Alphen IntoBusiness Najaar 2013 by INTO business

HERFST 2013

Zakelijk magazine voor: Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Boskoop, Ter Aar, Nieuwkoop, Rijnwoude, Woubrugge

Grant Thornton

‘We willen graag dicht bij de cliënt blijven staan’

La Gro: ‘100 jaar’

The Data Caretakers: Marc Huisman: ‘Bovag Van ’t Hof: ‘Wacht niet ‘Het nieuwe bellen’ Autobedrijf van het jaar’ maar pas je aan’

n i b Ichin... e

Met de VOA naar Berlijn

beten rom vastge e zich wede Reiscommissi tsjov en eft de VOA edy, Gorba München he ren van Kenn po ze ets on vo om de Na IJsland en n mma. In r naar Berlij gend progra 14 novembe hipste in een uitda één van de kken we op kennen we ama, vertre Ob ver g g no lan draagt. n ijk aar ge recentel . Vier da g zichtb en no rijv en led sch te ver t iedenis burger Tor een turbulen eigen gesch de Branden de sporen van van die len a, zui rop ichstag, Eu , tussen de k aan de Re steden van rstendamm e pracht en een bezoe over de Kurfü lassicistisch ur. We breng We flaneren gende neo-c Berlijnse Mu rin de ire om van de restanten de vele culina ekt boven de ste aan s gs uit on lan uw en en e nieuwbo de stad en lav spectaculair hoofdstad! hlights van hig itse de Du waarvan de ts de fie op de n smullen van verkennen t is vier dage en praal. We ar Berlijn: da t de VOA na hotspots. Me

In de voetsporen van Kennedy, Gorbatsjov en Obama vertrekt de VOA-reiscommissie op 14 november naar Berlijn. Vier dagen lang verkennen we samen met de VOA-leden één van de hipste steden van Europa. Langs hoogtepunten en culinaire hotspots: dat wordt vier dagen smullen!

N J I L R E B r 2013

7 novembe

14-15-16-1

nsfer lusief de tra ro. Dit is inc ren hotel, gen 1195 eu in een 4-ster entrip bedra overnachting ze VOA-sted tel a onder de ho or mm n, vo gra rlij n Be De koste t gehele pro cht, transfer (all in) en he Schiphol, vlu consumpties naar en van de reguliere er, din ch, .nl ontbijt, lun ommissie. VOAonline de VOA Reisc i bij bestuur@ leiding van n tot 20 jul dentrip ka or deze ste vo en eld Aanm

is VOA op re dat smaakt

naar meer!

André Kuipers bij de VOA

De programmacommissie heeft André Kuipers weten te boeken als spreker bij de VOA bijeenkomst van 27 november 2013. In theater Castellum zal de bekende astronaut om 16:00 uur zijn opwachting maken voor het VOA-publiek.

VOA Magazine SEPTEMBER 2013 JAARGANG 40 VOAONLINE.NL

E E N U I T G AV E VA N D E V E R E N I G I N G VA N ONDERNEMINGEN ALPHEN AAN DEN RIJN

MAGAZINE

ER ZIT MUZIEK IN DE ALPHENSE REGIO Het Alphense cultuurhuis Parkvilla Inspirerende, opmerkelijke opdrachten 60 jaar VOA communicatie Het Ondernemingshuis is dé ontmoetingsplaats

Bekijk het magazine online! www.VOAonline.nl

VOA agenda

Barometer Economisch Actie Plan 2013

28 oktober 2013 KENNISMAKINGSGESPREKKEN NIEUWE LEDEN Van 11:15 tot 12:15 uur Locatie: Da Vinci

Het Economisch Actie Plan 2013 (EAP) kent tien doelstellingen en hieruit voorvloeiend 35 prestatiedoelen. Deze 35 prestatiedoelen zijn een gezamenlijke verantwoordelijkheid van de gemeente Alphen en de VOA. DOELSTELLING

ACTIEPUNTEN

Oprichting Stichting Economisch Aktieplan 2013

25 Flexwerkplekken voor Alphense Ondernemers

BEREIKT

Integratie alle ondernemers gerelateerde zaken in het Ondernemingshuis ✓

7 november 2013 VOA NETWERKBORREL OPENING ONDERNEMINGSHUIS Van 17:30 tot 18:30 uur Locatie: Europaplein 10

✓

12 november 2013 BEDRIJFSBEZOEK B&W AAN EEN VOA-LID Van 14:00 tot 15:30 uur Locatie: n.n.b

Start en verstrekking 10 VOA Ondernemers Micro Kredieten Start begeleiding 1e 10 VOA starters

28 oktober 2013 VOA XL LUNCHBIJEENKOMST MET SPREKER ALEXANDER RINNOOY KAN Van 11:30 tot 14:00 uur Locatie: Archeon

Start 1e leergang VOA Businessschool Start VOA Employment eerste 10 40-plussers aan het werk Bijdrage Gemeente inzake Ondernemersactviteiten Hogere deelname Alphense bedrijven aan aanbestedingen

Aparte bedrijfsbezoeken bij alle Bouw en Vastgoed gerelateerde bedrijven uit VOA-Denktank

Oprichting Innovatiebroedplaats

Innovatiefonds Eur 100 K (Alphen georiënteerd, subsidie onderzoek)

Oprichting begeleiding/lobby organisatie voor deelname ondersteuning aanbestedingen 100 % transparantie in aanbestedings- en besluitvormingsproces met name bij de niet-Europese aanbestedingen geborgd in nieuw aanbestedingsbeleid

14 tot 17 november 2013 VOA ONDERNEMERSREIS Locatie: Berlijn

Kennisverbinder aanstellen Fysieke innovatiebroedplaats

Aantrekkelijk bedrijven- en bewonersklimaat

Citymarketingbeleid ABR Citymarketingorganisatie (ABR) en -marketeer benoemd

✓

Aktief Centrummanagement

Centrummanager benoemd

✓

Branding van Alphen (ABR) in woord en beeld vormgeven

19 november 2013 GIDSENDINER MET VOA STARTERS Van 18:00 tot 22:00 uur Locatie: Eight (Da Vinci)

VOC organisatie vergroten met de 4 Stakeholders

Wilt u doublures voorkomen? Mail dan uw netwerkevenement naar info@voaonline.nl

Toename van passantenstroom in kernwinkelgebied met 5% tijdens regulier meetmoment medio 2014 Leegstand winkels onder het landelijk gemiddelde Verhoging BIZ-bijdrage 2014 Eigentijds Retailbeleid

Introductie Nieuwe Winkelen in fysieke winkels bij 25 winkels in Alphen Nieuwe Retailnota icm online visie SER ladder principe retail uitwerken naar beleid

Eigentijds Kantorenbeleid

Fonds(revolving) ingesteld (ABR + bedrijfsleven)

✓

Duurzame renovatie en/of transformatie leegstaande kantorenbeleid deﬁnieren

Download als App!

Craddle-to-cradle bouwen van 1 bouwproject/verbouwproject Verbeteren accountmanagement Gemeente

Vergroten capaciteit naar 2 fte

✓

Aantal bezochte bedrijven minimaal 100

✓

Actieve acquisitie

250 Nieuwe arbeidsplaatsen gerealiseerd

VOAonline.nl

Handelsdelegatie Oudshoorn (Z-Afrika) bedrijven acquisitie

Onderlinge afstemming

Ingericht werkgeversservicepunt Rijnstreek

✓

Een extra MBO en/of HBO-opleiding in Alphen aan den Rijn 50% van de vacatures wordt aangeboden aan het WSR Beschikbaarstellen van >50 stageplaatsen

Meer weten over de VOA? www.VOAonline.nl VOA secretariaat, Petra Burgmeijer 0172 - 424 468 petra@voaonline.nl

INHOUDSOPGAVE

PAGINA GRANT THORNTON

PAGINA LA GRO ADVOCATEN

PAGINA ERICIS

PAGINA GEORUN

ALPHEN INTOBUSINESS 04

PAGINA MARC HUISMAN

PAGINA THE DATA CARETAKERS

PAGINA PURSUE PERSONAL TRAINING

PAGINA WERKGEVERS SERVICEPUNT

PAGINA TEEKENSKARSTENS

PAGINA VAN ‘T HOF MAKELAARDIJ

PAGINA THEATER CASTELLUM

PAGINA VOLVO HOOFTMAN

PAGINA VM DEERENBERG

PAGINA KROES & PARTNERS

PAGINA ROOFTOP ENERGY

VOORWOORD ACTUEEL

COLUMNS

REPORTAGES EN INTERVIEWS

VOA Nieuws

Ondernemende actualiteiten

Lef Nieuws

Ewoud van Winsen

Machiel van der Schoot

Robert Jan Stoop

Pim Perquin

Sabine d’Hooghe

Dennis van der Werff

Coverstory: Grant Thornton

Ericis

Marc Huisman

La Gro Advocaten

The Data Caretakers

Volvo Hooftman

Pursue Personal Training

TeekensKarstens advocaten notarissen

VM Deerenberg

Werkgevers Servicepunt Rijnstreek 32

FOTO IMPRESSIES

EN VERDER

Van ‘t Hof Makelaardij

Kroes & Partners

Golfclub Zeegersloot

GeoRun

Theater Castellum

Rooftop Energy

Grant Thornton

Business & Style

Colofon

54 ALPHEN INTOBUSINESS 05

Een warm nest Samen met 24 anderen heb ik vlak voor de zomer meegedaan aan de fietstocht ‘Rondje IJsselmeer’. Een gesponsorde fietstocht van 400 kilometer rond het IJsselmeer ten bate van crisisopvanghuis Huize Kakelbont. Dit was een initiatief van Richard Vlasman, die ambassadeur is van Huize Kakelbont. Ik werd door vrienden en zakenrelaties gesponsord. Dat leverde 1373,30 euro op. Dat bedrag heb ik onlangs samen met mijn ‘hoofdsponsor’ Michel den Houdijker, zijn vrouw en mijn gezin overhandigd aan Bert en Merlijne van der Louw, die dit huis leiden. We kregen een rondleiding en hoorden de vele schrijnende verhalen aan waarin kinderen een hoofdrol spelen. We zagen hoe geweldig dit huis eruit ziet, hoe goed kinderen hier worden opgevangen en wat er allemaal bij het managen van dit crisisopvanghuis komt kijken. Het was ronduit indrukwekkend. Ik heb diep respect voor Bert en Merlijne, die kinderen geborgenheid en een warm nest geven. Mijn dank gaat, mede namens Bert en Merlijne, uit naar: Michel en Esther den Houdijker van Asbest Solutions, Ruud Pondman van Flynth, Henk Enthoven van Trenth, Erik Straver van Sevenwords, Ties Bakker van The Data Caretakers, Dennis Zwanenburg van Docspro en Jack Veldman van Archeon. En verder: Bep ten Brink-Zirkzee, Ton en Anneke van der Meer, Gon en Fred Hage, Wendy en Marco, Sandra en Hans Los. Alphen IntoBusiness? Ja natuurlijk! Hij is er weer. Thema: de lokale economie. Veel leesplezier. André ten Brink Uitgever

COVERSTORY Grant Thornton groeit, maar blijft lokaal betrokken

Geert de Jong (l), senior belastingadviseur en Jaap Verkade, partner bij Grant Thornton

‘We willen graag dicht bij de cliënt blijven staan’ Grant Thornton Alphen aan den Rijn groeit. In service en in expertise. Dit betekent niet dat de lokale betrokkenheid die het kantoor van oudsher heeft verdwijnt. Integendeel. TEKST JUDITH KLOPPENBURG l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Het werk van de accountant/financieel adviseur is veranderd. Waar het voorheen vooral draaide om jaarrekeningen, is het vandaag de dag meer het totaalplaatje dat ALPHEN INTOBUSINESS 06

telt. Ondernemers hebben, mede door het digitale tijdperk waarin we leven, steeds meer kennis van zaken, en in een tijd waarin internationalisering, concurrentie

en onderscheiden belangrijke punten van aandacht zijn, is er behoefte aan een ander soort advies. “Het gaat steeds meer om meerwaarde”, vertelt Geert de Jong, senior

Nieuw pand

belastingadviseur bij Grant Thornton Alphen aan den Rijn. “Echt hoogwaardige dienstverlening, de cliënt helpen bij het realiseren van zijn (groei)doelstellingen, is cruciaal.” Grant Thornton heeft haar dienstverlening daarom naar een nog hoger niveau getild: meer specialisatie in businesslines, nauwere samenwerking met aanvullende experts, en meer kennis en capaciteit om samen te werken met grote bedrijven. Dit betekent echter niet dat de focus wordt verlegd. “Zeer zeker niet”, legt accountant en partner Jaap Verkade uit. “Het regionale MKB-segment blijft bij ons centraal staan, want we willen graag dicht bij de cliënt blijven staan. Gezien de uitbreiding van ons internationale netwerk en verdere specialisatie van onze medewerkers is een prominentere rol in de advisering van corporate cliënten een logische stap. En de recente uitbreiding van Grant Thornton met de adviesdiensten van bijvoorbeeld ConQuaestor past hierbij.” Meegroeien en -denken De ambitie om nauw te blijven samenwerken met het regionale bedrijfsleven is de reden waarom Grant Thornton de business-structuur regelmatig uitbreidt en herziet. De Jong: “Juist omdat je de klant al zo lang kent, groei je mee, en denk je mee. Als actieve adviseur denk je al vooruit en voorzie je de klant van advies waarmee hij toekomstproof is. Tijden veranderen, business ook, en daarom doen wij ons best om er altijd het beste uit te halen.” Ondernemers zijn zich namelijk

Jaap Verkade ‘Grant Thornton heeft haar dienstverlening naar een hoger niveau getild.’

Recent verhuisde Grant Thornton Alphen van het Raoul Wallenbergplein naar De Flemingweg, pal aan de rijksweg N11. Het nieuwe pand past bij de groei van de accountants- en adviesorganisatie: het gebouw heeft een open karakter, maar tegelijkertijd voldoende mogelijkheden om individueel of in groepen te werken. “Deze structuur stimuleert het overleg”, legt Geert de Jong uit. “Waardoor we nog beter in staat zijn financiële vraagstukken uit te werken en om elkaar en de cliënt te informeren.”

niet altijd van alle kansen en mogelijkheden bewust, legt Verkade uit. “Financiële materie is vaak complex. De klant is wel georiënteerd, bijvoorbeeld door internet, maar van ons verwacht hij het echte advies. Internet is handig, maar mist vaak de finesse. En de praktijk werkt gewoon meestal heel anders.” Heldere informatie Grant Thornton onderscheidt zich ten opzichte van grotere accountantskantoren in lokale betrokkenheid, maar ook in het verschaffen van informatie. De Jong: “Door de omvang van ons kantoor en de aanwezigheid van specialisten op veel terreinen, komen we heel makkelijk intern aan informatie. Dit betekent dat er weinig stappen en tijd nodig zijn om iets uit te zoeken en dat de klant niet met een groot aantal verschillende personen te maken krijgt. Onze cliënten hebben altijd een vast team van aanspreekpunten, die precies weten wat er bij de cliënt speelt. En dit is belangrijk, want onze cliënten zijn ondernemers, die willen praten met iemand die hen begrijpt en waarin zij vertrouwen hebben.” Die informatieverstrekking gaat overigens verder dan alleen het eigen kantoor: Grant Thornton heeft een groot wereldwijd netwerk. “Er komt steeds meer dynamiek in ondernemingen. Blijf je in Nederland? Ga je internationaal? Zaken waar ondernemers vaker over nadenken dan vroeger. En daarom is ook een internationaal advies vandaag de dag belangrijk. Grant Thornton heeft ruim vijfendertigduizend medewerkers, in meer dan honderd landen, die voor ieder bedrijf een passend advies kunnen verzorgen.”

business-structuur en het uitbreiden van de expertise komt onder geen beding voort uit een ambitie om uitsluitend grotere bedrijven te bedienen. “Dit zouden we ook niet eens willen”, vertelt Jaap Verkade. “Bij sommige cliënten kom ik al dertig jaar over de vloer. Dan heb je het niet meer alleen over adviseren, maar ook over persoonlijke zaken. Soms moet je iemand gewoon even uit de put trekken. En dat kan ook ’s avonds zijn, of in het weekend. Die extra service en persoonlijke betrokkenheid is wat ons sterk maakt, en wat het werk uitdagend houdt.” We gaan gewoon met onze tijd mee, vult Geert de Jong aan. “We denken zoveel mogelijk mee, om onze cliënten optimaal te kunnen adviseren. Eigenlijk moet je het zo zien: indien nodig, is de expertise aanwezig. Je betaalt pas als je daadwerkelijk iets nodig hebt. In feite bieden we alles wat de grote vier kantoren bieden, maar dan wel met nadrukkelijke focus op persoonlijke betrokkenheid.”

Wat Grant Thornton haar cliënten heel duidelijk wil meegeven is dat het voor de accountants- en adviesorganisatie draait om persoonlijke betrokkenheid en dat dit ook zo blijft. Het veranderen van de

Grant Thornton Flemingweg 10 / Postbus 330 2400 AH Alphen aan den Rijn T 0172 - 42 38 70 I www.gt.nl

Geert de Jong ‘Als actieve adviseur denk je al vooruit en voorzie je de klant van advies waarmee hij toekomstproof is.’

ALPHEN INTOBUSINESS 07

FOTO-IMPRESSIE

ALPHEN INTOBUSINESS 08

ALPHEN INTOBUSINESS 09

REPORTAGE ‘Met een originele en uitdagende bedrijfsuitstraling onderscheid je je van de massa’

Vastgoedadviseur Ericis stapt buiten de gebaande paden Tijdens de feestelijke opening van het nieuwe pand van Grant Thornton aan de Flemingweg is uiteraard ook de vastgoedadviseur aanwezig. Alphen IntoBusiness spreekt Ericis-directieleden Donald Dinkelaar en Sabine Bentvelzen in wat nu al de favoriete plek van de medewerkers van het accountantskantoor is: de loungekamer bij de ingang. “Hier zit je toch ook fantastisch”, zegt Bentvelzen begrijpend. “Je kunt prima zakelijk overleggen, maar door de kleuren en de inrichting geeft het een heel relaxed gevoel.”

TEKST JUDITH KLOPPENBURG FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/ MICHEL TER WOLBEEK

De sfeeromschrijving van Sabine Bentvelzen definieert meteen de kernwaarden van Ericis en de uitstraling die de vastgoedadviseur het pand wilde geven: jong, dynamisch en klaar voor de toekomst. In de breedste zin van het woord. “Ericis is sterk in het upgraden van bestaande panden”, legt Dinkelaar uit. “Van D- naar A-label als het ware. Er zijn in Nederland genoeg kantoorpanden beschikbaar om te upgraden. Hiervoor hoeft niet te worden bijgebouwd. Met bestaande panden kun je heel veel kanten uit. Het is maar net hoe je het aanpakt.” En die aanpak is waar Ericis sterk in is. Door net even buiten de gebaande paden te stappen. “Vaak als we met bedrijven om de tafel zitten, gaat het gesprek richting traditionele ideeën. Simpelweg omdat je met de directie praat, die veelal bestaat uit, met alle respect overigens, oudere heren. En zij zijn dit nu eenmaal gewend. Ik laat daarom altijd jongere medewerkers bij de gesprekken aanschuiven. Dan wordt er eerst wat argwanend gekeken, maar achteraf ziet men wel dat het werkt: door de ideeën van jong en oud te vermengen, krijg je een heel ander ontwerp. Een ontwerp dat klaar is voor de toekomst. De toekomst waarin die ALPHEN INTOBUSINESS 10

Donald Dinkelaar en Sabine Bentvelzen: ‘Wij zijn met Ericis trendsetter, geen trendvolger’

medewerkers als flexwerkers.” Dinkelaar herkent die eerste vraagtekens wel. “Het is toch anders dan anders. Daar moeten mensen aan wennen. Maar als je het op een goede manier uitlegt, en mensen in de praktijk kunnen ervaren hoe het daadwerkelijk is, verdwijnen die vraagtekens snel.”

jongere generatie het over gaat nemen. Want dat is wel waar we naartoe gaan. Door een niet-traditioneel ontwerp creëer je een verfrissende nieuwe werkomgeving, die nu prettig is om in te werken, maar die ook gemotiveerde en creatieve mensen aantrekt waarmee je in de toekomst verder wil.” Optimale mix “Wij zijn trendsetter, geen trendvolger”, legt Bentvelzen uit. “Doen wat iedereen doet is makkelijk. Hier vanaf wijken is een uitdaging. En dit is ook wat Ericis aan meerwaarde biedt voor bedrijven: innovatieve onderscheiding. Met een originele en uitdagende bedrijfsuitstraling onderscheid je je van de massa.” De ideeën van Ericis laten overigens genoeg ruimte over voor de wensen van de klant, benadrukt Dinkelaar. “Uiteindelijk wordt het een optimale mix.” Uniek en aantrekkelijk Het ‘nieuwe oude’ pand van Grant Thornton is een goed voorbeeld van die mix. De drie lagen waaruit het pand bestaat zijn zo ingericht dat er voldoende ruimte is om te overleggen, maar ook om in stilte te

kunnen werken. En de uitstraling is fris en subtiel kleurrijk. Eigenlijk niet wat je van een accountantskantoor verwacht. Bentvelzen: “En dat is nu precies waar we naar streven. Medewerkers, zakenrelaties, klanten, sollicitanten, voor mijn part de koffiejuffrouw; iedereen die binnenstapt moet enthousiast verrast zijn. Dat is wat je als bedrijf uniek en aantrekkelijk maakt.” In goed overleg Een vernieuwende manier van werken kan ook weerstand oproepen. Ericis luistert daarom goed naar de klant en betrekt hem bij alle plannen. “Je moet er met elkaar voor zorgen dat een ontwerp goed en functioneel wordt. De klant moet er uiteindelijk tevreden mee zijn, tenslotte.” Bij Grant Thornton is dit het geval, zo blijkt tijdens een rondleiding door het nieuwe pand. “Iedereen is er blij mee”, vertelt partner Jaap Verkade. “Het was heel even wennen, maar al snel hadden de medewerkers door dat er veel voordelen aan verbonden zijn. Het bevordert de overlegcultuur die je als accountant vandaag de dag nodig hebt. En tegelijkertijd biedt het volop mogelijkheden om individueel te werken. Voor zowel vaste

‘Een pand moet toekomstbestendig zijn’

Snel gebruiksklaar Wat doet Ericis nu precies? “We zorgen er eigenlijk voor dat vastgoed weer toekomstbestendig is”, legt Bentvelzen uit. “Met daarbij de kanttekening dat enkel kansarme objecten kunnen transformeren in kansrijk vastgoed. Kansloze objecten zijn enkel geschikt voor sloop. Dat klinkt hard, maar het is wel de realiteit. Voor transformatie is het van belang om voor het vastgoed de juiste toekomstfunctie te bepalen en het direct gereed voor verhuur te maken. Een pand kost tenslotte geld en dat wil je zo snel mogelijk verhuren.” Verduurzaming is voor Ericis een pre en behalve de look & feel kijkt de vastgoedadviseur daarom ook naar de techniek. “Toekomstige gebruikers willen immers zoveel mogelijk besparen qua energiekosten.” Door de juiste personen bijeen te brengen en de juiste expertise aan te leveren, creëert Ericis een functionele, toekomstbestendige, onderscheidende én duurzame werkomgeving. Bentvelzen: “Ericis is dé adviseur om dergelijke projecten van A tot Z, van ontwerp tot oplevering, tot een succes te brengen. Wij zorgen er voor dat een project goed afgewikkeld wordt en wij zijn het aanspreekpunt.” “Ericis is een jong en dynamisch bedrijf”, vult Dinkelaar aan. “We werken met jonge, gedreven en hoogopgeleide mensen, met kennis in verschillende segmenten. Hierdoor kunnen we een totaalpakket bieden. We kijken niet meer naar het nu, maar naar de toekomst. Een pand moet toekomstbestendig zijn. Op het vlak van materialen, techniek, medewerkers en beleggingswaarde. Wat geweest is, is geweest. We kijken alleen nog vooruit.”

Ericis Tielweg 10, 2803 PK Gouda T 0182 - 62 27 44 E info@ericis.nl I www.ericis.nl @EricisVastgoed ALPHEN INTOBUSINESS 11

ACTUEEL

Jonge Alphense ondernemer is ‘Best presterende Google-fotograaf van Nederland’ Jasper Fraikin (19 jaar) uit Alphen aan den Rijn is deze maand door Google gekroond tot ‘best presterende Google fotograaf van Nederland’. In de maand juli heeft Jasper de meeste bedrijfsfoto’s gepubliceerd van alle Google-fotografen in Nederland. De jonge ondernemer runt samen met zijn tweelingbroer Fabian het foto- en videobedrijf FJ Producties. FJ producties biedt sinds juni 2012 Google Bedrijfsfoto’s als dienst aan. Hoewel ze pas een jaar bezig zijn krijgen de heren veel aanvragen van lokale en regionale bedrijven. Google Bedrijfsfoto’s maakt het mogelijk om virtueel een bedrijf binnen te stappen en rond te kijken. De virtuele omgeving is gekoppeld aan Google Search, Google+ en Google Maps. Fabian: “De voordelen die het voor een ondernemer meebrengt zijn enorm. Na het plaatsen van de foto’s nemen de zoekopdrachten van een bedrijf met 20 tot 30 procent toe. Bovendien is het dé manier om de sfeer van je bedrijf, bijvoorbeeld een restaurant, over te brengen”. Winkelier Sander de Blois van Odijk Mannenmode is ook enthousiast: “Door Google

Sportspectrum verhuist naar AquaRijn

Eind dit jaar verhuist het kantoor van Sportspectrum, dat nu nog aan de Dillenburg gevestigd zit, naar zwembad AquaRijn. Stichting Sportspectrum neemt hier een van de ruimtes in gebruik die bij het nieuwe zwembad gevestigd zijn. Linda Nieuwenhuizen laat weten dat de stichting graag bij sportaccomodaties zit en dat er bij AquaRijn nog plek was. Op de huidige locatie zit de stichting naast gymnastiekvereniging DOS en de Rijnstreekhal. De sporthal verdwijnt echter binnenkort.

ALPHEN INTOBUSINESS 12

Bedrijfsfoto’s zien klanten dat de winkel veel groter is dan de etalage doet vermoeden. Ze krijgen ook een goede indruk van ons royale assortiment.” Beide broers zijn blij met de titel en hopen in de toekomst nog veel meer bedrijven te kunnen voorzien van Google Bedrijfsfoto’s en andere virtuele content. Jasper: “Ik vind het gaaf om te zien dat er zoveel enthousi-

aste ondernemers zijn die de toegevoegde waarde van Google Bedrijfsfoto’s voor hun bedrijf zien. Het mooiste moment is wanneer een ondernemer mij belt om te zeggen dat hij zulke leuke reacties krijgt op de bedrijfsfoto’s. Dat geeft een voldaan gevoel.” Voor meer informatie over Google Bedrijfsfoto’s en FJ Producties: www.fjproducties.nl

Fit de winter in met Zorg & Zekerheid Wilt u weten hoe het met uw gezondheid is gesteld? Zorg en Zekerheid organiseert op donderdag 7 november in haar verzekeringswinkel aan de Julianastraat 97 de actie ‘Fit de winter in’. Op deze dag kunt u een kleine fitcheck doen. U bent van harte welkom een afspraak te maken voor deze gratis actie. Wie stelt zich nou niet eens de vragen ‘Hoe fit ben ik’ en ‘Hoe kom ik de winter fit door’? Tijdens deze gratis check-up stelt een arts u de nodige vragen en worden uw bloeddruk, BMI (Body Mass Index) en longinhoud gemeten. Dit alles bij elkaar opgeteld, stelt de arts in staat u van een goed advies te

voorzien die rekening houdt met uw leefstijl. En, of u nu wel bij ons bent verzekerd of niet, u bent van harte welkom bij ons. Een afspraak duurt ongeveer 15 minuten. Bent u geïnteresseerd in deze actie? Maak dan een afspraak in onze verzekeringswinkel of online via onze website www.zorgenzekerheid.nl/ winterfit. Bij Zorg en Zekerheid staat de gezondheid van de klant centraal. Onze focus ligt, naast het bieden van een goede, betaalbare zorgverzekering voor iedereen, op het actief zijn en op het gebied van preventie.

Alvast een kijkje nemen bij iFlow ondernemingshuis De grote opening van iFlow is op 7 november 2013, maar ondernemers en geïnteresseerden zijn binnenkort al van harte welkom in het Alphense ondernemingshuis aan het Europaplein 10. In oktober gaan de deuren open. Voor de Alphense ondernemers, VOA en gemeente Alphen aan den Rijn gaat een lang gekoesterde wens in vervulling. Ondernemer Joeri van den Berg: “Er is eindelijk een plek waar werk centraal staat. In het iFlow ondernemingshuis kunnen ondernemers elkaar ontmoeten, kennis uitwisselen en elkaar stimuleren. Daarmee willen we bijdragen aan de werkgelegenheid en de economische gebiedsontwikkeling in de nieuwe gemeente Alphen aan den Rijn.” 3D printer en seminars Joeri van den Berg: “We hebben het iFlow ondernemingshuis volledig ingericht op werk. Er zijn vier vergaderruimtes, waarbij ondernemers gebruik kunnen maken van de modernste faciliteiten zoals een videowall, een 3D printer en een interactieve tafel. Daarnaast zijn er 30 vrije

werkplekken.” De vaste kantoorruimtes in iFlow zijn verhuurd aan werkgerelateerde organisaties zoals het Werkgeversservicepunt, Ondernemersklankbord, het centrummanagement en VOA zelf. “VOA leden krijgen de primeur en, kunnen in de maand oktober gratis gebruik maken van de faciliteiten in iFlow. In de toekomst zal de VOA ook workshops en seminars voor ondernemers gaan organiseren,” aldus Van den Berg.

Het iFlow ondernemingshuis komt voort uit het Economisch Actie Plan, dat door de gemeente Alphen aan den Rijn en de VOA is opgesteld. Het doel van dat plan is het realiseren van een sterk ondernemersklimaat, het vergroten van de werkgelegenheid en het stimuleren van de lokale economische ontwikkeling.. Het iFlow ondernemingshuis is gevestigd aan het Europaplein 10 te Alphen aan den Rijn.

Alphaplan wint EuroCloud Nederland Awards 2013 Alphaplan adviseurs in bouwen en MORE Apps hebben woensdagavond 11 september jl. in Delft de EuroCloud Nederland Awards 2013 gewonnen. De partners waren na een eerste selectieronde op basis van de business case, met nog vijf andere genomineerden, uitgenodigd om mee te doen met de EuroCloud awards 2013. De prijs werd uitgereikt aan de deelnemer met de beste business case op het gebied van cloud computing. De jury wees Alphaplan en MORE als winnaars aan vanwege het innovatieve karakter. Business case De ingezonden business case gaat over de samenwerking tussen Alphaplan en

in een zeer korte tijd specifiek voor ieder willekeurig project op maat gemaakt kan worden. In de bouwwereld is dat uniek! De inspectie app bevat een complete vragenlijst waarmee de inspecteurs zeer nauwkeurig inspecties en woningopnames kunnen uitvoeren. Overbodige vragen staan er niet in en na de opnames staan de maatregelen die moeten worden getroffen meteen in de computer. Vervolgens kunnen deze gegevens gemakkelijk worden gerapporteerd en kunnen de gegevens goed gebruikt worden voor verschillende onderzoeken die Alphaplan uitvoert. MORE en laat zien dat je door samenwerking een beter resultaat bereikt. Alphaplan maakt apps voor inspecties, opnames en inventarisaties op maat in samenwerking met MORE die hiervoor een platform heeft ontwikkeld. De app draagt bij aan efficiëntere samenwerking, omdat de app

EuroCloud Europe 2013 Op 15 en 16 oktober jl. vond in Luxemburg de uitreiking plaats van de EuroCloud Europe 2013 Award. Alphaplan wist zich met nog twee andere genomineerden te plaatsen voor deze finale. Een knappe prestatie. ALPHEN INTOBUSINESS 13

Verlaag het ziekteverzuim in uw bedrijf TNO heeft berekend dat een zieke werknemer gemiddeld € 299,- per dag kost. In Nederland zijn werknemers gemiddeld 7,5 dag per jaar ziek. Naarmate uw medewerkers ouder worden of last krijgen van overgewicht, zijn ze vaker ziek. In 2010 kostte dit het Nederlandse bedrijfsleven € 12,6 miljard. Wat heeft ziekteverzuim uw bedrijf de laatste jaren gekost? En belangrijker: wilt u die kosten omlaag brengen? Daar kan ik u bij helpen. Bel of mail voor een oriënterend gesprek, een presentatie of een gezondheidsscan van uw bedrijf. Ziek zijn kost geld. Gezondheid is winst. • • • • • •

Hoe voorkomt u een griepgolf? Hoe maakt u uw werknemers gezonder? Hoe ziet een gezonde lunch eruit? Hoe vermijdt u de middagdip? Hoe houdt u vergaderingen fris en productief? Hoe voorkomt u burn-outs?

Voor antwoorden op deze en andere vragen: neem contact op met Sabine d’Hooghe via minderverzuim@sabinedhooghe.nl of 0172-42 10 98.

drs. Sabine d’Hooghe PRAKTIJK VOOR ORTHOMOLECULAIRE GENEESKUNDE

COLUMN

De wandelclub De vorige uitgave heeft u mij op deze plek in dit prachtige magazine wellicht gemist. Dat zit namelijk zo. Ik had het druk. Heel druk. Met het oprichten van de wandelclub. Omdat mijn hart begin juni overduidelijk zei ‘Ho, tot hier en niet verder’, meldde ik mezelf aan als eerste lid.

TEKST EWOUD VAN WINSEN FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK ADJUNCT-HOOFDREDACTEUR NOS SPORT REAGEREN? INFO@INTOBUSINESS.NU

Al gauw had ik een kompaan gevonden. U kent hem ongetwijfeld, hij is een originele BA-er (Bekende Alphenaar): Harold Simonis. Om het kort door de bocht te zeggen: hartpatiënt en kankerpatiënt vonden elkaar. Harold, organisator van huis uit, deinst niet terug voor een klusje en dus benoemde ik hem tot voorzitter, penningmeester én secretaris. Zijn eerste daad was het aanmaken van een whatsappgroepje. Met daarbij natuurlijk uitnodigingen voor alle leden: hij en ik. Harold en ik hadden weliswaar totaal verschillende energiebogen, maar wel allebei zeeën aan tijd. Voor de wandelclub dus. We kennen elkaar al heel lang. Van Kerstdinertjes bij de ex van voor zijn vorige ex, Oud- en Nieuw-feesten bij de ex van voor de ex van mijn vorige ex en andere sociale bezigheden. Dat gaat wel een jaartje of dertig terug, schat ik zo. Geen boezemvrienden, wel al drie decennia goed op de hoogte van elkaars wel en wee. En dan is daar ineens die directe match, die klik, die gemeenschappelijke overlevingsdrang. We wandelden. We fietsten. En lulden. Over onbenulligheden, volop, over alledaagse zaken, over angsten, over leven, over dood. We werden samen gek van die goedbedoelde en soms o zo irritante vragen naar onze situatie. Het cynisme en sarcasme droop er soms van af. Bij Harold onmiskenbaar ook het optimisme. Ik werd gaandeweg heel langzaam fitter tijdens mijn revalidatie. Hij langzaam zwakker door de bestraling en de naweeën daarvan. Het gezamenlijk wandelen werd minder. Het whappen ook. Toch stond hij daar gewoon, bij de crematie van mijn pa. De radioactieve straling gierde nog uit zijn poriën, maar hij stond er wel. Ik zal de zomer van 2013 niet snel vergeten. En al helemaal niet de nazomer. De derde woensdag van het jaar. Jaarmarkt in Alphen dus, 12.33 uur. Bericht van Harold: “Topnieuws, tumor weg. We zijn erg blij. Biertje vanmiddag?” We zijn erg blij… Ik hoor het hem nog zeggen met die heerlijke schorre stem van ‘m. De wandelclub is weer opgeheven. Ewoud van Winsen

ALPHEN INTOBUSINESS 15

REPORTAGE

Marc Huisman wint BOVAG Autobedrijf van het Jaar-verkiezing

‘Mensen worden hier klant voor het leven’ Op dinsdag 1 oktober won Marc Huisman Autobedrijf de BOVAG Autobedrijf van het Jaar-verkiezing. De jury roemde het bedrijf op meerdere vlakken, zelf denkt eigenaar Marc Huisman dat het voornamelijk zijn passie en het persoonlijk contact is wat hem op doet vallen. “Ik heb een eigen concept. Dat zie je nog vrijwel nergens.”

TEKST JUDITH KLOPPENBURG l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK

Het is de ochtend na de prijsuitreiking en de telefoon bij Marc Huisman Autobedrijf staat roodgloeiend. De avond tevoren werd het hele team op het podium geroepen om de prijs voor beste autobedrijf 2013/2014 in ontvangst te nemen. Volgens de BOVAG-jury vanwege de hoge score in klanttevredenheid, de ondernemers-spirit (‘een behoorlijke dosis lef’) en het volledig onafhankelijk, maar met vele mogelijkheden aanbieden van nieuwe auto’s. Viereneenhalfjaar geleden had Huisman zich dit niet kunnen indenken. “In een paar jaar tijd is er veel bereikt.” ALPHEN INTOBUSINESS 16

Fascinatie voor auto’s Al op jonge leeftijd is Huisman gefascineerd door auto’s. “Ik kende alle automerken uit m’n hoofd en speelde altijd met autootjes.” Een carrière in de autobranche lijkt logisch, ware het niet dat pa en ma Huisman hun zoon liever zien studeren. Van de opleiding HBO Informatica die Huisman volgt gaat zijn hart echter niet sneller kloppen. “Ik ben een man van de praktijk.” En wanneer hij in contact komt met een medewerker van de Citroëndealer in Alphen krijgt zijn carrière een andere wending. “Door middel van een

combinatie van leren en werken werd ik opgeleid tot autotechnicus. Dit bleek écht mijn ding.” Na anderhalf jaar gaat hij op zaterdag meelopen als verkoper. Iets wat hem ook goed bevalt en doet beseffen dat hij ooit zelf een autobedrijf wil runnen. Wanneer hij de kans krijgt om het pand aan de Antonie van Leeuwenhoekweg te betrekken, grijpt hij dit dan ook met beide handen aan. Eigen concept “In het begin was het pand nog veel te groot”, vertelt Huisman lachend. “Maar

ik kende de eigenaar. Hij had vertrouwen in me, wilde me een kans geven en ik wist ook dat ik dat vertrouwen waar zou maken. Althans, ik had de motivatie.” Het werd een autobedrijf zonder dealerschap, maar wel met verkoopactiviteiten van nieuwe auto’s. Dit werd in die tijd door veranderende wetgeving mogelijk. En hier plukt Huisman nog altijd de vruchten van. “Met ons concept zitten we als het ware tussen de merkdealers en de kleinere garages in. Je biedt wel de uitstraling en kwaliteit van een merkdealer, maar dan met meer mogelijkheden en meer persoonlijke service.” Huisman kiest er bewust voor om auto’s te verkopen die niet ouder zijn dan vijf jaar. “Oudere auto’s brengen automatisch meer kosten met zich mee en wij bieden graag goede garantievoorwaarden. Daarnaast bied je hiermee een constante kwaliteit. Als ondernemer moet je duidelijk kiezen waar je voor gaat. Het verhandelen van oude(re) auto’s is weer een andere een tak van sport.” Huisman mist de uitstraling van één merk niet. “Ik creëer m’n imago niet door middel van merken, maar door kwaliteit; een eigen concept. En dat werkt, want als mensen in deze regio een nieuwe of jonge auto nodig hebben, komen ze veelal naar mij.” Passie en perfectie De BOVAG-jury heeft haar oordeel geveld op basis van een aantal criteria, maar waarom denkt Huisman zelf dat zijn autobedrijf heeft gewonnen? “Ik denk in de eerste plaats omdat we onderscheidend zijn, met een eigen concept. Dat heeft bijna niemand. En ik vind wat ik doe ook echt leuk. Ik run mijn bedrijf met alle passie die ik in me heb en dat zie je terug. Ik ben een enorme perfectionist. Dat is nog weleens lastig voor mijn personeel,

‘Met ons concept bieden we wel de uitstraling van een merkdealer, maar dan met meer mogelijkheden en meer persoonlijke service.’

en ook voor mijzelf, maar het betekent wel dat alles klopt. En wat nog niet klopt, máák ik kloppend. Ik ben altijd bezig met het verbeteren van mijn business. De consultant die hier in opdracht van BOVAG kwam kijken bijvoorbeeld, had nog wel wat verbeterpunten voor me. Die vond ik, na ze bestudeerd te hebben, ook terecht. Binnen een week had ik dit aangepast en er mijn eigen draai aan gegeven. Niet alleen BOVAG was hier blij mee, maar ikzelf ook. Hier haal ik mijn energie uit. Dít vind ik leuk.” Mogelijkheden voor wagenparken Autobedrijf Huisman richt zich niet alleen op particulieren, maar ook op de zakelijke markt. “Wij zijn namelijk bijzonder interessant voor bedrijven met wagenparken”, legt Huisman uit. “We hebben een brede keuze in zowel nieuwe als gebruikte

auto’s, geven altijd een objectief en passend advies, eventuele problemen zijn snel opgelost, want we werken met korte lijnen en er is altijd één aanspreekpunt (Juri Zondag). Dit zorgt er voor dat je een goed klantencontact kunt creëren en net een stapje harder kunt lopen. En dat is prettig. Want als je na vijf uur ’s middags met een motorisch probleem naast je auto staat, wil je ook graag zo snel mogelijk worden geholpen. Bovendien zijn wij in staat, in tegenstelling tot merkdealers, om nieuwe auto’s in te kopen in het buitenland. Dit kan prijstechnisch zeer interessant zijn. We kunnen exact hetzelfde als de merkdealer, maar dan met meerdere merken, meer mogelijkheden en een diepgaander persoonlijk contact.” “Eigenlijk komt het er op neer dat we zowel zakelijk als privé interessant zijn op de lange termijn”, besluit Huisman zijn verhaal. “We groeien met de klant mee, denken met de klant mee en bieden altijd de meest gunstige en voordelige oplossingen. Mensen die hier binnen stappen, worden vaak klant voor het leven.”

Marc Huisman Autobedrijf Antonie van Leeuwenhoekweg 1-5 2408 AL Alphen aan den Rijn T 0172 - 47 78 00 E info@marchuisman.nl I www.marchuisman.nl ALPHEN INTOBUSINESS 17

REPORTAGE Eeuwfeest La Gro Advocaten

Toasten op de toekomst Fort Wierickerschans in Bodegraven vormde op donderdag 19 september het sfeervolle decor voor het eeuwfeest van La Gro Advocaten. Meer dan 400 cliënten, relaties en (oud) medewerkers ‘bestormden’ het historische bolwerk om de jarige te feliciteren. Slechts weinig bedrijven in de regio kunnen bogen op zo’n lange geschiedenis. Toch toont het jubilerende advocatenkantoor zich verrassend eigentijds, met een heldere blik op de toekomst. TEKST ESTHER DANIËLS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Beginjaren In zijn toespraak memoreerde bestuursvoorzitter Frank Somers de beginjaren van het kantoor. Aan de Noordstraat 4 in Bodegraven, op een steenworp afstand van de feestlocatie, vestigde H.E. La Gro zich toen als advocaat. Honderd jaar later rest alleen nog de herinnering aan de eenmanszaak van toen. La Gro Advocaten heeft in de voorbije eeuw een sterke positie in het Groene Hart verworven, met vestigingen in Alphen aan den Rijn, Gouda en Woerden. Het kantoor groeide op eigen kracht uit tot het grootste advocatenkantoor in de regio met 35 advocaten en 50 niet-juridische medewerkers. Jubileumuitgave Dat roemrijke verleden heeft La Gro Advocaten vastgelegd in een speciale jubileumuitgave, die de gasten als cadeautje mee naar huis kregen. Burgemeester Schoenmaker van Gouda mocht het eerste exemplaar in ontvangst nemen. Omdat zijn ambtscollega’s uit Alphen aan den Rijn en Bodegraven verhinderd waren, nam hij met plezier de honneurs waar: “Hoe vaak krijg je nou de gelegenheid om een drankje te nuttigen op kosten van je advocaat?”. Dat devies namen de gasten maar al te graag ter harte. De culinaire gerechten van de bekende cateraar vanderLoo vonden gretig aftrek en droegen bij aan de smaakvolle ambiance die het jubileum kenmerkte. Toekomst Voor een evenement dat zich liet inspireren door het verleden, ging het ALPHEN INTOBUSINESS 18

Burgemeester Milo Schoenmaker en Frank Somers

opmerkelijk vaak over de toekomst. Frank Somers bracht een toast uit op de volgende 100 jaar: “Dat er vandaag zoveel gasten aanwezig zijn, stemt ons dankbaar. Wij waarderen het dat cliënten en aangevers zo loyaal zijn aan ons kantoor. Voor hen blijven wij onze dienstverlening vernieuwen, natuurlijk met behoud van het goede.” Enerzijds is er sprake van een verregaande specialisatie bij La Gro, terwijl anderzijds de advocaat een steeds bredere rol krijgt als adviseur en sparringpartner. Voor La Gro Advocaten is dat een voortzetting van de koers die het kantoor al sinds jaar en dag volgt, ingegeven door klantgerichtheid, hoogwaardige kennis en een verregaande betrokkenheid bij zijn cliënten en zijn omgeving. Die betrokkenheid bij de lokale samenleving bleek ook

uit het bijzondere verjaardagscadeau dat La Gro Advocaten doorgaf aan het Rode Kruis Bodegraven. De warme band tussen beide organisaties bestaat al meer dan 60 jaar, onder meer vanwege het jarenlange voorzitterschap van zowel H.E. La Gro, de grondlegger van het kantoor, alsook zijn zoon Jan Aart. Nadat zangeres Annet Dellegno in haar strijdwagen de zaal betrad en de envelop met het uiteindelijke bedrag overhandigde, mocht deze vrijwilligersorganisatie een cheque ontvangen van €12.500, bijeengebracht door La Gro en haar cliënten. Voorzitter André Meijers was er even beduusd van. “Wij moeten steeds meer onze eigen broek ophouden, maar met deze bretels lukt dat stukken beter.” Het was het slotakkoord van een perfect georganiseerd eeuwfeest, dat Fort Wierickerschans weer even op zijn grondvesten deed schudden.

Voor meer informatie over de eigentijdse dienstverlening van La Gro: www.lagrolaw.nl ALPHEN INTOBUSINESS 19

HELPDESK

De Computerwacht is volledig gestructureerd rondom de 6 ICT basisbehoeften die iedere onderneming op ICT gebied heeft. Op basis hiervan heeft de Computerwacht

MONITORING

haar missie en dienstenaanbod vorm en inhoud gegeven. Denken vanuit de klantbehoefte is waar de

SERVICE

BACK-UP

huidige tijd om vraagt. Backing up your Business, 24|7

INTERNET

ADVIES

www.computerwacht.nl

Distributieweg 27, 2404 CM Alphen aan den Rijn Tel. (0172) 23 58 35, info@computerwacht.nl

COLUMN

Financieel advies met korrel zout Deze column begint met wat de uitsmijter had moeten zijn: “Neem jezelf, anderen, economen, accountants en bankiers met een stevige korrel zout als het op financiële adviezen aankomt.” Dat geldt dus ook voor mij en dus ook voor het stukje dat u nu gaat lezen. Vandaar dat ik het maar bovenaan zet.

We doen altijd interessant als het over geld gaat, maar eigenlijk is het één grote voetbaltoto. Iedereen denkt er wat van te weten, maar het is en blijft gewoon gokken. Laat ik mezelf maar als voorbeeld nemen. Nog geen zes jaar geleden gaf ik jonge mensen altijd het advies om, zodra mogelijk, een eigen huis te kopen. “Een beter pensioen dan een afbetaald huis is er niet”, zei ik dan. Gezien de huidige malaise bij de pensioenfondsen was dat nog niet eens zo verkeerd, maar hoeveel jongeren zitten nu niet gevangen in een huis waarvan de hypotheek veel hoger is dan de verkoopwaarde? Ze hadden voorlopig even beter kunnen huren.

TEKST MACHIEL VAN DER SCHOOT FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK REAGEREN? MACHIEL@SERASOFT.COM

Veel ondernemers hebben hetzelfde gedacht over hun bedrijfspand. Ze zagen dat als de ultieme belegging, ondergebracht in een aparte “Jansen Vastgoed BV” of zoiets. Nu blijkt zo’n gebouw een redelijk gezond bedrijf de das om te kunnen doen, wanneer de bank de aflossingsvrije lening opzegt. Iedereen kent inmiddels wel horrorverhalen over bedrijven en financieringen. Banken krijgen de schuld en de accountant staat vanaf de veilige zijkant met een hoog stemmetje te roepen “Cash is King”. Iedereen lijkt echter weer vergeten, dat er ook een tijd is geweest, dat je jezelf dankzij diezelfde banken met geleend geld een slag in de rondte kon verdienen. Dat gold zowel voor particuliere huizenbezitters als voor ondernemers met een compleet gefinancierde balans. Valt er dan niks zinnigs te zeggen over het onderwerp “financiering van bedrijven”? Als het om de lange termijn gaat, weet ik eerlijk gezegd niet veel meer in te brengen dan dat je altijd moet zorgen niet te afhankelijk te worden van kredietverschaffers. Over de korte termijn en over noodmaatregelen durf ik nog wel wat te zeggen. Algemene praat, ik weet het, maar probeer het eens op uw eigen bedrijf te projecteren: Pak de balans er maar eens bij en kijk naar de grote getallen aan de rechterkant. Daar zit het geld. In machines, in gebouwen, in voorraden en in klanten. Probeer te huren in plaats van te kopen. Vergeet die rekensommetjes, dat een eigen auto over 4 jaar gezien goedkoper is dan een leasebak. Pak die klanten, die niet betalen veel harder aan, dan je tot nu gedaan hebt. Zeker weten dat ze grote bekken eerder betalen dan jou, die altijd zo netjes is gebleven. Het meeste geld zit misschien wel in de voorraad en het onderhanden werk als gevolg van een slordige planning. Pak die inkoper, werkvoorbereider en leverancier maar eens aan. Ik durf te wedden dat je 40% geld kunt vrijmaken en naar je klanten toe nog beter gaat leveren ook. Desnoods bel je maar eens voor een gratis advies (met een korrel zout). Machiel van der Schoot

ALPHEN INTOBUSINESS 21

REPORTAGE

Het bellen opnieuw uitgevonden Ties Bakker: ‘Onbeperkt bellen, tegen een vast bedrag, dat is toch wat iedereen wil?’

The Data Caretakers introduceert het nieuwe bellen ‘Just get it done’, luidt het credo van The Data Caretakers. De onafhankelijke ict-dienstverlener ondersteunt, adviseert en begeleidt haar klanten bij hun automatisering, met zo min mogelijk rompslomp. “Een systeem moet gewoon werken”, legt directeur Ties Bakker uit. En dat geldt nu ook voor telefonie.

TEKST JUDITH KLOPPENBURG l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Professionele ict-ondersteuning is voor een beetje zichzelf respecterend bedrijf cruciaal. Of het nu gaat om een eenmanszaak, een middelgroot, of groot ALPHEN INTOBUSINESS 22

bedrijf, het systeem moet werken. The Data Caretakers ondersteunt, adviseert en begeleidt bedrijven daarom proactief met hun automatiseringswensen. Hiermee

wordt continuïteit gewaarborgd en is men er zeker van dat ict op de juiste manier wordt ingezet, voor een vast laag bedrag per maand. Sinds kort biedt The Data

voor één vast bedrag. We zijn klaar voor maatwensen.” Alles in één-service “Door de toevoeging van telefonie zijn wij steeds meer het centrale aanspreekpunt voor bedrijven als het gaat om ict-gerelateerde zaken”, gaat Ties verder, “Eén partner is tenslotte wel zo handig. Wij zijn, voor zowel de automatisering als voor de telefonie, degene die zaken oplost en aanpakt. We leveren en installeren apparatuur, regelen de plaatsing, leveren het functionerend op en zorgen voor de ondersteuning. Er zijn geen extra schakelingen met andere partijen: wij regelen alles.”

‘Na negen jaar zoeken hebben we eindelijk een betrouwbare telefonieoplossing gevonden waar we onze naam aan willen verbinden’

Caretakers ook een oplossing voor telefonie: bellen via internet. “Uiteraard gebaseerd op de laatste technologie”, vertelt directeur Ties Bakker. “De ouderwetse telefooncentrale zoals we die kennen wordt hiermee overbodig.” De techniek is niet nieuw, wel geoptimaliseerd. “Als we iets aanbieden, dan doen we het goed. Pas recent vinden wij bellen via internet (VoIP) echt betrouwbaar en daadwerkelijk een aanvulling voor onze klanten. De techniek er achter is eindelijk solide en past daarmee bij onze dienstverlening.” De toekomst The Data Caretakers gaat voor de lange termijn. Systemen moeten goed werken. Niet alleen nu, maar ook in de toekomst. “En bellen via internet ís de toekomst”, vertelt Ties. “Hier gaan we gewoon naartoe. De techniek is nu misschien nog vrij onbekend, maar over een aantal jaar

zien we niet anders meer. Als je als bedrijf dus nadenkt over het aanschaffen van een nieuw telefoniesysteem, doe je er kwalitatief en budgetmatig dan ook goed aan om te gaan bellen via internet. ” Veel mogelijkheden Wat is nu precies het voordeel van het nieuwe bellen? “Weinig rompslomp en veel mogelijkheden”, luidt het korte antwoord van Ties. “Of je nu behoefte hebt aan een keuzemenu, of meerdere voicemails op verschillende tijdstippen, het kan allemaal. Je kunt zelfs bellen via je smartphone en tablet; ideaal voor mensen die veel onderweg zijn en voor thuiswerkers.” Wanneer je als bedrijf kiest voor het nieuwe bellen heb je geen (kostbare) telefooncentrale meer in huis en daarmee ook geen uitbreidingen die los gefactureerd worden. “Eigenlijk is alles wat je met telefonie zou willen doen haalbaar

Goede communicatie En die communicatie met klanten is belangrijk beseft The Data Caretakers zich. Ties: “ICT-kwesties zijn voor veel partijen vaak een lastige materie. En als zich toch eens een probleem voor doet, wil je daar op een goede manier bij geholpen worden. Wij zorgen er daarom voor dat onze klanten één aanspreekpunt hebben, die problemen met duidelijke taal en zo snel mogelijk oplost. Geen wollige it-taal, maar duidelijke antwoorden, waar men wat mee kan. Niets zo frustrerend als een computer- of telefonienetwerk dat niet naar behoren functioneert. Daar zijn wij ons terdege van bewust (lacht). Daarom zijn wij het kastje én de muur.” Voor wie is het nieuwe bellen nu precies geschikt? “Eigenlijk voor iedereen”, legt Ties uit. “Of je nu twee werknemers hebt of honderdvijftig. Of je nu alleen maar personeel in house hebt, of onderweg. Het is namelijk mogelijk om te bellen via een vast toestel, smartphone, tablet, laptop of pc. De enige vereiste is eigenlijk dat je als klant moet weten wat je wilt.” En de kosten? “De investering is laag, de gemiddelde besparing is zo’n dertig procent. We zien zelfs besparingen tot vijftig procent. Je betaalt simpelweg voor wat je gebruikt.” The Data Caretakers Jac. P. Thijsseweg 4 2408 ER Alphen aan den Rijn T 0172 - 44 79 44 I www.thedatacaretakers.nl/telefonie ALPHEN INTOBUSINESS 23

REPORTAGE Volvo fier aan kop als het gaat om duurzaamheid

Ivor en Martine Hooftman

Compromisloos Martine en Ivor Hooftman dragen het merk ‘Volvo’ met trots uit. Daar hebben zij dan ook alle redenen voor. Op dit moment loopt hun automerk voorop als het gaat om duurzame technologie. Met de Volvo V60 D6 Plug-In Hybrid en de Volvo V40 D2 met 14% bijtelling maakt Volvo Hooftman goede sier. Ze geven het bedrijf, dat vestigingen heeft in Waddinxveen, Schoonhoven, Woerden en Alphen aan den Rijn, een goede boost.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE BEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK

- Is duurzaamheid momenteel dé kracht van Volvo? “Volvo is compromisloos”, stelt Ivor. “Volvo bewijst dat duurzaamheid op alle fronten aantrekkelijk kan zijn en dat je daarvoor niets hoeft in te leveren. Op dit moment is er geen enkel ander merk in de wereld dat qua ‘groene’ technologie ALPHEN INTOBUSINESS 24

zo vooruitstrevend is. Dus ja, dat kun je gerust stellen.” - Je hebt het over ‘alle fronten’. Welke zijn dat? Martine: “We leven in een fiscaal gedreven markt. Met andere woorden: duurzaamheid verkoopt, maar dan moet het wel

financieel gunstig zijn. Daar kunnen we geen invloed op uitoefenen, dat doet onze overheid wel. Maar alleen het financiële plaatje is niet voldoende. Het oog wil ook wat, de rijprestaties moeten subliem zijn en de auto’s moeten beschikken over de laatste snufjes. De V40, V60 en onze XC60 voldoen daar op dit moment aan. En alle

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

‘Het is anno 2013 hip om bij Volvo te werken’

nieuw te lanceren modellen van Volvo zullen daar ook aan voldoen.” - Volvo liep vijf jaar terug achter op andere merken uit haar segment. Nu loopt het merk voorop. Hoe heeft Volvo dat voor elkaar gekregen? Ivor: “Met vereende krachten en de nodige investeringen. Volvo was het merk van de zware motoren en de CO2-uitstoot die daarbij hoort. In Zweden zag men tijdig in dat we het hiermee op de lange termijn niet gingen redden. En dus ging het roer rücksichtslos om. De ambitie die werd uitgesproken was: niet alleen meegaan met andere merken, maar deze ook overtreffen. Dat is gelukt.” Martine: “Op dit moment combineren onze hybrideauto’s zuinigheid en kostenbesparing met de allerbeste prestaties. Het is betaalbare hightech. Een auto met 285 pk met een minimale CO2-uitstoot is nu heel normaal bij Volvo. Tussen de 1,5 en 2,5 liter brandstof per honderd kilometer is dat ook. Tegelijkertijd is Volvo daarmee uniek in de wereld. Dat heeft zijn weerslag op de verkoopcijfers. Onze modellen worden op dit moment, ondanks of misschien juist omdat het crisis is, heel goed verkocht.”

- Geldt dat alleen voor auto’s die zakelijk gereden worden? Ivor: “Nee, zowel voor zakelijke als particuliere rijders zijn onze hybridemodellen interessant. Een laadpaal is ook voor particuliere rijders haalbare kaart. En anders is er in de buurt altijd een laadpaal te vinden. Binnen een paar uur is de accu weer opgeladen.”

klant. Als wij een nieuw model lanceren, dan is dat niet de dikste uitvoering, maar het model dat voor zoveel mogelijk mensen haalbaar is. Bovendien wordt er niet aan de prijzen gesleuteld. Neem bijvoorbeeld de V60 Plug-in Hybride. De prijs van dit model blijft gehandhaafd in 2014. Een prijsverhoging is ondenkbaar; een prijsverlaging is dat niet.”

- Volvo heeft geïnvesteerd en dat werpt nu zijn vruchten af. In hoeverre investeert Volvo Hooftman mee? Martine: “De verkoopcijfers leveren op dit moment winst op, maar die winst laten wij grotendeels terugvloeien in onze eigen toekomstige duurzaamheid. Denk hierbij aan de geavanceerde apparatuur in onze werkplaatsen, aan het energieverbruik in onze panden, aan het opvangen van schadelijk vloeistoffen en aan sponsoring, de maatschappij om ons heen dus. En bovenal investeren wij in mensen. Wij leiden hier autotechnici op in duurzaamheid.”

- Is het nu extra leuk om bij Volvo Hooftman te werken? Ivor lacht en zegt: “Absoluut! Het is anno 2013 hip om bij Volvo te werken. Dat merk ik aan de reacties van onze medewerkers. Ze werken met het nieuwste van het nieuwste en weten dat de toekomst wat dat betreft veel moois heeft te bieden. Want nogmaals, deze duurzame lijn wordt doorgevoerd op alle modellen die nog komen gaan.”

- Hoe blijf je koploper? Martine: “Door uit te gaan van je eigen kracht. Volvo laat zich leiden door de klant. Nieuw modellen zijn gemaakt in de wetenschap dat die gewenst zijn door de

Volvo Hooftman Coenecoop 59 2741 PH Waddinxveen T 0182 - 64 21 00 F 0182 - 64 21 50 I www.hooftman.nl ALPHEN INTOBUSINESS 25

REPORTAGE Doelen nastreven met Pursue Personal Training

Een gezonde geest in een gezond lichaam Vincent van der Kort en Lars van de Walle, twee bekenden in de Alphense sportwereld, zijn hun eigen bedrijf gestart: Pursue Personal Training. Pursue staat voor personal training en een gezonde geest in een gezond lichaam. TEKST LOTTE DEKKER FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/ MICHEL TER WOLBEEK

“Pursue betekent nastreven”, vertelt Lars. “In ons leven streven we van alles na. Soms met succes, soms ook niet. Eén van de doelen die iedereen nastreeft, is een goede gezondheid, fit zijn en lekker in je vel zitten. Dat leidt tot een hogere kwaliteit van leven en tot betere prestaties, zowel privé als zakelijk. Wij helpen mensen door middel van personal training hun fysieke gesteldheid te verbeteren. Een gezond lichaam zorgt immers voor een gezonde geest.” Mogelijkheden Pursue staat voor maatwerk en maatwerk kun je alleen leveren met een persoonlijke aanpak. “Want geen enkel mens is hetzelfde.” Naast het aanbod van één-opéén-training worden de trainingen ook één-op-twee of in kleine groepen aangeboden. Daarnaast zijn combinaties van pakketten mogelijk. Vincent vertelt: “Tijdens de individuele sessies focussen wij ons met name op de persoonlijke aandachtspunten, terwijl in gezamenlijke sessies het accent ligt op teambuilding, beleving, sfeer en het competitieve element. De trainingen kunnen zowel binnen als buiten plaatsvinden. Bootcamps, doelgerichte programma’s ten behoeve van evenementen als de 20 van Alphen en voedingsadviezen behoren ook tot ons aanbod.” Gewenste doelen De behoefte aan personal trainers is groot. Lars weet hoe dat komt: “Negentig procent van de mensen die aan fitness doet, behaalt de vooraf gestelde doelen niet. Dat komt omdat de meeste mensen gewoonweg niet weten hoe ze op de juiste manier moeten sporten. Als je zonder enige ervaring begint met bijvoorbeeld hardlopen, kun je ernstige blessures oplopen”, springt ALPHEN INTOBUSINESS 26

Fitte ondernemers presteren meer Ondernemers die fit zijn, zitten beter in hun vel. Ze zijn doortastender en effectiever. “Maar ondernemers zijn druk. Hun bedrijf staat op de eerste plaats. Sporten en gezond eten hebben minder prioriteit. En dat is een gemiste kans”, stelt Vincent. Lars vervolgt: “Ik vind dat ieder mens, en dus ook de ondernemer, zichzelf op de eerste plaats moet zetten. Doe je het niet voor jezelf, dan wel voor je familie of je collega’s. Immers, zij zijn gebaat bij een sterke man of vrouw die aan het hoofd staat. Pursue helpt de levensstijl van ondernemers te optimaliseren. Het leidt uiteindelijk zelfs tot een gedragsverandering die onbetaalbaar is.”

Vincent bij. “Ik hoor wel eens: ‘Ik ga eerst mijn conditie verbeteren en dan kom ik terug’. Je conditie verbeteren kan alleen door intensief te sporten. Wij maken daarbij het verschil. Wij helpen iedereen zijn of haar persoonlijke doelen te behalen, maar wel op een veilige manier. Het instapniveau maakt bij ons niet uit.” Het ultieme doel is dat sporters uiteindelijk zelfstandigheid aan hun fitheid kunnen werken. “Dat kan een vooraf gesteld

doel zijn. Veel mensen vinden het fijn om onder begeleiding te blijven sporten, ook al menen wij dat ze het heel goed zelf kunnen. Ook prima, die keuze hebben de sporters natuurlijk altijd zelf.” Pursue Personal Training Vincent van der Kort (06 - 460 745 44) Lars van de Walle (06 - 116 015 16) E info@pursuept.nl I www.pursuept.nl (under construction)

COLUMN

Business Mediation, niet voor mietjes Alphen heeft een bedrijfsleven om trots op te zijn. Diverse internationaal en nationaal toonaangevende bedrijven zijn hier ontstaan of hebben zich hier, aan de oevers van de Rijn, gevestigd. Het aantal bedrijven dat actief is in de lokale en regionale economie is indrukwekkend. Niet voor niets is de VOA al jaren de grootste ondernemingsvereniging van Nederland en gebeuren er in Alphen dingen die nergens anders mogelijk zijn. In een lokale economie draait alles bij uitstek om relaties. Wie ben je, wie ken je, wie gunt je wat? Dat was al zo, maar het geldt in deze economisch barre tijden nog sterker dan voorheen.

TEKST ROBERT JAN STOOP FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK MR ROBERT JAN STOOP IS ADVOCAAT EN PARTNER BIJ TEEKENSKARSTENS ADVOCATEN NOTARISSEN. OOK IS HIJ ALS MEDIATOR VERBONDEN AAN RESOLUTE MEDIATION EN IS HIJ VOORZITTER VAN DE STICHTING CULINAIR ALPHEN. ROBERT JAN IS GETROUWD EN HEEFT TWEE DOCHTERS VAN ACHT. REAGEREN? STOOP@TK.NL U KUNT ROBERT JAN OOK VOLGEN OP TWITTER: @RJSTOOP

Als advocaat word ik al 12,5 jaar geconfronteerd met geschillen. Veelal geschillen tussen ondernemingen. Of het nu gaat om tegenvallend product, een tegenvallende samenwerking of ruzie over de hoogte van de facturen. Nagenoeg alle geschillen ontstaan tussen partijen die voorheen zaken met elkaar deden. Zou het niet fantastisch zijn, als er een mogelijkheid was om het geschil te bespreken, wellicht op te lossen en daarmee de zakelijke relatie te behouden of te herstellen? Doorgaans is een cliënt die zich meldt bij een advocaat nogal boos. Het is dan heel gemakkelijk om escalerend te werk te gaan. Beslag leggen, moddergooien, dreigen met een faillissementsverzoek. Koren op de molen van de emotionele cliënt. Het is echter maar de vraag of het ergens toe leidt. Wat blijft er over als je de kosten, negatieve energie, reputatieschade, procesrisico en het verlies van de relatie zou afzetten tegen de kans op wraak of de zoete smaak van de overwinning? Juist in deze lokale economie en in deze tijden, is er alle ruimte voor een serieus alternatief op procederen. Het alternatief heet mediation en heeft een gigantisch imago probleem. Geitenwollen sokken, groene thee en geurkaarsjes. Halve oplossingen en niet weten wie er gelijk had. Ik hoor het de laatste tijd veel, als ik vertel dat ik mij naast de advocatuur ook toeleg op mediation. Het wordt tijd om dat imago probleem eens aan te pakken. Business mediation is in opkomst. Er liggen wetsvoorstellen klaar die mediation in bepaalde gevallen zelfs verplicht stellen, voordat er geprocedeerd kan worden. Dat leidt tot professionalisering en dat was hard nodig. Geen gezwets of soft gedoe. Twee ondernemers aan tafel, de kern van het probleem bespreken en nagaan of er een oplossing kan worden bereikt. Een oplossing die vaak voor beide partijen perspectief biedt, ook op continuering van de samenwerking. Het komt zelfs voor dat er hele nieuwe verdergaande mogelijkheden van samenwerking ontstaan. Wrijving geeft glans. Misschien is het gek dat ik als advocaat zo enthousiast ben over de kracht van mediation. Een procedure levert mij doorgaans meer omzet op dan een mediation traject. Toch ben ik ervan overtuigd dat een tevreden cliënt uiteindelijk waardevoller is. Ook ik ben immers voor een belangrijk deel afhankelijk van de regionale economie. Robert Jan Stoop

ALPHEN INTOBUSINESS 27

REPORTAGE

Promotie Wolf aan Universiteit Maastricht past bij verdere kwaliteitsverbetering TK

‘De kapitaalverschaffer zonder stemrecht in de BV’ Rogier Wolf, partner en advocaat bij TeekensKarstens advocaten notarissen, heeft op 31 mei van dit jaar zijn proefschrift ’De kapitaalverschaffer zonder stemrecht in de BV’ met succes verdedigd aan de Universiteit Maastricht. Sindsdien mag Wolf zich doctor in de rechtsgeleerdheid noemen.

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Bij TK staat een constante kwaliteitsverbetering van de dienstverlening hoog in het vaandel. Daartoe worden onder meer het up-to-date houden van kennis en het verdiepen daarvan gerekend. TK werkt samen met de Universiteit Leiden en de Universiteit Maastricht om dat doel te bereiken. Een van de onderdelen van de samenwerking met de Universiteit Maastricht is dat de advocaten en notarissen van TK promotieonderzoek kunnen doen. Wolf heeft als eerste van deze mogelijkheid gebruik gemaakt. Samen met zijn promotor Kid Schwarz en copromotor Jos ALPHEN INTOBUSINESS 28

Hamers van het Institute for Corporate Law, Governance and Innovation Policies (ICGI) van de Universiteit Maastricht heeft hij in de zomer van 2010 het onderzoeksonderwerp ‘de kapitaalverschaffer zonder stemrecht in de BV’ gekozen. “Op dat moment was er een wetgevingsproces aan de gang om tot nieuw BV-recht te komen. Dat nieuwe recht is uiteindelijk in oktober 2012 in werking getreden, ook wel de flex-BV genoemd. Een van de nieuwe onderdelen daarin is het stemrechtloze aandeel. Die rechtsfiguur kenden we voorheen in Nederland niet. Je kunt deze

rechtsfiguur vergelijken met (toen) reeds bestaande rechtsfiguren, zoals certificaten van aandelen en participatiebewijzen.” Praktijkvoorbeelden Wolf heeft in zijn proefschrift de link naar de praktijk gemaakt. “Wetenschap is leuk, maar minstens zo belangrijk is wat je er in de praktijk mee kunt.” In zijn proefschrift geeft Wolf een aantal praktijkvoorbeelden. Een stemrechtloos aandeel kan gebruikt worden bij bedrijfsopvolging in een familiebedrijf. Stel, er is één kind dat de onderneming wil gaan leiden. Vader vindt

het belangrijk dat de andere kinderen ook delen in het rendement van de onderneming. Het stemrechtloze aandeel kan dan een uitkomst zijn. “Ze krijgen dan geen stemrecht bij de besluitvorming, maar ontvangen wel dividend.” Stemrechtloze aandelen en certificaten van aandelen kunnen voor werknemersparticipatie gebruikt worden. “Als ondernemer kun je op die manier de betrokkenheid van de werknemer(s) bij de onderneming vergroten.” “Stemrechtloze aandelen kunnen bovendien worden ingezet in joint ventures. Bijvoorbeeld indien de zeggenschapsverhoudingen gelijk moeten blijven, terwijl de ene partij meer geld en de andere partij meer kennis of technologie inbrengt”, aldus Wolf. Algemene vergadering van aandeelhouders “Van certificaten van aandelen werd al voor de flex-BV geregeld gebruik gemaakt. In de wet is nu (beter) vastgelegd dat je ook certificaten van aandelen zonder vergaderrecht kunt uitgeven. Zo’n certificaathouder heeft dan niet het recht om de algemene vergadering bij te wonen en daar het woord te voeren. Indien door veel certificaathouders in een BV wordt deelgenomen, kan het vanuit het oogpunt van de vennootschap beter zijn certificaten zonder vergaderrecht uit te geven om Poolse Landdagen te voorkomen. Het vergaderrecht kan niet aan een stemrechtloos aandeel worden ontnomen”, zo zegt Wolf. Vooraanstaande boekenserie In het onderzoek komt een aantal vragen naar voren. Veranderen de verhoudingen in de BV indien van een kapitaalparticipatie zonder stemrecht gebruik wordt

gemaakt? Zo ja, op welke wijze? Moet de gewone aandeelhouder bij de uitoefening van zijn stemrecht in meer of mindere mate rekening houden met de gerechtvaardigde belangen van de stemrechtloze aandeelhouder? Onder meer op deze vragen geeft Wolf in zijn proefschrift antwoord. Het proefschrift is in een vooraanstaande boekenserie op het gebied van ondernemingsrecht – de Serie vanwege het Van der Heijden Instituut – opgenomen. Daarnaast zijn er aanbevelingen ter verbetering of interpretatie van de wet opgenomen en zijn de voor- en nadelen van de diverse rechtsfiguren zonder stemrecht op een rij gezet. Bij TK krijgt Wolf geregeld vragen van klanten over kapitaalparticipatie zonder stemrecht. “Het hangt van de omstandigheden van het geval af van welke rechtsfiguur je gebruik wilt maken. Het is maatwerk. Het is leuk om samen met de ondernemer tot een passende oplossing te komen.”

Wolf universitair docent In het kader van de samenwerking tussen TK en de Universiteit Leiden heeft Wolf samen met prof. mr. Iris Wuisman, hoogleraar Ondernemingsrecht, een postacademische specialisatieopleiding Ondernemingsrecht opgezet. “Die opleiding is begin 2013 succesvol van start gegaan. Ik heb ook als docent een van de bijeenkomsten verzorgd. Enkele weken terug hebben we de mondelinge examens afgenomen en aan de geslaagden de certificaten feestelijk uitgereikt”, geeft Wolf aan. Sinds 1 oktober van dit jaar is Wolf één dag per week universitair docent aan de Universiteit Leiden. Wolf heeft daar een breed takenpakket. “Naast het geven van onderwijs doe ik ook onderzoek. De combinatie tussen wetenschap en praktijk is zeer interessant.”

“Het nieuwe BV-recht biedt veel flexibiliteit, zodat de ondernemer zijn vennootschap naar wens kan inrichten, ook met diverse rechtsfiguren zonder stemrecht. Deze vrijheid heeft ook een keerzijde. Het wordt er bijvoorbeeld door beschermingsregels voor de stemrechtloze aandeelhouder niet eenvoudiger op”, stelt Wolf. “Je zult met een brede en open blik naar de verhoudingen in de BV moeten kijken. Meer nadruk zal komen te liggen op de gedragsnorm van de vennootschappelijke redelijkheid en billijkheid.” Nooit eerder is er een boek verschenen waarbij alle rechtsfiguren zonder stemrecht in de BV en de verhoudingen binnen de BV, als je voor een van die rechtsfiguren kiest, zijn onderzocht. Wat dat betreft mag Wolf zich echt een specialist noemen. “Wil je echt alles weten, lees dan mijn boek”, zegt Wolf lachend. “Niettemin zullen er in de praktijk vanwege de nieuwheid van het stemrechtloze aandeel vragen opkomen waarop nog geen antwoord is. Het recht is dynamisch. In mijn praktijk heb ik veel met kapitaalparticipatie zonder stemrecht te maken. Ik krijg er niet alleen vragen over; ik word ook spontaan benaderd voor het geven van cursussen en lezingen.” TeekensKarstens advocaten notarissen Prins Bernhardlaan 4 Postbus 402 2400 AK Alphen aan den Rijn T 0172 - 41 98 44 E wolf@tk.nl I www.tk.nl ALPHEN INTOBUSINESS 29

Passie, inzet, kennis en creativiteit

TE HUUR

TE KOOP

Roelofarendsveen Stationsstraat 1

Alphen aan den Rijn Rijnhavenkade 8

Leiderdorp Bedrijvenweg 10E

Boskoop Bosweg 2-4

Vanaf ca. 25 m² kantoorruimte

ca. 90 m² kantoorruimte diverse units beschikbaar

ca. 140 m² bedrijfsruimte ca. 140 m² kantoorruimte

ca. 425 m² geschikt voor diversen doeleinden

Huurprijs € 333,00 p/m

Huurprijs € 937,00 p/m

Vraagprijs € 229.000,00 k.k.

Vraagprijs € 350.000,00 k.k.

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

Alphen aan den Rijn Jac. P. Thijsseweg 6

Alphen aan den Rijn Jac. P. Thijsseweg 18

Alphen aan den Rijn Curieweg 4A

Alphen aan den Rijn Röntgenweg 14C

ca. 288 m² bedrijfsruimte ca. 270 m² kantoorruimte

ca. 345 m² bedrijfsruimte ca. 60 m² kantoorruimte

ca. 52 m² bedrijfsruimte ca. 52 m² kantoorruimte

Huurprijs € 2.900,00 p/m

Koopsom n.o.t.k.

Huurprijs € 2.900,00 p/m

Huurprijs € 800,00 p/m

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

Bodegraven Tjalk 17F

Alphen aan den Rijn Bronsweg 2

Roelofarendsveen Veenderveld 21-23

Alphen aan den Rijn Handelsweg 22

ca. 79 m² bedrijfsruimte ca. 79 m² kantoorruimte

ca. 50 m² begane grond ca. 40 m² 1e verdieping

ca. 576 m² bedrijfsruimte bedrijfswoning ca. 800 m³

ca. 1.216 m² bedrijfsruimte ca. 207 m² kantoorruimte ca. 521 m² entresol

Huurprijs € 950,00 per maand

Huurprijs € 995,00 p/m

Vraagprijs € 1.150.000,00 k.k.

Huurprijs € 8.000,00 p/m

www.goedhart-bva.nl Anthony van Leeuwenhoekweg 17 - 2408 AL Alphen aan den Rijn - 0172 441275 - info@goedhart-bva.nl

REPORTAGE VMDeerenberg vindt verzekeringen een conclusie van risicomanagement

‘De menselijke maat staat bij ons centraal’ Verzekeringen vindt financiële dienstverlener VMDeerenberg op zichzelf niet boeiend. Wel het transparant maken van risico’s, nagaan welke risico’s verkleind kunnen worden. De risico’s die dan overblijven en niet acceptabel zijn, kunnen uitbesteed worden aan een verzekeraar. Om dit proces goed te begeleiden moet je elkaar wel goed kennen, beseft VMDeerenberg. “De menselijke maat is daarbij belangrijk.” TEKST VM DEERENBERG l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK

VMDeerenberg is gespecialiseerd in zakelijke verzekeringen. Het proces laat zich goed beschrijven aan de hand van bijvoorbeeld een verzuimverzekering. Veel werkgevers hebben loondoorbetaling bij ziekte verzekerd. Zo’n verzuimverzekering zorgt voor een uitkering waarmee het brutoloon van een zieke werknemer doorbetaald kan worden. De schade is in de praktijk veel groter dan de loondoorbetaling: doorbetaalde sociale lasten en pensioenpremies, de auto die stilstaat, de opdrachten die gemist of uitbesteed worden, etcetera. De dienstverlening van VMDeerenberg gaat veel verder dan het verzekeren en het administreren van de uitkering. “Het begint met een Verzuimscan”, vertelt directeur Herman Broere. “In een uitgebreide inventarisatie brengen we in kaart wat de risico’s zijn die de onderneming loopt. Denk aan de cao, bijzondere afspraken in een arbeidsovereenkomst, de werkgeverslasten.” Een tweede belangrijke vraag is welk risico de werkgever zich kan en wil permitteren, vult relatiebeheerder Lisette den Blanken aan. “Het uitgangspunt is dat je alleen risico’s verzekert die je niet wilt lopen.” Wanneer na de verzuimscan de conclusie is dat het risico verzekerd moet worden, wordt een verkenning gemaakt van wat er te koop is. Er zitten vaak forse verschillen tussen de verzekeraars. VMDeerenberg adviseert vervolgens welke verzekeraar het beste past bij de situatie van de werkgever. De goedkoopste aanbieder is niet altijd de beste; de voorwaarden en extra

De dienstverlening van VMDeerenberg gaat veel verder dan het verzekeren en het administreren van de uitkering. dienstverlening zijn minstens zo belangrijk. Denk bijvoorbeeld aan het budget voor re-integratie. Voor het administreren biedt VMDeerenberg een online omgeving aan. Daarin kan de volledige verzuimregistratie ondergebracht worden en wordt ook de koppeling naar de arbodienst gemaakt. Uiteraard wordt alle informatie zo afgeschermd dat de privacyregels volledig geborgd zijn. Er gelden veel spelregels vanuit de Wet Verbetering Poortwachter. Den Blanken, die zelf ook een opleiding tot casemanager heeft gevolgd, heeft een duidelijke visie op de rol van de arbodienst: “In onze portefeuille hebben wij onderzoek gedaan naar verzuim bij werkgevers. Daaruit blijkt dat verzuim bij bedrijven die een arbodienst hebben die vanuit het casemanagement model werkt, bijna 25 procent lager is dan verzuim bij bedrijven die een traditionele arbodienst hebben.” Deze gegevens worden momenteel gebruikt om betere

condities voor onze cliënten te bedingen bij verzekeraars. In gevallen waarbij sprake is van lang verzuim, zijn ook andere verzekeraars belanghebbend. “Wanneer er budget nodig is om met maatregelen verzuim te verkorten, dan spreken wij ook die verzekeraars aan”, vertelt schadecorrespondent Raymond van Roon. Een WIA-verzekeraar heeft er immers ook belang bij dat er tijdig een tweede spoor wordt opgestart. “Verzekeraars zullen heus niet zelf strooien met geld. Het is onze taak om verder te kijken dan die ene polis en een oplossing te zoeken. Wanneer je je cliënten kent, is het eenvoudiger om daar een stuk verder in te gaan.” VMDeerenberg Prins Hendrikstraat 90 2400 AM Alphen aan den Rijn T 0172 - 49 40 41 I www.vmdeerenberg.nl ALPHEN INTOBUSINESS 31

REPORTAGE Vlasman b.v. blij met Werkgevers Servicepunt Rijnstreek

‘Motivatie is het allerbelangrijkste’ Onlangs zijn drie mensen via het Werkgevers Servicepunt (WSP) Rijnstreek aan de slag gegaan bij het Alphense bedrijf Vlasman Betonbewerkings- en Slooptechnieken b.v. Het zoveelste voorbeeld van een geslaagde match dankzij WSP Rijnstreek. Een interview met de wethouders Hélène Oppatja (sociale zaken) en Tseard Hoekstra (economische zaken), Edwin van de Laar (manager Bedrijfsleven WSP Rijnstreek) en ondernemer Richard Vlasman.

V.l.n.r. Hélène Oppatja, Tseard Hoekstra, Richard Vlasman en Edwin van de Laar

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

“Natuurlijk is er een sociaal aspect”, vertelt Richard Vlasman, “maar boven alles ben ik een ondernemer met een commercieel belang. Mijn medewerkers bepalen in belangrijke mate het succes van mijn bedrijf. Ik kan daarom alleen maar gemotiveerde mensen gebruiken.” Motivatie Vlasman heeft in het verleden regelmatig op nogal onorthodoxe wijze mensen geworven. ALPHEN INTOBUSINESS 32

“Ik heb wel eens mensen in een snackbar ontmoet die vertelden zonder werk te zitten. ‘Kom morgenochtend maar langs’, zei ik dan. Ook via de Parkschool kwamen regelmatig jonge mensen zonder werk of ervaring binnen. Van al deze mensen bleek ongeveer een derde echt te willen; die werkten hier vervolgens jaren achtereen en sommigen werken hier nog. Scholing en ervaring is een pré, maar voor mij is motivatie het allerbelangrijkste. Er zijn hier mensen

met niets binnengekomen en dat zijn nu ontzettend goede kraandrijvers.” Hoekstra: “De meerwaarde van WSP Rijnstreek is dat wij voor een honderd procent match gaan. Dus niet: laten we het maar eens proberen. Maar: echt vertrouwen hebben dat het gaat lukken, met als doel dat mensen kunnen uitstromen naar regulier werk. WSP selecteert zorgvuldig. Niet iedereen met een uitkering is geschikt om via deze organisatie aan werk te komen.”

Inmiddels 70 mensen gedetacheerd WSP Rijnstreek helpt mensen die een uitkering hebben aan werk. Deze organisatie, die werkt voor deRijnstreek gemeenten (Alphen aan den Rijn, Boskoop, Rijnwoude, Nieuwkoop en Kaag & Braassem), is gestart op 1 april van dit jaar. Sindsdien zijn 70 mensen via het WSP Rijnstreek aan werk gekomen. Hiervan zijn 24 mensen inmiddels met wederzijdse tevredenheid de proefperiode doorgekomen; zij hebben nu regulier werk. Van de overige mensen is het merendeel nog in hun proefperiode en op weg naar een reguliere baan.

Vakmensen De drie mannen, die in de bijstand zaten en via WSP Rijnstreek bij Vlasman b.v. aan de slag zijn gegaan, werken op de afdelingen asbestsanering en koppensnellen. Het zijn mannen die graag en met hun handen kunnen werken. Aan dergelijke mensen, die on the job kunnen uitgroeien tot vakbekwame werknemers, is in de hele Rijnstreek grote behoefte. Edwin van de Laar en zijn team hebben dagelijks contact met werkgevers in de regio. Natuurlijk als arbeidsintermediair, maar tevens voor alle vraagstukken die ondernemers aan de gemeente(n) willen richten. “Dankzij deze gesprekken hebben wij een goede inventarisatie kunnen maken van de werkgeversbehoefte. Wij

Edwin van de Laar: ‘In de proefperiode behouden mensen hun uitkering, dat is fijn voor deze mensen, maar ook voor werkgevers.’

weten dus wat voor werk zij hebben en wat voor soort mensen daarbij horen.” Wethouder Oppatja vult aan: “Ook onze contacten met ROC’s en andere ingangen die wij als gemeente hebben, helpen daarbij. Natuurlijk is het belangrijk dat mensen werk verrichten dat bij hen past, maar enige flexibiliteit is gewenst. Want nog belangrijker is dat mensen kunnen uitstromen naar regulier werk en daarvoor is het belangrijk om te kijken naar waar werk in te vinden is. Wie als nagelstyliste aan de slag wil, krijgt van ons te horen dat hier geen werk in is. Lassers en andere vakmensen die een ambacht uitvoeren, daar is nu veel behoefte aan. Kortom, WSP Rijnstreek kijkt heel gericht naar de markt en speelt daar direct op in.” Niet op de bank Want nogmaals, het commerciële belang doet niet onder voor het sociale aspect. Dat geldt niet alleen voor het bedrijfsleven, maar ook voor de overheid. Wethouder Hoekstra: “Mensen met een uitkering een baan kunnen bieden, heeft een positieve economische weerslag: werkgevers zijn blij met gemotiveerde mensen en tegelijkertijd brengen we zo het aantal uitkeringsgerechtigden terug. Zeker in deze tijd, waarin alles onder druk staat, hebben we niet de luxe om mensen op de bank te laten zitten.” Voordat werkgever en werkzoekende besluiten een arbeidscontract te tekenen wordt eerst een proefperiode aangegaan. Van de Laar: “In deze periode behouden mensen hun recht op uitkering. Dat is fijn voor die mensen, maar ook voor werkgevers die hierdoor een aanmerkelijk minder financieel risico lopen.” Vlasman: “Wij werken in ploegen. Dat betekent dat de mensen, die hier via WSP

Richard Vlasman: ‘Natuurlijk is er een sociaal aspect, maar boven alles ben ik een ondernemer met een commercieel belang.’

Rijnstreek zijn komen werken, in een ploeg werden ingedeeld en vervolgens meeliepen, keken, leerden en meewerkten. De gebleken geschiktheid komt in zo’n proefperiode vanzelf naar voren: we kijken naar motivatie en hoe zij met anderen samenwerken. Het is belangrijk dat werkgevers ook in de proefperiode voor goede begeleiding zorgen en vooral aan duidelijkheid niets te wensen overlaten: laat weten wat de kaders zijn en waarom. Scholing is in aanvang van ondergeschikt belang. Indien mensen niet geschoold zijn, zorgen wij er na de proefperiode voor dat ze gediplomeerd worden. Denk hierbij aan VCA-certificaten of een rijbewijs.” Onbetaalbaar Oppatja tot slot: “Je zit in de bijstand en de arbeidsmarkt is wel eens beter geweest. Je wil heel graag, maar je zoektocht naar werk leidt telkens tot niets. Dan krijg je via WSP Rijnstreek, via het Serviceplein van de gemeente, een kans op werk bij een prachtig bedrijf als deze. Je doet je best, maakt er wat van en vervolgens wordt je beloond met regulier werk, maar ook met scholing. Dat zijn twee vliegen in één klap: in economisch opzicht is dat heel goed en in sociaal opzicht zelfs onbetaalbaar.” Voor meer informatie:

Edwin van de Laar Distributieweg 10 Postbus 430 2400 AK Alphen aan den Rijn T 0172 - 50 45 08 I evandelaar@wsp-rijnstreek.nl

Tseard Hoekstra: ‘Niet iedereen met een uitkering is geschikt om via WSP aan werk te komen.’

Hélène Oppatja: ‘Het is belangrijk dat mensen werk verrichten dat bij hen past, maar enige flexibiliteit is gewenst.’

- k! in g lij on ge W mo uil

in r

Adres

Prins Hendrikstraat 120 2405 AM Alphen aan den Rijn Vraagprijs: € 595.000,- k.k.

Status

Te koop

Bouw

Object: wonen/werken Bouwjaar: 1902 Vloeroppervlakte: 367 m² Inhoud: 1.375 m³ Perceeloppervlakte: 458 m²

Ligging

Nabij centrum, station en uitvalswegen

Buiten

Achtertuin: circa 11,5 m x 18 m Ligging tuin: direct aan de Oude Rijn

Bergruimte

Ruime garage

www.huize den tol.nl

Nabij het centrum en direct grenzend aan de Oude Rijn gelegen monumentaal karakteristiek pand. Het pand beschikt nog over vele authentieke kenmerken: een zeer fraaie entree met marmeren vloertegels, een mooie trapopgang en hoge plafonds. Dankzij subsidie en fiscaal voordeel is dit een zeer interessant pand. Dit object heeft vele mogelijkheden en is een bezichtiging meer dan waard!

Kijk op www.huize den tol.nl voor de geschiedenis van dit bijzondere pand én voor meer informatie.

COLUMN

Argumenteren voor gevorderden Wat een buitengewoon vernuftige argumentatie is er weer te lezen in de Memorie van Toelichting van het Belastingplan 2014. Leest u maar even mee.

Voor alcoholhoudende dranken is in het regeerakkoord een verhoging voorzien van 14% voor bier, wijn en tussenproducten en van 5% voor overige alcoholhoudende dranken (gedistilleerd). Gelet op de al bestaande accijnsverschillen met onze buurlanden geeft het kabinet er de voorkeur aan om deze accijnsverhoging te beperken door de budgettaire opbrengst ten opzichte van die welke in het regeerakkoord is beoogd te halveren en tegelijkertijd TEKST PIM PERQUIN de verhoging voor alle alcoholhoudende dranken in relatieve zin gelijk te FOTOGRAFIE maken. De in dit wetsvoorstel voorgestelde verhoging komt daarmee op DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK 5,75% voor alle alcoholhoudende dranken. (…) Als gevolg van deze wijziging REAGEREN? PIM.PERQUIN@BDO.NL ontstaat ten opzichte van het regeerakkoord een budgettaire derving van € 60 miljoen. Deze wordt gedekt door een verhoging van de verbruiksbelasting op alcoholvrije dranken. In het Belastingplan 2012 was voorzien in de afschaffing van deze belasting met ingang van 1 januari 2013. Bij het Begrotingsakkoord 2013 is echter afgesproken de afschaffing uit te stellen.(…) Nu deze belasting voorshands blijft bestaan is er geen beletsel om een verhoging van deze belasting als dekking te laten dienen voor de derving als gevolg van het mitigeren van de accijnsverhoging op alcoholhoudende dranken. Hier speelt mee de overweging dat deze belasting sinds 2003 niet is verhoogd. Bent u er nog? Even goed lezen wat er staat. En dan zal ik nu even de tekst verJipenJannekiseren. We wilden uw biertje en wijntje flink duurder maken. Maar dat doen we toch maar niet, want anders gaat u alles in Duitsland kopen. Maar nu komen we daardoor wel geld tekort. Eens even zien…. Ah! We hebben ook nog de frisdrank. We hadden u eigenlijk beloofd om die goedkoper te maken. Weet je wat? Dan doen we dat gewoon toch maar niet. Die wordt dus niet goedkoper. Dat is dan mooi. En nu die frisdrank toch al niet goedkoper wordt, maken we die meteen ook maar wat duurder, want dat maakt dan ook niks meer uit en levert wel extra geld op. Ik sta bij de kassa van de supermarkt. Er was een actie aangekondigd dat de tomatensoep een euro goedkoper zou worden. Bij de kassa blijkt echter dat de tomatensoep niet een euro goedkoper is maar 50 cent duurder. Ik vraag om uitleg. De uitleg is als volgt: Ja meneer, maar we wilden eigenlijk het wc-papier duurder maken om die actie met de tomatensoep te compenseren. Maar nu blijkt dat alle klanten voor het wc-papier naar de concurrent lopen. We hebben dus de prijs van het wc-papier weer wat moeten verlagen. Toen bedachten we dat we die actie met die tomatensoep ook maar moesten schrappen om dat te compenseren. En toen dachten we: als die tomatensoep nou toch al niet goedkoper wordt, kunnen we hem net zo goed duurder maken. Heerlijk toch als je wegkomt met dit soort argumenten? Het lezen van dikke pakken papier is goed vol te houden als je af en toe op dit soort vermakelijke drogredeneringen wordt getrakteerd. Pim Perquin

ALPHEN INTOBUSINESS 35

REPORTAGE

Van ’t Hof makelaardij ziet een nieuwe realiteit in vastgoed

‘Wacht niet op betere tijden, maar pas je aan’ De woningmarkt is veranderd, dat zal niemand zijn ontgaan. Of het daadwerkelijk doordringt is een tweede, merkt van ’t Hof makelaardij. “Mensen moeten echt gaan beseffen dat er een nieuwe realiteit is.” TEKST JUDITH KLOPPENBURG l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK

De woningmarkt is niet meer dezelfde als die van pakweg vijf jaar geleden, en dit zal ook niet snel veranderen. Toch hoopt het gros van de huizen- en pandenbezitters nog op betere tijden. Sies Hamersma, algemeen ALPHEN INTOBUSINESS 36

directeur bij van ’t Hof makelaardij, vindt het daarom tijd om door te pakken. “In de loop der jaren zijn er in de woningmarkt andere prijzen ontstaan, daar moeten we met z’n allen mee dealen.” De directeur

merkt dat er bij veel partijen, zowel zakelijk als privé, nog erg wordt vastgehouden aan de hoop dat het ooit zal bijtrekken. “En dat gebeurt niet meer.” Harde woorden, maar wel de realiteit, al een aantal jaar, vult

onterecht, een slecht imago: er zal wel iets mee zijn. Men wordt op den duur ongeduldig en verkoopt het huis ‘dan maar’ voor een veel lagere prijs. Een woning verkopen kan het beste zo snel mogelijk. Dat levert het beste resultaat op. Bovendien zijn de prijzen in zijn algemeenheid gedaald. Je houdt dus misschien minder over aan de verkoop van je huis, maar een nieuw huis ligt ook lager in prijs dan pakweg vijf jaar geleden.”

Frederik Jan Hordijk (l) en Sies Hamersma: ‘Je moet tegenwoordig echt marktconform denken, wil je er het meeste uit halen.’

Frederik Jan Hordijk, directeur bij van ’t Hof bedrijfshuisvesting aan. “Je moet tegenwoordig echt marktconform denken, wil je er het meeste uit halen. Niet wachten, maar actie ondernemen.”

Eerlijk en realistisch In Gouda, waar het hoofdkantoor van van ’t Hof makelaardij en bedrijfshuisvesting is gevestigd, staat zo’n honderdduizend vierkante meter aan kantoorpanden leeg. Ruim dertig procent. Er zijn zelfs gebouwen waar nooit meer iemand in zal komen. En dat is zonde, vindt van ’t Hof. Hordijk: “Om dit te veranderen, is er echt een omslag in denken nodig. Het is nu pappen en nat houden; hier een antikraakproject, daar een kerk, verderop een vereniging. Maar er gebeurt niets rigoureus. De openbare ruimte gaat achteruit en daar moeten we iets aan doen.” Van ’t Hof vertelt haar klanten daarom heel eerlijk en realistisch hoe de situatie er voor staat. Hamersma: “Geen mooie praatjes, met hoop op verbetering. Duidelijke taal, met een zo gunstig mogelijke oplossing.” Want die zijn er wel degelijk, vertelt Hordijk. “Zoals Sies al zei: wanneer je start met een realistische verkoopprijs, is de opbrengst vele malen hoger dan wanneer je wacht op betere tijden. In het begin moet de klap vallen, er is maar één première.”

Cor van Zadelhoff Om op de huidige tijd te kunnen anticiperen is er sowieso een verandering nodig, vertellen beide makelaars. Niet alleen in het Dat bord uit de tuin denken rondom de prijs. De relatiebijeenHamersma verwijst naar de vele makekomst die van ’t Hof jaarlijks organiseert laarsborden in de Nederlandse tuinen. staat daarom in het teken van het thema “Die blijven er staan, omdat men kijkt naar de buren. Die hebben het huis vijf jaar ‘de nieuwe realiteit in het vastgoed’. Een onderwerp waar vastgoednestor Cor geleden voor 270.000 euro verkocht, dat van Zadelhoff als gastspreker zijn willen zij ook. En lukt dat nu niet, licht over gaat laten schijnen. dan misschien over een tijdje wel. “Mensen zijn veel mobieler Men heeft tenslotte geen haast. geworden”, legt Hamersma Maar hoe langer dat bord in uit. “Men blijft doorgaans de tuin blijft staan en hoe niet meer decennia op één meer kijkers de revue pasplek wonen, daar moeten seren die geen bod doen, we rekening mee gaan hoe slechter de kansen houden in het aanbod.” worden. Het huis krijgt, drs. Cor van Zadelhoff

“In Duitsland wordt al veel meer gehuurd dan bij ons”, vult Hordijk aan. “Daar gaan wij ook naartoe. De wereld wordt steeds dynamischer, ook als het op wonen aankomt. Mensen scheiden, krijgen kinderen, wisselen van baan en zijn ook bereid hiervoor te verhuizen. Eigenlijk gaan we steeds meer van bezit naar gebruik. En daar moet je als woningmarkt in meegaan.” Denk aan het bouwen van woningen voor tien jaar, om ze daarna af te breken en elders met dezelfde materialen weer op te bouwen, een abonnement op wonen: energie, internet en water voor een vaste prijs per maand. En zo zijn er legio ideeën waar we met z’n allen perfect over kunnen brainstormen.” Verpauperde binnensteden Ook winkels zijn toe aan een update in denken, benadrukken de makelaars. Hamersma: “Wat je nu veel ziet zijn tijdelijke winkels, zogeheten pop-up stores, om een product of dienst te etaleren of om een leegverkoop te houden. Bazaarachtige winkels die het winkelend publiek lokken met aantrekkelijke prijzen. Veel centra van steden verpauperen en dat is zonde. De realiteit van tegenwoordig is dat internetverkopen de fysieke inkopen inhalen. Uitsluitend winkels die echt iets bijzonders te bieden hebben overleven in de binnenstad. Je krijgt hierdoor verschuivingen: de binnenstad raakt of leeg, of hier verschijnen bijzondere concepten en de grootschalige detailhandel verplaatst zich naar de rand van de stad. Op zich geen slechte ontwikkeling, maar hier moeten we wel ons handelen op aanpassen: niet roeien met de riemen die we hebben, maar echt goed nadenken over wat in deze tijd wél werkt.” Wat wij hier vertellen is niets nieuws, vertelt Hordijk tot slot. “Deze issues in vastgoed spelen al langer. Er wordt echter nog steeds niet genoeg naar gehandeld. En om echt toekomstproof te zijn en verdere problemen te vermijden, is het zaak om nu echt te gaan schakelen.”

De van ’t Hof Groep bestaat uit de onderdelen makelaardij, bedrijfshuisvesting, de ServiceDesk en van ’t Hof Rijnland Vastgoedmanagement. Het werkgebied behelst Gouda, Zoetermeer, Waddinxveen en Alphen aan den Rijn. Het bedrijf bestaat sinds 1959. ALPHEN INTOBUSINESS 37

Tegen Het is een opmerkelijke stap op een verrassend moment. Terwijl elders in het land het notariaat zucht en kraakt onder de crisis, nemen twee notariskantoren in Alphen aan den Rijn het ondernemende heft in eigen handen. Harriët Bijl-Atsma stapt met het volledige notariaat van de Alphense vestiging van TeekensKarstens over naar Kroes & Partners Notarissen en Adviseurs. Daarmee wordt het laatstgenoemde kantoor de grootste speler in de regio.

Wat zijn jullie beweegredenen om deze stap te zetten? John Kroes: “Het is misschien een dooddoener, maar ik ben er echt van overtuigd dat deze crisis kansen biedt, als je ze met beide handen durft aan te grijpen. Daarom hebben we bij Kroes & Partners geïnvesteerd in een strategische koers, die zich duidelijk richt op juridische advisering van particulieren en het midden- en kleinbedrijf in de regio. Onze focus ligt daarbij op een verdere verbreding en verdieping van de kwaliteit van onze diensten, omdat we daarmee onze meerwaarde als notaris en adviseur kunnen waarmaken. De samenwerking met Harriët past naadloos binnen die ambitie.” Harriët Bijl-Atsma: “We raakten met elkaar in gesprek, omdat we allebei een onafhankelijk, ondernemend notariaat willen voeren. Wij hebben beiden onze sporen verdiend en goede resultaten behaald, ook in een tegenvallende markt. Daarin zijn we echter ook aanvullend aan elkaar. John heeft een sterke focus op particulieren en op het familierecht. Daarnaast helpt hij ondernemers in het MKB om zowel zakelijk als privé hun zaken goed op orde te brengen. Zelf heb ik meer affiniteit met het ondernemingsrecht en met vastgoed, waarmee ik ook een aantal grote cliënten bedien. We zijn dus prima in staat om onze eigen broek op te houden, maar waarom zou je het allemaal alleen willen doen, als je samen sterker staat?”

Maar geef je dan niet het roer uit handen als ondernemer? John Kroes: “Ik denk dat het juist van kracht getuigt als je een goede sparringpartner naast je duldt. Het zal misschien even wennen zijn om de zeggenschap te delen, maar ik zie er eerlijk gezegd naar uit. Samenwerken maakt je minder kwetsbaar.

de stroom in ellende voorblijft met regelmatige controles. Zo is het ook met de notaris. Wanneer je bij iedere belangrijke stap in je leven - of het nu zakelijk of privé is – je laat adviseren over de juridische consequenties, voorkom je onaangename verrassingen. Als kantoor willen we die toegankelijke, deskundige partner zijn, voor ondernemers en particulieren.” Harriët en haar collega’s brengen gespecialiseerde kennis met zich mee, die past bij de eerdergenoemde kwaliteitsverbreding -en verdieping. Met elkaar vormen we een full service notariaat, dat een hoogwaardige kwaliteit nastreeft. De materie is zo uitgebreid en complex, dat je die niet in je eentje moet willen beheersen. Wat eerst je kracht was, wordt dan je zwakte. Door samen te werken, versterken we elkaar en dus ook de continuïteit van onze onderneming.” Harriët Bijl-Atsma: “Voor mij was die sparringrelatie een belangrijke reden om met John te gaan praten. Ik wilde er niet meer alleen voor staan op het gebied van strategie, beleid en bedrijfsvoering. Het is een prettig idee dat je zaken van elkaar kunt overnemen en dat je een onderlinge verdeling kunt maken van cliënten, niet alleen gebaseerd op expertise, maar ook op persoonlijkheid. Bij TK werkt het notariaat nauw samen met de advocatuur, waardoor tegenstrijdige belangen kunnen ontstaan. Als notaris dien je immers de rechtszekerheid voor álle belanghebbenden en niet alleen voor de ene of de andere partij. Die objectieve blik is de essentie van ons vak. Onder de vlag van Kroes & Partners kunnen wij die nog beter waarborgen en zo onze rol als notaris een brede en volwaardige invulling geven.”

Kunnen jullie met deze bedrijfsomvang nog wel vasthouden aan die persoonlijke aanpak? Harriët Bijl-Atsma: “Dat is juiste één van de redenen om deze stap te zetten! We kunnen onze aandacht straks nog beter verdelen over de specifieke rechtsgebieden. John en ik kennen elkaar al jaren. Wij zijn allebei geen passeernotarissen of aktetijgers. Liever bijten wij ons vast in een zaak, hoe complex ook, om haar tot in de punten en komma’s te doorgronden. Wij onderscheiden ons door het deskundige advies waarmee wij onze diensten laten vergezellen. Daarvoor moet je de cliënten goed kennen, net als het speelveld waarin zij zich begeven. Het is die persoonlijke aanpak in combinatie met ons vakmanschap waarmee een eigentijds kantoor als Kroes & Partners zichzelf midden in de samenleving plaatst.” John Kroes: “Je kunt onze rol vergelijken met die van een tandarts. Je kunt wel wachten tot je kermend van de kiespijn in zijn stoel belandt, maar je kunt er ook voor zorgen dat je de

En wat als de crisis die plannen blijft dwarsbomen? John Kroes: “Nogmaals, zo denk ik helemaal niet. Ik ben heus niet blind voor de kaalslag die nu plaatsvindt onder het notariaat. Ontslagen zijn aan de orde van de dag en vele eenpitters en nichekantoren hebben het moeilijk. Deze keuze voor kwaliteit en krachtenbundeling is daarop ons antwoord. Ik hoop dat we samen mogen bouwen aan een succeskantoor, dat niet afwachtend toekijkt, maar de regionale markt eigenhandig naar zich toe haalt. Vertrouwend op onze eigen kracht en koersend op nieuwe kansen: daarom ben ik ook zo blij dat Harriët aan boord stapt!”

HUREN BIJ MARJOLEIN, ZO KAN HET OOK. Bij ons kan een ieder terecht opzoek naar kantoorruimte in Alphen aan den Rijn. Of je nu alleen bent of een bedrijf met ruim 20 man runt: we hebben altijd een geschikte ruimte. En toch is het bij ons anders. Maar bij Marjolein geloven we dat een sterk team alleen optimaal kan functioneren in een omgeving die per perfect aansluit. Onze ruimtes moeten de basis vormen voor de organisatie zoals je deze voor je ziet, niet andersom. Daarom bieden we je ook de kans om op die manier te huren. Vernieuwend en uniek. Benieuwd naar het nieuwe huren? Kijk dan eens op onze website of pak de telefoon en bel ons voor een goed gesprek. We gaan graag de uitdaging met je aan!

HTTP://MARJOLEINVASTGOED.NL INFO@MARJOLEINVASTGOED.NL TEL. 0172 41 57 66

REPORTAGE Golfclub Zeegersloot biedt kwaliteit voor een breed publiek

Bestuurslid Frank Tamboer: ‘Golf is echt niet alleen voor de elite’ De wereld van het golfen is veranderd. Er is steeds meer aanbod en daarmee meer keuze. Golfclub Zeegersloot werkt daarom hard aan kwaliteits- en clubgevoel. Voor een breed publiek. TEKST JUDITH KLOPPENBURG l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK

Over golf bestaan nog weleens wat misverstanden. Het zou een vergrijsde elitesport zijn met voornamelijk oudere heren in geruite broeken. Niets is echter minder waar, vertelt bestuurslid van Golfclub Zeegersloot Frank Tamboer. “Golf is een hele actieve, maar ook sociale sport. En daardoor heel toegankelijk, voor zowel jong als oud. Niet voor niets scoren jonge kerels als Joost Luiten en Daan Huizing momenteel wereldwijd op toernooien heel goed.” Om toegankelijk te blijven voor een breed publiek werkt Golfclub Zeegersloot hard aan een goede balans. “Tussen jong en oud, maar ook tussen leden en niet-leden, zonder dat er kwaliteit of speelplezier verloren gaat. Iedereen die hier golft, moet het echte clubgevoel ervaren.” Dit betekent niet dat Golfclub Zeegersloot een commerciële club wordt. “Integendeel. We zijn en blijven een ledenbaan. Maar wel met ruimte voor andere spelers. Eerlijk is eerlijk: om vandaag de dag als club goed te kunnen blijven draaien is geld nodig. Dat is ook niet erg, mits je dit in goede banen leidt. We geven onze vaste leden daarom echt het gevoel dat zij klant zijn en onze niet-leden dat ze lid zijn voor één dag. Waar het eigenlijk om draait is dat men zich thuis voelt, kwalitatief goed kan spelen, zonder dat er wrijving ontstaat over bijvoorbeeld baanbezetting. Leden kunnen vijf dagen van te voren al een baan reserveren, niet-leden vier. En deze manier werkt: er heerst een prettige sfeer en we zien geen scheve gezichten.”

Golfclub Zeegersloot heeft een goede balans tussen leden en greenfee-spelers. Kwaliteit Kwaliteit is voor Golfclub Zeegersloot het allerbelangrijkste. Dit laat de organisatie in alle facetten terug komen. Tamboer: “Op de club, bij de golfschool, in het restaurant en in de shop vindt men dezelfde sfeer en service. En de banen houden we te allen tijde in topconditie. We zijn gestart met een duurzaamheidsprogramma dat moet leiden tot een certificering van de Golf Environment Organization (GEO). Daarnaast zorgt een nieuw beheerplan er voor dat de gehele club de komende tien jaar up to date is.”

Golfclub Zeegersloot bestaat officieel sinds 1984 en heeft een 18-holes wedstrijdbaan en een 9-holes par 3 baan, waar gemiddeld zo’n 100 mensen tegelijk kunnen spelen. Stakeholders van de club zijn golfschool Het Groene Hart, restaurant Mangerie de Zeeger en golfshop Bakker Sport.

Golfen is, ondanks een kleine terugval in spelers door ‘de crisis’, nog steeds populair, vertelt Tamboer. “Er zijn momenteel in Nederland zo’n 377.000 geregistreerde golfers. Door het open karakter van de sport voelt men zich snel op zijn of haar gemak. Een ‘rondje golfen’ duurt gemiddeld vier uur. Dan leer je elkaar echt wel goed kennen. Golfclub Zeegersloot vindt het daarom belangrijk dat iedereen zich thuis voelt. Van jong tot oud, van beginnende speler tot lage handicapper.” Golfclub Zeegersloot Kromme Aarweg 5 2403 NB Alphen aan den Rijn T 0172 -58 43 94 E secretariaat@zegersloot.nl commercie@zegersloot.nl I www.zeegersloot.nl ALPHEN INTOBUSINESS 41

BEKIJK DE VIDEO’S EN FOTO’S ONLINE

allemaal

BEDANKT VOOR EEN HEERLIJK EVENEMENT! HOOFDSPONSOREN

HOOFDGERECHTEN

VOORGERECHTEN

NAGERECHTEN

BUITEN DE KAART OM

CULINAIRALPHEN.COM

@culinairalphen

/culinairalphen

COLUMN

Verplicht uitbuiken Sabine d’Hooghe is voedingsdeskundige en orthomoleculair therapeute met een eigen praktijk in Alphen aan den Rijn. In haar column laat ze de meest uiteenlopende zaken de revue passeren. Van verrassende wetenswaardigheden over voeding tot evolutionaire geneeskunde. Deze keer legt Sabine uit waarom je moe wordt van eten. En ze heeft natuurlijk weer praktische tips.

En, heb je na mijn vorige column zoveel mogelijk zonder zonnebril gelopen? Door hem in de auto te laten heb je niet alleen je huid beschermd, je hebt ook veel Vitamine D aangemaakt. En die heb je nodig voor je botten en je immuunsysteem. Vitamine D helpt ook bij pijn, auto-immuunziekten, depressie en vele andere klachten. In de winter maken we te weinig Vitamine D aan. Daarom in ieder geval het advies om in de herfst en winter 25-75 microgram vitamine D3 per dag te slikken. Onderaan mijn vorige column nam ik al een voorschot op het onderwerp van deze editie: eerst bewegen, dan eten. Ik weet niet of je het in de vakantie hebt kunnen merken, maar op een volle maag is het slecht sporten. En ik zal je vertellen hoe dat komt.

TEKST SABINE D’HOOGHE FOTOGRAFIE SYLVIA TE RIELE REAGEREN? VOELJEBETER@SABINEDHOOGHE.NL

Onze spijsvertering begint bij de kaakspieren. En die hebben een domino-effect. Als je kauwt, maak je speeksel aan om te kunnen slikken. Dat is een signaal voor je maag: “Let op, er komt eten aan!”. Die maakt maagzuur aan om het eten te helpen verteren. Daardoor weten je darmen dat er werk aan de winkel is. Nu komt ook je lever in actie door gal aan te maken, om de vetten uit je eten te verteren. En de alvleesklier (of pancreas) maakt pancreassap aan, waardoor je niet alleen eiwitten maar ook koolhydraten uit je voeding kunt opnemen. Slokdarm, maag, lever, pancreas, dunne darm, dikke darm… Alle organen in onze buik zijn aan het werk. En het gekke is: ze weten niet of er een pepernoot aankomt of een hele maaltijd. Zodra je begint te kauwen, gaat de hele machine draaien. Ook voor een kauwgompje. Op de lange duur breekt het overschot aan maagzuur je darmwand af. En andersom? Wat gebeurt er als je iets naar binnen kiepert zonder te kauwen? Bijvoorbeeld door snel een verse jus of drinkontbijt te nemen? Je organen worden niet ingeseind, er worden geen spijsverteringssappen aangemaakt. Jammer, maar je lichaam kan de voedingsstoffen niet opnemen. Terug naar normale voeding. Je hebt gegeten en er gaat een massa energie naar je buik om dat te verteren. Maar als je na het eten gaat sporten, stuur je de energie naar je spieren en komt je spijsvertering stil te liggen. Het eten blijft te lang in je darmen en begint te rotten. Ongezond. Bovendien moet je een volle buik meeslepen. Kijk maar eens hoe dieren en baby’s dat doen: eerst bewegen, dan eten en dan verplicht uitbuiken! Geef je organen de tijd om hun klus te klaren. Je weet nu dus: wie kauwt, zet zijn buik aan het werk. Dat heeft nogal wat consequenties. Als je voor je werk of voor school je hersens nodig hebt, moet je er dus voor zorgen dat je buik niet steeds maar energie opeist. Dat betekent: maximaal drie eetmomenten en geen tussendoortjes. Want met al die tussendoortjes zit je energie de hele dag in je buik en niet in je hoofd. Eet alles wat je nodig hebt in twee of drie maaltijden, dan ben je een stuk fitter. Test het zelf. En veel plezier met al die extra energie! Sabine d’Hooghe

ALPHEN INTOBUSINESS 43

REPORTAGE GeoRun laat klanten rennen

Perry Oostdam

Spraakmakende mobiele spelconcepten Dat wil iedereen wel: in één keer maximale aandacht voor je product of dienst. Het Noordwijkse bedrijf GeoRun richt zich op de ontwikkeling van mobiele spelconcepten. Mobiele apps, om consumenten op een speelse wijze in contact te brengen met een bedrijf. Hun campagnes in Nederland en Polen zorgden voor de nodige opspraak en leverden hen de titel Starter van het Jaar op in de LEF starterswedstrijd. Perry Oostdam en zijn Poolse Compagnon Pawel Smoczyk zijn de oprichters van het bedrijf. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL EN GEORUN

“De mogelijkheden van mobiele toepassingen zijn eindeloos”, vertelt Perry. Een jaar geleden leerde hij de Poolse programmeur Pawel kennen en samen besloot het duo het startersavontuur aan te gaan met hun bedrijf GeoRun. “Pawel is verantwoordelijk voor de technische ontwikkeling in Polen, waar we flexibel zijn in het aannemen van programmeurs. In Nederland houd ik mij bezig met de sales en marketing, hier zijn onze initiële ALPHEN INTOBUSINESS 44

klanten gevestigd.” Hoewel het bedrijf slechts een jaar oud is, kwamen enkele van hun campagnes in de spotlights door spraakmakende taferelen van deelnemers. De start - GeoHunt “We stelden onszelf de vraag hoe we een concept konden ontwikkelen wat winkeliers helpt om meer bezoekers richting de winkel te bewegen’’, vertelt Perry. “Een doordacht spel trekt spelers aan en

is daarom uitstekend in te zetten als marketingtool. We besloten om aan de slag te gaan met een mobiele prijzenjacht: een spel waarin spelers items van elkaar af kunnen pakken met hun smartphone. Als iemand 50% korting krijgt door als eerste naar een winkel te gaan, moet de winkelier wel meer klanten krijgen, zo dachten we!” Na drie maanden van ontwikkeling had de Katwijkse kledingwinkel

Virtuele producten in SnapAR “Nadat we het spelconcept GeoHunt ontwikkeld hadden, zijn we aan de slag gegaan met een tweede concept: SnapAR.” Het doel was om een App te ontwikkelen waarin bedrijven hun producten op een nieuwe en unieke manier tentoon kunnen stellen. Dankzij augmented reality technologie stelt SnapAR gebruikers in staat om virtuele objecten aan hun foto toe te voegen. Zo zie je jezelf met de laatste mode items of zie je cartoon figuren naast je staan op straat. De recent gelanceerde App poogt de huidige Like en Deel acties op Facebook te vervangen door mensen te belonen voor het delen van hun foto. “Bedrijven kunnen in SnapAR hun producten wel héél letterlijk in de handen van hun klanten plaatsen en ze vervolgens belonen voor het delen van de foto”, aldus Perry. SnapAR werd onlangs ingezet door de Rabobank en het online warenhuis Fonq.

Ook voor kleine bedrijven

Toekomst

Op de vraag of hun spelconcepten alleen geschikt zijn voor grote marktpartijen antwoord Perry: “Nee, vorige maand hebben we ons GeoRun Platform gelanceerd. Hierin kunnen partijen gemakkelijk hun eigen spel opzetten, wat de kosten van een campagne aanzienlijk verlaagt. Bij zowel SnapAR als GeoRun hoeft er geen nieuwe App ontwikkeld te worden; partijen kunnen hun producten in de bestaande Apps tentoonstellen en binnen enkele uren kan de campagne Live staan.”

Over de toekomst zijn Perry en Pawel ambitieus: “We zijn allebei weg van nieuwe technologieën en hebben als doel om een internationaal software bedrijf op te zetten. Nederland is een ideale testmarkt voor nieuwe concepten, maar om te groeien zullen we al snel richting Amerika of Azië moeten. Voor nu richten we ons op Nederland en breiden we langzaam uit naar andere EU-landen.”

ModeRepubliek de primeur met het spel FashionRun. “Samen verspreidden we virtuele kortingsbonnen en kledingstukken door het land en nodigden we mensen uit om op jacht te gaan.” Door naar een prijs op de kaart te gaan, kon deze worden ‘opgepakt’ met een smartphone. Vervolgens begon de jacht en won de speler die als eerste terug was bij de winkel. “Doordat spelers prijzen van elkaar af konden pakken, ontstonden

de meest ludieke situaties: van spelers die elkaar met de auto achtervolgden tot een ware run door de duinen van Noordwijk om drie uur ’s nachts!” Chaos in Polen Vlak na het succes van FashionRun in Nederland, werd het duo benaderd door een Poolse telecomprovider. Aan GeoRun de opdracht om een spel te maken waarin spelers gemotiveerd worden om naar de

retailverkooppunten te komen. “SpotHunter was onze tweede campagne. Die zorgde voor veel opspraak in de Poolse media toen spelers kriskras door Poznan achter elkaar aan gingen. De deelnemers haalden de meest ludieke stunts uit om prijzen in bezit te houden. Zo waren er spelers die met bootjes het meer op gingen en renden andere spelers dwars door achtertuinen. Dit alles om hun medespelers te slim af te zijn.” ALPHEN INTOBUSINESS 45

BUSINESS & STYLE

Polaroid Sports Collection 2014

Voor wereld- én lokale toppers! Voor vele Olympiërs in Europa is Polaroid Sports Performance hét zonnebrillenmerk. Polaroid is al 75 jaar expert in polarisatie. De sport collectie biedt bescherming en de nieuwste innovaties voor nog betere performance en functionaliteit. Polaroid is hoofdsponsor van het sterkste MTB team ter wereld, het GIANT Pro XC team met wereld toppers als Fabian Giger, Emil Lindgren en de Poolse zilveren medaille winnares Maja Wloszcsowska. Daarnaast was Polaroid Official Supplier van het KLM Open. “Bijzonder trots zijn wij dan ook op automotive en sports ambassadors Tim Coronel en Rintje Ritsma”, aldus Gijs van Leeuwen, directeur van Polaroid Eyewear. Niet alleen wereldwijd, maar ook lokaal zijn is Polaroid zeer actief. Zo worden de Hockey Club Alphen en VV Zwammerdam door het bedrijf gesponsord. “Kort-geleden mochten wij ons in het bijzonder verheugen op het binnenhalen van de grootste lokale topper, ‘Ironman’ Bas Bosman!”, zegt Gijs. Bas Bosman is Alphenaar en blogger van Alphens.nl en heeft met succes de Ironman van Kopenhagen volbracht.

De Sports Collection van 2014 bevat weer een hoop nieuwe en verbeterde modellen. Polaroid-zonnebrillen hebben een goede prijs-kwaliteit-verhouding. Zo is Model P7315 al verkrijgbaar voor € 39,95

ALPHEN INTOBUSINESS 46

rclip Van pape

nwand

tot kaste

ies. l p p u s r o kanto

123

Uw onlin

e totaalle

voor al verancier

s orsupplie uw kanto de Nieuw in regio!!!

Music On Vinyl, het zwarte goud Wie nog steeds denkt dat de lp, ook wel vinyl genaamd, zijn langste tijd gehad heeft komt bedrogen uit. Vinyl is hot! Niet alleen onder de generatie die er mee opgegroeid is, maar zelfs de jeugd vanaf 16, 17 jaar weten het vinyl te waarderen op kwaliteit en emotie. Verantwoordelijk voor deze revival is het Haarlemse bedrijf Music On Vinyl. Dit bedrijf is vanaf 2009 weer begonnen met persen van muziek op 180 grams vinyl. Niet alleen oude klassiekers uit verschillende genres, maar ook nieuwe releases vinden hun weg tegenwoordig naar Music On Vinyl. Aantrekkelijk word het zeker door het toevoegen van bonustracks en het releasen van Limited Editions zoals gekleurde persingen... De platenspeler verdient weer een plekje in de huiskamer. Voor meer informatie kijk op www.musiconvinyl.com

Hertog Jan Bockbier Nu begint de herfst pas echt Met de komst van Bockbier luiden de brouwers de herfst in. Vroeger was dit het eerste bier dat net na de zomer gebrouwen werd van de nieuwe hopen moutoogst. Hertog Jan brouwde Bockbier als eerste in Nederland bovengistend. Hierdoor komt de smaak van het Bockbier beter tot zijn recht. Hertog Jan Bockbier heeft een uitgesproken volle en romige smaak, waarin een vleugje karamel valt te ontdekken. Verkrijgbaar onder andere bij Ten Brink Foodretail. Geniet, maar drink met mate

Earth, Wind & Fire - Now, Then & Forever Het eerste nieuwe album van Earth, Wind & Fire in acht jaar tijd heet Now, Then & Forever en is een terugkeer naar het geluid dat de band in de jaren 70 en 80 liet horen, al ontbreekt het stemgeluid van Maurice White. Vocalist Philip Bailey is nog altijd lid van de band samen met Verdine White, broer van oprichter en aan parkinson lijdende Maurice en Ralph Johnson. Hij neemt de leadzang op Now, Then & Forever volledig voor zijn rekening. Omdat de groep ook nog eens het geluid omarmt waarmee in de tweede helft van de jaren 70 de grote successen werden geboekt, voelt de plaat aan als een warm bad. Met de kopersectie en Baileys falsetzang waan je je weer terug in de hoogtijdagen van de disco. Zwoele discoballads klinken eveneens als onmiskenbare EWF-producties. Now, Then & Forever verschijnt ook als dubbel-cd, waardoor het tweede woord uit de titel betekenis krijgt. Op deze schijf staan namelijk zeven oudjes van de groep, geselecteerd door prominente muzikanten als Pharrell Williams, Andre 3000, Lenny Kravitz en Maurice White zelf. Gespot op iTunes en op www.musiconvinyl.com ALPHEN INTOBUSINESS 47

- advertentie -

Werkgelegenheid stimuleren door aantrekkelijk te zijn voor bedrijven

Nee

niet zonder een betere aansluiting van onderwijs op werk CDA-ja-nee.nl

Door in te zetten op een goede bereikbaarheid over weg, water en spoor wil het CDA bereiken dat de nieuwe gemeente aantrekkelijk is voor bedrijven om zich te vestigen en hier gevestigd te blijven. Ook een gemeentelijke overheid die ruimte geeft om te ondernemen in plaats van alles in regels vast te leggen draagt daaraan bij. Het CDA vindt dat de gemeente zich samen met bedrijven moet inzetten om te komen tot een goede afstemming tussen arbeidsmarkt en onderwijs. Daarbij is het CDA voorstander van een onderwijs- en kenniscluster voor de Greenport (groen onderwijs). Ook vindt het CDA het belangrijk dat er de komende jaren genoeg arbeidsplaatsen zijn voor jongeren, zodat deze jongeren ook in onze gemeente willen blijven wonen. Als mensen zelfstandig geen werk kunnen vinden wordt hulp geboden bij het zoeken naar werk. Natuurlijk ziet de gemeente er op toe dat de gemaakte afspraken bij het zoeken naar werk worden nagekomen.

Kiest!

U wilt de dag toch zeker fris beginnen?

Admiraal Banckertweg 30, 2315 SR, Leiden Tel: 071 5232308 - Fax: 071 5234574 info@oerle-nettpro.nl - www.oerle-nettpro.nl

COLUMN

Blindengeleidehond Wij waren absoluut geen gezin voor een hond. Druk, gejaagd, proppen teveel dingen in een dag. Een hond was dan ook niets voor ons. Zelfs de goudvissen hielden het bij ons nog geen drie weken uit. Maar onze twee zonen bleven vragen om een hond, stug en onverstoorbaar. Wij konden dat echter goed pareren. Immers, niet alleen ik heb niets met honden, mijn vrouw Anouschka moest er ook niet aan denken. Maar de jongens hielden vol en langzaam maar zeker vonden wij dat wij daar toch iets mee moesten. En toen kwam Anouschka op het idee om ‘puppypleeggezin’ te worden. Dan krijg je een jaar lang, onder auspiciën van de KNGF, een puppy in huis die daarna wordt opgeleid tot blindengeleidehond. Het idee erachter was tweeledig: je steunt een goed doel, maar tegelijkertijd zou het voor ons een test zijn. Immers, als we een hond na dat jaar nog steeds leuk zouden vinden, zouden we een eigen hond nemen.

TEKST DENNIS VAN DER WERFF FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK DENNIS IS DIRECTEUR VAN DER WERFF GROEP

Persoonlijk dacht ik dat we er na een jaar wel klaar mee zouden zijn. ManneREAGEREN? MAIL NAAR D.VANDERWERFF@VANDERWERFFGROEP.NL lijke intuïtie, zeg maar. Mijn vermoeden werd gevoed door de eerste weken. De pup kwam drie dagen voor de kerst, hield ons ’s nachts wakker met zijn gepiep en toen wij Tweede Kerstdag achttien gasten ontvingen voor een etentje was het bij ons thuis, dankzij de pup, een grote stressbende. Als klap op de vuurpijl bevuilde de pup vijf keer per dag ons huis, beet hij onze jongste zoon in zijn oorlel die vervolgens naar de EHBO moest en was onze oudste doodsbang voor de hond omdat die hem telkens in zijn tenen wilde bijten; hij was daardoor constant voor het dier op de vlucht. En ik dacht: tja, jullie wilden een hond. Maar na een paar weken veranderde de situatie. Anouschka bleek een natuurtalent te zijn als hondentrainer. En onze oudste haalde een 9 voor zijn eerste spreekbeurt die natuurlijk over blindengeleidehonden ging. De pup ging mee de klas in en aan het einde van de spreekbeurt stelde één van zijn klasgenootjes de legendarische vraag: “Dus deze hond is blind?” En verder: onze jongste was inmiddels onafscheidelijk van onze trouwe viervoeter en zelf begon ik ook een soort lol te krijgen in het uitlaten van de hond. Toen bleek dat we iets ‘kleins’ over het hoofd hadden gezien. Een futiliteitje, zeg maar. Het hondje was in kort tijd compleet opgenomen in ons gezin en iedereen was gek op haar. Maar we hadden een contract getekend. Daarin stond dat we de hond na een jaar moesten afstaan voor de opleiding. De dag dat ze terugging was verschrikkelijk. De oudste sprak hele verhalen in op zijn iPod, over hoeveel hij van haar hield en dat zijn hart gebroken zou zijn als ze wegging. De jongste kon alleen maar aan een stuk door huilen en mijn vrouw was er niet veel beter aan toe. En ik, ik was er heel stiekem ook beroerd van. Wat ons op de been hield, waren de filmpjes op YouTube; over wat een blindengeleidehond voor blinden betekent. Mensen die vanwege hun handicap in een isolement leven, worden daar dankzij de blindengeleidehond uitgehaald. De kinderen begrepen opeens beter waarvoor ze het deden. En gaandeweg werd het verdriet minder. Inmiddels is Vika een topgeleidehond en heeft ze de opleiding met vlag en wimpel afgerond. Om een lang verhaal kort te maken, wij zijn als gezin heel erg geschikt voor een hond. Afgelopen zomervakantie besloten we ons unaniem opnieuw aan te melden als puppypleeggezin. Een paar weken geleden hebben we pup nummer twee opgehaald. Dennis van der Werff

ALPHEN INTOBUSINESS 49

REPORTAGE

Jasper Taconis (l) en Ruud Moojen

A-Mee-Zing-Sint-Show wordt kijk-, luister- en meezingspektakel

Musical voor en door Alphenaren Sinds maart van dit jaar zijn de voorbereidingen in volle gang. Inmiddels is de musical geschreven, zijn de audities geweest en de repetities in volle gang. Op 1 december vindt in Theater Castellum de A-Mee-Zing-Sint-Show plaats. Een unieke voorstelling voor en door Alphenaren. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Het bijzondere aan dit kijk-, luister- en meezingspektakel is het feit dat er louter Alphense acteurs en zangers in spelen en alleen Alphense organisaties aan meewerken. De regisseurs zijn de Alphense musicalster Jasper Taconis en theatermaker en Castellumtechnicus Ruud Moojen. Jeroen de Nie tekende voor het script.

Ronald en Mieke de Vos Er wordt gedanst onder auspiciën van Ronald en Mieke de Vos en de Pietenband van Crescendo verzorgt de instrumentale begeleiding. Ruud Moojen is medebedenker van het initiatief. Hij zegt: “Wij, Jasper en ik, liepen al enkele jaren met het idee voor een dergelijke voorstel-

Theater Castellum helpt Glazen Huis Ook dit jaar zal, in navolging van 3FM, in Alphen aan den Rijn weer een Glazen Huis komen te staan. De locatie wordt het Rijnplein. Ruud Moojen tekende de plattegrond van het huis op het Rijnplein en samen met Alphen Stad FM werd de beste locatie op het Rijnplein gekozen. “Geen enkele onderneming of winkelier is hierdoor afgesloten van publiek en ik ben van mening dat het Glazen Huis dit jaar meer cachet meekrijgt.” Theater Castellum omarmt het initiatief en zal, indien nodig, ook op andere fronten de helpende hand bieden. “Om een voorbeeld te geven: ik kan mij zo voorstellen dat er artiesten optreden. Nou, wij hebben kleedkamers en douches.” ALPHEN INTOBUSINESS 50

ling. Begin dit jaar hebben we tegen elkaar gezegd: we gaan het doen!” Alphen Stad TV maakt opnames en zendt deze uit. Ruud: “De samenwerking met Alphen Stad TV gaat zelfs nog een stuk verder. De verhaallijn van de musical sluit naadloos aan op de verhaallijn van het Sintverhaal op Alphen Stad TV. Castellum zoekt graag verbindingen met en binnen de Alphense bedrijven en woongemeenschap en op deze manier kunnen we voor en door de gemeenschap een mooi product neerzetten.” Kaartverkoop De kaartverkoop start half oktober en al naar gelang het succes worden er een tot vier uitvoeringen gegeven. Moojen durft geen verwachting uit te spreken. “Maar”, zegt hij, “deze voorstelling verdient eigenlijk meerdere voorstellingen. Het is én Alphens én zeer professioneel gemaakt. Ja, hier zijn we echt trots op.”

REPORTAGE

‘Onze klanten worden duurzaam zonder kosten of moeite’ Rooftop Energy is een jonge onderneming met een uitgekiend businessplan. Door slim in te spelen op fiscale stimuleringsmaatregelen van de overheid voorziet Rooftop ondermeer het MKB van zonne-energiecentrales zonder dat de bedrijven daar zelf in hoeven te investeren. Leendert Florusse (energiemarkt), Raymond Steenvoorden (financiering), Edwin Verpoort en Rob Reigwein (installaties en techniek) zijn de initiatiefnemers van dit spraakmakende energie-concept.

V.l.n.r. Edwin Verpoort, Rob Reigwein, Leendert Florusse en Raymond Steenvoorden.

TEKST HENK SEIJDEL FOTOGRAFIE PULCHER/MARTIN JANSSEN

“We zijn ondernemers, geen avonturiers,” begint Verpoort, “dus ook dit project zijn we gestart met een goed onderbouwd plan. Eén conclusie was al snel getrokken: wil je in de klein zakelijke markt, met een jaarlijks stroomverbruik tot 80.000 kWh, succesvol zijn, dan moet je de financiële drempel zo laag mogelijk houden. En dat kan. Door maximaal gebruik te maken van de mogelijkheden die de overheid biedt om duurzame energie te promoten.” Primeur Rooftop Energy had hiermee begin 2012 een primeur: een gratis energiecentrale voor elke kleine tot middelgrote onderneming of organisatie die dat wenst. “De belangrijkste voorwaarden die we stellen: een pand met een voor zonnepanelen geschikt dak. Wij ‘bevriezen’ de huidige energiekosten en leggen die vast voor meerdere jaren. Alle overige kosten voor onderhoud, afschrijving en verzekering zijn volledig voor onze rekening, de klant

komt achteraf voor geen enkele verrassing te staan,” verzekert Florusse, die vanuit Waddinxveen de dagelijkse leiding heeft over het bedrijf. De financiering van de kleine energiecentrales regelt Rooftop Energy middels kleine particuliere investeerders, community-funding en het Triodos Groenfonds. Ook hier geldt dat Rooftop Energy partijen benadert, informeert en als spin in het web zorgt voor overzicht en controle. Verpoort: “Rooftop Energy is veel meer dan een leverancier van zonnestroom. Wij bieden een totaalconcept, wij regelen alles van installatie en financiering tot en met onderhoud en alle bijbehorende rompslomp. Klanten zitten namelijk niet te wachten op problemen. Ze willen oplossingen en die bieden wij.” Finalist Groene Ondernemer 2013 Een dergelijk initiatief blijft niet onopgemerkt. Zo werd Rooftop Energy tweede in een spannende finale van de verkiezing

Groene ondernemer 2013. En navolging vindt het concept ondertussen ook. Florusse: “Als je innovatief bent kun je op belangstelling rekenen en als je succesvol bent al helemaal. Dat onze ideeën anderen inspireren beschouwen we als een groot compliment!” Inmiddels heeft Rooftop Energy al menig school, gymzaal en bedrijf voorzien van hun eigen energiecentrale en daarmee een concrete invulling gegeven aan zowel maatschappelijk verantwoord ondernemen als aan een duurzame samenleving. Ieder die benieuwd is of zijn of haar bedrijf ook in aanmerking komt voor een gratis zonne-energiecentrale, kan eenvoudigweg een actuele stroomfactuur mailen naar info@rooftopenergy.nl. Rooftop Energy Kouwe Hoek 20 2741 PX Waddinxveen T 0182 - 74 80 90 I www.rooftopenergy.nl ALPHEN INTOBUSINESS 51

NU MET LAADPUNT THUIS EN OP HET WERK.*

De elektrische

AMPERA

5 JAAR LANG 0% BIJTELLING. DIRECT UIT VOORRAAD LEVERBAAR. Motorhuis biedt de Ampera wel heel voordelig aan. Koopt u voor 31 december een nieuwe Opel Ampera, dan rijdt u 5 jaar lang tegen 0% bijtelling en proﬁteert u van onderstaande voordelen: • • • • • •

direct uit voorraad leverbaar geen wegenbelasting 5 jaar gratis verzekering of ﬁnanciering tegen 2,99% rente laadpunt voor thuis en op het werk alle opties af-fabriek gratis door ﬁscale voordelen (KIA, MIA en VAMIL) vanaf € 15.914,-

zakelijk.motorhuis.nl Tel. 0172 - 24 53 52 Gemiddeld brandstofverbruik en CO2-uitstoot: liter/100 km: 1,2; kms/liter: 83,33; en/of kwh/100 16,9; CO2 gr/km 27.

Er is een Opel Ampera vanaf € 48.295,- of lease vanaf € 749,- per maand. Prijs incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken. *De Ampera Love to Load actie is geldig op nieuwe orders t/m 31 december 2013 met een uiterlijke kentekenregistratiedatum van 31 december 2013. Kijk voor de complete actie- en verkoopvoorwaarden op www.opel.nl.

LEF NIEUWS

Wie volgt GeoRun op?

LEF gaat weer

van start

Henk Jan Smits in gesprek met Vicky van der Zee tijdens de finale in de Leidse Schouwburg

Welk bedrijf gaat GeoRun opvolgen als winnaar van LEF? Die vraag wordt in juni 2014 beantwoord als de finale, die in Theater Castellum in Alphen aan den Rijn plaatsvindt, is geweest. Maar de eerste finalist zal 29 oktober 2013 reeds bekend zijn. Dan vindt namelijk bij Move Your Skills (Bètaplein 12-18 in Leiden) de eerste voorronde van het LEF-seizoen 2013/2014 plaats. Move Your Skills is een initiatief van Rabobank Leiden, Leiderdorp en Oegstgeest. Het idee achter het concept is om de studenten van het ROC Leiden kennis te laten maken met het bedrijfsleven. Move Your Skills biedt hun leuke opdrachten en/of een stageplek. De avond begint om 19.00 uur met een ontvangst en natuurlijk koffie of thee. Een half uur later starten de presentaties van de deelnemers. Uitzonderlijk hoog niveau “LEF had afgelopen jaar een uitzonderlijk hoog niveau”, zegt LEF-voorzitter Janbert Heemstra. “En dan denk ik wel eens: kunnen we dat dit jaar wel evenaren? Het antwoord is: we leggen de lat dit seizoen nog hoger. Dat durven we, ja. Immers, wij zijn LEF.” Aan de sponsors zal het evenwel niet liggen. LEF haalde het reclamebureau Van Zessen

Klaar binnen als nieuwbakken sponsor. Dit bedrijf gaat naast de nodige gelden ook input leveren voor creatieve uitingen. Want het leveren van creatieve oplossingen op het gebied van marketing en communicatie, dat is waar Van Zessen Klaar, gevestigd in Leiden, in is gespecialiseerd.

BEZOEK LEF OP 29 OKTOBER GRATIS BIJ

MOVE YOUR SKILLS

LEF inspireert LEF biedt een breed netwerk LEF bezoeken is gratis LEF motiveert ALPHEN INTOBUSINESS 53

COLOFON

De Macht in Alphen; wie volgt Machiel op? Thema Macht, de lijst der lijsten Een deel van de oude garde heeft vorig jaar plaatsgemaakt voor een aantal jongelingen. Zet die tendens door en enteren meer mensen uit de next generation de lijst ten koste van weer wat oude getrouwen? De redactie is al een tijdje druk in de weer met de samenstelling en het beoordelen van de kanshebbers. Verschijnt december 2013

ALPHEN INTOBUSINESS

INTOBUSINESS TITELS

UITGEVER: André ten Brink (06-51519726) HOOFDREDACTIE: Judith Kloppenburg (Judith Kloppenburg Tekst & Redactie) REDACTIE: Judith Kloppenburg, Dennis Captein (IntoMedia) en André ten Brink EINDREDACTIE: Judith Kloppenburg, Dennis Captein, Esther Daniels, Lotte Dekker, Kroes & Partners, Martin Hoekstra, Henk Seijdel en André ten Brink FOTOGRAFIE: De Beeldredacteur/Oscar van der Wijk en Michel ter Wolbeek, John Brussel, GeoRun, Pulcher/Martin Janssen, BOVAG en Louis van Garderen (Joinson & Spice) VORMGEVING: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere INTOBUSINESS.NU SITE: Linda Persoon en André ten Brink SALES & ACQUISITIE: André ten Brink DRUK: Okay Color Graphics VERSPREIDING: Mail Management International ADMINISTRATIE: Angela van der Meer ADRESWIJZIGINGEN: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via andre@intobusiness.nu

ALPHEN INTOBUSINESS Alphen aan den Rijn,

UITGEVERIJ: Ten Brink Media Publishing ADRES: Spuisluis 69 2408 PR Alphen aan den Rijn TELEFOON: 06 - 51 51 97 26 E-MAIL: andre@intobusiness.nu INTERNETADRES: www.alphenintobusiness.nu

Nieuwkoop met alle bijbehorende dorpskernen

VERSPREIDINGSGEBIED:

Bodegraven, Boskoop en Rijnwoude. BOLLENSTREEK INTOBUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg DE VENEN INTOBUSINESS De Ronde Venen, ’T GOOI INTOBUSINESS Blaricum, Hilversum, Naarden, Laren, Bussum en Huizen GOUDA INTOBUSINESS Gouda, Waddinxveen, Vlist, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak, Bergambacht HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS Hoofddorp,

Alphen aan den Rijn

Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN INTOBUSINESS Leiden, Leiderdorp,

Rijnwoude Boskoop

Bodegraven

Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.ALPHENINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTOBUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA INFO@INTOBUSINESS.NU OF BEL 0172 - 51 52 00 ALPHEN INTOBUSINESS 54

tE HuuR/ ALPHEN AAN DEN RIJN tE KOOP Cantharel 2 Zeer representatief bedrijfscomplex geschikt voor alle maatschappelijke doeleinden, zorg -en sportgerelateerde bedrijven. Gelegen in de woonwijk “Ridderveld” Onderdeel van het nieuwe zwembad Laatste unit nog beschikbaar van ca. 155 m² Gelegen op de begane grond

Huurprijs: € 135,= per m² per jaar. Koopsom: € 295.000,= v.o.n.

tE HuuR ALPHEN AAN DEN RIJN

Autostore, Prinses Margrietlaan 25

Inpandige garageboxen en bergingen Gelegen op bedrijventerrein “Rijnhaven west” Zeer gunstig gelegen, bij diverse uitvalswegen units vanaf ca. 4 m² tot ca. 35 m² 24 uur per dag toegankelijk 7 dagen per week beveiligd

Huurprijs op aanvraag

tE HuuR/ ALPHEN AAN DEN RIJN tE KOOP Curieweg 4d Ca. 378 m² bedrijfs-, en kantoorpand Gesitueerd op het bedrijventerrein “Molenwetering” Gelegen op een gunstige locatie, nabij de N11

Ca. 138 m² bedrijfsruimte, begane grond Ca. 100 m² kantoor-showroom en/of opslagruimte, 1e verdieping Ca. 140 m² kantoorruimte 2e verdieping Eigen parkeerplaatsen

Huurprijs: € 28.500,-- per jaar. Koopsom: € 399.000,-- k.k.

tE HuuR/ ALPHEN AAN DEN RIJN tE KOOP A. van Leeuwenhoekweg 38D2/D4

tE HuuR ALPHEN AAN DEN RIJN Industrieweg 14-20

Ca. 211 m² showroomruimte met een bedrijfsunit Gesitueerd aan doorgaande weg, absolute zichtlocatie Bedrijfsunit ca. 98 m² verdeeld over B.G. en 1e verd. Ca. 113 m² showroomruimte 1e verd. Bedrijfsunit geschikt voor; kantoor-, opslag-, of extra showroomruimte Opleveringsniveau in overleg

Multifunctioneel bedrijfs- en kantoorpand Gesitueerd direct aan de “Rijnhaven” met ontsluiting via de brug naar de rivier “De Oude Rijn” Verhard en afsluitbaar buitenterrein om het pand aanwezig Ca. 5.360 m² bedrijfsruimte verdeeld over 2 hallen van elk 2.680 m² Ca. 1025 m² kantoorruimte verdeeld over de begane grond en eerste verdieping Goede parkeergelegenheid

Huurprijs en koopsom: Nader overeen te komen

Huurprijs: € 325.000,= per jaar

Alle genoemde bedragen zijn exclusief (eventuele) btw en/of servicekosten. Telefoon 0172 470 247. Kijk voor ons complete aanbod op www.basis.nl

TE KOOP/ ALPHEN AAN DEN RIJN TE HUUR Hooftstraat 97-99

Ca. 120 m² winkelruimte Ca. 60 m² woonruimte

TE HUUR ALPHEN AAN DEN RIJN A. Einsteinweg 8

TE HUUR ALPHEN AAN DEN RIJN

A. van Leeuwenhoekweg 38B10

Huurprijs: € 29.500,= per jaar Koopsom: € 325.000,= k.k.

Ca. 1.516 m² bedrijfs-, en kantoorpand incl. ca. 364 m² kantoor/showroomruimte

Ca. 323 m² kantoor- en showroomruimte Ca. 155 m² begane grond Ca. 168 m² 1e verdieping

Huurprijs: € 90.000,= per jaar

Huurprijs: € 32.500,= per jaar

TE HUUR ALPHEN AAN DEN RIJN Linnaeusweg 1

TE HUUR ALPHEN AAN DEN RIJN Kalkovenweg 48

TE KOOP/ ALPHEN AAN DEN RIJN TE HUUR Ondernemingsweg 32

Ca. 1.390 m² bedrijfs- en kantoorpand 20 eigen parkeerplaatsen

Ca. 333 m² bedrijfsruimte en ca. 110 m² kantoorruimte

Huurprijs: € 125.000,= per jaar

Huurprijs: € 27.500,= per jaar

TE HUUR ALPHEN AAN DEN RIJN Laan der Continenten 160

Ca. 282 m² representatief kantoorpand Huurprijs: € 25.000,= per jaar Koopsom: € 239.500,= k.k.

TE HUUR ALPHEN AAN DEN RIJN De Schans 23 Wij willen graag met u om

thans nog ca. 1.100 m² representatieve kantoorruimte beschikbaar fraai complex op een fantastische locatie 20 parkeerplaatsen op eigen terrein hoogwaardis opleveringsniveau deelverhuur mogelijk vanaf ca. 268 m² Huurprijzen: Kantoorruimte: € 135,= per m² per jaar Parkeerplaats: € 300,= per plaats per jaar

ca. 700 m² kantoor/showroomruimte op een absolute zichtlocatie parkeerplaatsen op eigen terrein huren naar omzet overname bestaande contracten bespreekbaar ook voor starters Huurprijs: ? gerelateerd aan uw omzet

Alle genoemde bedragen zijn exclusief (eventuele) btw en/of servicekosten. Telefoon 0172 470 247. Kijk voor ons complete aanbod op www.basis.nl

tafel