Bollenstreek INTO business Winter 2015 by INTO business

Zakenmagazine voor de Duin- & Bollenstreek

Hotel Sassenheim-Leiden volledig vernieuwd

â&#x20AC;&#x2DC;Van der Valk 2.0 is een belevingâ&#x20AC;&#x2122;

WIJ GAAN VERHUIZEN! Nieuw adres in Voorschoten Koeleman Voorschoten Kon.Wilhelminalaan 8 071 561 7950 / 0252 53 49 33 Koeleman Hilversum Vreelandseweg 7

035 624 43 41

Koeleman Amsterdam Mensinge 28

020 442 07 98

ACTIEF EN BEREIKBAAR IN UW REGIO Met trots kan Koeleman accountants en belastingadviseurs u meedelen dat onze vestigingen in Voorhout en Voorschoten samen gaan. Per 1 januari 2016 verhuizen deze vestigingen naar een schitterend nieuw pand aan de Koningin Wilhelminalaan 8 te Voorschoten. Voor u verandert er niets. Uw contactpersoon blijft dezelfde, dus onze vertrouwde en persoonlijke dienstverlening blijft gewaarborgd. Met ons recent geopende kantoor in Amsterdam blijven wij regionaal benaderbaar. Na de verhuizing is er met onze regiokantoren in Hilversum, Amsterdam en Voorschoten altijd een kantoor in de buurt waar u met uw contactpersoon kan afspreken. Wij staan voor u klaar, zoals u van ons gewend bent.

www.accountantskoeleman.nl

Vanaf medio januari bent u van harte welkom om ons nieuwe pand te komen bekijken. Uiteraard krijgt u daarvoor nog een uitnodiging. Heeft u vragen? Neem gerust contact met ons op via de vertrouwde telefoonnummers of e-mailadressen. Deze blijven net als onze dienstverlening ongewijzigd.

Alle bekende emailadressen blijven hetzelfde. Het algemene emailadres van kantoor Voorschoten is voorschoten@accountantskoeleman.nl

Graag tot ziens. Alle medewerkers van Koeleman accountants & belastingadviseurs

Koningin Wilhelminalaan 8, Voorschoten

NÚ IN KATWIJK AAN ZEE

WIJ ZIJN OPEN OP DINSDAG T/M ZATERDAG 10.00 - 17.00 UUR BANG & OLUFSEN BRUSSEE

LIVE. LIKE NO ONE ELSE.

Voorstraat 65 • 2225 EM Katwijk Tel. 071 - 402 84 14 • info@brussee.eu • www.brussee.eu

COLOFON EN INHOUD

LOKAAL IN BEELD VERSPREIDINGSGEBIED BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Nieuwe editie Blu Connect

Andere INTO business titels: Alphen INTO business Amstelland INTO business De Venen INTO business Gouda INTO business Haarlemmermeer INTO business Leiden INTO business Zoetermeer INTO business

Noordwijkerhout

Lees deze edities via www.bollenstreekintobusiness.nu

INTERVIEWS Frank Beelen en René Vos

Hans Zwetsloot

Stephan Stokkermans

Peter Kales

Paul Groen

REPORTAGES

Winter editie, 6de jaargang, nummer 21 Coverfoto

Ab en Christa de Bruijn

Van der Valk Hotel

Uitgever en

John van der Tol, 06-24666316

verkoop

of mail via john@intobusiness.nu

Sassenheim - Leiden

Eindredacteur

Judith van Kampen

Crop / Silver Fern

en administratie

administratiebollenstreek@intobusiness.nu

Van Velzen accountants & adviseurs 21

Redactie

May-lisa de Laat, Jolanda van Drie, Dennis Captein,

Van Poelgeest BMW & MINI

Jos Leijen en Martin Hoekstra

9 18

Voorwoord

Jan Kik, Bril Jan’t, Lisse

Koken met Directeuren

Columnisten

Henk Griffioen, Ehran Esteren en Ed Slobbe

Werktalent

Vormgeving

Sevenwords/Erik Straver

Fotograﬁe

Michel ter Wolbeek, Sven van der Vlugt,

De Best Legal Services

Accountantskantoor Brittenburg

John Brussel, Rob van der Voort en Benno Thoma Druk

Okay Colors Graphics

4LegalMatters

Verspreiding

Mail Management International

Ascento / LUBA uitzendbureau

Koeleman accountants Bollenstreek INTO business verschijnt 4x per jaar gratis bij bedrijven en instellingen in Katwijk, Rijnsburg, Valkenburg, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Noordwijkerhout, De Zilk, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Noordwijk, Lisse en Lisserbroek. De minimale oplage is 7.500 exemplaren waarvan er ruim 6.300 stuks per post worden verzonden.

UNIEK

& belastingadviseurs

Deelootoo Duin- & Bollenstreek

DBB Cup

Ricoh/HJF

COLUMNISTEN

Dit magazine is een uitgave van: Uitgeverij John InBusiness, Dirck Verhagenstraat 24, 2215 PT Voorhout 06 - 246 66 316

johnvdtol

Henk Griﬃoen

john@intobusiness.nu

intobusiness.bollenstreek

www.bollenstreekintobusiness.nu

johnvandertol

Ehran Ester

Ed Slobbe

Bollenstreek INTO business is een franchise uitgave van INTO business Magazine B.V. Leveringsvoorwaarden kunt u terug vinden op www.bollenstreekintobusiness.nu

EN VERDER

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan

Voorwoord Jan Kik

ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie.

Up to date met JAN©

Uitnodiging Adest Musica

Bollenstreek INTO business/John InBusiness zijn niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave. 4

TOP 50 meest invloedrijke personen 58

VOORWOORD

Grenzeloos ondernemen Het woord “grenzeloos” geeft aan dat er geen belemmeringen zijn, vrijheid, maar op het moment dat ik dit schrijf zie en hoor ik van die duizenden vluchtelingen, vermoeid, verarmd, stateloos of welk woord dat je ook gebruiken wilt, over de grens heen komen waarbij er voor hen toch grenzen worden ingesteld omdat ze met zo velen komen, maar het geeft ook aan moed en lef want het tweede woord ‘ondernemen’ geeft iets weer van positief bezig zijn, zij zijn aan het ondernemen, het doel van dit ondernemen is een betere toekomst voor zichzelf en voor hun kinderen, alleen zij zullen nooit in de top 50 lijst terecht komen die er dit jaar meer uitspringt dan voorgaande jaren. Deze bestaat uit invloedrijke personen die de Bollenstreek beetje bij beetje hebben veranderd waardoor er meer samenwerking is ontstaan tussen dorpen op bestuurlijk niveau of bij ondernemers op lokaal niveau en die dit jaar voor het eerst in vijf jaar aangevoerd wordt door een vrouw en wat voor een, onze Lies voert deze lijst aan en is dus volgens mij grenzeloos ondernemend ‘into-business’ om deze positie te verkrijgen. Deze samenwerking is in Lisse inmiddels uitgepakt tot een belevingswereld, een verblijfsgebied. Als bestuurslid van een nieuwe ondernemersclub en als voorzitter ondernemers vereniging KCL hebben we bij Gemeente en Vastgoed voor elkaar gekregen om medewerking te verkrijgen voor bloemrijke schilderingen op muur, pilaar en een 3D tekening op de vloer van het winkelcentrum (bent u al gaan kijken?). Maar de titel van dit voorwoord geeft niet alleen aan waar ik de hele dag mee bezig ben ‘grenzeloos ondernemen’, maar geeft tevens aan dat samenwerken ergens toe leidt. In een tijd van crisis gaat een zakenmagazine ‘into-business’ beginnen in een competitieve markt en we zijn nu vijf jaar verder en John viert nu zijn eerste jubileum. In een mindere tijd gaat Van der Valk Sassenheim, grenzeloos ondernemen, zij gaan investeren en gaan tegen de stroom in mega verbouwen, hiermee wordt de titel van dit voorwoord wederom weergegeven. December, het is een maand om terug te blikken, met weemoed aan prettige zaken, maar ook aan herinneringen van zaken die we snel willen vergeten, uiteraard hoort daar ook de altijd blijvende en hopelijk gezonde spanning bij die wij als ondernemer hebben van wat ons het komende jaar gaat brengen. Ik wens u een grenzeloos ondernemend en succesvol 2016 toe. Jan Kik, Bril Jan’t, Lisse

LOKAAL IN BEELD

Randstad, uw kennispartner op het gebied van arbeid! Randstad Leiden, Duin- en Bollenstreek is met meerdere vestigingen in deze regio dé kennispartner omtrent uitzenden, detachering, werving & selectie, outplacement en re-integratie. Voor al uw personele vraagstukken in diverse branches staat er altijd een specialist van Randstad voor u klaar. Vanwege ons grote netwerk kunnen wij snel mens en werk bij elkaar brengen, voor zowel vaste als tijdelijke banen. Aarzel niet langer om contact met ons op te nemen en vraag naar de mogelijkheden! RANDSTAD VESTIGINGEN IN LEIDEN, LISSE EN KATWIJK 071-4061025

V.l.n.r. Job Cozijn, Ingrid Leander, Angelique Steenbeek, Debby Langes, Dominique Majoie, Laura de Wit

Wie durft?! Op 11 april 2016 zal de 5e Slag om de Bollenstreek plaatsvinden bij Grand Hotel Huis ter Duin in Noordwijk. Wie durft het op te nemen tegen team Verzuim Beheer/Silver Fern? Zij namen de afgelopen 2 jaar De Cup met de grote Oren mee en eigenlijk is het nu wel tijd voor een nieuwe winnaar! Een hilarische kennisquiz, netwerken, verzorging van de inwendige mens en een donatie aan een goed doel. In een notendop is dit wat De Slag om de Bollenstreek inhoudt. MEEDOEN?

Voor € 495,- excl. BTW koopt u een tafel voor maximaal 6 personen. Het is geheel aan u wie u aan uw tafel uitnodigt. U kunt ervoor kiezen medewerkers mee te nemen, klanten/

potentiële klanten, of wellicht kiest u strategisch iemand die heel veel kennis heeft van de Duin- & Bollenstreek. Aanmelden is vanaf nu mogelijk bij John van der Tol via john@intobusiness.nu of 06-24666316

Nieuwe editie Blu Connect Op 31 maart organiseert het Radisson Blu Palace Hotel uit Noordwijk aan Zee weer een nieuwe editie van Blu Connect; een netwerkevenement dat anders is dan anders! General Manager van het hotel, André Aaij, legt uit: “Wij geloven erin dat mensen makkelijker netwerken middels een avond met een verrassende activiteit. Blu Connect is een netwerkavond met ondernemers uit diverse regio’s en bedrijfstakken. Naast een 3-gangen diner met bijpassende wijnen organiseren wij elke keer een activiteit. Zo hebben wij bijvoorbeeld onder leiding van een kunsthistorica een fotografie workshop georganiseerd, een ijssculpturen wedstrijd en een blinde wijnproeverij. Wij merken dat de aanwezige gasten op een andere manier met elkaar communiceren en makkelijker netwerken”. 6

Op 31 maart komt Martin Hersman een presentatie geven met als thema Vitaliteit: een concurrentievoordeel? Hersman heeft als vakgroepleider bij de Baak de ambitie vitaliteit en energie op de werkvloer naar een hoger plan te tillen. “De manier van werken verandert continu; ontwikkelen is eigenlijk de nieuwe werkelijkheid. Daarom is het voor ondernemers belangrijk te weten wat hun talent is, waar ze energie van krijgen en hoe ze mensen meekrijgen. Veel mensen vinden het moeilijk om vervolgens een staat van ‘flow’ te bereiken. Hoe doe je dat? Waar ga je je aandacht op vestigen? En, hoe houd je dit vast?” MEER INFORMATIE

sophie.prins@radissonblu.com 071-3653010

Prachtig boek

Landschap & erfgoed van de bloembollencultuur Bijna twee eeuwen bloembollencultuur hebben in de Duin- en Bollenstreek hun sporen nagelaten. Ondernemende families veranderden duinen en bossen in een bloeiend cultuurlandschap. Zij gaven het landschap zowel een economische als toeristische functie. Bloembollenkwekers en -handelaren bouwden bollenschuren en exportbedrijven, maar ook villaâ&#x20AC;&#x2122;s en woonhuizen voor zichzelf en voor hun personeel. De veilingen, tuinbouwschool en de landschuurtjes horen eveneens tot het bollenerfgoed, dat zo karakteristiek is voor de Bollenstreek. Wie waren deze mensen en welke ontwikkelingen in de bollenteelt, techniek en handel hebben hun handelen bepaald? Dat wordt duidelijk in portretten van bollenfamilies, die een indruk geven van de mens in het bollenvak. Dit prachtige boek, met een verkoopprijs van â&#x201A;Ź 25,00, wordt uitgegeven door CultuurHistorisch Genootschap Duin- en Bollenstreek, samengesteld door o.a. Marca Bultink, Piet

Willemien Wagner

Goemans, Peter Nijhof, Jos Warmenhoven, Joop Zwetsloot en Job Verdoes. De Bollenstreek LANDSCHAP & ERFGOED VAN DE BLOEMBOLLENCULTUUR is verkrijgbaar bij boekhandel Wagner, Hoofdstraat 181 te Sassenheim www.wagnerwebwinkel.nl

Nieuw! Golfcompetitie in ladder vorm Vanaf 7 maart 2016 organiseren Landgoed & Golfbaan Tespelduyn en Bollenstreek INTO business de Duin- & Bollensstreek Business Cup, een nieuwe golfcompetitie voor bedrijven en organisaties uit de Duin- & Bollenstreek. Een bedrijf meldt zich aan per team van 2 personen. Vanaf maart t/m september speelt elk team een aantal malen een wedstrijd over 9 holes tegen andere teams. De teams nodigen elkaar uit en spelen op een zelf gekozen moment (zoals ook wordt gedaan bij laddercompetities bij tennis). Ideaal voor mensen met een erg volle agenda, maar die wel de waarde inzien van golfend netwerken. In september 2016, op de finaledag, speelt ieder team zijn laatste wedstrijd, met aansluitend een borrel, de prijsuitreiking en een gezamenlijk diner. Aanmelden voor deze geheel nieuwe vorm van netwerken in de Duin- & Bollenstreek kan via www.tespelduyn.nl of door een mail te sturen naar john@intobusiness.nu.

Meer informatie over de Duin- & Bollenstreek Business Cup vindt u op pagina 49 van dit magazine

MeerBusiness Nieuwjaarsreceptie de Muze Noordwijk MeerBusiness Duin & Bollenstreek houdt voor haar leden een nieuwjaarsreceptie 2016 in Theater de Muze in Noordwijk op donderdag 7 januari van 16.30 uur tot 18.00 uur. Niet leden zijn ook van harte welkom om kennis te maken met MeerBusiness Duin- & Bollenstreek. Wel even aanmelden via de website: www.db.meerbusiness.nl De nieuwjaarsreceptie wordt mede mogelijk gemaakt door 4Proces uit Hillegom en Nederwijnen uit Lisse. 7

VIDEO KILLED THE RADIO STAR (?) De opkomst van video leidde in de 70’er jaren tot heel wat bezorgdheid. Nu, zo’n 35 jaar na dato, blijkt dat het speelveld ﬂink is verruimd, vooral wat betreft de toepassingen van video.

In de jaren 60 begon het met televisie. Herinnert U zich deze nog, nog, nog? De schaatswedstrijden met Ard & Keesie, het wedstrijdschema op schoot? Je keek toen gewoon passief wat Hilversum te bieden had. Met de entree van de computer brak een interactief tijdperk aan. Het internet zorgde er vervolgens voor dat de toepassingen in een stroomversnelling raakten.

Na mijn spaargeld eerst te hebben besteed aan een brommer, kreeg foto- en videograﬁe mijn interesse. De oprukkende digitalisering maakte videobewerking op de computer mogelijk. Toepassingen voor video namen op het internet een grote vlucht.

Met de komst van social media bepaalt de kijker inmiddels zelf welke informatie nodig is en op welke manier dat (mobiel) wordt verkregen. En video neemt daar een steeds belangrijker rol in omdat het sneller, duidelijker en prettiger informatie verschaft.

Berg Filmproducties helpt ondernemers daarbij met een variatie aan betaalbare bedrijfsvideo’s op maat. Video: niet meer weg te denken in de huidige communicatie. Meer informatie: 06-55956597 | www.bergﬁlmproducties.nl

COVERSTORY

Ab en Christa de Bruijn

Gasten zeer enthousiast over nieuwe Hotel Sassenheim-Leiden

VAN DER VALK 2.0 IS EEN BELEVING Hotel Sassenheim-Leiden is klaar voor de toekomst. Van entree tot restaurant en van zalen tot kamers, alles is vernieuwd. Het resultaat van de maanden durende verbouwing is ronduit spectaculair. Van der Valk 2.0 is een feit. “Van der Valk 2.0 is een beleving”, legt directeur Ab de Bruijn uit. “In ons gloednieuwe hotel worden gasten verrast met heerlijke gerechten, moderne zalen in alle formaten en de beste hotelfaciliteiten. De setting is professioneel, maar tevens

huiselijk. Als gasten uiteindelijk weer vertrekken, mag het hen aan niets hebben ontbroken.” Om daaraan toe te voegen: “Wat onveranderd is gebleven, is de prijs/kwaliteitverhouding; wij zijn nog steeds voor iedereen toegankelijk.” Tekst Jos Leijen/Dennis Captein l Fotograﬁe Rob van der Voort en Benno Thoma

Dakterras Conference center

AVONTUUR

Het directiepaar Ab en Christa de Bruijn is zichtbaar trots. “Wij beseffen ons heel goed dat we zo’n grootscheepse verbouwing, met alles wat daarbij komt kijken, nooit meer zullen meemaken”, zegt Ab. Christa vult aan: “Het was een avontuur om dit zo voor elkaar te krijgen. De voorbereiding, de bouwperiode en dan naar het eindresultaat toewerken. Niet alleen Ab en ik, maar ook mijn schoonouders en onze oudste zoon Bart hebben veel gedaan. We hebben met drie

Uitzicht kamers; binnentuin

generaties heel hard gewerkt om dit resultaat te krijgen. Het klinkt misschien een beetje soft, maar wij zijn daar echt dankbaar voor.” De reacties van de gasten zijn dan ook heel positief. “Dat is voor ons, ruim twee maanden na de heropening, een bevestiging dat alle energie het dubbel en dwars waard is geweest.” TRANSPARANT

Wat meteen bij binnenkomst opvalt dat dat Hotel Sassenheim-Leiden transparant is geworden. De open keuken van het restaurant geeft gasten de kans om toeschouwer te zijn van de kokskunsten en de bar is centraal in het restaurant geplaatst. Op Van der Valk is een bedrijf met een rijke geschiedenis. Hoewel het culinair vlak heeft het etablissement huidige Hotel Sassenheim-Leiden in veel opzichten niet meer is zoals grote stappen gemaakt. Met de nieuwe vroeger, beseﬀen Ab en Christa de Bruijn dat Van der Valk een naam is die de horeca in Nederland veel heeft gebracht. Daarom is een stukje chef-kok, Bart Minkman, is het eten van die geschiedenis in de vorm van een minimuseum terug te vinden qua smaak en presentatie naar een nog in het restaurant. In een veertien meter lange kast staan allerlei zaken hoger niveau getild. Wat dat betreft is die iets vertellen over de historie van het bedrijf: menukaarten uit de het live cooking op vrijdag, zaterdag en jaren zeventig, een beeld van een kers of een oud servies. zondag ook zeker een aanrader.

Rijke geschiedenis

‘WE HEBBEN MET DRIE GENERATIES HEEL HARD GEWERKT OM DIT RESULTAAT TE KRIJGEN. DAAR ZIJN WIJ DANKBAAR VOOR’

Het restaurant heet Nest. Het was Christa die de nieuwe naam van het restaurant bedacht. “Het klinkt internationaal maar tevens warm, gezellig en knus. Daarmee geven we aan laagdrempelig te zijn voor iedereen”, vertelt ze. Dus ook voor zakelijke gasten. Wat dat betreft heeft Hotel SassenheimLeiden, mede door de ligging aan de A44, een naam hoog te houden. Ab: “De vernieuwingen die wij in de keuken hebben doorgevoerd, worden zeker ook door onze zakelijke gast gewaardeerd. Met een gerust hart kunnen zij met collega’s of zakenrelaties genieten van een heerlijke lunch of een uitgebreid diner en ondertussen een bespreking voeren, in alle rust.” In het logo van Nest is overigens nog een knipoog gemaakt

naar de Toekan, het handelsmerk van Van der Valk: op de ‘e’ zit namelijk een vogel. LUXE EN SFEERVOL

Overigens gaat er voor diezelfde gasten ook een wereld open als zij blijven overnachten. Het hotel, gelegen onder rook van Schiphol, is sinds de verbouwing van alle gemakken voorzien. In totaal werden 79 nieuwe kamers gebouwd, de zogeheten Deluxe kamers. Daarnaast werden vorig jaar al zes suites verwezenlijkt en opent zeer binnenkort nog de Casino Suite, een suite met een knipoog naar het naast het hotel gelegen Jack’s Casino.

West Suite

Deluxe kamer

East Suite

Vernieuwde lobby entree

Industrie 6 zaal (AkzoNobel)

Regio 2 zaal tijdens de oﬃciële opening

Meeting & Events • • • • • • • • • • • 12

154 hotelkamers, inclusief 6 unieke Suites 16 vergaderruimtes wellness & ﬁtness airconditioned kamers mindervalide kamers rookvrije kamers Jack’s Casino diverse groepsarrangementen & activiteiten beschikbaar grootste vergaderzaal: 615 m2 maximale capaciteit: 650 personen (theater) en 450 (diner) totale vergaderoppervlakte: 6630 m2

De nieuwe kamers zorgen bij binnenkomst voor een absoluut wow-gevoel, dankzij de sfeervolle, donkere wanden, witte meubels en de halfopen badkamer met grote regendouche. Christa: “Het is natuurlijk erg leuk dat de kamers onderscheidend zijn, maar het allerbelangrijkste vind ik dat onze gasten er zich meteen thuis voelen.” De kamers zijn van alle gemakken voorzien: van strijkfaciliteiten tot een espressoapparaat. En het do not disturb-bordje hoeft niet meer te worden opgehangen. Met een druk op de knop licht het teken aan de buitenkant van de deur op.

‘WE HEBBEN PLAATS TOT 650 PERSONEN PLENAIR EN 450 PERSONEN DINER. BEURZEN, CONGRESSEN, HET KAN ALLEMAAL’

BOARDROOMS

Bij de inrichting van de zalen staat de streek centraal. Aan de muren zijn bijzonder fraaie XS-foto’s uitvergroot. Er zijn zes boardrooms, ook wel de industriezalen genoemd. Aan de wanden van deze zalen prijken foto’s van bekende bedrijven uit de regio. De vijf familiezalen hebben allen een foto van een bedrijf dat al meer dan honderd jaar bestaat op de wand, zoals Frylink & Zonen BV, Ammerlaan, Wesseling Logistics en Van der Mey. De nieuwe grote congreszalen, ook wel Regiozalen genoemd, hebben een regionale uitstraling dankzij de beelden die de toeristische attracties weergeven. Denk hierbij aan de kust, de Ruïne van Teylingen en de Bollenstreek. Christa: “Bij elke foto staat een kleine stukje uitleg. Het is een mooie manier om de streek onder de aandacht te brengen. Deze regio heeft wat dat betreft echt veel te bieden.” Ab: “Door de nieuwe zalen kunnen wij veel meer gasten verwelkomen. We hebben plaats tot 650 personen plenair en tot 450 personen diner. Van beurzen tot evenementen en congressen, het kan allemaal. De congreszalen zijn voorzien van een autolift en hebben een plafondhoogte van 5,5 meter. Alle apparatuur is draadloos en ingebouwd en de zalen hebben ledverlichting, die in elke gewenste kleur ingesteld kan worden. Inmiddels hebben we diverse mooie aanvragen gehad en staat er een aantal grote evenementen op de planning.”

Koﬃeplein vergaderzalen

Chef-kok Bart Minkman

RUIME PARKEERPLAATS

Met het nieuwe station Sassenheim naast de deur is het hotel met het openbaar vervoer goed bereikbaar en liggen Leiden, Noordwijk, Den Haag en Schiphol op korte afstand. En voor wie met de auto komt: het hotel heeft een ruime kosteloze parkeerplaats.

Barista Addie van Olderen

INFORMATIE OVER EVENTS OF RESERVEREN?

Contacteer de Banquet Sales afdeling: 0252-462255 Banqueting@sassenheim.valk.com www.hotelsassenheim.nl 13

UP TO DATE MET JAN©

S N E W © N DE JA Na vele JAN© updates van de afgelopen edities hopen wij dat we je hebben kunnen ondersteunen bij jouw reis als ondernemer. Tal van wetswijzigingen op het gebied van de Wet Werk en Zekerheid, de Werkkostenregeling, de ﬁscale plannen en eindejaar tips hebben aardig wat voor jou als ondernemer teweeg gebracht. Met de laatste dagen voor het nieuwe jaar willen wij je nog wijzen op wellicht ﬁscaal aantrekkelijke tips die je dit jaar nog kunt toepassen om minder belastingen te betalen. Want dat willen wij toch wanneer het mogelijk is? Om actualiteiten te blijven ontvangen kun je je aanmelden voor onze nieuwsbrief op www.jan.nl. Uiteraard staan wij altijd klaar om je bij jouw ondernemersreis te adviseren en ondersteunen.

VOOR 2016 WILLEN WIJ JE NAMENS ONS HELE JAN© TEAM EEN SUCCESVOL JAAR TOEWENSEN IN ALLE GEZONDHEID EN MET EEN GROTE GLIMLACH 14

Fotograﬁe John Brussel

COLUMN

Daar heb je hem weer ... Ja, inderdaad, daar heb je hem weer. Inmiddels bestaat mijn bedrijf bijna 5 jaar en op één na heb ik in alle nummers van Bollenstreek INTO business gestaan. Dat mocht wat kosten…. Maar wat denkt u? Zou het weggegooid geld zijn óf helpen de gespendeerde marketingeuro’s met de groei van That’s Lease? Het laatste natuurlijk! Maar u zult zich ook afvragen hoe ik dat zo zeker weet. Een terechte vraag want helaas is niet te meten hoeveel lezers er ook daadwerkelijk klant zijn geworden. Het enige wat ik wel heb kunnen meten is dat wij in 5 jaar tijd 800 auto’s op de weg hebben gezet. Maar draait het altijd daar om? Ik merk dat mensen mij herkennen maar vooral erkennen om de wijze waarop ik mijn stukken in dit magazine schrijf. En dus krijg ik reacties als “Joh, ik las laatst dat stuk van jou over bijtelling. Goede tips, top!” of “wat leuk dat je een driftdag met je klanten organiseerde. Mag ik volgende keer ook mee?” WAT HEB IK ERAAN?

En dus heb ik lang geleden besloten om niet met “VanVoor of Auto van de Maand” advertenties te gooien maar juist stukken te schrijven waar u als lezer iets aan heeft. Uiteindelijk is onze business er één van de lange adem en niet van het snelle scoren. Zeker als je je realiseert dat autokosten vaak op de 2e kostenplaats staan na personeel en dat de prijs op de offerte niets zegt over de werkelijke kosten van een auto. Naast mijn onderneming heb ik nog een grote hobby: het voorzitterschap van Rotaryclub Sassenheim. Geweldig leuk om te doen! Als serviceclub kiezen we ieder jaar een thema. Dit jaar is “Laat je zien” het thema. Want als club maar ook als individueel lid is het goed om aan de samenleving te laten zien wat Rotary is en wat het voor jou betekent. Maar ook wat het voor bijvoorbeeld potentiële leden kan betekenen. De club bloeit en de zeepkist wordt elke week volop gebruikt voor boeiende verhalen van onze leden.

Henk Griﬃoen is directeur van That’s Lease BV

WIE IS DIE MAN OF VROUW

Na bijna een half jaar voorzitterschap kan ik stellen dat ook binnen Rotary de mensen uiteindelijk toch voor kwaliteit gaan en niet voor de korte succesjes. Die weg heeft één nadeel: hij is vreselijk lang met in het begin vele hobbels (weinig spin off van de activiteiten). Maar op een goed moment komt het gladde asfalt vanzelf. En is het genot lees: een tevreden klant of clublid - velen malen groter. Kortom, mijn advies is om niet te investeren in zomaar een advertentie-tje van uw bedrijf of product. Zorg dat potentiele klanten u kennen als ondernemer. Wie is die man of vrouw? Wat kan hij/zij voor mij doen? Wat levert het mij op? Als die vragen niet meer gesteld hoeven worden, dan gaat de rest bijna vanzelf. Want er is namelijk vertrouwen. Vertrouwen? Dat gaat echt boven het hebben van een webshop of het geven van korting. Ik wens u sfeervolle feestdagen toe en een zichtbaar, vredig 2016! Henk Griffioen

Opmerkingen of vragen? Stuur mij een email henk@thatslease.nl

Tekst Henk Griﬃoen | Fotograﬁe Sven van der Vlugt

GOLFEN MET ...

‘Business clubs moeten zichzelf opnieuw uitvinden’

‘DE KLANT WINT ALTIJD’

René Vos (l) en Frank Beelen 16

... RENÉ VOS EN FRANK BEELEN

Op een mooie Hollandse dag aan het einde van de herfst liepen ondernemers Frank Beelen (Autocentrum Beelen) en René Vos (Horsman & Co) samen 9-holes op de Haarlemmermeersche Golfclub in Vijfhuizen.. Zij lieten zich niet afschrikken door de slechte weersvoorspelling. Zaken doe je immers ook in weer en ontij als successen en mindere tijden elkaar afwisselen. Aldus hun motto. Per hole bespraken de mannen aspecten van het ondernemen gedurende hun 20-jarige (!) samenwerking. Voor de kenners: het spel van die dag werd gespeeld op basis van matchplay.

WANNEER EN HOE HEBBEN WIJ ELKAAR ONTMOET?

René Vos: Niet lang nadat ik bij Horsman & Co startte, zocht ik een manier om snel de juiste mensen te leren kennen. Zodoende bezocht ik een bijeenkomst van de Business Club Lisse (BCL) in De Nachtegaal in Lisse. Daar maakte ik kennis met Frank onder het genot van een biertje … Ook Frank herinnert zich dat moment nog goed. Zelf was hij in die tijd eveneens op zoek naar een platform om op een informele manier mensen te leren kennen.

ONZE EERSTE ZAKELIJKE TRANSACTIE

WAT VERSTONDEN WIJ ONDER B2B TOEN EN HOE ZIEN WIJ DAT NU?

KIJKEN WIJ NU ANDERS TEGEN BUSINESSCLUBS AAN DAN TOEN?

Tijdens die eerste kennismaking bleek dat het klikte. Reden genoeg voor de eerste samenwerking. Horsman & Co verzorgde een bouwopdracht aan de woning van Frank Beelen en Autocentrum Beelen leverde een nieuwe zakelijke auto.

René Vos: Business to business gaat over elkaar handel gunnen. Frank en ik waren en zijn beiden tevreden over onze samenwerking. Dat dragen we uit, waardoor we inmiddels elkaars ambassadeurs zijn geworden. Frank: We ondernemen beiden voor dezelfde doelgroep. Iedereen heeft immers een bouwbehoefte en een mobiliteitsvraag, zowel particulier als zakelijk.

René: Als starter heb je vaak meer behoefte om snel een netwerk op te bouwen. Na 20 jaar heb ik bij de BCL al veel klanten gevonden en is Horsman & Co potentiële klant geworden voor de jongere generatie ondernemers. Frank: Actief lid zijn van een business club is een mooie manier om te ontdekken wat mensen zakelijk voor je kunnen betekenen. Je verkoopt er als het ware jezelf en niet in eerste instantie je organisatie. Niet de tent, maar de vent dus. Naar mijn idee moeten de business clubs zichzelf opnieuw uitvinden. Ervaren ondernemers als wij hebben behoefte aan meer ‘doelwit’. Dat vinden we nu bijvoorbeeld tijdens speciale events, zoals de jaarlijkse mosselparty.

IS ER VERSCHIL IN MOND-OP-MOND RECLAME TOEN EN NU?

schap ben ik bekender, heb ik mezelf meer kunnen bewijzen. René: De invloed van sociale media bestond toen nog niet. Tegenwoordig weet je al veel van iemand voordat je persoonlijk kennismaakt. Maar persoonlijke aanbevelingen geven dan net het laatste zetje om met iemand zaken te doen. Je kunt gerichter een contact aangaan.

WAAR KONDEN EN KUNNEN WIJ ELKAAR VERSTERKEN ALS ONDERNEMERS?

WELKE BIJZONDERE PROJECTEN HEBBEN WIJ SAMEN GEDAAN?

WAT BETEKENT GOLFEN VOOR JOU ZAKELIJK?

WIE HEEFT ER GEWONNEN?

Frank: Wij zijn ambassadeurs voor elkaar. Daar zijn inmiddels al veel voorbeelden van. Wij ontzorgen ons netwerk volledig op het gebied van alle bouwvraagstukken en mobiliteit. René: Inderdaad het gaat om de zogenaamde ‘emotionele bankrekening’; geven en nemen en warme leads voor elkaar genereren.

Frank: Prachtig voorbeeld is de oplevering vorig jaar van het Athlon Service Center in Rotterdam, waarbij Horsman & Co de hoofdaannemer was. René is vol lof over het vervangen van het volledige wagenpark van 30 wagens in de zomer van 2011. De bedrijfsbussen werden vlak voor de bouwvak ingenomen. Na de vakantie werden de nieuwe bussen volledig gebruiksklaar afgeleverd. Medewerkers konden aan de inventaris niet merken dat de wagens nieuw waren…

Frank: Vier uur lang met iemand op de baan lopen. Autocentrum Beelen is geen traditioneel autobedrijf. Het kost tijd om dat uit te leggen. Tijdens het golfen heb ik daar tijd voor en kan ik ook mijn medespeler beter leren kennen. Heel waardevol. René: Inderdaad. De tijd nemen is belangrijk. Tijdens het spelen ervaar je hoe iemand echt is. Dat zegt veel over de manier van zakendoen.

Haha… lachen beiden. Frank: “Dat zal nooit bekend worden”. René: “De klant wint altijd. Samenwerken is win-win.” Voor wie het echt wil weten: qua slagen won René dit spel en qua stableford Frank.

Frank: Ja natuurlijk. Na 20 jaar ondernemerTekst May-lisa de Laat | Fotograﬁe Michel ter Wolbeek

REPORTAGE

“VERBINDEN OM KENNIS TE DELEN”

Dennis van der Voort en Hans van Schie dagen ondernemers uit!

Brug slaan tussen ondernemers Voor de juiste kennis voor iedere ondernemer hebben de heren een brede advieskring aan specialisten in de regio. Dat zijn notarissen, juristen, verzekeraars of banken. Zelf brengen zij expertise mee op het gebied van accountancy en bedrijfsadvies. Hans van Schie is partner bij CROP registeraccountants in Hoofddorp. “Cijfers vormen de basis van mijn vak. Als accountant ben je vaak bezig met achteruitkijken om cijfers te verwerken, zoals in jaarrekeningen. Ik vind het echter juist de uitdaging om op basis van die cijfers vooruit te kijken met de ondernemers. Je kunt trends signaleren en kijken naar verbeterpunten.” Dat meedenken met de ondernemer is Dennis van der Voort 18

ook op het lijf geschreven. “Ik ben negen jaar geleden voor mijzelf begonnen met Silver Fern Interim Management & Bedrijfsadvies. Als interim manager spring ik in als directeuren of managers wegvallen. Het gaat om het letterlijk waarnemen van een plek, maar je bent ook bezig met wat er om je heen gebeurt in het bedrijf. Dat sluit aan op mijn bedrijfsadviespraktijk. Samen met een bedrijf kijk je naar de bedrijfsvoering en hoe dit handiger ingericht kan worden. Wat is je visie en waar wil je naartoe? Zowel Hans als ik kijken met de ondernemer naar de mogelijkheden voor een bedrijf, maar ik bespreek juist alles wat een accountant niet bespreekt.”

DE STERKE PUNTEN OBJECTIEF EN SCHERP BEDRIJFSADVIES BREED NETWERK AAN ADVISEURS VERTROUWEN EN VERBINDEN

verbinden om kennis te delen. Dat betekent dat we de specialisten inzetten waar de ondernemer advies voor nodig heeft.” Dennis vult vloeiend aan: “Juist in het MKB hebben veel DGA’s geen klankbord of horen ze weinig kritische geluiden. Met ons kunnen zij sparren. Wij zeggen waar het op staat en wat het bedrijf nodig heeft. Als het gaat om zaken als een fusie of ontslag, heeft een ondernemer vaak moeite met het nemen van de beste beslissing. Daar spelen vaak emoties bij, die je ook moet managen. Het bedrijfsbelang staat voorop. Wij zullen dat advies geven wat het bedrijf vooruit helpt.”

“SAMENWERKEN IS HET SLEUTELWOORD” KENNIS DELEN

Samenwerken om kennis te delen met ondernemers. Dat is de rode draad die registeraccountant Hans van Schie en bedrijfsadviseur Dennis van der Voort met elkaar verbindt. Het beste uit ondernemers en bedrijven halen, daar gaat het de mannen namelijk om. En dat doen ze met ongelooﬂijk veel enthousiasme. “Juist voor MKB ondernemers kunnen wij een klankbord zijn om de bedrijfsvoering te versterken.”

SAMENWERKEN VOOR KLANKBORD

Precies in die aanvullende mogelijkheden, vonden de gedreven netwerkers elkaar in 2014. Hans werd uitgenodigd bij de radio van Bollenstreek Omroep, waar Dennis tweewekelijks een zakelijk programma verzorgt. Er bleek een enorme klik tussen de mannen. “We bleken dezelfde ideeën te hebben”, geeft Hans glimlachend aan. “Samenwerken is voor ons echt het sleutelwoord. Wij willen de juiste mensen met elkaar

De bevlogen samenwerking tussen de zakenmannen leidde al snel tot meer plannen om ondernemers in de Bollenstreek en Haarlemmermeer bij te staan met een breed scala aan kennis. “Wij hebben het Kennisseminar in het leven geroepen, met als doel een goed inhoudelijk seminar te verzorgen waar volop kennis wordt gedeeld”, legt Dennis uit. “We hebben dit nu twee keer georganiseerd. Aan de hand van een thema als ‘fusie en overname’ vertellen wij meer over onze expertise. We willen ondernemers bijpraten en prikkelen. Maar natuurlijk hoort bij kennis delen ook juist andere deskundigen uitnodigen, zoals een overnamespecialist van een bank. Om het lokale karakter te onderstrepen, nodigen we natuurlijk ondernemers uit de regio uit.” “Onze kracht is dat we weten wat we doen”, vervolgt Hans. “Er zijn meer goede accountants of adviseurs, maar onze meerwaarde ligt in het verbinden en de betrokkenheid. Wij brengen de mensen mee waar bedrijven mee verder komen. Wij slaan een brug tussen ondernemers.” GA DE UITDAGING AAN!

Van elkaars enthousiasme en krachten gebruikmaken. Dat zegt veel over hoe het tweetal erin staat. “We zijn vol vertrouwen over onze samenwerking”, duidt Dennis. “Voorop staat dat wij dat doen vanuit een bepaalde visie over de markt.” En juist met die visie, kunnen deze adviseurs ondernemers verder op weg helpen. Zit je als ondernemer verlegen om een sparringpartner? Heb je nergens een goed klankbord? Worstel je met cijfers of het scherp maken van je plannen? Kan je je ideeën over de toekomst niet goed in een businessplan krijgen? Hans en Dennis zijn de businesspartners om je bedrijf vooruit te helpen met de juiste strategieën. “Met een goede accountant en bedrijfsadviseur heb je de garantie dat je de adviezen en support krijgt om je bedrijf verder op weg te helpen.”

Tekst Jolanda van Schie | Fotograﬁe Michel ter Wolbeek

Businessclub

Businessclub Businessclub

Businessclu Businessclub Businessclub Lisse Lisse

Businessclub Lisse

Betrokken Betrokken bij bij bedr bedr

bij bedrijven en BusinessclubBetrokken Lisse en politiek, politiek, Businessclub Lisse

enbedrijven politiek, Betrokken bij

ontmoetingsplaats ontmoetingsplaat

BUSIN BUSINESS C CLUB LISSE

Betrokken bij bedrijven en politiek, ontmoetingsplaats voor on on dernemers dernemers en politiek,

on dernemers ontmoetingsplaats voor

in the picture ontmoetingsplaats voor on dernemers

Businessclub Businessclub aan aan het het woor woor

aGenDa Businessclub aan het woord Tekst Tekst over over activiteiten activiteiten van van de d on dernemers Bij onze club wordt er elke 2e Agendaet eerste kwartaal 2016:eerste et cetera, cetera, deze deze eerste keer keer Businessclub Tekst aan het woord over activiteiten van de BCL, gemeenten, overleg anuu dinsdag van de maand een BCL, BCL, wat wat de doelstellingen doelstellingen zz • 5 januari et cetera, deze eerste keer uitleg over dede Businessclub aan het woord Tekst over activiteiten Agenda bijeenkomst georganiseerd. van de BCL, gemeenten, overleg andere organen Natuurlijk Natuurlijk waarom waarom iemand iemand lid li Nieuwjaarsborrel bij Het Koetshuis BCL,van wat doelstellingen zijn en .... Foto Foto van de dede schrijver schrijver Buiten het feit dat de bijeenet cetera, deze eerste keer uitleg over devan Kasteel Keukenhof worden worden van vanvanaf een een20.00 businessclu businessclu Tekstkomsten over activiteiten de BCL, gemeenten, overleg andere organen in in zijn zijn omgeving omgeving Natuurlijk waarom iemandDresscode: lid zou moeten altijd bijzondervan gezellig feestelijk BCL, wat de doelstellingen zijn en .... Foto van de schrijver en enhet BCL BCL in in het het bijzonder. bijzonder. Foto van en laagdrempelig zijn, vinden et cetera, deze eerste keer uitleg Mariska over de worden van een in algemeen van der Hulst (l) en Jacqueline vanbusinessclub Hal in zijn omgeving Natuurlijk waarom iemand lid zou moeten in zijn om wij het ook belangrijk dat onze zijn en .... Foto van dede schrijver BCL, wat doelstellingen en BCL in het bijzonder. • 9 februari Foto van de schrijver worden van een businessclub in het algemeen Bla Bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bl b Algemene Ledenvergadering bij leden de kans krijgen zichzelf te presenteren. Dat kan door middel van een bedrijfsnNatuurlijk zijn omgeving waarom iemand lid zou moeten in zijn omgeving en BCL in het bijzonder. Museum de Zwarte Tulp vanaf 17.00 bla blabla bla blabla bla blabla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bezoek, maar er zijn ook events waar je de tijd krijgt om een korte presentatie te Foto van schrijver worden van een businessclub in het algemeen Bla bla bla bladebla bla bla bla bla geven. We zijn altijd op zoek naar leuke en interessante locatiesinenzijn we staan open bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla omgeving 8 maart en BCL in het bijzonder. bla bla bla bla blaons bla bla •bla bla bla bla bla voor ideeën. Nieuwe leden zijn vanBla hartebla welkom, hoebla groter bla hoe blameer bla leden, bla bla bla bla blaBedrijfsbezoek bla bla blabla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla SNS bank, bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla netwerk en hoe sterker de club. Introducees bijnabla allebla events onze bla bla kunnen bla blabijbla blavanbla bla bla hoofdkantoor bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blab Bla bla blaproeven bla blaombla blatebla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blaUtrecht bla bla bla bla bla bla sfeerbla komen kennis maken. bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla bla blabla bla blabla bla blabla bla blabla bla blabla bla blab Actueel bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla Iedere bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla bla blabla bla bladebla bla bla blabla bla bla bla bla bla bla 2e dinsdag vanbla maand is er bla bla b bla bla2015 bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla Kort verslag van een actualit bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla een blanetwerkbijeenkomst bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blab voor bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla blabla blabla blabla blabla blabla bla bla bla bla blaofbla blaleden. bla bla waar bla in Lisse Bollenstreek bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla Informatie bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla bla blab het lidmaatschap, debla leden bla blaEen blajaar blavanbla bla bla herstel; bla bla bla bla bla bla blabla bla blabla bla blabla blabla bla bla bla bla bla bla bla bla bla economisch Een jaarbla van bla stappen in de BCL bij betrokken is bla bla blavoorzichtige bla bla bla bla bla bla bla bla en blaactiviteiten bla bla bla bla bla bla bla bla blabla bla bla bla bla bla blabla bla blabla bla blabla bla blab vindtbla u opbla de website bla blaambtelijke bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla samenwerking; blabla blabla blabla blabla blabla blabla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla www.businessclublisse.nl. bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blab plannen, uitvoeren, evalueren en bla bijsturen; Een van mooie bla blaEen blajaar blavanbla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla blajaar bla bla blabla blabla bla bla bla bla blabla blabla blabla blabla blabla bla Bla bla bl bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla bla blabla bla blabla bla blabla bla blabla bla blabla bla blabla bla bla en droevige Een jaar einde waarvan webla onze bla blamomenten bla bla bla bla blamomenten; bla bla bla blaaan blahetbla bla blabla bla blabla bla blabla blabla bla bla bla b bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla we blahebben bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla sociale en financiële balans opmaken. Kortom, allemaal onze bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla blabla blabla blabla blabla blabla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla b bla bla bla bla bla bla bla bla bla een blajaar bla bla bla isbla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla en beslommeringen bla gehad voorbij gevlogen! bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabezigheden bla bla bla bla bla bla bla blainbla bla dat bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla blabla blabla blabla blabla blabla blabla blab En dan is het goed als je af en toebla metbla mede-ondernemers kunt ontspannen bla bla bla bla bla bla bla en bla bla bla bla bla bla blaklankborden; bla bla blaEnbla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla bla blabla blabla bla blahhb dan is het goed bla dat er mede-ondernemers zijnbla die belangeloos Lid Lid (naam (naam vermelden) vermelden) aan aan bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blavoor blajou blaopkomen bla blabijbla bla bla bla bla blais bla bla dat blaerbla bla bla bla overheidsinstanties; dan goed blabla blabla blabla blabla blabla blabla bla bla bla blaEn bla blahet bla bla blaondernemers bla bla bla bla bla bla Lid (naam vermelden) woord bla blazijn bladiebla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blaaan hetbla open staan om verbindinWaarom Waarom is is deze deze persoon persoon // dd bla bla bla bla bla bla bla bla blagen blatebla blaWant bla samen bla bla leggen. sta bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla Waarom Waarom is isbla deze deze persoon //zin dd bla blalid blavan blapersoon bla bla bla Lid (naam vermelden) het woord Waaromaan is deze persoon / dit bedrijf BCL in twee je sterker! En zo een club is BCL! bla blalid blavan blaBCL bla bla bla bla Waarom is deze persoon / dit bedrijf in twee zin aan het woorD Een vereniging die ontmoetingen Lid (naam vermelden) aan hetWaarom woord liD is deze persoon / dit bedrijf lid van BCL in twee zinnen bla bla bla bla bla bla bla bla organiseert, ontwikkeling stimuWaarom is deze persoon / dit bedrijf lid Rik van BCL in twee zinnen Dit Dit bla is is iedere iedere editie editie een eenbla ande ande bla bla bla bla bla bla Kentie Eigenaar Kentie van Have Fun Events Waarom isendeze persoon / dit bedrijf lid van Rik BCL in twee zinnen leert ondernemersbelangen volume volume is is 1/4 1/4 pagina pagina blavan blaBCL. bla bla uit Voorhout is lid BCL sinds 2011. bewaakt. Kompersoon daarom volgend Waarom is deze / dit bedrijf lid van BCL invan twee zinnen Dit is iedere editie een ander lid Hetbla bla bla bla Uitleg Uitleg over over bedrijf bedrijf product product of o “Netwerken bij BCL en andere verenigingen is handig om je netwerk uit tebla breiden bla bla bla bla bla bla van bla jaar eens vrijblijvend langs. Vind Foto volume is 1/4 pagina Dit is iedere editie een ander lid van BCL. Het en van elkaars krachten gebruik te maken. Zo is het mogelijk om mensen met elkaar activiteit activiteit bla bla bla bla bla blain bla bla bla bla b je het leuk en interessant? Wordt zijn om Uitleg over bedrijf product of specifieke Foto van schrijver verbinden en zit je zelf ook nooit om iets verlegen. Inmiddels heb ik viade BCL heel 1/4 pagina Activiteiten dan lid. Vind je het niets? Laat hetvolumeteis bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla Dit is iedere editie een ander lid van BCL. Hetactiviteit bla bla bla bla bla bla bla blaKentie bla een netinzoekt zijn omgeving wat evenementen mogen organiseren.” Naast de bla gezelligheid, ons weten, zodat we kunnen ver-Uitleg over bedrijf product of de specifieke bla blabla bla bla bla blabla bla bla bla bla bla bla bla bla bla Foto van schrijver volumebeteren. is 1/4Enpagina Wat heeft BCL gedaan enbla wa bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla werk om bla dieper opbla aspecten van het ondernemen in te kunnen gaan. Bijvoorbeeld nu door naar de top activiteit bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla in zijn omgeving Uitleg over productpersoof specifieke was bla bla bla bla bla bla bla bla bla bladaar bla zo blaleuk? Kan ook e of rendement. 50 vanbedrijf meest invloedrijke bla blaover blabedrijfsprocessen bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla activiteit bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla foto onderschrift. Have Fun Events bestaat gespecialiseerd inzijn bedrijfsuitjes, Solex-evebla bla blasinds bla 1998 bla en blais bla bla bla bla blamet bla nen. Want daarin kom je zeker bla blanementen, bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla bla blabla bla blabla bla bla bla blabla bla bla bla blabla bla blab spel-bla en attractieverhuur, feestelijke openingen en bla blamensen bla blategen bladie bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla zich ookbla voorbla bla bla bla kinderevenementen, bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla groepsuitjes. Samen maakt hetbla bedrijf zich hard om de ondernemer bla blajou blaalsbla bla bla inzetten bla blaombla bla bla bla bla Bla blablabla bla blb bla met blacollega-ondernemers bla bla bla bla bla bla blabla blabla bla blabla bla bla blaregio bla te bla bla blaenbla bla bla erbij bla tebla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla de omgeving betrekken. Activiteiten vinden vaak op verder helpen. bla blajebla blatebla blaFijne bla feestdabla bla bla bla blapromoten bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla b bla blabijzondere bla bla bla blaplaats. bla bla bla“Wij bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla bla blab locaties Kentie: zijnbla leverancier van onvergetelijke ervaringen. eenbla gezond succesvol bla blagen blaenbla blaenbla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla blabla blabla blabla blabla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blab 2016! bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla Wilt u datbla ook meemaken, bel ons op (085) 4874400 kijkbla op bla blawww.havefunevents.nl.“ blabla blabla blabla blabla blabla bla bla blabla blabla blabla bla bla bla bla of bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla bla blab bla blaEric blaStroombergen, bla bla blaVoorzitter bla blaBCL bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla blabla blabla blabla blabla blabla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blaVoor bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla bla blabla bla blabla bla blabla bla blabla bla blabla bla blab meer informatie www.businessclublisse.nl / info@businessclublisse.nl bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla blabla blabla blabla blabla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bl blb bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla blabla blabla blabla blabla blabla blabla bla blabla blabla blabla blabla blabla blabla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla

BUSINESS

REPORTAGE

AANGENAAM ONLINE Waar kan iemand u ‘s nachts voor wakker maken? Komt boekhouden in dat lijstje voor? Waarschijnlijk niet. En zelfs als het een regenachtige zondagmiddag is weet u vast wel iets leukers te bedenken dan de administratie bijwerken.

V.l.n.r. Barry van Leeuwen, Mariska Steenvoorden en Rob Batenburg.

EEN BOEKHOUDING DIE INZICHT GEEFT

CONTROLE OP AFSTAND

Diep van binnen weten we het allemaal. De administratie niet bijhouden is geen optie en uitstellen zorgt uiteindelijk alleen maar voor meer werk. Echter, als je de boekhouding nét iets anders aanvliegt, kan dit een stuk eenvoudiger. Ook is het voeren van de administratie dan niet meer een verplichting, maar gaat er een wereld aan kansen open. Een goede administratie kan u op elk moment inzicht geven in de financiële ontwikkelingen van uw onderneming. Hierdoor kunt u als ondernemer de juiste beslissingen nemen om van uw onderneming een succesverhaal te maken. Voorwaarde is wel dat uw administratie goed is ingericht en u op elk moment kunt beschikken over de juiste financiële informatie. Online boekhouden en controle op afstand bieden hiervoor uitkomst.

Online boekhouden biedt ruimte voor een unieke samenwerking: u voert uw eigen administratie en wij kunnen u waarnodig op afstand ontzorgen. Een vaste relatiebeheerder kijkt online mee en controleert tussentijds de administratie. Op die manier heeft u altijd de beschikking over het juiste inzicht en zijn de cijfers geen verrassing meer.

ONLINE BOEKHOUDEN

Voor het voeren van de administratie is cloud accounting aan de orde van de dag. Bij van Velzen accountants & adviseurs wordt dit ruimschoots gefaciliteerd. U kunt hierin online zelf uw administratie voeren of deze door van Velzen laten doen. Zo heeft u altijd en overal toegang tot uw financiële cijfers. Omdat kwaliteit en betrouwbaarheid belangrijk voor ons zijn, hebben wij Exact Online hierbij als partner gekozen. Exact is een bewezen solide en betrouwbare partij voor administratieve software. Wij zitten regelmatig met Exact om tafel voor de ontwikkeling van nieuwe functionaliteiten om te zorgen dat de software zo goed mogelijk aansluit op de wensen van onze klanten.

Finalist Exact Cloud Accountant Award

Uit ruim 400 Nederlandse accountantskantoren is van Velzen accountants & adviseurs in de top 3 geëindigd in de strijd om de Exact Cloud Accountant Award 2015! Hier zijn wij trots op!

OPLOSSINGEN OP MAAT

Met online boekhouden zijn er veel mogelijkheden om uw boekhouding een stuk eenvoudiger te maken. De cloudoplossing wordt daarom altijd op maat aangeboden: door het combineren van modules zorgen wij voor een oplossing die bij u en uw onderneming aansluit. Zo kunt u ervoor kiezen om digitaal uw stukken aan te leveren via een portal of te e-mailen naar uw administratie. Als u veel met projecten werkt kunnen wij de hele projectadministratie, planning en urenregistratie in één cloudoplossing integreren. De uren kunnen geregistreerd worden via een app en u heeft realtime inzicht in de marges. De facturatie gaat vrijwel geautomatiseerd en is daardoor nog nooit zo eenvoudig geweest. Welke cloudoplossing u ook kiest, wij zorgen ervoor dat de software zo goed mogelijk aansluit op uw wensen. Is uw interesse gewekt en wilt u een demonstratie? Wij laten u graag vrijblijvend de voordelen zien!

VAN VELZEN ACCOUNTANTS & ADVISEURS AANGENAME KENNIS!

Wasbeeklaan 3 | Warmond Postbus 7 | 2170 AA Sassenheim 071-3012400 | info@vanvelzenaa.nl www.aangenamekennis.nl 21

INTERVIEW

Het ondernemerschap belicht door Hans Zwetsloot

‘GEEN BAAS, MAAR EEN LEIDER’ 22

Toen wij Hans Zwetsloot (STOL architecten) vroegen zijn visie op ondernemerschap te geven, moest hij toch even nadenken. Op zich wel gek, want op de meeste vragen heeft hij altijd gelijk wel een antwoord paraat. Maar kennelijk gaat het ondernemerschap hem van nature af en denkt hij daar niet zoveel over na. “Ik zie natuurlijk wel de verschillen met andere ondernemers, maar ook die houden me niet echt bezig”, zegt hij. “Ik heb naar aanleiding van die vraag toch nog even nagedacht over wat ik nu zelf onder een ondernemer versta. En dat zijn dan zeker niet de zes standaard ondernemerstypes: jager, expert, pragmaticus, hoeder, ontplooier en einzelgänger. Die kun je zo van internet plukken en zeggen eigenlijk meer iets over de wijze van ondernemen. Als ik rondkijk in mijn werkveld en dat tracht te categoriseren dan kom ik, vooral kijkend naar hun start als ondernemer, eigenlijk maar tot vier type ondernemers. Daarnaast zie ik dan ook een nog veel grotere groep, de managers; mensen die op zich wel, soms hele grote, ondernemingen leiden, maar daarmee toch zeker nog geen ondernemer zijn en dat veelal ook nooit zullen worden.”

‘ingegroeide ondernemer’; de vaak ervaren werknemer die onderweg, al of niet in teamverband, het bestaande bedrijf overneemt en voortzet. En tenslotte heb je, vooral tegenwoordig, ook nog de ‘noodgedwongen ondernemer’; mensen die door het niet hebben of verliezen van een baan (al of niet uit nood geboren) het ondernemerschap verkiezen als bestaanswijze, vaak gepaard gaand met een stroeve start.”

VOOR EIGEN REKENING EN RISICO

“Bij de geboren ondernemer is (vooral in het begin) vaak geld en status de drijfveer. Bij de zelfgekozen ondernemer is dat minder het geval, maar is met name onafhankelijkheid een groot goed. Bij de ingegroeide ondernemer zijn de liefde voor het vak en de zorg voor de klant en voor (de medewerkers van) het bedrijf belangrijke drijfveren. En bij de noodgedwongen ondernemer ligt de nadruk (zeker in basis) vooral op genoeg geld verdienen.” “Zelf behoor ik tot de ingegroeide ondernemers; dus van grote knecht naar grote baas. Ondernemen was geen doel op zich, maar werd een logisch gevolg; onderweg altijd al meegeholpen om van de eenmanszaak een echt bedrijf te maken. Altijd redenerend vanuit de gedachte: “Klantbelang is bedrijfsbelang en bedrijfsbelang is eigen belang.” En altijd in die volgorde. Continuïteit van het bedrijf als uitgangspunt en van daaruit bouwen aan groei en aan nieuwe dingen. Als de overname eenmaal (grotendeels) afbetaald is, ontstaat dan vanzelf die ruimte voor meer plan- en projectinitiatieven en voor het nemen van meer risico, ook in tijden van crisis. Van het bouwen aan het bedrijf naar het daarnaast ook bouwen aan vermogen.”

“Kenmerk van een ondernemer blijft toch dat deze niet alleen een bedrijf bezit, maar dat ook zelf voor eigen rekening en risico tracht te runnen. Geen verzekerd inkomen, maar in feite afhankelijk van wat er onderaan de streep overblijft. En dat kun je van een manager nu eenmaal niet zeggen, ook niet als hij directeur is van bijvoorbeeld een bank of een (ontwikkelende) woningbouwvereniging. Sterker nog, bij die managers zijn er juist voorbeelden te over waar het helemaal misgegaan is, omdat men juist niet voor eigen risico opereerde. Bij falen bleven die personen gewoon buiten schot en bij succes ontstond er soms een onweerstaanbare drang naar zelfverrijking en de eigen rechtvaardiging daarvan. Kijk maar naar zaken als het Rochdale-debacle, het Libor-schandaal en de woekerpolisaffaire.”

‘DE GEBOREN ONDERNEMER ZIET IN ELK DUBBELTJE EEN KWARTJE’ “Mijn indeling kijkt meer naar de drijfveer van de ondernemer; het ontstaan van het ondernemerschap. Allereerst is er de ‘geboren ondernemer’; veelal iemand in de handel, die in elk dubbeltje een kwartje ziet. Nooit of maar kort onder een baas gewerkt en daarna gelijk voor zichzelf aan de slag. Soms zitten daar de échte succesverhalen tussen, want af en toe groeit zo’n eenmanszaak zomaar in korte tijd uit tot een bedrijf van meer dan honderd man. Met als gevolg dat die betreffende ondernemer dan uiteindelijk steeds meer in de rol van investeerder terecht komt, maar dat terzijde.”

‘BIJ DE ZELFGEKOZEN ONDERNEMER IS MET NAME ONAFHANKELIJKHEID EEN GROOT GOED’

OPLOSSINGSGERICHT

INGEGROEIDE ONDERNEMER

“Dus eigenlijk geen onder-‘némer’, maar veel meer een onder-‘bóuwer’. En altijd nog met die passie voor het eigen vak, dat in het werk gewoon de hoofdtaak is gebleven. En met het managen van het bedrijf meer als bijtaak (dat gaat er even tussendoor). Qua aansturing een leider (en dus geen baas), onafhankelijk, altijd aanspreekbaar, voorop in de strijd, oplossingsgericht, doortastend en vooral bezig om anderen (waaronder ook de klanten) te laten groeien. En daar krijg je dan vanzelf heel veel energie van.”

“Als tweede is er de ‘zelfgekozen ondernemer’, die op enig moment in zijn of haar carrière kiest om een (vaak nieuwe) eigen onderneming op te zetten. Vervolgens is er de

“Benieuwd ook naar de verhalen van anderen, vooral ook naar die van de andere types.” Fotograﬁe Sven van der Vlugt

REPORTAGE

MINI is een lifestyle en BMW heeft rijden tot kunst verheven Jordy Zeestraten, Account Manager Zakelijke Markt (links) Eefje van Schie , Product Genius Michel Heus, Vestigingsdirecteur Van Poelgeest Noordwijk

Het comfort van Van Poelgeest BMW & MINI De beleving is groots, net als de rijprestaties. Rijden in een BMW of MINI is altijd een speciale ervaring geweest. Echter, de nieuwste modellen zijn zo geavanceerd dat alleen een aﬂeveringsgesprek niet meer volstaat. Klanten worden nog voor de daadwerkelijke aanschaf meegenomen in de wereld van BMW en MINI om beslagen ten ijs te komen. Desgewenst kunnen proefritten worden gemaakt waarbij de klant rijdt en de Product Genius op de bijrijdersstoel tekst en uitleg geeft over de vele mogelijkheden en toepassingen. Binnen BMW- en MINI-dealer Van Poelgeest, die met drie vestigingen de rayons Amstelveen, Heemstede/Haarlem en Noordwijk bedient, vervult de Product Genius een niet meer weg te denken rol. De Product Genius geeft tekst en uitleg, verzorgt test- en proefritten en helpt bij het samenstellen van een nieuwe bolide. 24

PRODUCT GENIUS

Jordy Zeestraten, Account Manager Zakelijke Markt, spreekt van een waardevolle toevoeging aan de toch al zo hoge servicegraad binnen Van Poelgeest: “De Product Genius helpt en dient niet direct een primair commercieel doel. Vertellen, uitleggen en informeren, dat is wat onze Product Genius doet.

MINI Clubman: de gentleman met 6 deuren De nieuwe MINI Clubman is praktischer, zuiniger, groter en comfortabeler. Het interieur is ruim, functioneel en behoudt zijn individuele stijl. En met zijn prijs al vanaf € 23.990,- en hoge standaarduitrusting is de MINI Clubman een veelzijdige auto. Met 20% bijtelling op een aantal modellen een aanrader voor de zakelijke markt. Leverbaar met 6 verschillende motoren in zowel diesel als benzine en automaat of handgeschakeld.

De technologie van onze auto’s is zeer hoogstaand. Daarmee kunnen rijders een optimaal comfort en optimale prestaties bereiken. De Product Genius neemt klanten mee de weg op en laat hen ervaren hoe je de techniek van BMW en MINI het beste tot zijn recht kan laten komen.” KLANT CONTACT CENTER

Van Poelgeest is een grote BMW & MINI dealer die de uitstekende reputatie van de automerken heeft doorgevoerd in het hele bedrijf. Qua uitstraling, maar zeker ook qua organisatie. Als een goed geoliede machine werken de afdelingen binnen het bedrijf met elkaar samen. Een klant ‘zweeft’ nooit, maar wordt direct opgevangen. Fysiek in de showroom maar ook via telefoon, e-mail en social media. Van Poelgeest richtte in dat kader een KCC op: Klant Contact Center. “Ons KCC bestaat uit een team van 5 professionals die multichannel contact hebben met klanten. Van advies over service & onderhoud, maken van een werkplaatsafspraak tot proactief handelen op basis van geautomatiseerde service-signalen vanuit de auto.”

De nieuwe MINI Clubman.

non-stop inspelen op de behoefte van de klant. Niet alleen de auto’s, maar ook als bedrijf bieden wij het comfort dat je mag verwachten.” Van Poelgeest bedient drie rayons met een eigen identiteit en een diversiteit aan klanten. De werkwijze van Van Poelgeest is herkenbaar. “Wij willen meer zijn dan alleen dealer van mooie automerken. Daarom tonen wij overal onze lokale betrokkenheid. Vroeger was een autobedrijf een onderneming met een showroom waar de mensen naartoe gingen. Anno nu is de wereld veranderd en gaan wij ook naar onze klanten toe. We brengen de mobiliteitsvraagstukken in kaart en bieden oplossingen op het gebied van o.a. kostenbeheersing, comfort en rijplezier.” Zeestraten vertelt verder: “Het is belangrijk om te weten wat er op mobiliteitsniveau in je verzorgingsgebied speelt. Daarnaast zijn wij frequent aanwezig op onder andere business events. Want daar leren wij onze klanten kennen. En zij leren ons kennen als dé partij voor premiummobiliteit.” Voor meer informatie: kijk op www.van-poelgeest.nl.

PLUG-IN HYBRIDE

Op dit moment ontvangen de Verkoopadviseurs veel vragen over toekomstige modellen en bijtelling. Komend jaar wordt een interessant jaar voor Van Poelgeest. Voor de zakelijke klant maken de hybride-modellen van de 2, 3 en 7 Serie hun opwachting. “Wij verwachten dat de Plug-in Hybride modellen volgend jaar twintig procent van het totale verkoopvolume zullen zijn. Met de komst van deze Plug-in Hybrids heeft de zakelijke rijder de best rijdende auto in het segment en tevens een uniek lage bijtelling. Door deze combinatie verwachten wij een run op vooral de 2 en 3 Serie. De productieplaatsen zijn schaars, maar wij hebben extra aantallen gereserveerd”, stelt Michel Heus, Vestigingsdirecteur. Ook MINI heeft voor diezelfde zakelijke klant een ijzer in het vuur: naast de 5-deurs MINI is er nu de nieuwe MINI Clubman, een auto die groter is dan de MINI Countryman en over een stoere belijning beschikt. Michel Heus: “De nieuwe Clubman, die dit jaar is geïntroduceerd, is 6-deurs en spreekt veel mensen aan. Dat komt door de looks van deze auto en door de hoogstaande technische toepassingen. In het zakelijke segment bijzonder interessant.” 5 STERREN

Het sleutelwoord van Van Poelgeest is ‘5 sterren’. Anders gezegd: het mag de klant aan niets ontbreken. Zeestraten: “Dat vraagt om oprechte interesse, proactief handelen en

Twee nieuwe BMW Plug-in Hybrids nu al te reserveren BMW levert vanaf volgend jaar twee nieuwe Plug-in Hybrids: de BMW 225xe (vanaf € 39.800,-) en de BMW 330e (vanaf € 43.990,-). De 225xe is een BMW 2 Serie Active Tourer met eDrive. De 330e beschikt over een viercilinder benzinemotor die is gekoppeld aan een elektrische unit. De uitstoot blijft beperkt tot slechts 44 of 46 g/km en daarom hoeft u maar 15% bij te tellen. Bijzonder is dat Van Poelgeest het is gelukt dat u de auto ruim voor de internationale introductie (maart 2016) kunt bestellen/reserveren. De beschikbaarheid van deze zakelijke topper voor 2016 is namelijk onzeker. Mede hierdoor heeft Van Poelgeest het initiatief genomen. Heeft u interesse, wacht niet af en treedt in contact met Van Poelgeest. Tekst Dennis Captein | Fotograﬁe Michel ter Wolbeek

KOKEN MET ... DIRECTEUREN

Ondernemers in de keuken

KOKEN MET... Terug van weggeweest, maar dan anders, is deze rubriek ‘Koken met’. Commercieel directeur van Grand Hotel Huis ter Duin, Stephan Stokkermans, en uitgever van dit magazine, John van der Tol, zetten zich regelmatig in om impulsen te geven aan ondernemen nieuwe stijl in de regio. Een kookworkshop voor ondernemers in de keukens van sterrestaurant Latour in Grand Hotel Huis ter Duin bleek een ideale manier om ‘business and pleasure’ te combineren.

Negen ondernemers uit de regio staken samen met gastheer Stephan en John hun handen uit de mouwen in de keukens van het bijzondere hotel op het duin van Noordwijk. Onder toeziend oog van sous-chef Maurits van der Vooren en Chef Patisserie Dré Eversteijn bereidden zij voor elkaar een diner. DE KOK-ONDERNEMERS

Jan Bart van der Plas, commercieel directeur bij familiebedrijf KBM Groep uit Katwijk: “Ik kook nooit, maar dit met elkaar doen, werkt verbindend.” Arbeidsdeskundige Ed Slobbe is directeur van Verzuim

RICHARD GROENEVELD 26

ROBIN SCHRIJER

WILFRED VAN WATTUM

YVONNE HEERINGS Tekst May-lisa de Laat | FotograямБe Sven van der Vlugt

JAN BART VAN DER PLAS

Beheer en Arbo Rijnland uit Noordwijk. Dat Ed zich goed thuis voelt in de betere keuken, was al direct merkbaar. Gewapend met zijn eigen schort nam hij samen met John het voortouw om onderdelen van het hoofdgerecht te bereiden. “Samen koken werkt verbindend en het geeft mij veel genoegen om anderen te zien genieten van wat we als team bereid hebben.” Anja Vermeeren, privé detective en eigenaar van No Point Security in Lisserbroek. Het familiebedrijf is expert in personenbeveiliging en heeft een divers klantenbestand; van leden van het Koninklijk Huis, de Keukenhof en zorgcentra tot het café naast de kerk. “Ik combineer vandaag mijn hobby met netwerken.” Frank Timmers, eigenaar van Timmers Verpakkingen in Noordwijkerhout. Het bedrijf is professioneel groothandel in alle soorten verpakkingen en kantoorartikelen en heeft bovendien een inpandig postagentschap van PostNL. “In het weekend mag ik graag wat in de keuken rommelen.” Wilfred van Wattum, mede-eigenaar van het familiebedrijf Wesseling Logistics uit Sassenheim. Als logistiek dienstverlener is Wesseling gespecialiseerd in 24-uurs distributie in de gehele Benelux en beschikt het over 20.000m2 opslagruimte. Volgend jaar viert het bedrijf zijn 110-jarig bestaan. “Ik vind het heel bijzonder om op deze locatie ‘kookles’ te krijgen in

ANJA VERMEEREN 28

MAY-LISA DE LAAT

de keuken van vermaarde professionals”. Robin Schrijer, eigenaar van ITB in Voorhout en medeeigenaar van Frost Trading in Voorhout. “Ik kook helemaal niet graag, maar hier in Grand Hotel Huis ter Duin is het geweldig om te doen! ” May-lisa de Laat is eigenaar van De Laat Communicatie, bureau voor teksten en projecten in Katwijk/Rijnsburg. Als zelfstandig tekstschrijver schrijft, redigeert en verbetert Maylisa commerciële en informatieve teksten voor uitgeverijen, reclame- en internetbureaus en voor ondernemers. “Ik kook graag, maar eigenlijk ben ik creatiever met woorden.” Richard Groeneveld is samen met zijn broer eigenaar van Locas in Noordwijk. Naast installatietechniek voor renovatie en nieuwbouw is het bedrijf actief op het gebied van elektrotechniek, verwarming, koeling en ventilatie voor bouwbedrijven, woningbouwverenigingen en particulieren. “Ik ben geen geweldige kok, maar dit is een mooie gelegenheid om nieuwe contacten op te doen.” Yvonne Heerings, manager van De Nachtegaal in Lisse. “Vooral samen koken doe ik graag. Vier jaar terug bezocht Stephan Stokkermans ons hotel. Ik neem graag letterlijk en figuurlijk een kijkje in de keukens van Grand Hotel Huis ter

JOHN VAN DER TOL EN ED SLOBBE

BIJ GRAND HOTEL HUIS TER DUIN

STEPHAN STOKKERMANS Duin. Yvonne constateerde zowel overeenkomsten als verschillen met de eigen keuken. “Het werken is hier verfijnder.” Tijdens het welkomstdrankje in de Van Diepingen Lounge, heette gastheer Stephan Stokkermans iedereen van harte welkom. “Grand Hotel Huis ter Duin is een locatie met veel mogelijkheden. We begroeten graag het regionaal bedrijfsleven.”

FRANK TIMMERS VOORDELEN GUEST CARD MEMBERSHIP INTO BUSINESS

• • • • • •

Gratis parkeren Upgrade van kamer indien mogelijk VIP treatment op de kamer 10% korting op bestedingen in diverse faciliteiten* Comfort van een House Account Recht om voor 10.00 uur een ligbed op terras of strand te reserveren • Kosteloze early check-in of late check-out indien mogelijk * bij MC Wellness Centre alleen geldig op schoonheidsproducten

KNEEPJES

Vervolgens was het tijd om in twee groepen aan het werk te gaan. Wifred, Jan Bart, Richard, Robin en Anja gingen aan de slag in de patisseriekeuken en John, Ed, Yvonne, Frank en May-lisa togen naar de keuken van Latour. In een sfeer van orde, creativiteit en professionaliteit gingen de ondernemers aan de slag. De prints aan de keukenmuur lieten zien hoe de gerechten gemaakt moesten worden. Uiterst geconcentreerd probeerden de amateurkoks de kneepjes van het vak op te pikken. En zoals vaak het geval is, de details doen het. Tussendoor was er steeds wat ruimte voor uitleg en theorie. Zo bleek patisserie een vak apart te zijn, dat mede daarom vraagt om een eigen keuken. Hoe je met cacao werkt en waarom witte chocolade geen echte chocolade is. Wat cremeux is en waarom de baleinen van kleine pijlstaartinktvisjes met de hand verwijderd moeten worden. Dat flinterdunne reepjes grapefruitschil minder bitter worden als je ze kookt. En hoe je ervoor zorgt dat bolletjes van bataat aardappel precies beetgaar worden. Waarom je kookt in ‘water zoals de zee’ (met een handvol zout). Hoe gefermenteerde zwarte knoflook smaakt. Om zomaar een aantal voorbeelden te noemen. CATACOMBE

Hoogtepunt en verrassing voor velen was toch wel de afda-

ling naar de catacombe, de eigen wijnkelder en het domein van meestergastheer Stan Kerckhoffs, maître sommelier. Vol verve vertelde Stan hoe ‘zijn’ wijnen worden geselecteerd en bewaard. Bij het proeven van een slokje wit en een slokje rood, werd een voortreffelijke amuse geserveerd; een hollandaise van paddenstoelen. Aan een grote tafel in restaurant Latour zette het diner zich daarna voort. Ieder gerecht was als een prachtig culinair schilderij. Een lust voor alle zintuigen. Bovendien was er natuurlijk steeds de herkenning bij de kokondernemers. Een mooie amuse ‘protecting the pearl’, een heerlijke tartaar als tussengerecht en de zeeduivel five spices werden afgesloten met een daverend slotstuk van chocolade. “Let even op de mousse”, haastte Jan Bart zich te zeggen. De avond gaf meer dan voldoende reden om voldaan en tevreden terug te kijken. Terugkomen werd de deelnemers extra aantrekkelijk gemaakt met de ‘ambassador specials’ en het ‘guest card membership INTO business’. Een welkom vooruitzicht. GRAND HOTEL HUIS TER DUIN

Koningin Astrid Boulevard 5 2202 BK Noordwijk aan Zee | 071-3619220 info@huisterduin.com | www.huisterduin.com 29

REPORTAGE

Krapte op de arbeidsmarkt

De krenten uit de pap

V.l.n.r. Ashley de Graaf, Jacob Kuijt en Johan van Dijk

De arbeidsmarkt is aan het kantelen. De economie trekt aan en voor veel vacatures is het al lastiger om goede kandidaten te vinden. WerkTalent speelt hierop in door nóg meer energie te steken in het zoeken naar goede kandidaten. Gemotiveerde mensen die passen bij de functie en bij het bedrijf waar ze gaan werken.

Uitzendbureaus zijn de barometer van de economie. Raakt de economie in het slop, dan merken zij dat als eerste. Gaat het goed, dan merkt het uitzendbureau dat ook direct. Werkgevers durven weer mensen aan te nemen, maar kiezen wel voor flexibiliteit. Eerst maar eens zien of het herstel ook doorzet. Bij WerkTalent kunnen ze daarover meepraten, vertelt vestigingsmanager Johan van Dijk. De vestiging Duinen Bollenstreek is gespecialiseerd in het bemiddelen van medewerkers in technische, logistieke en operatorfuncties. WerkTalent is vooral sterk als het gaat om mbo’ers en hbo’ers voor uitvoerende beroepen en hoger, bij producerende bedrijven, bijvoorbeeld in de voedingsmiddelen- en farmaceutische industrie en machinebouw. VERDIEPEN IN DE KLANT

De vestiging is in 2011 begonnen en heeft sindsdien een gestage groei doorgemaakt, crisis of niet. Het geheim is volgens Van Dijk dat WerkTalent zich echt verdiept in de wensen van de werkgever. Om wat voor ’n bedrijf gaat het? Hoe is de cultuur? Wat wordt er verwacht van een medewerker? “Wij zijn geen cv-schuivers, we zoeken iemand die echt bij het bedrijf past.” Om die perfecte kandidaat te vinden, moet WerkTalent het bedrijf kennen. “Daar steken we veel tijd in. We voeren het liefst een persoonlijk gesprek met de ondernemer of de personeelsfunctionaris. We vragen door en als het even kan nemen we ook een kijkje op de werkvloer. Al die informatie nemen we mee als we een kandidaat gaan zoeken.” 30

Tekst Jos Leijen | Fotograﬁe Sven van der Vlugt

HOOG SLAGINGSPERCENTAGE

Maatwerk, daar gaat het om bij WerkTalent. Het uitzendbureau is dan ook altijd heel zorgvuldig bij het doorsturen van kandidaten. “We dragen twee of drie kandidaten voor van wie wij denken dat ze geschikt zijn voor de functie en het bedrijf en die passen in het team. Houding en motivatie zijn vaak belangrijker dan opleiding en ervaring.” Kennelijk slaagt WerkTalent daar goed in, want het uitzendbureau heeft een hoog slagingspercentage. “Laatst nog, bij een nieuwe klant. We hadden drie kandidaten geselecteerd en voorgedragen. Ze mochten alle drie op gesprek komen en twee van hen zijn aangenomen.” VERLENGSTUK VAN DE P&O-AFDELING

Een groot deel van de bemiddelingen van WerkTalent mondt uiteindelijk uit in een vast dienstverband. “Ook zijn we voor veel opdrachtgevers een verlengstuk van de P&O-afdeling”, aldus Van Dijk. “We denken mee over hoe bedrijven hun flexibele schil het beste kunnen invullen en hoe ze bijvoorbeeld het minste last hebben van de Wet werk en zekerheid.”Onlangs heeft WerkTalent een nieuwe medewerker aangetrokken die zich speciaal gaat richten op recruitment. Goede kandidaten worden in de toekomst schaarser”, voorspelt Van Dijk. “Onze uitdaging is om voor onze klanten de krenten uit de pap te vissen, zodat zij over goede medewerkers kunnen beschikken.” WERKTALENT DUIN- EN BOLLENSTREEK

Schipholweg 59 | 2316 ZL Leiden | 071-3030150 duinenbollenstreek@werktalent.com | www.werktalent.com

COLUMN

De markt trekt weer aan! Na krappe tijden merken we dat veel van onze cliënten uit de bouwsector weer opgelucht adem kunnen halen; gelukkig maar. Dat brengt voor ons extra werk met zich mee. Niet alleen vanuit de bouwsector, maar ook uit onverwachte hoek. Vanwege de crisis heeft tijdelijke verhuur een grote vlucht genomen. Voor velen een aantrekkelijke optie, maar zeker niet zonder risico’s. In Nederland wordt de huurder goed beschermd. Wordt niet op de juiste wijze tijdelijk verhuurd, dan kan de huurder zich beroepen op huurbescherming. En zie ze er dan maar eens uit te krijgen. Dat kan een verdraaid lastige klus zijn. WOONRUIMTE

Tijdelijke verhuur van te koop staande woningen vindt vaak plaats op basis van de Leegstandswet. Als aan alle daarin gestelde voorwaarden is voldaan, mag een te koop staande woning maximaal vijf jaar verhuurd worden. De normale huurbeschermingsregels gelden dan niet en de huurovereenkomst eindigt van rechtswege. Maar...als op enig moment de regels niet worden nageleefd, leidt dat direct tot een reguliere huurovereenkomst met de daarbij behorende huurbescherming. Zo stonden wij recent een verhuurder bij die door het niet stipt naleven van de regels zijn eigen huis niet eens meer in kon! Na de nodige druk hebben we een oplossing gevonden waar ook de huurder baat bij had. Iedereen blij! WINKELRUIMTE

Ook bij verhuur van winkelruimte is de huurbescherming een niet te verwaarlozen aspect. Opzegging door de verhuurder is alleen mogelijk met instemming van de huurder. Stemt de huurder niet in, dan moet de verhuurder de kantonrechter vragen om de huurovereenkomst te beëindigen. Een vordering tot beëindiging van de huur kan na de eerste vijf jaar alleen op twee in de wet genoemde gronden worden toegewezen. Na tien jaar kan de huurovereenkomst daarnaast ook worden beëindigd als de belangenafweging in het voordeel van de verhuurder uitvalt. Opzegging door de verhuurder heeft dus geen effect totdat de

kantonrechter de huurovereenkomst beëindigt. Afwijking van deze bescherming kan ook al niet, behalve als de kantonrechter daarvoor vooraf goedkeuring heeft gegeven. Net als bij woonruimte bestaat ook daarop een uitzondering: de huurbescherming geldt niet voor huurovereenkomsten van twee jaar of korter. Deze uitzondering biedt de huurder en verhuurder de mogelijkheid om - zonder goedkeuring van de rechter - een proefperiode overeen te komen. In die proefperiode zijn partijen vrij om afspraken te maken over de wijze waarop de overeenkomst kan worden beëindigd. Die afspraken kunnen betrekking hebben op de wijze waarop de overeenkomst kan eindigen (opzegging of van rechtswege), wie de overeenkomst kan beëindigen en onder welke voorwaarden. Veelal komt het dus aan op de bewoordingen en uitleg van de overeenkomst. Ook hiermee werden wij laatst nog geconfronteerd. Gelukkig voor onze cliënt had de opsteller van de huurovereenkomst niet of te weinig aandacht besteed aan de bewoordingen, waardoor onze cliënt zich kon beroepen op huurbescherming. Al met al biedt tijdelijke verhuur zeker voordelen, maar besteed wel aandacht aan de overeenkomst en termijnen. Als u zich bewust bent van de risico’s, kunt u vervelende situaties voorkomen. Mr. E.S.R. (Ehran) Ester

Reageren? info@advocatenkantoorester.nl

Tekst Mr. E.S.R. (Ehran) Ester | Fotograﬁe Michel ter Wolbeek

INTERVIEW

DĂŠ ontmoetingsplek voor ondernemers in de regio 32

Grand Hotel Huis ter Duin staat al 128 jaar ﬁer op het duin van Noordwijk. Al die jaren komen gasten uit de hele wereld naar de Nederlandse badplaats om er te verblijven of gebruik te maken van een van de vele diensten uit het aanbod. Om dat ook voor de toekomst te garanderen, spant het management zich in om alert te blijven op kansen en veranderingen in de markt. En om continu op zoek te gaan naar verbeteringen. Zo aan het einde van dit jaar gunt commercieel verantwoordelijk hotelier, Stephan Stokkermans, u in dit interview graag een blik op de plannen voor de komende jaren. STAAN ER GROTE VERANDERINGEN OP STAPEL VOOR GRAND HOTEL HUIS TER DUIN EN DOMAINE HUIS TER DUIN?

WELKE AANPASSINGEN KUNNEN ZAKELIJKE GASTEN VERWACHTEN?

Ja en nee. Beiden blijven bestaan voor jaarrond genieten door drie generaties. Wel gaan we nog meer inspelen op de maatschappelijke ontwikkelingen en de trends van deze tijd. We willen blijven verrassen en innoveren. We bouwen op traditie, maar staan open voor nieuwe ontwikkelingen. Stilstand is achteruitgang, dat is bekend.

Grand Hotel Huis ter Duin heeft alles in zich om als het ware een ‘business hotspot’ te worden, de ideale plaats voor zakelijk ontmoeten in de regio. Onze faciliteiten lenen zich voor iedere zakelijke afspraak. Van een informeel gesprek bij een heerlijke koffie, een bespreking tijdens de lunch of het beklinken van een contract in sterrenrestaurant Latour. En dan benoem ik nog niet eens de mogelijkheid voor zakelijke bijeenkomsten met groepen in een van de multifunctionele zalen of salons. Of de deelname aan bijzondere, zakelijke events en het reserveren van een eigen tafel aan een van de galadiners. Ideaal om zakelijke binding te creëren of te verstevigen. Bovendien is er de business guestcard die recht geeft op zakelijk voordeel. Ook ontvangen kaarthouders als eerste informatie over bepaalde events. En niet onbelangrijk: de kaart is te gebruiken als parkeerkaart.

DAT MAAKT NIEUWSGIERIG. KUN JE DAAR IETS MEER OVER ZEGGEN?

Huis ter Duin zal steeds meer een destinatie in een destinatie worden met een faciliterende en coördinerende rol voor optimaal gebruik (van onderdelen) van ons complete aanbod door onze gasten. We volgen hiermee de trend van grote, internationale hotels in bijvoorbeeld Monaco of Evian. Of het nou gaat om particulier of zakelijk gebruik, met of zonder overnachting of gebruik van een van de vijf horecagelegenheden, onze gast kan rekenen op dezelfde kwaliteit, verstrekkende gastvrijheid en belevenis. Daarom ook voegen wij aan onze pijlers verblijf, gastronomie en parking een vierde pijler toe, namelijk het faciliteren van (thuis)zorg voor gasten van Domaine Huis ter Duin. BEDOEL JE DAARMEE DAT GRAND HOTEL HUIS TER DUIN OOK ZORGHOTEL WORDT?

Nee. Wij zullen een coördinerende rol vervullen. Gasten die gebruikmaken van ons aanbod, kunnen terwijl ze hier zijn, ook rekenen op professionele hulp en zorg. Op basis van de behoefte van de gast faciliteren we de zorg, leggen contact met gespecialiseerde zorgorganisaties. WAAROM VOEGEN JULLIE DIE ZORGCOMPONENT TOE?

Het is een logisch gevolg van de huidige ontwikkelingen in de maatschappij. Grand Hotel Huis ter Duin biedt top hospitality; wij streven ernaar continu toegevoegde waarde te creëren, vanuit sociaal verbinden. De vraag ontstond bij onze gasten in de luxe appartementen. Maar ook iemand die in het hotel verblijft, dineert bij de brasserie of aanwezig is bij een zakelijke bijeenkomst, moet kunnen rekenen op de benodigde hulp of zorg. Een zorgbehoefte mag geen belemmering zijn om hier te komen.

Agenda: 2 JANUARI 2016 NIEUWJAARSGALA 6 FEBRUARI 2016 WIENERBALL 19 MAART 2016 LIONS BOKSGALA (MET STEPHAN STOKKERMANS IN DE RING!) 28 MEI 2016 CURE FOR CANCER GALA

DE STERKE PUNTEN 5 STERREN HOTEL UNIEKE LIGGING AAN STRAND NOORDWIJK GESCHIKT VOOR IEDER GEZELSCHAP TOP HOSPITALITY COMPLEET AANBOD

HOE WIL GRAND HOTEL HUIS TER DUIN ZICH PROFILEREN ALS IDEALE ZAKELIJKE ONTMOETINGSPLEK VOOR DE REGIO?

Leden van de Rotary of Lions weten het inmiddels. Het lijkt er dus op dat ondernemers en bestuurders eerst moeten ervaren, voordat ze geloven. Aan de naamsbekendheid ligt het niet. Veel mensen kennen Huis ter Duin, maar het verbaast mij steeds weer dat mensen uit de regio niet snel hier afspreken. Dat is jammer, want de mogelijkheden zijn ideaal: zeer divers, gastvrij en van uitmuntende kwaliteit. Het is er allemaal, hier in De Bollenstreek binnen een straal van 15 kilometer. Noordwijk heeft het hele jaar zoveel te bieden. Het is niet nodig om naar Amsterdam of Scheveningen te gaan voor een zakelijke ontmoeting. Vanuit de inpandige parkeergarage bereik je bij Grand Hotel Huis ter Duin rechtstreeks de plaats van afspraak. Ideaal toch? GRAND HOTEL HUIS TER DUIN

Koningin Astrid Boulevard 5 2202 BK Noordwijk aan Zee | 071-3619220 info@huisterduin.com | www.huisterduin.com Tekst May-lisa de Laat | Fotograﬁe Sven van der Vlugt

Is uitzoekerij niet uw core business? Kies dan voor De Leeuw Pensioenregie. WAARSCHUWING: langzaam maar zeker verplaatst een bak met pensioenrompslomp zich naar de directiekamers. Zin om het allemaal eens uit te zoeken? Wij wel! Bel 071 405 16 16 en we vertellen u meer over de voordelen van De Leeuw Pensioenregie: • 100% onafhankelijk advies • Complete ontzorging • Online inzage gegevens • Volledig administratief beheer van pensioenen

www.deleeuw.nl

• Werknemerstevredenheid • Accurate Pensioenscan • Ondernemingsraadservice • Probleemloos overstappen • Wft Pensioen-gecertificeerd

REPORTAGE

Met recht baanbrekend

Daniëlle de Best

Stel u wilt een medewerker uitkopen, u heeft vragen over de voorwaarden van een huur- of franchisecontract of u stuit op vragen over de aansprakelijkheid van onderaannemers bij een (Europese) aanbesteding. In zulke situaties is het prettig te weten dat u op deskundig juridisch advies kunt rekenen.

De Best Legal Services uit Katwijk is gespecialiseerd in arbeidsrecht en huurrecht en daarmee uw partner in alle zaken waar contracten op dat gebied een rol spelen. “Mensen gaan een contract met elkaar aan omdat ze een gezamenlijk doel hebben. Niet omdat ze een geschil willen. Als dat toch ontstaat, moet het opgelost worden. Emoties maken een conflict vaak ingewikkelder. Als mensen mij benaderen voor advies, vraag ik steevast door naar het achterliggende doel. Wil iemand persé zijn gelijk halen, hoe belangrijk is het behoud van de relatie en welke rol spelen de financiën. Vaak is een alternatieve oplossing mogelijk.“

koos de juriste bewust voor het ondernemerschap. “Ik heb heel duidelijk voor ogen hoe ik mijn bedrijf, kennis en ervaring wil inzetten. Het past niet bij mijn manier van werken om cliënten als een dossier te behandelen. Het is ook niet mijn ambitie om routinematig werk te doen en voor ieder uur een factuur te schrijven. Ik krijg er energie van als cliënten door mij een oplossing vinden voor hun juridisch probleem of vraagstuk. Het liefst preventief natuurlijk!”, verklaart De Best enthousiast. “Mijn werk is divers, cliënten waarderen wat ik voor ze doe en dat is geweldig!” GRENZELOOS

Dit geeft in het kort weer waarin de werkwijze van De Best Legal Services baanbrekend en anders is. Bevlogen ondernemer, maatschappelijk betrokken en bovenal juriste. Danielle de Best is sinds 2013 eigenaar van De Best Legal Services uit Katwijk. Daarnaast heeft zij veel werkervaring opgedaan bij onder meer de Verenigde Naties in New York en het Ministerie van Buitenlandse zaken.

Baanbrekend en grensoverschrijdend is het juridisch werk van De Best ook in letterlijke zin. “Mijn werkgebied kent geen grenzen. Ik ben Engelstalig opgeleid in Pubic International Law. Juridsch Engels kan ik in de praktijk goed vertalen naar de taal van de ondernemer.” De Best Legal Services is goed bereikbaar en specialist als het gaat om contracten en bedrijfsjuridisch advies.

CRISIS

Daniëlle keerde terug uit Amerika en startte haar onderneming op het moment dat de financiële crisis in Europa hoogtij vierde. Hoewel zij aantrekkelijke aanbiedingen kreeg om zich aan te sluiten bij grote, juridische kantoren,

DE BEST LEGAL SERVICES

Postbus 86 | Katwijk ZH | 06-23706022 danielle@debestlegalservices.com www.debestlegalservices.com Tekst May-lisa de Laat | Fotograﬁe Michel ter Wolbeek

UITNODIGING

Uniek winteravondconcert bij het vernieuwde Van der Valk Hotel Sassenheim

Adest eXCLuSiVe Op zaterdag 30 januari 2016 organiseert Drum- en Showband Adest Musica een uniek winteravondconcert bij het vernieuwde Van der Valk Hotel Sassenheim - Leiden. Tijdens deze avond zal enkel en alleen de Drum- en Showband van de Sassenheimse formatie zich presenteren, oftewel Adest eXCLuSiVe! In twee delen van elk circa drie kwartier laten de muzikanten u horen tot welke uiteenlopende muzikale

sferen en themaâ&#x20AC;&#x2122;s de Drum- en Showband in staat is. Voor zowel u als de muzikanten een welkome onderbreking van de koude wintermaanden. Een niet te missen kans om Adest Musica - de Bollenstreekse muzikale trots - in actie te zien! Entree voor dit evenement bedraagt slechts 10 euro, de zaal is open om 19.30 uur, aanvang van het concert is om 20.00 uur. Kaartverkoop via adestmusica.nl/tickets.

JAAR

Als milieuzorg en kostenbeheersing hand in hand gaan, kiest u natuurlijk voor AMP Rolcontainers... CentRAAl nuMMeR (0252) 37 31 91 e-mail info@amprolcontainers.nl Internet www.amprolcontainers.nl VAn GAnsewInkel nederland (088) 700 3000

MeeuwenooRd noordwijkerhout (0252) 34 20 90

VAn deR Putten noordwijk (071) 361 28 37

MAGAZINE - WEBSITE EN NETWERKEN - VERBIND HOOGSTE OPLAGE BESTE BEREIK www.bollenstreekintobusiness.nu

REPORTAGE

Jonge adviseurs zweren bij aandacht voor de cliënt

Overzicht, teamwork en strijdlust Accountantskantoor Brittenburg startte toen de kredietcrisis zich net ontrolde. Het heeft de accountants en adviseurs van het kantoor alleen maar gemotiveerd om tegen concurrerende tarieven haar cliënten optimaal te adviseren. “Als je een goede sparringpartner wilt zijn, moet je voldoende aandacht schenken aan je cliënten.”

Accountantskantoor Brittenburg is gestart in 2008. Op 1 oktober van dat jaar opende het kantoor haar deuren. Daan van Hemert (34) was daarbij direct betrokken. Het was een memorabele periode. De financiële crisis was net begonnen en zou de komende jaren de krantenkolommen beheersen en de economie in het slop brengen. Toch heeft deze periode het kantoor niet echt in de weg gezeten. “Het bood juist mogelijkheden”, zegt Daan. “Vanaf dag 1 hebben wij de veranderende marktomstandigheden gezien als uitdaging en niet als een bedreiging. Wij zijn direct als adviseurs aan de slag gegaan om samen met ondernemers

te bekijken of hun verdienmodel en de kostenstructuur nog passend waren. Als adviseur moest je echt je meerwaarde bewijzen. Daar lagen voor ons grote kansen.” TRANSPARANT EN TOEGANKELIJK

In 2010 kwam Niels Batenburg (33) als vennoot bij het jonge kantoor en kort daarop betrok Accountantskantoor Brittenburg het huidige onderkomen aan de Lageweg in Katwijk. Het kantoor straalt de filosofie van het bedrijf uit. Transparant en toegankelijk. “Vanaf het begin hebben we ervoor gekozen om zoveel mogelijk te automatiseren en digitaliseren”, Tekst Jos Leijen | Fotograﬁe Sven van der Vlugt

Daan van Hemert

zegt Niels. Daardoor kunnen we veel efficiënter werken.” Aan de wand van de vergaderzaal hangen drie meer dan levensgrote foto’s van spelers van het Nederlands elftal. “Er is een connectie tussen voetbal en de manier waarop wij ons vak uitoefenen”, legt Niels uit. “Een goede voetballer heeft overzicht en balcontrole. Maar hij komt pas tot zijn recht in een goed team. Daarnaast toont een voetballer inzet en strijdlust. Die karaktertrekken vind je terug bij een goede bedrijfsadviseur.” Gert-Jan Kuijt (33) is in 2014 bij de firma gekomen. Hij werkte daarvoor bij een big-four kantoor, maar kon daar voor zijn gevoel onvoldoende zijn ei kwijt. “Ik wilde dichter bij de cliënt staan en echt iets toevoegen voor de ondernemer.” Accountantskantoor Brittenburg richt zich voornamelijk op cliënten in de Rijn, Duin- en Bollenstreek. “We voelen ons verbonden met de streek”, zegt Niels. Hij komt zelf uit Sassenheim, Gert-Jan uit Katwijk en Daan uit Leiden. “De manier van zaken doen is prettig, de cliënten zijn trouw en als je je best doet wordt dat gewaardeerd. Dat vinden we belangrijk.” SPARRINGPARTNER

“Wij zijn sparringpartners en kijken met de ondernemer vooruit”, zegt Daan. “De jaarrekening is geen doel, maar het uitgangspunt voor onze verdere advisering. Waar wil iemand heen? Waar liggen groeikansen? Welke route kunnen we daarheen uitstippelen. Zo maken we samen een prognose en een groeiplan. Liefst kijken we dan ook tussentijds of het volgens plan verloopt, of dat er zaken bijgesteld kunnen worden.” Sparren. Het is een term die in het gesprek met Daan, GertJan en Niels regelmatig terugkomt. Sparren met cliënten over de toekomst van de onderneming, maar ook sparren met elkaar. “We vullen elkaar goed aan”, zegt Daan. “Zowel 38

qua karakter als qua kennis. Als we een advies voorbereiden, vragen we de ander vaak om raad. Zo komen we gezamenlijk tot betere resultaten.” De adviseurs maken nadrukkelijk tijd om hun cliënten goed te leren kennen. “Een goed advies staat of valt met je kennis van de ondernemer en de onderneming”, zegt Niels. “Dat haal je niet uit de cijfers alleen. We gaan daarom vaak bij bedrijven op bezoek en bouwen diverse contactmomenten in met de cliënt. Zo werken we aan persoonlijke betrokkenheid met onze relaties. En kun je echt proactief adviseren.” SAMEN GROEIEN

Gaat de advisering uit boven de ‘normale’ dienstverlening, bijvoorbeeld bij complexe financieringsvraagstukken, dan is het kantoor hier ook duidelijk over. “We maken in overleg met de cliënt een heldere, duidelijke offerte”, zegt Daan. “We omschrijven de werkzaamheden, zodat we over en weer weten waar we aan toe zijn. Dat hoort bij onze transparantie.” In de tariefstelling wordt ruimte ingebouwd voor persoonlijk contact. “We werken voor jaarlijkse terugkerende werkzaamheden met redelijk vaste budgetten”, legt Gert-Jan uit. “Onze cliënten vinden dit prettig, vooraf duidelijkheid over de kosten en de dienstverlening. Regulier advies en antwoord op eenvoudige vragen is inbegrepen. We gaan niet voor elk wissewasje facturen schrijven. We doen, kortom, meer voor hetzelfde geld.” Accountantskantoor Brittenburg is aangesloten bij Novens Accountants, een samenwerkingsverband van accountantskantoren in Noordwijk, Voorhout, Noordwijkerhout, Katwijk en Lisse. “We werken onder andere samen op het gebied van inkoop van soft- en hardware”, zegt Niels. “Verder delen we kennis en organiseren we samen in-company trainingen. Dat helpt ook weer om de overhead in de hand te houden.”

Gert-Jan Kuijt

“Als advieskantoren bundelen we op sommige terreinen onze krachten om onze klanten efficiënter en effectiever van dienst te zijn”, zegt Gert-Jan. “Daardoor kunnen we ondernemers beter ondersteunen om hun bedrijf op een hoger plan te krijgen. Onze cliënten schenken Accountantskantoor Brittenburg hun vertrouwen als ze om advies vragen. Als wij hen vervolgens kunnen helpen om de volgende stap te maken en samen te groeien, dan geeft dat een geweldige kik.”

Niels Batenburg

‘EEN GOED ADVIES STAAT OF VALT MET JE KENNIS VAN DE CLIËNT’ ACCOUNTANTSKANTOOR BRITTENBURG

Lageweg 35D | Postbus 3015 | 2220 CA Katwijk ZH 071-4088677 | info@accbrittenburg.nl

REPORTAGE

4LegalMatters: Meester in juridische oplossingen voor ondernemers Als ondernemer heb je, of je wilt of niet, veel te maken met juridische zaken, van ondernemingsrecht tot contractrecht, intellectueel eigendom en arbeidsrecht. 4LegalMatters adviseert en ondersteunt ondernemers bij hun juridische zaken. Drijvende kracht achter 4LegalMatters is Paul van der Luit, met 30 jaar ervaring in het bedrijfsleven.

‘Meester in juridische oplossingen’, staat er op de website van 4LegalMatters. “Ik zie mij zelf als legal partner in business. Daar geef ik invulling aan door samen met ondernemers een passende oplossing te realiseren voor hun juridische vraagstukken of problemen”, zegt Paul. “Ik werk vanuit de overtuiging dat wetgeving bedrijfsvoering niet in de weg hoeft te staan. Het mooie van het juridische vak vind ik het creatieve samenspel van mensen, taal en communicatie. Vaak liggen de zaken niet zwart-wit, en gaat het om de interpretatie en de kracht van argumenten.” 40

Het gaat erom dat de ondernemer zijn kostbare tijd kan wijden aan zijn business. “Mijn toegevoegde waarde bestaat vooral uit het realiseren van praktische en werkbare oplossingen. Als het beoogde doel van de klant door wet en regelgeving wordt bemoeilijkt, is er wellicht een alternatief denkbaar om datzelfde doel te bereiken. In dergelijke gevallen te opereren op het snijvlak van commerciële wenselijkheid en juridische haalbaarheid voelt voor mij als een vis in het water.” “Overigens behoeft niet elk probleem een juridisch advies”, zegt Paul. “Vaak kom je met gezond verstand al een heel eind.

‘MIJN TOEGEVOEGDE WAARDE BESTAAT VOORAL UIT HET REALISEREN VAN PRAKTISCHE EN WERKBARE OPLOSSINGEN’

Ondernemerslevensexecuteur Ernstige ziekte, ziekenhuisopname, langdurige revalidatie, het zijn zaken die iedereen kunnen treﬀen. Ook ondernemers. En wat gebeurt er dan met je bedrijf? In een levenstestament leg je vast hoe je zaken met betrekking tot je onderneming (en jezelf) geregeld wilt hebben als je zelf niet meer kunt beslissen. In een levenstestament benoem je ook de levensexecuteur die je zakelijke belangen behartigt en zorgt dat de onderneming door kan lopen. Soms is er in de naaste familie iemand die als levensexecuteur kan optreden, maar vaak wordt iemand van buiten ingeschakeld. Het voordeel van een buitenstaander is dat die niet emotioneel betrokken is bij de onderneming of de privé-nalatenschap. Paul van der Luit is professioneel executeur en aangesloten bij de Nederlandse Organisatie voor Executeurs (NOVEX). Hij behandelt de wensen van de ondernemer zakelijk, deskundig en volgens het testament.

Zo werd ik laatst benaderd door een klant die rookoverlast had van een naast hem gevestigd bedrijf. Of ik een ‘gepeperde’ brief kon opstellen. ‘Heb je hem al eens uitgenodigd voor een kop koffie en je probleem uitgelegd?’, vroeg ik. Die suggestie bleek het begin van de oplossing. Ja, dat scheelt mij een declaratie, maar juist daarmee toon je je een partner in business.”

hij heeft ook ervaring in diverse andere disciplines, zoals financiën, reclame en marketing. Na zijn vwo ging hij aan de slag op de financiële afdeling bij Zilveren Kruis in Noordwijk, thans onderdeel van Achmea. In de avonduren volgde hij verschillende opleidingen, onder meer op het gebied van marketing en reclame. Op zijn 28e besloot hij naast zijn fulltime baan rechten te gaan studeren in Leiden. Na zijn afstuderen werd hij bedrijfsjurist. “Ik kreeg een mooie en uitdagende portefeuille waarin ik alle commerciële afdelingen mocht adviseren. De krenten in de pap waren daarbij het opstellen van diverse contracten en het voeren van de onderhandelingen daarover met klanten, zoals Shell, Unilever, ABN-AMRO, Philips, KLM, en vele andere beursgenoteerde en mkb-bedrijven. Dat ik vanwege mijn brede achtergrond en ervaring verder kon kijken dan sec het juridische werd zowel door Achmea als de klanten bijzonder gewaardeerd.” In 2007 werd Paul benoemd tot directiesecretaris en manager bedrijfsjuridische zaken bij Achmea Pensioenen. De financiële kredietcrisis liet echter ook Achmea niet onberoerd. Dit had in 2012 tot gevolg dat de afdeling Bedrijfsjuridische Zaken in zijn geheel werd opgeheven. Voor Paul was dit aanleiding om zijn sluimerende wens om een eigen bedrijf te starten serieuzer te bekijken. Dat resulteerde in oktober 2013 in de oprichting van 4LegalMatters, juridisch adviesbureau voor ondernemers. “Het voelde wel even raar, na 27 jaar in loondienst”, kijkt hij terug. “Maar nu we twee jaar verder zijn, ben ik heel blij dat ik die stap heb gezet.” DIENSTVERLENING 4LEGALMATTERS

Ondernemers (ook starters) kunnen bij 4LegalMatters terecht voor advies en ondersteuning op breed juridisch terrein. Paul heeft zich gespecialiseerd in contractenrecht, verbintenissenrecht, ondernemingsrecht en vennootschapsrecht. Denk daarbij bijvoorbeeld aan (internationale) handelscontracten, algemene voorwaarden, geschillen, de juridische structuur van uw onderneming, e-commerce, intellectueel eigendom en privacy. Daarnaast treedt Paul ook op als executeur en levensexecuteur. Eén van de diensten die 4LegalMatters biedt, is de bedrijfsjuridische scan. Deze scan brengt juridische risico’s in kaart op diverse aspecten van de onderneming, zoals bedrijfsstructuur, overeenkomsten, onroerend goed, werknemers, financiering, bescherming van intellectuele eigendommen, verzekeringen en vergunningen. “Veel ondernemers weten niet welke risico’s ze lopen, en ook niet hoe ze die risico’s kunnen beheersen. Daar help ik hen graag bij.” Hebt u een vraag of wilt u advies over een juridische kwestie? Neem dan contact op met mr Paul van der Luit via info@4legalmatters.nl of bel 06-10902377. 4LEGALMATTERS: UW LEGAL PARTNER IN BUSINESS

BREDE ACHTERGROND

Paul van der Luit heeft niet alleen een juridische achtergrond,

Martinus Houttuynhof 43 | 2341 PP Oegstgeest 06-10902377 | info@4legalmatters.nl | www.4legalmatters.nl Tekst Jos Leijen | Fotograﬁe Michel ter Wolbeek

REPORTAGE

V.l.n.r. Marlieke Koops, Joep de Boer en Cees Binnendijk

Luba Groep is onderdeel van t-groep, een HR-dienstverlener die actief is in Nederland, België en Polen. In België is Ascento een top-5 speler op de outplacementmarkt. Twee jaar geleden ontstond een Nederlandse versie van Ascento, aanvankelijk nog onder de naam Luba HR Professionals. “Luba is groot genoeg om een breed netwerk aan te kunnen spreken, wat belangrijk is als je mensen naar ander werk wilt helpen”, stelt Marlieke Koops, Senior Consultant van Ascento. “Luba is ook klein genoeg om de taal van het MKB te spreken.” Outplacement is in tegenstelling tot België in Nederland niet verplicht. Tweede spoor trajecten zijn als gevolg van de Wet Verbetering Poortwachter in Nederland wel verplicht. “In het begin hebben we ons vooral beziggehouden met outplacement en re-integratie activiteiten. Later zijn we ook meer de kant van talent mobility opgegaan. Hoe zet je het juiste talent waar in, en als je in het bedrijf op de juiste plek zit, wat heb je dan nodig om dat talent nog meer te laten opbloeien?”, geeft Koops, die in 2008 bij Luba in Sassenheim is komen werken en twee jaar geleden de stap naar Ascento maakte, aan. INTERNE EN EXTERNE MOBILITEIT

Ascento – de naam wordt in Nederland sinds april van dit 42

jaar gehanteerd – heeft haar werkveld opgedeeld in interne en externe mobiliteit. Van externe mobiliteit is sprake wanneer het nodig is om medewerkers naar buiten de organisatie te bewegen, bijvoorbeeld door gewenst vertrek, ontslag of langdurig verzuim. “Dit zijn werk naar werk trajecten. Outplacement en tweede spoor trajecten vallen hier ook onder”, legt Koops uit. Als voorbeeld haalt Koops het sluiten van de sigarettenfabriek Philip Morris in Bergen op Zoom aan, waardoor 1200 man de arbeidsmarkt op kwam. “Wij waren een van de vier partijen die in dat mobiliteitscentrum aan de slag zijn gegaan. In eerste instantie werd Ascento aangetrokken voor de twintig Belgische medewerkers in het bedrijf, maar uiteindelijk hebben meer dan 150 medewerkers het voordeel van de samenwerking tussen

Wisselwerking tussen Ascento en Luba Uitzendbureau

‘TALENT MOBILITY HELPT UW ORGANISATIE VERDER’ Ascento België en Nederland ervaren. Het doel was om binnen twee jaar 70% van de medewerkers uit te plaatsen. Na een half jaar was al 60% uitgeplaatst. Nu, na één jaar, is al 80% uitgeplaatst. Voor twintig medewerkers zijn we proactief bezig door middel van jobhunting om hen ook aan de slag te helpen.” Interne mobiliteit draait om het bewegen van medewerkers door een organisatie. “Aan de ene kant heb je medewerkers die niet goed meer functioneren. Hoe kun je die weer op een goed niveau krijgen of wellicht helpen om toch de stap naar buiten te maken? Daarnaast werken we ook met medewerkers die ambitieus zijn. Zij willen stappen maken, maar welke mogelijkheden zijn er? Je kunt wel iets in je hoofd hebben, maar past dat wel bij jou?” BEWUSTWORDING CREËREN

Koops komt geregeld bij bedrijven in het MKB waar problemen zijn met de gewenste flexibiliteit. “Er zit bijvoorbeeld al twintig jaar een groep medewerkers die een beetje vast beginnen te roesten, maar die groep behelst wel de helft van het personeelsbestand. Dit begint te knellen, terwijl het voor zo’n bedrijf belangrijk is om juist in deze markt flexibel mee te bewegen. Hoe flexibel ben je dan nog als organisatie? Het is belangrijk om die mensen weer in beweging te krijgen en na te laten denken over hun functioneren. Bewustwording creeren. Niet alleen is daar steeds meer vraag naar, de overheid stimuleert het ook met subsidies voor duurzame inzetbaarheid. Talent mobility helpt organisaties echt verder.” “We hebben wel met mensen te maken”, waarschuwt Koops. “Een niet gemotiveerde medewerker mist een bepaalde waarde die hij eerst wel had. Hij of zij krijgt nog steeds hetzelfde salaris, maar je krijgt er minder voor terug. Dat kost dus geld. Het scheelt enorm als zo’n medewerker weer gemotiveerd wordt voor zijn functie of wellicht een andere functie binnen het bedrijf krijgt. Dit gaat echter niet vanzelf. Je moet iets doen. Het is een kleine investering om wat extra aandacht te

geven aan die medewerker. Hij gaat weer lekkerder in zijn vel zitten, voelt zich gehoord en gaat eens over zichzelf nadenken. Hier kunnen wij bij helpen door bijvoorbeeld loopbaantrajecten en verbetertrajecten in te zetten. Wij bewegen met een organisatie mee zonder daar standaard in te worden. Elke casus is weer anders.” VERSTERKEN

“Luba vaart wel met de wisselwerking met Ascento”, zegt Cees Binnendijk, rayonmanager bij Luba. “Wanneer een intercedent van Luba bij een klantbezoek hoort dat er iets speelt op het gebied van mobiliteit, reorganisatie of veelvuldig en langdurig verzuim, maakt hij of zij duidelijk dat Luba hier een partij voor heeft in de vorm van Ascento. Bijvoorbeeld onze collega Joep de Boer uit Leiden heeft dit al bij verschillende klanten tot een succesvolle samenwerking kunnen brengen. Als Marlieke ergens is en er is vraag naar flexibel personeel, dan schakelt zij de vestigingen van Luba in. Luba zit aan de instroomkant, Ascento zit in het doorstroom- en uitstroomgedeelte. Zo vullen we elkaar perfect aan.” Een van de onderscheidende factoren van Ascento is het feit dat het bedrijf lokaal en dicht bij het uitzendbureau zit en gebruik kan maken van het lokale netwerk van Luba. Koops: “In het MKB werken mensen vaak vlakbij waar ze wonen. Als ze een baan in de Bollenstreek hebben, is de stap vaak erg groot om naar bijvoorbeeld Amsterdam te reizen. Zij willen binnen de Bollenstreek weer een leuke functie hebben. Dan is dat lokale, dat dichtbij, enorm belangrijk. Bedrijven waar wij nu op gesprek zijn, vinden het een groot voordeel dat wij in de Bollenstreek onze roots hebben en dat het grote netwerk van Luba erachter zit.” ASCENTO | LUBA UITZENDBUREAU

REPORTAGE

Fred Snelderwaard

VOOR ALTIJD VERBONDEN AAN DE BOLLENSTREEK Koeleman accountants & belastingadviseurs verhuist van Voorhout naar Voorschoten. “We waren graag in Voorhout gebleven”, zegt directeur Fred Snelderwaard. “Maar het lukte niet om geschikte huisvesting te vinden.” Vanuit het nieuwe onderkomen in Voorschoten zal Koeleman alle klanten in de Duin- & Bollenstreek als vanouds van dienst zijn, belooft Snelderwaard.

Als de medewerkers in januari voor de laatste keer de deur van het kantoor aan de Voorhoutse Torenlaan achter zich dichttrekken, heeft Koeleman ruim tien jaar geschiedenis in de Bollenstreek. Het accountants- en belastingadvieskantoor heeft zijn wortels in Hilversum, waar ook een kantoor staat. Fred vertelt: “Mijn compagnon Edo de Jong had in 2001 het kantoor van accountant Joop Koeleman overgenomen. Die zou nog een aantal jaren bij het kantoor betrokken blijven, maar hij overleed vrij plotseling.” Fred Snelderwaard kwam in beeld bij Koeleman net toen hij zijn eigen kantoor wilde starten. “Het heeft zo moeten zijn. Omdat ik zelf veel klanten in de Randstad had, besloten we een tweede kantoor te openen.“ Er kwam een vestiging in Hoofddorp, die in 2005 verhuisde naar Voorhout. Sinds die tijd is Koeleman accountants & belastingadviseurs een bekende naam geworden in de streek met een uitgebreide klantenkring. GERING AANBOD

Na enkele jaren aan de Torenlaan begon Fred uit te kijken naar een ander pand voor het bedrijf. “We wilden graag een locatie met een wat betere uitstraling. Het aanbod is echter gering en we hadden ook wat tegenslag.” “We hadden een deel van een pand gekocht waarvan de projectontwikkelaar ons verzekerde dat we er mochten zitten. Maar dat bleek toch niet te mogen. Daarop is het koopcontract ontbonden. Daarna hebben we gekeken of we ons konden vestigen aan de Herenstraat in Voorhout. Daar staan diverse winkelpanden leeg. Maar ook daar mochten we ons helaas niet vestigen. Terwijl Fred langzaamaan ging twijfelen of hij ooit nog een geschikte locatie zou vinden in de Duin- en Bollenstreek, wees een bekende hem op een mooi pand dat in Voorschoten op de markt kwam. Het gebouw uit 1910, in Voorschoten van oudsher bekend als ‘het notariskantoor’ was in 2009 geheel verbouwd. De notaris die erin zat, zet haar praktijk elders voort. “Ik wilde eigenlijk niet weg uit de Duin- en Bollenstreek. Maar dit is wel een heel mooi pand. In Voorschoten hebben we sinds 2010 ook een kantoor. Daar werken zes mensen, in Voorhout twaalf. We zouden die twee kantoren kunnen combineren en samenbrengen in een nieuw pand. Het is een mooi, gezichtsbepalend gebouw, goed bereikbaar, met ruime parkeergelegenheid en een professionele uitstraling.” ADVIES GEVRAAGD

Fred twijfelde. “Ik had het heel goed naar mijn zin in Voorhout en we hebben een flinke klantenkring opgebouwd.” Hij besloot deze keer enkele van zijn klanten om advies te vragen. “Als fiscaal specialist ben ik gewend anderen te adviseren, maar als het om je eigen bedrijf gaat, is het wel fijn als je bij sommige van die anderen ook om raad terecht kunt. Wat zou jij doen als je in mijn situatie zat?” ook dat is samenwerken met je klanten. Vanuit de bedrijfsvoering gezien leek ‘Voorschoten’ een goede keus. Eén kantoor in eigendom is aantrekkelijker dan twee

kantoren huren op 20 kilometer van elkaar. Medewerkers zijn efficiënter inzetbaar en bepaalde overheadtaken kun je combineren. En het kantoor was al een tijdje zoekende. Fred besefte dat een dergelijke kans niet elke dag voorbijkomt. En dus besloot hij de sprong te wagen. “We gaan weg, maar we blijven aanwezig”, verzekert hij. “Voor onze klanten verandert er niet veel. Vanaf onze nieuwe vestiging zitten we zo op de A44 naar de Duin- en Bollenstreek. We bezoeken nu veel klanten op hun bedrijf als ze dat willen. Dat blijven we doen. Daarnaast communiceren we steeds meer online via ons eigen portal. Ik durf zelfs de stelling aan dat we klanten na de verhuizing nog beter van dienst kunnen zijn.” Koeleman accountants & belastingadviseurs blijft ook fysiek aanwezig in de regio. Van oudsher organiseert Koeleman een aantal keren per jaar informatieavonden voor administratiekantoren in De Oude Tol in Sassenheim. “We hebben met die kantoren een band opgebouwd. Wij delen graag kennis over actuele fiscale onderwerpen. Zodat zij hun klanten goed kunnen informeren. En als ze er niet uit komen, dan kunnen ze bij ons terecht.” Daarnaast is Koeleman sinds kort sponsor van voetbalvereniging Ter Leede. In november tekende Fred Snelderwaard een driejarig contract als businessclublid en bordsponsor. Verder zal hij regelmatig te vinden zijn op allerlei netwerkbijeenkomsten in de regio. “Ik vind de bijeenkomsten van het ONDB altijd heel geslaagd. Ik heb veel bewondering voor de manier waarop ze iedere ONDB-avond tot iets bijzonders weten te maken.” IDEALE OMVANG

Koeleman heeft naast de vestigingen in Hilversum en Voorschoten een kleine vestiging in Amsterdam. In totaal werken er 36 mensen bij het bedrijf. Volgens Fred is het de ideale omvang. Groot genoeg om te kunnen investeren in kennis en automatisering, klein genoeg om het persoonlijk contact in stand te houden. “Ik wil mijn klanten kennen. En eigenlijk wil ik zo min mogelijk manager zijn en zoveel mogelijk mijn vak uitoefenen; dat is en blijft het leukste.” Vanaf het eerste nummer van Bollenstreek INTO business schrijft Fred elke aflevering in column over fiscale onderwerpen. Daar stopt hij op eigen initiatief mee. “Ik heb het altijd met heel veel plezier gedaan”, zegt hij. “Ik ben een vakidioot en ik praat en schrijf er graag over. Ik hou ook een blogsite bij (fredsnelderwaard.nl, red.). Het magazine wordt goed gelezen. De column heeft geholpen om Koeleman regionaal op de kaart te zetten. Veel dank aan John van der Tol hiervoor.” KOELEMAN ACCOUNTANTS & BELASTINGADVISEURS NIEUW ADRES KOELEMAN VOORSCHOTEN

Kon.Wilhelminalaan 8 | 071-5617950 | 0252-534933 KOELEMAN HILVERSUM

Vreelandseweg 7 | 035-6244341 KOELEMAN AMSTERDAM

Mensinge 28 | 020-442 07 98 www.accountantskoeleman.nl Tekst Jos Leijen | Fotograﬁe Michel ter Wolbeek

UIT HET LEVEN

GEGREPEN Uit het leven gegrepen is een rubriek over bijzondere gebeurtenissen en ervaringen uit het leven van een ondernemer. Uitgever John van der Tol wandelde voor deze editie door de Noordwijkse duinen bij Strandplaats Nederzand(t) met ondernemer Peter Kales van Kales Group B.V. In deze rubriek vertelt hij over zijn positieve en minder positieve ervaringen met overnames. En hoe hij terugkijkt op de overname in 2011 van zijn bedrijf door het Franse World Freight Company (WFC).

Service in every direction Ondernemer Peter Kales (54) startte in 1994 zijn bedrijf, dat vandaag de dag bekend staat onder de naam Kales Group B.V. De groep organiseert, faciliteert en investeert in internationaal vrachttransport per vliegtuig en is specialist in de verkoop van

in de markt. Mijn eerste oriëntatie in China was vrachtcapaciteit van luchtvaartmaatschappijen. De lening van niet succesvol, maar niet lang daarna kocht ik 50.000 gulden die Kales daarvoor bij de start ooit gebruikte, voor DM 150.000 Penta verdiende hij snel terug. Daarna bleek Kales nooit meer een lening Shipping, onderdeel van Cosco, de grootste nodig te hebben. Misschien wel de succesfactor van zijn bedrijf. Chinese rederij. Hoewel de nieuwe aanwinst toen nog niet winstgevend was, deed ik de overname als strategische zet. IN DE LOOP VAN JE CARRIÈRE HEB JE VEEL ERVARING Want hierdoor verkreeg ik het verkoopcontract in vier landen OPGEDAAN MET OVERNAMES VAN BEDRIJVEN. WANNEER van Air China Cargo, de grootste Chinese luchtvaartmaatEN HOE BEGON DAT? schappij en had ik in één klap kantoren in Parijs, Frankfurt, Stockholm en Kopenhagen. In de geschiedenis van het bedrijf staan al vrij snel twee succesvolle overnames in de boeken. Beide bedrijven kenmerkten zich door op elkaar aansluitende processen en aanbod van IS ER WEL EENS EEN OVERNAME ‘MISLUKT’? WAT ZIJN diensten. De aanvankelijke samenwerking met het Finse DE KRITISCHE OF SUCCESFACTOREN? transportbedrijf Nurminen, eindigde in een overname. Uit strategisch oogpunt moest ik soms ook keuzes maken Bovendien voelde ik aan dat China zich aandiende als speler puur gericht op overleven. Zo verkocht ik een deel van de 46

Peter Kales met Moppe en Moos

aandelenportefeuille van mijn bedrijven in Zwitserland (25%) en Italië (50%) ten tijde van verlies van grotere contracten. De beide organisaties bleven onder de Kales-vlag opereren, maar ik was niet langer de enige aandeelhouder. Inmiddels zijn de twee bedrijven weer winstgevend en overweeg ik de aandelen terug te kopen.

“DRIE CONTINENTEN IN 24 UUR.” Financieel onafhankelijk blijven, is voor mij steeds een belangrijk uitgangspunt. Daarom investeer ik continu in mijn eigen bedrijf en voorkom ik dat ik financieel klem kom te zitten als klanten niet (tijdig) betalen. Zakelijk gezien is de EBITDA doorslaggevend. Die bepaalt de verkoopprijs. Afhankelijk van de branche, kun je bij overname 3, 5 of heel soms zelfs 10 x de EBITDA behalen. EBITDA staat voor het Engelse ‘Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization’. Het is een maatstaf voor de winst die een onderneming haalt met haar operationele activiteiten zonder dat hier kosten en opbrengsten van

de financiering in verwerkt zitten. En niet onbelangrijk: Mensen maken een organisatie. Bij Kales besteed ik veel aandacht aan interne communicatie, zowel per mail als persoonlijk. Zo blijft iedereen goed op de hoogte van het reilen en zeilen van de organisatie en houden we de neuzen in dezelfde richting. Het motiveert en schept zelfs mogelijkheden voor intern zakendoen. HOE PAK JE HET AAN? WIE ZIJN JE PARTNERS IN ZO’N PROCES VAN OVERNAME?

Ik koop bedrijven aan om de organisatie te laten groeien. Dat doe ik daadkrachtig door snel te schakelen en beslissingen te (durven) nemen als een kans zich voordoet. Inmiddels is de Kales Group de grootste speler in de Europese markt. Ik kan enorm bouwen op mijn professionele Chief Financial Officer (CFO) en het externe accountantskantoor waarmee ik zakendoe. Die partners zijn voor mij onontbeerlijk om in internationaal Engels contracten goed te kunnen beoordelen, eventuele valkuilen te signaleren en mij te adviseren over de geldende weten regelgeving in de diverse landen. Ook de cultuurverschillen zijn een belangrijke factor om rekening mee te houden. Tekst May-lisa de Laat | Fotograﬁe Michel ter Wolbeek

WAT IS VOOR JOU DE UITDAGING BIJ EEN OVERNAME? WAAR DOE JE HET VOOR?

Als ik iets doe, doe ik het goed. Mijn drive is om te willen winnen, de beste te zijn. Daar doe ik keihard mijn best voor. Ik focus continu op kwaliteit, service en flexibiliteit. Internationaal vrachtvervoer per vliegtuig vraagt om een continu bedrijf met optimale bereikbaarheid op ieder moment van de dag. JE WORDT WELEENS OMSCHREVEN ALS EEN ZAKENMAN ‘PUR SANG’ EN MENSENMENS TEGELIJK. GAAT DAT SAMEN? HOE DOE JE DAT?

Ik zie kansen, pak ze en bij knelpunten John van der Tol en Peter Kales los ik die graag zo snel mogelijk efficiënt op. Ik ben geen piekeraar en ben werkmaatschappijen geeft 25% meer financiële ruimte en dus gelukkig prima in staat om zaken los te laten en tijd te nemen flexibiliteit. Houd als directeur-grootaandeelhouder bovenvoor iets anders. Mijn zakelijk succes stelt mij in staat om dien je testament in de gaten. En monitor zelf continu hoe bevriende ondernemers en verenigingen financieel te helpen. het bedrijf ervoor staat. Zorg dat je begrijpt wat er gaande is. Ik heb geen tijd voor het verenigingsleven, maar wel geld. Bij organisaties met een omzet van een miljoen of meer, is een Helaas ontstaan daardoor soms verkeerde verwachtingen. goede eigen financieel adviseur, liefst Register Accountant of een extern adviseur, een ‘must’. “IK WIL WINNEN” Ook belangrijk is om de juiste mensen op de juiste plek te zetten. Ik vertrouw daarbij op mijn ‘fingerspitzengefühl’. En natuurlijk werk ik samen met een goede HRM-professional Ik maak bewust tijd vrij voor mijn privéleven met de kinvoor de uitvoering van allerlei zaken. Mensen met de juiste deren, mijn vriendin en de honden. Ik geniet van mooie kennis, ervaring en vooral ook flexibele werkhouding, bepalen vakanties en iedere maandagavond ben ik als regisseur actief uiteindelijk het succes van de Kales Group. bij toneelvereniging Cultuur Verheft in Voorhout. Mensen niet teveel op de nek zitten, eigen verantwoording De weekenden houd ik vrij. Verder ben ik op een paar vaste geven, stimuleert. Bied ze een marktconform salaris en leg momenten door de week op kantoor. Dan plan ik de meeuit hoe de salarissen en management fee zijn opgebouwd. tings. Reizen doe ik zo efficiënt mogelijk. Als het moet, zie Omdat bij internationaal zaken doen bijna alleen de vaste ik 3 continenten in 24 uur. Dat voorkomt een jetlag… kosten te beïnvloeden zijn, is mijn advies om de bonussen voor personeel redelijk te houden en incentives toe te kennen HOE KIJK JE TERUG OP DE OVERNAME VAN JOUW BEDRIJF op basis van winstgevendheid. DOOR HET FRANSE WORLD FREIGHT COMPANY (WFC)? Achteraf gezien, had ik het niet moeten doen. Het aanbod van de Fransen had ik in een eerder stadium al eens afgesla“GEEN TIJD, WEL GELD” gen. Doordat ik in 2010 dacht 5 grote contracten te gaan verliezen, besloot ik tot verkoop. Uiteindelijk verloor ik er slechts 3. Mijn EBITDA zakte niet naar bijna nul, maar bleef JE HEBT AL ZOVEEL BEREIKT. WAT IS JOUW DROOM VOOR DE zeer hoog. Ik heb een ‘earn-out’ bedongen van 5 jaar, waarin TOEKOMST? ik als CEO aanblijf en de groep aanstuur zoals altijd. Dat doe Ik heb de top al bereikt en kan nog een paar jaar laten zien ik samen met de CFO en drie directeuren. Ik geloof in een dat ik het huidige bedrijf uitstekend kan managen naar verklein management team, dat daadkrachtig optreedt zonder dere mondiale groei. Over vier jaar bestaat de Kales Group lange vergaderingen en budgetbesprekingen. De totale groep 25 jaar. Dat is voor mij een goed moment om eruit te stappen is zeer succesvol. Er is sprake van 20% interne handel. De en me te richten op andere dingen in het leven. Omdat ik operationele en administratieve processen zijn beter op elkaar Nederland het beste land vind om te wonen, wil ik hier mijn afgestemd. De wereld ligt open… oude dag doorbrengen. WAT IS JOUW ADVIES AAN ONDERNEMERS DIE VOOR EEN OVERNAME STAAN?

Haal niet alle winst uit het bedrijf en zorg voor een goede juridische structuur. Een organisatiestructuur met holding en 48

GELD MAAKT GELUKKIG. WAAR OF NIET WAAR?

Dat is deels waar natuurlijk, want geld geeft mogelijkheden. Tegelijkertijd geeft veel geld ook veel zorgen. Geluk zit uiteindelijk in jezelf.

REPORTAGE

De primeur: zakelijk autodelen per 1 februari a.s.! Iets delen met elkaar gaat al vele eeuwen samen met een gevoel van saamhorigheid. Het verschilt ook enorm per generatie en is afhankelijk van economische omstandigheden. De jeugd van nu deelt heel gemakkelijk en tijdens crisisjaren zie je de solidariteit naar bijvoorbeeld de voedselbanken sterk toenemen. Nu er sprake is van economisch herstel blijft het gevoel van delen hangen. En dat klopt ook: wat we tijdens de crisisjaren hebben geleerd raken we niet zomaar kwijt. We blijven op de kosten letten en doen dat vooral met het besef van maatschappelijke verantwoordelijkheid. Investeringen in duurzame energie, de acceptatie rondom thuiswerken, het helpen van organisaties die anderen helpen: het zijn ultieme uitingen van het tegenwoordige Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Daar hoort nu ook bij het steeds bewuster omgaan met autogebruik: kritisch zijn op bijtelling, brandstofverbruik, aanschafwaarde, afschrijvingen en gebruikskosten: het zijn duidelijke signalen dat de auto zijn statuswaarde aan het verliezen is. DE VOLGENDE RONDE: DE DEELAUTO VAN DE ZAAK

Het fenomeen ‘deelauto’ begint serieus voeten aan de grond te krijgen. Enkele jaren geleden maakten we in de grote steden al kennis met de z.g. ‘Green Wheels auto’. Een altijd rode auto die in woonwijken op vaste parkeerplaatsen beschikbaar was voor particulieren die af en toe een auto nodig hadden om een rit te maken en niet in bezit waren van een eigen of 2e auto. Een succes want dit initiatief bestaat nog steeds maar beperkt zich tot de grote steden. In onze regio, de Duin- en Bollenstreek, krijgen we de primeur van een nieuw deelautoconcept: DEELOOTOO, een intiatief van Share2Use, een bedrijf waarvan Peter Engels (ABS Brouwer Noordwijk & Lisse) sinds mei jl. mede-eigenaar van is. DEELOOTOO, POWERED BY ABS BROUWER NOORDWIJK & LISSE

Peter Engels: “Soms zijn initiatieven te vroeg en soms heb je het moment mee. Achter de politieke en automotive schermen is op dit moment heel veel te doen over het delen van auto’s. Toch beperken de meeste ontwikkelingen zich tot het

Peter Engels

autodelen ten behoeve van particulieren. Met DEELOOTOO hebben wij een prachtig en state-of-art systeem voor zowel particulieren als voor zakelijke klanten. Met zeer goed geautomatiseerde app’s voor smartphones komt zakelijk autodelen heel dichtbij. Op dit moment rusten wij 10 auto’s uit met de noodzakelijke black boxen. Deze auto’s komen ter beschikking op de bedrijventerreinen in de Duin- en Bollenstreek. Bedrijven kunnen straks op heel simpele wijze beschikking krijgen over een deelauto en daarmee afscheid nemen van hun overtollige wagenpark. Per 1 februari a.s. starten we. Ruim voor die tijd weten alle bedrijven in onze regio dat we met deze oplossing komen. De kosten? Deze zullen altijd veel lager uitvallen dan het eigendom van een auto die zo nu en dan gebruikt wordt. En zeker omdat we met het z.g. ‘warme kring’-principe werken: bedrijven die ook andere bedrijven als DEELOOTOO-klant aanbrengen zien hun kosten nog verder verlaagd worden. Zeer binnenkort laten we meer van ons horen!” DEELOOTOO DUIN- EN BOLLENSTREEK

Keyserswey 50 | 2201 CX Noordwijk | 071-3615234 www.share2use.com | www.deelootoo.nl Fotograﬁe Sven van der Vlugt

REPORTAGE

DUIN- & BOLLENSTREEK

BUSINESS CUP Landgoed & Golfbaan Tespelduyn en zakenJohn van der To l en Peter Duive magazine Bollenstreek INTO business organiseren nvoorde (r) in 2016 voor de 1e keer een golfcompetitie voor bedrijven en organisaties uit de Duin- & Bollenstreek. Het gehele seizoen golfend netwerken wanneer het ú uitkomt. Een uitstekende mogelijkheid om op ontspannende wijze nieuwe relaties te leren kennen met dé netwerksport bij uitstek! SPEL-UITLEG Een bedrijf meldt zich aan voor de DBB Cup per team van 2 personen. Uiteraard is het mogelijk om meerdere teams aan te melden per bedrijf. In de periode maart t/m september 2016 worden via poule-wedstrijden en knock-out wedstrijden uiteindelijk de finales gespeeld. De teams nodigen elkaar uit en zorgen ervoor dat de wedstrijden over 9 holes steeds tijdig en op het door henzelf gewenste tijdstip plaats vinden. De spelvorm is Texas Scramble en er wordt gespeeld met een maximum handicap van 36.0. Handicaps worden verrekend met ¾ handicap-verrekening. OPENING / LOTING Op 7 maart 2016 om 19.30 uur worden de deelnemende teams op Landgoed & Golfbaan Tespelduyn ontvangen voor de loting van de DBB Cup. Uiteraard wordt er dan ook nader geïnformeerd over de competitie en de deelnemers ontvangen de contactgegevens van de andere teams. WEDSTRIJDEN Uiteraard hopen en rekenen wij op deelname van veel bedrijven. De wedstrijden zullen gespeeld worden vanaf maart t/m september. De teams nodigen elkaar uit en zorgen ervoor dat de wedstrijden vóór de opgegeven datum plaats vinden. De scorekaarten worden door beide teams ondertekend en ingeleverd bij de receptie van Tespelduyn. FINALEDAG De finaledag, met aanwezigheid van alle deelnemende teams vindt plaats in september 2016. Op deze finaledag worden de laatste en beslissende wedstrijden gespeeld met aansluitend een borrel, prijsuitreiking en gezamenlijk diner.

INFORMATIE - Deelname staat open voor teams van in de Duin- & Bollenstreek gevestigde bedrijven en organisaties. - De winnaar van een wedstrijd krijgt 2 punten. Bij gelijke stand krijgen beide teams 1 punt. Bij de knock-out wedstrijden en in de finaleronde zal er in geval van gelijke eindstand een play-off worden gespeeld. COMMUNICATIE - In elke uitgave van Bollenstreek INTO business wordt aandacht gegeven aan de DBB Cup. - Uiteraard via social media. - Nieuwsbrief en website van Landgoed & GolfbaanTespelduyn DEELNAME - Inclusief hapjes en drankjes tijdens de opening / loting op 7 maart 2016 - Inclusief drankjes bij ontvangst, hapjes tijdens de borrel en het diner tijdens finaledag - Inclusief exposure in Bollenstreek INTO business - Exclusief greenfees. Uiteraard wordt er voor jaarkaarthouders geen greenfee berekend. - Deelnamekosten per team van 2 personen: € 225 excl. BTW AANMELDEN Bedrijven kunnen zich tot uiterlijk 1 februari 2016 aanmelden via www.tespelduyn.nl Voor nadere informatie kan er contact opgenomen worden met Joost Verwer via 0252-241333 of joost@tespelduyn.nl of met John van der Tol via 06 2466 6316 of john@intobusiness.nu.

Wie wordt de winnaar van de DBB-Cup 2016? 50

Fotograﬁe Michel ter Wolbeek

INTERVIEW

Paul Groen, Rabobank Bollenstreek:

“Ondernemers verbinden om tot kansen te komen” Paul Groen staat als nieuwe directievoorzitter van Rabobank Bollenstreek sinds 1 september 2015 aan het hoofd van de kantoren in Hillegom, Sassenheim en Noordwijk. Voor Paul staat verbinden van mensen bovenaan. “Als je ondernemers samenbrengt, ontstaan er kansen. Alleen ga je sneller, maar samen kom je verder.” Tekst Jolanda van Drie | Fotograﬁe Michel ter Wolbeek

“ONZE BANK WIL ONDERNEMERS VERBINDEN”

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Het laatste deel van deze quote is niet geheel toevallig ook de leus van de Rabobank, een bank waar Paul Groen al decennialang in diverse functies en in diverse regio’s werkzaam is. “Dat is ontzettend interessant geweest. Mensen en maatschappij veranderen continu en daar moet je als bank in meebewegen.” WIE IS PAUL GROEN?

Rabobank CV in een notendop “Al met al heb ik een groot speelveld doorlopen bij de Rabobank. Ik startte als kredietbeoordelaar in 1985 en groeide door tot hoofd van de afdeling en werd daarna accountmanager grote bedrijven. Na onze reis werd ik gevraagd als commercieel directeur in Zaandam. De afgelopen jaren werkte ik als directievoorzitter bij Rabobank Gouwezoom, na de fusie met drie collega Rabobanken Gouwestreek genoemd. Ook heb ik als regiodirecteur vanuit Rabobank Nederland de relaties behartigd tussen de Rabobanken uit Noord- en Oost-Nederland en Rabobank Nederland. Je bent dan de verbindingsoﬃcier tussen Rabobank Nederland en de lokale Rabobanken. En niet te vergeten, ik was adjunct-regiodirecteur in West-Nederland. Deze regio omvatte onder meer de Bollenstreek. Zo leerde ik de Bollenstreek al goed kennen vanuit een ander perspectief.”

“Ik ben in 1958 geboren in een zeemansgezin in Maassluis. Mijn ouders en voorouders zijn Fries. Mijn vader was kapitein op zeeslepers van Smit Internationale. Op mijn zesde verhuisden wij naar het oosten in Diepenveen. Na de middelbare school ben ik een toeristische hbo-opleiding gaan volgen, gevolgd door een jaar in militaire dienst. Daarna heb ik nog rechten gestudeerd – in een tijd dat er ook een economische crisis uitbrak. Eigenlijk bij toeval kwam ik terecht bij FGH Bank in Rotterdam. In 1985 maakte ik de overstap naar de lokale Rabobank Utrecht. Ondertussen ontmoette ik mijn vrouw, met wie ik een passie deel voor reizen. We zijn samen een jaar de wereld rondgetrokken. Van India en Thailand tot de Verenigde Staten en Mexico. Een fantastische ervaring, waar we letterlijk en figuurlijk grenzen verkend hebben.” HOE VERTAAL JE JOUW PASSIE NAAR GRENZEN VERKENNEN IN JE WERK?

“Ik ben niet iemand die op dezelfde plek blijft, ik vind het leuk om continu een nieuwe uitdaging aan te gaan. Dat houdt mij ook scherp. Als je elke paar jaar een nieuwe functie in een andere regio aangaat, moet je je weten aan te passen. Je ontwikkelt ook een gevoel van relativeren. Ik denk niet in bezwaren van tijd of afstand. Ik sta graag ook stil bij de positieve verworvenheden van Nederland. Mensen vergeten vaak hoe goed we het hier hebben. Denk aan onze zorg, democratie of politie. Datzelfde geldt voor de Bollenstreek: er zijn zoveel positieve ontwikkelingen hier. Ik wil mensen vooral oproepen om te kijken naar de plussen van de regio. Ga in gesprek met elkaar, wees nieuwgierig. Je kunt zeker als ondernemer samen vaak tot meer komen. Er zijn zoveel overeenkomsten tussen mensen. Uiteindelijk hebben wij allemaal ook dezelfde beslissende momenten in het leven, zoals de start van je onderneming, trouwen of aankoop van je huis. Op die momenten moet je iets met je financiën doen en het is goed om er op die momenten met de juiste middelen te kunnen zijn.” HOE ZOU JE DE BOLLENSTREEK TYPEREN?

“De Bollenstreek is een mooie en inspirerende omgeving. Je vindt hier een mix van interessante inwoners en hardwerkende ondernemers. Je hebt een florerende bollen-, handelen zorgsector, maar ook veel horeca en recreatie. De diversiteit en schoonheid van de regio hebben ook voor mij een grote aantrekkingskracht. De zee, natuur en vrijheid zijn waanzinnig mooi. Mijn vrouw en ik gaan in Noordwijk wonen zodra onze kinderen zijn uitgevlogen.”

WAT KUNNEN WE VAN JOU VERWACHTEN?

“Ik ben op dit moment kennis aan het maken met diverse ondernemers en hoogwaardigheidsbekleders in de Bollenstreek. Ik merk in veel regio’s waar ik heb gewerkt dat lokale ondernemers moeite hebben aansluiting te vinden buiten de eigen kring. Er is echter veel wat elkaar bindt en zou kunnen binden. Ondernemers onderschatten nogal eens hun waarde voor anderen, ook buiten de eigen regio. Daarin zie ik een taak voor onze bank. Wij kijken naar verbindingen tussen ondernemers. Rabobank Bollenstreek wil mensen samenbrengen, middels gesprekken, workshops, ledenavonden of seminars. Je moet eerst op dat menselijk niveau contact hebben, dan komen de zaken vanzelf. Je komt zo ook achter iemands drijfveren en dan kun je tot actie overgaan. Mensen of bestuurders weten vaak niet goed wat er bij elkaar speelt. Dat kun je oplossen door een sterke bak koffie met elkaar te drinken en goed naar elkaar te luisteren. Pas dan wordt duidelijk of en welke rol je als bank kunt spelen - of natuurlijk als ondernemers voor elkaar.”

“KIJK NAAR DE PLUSSEN VAN DE REGIO” HOE KAN DE RABOBANK ONDERNEMERS BIJSTAAN?

“Het voordeel van de Rabobank is dat we flexibel en lokaal georganiseerd zijn. Natuurlijk weet iedereen dat we één samenwerkende bank zijn met dezelfde set van regels. Wij kunnen uitstekend inspelen op de behoeften en eigenschappen van de eigen regio. Je kunt zeggen dat wij meebewegen met de veranderende maatschappij. We blijven snel, met goede bancaire diensten met een goede prijs/kwaliteitverhouding en vaste contactpersonen. We zullen steeds verder inzetten op servicegerichtheid, want we streven naar het rapportcijfer 10 van onze klanten. Om dat te behalen is een uitstekende bereikbaarheid van onze medewerkers essentieel. Denk bijvoorbeeld aan de nieuwe chatfunctie in de app van de Rabobank. Wij zullen als bank continu innoveren en verbeteren.” RABOBANK BOLLENSTREEK

Wilhelminalaan 3 2182 CA Hillegom | 0252-360871 www.rabobank.nl/bollenstreek 53

- LOKAAL ZAKEN DOEN HELPT -

kia.com

De nieuwe Kia cee’d. De auto die je verrast.

v.a. 20% bijtelling Netto bijtelling v.a. €140,-/mnd Wacht maar tot je ‘m rijdt. Een stijlvolle, sportieve auto. Klaar om de wereld te verrassen, én te veroveren. Opvallend van buiten, innovatief van binnen. Maak kennis met de multitalenten uit de Kia cee’d familie. Stuk voor stuk uniek, maar 100% cee’d. Van de stoere vijfdeurs tot de veelzijdige Sportswagon. Of kies je voor de dynamische GT? De Kia cee’d is er al vanaf € 18.745,-.

Autobedrijf Kleverlaan

Gieterij 2, Noordwijkerhout, Tel.: 0252 - 373 724 www.kia-noordwijkerhout.nl

Gem. brandstofverbruik: 3,7 – 6,0 l/100km, 27,2 – 16,7 km/l. CO2 - uitstoot: 97 – 136 g/km. Actievoorwaarden: Genoemde consumentenprijs is alleen geldig bij aankoop van een nieuwe Kia cee’d met uiterste datum kentekenaanvraag van 30-12-2015 en uiterste registratiedatum van 29-02-2016. Meerprijs cee’d Sportswagon € 1.000,-. Informeer voor de complete voorwaarden bij uw Kia-dealer of kijk op Kia.com. Genoemde vanaf-verkoopprijzen zijn, tenzij anders vermeld, incl. inruilvoordeel, btw/bpm, excl. metallic lak, kosten rijklaarmaken, leges en verwijderingsbijdrage. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

Werkt! Betrouwbaar & Tijdig!

Vast & Zeker!

Blijvend Schoon!

Ondernemend & Veelzijdig!

Snel & Professioneel!

Gemotiveerd personeel nodig? Op zoek naar een passende baan? Heeft u opdrachten? Begeleid werken • Detacheren • Leerwerkplekken • Re-integratietrajecten • Jobcoach Verpakking • (Elektro) Montage • Postbezorging • Groen

MareGroep Werkt! Ook bij U!

Innovatief & Betrokken!

Kwaliteit & Vakwerk!

Buitengewoon Goed!

MareGroep Werkt Overal!

MareGroep • Nijverheidsweg 22 • Postbus 43 • 2215 ZG Voorhout T 0252 - 26 21 00 • F 0252 - 26 21 11 • I www.maregroep.nl • E communicatie@maregroep.nl

COLUMN

Verdraagzaamheid Eind van het jaar is de tijd waarin de term verdraagzaamheid meer ter tafel komt. Je kunt alleen verdraagzaam zijn als je de afwijkende mening of handeling van een ander kunt accepteren. Snel geconcludeerd geeft verdraagzaamheid een plezierig gevoel van harmonieus samenzijn.

Of we in een verdraagzame samenleving leven is echter de vraag. Hetzelfde beeld en gevolgen, echter totaal andere houding is onverschilligheid. De ander zijn/haar andere mening of handeling ‘gunnen’; Een mening van als het mij niet raakt of je zit mij niet in de weg, ga je je gang maar. “Boeien wat jij vindt of doet!”. De samenleving kan harmonieus zijn, door verminderde intermenselijke contacten subjectief minder plezierig en objectief zeker individualistischer dan een samenleving die op verdraagzaamheid is gebaseerd. Hoe ziet onze samenleving er nu voornamelijk uit: verdraagzaam of onverschillig? Onverschilligheid staat haaks op overtuiging. Als je dit tijdsbeeld beschouwt leven we nu in een grote tegenstrijdigheid. De exponenten hiervan zijn zichtbaar en voelbaar. Enerzijds wordt hedendaags bepaald door verdraagzaamheid dan wel onverschilligheid en anderzijds door ultieme overtuiging. Zelfs tot in het extreme. Dit laatste gedachtengoed rukt op. Zeg je geloof, denk je in termen als verdraagzaamheid. Gelovigen hopen, vermoeden of denken de richting van een waarheid. Er zijn echter ook mensen die niet meer geloven maar ‘weten’. Ze zijn overtuigd van wat zij denken dat dat de waarheid is. Een overtuiging hebben is in de basis niet verkeerd, wel als de overtuigde anderen gaat overtuigen. Het gaat zelfs tot problemen leiden als er met passie wordt overtuigd. Als individuen zo sterk denken dat ze de waarheid in pacht hebben en zich gedwongen voelen anderen te moeten overtuigen ontstaat een belemmerde samenleving. Er ontstaat verharding op het moment dat er niet afwijkend geloofd of getwijfeld mag worden. Als het overtuigen gebeurt door debat en dialoog is het nog niet een probleem, het wordt natuurlijk wel minder gezellig. Als intimidatie, angst en geweld de middelen zijn om te overtuigen krijgen we een angstige bekrompen samenleving. Communicatie en omgang alleen binnen strikt beperkte kaders.

Ed is directeur / register arbeidsdeskundige bij Verzuim Beheer BV

OVERTUIGISME Tegenkrachten ontwikkelen zich in het proces van overtuigen. Gelukkig maar. De overtuiging om te mogen geloven mag er ook zijn. Sterker nog, moet er zelfs zijn. Ik denk dat de samenleving nu in de fase van opbouwende reactieve tegenkrachten zit. Oprukkend overtuigingskracht (ik verzin: overtuigisme) versus liberalisme, met andere woorden de vrijheid van het individu met het recht op anders denken en op twijfel. De krachten en middelen aan beide kanten worden sterker en extremer. Pijnlijk en angstig is dat er middelen van geweld, dood en verderf worden ingezet. En ongemakkelijk dat er flink wordt ingeleverd in de persoonlijke leversfeer en op privacy. Waarschijnlijk is voor de lange komende tijd de samenleving op dit gebied veranderd. We zullen ermee moeten leven ben ik bang. Het hedendaagse oorlogsprobleem zit naar mijn mening niet in bepaalde godsdiensten, maar in het overtuigisme wat hieruit activeert. Als het overtuigisme verdwijnt lijkt me het totale probleem opgelost.

ZEG ME, WAT KAN IK NU CONCREET DOEN? Hoe kunnen we het overtuigisme ombuigen en verminderen. Is het reëel om na te streven dat het overtuigisme helemaal uitgeband wordt? En wie moeten hier dan het voortouw in nemen? De politiek? De media? Beleidsmakers? Geloofsgroepen? De samenleving als geheel? Wat kan ik nu concreet doen? En wat kan jij nu concreet doen?

Reageren? e.slobbe@verzuimbeheer.nl

Tekst Ed Slobbe | Fotograﬁe Sven van der Vlugt

REPORTAGE

Ricoh Document Center Haaglanden maakt samen met HJF Advocaten een Meesterwerk

‘Digitalisering is een goede zaak’ Sinds enkele maanden werkt HJF Advocaten met Meesterwerk, een softwareproduct (document managementsysteem) dat door Ricoh speciﬁek is ontwikkeld voor de advocatuur. Naar volle tevredenheid, stelt Marc van der Ven, senior jurist bij HJF Advocaten. “Iedereen ervaart het gemak om hiermee te werken. Het scheelt ontzettend veel tijd. Kortom, we kunnen niet meer zonder.”

Jan Pieter Verweij (l) en Steven Jonker

Meesterwerk is een digitaal dossiersysteem (documentbeheer + digitaal archiveren + automatiseren werkproces). Tegelijkertijd is Meesterwerk de schil om een tijdsregistratie-applicatie, die er voor zorgt dat alle documenten, e-mails en bijlagen in 56

een dossier gemakkelijk teruggevonden en bewerkt kunnen worden met de juiste autorisatie. Er is een integratie met het tijdsregistratiesysteem van HJF Advocaten, zodat dossiernummers of zaaknummers en namen ook in Meesterwerk terug

Meesterwerk

te vinden zijn. “Hetzelfde dossier, maar dan met álle documenten erin”, legt Jan-Pieter Verweij, sales manager en Meesterwerk is de schil om de tijdregistratie heen en heeft als taak alle inmiddels zes jaar werkzaam bij RDC documenten, e-mails en processtukken te verwerken in één digitaal dossier wat door iedereen geraadpleegd kan worden. Daarnaast zorgt een adequate Haaglanden, mono-brand reseller van workﬂow ervoor dat taken kunnen worden uitgezet naar collega’s zodat Ricoh, uit. deadlines gehaald kunnen worden. In één oogopslag zien wat de status is van HJF Advocaten is een kantoor, dat een dossier en wie waarmee bezig is. Daarnaast is Meesterwerk, naast een zowel in Voorburg als Rotterdam een document managementsysteem, ook nog een digitaal archief, zodat gesloten vestiging heeft. Het kantoor richt zich zaken altijd volledig doorzoekbaar blijven. Meesterwerk scheelt voornamelijk op de zakelijke markt. bij goed gebruik meer dan een uur per dag per persoon in zoektijd. Alle rechtsgebieden waarin HJF Advocaten zich begeeft, zijn ondernemingsgericht. HJF Advocaten heeft klanten FLEXIBILITEIT in de Bollenstreek. Daartoe behoren diverse kwekers, want Van der Ven voegt eraan toe dat HJF Advocaten tijdens de HJF Advocaten is ook gespecialiseerd in kwekersrecht. implementatie van Meesterwerk nog wel wat wensen heeft Binnen de advocatuur is digitalisering een hot item. “Wij aangegeven. “Je kunt bepaalde dingen weglaten en we hebben hebben de boot een tijdje afgehouden”, vertelt Steven Jonker, een aantal opties voor dit kantoor specifiek laten programmepartner bij HJF Advocaten. “Maar het zijn maatschappelijke ontwikkelingen. RDC Haaglanden heeft ons wakker geschud. ren. In dat opzicht hebben we wel input geleverd, maar dat zijn meer toevoegingen aan de bestaande programmatuur dan Daarnaast groeien we uit ons jasje met al het papier. Dit alles dat het basisonderdelen van het systeem zijn.” heeft ons doen besluiten om digitalisering in te voeren.” PRO ACTIVITEIT

“Een bijkomend aspect is dat ook de overheid, en dan vooral de rechtbanken en gerechtshoven, straks de eis gaan stellen dat alles digitaal moet worden aangeleverd”, vult Van der Ven aan. “Dat is iets wat op termijn plaats gaat vinden, maar wat zeker heeft meegespeeld bij ons besluit met RDC Haaglanden in zee te gaan om Meesterwerk te implementeren.” Vijf jaar geleden kwam Verweij al in contact met Beer Fresco, partner van HJF Advocaten. “Als nieuwe accountmanager bracht ik een bezoek aan HJF Advocaten, want zij maakten gebruik van multifunctionele afdrukapparatuur van Ricoh. Fresco was vanuit persoonlijke interesse al wat verder als het gaat om digitalisering en heel erg geïnteresseerd in ons digitaal dossiersysteem Meesterwerk. Wij hebben vervolgens op ons kantoor in Noordwijk een seminar georganiseerd.” Tijdens dit seminar, dat in 2014 plaatsvond, was Jonker ook aanwezig. Daarna is er nog een uitgebreide presentatie van Meesterwerk geweest op het hoofdkantoor van Ricoh Nederland in Den Bosch. Harry van der Meulen, die vanuit Ricoh het traject begeleidde, was hierbij aanwezig om allerlei vragen te beantwoorden. Op een gegeven moment is Van der Ven ook bij het project betrokken om meer inzicht te geven in de interne processen bij HJF Advocaten. Verweij: “We hebben ruim de tijd genomen om de wensen vanuit HJF Advocaten en de mogelijkheden vanuit Ricoh voor wat betreft Meesterwerk op elkaar af te stemmen. Begin dit jaar zijn we rustig van start gegaan met het implementeren van het softwarepakket bij HJF Advocaten.” De noodzakelijke eigenschappen waaraan het systeem moet voldoen, zijn niet bij HJF Advocaten vandaan gekomen. “RDC Haaglanden heeft geen pilot bij ons gelopen”, geeft Van der Ven aan. “Bij andere advocatenkantoren is geïnformeerd waaraan behoefte is en hoe het geregeld zou moeten worden om het zo breed mogelijk inzetbaar te maken binnen de advocatenbranche.”

“Nieuwe dossiers gaan vanaf juni helemaal digitaal”, stelt Jonker. “Nieuwe stukken van oude dossiers worden ook digitaal verwerkt. Dossiers die vanaf 1 juni worden aangemaakt, blijven heel dun.” De overgang naar Meesterwerk is redelijk probleemloos verlopen. “Na wat kinderziektes en wat onwennigheid ziet bijna iedereen het nut er wel van in. We zijn nu een paar maanden verder en mensen ervaren nu ook het gemak ervan.” TIJD EN LOCATIE ONAFHANKELIJK

“Het is ondertussen een vast onderdeel van de dagelijkse procesvoering geworden en dat kan ook niet anders, nadat bewust voor deze digitalisering is gekozen”, vult Van der Ven aan. Op de vestiging in Rotterdam wordt ook met Meesterwerk gewerkt. “We hebben hier in Voorburg een centrale server staan. Via het internet wordt vanuit Rotterdam contact met de server gemaakt. Die koppeling werkt feilloos. Vanuit huis kunnen we er ook mee werken. We kunnen nu tijd en locatie onafhankelijk werken in gezamenlijke dossiers.” Jonker beschikt nog steeds over een koffer om uitgeprinte dossiers mee te nemen, maar echt vaak gebruikt hij die koffer niet meer. “In beginsel kunnen we dankzij deze digitaliseringsstap en gebruik van Meesterwerk met de laptop naar de klant toe en hebben we het dossier digitaal bij ons. Dit zijn logische ontwikkelingen. Je kunt de klok niet meer terugzetten. Digitalisering lijkt ons daarom ook een goede zaak.”

RICOH DOCUMENT CENTER HAAGLANDEN

De Hooge Krocht 23 | 2201 TP Noordwijk | 071-4020019 jan-pieter.verweij@ricoh.nl | www.ricoh-documentcenter.nl HJF ADVOCATEN

Westeinde 58-D | 2275 AG Voorburg 070-3870008 | info@hjfadvocaten.nl | www.hjfadvocaten.nl Tekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe John Brussel

TOP 50 2015 De meest invloedrijke Duin- en Bollenstreker 2015:

THE FIRST LADY OF LISSE Krantenmagnaat Dirk Bouman heeft een waardige opvolger gekregen. De zesde meest invloedrijke persoon van de Bollenstreek is voorwaar een heel bijzondere persoon. Enerzijds omdat deze persoon de touwtjes stevig in handen heeft en alom gerespecteerd wordt. Anderszijds, she’s a lady. Jawel, voor de eerste keer in het bestaan van deze gewraakte, committerende, geliefde en gehate lijst voert een dame de lijst aan. Het is niemand minder dan The First Lady of Lisse: Lies Spruit. De samenstellers van de lijst hadden haar al langere tijd in de smiezen, maar legden hun keuze vooraf voor aan haar ‘baas’, Jaap Smit, onze Commissaris van de Koning. Die begreep de keuze en kon deze, getuige zijn ‘goedkeurende’ knikje, waarderen. Ook burgemeester Carla Breuer van Teylingen glimlachte toen haar de naam van Lies Spruit werd voorgelegd. Ze zegde meteen haar medewerking toe voor een ﬁlmpje, speciaal gemaakt voor de lancering van dit magazine. Het typeert de wijze waarop de gemeente

50 RONALD SNIJDERS

Ronald Snijders Elektrotechniek en EcoTap Noordwijk. Laat zien dat je nog steeds met hard en slim werken een boterham kan verdienen. Zet de regio vol met elektrische oplaadzuilen voor auto’s en ﬁetsen, en dat is dan weer goed voor het milieu.

Teylingen, Lisse en ook Hillegom op dit moment met elkaar samenwerken. Maar er valt in deze lijst nog veel meer opvallends te zien. Zo zijn er maar liefst twintig nieuwe namen bijgekomen. Dat betekent dat er ook twintig personen uit de lijst zijn verdwenen. Oei! Dus, als iemand zich de komende maanden op recepties en businessborrels schuil houdt achter een pilaar of in de garderobe, weet dan wat er met hem of haar is gebeurd en be gentle.

47 DANIËLLE DE BEST

De Best Legal Services. Succesvol juridisch specialist. Een echte netwerkster. Recht door zee, aardig en oprecht. Sinds dit jaar secretaris bij de KOV. Gaan we meer van horen…. 46 ANDRÉ AAIJ

49 ARJAN WARMERDAM

Directeur van 4PROCES. Realiseert oplossingen voor het stroomlijnen. Timmert goed aan de weg. Een jonge ondernemer van een snel groeiend bedrijf dat niet alleen business wil doen maar zich ook actief en vrijwillig inzet voor maatschappelijke organisaties. 48 JOBERT LOMMERSE

Directeur van Joheco Automatisering. In 2016 25 jaar in het vak. Parel van een bedrijf. Opereren in “stilte” maar gaan als een raket. 58

General Manager Radisson Blu Palace Noordwijk. Doet dingen graag op zijn manier en valt daarbij steeds weer op. Wat knap is tussen al dat Noordwijkse hotel geweld. 45 CEES BINNENDIJK

Als je wilt weten of het economisch goed gaat moet je Cees bellen. Luba weet als marktleider in de uitzendbranche precies hoe het er voor staat. Voorzitter van kennis-, advies- en mobiliteitscentrum Stichting Poortwachtercentrum Holland Rijnland.

TOP 50 2015

44 JOS VAN DER VLUGT

Partner bij VDSD. Met zijn grote kennis van verzekeringen en zijn prima netwerkcapaciteiten is hij nog steeds het gezicht van het Lisser bedrijf. Recht door zee, iets waar helaas niet iedereen mee om kan gaan!

samenwerken. Daarnaast is Klaas een graag geziene gast op het gemeentehuis om samen met de politiek constructief samen de schouders er onder te zetten, mogen andere gemeenten uit de streek een voorbeeld aan nemen! 36 TEUNTJE VAN DELFT

43 JACQUELINE DE GROOT

Doortastend marketing & communicatie. Nieuw in deze lijst. Verbind beroepsmatig vele ondernemers aan elkaar. Waar Jacqueline haar schouders onder zet mag succes worden verwacht! Een echte regelaar. 42 CEES DRIEBERGEN

Adviseur voor directies en ondernemers. Van alle markten thuis. Gewaardeerd voor zijn inzet als voorzitter van de businessclub bij de Rijnsburgse Boys. 41 PETER VONK

Heeft een tijdje met zijn ziel onder de armen gelopen maar nu een warm ‘nest’ gevonden in Sassenheim. Weet alles over succesvol beleggen in Schotse Whisky. Ervaren netwerker. Betrokken bij het ONDB en de KBB. 40 JOLANDA VAN DER MADEN

Partner bij JAN© uit Rijnsburg. Doorzetster. Staat haar mannetje in een accountancywereld vol haantjes. Charmant en oprecht. 39 FRANK TIMMERS

Timmers Verpakkingen. Timmert succesvol aan de weg met het meest servicegerichte postagentschap in de Duin- & Bollenstreek. Stopt als voorzitter veel energie in een breed gedragen ondernemersfonds voor bedrijventerrein Gravendam. 38 ERIK DON

Bedrijvencontactfunctionaris Gemeente Katwijk. Betrokken en zichtbaar. Luisterend oor voor de politiek, 1ste gesprekspartner van de gemeente voor haar ondernemers. Als ondernemers iets organiseren is Erik aanwezig; en zo hoort het ook! 37 KLAAS SLOOTWEG

Centrummanager van Koopcentrum Hillegom. Ervaren bestuurder. Weet ‘groot en klein’ met elkaar te laten

De steun en toeverlaat van Uitgeverij Verhagen. Duizendpoot. Veelzijdig en altijd correct. Heeft een druk en succesvol jaar achter de rug, helemaal klaar voor de toekomst! 35 NICO GEERLINGS

Flexible Human Services; grote en betrouwbare werkgever in de streek – ca. 1000 Poolse uitzendkrachten. Uitstekend werkgever en altijd zorgend voor prima huisvesting voor zijn werknemers. Hecht waarde aan waardevolle samenwerking met zowel lokale als met regionale bedrijven. 34 ERIK VERSNEL

Directeur Bedrijven Rabobank LeidenKatwijk. Versnel trad vorig jaar aan als directeur Bedrijven en heeft er vanaf dat moment geen gras over laten groeien. Erik Versnel heeft zich vastgebeten in het Katwijkse en dat werpt zichtbaar zijn vruchten af. Toont echt betrokkenheid en dat is nu juist waar de Rabobank voor staat. 33 RUUD WARMERDAM

Warmerdam Spoelbedrijf Noordwijkerhout. Succesvol ondernemer en voorzitter van de ONNO. Werkt graag samen met andere kartrekkers uit Noordwijkerhout en regio….en dat zien wij dan weer graag. 32 WIM VAN VLIET

Naast uitstekend cateraar ook enthousiast voorzitter van Adest Musica. Knap dat je naast je eigen bedrijf je zo kan inzetten voor een muziekvereniging die zo hoog aangeschreven staat in Nederland en ver daarbuiten. 31 ERIC STROOMBERGEN

Partner bij accountantskantoor Van der Zwet en voorzitter van de BCL. Staat al voor de 6de keer in deze lijst en dat komt maar door een ding: voorgedragen worden door het netwerk, ook buiten Lisse! Mooie waardering voor zijn tomeloze inzet. Samenstelling en tekst: INTO business

TOP 50 2015

30 ESTHER OVERWETER

Directrice Teylingereind en voorzitter OndernemersFonds Teylingen. Had al eerder een mooie nr. 1 positie gekregen bij de gerespecteerde collega’s van LEVEN! Voor het eerst in de top 50 en meteen een mooie positie in het ‘centrum van deze lijst’. Staat haar mannetje en kan goed met ‘heet hoofden’ omgaan zoals deze ras bestuurder liet zien tijdens de bijeenkomsten over het OndernemersFonds. 29 LEO VAN DER ZON

Vaste waarde in deze lijst. Verdienstelijk voorzitter Bloemencorso, voorzitter Omroep Bo en nog veel meer. Heeft liefde voor de streek…..volg Leo maar eens via de social media.

23 HANS ZWETSLOOT

STOL architecten en voorzitter ONDB. De positie in de lijst wordt vaak toegeschreven door zijn rol als voorzitter van het nog steeds groeiende ONDB. Ten onrechte, STOL heeft de crisis meer dan goed doorstaan, mede door het leiderschap van Hans. 22 ED SLOBBE

Altijd oprecht, eerlijk en geïnteresseerd in de ander. Heeft dit jaar veel tegenwind gehad maar is er zeker sterker uitgekomen en dat is knap te noemen. Hou Ed komend jaar maar in de gaten… 21 CEES VAN WIJK

28 DENNIS VAN DER VOORT

Bedrijvendokter bij Silver Fern. Uitgesproken en kundig. Ziet kansen waar anderen deze niet zien, maar dat is logisch; is per slot van rekening zijn vak. Drijvende kracht achter het succesvolle BoBizzNizz. Ambassadeur en voorvechter van één gemeente Bollenstreek.

Voorzitter NOV Noordwijk en partner bij ABIN accountants. Kantoor groeit nog steeds en dat is knap te noemen. Is met de NOV een belangrijke stabiele gesprekspartner tussen het Noordwijkse bedrijfsleven en overheid, zeker een verdienste van Cees. 20 EDWIN DE BEUKELAAR

27 DAVE VEGT

Directeur/eigenaar Horesca Horecavo. Gaat voorop in de strijd. Werkt graag met lokale producten en leveranciers. Steeds meer aansprekende bedrijven weten zijn diensten te waarderen. Steekt zijn maatschappelijke betrokkenheid niet onder stoelen of banken en dat wordt alom gewaardeerd! 26 HANS VAN SCHIE

Deze goedlachse accountants is altijd bezig met verbindingen leggen. Eerst als voorzitter van het IRH alleen in Hillegom, nu ook als ondernemer breder in de streek.

Terecht in deze lijst door zijn blijvend enthousiasme, zijn toegankelijkheid en vernieuwend ondernemen! Nederzandt is daarmee van de hele Bollenstreek. Doet hij goed. 19 WESLEY AMMERLAAN

Jongste generatie bakkersfamilie Ammerlaan uit Sassenheim. Vaart eigen koers. Als voorzitter van Jong TOV en bestuurslid hoofdbestuur TOV steekt de familie Ammerlaan haar lokale maatschappelijke betrokkenheid niet onder stoelen of banken. 18 BART SIEMERINK

25 BIRGITHA BAKKER

Dit jaar mag Birgitha niet ontbreken. Ze heeft zichzelf heel knap met het Ondernemers Bootcamp en StartMeUp op de kaart weten te zetten. 2014; wie kende toen Birgitha Bakker? 2015; wie kent Birgitha Bakker nu niet! 24 PETER ENGELS

Een ondernemer met visie en groeipotentieel. Breidt zijn imperium steeds verder uit. Echte netwerker. Bestuurslid BC Lisse. President Lions Noordwijk. Sponsort veel evenementen. Deelt ook volop. 60

Directeur bij de bekendste bloementuin ter wereld; Keukenhof. Grootste attractie van de streek. Bepalend voor de Bollenstreek. Heeft Keukenhof boven de 1 miljoen bezoekers gekregen. Is klaar voor fusie met Landgoed Keukenhof, wat nieuwe kansen voor de streek biedt. 17 WILLEMIEN WAGNER

Sluiting van de winkel in Lisse heeft haar geen windeieren gelegd! Harde werkster. Blijft scoren door crème de la crème van de auteurswereld naar Sassenheim te halen. Als bestuurslid

TOP 50 2015

EREGALERIJ VAN DE INVLOEDRIJKE PERSONEN

van de TOV hard maar fair gestreden voor een gezamenlijk Ondernemersfonds. 16 BAS BREKELMANS

Wethouder in Teylingen en van de hele Bollenstreek, althans dat is regio breed de mening van ondernemers die zijn naam voordroegen voor deze jaarlijkse lijst. Zijn slagvaardigheid zorgde ervoor dat PostNL met het nieuwe sorteercentrum naar Sassenheim kwam. Chapeau Bas!

Alle voorgaande nummers 1 komen niet meer in de top 50 voor maar hebben een vaste plaats in de eregalerij gekregen. En terecht, want je zou ze tekort doen met een lagere ranking dan de nummer 1-positie.

15 HUIBERT KRALT

Bijna 25 jaar loyaal aan De Raad Vastgoed. Een persoonlijkheid middenin ons netwerk die zijn mening en visie niet onder stoelen of banken steekt. De Raad is belangrijk voor de streek, levert toegevoegde waarde.

2010

WILLEM HEEMSKERK

2011

ARJAN SLOBBE

2012

HENK HOOGERVORST

2013

PIET DE VRIES & JAN VAN VLIET

2014

DIRK BOUMAN

14 PETER JONGEJAN

Deze topondernemer is van alle markten thuis. Staat voor zijn zaak. Maakt als voorzitter van de KOV duidelijke keuzes. Ziet vooral in Leiden een goede partner voor Katwijk maar sluit samenwerking met de Bollen 5 niet uit als er tenminste een duidelijke Katwijkse win situatie te behalen is. 13 NICOLET VAN STEIJN

Samen met haar broer Frans en compagnon Jan stuurt zij het familiebedrijf Van der Mey Vlees Sassenheim aan. Als gezicht van de Vrije Ondernemers Teylingen (VOT) verbaasde Nicolet velen met de weerstand en publiciteit tegen het gekozen ondernemersfondsmodel in Teylingen. Dan heb je invloed en dan hoor je ook terecht volgens ‘vriend en vijand’ in deze lijst thuis. 12 AD BAKKER

Mens Makelaars. Ook wel ‘mister vastgoed’ genoemd. Zegt altijd zinnige dingen over deze belangrijke sector. Zou de lokale politiek eens meer naar moeten luisteren!

10 RICHARD VAN DE MERWE

Directeur bij Rabobank Bollenstreek. Heeft voor rust in de tent gezorgd. De bank is weer bezig met waar zij goed in is. Deelt graag en denkt voortdurend mee aan de economische kracht van de streek. 9

ROBERT FAAS

Niet alleen Landgoed Kasteel Keukenhof groeit nog steeds, ook Robert maakt als sales en marketingmanager ﬂinke stappen vooruit. Verdient meer waardering. Blijft hopelijk behouden voor zijn broodheer uit Lisse.

11 AB DE BRUIJN 8

De Bollenstreek is met recht een unieke congreslocatie rijker. Terwijl Noordwijk pronkt met het strand, de boulevard en vele hotels loopt men in Sassenheim met de prijs weg en vindt men hier de nieuwe standaard die vandaag de dag geldt in congresland.

FRANK BEELEN

Ondernemer in hart en nieren. Timmert hard aan de weg en daardoor weer helemaal terug van weggeweest! Terecht een mooie positie in deze lijst. Kijkt goed naar wat er in de markt speelt. Vooruitstrevend in zijn vakgebied. 61

TOP 50 2015

ROBIN SCHRIJER

Groeien en keuzes maken is soms lastig maar deze jonge Voorhoutse ondernemer weet goed zijn weg te vinden. Heeft in een korte tijd ITB als grootste incassobureau van de Duin- & Bollenstreek op de kaart gezet! Maakt verder samen met Lucien van Steijn indruk door met Frost Trading bijzondere en unieke wijnen naar Nederland te halen….gaan we meer van horen. 6

HENK GRIFFIOEN

Staat graag in de schijnwerpers, brengt hem ook veel. Maakt een mooie groei door in een drukke leasemarkt. Een ras ondernemer ‘met een neusje’ voor succesfactoren. 5

ONNO ZWART

Directeur Greenport Ontwikkelingsmaatschappij. Staat voor een vitale Greenport. Dit kan alleen als onze overheid en het bedrijfsleven goed samenwerken. Dé aangewezen regisseur om gezamenlijk de noodzakelijke stappen vooruit te gaan maken.

PETER DUIVENVOORDE

Landgoed Tespelduyn. Blijft scoren in aansprekende lijstjes. Gastheer pur sang, weet precies de juiste toon te vinden om zijn gasten in het horecabedrijf op waarde te schatten en het gevoel te geven dat ze zo welkom zijn. Naast de prachtige ambiance en de uitstekende bediening erg ondernemend om steeds weer met nieuwe activiteiten te komen om zijn bedrijf onder de aandacht te houden. 3

STEPHAN STOKKERMANS

Het gezicht van nr. 1 hotel in de streek. Voorzitter van Kon. Horeca NL – afd. Noordwijk, staat als bestuurslid NOV voor het ‘Noordwijkse product. Werkte afgelopen jaar hard aan het hotel om dé ‘hotspot’ voor het regionaal bedrijfsleven te worden. Voorvechter van een brede samenwerking met de Bollen 6, maar dan wel met de naam Noordwijk. 2

RENÉ VOS

Partner bij Bouwbedrijf Horsman & Co. Visionair en strateeg. Heeft als voorzitter van de TOV hard maar fair gestreden voor een gezamenlijk Ondernemersfonds in Teylingen. De bal ligt nu bij de Teylingen ondernemers om er een succes van te maken.

LIES SPRUIT De eerste vrouw op nummer 1 en dat werd tijd ook. Is kundig en strategisch en weet de streek op de kaart te zetten op allerlei niveaus. Heeft tijdig het grote belang ingezien van ‘dossier Keukenhof’. Niet alleen economisch belangrijk voor Lisse maar voor de hele regio. Staaltje van sterk leiderschap! Deze Lisser ﬁrst lady denkt verder dan alleen de grenzen van Lisse en heeft, samen met haar ambtsgenoten uit Hillegom en Teylingen, de oh zo belangrijke stap gezet in de ambtelijke samenwerking. Goed voor de burgers en het bedrijfsleven; zelfde regels met kortere lijnen en een aanspreekpunt.

- LOKAAL ZAKEN DOEN HELPT -

Soms moet je de sprong wagen! Van Wezel accountants en adviseurs is een toonaangevende zelfstandige accountantsorganisatie in de regio met ruim 70 medewerkers. Betrokkenheid, inzet en een no-nonsense aanpak kenmerken ons als partners met visie. Wij streven er naar om door onze relaties als zodanig te worden (h)erkend. Ons vernieuwde en informele karakter sluit onderscheidend goed aan bij de wensen van de MKB-sector. Durft u de sprong te wagen? Bel ons eens voor een goed gesprek en een heerlijk kopje koﬃe...

Partners met visie Oegstgeesterweg 199 | 2231 AT RIJNSBURG Telefoon 071 409 21 00 | www.vanwezelacc.nl

Kerstshow bij Bloemen-atelier Capri Bloemen-atelier Capri is weer volledig in de kerstsfeer. De mooiste en unieke creaties kunt u bewonderen tijdens de spetterende kerstshow in onze winkel op het voorhavenkwartier maar ook sinds kort in onze giftshop le petit Capri in Sassembourg. Wij willen u bedanken voor het vertrouwen in ons afgelopen jaar en wensen u fijne feestdagen. Bloemen-atelier Capri is dé zakelijk bloemist en uw bloemenservice in de bollenstreek! Bloemen-atelier Capri Voorhavenkwartier 27a 2171 HW Sassenheim Tel. 0252-220935 info@capribloemen.nl

Gifsthop Le petit Capri Jan van Brabantweg 57 2171 HC Sassenheim Tel. 0252-258044 info@giftshop-capri.nl

WWW.BLOEMENSERVICEBOLLENSTREEK.NL WWW.CAPRIBLOEMEN.NL

Ook in het nieuwe jaar staan wij weer met veel plezier voor u klaar en zijn u van dienst met: • • • • • • • • • • • • • • • •

Boeketten Kantoorbeplanting Balie-arrangementen Bloemstukken Kunst-bloemdecoraties Rouw-arrangementen Planten-arrangementen Bruidsbloemen Restaurant bloemwerk Kerstaankleding Unieke kaarsen Potteriën Home decoration Business decoration Eigen bezorging in Bollenstreek Fleurop netwerk over heel de wereld

Beleef jouw bollenstreek! bollenstreekomroep.nl

radio tv internet

de omroep van de bollenstreek! Radio 105.3 FM of 88.1 Kabel www.bollenstreekomroep.nl