INTO business De Venen Lente 2024

Groot feest voor Den Bleker

Familiebedrijf viert 100-jarig bestaan

De Venen

WORD NU LID!

De Venen

Word nu lid van de INTO businessclub De Venen en profiteer van de mogelijkheden die het lidmaatschap te bieden heeft. Wij verbinden ondernemers en maken bedrijven zichtbaar: zowel offline als online. Dit kan al vanaf € 450,- per jaar.

Geïnteresseerd? Je kan je aanmelden door een mail te sturen naar martijn@intobusiness.nu www.intobusiness.nu/wordnulid

Wij

Den Bleker viert 100-jarig bestaan

Beleef de metamorfose bij Gasse Wonen in Mijdrecht

Pelle van Walraven, Machtig Mooiste Mens in De Venen, in gesprek met Darshan Sloot

Van Schie behaalt mijlpaal met ponton

Uitbreiding voor Den Ouden Wonen & Projecten in Aalsmeer

Alle nieuw- en verbouwplannen van SV Argon toegelicht

Inschrijving Amsterdamse Bos Golf 2024 geopend

Tom van Yperen doet stap opzij bij Stieva

Metaal Groep

VeenLanden College start met technisch praktijkonderwijs

Het Zomerspektakel komt er weer aan!

Nieuws

Themaverhaal:

Pelle

Den Bleker 16

Veranderen doet pijn

Maandelijks komen mijn INTO businessgabbers en ik bij elkaar voor een vergadering. Waar is iedereen mee bezig? Waar loop je tegenaan? Hoe gaan de voorbereidingen voor de lancering? Dat soort agendapunten dus. Maar laatst gooide Dennis, onze INTO business opperkoning, een opmerking over tafel of het niet eens tijd werd voor wat veranderingen in de magazines.

Nu heb ik mezelf aangeleerd om niet meer binnen 14 nanoseconden te reageren op een willekeurige opmerking. En dat lukt soms, zo ook tijdens die vergadering. Dus pas na een seconde of twee à drie reageerde ik: “Huh! Alweer?”

Voor mijn gevoel zijn we drie kwartalen geleden over gegaan op een compleet nieuwe huisstijl, waar jullie als lezer, maar vooral ik met mijn autistische trekjes, best aan moest wennen. En gelukkig hebben we dan Linda, onze spin in het web, onze steun en toeverlaat, half mens, half alwetende. Zij wist mij te vertellen dat we sinds de lentemagazines van 2020 al de ‘nieuwe’ huisstijl hanteren. Oeps…De drie kwartalen bleken er zestien te zijn.

En zo rigoureus als toen was nou ook weer niet helemaal de bedoeling. Details, dingetje anders, aanpassinkje hier, dat soort geneuzel. Zo klein dat de lezer het verschil nauwelijks opvalt. Behalve dan bij de columns. Al sinds jaar en dag hebben alle edities lokale ondernemers die terugkerend een column schrijven over zijn of haar vakgebied. De thema’s kunnen als leidraad dienen, maar hoeft niet. Peter Engels, Christiaan Sijnen, Michelle Roobeek en Bernice Nonnekes zijn die columnisten. Kijk eens goed op pagina’s 15, 27 en 39 en probeer het verschil te ontdekken. Stuur je antwoord per mail naar martijn@intobusiness.nu en ik loot er 3 winnaars uit bij wie ik een taart kom brengen. Om de pijn die verandering doet te verzachten.

Veel leesplezier.

Martijn van Dalen INTO business De Venen

Groot feest voor Den Bleker!

Al 100 jaar buitenplezier!

Den Bleker viert dit jaar een prachtig jubileum: het familiebedrijf met vestigingen in Ter Aar, Nieuwkoop en Bodegraven bestaat 100 jaar. Hier vind je alles voor buitenplezier: luxe veranda’s, mooie bestrating en al het materieel voor een strak gemaaid gazon.

Om maar gelijk met de deur in huis te vallen: hoe gaan jullie het jubileumjaar vieren?

Nanda: “Allereerst is een prachtig jubileumboek gemaakt over 100 jaar Den Bleker. Daarin lezen we niet alleen over de geschiedenis van ons familiebedrijf, maar presenteren we ook een fotocollage met oude foto’s. Zo zien we bijvoorbeeld een kassabonnetje van een paar laarzen voor ƒ 0,40! Dat is toch ongelofelijk? Ook is een oude advertentie van ons teruggevonden waarop een voorpui wordt aangeboden. Datzelfde geldt voor een waakhond… Dat is wel humor. De verhalen zijn nooit meer boven tafel gekomen, maar één ding is zeker: onze familie verkocht alles.”

Hans: “Het jubileumboek wordt gepresenteerd op een besloten receptie in april, maar het écht grote feest vindt plaats op 2, 3 en 4 mei. Dan organiseren wij de Den Bleker Buitenplezier-dagen. Drie dagen

lang toveren we ons bedrijf om tot een enorme beurs. Maar liefst 35 bedrijven hebben een stand. Van schoffeltjes tot de grootste machines; hier zal alles te zien zijn. Zo komen er bijvoorbeeld meer dan 100 verschillende zitmaaiers; nieuw en tweedehands. Je kunt het materieel zelf uitproberen en je daarnaast verwonderen over de mooiste veranda’s, buitenverblijven, tegels en gereedschappen. Het hele gezin is welkom! Er zijn trampolines, een skelterbaan, diverse luchtkussens en foodtrucks. Drie dagen lang is het hier groot feest!”

Den Bleker beschikt ook over een eigen luchtballon. Krijg deze ook een rol in het feestfestijn?

Andrew: “Jazeker! We hopen voor deze dagen sowieso op mooi en rustig weer. Als dat lukt zal onze eigen luchtballon iedere avond opstijgen

Brandon (l) en Andrew zijn er klaar voor

vanaf ons eigen terrein. Met diverse acties zijn plaatsen in de luchtballon te winnen; de winnaars kunnen dus direct mee!”

Het thema van het magazine is Verandering, noodzaak of keuze? Hoe kijken jullie hier tegenaan?

Hans: “Ons bedrijf is vijf generaties geleden begonnen om agrariërs, tuinders en boeren van materieel te voorzien. Dat begon heel klein. Inmiddels hebben we drie vestigingen in Bodegraven, Nieuwkoop en Ter Aar. Daar waren we nooit gekomen zonder verandering. Dat is dus beslist noodzaak. Als je niet met de tijd meegaat, haalt de tijd je in. Om maar een voorbeeld te geven: voorheen had elke boer een schaap of een geit in de voortuin staan om het gras bij te houden, maar dat zie je nu nergens meer. Wij verkopen nu tussen de 120 en 150 zitmaaiers op jaarbasis. Dat is een enorme verandering natuurlijk. En datzelfde geldt voor klompen; vroeger kwam een boer in de winter gerust 10 paar klompen kopen. Nu koopt hij misschien één paar werkschoenen…”

Den Bleker groeide uit naar een bedrijf met drie vestigingen. Laten we de vestigingen allemaal even uitlichten. Wat vinden we bij Den Bleker Bodegraven?

Brandon: “In Bodegraven staat bestrating centraal. Daar presenteren we op 11.000 vierkante meter een

fantastische showtuin die we ieder jaar aanpassen en uitbreiden. We zien de wensen van onze klanten steeds luxer worden. Daar gaan we helemaal

Hans den Bleker: “Als je niet met de tijd meegaat, haalt de tijd je in”

in mee en presenteren dan ook steeds grotere en luxere tegels en ruime plantenbakken. We laten ook de bijzondere en aparte dingen zien; zoals plantenbakken met beregening of juist met verlichting. We kunnen alles maken en zo kunnen onze klanten hun inspiratie opdoen.”

En wat vinden we bij Den Bleker Nieuwkoop?

Brandon: “In Nieuwkoop moet je zijn voor alles wat te maken heeft met veranda’s en tuinhuizen. Daar doe je inspiratie op en kunnen we gezamenlijk al je wensen voor vlonders, veranda’s en tuinhuizen in kaart brengen.”

Tot slot: Den Bleker Ter Aar, wat vinden we daar? Andrew: “Onze vestiging in Ter Aar richt zich op grasmaaiers en andere materieel om de tuin te onderhouden. Robotmaaiers en zitmaaiers gaan

Hans en Nanda den Bleker doen langzaam afstand van het familiebedrijf

als zoete broodjes over de toonbank. Helemaal op dit moment van het jaar; het voorjaar begint duidelijk weer te kriebelen. En zo vullen onze vestigingen elkaar dus fantastisch aan. We zeggen niet voor niets: álles voor buitenplezier!”

Terugkomend op het thema Veranderen. Welke belangrijke veranderingen hebben jullie de afgelopen jaren doorgemaakt?

Andrew: “Op het gebied van materieel hebben we enorm te maken met de elektrificering. Bijna al ons materieel maakt gebruik van een accu. Dat is veel stiller en beter voor het milieu. Van bosmaaiers tot kettingzagen; bij ons is vrijwel alles inmiddels elektrisch.”

Brandon: “Als we kijken naar blokhutten en overkappingen, zie ik als belangrijkste verandering dat alle steeds luxer wordt. Voor een tuinhuis heb ik laatst 12 heipalen geslagen waarop een volledig geïsoleerde vlonder is geplaatst. Wat daarbij ook opvalt, is dat steeds meer gebruikt wordt van

duurzame materialen. Zo krijgen ook tuinhuizen een steeds langere levensduur.”

Hans: “Ook in Bodegraven ervaren de toenemende vraag naar luxe. Keramische tegels doen het heel goed. Dat is wel iets dat opvalt; onze klanten willen steeds meer de tuin in en willen daar ook absoluut geld aan uitgeven.”

En welke veranderingen staan nog op stapel?

Hans en Nanda lachend tegen hun zoons: “Dat wij een stapje terug ga doen en jullie een stapje meer… Al moet ik eerlijk zeggen dat we daar al steeds meer mee bezig zijn. Andrew is altijd in Ter Aar en Brandon verzorgt eigenlijk al volledig de aannemerij en neemt ook de vestigingen in Bodegraven en Nieuwkoop voor zijn rekening. Dat gaat fantastisch.”

Tot voor kort zaten jullie met drie broers in de zaak; nu zijn dat er nog twee... Hoe is dat?

Brandon: “Mijn oudste broer heeft ervoor gekozen iets anders te gaan doen. Dat is prima. Hij had de vestiging in Bodegraven onder zijn verantwoordelijkheid, maar dat heb ik nu deels van hem overgenomen. Hij weet ook dat de deur altijd voor hem open zal blijven staan, dus mocht hij zich nog zich bedenken…”

Aan opdrachten hebben jullie geen gebrek, maar hoe staat het met het personeel om alles te realiseren?

Brandon: “Het vinden van goed personeel is een grote zorg. In onze buitenploeg is absoluut ruimte voor nieuwe mensen. Datzelfde geldt voor monteurs in ons vestiging in Ter Aar. Onze nieuwe collega’s moeten houden van heel afwisselend en mooi buitenwerk. De ene dag moet je een kleine schutting plaatsen; de andere dag werk je aan een enorme overkapping voor een villa. Maar dat is juist wat ons vak zo leuk maakt! Dus, kun je ook niet wachten om lekker buiten aan de slag te gaan? Meld je! En voor wie eerst even de kat uit de boom wil kijken: kom gerust langs op 2, 3 of 4 mei. Dan krijg je een heel goed beeld van ons bedrijf en alle mooie dingen die we maken. Dus, nogmaals: welkom!’’

DEN BLEKER

TER AAR | Korteraarseweg 150-152

NIEUWKOOP | Bernhardlaan 54

BODEGRAVEN | Zuidzijde 54

www.mdenbleker.nl

TEKST Rosanne Kok FOTO'S Vision Quest/Patrick Hesse

Benedenverdieping Gasse Wonen ondergaat

complete metamorfose

Zes weken lang was de begane grond van Gasse Wonen, waar het Rolf Benz Experience Center de volledige ruimte inneemt, gesloten. Er was een grootscheepse verbouwing gaande. Vanaf 27 januari van dit jaar is het Rolf Benz Experience Center weer geopend voor bezoekers. “Het is een flinke klus geweest, maar het ziet er enorm gaaf uit”, zegt eigenaar Corné van Waay niet zonder trots.

'Hier beleef je het Rolf Benz Experience Center!'

Twee jaar geleden nam Corné van Waay Gasse Wonen over. Anne Gasse had de hele begane grond (1.300 m²) in de zaak in Mijdrecht opgeofferd aan het Duitse merk Rolf Benz en er het eerste Rolf Benz Experience Center in Nederland van gemaakt. Op de bovenverdieping (1.200 m²) had ze plaats voor andere merken.

“Bij mij leefde toen nog niet het idee om de hele begane grond aan te gaan pakken”, vertelt Corné. “Dat is gaandeweg het proces wel gekomen. Ik dacht dat we het grootste Rolf Benz Experience Center van de Benelux waren, maar het bleek dat we qua vierkanter meters het grootste Rolf Benz

Experience Center van de hele wereld waren. Op de showroom van Rolf Benz in Duitsland na. Dan moet je er ook wel wat mee doen.”

Verandering was noodzaak

Corné is er bijna een jaar mee bezig geweest voor hij de knoop definitief doorhakte. Hij heeft een hoop gerekend en gepuzzeld. Maar als de uitverkoop in 2023 mee zou zitten, dan moest het wel lukken. En het is gelukt. “Als je over jezelf afroept dat je een Experience Center bent, dan kun je het niet maken dat je als je binnenkomt een

'Qua vierkanter meters zijn we het grootste Rolf Benz Experience Center ter wereld'

'Verandering was noodzaak, maar uiteindelijk maak je de keuze natuurlijk wel zelf'

oude presentatie ziet. Ik vind het van belang dat je daarin mee gaat. Verandering was dus noodzaak, maar uiteindelijk maak je de keuze natuurlijk wel zelf.” In oktober was Corné eruit. Er gaat verbouwd worden, de benedenverdieping van de winkel gaat tijdelijk dicht, maar de bovenverdieping blijft wel bereikbaar.

Samen met medewerkers van Rolf Benz hebben de adviseurs van Gasse het hele plan bedacht, van A tot Z. Waar komen de spullen te staan, welke stofjes kun je toepassen, hoe gaat de baan eruit zien? De balie en de koffiehoek zijn nieuw, op de muur zie je presentatiewanden. Overal zie je het nieuwste van het nieuwste op het gebied van Rolf Benz. “Rolf Benz denkt zelf ook heel sterk mee over hoe zij het willen hebben. Dat is echt geweldig!”

Actueel

Trots als aan pauw laat Corné de hele benedenverdieping zien. “De hele omgeving is nu weer actueel en volgens de laatste richtlijnen van het merk. Mocht je ooit in Duitsland in de showroom van Rolf Benz komen, dan zal de grote herkenbaarheid je niet ontgaan.”

De dag na Kerst was de verbouwing klaar. De officiële opening werd op vrijdagavond 26 januari verricht door Anja Vijselaar, wethouder Economie en Ondernemen van De Ronde Venen. Corné is in z’n nopjes met de verbouwde winkel. “Het is gewoon heerlijk werken. De reacties zijn goed. Bezoekers worden tegenwoordig goed ontvangen. Als je kijkt hoe de winkel eruit zag ten tijde van de overname en dat vergelijkt met hoe de winkel nu is, dan is er sprake van een complete metamorfose!”

Beleving

In Benthuizen timmert Corné al jaren flink aan de weg met Van Waay Interieurs. Daar heeft hij ook een presentatie van Rolf Benz, maar wel een stuk kleiner. “In Mijdrecht hebben we echt alles staan. Soms heb ik van één type bank wel twee of drie exemplaren staan. Dit is het Rolf Benz Experience Center. Hier zie je het, hier beleef je het!

GASSE WONEN/ ROLF BENZ EXPERIENCE CENTER

Bozenhoven 53 | 3641 AC Mijdrecht

0297 – 28 31 65 | info@gasse.nl

www.gasse.nl | www.rolfbenzmijdrecht.nl

Steeds meer organisaties zijn zich bewust van de enorme hoeveelheid waardevolle data die ze genereren en nog nauwelijks benutten. Ze zitten op een goudmijn en hebben geen idee hoe die te ontginnen.

DATA ALS KOMPAS

Rob van den Wijngaard begeleidde al vele grote en kleine organisaties naar een datagedreven manier van werken. Met de inzichten en lessen uit dit boek biedt hij je niet alleen de kennis, maar ook het vertrouwen om deze datagedreven omslag te maken.

De reis naar datagedreven werken is zowel boeiend als complex en gaat verder dan louter technologische aanpassingen. Deze reis vereist een doordachte transformatie, van je organisatiecultuur tot de capaciteiten van je team. Deze gids is jouw kompas.

“Data als Kompas” is dé gids voor elke organisatie die zich richt op een datagedreven toekomst. In dit boek combineert Rob praktische stappen met inzichten voor het implementeren van data in bedrijfsprocessen, cultuur en werkgeluk. Een mustread voor leiders en professionals die innovatie en positieve werkcultuur nastreven door de kracht van data te benutten. Kort, krachtig en essentieel voor datagedreven succes.

Marcel Adriaanse: Ondernemer - Verbinder - Bedrijvenbouwer - Inspirator

Klaar om te groeien, te innoveren en te transformeren met data? Begin jouw unieke reis naar datagedreven werken en werkgeluk met dit boek!

Verkrijgbaar via www.managementboek.nl

Rob van den Wijngaard slaagt er in om de essentie van data bloot te leggen: Uiteindelijk is het wat ménsen er van maken. Dit boek is een handzame methodiek om als organisatie echt aan de slag te gaan, waarbij data uiteindelijk leiden tot betere resultaten en meer werkplezier. Voor mij is dit het eerste boek over data, dat niet over technologie gaat.

Ton Hendrickx: General Manager Sales, Marketing & Innovation, Kiremko BV www.thebrightshine.nl

Schoonmaak Graffiti verwijderen

Glasbewassing

Vloeronderhoud

Gevelreiniging

Groene aanslag/mos

Terreinonderhoud

Spinnenprotectie

Opleveringsschoonmaak Zonnepanelen reinigen

Tapijt reinigen en meer …

Gamechanger

Column Peter Engels

Vanmorgen op de radio: accountants zullen binnen afzienbare termijn hun jaarcontrole met behulp van Artificial Intelligence uitvoeren. De software zal vervolgens na de controle specifiek aangeven waar de accountant op moet letten.

Bijna dagelijks horen of lezen we over veranderingen die door AI worden gerealiseerd. Dat betekent dat we over enkele jaren met AI omgaan alsof het altijd bestaan heeft, net als de mobiele telefoon en het internet. Feit is dat AI al vaste grond onder de voeten heeft en niet meer weg te denken is uit onze maatschappij. Aan de slag dus met AI maar wat betekent dat dan in de praktijk? Nu ben ik geen materiedeskundige op dit gebied maar voor mijn eigen branche, autoschadeherstel en auto-onderhoud, kan ik wel wat bedenken.

Al jaren vragen verzekerings- en leasemaatschappijen zich af hoe de vaststelling van een schade aan een auto geautomatiseerd kan worden. Als je met een deuk in de auto langs vijf verschillende autoschadeherstelbedrijven rijdt, dan krijg je vijf verschillende calculaties. Geen uniform proces dus. Tot op de dag van vandaag is het nog steeds het menselijk oog dat superieur is aan bestaande scansoftware om de diepte van beschadigingen vast te stellen. Maar ieder menselijk oog oordeelt weer anders. Zelflerende scansoftware, met andere woorden AI, kan hierin een gamechanger zijn. Dat betekent dat de autoschadeherstelbedrijven die hierin investeren,

een zeer aantrekkelijke partij zullen zijn voor alle verzekerings- en leasemaatschappijen omdat de schadevaststelling geen menselijk dus individueel proces meer is maar een uniform, genormaliseerd en een zichzelf verbeterend proces. Het kan dan ook betekenen dat die autoschadeherstelbedrijven die niet kunnen of willen investeren in een dergelijke scanstraat geen bestaansrecht meer zullen hebben.

‘Zelflerende scansoftware, met andere woorden AI, kan hierin een gamechanger zijn’

Voor mij is de vraag dus niet of veranderen een keuze is of een noodzaak. Iedere ondernemer krijgt vroeg of ietsje later met AI te maken en dan moet je wel want de professionele concurrentie pakt het in ieder geval op. Veranderen is essentieel voor de continuïteit van een bedrijf en dat is al eeuwen zo. De vraag is dan ook: Wanneer veranderen? Mijn advies: kies strategisch en wees niet de eerste in je markt want dan krijg je ook met alle kinderziektes te maken.

Succes met het managen van uw veranderingen!

Peter Engels (1961) is directeur-eigenaar van de Soeterwold Groep. Een vijftal bedrijven die actief zijn in de automotive branche. In Nieuwkoop zijn ABS Autoherstel van der Weijden (autoschadeherstel), Bosch Car Service Nieuwkoop (auto-onderhoud) en Holland Camper Verhuur (verhuur van exclusieve campers) te vinden aan de Energieweg 27. Verder is Peter actief in Noordwijk en Lisse met ABS Autoherstel Brouwer. peter.engels@soeterwold.nl |

De Meest Machtig Mooie Mensen uit

De Venen en Amstelland aan het woord

Pelle van Walraven en Darshan Sloot

Pelle van Walraven en Darshan Sloot

Wat Pelle van Walraven (co-CEO Walraven) en Darshan Sloot (voormalig directeur Ondernemersvereniging Amstelveen, tegenwoordig eigenaar van LOOQI) gemeen hebben, is dat zij - in verschillende regio’s - door INTO business werden verkozen tot nummer één in de verkiezing Machtig Mooie Mensen. Hoe voelt zo’n titel? Welke kansen biedt het? En, welke plannen, dromen en wensen hebben zij voor 2024? Een dubbelinterview.

Allereerst, kennen jullie elkaar? Kunnen jullie je introduceren?

Pelle: “Ik ben Pelle van Walraven, 50 jaar, heb drie kinderen en ben getrouwd met Sandy. Van huis uit ben ik techneut. Nu ben ik algemeen directeur voor ons familiebedrijf. Wij bestaan al meer dan 100 jaar. Wat ooit begon in het dorp, is nu een multinational met een hart. Wij willen de verbindende factor zijn. Niet alleen letterlijk met de producten die we produceren, maar ook de verbindende factor tussen mensen. Dat geeft energie! Die verbinding zoek ik trouwens in alles. Ik zat in het bestuur van de MetaalUnie, was heel betrokken bij de brandweer en ben nu betrokken bij de activiteiten van TechNet Amstel & Venen. We doen met veel plezier mee aan de Techniek Driedaagse en stimuleren activiteiten in de MakerSpace. Zo leggen we de verbinding met jonge mensen in onze regio.”

Darshan: “Mijn naam is Darshan Sloot en ben half Surinaams. Hoewel ik geboren ben in Amstelveen, woonde ik van mijn 6e tot mijn 14e in Suriname. Daarna kwam ik terug naar Amstelveen, waar ik de vader van mijn kinderen ontmoette. We hebben samen vijf kinderen gekregen. Na mijn derde kind verhuisden we naar Mijdrecht. Inmiddels ben ik gescheiden, woon ik in Wilnis en heb ik een heel lieve vriend Roland. Ik studeerde commerciële economie aan de HES en werd directeur van de Ondernemersvereniging Amstelveen. In die rol was ik het boegbeeld, de aanjager en de verbinder. Die rol past me goed. In de tijd dat ik aan het roer stond zijn veel maatschappelijke verbindingen gelegd; ook de culturele sector en alle scholen zijn aangesloten, zelfs de VU. Inmiddels heb ik afscheid genomen en ben ik voor mezelf begonnen. Mijn bedrijf heet LOOQI.”

Jullie zijn verkozen tot Machtig Mooi Mens. Hoe voelt dat?

Pelle: “Deze titel is enerzijds een mooie erkenning. Het laat zien dat we impact maken met hetgeen we doen. Dat is eervol. Ik heb ontzettend veel reacties gekregen; veel meer dan ik had vermoed. Bovendien heeft het me een nieuw netwerk

gebracht. Sterker nog, Darshan en ik kenden elkaar nog niet. Al blijken we al jarenlang in hetzelfde dorp te wonen en hebben we veel gemeen. Alleen al deze ontmoeting is dus heel waardevol. Anderzijds vind ik het dubbel; er zijn echt nog zoveel anderen die ook ontzettend veel mooie dingen doen… ”

Darshan: “Ik vind de verkiezing tot Machtig Mooi Mens een eretitel en had nooit verwacht dat ik deze zou mogen dragen. Als directeur van de Ondernemersvereniging Amstelveen was ik zelf niet eens ondernemer. Toch laat deze verkiezing zien dat er oog is voor mensen die buiten de kaders durven denken en die iets extra’s betekenen voor de wereld om hen heen. Als geboren en getogen Amstelveense voel ik me vereerd dat ik in mijn geboortedorp op de nummer-1 positie van deze lijst mag staan.”

Er zijn inderdaad nog veel meer Machtig Mooie Mensen. Wie zouden jullie voor zo’n titel willen nomineren?

Darshan: “Er zijn zoveel mensen die mooie dingen doen. Denk aan alle vrijwilligers die bijdragen bij maatschappelijke organisaties. Neem Rogier van Hagen die vol passie de Voedselbank van Amstelveen vormgeeft. Hij is er altijd. Maar dit is slechts één voorbeeld; er zijn er nog veel meer te benoemen. De wereld zit vol met Machtig Mooie Mensen.”

Pelle: “Och, ik ken er zoveel… Ik denk aan Jos Honig die zich vol passie inzet voor GezinsBuddy. Of Peter Bakker die met tomeloze energie zo’n ijsbaan realiseert. Ik denk ook aan Yourick Fokker en Hans Smit die de schouders zetten onder het Eiland van Hein en daar prachtig mooie dingen realiseren. Of Karin Wateler die met TechNet Amstel & Venen en VMBO On Stage projecten realiseert die impact maken in de omgeving. Maar zij is al eens tot nummer 1 uitgeroepen, geheel terecht natuurlijk. Deze mensen sieren de lokale gemeenschap. Ze hebben lol om mooie dingen te doen en zijn enorm

Het thema van dit magazine is: veranderen, noodzaak of keuze? Wat vinden jullie? Pelle: “Ik zie verandering als noodzaak. De verandering komt sowieso. De wereld is turbulent, dus wat dat betreft heb je niet eens een keuze. Je zult je open moeten stellen. En als je dat doet, brengt het kansen. Die zie ik zelf altijd. Overal. Ga de dialoog met elkaar aan. Er hoeven geen bedreigingen te zijn; los het op vanuit de verbinding. Vanuit die instelling wordt het leven enorm veel makkelijker. En dan liggen de kansen echt voor het oprapen.”

Darshan: “Veranderen is noodzaak! Absoluut. Dat hoeft niet beklemmend te voelen; je kunt er ook positief tegenover staan. Dat doe ik ook; mijn glas is altijd halfvol. Een mooi voorbeeld hiervan is de opkomst van AI. Veel mensen vinden dat spannend. Maar door hier op de juiste manier gebruik van te maken, kun je juist zoveel meer bereiken. Ga mee in veranderingen, laat het je aanvullen en laat het je verrijken.”

gedreven om op een positieve manier bij te dragen. Dat vind ik pas Machtig Mooie Mensen.”

Ook Machtig Mooie Mensen kunnen het niet alleen. Wat betekent het thuisfront voor jullie?

Pelle: “Het thuisfront is mijn fundament. Daarmee bedoel ik niet alleen mijn eigen gezin, maar mijn hele omgeving. Ik realiseer me goed dat “tijd” mijn meest waardevolle bezit is. Hoe kan ik die tijd het best spenderen? Hoe kwalitatief is die tijd? Mijn

familie en omgeving vormt een stabiele basis. Dat is echt het fundament waarop ik kan bouwen.”

Darshan: “Mijn thuis is alles. Mijn thuis is mijn spiegel en mijn kritisch oog. Nu mijn kinderen wat ouder zijn, probeer ik hen steeds meer bij mijn werk te betrekken. Ze denken mee en ik vraag hen om feedback. Dat is waardevol en geeft inzichten. Jongeren zijn de verandering, betrek hen. Zij kijken anders

tegen dingen aan; dat is enorm verfrissend. Maak een mix van jongeren en ouderen, ook in de bedrijven. Dat heeft je zoveel te brengen.”

2024 is net begonnen. Wat zijn jullie plannen, dromen, wensen of doelen voor dit jaar?

Darshan: “Mijn doel is mijn bedrijf LOOQI in de markt te zetten. Ik wil verandering brengen door dialoogsessies bij bedrijven te begeleiden of unieke, verbindende ondernemersprogramma’s te ontwikkelen en uit te rollen. Verbindingen leggen is mijn kracht. Daar krijg ik energie van. Daarnaast ga ik een product op de markt brengen. Daar kan ik nog niets over zeggen, maar wel dat het ons leven

veel makkelijker gaat maken…”

Pelle: “Voor mij ligt de focus van dit jaar op duurzaamheid. Daar ligt een enorme kans. En dan niet alleen het milieu; mijn visie gaat veel verder dan dat. Duurzaam leven zegt iets over duurzaam omgaan met je omgeving, de mensen om je heen en met je bedrijf. Als je dat doet, gaat het ook goed met jou. Na 10 jaar CEO van ons bedrijf te zijn geweest, heb ik dit jaar een stap terug gedaan naar co-CEO. Dat geeft ruimte om me op andere dingen te focussen. Als ik aan het eind van het jaar kan concluderen dat ik op het gebied van duurzaamheid volop beweging en verbinding heb gecreëerd, kan ik meer dan tevreden zijn.”

Darshan en Pelle in gesprek met Rosanne Kok.

DIRECT MAIL

wij optimaliseren uw scoringskansen

FULFILMENT van A tot Z perfect verwerkt

WAREHOUSING

3.000 m2 doordachte opslagruimte

PRINTEN EN DRUKKEN snel, kleurrijk en in elke oplage

Wedden dat we ook voor u een passend sponsorpakket kunnen verzorgen?

Neem contact op via commercielezaken@svargon.nl en laat u verrassen door alle mogelijkheden.

Neem contact op via sponsorzaken@svargon.nl en laat u verrassen door alle mogelijkheden.

www.svargon.nl

De beste zakelijke oplossing op het gebied van koffiebonen en machines in de regio. Kooistra en ter Borgh koffie uit Mijdrecht is groot genoeg om ieder bedrijf van koffie te kunnen voorzien, klein genoeg om iedereen de beste prijs en service te kunnen garanderen!

Onlangs heeft H.W. van der Laan sjoelbakken uitgedeeld bij De Buurtkamers van De Ronde Venen. Deze maatschappelijke kamers met veel vrijwilligers zorgen voor vertier voor buurtbewoners in alle leeftijden. Wij hopen dat de sjoelbakken plezier brengen en nog meer verbinding binnen de gemeenschap.

De vergaderzalen van De Eendracht Abcoude zijn vernieuwd! Met de laatste technologische snufjes, zoals razendsnelle wifi en een smart TV voor je presentaties, ontbreekt er bij De Eendracht niks aan jouw zakelijke bijeenkomst. Meer informatie: www.deeendracht-abcoude.nl/zakelijk/

Austriawines.nl is exclusief importeur van Oostenrijkse kwaliteitswijnen! Echter, soms is een kleine verandering noodzakelijk en een weloverwogen keuze. Sinds kort importeren we Riesling wijnen uit Duitsland, simpelweg omdat er vraag naar is en onze klanten het beste verdienen. Niet elke verandering is goed, maar deze zeker!

De lente hangt in de lucht! Wil jij graag De Koning Catering & Events jouw feest of event laten organiseren? Wij nodigen u graag uit; U bent te gast op uw eigen feest! www.dekoning-catering.nl of 06-22980767

De verkoop van 7 hoogwaardige bedrijfs-/kantoorunits aan de Nijverheidsweg in Mijdrecht is gestart. De units variëren van ca. 194 m² tot ca. 204 m² BVO verdeeld over 3 bouwlagen. De bouw start in 2024. Meer info: Vida Bedrijfsmakelaars

Zorg dat je online ads live en compliant blijven met Google Consent Mode. Blijf effectief adverteren met respect voor privacy and Huray for that!

Definitief opgenomen in het programma van Eiland van Hein is de zeskamp, gesponsord door Aqua+. Teambuilding met uw collega’s afsluitend een hapje, drankje of een gezellige barbecue De Polderwachter neemt u mee voor een unieke wandeling in het buitengebied van Wilnis. www.eilandvanhein.nl/sport-en-spel of contact brenda@eilandvanhein.nl

Wed. J de Bruyn gaat weer een stap verder in het terugdringen van onze CO2 footprint, we zetten dan onze eerste volledige elektrische trekkeroplegger combinatie in. Hier wordt ook een elektrische meeneemheftruck aan toegevoegd, zodat wij emissievrij de goederen kunnen aanleveren en zelfstandig kunnen lossen.

Van Der Laan heeft 6 nieuwe elektrische Opels Vivaro aangeschaft. Daarnaast is John van der Laan met 15 touring-ondernemers in China geweest voor een studiereis. Yutong is bezig om een elektrische touringcar op de markt te brengen. De huidige leveranciers lopen hier een paar jaar in achter.

Krijg snel inzicht in je financieringsopties! Bij CYGNUS kunnen wij gratis een QUICKSCAN uitvoeren. Met slechts een eerste gesprek en enkele basisgegevens kunnen wij beoordelen of er aanknopingspunten voor financiering zijn die bij uw bedrijf passen.

Elkaar wel horen maar tegelijkertijd niet verstaan Hinderlijk geluid beïnvloed de gemoedstoestand, productiviteit en ons welzijn, ook werkgevers hebben een verantwoording om dit te voorkomen. Bright Ruimte Akoestiek biedt de oplossingen. www.brightaw.nl

Kans voor technische bedrijven! Op 8, 9 en 10 oktober vindt de Techniek Driedaagse plaats in De Kwakel. En uw bedrijf kan meedoen! Geef een technische workshop en kom in contact met meer dan 4.000 leerlingen en maar liefst 2.000 ouders en andere belangstellenden! www.technetamstelenvenen.nl

Microminder ICT Solutions Mijdrecht, uw MKB-ICT-beheerder en hardware leverancier Optimaliseer uw bedrijf met onze digitale oplossingen. Ontdek meer vandaag! 0297-760056 of mail info@microminder.nl

Mijlpalen moet je vieren!

Van Schie zet pontons in de schijnwerpers

Bij Van Schie was het begin dit jaar dubbel feest: van hun ponton VSP770 werd het 500e exemplaar geproduceerd én een nieuwe variant werd gelanceerd. De VSP1250. Dit nieuwe ponton heeft bijna dubbel zoveel drijfvermogen. Ideaal voor aannemers, hoveniers én voor de evenementensector.

Wat kun je vertellen over pontons? Nou, genoeg. Remy Abbas, technisch manager bij Van Schie raakt er niet over uitgesproken. Hij kwam in 2016 in dienst met de opdracht om ‘het ponton van de toekomst’ te bedenken. En te maken uiteraard. “De pontons moesten voldoen aan de nieuwe strengere Europese regels en daarnaast veel drijfvermogen hebben, supersterk zijn, gemakkelijk koppelbaar én te vervoeren’’, begint Remy lachend. “Maar dat was niet alles: we wilden graag dat de productie zou plaatsvinden in Nederland en dat het ponton zou worden vervaardigd met behulp van een lasrobot vanwege de nauwkeurigheid en continue kwaliteit. Met die wensen ging ik aan de slag.’’ Na een lang ontwerpproces en de productie van diverse

prototypes, werd het eerste eigen Van Schie Ponton geboren: de VSP770, waarbij 770 verwijst naar de hoogte van 770 millimeter.

Die pontons zijn een groot succes. Sterker nog, het 500e exemplaar is onlangs dus geproduceerd. Exemplaren liggen nu in binnen- en buitenland voor allerlei oplossingen in, op en aan het water. Maar daarmee was Remy’s werk niet af. “Vanuit de markt was ook vraag naar pontons met een hoger drijfvermogen, zegt hij. “Zodoende hebben we ook de VSP1250 ontworpen, een ponton met een hoogte van maar liefst 1250 millimeter. Deze heeft dus bijna dubbel zoveel drijfvermogen als onze VSP770.”

Lego voor volwassenen

Remy vergelijkt het gebruik van de pontons met lego. “Je kunt de pontons op allerlei manieren aan elkaar verbinden zodat je een samenstel krijgt”, zegt hij. “Bij onze pontons zitten de koppelingen vast in de pontons. Wij gebruiken dus geen losse koppelpennen. Daarmee zijn er minder monteurs

Volledig gecertificeerd

Uniek aan de pontons van Van Schie, is dat deze volledig gecertificeerd zijn. Daarmee voldoen ze volledig aan de Europese wetgeving. “De pontons zijn zowel gecertificeerd op zichzelf als in een samenstel, dus als werkeiland of evenementenplatform”, legt Remy uit. “Dat betekent dat de gebruiker altijd verzekerd is van veilig werken.”

nodig om de pontons aan elkaar te bevestigen. Bovendien hebben we allerlei accessoires ontwikkeld die je gemakkelijk op de pontons kunt bevestigen. Denk aan hekwerk of bolders. Zo kun je bij ons precies samenstellen wat je nodig hebt.”

Geen project te groot, geen klus te klein

De pontons van Van Schie zijn geschikt voor iedereen die op het water iets wil doen. “Denk aan aannemers of ondernemers in de grond-, weg- en waterbouw”, vervolgt Remy. “Of bijvoorbeeld hoveniers die een beschoeiing moeten realiseren of juist bedrijven in de evenementensector. Onze pontons kunnen dienen als drijvende steigers, aanlegplaatsen voor boten, werkplatforms, tijdelijke pontonbruggen, podia voor evenementen en zelfs als drijvende wooneenheden. Laat ons weten wat de wensen zijn en onze engineers bieden een oplossing. Voor ons maakt het niet uit; geen project is te groot, geen klus te klein. Of je nu één ponton wilt huren, of een volledig samenstel; bij ons kan het allemaal.”

VAN SCHIE

VSP770-eiland bij de kerk in Vinkeveen

Onthulling 500e VSP770

Verandering is niet voor iedereen weggelegd

Een heilig geloof met een beetje lef

Als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg. Voor nu is dat wellicht voldoende, maar straks niet meer. Dus probeer ik het roer op gezette tijden om te gooien. Heel eerlijk, dat gaat niet altijd van harte. Soms blijft het bij een armetierige poging. Maar ik zie de noodzaak in. Dus als het mij niet lukt, schakel ik hulptroepen in die de verandering doorvoeren en desnoods forceren.

Mijn zakelijke omgeving verandert voortdurend, vaak gedreven door technologische vooruitgang, marktdruk en maatschappelijke gebeurtenissen. Desondanks worstel ik soms met het omarmen van veranderingen in mijn bedrijfsvoering. Deze terughoudendheid kan, zo dacht ik, worden toegeschreven aan mijn aard. Anders gezegd, als iets goed is en ik ben happy, dan heb ik eigenlijk niet zoveel zin om te veranderen. Echter, mijn coach zegt dat er meer aan de hand is.

Vrees voor mislukkingen

Wat er loos is met mij? Volgens hem gedij ik op controle, wakkeren veranderingen mijn

onzekerheid aan en verlaat ik mijn comfortzone liever niet. Bovendien, zo zegt hij, de vrees voor mislukkingen en het verlies van verworven stabiliteit resulteert bij mij in terughoudendheid.

Goede coach, maar soms draaft hij een beetje door. Wat wel klopt, nieuwe dingen vragen om kennis en zolang ik die kennis niet heb, kijk ik er met argusogen naar. ChatGPT? Als schrijver vond ik het maar niets. Maar nu ik mij erin heb verdiept, moet ik eerlijk zeggen dat er toch een wereld voor me opengaat. Waar hij ook gelijk in heeft, is dat het vertrouwde pad grote aantrekkingskracht op mij uitoefent. “Ach ja, niets menselijks is ook jou vreemd”, zegt mijn coach. Volgens hem is dat

Toen ik in de tachtiger jaren als schrijver begon, was de computer net gemeengoed aan het worden. Sommige toenmalige collega’s weigerden daar aanvankelijk mee te werken. Onbekend maakt onbemind. Ik ging voor dit verhaal terug in de tijd en schreef dit artikel op deze stokoude Remington typemachine. Het kostte me zeeën van tijd extra. Wat een ellende.

ergens ook logisch. Elke ondernemer is geneigd om de bedrijfsvoering, die in het verleden succes opleverde, op een voetstuk te blijven plaatsen. Ondanks dat stemmetje dat schreeuwt dat die bedrijfsvoering inmiddels zwaar verouderd is.

Weerstand binnen organisatie

Waar ik niet tegenop zie, is de mogelijke weerstand van mijn collega’s. Het implementeren van veranderingen heeft alleen zin als iedereen voor de kar staat. Het managen van deze weerstand vergt niet alleen tijd, maar ook overtuigingskracht. Als het moet loop ik daar niet voor weg. Gelukkig kan ik iets heel goed: mijn vader was de grootste

ouwehoer van de familie en sinds zijn overlijden 4 jaar terug ben ik dat. Wie een organisatie wil veranderen, heeft middelen nodig. Software, nieuwe technologieën, opleidingen, huisvesting, het is allemaal niet gratis. Het vinden van een goed evenwicht tussen investeringen enerzijds en mogelijke rendementen anderzijds vraagt om een heilig geloof met een beetje lef. Dan verschuil ik mij dus nooit achter ontwikkelingen die ik in mijn glazen bol zie, zoals economische onzekerheid en politieke instabiliteit. Dit zijn drogredenen. Immers, het gevaar van die onzekerheid en instabiliteit schuilt altijd. Ik ben dus niet de persoon die pas investeert als er geen wolkje meer aan de lucht is. Dan gebeurt er

immers nooit wat. En wie stilstaat, mist kansen in een snel veranderende markt, waardoor je niet langer zult meedoen in de Champions League om uiteindelijk zelfs je Waterloo te vinden.

Psychologische factoren

Champions League, op dat niveau wil ik toch echt acteren. Maar veranderen is voor mij niettemin dus ook een uitdaging. Het overwinnen van deze uitdaging vereist de erkenning dat verandering noodzakelijk is. Dan zwakt mijn weerstand af en ben ik sneller bereid om de voordelen van innovatie te omarmen. Mijn coach: “En als het even kan, snel een beetje. Vandaag beginnen met veranderen en niet pas morgen.” Een ander stokpaardje van hem luidt: “Je bedrijf veranderen? Dan doet iedereen mee. Wie niet meedoet, valt af, maar jij gaat hoe dan ook voorop in de strijd.”

Inzichten

Hoe dan ook, ik had al inzichten en mede dankzij mijn coach zijn er daar een paar bijgekomen. Dus nu is de opsomming als volgt:

• dat ondernemers die succesvol veranderen een duidelijke visie hebben;

• dat zij over leiderschapskwaliteiten beschikken om hun teams te inspireren;

• dat continue innovatie kan helpen bij het herkennen van nieuwe kansen;

• dat het betrekken van medewerkers bij het veranderingsproces cruciaal is;

• dat communicatie, training en het creëren van een positieve cultuur essentieel is;

• dat het vermogen om snel te reageren op veranderingen in de markt eveneens essentieel is;

• dat kennis de angst doet verdwijnen.

Kartrekkers

Maar toch, ik ben wie ik ben. Het voordeel van ouder worden is dat je je tekortkomingen beter kent. Veranderen kan ik heus, maar is voor mij niet iets natuurlijks. Dus zorg ik ervoor dat ik mensen om mij heen verzamel die veranderen als tweede natuur beschouwen. Om die reden ben ik al jaren geen directeur meer, maar gewoon een MT-lid. Want wie onvoldoende wil en/of kan veranderen, moet het veranderen aan anderen overlaten.

Veranderen

Noodzaak of keuze?

Dennis Captein met de eerste INTO business die in 2004 verscheen. Het magazine is sindsdien, op z’n zachtst gezegd, nogal veranderd.

Dennis Captein (53) is oprichter van INTO business en schrijft voor elke uitgave het themaverhaal. Dit keer staat het fenomeen ‘veranderen’ centraal. Verandering bij ondernemers kan zowel een noodzaak als een keuze zijn. Dat hangt af van de specifieke situatie van het bedrijf en de markt waarin het opereert. Maar wanneer is sprake van noodzaak en wanneer van keuze?

Noodzaak:

• Als de markt evolueert, nieuwe concurrenten opkomen en/of consumentengedrag verandert, is het noodzakelijk om je bedrijfsmodel aan te passen om relevant te blijven.

• De snelle opkomst van technologie, waaronder AI, dwingt bedrijven om processen te automatiseren en zich aan te passen aan nieuwe manieren van zakendoen.

• Veranderingen in economische omstandigheden, zoals recessies, dwingen ondernemers hun bedrijfsvoering aan te passen om te overleven.

Keuze:

• Sommige ondernemers omarmen verandering als een manier om te innoveren en hun bedrijf naar hogere hoogten te tillen, zelfs als er geen directe externe druk is.

• Ondernemers die streven naar groei en uitbreiding, initiëren vaak veranderingen om nieuwe markten te betreden of hun producten en diensten goed tegen het licht te houden.

Verandering, of je ’t wilt of niet

Wat is er veel veranderd de afgelopen jaren. Eind 2013 begon ik als juridisch medewerker bij Hendrikx Advocaten. We waren toen met vijf, inmiddels zijn we op kantoor met veertien en heb ik vorige maand met mijn lieve collega’s mijn 10-jarig jubileum als advocaat gevierd!

Naast de geweldige groei van kantoor, is er voor mij persoonlijk ook veel veranderd. Zo mag ik me, naast moeder, kantoorpartner noemen. Hiermee heb ik het ondernemerschap omarmd. Met alleen kennis van het recht, kom ik niet meer weg. En ondanks dat ik het ondernemersbloed van mijn vader heb geërfd, is dit natuurlijk wel andere koek. Koek die niet geheel zonder risico’s is en een grote verantwoordelijkheid met zich meebrengt. En die koek geeft me iedere dag energie om samen met mijn mede-partners Bernice en Rob en onze collega’s aan de weg te timmeren.

Ons cliëntenbestand en expertise groeit, maar ook de extra diensten die we aanbieden, zoals bijvoorbeeld cursussen, losse adviesgesprekken en intervisie-bijeenkomsten. Van dit alles durfde ik een aantal jaar geleden niet te dromen.

In de afgelopen jaren is er voor mij nog een andere verandering geweest. Ik heb mij kunnen specialiseren in het familie- en erfrecht en ben aangesloten bij de vFAS (de vereniging van Familie- en erfrecht Advocaten Scheidingsmediators). Een belangrijk onderdeel van deze specialisatieopleiding is de mediationopleiding.

In mijn rol als mediator begeleid ik koppels die gaan scheiden en dikwijls zit er een ondernemer tussen. Bij mediation gaat het erom een (gevoelige) verandering in zo goed mogelijke banen te leiden. Hoe kom je tot goede afspraken over de kinderen en over financiën als (negatieve) emoties al snel de overhand krijgen? Ondernemersbelangen kunnen een complicerende factor zijn. Zo kan het belang van continuïteit van een onderneming, ook na scheiding, voor beide partijen van groot belang zijn. Zelfs zonder dat zij dit beseffen.

Recentelijk begeleidde ik een ondernemer en zijn vrouw die uit elkaar gingen. Nadat de eerste emoties waren geuit, kwam het besef dat voortzetting van de onderneming kon maken dat de financiële welstand van beide partijen op peil gehouden kon worden. In overleg met een deskundige werd de waarde van de aandelen bepaald. Ook de doorwerking hiervan bij het vaststellen van het inkomen in het kader van alimentatieverplichtingen kwam in overleg tussen partijen tot stand. Een mediationtraject volgens het boekje. Iets wat ik iedereen gun, want soms is verandering noodzakelijk, maar probeer ervoor te zorgen dat je er niet toe wordt gedwongen!

Michelle Roobeek (1989) is werkzaam als familierechtadvocaat en mediator. Zij is sinds 2014 als advocaat verbonden aan Hendrikx Advocaten in Mijdrecht. Michelle is in 2022 – samen met Bernice Nonnekes – toegetreden als partner. Het team is inmiddels uitgegroeid tot 8 advocaten en 6 (juridisch) ondersteunende collega’s. Michelle is gelukkige partner van Tom en trotse moeder van dochtertje Hannah. Zij houdt van muziek, reizen en (winter)sporten en gaat heel graag uit eten/borrelen met vrienden en familie.

Column Michelle Roobeek

Namens Hendrikx Advocaten schrijven Michelle Roobeek en Bernice Nonnekes om-en-om een column.

Paul den Ouden is enthousiast over de nieuwe vestiging.

Uitbreiding voor Den Ouden Wonen & Projecten

Paul den Ouden droomde al langer van meerdere vestigingen van zijn woonwinkel, maar het bedrijf ontwikkelde zich sneller in de projecten. Daar ging alle focus naartoe. Maar toen kwam Goemans Aalsmeer op zijn pad…

Wat Den Ouden Wonen & Projecten voor de grote regio van Mijdrecht betekent, betekende Goemans voor de grote regio van Aalsmeer. “Goemans was in handen van Maureen en Ruud, de tweede generatie in hun familiebedrijf”, vertelt Paul den Ouden. “Het is een vergelijkbaar bedrijf met dat van ons. Naast vloer- en raambekleding hadden zij ook een grote afdeling met bedden en linnengoed.”

Na een eerste kennismaking ging het snel. Zo snel dat alle collega’s van Den Ouden Wonen & Projecten uit Mijdrecht bijspringen om ook de winkel in Aalsmeer te draaien. Zo ook Paul zelf. “Ik vind het mooi”, zegt hij. “Vooral het contact met onze klanten en met de buurt. Dat vind ik ook belangrijk. We doen hier lokaal de boodschappen

Waar begin je aan?

De overname van Goemans kwam voor Pauls omgeving als een verrassing. “Ik ben 52”, deelt hij lachend.

“Sommige mensen vragen zich af waar ik aan begonnen ben. Ik zie dat anders. Dit is een fantastische aanvulling. Wij willen echt als lokale partij bij de lokale omgeving betrokken zijn en met deze uitbreiding kunnen we die droom realiseren.’’

en staan open voor de kennismaking met de andere ondernemers. Die lokale betrokkenheid is voor ons in Mijdrecht al heel vanzelfsprekend; dat gaan we hier ook doen.”

Overname van Goemans Aalsmeer

Kruisbestuiving

Met de beschikking over twee winkels ziet Paul eindeloos veel kansen. “Wat deze winkel in Aalsmeer nog niet heeft, is de verkoop van verf, behang, kasten en buitenzonwering. Over die kennis en kunde beschikken we in Mijdrecht natuurlijk wel. Dat willen we langzaam ook hier gaan invoeren.” De kruisbestuiving werkt ook andersom: “Hier in Aalsmeer bestaat een derde van de winkel uit bedden en linnengoed. Dat hedden we in Mijdrecht niet, maar ook daar gaan we verandering in brengen. Zo kan de nieuwe vestiging op alle fronten van grote toegevoegde waarde zijn.”

Den Ouden Goemans

Goemans is in Aalsmeer een goede en gevestigde naam. “Dat maakt dat we de naam deels behouden”, stelt Paul. “Straks prijkt de naam Den Ouden Goemans op de gevel. Dat zorgt niet alleen voor herkenbaarheid voor onze vaste klanten, maar ook

voor herkenbaarheid in het dorp. We zetten voort wat Goemans in al die jaren heeft opgebouwd.”

Woonbeleving

In de vestiging van Den Ouden Wonen & Projecten in Mijdrecht is net een grondige verbouwing en renovatie achter de rug. Hier is een belevingscentrum gecreëerd waar klanten vrijblijvend inspiratie op kunnen doen. “Die wens hebben we ook voor onze vestiging in Aalsmeer”, stelt Paul. “Deze vestiging ligt op een leuke plek en biedt een goede basis. Er is een fijne aanloop van klanten en we hebben mooie projecten. Tegelijkertijd liggen hier kansen om hier ook qua uitstraling iets heel leuks van te maken. Stap voor stap gaan we hiermee aan de slag.”

DEN OUDEN GOEMANS – AALSMEER

DEN OUDEN WONEN – MIJDRECHT www.denoudenwonen.nl

www.denoudenprojecten.nl

Op de eerste verdieping bevindt zich een enorme ruimte met bedden en matrassen, voor ieder wat wils.

SV Argon trapt af voor grote (ver)nieuwbouw

SV Argon staat voor een grote (ver)nieuwbouw. Met een nieuwe kantine, frisse nieuwe kleedkamers en mooie aanpassingen op het gebied van duurzaamheid is de vereniging straks weer klaar voor de toekomst. Dit wordt een project waaraan iedereen kan bijdragen: financieel, met mankracht en materialen, met deelname aan een benefietevenement óf met obligaties in het SV Argon Obligatieplan.

De grote (ver)nieuwbouw van SV Argon maakt onderdeel uit van de ambitieuze toekomstplannen die het bestuur van de club geformuleerd heeft. “De nieuwe accommodatie moet de aantrekkelijkheid van de club een boost geven’’, vertelt Michiel van Aken, voorzitter van SV Argon. “Dit wordt een plek

waar ontmoeting en verbinding centraal staan. Niet alleen voor de leden van de basketbal-, zaalvoetbal- en voetbalafdeling die SV Argon rijk is, maar ook voor alle mensen uit de buurt. Zo presenteert SV Argon zichzelf als aantrekkelijke club met een hoge maatschappelijke waarde.”

2024-2027

De (ver)nieuwbouw verloopt volgens drie fases. Uitgangspunt is dat sporters te allen tijde gebruik kunnen maken van het gebouw, de kantine en de kleedkamers. “We starten de (ver)nieuwbouw met de sloop van onze buitenbar de Bargonaut en verplaatsing van het ballenhok”, vult Martin Visser aan. Hij is als bestuurslid Facilitaire Zaken nauw bij

Meedoen kan op meerdere manieren

de (ver)nieuwbouw betrokken. “Vervolgens maken we deze grond gereed voor de bouw van de nieuwe kantine. Rond 1 oktober dit jaar hopen we de eerste paal te kunnen slaan.”

In de tweede fase worden de nieuwe kleedkamers op de eerste etage van het bestaande gebouw gerealiseerd, krijgt het gebouw een “nieuwe jas” en wordt de nieuwe kantine aan het bestaande gebouw bevestigd. “In de laatste fase van de (ver) nieuwbouw worden de bestaande bestuurs- en kleedkamers op de begane grond opgeknapt. De tijdelijke kleedkamers naast het clubgebouw worden gesloopt en er komt een terras bij de nieuwe kantine uitkijkend op veld 1 en 2. Dat wordt aangelegd na de bouw van de nieuwe kantine. Dan is SV Argon weer helemaal klaar voor de toekomst.”

Doe mee!

Voor de (ver)nieuwbouw van SV Argon is veel geld nodig. “Naast diverse subsidies en fondsen vragen we ook om een financiële bijdrage aan betrokken bedrijven en leden”, neemt de voorzitter weer het woord. “Dit is uw kans uw (bedrijfs-) naam te verbinden aan bijvoorbeeld de heipalen, de fundering, de gevelbekleding, de dakbedekking, de zonnepanelen, et cetera. Dat kan zowel financieel als met mankracht en materialen; voor onze vereniging is dat een groot cadeau.”

Martin Visser (l), bestuurslid facilitaire zaken en voorzitter Michiel van Aken zijn klaar voor de Kick-off.

Obligatiefonds

Een andere unieke kans om mee te investeren in de (ver)nieuwbouw van SV Argon, is deelname aan het obligatiefonds. “Dit fonds is een winwinsituatie: u investeert in de club én laat uw vermogen groeien met een maximum van wel 4% rendement!”, licht Martin Visser toe. “Voor zowel bedrijven als particulieren kan dit een heel interessante investering zijn. Wij werken samen met Sponsorvisie; zij hebben al voor vele andere clubs een succesvol obligatiefonds gerealiseerd. Zo hopen we veel geld elkaar te brengen.”

SPORTVERENIGING ARGON Hoofdweg 85 B | Mijdrecht www.svargon.nl

WIL JE MEEKIJKEN MET DE BOUWPLANNEN?

SCAN DAN DEZE QR-CODE EN BEKIJK DE VIDEO

Uitnodiging Kick-off Bijeenkomst

De fondsenwerving voor de (ver) nieuwbouw van SV Argon wordt afgetrapt op woensdagavond 3 april vanaf 19.30 uur. Wethouder Maarten van der Greft en voorzitter Michiel van Aken geven om 20 uur samen letterlijk het startschot. Alle mogelijkheden om bij te dragen aan deze vernieuwbouw worden die avond gepresenteerd: van obligatiefonds tot benefiettoernooi. Of wellicht heeft u zelf nog andere ideeën? Uiteraard wordt ook gezorgd voor bier en bitterballen! Deze kick-off is een feestje! Mogen we u ook verwelkomen? Aanmelden kan via www.svargon.nl

De artist impressions zijn gemaakt door Wim en Mika van der Laan. In fijne samenwerking met hen (en vele anderen!) zijn de (ver)nieuwbouw plannen tot stand gekomen.

Het Amsterdamse Bos Golf komt er weer aan

Doe mee op 25 juni 2024 en steun het goede doel

Dinsdag 25 juni 2024 wordt de 12de editie van het Amsterdamse Bos Golf gehouden. Dit unieke evenement wordt georganiseerd door de Rotary Club Aalsmeer-Uithoorn en is inmiddels een begrip in de regio. We mogen met recht spreken over een uniek evenement, want in menig opzicht wordt zelfs de meest doorgewinterde golfer hier geconfronteerd met een combinatie van omstandigheden en ervaringen die hem of haar voor altijd bij zullen blijven.

Het goede doel:

Beat Batten

Met je deelname aan het ABG steun je de Stichting Beat Batten. Batten is een dodelijke stofwisselingsziekte die vooral kinderen treft. Kinderen met Batten lijken bij hun geboorte gezond, maar gaan op jonge leeftijd steeds slechter zien en worden blind, verliezen hun spierkracht, spraakvermogen, motoriek, cognitie en hun geheugen. Meestal komen zij tussen hun 15de en 25ste levensjaar te overlijden. Op dit moment is er nog geen behandeling beschikbaar om de ziekte te genezen. Wel is er hoopgevend onderzoek gaande naar een medicijn. Meld je aan en draag bij aan het realiseren van een wereld zonder Batten!

Het is de enige mogelijkheid om in het prachtige Amsterdamse Bos te golfen. De fairways en greens worden éénmaal per jaar speciaal aangelegd voor dit evenement. Diverse regionale horecaondernemers staan in de baan met een stand om de deelnemers te voorzien van eten en drinken. Eenmaal moegestreden kunnen de deelnemers terecht bij het foodcourt waar later op de avond ook de prijsuitreiking plaats zal vinden. Tevens vindt hier de veiling plaats met prachtige kavels. Vorig jaar kon na afloop van de dag een prachtige cheque overhandigd worden van € 56.500,-.

Hoekwater en De Vries

Voor de tweede keer op rij is hoofdsponsor van dit toernooi het duo Schoonmaakbedrijf De Vries en Installatiebedrijf Hoekwater. Al vanaf het begin doen zij jaarlijks mee met een gecombineerde flight. Zij zijn een gewaardeerde deelnemer die al diverse keren de 1e prijs hebben gewonnen.

Hoe kunt u deelnemen?

Gelet op het unieke karakter en de sfeer is het Amsterdamse Bos Golf een prachtig netwerk evenement voor bedrijven. Bedrijven die met een team willen deelnemen, kunnen dit doen met een flight van 4 personen of als sponsor. De verrassende verzorging gedurende de gehele dag en het diner en de drank zijn inbegrepen in de prijs van € 1.250,- (voor een flight van 4 personen). Meld u aan via de website www.amsterdamsebosgolf.nl

'Jong trekt jong, dat merken we nu al'

Timo van Rijn, Kaylee van Yperen, Tom van Yperen en Patrick Strubbe.

Jonge directie zorgt voor optimale continuïteit van Stieva

Verandering: noodzaak of keuze? Voor Stieva Metaal Groep is het een beetje van beiden. Tom van Yperen heeft, na 20 jaar algemeen directeur, het directiestokje overgedragen aan drie jonge mensen: Kaylee van Yperen, Patrick Strubbe en Timo van Rijn. “Als directie moet je kunnen erkennen dat jong talent je kan inhalen. Als dat gebeurt, moet je het niet tegenhouden. Juist die verandering zorgt voor continuïteit.”

Hoewel Patrick, Kaylee en Timo nu met zijn drieën formeel “de baas” zijn over Stieva Metaal Groep, voelt dat voor hen helemaal niet zo. Stieva is bij uitstek een platte organisatie. Geen stropdassen, geen grote auto’s of luxe kantoorpanden, maar gewoon hard werken met twee benen op de grond. Voor iedereen. Ook als er toevallig ‘directeur’ onder je handtekening staat. Zo was het bedrijf al onder leiding van Tom van Yperen met zijn toenmalige compagnons en zo zal het ook met de nieuwe directie worden voortgezet. “Wij blijven gewoon ons ding doen en doen de directie ‘er even bij’”,

De Stieva Metaal Groep is opgericht in 1985. Het huidige team bestaat uit 130 personeelsleden met de hoofdvestiging in Aalsmeer en een locatie in Harmelen. Het bedrijf is gespecialiseerd in de ontwikkeling van metaalproducten en bijzondere projecten.

vat Patrick het lachend samen. Dat zegt alles over de relaxte sfeer in het bedrijf. Hier wordt hard gewerkt, maar is ook alle ruimte voor groei en ontwikkeling. Daar weet het drietal alles van.

Van ‘vegertje’ tot directielid

Patrick kwam op zijn 15e als zaterdagkracht bij Stieva binnen. “Ik begon als vegertje”, zegt hij. “Toen ik mijn school had afgemaakt werd ik monteur bij Stieva. Later werd Stieva Harmelen opgericht en ben ik daar 7 jaar hoofd-productie

Timo: 'Ik hou mij vooral bezig met het plannen en aansturen van de constructie-, plaatwerken de RVS-afdeling'

Kaylee: 'Dit schooljaar hebben we maar liefst acht BBL’ers bij ons lopen'

Patrick: 'Wij blijven gewoon ons ding doen en doen de directie ‘er even bij

Tom: 'De jongere generatie staat veel dichter

geweest. Sinds 2018 ben ik voornamelijk in Aalsmeer te vinden. Hier is mijn dagelijkse functie tot op de dag van vandaag projectleider. Al ben ik nog steeds verantwoordelijk voor onze vestiging in Harmelen.”

Ook Kaylee was al vroeg in het bedrijf betrokken. “Ik heb een financiële achtergrond en kwam na mijn studie in het bedrijf werken’’, zegt zij. “Ik houd me bezig met alle niet-technische aspecten. Zo ontferm ik me over de HR, de marketing en de IT.

Jong trekt jong

Met de nieuwe directie aan het roer ervaart Stieva dat het veel gemakkelijker is om jonge mensen aan te trekken. “Dit schooljaar hebben we maar liefst acht BBL’ers bij ons lopen”, stelt Kaylee. “Op een team van 130 collega’s is dat echt heel veel. Wij willen uitstralen dat je bij ons altijd kunt groeien en je kunt ontwikkelen. Daar zijn we zelf het ultieme voorbeeld van. Jong trekt jong aan. En dat zien we al gelijk terug. Dat is heel fijn, want er is werk genoeg.”

Tegelijkertijd pak ik steeds meer interne projecten op. Ik onderzoek waar we processen kunnen verbeteren en ga daar samen met de betrokken collega’s mee aan de slag.”

Begonnen als leerling

Timo was ook nog jong toen hij bij Stieva begon. “Op mijn 17e begon ik hier als leerling”, zegt hij. “In die tijd deed ik nog een BBL opleiding. Na mijn studie kon ik hier fulltime werken; toen nog bij RVS Aalsmeer. Al snel werd ik daar werkplaats chef. Momenteel hou ik mij vooral bezig met het plannen, aansturen van de voormannen, de constructie-, plaatwerk- en ook de RVS-afdeling. Al gaat het bij de afdeling RVS Aalsmeer nog iets verder, daar ben ik verantwoordelijk van A tot Z. Van de offertes tot aan de afwerking.”

Timo, Kaylee en Patrick zijn alle drie nog jong. Hoe is hun stap naar de directie door collega’s ervaren? “Al vanaf 2018 zijn de eerste stappen gezet”, vertelt Patrick. “Dat betekent dat iedereen eraan heeft kunnen wennen. Wij zien deze stap als iets heel positiefs en gelukkig is dat door onze collega’s ook zo ervaren. Door het bedrijf vroegtijdig over te dragen aan de jongere generatie, zorg je voor de continuïteit. Dat betekent net zo goed de continuïteit voor de baan van onze collega’s. Die is voor de toekomst

bij alle ontwikkelingen en innovaties'

Miljoenenproject

Op dit moment werkt Stieva Metaal Groep aan een miljoenenproject op een locatie die volledig winden waterdicht moet worden aangelegd. “Hier komen al onze items bij elkaar”, vertelt Tom vol trots. “We zijn bezig met glas, gevel, plaatwerk en kozijnen. Dagelijks zijn hier 25 man aan het werk. Dit is echt giga. Een van onze bedrijven heeft hier de leiding. Het meeste doen we zelf en voor wat we niet kunnen schakelen we betrouwbare en kwalitatief hoogstaande onderaannemers in. We kunnen er nu nog niet zoveel over zeggen, maar het werk wat we aan het verzetten zijn is echt heel gaaf’.”

Voor de toekomst staat Stieva Metaal Groep voor alles open: van kleine klusjes tot grote projecten. Van trappen tot balustrades en van plaatwerk tot kozijnen. “Voor wat betreft de grotere projecten denken wij graag al vanaf het allereerste begin mee”, stelt Tom. “Wat is maakbaar? Hoe zorgen we voor een goede engineering? Laat ons gerust al onze disciplines inzetten. Dan kunnen we het bedrijf maximaal gebruiken en zijn we van enorm toegevoegde waarde. Wij zijn de plek waar constructie, plaatwerk, RVS, glas en stalen kozijnen samenkomen. Korte lijnen, één aanspreekpunt. Dat zijn wij. Toen, nu en straks.”

gewaarborgd. Dat vindt iedereen natuurlijk prettig. Bovendien zijn wij gewoon een van hen en dat zal ook gewoon zo blijven.”

Tom van Yperen

Met ingang van 2024 heeft Tom van Yperen officieel de directie verlaten. Hij kwam 38 jaar geleden in het bedrijf nadat hij de LTS had afgerond. Net als zijn drie opvolgers nam hij zelf ook alle kansen voor doorgroeimogelijkheden met beide handen aan. Nu voelt het goed om een stap terug te doen en plaats te maken. “De jongere generatie staat veel dichter bij alle ontwikkelingen en innovaties”, zegt hij. “Ik vind het heel goed als leiders van bedrijven erkennen dat ze worden ingehaald door jonge talenten. Dat moet je niet tegenhouden. Bovendien trekt een jonge generatie ook weer jonge mensen aan. Een goed concept moet je alleen veranderen als het

nóg beter wordt. Dat was bij ons het geval. Zo houd je het bedrijf fris en gezond.”

Projectleider complexe projecten

En wat hijzelf gaat doen? “Ik ben nu projectleider van complexe projecten en uiteraard mag ik nog adviseur zijn voor de jongeren”, vertelt hij met veel plezier. “Dat wordt ons nieuwe concept. We waren gewend om allemaal losse klussen aan te pakken vanuit onze afzonderlijke disciplines. Daarin zorgde ieder bedrijf afzonderlijk voor eigen resultaten, maar nu werken we veel meer samen om grotere projecten te realiseren. Projecten waarin puien, trappen, glas, balustrades en plaatbewerking samen komen. Daar zien wij een groeiende vraag in de markt. Wij hebben alles in huis. En dat willen we ook laten zien.”

STIEVA METAAL GROEP

Molenvlietweg 8 | Aalsmeer | www.stievagroep.nl

UW BRUG NAAR?

U denkt dat het beter kan, maar weet niet goed hoe en waar te beginnen? Misschien mogen wij u op weg helpen?

5 SPOREN

DUIDELIJKE ORGANISATIE STRUCTUUR SNELLE BEDRIJFSSCAN

OPTIMALISATIE PROCESSEN

LEIDERSCHAP ALS STUWENDE FACTOR

10 stappen plan

Taken, Verantwoordelijkheden en Bevoegdheden

Waar zijn we goed in? Wat kan beter?

Succesvolle en beproefde methode voor Projectselectie en Aanpak

Onderstroom en Bovenstroom - van Willen naar Kunnen naar Doen

Wij werken het liefst in onze regio, voor u, maar hebben een prachtige trackrecord. KPN, Ministerie van Defensie, Maxima MC, APG, KLM, Philips, DHL, Renewi… Zomaar een aantal bedrijven en instellingen die u voor zijn gegaan.

Voor meer informatie of een kennismaking check onze site www.teamleansixsigma.nl of bel direct met Adriaan Mulder: 06 - 153 799 79. Hopelijk tot snel.

Verandering is business as usual

Column Christiaan Sijnen

“Kijk dit jasje Chris! Dat is toch helemaal weer jaren 80?”. Peter en ik zijn op inkoop om de collectie voor winter 2024 in te kopen. Het jasje is geen uitzondering. De nieuwe collectie lijkt zo een paar decennia terug uit de fabriek te zijn gerold. De stoffen en kleuren zijn net iets anders dan vorig seizoen, het type kledingstukken broek/overhemd/jasje is onveranderd en qua modellen lijken we dus weer terug in de tijd te gaan. Business as usual? Of toch niet?

Zo aan de oppervlakte lijkt er soms maar weinig te veranderen, maar wie wat dieper inzoomt ziet dat de business vandaag de dag allesbehalve usual is. Ik denk zelfs dat verandering op dit moment de enige constante is in de wereld. Belangrijke spelers op de markt wisselen elkaar in hoog tempo af en de verhouding online/offline verschuift steeds verder. Ook de consument verandert door een consumentengedrag dat steeds meer wordt gekenmerkt door bewuste keuzes voor kwaliteit en voor duurzaamheid. En tenslotte zien we ook in de kledingbranche dat de ontwikkeling van technologie van invloed is op alle bedrijfsprocessen, van productie tot verkoop.

Hoe kun je je als ondernemer verhouden tot een wereld waarin morgen in geen enkel opzicht lijkt op gisteren? Hoe blijf je als ondernemer bij als het gaat om technologische innovaties, ook als technologie niet jouw core business is? En is er eigenlijk een noodzaak om te veranderen? Of moet je -zoals de slogan van een bekende verzekeringsmaatschappij luidt- lang genoeg gewoon blijven om vanzelf bijzonder te worden?

Als ik later op de dag in de winkel sta komt Rogier binnen. Rogier is één van onze vaste klanten en vraagt of de nieuwe collectie al binnen is. Ik pak wat stukken van de rekken en maak verschillende combinaties. Rogier neemt alles mee de paskamer in om er even later met een grote glimlach weer uit te lopen. “Kijk, daarom kom ik nou bij jullie mijn kleding kopen: jullie weten beter dan welk algoritme dan ook wat mij past en wat bij mij past!” Zelfs in een wereld waarin verandering de enige constante is, zullen sommige zaken nooit veranderen.

Don’t forget; Always dress for the occasion

De behoefte van de mens om echt gezien te worden is zo elementair dat welke verandering dan ook dat nooit zal beïnvloeden. De business, de producten en de bedrijfsprocessen zullen altijd blijven veranderen, maar mensen echt zien blijft business as usual.

Christiaan Sijnen is expert op het gebied van mode, stijl, non-verbale communicatie en meer. Vanuit zijn winkel in Aalsmeer adviseert en kleedt hij uit de hele regio honderden ondernemers. www.gentlemensplace.com

NIEUW: Technisch

praktijkonderwijs op VeenLanden College

'LEREN DOOR TE DOEN'

Leren door te doen. Dát is de insteek bij twee nieuwe technische praktijkvakken op het VeenLanden College in Mijdrecht: Technologie & Toepassing voor mavoleerlingen en Havo-P Tech voor havoleerlingen. Maken, ontwerpen, bouwen en onderzoeken staan centraal. Altijd met échte opdrachten vanuit het bedrijfsleven, en met hulp van écht experts uit de praktijk. Wat kunnen leerlingen voor uw bedrijf betekenen?

Relatiegeschenken ontwerpen, een oplossing bedenken tegen zwerfafval in de omgeving, een bedrijfsreportage maken met een drone… Het zijn slechts voorbeelden van bedrijfsopdrachten waarmee leerlingen van het VeenLanden College in de toekomst aan de slag kunnen gaan. Maar nog veel meer is mogelijk. Docenten Bart Kappé en Annuska Sprengers nodigen bedrijven uit om nu al in gesprek te gaan over mogelijke opdrachten zodat leerlingen in het nieuwe schooljaar direct kunnen beginnen.

Het vak Technologie & Toepassing

Technologie & Toepassing is een nieuw keuzevak voor mavoleerlingen in de derde en vierde klas en staat straks drie uur per week op het rooster.

“In dit vak werken we volledig aan de hand van bedrijfsopdrachten’’, vertelt techniekdocent Annuska. “Die opdrachten mogen dusdanig

omvangrijk zijn dat leerlingen daar ongeveer tien weken aan kunnen werken.’’ Als aftrap gaan de leerlingen op bezoek bij het bedrijf óf een technicus komt in de school om het probleem toe te lichten. “In de weken daarna brainstormen de leerlingen over de oplossing en gaan aan de slag met hun onderzoek. Aan het eind presenteren ze hun oplossing of het product. Belangrijk is dat het échte opdrachten zijn en dat de oplossingen ook echt worden meegenomen. We ervaren ook bij andere vakken dat leerlingen daardoor veel meer betrokken zijn.’’

Workshops in nieuwe vaardigheden

Naast de bedrijfsopdrachten is Annuska op zoek naar bedrijven die de leerlingen een workshop kunnen bieden in vaardigheden die zij niet op school kunnen leren. “Denk aan lassen, plaatbewerking, voertuigonderhoud of werken met

polyester’’, zegt zij. “Maar dat zijn slechts ideeën; ook andere korte workshops zijn welkom; we komen dan een ochtend of middag op bezoek.’’ Daarnaast zoekt Annuska locaties voor inspiratiesessies.

“Bij welke bedrijven mogen we even rondkijken? Waar vinden innovatieve technische processen plaats? Wij willen graag op bedrijfsbezoek. Ook dat is voor onze leerlingen enorm waardevol.’’

P-Tech

Het programma Havo-P Tech (waarbij de P staat voor Praktijk) is vergelijkbaar met Technologie & Toepassing, maar dan gericht op

Bert Kappé (r) is één van de docenten.

Annuska Sprengers (l) wil graag met de leerlingen bedrijven bezoeken. Welke bedrijven bieden zich aan?

havoleerlingen. “Ook hier werken we met serieuze opdrachten uit het bedrijfsleven en gaan we zoveel mogelijk naar buiten”, neemt Bart Kappé het woord. “Leerlingen volgen dit programma één dag in de week. Maken staat die dag centraal.”

Om volgend schooljaar direct van start te kunnen gaan, leggen Bart en Annuska nu al een portfolio vol bedrijfsopdrachten aan. “Welk probleem kunnen onze jongeren voor u oplossen? Welk technisch onderzoek kunnen onze leerlingen doen? Mogen de leerlingen bij u in het bedrijf een bedrijfsreportage maken met een drone? Of kunnen ze relatiegeschenken bedenken, ontwerpen en maken? Laat het weten. “Ik ben van mening dat elk

technisch bedrijf een potentiële opdracht voor ons in zich heeft”, stelt Annuska. “Misschien schiet het hen niet gelijk te binnen, maar als we even sparren, komt daar ongetwijfeld iets uit. Zo kunnen we samen een heel mooi aanbod presenteren.”

Wat levert het op?

Betrokkenheid bij het praktisch techniekonderwijs van het VeenLanden College is voor bedrijven ontzettend interessant. “Bedrijven komen zo direct in contact met jonge mensen”, vervolgt Annuska. “Ze kunnen hen polsen voor stages of enthousiast maken voor een vakantiebaantje of baan op de zaterdag. Bovendien zorgt deelname voor naamsbekendheid. Niet alleen bij onze jongeren, maar ook bij ons netwerk. We kunnen hen regelmatig vermelden op onze communicatieve uitingen. Win-win dus. Wij kijken ontzettend uit naar de nieuwe vakken en zijn heel benieuwd: wat kunnen onze leerlingen voor u betekenen?’’

IDEEËN?

Neem contact op met Bart Kappé of Annuska Sprengers via kpp@hetvlc.nl of spra@hetvlc.nl

TERUG NAAR DE T-STEIGER

In Festivalland zijn er niet veel evenementen die hun tiende editie beleven. Natuurlijk, Lowlands, Pinkpop en Zwarte Cross behoren tot de golden oldies, maar daarnaast worden ieder jaar nieuwe, vaak commerciële formules uitgerold die net zo gemakkelijk weer een zachte dood sterven. Te midden van dat snel wisselende aanbod weet het Zomerspektakel (op 31 mei, 1 & 2 juni) zich nog steeds staande te houden, al vergen de veranderende omstandigheden soms drastische ingrepen. Stanley de Looze, voorzitter van het bestuur, blikt met hoofdsponsors van het eerste uur John Kroes en Harriët Bijl terug op al die jaren feest in Alphen aan den Rijn.

Voor iedereen, door iedereen

In 2011 poseerde John Kroes ook al eens op de T-steiger, destijds als hoofdsponsor van een kersvers evenement dat zich nog volledig moest bewijzen: het Zomerspektakel aan het Meer. “Als notariskantoor hebben wij ons altijd sterk gemaakt voor lokale evenementen. Wij verdienen hier ons geld, en dan vind ik het niet meer dan normaal dat je ook iets voor die plaatselijke samenleving terug doet. Helaas zijn het vaak dezelfde ondernemers

die zich achter dit soort initiatieven scharen, en dat blijft jammer. Zo’n feest als het Zomerspektakel is bedoeld voor alles en iedereen in Alphen, voor jong en oud. Dan zou het ook wel zo mooi zijn als het door alles en iedereen werd gedragen.”

Onontkoombare beslissing

Hij hint daarmee op het recente besluit van het bestuur om voor het eerst ook op de zaterdag en zondag entree te heffen. Stanley de Looze vertelt

Zoveel onvergetelijke herinneringen aan het Zomerspektakel

dat deze lastige beslissing weerstand opriep, maar gelukkig ook op begrip kon rekenen: “Die twee gratis dagen konden we alleen aanbieden door de enorme bijdragen van de sponsors en bij gratie van de betaalde kaarten voor de vrijdagavond. Helaas blijft die verkoop dit jaar achter bij de verwachtingen. Het overweldigende aanbod van evenementen kan daarbij meespelen: mensen kiezen steeds vaker pas op het laatste moment wat zij met hun vrije tijd willen doen. Als je dan ook nog bedenkt dat het boeken van live entertainment met enorme kostenstijgingen gepaard gaat, dan begrijp je dat een entreeheffing onontkoombaar is. We houden dat bedrag wel schappelijk: die 20 euro ben je ook kwijt als je een avondje naar de bios gaat of een pizzaatje bestelt. We hopen dat het niemand tegenhoudt om van een fantastische line-up te komen genieten. En de bezoekers die een kaart kopen (of al hebben gekocht) voor de vrijdagavond worden daarvoor beloond: voor hen is de toegang op zaterdag en zondag gratis.”

Duit in het zakje

Harriët Bijl begrijpt de rekensom, maar denkt ook dat ondernemend Alphen nog een duit in het zakje kan doen. “Dat hoeft niet per se als officiële sponsor. Je kunt ook je personeel trakteren op een zomers feestje in ons eigen Alphen, of zakelijke relaties verrassen met een vrijkaart. Het Zomerspektakel neemt juist zo’n bijzondere plaats

in, omdat het volledig wordt gedragen door lokale ondernemers en vrijwilligers. Laten we dat met z’n allen omarmen!” John Kroes valt haar bij: “Het zou jammer zijn voor Alphen als dit evenement voor het laatst plaatsvindt. Ik kan me nog een editie herinneren - volgens mij was het voor de tweede keer met Kensington – dat de rillingen me echt

V.l.n.r. John Kroes, Mariëtte Bijl en Ed Gerritsen, de hoofdsponsoren van de eerste editie

over de rug liepen. Zo’n fantastisch optreden, zo’n uitgelaten sfeer, zo’n juichende menigte: ik vond het echt van internationale allure, en dat dan aan onze eigen Zegerplas.”

Positieve energie

Begin over onvergetelijke herinneringen, en Stanley is amper nog te stuiten. De ene na de andere anekdote rolt over zijn lippen, van over het paard getilde zangeressen tot onvoorspelbare hagelbuien. “Het had weinig gescheeld of het was bij die eerste editie gebleven. Zaterdagavond barstte er toen zo’n noodweer los, dat het publiek het massaal liet afweten. Gelukkig maakte een stralende zon op zondag alles weer goed, anders hadden we hier nooit met elkaar kunnen terugblikken op al die navolgende edities. Het aantal bezoekers nam met duizenden toe, het festivalterrein werd onder handen genomen, het programma breidde zich uit met gezinsactiviteiten en de Obstacle Run, en als bestuur groeiden we in professionaliteit mee met al die ontwikkelingen."

"We kijken terug op heel veel werk, en op evenveel fantastische herinneringen. Als ik dan straks weer al die blije mensen zie, zelfs met parapluutjes en poncho’s, dan ben ik waanzinnig trots op wat we met elkaar hebben neergezet. Zolang we er zoveel positieve energie van krijgen, blijven we dit doen.”

Kaarten al besteld?

Vind jij het als ondernemer belangrijk dat Alphen aan den Rijn zo’n festival van allure kan blijven huisvesten? Omdat het een blijk is van de ondernemingszin in onze stad, en van de reuring die we zo nastreven voor een prettig leefklimaat? Meld je dan aan als sponsor, of bestel gewoon een flink aantal kaarten om jouw medewerkers en/of klanten te fêteren. Mail naar info@zomerspektakelaanhetmeer.nl om jouw ideeën te bespreken!

Geen moment te verliezen? Hoe maken we werk en resultaten beter en leuker? In april starten onze nieuwe verandertrainingen voor eigenaar, manager, teams of individu. Meer informatie: www.teamleansixsigma.nl of Adriaan Mulder 06-15379979.

Nieuwe sierbestrating en met betonstation Mijdrecht zijn wij klaar voor het voorjaar. Met kraanauto’s makkelijk op zijn plek gezet. Iets speciaals? Kom langs in Mijdrecht of De Hoef voor advies of neem een kijkje op onze site: www.derooijbv.nl

De rolcontainers van SPELT zijn dé perfecte oplossing om efficiënt je restafval af te voeren. Ook geschikt voor papier- en kartonafval. Jouw afval krijgt bij ons een tweede leven en wordt duurzaam teruggebracht in de keten. Kijk voor informatie op spelt.nl/rolcontainer-huren

Hafkamp Groenewegen Gerechtsdeurwaarders voert daadkrachtig incassotrajecten uit met oog op uw reputatie. Een respectvolle aanpak en persoonlijke contact zorgen voor snelle betalingen en duurzaam klantbehoud. Wacht niet te lang met het uit handen geven van uw vordering. Contact: relatiebeheer@hafkamp.nl

Superblij en trots dat we met ons Team P.A.van Rooyen de prijs van Ondernemer van het Jaar MKB+ in Uithoorn hebben mogen ontvangen. Deze waardering is mede mogelijk gemaakt door onze trouwe klanten en medewerkers.

Slof & Wildenburg accountants en belastingadviseurs heeft per 1 januari 2024 de portefeuille overgenomen van administratiekantoor Zuijdervliet & Turkenburg te Alphen aan den Rijn. Samen vormen zij een solide basis voor de toekomst, waarbij de klanten hun betrouwbare aanspreekpunt behouden.

Feiten & cijfers

Welke innovaties, trends en ontwikkelingen gaan de komende jaren het verschil maken?

We zetten de 5 meest baanbrekende innovaties voor je op een rij.

KUNSTMATIGE INTELLIGENTIE (AI)

EN MACHINE LEARNING (ML)

AUGMENTED REALITY (AR)

Van chatbots voor klantenservice tot voorspellende analyses, AI en ML zullen bedrijven helpen efficiënter te worden, betere beslissingen te nemen en hun producten en diensten te personaliseren op een manier die eerder ondenkbaar was. 3 2 4 5 1

INTERNET OF THINGS (IOT)

Of het nu gaat om slimme apparaten die operationele efficiëntie verbeteren of om producten en diensten die nieuwe markten openen, IoT zal een grote rol spelen in de digitale transformatie van bedrijven. Met IoT kunnen bijvoorbeeld sensoren op producten, machines en voertuigen worden geplaatst die constant gegevens verzenden en ontvangen. Dit maakt realtime tracking en monitoring mogelijk. Met IoT kunnen bedrijven hun supply chain management aanzienlijk verbeteren, de efficiëntie verhogen en kosten besparen.

Augmented reality biedt de unieke mogelijkheid om digitale informatie en virtuele objecten in de echte wereld te integreren. Het verbetert gebruikerservaringen, kan productiviteit verhogen, vergemakkelijkt training en biedt nieuwe mogelijkheden voor marketing, communicatie en entertainment. Denk aan virtuele showrooms of productdemonstraties.

5G

Met zijn belofte van extreem hoge snelheden en lage latentie heeft 5G de potentie om bedrijven te transformeren. Of het nu gaat om het mogelijk maken van betrouwbare realtime communicatie, het ondersteunen van geavanceerde IoT-toepassingen, of het bieden van een superieure klantervaring, 5G zal een gamechanger zijn.

CYBERSECURITY

Hoewel cloud computing, Internet of Things (IoT), 5G en AI ongelooflijke kansen bieden, vergroten ze ook de kwetsbaarheid voor cyberaanvallen. Door toenemende digitalisering en connectiviteit wordt cybersecurity steeds belangrijker.

De Venen

Het totaalconcept van INTO business De Venen bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub De Venen. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

Stichting Inwoners Voor Inwoners (IVI) is een onafhankelijke, neutrale en niet-politieke beweging in De Ronde Venen. IVI benut de expertise, kennis en vaardigheden van de gemeenschap om gezamenlijk lokale zaken op te pakken. Als gemeenschapsintermediair biedt IVI transparante informatie en een podium voor de gemeenschap, waardoor verbinding en waardevolle gemeenschapskracht ontstaat. Wilt u met IVI samenwerken? Samen kom je verder!

Stichting Inwoners voor Inwoners | Menno Simonszstraat 30 | 1427 BE Amstelhoek 06-53393034 | 06-40457970 | info@inwonersvoorinwoners.nl | www.inwonersvoorinwoners.

Doordat thuis de kwaliteit van koffie is toegenomen, is ook de vraag naar goede koffie op het werk groter geworden. De échte koffieliefhebber herkent kwaliteit. Voor ons, Kooistra en ter Borgh, is dit dan ook de uitdaging in koffie! Wij staan voor kwaliteit en service. Bij ons is iedere klant even waardevol, groot of klein, zakelijk en particulier. Wij zorgen dat voor uw medewerkers en relaties altijd het lekkerste kopje koffie wordt geschonken. Kooistra en ter Borgh | Communicatieweg 17 | 3641 SG Mijdrecht 06 - 462 912 18 | jeffrey@kooistraenterborgh.nl | www.kooistraenterborgh.nl

Top Select Security, gevestigd in Mijdrecht, is een toonaangevend beveiligingsbedrijf dat gespecialiseerd is in alarmopvolging, objectbeveiliging, sluitrondes en evenementenbeveiliging. Onze onderscheidende aanpak legt de nadruk op kwaliteit boven kwantiteit, met hooggekwalificeerd, voorbereid en getraind personeel. Wij streven naar de hoogste normen in beveiliging, tonen sterke betrokkenheid en leveren consistente kwaliteit aan onze gewaardeerde opdrachtgevers.

Top Select Security | Energieweg 4 | 3641 RT Mijdrecht 085 – 3039265 | info@topselectsecurity.nl | www.topselectsecurity.nl

Als sociale onderneming is Stichting van Hein ondernemend, maar zonder een winstoogmerk. De stichting beheert recreatieterrein Eiland van Hein in Wilnis waar van voorjaar tot najaar non-profit activiteiten voor verschillende doelgroepen worden georganiseerd. Daarnaast is het een prachtige locatie voor uw bedrijfsuitje en/of teambuilding of om eens vrijwilligerswerk te verrichten met uw collega’s. Vraag vrijblijvend naar de mogelijkheden.

Stichting van Hein | Bovendijk 4 G1 | 3648 NM Wilnis welkom@eilandvanhein.nl | www.eilandvanhein.nl

Jezelf en je bedrijf verzekeren, kan op vele manieren. Maar Samen Goed verzekeren doe je met Onderlinge Rijn en Aar. De coöperatieve verzekeraar en adviseur in de regio. Sinds 1909 adviseren wij particulieren, agrariërs, ZZP’ers en klein MKB voor eenvoudige en complexere verzekeringen. Wij werken zonder winstoogmerk en stellen het belang van onze klanten voorop. Voor hypotheken en levensverzekeringen kunt u ook bij ons terecht. Onderlinge Rijn en Aar | Vosholstraat 1 | 2461 AB Ter Aar 0172 – 60 57 00 | info@ovmrijnenaar.nl | www.ovmrijnenaar.nl

Van Ekris

Sinds 1860

Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu/wordnulid

Colofon

Thema Zomer 2024

De maakindustrie Let's make things better

Thema Herfst 2024

Ondernemen is topsport Mentaal, fysiek, financieel

Thema Winter 2024

Een sterk merk Wat is je identiteit?

Thema Lente 2025

Groeien Van klein naar groot en voor groot en klein

UITGEVERIJ ADRES

TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES

UITGEVER REDACTIE

COLUMNISTEN FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

DRUK ADRESWIJZIGINGEN

Uitgeverij Makimedi@ Hoorn 210 B

2404 HK Alphen aan den Rijn 06 - 262 302 72 martijn@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

Martijn van Dalen

Dennis Captein, Rosanne Kok, Martin Hoekstra, Esther Daniëls en Martijn van Dalen

Christiaan Sijnen (Gentlemen’s Place), Bernice Nonnekes (Hendrikx Advocaten), Peter Engels (Holland Camper Verhuur) en André Kuipers

Michel ter Wolbeek, Martine Goulmy (beide DeBeeldredacteur.nl), Julia Captein Vision Quest/Patrick Hesse en Nico Kroon Sevenwords, Erik Straver Martijn van Dalen (06 - 262 302 72) of mail via martijn@intobusiness.nu Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via martijn@intobusiness.nu

INTO business De Venen

De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen

INTO business De Venen verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen de gemeenten

De Ronde Venen en Nieuwkoop met een oplage van circa 4250 exemplaren.

De Ronde Venen

Nieuwkoop

Andere INTO business regio's

Alphen

Alkmaar

Amstelland

Duin- en Bollenstreek

Gouda

Haarlem en IJmond

Haarlemmermeer-Schiphol

Leiden

Westfriesland

Zaanstreek

Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op martijn@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Haarlemmermeer-

Zaanstreek

Westfriesland

P.A. van Rooyen

Onderneming van het Jaar in Uithoorn & De Kwakel

“Wat zijn we ongelooflijk trots op ons hele team! En wat een feest was het om aan de verkiezing mee te doen. De voorronde, de nominatie voor de finale, het jurybezoek en natuurlijk de fantastische finale zelf. Deze overwinning is een mooie waardering voor 150 jaar keihard werken! Onze felicitaties gaan uit naar alle andere genomineerde bedrijven, want dat zijn allemaal winnaars. En natuurlijk een groot dankwoord aan de organisatie. Zij hebben een fenomenale prestatie geleverd en ondernemend Uithoorn & De Kwakel op de kaart gezet.”

Bram Plooij en Patrick van Rooyen

Ondernemer, wees realistisch én

flexibel

Het Kodakmoment. Het is iets dat je als bedrijf koste wat het kost wilt voorkomen. Steven Sasson, een jonge kerel die werkzaam was bij Kodak, vond halverwege de jaren zeventig de eerste digitale camera ter wereld uit. De marketingafdeling was niet geïnteresseerd, bang voor de ondergang van hun cash cow: het filmrolletje.

Niet dat Kodak er niets aan verdiende. Andere merken die de technologie gebruikten, betaalden daar flink voor aan Kodak, die de patenthouder was. Maar toen het patent afliep en Kodak ook zelf digitale camera’s op de markt wilde brengen, was het te laat. De concurrentie lag te ver voor en het gebrek aan visie brak Kodak 124 jaar na oprichting op.

Het Kodakmoment is iets waar je als ondernemer van gruwt. Maar niemand heeft een glazen bol. Ook binnen de ruimtevaart niet, mijn sector waar een toekomstgerichte blik vanzelfsprekend lijkt, omdat er decennia vooruit moet worden gewerkt. Wat nu in de ruimte vliegt, lag soms decennia terug op de tekentafel.

Ook bij ons kan een compleet ruimtevaartprogramma ontsporen, omdat ontwikkelingen verkeerd worden ingeschat. NASA investeert al jarenlang miljarden dollars in de SLS, de ‘koning onder de raketten’, want de meest krachtige ooit gebouwd. Bedoeld om mensen terug te brengen naar de maan, en verder. De precieze productiekosten houdt NASA niet bij en het

agentschap plant minstens tien lanceringen. Maar of er straks met deze raket gevlogen gaat worden, is zeer de vraag. Want Elon Musk’s SpaceX heeft de Starship in ontwikkeling, een raket die nóg zwaarder is en bovendien recyclebaar. En daar kan geen SLS tegenop. De praktijk achterhaalt de theorie.

Het Kodakmoment is iets waar je als ondernemer van gruwt

Niemand die weet wat de toekomst brengt. Wat we wél weten, is dat niets blijft zoals het is en dat betekent dat je als ondernemer realistisch én flexibel moet zijn. Want voor je het weet, wringt een organisatie zich in bochten en dat komt de aerodynamica van geen enkele onderneming ten goede.

André Kuipers (1958) is arts, astronaut en spreker. Hij is de eerste Nederlander met twee ruimtemissies op zijn naam. In totaal bracht André 204 dagen door in het internationale ruimtestation ISS. Als ‘ambassadeur van de aarde’ inspireert hij jong en oud voor technologie en innovatie, wetenschap en duurzaamheid.

Column André Kuipers

VOOR EEN ROLCONTAINER

BENT U BIJ SPELT AAN

HET JUISTE ADRES!

HUUR EEN SPELT ROLCONTAINER VOOR UW BEDRIJFSAFVAL. NEEM VOOR MEER INFORMATIE CONTACT MET ONS OP

EENVOUDIG EN SNEL BESTELLEN SCHERPE TARIEVEN | IN DIVERSE MATEN LEVERBAAR