IntoBusiness Magazine

SEPTEMBER 2010

Zakenmagazine voor Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak

Grant Thornton

Duurzaam onderkomen voor

optimale dienstverlening

Nieuwe Saab 9.5 bij Fase-Exclusief

Ericis’ maatstaf voor ‘groen’ ontwikkelen

41 Catering doet goede zaken in Gouda

Hoe kunnen wij u nog beter van dienst zijn?

Ons werk nog beter doen, dat is ons streven. Maar daar hebben wij u bij nodig. Wij leren graag van uw ervaringen en inzichten. Mailt u ons uw suggestie voor verbetering?

Suggestie@gouwestreek.rabobank.nl

Samen de bank beter maken. Dat is het idee.

Rabobank. Een bank met ideeĂŤn.

www.rabobank.nl/gouwestreek

Datum: donderdag 14 oktober 2010.

Aanvang: 15.30 uur.

Einde: ca. 21.00 uur.

Locatie: showroom Van Mannekes Auto’s Coenecoop 143 in Waddinxveen.

Programma: • lezing van mr. drs. J.G. (Joop) Wijn, • presentatie van Erben Wennemars, • workshop “social media” door Syntens • actieve speeddatesessies, • ondernemersplein, netwerkborrel en dinerbuffet.

U kunt op de volgende manieren aan Gouwe Zaken deelnemen: 1. Als exposant.

Huur een ruimte met of zonder marktkraam van 3 x 3 mtr. of groter.

2. Als sponsor.

Profiteer van diverse sponsoruitingen in ruil voor uw bijdrage.

3. Als bezoeker.

Deelname aan het programma van Gouwe Zaken 2010 is GRATIS! Uiteraard behoort een combinatie van deze opties ook tot de mogelijkheden.

Joop Wijn Eind jaren negentig werd mr. drs. J.G. (Joop) Wijn lid van de Tweede Kamer voor het CDA. Vier jaar later werd hij aangesteld als Staatssecretaris van Economisch Zaken en in 2003 als Staatssecretaris van Financiën. In 2006 werd hij benoemd tot Minister van Economische Zaken. Van 2007 tot 2009 was Joop Wijn werkzaam als Directeur Rabobank Nederland. Daarna trad hij toe tot de Raad van Bestuur van ABN AMRO waar hij verantwoordelijk is voor de zakelijke relaties van de bank. Thema van zijn lezing is ‘de crisis voorbij?’.

Erben Wennemars Als er één topsporter is die gedurende zijn carrière geleerd heeft hoe het is om doelen te stellen, dan is dat ex-schaatsprof Erben Wennemars wel. De kennis die hij toen opdeed, deelt hij vandaag de dag graag met anderen. Hij vertelt u hoe je de juiste afwegingen op het juiste moment maakt? Hoe je omgaat met tegenvallers en successen. In samenwerking met Randstad presenteert Erben u tijdens Gouwe Zaken “Goud op de werkvloer”.

Gouwe Zaken 2010 is een initiatief van het Industrieel Contact Waddinxveen, de Kamer van Koophandel Rotterdam en de Raad voor Handel, Industrie en Dienstverlening te Gouda.

Voor meer informatie en aanmeldingen:

www.gouwezaken.nl Volg ons ook op Twitter via ‘@gouwezaken’.

als er geen bestaat om accountant te adviseren wij ook niet te E E n 50- ta l d e s k u n d i g e, z E E r b E t r o K K E n

enkele reden van veranderen u dat dan doen.

M / V ’ s

d i E

z i c h

v a n

h a r t e

a a n b E V E l E n

Wea Midden-Holland Gouda telefoon 0182-511133 www.wea.nl

voorwoord en inhoudsopgave

Een duurzame wereld begint bij jezelf Ik heb vandaag mijn onderbroek van brandnetelvezel aangetrokken. De rest heb ik keurig op dit materiaal afgestemd: het gros is van katoen, behalve mijn hoedje, die is van stro, en behalve mijn schoenen, die zijn van hout.

Mijn ontbijtje is vezelrijk. Ik nuttig deze in een lekker verwarmde huiskamer.

De energie stroomt door middel van warm en koud water, opgeslagen onder de grond, door het huis. Da’s wel zo milieuvriendelijk. Aan tassen doe ik niet.

Bij mij gaat alles digitaal, dus met alleen mijn laptopje onder mijn arm stap ik de deur uit en mijn elektrische auto in.

Eenmaal op kantoor, waar de zonnepanelen me tegemoet blinken, geef ik al mijn collega’s een ferme hand en wens hen een prettige werkdag. Ik zie erop toe dat alle medewerkers voldoende sporten (desnoods in de baas zijn tijd), gezond eten en het vooral leuk hebben op hun werkplek. Ik zeg altijd, zonder werkvreugde geen productiviteit.

Op kantoor recyclen we ons een ongeluk. Een pen die niet meer schrijft, wordt een proppenschieter, een afgekeurde printer een boekensteun en we trekken de wc pas door als drie mensen hun behoefte hebben gedaan.

Ach ja, ik zeg altijd, verbeter de wereld, begin bij jezelf. Wil je de wereld duurzamer maken, zul je dat zelf eerst moeten worden. Geloof me, het geeft je een fantastisch gevoel. Behalve in mijn onderbroek dan, want die brandnetelvezel jeukt als de neten.

Kent u ze ook, zij die duurzaam ondernemen niet serieus wensen te nemen? Gelukkig denken de meeste bedrijven daar anders over.

Dit magazine bewijst dat.

André ten Brink Gouda IntoBusiness

24

10 GOUDA INTOBUSINESS 06

30

36

Thema: DUURZAAM ONDERNEMEN ACTUALITEITEN 08 Actueel businessnieuws

18

COLUMNS

38

13 27 33 43

Dennis van der Werff Kaspar Karssen Ton Hendrickx Robert Jan de Rek

THEMA duurzaam ondernemen

35

10 Coverstory Grant Thornton 15 Drukkerij Castellum 24 Wubbo Ockels 30 Femke Halsema 36 Van den Pol Elektrotechniek 39 Ericis 40 Jungheinrich

OVERIGE INTERVIEWS EN REPORTAGES

40 Op de voorpagina Grote foto: Arie Kuiper (links) en Frank Gijzen (Grant Thornton).

Onder van links naar rechts: Dinant Fase (Fase-Exclusief), Sabine Bentvelzen, Donald Dinkelaar (Ericis) en Geke Ekelschot (41 Catering) schenkt zijn gast een wijntje in.

16 41 Catering 18 Rabobank Gouwestreek 29 Ondernemersprijs

Midden-Holland 2010 35 Fase-Exclusief 46 La Compagnie 49 Alfreds

LIFESTYLE 44 Business & Style – MVO Special

EN VERDER 50 Colofon 51 Cartoon GOUDA INTOBUSINESS 07

ondernemende actualiteiten Ruud Visser gestart met webwinkel www.ipadparts.eu

‘Ook al ben je 67, onderneem en wees actief’ Hij richtte het Waddinxveense bedrijf AXIS-Aandrijvingen BV op in 1978, maakte het gezond en deed het na 23 jaar van de hand. Toen was Ruud Visser 57 en kon hij met een voldaan gevoel terugkijken. Het werk zat erop. Daarna was hij, zoals hij zelf zegt, twee jaar gelukkig en tevreden.

“Toen werd ik onrustig en merkte dat ik wat miste. Ik miste mensen om me heen, ik miste het dagdynamische, miste uitdagingen. Kortom, het begon te knagen en daar werd ik niet vrolijker van”, aldus de Waddinxvener.

Hij stelde zichzelf de vraag: is er leven na een carrière? Het antwoord was snel gevonden. “Ja nou en of! In mijn geval is er zelfs een nieuwe carrière begonnen. In juni 2002 ben ik als consultant begonnen bij de Stichting Ondernemersklankbord.

Dat is een organisatie waarbij oudondernemers hun tijd, kennis en kunde gratis ter beschikking stellen aan startende ondernemers. Niet dat wij nu alle wijsheid in pacht hebben, maar vaak kunnen we

Het bedrijf www.ipadparts.eu verkoopt accessoires voor de iPad en de iPhone. toch het zetje in de goede richting geven.

Heel leuk om te doen.”

“Ik doe dat nog steeds, maar het was op een gegeven moment niet meer voldoende.

Per 1 juni van dit jaar ben ik daarom gestart met een webwinkel,

www.ipadparts.eu, waar ik accessoires verkoop voor de iPad en de iPhone.

Prachtige leren mappen voor de iPad, in vele modellen en kleuren.”

Zijn bedrijf, hoe jong ook, wint aan populariteit. “Ik hou van nieuwe dingen, heb ze ook allemaal in huis. En nu ik weer ondernemer ben, is mijn bloed ook weer sneller gaan stromen.”

De moraal van dit verhaal: “Blijf onder de mensen, ga niet achterover leunen maar onderneem. Wacht daarbij niet af tot er iets op je pad komt, maar ga actief op zoek. Ik ben erachter gekomen dat dat belangrijk is voor mensen, zeker voor mensen van mijn leeftijd die eigenlijk al met pensioen zijn.

Ik ben 67 jaar, maar voel me jong. Dat komt omdat ik een nieuwe uitdaging heb gevonden.”

Ruud Visser.

Beste editie SPS Jazzfestival tot nu toe Het SPS Jazzfestival, dat onlangs weer plaatsvond in Reeuwijk, gaat de boeken in als de beste editie. De recensenten waren eensluidend: een fantastisch programma met grote namen uit de

jazzscene, waar de honderden bezoekers met volle teugen van genoten. Absoluut hoogtepunt bleek Hans Dulfer, die het publiek op zijn bekende manier in vervoering bracht. Maar ook de topoptredens van onder andere de Tiny Little Bigband, Rob van de Wouw en Edison-winnaars Izaline Calister werden geroemd.

GOUDA INTOBUSINESS 08

Marjolein Lurvink volgt Astrid Huitink op

Dragon Boat Race een succes Ondanks het druilerige weer was de Dragon Boat Race in Gouda een succes. Vele bedrijfsteams deden mee aan deze wedstrijd, georganiseerd door de JCI Gouda. Hiermee sponsorden zij het goede doel. De opbrengst van dit evenement was bestemd voor de Stichting DaDa, die het geld gaat gebruiken voor de aankleding van de kinderpolikliniek, de kraamafdeling en de couveuseafdeling van het Groene Hart Ziekenhuis.

Checkpoint WEA; voor ’n goed gesprek met iemand met verstand van zaken.

Checkpoint Wea is een initiatief van Wea Accountants & Adviseurs in Gouda. Een uitvoerig gesprek met een allround adviseur over de zakelijke problemen waarmee u worstelt en over de kansen en/of bedreigingen die de toekomst van uw zaak beïnvloeden, kan zeer verhelderend zijn.

Wij van Wea bieden u graag die mogelijkheid, vrijblijvend maar niet gratis. het kost u precies honderd euro. Een symbolisch bedrag dat wij bestemmen voor een doel dat ons na aan het groene hart ligt; de vrienden van het Groene hart ziekenhuis in Gouda, ten behoeve van de kinderafdeling.

Wij hebben Checkpoint Wea in het leven geroepen omdat wij uit ervaring weten dat heel wat ondernemende Mkb-ers graag eens hun zaak tegen het licht zouden willen houden bij iemand met veel kennis en ervaring op dit specifieke gebied. daartoe nodigen wij u van harte uit! bel 0182-511133 en vraag naar Erwin tichem. hij maakt graag een afspraak met u.

W E A A C C o u n tA n t s & A d v i s E u r s , EEn 50-tAl deskundige, zEEr bE trokkEn M / v ’ s d i E z i C h va n h a r t e A A n b E v E l E n Wea Midden-holland Gouda telefoon 0182-511133, www.wea.nl

CheCk point

Marjolein Lurvink treedt 1 november van dit jaar in dienst als directeur van Van Lanschot Bankiers Gouda. Zij volgt Astrid Huitink op die naar het Van Lanschot-kantoor in Arnhem is vertrokken.

Lurvink is Bodegraafse en heeft een arbeidsverleden als bankier bij Fortis. Daar bekleedde zij diverse functies, waaronder die van kantoor- en clusterdirecteur. Ze is bekend met het werkgebied.

Marjolein Lurvink.

Ondernemersprijs Midden-Holland 2010 Welk bedrijf is sterker uit de crisis gekomen? Welk bedrijf is innovatief en heeft bijvoorbeeld een nieuw product of nieuwe dienst ontwikkeld? Of zijn er grensverleggende keuzes gemaakt?

Deze bedrijven maken kans op de Ondernemersprijs MiddenHolland 2010.

De prijs gaat dit jaar naar een ondernemer in de regio Midden-Holland die tijdens de crisis dankzij een gewijzigde bedrijfsstrategie succes heeft geboekt. Gegadigden kunnen zich via www.kvk.nl aanmelden tot 1 oktober 2010. Iedereen kan zijn of haar eigen bedrijf nomineren, maar ook een ander bedrijf voordragen. Voor meer informatie kunnen geïnteresseerden contact opnemen met Hans Klein Swormink (06-46748072) of Fátima de Figueiredo (06-46748130).

Rob van Willigen opvolger Jos Brink De 43-jarige Rob van Willigen is per 1 juli van dit jaar Jos Brink opgevolgd als directeur bedrijven van ABN AMRO district Gouda. Van Willigen is een geboren en getogen Gouwenaar. Hij woont er met vrouw en drie zonen. Hij heeft altijd in het bankwezen gewerkt. Ooit begon hij bij de ABN in Rotterdam, maar de laatste achttien jaar was hij werkzaam bij Fortis Bank Nederland, voornamelijk in Rotterdam en Dordrecht.

Rob van Willigen.

GOUDA INTOBUSINESS 09

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

coverstory

Grant Thornton betrekt nieuw en duurzaam pand in Gouda

Arie Kuiper (zittend op balie): “Wij stellen onszelf steeds de vraag: wat moeten wij in huis hebben om goede dienstverlening te kunnen bieden?” Frank Gijzen: “Door zowel intern als extern nadrukkelijk op samenwerking en persoonlijk contact aan te sturen, maken we ons kantoor en onze dienstverlening als vanzelf wat ze moeten zijn: duurzaam, transparant en laagdrempelig.”

GOUDA INTOBUSINESS 10

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

‘We hebben hier letterlijk

de ruimte

voor optimale dienstverlening’

Midden in de zomer, op de heetste dag van het jaar, verhuisde Grant Thornton in Gouda van de Bleulandweg naar het nieuwe onderkomen aan de Tielweg. Een operatie die op alle fronten meer ruimte bood, en vooral leidde tot optimalisering van de dienstverlening. ‘Dit pand staat voor duurzaamheid, transparantie en laagdrempeligheid.’

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

GOUDA INTOBUSINESS 11

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

Als we Grant Thornton-partners Arie Kuiper en Frank Gijzen begin september spreken, is de verhuizing naar de Tielweg zo goed als rond. De 55 medewerkers zijn al volop aan de slag vanaf hun nieuwe werkplekken. Daarnaast voeren leveranciers de laatste werkzaamheden uit, zoals het plaatsen van plinten en trapbekleding.

Ook buiten zal de laatste hand worden gelegd aan zaken als de aanduiding van parkeerplaatsen voor onze gasten vlakbij de voordeur en de aankleding van de entree.

Enthousiast over groene karakter In een van de spreekkamers op de begane grond (met verlichting op basis van bewe-

Frank Gijzen (links) en Arie Kuiper. gingssensoren en ruiten van HR++-glas met zonwerende coating) roemen Kuiper en Gijzen de vele pluspunten van de nieuwe locatie van Grant Thornton in Gouda.

“Door de betonkernactivering op basis van warmte- en koudeopslag onder de grond hebben we hier een bijzonder prettig binnenklimaat, dat minder gevoelig is voor zonneschijn en buitenwarmte”, legt Kuiper uit. “En ook met parkeren zijn we veel beter af”, vult Gijzen aan. “Onze klanten kunnen pal voor de ingang parkeren en GOUDA INTOBUSINESS 12

zelf hebben we de beschikking over een ondergrondse parkeergarage, met een lift die rechtstreeks naar de centrale hal leidt.”

Met het bijzonder duurzame pand zijn ze helemaal in hun sas. Kuiper: “Toen we ons oriënteerden op nieuwbouwmogelijkheden, hebben we duurzaamheid niet direct als een alternatief gezien. Natuurlijk hadden we er, mede vanuit ons vakgebied, voldoende over gehoord, maar het was ons niet bekend wat de mogelijkheden waren, zeker niet als naast duurzaamheid ook een hoog comfortniveau belangrijk is. Dankzij ontwikkelaar Ericis zijn we gaandeweg steeds enthousiaster geworden over het groene karakter van het project Gouwezone, waar ons pand onderdeel van uitmaakt. En nu zijn we er ronduit blij mee. Het past helemaal in deze tijd.”

Brede gangen: goede ideeën De verhuizing was in eerste instantie bedoeld als optimaliseringslag van de dienstverlening. Kuiper: “We hebben meer ruimte. Niet alleen voor onze eigen medewerkers, maar ook voor de specialisten, die over alle Grant Thorntonvestigingen rouleren. Wij vinden het erg belangrijk dat deze specialisten voldoende contact hebben met onze relatiebeheerders. Want dat overleg biedt ons de kans de kwaliteit van onze dienstverlening naar een zo hoog mogelijk niveau te brengen.”

Gijzen vult aan: “Die extra ruimte stelt ons ook in staat om specialismen onderling te laten samenwerken. Of eigenlijk álle collega’s. De inrichting van ons pand is daarop afgestemd. Veel glas maakt dat men elkaar letterlijk gemakkelijk kan vinden. En in de brede gangen en het ruim bemeten trappenhuis is alle gelegenheid om ideeën uit te wisselen zonder dat je anderen in de weg staat. Dit is iets dat we meteen in de eerste weken al zagen gebeuren. We merken dat soms zo de beste ideeën ontstaan.”

Herkenbaar en zichtbaar Ook aan de buitenkant van het pand heeft Grant Thornton bepaalde eisen verbonden. “We wilden heel graag een herkenbaar pand op een zichtlocatie, omdat dit staat voor onze manier van zaken doen in de regio. Ook vanuit deze locatie zijn we immers weer actief in Gouda en omgeving. We investeren in diverse netwerken en verbinden ons nadrukkelijk aan lokale

ontwikkelingen.” Dit laatste doet Grant Thornton onder andere rondom het open huis op 1 oktober. Relaties die graag een presentje willen geven, is gevraagd dit te doen in de vorm van een financiële bijdrage. Grant Thornton steekt die voor de gelegenheid in een selectie van drie goede doelen uit Gouda.

Snel schakelen Nu alles in het nieuwe, duurzame onderkomen aan de Tielweg zo goed als geregeld is, kijkt Grant Thornton alweer nadrukkelijk vooruit. “Inhakend op de actualiteit en inspelend op de behoeften van onze klanten, ontwikkelen we momenteel diverse vormen van dienstverlening op het grensgebied met andere disciplines.” Recent werd Forensic & Investigation Services gelanceerd, een vorm van fraudeonderzoek dat meestal in opdracht van curatoren wordt uitgevoerd.

Dit najaar worden Debt Advisory, gericht op begeleiding bij financieringsaanvragen en Real Estate, een soort vastgoeddesk voor beleggers en ontwikkelaars die zich professioneel met vastgoed bezighouden, toegevoegd aan het dienstenpakket.

Kuiper: “Dit soort ontwikkelingen komt voort uit onze voortdurende aftasting van kansen en mogelijkheden. Wij stellen onszelf steeds de vraag: wat moeten wij in huis hebben om goede dienstverlening te kunnen bieden?” Gijzen: “De kunst is het om snel te schakelen als je ziet dat een bepaalde behoefte steeds grotere vormen aanneemt. Dan moet je de zaak handen en voeten geven in de vorm van een specialisme, zodat kennis gebundeld is en we onze klanten toegevoegde waarde kunnen bieden.” Het brengt hem terug bij de rol die het nieuwe pand in Gouda daarin speelt. “Door zowel intern als extern nadrukkelijk op samenwerking en persoonlijk contact aan te sturen, maken we ons kantoor en onze dienstverlening als vanzelf wat ze moeten zijn: duurzaam, transparant en laagdrempelig.”

Grant Thornton Tielweg 16 2803 PK Gouda T 0182 - 53 19 22 F 0182 - 53 08 78 E arie.kuiper@gt.nl I www.grantthornton.nl

COLUMN

Gaan we duurzaam inkopen of bezuinigen of gaat dat samen?

TEKST dennis van der werff l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Vóór 2013 moeten gemeenten en provincies de grootste bezuinigingsoperatie in de Nederlandse geschiedenis hebben doorgevoerd.

Tevens is er door de landelijke overheid opgelegd dat er eind 2012 aantoonbaar voor honderd procent door deze overheden duurzaam moet worden ingekocht.

“Ja uhhhh, dat gaat natuurlijk niet samen”, is dan een veel gehoorde reactie. Dit gaat wel degelijk samen en het woord DUURzaam staat NIET voor de definitie van DUURkoop.

Een abstract voorbeeld: een lokale overheid ontwikkelt met marktpartijen een nieuw materiaal waardoor de productiekosten en maatschappelijke overlast enorm verminderen. Daarnaast heeft het toe te passen materiaal de positieve eigenschap dat het beperkte onderhoudskosten met zich meebrengt. Uitvoerende partijen kunnen inschrijven voor de realisatie van dit project waarbij ze naast prijs, extra punten kunnen scoren voor duurzaamheid binnen de eigen onderneming op basis van een plan van aanpak. De zogenaamde Economisch Meest Voordelige Inschrijving (EMVI).

“Wat een luchtfietserij, zoiets bestaat in de praktijk helemaal niet!”, hoor ik iedereen denken.

Mijns inziens is dit wel degelijk mogelijk. Wel is het noodzakelijk dat alle partijen er voor open staan en dat het wantrouwen, dat wij vaak zien vanuit de lokale overheid richting de marktpartijen, wordt losgelaten. Gezamenlijk optrekken - met een gezonde basis van vertrouwen - zal leiden tot succes voor alle betrokken partijen.

Mooie woorden maar waar moet je dan beginnen? Veel overheden weten niet hoe zij het duurzaamheidaspect bij hun inkoop moeten implementeren.

Overheden kunnen ondersteuning krijgen door met brancheorganisaties zoals Bouwend Nederland in gesprek te gaan waardoor allerlei mogelijkheden ontstaan tot uitwisseling van kennis en ervaring. Daarbij wordt niet alleen gekeken naar investeringskosten maar ook naar, wat veel belangrijker is, de levensduurkosten.

Wanneer je de abstractie los kunt laten en het duurzame praktisch kunt invullen, kan ik uit ervaring spreken dat duurzaam inkopen én bezuinigen toch echt samen gaan.

Van belang daarbij is wel dat mensen hun nek moeten durven uitsteken om iets dergelijks van de grond te krijgen. Daarnaast is enig doorzettingsvermogen gewenst omdat het niet vanzelf zal gaan en het tijd zal vragen terwijl dit in crisistijd niet altijd mogelijk is.

2012 zal in dat opzicht het jaar van de waarheid worden: zullen wij duurzaamheid, waarvan we allemaal zeggen dat we dat willen, ook echt van de grond krijgen?

Dennis van der Werff Directeur Van der Werff Groep Reageren? Mail naar d.vanderwerff@vanderwerffgroep.nl.

Overregulering en controle brengen extra kosten met zich mee.

Terwijl creativiteit, openheid, vertrouwen en samenwerking de meest innovatieve en duurzame oplossingen kunnen bieden.

GOUDA INTOBUSINESS 13

AUTOBEDRIJF VAN VEGTEN PRESENTS THE NEW MAZDA 5 PRODUCED BY MAZDA STARRING MPV, 7 SEATS, NAGARE FLOW DESIGN, SUPERIEURE MILIEUKWALITEITEN, ZOOM-ZOOM

COMING SOON IN THE SHOWROOM OF VAN VEGTEN GOUDA WWW.VANVEGTENAUTO.NL

BEDRIJFSREPORTAGE Castellum Drukwerk optimaliseert duurzaam ondernemerschap

De duurzame schakel Castellum Drukwerk hanteert sinds enkele maanden een nieuwe pay-off: De duurzame schakel. Klanteisen worden stringenter en met name van overheidswege worden steeds vaker leveranciers gezocht die hun mate van duurzaam ondernemen hebben geoptimaliseerd. Onder andere naar aanleiding van de MVO-scan in IntoBusiness van april 2009, nam Castellum Drukwerk het instituut Syntens en de Haagse Hogeschool in de arm om het bedrijf op het gebied van duurzaamheid door te lichten. Tal van verbeteringen werden daarna doorgevoerd. Momenteel voldoet de drukkerij aan alle criteria die het toonaangevende agentschap.nl (voorheen SenterNovem) voor duurzaam drukwerk heeft gesteld. Het gevolg: “Er gaan voor ons nu deuren open die voor andere drukkerijen gesloten blijven”, aldus Peter Wolf, eigenaar van Castellum Drukwerk.

Heel normaal Peter Wolf houdt de ontwikkelingen op het gebied van duurzaam ondernemen nauwlettend in de gaten. “Want daar kunnen wij dan weer van profiteren.

Duurzaam ondernemen is voor ons geen modegril, maar een kwestie van fatsoenlijk ondernemen. Zoiets als afval scheiden zou niet opgelegd moeten worden, dat moet iedereen heel normaal vinden. En zo is het met heel veel duurzame oplossingen het geval.”

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE PETER WOLF, KLAAS DIJKSTRA

Maar dat is niet de enige reden waarom Wolf een duurzaamheidscan op zijn bedrijf los liet. “Met onze focus op duurzaam ondernemen werken we efficiënter, kopen we veel producten een stuk voordeliger in en, last but not least, hebben we ons ten doel gesteld om andere bedrijven te bewegen ook zo duurzaam mogelijk te gaan werken, omdat dit vele voordelen biedt.”

Al jaren koploper Castellum Drukwerk is wat maatschappelijk verantwoord ondernemen betreft al jaren een koploper in Nederland. In 2005 behaalde het bedrijf, als zesde bedrijf in ons land, het FSC® certificaat. Dat betekent dat de drukkerij louter papier bedrukt dat op een milieuvriendelijke manier tot stand is gekomen. Al een jaar eerder investeerde het bedrijf in een chemieloze CTP (Computer To Plate).

Inmiddels is Castellum overgestapt op honderd procent groene stroom, minimaliseert het bedrijf het energieverbruik bij transporten, worden alleen nog bioinkten

gebruikt (op plantaardige basis) wordt er zonder isopropyl alcohol gedrukt en hebben alle reinigingsmiddelen het minimale vlampunt van 55 graden Celsius. Vanzelfsprekend wordt alle afval gescheiden.

Wolf: “Persoonlijk ben ik ook erg blij met onze poetsdoeken. Voorheen gingen deze eens in de zes weken naar een wasbedrijf.

Echter, deze kwamen lang niet altijd volledig schoon terug, waardoor drukplaten beschadigd konden raken en wij nieuwe platen moesten vervaardigen.

Momenteel gebruiken we doeken die in de gezondheidszorg zijn gebruikt. Deze komen volledig schoon bij ons binnen en na gebruik worden ze afgevoerd voor verdere verwerking. Dat betekent dat deze doeken constant hergebruikt worden, voor verschillende doeleinden. Cradle to cradle heet dit principe.”

Castellum Drukwerk Louis Pasteurweg 8 2408 AG Alphen aan den Rijn T. 0172-492741 E. info@castellum.nl I. www.castellum.nl

De duurzame schakel

GOUDA INTOBUSINESS 15

Bedrijfsreportage

Geen brug te ver voor Geke Ekelschot

mikt

41 Catering op midden en

hoge segment 41 Catering vult Stadshal De Burgerhal aan met luxe hapjes, luxe (walking) diners/buffetten en speciale wijnen.

Natuurlijk zijn er cateraars. Maar Geke Ekelschot zou Geke Ekelschot niet zijn als hij met een concept op de proppen komt dat net weer even dat belangrijke beetje extra brengt. Met zijn onlangs gelanceerde cateringbedrijf, genaamd 41 Catering (spreek uit: forty-one), is hij er voor iedereen, maar mikt hij vooral op het hoge segment.

Tekst Dennis Captein l Fotografie PR

Daarvoor is zijn bedrijf volledig geoutilleerd. Met zijn vakkundige en loyale medewerkers, met een keuken die zo geavanceerd is dat deze uniek is in Nederland en met een enorme knowhow op het gebied van eten (van bitterbal tot culinaire hoogstandjes) en drinken (met name op het gebied van wijnen) kan Ekelschot met 41 Catering alle denkbare cateringopdrachten aan. Bovendien levert hij van A tot Z. “En dat gaat verder dan gastronomische zaken”, vertelt hij. “Ook alle randvoorwaarden kunnen wij invullen. Denk aan alle soorten decoraties, aankleding, verlichting, geluid, entertainment en een keuken op locatie.

Maar het begint met advies. Aan elke cateringopdracht gaat advisering vooraf.

GOUDA INTOBUSINESS 16

We horen de wensen aan en kunnen deze dankzij onze ervaring aanvullen en vervolmaken. Ook daar ligt onze kracht.”

Uitvalsbasis De naam ’41 Catering’ refereert aan het nummer in de Hoogstraat waar Ekelschot en zijn mensen restaurant De Gouden Leeuw in Montfoort runnen. Dit adres is vanaf nu tevens de uitvalsbasis van 41 Catering. Het bereik is groot. Lokaal en regionaal geniet Geke Ekelschot met zijn ondernemingen bekendheid. 41 Catering wil hij echter grootregionaal inzetten: in de provincies Utrecht, Zuid-Holland en Brabant. Om ook het publiek te bereiken dat nog niet bekend is met De Gouden

Leeuw en dus 41 Catering, is per 1 oktober een gloednieuwe website operationeel. De site biedt een keur aan cateringopties en kan direct helpen bij het samenstellen van het evenement: www.41catering.nl.

Ingewikkelde vraagstukken “In principe is 41 Catering er voor iedereen en voor elke gelegenheid”, vervolgt Ekelschot. “Van een particulier die in besloten kring een heerlijk diner met vrienden voorgeschoteld wil krijgen tot een cateringopdracht voor een bedrijf met honderden gasten. Een limiet? Die is er gewoon niet; elke wens kunnen wij honoreren, ongeacht de hoeveelheid gasten, want we hebben de capaciteit in huis. Grote groepen, ingewikkelde vraagstukken. Ik kan zo snel niet een voorbeeld bedenken van een aanvraag die wij niet zouden kunnen honoreren. Nee, geen brug is ons te ver.”

In Gouda werkt 41 Catering veel samen met Stadshal De Burgerhal. De cateraar vult De Burgerhal aan met luxe hapjes, drankjes en accessoires. Gouda is

vertrouwd voor 41 Catering, die ook als huiscateraar van de Goudse Schouwburg fungeert: Ekelschot en zijn mensen leveren er alle (walking) diners, buffetten, artiestenmaaltijden et cetera. 41 Catering was ook de cateraar van Gouda Jazz 2010.

Voor 41 Catering is geen brug te ver, mede dankzij de capaciteit van de moderne keuken.

41 Catering (forty-one) Hoogstraat 41 3417 HB Montfoort T 0348-471229 F 0348-474451 E info@41catering.nl I www.41catering.nl www.commanderije.com

Restaurant, partijen en catering

De specialisaties versterken elkaar Geke Ekelschot is een ondernemer die kansen grijpt als ze voorbij komen. Frequent stapt hij in een nieuw avontuur, dat alleen met kennis en inzet tot een succes kan worden gemaakt. Ook cateringbedrijf 41 moet daar een exponent van worden.

Hoewel de naam van het bedrijf nog jong is, is de voorbereiding dermate grondig geweest en is de ervaring van Ekelschot

De Commanderije van Sint Jan is niet alleen van buiten uniek qua aangezicht, ook van binnen is de authenticiteit groots.

en zijn mensen zo omvangrijk dat 41 op voorhand succesvol zal zijn.

Naast De Gouden Leeuw, dat als (a la carte-)restaurant en party- & business eventcenter al decennialang goede zaken doet, is hij ook de exploitant van De Commanderije, een Middeleeuws monumentaal gebouw dat inzetbaar is als trouwlocatie, vergaderzaal, recepties, (walking) diners en dergelijke. De Commanderije van Sint Jan, zoals de locatie voluit heet, is door de authenticiteit een bijzonder pand.

Kijk voor meer informatie op de site: www.commanderije.com (vanaf 1 oktober vernieuwd en online).

Ekelschot introduceerde in De Gouden Leeuw het walking diner (een doorslaand succes), maar wie op hetzelfde moment een barbecue of een receptieborrel wil op een van de mediterrane (dak)terrassen, is eveneens aan het goede adres.

Anderhalf jaar geleden onderging De Gouden Leeuw een ware metamorfose.

Een half jaar durende verbouwing leverde een accommodatie op met een authentieke doch chique uitstraling. Sindsdien wordt flexibiliteit er met hoofdletters geschreven.

Als pronkstuk fungeert de transparante keuken met een oppervlak van maar liefst tweehonderd vierkante meter waar met de meest geavanceerde en energiezuinige inductiekookplaten wordt gewerkt. “De

Het sfeervolle terras van De Gouden Leeuw. capaciteit is zo groot dat we nooit ‘nee’ hoeven te verkopen.”

Tegelijkertijd hanteert Ekelschot de slogan ‘schoenmaker, blijf bij je leest’. Zijn bedrijven hebben daarom louter met horeca te maken, liggen in elkaars verlengde en versterken elkaar. “Het restaurant, de partijen en de catering hebben onze focus.

Samen vormen ze een geoliede machine.

Ik ben er reuze trots op dat we dit met elkaar hebben kunnen realiseren.”

De Gouden Leeuw Hoogstraat 41, 3417 HB Montfoort T 0348 - 47 12 29 F 0348 - 47 44 51 E info@goudenleeuwmontfoort.nl I www.goudenleeuwmontfoort.nl www.commanderije.com GOUDA INTOBUSINESS 17

Katern Rabobank Gouwestreek Rabobank Gouwestreek stimuleert opkomst streekproducten

Duurzame ontwikkeling

van Goudse regio

De sterke opkomst van streekproducten kan de duurzame ontwikkeling van een regio een flinke impuls geven, meent Han Wiskerke, hoogleraar rurale sociologie aan Wageningen University. Volgens Wiskerke zijn we verleerd om eten te waarderen. “Omdat vrijwel alles industrieel verwerkt is, kennen we de echte smaak van producten niet meer.”

TEKST GHISLAINE BRONGERS, ELLEN MANNENS EN DENNIS CAPTEIN FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK EN RIEKELT BEZEMER

Hij vervolgt: “Dat heeft te maken met de strenge eisen rondom voedselveiligheid, maar zeker ook met maatschappelijke ontwikkelingen: het aantal tweeverdieners en eenpersoonshuishoudens neemt sterk toe, velen hebben het druk en dus weinig tijd om te koken.”

Ook om economische redenen vindt Wiskerke de aandacht voor het regionale product belangrijk. “Het kan bijdragen aan de duurzame ontwikkeling van een regio. Daarom ontwikkelen wereldwijd steeds meer steden een eigen voedselstrategie. Je bent minder afhankelijk van de buitenwereld, houdt de randen van de stad groen, het is goed voor het klimaat en je stimuleert er gezond eetgedrag mee.”

Voedselsysteem Kort geleden was slechts drie procent van het in Nederland geconsumeerde voedsel biologisch of streekgebonden. Maar dat percentage stijgt snel, zegt Wiskerke.

GOUDA INTOBUSINESS 18

“Kijk naar het succes van boerderijwinkels. De voedselindustrie speelt handig in op deze trend: tegenwoordig zijn boeren weer terug in commercials, om het ambachtelijke gevoel weer te geven.” De verklaring voor de aandacht ligt volgens Wiskerke in twee oorzaken: gezondheid en milieu. “Ongezond eten veroorzaakt overgewicht, vergroot de kans op harten vaatziekten, diabetes, noem maar op.

Daarnaast speelt de klimaatverandering streekproducten in de kaart. Ons voedselsysteem is inefficiënt: voor elke calorie eten zijn tien calorieën aan energie-input nodig voor productie, verwerking, opslag en vervoer. Al die voedseltransporten zijn niet heel goed voor het milieu, en ze zorgen ook voor afhankelijkheid van andere landen.”

Regionalisering En dus nemen steeds meer landen maatregelen om zo veel mogelijk zelf in

de voedselbehoefte te kunnen voorzien.

Sommigen vrezen dat dit nadelig is voor ontwikkelingslanden. Net nu fairtradeproducten zo in de belangstelling staan.

“Bij productie van koffie, cacao en bananen is het simpel”, zegt Wiskerke. “Die kunnen wij hier niet verbouwen, dus daar zou je voor fairtrade moeten kiezen om boeren in ontwikkelingslanden te helpen. Maar andere producten zou je ecologisch gezien beter uit de eigen regio kunnen halen. Doe je ontwikkelingslanden daarmee tekort? Misschien leidt de export daar tot plaatselijke tekorten. Dus kan regionalisering van de voedselvoorziening ook daar kansen opleveren. Als regio of stad moet je goed nadenken over wat je zelf verbouwt en wilt importeren.

De uitdaging is om daarin een goede balans te vinden.”

Rabobank Gouwestreek wil de sociale, economische en duurzame ontwikkeling van de samenleving versterken. In het kader van het thema ‘duurzaam ondernemen’ ging de Rabobank op zoek naar relaties die een regionaal product maken en/of verkopen. Deze treft u op deze en de volgende drie pagina’s aan. Het zijn: Mr. Blueberry en Janssen’s IJssalon uit Boskoop, Van Vliet’s Stroopwafels uit Gouda, zeevisser Ferry Minnaar uit Zevenhuizen en Restaurant Akkeroord uit Waddinxveen.

De blauwe bes van Mr. Blueberry uit Boskoop Dat de kwekerijen met hun uiteenlopende gewassen Boskoops streekproduct nummer één zijn, is duidelijk.

Boomkwekerij Ruud Streng voegde daar een extra specialiteit aan toe: de blauwe bes.

Gekweekt in de eigen Blueberrygarden en verwerkt tot huisgemaakte blauwe bessenjam, -sap en andere heerlijke producten. Naast zijn ‘gewone’ boomkwekerij begon Streng vijftien jaar geleden professioneel met het kweken van deze planten onder de naam Mr. Blueberry. “Ik ben me eens gaan verdiepen in de blauwe bes en dan ontdek je dat er enorm veel diversiteit zit in die planten. Zoals verschillen in smaak, besgrootte en rijptijd. En de veengrond van Boskoop is erg geschikt voor de planten,” zegt eigenaar Ruud Streng.

Inmiddels weten steeds meer mensen de Blueberryshop in Boskoop te vinden. Soms gewoon om een bakje verse blauwe bessen te kopen in het seizoen, dat van juli tot en met september loopt. Of voor een rondleiding door de Blueberrygarden. De rondleidingen zijn op afspraak en worden natuurlijk afgesloten met koffie met een stukje blueberrytaart. Op www.mrblueberry.nl verklapt Ruud Streng een paar heerlijke Blueberry-recepten.

Mr. Blueberry, befaamd om zijn blauwe bes.

Bij Janssen’s IJssalon maken ze het beste ijs Een zuiver streekproduct is het misschien niet, maar Janssen’s IJssalon in Boskoop is toch zeker wel een begrip in de Gouwestreek. Zeventig jaar geleden begonnen door Frans Janssen, de opa van de huidige eigenaar en naamgenoot Frans Janssen.

Café-eigenaar opa Janssen zocht decennia geleden een manier om aan extra inkomsten te komen. Dat begon met het slijpen van schaatsen, maar toen opa Janssen een ijsmachine in handen kreeg, was zijn interesse snel gewekt. Hij paste de machine aan met behulp van zijn schaatsenslijpmachine en begon met ijs maken. Dat laatste wordt nog steeds gedaan op de Koninginneweg in Boskoop, zij het dan met modernere apparatuur.

Frans Janssen.

“En niet met streekproducten helaas”, moet Frans Janssen er aan toevoegen. “Maar we maken wel het regionale ijsje voor de zondag. De IJssalon is een vaste stop voor mensen uit de regio die een stukje gaan fietsen.” Het AD riep Janssen’s dagelijks vers gedraaide ijs al eens uit tot het beste van het land. Een verklaring voor dat succes heeft Frans Janssen niet.

“We hebben gewoon een eigen smaak die veel mensen in de regio aanspreekt.”

GOUDA INTOBUSINESS 19

Van Vliet met stroopwafels ware promotor stad Met ieder pakje Van Vliet’s stroopwafels dat wordt verkocht, wordt Gouda gepromoot. Zo ziet Cees van den Berg het. Sinds 1989 samen met zijn broer Ton van den Berg eigenaar van onder andere bakkerij Van Vliet.

Van Vliet is één van de drie overgebleven ambachtelijke stroopwafelbakkers in Gouda. Herkenbaar aan de rood-witte verpakking. “Waar ik ook sta met mijn stroopwafels, er zijn altijd mensen die bij het zien van de verpakking weten te vertellen dat die wafels uit dat winkeltje met die kleine ramen in Gouda komen.”

De populariteit van de wafels is nog altijd groot. Zo zijn Van Vliet’s stroopwafels opgenomen in het merk Gijs, dat authentieke Nederlandse streekproducten opnieuw onder de aandacht brengt in de Plus supermarkten. En ondertussen denkt Van den Berg verder. In de winkel/tearoom op de Lange Groenendaal in Gouda kun je al chocowafels, stroopwafelgebak, snipperrotsjes en stroopwafelbonbons kopen. En niet te vergeten, een uniek ontwikkeld product wat erg goed loopt: Goudse stroopwafellikeur.

Cees van den Berg.

Als Minnaar uitvaart, gaat zijn hart open Hij gooide het roer om en maakte van zijn hobby zijn beroep. Zevenhuizenaar Ferry Minnaar werd een van de zeventig ‘staand-want-vissers’ die Nederland rijk is. “’Staand-want-vissen’ betekent dat we onze netten rechtop op de zeebodem zetten, waarna de vissen er vanzelf in zwemmen. Na minimaal een getijdewissel halen we de netten weer binnen en gaan we aan de slag met de vangst. Als ‘staand-want-vissers’ zijn wij als enige vissers in ons land MSC-gecertificeerd voor de tongvangst. Onze manier van vissen is duurzaam doordat we dankzij de grootte van de mazen in het net relatief weinig bijvangst hebben. En doordat de netten niet over de zeebodem slepen, brengen

Ferry Minnaar.

GOUDA INTOBUSINESS 20

we het leven daar niet in beroering. Bovendien is onze vangst altijd dagvers, in tegenstelling tot die van de grotere kotters. Met name speciaalzaken en restaurants weten dat te waarderen.”

Anker op de bodem “Rond deze tijd van het jaar vis ik op tong. Dat betekent ‘s nachts werken, omdat dan de schar op de zeebodem ligt en niet mee zwemt de netten in. Om acht uur ‘s avonds ben ik in Scheveningen, rond negen uur vaar ik uit. Eerst ga ik dan langs de ijsfabriek om ijs te laden; tong is namelijk erg temperatuurgevoelig.

Dan vaar ik door tot zo’n acht à tien mijl uit de kust. Daar schiet ik het net, wat betekent dat ik het begin van het net het water inlaat, waar het met een anker op de bodem op zijn plek blijft.

Vanaf daar vaar ik het net uit, zo’n vijf tot tien kilometer lang.

Dan ga ik voor anker tot een uur of drie ‘s nachts om vervolgens de netten weer binnen te halen. Het netwerk loopt daarbij over een soort tafelsysteem, waar ik de tong eruit haal. Terwijl de boot op de automatische piloot terugvaart naar Scheveningen ontdoe ik de vis van ingewanden en spoel ik ‘m schoon, waarna hij geijst in kisten gaat. In Scheveningen los ik m’n vangst bij de visafslag waar hij nog dezelfde ochtend wordt geveild.”

Voldaan moe “Binnen drie dagen heb ik dan het geld op mijn bankrekening staan. Dit beroep is harder werken dan toen ik projectleider in de luchtbehandelingstechniek was. Maar toen had ik elk weekend hoofdpijn en nu ben ik voldaan moe. En als echte waterrat ben ik op mijn scheepje helemaal in mijn element. Elke keer als ik het havenhoofd uitvaar, gaat mijn hart open.”

Ron de Tonneke de Bruin.

Akkeroord bereidt zich voor op wildseizoen Het wildseizoen staat weer voor de deur.

Als specialiteitenrestaurant speelt Akkeroord in Waddinxveen daar uiteraard op in. Op de kaart staat vanaf half oktober in elk geval de bekende, traditioneel bereide hazenbout.

En voor de rest? “Dat is nog een verrassing.”

Akkeroord is een van die restaurants die zichzelf verkopen.

“Wij hebben veel gasten die regelmatig terugkomen en op basis van hun eigen ervaringen ook anderen enthousiast maken om ons restaurant eens te proberen”, geeft eigenaar en chef-kok Ron de Bruin aan. “En vaak blijft ook dat niet bij één keer.”

Wekelijks wisselende menu’s Uiteraard heeft dat veel te maken met de kookkunsten van Ron, die het tot zijn persoonlijke uitdaging maakt om de menu’s minimaal wekelijks te vernieuwen. “Ook vaste gasten willen steeds weer verrast worden, zeker de zakenmensen die hier soms meerdere lunches in één week hebben.” -“Ron kookt niet uit een boekje”, geeft zijn vrouw Tonneke aan. “Hij laat zich inspireren door de mooie producten die we dagelijks zelf inkopen bij kwaliteitsleveranciers door de hele regio. Hij is er heel goed in om op basis van smaakvolle seizoensingrediënten heerlijke gerechten en menu’s te bedenken.” Als gastvrouw van Akkeroord merkt zij dan ook dat ruim 80 procent van de gasten voor het aanbevolen menu kiest. “Veel van onze

bezoekers vragen niet eens meer om de kaart, varen blind op de keuze van Ron.” Dat geldt ook tijdens het wildseizoen, dat zich over een kleine maand aandient. “We hebben een gast die elk jaar minimaal één keer helemaal vanuit zijn woonplaats in de Betuwe naar Waddinxveen komt om de onovertroffen hazebout van Ron te proeven.” Dit gerecht is de enige vaste waarde op de wildkaart van Akkeroord. “Voor de rest koken we wel in traditionele stijl, maar zoeken we toch steeds weer naar nieuwe invalshoeken voor het werken met bijvoorbeeld wild zwijn, hazerug, hazebout, hert en ree.”

Continu in beweging De afwisseling die het horeca-echtpaar nastreeft is niet alleen te merken aan de kaart, maar ook aan het restaurant zelf. “We zijn eigenlijk continu in beweging”, geeft Tonneke aan. “Dat is al zo sinds de start, 17 jaar geleden, toen we La Grenouille op de Oosthaven in Gouda verkochten en dit voormalige woonhuis grotendeels tot restaurant verbouwden. Later hebben we de naastgelegen zaal gerealiseerd, met zijn eigen ontvangstruimte en afgeschermd terras. Afhankelijk van het gebruiksdoel bieden we daar plaats aan maximaal 24 mensen. Onze gasten houden er bijvoorbeeld vergaderingen en recepties. En sinds we een officiële trouwlocatie zijn ook bruiloften.” -“Het is trouwens wel zo dat het eten voor ons altijd centraal staat”, verduidelijkt de chef-kok. “We zijn geen vergaderlocatie, maar een specialiteitenrestaurant waar je heerlijk eten goed kunt combineren met een presentatie of andere bijeenkomst.”

GOUDA INTOBUSINESS 21

LEVERBAAR MET O.A: • Voor- en achterwiel aandrijving • 8 tot 17M³ laadruimte • Zuinigste en schoonste motoren (euro 5 met roetfilter) • Tot 3.000 kg aanhanggewicht

DE NIEUWE RENAULT MASTER

EEN BEDRIJFSWAGEN OP MAAT VOOR AL UW VERVOERSWENSEN Financial Lease verstrekt door Renault Business Finance, handelsnaam van RCI Financial Services B.V. te Schiphol-Rijk (KvK nummer 30055070, AFM Vergunningsnummer 12009781) U financiert minimaal € 1000,- en maximaal € 20.000,- exclusief BTW. De looptijd bedraagt minimaal 12 en maximaal 60 maanden Effectieve rente op jaarbasis 3,9%. Het financieringsaanbod is alleen geldig op Renault Bedrijfswagens orders tussen 01/04/2010 en 30/06/2010. Na deze actieperiode bedraagt de rente weer 9,9%. Elke kredietaanvraag wordt getoetst bij het Bureau Krediet Registratie te Tiel. Bedragen afgerond op hele euro’s. Raadpleeg de prospectus op www.rfs.nl. Rentewijzigingen en drukfouten voorbehouden. Getoonde modellen kunnen afwijken van standaarduitvoering. Prijs-, druk- en specificatiewijzigingen voorbehouden. Prijzen zijn exclusief BTW en BPM, exclusief verwijderingsbijdrage, leges en kosten rijklaar maken. Leaseprijzen per maand gebaseerd op 1/1/2010.

KEMPENAAR BIEDT ALLES WAT U ALS ONDERNEMER NODIG HEEFT DE RENAULT MASTER VANAF € 18.990,-

Pack Airco Pack Parking Leaseprijs vanaf

€ 399,€ 299,€ 469,-

DE RENAULT TRAFIC VANAF € 16.490,-

Pack Comfort Airco Navigatie Leaseprijs vanaf

DE RENAULT KANGOO EXPRESS VANAF € 10.590,-

Pack TomTom Pack Driver Pack Airco Leaseprijs vanaf

€ 490,€ 299,€ 399,€ 369,-

www.kempenaar-renault.nl

( *; 0 , =66 9 + , , 3

• 3 JAAR GARANTIE PLUS • 3 JAAR GRATIS ONDERHOUD EN REPARATIE TOT 60.000KM • 3 JAAR SLECHTS 3,9% RENTE OP DE FINANCIERING

Alphen a/d Rijn - Zwanendrift 4, tel. 0172-469555 Bodegraven - Broekveldselaan 7, tel. 0172-618300 Gouda - Zwolleweg 1, tel. 0182-570444 Min./max. verbruik: 5,2 - 10,9 l/100 km, resp. 19,2 - 9,7 km/l. CO2: 137 - 247 g/km

€ 249,€ 249,€ 399,€ 479,-

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

INTERVIEW WUBBO OCKELS

Duurzaamheidsgoeroe Wubbo Ockels

‘Nederland ligt hopeloos achter’ Omdat hij de eerste Nederlandse ruimtevaarder was, werd Wubbo Ockels op 31 oktober 1985 op slag een beroemdheid. Hiervoor voltrok zijn leven zich in de betrekkelijke anonimiteit als bijzonder hoogleraar aan de Universiteit Groningen. Ockels gaat sindsdien door het leven als BN’er.

Echter, zijn leven veranderde ook om een andere reden.

TEKST DENNIS CAPTEIN

Zwevend in de ruimte werd hem duidelijk dat de wereld en masse moest overgaan op duurzame energie. “Vanuit de Spaceshuttle zag ik dat onze atmosfeer slechts een dunne schil is die ons scheidt van een ijskoud en levensvijandig heelal. Het zag er broos uit en bleek ook broos te zijn. Ik besefte dat we onze eigen bescherming aan het vernietigen waren. Dat moest veranderen. Daardoor zet ik me al jaren in voor een maatschappelijk verantwoorde houding”, zegt Ockels, die inmiddels 64 jaar is.

Door een bos crossen “Je kunt zeggen dat ik een pionier was.

We praten over 25 jaar geleden, het woord ‘duurzaamheid’ was eigenlijk nog niet uitgevonden. Ik merkte toentertijd dat er mensen waren die me niet begrepen. Dat lag niet aan die mensen, dat lag aan mij.

Om er maar een Cruyffiaanse kreet in de gooien: als zij mij niet begrepen, dan had ik het zeker niet goed uitgelegd. En dus ging ik op zoek naar de juiste woorden. Ik werd daarbij geholpen door het feit dat ik altijd in oplossingen denk. Ooit volgde ik een training. We moesten met een motor door een bos crossen. De bomen stonden kriskras door elkaar en het leek onmogelijk ze te ontwijken. Maar de instructeur deed het voor en zei dat wij het ’s middags ook zouden kunnen. ‘Die peptalk houdt hij al jaren’, dachten wij nog. Maar verdraaid, aan het eind van de dag flikten we het allemaal. Later besefte ik de waarde GOUDA INTOBUSINESS 24

van zijn praatje. Je moet niet op de bomen letten, had hij gezegd, maar op de ruimte ertussen. Zo kijk ik nu naar de milieuvraagstukken in Nederland. Staar je niet blind op de problemen, maar richt je op de oplossingen. Bedenk wel, die oplossingen zijn simpel. Het is vaak gewoon een kwestie van doen. Koop een elektrische auto, schaf wat zonnepanelen aan en je bent beter en goedkoper af.”

Braafste jongetje Nederland wordt in de wereld beschouwd als braafste jongentje van de klas dat de beste wil zijn. Ook op het gebied van facetten die onder het kopje ‘duurzaamheid’ vallen. Denk aan afvalscheiding, denk aan asbestverwijdering en denk aan het Poldermodel van Wim Kok. Wubbe Ockels schudt zijn hoofd. “Elders in de wereld zijn ze veel verder. In mijn vorige huis had ik zonnepanelen. In de hal hing een scherm waarop je de zonneactiviteit kon aflezen. Geweldig was dat; op een mooie dag zag je de gratis kilowatturen binnen-

komen. Maar ik was een eenling; slechts weinigen hadden zoiets. En vandaag de dag zijn er nog steeds te weinig gebouwen die gebruik maken van zonne-energie. In Duitsland barst het daarentegen al jaren van de zonnepanelen. Waarom zij wel en wij niet? Omdat zij het slimmer hebben aangepakt. Duitsland beseft dat zonneenergie op de lange termijn beter en goedkoper is dan fossiele brandstoffen. Op de korte termijn is het duurder, maar in Duitsland maken ze ook niet de fout om die tijdelijke meerkosten te compenseren met subsidies; ze halen dat geld weg bij de vuile energieën. Zo loop je niet tegen het probleem aan dat de politiek ieder jaar ruziet hoeveel subsidie er moet worden verleend en aan wie.”

Nodeloos ingewikkeld “Daar kunnen ze bij de PvdA nog wat van leren. Laatst had ik nog een discussie met Diederik Samson van die partij. Hij had namens de PvdA honderd miljoen euro subsidie weten los te peuteren voor zonnepanelen. Je hebt twee lollies, loopt een schoolklas in en vraagt wie er eentje wil. Dan roepen alle kinderen in koor: ‘Ik.’ Dus ga je loten. En dus moet Diederik nu gaan loten wie wel een deel van dat geld krijgt en wie niet. Wat ik maar wil zeggen, je kunt voor dat geld beter een wedstrijd uitschrijven en een prijs geven aan degene die zonnepanelen zo veel goedkoper weet te maken dat iedereen ze aanschaft.” “‘Wubbo’, zegt Diederik dan, ‘jij ziet het veel te simpel’. Maar nee hoor, het is gewoon zo eenvoudig. Wij maken het alleen nodeloos ingewikkeld. Gevolg is dat niemand door de bomen het bos meer ziet.

Als je het simpel houdt, kun je ook beter aan mensen uitleggen waar het heen moet.

Maar hier bemoeit iedereen zich ermee, er wordt gepolderd tot en met en meningen wegen zwaarder dan feiten.”

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

“Kijk, ik zit hier in Delft op de faculteit lucht- en ruimtevaart. Als wij op die manier een vliegtuig zouden ontwerpen, schoot het niet op. Sommige zaken moet je aan experts overlaten. En natuurwetten moet je respecteren. Een warmtepomp is beter dan een verbrandingsketel, een elektromotor beter dan een benzinemotor en een windmolen beter dan een kolencentrale.

Dat kun je uitrekenen en die sommetjes leer ik mijn studenten dan ook. Duurzame energie maakt het leven ook zoveel leuker. Wij zijn gemaakt om naar de natuur te leven. Zeilen op de wind is een fantastische ervaring: het daagt je uit en het doet je goed. In vergelijking daarmee is varen in een motorboot maar een saaie bedoening.”

Vrouwen eerst “Geloof me, Nederland ligt qua duurzaamheid hopeloos achter. We moeten harder gaan lopen. Veel mensen willen dat ook. Daarom heb ik Ladies First opgericht, een beweging die eist dat Nederland in 2050 honderd procent schoon is. Waarom vrouwen eerst? Vrouwen voelen zich meer verantwoordelijk voor de lange termijn.

En mannen gaan volgen. Het moeten er een miljoen worden. Dan moet de regering wel een strategie voor de lange termijn maken. Ik help daarbij.”

“Het gaat lukken en als we die kant op gaan, worden jongeren weer gemotiveerd.

Ik zie het aan de Wubbo Ockels junior prijs waar scholen in Groningen om strijden. Scholieren gaan daar maar al te

‘Voor je het weet, bemoeit een ambtenaar zich ermee.

‘Kssst, weg jij!’, roep ik dan’

graag mee aan de slag en verzinnen allerlei oplossingen om hun school bijvoorbeeld energie te laten besparen. Als je jongeren enthousiast weet te maken, werken ze harder, beter, origineler dan wij. Maar voor je het weet, bemoeit een ambtenaar of, nog erger, een manager zich ermee en gaat uren schrijven. ‘Kssst, weg jij!’, roep ik dan.”

Suf gewerkt “Ik heb het zelf gemerkt aan ons project met de Afsluitdijk. Dat moet een icoon van duurzaamheid worden. De overheid had er een wedstrijd voor uitgeschreven, alle partijen hebben zich suf gewerkt om de deadlines te halen, wij ook. Nu ligt het al weer een paar maanden stil. En als je gaat vragen waarom het zo lang duurt, blijken er problemen met Nederlandse regelgeving en Europese aanbesteding.

Ja jongens, dat doet de spirit geen goed.

Je kunt niet halverwege de wedstrijd de finish weghalen.”

GOUDA INTOBUSINESS 25

COLUMN

VNO-NCW RijnGouwe zag ze vliegen!

TEKST kaspar karssen l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Deze zomer hebben we het publiekelijk opgenomen voor een bedrijf in onze regio.

De eigenaar klopte ten einde raad bij ons aan. Hij liep tegen een schadepost van tweehonderdduizend euro op. Oorzaak? Die is nauwelijks te bevatten. Een paar oeverzwaluwen hebben hun nestje gebouwd in een berg bouwzand. Nee, niet in een natuurgebied, maar op een bouwplaats. Om precies te zijn: op het schitterende bedrijventerrein Gouwe Park dat in de ‘oksel’ van de A12/A20 bij Gouda wordt ontwikkeld.

Hier wil de gedupeerde ondernemer een nieuw pand wil neerzetten. Door deze zwaluwen zijn de bouwwerkzaamheden drie maanden opgeschort. De vogels mogen tijdens het broedseizoen namelijk op geen enkele wijze worden gestoord. Dat schrijft de Flora- en faunawet voor. Als het je als ondernemer overkomt word je natuurlijk razend.

Nu verwacht je misschien dat ik te keer ga tegen deze wet, maar ik ben er juist over te spreken. Het doel is goed: het beschermen van de inheemse dier- en plantensoorten. Bovendien bevat de Flora- en faunawet heldere regels. Er staat kort en krachtig in beschreven wat wel en niet mag. Zo mag je beschermde dieren niet doden, niet vangen, je mag geen nesten beschadigen of eieren roven.

Desondanks is het onbegrijpelijk dat een ondernemer zo in de problemen kan raken door een paar oeverzwaluwen.

Dat komt omdat de Flora- en faunawet op elk stukje Nederlands grondgebied van toepassing is. Zelfs in je achtertuin pleeg je strikt genomen een strafbaar feit als je daar een musje verjaagt dat een nest in je regenafvoerpijp aanlegt. Dát moet dus veranderen.

De overheid moet gebieden aanwijzen die gevrijwaard zijn van deze natuurregels. Daaronder moeten de gebieden vallen waar per ongeluk tijdelijke natuur ontstaat, zoals op het Gouwe Park bedrijfsterrein. Per definitie kunnen alle bedrijventerreinen ontheffing krijgen. We moeten de Flora- en faunawet koesteren, maar alleen daar waar deze daadwerkelijk bijdraagt aan de bescherming van de natuur.

Inmiddels zijn de vogels gevlogen! De eerste paal is geslagen én deze casus is een voorbeeld geworden om in Den Haag de absurdheid van de uitwerking van deze regels aan de orde te stellen. Doel is uiteraard om bedrijfsterreinen buiten de Floraen Faunawet te houden. Goed dat er een sterke landelijke ondernemersorganisatie is met regionale afdelingen!

Kaspar Karssen Voorzitter VNO-NCW RijnGouwe Reageren? Mail naar kap@karssen.nl

Dergelijke regels zijn maar voor één uitleg vatbaar en zullen dus tot weinig misvattingen leiden bij de toepassing ervan. De wet is gebaseerd op de Europese Vogelrichtlijn uit 1979 en Habitatrichtlijn uit 1992. Soms wil Nederland het beste jongetje van de klas zijn en leidt de implementatie van een Europese richtlijn tot strengere wetgeving in eigen land. Maar zelfs dat is hier niet het geval.

GOUDA INTOBUSINESS 27

- advertentie -

GOLFSHOP IJSSELWEIDE

Golfshop IJsselweide biedt een ruim assortiment kleding, schoeisel en accessoires van gerenommeerde golfmerken.

Kijk voor meer informatie op www.123gvb.nl

GOLF CLINICS

In 3 dagen uw golfvaardigheidsbewijs (GVB) voor slechts 6295.-

fbaa

ss

id

e

go

j

i

GVB IN 3 DAGEN

l

n

Laat uw relaties, collega’s of vrienden kennismaken met de golfsport en nodig ze uit voor een bedrijfsgolf- of personeelsdag in de vorm 165.- ex BTW) van een golfclinic. (Clinics vanaf 6150.-

e elw

Golfbaan IJsselweide, Sluisdijk 15, 2809 NA Gouda,Telefoon (0182) 58 39 33 info@golfbaan-ijsselweide.nl, www.golfbaan-ijsselweide.nl

VAN DER SPRONG ASSURANTIËN Uw MKB adviseurs uit Gouda Voor al uw zakelijke verzekeringen ✔ persoonlijke aandacht ✔ kennis van uw werkgebied ✔ onafhankelijk ✔ 50 jaar ervaring ✔ eigen schadeafdeling ✔ gratis bedrijfsscan Van der Sprong Assurantiën werkt met gespecialiseerde MKB verzekeraars o.a.:

Regentesseplantsoen 47 • 2801 CM GOUDA • T: 0182-587070 • E: info@vdsprong.nl • www.vdsprong.nl

Ondernemersprijs Midden-Holland 2010

Wie volgt Doove Care Groep op?

Vorige jaar was ‘duurzaam ondernemen’ het thema van de prestigieuze Ondernemersprijs Midden-Holland. Dit jaar draait het om innovaties en vernieuwingen. Oftewel, welke bedrijven wisten ondanks de crisis met succes nieuwe producten en/of diensten te lanceren?

Doove Care Groep uit Waddinxveen kwam bij de vorige editie van de ondernemersverkiezing als winnaar uit de bus rollen. De winnaar wordt steevast bekend gemaakt op de drukbezochte nieuwjaarsreceptie van de Kamer van Koophandel.

“Het winnen van die prijs heeft ons bepaald geen windeieren gelegd”, aldus directeur Jan Doove.

Kruiswijk Groep uit Vlist (2007), SPS Holding BV uit Reeuwijk (2006) en De Klerk Binnenbouw BV uit Nieuwerkerk aan den IJssel (2005).Voor informatie over deelname, zie pagina 7 van dit magazine.

jury over je bedrijf”, aldus Doove. “Die mensen kijken toch weer op een andere manier naar je bedrijf. Er worden daardoor vragen gesteld uit onverwachte hoek.

Die zetten je aan het nadenken en daar kun je je voordeel mee doen. Kortom, ik kan het iedereen aanraden mee te doen aan deze prijs.”

Doove Care Groep is de laatste winnaar.

Andere winnaars zijn: Gastreatment Services BV uit Bergambacht (2008),

Meedingen naar Ondernemersprijs Midden-Holland 2010 aanrader voor elk bedrijf

Natuurlijk was het winnen van de prijs de kroon op zijn werk – het zorgde voor een stortvloed aan publiciteit - maar los daarvan was het meedingen al waardevol op zich. “Er ontfermt zich een bekwame

Jan Doove juicht. Hij heeft zojuist gehoord dat hij de Ondernemersverkiezing Midden-Holland 2009 heeft gewonnen.

• IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk za lijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness gee zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft z• IntoBusiness nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness gee zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusi ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakel nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness gee zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBu ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakel nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws • IntoBusiness geeftkleur zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakel IntoBusiness geeftkleur zakelijk nieuws nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kle

COMING SOON:

Bollenstreek IntoBusiness en Noordoostpolder & Urk IntoBusiness

A. van Leeuwenhoekweg 36a5 l 2408 AN Alphen aan den Rijn l T 0172 - 51 52 00 l F 0172 - 51 55 50 l E info@intobusiness.nu l l www.intobusiness.nu

GOUDA INTOBUSINESS 29

INTERVIEW FEMKE HALSEMA

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

Femke Halsema vecht tegen imago anti ondernemers te zijn

‘Geen enkele ondernemer hoeft te kiezen tussen

milieu en winst’

“Wij gaan regeren!” Met deze woorden zweepte Femke Halsema op de avond van de verkiezingen in juni van dit jaar, nadat de eerste uitslagen binnen druppelden, de toegestroomde aanhang van GroenLinks op.

Grote woorden van de kleine dame die uiteindelijk een bescheiden verkiezingswinst uit het vuur sleepte. Inmiddels is bekend dat de ‘groenen’ niet gaan regeren. Paars Plus was voor Mark Rutte geen optie. De VVD’er is van mening dat Halsema, de enige vrouw die een aansprekende politieke partij aanvoert, staat voor het milieu en de minder bedeelden maar zeker niet voor het Nederlandse bedrijfsleven. Anders gezegd, ze heeft het imago anti ondernemers te zijn. Maar is dat wel zo?

TEKST DENNIS CAPTEIN

Niet helemaal, want hoewel de VVD met zijn beleid banenkampioen is, staat GroenLinks volgens het CPB op nummer twee. Als GroenLinks het voor het zeggen heeft, komen er in Nederland plusminus 300.000 banen bij. ‘Groene’ banen, dat wel. Ze moeten een verwantschap hebben met duurzame energie en

GOUDA INTOBUSINESS 30

technologie. Halsema wil de loonkosten voor werkgevers, die dergelijke banen aanbieden, verlagen. Maar toch, als we de balans opmaken, dan moeten we constateren dat de mening van Rutte ergens op gebaseerd is. Halsema wil het ontslagrecht, die bescherming biedt voor werknemers, weer in ere herstellen. Ze wil de

inkomensverschillen tussen Nederlanders verkleinen. Ze wil de werkloosheidsuitkeringen verhogen (van zeventig naar negentig procent van het laatst verdiende loon) en hetzelfde geldt voor de uitkeringen voor arbeidsongeschikten. Dit staat haaks op het wensenlijstje van de VVD. Over de inkomensverschillen zegt Halsema: “Mensen die hard werken, maar minder verdienen, moeten beter beloond worden.”

Hoe weet u welke mensen minder verdienen maar hard werken?

Halsema: “Neem beroepen waarbij mensen met hun handen werken. Denk aan de stratenmaker en de bouwvakker. Die krijgen lang niet altijd de beloning die ze verdienen.”

Maar hoe weet u nu dat dit allemaal mensen zijn die hard werken?

Of bestaan er geen stratenmakers die er de kantjes vanaf lopen?

“Vast wel, maar mensen die er de kantjes vanaf lopen zullen niet gewaardeerd

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

worden door hun werkgever en lopen de kans hun baan kwijt te raken. Die mensen straffen zichzelf uiteindelijk.”

ontevreden over hoe wij het verlies daarna wisten te minimaliseren. Om sinds dit jaar weer te gaan winnen.”

Waarna ze vervolgens worden beschermd door het ontslagrecht dat u in ere wilt herstellen.

“Dat geloof ik niet, want als mensen aantoonbaar niet goed werken vanwege een slechte mentaliteit, zal een rechter daar - ook als we onze nieuwe en moderne methode van ontslagrecht mogen doorvoeren - rekening mee houden.”

U heeft eens gezegd: ik betwijfel of GroenLinks ooit groot gaat worden.

Waarom betwijfelt u dat?

“Vooropgesteld, ik wil graag groot worden, maar ik moet tegelijkertijd realistisch zijn. Wij zijn een groene partij. Al twintig jaar lang is het aandeel mensen dat milieu in het stemhokje doorslaggevend vindt slechts om en nabij de acht procent. Los van het feit dat ik dat vrij ontluisterend vind, zal het dus moeilijk worden om ooit een partij met veel zetels te worden.”

U bent niettemin in de winning mood.

GroenLinks pakte winst bij de Europese verkiezingen en nu bij de landelijke verkiezingen ook. Dat was u hiervoor niet gewend.

“Ik heb hiervoor altijd licht verloren. Dat was niet altijd even leuk.”

Wie of wat is daar debet aan? Moet u dan zelf het boetekleed niet aantrekken?

“Nee, want ik heb me altijd een buitengewoon stabiel fractievoorzitter getoond.

Ik vind dat je bij nederlagen kritisch naar jezelf moet kijken, dus heb ik dat gedaan.

Conclusie: de tegenwind voor GroenLinks de afgelopen jaren was geen persoonlijk probleem. Onze partij heeft veel last gehad van het fortunisme. Het eerste verlies was onder Paul Rosenmöller in 2002.

En hoewel een nederlaag psychologisch een ongelofelijke klap geeft, ben ik niet

Het thema van dit magazine is duurzaam ondernemen. Ik heb het idee dat duurzaamheid de gemiddelde ondernemer weldegelijk interesseert. Een onderdeel van duurzaam ondernemen is het milieu.

“Nou, mijn vorige antwoord wil ik iets bijstellen, want ook ik merk dat de Nederlandse ondernemer het milieu steeds belangrijker vindt. Laat ik voorop stellen dat ik daar heel blij mee ben. Echter, waarom zijn ondernemers dan nog steeds in hoofdzaak VVD-stemmers? Wij willen ondernemers belonen die het milieu beschermen. Met ondermeer lagere lasten.

Natuurlijk weet ik het antwoord op mijn vraag ook wel: de VVD heeft het imago er te zijn voor ondernemers. De VVD wil

ondernemingen zogenaamd aan hogere omzetten en marges helpen. Ik betwijfel of dat in werkelijkheid ook zo is, maar dat is wat anders. Waar het om gaat is dat ondernemers, als het puntje bij het paaltje komt, hun winst belangrijker vinden dan het milieu. Terwijl het bedrijfsleven wat ons betreft helemaal geen keuze hoeft te maken tussen winst en milieu, maar winst en milieu hand in hand kunnen laten lopen. Wie het milieu steunt, wordt gesteund door GroenLinks en zal zijn winst zien oplopen.”

GroenLinks stimuleert duurzaam ondernemerschap met onder andere beloningen en laat zien dat milieu en winst hand in hand kunnen gaan. Toch stijgt GroenLinks nauwelijks. Is jullie boodschap wel goed?

“Ja, onze boodschap is helder en duidelijk, daar ben ik van overtuigd. Daarentegen ben ik lang niet altijd tevreden met de platforms waar wij onze boodschap kwijt kunnen. Om een voorbeeld te geven: bij de verkiezingsdebatten op televisie hebben we telkens vooraf gevraagd of er een discussie-item over het milieu mocht gaan. Nee, dat mocht niet. Het onderwerp interesseerde ze niet, want het leverde te weinig kijkers op. Ik betwijfel dat en ben daar natuurlijk niet happy mee.”

Bent u nu voor en tegen ondernemers?

“Ik ben voor duurzame ondernemers.”

GOUDA INTOBUSINESS 31

Kun je ondernemen zonder creatief te zijn?

Rules don’t Rule Ondernemen is een idee tot uitvoering brengen. Slimmer, sneller, mooier of beter dan anderen. Dat vraagt om het vermogen anders te denken en te doen.

Breken met conventies leidt tot succes. Als accountantsorganisatie dragen we daar graag aan bij. We scheppen ruimte voor de creativiteit van onze klanten.

Door onze multidisciplinaire manier van werken. Door te kijken naar het totaal.

Door te analyseren, te controleren en te inspireren. Kijk op www.mazars.nl of bel Robert Jan de Rek, via 0182-691 444. Ga verder met Mazars.

COLUMN

Veel vliegen in het stadskantoor TEKST TON HENDRICKX l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Ik moest laatst op het stadskantoor zijn. Kom ik bij die ambtenaar binnen, kijk ik om me heen en zeg: “Tsjonge, wat zitten hier veel vliegen!”

Waarop de betreffende ambtenaar bedachtzaam knikt en zegt: “Ja. Inderdaad.” (korte pauze) “32...”

Dat zijn de grappen die we doorgaans maken over onze lokale overheidsmedewerkers. Of we vragen elkaar waarom ambtenaren ’s morgens nooit uit het raam kijken. “Omdat ze dan ’s middags niks meer te doen hebben.”

Houdt u hier op met lezen, dan kan dat maar twee dingen betekenen: óf u bent blij met de twee bovenstaande moppen en gaat ze doorvertellen, óf u bent een ambtenaar... Hoe dan ook, lees vooral door!

Maar hebben ambtenaren ook moppen over ondernemers? Jazeker!

Maar die komen nooit ter sprake. Al helemaal niet in een gesprek met een ondernemer. Ambtenaren kijken wel link uit. Ondernemers zijn toch al zo ongedurig. Als ze hun vergunning niet krijgen of ze zijn het niet eens met het gevoerde beleid, dan is het niet verstandig om de vrolijke peer uit te gaan hangen. Dus die ambtenarenmoppen over ondernemers blijven angstvallig verborgen. In de krochten van het stadskantoor vertellen de ambtenaren ze stiekem aan elkaar door. Niemand ‘van buiten’ die er ooit een hoort.

Een week of twee geleden gebeurde het onmogelijke! In een buitengewoon aangenaam en voortvarend gesprek met een ambtenaar waagde hij het er op om toch maar eens een ondernemersmop te vertellen. Ik roemde zijn durf. En tsja, nu bent u natuurlijk benieuwd. Welnu, als adviseur van de betreffende gemeente kreeg ik de volgende mop te horen: Een jonge consultant meldt zich aan de hemelpoort en vraagt aan Petrus: “Waarom ben ik al aan de beurt? Ik ben nog hartstikke jong!”

Waarop Petrus zegt: “Nou, jong? Volgens uw declaraties bent u 97.”

Zo, dat viel mee toch? Zorg bij uw eerstvolgende bezoek aan het stadskantoor, dat u een ambtenarenmop paraat heeft.

Wedden dat u uw vergunning meteen krijgt?

Ton Hendrickx Eigenaar Ton Hendrickx Communicatieprojecten BV Reageren? Mail naar info@hendrickx.nl.

En toch zou zo’n grap op zijn tijd de samenwerking tussen ondernemers en ambtenaren positief kunnen beïnvloeden. Het getuigt van relativeringsvermogen als je kunt lachen om je eigen imago. Ondernemers zijn zakkenvullers, vrije vogels die zich niks aantrekken van regels en wetten. U kent die vooroordelen wel. Niks van waar natuurlijk!

GOUDA INTOBUSINESS 33

U gelooft niet in reclame.

Wel in uzelf.

De nieuwe Saab 9-5 staat nu in onze showroom.

Wij vinden het de beste Saab ooit en het mooiste bewijs dat het nieuwe Saab tijdperk aangebroken is. Dat kunnen we toelichten met uitgebreide cijfers, statistieken en omschrijvingen. Die vindt u wellicht interessant, maar wij weten ook dat deze voor u niet doorslaggevend zijn. Het gaat om uw eigen mening. Wat vindt Ăş van de nieuwe Saab 9-5?

Kom langs, ga de uitdaging aan en maak een proefrit. Om zelf te ervaren of Saab erin geslaagd is om aan uw wensen en verwachtingen te voldoen.

De nieuwe Saab 9-5, vanaf

â‚Ź 42.950,-

CO2 uitstoot 139-244 gr/km, verbruik 5.3-10.6 L/100 km. (Prijs)wijzigingen voorbehouden.

Automobielbedrijf Fase-Exclusief Fase-Exclusief B.V. B.V.

Curieweg 13, 2408 BZ Alphen a/d Rijn, telefoon Curieweg telefoon 0172 0172 -- 492444 492444 www.fase-exclusief.nl www.fase-exclusief.nl

REPORTAGE Dinant Fase in de schijnwerpers

Saab terug van

helemaal nooit weggeweest Bij Dinant Fase zijn er volop ontwikkelingen die het autobedrijf momenteel in de schijnwerpers zetten. Een van de belangrijkste is dat er een einde is gekomen aan de perikelen rond Saab. Waren er vorig jaar nog twijfels over het voortbestaan van Saab, nu blijkt het Zweedse merk terug te zijn van helemaal nooit weggeweest. Fabrikant Spyker Cars, die in februari van dit jaar rond kwam met het automerk, heeft grootse plannen ontvouwd en de eerste reeds gerealiseerd: de nieuwe Saab 9.5.

Dinant Fase met de nieuwe Saab 9.5.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Inmiddels staat de Saab 9.5 in de showroom van Fase-Exclusief in Alphen aan den Rijn en zijn er reeds talloze aanvragen binnengekomen voor een testrit (alsmede enkele orders geschreven. Andere nieuwe Saab-modellen gaan binnen enkele maanden het levenslicht zien. Het gaat om de nieuwe 9.5 Estate en de 9.4 X, de opvolger van de Saab 9.3 en wellicht ook een replica van de oer-Saab, de 9.2.

De verwachtingen zijn hooggespannen.

Dinant Fase heeft ook een vestiging in Woerden waar klanten met een werkplaats, speciaal ingericht voor Saab, worden bediend.

Mitsubishi Het is bovendien feest bij Dinant Fase, want het bedrijf is in Alphen aan den Rijn al dertig jaar dealer van Mitsubishi. Na twintig jaar in de Prins Hendrikstraat te hebben gezeten, is het bedrijf deze maand alweer tien jaar gevestigd aan de Curieweg. De showroom ondergaat dit jaar een opfrisbeurt, maar bovendien zitten er nog een aantal verbouwingsplannen in de pijplijn (hierover later dit jaar meer).

Het nieuws van het Mitsubishi-front is dat de vernieuwde versie van de Outlander gelanceerd is en dat de langverwacht A.S.X. in de showroom bewonderd kan worden.

Kia Dinant Fase heeft evenwel meer ijzers in het vuur. Zo verkoopt het bedrijf Kia en dit merk is de grootste stijger op de Nederlandse automarkt. De Kia Venga is een hit en de nieuwe Sportage is eveneens gelanceerd. Er kunnen testritten worden gemaakt met de Sportage, waarvan de verkoop gepaard gaat met een unieke garantielooptijd van zeven jaar. Dinant Fase verkoopt Kia vanuit eigen vestigingen in Alphen aan den Rijn en Woerden en in Waddinxveen via een samenwerking met Autobedrijf van Mannekes.

Daihatsu Daihatsu, de compacte auto met de superieure kwaliteit, is het vierde merk van Dinant Fase waarmee in Woerden hoge ogen worden gegooid. De Daihatsu Cuore is zeer in trek, omdat hij met een praktijkverbruik van 1 op 23,8 de zuinigste compacte auto is die in Nederland te koop is. Bovendien is de Cuore vrij van wegenbelasting en vraagt de fiscus slechts veertien procent bijtelling.

Westfield Sinds een jaar is Dinant Fase ook dea-

ler van Westfield. Een oogverblindende Engelse sportwagen, die in hetzelfde rijtje thuishoort als Lotus en Donkervoort. Met dat verschil dat Westfield aanmerkelijk scherpere prijzen hanteert. Dinant Fase is een van de twee dealers die Nederland telt.

Andere bijzonderheid: in de showroom boven Fase-Exclusief in Alphen aan den Rijn staat een Westfield Turbo 16S. Alleen het klassieke Lotus Seven-model beschikt over een dergelijke krachtige motorinhoud.

Landwind Tot slot, Landwind brengt in Alphen aan den Rijn en Woerden via Dinant Fase de langverwachte, moderne en uiterst scherp geprijsde C.V.9. Dit is een personenauto die met zes zitplaatsen valt in het MPV-segment.

Fase-Exclusief Curieweg 13 T 0172 - 49 24 44 Autobedrijf Dinant Fase en Kia Center Fase Curieweg 11, 2408 BZ Alphen a/d Rijn T 0172 - 47 49 31 Fase Woerden Barwoutswaarder 9-11, 3449 HE Woerden T 0348 - 42 12 34 E info@fase.nl I www.fase.nl GOUDA INTOBUSINESS 35

REPORTAGE

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

Van den Pol: renderend investeren in duurzame elektrotechniek

‘Je doet iets voor jezelf en de planeet’ In 2013 het meest duurzame elektrotechnische installatiebedrijf van Nederland zijn. Dat is de ambitieuze en prijzenswaardige doelstelling van Van den Pol Elektrotechniek. Het is allesbehalve een luchtkasteel van een gesjeesde ondernemer of een onhaalbaar ideaal van een geitenwollensokkenactivist. “We hebben indicaties dat we een heel eind op weg zijn”, aldus directeur Wim van den Pol. Een eerzame monoloog over hoe je een bedrijf duurzaam runt.

TEKST IDO DIJKSTRA l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

“Duurzaamheid. Het is voor velen een drama om alleen al uit te leggen wat het begrip betekent. Ik ben wel eens te gast geweest bij een hogeschool om te praten over het thema. Zowel studenten als professoren konden geen goede definitie geven.

Wij zeggen: het zorgvuldig omgaan met de drie P’s: people, planet, profit. Ofwel de werknemers, het bedrijf dat geld moet verdienen om te blijven bestaan én onze aarde die we daarbij zoveel mogelijk moeten ontzien. Als we die namelijk blijven uitputten zoals we nu doen, dan hebben we straks nog meer oorlogen om grondstoffen. Het is inmiddels een enorme hype geworden, die focus op duurzaamheid. Je kunt tegenwoordig nog geen blok kaas kopen zonder dat er een duurzaamheidslabel op zit. Het is gekomen nadat Al Gore het op de agenda heeft gezet met zijn film An Inconvenient Truth. Volgens mij is die nadruk wel terecht, al slaat het nu wel een beetje door.”

Winstcijfers niet leidend “Van den Pol Elektrotechniek bestaat inmiddels 75 jaar. Wij hebben als familiebedrijf altijd al duurzaam gehandeld.

GOUDA INTOBUSINESS 36

Ik denk dat familiebedrijven in het algemeen verstandiger omgaan met bedrijf, mens en middelen, omdat ze niet elk kwartaal bij de aandeelhouders verantwoording hoeven af te leggen over de winstcijfers. Investeringen in duurzaamheid zie je niet direct in de winstcijfers terug, maar betalen zich na verloop van tijd altijd uit, zijn wij van mening.”

Commercieel interessant “Ik wil daarmee niet zeggen dat wij Al Gore al ver voor waren. Ook wij moeten sinds het op de agenda staat keihard werken om bij te blijven bij de ontwikkelingen. Gore heeft ervoor gezorgd dat we het met zijn allen belangrijk zijn gaan vinden. Het was altijd een links item.

Of van mensen met brandneteltruien en geitenwollensokken. Het bedrijfsleven eigent het onderwerp zich nu ook toe, omdat er tegenwoordig winst mee gemaakt kan worden. Het is commercieel interessant. Het levert ook ons bedrijf extra werk op. Op dit moment zitten we weliswaar in een crisis en wordt er minder gebouwd, maar de investeerders die wel bouwen, zijn er allemaal mee bezig.

Vrijwel honderd procent kiest voor onze duurzaamheidsofferte, die we standaard naast de ‘normale’ offerte presenteren.

De projecten die er zijn, worden op een goede, efficiënte wijze neergezet. Op een lange termijn verdien je die extra investering – want het is nou eenmaal duurder – echter terug. Dat garanderen wij zelfs.”

Investeren stap voor stap “We zijn op meerdere vlakken bezig duurzamer te worden. Als ik nu alles opsom is het heel wat, maar dat bij ons heel geleidelijk gegaan. Stapje voor stapje.

Wat we doen? We scheiden het afval in tien fracties. We hebben een enorm zuinig en modern wagenpark. We doen aan vervoersmanagement; hoe kom je met weinig energie op de juiste plek. En we hebben een energiezuinig pand dat al jaren veertig procent minder verbruikt dan gemiddeld in Nederland. We gaan op korte termijn meer stappen zetten naar een nog duurzamer bedrijf. We krijgen een zonne-energiecentrale; ons dak gaan we wit maken waardoor we minder hoeven te koelen in zomer en daarna leggen we het vol met zonnecellen. Daarmee dekken we dan bijna vijftig procent van ons eigen energiegebruik. Ook hier geldt: eerst investeren, maar binnen 15 jaar verdienen we het terug.”

Ook fijne baan is duurzaam “We hebben onze eigen bedrijfsschool.

Daar leiden we leerlingen twee keer zo snel op als reguliere scholen. En het aantal studenten dat zijn diploma haalt ligt drie keer zo hoog als op ROC’s. Wij hebben maar één leraar nodig waar het

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

ROC er zes heeft. Voor de toekomst denken we: hoe kunnen we jonge mensen een mooie baan geven, waar ze trots op zijn en waar ze ook nog genoeg geld verdienen om lekker te leven. Ook dat is duurzaam.”

Groene energie met rendement “Als laatste is er nog een bijzonder project: Solar Valley. We zijn bezig om in de provincie Utrecht ten westen van de stad, in een gebied dat strekt van Abcoude tot en met Lopik, samen met andere partijen een zonne-energiecoöperatie te starten.

We zitten aan de rand van het Groene Hart, waar veel veeteelt en kleine bedrijven zitten die nog asbestdaken hebben.

Die gaan we allemaal vervangen en van zonnepanelen voorzien, om daar vervolgens zelf stroom mee op te wekken. We zijn nu zover dat we met de lokale Rabobanken, land- en tuinbouworganisaties, de Provincie en de Kamer van Koophandel samenwerken. Deze vereniging van krachten moet ervoor zorgen dat we op termijn onze eigen groene energie leveren. Dergelijke projecten zijn eerder door anderen gedaan, maar altijd op subsidiebasis. Als de subsidie wegviel, viel ook het project stil. Wij proberen het zelf te doen. Er is een systeem bedacht dat rendement oplevert. De opbrengsten zijn nog niet bijster hoog, maar het is altijd beter dan je geld op de bank zetten. En je doet iets voor jezelf en de planeet, dus waarom zou je het dan niet doen?”

Van den Pol Elektrotechniek is bezig om in de provincie Utrecht, in een gebied dat strekt van Abcoude tot en met Lopik, samen met andere partijen een zonne-energiecoöperatie te starten. Zelf krijgt het bedrijf een zonne-energiecentrale.

Van den Pol Elektrotechniek Aardvletterweg 14 3417 XL Montfoort T 0348 - 47 34 34 F 0348 - 47 22 94 E info@vandenpol.com I www.vandenpol.com

Van den Pol Elektrotechniek in het kort Van den Pol Elektrotechniek bestaat al sinds 1935. “Op zich al heel duurzaam”, aldus directeur Wim van den Pol. Het familiebedrijf, opgericht door zijn opa, heeft inmiddels 250 fte aan werknemers in dienst, verdeeld over de vestigingen in De Meern en Amersfoort en het hoofdkantoor in Montfoort, waar het allemaal begon. “We zorgen voor elektrotechnische installaties en voorzieningen in en om gebouwen. Dat betekent dat op de juiste plekken de juiste hoeveelheid stroom en licht is. Daarbij is het superbelangrijk dat het veilig is en dat er comfort is. En dat je alles makkelijk kunt regelen.”

Kijk voor meer informatie op www.vandenpol.com.

GOUDA INTOBUSINESS 37

POSITIVE BUILDING

nog be schikb aar

BY

toren ca.2750 3,2 m

NEDERLANDS EERSTE ‘POSITIVE BUILDINGS’

ERICIS FELICITEERT

met hun nieuwe generatie huisvesting!

0182 -525 700

www.

.nl

010 - 411 04 40

interview

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

Ericis lanceert eigen maatstaf voor ‘groen’ ontwikkelen

Duidelijk

over duurzaamheid

Als projectontwikkelaar doet Ericis niet aflatende inspanningen om objecten zo duurzaam mogelijk te ontwikkelen. Omdat de steun van de overheid bij ‘groen’ bouwen nihil is, komt het bij Ericis vaak op intensief pionierswerk aan. Met als voorlopig hoogtepunt de lancering van de formule Positive Building. ‘Duidelijkheid over duurzaamheid, dat is waar de markt om vraagt en wij nemen daarin graag onze verantwoordelijkheid.’

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/RIEKELT BEZEMER

Hoe mooi was het geweest als de drie kantoortorens die langs de Nieuwe Gouwe O.Z. verrezen (waarvan Grant Thornton er één betrok, zie pagina 10, red.) volledig energieneutraal zouden zijn geweest. En wat een teleurstelling was het toen bleek dat het daarvoor benodigde systeem voor de Nederlandse markt domweg niet te verkrijgen is. Ericis-directeur Donald Dinkelaar kan zich er echt kwaad over maken. “Overal in Noord-West Europa wordt subsidie gegeven op de teruglevering van zonne-energie aan het net.

Behalve in Nederland. Voor fabrikanten dus niet interessant om deze markt te bedienen. Hoe kan het dat een land als Nederland zo zijn neus drukt als het om de stimulering van duurzaamheid gaat? Wat wij ook bedenken, we krijgen bijna altijd nul op rekest. Zoals bij onze subsidieaanvraag voor de aanschaf van zonnepanelen. Deze tender wordt zo vaak overschreven, dat wij bijna meer kans van slagen hebben als we een loterijlot kopen.

Ontzettend frustrerend.”

Automatische verhuurgarantie Dinkelaar windt zich hier vooral over op omdat de vraag op de markt voor zakelijke huisvesting zich steeds duidelijker richting duurzaam ontwikkelt. Collega Sabine Bentvelzen licht toe: “We zien de waardering van vastgoed veranderen. Het gaat niet langer om nieuw of oud, maar om groen of niet groen. Duurzaamheid is sowieso een mooi streven als je vastgoed gemiddeld 10 tot 20 jaar in je portefeuille

hebt, maar een groen gebouw levert daarnaast haast automatisch verhuurgarantie op. Immers, gebruikers hebben veel baat bij lage servicekosten, zeker nu. Dit is alleen mogelijk middels groene noviteiten.

Daarin investeren is dus ook gewoon een kwestie van economisch denken.”

‘Het is nu eenmaal de toekomst’ Wie zich verdiept in duurzaam ontwikkelen komt terecht in een wirwar van labels.

Die lang niet allemaal betekenen dat je ook echt groen bezig bent. De Groenverklaring van Agentschap NL (een bundeling van EVD, Octrooicentrum Nederland en SenterNovem) voor zeer duurzame utiliteitsbouw is een goed uitgangspunt, maar de aanvraag daarvan kost erg veel tijd en moeite. “Wij zijn trots op het verkrijgen van dit label, want slechts 5 procent van de aanvragen wordt gehonoreerd”, zegt Dinkelaar. “Maar het kan volgens ons veel effectiever en vooruitstrevender.

Daarom hebben wij onze eigen formule ontwikkeld: Positive Building. Hiermee wordt aan de hand van zes heldere criteria duurzaam commercieel vastgoed gerealiseerd (zie kader, red.). Duidelijk voor de ontwikkelaar en duidelijk voor de potentiële gebruiker.” Helder mag zijn dat de naam Positive Building ook veel zegt over Ericis zelf. “Het past bij onze visie om continu te streven naar duurzaamheid in onze ontwikkelingen”, besluit Dinkelaar.

“En we geven de moed niet op, hoe weinig steun we ook ervaren. Het is nu eenmaal de toekomst.”

Ericis-directeur Donald Dinkelaar en collega Sabine Bentvelzen.

Positive Building als uitgangspunt voor duurzaam bouwen Om duidelijkheid te bieden in een branche die zich kenmerkt door een wirwar van groene labels, ontwikkelde Ericis zijn eigen formule: Positive Building. Zes duidelijke criteria die garanderen dat commercieel vastgoed optimaal duurzaam wordt gerealiseerd.

• Streven naar een ‘groenverklaring zeer duurzame utiliteitsbouw’, uitgegeven door Agentschap NL. • Ongeëvenaarde EPC-resultaten.

Minimaal 50% lager dan de huidige wettelijke norm van 1,1.

• Optimale GreenCalc-score.

• Architectonisch topdesign, zowel qua exterieur als interieur.

• Maximale flexibiliteit; kolomvrije ruimten voorzien van verhoogde vloeren.

• Lage gebouwgebonden energiekosten.

Meer weten? Kijk op www.ericis.nl.

GOUDA INTOBUSINESS 39

INTERVIEW

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

Jungheinrich-directeur Jan Langerak over duurzaam ondernemen:

contact

‘Inspireer, maar hou met de maatschappij’ De term ‘duurzaam ondernemen’ wordt de laatste jaren steeds vaker gebezigd door ondernemers. Anders gesteld, het besef dat wij goed moeten zijn voor elkaar en onze planeet is ontegenzeggelijk doorgedrongen tot het bedrijfsleven. De vraag die managers stelden, luidde: is het mogelijk om aan de hand van deze filosofie winst te genereren? Het antwoord luidt: ja. Wie bewust maatschappelijk verantwoord onderneemt en het economische aspect niet uit het oog verliest, krijgt die bevestiging. Daarom neemt duurzaam ondernemen in populariteit toe. Echter, er zijn ook bedrijven voor wie duurzaamheid niet iets is van de laatste jaren, maar waar het beginsel al decennialang een bepalende rol speelt. Jungheinrich Nederland is zo’n bedrijf.

Een interview met directeur Jan Langerak.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Duurzaam ondernemen is een alomvattend begrip. Wat is duurzaam ondernemen voor Jungheinrich?

“Een van de betekenissen van duurzaam is langdurend. Duurzaam ondernemen staat bij Jungheinrich dan ook voor ondernemen met het oog op de lange termijn.

En inderdaad, dat is een alomvattende beschrijving. Duurzaam ondernemen is voor mij het opbouwen van langdurige relaties met klanten - liever nog spreken we van een ‘partnerschap’ met klanten.

Niet spelen op de kortetermijnwinst of de kortetermijnopdrachten. Het betekent ook een betrokken band met personeelsleden, met aandacht voor het individu.”

“Duurzaam ondernemen omvat niet in de laatste plaats ook de positie die je als onderneming inneemt in de maatschappij.

Verantwoordelijkheden nemen; investeren in de omgeving en de toekomst. Het Jungheinrich-concern denkt gelukkig al vele jaren op deze wijze. Er wordt dus veel geïnvesteerd in de ontwikkeling van GOUDA INTOBUSINESS 40

onze heftrucks en magazijntrucks om de arbeidsomstandigheden in magazijnen te verbeteren en de milieubelasting te verminderen. Maar dat geldt ook voor onze fabrieken zelf, waar we recent bijvoorbeeld nog miljoenen hebben geïnvesteerd om de lakprocessen voor onze trucks nog milieuvriendelijker te maken.”

Duurzaamheid is een kwestie van bewustwording, zo wordt gezegd.

In hoeverre bent u bezig om medewerkers van het belang hiervan te overtuigen?

“Sommige dingen laten zich nu eenmaal eenvoudiger duidelijk maken dan andere.

Dat je, wanneer je het licht uitdoet als je de kamer verlaat, energie spaart en dus denkt aan het milieu, is iedereen wel dui-

delijk. Hetzelfde geldt voor het gedegen scheiden van de afvalstromen in onze werkplaats. We hebben een verhuurvloot van meer dan 1.700 elektrische heftrucks, die elke keer opgeladen de deur uit gaan.

U kunt zich voorstellen dat we daardoor een behoorlijk energieverbruik hebben.

Daar moet je dus goed over nadenken.

En dat is natuurlijk niet alleen maar een kwestie van groen of ‘zweverig’ bezig zijn; het scheelt ook gewoon in de kosten.”

“Maar denk ook aan de langetermijnrelaties met onze klanten, waar ik zojuist al aan refereerde. Concurrenten die meer op de korte termijn mikten, hebben het niet zonder toeval zwaar gehad in onze branche in de afgelopen twee jaren. Een enkeling is zelfs van het toneel verdwenen.”

“Wat dat betreft denk ik dat de actualiteiten ons hebben geholpen. De recessie heeft de gezonde langetermijnvisie van Jungheinrich zeer zichtbaar gemaakt. Zowel extern, als ook intern bij onze medewerkers. We plukken nu de vruchten van ons actief meedenken met klanten om kosten te besparen in de moeilijkere tijden. Nu zij weer groeien, groeien wij mee.”

“En vergeet ook de ontwikkelingen op milieugebied niet.

Recent was het de olieramp in de Golf van Mexico, even daarvoor de – nog altijd – alarmerende berichten over klimaatverandering. Niemand kan zich daar nog voor afsluiten. Vandaag de dag zijn de rollen als het ware omgedraaid. Klanten, maar ook medewerkers vragen juist aan ons: ‘Wat doet Jungheinrich voor het milieu?’ En: ‘Kunnen we niet op deze wijze nog scho-

‘Het is niet alleen een kwestie van groen; het scheelt ook gewoon in de kosten’

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

Jan Langerak.

ner, slimmer of efficiënter werken?’ Prima toch? Kritische vragen houden scherp.”

Zie ik een uiting van Jungheinrich, ongeacht of het stellingmateriaal of intern transportmaterieel betreft, dan staat daar vaak het woord ‘ergonomie’ in. Wat is ergonomie vertaald naar materieel? Vertel eens over de prijs die Jungheinrich onlangs heeft gewonnen met een truck.

“Ergonomie is volgens mij hét sleutelwoord voor meer productiviteit en lagere personeelskosten in de toekomst.

Het maakt dat medewerkers meer uit zichzelf kunnen halen. Vergelijk het met de befaamde zwempakken. Met zo’n pak zwemmen de topatleten records die enkele jaren geleden voor onmogelijk werden gehouden. Zonder die technologie

zou dat ook onmogelijk zijn gebleven.”

“In ons vak gaat het niet alleen om het halen van toprecords, hoewel we natuurlijk ook de productiviteit continu willen verhogen. Maar het gaat er tegelijk om dat chauffeurs hun werk dag in, dag uit kunnen doen. De hele werkdag lang.

En dat zonder op lange termijn gezondheidsklachten te krijgen. Een issue dat mijns inziens de komende jaren nog veel actueler gaat worden. Heel West-Europa kampt immers met vergrijzing. Een verhoging van de AOW-leeftijd komt eraan.

We zullen erover na moeten denken hoe we werknemers gezond kunnen inzetten, zodat ze ook op latere leeftijd goed kunnen blijven werken.”

“Jungheinrich heeft dat in de gaten. We werken bij de ontwikkeling van nieuwe modellen veelvuldig samen met diverse

universiteiten en gezondheidsinstituten.

Niet voor niets stapelen we ergonomieaward op ergonomieaward. Vertel eens over de prijs, zeg je. Dat was een prijs voor een speciaal ontwikkelde heftruck met draaibare cabine. Die hebben we op maat gemaakt voor een Duitse autofabrikant, die veel achteruit moest rijden met de heftruck. Dat is slecht voor de nek en rug van de chauffeur. Maar denk bijvoorbeeld ook aan een reachtruck die we hebben aangepast voor een chauffeur in een rolstoel.”

Jungheinrich is wereldwijd koploper als het gaat om technologisch vernuft met betrekking tot duurzaamheid.

Waar moet ik dan aan denken?

“Dat is bijna te veel om op te noemen. Een paar voorbeelden zijn onze buitengewoon energiezuinige aandrijvingen voor hefGOUDA INTOBUSINESS 41

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

trucks. In onafhankelijke testen eindigen onze heftrucks keer op keer als veruit het zuinigst, met tegelijk de hoogste productiviteit! Maar ook onze baanbrekende veiligheidssystemen, die kantelen van de heftruck zo goed als onmogelijk maken.

Of het feit dat op nagenoeg alle producten de gehele bediening niet mechanisch, maar volledig elektrisch is, zodat het werken minder lichamelijke kracht vergt.

Onze bedieningselementen zijn uniek en gegarandeerd de meest ergonomische in hun soort.”

“Belangrijk om te noemen vind ik ook onze eigen productiefaciliteiten, waar vrijkomende warmte in de lakstraat wordt gebruikt voor verwarming van de kantoren. Het leverde een besparing op van 24 procent ten opzichte van het jaar 2000. Ook wisten we het energieverbruik terug te brengen: vergeleken met het jaar 2000 is het verbruik per geproduceerde truck met maar liefst 34 procent afgenomen.”

worden, kan steeds langer met de batterij worden gewerkt. Werkdagen van tien uur zijn tegenwoordig al probleemloos mogelijk. Door de opkomst van lithiumbatterijen, die ook in de auto-industrie worden gebruikt, kan binnen enkele jaren tijdens de lunch- en koffiepauze de batterij bijgeladen worden en is de capaciteit helemaal geen thema meer.”

“De voordelen van elektrische aandrijving zijn daarbij groot: de techniek is goed doorontwikkeld en kinderziekten vrij en is in tegenstelling tot de brandstofcel niet veel duurder dan diesel en LPG. Elektromotoren hebben bovendien geen emissies en dat is belangrijk wanneer je ook binnen met de machine werkt. Hybridetechniek kan een mooie tussenstap zijn voor bedrijven, maar heeft op de lange termijn dus geen voordelen boven vol-elektrisch.”

“Daarbij past ook een kanttekening. Voordat het zover is, zullen fossiele brandstoffen een belangrijke rol blijven spelen. De elektrificatie van het intern transportpark is al gaande sinds begin jaren ’90, maar ondanks de sterke en gestage opmars, loopt een belangrijk aandeel van de verkochte heftrucks nog altijd op diesel of LPG. Dat belooft nog wat voor de auto-industrie. Nog los van de opgave om alle benodigde elektriciteit schoon op te gaan wekken.”

‘Wie op de korte termijn heeft gemikt, heeft het in deze tijd niet zonder reden moeilijk’

Ze zijn in opkomst: auto’s, scooters, segways, steps en andere voertuigen die voortgedreven worden op elektriciteit.

Jungheinrich heeft al decennialang elektrische vorkheftrucks in haar assortiment. Elektrische voertuigen hebben als nadeel over minder power te beschikken dan voertuigen die rijden op fossiele brandstoffen. Maar…. de kloof wordt kleiner. Hoe innovatief is Jungheinrich op dit vlak? Wanneer komt de dag dat fossiele brandstoffen overbodig zijn?

“Het is een groot misverstand dat elektrische aandrijvingen minder kracht hebben dan verbrandingsaandrijvingen. Onze elektrische heftrucks zijn vandaag de dag al sterker én zuiniger dan heftrucks op diesel en LPG. Diesel en LPG hebben nu nog als voordeel dat ze eenvoudig bijgetankt of - in het geval van LPG - dat de fles snel verwisseld kan worden. Het wisselen van een batterij is veel meer werk.

En een batterij ‘even opladen’ is er ook niet bij, dat duurt minimaal zes uur.”

“Toch ligt de toekomst wel bij elektrische aandrijving. Doordat heftrucks zuiniger GOUDA INTOBUSINESS 42

De recessie heeft een verschuiving laten plaatsvinden in uw branche. Als ‘Service’ al niet met een hoofdletter S geschreven werd, dan wordt dit woord nu wel zo geschreven. Wat zijn de gevolgen hiervan voor Jungheinrich geweest?

“Omdat Jungheinrich altijd heeft geïnvesteerd in de lange termijn heeft de recessie ons niet zo sterk geraakt als sommige van onze concurrenten. De financiële situatie van Jungheinrich was en is zeer stabiel. Wij zijn weliswaar een beursgenoteerd concern, maar de meerderheid van de aandelen is nog steeds in handen van de nazaten van onze oprichter. Een familie die weet dat je in tijden van een recessie niet de winstcijfers kunt laten zien die je gewend was, maar die ook weet dat investeren in het

bedrijf noodzakelijk is om sterker uit de recessie naar voren te komen.”

“Wij hebben er in de afgelopen twee jaar alles aan gedaan om met onze relaties mee te denken. Het doel van je klant moet ook jouw doel zijn in de relatie, dat is mijn stellige overtuiging. En dus dachten wij creatief mee met relaties over hoe ze kosten konden besparen, hoe ze investeringen wellicht tot een beter moment konden uitstellen en hoe ze de rust in het magazijn konden gebruiken om orde op zaken te stellen. Wanneer je jezelf zo flexibel kunt opstellen; kunt omschakelen wanneer de omstandigheden bij je relaties daar om vragen, dan merk je dat dit enorm gewaardeerd wordt. Dat verstevigt de relatie en betaalt zich in de toekomst gegarandeerd terug.”

Duurzaamheid of Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen wordt door velen gezien als een modewoord. Veel bedrijven zeggen dat ze duurzaam ondernemen, maar weten niet eens dat het hierbij draait om de drie P’s: People, Profit en Planet. Simpel gezegd: wees goed voor je mensen en voor het milieu en maak aan de hand hiervan winst.

Hoe scheiden we het kaf van het koren? Anders gezegd, zullen de ware duurzame ondernemers vanzelf komen bovendrijven?

“Ik geloof dat van harte. Er zijn genoeg bedrijven die zich zeer laten voorstaan op hun groene beginselen, die daar hun fundament in vinden. En dat is goed. Iemand moet opstaan en de boel prikkelen, de innovatie stimuleren. Jungheinrich bevindt zich altijd in hun kielzog. Met minstens zoveel innovaties, maar wel door en door getest en bewezen.”

“Hoewel zeer maatschappelijk bewust, zijn wij geen bedrijf dat zich enkel en alleen laat voorstaan op haar groene of sociale gedrag. Wij zoeken continu naar de balans tussen de factoren. Uitgangspunt van een commerciële onderneming moet immers altijd zijn wat je relaties wensen.

Kilometers voor de troepen uitlopen, zal er uiteindelijk voor zorgen dat je ‘troepen’ de aansluiting verliezen. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is voor mij de richting aangeven; inspireren, maar bovenal contact blijven houden met de maatschappij waarvan je zelf als organisatie deel uitmaakt.”

COLUMN

Leaseauto: werkgever, pas op voor naheffingen!

TEKST ROBERT JAN DE REK l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

We hebben het al vaker over de heilige koe gehad, het blijft een mooi onderwerp voor fiscale procedures. Onlangs heeft de Hoge Raad een uitspraak gedaan die voor een aantal werknemers zeer ongunstig is. Aangezien u als werkgever verantwoordelijk bent voor de inhouding en afdracht van de bijtelling voor eventueel privégebruik van de auto raakt deze uitspraak u naast mogelijk privé ook nog eens als werkgever.

Lees en huiver.

Wanneer medewerkers een leaseauto kiezen die duurder uitvalt dan geraamd en het bovenmatige gedeelte géén betrekking heeft op een eigen bijdrage voor privégebruik, dan kan een werkgever met een naheffing worden geconfronteerd. Dit blijkt uit een uitspraak van de Hoge Raad (HR) van 13 augustus jl. Een werknemer had in 2003 een auto van de zaak uitgekozen waarvan de leasekosten hoger waren dan de voor hem geldende norm.

Hierdoor moest de werknemer een hogere eigen bijdrage betalen aan de werkgever. De vraag was of die hogere eigen bijdrage ook aftrekbaar was van de bijtelling. Immers, alleen een bijdrage die betrekking heeft op het privégebruik van de auto is aftrekbaar.

Over de gewone eigen bijdrage bestond geen discussie: die was wel volledig aftrekbaar.

De HR heeft nu geoordeeld dat de extra eigen bijdrage, die de werknemer betaalt omdat hij een duurdere leaseauto had uitgezocht, alleen in mindering kan worden gebracht voor zover die betrekking heeft op het privégebruik. Belangrijke rol daarbij speelde dat de hogere eigen bijdrage volgens het leasereglement van de werkgever ook verschuldigd was als in het geheel geen privégebruik werd gemaakt van de auto.

De vraag die nu nog niet beantwoord is: zou de HR net zo geoordeeld hebben als het ging om een periode waarin de auto via de loonheffing wordt belast. De casus waar de HR nu over geoordeeld heeft, ging immers over het jaar 2003 toen de auto (achteraf) nog via de aangifte inkomstenbelasting werd belast.

Deze uitspraak is een goede aanleiding om na te gaan of in de autoregeling goed verwoord is dat de eigen bijdrage verschuldigd is voor het privégebruik. Daarnaast zou desgewenst in de regeling kunnen worden opgenomen dat de bovennormbijdrage niet verschuldigd is als de auto niet privé wordt gebruikt (en dus ook geen bijtelling verschuldigd is). Op deze manier wordt in ieder geval een verschil gecreëerd met de feiten uit de casus waar de HR nu over geoordeeld heeft.

En dan gaan de boetes ook nog eens omhoog, mag u geen broodje meer achter het stuur eten en niet meer praten met diegene naast u.

Het wordt tijd dat er weer een kabinet komt, dan kunnen we ons weer gaan bezig houden met belangrijke zaken en gaan werken aan het herstel van de Nederlandse economie.

Sterkte!

Robert Jan de Rek AA Partner/aandeelhouder Mazars Paardekooper Hoffman NV Reageren? Mail naar robertjan.derek@mazars.nl

GOUDA INTOBUSINESS 43

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

BUSINESS & STYLE - MVO-special

Marketing is waardeloos De tijd van de traditionele marketing is voorbij; authenticiteit, nieuwe eerlijkheid, business spiritualiteit en maatschappelijk verantwoord ondernemen zijn ‘hot’. Door authentiek te zijn als mens of als bedrijf zullen we vanzelf anderen aantrekken. Dat is waar dit boek over gaat. Marketing is waardeloos is een inspirerend boek voor iedereen die op de hoogte wil zijn van deze allerlaatste stroming op marketinggebied.

Een boek dat verhelderende inzichten en stof tot nadenken biedt aan managers en ondernemers. (Uitgeverij Thema, ISBN 9058710971)

Inspiratie voor verandering!

Ode, een onafhankelijk opinieblad met internationale oriëntatie, is er voor mensen met een positieve inslag. Ode brengt goed nieuws, en dat is er genoeg voor wie het wil zien. In Ode leest u creatieve oplossingen voor schijnbaar onoplosbare problemen. Zoals de schone potentie van vuile fabrieken. Of hoe je negatieve emoties verandert in positieve ervaringen. Laat u inspireren en ontvang drie keer Ode voor slechts € 10,-. Ga naar www.ode.nl/3v10 en meldt u aan.

Het eerste nummer van Ode valt dan binnen 4 weken bij u in de bus.

Het proefabonnement stopt automatisch.

Duurzaam MeetingPoint Seats2Meet.com is een on- en offline ontmoetingsplaats, waar mensen co-creëren, innoveren en inspireren. Het is vooral een plek om samen te werken. Seats2Meet.com biedt gratis werkruimte in de lounge met gratis koffie, thee en lunch om zo sustainable projecten te faciliteren (rustig met een groepje zitten kan in een van de te huren kamers). Hoe ze dat doen en waarom het niets kost? Ga naar de site en wordt duurzaam wijzer. Seats2Meet vind je in Utrecht (op Hoog Catherijne), in Maarssen, Scheveningen en Amsterdam. U bent van harte welkom. Reserveren is niet nodig. Houdt de website in de gaten voor nieuwe locaties. (foto: © All rights reserved by Photoscape)

Verantwoorde snacks Vanuit onze passie voor lekker eten en onze betrokkenheid bij de planeet waarop wij leven, heeft Lekker Bio een pakket aan lekkere en verantwoorde biologische diepvriessnacks ontwikkeld.

Primair staan smaak en ambachtelijkheid naast uiteraard de benodigde bewijslast middels SKAL certificering.

Meer informatie vindt u op www.lekkerbio.nl

GOUDA INTOBUSINESS 44

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

Bespaar samen energie met de Wattcher!

Ga de uitdaging aan om samen met je collega’s zoveel mogelijk stroom te besparen, thuis of op je werk! De Wattcher laat elk moment zien hoeveel stroom in het hele huis wordt gebruikt. Zo ontdek je welke apparaten hoeveel stroom gebruiken, wat er ’s nachts nog aan staat en vooral waar de onnodige energievreters zitten. Met dit inzicht bespaar je al snel tot 20 procent op je elektriciteitsverbruik. Prijs: € 99. Meerdere organisaties hebben projecten met de Wattcher gedaan, we delen die ervaring graag met je. Voor meer info: www.wattcher.nl

EnvelopeBooks EnvelopeBooks zijn handgemaakte aantekeningenboekjes en -blocs van luxueus Japans papier (washi) en -ooit verstuurde- Nederlandse enveloppen. Uw enveloppen worden een nieuwe grondstof en belanden niet bij het afval. Veel van onze enveloppen verkrijgen wij van bedrijven die hun enveloppen voor ons verzamelen. En daar maken wij weer mooie notebooks en blocnotes van. Zie www.envelopebook.com

Max Havelaar lanceert de Fairtrade@Work Campagne Op je werk genieten van een Fairtrade lunch, coffee break of (h)eerlijk tussendoortje? Om het aanbod van Fairtrade producten te vergroten in de catering en op het werk start Stichting Max Havelaar de Fairtrade@Work Campagne. Fairtrade producten zijn goed voor jou én voor de boer. Want dankzij een eerlijke prijs kunnen boeren investeren in een betere toekomst en in de beste kwaliteitsproducten. Voor meer informatie over de campagne en de verkrijgbaarheid van Fairtrade producten, ga naar www.fairtradeatwork.nl.

Het groene lettertype met gaatjes Ecofont ‘schiet’ bij het printen gaatjes in de letters die u getypt heeft! Dat is op zichzelf al fascinerend; helemaal als u beseft dat dit geen invloed heeft op de leesbaarheid. Maar het wordt pas écht leuk als wij u vertellen dat u hiermee veelal tot 25% inkt/ toner kunt besparen.

Uw portemonnee én het milieu zijn u dankbaar, want inkt/toner is voor beide een bijzonder zware last. Bestel hier de software: www.ecofont.eu GOUDA INTOBUSINESS 45

REPORTAGE

Voor kleine bedrijven die groots durven denken

Kantoorvilla’s ‘La Compagnie’: entree naar betere zaken De wereld van het vastgoed is veranderd. Grote gebouwen vinden als geheel veel moeilijker een nieuwe huurder of eigenaar. Dat heeft De Koning Wessels Vastgoed bv doen besluiten vraag en aanbod op een andere manier op elkaar te laten aansluiten. Een rechtstreeks gevolg daarvan is ‘La Compagnie’: een drietal nieuwe, hoogwaardige doch toegankelijke kantoorvilla’s met elk een totaaloppervlak van duizend vierkante meter verdeeld over vier lagen. Als locatie fungeert het ITC-terrein op de grens van Boskoop en Hazerswoude-Dorp.

TEKST DENNIS CAPTEIN l Beeldmateriaal Laurens Morel en Raak-me!

GOUDA INTOBUSINESS 46

Erik Vis, vastgoedontwikkelaar van De Koning Wessels Vastgoed bv, zegt: “Wat wil de ondernemer vandaag de dag? Die vraag hebben wij onszelf gesteld. Uit de analyse die volgde, bleek dat er met name vraag is naar huisvesting voor bedrijven met circa twee tot vijftien medewerkers.

Daar hebben we een van de drie gebouwen van La Compagnie op afgestemd. Dit gebouw is op de begane grond, de eerste en de tweede verdieping flexibel ingedeeld in kantoorunits van 50 tot 150 vierkante meter. Deze ruimten kunnen desgewenst groter of kleiner worden. De derde verdieping is één grote ruimte.”

Profiteren van allure “We laten alle units stofferen; de begane grond wordt zelfs geheel ingericht door een interieurstyliste. Ook alle data-aansluitingen zullen worden gerealiseerd”, aldus Erik Vis. “Het gaat heel mooi worden, maar we zullen ervoor waken dat de uitstraling over de top gaat. Het moet namelijk voor veel ondernemingen toegankelijk en betaalbaar zijn. De interieurontwerpen stemmen ons zeer tevreden. Je kunt zeggen dat we het bedje voor onze doelgroep spreiden. Nu beginnen we een wervingscampagne, waarmee we de doelgroep als huurders binnen willen halen: kleine bedrijven die groots durven denken! Zij kunnen profiteren van de allure van een luxe, goed gefaciliteerde kantoorvilla met doorgroeimogelijkheden.”

Werken in ‘Parijs’, ‘Marseille’ of ‘Bordeaux’ De middelste van de drie kantoorvilla’s

is van Flynth adviseurs en accountants bv. Dit bedrijf was de grondlegger van het plan om op het ITC-terrein drie kantoorvilla’s te ontwikkelen. Zij bracht het plan onder de aandacht van De Koning Wessels Vastgoed bv, die er vervolgens mee aan de slag ging. De gebouwen kwamen er en kregen de naam ‘La Compagnie’, een Frans woord waarvan de betekenissen associaties hebben met de werkwoorden ‘verzamelen’ en ‘groeperen’. Er werd voor een Franse naam gekozen omdat de gebouwen aan de Frankrijklaan liggen. Bovendien kregen de villa’s zelf de namen van Franse steden: Parijs, Marseille en Bordeaux.

Hierover zegt Vis: “Op deze manier maak je het je bezoekers makkelijk: La Compagnie op het ITC, Frankrijklaan, gebouw Marseille. Dat kun je niet missen.”

Pilotproject Het flexibel ingedeelde gebouw is een pilotproject, dat naadloos moet aansluiten op de vastgoedwensen van kleine bedrijven anno 2010. Indien het een succes wordt, zal ook de derde villa op een vergelijkbare manier worden opgesplitst, ingericht en gefaciliteerd.

Kijk voor meer informatie op www.lacompagniehazerswoude.nl.

De verhuur is in handen van Basis Bedrijfshuisvesting en Batenburg Bedrijfshuisvesting. Bij hen kan documentatie over La Compagnie worden opgevraagd.

Basis Bedrijfshuisvesting Prins Bernhardlaan 4 2405 VZ Alphen a/d Rijn T 0172 - 47 02 47 F 0172 - 47 63 59 E info@basis.nl I www.basis.nl Batenburg Bedrijfshuisvesting Beurs-World Trade Center Beursplein 37, 3011 AA Rotterdam Postbus 9380, 3007 AJ Rotterdam T 010 - 789 90 00 F 010 - 789 90 01 E info@vincbatenburg.nl I www.batenburg-bhv.nl GOUDA INTOBUSINESS 47

Life’s too short for communication chaos

Vodafone integreert uw Spraak & Data, Vast & Mobiel Spraak & Data en data in één netwerk voor al uw vestigingen én mobiele medewerkers

Vast & Mobiel

• telefonie

• vaste

• IP-VPN

• onderling

en mobiele telefonie in één vast en mobiel bellen voor een vast maandbedrag

De geïntegreerde oplossingen van Vodafone bieden u weer overzicht over uw bedrijfscommunicatie. U krijgt één oplossing op maat, één leverancier en één aanspreekpunt. Alles volledig beheerd.

Daarmee kunt u veel kosten besparen. Wilt u weten wat Vodafone voor uw communicatie-infrastructuur kan betekenen?

Bel naar onze business network partner Leeuwenborg Consultancy 0172 - 470 520.

A. van Leeuwenhoekweg 36-A6 2408 AN Alphen aan den Rijn tel. 0172-470520 fax 0172-470530 info@leeuwenborgconsultancy.nl www.leeuwenborg.nl

reportage Nieuwe naam, vertrouwde locatie: Alfreds

De crisis is voorbij.

Let’s party!

De naweeën van de crisis zijn nog voelbaar en sommige branches lijken er zelfs nog middenin te zitten, maar Alfreds roept bedrijven en particulieren op om positieve energie op te doen. Onder het motto ‘De crisis is voorbij. Let’s party’ heeft het Alphense restaurant (tevens business meetingpoint en trouwlocatie) The New Energy Party ontwikkeld.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE ALFREDS

“Het concept is gebaseerd op positieve energie. Zeg ons wie je uitnodigt en wij vragen diegenen waar ze energie van krijgen. Van welk eten, van welke kleuren, van welke decoraties, van welke muziek en noem maar op. We inventariseren de antwoorden en stemmen daar het feest op af”, vertelt Danny Verburg, die samen met echtgenoot Bart eigenaar is van het prachtig gelegen etablissement in Park Rijnstroom. “Wij vinden dat het de hoogste tijd wordt voor een nieuwe start, de crisis heeft lang genoeg geduurd.”

Een nieuw begin, dat is wat het restaurant zelf ook heeft gemaakt. Alhoewel, voor wat betreft de naam dan. Sinds enkele maanden is het Alfreds en is de oude naam, Alfred’s Diner, afgezworen.

“Eigenlijk heeft de oude naam ons altijd een beetje dwars gezeten”, zegt Danny.

“We zitten op een van de mooiste plekjes in Alphen aan den Rijn, in een gebouw dat van binnen en buiten bijzonder sfeervol is.

En dan komen mensen hier voor het eerst binnen en zeggen ze: ‘O, ik dacht dat dit een grillroom of zoiets was.’ En als ik dan vroeg waarom ze dat dachten, zeiden ze steevast: ‘Nou, vanwege de naam, Alfred’s Diner.’ En dus zijn we nu Alfreds, en daar zijn we maar wat blij mee.”

De naamsverandering is doorgevoerd in het jaar dat Alfreds tien jaar bestaat. In dat kader heeft het restaurant een jubileum-

menu in het leven geroepen. Voor slechts 25 euro per persoon kunnen gasten de rest van het jaar van dit menu gebruik maken.

Verandering van spijs doet eten, luidt een bekend gezegde. Het gezegde is Bart en Danny Verburg op het lijf geschreven. Een paar jaar geleden werd het hele interieur opgewaardeerd en kreeg de uitstraling binnen een facelift. Nu wordt het tijd voor nieuwe ideeën. Danny legt uit: “Mensen die hier een feest organiseren, willen maar een ding: dat hun gasten na afloop naar huis gaan en terugkijken op een geweldig feest. Om dat te realiseren moet je vernieuwend zijn, zonder heel ingewikkeld te doen. Momenteel doen we heel veel met kleurthema’s. Door middel van decoraties en aankleding, maar je kunt het ook doortrekken in eten en drinken of bijvoorbeeld een dresscode. Eigenlijk kun je het met kleuren zo gek niet bedenken of het is mogelijk. Natuurlijk hebben wij al het meubilair voor handen, maar wil je iets bijzonders, dat regelen wij het meubilair en de kleur die je wenst, of van het materiaal dat je wenst.”

Nieuw is verder Alfreds Outside; onder die naam verzorgt het bedrijf de (luxe) cateringactiviteiten.

Alfreds is een restaurant waar je culinair vernuft aantreft voor een betaalbare prijs.

Daarnaast is Alfreds een uitstekende vergaderlocatie voor het bedrijfsleven. Onder

de naam ‘Résidènce Rijnstroom’ runden Bart en Danny en hun medewerkers jarenlang de zakelijke tak. Ook die naam is verdwenen. Alles valt nu onder Alfreds.

“Wel zo makkelijk”, aldus Danny.

Maar de echte naam en faam wist Alfreds te maken als huwelijkslocatie. Midden in een groen park met chique waterpartijen (dus een uitstekende locatie voor een trouwreportage) weet het bedrijf stellen te trekken die soms zelfs van heinde en verre komen. “In de regio Rijn- en Veenstreek is onze naamsbekendheid al jaren op peil, maar steeds vaker komen mensen van daarbuiten om hier hun huwelijksfeest te houden. Het is goed om te zien en te ervaren dat de populariteit ook groeit buiten de vertrouwde omgeving. Dat geldt ook voor onze vergaderlocaties, die in combinatie met het restaurant erg populair zijn geworden. Utrecht, Dordrecht of nog verder, de bedrijven weten ons te vinden.

Vaak zijn dat bedrijven die - zeg maar - in Groningen hun hoofdkantoor hebben, maar in deze regio een dependance hebben. Voor deze bedrijven is de stap naar Alfreds niet groot. En dan is het natuurlijk aan ons om te zorgen dat ze hier vinden wat ze zochten, opdat ze nog eens terugkomen.”

ALFREDS Restaurant, business & huwelijkslocatie Cornelis Geellaan 43 2406 JE Alphen a/d Rijn T 0172 - 42 57 57 F 0172 - 42 46 69 E info@alfreds.nl

ALFREDS Businesslocatie Cornelis Geellaan 43 2406 JE Alphen a/d Rijn T 0172 - 42 42 41 F 0172 - 42 46 69 E info@alfreds.nl

RESTAURANT BUSINESS & HUWELIJKSLOCATIE

GOUDA INTOBUSINESS 49

colofon

Geeft zakelijk nieuws kleur

Lees al onze nieuwste uitgaven nu ook online via www.intobusiness.nu

Het thema van het volgende nummer (december 2010) is

‘Macht en Leiderschap’

Hoofdredactie: Dennis Captein (06 - 169 525 12) Redactie: Ghislaine Brongers, Ellen Mannens en Sandra Zuiderduin Columnisten: Ton Hendrickx, Kaspar Karssen en Dennis van der Werff Vormgeving: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere Fotografie: Yvonne Körver, Oscar van der Wijk en Michel ter Wolbeek Cartoon: Hans Verbeek (www.plaatjesenprentjes.nl) Redactieassistentie: Linda Persoon Verkoop: André ten Brink (06 - 515 197 26), Ruud Blaazer (06 - 512 354 42), John van der Tol (06 - 159 644 10) en Dennis Captein (06 - 169 525 12) Administratie: Monique Bakkum Druk: Okay Color Graphics Verspreiding: Mail Management International Adreswijzigingen: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu Uitgeverij: IntoBusiness Magazine BV Adres: A. van Leeuwenhoekweg 36a5, 2408 AN Alphen aan den Rijn Telefoon: 0172 - 51 52 00 Telefax: 0172 - 51 55 50 E-mail: info@intobusiness.nu Internetadres: www.intobusiness.nu Verspreidingsgebied: Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak (Gouda IntoBusiness), Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop (Alphen IntoBusiness), Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen (Woerden IntoBusiness), Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen (Haarlemmermeer IntoBusiness), Lopik, Oudewater, Schoonhoven en IJsselstein (Lopikerwaard IntoBusiness), Amersfoort, Hoogland, Hooglanderveen en Leusden (Amersfoort IntoBusiness), Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond (Leiden IntoBusiness), Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs (Zoetermeer IntoBusiness).

Floortje Dessing, een machtig wijf!

De vijftig machtigsten van Gouda

Wie wordt de opvolger van Paul Groen?

GOUDA INTOBUSINESS 50

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Het thema in maart 2011 is: Vastgoed & Ontwikkeling

CARTOON

n is ook nderneme o m aa z r uu .... investeren duurzaam ! k in het wer niet Alleen HALLO EEEEH...

Zo, ben je daar eindelijk! 足

Ik ben je vrouw Gerda en dit zijn je kinderen.

hoe heten ze ook al weer?

Thomasje...

Lucaatje...

....schat!

En fleurtje, je weet wel, je dochter uit je vorige huwelijk... die is stappen.

En je kiloknaller, die staat voor je in de koelkast!

GOUDA INTOBUSINESS 51

Actief in het Groene Hart! aLPHeN aaN deN RijN

aLPHeN aaN deN RijN

Produktieweg 5 Type Vraagprijs Ligging Parkeren

Bedrijfhal met kantoorruimte € 1.590.000,- k.k.

Bedrijventerrein Rijnhaven West Mogelijk op openbare parkeerplaatsen Totaal ca. 2.800 m² In overleg

Oppervlakte Oplevering

Röntgenweg 22 Type Huurprijs Vraagprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Gouda

Kantoorruimte € 115,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. en sk.

Centraal gelegen dichtbij het NS station, centrum van Gouda en uitvalswegen Mogelijk op eigen afgesloten terrein, totaal 7 parkeerplaatsen beschikbaar.

Huurprijs € 500,- p. p. p. jr., excl. B.T.W. Ca. 275 m² b.v.o.

Per direct

Parkeren Oppervlakte Oplevering

Oppervlakte Oplevering

Oppervlakte Oplevering

Parkeren Oppervlakte Oplevering

Oppervlakte Oplevering

Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

www.hof-bhv.nl

Parkeren Oppervlakte Oplevering

Kantoorruimte € 1.500,- p.mnd., excl. B.T.W. en sk.

Aan de rand van de historische binnenstad van Gouda Mogelijk op openbaar parkeerterrein Klein Amerika (betaald) Ca. 87 m², verdeeld over 2 kamers Per direct

Marconistraat 13 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Nieuwbouwproject met een winkelruimte op de begane grond N.o.t.k.

Centrum Mogelijk in de daarvoor aangewezen parkeergarage en parkeerterreinen (betaald) Ca. 262 v.v.o. Deelverhuur is bespreekbaar In overleg

Rozendaal 15-21 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

ReeuWijK

Reeuwijkse Poort

Multifunctionele nieuwbouw bedrijfsunit € 2.292,- p. mnd., excl. B.T.W. Bedrijventerrein Gouwepark Mogelijk op eigen terrein Ca. 299 m² In overleg

Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Kantoorruimte Vanaf € 100,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. en sk.

Kantorenpark Meerdere parkeerplaatsen beschikbaar in de parkeergarage en op het buitenterrein Units vanaf ca. 35 m² tot ca. 2.500 m2 In overleg

Vestiging Gouda Vestiging Zoetermeer Vestiging Alphen a/d Rijn

Kantoorruimte € 9.000,- p. jr., excl. B.T.W. en sk.

Bedrijventerrein Gouwestroom 2 parkeerplaatsen op eigen terrein Ca. 165 m² In overleg

Gouda

Rozendaal 8-28

Kantoorruimte € 75.000,- p. jr. (B.T.W. n.v.t.)

Centrum Aan de achterzijde van het pand bevinden zich minimaal 6 parkeerplaatsen Totaal ca. 720 m² Per direct

Kantoorruimte € 89,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. Op markant punt gelegen op bedrijventerrein Goudse Poort Op eigen terrein zijn 15 parkeerplaatsen beschikbaar Ca. 640 m². Deelverhuur mogelijk vanaf 265 m² Per direct

Gouda

Gouda

Noordbaan 805

Spieringstraat 2A Kantoorruimte € 15.000,- p. jr. (B.T.W. n.v.t.)

Aan de rand van de historische binnenstad van Gouda nabij de Openbare Bibliotheek en het Streekarchief Mogelijk op openbaar parkeerterrein Klein Amerika (betaald) Totaal ca. 155 m², verdeeld over 3 etages Per direct

Parkeren

MooRdReCHT

Gouda

Type Huurprijs Ligging

Type Huurprijs Ligging

Oosthaven 12 Type Huurprijs Ligging Parkeren

Antwerpseweg 13-2 en 15 Type Huurprijs Ligging

Lange Tiendeweg 101-103

Kantoorruimte € 25.248,- p. jr., excl. B.T.W. en sk.

Centrum, op korte afstand van NS station Mogelijk op de openbare weg (betaald) Ca. 215 m² Per direct

Gouda

Meridiaan 47 Kantoor-/showroomruimte (hoekunit) € 19.995,- p. jr., excl. B.T.W. Bedrijvenpark Gouwespoor Mogelijk op eigen terrein, totaal 3 parkeerplaatsen beschikbaar Totaal ca. 216 m², verdeeld over de begane grond en verdieping In overleg

Oplevering

Bedrijfsruimte € 1.250,- p. mnd., excl. B.T.W. Bedrijventerrein “Kromme Gouwe” 2 parkeerplaatsen op eigen terrein Totaal ca. 240 m², verdeeld over ca.

120 m² op de begane grond en ca.

120 m² entresol Per direct

Gouda

Crabethstraat 38C Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Gouda

Type Huurprijs Ligging Parkeren

Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte

Gouda

Buchnerweg 3 Type Huurprijs Ligging

Ambachtsstraat 7A

Bedrijfs-/kantoorruimte € 140.000,- p. jr., excl. B.T.W. € 1.700.000,- k.k. (B.T.W. n.v.t.)

Bedrijventerrein Molenwetering Mogelijk op eigen terrein, ca. 33 p-plaatsen Totaal ca. 1.738 m², verdeeld over ca. 711 m² bedrijfsruimte en ca. 1.027 m² kantoorruimte (verdeeld over drie verdiepingen) In overleg

Gouda

Gouda

Winkelruimte N.o.t.k.

Centrum Mogelijk in de daarvoor aangewezen parkeergarage en parkeerterreinen (betaald) Ca. 320 m² In overleg

WoeRdeN

Pompmolenlaan 13 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Kantoorruimte Vanaf € 110,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. en sk.

Bedrijventerrein Middelland Mogelijk op eigen terrein Totaal ca. 270 m², deelverhuur mogelijk vanaf ca. 40 m² Per direct

Tel: 0182 - 52 01 11 - E-mail: gouda@hof-bhv.nl Tel: 079 - 34 22 788 - E-mail: zoetermeer@hof-bhv.nl Tel: 0172 - 49 37 43 - E-mail: alphen@hof-bhv.nl