Duin- en Bollenstreek INTO business Zomer 2019 by INTO business

Duin- en Bollenstreek

ZOMER 2019 THEMA: NEXT GENERATION

Zakenmagazine voor: Katwijk, Noordwijk, Noordwijkerhout, Hillegom, Lisse en Teylingen

JANÂ© verhuist naar LIMES-gebouw:

Up-to-date voor de volgende generatie

Lisse

Vennestraat 38B

Hillegom

Arnoudstraat 15A

Sassenheim Hoofdstraat 216

VERKOCHT

VERHUURD

VERKOCHT

VERHUURD binnen 2 weken

VERHUURD

Lisse

Meer en Duin 313

Lisse

Tweede Poellaan 16

Lisse

Heereweg 21

recent verhuurde en verkochte objecten

Warmond

Veerpolder 32 en 34

Sassenheim Einsteinpark 4

Noordwijkerhout Walserij 60

VERHUURD

Lisse

Heereweg 470C

Lisse

Vennestraat 38G

Lisse

Meer en Duin 218

MENS MAKELAARS

Heereweg 326, Lisse | 0252 419 135 info@mens.nl | www.mens.nl

Wij denken in mogelijkheden Ondernemers in de Duin- & Bollenstreek zijn weer hard op zoek naar nieuwe ruimte. Een geschikt bedrijfspand uitzoeken is alleen geen eenvoudige zaak. Je moet rekening houden met de juiste locatie, grootte, budget en beschikbare techniek. En met vraagstukken als mag ik me, in het kader van het bestemmingsplan, wel vestigen op die locatie. Als specialist in de aanen verkoop, huur en verhuur en taxatie van commercieel vastgoed kennen wij de lokale markt als geen ander. Vraag en aanbod worden effectief aan elkaar gekoppeld.

“Zo hielpen we alleen al in de eerste vier maanden van dit jaar meer dan twintig ondernemers aan zo’n 26.000m2 ruimte voor hun bedrijf,” vertelt Ad Bakker, “dat komt doordat we meedenken met de kandidaat huurders / kopers. En we denken actief mee met de opdrachtgever. Zo breng je partijen bij elkaar”

MENS MAKELAARS Wij zijn doorlopend op zoek naar nieuw aanbod! Bent u op zoek naar een betrokken makelaar om uw bedrijfsonroerend goed te verkopen of te verhuren? Neem dan gerust contact met ons op via (0252) 419 135 of info@mens.nl

beschikbaar aanbod voor uw bedrijf

Sassenheim

Hillegom

Ca. 340m2 bedrijfsruimte met ca. 240m2 kantoorruimte en 120m2 bedrijfswoning. Vraagprijs € 625.000 k.k. *

Ca. 170m2 winkelruimte (+ opslagruimte en app. in verhuurde staat) Huur- en/of vraagprijs op aanvraag

Industriekade 26-26A

Hoofdstraat 93-95

TE KOOP

TE HUUR / TE KOOP

Lisse

Noordwijkerhout

Kanaalstraat 11 Winkelruimte van ca. 97m2 tot 170m2. Huurprijs vanaf € 28.000 tot € 42.500/jaar *

Walserij 15-17

TE HUUR

Ca. 172m2 kantooruimte Huurprijs € 18.000/jaar *

Katwijk

Lisse

Ca. 4.440m2 bedrijfsruimte, eventueel in delen beschikbaar. Huur- en vraagprijs op aanvraag verkrijgbaar

Diverse bedrijfs-/kantoorruimtes van ca. 168m2 tot ca. 342m2 Huurprijs vanaf € 13.500/jaar *

Ambachtsweg 23

*) alle bedragen zijn exclusief BTW

Vennestraat 17

TE HUUR / TE KOOP

TE HUUR

MENS MAKELAARS

Heereweg 326, Lisse | 0252 419 135 info@mens.nl | www.mens.nl

â&#x20AC;&#x153;E=MC2 projectinrichting heeft ons bedrijf volledig ontzorgd bij de totaalinrichting van ons nieuwe kantoor in Hoorn. Het proces van inventarisatie, visualisatie en realisatie verliep vlekkeloos. Het resultaat is gewoonweg schitterend. Elke dag weer beleven wij zeer veel plezier van het gerealiseerde.â&#x20AC;? SRC System Integrators Britta Glandorf

6 inhoud

Reportages en interviews 8

Coverstory JAN© Accountants en Adviseurs

BB Dienstverlening

14 Vraag ‘t de expert 20 Themaverhaal: Next Generation 24 GlasGroen 26

First Response

28 That’s Lease 30 Plaza Totaalafbouw

36 Van Ruiten Schoonmaak 38 Transportbedrijf J. Nicola & Zn B.V. 40

Keyzer VvE Beheer

Jeffs van Vliet Catering

Flower Science

Mobox Mobiele Opslag

JUST l Notaris van der Bijl

48 PKF Wallast 50

Landgoed & Golfbaan Tespelduyn

53 Vakgarage Autobedrijf Polderman

en Auto Bakker

Duurzaamheidsprijs Duin- & Bollenstreek

Columns 19

John Mijnders

Jan van Egmond

52 Erik Gort 57

Hans Zwetsloot

Henry Schut

Vraag ‘t de Expert 14

Hans van Schie (Accountancy en Belastingen)

Dennis Nieuwenhuys (Project inrichting)

Ronald Warmerdam (Impact on the Job)

Rik Balder (Logistiek en Vervoer)

18 Erwin de Knegt (Regeltechniek) En verder 23

Feiten en Cijfers

Katern Rabobank Bollenstreek

Lancering lente uitgave

Duin- en Bollenstreek INTO business

EDITORIAL 7

HET IS ZOVER, ik mag mijzelf voorstellen!

Sinds 1 april ben ik, Arno de Fuijk uit Sassenheim, de kersverse uitgever van het magazine Duin- en Bollenstreek INTO business. Een ‘glossy’ zonder nietjes, zoals ik van menigeen heb vernomen. In maart 2012 was de 1e lancering en we zijn nu 33 magazines verder. De afgelopen maanden waren voor mij een spannende en leerzame periode. Mijn eerste stappen als zelfstandig ondernemer. Tegelijkertijd is het de bedoeling dat dit het magazine ook body krijgt. Ik heb veel mensen gesproken, en bedrijven van binnen mogen zien. Geen dag is hetzelfde en ik geniet er met volle teugen van! Op zoek naar diversiteit en mooie verhalen die aansluiten op het thema. Ik kwam tot de ontdekking dat mensen veel te vertellen hebben, maar ook dat er soms geen interesse is. Even goeie vrienden. Als de ‘next generation’ mag ik een vol magazine aan jullie presenteren. Zaadjes zijn geplant en nu zorgen dat ze water krijgen om te groeien. Met de oogst wil ik nog meer mooie magazines maken voor u en alle ondernemers in de regio. Op naar nummer 34. Mijn dank gaat uit naar de deelnemers in mijn magazine. Speciale dank voor alle mensen die mij de afgelopen maanden de steun hebben gegeven om deze start tot een succes te maken. Mijn vrouw Ilse, Dennis, Jorn, Linda, Mariska, Oscar, Martijn, Werner, Klaus, Michel, Erik, Paul, Martin. Jullie hebben mij wegwijs gemaakt in de media wereld! Ik hoop jullie weer te zien bij de volgende lancering op 3 oktober bij Cheers! in Voorhout. Arno de Fuijk Uitgever Duin- en Bollenstreek INTO business

JAN© Accountants en Adviseurs Rijnsburg gaat verhuizen Het woord ‘lef’ is nog niet zo lang geleden toegevoegd aan de kernwaarden stimulerend, betrokken en dichtbij. En met die waarden in gedachten hebben bestuur en aandeelhouders van JAN© Accountants en Adviseurs de strategische keuze gemaakt om medewerkers meer bij elkaar te huisvesten.

TEKST MAY-LISA DE LAAT FOTO’S MIKE VAN BEMMELEN

COVERSTORY

Dat heeft tot gevolg dat de vestiging Rijnsburg per 1 september haar kantoorpand verruilt voor een hypermoderne ruimte op de tweede etage van het LIMES-gebouw in Valkenburg. “We blijven dus gevestigd in dezelfde gemeente, dichtbij onze klanten en de woonplaats van onze medewerkers. Met een uitstekende bereikbaarheid en voldoende parkeerplaatsen. Ook dat zijn bewuste keuzes geweest”, vertelt Jolanda van der Maden. JAN© Accountants en Adviseurs wil mensen aantrekken die passen bij zijn kernwaarden. Na 11 jaar op dezelfde locatie betekent het dan ook de keuze voor een nieuw kantoorpand dat daarbij aansluit. Rekening houden met the next generation is daarmee tevens een achterliggende gedachte geweest bij het besluit te verhuizen. En dat geldt zowel voor de volgende generatie klanten als eigen medewerkers, de nieuwe young professionals. “De arbeidsmarkt is krap, dat weten we. Hoe trek je in zo’n markt toch de juiste, nieuwe mensen aan. En wat wil de volgende generatie? Dat hebben we ons afgevraagd. We kwamen tot de conclusie dat de nieuwe generatie wil werken in een omgeving waarin zij zich kan ontwikkelen. Naast alle pluspunten die wij als werkgever en leerbedrijf al bieden. Zoals vooroplopen als het gaat om digitalisering binnen de branche. En een advieskantoor zijn dat het anders doet dan gemiddelde accountantskantoren. Ook in de samenwerking en de vaktechnische ondersteuning moeten we dus aanpassingen doen. Een laptop, telefoon en auto aanbieden zijn vanzelfsprekend geworden.” TRANSPARANTIE STIMULEERT SAMENWERKING

Transparantie, letterlijk en figuurlijk, is wat de nieuwe huisvesting kenmerkt. Via een open trappenhuis met glazen trap, of via de lift, bereik je straks het kantoor van JAN© Accountants en Adviseurs. Een lichtkoepel in het dak zorgt voor een continue natuurlijke lichtinval. Het hele complex is duurzaam en maatschappelijk verantwoord gebouwd, wat bijvoorbeeld inhoudt dat er geen radiatoren en airco meer zijn, maar een luchtcirculatiesysteem. Met een optie om – bijvoorbeeld bij langere besprekingen – via een druk op de knop snel even wat extra zuurstof in de ruimte toe te laten. De wanden zijn gemaakt van isolerend glas en de kantoorplekken bevinden zich in een open ruimte met zogeheten zichtlijnen, waarbij gebruikgemaakt wordt van geluidsisolerende materialen.

Jolanda van der Maden

Verder zijn de nieuwste industriële materialen toegepast. Zo zijn de vloeren en wanden geluiddempend en de deuren van staal in plaats van hout. Medewerkers hebben straks geen vaste werkplek meer, maar worden gestimuleerd om te flexwerken. Om dat mogelijk te maken, geldt een clean desk policy, wordt gebruik van papier ontmoedigd en zijn er afspraken gemaakt om besprekingen of lange telefoongesprekken zoveel mogelijk in een spreekkamer te voeren in plaats van bij de werkplek. In een stiltekamer kan iemand bijvoorbeeld geconcentreerd zijn rapport uitwerken. Naast het bureau staat een kleine poef of kruk als een collega er even bijgehaald wordt. Een huiskamer met bankstel in plaats van groot bureau, nodigt uit voor een ontspannen gesprek met de klant of tussen collega’s onderling. Om eens rustig van gedachten te wisselen over de koers voor de komende jaren bijvoorbeeld of te informeren hoe het met iemand persoonlijk is gesteld. “Het zal best even

COVERSTORY

wennen zijn voor iedereen. Zelf heb ik straks ook geen eigen kantoor meer. Ik ben er vast van overtuigd dat onze nieuwe werkomgeving het onderling samenwerken stimuleert.” OPVOLGING

Kijken naar de volgende generatie, betekent ook kijken naar opvolging binnen het eigen personeelsbestand op de lange termijn. Kantoor Rijnsburg heeft een groeiambitie van de huidige 22 fte naar zeker 25. Bovendien zijn vijf partners momenteel ouder dan 50 jaar. Het is dus zaak om tijdig lef te tonen en een volgende stap te zetten om de continuïteit op de lange termijn te waarborgen. “Potentie in huis halen en opleiden is dus zeker iets om rekening mee te houden. Ons nieuwe kantoor en onze nieuwe manier van samenwerken bieden daarvoor voldoende uitdagende mogelijkheden.” “Accountants zijn van nature gewend om in hun vak voorop te lopen, maar als het gaat om verandering van omgeving is dat een ander verhaal.” Hoe zijn jullie erin geslaagd intern draagvlak te krijgen voor de verhuisplannen? “Na onderzoek door het bestuur, bepaalden aandeelhouders het strategische pad. Met als doel om te komen tot een betere, onderlinge samenwerking. Op basis van eigen onderzoek en advies van experts is besloten om bij alle vestigingen van JAN© Accountants en Adviseurs de medewerkers op één etage te vestigen. Kantoor Weesp verhuisde als eerste en bewees al snel dat het die doelstelling haalde. De leerpunten die er natuurlijk ook waren van die eerste verhuizing, zijn meegenomen tijdens de voorbereidingen voor de herhuisvesting van het Rijnsburgse kantoor.” LOOK AND FEEL

Het bestuur, de intern verantwoordelijke voor huisvesting en Jolanda als vestigingsleider namen een makelaar in de arm om te kijken naar een geschikt pand dat aan de eisen voldeed. “Vooraf tekende ik op de plattegrond uit waar onze klanten en medewerkers zich bevinden. De

zoektocht concentreerde zich binnen die cirkel. Bij het bezichtigen van de tweede etage van het LIMES-gebouw kregen we direct een ‘wauwgevoel’ vanwege de locatie, de sfeer van de entree en de totale architectuur van het duurzame gebouw. Na de onderhandelingen stelde Jolanda een klankbordgroep van vijf medewerkers samen om alle details uit te werken. Onderdeel daarvan was bijvoorbeeld het maken van een moodboard. Want binnen de huisstijl zijn er genoeg vrije keuzes te maken om een eigen look and feel te creëren. Tijdens het hele proces was de eigen binnenhuisarchitect steeds als adviseur betrokken.

De daadwerkelijke verhuizing zal geen hinder opleveren voor de voortgang van het werk. “We laten alles achter, nemen onze laptops mee en pluggen in op de nieuwe werkplek.” Het huidige kantoorpand van JAN© Accountants en Adviseurs Rijnsburg wordt vanaf volgend jaar in gebruik genomen door de buren, Florisoft. “Zij profiteren nog steeds van de locatie vanwege het grote aantal klanten op de Rijnsburgse vestiging van bloemenveiling Flora Holland.” Tijdens een Open Huis in het najaar kunt u met eigen ogen zien op welke manier JAN© openstaat voor de volgende generatie, en die ook van dienst wil zijn. Een datum daarvoor volgt later. JAN© Accountants en Adviseurs 088 - 220 22 00 communicatie@jan.nl | www.jan.nl

- ADVERTENTIE -

Vraag op www.mobox.nl gratis een offerte op! info@mobox.nl 0800-2356626

 Direct voor de deur jouw opslag inladen  Verwarmd en beveiligd opgeslagen in ons centrum  GRATIS thuisbezorgd vanaf 3 maanden opslag  Kleine én grote opslag keuze tussen een 8 of 14 m3 box

Klan geve ten n een 9 ons ,5!

PKF WALLAST BEECHAVENUE 78-80 1119 PW SCHIPHOL-RĲK (020) 653 18 12

REPORTAGE NEXT GENERATION

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S SVEN VAN DER VLUGT

John Mijnders (l) en Michael Korenhof (r).

HET ONDERSCHEIDENDE ASPECT VAN BB DIENSTVERLENING

‘PERSONEEL STAAT BOVENAAN DE LIJST’ BB Dienstverlening is een veelzijdig bedrijf. Al meer dan twintig jaar is BB Dienstverlening een professionele en betrouwbare partner als het gaat om schoonmaak en onderhoud van bedrijfspanden. Glasbewassing behoort ook tot de dienstverlening van het bedrijf, maar dat geldt eveneens voor schoonmaakwerk na bouwoplevering of na calamiteiten, wanneer er sprake is van brand-, water- of rookschade. Je krijgt geen tweede kans om een goede

eerste indruk te maken, luidt de slogan van BB Dienstverlening en daar houden de zestig medewerkers zich dan ook aan. Een belangrijke spil bij BB Dienstverlening is bedrijfsleider Michael Korenhof. Eigenlijk is hij een van de voorbeelden van medewerkers die al langer in dienst zijn. Voor hun dertigste beginnen en langer doorgaan. De nu 36-jarige Michael ging zeven jaar geleden aan de slag bij BB Dienstverlening. Hoewel hij voor

NEXT GENERATION REPORTAGE

In de wereld van de schoonmaak komt het geregeld voor dat mensen na hun dertigste een ander pad inslaan en stoppen met het werken voor een schoonmaakbedrijf. Wat dat betreft is BB Dienstverlening de uitzondering die de regel bevestigt. “De grootste groep van onze werknemers is ouder dan dertig jaar”, geeft John Mijnders, sinds negen jaar eigenaar van het vanuit Katwijk opererende BB Dienstverlening, te kennen.

klanten te horen dat het nog nooit zo is geweest als nu. Dat is voor ons de kers op de taart. Je verwacht niet dat het bijzonder is, maar als de klant het dan uit. Ja, dan doen we toch iets wat een ander niet doet.”

autospuiter had gestudeerd, trok hij al snel de richting van glasbewassing op. In eerste instantie werkte hij als glazenwasser voor zichzelf, maar via een persoonlijke kennis zette hij zijn carrière voort bij BB Dienstverlening. Nadat Michael er een jaar als glazenwasser bij BB Dienstverlening op had zitten, maakte hij de stap naar de vrijgekomen functie van bedrijfsleider. Zo is hij verantwoordelijk voor wat er op de vloer gebeurt en organiseert hij wat iedereen moet doen. Ook is hij verantwoordelijk voor de controle van het geleverde werk. “Ik probeer op dat vlak contact te houden met onze klanten, maar ook met onze eigen mensen.”

WERKNEMERSTEVREDENHEID

Dat BB Dienstverlening er goed in slaagt de werknemerstevredenheid hoog te houden, blijkt wel uit het feit dat er in de afgelopen vijf jaar niemand uit eigen beweging is weggegaan. “Zeker 98% van onze mensen vindt het hier leuk en zit op een prima plek”, weet John. “Daardoor weten we jonge mensen ook voor langere tijd aan ons te binden. De gemiddelde werknemer werkt al meer dan vier jaar bij BB Dienstverlening.” Dit jaar vierde een van de medewerkers haar 12,5 jarig jubileum en volgend jaar zit er weer een aan te komen die al 12,5 jaar voor BB Dienstverlening werkt. “Het is vrij uniek in de schoonmaakbranche om zo lang bij één bedrijf te zitten. De omstandigheden passen perfect bij die persoon en zijn persoonlijke omstandigheden. Zij hebben vreugde in het werk dat zij doen. Ik denk dat zij nooit meer iets anders gaan doen.”

MOTIVATIE

Wat BB Dienstverlening van veel andere schoonmaakbedrijven onderscheidt, is dat het personeel bovenaan de lijst staat. “Tien jaar geleden zou ik gezegd hebben dat de klant bovenaan staat”, legt John uit. “Maar onze klant kan niet bovenaan staan als ons personeel niet werkt zoals wij dat willen. Daarom hebben we het omgedraaid. Het draait om motivatie. Mensen vinden het fijn om hier te werken. Dat moet van hun kant komen, maar ook van onze kant.” Scholen zijn doorgaans best vieze panden waar het nodige schoonmaakwerk moet gebeuren, maar over het algemeen hebben de medewerkers van BB Dienstverlening geen vies werk. “Dat maakt het fijn voor hen.” PASSEND WERK

Michael vult aan dat belangstelling en interesse in de medewerker van groot belang is. “Je moet weten waar zij staan, waar zij mee bezig zijn, hoe hun situatie thuis is en wat hen bezig houdt. Als je daarbij betrokken bent en werk kunt creëren dat passend is bij hun leefsituatie, dan wordt het voor hen leuk. En als het voor hen leuk is, wordt het automatisch ook leuk voor ons. Dat zie je dan in het resultaat terug, maar je moet er wel continu in investeren. Je moet continu zoeken naar wat er speelt en aan de hand daarvan het werk passend maken. Het mooiste is om van

John Mijnders Logo tbv kleding PMS Process Blue (eventueel wit) TBV lichte ondergrond

BB Dienstverlening Scheepmakerstraat 6C | 2222 AC Katwijk | 071 - 408 50 75 info@bbdienstverlening.nl | www.bbdienstverlening.nl Logo tbv kleding Wit TBV donkere ondergrond

VRAAG ‘T DE EXPERT

Hans van Schie is als MKB-accountant werkzaam bij CROP registeraccountants en belastingadviseurs te Hoofddorp, met als werkgebied HaarlemmermeerSchiphol en de Duin- en Bollenstreek.

VRAAG “DE VADER IS TROTS OP ZIJN ZOON. NU HELEMAAL, WANT DE ZOON GAAT ZIJN BEDRIJF OVERNEMEN.

DE VRAAG IS NU: IS DIE NIEUWE GENERATIE CAPABEL GENOEG? VADER VINDT VAN WEL, MAAR HET KAN ZIJN DAT HIJ BLIND IS VOOR DE CAPACITEITEN VAN ZIJN ZOON. CROP REGISTERACCOUNTANTS EN BELASTINGADVISEURS IS VAAK BETROKKEN BIJ FAMILIAIRE BEDRIJFSOVERNAMES. DIT BEDRIJF IS EEN BELANGRIJKE KLANT EN ER IS VADER ALLES AAN GELEGEN OM ZIJN ZOON TOT NIEUWE DGA TE BOMBARDEREN. BESTE HANS, WAT IS JOUW ROL ALS JE ZIET DAT ZIJN ZOON IN DEZE VERANTWOORDELIJKE ROL NIET DE GESCHIKTE PERSOON IS?”

ANTWOORD HANS VAN SCHIE

‘Elke cliënt heeft altijd recht op een eerlijk antwoord’ “Vroeger was het heel gebruikelijk of misschien zelfs wel vanzelfsprekend: vader(*) start een bedrijf (Jansen) en na enige tijd gaan zijn zonen(*) meewerken (Jansen en Zonen) om vervolgens na pensionering van vader de zaak over te nemen, waarna de cirkel rond is en weer van voren af aan begint. Bij veel naoorlogse bedrijven is het inmiddels de derde generatie die aan het roer staat, of staat te popelen om dat te gaan doen. Maar waar vroeger de kwalificatie “familielid” het meest belangrijk was, wordt dat nu steeds meer de kwalificatie “geschikt”. En wat nu als mij als adviseur het gevoel bekruipt dat hier bij de beoogd opvolger wellicht over gediscussieerd kan worden? Precies: dan móet daar dus ook over gediscussieerd worden! Ik huldig het standpunt dat een cliënt, groot of klein, altijd recht heeft op een eerlijk antwoord, omdat ik veronderstel dat uiteindelijk niemand gebaat is bij “jaknikkers”. Mijn rol zou juist meer die van “advocaat van de duivel” moeten zijn; een spiegel voorhouden om op die manier zo objectief mogelijk het opvolgingsdilemma te bekijken. In dit geval ligt het erg voor de hand om eerst eens vast te stellen hoe het nu eigenlijk zit met die capaciteiten. Een assessment bij een daartoe gespecialiseerd bureau kan heel verhelderend werken (overigens zowel voor vader als voor zoon!). Een nadeel van een assessment is, hoe goed ook

uitgevoerd en geëvalueerd, dat het een momentopname is. Beter zou het wellicht zijn om als “nieuwe” generatie juist eerst enige tijd mee te lopen op een paar cruciale afdelingen van het bedrijf. Of misschien nog wel mooier: enige tijd werkzaam zijn búiten het familiebedrijf. Zeker dit laatste biedt de zoon een uitgelezen kans om, zonder de meekijkende ogen van vader, voor zichzelf vast te stellen of hij wel voldoende kennis en vertrouwen heeft om het familiebedrijf te gaan leiden. Want dat aspect moet zeker niet uit het oog verloren worden: vader kan wel vinden dat zijn zoon hem op moet volgen, maar wil de zoon zich eigenlijk wel in deze roerige tijden met hart en ziel in het familiebedrijf storten? Minstens zo belangrijk als het criterium “geschikt” is het criterium “geïnteresseerd”. Pas als op al die vragen zo objectief mogelijk is vastgesteld dat het antwoord “ja” is, dan is de tijd rijp voor bedrijfsoverdracht binnen de familie. Cruciaal in dit hele proces is dus om tijdig hieraan te beginnen. Ook daar zie ik een rol voor mij als adviseur weggelegd. Uiteindelijk moet er immers gebeuren wat het beste is voor vader, voor zoon, maar ook voor het bedrijf.”

(*) waar in de tekst gesproken wordt over “vader” en “zoon” of “zonen” mag natuurlijk ook “moeder” en “dochter(s)” gelezen worden

VRAAG ‘T DE EXPERT

Dennis Nieuwenhuys is eigenaar van E=MC2, een projectinrichter voor bedrijven. Hij is 50 jaar en vader van 2 dochters.

VRAAG “IK WIL EEN NIEUWE KANTOORINRICHTING. WAT IK NIET WIL, IS EEN

DERTIEN-IN-EEN-DOZIJN-INRICHTING, MET SYSTEEMPLAFONDS EN KILLE MATERIALEN ZOALS ALUMINIUM EN KUNSTSTOFFEN. HET MAG DAARENTEGEN OOK NIET TE UITGESPROKEN WORDEN, WANT WIJ ZIJN NUCHTERE MENSEN DIE GRAAG MET TWEE BENEN OP DE GROND STAAN. OM KORT TE ZIJN, NET EVEN WAT ANDERS MAAR ZEKER NIET EXTRAVAGANT. WAT ADVISEER JE MIJ?”

ANTWOORD DENNIS NIEUWENHUYS

‘Portfolio van totaalprojectinrichter biedt uitkomst’ “Het advies dat ik je kan geven is om te gaan samenwerken met een totaalprojectinrichter met een aantal ontwerpexperts aan boord. Vraag daar altijd naar een portfolio van gerealiseerde ontwerpen met foto’s van het uiteindelijk opgeleverde project. Aan de hand hiervan kun je vaak al een goed beeld krijg of deze partij in staat is om jouw bedrijf te kunnen adviseren/helpen. E=MC2 projectinrichting uit Hoofddorp is zo’n partij. Na een uitvoerig intakegesprek kan door E=MC2 reeds een goede inschatting gemaakt worden van de gewenste inrichting. Dit proces verloopt heel simpel. Aan de hand van een aantal foto’s worden er keuzes gemaakt hoe je wenst te vergaderen, hoe je wilt lunchen, hoe de werkplekinrichting eruit moet zien en wat het overall sfeerbeeld moet zijn. Onze architectes maken aan de hand van deze input eerst een 2D tekening. Na goedkeuring zullen binnen korte termijn de meest fraaie 3D inrichtingstekeningen van de nieuwe inrichting worden gepresenteerd. Bovendien zit er in de meeste gevallen bij deze presentatie direct een financiële projectbegroting zodat je gelijk weet waar je aan toe bent. Onlangs realiseerden wij een prachtig project op Schiphol waarbij in een industrieel gemaakte ruimte veel gebruik werd gemaakt van natuurlijke producten zoals mos, kurk,

boomschors en hout. Weer eens totaal anders dan anders! Dit geeft zowel de klant als ons eigen team iedere keer weer nieuwe energie om nog mooiere en betere projecten te realiseren. Om te blijven innoveren hebben wij onlangs een feng-shui expert aan ons bedrijf weten te verbinden. Hierover binnenkort meer op de website.

VRAAG ‘T DE EXPERT

Ronald Warmerdam is mede-eigenaar van IMPACT on the Job. Samen met zijn collega’s zorgt hij ervoor dat ondernemers, leidinggevenden en hun teams bevlogen presteren: Met meer werkplezier, minder gedoe, meer eigenaarschap en vanuit heldere gezamenlijke doelen veel betere resultaten scoren.

VRAAG “MENSEN DIE EEN BEDRIJF BEGINNEN VOLGEN HUN PASSIE. HET BEDRIJF GROEIT,

ER KOMT PERSONEEL BIJ, EVENALS HUISVESTING EN TAL VAN ANDERE INVESTERINGEN. NAAR VERLOOP VAN JAREN VERANDEREN VEEL VAN DEZE ONDERNEMERS IN MANAGERS DIE ZICH MEER MET RANDZAKEN BEZIGHOUDEN DAN MET DE PASSIE DIE OOIT HET VERTREKPUNT VAN HUN BEDRIJF WAS. DIT GAAT VAAK TEN KOSTE VAN HET ONDERNEMERS-PLEZIER. BESTE RONALD, HOE KRIJGEN DEZE ONDERNEMERS HUN PASSIE TERUG?”

ANTWOORD RONALD WARMERDAM

‘Wij laten ondernemers in de spiegel kijken en stappen vooruit zetten’ “Wij komen dit in onze praktijk regelmatig tegen. Soms komen ondernemers naar mij toe en zeggen: ‘Het gaat niet goed met mij. Ik merk dat ik niet verder kom en met de verkeerde dingen bezig ben.’ Die ondernemers lekken energie en komen futloos thuis van een dag werken. Het sluipt er vaak ongemerkt in. Niet van de ene op de andere dag, maar in de loop der jaren. De ondernemer houdt zich steeds meer met details bezig, medewerkers en klanten komen voor ieder wissewasje langs, waardoor er onvoldoende focus is op zaken die er écht toe doen en waar hij energie van krijgt. Hij is als het ware vergeten waarom hij het bedrijf ooit oprichtte. Dus moet hij dat weer voor ogen krijgen, want daar kwam ooit die passie uit voort. Hier moet je wel wat voor doen: weer op zoek naar je diepere drijfveren, waarden en verlangens. Daar zijn gesprekken voor nodig. Die voer je niet op een vrijdagmiddagborrel aan het strand. Ons advies is om je hierin te laten begeleiden door iemand buiten je bedrijf, die je vertrouwt, objectief is en confronterende vragen durft te stellen. Zo komen zaken naar boven die je onbewust al langere tijd belemmeren om de volgende stappen te kunnen zetten. Wij doen dit door de ondernemer uit de waan van alle dag te halen en antwoorden te krijgen op vragen als:

- Waarom ben je je bedrijf ooit begonnen? Wat drijft je? - Waar krijg je energie van? Waar liggen je kwaliteiten en talenten? - Waarop lek je energie? En hoeveel tijd per dag ben je bezig met waar je écht goed in bent? - Waar wil je met je bedrijf naar toe? Hoe ziet dat eruit en wat betekent dit voor je klanten, medewerkers en jezelf? Wij laten de ondernemer in de spiegel kijken, waardoor hij tot nieuwe (hernieuwde) inzichten komt. Waar zijn kracht, energie en passie ligt. En er ontstaat weer een helder beeld waar hij met zijn bedrijf en teams naartoe wil. Dit zorgt voor veel nieuwe energie en stralende ogen. En dat is mooi om te ervaren. Maar dan komt het lastigste stuk. Concreet aan de slag in de dagelijkse praktijk. Dit betekent dat je dingen anders zult moeten gaan doen, dat je nieuwe routines moet leren en oude patronen moet doorbreken. Ben jij bereid om uit je comfortzone te stappen, soms ook pijn te verduren om de échte next steps voor jezelf, je team en bedrijf te zettten?”

VRAAG ‘T DE EXPERT

Rik Balder is eigenaar van Boekuwzending.com, die pakketten en pallets over de hele wereld transporteert. Zijn bedrijf verzorgt, in samenwerking met 120 vervoerders wereldwijd, in totaal 800 tot 1200 zendingen per dag.

VRAAG “DE WERELD VAN HET TRANSPORT EN DE LOGISTIEK VERDUURZAAMT.

FOSSIELE BRANDSTOFFEN ZIJN ‘UIT’ EN WATERSTOF EN ELEKTRICITEIT ‘IN’. ECHTER, OM DE LUCHT SCHONER TE KUNNEN MAKEN, GAAN DE KOSTEN OMHOOG. ONDERZOEK WIJST UIT DAT ONDERNEMERS WEL IETS MEER WILLEN BETALEN VOOR TRANSPORTEN DIE HET MILIEU ONTZIEN, MAAR ER ZIJN GRENZEN. IN HOEVERRE VERDUURZAAMT BOEKUWZENDING.COM EN HOE REAGEREN KLANTEN DAAROP?”

ANTWOORD RIK BALDER

‘Capaciteit voertuigen moet beter benut worden’ “Allereerst herken ik de conclusie uit dat onderzoek niet dat ondernemers meer willen betalen voor milieuvriendelijker transport. Transport is nog altijd een sluitpost op de begroting en moet in 99% van de gevallen zo goedkoop mogelijk. In de top 10 van duurzaamste ondernemingen ter wereld staan 3 Nederlandse bedrijven ING Group, Philips en DSM. En Siemens is een van de meest energieefficiënte bedrijven in zijn sector. Dit bedrijf wijdt een groeiend deel van haar activiteiten aan het creëren van een milieuvriendelijke infrastructuur. Boekuwzending. com is ooit ontstaan om minder lege vrachtwagens te laten rijden over de Europese wegen. Toch valt hier nog meer winst te behalen. Sterker nog, dat moet nog beter, anders raken onze wegen oververhit. Ik las een interview met Walther Ploos van Amstel van de Hogeschool van Amsterdam. Walther onderzoekt en constateert en hij werkt, samen met studenten, overheden, kennisinstellingen en ondernemers aan slimme oplossingen. Denk aan elektrische vrachtvoertuigen, slim inzetten van data met geavanceerde IT-technologie, hubs (overslagpunten voor vrachtwagens) aan de rand van de stad, innoverende ondernemers en overheden. Stedelingen zien steeds vaker dat het verkeer muurvast staat. In de Amsterdamse wijk De Pijp rijden dagelijks 1.000 vrachtwagens en busjes

door smalle straten. Studenten ontdekten dat 80 procent daarvan (dus 800 voertuigen) slechts één zending komen brengen. Die zouden daar eigenlijk niet moeten komen. Ze nemen te veel ruimte in beslag. 150 vrachtwagens hebben twee of drie zendingen. De overige 50 vrachtwagens en busjes doen 65 procent van de zendingen. Elektrisch transport wordt nu vaak niet ingezet, omdat het economisch nog onrendabel is. Als elektrisch transport en waterstof in steden het monopolie krijgen, zal dat heel rap veranderen. Dan zullen we transport verzorgen tot aan de hubs aan de rand van de stad met dieselvrachtwagens en van daaruit met elektrisch vervoer: kleine voertuigen en cargobikes. Boekuwzending.com wil samenwerken en lege vrachtwagens vullen. Dat is beter voor alles en iedereen. Wat dat betreft dragen wij ons steentje bij, daar ben ik trots op. Onze klanten zijn heel enthousiast als ze onze manier van werken horen en dat wij hier zo mee bezig zijn. Maar meer betalen, dat willen ze meestal niet.”

VRAAG ‘T DE EXPERT

Erwin de Knegt is directeur van DKPS Regeltechniek. Zijn bedrijf is specialist in meet- en regeltechniek. Met uitgekiende en op maat gemaakte software zijn klanten verzekerd van forse energiebesparingen terwijl het comfort op alle fronten verbeterd.

VRAAG ““DKPS REGELTECHNIEK LOOPT IN NEDERLAND VOOROP

ALS HET GAAT OM REGELTECHNIEK. MAAR ER SCHUIVEN WOLKEN VOOR DE ZON: HET VINDEN VAN CAPABELE MEDEWERKERS IS ANNO 2019 BEPAALD NIET MAKKELIJK. VOORAL SOFTWARE-ENGINEERS ZIJN ZELDZAAM. BESTE ERWIN, HOE ZORG JIJ ERVOOR DAT JIJ JOUW TEAM COMPLEET KAN HOUDEN MET AANWAS UIT DE NIEUWE GENERATIE?”

ANTWOORD ERWIN DE KNEGT

‘Wij leiden software-engineers op. Sollicitanten zijn welkom!’’ “Door een uitdaging te bieden. Wie bij ons als softwareengineer aan de slag gaat, krijgt niet alleen een prachtige positie binnen ons bedrijf, maar heeft ook veel zeggenschap over hoe hij of zij deze functie wil invullen. Sommige mensen gedijen het beste op kantoor, achter een computer. Anderen willen ook op locatie kijken en met klanten zaken doorspreken. Wij bieden het beste van twee werelden, want voor beide type mensen hebben we genoeg werk. Wij zoeken jonge talenten. Wat ik belangrijk vind, is dat zij een zekere basis hebben. Met mts elektrotechniek of hts werktuigbouwkunde hebben ze voldoende basiskennis van installatietechniek. De rest leer je bij DKPS. Wij leiden mensen op, zodat zij zich blijven ontwikkelen. Dat is wat the next generation ook wil: leren, ontwikkelen en uitdaging. Bij ons programmeren zij software die componenten zoals luchtbehandelingskasten, ketels en koelmachines met elkaar laat communiceren. Het doel is regeltechniek in te brengen die het klimaat van water of gebouwen tot in detail reguleert. We hebben een zeer gevarieerde orderportefeuille, zoals hotels, zwembaden, gemeenten, universiteiten, kazernes en pretparken. Door ons specialisme en onze goede reputatie

weten we de mooiste en meest uitdagende projecten binnen te halen. Daar zijn we erg trots op. Stagiaires zijn altijd welkom. Voor deze scholieren en studenten zijn wij meer dan een stageplek, want we willen dat ze aan het einde van een stageperiode daadwerkelijk veel geleerd hebben. Voor onze werknemers is DKPS een mooie werkplek. We bieden een uitstekend salaris - ook onze startsalarissen zijn goed. Ook bieden we vrijheid, opleidingsmogelijkheden en vooral leuke collega’s. En mooie secundaire voorwaarden. Verder willen wij ons werk gewoon zo goed als mogelijk doen, maar er is meer dan werken alleen. Er moet ook gelachen worden. We hebben een kantine met bar, poolbiljart en dartbord. Wie op kantoor is, kan daar lunchen en op vrijdagmiddag houden we daar een weekafsluitende borrel. En regelmatig gaan we met het hele bedrijf iets leuks doen. Het mes snijdt aan twee kanten, want dat vertaalt zich qua samenwerken dan weer terug op de werkvloer.”

NEXT GENERATION COLUMN

TEKST JOHN MIJNDERS FOTO’S SVEN VAN DER VLUGT

De wondere wereld van de facilitaire dienstverlening Op tafel ligt het laatste magazine van Duin- en Bollenstreek INTO business, de lente-uitgave van 2019.

Mijn jongste zoon bladert in het magazine. Vijf kinderen hebben we en juist hij is degene die het magazine oppakt. Mijn volgende generatie bij BB Dienstverlening? Hij wijst naar mijn foto: “Hé pa!” Hij bladert verder door het magazine en ziet op pagina 54 een foto van een jochie in tweedelig pak. Thema zomeruitgave 2019: ‘The Next Generation’, staat er in dikgedrukte letters boven. “Dit wil ik ook pap”, zegt hij. Het is mij nog niet helemaal duidelijk wat hij precies wil. Ook in pak, of ook in het magazine? Of bedoelt hij dat hij de next generation wil zijn van mijn bedrijf? Natuurlijk zou ik het fantastisch vinden als een van mijn kinderen mijn bedrijf wil voortzetten. Belangrijker vind ik het dat ze hun passie vinden en volgen. Doe wat je leuk vindt. Als je iets leuk vindt, dan wordt je er vanzelf beter en beter in. Dat maakt je dan weer een gelukkiger mens. Ik bedoel, de volgende generatie moet misschien nog wel langer werken dan mijn generatie. Kun je maar beter zorgen dat je van je werk houdt. Ik ben trots op mijn bedrijf. Trots op wat ik samen met mijn collega’s heb neergezet in de afgelopen negen jaren. We hebben een mooi gevulde orderportefeuille, wat een sterke basis is om vanuit te werken. Maar ook, we wonnen de Duurzaamheidsprijs, verhuisden naar een groter pand en groeiden als onderneming.

Hoewel de markt om personeel schreeuwt, ben ik in de gelukkige omstandigheid dat het hebben van voldoende goede medewerkers voor mij nooit een probleem is geweest. Dat komt vooral door de sfeer in ons bedrijf en door de heldere afspraken die wij met elkaar maken, zodat iedereen weet waar hij of zij aan toe is. Als BB Dienstverlening steken wij heel veel tijd in onze collega’s. Daar begint het namelijk. Ga niet als een kip zonder kop klanten scoren, maar zorg eerst dat je gekwalificeerde mensen met een goede inborst hebt. En heb je die, hou ze dan vast. Wij zorgen goed voor ons personeel, want wat je geeft krijg je ook weer terug. Naast een gedegen salaris en flexibele werktijden zorgen wij voor een schone werkplek voor iedereen. Maar we luisteren ook naar elkaar. Er is meer in het leven dan alleen werk. Iedereen wil gehoord worden en op gezette tijden dat stukje aandacht krijgen. Ook daar zijn wij ons terdege van bewust. Ik denk stiekem dat mijn zoon bedoelde dat hij ook in het magazine wil staan, in maatkostuum of net als zijn vader, in een overhemd. Ik zou het prachtig vinden als mijn next generation op een dag aan de deur klopt en zegt: “Hé pa, schuif eens op.” Maar niet omdat hij mijn kind is. Nee, omdat hij begrijpt wat ons werk inhoudt. Maar vooral, als hij collega’s voor zich wint door hen een fijne werkplek te bieden.

John Mijnders is getrouwd en heeft vijf kinderen. Hij is directeur/eigenaar van BB Dienstverlening, waar ruim 50 mensen werkzaam zijn. In 2016 won hij met zijn bedrijf de Duurzaamheidsprijs Bollenstreek 2016.

THEMAVERHAAL NEXT GENERATION

The next generation is minder bang om te falen

NEXT GENERATION THEMAVERHAAL

Avontuurlijker en wereldwijzer Ik ben 48 jaar. Sinds mijn 30ste ben ik ondernemer. Ik werk om een gezin te kunnen onderhouden, de hypotheek te kunnen bekostigen, een leuke auto te kunnen rijden en om een paar keer per jaar op vakantie te kunnen gaan. Ik spaar voor de studies van mijn kinderen en een sloep met een kajuit. Werken moet. Dat klinkt een beetje depri, maar zo bedoel ik dat niet. Immers, werken vind ik ook leuk. Erg leuk zelfs. Maar toch, ik behoor tot de laatsten der Mohikanen. Achter mij is namelijk een nieuwe generatie ondernemers opgestaan. En zij werken niet, zoals ik, voor zekerheid en vastigheid. Nee, zij werken voor het avontuur. Werken is een avontuur en wat ze met hun geld doen is al even avontuurlijk. Nooit zenuwachtig als hun contract moet worden verlengd. Veel minder in de toekomst leven, omdat het heden alleen telt. Vandaag is vandaag en morgen zitten we misschien wel op Ibiza, of in de trein naar Groningen. Dat zien we morgen dan wel weer. Jonge ondernemers zijn minder bezorgd over de dag van morgen. Dat is een kwestie van vertrouwen en ook het inzicht dat we ook een beetje gestuurd worden door de dagdynamische gebeurtenissen. WERELDWIJZER

Voor het thema ‘The next generation’ ging onze redactie op onderzoek uit. Zij spraken met studenten over hun ambities en met de jongste generatie ondernemers. Conclusie: zij zijn gemiddeld genomen wereldwijzer dan de meeste mensen van mijn generatie. Wat niet betekent dat zij rucksichtslos zijn en onverantwoorde risico’s nemen. Maar angstig zijn ze zeker niet. Ze zijn minder bang om te falen. Wat dat betreft geldt voor hen: no guts, no glory.

Soms zoek ik mijn guts. Die zit ergens. Vroeger kwam die regelmatig bovendrijven, maar die ligt nu vaker in de kast. Dan voel ik mij een winkeloppasser. Dat klinkt relaxt, maar op de lange duur kan dat gevaarlijk zijn. Winkeloppassers willen de boel graag steady houden, maar steady is stilstand en stilstand achteruitgang. Gelukkig schud ik mijzelf regelmatig wakker. En als ik dat niet doe, dan doet mijn omgeving dat. Daardoor kan ik met mijn bedrijf toch altijd weer tijdig de nodige progressie boeken. SUCCESVOLLE JONGE ONDERNEMERS ZIJN VAAK MOOIE MENSEN DIE BARSTEN VAN HET TALENT EN DE ENERGIE

PAYROLLING

De nieuwste generatie ondernemers past niet op de winkel, maar houdt zich bezig met datgene waarvan hun bloed sneller gaat stromen: hun corebusiness, zogezegd. Maar ja, ondernemen is ook boekhouding, acquisitie, onderzoek doen, marketing en personeelszaken. Denk echter niet dat de jongste generatie daarin geïnteresseerd is. Die besteedt dat liever uit. Zoals payrolling. Bij payrolling geeft een bedrijf de verantwoordelijkheid voor zijn werkgeverschap uit handen en komt het personeel in dienst van een payrollonderneming. Via een payrollconstructie besteedt de opdrachtgever tal van juridische en administratieve zaken uit. Denk hierbij aan de salarisadministratie en salarisbetalingen, de afdracht van sociale premies, contractbeheer en bijvoorbeeld pensioenen. Mede omdat de next generation in opkomst is, is payrolling een

THEMAVERHAAL NEXT GENERATION

hun bedrijf hard te laten groeien, storten zij zich vooral op kleding, apps, hardware en software.

groeiend fenomeen in Nederland, vooral in de horecasector. De prijzen zijn billijk en de tijd die de ondernemer overhoudt zorgt voor een enorme vrijheid.

NIEUWE WERKELIJKHEID

INTUÏTIE

Ik deed en doe zaken op intuïtie. Mijn gevoel blijkt me zelden te bedriegen. Dat weet ik nu (pas). Nu ik een man van een zekere leeftijd ben, weet ik dat ik op dat gevoel mag vertrouwen. Of de generatie achter mij dat ook doet? Zeker wel. Alleen voegen zij er nog een instrument aan toe: data. Meten is weten, zeggen jonge ondernemers. En in deze tijd, waarin de digitale, virtuele en communicatieve toepassingen eindeloos zijn, strookt de uitkomst van hun onderzoek heel vaak met het rendement in real live. Alle data gaan de computer in en de software komt dan vanzelf met een conclusie op de proppen. Het lijkt simpel en dat is het niet, maar het kan en het werkt. PIONIEREN

Er is nog iets anders. Jonge ondernemers pionieren graag. Experimenteren graag. Innoveren doorlopend. Zij zijn daarin vaak succesvol omdat zij vanuit andere invalshoeken durven te opereren, er een geheel ander businessmodel op na houden en processen hanteren die ik niet had durven bedenken. Het bijzondere is dat ik die zienswijze bewonder, terwijl de jonge generatie dat heel normaal vindt. Ach, wat dat betreft was het vroeger eigenlijk niet anders. Nu ik eraan terugdenk vonden mijn ouders en hun generatie mijn manier van werken ooit ook vooruitstrevend, terwijl ik het allemaal niet zo bijzonder vond.

ZONDER DE LAST VAN VEEL ERVARING EN VOL AMBITIE STORTEN ZIJ ZICH VOORAL OP KLEDING, APPS, HARD- EN SOFTWARE

En ik, ik kijk er vol bewondering naar. Als ik hun verhalen lees of hun vlogs bekijk zou ik willen dat ik weer jong ben... Maar hé, dat kan niet en moet ik misschien ook wel niet willen. Daarom werk ik graag samen met deze jonge mensen, huur ik hen in en vraag ik hen vooral te werken en te denken zoals ik dat niet doe. En dat legt ons geen windeieren. Mede dankzij hen heeft INTO business haar oldschoolmodel kunnen loslaten en een nieuwe werkelijkheid kunnen omarmen. INTO business is natuurlijk een magazine, alleen moet daar het woordje ‘ook’ aan worden toegevoegd. Het is onderdeel geworden van een platform, van een community, met magazinelanceringen die live gaan, met een businessclub, met een gigantisch bereik op social media en met een zakelijke nieuwssite die dagelijks tienduizenden bezoekers trekt. Daar ben ik trots op. COOLCAT

Onlangs luisterde ik naar De Ochtenden op Radio 1. Het nieuwsitem ging over CoolCat, het roemruchte kledingmerk met 80 winkels en bijna 1500 medewerkers. Dat is failliet gegaan. Eigenaar Roland Kahn werd ooit bewierookt vanwege zijn vooruitstrevende aanpak. Maar vooruitstrevendheid heeft nooit het eeuwige leven; wat ooit revolutionair was, wordt op een dag door de werkelijkheid ingehaald. Elke ondernemer moet met zijn tijd meegaan en Kahn deed dat, volgens de analisten op de radio, niet.

MOOIE MENSEN

Terug naar the next generation. Het ondernemersmagazine Sproud lanceert jaarlijks de 25 van succesvolste Nederlandse ondernemers. Wat opvalt zijn de hippe, frisse verschijningen. Succesvolle jonge ondernemers zijn vaak mooie mensen, die barsten van het talent en de energie. Ondanks hun soms jonge overmoed en leeftijd lieten ze de fase van startup snel achter zich. Over mooi gesproken, hetzelfde geldt voor de namen van hun bedrijven: Returnista, Pabbl, Planq, Kryha, Hero Balancer, héMax, Compendium, Ballin Amsterdam, Birds.ai en Avant Artre, om er maar eens wat te noemen. Ze voorzien bestaande toepassingen van een nieuwe twist. Zonder de last van veel ervaring, maar ambitieus, leergierig en een enorme wil om

Had Kahn misschien meer moeten leunen op de expertise van de jeugd? Ik weet het niet, maar ik ben blij dat ik die in huis heb gehaald. Hun taal is niet altijd begrijpelijk voor mij en ik heb de neiging om hen soms wat te temperen. Maar midlifers zoals ik, die de moeite nemen om de volgende generatie te doorgronden en vertrouwen te geven, zullen zien dat ze ineens een grote sprong vooruit maken. Wat ik nu weet, is voor Kahn te laat. Herstel, is voor CoolCat te laat. Want Kahn is en blijft een bijzondere ondernemer, die op een dag onder de douche staat, in zijn hangmat in de tuin ligt of een muur staat te behangen en ineens weer een wereldidee krijgt. Als hij daar dan the next generation bij betrekt, zijn we weer een fantastische onderneming rijker.

FEITEN & CIJFERS

Feiten & Cijfers Duin- en Bollenstreek 53.784

Onder het totale inwoners aantal van de regio Duin- en Bollenstreek behoren jongeren tot ‘The Next Generation’, oftewel inwoners tot en met 25 jaar. 36.503 mensen zijn 65 jaar en ouder. Landelijk zijn er 4,9 miljoen jongeren in de leeftijd 0-25.

In de leeftijdscategorie

16-24

jaar heeft 7,1% van de vrouwen moeite met taal en/of rekenen. Liefst 10.8% van de mannen in die leeftijd hebben daarmee te maken. Dit zijn landelijke feiten, maar wel verontrustend.

‘The Next Generation’ heeft voldoende kans om zich te ontwikkelen. In de regio zijn basisscholen. In 2017 waren er in heel Nederland 6.347 scholen voor regulier basisonderwijs En daar moet toch de basis gelegd worden. Vorig jaar stroomden er In de Duin- en Bollenstreek 419 kinderen uit naar een VMBO opleiding en 1227 leerlingen schreven zich in voor HAVO of VWO. Gemiddeld zaten er 20 doorstromers in groep 8.

Eén van de kenmerken van de nieuwe generatie is dat ze vrijwel altijd online zijn. Meisjes hebben vaker online contact dan jongens. Bijna 100% heeft toegang tot internet. Hun mobiele telefoon is heel belangrijk. van The Next Generation geeft aan dat het kwijtraken van een mobiele telefoon een negatiever eﬀect op hun dagelijks leven zou hebben dan het kwijtraken van bijvoorbeeld een auto.

65%

1987

Op 28 september was de eerste aﬂevering van Star Trek: The Next Generation te zien. Deze serie speelde zich af in de 24e eeuw. Deze serie bestond uit 178 aﬂeveringen verdeeld over 7 seizoenen.

De Duin- en Bollenstreek telt 1 gesloten justitiële jeugdinrichting waar jongeren een slaapplekje hebben.

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S SVEN VAN DER VLUGT

‘Duurzaam ontwerpen met Eucalyptus’

GlasGroen introduceert onbekende houtsoorten Ruud Glas is de eigenaar van GlasGroen, een bijzonder bedrijf dat zich bezig houdt met waterbouw, houten terreininrichting en landschapsarchitectuur. Als waterbouwer onderscheidt GlasGroen zich door het complete pakket van advies, ontwerp en natuurlijk de uitvoering aan te bieden. GlasGroen heeft als visie om voor haar klanten een zo duurzaam mogelijke oever te ontwerpen; duurzaam wat betreft levensduur en beheer, maar nog meer qua materialen.

Ruud Glas

Het hout dat GlasGroen verwerkt, is natuurlijk voorzien van het FSC®-keurmerk. Dit wereldwijde keurmerk is in het leven geroepen om duurzaam hout te kunnen waarborgen binnen de totale keten van aanplant tot verkoop aan de Nederlandse consument. GlasGroen, dat dagelijks twaalf medewerkers inzet om oeverbescherming te plaatsen, is zelf al jaren FSC® gecertificeerd en mag het dan ook als zodanig doorverkopen. “In het tropische regenwoud mag er bij een FSC® gecertificeerd bos per hectare maar één boom gekapt worden”, legt Ruud uit. “Die boom halen ze neer en daar wordt het hout uit gehaald. De impact van het kappen is voor het woud best groot. Daarnaast duurt de cyclus van aanplant tot kap tussen de 80 en 120 jaar.” Reden voor Ruud om als duurzame waterbouwer op zoek te gaan naar alternatieven. EUCALYPTUS

Onlangs voerde GlasGroen in Noordwijkerhout en De Zilk het oeverbeschermingsbestek uit. Vanwege de geringe beschikbaarheid van tropisch hardhout was het ontwerp een ideaal proefproject voor Eucalyptus. Dit hout heeft

REPORTAGE

dezelfde duurzaamheids- en sterkteklasse als tropisch hardhout. Daar hield het voor Ruud niet op. “Ik was verbaasd over de kwaliteit en wilde daar graag wat meer over weten. Ook wilden wij de mogelijke andere toepassingen binnen de waterbouw gaan onderzoeken.” Ruud trok vervolgens samen met zijn leverancier en importeur naar Zuid-Afrika en Swaziland. “We hebben daar bossen, houtzagerijen en de haven bezocht. Ik wilde mijn praktijkkennis vergroten en overbrengen naar de mensen daar. De mogelijkheden en onmogelijkheden werden voor de totale keten duidelijk.” BEPERKTE GROEIFASE

Een boom van gangbare houtsoorten doet er 80 tot 120 jaar over voor deze gekapt kan worden. Bij een Eucalyptus boom is dit tijdsbestek slechts 12 tot 15 jaar. “In de groeifase van één hardhout boom kunnen acht Eucalyptus bomen groeien. Deze bomen staan ook nog eens op plantages, dus veel dichter bij elkaar. Die plantages worden beheerd door het Staatsbosbeheer van ZuidAfrika. Alles wat gekapt wordt, wordt ook weer herplant volgens een nauwgezet schema. De zagerijen staan midden in het bos en dat zorgt voor werkgelegenheid voor de lokale bevolking. Als ik kijk wat we nu wegzetten qua hout en welk deel we eventueel kunnen vervangen voor Eucalyptus, dan praat je al snel over 800 tot 900 kuub.” SOCIAL RETURN OP DE JUISTE PLEK

Waar de Cloeziana uit Zuid-Afrika komt, daar komt de Paniculata uit Swaziland. Daar zit een aanzienlijk groot gedeelte Social Return op. Doodsoorzaak nummer één in Swaziland is de ziekte aids. Hierdoor kent het land veel aidswezen. “Veel van deze wezen worden opgevangen in het dorp waar ons hout vandaan komt. Door middel van de producten die rondom dit dorp verbouwd en geproduceerd worden, worden de aidswezen financieel gesteund zodat ze onderwijs kunnen volgen en zichzelf kunnen ontwikkelen. Een deel van de opbrengsten van het voor ons gekapte hout vloeit terug naar de aidswezen; iets waar ik zelf erg trots op ben.”

Ruud Glas over de Duurzaamheidsprijs 2019 Enige tijd terug raakte Ruud Glas in gesprek met Hans van Dalen, een van de organisatoren van de Duurzaamheidsprijs Duin- & Bollenstreek 2019. Vol overgave vertelde Ruud over de nieuwe houtsoorten en de duurzaamheid hiervan. Hans vroeg zich af waarom Ruud dan niet mee ging dingen naar de Duurzaamheidsprijs 2019. Het is voor de organisatie niet van belang dat het product door de ondernemer zelf is ontwikkeld, maar dat hij er duurzaam mee bezig is. GlasGroen is een duurzaam bedrijf, ook op het sociale vlak. Op het bedrijf werken ook Eritrese statushouders. “Ze beginnen bij ons met een stage, waarbij ze de kans krijgen om zich verder te ontwikkelen tot een vaste kracht. Plezier in het werk, respect voor elkaar en wederzijds vertrouwen staan bij GlasGroen voorop”, vertelt Ruud. Glas Groen is tot de tweede ronde doorgedrongen en behoort tot de 8 bedrijven die meedingen naar de ﬁnale. “Bedrijven die zonnepanelen op het dak hebben liggen of elektrisch rijden, zijn tegenwoordig niet meer onderscheidend duurzaam. Het moet wel echt bijzonder zijn.” Ruud wijst op een bedrijf dat met lijnzaadolie aan het schilderen is. Of Van der Hulst Bouwbedrijf dat vanuit zichzelf woningen heeft ontwikkeld die Plus-op-de-Meter zijn. “Meedoen is voor mij het belangrijkste”, geeft Ruud aan. “Ik wil zorgen dat zoveel mogelijk mensen straks weten dat GlasGroen staat voor duurzaam ontworpen oeverbescherming en dat mijn verhaal over de nieuwe houtsoorten Cloeziana en Paniculata bij de juiste mensen terecht komt. Hierdoor kunnen de aidswezen in Swaziland een toekomst opbouwen en wordt de wereld uiteindelijk een stuk ‘Glasgroener’.”

GLASGROEN.NL WATERBOUWERS VAN NATURE

GlasGroen | Kerkstraat 27A | 2211 RB Noordwijkerhout 0252 - 37 02 39 | info@glasgroen.nl | www.glasgroen.nl

REPORTAGE NEXT GENERATION

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S SVEN VAN DER VLUGT

First-Response: specialist op het gebied van veiligheid Jarenlang gaf Ronald van Kesteren BHV-trainingen voor grote opleidingscentra. In 2010 besloot hij onder de noemer First-Response vanuit huis voor zichzelf te beginnen. “Ik zag in dat het anders moest”, legt Ronald uit. “Het moest meer maatwerk worden in plaats van een standaard opleiding. Ik wilde BHV-trainingen op een leuke wijze geven, om deelnemers klaar te stomen voor een noodsituatie. Niet alles verplicht uit een boekje, maar zoals de klant het graag wil.”

Michael van Kesteren, de 33-jarige zoon van Ronald, startte in 2012 een preventietak voor First-Response. Michael werkt al 12 jaar bij de brandweer in Leiden. “Ik had al langer de wens om voor mezelf te beginnen”, vertelt Michael. “Mijn vader gaf die BHV-trainingen en ik zag daar een goede mogelijkheid om het bedrijf uit te breiden en aan meer wensen van de klant te voldoen. Dit is ook prima te combineren met mijn diensten bij de brandweer.” PREVENTIE

De preventietak voorziet bedrijven van de benodigde blusmiddelen, noodverlichting, AED’s en verbandkoffers. Daarnaast verzorgt First-Response ook het onderhoud. Blusmiddelen en noodverlichting moeten jaarlijks onderhouden worden en AED’s moeten elk jaar nagekeken worden. “Ik raad bedrijven aan om ook de verbandkoffers jaarlijks te controleren.” First-Response, dat sinds 2012 onderdak heeft gevonden in een toren op het Greenib Business Park in Sassenheim/Warmond, kreeg het steeds drukker. “Door het toenemende werk kwamen we steeds vaker handjes te kort”, geeft Michael aan. “Gelukkig was Luke bereid om

V.l.n.r. Luke, Michael en Ronald van Kesteren

ook in te stappen in het bedrijf en een groot deel van het werk voor zijn rekening te nemen.” De 28-jarige jongste zoon van Ronald assisteert aan de ene kant veel als oefenleider bij de diverse trainingen, aan de andere kant voert hij veel onderhouds- en herstelwerkzaamheden uit. “Hij is onze handyman”, lacht Ronald. COMPLEET PAKKET

Michael ziet veel voordelen voor bedrijven die het complete dienstenpakket van First-Response afnemen, niet alleen omdat het financieel voordeliger is. “Wij hebben dan meer contactmomenten met een bedrijf. Je komt er voor een training, een ontruimingsoefening, onderhoud van de blusmiddelen en de noodverlichting en om eventueel iets te herstellen. Wij zijn geen vreemd gezicht meer en dat merk je dan een jaar later als we weer een training geven. Je hebt een band met een bedrijf opgebouwd.” Voordeel van meer contactmomenten is ook dat het pand vaker gecheckt wordt; bijvoorbeeld of er een verbouwing heeft plaatsgevonden of dat er iets kapot is gegaan. “Hier kunnen bedrijven terecht voor al hun vragen over brand en brandveiligheid”, stelt Michael. “Alles onder één dak!”

First-Response.nl Veiligheid

First-Response | Warmonderweg 12a 2171 AH Sassenheim | 0252 - 75 14 47 info@ﬁrst-response.nl | www.ﬁrst-response.nl

NEXT GENERATION COLUMN

TEKST JAN VAN EGMOND FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Inspelen op het klikgedrag van uw klant Iedere dag ervaar ik de veranderingen in mijn eigen koopgedrag. Dingen waarvoor ik jaren geleden een winkel bezocht, vind ik nu met een paar klikken op mijn telefoon en een transactie is vervolgens snel verricht. En kijk ik thuis in de brievenbus, dan zie ik daar steeds vaker pakketjes liggen vol Chinese tekens, besteld door mijn dochter op een Chinese website.

Na de uitvinding van de stoommachine (eerste), de massaproductie (tweede) en automatisering via de computer (derde), zijn we aangekomen bij de vierde industriële revolutie: the internet of things en Artificial Intelligence. Waarbij robots ontwikkeld worden om mensen te helpen maar ook om bedrijven van dienst te zijn bij het zoeken naar klanten. Internet betekent gemak in het vinden van informatie. Maar door je zoekgedrag laat je ook altijd een digitaal spoor na waarop marketingbureaus hun verkoopstrategie inzetten. Nadat jij iets hebt ‘gegoogeld’, word je op basis van je zoekgedrag bestookt met advertenties.

hun (koop)gedrag wordt er dan ook zeker door beïnvloed.

Ik geniet van het internet maar ik vraag mij ook af hoe gevoelig onze maatschappij hiervoor wordt. We kopen groene energie vanuit ons streven naar duurzaamheid maar laten ook een paar keer per week een wit busje voorrijden waarin soms alleen jouw pakketje ligt. En wat niet goed is, sturen we terug. Pakketjes die ingepakt zijn in lagen plastic en de vraag is natuurlijk hoe duurzaam dat is. Ik merk bij mijzelf en om mij heen de hang naar verduurzaming en het besef dat we voorzichtig met onze aarde om moeten gaan. Leidt dit ook tot verandering van ons koopgedrag? Ik heb hoge verwachtingen van de Next Generation als het gaat om duurzaamheid. Maar ik realiseer me ook dat jonge mensen opgegroeid zijn met de marketingstrategieën van het internet. Zij zijn vanaf hun jeugd niet anders gewend en

Dat gezegd hebbend: ik ben en blijf een optimist. Ik denk dat het besef van duurzaam handelen de komende jaren meer gaat doorklinken. Want duurzaam is het natuurlijk niet, op een Chinese site artikelen kopen die we ook in Nederland maken. Lokaal vervaardigd en zichtbaar op het internet, dat moet volgens mij de combinatie gaan worden. Daar heeft Nederland en de Bollenstreek nog veel te winnen, maar de kansen liggen er. Laten we inzetten op vakmanschap en betrouwbaarheid. Dat moet opwegen tegen dat ene, wat nu vaak zo doorslaggevend is voor de aankoop… de prijs. Ik hoop dat de Next Generation hiervoor open staat.

Kan het anders? Ja, dat denk ik zeker. Wanneer je meer lokaal produceert, nemen de transportkosten en vervuiling af. Het kan, ook al staat het haaks op de gedachte dat we één wereld zijn waar je via internet alles op iedere plek kunt kopen en naar je huis kunt laten versturen. Kunnen mensen in één keer het juiste kopen en kan het duurzamer verpakt worden, lees minder plastic? Weer zeg ik: ja, dat kan. Maar dat zal niet vanzelf gaan. En niet van de ene dag op de andere.

Jan van Egmond is directeur Particulieren en Private Banking bij Rabobank Bollenstreek. Hij is 53, getrouwd met Saskia en heeft een dochter en zoon. Reageren? jan.van.egmond02 @rabobank.nl

REPORTAGE

TEKST EN FOTO THAT’S LEASE

Niels Langeveld (l) en Henk Griﬃoen

Is sponsoring in de autosport een bodemloze put? Deze vraag wordt vaak gesteld aan Henk Griﬃoen, eigenaar van autoleasemaatschappij That’s Lease. Wat levert dat nou op? Een sticker op een auto en verder niets toch? Een beetje ego-strelerij? De samenwerking met autocoureur Niels Langeveld en autoleasemaatschappij That’s Lease gaat terug naar 2015. Het jaar waarin Niels nog met de Renault Clio reed en kampioen werd. De samenwerking is vanaf dag één hecht en warm. En er was al een gemeenschappelijke waarde: Sassenheim, de thuisbasis van beide ondernemers. Na het Clio-avontuur is Niels Europa ingegaan en werd prompt kampioen in de Seat Leon Eurocup. In 2017 en 2018

heeft hij vooraan meegestreden in het TCR Germany, waarin hij respectievelijk vijfde en derde in het kampioenschap werd; in een zeer sterk deelnemersveld een ware topprestatie. Inmiddels is de carrière van Niels gestegen tot wereldniveau. In 2019 rijdt hij in het prestigieuze WTCR, de wereldtop van de toerwagen racerij.

REPORTAGE

Door het sponsorprogramma dat is samengesteld, wordt die band nog eens extra nauw. Denk aan activiteiten zoals racedagen, driftdagen, ijsrijden in Zweden en buitengewoon interessante presentaties over top-autosport en ondernemen. Want het vak van autocoureur is, los van hard rijden, ook ondernemen. Het dicht krijgen van de torenhoge budgetten. Ga er maar aan staan! Omdat Niels op het allerhoogste niveau meestrijdt, heeft hij inmiddels ook een zeer hoge attentiewaarde van de (schrijvende) pers. Landelijke dagbladen, televisie, ja zelfs live tv-uitzendingen op Eurosport. Maar vergeet vooral de exposure van social media niet; die is echt enorm te noemen. Zowel That’s Lease als Niels zelf posten op hun eigen pagina’s op LinkedIn, Facebook en Instagram en delen dit weer over en weer. Hierdoor wordt de olievlek groter en groter.

That’s Lease is een echt familiebedrijf wat nog maar ‘pas’ acht jaar bestaat. Eigenaar Henk Griffioen is naast een echt automotive dier (hij ademt nog net geen benzine uit) ook een racefanaat met oog voor de zakelijke kant. Leuk hoor die sticker, maar wat levert dat nou op? “Genoeg”, beaamt Henk enthousiast. “Mede door het ‘Max Verstappen effect’ is autosport hot in Nederland. Laat staan dat de oranjekoorts niet alleen meer over voetballen gaat, maar ook over Max en de aanstaande Grand Prix op Zandvoort. En dus is het leuk om over de sport te praten. Juist ja, met klanten die het door dat effect ineens ook leuk vinden. Passievol. Er ontstaat dus een band.”

Een veel gestelde vraag is: maar dat is toch nog steeds niet meetbaar? “Ja, dat klopt, maar de kosten-batenverhouding van een advertentie in een krant of zelfs in dit magazine is niet meetbaar. Het gaat om de attentiewaarde: als je aan autosport denkt, dan denk je aan That’s Lease en andersom.” Door de jarenlange samenwerking is Niels een jaar geleden zelfs ‘ingetrokken’ bij That’s Lease. Zodoende heeft het partnership een extra dimensie gekregen. Natuurlijk, alle races worden na afloop ‘live’ nabesproken. En alle zakelijke aspecten komen aan bod, waardoor de relatie nog hechter is geworden. Het mooie hiervan is dat de businesses complementair zijn aan elkaar. Er wordt dus over en weer veel kennis gedeeld, wat ook weer winst is. De toekomst in de autosport is altijd onzeker. Ook al heet je Niels Langeveld; ja, zelfs als je Max Verstappen bent. Van ‘Hero naar Zero’ is een kwestie van één verprutste race. Andersom is gelukkig ook vaak het geval, maar om de top van de autosport te bereiken en te behouden is telkens een keiharde leerschool en je moet om kunnen gaan met de nodige teleurstellingen. Het luistert allemaal zeer nauw. Hoe hoger je komt, des te lastiger het wordt. Ondernemen is topsport, wordt vaak gezegd. De metafoor met autosport is evident: voorbereiding is essentieel, je kwalificatie bepaalt het succes in de race, je materiaal moet top zijn want anders loopt het op niets uit en de wil om te winnen moet prio nummer één zijn. Een bodemloze put? Integendeel, maar de meerwaarde zit primair niet in meer klanten maar wel betere klanten. EEN KEER SPARREN OVER DIT ONDERWERP MET NIELS EN HENK? BEL 071-7107410

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S SVEN VAN DER VLUGT

‘Samenwerking is Plazais Totaalafbouw expert op het gebied van de sleutel tot succes!’ binnenbouw Marco Zandvliet, eigenaar van Plaza Totaalafbouw, besloot in 2001 om voor zichzelf te beginnen. Voor die tijd was hij actief als timmerman en daarna monteur in de binnenafbouw. Nadat hij als werkvoorbereider en daarna als bedrijfsleider bij de Houtwerf montage heeft gewerkt, is Marco gestart met Plaza Wanden en Plafonds bv. Hij richtte zich in eerste instantie op het plaatsen van plafonds en scheidingswanden. Later ontstond de specialisatie in de totale afbouw, vandaar de huidige handelsnaam: Plaza Totaalafbouw.

Als full-service afbouwer houdt Plaza Totaalafbouw zich ook bezig met gips- en glaswanden, alle soorten plafonds, keukens, stuc- en schilderwerk. “Dat doe ik samen met partners van mij, die hier in de buurt gevestigd zijn. Samenwerking is immers de sleutel tot succes! Zodoende zijn wij gespecialiseerd geraakt in de binnenafbouw.” EÉN AANSPREEKPUNT

Plaza Totaalafbouw wordt geregeld ingeschakeld door bedrijven en organisaties die toe zijn aan een herinrichting of verbouwing. Een en ander vaak in samenwerking met aannemers en (binnenhuis)architecten. Marco weet dat zijn klanten ontzorgd willen worden. “Ze willen één aanspreekpunt.” Hoewel Marco zoveel mogelijk in de regio actief wil zijn, zit hij ook door het hele land heen. Zo doet hij onder andere alle vestigingen van de TU in het land, diverse casino’s en politiebureaus. “Als een bedrijf zich ergens anders vestigt, is Plaza Totaalafbouw wederom een goede

partner.” Steeds vaker wordt Plaza Totaalafbouw in een bouwteam opgenomen. “Ik weet heel veel over akoestiek, geluidsabsorberende materialen en technieken. Op dat gebied ben ik aanvullend naar een aannemer toe.” SASSEMBOURG

Binnenkort gaat Marco aan de slag bij Verzorgingshuis Mariëngaarde in Warmond. Daar moeten 15.000 meter gipswanden en plafonds aangebracht worden. Hij heeft ook Sassembourg binnen afgebouwd. Dit is een groot complex in Sassenheim met naast woningen voor ouderen ook ruimtes voor een vestiging van het Alrijne Ziekenhuis, een huisarts, fysiotherapeut en diverse andere specialisten op medisch gebied. “Ik heb met mijn bouwpartners overlegd. Hoe mooi zou het zijn als we dat als Sassenheimse ondernemers aan konden bieden aan een Sassenheimse woningbouwvereniging? Zodoende kwam ik daar aan tafel en zijn we uiteindelijk begonnen.” Een mooi voorbeeld van een lokale samenwerking die tot succes heeft geleid!

REPORTAGE

TEKST DENNIS CAPTEIN

‘De Bollenstreek is de bekendste regio van de wereld’ Veel mensen hebben de gedachte dat als de kleur van de bollen verdwenen is, de Bollenstreek verder ook niet meer interessant is om te bezoeken. Dit is een grote misvatting. Voor Jan van Vliet, voorzitter van het Gilde van de Zwarte Tulp en voorzitter van de Gildemeesters Bollenstreek, is de regio het heel jaar door aantrekkelijk. “We zijn de bekendste regio van de hele wereld, maar dat moet je uitnutten. Pas nu gaan we eindelijk beseﬀen wat voor een parel de Bollenstreek is.”

Jan ziet meer dan voldoende interessante punten van de Bollenstreek. Hij wijst op de aanwezigheid van de zee, de duinen, de Kagerplassen en jaarrond de komst van nieuwe bloemen, zoals binnenkort de dahlia. “Als je niet kleurrijk denkt, wordt het ook niet kleurrijk.” Het Gilde van de Zwarte Tulp en de Gildemeesters van de Bollenstreek hebben het idee omarmd om de Bollenstreek die identiteit te geven, waardoor mensen zeggen dat je elke dag naar de Bollenstreek kunt gaan. REUZEBOLLEN

Een van de opgestarte projecten draait om manshoge reuzebollen, die beschilderd worden door kunstschilders van naam. “Dit hebben we geïntroduceerd bij het Bollenstreek Gala, dat op 10 november in aanwezigheid van 260 prominente Bollenstrekers plaatsvond. Op het gala hebben we 18 reuzebollen aan de man gebracht. Rabobank Bollenstreek heeft er ook twee gekocht.” Het adopteren van een 1.85 meter hoge reuzebol kost 3.500 euro. Zelf denkt Jan aan 80 reuzebollen, compleet met verhalen over de kunstenaar, wie de bol geadopteerd heeft, wat er in de omgeving van die bol te doen is en waar de volgende bol staat. In gedachten ziet hij al vijf bollen op een rij staan op de boulevards van Katwijk en Noordwijk voor een geweldig fotomoment. PANORAMA TULIPLAND

Museum de Zwarte Tulp krijgt binnenkort een nieuw onderkomen: een pand dat acht keer

Een van de opgestarte projecten draait om manshoge reuzebollen, die beschilderd worden door kunstschilders van naam.

zo groot is. “Door die grootte kunnen wij Panorama Tulipland weer overeind zetten”, kondigt Jan aan. Dit is het schilderij van de Bollenstreek waarop je bollenvelden, de watertoren, kroegen en boerderijtjes ziet. “Iedereen die dan binnenkomt en dit ziet, krijgt een wow-moment.” De naam van het museum wordt meteen veranderd in Holland Tulip Museum. “Zo komen mensen al zoekende altijd bij de Bollenstreek uit.” Jan en Edwin de Beukelaar, een van de Gildemeesters Bollenstreek, zien nog veel meer mogelijkheden, maar dan moeten de gemeentegrenzen weg en moet er één bestuurlijk orgaan komen. “We hebben zoveel kracht in ons. We zijn zo belangrijk en zo bekend. We zijn heel bijzonder en dat moeten we met elkaar gaan beseffen. Dat vraagt ook om investeringen”, geeft Jan aan.

REPORTAGE

EÉN BOLLENSTREEKGEMEENTE

Verbinden, dichter bij elkaar komen, elkaar opzoeken; thema’s die Rabobank Bollenstreek hanteert, maar die ook opgaan voor Jan. “Je moet niet denken dat je iets kwijtraakt bij een fusie. Integendeel! Als je samen gaat, dan krijg je dingen erbij. Zo krijgt Hillegom er bijvoorbeeld de zee bij. We moeten niet langer dorps denken en kruideniertje spelen, maar een grotere gemeente gaan vormen. Als wij één Bollenstreekgemeente krijgen, hebben we een beter verhaal bij de provincie, in Den Haag en in Brussel. Dan kunnen we overal geld weghalen om deze streek nog mooier en beter te maken! Het koren en de Bollenstreek staan te bloeien”, besluit Jan. Voor meer informatie, ga naar www.gildemeestersbollenstreek.nl.

Chocolaterie Pierre na verhuizing klaar voor de toekomst

‘Dit plaatje hadden we in ons hoofd’ Karin en Gert van Soest zijn de enthousiaste eigenaren van Chocolaterie Pierre in Hillegom. Het bedrijf verhuisde twintig jaar geleden naar het Pompplein. Twee jaar geleden groeide het bedrijf

De verbindende rol van Rabobank Bollenstreek René Roumen is twee jaar geleden van Rabobank Amsterdam overgestapt naar Rabobank Bollenstreek. In dit werkgebied acteert hij als Accountmanager MKB. “De dynamiek in deze regio is ontzettend groot. Er is een variëteit aan ondernemers, bedrijven en heel veel ondernemerszin. Dit loopt uiteen van de Keukenhof tot Space Business Park in Noordwijk. Het mooie is, dat je hier echt gemeenschapszin ziet en dat de Rabobank daarin een mooie rol kan spelen door middel van sponsoring en donaties vanuit het Coöperatiefonds.” “We willen dat extra stapje zetten voor onze klanten”, vervolgt René. “Op het moment dat de wil er is, vind je vaak ook wel een mogelijkheid om het waar te kunnen maken. Als we iets heel graag willen ﬁnancieren maar we kunnen het om een of andere reden niet alleen, dan zijn we wel de verbindende factor om de gemeenschap erbij te betrekken. Denk aan crowdfunding, maar we weten ook partijen met elkaar te verbinden waardoor een deel op een andere manier geﬁnancierd wordt.”

uit haar jasje. Zeker rond de feestdagen was het zo druk met bestellingen dat er geen ruimte was om alles in te pakken. “We wilden wel iets groters, maar we wilden niet van het plein weg”, vertelt Karin. Op de locatie waar Chocolaterie Pierre zich nu bevindt, zat vroeger het Kruidvat. Dat pand stond al twee jaar leeg. “Het was me een doorn in het oog dat op zo’n mooie locatie deze ruimte leeg stond”, stelt Joeri Beernink, Accountmanager MKB bij Rabobank Bollenstreek. Al sinds 2009 is hij de zakelijke adviseur van Karin en Gert van Soest. “Ik vroeg aan Gert of het pand van het Kruidvat niet wat voor hem was.” Qua ruimte was dat winkelpand zeker groot genoeg, maar Gert verkeerde in de veronderstelling dat het prijskaartje te hoog zou zijn. Het toeval wil dat Gert in diezelfde week twee ondernemers tegenkwam die precies hetzelfde zeiden. “Dan heb je drie mensen die binnen vijf dagen aangaven dat dit pand wel iets voor mij zou zijn”, herinnert Gert zich. “Ik heb Joeri toen een belletje gegeven om te vragen hoe serieus het was.” GROEIEN

“Onze zoon Jeffrey is per 1 januari 2019 mede-eigenaar geworden”, legt Gert uit. Groei zat er op de oude locatie niet in. Die jongen is nog veel te jong om te denken dat dit het is. Een verhuizing naar het grotere pand aan de andere kant van het plein bood de mogelijkheid om te groeien, nieuwe markten te verkennen en nieuwe ideeën te ontwikkelen.” Het echtpaar ging met Rabobank Bollenstreek een traject in om de verhuizing mogelijk te maken. Joeri haalt de dag nog eens voor de geest dat hij het oude pand binnenliep. “Er was een enorme blijdschap dat Rabobank Bollenstreek de financiering wilde regelen. Karin vloog van blijdschap achter de toonbank vandaan.”

REPORTAGE

REGIOFUNCTIE

Op 14 maart van dit jaar ging Chocolaterie Pierre op de nieuwe locatie open. Compleet met een terras waar bezoekers wat kunnen drinken en eten. “25 jaar geleden waren we een van de eerste chocolaterieën in Nederland, nu heeft elk dorp wel een chocolaterie”, weet Gert. “Er is veel concurrentie bijgekomen, waardoor we door het jaar heen iets van onze regiofunctie missen. Door te realiseren dat mensen hier langer kunnen verblijven en meer beleving geboden krijgen, pakken we wat van de regiofunctie terug.” STAMTAFEL

Rabobank Bollenstreek afficheert zich als een bank die ondernemers wil helpen groeien. Karin kan dat beamen. “Wij zijn enorm gesteund door Joeri. Doordat hij er vertrouwen in had, durfden wij deze stap ook te zetten.”

Karin en Gert van Soest zijn de enthousiaste eigenaren van Chocolaterie Pierre in Hillegom.

Van der Hulst Bouwbedrijf rondt uniek project Plus-op-de-Meter af

‘Het maximale halen uit iedere vierkante meter die je bouwt’ In Voorhout is Van der Hulst Bouwbedrijf in de nieuwe wijk Hooghkamer actief met twee vooruitstrevende projecten. In De Wals worden 33 Plus-op-de-Meter woningen gerealiseerd. Deze worden voor de bouwvak opgeleverd en zijn allemaal al verkocht. Dan is er ook nog het project Langs de Kreken, een luxe wijk waar de woningen veel energiezuiniger zijn dan de wet vraagt. De bouw van deze woningen vangt in het late najaar van 2019 aan. Van der Hulst Bouwbedrijf is in 1964 opgericht. In 2005 heeft Yvonne van der Hulst het bedrijf van haar vader overgenomen. “Ik wilde vooruit met het bouwbedrijf en heb mij daarom vanaf 2013 gericht op de duurzame en innovatieve kant van de bouw”, vertelt Yvonne. Vanuit de overheid was er een strengere

regelgeving gekomen voor duurzaam bouwen. Zo moest de Energie Prestatie Coëfficiënt in die tijd nog een waarde van 1,0 hebben, tegenwoordig staat de EPC op 0,4. NUL-OP-DE-METER

In 2014 besloot Yvonne al om 30 woningen volgens de visie van Active House te bouwen. Maar hier bleef het niet bij. Het

REPORTAGE

Janneke Schoneveld van Rabobank Bollenstreek (l) en Yvonne van der Hulst.

bedrijf wilde verder vooruit en realiseerde 28 Nul-op-de-Meter woningen, die ook nog eens gasloos zouden worden. In het voorjaar van 2017 organiseerde Yvonne een bijeenkomst over gasloos bouwen. Meer dan 350 mensen kwamen op deze presentatie af. “Zo’n vijftig mensen hebben na die bijeenkomst hun naam achtergelaten. Toen deze woningen in Voorhout in de verkoop gingen, hebben we deze mensen eerst benaderd. Veel van die mensen hebben zo’n woning dan ook gekocht.” De 28 Nul-op-de-Meter woningen werden in de zomer van 2018 opgeleverd. Nul-op-de-Meter zou de standaardnorm kunnen worden, maar Yvonne denkt daar anders over. “Het kan nog vele malen beter. Je moet het maximale halen uit iedere vierkante meter die je bouwt.” Dit leidde

tot de keuze voor 33 Plus-op-de-Meter woningen in De Wals: veertien eengezinswoningen en negentien levensloopbestendige woningen. “Bijzonder is dat deze huizen, die gasloos zijn, meer energie opbrengen dan dat zij verbruiken. Deze huizen zijn bijvoorbeeld voorzien van een eigen accu en geïntegreerde zonnepanelen.” ENERGIEZUINIGER

Langs de Kreken wordt een luxe wijk, bestaande uit zeventien prachtige riante aan het water gelegen woningen. “Deze bouwen we niet standaard als een Plus-op-de-Meter woning, maar wel energiezuiniger dan de wet vereist.” Omdat deze woningen tot de hogere prijsklasse behoren, koos Yvonne er bewust voor om niet voor Plus-op-de-Meter te gaan. “Dan worden de woningen veel te duur, maar wij bieden het wel als optie aan. Meer informatie is te vinden op www.vanderhulstbouwbedrijf.nl

Rabo Groenhypotheek draagt bij aan energietransitie De Rabobank wil Nederland helpen verduurzamen. De bank ontwikkelde een aantal hypotheekproducten om de energietransitie te bevorderen. Een voorbeeld hiervan bij nieuwbouw is de Rabo Groenhypotheek. Mensen met huizen die energiezuiniger zijn dan de wet voorschrijft en waarin 100% duurzaam hout is verwerkt, kunnen een Groenhypotheek krijgen. “Door middel van een Rabo Groenhypotheek kan een deel van de benodigde financiering (tot 150.000 euro) tegen een lagere rente worden verkregen”, legt Janneke Schoneveld, Financieel Adviseur bij Rabobank Bollenstreek, uit. “Dat rentetarief is voor een koper gunstiger. De korting kan bij een rentevaste periode van 10 jaar zelfs oplopen tot 0,5%.” Naast deze korting en een betaalpakketkorting (0,2%) biedt Rabobank Bollenstreek bij een hypotheek voor de meeste nieuwbouwwoningen ook nog een Duurzaamheidskorting van 0,2% voor de gehele financiering. Naast rentekortingen zijn er de mogelijkheden om de leencapaciteit, gebaseerd op het inkomen, te verruimen. Tegenwoordig voldoen alle nieuwbouwprojecten aan een lagere EPC dan 0,6, waardoor verruiming met 9.000 euro bijna altijd mogelijk is. “Er zijn zelfs projecten waar de verruiming 15.000 of 25.000 euro kan bedragen.”

R ELSEVIE

ril D • 27 ap

2019 ENT RENDEM 3 jaar Laatste positie

PLAATS

Phoenix Fund weer op nummer één

WEEKBLA

USE ENT FO x RENDEM Inde 5 jaar Laatste )

(%) per jaar

(Vorige positie)

11,6

positie

ND OENIX FU NEMAN PH HOF HOOR

Het Hof Hoorneman Phoenix Fund blijft de ranglijst in de Elsevier Weekblad Top-100 Beleggingsfondsen aanvoeren. Het fonds is succesvol omdat fondsbeheerder Najib Nakad echt werk maakt van een marktsegment dat de meeste beleggers liever mijden. Het Hof Hoorneman Phoenix Fund maakt de laatste vijf jaar veel indruk met een gemiddeld rendement van 13,9 procent en vooral ook met een tamelijk stabiel koersverloop zonder grote uitschieters. Achter de indrukwekkende prestaties gaat een onderscheidende aanpak schuil. Een groot verschil met veel andere fondsen is dat beheerder Najib Nakad - tevens statutair directeur bij Hof Hoorneman Bankiers - niet in aandelen of solide obligaties belegt, maar in leningen van bedrijven die in problemen verkeren of zelfs al failliet zijn. ‘Veel andere beleggers moeten of willen hun positie in dit soort obligaties verkopen,’ vertelt Nakad. ‘Hierdoor krijgen wij de mogelijkheid om leningen tegen enorme kortingen te kopen. In het verleden hebben we bijvoorbeeld obligaties gekocht van een failliete bank voor ongeveer een dubbeltje per euro. Bij de afwikkeling van het faillissement bleek dat er voldoende overbleef om de lening vrijwel volledig af te lossen. Bovendien werd er in de tussentijd ook nog rente uitgekeerd, zodat het rendement op deze investering opliep tot bijna 1.000 procent.’

RISICO BEPERKEN EN HUISWERK DOEN De leningen waarin het Hof Hoorneman Phoenix Fund belegt, kenmerken zich door een neerwaarts risico dat veel kleiner is dan het potentiële rendement. ‘Bij een faillissement is de curator heel conservatief bij het inschatten van het bedrag dat de gezamenlijke schuldeisers toegewezen krijgen,’ legt Nakad uit. ‘In eerste

waarde van het onderpand, worden de boten gewaardeerd tegen minder dan een kwart van de nieuwwaarde. Het moet dan wel heel raar lopen als wij er bij een dergelijke investering uiteindelijk niet goed uitspringen. En zelfs als dat gebeurt is de schade beperkt, aangezien een positie meestal 2 tot 3 procent van de portefeuille is, maar niet groter mag zijn dan 7,5 procent. Het fundament onder onze beleggingsprestaties wordt gelegd door het beperken van het neerwaarts risico en door het zo goed mogelijk doen van ons huiswerk.’

HOE BELEGGEN IN HET PHOENIX FUND? Najib Nakad Fondsmanager Hof Hoorneman Phoenix Fund:

‘Obligaties kopen voor een dubbeltje per euro’ instantie worden alle claims meegerekend, maar in de praktijk valt altijd een deel daarvan weg. Een gevolg is dat de koek onder minder partijen verdeeld hoeft te worden. Dat werkt in ons voordeel. In andere gevallen beleggen we in obligaties die zijn uitgegeven door inmiddels noodlijdende bedrijven. Een voorbeeld is een olieconcern dat een lening had uitgegeven met als onderpand enkele van hun boten. Die schepen zijn slechts vijf of zes jaar oud, maar als je nu kijkt naar de waarde van de lening op de huidige niveaus versus de

Het Phoenix Fund is beursgenoteerd, zodat u via de eigen bank of broker in het fonds kunt beleggen. Het is ook mogelijk om een rekening te openen bij Hof Hoorneman Bankiers, waarmee u online gratis in het Phoenix Fund en in de acht andere fondsen van de vermogensbeheerder kunt handelen. Hof Hoorneman Bankiers stuurt geïnteresseerden op verzoek geheel vrijblijvend een kennismakingsboekje toe, waarin op toegankelijke wijze de beleggingsstijl uit de doeken wordt gedaan en waarin informatie staat over de bijbehorende rendementen. U kunt dit boekje aanvragen via de site: www.hofhoorneman.nl.

Deze bijlage is een uiting van Hof Hoorneman Bankiers N.V. Hof Hoorneman Bankiers is statutair gevestigd te Gouda, handelsregisternummer 29033828 en staat onder toezicht van De Nederlandsche Bank (DNB) en de Autoriteit Financiële Markten (AFM). Beleggen brengt risico’s met zich mee. U kunt uw inleg verliezen. De waarde van uw belegging kan fluctueren. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst.

(% per jaar

13,9

(%)

12,2

REPORTAGE NEXT GENERATION

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S SVEN VAN DER VLUGT

Ronald van Ruiten ziet zichzelf niet als directeur, maar meer als meewerkend eigenaar

‘Als je geen fysieke prestatie levert, word je niet gelukkig’ Ronald van Ruiten behoort tot de derde generatie die aan het roer staat van Van Ruiten. Het in Sassenheim gevestigde bedrijf, dat gespecialiseerd is in schoonmaak, glasbewassing en vloeronderhoud, is in 1967 opgericht door zijn opa Leo van Ruiten. “Ik heb nog steeds klanten waar mijn opa ooit is begonnen”, zegt de 45-jarige Ronald met een lach van oor tot oor. Ronald is al in 1992 in dienst getreden van het familiebedrijf. In eerste instantie werkte hij een paar jaar in loondienst, daarna werd hij medevennoot. Opa Leo is gestopt toen hij 65 was geworden, vader Theo is twee jaar geleden uitgetreden, waardoor Ronald nu alleen aan het

hoofd van het familiebedrijf staat. “Ik ben dan wel directeur van Van Ruiten, maar ik zie mezelf meer als meewerkend eigenaar. Ik vind het zelf ook leuk om al die werkzaamheden uit te voeren. Ik ben zowel in het bedrijf als aan het bedrijf aan het werken. Die rol past mij het beste.”

NEXT GENERATION REPORTAGE

BETROUWBAARHEID

Iedere generatiewisseling gaat gepaard met wijzigingen, maar wat kaarsrecht overeind blijft staan zijn de sociale aspecten en de traditionele waarden. “Betrouwbaarheid is een belangrijke kernwaarde. Je moet doen wat je belooft. Zorgen dat het netjes is zodat je terug mag blijven komen.” Dat de methodes in de afgelopen 52 jaar zijn aangepast, is evident. Als voorbeeld wijst Ronald op de accu aangedreven rugstofzuiger. Die zijn mobiel en je hebt geen last van een snoer. “Daar heb ik met mijn vader wel om moeten stoeien. Zo’n stofzuiger is een hele investering. Een normale stofzuiger kost 200 euro, maar deze accu aangedreven rugstofzuiger kostte 1800 euro. Hier ga je veel flexibeler mee werken en je kunt dan ook stofzuigen op plekken waar geen stroompunten zijn. Mijn medewerkers zijn veel sneller klaar en kunnen dan meer projecten doen. Dat geld verdien je snel terug.” TELEWASH

In de glasbewassing wordt al lang niet meer gewerkt met houten ladders, leren zemen en de grijze katoenen doeken met daarop de tekst werkdoek, maar met microvezel en een inwasser in plaats van een spons. Telewash heeft ook zijn intrede gedaan. “Dat is werken met een telescoop steel. Op de kop van de steel zit een borstel en daar zit een slang aan. Je spoelt het glas dan met osmosewater. Dat is 100% zuiver, waardoor het ook langer schoon blijft.” Met zo’n telewashsysteem mag je tot 13.50 meter werken. Je kunt de steel wel blijven verlengen, maar daartoe laat Ronald zich niet verleiden. “Ik ben nu bezig met de flat op het Kagerplein. Deze flat is 18 meter hoog. Dat zou ik met een telewashstok kunnen doen, maar dan sta je boven je macht te werken. Nu werken we daar met een hoogwerker. Het is een project voor meerdere dagen en dan is een hoogwerker ook kostenefficiënt.” OPLOSSINGEN

Dit past goed bij een persoon als Ronald. “Ik probeer een oplossing te vinden die voor mij netjes werkt en voor de klant dan ook nog kostenefficiënt is. Je moet geen duizend euro uitgeven om één raam schoon te kunnen maken. Dan moet je wat anders bedenken, bijvoorbeeld een bouwtechnische aanpassing. Daarmee dwing je respect af bij een klant.” Ronald gaat ervan uit dat zijn vader trots is op de manier waarop hij het bedrijf leidt, al

‘Mijn opa was een markante man’ Dat Leo van Ruiten in 1967 een eigen bedrijf zou beginnen, lag eigenlijk niet in de lijn der verwachting. Leo heeft altijd op de binnenvaart gezeten, maar schepen werden wagens. Leo belandde daarna bij Akzo, maar daar kreeg hij vanwege de chemische stoﬀen last van allergieën. Dat was geen lang werkleven beschoren. In die periode kwam in de regio rond Sassenheim de dienstverlening als glazenwasser opzetten. Leo begon als zelfstandig glazenwasser, maar al snel voegde hij schoonmaakdiensten aan het bedrijf toe. Veel huidige klanten herinneren zich Leo nog. “Mijn opa was een markante man”, lacht Ronald. “Als hij aan het werk was, had hij altijd een beige overall aan met een leren riem. Daarin zat dan zijn glazenwassersgereedschap. Hij had ook altijd een witte pet op. Van het werken werden zij handen vies en dat kwam dan op zijn pet terecht. Daar werd mijn oma boos om. Dus werd het op zondag een witte pet en doordeweeks een echte werkpet.”

zegt zijn vader dat niet. “Dat is van jongs af aan al zo geweest. Als ik een voetbalwedstrijd had gewonnen, kreeg ik een schouderklopje of een aai over mijn bol. Of we kregen allemaal een Teylingen drop. Het grappige is, dat je het vaak opvangt als hij met andere mensen staat te communiceren. Maar als ik het niet goed zou doen, krijg ik het echt nog wel te horen.” Van Ruiten | Tolhuisstraat 18 2171 WZ Sassenheim 0252 - 22 32 30 | info@vanruiten.info

REPORTAGE NEXT GENERATION

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S MARTINE GOULMY

Piet Nicola draagt transportbedrijf J. Nicola & Zn. over aan zijn dochter Rosalie

Rosalie en Piet Nicola

‘IK MOET HAAR DE KANS GEVEN OM TE GROEIEN’ Het in Sassenheim gevestigde transportbedrijf J. Nicola & Zn. gaat de toekomst in onder leiding van Rosalie Nicola. De 29-jarige dochter van de huidige eigenaar Piet Nicola heeft dit jaar 20% van de aandelen overgenomen en zal de resterende aandelen in de komende vier jaar ook verwerven. “Ik vind het leuk dat Rosalie de zaak over gaat nemen, maar ik moet haar wel de kans geven om te groeien”, stelt Piet Nicola.

Rosalie kan de liefde voor het vak zeker niet ontzegd worden. Als klein meisje ging ze vaak met haar vader mee op de vrachtwagen. Het is er eigenlijk met de paplepel ingegoten. Toen Rosalie op de leeftijd kwam om studiekeuzes te maken, werd ze dan ook getrokken richting Transport & Logistiek. Nadat Rosalie eerst elders ervaring had opgedaan, kreeg ze op een gegeven moment de vraag of ze niet in het transportbedrijf wilde komen. “Ik heb eerst hier op kantoor gezeten, maar vrij snel mijn rijbewijzen gehaald, zodat ik de auto op kon. Het is nu zo doorgegroeid dat ik de administratie doe en met het personeel communiceer. Als het moet, ga ik zo de auto op.” Hoewel er steeds vaker vrouwen op de vrachtwagen zitten, wordt Rosalie af en toe nog vreemd aangekeken. “Wat knap dat je dat werk kunt, kreeg ik vaak te horen. Als ik uitstap en een hal binnenloop, dan vragen ze vaak genoeg waar de vrachtwagenchauffeur is”, lacht Rosalie. “Soms zeggen ze dat ze het lossen wel even voor mij willen doen. Nou, dat is goed hoor.”

NEXT GENERATION REPORTAGE

125 jaar J. Nicola & Zn. Johannes Nicola trok aan het eind van de 19e eeuw vanuit Overijssel naar Leiden. In 1894 is hij met zijn echtgenote in Sassenheim gaan wonen. Daar ging hij aan de slag als petroleumventer; het was de start van J. Nicola & Zn. Rond 1900-1910 kwam de bollen in opkomst en werd er een paard en wagen aangeschaft. In 1930 telde het bedrijf vier vrachtauto’s en drie paardenwagens. Anno 2019 heeft J. Nicola & Zn. zeven auto’s in bezit. Het 125-jarig bestaan van het transportbedrijf zal niet onopgemerkt voorbijgaan. Op 14 september wordt het 25ste lustrum uitgebreid gevierd. De opslag aan de Teylingerlaan 7 in Voorhout wordt omgebouwd tot een feestlocatie. Van 14.00 tot 18.00 uur is iedereen welkom om te proosten op deze bijzondere mijlpaal.

om het voor elkaar te krijgen. Hierin variëren het transport en opslag van keukens tot aan drukwerk. Bij grote transportbedrijven kan het niet altijd op het laatste moment. Die flexibiliteit proberen wij altijd te bieden.”

BLOEMBOLLEN

Het in 1894 opgerichte bedrijf is in de periode 1900-1910 van start gegaan met het vervoeren van bloembollen. Dat is altijd de core business van J. Nicola & Zn. gebleven. In de periode juni tot en met februari heeft het bedrijf het druk met het transport van bloembollen. Daarnaast heeft Piet goede contacten gehouden met de bloemenveilingen. Dit stamt nog uit de tijd voor 2008 toen hij zich bezig hield met het vervoer van bloemen van kwekers naar de veiling; een periode dat er vaak dag én nacht gewerkt werd. Tegenwoordig wordt Nicola door Royal Flora Holland ingeschakeld om te zorgen voor balans in het fust en karren. “De ene veiling heeft te veel fust staan, de andere veiling te veel lege karren. Dat moet dan heen en weer gereden worden”, legt Piet uit. “In het voorjaar huren we ook auto’s in om het allemaal rond te krijgen.”

Dat Piet het transportbedrijf langzaam wil overdragen aan de vijfde generatie vervult hem met trots. “Het is haar eigen keuze, want het had niet gehoeven. Er waren ook collega’s die onze zaak wilden overnemen, maar ik vind het leuk als de naam blijft bestaan. Ik ben nu 60 jaar en werk inmiddels 43 jaar, maar ik ga nog niet meteen stoppen. Al zit een hele dag rijden op de vrachtwagen er niet meer in.” NORMEN EN WAARDEN

Onder Rosalie zal er niet veel veranderen binnen het bedrijf. Sommige chauffeurs werkten al in het bedrijf voordat Rosalie geboren werd. “Die band is onderling zo doorgegroeid”, zegt Rosalie. “We hebben zeven man personeel en we vinden het belangrijk dat iedereen zich hier prettig voelt en dat er een goede werkomgeving is. Zeker omdat we een familiebedrijf zijn, willen we die normen en waarden dicht bij elkaar houden.”

FLEXIBILITEIT

Flexibiliteit is een van de krachten van J. Nicola & Zn. “We hebben het wagenpark nu zo ingericht dat we flexibeler zijn”, stelt Rosalie, die al sinds 2012 in het transportbedrijf actief is. In de regio kiezen veel bedrijven bij spoedopdrachten voor J. Nicola & Zn. “Eén belletje en we gaan diezelfde dag nog proberen

J. Nicola & Zn. | Jagtlustkade 6a | 2171 AG Sassenheim 0252 - 21 11 38 | info@nicola.nl | www.nicola.nl

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO MARTINE GOULMY

Keijzer VvE Beheer ondersteunt Vereniging van Eigenaren met maatwerk

‘Wetgeving vraagt om professioneel hulp’ Het in Noordwijk gevestigde Keijzer VvE Beheer treedt op als beheerder voor Verenigingen van Eigenaren (VvE). Het gaat daarbij om appartementencomplexen van verschillende omvang. Jaap Keijzer, eigenaar van Keijzer VvE Beheer, heeft de wens om uit te groeien tot een middelgroot beheerkantoor in deze regio.

In het verleden verzorgden accountantskantoren de verplicht gestelde administratie van Verenigingen voor Eigenaren. De laatste jaren vindt er een verschuiving plaats van accountantskantoren naar professionele VvEbeheerders. “Er komt tegenwoordig veel meer bij kijken”, stelt Jaap, die sinds 2016 zelfstandig aan de slag is als VvE-beheerder. “Op administratief, secretarieel en technisch gebied, maar daarnaast is de wetgeving gecompliceerder geworden en vraagt verduurzaming om bouwkundige ondersteuning en advies. Dat vraagt om professionele hulp.” Jaap ervaart dat er veel interactie is met de besturen van de diverse VvE’s. “Dit heeft te maken met waar de wensen liggen. Soms hebben verenigingen bijvoorbeeld een huismeester of handige mensen die klusjes doen. Er zijn ook verenigingen die er graag voor betalen, dus dan regelen wij alles.” BETROUWBAARHEID

Keijzer VvE Beheer onderscheidt zich door onafhankelijk te zijn. “Waar je op scoort is transparantie en betrouwbaarheid. Je moet doen wat je belooft. Ik word afgerekend als actiepunten niet zijn afgehandeld, maar ook als er niet op tijd een naamplaatje van een nieuwe bewoner is geplaatst. De mensen moeten voelen dat je er voor hen bent. Zij willen weten wie je bent en hoe je het doet.”

Jonathan (l) en Jaap Keijzer

Aanvankelijk was Keijzer VvE Beheer, dat zich richt op VvE’s in de Rijn-, Duin- en Bollenstreek, gevestigd aan de Hooge Krocht in Noordwijk. Vier medewerkers in een kleine ruimte is niet ideaal. “Met de bovenverdieping van het pand aan de ’s Gravendijckseweg 33E erbij kunnen wij onze klanten beter bedienen.” Dat de appel soms niet ver van de boom valt, blijkt uit de activiteiten van Jonathan Keijzer, de 29-jarige zoon van Jaap. Hij is sinds 2015 ook actief in het VvE-beheer. Na enkele jaren besloot hij voor zichzelf te gaan beginnen. “Ik wil onafhankelijk zijn en het liefst alles op eigen kracht doen. Echt elk onderwerp komt voorbij; van bloembakken aan het balkon tot investeren in duurzaamheid. Iedere vergadering is weer anders.” TOEKOMST

Jonathan laat zich tegenwoordig inhuren. Ook door zijn vader, die wat verder richting de toekomst kijkt. “Er moet continuïteit in zitten”, meent Jaap. “Ik ga de komende vijf tot zeven jaar met dit concept verder. Jonathan heeft hele goede eigenschappen om dat werk voort te zetten. Niet alleen het VvE-beheer, maar ook het managen van dit bedrijf en oog voor ontwikkeling.” Keijzer VvE Beheer | ’s Gravendijckseweg 33E 2201 CZ Noordwijk | 085 - 877 04 74 info@keijzervvebeheer.nl | www.keijzervvebeheer.nl

NEXT GENERATION REPORTAGE

TEKST JOS LEIJEN

Jeffrey Duivenvoorden is de nieuwe eigenaar Van Vliet Catering Jeffrey Duivenvoorden uit Noordwijkerhout zet de onderneming voorlopig voort onder de naam Jeffs Van Vliet Catering. Wim van Vliet draagt zijn bedrijf in juni 2019 officieel over. Van Vliet: “Ik heb er alle vertrouwen in dat hij mijn klanten topkwaliteit blijft bieden.” Wim kwam tijdens een ondernemersborrel in contact met Jeffrey. Zij raakten aan de praat en Wim zag in Jeffrey een ideale opvolger. “Ik ben nu 70 en mijn vrouw Jacquelien en ik hebben het 25 jaar gedaan. Een mooi moment nu om het bedrijf over te dragen aan een nieuwe generatie.” ONDERNEMEN IN HET BLOED

Jeffrey Duivenvoorden is een ondernemerskind en begon als 15-jarige al met zijn eigen foodtruck. “Ik had er een paar gezien bij een festival in Noordwijk en dacht: dat wil ik ook. De afgelopen vier jaar heb ik op veel locaties gestaan.” Na zijn basisopleiding op de KTS in Voorhout volgde hij de opleiding zelfstandig werkend kok aan het MBO-Rijnland. Hij liep stage bij Hotels van Oranje en Huis ter Duin en werkte bij Hudson in Noordwijkerhout, waar hij al snel van de afwaskeuken naar de kookplaat werd gehaald. GOEDE REPUTATIE

Jeffrey gaat voorlopig verder onder de naam Jeffs Van Vliet Catering. “Op die manier kan ik profiteren van de goede reputatie die Wim en Jacquelien in 25 jaar hebben opgebouwd”, zegt de jonge ondernemer. “Ik wil mijn eigen draai aan het bedrijf geven, maar alles op zijn tijd. Bestaande klanten blijven bedienen en nieuwe klanten binnenhalen.” De afgelopen maanden heeft Jeffrey Duivenvoorden met veel enthousiasme meegelopen met Wim. “Mijn klanten konden kennis met hem maken en zo kon hij zien hoe wij het doen”, zegt Van Vliet. “Met zijn culinaire achtergrond denk ik dat hij veel jongere klanten kan aantrekken.” FANTASTISCH WERK

Wim van Vliet begon zijn cateringbedrijf in 1994. Daarvoor werkte hij bij een slagersbedrijf.

Wim van Vliet (l) en Jeﬀrey Duivenvoorden

“Ik deed er al barbecues bij en kreeg de vraag of we ook buffetjes konden verzorgen. Dit deed Jacquelien. Uiteindelijk zijn we cateringbedrijf begonnen. Betaald worden om bij een feest te zijn en het mensen naar de zin te maken. Dat is toch prachtig?” Het geheim van een goede cateraar bestaat volgens Van Vliet uit drie elementen: afspraken nakomen, kwaliteit leveren en zorgen dat er voldoende eten en drank is. “De kunst is om de wensen van klanten goed helder te krijgen en daar optimaal op aan te sluiten. Niet hoe je het meeste kunt verdienen, maar hoe je klanten blij kunt maken.” VERHUIZING

Jeffrey Duivenvoorden start vanuit de Delftweg 36 in Noordwijkerhout, waar zijn vader een hal van 250 vierkante meter geschikt maakt. “Ik heb een professionele keuken, speciaal ontworpen voor de cateringtaken. Verder een kantoor, ontvangstruimte en opslag catering materialen. Behalve de catering verhuur ik ook party-benodigdheden.” Jeffs Van Vliet Catering | 06-28307774 Delftweg 36 | 2211 VM Noordwijkerhout info@jeffsvanvlietcatering.nl | www.jeffsvanvlietcatering.nl

Kunt u als ondernemer wel een financiële ontzorger gebruiken? Maak kennis met onze specialisten voor zakelijk en privé

U wilt als ondernemer vrijuit ondernemen. Bezig zijn met de bedrijfsstrategie, investeringen of uitbreidingsplannen. Waar uw ondernemersfocus ook ligt: zorg er voor dat zakelijk en privé in balans zijn. Zodat u nu en later voldoende vermogen en inkomen heeft. Rozemarijn van Rooijen en Wouter Keulers zijn onze ontzorgers voor de ondernemer privé. Zij helpen u de balans te vinden. Dit begint met een gesprek over uw ambities en wensen. Waarin het gaat over uw pensioen, uw woonwensen en wellicht op termijn bedrijfsoverdracht. Daarna zijn zij aan zet om een plan te maken dat past bij de financiële toekomst die u wenst. Een plan dat u vertrouwen en zekerheid gaat geven. En de ruimte biedt om focus te blijven houden op het ondernemen. Wij hoeven u niet uit te leggen hoe fijn het is om uw bank dichtbij te hebben. Met adviseurs die u persoonlijk kent. Bel Rozemarijn (06 - 291 722 30) of Wouter (06 - 101 716 41) voor een afspraak als eerste stap naar het financiële plan dat zorgt voor rust. Dit kan bij ons de bank, bij u op de zaak of thuis. Of tijdens een rondje golf bij het prachtige Tespelduyn.

Rabobank.nl/bollenstreek

REPORTAGE

TEKST EN FOTO FLOWER SIENCE

Flower Science het kennis- en innovatienetwerk van de Greenport Duin- en Bollenstreek De unieke combinatie van bloembollen, sierteelt en toerisme in de Duin- en Bollenstreek creëert een sterke economische basis. Om die positie te behouden en te versterken is een continue ontwikkeling in de agrarische sector noodzakelijk. Het kennis- en innovatie netwerk Flower Science verbindt kennis uit de vier O’s - onderzoeker, ondernemers, onderwijs en overheid om zo een impuls te geven aan innovatie.

Flower Science café bij Van der Slot Tulips.

De Greenport Duin- en Bollenstreek ontwikkelt zich tot hét internationale kenniscentrum voor innovatie, handel en wetenschap voor bloemen, bollen, knollen en vaste planten. Een gebied met een hoge landschapskwaliteit met natuurwaarden en voldoende recreatiemogelijkheden, waarin het economisch complex van bloemen, bollen, vaste planten en toerisme op een duurzame manier samengaat met de ontwikkeling van sociaaleconomisch vitale kernen. In het Flower Science netwerk zijn alle partijen vertegenwoordigd die een sleutel hebben tot kennis van een expertise. En iedereen is bereid de kennis te delen, zodat de streek er gezamenlijk op vooruit gaat. Voor een evenwichtige en gezonde ontwikkeling van de Greenport is het van belang dat de werkgelegenheid zich in voldoende mate blijft ontwikkelen. Jongeren nemen een speciale plaats

in het netwerk in. Zij bepalen de toekomst van de sector en de streek. Door jongeren kennis te laten maken met bedrijven in de streek, wordt interesse gewekt voor alle facetten van het vak. En een grote groep jonge ondernemers is al in het proces van bedrijfsovername en modernisering. Samen met de Economische Agenda wordt ingezet op het benutten van deze economische potentie. Ook interesse in het netwerk om kennis te delen en samen te werken aan de toekomst van de streek? Vraag dan de nieuwsbrief aan via de website www.flowerscience.nl of volg ons via Facebook, Twitter of LinkedIn. Wij horen graag van u.

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO SVEN VAN DER VLUGT

Thomas Menken

Mobiele Self Storage neemt steeds grote vormen aan

Het gemak van Mobox In de Verenigde Staten is mobiele opslag al een groot product. In Nederland is het fenomeen minder bekend. Thomas Menken is eigenaar van Mobox, een bedrijf dat zich bezig houdt met mobiele opslag. “Het concept krijgt steeds meer bekendheid. Onze klanten zijn blij verrast en vinden onze manier van mobiele self storage een hele mooie oplossing.”

Samen met zijn broer heeft Thomas Menken in Noordwijkerhout Menken Self Storage opgericht. Al snel kwam Thomas op de gedachte om spullen op te gaan halen bij mensen en bedrijven. De spullen konden opgeslagen worden in een box van 14 kuub. “Een box van 14 kuub past prima in een parkeervak”, geeft Thomas als uitleg voor de grootte van de eerste boxen. Later is er nog een opslagbox van 8 kuub bijgekomen. De box wordt door Mobox afgeleverd, waarna de klant de box vult. Daarna komt Mobox de box weer ophalen of hij blijft afgesloten bij de klant staan.

VERTROUWEN

Nadat Thomas het een paar maanden voorzichtig had uitgeprobeerd, werd hij erop geattendeerd dat mobiele self storage in de Verenigde Staten heel groot is. “Ik ben naar Amerika geweest en ontdekte daar een paar bedrijven die zich hiermee bezig houden. Eén bedrijf is gigantisch groot, met filialen door het hele land. Dat gaf me vertrouwen en de motivatie om het concept door te zetten.” De mobiele self storage werd losgekoppeld van Menken Self Storage. Onder de naam Mobox ging Thomas in 2010 in eerste instantie als eenmanszaak vanuit Lisse verder. Al snel nam de bekendheid toe en raakten de eerste boxen vol. Na twee jaar kwam de eerste oproepchauffeur, vooral voor vrijdagen en zaterdagen,

REPORTAGE

ze gaan verhuizen, verbouwen of uit elkaar gaan. Het is van belang dat de klant volledige aandacht krijgt en zich gehoord voelt. Klanten vinden het ook fijn dat we heel flexibel zijn en meedenken.” Lisette is momenteel met zwangerschapsverlof. Haar taken worden waargenomen door Annemieke Jacobs, die sinds 31 mei betrokken is bij Mobox. “Ik ben hier via Luba terecht gekomen. Thomas heeft mij de kans gegeven om na vier jaar thuis gezeten te hebben weer heerlijk aan het werk te kunnen. Hopelijk zet de groei door, zodat ik hier wellicht kan blijven.” erbij. “We groeiden al snel richting de tachtig boxen”, herinnert Thomas zich. Doordat er steeds meer mails en telefoontjes kwamen, kon Thomas het niet meer alleen af. Anneke Kroeze bracht uitkomst. “Ik werk bij Menken Self Storage. Als er bij de self storage een unit verkocht is, hoef je er zelf weinig aan te doen. De telefoon van Mobox is naar mij doorgeschakeld, omdat Thomas zelf op de auto zat. Zo ben ik erin gerold. Ik houd me nu vooral bezig met de administratie, want dat wordt steeds belangrijker.” NIEUWE LOCATIE

Het professionaliseren van de administratie gaf weer een nieuwe impuls aan het bedrijf. De locatie in Lisse heeft een oppervlak van 450 m² en daar passen met pijn en moeite honderd boxen in. In februari 2018 werd dan ook een nieuwe locatie in Noordwijkerhout in gebruik genomen. Om nog meer impuls te geven aan de verkoop, werd in mei 2018 Lisette de Boer-Van Deursen in dienst genomen. Lisette is ooit één dag in de week begonnen bij Menken Self Storage. “Er was mij gevraagd of ik vaker wilde werken. Toen ben ik vier dagen in de week komen werken, vooral voor Mobox. Met Thomas ben ik meegegaan naar het nieuwe pand. Ik houd me voornamelijk bezig met verkoop en het beantwoorden van offertes en vragen van mensen aan de telefoon. Iedereen kan een Mobox hebben. Het zijn vaak mensen die opslag nodig hebben omdat

In september kwam Jeroen Pompe erbij als logistiek medewerker. Van plannen tot rijden tot het verzorgen van de barbecue; Jeroen is te porren voor alle voorkomende werkzaamheden. “Ik geloof in het concept. Ik ben ervan overtuigd dat veel mensen op ons zitten te wachten.” Op 1 januari van dit jaar is Martijn van der Zwan als chauffeur aan de slag gegaan. “Dit kwam op mijn pad en dat bevalt me prima. Wij zijn flexibel, maar de klanten zijn dat naar ons toe ook. Dat motiveert enorm. De glimlach van die mensen doet me goed.” OPROEPKRACHTEN

Buiten het hierboven beschreven vaste team, beschikt Mobox over een team oproepkrachten, waaronder twee chauffeurs: Rob en Henk. De 14 kuub boxen zijn in de loop der tijd intensief gebruikt. Pepijn en Bob hebben die boxen opgeknapt. Ook is een traject gestart om de nieuwe boxen van 8 kuub van hout te maken en zelf te ontwerpen en te bouwen. Hier is Jesper erbij gekomen om Pepijn en Bob te ondersteunen. In ruim een jaar tijd hebben zij 140 nieuwe boxen van 8 kuub in elkaar geschroefd. “We hebben hier nog veel werk te doen”, stelt Thomas. “Er is nog een hoop te veroveren. Binnen de kortste keren werden we van een vrij eenvoudig eenmanszaakje een serieus bedrijf met een mooi team. Dat zien we nu goed terug in de resultaten, want we groeien hard. Het ziet er naar uit dat we binnen niet al te lange tijd een derde locatie of een grotere locatie moeten openen.” Mobox | Gieterij 53 2211 WC Noordwijkerhout 0800 - 23 56 626 info@mobox.nl | www.mobox.nl

REPORTAGE NEXT GENERATION

TEKST BO VROLIJK FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S JOHN BRUSSEL

Ready for The Next Generation Kantoor-Manager Camillus Overmeire vertelt over The Next Generation die zich heel bewust lijkt te zijn van het leven en daar alles uithaalt. Bij JUST | Notarissen zijn ze de tijd ver vooruit! Iedereen kan hier terecht om alle zaken in het leven goed te regelen op het gebied van familierecht, ondernemingsrecht en registergoed.

Camillus Overmeire (l) en Arie Jan van der Bijl

NEXT GENERATION REPORTAGE

Er is de afgelopen jaren veel veranderd. The Next Generation is de generatie die echt nadenkt over het leven en zeker over de kwaliteit van leven. Door beslissingen te nemen vanuit een ander perspectief worden andere zaken vanzelfsprekend belangrijk. Kantoor-Manager Camillus Overmeire: “Zo kocht je vroeger meestal pas een huis als er getrouwd werd. Nu koopt men vaak een huis wanneer dat financieel haalbaar is. Door de groei in de huizenmarkt is ons kantoor de afgelopen jaren echt op volle toeren aan het draaien.” WET- EN REGELGEVING

In de wetgeving omtrent het huwelijk zijn er de laatste jaren ook vele veranderingen opgetreden. Als er nu getrouwd wordt is dat niet meer zoals vroeger in gemeenschap van goederen, maar een beperkte gemeenschap. Complex genoeg om als het zover is even bij de notaris te informeren, waar die beperkte gemeenschap voor staat? Partners worden meer bewust gemaakt om het vooraf goed met elkaar te regelen. Daarnaast kijken we met verschillende belangen naar samengestelde gezinnen en maken het vastleggen van belangrijke afspraken bij een notaris dat nieuwe leven inzichtelijk. JUST | Notarissen is op de hoogte van de laatste weten regelgeving en heeft veel ervaring op het gebied van familierecht en registergoed. Steeds belangrijker wordt ook het levenstestament waarbij je kunt vastleggen hoe je vermogen kan worden gebruikt als je zelf niet meer in staat bent om daarover te beslissen. Bij JUST | Notarissen kan iedereen naar binnenstappen voor bijvoorbeeld een koopakte, het oversluiten van een hypotheek, een (levens-)testament of een samenlevingscontract. PASSEND ADVIES

Voor juridisch of notarieel advies weten jonge mensen, maar ook ouderen de weg naar dit dynamische notariskantoor te vinden. “Ik ben trots op onze eigen mensen van The Next Generation die samen met het hele team gedreven zijn om alle zaken binnen dit kantoor goed en efficiënt te regelen. Natuurlijk vergt het flexibiliteit van ons team, juist omdat dit notariskantoor altijd in beweging is. We zien ook steeds meer de verschuiving van carrière maken naar meer voldoening halen uit de kwaliteit van leven. Mensen vinden het steeds belangrijker om dingen te doen die ze echt leuk vinden.

Maarten Schils

Als mensen echt voldoening halen uit hun werk is de kans van slagen in het leven vaak veel groter. Dit kan leiden tot ZZP-ers of het opzetten van een nieuw bedrijf. Ook op het gebied van ondernemingsrecht hebben we alle expertise in huis om passend advies te geven aan startende ondernemers. Mensen vanuit heel Nederland komen naar ons kantoor in Zoetermeer voor juridisch advies en notariële aktes voor een scherpe prijs.” Camillus zegt tot slot: “Bij JUST | Notarissen zijn we van mening dat kwaliteit van leven ook betekent dat iedereen zijn of haar zaken goed moet kunnen regelen zonder financiële verrassingen.”

JUST | Notarissen | Bredewater 22 | Zoetermeer 079 - 323 97 61 | www.justnotarissen.nl

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO MARTINE GOULMY

PKF Wallast is meer dan een accountantsorganisatie

’60 JAAR, MAAR SPRINGLEVEND!’ Andor Valkenburg en Eric Gort zijn oude rotten in het vak. Hun missie naar de toekomst is duidelijk. “Wat kunnen wij jonge mensen bieden om hen aan ons te binden?”, stelt Eric Gort, Adviseur en Business Valuator bij PKF Wallast. “We hebben nog een jaar of vijftien de tijd om het stokje aan de volgende generatie door te geven”, voegt Andor Valkenburg, Adviseur bij en Vestigingsleider Amsterdam van PKF Wallast, toe.

PKF Wallast scoort goed in de markt vanwege de geïntegreerde aanpak. “Grote kantoren hebben goede belastingadviseurs en goede registeraccountants, maar daar zit vaak een schot tussen; soms zitten ze zelfs in een ander gebouw”, vertelt Gort. De relatiemanagers van PKF Wallast zijn vaak dubbel opgeleid; als belastingadviseur en accountant of jurist. “Wij proberen onze cliënten het totaal van expertise aan te bieden, zodat we dan de meeste toegevoegde waarde kunnen geven.” Het spreekt voor zich dat de relatiemanager intern gebruik kan maken van allerlei expertises en specialisten. ADVIESORGANISATIE

Landelijk gezien houden kantoren in het speelveld van PKF Wallast zich voor 80% bezig met compliance (jaarrekeningen maken, controleren en aangiften). “Bij ons is dat nooit meer dan 50%”, aldus Gort. “Veel van onze omzet komt voort uit adviesdiensten. Dat spreekt cliënten aan. Aandacht geven en meedenken zijn voor veel cliënten eyeopeners. Wij pakken niet een gedeelte, maar kijken naar het totale plaatje.” “We willen de relatiemanager als generalist vasthouden”, stelt Valkenburg. “We hebben wel steeds meer specialisten nodig, omdat het vak

steeds ingewikkelder wordt. Toen ik begon was de belastingpocket dun en bestond de cursus belastingrecht uit drie delen. Nu telt de cursus dertien delen en is de pocket verdrievoudigd en met veel kleinere letters.” Hoewel veel studenten kiezen voor een dubbele opleiding, is het aantal mensen dat fiscaal én accountancy doet beperkt. Als je de gids van de Nederlandse Orde van Belastingadviseurs bekijkt, dan zijn er zo’n vijftig belastingadviseurs die ook accountant zijn. Daarvan werkt er een zevental bij PKF Wallast. De volgende grote is KPMG met vier. “Dit geeft wel aan dat het een bijzondere combinatie is”, vindt Gort. “Een combinatie met meerwaarde.” KENNIS VERGAREN

PKF Wallast heeft een constant personeelsbestand. De medewerkers zijn trouw en hebben het naar hun zin. “Tegelijkertijd moeten we interessant zijn en blijven voor jonge mensen. Dat is iets waar we de laatste jaren erg mee bezig zijn”, geeft Gort aan. Waar vroeger het krijgen van een auto van de zaak een van de belangrijkste punten was om iemand aan je te binden, daar speelt dat tegenwoordig geen rol meer. “De jongeren vinden het nu belangrijk om kennis te vergaren en competenties te krijgen.

REPORTAGE

Andor Valkenburg (l) en Eric Gort

PKF Wallast is dan ideaal, want wij zijn een brede adviseur; one-stop-shopping. Wij doen in beginsel alles.” Valkenburg waarschuwt jongeren om niet meteen voor een specialisme te gaan. “Je wilt immers kijken wat je leuk vindt en waar je goed in bent of kunt worden. Wij geloven dat je van breed naar smal kunt, maar van smal naar breed is een zware weg. Dat is in onze visie bijna niet te doen. Bij ons kun je alles doen en krijg je de gelegenheid om expertise op te bouwen.” ONTWIKKELINGSTRAJECT

Het is de kunst voor Gort en Valkenburg om te luisteren naar de jongere generatie en hen mee te nemen in het ontwikkelingstraject. “Je komt er het beste achter wat iemand kan en wil, wanneer je hen meeneemt in de projecten en overal bij betrekt. Ze mogen zelf communiceren met de cliënt en de Belastingdienst. We nemen hen ook mee naar gesprekken.” Valkenburg geeft aan dat ze zelf ook vanaf het begin mogen tekenen. “We zijn als bedrijf misschien op leeftijd, maar wel springlevend”, geeft Gort aan. “We zijn nog heel enthousiast, maar we moeten het hebben van de jonge mensen. Het is heel mooi om het stokje over te dragen aan de volgende generatie.”

Jubileum voor PKF Wallast Op 1 mei van dit jaar bestond PKF Wallast zestig jaar. Wat ooit in één kamer aan de Brabantse Turfmarkt in Delft begon, is uitgegroeid tot een grote onderneming met 200 medewerkers verdeeld over vier vestigingen: Delft, Woerden, Rotterdam en Amsterdam. De in 1959 door de heer Wallast geformuleerde marktbenadering staat nog steeds als een huis. De brede en geïntegreerde advisering (accountancy, belastingadvies, juridisch en bedrijfseconomisch) maakt PKF Wallast uniek. Binnen twaalf jaar tijd groeide Wallast, zoals het bedrijf oorspronkelijk heette, uit van een eenmanszaak met één hulpje tot een onderneming met ruim twintig medewerkers. Nadat hij twaalf jaar lang de kapitein was, ging Wallast het bedrijf samen met zijn zoons leiden. In 1978 - het bedrijf telde inmiddels 55 werknemers en was verdeeld over vier vestigingen - trad Wallast af. Hij had de leeftijd van 65 bereikt. Wel is hij tot aan 1985 aan PKF Wallast verbonden gebleven als commissaris. Momenteel werken er geen familieleden van de heer Wallast meer in het bedrijf, maar dat neemt niet weg dat de familiecultuur binnen PKF Wallast nog steeds rotsvast overeind staat.

PKF Wallast | Beechavenue 78-80 | 1119 PW Schiphol-Rijk 020 - 653 18 12 | amsterdam@pkfwallast.nl | www.pkfwallast.nl

REPORTAGE NEXT GENERATION

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S MARTINE GOULMY

Gastvrijheid staat hoog in het vaandel van Landgoed & Golfbaan Tespelduyn

‘ De cultuur is hartstikke goed’ Landgoed & Golfbaan Tespelduyn heeft het karakter van een familiebedrijf. De ouders van Peter Duivenvoorde, de huidige directeur van Tespelduyn, hebben het ontwikkeld, Peter draait de onderneming. In de golfwereld ervaar je een onderscheid tussen familiebedrijven en ketenbedrijven of verenigingsbanen. Familiebedrijven runnen veelal commerciële banen. “De passie en toewijding is dermate anders”, stelt Peter. “Wij zijn oprecht met onze gasten bezig. Iedereen is van harte welkom en onze missie is om iedereen hier ook weer terug te zien.” Peter ervaart het zelf ook. Als hij samen met zijn vrouw Annemarie 18 holes buiten de deur gaat spelen en hij wil afrekenen, krijgt hij vaak het gevoel alsof ze hen liever niet zien. “Daar begrijpen wij niets van en je voelt je niet welkom. Onze mensen mogen dat beslist niet op onze gasten loslaten. Wij zien iedereen graag terug en liever nog in een ambassadeursrol. Gasten complimenteren ons over de warme cultuur en daar word je als ondernemer blij van. Daar zijn wij,

onze medewerkers en onze vrijwilligers dagelijks hard mee bezig want het is ons Tespelduyn.” JONG VOLWASSENEN

Tespelduyn is een jonge golfbaan want er kan pas sinds 2011 gegolfd worden. “In de beginjaren hebben we zo’n 150 jeugdigen aan het Golfvaardigheidsbewijs geholpen”, herinnert Peter zich. “De jeugd raak je kwijt door studie en andere bezigheden, maar je ziet hen nu

NEXT GENERATION REPORTAGE

terugkomen. Dat is een positief verschijnsel. Drie jongens die wij in 2011 hebben leren golfen, zijn nu als jong volwassene (21-28 jaar) lid geworden. Het zou zo maar kunnen dat wij eind van dit jaar een koppeltje van 10 tot 15 jong volwassenen hebben lopen en dat is enorm goed voor de dynamiek.” Wat Tespelduyn ook jong maakt, is de business club. Er zijn 98 bedrijven die sponsormatig bij Tespelduyn golfen. “Dat zijn actieve ondernemers en die zijn in de regel jonger dan de pensionado’s.” Wat dat betreft behoort Tespelduyn tot de uitzonderingen. De gemiddelde leeftijd bij Tespelduyn ligt rond de vijftig jaar, waar het landelijk rond de 65 ligt. “Landelijk gezien is golf een grijze sport. Jeugdgolf is in Nederland in de afgelopen vijf jaar gehalveerd. Dat is een teken aan de wand. Wij zijn echter geen grijze club, er zit veel dynamiek in.” DUURZAAM ONDERNEMEN

Op 2 april is bij het vieren van het achtjarig bestaan een fantastisch mooie serre van 85 m² in gebruik genomen. “Daar hebben we zwaar in geïnvesteerd, omdat we ook duurzaam ondernemen”, legt Peter uit. “Duurzaam is voor ons lange termijn. Bij ons is niet van belang wat het resultaat rechts onderaan de streep is voor dit jaar. Nee, het gaat er ons om hoe we over 10, 15 of 20 jaar nog steeds een gezonde bedrijfsvoering hebben of hoe we daar naartoe kunnen werken. Met de absolute wil en ambitie om doel en droom over te geven aan de volgende generatie.”

Beste 9-holes golfbaan van Nederland Onlangs werd Tespelduyn uitgeroepen tot de beste 9-holes golfbaan van Nederland. “Het is super als je de prestigieuze Golfers’ Choice Award van leadingcourses.com wint. De spin-oﬀ die je daar landelijk van hebt is enorm”, stelt Peter. Leadingcourses.com is met meer dan 400.000 beoordelingen de grootste beoordelingssite voor golfbanen in Europa. Alleen al in Nederland zijn 285 golfbanen beoordeeld. “Het gaat hier niet op basis van nominaties, maar op basis van reviews. Voor golfers door golfers. Je kunt het vergelijken met TripAdvisor. Het winnen van deze award geeft het team een enorme schwung. Met elkaar zo’n teamprestatie mogen vieren is zo mooi.” De ranglijst geeft een representatief beeld van een golfbaan, juist omdat alle facetten worden beoordeeld. Niet alleen de kwaliteit van de baan zelf en het onderhoud ervan tellen mee, maar ook de gastvrijheid, het clubhuis en de oefenfaciliteiten. Het gaat immers om de totaalbeleving. Het rapport van Leadingcourses.com gaf ook aan dat Tespelduyn jaar op jaar beter beoordeeld wordt. Dat de 9-holes en de 18-holes banen gesplitst worden, wordt onderschreven door Peter. “Voor, tussendoor of na je werk speel je een 9-holes baan. Je bent veel sneller rond. Voor 18 holes trek je een dag uit. Dat is een andere beleving.”

Je moet het zelf hebben ervaren om te begrijpen wat er aan de hand is. Zo zijn wij ook; nuchter, normaal en voor iedereen benaderbaar. Wij zijn niet meer en niet minder dan een ander. Die waarden hebben we onszelf meegegeven en dat geven we ook aan onze kinderen mee.”

VOLGENDE GENERATIE

Het zou zomaar kunnen dat de drie zonen van Peter tot die volgende generatie behoren. Bart (23), Teun (20) en Gijs (17) hebben allemaal een bijbaan op Tespelduyn. “Ze lopen hier al van jongs af aan rond. Ze hebben ook afgewassen in het bedrijf. Daar is niets mis mee.

Landgoed & Golfbaan Tespelduyn Tespellaan 53 | 2211 VT Noordwijkerhout 0252 - 24 13 33 | events@tespelduyn.nl www.tespelduyn.nl | www.golfbaantespelduyn.nl

COLUMN NEXT GENERATION

TEKST ERIC GORT FOTO’S MARTINE GOULMY

Beam me up Scotty Bij het horen van het thema denk ik direct terug aan Star Trek, een SF-serie uit de jaren 60.

Ja, je leest het goed: 1960. Met een vervolg als The Next Generation in de jaren 80 en 90. Heel, heel lang geleden, was er een hele futuristische serie waarin een heleboel kon, wat je nooit voor mogelijk zou houden. Een deel ervan is inmiddels werkelijkheid geworden, hoewel we nog geen mensen en voorwerpen teletransporteren... Star Trek is lang geleden en de veranderingen in de maatschappij gaan snel. Of het nu gaat om techniek, klimaat of leefpatronen, ook de mens verandert qua opvattingen over het leven, lifestyle maar ook als het gaat om work/life balance. Ik als oudje uit de jaren 60 kan daar alles van vinden, maar het is wat het is. Ik maak er zelf zelfs deel van uit. Je doet mee, althans je gaat mee in de flow maar de ontwikkelingen gaan links en rechts aan je voorbij. Ik realiseer me meer en meer dat de tijd van mijn lijftijdgenoten is geweest. Geweest, in de zin dat de toekomst niet meer van ons afhankelijk is of zou moeten zijn. Jongere generaties moeten het initiatief en de leiding nemen. Nieuwe ideeën, nieuwe visies zijn nodig om de problemen waar we in onze maatschappij mee te maken hebben het hoofd te kunnen bieden.

Is de rol van de ouderen dan uitgespeeld? Nee, natuurlijk niet. Zij kunnen hun kennis en (levens)ervaring delen met de jongere generaties en hen begeleiden naar hun nieuwe rol in het werk en in de maatschappij. Hoewel The Next Generation van alle tijden is, ervaar ik wel dat het hier en nu zéér aanwezig is. We hebben te maken met een versnelling van de verandering. Businessmodellen wijzigen snel en zijn minder lang houdbaar. Business Intelligence en Artificial Intelligence doen hun intrede. Mensen zijn op zoek naar spiritualiteit en na een lange tijd van individualisering op zoek naar verbinding en verbroedering. In het zakendoen ontstaan andere vormen van samenwerking, de oudere generaties zullen dit moeten faciliteren en soms een stapje opzij zetten! Dat betekent vertrouwen hebben, vertrouwen dat de jongeren het kunnen of zullen kunnen. En vooral het aan hen overlaten.

Eric Gort is al jarenlang als partner verbonden aan PKF Wallast. Hij adviseert voornamelijk ondernemende MKB bedrijven en hun DGA´s in Haarlemmermeer en de Bollenstreek. Eric combineert belastingadvisering, bedrijfseconomische advisering en Business Valuation waardoor er een optimaal ﬁnancieel resultaat ontstaat. Proactief en doortastend en vooral recht door zee. Eric is een levensgenieter, getrouwd en vader van vijf kinderen en is naast het werk betrokken bij Hospice Bardo. Zijn credo is: ondernemers verder helpen en verbinding maken met mensen!

Ik merk het aan mijn jonge collega’s bij PKF Wallast maar ook bij de wat jongere ondernemers in onze praktijk dat zij er ook zo in zitten; klaar om het initiatief te nemen en met alle nieuwe hulpmiddelen ons allen te brengen naar The Next Generation!

Reageren? eric.gort@pkfwallast.nl

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO SVEN VAN DER VLUGT

Zakelijke rijder heeft baat bij het netwerk van Nederlandse Vakgarages

‘Denken als dealer, maar werken via een universeel concept’ Nederland telt zo’n driehonderd Vakgarages. Polderman uit Lisse en Auto Bakker uit Sassenheim maken deel uit van dit landelijke netwerk. “Het belangrijkste voor een zakelijke rijder is de aanwezigheid van een Vakgarage in of dicht bij je woonplaats”, legt Henkjan Klop, eigenaar van Polderman, uit. “De aanrijtijd is kort.”

Bij een Vakgarage kan men met alle merken terecht voor onderhoud, reparaties en APKkeuringen. Het complete pakket zit feitelijk om de hoek. Het landelijke netwerk van Vakgarages betekent tevens dat een automobilist die onderweg pech krijgt, naar een Vakgarage in de buurt kan. “Je hebt landelijk een goede naam, waardoor een zakelijk rijder bij nood altijd wel ergens terecht kan”, stelt Laurens Bakker, eigenaar van Auto Bakker. Daarnaast zijn de Vakgarages aangesloten bij de Automotive Academy. Hier krijgen de monteurs geregeld trainingen, zodat zij op de hoogte blijven van wat er in de markt speelt. SCHAALVERGROTING

Een van de voordelen is dat de tarieven bij een Vakgarage vrijwel gelijk zijn. “Doordat wij met driehonderd Vakgarages zijn en met elkaar inkopen, is er sprake van schaalvergroting en dat berekenen we door aan de klant.” Laurens voegt daar nog aan toe dat Vakgarages bekend staan om een snelle levering van onderdelen. “De basis onderdelen zijn eigenlijk altijd wel op voorraad, zodat wij de klant snel weer op weg kunnen helpen.”

Henkjan Klop (l) en Laurens Bakker

Auto Bakker en Polderman hebben een goede samenwerking. De twee familiebedrijven, die qua grootte vergelijkbaar zijn, houden van korte lijnen. Het is een samenwerking waar de klant overigens niets van ziet. “Als Laurens in Sassenheim een Mitsubishi in zijn garage heeft en er zijn onderdelen nodig, dan gaat er een belletje onze kant op en gaat iemand van ons dan richting Sassenheim met die onderdelen”, geeft Henkjan aan. “Andersom gebeurt dat ook als wij een Suzuki bij ons in de garage hebben staan.”

DEALERSCHAP

Beide automotive bedrijven hebben naast een Vakgarage ook nog een dealerschap: Auto Bakker is dealer van Suzuki en Polderman van Mitsubishi. “We denken als een dealer, maar werken via het universeel concept”, zegt Henkjan. “We kunnen de kwaliteit bieden die men verwacht bij een dealer. De klant die met zijn auto bij ons naar binnen stapt, stapt eigenlijk bij de dealer binnen, alleen krijgt hij een factuur op basis van het tarief van een Vakgarage.”

Wil je meer weten over wat deze Vakgarages voor jou kunnen betekenen, kom dan eens langs. De koffie staat klaar.

Dé verbindende factor voor beslissers! Ook lid worden van de Duin-en Bollenstreek INTO business club? Met de Duin- en Bollenstreek INTO business club willen

De kosten van dit

wij u het volgende aanbieden:

totaalpakket zijn

• De beslissers krijgen toegang tot 4 lanceringen en andere

€ 295,00 excl. btw per jaar.

evenementen door ons georganiseerd;

U kunt zich aanmelden

• U mag bij elke lancering één introducee meenemen;

door een mail te sturen

• Vermelding van uw logo op de ledenpagina’s in het magazine;

naar arno@intobusiness.

• Aantrekkelijke korting bij het plaatsen van een advertentie of reportage;

nu of telefonisch

• U kunt gratis persberichten en agendapunten aanleveren voor op de site;

via 06 - 123 732 19.

• In dit pakket krijgt u ook een compleet bedrijfsproﬁel op onze veel bekeken site www.intobusiness.nu en

Wij heten u van harte welkom bij de

1 maal een kwart pagina in het magazine

Duin- en Bollenstreek INTO business club!

Deze bedrijven zijn reeds lid van de Duin-en Bollenstreek INTO business club

De volgende bedrijven mogen we verwelkomen als nieuw clublid

Keijzer VvE Beheer ondersteunt Vereniging van Eigenaren met Maatwerk. Ontzorgen in optima forma: - Financieel beheer - Secretarieel beheer - Technisch beheer - Bestuurlijke ondersteuning - Oprichting en activering van slapende en nieuwe VvE’s Keijzer VvE Beheer ’s Gravendijckseweg 33E 2201 CZ Noordwijk 085 - 877 04 74 info@keijzervvebeheer.nl www.keijzervvebeheer.nl

Van Ruiten is dé servicegerichte en betrouwbare dienstverlener van schoonmaak, glasbewassing en vloeronderhoud in de Duin-en Bollenstreek. Ronald van Ruiten, de meewerkend eigenaar en zijn team van vaste medewerkers gaan in goed overleg met de opdrachtgever voor de optimale frequentie en toe te passen methodes om een schone werk-en leefomgeving te creëren. Van Ruiten Tolhuisstraat 18 2171 WZ Sassenheim 0252 - 22 32 30 info@vanruiten.info

Het recht is onze business. Wij richten ons op ondernemers en zijn gespecialiseerd in vraagstukken over sierteelt, ondernemerschap, bloembollenteelt, machinebouw en intellectuele eigendom (zoals kwekersrecht, auteursrecht en merkenrecht). Daarbij zijn wij praktisch, doelgericht en laagdrempelig. Bel ons vrijblijvend. Dan komt u verder! Steenbergen Advocaten Loosterweg 4b 2215 TL Voorhout 0252 - 22 52 53 info@steenbergenadvocaten.nl www.steenbergenadvocaten.nl

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS CLUB Logo tbv kleding PMS Process Blue (eventueel wit) TBV lichte ondergrond

Logo tbv kleding PMS Process Blue (eventueel wit) TBV lichte ondergrond

First-Response.nl Veiligheid

Logo tbv kleding Wit TBV donkere ondergrond

MOBOX verhuurd mobiele opslag boxen binnen Nederland. Voor zowel particulieren als bedrijven is een mobiele opslag box een handige oplossing voor tijdelijke opslag van spullen. De box wordt voor de deur bezorgd, de klant kan in een rustig tempo de spullen inladen. Wij halen de box op en plaatsen die in het opslagcentrum. MOBOX mobiele opslag box Gieterij 53 2211 WC Noordwijkerhout 0252 - 24 11 22 info@mobox.nl www.mobox.nl

BB Dienstverlening is een professionele schoonmaakorganisatie in de Duin en Bollenstreek. Een organisatie waar de mensen binnen de organisatie centraal staan en de klant daardoor optimaal kunnen bedienen! Schoonmaak is een vak, een facilitaire dienstverlener die hun relaties optimaal ont zorgt door dat hun collega’s optimaal worden gefaciliteerd in de uitvoering van hun werkzaamheden.

“First Response het adres voor een compleet pakket als het gaat om (brand)veiligheid. De diverse trainingen zoals o.a. BHV, EHBO en AED zijn compleet op maat voor uw bedrijf. Voor het aan aanschaﬀen en onderhouden van brandblusmiddelen, noodverlichting, AED en verbandmiddelen bent u ook zeker bij ons aan het juiste adres.”

Scheepmakerstraat 6C 2222 AC Katwijk 071 - 408 50 75 info@bbdienstverlening.nl www.bbdienstverlening.nl

Warmonderweg 12a 2171 AH Sassenheim 0252 - 75 14 47 06 - 149 114 07 www.ﬁrst-response.nl

Logo tbv kleding Wit TBV donkere ondergrond

Duin- & Bollenstreek Plaza Totaal Afbouw richt zich vanaf haar oprichting in 2000 op het vervaardigen en aanbrengen van wanden en plafonds. Plaza Totaal Afbouw heeft de afgelopen periode een snel groeiende ontwikkeling doorgemaakt en heeft zich in korte tijd ontwikkeld tot een full-service afbouwer. Madame Curiestraat 19 2171 TW Sassenheim 0252 - 46 22 99 m.plaza@planet.nl www.plazatotaalafbouw.nl

MeerBusiness is het unieke Duin en Bollenstreekse ondernemersplatform om voor uw bedrijf Méér Business te genereren bij ca 10.000 regionale ondernemers. MeerBusiness biedt een zakelijk netwerk en business informatie, die u in staat stelt om zichtbaar en directer zaken te doen. Door actief aan het platform mee te doen, krijgt u een prominentere positie binnen het bedrijfsleven van Duin en Bollenstreek.

Wij onderscheiden ons door klantgerichtheid, smaakvolle, gezonde en verse producten en een ‘niets is te veel’-mentaliteit. Kwaliteit staat bij ons hoog in het vaandel. Wij werken daarom uitsluitend met verse producten en natuurlijke ingrediënten. Voor de liefhebbers bieden wij ook een fairtrade lijn aan. Ook een biologisch buﬀet behoort tot de mogelijkheden. In overleg stellen wij een mooi assortiment voor u samen.

p/a Colijnlaan 15 | 2181 XJ Hillegom Frans van der Riet | 0252 - 52 34 69 frans@meerbusiness.nl www.db.meerbusiness.nl

Delftweg 36 | 2211 VM Noordwijkerhout 06 - 283 077 74 info@jeﬀsvanvlietcatering.nl www.jeﬀsvanvlietcatering.nl

GLASGROEN.NL WATERBOUWERS VAN NATURE

Museum de Zwarte Tulp neemt u mee in het rijke verhaal van de bloembollencultuur: de geschiedenis, het werken op het land, het wetenschappelijk onderzoek, de export en toeristisch promotie. Ook laat het museum zien hoe kunstenaars zich door de eeuwen heen door bolgewassen hebben laten inspireren tot prachtige kunstwerken. Museum de Zwarte Tulp Heereweg 219 2161 BG Lisse 0252 - 41 79 00 info@museumdezwartetulp.nl www.museumdezwartetulp.nl

Always give more than they asked for. Met deze slogan willen Piet en Rosalie Nicola een dienstverlener zijn die de verwachtingen van zijn klanten overtreft. Transportbedrijf J. Nicola & Zn. bv is al 125 jaar een klein maar professioneel transportbedrijf met 7 vrachtwagencombinaties. Het bedrijf is gespecialiseerd in het vervoer van bloembollen, bloemen en planten. Plaatselijke verhuizingen en keukentransport. Tevens rijden zij veel in opdracht voor collega’s vervoerders. Transportbedrijf J. Nicola & Zn. B.V. Jagtlustkade 6a, 2171 AG Sassenheim 0252 - 21 11 38 info@nicola.nl | www.nicola.nl

In 1970 is GlasGroen begonnen met de realisatie van sportvelden en dijken en doorgegroeid naar de specialist in diverse waterbouwkundige projecten, landschapsarchitectuur en bijzondere houten terreininrichting. Wij ontwerpen en realiseren met oog voor het landschap, gebruikers, kwaliteit en gebruik van duurzame materialen. U kunt bij ons terecht voor de aanleg van beschoeiingen, steigers, zitbanken en bruggen tot de meest bijzondere ontwerpen van landelijke gebieden, parken, pleinen en tuinen. GlasGroen | Geesthof 7 2211 SN Noordwijkerhout | 0252-373850 info@glasgroen.nl | www.glasgroen.nl

- ADVERTENTIE -

Ontdek de Bollensteek the Fun way! Met de nieuwe elektrische FunScooter van Have Fun Events ervaar je de zomerse Bollenstreek op zijn leukst. Geniet van een milieuvriendelijke tocht door de duinen, bij het strand en langs verschillende locaties met zomerbloemen. De zomerbloemen bloeien van augustus tot eind oktober.

Vraag vandaag nog een offerte aan voor uw bedrijfsuitje. www.havefunevents.nl/bollenstreek

Al ra 2 5 jaar ga

25 voo

te r kwali

FLOWER-FARM • OOSTDORPERWEG 151 A • 2242 NJ WASSENAAR 070-5118540 • WWW. FLOWER-FARM.NL • INFO@FLOWER-FARM.NL

NEXT GENERATION COLUMN

TEKST HANS ZWETSLOOT FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Geef ‘the Next Generation’ de ruimte... Bij het onderwerp ‘the Next Generation’ moest ik aanvankelijk toch eerst aan de bekende televisieserie van Star Trek denken.

“Gaan we nu ook al TV-recensies schrijven dan?”, vroeg ik gelijk aan Arno. “Nee joh, het moet over de toekomstige generatie van medewerkers gaan. Dus neem vooral de ruimte, als het maar niet over de ruimte gaat”...

werkzame loopbaan vooral als logische en ook noodzakelijke stap gezien. Er moest immers brood op de plank komen en die baan gaf je in die tijd voor een belangrijk deel ook de eigen plek in de maatschappij.

Ooit, toen ik zo’n vijfendertig jaar geleden bij het architectenbureau van Henri Stol binnenstapte, was ik zelf nog lid van ‘the Next Generation’ van dat moment. Een jonge schoolverlater, aan het begin van zijn carrière, die er vol enthousiasme klaar voor stond om alles aan te pakken wat er op het bouwkundige vlak maar van hem verlangd werd. Om vervolgens al snel te constateren dat alle theoretische schoolkennis op zich leuk meegenomen was, maar dat er vanaf dat moment gewoon weer een nieuwe leergang begon; nu op ‘de school des levens’...

Inmiddels zijn we op zich al weer enkele ‘Next Generations’ verder. Door alle tegenwoordig beschikbare media (als internet, sociale media, etc.) is de hele wereld inmiddels onder handbereik en is alle gewenste informatie vaak al binnen enkele muisklikken beschikbaar. Computers, tablets, smartphones en allerhande elektronische apparaten maken dat de ‘kinderen van nu’ er op 20-jarige leeftijd ‘als mens’ al een heel ander ontwikkelingstraject op hebben zitten ten opzichte van de ‘kinderen van toen’, die ooit ook de ‘kinderen van nu’ waren...

Door de jaren heen kwamen er steeds weer nieuwe medewerkers uit steeds weer nieuwere ‘Next Generations’ voorbij. Altijd weer jonge schoolverlaters, die ook vol enthousiasme aan die, ook voor hen onverwachte, vervolgstudie op ‘de school des levens’ begonnen. Maar daar houdt de overeenkomst in de regel dan wel mee op, want door de tijd heen evolueerde die gemiddelde nieuwe medewerker op zich gewoon door naar versie 2.0 en verder... Vroeger, in de tijd van hinkelen, hoepelen en stoepranden, was de wereld nu eenmaal nog een heel stuk kleiner en werd een nieuwe,

Voor de ‘kinderen van nu’ zou mijn jeugd enorm saai geweest zijn. Voor mijzelf waarschijnlijk ook, als ik de ‘wereld van nu’ toen al zou kennen. Maar gelukkig evolueert alles vooruit en niet achteruit... Belangrijk is het daarom om de nieuwe leden van de ‘Next Generation’ geen stap terug in de tijd te laten doen. Dus zorg er vooral voor dat jouw ‘school des levens’ door de tijd heen altijd ook door blijft ontwikkelen en daarmee een interessant (leer)bedrijf blijft, waar medewerkers de ruimte krijgen. Dan blijft er altijd weer zicht op instroom van nieuwe ‘scholieren’...

Hans Zwetsloot is directeur van STOL architecten en voorzitter van het ONDB (Ondernemers Netwerk Duin- en Bollenstreek), een regionaal ondernemersnetwerk met ruim 300 leden. Vanuit die hoedanigheid schrijft hij altijd het voorwoord voor de maandelijkse ONDBnieuwsbrief, waarin hij, veelal met een glimlach, ingaat op zaken rondom het ONDB en/of het regionale (ondernemers) leven.

REPORTAGE

TEKST VAN DALEN COMMUNICATIE FOTO’S MARTINE GOULMY, SVEN VAN DER VLUGT EN HANS VAN DALEN

“De acht nominaties waren nog redelijk makkelijk te bepalen,” volgens juryvoorzitter Jacco Knape, wethouder Duurzaamheid van de gemeente Katwijk, “maar het werd al moeilijker daar vier Finalisten uit te kiezen.” Samen met de andere leden van de jury bezocht hij afgelopen maand de acht genomineerde ondernemers. “Om uit die vier ondernemers een winnaar te kiezen geven wij hen nog een extra uitdaging mee voor de Finale.”

‘Vier ondernemers mogen in de Finale laten zien wie de hoofdprijs waard is’ Finalisten voor de Duurzaamheidsprijs Duin- & Bollenstreek krijgen een extra uitdaging mee “Wij zijn tot de conclusie gekomen dat Yvonne van der Hulst (Van der Hulst Bouwbedrijf, Lisse), Jolijn Koopmans (Lemon Hill, Lisse), Loek van Noort (Van Kesteren schilders, Voorhout) en André Hoek (Hoek Hoveniers, Voorhout) een Finaleplaats verdienen. Deze ondernemers onderscheiden zich op het gebied van Mens, Milieu en Maatschappij. “Koopmans heeft een klein bedrijf, maar zij heeft goed nagedacht over haar rol in de winkelstraat, probeert zo goed mogelijk samen te werken en werkt echt aan het maken van impact. Hoek heeft juist een groot bedrijf, maar hij slaagt erin zijn hele bedrijf mee te krijgen met nieuwe werkwijzen. Van Noort heeft op doortastende manier de bouw van een nieuwe bedrijfshal aangepakt en heeft aandacht voor

De jury: v.l.n.r. Willem Heemskerk, dr. Anke Schüttemeyer, John Mijnders, wethouder Jacco Knape en Tom Otte. Sebastiaan Bos staat niet op de foto.

de vitaliteit van zijn medewerkers. Voor Van der Hulst, tenslotte, lijkt álles in het teken te staan van het grondig veranderen van werkwijzen in haar bedrijfstak.” ‘VERRAS ONS’

De vier ondernemers die wij op 10 oktober 2019 terugzien in de Finale krijgen een extra uitdaging van de jury mee. “Voor de Finale doen wij aan deze vier ondernemers nog een extra oproep: verras ons. Wij hebben op basis van hun pitch in de Voorrondes en het bezoek aan hun bedrijf een mooie indruk gekregen. Maar wat ga je ons tijdens de Finale extra laten zien? Heb je nog meer ideeën voor projecten? Kun je resultaten van je werkwijzen hard maken? Of wat wil je betekenen voor de Duin- & Bollenstreek? Een duidelijk antwoord op die vragen zal ons helpen om de uiteindelijke winnaar te bepalen.”

DE DUURZAAMHEIDSPRIJS DUIN- & BOLLENSTREEK IS EEN JAARLIJKSE PRIJS VAN DE GEMEENTEN HILLEGOM, LISSE, TEYLINGEN, NOORDWIJK EN KATWIJK

Duurzaam werken verdient erkenning. En wij helpen ondernemers graag met het mogelijk maken van hun plannen.

REPORTAGE

Een overzicht van de acht genomineerden ‘INEENS ZIE JE OVERAL MOGELIJKHEDEN’

Voor Jelle Smit van Jelles Carcenter in Katwijk begon werken aan duurzaamheid met de plaatsing van zonnepanelen: “Dat was een eye-opener, Jelle Smit want ineens zie je wat er in je garage allemaal slimmer, zuiniger en vriendelijker kan.” Jelle ging energieverspilling te lijf, installeerde waterloze urinoirs, kocht oplosmiddelvrije zeep. Bij zijn zorgverzekeraar bewoog hij hemel en aarde voor een goede regeling om een ernstig zieke medewerker te kunnen houden. En zijn uitgangspunt bij onderhoud en reparaties was sowieso al ‘kijk eens naar goede gebruikte onderdelen’. “En er zijn nog zoveel meer mogelijkheden. Bijvoorbeeld een verwarmingsketel installeren waar ik alle afgewerkte olie in kan opstoken. Als je het goed doet kan dat vrijwel emissievrij.”

André Hoek

‘WEGGOOIEN MOET JE NOOIT DOEN’

“Wat voor beeld heb jij bij tweedehands kleding?”, vroeg Jolijn Koopmans van Lemon Hill aan de leden van de jury. “Mensen komen hier juist kleding Jolijn Koopmans brengen omdat ze het zonde vinden om mooie dingen ongebruikt te laten of zelfs weg te gooien.” En ongeveer een derde van dat aanbod is zelfs nog van dít seizoen: “Bijvoorbeeld online gekocht en vergeten op tijd terug te sturen of omdat het net niet bevalt.” “Weggooien moet je nooit doen, breng het dan hier.” Lemon Hill is een onmisbare schakel tussen mensen die bewuster met hun kleding willen omgaan. “Kleding hoeft geen ‘wegwerp’-product te zijn, wij kunnen de levensduur ervan flink verlengen.” HARD WERKEN EN STUG VOLHOUDEN

“De aanleiding om helemaal voor duurzaamheid te gaan was een uitgebreide herbezinning op ons

bedrijf. Willen wij alleen voor prijs gaan of voor kwaliteit? En waar heeft de maatschappij het meest behoefte aan?” André Hoek is de derde generatie aan het roer van Hoek Hoveniers. “Wij hebben er voor gekozen te innoveren binnen ons vak en ons daarbij te richten op People, Planet, Profit.” Met die aanpak heeft het bedrijf zich ontwikkeld tot toonaangevend in zijn vak en onder zijn klanten. Hoek Hoveniers neemt klanten en leveranciers ‘mee’: “Wij kopen ‘refurbished’ machines, wij zijn met collega’s een marktplaats voor materiaal en bomen en struiken begonnen, onze klanten laten wij meewerken. Zo ontstaan er nieuwe businessmodellen en diensten. Bij PLNT in Leiden doen wij onderzoek naar de aanpak van de Japanse Duizendknoop.” EEN NIEUWE STANDAARD NEERZETTEN

Bram van Schijndel

Samen met twee compagnons begon Bram van Schijndel pas in 2016 Pure Value. Zij zijn hard op weg om een nieuwe standaard neer te zetten voor een slimme ‘display’ voor in winkels en supermarkten. “Je ziet er vaak tientallen in een winkel staan voor allerlei acties van merken. Ze zijn van karton en worden kant en klaar de winkel ingebracht. Het zijn verspillers van materiaal, van menskracht en van transport. Onze slimme display is op alle vlakken zuiniger.” De display van Pure Value is vele malen te gebruiken. Dat bespaart 85% karton. Hij blijft in de winkel en bespaart daarmee transport. En – nog spannender – de display meet het gebruik, waarmee retailers meer rendement kunnen halen met verkoopacties. De eerste gebruikers zijn laaiend enthousiast.

FINALE DUURZAAMHEIDSPRIJS OP 10 OKTOBER

Op de Dag van de Duurzaamheid vindt de Finale plaats. Dan kiest de jury de winnaar uit de vier Finalisten. Zij krijgen eerst nog de gelegenheid hun aanpak, resultaten en eventueel nieuws aan de jury te presenteren.

REPORTAGE

DUURZAAM MET TECHNOLOGIE EN MEDEWERKERS

hout uit Swaziland komt dáár ten goede aan Aids-wezen.”

“Verf op basis van lijnzaadolie komt langzaam op. Vooral bij monumentale panden wordt er naar gevraagd door architecten Loek van Noort en aannemers. Dat zien wij graag verder groeien.” Loek van Noort van Van Kesteren Schilders legt uit dat de lijnzaad in de omgeving wordt geteeld en in Zaandam wordt geperst en tot olieverf gemengd. “Het is qua samenstelling en herkomst beslist duurzamer.” Hij neemt graag afscheid van de ongezonde chemische middelen. “Ook om onze medewerkers goed gezond te houden. Wij zijn een betrokken bedrijf. Wij investeren in onze medewerkers: met opleidingen, gezondheidsacties en een vitaliteitsbudget.” En dan hebben wij het nog niet eens gehad over zijn nieuwe bedrijfspand: “Geen gasaansluiting, zonnepanelen die meer opbrengen dan wij nodig hebben en hemelwaterafvoer door een filtratiekelder.”

‘WIJ BOUWEN PLÚS OP DE METER’

Yvonne van der Hulst

DUURZAMER HOUT EN SOCIAL RETURN OP DE JUISTE PLEK

“Ik kan bijna 70% van mijn hardhoutgebruik vervangen door de Cloeziana,” vertelt Ruud Glas van Glas Groenvoorzieningen. Ruud Glas Dat zou een enorme verbetering betekenen, want het Cloezianahout gaat net zo lang mee als traditionele soorten, maar het groeit wel acht keer zo snel. “Tegen de tijd dat dit hout voor walbeschoeiingen vervangen moet worden zijn er twee nieuwe bomen gegroeid. In diezelfde tijd groeit er maar een kwart nieuwe hardhout boom.” Ruud Glas werd enthousiast door een bezoek aan Zuid-Afrika waar het hout vandaan komt. “Het wordt zorgvuldig geteeld en ter plekke hout bewerkt. Een deel van de opbrengsten van

Yvonne van der Hulst ontvangt de jury met een uitgewerkte MVO-rapportage van haar Van der Hulst bouwbedrijf. Het sluit naadloos aan op wat zij later in het gesprek zegt: “Ik wil het hele pakket. Álles moet anders kunnen: het bouwen zelf, de installaties, de buitenruimte, de inrichting van de bouwplaats. In samenwerking met medewerkers en leveranciers wil ik naar een andere manier van bouwen.” Met die andere manier van bouwen realiseert Van der Hulst nieuwbouw van huizen die niet alleen energieneutraal zijn, maar zelfs energie ópleveren. “Wij doen níet meer wat wij altijd al deden. Wij zoeken samenwerkingen met leveranciers van zonnepanelen, installateurs, Nissan voor accu’s, Alliander voor het netwerk en – last but not least – 4YEF die de software levert voor het onderling delen van energie.” SOCIAAL ONDERNEMERSCHAP BIJ HERBERG WELGELEGEN

Martin Noort

In het oude raadhuis van Valkenburg komen dagelijks 12 beginnende Alzheimer-patiënten voor hun dagbesteding. Ze doen spelletjes, bewegen en rusten in een nette, vriendelijke omgeving. Begeleid door een zorgverlener en drie vrijwilligers. “De zorg die wij bieden wordt deels betaald uit de opbrengsten van onze horeca-activiteiten. Dat is de inzet van ons sociale ondernemerschap.” Daarnaast is de Herberg actief voor ouderen in de buurt, voor asielzoekers en biedt het een werken opleidingsplek voor ‘mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt’.

WWW.DUURZAAMHEIDSPRIJSBOLLENSTREEK.NL U kunt alles over de Duurzaamheidsprijs Duin- & Bollenstreek terugvinden op de website www. duurzaamheidsprijsbollenstreek.nl. De Duurzaamheidsprijs heeft een Twitter-account @dp_bollenstreek en Facebook-pagina @DuurzaamheidsprijsBollenstreek. Het mailadres is bewust@duurzaamheidsprijsbollenstreek.nl

IN BEELD

FOTO’S MARTINE GOULMY

Lancering lente-editie Op 3 april j.l. was de gezamenlijke lancering van Duin- en Bollenstreek en Haarlemmermeer INTO business. Een prachtige opkomst in Museum de Zwarte Tulp in Lisse. De presentatie was in handen van Dennis Captein. Aan het woord kwamen o.a. Jan van Vliet van Museum de Zwarte Tulp, Ivo van Oosterhout van MBO College Airport (cover) en de nieuwe uitgevers Klaus Schreuder en Arno de Fuijk. Na aﬂoop was het een gezellig onderonsje met een hapje en drankje en de mogelijkheid om een kijkje te nemen in het prachtige Museum.

V.l.n.r. Ilse Looij, Arno de Fuijk en Willem Heemskerk

Het oﬃciële gedeelte van de lancering.

Dennis Captein en Jan van Vliet (Museum de Zwarte Tulp)

V.l.n.r. Dennis Captein, Jan van Vliet en Ivo van Oosterhout (MBO College Airport).

Voorstellen Klaus Schreuder (l) en Arno de Fuijk (r).

COLOFON

UITGEVERIJ

Arno de Fuijk Media

ADRES

Lindenlaan 12

Thema herfstuitgave 2019

2172 AJ Sassenheim E-MAIL

arno@intobusiness.nu

TELEFOON

06-12373219

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

UITGEVER

Arno de Fuijk

REDACTIE

Arno de Fuijk, Ilse Looij, Martin Hoekstra,

‘Welkom in de toekomst’

Dennis Captein, Bo Vrolijk, Jos Leijen en May-Lisa de Laat COÖRDINATIE

Linda Persoon

COLUMNISTEN

John Mijnders, Jan van Egmond, Erik Gort,

FOTOGRAFIE

Martine Goulmy, Sven van der Vlugt,

Hans Zwetsloot en Henry Schut Hans van Dalen, John Brussel, Mike van Bemmelen en Michel ter Wolbeek VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Arno de Fuijk (06-12373219, arno@intobusiness.nu)

DRUK

Drukkerij Veldhuis media, Raalte

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

ALPHEN INTO BUSINESS Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge

Duin- en Bollenstreek INTO business verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen

AMSTELLAND INTO BUSINESS

binnen Katwijk, Noordwijk, Noordwijkerhout, Hillegom,

Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

Lisse en Teylingen. DE VENEN INTO BUSINESS De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

Noordwijkerhout

HAARLEM INTO BUSINESS Haarlem, Heemstede, Spaarnwoude, Spaarndam Cruquius, Overveen, Bloemendaal, Aerdenhout en Velserbroek. HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN INTO BUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op arno@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

NEXT GENERATION

TEKST HENRY SCHUT FOTO’S JOHN BRUSSEL

Next generation Tussen mijn 7e en 8e verbreedde mijn horizon zich in rap tempo. Tot dan bestond mijn leven uit Pippi Langkous en Barbapapa. Ineens wilde ik alles weten over voetbal en muziek. Ik vrat het.

Maar ik werd niet echt verwend. Ok, Ajax versloeg Feyenoord met 8-2. Dat was me wat, voor mij en mijn beste vriendje. De Dolly Dots stegen naar nummer 1 met Love Me Just A Little Bit More. Het maakte indruk. Nationale zaken, daar moest ik het mee doen. Nu zijn mijn zoons Luuk en Stijn 8 en 7. Wat ben ik jaloers. Precies in de periode dat hun wereldbeeld per dag groter wordt, wint het Nederlands Elftal van Frankrijk en Duitsland. “Papa, dat zijn de laatste twee wereldkampioenen, dus is Nederland nu de beste!” Ajax veegt in de Champions League eerst Real Madrid en dan Ronaldo van de mat. “Real is toch de beste club van de wereld papa? Dan is Ajax dat nu!” En Duncan Laurence wint zomaar het Eurovisie Songfestival. “Nu zijn we kampioen liedjes zingen!” Het mooie is; Luuk en Stijn vinden dit allemaal volkomen normaal. Ik wist in 1988, toen ik toch alweer 12 jaar oud was, dat de EK-titel van Oranje en de Europa Cup 1-zege van PSV uitzonderlijk waren. Voor mijn kinderen zijn droomscenario’s die werkelijkheid worden de standaard. Ik zeg dat ik jaloers ben, maar om eerlijk te zijn ben ik de gelukkigste papa van Nederland. Wat een feest om te zien hoe je kinderen net zo breed lachen als Frenkie de Jong. En hoe ze de puntentelling van het Songfestival de volgende

ochtend via Uitzending Gemist beleven. Bij iedere Douze points worden vuisten gebald alsof er net een bal de kruising in is gejaagd. Ik kijk naar mijn twee stralende mannetjes op hun roze wolk. Borst vooruit, bal aan de voet, de hele zomer lang Arcade zingend. Zo van: wij komen uit Nederland, wij kunnen iedereen aan! En ik denk: moet ik ze vertellen dat dit niet het echte leven is? Nee! Natuurlijk ga ik ze dat niet vertellen. Het is zoals mijn generatie iedere twee jaar opnieuw hoopt, dat ‘we’ kampioen kunnen worden, omdat het toen in ‘88 is gelukt. Ook al weten we beter. En hoe mijn generatie iedere winter weer droomt van de Elfstedentocht. Want die was er namelijk twee keer achter elkaar, toen wij klein waren en van papa al om 5 uur ‘s nachts uit bed mochten om te kijken. Wij hopen en dromen. Mijn mannetjes weten het zeker. Niks buitengewoons is onmogelijk. Wie weet maakt het van Luuk de nieuwe André Kuipers en van Stijn de Minister President van het jaar 2048. Precies op het moment dat het land smacht naar iemand met de echte winnaarsmentaliteit. Met de paplepel ingegoten. Door Frenkie en Duncan. Henry Schut

COLUMN

Smaak ONTDEK DE

van Bril Jan’t