INTO business Duin- en Bollenstreek Herfst 2024

25 jaar VanVelzen

Het accountantskantoor met aandacht, denkkracht en daadkracht

Knaus

Zoek je luxe en comfort of een sportieve camper, Holland Camper Verhuur informeert en adviseert bij het maken van de juiste keuze. Door de veelzijdigheid van diverse types en uitvoeringen (keuze uit 8 verschillende) is voor iedere klant de juiste camper aanwezig.

Overwinteren en genieten van heerlijke temperaturen in Zuid-Europa, zee, strand en palmen. Een vrij gevoel en niet gebonden aan een vast appartement. Je avontuurlijke vakantie begint bij Holland Camper Verhuur! Velen gingen je voor en hebben geweldige ontdekkingsreizen gemaakt!

Holland Camper Verhuur maakt het mogelijk door:

• Steeds scherpere prijzen bij steeds langere huurperioden (langer dan 3 weken);

• Zeer luxe campers;

• Veelal automaat;

• Altijd cruise control;

• Hondje mag mee.

Holland Camper Verhuur

Energieweg 27 | 2421 LM Nieuwkoop | 0172 - 52 00 31

info@hollandcamperverhuur.nl | www.hollandcamperverhuur.nl

Inhoud

VanVelzen 25 jaar

Notariskantoor van Dijk

De Beelen Groep

Talent4Life

ZakelijkZuiniger

ING Bank

Hoek Interieur

Adest Musica

YourGift Cards

CFD KeukenRenovatie

Van der Valk Palace Hotel Noordwijk

AGAM

Van Kesteren Schilders

Meyer Totaal

Hanami

Cheers!

Flexteam Security

Intratuin Lisse

BMP Datapartners

Timmers Verpakkingen

RMM mobiele cleaning service

Ruigrok Producties

Brigitte Rutten-Wilbrink (Wilbrink & v.d. Vlugt Makelaars)

Robin Bloemendaal (That’s Lease)

Pascale Griffioen (Foome)

Peter Engels (ABS Autoherstel)

Roxeanne Hazes

Themaverhaal Feiten en cijfers

Vraag ’t de expert Hans van Schie (Moore MKW)

Lancering zomeruitgave 2024

VanVelzen 25 jaar

Noëlla van Dijk

Hoek

Casper Vaes

Thalita en Tijmen

Puper-Van der Valk 38

Van Kesteren Schilders 44

Mariëtte Meijer 46

Jeroen van der Kooi

Blijf gezond!

Ik word blij van gesprekken bij ondernemers aan tafel. En als de start van de onderneming ter sprake komt, ga ik zelfs even op het puntje van mijn stoel zitten. Ik vind het mooi om te luisteren naar de drive en de passie die zorgen dat iemand de sprong in het diepe durft te maken.

Vaak zijn ondernemers, voordat de stap naar de KvK gezet wordt, al jaren bezig met het idee dat langzaam maar zeker in hun hoofd een ondernemersplan wordt. Soms is de weg veel korter, maar in alle gevallen wikt en weegt de toekomstige ondernemer kansen, onzekerheden en risico’s af.

En dan begint het echte ondernemen. Vaak hoor ik ondernemers zeggen dat ondernemen topsport is. Want: “Ik moet alle ballen in de lucht houden.” En: “Ik sta met mijn bedrijf op en ga ermee naar bed.” Ja, soms is het pittig.

Daarom moet je zorgen dat je tijdens het ondernemen geen blessures oploopt en dus is het van cruciaal belang dat je mentaal, fysiek en financieel in conditie bent en blijft.

De onderlinge samenhang is daarbij groot; als een van deze drie hapert, heeft dat gevolgen voor de andere twee. Zelf ben ik zeker geen topsporter, maar ik sport wel met veel plezier. Door het veelal zittende werk dwing ik mezelf ertoe voldoende te bewegen. Feit is dat er door sport en beweging mentaal en fysiek energie en ruimte ontstaan. Ik let op mijn voeding en geniet tegelijkertijd van lekker eten. Mijn ervaringen in de financiële wereld maken de driehoek voor mij sluitend.

Ik wens jullie veel ondernemersplezier en blijf gezond!

Mariëlle Elstgeest

25 jaar VanVelzen Jubileumjaar in beeld

Accountantskantoor VanVelzen uit Warmond bestond op 1 augustus 2024 exact 25 jaar. In aanloop naar deze belangrijke mijlpaal werd besloten om dit een heel jaar lang te vieren. Elke maand organiseerde het jubileumteam iets bijzonders, zoals een gaaf cadeau of een uitje met de collega’s. De hoogtepunten? Het VanVelztival in juni, een geweldig feest met klanten, relaties en collega’s. En niet te vergeten; het VanVelzen jubileumweekend in de Ardennen in september 2024. Er valt heel veel te vertellen over het jubileumjaar en de highlights, maar beelden zeggen meer dan woorden!

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

25 x over VanVelzen

Wat klanten en relaties zeggen

OVER RELATIEBEHEERDER KEES

"Het maakt niet uit wat er is, ik bel Kees en wat Kees zegt, dat doe ik."

OVER BELONINGSADVISEUR WENDY

"Ik ben zo blij met Wendy; altijd alles zo keurig op tijd en tot in de puntjes verzorgd. En ze denkt ook goed met mij mee."

OVER BELONINGSADVISEUR MARION

"Al 25 jaar een vlekkeloze salarisadministratie'. VanVelzen vult aan; 'Dat doet ze trouwens niet alleen voor onze klanten, maar ook voor ons eigen kantoor. Zo fijn!"

OVER ASSISTENT ACCOUNTANT LINDA

"Als ik het aan haar geef, dan weet ik dat het echt goedkomt."

OVER ASSISTENT ACCOUNTANT PETRA

"Maar volgende week komt Petra langs en dan regel ik alles met haar."

OVER ACCOUNTANT GABY

Klant zegt tegen Rob Batenburg: "Ik zal het jullie niet aandoen* om haar een baan aan te bieden." * Thank you!

OVER SECRETARESSE MONIQUE

"Wat een geweldige ontvangst altijd bij jullie, dat kom je bijna nergens meer tegen. Ik voel me hier altijd thuis."

OVER SECRETARESSE WIL

Klant zegt tegen Rob Batenburg: "Zal ik Wil zelf maar even bellen voor een afspraak? Dan kun jij het niet vergeten en gaat het altijd goed."

OVER RELATIEBEHEERDER HANS

"Mijn contactpersoon is die Van Velzen'. 'Welke Van Velzen bedoel je: Hans of Ted?' 'Ik bedoel Hans. Ik kan niet zonder Hans, die weet alles!"

OVER RELATIEBEHEERDER IRIS

"Ik geef altijd alles aan Iris en zij regelt alles verder voor mij."

OVER CONTROLELEIDER GERARD

"Hij houdt ons altijd perfect op de hoogte van de voortgang."

OVER ACCOUNTANT BARRY

"Zijn vakkennis en duidelijkheid over wat wel en niet kan bij vakinhoudelijke dilemma's is onmisbaar."

"We zijn enorm van het mouwen opstropen en het dóen. Van de no-nonsense. We hebben een accountantskantoor gezocht dat daarbij past. De communicatielijnen zijn sowieso heel erg belangrijk; eigenlijk draait het ook bij de samenwerking met externen altijd om de mensen." 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 12 13

OVER MANAGER BEDRIJFSVOERING FIENE

"Heb je niet nog een Fiene?"

OVER RELATIEBEHEERDER RAMON

"Ramon weet altijd precies wat er nodig is. Hij is zorgvuldig en geeft nooit een half of onduidelijk antwoord."

OVER RELATIEBEHEERDER LOET

"Als ik het niet meer weet, dan bel ik Loet!"

OVER ASSISTENT ACCOUNTANT SANDRA

"Geef het aan Sandra en het komt helemaal goed én op tijd in orde. Je kunt altijd op haar rekenen."

OVER ASSISTENT ACCOUNTANT MIKE

Klant tegen een van de VanVelzen-partners: "Met die Mike ben ik echt wel heel blij, da's een best ventje."

OVER ACCOUNTANT HANNEKE

"Professioneel en toegankelijk. Heel fijn om mee samen te werken maar ook om een biertje mee te drinken."

OVER VANVELZEN

"Ze gebruiken geen warrige wollige accountantstaal, maar zijn helder en duidelijk. Zo weten we waar het op staat en wat er nodig is."

OVER VANVELZEN

"Ze kijken altijd naar wat er wél kan."

OVER VANVELZEN

"Ik heb ervaring met een big 4 accountant, maar die zijn gewoon niet goed in de begeleiding van kleinere familiebedrijven met een directeur-grootaandeelhouder. Bij VanVelzen zijn ze daar juist sterk in."

OVER VANVELZEN

"Ze gaan nooit op mijn stoel zitten, maar zorgen juist dat ik als ondernemer zelf de touwtjes in handen hou."

OVER VANVELZEN

"Het is heel belangrijk dat je met een partij samenwerkt die je volledig vertrouwt. Ik geef heel veel vertrouwen – dat deed ik ook altijd met klanten – en dat zullen ze bij VanVelzen nooit beschadigen. Hadden we bedrijfsmatige of financiële vraagstukken, dan was het al snel 'Bel Ted'. Bijvoorbeeld voor het oprichten van bv’s of de verkoop van aandelen."

OVER VANVELZEN

"Het zijn echte doeners bij VanVelzen. Ze eten hun broodje achter het bureau. Geen lunch met witte wijn en zalm. Geen tijd verliezen, maar actie. Gewoon lekker doorwerken en je common sense gebruiken. Dat past bij onze mentaliteit en dat stellen we zeer op prijs."

OVER VANVELZEN

Van Herenweg naar Herenweg;

5-jarig Notariskantoor Van Dijk slaat vleugels uit

Op de kop af een jaar geleden waren we ook al in gesprek met Noëlla van Dijk, eigenaar van het notariskantoor dat haar naam draagt. Destijds in een prachtig oud pand aan de Herenweg in Noordwijkerhout. Nu vindt het interview opnieuw in een kantoor aan een Herenweg plaats. Maar deze Herenweg ligt een dorp verderop, namelijk in Noordwijk. Notariskantoor Van Dijk verhuisde er onlangs naartoe. Wat heeft Noëlla doen besluiten de Noordwijkerhoutse dorpskern te verlaten?

“Eigenlijk zochten we al drie jaar naar een nieuwe locatie”, verklaart zij. “Ja, we waren zeker tevreden met het karakteristieke pand en de ligging ervan. Maar door onze snelle groei werd het te klein. Met inmiddels twaalf medewerkers zaten we te veel op elkaar om prettig te kunnen werken en er waren niet genoeg groeimogelijkheden binnen dit pand. Omdat we alles onder één dak wilden houden, was twee vestigingen ook geen optie.”

Agrarische bestemming

“Begin van dit jaar vonden we deze plek om onze vleugels naartoe uit te slaan. Ik ben als notaris benoemd voor de gehele gemeente Noordwijk en onze cliënten komen ook veel uit de omringende woonplaatsen, dus dit was eigenlijk perfect. De verdieping stond al een tijdje leeg en ik wilde er het nodige aan veranderen, waaronder het plaatsen

van een lift. Bovendien moesten we wachten op de verlening van een vergunning. De agrarische bestemming liet het gebruik als notariskantoor niet zonder meer toe. Inmiddels is dit allemaal juridisch rond.”

Waarom is er gekozen voor een moderner gebouw in het buitengebied op de grens van Noordwijk en Katwijk in plaats van een historisch pand in het hart van Noordwijkerhout, waar Noëlla vorig jaar aangaf zich er op en top dorpsnotaris te voelen? “De uitstraling van dit pand is inderdaad heel anders, maar qua bereikbaarheid is het ideaal”, legt zij uit. “En de enorme ruimte met een betere indeling, scheiding van werkzaamheden en een logischere verdeling van werkplekken is voor iedereen fijn om rustig in te werken. Het was voor sommigen natuurlijk wel even wennen na meer dan twintig jaar werken in een statig notariskantoor. Maar ons ‘nieuwe nest’ went snel.”

Vogeltje

“Ondanks dat het gebouw veel nieuwer en moderner is, wilden we met de inrichting wel dezelfde sfeer en laagdrempeligheid creëren, die men van ons gewend is. Zo komt het vogeltje uit ons logo ook hier overal terug. Als eerbetoon aan de vorige notaris van wie ik het kantoor kon overnemen, maar ook als waardering naar onze bestaande cliënten en de betrokkenheid die wij hebben met Noordwijkerhout. En we houden

de link naar onze oorsprong met een mooie plattegrond van Noordwijkerhout op de muur van een van onze spreekkamers. Naar ons idee is het hiermee zeker gelukt om de vertrouwde huiselijkheid overeind te houden en we hopen dat onze cliënten dat ook zo ervaren.”

Feestelijke opening

Direct na de verhuizing vond de officiële en feestelijke opening van het nieuwe kantoor plaats. Zakelijke relaties, familie en vrienden konden een uniek kijkje achter de schermen nemen, waar een notariskantoor met alle vertrouwelijke dossiers normaal gesproken verboden terrein is. De opening werd gecombineerd met het vijfjarig bestaan van Notariskantoor van Dijk.

“Die vijf jaar zijn omgevlogen”, verzucht Noëlla. “Opeens is het besef er dat je al zo lang bezig bent. Als je iets doet wat je leuk vindt, gaat de tijd natuurlijk ook snel. Ik snap de vergelijking van ondernemen met topsport wel. Niet dat ik de

allerbeste wil zijn, als in een wedstrijd winnen, maar wel in dat ik een doel voor ogen heb en daarvoor blijf gaan. Namelijk de mensen op meerdere belangrijke momenten in hun leven begeleiden.”

“Zelfstandig ondernemer zijn, gaat heus niet altijd vanzelf. Je moet financieel balans houden, afwegen wat de beste keuzes zijn, zorgen dat je feeling houdt met de collega’s, schakelen tussen zakelijk en privé… Maar in de topsport stop je ook niet opeens als het moeilijk wordt. Het doet mij goed als mensen aangeven speciaal voor mij te komen en hun vertrouwen in mij te stellen. Ik ben best jong als zelfstandig notaris gestart.

Achtendertig jaar was ik, dus ik kan dit nog zeker 25 jaar blijven doen. Ik hoop voor veel mensen nog lang hun vertrouwenspersoon te mogen zijn.”

NOTARISKANTOOR VAN DIJK

Herenweg 100 2201 AL Noordwijk 0252 - 376547 notaris@notariskantoorvandijk.nl www.notariskantoorvandijk.nl

Noëlla van Dijk

Directie De Beelen Groep sorteert voor op pensioen, de jongere garde loopt zich warm

voor overname

V.l.n.r.: Stefan Beelen, Perry Versluis, Jan Blankespoor, Frank Beelen, Dennis Nieuwenhuyse, Tim Vanneste en Danny de Wit.

De Beelen Groep is een begrip in de regio’s Haarlemmermeer en Bollenstreek. Het bedrijf werd zo’n veertig jaar geleden onder de naam Autocentrum Beelen door Frank Beelen opgericht en houdt zich bezig met mobiliteit in de ruimste zin van het woord. Frank zwaait er als directeureigenaar nog steeds de scepter, bijgestaan door financieel directeur Perry Versluis en operationeel directeur Jan Blankespoor.

Voorsorterend op hun pensioen bedachten zij een langjarig overdrachtsproces, waarbij de huidige generatie vestigingsmanagers Tim Vanneste, Stefan Beelen, Danny de Wit en Dennis Nieuwenhuyse door hen wordt gecoacht en klaargestoomd om uiteindelijk de bedrijven binnen De Beelen Groep gezamenlijk voort te zetten. Tijd om kennis te maken met deze vier ‘jonge honden’ en hun kijk op dit overdrachtsproces.

Tim Vanneste is verantwoordelijk voor Beelen Mobility sales & rental. Drie jaar geleden kwam hij bij Beelen binnen om diverse commerciële zaken opnieuw of anders op te tuigen. Hij ziet de kans om dit deel van het bedrijf naar zich toe te halen als een groot compliment. Wat vindt Tim van het traject? “Wij werken in een vrij pittige en hoog concurrerende markt waar veel geld in omgaat. Het is echt topsport en daarvoor heb je veel ervaring nodig. Logisch dat we daar nu nog niet klaar voor zijn. Dus de manier waarop we de ruimte krijgen om er in behapbare stukken naartoe te groeien, is fijn en beter dan in één keer.”

Uitdagingen zelf aangaan

Tim en zijn drie collega’s krijgen zo de mogelijkheid om in een veilige omgeving te leren van beslissingen en keuzes, zonder dat dat direct grote gevolgen heeft: “Je leert uitdagingen zelf aan te gaan en op te lossen. Pas als een bepaalde keuze niet loopt, grijpt de directie in. Het is natuurlijk ook belangrijk dat het allemaal nu al uit de eigen koker komt. Want als Frank, Perry en Jan er straks niet meer bij zijn, kun je ook niet op iemand anders terugvallen.”

Voor Stefan Beelen was een ‘troonopvolging’, als zoon van Frank, geen vanzelfsprekendheid. Hoewel hij vroeger na schooltijd met allerlei klusjes zijn steentje aan het bedrijf moest

bijdragen, werd de zaak overnemen niet van hem verwacht. “Toch zat de mogelijkheid wel al langere tijd in mijn gedachten”, aldus Stefan, die de leiding heeft over de garagebedrijven James Lisserbroek en James Amsterdam Arena. In de loop der tijd zag hij alle kanten van zijn vaders bedrijf. Met autoschadeherstel, logistiek en de mobiele bandenwisselafdeling deed Stefan veel ervaring op. Eenmaal werkzaam als teamleider van het servicecenter kreeg hij de kans om door te stomen naar vestigingsmanager van de nieuwe onderhoudsgarage James Amsterdam Arena. Dit jaar kwam daar Lisserbroek bij.

Nu al andere kijk op beslissingen

Zijn ervaring op de werkvloer ziet Stefan als een groot voordeel voor het proces naar zelf ondernemen: “Ik weet daardoor precies waarover ik het heb en dat zien de jongens in de garage natuurlijk ook. Ik laat duidelijk merken dat ik bepaal wat er gebeurt, maar probeer ook van beide teams echte vriendenteams te maken. De coaching die ik daarin vanuit de directie krijg, is prettig. Ze laten mij vrij in hoe de garages worden geregeld. Tegelijkertijd leer ik welke keuzes ik moet maken en wat er voor het overdrachtsproces wordt verwacht. Wat dat betreft ga ik inmiddels al met een ander inzicht in bepaalde beslissingen dan voor het proces. Dat we vroeger altijd moesten werken, helpt natuurlijk ook. Ik kom uit een ondernemersgezin en weet wat ervoor nodig is om een bedrijf te runnen.”

Drie 'kopstukken' helpen zolang dat nodig is

De geschiedenis van De Beelen Groep leest als een jongensboek. In 1987 door Frank Beelen gestart in een Lisserbroekse boerenschuur, waar hij als eenpitter auto’s repareerde. Klanten waren tevreden, wilden ook graag een auto bij Frank kopen. Zo begon het verkoopverhaal. Eerst alleen occasions, later ook nieuwe en lease. Zonder voorraad, maar altijd vanuit de beste klantoplossing. Autocentrum Beelen werd Beelen Mobility en toen er steeds meer bedrijven bij kwamen, ontstond De Beelen Groep. Een groep ondernemingen met elk een eigen specialisatie, waar de beste klantoplossing voor mobiliteit nog steeds het belangrijkst is.

Aan het hoofd staan Frank zelf, Perry Versluis en Jan Blankespoor. Drie ‘kopstukken’ die ongeveer dezelfde leeftijd hebben. Dat betekent dat er moest worden nagedacht over opvolging. “Als ondernemer is het nooit bepaald wanneer je moet stoppen. Maar het is ook belangrijk om de jeugd een kans te geven”, vinden de drie. “Vandaar onze keuze om in elke vestiging een jong iemand neer te zetten, die nu nog gebruik kan maken van onze kennis om zich te ontwikkelen. Waarbij we niet zeggen dat we zelf zo goed zijn, maar juist helpen waar en zoláng dat nodig is.

De derde universele onderhoudsgarage binnen De Beelen Groep is Vakgarage Zeeuw in Schiedam, die wordt geleid door Danny de Wit. De van oorsprong autotechnicus vervulde sinds 2014 al verschillende functies bij Beelen. De vraag of hij zichzelf als eigenaar van een autobedrijf ziet, beantwoordt Danny met een duidelijke ‘Yes!’. Het was voor hem zelfs de reden, dat hij ooit ‘in de auto’s ging’.

Dit langetermijnproces is voor ons de beste manier om De Beelen Groep straks aan de volgende generatie over te dragen. Het geeft rust nu duidelijk is, wie wat gaat doen. Er is geen uitgeschreven stappenplan met een vastgestelde finishlijn. We zijn veel met Tim, Stefan, Dennis en Danny in gesprek en nemen de dingen zoals ze komen. Waarbij de snelheid van het proces ook afhankelijk is van de individuele ontwikkeling van de vier jongens. En natuurlijk zal het soms geld kosten als iets niet goed loopt, maar dat is leergeld voor ons en een nieuw leermoment voor hen.”

Frank Beelen

'Deze markt is echt topsport waarvoor veel ervaring nodig is'

“Dit traject is daarvoor een ideale manier. Je wordt niet in het diepe gegooid, maar begeleid”, vertelt Danny enthousiast. “Ik leer heel veel en krijg veel ondersteuning van alle drie. Van Jan de operationele kant, van Perry weer het financiële en Frank coacht ons bij de algemene zaken. Ik krijg de ruimte om het geheel mijn ding te maken en ze staan altijd open voor nieuwe ideeën. Hoewel ze het zeker zullen aangeven, als iets niet zo slim is. Daarom is het feit dat ze nog meekijken zo prettig. Normaal gesproken zou je dat als ondernemer niet hebben. Dat ik nu alles van deze drie oude rotten in het vak kan leren is heel fijn!”

Ook Dennis Nieuwenhuyse vindt het fantastisch dat een lang gekoesterde droom om zelf een bedrijf te runnen op deze manier kan worden uitgevoerd. Dennis is vestigingsmanager van Ellermeyer in Amsterdam, dat zich bezighoudt met autoaanpassingen voor werk of fysieke beperkingen. “Ik werk al twintig jaar bij Ellermeyer

en nam tijdens de covidperiode als monteur steeds meer andere taken op mij. Dat ik vervolgens als leidinggevende naar voren werd geschoven, was best een grote stap. Maar het bleek te werken en nu zie ik het zeker zitten om het straks over te nemen. Ook omdat de directie ons er echt doorheen trekt en wegwijs maakt. Ons zelf beslissingen laat nemen om er je eigen toko van te kunnen maken. Als monteur heb je geen idee wat er allemaal bij een bedrijf rendabel maken, komt kijken. Dat leren Frank, Perry en Jan ons wel. Ook hoe je elkaar met de vier bedrijven als één team versterkt en voor de klant breder kunt inzetten. Dat zou solo nooit kunnen. Het ondernemerschap is echt leuk en het is een bonus om daar rustig naar toe te kunnen groeien.”

DE BEELEN GROEP

Omgeving Bollenstreek Gansoord 3

2165 BA Lisserbroek 088 - 336 00 25 beelenmobility.nl

Tim Vanneste

Danny de Wit

Stefan Beelen

Dennis Nieuwenhuyse

Bloed, zweet en tranen

INTO business: al 20 jaar een groots avontuur

Lekker voor jezelf beginnen. Doen wat jij wilt. Geen verantwoording meer hoeven afleggen aan die manager die er helemaal niets van begrijpt. Je eigen uren indelen. Vrijheid blijheid. Ik hoor het mensen wel eens zeggen. Echter, dat zijn dan geen ondernemers en bovendien mensen die denken dat het gras van de buurman altijd groener is. De werkelijkheid is zo anders.

Ik had de mazzel in 2004, toen ik INTO business oprichtte, dat banken veel minder ballotagecommissies hadden. Bij de mijne leverde ik een vodje in met een plannetje en wat cijfers en twee dagen later had ik toegang tot een leuk krediet. Dat moet je nu eens proberen. Maar goed, toen zat ik daar dus ineens, in mijn gehuurde kantoor, naar het plafond te staren. Waar moest ik beginnen?

Ik kan een kunstje: schrijven. Maar alles wat een ondernemer doet, begint met commercie. Zonder klanten geen werk. Bedenk, ik werd een kleine zelfstandige terwijl ons derde kind op komst was. Er moest brood op de plank komen. Sparen had ik slechts mondjesmaat gedaan. Dus met nauwelijks vet op mijn botten moest ik voor omzet zorgen. En snel een beetje, want dat krediet was inmiddels als

sneeuw voor de zon aan het verdwijnen en nummer 3 lag inmiddels in zijn wiegje klaar om verzorgd te worden.

Maandelijkse paycheck

Omdat onder druk het meeste vloeibaar wordt, althans bij mij, kwam dit goed. Maar vanzelf ging het niet. Ik belde de stoppen uit de meterkast, bestookte mensen met ongewilde mails en legde overal eitjes neer in de hoop dat daar op zekere dag een mooie order uit zou rollen. Ik sliep in die periode onrustig. De zekerheid van die maandelijkse paycheck was er niet meer en ik had meteen door: als ik het niet doe, doet niemand het. Daarom werkte ik me een slag in de rondte. Ik had nauwelijks door dat het Pasen of Pinksteren was en haalde zaterdag en woensdag door elkaar. Ik ontdekte tevens dat succes te voet kwam, maar als ik niet uitkeek te paard weer ging. Soms deed ik daarom twee stappen voorwaarts om vervolgens drie stappen achterwaarts te moeten zetten. Gelukkig bleef er ook wel eens wat aan de strijkstok hangen en daar putte ik dan weer moed uit.

Energielevel

Wat ik ook merkte was dat ik niet goed voor mezelf zorgde. Ik at tussen de bedrijven door. Het liefst iets wat makkelijk was. En wat makkelijk is, is vaak ongezond. Sporten? Daar had ik echt geen tijd voor. Het gevolg: elke maand kwam er een halve kilo bij. Dus na twee jaar… Afijn, u kunt ook rekenen. Omdat ik maar doorging, had ik niet door dat mijn energielevel zakte en ik steeds minder fit werd. Ondertussen moest ik ook inkopen doen en ik weet nog dat ik me in die tijd voelde als Zeeuws Meisje: ‘Ons ben zunig.’ Ik ben van origine best gul,

denk ik, maar nu was ik een krent die elk dubbeltje eerst drie keer omdraaide voordat ik dat uitgaf.

Ik weet dat Telfort adverteerde met zakelijke abonnementen. Daar kreeg je dan gratis een computer bij. Die heeft twee jaar lang uitstekend dienst gedaan bij mij op kantoor.

Na twee maanden nam ik mijn eerste medewerker aan. De nacht voor de eerste payday lag ik wakker, want waarvan moest ik hem betalen? In gedachten roomde ik van al mijn rekeningen wat geld, in de hoop dat ik aan mijn verplichtingen kon voldoen.

Want elke ondernemer vertelde mij: medewerkers eerst, dan pas aan jezelf denken.

Financiële ruimte

Had ik medelijden met mezelf? Absoluut niet. Terugkijkend ervaarde ik mijn eerste ondernemende jaren als een groots avontuur. Er gebeurde van alles en ik leerde sneller dan ooit. Hoewel het niet vanzelf ging, kon ik mijn hoofd net boven water houden en had ik er vertrouwen in dat er later wel financiële ruimte zou ontstaan.

Wat na een paar jaar ook gebeurde. Ik kon ineens wat investeren. Nee, wat ik naar mijn privérekening sluisde bleef beperkt, maar die oude roestbak kon ik inruilen voor iets degelijks en in datzelfde jaar besloot ik ook om de kantoorinrichting, samengesteld uit tweedehands spullen, te vernieuwen. Ik weet nog dat ik zo trots als een pauw was toen ik deze in gebruik mocht nemen. Het voelde alsof ik dat toch mooi helemaal zelf had gedaan.

Human resource

Wat niet zo was. Want ondertussen waren er meer medewerkers bijgekomen. Ik zocht nadrukkelijk naar mensen die zelfstandig konden werken.

Ondernemen is topsport

Dennis Captein (54) is oprichter van INTO business. Elk kwartaal schrijft hij een verhaal over het thema, dat dit keer luidt: ‘Ondernemen is topsport - mentaal, fysiek en financieel’. Fit zijn begint bij jezelf, met eten, drinken, slapen en bewegen. Dat is volgens Dennis de basis om ook mentaal en financieel gezond te worden of te blijven.

Ondernemen

Ik ben niet de beste leidinggevende en ‘human resource’ kwam niet in mijn vocabulaire voor.

Vrije dagen? Je neemt op wat je nodig hebt en het zal mij worst wezen hoeveel dat er zijn, zolang je maar presteert. Functioneringsgesprekken? Ik wist nauwelijks wat dat waren. Gelukkig bleek dat destijds geen handicap, want de mensen met wie ik samenwerkte, waren ervaren en wisten waar Abraham de mosterd vandaan haalde. En de klant? Die was koning. Sterker, die was koning, keizer en admiraal tegelijk. U vraagt, wij draaien, luidde ons devies. Dat zorgde voor klantenbinding, maar niet voor diepgang. Pas na een jaar of tien werden we bij INTO business mondiger. We zeiden niet langer alleen maar ‘ja’ en ‘amen’, maar besloten een weerwoord te geven en klanten aan te sporen om echte ondernemersverhalen te vertellen.

Reclamepraatje

Wat voor verhalen dat zijn? Verhalen die ertoe doen. Die interesseren, uitdagen en herkenning oproepen. Het moesten echte triggers zijn. Eerlijke, kwetsbare verhalen in plaats van allesgewonnen-niets-verloren-verhalen. De vraag was echter: hoe overtuig je je klanten dat een reclamepraatje niet werkt als je aan alle kanten met reclamespotjes, reclamebanners en wat dies meer zij wordt doodgegooid? Het antwoord: door met die klant de discussie aan te gaan. Wat bleek? De klant bleek ontvankelijk voor goedbedoelde raad. En dat niet alleen, hij plukte daar de vruchten van. Want plots kreeg hij veel meer reactie en werd hij gewaardeerd omdat hij zijn echte ondernemersverhaal met ons en dus de lezers wilde delen.

Geen natuurtalent

Het was na een jaar of tien dat ik besloot eens goed naar mezelf in de spiegel te kijken. De spieren die ik had, lagen verscholen onder een laag vet en na elke trapgang stond ik te hijgen als een pakpaard. En roken, man o man, wat rookte ik veel. Vooral in die periode dat je nog gewoon op kantoor mocht paffen. Soms stak ik een sigaret aan terwijl ik niet doorhad dat er nog eentje brandend in de asbak lag. Die peuken schopte ik eruit, net als het overvloedige, slechte eten. Ik kocht hardloopschoenen en ging aan mijn conditie werken. Heel eerlijk, dat ging met horten en stoten maar van lieverlee wel de goede

kant op. Een natuurtalent ben ik niet, maar uiteindelijk kon ik prima tien kilometer hardlopen zonder te stoppen. De kroon om mijn hardloopcarrière was een halve marathon. Van de 500 deelnemers kwam ik als 495ste over de finish. Dat kon me niets schelen. Ik had het toch maar mooi gedaan. Toen ik hier klaar mee was, ging ik de sportschool in. Daar vertoef ik nog steeds, trouw drie keer per week, ook al is er altijd een reden om niet te gaan.

Volwassen

Dit jaar bestaat INTO business twintig jaar. Ons team bestaat anno 2024 uit vijftien mensen en het leger vaste freelance schrijvers en fotografen telt dertig hoofden. Speciaal noem ik de ondernemers

Martijn van Dalen, Arno de Fuijk, Mariëlle Elstgeest, Jorn Janmaat, Oscar Middeldorp en Werner van den Bosch. Zij doen bij INTO business wat ik doe, maar dan in andere gebieden. Zij zijn, net als ik, dus ook mensen die op een dag het ondernemersavontuur aanvaarden. Sinds hun komst is INTO business uitgegroeid tot een volwassen bedrijf.

Zonder twijfel topsport

Terugkijkend is mijn ondernemersavontuur tot nog toe zonder twijfel topsport geweest. Zou ik het opnieuw mogen doen met de wetenschap van nu, dan zou ik dat vanaf de eerste dag ook daadwerkelijk als topsport benaderen en daar eerder naar gaan leven. Want pas dan ben je in staat om de lat hoog en hierna steeds hoger te leggen. Pas dan kun je door schade en schande wijs en hierna nog wijzer worden. Wat betreft het mentale aspect, om dat op peil te houden is een geloof in eigen kunnen nodig. Wankelt dat geloof, dan zijn er specialisten die je kunnen helpen. Hoef je alleen maar voor open te staan. En tot slot is daar het financiële vraagstuk. Natuurlijk mag je jezelf best eens verwennen. Maar blijf met twee benen op de grond staan, denk niet alleen maar aan jezelf en bedenk dat je in materiële zin helemaal niet zoveel nodig hebt om gelukkig te kunnen zijn.

Walhalla

Conclusie: voor alle mensen die denken dat het ondernemerschap een walhalla is, dat klopt. Het kan werkelijk waar prachtig zijn. Als je daar bloed, zweet en tranen voor over hebt.

Feiten & cijfers

73% van de topsporters startte na hun carrière een onderneming (de helft daarvan doet dat als zzp’er). Waarom ligt dat percentage zo hoog? Volgens onderzoekers heeft dat te maken met de raakvlakken tussen topsporters en ondernemers. Dit zijn de belangrijkste vijf overeenkomsten.

1. RISICO’S NEMEN

Topsporters en ondernemers nemen risico’s om succes te behalen. Een tennisser die op matchpoint niet voor een ace gaat, maar serveert om de bal in het spel te brengen, zal de wedstrijd waarschijnlijk niet winnen. De ware ondernemer doet hetzelfde. Die investeert in producten of diensten, zonder precies te weten wat hem dat gaat opleveren. Maar reken maar dat hij dit met overtuiging doet.

2. INSPELEN OP VERANDERENDE OMSTANDIGHEDEN

Neem bijvoorbeeld de zeilers in Parijs. Zij kregen te maken met een onvoorspelbare wind en moesten telkens een andere strategie hanteren. De echte ondernemer schakelt bij tegenslag of een onverwachte zet van de concurrentie ook snel. Die zeilt dus ook aan de wind en vindt direct een oplossing.

3. DOORZETTINGSVERMOGEN TONEN

Geen topsporter kan een gebrek aan doorzettingsvermogen worden verweten. Geen weg naar goud is zonder obstakels. Denk bijvoorbeeld aan blessures. Maar topsporters geven nooit op. Datzelfde geldt voor de succesvolle ondernemer. Die werkt door, óók als het tegenzit. Hij gaat net zo lang door tot zijn business succesvol is.

4. DOELGERICHT ZIJN

De topsporter roept de beste te willen worden, de ondernemer gaat voor hoge winsten en bestendigheid. Dat vraagt om een specifiek plan, een gedegen uitwerking en een koersvaste houding. Beiden formuleren een haalbaar doel en focussen zich daar vervolgens volledig op. Zij volgen de rode draad en verzanden nooit in bijzaken.

5. JEZELF BLIJVEN ONTWIKKELEN

Topsporters grijpen iedere kans aan om zichzelf te verbeteren: van uren oefenen in een windtunnel op een aerodynamische houding die voor een seconde tijdwinst zorgt tot een glutenvrij dieet om fitter te worden. Ondernemers sleutelen doorlopend aan hun bedrijfsmodel ten einde hun toegevoegde waarde te vergroten, evenals hun voorsprong op de concurrentie.

December - attentie voor personeel of relatie?

Wat Ciolato maakt, valt altijd in de smaak.

Zeker in de feestmaand december. Ontdek onze originele geschenkideeën voor personeel of relaties. Op dit moment zijn er nog veel maatwerkmogelijkheden: logo/bedrijfsnaam, bijzondere creaties of assortiment.

Langskomen in ons chocolade-atelier kan natuurlijk ook. Bel even met Marcel Vermeulen 06 52 37 35 96 en we ontvangen je graag.

Bekijk onze geschenkideeën: ciolato.nl/zakelijk/

Herenstraat 43h, Voorhout

ambachtelijk ijs & chocolade

Always on and never done…

Column Brigitte Rutten-Wilbrink

Bij de meeste ondernemers die ik ken zit de gedrevenheid en nooit afwezige betrokkenheid in het bloed. Anders was je nooit voor jezelf begonnen. Je houdt van wat je doet en hebt plezier in het behalen van resultaat. Hoe vaak zeggen we niet tegen elkaar: met een eigen zaak ben je nooit klaar…

Maar klopt dit wel?

Kort geleden was ik bij een bijeenkomst en confronteerde een inspirerende spreker de zaal vol met ondernemers: Sta je altijd aan? En ben je nooit klaar? Zit je altijd hoog in energie? Dan heb je je laten vangen in de val…

Laten we eerlijk zijn: iedereen herkent zich in het feit dat de beste ideeën ontstaan wanneer je alles even los laat. Als je niet onder druk staat, als je voor je uit kunt staren, wat kunt mijmeren en je openstaat voor inspiratie. Toch is het niet zo makkelijk te ontsnappen aan de ‘altijd aan’ modus. Je wilt er zijn voor je klanten, je team en dat is dan alleen nog maar op het werk…

De zaal werd gaande de presentatie stiller. De negatieve impact van ‘altijd aan’ reikt verder dan je business: het heeft impact op je gezondheid, je gezin en andere dierbaren. Iemand durfde voorzichtig te vragen: kun je er ook plezier in hebben altijd aan te staan?

Mijn eigen raderen begonnen ook direct te draaien: hoe vaak sta ik zelf echt uit? Hoe vaak ben ik echt in een zorgeloze modus en laat ik het toe om te vertragen? Met een jong gezin, een echtgenoot met óok een veeleisende baan en mijn eigen gedrevenheid besloot ik direct hier hoge prioriteit aan te geven. Hoger dan al die andere ambities op mijn lijst.

Met het thema van dit nummer ‘ondernemen is topsport’ is de analogie makkelijk gemaakt. Het trainingsschema van topsporters is ingericht rondom het herstel. Met een eigen zaak ben je toch nooit klaar? Ja wel dus. Om vervolgens de dag er na weer alles te kunnen geven en meer. Energiek, zelfverzekerd, enthousiast en open.

'Met een eigen zaak ben je toch nooit klaar? Ja wel dus. Om vervolgens de dag er na weer alles te kunnen geven en meer'

Brigitte Rutten-Wilbrink is 36 jaar en neemt het makelaarskantoor Wilbrink & v.d. Vlugt Makelaars in Lisse over van vader Frits Wilbrink. Ze is naast makelaar ook bedrijfskundige en werkte voorheen als marketing- en innovatiemanager, o.a. voor Heineken. Met haar man en 2 kinderen woont ze in Noordwijk.

• Het grootste miniatuur Kerstdorp

• Het grootste miniatuur Kerstdorp

• Selfiecorners met iconische sci-fi helden

• Selfiecorners met iconische sci-fi helden

• Kerstbewoners zoals de ijsbeer, pinguïns en de snurkende Kerstman

• Kerstbewoners zoals de ijsbeer, pinguïns en de snurkende Kerstman

• Indoor Intratuin treintje

• Indoor Intratuin treintje

• Christmas high tea

• Christmas high tea

• Theekopjes attractie

• Theekopjes attractie

Samenwerken met aanstormend talent!

Talent4Life maakt het mogelijk

Een ferme start van het gesprek met sociaal ondernemer

Jane van Happy Flower! Met een big smile ontvangt zij ons; Erika van der Heijden projectleider en Quinten van Winden projectmedewerker van Talent4Life maatschappelijke diensttijd onderwijs in de vestiging Leiden.

Ook in Noordwijkerhout groeit en bloeit sinds februari van dit jaar een Happy Flower winkel. “Bij Happy Flower verkopen wij niet alleen bloemen, wij verkopen ook aandacht. Aandacht voor onze klanten en ruimte om onze medewerkers te laten zien wie zij zijn in hun volle glorie. Mensen met een arbeidsbeperking zijn niet beperkt in hun werklust en enthousiasme, integendeel! Zij willen zich net als ieder ander mens nuttig maken en daar ondersteunen wij graag bij.”

De winkels van Happy Flower bieden werkplekken, dagbesteding en leerplekken. Een ontzettend interessante en leerzame omgeving dus ook voor leerlingen voortgezet onderwijs die hun maatschappelijke diensttijd daar betekenisvol kunnen invullen, in contact komen met (doel)groepen in de maatschappij en in een veilige en stimulerende omgeving kunnen ontdekken of zij wellicht hun toekomst willen richten op werken in detailhandel, zorg of welzijn. “Ontzettend leuk om met Talent4Life verbonden te zijn aan Happy Flower. Hoe jonger je zicht krijgt op je persoonlijke drijfveren en talenten, hoe beter je weet op welke manier en in welke richting je jezelf verder wilt ontwikkelen.”

Jane heeft in haar persoonlijke zoektocht naar werk waarin zij haar passie kwijt kon, veel gehad aan het contact met Cock Lafeber van Actor Consultancy die gespecialiseerd is in ondernemen met een missie en begeleiden van groepen. Inmiddels heeft Jane met Happy Flower haar persoonlijke missie gevonden en vormgegeven: speciale mensen een plek geven in de maatschappij! Zij werkt hierin samen met onder andere Gemiva, De Haardstee, Prodeba, Philadelphia, Raamwerk en ’s Heerenloo.

'Mensen

“Wij willen met plezier leerlingen begeleiden en bijdragen aan het behalen van persoonlijke leerdoelen. Graag met de mensen waarvoor we het speciaal doen: samen trots en dankbaar!”

HEEFT U OOK INTERESSE OM LEERLINGEN

VMBO T/M VWO 14-18 JAAR EEN

TALENT4LIFE ERVARING TE BIEDEN?

Bel of mail ons: info@talent4life-mdt.nl

06 - 290 484 32 of 06 - 223 656 08

en bloemen staan hier centraal!'

In gesprek met ondernemer Leonoor van den Burg:

‘Duurzaamheid is niet iets wat je er even bij doet, het moet onderdeel zijn van het grotere geheel’

Leonoor van den Burg-Duivenvoorde trad in 2005 toe tot het familiebedrijf C.J. Duivenvoorde, opgericht in 1946 door haar grootvader. Naast het leiden van C.J. Duivenvoorde richtte ze de succesvolle Duivenvoorde Opslag op. Leonoor combineert haar passie voor ondernemen met het runnen van het Warehouse en blijft innoveren voor de toekomst.

Groots denken en impact maken

Leonoors drijfveer voor duurzaamheid is sterk geworteld in haar achtergrond in de waterbouw. “Waterbouw ís milieu”, zegt ze. Haar familiebedrijf had duurzaamheid altijd al hoog op de agenda staan. Voor Leonoor ligt de uitdaging in het groots denken en impact maken. Ze heeft het gevoel dat de urgentie van duurzaamheid overal aanwezig is, en dat inspireert haar om door te zetten. “Duurzaamheid is niet iets wat je er even bij doet; het moet onderdeel zijn van het grotere geheel.”

Langetermijnoplossingen

In 2006 begon Leonoor Duivenvoorde Opslag

B.V. als een zijproject naast het familiebedrijf.

Leonoor zag kansen waar anderen die misschien niet zagen. In haar visie draait het om langetermijnoplossingen. De korte termijn vraagt soms om snelle aanpassingen - zoals het regelen van batterijen of zonnepanelen -, maar voor Leonoor ligt de echte uitdaging in het ontwikkelen van duurzame oplossingen die blijven werken. “Je kunt het niet alleen. Samenwerken is essentieel.”

Samenwerken voor duurzaamheid

Leonoor gelooft sterk in de kracht van het collectief. “Samen bereik je meer”, zegt ze. Voor haar is het belangrijk om als ondernemers kennis en ervaring te delen, en samen te werken aan

Leonoor van den Burg-Duivenvoorde

concrete oplossingen, zoals een energiehub waar bedrijven voor langere tijd zekerheid hebben over hun energievoorziening. “Samen kunnen we rust creëren en bijdragen aan een duurzame omgeving, en dat is essentieel voor het voortbestaan van onze ondernemingen.”

Stip aan de horizon

De toekomst ziet Leonoor voor zich als een gezamenlijke reis, waarbij iedereen vrijwillig aansluit omdat de noodzaak duidelijk is. “De stip aan de horizon moet tastbaar en grijpbaar zijn, en de businesscase moet kloppen voor iedereen. Alleen zo kunnen we samen impact maken en een betere wereld achterlaten.”

Ondernemers Julian Jonker en Nico Dijkdrent over het Koploperproject Duurzaam ondernemen:

‘We doen dit niet alleen voor onszelf, maar ook voor toekomstige generaties’

Het Koploperproject Duurzaam ondernemen is een inspirerend programma dat MKB-ondernemers en organisaties helpt om duurzaam te ondernemen. Het doel? Een toekomstbestendige organisatie en duurzame producten en diensten creëren. Julian Jonker en Nico Dijkdrent delen hun ervaringen en inzichten over duurzaam ondernemen en de transitie die daarvoor nodig is.

Samen naar een duurzame toekomst

Julian Jonker, die in 2021/2022 met zijn bedrijf Qwintess deelnam aan het Koploperproject, vertelt dat hij al veel met duurzaamheid bezig was, maar op een punt kwam waar hij niet wist hoe hij verder moest. "Het traject gaf ons de bouwstenen die we nodig hadden om zowel ons eigen bedrijf verder te verduurzamen als onze klanten beter te kunnen helpen", zegt hij. Voor Jonker was het niet alleen een zakelijke beslissing, maar ook een persoonlijke motivatie: "Als mkb'er kun je niet langer je ogen sluiten voor duurzaamheid. Samen moeten we werken aan een betere wereld en een toekomstbestendig bedrijf.”

Verandering is noodzakelijk voor een duurzame toekomst

Nico Dijkdrent, ervaren verander- en procesmanager, werd zich tijdens het verduurzamen van gebouwen steeds bewuster van de noodzaak om deze kennis ook bij bedrijven toe te passen. “Als je thuis tegen obstakels aanloopt, hoe moet dat dan in een bedrijf? Duurzaamheid vraagt om verandering, en dat is voor veel mensen lastig”, zegt Nico. Om stappen richting duurzaamheid te kunnen zetten, is het nodig dat bedrijven veranderingen doorvoeren en leren kritisch naar hun processen te kijken. Voor Nico is de drijfveer duidelijk: "We doen dit niet alleen voor onszelf, maar ook voor toekomstige generaties.”

V.l.n.r. Jaap De Vries (initiatiefnemer van het landelijke Koploperproject), Julian Jonker en Nico Dijktrent

De Kracht van het Koploperproject

Het Koploperproject biedt bedrijven een krachtige gezamenlijke aanpak voor duurzame transitie. Door van elkaar te leren en samen te werken, starten bedrijven met een 0-meting van hun duurzaamheid en eindigen met een concreet actieplan. Met meer dan 500 deelnemende bedrijven en ruim 60 succesvolle projecten biedt het traject niet alleen zekerheid, maar ook een waardevol netwerk. Nico benadrukt: "Het gaat niet alleen om vandaag, maar ook om morgen.”

Meer weten of aanmelden?

Kijk op https://www.koploperproject.nl.

ING koestert ondernemers

Sander van den Bosch (zakelijk), Ron van der Veer (intermediair), Rogier Hoeijmans (zakelijk), Coen Koekenbier (zakelijk), Mathijs van der Plas (zakelijk), Jaco Heeringa (private banking), Nathalie Moor (private banking) en Jan van Wolferen (remote advies)

'Financieren is topsport'

Sparren over een zakelijke lening? Vragen over een bedrijfshypotheek? Snel weten wat je kredietmogelijkheden zijn? De Adviseurs Zakelijk van ING begeleiden en adviseren ondernemers bij alle financiële zaken. INTO business sprak met vier van hen. “We zijn gewend om creatief en oplossingsgericht te zijn.”

Ze hebben alle vier een eigen rayon en/of specialisme en vormen al jaren een hecht team: Mathijs van der Plas, Coen Koekenbier, Sander van den Bosch en Rogier Hoeijmans. Met Leiden als ‘thuisbasis’ bedienen ze een groot deel van de regio Leiden en Duin- en Bollenstreek. Daarbij werken ze nauw samen met de andere bankafdelingen. “We zijn er voor iedere MKB’er”, stelt Rogier Hoeijmans.

Zichtbaar en snel

Bij elkaar vertegenwoordigen ze, aldus Rogier Hoeijmans, bijna honderd jaar bankervaring.

Zelf is hij met name in de Bollenstreek actief. Collega Mathijs van der Plas is gespecialiseerd in bedrijfsovernames, Sander van den Bosch bedient onder andere Den Haag, Leidschendam en Wassenaar en Coen Koekenbier - na een zijstap binnen de bank terug op het oude nest - heeft voornamelijk Leiden als werkgebied. Hij kent de stad op zijn duimpje: hij is er geboren en getogen. “Ik ga met heel veel zin weer aan de slag om ondernemers te helpen hun investeringsplannen te verwezenlijken, zoals financieringen van bedrijfsvastgoed, overige activa en werkkapitaaloplossingen”, zegt hij. Transparantie noemt hij een van de sterke

punten van ING en het team. “Wij kunnen goed inschatten wat haalbaar is of niet en zijn daar naar de klant toe altijd open over.”

Rogier Hoeijmans somt nog een paar kenmerken op. “Zichtbaarheid. Snelheid. Deskundigheid. Lokale betrokkenheid. We kennen de markt en onze klanten door en door, en komen ook bij de ondernemers aan tafel, dat is zeker nu onderscheidend.”

Overnamespecialist

Op het kantoor aan het Schuttersveld laat het viertal een korte bedrijfsfilm zien. Het gaat over een complex financieringsvraagstuk rondom een overname bij een accountantskantoor, dat de INGadviseurs hebben begeleid. “Twee partners wilden uittreden, twee partners wilden toetreden”, vertelt de eigenaar van het kantoor. De huisbankier kon of wilde echter niet meedenken en toen kwam ING in beeld. De bank, die onder meer bekend staat als overnamespecialist, helpt graag wanneer bij een bedrijfsoverdracht een financieringsbehoefte ontstaat. Mathijs van der Plas en Rogier Hoeijmans zaten namens ING snel bij de klant aan tafel en voerden constructieve gesprekken. Binnen een week konden ze duidelijkheid verschaffen. Uiteindelijk werd de transactie naar tevredenheid afgerond. “Zij hebben voor ons het verschil gemaakt”, concludeert een van de intredende partners.

Sander van den Bosch legt uit: “Dit geeft een representatief beeld van ons werk. Als ING’ers zijn we gewend om creatief, flexibel en oplossingsgericht te zijn. We bedienen de klant waar en wanneer de klant dat wenst”.

Verbinden

In de aanloop naar het EK voetbal lanceerde ING een bijzondere commercial. Bondscoach Ronald Koeman vertelt hierin over het Oranje-DNA. Het spotje is illustratief voor de betrokkenheid van de bank bij sport. ING is al veertien jaar hoofdsponsor van het Nederlandse voetbal en maar liefst 28 jaar partner van de KNVB.

“We sponsoren 625 amateurvoetbalverenigingen in het land; niet alleen met geld, maar we delen ook onze kennis en ervaring”, weet Rogier Hoeijmans. “Voetbal, en sport in het algemeen, verbindt. Dat willen wij als bank ook: verbinden.” Mathijs van der Plas vult aan: “We zijn heel goed in het invullen van bedrijfsfinancieringen. Eigenlijk zou je dat ook een vorm van (top)sport kunnen noemen. Financieren is topsport.”

Mathijs van der Plas | 06 - 309 052 03

Rogier Hoeijmans | 06 - 109 025 87

Sander van den Bosch | 06 - 304 384 77

Coen Koekenbier | 06 - 836 339 57

V.l.n.r.

Coen Koekenbier, Mathijs van der Plas, Rogier Hoeijmans en Sander van den Bosch

TEKST Jaap van Ekeris FOTO'S John Brussel

Boyd Hoek kiest voor een frisse koers

'Ik werk graag aan complexe opdrachten'

In 2015 nam Boyd Hoek de meubelmakerij van zijn voormalige baas over. De 36-jarige Voorhouter had nooit de ambitie gehad om iets voor zichzelf te beginnen, maar deze kans liet hij niet aan zich voorbij gaan. In juni van dit jaar nam hij de beslissing verder te gaan onder de naam Hoek Interieur.

Nadat Boyd het bedrijf van zijn voormalige baas had overgenomen, groeide Hoek Speciaal Meubelen uit tot een bedrijf met in 2023 zes man personeel. Boyd nam klussen aan voor het hogere segment klanten. Hoge kwaliteit voerde de boventoon. Doordat er steeds meer aanvragen kwamen, kreeg Boyd steeds minder tijd om zelf in de werkplaats te staan. “Het raakte steeds verder van me af. Ook zag ik dat mijn team niet mee kon gaan in wat ik van hen verwachtte en wat de klanten van mij verwachtten. Iets wat bij mij juist de hoogste prioriteit heeft: de klant alleen het allerbeste bieden."

Passie

Met maatwerk is alles mogelijk. "En dat vind ik zo mooi aan dit ambacht", vertelt Boyd. “Het creëren, maken en plaatsen van meubelen voor en bij de klant. En het contact met de klant om samen iets unieks te bedenken. Dat is waar mijn passie ligt. Ik wil oplossingen zoeken voor de wensen van mijn klanten.”

Met een nieuwe huisstijl, logo en bedrijfsnaam (Hoek Interieur) is Boyd weer klaar voor de toekomst. "Er komen nog steeds veel aanvragen binnen, waardoor ik zelf kan kiezen welke opdracht ik wil uitvoeren."

Al valt het hem hard om soms te moeten zeggen dat hij tot een bepaald moment vol zit, maar vaak wordt hier ook weer een oplossing voor gevonden. Dat is reden voor Boyd om zijn netwerk uit te breiden met zzp’ers, die dan in de werkplaats periodiek of een paar dagen in de week kunnen helpen. “Misschien kan ik de montage wel uitbesteden. Daardoor kan ik toch wat meer capaciteit krijgen. Een stageloper kan ik af en toe ook goed gebruiken als helpende hand. Maar ik heb nu beslist niet de ambitie om naar 10 of 20 man personeel toe te werken.”

Boyd Hoek

Nieuwe huisstijl

Bij een nieuw begin hoort ook een nieuwe huisstijl met de uitstraling van klasse en kwaliteit. Over het logo heeft Boyd samen met een grafisch ontwerper goed nagedacht. In het zilver staat namelijk zijn voornaam en er is ook goud in het logo verwerkt. “Goud straalt iets van waarde en luxe uit”, meent Boyd. “Met zilver en goud, gecombineerd met wijnrood, kan ik de komende jaren goed voor de dag komen. Je ziet die huisstijl ook terug op mijn bus. Ik ben er erg blij mee.”

Topsport

Fysiek heeft Boyd topsport al beleefd in de tijden dat hij om half zes op de zaak was en ’s avonds pas rond een uur of negen naar huis ging. “Dat was echt topsport, maar daar ben ik wel klaar mee. Ik wil nog steeds een goede boterham verdienen en mooi werk leveren, maar wel op een meer gecontroleerde manier. Zo kan ik mentaal ook alles op een rijtje blijven houden. Ik wil proberen om nu alles in 40 uur te doen. Uiteindelijk is leven en tijd veel belangrijker dan geld.”

'Ik wil oplossingen zoeken voor de wensen van mijn klanten'

Als papa het niet kan maken, dan kan niemand het. Het is een spreuk die op een zaag van hout in zijn kantoor staat. Boyd nuanceert dat, want er zijn genoeg collega’s die enigszins hetzelfde werk doen. “Ik sta er wel om bekend dat ik alles aanpak en alles mogelijk wil maken, hoe complex het ook is. Voor mij is het niet voldoende om alleen maar keukens en kledingkasten te maken. Daar zie ik geen uitdaging in. Ik zoek de complexe dingen op!”

HOEK INTERIEUR

Vinkenweg 2B | 2231 NS Rijnsburg 06 - 127 114 73 | contact@hoekinterieur.nl www.hoekinterieur.nl

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Sven van der Vlugt

Geen excuses! Just do it!

Column Robin Bloemendaal

Iedere week gebeurt het, dat ik op dinsdagavond met mijzelf in discussie ben. Het ene na het andere excuus waarom ik woensdag écht niet kan gaan sporten komt voorbij en ze zijn -al zeg ik het zelf- ook vaak héél origineel.

Voor mij is dat ene uur in de week plicht. Mijn agenda de schuld te geven en daarom af te haken is te makkelijk. Bovendien is het oncollegiaal, want ik sport met collega’s. Iedereen heeft wel eens een woensdag die een week lijkt te duren. Dus slepen we elkaar naar de sportschool en gaan ervoor. Achteraf zijn we tevreden. Toch dat uurtje gepakt, onder professionele begeleiding, zonder excuses.

Gezond bedrijf

Voor mij is ondernemen een spel van risico’s nemen en tegelijk zorgen dat je basis op orde is. Soms net iets verder gaan dan waar je een comfortabel gevoel bij hebt. Net als op de sportschool: “Je moet er even doorheen, maar dan ga je het verschil merken!” Jeuk krijg ik ervan. Ik ben geen fit boy, het gaat ook niet gebeuren.

Toch heeft mijn trainer gelijk! Doorzetten en jezelf uitdagen. Gezond eten, goed slapen en weg met stress. De heilige driehoek. In mijn bedrijfsvoering vind ik ook dat drie dingen in balans moeten zijn. Beslissingen moeten goed zijn voor onze klanten, ons team en voor ons bedrijf. Dán voegt het iets toe. Anders niet.

Door goede beslissingen te nemen houden we het bedrijf gezond. Je vertilt je wel eens aan een dossier, omdat je het makkelijker inschatte. Soms struikel je keihard over je eigen veters, omdat je te snel van start ging. Af en toe is daar ineens de man met de hamer en is het op. Te hard, te lang, te veel of te ver… dat wil je voorkomen. Toch? Wij vinden het belangrijk om een vitaal team te hebben en bieden daarom ons team mogelijkheden om te sporten. Zo mobiliseren wij ons team om samen in beweging te komen. Op die manier zijn én blijven we in topconditie, om onze klanten te helpen.

'Iedereen heeft wel eens een woensdag die een week lijkt te duren'

Dus, aan de slag! Kom in beweging. Samen. En zie je het een dag écht niet zitten, dan moet je er maar even doorheen, want dan ga je het verschil merken! De lancering van deze INTO business valt precies samen met mijn sport-uur. Zoals ik al zei: geen excuses! Helaas, ik kan er deze keer niet bij zijn. Graag tot de volgende keer!

Robin Bloemendaal is algemeen directeur van That's Lease.

Vraag 't de expert

AAN HET WOORD: HANS VAN SCHIE

Hans

van Schie is werkzaam als MKB-accountant

bij Moore MKW accountants en adviseurs met werkgebied de Duin- en Bollenstreek

Jaarrekening, meer dan cijfers alleen!

Vraag: “Ik snap dat de jaarrekening van mijn onderneming niet alleen interessant is voor mijzelf, maar ook voor bijvoorbeeld de bank als zij een financiering willen verstrekken of leveranciers als zij zaken met mij willen doen. Maar hoe kijken die gebruikers naar mijn jaarrekening? Wanneer vinden zij dat mijn onderneming 'gezond' is?”

De eenvoudigste manier om een jaarrekening te beoordelen: bij winst gaat het goed, bij verlies gaat het slecht. En natuurlijk is winstgevendheid een heel relevant criterium. Toch zal een gebruiker als een bank of een leverancier ook naar andere zaken kijken. Ten eerste: hoe zit het met de liquiditeit? En dan bedoel ik niet sec het bedrag wat op de bank staat, maar het saldo van alle 'kortlopende bezittingen' afgezet tegen de 'kortlopende schulden'. Dus: de geldmiddelen + de debiteuren (+ de voorraad), en daartegenover de schulden die op korte termijn (binnen één jaar) moeten worden betaald. Als je deze twee getallen op elkaar deelt, zou de uitkomst minimaal 1 moeten bedragen. Immers: dan ben je per saldo in staat om alle kortlopende schulden te betalen.

Ten tweede: de solvabiliteit, de verhouding tussen het eigen vermogen en het totale vermogen. Een hogere ratio geeft aan dat een onderneming meer eigen vermogen heeft ten opzichte van zijn vreemd vermogen, wat duidt op een sterkere financiële positie en meer stabiliteit. En wat is dan een gezonde solvabiliteit? Dit is natuurlijk

afhankelijk van onder andere de branche, maar een solvabiliteit van (minimaal) 20% wordt over het algemeen als 'gezond' gezien.

En ten derde: de rentabiliteit, hoeveel winst wordt gemaakt met het geld dat wordt geïnvesteerd?

Ook hier geldt dat een algemene norm lastiger te stellen is, maar in beginsel ligt een goede rentabiliteit tussen de 5% en 10%.

Dat zijn dus in het kort enkele ratio’s die relevant zijn. Maar minstens net zo belangrijk: hoe ontwikkelen al deze criteria zich in de loop der tijd. Is er een trend waarneembaar? Blijven ratio’s op peil, of worden ze zelfs steeds ietsje beter? En als er eens een keer een 'dip' is, is dat dan eenmalig of is daarmee een trend ingezet? En ook niet onbelangrijk: hoe doen concurrenten het?

Resumerend: een op zichzelf staande ratio zegt niet zo veel. Ratio’s moeten in samenhang met elkaar, in de tijd en in vergelijking met branchegenoten worden beoordeeld. Alleen dan kunnen beter gefundeerde conclusies worden getrokken over de financiële gezondheid van een onderneming.

Veilingavond Adest Musica in het teken van 'Bouwen aan een muzikale toekomst'

Deze unieke veilingavond wordt een gezellig en leuk evenement en biedt een kans om prachtige 'hebbedingetjes' te bemachtigen en tegelijkertijd onze muziekvereniging te steunen.

Gezellig locatie

De veilingavond vindt plaats op zaterdag 16 november 2024 in partycentrum 'de Tol' in Sassenheim. Vanaf 20.00 uur bent u van harte welkom om de tentoongestelde veilingstukken te bekijken en kunt u genieten van een gezellig samenzijn met medeliefhebbers van muziek. De veiling begint om 20.30 uur en we hopen op een enthousiaste opkomst.

Wat kunt u verwachten?

Een gevarieerd aanbod aan veilingstukken, zoals apparatuur, leuke activiteiten tot bijzondere memorabilia. Een sfeervolle avond met muziek, hapjes en drankjes. Bij binnenkomst wordt u verwelkomd door ons team met een lekkere

Cocktail of een Moctail. De mogelijkheid om unieke en waardevolle items te bemachtigen, terwijl u bijdraagt aan de toekomst van Adest Musica.

Leuke en bijzondere veilingstukken

We kunnen nu alvast een klein tipje van de sluier oplichten waar u op kunt bieden zoals

• Gesigneerde shirts van Lex immers en Ton Beugelsdijk, ex-spelers van ADO Den Haag.

• Adest Premium bier.

• Handgeschilderde mini bol van het Gilde van de Zwarte Tulp.

• 1 jaar sponsorschap van Adest Musica t.w.v. € 398,00

• Toegangskaarten voor de Efteling en Ouwehands dierenpark.

• Lunch met een luxe Whisky-tasting voor 4 personen te midden van de Zagatti-collectie bij Scotch Whisky.

• Speciaal Keukenhofpakket.

• Vleespakket van Zilkerduinvlees.

Dit is slechts een kleine greep uit de kavels die geveild gaan worden. De hele kavellijst kunt u vinden op onze website www.adestmusica.nl

Sponsoren en spontane giften

Dankzij de donatie van vele sponsoren en winkeliers kunnen we deze veiling houden.

WELKOM OP 16 NOVEMBER

BIJ DE TOL IN SASSENHEIM

Nodig familie, vrienden en kennissen uit om samen met ons deze bijzondere avond te beleven. Laten we er samen een onvergetelijke avond van maken!

'Uit de diepste dalen ontstaan de grootse dromen'

YourGift Cards voor altijd vrienden met Only Friends

“Het leven is veel minder maakbaar dan ik altijd dacht, ontdekte ik toen onze zoon Myron geboren werd”, vertelt Dennis. “Hij werd geboren met een dubbelzijdige hersenbeschadiging. Inmiddels gaat het heel goed met hem en heeft hij zijn plek in de wereld helemaal gevonden. Maar de eerste 14 jaar van zijn leven was het leven met zijn handicap best ingewikkeld, zelfs een broodje smeren was een uitdaging. Zelf ben ik een voetbalman in hart en nieren, ik heb op een behoorlijk hoog niveau gevoetbald, onder meer bij AFC. Myron was mijn allergrootse fan, dus op voetbal gaan leek voor hem ook een goede optie. Niets bleek minder waar.”

Van spek en bonen naar eigen club

“Het meedoen met en de aansluiting vinden bij ‘gezonde’ kinderen bleek een stap te ver te gaan. Hij kwam vaak huilend van de training thuis, deed voor spek en bonen mee en wilde er mee stoppen. Dat gaf mij inspiratie om mijn droom hardop uit te spreken en na te jagen: een club oprichten voor jongeren met een handicap, Only Friends. Waar je mag zijn wie je bent en wat het mooiste sportcentrum van de wereld is. Ik ontmoette mensen als Dennis Brouwer, Bob Plantinga, meneer Parson en meneer Cruijff, die me allemaal vanuit hun eigen expertise in de totstandkoming van mijn droom hebben bijgestaan. En ik kreeg in 1999 medewerking van de Gemeente Amsterdam om het braakliggende terrein in AmsterdamNoord te ontwikkelen. En de rest is inmiddels mijn prachtige geschiedenis. Inmiddels vinden bijna 900 helden hier hun plezier in 29 sporten, waaronder Parkinsonboksen. Daar ben ik echt ontzettend trots op!”

Delen is vermenigvuldigen

Toon gaat verder: “Ik ben altijd onder de indruk als ik hier bij Only Friends ben en het pakkende en aansprekende verhaal van Dennis hoor. Hier wordt zoveel impact gemaakt! Niet alleen voor de sporters zelf, maar ook voor hun vrienden, familie en ouders.

Kijk, met een cadeaukaart van YourGift koop je een praktisch en breed besteedbaar cadeau voor je collega’s of relaties. Maar impact maken is ook onze ‘corebusiness’, we doneren 3% van de verkochte kaartwaarde aan goede doelen. We kiezen heel bewust doelen uit waar we zelf ook een klik mee hebben en die we een warm hart toedragen, en daar is Only Friends er één van. Net als bijvoorbeeld De Vrienden van het Spaarne Gasthuis en War Child. Het mooie is dat ontvangers van onze giftcards heel makkelijk (een deel van) hun kaartwaarde kunnen doneren. En zakelijke afnemers kunnen uiteraard een goed doel kiezen dat bij hun eigen bedrijfsfilosofie past. Als we hier met donateurs wel eens een lunch organiseren, zien ze meteen hoe tastbaar hun donatie wordt. Hier word je stil, hier wil je aan bijdragen. Hier zie je waar het in het leven écht om draait: mogen zijn wie je bent. Dat ontroert altijd.”

De wereld kan hard zijn

“Ik ben maar een ‘simpele’ vent uit AmsterdamNoord”, gaat Dennis verder, “die na de mavo en militaire dienst postbode werd. Ik leef vanuit mijn hart, en soms wat minder uit mijn hoofd. Ik ben een strijder en mijn emoties zijn mijn valkuil en mijn kracht. Dat ik de ervaring met Myron heb kunnen ombuigen in de verwezenlijking van mijn droom, is geweldig. De wereld, zeker de zakenwereld, kan heel hard zijn. Maar mede dankzij betrokken sponsoren als YourGift Cards weet ik ook dat er heel veel goeds te halen is.” Toon: ”Dat is precies hoe ik erover denk. Wij kijken altijd naar hoe we anderen kunnen versterken, hoe we door onze kaarten cadeaus aan de wereld kunnen geven. Hoe dat hier bij Only Friends uitpakt, is te gek.”

Dennis heeft verschillende persoonlijke onderscheidingen mogen ontvangen, waaronder Officier in de Orde van Oranje-Nassau en Amsterdammer van het Jaar 2007. Hij besluit: “Ik ben nog elke training trots als ik de kinderen zie, dat is mijn allermooiste onderscheiding. Die kicksen passen me nog steeds als een jas, ik sta vol passie nog steeds vijf dagen per week op het veld om de kinderen te zien stralen. Daar ga ik nog wel even mee door!”

MEER WETEN, EEN DONATIE DOEN OF CADEAUKAARTEN AANKOPEN? Kijk op YourGift.nl of op onlyfriends.nl

CFD KeukenRenovatie betrekt nieuw pand

Dromen waarmaken

Tot een half jaar geleden werkte CFD KeukenRenovatie nog vanuit een pand in Meer en Duin. Eigenaar Casper Vaes droomde al langer over een groter pand. Dat dromen in vervulling kunnen gaan, bleek in mei van dit jaar toen Casper de sleutels kreeg van het pand aan de 2e Poellaan in Lisse.

Het renoveren van keukens staat nog in de kinderschoenen. “Het is een nieuwe markt. Ik verwacht dat die markt alleen nog maar gaat groeien”, vertelt Casper in zijn nieuwe kantoor. “Een grotere locatie om te groeien en te ontwikkelen is dan een must. Wij willen een professioneel bedrijf zijn, een professionele keukenrenovator. Dan moet je wel iets kunnen laten zien.”

Eerste keukenrenovatieshowroom van Nederland

Casper was al geruime tijd aan het rondkijken en had ook al een aantal keer een locatie afgewezen. Totdat hij in contact kwam met de eigenaar van het pand aan de 2e Poellaan. “Wij zochten niet een traditioneel pand met kantoor en loods, maar echt iets anders. Onze productie, het wrappen van keukens, is een schone productie. Een fijne werkplaats die verwarmd is, zodat de folie goed wrapbaar wordt, is een must.”

Er zijn veel keukenshowrooms in de regio voor het kopen van een nieuwe keuken, maar er bestaat nog geen keukenshowroom in Nederland waar je kunt zien wat er allemaal mogelijk is met keukenrenovatie. “Wij willen de eerste zijn! Deze

nieuwe locatie is ideaal voor ons, maar nog wel iets te groot. De contacten met makelaar ‘Oranjestate Vastgoed’ en de eigenaar verliepen heel fijn. De eigenaar wilde zelf geen deelverhuur doen, maar bood mij wel de mogelijkheid dat wel te doen. Dat geeft nieuwe mogelijkheden. Ik ben geen pandjesbaas, maar een prachtig kantoorgebouw beheren met fijne huurders is een mooie kans.”

Twee kantoorruimtes zijn reeds verhuurd, twee andere ruimtes kunnen nog verhuurd worden als kantoor of praktijkruimte met alle moderne voorzieningen en er is uiteraard een volledig gerenoveerde gezamenlijke keuken beschikbaar. Het pand stond al zes jaar leeg en moest van binnen nog flink opgeknapt worden. “Op 1 juli zijn wij er volledig ingetrokken, maar er is nog veel werk te verzetten.”

Keuken uit 1993

De nieuwe locatie biedt CFD KeukenRenovatie veel meer ruimte. Verdeeld over de twee verdiepingen

Casper Vaes

'Je bedrijf moet altijd draaien'

Casper is van mening dat ondernemen zeker topsport is, maar hij voelt zich als een vis in het water. “Ik ben al lang ondernemer. Het is voor mij mijn dagelijkse ding. Het lastigste is een goede balans te vinden tussen werken en ontspanning. Ik wil hard werken, maar ook altijd blijven genieten van het leven. Dan lopen werk en privé nog wel eens door elkaar heen. Dat is topsport, maar ook dat hoort er gewoon bij.”

Willik Administratie & Advies

Een van de huurders van het pand van CFD KeukenRenovatie is Willik Administratie & Advies. Het kantoor van Ron van der Willik staat voor kwaliteit tegen een redelijke prijs voor administraties, jaarrekeningen, deponeringen en belastingaangiften. Het kantoor richt zich op het midden- en kleinbedrijf. De dienstverlening wordt onderling afgestemd op de wensen en behoeften van de ondernemer die ook zelf werkzaamheden in dit traject op zich kan nemen. Beschikbare tijd, kennis en geld spelen bij die afstemming een rol.

zijn verschillende gerenoveerde keukens te zien. De keuken in de showroom stamt uit 1993. “Wij hebben lang gezocht naar een keuken die voldeed. Het moest wel een grote keuken zijn die geschikt was om alles te laten zien wat er mogelijk is met renovatie. We zijn die keuken mooi strak aan het

Praktijk Breinstein

Lisette van der Willik, een van de andere huurders, is Psycho Motorisch Remedial Teacher. De eerste keer dat een kind met leer- of gedragsproblemen bij Praktijk Breinstein komt, onderzoekt Lisette waar de problemen liggen. “Ik bekijk of er nog niet-geïntegreerde primaire reflexen aanwezig zijn. Ook doe ik een visuele screening om te meten of de ogen goed samenwerken. Op basis van deze uitkomsten stel ik een behandelplan op met verschillende oefeningen. Die zorgen er uiteindelijk voor dat blokkades in de ontwikkeling worden opgeheven.”

maken, zodat klanten straks een mooie, moderne keuken zien. Ook zal deze keuken voorzien zijn van de nieuwste apparatuur met de nieuwste snufjes, zoals een Quooker met bruisend water, een inductiekookplaat met geïntegreerde afzuiging en ovens met stoom en/of air-fry functionaliteit. Wij verwachten de showroom eind oktober helemaal klaar te hebben. Hoe leuk is het dan om te laten zien dat die keuken uit 1993 komt!”

Casper ziet nog meer voordelen aan de grote ruimte. “We kunnen nu ruim van tevoren alle spullen inkopen, zodat alles keurig op tijd klaar staat als wij naar de klant gaan. Door de groei van de afgelopen tijd hebben we die ruimte gewoon nodig! Zo kunnen we de komende jaren nog lekker doorgroeien!”

CFD KEUKENRENOVATIE

2e Poellaan 10-D | 2161 CJ Lisse 0252 - 27 86 00 info@cfdkeukenrenovatie.nl www.cfdkeukenrenovatie.nl

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Sven van der Vlugt

Vitaliteit door ontspanning en fysieke inspanning

Het Van der Valk Palace Hotel geheim

en Tijmen Puper-Van der Valk

Drie jaar lang hebben Thalita en Tijmen Puper-Van der Valk zich volop ingezet om alle faciliteiten van het Van der Valk Palace Hotel Noordwijk te renoveren en vernieuwen. Of dat gelukt is? Zeker wel! INTO business kreeg een kijkje achter de schermen.

Het Van der Valk Palace Hotel Noordwijk is een oase van sport, wellness en culinair genieten, waarbij ook gebruik gemaakt kan worden van de modernste vergaderfaciliteiten. Zo laat Tijmen met gepaste trots weten. ‘’Restaurant Vloed heeft een jong en creatief team, dat werkt op hoog niveau. Met veel duurzame producten uit de streek zorgen we voor de ultieme gastbeleving en hebben we een verfrissende wijn-spijscombinatie.’’

Ontdek de magie van magnesium

Een van de nieuwste aanwinsten van het hotel is YUMI spa & wellness, waar alle behandelingen draaien om magnesium. Dit essentiële mineraal kan niet door het lichaam zelf worden aangemaakt, en het blijkt lastig om via voeding voldoende binnen te krijgen. Wist je dat magnesium het beste wordt opgenomen via de huid? Door middel van de magnesium experience of het floaten kun je bij YUMI spa & Wellness je magnesium peil weer

omhoog krijgen! Thalita toont het floatbad. “Je kunt hierin volledig ontspannen en ontstressen en krijgt dus mentale rust. Als ondernemer moet je altijd ‘aan’ staan, maar je hebt ook regelmatig ontspanning nodig om te kunnen blijven presteren. Dat lukt met de magie van magnesium!

Het is ook mogelijk om er een volledige wellness dag van te maken in combinatie met ons zwembad en sauna gedeelte en eventueel aangevuld met een lunch of diner. Op aanvraag kan je hier ook met meer dan twee personen van genieten!"

Ze hebben onlangs een gloednieuwe fitness geopend, welke ook beschikbaar is voor niet-hotel gasten. De focus ligt op persoonlijke aandacht, groepslessen en personal training, zodat je op maat begeleid wordt in het behalen van jouw doelen. Als lid van de fitness kun je bovendien gebruikmaken van het zwembad en de sauna. Als lid ontvang je bovendien een aantrekkelijke korting

Thalita

bij YUMI, wat bijdraagt aan je spierherstel. Zo kun je op één locatie optimaal werken aan je vitaliteit!

Meeting & Events locatie

Direct na de overname zijn de vergaderzalen aangepakt. Nieuw meubilair, sfeervol behang en natuurlijk ook de nieuwste audiovisuele apparatuur, maken de ruimtes volledig up-todate. "Voor dagvergaderingen, meerdaagse bijeenkomsten of een externe afspraak in onze Vloed Loungebar staat de lekkerste koffie en betrouwbaar internet altijd voor je klaar. Daarnaast bieden wij de perfecte locatie voor grotere evenementen zoals seminars, gala’s, bijeenkomsten of benefietavonden, met een capaciteit tot wel 450 gasten!"

Vol passie vertelt Thalita: “Tot nu toe denken ondernemers in de regio niet automatisch aan Noordwijk, waar het gaat om vergaderfaciliteiten. Daar willen we verandering in brengen. Wij bieden meerdaagse arrangementen aan met overnachtingen, maar natuurlijk ook zonder overnachtingen. Onder het hotel hebben wij een parkeergarage, waardoor wij eigenlijk altijd genoeg én droge parkeerplekken hebben."

Ze heeft een primeur: “Op onze website www.valknoordwijk.nl, onder het kopje meeting & events, hebben we een speciale aanbieding, voor alle bedrijven die binnen een straal van tien kilometer van ons gevestigd zijn.”

Kerst- of nieuwjaarsborrel

Ben je op zoek naar de perfecte locatie voor een

zakelijke kerst- of nieuwjaarsborrel? Semmy’s Bar biedt dé ideale setting voor bedrijven die het jaar feestelijk willen afsluiten of het nieuwe jaar met een knallende start willen beginnen. Met ruimte voor groepen tot 70 personen kun je in een sfeervolle omgeving genieten van heerlijke drankjes.

Toekomst

Thalita en Tijmen zijn natuurlijk onderdeel van de Van der Valk familie. Geeft het nu veel stress om een hotel te runnen? Zijn de verwachtingen niet extreem hoog? “Nee, wat je leuk vindt, voelt niet als druk. Natuurlijk zijn wij elke dag met ons werk bezig, maar het is heel belangrijk, dat je ook actie onderneemt om in balans te blijven. Dus maken wij regelmatig gebruik van onze fitness- en wellness faciliteiten. Iedereen heeft die balans van ontspanning en fysieke inspanning nodig, zodat je kunt werken aan jouw eigen vitaliteit!”

Het echtpaar geeft om het bedrijf en houdt zich daarom ook nadrukkelijk bezig met de toekomst.

“Als familiebedrijf zijn we duurzaam actief. We bestaan al ruim honderd jaar en onze intentie is om daar nog minimaal honderd jaar aan toe te voegen. We willen het van generatie op generatie doorgeven. Zelf hebben we drie zonen en zij zouden ook graag in het bedrijf verder willen.” Tijmen lacht: “Dat is hun niet opgelegd, maar het is hen vrijwillig met de paplepel ingegoten, en waarschijnlijk een stukje Van der Valk DNA!"

VAN DER VALK PALACE HOTEL NOORDWIJK

Pickeplein 8 | 2202 CL Noordwijk aan Zee info@noordwijk.valk.com www.valknoordwijk.nl

TEKST Joep Derksen | FOTO'S Van der Valk

WAKE UP® CRUQUIUS

Wakker worden in een Hästens-bed is een eye-opener als je het hebt over de waarde van een perfecte nachtrust. Het is gemaakt van de ultieme combinatie van natuurlijke materialen - samen met uitmuntend vakmanschap. Je kunt het niet zien, maar je zult het zeker voelen. 24 uur lang.

Ondernemen is topsport: mentaal, fysiek en financieel

Column Pascale Griffioen

Sinds 2018 mag ik mezelf ondernemer noemen. Ik kom uit een ondernemersfamilie: mijn ouders hebben hun eigen bedrijf en mijn broer is ook voor zichzelf begonnen. Het ondernemerschap zit dus in mijn bloed. Toch besef je pas écht wat het inhoudt wanneer je zelf de sprong waagt. Ondernemen is topsport, zowel mentaal, fysiek als financieel.

Wat het ondernemen zo boeiend maakt, is de vrijheid en het feit dat je elke dag zelf kunt bepalen wat je doet. Je bedenkt iets en kunt het meteen uitvoeren. Dat blijft iets wat ik ontzettend waardeer. Inmiddels werk ik samen met een goed en gezellig team en dat maakt het proces een stuk efficiënter en leuker. Samen naar doelen toewerken en resultaten zien, dat is waar ik elke dag voor ga.

Maar het is niet altijd makkelijk. Vaak lijkt het van buitenaf alsof alles soepel verloopt, maar achter de schermen zijn er genoeg uitdagingen. Lange avonden werken, wakker liggen van zorgen en rekenen om ervoor te zorgen dat alles financieel klopt. Net als in topsport zijn er momenten van tegenslag en het is belangrijk om dan door te blijven gaan en steeds weer oplossingen te vinden.

Als iemand me vraagt of ik ondernemen leuk vind, antwoord ik eigenlijk altijd positief. Want het is geweldig om eigen baas te zijn en je eigen koers te varen. Maar eerlijk is eerlijk, het is ook hard werken, en de vrijheid die erbij komt kijken, is soms relatief. Je staat altijd ‘aan’ en de verantwoordelijkheden stoppen niet als de werkdag voorbij is. Maar juist die dynamiek maakt het interessant en uitdagend.

Toch zou ik het niet anders willen doen. Ondanks de uitdagingen biedt ondernemen mij de kans om zelf de regie te houden, en dat is voor mij enorm waardevol. Terwijl ik dit schrijf, zit ik in het vliegtuig naar Lissabon voor een weekend weg. De telefoon is wel bij de hand en de mail blijft binnenkomen, maar dat is een deel van de deal. Het blijft een mooi avontuur, met alle pieken en dalen die erbij horen.

'Ondanks de uitdagingen biedt ondernemen mij de kans om zelf de regie te houden, en dat is voor mij enorm waardevol'

Pascale Griffioen is 27 jaar en sinds 2018 vol enthousiasme aan het bouwen aan online marketing bureau foome. Samen met 5 collega’s helpt Pascale bedrijven online beter vindbaar en zichtbaar te maken.

'We worden de beste dealer van Nederland'

Mooie ambities voor AGAM

Mercedes Benz Dealer Bedrijven (MBDB) is met ingang van 12 juli jl. overgenomen door Emil Frey Nederland. Als Emil Frey-dochter gaat MBDB door onder de naam AGAM. Michael de Graaf, CEO van AGAM, ziet volop kansen: “We hebben de ambitie om over drie jaar de beste dealer van Nederland te zijn.”

“De naam AGAM komt niet uit de lucht vallen. AGAM was in 1911 de eerste dealer in Nederland van Mercedes Benz-personenwagens, gevestigd in Den Haag, en later ook importeur van Mercedes Benz. Ons concern heeft de naam AGAM gedragen van 1911 tot en met 1979, toen we onderdeel werden van Mercedes Benz. We gaan hem weer met trots gebruiken”, aldus Michael.

Omdat Mercedes Benz had besloten om alle retailbedrijven te gaan verkopen, kon Emil Frey Nederland MBDB overnemen. “Dat gebeurde in z’n geheel, dus inclusief alle vestigingen, medewerkers en activiteiten. Onze klanten zullen er alleen maar voordelen van ondervinden. Waar we als MBDB onderdeel waren van een vrij logge organisatie, zien we nu veel meer mogelijkheden om echt te gaan ondernemen. Emil Frey Nederland is veelzijdig en op retail georiënteerd. Dat zal ons

helpen om ons als bedrijf verder te ontwikkelen”, legt de CEO uit.

Toonaangevend in de branche

AGAM heeft inmiddels grote stappen gezet in het proces om missie, visie en kernwaarden voor zichzelf te formuleren. Michael vervolgt: “We stellen ons tot doel om over drie jaar de beste dealer van Nederland te zijn door toonaangevend te zijn in de branche. De basis hiervoor is volgens ons een hoge medewerkerstevredenheid. Daarnaast willen we een exclusieve klantbeleving ontwikkelen en hebben we innovatie hoog in het vaandel staan.”

The AGAM-way

Verdeeld over zes vestigingen telt AGAM 350 medewerkers. Tijdens sessies over de

medewerkerstevredenheid heeft iedereen input kunnen leveren over wat goed gaat, wat minder goed gaat en waar verbeteringen kunnen worden behaald. Deze input is verwerkt in vestigingsplannen. Er worden meetmomenten ingepland en op de speerpunten wordt inmiddels actie ondernomen. Senna Koolen, manager Sales Cars en lid van het Management Team, licht toe: “We redeneren dat we met zeer tevreden medewerkers het állerbeste kunnen bieden aan onze klanten. Bovendien kunnen we als excellente werkgever nieuwe medewerkers werven op de inmiddels zeer krappe arbeidsmarkt, want bij AGAM wil je werken. ‘The AGAM-way’ moet een begrip worden.”

Ultieme klantbeleving

Voor de klant moet een bezoek aan AGAM iets bijzonders zijn. “Het kopen van een (nieuwe of gebruikte) Mercedes Benz is niet niks. Dat gevoel willen we de klant ook geven. We willen er echt

Nederland voorradig zijn. “Eigenlijk zouden we het liefst zien dat iedereen die overweegt om een Mercedes Benz te kopen, hiervoor naar AGAM Den Haag wil komen. Zó speciaal gaan we een bezoek aan ons Experience Center maken.”

Best of the best

Ook met behulp van innovatie wil AGAM de koppositie in de dealerwereld veroveren. “Mercedes Benz is als merk al enorm innovatief, maar wij zullen er een schepje bovenop doen. Wat nieuw is in de branche, zullen we zo snel mogelijk implementeren. Zo gaan we binnenkort AI (Artificial Intelligence) bedrijfsbreed integreren en inzetten als extra medewerker. Verder lanceren we dit jaar nog een website met ons aanbod aan nieuwe en gebruikte auto’s waarop je bijvoorbeeld ook een financiering op maat en private leasekosten kunt berekenen. Ook komt bij onze vestiging in Den Haag een Mercedes Benz Premium laadstation voor elektrische auto’s, overdekt,

iets speciaals van maken. Iemand die een bezoek aan de showroom brengt, wordt ontvangen door een gastvrouw of -heer en in de watten gelegd met een kopje koffie met iets lekkers erbij. Men is vanzelfsprekend welkom voor aankopen en onderhoudszaken, maar men mag ook even langskomen voor de beleving. We willen mensen uitnodigen om wat vaker te komen en wat langer te blijven”, vervolgt Senna. “Vanzelfsprekend zitten hier (ook) commerciële gedachten achter.”

De AGAM-vestiging in Den Haag is de grootste Mercedes Benz-showroom van Nederland. Het is een 5-sterrenwinkel met alle modellen die in

verlicht, comfortabel”, vertelt Michael nog. Hij sluit af: “We zullen de kansen die we nu zien volop gaan benutten. Alle veranderingen tot nu toe geven ons enorm veel positieve energie. We weten dat het ambitieus is om ‘de beste dealer van Nederland’ te willen worden. Toch gaan we deze uitdaging graag aan!”

AGAM B.V.

Donau 42 2491 BA Den Haag 070 - 340 03 00 www.agam.nl

TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

Michael de Graaf

Senna Koolen

Bij Van Kesteren staan samenwerking en groei centraal. Dankzij de inzet van hun team en een focus op innovatie, kwaliteit en vitaliteit, heeft het bedrijf aanzienlijke stappen gezet. Ondernemen wordt door Van Kesteren gezien als topsport: het vraagt om toewijding, teamwork en de constante drang om te verbeteren.

Van Kesteren kleurt de toekomst

Van familiebedrijf naar duurzame groei

Van Kesteren is door de jaren heen uitgegroeid tot een gevestigde naam in de bouw- en schildersector. Met meerdere vestigingen, een toegewijd team en partners blijft het bedrijf zich ontwikkelen. Met de aanstaande opening van het nieuwe pand in Rijnsburg, inclusief de Van Kesteren Academy, ligt de focus op de toekomst. Hier krijgen zowel jonge schilders als het bestaande team de kans om het vakmanschap van morgen vorm te geven. Met trainingen en opleidingen draagt de Academy bij aan de groei van zowel de medewerkers als het bedrijf.

Samenwerking Schildersvakschool

Een belangrijke samenwerking in dit traject is met de Schildersvakschool. Deze samenwerking zorgt ervoor dat er de komende jaren alweer zeven jonge vakmensen klaarstaan om aan de slag te gaan bij Van Kesteren. Deze talenten worden niet alleen opgeleid in hun vak, maar krijgen ook de

normen en waarden van Van Kesteren mee, wat hen perfect voorbereidt op een toekomst in het bedrijf. Daarnaast heeft Van Kesteren maar liefst twaalf opgeleide leermeesters in dienst die deze jonge vakmensen begeleiden. Dit toont het sterke commitment van het bedrijf aan de ontwikkeling van jong talent. Een bijzonder hoogtepunt is dat Leen, een van de leermeesters, genomineerd is voor de titel 'Beste Leermeester 2024' in de sector techniek en gebouwde omgeving. Bovendien werd Van Kesteren in 2023 uitgeroepen tot het beste leerbedrijf in dezelfde sector. Dit zijn prachtige erkenningen die het belang onderstrepen dat Van Kesteren hecht aan het opleiden en begeleiden van nieuwe generaties vakmensen.

Partners in vakmanschap

Van Kesteren biedt samen met haar partners een totaaloplossing, waarbij klanten volledig worden ontzorgd. Of het nu gaat om houtrotreparaties, glaswerk of deskundig advies, elk aspect wordt zorgvuldig en professioneel aangepakt. Dankzij de

nauwe samenwerking met externe specialisten, zoals gevelreinigers en timmerbedrijven, worden projecten met de hoogste zorg en vakmanschap uitgevoerd. Door de expertise van het team en die van partners te combineren, biedt Van Kesteren een divers palet aan kennis en vakmanschap.

Meer kleur ontdek je in de Kleur Studio

In 2022 opende Van Kesteren de deuren van de Kleur Studio, een waardevolle uitbreiding op hun diensten. Hier kunnen klanten terecht voor interieurinspiratie en persoonlijk advies op maat. De kleurstylistes adviseren over kleuren en materialen voor de inrichting van interieurs, volledig afgestemd op de wensen van de klant. Wat de Kleur Studio bijzonder maakt, is de nauwe

90-jarig jubileum

Volgend jaar viert Van Kesteren haar

90-jarig jubileum: 90 jaar van vakmanschap en ondernemerschap. Dit bijzondere jubileum markeert bijna een eeuw van toewijding, strategische samenwerkingen, en een sterke focus op welzijn en groei. Net als in topsport komt succes niet alleen voort uit talent, maar ook uit doorzettingsvermogen, samenwerking en zorg voor elkaar. Het zijn deze principes die Van Kesteren hebben geholpen hun positie door de jaren heen steeds verder te versterken.

samenwerking met het vakkundige team van schilders en behangers, waardoor creatief advies direct omgezet kan worden in de praktijk. Dit maakt de Kleur Studio tot een belangrijke schakel in het totaalplaatje én team van Van Kesteren.

Sponsoring en samenwerking met v.v. Foreholte

Ook buiten het bedrijf zet Van Kesteren in op samenwerkingen die een positieve impact maken. Al jarenlang is het bedrijf sponsor van voetbalclub v.v. Foreholte. Onlangs werd het sponsorcontract met vier jaar verlengd, wat de maatschappelijke betrokkenheid van Van Kesteren benadrukt. Deze samenwerking onderstreept het belang dat het bedrijf hecht aan lokale verbindingen en gezamenlijke groei.

Groene en vitale toekomst

Van Kesteren kijkt positief naar een duurzame en vitale toekomst. Door onder andere te investeren in de elektrificatie van hun wagenpark en het recyclen van verfafval, draagt het bedrijf bij aan een schoner milieu. Daarnaast stimuleren ze de gezondheid van hun medewerkers met initiatieven zoals het fietsplan in samenwerking met Lease-aBike. Verder biedt de groei van het bedrijf volop mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling en opleidingen, wat zowel de medewerkers als het bedrijf vooruithelpt. Door de uitbreiding van hun diensten is ook het functiehuis binnen Van Kesteren aanzienlijk gegroeid.

VAN KESTEREN SCHILDERS

Herenstraat 36 | 2215 KH Voorhout 0252 - 21 17 79 | mail@vankesterenschilders.nl www.vankesterenschilders.nl

Keihard werken én genieten van het leven

Dertig jaar Meyer Totaal: klaar voor de toekomst!

Van jongs af aan zet je jezelf in voor het bedrijf. Je geniet ervan; iedere uitdaging kun je overwinnen! Tot je op een dag keihard met jezelf geconfronteerd wordt en je verplicht thuis moet zitten om bij te komen. Voor Mariëtte Meijer van Meyer Totaal was het moment dat ze overspannen raakte een eyeopener. ‘Dankzij’ deze burn-out kan ze beter delegeren en gunt Mariëtte het zichzelf om ook te genieten van het nu.

Precies 30 jaar geleden begon Mariëttes vader, Cees, het bedrijf Meyer Totaal. Als tiener wist Mariëtte absoluut niet wat ze wilde gaan doen. “Dan maar een visagist-opleiding volgen”, besloot ze voor zichzelf. Thuis liet Mariëtte zich ontvallen: “Was ik maar een jongen, dan kon ik timmerman worden.” Cees begreep wat zijn dochter bedoelde en bood haar aan om in het bedrijf te komen. Eerst op de administratie, mede door ervaring en goede leermeesters heeft Mariëtte haar verkoop- en planningskwaliteiten verder ontwikkeld. En is inmiddels twee jaar eigenaar van het familiebedrijf.

Heel blij

“Ik word er altijd heel blij van wanneer mensen gaan verbouwen! Dan ga ik meteen meedenken om bij te dragen aan een beter eindresultaat. Een totale verbouwing vind ik het leukst om te doen. Soms is er geen budget voor een compleet nieuwe keuken en willen klanten in verband met duurzaamheid de ombouw van de keuken liever beperken tot bijvoorbeeld het veranderen van de frontjes. Al dan niet in combinatie met het vervangen van een gaskookplaat naar inductie koken of het plaatsen van een nieuwe en veel energiezuinigere koelkast.”

Mariëtte vervolgt: “Voor elk segment hebben we

een keuken en badkamer. De laatste jaren zien we de trend, dat veel badkamers worden gerenoveerd en klaar gemaakt voor toekomstgericht wonen. Vaak gaat het bad eruit en wordt deze vervangen door een ruime douche. We werken met twee merken keukens: Ballerina is veelzijdig, in het luxe segment en het merk Nobilia is heel groot en flexibel, beide merken leveren kwaliteitsproducten. Onze keukenmonteurs zorgen voor het monteren, de aanpassingen en plaatsen de inbouwapparatuur, zoals Bosch en Siemens. Onze eigen vakkundige monteurs, tegelzetters en ingehuurde stukadoors en elektriciens zijn betrouwbaar en sociaal. Dat is noodzakelijk, omdat je bij mensen privé thuis komt.”

Rust nemen

De klant is koning, bijna geen wens is te gek. Als de klant maar blij is. Dit was de houding van Mariëtte, tot het moment vorig jaar, dat ze bij de huisarts kwam. “Rust nemen? Hoe dan?! Daar heb ik geen tijd voor!”, was Mariëttes reactie. “Mijn vader begreep wat er aan de hand was. Hij zorgde ervoor dat ik de rust kon pakken, die ik nodig had. Zodat ik sterker uit mijn overspannenheid kon komen.”

Het was een lastige periode. Eerst zit je vol plannen, help je het familiebedrijf te laten

groeien en sta je dag en nacht klaar. En dan zit je gedwongen thuis. Met je eigen gedachten. Maar het zorgde er wél voor dat Mariëtte haar eigen prioriteiten bepaalde.

Ze licht toe: “Ik wilde altijd alles zelf doen; orders schrijven, ieder project inplannen, de marketing bedenken en opzetten. Dat gaat niet meer, maar ik wil dat ook niet meer. Niet alleen kan ons team van mensen heel veel op zich nemen, ook geeft het focus aanbrengen in mijn werk veel meer rust voor mezelf. Ik doe het klantencontact het liefst en dat is dus ook waar ik me mee bezig houd. Daarnaast wil en kan ik zoveel mogelijk genieten van thuis met mijn man en kinderen. De tweestrijd van vroeger is verdwenen.”

Verborgen zegen

Even valt het gesprek stil en Mariëtte verduidelijkt: “Wanneer ik bij mijn gezin was, voelde ik me schuldig dat ik niet op de zaak was en ‘nog even dat ene karweitje’ kon afronden. En op de zaak

knaagde het aan me dat ik niet bij mijn kinderen kon zijn.”

De aan haarzelf opgelegde stress behoort echter tot het verleden. Én Mariëtte heeft een afspraak met zichzelf gemaakt, waar ze zich volledig aan houdt: “We nemen geen stress van onze klanten meer over. We gaan uit van onze eigen deadlines en niet de deadlines van onze klanten. We kunnen in sommige gevallen best aan wat touwtjes trekken, maar we willen en gaan dat niet te veel en te vaak doen.”

Was de burn-out een ‘blessing in disguise’? “Dat is misschien wat te veel gezegd, maar ik ben enorm blij met de steun van mijn vader, familie, medewerkers en niet te vergeten mijn man Don van Steijn. Dankzij zijn support ben ik redelijk snel uit deze burn-out gekomen!”

MEYER TOTAAL

Satellietbaan 10 F | 2181 MH Hillegom 0252 - 53 06 40 | www.meyertotaal.nl

Joep Derksen | FOTO Sven van der Vlugt

Mariëtte Meijer

Hanami Asian Fusion Restaurant: Lunch, diner, vergaderen én feesten!

'We begonnen gewoon!'

Als zesjarige jongen liep Jason Yip nog door de straten van Hong Kong. In de jaren 70 kwam hij met zijn ouders naar Nederland en groeide op in een hardwerkend gezin. Samen met zijn vrouw Mai lye Chen opende Jason in 1998 het Chinees restaurant Mandarin Palace. Inmiddels is hij (mede-)oprichter van andere restaurants; onlangs opende Jason (58) zijn nieuwste vestiging: Hanami Asian Fusion Restaurant in Lisse.

De gedachten gaan tijdens het gesprek terug naar Jasons jeugd. “In de tijd dat we naar Nederland kwamen, gingen alle Chinezen de horeca in. Daar ben ik in opgegroeid. Ik ging studeren en liep stage bij een bank. Het werd me al snel duidelijk, dat dit niets voor mij was. Ik had een droom; het beginnen van een eigen restaurant. Dat werd het Mandarin Palace.” Waar veel mensen zich bij het opzetten van een onderneming eerst laten adviseren door allerlei experts, marktonderzoeken uitvoeren en een

Jason Yip

uitgebreid businessplan opstellen, volgde Jason puur zijn gevoel. “We gingen gewoon beginnen met Mandarin Palace: ons dimsum restaurant, waar nog echt gewokt werd. We wonnen hier de Gouden Pollepel mee; de prestigieuze culinaire prijs voor restaurantrecensies van het AD. Het geheim? We zetten altijd goede kwaliteit neer!” Een langetermijnvisie hadden Jason en zijn vrouw niet. Hij lacht: “We begonnen gewoon en hadden nooit bedacht dat we zoveel restaurants zouden gaan opzetten.”

De tweede vestiging was het restaurant Zen in Bennebroek. Deze samenwerking met Chris Lui verliep goed. "Daarom zijn we nu weer samen met Chris Lui en chefkok Weize Wei begonnen aan Hanami." Jason: “Hanami betekent: Kijken naar bloemen.” De bijdrage van praktische ervaring leidde ertoe dat Jason vaak benaderd werd om nieuwe restaurants op te zetten.

Onbeperkt genieten

De gasten bij Hanami kunnen voor een vaste prijs urenlang onbeperkt genieten van vers bereide gerechten (slechts 39,50 euro per persoon door de week en 44,50 euro in de weekend!). Deze gerechten worden vers bereid, in fusion style, met authentieke Aziatische smaken. “We houden de traditionele smaak aan; een variatie van verschillende regio’s uit China, waarbij je á la carte dineert.” De menukaart toont een brede variatie aan heerlijke gerechten: gerookte eend, zalm, steak tataki, Aziatische kipsalade, maar natuurlijk ook vegetarische en glutenvrije gerechten. Met de Chinees-Nederlandse ‘can do’ mentaliteit werkt Jason nog altijd zeven dagen per week. Ondernemen is topsport: mentaal, fysiek

Nieuwsgierig geworden naar Hanami?

Bij het tonen van dit artikel (digitaal of op papier) ontvangt u 15% korting op het diner exclusief drank en dessert, uiteraard niet in combinatie met andere aanbiedingen en tot 15 december 2024.

en financieel. Als topsporter moet je jezelf onderscheiden van de rest en dat doet Hanami wel degelijk. Hanami is namelijk niet alleen een restaurant; het is in feite een entertainment center voor ondernemers.

Vergaderfaciliteiten en wijnkamer

Jason licht toe, terwijl hij een rondleiding geeft: “Het restaurant bestaat uit meerdere delen, waar zestig tot honderd mensen kunnen plaatsnemen. Het terras biedt plaats aan nog eens honderd gasten. Wij bieden ruimte voor bedrijfsfeesten, recepties, jubileum- en verjaardagsfeesten.” De horecaondernemer geeft een mooi voorbeeld: “Vorige week was er een verjaardag met 80 mensen, compleet met DJ. We regelden een lopend buffet en na het eten maakten we de vloer vrij om een dansvloer te creëren.”

Ook heeft Hanami een separate kamerzaal, specifiek voor private dining. Compleet met vergaderfaciliteiten. Alle benodigdheden voor het geven van presentaties of het houden van vergaderingen zijn hier aanwezig. Het neusje van de zalm bewaart Jason tot het laatst. Met gepaste trots toont hij de volledig klimaatgecontroleerde wijnkamer. “Dit is een van de ruimtes waar we heel blij van worden.”

Bedrijven kunnen de kamerzaal en wijnkamer huren in combinatie met een lunch of diner. Is Hanami uw laatste uitdaging of staat u open voor nieuwe avonturen? Jason lacht: “Bij de opening van het derde restaurant zei ik al: ‘Dit is mijn laatste.’ Maar dat bleek niet zo te zijn!”

HANAMI

Heereweg 10 | 2161 AG Lisse www.hanami-lisse.nl

TEKST Joep Derksen | FOTO'S Sven van der Vlugt

TE HUUR: NIEUW-VENNEP FRANKWEG 43D

Moderne nieuwbouw bedrijfunit gelegen op Businesspark Nieuw-Vennep Zuid.

Circa 83,5m² bedrijfsruimte begane grond.

Circa 81,4m² kantoorruimte 1e verdieping.

Twee parkeerplaatsen.

HUURPRIJS € 26.500,00 excl. btw | per jaar

TE HUUR: NOORDWIJK ZWARTEWEG 25

Modern afgewerkte en goed bereikbare kantoorruimte aan de rand van het moderne bedrijvenpark ‘s-Gravendijck.

Circa 35m² kantoorruimte 1e verdieping (optie voor 20m² extra kantoorruimte).

HUURPRIJS € 6.000,00 per jaar | excl. btw

TE HUUR / TE KOOP: LISSE GREVELINGSTRAAT 83

Vrijstaande kantoor-/praktijkruimte.

Circa 190m² begane grond.

Circa 115m² 1e verdieping.

Circa 40m² garage-/opslagruimte.

VRAAGPRIJS € 625.000,00 K.K.

HUURPRIJS € 47.500,00 excl. btw | per jaar

TE HUUR: HILLEGOM MARCONISTRAAT 8 EN 10

2 moderne bedrijfsruimtes welke tezamen en apart worden aangeboden, beide:

Circa 600m² bedrijfsruimte begane grond.

Circa 54m² kantoorruimte begane grond.

Circa 54m² kantoorruimte 1e verdieping.

Nr. 10 beschikt over 400m2 extra buitenruimte.

HUURPRIJS VANAF € 58.500,- K.K. excl. btw | per jaar

TE HUUR: LISSE 2E POELLAAN 24

Goed bereikbare hoekbedrijfunit.

Circa 430m² bedrijfsruimte begane grond.

Circa 40m² kantoorruimte begane grond.

Circa 300m² bedrijfs-/opslagruimte 1e verd.

Drie parkeerplaatsen.

HUURPRIJS € 49.500,00 excl. btw | per jaar

TE HUUR: SASSENHEIM WASBEEKERLAAN 67

Gelegen op zichtlocatie direct aan de snelweg A44.

Circa 745m² bedrijfsruimte / volumineuze detailhandel, als volgt onderverdeeld:

- Circa 465m² begane grond

- Circa 280m² entresolvloer.

HUURPRIJS OP AANVRAAG

Hard werken betekent ook hard ontspannen!

Column Peter Engels

Ondernemer zijn is gehoor geven aan een roeping.

Een innerlijke drang die zegt dat je volledig zelf verantwoordelijk wil zijn voor je zakelijke daden. En die volledige verantwoordelijkheid kan veel succes opleveren, maar ook aan je knagen.

Tijdens een eerder zakelijk leven was ik in loondienst en verantwoordelijk voor 11 bedrijven die, naast 30 andere bedrijven, onder een holding vielen. In die rol functioneerde ik prima; ik stuurde 13 managers aan, werd dagelijks geïnformeerd over de gang van zaken en verdiende veel geld voor de aandeelhouders. Alle stafdiensten als salarisadministratie, kwaliteit-, Arbo- en milieuzorg en debiteuren- en crediteurenbeheer waren gecentraliseerd onder de holding en had ik geen omkijken naar. Ik maakte veel uren, zo’n 60 per week en werd gewaardeerd voor mijn inzet en de bedrijfsresultaten. Ik had alles onder controle.

En toch..

Het gevoel begon heel klein. Kan ik opnieuw beginnen maar dan als ‘eigen ondernemer’? Van de klanten en leveranciers kreeg ik al heel lang te horen dat ik een ‘echte ondernemer’ was. Dus het daadwerkelijk ook zijn was voor mij het hoogst haalbare. Het gevoel groeide en in 2009 kon ik de eerste stap zetten dankzij gespaard geld en steun van een bank. Een prachtig, goed draaiend autoschadebedrijf in Noordwijk. Echter, vier maanden na overname kreeg ook de automotive

sector te maken met de financiële crisis. De omzet begon op te drogen en het werd steeds moeilijker om de touwtjes aan elkaar te knopen. Ik wist van tevoren dat ik een grote stap maakte: van het pluche naar de voeten in de klei. Maar de klei werd steeds meer drijfzand. Heel slecht slapen, alsmaar prakkiseren, op maandag niet weten hoe je op donderdag de salarissen moest betalen, bij de jongens de moed er in houden, regelingen treffen met leveranciers, in bijzonder beheer bij de bank en alsmaar blijven denken: het gaat lukken.

'Heel slecht slapen, alsmaar prakkiseren, op maandag niet weten hoe je op donderdag de salarissen moest betalen'

Inmiddels ben ik 15 jaar ondernemer, eigenaar van 5 bedrijven en heb ik dit jubileum groots kunnen vieren met ruim 50 collega’s en hun partners, mijn gezin en familie en een aantal oud-collega’s. Iedereen zegt dat ik trots moet zijn op wat ik bereikt heb. Dat ben ik ook, maar er gaat geen week voorbij dat ik niet denk aan die eerste jaren. Natuurlijk maak ik nog veel uren, maar hard werken betekent voor mij ook hard ontspannen!

Peter Engels (1961) is directeur-eigenaar van de Soeterwold Groep. Een vijftal bedrijven die actief zijn in de automotive branche. In Nieuwkoop zijn ABS Autoherstel van der Weijden (autoschadeherstel), Bosch Car Service Nieuwkoop (auto-onderhoud) en Holland Camper Verhuur (verhuur van exclusieve campers) te vinden aan de Energieweg 27. Verder is Peter actief in Noordwijk en Lisse met ABS Autoherstel Brouwer. peter.engels@soeterwold.nl | www.soeterwold.nl

'We maken elk feest tot een succes!'

V.l.n.r. Robin Bierman, Tarek el Shafey en Dennie Luigies

Het is een vrijdagmiddag eind augustus. De zon schijnt en zorgt voor hoge temperaturen. Op het grote terras van Cheers! is bijna geen plek meer te vinden. Gezelligheid viert hoogtij tijdens de lunch. Robin Bierman, eigenaar van Cheers!, ziet het met genoegen aan. “We hebben in de afgelopen maanden hard gewerkt om onder meer het terras aan te pakken, met dit als resultaat.”

Cheers! bestaat in december 12 jaar. De horecagelegenheid is destijds opgericht door Kevin Pelt en Tony Niessen. Robin is in 2016 bij Cheers! komen werken. In 2019 kreeg hij de kans om de zaak over te nemen van Tony. Tot 1 januari van dit jaar heeft Robin Cheers! samen met Kevin gedraaid.

“Ik ben op zoek gegaan naar een compagnon die wat meer ervaring had dan ik”, begint de 31-jarige Robin te vertellen. “Ik wilde graag door, maar niet alleen. Samenwerken met mensen vind ik juist heel leuk. Daarnaast wilde ik graag groeien.”

Compagnons

Dennie Luigies (34 jaar) en Tarek el Shafey (41 jaar) zijn begin dit jaar ingestapt als compagnons. “Zij zijn ervaren horecaondernemers”, legt Robin uit. “Dennie heeft hier een kroeg aan de overkant: Luigi’s. Tarek heeft twee restaurants in Sassenheim: Op Eigen Wijze en Nog Eigen Wijzer!

Samen zijn zij ook nog eigenaar van de Oude Tol in Sassenheim.”

De wisselwerking tussen de verschillende restaurants past prima. In de Oude Tol is het in de zomermaanden laagseizoen. “Dan gaan minder mensen bowlen. Bij ons en de restaurants van Tarek is het dan juist hoogseizoen. Personeel van de Oude Tol kan ons dan helpen en in de wintermaanden kunnen wij weer de Oude Tol helpen.”

Dennie en Tarek zijn destijds op één voorwaarde ingestapt, namelijk dat er een verbouwing plaats moest vinden om Cheers! ook voor het tweetal horecaondernemers meer eigen te maken. “We wilden een warme sfeer uitstralen”, legt Dennie uit. “Dit moet hét horecapunt van Voorhout worden en met zo’n terras moet dat makkelijk kunnen.” Niet alleen het terras, maar ook het restaurant heeft een metamorfose ondergaan. Bovendien is er een nieuwe keuken geplaatst. “Sinds juni hebben we het dubbele aantal mensen dat komt eten ten opzichte van vorig jaar.”

Grootscheepse metamorfose zorgt voor een nóg mooier Cheers!

Feesten en partijen

Bij Cheers! kun je terecht voor een gezellige lunch, een diner of een borrel. “Zeker op vrijdagmiddag is de borrel in trek. Er zijn altijd mensen die ook doordeweeks thee, cappuccino of een biertje komen drinken”, zegt Robin. Naast het restaurant ligt er een focus op feesten en partijen. Daar is Cheers! ook op ingericht met aparte zalen. Het Herenhuis kan tot 80 personen herbergen, de grote feestzaal heeft een capaciteit van 250 personen. Boven bevindt zich The Upperroom, een vergaderruimte tot 50 personen. In de bar van het restaurant kunnen ook nog 60 personen terecht.

“Cheers! verzorgt veel bedrijfsfeesten; van 50 tot 250 man”, geeft Robin aan. De feestzaal beschikt over een podium voor een band of een deejay.

“We willen ons niet focussen op commerciële feesten, maar meer op bedrijfsfeesten en particuliere feesten”, voegt Dennie toe. “Mensen die bijvoorbeeld 50 worden, kunnen hier een zaal huren, inclusief drank en een band. Alle zalen zijn van alle gemakken voorzien. Het licht en het geluid zijn ook standaard aanwezig. We hebben genoeg ervaring om elk feest tot een succes te maken.”

Daarnaast houdt Cheers! zich ook bezig met evenementen. “De Feestweek in september is groot hier”, vertelt Robin. “We hebben een samenwerking met de carnavalsvereniging om de horeca te verzorgen tijdens hun evenementen in februari en in mei-juni tijdens het Feest op het plein.”

In de horeca is het altijd rennen en stilstaan. Het ene moment heb je 100 man op het terras zitten en moet er doorgepakt worden. “Twee uur later zijn die mensen weer weg en heb je even een rustmoment, totdat je weer bezig gaat met het diner”, vertelt Dennie. “Als ik profvoetballer was geworden, was dat heel mooi geweest, maar werken in de horeca vind ik ook heel mooi. Het voelt niet altijd als werken.” Robin voegt toe: “Bijna alles wat we doen, vinden we leuk!”

Toekomst

De drie ondernemers hebben nog genoeg ideeën voor de toekomst, maar eerst moest de lunch goed gaan draaien. “Dat is goed gelukt”, aldus Dennie. “Laten we hopen dat dat zo blijft. Je kunt uiteindelijk niet alles tegelijk doen.” Om toch een tipje van de sluier op te lichten: leuke evenementen buiten op het terras, zoals een barbecue of een pianist, zou interessant kunnen zijn. Of een feest voor 25-plussers. “Het terras willen we nog beter gebruiken in de zomer. Daar gaan we volgend jaar eerder mee starten”, besluit Robin.

CHEERS!

Herenstraat 106 2215 KK Voorhout 0252 - 23 15 25 info@cheersvoorhout.nl www.cheersvoorhout.nl

'We trekken de kar altijd sámen'

In de afgelopen 20 jaar heeft Flexteam Security B.V. uit Hillegom een behoorlijke groei doorgemaakt. Van de start in 2004, met twee medewerkers en alleen werkzaamheden in Hillegom, tot anno 2024 met ruim 100 medewerkers werkzaam bij ruim 750 objecten op diverse plekken in Noord- en Zuid-Holland. Directeur/eigenaar Jeroen van der Kooi neemt ons mee op zijn indrukwekkende ondernemersreis.

Jeroen

der Kooi

20 jaar Flexteam Security B.V.

“Afgelopen juli bestond mijn onderneming 20 jaar”, vertelt Jeroen niet zonder trots. “Dat is zo’n moment waarop je even stilstaat bij wat ik in die tijd bereikt heb. Dat doe je door de waan van de dag eigenlijk veel te weinig. Zeker in een branche als de onze, die altijd áán staat en 24/7 doorgaat, speelt er altijd wel iets en is er dus niet veel ruimte om stil te staan. Dat ik nu directeur/eigenaar ben van een onderneming met ruim 100 medewerkers, inclusief een compleet managementteam, een aantal coördinatoren in ‘het veld’ en een grote groep aan trouwe partnerondernemingen. En inmiddels hebben we klanten in Amsterdam, Haarlem, de regio Alphen, Haarlemmermeer en de hele Duin- en Bollenstreek. Ik zeg het niet vaak hardop, maar daar ben ik eigenlijk ontzettend trots op.”

Van alle markten thuis

“Onze dienstverlening beslaat een uitgebreid pakket aan dienstverlening op beveiligingsgebied. Denk aan alarmopvolging, evenementenbeveiliging, bouwbewaking en mobiele surveillance. Maar inmiddels gaat onze dienstverlening veel verder en kunnen we ook toezichthouders, receptionisten en zelfs havenmeesters leveren. We werken vanuit ons fijne, moderne en warm ingerichte pand aan de Leidsestraat, dat we een tijdje geleden hebben uitgebreid en compleet hebben verbouwd. Die werkomgeving past ons als een jas. Door het gebruik van de accentkleur oranje worden ons enthousiasme, energie en vrolijkheid onderstreept. Want we werken dan wel in een hele serieuze branche, waar vertrouwen en integriteit de boventoon voert; we houden er ook van om dat op een laagdrempelige, vrolijke en plezierige manier te doen. Ons werk kan zwaar zijn, zowel mentaal als fysiek. Dat betekent dat onze medewerkers fit moeten zijn. Naast sporten (we hebben een sportschool bij ons kantoor!), goede slaap en gezond eten helpt een portie vrolijkheid daar zeker bij! Ik ben ervan overtuigd dat als je lekker in je vel en goed op je plek zit, je beter voor klanten kunt zorgen. Dus dat faciliteren we graag.”

Volle focus vooruit

“Ik hou ervan om altijd vooruit te kijken en heb

nog steeds een behoorlijke groeiambitie met mijn onderneming. We zijn al actief in collectieve beveiliging, wat inhoudt dat we de beveiliging voor een groep aangesloten deelnemers effectief en efficiënt verzorgen en daardoor kosten besparen en zorgen voor een aanzienlijke vermindering van overlast, vandalisme en overige criminaliteit in het beveiligde gebied. Dat doen we nu bijvoorbeeld in de gemeenten Hillegom en Lisse, en die dienst gaan we volgend jaar uitbreiden, onder meer in de regio Haarlemmermeer.

Ook hebben we plannen voor het uitbreiden van de onderneming door het opzetten van ‘Flexteam Facility’, een nieuwe loot aan onze boom waarmee we met diverse diensten, als verkeersregelaars, huismeester, klein onderhoud en misschien de schoonmaakbranche, de facilitaire markt opgaan.

Ik denk dat het goed is om altijd te kijken naar nieuwe mogelijkheden, kansen en uitdagingen. Zowel voor het bestaande team en nieuwe collega’s, als voor mezelf. Da’s het mooie aan ondernemer zijn, vind ik.”

We doen het echt samen

“Binnen Flexteam zeggen we altijd dat we de kar met z’n allen trekken. In onze tak van sport wordt veel van je gevraagd, het is nou eenmaal een 24-uurs dienstverlening die niet op de standaard kantooruren plaatsvindt. Bij een festival in het weekend, of bij welke gelegenheid dan ook, kun je niet zeggen dat er geen mensen zijn, dan moet het gewoon worden opgelost. Dus valt er een collega in als er een zieke is, we springen voor elkaar in de bres en hebben we veel voor elkaar over. Dat is natuurlijk topsport, dat kun je bijna niet anders noemen. Bij de start van de onderneming was dat aspect soms lastig te behappen en bij tijd en wijle heel zwaar. Maar inmiddels zijn we met een grote groep vaste, gemotiveerde medewerkers en hebben we ruime keuze uit een professionele flexibele schil. Dat maakt dat we het bij Flexteam Security echt samendoen!”

Leidsestraat 124 c | 2182 DS Hillegom 0252 - 52 82 77 | flexteam.nl

Ook bij Intratuin Lisse is succesvol ondernemen topsport

Dat succesvol ondernemen topsport is weet Intratuin Lisse eigenaar Sjaco Griffioen als geen ander. Immers, meer dan andere branches zijn tuincentra sterk afhankelijk van wat de seizoenen brengen. Dit is altijd weer een verrassing, want geen jaargetijde is hetzelfde, wat een continu bijstellen van doelen en planning vereist.

“Neem het afgelopen voorjaar en begin van de zomer”, zegt Sjaco Griffioen. “Het was overwegend koud en nat wat niet alleen invloed had op het aanbod, maar ook op de consument die veel later dan gebruikelijk zin kreeg in de tuin. Aansluitend was er de vakantieperiode met volop zon, zee en strand. Dat maakt dat je dan razendsnel je doelen bij moet stellen om extra leuke trekkers te bedenken, die de consument verleiden voor een bezoek aan Intratuin Lisse te kiezen. Een meimaand boordevol te gekke acties, workshops voor jong en oud, speurtochten en zelfs een bakwedstrijd ‘heel de Bollenstreek bakt’ vielen uitstekend in de smaak. Een zonnige zomermarkt was de kers op de taart.”

Vanaf dag één moet alles kloppen

Evenals het voorjaar is het najaar minstens zo belangrijk binnen het verdienmodel van

tuincentra en dus is nu de kerstshow aan zet die eind september opent. Bij Intratuin Lisse leeft bovendien de ambitie de grootste kerstshow in de regio neer te zetten. Geen kleinigheid, want groot zijn met kerst vraagt een enorme investering in tijd en geld alsmede een loeistrakke planning. In zes weken tijd moet de kerstshow staan. “Dit betekent dat vanaf dag één alles moet kloppen”, onderstreept Sjaco. “De eerste schetsen zijn al in november 2023 gemaakt. Het overkoepelende

Intratuin thema is Verwonderland waarop uiteraard wordt ingehaakt. Eerder dit voorjaar bood het jaarlijkse bezoek aan Christmasworld in Frankfurt weer ongelofelijk veel inspiratie en hebben we hier de nieuwste collecties kerstdecoraties ingekocht. Vanuit deze basis hebben we het plan voor de kerstshow tot in detail uitgewerkt. Uiteraard is hierin rekening gehouden met wat we hebben geleerd van de vorige editie, want ook leren draagt bij aan succesvol ondernemen.”

Sjaco Griffioen

We moeten wel een tuincentrum blijven

Een van de onderdelen die voor deze kersteditie anders is opgepakt, was het inschakelen van de bouwploeg in een veel eerder stadium dan vorig jaar. “Zo hebben we meerdere stijlvolle vitrinekasten kunnen realiseren om de verschillende kerstcollecties in een aaneenschakeling van stijlkamers en de verlichtingswinkel nog beter tot hun recht te kunnen laten komen. Tegelijkertijd is de looproute geoptimaliseerd voor het verkrijgen van nog meer kerstbeleving. Maar ook hebben we ervoor

gezorgd meer rekening te houden met dat niet alles om kerst draait en we wel een tuincentrum moeten blijven. Zo hadden we vorig jaar om ruimte te maken voor de kerstshow iets teveel van het gebruikelijke assortiment opgeborgen. En eenmaal in het magazijn betekent dit dat we er tot na de kerst niet meer bij kunnen. Dat er consumenten zijn die ook in de kerstshowperiode een luchtpompje, stukje watergereedschap of tuingereedschap willen kunnen kopen, hadden we ons toen te weinig gerealiseerd. Daarmee wordt nu wel rekening gehouden.”

Extra parkeergelegenheid

“Een gevolg van de keuze de grootste kerstshow in de regio na te streven, is dat we er eveneens rekening mee moeten houden dat meer consumenten Intratuin Lisse zullen willen bezoeken en langer blijven. Dit vergroot de parkeerdruk, een item waarmee je ook rekening moet houden. Een inventieve oplossing vonden we in extra parkeerruimte tijdens de weekenden bij Hobaho en Crematorium Duin en Bollenstreek, onze buren met wie we een goede relatie onderhouden. We hebben het geluk dat beide parkeergelegenheden direct naast en achter Intratuin Lisse zijn gelegen. Heel acceptabel qua loopafstand. Dit is een mooi voorbeeld van samenwerken en rekening houden met je omgeving.”

Gastvrijheid en vriendelijkheid DNA Intratuin Lisse

Ondanks de drukte rond de kerstshow blikt Sjaco Griffioen tevreden terug op de afgelopen periode, waarin hij vanuit Voorschoten drie jaar geleden met Intratuin naar Lisse verhuisde. “Na een periode van keihard werken en met het team hebben moeten pionieren over hoe alles hier werkt, zijn we nu in rustiger vaarwater gekomen en een nieuwe fase ingegaan. Intussen zijn er meerdere nieuwe medewerkers uit de regio bijgekomen en ook zij volgen met veel enthousiasme het DNA van het bedrijf dat in het teken staat van gastvrijheid, deskundigheid en vriendelijkheid. Dat is mooi, want bij Intratuin Lisse is de klant nog altijd koning.”

INTRATUIN LISSE

Heereweg 350 | 2161 CC Lisse 071 - 532 22 03 | info@lisse.intratuin.nl

TEKST Wilma van Velzen | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Partiar Executeur van nalatenschappen en BMP Datapartners werken samen

'Ze begrijpen waarmee wij bezig zijn'

Aan tafel in het kleurrijk ingerichte kantoor van Partiar Executeur van nalatenschappen zitten vier personen, die sinds een half jaar nauw met elkaar samenwerken. Het zijn Annemieke Wagenaar en Marieke de Geus, beiden directeur bij Partiar, en Martien Wijnands met zijn collega Xander Vlasveld die respectievelijk algemeen directeur en technical director bij BMP Datapartners zijn. Annemieke en Martien vertellen over de samenwerking van deze twee Sassenheimse bedrijven.

V.l.n.r. Martien Wijnands, Xander Vlasveld, Annemieke Wagenaar en Marieke de Geus

BMP Datapartners is al 27 jaar totaalaanbieder van ICT-diensten en levert van toetsenbord tot de Cloud en alles daartussen aan bedrijven met twee tot duizend werkplekken. In 2021 nam Martien Wijnands het bedrijf over, waar hij ooit als junior engineer zijn carrière startte.

Partiar werd in 2005 door Annemiekes vader Hans Wagenaar opgericht. Vijf jaar later voegde Annemieke zich bij hem en inmiddels bestaat het bedrijf uit zo’n 24 medewerkers. “Wij nemen als executeur erfgenamen aan de hand bij de afwikkeling van nalatenschappen”, legt Annemieke uit. “Helpen bij de praktische en fiscale kanten om het leven van de overledene netjes op te ruimen. Daarnaast adviseren wij bij het inregelen van testamenten voordat iemand naar de notaris gaat. Wij passeren geen aktes, maar verzorgen de praktische invulling en zetten zaken voor onze cliënten in een voor iedereen begrijpelijke taal uiteen.”

IT stond stil

“Vroeger deden mijn vader en ik zelf de basis-IT die voor dat moment nodig was”, vervolgt Annemieke. “Later werden we wel geholpen door een specialist, maar de IT bleef ondanks de groei van Partiar op hetzelfde oude niveau. Het stond stil, met veel gedoe als gevolg. Achteraf bleek de IT-partner van destijds bovendien keuzes in de dienstverlening te maken, die op z’n zachtst gezegd voor ons soort bedrijf niet verstandig waren.”

“We kenden elkaar al vanuit de verschillende regionale netwerken”, neemt Martien het gesprek over. “Raakten met elkaar in gesprek en ik werd uitgenodigd om te komen praten. Hier aan deze zelfde tafel stelde ik eerst de vraag: wat vinden jullie dat er nu niet goed gaat? Bij BMP proberen wij namelijk altijd de wensen van de klant boven de techniek te stellen. De techniek moet de behoefte volgen. We inventariseerden vervolgens de risico’s van dat moment en stelden een verbeterplan op om dingen door te voeren die sowieso nodig waren om die risico’s zo snel mogelijk weg te nemen.”

Annemieke: “Die eerste vraag van Martien en de aanvliegroute gaven ons gelijk al een goed gevoel. Er werd echt naar ons geluisterd. We benoemden wat voor bedrijf Partiar is en dat een IT-partij

moet begrijpen waarmee wij bezig zijn en naartoe willen groeien. De materie waarmee wij werken is abstract en lastig te concretiseren. Wat dat betreft zijn wij uniek, kijken anders tegen klantinformatie aan. Het vertrouwen moet gewaarborgd zijn, dat hun gegevens en bezittingen echt veilig zijn. Het is knap van de mensen bij BMP hoe snel zij dat met hun oplossingen hebben ingezien.”

Rode lampjes

Martien: “Nogmaals, het klantproces staat bij ons voorop. De techniek komt erachteraan. Als je het klantproces begrijpt, heb je een heel andere perceptie van hoe de techniek moet worden neergezet. Het is een totaal andere benadering dan vroeger, toen de techniek vooropstond. Met BMP Care, onze kerndienst voor systeembeheer en monitoring, hebben wij overal ogen en oren in de systemen om bijvoorbeeld te kunnen vaststellen welke applicaties er allemaal worden gebruikt, hoe mensen inloggen en waar voor ons rode lampjes gaan branden om in te grijpen.”

'De techniek moet de behoefte volgen'

“De overgang en het moeten uitzoeken wat we nou echt nodig hadden, was best pittig”, geeft

Annemieke toe. “Ik had het project zelf op mij genomen, maar ben eerlijk gezegd niet zo ICTerig aangelegd. Gelukkig kent BMP een goede communicatie, dus uiteindelijk verliep alles toch soepel en is er best veel gedaan. Hardware, software, data naar de Cloud, de back-up is nu anders ingericht en binnenkort gaan we ook het telefoonsysteem omzetten. Volgend jaar bestaat Partiar twintig jaar. Het is mooi om te zien waar we nu al staan en dat BMP Datapartners vakkundig genoeg is om een bedrijf dat al langere tijd bestaat, goed te bedienen.”

BMP DATAPARTNERS

Corn. Verolmeweg 5

2171 KV Sassenheim

071 - 403 46 43 info@bmpbv.nl www.bmpbv.nl

Noordwijkerhouters met een missie

15 jaar Timmers Verpakkingen op de Gieterij

Frank: "Destijds heb ik voorgesteld om in een gedeelte van het pand van Broekhof Verpakkingen een cash & carry te openen die voor de overige detailhandel interessant was. We hebben marktonderzoek gedaan en besloten om 2001 te beginnen. We realiseerden een winkel en gingen een samenwerking aan met Menken Salades, waarvoor we een hele verpakkingslijn hebben opgezet. Dat hebben we zo’n 8 jaar gedaan. In 2008 volgde Arjan Broekhof zijn vader Piet op. Omdat Broekhof inmiddels min of meer uit z’n voegen was gegroeid, zaten wij met de cash & carry in de weg. Maar omdat we zoveel hadden opgebouwd, vond ik het ook zonde om te stoppen. Lang verhaal kort: met Arjan om de tafel gaan zitten en hem voorgesteld om Broekhof Verpakkingen de cash & carry over te nemen. Dat werd een kort gesprek, want we waren het snel eens!"

Postkantoor en Businesspoint

Frank nam in 2009 de zaak over en Broekhof werd Timmers Verpakkingen. Het bedrijf groeide, en daarmee het aantal medewerkers: inmiddels drie in vaste dienst, twee parttimers en een stagiair. Frank: "Jarenlang lobbyde ik om ook postkantoor te worden. In 2013 werd dat werkelijkheid: we kregen een postkantoor voor álles. Later werden we zelfs een businesspoint. Dat betekent: langer

Met de opvolging in de startblokken is Timmers Verpakkingen een echt familiebedrijf geworden. Frank Timmers, zijn vriendin Kitty Geerlings en de zoon van Frank, Roy, vormen een drie-eenheid aan het roer van deze groothandel met een winkel- en magazijncapaciteit van 1000 m2.

open en meer personeel. Dit liep op een gegeven moment zó uit de hand, dat je je corebusiness bijna uit het oog verliest. We begonnen met één kar per dag en op de top een slordige veertig die er per dag de deur uitgingen. Keihard werken! Een hectische, maar heel leuke periode."

Het stopte toen post.nl de vergoedingen die zij gaven voor het verwerken van de pakketten, naar beneden schroefden. In retrospectief stelt Frank vast dat het ‘de beste beslissing was om ermee te beginnen en ook een goede om ermee te stoppen'. Nog twee jaar sudderde het na dat mensen hun pakketje kwamen brengen. "Zelfs tot op de dag van vandaag krijgen we die vraag nog", zegt Kitty. Zij werkt sinds 2014 ook in het bedrijf en kent de hectische postkantoorperiode van A tot Z. "Werken hier is geen dag hetzelfde, het is enorm gevarieerd!"

Enorm servicegericht

De klanten van Timmers zijn heel divers. Naast (duurzame) disposables en dozen en (milieuvriendelijke) verpakkingen, omvat het assortiment ook kantoorartikelen en (naambedrukte) verpakkingen voor webshops. Hierdoor komen de klanten uit alle sectoren van de markt. "Wij zijn enorm servicegericht. Wanneer een klant bijvoorbeeld 5000 bedrukte tassen bestelt, kunnen

we die grote hoeveelheid hier opslaan." Timmers Verpakkingen levert ook veel disposables aan de horeca: borden, bestek, bekers.

De lat ligt hoog. Kitty: "Dat begint bij een goede communicatie, een overzichtelijke website en een schone winkel. Wanneer klanten hun bestelling halen, zorgen wij dat het in de auto wordt geplaatst. Wanneer iemand ons buiten openingstijden nodig heeft, kijken we waar en hoe we ze kunnen helpen."

Site Kleinkantoor.nl met 25.000 artikelen

Naast veel digitale bezoekers, ontvangen Frank en Kitty ook nog veel klanten in de winkel. "Zij vinden het fijn om het materiaal te zien en te voelen en persoonlijk contact te hebben. Dat kan natuurlijk ook. Alles dat op website staat, staat ook in de winkel. In 2023 hebben we kleinkantoor. nl overgenomen om daarmee 25.000 verschillende artikelen online te zetten. Cadeaupapier bijvoorbeeld: dat bieden we nu online aan in 560 verschillende soorten: meer keus, goedkoper en met een scherpe levertijd."

Focus, teamspirit en sparringpartner

De twee zoons van Frank zijn 25 en 28. Roy, de jongste, is sinds mei aan boord en ziet het wel zitten om het bedrijf ooit over te nemen. Kitty: "De afgelopen vier jaar was topsport, toen Frank en ik min of meer samen de tent runden. En we zijn blij dat Roy er nu ‘echt’ bij is." Roy: "Ik werkte hier al voor een stageperiode en werk goed samen met mijn vader en Kitty." Frank is nu 58 en Timmers Verpakkingen bestaat 15 jaar. Frank wil sowieso nog tien jaar werken. "Zeker tot het zilveren jubileum!" Frank tot slot: "Ondernemen is echt topsport. Je moet focus en een goed team hebben, anders lukt het niet. Mijn oud-boekhouder werkt nu voor ons als chauffeur en is tevens mijn sparringpartner en adviseur. Heel belangrijk om zo iemand om je heen te hebben!"

TIMMERS VERPAKKINGEN

Gieterij 31 | 2211 WC Noordwijkerhout 0252 - 34 34 59 info@timmersverpakkingen.nl www.timmersverpakkingen.nl

De Polderboom

De Polderboom

De Polderboom

De Polderboom

De Polderboom

Marktplein 31, Hoofddorp T 023 576 34 18 www.depolderboom.nl

De Polderboom

Marktplein 31, Hoofddorp T 023 576 34 18 www.depolderboom.nl

Marktplein 31, Hoofddorp T 023 576 34 18 www.depolderboom.nl

Brasserie de Haven

Brasserie de Haven

Brasserie de Haven

Brasserie de Haven

Brasserie de Haven

Uiterweg 27A, Aalsmeer T 0297 32 46 06 www.brasseriedehaven.nl

Brasserie de Haven

Uiterweg 27A, Aalsmeer T 0297 32 46 06 www.brasseriedehaven.nl

Uiterweg 27A, Aalsmeer T 0297 32 46 06 www.brasseriedehaven.nl

Uiterweg 27A, Aalsmeer T 0297 32 46 06 www.brasseriedehaven.nl

Uiterweg 27A, Aalsmeer T 0297 32 46 06 www.brasseriedehaven.nl

Uiterweg 27A, Aalsmeer T 0297 32 46 06 www.brasseriedehaven.nl

Marktplein 31, Hoofddorp T 023 576 34 18 www.depolderboom.nl

Marktplein 31, Hoofddorp T 023 576 34 18 www.depolderboom.nl

Marktplein 31, Hoofddorp T 023 576 34 18 www.depolderboom.nl

Joseph aan de Poel Stommeerweg 72, Aalsmeer T 0297 76 80 75 www.josephaandepoel.nl

Joseph aan de Poel Stommeerweg 72, Aalsmeer T 0297 76 80 75 www.josephaandepoel.nl

Joseph aan de Poel Stommeerweg 72, Aalsmeer T 0297 76 80 75 www.josephaandepoel.nl

Joseph aan de Poel Stommeerweg 72, Aalsmeer T 0297 76 80 75 www.josephaandepoel.nl

Joseph aan de Poel Stommeerweg 72, Aalsmeer T 0297 76 80 75 www.josephaandepoel.nl

Joseph aan de Poel Stommeerweg 72, Aalsmeer T 0297 76 80 75 www.josephaandepoel.nl

LEVEN! 999

RMM investeert voor veilige luchtvaart

In 2023 breidde RMM het machinepark uit met de Kärcher MC130 om verontreinigingen snel en milieuvriendelijk op te ruimen. Dit najaar investeerde het bedrijf in een uitbreiding voor deze machine: roterende borstels. De uitbreiding wordt ingezet op Schiphol om de veiligheid bij de de-icing van vliegtuigen te vergroten en de werkomstandigheden van medewerkers te verbeteren.

Sneeuw en ijs zijn een vijand van de luchtvaart en een bedreiging voor de veiligheid van bemanning en passagiers. In de winter moeten vliegtuigen daarom ijs- en sneeuwvrij gemaakt worden voordat ze mogen vertrekken. RMM speelt hierbij een belangrijk rol. Medewerkers van het bedrijf zorgen ervoor dat de de-icingmachines voortdurend voorzien worden van de-icingvloeistof en ze houden het platform ijs- en sneeuwvrij.

Witte lijnen zichtbaar houden

“Alles verloopt volgens strikte veiligheidsprocedures”, legt RMM-directeur Rob Luttge uit. “Dat betekent onder meer dat de de-icingmachines voor en na het de-icen op de juiste plek staan. Daarvoor zijn belijnde vakken gemaakt. Maar als er sneeuw ligt, zie je de witte lijnen van die vakken niet goed. Daarom is het essentieel dat we bij sneeuwval direct in actie komen.”

Tot nu toe gebeurde het sneeuwruimen met open quads. “Dat is arbotechnisch niet optimaal”, zegt

Rob. “Onze mensen hebben warme kleding, maar na een tijdje krijg je het toch koud. En op zo’n open voertuig met al het lawaai om je heen verloopt de communicatie met de iceman die de regie heeft soms moeizaam. De MC130 heeft een dichte, verwarmde cabine. Met de nieuwe uitbreiding kunnen we die inzetten om sneeuw te ruimen.”

Investering optimaal benutten

Bijkomend voordeel is dat de ‘Warlock’ (Engels voor tovenaar), zoals de MC130 binnen het bedrijf wordt genoemd, nu maximaal kan worden ingezet. RMM kocht de machine om verontreiniging door bijvoorbeeld olie en fecaliën op te ruimen, maar bij temperaturen onder nul is de machine hiervoor minder geschikt. Met de nieuwe borstels kan RMM de Warlock nu jaarrond inzetten.

“De aanschaf van de MC130 was een forse investering en de uitbreiding is dat ook”, zegt Rob. “Dat maakt het belangrijk dat de machine zo min mogelijk stilstaat. En als er strenge vorst is kunnen we de Warlock ook rond Schiphol benutten. Met de borstel voorop en een zoutstrooier achterop hebben we een prachtige machine om gladheid te bestrijden op wegen, fietspaden en parkeerplaatsen.”

RMM MOBIELE CLEANING SERVICE

Edisonstraat 36 | 2171 TV Sassenheim 0252 - 34 31 70 | info@cleanplaza.nl

DE TOP VAN DE BRANCHE

De Ruigrok Groep verpakt jaarlijks ruim 200 miljoen bossen bloemen en is hiermee Europees marktleider, zo informeren Jeroen Korporaal (financieel directeur) en Ton Slobbe (manager huisvesting). “Een deel van onze medewerkers is actief in het verpakken van bloemen. Daarnaast zenden wij mensen uit in een groot aantal sectoren. Onze bottleneck ligt niet bij de commercie, maar in het vastgoed. We kunnen gemakkelijk nog veel meer mensen uit Polen en Oekraïne krijgen en bij onze klanten inzetten. Maar de mensen kunnen natuurlijk niet onder een brug slapen. De cap van onze groei is het aantal slaapplaatsen dat beschikbaar is.”

Aan het begin van deze eeuw nam Peter Ruigrok een besluit. Hij vond dat hij als ondernemer de plicht had om goed voor zijn mensen te zorgen. Wie voor de Ruigrok Groep werkt, moet ook goed onderdak hebben, was zijn credo. Deze

lijfspreuk wordt door iedereen in het bedrijf warm omarmd. “We besloten om zelf onze mensen onder te brengen in onze eigen huisvesting. Op die manier kunnen we ook zelf de kwaliteit van onze huisvesting bepalen”, vertelt Jeroen. “Het zijn Van der Valk-vergelijkbare onderkomens, waar onze medewerkers gebruik van maken. Je kunt alleen goede mensen krijgen, wanneer je zorgt voor goede faciliteiten. Mede door onze goede huisvesting zijn we in Polen uitgeroepen tot de top 3 van beste internationale uitzendbureaus.”

Opvolger

Sanne trad vorig jaar toe tot de Ruigrok Groep en ze staat haar mannetje, beamen Ton en Jeroen volmondig. Dat is ook niet zo gek, want Sanne heeft zich al op meerdere vlakken bewezen. Naast het geboren worden met een ondernemershart, is ze ook volop actief bezig met topsport. Dit jaar doet

Sanne van Haaster

Wie dertig jaar geleden ‘Ruigrok’ zei, dacht automatisch aan het bedrijf dat furore maakte in het kweken en verwerken van bloemen. Inmiddels zet de Ruigrok Groep grote stappen op het gebied van in-, om- en verpakken van bloemen, het uitzenden van mensen en het zorgen voor onderdak van de internationale medewerkers. De toekomst is ook verzekerd: Sanne van Haaster (24) is een van de dochters van oprichter Peter Ruigrok en zij wordt volop klaargestoomd om over enkele jaren de scepter over te nemen.

Sanne mee aan het NK Kitesurfen.

Jeroen: “Peter is de 60 gepasseerd en doet het werk al ruim dertig jaar. Sanne heeft vorig jaar aangegeven dat ze het familiebedrijf wil voortzetten. Ze neemt deel aan het management trainee programma, waarna Peter geleidelijk aan stapjes achteruit kan doen en Sanne omhoog zal klimmen binnen de organisatie. Een sterk directieteam is van groot belang voor het doorontwikkelen van deze transitie.” Sanne zelf beaamt dit en laat direct weten hoe ze in het

zakelijk leven staat: “Met kitesurfen kom ik tot grote hoogtes. Diezelfde ambitie heb ik voor de toekomst van de Ruigrok Groep!”

Familiebedrijf

Ton en Jeroen steunen Sanne volledig. Jeroen: “Ze past goed in het familiebedrijf. Ze is leergierig, nog een jonge meid, maar wel met haar op de tanden. Ze durft en heeft een goede eigen wil. Het is best lastig om te kunnen blijven staan in een familiebedrijf dat van scratch af door de oprichter is opgezet. Maar zij vult haar vader prima aan. Wanneer ze de kennis die ze nu opdoet combineert met de ervaring van Peter als echte ondernemer in de uitzend- en bloemverpakkingsbranche, voorzie ik veel grote successen voor Sanne!”

Industrieterrein

Wonen op een industrieterrein; steeds meer gemeenten zien hier de voordelen van in. In Roelofarendsveen wonen tegenwoordig 250 internationale medewerkers op industrieterrein De Lasso. Het pand bestaat uit meerdere appartementen voor vier personen en vooral studio’s voor twee personen. Ton: “Hier houden we rekening mee in ons wervingsbeleid. We zien graag partners, die samen naar Nederland komen en dus ook samen gebruik kunnen maken van zo’n studio. De mannen werken veelal in de distributie en de vrouwen werken met de bloemen. Maar ook moeders en dochters gaan vaak samen, of twee broers.” In oktober wordt het pand officieel geopend. Het project is sowieso al een succes, concluderen Jeroen en Ton. “Sinds de ingebruikname hebben we nul klachten gekregen, dankzij onze manier van omgaan met onze mensen en de omgeving!”

RUIGROK GROEP

Noorderlaan 26 | 2182 GZ Hillegom 0252 - 52 23 49 | www.pruigrok.nl

TEKST Joep Derksen | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Lancering van de zomeruitgave INTO business Duin- en Bollenstreek

Afgelopen juli was er een fantastische lancering van de zomeruitgave INTO business Duin- en Bollenstreek. We hebben gekozen voor de Volière in Noordwijkerhout. Céline Schmidt vertelde in vogelvlucht over de ontwikkelingen van de locatie in het afgelopen jaar, en de zakelijke mogelijkheden.

Daarna was er aandacht voor de cover. Peter Engels van ABS Autoverhuur, Bosch Car Service en Holland Camper Verhuur, inmiddels gevestigde namen in de regio, kreeg de gelegenheid om zijn 15-jarige jubileum glans te geven. De aanwezige ondernemers zorgden voor warmte, gezelligheid en verbinding!

Duin- en Bollenstreek

Het totaalconcept van INTO business Duin- en Bollenstreek bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en de Duin- en Bollenstreek INTO businessclub.

Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline.

De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar. Interesse? www.intobusiness.nu

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

BMP Datapartners | Sinds 1996 zijn wij dé betrouwbare partner en totaalaanbieder van ICT-diensten en bieden klanten complete ontzorging van hun automatisering. Met een breed diensten- en productenaanbod, variërend van een internetverbinding tot een complexe virtualisatie-oplossing, bedient BMP Datapartners klanten in de regio. Ons team bestaat uit gedreven en gekwalificeerde medewerkers die zorgen voor de continuïteit van een ICT-omgeving en de systemen bewaken, onder andere door proactieve monitoring en onderhoud.

SANDIFORT ID | Hi, wij zijn Sandifort id. Nuchtere creatieve doeners. Met visie bouwen we aan jouw brand identity. Elke dag. We luisteren én interpreteren. Woorden vertalen we in beelden. Kijken net even anders. Vindingrijk en creatief. Resultaat: verrassende ontwerpen, opmerkelijke communicatiemiddelen. Onderscheidende oplossingen in print, maar ook digitaal en in 3D. Krachtig, mooi én effectief. Reken maar dat we je verrassen met mooie, originele oplossingen die tot de verbeelding spreken. Kijk op sandifortid.nl of bel (06) 54727252

RESTAURANT HANAMI | Restaurant Hanami is een modern Aziatisch Fusion Restaurant, gelegen in het hart van de Bollenstreek. De naam betekent 'kijken naar de bloemen' in het Japans. Wij bieden gelegenheid om te proosten, te genieten of juist kalm te reflecteren. Hierdoor geïnspireerd, streven wij ernaar om u een gezellige, sfeervolle en natuurlijk heerlijk avondje uit te bezorgen. Hanami biedt een unieke culinaire ervaring waarbij gasten onbeperkt kunnen genieten van vers bereide gerechten met authentieke smaken. Ook voor de zakelijke markt hebben wij mooie arrangementen. Neem contact met ons op om uw wensen door te spreken!

MARKUS BV | Markus BV is een middelgrote aannemer die actief is op het gebied van slopen, saneren, Infra (bouwrijp en woonrijp maken), leidingbouw, waterbouw en natuurbouw. Onze missie is om projecten zorgeloos te realiseren op basis van een goede voorbereiding en samenwerking. Wederzijds vertrouwen en betrokkenheid zijn daarbij onmisbaar. In deze missie staan duurzaamheid en circulair continu aan in onze gedachten om het geheel zo uitstoot beperkend te kunnen ontwerpen en realiseren. Met een vast team aan vakmensen ontzorgen wij onze opdrachtgevers vanaf de basis, zo denken wij mee en adviseren wij over zaken als publieksgericht handelen, ontwerp, optimalisaties, planning, plan van aanpak en realisatie. Hierdoor ligt er aan het begin van elk project een goed fundament om op voort te bouwen. Bij Markus hebben wij het goed voor elkaar en vinden het ook belangrijk dat er een goede sfeer is onderling en ook naar buiten om een fijne werkplek te creëren met elkaar.

Duin- & Bollenstreek

machinefabriek

LANDGOED & GOLFBAAN

PALACE HOTEL NOORDWIJK

Colofon

Thema Winter 2024

Een sterk merk Wat is je identiteit?

Thema Lente 2025

Groeien moet!

Thema Zomer 2025

Toekomstproof Is jouw organisatie klaar voor de toekomst?

Thema Herfst 2025

Nederland handelsland Kopman in koopmanschap

UITGEVERIJ ADRES

TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES

UITGEVER REDACTIE

Arno de Fuijk Media

Loosterweg 4 B 2215 TL Voorhout 06 - 12 37 32 19 arno@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

Arno de Fuijk en Mariëlle Elstgeest

Arno de Fuijk, Dennis Captein, Mariëlle Elstgeest, Martin Hoekstra, My happy writings, Joep Derksen, Caroline Spaans, Woordgeregeld, Sandra Borg, Talent4Life, Jos Leijen, Jaap van Ekeris, Martine van Rijn, 100% Leiden, Wilma van Velzen en Lidy Schoof-Wessels

COÖRDINATIE SOCIAL MEDIA COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

DRUK ADRESWIJZIGINGEN

Linda Persoon Loïs Blom

Pascale Griffioen, Peter Engels, Brigitte Rutten-Wilbrink, Robin Bloemendaal en Roxeanne Hazes

De Beeldredacteur, Michel ter Wolbeek, Sven van der Vlugt, Steven Bemelman (Fotostudio Royale), Julia Captein, Talent4Life, John Brussel, Marco v.d. Borg, Zakelijk Zuiniger, Van der Valk, Arnaud Roelofsz Fotografie, Anne den Hollander (Foome), Liesbeth Parlevliet | Documentaire Fotograaf, Lilian Fotografie, Emper, Jeanette van Starkenburg Fotografie en VanVelzen

Sevenwords, Erik Straver Arno de Fuijk (06-12373219, arno@intobusiness.nu)

Veldhuis Media, Meppel Kunnen doorgegeven worden via arno@intobusiness.nu

INTO

business Duin- en Bollenstreek

Katwijk, Noordwijk, Hillegom, Lisse en Teylingen

INTO business Duin- en Bollenstreek verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij 4000 bedrijven en instellingen binnen de gemeentes Katwijk, Noordwijk, Hillegom, Lisse en Teylingen.

Andere INTO business regio's

Alphen Alkmaar Amstelland De Venen

Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer-Schiphol

Leiden

Westfriesland

Zaanstreek Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op arno@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave. INTO business laat haar magazines drukken op FSC-papier. Dat wordt gewonnen uit verantwoord bosbeheer. De inkt is uitsluitend op basis van plantaardige olie, waardoor het drukwerk zonder schadelijke stoffen tot stand komt. De drukpersen draaien volledig op groene stroom. De magazines worden hierna met biobased sealfolie verpakt. Deze folie, gemaakt van suikerriet, is 100% recyclebaar.

Noordwijk

Hillegom Lisse

Teylingen

Katwijk

Aan de bel trekken, dat moet je zelf doen

Column Roxeanne Hazes

Ondanks dat ik geen fanatiek sporter ben, zijn er wel degelijk veel overeenkomsten tussen het artiestenbestaan en topsport. Daar kwam ik enkele maanden geleden achter toen ik door Ajax gevraagd werd een ode te schrijven aan hun topspeelster Sherida Spitse. Ik dook in haar levensverhaal en carrière en kon vrij gemakkelijk een passende liedtekst schrijven, omdat ik veel in haar vallen-en-opstaan-verhaal herkende.

Net als in de sport zul je als artiest jezelf steeds opnieuw moeten bewijzen. In letterlijke zin op het podium, in programma’s en in de studio. Maar ook door relevant te blijven. Waarom zou dat festival deze zomer voor jou moeten kiezen? Maak je je druk over het algoritme van social media en streaming platforms? Deze industrie is in de basis niet gericht op mentale en fysieke gezondheid. Spanning doet veel met lichaam en geest. Maar ook de noodzaak om steeds sneller en vaker te releasen, te delen en mensen mee te nemen in het proces, vraagt veel van creatievelingen en iedereen die in deze tak van sport werkt.

Door de excessen ontstaat echter meer bewustwording: een burn-out is echt geen modeverschijnsel en je hoeft je niet te laten leiden door de snelheid en het opportunisme van deze industrie en de bazen. We kennen allemaal de voorbeelden van artiesten die er (bijna) aan onderdoor gingen. Op enkele uitzonderingen na kun je de namen van de snel opgekomen artiesten van de afgelopen jaren googlen in combinatie met ‘burn-out’ en de verhalen vliegen je om de oren. Net als in topsport trouwens.

Het is onnatuurlijk om een doorbraak te beleven, met alles dat daarbij komt kijken. Er is niets moeilijker dan op de rem trappen wanneer je in de lift omhoog zit. Maar de juiste keuzes maken is essentieel om op een prettige manier een gezond bedrijf te runnen.

En natuurlijk doe je dat niet alleen. Ik ben gezegend met een heleboel mensen om mij heen die mij helpen. Die weten waar ik mij prettig bij voel, hoe een goede voorbereiding in elkaar steekt, wanneer je me even met rust moet laten en welke strategie bij mij als artiest past. Niet voor niets heet het liedje dat ik voor Sherida Spitse schreef ‘Omdat Je Me Ziet’.

Er is niets moeilijker dan op de rem trappen wanneer je in de lift omhoog zit

Maar aan de bel trekken kun je alleen zelf doen. Net als fysiek en mentaal klaar zijn voor een nieuwe tour of andere uitdaging. Mijn psychologe, danslerares en zangcoach zijn de liefsten en de besten. Maar die afspraak maken en de deur uit gaan, dat zul je echt zelf moeten doen.

Roxeanne Hazes is zangeres en runt met haar partner het familiebedrijf Dochter Dre. Roxeanne is 31 jaar, woont samen met Erik en zoon Fender. Ze bracht twee soloalbums uit, die beide genomineerd werden voor een Edison. Roxeanne speelt door het hele land, presenteerde een tv-programma en schreef twee kinderboeken.

ACHTER EEN EXCUUS KUN JE JE NIET VERSCHUILEN

Hackers buiten de deur houden, vraagt veel van ondernemers. Software updaten, scannen op virussen, wachtwoorden wijzigen… Maar doe je het niet, dan kan het flinke (imago)schade voor je onderneming opleveren.

Een “Oepsie!” of “Ja maar…” wordt dan echt niet geaccepteerd door je klanten. Gelukkig kan het voorkomen worden. Met IT-advies op maat en onze gelaagde cybersecurity-aanpak, die ervoor zorgt dat je systeem ondoordringbaar wordt.

ONS MOTTO: BETTER SAFE THAN SORRY

BEL ONS VÓÓR WE NODIG ZIJN

Neem contact met ons op via 0252 - 200 900 of mail roland@trotsit.nl Wat wij op IT-gebied nog meer voor jou kunnen betekenen? www.trotsit.nl