Duin- en Bollenstreek
LENTE 2017
Zakenmagazine voor: Katwijk, Noordwijk, Noordwijkerhout, Hillegom, Lisse en Teylingen
Rijnsburgs accountantskantoor 40 jaar
‘Wij zijn Van Wezel’ Samenwerking De Beelen Groep en Van Koppen & Van Eijk uitgebreid Pagina 21
De transparante werkwijze van bouwgroep Horsman & co Pagina 26
Ad Wijnhout gelooft in kracht van familiebedrijf Pagina 42
Dé vastgoedspecialist in de Duin- en Bollenstreek TE HUUR
TE HUUR
TE HUUR
Ca. 400 m2 WINKELRUIMTE • Ruime en representatieve winkelruimte. • Gelegen op A1 locatie in Lisse. • Frontbreedte ca. 9 meter. • O.a. voorzien van magazijn met stalen kanteldeur, verlichting, verwarming, keuken, toilet etc.. • Tegenover supermarkt Hoogvliet.
Ca. 275 m2 KANTOORRUIMTE 1e etage • Op zichtlocatie gelegen op bedrijvenpark Gravendam. • V.v. representatief afgewerkte entree en trappenhuis, sanitaire groep, systeemplafonds met verlichtings- armaturen, kabelgoten, pantry, CV, brandalarm, eigen meterkast, energielabel A en 4 parkeerplaatsen.
Ca. 325 m2 KANTOORRUIMTE • Zeer representatieve kantoorruimte op de 2e verdieping van een modern kantoorgebouw. • Bijhuren opslagruimte/warehousing vanaf 100 m2 is mogelijk. • Hoogwaardige afwerking. • O.a. voorzien van lift, vloerbedekking, klimaatbeheersing, alarm.
LISSE - Kapelstraat 4-6
NOORDWIJKERHOUT - Gieterij 32
SASSENHEIM - A. Philipsweg 20
Huurprijs € 45.000,00
Huurprijs € 24.000,00
Huurprijs € 110,00
per jaar excl. BTW
per jaar excl. BTW
per m2 per jaar excl. btw
TE KOOP/TE HUUR
TE KOOP/TE HUUR
TE KOOP
Ca. 145 m2 WINKELRUIMTE • Op A1 zichtlocatie gelegen goed onderhouden hoekwinkelpand. • Frontbreedte 17 meter! • Extra entree aan de zijkant (passage). • Voorzien van houten vloer, verlichting, keuken, toilet, alarm. • Voldoende parkeergelegenheid (blauwe zone).
Ca. 300 m2 BEDRIJFSRUIMTE BG/1e etage en 130 m2 KANTOOR 2e etage • Begane grond. o.a. v.v. tegelvloer en vloerbedekking, toiletten, CV, airco, alarm, complete keuken. • Etages v.v. systeemplafonds met verlichting, laminaat en vloer-bedekking, airco, ruim balkon. • 5 parkeerplaatsen op eigen terrein.
Vrijstaand bedrijfspand met kantoren • Ca. 950 m2 bedrijfsruimte, 120 m2 showroomruimte en 120 m2 kantoor. • Gelegen op 1.776 m2 eigen grond. • O.a. v.v. electrisch bedienbare transportdeur, betonvloer, verwarming, verlichting, syteemplafonds, toiletten, laminaat. • Parkeren op eigen terrein.
Huurprijs € 30.000,00 per jaar excl. btw
Vraagprijs € 449.000,00 k.k. Huurprijs € 42.500,00
Vraagprijs: € 525.000,00 k.k.
Koop is bespreekbaar, prijs op aanvraag
excl. btw / per jaar excl. btw
excl. BTW
HILLEGOM - Hoofdstraat 66
SASSENHEIM - Wattstraat 54
Contact Heereweg 326 | 2161 BV Lisse | info@mens.nl | 0252 - 41 91 35
HILLEGOM - Marconistraat 25
Dé vastgoedspecialist in de Duin- en Bollenstreek TE HUUR
TE HUUR
TE HUUR
Ca. 158 m2 KANTOORRUIMTE • Vier kantoorvertrekken en een archiefruimte van diverse m2. • Voorzien van scheidingswanden, vloerbedekking, systeemplafond, verlichting, c.v., toilet, pantry met boiler, lamellen, alarm etc. • Parkeren direct voor de kantoorruimte.
Ca. 935 m2 BEDRIJFSRUIMTE met 500 m2 KANTOORRUIMTE • Bedrijfsruimte is v.v. verlichtings- armaturen, 2 overheaddeuren en toilet, kantoorruimte is v.v. verwarming, systeemplafonds met verlichtings- armaturen, toiletten en een kantine. • Ruime parkeergelegenheid.
Ca. 72 m2 WINKELRUIMTE b.g. met 17 m2 OPSLAGRUIMTE verdieping • Representatieve winkelruimte midden in het gezellige centrum van Sassenheim. • Voorzien van systeemplafonds met TL-armaturen, centrale verwarming, laminaat, toilet en keuken. • Frontbreedte ca. 5 meter.
Huurprijs € 1.250,00
Huurprijs € 82.500,00 k.k.
Huurprijs € 19.500,00
per maand excl. BTW
excl. BTW per jaar
per jaar excl. BTW
SASSENHEIM - Jagtlustkade 12C
HILLEGOM - Pastoorslaan 57
TE HUUR
TE KOOP/TE HUUR
Ca. 7.570 m2 BEDRIJFSHAL met ca. 1.005 m2 KANTOORRUIMTE • Gedeeltelijke huur is ook mogelijk vanaf 1.210 m2 bedrijfshal - 260 m2 kantoorruimte - 69 m2 magazijnruimte. • Voorzien van sprinklerinstallatie, verwarming, verlichting overheaddeuren, geasfalteerd buitenterrein.
Ca. 268 m2 BEDRIJFS-/SHOWROOMRUIMTE met 32 m2 KANTOOR • 2 eigen parkeerplaatsen. • Begane grond. o.a. v.v. overheaddeur, C.V., verlichting, krachtstroom, vrije hoogte 4 meter, vloerbel. 1.500 kg/m2 • Verdieping. v.v. toiletten, pantry, verlichting C.V., vrije hoogte 2.9 meter, vloerbel. 250 kg/m2.
Huurprijs geheel € 450.000,00 Huurprijs gedeelte € 85.000,00
Vraagprijs € 250.000,00 k.k. Huurprijs € 22.500,00
per jaar excl. btw
excl. btw / per jaar excl. btw
LISSE - 2e Poellaan 10
SASSENHEIM - Wattstraat 40
SASSENHEIM - Hoofdstraat 262B
WEGENS SUCCES zIJN WIJ OP zOEK NAAR NIEUW AANBOD!
Bent u op zoek naar een betrokken makelaar om uw bedrijfs onroerend goed te verkopen of te verhuren? Neem dan gerust contact met ons op via (0252) 41 91 35 of via info@mens.nl
www.mens.nl
Dé vastgoedspecialist in de Duin- en Bollenstreek TE HUUR
TE KOOP
TE HUUR
Ca. 150 m2 WINKELRUIMTE b.g. Ca. 400 m2 WINKELRUIMTE verdieping • Zeer modern winkelpand gelegen in dé winkelstraat van Noordwijk. • Frontbreedte ca.6 meter. • O.a. v.v. van roltrap, bordestrap, vide met stalen hekwerk, apart kantoor met spreekkamer, verwarming, alarm, airco, verlichting, toilet, pantry etc.
Ca. 1.325 m2 BEDRIJFSRUIMTE met Ca. 260 m2 KANTOOR-/KANTINE-/ KLEEDRUIMTE met sanitaire groepen • Voormalig vleeswarenfabriek met alle daarbij behorende voorzieningen. • 2.000kg/m2 vloerbelasting. • Kantoren v.v. CV en verlichting. • Parkeergelegenheid op eigen afsluitbaar terrein.
KANTOORRUIMTE b.g. en verdieping vanaf 150 m2 tot 230 m2 • Centraal gelegen in het respresen- tatieve en vrijstaande kantoorgebouw De Bolster. • Centrale entree, vloerbedekking, vitrage, systeemplafonds met inbouwverlichting, airco, zonwering. • Per direct beschikbaar, btw n.v.t.!
NOORDWIJK - Hoofdstraat 12
LISSE - Meer en Duin 33
Huurprijs € 79.500,00
Vraagprijs € 1.295.000,00 k.k.
per jaar excl. BTW
excl. btw
TE HUUR
SASSENHEIM - A. Philipsweg 9
LISSE - Grachtweg 24
Huurprijs op aanvraag
TE HUUR
SASSENHEIM - Hoofdstraat 234B
Ca. 1.995 m2 BEDRIJFSHAL, 260 m2
Ca. 120 m2 WINKELRUIMTE
ENTRESOL en 300 m KANTOOR • Gunstig gelegen nabij de A44. • Vrije hoogte variërend van 5,2 meter tot 8 meter. • Circa 500 m2 verhard buitenterrein. • Kantoor met kantine en archiefruimte. • Parkeergelegenheid op eigen terrein.
• Z eer gunstig gelegen en geheel gerenoveerde winkelruimte midden in het centrum van Sassenheim. • Voorzien van een nieuwe pui met een frontbreedte van 8 meter, pantry en toilet. • Voldoende gratis parkeergelegenheid in de directe omgeving.
KIJK VOOR MEER INFORMATIE OVER DEzE OBJECTEN EN ONS COMPLETE AANBOD OP:
Huurprijs € 152.500,00
Huurprijs: € 29.000,00
per jaar excl. BTW
per jaar excl. BTW
WWW.MENS.NL
2
Contact Heereweg 326 | 2161 BV Lisse | info@mens.nl | 0252 - 41 91 35
- ADVERTENTIE -
BMW maakt rijden geweldig
DE VOLLEDIG NIEUWE BMW 5 SERIE SEDAN. VOL INNOVATIES.
NU IN DE SHOWROOM BIJ VAN POELGEEST. Zijn missie: nieuwe maatstaven vestigen. De nieuwe BMW 5 Serie vormt de belichaming van de innovatieve business-sedan. Dankzij zijn dynamische en tegelijkertijd elegante design voldoet hij overtuigend aan de eisen die aan een auto uit zijn klasse worden gesteld: een sportieve uitstraling en rijplezier dankzij de meest geavanceerde technologieën. We hebben ’m nu in huis. U bent van harte welkom.
VAN POELGEEST VESTIGINGEN: Amersfoort Ruimtevaart 2 3824 MX Amersfoort T (033) 462 15 00
Amstelveen Burg. A. Colijnweg 6-8 1182 AL Amstelveen T (020) 503 23 00
I www.van-poelgeest.nl
E info@van-poelgeest.nl
Heemstede Cruquiusweg 25 2102 LS Heemstede T (023) 528 52 84
Hilversum Bussumergrintweg 12 1217 BP Hilversum T (035) 624 11 56
Naarden Energiestraat 51 1411 AS Naarden T (035) 699 76 76
Gemiddeld brandstofverbuik van 1,9 tot 8,9 liter/100 km met een CO2-emissie van 44 tot 205 g/km.
Arbeidsrecht • Contractenrecht Huurrecht • Bouwrecht Internationaal privaatrecht Ondernemingsrecht • Incasso’s Postbus 207 • 2180 AE Hillegom Meerlaan 180 • 2181 BW Hillegom www.advocatenkantoorester.nl info@advocatenkantoorester.nl
tel.: (0252) 348 821 • fax: (0252) 348 803
Noordwijk Keyserswey 91 2201 CX Noordwijk T (071) 409 09 10
COMMUNICATION BY CO.CREATION Wij zijn Loyals En wij helpen bedrijven om nog beter te worden in wat ze doen.Dat doen we door samen te bouwen aan een ijzersterke basis voor hun communicatie. Online, offline & events. Want als de basis staat als een huis, heb je de vrijheid en ruimte om je te richten op wat er echt toe doet. Om boven jezelf uit te stijgen.
Online en offline communicatie dus. En daar doen we vooral niet onnodig ingewikkeld over. Geen eindeloze strategische trajecten en ‘blabla’, maar korte lijnen, snel denken en vooral veel doen.
Dat kan alleen door niet voor-, maar samen met je klanten te werken. Door elkaar de ruimte en het vertrouwen te geven om grootse dingen te doen. Mogen we samen met jou bouwen aan een sterke basis? Dan zijn we goudeerlijk, rechtdoorzee en hondstrouw. We leven ons in, zitten nooit stil en zijn grenzeloos nieuwsgierig. We verrassen, prikkelen en komen met oplossingen waar je nog niet aan hebt gedacht. Dan zijn wij jouw Loyals.
ONLINE OFFLINE EVENTS
In Loyals komen al onze expertises samen onder één dak. Eén aanspreekpunt voor al je online en offline communicatie. Wel zo handig.
ONLINE Van slimme websites & shops tot krachtige online applicaties en zoekmachine optimalisatie. Wij helpen bedrijven om online te groeien: van start-up tot A-merk.
OFFLINE Huisstijl, logo, brochure of advertentie? Onze ontwerpen verrassen, prikkelen en laten een onvergetelijke indruk achter.
EVENTS Onze events zijn slim georganiseerd en tot in detail doordacht. Dat spreekt voor zich. Maar het zijn vooral ontmoetingen met jouw merk. Samen maken we iets los bij je bezoekers.
Loyals clients Al vele tevreden klanten gingen u voor. Zoals onder andere: Aderans Benelux, Aquafix, Bergman Clinics, G. Brouwer & Zn, Crazy Piano’s, Ekoplaza, Eigen Haard, Elsevier, Fynch, Gemeente Amsterdam, Ikea, Johnny Loco, Lutz, My digital Schoolbook, NewFysic, NRC, Qleantec, Schneider electric, Smit & Dorlas, Toplicht, Top Movers, Vineyard, Vorqq en WSB.
Loyals team in Malaga
Visit the Loyals Ben je benieuwd wat wij voor jouw merk kunnen betekenen? Kom langs op ons kantoor in Noordwjk voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek of kijk op loyals.nl. Dan gaan we samen aan de slag!
Loyals Mijdrecht Industrieweg 15 3641 RK Mijdrecht +31 (0)297 - 38 52 52 hello@loyals.nl
Loyals Noordwijk Losplaatsweg 24-26 2201 CV Noordwijk +31 (0)297 - 38 52 52 hello@loyals.nl
LOYALS.NL
Loyals Málaga Parque Technológico de Andalucia 29590 Málaga +31 (0)297 - 38 52 52 hello@loyals.nl
INHOUD
Pagina
21
Autobedrijf en
uitzendorganisatie intensiveren samenwerking
ACTUEEL Stand van Zaken
10
REPORTAGES Van Wezel accountants en adviseurs
15
De Beelen Groep
Pagina
25
Column: vrouwen
over mannen
Pagina
28
en Van Koppen & Van Eijk
21
Horsman & co
26
Familiebedrijven uitgelicht
31
Rabo & Co
37
JAN© Accountants
46
LEF
56
Duin- en Bollenstreek INTO media
63
Grant Thornton
64
INTERVIEWS Marlies Spoormaker
13
De toekomst van
Familie Jan van Egmond
Jan van Egmond BV
en Willem van den Eijkel
28
Golfinterview Ad Wijnhout
42
SandCbar
48
Cor van Zadelhoff
52
Motorhuis
62
Pagina
31
De kracht van
het familiebedrijf
COLUMNS Willem van den Eijkel
20
Marieke de Geus
25
Hans Zwetsloot
51
Michiel Kolff
67
EN VERDER
Pagina
42
Ad Wijnhout
heeft leren loslaten
8
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
Michels kijk op de Duin- en Bollenstreek
14
Foto-impressie event Duurzaam Ondernemen
58
Foto-impressie KBB Award 2017
60
Colofon
66
VOORWOORD
TOEWIJDING EN FOCUS Mijn vader zei: “Ik hoop dat één van mijn vijf zonen later de boomkwekerij overneemt.” Hij had geluk, want een zoon wilde dat. Met grote interesse volg ik mijn broer sindsdien. Hij heeft het bedrijf gemoderniseerd. De hectares zijn inmiddels volledig overkapt met geavanceerde kassen en de robot is tegenwoordig zijn beste vriend. Weet u wat nou zo frappant is? Als hij op de familieapp laat weten handjes nodig te hebben, weten wij, zijn broers, niet hoe snel we erheen moeten rijden. Hadden we achteraf toch de boomkwekerij willen overnemen? Nee. Maar op die kwekerij liggen onze roots. We leerden daar dat je voor je geld moet werken en wat flora inhoudt. Het heeft onze band versterkt. Met familie moet je wandelen en niet handelen, zo wordt gezegd. Zal best, maar dat is lastig als je weet dat je met niemand zo goed kan samenwerken als met je eigen familie. Dit magazine puilt uit met verhalen die dat bevestigen. Niek en Henriëtte van Egmond traden toe tot het Rijnsburgse bouwbedrijf van hun vader Jan; ze vormen samen een geoliede machine. Vader en twee zoons Dawidowicz uit Lisse begonnen gedrieën aan een nieuwe avontuur. En misschien wel het oudste bedrijf van de Duin- en Bollenstreek, PasschierTerpo uit Noordwijk (sinds 1686), is sinds kort volledig in handen van de tandem Arie en Wim de Wild, vader en zoon. Rasondernemer Ad Wijnhout (AW Groep in Lisse) vertelt in dit magazine dat hij gelooft in de kracht van het familiebedrijf vanwege de toewijding en de focus. Onze verslaggever Martin Hoekstra doorkruiste de Duin- en Bollenstreek en kwam op zijn pad tal van familiebedrijven tegen die Wijnhouts woorden bevestigden. Het gevolg is een prachtige reportage vol quotes die eigenlijk alleen maar afkomstig kunnen zijn van mensen die in een familiebedrijf werken.
Mijn broer heeft geen opvolging. Op een dag zal hij de boomkwekerij daarom te koop zetten. Wij, zijn broers, begrijpen dat. Prima dus. Maar o wee als die vreemde ‘ons’ bedrijf verkwanselt. Dennis Captein Uitgever Duin- en Bollenstreek INTO business
Pagina
43 De transparatie van Horsman & co John Moors (links) en René Vos.
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
9
STAND VAN ZAKEN
Nobels naar Bulb Trade Park
Terug naar Noordwijkerhout Javo, Agro Techniek Holland, Javo International en Nobels Machinefabriek gaan zich vestigen op Bulb Trade Park in Noordwijkerhout (Herenweg). De nieuwe bedrijfsvestiging wordt ontwikkeld op ruim 3,7 hectare en moet medio 2017 gereed zijn. Tevens is overeengekomen dat het huidige pand van Javo aan het Westeinde zal worden gesloopt ten gunste van open bollenteeltlandschap. Nobels Machinefabriek BV gaat na dertig jaar dus weer terug naar Noordwijkerhout. In 1955 richtte Arnold van Nobelen, pionier op het gebied van de mechanisatie in de Bollenstreek, Nobels Machinefabriek op. Aanvankelijk ontwikkelde en produceerde Nobels rooi- en plantmachines voor de bloembollensector. In 1966 ging Nobels samenwerken met Javo. Dat resulteerde in de productie van slaplanters en potmachines. Inmiddels vervaardigt Nobels alle Javo-machines voor de wereldwijde glastuinbouw- en boomkwekerijsector in eigen huis. Nobels nam Javo in 2000 over. De twee bedrijven bleven echter vanuit verschillende locaties werken. Toen in 2014 Agro Techniek Holland BV werd overgenomen en Javo International BV werd opgericht, groeide de wens om de vier bedrijven samen te brengen op één locatie. Inmiddels staat Ber van Nobelen aan het roer van de vier bedrijven. Samen met Onno Zwart, directeur van Greenport Ontwikkelingsmaatschappij, kwam hij tot overeenstemming om zijn bedrijven te verplaatsen naar Bulb Trade Park. Zwart: “De komst van deze vier vooraanstaande bedrijven zegt iets over de aantrekkingskracht van Bulb Trade Park, dat specifiek wordt ontwikkeld ten behoeve van agrarische handels- en exportbedrijven en de agrarische hulp- en nevenbedrijven die behoren tot onze Greenport.”
Onno Zwart (links) en Ber van Nobelen.
Onno Zwart: “De komst van deze bedrijven zegt iets over de aantrekkingskracht van Bulb Trade Park.”
IN MEMORIAM PAUL BROUWER Op vrijdag 10 februari 2017 is Paul Brouwer op 41-jarige leeftijd in het bijzijn van zijn naasten overleden aan de gevolgen van een slopende ziekte. Als zoon van Peter Brouwer was hij vanaf jonge leeftijd betrokken bij de bedrijfsvoering van het Noordwijkse familiebedrijf Brouwer Company. Hij leerde het bedrijf door en door kennen en klom zelf regelmatig achter het stuur van een touringcar of taxi. Na het afronden van zijn studie (International Management) trad hij in 2001 in dienst bij het bedrijf aan de Keyserswey. Van 2001 tot 2007 vervulde hij de rol van personeels-
10
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
manager, waarna hij zich in 2007 aansloot bij het directieteam. In 2015 werd hij algemeen directeur. Paul Brouwer was verantwoordelijk voor de strategische planning en omzetontwikkeling, de afdelingen personeelszaken, marketing & communicatie, relatiebeheer en verkoop. Met zijn charmante en energieke persoonlijkheid heeft hij een grote bijdrage geleverd aan de groei en ontwikkeling van Brouwer Company. Ook gedurende het verloop van zijn ziekte was Paul actief en positief betrokken bij het bedrijf. Paul Brouwer laat zijn vrouw Mariël en twee jonge zonen na.
Chef-kok Chris Jager laat gasten smullen van Japans Wagyu-vlees De gasten van Restaurant De Nachtegaal hebben gesmuld van het speciale Wagyu-vlees, dat chef-kok Chris Jager voor hen bereidde. Op 23 maart konden liefhebbers van dit kostbare vlees, afkomstig van het speciale ras Japanese Black, komen proeven. Daar gaven zij massaal gehoor aan. Dit vlees, normaal gesproken alleen in Japan verkrijgbaar, is zeer exclusief vanwege de leefwijze van deze runderen. De classificering van het Wagyu vlees wordt bepaald door de marmering in het vlees. Marmering is een ander woord voor de kleine vetadertjes die door de spieren van het vlees lopen. Dit vet is heel gezond, je wordt er niet dik van. Tijdens het verwarmingsproces gaat dit vet op in het vlees, waardoor er een nog intensere smaakbeleving ontstaat.
Chef-kok Chris Jager bereidt met grote zorg het Wagyu-vlees.
Weer certificaat voor Tespelduyn
Goud voor Ploeg en Duivenvoorde Het is de beloning voor het verduurzamen van de bedrijfsprocessen op Tespelduyn. Jos Ploeg zegt hierover: “Green Key is hét internationale keurmerk voor duurzame bedrijven in de recreatie- en vrijetijdsbranche en de zakelijke markt. De Stichting Keurmerk Milieu, Veiligheid en Kwaliteit verzorgt de strenge keuringen. Bedrijven met een Green Key keurmerk doen er alles aan om het milieu te sparen, zonder dat hun gasten inleveren op comfort en kwaliteit. Zij gaan daarbij duidelijk een stap verder dan de normale wet- en regelgeving vereist.” Peter Duivenvoorde vult aan: “We ontvingen het certificaat al na de eerste keuring. “Dat gebeurt jaarlijks Het certificaat hangt inmiddels aan de muur. Links Jos Ploeg, rechts Peter Duivenvoorde. slechts hooguit twee keer op een totaal aantal keuringen van 250.” Tespelduyn is bovendien het eerste restaurant op een golfbaan met dit Na het winnen van de award ‘Beste Vergaderlocatie 2016’ keurmerk. Met onder andere een milieubewuste afvalsplitheeft Landgoed en Golfbaan Tespelduyn in Noordwijkerhout sing, groene stroom, gecertificeerde schoonmaakmiddelen, ook een bijzonder certificaat overhandigd gekregen. Onlangs ontvingen directeur Peter Duivenvoorde en coördinator duur- milieubewust watergebruik, grote maatschappelijke betrokkenheid en voeding en drank met het juiste keurmerk volgt zaamheid Jos Ploeg op Slot Loevestein het gouden certificaat Tespelduyn volgens Van Veldhoven een ‘zeer duurzame’ van Green Key. Deze werd uitgereikt door Stientje van Veldbedrijfsfilosofie. hoven, D66-duurzaamheidsspecialist in de Tweede Kamer. DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
11
Ondernemersplein op Katwijkse boulevard De Katwijkse Boulevard staat zaterdag 15 juli niet alleen in het teken van een vrijmarkt, maar ook van een ondernemersplein. Organisator Ton Frissen heeft al meer dan vijftig aanvragen binnen voor een plekje op deze bedrijvenmarkt. Een ondernemerscafé gaat het plaatje compleet maken. Frissen raakte door de positieve reacties op de vrijmarkt naar eigen zeggen geïnspireerd en wilde de markt daarom breder trekken door een ondernemersplein aan de markt te plakken. Op die plek kunnen (startende) ondernemers netwerken en zich presenteren aan het grote publiek.
“Door de combinatie van entertainment, het marktgebeuren en het Ondernemerscafé zal het plein dan een levendig en bruisend middelpunt van Katwijk zijn”, aldus Frissen. Vorig jaar werd reeds bekend dat de Visserijdagen niet meer terugkeren. Ton Frissen, de organisator van Haringrock, maakte in plaats daarvan een plan voor een vrijmarkt met honderden kraampjes. Deze markt wordt opgezet op de tweede dag van het festival Haringrock, dat op 14 en 15 juli plaatsvindt. De bands spelen twee dagen lang op het evenementenplein spelen. Op 15 juli komt daar dus een ondernemersplein bij.
Mondriaan en Rietveld bij Keukenhof
De Stijl, de vernieuwende kunststroming van onder andere Piet Mondriaan, komt dit jaar tot uiting in De Keukenhof.
De Keukenhof, dat twee weken geleden haar deuren voor het publiek opende, heeft dit jaar een bijzonder thema: Dutch Design. Aanleiding is De Stijl. Dat was een eeuw geleden een vernieuwende stroming die door de kunstenaars en ontwerpers Mondriaan, Van Doesburg, Van der Leck en Rietveld werd geïntroduceerd. In dat kader is er een bloemenmozaïek van 250 vierkante meter ontworpen, gebaseerd op een schilderij van Mondriaan met de bekende kleurige vlakken. Om het mozaïek het hele voorjaar in bloei te houden, zijn er maar liefst 80.000 bloembollen in twee lagen geplant: tulpen, blauwe druifjes (muscari) en krokus. Ook staat er een enorme Rietveld-
stoel en komt het thema in het hele park terug. Nieuw dit jaar is de entree van het bloemenpark in Lisse. Onder architectuur van Mecanoo uit Delft is een gebouw neergezet dat veel groter is dan de oude ingang. Ook de verdere toegang naar het park is ruimer opgezet om de toestroom te versoepelen. Ongeveer veertig tuinmannen hebben in totaal 7 miljoen bollen geplant voor de jaarlijkse tentoonstelling die alleen in de lente is geopend. Tot aan de sluiting op 21 mei verwacht de Keukenhof (dat 23 maart openging) 800.000 tot een miljoen bezoekers uit zeker honderd landen. Het dagelijkse aantal bezoekers fluctueert tussen de 7000 en 60.000.
Elske Doets bekroond in Huis ter Duin Grand Hotel Huis ter Duin was onlangs het decor van de verkiezing Zakenvrouw van het Jaar. Met honderden mensen uit het bedrijfsleven en de politiek in de zaal reikte defensieminister Jeanine Hennis-Plasschaert deze prijs uit
12
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
aan Elske Doets, dochter van Jan Doets en directeur-eigenaar van Jan Doets America Tours. Elske is de opvolgster van Vivienne van Eijkelenborg van babyartikelenbedrijf Difrax die vorig jaar met de uitverkiezing aan de haal ging.
LADY INTO BUSINESS
Katwijkse advocaat begint nieuw zakelijk avontuur
SPOORMAKER ADVOCATUUR
Marlies Spoormaker: “Wonen in Katwijk en werken in Leiden is voor mij een gouden combinatie.”
Tekst Dennis Captein Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek
De Katwijkse advocaat Marlies Spoormaker (42) is een nieuw zakelijk avontuur begonnen. Na vier jaar met een compagnon Lexam Advocaten te hebben gerund, is Lexam Advocaten per 1 april jl. beëindigd en is Marlies per die datum alleen verder onder de naam Spoormaker Advocatuur.
- WAT VERANDERT ER VOOR JOUW CLIËNTEN?
“Niets. Die blijf ik bedienen zoals ik dat altijd heb gedaan. Ik behartig hun belangen zo goed als mogelijk is. Dat is altijd zo geweest en zal altijd zo blijven.”
cliënten advies over overnames, medezeggenschap, wijzigen arbeidsvoorwaarden en het cao-recht. Tevens stel ik arbeidsovereenkomsten en bedrijfsreglementen op.” - WAAROM MOETEN ZE BIJ JOU ZIJN EN NIET BIJ EEN ANDER?
- JE BLIJFT GEVESTIGD IN LEIDEN, MAAR VEEL VAN JOUW CLIËNTEN KOMEN UIT DE DUIN- EN BOLLENSTREEK.
“Ik woon in Katwijk en ben in de Duin- en Bollenstreek actief in verschillende netwerken. Dat maakt dat ik veel cliënten uit dat gebied heb. Maar ik heb ook cliënten buiten deze regio. Ik heb even met de gedachte gespeeld om mijn bedrijf in Katwijk te vestigen, maar besloot vrijwel direct dat ik in Leiden wil blijven werken. Ik vind Leiden een mooie stad. Ik heb daar gestudeerd en werk er inmiddels bijna 15 jaar. Ik heb daar een waardevol netwerk aan bevriende advocaten, die ik altijd om raad en daad kan vragen. Voor mij is wonen in Katwijk en werken in Leiden een gouden combinatie.” - JE SPECIALISATIE IS ARBEIDSRECHT. VOOR WELKE ZAKEN KOMEN MENSEN ZOAL BIJ JOU TERECHT?
“Voor allerlei verschillende zaken op dit gebied, zoals reorganisaties, disfunctionerende werknemers, vragen omtrent zieke werknemers, ontslag op staande voet en geschillen over naleving concurrentie- en relatiebedingen. Ook vragen mijn
“Naast het feit dat ik ben gespecialiseerd in arbeidsrecht, ben ik zeer toegewijd aan mijn cliënten. Ieder dossier maak ik volledig eigen en ik streef altijd naar het beste resultaat voor mijn cliënten. Ik ben laagdrempelig en heb een no-nonsense instelling. Dankzij korte lijnen kan ik snel met mijn cliënten schakelen.” - WAAR STAAT JOUW BEDRIJF OVER VIJF JAAR?
“Over vijf jaar hoop ik dat Spoormaker Advocatuur is uitgebreid met meerdere advocaten en een vooraanstaand advocatenkantoor in de regio Leiden en Duin- en Bollenstreek is. Ook is het mijn wens dat mediation als conflictoplossing dan een onderdeel is van Spoormaker Advocatuur. Ambities genoeg dus.”
SPOORMAKER advocatuur
SPOORMAKER ADVOCATUUR
Schipholweg 103 | 2316 XC Leiden 071-5249214 | 06-10195055 info@spoormakeradvocatuur.nl www.spoormakeradvocatuur.nl DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
13
MICHELS KIJK OP DE DUIN- EN BOLLENSTREEK
Honderdduizend stillevens “Bloemen, bloemen en nog eens bloemen. Ik kan in ons gebied wel honderdduizend stillevens maken. Met mijn camera dan, want schilderen is niet aan mij besteed. Maar ja, de uitgever van dit magazine wil geen foto’s van bloemen. Dat vindt hij afgezaagd. Gelukkig heb ik mijn eigen pagina. Voor die pagina bepaal ik welke foto’s worden gepubliceerd. Wat nou afgezaagd!”
Tekst en Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek
MICHEL TER WOLBEEK Michel ter Wolbeek is de huisfotograaf van Duin- en Bollenstreek INTO business. Dagelijks rijdt hij door onze regio om ondernemers en hun bedrijven te vereeuwigen. Soms halen foto’s het magazine niet, terwijl die het volgens hem toch echt verdienden om te worden gepubliceerd. In zijn eigen rubriek, ‘Michels Kijk op de Duinen Bollenstreek’, krijgen die foto’s alsnog een podium.
14
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
INTERVIEW
Rijnsburgse onderneming bestaat 40 jaar
‘Wij zijn Van Wezel accountants en adviseurs’
“Floor van Mourik”, zegt Arie Balkenende, wijzend naar de man die door de gang van het kantoor loopt. “Hij is een van de boegbeelden van ons bedrijf. Voor heel veel klanten en ook voor de collega’s hier. Van Wezel accountants en adviseurs bestaat dit jaar 40 jaar en hij is vanaf de allereerste dag werkzaam bij ons bedrijf.” Tekst Dennis Captein | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Martine Goulmy en Michel ter Wolbeek
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
15
Wilbert Star.
Balkenende (52) noemt in dezelfde adem twee andere medewerkers die eveneens al vier decennia betrokken zijn bij Van Wezel: loonadministrateur Martin Kuijt en kwaliteitsbewaker André Engel. “Ook mensen van het eerste uur en net zo goed mensen die hier niet meer zijn weg te denken. Maar Floor was al werkzaam bij de voorloper van ons bedrijf, dus hem noem ik in het bijzonder. Ook al is het aantal klanten in de bloemenlijnrijderij door fusies en overnames afgenomen, hij is van oudsher namens ons het klankbord voor deze specifieke bedrijfstak.” JACQUES VAN WEZEL
Arie Balkenende praat graag over zijn collega’s, zijn klanten en zijn werk. Met alle drie is hij zeer begaan. Liever praat hij niet teveel over zichzelf. Maar wie goed kijkt ziet een verbinder, een beslisser en iemand die mensen snel doorgrond. Het enige dat hij tussen neus en lippen door over zichzelf zegt is dat hij een tikje eigenzinnig en eigenwijs is. Wat hij nog meer is, naast echtgenoot, vader, bestuurder en directeur van Van Wezel accountants en adviseurs? De machtigste persoon van de Duin- en Bollenstreek. Een titel die hij nooit ambieerde, maar toen die eind vorig jaar op zijn bordje viel, bezorgde die hem toch een glimlach. Dit jaar bereikt zijn bedrijf een mijlpaal. Veertig jaar is bijzonder. Dat weet hij uit ervaring. Hij werkt en werkte voor talloze klanten en weet daarom dat de meeste bedrijven deze leeftijd niet halen. Daarom laten hij en zijn collega’s het jubileum van hun bedrijf niet ongemerkt voorbij gaan. Vandaar 16
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
dit interview en in september staat in dit kader een feest voor relaties en vrienden op het programma. Voor Van Wezel draait het om het heden en de toekomst van zijn klanten. Maar als jubilaris is het ook goed om even terug te kijken. “Het was Jacques van Wezel die dit bedrijf oprichtte”, vertelt hij. “Hoewel hij geniet van zijn pensioen – Jacques is vitale 76-jarige – hebben wij nog regelmatig contact met elkaar. Dan wissel ik met hem van gedachten over het leven en over het bedrijf. Hij is en blijft één van onze ambassadeurs.”
‘IN DIT WERK KAN IK ALLES KWIJT. ELKE DAG VOEL IK DE GRETIGHEID EN DE AMBITIE. IK VEREENZELF ME MET DEZE CLUB’ STAR EN VRIEND
“Zelf ben ik 32 jaar werkzaam bij Van Wezel. Toen ik hier startte, was ik nog een groentje. Jacques was destijds mijn leermeester. Ik ben niet vergeten dat ik mezelf hier heb mogen ontwikkelen en dat ik kansen heb gekregen om carrière te maken. Dat leidde door de jaren heen weer tot andere mooie avonturen, zoals het voorzitterschap van de KOV, diverse andere bestuursfuncties en een aantal commissariaten. Ik hou van het netwerk in deze streek. Gisteravond jureerde ik nog voor De Sterkste Schakel. Daar ontmoette ik interessante mensen en voerde mooie gespreken. Daar geniet ik van.”
Als hij vertelt toont hij zich dankbaar. “In dit werk kan ik alles kwijt. Elke dag voel ik de gretigheid en de ambitie. Ik vereenzelf me met deze club. Ik ben Van Wezel, zo voelt het voor mij. Net zoals ik dat voel bij mijn collega’s, niet in de laatste plaats bij mijn medevennoten, Wilbert Star en Willem Vriend. Stiekem zeggen zij ook tegen zichzelf: ‘Ik ben Van Wezel’. Dat weet ik zeker, en dat is precies zoals het moet zijn.”
‘HET VAN WEZEL-DNA HOUDT IN: OPRECHT BEGAAN ZIJN MET KLANTEN EN BESCHIKKEND OVER EEN GOEDE ARBEIDSETHOS’
VAN WEZEL-DNA
Gelegen in het hart van de bloemen- en bloembollensector ligt het kantoor van Van Wezel. Om het gebouw heen en binnen ziet het er piekfijn uit: netjes en verzorgd, van de plantenperkjes tot de bureaus. “Zoals je van een accountantskantoor mag verwachten”, vult hij aan. Met 70 medewerkers is Van Wezel accountants en adviseurs een middelgroot accountantskantoor. “Hier werken mensen met het Van Wezel-DNA. Dat houdt in: oprecht begaan zijn met klanten en beschikkend over een goede arbeidsethos: hard werken, studeren en jezelf ontwikkelen.” “Die oprechtheid jegens onze klanten houdt in dat wij hen echt verder willen helpen, de toekomst in. Enerzijds met typische accountantswerkzaamheden, zoals jaarrekeningen opstellen, controles, fiscaliteiten en loonadministratie.
Willem Vriend.
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
17
Arie Balkenende.
18
Anderzijds met een gedegen advisering, wat minstens zo belangrijk is. Want we zijn het klankbord voor onze klanten en houden hen als het moet een spiegel voor. Dus zijn we eerlijk en vertellen we altijd de waarheid, ook als die niet leuk is.” Hij voegt daaraan toe: “Met dien verstande dat je inhoud en verpakking hebt; de toon maakt de muziek. Tot ons DNA behoort daarom ook empathisch vermogen. Wie zich niet kan inleven in zijn klant, komt bij ons nooit beslagen ten ijs. Empathie, dat is niet iedereen gegeven. Maar in ons werk is het van wezenlijk belang.” Gevraagd naar typische karaktereigenschappen van zijn organisatie, somt hij op: “Durf, autonoom en loyaal aan onze klanten én aan de Duin- en Bollenstreek. Eerlijkheid vraagt om durf. Onze groei hebben we autonoom gerealiseerd en dat willen we ook niet anders. En ja, wij horen in dit gebied. We praten de taal, kennen de cultuur en de historie en voelen ons hier al veertig jaar thuis.”
complexe organisaties. Ook bedrijven met een dubieuze reputatie of afkomstig uit een dubieuze branche nemen we niet aan als onze klant.” Wat is het geheim van succesvol ondernemen? Arie Balkenende zegt beslist: “Service, service en nog eens service.” Hij legt uit: “Elke markt is vandaag de dag transparant. Dat zorgt ervoor dat prijzen, producten en diensten makkelijk vergelijkbaar zijn. Op die vlakken worden de verschillen tussen de aanbieders dus steeds kleiner. Maar met een uitstekende service kun je als ondernemer nog altijd het verschil maken. Dat wordt namelijk nog altijd zeer gewaardeerd.” “Dat geldt voor ons niet anders. Wij zijn dienstbaar aan de klant. Dat betekent niet alleen dat we voor hem klaarstaan als hij ons nodig heeft, maar ook dat we constant meedenken. Ons doel: de klant verder helpen. Als hij verder komt, komen wij verder.”
GEHEIM VAN SUCCESVOL ONDERNEMEN
MONITOREN
De portfolio van Van Wezel accountants en adviseurs is divers. Natuurlijk is het bedrijf gespecialiseerd in de agrarische sector, maar ook exportbedrijven, dienstverleners, detailhandel, producerende bedrijven en de logistiek zijn vertegenwoordigd. “Onderscheid in groot en klein maken we niet; ook ZZP’ers zijn meer dan welkom. Wie we niet bijstaan zijn VVE’s, scholen, ziekenhuizen. Dat zijn te
“Onder service verstaan wij ook het gebruik van slimme en gebruiksvriendelijke automatiseringsprogramma’s, waarmee makkelijk gegevens kunnen worden uitgewisseld en klanten op elke gewenst moment inzage hebben in zaken als voorraden en verkoopcijfers. Data is ontzettend belangrijk geworden. Wie alle cijfers en percentages op een rij heeft, heeft vaak een voorsprong op de concurrentie. Meten is
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
weten. Wij durven te beweren dat we excelleren op het gebied van ICT. Met de juiste software kunnen klanten op elk gewenst moment van de dag monitoren hoe zij ervoor staan en bijsturen waar bijgestuurd moet worden. Natuurlijk, wij monitoren onze klanten, maar drukken hen tegelijk op het hart dat zelf ook te doen.”
‘OOG HEBBEN VOOR HET WERK VAN DE KLANT, HET BEDRIJF VAN DE KLANT EN VOOR DE ONDERNEMER ACHTER DE ONDERNEMING’
zulke mensen werken ook bij ons: mensen die hier niet alleen komen om hun geld te verdienen, maar die ons bedrijf laten groeien, in welk opzicht ook.” “Zoals gezegd beschikken onze mensen over het Van WezelDNA, maar natuurlijk zijn er onderling ook veel verschillen. Ieder mens is anders. Tel daarbij op dat ons werk maatwerk is en je zult begrijpen dat het voor ons heel belangrijk is om goed te beoordelen wie bij welke klant past. Niet alle karakters zijn immers met elkaar verenigbaar. Maar we vinden die match altijd. Daarom hebben onze medewerkers in alle oprechtheid oog voor het werk van de klant, het bedrijf van de klant en niet in de laatste plaats voor de ondernemer achter de onderneming.”
RUGGENGRAAT
Arie Balkenende houdt van mensen die een bedrijf, zoals hij zelf zegt, ruggengraat geven. De mens die hijzelf ook is. “Met die ondernemers heb ik vaak direct een klik. Maar
VAN WEZEL ACCOUNTANTS EN ADVISEURS
Oegstgeesterweg 199 | 2231 AT Rijnsburg 071-4092100 | www.vanwezelacc.nl DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
19
COLUMN
Transparantie beschadigt privacy onherstelbaar Als het aan de Nederlandse overheid ligt, wordt straks voor iedereen zichtbaar wie er eigenaar is van een onderneming. Vooral voor families die (mede-)eigenaar zijn van een of meer grotere ondernemingen ligt dit gevoelig. Het voorgestelde openbare register zou wel eens de menukaart kunnen worden voor de (internationale) misdaad. Bovendien, een mens die zijn identiteit uit een andere bron ontleent dan geld en goed, wil meestal niet in de Quote 500. MIDDEL WORDT WAARDE
Het doel is duidelijk. Transparantie bestrijdt belastingontduiking en onthult belastingontwijking. Wat je dan ziet, gebeurt wel vaker. Het middel dat de waarde moet beschermen, wordt ineens zelf gepresenteerd als een waarde. Transparantie wordt zelf waardevol. Wat troebel was, wordt helder. Tegenover het middel transparantie staat het middel privacy. Privacy is immers ook een middel om bepaalde waarden te beschermen. Maar als je transparantie als een waarde bestempelt dan geldt dat ogenschijnlijk ook voor privacy. Er wordt dan vervolgens de indruk gewekt dat er sprake is van een ‘waardenconflict’ tussen transparantie en privacy. Dat is niet waar. Transparantie en privacy zijn middelen en geen waarden. ONZIN!
Door transparantie en privacy als waarden te presenteren, lijkt het alsof de overheid een afweging maakt tussen de ene waarde en de andere waarde. Er wordt dan gezegd dat transparantie in de huidige maatschappij een ‘hoger goed’ is dan privacy. Dat is onzin! Transparantie is geen waarde maar een middel, en op het moment dat je dit middel gebruikt, breng je onherstelbare schade toe aan het middel privacy. En als je privacy beschadigt, breng je de waarden die privacy moet beschermen in gevaar. TRANSPARANTIE ZONDER PRIVACY
De aard van een relatie met een ander mens wordt vaak bepaald door de grenzen die je stelt aan datgene wat die ander over je weet. Als iedereen alles weet over iedereen, kun je dit verschil niet meer mogelijk maken en zullen
bepaalde relaties daar onder leiden en misschien zelfs stuk gaan. Transparantie zonder privacy beschadigt relaties! Mens veranderen gedurende hun leven. De meest mensen leren van hun fouten en willen het een volgende keer beter doen. Privacy stelt je in staat om te groeien in je leven zonder voortdurend te worden gewezen op je falen in het verleden. Transparantie zonder privacy belemmert groei en herstel! Informatie over mensen geeft controle over mensen. Als je iemands voorkeuren kent, dan kun je het gedrag van die persoon beïnvloeden en sturen. Informatie in verkeerde handen kan veel schade berokkenen. Transparantie zonder privacy schaadt autonomie! HET MIDDEL IS ERGER DAN DE KWAAL
Dat privacy soms moeten wijken voor wetshandhaving kan ik billijken, maar niet dat transparantie daarvoor het enige ‘waardevolle’ beschikbare middel is. Ik begrijp dat de overheid soms inbreuk moet maken op privacy om belasting te kunnen innen. Het gaat me echter veel te ver om daarvoor transparantie te gebruiken en dit begrip vervolgens te presenteren als een hoger goed dat ‘we’ in de maatschappij belangrijk zouden moeten vinden. Het middel is nu erger dan de kwaal.
WILLEM VAN DEN EIJKEL is notaris en partner bij Verhees Notarissen dat vestigingen heeft in Katwijk en Rijnsburg. Verhees is het grootste notariskantoor in de Duin- en Bollenstreek en wil de beste notariële dienstverlening bieden aan bedrijven en particulieren. Tekst Willem van den Eijkel | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek
20
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
REPORTAGE
Frank Beelen (l) en Derk Beetsma ondertekenen het contract voor de poolmanagementpilot.
De Beelen Groep start pilot poolmanagement voor Van Koppen & Van Eijk
‘DIT IS EEN ENORME KANS VOOR ALLE PARTIJEN’ Het contact tussen De Beelen Groep en uitzendbureau Van Koppen & Van Eijk dateert al van 2005. Frank Beelen, directeur van De Beelen Groep, had een ontmoeting gehad met Fons van Eijk, een van de directeuren van Van Koppen & Van Eijk. De uitzender had op dat moment vijf auto’s nodig. Beelen voorzag hem van vijf Volkswagens van het type Fox. Het was de start van een langdurige samenwerking die anno 2017 naar een nog hoger niveau wordt getild. Tekst Martin Hoekstra | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
21
Derk Beetsma: “Door het complete autogebeuren bij een partij neer te leggen, kunnen wij de hele dag met uitzenden bezig zijn. Dat is onze core business.”
Beelen herinnert zich dat nog heel goed. Van Koppen & Van Eijk had auto’s nodig en die kon Beelen leveren. Vervolgens is het uitzendbureau enorm snel gegroeid. “Als het gaat om mobiliteit en wagenpark zijn wij meegegroeid”, stelt Beelen. “Van vijf auto’s destijds rijden er nu bijna vijfhonderd. Wij leveren de voertuigen van de directie tot aan de uitzendkrachten. Dat kunnen wij als intermediair merkonafhankelijk doen. Wij proberen het scherpste uit de markt te halen.”
Koppen & Van Eijk. “Of wij dan konden regelen dat we te allen tijde mobiliteit voor hen hadden.” Andersom geldt dat natuurlijk ook. Van Koppen & Van Eijk is er altijd van overtuigd geweest dat De Beelen Groep de zaken op de beste manier zou regelen. VOLGENDE STAP
Uitzenden is anno 2017 een stuk complexer geworden. Nu de samenwerking naar een hoog niveau was gegroeid, was het tijd voor de volgende stap. “We waren er aan toe om het VERNIEUWEND DENKEN complete autogebeuren bij een partij neer te leggen, die de Jaarlijks gingen Beelen en Derk Beetsma, een van de drie hele dag met auto’s bezig is”, legt Beetsma uit. “Dan kunnen directeuren van Van Koppen & Van Eijk, op zoek naar inwij de hele dag met uitzenden bezig zijn. Dat is onze core business.” De gesprekken hierover zijn al in ‘DAT VAN KOPPEN & VAN EIJK AL TWAALF december 2015 gestart. In oktober 2016 is het conJAAR ZAKEN DOET MET DE BEELEN GROEP creet gemaakt. “De Beelen Groep gaat ons autopark runnen.” IS EEN BLIJK VAN VERTROUWEN’ Beelen heeft ervaren dat Van Koppen & Van Eijk het hele jaar door met pieken in hun omzet te maken heeft. “Als ze pieken in omzet, hebben ze veel auto’s nodig. novaties. Een deel van de auto’s op vaste basis, een ander deel Op het moment dat er minder omzet is, hebben ze weinig juist flexibel, maar ook vernieuwend denken, zoals anders auto’s nodig. Dat hebben we de afgelopen jaren opgevangen omgaan met assurantie en het in- en verkopen van auto’s. door een stukje flexibel en een stukje vast contract. Het is Het feit dat Van Koppen & Van Eijk al twaalf jaar zaken doet voor ons erg belangrijk dat het goed gaat met Van Koppen & met De Beelen Groep geeft wel een blijk van vertrouwen Van Eijk. Vijfhonderd auto’s is voor ons een hele grote partij. weer. “Daar komt bij dat we met z’n vieren door één deur Dan moeten wij wel vernieuwend meedenken met Van Kopkonden”, geeft Beetsma aan. “Je begrijpt elkaar, je weet wat je pen & Van Eijk, want als wij achterover blijven hangen en zij van elkaar kunt verwachten.” prijstechnisch niet meer met hun concurrenten mee kunnen “Vertrouwen is de basis voor deze langdurige samenwerking”, komen omdat hun wagenpark te duur is, dan hebben wij ook vult Beelen aan. Vanuit De Beelen Groep naar Van Koppen een probleem.” & Van Eijk was er altijd vertrouwen in de plannen van Van 22
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
lijk twaalf maanden rijden. Auto’s die een periode stilstaan, kosten geld. Dat is eigenlijk het nieuwe poolmanagement Dit alles heeft Beelen doen besluiten om de hele vloot van wat wij doen. Wij verzorgen voor Van Koppen & Van Eijk Van Koppen & Van Eijk in beheer te nemen. “Op het mowekelijks managementinformatie en het is onze verantwoorment dat zij ergens een auto nodig hebben, zorg ik dat daar delijkheid dat de kosten van het wagenpark jaarlijks dalen. een auto is, waar dan ook in Nederland. En op het moment Het voordeel voor Van Koppen & Van Eijk is dat ze minder dat die auto niet meer nodig is, zorg ik dat de auto weer kosten en zorgen hebben, voor De Beelen Groep is het een wordt opgehaald. Die auto’s komen centraal in Lisserbroek mooie stap om verder in het land te kijken.” terug.” In Lisserbroek bevindt zich nu ook een speciale servicedesk voor Van Koppen & Van Eijk. Met een voormalige medewerker van het uitzendbureau en drie medewerkers van De Beelen Groep. Dit is een winsituatie, want normaal gesproken moest Van Koppen & Van In dertig jaar tijd is Autocentrum Beelen uitgegroeid tot De Beelen Groep. Eijk er zelf voor zorgen dat hun auto’s Het in Lisserbroek gevestigde bedrijf van directeur Frank Beelen is in twee bij het reparatie- of onderhoudsbedrijf stukken verdeeld. Aan de ene kant heb je de aftersales: het onderhouden kwamen. Beelen: “Daar hebben ze nu en repareren van auto’s. Daar tegenover staat de salestak van het bedrijf, Beelen Mobility genaamd. Dit is een intermediairschap waar auto’s worden geen omkijken meer naar, want dat verkocht en geleverd. Ook verzorgt men vanuit Beelen Mobility leasing en wordt door ons geregeld.” andere vormen van financiering. Nieuw is het poolbeheer. Op dit vlak heeft In piektijden bij Van Koppen & Van De Beelen Groep een pilot met Van Koppen & Van Eijk opgestart. De Beelen Eijk zal Beelen eigen auto’s als rent Groep streeft er continu naar om het beste uit haar mensen, haar mogelijkauto bijleveren. Elk jaar wordt er naar heden en haar mobiliteitsproducten te halen. Voldoen aan hooggespannen gestreefd om het wagenpark van de verwachtingen, is de tweede natuur van De Beelen Groep geworden. uitzender zo klein mogelijk te maken. “Normaal kijk je heel erg naar het maandtarief ”, weet Beelen. “Nu kijken DE BEELEN GROEP we heel anders. Het maandtarief is beGansoord 1 | 2165 BA Lisserbroek | 0252-412957 langrijk, maar daarnaast is het ook nog info@debeelengroep.nl | www.debeelengroep.nl belangrijk dat we moeten zorgen dat de auto’s die we inzetten, ook daadwerkeVLOOT IN BEHEER
De Beelen Groep
Beetsma (l): “Ons uitzendbureau is enorm snel gegroeid.” Beelen: “Als het gaat om mobiliteit en wagenpark zijn wij meegegroeid.”
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
23
Het serviceteam van De Beelen Groep. Hun taak is om klanten volledig te ontzorgen op het gebied van mobiliteit.
HOGE VERWACHTINGEN
Beelen heeft hoge verwachtingen van deze pilot. “Dit is een ‘WIJ LEVEREN DE VOERTUIGEN VAN DE enorme kans voor partijen die een vloot auto’s hebben, waar DIRECTIE TOT AAN DE UITZENDKRACHTEN. regelmatig auto’s stilstaan of waar op piektijden auto’s moeten WIJ ZIJN MERKONAFHANKELIJK’ worden ingekocht. We zijn nu twee maanden bezig en je ziet het aantal dagen dat auto’s stilstaan enorm afnemen. We plan“We hebben in die afgelopen twaalf jaar heel veel experimennen één monteur continu in voor auto’s van Van Koppen & ten gedaan”, geeft Beelen te kennen. “Gelukkig zijn er ook Van Eijk. Iedereen ziet dat dit voordelen op gaat leveren voor dingen niet goed gegaan. Maar van al die experimenten die alle partijen. Het enthousiasme straalt er vanaf.” we gedaan hebben, hebben we hier wel extreem het gevoel Beetsma herhaalt dat dit alleen maar mogelijk is omdat je bij dat dit het totale plaatje moet zijn waarmee we verder vertrouwen in elkaar hebt. “Nu we dit bij De Beelen Groep hebben weggezet, geeft dat ons meer tijd om ons bezig te houden kunnen.” met uitzenden. Hetzelfde hebben we gedaan met vastgoed. We hebben onze huizen ook uitbesteed.” De auto’s die De Beelen Groep levert zijn heel divers. Het is maar net wat op dat moment prijstechnisch het beste past en wat bij een uitzendbureau past. Voor het losse perVan Koppen & Van Eijk is een landelijke speler op het gebied van personeelssoneel heeft De Beelen Groep A-klasse vraagstukken in de sectoren logistiek, transport en food. Het uitzendbureau auto’s, zoals bijvoorbeeld de Hyundai i10 is in 2003 opgericht door Derk Beetsma, Peter van Koppen en Fons van Eijk. en de Mitsubishi Space Star. Daarnaast In Nederland telt Van Koppen & Van Eijk zeven vestigingen. Elke dag zijn er in Nederland zo’n vijfduizend man aan het werk, verdeeld over vier regio’s. levert De Beelen Groep ook nog 9-perDaarnaast heeft Van Koppen & Van Eijk nog twaalf vestigingen in Polen. Ook soons bussen. Het vaste personeel mag daar zendt het bureau dagelijks vijfduizend man uit. Om aan de vraag naar zelf een keuze maken, op voorwaarde dat gemotiveerde en betrouwbare werknemers te kunnen voldoen, werft en sehet wel hele degelijke auto’s zijn. lecteert Van Koppen & Van Eijk in heel Europa. Acht jaar geleden is De Beelen Groep ook gestart met werknemers van Van Koppen & Van Eijk. De tijd van EXPERIMENTEN winterbanden was aangebroken en De Beelen Groep had extra medewerkers Beetsma weet dat auto’s maar een benodig. Van Koppen & Van Eijk heeft naar tevredenheid flexibele arbeidspaald aantal kilometers per jaar mogen krachten geleverd. Nu zijn er elk jaar bandenwisselaars en automonteurs rijden. “Een wagen met bijvoorbeeld van Van Koppen & Van Eijk bij De Beelen Groep aan het werk. 18.000 kilometer op de jaarteller, gaan we niet meer inzetten op Weert, maar op korte trajecten. Om dat in de gaten VAN KOPPEN & VAN EIJK te houden, was een heksenketel. Daar Rijn 20 | 2491 BG Den Haag | 071-5280859 was geen tijd voor en we hebben dat info@vkve.nl | www.vankoppen-vaneijk.nl dus ook nooit gedaan.” Beelen: “Daar zijn wij nu verantwoordelijk voor.”
Van Koppen & Van Eijk
24
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
COLUMN
Onderwerp of lijdend voorwerp? Marlies, Monique, Mariska en ik, de vier M’s, voor ons zijn mannen een favoriet gespreksonderwerp. Daar is niks geks aan, want dat geldt voor de meeste vrouwen. We steken de draak met die kerels en liggen dubbel van het lachen. We mopperen over hen en zijn aanstekelijk boos. Maar eerlijk is eerlijk, we bewonderen hen ook. Want ze zijn nu eenmaal anders, die mannen. Minder gecompliceerd, nuchterder en gemiddeld genomen wat korter door de bocht. Niet dat we man willen zijn, maar soms zouden we wat van hun karaktertrekken willen hebben. Werken in de ruimte met alleen vrouwen is compleet anders dan werken met louter mannen. Vrouwen kunnen zeuren tot ze een ons wegen. Vaak gaat het dan ook nog eens over niks. En als vrouwen boos op elkaar zijn, zijn ze dat praktisch hun hele leven lang; in elk geval zullen ze het nooit meer vergeten. Mannen vertellen elkaar daarentegen gewoon een keer flink de waarheid, waarna ze de volgende dag alweer vergeten zijn waarover ze ruzie hadden. Het is geen fabeltje: mannen komen van Mars en vrouwen van Venus. In het zakenleven zijn die verschillen ook duidelijk waarneembaar. Mannen nemen sneller beslissingen, vrouwen slapen er nog een nachtje over. Voor mannen zijn feiten belangrijk, vrouwen laten zich leiden door gevoel. Mannen volgen de grove lijnen en nemen grote stappen. Voor vrouwen zijn de details ook belangrijk, want volgens ons kunnen die een deal maken of breken. Ik begeef mij in een mannenwereld. Voor mijn werk ben ik vaak aanwezig op businessbijeenkomsten. Daar is het gros een man. Wat logisch is, want er zijn beduidend meer mannelijke ondernemers dan vrouwelijke. Bij Van Wezel accountants en adviseurs, mijn werkgever, is het ook een
mannenbolwerk (ook al zijn vrouwen meer dan welkom, maar dat terzijde). Ik voel mij er prima bij. Ik heb het gevoel dat wij, die mannen en ik, elkaar in het algemeen uitstekend begrijpen. En ach, natuurlijk kom ik wel eens een Bokito tegen die zichzelf flink op de borst slaat. Als het mij te lang duurt, adviseer ik hem te stoppen voordat het pijn gaat doen. En natuurlijk kom ik die jager ook wel eens tegen. Die jaagt dan maar een eind in de ruimte. Overigens is de volgende kanttekening op zijn plaats: Bokito heet soms Bokita en er zijn ook vrouwen die jagen. Hoe dan ook, één ding is zeker: voor zowel mannen als vrouwen geldt dat je krijgt wat je geeft. Anders gezegd, wie kaatst kan de bal verwachten en wie respecteert zal worden gerespecteerd. Ondertussen blijven wij over mannen praten. Neem het ons niet kwalijk, zie het als een compliment. Ook al zijn jullie niet altijd ons onderwerp, maar ons lijdend voorwerp. Marieke de Geus
Vier ondernemende vrouwen schrijven in INTO business een column over mannen en vrouwen. Marieke de Geus (Van Wezel accountants en adviseurs), Marlies Spoormaker (Spoormaker Advocatuur), Monique van Arnhem (Rituals) en Mariska van der Hulst (De Heerekamer en van der Hulst Catering en Kookstudio) beschrijven hoe het is om als vrouw te ondernemen met mannen. MARLIES
MONIQUE
MARISKA
Tekst Marieke de Geus | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel terWolbeek en Martine Goulmy
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
25
REPORTAGE
De transparante werkwijze van Horsman & co
Horsman & co realiseerde Ensemble Hoofddorp
‘Klanten mogen weten wat we verdienen’ Op de website van Bouwgroep Horsman & co staat een lijst met gedragsregels. Een greep: niet roken op de werkplek, iedereen draagt herkenbare bedrijfskleding, grof taalgebruik wordt niet gebezigd, aan het einde van de dag is alle restafval verwijderd… Deze regels lijken, net als de andere tien regels, heel vanzelfsprekend. Maar in de bouwwereld (en ook daarbuiten) is dat lang niet altijd het geval. Ze symboliseren waar Horsman & co voor staat: servicegericht, open, volgens afspraak en kritisch. “Al onze medewerkers kennen de regels en handelen daarnaar. Dat zou inderdaad niet bijzonder moeten zijn, maar dat is het gek genoeg wel.” Aan het woord is John Moors, commercieel directeur van Horsman & co. Samen met zijn compagnon René Vos (algemeen directeur) leiden zij een bedrijf dat volgend jaar de mijlpaal van 125 jaar bereikt. Bouwgroep Horsman & co, gevestigd in Lisse, heeft een reputatie hoog te houden als allround aannemer en ontwikkelaar. Niet alleen in de Duin- en Bollenstreek, maar ook in de Leidse regio en in de Haarlemmermeer. Door de jaren heen werden in deze gebieden tal van aansprekende projecten gerealiseerd.
diverser en groter. In de negentiger jaren kwam daar een ontwikkelingstak bij, met succes. Anno 2017 staat de onderneming bekend als gerenommeerd ontwikkelaar en bouwer van nieuwbouwwoningen en bedrijfshuisvesting. “En vergeet renovatie en onderhoud niet”, vult René aan. “Dat is een markt die je niet moet onderschatten. Wij genieten meer bekendheid als bouwer van grote woningbouwprojecten, maar dat komt omdat die voor iedereen het meest zichtbaar zijn. Maar verbouwingen, renovatie en onderhoud vormen voor ons een belangrijke markt. Vaak gaat deze hand in hand met verduurzaming. Denk bijvoorbeeld aan het energiezuiniger maken van bestaande panden.”
125 JAAR JONG!
In een vergaderruimte hangen foto’s van de eigenaren sinds 1893, het jaar van de oprichting. Van een timmerwerkplaats groeide Horsman & co uit tot een aansprekende bouwgroep. De opdrachten werden daarbij, naarmate de jaren vorderden, 26
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
‘IN ONZE BRANCHE IS COMMUNICATIE HET SLEUTELWOORD. DAT BETEKENT VOORAL DAT JE GOED MOET LUISTEREN’ Tekst Dennis Captein
COMMUNICATIE
Het woord ‘communicatie’ valt. John Moors zegt: “Dat is zeker in onze branche het sleutelwoord. Ons motto is ‘Alles voor elkaar’. Daarmee willen we zeggen: we doen het werk voor en met elkaar. Aangezien we geen standaard producten maken, is een goede samenwerking tussen enerzijds de klant en anderzijds Horsman & co ontzettend belangrijk. Dat is alleen mogelijk als de communicatie helder is, zowel vooraf, tussentijds als achteraf. En dat betekent vooral dat je goed moet luisteren.” Hij vervolgt: “Vaak krijgen wij de vraag of we een prijs kunnen maken voor een woning of bedrijfspand. Wie goed naar een potentiële klant luistert, hoort tussen de regels door dat hij de laagste prijs wil. Met andere woorden, degene die de laagste prijs aanbiedt, krijgt de opdracht. Natuurlijk kunnen wij die prijs op tafel leggen, maar in negen van de tien gevallen krijgt die klant dan helemaal niet het gewenste product. Anders gezegd, na een goed gesprek blijkt dat opdrachtgevers helemaal niet op zoek zijn naar de goedkoopste prijs, maar naar een prijs die in verhouding staat met de kwaliteit van het te bouwen huis of bedrijfspand. Als na tien jaar de deuren uit de scharnieren vallen omdat de prijs daar naar was, is natuurlijk niemand blij.”
‘IK ZOU NIET WETEN WAAROM WIJ GEHEIMZINNIG MOETEN DOEN OVER ONS VERDIENMODEL’ “Daarom vind ik dat geen enkele bouwer zomaar de goedkoopste prijs zou moeten neerleggen. Eerst moet je de wensen van de klant goed in kaart brengen. Voor welke kwaliteit is hij bereid te betalen? Dat betekent veel vragen stellen en doorvragen als het antwoord niet concreet is.” KRITISCH
Want goedkoop is duurkoop? John: “Dat is het zeker. Een huis is voor de meeste mensen de belangrijkste aanschaf in hun leven. Daar moeten zij jarenlang van kunnen genieten. Laten we dan met elkaar zorgen dat het goed is: functioneel, veilig en van degelijke materialen gemaakt. Dus zijn we kritisch als het gaat om bouwkundige zaken en creatief als het om moeilijke vraagstukken gaat.”
Horsman & co realiseerde Floralis Lisse
John Moors (links) en René Vos.
OPEN CALCULATIE
Als alle wensen in kaart zijn gebracht, kan er een prijs worden gemaakt. “Dat is in ons geval altijd een open calculatie”, benadrukt John. “Niet alleen maken we daarbij de netto materiaalkosten inzichtelijk, maar ook het door ons gewenst verdienmodel! Ik zou namelijk niet weten waarom we daar geheimzinnig over moeten doen, want dat kunnen we uitstekend verdedigen. Soms vraag ik wel eens aan een potentiële opdrachtgever: ‘Wat mogen wij aan uw huis verdienen?’ Het antwoord toetsen we dan samen op haalbaarheid. Eerlijkheid duurt daarbij het langst. Wie transparant werkt, zoals wij, kweekt begrip en laat zien recht door zee te zijn. Zo kunnen we niet alleen zeggen dat we doen wat we beloven, maar ook daadwerkelijk doen wat we beloven.” Als de bouw aanvangt, stagneert de communicatie niet. Volgens John Moors moeten de lijnen kort zijn en altijd open blijven. “Gaandeweg de bouw rijzen er vragen op. Die vragen leggen we voor aan onze klanten. We geven daar ook de opties bij, want bij een huis of een bedrijfspand komt zoveel kijken en we willen niet dat onze klanten op een gegeven moment door de bomen het bos niet meer zien. Die communicatie vindt niet alleen op directieniveau plaats, ook onze medewerkers weten van de hoed en de rand. Als een klant de bouwplaats bezoekt, kan hij iedereen aanschieten voor vragen en opmerkingen.” Het gevolg: tevreden klanten en een gezonde bedrijfshuishouding.” BOUWGROEP HORSMAN & CO
2e Poellaan 12 | 2161 CJ Lisse 0252-413155 | info@horsman.nl | www.horsman.nl
Rustoord Lisse, het werk van Horsman & Co
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
27
INTERVIEW
V.l.n.r.: Willem van den Eijkel, Henriëtte, Jan en Niek van Egmond.
Niek en Henriëtte toegetreden tot bedrijf van vader Jan
Uitstekende basis voor de toekomst Als Jan van Egmond over zijn kinderen en zijn bedrijf praat, doet hij dat vol passie en trots. Soms klinkt er zelfs een vleugje emotie door in zijn stem. Sinds januari 2016 zijn twee van zijn kinderen als aandeelhouder toegetreden tot zijn bedrijf, Jan van Egmond BV. “Die transactie is succesvol verlopen”, zegt hij. “Dat komt omdat we er de tijd voor hebben genomen en daarbij goed begeleid zijn door notaris Willem van den Eijkel en accountant Arie Balkenende.” Tekst Dennis Captein | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Martine Goulmy 28
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
Jan van Egmond BV
Bedrijfshallen, kassen en klimaatcellen De Rijnsburgse onderneming Jan van Egmond BV is groot geworden als kassenbouwer. Anno 2017 heeft de onderneming een naam hoog te houden als bouwer en ontwerper van bedrijfshallen en -gebouwen, vaste kassen en klimaatcellen. Het afzetgebied is voornamelijk de Duin- en Bollenstreek. De meeste opdrachtgevers bevinden zich in de agrarische sector.
Het gesprek voor dit interview is georganiseerd door Willem van den Eijkel, notaris en partner bij Verhees Notarissen. Hij onderhoudt al jaren een nauwe band met de familie Van Egmond. Als adviseur droeg hij zijn steentje bij aan de totstandkoming van de overdracht. “Het is een prachtig bedrijf dat met hard werken is opgebouwd”, zegt hij. “Maar om tot een succesvolle overdracht te komen, moesten er knopen worden doorgehakt en moest er een goede verdeling van aandelen komen. Dat betekende dat er veel gesprekken moesten worden gevoerd.” DERDE GENERATIE
Het bedrijf werd in 1952 opgericht door Jans vader, Nic. van Egmond. In 1970 trad hij daar in dienst en negen jaar later nam hij de zaak over. Hij runde het bedrijf samen met zijn vrouw Martie, die de administratie deed. Ze kregen drie kinderen: Henriëtte (nu 37 jaar), Martine (35) en Niek (29). Martine wilde niet in de zaak, de jongste en de oudste daarentegen wel. Na de middelbare school volgde Niek de opleiding MTS Bouwtechniek en haalde hij zijn aannemersdiploma. Hierna ging hij eerst werken bij Ouwehand Bouw om na een paar jaar in dienst te treden bij het familiebedrijf.
‘IK GING WERKEN ALS BOUWVAKKER. DAAR WAS IK DE ENIGE VROUW’ Henriëtte rondde het VWO en daarna de studie accountmanagement met succes af. “Dat ging mij goed af; ik kon makkelijk leren”, vertelt ze. “Echter, toen ik klaar was, had ik geen idee wat ik wilde doen qua werk. Daarom schreef ik mij in bij een uitzendbureau en kwam zo bij diverse bedrijven terecht. Dat waren prima banen, maar desondanks kon ik maar niet bedenken wat voor carrière ik wilde. Uiteindelijk ging ik met mijn vader praten en besloten we dat ik voorlopig bij hem ging werken. Let wel, niet op kantoor, maar op de bouwplaats, als bouwvakker dus. Dat was bijzonder, want ik was de enige vrouw. Toch beviel het mij goed.” LEVENSLANG
Twee jaar lang werkte zij op vele bouwlocaties. Jan: “Bij ons werkt het zo: als je het twee jaar bij ons volhoudt, heb je levenslang.” Hij lacht. “Nou ja, dat gaat niet altijd op, maar
Willem van den Eijkel: “Elke overdracht, zeker in familiaire sfeer, is bijzonder.”
meestal wel. Kijk maar naar de mensen die nu bij ons werken. Die werken hier vaak al jaren. Zij zijn loyaal en voelen zich thuis bij ons bedrijf.” Henriëtte: “Toen maakte ik voor mezelf de balans op. Ik voelde me onrustig en hoewel het leuk werk was, vond ik het ook zonde van mijn opleiding. Samen met pa besloot ik voorlopig op kantoor te gaan werken. Eerst nam ik de administratie van mijn moeder over en langzaam maar zeker nam ik ook taken van mijn vader over, zoals calculatie, ontwerp en werkvoorbereiding. Dat ik twee jaar ervaring heb als bouwvakker was en is voor mij een groot voordeel. Ik heb vaak aan een half woord genoeg om te begrijpen wat er gaande is op de bouwlocatie en welke oplossingen mogelijk zijn.”
‘BIJ OUWEHAND BOUW HEB IK EEN FANTASTISCHE TIJD GEHAD EN VEEL GELEERD’ MODELBEDRIJF
Toen Niek klaar was met school ging hij niet meteen bij zijn vader werken. “Ik vond dat ik eerst bij een ander bouwbedrijf moest kijken. Dat werd Ouwehand Bouw. Je mag wel zeggen dat ik met mijn neus in de boter viel. Ouwehand is echt een modelbedrijf. Ik heb daar een fantastische tijd gehad en veel DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
29
geleerd.” Totdat Niek het tijd vond worden om bij zijn vader te gaan werken. Daar werkte Henriëtte inmiddels al tien jaar. “Mijn vader en Henriëtte waren natuurlijk goed op elkaar ingespeeld. En toen ik erbij was, moesten de taken worden herverdeeld.” Henriëtte: “Niek was een welkome aanvulling, want er was werk genoeg. Maar toch was het ook even wennen; iedereen moest weer even opnieuw zijn weg vinden. Dat lukte echter snel.” Willem zegt hierover: “Je moet je voorstellen dat Jan dat werk jarenlang op een bepaalde manier had gedaan, en later samen met Henriëtte. Het is best lastig op een werkpatroon te veranderen. En dat je in het vervolg met drie in plaats van met twee mensen moet communiceren. Niek begreep dat heel goed, maar wist tegelijkertijd ook zijn visie op bouwen uit te dragen. En uiteindelijk bleek dat ze elkaar prima aanvulden.” FAMILIEBAND
Niek: “We begonnen met z’n drieën steeds meer een team te vormen. Natuurlijk verschilden onze inzichten wel eens en voerden we discussies, maar er was altijd begrip voor elkaars standpunten en dus vonden we elkaar al snel; we groeiden naar elkaar toe.”
Henriëtte van Egmond: “Dat ik ervaring heb als bouwvakker is voor mij een groot voordeel.”
ADVISEUR
Willem: “Of het een bijzondere aandelenoverdracht was? Elke overdracht, zeker in familiaire sfeer, is bijzonder. Het DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
‘IK HEB IN DIE GESPREKKEN GELACHEN EN GEHUILD. HET WAS HEEL BIJZONDER’ De accountant van Jan van Egmond BV is Van Wezel accountants en adviseurs. Jan: “Arie Balkenende, de directeur van Van Wezel, kent ons bedrijf maar ook onze persoonlijkheden. Hij bracht ons in contact met iemand die onze persoonlijke profielen in kaart bracht. Deze dame, Annemarie, is gespecialiseerd in familiebedrijven. Met ieder van ons voerde zij een individueel gesprek en ook een gesprek met ons drieën. Zij wist mogelijke pijnpunten feilloos bloot te leggen.” Niek: “Die gesprekken met haar hebben goed uitgepakt.” Jan: “Ik
Jan van Egmond: “Dat zij in het bedrijf wilden, maakte mij trots.”
Enkele jaren geleden opperden Niek en Henriëtte dat zij wilden toetreden tot Jan van Egmond BV. Dat stemde de naamgever gelukkig, want hij wilde op zijn beurt zijn opvolging goed regelen. Twee redenen om de expertise van Willem van den Eijkel en Arie Balkenende erbij te halen. Jan: “Weet je, je werkt met je kinderen. Mijn kinderen zijn mijn alles. Dat zij in het bedrijf wilden, maakte mij trots, maar ik besefte dat het ook een risico met zich meenam. Immers, als het niet goed gaat, staat ook de familieband op het spel. En familie is het allerbelangrijkste. Wij vonden dat we dat niet alleen moesten doen. Arie is mijn accountant die ons goed kent. Hij stond meteen voor ons klaar. Dat ik ook Willem benaderde was voor mij heel logisch. Van oudsher is hij als notaris betrokken bij onze familie en ons bedrijf. Ik vind het fijn om met hem over zaken van gedachten te wisselen.”
30
voornaamste is dat alle neuzen dezelfde kant op wijzen. Jan, Henriëtte en Niek zijn me allemaal even lief. In mijn rol als adviseur trek ik geen partij en alle partijen moeten beseffen dat ik mijn werk alleen kan uitvoeren als ik eerlijk mag zijn. Dat is ontzettend belangrijk, dat ik kan zeggen wat ik vind. En niet alleen als het specifiek mijn vakgebied betreft, maar op alle gebieden.”
Niek van Egmond: “We begonnen met z’n drieën steeds meer een team te vormen.”
heb in die gesprekken gelachen en gehuild. Het was heel bijzonder.” Begin 2016 vond de officiële aandelenoverdracht plaats. Officieel werkt Jan nu nog zo’n twintig uur per week in de zaak. Niek lacht als zijn vader dat vertelt: “Hij werkt altijd veel meer dan twintig uur; hij kan het niet laten.” Jan, inmiddels 62 jaar, grijnzend: “Tja, dat klopt wel. Niettemin ben ik blij dat ik de kar niet meer hoef te trekken. Dat heb ik jarenlang met veel plezier gedaan, maar ik voel aan alles dat het goed is zo.” EERLIJK
Terugkijkend zegt Willem van den Eijkel dat het resultaat van deze overdracht zeer bevredigend is. “Dat komt omdat deze drie mensen veel tijd en energie in elkaar hebben gestoken en er nu een uitstekend basis voor de toekomst ligt.” Jan: “We zijn Willem dankbaar voor hetgeen hij heeft gedaan.” Niek en Henriëtte klinken instemmend.
REPORTAGE
De kracht van het familiebedrijf Zo’n 70 procent van alle bedrijven in Nederland met meer dan één werknemer wordt volgens het Centraal Bureau van de Statistiek als familiebedrijf aangemerkt. In de Duin- en Bollenstreek ligt dit percentage met 72% net iets hoger. Katwijk (72,5%), Noordwijkerhout (78,2%) en Hillegom (77,1%) zitten boven het gemiddelde van de Duin- en Bollenstreek. Teylingen (62,8%) en Lisse (68%) scoren weliswaar lager dan het gemiddelde, maar nog altijd hoger dan het gemiddelde van Zuid-Holland dat bij de laatste meting op 61% uitkwam. Dit maakt dat familiebedrijven een belangrijke rol spelen in de regionale economie.
Tekst Martin Hoekstra | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek en Martine Goulmy
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
31
Jongeneel Transport
‘HET STORMT HIER WEL EENS, MAAR NOOIT LANG’ A.J. Jongeneel en Zonen Transport B.V. is sinds 2003 in handen van Ruud (algemeen directeur) en Ard Jongeneel (technisch directeur). Het in Valkenburg gevestigde bedrijf is in 1956 gestart. Jongeneel Transport is gespecialiseerd in het transport van CO2, cryogene gassen, LNG en vloeibare gassen en is daarnaast actief in het goederen- en kraantransport. Na zestig jaar is Jongeneel Transport nog steeds groeiend onder leiding van de derde generatie. “Dit brengt een stukje persoonlijkheid in de organisatie wat de betrokkenheid naar de klanten toe echt en oprecht maakt”, geeft Ruud aan. De laatste jaren is er sterk ingezet op digitalisering, (persoonlijke) ontwikkeling van het personeel en duurzaam ondernemen.
“Inmiddels werpt dit zijn vruchten af en onderscheidt het bedrijf zich als een professionele en moderne speler in de dynamische transportsector.” De persoonlijke aandacht en het bieden van een warm nest, beschouwt Ruud als grote voordelen van een familiebedrijf. “We zijn allemaal mensen en komen het beste tot ons recht in een werkomgeving waarbij er aandacht voor elkaar is en begrip voor de thuissituatie. De kracht van een familiebedrijf is in het transport niet anders dan bijvoorbeeld in de bouw.”
Meijer Bouw
HOUD PRIVÉ EN ZAKELIJK GESCHEIDEN Dick Meijer, die samen met een compagnon sinds 2010 het Sassenheimse Meijer Bouw B.V. runt, denkt in grote lijnen als Ruud Jongeneel. “Familiebedrijven zijn meer op continuïteit gericht dan winst op korte termijn.”
Dick Meijer.
In ruim tachtig jaar tijd heeft Meijer Bouw een indrukwekkende staat van dienst opgebouwd op het gebied van utiltiteits-, woningbouw en onderhoud & renovatie. Vanuit vijf 32
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
vestigingen in het westen van het land is Meijer actief in een groot deel van Nederland. Het bedrijf levert maatwerk en topkwaliteit en is vakkundig en gedreven. “Het tastbare bewijs hiervan is de grote portfolio van gerealiseerde projecten en tevreden zakelijke en particuliere opdrachtgevers”, geeft Meijer aan. Wat de voordelen van een familiebedrijf betreft, wijst Meijer op de korte communicatielijnen met werknemers. “Daardoor is er een snellere besluitvorming. Verder zie ik ook meer betrokkenheid en flexibiliteit als grote voordelen van een familiebedrijf.” “Elke generatie heeft zo zijn eigen omslag gehad, dat er iets moest veranderen”, weet Meijer. “Wij moeten zorgen dat het bedrijf professioneel is georganiseerd om de groei aan te kunnen. Je moet elkaar keihard kunnen aanspreken op prestaties, maar tegelijkertijd wil je een warme vader-zoon relatie niet verstoren. Houd privé en zakelijk gescheiden”, adviseert Meijer. “Een ander nadeel is dat je naam is gekoppeld aan het bedrijf en dat je dus sneller wordt aangesproken op zaken. Voordeel daarvan is dat je dit dan direct weer kunt oppakken.”
Ruud en Ard Jongeneel.
“Dat familiebedrijven zo succesvol zijn, heeft te maken met de langetermijnhorizon”, meent Ruud. “Binnen familiebedrijven heeft de continuïteit op lange termijn meer nadruk dan het geldelijk gewin wat je bij nietfamiliebedrijven op korte termijn ziet. In de besluitvorming leidt dit tot andere keuzes.” Over nadelen van het runnen van een familiebedrijf is Ruud helder. “Het is maar net hoe je dat ervaart. Natuurlijk stormt het wel eens tussen mij en mijn broer, maar juist de familieband zorgt er ook voor dat we altijd weer tot elkaar komen.”
GlasGroen
‘JIJ- EN ZIJ-GEVOEL BUIG JE MAKKELIJKER OM NAAR WIJ-GEVOEL’ Sinds 2006 is Ruud Glas algemeen directeur en enig eigenaar van GlasGroen. Het in Noordwijkerhout gevestigde familiebedrijf is gespecialiseerd in het ontwerpen van de buitenruimte, de aanleg van waterbouw en houten terreininrichting. Het bedrijf heeft onlangs de Grant Thornton aanmoedigingspenning gewonnen voor het bedrijf met de grootste belofte in de regio Rijnland. GlasGroen is in 1970 opgestart door Gerard Glas, destijds gespecialiseerd in de totaalaanleg van sportvelden en dijken. Door de komst van verbeterde graszaden en zaaimethodes heeft GlasGroen de keuze gemaakt zich verder te specialiseren in waterbouw. In de loop der jaren is het bedrijf flink gegroeid. Ruud, die in 2002 in het bedrijf is gekomen, heeft hij tot het overlijden van zijn vader in 2012 samen met hem het bedrijf geleid. Door zijn inbreng heeft GlasGroen een verdere kwaliteitsslag kunnen maken met waterbouw en houten terreininrichting in combinatie met landschapsarchitectuur. De vrouw van Ruud, Rianne Sjoerdsma is als afgestudeerd landschapsarchitect in 2015 het bedrijf in gerold. “GlasGroen verzorgt het gehele traject van schetssessies met toekomstige gebruikers tot het begeleiden van een ontwerp naar uitvoering.” Verbondenheid ziet Ruud als een groot voordeel van een familiebedrijf. “Door familieleden te hebben werken in het bedrijf wordt het jij- en zij-gevoel veel makkelijker omgebogen naar een wij-gevoel voor de totale organisatie.” Ruud herkent de nadelen. “Doordat je lief en leed met elkaar
Ruud en Rianne, man en vrouw.
deelt, kunnen belangen van de één best weleens botsen met die van de ander. Door oplossingsgericht met elkaar te communiceren proberen wij de juiste keuzes te maken. Familiebedrijven zijn vaak lokaal verbonden aan een gemeenschap. Bij de aanschaf van producten en diensten zouden overheden het voordeel van een lokaal familiebedrijf niet moeten onderschatten.” DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
33
Joheco Automatisering
‘BESLUITEN WORDEN SNEL GENOMEN’ Samen met zijn moeder Cock is de toen 15-jarige Jobert Lommerse in 1990 in de winkelstraat van Heemstede een computerwinkel voor particulieren begonnen. Door de jaren heen is het tegenwoordig in Hillegom gevestigde bedrijf gegroeid en zich uitsluitend gaan specialiseren op het leveren van ICT-diensten voor bedrijven. Het bedrijf is sinds 2013 eigendom van Jobert (algemeen directeur) en zijn broer Ronald Lommerse (commercieel directeur). Het succes van een familiebedrijf ontstaat volgens Ronald vooral uit passie en loyaliteit. “Hetzelfde gevoel merken we bij onze 25 man personeel. Daardoor zijn de doelen en waarden binnen een familiebedrijf duidelijker en is inzet en het nemen van verantwoordelijkheid vanzelfsprekend. Dit is belangrijk om op lange termijn succesvol te blijven.” Samen met je broer een onderneming leiden, levert soms situaties op waar het hard tegen hard kan gaan. “Je durft soms tegen je broer iets meer te zeggen, maar dat is puur in het belang van het bedrijf en de klant. Dan komt het wel eens voor dat we een uurtje niet tegen elkaar praten, maar dan maakt er één een opmerking en hebben we weer de grootste lol en zijn we het alweer vergeten.” Over het algemeen ervaart Ronald toch vooral de positieve kanten van het leiden van een familiebedrijf. “Binnen ons bedrijf zien we dat er een snelle besluitvorming is en een duidelijke verdeling van verantwoordelijkheden. Tevens is er vanaf de start van de onderneming altijd vol ingezet op inno-
Ronald Lommerse en Jobert Lommerse (links op I Work Anywhere Robot).
vatie waardoor er veel kennis aanwezig is. Binnen de ICT zijn dat belangrijke voorwaarden om succesvol te zijn. Joheco zal steeds meer de geïntegreerde ICT-afdeling op afstand zijn om MKB bedrijven een future-proof ICT omgeving te bieden.”
Hotel Aan Zee
‘JE DENKT ALTIJD AAN HET HOTEL’ Fleur de Haas-Zonneveld runt samen met haar man Jos Hotel Aan Zee in Noordwijk aan Zee. In 1999 werd zij op 24-jarige leeftijd eigenaar van het hotel. Eind jaren vijftig zijn de opa en oma van Fleur in het hotel begonnen. Hans Zonneveld, de vader van Fleur, was samen met zijn vrouw Anneke van 1970 tot 1994 verantwoordelijk voor het hotel. Van 1994 tot 1999 is het hotel in handen van de Familie Hoorn geweest. De voordelen van een familiebedrijf als Hotel Aan Zee zijn velerlei. “Jos en ik zijn altijd van alles op de hoogte. Daarom kunnen we snel en adequaat handelen. Wij weten als geen 34
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
ander wat er leeft in het hotel, zowel onder onze gasten als onze medewerkers. Daarnaast vinden gasten het ook fijn om een vast gezicht te zien.” Fleur, die met Jos en de kinderen naast het hotel woont, erkent dat er ook wel enkele nadelen aan het runnen van een eigen bedrijf kleven. “Als je niet aan het werk bent, speelt het wel door je hoofd. Bij alles wat je doet, denk je toch
Eetcafé Zomerzorg
‘PERSOONLIJKE TOUCH IS SUCCESFACTOR’ Zomerzorg bestaat sinds 1932. Jarenlang heeft boven het in Hillegom gevestigde café een hotel gezeten, maar de oude hotelkamers zijn in 1993 gesloopt om plaats te maken voor o.a. twee appartementen en een kantoor.
Nigel Siebelt is de eigenaar van Zomerzorg, dat tegenwoordig bestaat uit een eetcafé en een naastgelegen zaaltje. Nigel heeft het bedrijf van zijn vader Hennie overgenomen, die veertig jaar lang eigenaar is geweest. “Hij was de eerste van de familie die eigenaar van Zomerzorg werd. Hij stopte met de exploitatie van het hotel en het restaurant en ging zich volledig toeleggen op het café en het zaalbedrijf. De laatste jaren is het bedrijf beetje bij beetje mijn eigendom geworden. In december vorig jaar zijn de laatste aandelen naar mij overgegaan.” De persoonlijke touch ziet Nigel wel als een succesfactor. “Het gaat om de sfeer. Mensen komen hier niet alleen voor het eten, maar ook voor een stukje gezelligheid. Daar proberen wij invulling aan te geven.” Dat de telefoon ook buiten openingstijden geregeld gaat, vindt Nigel geen echt nadeel. “Het gebeurt nu eenmaal, daar ontkom je niet aan. Het hoort erbij als je een eigen bedrijf hebt.” Op dit moment is Eetcafé Zomerzorg van donderdag tot en met zondagavond geopend. In eerste instantie blijft dat zo, maar het is de wens van Nigel, wiens broer Marvin de kok
V.l.n.r.: Hennie, Nigel en Marvin Siebelt.
is, om de openingsdagen uit te breiden. “Ik wil graag zes dagen een eetcafé. De woensdag houd ik dan vrij voor mijn vrouw, de kinderen en om leuke dingen te doen.”
Jos , Fleur en hun kinderen.
vaak aan het hotel. Het gebeurt regelmatig dat ’s avonds laat een van ons nog een onderwerp aansnijdt, waar we dan tot diep in de nacht nog van gedachten over wisselen. Af en toe je rust op bepaalde momenten pakken, is zeker belangrijk. Stelregel is dat we altijd met het hele gezin gezamenlijk eten.” Toch wil Jos nog één punt van kritiek aansnijden. “Vanuit gemeente of brancheorganisatie zou het fijn zijn wanneer er iets gedaan kan worden aan alle regeltjes. Soms heb je het idee dat je meer met alle randvoorwaarden bezig bent dan dat je een hotel aan het runnen bent.” DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
35
C.J. Duivenvoorde
‘BINNEN DE FAMILIE IS DE REK ALTIJD WAT RUIMER’ Leonoor van den Burg-Duivenvoorde is voor twee-derde deel eigenaar van C.J. Duivenvoorde Grond-, Weg- en Waterwerken B.V. Haar vader is nog voor een-derde deel eigenaar van het in Noordwijkerhout gevestigde bedrijf. Het bedrijf is in 1946 opgericht met als belangrijkste werk het recultiveren van bloembollenland. In bepaalde gebieden van de Bollenstreek mocht er na de jaren tachtig geen weidegrond meer gerecultiveerd worden. Omdat dit een daling van de opdrachten opleverde, werd er uitgekeken naar een andere richting in dezelfde sector: het baggerwerk van sloten en kanalen en het uitdiepen van zandputten. Korte lijnen beschouwt Leonoor als een van de belangrijkste zaken voor het succes van een familiebedrijf. “Ideeën met elkaar delen, vernuftigheden bedenken. Door de passie gaan we net iets verder dan normaal. Er zijn er meer in het bedrijf
die willen dat het een succes wordt. In principe heb je een breed draagvlak.” “Iedereen is in een bepaalde mate afhankelijk van het bedrijf. Als het goed gaat, gaat het goed, maar wat is het minder goed gaat? Binnen de familie is de rek altijd wat ruimer dan binnen een bedrijf zonder familiebanden. De rek komt ook wel eens tot hoogspanning. Op een rustige zee word je nooit een ervaren kapitein.” Leonoor zou het toejuichen wanneer gemeenten wat meer meewerken. “Wij hebben drie jaar geleden iemand moeten aannemen om de papierwinkel op orde te krijgen. Ondernemen moet wel werkbaar blijven.”
PARLEVLIET & VAN DER PLAS IN ELSEVIER TOP 100 FAMILIEBEDRIJVEN Elsevier publiceerde in samenwerking met dataleverancier Bureau van Dijk afgelopen jaar voor de vierde keer een top-100 van de meest succesvolle familiebedrijven van Nederland. Net als de twee voorgaande jaren voert Heineken de op omzet gebaseerde ranglijst ook in 2016 aan. De bierbrouwer had in 2015 een omzet van 20,5 miljard euro. Het tegenwoordig in Valkenburg gevestigde familiebedrijf Parlevliet & Van der Plas staat als 36ste genoteerd. In de jaren vijftig begon het bedrijf van de Katwijkse families Parlevliet en Van der Plas met 50 gulden en een geleende vrachtwagen. Nu zet het bedrijf 643 miljoen euro om.
36
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
Het gebouw van Parlevliet & Van der Plas in Valkenburg is geïnspireerd op een schip.
REPORTAGE
Investeer mee met Rabobank
RABO & CO
Tekst Dennis Captein | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Martine Goulmy
Rabobank is vorig jaar gestart met een proef waarbij MKB-ers geld lenen van vermogende klanten van de bank. Voor ondernemers betekent dit een bredere toegang tot financiering en vermogende klanten krijgen er een nieuwe investeringsmogelijkheid bij. Voor Rabobank betekent dit dat de leningen niet meer volledig op de eigen bankbalans staan. Met deze nieuwe manier van financieren loopt Rabobank vooruit op nieuwe regels van de (internationale) toezichthouders. Deze vorm van ‘peer-to-peer lending’ is een aanvulling op bestaande financieringsvormen zoals regulier bankkrediet en crowdfunding. Rabobank bouwt op dit moment een online platform (‘Rabo & Co’) waarop ondernemers en Private Banking klanten samenkomen. Ondernemers plaatsen daar hun financieringsaanvraag en Private Banking klanten geven aan welke lening ze willen meefinancieren. Rabobank nam in de proeffase zelf voor minimaal 51% deel in iedere financiering. GROEIFASE
De proef liep tot en met januari 2017. Deelnemers waren Private Banking klanten met een vrij belegbaar vermogen van minimaal €1.000.000,-. De ondernemers die aan de proef meededen bevonden zich in een groeifase en waren op zoek
naar een financiering. Rabobank is voor de ondernemer het aanspreekpunt. Naast Rabobank Amsterdam, Rabobank Rotterdam en Rabobank Utrecht ontsloot ook Rabobank Bollenstreek nieuw kapitaal voor het MKB. Met groot succes! Daarom is Rabo & Co vanaf 1 mei aanstaande geen pilot meer maar een volwassen mogelijkheid voor klanten om hun geld duurzaam te beleggen. AANVRAAG
Duin- en Bollenstreek INTO business interviewde twee klanten van Rabobank Bollenstreek, die met succes een aanvraag voor een financiering indiende: de familie Dawidowicz van Mavanti Lijstenspecialist uit Lisse (zie pagina 38 en 39) en Wim de Wild van PasschierTerpo uit Noordwijk (zie pagina 40 en 41). In beide gevallen financierde een Private Banking klant mee met de Rabobank. DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
37
‘Fijn dat nog een investeerder ons bedrijf ziet zitten’
FAMILIE DAWIDOWICZ VOL VERTROUWEN Piet van der Lans, Accountmanager MKB van Rabobank Bollenstreek, ontvangt zijn gasten in de ontvangsthal van Rabobank Bollenstreek met een lach en een stevige handdruk. Het is de familie Dawidowicz: vader Stefan en zijn zonen Jonathan en Yaniv. “Fijn dat het gelukt is”, zegt Stefan. Piet knikt en zegt: “Ik ben blij voor jullie.”
De familie Dawidowicz, waarvan Stefan en Yaniv in Lisse wonen en Johathan in Oisterwijk, liet vorig jaar haar oog vallen op het gerenommeerde bedrijf Mavanti B.V. Mavanti produceert, handelt en verkoopt (wissel-)lijsten (voor schilderijen en foto’s) en gerelateerde wanddecoraties. Het bijzondere is dat de producten grotendeels op maat worden gemaakt. Desondanks produceert Mavanti maar liefst zevenhonderd lijsten per dag. Ook de logistieke afhandeling is in eigen beheer. CARRIÈRESWITCH
Zowel Jonathan als Yaniv waren twee jaar geleden toe aan een carrièreswitch. Het was vader Stefan die hen adviseerde samen in een zakelijk avontuur te stappen. Hijzelf was ook bereid deel te nemen. Ze staken de koppen bij elkaar en begonnen zich op de markt te oriënteren. Ze bezochten bedrijven en lazen zich in. Uiteindelijk liepen ze tegen Mavanti aan. “Wij vonden het meteen een mooi bedrijf en zagen kansen om dat in de toekomst uit te breiden”, vertelt Jonathan. “Om een voorbeeld te geven, zo doet Mavanti beperkt aan acquisitie. Dan laat je natuurlijk omzet liggen en dat is zonde. Wij zijn ervan overtuigd dat het loont om hotels, mooie bedrijven, kantoorgebouwen en galerieën te bezoeken en Mavanti daar onder de aandacht te brengen. Ik ga de rol van acquisiteur vervullen. Een greep uit onze afzetmarkt: fotovakwinkels, gespecialiseerde webshops, fotografen, kantoor- en woninginrichters, recreatieparken, retailers en architecten.” 38
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
‘DANKZIJ DE RABOBANK HEBBEN WE NU RUIMTE OM TE ONDERNEMEN’ Yaniv, die de dagelijkse leiding op de werkvloer op zich zal nemen, vult aan: “Naast producent zijn wij ook tussenpersoon. Onze afzetmogelijkheden zijn derhalve enorm. Zo zijn wij recent begonnen met dropshipment/order fulfilment. Hiermee ontzorgen wij onze klanten met betrekking tot voorraden en leveren rechtstreeks aan de eindconsument, namens de klant.” Stefan: “Wat ik ook gunstig vond, is dat Mavanti nauwelijks voorraad heeft. Wat logisch is, want elk product wordt op maat geleverd en is dus uniek. Op voorraad liggen louter halffabricaten.” Vader Stefan zal op afstand toezicht houden en zijn zonen met raad en daad bijstaan. ER WAS EEN KLIK
De familie Dawidowicz zag vooral pluspunten en na diverse gesprekken kwamen de oude en de nieuwe eigenaars een overnamesom overeen. Wat volgde was een bezoek aan de bank. Drie banken werden benaderd. Uiteindelijk werd heel bewust gekozen voor Rabobank Bollenstreek. Stefan: “Dat had te maken met gevoel en bejegening. Er was een klik.
Van links naar rechts: Stefan, Yaniv en Jonathan Dawidowicz en Piet van der Lans.
De Rabobank stelde de juiste vragen en was vanaf de eerste dag oprecht geïnteresseerd. Piet dacht met ons mee en dat konden we zeer waarderen.” Piet vertelt: “Wij hadden snel door dat dit bedrijf toekomstperspectief heeft. Dit terwijl het businessplan van de heren zeer conservatief van aard was.” Yaniv vult aan: “Heel bewust hielden we ons plan sober. We wilden geen verkeerd verwachtingspatroon wekken en bovendien is ondernemen ook een risico. Zo kunnen er bijvoorbeeld onverwachts machines kapot gaan. Niet dat we doemdenkers zijn, in tegendeel juist, maar we wilden wel een reëel beeld scheppen.” Piet: “In principe wilden wij dit bedrijf voor honderd procent financieren, maar wij hadden het vermoeden dat er in ons bestand van Private Banking klanten misschien wel iemand wilde participeren. Dat bleek zo te zijn. Uiteindelijk werd ongeveer tien procent van de overnamesom door deze investeerder gefinancierd.” VERTROUWEN
Yaniv: “Dat gaf ons extra vertrouwen; dat niet alleen de bank maar dat er naast ons nog iemand wilde investeren in ons bedrijf. Ook de investeerder zag dit als een gezonde belegging. Wij wilden natuurlijk eerst alles over deze constructie weten. Gelukkig kregen we direct te horen dat deze investeerder geen zeggenschap heeft over ons bedrijf en ook niet meedeelt in de winst.”
Piet: “Dat is juist. Als bank ontvangen wij rente voor de lening. Wij zorgen ervoor dat de Private Banking klant zijn of haar geld krijgt. De bank is de enige contactpersoon voor Mavanti. Wij doen ook de financiële afhandeling. Deze Private Banking klant draagt hetzelfde risico als de bank. Voor de rest heeft deze investeerder niets met het bedrijf te maken.” NOG JAREN VOORUIT
Sinds 1 maart jl. zijn de broers en hun vader officieel eigenaar van Mavanti B.V., dat gevestigd is in Montfoort. Er werken in totaal elf mensen. Stefan, Jonathan en Yaniv hebben zich ten doel gesteld de lening zo snel mogelijk af te betalen. Daarna willen zij de winsten gebruiken om te investeren in hun onderneming. Yaniv: “In elk geval zijn we ervan overtuigd dat dit bedrijf met deze mooie producten nog jaren vooruit kan. Decoratie voor aan de muur zal immers nooit verdwijnen.” Mavanti levert alle bak-, klik- en wissellijsten, met of zonder passe-partout. De klant heeft de keuze aan vele materialen en alle denkbare kleuren. Voor elk budget is er een lijst. Daarnaast levert het bedrijf diverse ophangsystemen voor verlichting, foto’s, schilderijen en presentaties. Op de website van Mavanti vindt u meer informatie: www.mavanti.nl DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
39
Dennis Foen-a-Foe (links) en Wim de Wild.
Met Rabo & Co kon Wim de Wild zich voor 50% inkopen
INTERNATIONALE HANDELSONDERNEMING MET TOEKOMST Aan het woord is Wim de Wild. Sinds dit jaar is hij voor 50% eigenaar van PasschierTerpo, dat vandaag de dag als internationale handelsonderneming door het leven gaat. Als importeur van onder andere elastiek, touw, kabelbinders, gripsealzakken, ijzerwaren en paklijst-enveloppen heeft PasschierTerpo B.V. zich ontwikkeld tot een stabiele Europees opererende leverancier. Wim kocht de aandelen van Theo Passchier. De andere 50% blijven in handen van Arie de Wild, de vader van Wim. 40
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
FAMILIE
Drie jaar geleden kocht Wim de eerste tien procent van Theo Passchier. Destijds financierde hij de lening met behulp van familie en de andere helft met behulp van Rabobank Bollenstreek. “Door hard werken en een strakke financiële huishouding was deze lening binnen drie jaar afgelost”, vertelt Wim. Dat gaf voor zowel Wim als de bank vertrouwen voor de volgende stap.
In de spreekkamer van het bedrijf PasschierTerpo in Noordwijk hangt een bordje met de oprichtingsdatum: 1686. Het is één van de, zo niet hét oudste bedrijf in de regio. Als producent van touw bleek het bedrijf eeuwenlang bestaansrecht te hebben. “In de jaren zestig van de vorige eeuw werd elastiek aan het assortiment toegevoegd. Anno 2017 zijn de artikelen touw en elastiek nog altijd een gewild product in verschillende marktsectoren.”
Wim financierde de volgende aandelen transactie met behulp van Rabo & Co. Naast hem zit Dennis Foen-a-Foe, Accountmanager MKB van Rabobank Bollenstreek. Hij zegt: “PasschierTerpo is een gezond en mooi bedrijf. Toen Wim ons benaderde voor de financiering van de volgende veertig procent waren we er dan ook snel uit. Wij waren als bank bereid de financiering op ons te nemen, maar direct toonde één van onze Private Banking klanten interesse. Het gevolg is nu dat de aandelen van Wim in PasschierTerpo door ons en deze Private Banking klant zijn gefinancierd.”
WIM DE WILD IS NU SAMEN MET VADER ARIE EIGENAAR VAN PASSCHIERTERPO, OPGERICHT IN 1686 ALLEDAAGS PRODUCT
PasschierTerpo verkoopt producten die bundelen, omsnoeren, vastbinden en vastmaken. Elastiek is de absolute corebusiness binnen PasschierTerpo. Elastiek is een artikel waaraan kwaliteitseisen gesteld wordt per sector. PasschierTerpo levert uit voorraad diverse kwaliteiten elastiek, afgestemd op het doel waar het elastiek voor wordt gebruikt; posterijen hebben een andere toepassing dan bijvoorbeeld bundelen van een bos bloemen met een elastiekje. PasschierTerpo is actief in vele sectoren, zo vallen supermarkten en de kantoorvakhandel ook binnen de clientèle. In veel sectoren van onze samenleving is elastiek te vinden, van de keukenla tot producenten van groenten die gebundeld moeten worden ten behoeve van supermarktverkoop.
Interesse in Rabo & Co? Voor vragen omtrent Rabo & Co (als ondernemer of Private Banking klant) kunt u terecht bij Dennis Foen-a-Foe en Piet van der Lans van Rabobank Bollenstreek, te bereiken via (0252) 360 700 of bedrijven.bollenstreek@rabobank.nl.
Wim reist de hele wereld over. Hij is zojuist teruggekeerd van een reis naar Thailand, Taiwan en China. Het onderhouden van contacten met leveranciers is belangrijk, zo benadrukt hij. “Zo zien wij erop toe dat er kwaliteit geleverd wordt en tijdens de bezoeken wordt productie ontwikkeling van nieuwe artikelen besproken. Ook zien wij erop toe dat de arbeidsomstandigheden in de productie faciliteiten goed zijn. Binnen PasschierTerpo is het een speerpunt dat de personeelsleden die bij onze leveranciers werken, een goede werkomgeving hebben.” CHINA
Ook China is als importland belangrijk. Binnenkort opent PasschierTerpo daar twee warehousevestigingen. “Dat is bijzonder”, zegt Wim, “want China heeft een streng beleid als het gaat om buitenlandse bedrijven die voet aan wal willen krijgen. Door ons grote netwerk en goed contact met diverse Aziatische bedrijven, hebben wij dat nu wel voor elkaar gekregen. De komst van die vestigingen zorgt voor nog meer efficiency: minder logistieke handelingen en dus minder kosten.” Het afzetgebied van PasschierTerpo is heel Europa, behalve Groot-Brittannië, IJsland en andere landen die los van het Europese vasteland liggen. Dat heeft met de hoge transportkosten te maken. ZEGGENSCHAP
Wim is niet nieuw bij het bedrijf. Hij werkt er inmiddels 8 jaar, waarvan 3 jaar als medeaandeelhouder en sinds kort dus als aandeelhouder met zeggenschap. Dennis heeft Wim leren kennen als een betrokken en verantwoordelijke ondernemer. Hij is blij dat hij zijn steentje heeft bijgedragen om de droom van Wim te verwezenlijken. “PasschierTerpo is een fascinerend bedrijf. Wim en zijn vader vormen al jaren een goed zakelijk span. Bovendien kent Wim het klappen van de zweep. Het jaar 2015 was een lastige puzzel door de roerige valutamarkt. Toch wist Wim het jaar goed af te sluiten. Dat siert hem. Kortom, met behulp van Rabo & Co is het gelukt om de overname te realiseren. Vol vertrouwen gaan we de toekomst tegemoet.” Op de website van PasschierTerpo vindt u meer informatie: www.passchierterpo.nl DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
41
GOLFINTERVIEW
Ad Wijnhout, ondernemer in hart en nieren
‘IK HEB ECHT MOETEN LEREN LOSLATEN’ Tekst Ruud Blaazer | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek
42
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
Ad Wijnhout is ondernemer in hart en nieren. In 1984 begon hij zijn eigen bedrijf. Inmiddels is hij directeur en eigenaar van AW Groep dat uit vijf bedrijfsonderdelen bestaat en een brede dienstverlener is in de grond-, weg- en waterbouw. Ad is getrouwd met Mieke en vader van twee dochters en een zoon.
Hij is een liefhebber van de golfsport. En die sport beoefent hij het liefst op Tespelduyn. Enerzijds omdat het zo’n mooie baan is, anderzijds omdat Tespelduyn praktisch in zijn achtertuin ligt. Tijd dus om Ad Wijnhout beter te leren kennen. En volgens de man zelf kun je hem het beste in de golfbaan interviewen. “Golfen, genieten van de natuur en ondertussen goede gesprekken houden. Die combinatie is super.” Kortom, tijd voor negen holes en negen vragen.
1
WAT IS JE HANDICAP BINNEN DE BAAN EN WAT DAARBUITEN?
2
WAT BETEKENT GOLF VOOR JOU?
“Binnen de baan is mijn handicap 32 en buiten de baan is dat het leiderschap binnen AW Groep. In een groter bedrijf kun je niet alles zelf doen of overal intensief bij betrokken zijn. Dat is mijn valkuil. Je moet leren loslaten en op zoek gaan naar de vrije rol waarin je vooral bijstuurt. Ik heb dat echt moeten leren. Wat me enorm geholpen heeft is de organisatie de 4e Musketiers met de Leaderschip Character Challenge (LCC) Met een groep ondernemers met tent en rugzak de bergen en jezelf tegenkomen, wat een mooie ervaring is dat! Vandaar de 4 op mijn rode polo.”
“Ik had nooit gedacht dat ik het zo’n leuk spelletje zou vinden. Ik ben eraan begonnen omdat ik meer contact wilde hebben met mijn zoon. We hadden allebei de wens om ons gvb te gaan halen. Inmiddels lopen we regelmatig samen in de baan waar we mooie gesprekken hebben en genieten van elkaars gezelschap en de natuur. Een paar jaar geleden is ook één van mijn dochters aangehaakt, echt super leuk! Dat golfen doen we in onze ‘achtertuin’, op Tespelduyn bij de familie Duivenvoorde. Wat een mooi bedrijf hebben deze mensen.”
3
‘OVERDAG HARD WERKEN EN IN DE AVONDUREN BIJSCHOLEN, ZO HEB IK BEETJE BIJ BEETJE MIJN BEDRIJF VERDER UITGEBOUWD’ op mijn zeventiende - het was toen 1984 - met alleen een oud trekkertje begonnen in de GWW-sector. Overdag hard werken en in de avonduren bijscholen, zo heb ik beetje bij beetje mijn bedrijf verder uitgebouwd. Het kost kracht en doorzettingsvermogen om van niets iets te maken en soms zie je dan letterlijk zwarte sneeuw. Er wordt wel gezegd dat achter elke succesvolle ondernemer een geweldige vrouw staat. Ik kan beamen dat dit zeker zo is. Ik ben mijn vrouw en gezin dan ook veel dank verschuldigd. Na ruim dertig jaar heb ik geleerd om de zaken ‘aan te raken’ in plaats van ‘vast te houden’ en het zelf te doen. We werken bij AW Groep met een leiderschapsteam van vijf ouderen en zes jongeren en juist bij de jongeren komt een ongekende denkkracht vrij als het gaat om veranderingen. Daar maken we graag gebruik van. Zeker in onze branche is het speelveld voortdurend aan veranderingen onderhevig.” DE BOUWSECTOR IN NEDERLAND VERTOONT WEER GROEI. TOCH ZULLEN ER BIJ AW GROEP IN DE JAREN DAARVOOR INGRIJPENDE BESLISSINGEN EN MAATREGELEN NODIG ZIJN GEWEEST. WAT IS DE IMPACT DAARVAN GEWEEST OP DE VERSCHILLENDE BEDRIJFSONDERDELEN?
4
“AW Groep is een echt mensenbedrijf en werkt vanuit de
BALANS VINDEN IS BIJ VEEL ONDERNEMERS VAAK LASTIG. IS WERK EN PRIVÉ BIJ JOU IN BALANS?
“Dat is inderdaad iets waar veel ondernemers elke dag mee worstelen, denk ik. Ik ben zoon van een bollenboer en heb van jongs af aan leren werken in het bedrijf van mijn vader. Mijn moeder was vaak ziek of in het ziekenhuis waardoor ik snel volwassen ben geworden en verantwoording heb durven nemen binnen het gezin. Hard werken zit in ons DNA . Nadat ik op mijn zestiende de technische school had afgerond, ben ik een jaar bij mijn vader in het bedrijf actief geweest. Ik kwam erachter dat ik iets met techniek had en ben toen
Ad Wijnhout: “Golfen doe ik in mijn ‘achtertuin’, op Tespelduyn bij de familie Duivenvoorde. Wat een mooi bedrijf hebben deze mensen.”
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
43
‘MIJN GROOTSTE WENS IS DAT WE OMZIEN NAAR ELKAAR. DAT WE IETS VOOR EEN ANDER OVER HEBBEN’
Ad Wijnhout: “Mijn zoon en ik golfden eerst samen. Een paar jaar geleden is ook één van mijn dochters aangehaakt, echt super leuk.”
kernwaarden ‘aandacht’, ‘ambitie’ en ‘anders’. Aandacht voor elkaar, voor onze mensen, maar bovenal aandacht voor onze klant. Iedereen binnen AW Groep moet beseffen dat onze klant ons salaris betaalt. Dus denken we vanuit de klant, elke dag en op ieder moment. Het is niet onze ambitie om de grootste te worden, dat is absoluut geen doel. Wel willen we de beste zijn en het mooiste bedrijf binnen ons vakgebied. Daar gaan we voor. Dat dopen we door ‘anders te durven zijn en denken’ en op te vallen in de wereld van de aannemerij, groen en grondstoffen. Door de breedte van ons bedrijf, maar zeker ook door gewoon te blijven, zuinig te zijn, allemaal de schouders eronder te zetten en te doen waar we voor staan, hebben we het goed gedaan tijdens de crisis en van niemand afscheid hoeven nemen. En daar zijn we trots op.” DE PROGNOSE VOOR 2017 IS DAT DE BOUWSECTOR 3,5% GROEIT. WAT IS JOUW VERWACHTING VOOR DE KOMENDE JAREN EN DE TOEKOMST VOOR BOUWEND NEDERLAND?
5
“Wij merken dat de prijzen in de GWW-sector nog steeds niet goed zijn. Het is een nieuwe economie waarin we kansen moeten zoeken aan de kostenkant. Scherp zijn, lean organiseren en proberen alles in een keer goed te doen, oftewel de faalkosten te verminderen. Fouten maken mag overigens bij ons. Wel zeg ik altijd: wat die fouten aan geld kosten, moeten we er aan verstand bij krijgen. Voor de toekomst zie ik overigens wel een tekort aan echte vaklieden. Wij doen er dan ook alles aan om jonge mensen aan te trekken die ervoor willen gaan, en die op te leiden tot professional.” 44
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
6
WAAR WIL JE OVER TIEN JAAR STAAN MET JOUW BEDRIJVEN?
“Het klinkt misschien gek, maar ik heb nooit de intentie gehad om een groot bedrijf te hebben. Het is gewoon zo gelopen. Ik geloof in de kracht van het familiebedrijf met zijn specifieke kenmerken als kwaliteit van mensen, toewijding en focus. Samen met het buiten kaders blijven denken en daarmee komen tot creatieve en duurzame oplossingen, een portie lef en een goede kostenbeheersing vormt dat een goede basis voor de komende jaren. Daarnaast zie ik AW Groep als kenniscentrum met daaromheen juniorbedrijven in hun eigen kracht, identiteit en met hun eigen overzichtelijke structuur. Die zijn dienend aan elkaar, oftewel AW Groep als één team van samenwerkende teams.”
WAT IS JE GROTE WENS? DE VOLGENDE OPTIES MAG JE NIET KIEZEN: GOEDE GEZONDHEID, VREDE OP AARDE EN RIJKDOM.
9
“Mijn grootste wens is dat we omzien naar elkaar. Dat we iets voor een ander over hebben, bij jou in de straat bijvoorbeeld of voor hen die minder bedeeld zijn. Dan zou de wereld er heel anders uit zien. Ik vind het belangrijk liefde uit te stralen naar mensen om ons heen. Daarom is social return ook een speerpunt binnen AW Groep. Mensen een tweede kans bieden die langdurig werkloos zijn of een verslaving hebben, daar hebben we mooie voorbeelden van. Dat is mijn hole in one.”
‘MIJN GROOTSTE WENS IS DAT WE OMZIEN NAAR ELKAAR. DAT WE IETS VOOR EEN ANDER OVER HEBBEN’
7
WAT IS DE KRACHT VAN DE DUIN EN BOLLENSTREEK?
“Ik vind het een geweldig mooie plek om te wonen en mijn bedrijf te mogen hebben. Het toerisme heeft een enorme aantrekkingskracht. We hebben de afgelopen jaar mogen werken aan een nieuw parkeerterrein van de Keukenhof voor 4500 auto’s en 1000 bussen en een compleet nieuwe entree. Elk bedrijfsonderdeel van AW Groep heeft zijn steentje bijgedragen, echt een prachtig mooi werk.” OVERNAMES VORMDEN EEN ONDERDEEL VAN JULLIE GROEISTRATEGIE. IN 1997 NAMEN JULLIE H.J. VESSIES & ZONEN BV OVER. DIT BEDRIJF, WAARVAN DE NAAM IN 2002 IS GEWIJZIGD IN AW VESSIES INFRA, IS IN 1937 OPGERICHT EN BESTAAT DUS TACHTIG JAAR. GAAN JULLIE DIT GROOTS VIEREN?
8
“Wat betreft groei is onze strategie duidelijk, je moet óf klein zijn óf je moet doorgroeien met een hele duidelijke visie, in een snel veranderende wereld met nieuwe contractvormen en alles wat daarbij komt kijken. De overheid is onze grootste klant en die verlegt steeds meer verantwoordelijkheid richting ons als opdrachtnemer. Wij proberen hierin mee te bewegen en ze zelfs een stapje voor te zijn.” Het groots vieren van een jubileum past niet echt bij wie we zijn. Daarom hadden we eind maart een klein intern feestje met onze medewerkers. We keken daarbij, samen met enkele oud-medewerkers, even terug op tachtig jaar voortuitgang en we onthulden het jubileumlogo. Dat was het startsein voor ons jubileumjaar waarin we op verschillende momenten iets zullen gaan doen.”
Ad Wijnhout: “Het klinkt misschien gek, maar ik heb nooit de intentie gehad om een groot bedrijf te hebben. Het is gewoon zo gelopen.”
‘IK GELOOF IN DE KRACHT VAN HET FAMILIEBEDRIJF MET ZIJN KENMERKEN ALS KWALITEIT VAN MENSEN, TOEWIJDING EN FOCUS’ DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
45
REPORTAGE
JAN© gaat de strijd aan om geld in te zamelen voor hulpmiddelen voor ALS-patiënten
‘Er zit heel veel emotie in Holland4ALS’ Op 25 mei verschijnen dertien medewerkers van JAN© aan de start voor de tweede editie van Holland4ALS, een estafette over 300 kilometer van Groningen naar Soest. Gedurende circa 24 uur gaan zij in teamverband de natuurlijke elementen te lijf. Met als doel geld in te zamelen voor hulpmiddelen ten behoeve van ALS-patiënten. “Vorig jaar waren wij hoofdsponsor van de pilotversie”, vertelt Pieter Mul, partner en directeur van JAN©. “Er zat heel veel emotie in dat evenement. Die emotie heeft mij gepakt, dat wil ik dit jaar zelf ook meemaken.”
Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel
Amyotrofische Laterale Sclerose (ALS) is een ziekte van de zenuwcellen die de spieren aansturen. Deze neuromusculaire aandoening leidt tot het onvoldoende functioneren van de spieren. Dit komt doordat de motorische zenuwcellen in het ruggenmerg en de hersenstam afsterven. Hierdoor komen de signalen vanuit de hersenen niet meer aan bij de spieren, met als gevolg dat de spierbewegingen niet meer op gang worden gebracht. Pieter maakt dit van dichtbij mee. Hij is lid van de Rotaryclub Soest-Baarn. Jan Jager, een van de leden van die club, werd in oktober 2014 geconfronteerd met de diagnose ALS. Samen met een aantal leden van de Rotaryclub Soest-Baarn 46
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
heeft Jan Jager de Stichting ZoalsJan in het leven geroepen, met als doel gelden in te zamelen voor hulpmiddelen voor ALS-patiënten. “Daar hebben mensen met de ziekte ALS behoefte aan”, weet Pieter. ZoalsJan werkt samen met ALSopdeweg!, met als doel om mensen, waar mogelijk en waar verzekeringen en WMO niet toereikend zijn, te helpen met het verhogen van de kwaliteit van hun leven gedurende het ziekteverloop van ALS. Aan patiënten worden tijdelijke hulpmiddelen ter beschikking gesteld. Door middel van donaties en schenkingen kunnen meer hulpmiddelen worden aangeschaft om meer ALS-patiënten te voorzien van hulpmiddelen.
Holland4ALS is een fonds genererende activiteit vanuit de Stichting ZoalsJan. Tijdens de eerste editie in 2016 was Pieter als vertegenwoordiger van de hoofdsponsor gedurende het hele evenement aanwezig. “Ik heb toen echt gevoeld wat er gebeurde tijdens dat evenement. Ik was ook bij de finish. Wat er dan gebeurt, grijpt je.” Het was voor Pieter aanleiding om te zorgen dat JAN© dit keer ook met een team aan de start verschijnt. UITDAGING
Steun het team van JAN©! Met dit soort prestatie evenementen, waar mensen worden gesteund door familie, vrienden en bekende bedrijven, wordt geld opgehaald voor het goede doel. “Wij kunnen uiteraard alle steun goed gebruiken om zo ALS patiënten te helpen. Wil je ons sponsoren met een donatie, ga dan naar www.holland4als.nl. En wil je met eigen ogen zien waar wij zo hard voor trainen? Bekijk dan het filmpje van de editie van 2016 op Facebook (Stichting op JAN kun je rekenen) of LinkedIn. Daar houden we je verder ook op de hoogte van de voortgang van dit fantastische evenement.”
hoever ik kom, was mijn aanvankelijke gedachte. Maar hoe langer ik nu bezig ben, des te leuker ik het ga vinden. Het is een mooie uitdaging om mezelf te pushen en steeds een stapje verder te komen met de conditie.” Dat Jan ook nog eens slinkt, zoals Pieter aangeeft, is een prima bijkomstigheid.
Het is niet niks, want alle sporters moeten in estafettevorm een kilometer zwemmen, 10 kilometer hardlopen en 5 km kanoën, en daarnaast ook nog als groep 70 kilometer fietsen. Het team van JAN© is opgedeeld in twee groepen. Na ieder onderdeel heb je een periode van rust, terwijl de andere groep MET Z’N ALLEN dan actief is. Dat voor dit prestatie evenement flink getraind “Je vecht met jezelf ”, stelt Jolanda. “Als een van ons in de moet worden – bijna dagelijks -, is duidelijk. “Over fietsen en groepsapp laat weten dat hij in het weekend getraind heeft, hardlopen maak ik me weinig zorgen”, geeft Jolanda van der dan word je zelf ook weer uitgedaagd. Dan moet ik vanavond Maden, partner en werkzaam voor het kantoor in Rijnsburg, toch ook maar even wat doen.” Jan beaamt dat. “Het leuke is aan. Net als de andere deelnemers heeft zij geen ervaring met dat we dit met z’n allen doen.” kanovaren. “Ik heb me aangemeld als sporter vanwege de Pieter geeft aan dat het team niet op een bepaalde doelstelling uitdaging en het doel. Iedereen kent wel iemand die te maken wordt afgerekend. “Je steunt ons financieel doordat we dit heeft gehad met de zieke ALS. Dat geeft een bepaalde emotie. met z’n allen gaan doen. Alle donaties gaan naar het goede Met die estafette is het heel zwaar, want je spieren worden doel. Maar natuurlijk willen we wel de finish halen. Ik kan afwisselend warm en koud. Maar je spieren kunnen heel veel. me niet voorstellen dat dit niet gaat lukken. Je moet de finish Daar zit dan de link met de ziekte in, waarin je spieren niet met tien man halen, wij zijn met dertien.” meer doen wat je eigenlijk zou willen. Het is gaaf om dit te doen met een hele JAN© ACCOUNTANTS & BELASTINGADVISEURS club collega’s.” Rijnsburgerweg 106 | 2231 AG Rijnsburg 088-2202200 Groepsdynamiek zorgde dat Jan Guijt, Waterland 96 | 1441 MR Purmerend info@jan.nl werkzaam op het kantoor in ZwanenKorte Muiderweg 2A | 1382 LR Weesp www.jan.nl burg, ook mee ging trainen. “Ik zie wel Dennenlaan 16 | 1161 CR Zwanenburg stichtingopjankunjerekenen DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
47
FOTO-IMPRESSIE
SandCbar nieuwe hotspot in Katwijk aan Zee SandCbar is de nieuwe hotspot in Katwijk aan zee. Het voormalige strandpaviljoen De Zeester werd 1 januari van dit jaar door Dominic Gadron en zijn vrouw Mylou overgenomen en vervolgens verbouwd. Een gloednieuwe keuken, een hoger plafond, nieuwe koelinstallaties, een deels nieuwe inrichting en ietwat andere indeling zijn het gevolg. Het resultaat stemt Dominic zeer tevreden.
Dominic en Mylou Gadron
48
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
Hij vertelt: “Het vorige paviljoen was verouderd en had een opknapbeurt nodig. Daar zijn we de eerste maanden van dit jaar heel druk mee geweest. Als ik nu zie hoe het is geworden, kan ik alleen maar heel erg blij zijn. Het geheel heeft nu een warme, vriendelijke en eigentijdse sfeer. Bovendien hebben we veel werk gemaakt van de routing. Zeker als het druk is, is het zaak dat wij zo min mogelijk meters hoeven te lopen, zodat we onze gasten sneller en efficiënter kunnen bedienen.” GESMEERD
Hoe dan ook, de kop is eraf voor Dominic en zijn mensen. Een kleine vier weken geleden opende zijn strandpaviljoen voor het eerst haar deuren. “We vielen meteen met onze neus in de boter”, herinnert Dominic zich. “Dat weekeinde was het prachtig weer en de hele dag door waren al onze stoelen bezet. Het liep voor zo’n eerste weekeinde gesmeerd. Hierna hebben we nog wat puntjes op de i gezet, maar dat mag eigenlijk geen naam hebben.” BIOLOGISCHE PRODUCTEN
Tekst Dennis Captein | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Martine Goulmy
De menukaart van SandCbar is met veel zorg samengesteld. “Alle gerechten worden in onze keuken bereid met dagverse, biologische producten. Eerlijk en natuurlijk dus, en dat proef je. Dat geldt ook voor onze smoothies, onze pure koffie en onze unieke kwaliteitswijnen. Daarnaast hebben we goed gekeken naar de prijzen. Wij denken dat prijs en kwaliteit op dit moment perfect in verhouding zijn.” BESCHUTTE TERRAS
SandCbar is elk dag vanaf 8.30 uur ’s ochtends geopend. Naast een ontbijt, een lunch of een diner kunnen gasten ook heerlijk ontspannen op één van de vele loungestoelen op het beschutte terras met koffie of een drankje. SandCbar is daarnaast de perfecte locatie voor bedrijfsfeesten, verjaardagen, bruiloften en borrels. Dominic en Mylou denken graag met hun gasten mee. Van BBQ tot buffet, van alles is mogelijk. Er is een grote ruimte voor ongeveer 180 personen en een kleine ruimte (met eigen voorzieningen zoals een bar) tot 60 personen. En blijkt het toch drukker te worden dan verwacht, dan kunnen, als het weer dat toelaat, de deuren naar het terras worden opengezet. DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
49
SandCbar
Boulevardzeezijde 43 | Katwijk aan Zee | contact@sandcbar.nl | 071-4014818 | www.sandcbar.nl
50
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
COLUMN
De logica van logica Ik schijn een logisch denkend mens te zijn. Althans, dat wordt gezegd. En juist als anderen het zeggen zal er wel iets van waar zijn en mag ik het naar mijn idee best als compliment opvatten. Daar had Johan Cruijff destijds nog wat van kunnen leren. Logica is namelijk een raar fenomeen. Het is eigenlijk een zwaktebod als je een discussie denkt te kunnen beslechten met de slotzin ‘Maar da’s toch logisch!’, want daarmee geef je feitelijk geen argument, maar diskwalificeer je juist de logica van de ander. Had die persoon het daarvoor namelijk ook al logisch gevonden, dan was deze (vaak met veel ophef geuite) slotzin helemaal niet nodig geweest. Dus gaat het er vervolgens toch weer om om de ander alsnog helder en begrijpelijk uit te leggen waarom het dan zó logisch zou moeten zijn. En pas als die logica dan aan de andere zijde ook als logica ervaren wordt is het doel bereikt. Om die reden had het een stuk logischer geweest als Johan Cruijff zijn statements destijds niet eindigde met ‘en da’s logisch’, maar juist met ‘en dat vind ík nu logisch’. Dan konden wij daarna rustig de tijd nemen om zijn eraan voorafgaande, vaak onnavolgbare, bewering eerst eens rustig op ons in te laten dalen, om daarna voor onszelf ook de eventuele logica ervan te kunnen zien. En wát de uitkomst daarvan dan ook zou zijn geweest, dat maakte echt niet uit, hij zette je in ieder geval wel lekker creatief aan het denken. Maar waar komt dan mijn eigen logische denken vandaan? Want vaak weet je vooraf niet eens waar een discussie zal eindigen, dat hangt immers sterk van de input van alle deelnemers af. Het kan naar mijn mening dan ook alleen maar te maken hebben met de snelheid van denken en communiceren. Er vanuit gaande dat iedereen voor zichzelf sowieso in logische stapjes redeneert (je snapt jezelf immers al
voordat je het hebt uitgesproken) gaat het er kennelijk om om als eerste jouw logica te delen, zodat die bij de anderen ook als logisch (h)erkend kan worden. Gewoon alsof zij het zelf ook zo hadden kunnen bedenken. En als je de meeste stapjes dan steeds in de (elke keer weer achteraf te beoordelen) kennelijk juiste, begrijpelijke en navolgbare richting zet, word je vanzelf als logisch denkend persoon gezien. Maar het blijft uiteindelijk toch altijd gewoon teamwork, want het gaat er immers elke keer weer om om de uitkomst als gezamenlijke logica te kunnen zien. Zo niet, dan word je vanzelf weer als onlogisch denkend en dus onnavolgbaar persoon gezien. Of klinkt dat ineens weer te Cruijffiaans? Het streven naar de gezamenlijke logica zou dus altijd het feitelijke doel moeten zijn. Rekening houdend met ieders input en met alle argumenten en belangen. Waarbij iedereen, zonder erop aangekeken te worden, alles zonder enige schroom ter tafel zou moeten kunnen brengen. Ook als een ander iets minder snel en iets minder verbaal vaardig is. Het is dan juist aan de logische denkers om ook de anderen erbij te betrekken en hen de ruimte te geven die ze daarbij nodig hebben. Pas dan optimaliseer je de ideeën en kom je gezamenlijk tot de beste oplossingen. Dat vind ík nou logisch!
HANS ZWETSLOOT is directeur van STOL architecten en voorzitter van het ONDB (Ondernemers Netwerk Duin- en Bollenstreek), een regionaal ondernemersnetwerk met ruim 300 leden. Vanuit die hoedanigheid schrijft hij altijd het voorwoord voor de maandelijkse ONDB-nieuwsbrief, waarin hij, veelal met een glimlach, ingaat op zaken rondom het ONDB en/of het regionale (ondernemers) leven. Tekst Hans Zwetsloot | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
51
INTERVIEW
Vastgoedbelegger Cor van Zadelhoff (78):
‘Vermijd stress, maar blijf gepassioneerd’ Hij is 78 jaar jong. Niet oud, maar jong. Het gaat misschien te ver om te stellen dat Cor van Zadelhoff in de bloei van zijn leven is. Maar dat zijn leven bloeit, lijdt geen twijfel. Zijn geheim: ,,Vermijd stress, maar blijf gepassioneerd. Volgens mij kun je dan heel lang mee.’’ In elk geval is hij daar zelf het levende bewijs van. Uitgever Dennis Captein ging bij hem langs voor een interview.
52
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
Tekst Dennis Captein Fotografie Robert van Ginkel/RVG Photography
Hij ontvangt ons op zijn werkadres in Oud-Zuid, een karaktervol gebouw dat niet van enige statigheid is gespeend. Zijn werkkamer doet daarentegen aan als een gezellige huiskamer. Zijn bureau is overdekt met paperassen en boeken en er lijkt geen vast protocol. Jeffrey en Ingrid, zijn assistenten en vertrouwelingen, interrumperen hem indien zij dat noodzakelijk vinden. En andersom. Wel houdt hij de klok in de gaten. Ons gesprek begint om 18.00 uur en hij laat ons gedurende het interview een paar keer weten dat hij om 19.15 uur een nieuwe afspraak heeft. En afspraak is afspraak.
GEEN WINDEIEREN
Cor van Zadelhoff maakte vanaf 1968 naam en faam in de Nederlandse vastgoedwereld met een nieuwe visie. Als makelaar koppelde hij commercieel vastgoed aan het fenomeen beleggen. “Toentertijd hadden de meeste ondernemingen hun bedrijfsgebouw in eigen bezit. En ik dacht: waarom zou je je geld stoppen in stenen als je het ook kunt investeren in je core business? Ik besloot mensen aan te moedigen hun pand te verkopen en vervolgens te huren. Wat ik beloofde gebeurde: het legde hen geen windeieren.” DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
53
“Ze zeggen dat ik degene ben die dat heeft bedacht, maar dat is niet zo. Er waren enkele anderen die reeds belegden in bedrijfsgebouwen. Ik zag dat ze daarmee een goed rendement behaalden. Toen besloot ik andere ondernemers te gaan adviseren hetzelfde te doen.” ALS EEN RAKET
Zo groeide Van Zadelhoff uit als de eerste Nederlandse makelaar die was gespecialiseerd in bemiddeling en advies op het gebied van vastgoed in combinatie met beleggen. Waarna zijn bedrijf DTZ Zadelhoff als een raket omhoog schoot. In 1968, het jaar waarin hij begon met zijn bedrijf, opende hij in Amsterdam, Den Haag Utrecht en Rotterdam een vestiging. “Als eerste makelaar in Nederland brachten we het bestaande vastgoed in die steden in beeld en vervolgens gingen we gericht aan de slag. In Den Haag waren veel gebouwen eigendom van de overheid. Die werden beheerd door de Rijksoverheid. Ik heb destijds ongevraagd adviezen gegeven over de
NEERLANDS BEKENDSTE VASTGOEDMAKELAAR BLIJFT BOERENZOON VAN WELEER
wijze waarop je ook met stenen kon omgaan. Voor die adviezen was deze organisatie ontvankelijk. Dat resulteerde in een vruchtbare samenwerking.’’ Over de Haagse ambtenarij zegt hij: ,,Wie zegt dat deze mensen onwrikbaar en koppig zijn, heeft het mis. Het is mijn persoonlijke ervaring dat ambtenaren openstaan voor expertise van buitenaf.’’ KORENWIJNTJE
Cor van Zadelhoff is bijzonder gastvrij. Zijn gasten moeten zich, ook al is het maar voor een uur, comfortabel voelen. Halverwege het gesprek vraagt hij of we een korenwijntje willen. We bedanken beleefd, maar daar neemt hij geen genoegen mee. “Jeffrey, schenk ons eens een korenwijntje in als je wilt. Doe het glaasje voor mijn gasten maar niet te vol, 54
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
zij willen alleen even proeven.” Waarna hij zegt: “Van een korenwijntje gaat je bloed stromen, dat zul je merken.” Stress. Cor van Zadelhoff heeft het zoveel als mogelijk vermeden. Daar is hij naar eigen zeggen goed in geslaagd. Hoewel hij beseft dat de stress voor hetzelfde geld wel had kunnen toeslaan. Hij vertelt: “Op mijn zeventigste besloot ik alles te verkopen. Al mijn aandelen, mijn panden, alles. Ik had destijds onder andere veel geld gestopt in onroerend goed in Rusland en Oekraïne. In Sint-Petersburg en Kiev heb ik hele straten gerestaureerd. Toen ik daar voor het eerst kwam, werd ik direct verliefd op de gebouwen daar. Werkelijk waar schitterend. Ik verwachtte dat deze landen snel zouden verwesteren. Anno 2017 kun je stellen dat het allemaal iets anders is gelopen met die landen. Conclusie: ik heb de boel tijdig van de hand gedaan en je kunt zeggen dat ik toen door het oog van de naald ben gekropen. Als ik die panden nu nog had gehad, was de stress misschien wel toegeslagen. In elk geval had ik hier dan niet zo rustig gezeten.” Van Zadelhoff is nog wel eigenaar van beleggingsmaatschappij Goedland, die wordt beheerd door zijn holding Brouwershoff. Dit bedrijf concentreert zich op vastgoedbeleggingen in Amsterdam en Londen. De opbrengsten gaan naar zijn Stichting genaamd ‘Drs Cor van Zadelhoff Fonds’.
CUSHMAN & WAKEFIELD
Inmiddels heeft hij ook alle aandelen van het door hem opgerichte DTZ Zadelhoff verkocht. Dit bedrijf kocht Cushman & Wakefield, daarna fuseerden deze twee organisaties en werd de wereldwijde naam Cushman & Wakefield. Momenteel de op één na grootste makelaardij ter wereld. Vooral in de VS, Europa en China heeft deze organisatie een sterke positie. Hij showt ons een visitekaartje met het logo van Cushman & Wakefield. Onder zijn naam staat zijn functie: ambassadeur. Hij verklaart: “Elke ochtend lees ik zes kranten. Dat levert mij ideeën en inzichten op waar Cushman & Wakefield zijn voordeel mee kan doen. Dan pak ik direct de telefoon om mijn tip door te geven.” Toch keert de naam ‘Zadelhoff’ weer terug. Binnen afzienbare tijd gaat zijn holding die naam
dragen. Hij laat het vernieuwde beeldmerk zien. “Ik vind het zonde als de naam ‘Zadelhoff’ zou verdwijnen. Zadelhoff is beleggen, ontwikkelen en financieren van vastgoed en doet geen makelaardij-activiteiten meer.” Van Zadelhoff is ook officieel skipper van KLM en je kunt wel stellen dat hij dat ook voor de VVD is. “Ik ben het zeker niet altijd met de VVD eens, maar als liberaal in hart en nieren is er voor mij in elk geval geen andere partij. Ik vind het belangrijk om onafhankelijk te zijn, en dan heb ik het niet alleen over geld. De VVD is een pleitbezorger van die onafhankelijkheid, wat ik dan weer associeer met vrijheid. Dus als ik de VVD kan uitdragen, zal ik dat niet laten.” HEERLIJKE SIGAAR
Zolang zijn gezondheid hem niet in de steek laat, zal hij blijven werken. Want zijn werk is, zoals hij zelf zegt, ontzettend leuk. “Ik geniet elke dag van mijn werk. De vraag is dan ook niet: hoe lang moet ik nog? De vraag is: hoe lang mag ik nog? Natuurlijk deel ik mijn dagen ook in met andere dingen, hoewel die ergens vaak toch weer zijn gelieerd aan werk. Zo drink ik regelmatig op een van mijn boerderijen een kop koffie, of op mijn stalhouderij. Ik heb namelijk koeien, schapen, paarden en een verzameling koetsen. Die koetsen verhuur ik ook,
Van Zadelhoff adviseerde Rivierduinen Cor van Zadelhoff richtte zich ten tijde van DTZ Zadelhoff hoofdzakelijk op grote steden. Toch bemoeide hij zich soms ook met transacties in landelijk gelegen gebieden. Zoals in 2014 in Noordwijkerhout. Hij adviseerde Rivierduinen, dat geestelijke gezondheidszorg biedt, bij de verkoop van het rijksmonumentale Sint Bavocomplex aan de Langevelderweg 27. De stichting verkocht het voormalige klooster (het hoofdgebouw met kapel) aan een particuliere belegger. Het voorste gedeelte van het hoofdgebouw, waarvan het interieur een paar jaar geleden is gerenoveerd, was in gebruik als receptie en kantoorruimte. De kapel werd door Rivierduinen zelf gebruikt en incidenteel ingezet als locatie voor huwelijken en begrafenissen. De totale oppervlakte van het gebouw bedraagt circa 5.690 m².
konden nu eenmaal niet allemaal de boerderij overnemen. Dus ging ik studeren. Eerst de avond-hbs, hierna een studie economie aan de VU. Maar de boerenzoon zit nog altijd in mij; ik hou van het landleven.” HET LAATSTE HEMD
Van Zadelhoff is niet onbemiddeld, maar geld is volgens hem niets waard als je niet kan delen en dus niets teruggeeft aan de maatschappij. In zo’n beetje elk interview lees je zijn gevleugelde uitspraak terug: “Het laatste hemd heeft geen zakken.” Waarmee hij bedoelt: “Op een dag kwam ik erachter dat je na je dood je geld niet kan meenemen . Dat je van boven naar beneden kijkt en een mooi pand ziet dat je eigenlijk wel wilt kopen. Maar ja, dan heb je geen geld op zak. Toen besloot ik een stichting op de richten. Na mijn dood en die van mijn vrouw - kinderen hebben we niet willen we dat onze nalatenschap via die stichting terechtkomt bij goede doelen, dus terug naar de maatschappij” TOPMUSEA
‘DE VVD IS EEN PLEITBEZORGER VAN ONAFHANKELIJKHEID, WAT IK ASSOCIEER MET VRIJHEID’ bijvoorbeeld aan uitvaartorganisaties. Ik sport een paar keer per week onder persoonlijke begeleiding en ik ga graag naar de Cuba Club voor een goed gesprek en een heerlijke sigaar.” Van Zadelhoff is nog altijd de bekendste vastgoedmakelaar van Nederland, maar intussen is en blijft hij ook die boerenzoon van weleer. Hij groeide op in Ouderkerk aan de Amstel, als derde van vijf boerenzoons uit een gezin van acht. “We
Het is tijd. Van Zadelhoff heeft een afspraak in het Rijksmuseum. “Een goede stad heeft topmusea, een topconcertgebouw en topsportaccommodaties. Zo trek je ook de mensen van topniveau. En zo trek je mensen die geld uitgeven. Zelfs de linkse kant van de bevolking ziet tegenwoordig in dat het belangrijk is dat er spenders in de stad zijn. Dat geldt zeker ook voor Den Haag.” Hij staat op, geeft ons een hand en zegt ons gedag. Maar niet voordat hij ons nog een tip voor het mkb meegeeft: “Werk hard, maar nooit zonder plezier. Want dan blijkt hard werken helemaal geen hard werken te zijn. En zorg zelf voor je oude dag. Denk niet: ‘Dat komt later wel.’ Want voor veel van die mensen blijkt de overheid de oude dag te moeten bekostigen omdat ze het niet kunnen betalen. Dat is niet fair.” DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
55
LEF LEEFT!
LEF is dé
voor ondernemers uit de regio Leiden &
starterswedstrijd
de Duin- en Bollenstreek
LEF is bovendien een belangrijk netwerkevent voor ondernemers die net gestart zijn of plannen hebben dit binnenkort te doen. Het is een springplank naar succes! Want of je nu kandidaat bent of publiek, LEF leert én inspireert! Hoe werkt LEF? De jaarlijkse starterswedstrijd kent een voorronde, halve finales en een finale. In de eerste ronde pitchen twaalf starters hun concept en proberen een coach voor zich te winnen. Aan het einde van de avond worden zes starters gekoppeld aan een coach die hen begeleidt bij hun verdere deelname. In de twee halve finales strijden drie kandidaten tegen elkaar met uiteindelijk één winnaar. Onder de afgevallen kandidaten uit de halve finales wordt één wildcard uitgereikt. De drie finalisten strijden in de Leidse Schouwburg tegen elkaar om de titel van Starter van het Jaar.
LEF! n a v s e e coach Hoe ven s Ann ema rie
Joh an v an M aan en
van Egm ond Brit ta
enen t Ho Bar
n Go ozen Elle s va
Ram s
es B raak man
D
MELD JE NU ONLINE AAN VOOR LEF 2017 Aanmelden kan tot 1 mei 2017
Deelnemen? Aanmelden als kandidaat is mogelijk voor alle startende ondernemers uit de Leidse regio en de Duin- en Bollenstreek. Je bedrijf mag per 1 januari van het LEF-jaar, maximaal drie jaar staan ingeschreven bij de KvK en is gevestigd in de regio. Op deelname aan LEF is het LEF Wedstrijdreglement van toepassing, deze is te vinden op heblef.nl.
Hoe? Aanmelden voor LEF is simpel. Vul het aanmeldformulier in op heblef.nl. Zorg uiteraard wel dat je voldoet aan de voorwaarden in het wedstrijdreglement. Én, heel praktisch; check je agenda op beschikbaarheid tijdens de voorronde en de (halve) finale(s)!
Leren en inspiratie opdoen? LEF is niet alleen een springplank als deelnemer. Elke LEF-avond staat bol van inspiratie, ondernemerservaringen, valkuilen en tips. Van de kandidaten, de aanwezige collega-starters én gevestigde ondernemers uit de regio.
Regionale top -o
ndernemers
Aangemeld en dan? De LEF selectiecommissie toetst alle aanmeldingen. Vervolgens nodigen zij de LEF-proof kandidaten uit voor een selectiegesprek. Tijdens dit gesprek krijgt de kandidaat de tijd om zijn of haar onderneming te presenteren en kan de commissie vragen stellen. Ben je LEF-kandidaat geworden, dan nemen we contact met je op om je te informeren over de gang van zaken tijdens de voorronde.
Het coachingstraject! LEF is niet alleen jouw bedrijf pitchen. Het staat ook voor groeien als ondernemer! Leren van ervaringen van anderen. Tijdens het coachtraject wordt je gekoppeld aan een gevestigde ondernemer uit de regio. In een aantal sessies helpt hij of zij jou met jouw uitdagingen, valkuilen en netwerk. Succesvol zijn kun je immers nooit alleen.
HEBLEF.NL
Waarom mee doen aan LEF? • Sterke manier om jouw startende bedrijf op de kaart te zetten. • Uitbreiden en versterken van je zakelijke netwerk. • Inhoudelijke feedback op jouw plannen en business model. • Inhoudelijk en intensief coachingstraject door een gevestigde ondernemer in de regio. • Publiciteit via Leidsch Dagblad, INTO Business en Unity FM. • Persoonlijke uitdaging, LEF! De meeste kandidaten staan niet dagelijks voor een groot publiek te presenteren. • Mooi prijzenpakket, zowel in de voorronde als in de finale. • En natuurlijk de eeuwige roem!
FOTO-IMPRESSIE
Het event Duurzaam Ondernemen trok circa vijftig aanwezigen.
Event: Duurzaam Ondernemen in Voorhout
Mijnders steelt de show Een slordige vijftig mensen kwamen af op het event Duurzaam Ondernemen in Voorhout. Experts op het gebied van subsidies, financiering en het winnen van aanbestedingen, in relatie tot duurzaamheid, kwamen daar uitvoerig aan het woord. Tekst Dennis Captein | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Martine Goulmy
FAIRTRADE
Bart de Jong van de werkgroep Teylingen Fairtrade en Wereldwinkel Sassenheim, Jacomijn de Meij van Stichting RIJK, Edith Alkemade van Trias Kinderopvang (verliezend finalist bij de Duurzaamheidsprijs Bollenstreek 2016) en duurzaamheidscoördinator Joas van den Berg gaven de aanwezigen adviezen en vertelden hoe zij met duurzaamheid omgaan. De spreker die de meeste handen op elkaar kreeg was John Mijnders, die met zijn BB Dienstverlening uit Katwijk de Duurzaamheidsprijs Bollenstreek 2016 in de wacht sleepte. Hij won de prijs vanwege de wijze hoe hij met zijn medewer58
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
kers omgaat. Hij vertelde: “BB Dienstverlening is misschien niet het meest sexy bedrijf, maar wel een bedrijf waarin mensen centraal staan. Schoonmaakwerk draait om goede en duurzame materialen, maar vooral om gemotiveerde mensen. Bij ons staan de medewerkers bovenaan. Zij worden niet alleen op gedegen wijze opgeleid, maar ook in sociaal opzicht bijgestaan. Persoonlijke problemen zijn bespreekbaar en indien mogelijk wordt de helpende hand gereikt.” Wat BB Dienstverlening extra speciaal maakt is het feit dat mensen, die vaak vroegtijdig afvallen in sollicitatieprocedures, bij de Katwijkse onderneming wel een kans krijgen.
Jacomijn de Meij van Stichting RIJK: “Gedreven door onze gezamenlijke behoefte onze inkoop te professionaliseren, hebben achttien gemeenten uit de provincies Noord- en Zuid-Holland en Utrecht hun inkoop ondergebracht het Regionaal Inkoopbureau IJmond en Kennemerland (RIJK). Wij zijn er voor gemeenten die constant streven naar het bereiken van de beste waarde voor de beschikbare financiële middelen.”
Bart de Jong is actief bij zowel de werkgroep Teylingen Fairtrade als bij de Wereldwinkel Sassenheim.
John Mijnders richt zich tot zijn collega Michael Korenhof aan wie de Duurzaamheidsprijs volgens hem mede te danken is.
Edith Alkemade leert ‘haar’ kids al op jonge leeftijd dat we zuinig moeten zijn op onze aarde.
John Mijnders vertelt wat de Duurzaamheidsprijs 2016 hem heeft gebracht.
MICHAEL KORENHOF
Tijdens zijn speech richtte hij zich tot zijn bedrijfsleider, Michael Korenhof, die naast hem op het podium stond: “De laatste drie jaar hebben we samen de lijnen binnen BB Dienstverlening uitgezet en dat heeft geleid tot een VCA- en ISO-certificering. Het winnen van de duurzaamheidsprijs is dan ook mede aan hem te danken.” Het event Duurzaam Ondernemen was een initiatief van de gemeenten Hillegom, Katwijk, Lisse, Noordwijk, Noordwijkerhout en Teylingen. DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
59
FOTO-IMPRESSIE
V.l.n.r.: Cor Heemskerk, Peter van Duijvenbode en Jantine Star-Heemskerk.
V.l.n.r. de genomineerden: Carla Kieft-Schrama (jury), Peter van Duijvenbode, Jantine Star-Heemskerk en Cor Heemskerk (Heemskerk fresh & easy), Maarten Verschoor (Verschoor B.V.), Martijn van den Berg (Vesper Hotel), Erik Hans van den Kop (Verschoor B.V.) en Coco Meeldijk (vice-voorzitter KBB). 60
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
29STE EDITIE KBB AWARD PROOI VOOR HEEMSKERK FRESH & EASY Heemskerk fresh & easy uit Rijnsburg is de winnaar geworden van de KBB Award 2017. Deze prijs, uitgereikt aan het bedrijf dat op een positieve en bijzondere wijze onderscheidend onderneemt, kende een spannende ontknoping. Heemskerk fresh & easy uit Rijnsburg, M. Verschoor uit Sassenheim en Vesper Hotel uit Noordwijk, de genomineerden, waren in een nek-aan-nekrace verwikkeld. Uiteindelijk beslisten de jury en het publiek wie de opvolger werd van het Katwijkse Schuitemaker’s Vishandel, die in 2015 won. Tekst Judith Kloppenburg FotograďŹ e DeBeeldredacteur.nl/Martine Goulmy
De finale van de verkiezing vond maandag 27 maart jl. plaats in Hotel Van der Valk Sassenheim-Leiden. Andy Houtkamp, bekend als radiocommentator van sportprogramma Langs de Lijn, fungeerde op de finaledag als dagvoorzitter. Hij voerde de gesprekken met de kandidaten en zorgde voor interactie met het publiek. De drie bedrijven gaven een presentatie en er was gelegenheid tot het stellen van vragen. Bij de beoordeling keek de ervaren jury, onder leiding van Carla Kieft-Schrama, naar aspecten als ondernemerschap, innovatie, duurzaamheid, MVO, personeel, kwaliteit en bedrijfsvoering. Uit een groslijst van bedrijven die zijn aangedragen door de leden kwamen uiteindelijk drie genomineerde bedrijven naar voren, die nog eens op alle aspecten door de jury werden doorgezaagd. De Kring Bedrijven Bloembollenstreek (KBB) is een ondernemersvereniging van directeuren en eigenaren van grotere bedrijven in de regio. De KBB biedt leden een hoogwaardig netwerk met de organisatie van bijeenkomsten en bedrijfs-bezoeken. DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
61
REPORTAGE
Te winnen witte Opel ADAM gewrapt in Mondriaan
HOLLAND CASINO SCHEVENINGEN BLIJFT VERRASSEN Het Gemeentemuseum Den Haag viert onder de noemer ‘From Mondrian to Dutch Design’ dat honderd jaar geleden De Stijl werd opgericht. Voor de eerste en enige keer in zijn geschiedenis presenteert het museum alle driehonderd schilderijen van Mondriaan in één unieke overzichtstentoonstelling. Holland Casino Scheveningen brengt op een bijzondere manier ook een stukje Mondriaan onder de aandacht. “Als casino vonden wij het verzoek van de Gemeente Den Haag, of wij ook exposure konden geven aan Mondriaan, erg mooi”, stelt Linda Mensingh, Manager Marketing & Sales bij Holland Casino Scheveningen. “We hebben er goed over nagedacht hoe we gehoor aan dit verzoek konden geven. Uiteindelijk zijn we erop uitgekomen om de Opel ADAM, die hier op het prijzenpodium staat, te wrappen in Mondriaan.” Aan het eind van iedere maand, in het eerste en derde kwartaal van dit jaar, kunnen bezoekers van het casino een witte Opel ADAM winnen. Holland Casino Scheveningen werkt hierbij samen met Motorhuis. DsignMarking heeft het wrappen van de auto in Mondriaan kleuren voor haar rekening genomen. DsignMarking is een creatief full service bureau dat zorgt voor de visuele en fysieke doorvertaling van een merk, van concept tot realisatie. Zij vertalen merken door naar o.a. winkels, kantoren, ziekenhuizen, scholen en parkeergarages. Zij begrijpen als geen ander dat ieder oppervlak, ieder object en iedere ruimte een middel is om de identiteit van een merk te manifesteren. Inmiddels is er al drie keer een Opel ADAM uitgegaan, de vierde Opel ADAM krijgt op 31 juli een nieuwe eigenaar. “Wij maken daar altijd echt een feestje van”, geeft Linda aan. “De verloting van de auto vindt plaats tussen de speelautomaten, zodat je de te winnen Opel goed kunt zien. We zorgen voor een hapje, een drankje en er lopen Candygirls rond.”
in de visie van Holland Casino Scheveningen om gasten te verrassen. “Wij willen onze gasten een belevenis bieden en hen plezier meegeven. Holland Casino Scheveningen is echt een plek om gezellig uit te gaan, want er is meer dan alleen spelen. Je kunt hier ook heerlijk eten. We hebben een High Energy Zone met een grote bar waar je met elkaar kunt praten en een lekker drankje kunt nuttigen. Ook vinden hier regelmatig diverse optredens plaats.” Bedrijfsfeesten, zakelijke presentaties, netwerkbijeenkomsten; het is allemaal mogelijk bij Holland Casino Scheveningen. “We werken met groepen vanaf twintig personen. Voor de bijeenkomsten zijn verschillende ruimtes beschikbaar. We kunnen bijvoorbeeld een avond organiseren dat er speluitleg wordt gegeven in combinatie met een diner. Dit is een veel voorkomend verzoek; netwerken of gezellig samen zijn met collega’s en tegelijkertijd kennismaken met het casino. Zo lang iedereen minstens achttien jaar is en een legitimatie meeneemt”, lacht Linda. Motorhuis is trots om de leverancier te zijn voor Holland Casino Scheveningen. Robert den Boer, Manager Fleet & Lease van Motorhuis: “Inmiddels hebben we heel wat nieuwe Opel berijders in samenwerking met Holland Casino blij gemaakt. De combi met DsignMarking en Holland Casino Scheveningen heeft een fantastisch resultaat opgeleverd.” HOLLAND CASINO SCHEVENINGEN
BELEVENIS
Het wrappen van de Opel ADAM in Mondriaan past geheel 62
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
Kurhausweg 1 | 2508 AM Den Haag | 06-20422225 lmensingh@hollandcasino.nl | www.hollandcasino.nl Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel
Marketing via Duin- en Bollenstreek INTO media
Persberichtenservice voor het MKB Marketing geeft bekendheid aan een product of dienst. Het doel is zoveel mogelijk omzet. Dat is een simpele definitie. Echter, inhoud geven aan marketing is niet simpel. Er zijn namelijk zoveel marketingmiddelen en -podia dat je al snel door de bomen het bos niet meer ziet. In het MKB ligt ‘marketing’ vaak op het bordje van de directeur. Die doet dit werk er even bij, al dan niet samen met zijn personal assistent. Het gevolg is dat dit werk een ondergeschoven kindje wordt, omdat ander werk prioriteit krijgt. PERSBERICHTEN
Duin- en Bollenstreek INTO media heeft voor alle MKBbedrijven een toegankelijke marketingoplossing. Wij leveren hen de publiciteit die zij verdienen. Hoe? Door bij het begin te beginnen. Via een abonnement vervaardigen wij jaarlijks een vooraf afgesproken aantal persberichten en foto’s. Die plaatsen wij voor onze klanten in relevante media. Van print tot internet en alles wat daar tussen zit. VOLLEDIG ONTZORGEN
Het bijzondere van onze dienstverlening is dat wij onze klanten volledig ontzorgen. Wij nemen het initiatief, signaleren relevant nieuws en onze professionele tekstschrijvers en fotografen gaan aan de slag. Vervolgens zorgen wij ervoor dat
de berichten worden aangeboden in de gewenste media. Te beginnen bij social media en de eigen website, maar daarnaast ook in kranten, magazines en andere nieuwsplatforms, zowel on- als offline. PUBLICITEIT EN VINDBAARHEID
Daarmee bent u op gezette tijden verzekerd van publiciteit en schiet de vindbaarheid van uw bedrijf omhoog. U krijgt meer relevante contacten op LinkedIn, Facebook en Twitter en uw website komt weer in the picture. Veel websites staan stil en zijn daardoor in de Google-ranking gekelderd. Google beloont elke verandering met een hogere ranking. FLEXIBEL
Elke afspraak met Duin- en Bollenstreek INTO media is flexibel. Dat betekent dat onze dienstverlening op elk moment kan worden uitgebreid. Immers, als u de vruchten plukt van onze service wilt u misschien wel meer vruchten kunnen plukken. Denk hierbij aan meer persberichten, aan het beheer van uw social media en website, aan videoproducties, brochures en het bedenken van een marketingstrategie voor de lange termijn. ALLES ONDER ÉÉN DAK
Duin- en Bollenstreek INTO media begint bij het begin, maar heeft uiteindelijk alles onder één dak. Informeer eens naar de mogelijkheden en scherpe tarieven en laat u verrassen door de eenvoud en de doeltreffendheid van deze service. Want uw bedrijf verdient het om gezien te worden. Dennis Captein dennis@intobusiness.nu 06-16952512 DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
63
REPORTAGE
64
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
IT in de financiële toekomst: hoe houdt u het vertrouwen? Waar gaat IT in de toekomst heen? Hier bestaan veel inspirerende en futuristische ideeën over. Maar hoe vertaalt u potentiële kansen en bedreigingen, in onder andere robotisering en big data, naar beleid en behoud van vertrouwen binnen én buiten uw organisatie? Grant Thornton volgt de nieuwste trends en ontwikkelingen op het gebied van financiële automatisering en IT. Door de juiste afwegingen te blijven maken, ondersteunt het technologieplatform in het leveren van kwalitatieve en efficiënte dienstverlening. Deze kansen signaleren, adviseren en implementeren ze ook bij hun klanten. Hoe ze dat doen? Drie vragen aan Mirco Verburgt, specialist Online Accounting bij Grant Thornton. Tekst Grant Thornton | Fotografie John Brussel
HOE BLIJF JE GOED VOORBEREID OP DIGITALISERING?
“Door het volgen van trends en ontwikkelingen en deze parallel te leggen aan de behoeftes van onze klanten lopen we voorop op het gebied van financiële automatiseringsmogelijkheden. Denk aan Online Accounting (het automatiseren van bedrijfsadministraties), E-signing (het elektronisch ondertekenen van documenten) en E-facturering; digitalisering en het verplicht stellen hiervan gaat soms sneller dan u denkt! Levert uw organisatie bijvoorbeeld aan de Rijksoverheid? Dan bent u sinds 1 januari 2017 verplicht om bij nieuwe koopovereenkomsten uw factuur elektronisch in te dienen. Gemeenten, provincies en waterschappen volgen spoedig. Daarnaast bepaalt de Europese richtlijn dat eind 2018 alle aanbestede diensten in Europa e-facturen moeten kunnen ontvangen en verwerken. Wij bereiden onze klanten en hun systemen hier daarom tijdig op voor.” KUN JE ADVISEUR ÉN VERTROUWENSPERSOON BLIJVEN IN DE GEDIGITALISEERDE WERELD?
“Accountants zijn van origine vertrouwenspersonen. Onze klanten delen veel met ons omdat ze weten dat de informatie in betrouwbare handen is. Vertrouwen geven gaat samen met het creëren van een veilige omgeving. Ook ónze IT-omgeving moet veilig zijn. We houden voortdurend de adequate beveiliging van onze systemen in de gaten. Denk hierbij aan het hebben van de juiste firewalls, up-to-date virusscanning, logische toegangsbeveiliging, encryptie van data en veilige toegang tot data via (mobile) devices. We werken bijvoorbeeld via een mobile device managementsysteem (MDM). Dit stelt ons in staat zakelijke data op mobile devices op afstand te beheersen, zodat data van onze klanten niet
onbedoeld bij derden terecht kan komen. Zo is niet alleen onze data veilig, maar bieden we ook onze klanten een veilige omgeving.” WAT IS HET VOORDEEL VOOR JULLIE KLANTEN?
“We hebben sinds een aantal jaar een digitale klanten portal gecreëerd waarbinnen we data met onze klanten kunnen uitwisselen. Inmiddels zijn hier veel van onze klanten op aangesloten en wordt deze nu naast het indienen van aangiftes IB en VPB ook gebruikt voor het aanbieden van jaarrekeningen en btw-aangiftes. Daarnaast is onze portal ook in staat om publicatiejaarrekeningen aan te bieden bij de KvK. Onze klanten zijn inmiddels steeds meer gewend aan het zelf aanbieden van data via de portal. Hierop spelen we in 2017 in met het creëren van onze ‘digitale kluis’. Een digitale omgeving voor permanente klantstukken, zoals een testament of aktes. Deze stukken kunnen zowel door de klant als ons worden geraadpleegd.” WILT U MEER WETEN?
Neem contact op met één van de lokale adviseurs van Grant Thornton of ga naar de website voor meer informatie.
GRANT THORNTON
Mirco Verburgt | Specialist Online Accounting 088-6769284 | mirco.verburgt@nl.gt.com www.gt.nl DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
65
COLOFON
DE ZON LAAT ZICH WEER ZIEN. HET ZOMERTOERISME WEER OP GANG. BEGIN JULI 2017 VERSCHIJNT DAAROM EEN UITGAVE MET HET THEMA:
ZON, ZEE & ZAKENDOEN DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS VERSPREIDINGSGEBIED
UITGEVERIJ
INTO business Magazine BV
ADRES
A. Van Leeuwenhoekweg 36A5 2408 AN Alphen aan den Rijn
Noordwijkerhout
dennis@intobusiness.nu
TELEFOON
0172-515200
INTERNETADRES
www.duinenbollenstreekintobusiness.nu
INTO BUSINESS TITELS UITGEVER
Dennis Captein
ALPHEN
Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop,
REDACTIE
Martin Hoekstra en Dennis Captein
INTO BUSINESS
Rijnwoude), Bodegraven en Woubrugge
COÖRDINATIE
Linda Persoon
COLUMNISTEN
Hans Zwetsloot, Ehran Ester, Michiel Kolff,
AMSTELLAND
Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel,
Willem van den Eijkel en Marieke de Geus
INTO BUSINESS
Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel
De Beeldredacteur/Michel ter Wolbeek, Oscar
FOTOGRAFIE
van der Wijk, Martine Goulmy en John Brussel
DE VENEN
De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle
VORMGEVING
Sevenwords, Erik Straver
INTO BUSINESS
bijbehorende dorpskernen
VERKOOP
Dennis Captein (06-16952512, dennis@intobusiness.nu) en Ruud Blaazer
DEN HAAG
Den Haag en omstreken: Leidschendam,
(06-51235442, ruud@intobusiness.nu)
INTO BUSINESS
Nootdorp, Rijswijk, Voorburg, Wateringen en Ypenburg
DRUK
Damen Drukkers
VERSPREIDING
Mail Management International
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen kunnen doorgegeven
GOUDA
Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk,
worden via info@intobusiness.nu
INTO BUSINESS
Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven
Duin- en Bollenstreek INTO business verschijnt 4x per jaar en wordt gratis
HAARLEMMERMEER
Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en
verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Katwijk, Noordwijk,
INTO BUSINESS
omliggende kernen
LEIDEN
Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude,
INTO BUSINESS
Voorschoten, Oegstgeest, Warmond,
Noordwijkerhout, Hillegom, Lisse en Teylingen. COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan
Wassenaar, Roelofarendsveen
ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden
ZOETERMEER
Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk,
in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke
INTO BUSINESS
Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs,
mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)
LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN OOK ONLINE VIA WWW.DUINENBOLLENSTREEKINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTO BUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA LINDA@INTOBUSINESS.NU
66
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
COLUMN
Kies voor samenwerking Wij hebben onlangs een nieuw parlement gekozen. Een nieuwe coalitie betekent automatisch dat veranderingen op stapel staan, ook voor ondernemers. Ik hoop dat deze verkiezingen een duidelijk mandaat opleveren voor onze parlementsleden zodat zij kunnen kiezen vóór verdere economische groei en een gezonde, respectvolle werk- en leefomgeving voor iedereen. Het uitgangspunt daarbij is mijns inziens onze kracht en ons optimisme. Over een jaar kiezen we opnieuw, dan voor onze gemeenteraad. Als je het mij vraagt is dat een uitgelezen mogelijkheid om de verschillende gemeenteraden in de Duin- en Bollenstreek dichter bij elkaar te brengen. Binnenkort worden de uitkomsten van een onderzoek over de mogelijke fusie tussen de gemeenten Noordwijk en Noordwijkerhout gepresenteerd. Ik hoop dat dit leidt tot een vruchtbare samenwerking die navolging krijgt in de rest van de Duinen Bollenstreek. Ik ben namelijk van mening dat bestuurlijke samenwerking een nog sterker economisch klimaat zal opleveren. In de Duin- en Bollenstreek is meer dan 72 procent van alle bedrijven een familiebedrijf: bedrijven waarbij door de jaren heen meerdere generaties aan het roer en wiens levensduur aanmerkelijk langer is dan gemiddeld. Dergelijke ondernemingen kenmerken zich door weloverwogen ideeën die snel worden geïmplementeerd. Hoe geweldig zou het zijn als naast die ondernemers ook bestuurders staan met slagkracht? Is dit nu dan niet het geval? Wij hebben heel goede bestuurders en een prima economische agenda met ambitieuze projecten. Echter, er zijn teveel bestuurders binnen onze regio. En dat komt de efficiency en de besluitvorming niet altijd ten goede. Wat dat betreft zouden zij een voorbeeld moeten nemen aan onze familiebedrijven. Rabobank Bollenstreek heeft vele van
deze bedrijven als klant. Van dichtbij zien mijn collega’s en ik dat eigenaren en medewerkers van deze ondernemingen een ongelofelijke drive en energie hebben, wat uitmondt in goede financiële prestaties. De werkethiek wordt van ouder op kind doorgegeven en als de nazaat op zekere dag eigenaar wordt van het familiebedrijf, heeft hij of zij daar dikwijls al jaren gewerkt. Daardoor heeft hij geleerd om goed na te denken over de te volgen strategie om daarna snel te schakelen. De kracht van het familiebedrijf is onmiskenbaar. En gezien de hoeveelheid familiebedrijven in deze regio geldt dat dus ook voor de kracht van de Duin- en Bollenstreek. Een bestuurlijke organisatie zal nooit de slagkracht krijgen van een goed presterend familiebedrijf. Dat hoeft ook niet. Echter, dat neemt niet weg dat we van elkaar kunnen leren. Noem mij een optimist, maar ik zie kansen. Neem het werk dat Greenport Ontwikkelings Maatschappij al vijf jaar verricht. Dat werpt z’n vruchten af. Langzaam maar zeker wordt de verrommeling opgeruimd, komen de zichtlijnen terug en krijgt de regio meer structuur. GOM is een initiatief van samenwerkende gemeenten in de Bollenstreek. Dit is het bewijs dat bestuurlijke samenwerking loont. Laten wij nu dan ook een volgende stap zetten. De tijd is er rijp voor. Het leven bestaat uit keuzes maken. Ik vind dat we nog nadrukkelijker voor die samenwerking moeten kiezen.
MICHIEL KOLFF is Directeur Bedrijven bij Rabobank Bollenstreek. Daarnaast is hij voorzitter van het Rabobank Bollenstreek Innovatiefonds en voorzitter van Stichting Fonds Camp (bestrijding van stille armoede). Hij is getrouwd met Femke en heeft een dochter van 9 en een zoon van 6. In zijn vrije tijd speelt hij graag tennis en golf. Tekst Michiel Kolff | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Sven van der Vlugt
DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS
67
ONDERHOUD & RENOVATIE WONINGBOUW; NIEUW- & VERBOUW UTILITEITSBOUW; NIEUW- & VERBOUW ADVIES & ONTWIKKELING
ALLES VOOR ELKAAR 2e Poellaan 12 – 2161 CJ Lisse Tel. 0252 - 41 31 55 – info@horsman.nl
www.horsman.nl