUNICATIE & EVENTS | Adrichem Communicatie & Events is een fullservice communicatie- en evenementenbureau opererend vanuit het Groene Hart en met een groen hart! We werken met een klein team van professionals en met een groot netwerk van specialisten. Creatief, gepassioneerd, oplossend en met volle aandacht. Meer aandacht geven om meer aandacht te krijgen. Voor jouw boodschap, jouw organisatie, jouw propositie, jouw merk. We zijn niet alleen merkenbouwers, maar ook relatiebouwers. We hebben in ons ruim 25-jarig bestaan langdurige klantrelaties opgebouwd. Wij vertalen graag een vraagstelling of een idee naar een sterke boodschap gebruikmakend van de vele communicatietools die er zijn. Online en offline. Adrichem bedenkt, ontwikkelt en produceert. Onze events worden op maat gemaakt. Een bijzonder personeelsfeest, open dag, jubileum of teambuilding activiteit. Wij zorgen met ons team voor een bijzondere beleving en een blijvende herinnering. Voor events hebben wij met ‘Kom in de Keet’ een speciaal concept bedacht, een design-keetwagen als pop-up locatie. www.adrichemcommunicatie.nl | www.komindekeet.nl

JEEGEE MOTORS B.V. | Welkom bij JEEGEE Motors B.V., dé trotse importeur van enkele van 's werelds meest iconische en krachtige voertuigen. Als gepassioneerde vertegenwoordiger van het legendarische motormerk Indian, en als aanbieder van hoogwaardige Polaris Quads, Polaris RZR (Race buggy's) en Polaris Rangers (transportvoertuigen), streven wij ernaar om uw partner te zijn in avontuur, functionaliteit en duurzaamheid.

Curieweg 6A | 2408 BZ Alphen aan den Rijn | 0172 - 43 28 50

autogroep

Anti Roest Center

LANCERING WINTERUITGAVE

De Icoon van 2023: Monique Veldman (vierde van rechts).

Wat was Archeon weer een prachtige locatie om de winteruitgave van INTO business Alphen te lanceren! Vanwege de stromende regen werden de ondernemers opgewacht in het park met poncho’s en paraplu’s en reden er golfkarretjes vanaf de parkeerplaats naar de herberg. Aangevuld met de prinses op het witte paard en de Christmas ladies die hen welkom heetten, was de ontvangst perfect. Eenmaal binnengekomen kon men genieten van zanger Marcel Fokker en werd er op een bierviltje een karikatuur gemaakt van de aanwezige relaties. De eerste editie werd uitgereikt aan Richard Vermeer, directeur van Aster uit Alphen. Daarna werd door de vernieuwer van vorig jaar, Andre de Jeu, de award van de eerste Icoon van Alphen overhandigd aan Monique Veldman, directeur van Museumpark Archeon. Zij reageerde flabbergasted en met veel plezier op deze titel, die zij terecht ontving. Verder werd er natuurlijk volop genetwerkt en gingen de ondernemers met een rijkelijk gevulde goodiebag huiswaarts.

Karikaturist Radboud Wanders (l)

De Icoon van 2023: Monique Veldman.

Tweede van rechts: Richard Vermeer van Aster Andre de Jeu (r)

Zanger Marcel Fokker

Save the date

Donderdag 23 mei 2024 15.45-19.30u

Inspiratiemiddag: uw onderneming verduurzamen

Voor ondernemers, door ondernemers

Speciaal voor de ondernemers in de regio Gouda en Alphen organiseren Unica en DWA een inspiratiemiddag op het gebied van verduurzaming. We geven inzicht in hoe u als ondernemer energiekosten kunt besparen en zo kunt bijdragen aan een duurzame toekomst. Op het podium staan onder andere Marcel van Liere en Arie Kraaijeveld van Unica, Rik Altena van DWA, Edward Piguillet van Piguillet Groep en Marcus Schuchmann van Gouda Refractories. De middag staat onder leiding van Jaap Dijkgraaf, algemeen directeur van DWA. Ook wethouder Michiel Bunnik van de gemeente Gouda sluit aan en deelt zijn visie op verduurzaming.

Het programma op hoofdlijnen:

• Inzicht in de kansen voor verduurzaming in uw onderneming door DWA

• Unica vertelt over het succesvol verduurzamen van hun 50 jaar oude pand naar energielabel A++

• Piguillet deelt hun ervaringen van de bouw van hun duurzame nieuwe pand

• Gelegenheid om kennis te delen, vragen te stellen en te netwerken

Jaap Dijkgraaf Marcel van Liere

Arie Kraaijeveld Edward Piguillet

Rik Altena

DWA Unica

Unica Piguillet Groep

Marcus Schuchmann Gouda Refractories DWA

Hoe onnozel zijn ze in Den Haag!

Thema van deze editie is: 'Verandering – Noodzaak of keuze?'. Het antwoord mag duidelijk zijn. Zonder verandering is er geen ontwikkeling binnen een samenleving. Er moet een wisselwerking zijn tussen bedrijfsleven, overheid en burger.

Een goed functionerende overheid die het bedrijfsleven laat excelleren, brengt welvaart, welzijn en voorspoed. Belastingen zijn de hoofdmoot voor de inkomsten van de overheid. Het is dus van groot belang dat de overheid een uitgekiend financieel beleid voert.

Jarenlang stond ons land qua vestigingsbeleid in de wereldtop. Brievenbusfirma’s (vies woord), aardgasopbrengsten, huisvesting van vele multinationals, sterke fiscale infrastructuur waardoor kennis ingekocht kon worden die op de Nederlandse markt niet voorhanden is, leverden leuke belastingopbrengsten op. De burgers en het bedrijfsleven profiteerden hiervan en het overheidsbeleid gaf vertrouwen aan burger en bedrijfsleven.

Helaas moet geconstateerd worden dat het EU- en wokespook het overheidsbeleid zodanig hebben geïnfecteerd, dat er geen peil meer op getrokken kan worden. Het vertrouwen in de overheid is tot het nulpunt gedaald.

Het valt anders toch niet te verklaren dat de kip met gouden eieren wordt weggegooid en daarvoor alles wat ziek, zwak en misselijk is in de plaats komt. Het bedrijfsleven zorgt voor inkomsten en de overheidskosten worden

verhaald op het bedrijfsleven. Feitelijk logisch, maar daar zijn grenzen aan en in coronatijd zijn 50.000 ambtenaren aangenomen, blijken er 850.000 WIA–gerechtigden en 368.000 werklozen te zijn, komen er jaarlijks 400.000 asielzoekers bij en zorgen de toeslagen ervoor dat niemand meer wil werken uit angst deze kwijt te raken en worden uitkeringen lukraak verhoogd. Dit is geen limitatieve opsomming, maar moet wel eens Den Haag laten beseffen dat het niet meer verder kan. Vele ondernemers staat het water aan de lippen door schutterend fiscaal overheidsbeleid. Tekorten worden verhaald op de ondernemers door achteloos fiscale faciliteiten af te schaffen zonder de consequenties te onder-zoeken. Voorbeeld: het afschaffen van de 30% vergoedingsregeling voor kenniswerknemers die op de Nederlandse markt niet voorhanden zijn, impliceert dat ASML geen personeel kan werven. Het uithangbordje van Nederland wordt feitelijk weggejaagd. Voorstel was de btw op bloemen onder het hoge tarief te brengen. De lobby van de bloemenboeren werkte goed, dus werd besloten de 30% regeling maar te versoberen. Niemand in Den Haag die erover nadenkt de overheidsuitgaven te beteugelen (tenzij het defensie-uitgaven zijn, het is volsterkt idioot dat de 2% NAVO-norm niet gehaald wordt). Veranderen van links (zwak) overheidsbeleid is volstrekt noodzakelijk voor de stabiliteit van onze economie.

Jan Willem van de Stouwe is sinds begin jaren 90 werkzaam in de fiscale adviespraktijk.

Column Jan Willem van de Stouwe

Slof & Wildenburg neemt Zuijdervliet & Turkenburg over

'Terug naar de bron'

Sinds 1 januari 2024 is het in Alphen aan den Rijn gevestigde administratie- en advieskantoor Zuijdervliet & Turkenburg officieel onderdeel geworden van Slof & Wildenburg accountants en belastingadviseurs. “Deze overname is een strategische keuze om onze klanten nog beter van dienst te kunnen zijn in een veranderende markt”, stelt Maarten Wildenburg, sinds 2007 partner bij Slof & Wildenburg accountants en belastingadviseurs.

Jack Zuijdervliet kwam op zijn zeventiende in dienst bij Accountantskantoor Kooi, gevestigd in de Julianastraat in Alphen aan den Rijn. Daar heeft hij zeventien jaar gewerkt, totdat hij samen met zijn collega Dirk Turkenburg en zijn zus Elleke

Bocxe-Zuijdervliet een eigen administratiekantoor begon. Dat hebben zij 27 jaar gedaan. In september 2023 zijn de aandelen overgedragen aan Slof & Wildenburg.

“Wij waren een administratie- en advieskantoor, dus iets anders dan een accountantskantoor”, vertelt Jack. “We zijn nu weer een accountantskantoor, terug naar waar we vandaan kwamen, terug naar de bron. Door onze krachten te

bundelen, kunnen we een breder pakket aan diensten aanbieden, inspelen op de toenemende digitalisering en onze kwaliteit waarborgen.”

Bedrijfscultuur

Vanaf het begin is gesteld dat er eerst beoordeeld zou worden of de kantoren qua bedrijfscultuur vergelijkbaar met elkaar zouden zijn. “Passen wij bij de mensen en passen de mensen bij ons”, legt Maarten uit. “Vervolgens zijn we gaan kijken of het segment klanten dat beide kantoren bedienen met elkaar zou matchen. Toen bleek dat aan beide voorwaarden werd voldaan, zijn we met

V.l.n.r. Maarten Wildenburg, Jack Zuijdervliet en Dennis Cieslik.

Slof & Wildenburg accountants en belastingadviseurs

Slof & Wildenburg accountants en belastingadviseurs is een middelgroot accountantskantoor met vestigingen in Amstelveen, Bodegraven en Alphen aan den Rijn. In totaal werken er verdeeld over de vestigingen nu 23 mensen en dit aantal groeit nog steeds. Hans Slof begon het kantoor in 1978 in Ter Aar. In de jaren erna is dat met diverse samenwerkingen uitgebouwd naar meerdere vestigingen in de Randstad. Herma van Lith-Slof en Maarten Wildenburg zijn de huidige eigenaren van dit familiebedrijf dat zich vooral richt op het MKB. Slof & Wildenburg accountants en belastingadviseurs kenmerkt zich door betrouwbare, behulpzame en enthousiaste medewerkers, die zich inzetten voor dienstverlening op maat, een centraal aanspreekpunt en korte communicatielijnen. Het kantoor beschikt over een AFM-vergunning voor de uitvoering van wettelijke controles. Hiermee kunnen zij ook de middelgrote bedrijven van dienst zijn die een wettelijke controle moeten laten uitvoeren.

elkaar in onderhandeling gegaan en samen tot overeenstemming gekomen.”

Bij Zuijdervliet & Turkenburg werken vier medewerkers. Trouwe mensen met lange dienstverbanden. Hierdoor is binnen het kantoor een familiaire band ontstaan. “Toen ik mijn afscheidsspeech hield, zei ik dat het voelde alsof ik mijn kinderen ging overdragen aan een nieuw pleeggezin. Zo voelde dat ook echt”, aldus Jack. "In goede en in slechte tijden zijn wij er altijd voor elkaar geweest met een grote mate van betrokkenheid naar de medewerkers toe. Hierdoor werd de onderlinge band extra versterkt. Een groot deel van iemands leven wordt ingevuld door

het arbeidsproces en wij vinden het dan ook van wezenlijk belang dat de mensen op ons kantoor met plezier werken. Je hebt elkaar in zo’n kleine organisatie hard nodig. Door flexibel te zijn en rekening te houden met elkaar, ook in de privé situatie, kun je veel bereiken. Het is een wisselwerking waarbij je door te geven en rekening te houden met elkaar veel werk kunt verzetten, zonder het welzijn van de mensen uit het oog te verliezen. Dat is wat wij hoog in het vaandel hebben staan!”

“Qua cultuur merken we dat het bij elkaar past”, stelt Dennis Cieslik. Hij werkt sinds 2016 bij Slof & Wildenburg; eerst vanuit Bodegraven, sinds begin dit jaar is hij bedrijfsleider van de vestiging Alphen aan den Rijn. “De deur van Jack staat open, je kunt zo bij elkaar binnenstappen. Er zijn geen drempels.”

Geruisloze

overname

Jack zal tot september 2024 nog volledig aanwezig zijn, daarna nog een jaar voor 80%. “Dat is om de overname geruisloos te laten verlopen en te zorgen dat alle klanten goed worden overgedragen. Sommige klanten ken ik al 27 jaar of zelfs nog langer. Onze medewerkers blijven op hun eigen plek zitten. Voor de klanten is het fijn dat ze vanuit diezelfde locatie worden bediend door dezelfde mensen.”

SLOF & WILDENBURG ACCOUNTANTS EN BELASTINGADVISEURS

Henry Dunantweg 24 2402 NR Alphen aan den Rijn 0172 – 44 44 49 alphenaandenrijn@slofwildenburg.nl www.slofwildenburg.nl

INTO BUSINESS SOCCER

ZATERDAG 22 JUNI 2024

AANVANG: 10.00 UUR

VOETBALVERENIGING VV ZWAMMERDAM

275 EURO PER TEAM (O.B.V. 10 SPELERS, INCLUSIEF AANSLUITENDE BBQ)

Na een succesvolle eerste editie gaat ook dit jaar de strijd om de INTO business Soccer Cup losbarsten. Een leuk en sportief bedrijfsvoetbaltoernooi voor jouw bedrijf. Dit geeft jou de mogelijkheid om op een ontspannen wijze sportief bezig te zijn met jouw bedrijf. Hierbij willen wij jullie uitnodigen om deel te nemen aan dit leuke en sportieve evenement!

Sport is voor jou, als bedrijf, een leuke manier om aan teambuilding te werken. Door als team te presteren, raak je goed op elkaar ingespeeld en zie je meer verbondenheid, wat super is voor de teamgeest.

Het 7-tegen-7 voetbaltoernooi voor bedrijven staat vooral in het teken van sportiviteit en gezelligheid. We heten jullie dan ook van harte welkom in Zwammerdam. Er zullen teams uit Alphen en Gouda deelnemen aan dit toernooi.

De wedstrijden tijdens het toernooi worden gespeeld op een half speelveld, 7-tegen-7 inclusief keeper. Zowel dames als heren vanaf 16 jaar kunnen meedoen. Het toernooi start om 10.00 uur en de eindtijd is rond 15.00 uur, met aansluitend nog een BBQ met een DJ.

INSCHRIJVEN

Bij jouw inschrijving van het team, dat moet bestaan uit minstens 7 spelers, zit tevens drie drankjes p.p. en BBQ-kosten inbegrepen. Inschrijven kan via werner@intobusiness.nu.

Uiteraard is iedereen welkom om jouw bedrijf aan te komen moedigen op deze dag. Willen jullie meer mensen dan de spelers uitnodigen voor de afsluitende BBQ, neem dan even contact met ons op.

WIJ VERBINDEN EN INSPIREREN ONDERNEMERS

VMD Koster groeit, maar verandert niet

Persoonlijk advies, dat is waar VMD Koster verzekeringen al jaren voor staat. “En dat blijft zo in de toekomst”, zegt directeur Herman Broere. Door te blijven groeien, kan het verzekeringsbedrijf dit waarmaken.

Al sinds 1929 is VMD Koster actief in Alphen aan den Rijn. Ook in Bodegraven is er al jaren een adviesvestiging. Recent heeft VMD Koster twee grote stappen gezet: in 2023 met een vestiging in Rotterdam en dit jaar door Millenaar Adviesgroep uit Hoofddorp aan te laten sluiten bij VMD Koster Groep.

Consolideren met het oog op de toekomst

“We groeien om onze positie in de markt te verstevigen. We staan sterker in de onderhandelingen met verzekeraars en kunnen zo het beste blijven bieden. Een grotere organisatie betekent ook meer slagkracht om bijvoorbeeld met ontwikkelingen mee te gaan op het gebied van automatisering. We kiezen ervoor om te groeien zonder externe investeerders. Doordat de aandelen gewoon in eigen handen zijn, bepalen we zelf onze strategie en doelstellingen.”

Het overnemen van een kantoor is een grote verandering. Doordat VMD Koster heel selectief is in wie er wordt overgenomen, blijven de veranderingen voor klanten heel beperkt. “Het gaat om bedrijven die goed bij ons passen. Qua

werkwijze, klantenbestand en medewerkers. We zorgen ervoor dat medewerkers gehoord worden en betrokken zijn bij de veranderingen. Doordat zij aan boord blijven, ondervinden klanten geen of weinig hinder en uiteindelijk wel de voordelen van een grotere organisatie.”

VMD Koster werkt er met hele team aan om nieuwe medewerkers zich snel thuis te laten voelen. “Ook al werken we inmiddels met meer dan 100 mensen, we zijn nog steeds een hecht team dat lief en leed met elkaar deelt. Die onderlinge betrokkenheid is fantastisch om te zien en heeft als bijkomend voordeel dat iedereen tot het uiterste gaat om elkaar, en daarbij de klanten, te helpen.”

Adviseurs die je kennen en met je meedenken

Hoe ervaren de klanten het wanneer hun adviseur onderdeel wordt van een groter bedrijf? “De klanten zijn gewend om persoonlijk geadviseerd te worden door vakmensen. Mensen die de klant kennen en betrokken zijn. En dat blijft zo. Binnen onze organisatie werken we met kleine adviesteams die dicht bij de klant staan. Die werkwijze is al jaren zo en gaat zeker niet veranderen. Want daar zit onze kracht en dat is waarom klanten voor ons kiezen.”

VMD KOSTER

Baronie 60-66 | 2404 XG Alphen aan den Rijn 0172 - 61 11 16 | info@vmdkoster.nl

www.vmdkoster.nl

Links Herman Broere

lekx-accountants.nl

Ondernemers van nu zien het anders.

Hoenkoopse Buurtweg 40

2851 AK Haastrecht

info@klaproos.nl

0348 560 397

klaproos.nl

Moderne ondernemers doen dingen graag anders. Ze kijken op vernieuwende manieren tegen hun materie aan. Dat is niet alleen verfrissend, het levert ook verrassende resultaten op. Wij denken graag anders mee. Welkom bij Lekx. Accountants in Het Groene Hart.

Groot feest voor Den Bleker!

Den Bleker viert dit jaar een prachtig jubileum: het familiebedrijf met vestigingen in Ter Aar, Nieuwkoop en Bodegraven bestaat 100 jaar. Hier vind je alles voor buitenplezier: luxe veranda’s, mooie bestrating en al het materieel voor een strak gemaaid gazon.

Om maar gelijk met de deur in huis te vallen: hoe gaan jullie het jubileumjaar vieren?

Nanda: “Allereerst is een prachtig jubileumboek gemaakt over 100 jaar Den Bleker. Daarin lezen we niet alleen over de geschiedenis van ons familiebedrijf, maar presenteren we ook een fotocollage met oude foto’s. Zo zien we bijvoorbeeld een kassabonnetje van een paar laarzen voor ƒ 0,40! Dat is toch ongelofelijk? Ook is een oude advertentie van ons teruggevonden waarop een voorpui wordt aangeboden. Datzelfde geldt voor een waakhond… Dat is wel humor. De verhalen zijn nooit meer boven tafel gekomen, maar één ding is zeker: onze familie verkocht alles.”

Hans: “Het jubileumboek wordt gepresenteerd op een besloten receptie in april, maar het écht grote feest vindt plaats op 2, 3 en 4 mei. Dan organiseren wij de Den Bleker Buitenplezier-dagen. Drie dagen lang toveren we ons bedrijf om tot een enorme beurs. Maar liefst 35 bedrijven hebben een stand. Van schoffeltjes tot de grootste machines; hier zal alles te zien zijn. Zo komen er bijvoorbeeld meer dan 100 verschillende zitmaaiers; nieuw en tweedehands. Je kunt het materieel zelf uitproberen en je daarnaast verwonderen over de mooiste veranda’s, buitenverblijven, tegels en gereedschappen. Het hele gezin is welkom! Er zijn trampolines, een skelterbaan, diverse luchtkussens en foodtrucks. Drie dagen lang is het hier groot feest!”

Den Bleker beschikt ook over een eigen luchtballon. Krijg deze ook een rol in het feestfestijn? Andrew: “Jazeker! We hopen voor deze dagen sowieso op mooi en rustig weer. Als dat lukt, zal onze eigen luchtballon iedere avond opstijgen vanaf ons eigen terrein. Met diverse acties zijn plaatsen in de luchtballon te winnen; de winnaars kunnen dus direct mee!”

Het thema van het magazine is Verandering, noodzaak of keuze?

Hoe kijken jullie hier tegenaan?

Hans: “Ons bedrijf is vijf generaties geleden begonnen om agrariërs, tuinders en boeren van materieel te voorzien. Dat begon heel klein. Inmiddels hebben we drie vestigingen in Bodegraven, Nieuwkoop en Ter Aar. Daar waren we nooit gekomen zonder verandering. Dat is dus beslist noodzaak. Als je niet met de tijd meegaat, haalt de tijd je in. Om maar een voorbeeld te geven: voorheen had elke boer een schaap of een geit

in de voortuin staan om het gras bij te houden, maar dat zie je nu nergens meer. Wij verkopen nu tussen de 120 en 150 zitmaaiers op jaarbasis. Dat is een enorme verandering natuurlijk. En datzelfde geldt voor klompen; vroeger kwam een boer in de winter gerust 10 paar klompen kopen. Nu koopt hij misschien één paar werkschoenen…”

Den Bleker groeide uit naar een bedrijf met drie vestigingen. Laten we de vestigingen allemaal even uitlichten. Wat vinden we bij Den Bleker Bodegraven?

Brandon: “In Bodegraven staat bestrating centraal. Daar presenteren we op 11.000 vierkante meter een fantastische showtuin die we ieder jaar aanpassen en uitbreiden. We zien de wensen van onze klanten steeds luxer worden. Daar gaan we helemaal in mee en presenteren dan ook steeds grotere en luxere tegels en ruime plantenbakken. We laten ook de bijzondere en aparte dingen zien; zoals plantenbakken met beregening of juist met

verlichting. We kunnen alles maken en zo kunnen onze klanten hun inspiratie opdoen.”

En wat vinden we bij Den Bleker Nieuwkoop?

Brandon: “In Nieuwkoop moet je zijn voor alles wat te maken heeft met veranda’s en tuinhuizen. Daar doe je inspiratie op en kunnen we gezamenlijk al je wensen voor vlonders, veranda’s en tuinhuizen in kaart brengen.”

Tot slot: Den Bleker Ter Aar, wat vinden we daar? Andrew: “Onze vestiging in Ter Aar richt zich op grasmaaiers en andere materieel om de tuin te onderhouden. Robotmaaiers en zitmaaiers gaan als zoete broodjes over de toonbank. Helemaal op dit moment van het jaar; het voorjaar begint duidelijk weer te kriebelen. En zo vullen onze vestigingen elkaar dus fantastisch aan. We zeggen niet voor niets: álles voor buitenplezier!”

Terugkomend op het thema Veranderen.

Welke belangrijke veranderingen hebben jullie de afgelopen jaren doorgemaakt?

Andrew: “Op het gebied van materieel hebben we enorm te maken met de elektrificering. Bijna al ons materieel maakt gebruik van een accu. Dat is veel stiller en beter voor het milieu. Van bosmaaiers tot kettingzagen; bij ons is vrijwel alles inmiddels elektrisch.”

Brandon: “Als we kijken naar blokhutten en overkappingen, zie ik als belangrijkste verandering dat alles steeds luxer wordt. Voor een

Brandon (l) en Andrew zijn er klaar voor

Hans en Nanda den Bleker doen langzaam afstand van het familiebedrijf

Al 100 jaar buitenplezier!

tuinhuis heb ik laatst 12 heipalen geslagen waarop een volledig geïsoleerde vlonder is geplaatst. Wat daarbij ook opvalt, is dat steeds meer gebruik wordt gemaakt van duurzame materialen. Zo krijgen ook tuinhuizen een steeds langere levensduur.” Hans: “Ook in Bodegraven ervaren we de toenemende vraag naar luxe. Keramische tegels doen het heel goed. Dat is wel iets dat opvalt; onze klanten willen steeds meer de tuin in en willen daar ook absoluut geld aan uitgeven.”

En welke veranderingen staan nog op stapel?

Hans en Nanda lachend tegen hun zoons: “Dat wij een stapje terug gaan doen en jullie een stapje meer… Al moet ik eerlijk zeggen dat we daar al steeds meer mee bezig zijn. Andrew is altijd in Ter Aar en Brandon verzorgt eigenlijk al volledig de aannemerij en neemt ook de vestigingen in Bodegraven en Nieuwkoop voor zijn rekening. Dat gaat fantastisch.”

Tot voor kort zaten jullie met drie broers in de zaak; nu zijn dat er nog twee... Hoe is dat?

Brandon: “Mijn oudste broer heeft ervoor gekozen iets anders te gaan doen. Dat is prima. Hij had de vestiging in Bodegraven onder zijn verantwoordelijkheid, maar dat heb ik nu deels van hem overgenomen. Hij weet ook dat de deur altijd voor hem open zal blijven staan, dus mocht hij zich nog eens bedenken …”

Aan opdrachten hebben jullie geen gebrek, maar hoe staat het met het personeel om alles te realiseren?

Brandon: “Het vinden van goed personeel is een grote zorg. In onze buitenploeg is absoluut ruimte voor nieuwe mensen. Datzelfde geldt voor monteurs in onze vestiging in Ter Aar. Onze nieuwe collega’s moeten houden van heel afwisselend en mooi buitenwerk. De ene dag moet je een kleine schutting plaatsen; de andere dag werk je aan een enorme overkapping voor een villa. Maar dat is juist wat ons vak zo leuk maakt! Dus, kun je ook niet wachten om lekker buiten aan de slag te gaan? Meld je! En voor wie eerst even de kat uit de boom wil kijken: kom gerust langs op 2, 3 of 4 mei. Dan krijg je een heel goed beeld van ons bedrijf en alle mooie dingen die we maken. Dus, nogmaals: welkom!’’

DEN BLEKER

TER AAR | Korteraarseweg 150-152

NIEUWKOOP | Bernhardlaan 54

BODEGRAVEN | Zuidzijde 54

www.mdenbleker.nl

Colofon

Thema Zomer 2024

De maakindustrie Let's make things better

Thema Herfst 2024

Ondernemen is topsport Mentaal, fysiek, financieel

Thema Winter 2024

Een sterk merk Wat is je identiteit?

Thema Lente 2025

Groeien moet!

UITGEVERIJ

ADRES

TELEFOON E-MAIL

INTERNETADRES

UITGEVER

HOOFDREDACTIE REDACTIE

FOTOGRAFIE

COLUMNISTEN

VORMGEVING

WEBSITE EN SOCIAL MEDIA VERKOOP

DRUK

ADRESWIJZIGINGEN

WB Media

Steekterweg 132 d

2407 BJ Alphen aan den Rijn

06 - 53 19 43 93 werner@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

Werner v.d. Bosch (06-53194393)

Werner v.d. Bosch

Dennis Captein, Esther Daniëls, VMD Koster, My happy writings, Rosanne Kok en Martin Hoekstra Aschwin Snel, Julia Captein, Nico Kroon, VMD Koster, Oscar van der Wijk, Patrick Hesse, Victor van Leeuwen, Mascha Ekkel en Michel ter Wolbeek

Machiel van der Schoot, Iris Hilhorst, Jan Willem van de Stouwe, Pieter van der Kwaak en André Kuipers

Sevenwords/Erik Straver

Linda Persoon en Lois Blom

Werner v.d. Bosch (06-53194393)

Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via werner@intobusiness.nu

INTO business Alphen

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge

INTO business Alphen verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij bedrijven en instellingen binnen

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge.

Alphen aan den Rijn

Benthuizen

Hazerswoude-Dorp Hazerswoude-Rijndijk Koudekerk aan den Rijn Woubrugge Boskoop

Andere INTO business regio's

Alkmaar

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Gouda

Haarlem en IJmond

Haarlemmermeer-Schiphol

Leiden

Westfriesland

Zaanstreek

Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op werner@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

INTO business laat haar magazines drukken op FSC-papier. Dat wordt gewonnen uit verantwoord bosbeheer. De inkt is uitsluitend op basis van plantaardige olie, waardoor het drukwerk zonder schadelijke stoffen tot stand komt. De drukpersen draaien volledig op groene stroom. De magazines worden hierna met biobased sealfolie verpakt. Deze folie, gemaakt van suikerriet, is 100% recyclebaar.

Ondernemer, wees realistisch én flexibel

Het Kodakmoment. Het is iets dat je als bedrijf koste wat het kost wilt voorkomen. Steven Sasson, een jonge kerel die werkzaam was bij Kodak, vond halverwege de jaren zeventig de eerste digitale camera ter wereld uit. De marketingafdeling was niet geïnteresseerd, bang voor de ondergang van hun cash cow: het filmrolletje.

Niet dat Kodak er niets aan verdiende. Andere merken die de technologie gebruikten, betaalden daar flink voor aan Kodak, die de patenthouder was. Maar toen het patent afliep en Kodak ook zelf digitale camera’s op de markt wilde brengen, was het te laat. De concurrentie lag te ver voor en het gebrek aan visie brak Kodak 124 jaar na oprichting op.

Het Kodakmoment is iets waar je als ondernemer van gruwt. Maar niemand heeft een glazen bol. Ook binnen de ruimtevaart niet, mijn sector waar een toekomstgerichte blik vanzelfsprekend lijkt, omdat er decennia vooruit moet worden gewerkt. Wat nu in de ruimte vliegt, lag soms decennia terug op de tekentafel.

Ook bij ons kan een compleet ruimtevaartprogramma ontsporen, omdat ontwikkelingen verkeerd worden ingeschat. NASA investeert al jarenlang miljarden dollars in de SLS, de ‘koning onder de raketten’, want de meest krachtige ooit gebouwd. Bedoeld om mensen terug te brengen naar de maan, en verder. De precieze productiekosten houdt NASA niet bij en het

agentschap plant minstens tien lanceringen. Maar of er straks met deze raket gevlogen gaat worden, is zeer de vraag. Want Elon Musk’s SpaceX heeft de Starship in ontwikkeling, een raket die nóg zwaarder is en bovendien recyclebaar. En daar kan geen SLS tegenop. De praktijk achterhaalt de theorie.

Het Kodakmoment is iets waar je als ondernemer van gruwt

Niemand die weet wat de toekomst brengt. Wat we wél weten, is dat niets blijft zoals het is en dat betekent dat je als ondernemer realistisch én flexibel moet zijn. Want voor je het weet, wringt een organisatie zich in bochten en dat komt de aerodynamica van geen enkele onderneming ten goede.

André Kuipers (1958) is arts, astronaut en spreker. Hij is de eerste Nederlander met twee ruimtemissies op zijn naam. In totaal bracht André 204 dagen door in het internationale ruimtestation ISS. Als ‘ambassadeur van de aarde’ inspireert hij jong en oud voor technologie en innovatie, wetenschap en duurzaamheid.

Column André Kuipers

Specialist op het gebied van (aan)huur en verhuur - taxaties (aan)koop en verkoop - beleggingen - vastgoedmanagement

TE HUUR

ALPHEN AAN DEN RIJN

Boerhaaveweg 10

Totaal circa 10.800 m², waarvan circa 10.120 m² bedrijfsruimte

• een modern warehouse/distributiecentrum

• 6 loadingdocks en 2 elektrisch overheaddeuren

• uitstekend bereikbare locatie

• middels elektrisch bedienbaar hek afgesloten buitenterrein met circa 45 parkeerplaatsen

• vrije hoogte circa 8,2 meter en voerbelasting van circa 2.000 kg/m²

HUURPRIJS op aanvraag

TE HUUR

ALPHEN AAN DEN RIJN

Prins Bernhardlaan 4

Circa 565 m² kantoor-/praktijkruimte, huren kan al vanaf circa 225 m²

• hoogwaardig solitair gelegen kantoorpand

• kantoren gesitueerd op de 1e verdieping

• turn-key opleveringsniveau en energielabel A

• direct tegenover het NS station en bus knooppunt Alphen aan den Rijn gelegen

• voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein

HUURPRIJS € 170,- per m² per jaar

TE HUUR

ALPHEN AAN DEN RIJN Stationsplein 5

Nog slechts 1 unit beschikbaar

Circa 250 m² kantoor-/winkel-/praktijkruimte

• mooie unit gelegen op opvallende A-locatie

• 3 eigen parkeerplaatsen

• direct tegenover het NS station en bus knooppunt Alphen aan den Rijn gelegen

• frontbreedte van circa 15 meter

• af te bouwen tot elk gewenst opleverniveau

HUURPRIJS € 37.500,- per jaar

MAAK KENNIS MET ONZE MAKELAARS IN ALPHEN AAN DEN RIJN

Uw vastgoedspecialisten in Alphen aan den Rijn en omgeving. Weten wat wij voor u kunnen betekenen?