INTO business Alphen zomer 2023

Grenzeloos vertrouwen in de toekomst

Eskens bestaat 125 jaar

Alphen

BR Media Producties

Hooftman Autobedrijf

TK advocaten notarissen

Dufais catering & events

Van Vliet Autogroep

Wille Donker Rondvraag Rabobank Groene Hart Noord

Themaverhaal: Grensverleggend ondernemen

INTO businessclub Alphen

INTO Golf Cup 2023

In beeld: Zomerspektakel

In beeld: ARC-Heitingatoernooi

In beeld: Juwelier Adriaan Reijersen

Lisette en Gerben van Dolder

Bjorn Remmerswaal

Arjan van Vliet

Wil je weten wat de fax was?

Persoonlijk vind ik dat er in elke ondernemer iets grensverleggends schuilgaat. Immers, wie op een dag besluit de ‘veilige haven’ van een baan te verruilen voor het avontuurlijke en in beginsel onzekere bestaan van ondernemer, legt de lat hoger.

Kijk ik naar mezelf, dan gaat het grensverleggende vooral schuil in de verandering. Ik stam uit het papieren tijdperk. In den beginne was er het magazine INTO business, punt. Geen website, geen social media, geen email en geen appverkeer. Er was een fax (wie wil weten wat dat was, moet mij maar even bellen) en zonder vaste telefoonlijn werd je als ondernemer nauwelijks serieus genomen.

Mijn generatie kreeg het flink te verduren. De technologische ontwikkelingen volgden elkaar zo snel op dat het voor een mastodont als ik niet altijd even makkelijk was om die bij te benen. Dus schakelde ik hulptroepen in en spoot ik overal WD-40 in om maar niet vastgeroest te raken. Ik ben dan ook eigenlijk best trots op mijn grensverleggende skills. Ik dwong mezelf mee te gaan en ik zal het je sterker vertellen, ik kijk uit naar wat nog komen gaat. ChatGPT? Ik doe er al stiekem mijn voordeel mee. The Apple Vision Pro? Die ga ik zeker bestellen.

Mijn dochters? Nee, die zullen het met dit verhaal van ‘de ouwe met zijn ouderwetse denken en doen’ niet helemaal eens zijn. Ach, we zullen zien hoe voortvarend zij blijken te zijn in het omarmen van alles wat nog komen gaat. Want wat voor mijn generatie geldt, gaat misschien nog wel meer voor de volgende generatie gelden. Ik wens hun vele grensverleggende capaciteiten toe.

Aad van der Burg en Peter Schoppen 36 André Kuipers 59

Adriaan Reijersen 50

Werner van den Bosch INTO business Alphen

'De toekomst is kleurrijk'

Het Alphense bedrijf Eskens bestaat 125 jaar

We schrijven 1898. Terwijl de hoofdstad zich opmaakt voor de inhuldiging van een nog piepjonge Koningin Wilhelmina, begint de Amsterdamse ondernemer Theodoor Simon Eskens aan een heel ander avontuur. Hij start een handelsonderneming voor industriële grondstoffen en met zijn handtekening is de oprichting van Eskens een feit. Nu, 125 jaar later, is het bedrijf nog steeds springlevend, al zijn de activiteiten niet meer vergelijkbaar met toen. In de jaren 80 kwam het in handen van Alphenaar Martien Seijsener en sinds 2007 staat diens zoon Bas aan het roer: “Wij zijn uitgegroeid tot de grootse onafhankelijke totaalleverancier voor verfmengmachines in Europa. Onze roots liggen hier, maar onze blik reikt tot ver over de landsgrenzen heen.”

Select gezelschap

Dat Eskens een historie heeft die meer dan een eeuw omspant, is niet iets waar Bas dagelijks bij stilstaat: “Als ondernemer ben je van nature gericht op de toekomst. Toch willen we deze mijlpaal niet zomaar aan ons voorbij laten gaan, want het betekent dat we ons als onderneming goed weten aan te passen aan wat de markt van ons vraagt. Het zegt iets over onze veerkracht. Nederland telt zo’n 2 miljoen bedrijven, maar slechts 0,1% daarvan is ouder dan 100 jaar. We bevinden ons dus in een select gezelschap en daar mogen we best trots op zijn. Niet voor niets hebben we deze mijlpaal onlangs goed gevierd met een feest bij Wet ’n Wild.”

Op zoek naar kansen

De opeenvolgende ondernemersgeneraties voegden steeds iets nieuws toe aan het bedrijf. Martien nam gaandeweg afscheid van de grondstoffenhandel en ging agentschappen aan met procesmachinefabrikanten in Europa.

Bas begon met de handel in kleurenmengmachines voor verf en coatings. In 2014 splitste hij Eskens Benelux op in Eskens Tinting Solutions en Eskens Process Solutions, die samen Eskens Groep vormen. Beide units spelen een prominente rol binnen de verf- en coatingindustrie. Eskens Process heeft daarnaast een bescheidener aandeel in bijvoorbeeld de voedingsmiddelenindustrie, de chemie en de farmacie. Het geeft aan dat Eskens voortdurend op zoek is naar nieuwe kansen in de markt. Bas: “Van een echte salesorganisatie zijn we uitgegroeid tot een totaalleverancier, die naast verkoop en onderhoud ook innovatieve oplossingen levert op het gebied van automatisering, digitalisering en de customer journey. Klanten vinden in ons een vast aanspreekpunt voor

Dhr. Martien Seijsener - voormalig eigenaar van Eskens – is tot aan zijn dood (6 dec jl.) zeer betrokken geweest bij het bedrijf. Hier is Martien in het NoordHollands Archief te Haarlem op zoek naar de originele oprichtingsakte van Eskens.

alles wat met de machines te maken heeft. Zij vertrouwen op onze deskundigheid voor de continuïteit van hun installaties.”

Naar Duitsland

Naast vestigingen in Engeland en Frankrijk, kreeg Eskens in 2022 ook voet aan de grond op de Duitse afzetmarkt. Het momentum was daar, voelde Bas: “In het begin traden wij als agent uitsluitend op voor de verfmengmachines van het Italiaanse bedrijf COROB. Daar werken we nog steeds intensief mee samen, maar inmiddels zijn daar andere merken aan toegevoegd. We zijn selectief, maar niet meer exclusief. Die strategie schiep ruimte om ook in Duitsland te opereren.” Wat ook meespeelt, is de consolidatie van de verfmarkt: “Fabrikanten organiseren zich in steeds grotere conglomeraten van merken. Als je daar niet bij bent, lig je er meteen voor een groot deel uit, dus het was voor ons belangrijk om ons portfolio uit te breiden en het marktgebied te vergroten. Verffabrikanten focussen zich in toenemende mate op hun corebusiness. Het onderhoud van hun machines besteden zij liever uit en daar komen wij in beeld. Die combinatie van factoren staat aan de basis van de forse groei die wij sinds 2018 in Europa hebben doorgemaakt.”

Tweede leven

“In onze industrie zien we nu dat de aandacht voor duurzaamheid toeneemt, mede onder druk van wet- en regelgeving. Bij Eskens liepen we wat dat betreft voor de troepen uit, want al in 2007 zijn we gestart met cleaning en refurbishing. Door onderdelen van verfmengmachines tijdig te vervangen of te reinigen, kunnen ze vaak weer jarenlang mee. Daarvoor hebben we onze eigen procedés ontwikkeld, en de cleaning zelf vindt tegenwoordig bij ons Poolse partnerbedrijf plaats. Zijn onderdelen echt aan vervanging toe, dan hoeft niet meteen de hele machine afgeschreven te worden. Wij hebben namelijk ook een eigen revisieafdeling, waar we gebruikmaken van originele onderdelen om zo een machine een tweede leven te gunnen. Dat kan voor klanten een aantrekkelijke optie zijn, en qua duurzaamheid is het sowieso een mooi alternatief. Waarom zou je een machine vervangen, als die na een revisie weer prima functioneert? Er wordt al genoeg geconsumeerd en weggegooid.”

Innovatie aanjagen

Veel innovatie vindt plaats in cocreatie met de

klant, vertelt Bas. “Zowel in Nederland als in Engeland en Frankrijk werken we samen met de grootste retailers. Soms is de relatie zo hecht dat we een gezamenlijk team optuigen om innovaties aan te jagen. De Kleurentester is daarvan een goed voorbeeld: een Eskens innovatie die we samen met de klant hebben doorontwikkeld. Mensen kunnen daarmee hun favoriete muurkleur thuis uitproberen. De populaire kleuren zijn vaak al afgevuld, maar de miniroller past ook onder de verfmengmachine, dus specifieke klantkleuren zijn ook mogelijk en dat is echt uniek. In de nabije toekomst zal digitalisering daarin een nog grotere rol gaan spelen, want dan scan je een kleur, die vervolgens ter plekke wordt uitgelezen en gemengd. Een ander voorbeeld is de menginstallatie die wij speciaal voor de Rituals Conceptstores hebben ontwikkeld. Klanten kunnen hiermee hun eigen shampoos samenstellen. De Rituals winkelmanager is verantwoordelijk voor de beleving daaromheen, wij voor de techniek.”

In balans

Eskens werkt graag in zulke partnerschappen, zowel per branche als per regio, aldus Bas: “Mijn kwaliteiten liggen vooral op het gebied van

commercieel relatiebeheer. De buitenlandse vestigingen draaien dus grotendeels zelfstandig. Die worden gerund door echte lokale ondernemers, de nummers 1 van hun regio, die ik adviseer of commercieel bijsta. In het verleden was ik altijd veel aan het reizen, maar in de balans tussen werk

en privé maak ik nu andere keuzes. In de komende tijd wil ik de interne organisatie nog verder stroomlijnen onder een goede managementstructuur, zodat wij met onze dienstverlening en onze innovatieve diensten en producten voorop kunnen blijven lopen in de industrie. Eskens heeft niet alleen een roemrijk verleden; wij zijn ook klaar voor een kleurrijke toekomst.”

ESKENS GROUP B.V.

Distributieweg 6 | 2404 CK Alphen aan den Rijn

0172 - 43 01 81 | info@eskens.com

www.eskens.com

'Van een echte salesorganisatie zijn we uitgegroeid tot een totaalleverancier'

Maak een merk van jouw eigen werk!

Hoe kan het onderwijs beter aansluiten op de arbeidsmarkt? Over deze vraag bogen zich de knappe koppen van mboRijnland, wethouders uit zes verschillende gemeenten in de regio en vier partners uit het werkveld. Zij kwamen bijeen voor het Bovenregionaal Overleg; een initiatief van mboRijnland. Daar bleken de Centra voor Innovatief Vakmanschap (CIV) hét antwoord te zijn in de oplossing om werkgevers en toekomstige werknemers aan elkaar te koppelen.

Pieter Moerman (Katapult), expert Publiek Private Samenwerkingen (PPS), gaf het startschot: “Minstens 70% van alle banen die er nu zijn, veranderen fundamenteel door digitale toepassingen. We moeten met het leercurriculum vooruit gaan lopen op die ontwikkelingen.”

Wethouder Onderwijs van Leidschendam-Voorburg

Jeffrey Keus toonde zijn visie: “Vorig jaar hadden we ruim 30.000 voortijdige schoolverlaters in Nederland. Dat kunnen en mogen we niet accepteren als samenleving.” Hij maakt zich ernstig zorgen over de mentale gezondheid van jongeren.

Centrum voor Innovatief Vakmanschap (CIV)

Inmiddels heeft mboRijnland vier CIV’s opgezet:

‘Welzijn & Zorg’, ‘Smart Technology’, ‘Bio Sciences’

en ‘Leven Lang Flex’. Na de introductie van Saskia Schenning, bestuurslid mboRijnland, gaf Arjan van der Hoorn, directeur College Welzijn & Zorg, een presentatie. De komende jaren wordt met CIV Welzijn & Zorg ingezet op de praktische wijsheid van de mbo-studenten. Het doel is door te groeien tot innovatiemotor, dankzij een kenniscommunity en het verkrijgen van praktische ervaringen door de studenten. De medewerking van werkgevers is hierbij onontbeerlijk: “We moeten niet zelf het wiel uitvinden.”

Programmamanager Ineke de Graaf-Breederland vertelde over de CIV’s Bio Sciences en Smart Technology. Deze laatste CIV richt zich op ondernemers, overheden en onderwijs, waar het gaat om het onderzoeken, ontwikkelen en succesvol toepassen van nieuwe technologie

Bovenregionaal overleg met wethouders en beleidsmedewerkers van vijf gemeenten, onderwijsdirecteuren mboRijnland en partners.

in producten en diensten. “Het doel van CIV Smart Technology is het toekomstgericht maken van de opleidingen met het realiseren van permanent praktisch onderzoek. De nieuwe technologische ontwikkelingen in de ICT, auto- en luchtvaartindustrie bieden volop kansen.”

Mooie ontwikkelingen

Er zijn veel mooie ontwikkelingen rondom CIV Bio Sciences, zoals het Leiden Bio Science Park (LBSP), waar verbindingen worden gelegd met studenten van het middelbaar en hoger beroepsonderwijs. Samen met werknemers in deze sector krijgen ze praktijkervaring én helpen ze mee aan het ontwikkelen van nieuwe producten. Bas Reichert (LBSP): Een kern van het probleem is te weinig instroom van het mbo. Daar hebben we een uitdaging.”

Marleen Bergen, directeur Start-Up, lichtte toe, dat het CIV Leven Lang Flex de mbo-studenten op de niveaus 1 en 2 helpt om een succesvolle en duurzame start op de arbeidsmarkt te maken. Juist door te investeren in hun talenten en ontwikkeling. Hierbij werken onderwijs, ondernemers en de (lokale) overheid innig samen. ‘Effectief leren’ is hierbij het sleutelwoord. Bergen: “Je onthoudt in een hoorcollege maar 10% van wat er wordt uitgelegd, maar als je leert in de praktijk des te meer.”

Annelies Doornbosch (Rijnvicus): “Ik zou de leerlingen het liefst van de wieg tot aan het werk willen begeleiden. Ze moeten goed nadenken over wat ze willen doen na hun opleiding en beseffen dat ze daarna een leven lang blijven leren. De baan die je nu hebt, zul je niet meer hebben over twintig jaar.”

Met de inzet van praktijkbegeleiders en docenten kunnen studenten zich verder ontwikkelen, bijvoorbeeld bij bedrijven als Rijnvicus, Mc Donald’s, het Groene Hart Ziekenhuis en Provalu.

Enorme uitdaging

Coralie Elmont van werkgeversvereniging ZW Connect voegde hier aan toe, dat het behoud van goede mensen een enorme uitdaging is. “Gewerkt wordt aan betere kinderopvangfaciliteiten en stimulering van zij-instromers. Daarnaast krijgen vaste medewerkers in de nieuwe CAO meer regie en eerste keuze bij de invulling van diensten en rooster.”

Gerard Hegge (Van Dorp Installatietechniek):

“De komende jaren stroomt 35% van ons personeel uit, omdat ze hun pensioengerechtigde leeftijd benaderen. Dat kun je niet zomaar opvangen. Daarom is de samenwerking met het mbo en de gemeenten zo belangrijk. Waar het gaat om de energietransitie en verduurzaming, moeten we de handen uit de mouwen steken.”

Marc Schoorel, directeur College Business & Hospitality mboRijnland, concludeerde: “Jongeren stellen de omgekeerde vraag: ‘Wat doe jij als bedrijf voor mij’? Maak een merk van jouw eigen werk! Alleen op die manier krijg je die doelgroep binnen!”

Meer informatie: mboRijnland info@mborijnland.nl www.mborijnland.nl

Ineke De Graaf-Breederland, programmamanager CIV Smart Technology.

Fleur Spijker (r), gemeente Leiden, neemt de symbolische gereedschapskist in ontvangst van Jeffrey Keus (l), gemeente Leidschendam-Voorburg, en Saskia Schenning (m), mboRijnland.

Arjan van der Hoorn, directeur College Wezijn & Zorg.

'Alles begint met een goed ontwerp'

Gerben van Dolder van Groengroep

Het Boskoopse hoveniersbedrijf Groengroep is al meer dan veertig jaar een begrip in het Groene Hart en de Randstad. Begin vorig jaar verhuisde het bedrijf naar een energieneutraal pand met bijbehorend terrein aan De Oude Wijk 11. Hier werd ook een prachtige inspiratieruimte ingericht, met aandacht voor de laatste trends op het gebied van tuinen. Eigenaar Gerben van Dolder ontvangt er met veel plezier zijn klanten: “Bij Groengroep vinden we het heel belangrijk om tuinen met karakter te creëren, passend bij de eigenaars, of dat nu bedrijven of particulieren zijn. Alles begint met een goed ontwerp, dat we samen met onze klanten steeds verder verfijnen. Als die basisstructuur er eenmaal is, kunnen wij de tuin gemakkelijk inrichten naar hun wensen, ook als die in de loop der tijd veranderen.”

Altijd in beweging

Toen Gerben en zijn vrouw Lisette in 2018 Groengroep overnamen van de vorige eigenaars, stapten zij in een goedlopend bedrijf met een gemotiveerd team van echte vakmensen. Toch konden zij niet rustig achteroverleunen, lacht Gerben: “Nee joh, het hoveniersvak staat nooit stil, en wij dus ook niet. Vanwege ons werk zijn we altijd buiten en in beweging, maar ook figuurlijk moeten we onszelf blijven vernieuwen. In de afgelopen jaren heeft de verduurzaming bijvoorbeeld een grote vlucht genomen. Dat betekent dat thema’s

als biodiversiteit en klimaatbestendigheid tegenwoordig veel aandacht krijgen in onze ontwerpen. We kijken bijvoorbeeld goed naar de afwatering en naar voldoende schaduw in de tuin, en daar passen we de beplanting op aan. En we werken graag met mooie, natuurlijke materialen die de tand des tijds kunnen weerstaan.”

Het Grote Genieten

De tuin speelt een steeds grotere rol voor het woongenot van mensen, merkt Gerben: “Waar tuinen voorheen vooral een esthetische functie

Ondernemerskoppel Lisette en Gerben van Dolder

hadden, is het nu een plek waar Het Grote Genieten begint. Een speelplek voor de kinderen, een buitenkeuken waar je lekker lang kunt tafelen, een schaduwrijk terras of juist een verkoelende vijver waarin het zonlicht weerkaatst: de beleving staat centraal en die krijgt voor iedere klant een eigen invulling. We creëren echt een totaalplaatje, waarin niet alleen het beplantingsplan een plaats krijgt, maar ook zaken als de verlichting en de verharding, de potten en de overkappingen. Perry Landman, onze tuinarchitect, smeedt alle wensen tot een duurzaam en harmonieus geheel.”

Geworteld in Boskoop

Groengroep werd opgericht in 1981 en is sindsdien stevig geworteld in Boskoop. Die thuisbasis heeft zo z’n voordelen: “Boskoop staat wereldwijd bekend als het epicentrum van de sierteelt. Hier hebben wij onze kennis en ervaring opgebouwd, en uiteraard ook onze klantenkring. Uiteraard worden we ook buiten de begrenzing van het Groene Hart aangetrokken om bijzondere tuinprojecten te creëren, mede dankzij onze aansluiting bij Tophoveniers, het label voor kwaliteit en vakwerk

op niveau. We zijn actief in de hele Randstad en geregeld ook elders in het land, maar ook daar maken we dankbaar gebruik van de groene rijkdom die Boskoop te bieden heeft. In de Greenport vindt veel innovatie van de sierteelt plaats, en daar zitten we met onze neus bovenop.”

Kleurrijke klantenkring

De klantenkring van Groengroep is inmiddels even kleurrijk en divers als de tuinen die het hoveniersbedrijf ontwerpt en realiseert. “Veel mensen kennen ons van de high-end tuinen, maar we kunnen onze creativiteit evengoed kwijt in een bescheiden stadstuin, een duurzame daktuin of een strakke bedrijfstuin. Voor ons telt dat we een passende, harmonieuze groene ruimte willen creëren waarin de gebruikers echt thuiskomen, in welke stijl dan ook. Wie daarvoor inspiratie wil opdoen, is meer dan welkom in onze showroom.”

GROENGROEP

De Oude Wijk 11 | 2771 WT Boskoop 0172 - 21 67 32 | info@groengroep.nl

www.groengroep.nl

TEKST Esther Daniëls | FOTO'S Groengroep

Het succes van Boooth

Met slechts één photobooth begonnen, is het bedrijf in amper twee jaar tijd gegroeid naar maar liefst 25 photobooths. Laten we eens kijken naar het succesverhaal van rasondernemer Jason Tuhumena en de opmerkelijke opkomst van Boooth.

In de wereld van evenementen en feesten is het vastleggen van mooie herinneringen een essentieel onderdeel geworden. Photobooths zijn in de afgelopen jaren steeds populairder geworden als een leuke en interactieve manier om gasten te vermaken en tegelijkertijd onvergetelijke momenten vast te leggen. Het avontuur begon tien jaar geleden, toen Jason besloot zijn passie voor fotografie te combineren met zijn ondernemersgeest. Hij zag een gat in de markt voor photobooth-verhuur en besloot de sprong te wagen. Het eerste jaar van Boooth verliep redelijk stabiel, waarbij Jason zijn bedrijf langzaam maar gestaag zag groeien. Hij richtte zich op het leveren van uitstekende klantenservice en het aanbieden van hoogwaardige photobooths met een breed scala aan extra opties.

Nieuwste technologieën

Het keerpunt kwam echter in het tweede jaar van het bedrijf. Jason besloot te investeren in uitbreiding en schaalbaarheid. Hij zag dat er een

groeiende vraag was naar photobooths en besefte dat hij deze kans moest grijpen. Met een gedurfde stap nam hij het risico om zijn inventaris van photobooths uit te breiden van één naar 25. Deze strategische zet zorgde ervoor dat Boooth kon voldoen aan de vraag en talloze nieuwe klanten kon bedienen. De groei van Boooth kan worden toegeschreven aan verschillende factoren. Allereerst begreep Jason het belang van het leveren van kwaliteit. Hij investeerde in moderne en geavanceerde photobooths die waren uitgerust met de nieuwste technologieën. Dit stelde Boooth in staat om onderscheidend te zijn in de markt en een superieure ervaring aan de klanten te bieden.

Onvergetelijke foto-beleving

Met 10 jaar ongeëvenaarde ervaring en een breed scala aan photobooths en de nieuwste features blijft Boooth de toonaangevende keuze voor evenementen van elke omvang. Of het nu gaat om een jubileumfeest, een bruiloft, een bedrijfsevenement of een beurs, Boooth garandeert een onvergetelijke fotobeleving die nog jarenlang gekoesterd zal worden.

Boooth biedt u een uitgelezen mogelijkheid om uw evenement of uw merk in de kijker te spelen. Ga voor meer informatie naar www.boooth.me.

FOTO'S Aschwin Snel

V.l.n.r. Damian, Akifa, Jamel en Jason

BR Media Producties verzorgt branding voor bedrijven via video en fotografie

'Marketing kan beter én anders!'

Als het aan Bjorn Remmerswaal ligt zet hij elk bedrijf letterlijk in de picture. Grote A-merken of een ondernemer uit de regio, zijn bereik met video en fotografie wordt alsmaar groter. Een bedrijf of product promoten? Dan kun je eigenlijk niet meer om een goede online campagne heen. Dat is dan ook precies waar de ondernemer zich op richt met BR Media Producties. Next level, maar dan wel voor elk level.

Volgens Bjorn gaat beleving creëren verder dan zomaar iets posten op Instagram. Hij laat zien dat het beter én anders kan. In oktober bestaat BR Media Producties vijf jaar. Toch had Bjorn het businessplan voor zijn mediabedrijf al langer in de pijplijn. Aan ambitie en creativiteit ontbreekt het de 34-jarige Alphenaar in ieder geval niet. Tel daar een paar jaar commerciële werkervaring bij op en je krijgt de perfecte mix & match. “De combinatie marketing, sales en creatief denken, daar ligt mijn kracht. Sinds wij video’s maken geeft dat een extra boost. Bedrijven waar wij de branding voor verzorgen kan ik dan ook echt verrassen met een video die van het scherm afknalt.”

Door het slim inzetten van marketing en branding weet Bjorn ondernemers te inspireren en neemt hen een zorg uit handen. “Origineel zichtbaar zijn, maar er zelf geen omkijken naar hebben. Daar is behoefte aan. Begrijpelijk, ik besteed mijn boekhouding ook uit aan iemand die daar verstand van heeft.”

Stevige contentstrategie

Van sportscholen tot accountantskantoren, online

promotie is in elke branche onmisbaar. “Heel belangrijk is de kwaliteit van een online campagne, regionaal of landelijk. Bij BR Media Producties gebruiken we video en fotografie optimaal en maken we voor onze klanten creatieve formats met een stevige contentstrategie.”

Zo begeleidde Bjorn videoprojecten voor Jumbo, Bison en A Fish Named Fred. “Daarnaast werk ik ook voor minder grote bedrijven. Bij het opzetten van een format wordt altijd rekening gehouden met het budget. Voor kleinere ondernemers is het creëren van content misschien nog een ‘ver-vanmijn-bed-show’, maar juist die drempel haal ik weg. Ook dan is het mogelijk om bijvoorbeeld als plaatselijke autodealer, horeca of boomkwekerij eens een marketingmove te maken. Die diversiteit in mijn klantenbestand is het mooiste wat er is.”

BR MEDIA PRODUCTIES

Leeghwaterstraat 2D

2811 DV Reeuwijk

06 - 213 474 06

info@brmediaproducties.nl

www.brmediaproducties.nl

TEKST Martin Hoekstra | FOTO Aschwin Snel

Bjorn Remmerswaal

Hooftman Autobedrijf

kijkt uit naar de komst van de nieuwe Volvo EX30

'Volvo blijft innoveren'

De EX30 wordt de belangrijkste stap die Volvo de afgelopen jaren heeft gemaakt. Daar is Ivor Hooftman, die samen met Martine Hooftman de directie vormt van Hooftman Autobedrijf, van overtuigd. “We zijn er heel trots op dat Volvo blijft innoveren en elke keer weer zorgt voor nieuwe modellen.”

Na het stoppen van de productie van de Volvo V40 heeft Volvo een bepaald segment waar het merk heel goed in was, achter zich gelaten. Volvo verlegde de focus naar het produceren van de elektrische XC40. De EX30, die op 7 juni jongstleden aan de wereld is getoond, is een elektrische cross-over die qua positionering net iets onder de XC40 zit, met een vanaf prijs van ruim onder de 40.000 euro. “We zijn hiermee het eerste premium merk met een elektrische auto in deze

prijscategorie. De EX30 is daarmee weer de entree naar het premium segment wat men van Volvo gewend was”, stelt Ivor.

Premium segment

Wat je eigenlijk zag was dat op het gebied van elektrificatie het verschil tussen premium en non-premium nagenoeg verdwenen was. “Klanten verlieten hun premiumauto, omdat ze vanuit het

Ontwikkeling in Alphen aan den Rijn

In het kader van grensverleggend ondernemen heeft Hooftman overeenstemming met de gemeente Alphen aan den Rijn bereikt om een nieuwe locatie aan de Flemingweg, grenzend aan de N11, te ontwikkelen. Momenteel huurt het autobedrijf het bedrijfspand aan de Willem de Zwijgerlaan. Binnen Alphen wil Hooftman de transitie maken van autobedrijf naar mobiliteitsaanbieder.

“We gaan op zoek naar samenwerkingsverbanden met andere partijen die ook mobiliteit aanbieden”, geeft Martine aan. Het spreekt voor zich dat voor de activiteiten met de drie merken Volvo, Polestar en Lynk & Co in het nieuwe pand voldoende ruimte komt. Ook de occasions krijgen daar een plek.

“Maar we willen ook andere vormen van mobiliteit aan klanten kunnen aanbieden.

Dat hoeven we niet zelf te doen, maar dat zou ook in een samenwerkingsvorm kunnen zijn”, vervolgt Martine. “Het wordt steeds logischer om bij een bedrijf waar je gewend bent om voor je auto te komen, dat je daar ook een fiets kunt laten servicen of je caravan kunt laten nakijken of aanschaffen. Of dat vanaf het begin meteen zo is, dat zien we dan wel.”

Wat dat betreft staat de uitspraak van de vader van Ivor en Martine nog steeds recht overeind. “Een vliegende kraai vangt altijd wat, zei hij tegen ons. Je kunt eerst het hele plan tot in details gaan uitdenken en dan pas beginnen. Wij kiezen ervoor om te gaan beginnen, uiteraard hebben we er wel goed over nagedacht, maar je hoeft nog niet alles tot in de puntjes geregeld te hebben. Dat laatste deel komt vanzelf wel op je pad. Het heeft nog wel wat aanlooptijd nodig voordat we daadwerkelijk kunnen starten met de bouw.” Ivor en Martine verwachten ergens in de breedte van 2024-2025 operationeel in het nieuwe pand te kunnen zijn.

bedrijfsleven gedwongen werden elektrisch te gaan rijden en bij hun merk niet een passende auto vonden. Met de EX30 krijgen we nu een auto die niet inboet op de kernwaarden van Volvo voor een prijs die past bij de huidige tijd. Dat maakt deze auto zo bijzonder voor ons.”

Bij Volvo staat de mens centraal. De quote Volvo for life is nu uitgebreid naar Volvo for life, for love and for living. “In dat kader is het mooi om te zien dat Volvo luistert naar haar klanten”, zegt Ivor.

“Het is mooi dat we weer terugkomen in het segment waar we ooit heel groot in zijn geweest. Europa is nog steeds zo’n belangrijke markt voor Volvo. Europa schreeuwt om die auto, waar dat in de Verenigde Staten, China en andere overzeese markten niet het geval is. Dat geeft aan hoe Europees georiënteerd Volvo vandaag de dag nog is.”

Dealerintroductie

Ivor en Martine hebben de EX30 vorig jaar al gezien in Zweden. Het is een full electric auto (vandaar de E-notatie als nieuwe type aanduiding), die wat hoger op zijn benen staat. “Het is een gave auto om te zien”, vertelt Ivor. Op 7 juni vond de online introductie plaats. Tijdens de stop-over van de Volvo Ocean Race halverwege juni was de EX30 ook al te aanschouwen in Scheveningen. Naar verwachting zal de dealerintroductie rond de jaarwisseling liggen. “Nu de prijzen en de specificaties van de Volvo EX30 bekend zijn, verwachten we deze elektrische auto meteen te gaan verkopen. Hier hebben we wel naar uitgekeken.”

HOOFTMAN

ALPHEN AAN DEN RIJN B.V.

Willem de Zwijgerlaan 39

2406 HD Alphen aan den Rijn

0172 - 42 41 63

alphen@hooftman.nl

www.hooftman.nl

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel

'We zijn er heel trots op dat Volvo elke keer weer zorgt voor nieuwe modellen'

Ondernemers van nu zien het anders.

Moderne ondernemers doen dingen graag anders. Ze kijken op vernieuwende manieren tegen hun materie aan. Dat is niet alleen verfrissend, het levert ook verrassende resultaten op. Wij denken graag anders mee. Welkom bij Lekx. Accountants in Het Groene Hart.

Grensverleggend ondernemen

Grensverleggend staat synoniem voor baanbrekend, vernieuwend, het doorbreken van vroegere beperkingen. Ieder heeft daar een eigen beeld bij. Waar de ene aanhaakt op het eerste deel van het woord en direct aan landsgrenzen denkt, kan bij de ander juist de prikkel zitten in het verleggen. Maar uiteindelijk is het één woord en sluiten de beide delen elkaar niet uit.

Bij grensverleggend ondernemen gaat het dus niet alleen om landsgrenzen. Het zit bijvoorbeeld ook op een thema als duurzaamheid. Zo dwingt duurzaamheid de grenzen van het eigen businessmodel te verleggen. Dat vraagt om creativiteit, circulariteit, welke voetafdruk laat mijn onderneming achter?

Wat zou het mooi zijn als iedere ondernemer binnen dit thema grensverleggend aan het ondernemen is. Misschien wel te beginnen bij de eigen grens van zijn of haar comfortzone. Maar hoe erg is dat? Want juist door het ‘comfort’ van het vertrouwde los te laten, kunnen nieuwe kansen ontstaan, worden grenzen verlegd. Er ontstaan nieuwe voetafdrukken in de buitenwereld, of dat nu binnen onze landsgrenzen blijft of ook daar buiten.

Ook al is de regelgeving in andere landen soms anders, duurzaamheid is niet aan grenzen gebonden. En om de lijntjes naar de regelgeving in andere landen kort te houden, maakt Lansigt deel uit van een International Practice Group (IPG), een internationaal netwerk van accountants, belastingdeskundigen en juristen. Binnen het IPG worden kennis en ervaring gedeeld en wordt vooruitgekeken naar gebeurtenissen die van invloed zijn op internationaal opererende ondernemingen.

En ook binnen onze landsgrenzen denken wij graag met u mee met het verleggen van uw grenzen. Je hoeft het namelijk niet alleen te doen, we kunnen hierover sparren en waar nodig begeleiding geven in de weg naar het gewenste resultaat.

ROBERT BIOCH

Zullen we hier binnenkort samen eens over van gedachten wisselen?

Robert Bioch is sinds 2009 in dienst bij Lansigt en een ervaren registeraccountant. Robert kijkt graag over de grenzen van het vakgebied heen en houdt ervan om met zijn klanten te sparren over complexe vraagstukken op gebied van verslaggeving, interne organisatie, toekomst en identiteit.

Ik heb dit themaverhaal proberen te maken met behulp van ChatGPT. Diverse keren voerde ik verschillende sleutelwoorden in en daar kwam elke keer een prima verhaal uitrollen. Slechts een klein probleem weerhield mij ervan om een van deze versies te publiceren: het was telkens niet mijn verhaal.

Aan ChatGPT is niets authentieks

Ook Elon Musk staat niet boven de wet

Maar goed, ondertussen loopt ChatGPT met zevenmijlslaarzen ons huis en kantoor binnen. Mijn zoon maakt zijn werkstukken niet langer zelf, daar heeft hij een robot voor. En ik krijg nauwelijks nog van die heerlijke kromme mailtjes van mensen die poepen met drie oe’s schrijven en waar dan onderaan staat: “Sorry voor de taalfouten, maar ik ben dyslectisch.” En veel columns zijn tegenwoordig ook een beetje van Maggi en een beetje van de columnist zelf. De kwaliteit is overigens vaak bijzonder goed, dus moet ik misschien niet zeuren.

Dat ChatGPT fantastisch is, leidt voor mij geen twijfel. Maar authentiek is het niet. Daarmee bedoel ik: het is nooit jouw verhaal. Er is een gezegde: beter goed gejat is beter dan slecht

Grensverleggend ondernemen

Dennis Captein (52) is mede-eigenaar van INTO business en schrijft elk kwartaal het themaverhaal. Dit keer gaat dat over grenzen verleggen binnen het ondernemerschap. Een extra personeelslid aannemen kan grensverleggend zijn, maar Dennis schrijft dit keer over zaken die de wereld veranderen. Wil de echte grensverleggende ondernemer opstaan?

verzonnen. Maar niets weegt op tegen ‘goed verzonnen’. Of het nu een goed verhaal of een goed ondernemersidee is, het gevoel dat je daar jouw vingerafdruk op mag zetten, is onovertroffen. Het is het gevoel dat je grensverleggend bezig bent.

Mark Zuckerberg

Voor mij is grensverleggend ook: het onmogelijke mogelijk maken. Daarvoor hoef je geen Mark Zuckerberg te heten, maar kun je ook gewoon Jan de Vries uit de Hollandse polder zijn. Wie een idee heeft, wordt in eerste instantie zelden bejubeld en vaak afgefikt. Omstanders hebben altijd tal van redenen waarom je dit niet zou moeten doen. “Je bent de zoveelste. Het risico is te groot. Zit de wereld wel op jou te wachten? Besef je dat je dag en nacht moet werken om dit vlot te trekken? Je zal voorlopig geen sociaal leven hebben. Volgens mij heb je dan heel veel concurrenten.” Om er maar een paar te noemen. Wie al die zogenaamd goede adviezen in de wind slaat, blijft geloven in het idee en een tomeloos doorzettingsvermogen laat zien, gaat heel ver komen, zo niet keihard slagen. En dan mag je een

lange neus maken naar al die criticasters, alhoewel gewoon negeren ook een optie is.

Revolutie

Terug naar ChatGPT, de revolutie van de laatste maanden. Ik kan er vooralsnog niet zoveel mee, ik ben zeg maar nog zoekende. Daarom woonde ik laatst een presentatie van AI-goeroe Job van den Berg bij. En hij leerde mij hoe je je voordeel kunt doen met ChatGPT. Niet zozeer als schrijver, maar als ondernemer. Dat je daar vooral niet bang voor moet zijn. Nee, het kost geen banen en nee, je hoeft geen enkele trouwe medewerker op straat te zetten. Zo’n presentatie en verdiepingsslag raad ik iedereen aan.

Ik ga er op een dag, niet ver van nu, mee werken. Dat weet ik zeker. En als het aantal rechtszaken meevalt, gaan we dat wellicht allemaal. Want AI is een fenomeen. Afzeiken is makkelijk, zeker als je schrijver bent, maar wie de zogenaamde bedreiging opzij zet omdat angst nu eenmaal een slechte raadgever is, ziet ineens dat er een wereld opengaat. Een wereld waarin de mogelijkheden onbegrensd zijn.

JOHAN LUBKEN

Wat is in jouw ogen een grensverleggende ondernemer?

Voor mij is een grensverleggende ondernemer iemand die altijd vooruitkijkt en altijd bezig is met nieuwe business. Iemand waarmee het nooit saai is en die altijd 'aan' staat. Ook iemand die zijn of haar ogen openhoudt voor samenwerkingen om altijd het einddoel te behalen. Open en eerlijke communicatie, recht door zee. Niet alleen naar het eigen belang kijken, maar het team in zijn kracht krijgen. Samen kom je namelijk verder en het moet een win-win voor beide partijen zijn.

Ben jij zelf grensverleggend? Geef eens een voorbeeld?

Zelf hebben we een aantal jaar terug gekozen om onze producten internationaal te gaan verkopen. Uiteindelijk zijn we door schade en schande wijzer geworden en inmiddels ligt er een breed netwerk van dealers in acht verschillende landen wereldwijd en we groeien nog steeds! Daarnaast denk ik dat we in de markt gekend worden als innovatief en vernieuwend, altijd in willen spelen op wat de gebruiker zou willen. Dit bereik je niet door een vastomlijnd plan, maar door een dynamisch strategisch plan. De methode om grensverleggend te zijn? Gewoon beginnen, want alles wat je niet probeert dat mislukt zeker.

Slimmer dan de slimste mens

Maak ik mij dan geen zorgen dat robots op zekere dag machtiger worden dan mensen? Immers, wie zegt mij dat robots straks niet slimmer zijn dan de slimste mens? En de slimsten, zo heb ik altijd geleerd, staan bovenaan in de voedselketen. Nee, ik ben niet bang, want het zijn mensen die robots maken. En ja, enige waakzaamheid is geboden. Dus moeten er wereldwijd regels komen die AI ruimte geven én tegelijkertijd de gevaren uitwissen. Heus, heb vertrouwen, dat lost zich vanzelf op. Maar toch, toch verlang ik soms terug naar de tijd dat ik 12 jaar was, de mobiele telefoon nog niet bestond en ik over het platteland van school naar huis fietste en een lekke band kreeg. Onder mijn zadel hing een tasje met bandenplakspullen en gelukkig was er altijd wel een aardige boer of boerin in de buurt die een emmertje water voor me had, waarmee ik het lek sneller kon vinden. En lukte het plakken niet, dan ging je maar naar huis lopen.

Ren Je Rot

Fietsen, zonder enige vorm van communicatie op

zak. Een zijn met je gedachten en je fiets, de wind en de zon (of de regen), meer niet. Niet gestoord kunnen worden terwijl je de pedalen ronddraait. Wat is dat lang geleden. Eenmaal thuisgekomen kon je kiezen tussen Radio 1 en 2 of Ned 1 en 2. Iedereen praatte de andere dag over de Dik Voor Mekaar Show, Ren Je Rot en Van Kooten en De Bie. Nu kunnen we vanwege de veelzijdigheid nergens meer over meepraten, behalve als het Nederlands elftal een finale speelt of als Max wereldkampioen wordt. De tijd van toen had een zekere charme. We moesten het doen met wat we hadden en toentertijd vonden we dat al best veel.

Toch omarm ik de vooruitgang ook. Ik weet dat we straks geen beeldscherm meer hebben, maar hologrammen. Ik denk dat we straks nog steeds naar Tenerife op vakantie gaan, maar dat Mars ook een optie is. En dat een rijbewijs niet meer nodig is omdat alle auto’s zelf rijden. Het brein met de onbegrensde mogelijkheden bestaat al heel lang. Destijds heette die Einstein en nu Musk. Ik lees in geen enkel geschiedenisboek terug dat mensen bang waren voor (het werk van) Einstein. En wees gerust, ook Elon staat niet boven de wet.

By QbiQ Acoustische oplossing Modulair Functioneel

By QbiQ Acoustische oplossing Modulair Functioneel

'Alphen is te klein om elkaar te bevechten'

V.l.n.r. Iris Hilhorst, Dick Feddes, Monique Snijder en Robert Jan Stoop.

TK en ML: Alphense advocaten gaan samen verder

TK en ML gaan samen verder. Het klinkt als een leuk privébericht, maar achter deze initialen gaat een zakelijke samenwerking schuil die recent met gepaste trots werd aangekondigd. TeekensKarstens advocaten notarissen, doorgaans afgekort tot TK, en Munneke Lourens Advocaten (ML), beide al jarenlang actief in Alphen aan den Rijn, bundelen hun krachten. Samen gaan zij verder onder de naam van TK, en daardoor kunnen zij juridische ondersteuning bieden bij alles waar ondernemingen mee te maken krijgen. Robert Jan Stoop en Iris Hilhorst staan in de startblokken om van deze samenwerking een succes te maken.

“Onze kantoren vullen elkaar uitstekend aan”, trapt Robert Jan af. “Met de toevoeging van de expertise van ML met betrekking tot het aansprakelijkheidsrecht breiden we als TK onze zakelijke dienstverlening verder uit. Daardoor kunnen we onze cliënten nog beter en op nog meer vlakken verder helpen, waar nodig met inbreng van onze collega’s uit Leiden en Amsterdam. Dat is goed nieuws voor de Alphense ondernemer, zeker nu steeds meer lokale advocatenkantoren onze

allebei de beste manier. Het was een lange lunch, maar het hele traject was binnen zes maanden tijd beklonken. Dat is uitzonderlijk snel voor zo’n proces, en het tekent onze manier van werken: no-nonsense, slagvaardig en vooral ook met plezier.”

Prima voedingsbodem voor groei

Die aanpak wordt gewaardeerd in het Alphense, waar TK en ML in de afgelopen decennia een stevig netwerk hebben opgebouwd. TK-advocaat Dick Feddes zit bijvoorbeeld in het VOA-bestuur en ook Iris en Robert Jan laten hun gezicht veelvuldig zien in diverse netwerkverbanden. Robert Jan:

stad verlaten en hun blik op andere regio’s richten.” Dat schaalvoordeel geldt uiteraard niet alleen voor cliënten, maar ook voor medewerkers, vult Iris aan: “Wij zijn gespecialiseerd in letselschade en het aansprakelijkheidsrecht. Binnen dat vakgebied zijn we erg bekend, maar het blijft een niche. Een groter kantoorverband is voor de nieuwe generatie advocaten vaak aantrekkelijker. Binnen TK kunnen we ons sterker profileren op de arbeidsmarkt en dat is zeker in deze tijd een pré.”

Een lange lunch

Iris en haar compagnon Monique Snijder waren al langer aan het brainstormen over de toekomst. Een verkenning met TK lag voor de hand, vertelt

Iris: “Robert Jan en ik kennen elkaar al twintig jaar. We hebben in zaken zowel samengewerkt als tegenover elkaar gestaan, en dat ging altijd op een respectvolle manier. Tijdens een lunchgesprek hebben we allerlei vormen van samenwerking de revue laten passeren, en gekeken hoe we onze capaciteit en expertise zouden kunnen versterken. Een volledige aansluiting vonden we uiteindelijk

“Alphen aan den Rijn is een stad met een geweldig bedrijfsleven. Toen ik in 2018, ten tijde van de fusie met TK, mijn Leidse collega’s meenam naar een VOA-bijeenkomst, waren ze stomverbaasd. Zo’n verscheidenheid aan ondernemers en in zulke aantallen: dat is echt uniek in Nederland.” Als Alphense in hart en nieren - en netwerktijger pur sang - kent Iris die cultuur als geen ander. “Ik vind de lokale verbondenheid hier groot, en ook de openheid om met elkaar te sparren. Ondernemers gunnen elkaar veel en gaan graag het gesprek aan. Alphen is te klein om elkaar te bevechten, maar groot genoeg voor vruchtbare samenwerkingen.” Dat bloeiende ondernemingsklimaat is een prima voedingsbodem voor de verdere groei van TK, meent Robert Jan: “Wat ML en TK met elkaar gemeen hebben, is dat we snel schakelen. Als je ons een vraag stelt, krijg je geen memo vol gebakken lucht, maar een helder antwoord op je vraag, zodat je verder kunt. Dat is onze belofte aan onze klanten en die aanpak past bij Alphen en bij de ondernemers die hier actief zijn.”

'Als je ons een vraag stelt, krijg je geen memo vol gebakken lucht'

De veelzijdigheid van Dufais catering & events

Beleef de ultieme kerstsfeer!

Het is midden juni. De mussen vallen zowat van het dak vanwege de hitte. Ideaal weer om te genieten van de zon of zomerse verkoeling op te zoeken. Dat geldt niet voor Dufais catering & events in Hazerswoude-Dorp. Daar worden al weer de voorbereidingen getroffen voor de vierde editie van Santa’s Experience.

Dufais catering & events is een heel uiteenlopend familiebedrijf. Dat varieert van een restaurant (Roos eten & drinken), een eigen locatie (Flora Boskoop) tot aan catering. “We bedenken ook zelf bepaalde concepten, onder andere Santa’s Experience waar bedrijven in december met hun medewerkers naartoe kunnen”, vertelt Martijn Dufais, een van de vier broers die Dufais catering & events in goede banen leiden.

Santa’s Experience

Een van de grootste concepten is Santa’s Experience. In december wordt er in het Plantarium in Hazerswoude-Dorp in korte tijd een heel kerstdorp opgebouwd. Bedrijven kunnen een eindejaarsfeest met entertainment geven. Medewerkers van deze bedrijven hebben de mogelijkheid hun eigen kerstpakket te shoppen. “Vanuit de catering zijn we daar heel hard mee

bezig”, voegt Laura van Ooi, belast met marketing bij Dufais catering & events, toe.

“Na Sinterklaas tot de kerst zaten we vorig jaar bijna elke avond vol met bedrijfsfeesten van 150 tot 450 man”, vertelt Martijn enthousiast.

Dat bedrijven Santa’s Experience ook een schot in de roos vinden, blijkt wel uit het feit dat de eerste aanmeldingen voor een feestavond al binnen zijn. “Grote bedrijven zijn zich al heel vroeg aan het oriënteren waar ze met veel mensen terecht kunnen”, legt Martijn uit. “Je kunt niet overal zo maar met 300 of 400 man naar binnen stappen. Ons concept bouwen we ieder jaar in een lege hal. We kunnen het zo groot en zo klein maken als we zelf willen. Hierdoor zijn we in staat om zowel grote als kleine groepen te faciliteren.”

“Naast de grote groepen organiseren we ook open avonden, waarbij bedrijven met groepen kleiner dan 100 personen kunnen aansluiten. Dit was afgelopen jaar zo’n succes dat we in plaats van twee avonden dit jaar drie avonden hiervoor hebben vastgezet. Hierbij is alles van het entertainment tot aan het foodarrangement al geregeld en krijgen de groepen hun eigen plek in het kerstdorp”, vertelt Laura. “Dit jaar zal dat plaatsvinden op 20, 21 en 22 december”, vult Martijn aan.

Onderscheidende sfeer

De hele setting ademt de sfeer van kerst uit. Er komen straks zo’n 70 kerstbomen te staan, er wordt sneeuw in de ruimte gespoten en rondom staan een aantal houten huisjes waar je naar binnen kunt

lopen om je eigen kerstpakket te shoppen of een biertje te drinken in de Bierstube. “Met dat sfeertje proberen we ons te onderscheiden van andere locaties. Je stapt een apart dorp binnen”, weet Martijn.

“Zo wordt het ook ervaren door onze klanten”, heeft Laura ervaren. “Ze zijn vaak verbaasd over de hele sfeer. En daarnaast beleven ze een fijne avond qua lekkere hapjes, drankjes en entertainment, bijvoorbeeld via een band, artiest, tafelgoochelaar of een karikatuurtekenaar.”

Uiteraard ontbreekt de kerstman ook niet. “We zorgen voor reuring”, zegt Martijn. “Mensen hoeven zich beslist niet te vervelen. Ze kunnen langs de kramen gaan om eten te halen. In verschillende winkeltjes stellen ze hun kerstpakket samen. Ook kunnen ze meedoen aan een pubquiz. We gaan er weer voor zorgen dat zo’n avond leeft!”

Roosgarten, de zomerlocatie van Flora Boskoop

Dufais catering & events is altijd bezig om leuke events te verzinnen. “Met stilzitten kom je niet vooruit en verleg je geen grenzen”, stelt Martijn. Dat is de reden dat er in de zomermaanden van alles te doen is in de Roosgarten. De Roosgarten ligt bij Flora Boskoop enigszins verscholen, achter het Rosarium. “We hebben daar de parkeerplaats omgebouwd tot zomerlounge in strandtent sfeer. Ideaal voor een bedrijfsbarbecue of een zomerborrel”, geeft Martijn aan. Gedurende de zomermaanden (van juni tot en met september) is er ook een heel programma met entertainment voor particulieren opgezet. Hierbij moet je denken aan een borrelavond, muziekquiz, smartlappenbingo, klaverjasavond en comedy avond. En ondertussen geniet je van verfrissende biertjes, heerlijke cocktails en de lekkerste bites. De Roosgarten is ook af te huren voor een privé- of bedrijfsfeest.

TEKST Martin Hoekstra | FOTO Myrte Photography

Laura van Ooi en Martijn Dufais in de Roosgarten

Van Vliet Autogroep

breidt nog verder uit in het Groene Hart

'Breed sta je sterker'

Van Vliet Autogroep is verreweg het grootste dealerbedrijf in het Groene Hart. Duitsland, Frankrijk, Italië, Amerika, Korea en straks ook China: in de drie dochterbedrijven en de elf vestigingen die het holdingbedrijf telt, vinden we een internationaal gezelschap van sterke merken terug. Het familiebedrijf is groot geworden door op kritische momenten steeds weer mee te bewegen met zijn tijd. Met de recente overname van twee Motorhuis-vestigingen, en aan de vooravond van een herpositionering binnen de groep, bewijst eigenaar Arjan van Vliet de kracht van die strategie: “Dankzij de overname zijn we straks zowel in Woerden als in Alphen aan den Rijn en Gouda vertegenwoordigd met alle merken die wij voeren. Die opschaling is nodig om de hoge kwaliteit te kunnen handhaven. Breed sta je sterker. Papa-en-mamabedrijven redden het tegenwoordig echt niet meer als merkdealer.”

Actieve overnamestrategie

Als ondernemer van de vijfde generatie volgde Arjan in 1995 zijn vader Gerrit op: “Al mijn hele leven gaat het over auto’s, die vonk is nooit gedoofd. Van jongs af aan hielp ik met auto’s wassen en het magazijn opruimen en zo rolde ik langzamerhand mijn eerste verkoop in. Ik voltooide de IVA en een hbo-opleiding, en in die tijd heb ik zelfs nog stage gelopen bij Motorhuis. Hoe mooi is het dan, dat je dertig jaar later de kans krijgt om twee vestigingen van datzelfde bedrijf over te nemen.” Met meer dan 250 medewerkers in dienst is het aan Arjan om een toekomstbestendige koers voor het bedrijf uit te zetten. Auto’s verkopen, hoe leuk ook, doet hij al lang niet meer: “Ik volg de ontwikkelingen in de branche en ga op zoek naar kansen. Sinds onze eerste uitbreiding, in Bodegraven in 1995, hebben we een actieve

overnamestrategie gevoerd. Daardoor hebben we, naast Opel, ook de merken Peugeot, Citroën, KIA, Fiat, Jeep en Alfa Romeo kunnen binnenhalen. Het zijn allemaal sterke, betaalbare merken, toegankelijk voor een groot publiek. Die volumes zijn onze kracht.”

Fusie binnen de groep

Even verhelderen: tot Van Vliet Autogroep behoren Autocentrum van Vliet, Van Vliet PGH, AutoWinkel en Fase autobedrijven. De twee eerstgenoemde divisies, aangevuld met twee vestigingen van Motorhuis, worden binnenkort samengebracht onder de vlag van Autocentrum van Vliet. De bijbehorende huisstijlen worden verenigd tot één nieuw logo. Arjan: “Deze stap stelt ons in staat om effectiever en efficiënter samen te werken. De hedendaagse consument oriënteert

Van smederij tot fietsenfabriek tot dealerholding

Een bedrijfshistorie die maar liefst 144 jaren en 6 generaties omspant: Autocentrum van Vliet is een van de weinige bedrijven die dat kunnen navertellen. Het verhaal begint met de smederij van Adriaan van Vliet, die zich in 1879 in het centrum van Woerden vestigde. Zijn slimme handelsgeest en zijn passie voor techniek raakten verankerd in het DNA van de generaties die na hem kwamen. Het bedrijf ontwikkelde zich tot een fietsenfabriek en later, met de opkomst van de automobielindustrie, tot dealerholding. De huidige eigenaar Arjan van Vliet treedt sinds 1995 in de illustere voetsporen van zijn voorvaderen. Hij vormt de vijfde generatie die wellicht ooit (laten we niet op de zaken vooruitlopen) het stokje zal overdragen aan zoon Joris.

zich in toenemende mate online. Daardoor hebben we minder showroomruimte nodig om de voorgenomen groei te kunnen waarmaken. Bovendien dwingt de elektrificatietrend ons om onze ogen open te houden voor andere merken. We gaan bijvoorbeeld ook het Chinese merk Aiways voeren, dat zich richt op volledig elektrische auto’s. Misschien vergissen we ons in het potentieel hiervan, maar destijds gaf ook niemand een stuiver voor KIA, terwijl het nu de meest verkochte auto in Nederland is. Als ondernemer kan ik het me niet permitteren om langs de zijlijn af te wachten. Als mijn voorouders dat ook hadden gedaan, zou ik nu misschien nog steeds hoefsmid zijn!”

VAN VLIET AUTOGROEP

Botnische Golf 13

3446 CN Woerden

0348 - 486 060

info@vanvlietautogroep.nl

www.vanvlietautogroep.nl

TEKST Esther Daniëls | FOTO Aschwin Snel

Arjan van Vliet

Rondvraag

Grensoverschrijdend zakendoen: waar moet je op letten?

Veel ondernemingen doen (ook) zaken met het buitenland. Soms ontlenen ze zelfs hun bestaansrecht aan de grote markt buiten Nederland. Er liggen vaak heel veel mooie kansen. Maar het is ook goed om te beseffen wat ‘zakendoen met het buitenland’ betekent als er een conflict ontstaat. Kenmerkend voor veel ondernemers is dat vooral wordt gekeken naar de commerciële kansen en dat er wat minder ruimte is om na te denken over de situatie van een conflict. Dat is heel begrijpelijk: als je focust op alle mogelijke problemen dan verzet je geen stap meer. Toch is het goed om na te denken over de spelregels die gelden als er in die relatie iets misloopt. In deze bijdrage geeft Wille Donker advocaten antwoord op een aantal vaak gestelde vragen rondom het thema ‘grensoverschrijdend zakendoen’.

VRAAG 1

Bij welke rechter kom je terecht als er een conflict is met een buitenlandse partij?

Doe je zaken met een Nederlandse partij, dan is dit overzichtelijk. Je komt terecht bij een Nederlandse rechter. Meestal is dat de rechter in de regio waarin de partij met wie je zakendoet is gevestigd. Of het is de rechter in de eigen regio. Dat hangt ervan af wie de procedure start, of wat hierover geregeld is in de overeenkomst die je hebt gesloten. Het je met een buitenlandse partij niets geregeld, dan zul je een procedure moeten starten in het buitenland. Dus worden de facturen die je stuurde aan je Italiaanse afnemer niet betaald, dan zul je de Italiaanse rechter moeten inschakelen. Dat is geen gemakkelijke route.

VRAAG 2

Hoe kun je zorgen dat je toch bij de Nederlandse rechter terechtkomt?

Partijen hebben in de meeste zaken de vrijheid om te kiezen wie mag oordelen over hun geschillen/

conflicten. Als je vastlegt welke rechter mag oordelen over geschillen en welk recht er dan moet worden toegepast, dan is dat op voorhand geregeld. Door zo’n afspraak – er wordt dan gesproken van forumkeuze en rechtskeuze – kun je dus regelen dat alleen de Nederlandse rechter bevoegd is om geschillen te behandelen en dat daarbij Nederlands recht moet worden toegepast. Dat is wel zo handig en gemakkelijk. Je komt terecht bij een Nederlandse rechter. En er wordt Nederlands recht toegepast, waarmee je in de regel toch meer vertrouwd bent dan – bijvoorbeeld – het Spaanse of Italiaanse recht. Een ander voordeel: je eigen (Nederlandse) advocaat kan de procedure voeren.

VRAAG 3

Wanneer moet je zo’n regeling treffen?

Partijen kunnen ook als er een conflict is een afspraak maken over de rechter die over hun geschil mag oordelen. Maar ja, hoe waarschijnlijk is het dat je Italiaanse handelspartner dan zegt: ‘goed idee om in Nederland te gaan procederen’?

Inderdaad: nogal onwaarschijnlijk. Dus: wil je regie

houden dan moet je zorgen dat dit geregeld is voor er een conflict is. Bij het vastleggen van de afspraken dus ook opnemen door welke rechter een geschil dat mogelijk ontstaat behandeld wordt. En uiteraard: wat je daarin kunt bereiken wordt ook bepaald door je eigen positie en door die van je klant. Maar denk erover na en probeer een regeling te treffen. In de praktijk kom je heel regelmatig tegen dat er niets geregeld is, terwijl dat gemakkelijk gekund had. Toch jammer als er leergeld betaald moet worden. Voorkom dat en neem dit onderwerp mee in de onderhandelingen en in de vastlegging van de afspraken die je maakt.

VRAAG 4

Wat kan ik in het buitenland met een uitspraak van een rechter?

Als je beschikt over een uitspraak van een rechter waarbij een buitenlandse partij is veroordeeld, bijvoorbeeld tot het betalen van schadevergoeding, is het uiteraard wel van belang te weten hoe je die uitspraak ten uitvoer kunt leggen. Hoe je kunt zorgen dat je die vergoeding ook ontvangt? Met veel landen is er een verdrag waarin geregeld is dat de landen over en weer uitspraken accepteren en dat die uitspraken ook ten uitvoer kunnen worden gelegd. Maar er zijn veel uitzonderingen. Doe je zaken in het buitenland, dan is van belang dat je daarmee op de hoogte bent, zeker als er sprake is van risicovolle transacties, waarbij de kans zeker aanwezig is dat er een dispuut ontstaat. Ook aan

dit onderwerp aandacht schenken is een eis van goed ondernemerschap.

VRAAG 5

Het Europees betalingsbevel. Wat is dat?

Als een buitenlandse afnemer/opdrachtgever niet betaalt dan is er een mogelijkheid om een betalingsbevel te vragen aan de rechtbank in Den Haag. Van deze mogelijkheid kan alleen gebruik worden gemaakt voor eenvoudig vast te stellen geldvorderingen. Wordt het betalingsbevel afgegeven, dan kan het in het buitenland ten uitvoer worden gelegd. Bijvoorbeeld door het te betekenen aan de bank van de buitenlandse relatie. Het Europese betalingsbevel kan een snelle en goedkope manier zijn om een vordering op een zakenpartner in het buitenland te incasseren.

VRAGEN?

Wij helpen u graag verder

Uiteraard zijn de antwoorden die we geven algemeen en globaal. We geven graag advies dat is toegespitst op uw situatie. Je kunt daarvoor contact opnemen met Jan Verhoeven of Sam van Santen.

WILLE DONKER

Klipperaak

201 | Bodegraven Bedrijvenpark Rijnhoek | www.willedonker.nl

Ondernemen met oog voor de omgeving én toekomst

Met de opening van de vierde vestiging in Alphen aan den Rijn zet Weverling Groenproviders een nieuwe stap vooruit. Het energieneutrale pand staat symbool voor het duurzame denken, dat in dit 84 jaar oude bedrijf verweven is.

Eigenaar Menno Weverling geeft een korte rondleiding: “De warmtepomp wordt binnenkort geleverd voor dit pand, dat zo duurzaam mogelijk is ingericht en waar op het dak uiteraard zonnepanelen liggen. De kantine heeft een groen dak; we practice what we preach! De groene parkeerplaatsen (met oplaadstations) zijn waterdoorlatend en op de dijk naast ons pand zaaien we bloemenweidemengsels en we plaatsen er bijenkasten.” De van petflessen gemaakte wandpanelen zorgen voor geluidsreductie, diverse stoelen in het gebouw zijn allemaal gemaakt van gerecycled materiaal. Vestigingsleider Martin

Bregman wijst enthousiast naar het decoratieve latwerk, dat her en der het gebouw siert. “Dit hout hebben we hergebruikt uit oude slooppanden. In de vergaderzaal en de pantry staat een tafel die gemaakt is uit één boomstam; een Westlandse iep.”

Extra opdrachten

De tafels symboliseren ook de wortels van het bedrijf. Menno’s opa heeft indertijd de onderneming opgezet vanuit Den Haag en later in het Westland. Menno is rond 2007 begonnen met de omslag naar het duurzaam ondernemen. “In eerste instantie gebeurde dat laagdrempelig, met het voornemen om ‘maatschappelijk verantwoord te ondernemen’. Inmiddels maken wij vrijwel alleen nog gebruik van elektrisch gereedschap en het aantal elektrische auto’s in het wagenpark neemt toe. Vijf jaar geleden leek het nog

V.l.n.r. Jeroen van Beek, Menno Weverling, Martin Bregman

Inzicht wordt steeds belangrijker

onmogelijk, maar tegenwoordig werken elektrisch aangedreven maaimachines, kettingzagen en bladblazers net zo goed als de dieselvarianten.” Het gebruik van dit elektrische gereedschap en de elektrische voertuigen levert Weverling veel extra opdrachten op van gemeenten en (semi-) overheidsinstellingen, waar het duurzame werken van bedrijven steeds vaker een belangrijke bepalende factor wordt voor het toekennen van lucratieve opdrachten. Menno: “In 2013 behaalden we als een van de eerste groenaanbieders niveau 3 op de CO2 Prestatieladder; in 2021 hebben we de hoogste trede niveau 5 bereikt. Het hebben van dit inzicht helpt ons verder te verbeteren en onze impact zichtbaar te maken.’

Jeroen van Beek is Commercieel Specialist Lease bij Rabobank. “We zijn trots op een klant als Weverling. Onderzoek van Raboresearch toont aan dat de transitie naar een nieuwe economie stagneert in de BV Nederland. Weverling is een toonvoorbeeld van de stappen die je vandaag al kunt zetten. Door de inzet van kennis, netwerk en advies over financiële oplossingen helpen wij bedrijven als Weverling toekomstbestendig ondernemen. Daarbij kijken wij naar het brede plaatje, want een duurzame investering die je niet terug kunt verdienen, is uiteindelijk verre van duurzaam. “

Elektrificatie leasen

Jeroen: “Stel, je overweegt als ondernemer de aanschaf van een elektrische vrachtwagen. Dan kan onze duurzaamheidsadviseur meedenken, weet onze subsidieadviseur welke subsidies hiervoor beschikbaar zijn, kijkt de verzekeringsadviseur naar de bedrijfsrisico’s en adviseert de accountmanager, vaak in afstemming met mij, welke financiering passend is." Natuurlijk gaan de kosten voor de baten uit.

Hij vervolgt: “Als ondernemer hoef je niet alles wat elektrisch opereert ook zelf te kopen. Auto’s, vrachtwagens, maar ook diverse bedrijfsmiddelen zoals de machines die Werveling gebruikt, kunnen vaak geleased worden. En natuurlijk ook de zonnepanelen waarmee je die machines oplaadt.” Voor ondernemers die verduurzamen zijn er naast de reguliere bancaire financiering nog oplossingen, zoals de Rabo Impactlening met rentekorting en Rabo Groen Lening met groenkorting. “Met deze oplossingen hopen we ondernemers extra te stimuleren te investeren in een duurzame toekomst van het bedrijf.”

Duurzaam ondernemen is natuurlijk belangrijk voor de planeet, maar het is in feite van levensbelang voor de individuele bedrijven. Martin voorspelt:

“Over pakweg drie jaar kun je als onderneming geen opdrachten meer binnenhalen bij gemeenten, wanneer je niet duurzaam bezig bent. Je ziet de ontwikkelingen nu al gebeuren. In steeds meer stadscentra worden milieuzones ingevoerd. In Alphen mag je vanaf 2026 niet meer met een op diesel aangedreven bedrijfsbusje de stad in.”

Menno: “Bedrijventerreinen zullen ook veel groener worden”.

Je impact zichtbaar maken

Jeroen: “Wat jullie goed doen is de daadwerkelijke impact meten. Dit is voor grote beursgenoteerde bedrijven al verplicht per 2024. Inzicht wordt dus steeds belangrijker. Zo verstrekken wij als Rabobank bijvoorbeeld alleen een Rabo Impactlening of Rabo Groen Lening als een bedrijf in het bezit is van specifieke duurzaamheidskeurmerken respectievelijk groencertificaten."

"Mede met dank aan de Rabobank kunnen we duurzaam doorgroeien." Menno kijkt nog even naar het fonkelnieuwe pand dat schittert langs het water in Alphen aan den Rijn: “Dit pand, met haar groene dak en omringd door bomen en bloemen, is de belichaming van wat en wie we zijn. We brengen stad en land tot leven; groen maakt het verschil!”

RABOBANK

Jeroen van Beek

Commercieel Specialist Lease

Jeroen.van.beek@rabobank.nl

088 - 722 66 66

rabobank.nl/ondernemen

De zomervakantie!

Een zonnige vakantie om heerlijk tot rust te komen!

Fijn als u uw zaken vooraf goed heeft geregeld!

Het leven kan alle kanten op!

Grensverleggend ondernemen...

Munneke Lourens advocaten heet nu TeekensKarstens advocaten notarissen!

Ga je over een grens of beperk je juist je grenzen. Als ondernemer ga je veelal over grenzen om te bereiken wat een niet-ondernemer niet bereikt. Tijdsgrenzen, landsgrenzen, persoonlijke grenzen etc.

Grenzen verkennen en verleggen. Dit betekent voor sommige bedrijven om eens een kijkje over de grens te nemen door daar aansluiting te zoeken en joint ventures te starten met gelijkgestemden over de grens.

Binnen de eigen landsgrenzen kan echter ook grensverleggend worden ondernomen. Met ons advocatenkantoor, gespecialiseerd in het verhaal van letselschade en aansprakelijkheidsrecht, een niche, was dat dit jaar het geval. Ook wij wilden grensverleggend gaan ondernemen. Dat hebben we gedaan. Van een klein advocatenkantoor met 7 werknemers zijn we over onze eigen grens gestapt en hebben aansluiting gezocht bij een groot in meerdere rechtsgebieden gespecialiseerd kantoor. TK advocaten biedt ons vele mogelijkheden voor verdere ontwikkeling van ons rechtsgebied.

Grensverleggend ondernemen betekent dus ook over je eigen grens stappen om met een ander samen te werken. Ook uitdagende zaken aanpakken die buiten de comfortzone liggen en zonder deze grensverleggende samenwerking niet tot stand zouden komen. Voor ons betekent dat vooruitgang en meer waarborg voor een fijne toekomst. Het bedrijf is op deze wijze aantrekkelijker geworden voor nieuw personeel. Waar het voorheen best lastig was om enthousiaste leergierige stagiaires te vinden voor een klein kantoor in Alphen aan den Rijn, hebben we met TK een breder aanbod. Andere rechtsgebieden erbij en een kantoor in Leiden en Amsterdam. Dat is voor veel jonge mensen aantrekkelijk. Daar hebben we profijt van.

Door je grenzen te verleggen en out-of- the-box te ondernemen groei je als ondernemer. Buiten de gebaande paden ontdekken betekent dat je kennis toeneemt. Je leert er veel van en wanneer je dreigt van het pad te vallen of door de bomen het bos niet meer te zien, zet dan net dat stapje extra… Ondernemen is net sport. Je verlegt steeds je grenzen waardoor je verder komt. Grensverleggend ondernemen is topsport.

Iris Hilhorst, ruim 20 jaar advocaat, gespecialiseerd in letselschade & aansprakelijkheidsrecht bij Munneke Lourens advocaten. Met ingang van 1 januari jl. is de divisie letselschade & aansprakelijkheidsrecht aangesloten bij TK advocaten notarissen. Privé: een niet mee samenwonende hele leuke man, twee studerende kinderen en twee harige huisdieren.

ABO-Geomet biedt oplossingen voor geotechnische vraagstukken

deskundigenonderzoek behoren tot het métier van ABO-Geomet, alsmede het monitoren en doormeten van palen.

Geosonda

Het in Alphen aan den Rijn gevestigde ABOGeomet is een toonaangevend geotechnisch adviesbureau. “We beschikken over ervaring, kennis en tools om voor ieder geotechnisch vraagstuk een praktische en economische oplossing te bieden”, stelt Peter Schoppen. Hij zit al sinds 1989 bij het bedrijf, dat ooit in 1987 is opgericht onder de naam Joustra Geomet.

In 2016 is Geomet overgenomen door de ABO Groep. Dat is een beursgenoteerd bedrijf met ongeveer 550 werknemers. De meeste medewerkers vinden emplooi in Frankrijk, maar het hoofdkantoor bevindt zich in Gent.

Adviesbureau

ABO-Geomet is het 13 medewerkers tellende adviesbureau dat geen enkele geotechnische uitdaging uit de weg gaat. “De werkzaamheden variëren van grondonderzoek tot complexe bouwput- en bemalingsadviezen”, legt Peter uit. Ook Plaxis-berekeningen en

De 35 man tellende buitendienst is een aparte BV geworden. “Geosonda is de uitvoeringstak”, geeft Aad van der Burg aan. “Dat is een heel breed speelveld. Denk aan geotechnische en milieukundige bodemonderzoeken, maar ook het vrijgeven van verdachte gebieden.” Veel onderzoek wordt uitgevoerd voor nieuwbouw. “We maken sonderingen in het veld voor funderingsadviezen”, verklaart Aad. “Hoelang moeten de heipalen in een bepaalde regio zijn, maar ook kijken we hoe er een put gegraven moet worden voor een kelder.”

Peter noemt als voorbeeld de Markthal in Rotterdam, maar ook voor diverse andere hoogbouw heeft ABO-Geomet het advieswerk verzorgd. “Deels zitten we in het hogere segment, maar we doen ook onderzoek voor Vinex-locaties als Ypenburg, Getsewoud en Kerk en Zanen. Het rare aan ons werk is, dat we vrijwel alles onder de grond doen. Daar zie je niets meer van. Wat wij doen, is misschien maar één promille van een bouwsom, maar aan een fundering kun je nooit meer wat herstellen zonder hoge kosten. Een gemetselde muur kun je afbreken en opnieuw opmetselen, maar een fundering kun je niet opnieuw maken.”

Onderscheidend vermogen

Over het onderscheidend vermogen van ABOGeomet is Peter kristalhelder. De adviseurs denken

'Van ons werk zie je niets meer'

Aad van der Burg (l) en Peter Schoppen.

Onder één vlag

ABO-Geomet en Geosonda zijn nu nog twee aparte bedrijven binnen de corporate. Dat werkt voor klanten nogal eens verwarrend. “Fysiek kunnen we twee bedrijven blijven”, stelt Aad. “We moeten uiteindelijk wel onder één vlag naar buiten treden, namelijk de ABO-vlag.” Geomet heet sinds de overname in 2016 door de ABO Groep al ABO-Geomet. Zoals iedereen in de ABO-groep dat voorvoegsel heeft. Met uitzondering dus van Geosonda. “Die processen hoeven niet zo snel te gaan”, zegt Aad. “De knoop moet echter wel een keer doorgehakt worden. De nieuwe machines worden al voorzien van het ABO-logo en de kleurstelling is ook overal hetzelfde. Het is een kwestie van tijd”, verwacht Aad.

namelijk na. “Kijk, iedereen kan een getalletje invoeren, maar er moet ook bij nagedacht worden. Wij leren jonge medewerkers hoe ze naar een geotechnisch vraagstuk moeten kijken in plaats van alleen maar een computerprogramma bedienen. Het grote voordeel is dat wij zowel het veldwerk als het advieswerk kunnen aanbieden, waardoor we de klant volledig kunnen ontzorgen. Andere bedrijven doen ook advieswerk, maar niet altijd het veldwerk.”

Een van de onderdelen van samenwerking met ABO is het ontwikkelen van een geotechnisch laboratorium in het Belgische Lokeren. “We werken dus samen met de Belgen om het laboratoriumwerk weer op te zetten”, vertelt Peter. “In Frankrijk hebben ze daar heel veel ervaring mee.” België lijkt ver weg, maar Peter kijkt daar anders naar. “Lokeren is voor mij dichterbij dan Drachten waar mijn moeder woont. Zo moet je er naar kijken.”

De overname door ABO betekent dat er regelmatig contact is tussen verschillende ABO-bedrijven. “Het contact is om elkaar te helpen”, verduidelijkt Aad. “Hebben ze bepaalde onderzoektechnieken nodig die ze zelf niet beschikbaar hebben of hebben ze te veel of te weinig werk, dan kunnen we elkaar helpen. Andere ABO-bedrijven werken ook met andere technieken, zoals plaatdrukproeven, seismische onderzoeken, geofysische onderzoeken enz. Daar leren wij dan ook weer van. Doordat we via verschillende onderdelen van de ABO Groep veel kennis in huis hebben, kunnen we nieuwe technieken nu ook aanbieden aan onze klanten.”

Door flexibel te zijn en goed naar de klant te luisteren, is Geosonda in de afgelopen acht jaar flink gegroeid. “Ik verwacht dat de groei wel iets minder wordt”, denkt Aad. “Als je echter goed je best blijft doen, zijn er zeker nog mogelijkheden om te blijven groeien.”

ABO-GEOMET

Curieweg 19 | 2408 BZ Alphen aan den Rijn

0172 – 44 98 22 | info@geomet.nl

www.geomet.nl

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel

Wet toekomst pensioenen: de volgende stap voor werkgevers

De impact is anders voor werkgevers die aangesloten zijn bij pensioenfondsen en werkgevers die een regeling hebben ondergebracht bij een verzekeraar of premiepensioeninstelling (PPI). Jan legt uit waarom: “Meestal sluiten de verzekerde en PPI-regelingen al beter aan bij de nieuwe regels. Want vaak zijn deze regelingen al op basis van beschikbare premie met een individuele pensioenopbouw op een persoonlijke pensioenrekening. Bij pensioenfondsen staat nu nog vaak de uitkering vast – middelloonpensioen - en worden de pensioenen belegd in een grote collectieve pot.”

Overgangsfase

Edgar vult aan: “Wij adviseren bedrijven met een verzekerde of PPI-pensioenregeling. Dit wordt bij pensioenfondsen door de sociale partners geregeld. Vanaf 1 juli 2023 is een overgangsfase gestart. Daarin gaan eerst werkgevers en werknemers met elkaar afspraken maken over het aanpassen van hun pensioenregeling. Daarna gaan pensioenuitvoerders deze afspraken uitvoeren. Uiterlijk 1 januari 2028 moeten alle pensioenregelingen voldoen aan de Wet toekomst pensioenen.”

“In het nieuwe pensioenstelsel geldt voor iedere deelnemer, ongeacht zijn leeftijd, hetzelfde percentage van de pensioengrondslag als jaarlijks beschikbare premie. Nu is er vaak sprake van een stijgend premiepercentage gekoppeld aan de leeftijd. Ook verandert het nabestaandenpensioen. Tenslotte gaat volgend jaar de minimale leeftijd voor toetreding van 21 jaar naar 18 jaar.”

Gevolgen voor huidige werknemers

Jan: “Bij een omzetting van een stijgende staffelpremie naar een vlakke premie en

harmonisering lopen de kosten voor de werkgever meestal op. Met name oudere deelnemers gaan er dan immers op achteruit en de werkgever moet dat compenseren. Er komt daarom ook een overgangsregeling. Werknemers die nu al in een premieregeling met oplopende premies zitten, mogen daar in blijven. Dit betekent wel dat er dan twee regelingen zijn en dat oude en nieuwe werknemers andere arbeidsvoorwaarden hebben.” Het is duidelijk: voor werkgevers is er de komende jaren genoeg te doen en genoeg te kiezen. “De transitie bij werkgevers met een eigen regeling is afhankelijk van de huidige regeling, opbouw van de werknemerspopulatie, budget en visie. Als werkgever moet je in de overgangsfase beslissen welke optie gekozen wordt en het ook implementeren. Daarbij is ook instemming nodig van de OR en/of werknemers. Als onafhankelijk pensioenadviseur begeleiden wij werkgevers van A tot

Z.”

De Wet toekomst pensioenen gaat definitief in op 1 juli 2023. Dit heeft gevolgen voor alle bedrijven met een pensioenregeling. Edgar Gilijamse en Jan Zwiers van VMD Koster leggen uit waar je als werkgever rekening mee moet houden.

Jan Zwiers en Edgar Gilijamse

Gekker kunnen we het niet maken!

Een bekend Nederlands overheidsorgaan hanteert de slogan ‘leuker kunnen we het niet maken’. Je vraagt je dan toch direct af: wat kunnen ze leuker maken? Tot op heden heb ik nog niets leuks aan dit overheidsorgaan kunnen ontdekken. Of moeten we redeneren dat de slogan de burger kennelijk niet bereikt. Dat ligt wel in de lijn met het beleid van de Haagse politiek.

Maar goed, gekker kunnen we het niet maken en grensoverschrijdend ondernemen. Doet mij denken aan het jaar 1993. Het jaar waarin het grensoverschrijdende ondernemen een sterke stimulans had moeten verkrijgen door de invoering van de zogenaamd Europese richtlijn voor intracommunautaire transacties. Doel was om in de gehele Europese Unie een systeem te ontwikkelen, zoals dat ook van toepassing is op binnenlandse wetgeving. Dus met recht op vooraftrek van de in rekening gebrachte omzetbelasting.

Met andere woorden: een Nederlandse ondernemer factureert aan een Italiaanse ondernemer voor geleverde goederen. De Italiaanse afnemer krijgt een factuur met Nederlandse btw die de Italiaanse ondernemer als voorbelasting kan claimen bij de Italiaanse staat.

De bedoeling was dat dit systeem in het jaar 1997 operationeel zou zijn. Tot op heden is er geen verrekening tussen lidstaten mogelijk. Nog steeds hebben we een uiterst fraudegevoelig systeem, waarbij de ondernemer die aan een ondernemer in een andere EU-lidstaat levert, zelf na moet gaan of de afnemer een aftrekgerechtigde btw-ondernemer is. Het fiscale risico en de enorme administratieve last komt terecht bij de ondernemer.

Je vraagt je af: wat doen ze daar in Brussel, oh nee, Straatsburg? Huh, twee maanden later is het weer Brussel. Dus op naar Brussel, krijg je het antwoord: nee, we zitten nu in Straatsburg. Het lijkt wel een carrousel.

Carrousel? Decennialang verdienen criminelen miljarden aan de fraudegevoelige Europese btw-richtlijnen (carrouselfraude). Miljarden die bij hardwerkende burgers en ondernemers worden verhaald. Het zou de Europese Unie sieren om minder te verhuizen en meer internationale btwspecialisten op te leiden of aan te nemen. Dat zal zichzelf lonen.

En stuur een legio incapabele salonsocialisten vanuit de Europese commissie eens weg. Dan wordt de EU btw-heffing eerlijker!

Jan Willem van de Stouwe is sinds begin jaren 90 werkzaam in de fiscale adviespraktijk.

WORD NU LID!

Het totaalconcept van INTO business Alphen bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Alphen. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

INTO business Alphen verwelkomt:

Van je passie je werk kunnen maken, en dat al ruim 25 jaar mogen doen, is natuurlijk geweldig. Ik wil mij vol overgave inzetten voor uw bedrijf om samen tot een perfect resultaat te komen. Met onderscheidende en eigentijdse fotografie probeer ik uw boodschap kracht bij zetten. Voor websites, vakbladen, bedrijfsmagazines, social media, noem maar op. Beelden moeten uw bedrijf representeren en uw product verkopen en daar wil ik graag mijn bijdrage aan leveren. Neem eens kijkje op de website, www.fotosnel.nl, voor inspiratie of neem vrijblijvend contact op. Zien doet nog steeds verkopen. Tot snel!

WIJ LATEN JOUW MEDIA CAMPAGNE OPVALLEN

Jouw bedrijf, event of product professioneel in beeld brengen, dat is waar wij goed in zijn. Met de tofste producties maken wij voor jou een pakkende media campagne. Hippe, sfeervolle en onderscheidende promotie. Wat jouw stijl ook is, BR Media Producties levert prachtig werk waar jij mee gaat opvallen. www.brmediaproducties.nl

VDS Belastingadvies

Jan Willem van de Stouwe

Het in Alphen aan den Rijn gevestigde VDS Belastingadvies is gespecialiseerd in fiscale MKB-vraagstukken en advisering. Ook voor fiscale bezwaar- en beroepsprocedures kun je bij VDS Belastingadvies terecht. Wie hulp nodig heeft bij aangiften van alle belastingmiddelen, kan zich wenden tot VDS Belastingadvies. Met het oog op de toekomst worden estate en financiële planning steeds belangrijker. VDS Belastingadvies kan u hierbij helpen.

GespecialiseerdinfiscaleMKBvraagstukkenenadvisering. Fiscale bezwaar- enberoepsprocedures

Aangiftenvanallebelastingmiddelen

Estateenfinanciëleplanning

LANCERING LENTEUITGAVE

De lancering van de lenteuitgave van INTO business Alphen bij het nieuwe pand van Wille Donker advocaten was bijzonder geslaagd!

INTO BUSINESS GOLF CUP

Op vrijdag 16 juni organiseerde INTO business, in samenwerking met Golfbaan Bentwoud, de zevende editie van de jaarlijkse INTO business Golf Cup. Wederom namen ondernemers en bestuurders uit de regio’s Alphen aan den Rijn, Gouda, Leiden en Zoetermeer het tegen elkaar op. Onder prachtige omstandigheden ontstond er een schitterende strijd tussen de vier regio’s, die uiteindelijk beslist werd door team Zoetermeer. INTO business en Golfbaan Bentwoud kijken terug op een heerlijk sportieve en nuttige golfdag!

winnaar INTO business golf cup 2023

Aschwin Snel

Team Zoetermeer

Drie dagen topvertier in Alphen aan den Rijn

Zomerspektakel flikt het weer

Dat het Zomerspektakel jaarlijks alle ingrediënten biedt voor een, zoals de naam al zegt, spektakel, leidt geen twijfel. Echter, dan nog kunnen de weergoden altijd roet in het eten gooien. Zoals vorig jaar, toen de regenponcho’s uit de kast moesten worden gehaald en mensen minder massaal dan anders op het evenement afkwamen. Hoe anders was dat dit jaar. Het waren drie sprankelende dagen waar tienduizenden mensen met volle teugen van genoten. Mede dankzij de line-up, de fantastisch organisatie, de zon en de zeer aangename temperaturen.

De vrijdagavond was uitverkocht. En dan te bedenken dat de kaartverkoop pas laat op gang kwam. Voorzitter Stanley de Looze was met zijn bestuur genoodzaakt om de prijzen voor een ticket te verhogen. Immers, de hele wereld is nu eenmaal duurder geworden. Niettemin hoopte hij dat het de mensen niet zou afschrikken. Wat dus niet gebeurde, want het zag zwart van de mensen. Zij genoten van al het eten en drinken, de grote namen op het podium en natuurlijk van elkaar.

Knallend visitekaartje

De line-up was als vanouds top. Met Bløf als een van de openingsacts werd meteen een knallend visitekaartje achtergelaten. Kraantje Pappie en Chef’Special zweepten het publiek verder op. Die avond werd afgesloten door de Dirty Daddies die hun vertrouwde medley afsloten met scheurende gitaren en vuurwerk.

De zaterdag gaat als familiedag door het leven en de zondag, waar een kerkdienst met alle geloven op een hoop indruk maakte en de Obstacle Run vele deelnemers kende, was al net zo’n groot succes. De zondagmiddag en -avond kreeg kleur dankzij Flemming, Roxeanne Hazes, Nielson en Suzan en Freek. En waren The Dirty Daddies vorig jaar de afsluitende knaller, nu kwam de slotact van eigen bodem. De mannen van Helemaal Top, die al meer dan 15 jaar de regio veroveren met hun bekende songs, hadden dit jaar het laatste woord. Laat dat maar aan hen over.

Bekendenfestival

Maar wat maakt het Zomerspektakel nu vooral bijzonder? Het is een reünie voor mensen uit de regio. Een groot bekendenfestival, waar herinneringen worden opgehaald en een drankje wordt gedronken. Wachttijden waren er nauwelijks, van een visje tot een patatje en van een hamburger tot een broodje falafel, het werd meteen opgediend. Hetzelfde gold voor de entree, waar bezoekers gefouilleerd moesten worden en

ongeregeldheden met succes in de kiem werden gesmoord. Dus wat maakt het Zomerspektakel nu vooral bijzonder? De organisatie én de vele vrijwilligers. Een hechte groep van mensen die al jaren bij elkaar zijn en deze regio met een spectaculair event op de kaart zette. Waar sponsoren massaal op afkomen en burgemeester Spies staat te poppelen om acte te présence te geven. Waar camera’s alles registreren en YouTube geweldige filmpjes toont.

Dit is een event waar organisatie en gemeente samen optrekken. De motivatie om elke editie nog spectaculairder te maken is ongekend. Dat kan alleen met de hulp van de gemeente, die overal medewerking voor moet verlenen maar dat ook heel graag wil. Want het Zomerspektakel begint qua grootte een aardig woordje mee te spreken in festivalland. Het is de plek waar artiesten graag willen optreden omdat alles tot in de puntjes is geregeld.

Zon of stortbui

Maar dan nog, het is juni, de kans op mooi weer is net zo groot als een stortbui. En dus, als de zon zich laat zien, is de wereld een stuk mooier. Dus was dit Zomerspektakel ook mede daardoor heel, heel, heel mooi. Kortom, het Zomerspektakel flikte het gewoon weer.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Josh Walet en Plein10

Zestiende editie van ARC-Heitingatoernooi

Op 17, 18, 19 en 20 mei vond de zestiende editie van het ARC-Heitingatoernooi plaats. Met een nieuw internationaal toernooi en ouderwetse gezelligheid was het opnieuw een geslaagde editie.

Het internationale toernooi was omgedoopt tot het Young Talent Tournament, waar 16 nationale en internationale topclubs het tegen elkaar opnamen. Op 17 mei werd de officiële aftrap genomen door wethouder Gert-Jan Schotanus en de voorzitter van ARC, Irma Ligtvoet, onder het toeziend oog van officieel scheidsrechter van de Eredivisie Allard Lindhout.

Het neerzetten van een internationaal onderdeel is goed voor het aanzien van het ARC-Heitingatoernooi. Maar niet alleen dat, het is ook goed voor de gemeente. Toernooivoorzitter Stephan Swerissen legt uit: "De naam Alphen aan den Rijn wordt genoemd in het buitenland, waar ook grote jeugdtoernooien vaak nieuwswaardig zijn. De teams overnachten bij het Van der Valk Hotel, een Alphense onderneming. En gezien de grote

hoeveelheid sponsoren is het natuurlijk een ideale netwerkmogelijkheid voor Alphense ondernemers." Door dit toernooi kwamen op 17 en 18 mei verschillende internationale topclubs naar Alphen aan den Rijn. Ook duurde het ARC-Heitingatoernooi hierdoor voor het eerst vier dagen. “Het was spannend hoe dat uit zou pakken, het kost dan natuurlijk meer energie en je weet niet hoe het opgepakt wordt door bezoekers. Maar het is het allemaal waard geweest”, vertelt Stephan Swerissen, voorzitter van het ARC-Heitingatoernooi.

Young Talent Tournament

In het Young Talent Tournament kroonde Ajax zich uiteindelijk tot winnaar na een spannende finale tegen Inter Milan. Het winnende doelpunt werd

vlak voor tijd gescoord door Lennox

Daarna was het de beurt aan het reguliere toernooi, dat in zijn 15 voorgaande edities tot het grootste toernooi van Nederland uitgroeide. "Ook dit was een groot succes, mede door het perfecte voetbalweer”, vertelt Swerissen. Ruim 1.800 pupillen uit 196 pupillen voetbalteams in de leeftijd JO13 t/m JO8 hebben drie dagen lang plezier gehad. “Daar doen we het ook allemaal voor, kinderen een lach op hun gezicht brengen”, aldus Swerissen.

"En daarom zijn we ook zo dankbaar dat onze partners ons hierin steunen. Zonder de support van al die bedrijven en instanties had het nooit mogelijk geweest om zoveel kinderen en bezoekers het gevoel van een winnaar te geven."

Veel publiek

Door het mooie weer en het nieuwe toernooi was het van woensdag tot en met zaterdag druk langs de lijn. “Veel jeugd en volwassenen kwamen kijken naar de internationale en nationale topclubs, maar ook het reguliere toernooi met het funpark trok veel publiek.” Volgens de organisatie hebben, verspreid over de vier dagen, tegen de 8.000 mensen het toernooi bezocht.

John Heitinga was zelf twee van de vier dagen aanwezig. Hij deed de prijsuitreiking, ging met iedereen die dat wilde op de foto en deelde oneindig veel handtekeningen uit. Ook hij is erg trots: “Ik kijk nu al uit naar de volgende editie”, laat Heitinga weten.

Vriend van het toernooi

Vriend van het toernooi

Vriend van het toernooi

Heitinga, zoon van. “Dat is natuurlijk echt een jongensboek”, aldus Swerissen.

John Heitinga (l) en Kevin Blom

Astronomische uurwerktechniek van Hollandse bodem

Op uitnodiging van relatie juwelier Adriaan Reijersen, bezocht een select gezelschap ondernemers het atelier van horlogemaker Van der Klaauw. In Naarden kwam het gezelschap bijeen om te genieten van een heerlijke lunch en daarna een bezoek aan het atelier. Wat mooi om te zien hoe de fantastische, unieke en astronomische horloges met de hand gemaakt worden! Na dit fijne schouwspel trok het gezelschap naar Oudewater om in de winkel van Adriaan af te sluiten met een borrel en een bite, en natuurlijk om de collectie van Van der Klaauw die hij in zijn winkel heeft te bewonderen

Stap eens over je eigen grenzen heen

Grensverleggend: veel ondernemers zullen denken aan export of aan spectaculaire productvernieuwingen.

Prima invulling hoor, maar hoe realistisch is dat? De kans dat ze in Duitsland op jouw ‘unieke’ product zitten te wachten is klein.

Over innovaties wordt altijd geroepen dat het noodzakelijk is, maar hoeveel gebeurt dat echt? Bestaande producten worden verbeterd, maar iets echt nieuws komt zelden voor.

Onderschat de uitgaven niet. Handleidingen, certificeringen, verkoop en patenten kosten een vermogen.

Goedkoper is het om over je eigen grenzen te kijken. Probeer eens de manier van werken van een andere bedrijfstak over die van jou heen te leggen. De eerste reactie zal zijn: ‘dat kan niet, ons bedrijf is anders’.

Voorbeeldje. Jaren geleden was er een bijeenkomst over ‘verandering’. Op het podium werd een advocaat gevraagd of hij iets zag in internettoepassingen. Voor zijn kantoor was dat niks, zei hij. Wij gaven onze software toen gratis weg, met de gedachte dat de klant ons toch wel nodig had als ze die echt gingen gebruiken. Bij de vragenronde vroeg ik of hij niks zag in het gratis publiceren van conceptbrieven en -overeenkomsten.

“Hoe moet ik dan mijn uren schrijven?”, was zijn antwoord. De beste man kon niet begrijpen, dat de klant uiteindelijk toch niet zonder zijn expertise kan. Dat zijn werk interessanter en winstgevender wordt als de eenvoudige klusjes wegvallen. Zeker nu kunstmatige intelligentie zijn opwachting maakt kan de gemiddelde jurist zijn of haar borst(en) natmaken als ze nog niet over deze ontwikkelingen hebben nagedacht en hun eigen grenzen verlegd hebben.

Als bij restaurants ‘all you can eat’ succesvol is, waarom sluit de bakker dan geen jaarcontract met zijn klanten voor één prijs? Begin met de voordelen en besparingen.

Verzin voor je eigen bedrijf ook wat. Een hint: personeelstekort is door vergrijzing een permanent probleem. Dat oplossen betekent grenzen verleggen, al is het maar door geen eisen meer te stellen aan de haarkleur van een medewerker.

Machiel van der Schoot, ervaringsdeskundige en beobachter. Hij is eigenaar van Sera Software en Alphens.nl. Fervent blogger met het hart op de tong. Zingt graag, is toetsenist en gitarist. Meermaals bekroond voor zijn ondernemerschap en innovaties.

'Altijd op zoek naar kansen'

Wesley Schröder gaat zich ook op schadeverzekeringen richten

Elf jaar lang werkte Wesley Schröder als hypotheekadviseur voor diverse lokale Rabobanken. Begin vorig jaar trok hij de stoute schoenen aan. Hij zegde zijn baan op en is vanaf 1 april 2022 voor zichzelf gaan werken als onafhankelijk hypotheekadviseur. Iets meer dan een jaar later verlegt hij zijn grenzen opnieuw door nu ook onafhankelijk advies te geven over schadeverzekeringen. “Ik ben altijd op zoek naar nieuwe kansen”, stelt Wesley.

De geboren en getogen Alphenaar kijkt met een tevreden gevoel terug op zijn eerste jaar als zelfstandig hypotheekadviseur. Dat er veel op hem is afgekomen, staat als een paal boven water. Natuurlijk was hij al bekend met de rol van adviseur in de hypotheekmarkt, maar als onafhankelijk hypotheekadviseur werd er wel wat nieuws van hem gevraagd.

Meer dan één smaak

“Als onafhankelijk adviseur doe je zaken met diverse geldverstrekkers met verschillende regelgeving en net weer een andere werkwijze”,

legt Wesley uit. “Dat beleid moest ik me vervolgens eigen maken. Dat is toch heel anders dan dat je jarenlang één smaak aanbiedt. De stap om voor mezelf te beginnen, zorgt wel voor een uitdaging. Het jaar is echt voorbijgevlogen.”

Wesley, die twee tot drie dagdelen per week kantoor houdt bij Drieman Garantiemakelaars, houdt van de dynamiek als zelfstandig ondernemer.

“Ik hoef niet de hele dag op één plek te zitten. Je bent onderweg naar de klant, je zit lekker op kantoor en je werkt vanuit huis. Deze flexibiliteit past bij mij. Overigens denk ik dat ik wel meer uren maak, maar het voelt heel anders.”

Wesley Schröder

Schadeverzekeringen

Als Wesley gedurende een aantal weken een leuke klantrelatie opbouwt, dan is het voor hem een logische stap om klanten ook vrijblijvend te adviseren op het gebied van schadeverzekeringen. “Voordat we gaan passeren geef ik aan dat het vanuit de financierende partij verplicht is gesteld om je woning te verzekeren voor het risico van opstal. Als klanten dat dan direct in orde willen

maken, moest ik hen doorverwijzen. Vanuit mijn visie om klanten volledig te ontzorgen en alles onder één dak aan te kunnen bieden, is dit idee ontstaan.”

Wesley volgde een opleiding, behaalde zijn diploma en heeft intussen al een aantal polissen mogen oversluiten. Voor klanten is het ideaal: alles onder één dak en één vast aanspreekpunt. “Als je dan al met elkaar in gesprek bent en je hebt inzage in de persoonlijke gegevens van de klant, kun je makkelijker doorpakken. Het gaat natuurlijk om vertrouwen, maar uiteraard ook om een goed en scherp aanbod. Ik kan doorgaans een scherpe premie aanbieden, met vaak betere voorwaarden.”

Het onafhankelijke karakter dat Wesley als hypotheker heeft, hanteert hij ook op het gebied van schadeverzekeringen. Zo kan Wesley ook verzekeringen bieden van grote partijen als Nationale Nederlanden, ASR en Achmea. De combinatie van onafhankelijk advies, alles onder één dak en een blijvend aanspreekpunt spreekt in zijn voordeel. “Ik kan een vrijblijvend vergelijk maken. Laten we kijken wat je nu aan verzekeringen hebt lopen. Kan dat misschien op een efficiëntere manier? Daar valt nog veel winst te behalen.” Ben je zelf geïnteresseerd in zo’n vergelijk, neem dan contact op met Wesley.

SCHRÖDER HYPOTHEEK ADVIES

Windjammer 4 2401 MR Alphen aan den Rijn 06 – 103 461 23 info@schroderhypotheekadvies.nl www.schroderhypotheekadvies.nl

Verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering

Hypotheken en assurantiën; daar zal het voorlopig wel bij blijven, verwacht Wesley. “Ik heb veel ideeën, maar ben ook voorzichtig. Dat is veilig en verantwoord ondernemen. Elk jaar wil ik mezelf weer verder ontwikkelen.” Waar hij al wel aan zit te denken, is de verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering die er aan zit te komen. “Ik ben nu in gesprek met een boekhouder-accountant om te kijken of we daar op een leuke manier iets mee kunnen doen. Het zou heel gaaf zijn om daar nu al op voor te kunnen sorteren”, geeft Wesley aan. De verplichting voor ondernemers om een arbeidsongeschiktheidsverzekering af te sluiten, is er nu nog niet. Wesley houdt het echter wel scherp in de gaten, om in te kunnen springen zodra die verplichting er is.

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel

Om de grenzen van je ondernemerschap te verleggen heb je 5 specifieke eigenschappen nodig. Tenminste, als we de managementboeken moeten geloven. Echter, met een beetje ondernemersinlevingsvermogen komen ook ‘niet-geleerden’ tot wel dezelfde opsomming.

1. CHALLENGE YOURSELF

Jezelf tegenkomen is belangrijk. Het ondernemende leven is vallen en opstaan. Dat is confronterend, maar ook goed, want je leert je kracht kennen en hoe bepaalde mensen en patronen je kunnen belemmeren. Dit is dé manier om te ontdekken waar je voor staat en wat er uniek is aan je bedrijf.

2. WEES AVONTUURLIJK

Voor de een is dit een feest, voor de ander doodeng. Maar bedenk dat elke levenservaring je vrijer maakt. Leer wat je meerwaarde is, zeker in tijden van transities, en blijf trouw aan waar je in gelooft en hoe je je ambities kunt realiseren.

4. TEAMPLAYER

3. DURF TE EXPERIMENTEREN

Oude recepturen hebben zichzelf bewezen, maar zijn die ook toekomstproof? Vaak niet. Durf te experimenteren met businessmodellen en met nieuwe eigentijdse oplossingen. Blijf daarbij dicht bij jezelf staan. Zo kun je voorop lopen in jouw nichemarkt of in de keten waarin je actief bent. Het is aan jou welke vertrouwde basisingrediënten je nog mee wilt nemen.

Ondernemen is én een sociaal gebeuren én je stuurt op data. Hoe doe je dit samen? In elke groeifase wordt er van een ieder een andere rol verwacht. Je moet je mensen daarin meekrijgen. Wendbaar blijven door de groeistuipen te managen. Wees altijd die teamplayer en nooit die einzelgänger.

5. DE AANVOERDER GAAT ALTIJD VOOROP IN DE STRIJD

Met jouw routeplan op één A4 zet jij de koers uit, weet je nieuwe wegen in te slaan en geef je jezelf en je bedrijf richting. Wees daarbij positief en straal trots uit. Je zult zien dat je daarmee anderen aansteekt. En zijn de (tussentijdse) doelen bereikt? Vergeet die dan vooral niet met elkaar te vieren.

PADEL 4

DUURZAAMHEID

WE ZIJN NOG MAAR NET BEGONNEN

WE HEBBEN ONZE MOND VOL VAN DUURZAAMHEID. MAAR PRAATJES

VULLEN GEEN GAATJES. DUURZAAMHEID VRAAGT OM ACTIE. WAAR STAAN

WE NU OP DAT GEBIED EN WELKE (LANGE) WEG MOETEN WE NOG AFLEGGEN?

Past dit thema jou als een jas? Laat het mij weten via werner@intobusiness.nu

Colofon

Thema Herfst 2023

Duurzaamheid We zijn nog maar net begonnen

Thema Winter 2023

Veilig ondernemen Voorkomen is beter dan genezen

Thema Lente 2024

Veranderen Noodzaak of Keuze?

Thema Zomer 2024

De maakindustrie Let's make things better

UITGEVERIJ ADRES

TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES

UITGEVER HOOFDREDACTIE REDACTIE

FOTOGRAFIE

INTO business Alphen

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge

INTO business Alphen verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij bedrijven en instellingen binnen

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge.

WB Media Steekterweg 132 d

2407 BJ Alphen aan den Rijn 06 - 53 19 43 93

werner@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

Werner v.d. Bosch (06-53194393)

Werner v.d. Bosch

Dennis Captein, Esther Daniëls, Martin Hoekstra, Joep Derksen, My happy writings en VMD Koster Aschwin Snel, John Brussel, Julia Captein, Myrte Photography, Hermen Buurman, Josh Walet, Nico Kroon, Menno Ringnalda, Eskens Group, Groengroep, Plein 10, Mike van Bemmelen, VMD Koster en Oscar van der Wijk

COLUMNISTEN

VORMGEVING WEBSITE EN SOCIAL MEDIA VERKOOP DRUK

ADRESWIJZIGINGEN

Machiel van der Schoot,Iris Hilhorst, Jan Willem van de Stouwe, Robert Bioch en André Kuipers

Sevenwords/Erik Straver

Linda Persoon en Lianne Veldkamp

Werner v.d. Bosch (06-53194393)

Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via werner@intobusiness.nu

Alphen aan den Rijn

Andere INTO business regio's

Alkmaar

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Gouda

Haarlem en IJmond

Haarlemmermeer-Schiphol

Leiden

Westfriesland

Zaanstreek

Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op werner@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Reik naar de sterren

Wat bezielde Elon Musk toen hij SpaceX oprichtte? Ruimtevaart is een uitermate uitdagende sector die een zeer groot beroep doet op visie, financiën en geduld. In dat laatste blinkt hij niet erg uit.

Velen beschouwen zijn ambities als ‘niet haalbaar’: een menselijke samenleving laten ontstaan op Mars om als soort te overleven. Kritiek deert hem niet en speelt hem wellicht zelfs in de kaart. Musk daagt de gevestigde orde uit, brengt de boel in beweging en plaveit de weg voor hen die het uiteindelijk werkelijk moeten gaan maken: de jonge mensen in zijn bedrijf die out-of-the-box durven denken. Dáár zit zijn kapitaal.

Al tijdens mijn training bij SpaceX viel het me op: er liepen daar heel veel jonge mensen met een enorme drive die een grote verantwoordelijkheid kregen. Het deed me denken aan het Amerikaanse Apolloprogramma. Toen John F. Kennedy als Amerikaanse president in 1961 aan het Congres zijn wens kenbaar maakte om binnen het decennium een mens op de maan te zetten, leek die ambitie absoluut onhaalbaar. NASA telde op dat moment maar een paar duizend medewerkers en had nog niet eens een mens in een baan om de aarde gebracht! Maar de Amerikanen gingen deze gigantische uitdaging aan. “Not because they are easy, but because they are hard”, zoals Kennedy verwoordde. De hoeveelheid mensen die betrokken waren bij het Apolloprogramma, groeide in enkele jaren tijd naar het onvoorstelbare aantal van 400.000. Gemiddelde leeftijd? Slechts 28 jaar. En het lukte: negen jaar na Kennedy’s toespraak zetten Neil Armstrong als eerste mens ooit voet op de maan.

Over een jaar of twee zullen er opnieuw mensen naar de maan reizen. Maar Musk zou Musk niet zijn als zijn ambitie met SpaceX niet veel verder zou reiken. De ondernemer heeft aangekondigd binnen dit decennium mensen naar Mars te willen brengen. Ook dit lijkt een onhaalbare missie, maar Musk heeft het goed door: jonge mensen

ANDRÉ KUIPERS

denken niet in onmogelijkheden, maar in kansen. Door te reiken naar de sterren, komen dromen binnen handbereik. Dat is grensverleggend. De jonge generatie bij SpaceX zou ons zomaar versteld kunnen doen staan.

André Kuipers (1958) is arts, astronaut en spreker. Hij is de eerste Nederlander met twee ruimtemissies op zijn naam. In totaal bracht André 204 dagen door in het internationale ruimtestation ISS. Als ‘ambassadeur van de aarde’ inspireert hij jong en oud voor technologie en innovatie, wetenschap en duurzaamheid.

• Projectleider Asbestsanering

• Administratief medewerker Bedrijfsbureau

• Werkvoorbereider Sloopwerken

• Uitvoerder Sloopwerken

• Administratief medewerker HR / PR

Vlasman

Betonbewerkings- en Slooptechnieken b.v.

Vlasman Betonbewerkings- en Slooptechnieken b.v. uit Alphen aan den Rijn is een totaalsloopbedrijf die vele mogelijkheden kent. Sloopwerken, Koppensnellen, Asbestsanering, Boren & Zagen, Bodemsanering en Grondzuigtechnieken; wij bieden het totaalpakket waarbij perfectionisme het uitgangspunt is. Onze expertise uit zich in het afstemmen van alle mogelijkheden op de wensen en behoeften van onze klanten.

VANWEGE DE GROEI VAN ONS BEDRIJF ZIJN WIJ OP ZOEK NAAR JOU!

JE WERKOMGEVING

Je standplaats is ons kantoor in Alphen aan den Rijn.

ONS AANBOD

• goede en primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden conform de CAO voor de bouwnijverheid;

• een aanstelling met uitzicht op vast contract.

JOUW REACTIE

Ben je enthousiast? Stuur je sollicitatie met CV per e-mail naar vacatures@vlasman.nl