INTO business Duin- en Bollenstreek Herfst 2023

Duurzame betoncreaties!

Grijs Beton Design / Curbing Holland

WAKE UP® CRUQUIUS

Wakker worden in een Hästens-bed is een eye-opener als je het hebt over de waarde van een perfecte nachtrust. Het is gemaakt van de ultieme combinatie van natuurlijke materialen - samen met uitmuntend vakmanschap. Je kunt het niet zien, maar je zult het zeker voelen. 24 uur lang.

te koop

Nieuwbouw bedrijfsunits

Opleveringsniveau

De casco bedrijfsunits zijn direct beschikbaar en voorzien van de volgende eigenschappen:

• Een vloeroppervlakte variërend in grootte van 165 m2 tot 288 m2

• De vloerbelasting van de begane grondvloer is 1.500 kg/m2. De verdiepingsvloer kan tot 250 kg/m2 belast worden

• De vrije hoogte van de begane grond is 3,73 m

• Een elektrisch bedienbare overheaddeur met een afmeting van 3450 x 3400 mm

• Een meterkast met een uitbreidbare Hager groepenkast

• LED verlichting op de begane grond

• De units aan de waterzijde zijn voorzien van een achterdeur, raampartijen en een aangrenzend achterterras

• Eigen parkeerplaatsen

• Hoge isolatiewaardes, volgens de laatste normen gebouwd door Hardeman Veenendaal

vanaf € 315.000 v.o.n.

De bedrijfsunits zijn gerealiseerd aan de Frankweg op Businesspark Nieuw-Vennep Zuid. Door de ideale ligging vlakbij de A4/A44 bent u op deze A-locatie zeer goed bereikbaar.

nieuw - vennep zuid

KERSTSHOW INTRATUIN LISSE IS GEOPEND!

Intratuin Lisse eigenaar Sjaco Griffioen is trots, want was vorig jaar de kerstshow bij Intratuin Lisse al groot, dan is er dit jaar nog een schepje bovenop gedaan om met de grootste kerstshow in de regio voor de dag te komen. “Met het hele team is hieraan de afgelopen weken keihard gewerkt” zegt Sjaco. “Zowel trends als klassieke collecties komen in de kerstshow samen. Op kleur zijn alle kerstballen, kerstdecoraties, glaswerk en ornamenten in sfeerkamers prachtig uitgestald, met volop inspiratievoorbeelden die worden uitgelicht in sfeerhoekjes en in hoge elegante etalagekasten. Maar ook kerstbomen, kerstverlichting en eigenlijk alles wat met kerst te maken heeft zijn in onze kerstshow te vinden. Alle collecties zijn op zo'n manier samengebracht dat als consumenten Verwonderland binnen lopen zij een aaneengesloten kerstwereld aantreffen. Dit geeft de ultieme kerstbeleving.”

Grootste miniatuur-kerstdorp

Snoepwinkel

Kerstfans zullen zich in de kerstshow dan ook thuis voelen als een kind in een snoepwinkel. Je kunt het zo gek niet bedenken, maar letterlijk alles wat je nodig hebt om je kerstboom, kersthuis, tuin of gevel te versieren kom je in de kerstshow van Intratuin Lisse tegen. Zo worden liefhebbers van traditionele kerstkleuren op hun wenken bediend en is er een prachtige collectie kerststallen en beelden te vinden. Notenkrakers zijn er in alle kleuren en maten en voor trendvol gers volop kerstversieringen en decoraties in de allernieuwste trendkleuren die variëren van bordeaux tot velvet, pink, parelmoer, koper, ijswit, zilver, dennengroen, espresso en nacht blauw. Maar ook Disney verzamelaars en liefheb bers worden verrast, want nu Disney-kerstfiguren een van de grootste kersttrends zijn van dit seizoen heeft Intratuin Lisse hierop ingespeeld met een uitgebreide Disney kerstshop. Dombo, Simba, Mickey Mouse, allemaal zijn ze even schattig.

Over het miniatuur-kerstdorp is Sjaco al net zo enthousiast. “Daarmee hebben we ons wel wat op de hals gehaald, want ik wilde natuurlijk het grootste miniatuur-kerstdorp van de regio. Het hele team hielp gelukkig mee en zodoende hebben alle medewerkers wel een stukje kerstdorp opgebouwd. Het resultaat is een enorm kerstdorp, compleet met skipiste en waterval. De vele tientallen huisjes, gebouwen en ornamenten zijn allemaal verlicht. Een treintje rijdt er vrolijk rond, de kermisattracties draaien, er zijn huisjes met een heuse tulpentuin en ook de Efteling collectie is aanwezig. Het is een bron van inspiratie voor iedereen die thuis zijn eigen miniatuur-kerstdorp wil maken. In de schappen rondom zijn alle miniaturen ruimschoots voorradig zodat iedereen thuis direct vrolijk aan de slag kan.”

Kerstverlichting en kerstbomen

Kerstverlichting binnen en buiten is eveneens niet meer weg te denken en nog altijd razend populair. De collecties zijn uitgebreid aanwezig van traditionele lampjes en lichtslingers voor binnen in de boom tot complete lichtbomen, clusterverlichting en ijspegel slingers voor buiten. Sfeervolle en grappige ornamenten maken het plaatje compleet. “In de collectie neemt inmiddels kerstverlichting op basis van Ledverlichting de overhand. Ledverlichting gaat heel efficiënt met energie om en is in de praktijk zelfs wel acht keer zuiniger dan kerstverlichting met traditionele gloeilampjes. Ook met Led is iedere boom nog steeds even prachtig en zal het team vragen hierover graag beantwoorden. Ditzelfde geldt voor het aanbod kunstkerstbomen en kerstversieringen zoals guirlandes en kransen. De materialen waarvan deze zijn gemaakt zijn nog maar nauwelijks van echt te onderscheiden. Met lichtjes en zonder lichtjes, in vele variaties zijn ze in de collectie aanwezig. Het levende groen met takken en bomen volgen later in het seizoen.”

Christmas High Tea

Voor nog meer kerstgevoel hebben Sjaco en zijn team in de vorm van een Christmas High Tea in een heuse Christmas lounge bedacht. Dus lijkt het je leuk om met vrienden, kennissen, familie of misschien wel met je collega’s het jaar op een speciale manier af te sluiten dan is dit weer eens iets anders en origineel. “Boven ons populaire restaurant Eten in de Proeftuin hebben we de lounge omgetoverd tot Christmas Lounge.

Rode draperieën, guirlandes, kerstbomen, kerstarrangementen en levensgrote notenkrakers zorgen voor een warme en intieme kerstsfeer. In deze feestelijke ambiance wordt met ingang van 1 oktober twee keer daags een Christmas High Tea geserveerd met volop culinaire lekkernijen. Nu de klautertuin boven het restaurant voortaan ook met de lift bereikbaar is, vergroot dit tevens de toegang tot de lounge, alhoewel de trap met zijn prachtige kerstversiering eveneens een warm welkom biedt.”

De Christmas High Tea wordt in de Christmas Lounge geserveerd en kent een ochtend en middag editie. Alle gasten wacht een feestelijke ontvangst met prosecco of alcoholvrije bubbel, gevolgd door een uitgebreide selectie van hartige hapjes, ambachtelijk bereide soepen en volop zoete lekkernijen. Wat te denken van macarons, huisgemaakte pastel de nata, Blini’s met gerookte zalm, crolines, oesterzwam, ragoutbroodjes of authentieke Engelse scones met jam en clotted cream? De Christmas High Tea is overigens ook ideaal voor ondernemers die met hun team het jaar eens anders willen afsluiten dan op kantoor met een borrel met bitterballen. De intieme sfeer van de Christmas lounge is hier ideaal voor. Of voor een kerst babyshower, waarvoor nog tijdens de opbouw een teamlid benaderd werd. Reserveren voor de Christmas High Tea gaat eenvoudig door de QR-code hieronder te scannen waarna de digitale reserveringspagina opent.

De kerstshow biedt als grootste in de regio volop inspiratie én gezelligheid. Met een bezoek aan restaurant De Proeftuin van Lisse of een Christmas High Tea erbij ideaal voor een dagje uit!

Geschreven door Wilma van Velzen

Notariskantoor Van Dijk

Roks Totaaltechniek

Interplan Bouwsupport

Svea Finans

CFD KeukenRenovatie

PKF Wallast

NL Space Campus EE

Dekker Warmond

Van Leeuwen Kozijnen

RMM

John Mijnders (BB Dienstverlening)

Pascale Griffioen (Foome)

Brigitte Rutten-Wilbrink (Wilbrink & v.d. Vlugt Makelaars)

Eric Gort (PKF Wallast)

Henk Griffioen (That’s Lease)

André Kuipers

Casper Vaes en Carlos Correia

Noëlla van Dijk

Hans Jansen en Antoon van Rooijen 14

Michel, Brent en Agnes Kappe 8

Duurzaamheid = Zorgzaamheid

Ik herinner mijn eerste stappen op het gebied van duurzaamheid nog goed. Vol enthousiasme besprak ik het scheiden van theezakjes van mijn overige afval. De persoon met wie ik sprak, gaf aan dat het labeltje natuurlijk bij het oud papier hoort en het nietje bij het overig afval. Pfft, dacht ik het goed te doen.

Duurzaamheid, het is zo langzamerhand een containerbegrip aan het worden. Mensen zeggen duurzaam bezig te zijn en duurzaamheid belangrijk te vinden. Is dit werkelijk zo, of willen we graag dat anderen denken dat ook wij duurzaam bezig zijn? En wat betekent duurzaam eigenlijk?

Hergebruik van plastic, minder vlees eten of elektrisch rijden, voorbeelden genoeg. En, zoals met het theezakje, iedereen heeft zijn eigen manier.

Interessanter vind ik het doel van duurzaamheid. De Verenigde Naties noemen als doel van duurzaamheid: een einde aan armoede, ongelijkheid, onrecht en klimaatverandering.

Het eerste woord dat dan in mij opkomt is ‘zorgzaamheid’.

Als je zonnepanelen plaatst, dan ben je zorgzaam voor de aarde. Eet je vegetarisch? Dan ben je zorgzaam voor dieren. Hecht je veel waarde aan duurzame relaties? Zorgzaam voor de medemens.

We hebben met elkaar uitdagende doelstellingen op het gebied van verduurzamen en het feit dat ze misschien niet allemaal direct haalbaar zijn, kan voor onrust zorgen. Dit probleem is te groot om individueel op te pakken, hiervoor moeten we samen verantwoordelijkheid nemen.

Belangrijk is elkaar mee te nemen in alle ontwikkelingen.

Daar waar nodig elkaar de helpende hand bieden, of de krachten bundelen als ontwikkelingen dit vragen. Laat tegelijkertijd de ander vrij om eigen keuzes te maken. Zolang we met zorg naar elkaar de stappen rondom verduurzaming nemen, komen we verder. In alle opzichten.

Met hartelijke groet, Mariëlle Elstgeest

Marc Sandelowsky 46

Eline en Thomas van Leeuwen 54

Rinco Knoop 60

Roy Wunderink 52

'Zolang ze raketten naar de maan schieten, kunnen wij alles maken'

Michel, Brent en Agnes Kappe

Curbing Holland stort betonranden emissievrij en circulair op locatie

Helemaal beton-minded zijn ze, maar dan wel op een creatieve manier. Want Agnes, Brent en Michel Kappe houden van uitdagingen, creëren en meedenken met de klant. Zo spelen ze met hun nieuwste vinding in op het actuele duurzaamheidsvraagstuk. Met een elektrisch aangedreven machine storten ze ter plekke op maat gemaakte betonranden in het werk. Een circulaire innovatie voor emissievrij werken op locatie die hergebruik van bestaande grondstoffen mogelijk maakt.

Curbing?! Als ik de opdracht krijg om over Curbing Holland te schrijven, weet ik in eerste instantie niet goed wat ik me erbij moet voorstellen. Maar ter plekke in de showroom van Grijs Beton Design en Curbing Holland aangekomen, krijg ik al snel opheldering. Eigenaren Agnes en Michel Kappe en hun zoon Brent nemen me mee naar de werkplaats waar hun nieuwste machine staat. “Een uit de kluiten gewassen maaimachine”, lachen ze, “maar wel volledig emissievrij en handzaam om zo’n 50 –100 m1 aan lijnvormige beton- en stoepranden per dag op locatie te kunnen verwerken.”

Oneindige mogelijkheden in werk storten

En laat daar nu de enorme waarde van deze vinding zitten. Want waar beton- en stoepranden voorheen in fabrieken moesten worden gemaakt, hoeft dat dankzij deze machine niet meer. “Je gooit de betonmortel aan de ene kant erin en middels de mallen aan de andere kant wordt het in de juiste vorm en maat in het werk gestort.” Om gangbare betonranden, fietsenrekken, afwateringsgoten, plantenbakken, zandbakranden, stoepranden en zitbanken te kunnen maken, hebben ze al een tiental mallen. “Daarnaast zijn er altijd mallen op maat te maken en kunnen we dankzij onze verschillende coatings ook logo’s, kleuren en tekeningen aan het werk toevoegen. Dat maakt de mogelijkheden oneindig.”

Bovendien laat de curbing-machine zich

uitstekend lenen om bestaande materialen weer als secundaire grondstof te hergebruiken. In alle opzichten een perfecte circulaire vinding dus. “Veel werk is voortaan ter plekke uit te voeren zonder elementen die prefab gemaakt moeten

worden. Voor het laten maken van bijzondere betonelementen hoeven bouwers dus niet meer speciaal aan te kloppen bij fabrieken. Deze innovatie spaart dus heel veel vervoersbewegingen van eventueel opslag en vervoer van en naar een fabriek uit, wat helpt om de footprint te verlagen. Ook is de machine volledig emissievrij te maken door het gebruik van elektrische aandrijving, waardoor het uitstekend gebruikt kan worden in Natura 2000-gebieden.”

Duurzaam, circulair, gecertificeerd én veilig

De duurzame machine voor lijnvormige betonranden is dan ook ideaal voor gemeenten die zo circulair en duurzaam mogelijk willen zijn met een groene footprint. “Ze kunnen bestaande betonmaterialen laten afvoeren en verwerken tot grondstof die wij dan weer op locatie kunnen hergebruiken. Momenteel zijn we bezig de machine KOMO-gecertificeerd te krijgen, maar al onze grondstoffen zijn al gecertificeerd.”

Maar ook voor hoveniers, landschapsarchitecten en inrichters en aanleggers van sport-, schoolen speelvelden en andere buitenruimtes kan deze vinding van grote waarde zijn. “Als wij in het beginstadium van een project betrokken worden, kunnen we alles maken wat zij bedenken.” En nog eens veilig ook, want alle mallen zijn overduidelijk voorzien van afgeronde hoeken en daardoor bij uitstek geschikt voor publieke ruimtes. Het ambitieuze stel en zoon Brent vertellen dat de uitbreiding met Curbing Holland niet zomaar is. “We zijn helemaal gek van beton. Dat is wel duidelijk. Het is veelzijdig, afwisselend en uniek. Maar beton op zich is niet zo’n duurzaam product. Daar wilden we iets aan doen." Agnes, Brent en Michel besloten hun betonpassie met de huidige trend te combineren. “Dus wilden we het duurzamer, maar ook circulair maken. Want als het er eenmaal toch ligt… waarom zou je het dan niet hergebruiken in plaats van weg te gooien? Beton is namelijk best lang her te gebruiken.”

Zelfs als het door de tijd heen verweerd of aangetast is. “Wie bestaand beton wil laten vervangen omdat het is verweerd, kan het bijvoorbeeld ook duurzaam laten coaten door ons.

Het is een letterlijke opfrisbeurt voor bestaande betonelementen waardoor het er weer jaren tegen kan en daarnaast ook beschermt tegen weersinvloeden.” De coatings die Grijs Beton Design gebruikt, zijn geschikt voor straatmeubilair, parkeerplaatsen, opritten, looppaden, trappen en sportfaciliteiten.

Zwaar, vies en vuil, maar oh zo ontzettend leuk werk

Het typeert de bewuste en maatschappelijk betrokken, maar ook eigenzinnige en nuchtere houding van de drie. Hoewel Michel het bedrijf van zijn vader overnam, heeft hij altijd zijn eigen koers gevaren. “Ik wist allang dat de zware betonindustrie niet mijn tak van sport was, maar van het product zelf was ik helemaal weg. Ja,

het is zwaar, vies en vuil, maar oh zo ontzettend leuk werk. Dus besloot ik er een eigen draai aan te geven.” Omdat beiden erg creatief zijn, kwamen ze al snel uit op het ontwerpen met beton. “Met Grijs Beton Design zijn we begonnen met het maken van zo’n beetje alles van beton: sieraden, nachtkastjes, buitenbankjes, beelden, tafels, aanrechtbladen, vloeren en wanden. Je kon het zo gek niet bedenken of we maakten het.”

Dus een meterslang aanrechtblad naar de vierde verdieping in hartje Amsterdam hijsen? De regenboogtrap in Voorhout coaten? Een bijzondere betonnen muur in een woonpark? Op maat gemaakte wandtegels voor een woonkeuken? Terwijl niemand anders het aandurfde, draaiden de Kappes hun hand er niet voor om. Jarenlang pakten ze allerlei uiteenlopende, bijzondere en complexe, maar ook fysiek erg zware uitdagingen aan. “Daarna zijn we gaan filteren.”

Adviseren over en aanleggen van 15-tal vloeren

"En dat resulteerde in een stevige basis en heldere focus: nu richten we ons met Grijs Beton Design alleen nog maar op het adviseren over en

aanleggen van vloeren.” Maar een snelle blik in de showroom op de eerste verdieping vertelt mij dat die beschrijving het aanbod tekort doet. Allerlei prachtige vloeren met betonlook of echt beton in verschillende vormen en afwerkingen wachten hier geduldig om door de klant bekeken te worden. “Van PU-betonlook vloeren tot cementgebonden vloeren, maar ook giet- en epoxyvloeren; we hebben een 15-tal typen vloeren die we kunnen bieden.”

Het valt me op dat iedere vloer zijn eigen verhaal vertelt. “Dat klopt”, beaamt Agnes, “in iedere vloer zie je altijd de hand van de verwerker terug. Hoe hard drukt hij met zijn spaan, waar begint hij en waar eindigt hij, hoe snel verwerkt hij het en welke bewegingen maakt hij? Dat is allemaal van invloed en geeft een levendiger effect. Dat is al bij het gebruik van één kleur beton, maar wordt nog veel levendiger als we twee kleuren in onze duo-tone vloeren gebruiken. En dan kun je het materiaal ook nog eens op verschillende manieren afwerken met kwalitatieve coatings.”

Daarom besteden we veel aandacht aan informatie en beleving vooraf. We nodigen klanten altijd uit in onze showroom en soms ook op locatie. Als we bijvoorbeeld een groot project doen, dan nodigen we mensen uit om zeker te weten of het resultaat past bij wat ze willen. Het is en blijft tenslotte een natuurproduct dat met de hand ter plekke moet worden verwerkt.”

Maar voor wie dat begrijpt, zijn beton(look)vloeren een geweldig product. “Beton is sterk en heeft een robuuste uitstraling. Maar door de eindeloze toepassingen is het ook een heel veelzijdig product. Mijn vader zei vroeger al: zolang ze raketten naar de maan kunnen schieten, kunnen wij alles maken. En dat typeert meteen onze mentaliteit. ‘Nee, het kan niet’, bestaat bij ons niet. Wij vinden het juist leuk om iets te bedenken voor wat een klant wil en uitgedaagd te worden. Zodra mensen iets bijzonders willen, kloppen ze dan ook vaak aan bij ons. Want wij doen alles waarvan een ander zegt wat niet kan.”

CURBING HOLLAND & GRIJS BETON DESIGN

Madame Curiestraat 21

2171 TW Sassenheim

Enige is dat het eindresultaat daardoor altijd anders en nooit vooraf te voorspellen is. “Sommige klanten vinden dat wel eens moeilijk te begrijpen.

0252 - 21 23 22

www.grijsbetondesign.nl

www.curbingholland.nl

‘Nee, het kan niet’, bestaat bij ons niet

TEKST Sandra Zuiderduin FOTO'S Steven Bemelman en Grijs Beton Design

BM Bedrijfsmakelaars viert lustrum

'Tevreden klanten zijn ons bestaansrecht'

Het eerste lustrum, dat is een mooi moment om eens stil te staan bij je onderneming. In die periode is het klassieke verhaal van de zolderkamer van Bernhard Maljaars uitgegroeid tot een niet te missen speler in zijn markt: BM Bedrijfsmakelaars. Een mooi gesprek met een bevlogen ondernemer die graag terugkijkt, maar nog veel liever vooruit.

“De waarden die ik als uitgangspunten bij de start van mijn onderneming heb bepaald”, vertelt Bernhard niet zonder trots, “hanteer ik nog steeds. En die blijken heel goed te werken. Kwalitatief hoogwaardige dienstverlening die op een gedegen en deskundige manier wordt verleend, dat bleek een schot in de roos. Gecombineerd met een duidelijke marketingstrategie, heldere communicatie en goede bereikbaarheid, hebben we gezorgd voor een mooie organische groei van de onderneming. Het feit dat zowel mijn collega

Monique als ik lid zijn van NVM Business, de grootste branchevereniging van makelaars en daarnaast beide ingeschreven zijn in Vastgoedcert, het kwaliteitsregister voor makelaars en het Nederlands Register voor Vastgoed Taxateurs (NRVT), staat garant voor kwaliteit en professionaliteit in onze dienstverlening.”

Ondernemen is leren

“Ik heb 5 jaar geleden heel bewust de keuze gemaakt om voor mezelf te beginnen en daarna nooit meer een seconde achteromgekeken”, gaat Bernhard verder. “Dat ik de bescheiden bedrijfsmatige portefeuille van mijn voormalige werkgever Van der Meer Makelaars kon overnemen, zorgde natuurlijk voor een fijne uitgangspositie. Het is mooi om te zien dat we met BM Bedrijfsmakelaars inmiddels een niet te missen partij in de Duin-en Bollenstreek zijn. Ondernemen

is leren, elke dag weer. In het makelaarsvak had ik al ruim 15 jaar ervaring, maar met de ‘randzaken’ had ik natuurlijk weinig ervaring. ICT, HR, boekhouding, de overgang van een eenmanszaak naar een BV... overal moet je over nadenken en iets van vinden. Dat heeft ervoor gezorgd dat ik ook een mooie persoonlijke groeicurve heb doorgemaakt, van dat learning by doing ben ik een stuk wijzer geworden.”

Kwestie van doen

“Als ondernemer ben je flexibel in hoe je je tijd besteedt. Dat houdt overigens niet in dat je tijd overhoudt, blijkt. Daarom ben ik ontzettend blij met mijn stevige basis op het thuisfront, mijn vrouw Leontien zorgt ervoor dat het daar, met onze vier kinderen, op rolletjes loopt. Inmiddels kan ik goed afstand nemen, niet in de laatste plaats doordat mijn zeer competente collega’s Monique de Bruine, Daniëlle Klop en Nina Ruitenbach ervoor zorgen

dat alles wordt opgevangen. Bij tijd en wijle afstand nemen van je werk is voor iedereen onontbeerlijk, dus er wordt dan alleen gebeld als het echt nodig is. Daar ben ik ontzettend blij mee. Van mijn zolderkamer ben ik eind 2019 verhuisd naar een prachtig pand, hartje Lisse. Daar is het heel prettig werken en klanten ontvangen. Dat past ook wel bij onze ambities, eerlijk gezegd. Ondernemen is ook een kwestie van durven, van iets gewoon doen. Bij BM Bedrijfmakelaars willen we ons elke dag onderscheiden in onze dynamische markt door een partij te zijn waar je op kunt bouwen. Onze kracht is klanten tevreden maken, daar gaan we heel ver in.”

Bouwen aan vertrouwen

Bernhard besluit: “Op een nuchtere, gezonde manier je verstand gebruiken en persoonlijk, eerlijk en goed onderbouwd zakendoen; daar staan we voor bij BM Bedrijfsmakelaars. Dat zorgt voor een verantwoord groeitempo. En dat onze visie aansluit bij wat de markt verwacht, blijkt uit de vele aanbevelingen en doorverwijzingen die we onder meer van onze eigen relaties, maar ook via accountants, bedrijfsadviseurs en notarissen krijgen. Wellicht spelen hierbij ook de ieder jaar weer hoge tevredenheidsbeoordelingen via Funda in Business een rol. De ‘handel’ wordt ons gegund, we doen transacties met een grootte waarvan ik bij de start van mijn onderneming nooit had durven dromen. En als we in beeld zijn blijven we dat ook, er ontstaat al snel een vertrouwensband. Met dat vertrouwen moet je zorgvuldig omgaan, dat komt te voet en gaat te paard. Zo zijn we preferred supplier van diverse grootbanken, dat zegt ook veel. In de Bollenstreek staan we inmiddels heel goed bekend, de next step is om met BM Bedrijfsmakelaars ook dé kwaliteitsmakelaar in Haarlemmermeer te worden, daar zien we zeker groeipotentie. Ook blijven we altijd kijken naar de kansen die er liggen in ons dienstenaanbod, bijvoorbeeld het verder uitbreiden van onze taxatiedienstverlening. Ons lustrum gaan we uiteraard vieren met een uitgebreide borrel, samen met onze klanten. Zij zijn tenslotte ons bestaansrecht!”

BM BEDRIJFSMAKELAARS

Heereweg 225 | 2161 BG Lisse

0252 - 25 50 15 | info@bmbedrijfsmakelaars.nl

bmbedrijfsmakelaars.nl

V.l.n.r. Daniëlle Klop, Bernhard Maljaars, Monique de Bruine en Nina Ruitenbach

100 jaar Schoonderbeek Installatietechniek

In oktober van dit jaar bestaat het in Hillegom gevestigde Schoonderbeek Installatie 100 jaar. In de laatste dagen van september is dit heuglijke feit met het hele personeelsbestand in het Belgische Leuven goed gevierd. “In de kern zijn wij een no-nonsense familiebedrijf, waarop iedereen kan bouwen”, stelt Hans Jansen.

Schoonderbeek Installatie richt zich op het ontwerpen, realiseren en onderhouden van elektrotechnische installaties in de utiliteitsbouw.

Daarbij worden drie speerpunten onderscheiden: gezondheidszorg (zorginstellingen en ziekenhuizen, bijvoorbeeld het Ikazia Ziekenhuis in Rotterdam en het Alrijne in Leiden, Leiderdorp en Alphen aan den Rijn), hotels met name in de regio Amsterdam (ook het Palace Hotel in Noordwijk en De Meelfabriek in Leiden) en instellingen op het educatieve vlak (van scholen met kinderdagopvang

tot en met universiteiten, en onderzoekscentra als ESA-ESTEC en NLR). “Daarnaast zijn wij zeker ook actief in andere segmenten, zoals kantoren, distributiecentra en woningbouw”, zegt Antoon (Ton) van Rooijen.

Het werkgebied van Schoonderbeek Installatie beslaat de gehele Randstad. Daarbij gaat het niet alleen om licht- en krachtinstallaties of dataen telecommunicatie, maar ook beveiliging en branddetectie behoren tot de expertise. “Voor alle disciplines beschikken we over de relevante certificeringen”, vult Hans aan.

Vakspecialisten

Schoonderbeek Installatie telt 120 vakspecialisten. Daar worden de medewerkers van het in Nieuwkoop gevestigde Ekelschot ook onder gerekend. “Ekelschot is een tweede BV van ons”,

'Steeds meer afhankelijk van elektrotechniek'

Hans Jansen en Antoon van Rooijen

Geschiedenis Schoonderbeek Installatie

In oktober 1923 is Lucas Schoonderbeek onder de naam L. Schoonderbeek

Electro Technisch Bureau vanuit een winkelpand in de Hoofdstraat in Hillegom het bedrijf gestart. Aanvankelijk als een witgoedwinkel en elektrotechnisch bedrijf. In 1990 is Willem Heij aan het roer gekomen. Twee jaar geleden nam hij het besluit om de directie uit te breiden met Hans Jansen en Ton van Rooijen.

In 1990 vond een splitsing plaats tussen de winkel (Schoonderbeek Elektro) en het installatiebedrijf (Schoonderbeek Installatie). Vier jaar later nam het installatiebedrijf zijn intrek in een pand aan de 2e Loosterweg. Inmiddels is ook het naastgelegen pand bij het installatiebedrijf getrokken.

legt Hans uit. “Ekelschot richt zich primair op de elektrotechniek in het luxe woningbouwsegment. Denk aan villa’s en grachtenpanden in Amsterdam.” Het spreekt voor zich dat de panden in Hillegom en Nieuwkoop het energielabel A hebben. Ledverlichting, schakeltijden, PV-panelen en een warmtepomp horen daar natuurlijk bij. “Wij kijken in duurzaamheid ook naar het goed scheiden van afval, we hebben een eigen milieustraat.” In de projecten gaat Schoonderbeek Installatie van dezelfde benadering uit. Zo wordt er nadrukkelijk gekeken naar de duurzaamheid van de installaties.

Energietransitie

Schoonderbeek Installatie is ook betrokken bij de energietransitie. Denk aan zonnepanelen, (bijna) energieneutrale gebouwen. En zelfs energiepositieve gebouwen. “Dit doen we altijd in

samenhang met de partner die verantwoordelijk is voor de werktuigbouwkundige installaties”, voegt Ton toe.

Circulariteit

Duurzaamheid is een breed begrip. Daar hoort ook circulariteit bij. Schoonderbeek Installatie heeft al een circulair pand opgeleverd, de tijdelijke rechtbank in Amsterdam. Ook is het bedrijf betrokken bij een pilot van het Rijksvastgoedbedrijf, het oogsten van een pand. “Zo hebben we de oude armaturen uit een pand gehaald en omgebouwd om te voldoen aan de eisen van vandaag de dag. De oude tl-armaturen zijn nu led-armaturen geworden. Je hoeft bijna niets weg te gooien, er gaat beperkt nieuw materiaal in en een groot deel wordt keurig hergebruikt”, zegt Hans. Moderne organisaties zijn steeds meer afhankelijk van elektrotechniek. De elektrotechnische infrastructuur moet door en door betrouwbaar zijn. Het is de missie van Schoonderbeek Installatie om daarvoor zorg te dragen. Voor het uitvoeren werkt het bedrijf met ervaren projectteams. Na afronding van een project is service & onderhoud beschikbaar met een 24/7 storingsdienst.

Groei

Voor 2024 beschikt Schoonderbeek Installatie over een mooie orderportefeuille. Voor 2025 is al een goede start gemaakt. “We willen graag groeien, maar de natuurlijke groei is wat beperkt door de krapte op de arbeidsmarkt in onze branche”, verduidelijk Hans. “Wie een carrière in de installatietechniek ambieert, is welkom om een afspraak te maken. Voor instromende techneuten hebben we een intern opleidingstraject met theorie- én praktijkbegeleiders.”

Het familiegevoel wordt bij Schoonderbeek Installatie zeker in stand gehouden. Ook wordt er gewerkt aan het uitbreiden en bijhouden van kennis. “Uitbreiding en kwaliteitsverbetering in de breedte streven wij zeker na”, zegt Ton. “Dat sluit prima aan bij ons motto: open, betrokken en betrouwbaar doen waar we goed in zijn!”

SCHOONDERBEEK INSTALLATIE B.V.

2e Loosterweg 3-5 | 2182 CG Hillegom

0252 - 537 537 | info@schoonderbeek.nl

www.schoonderbeek.nl

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Martine Goulmy

Hooguit een druppel op een gloeiende plaat

Wie niet duurzaam is, loopt opdrachten mis en dreigt buiten de boot te vallen. Dus betaal je je blauw aan elektrische (vracht)wagens, gooi je je dak vol zonnepanelen en natuurlijk ben je van het gas af (of ga je dat met gezwinde spoed regelen). Echter, wie goed inzoomt, komt tot de ontdekking dat we gemiddeld genomen helemaal niet zo duurzaam zijn. Sterker, wat we aan duurzaamheid doen, is hooguit een druppel op een gloeiende plaat.

Hoe duurzaam we zijn?

Om een voorbeeld te geven, ik woonde ooit een presentatie bij van onze columnist, astronaut André Kuipers. Vanuit het heelal had hij een foto gemaakt van de aarde. Omdat het aan die kant van de aarde nacht was, zag je op de foto miljarden lichtjes, waarvan naar schatting nog geen 4 procent uit duurzame verlichting bestond. Dat was 12 jaar geleden, nu zou dat percentage de 5 net aantikken. Waarmee ik maar wil zeggen, nogmaals, dat we met elkaar nog een hele lange weg te gaan hebben. Dus duurzaam zijn? Dat staat bij ons nog in de kinderschoenen.

Zinloos klimaatakkoord

Een duurzaamheidsversnelling laat op zich wachten. Dat komt omdat niemand weet waar we naartoe moeten. Er is geen duurzaamheidsgids die ons richting geeft. We kunnen nog honderd klimaatakkoorden tekenen, zolang we niet weten hoe we die klimaatdoelen moeten halen, is elk akkoord zinloos. En dus blijven we hangen in geijkte zaken, waarvan we denken dat die milieuontlastend en/of goed voor ons imago zijn: een zonnepaneeltje hier en een elektrische auto daar. De meeste gemeenten uit het gebied van INTO business hebben 2050 als ijkpunt bepaald; dan willen ze in elk huishouden of bedrijf nul op de meter hebben. Een prachtig streven, maar ik durf te stellen dat niet één dit doel in dat jaar gaat halen. In de verste verte niet. Het ontbreekt de colleges van burgemeester en wethouders aan kennis en vanuit Den Haag komen ook maar

mondjesmaat ideeën, laat staan oplossingen. Duurzaam zijn is in beginsel een kwestie van keuzes maken. Kies voor elektriciteit, kies voor waterstof, wat dan ook, maar kies! En dat is toch echt een taak voor regeringen, net als het maken van een klimaatvisie.

Het is telkens een gok

Het bedrijfsleven twijfelt. Wat is wijsheid? Automobielfabrieken investeren zich suf. Maar het is telkens een gok. Want wie zegt hen dat we straks, als de investeringen zich eindelijk terugverdienen, toch niet beter op zonne-energie kunnen rijden? In ons land is de infrastructuur voor elektrische auto’s redelijk op orde, in de meeste andere landen kennen ze het fenomeen laadpaal helemaal niet. Mijn vrouw en ik runnen thuis in Nieuwkoop een bed & breakfast. We krijgen gasten uit allerlei landen. Laatst een Roemeens echtpaar. Nee, zelfs sporadisch komen ze in hun land geen oplaadplaatsen tegen. En dat echtpaar uit Dubai moest zelfs een beetje lachen om onze duurzaamheidsdrang: “Separating waste? We have a desert. Put sand over it and nobody sees it anymore.” De Israëliërs: “Laadpalen, kun je daarmee schieten?”

Energieloket

Toch heb ik bewondering voor alle inspanningen die tal van gemeenten steken in duurzaamheid. De gemeente Haarlem schrijft social return on investment met hoofdletters, Haarlemmermeer is dagelijks in gesprek met Schiphol om de luchtvaartindustrie schoner te maken, Zoetermeer heeft een geweldig functionerend energieloket en zowel Gouda, Leiden, Alkmaar als Amstelveen

Dennis Captein (53) is oprichter van INTO business en schrijft voor elke uitgave het themaverhaal. Dit keer gaat dat over duurzaamheid. Ondanks al onze inspanningen zet onze duurzame drift nog nauwelijks zoden aan de dijk.

zijn bovengemiddeld vindingrijk en doortastend op dit gebied. Alphen, Zaandam, Hoorn, Ronde Venen en veel kustgemeenten zie ik worstelen, maar ook daar beginnen mooie duurzame initiatieven vorm te krijgen.

Duurzaamheid staat voor mensen, aarde, welvaart, vrede en partners. Nederland scoort aardig op 4 van de 5 punten. De aarde ontlasten we daarentegen veel te weinig. Natuurlijk roepen we steeds vaker en luider dat we de aarde moeten koesteren, maar die mindsetverandering is nog lang niet in alle geledingen gaande.

Extinction Rebellion

Gelukkig hebben we Extinction Rebellion, die ons daar op wijst en stelt dat honderden jaren van uitbuiting en vernietiging ons naar de afgrond hebben gebracht. Eerlijk, de pagina Feiten & Cijfers, elders in dit magazine, liegt niet en dus heeft deze organisatie zeker een punt. Maar de manier waarop ze hiervoor aandacht vragen, is niet mijn manier en de mensen achter Extinction Rebellion zijn niet mijn mensen. Het is té fanatiek, té extreem en soms té gevaarlijk. Daarnaast is deze

groepering nauwelijks constructief. In Extinction Rebellion zit te weinig intellect en is te weinig oog voor de vele duurzame initiatieven die kansrijk zijn. Neem ons eigen boeren, die zijn verrassend inventief. Zo ken ik bijvoorbeeld een veehouder uit Alphen aan den Rijn die biogas maakt van mest en daarmee een klein dorpje kan verwarmen. Voor zijn plan heeft hij de gemeente nodig, maar die geeft niet thuis.

Doodgeschoten

Ook andere ondernemers verduurzamen zich rot. Sloopbedrijven als Vlasman Betonbewerkingsen Slooptechnieken (Alphen), C.A. de Groot (Alkmaar), Break-Down Sloopsupport (Westzaan) en Kik Sloopwerken (Lisse) hebben het fenomeen recycling haast uitgevonden en zelfs tot kunst verheven. En geloof me als ik zeg dat dit niet iets is van de laatste tien jaar, want onze sloopbedrijven doen dat al decennialang. Net als bedrijven in andere sectoren. Zoals Curbing Holland uit Sassenheim, die met nauwelijks emissie-uitstoot beton maakt en op andere fronten ook koploper is als het gaat om duurzaamheid (transport e.a.).

Waar sta je qua duurzaamheid?

Van huis uit heb ik meegekregen om zuinig en bewust om te gaan met materialen en niet veel te verspillen.

Welke stappen ga je op dit gebied nemen?

Bij mijn interieuropdrachten meer gebruikmaken van ecologische producten. Ook het her-stofferen van meubels meer toepassen, indien deze er nog goed uitzien en het ook mogelijk is. Een bestaand meubel in een totaal nieuwe setting oogt heel anders met een andere kleur verf of een nieuw behang op de muur. Dat heeft men niet zo in de gaten, maar is wel degelijk waar. Ook het kiezen voor Nederlandse interieurmerken is iets wat ik nog meer wil gaan doen. Nederlandse meubelmerken zijn namelijk erg vooruitstrevend in het verduurzamen van hun meubels. Kortgeleden heb ik een bezoek gebracht aan de Gelderland groep om daar het fabricageproces te mogen bekijken. Dat was indrukwekkend. Het restant aan afval was enorm gereduceerd. Ook wil ik nog meer samenwerken met lokale ondernemers.

Geef jezelf eens een duurzaamheidscijfer?

Een 7. Er zijn diverse verbeterpunten om te verduurzamen aan onze woning, zoals een warmtepomp en nieuwe beglazing. Dit is zowel privé als zakelijk een positief punt, want ik werk vanuit mijn studio aan huis.

Ongeveer dertig jaar geleden interviewde ik eens een man die diesel wist te maken uit GFT. Hij had in zijn loods een gigantische stinkende groene berg. Hij was trots op zijn uitvinding, waar hij jaren aan gesleuteld had. Een jaar na dat interview, begin negentiger jaren, werd hij doodgeschoten. De politie vermoedde dat iemand uit de oliesector verantwoordelijk was voor de liquidatie, maar een dader werd nooit gevonden. Er was niemand die verder wilde of kon werken aan zijn innovatie, waardoor ook die een stille dood stierf.

Overheden kunnen veel van ons bedrijfsleven leren

Ik ken ondernemers uit Alkmaar, Wormerveer en Hoorn die er halverwege de nieuwbouw van hun bedrijfspand achter kwamen dat ze geen energiecontract krijgen. Netcongestie is een steeds groter wordend ding. Het stroomnet zit vol en moet eerst uitgebreid worden om (nieuwe) bedrijfsgebouwen van energie te kunnen voorzien.

Het probleem is dat die uitbreiding ingrijpend is en jaren gaat duren. Dus losten deze bedrijven zelf hun energieprobleem op met aggregaten op zonnepanelen en een beetje schone diesel die de stroom opwekt.

Laat je inspireren

Wat ik maar zeggen wil, er wordt volop duurzaam geëxperimenteerd onder het motto ‘Kanniet ligt op het kerkhof en Wilniet ligt ernaast.’

INTO business publiceert in elk magazine over inventieve bedrijven die zeer succesvolle duurzame uitvindingen doen. Overheden moeten vaker een kijkje nemen in de keuken van hun eigen bedrijven. Dan zullen ze zich verbazen. En nee, dat doen bedrijven niet voor het geld. Dat doen ze omdat ze passievolle ondernemers zijn. Kijk en luister, dan zul je zien dat de mogelijkheden en ideeën grenzeloos zijn. Laat je leiden door ons bedrijfsleven en stippel op basis van hetgeen je ziet en hoort vervolgens een duurzame koers uit. Met andere woorden, laat je inspireren en schrijf dan je duurzaamheidsgids. En misschien, heel misschien, is 2050 dan toch wel haalbaar.

Waar sta je qua duurzaamheid?

Zelf ben ik er behoorlijk mee bezig. Afval scheiden, überhaupt minder gebruiken, bijna geen vlees, elektrisch rijden (of fietsen), zonnestroom, etc.

Ik vertaal dat naar ons bedrijf All Cleaning Products. Een lijn met duurzame schoonmaakmiddelen, gerecyclede flessen, een elektrische auto, duurzamere schoonmaakmaterialen in ons assortiment en zonnepanelen. Toch blinkt de schoonmaakbranche, onze klanten, nog niet uit in duurzaamheid. Prijs gaat vaak boven duurzaamheid. Afval goed scheiden zou al zoveel schelen. Het kan ook in duurzamere afvalzakken, gemaakt van restafval van de suikerriet-productie. Maar ja, het prijsverschil is nog wel fors helaas.

Welke stappen ga je op dit gebied nemen?

We kijken bijvoorbeeld proactief met klanten naar afvalscheiding en duurzamer schoonmaken. Niet altijd het beste voor onze eigen portemonnee, maar wel beter voor de omgeving. In maart verhuizen we naar een ander pand aan de Vennestraat in Lisse. Ook daar zullen we proberen duurzame bedrijfsvoering te creëren. En we zijn een regionaal bedrijf, dus blijven zo efficiënt mogelijk onze leveringen in Bollenstreek / Haarlemmermeer doen.

Geef jezelf eens een duurzaamheidscijfer?

Lastig! Privé een 8, zakelijk een 7 zou ik zeggen. Dan blijft er genoeg over om naar te streven!

Zeg ik duurzaam, dan denk ik aan mensen

Zeg je duurzaam, dan bedoel je waarschijnlijk het milieu. Echter, zeg ik duurzaam, dan denk ik in eerste instantie aan mensen. Aan duurzame relaties. Mensen zijn namelijk het belangrijkste unique selling point van BB Dienstverlening. Sterker, alles binnen ons bedrijf draait om mensen.

Natuurlijk werken wij met duurzame schoonmaakproducten, gaat zoveel als mogelijk elektrisch en proberen we het milieu te ontlasten. Maar de mensen die voor ons werken, die vormen onze spil.

De mens is grillig. Doet soms dingen waarvan hij later denkt: had ik anders moeten doen. De ene dag staat hij vrolijk op, de andere dag met een humeur. De ene dag heeft hij de spirit te pakken, de andere dag is hij minder productief. Niets menselijks is ons vreemd. Als directeur en eigenaar van een mensenorganisatie heb ik daar dagelijks mee te maken en probeer ik daar altijd een positieve draai aan te geven.

Dus probeer ik goed naar hen te kijken en vooral goed naar hen te luisteren. Wat gaat er in die koppies om en wat kan ik doen om hun dag beter te maken? Immers, is hun dag beter, dan is mijn dag beter, want dan worden mijn klanten goed bediend.

Schoonmaken is mensenwerk. Samen met collega’s dat kantoor of die gevel weer te blinken, dat is dagelijks ons streven. Omdat werken in een schone omgeving nu eenmaal fijner is.

Onze organisatie is gegroeid. Als wij groeien, dan werken er meer mensen bij ons. Meer mensen = meer zorgen. Dat geeft niets, zolang je er maar voor elkaar bent. Ik stimuleer mijn mensen om naar elkaar om te kijken en elkaar waar mogelijk een steuntje in de rug te geven. Vaak is luisteren al voldoende. Mensen die gehoord worden, voelen zich een onderdeel van een geheel. Soms is actie nodig. Als dat binnen mijn mogelijkheden ligt, anticipeer ik daarop.

JOHN MIJ NDERS

Het gevolg is dat mensen dan beklijven en het verloop minder is. Want laten we eerlijk zijn, mensen die je opleidt en die gemotiveerd zijn, die wil je toch behouden? Hoe mooi is het dan als ze ook nog eens lekker in hun vel zitten en jij daar een bijdrage aan hebt geleverd?

John Mijnders is getrouwd, heeft vijf kinderen en is opa van Luuk en Levi. Hij is directeur/eigenaar van BB Dienstverlening, waar ruim 95 mensen werkzaam zijn. In 2016 won hij met zijn bedrijf de Duurzaamheidsprijs Bollenstreek 2016.

Naar een circulaire regio

Onze welvaart is nauw verbonden met onze toegang tot en de beschikbaarheid van goedkope nieuwe grondstoffen. De globalisering heeft ervoor gezorgd dat onze afhankelijkheid enorm is vergroot. De Nederlandse open economie, die zwaar leunt op de import, verwerking en export van grondstoffen, is daardoor kwetsbaar gebleken als de prijzen van grondstoffen stijgen, de beschikbaarheid onzeker wordt of er zelfs tekorten ontstaan. Tijdens de coronacrisis en het daaropvolgende economische herstel werd dat pijnlijk duidelijk. In de wetenschap dat de mondiale vraag naar deze schaarse grondstoffen alsmaar toeneemt, zowel door de toename van de wereldbevolking als door economische groei, kunnen we dus spreken van een onhoudbare situatie die leidt tot uitputting, het opraken van grondstoffen en steeds duurdere grondstofprijzen.

Gelukkig biedt de circulaire economie een uitweg. Door het gebruik van steeds schaarsere nieuwe grondstoffen af te bouwen en ons grondstoffenverbruik zelf te verminderen, maken we onze economie minder kwetsbaar en vergroten we haar stabiliteit. De circulaire economie biedt daarmee ook zicht op een wereld waarin we onze biodiversiteit en brede welvaart voor alle toekomstige generaties toegankelijk maken en houden. De regio vormt daarin een cruciale schakel. We gaan hierover in gesprek met Leon van Ast, Circulair Ambassadeur voor de provincie NoordHolland én kwartiermaker van Circulair West.

CIRCULAIR WEST

Leon stond tijdens de coronacrisis aan de wieg van deze non-profitorganisatie. Op verzoek van de founders AW Groep, de Beelen Groep, HOEK, Meerlanden, Ouwehand Bouwen & Ontwikkelen en Timpaan bedacht hij het format van Circulair West. Met succes, want de circulaire activiteiten van de ruim 50 aangesloten kennisinstellingen, overheden (waaronder de provincie Noord- en Zuid Holland en alle Duin- en Bollenstreek gemeenten) en mkb-bedrijven (gezamenlijke omzet van ruim €750 miljoen euro met meer dan 2.500 werknemers)

dragen in belangrijke mate bij aan een versnelling van de circulaire transitie. Het platform is inmiddels uitgegroeid tot een van de toonaangevende aanjagers van de circulaire economie in WestNederland.

DE KRACHT VAN DE REGIO

Met zijn aanstekelijke enthousiasme vertelt Leon waarom er zo’n grote kans uitgaat van de circulaire transitie voor de regio en specifiek het mkb. “Regionale mkb-bedrijven vormen het kloppend hart van de circulaire economie en maken welvaart, welzijn en een veerkrachtige en een toekomstbestendige en toekomstwaardige economie mogelijk." Door mkbbedrijven, kennisinstellingen en lokale overheden te laten samenwerken, ontstaat inzicht in eigen grondstoffen, productiecapaciteiten, reststromen en behoeften. Vanuit ketensamenwerking worden zo krachtige regionale kringlopen van secundaire grondstoffen en diensten gevormd, waarbij vraag en aanbod heel efficiënt op elkaar kunnen worden afgestemd. "De circulaire economie brengt zo nieuwe kansen voor regionaal ondernemerschap met meer lokale banen en een vitale veerkrachtige economie.”

DE CIRCULAIR ECONOMIE

Nederland is onderweg naar een circulaire economie waarbij grondstoffen na gebruik niet

Leon van Ast, Kwartiermaker

langer worden afgedankt, maar hergebruikt. Dit vormt een grote opgave. Afgesproken is dat we in 2030 50% minder gebruik maken van primaire grondstoffen (mineralen, metalen en fossiele brandstoffen). In 2050 moet onze economie zelfs volledig draaien op herbruikbare grondstoffen. Een misverstand is daarbij dat de circulaire economie gaat over afvalmanagement. Dat is niet het geval, want afval bestaat idealiter in 2050 niet meer. Het recyclen van grondstoffen zelf vormt ook slechts

een klein onderdeel. Centraal in de circulaire economie staat de R-ladder. Met treden als Rethink, Reduce, Reuse, Repair en Recycle wordt een nieuwe manier van denken over hoe we producten en diensten produceren en consumeren vormgegeven. Circulair West helpt ondernemers uit alle sectoren daarbij. Onder begeleiding van Leon van Ast én Ilse Visser als coördinerend programmamanager wordt in samenwerking met pioniers gewerkt aan icoonprojecten. Medewerkers van de bij de stichting aangesloten bedrijven pionieren met elkaar aan innovatievragen om toepasbare kennis en circulaire productieprocessen, -bedrijfsvoering, -producten en -diensten te ontwikkelen. De nadruk ligt daarbij op ketensamenwerking ten dienste van de ondernemer. Leon van Ast sluit daarom graag af met een oproep aan het regionale bedrijfsleven en de lokale overheid. “Kom in actie! De circulaire transitie en verduurzaming van onze economie is geen hype maar noodzakelijk en zal de komende jaren alleen maar aan kracht winnen. Als regio kun je daar maximaal van profiteren door die eerste stap te zetten en te beginnen met ondernemen en de invoering van ondersteunend circulair economisch beleid. Zo ontstaat zicht op nieuwe toekomstbestendige regio’s en bedrijfsmodellen."

Kantooradres Circulair West, Watertoren Bollenstreek

'Achterover leunen en het erbij laten, vind ik niet de juiste keuze'

“Wij verbruiken geen gas in onze winkel. En alles wat we verbruiken, is elektrisch. We hebben ook vrijwel nooit de kachel of airco aanstaan. In de winter zetten we hooguit een paar dagen de kachel een beetje aan. Verder is dat niet nodig, omdat de bovenburen ook voor ons stoken… In de zomer lukt het ons om het binnen koel te houden. We hebben drie deuren en als we die lekker tegen elkaar openzetten, is het prima te doen. Op ons lijstje staat nog het verduurzamen van de verlichting, verder hebben wij als huurder niet veel invloed op het energieverbruik. Wij staan daar wel voor open, maar die keuze is uiteindelijk aan de verhuurder. Dat probleem hebben meer ondernemers natuurlijk. Toch zijn er wel degelijk dingen die we zelf in de hand hebben. Achteroverleunen en het erbij laten, vind ik niet de juiste keuze. Het zou goed zijn om als huurders

eens collectief te bedenken wat wij dan kunnen doen, en wat daarvoor nodig is. Uiteindelijk hebben we daar allemaal profi jt van.”

'Wij

kunnen onszelf recht in de spiegel aankijken'

“Wij zijn 20 jaar geleden begonnen met zonnepanelen. Toen allesbehalve rendabel; ze waren duur en de opbrengst was minimaal. Maar mijn overtuiging was en is dat als we allemaal een beetje moeite doen, onze achterkleinkinderen ook nog op deze planeet kunnen leven. Iedereen kan hierin zijn verantwoordelijkheid nemen, en dat begint met een beetje opletten en normaal doen. Of het nu gaat om afval scheiden, producten bestellen of de fiets pakken in plaats van de auto. In ons geval betekent dat onder meer bewuste keuzes maken bij het inkopen van producten, zoals hout, machines, verf en verpakkingen. Hierdoor kopen we misschien iets minder goedkoop in, maar we kunnen onszelf

wel recht in de spiegel aankijken. Deze ingeslagen weg is voor ons de standaard geworden. Zo doen wij het. Ook stimuleren we ons personeel om met de fiets naar werk te komen. Geen verplichting, maar we motiveren en promoten dat wel. En bijna iedereen komt tegenwoordig op de fiets naar de zaak! Zo denk ik dat iedere ondernemer binnen zijn mogelijkheden een stapje in de goede richting kan zetten.”

Nadine Mussert, eigenaresse van Boekhandel Van der Meer en Cultuurcafé, Noordwijk

Peter van Schooten, eigenaar van Van Schooten Bouwmaterialen, Voorhout

'Het zet echt zoden aan de dijk'

“Heel goed om te zien dat bedrijven in de Bollenstreek steeds zorgvuldiger en serieuzer omgaan met dit thema. Dat zie ik ook in mijn rol als penningmeester bij het Business Platform Teylingen. Steeds meer bedrijven willen graag energiezuiniger ondernemen en nemen daar stappen in. En dat zet echt zoden aan de dijk! Merken we bij That’s Lease ook. In ons pand hebben we alles zo energiezuinig mogelijk gemaakt, van de verlichting en verwarming tot verkoeling. We maken er zelf een sport van om zo zuinig mogelijk met energie om te gaan. Ons verbruik is mede daardoor significant verbeterd, daar ben ik wel trots op. Verder hebben we een energiezuinige en waterbesparende wasstraat, zeven laadpunten, drie laadpalen én ook nog laadboxen.

Binnen afzienbare tijd liggen er bovendien zonnepanelen op ons dak, zodat wij zelfvoorzienend zijn

heb hier nog nooit de kachel aan gehad'

“In 2021 openden wij onze eerste fysieke winkel, onze (dag)horecazaak. Daarvoor deden we alleen koffie op locatie. Toen ik de keuze had gemaakt om een winkel te beginnen, wist ik één ding heel zeker: in een energiezuinig pand! Een energiezuinige wereld begint tenslotte bij jezelf. Als horecaondernemer ben je alleen niet altijd energiezuinig bezig, vanwege allerlei apparatuur die 24/7 aan het draaien is, maar daar kun je als horecazaak niet omheen. En het is ook niet duurzaam om apparaten steeds aan en uit te

in de energie voor de auto's. De subsidie hebben we al aangevraagd! Het zou heel mooi zijn als we dat snel kunnen realiseren.”

zetten. Het fijne is dat we echt in een heel nieuw pand zitten, dat helemaal gasvrij is. Verder hebben we overal ledverlichting en is het hele pand goed geïsoleerd, ik heb zelfs nog nooit de kachel aan gehad! Dit is onze manier om zo energiezuinig mogelijk te ondernemen. Zo kan volgens mij iedereen wel iets vinden om te verbeteren, met oog op de lange termijn, voor de volgende generaties.”

'Ik

Tommy van den Berg, eigenaar Nozems Koffie, Sassenheim.

Astrid Griffioen, Chief Customer Officer, That’s Lease, Sassenheim

'Investering zorgt voor meer bewustzijn'

“Vorig jaar hebben we een bedrijfsscan laten uitvoeren, omdat we op zoek waren naar de voor ons beste manier om een start te maken met het verduurzamen van ons bedrijf. Zo wilden we graag op een energiezuinige manier ijs draaien en chocolade maken. De uitkomst van het onderzoek was dat wij met zonnepanelen op ons platte dak de grootste slag kunnen slaan. De 75 panelen die er nu liggen, zijn niet genoeg om neutraal uit te komen, die ruimte heb ik niet, maar die ondervangen wel een grote klap. Ze liggen er pas vier weken op, dus het is nog moeilijk in te schatten wat de opbrengst zal zijn. Wel valt me in positieve zin op dat mijn medewerkers bewuster dan ooit omgaan met energieverbruik; denk aan het op tijd sluiten van de vriezers en het uitdoen van lichten in ruimtes waar ze niet zijn. Dat

soort kleine dingen dragen tenslotte ook bij aan energiebesparing. In die zin pluk ik dus nu al de vruchten van mijn investering!”

Het duurzame energieloket voor ondernemers in de Bollenstreek

Als ondernemer ben je zuinig op je bedrijf, op de mensen die voor jou werken, op jouw klanten, op de middelen die je inzet én op het milieu. Maar ook op de gemeenschap waar je onderdeel van bent en op jezelf. Als we een betere balans willen tussen People, Planet en Profi t, hebben we daarvoor actie nodig en elkaar. Het is niet erg dat er koplopers en achterblijvers zijn, als we maar samenwerken. Iedereen kan meedoen. Samen zijn we zakelijkzuiniger.

De Europese Unie heeft een CO2-reductiedoel van 55% gesteld voor 2030. Hiervoor ontwikkelt Nederland nieuwe ondersteuningsmaatregelen, maar ook wet- en regelgeving zoals de

Informatieplicht en de Label-C verplichting voor kantoren.

PROACTIEF

Regio Duin- en Bollenstreek speelt hier proactief op in met het duurzame energieloket voor ondernemers in de Bollenstreek: Zakelijkzuiniger.nl.

WIJ HELPEN

Hiermee ondersteunt het loket lokale mkbondernemers in de energietransitie. Bijvoorbeeld met dakscans voor de inzet van zonnepanelen, advies bij subsidieaanvraag of het opzetten van collectieve verbeterinitiatieven op bedrijventerreinen.

Gert van Soest, eigenaar van Chocolaterie Pierre, Hillegom

Het grootste, groene, zakelijke evenement over energie voor ondernemers in de Duin- en Bollenstreek. Volop informatie, inspiratie, bekende landelijke en regionale sprekers, borrelen en samen kijken wat jij kan bijdragen aan het verduurzamen van jouw bedrijf én de regio.

ONEINDIGE ENERGIE

7 DECEMBER 2023

Van 15.00 tot 20.00 uur

NH Hotel Leeuwenhorst in Noordwijkerhout

MELDMIJSCANENJE AAN!

Oneindige Energie is een initiatief van ZakelijkZuiniger: Duurzaam energieloket voor ondernemers Duin- en Bollenstreek.

'Veel ondernemers zijn verder dan ze denken'

Het thema duurzaamheid maakt voor steeds meer ondernemers deel uit van hun bedrijfsvoering. Maar ondertussen hebben ze ook nog genoeg vragen, bijvoorbeeld over wet- en regelgeving. Wat komt er de komende jaren op ze af? In hoeverre moeten ze bijvoorbeeld voldoen aan de rapportageverplichtingen vanuit de nieuwe (CSRD-) wetgeving?

Accountant en financieringsadviseur Rob Batenburg weet het antwoord op dit soort vragen. Hij is partner bij Van Velzen Accountants & Adviseurs uit Warmond, een kantoor met ongeveer zestig medewerkers, gericht op het mkb, familiebedrijven en welzijnsorganisaties.

Naast alle dienstverlening die we van een accountantskantoor mogen verwachten, is Van Velzen ook gespecialiseerd in advisering op het gebied van duurzaamheid. Bepaald geen overbodige luxe, gezien de naderende rapportageverplichtingen voor in eerste instantie grote ondernemingen en op termijn ook voor middelgrote ondernemingen. “Het financieren van duurzaamheid is momenteel een hot item”, vertelt Rob, vanuit zijn elektrische auto, op weg naar zijn vakantieadres in Frankrijk.

STRATEGISCHE KEUZES

“Alle accountants moeten vanaf dit jaar verplicht eendaagse cursussen volgen over duurzaamheid en de bijbehorende rapportageverplichtingen, die de komende jaren op het bedrijfsleven afkomen. We zijn nu al aan het voorsorteren op wat de (nabije) toekomst brengt. Op dit moment helpen we onze klanten vooral bij het maken van strategische keuzes op het gebied van duurzaamheid; wel of geen zonnepanelen? Hoe maken we meetbaar wat onze CO2-footprint is? En op welke manier registreren we dat in onze organisatie? Op dat soort vragen willen ondernemers nu antwoord.”

DRUK VANUIT DE KETEN

De grootste worsteling voor veel ondernemers is vooral dat ze nog niet zo goed weten wat er op hen afkomt, signaleert Rob. “De wettelijke

verplichtingen gelden in eerste instantie weliswaar meer voor de hele grote bedrijven dan voor de familie- en midden-kleinbedrijven, maar waar zij wel direct mee te maken hebben, is de druk vanuit de keten. Wanneer je levert aan grote ondernemingen of meedoet aan een aanbesteding bij overheidsinstanties, krijg je te maken met die regelgeving. Dan ben je bijvoorbeeld als leverancier ook verplicht om op elke factuur te vermelden hoeveel CO2 je meelevert. Daar kun je gewoon niet omheen.”

VERDER DAN ZE DENKEN

Een geruststellende constatering is dat volgens Rob veel ondernemers op dit gebied veel verder zijn dan ze zelf denken. “Ze hebben zelf vaak niet door dat ze al best wel ver op weg zijn om te voldoen aan de regelgeving die de komende jaren op hen afkomt. Dat geldt ook voor ons kantoor, trouwens. Zo hebben wij zelf zonnepanelen op ons dak liggen en overal ledverlichting hangen. Daarmee zetten we qua energiezuinigheid al een flinke stap in de goede richting.”

MEER DAN ALLEEN HET MILIEU

Maar, benadrukt Rob, duurzaamheid is veel meer dan alleen de milieuaspecten. “Het gaat ook over sociale duurzaamheid en over goed bestuur. Met name grote ondernemingen schenken hier steeds meer aandacht aan en leggen de inspanningen en resultaten vast in hun duurzaamheidsverslag. Denk daarbij aan onderwerpen als ziekteverzuim, opleidingsuren en de impact van hun producten op mensen. Veel mkb-ondernemers zijn zich nog niet zo bewust van het feit dat duurzaamheid meer is dan milieu. Tegelijkertijd zijn veel midden-, klein- en familiebedrijven ook op dit gebied veel verder dan ze zelf beseffen!”

EFFECT OP MERKPOSITIONERING EN AANTREKKELIJK WERKGEVERSCHAP

Inspanningen op het gebied van duurzaamheid, in brede zin, hebben volgens Rob uiteindelijk ook een positief effect op onderwerpen als merkpositionering en aantrekkelijk werkgeverschap. “De jongere generaties op de arbeidsmarkt voelen zich in het bijzonder aangetrokken door organisaties die serieus werk maken van het thema duurzaamheid. Even plat gezegd: als je niet ‘aan duurzaamheid doet’, wil eigenlijk niemand meer voor en met je werken. Die aandacht voor duurzaamheid heeft ook een positieve impact op de

hele merkbeleving en daarmee op de profilering ten opzichte van je klanten.”

Ten slotte raadt Rob ondernemers aan zich tijdig in de materie te verdiepen. En hij benadrukt:

“Wees je ervan bewust dat je een aantal zaken moet registreren om nú al in de keten bepaalde leveringen te kunnen doen. En natuurlijk om goed voorbereid te zijn op de regelgeving die later ook geldt voor het mkb. Start bijvoorbeeld met het uitrekenen van de CO2-footprint van je onderneming!”

www.vanvelzenaa.nl

Rob Batenburg

TEKST Rick van Leeuwen | FOTO'S Lilian Fotografie

jouw duurzame k ffieleverancier!

Bij CoffeeClick geniet je van heerlijke verse bonenkoffie met oog op het welzijn van onze planeet. Kies voor optimale smaak én duurzaamheid bij ieder kopje! Let's

 Direct voor de deur jouw opslag inladen

 Verwarmd en beveiligd opgeslagen in ons centrum

 GRATIS thuisbezorgd vanaf 3 maanden opslag

 Kleine én grote opslag keuze tussen een 8 of 14 m3 box

gevenKlantenons een 9,5!

Duurzaamheid: Meer dan een Marketing gimmick

Als jonge ondernemer van 26 jaar oud, voel ik vaak de noodzaak om kritisch te kijken naar het begrip duurzaamheid. Het begrip lijkt soms als een donkere wolk boven mijn hoofd te hangen, want natuurlijk wil ik bijdragen aan een duurzamere wereld voor mijzelf en de generaties na mij. Maar in deze tijd van groene labels en marketinghypes moeten we ons afvragen: is duurzaamheid echt een verandering of slechts een trendy label?

Duurzaamheid lijkt soms te worden misbruikt als een marketing gimmick. Bedrijven plakken groene etiketten op hun producten en beweren duurzaam te zijn, zonder daadwerkelijke inspanningen om de impact op het milieu te verminderen. Is het slechts een kwestie van lippenstift aanbrengen op een oude, niet-duurzame bezigheid?

Neem bijvoorbeeld het "gratis retourneren" als unique selling point. Het lijkt economisch aantrekkelijk, maar is het niet te gemakkelijk om een winkelmandje vol te gooien met spullen waarvan je niet zeker bent en vervolgens de helft terug te sturen? En laten we niet vergeten dat veel geretourneerde kledingstukken vaak gewoon worden weggegooid.

Maar duurzaamheid is veel meer dan recyclen of elektrisch rijden. Het omvat sociale verantwoordelijkheid, eerlijke arbeidsomstandigheden en het minimaliseren van negatieve invloeden op lokale gemeenschappen. Moeten we dit niet actiever omarmen in onze marketing, in plaats van simpelweg een groen label op te plakken?

Laten we duurzaamheid niet reduceren tot een marketingtrend, maar een diepgaande verandering in de manier waarop we ondernemen. Als ondernemers moeten we streven naar eerlijke, transparante en oprechte communicatie over duurzaamheid.

Kortom, laten we niet verstrikt raken in oppervlakkigheid. Laten we kritisch blijven, de waarheid achter de marketinghype ontdekken en streven naar echte verandering. Als we dat doen, kunnen we een positieve bijdrage leveren aan een duurzamere toekomst, zowel in online marketing als in de bredere wereld.

Pascale Griffioen is 26 jaar en sinds 2018 vol enthousiasme aan het bouwen aan online marketing bureau foome. Samen met 4 collega’s helpt Pascale bedrijven online beter vindbaar en zichtbaar te maken.

'Werkten met een 30 jaar bestaand systeem'

'Een dorpskantoor is als een huisarts'

Noëlla van Dijk, notaris bij het gelijknamige kantoor in Noordwijkerhout, heeft een luxeprobleem. Hoewel, van probleem is geen sprake. Meer van een uitdaging. Want de recente flinke groei in de hoeveelheid werk en het aantal medewerkers vraagt om keuzes maken en zaken anders aanpakken.

“Toen ik in 2020 dit kantoor overnam, werkten we met 6 medewerkers en een 30 jaar bestaand computersysteem. Inmiddels zijn we 11 medewerkers en heel veel meer cliënten uit de regio verder. Het werd dus op alle fronten drukker en dat vroeg om meer efficiency. Ook omdat er meer digitaal en vaker elders wordt gewerkt. Het verouderde computersysteem, waarbij nog veel papier werd gebruikt, paste daar niet meer bij.”

Gele plakkertjes

Tijd voor Notariskantoor Van Dijk om te kiezen voor een nieuw en duurzamer notarieel softwaresysteem. Een keuze die in 2021, na een hack op het systeem van de toenmalige ICTleverancier, in een stroomversnelling kwam. Maar Noëlla zegt tevreden te zijn met de gekozen software van Notarisdossier: “We werken nu veel meer online en alles wat in een account van een cliënt wordt gedaan, is voor elke medewerker zichtbaar. Dus geen gele plakkertjes met notities

meer. En ook flink minder papiergebruik. De fysieke dossiers zijn al de helft dunner.”

Ruimte voor een praatje

Een belangrijk voordeel vindt Noëlla de tijdwinst die het oplevert om het persoonlijke contact met de cliënten te houden: “Dat er ruimte is om je cliënten echt aandacht te geven. Interesse tonen en even een praatje maken. Dat vind ik fijn.”

Geen geijkte ambitie

Gevraagd naar de ambitie antwoordt Noëlla stellig, dat die ‘m niet zit in het geijkte ‘meer personeel en meer gepasseerde aktes’: “Ik wil de groeiende en bredere vraag van onze klanten kunnen blijven leveren. Een dorpskantoor is namelijk een soort huisarts. We kunnen alles wat een notaris moet kunnen, maar zijn geen specialist op een onderdeel. Het is veel leuker om gezinnen en gezinsleden in de loop der jaren te zien terugkomen en bij te staan bij belangrijke momenten in hun leven.”

NOTARISKANTOOR VAN DIJK

Herenweg 22

2211 CD Noordwijkerhout

0252 - 37 65 47

www.notariskantoorvandijk.nl

Notaris Noëlla van Dijk over hoe een nieuw softwaresysteem nog meer persoonlijke aandacht mogelijk maakt

VEILIG ONDERNEMEN

VOORKOMEN IS BETER DAN GENEZEN

Veiligheid voor alles en de continuïteit van ons bedrijf mag nooit in het geding komen. Dat betekent dat we preventieve maatregelen moeten nemen. Niet alleen om ongelukken te voorkomen, maar helaas ook tegen criminaliteit.

Past dit thema jou als een jas? Laat het mij weten via arno@intobusiness.nu

Drie jaar geleden vroeg slechts een enkeling naar het energielabel van een woning. Tegenwoordig is het een standaard onderdeel van de bezichtigingen. De reden hiervoor ligt voor de hand. Gedreven door de hogere energielasten werden we met de neus op de feiten gedrukt en kwam er dan eindelijk een doorbraak aan de consumentzijde om te willen verduurzamen. Als je het mij vraagt: fantastisch nieuws.

Maar wat te doen, wanneer je nu de trotse bewoner bent van een woning met energielabel G, F of E? Of je wordt verliefd op een woning met dat label? Inmiddels is het een voldongen feit: hier moet je wat mee.

De overheid zal de komende jaren steeds meer richting willen geven aan de verduurzaming van woningen. De EU-lidstaten zijn het eens dat in 2033 alle bestaande woningen gemiddeld energielabel D moeten hebben. De impact van het energielabel op de waarde van woningen zal daarmee steeds groter worden.

In Nederland ligt de focus nu nog op voorlichting en subsidies. Als woningeigenaar krijg je alle vrijheid om te doen (en laten) wat je wilt. Hoe anders is dat bijvoorbeeld al bij onze zuiderburen. In België geldt een renovatieverplichting. Wanneer je een woning koopt met energielabel G, F of E, heb je de verplichting om binnen vijf jaar na aankoop op energielabel D te komen.

Oh jee... energielabel G? BRIGITTE RUTTEN-WILBRINK

Toch is het zaak je woning met aandacht te verduurzamen. De impulsieve isolatiedrang ten tijden van de energiecrisis is niet alle woningen ten goede gekomen. Door verkeerd te isoleren komen we nu soms vervelende andere problemen tegen. Denk aan een rottende houten vloer, omdat het vocht niet meer goed weg kan uit de woning...

Dus wil je verduurzamen? Laat je goed adviseren. Wanneer je al een verbouwing in het vooruitzicht hebt: zorg dat je direct een verduurzamingsslag maakt wanneer je de kans hebt.

Brigitte Rutten-Wilbrink is 36 jaar en neemt het makelaarskantoor Wilbrink & v.d. Vlugt Makelaars in Lisse over van vader Frits Wilbrink. Ze is naast makelaar ook bedrijfskundige en werkte voorheen als marketing- en innovatiemanager, o.a. voor Heineken. Met haar man en 2 kinderen woont ze in Noordwijk.

Roks Totaaltechniek:

Thuis in duurzame installaties

'Begin bij het begin!'

Bij Roks Totaaltechniek ben je op het juiste adres voor alle technische installaties die je in of rond je woning of bedrijfspand wilt aanleggen. Door de combinatie van mogelijkheden die ze in Lisse in huis hebben, behaalt Roks Totaaltechniek het beste resultaat. Directeur Erwin Roks vertelt vol passie waarom je, als het om duurzaamheid gaat, aan de voorkant moet beginnen.

“Bij Roks doen we alles op het gebied van installaties”, start Erwin. “Niet alleen elektrotechnische, maar ook verwarmingsinstallaties kennen voor ons geen geheimen. Daarnaast leveren, plaatsen en onderhouden we ook water- en afvoervoorzieningen en sanitair, we zijn immers een totaalaanbieder. Het één kan vandaag de dag eigenlijk ook niet zonder het ander, de combinatie van alle kennis en kunde is onontbeerlijk om degelijk advies te geven.”

Neem duurzaamheid als uitgangspunt

“Wat ik vaak merk”, gaat Erwin verder, “is dat,

als het om verduurzaming gaat, regelmatig de verkeerde volgorde wordt aangehouden. Men schiet vaak in de middelen voordat er naar verbruik en de besparingsmogelijkheden daarop wordt gekeken. Energie is een verdienmodel geworden, daarom blijf ik altijd kritisch op wat overheden aan regels en opties aandragen. In mijn optiek vergt een duurzame blik een langere termijn dan de vier jaar die politici op hun post zitten, maar goed. Da’s een andere discussie; ik neem mijn klanten en hun wensen altijd als uitgangspunt. Kijk goed naar wat je nodig hebt, ga anders leven en anders denken, daar valt al een wereld te winnen. Neem bijvoorbeeld een klant van ons, een echtpaar, die samen 10.000 kWh per jaar verbruikten in hun woning. Dan denken wij eerst: ‘waar komt dat vandaan, als een gezin met vier personen gemiddeld 3500 KWh verbruikt?’ Meten is weten en het bleek onder meer dat ze hun jacuzzi telkens helemaal lieten afkoelen en hem daarna weer opwarmden. De temperatuur wat constanter houden bleek al enorm veel verbruik te schelen. Maar gordijnen dicht en licht uit is bij een regulier huishouden ook al een eerste winst, hoor. Beginnen bij het begin, dus inzicht bieden, een gedragsverandering teweegbrengen en daarna pas met de concrete oplossing komen; dat blijkt in alle gevallen de meest duurzame manier van werken.”

Ondernemen met een sociaal hart

“Ik vind het belangrijk om iets terug te geven aan de maatschappij. Daar zijn we tenslotte allemaal onderdeel van, en door maatschappelijk verantwoord te ondernemen neem je daar je verantwoordelijkheid in. Als deze editie van INTO Business verschijnt, hebben wij er met een club betrokkenen een mooie offroadtrip in Duitsland op zitten: Duchenne Heroes. We fietsen specifiek voor Mees uit Lisserbroek, die aan deze spierziekte lijdt. Ouders van kinderen met Duchenne verenigden zich 29 jaar geleden in het Duchenne Parent Project. Samen werken ze aan het versnellen van de genezing en behandeling van de ziekte van Duchenne, het verbeteren van de medische zorg en een beter toekomstperspectief voor iedereen met Duchenne. De laatste jaren is er succesvol onderzoek gedaan naar mogelijkheden om het ziektebeeld te vertragen, de zorg is verbeterd en de levensverwachting is gestegen door betere behandeling en beademing. Maar steun is nog steeds hard nodig. Daarom zetten we ons het hele jaar in voor dit doel en specifiek voor Mees. Zo organiseren we verschillende acties en evenementen, waar we mooie bedragen mee hebben opgehaald.”

Techniek verdient meer

“Ik ben ontzettend trots op wat mijn team en ik doen”, besluit Erwin. “Met je handen werken geeft zo’n voldoening! Het vak is altijd in beweging en is heel divers, wat mij betreft zouden we er met

zijn allen wel wat trotser op mogen zijn. Bijna alles werkt op elektriciteit, hoe mooi is het als jij diegene bent die weet hoe dat allemaal werkt? Die bewustwording begint al op school. Daarom zijn we een erkend leerbedrijf en ben ik graag aanwezig op open dagen van de opleiding. Ook hebben we een project bedacht waarbij ouderen uit de bouw, ‘vakidioten’, hun kennis overdragen op jongeren. Helaas is dat er door corona nog niet van gekomen, maar dat willen we zeker weer oppakken." Stralend: “Techniek is nou eenmaal echt het allermooiste beroep wat er is, daar maak ik me graag hard voor. Kom een keer bij me op de koffie als je ideeën hebt, samen komen we verder!”

ROKS TOTAALTECHNIEK B.V.

Vennestraat 36 b | 2161 LE Lisse

0252 - 50 80 80 | mail@roks-tt.nl rokstotaaltechniek.nl

Erwin Roks

Over het denken en doen bij Interplan Bouwsupport

'Duurzame inzetbaarheid is altijd het uitgangspunt'

Al 26 jaar is Interplan Bouwsupport uit Sassenheim een begrip in bouwend Nederland. Het bureau biedt inzicht in bouwkosten, kopersbegeleiding op maat, praktische bouwcoördinatie en efficiënt projectmanagement. Directeuren Robert Jan Scholte en Dirk Knetsch nemen ons op hun nuchtere, praktische manier mee in de visie op duurzaamheid binnen de onderneming.

“Wij zijn altijd eerlijk en open, we maken zaken niet mooier dan ze zijn”, trapt Dirk af. “Omdat we een onafhankelijk bouwkundig adviesbureau zijn, met een bundeling van specialismes, mogen we al heel wat jaren een breed scala aan aannemers, architecten, projectontwikkelaars en overheden tot onze relaties rekenen. Je kunt ons in elke fase en op elk niveau van het voorbereidingsen/of bouwproces inschakelen, onze praktijkprofessionals vinden voor elke uitdaging een oplossing. En doordat we alle expertises in huis hebben, zijn de lijnen kort.”

Verbinden van generaties in een sterk team

“Sinds april 2021 ben ik toegetreden tot de directie van Interplan”, vertelt Robert Jan, “en dat bevalt ontzettend goed. Sinds november 2022 officieel aandeelhouder en met Hans Knetsch en Dirk in ons directieteam is er een mooie mix van kennis, ervaring en een nieuw elan ontstaan. Zo is het voortbestaan van de onderneming gewaarborgd. We zijn complementair aan elkaar, wat erg lekker werken is, zowel voor onszelf als voor onze opdrachtgevers. De invulling van opvolging heeft ook te maken met duurzaamheid, vinden wij, doordat je de warme banden die er met opdrachtgevers zijn, op een natuurlijke manier voortzet. Dat principe hanteren we ook bij onze ruim 45 collega’s.

Samen met vier coördinatoren hebben we een team opgezet, dat bestaat uit collega’s die goed zijn in hun functie en snel moeten kunnen schakelen. Daarnaast vragen we iedereen ook om een tweede competentie te ontwikkelen. Daar hebben we mooie halfjaarlijkse gesprekken voor: wat zijn je doelen en wat heb je van ons nodig om die te bereiken? Als onze collega’s groeien, groeien we ook als bedrijf. Zo blijven we flexibel en altijd in staat om met de markt mee te bewegen, en voor de collega zorgt het voor een uitbreiding van zijn of haar skills. En voor duurzame inzetbaarheid, verbondenheid en uitdaging in het werk. Die binding met elkaar krijgen we natuurlijk ook door leuke dingen met elkaar te doen, zoals padellen en de gezellige vrijdagmiddagborrel.”

Gezamenlijke inspanningsverplichting

Dirk gaat verder: “De visie met betrekking tot duurzame inzetbaarheid hanteren we natuurlijk

ook bij onze projecten. Als je vandaag iets neerzet, wat heeft dat dan voor gevolgen voor de wereld van morgen? Welke investering hoort bij een ontwerpkeuze en hoe maak je hier de juiste beslissing in? Wat kost het project van ‘kop tot staart’? Dit alles brengen we in beeld met LCC, Life Cycle Costs. Daarbij gaat het dus niet alleen om de bouwkosten, maar ook om exploitatiekosten en de restwaarde. Superrelevant; een investering die op het eerste gezicht lage aanschafkosten heeft, zou bijvoorbeeld meer onderhoudskosten met zich mee kunnen brengen. Wanneer je niet laat ontwerpen op basis van de kosten en functie, kan zoiets in een later stadium een behoorlijke tegenvaller zijn wanneer het plan financieel niet meer haalbaar is. Maar ook bij bestaande bouw is het advies ‘denk vooruit, reken vooruit’."

"Door bijvoorbeeld energiebesparende maatregelen door te voeren, kan de levenscyclus van een gebouw heel goed verlengd worden en daardoor de waarde ook. Het is dus altijd de moeite waard om een dergelijke analyse te laten uitvoeren. We meten onze inspanningen zonodig af aan de BREEAM-methode, een certificeringsmethode voor een duurzaam gebouwde omgeving, waar gebouwen onder kunnen vallen. Voor die kwaliteitsborging zorgen we graag.”

Trots op Interplan

Robert Jan besluit: “Dirk zal het zelf niet hardop zeggen, dus doe ik dat: we zijn best trots op ons team. Dat we in dit dynamische vak zo’n sterke positie hebben opgebouwd zorgt daarvoor. Dirk heeft altijd gezegd dat hij niet de grootste hoefde te worden, maar wel het beste werk wilde afleveren, en ik ben van mening dat we dat iedere dag nastreven en, denk ik, ook bereikt hebben!”

'We brengen alles in beeld met LCC, Life Cycle Costs'

Groei Financieren?

Reken op Svea, jouw cashflowversneller!

Door stijgende kosten heeft 60% van de ondernemers met groeiambities behoefte aan financiering. Hiermee willen ondernemers vooral vliegensvlug uitbreiden, voorraad inkopen en op tijd salaris betalen. Maar het mkb komt vaak niet in aanmerking voor traditionele financiering, zoals een rekening-courantkrediet. Daarom kijkt 40% inmiddels naar non-bancaire financiering, zoals factoring. Want met deze cashflowversneller krijg je een snelle oplossing op maat.

Factoring is een financieringsvorm op basis van facturen. Je verkoopt je facturen aan een factoringbedrijf als Svea Finans en ontvangt direct je geld. Zo beschik je morgen al over een positieve cashflow. Ronald en Rutger van der Starre, de directie van Svea Finans, vertellen: “Factoring vergroot als cashflowversneller meteen je slagkracht. Mede doordat wij daarbij het debiteurenbeheer en kredietrisico overnemen.”

3x hoe je bedrijfsgroei financiert met factoring als cashflowversneller:

1. VLIEGENSVLUG UITBREIDEN

Als ondernemer wil je uitbreiden door te investeren in bijvoorbeeld personeel, machines of verduurzaming. Maar als je omzet stijgt, stijgt ook je werkkapitaalbehoefte. Rutger: “Factoring is een flexibel inzetbare financiering die meegroeit met jouw onderneming. Want je bepaalt zelf van wie je de facturen indient. Dat brengt je bedrijf in balans. Zo kun je blijven investeren, juist tijdens hoge inflatie.”

2. VOORRAAD INKOPEN

Inkoopkosten worden steeds hoger. Maar met factoring beschik je direct over je werkkapitaal. Zo krijg je financiële speelruimte om je inkoop en andere dagelijkse financiële verplichtingen te voldoen. Rutger: “Zijn jouw inkooporders zelfs zo groot dat je de factuur niet zelf vooruit kunt betalen en krijg je geen krediet? Svea kan bovendien jouw leverancier garantie van betaling geven. Zo ben je alsnog verzekerd van de opdracht."

3. OP TIJD SALARIS BETALEN

Personeel is schaars en vliegt zo weer uit. Dat voel je als mkb’er in je portemonnee. Tegelijkertijd is het een uitdaging om aan hogere looneisen te voldoen. Ronald: “Dankzij factoring kun je personeel voor je winnen, zelfs met een flexibel medewerkersbestand. Je beschikt namelijk direct over een verantwoorde cashflow om wekelijks of maandelijks op tijd salaris te betalen, vakantiegeld te voldoen of de inflatiecorrectie mogelijk te maken. Zo onderscheid je je van andere bedrijven én behoud je tevreden medewerkers.”

Factoring inzetten als cashflowversneller? Schakel snel met Svea.nl voor advies op maat. En hef direct de beperkingen van de rekening-courant op.

SVEA FINANS

Reeuwijkse Poort 216

2811 MZ Reeuwijk

Ga naar svea.nl

REKEN OP SVEA! DÉ CASHFLOWVERSNELLER

VOOR ONDERNEMEND NL

Ronald (l) en Rutger van der Starre.

Voor nu en vooral voor later

Einde vorige maand was ik te gast bij het FestEvent, een dag georganiseerd door Vink Bouw te Nieuwkoop over duurzaam en circulair bouwen. Interessante workshops over onder andere CO2 en biobased bouwen, het maken van gerecyclede tegels uit afval van McDonald's, een samenwerking tussen architect en een aannemer waarbij aan de hand van sloopmaterialen een nieuw gebouw wordt getekend, hergebruik in optima forma. Hieruit zou je de conclusie kunnen trekken dat we goed bezig zijn in Nederland. Dat is ook zo, maar nog steeds in een laag tempo en te beperkte omvang.

Natuurlijk, het zal onze tijd, mijn tijd, wel duren. Maar de versnelling is nodig voor onze kinderen en kleinkinderen, om voor hen een leefbare planeet achter te laten. Het Festevent ‘Join The Movement’ was inspirerend, motiverend, maar vooral confronterend. Het event was niet alleen informerend, maar de deelnemers werden ook aangesproken op hun footprint voor wat betreft onze aarde, waarvan we er maar één hebben.

Ik nodig je uit via www.footprintcalculator.org jouw ecologische footprint te bepalen en vast te stellen wat jouw persoonlijke Overshoot Day is. Je zal vaststellen dat voor het redden van de aarde veel meer nodig is dan zorgen dat ondernemers duurzaam ondernemen; een ieder zal persoonlijk veel duurzamer moeten leven en dat gaat verder dan alleen producten kopen die duurzaam zijn geproduceerd.

Ik heb voor mijzelf het bovenstaande gedaan en ben enorm geschrokken. Dus zo goed en kwaad als het gaat, zal ik stap voor stap mijn leven gaan beteren om mijn kinderen Froukje, Marloes, Daan, Madelief en Joep én mijn kleinkinderen Mia en Boas een betere toekomst te bieden.

Het zal een lastig traject worden met constante valkuilen en terugval in de bekende groef, maar het is echt de moeite waard. En als daarnaast de ondernemers meer duurzaam gaan ondernemen

FOTO Martine Goulmy

én wij bereid zijn hiervoor te betalen, dan wordt de aarde voor toekomstige generaties vast leefbaarder.

Eric Gort, senior adviseur bij PKF Wallast, Schiphol-Rijk Hij is een breed georiënteerde adviseur met een zeer praktische inslag. Getrouwd en vader van vijf kinderen. Houdt van het Bourgondische leven en heeft koken als hobby. Houdt wel van een beetje pit! Is betrokken bij Hospice Bardo in Hoofddorp.

KeukenRenovatie, meer dan alleen wrappen

'Je oude keuken weer als nieuw!'

Jarenlang zat Casper Vaes in de bedrijfskledingbranche. Toen hij daarmee stopte, koos hij er voor om in alle rust tot een nieuwe toekomstvisie te komen. Casper kwam in die tijd tot een creatieve ingeving om zijn keuken op te knappen door middel van wrappen met interieurfolie. “Familieleden zagen het resultaat en wilden dat ik ook hun keuken ging renoveren. Voor ik het wist had ik een aantal keukens op de planning staan.”

Als ervaren ondernemer is Casper gaan onderzoeken of hier een verdienmodel in zat en dat bleek het geval te zijn. In eerste instantie was het zijn bedoeling om keukens alleen te gaan wrappen. Bij zijn eerste klant ging het echter meteen een stuk verder. “Bij deze klant deed de carrouselkast het niet en hij wilde graag de afzuigkap vervangen. Of ik dat kon regelen. Een tweede klant wilde een nieuwe oven, nieuwe koelkast en een ander blad met een Quooker kraan. Als je keukenrenovatie doet, moet je de hele keuken renoveren en niet alleen een deel ervan. Je moet een totaalplaatje bieden.”

Op 1 januari 2022 heeft Casper CFD KeukenRenovatie opgezet. Het liep meteen storm. “Ik heb dit jaar eigenlijk al mijn marketing zo goed als stilgezet, omdat ik het anders niet aan kan. Voor dit jaar hebben wij nog twee weken beschikbaar voor opdrachten, voor de rest van het jaar zit ik al vol.”

Redenen voor keukenrenovatie

Waar je ook kijkt, overal barst het van de keukenzaken. Bedrijven die zich richten op keukenrenovatie, daar zijn er niet veel van. De markt is dus enorm groot, zeker met de huidige economie. Casper heeft ervaren dat er diverse redenen zijn om tot keukenrenovatie over te gaan. Allereerst is er het financiële plaatje. “Een nieuwe keuken is al gauw 20.000 tot 25.000 euro. Dat is veel geld en daar kun je met een renovatie nog heel veel op besparen. Er zijn ook veel mensen die nog heel tevreden zijn met hun huidige keukenopstelling, alleen past het qua stijl niet meer bij het interieur en is de apparatuur aan

Als Casper naar de toekomst kijkt, dan is het zijn droom om een showroom te hebben waar mensen kunnen zien wat het resultaat van een keukenrenovatie kan zijn. “In een keukenshowroom zie je al snel 20 nieuwe keukens staan en kun je goed zien wat je wel en niet mooi vindt. Bij renovatie is dat lastiger, maar met een keukenrenovatie showroom kunnen wij dat zeker ook creëren. Niet dat ik 20 renovatie opstellingen wil hebben, maar ik wil wel meer beeld geven van de mogelijkheden die er allemaal zijn”, legt Casper uit.

“Voor nu zijn we bezig om met goed personeel een stevig fundament neer te zetten. Het is tot nu toe heel hard gegaan en dat willen we graag doorzetten met nog heel veel mooie keukenrenovaties. Het zou geweldig zijn als we in 2024 daar een schitterende showroom aan toe kunnen voegen.”

'Dromen over de toekomst'

vervanging toe. Waarom zouden ze dan voor een nieuwe keuken kiezen, terwijl ik die keuken weer helemaal als nieuw kan krijgen door de frontjes aan te passen en als het nodig is de apparatuur te vernieuwen of zelfs het blad te vervangen of te wrappen?”

Een andere belangrijke reden heeft te maken met maatschappelijk verantwoord. Tegenwoordig willen mensen niet meer zo maar iets weggooien dat nog goed is. “Mensen raken in deze tijd soms wat sneller uitgekeken op hun spullen, maar weggooien is zeker niet verantwoord”, geeft Casper aan. “Dan is juist renovatie een uitkomst. Wij maken je oude keuken weer als nieuw, zonder puinhoop en altijd binnen een week. Keukenrenovatie is echt duurzaam en juist daarom ook zo populair! Je krijgt een zo goed als nieuwe keuken, alleen betaal je veel minder en dan is het ook nog eens heel goed voor het milieu. Het is voor iedereen en voor elk budget het overwegen echt waard!”

Keukenrenovatie binnen een paar dagen

Op zich kan een renovatie vrij snel gebeuren. Dat is afhankelijk van de grootte van de keuken en de wensen van de klant. “Wij maken vooraf altijd een afspraak bij de klant om de wensen en mogelijkheden te bespreken. Daarna ontvangt de klant een uitgebreide offerte. Als daar akkoord op komt, wordt de renovatie ingepland. Wij renoveren altijd binnen een week. In zo’n week komen wij op de maandag de keukenfronten ophalen om die in de werkplaats in ons bedrijfspand in Lisse te wrappen. Bij de klant wrappen we de vaste delen, plaatsen we de apparatuur en de bladen. Als laatste hangen we de keukenfronten weer terug, waarmee het project wordt afgerond.”

CFD KEUKENRENOVATIE

Meer en Duin 289 | 2163 HE Lisse

0252 – 278 600 | info@cfdkeukenrenovatie.nl www.cfdkeukenrenovatie.nl

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Sven van der Vlugt

Casper Vaes en Carlos Correia

PKF Wallast zet ondernemingen op duurzaam spoor

PKF Wallast, HLB Witlox Van den Boomen en Koenen en Co gaan de krachten bundelen. Samen worden zij een geheel nieuwe, toonaangevende speler in de accountancysector in de Randstad, Noord-Brabant en Limburg. Met de combinatie beogen de kantoren uitdagingen in de markt het hoofd te bieden, onder andere op het gebied van compliance, kwaliteit en ESG (Environmental, Social en Governance). Dirk Dirkmaat (accountant) en Elmer van Lienen (fiscalist) vertellen over hun rol omtrent ESG en de daaraan gelieerde rapportageplicht die ondernemingen vanaf 2025 te wachten staat. “Het is ingewikkelde materie. En dat kan verlammend werken. Maar afwachten en niets doen is het slechtste wat je nu als onderneming kunt besluiten,” vindt Elmer.

Dirk Dirkmaat (l) en Elmer van Lienen

Alles en iedereen krijgt vroeg of laat te maken met ESG, volgens Dirk en Elmer. Want met de Green Deal uit 2019 stuwt Europa de traditionele, financiële economie steeds meer richting een eerlijkere en duurzamere economie en worden bedrijven stapsgewijs verplicht een bijdrage te leveren aan mens, milieu en maatschappij: ESG. Nieuwe wet- en regelgeving voert de druk stukje bij beetje op. “Het is geen kwestie van tien jaar meer. In de komende twee jaar zullen bedrijven echt wel flink gas moeten geven.”

Met en voor de ondernemer

In de eerste plaats helpt PKF Wallast ondernemingen te snappen hoe het zit. Vervolgens adviseert het accountants- en belastingadvieskantoor ondernemers over hoe zich voor te bereiden op en zich aan te passen aan komende regelgeving of normen. En de eerste stap om ESG alomvattend te integreren in een organisatie, ligt volgens Dirk bij het bestuur.

“Met hen zitten wij aan tafel. Beleidsmakers en beslissers. En vanuit een dienstverlenende positie maken we onze advisering zo breed als mogelijk. Breder dan één discipline of één dienst. Wij proberen echt naast de ondernemer te staan, voor zo ver dat mogelijk is natuurlijk.”

Geen moetje, maar kans

Elmer: “Proactief informeren we onze cliënten over hoe duurzame strategieën een positieve impact kunnen hebben op klimaatdoelstellingen en wat voor effect dat mogelijk heeft op de waarde van het bedrijf. Want ESG is behalve een ‘moetje’ ook een uitgelezen kans om concurrentievoordeel te behalen. Zowel op het gebied van aanbestedingen en het binnenhalen van opdrachten, als op het aantrekken van jong talent. Vooral de jongere generatie bindt zich liever aan organisaties die bovenmatig scoren op duurzaamheid. En die wil je niet mislopen. Dus ook al is ESG-rapportage nu nog niet verplicht, wie al wel stappen maakt, loopt in de voorhoede en gunt zijn onderneming een grotere visvijver. Daarnaast, wie nu denkt: ‘ik weet dat het

eraan komt, maar ik heb nog wel even’, krijgt hoe dan ook in de keten te maken met informatieplicht naar de grotere opdrachtgevers of leveranciers. Je kunt je er maar beter nu al in verdiepen.”

Overkoepelend totaaladvies

Ook vanuit de dienstverlenende kant vraagt het thema om meer toewijding, geeft Elmer in alle eerlijkheid toe. “Vanuit mijn functie als fiscalist vind ik dat fiscaliteit en duurzaamheid niet langer zaken zijn die los van elkaar gezien kunnen worden. Die hebben evident veel met elkaar te maken en hebben een grote impact. Ik ben van mening dat ook de fiscalisten al moeten aanhaken op sustainability en hun verantwoordelijkheid gaan nemen. Vanuit organisaties bezien worden fiscaliteit, assurance en duurzaamheid idealiter aan elkaar gekoppeld. In onze rol als relatiemanager en sparringpartner motiveren we cliënten daarom om op holistische wijze naar de onderneming te kijken, zodat zowel besluit A bij afdeling X als besluit B bij afdeling Y ondersteunend zijn aan elkaar in plaats van conflicterend. Verbanden leggen. Verbindingen maken. Zo kun je het totale plaatje optimaal integreren in je business. Het is daarbij goed om vooral in strategische mindset te blijven, niet in die van verplichting,” zegt Dirk. “Wij bieden ondernemers een zo overkoepelend mogelijk totaaladvies. Liefst met concrete en praktische tools.”

Bundeling van krachten

De gedeelde visie en aanpak verbindt PKF Wallast, HLB Witlox Van den Boomen en Koenen en Co en vormt de basis voor een vruchtbare samenwerking. Dankzij schaalvergroting en een robuust netwerk van vestigingen in zowel Zuid- en West-Nederland, worden de accountancy- en adviesdiensten van nog hogere kwaliteit voorzien. Daarnaast biedt dit nog meer kansen voor bestaande en toekomstige collega’s. De organisatie gaat voor top werkgeverschap door verder te investeren in opleidingen, persoonlijke ontwikkeling en een mensgerichte cultuur.”

Mercuriusplein 1

2132 HA Hoofddorp

www.pkfwallast.nl

TEKST Gina Schilder | FOTO'S Michel ter Wolbeek

'Blijf vooral in strategische mindset, niet in die van verplichting'

NL Space Campus geeft ideeën de ruimte

De nieuwsgierigen verbinden in Noordwijk

De ruimtevaart is een wereld die omgeven is door mystiek. Dat is onterecht; we hebben in de dagelijkse praktijk ontzettend veel profijt van de vindingen die door de sector zijn gedaan. Denk bijvoorbeeld aan je navigatiesysteem, of de camera in je telefoon. Marc Sandelowsky vertelt hoe investeren in en betrokken zijn bij NL Space Campus iedereen de ruimte geeft voor ontwikkeling.

“Traditioneel meet de wereld van space in decennia, maar inmiddels gaat dit in jaren”, geeft Marc aan. “Mensen als Elon Musk bewijzen dat er in een relatief korte tijd enorme progressie kan worden geboekt. Innovaties vinden sneller de weg naar de markt. Wij verbinden op NL Space Campus alle nieuwsgierigen die op zoek zijn naar kennis, en die kennis omzetten naar innovatieve oplossingen voor de markt van morgen. De data die we uit de ruimte verkrijgen,

is onontbeerlijk in een wereld die om verduurzaming schreeuwt. Alle data die aardobservatiesatellieten elke dag naar de aarde sturen, bieden een enorm potentieel voor nieuwe, slimme toepassingen. Denk aan toepassingen voor landbouw, bij defensie, voor waterbeheer, dijkbewaking, wat inmiddels al gebeurt. En daarnaast ook voor instituten als bij voorbeeld Rijkswaterstaat, het Hoogheemraadschap, het KNMI en voor het (regionale) mkb.”

Passie voor technologie is broodnodig

Marc: “Ik werk nu net een jaar bij NL Space Campus en heb het enorm naar mijn zin. Hier komt mijn passie voor alles wat met de combinatie van technologie en business te maken heeft helemaal tot zijn recht. Nieuwe en effectieve manieren vinden om samen het vergaren van kennis om te zetten naar het toepassen en gebruiken van die kennis in nieuwe businessmodellen; dat is ons doel. Niet alleen voor en door ‘the happy few’, maar juist voor en door iedereen. Van de technicus die het laatste schroefje op het ruimtevaartstation zet, tot de boer die wil weten hoe de techniek van drones hem kan helpen zijn land effectiever te bemesten. Van een innovatie van een ‘knappe kop’ van de TU in Delft tot de onderneming met een brandend vraagstuk waar die innovatie het antwoord op kan zijn. Ik maak me graag hard voor grootschalige publieke investeringen in de ontwikkeling van onderscheidende technologie, omdat ik ervan overtuigd ben dat deze een belangrijke bijdrage leveren aan de welvaart in en de economische ontwikkeling van ons land. We moeten niet vergeten hoe bijzonder en waardevol het is dat wij een instituut als ESA ESTEC binnen onze landsgrenzen hebben. Daar moeten we ontzettend zuinig op zijn.”

Impact op de regio

“De verbindende rol, die we met NL Space Campus spelen, is naast interessant voor landelijke ondernemers en bedrijven, ook aantrekkelijk voor degene die een bijdrage leveren aan de regionale economie. Ons succes wordt voor een belangrijk deel bepaald door samenwerkingen. Toonaangevende bedrijven, overheden, kennisinstituten, scale-en startups en de talenten die hier komen voor hun studie, moeten elkaar kunnen ontmoeten en kennis kunnen delen. Alleen dan ontstaan de cross-overs die we beogen. Niet alleen voor bedrijven uit de space sector, maar zeker ook voor bedrijven uit andere sectoren. Maar ook de regionale hotels, restaurants en taxibedrijven profiteren van de spin-off die NL Space Campus brengt. ESA ESTEC is 60 jaar geleden naar Noordwijk gekomen vanwege de bodem, door campusvorming vergroten we de impact van deze kennisconcentratie op de brede welvaart in ons land en regio en vergroten we de

aantrekkelijkheid van vestiging in Nederland voor ESTEC. De eerstkomende zichtbare ontwikkeling wordt het ‘Comet Lab’. Dit is een broedplaats waar creativiteit, onderzoek, productontwikkeling en onderwijs samenkomen. Hier zijn open source technologieën, ontwerptools en geavanceerde apparatuur uit de ruimtevaart beschikbaar voor bijvoorbeeld ESTEC-medewerkers, studenten en ondernemers die die kennis bij het ontwikkelen van hun product goed kunnen gebruiken. Zo brengen we mystieke ruimtevaart op een heel benaderbare manier naar andere sectoren. Iets dat prima past in onze rol als ‘space technology broker’.”

Meer weten over NL Space Campus of de activiteiten tijdens de Space Week? Kijk op nlspacecampus.eu en thespaceweek.eu

NL SPACE CAMPUS

Jonckerweg 17 | 2201 DZ Noordwijk 071 - 203 20 00 | info@nlspacecampus.eu

The Space Week

“Tijdens The Space Week, van 7 tot en met 15 oktober 2023, zetten we de deuren letterlijk open en kan iedereen met ons kennis maken. Studenten, bedrijven, overheden, geïnteresseerden, investeerders… er is ruimte voor iedereen.

Tijdens die week laten we uitgebreid zien welke oneindige mogelijkheden de sector biedt en waarom we er zo trots op zijn. Ik zie er ontzettend naar uit!”

Marc Sandelowsky

Samen onderweg naar een duurzame toekomst

Uit een toevallige bijeenkomst op een lokale voetbalclub ontstaat een inspirerend initiatief over de kracht van de duurzame regionale samenwerking. Dit verhaal draait om de bevlogenheid van Joke en John Brouwer van Taxi Brouwer en de expertise van Nick Warmerdam en Stefan van der Post van EE Care. Deze twee bedrijven hebben gezamenlijk de eerste stappen gezet, waarbij duurzaamheid en winstgevendheid hand in hand gaan.

Het is op een avond vol innovatieve pitches, georganiseerd door de Businessclub van V.V. Foreholte, waarbij de wegen van John Brouwer en EE Care elkaar kruisen. John staat op 'het podium' en deelt zijn visie over de toekomst van Taxi Brouwer, terwijl Nick het publiek onderdompelt in de dynamische wereld van de energiemarkt en hun bedrijfsmotto 'Op elke energievraag een antwoord!' uitlicht. “Nou, dan heb ik nog wel wat vragen”, zo daagde John vervolgens uit. Wat begint als een toevallige ontmoeting, groeit uit tot een solide samenwerking, gebaseerd op

gemeenschappelijke waarden en gedeelde ambities. John heeft gelukkig dan nog een gunstig energiecontract op zak, maar hij begrijpt dat duurzaamheid meer betekent dan alleen economische overwegingen en verklaart: "We hebben nu tien elektrische taxi's van Mercedes EQV, stuk voor stuk honderd procent elektrisch. Het elektrificeren van het wagenpark is voor Taxi Brouwer niet alleen een noodzaak, maar ook een strategische beslissing. In steeds meer steden worden bedrijfsvoertuigen en taxi’s alleen toegestaan, wanneer ze elektrisch rijden.”

Nick Warmerdam en Stefan van der Post

Snelladers

John's visie gaat verder dan alleen elektrificatie; het omvat ook het gebruik van duurzame energiebronnen. Met trots laat hij de 272 zonnepanelen en veertien laadpunten zien die nu het bedrijfsterrein sieren, plus twee snelladers met accu. "De zonnestroom wordt overdag direct gebruikt voor het opladen van de auto’s of opgeslagen in de accu van de snellader. Hierdoor is een extra financieel voordeel te behalen met HBE’s; hernieuwbare brandstof eenheden”, benadrukt John.

In een steeds complexere energiemarkt heeft elke branche specifieke wensen en wettelijke eisen waar het gaat over verduurzamen. John: “Ik weet alles over taxi’s en hoe ik mijn onderneming run, maar van alle ins en outs over energie en duurzaamheid heb ik geen verstand.” Hier komt de expertise van EE Care om de hoek kijken.

Nick Warmerdam en Stefan van der Post, relatiebeheerders in de transport en industrie, kunnen met hun technische kennis de vertaalslag maken naar producten en diensten die aan de verwachting van de klant voldoen. “We analyseren altijd eerst de meetdata, reduceren de energiekosten en monitoren nauwlettend het energiegebruik. Vervolgens komen we met voorstellen voor passende investeringen om de energiekosten verder te verlagen", legt Nick uit. Tijdens het gesprek wordt duidelijk hoe sterk de toewijding is om duurzaamheid te omarmen en met vertrouwen de toekomst tegemoet te gaan. John benadrukt: "Duurzaamheid loont, we willen niet de 'Kodak van de Bollenstreek' worden." Joke prijst EE Care voor hun inzet en hoe deze samenwerking haar bedrijf heeft verrijkt. "Ik wil EE Care echt een compliment geven. Ze hebben samen met hun partners niet alleen onze bedrijfszekerheid verhoogd, maar ons ook voorbereid op de toekomst. Hierdoor hebben we tijdig in gang kunnen zetten om ons eigen transformatorstation aan te schaffen, nog voordat er sprake was van capaciteitsbeperkingen vanuit Liander, zodat we in de toekomst kunnen blijven uitbreiden met elektrisch vervoer.”

Ondernemerstip

Stefan tipt: "Als ondernemer hoef je niet direct alle duurzaamheidsmaatregelen in één keer door

te voeren. Het is verstandiger om geleidelijk aan te beginnen, zodat het jaarlijks behapbaar blijft. We hebben veel ervaring met onder meer de informatieplicht energiebesparing en de CO2routekaart om dit soort processen door de jaren heen soepel te laten verlopen."

John benadrukt: “Alle ondernemers moeten nú nadenken over wat je te wachten staat om een duurzaam bedrijf te worden. EE Care biedt niet alleen de weg naar duurzame oplossingen, maar biedt ook een waardevolle bron van kennis en begeleiding.” Joke en John zijn helemaal enthousiast over de gemaakte duurzaamheidsslag en ze kijken al naar mogelijkheden om op hun terrein een solarcarport, een carport overkapt met zonnepanelen, aan te leggen.

Met hun inzet dragen ondernemingen als EE Care en Taxi Brouwer bij aan de zeventien SDG’s (Sustainable Development Goals). Geen armoede of honger, betaalbare en duurzame energie, leven op het land en in het water en innovatie van industrie en infrastructuur: dat zijn enkele van de SDG’s, waarmee ondernemers wereldwijd actief zijn om de wereld leefbaarder en beter te maken. EE Care en Taxi Brouwer geven hierin duidelijk het lichtend voorbeeld.

EE CARE

088 - 332 27 77

info@eecare.nl

www.eecare.nl

John en Joke Brouwer

'Ik zoek passende oplossingen bij de onderneming die ik bezoek'

Er is veel werk, maar niet in alle sectoren. NLwerktaanwerk, gefinancierd door VNO-NCW en MKB Nederland, probeert die mismatch tussen vraag en aanbod aan te pakken door werkgevers en werknemers bij elkaar te brengen. Regisseur Jeroen Brandes vertelt.

"Wij gidsen werkgevers, brancheverenigingen en arbeidsmarktprofessionals die bemensingsvragen hebben naar mogelijke ondersteuning. Brengen in beeld welke kansen er liggen, signaleren waar verbeteringen mogelijk zijn en inspireren ondernemers om integraal arbeidsmarktvraagstukken op te pakken in deze dynamische arbeidsmarkt", aldus Brandes.

Veel werkgevers hebben vragen. Het antwoord op een deel van die vragen vinden zij zelf. Op sommige vragen niet, of weet men de weg naar het antwoord niet. In die gevallen biedt NLwerktaanwerk een sparringpartner voor de werkgever.

"Ik ben zelf ondernemer, dat helpt", zegt Jeroen Brandes . "Wij spreken dezelfde taal, komen niet vanuit aanbod vertellen wat beter en anders kan, wij wijzen wel de weg. Via ons netwerk en ervaring gidsen wij naar richtingen waar misschien nog niet over nagedacht was."

Werkgevers schetsen hun achtergrond en vraag, krijgen mogelijke oplossingen aangereikt die

passen bij hun context. Belangrijk, want om vraagstukken op te lossen moet de werkgever zich herkennen in de voorgestelde oplossing.

"Ik zoek passende oplossingen die passen bij de onderneming die ik bezoek. Ik ben van kennisdelen, van leren van elkaar, van werkgevers bij elkaar brengen, ondernemers moeten zelf aangeven dat ze niet alles zelf weten, dat vraagt ook om een cultuuromslag, commitment en vertrouwen."

"Mart Vergouwen (CTSN Group) riep in april 2023 in dit magazine op om de handen ineen te slaan voor meer collegiale samenwerking met betrekking tot duurzame inzet van medewerkers in de regio Haarlemmermeer. September ben ik gestart met een netwerktafel om aan deze oproep gehoor en ondersteuning te geven. Meedoen? Neem graag contact met mij op!"

NLWERKTAANWERK | REGIO WEST HOLLAND-RIJNLAND EN MIDDEN-HOLLAND

Jeroen Brandes | 06 - 112 572 22 info@jeroenbrandes.nl

Jeroen Brandes (Regisseur arbeidsmarktvraagstukken NLwerktaanWerk)

Duurzaamheid?

Het begin is er...

Toen de Nederlandse overheid zo’n 20 jaar geleden bedacht dat CO2 verlaging goed zou zijn voor het milieu, dacht ik: ja, dat is een goede. Hoe ga je echter mensen en/of bedrijven stimuleren om mee te werken?

Nederland subsidieland, dus de stimulans om duurzame auto’s in te zetten, zat (en zit) in het financieel aantrekkelijk maken. In 2002 al haalde ik - zonder dat ik het wist - de Volkskrant met mijn stellingname dat de kans van slagen van elektrische auto’s of auto’s met lage uitstoot direct afhangt van het voordeel dat het voor de eigenaar of gebruiker oplevert.

Toen de eerste regelingen zo rond 2008 effectief werden, bleek dat het werkte. En toen kwam 2012. Een telefoontje van de Volvo dealer: “Heb je zin in een Volvo V60 diesel-hybride met 0 (nul!) procent bijtelling en geen wegenbelasting? Ehhh, wat denk jezelf? Hoeveel heb je er?"

Dit fenomeen is nog even doorgegaan. Met Tesla’s van een ton plus en Volvo XC90’s. Zeer lage tot lage bijtelling, geen wegenbelasting, aankoopsubsidies, zoals MIA, KIA en VAMIL. Je reed een dikke bak voor een habbekrats. Daarnaast kwamen de 14% bijtellers. Middenklasse modellen, vaak diesels met ook weer lage bijtelling.

Maar nu is bijna alles afgeschaft. En wat zien we? De gebruikte auto’s van weleer zijn bijna allemaal geëxporteerd. Dus de miljarden aan subsidies zijn verbrand. Met als klap op de vuurpijl dat de overheid op dit moment stuurloos is en er (nog) geen duurzaam beleid is om met name de elektrische auto een goede en bestendige toekomst te garanderen. Denk aan lage wegenbelasting. Gevolg: de gebruikte elektrische auto wordt door de particuliere koper weer niet omarmd en dus zien we de prijzen kelderen.

Goed werk dus overheid! Want mijn stellige overtuiging is dat als je zakelijke gebruikers weer

HENK GRIFFIOEN

stimuleert met bijv. een lagere bijtelling (en die hoeft echt niet 0, 4 of 8% te zijn), ze gewoon in hun 'oude' auto blijven rijden. Hoezo oud trouwens? Een elektrische auto slijt nauwelijks, dus na 5 jaar kan hij nog makkelijk 5 jaar mee. En dat scheelt weer het produceren van een nieuwe auto, wat een klap CO2-uitstoot en grondstoffen bespaart.

Duurzaamheid begint niet alleen bij vernieuwing, maar ook bij het blijven gebruiken wat al goed was en blijft. En bij That’s Lease kunt u na 5 jaar gewoon doorleasen. Voor minder.

Henk Griffioen is 56 jaar, getrouwd met Astrid. Ze hebben 3 kinderen en zijn gelukkige opa en oma. De dagelijkse leiding over That’s Lease heeft Henk overgedragen aan Robin Bloemendaal, maar hij onderneemt nog altijd graag.

minigolf met selfie museum'

Begin juli voegde Dekker Warmond, geïnspireerd door ideeën vanuit Amerika, een nieuw concept toe: Madness Minigolf Experience. Minigolf wordt heel snel geassocieerd met kinderpartijtjes en die zullen er ook zeker komen. “Maar wij willen het veel breder trekken”, stelt Roy Wunderink, directeur van Dekker Warmond. “We proberen alle doelgroepen te bereiken.”

In een apart deel van Dekker Warmond, met een eigen entree buitenom, is Madness Minigolf Experience gehuisvest. Veertien minigolfbanen om precies te zijn, die je overigens niet op volgorde hoeft af te werken. Dat is echter niet het enige. Overal zie je selfie musea uit de grond schieten. Dekker Warmond haakt hier op in. Bij de banen zijn zestien plekken gecreëerd om selfies te maken.

“We hebben een activiteit gecombineerd met de mogelijkheid om filmpjes voor TikTok, Instagram en andere social media te maken. We hebben dat geïnstalleerd, compleet met selfie sticks”, vertelt Wunderink.

Verrassingselementen

Madness Minigolf Experience, de naam alleen zegt het al. Er is gekkigheid in de baan aangebracht. Wunderink noemt trucjes, geluidjes en verrassingselementen dat je niet weet waar het balletje naartoe gaat of wat er mee gebeurt. Natuurlijk ideaal voor een kinderpartijtje, maar zeker ook voor vriendenclubjes, families, gezinnen en zakelijke groepen. Want het is niet alleen maar minigolf en selfies maken. Er is ook aan de horeca gedacht, die vooral

'Combinatie

Madness Minigolf Experience sluit aan op leisure concept van Dekker Warmond

streetfood en cocktails serveert. Het geheel is ook van bovenaf te bekijken via een vide. “We hebben al diverse reserveringen gehad van bedrijven”, geeft Wunderink aan. “Zij vinden het leuk om eerst een uur te bowlen, daarna een uur minigolf en dan de dag afsluiten met een borrel, barbecue of walking dinner. Je kunt hier lekker rondlopen. Drankje mee de baan op. Je kunt wat food bestellen voor bij de baan.” Ook het terras is erbij getrokken. “We kunnen eigenlijk alle kanten op met dit concept. Het is leuk om activiteiten met elkaar te combineren. Waarom het zakelijk een trekker is? Omdat het anders is dan anders. Dat maakt het leuk!”

Er is bewust voor gekozen om begin juli te starten met Madness Minigolf Experience. In de zomermaanden is het immers wat rustiger. “In de

weken dat het weer even wat minder was, zag je al dat we een grote aanloop hebben. We verwachten dat het in oktober en november nog drukker gaat worden. Zo’n opstart is ideaal, want je komt altijd wel wat dingetjes tegen die je even aan moet passen of op moet pakken.”

Gratis publiciteit

“Dit is zeker in deze regio iets nieuws”, weet Wunderink. “Je ziet al veel filmpjes voorbijkomen van bezoekers. Je krijgt van alle kanten gratis publiciteit. Dat is goede PR.” Wunderink vertelt dat er ook een eigen team is, dat wekelijks langkomt om nieuwe content te maken en weer online te zetten. De reacties van bezoekers zijn lovend. “Vooral de spellen zijn in trek. De ene baan is wat moeilijker dan de andere. We merken dat we hiermee alle leeftijden weten te pakken. Mensen blijven ook hangen. Bij mooi weer lekker op het terras met een drankje!”

Dekker Warmond had natuurlijk een sportief aanbod met tennis, padel en squash. Dat sportconcept is nu verder uitgebreid met een leisure concept. “Net als Lucky’s Bowling is Madness Minigolf Experience een aparte merknaam, die we ook als zodanig in onze uitingen naar buiten toe hanteren.”

Zakelijke pakketten

Wunderink merkt dat het zakelijk scoort. Dat komt natuurlijk doordat er combinaties te maken zijn met de sportieve aspecten, maar ook met het bowlen. “We hebben zakelijke pakketten samengesteld. We zien bijvoorbeeld groepen die drie uur boeken voor een uitje met de afdeling of het hele bedrijf. Ze gaan dan bowlen, borrelen en op het einde minigolf. Of andersom. Het is maar net wat je wilt. Dan sta je bij de horeca van de minigolf met 80 man te borrelen, terwijl er 30 aan het spelen zijn. Zo gaat het lekker door elkaar.”

TEKST Martin Hoekstra | FOTO John Brussel

Roy Wunderink

Samen kijken naar de toekomst

Wanneer je als ondernemer 37 jaar bent, is je leven nog maar net begonnen. In één seconde kan het voorbij zijn. Eline van Leeuwen had haar hartstilstand niet kunnen navertellen, als haar broer Thomas en haar vader Thom niet zo snel hadden gehandeld. Twee jaar later zetten broer en zus een enorme duurzame stap vooruit in de ontwikkeling van Van Leeuwen kozijnen.

Vrijdag 22 oktober 2021 is de dag waarop Eline in haar kantoorstoel zit en haar hart stopt met kloppen. Stomtoevallig loopt een halve minuut later haar broer het kantoor binnen. Hij ziet Eline en binnen enkele seconden dringt de waarheid binnen en onderneemt hij actie. Hij start de reanimatie met behulp van 112 en zijn vader. Even later worden

zij overgenomen door politie en ambulancemedewerkers.

Enkele dagen later wordt Eline wakker in het ziekenhuis, waarna ze binnen twee weken voorzichtig weer op de zaak aanwezig is.

Nog regelmatig denkt Eline terug aan deze levenservaring. “Iedere dag ben ik blij dat ik weer

Eline en Thomas van Leeuwen

wakker ben geworden. Doordat ik na ongeveer een halve minuut hulp heb gekregen, was dit goed op tijd en is er nagenoeg geen blijvende schade."

Nieuwe machine

Inmiddels is Eline vrijwel geheel hersteld en hebben zij en Thomas het bedrijf Van Leeuwen kozijnen een nieuwe fase in laten gaan. Met de aanschaf van een volledig automatisch opererend bewerkingscentrum kan Van Leeuwen veel productie aan. Of het nu houten ramen, deuren of kozijnen zijn. Thomas: “Deze machine maakt van lange, rechthoekige balken een kant-en-klaar bouwpakket. Alle handelingen worden verricht: afkorten, schaven, het frezen van verbindingen en profileringen en het infrezen van scharnieren en sloten. De geproduceerde onderdelen kunnen we direct daarna in elkaar zetten, spuiten, afmonteren en leveren.” De machine profileert het hout zo, dat de glaslatten ook uit het stuk hout worden gefreesd. Zo wordt het hout nog optimaler gebruikt.

Van Leeuwen kozijnen is in de 63 jaar van haar bestaan groot geworden in het leveren van houten ramen, deuren en kozijnen aan de grote en kleine aannemersbedrijven en zzp'ers in de wijde regio. Het bedrijfsproces was zó ingericht, dat met name orders van één of enkele kozijnen gemakkelijk opgepakt konden worden. Dat blijft natuurlijk zo, maar het nieuwe bewerkingscentrum zorgt er ook voor dat Van Leeuwen kozijnen wat grotere projecten aan zou kunnen.

Thomas: “We kunnen nu meer opdrachten aan en zijn begonnen met een duurzame groei. We verwelkomen nieuwe klanten, die kleine, maar ook grotere projecten onder zich hebben.” Eline vult aan: “Maar we zullen ons niet specifiek richten op de heel grote partijen; dan kunnen we onze huidige klantenkring niet meer bedienen. Dat past niet in onze visie. Mensen doen zaken met mensen. Je gaat met elkaar om op een normale manier en je bouwt een duurzame relatie op met je klant en je leverancier.” Thomas beaamt: “Wanneer je elkaar wat gunt, houd je het het langste vol.”

Terwijl Thomas en Eline door de fabriek lopen, genieten ze zichtbaar. Op de vraag wat er zo mooi is aan het product hout, stelt Eline enthousiast: “Als je advertenties leest, wordt nooit gesproken over ‘echt kunststof’, maar wel over ‘echt hout’. Je maakt iets van een natuurlijk product. Wij

gebruiken alleen gecertificeerd hout, dus met een FSC- of PEFC-keurmerk. Deze bomen worden op een duurzame wijze geoogst zonder schade toe te brengen aan het bos."

Dankbaar

Tijdens de rondleiding gaan de gedachten toch nog even terug naar die 22ste oktober van 2021. Wanneer jouw broer jouw leven redt; kijk je dan anders naar hem? Eline beaamt: “Het is heel

bijzonder dat je het aan iemand te danken hebt dat je er nog bent. Ik ben heel blij dat we samen plannen kunnen maken voor de toekomst. De komst van het nieuwe bewerkingscentrum is daarin een mooie stap. We gaan voor een duurzame toekomst!”

VAN LEEUWEN KOZIJNEN

Walserij 23

2211 SJ Noordwijkerhout

0252 - 37 25 70

vlk@vanleeuwenkozijnen.nl

www.vanleeuwenkozijnen.nl

Joep Derksen | FOTO'S Sven van der Vlugt

Duurzaamheid in de genen

Duurzaamheid lag bijna dertig jaar geleden aan de basis van RMM Cleaning Services. Sindsdien loopt het als een rode draad door de geschiedenis van de onderneming. “Bij alles wat we doen proberen we de nadelige gevolgen voor het milieu zoveel mogelijk te beperken”, zegt directeur-eigenaar Rob Luttge. “Maar onderaan de streep moeten we als onderneming wel geld kunnen verdienen.”

Het idee voor RMM Cleaning Services deed Luttge in 1995 op in Singapore. Hij werkte in de baggersector en zag hoe vrachtwagens daar schoongespoten werden. Het spoelwater liep niet weg, maar werd opgevangen om gezuiverd te worden voordat het geloosd werd. Voor dat principe zou in Nederland ook wel een markt kunnen zijn, bedacht Luttge. Vrachtwagenreiniging op locatie, met verantwoorde afvoer en verwerking van het waswater.

RMM Cleaning Services begon met vrachtwagens schoonmaken. Vervoerders zagen meteen de voordelen, want ze hoefden niet meer naar een wasstraat te rijden. Dat scheelde tijd en geld.

Inmiddels reinigen de medewerkers van RMM zo’n 1500 vrachtwagens per week.

Een vrij recente technologie om voertuigen en te reinigen is drycleaning. Zoals de naam al zegt komt er geen water meer aan te pas. Het voordeel van drycleaning is dat materiaal sneller weer beschikbaar is en niet versleept hoeft te worden naar een andere locatie. Hat reinigingsmiddel kan bovendien worden verwerkt om weer opnieuw gebruikt te worden.

Schiphol

Al snel begon Luttge ook andere activiteiten, zoals het opruimen en afvoeren van vervuiling door

Rob Luttge

bijvoorbeeld olie en fecaliën. Zo wist RMM binnen te komen op Schiphol. Hier is permanent een team van RMM aanwezig dat ongeveer 650 oproepen per jaar krijgt om vervuiling op te ruimen. “Het is zaak dat we daar snel en adequaat op reageren” vertelt Luttge. “Anders mogen vliegtuigen niet vertrekken.”

Van elke opruimactie stelt RMM een milieurapportage op. Elke stap wordt verantwoord. Het afvalproduct – water, olie en slib – wordt afgevoerd naar een gecertificeerde verwerker. “In de toekomst willen we een vlokkeninstallatie aanschaffen”, vertelt Luttge. “Die zet de vervuiling om in droog afval en water. Dat scheelt weer voertuigbewegingen en uitstoot. Op Gilze-Rijen is al zo’n machine in gebruik.”

In de winter ontdoet het team op Schiphol vliegtuigen van ijsafzettingen, zodat die veilig kunnen vertrekken. Hiervoor wordt een speciale vloeistof gebruikt, glycol. Deze vloeistof wordt na gebruik opgevangen en naar een erkende verwerker gebracht. Na verwerking is de hoog concentraat vloeistof hulpmiddel voor biologische waterzuivering. “Zo proberen we zo circulair mogelijk te werken”, aldus Luttge.

RMM werkt landelijk maar op het gebied van calamiteiten bestrijkt het bedrijf globaal de driehoek tussen Alkmaar, Den Haag en Alphen aan den Rijn. “In deze regio kunnen we snel aanwezig zijn bij calamiteiten.” RMM is specialist in het verwijderen van olieverontreiniging, bijvoorbeeld op bedrijventerreinen en parkeergarages. Diverse bedrijven met grote hydraulische machines werken samen met RMM om lekkages snel en deskundig op te ruimen. Onder hen onder meer Verschoor en Railcare.

Tovenaar

De nieuwste aanwinst in het machinepark van RMM is een Mic 30 Kärcher, gestationeerd op Schiphol. De medewerkers hebben het apparaat ‘Warlock’ gedoopt, Engels voor ‘tovenaar’. “De meeste machines hebben een lage maximumsnelheid van 6 km per uur”, vertelt Luttge. “Warlock haalt 40 km per uur en kan dus nog sneller ter plekke zijn om vervuiling op te ruimen.”

Dankzij de hogere topsnelheid kan de Mic 30 Kärcher ook ingezet worden voor vervuilingen buiten de luchthaven, mits de afstand niet te groot is. Voor calamiteiten verder weg kan Warlock op een aanhanger worden geladen.

“We hebben overwogen om een elektrisch aangedreven versie te kopen”, vertelt Luttge. “Elektrificatie is onmiskenbaar de trend van de toekomst. Maar op dit moment kan het bedrijfseconomisch nog niet uit. De elektrische uitvoering is drie keer zo duur als de diesel en dan spreek je over heel andere tarieven voor de klant. Accupacks worden wel snel goedkoper, dus misschien gaan we bij een volgende machine wel voor elektrisch.”

Voor het personenvervoer kiest RMM wél voor elektrisch bij de nieuwe aankopen. Daarnaast liggen er zonnepanelen op het dak van het bedrijfspand in Sassenheim, hangt er ledverlichting en wordt het afval gescheiden. “Dat zijn de gewone dingen die iedereen doet of zou moeten doen”, aldus Luttge. “We moeten zuinig omgaan met de aarde. Daar hebben we er maar één van.”

RMM MOBIELE CLEANING SERVICE

Edisonstraat 36 | 2171 TV Sassenheim

0252 - 34 31 70 | info@cleanplaza.nl

www.cleanplaza.nl

TEKST Jos Leijen | FOTO'S Melanie Luttge

Van Dorp Leiden richt vizier ook op de Bollenstreek en omstreken

'Altijd dicht bij de klant'

In 2022 nam Van Dorp Leiden een belangrijke beslissing. Er werd namelijk afscheid genomen van het installatiewerk bij particulieren. “Dat was voor ons een relatief kleine groep”, legt Wilco Qualm, vestigingsleider bij Van Dorp Leiden, uit. “Particuliere klanten vragen nu eenmaal een andere werkwijze en aanpak. Dat stond een verdere ontwikkeling van ons bedrijf in de weg. Wij kunnen ons nu volledig focussen op de zakelijke markt.”

“We kunnen nu dingen doen die we eerst niet konden doen”, vertelt Servicemanager Harry Gleijm. Hij doelt daarmee op de wens om te groeien, onder andere in de Bollenstreek. Van Dorp Leiden heeft al een aantal klanten in de Bollenstreek. “We hebben ons echter nog niet echt gefocust op de Bollenstreek”, geeft Wilco aan. Dit past ook in het beleid van Van Dorp als geheel. Vanuit de duurzaamheidsgedachte is het de bedoeling om dicht bij de klant te zitten. Dat scheelt immers in uitstoot en emissie. Zo is het werkgebied van Van Dorp Leiden begrensd door aan de zuidkant Den Haag en aan de noordkant Hoofddorp. “Je ziet dat de groei nu weer doorzet”, stelt Harry.

Drinkwaterveiligheid

Van Dorp Leiden richt zich op utiliteitsklanten. De corebusiness bestaat uit Technisch Beheer van werktuigbouwkundige en elektrotechnische installaties. Renovatie behoort eveneens tot de disciplines van Van Dorp Leiden. Sinds kort is er ook een specialistisch team Drinkwaterveiligheid. “Dat past goed in onze missie en visie”, geeft Wilco aan. Van Dorp heeft als missie om als technisch dienstverlenend familiebedrijf haar klanten te leiden naar een duurzame werk- en leefomgeving. Door te werken aan veilige, gezonde en duurzame gebouwen, zorgt Van Dorp voor een duurzame wereld, die klaar is voor morgen. “Door het inzetten

van onze expertise Drinkwaterveiligheid zorgen wij voor veilig drinkwater voor alle klanten van Van Dorp”, verduidelijkt Wilco. “Eigenaren en/ of beheerders van gebouwen hebben tenslotte altijd een ‘zorgplicht’ voor het aanbieden van veilig drinkwater.”

Henk Willem van Dorp, grootaandeelhouder van het bedrijf, heeft het milieubeleid van Van Dorp opgesteld. “Duurzaamheid zit in ons DNA”, voegt Harry toe. Het milieubeleid telt vier pijlers: het verduurzamen van de eigen panden, een groen wagenpark, duurzame installaties en betere samenwerking tussen de vestigingen om reiskilometers te besparen en tot slot voldoen aan de wetgeving in relatie tot de CO2-uitstoot.

City Solution (CISO) concept

In Rotterdam wordt het City Solution (CISO) concept gehanteerd. Dit is een hub, gevestigd in de binnenstad; een vooruitgeschoven post van de vestiging Rotterdam. “Ze doen het werk zoveel mogelijk met de (bak)fiets en het OV”, legt Wilco uit. Er zijn steeds meer steden in Nederland die werken naar een Zero Emissie Stadslogistiek (ZES). Rotterdam liep hierin voorop, maar ook in steeds meer andere steden komt deze milieuzone; in Leiden per 2025. En dat is echt al heel snel.

“Ook wij maken gebruik van de bekende gele

Van Dorp fietsen, voor onze klanten in de Leidse binnenstad. Dus is ook de uitdaging waar we voor

staan: hoe kunnen we onze klanten nu logistiek gaan bedienen op een andere manier dan met de auto?”

Harry vult aan: “Op de fiets zit je vanuit onze vestiging binnen zes minuten in de binnenstad van Leiden. Daarnaast is parkeren in de Leidse binnenstad een uitdaging. De gemeente Leiden is geïnteresseerd hoe wij in Rotterdam, en binnenkort ook in Den Haag, werken met innoverende mobiliteit. Tijdens een inloopavond voor ondernemers hebben wij daarover mogen vertellen. Dat zal leiden tot een vervolgbezoek aan onze locatie in Rotterdam om te kijken hoe we het daar ingericht hebben en welke rol wij zouden kunnen spelen.”

CO2-prestatieladder

Bij een aantal klanten heeft Van Dorp prestatiecontracten afgesloten, gericht op de CO2-prestatieladder. “Vanuit onze visie op duurzaamheid hebben wij die prestatieladder in onze bedrijfsvoering vastgelegd”, verduidelijkt Harry. Het gaat daarbij met name om

energiebesparing, het efficiënt gebruikmaken van materialen en het gebruik van duurzame energie, bij huisvesting en bij de uitvoering van projecten. Wat maakt de samenwerking met deze klanten zo uniek? Het antwoord ligt in de gedeelde betrokkenheid bij duurzaamheid en verantwoordelijk milieubeheer. “In overeenstemming met de CO2-prestatieladder hebben wij als bedrijf ambitieniveau 5 voor CO2-reductie vastgesteld”, voegt Wilco toe. “Dit betekent dat wij ons niet alleen inzetten om onze eigen CO2-uitstoot te verminderen, maar dat wij ook actief betrokken zijn bij het reduceren van de CO2-uitsoot in de gehele keten en sector.”

“Wij kunnen de klant adviseren om de juiste dingen te doen en wij kunnen dat dan ook voor de klant in de praktijk brengen.” Harry besluit: “Wij zijn een van de weinige installateurs die dit ambitieniveau 5 hebben en daar zijn we best trots op!”

Amphoraweg 18 | 2332 EE Leiden

071 – 512 53 55 | wilcoqualm@vandorp.eu

gleijm@vandorp.eu | www.vandorp.eu

TEKST Martin Hoekstra | FOTO John Brussel

Wilco Qualm en Harry Gleijm

Provalu wil de arbeidsmarkt gezond houden:

'Soms zijn vaardigheden en deskundigheid belangrijker dan een diploma'

Provalu, uit te spreken met het accent op de ú, is sinds het samengaan van MareGroep en Servicepunt Werk in 2021 allang niet meer de werkvoorziening zoals het in de streek bekend stond. Het werk- en ontwikkelbedrijf uit Voorhout, werkend voor zeven gemeenten, is uitgegroeid tot volwaardig partner voor werk, re-integratie en ontwikkeling in onze regio. Met als hoofddoel mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt daar (weer) te brengen of daartoe te ontwikkelen.

En dat is volgens directeur Rinco Knoop van groot, zo niet levensbelang: “Werk doet veel voor een mens. Niet alleen qua inkomen, maar ook voor de eigenwaarde, sociale contacten, regelmaat en ertoe doen in de samenleving.”

“Werk is ook belangrijk voor je ontwikkeling. Daarom blijven wij altijd naar onze mensen kijken en zoeken naar wat mogelijk is om te re-integreren of zo dicht mogelijk tegen de arbeidsmarkt aan te komen. Met het uitbreiden van kennis of het leren van vaardigheden, weer een werkritme opbouwen of alsnog dat diploma te halen.”

“De arbeidsmarkt is gespannen, met meer vacatures dan kandidaten. Maar eigenlijk zijn die kandidaten er wel. Er is een stille reserve van mensen die om wat voor reden dan ook een afstand tot de arbeidsmarkt hebben. Omdat ze lang

werkloos zijn, arbeidsongeschikt zijn verklaard, verstandelijk of lichamelijk beperkt zijn of hun opleiding niet hebben afgemaakt. Spanning op iets is nooit gezond. Daarom moet de balans worden gezocht met die grote groep die nu onvoldoende of helemaal niet meedoet.”

Anders denken met job carving

Gevraagd of daar bij bedrijven ruimte voor is, antwoordt Knoop volmondig: “Ja! De standaardreflex van een werkgever bij een vacature is logischerwijs een lijstje met functieeisen maken en de best passende kandidaat zoeken. Maar bij een beperkte keuze moet je misschien anders gaan denken, het werk anders inrichten. Met job carving, bijvoorbeeld. Kijken

Rinco Knoop

welke taken van bestaande functies af kunnen en daarmee een nieuwe functie creëren, die wel kan worden ingevuld.”

Knoop vindt dat daarbij niet uitsluitend naar kosten moet worden gekeken, maar naar de positieve ruimte die erdoor ontstaat: “Neem als voorbeeld de zorg met z’n hoge werkdruk, waar door neventaken minder tijd is voor echte zorg aan de cliënt of patiënt. Ga je dan een extra verpleegkundige in dienst nemen of laat je neventaken zoals administratie, schoonmaak- of logistiek werk door iemand doen, die dat ook prima kan uitvoeren? Een werkgever moet ook kijken naar hoe iemand kan groeien en daarvoor de tijd nemen, als dat nodig is.”

Arbeid op de duurzaamheidsagenda

Als het aan Knoop ligt, wordt arbeid meegenomen in de duurzaamheidstransitie die overal gaande is: “Er is een enorme duurzaamheidsagenda en er wordt terecht van alles bedacht. Maar uiteindelijk zijn er handen nodig om alle plannen uit te voeren. Zonder mensen ga je die transitie niet redden. Dat besef en die urgentie landt nog onvoldoende. Het benutten van ieder arbeidspotentieel is dus essentieel. Maak de arbeidsmarkt onderdeel van die duurzaamheidsagenda.”

“Hier bij Provalu merken wij de enorme potentie van onze mensen”, vervolgt Knoop niet zonder trots. “Het is een menselijke reactie om vooral te zien wat er niet is, maar zo sluit je ook de ogen voor de talenten die er wél zijn. En die talenten zijn hier. Het simpele werk van vroeger is allang niet meer het enige dat we doen. Er wordt hier vrijwel tot op HTS-niveau gewerkt. Door mensen die soms slimmer zijn dan jij en ik samen, maar gewoonweg meer beschutting en structuur nodig hebben.”

Daarom vindt Knoop het belangrijk dat werkgevers voorbij die standaardreflex kijken, naar de talenten van de mensen die nu langs de zijlijn staan: “Als werkgever ben je enorm geholpen bij iemand die graag wil werken. Die gemotiveerd is. Soms zijn vaardigheden en deskundigheid belangrijker dan een diploma.”

PROVALU

Nijverheidsweg 22

2215 MH Voorhout

0252 - 26 21 00

info@provalu.nl

www.provalu.nl

Freightways geeft iedereen een kans

Een van de bedrijven die net als Provalu niet naar onmogelijkheden maar mogelijkheden van mensen kijken, is Freightways uit Katwijk. Dit logistiek serviceverlenend bedrijf zocht de samenwerking voor onder andere in-, her- en verpakwerkzaamheden binnen de beschutte werkplekken van Provalu.

“Bij ons staat het menselijk aspect voorop”, benadrukt commercieel manager Peter van der Spijk. “En daarin hebben wij met Provalu de juiste partner. Ook wij investeren liever in wat wél kan, zodat iedereen zijn plekje op de arbeidsmarkt heeft.”

Onlangs kreeg Sharony via het werken ontwikkelbedrijf de kans om bij Freightways aan de slag te gaan. “Wij laten haar rustig groeien in haar functie bij customer service en dat gaat goed. Met kleine aanpassingen of de juiste omgang is het vrijwel altijd mogelijk om een waardevolle werknemer bij het team te betrekken."

TEKST Sandra Borg | FOTO'S Bernice van Wissen en Michel ter Wolbeek

Peter van der Spijk en Sharony

Eerste hulp bij duurzaamheidsvraagstukken

Impact House van Grant Thornton

Vroeg of laat krijgen alle ondernemers met verduurzaming te maken, of dit nu is ingegeven door hun eigen missie, door de steeds strengere wet- en regelgeving of door financiële consequenties. Opdrachtgevers willen inzicht in de duurzaamheidsprestaties van hun ketenleveranciers en ook klanten en potentiële werknemers stellen vaker kritische vragen. Dus ja, reden genoeg om serieus werk te maken van een duurzame, toekomstbestendige koers voor het bedrijf. Maar waar te beginnen? Grant Thornton zag steeds meer ondernemers worstelen met die vraag en kwam met een adequaat antwoord. Het accountancy- en advieskantoor bracht zijn brede duurzaamheidsdienstverlening samen onder de noemer ‘Impact House’. Senior manager en adviseur Annemieke Bos trekt vijf belangrijke lessen uit de vele duurzaamheidstrajecten die zij begeleiden.

Annemieke Bos

1. KIJK VERDER DAN ALLEEN NAAR ’GROEN’

Tegenwoordig zijn steeds meer mensen zich bewust van de klimaatcrisis en het belang van energiebesparing, CO2-reductie of verantwoord materiaalgebruik. Voor de toekomstbestendigheid van een onderneming is het echter van belang om breder te kijken dan alleen naar groen en milieu. Dan komen ook de sociaal-maatschappelijke impact en elementen van goed bestuur en bedrijfsethiek aan bod, met thema’s als diversiteit en inclusie, duurzame inkoop, mensenrechten en integriteit. Ook hier liggen nog voldoende uitdagingen waarmee bedrijven aan de slag kunnen en die vaak samenhangen met elkaar.

2. BEGIN BIJ AMBITIE EN STRATEGIE

Nieuwe Europese wetgeving verplicht met name grote organisaties om te rapporteren over de impact van hun activiteiten op mens en milieu. Grant Thornton voert audits op deze duurzaamheidsinformatie uit. Rapporteren is echter geen doel op zichzelf en is nadrukkelijk bedoeld om bedrijven in beweging te krijgen bij de ontwikkeling van hun eigen duurzaamheidsstrategie. Dit begint bij het formuleren van heldere ambities. Wilt u koploper zijn of doet u alleen het minimale? Op welke vlakken wilt u de potentiële positieve impact van het bedrijf vergroten of juist de negatieve impact verkleinen? Zulke strategische keuzes zijn nodig om tot een duidelijke aanpak te komen. Wij helpen bedrijven om daarin hun eigen positie, focus en tempo te bepalen.

Duurzaamheid kan stranden op goede bedoelingen. Dan vertelt een bedrijf trots dat het koffiecups recyclet, terwijl het geen idee heeft van de negatieve impact van vervuilende productieprocessen of arbeidsomstandigheden in

Impact House

productielanden. Zonder richting gaan initiatieven alle kanten op. Begin daarom met het aanbrengen van focus op basis van grote uitdagingen in de sector, en op basis van duurzaamheidsrisico’s of -kansen voor uw onderneming. Zo brengt u in kaart wat voor het bedrijf de drie meest belangrijke thema’s zijn om mee aan de slag te gaan. Welke data heeft u dan nodig om een goede analyse van uw impact te maken, zodat u op een haalbare manier invulling kunt geven aan uw duurzame agenda?

4. STEL CONCRETE DOELEN

Voor het sturen op duurzaamheid zijn uiteindelijk concrete doelstellingen en resultaten nodig. Dus als u ambities formuleert, zorg dan ook dat u ze kunt meten en monitoren. Hoe concreter bedrijven dit inrichten, hoe beter zij weten wat hun nog te doen staat. Tijd en middelen kunnen dan effectief worden ingezet.

5. NEEM DE MENSEN MEE, EN DE ORGANISATIE OOK

Heeft u voor ogen welke kant u uit wilt met duurzaamheid? Dan is het van belang uw strategie en doelstellingen succesvol in de praktijk te brengen. Het is bijvoorbeeld essentieel dat taken en verantwoordelijkheden rondom duurzaamheid en impact op alle niveaus helder zijn en om te bespreken wat er gebeurt als doelen niet worden behaald. Pas wanneer verduurzaming uitgroeit tot een vast agendapunt binnen de organisatie, worden duurzame ambities van en voor iedereen en kan iedereen een concrete bijdrage leveren.

GRANT THORNTON

ACCOUNTANTS EN ADVISEURS B.V.

Vondellaan 47 | 2332 AA Leiden 088 - 676 95 20 | info@nl.gt.com

www.grantthornton.nl

Onder de naam Impact House heeft Grant Thornton de krachten gebundeld van adviespraktijken Sinzer, Avance Impact en Wolfs Company. Daarmee haalde Grant Thornton zeer veel kennis en ervaring in huis op het gebied van Sustainability & Impact Services. Impact House is partner in de ontwikkeling van duurzaamheids- en impactstrategieën en helpt organisaties voortgang te meten op hun doelen, te rapporteren en continu te verbeteren. Voor meer info: www.gt.nl/impact-house

3. BRENG FOCUS AAN EN VERZAMEL DATA

Gezamenlijke lancering van de zomeruitgave INTO business Duin- en Bollenstreek en Haarlemmermeer-Schiphol

Op 29 juni jl. was de gezamenlijke lancering van de zomeruitgave INTO business Duin- en Bollenstreek en Haarlemmermeer-Schiphol. Dit keer waren wij te gast bij Stephan en Jill Stokkermans in Breakers Beach House van Grand Hotel Huis ter Duin in Noordwijk. Het officiële gedeelte ging van start met een welkomstwoord van de gastheer. In de Duin- en Bollenstreek stond dit keer Intratuin uit Lisse op de cover en aan het woord was Ramon van Rooijen (Sjaco Griffioen kon niet aanwezig zijn). In Haarlemmermeer-Schiphol op de cover FLX Space uit Hoofddorp en Carlo Vreeken en Sarah Yassien namen het eerste exemplaar in ontvangst. Hierna volgde een uitleg van Alexander van der Pijl van Dunweg Uitvaartzorg over het nieuwe concept “Dunweg voor het leven”. Na afloop was er gelegenheid om te netwerken onder het genot van een hapje en drankje.

Arno de Fuijk en Ramon van Rooijen.

Jill Stokkermans en Angela Bruins

Peter Duivenvoorde, Hans Hogers, Dick Hulsebos en Alexander van der Pijl

FOTO'S Martine Goulmy

Bas Bergkamp, Arjan Teeuw, Jim Meijer en Erik Verstraten

Wendy van Vliet en Stephan Stokkermans

Toon van Dooijeweerd en Jeroen Brandes

Henk van Ewijk en Jeroen van Oosterom

Miranda van der Wagt-Waasdorp, Hans Hogers en John Moors

Pascalle Havinga, Cathy Schneider en Robert Faas

Ronald Koppelle, Corné Maljaars en Leo Janse

Annemarie Wagenaar, Henriëtte Luttge, Peter Engels, Marieke de Geus en Rob Luttge

Remko van der Hout en Peter Bokhorst

De effecten van klimaatverandering zijn al jarenlang voelbaar. Maar hoeveel weten we nou eigenlijk over klimaatverandering?

Hierbij 8 feiten op een rij.

1.

In 2016 tekenden 194 landen het klimaatverdrag in Parijs. Met deze handtekening stemden zij ermee in om de menselijke beïnvloeding van het klimaat tegen te gaan. Vooralsnog heeft dat de klimaatverandering niet kunnen tegenhouden.

Nederland scoort in Europa slecht als het gaat om groene stroom. Het Europese gemiddelde van 18 procent wordt verre van gehaald: 8,9 procent. Frankrijk en Ierland vinden we ook terug in de onderste regionen.

4. 6.

De tien warmste jaren wereldwijd hebben plaatsgevonden sinds 1998. Het warmste jaar dat ooit werd vastgelegd (sinds 1880), was 2015. Het is meer dan een eeuw geleden (1911) dat er een record is gemeten voor een koud jaar.

3.

97% van alle klimaatwetenschappers stellen dat klimaatverandering het gevolg is van menselijke activiteiten.

Door klimaatverandering smelt het ijs op de noordpool en stijgen de zeespiegels wereldwijd. Overstromingen en stormen vertegenwoordigen zo’n 80% van alle rampen tussen 2000 en 2010.

Hittegolven zijn de voornaamste oorzaak van de vele slachtoffers door natuurrampen in de afgelopen twee decennia. Sinds 1970 hebben stormen en droogtes de meeste slachtoffers geëist: 1,45 miljoen mensen. In totaal zorgden natuurrampen wereldwijd voor 1,94 miljoen doden.

2. 5. 8.

7.

Ooit waren superstormen zeldzaam; ze kwamen eens in de 5 jaar voor.

Gedreven door opwarmende oceanen, komen deze nu jaarlijks 1,5 keer voor.

Mongolië is het meest kwetsbaar voor klimaatverandering. Een toename aan droge zomers en extreem koude winters bedreigen miljoenen dieren en kleine gemeenschappen. De Hoorn van Afrika is op deze lijst nummer 2.

Duin- en Bollenstreek

Het totaalconcept van INTO business Duin- en Bollenstreek bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en de Duin- en Bollenstreek INTO businessclub. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar. Interesse? www.intobusiness.nu

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

HUYZE DE TULP INTERIEUR & DESIGN is een interieur ontwerpstudio voor de zakelijke- en particuliere markt en gevestigd in Voorhout. Eigenaar, interieurontwerper Odilia van der Werf, ontwerpt interieurs waarbij de aangegeven wensen van de opdrachtgever(s) worden vertaald naar een passend sfeervol geheel. Haar missie is een fijne leefomgeving te creëren waarin je graag wilt wonen-werken. "Elk individu is anders, zo is het ook met mijn adviezen. Deze zijn op maat."

PARTIAR BV EXECUTEUR IN NALATENSCHAPPEN | Wat in 2006 begon met een visie van één man – Hans Wagenaar –, is nu 17 jaar later uitgegroeid tot een bloeiend en solide bedrijf. Vanuit zijn financiële achtergrond merkte hij dat er meer behoefte aan hulp en ondersteuning ontstond bij de afwikkeling van een nalatenschap. Met Partiar heeft hij hierin kunnen voorzien, in 2011 sloot zijn dochter Annemieke aan en groeide de onderneming. Met een gekwalificeerd team van ruim 25 medewerkers vanuit o.a. het notariaat en de financiële wereld begeleiden, adviseren en ontzorgen zij erfgenamen bij de afwikkeling van een nalatenschap.

NEAR CONSULTANCY | De afgelopen jaren heeft Marlon gemerkt hoe belangrijk het is om niet alleen dicht bij je eigen gevoel en kwetsbaarheid te komen, maar om daar ook te blijven. Hier ligt zijn kracht en nog veel meer zijn kennis en energie om professionals vooruit te helpen. Het ontwikkelen van persoonlijke vaardigheden en het maximale resultaat uit klantcontact realiseren, zijn enkele onderdelen van de dienstverlening van NEAR Consultancy. Met passie, toewijding en plezier kan Marlon als allround trainer en coach binnen elke organisatie persoonlijk, gastvrij en doelgericht het verschil maken.

STUDIO GRADI | Studio Gradi is een creatieve studio voor het bedenken en produceren van unieke, aansprekende content in de vorm van opdrachtfilms, video’s en animaties. Daarbij gaat het niet alleen om visueel aantrekkelijke content, maar ook om de boodschap die je wilt vertellen en de impact die je met video maakt. Want beeld en boodschap moeten elkaar versterken! Of je nu aanklopt voor een video commercial, corporate film, procesvideo of uitleganimatie? Met een nononsense mentaliteit en grote passie voor het filmvak komen we tot een geweldig eindresultaat!

HOEK SPECIAAL MEUBELEN | Even voorstellen: Boyd Hoek, eigenaar van Hoek Speciaal Meubelen. Bij ons is ieder project weer een nieuwe uitdaging, en daar worden wij blij van! Door onze specialisatie in maatwerk meubels en interieuren zeggen wij nooit 'nee', wij proberen ieder idee tot werkelijkheid te maken tot in de kleinste details. Met een hecht team werken wij iedere dag met veel plezier en laten wij dromen uitkomen. Daarnaast staan duurzaamheid en circulariteit hoog in het vaandel, samen naar een schonere toekomst!

Colofon

Thema Winter 2023

Veilig ondernemen Voorkomen is beter dan genezen

Thema Lente 2024

Veranderen Noodzaak of Keuze?

Thema Zomer 2024

De maakindustrie Let's make things better

Thema Herfst 2024

Ondernemen is topsport Mentaal, fysiek, financieel

UITGEVERIJ ADRES

TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES

UITGEVER REDACTIE

Arno de Fuijk Media

Loosterweg 4 B 2215 TL Voorhout 06 - 12 37 32 19 arno@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

Arno de Fuijk en Mariëlle Elstgeest

Arno de Fuijk, Dennis Captein, Mariëlle Elstgeest, Martin Hoekstra, My happy writings, Joep Derksen, Sandra Zuiderduin, Sandra Borg, Jos Leijen, Miranda Hassing, Leon van Ast, Rick van Leeuwen, Svea Finance, Jeroen Brandes en Esther Daniëls

INTO business Duin- en Bollenstreek

Katwijk, Noordwijk, Hillegom, Lisse en Teylingen

INTO business Duin- en Bollenstreek verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij 4000 bedrijven en instellingen binnen de gemeentes

Katwijk, Noordwijk, Hillegom, Lisse en Teylingen.

COÖRDINATIE EN SOCIAL MEDIA COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

Linda Persoon en Lianne Veldkamp

Pascale Griffioen, Brigitte RuttenWilbrink, Eric Gort, John Mijnders, Henk Griffioen en André Kuipers

De Beeldredacteur, Michel ter Wolbeek, Sven van der Vlugt, Martine Goulmy, Julia Captein, Steven Bemelman (Fotostudio Royale), ZakelijkZuiniger, Anne de Hollander, John Brussel, Nico Kroon, Grijs Beton Design, GDandP, Lilian Fotografie, Svea Finance, Wendy Mensink, Jeroen Brandes, Melanie Luttge, Bernice van Wissen en Aschwin Snel

Andere INTO business regio's

Alphen Alkmaar

Amstelland De Venen Gouda

Haarlem en IJmond

Haarlemmermeer-Schiphol

Leiden

VORMGEVING VERKOOP

DRUK ADRESWIJZIGINGEN

Sevenwords, Erik Straver Arno de Fuijk (06-12373219, arno@intobusiness.nu)

Veldhuis Media, Meppel Kunnen doorgegeven worden via arno@intobusiness.nu

Westfriesland

Zaanstreek Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op arno@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Noordwijk

Hillegom Lisse

Teylingen

Katwijk

De mens wikt

De uitdagingen waar we voor staan om onze aarde gezond te houden, zijn legio. Stikstofverbindingen die de grond vergiftigen. Vrijkomende koolstofdioxide die de atmosfeer opwarmt. Methaan dat hetzelfde doet, en ruim dertig keer sterker is dan CO2. PFAS, plastic soup, een stijgende zeespiegel… Met observatiesatellieten zien we heel duidelijk ijskappen, gletsjers en zeeijs als sneeuw voor de zon verdwijnen.

En het gaat snel. Vijftien jaar geleden dachten we dat de Noordpool pas rond 2100 in de zomer ijsvrij zou zijn. Nu lijkt het erop dat het al vóór het midden van deze eeuw zo ver is. Ook elders op de planeet zijn de problemen groot. Iedere twee seconden, u leest het goed, verdwijnt een voetbalveld aan bos. Hoe meer bomen we kappen, hoe meer CO2 er vrijkomt en hoe sneller de aarde opwarmt. Het klimaat stapelt verandering op verandering. Satellieten hebben gemeten dat de snelheid waarmee de aarde opwarmt, in 20 jaar tijd méér dan is verdubbeld.

Klimaatverandering is van alle tijden, maar deze keer speelt de mens een doorslaggevende rol. Verreweg de meest dominante factor is het effect van broeikasgassen. Alleen door snelle reducties in uitstoot en op grote schaal CO2 uit de lucht te halen, is het waarschijnlijk mogelijk de opwarming tot twee graden te beperken. Lukt dat niet, dan is het tegen 2100 wellicht vijf graden warmer dan vóór de Industriële Revolutie.

Wat er nodig is om te leven in balans met de planeet, weten we maar al te goed. Maar als gewoontedier het tij keren, is uitermate lastig. Innovatieve technologie helpt ons. We kunnen gaan kiezen voor kweekvlees, verticale landbouw, groene waterstof en thoriumcentrales. Echter, overal hangt een prijskaartje aan. Hoe worden we het met elkaar eens? En zijn we snel genoeg?

De mens wikt, de natuur beschikt.

ANDRÉ KUIPERS

André Kuipers (1958) is arts, astronaut en spreker. Hij is de eerste Nederlander met twee ruimtemissies op zijn naam. In totaal bracht André 204 dagen door in het internationale ruimtestation ISS. Als ‘ambassadeur van de aarde’ inspireert hij jong en oud voor technologie en innovatie, wetenschap en duurzaamheid.