Gouda INTO business Winter 2019 by INTO business

15 JAAR

JUBILEUM EDITIE

WINTER 2019 THEMA: GRENZELOOS ONDERNEMEN

Zakenmagazine voor: Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Bodegraven, Moordrecht, Gouderak, Bergambacht, Vlist, Stolwijk en Schoonhoven

SPS: al 25 jaar grip op IT en de Business

‘Wij maken de hele keten inzichtelijk’

- ADVERTENTIE -

De bedrijfswageninrichting voor meer productiviteit

[ Zelf online configureren ] [ Hoogste productiviteit door optimale werkplek organisatie ]

[ Maximaal gebruik van de laadruimte ] [ Volledig uitwisselbaar systeem ] my Sortimo.nl/sr5

voor persoonlijk advies bel 0182 -302400

Sortimo Bedrijfswageninrichting Grote Esch 902 Âˇ 2841 MJ Moordrecht Âˇ info.moordrecht@sortimo.nl

Ervaar uw toekomstige droompand rig?

gie s w u e Ni

Tel: 088 - 8520 133

Wij taxeren voor uw portefeuille, jaarrekening, bedrijfsovername, verzekeringen en voeren WOZ-contra taxaties uit.

bedrijfshuisvesting@vanthof.nl

Zorgvuldige waardebepaling nodig? Bel!

Tel: 088 - 8520 144

taxaties@vanthof.nl

- ADVERTENTIE -

Noordkade 56A 2741 EW Waddinxveen

ZORGELOOS COMMUNICEREN

0182 - 63 09 66

INFO@FLEXCOM.NL

Mobiele telefonie

Datanetwerken

Vaste telefonie

Videobewaking

Totaaloplossing

Automatisering

www.flexcom.nl

Klaar voor groei? Mail Succes verzorgt supersnel: • Direct Mailings • Print- & Drukwerk • Fulﬁlment • E-mailings • Crossmedia campagnes Productie in eigen huis. Via Mail Succes Online houdt u de bestellingen, kosten en voorraden inzichtelijk.

Ga naar www.mail-succe s.nl en bekijk onze nieuwe be drijfsfilm en bestel daar het gratis boekje “Tips voor direct mail su cces”

0182 37 66 88 / info@mail-succes.nl / www.mail-succes.nl

COMPLETE BADKAMER VANAF

Ben Lavion regendoucheset

954,-

5.669,-

Ben Meteora douchecabine 1.879,-

1.316,-

Ben Mandana wastafelkraan 292,-

176,-

Ben Romana douchevloer 734,-

514,,-

FRANCHISENEMERS GEZOCHT Sanidirect is de snelst groeiende sanitairwinkel van Nederland en daarom staan er regelmatig vacatures open. Wil jij bij onze jonge en inspirerende organisatie horen en ook iedere dag je best doen om onze klanten blij te maken met een nieuwe badkamer of toiletruimte? Heb jij interesse in het franchise ondernemerschap bij Sanidirect? Solliciteer direct via onze website of mail voor meer informatie naar info@sanidirect.nl.

A-merken tegen internetprijzen:

ALMERE APELDOORN BARENDRECHT BREDA CAPELLE AAN DEN IJSSEL CRUQUIUS ‘S-HERTOGENBOSCH ‘S-GRAVENHAGE DUIVEN EDE ENSCHEDE GRONINGEN HEERHUGOWAARD HEERLEN HILVERSUM HOORN KAATSHEUVEL LEEUWARDEN MEPPEL MIDDELBURG SNEEK SON TILBURG UTRECHT Alle informatie over onze showrooms vind je op sanidirect.nl/winkels

6 INHOUD

REPORTAGES & INTERVIEWS 10 14 18 20 28 30 32 38 40 41 42 43 44 45 46 52 54 57 59 60 62 64 66 68 73 75 78 80

Coverstory 25 jaar SPS Mick Bunnik gelooft in de kansen voor zijn stad Sfeer is alles en sfeer is wat dEP ontwerpt Maas Autogroep neemt de Van Beynum Autogroep over Beter en sneller je ambities realiseren bij de Avant Groep Nieuw onderkomen voor de Alecs Groep Een blijvend sterke Rabobank in een veranderende wereld Metacon special: Nieuwbouw op het Gouwe Park Ruimbaan Reclame & Design Indigo Schilderwerken Vergeer Bouw Complex Neeleman Installatietechniek Kok Schoonmaak In gesprek met Marieke Kreuzen Peters & Van Leeuwen maken al 20 jaar alles wat je niet ziet aan gebouwen Trigger Screens biedt adverteerders een groter bereik dan lokale kranten Werkend Nederland 10 jaar De Langen en Van den Berg bouwt naam op met onderscheidende producten Een vernieuwend oďŹ&#x192;ce concept bij Zones Lifestyle & Working De achtste editie van Gouwe Zaken komt eraan Open podium bij VOOGT Wie gaat de Ondernemersprijs Midden-Holland winnen? Maak kennis met de nieuwe burgemeester van Gouda NLInvesteert helpt ondernemers hun groei ambitie waar te maken De lunch der Machtigen Lijst der Machtigen

Marko de Jong

Mick Bunnik

Ronald Maas

Judith Cok en Erik van den Broek

COLUMNS 27 37 56 87

Frank van Hoepen DaniĂŤl Westerhuis Hans de Bruin Henry Schut

EN VERDER 34 48 76 77 86

Themaverhaal: Grenzeloos ondernemen Gouda INTO business Club In Beeld Museumgilde In Beeld Graaf Floris prijs Colofon

EDITORIAL 7

Samen de leefomgeving een beetje beter maken 38

Vorig jaar mocht ik tijdens de drukbezochte december bijeenkomst van INTO business in het nieuwe Rabobankgebouw de prijs in ontvangst nemen van “Machtigste van Gouda 2018’’. Ik had er geen rekening mee gehouden, omdat ik mijn vertrek bij Rabobank Gouwestreek (nu Hollandse IJssel) had aangekondigd om als directievoorzitter van Rabobank Zuid-Hollandse Eilanden aan het werk te gaan. Heel bijzonder om ter plekke verrast te worden door de aanwezigheid van mijn vrouw en kinderen en collega’s die in het complot waren betrokken. En ik wist helemaal van niets.

Vincent Vergunst

De genomineerden voor de Ondernemersprijs Midden-Holland

0 T op 5

sen n e m gste i t h c da Ma u o G van 19 20

80 De allereerste editie van Gouda INTO business

Werner van den Bosch stelde mij de vraag wat heeft het je gebracht? Hoewel ik niets met macht heb zie ik zie het in alle bescheidenheid als een mooie erkenning en waardering en dat vind ik net als ieder mens natuurlijk hartstikke leuk. Tegelijkertijd zijn er heel veel andere mensen die dat nog veel meer verdienen. Ik heb samen met collega’s en heel veel andere betrokken mensen 14 jaar met veel plezier namens de Rabobank een bijdrage mogen leveren aan het ondernemerschap en de samenleving in de regio van Gouda. Door kennis delen, coöperatief dividend, sponsoring en persoonlijke inzet. Altijd samen en in verbinding met anderen. Daar kijk ik dankbaar op terug. Samen de leefomgeving waarin we werken en wonen een beetje beter maken, dat is mij op het lijf geschreven, daar word ik blij van. Regelmatig ben ik in Gouda vanwege de samenwerking van Rabobanken in Zuid-Holland en voor mijn functie als voorzitter van de Raad van Toezicht van de Goudse Schouwburg en Cinema Gouda en de jaarlijkse bijeenkomsten met alle “machtige” Gouwenaars. Ik wens mijn opvolg(st)er een mooie ervaring toe. Caspert van der Wel

- ADVERTENTIE -

QUALITY YOU CAN BUILD ON CONTEQ biedt een ruime keuze in hoogwaardige bevestigingsmaterialen, zoals nylon pluggen, schroeven, boren, slagpluggen, kozijnpluggen, vlonderschroeven, plintbevestiging, zagen, diamantschijven, slijpschijven, spanhulzen, 10% S bits, afstandschroeven, stelschroeven, SINES INTO BU G hollewandbevestigingen, bouten, moeren, KO R T I N stalen nagels en machines.

GROOTHANDEL IN BEVESTIGINGSMATERIALEN VOOR BOUW, INDUSTRIE EN INSTALLATIEBRANCHE

CONTEQ.EU

Klaproos wenst u allen sfeervolle Kerstdagen en een hartverwarmend Nieuwjaar!

T 0348 - 56 03 97 - M 06 - 53 80 34 08 - www.klaproos.nl - info@klaproos.nl

Te huur / Te k p

Twee centraal gelegen distributiecentra te Alphen aan den Rijn Beide objecten zijn per direct beschikbaar en hebben gecombineerd een totaal oppervlakte van ca. 14.500 m². Het bedrijventerrein ligt direct aan de N11, welke aansluit op de rijkswegen A4 (Amsterdam – Rotterdam – Antwerpen, België) en A12 (Den Haag – Utrecht – Arnhem). Technische specificaties

Flemingweg 1-5

Flemingweg 3B

ca. 12.000 m²

ca. 2.500 m²

ca. 2.500 kg/m² ca. 7,6 meter

ca. 2.500 kg/m² ca. 6,5 meter

Loading docks

19 stuks

4 stuks

Overheaddeur(en)

4 deuren

1 deur

Metrage Max. vloerbelasting Max. vrije hoogte

Gelet op de ligging van beide objecten is, zowel gezamenlijke als deelverhuur bespreekbaar.

Voor meer informatie: jll.nl | 010-4110440

SPS dé specialist in cloud transities

SPS: al 25 jaar grip op IT en de Business

‘Wij maken de hele keten inzichtelijk’ Hoe snel wordt op incidenten gereageerd? Het is een belangrijke vraag voor organisaties die een nieuwe IT-leverancier zoeken. Volgens SPS uit Reeuwijk is het de verkeerde. “Vraag ons liever hoeveel problemen we voorkomen.” Met geavanceerde monitoring smoort SPS mogelijke verstoringen - en dus incidenten - in de kiem. Directeur Marko de Jong over ‘de oase van rust’ die SPS klanten biedt.

COVERSTORY 11

25 JAAR

dienstverlening. SPS kijkt verder. “SLA’s bevatten afspraken over hoe de leverancier reageert op problemen. Maar een SLA zegt niets over hoe de gebruiker een dienst ervaart. Wat gebeurt er als alle afspraken gehaald zijn, maar niet alle eindgebruikers tevreden zijn?” Daarom hanteert SPS de ‘XLA’, een overeenkomst waarbij niet de techniek maar juist de klantbeleving centraal staat (de X staat voor user eXperience). “Uiteindelijk is elk bedrijf op zoek naar een beleving die aan haar verwachtingen voldoet. Dáár wordt een leverancier op afgerekend. Krijgen ze waar ze naar op zoek zijn? Is er een continue drive voor verbetering? Wordt het ontzorgen en in-control zijn ook zo ervaren? Dat gevoel is dan niet even meetbaar als bijvoorbeeld reactietijd, maar het draait wél om dat gevoel.” Met deze verfrissende instelling om klanten echt te ontzorgen heeft Marko zijn bedrijf in 25 jaar laten uitgroeien tot toonaangevende speler in het Nederlandse IT-landschap. Rode draad in die kwarteeuw is de GENSYS Software. Een Monitor en Business- & IT-Service Management oplossing voor Service Providers en IT-afdelingen. Daarmee is SPS een software leverancier en innovatieve beheerpartner voor ruim driehonderd middelgrote en grote organisaties, waaronder toonaangevende collega-IT-bedrijven. EIGEN KOERS

Of het nu gaat om IT-beheer of Cloud migratie - alledaagse begrippen in de IT-sector - reken er maar op dat Marko de Jong er een andere, zeg maar gerust unieke, visie op nahoudt. De IT-wereld verandert snel, maar voor Marko is dat geen reden om zijn visie te veranderen. Sterker nog vandaag de dag is controle over de IT-keten en inzicht om preventief te kunnen werken belangrijker dan ooit! In de steeds complexer wordende IT-omgevingen moet je ten alle tijden weten wat er speelt en zaken voor zijn. Dat maakt SPS anders. VAN SLA NAAR XLA

Zo werken veruit de meeste IT-bedrijven met Service Level Agreements (SLA’s), waarin afspraken worden gemaakt over de

Klanten profiteren van continuïteit in hun IT, mede dankzij de continuïteit bij SPS zelf. Veel van de werknemers van het eerste uur zijn nog altijd werkzaam bij het bedrijf. De wijsheid ‘never change a winning team’ wordt hier in Reeuwijk ter harte genomen. “Regelmatig zijn partijen in ons geïnteresseerd voor overname, maar daar houd ik me niet mee bezig”, vertelt Marko “Wij doen met een super gemotiveerd team IT-beheer op onze eigen unieke manier. We zijn al 25 jaar vooruitstrevend, varen onze eigen koers en houden focus.” Met ‘eigen manier’ doelt Marko op de onderscheidende aanpak van SPS, samen te vatten in het woord ‘anticiperen’. Te vaak werken IT-bedrijven reactief, constateert de directeur. “Als organisaties ontevreden zijn over hun leverancier is dat vaak omdat meldingen te traag worden afgehandeld. Dan vragen ze ons: hoe

V.l.n.r. Roland de Jong, Marko de Jong en Dennis de Jong

snel zijn jullie? Mijn antwoord: wij hebben geen verstoringen. Je kunt ons beter vragen hoeveel preventieve signalen we per dag verwerken.” “Als je verstoringen vóór wilt blijven, zul je lowlevel signalen die in de toekomst mogelijk impact op de business hebben moeten oppakken. Dat vinden de meeste IT-bedrijven te veel werk en blijven in een reactieve dienstvorm hangen. Dat is een gemiste kans, want als je zaken voorkomt bespaar je juist dure hersteltijd. Ik hoor weleens van relaties die ons kantoor bezoeken: jullie stralen zo’n rust uit, dat ben ik niet gewend. Dat komt dus, omdat wij problemen voorblijven. Wij hebben compleet inzicht en controle en houden de regie. Zo komen ook onze klanten terecht in een oase van rust. Geen verrassingen, geen hectiek en paniek.”

bedrijfsvoering platleggen. Daarom leggen wij een sterke focus op ketenmonitoring. Hoe lopen de digitale stromen? Hoe ziet de IT-omgeving eruit, hoe wordt die gebruikt en waar liggen de afhankelijkheden? Het doel - wat is de impact voor een organisatie? - is altijd leidend. Aan ons de taak om over de gehele IT-keten, deze business impact inzichtelijk en beheersbaar te maken.” Deze sterke ketenregie stelt SPS in staat tot het uitvoeren van root cause analysis: prestatieproblemen kunnen razendsnel worden herleid tot de oorzaak elders in de keten. Dit inzicht in de totale IT-keten stelt het bedrijf ook in staat om bij veranderingen in het IT-

DIGITALE STROMEN IN KAART

Zo eenvoudig als het klinkt, zo complex zijn de oplossingen die eraan ten grondslag liggen. En door de snelgroeiende keuze aan applicaties, platformen en hosting-omgevingen wordt het er voor bedrijven ook niet overzichtelijker op. “Er wordt steeds meer gewerkt met Cloud oplossingen, zoals Microsoft Azure, waar je veelal zelf beperkt zeggenschap over hebt. Garanties worden daardoor diffuser en risico’s groter. Eén verlopen certificaat kan je hele

Linda Verweij (COO): Presentatie Gensys Ketenmonitoring

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

landschap de gevolgen voor de eindgebruiker vooraf inzichtelijk te maken (impactanalyse). HET VOORDEEL VOOR DE KLANT MOET VOOROP STAAN

Volgens Marko bevindt het bedrijfsleven zich in een transitiefase naar de cloud, waarin het nodige misgaat. “We denken vaak te makkelijk over cloud migraties. Hele legacy-applicatie omgevingen worden zonder gedegen beheerplan naar de cloud verplaatst met alle risico’s van dien. Wij doen niets anders dan cloud migraties uitvoeren en toch draaien wij zelf ook niet volledig vanuit de publieke cloud. Wij kijken naar het nut. Het voordeel voor de klant moet voorop staan en een hybride omgeving is dan vaak nog de beste oplossing.” “Zo migreren wij veel klanten naar de Microsoft cloud (Azure) en hosten wij de legacy applicaties veelal vanuit ons eigen datacenter. Deze mix van componenten in Azure, ons datacenter en bij de klant op locatie vraagt een goede regie tool. Wij zetten daar GENSYS voor in, zodat de klant van beschikbaarheid, performance, capaciteit tot aan de verbruikskosten altijd op de hoogte is. Zeker bij een gedecentraliseerde IT-omgeving is

SPS: GRENZELOOS IN DE CLOUD Wat betekent grenzeloos ondernemen, het thema van deze INTO business, voor een IT-ondernemer? “In wezen is de cloud grenzeloos”, vertelt Marko de Jong, directeur van SPS. “Dat geeft ongelooﬂijk veel mogelijkheden, maar zorgt ook voor risico’s. Waar staat je data, waar zitten de afhankelijkheden, wie is verantwoordelijk. Zorg ervoor dat je als organisatie in de regiestoel zit en inzicht en controle houdt, dan zijn er grenzeloos veel mogelijkheden, ”

COVERSTORY 13

het in kaart brengen van de IT-ketens van groot belang”, aldus Marko. “Door GENSYS in te zetten samen met onze beheerdiensten, kunnen we onze klanten in alle situaties een ‘oase van rust’ bieden. Hoe gaat SPS zélf verder? De zoons van Marko, Roland (27, Sales) en Dennis (25, UX Designer), werken in het bedrijf en hebben beiden hun plek verworven en daar is hij erg trots op. Maar met zijn pensioen of een bedrijfsoverdracht is Marko nog niet bezig. Want ook op dit vlak vaart de directeur graag zijn eigen koers. Waar veel ondernemers vooral bezig zijn met de toekomstige verkoop van hun bedrijf, is Marko nog volop bezig met de ontwikkeling van zijn bedrijf en zijn ambitie om een werkwijze achter te laten. “Een visie, een manier van denken”, mijmert hij hardop. “Manage IT the Gensys Way”, of iets dergelijks. Ik hoop dat onze preventieve manier van werken de norm gaat worden.”

SPS Continuïteit in IT Buitenomweg 17 | 2811 BM Reeuwijk 0182-302222 | info@sps.nl | www.sps.nl

Mick Bunnik gelooft in de kansen voor zijn stad

‘GOUDA MOET DE EXPOSURE KRIJGEN DIE HET VERDIENT’

REPORTAGE 15

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S HERMEN BUURMAN

De familie Bunnik behoort tot de incrowd van Gouda. Mick Bunnik, een succesvol ondernemer, is van de vierde generatie, de vijfde generatie is al weer bezig met zaken en de zesde generatie is net geboren. Mick, inmiddels 68 jaar, heeft een duidelijke visie op Gouda. “De stad moet de exposure krijgen die het verdient. Dat moeten we met z’n allen, ondernemers en inwoners, oppakken!” In de negentiende eeuw begon de overgrootvader van Mick een fouragehandel. Het bedrijf veranderde door de jaren heen. De loodsen, die het bedrijf had vergaard, werden gebruikt voor opslag. Aan het eind van de jaren zestig werd er ingestoken op transport. “Mijn vader had daar de diploma’s niet voor, dus die moest ik halen. In 1972 had ik als 21-jarige dan mijn eigen bedrijf.” POEPROLLENCENTRUM

Bunnik had diverse bedrijfjes in de logistiek. Opslag, overslag van vrachtwagen naar spoor of andersom en speciaal transport behoorden tot de werkzaamheden van het transportbedrijf. Op het hoogtepunt had het bedrijf 43 personeelsleden en 11 auto’s, al reden er wel meer wagens voor Mick. “Ik was eigenaar van het poeprollencentrum van Nederland”, lacht Mick. “Een van onze producten was namelijk toiletpapier.” In 2002 verkocht Mick het transportbedrijf aan zijn zoon Jeroen. Tien jaar later is het transportbedrijf overgegaan naar Fred van Noort. Hoewel de verkoop logisch was, viel het Mick toch wel zwaar. De loodsen voor de opslag zijn in zoverre weg, dat deze ruimtes nu

verhuurd worden aan andere bedrijven. “We zitten praktisch vol”, vertelt Mick. “We zijn niet te duur en leveren een goede service. Ik denk dat dit de reden is dat het loopt, zelfs in de crisistijd zaten we bijna altijd vol.” De portefeuille van Bunnik bestaat uit kantoren, loodsen en een datacenter. “Dat datacenter, 250 m², staat nu leeg, dus als iemand nog een datacenter nodig heeft, laat het me weten.” INVLOEDRIJK

In 2006 werd Mick door Gouda INTO business uitverkozen tot de machtigste van Gouda. Een verkeerde term, meent Mick. Het zou invloedrijk moeten zijn. “Ik geloof best wel dat ik als persoon invloed heb uitgeoefend op een aantal zaken in deze stad. Ik ken veel mensen, al begint dat nu te tanen. Je wordt ouder en bent wat minder actief, dan raak je dus wel wat contacten kwijt. Ik heb nog steeds invloed, maar het is niet meer wat het was. Dat hoeft ook niet, de jongeren moeten nu naar voren stappen; mensen die hart hebben voor de zaak en die er wat aan willen doen.” Een nieuwe invloedrijke Gouwenaar is nog niet echt voorhanden. “Waar is de nieuwe Jan Löwik? Die had er al lang moeten zijn. Jan

16 REPORTAGE

heeft heel goed leiding gegeven aan Unichema/ Unilever, dat later de naam Croda Nederland kreeg. Hij heeft ook veel voor de stad gedaan. Misschien is die rol wel voorbehouden aan Marcus Schuchmann van Gouda Refractories. Hij behoort tot een groep van jonge honden die op een nieuwe manier met ideeën omgaan, bijvoorbeeld als het gaat over industrieterreinen.” Elk jaar komen de door INTO Business gekozen machtigsten bijeen, om tijdens een lunch de nieuwe machtigste te kiezen. In de ogen van Mick zou deze groep wat meer moeten betekenen. “Het is wel leuk om aan de lunchtafel iemand te horen vertellen hoe hij zijn bedrijf runt, maar ik vind het belangrijker om te weten hoe we met elkaar de problemen met de KW-weg en de Goudkade (de gevaarlijkste verkeerskruising van Gouda) op kunnen lossen. Of hoe we om moeten gaan met de nieuwe markt, want dat wil nog steeds niet lukken. Deze groep zou een statement moeten maken.” GOUDEN EEUW

Gouda was ooit een machtige stad in Nederland. Het bezat de grootste schutsluis van de wereld. De enige goede binnenvaart om van Rotterdam naar Amsterdam te komen, liep via Gouda. “In de Gouden Eeuw was Gouda belangrijker dan Amsterdam. Kijk naar de oude panden in de stad; prachtige herenhuizen waar de rijke kooplieden woonden. Uiteindelijk heeft Gouda door mismanagement zijn aansluiting bij de grote steden verloren.” Mick betreurt het dat er nooit is meegelift op het succes van Gouda kaas. “Gouda kaas is wereldberoemd. Zelfs in het kleinste dorpje in China kennen ze kaas uit Gouda. Hoe krijg je Gouda als kaasstad op de internationale

markt gezet? Dat zouden we met elkaar moeten oppakken.” Mick is ervan overtuigd dat als iedereen er achter gaat staan, Gouda met kop en schouders boven andere steden uit gaat komen. Dan moet wel aan een aantal voorwaarden voldaan zijn. “Zorg voor meer betaalbare woningen, dat de straten leefbaar zijn en dat er samenhang is in de samenstelling van de bevolking. Daar moeten we de komende vijftien jaar keihard aan werken. Een Irakees die hier vijf jaar is, is een Gouwenaar geworden. Pak hem erbij, want we hebben veel mankracht nodig en die is er op dit moment niet. Ik zou er een groot voorstander van zijn om Gouda wat meer op de internationale markt te zetten en te benadrukken dat je hier fijn kunt wonen. Daar moeten we voor zorgen!” Mick Bunnik | Voorwillenseweg 141 | 2806 ZG Gouda 06 - 5324 3930 | mick@bunnik-salari.nl

3 JUBILEUMVRAGEN AAN

ROB VAN WILLIGEN ABN AMRO

WAAR STOND JE 15 JAAR GELEDEN In 2004 werkte ik nog bij Fortis Bank Nederland. Dit was de periode voor de crisis waar alles nog kon en mocht. De economie groeide weer met 1,7% na twee jaar zonder groei maar de koopkracht daalde opnieuw en de werkloosheid begon op te lopen tot 6,5%. Klimaatverandering en duurzaamheid werd wel opgemerkt maar was toch vooral iets voor linkse geitenwollesokken activisten. Zelf was ik voor mijn werk vooral bezig met mooie grote bedrijven helpen financiële armslag te krijgen om te kunnen investeren. Thuis was het een drukte van belang met het opvoeden van onze drie zonen van 5, 8 en 10 jaar samen met Marjolein.

WAAR STA JE NU Inmiddels is duurzaamheid de kern van mijn werk geworden. Op 1 november ben ik gestart als Product-as-a Service (PaaS) specialist voor ABN AMRO. Het is een nieuwe landelijke rol waarin ik een financieringspropositie ga bouwen. Ik ga in gesprek met zo veel mogelijk bedrijven die willen overstappen, of al zijn overgestapt op dit nieuwe business model. Het gaat over: “Van Bezit naar Gebruik” en het speelt in op de overgang van de lineaire- naar de circulaire economie. Er dreigt een enorme grondstoffen schaarste en die zullen we het hoofd moeten bieden. Thuis is er veel veranderd, twee van de drie zonen zijn inmiddels het huis uit en wonen samen en Marjolein en ik zijn nu veel vaker alleen thuis. Dit biedt weer kans voor andere leuke activiteiten.

HOE ZIE JE DE TOEKOMST? Als ik in mijn glazen bol kijk zie ik een grote kentering opgang komen naar een volledige sustainable wereld. De overheid en de corporate ondernemingen zullen het voortouw nemen en iedereen zal moeten volgen. Onze millennials willen niet meer werken bij een bedrijf wat niet bezig is met duurzaamheid. Vervuilende bedrijven trekken geen (jong) talent meer aan. Stikstof en CO2 zijn niet langer een onderwerp van discussie. Hier moet gewoon een oplossing voor komen. Het woning tekort zal middels houtbouw worden aangepakt. Schoon en zuiver water schaarste wordt de nieuwe uitdaging. Thuis zal het waarschijnlijk weer wat drukker worden met wat ‘klein grut’ dat af en toe op bezoek komt?

V.l.n.r. Theo Uittenbogaard,Peter Mensink, Ronald Maas en Rachied Habbab

Maas Autogroep neemt Van Beynum Autogroep over De Maas Autogroep heeft onlangs de Van Beynum Autogroep overgenomen. Binnen het retail landschap van dealerbedrijven vindt een consolidatieslag plaats. Deze overname past bij deze trend. “Door de overname wordt schaalvergroting gerealiseerd”, stelt Ronald Maas, eigenaar van Maas Autogroep. “Hierdoor kunnen wij verder groeien tot een nog sterkere mobiliteitspartner in het Groene Hart.” Naast de dealerbedrijven van de merken Volkswagen, Audi, ŠKODA en Volkswagen Bedrijfswagens wordt ook de Wasstraat in Gouda overgenomen. Lease Connection, de leasemaatschappij van de Van Beynum Autogroep, wordt overgenomen door Volkswagen Pon Financial Services en gaat opereren onder het label Maas Leasing.

familiebedrijf dat qua cultuur dichtbij ons staat. Voor de klanten brengt deze overname geen merkbare veranderingen met zich mee. Onze dienstverlening blijft zoals onze klanten die van ons gewend zijn. Sterker nog, de schaalvergroting biedt mogelijkheden tot een verdere ontwikkeling en verbetering, zodat wij onze klanten uiteindelijk nog beter en professioneler van dienst kunnen zijn.” “Wij zijn een bedrijf dat loyaal is aan zijn klanten”, voegt Rachied Habbab, Directeur Sales, toe. “Daardoor zijn onze klanten ook loyaal aan ons bedrijf. Dat is wel de gedachtegang en visie, die we door willen trekken in het hele Groene Hart.” Maas Autogroep, die nu dealer is van Audi, Volkswagen, SEAT, ŠKODA en Volkswagen Bedrijfswagens, heeft na de overname vestigingen in Alphen aan den Rijn, Nieuwkoop, Uithoorn, Gouda, Moordrecht en Woerden. ELEKTRIFICATIE

FAMILIEBEDRIJF

Ronald Maas is trots dat de bedrijven van Van Beynum Autogroep onderdeel zijn geworden van Maas Autogroep. “Van Beynum Autogroep is net als Maas Autogroep een

Elektrificatie is de toekomst. Rachied vertelt dat waterstof pas op de wat langere termijn gaat spelen. “Het zijn nu de jaren dat de elektrificatie echt begint. Audi heeft dit jaar de e-tron in de markt gezet. Deze is volledig elektrisch. Dit

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO OSCAR VAN DER WIJK

15 model wordt in grote aantallen verkocht.” Volkswagen komt in 2020 met een ID.3. Dat is de aftrap van een nieuwe lijn elektrisch aangedreven modellen. “De ID.3 wordt al vergeleken met de Kever en de Golf. Zo’n impact zou het model moeten geven aan het merk”, aldus Rachied. Het zijn auto’s die tegen een betaalbaar tarief te koop zijn, maar ook beschikbaar zijn voor de lease. Voor particulieren is het mogelijk om voor 200 of 300 euro per maand in een Golf of een Škoda te rijden. Bij zo’n leasecontract is alles inbegrepen, behalve de stroom. “Eigenlijk kan het niet”, zegt Ronald. “Het wordt echter wel aangeboden om de particulier kennis te laten maken met deze producten. Je ziet dat het heel snel gaat.” BETALEN VOOR GEBRUIK

Voorheen spaarden mensen om een auto te bezitten. Je merkt nu dat mensen gaan betalen voor gebruik. Ronald trekt een vergelijking met de mobiele telefoon. “Die kost 50 euro per maand, een auto kost 200 tot 400 euro per maand. Dat weet je. Op een gegeven moment is je contract afgelopen en dan komt er weer een nieuwe auto. Je rijdt dan altijd actueel.” Peter Mensink, Manager Fleetsales, is het centrale aanspreekpunt voor bedrijven in het Groene Hart. “Bij het beheer van een wagenpark komt veel kijken. Daarom hebben we bij Maas Autogroep één loket voor bedrijven die een mobiliteitsvraag hebben. Na een uitgebreide analyse van de wensen en behoeften en een scan van het huidige wagenpark, bepaal ik samen met de klant de optimale invulling van de mobiliteitsbehoefte. Ik help overigens niet alleen om het wagenpark zo efficiënt mogelijk in te richten, maar maak ook plannen met ondernemers om het conventioneel aangedreven wagenpark te vervangen door hybride en volledig elektrische auto’s.” Theo Uittenbogaard is sinds 2014 verantwoordelijk voor Maas Leasing. Na de samensmelting is er één leaseportefeuille ontstaan, bij elkaar goed voor zo’n 2800 leaseauto’s. De portefeuilles zijn ondergebracht bij Volkswagen Pon Financial Services (een grote leasemaatschappij met meer dan 100.000 voertuigen), maar worden onder het label Maas Leasing beheerd. “Daarmee willen we het lokale dealerleasegevoel in stand houden.” LEASEN VAN EEN FIETS

Bij fleetsales draait het overigens niet alleen maar om auto’s, het gaat over het hele

‘Elektriﬁcatie gaat voor verandering zorgen’

JAAR

Gouda INTO business bestaat vijftien jaar. Met diverse ondernemers wordt terug- en vooruitgekeken. Ronald Maas is naar eigen zeggen meer een man van de toekomst, maar ging toch op de vragen in. WAAR STOND JIJ VIJFTIEN JAAR GELEDEN? “In 2004 hadden we Nieuwkoop en Uithoorn, twee prachtige winkels met Volkswagen en Audi als merk en Volkswagen Bedrijfswagens. Het was anders dan nu, iets makkelijker bestuurbaar. Ik had veel contact met klanten en verkocht zelf ook auto’s. De lijnen waren korter, maar ik snapte al wel dat het naar de toekomst gezien anders moest.” WAAR STA JE NU? “We ontkomen niet aan schaalvergroting en dat hebben we gerealiseerd met de overname van de Van Beynum Autogroep. Diep in mijn hart zou ik roepen dat we allemaal weer wat kleinere en persoonlijkere winkels moeten hebben. Dat persoonlijke proberen we wel te handhaven.” HOE ZIE JIJ DE TOEKOMST VOOR JOUW BEDRIJF? “Voor mij hoeft het bedrijf niet groter te worden, maar ik zeg niet dat dat niet gebeurt. Wat wel gaat veranderen, is de elektriﬁcatie. Je moet de winkels dan toch anders in elkaar steken; qua sales, maar zeker ook qua aftersales. De elektrische auto’s vragen minder onderhoud en dat is een bedreiging voor ons als autobedrijf. Als we nu echter zien in welke mate elektrische auto’s worden verkocht ten opzichte van auto’s met brandstofmotoren, dan denk ik dat het nog wel een jaar vijftien, twintig gaat duren voordat we daar echt last van gaan krijgen.”

‘SCHAALVERGROTING BIEDT MOGELIJKHEDEN TOT VERDERE ONTWIKKELING EN VERBETERING’

mobiliteitsgevoel. Binnenkort wordt er gestart met fietslease en een Shuttel, de flexibele alles-in-een mobiliteitskaart. Het leasen van een (elektrische) fiets wordt vanaf januari 2020 fiscaal ondersteund. “In combinatie met fleetsales gaan we het leaseaanbod uitbreiden met fietsen”, vertelt Theo. Er zijn landelijk zo’n kleine duizend fietspartners uitgezocht die fietsen mogen leveren en onderhouden. “Dit is een product van Volkswagen Pon Financial Services, waarbij Maas Leasing dat als partner gaat aanbieden!”

Maas Autogroep welkom@maasautogroep.nl | www.maasautogroep.nl Vestigingen in: Uithoorn, Nieuwkoop, Alphen aan den Rijn, Woerden, Gouda en Moordrecht

Wij zijn VOOGT en wij gaan graag met u in gesprek Daar bent u van verzekerd

In gesprek blijven, elkaar begrijpen en vooral gewoon doen wat je zegt Nico Voogt, directeur en verzekeringsspecialist bij VOOGT

VOOGT / Graaf Florisweg 135 / 0182 511 033 / info@voogt.nl

â&#x20AC;&#x2DC;Mijn klant neemt mijn goederen later af dan afgesproken. Hierdoor heb ik tijdelijk te weinig opslagcapaciteit. Blijft mijn voorraad verzekerd als ik het buiten mijn pand opsla of naar elders transporteer?â&#x20AC;&#x2122; Wij informeren u graag over de consequenties van opslag van voorraad tegen de gevels van uw pand en kijken naar het risico van transport. In uw situatie is voor een volgende order een kredietverzekering het overwegen waard. Want, wat gebeurt er als uw afnemer helemaal niet meer komt opdagen?

‘De wetgeving in de landen waarin wij als handelsbedrijf actief zijn, verandert continu. Is er een verzekering voor de risico’s die ik loop met mijn productaansprakelijkheid?’

Wij brengen efficiency en orde aan in uw verzekeringspakket Arjen Voogt, verzekeringsspecialist bij VOOGT

Verzekeringsspecialisten voor Groot Zakelijk / MKB / ZZP / DGA / Particulier

‘Wij laten een nieuw bedrijfspand bouwen voor onszelf, onze dochterondernemingen en een paar huurders. Een gedeelte van de bouw verzorgen we zelf. Hoe verzeker ik dat?’ U kunt ervoor kiezen om zelf een CAR-verzekering af te sluiten voor de gehele bouw, dan hoeft uw aannemer het niet te doen en bedingt u korting bij hem. Maar hoe zit het eigenlijk met de bebouwing die blijft staan op het nieuwe perceel en de mogelijke milieuschade? We praten u ook graag bij over de opties die u heeft om financieel geen last te hebben van huurderving en juridische conflicten.

Relaties voor de langere termijn, dáár gaan we voor Tjeerd de Koster, verzekeringsspecialist bij VOOGT

VOOGT / Graaf Florisweg 135 / 0182 511 033 / info@voogt.nl

‘Mijn werknemer heeft een ongeluk gehad op de bouw. Gelukkig komt het weer goed met hem. Maar, wát als het echt fout gaat...?’

‘Mijn IT heb ik uitbesteed aan een betrouwbare partij, alle klantgegevens zijn goed beveiligd opgeslagen in de cloud. Dan heb ik toch geen cyberverzekering nodig?’ U heeft uw zaken goed op orde. Uw werknemers ook? Met hun mobiele werkplekken, telefoons en het delen van grote bestanden via gratis platforms? Ook het lekken van data is financieel riskant: het is in een oogwenk gebeurd. Wij zijn het met u eens dat niet alles hoeft te worden verzekerd, maar samen de risico’s doornemen is wel een must.

Wij lossen het op John Mak, verzekeringsspecialist bij VOOGT

Verzekeringsspecialisten voor Groot Zakelijk / MKB / ZZP / DGA / Particulier

Ingezonden mededeling

HOF HOORNEMAN BANKIERS VERMOGEN OPBOUWEN, HOE DOE JE DAT?

De meeste andere banken beleggen het geld van hun klanten niet meer zelf, maar hebben dat uitbesteed aan andere, vaak buitenlandse, fondsbeheerders.’

EEN VERMOGENSOPBOUW REKENING, OOK VOOR DE SCHENKING AAN UW (KLEIN)KINDEREN

Iedereen die om welke reden dan ook vermogen wil opbouwen is van harte welkom bij Hof Hoorneman Bankiers. De vermogensbeheerder verwelkomt dan ook steeds meer nieuwe klanten. Hoe dat komt? “Wij zijn voor hen dé bank voor vermogensbeheer en vermogensopbouw”, zegt directeur Jaco Aardoom. “Iedereen is hier welkom en al onze klanten bieden wij een bij hen passende oplossing.” “Mensen die een surplus op hun spaarrekening hebben bijvoorbeeld, of voor het onderbrengen van de jaarlijkse schenking aan de (klein)kinderen. Of iemand die zijn bedrijf heeft verkocht en zich afvraagt wat hij nu het beste met de opbrengst kan doen”, zegt Aardoom.

Uw (klein)kinderen hebben uw schenking waar schijnlijk niet direct nodig. Dit biedt een uitgelezen mogelijkheid om hiermee te gaan beleggen om zo een vermogen op te bouwen voor later. Om van te gaan studeren bijvoorbeeld. Als u gaat beleggen, is het altijd verstandig dit te doen met geld dat u voorlopig niet nodig hebt. Zorg ervoor dat u naast uw belegging(en) altijd voldoende buffer hebt voor grotere uitgaven. Wilt u meer weten over Hof Hoorneman Bankiers, dan sturen wij u op verzoek geheel vrijblijvend een kennismakingsboekje, waarin op toegankelijke wijze de beleggingsstijl uit de doeken wordt gedaan en waarin ook informatie staat over de bijbehorende rendementen. U kunt dit boekje aanvragen via de site www.hofhoorneman.nl.

De al 30 jaar in Gouda gevestigde vermogensbeheer der beheert circa 2,1 miljard euro voor particulieren en instellingen. Hof Hoorneman is een degelijke, toegankelijke en professionele partij waar het belang van de klant altijd voorop staat. “Een laagdrempelige oplossing om vermogen op te bouwen is de online Vermogensopbouw Rekening. Hierbij hoeft u niet zelf over beleggen na te denken, maar laat u het vermogen beheren door onze professionals.”

UW VERMOGEN LATEN OPBOUWEN DOOR ONZE PROFESSIONELE BELEGGERS Hof Hoorneman belegt de portefeuilles van haar klanten tot op bedrijfsniveau volledig zelf. Aardoom: ‘We kunnen dus precies laten zien in welke bedrijven het vermogen van de klant is belegd en waarom. Dat doen we ook voor de Vermogensopbouw Rekening.

Jaco Aardoom

HOF HOORNEMAN BANKIERS Oosthaven 52, 2801 PE Gouda 0182597777 | www.hofhoorneman.nl DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘sHertogenbosch en Maastricht.

Beleggen brengt risico’s met zich mee. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst. U kunt (een deel van) de inleg verliezen.

GRENZELOOS ONDERNEMEN COLUMN

TEKST FRANK VAN HOEPEN FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Grenzeloos Ondernemen Hoe toepasselijk zo rond de overgang naar 2020: Grenzeloos Ondernemen!

‘Zonder grenzen’ is pas de 13e betekenis van grenzeloos volgens ‘mijn woordenboek’, terwijl dat toch het eerste is wat bij me opkomt. Zou het door alle perikelen rondom de Brexit komen, die weer uitgesteld is? Dan voldoet de 12e betekenis zeer zeker, namelijk: ‘ontzettend vervelend’. Heb ik het mis als dat het gevoel is dat velen de achterliggende maanden bekroop? Meetperikelen met stikstof en pfas, boeren-, bouwen leraren protesten, waar eindigt het? Veel ondernemers in ons mooie Groene Hart vinden het onbegrijpelijk (ook weer zo’n betekenis...), maar halen de schouders er over op en gaan ‘internationaal’. Het viel me op bij de selectie voor de genomineerden voor de Ondernemingsprijs hoeveel, met name ook kleine, groeiende ondernemingen, alle mogelijke grenzen overstijgen en zich nergens door laten hinderen. De bekende ‘afgrenzingen’ van - tijd - geld personeel worden creatief omzeild. Ze zijn toch ook alle 3 eindeloos, alleen je moet over de grenzen durven heenstappen om ze te bereiken. Elon Musk doet dat zelfs letterlijk door zich in de 4e en 5e dimensie van onze Schepper te begeven.

Grenzeloos Ondernemen. Het is een afkeer van triviale zekerheden en een gezond ondernemers wantrouwen tegen allerhanden ‘autoriteiten’. De drive om te scoren, nieuwe producten en markten op te zoeken en net even slimmer, sneller en smarter te zijn dan de rest. In ons internationale netwerk IPG maken wij het concreet mee. De ondernemers grenzen worden overschreden en verlegd en als je dat op deze aardbol maar lang genoeg volhoudt, kom je vanzelf weer uit op de plek waar je ooit begonnen bent. Hebben die innovatie goeroes toch gelijk met hun voorspellingen over de circulaire economie! Tegelijk kun je ook heel dicht bij huis blijven met Grenzeloos Ondernemen. Ja zelfs bij jezelf. U herkent het vast wel; alle gedachten die nergens door belemmerd worden en baanbrekende nieuwe business modellen formeren. Zo zal het toch bij Gouda INTO business 15 jaar geleden ook begonnen zijn?

Frank van Hoepen Lansigt accountants en belastingadviseurs. Frank van Hoepen is geboren in Enkhuizen en al weer 25 jaar Gouwenaar. Getrouwd met docent Engels, Hanneke van den Berg. Samen hebben ze 2 dochters. Werkt sinds 1994 bij Lansigt accountants en belastingadviseurs en is in 2000 partner geworden. Hij is bestuurlijk actief op meerdere fronten in de Goudse regio. In zijn vrije tijd geniet hij van het golfen, varen en snel wandelen in het Groene Hart.

Tja en dan die nieuwe machtigste... Gefeliciteerd! Wat een Grensoverstijger is dat! Ik wens u bedrijfsmatig en persoonlijk voor het nieuwe decennium gepaste grensoverschrijdingen toe!

Reageren? fvh@lansigt.nl

V.l.n.r. Michel Bierhuizen, Henri Blokland, Arie Rehorst, Lars van Beuzekom, Niels den Outer, Jan Klerk en Raymond Imbens.

NIEUW IN GOUDA: Avant groep; financiële energie voor ondernemers en particulieren Nieuw in Gouda: Avant groep, speciaal voor de Goudse ondernemers die hun ambities beter en sneller willen realiseren. Avant groep bestaat uit een hechte club van ervaren en gedreven financiële specialisten, waarvan de meeste met Goudse roots. Het bijzondere aan Avant groep is dat ze in deze regio vrijwel de enige is met zo’n breed financieel dienstenpakket, voor zowel zakelijk als privé.

Hypotheken, verzekeringen, jaarrekeningen, salarisadministratie, belastingaangiften, pensioenen, investeringen; iedere ondernemer krijgt ermee te maken, maar niet voor iedereen is het een specialisme. Ondernemers willen gewoon ondernemen. En terecht, want daar zijn ze goed in. Avant groep is er om hen

te ontzorgen én te voorzien van een goede portie financiële energie. Zij bieden advies en praktische ondersteuning bij alle financiële vragen. Zakelijk, maar ook privé. Avant groep is niet nieuw; in Oudewater laten de specialisten zien dat de samenwerking

GRENZELOOS ONDERNEMEN REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Even kennismaken MICHEL BIERHUIZEN MKB FINANCIERINGSSPECIALIST

JAN KLERK VERZEKERINGS- EN PENSIOENADVISEUR

michel@avantgroep.nl

jan@avantgroep.nl

“Ik woon in Rotterdam - Nesselande, maar ik ben wel getrouwd met een Goudse. Ik heb eerst jarenlang gewerkt als bankier en heb in 2008 de stap gemaakt om voor mezelf te beginnen als intermediair voor de zakelijke, ﬁnanciële markt. Sinds 2017 ben ik directeur van Credion Gouda - Woerden - Oudewater. Net als mijn sportieve collega’s doe ik ook aan mountainbiken en wielrennen. Daarnaast kan ik erg genieten van koken en barbecueën.”

“Ik ben woonachtig in Lekkerkerk, gehuwd en vader van twee zoons. Ik ben al geruime tijd werkzaam als verzekerings- en pensioenadviseur en heb er mijn vak van gemaakt om ondernemers en particulieren te voorzien van een onafhankelijk en passend advies. Naast tennissen en wandelen, reis ik graag. Mountainbiken en wielrennen laat ik liever aan mijn collega’s over.”

RAYMOND IMBENS HYPOTHEEKADVISEUR

NIELS DEN OUTER ACCOUNTANT EN ONDERNEMERSADVISEUR

raymond@avantgroep.nl

niels@avantgroep.nl

“Ik ben geboren en getogen in Gouda en werk al meer dan twintig jaar in de ﬁnanciële sector. Nu woon ik in Haastrecht, samen met mijn vrouw en twee kinderen. Ook mijn vrouw is zelfstandig ondernemer, dus wij vormen echt een ondernemersgezin. Naast mijn werk - wat ik ook als een van mijn hobby’s zie - hou ik van wielrennen en mountainbiken.”

“Net als Raymond ben ik ook geboren en getogen in Gouda. Nu woon ik samen met mijn vriendin en drie kinderen in Haastrecht. Sinds 2005 ben ik werkzaam als accountant voor Avant groep, waar ik inmiddels ook partner van ben. In mijn vrije tijd doe ik aan schaatsen, mountainbiken, hardlopen en tennissen.”

van grote meerwaarde is. Zodoende werd besloten het werkgebied uit te breiden naar de regio Gouda en omstreken. Grensverleggend ondernemen dus. Voor hun klanten verandert niets. Of eigenlijk wel; het dienstenaanbod en de geboden service wordt veel groter, maar daar hoeven zij niets voor te doen. “Zij hebben vanaf nu nog maar één aanspreekpunt voor al hun financiële zaken’’, legt Raymond Imbens uit. “Of het nu gaat over de aanvraag voor een zakelijk krediet, het voorbereiden van het pensioen of het afsluiten van de benodigde verzekeringen. Avant groep biedt het.’’ Gekscherend maakt Raymond de vergelijking tussen Avant groep en een huisarts. “Wij zijn allemaal hét aanspreekpunt voor financiële vraagstukken’’, zegt hij. “Kan ik het zelf niet oplossen, dan is er altijd wel een van de andere professionals die het wel kan. Wanneer mensen vragen hebben over de jaarrekening laat ik Niels aanschuiven en voor advies over verzekeringen roep ik mijn collega Jan erbij. O, ook nog zakelijk krediet nodig om de plannen te realiseren? Dan winnen we direct advies in bij Michel. Zo denken we altijd oplossingsgericht met onze klanten mee.’’

Financiële energie. De vier heren bruisen ervan. Alle vier hebben ze enorme passie voor hun vak, daarnaast hebben ze ook ontzettend veel schik met elkaar. “Hoewel wij alle vier een formeel beroep hebben, geven wij daar op persoonlijke en informele wijze vorm en inhoud aan’’, stelt Niels. “Dat maakt ook dat wij zo goed bij elkaar passen.’’ Daar sluit Raymond zich bij aan. “Mijn specialisme richt zich op hypotheken’’, zegt hij. “Toch komen mensen niet bij mij voor hun hypotheek. Dat willen ze helemaal niet. Ze willen een huis. Of een bedrijfspand. En het afsluiten van de hypotheek is daar nu eenmaal vaak een voorwaarde voor. Dat moet goed geregeld zijn. Wat ik zo leuk vind aan mijn werk, is dat soort zaken goed te regelen. Dan draag je een steentje bij in het realiseren van dromen. En eigenlijk doen we dat bij Avant groep allemaal...’’ Voor meer informatie over Avant groep gouda neem contact op met Raymond 06 - 551 881 58 of loop binnen bij het kantoor aan de Meridiaan 39 in Gouda.

Avant groep gouda | Meridiaan 39 | Gouda

REPORTAGE GRENZELOOS ONDERNEMEN

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Nieuw onderkomen voor ALECS Dienstengroep

‘Je moet doen wat je belooft’

Peter de Graaf (r)

Sinds juni van dit jaar is ALECS te vinden in een nieuw bedrijfspand langs de Kanaaldijk in Waddinxveen. Voorheen zat het bedrijf van Peter de Graaf 200 meter verderop in een bedrijfsverzamelgebouw. “We hebben nu een pand en een loods voor onszelf en dat werkt heel erg prettig. Het betreft een zichtlocatie vanaf de Kanaaldijk waar de hele dag verkeer langs komt. Er is altijd beweging.” Peter is gepokt en gemazeld in het schoonmaakwerk. Tijdens zijn opleiding was hij al actief als schoonmaker. Ruim vijftien jaar geleden begon Peter voor zichzelf. Uiteraard met schoonmaakwerkzaamheden. “Mijn bedrijf noemde ik ALECS: Allround Living Environment Cleaning Services. Elke

leefomgeving maken wij schoon! Doordat de naam met een A begint, werd ALECS ook als eerste vermeld in de Gouden Gids!” Het dienstenpakket van ALECS is veelomvattend: vloeronderhoud, glasbewassing, gevelreiniging, graffiti verwijderen, detachering,

GRENZELOOS ONDERNEMEN REPORTAGE

15 schoonmaakservice, lift- en roltrapreiniging. Met zo’n 55 werknemers, die bij klanten over de vloer komen, voert ALECS deze werkzaamheden uit. “Lekker fris”, luidt het credo van het bedrijf.

‘Spannende tijden breken aan’

JAAR

ONTZORGEN OP SCHOONMAAKGEBIED

Net als Gouda INTO business bestaat ook ALECS nu vijftien jaar. Een terugblik met Peter de Graaf.

Als er meer wordt verlangd, heeft Peter een uitgebreid netwerk om partners in te schakelen. “Wij weten bijvoorbeeld niet genoeg van ongediertebestrijding, maar hebben wel de contacten om dit probleem te verhelpen. Ook op gebied van groenvoorziening, reiniging van luchtkanalen, dieptereiniging van grootkeukens, etc. weet ALECS de weg. Dit sluit aan bij onze visie om de klant geheel te ontzorgen op schoonmaakgebied.”

WAAR STOND JIJ VIJFTIEN JAAR GELEDEN? “Net gescheiden, veel privéschulden en ik had het helemaal gehad met m’n baan bij een ander schoonmaakbedrijf dat werd verkocht aan een grote organisatie. Van de ABN kreeg ik toch nog een kleine kredietje losgepeuterd en mijn vroegere werkgever deed eenzelfde duit in het zakje. Ik kocht een gebruikte bus en spullen en ben hard gaan werken, het was erop of eronder! Ik mocht gratis in een pand van mijn toenmalige compagnon mijn spullen opslaan en werkte zeker 90 uur per week. Heerlijk!”

GROEI

Met het nieuwe pand speelt Peter in op de groei van ALECS. “Wij willen de komende jaren nog verder uitgroeien, maar wel met behoud van ons huidige karakter! Wij willen een partner voor onze opdrachtgevers zijn door goed te luisteren, te adviseren en een hoge mate van flexibiliteit te bieden. Ik heb er een hekel aan om meerwerk te schrijven! Vooraf goed opnemen voorkomt dit. Je moet doen wat je belooft. Daar draait het om. Wij zijn een schoonmaakspecialist waar klanten altijd op terug kunnen vallen.” ALECS heeft klanten in de hele Randstad. Daarnaast is ALECS door het hele land actief voor een aantal landelijk opererende spelers. Dat gaat van Texel en Terschelling tot Valkenburg in het zuiden van Limburg. “Dit komt doordat een aantal winkelketens ons heeft uitgekozen als partner om te zorgen dat alles wat zij willen, ook gedaan wordt. Ook zijn veel projectontwikkelaars landelijk actief en zij willen graag onze specialisatie op de projecten zien.” CALAMITEITEN

ALECS wordt ook vaak te hulp geroepen als er sprake is van een calamiteit. Peter vindt dat zelf ook mooi om te doen. Hij haalt een geval van wateroverlast in een winkel in Zeeland aan. “De ondernemer is de Gamma binnengelopen om alle rubberen laarzen te kopen die hij kon vinden. Deze zette hij voor de klanten klaar bovenaan de dijk. Toen ik aankwam liep iedereen op laarzen door het water, dat soms wel 30 centimeter hoog stond. Ik wist echt niet wat ik meemaakte! Terwijl wij de wateroverlast aan het opruimen waren, draaide de winkel gewoon verder.” Net als veel andere bedrijven, is het vinden van gedreven personeel niet altijd even makkelijk.

WAAR STA JE NU? “Ik heb de aandelen van mijn compagnon twee jaar geleden overgenomen en we zijn deze zomer verhuisd naar een nieuw bedrijfspand. We hebben het logo en de uitstraling ﬂink opgepoetst en dagelijks zijn er veel mensen bij het bedrijf betrokken. Klanten en personeel van het eerste uur zijn nog altijd bij ons en dát geeft een heel erg goed gevoel.” HOE ZIE JIJ DE TOEKOMST VOOR JOU EN HET BEDRIJF? “ALECS is een zeer solide bedrijf en heeft zeker de potentie om verder te groeien. Belangrijk vind ik dat ik iedereen bij naam blijf kennen en het samenwerken niet te onpersoonlijk wordt. Mijn zoon Alex is net in het bedrijf begonnen en is zich aan het ontwikkelen. Of hij het overneemt? We zien het wel. Bedreigingen zijn er ook, maar die liggen meer op het overheidsvlak en de toenemende betutteling en regelgeving. Ik vraag me soms af wat we hier in Nederland in vredesnaam allemaal aan het doen zijn. Ophouden met overal wat van moeten vinden; mouwen opstropen en aan het werk!”

“We zijn een verschrikkelijk leuk bedrijf ”, zegt Peter met een lach van oor tot oor. “We doen er alles aan om een prettige sfeer binnen het bedrijf te bevorderen. We zorgen voor persoonlijke begeleiding van het personeel en hebben goede arbeidsvoorwaarden. Er moet natuurlijk wel gewoon hard gewerkt worden, soms zelfs in wat minder leuke omstandigheden als kou en regen. Ik ben trots op ons lage ziekteverzuim en de teamspirit binnen het bedrijf!” En dat is iets waar opdrachtgevers van ALECS ook alle baat bij hebben.

ALECS BV | Kouwe Hoek 9 | 2741 PX Waddinxveen 0182 - 634 300 | info@alecs.nu | www.alecs.nu

Judith Cok en Erik van den Broek

Een blijvend sterke bank in een veranderende wereld

‘Ons kantoor is waar de klant dat wil’ Het is een koude dag eind november. In de hal van het Adviescentrum van Rabobank Hollandse IJssel in Gouda zit een man met zijn neus bovenop het beeldscherm. Een adviseur van de bank helpt hem geduldig. Thuis beschikt de man over een veel groter scherm, zegt hij. “Wanneer u wenst komen we bij u thuis om u te helpen”, geeft de medewerker aan. Het is een duidelijk voorbeeld van waar Rabobank Hollandse IJssel mee bezig is. “Het is een beetje zoals vroeger”, zegt Judith Cok, Directievoorzitter van Rabobank Hollandse IJssel. “We gaan weer naar onze klanten toe.”

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Judith vindt het belangrijk om als bank persoonlijk en dichtbij te zijn, op de plaats en de tijd die de klant wenst. “Nu klanten steeds meer zelf online regelen, vraagt dat om nieuwe manieren om dichtbij te zijn en betrokken te blijven. Daarom ontmoeten wij onze klanten steeds meer buiten de bank. Centraal staat de vraag: waar wil je dat wij zijn? Wil je ons ontmoeten in je bedrijf of tijdens een videogesprek?” Doorslaggevend is dat de ontmoeting aansluit bij de wensen van de klant, legt Judith uit. In de dertig jaren die zij voor de Rabobank werkt heeft Judith diverse functies bekleed, tot ze werd aangesteld als Directievoorzitter bij Rabobank Hollandse IJssel. Daar houdt ze zich bezig met de coöperatieve invulling van de bank. “Heel bewust”, lacht Judith. “Niet voor een sec winstgedreven organisatie, een anonieme aandeelhouder aan de beurs, maar voor een coöperatieve bank die begrijpt dat maatschappelijke betrokkenheid nodig is in het huidige economische systeem.” “Wij willen klanten graag manieren aanreiken om hun bankzaken steeds makkelijker te regelen”, valt Erik van den Broek, Directeur Bedrijven en inmiddels ook al dertig jaar werkzaam bij de Rabobank, haar bij. “Particulier of zakelijk, de klant bepaalt waar we hem spreken. Ik spreek vooral voor onze zakelijke klanten en weet dat snelheid en snel duidelijkheid creëren belangrijke factoren zijn. Neem ons product Rabo Lease, een zakelijke financial lease voor een bedrijfsmiddel. In vijf minuten zie je wat de mogelijkheden zijn en bereken je zelf het maandbedrag van de aanschaf.” FOCUS OP SERVICE

Erik krijgt weleens te horen dat banken stroperig zijn voor de zakelijke klant. Die mening deelt hij niet. “Je hebt altijd informatie nodig. Daar moet de klant voor zorgen. Zo kunnen ze zelfs in de voorbereiding al snel zien of hij iets wel of niet kan worden gefinancierd. Vaak is er binnen 24 uur uitsluitsel. En dankzij de inzet van technologie op een groeiend aantal fronten, kunnen wij ons nog meer focussen op het servicevlak. En naar de klant toegaan, zoals Judith al zei.” Vijftien jaar geleden telde de toenmalige Rabobank Gouwestreek elf kantoren, nu zijn dat er nog vier. “Je ziet een trend naar minder stenen”, geeft Judith aan. “Ons kantoor is waar de klant dat wil. In de tijd dat deze bank werd opgericht had je niet overal kantoren, maar ging

je aan de keukentafel bij de boer thuis zitten. Zo zijn we ooit begonnen. Later bouwden we panden, nu gaan we terug naar hoe het was: waar en wanneer komt het jou als klant het beste uit om ons te ontmoeten.” SIMPEL HOUDEN

‘WIJ WILLEN KLANTEN GRAAG MANIEREN AANREIKEN OM HUN BANKZAKEN STEEDS MAKKELIJKER TE REGELEN’

De Rabobank organiseert de dienstverlening voor klanten in de wijde regio heel flexibel. Zo is er ook de mogelijkheid voor een videogesprek, ofwel beeldbellen. Via je scherm heb je live contact met een medewerker van de bank en kun je over en weer informatie delen. Dat veel zakelijke klanten bij Rabobank Hollandse IJssel bankieren, vervult Erik met trots. “Gaat het de klant goed, dan gaat het ons als bank goed. Je raakt elkaar daarin.” Toch ziet hij nog wel mogelijkheden om door te pakken. “Door sneller met elkaar aan de voorkant te zitten, kun je heel veel mooie dingen bereiken. Ik benadruk: persoonlijk contact, zeker met een zakelijke klant, is de sleutel tot succes.” GAVE IDEEËN

Rabobank Hollandse IJssel is de bank voor ondernemers met innovatie plannen. “Wij bieden verschillende extra’s voor innovatieve ondernemers”, vertelt Erik. “We hebben specialisten die dagelijks met innovatieve ondernemers en ondernemingen bezig zijn en we bieden toegang tot verschillende fondsen en netwerken. Zo helpen wij het economische klimaat in de regio te versterken. Ook de energietransitie biedt kansen. Wij hebben producten voor de klanten klaar staan, zodat zij de duurzaamheidsslag kunnen maken. Startende ondernemers komen met hele gave ideeën die gebaseerd zijn op duurzaamheid. Wij helpen met het waarmaken van hun ambities, hebben daar zelfs een speciaal innovatiefonds voor. Op dat moment raak je het bancaire vlak, maar ook het maatschappelijke vlak.” Judith verwacht dat de rol van de Rabobank in de toekomst niet echt zal veranderen. “Wij zijn over vijftien jaar nog steeds een bank die er is voor de uitdagingen van de klant. Dat kunnen hele andere uitdagingen zijn dan nu, maar er zal bijna altijd een investering nodig zijn. Daar zal de bank bij betrokken zijn om de problemen op te lossen. Samen sta je sterker dan alleen!”

Rabobank Hollandse IJssel Burgemeester Jamessingel 41 | 2803 WV Gouda 0182 - 69 55 55 www.rabobank.nl/lokale-bank/hollandse-ijssel/

Ambitieus, vernieuwend en een wijde toekomstblik

Welke ondernemers zijn grenzeloos? En daarmee bedoel ik grensverleggend in plaats van ondernemers die over de grens zaken doen. Grenzeloze ondernemers zijn vaak ondernemers die nog geen ondernemer zijn. Zoals de zoon die voornemens is het bedrijf van zijn vader over te nemen. Vaak is dat een mooi, stabiel en liquide familiebedrijf. Maar tijden veranderen en de ouwe is en blijft oldskool. De nazaat heeft andere inzichten, een andere missie en is bovendien ook een beetje eigenwijs.

Dat laatste bedoel ik overigens positief, want wie grensverleggend wil ondernemen moet koppig zijn en voet bij stuk houden. Immers, hij zal niet iedereen achter zich krijgen. Althans, niet direct. Zijn methodes zullen zich eerst moeten bewijzen. In dit verhaal heb ik het over de zoon, maar dat kan ook de dochter, de neef, de nicht of een jonge vertrouweling van de familie zijn. CARRIĂ&#x2C6;REPAD

Wij ouders denken te weten wat goed is voor onze kinderen. Dat is slechts deels waar. Het klopt dat ze met twee woorden moeten spreken. We weten wat ze moeten doen om gezond en veilig te blijven. Dat ze moeten leren en studeren om makkelijker een plek in de jachtige banenwereld te bemachtigen. Maar laat hen wel hun eigen carriĂ¨repad uitstippelen. Wat niet altijd gebeurt, ondanks dat ouders helemaal niet weten welke loopbaan hun kind moet

GRENZELOOS ONDERNEMEN THEMA

TEKST DENNIS CAPTEIN

volgen. Dat weten de kinderen namelijk zelf het beste. En als ze het nog niet weten, moeten ze een zoektocht starten, waarna ze er op een dag vanzelf achter komen.

Sjoerd de Vrind DGA, Mail Succes WAT IS JOUW VISIE OP ONDERNEMEN? Het onafhankelijk kunnen bepalen hoe je je eigen bedrijf continuïteit geeft en mijn eigen broek op kunnen houden, zijn voor mij belangrijke beweegredenen geweest om te gaan ondernemen. Wanneer je ziet dat zaken beter kunnen, dan kun je dat het beste zelf oppakken met, waar nodig, medewerkers/ partners die dezelfde visie delen.

Het beste advies dat ik mijn kinderen heb gegeven is: “Ga iets doen wat je ontzettend leuk vindt. Kijk niet naar salaris, kijk niet naar toekomstmogelijkheden en ga werk verrichten waar je je ziel en zaligheid in kwijt kunt.” Een mens moet zo lang werken, laat het dan maar vooral leuk zijn. Succes volgt dan vanzelf. Wat je leuk vindt, ontwikkel je en uiteindelijk word je er goed in. Dat loont zich op een dag uit.

ALS JE JOUW VISIE COMBINEERT MET JOUW AMBITIE, WAAR STAAT JOUW BEDRIJF DAN OVER 5 JAAR? Met een team van inmiddels 12 personen is voor mij het maximaal aantal medewerkers zo goed als compleet. Hierdoor behouden wij een platte organisatiestructuur, waardoor snel handelen en ﬂexibel schakelen geen probleem zal zijn en dat is in deze tijd en naar mijn idee over 5 jaar nog steeds een belangrijk gegeven. Samenwerkingen met professionele partners zullen verder uitgebouwd worden. Ontwikkelingen in de printen direct mailing branche op bijvoorbeeld het gebied van digitalisering en duurzaamheid zullen nauwlettend in de gaten worden gehouden en waar nodig zullen passende maatregelen worden genomen.

EIGEN VISIE

Daarom moet de zoon binnen het bedrijf van zijn vader zijn eigen visie ontwikkelen en uitdragen. Te midden van voor- en tegenstanders. Met de zoon breekt een nieuwe tijd aan. De zoon neemt de nieuwste technologieën en inzichten mee en laat iedereen daar op de werkvloer mee kennismaken en werken. Niet iedereen is daartoe in staat. Die mensen gaan wat anders doen of vertrekken. Dat is inherent aan het proces der vernieuwing. Soms besluit zoonlief dat het roer rücksichtslos om moet. Dat hetgeen het bedrijf deed, niet toekomstbestendig is. Dat het niet langer toereikend is. Er komen producten en diensten bij en er vallen producten en diensten af. Hij neemt het afzetgebied onder de loep en misschien wel afscheid van klanten die voorheen zo belangrijk waren. Hetzelfde geldt voor leveranciers en bijzaken, zoals vastgoed. Was de winstbelegging in stenen een verstandige? De competenties van medewerkers, passen die nog wel bij het bedrijf anno 2020? VERNIEUWER

Grenzeloze ondernemers zijn ondernemers zonder grenzen. Kan niet ligt op het kerkhof en wil niet ligt ernaast. Een mooi voorbeeld is het bedrijf Imbema uit Haarlem. Zoon Alexander reorganiseerde het bedrijf, nog voordat hij ook maar één aandeel had. Het bedrijf ging van productenschuiver naar dienstverlener die producten levert. Vader Robert keek toe en legde hem geen strobreed in de weg. Dat sierde vader. Hij gunde zijn zoon zijn zienswijze, zijn fouten en zijn successen. Het type ‘Alexander’ is een vernieuwer, die een open en wijde blik op de toekomst heeft. En hij is natuurlijk ambitieus. Sterker nog,

EEN GOED VERHAAL KRIJGT VAAK MEER VOOR ELKAAR DAN DE GOEDKOOPSTE OPLOSSING

ambitie is zijn drijfveer. Hij is doorlopend op zoek naar inspiratie van ondernemers die hetzelfde meemaken, maar zeker ook van hen die een andere kijk op zaken hebben. Hij is rationeel, maar het emotioneel handelen heeft de overhand. Een goed verhaal krijgt vaak meer voor elkaar dan de goedkoopste oplossing. Hij wil zichzelf bewijzen in het bedrijf en laten zien dat het ook anders kan. En ja, hij staat open voor nieuwe dingen, zolang het maar geen bullshit is. Dit type mens is namelijk to-thepoint. LEVENSDUUR

Grensverleggende bedrijven zijn vaak hechte familiebedrijven, waarin vader zijn opvolger zijn ding laat doen. Waarin de zoon de familiewaarden hoog houdt. Om die reden hebben familiebedrijven gemiddeld genomen een langere levensduur. Om de zoveel jaren komt er nieuw bloed in de directie. Geen vreemd bloed, maar wel nieuw bloed. De opvolger kent het bedrijf en heeft daar vaak al jaren gewerkt, op menig afdeling. Vanaf de zijlijn keek hij toe welke beslissingen werden genomen en doorgevoerd. Daar dacht hij het

THEMA GRENZELOOS ONDERNEMEN

zijne van. Totdat het moment van opvolging naderde en hij zijn invloed ging aanwenden om veranderingen door te kunnen voeren.

CONSULTANT

Grenzeloos, dat was Steve Jobs, dat zijn Steve Wozniak, Richard Brandson, Bill Gates en Elon Musk. Maar veel dichter bij huis wordt ook grenzeloos ondernomen. Zoals bij de banketbakker. De zoon houdt de familietradities in ere en heeft oog voor het ambacht. Maar het kneden van deeg hoeft niet langer door mensenhanden te worden gedaan. En twee uur besteden aan een overheerlijke taart is mooi, maar kijk je wat aan die taart overhoudt en het wordt de hoogste tijd voor andere methodes. Zoals bij de meubelmaker. Geef de meubelmaker de nieuwste apparatuur en machines en software en robots en leer hem ermee werken. Wat gaat hij dan een geweldige efficiencyslag maken!

Maurits van den Bosch DGA, Flexcom Telecom & IT WAT IS JOUW VISIE OP ONDERNEMEN? In alle vrijheid keuzes kunnen maken voor jezelf en je organisatie om zo het beste uit jezelf en anderen te halen met als resultaat bouwen aan een goed en mooi bedrijf dat toekomstbestendig en ﬁnancieel gezond is. Dit alles in een omgeving / cultuur die je grotendeels zelf kan bepalen waar hard werken en plezier hebben elkaar dagelijks kunnen afwisselen en waarbij er gezamenlijke en individuele doelen behaald kunnen worden. ALS JE JOUW VISIE COMBINEERT MET JOUW AMBITIE, WAAR STAAT JOUW BEDRIJF DAN OVER 5 JAAR? Over 5 jaar zal het aantal manieren waarop we met elkaar communiceren verder zijn toegenomen en vooral meer en meer geaccepteerd zijn in de zakelijke markt. In onze tak van sport heet dit uniﬁed communications en collaboration. Mooie termen, dit is wat het betekent: op verschillende manieren met elkaar kunnen samenwerken en kunnen communiceren ongeacht jouw locatie. Ik zie dan ook een verbreding van onze diensten als middel om aan deze wens te kunnen gaan voldoen. Het aanbieden van een complete werkplek waarbij communicatie 1 van de onderdelen is. Hiervoor zullen wij nog intensiever moeten gaan samenwerken met onze zakelijke partners. Over 5 jaar zijn wij verder gegroeid en werken we intensiever samen met andere professionele spelers in de markt om, net als nu, van grote toegevoegde waarde te zijn voor onze klanten.

GEEF JE POTENTIËLE OPVOLGERS DE RUIMTE. LAAT HEM PIONIEREN, FOUTEN MAKEN EN WEER OPSTAAN

Zoals bij de accountant. De moderne accountant laat de software voor zich werken. Waarna hij veel meer de consultant kan uithangen en echte en oprechte toegevoegde waarde aan zijn diensten kan plakken. Kijk naar de transporteur. Blauwe diesel zorgt voor minder uitstoot, maar heb je genoeg cash op de bank, innoveer dan in waterstof, elektriciteit en andere middelen voor aandrijving. Een investering die zichzelf misschien niet terugverdient. Maar verdient die zich wel terug, dan gaat het wel gelijk om heel veel knaken. Wat te denken van het sloopbedrijf? Het saneren van asbest is een kunst. Net als het ontmantelen van gebouwen. Maar alles wat gesloopt is, kan ook worden hergebruikt. In elk geval voor het grootste deel. En wat niet recyclebaar is, moet je recyclebaar maken. Soms moet je het wiel zelf uitvinden, omdat je er zelf als expert nu eenmaal de meeste kijk op hebt. Dat vraagt om lef. HALLELUJAVERHALEN

INTO business toont ook lef. We hebben negen titels en zeven uitgevers. Wij zijn anno 2019 een platform en ons magazine maakt daar een onderdeel van uit. Wij zoeken echte verhalen en geen hallelujaverhalen. Wij verbinden ondernemers met elkaar. Dat is het doel. Wij zijn een businessplatform voor een regionale groep ondernemers, met een businessclub, met incentives die we lanceringen noemen en met een stortvloed aan ondernemersverhalen die we overal wegzetten, on- en offline. Met dank aan onze beoogde opvolgers: de jonge geesten, die geen invloed willen uitoefenen om invloed uit te oefenen, maar omdat ze een enorme drive hebben en met hun zienswijze ons bedrijf verder willen helpen. MORAAL VAN DIT VERHAAL

Moet de opvolger altijd jong zijn? Zeker niet. Alleen leert de praktijk dat die dat in negen van de tien gevallen wel is. Wat is jong? Rond de 30 jaar, dat is de mooiste leeftijd. Die springt niet meer in zeven sloten tegelijk, maar heeft nog wel dat stukje broodnodige bravoure. De moraal van dit verhaal. Geef je potentiële opvolgers de ruimte. Laat hem pionieren, fouten maken en weer opstaan. Uiteindelijk, geloof me, word je er zelf zoveel beter van. Wie durft hierin te geloven? Iemand zei ooit: “Je gaat het pas zien als je het doorhebt.” Mijn advies: doe het wel tijdig.

COLUMN 37

TEKST DANIËL WESTERHUIS FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Duidelijk en eenduidig Voor politici die menen dat de tijd rijp is om de woningmarkt voor starters te stimuleren heb ik een wijze les uit Gouda. Een slappe bodem biedt geen stevig fundament.

Regelzuchtige types, die politici. In hun ijver om aan zo veel mogelijk wensen tegemoet te komen worden er wetten uitgevaardigd die in de praktijk vaak moeilijk uitvoerbaar zijn. De ene na de andere uitzondering wordt ingevoerd met als gevolg dat niemand er nog een touw aan vast kan knopen. Ik merk dat vaak op ons kantoor, bijvoorbeeld op het gebied van de overdrachtsbelasting, die ooit de eenvoud zelve was. HET TARIEF VAN DE OVERDRACHTSBELASTING

Bij koop van alle onroerend goed moest zes procent belasting betaald worden. Om tijdens de laatste crisis de kwetsbare woningmarkt weer een beetje vlot te trekken werd het tarief voor woonhuizen verlaagd naar twee procent. Maar niet voor bedrijfsgebouwen, zoals winkels en kantoren. Daarvoor bleef het tarief zes procent. En geloof het of niet: dan ontstaan er discussies over of ‘een pand naar z’n aard bestemd is tot bewoning’, daar dient volgens de Hoge Raad naar gekeken te worden bij de uitleg van de wet. Een bekende zaak betrof een woonhuis, dat werd gebruikt als

tandartspraktijk. Is het nog gewoon woonhuis of is het een bedrijfsruimte geworden? Wat wordt het nu, twee of zes procent? Notarissen, Belastingdienst en Rechters tasten in het duister. Dit soort discussies over belastingen moeten we niet willen. Ik vraag me af waarom de wetgever niet voor een algemeen tarief van vier procent koos. PRINSJESDAG

Toch was er met Prinsjesdag het voornemen om per 1 januari 2020 een uitzondering op een uitzondering te maken. Een starter op de woningmarkt zou voortaan nul procent maar een belegger acht procent overdrachtsbelasting moeten betalen. Zo wordt het nog ingewikkelder en in de praktijk onuitvoerbaar! Minister Ollongren haastte zich na ingewonnen advies om de voor starters op de woningmarkt op zich sympathieke maatregel toch maar niet in te voeren. Beter ten halve gekeerd dan ten hele gedwaald.

Daniël Westerhuis studeerde notarieel recht in Groningen. Liep zijn stage en eerste notariële jaren bij de Brauw Blackstone Westbroek in Amsterdam. Was voorzitter van de Ring van Notarissen en Kandidaat- Notarissen Den Haag en is samen met Christ-Jan van Haperen en Nicole Stigter partner bij Westerhuis Notarissen te Gouda. Daniël heeft onlangs de postdoctorale Grotius opleiding estate planning afgerond.

U en ik willen graag weten waar we aan toe zijn. Duidelijke, eenduidige wetgeving.

Reageren? werner@intobusiness.nu

Metaalwarenfabriek Metacon betrekt nieuw gebouwd pand op het Gouwe Park

‘Om in Europa te overleven, moet je optimaliseren’ Vincent Vergunst

Metaalwarenfabriek Metacon bestaat al sinds 1927. Destijds begon het bedrijf in Gouda als blikslager. Ooit werd er ook nog speelgoed gemaakt. Onder leiding van Vincent Vergunst, de derde generatie die aan het roer van dit bedrijf staat, is Metacon uitgegroeid tot marktleider in Nederland op het gebied van brandwerende deuren. “Europa is absoluut een groeimarkt voor ons”, zegt eigenaar Vincent Vergunst. “Daar verwacht ik heel veel van.”

Vanaf het ontstaan van het bedrijf, heeft Metacon in Gouda gezeten. Met de verhuizing naar Moordrecht is daar nu een einde aan gekomen. Een logisch gevolg van de groei die het bedrijf momenteel meemaakt. “Je moet ergens een grens trekken”, legt Vincent uit. “In het ons laatste pand in Gouda hadden we 8.500 m². Nu hebben we 12.000 m² met een zolder van zo’n 1.000 m². Dan heb je weer wat meer gelegenheid om uit te breiden.” LOKALE PARTIJEN

Op het Gouwe Park heeft Vincent een lap grond van 20.000 m² aangekocht. Die ruimte

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO OSCAR VAN DER WIJK

15 heb je wel nodig om een pand van 12.000 m² te realiseren, want je bent gehouden aan voorgeschreven parkeernormen. Voor de bouw en inrichting van het nieuwe pand heeft Vincent lokale partijen ingeschakeld. “Waarom zou je iets van ver moeten halen als het hier om de hoek ook zit? Misschien had het met andere partijen goedkoper gekund, maar als ik op termijn een storing aan elektra of water heb, dan zitten ze hier hemelsbreed nog geen kilometer vandaan. Je kunt elkaar gewoon aanspreken.” Al sinds jaar en dag maakte Metacon dezelfde deuren. “Daar kwamen we niet verder mee. We hebben alles overboord gegooid en zijn op zoek gegaan naar iets nieuws”, vertelt Vincent. Samen met Bas Vos van Research & Development is hij gaan zoeken. Op een dag nam Vincent contact op met een bedrijf in Heijningen. Toevallig bleek Bas hem net voor te zijn. “Als wij onafhankelijk van elkaar bellen, dan heb ik het idee dat we op het goede spoor zitten.” POLYESTER

Het bedrijf in Heijningen levert polyester. “Dat brandt als een raket, maar wij gaan er brandwerende deuren van maken.” Inmiddels zijn de eerste testen positief uitgepakt en is patent aangevraagd. Van de drie deuren die Metacon wil maken, is er nu eentje klaar. “Ik hoop dat we die deur in februari of maart kunnen gaan verkopen. We proberen iedere keer iets te maken wat een ander niet heeft.” De kracht van Metacon zit ‘m in het blijven investeren in innovatie en optimalisatie. De assemblagetijd van een brandwerende deur bijvoorbeeld bedraagt zestien uur. Door de nieuwe methode wordt dit met de helft teruggebracht. De inkoopprijs mag dan wat hoger zijn, maar dat wordt terugverdiend met de arbeidsuren. “Dat is grensverleggend”, erkent Vincent. “Dat moet ook wel. Als je in Europa wilt blijven overleven, dan moet je optimaliseren en automatiseren. Betere machines en meer arbeid met minder of dezelfde mensen. We kijken altijd hoe we zo slim mogelijk iets kunnen fabriceren.” Onlangs is een nieuwe machine aangeschaft, die als prima voorbeeld voor bovenstaande dient. In een koker van zeven meter moesten gaatjes geboord of gefreesd worden. De nieuwe machine snijdt de gaatjes erin met een laser. “Dat gaat dertig keer sneller dan hoe het nu gaat, maar dat zijn wel hele serieuze investeringen.” Al veertig jaar houdt Metacon zich bezig met

‘Ik word gek van alle regels’

JAAR

Gouda INTO business bestaat vijftien jaar. Met diverse ondernemers wordt terug- en vooruitgekeken, onder wie ook Vincent Vergunst. WAAR STOND JIJ VIJFTIEN JAAR GELEDEN? “Dat was het startpunt van de brandwerende deuren. We waren toen met 12 man, dat zijn er nu 100. Ons pand was in 2004 ongeveer 2.500 m² groot.” WAAR STA JE NU? “We zitten nu in een nieuw pand op het Gouwe Park. In de afgelopen vijftien jaar hebben we steeds meer ruimte erbij gekocht om tot 8.500 m² te komen. In dit nieuwe pand hebben we de beschikking over 13.000 m² en gaan we weer hele nieuwe brandwerende deuren in de markt zetten.” HOE ZIE JIJ DE TOEKOMST VOOR JOU EN HET BEDRIJF? “Dat ligt eraan hoe ik het zelf blijf vinden. Ik vind er niks aan om in het kantoor te zitten. Ik zit liever in de werkplaats of ga naar klanten om deuren te verkopen. Ik ben nu 47 en heb een zoon van 18. Die komt volgend jaar bij ons werken. Als hij de capaciteiten heeft en ik heb niet de behoefte gehad om het bedrijf te verkopen, dan vind ik het gaaf wanneer hij Metacon voort kan zetten. Echter, als het zo door blijft gaan in Nederland met weten regelgeving, dan denk ik dat ik er toch wel graag van af wil. Ik word echt gek van alle regels.”

inbraakwerende deuren of rolluiken. Daar zijn nu de brandwerende deuren bijgekomen. Vincent peinst er niet over om die deuren zelf te gaan monteren. “Dat kunnen we wel, maar doen we niet. Anders word je een concurrent van onze klanten. We leveren ook niet aan aannemers, maar uitsluitend aan deuren gerelateerde bedrijven.” EUROPA

Metacon richtte zich aanvankelijk puur op de Nederlandse markt, totdat Vincent in 2010 een zaak in België kocht. “Zij hadden Europees genormeerde roldeuren. Toen is Europa voor ons opengegaan. Dat gaat heel hard. Ik had gehoopt over drie of vier jaar de helft van mijn omzet buiten Nederland te genereren, maar als het zo doorgaat is dat over twee jaar al het geval.”

Metaalwarenfabriek Metacon B.V. Zuidbaan 450 | 2841 MD Moordrecht 0192 - 510 777 | info@metacon.nl | www.metacon.nl

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO OSCAR VAN DER WIJK

‘Wij weten wanneer iemand geschikt is voor Metacon’ Ruimbaan Uitzendbureau bestaat inmiddels 28 jaar. Het hoofdkantoor bevindt zich in Gouda, maar er zijn ook vestigingen in Rotterdam Centrum, Rotterdam Alexandrium en Alphen aan den Rijn. Ruimbaan Uitzendbureau, dat in alle branches vertegenwoordigd is, is een sterke regionale speler in de markt. Vincent Vergunst, de eigenaar van Metacon, betrekt een groot deel van zijn personeel via Ruimbaan. “Wij zijn een volwaardige partner voor Metacon”, stelt Marieke Kreuzen, directeur van Ruimbaan Uitzendbureau.

Ruim 33% van de vaste krachten van Metacon is via Ruimbaan Uitzendbureau gekomen De eerste contacten met Metacon zijn in 2009 ontstaan. “Mijn broertje liep daar stage en van hem hoorde ik dat het een heel leuk bedrijf was”, vertelt Kimberley DregmansHolthuijsen, intercedent en binnen Ruimbaan verantwoordelijk voor diverse certificeringen. “Het leek me leuk als wij daar ook gingen leveren.” In eerste instantie plaatste Ruimbaan productiepersoneel bij Metacon in Gouda. Denk aan assemblage medewerkers en lassers. “De receptioniste bijvoorbeeld komt ook via ons en zit er al weer acht jaar”, voegt Kirsten Houweling-van der Eijk, intercedent, toe.

Zij is een mooi voorbeeld van hoe het kan gaan. Ruim 33 procent van het personeel is via Ruimbaan in vaste dienst bij Metacon gekomen. “En dan tel ik de uitzendkrachten die daar nu nog lopen, niet mee”, stelt Kimberley. Françoise Weurman, vestigingsmanager Gouda, vult aan: “Er zijn af en toe ook pieken. Ik weet nog dat er een keer een piek was, die we met heel veel vakantiekrachten hebben ingevuld. Negen van de tien keer is het een opstapje naar een vaste baan.” De intercedentes zijn zo ervaren dat ze in één oogopslag kunnen zien of de kandidaat bij een bedrijf als Metacon past. “De mensen die er nu werken, zijn allemaal sociale, enthousiaste mensen met een technische achtergrond, die in een team kunnen werken”, zegt Kimberley.

hoeft dan geen advertentie meer in de krant te zetten; ze bellen Kirsten op om aan te geven wat ze zoeken en dan gaan wij gelijk aan de slag.” Voor plaatsing is er altijd contact met de HR-manager van Metacon. Dat contact moet optimaal zijn, elkaar begrijpen is enorm belangrijk! “Wij hebben deze kandidaat en denken dat hij echt wel een match is”, legt Jitske Hoekstra, intercedent, uit. “Nogmaals, dat doen we voor het productie/technische personeel als ook voor financiële, commerciële en administratieve functies.” Metacon is een mooi bedrijf waarmee het heel prettig samenwerken is. “Dat komt omdat je elkaar goed kent en vertrouwt”, voegt Marieke toe. “Het is ons doel om te zorgen dat meer mensen op de lange termijn bij Metacon in dienst komen. Wij zijn supertrots op wat er tot op heden is bereikt en supertrots dat Ruimbaan vaste partner is van Metacon!”

Uiteraard wordt er wel een referentiecheck uitgevoerd. “Eigenlijk is het mooi dat wij het hele voorwerk doen”, zegt Françoise. “Metacon

Ruimbaan Uitzendbureau Stationsplein 1 | 2801 AK Gouda | 0182 - 58 28 11 gouda@ruimbaan.nl | www.ruimbaan.nl

OPSTAPJE NAAR VASTE BAAN

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Reclame & Design: Totaalpartner voor Signing

‘Van eenvoudige belettering tot volledige projectrealisatie’ Reclame & Design is een van de bedrijven waar Vincent Vergunst van Metacon graag zaken mee doet. Het bedrijf van Fred Kok werd door Metacon weer ingeschakeld voor het realiseren van de LED-lichtreclames. ALLROUND SIGNBEDRIJF

Reclame & Design is een allround signbedrijf. Een deel van de activiteiten van het in Stolwijk gevestigde bedrijf richt zich op binnen- en buitenreclame, bewegwijzering en interieurdecoraties. Van eenvoudige belettering tot volledige projectrealisatie. Niet voor niets profileert het bedrijf zich als Totaalpartner voor Signing. BUILDING UPGRADE

De andere divisie is Building Upgrade, met hoogwaardige 3M folies; isolerende- en zonwerende raamfolies, veiligheidsfolies, privacy-folies en decoratieve folies. Helemaal in opkomst zijn ook de 3M Façade gevel-folies. “Een gedateerd gebouw met folies duurzaam moderniseren zodat het pand weer helemaal van deze tijd is”, legt Fred uit. Dat kan met effen kleuren of met een houtprint. In tegenstelling tot echt hout is de print onderhoudsvrij en kleurvast. Zelfs kozijnen worden tegenwoordig geplakt. METACON

Buidling Upgrade was bij de nieuwbouw van Metacon natuurlijk niet nodig. Reclame & Design verzorgde bij de nieuwbouw de verlichte gevelreclame en de lichtreclame op het dak aan de kant van de A20. De blauw uitstralende letters METACON op de kroon van het nieuwe pand, zijn een echte eyecatcher! “We gaan nog een aantal werkzaamheden op het terrein verrichten”, geeft Fred aan. “Denk aan vlaggenmasten en verwijzingszuilen langs de weg. Ik ben trots dat wij ook aan dit enorme project mogen meewerken.” Het werkgebied van het bedrijf beslaat vooral de Randstad, al zijn er ook opdrachten in andere delen van Nederland en België. “De afgelopen

Fred Kok

jaren hebben wij ons enorm ontwikkeld. Opleidingen, certificeringen, VCA, MVO, 3M Select Partner Windowfilms. Alles om onze klanten nog beter te kunnen helpen op basis van kennis, kunde en ervaring.” Fred heeft grootse plannen en is nog even enthousiast als toen hij dit bedrijf begon. “Ik ben alweer met een nieuwe uitdaging bezig: isolerende 3M-glasfolies. Deze kunnen enorm bijdragen aan het opwaarderen van gebouwen naar energielabel C. Voor kantoren wordt dit al verplicht in 2023. Je gaat er zeker meer van horen en voelen. Met de 3M-Experience-Box kun je de hoge isolatiewaarde van de raamfolie zelf ervaren.” Overtuigender kan het niet toch?

Reclame & Design BV Vaartland 9 | 2821 LH Stolwijk | 0182 - 342 990 info@reclame-design.nl | www.reclame-design.nl

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Indigo Schilderwerken verzorgt schilderwerk in nieuwe pand Metacon

‘Als je met elkaar werkt, heeft iedereen er wat aan’ Johnny Veerman, eigenaar van Indigo Schilderwerken, heeft in de afgelopen jaren vaker voor Metacon gewerkt. Een aantal jaren geleden kwam Johnny op een bijeenkomst in contact met Vincent Vergunst, de eigenaar van Metacon. “Op verschillende locaties heb ik van alles voor Vincent gedaan, ook in zijn nieuwe woonhuis.” Het lag in de lijn der verwachting dat Indigo Schilderwerken ook betrokken zou worden bij het nieuwe pand van Metacon. Vincent raadde Johnny aan om contact op te nemen met Vergeer Bouw. Eelco van Maasdam van Maasdam Projectinrichting benaderde Johnny voor een project (de nieuwbouw van Metacon) waar nog geen schildersbedrijf was ingehuurd. “Eelco vroeg of ik er niet achteraan wilde gaan, want hij werkte altijd prettig met ons.” Zodoende werd Johnny dan ook gevraagd om deel te nemen aan de werkzaamheden bij het nieuwe pand van Metacon. GLASVLIES

In de kantoren werden alle wanden eerst voorzien van glasvlies. Dit is nodig om de wanden te versterken. Daarna volgde de afwerking met muurverf. Alle kozijnen en deuren werden eveneens door medewerkers van Indigo Schilderwerken behandeld. Advies was voor deze opdracht niet nodig. “Dat hebben we op zich wel in huis, maar er was voor die tijd al een bestek gemaakt”, legt Johnny uit. “Aan de hand van het bestek ga je toch het werk uitvoeren.” Indigo Schilderwerk bestaat sinds 1997. Het is een echt Gouds bedrijf. “Ik heb het bedrijf zelf opgericht. Ik ben van start gegaan met een compagnon, die mij hiermee heeft geholpen. Ik heb gebruik kunnen maken van zijn kennis en klantenkring. Dat was een fijne opstap.” Binnen en buiten schilderen, behangen en wandafwerking behoren tot de werkzaamheden van Indigo Schilderwerken. Johnny heeft momenteel acht man in dienst. Hij werkt hoofdzakelijk met flexwerkers. Uitzendkrachten en zzp’ers komen meestal bij Ruimbaan Uitzendbureau vandaan.

Johnny Veerman

nakomt. Ik vind dat je ook eerlijk moet blijven met je prijs en niet de prijs omhoog moet gooien op de momenten dat het in de markt kan. Ik ben al die jaren stabiel gebleven. Ook in de crisisjaren waren er mensen die mij het werk gunden, omdat ik altijd normaal had gedaan.” SAMENWERKEN

Ondernemers in de omgeving proberen steeds vaker om met elkaar te werken. Johnny ervaart dat als prettig. “Het is leuk dat je de mensen die je op borrels ontmoet, ook op je werk tegenkomt. Ik laat mijn auto ook beplakken door Fred Kok Reclame & Design, Complex doet bij mij thuis het alarm. Ik denk dat iedereen er wat aan heeft als we in de omgeving met elkaar werken.” Zoals bij de nieuwbouw van Metacon dus ook het geval was.

EERLIJK BLIJVEN

Zo goed mogelijk het werk uitvoeren en eerlijk blijven; dat zijn kenmerken van Indigo Schilderwerken. “Je moet zorgen dat je afspraken

Indigo Schilderwerken B.V. Beatrixhoeve 17 | 2804 HC Gouda | 0182 - 634 782 info@indigoschilderwerken.nl | www.indigoschilderwerken.nl

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Vergeer Bouw, al 50 jaar dé specialist in de bouw

‘De kerstborrel van Metacon gaat in het nieuwe pand lukken’ Vergeer Bouw was al in 1997 betrokken bij de bouw van een 2.500 m² grote hal voor Metacon aan de James Wattstraat in Gouda. Ton en Dick Vergeer hebben die hal in een aanbesteding gerealiseerd voor Cock Vergunst. Dat is blijkbaar dusdanig bevallen dat Erwin Vergeer, de huidige directeur van Vergeer Bouw, het verzoek van Vincent Vergunst kreeg om in het bouwteam te stappen voor de realisatie van een nieuw pand voor Metacon op het Gouwe Park, bestaande uit een hal van 13.000 m² en een kantoor van 1.300 m². Een paar jaar geleden liep Vincent al met deze plannen rond. “Ik sprak hem op Gouwe Zaken”, herinnert Erwin zich. “Als het zo ver is, kom ik een keer naar je toe, zei Vincent. Zodoende klopte hij bij mij aan. Met z’n allen hebben we gekeken hoe we voor Metacon een zo goed, voordelig en logisch mogelijk pand konden ontwikkelen. De begroting werd ook tegen het licht gehouden, zodat Vincent er een goed gevoel bij kon krijgen. Je bouwt toch het lekkerste als je van tevoren weet dat alles klopt.” GRONDSLAG

Vincent liet weten dat hij de kerstborrel graag in het nieuwe pand wilde houden. “Dan moesten we niet te veel tegenslag gaan krijgen”, vertelt Erwin. Het proces is goed verlopen, al gaf de grondslag hier en daar nog wel wat problemen. “Aan de ene kant is het letterlijk droog en twee meter verderop zakten de stempels van een kraan weg en was het dik water waar we op zaten.” Toska Stam, de uitvoerder op de locatie, is met zijn bouwteam heel erg inventief geweest om te zorgen dat de planning niet veel vertraging opliep. Toen de betonvloer eenmaal lag, kon de bouw de hoogte in. Tijdens de bouw leek de hal enorm groot, maar nu staat het helemaal stampvol. “Ik neem mijn pet af voor wat Vincent daar doet.” BOUWACADEMIE WADDINXVEEN

Het timmerwerk op de locatie is inmiddels klaar, al moet er nog wel een hoop afgesteld worden. “Als Vincent wat had, ging hij naar Toska. Hij heeft ook zijn waardering uitgesproken over Toska”, weet Erwin. Inmiddels heeft Vergeer

Hans Knoop, hoofd werkvoorbereiding (l) en Erwin Vergeer

Bouw de selectie voor de Bouwacademie Gouwe en Rijnstreek in Waddinxveen gewonnen. “Daar kan Toska straks zijn tanden in gaan zetten.” Vergeer Bouw bestaat in december vijftig jaar. Het bedrijf is in 1969 opgericht door Ton en Dick Vergeer, die overigens geen familie van elkaar zijn. Erwin, de zoon van Ton, is sinds vorig jaar volledig eigenaar van het familiebedrijf. Vergeer Bouw richt zich op woningbouw, utiliteitsbouw en de transformatie van bedrijfspanden naar woningen, zoveel mogelijk in Zuid-Holland. Het bedrijf telt 35 medewerkers, van wie er 14 op kantoor zitten. “De rest zit in het veld, want daar gebeurt het.” Vergeer Bouw BV | Reeuwijkse Randweg 1 2811 DA Reeuwijk | 0182 - 39 79 99 info@vergeerbouw.nl | www.vergeerbouw.nl

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Complex E-techniek, totaalinstallateur van ontwerp tot realisatie

‘Energiezuinigheid, comfort en schaalbaarheid’ De opdrachtgever had al heel lang een visie over hoe hij de nieuwbouw ingedeeld wilde hebben en dat hij de bouw van het nieuwe pand van Metacon in teamverband wilde maken. Complex E-techniek maakte deel uit van het bouwteam. “Vincent Vergunst, directeur van Metacon, had veel meer gevoel bij bouwen in teamverband dan het extern aanbesteden”, stelt Remco van Ewijk, accountmanager bij Complex E-techniek en voor deze bouw aangesteld als projectmanager. “Vincent leunde op ons advies. We hebben vanuit de wensen van de klant een passend technisch ontwerp gemaakt, waarin rekening is gehouden met energiezuinigheid, comfort en schaalbaarheid voor de toekomst.” Vanaf april vorig jaar is er continu gewerkt in een bouwteam. “Wij hebben alles gedaan waar stroom doorheen gaat”, vertelt Marc van Elst, verantwoordelijk voor de projectleiding, werkvoorbereiding, calculatie en het ontwerp. Bij alles moet je denken aan elektra installaties, verlichting, besturing van de verlichting, data netwerk, wifi netwerk, toegangscontrole, inbraak- en brandmeldinstallatie, camerasysteem en geluidinstallaties. “Vanaf nul, vanaf wat schetstekeningen die een aantal keren weer gewijzigd werden, hebben we een ontwerp mogen maken voor de basisverlichting, sfeerverlichting en aanverwante buitenverlichting”, geeft Remco aan. UITDAGING

Qua elektra was het nog een hele uitdaging om alles rond te breien. Hoeveel vermogen is er nodig, waar moeten de aansluitingen komen en welke machine heeft wat nodig? Tot voor de zomer is Complex E-techniek samen met Metacon bezig geweest om alles te finetunen. “Dan komen er achteraf toch nog wat dingen naar voren. Aansluiting bij machines die niet voorzien zijn en machines die nadien besteld zijn.” In juni van dit jaar kon Complex E-techniek pas echt op de vloer terecht. “We houden van zo kort en efficiënt mogelijk werken”, vertelt Peter Lenards, directeur van Complex E-techniek. “Het moet echter wel realistisch zijn. Liever hadden we eerder willen beginnen, maar het is toch positief dat we deze klus op tijd hebben geklaard.”

Peter Lenards (l)

BETROKKEN

Frans Naerebout was de leidinggevend monteur op de locatie. Op het hoogtepunt heeft hij drie weken lang met zestien man gelopen. “Vincent was hier twee keer per dag. Dat is prettig, want dan kon je gelijk je vragen stellen en antwoorden krijgen”, zegt Frans. “Hij zat ook bij de bouwvergaderingen. Er zijn maar weinig klanten die zo betrokken zijn bij een project. Zoiets groots doe je maar één keer en onze opdrachtgever wilde dat zelf meemaken.” Het in Waddinxveen gevestigde Complex E-techniek is een totaalinstallateur die verantwoordelijk is voor het traject van ontwerp tot realisatie. Het bedrijf heeft 45 specialisten in dienst, maar voor dit soort grote projecten moet je wel extra mensen inhuren. “De laatste man gaat hier pas weg als onze opdrachtgever tevreden is”, stelt Marc. “Dan zijn wij pas klaar.” Complex E-techniek b.v. Coenecoop 125 | 2741 PJ Waddinxveen 0182 - 68 23 00 | info@complex.nl | www.complex.nl

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Neeleman Installatietechniek: ‘Energy solutions for life’

‘Er ligt 67 kilometer slang in de vloer’ Bij de bouw van het nieuwe pand van Metacon is ook Neeleman Installatietechniek uit Waddinxveen ingeschakeld. Het bedrijf van Len Neeleman heeft zich beziggehouden met de verwarming/koeling, de waterinstallaties en het sanitaire gedeelte. Het meeste werk van Neeleman Installatietechniek kun je met het blote oog niet zien, want dat zit verborgen in de vloer en in de plafonds. Eigenaar Len Neeleman is vorig jaar betrokken geraakt bij het bouwteam. “Wij zijn gaan kijken wat de behoefte was en op basis daarvan maak je een installatievoorstel. Er is dan contact over allerlei details en daarna kom je tot de realisatie van een compleet plan”, vertelt Len. De werkzaamheden van Neeleman Installatietechniek begonnen onder de vloer met het aanbrengen van riolering. De hal is in vier compartimenten opgebouwd. Dit betekende dat de installaties en de vloerverwarming ook in vier fases aangebracht moesten worden. “Er ligt 67 kilometer slang in de vloer. Je ziet dat werk eigenlijk niet meer”, zegt Len.

Len Neeleman

KOELPLAFONDS

Dat geldt ook voor de koelplafonds die voor verwarming en koeling moeten zorgen. In de plafonds zit heel veel leidingwerk verborgen. Er wordt verse lucht naar binnen gebracht, waardoor je geen tocht in het kantoor ervaart. “Daardoor is het klimaatcomfort heel erg hoog.” Voor de kantoren maakte Neeleman Installatietechniek de luchtbehandelingsinstallaties. “Half december willen we alles operationeel hebben. Dan moet er nog wel geïsoleerd worden, dus er zitten nog wat extra weken aan vast. Dit heeft overigens geen effect op de bedrijfsvoering.” Neeleman Installatietechniek heeft zich ook beziggehouden met de sanitairgroepen en de wasplaatsen voor het personeel. Door de hele hal en in het kantoor zijn brandhaspels aangebracht. Een wateronthardingsinstallatie in het kantoorgedeelte beschermt de koffieautomaten tegen kalk. Dankzij een osmosevoorziening voor demiwater kunnen de machines worden afgevuld met schoon water. Warmtewinning is onder andere ook toegepast op de luchtcompressoren. “De restwarmte die

vrijkomt bij de compressie van de lucht, kunnen we hergebruiken in het systeem”, legt Len uit. Daarnaast is het nog de bedoeling dat Neeleman Installatietechniek duizend zonnepanelen op het dak van de bedrijfshal gaat plaatsen. “Dat levert 310.000 kW aan stroom op jaarbasis op. Zo’n eigen voorziening is heel mooi en zorgt voor een goede uitstraling richting je klanten.” DUURZAME ONDERNEMING

Neeleman Installatietechniek is een totaalinstallateur met ruim 83 jaar ervaring op het gebied van warmte, water en stroom. “Wij zijn een vooruitstrevende en duurzame onderneming. Al sinds de jaren tachtig zijn we actief met duurzame energiesystemen, zonneboilers, zonnecellen, warmtepompen en waterbesparende systemen. Energy solutions for life is ons motto en dat is gestoeld op de wijze waarop wij de toekomst zien.”

80 jaar

installateurs water | warmte | stroom | duurzame energie

80 jaar

Neeleman Installatietechniek Coenecoop 87A | 2741 PH Waddinxveen | 088-5006000 info@neeleman.com | www.neeleman.com

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Kok Schoonmaak werkt bij Metacon in de ochtenduren

Frisse kijk op schoonmaak Kok Schoonmaak BV is bij Metacon gestart met de oplevering van het nieuwe pand op het Gouwe Park. Het bedrijf van de gebroeders Kok kwam in beeld als toonaangevend lokaal bedrijf. “Ik denk dat we een leuke samenwerking zijn aangegaan”, geeft Marcel Kok, Commercieel Directeur van Kok Schoonmaak, aan. “Luisteren naar elkaar, wat zijn de wensen en daar maken wij een gedetailleerd programma voor.” Voor de opleveringsschoonmaak op 31 oktober werd Kok Schoonmaak in de arm genomen door Vergeer Bouw. “Hij was uiterst tevreden over onze aanpak en onze medewerkers”, weet Marcel. Alle medewerkers verschijnen in bedrijfskleding, weten waar ze mee bezig zijn en maken gebruik van goed materiaal en de juiste middelen. “De leidinggevenden ter plekke denken met de klant mee en organiseren de schoonmaak zo dat wij niet in de weg lopen.” Bij Metacon houdt Kok Schoonmaak zich bezig met de schoonmaak van het kantoorgedeelte en glasbewassing. Bij veel opdrachtgevers opereert Kok Schoonmaak na of voor kantoortijden. Vincent Vergunst, de eigenaar van Metacon, wil dat er overdag schoongemaakt wordt. “Ik vind dat fijn, want dan zien onze mensen de opdrachtgever ook. Dat is een sterk punt voor wat betreft de communicatie.” PLATTE ORGANISATIE

Kok Schoonmaak is in 1971 opgericht door Koos Kok, de vader van de twee broers die nu aan het bewind staan. Ook de derde generatie is werkzaam binnen het bedrijf. Het van origine Goudse bedrijf is sterk vertegenwoordigd bij het MKB. Kok Schoonmaak is een platte organisatie met korte lijnen en weinig verloop. “Mijn broer Ruud zit al in het bedrijf sinds 1977, ik ben er in 1989 bijgekomen”, vertelt Marcel. “We hadden een goede basis met schoonmaken van trappenhuizen voor woningbouwverenigingen en VVE’s en ons glazenwassersbedrijf stond al. We wilden groeien met de schoonmaak in de kantorenbranche. Daar bleek duidelijk behoefte aan onze aanpak. In het MKB is het toen heel snel gegaan.” Het bedrijf, dat zo’n 250 mensen in Gouda en omgeving in het veld heeft werken, heeft in 2013 een tweede vestiging geopend in

Marcel Kok

Rotterdam om ook daar dicht bij de klant te staan. “Als je groeit, is Gouda al snel te klein. In Rotterdam en omstreken werken we inmiddels ook alweer met honderd medewerkers.” ONDER EIGEN PARAPLU

Elke klant heeft andere eisen en wensen. Kok Schoonmaak, dat ISO9001-2015, SNA en VCA gecertificeerd is en in het bezit van het OSB keurmerk, heeft alles in eigen huis. “Een eigen hoogwerker, een eigen team van schoonmakers, glazenwassers, specialistische reinigers en een eigen vloerenteam voor al het periodieke onderhoud van alle type vloeren. Het is belangrijk dat we alles onder eigen paraplu hebben. Alle radertjes moeten goed lopen en op elkaar aansluiten. Wat je belooft, moet je nakomen.” Kok Schoonmaak BV Kampenringweg 27 | 2803 PE Gouda | 0182 - 53 39 25 info@kok-schoonmaak.nl | www.kok-schoonmaak.nl

3 JUBILEUMVRAGEN AAN

HERMEN BUURMAN HERMEN BUURMAN FOTOGRAFIE & FILM

WAAR STOND JE 15 JAAR GELEDEN 15 jaar geleden ging het nog old-skool. Ken je ze nog? Het filmrolletje en de polaroid. In die tijd fotografeerde ik ook nog op dia en vlakfilm. Met een technische camera, Sinar P2, maakte ik de reclame en architectuur opnamen. Zo’n apparaat waar je alles handmatig aan moest verstellen om het juiste beeld te krijgen. De bedrijfsreportages maakten ik toen met mijn nikon D1X, dat was voor die tijd een kneiter van een machine. De gemaakte beelden verwerkten ik in Photoshop versie 3. Het werkgebied wat ik toen had was door heel Nederland. Voor Steenfabrieken Korevaar maakte ik door heel het land de projectfoto’s van hun metsel- en straatstenen met uitstapjes naar België en Duitsland.

WAAR STA JE NU Vandaag de dag maak ik al het beeld - film en fotografie - met één systeem. In 2011 heb ik een opleiding gevolgd voor het maken van films en door de jaren heen trainingen gevolgd om mijn klanten te kunnen adviseren op heb gebied van beeldcommunicatie. Doordat ik al deze dingen ben gaan doen is mijn werkterrein groter geworden waardoor ik nog meer plezier in mijn werk heb. Tegenwoordig is mijn werkgebied de randstad en af en toe elders in het land.

HOE ZIE JE DE TOEKOMST? Met elke opdracht van mijn klanten ben ik met de toekomst bezig. Voor hen gaat het om de werving van nieuwe klanten. Film zal naast fotografie een grotere rol krijgen. Je ziet nu al dat er steeds meer informatieve bedrijfsfilmpjes staan op websites en dat zal alleen maar toenemen. Denk bijvoorbeeld aan een instructie film voor het verwerken of in elkaar zetten van een product. Er zijn legio mogelijkheden en ik zou zeggen; the sky isn’t the limit. Wil je hier meer over weten? Bel me en ik kom bij je langs.

Gouda

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

FIT20 GOUDA GOUDA

LAADPAAL DIRECT ALPHEN AAN DEN RIJN

BASSIE ARCHITECTUUR GOUDA

PINK BUSINESS WADDINXVEEN

D.G VAN VREUMINGEN GOUDA

NLINVESTEERT GOUDA

Ook lid worden van de Gouda INTO business club? Met de Gouda INTO business Club willen wij u het volgende aanbieden: â&#x20AC;˘ u krijgt toegang tot 4 lanceringen en andere evenementen die door ons georganiseerd worden; â&#x20AC;˘ u mag bij elke lancering ĂŠĂŠn introducee meenemen; â&#x20AC;˘ vermelding van uw logo op de ledenpaginaâ&#x20AC;&#x2122;s in het magazine; â&#x20AC;˘ u kunt gratis persberichten en agendapunten aanleveren voor op de site; â&#x20AC;˘ In dit pakket krijgt u ook een compleet bedrijfsproďŹ el en een ondernemersproďŹ el op onze veel bekeken site www.intobusiness.nu. De kosten van dit totaalpakket zijn â&#x201A;Ź 295,00 excl. btw per jaar. U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar werner@intobusiness.nu of telefonisch via 06-53194393. Wij heten u van harte welkom bij de Gouda INTO business Club!

LANCERING LENTE EDITIE GOUDA INTO BUSINESS De lancering van de lente editie van Gouda INTO business zal gaan plaatsvinden op 26 maart bij Tielweg 3 OďŹ&#x192;ces in Gouda.

LEDEN GOUDA INTO BUSINESS CLUB

van Dutch Dutch

Van den Hondel

PREFAB B.V.

kjes

oe Stroopk

80 jaar

installateurs water | warmte | stroom | duurzame energie

80 jaar

SERVICE VA S T G O E D O N D E R H O U D

50 LEDEN GOUDA INTO BUSINESS CLUB

REEUWIJKSE HOUT

Goudse Betonmortel Centrale

Van de Graaf AssurantiÃ«n

VERZEKERINGEN

bedrijfshuisvesting

JONGENEEL VERPAKK JONGENEEL VERPAKKINGEN Sinds 1893

web rgb oker: CC-99-33 petrol: 00-92-AE purper: 99-00-66

rgb oker: 204-153-51 petrol: 0-146-174 purper: 153-0-102

PMS oker: 457 C petrol: 314 C purper: 227 C

cmyk oker: 15-40-90-7 petrol: 100-10-30-0 purper: 40-100-20-10

FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S MARK VERMEULE

Een impressie van de lancering van de herfsteditie bij de Goudse.

IN BEELD GOUDA INTO BUSINESS CLUB

Altijd strijden tegen de beeldvorming

Marieke Kreuzen (Ruimbaan): â&#x20AC;&#x2DC;Uitzendkracht ondergeschoven kindje? Onzin!â&#x20AC;&#x2122;

INTERVIEW 53

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO EDWIN DE KEMP

Marieke Kreuzen begon in een pandje aan de Lange Tiendeweg, met een box in de zaak en een kat op haar bureau. Bijna dertig jaar later behoort Ruimbaan Uitzendbureau met zo’n 350 uitzendkrachten tot de grotere werkgevers van Gouda. Een gesprek over ondernemen, toen en nu. “De ﬂexibele schil is niet meer weg te denken.” Als uitzendbureau word je niet altijd voor vol aangezien, vindt Marieke Kreuzen, directeur van Ruimbaan Uitzendbureau. Bij zowel overheid als collega-ondernemers mist ze weleens het respect. “We hebben het vaak over ‘grote bedrijven’. Dan denkt men niet aan uitzendbureaus. Terwijl wij elke dag 350 mensen aan het werk hebben.” ZELFVERZEKERD

En dan zijn er nog de negatieve geluiden, vanuit politiek, vakbonden en media, over het fenomeen flexwerk. Inperken die boel, klinkt het vanuit die hoek. Uitzendkrachten worden ‘gebruikt’, iedereen heeft recht op een vast contract. Marieke schudt haar hoofd. Met domheid kan ze nog leven, voor bewuste misleiding of desinteresse kan ze geen geduld opbrengen. Daarover straks meer. Gelukkig is Marieke, gepokt en gemazeld door bijna dertig jaar ondernemerschap, een strijder die staat voor haar zaak – en haar sector. Net zo zelfverzekerd als de kenmerkende blauwe hakschoen uit de advertenties van Ruimbaan: ‘Getting the job done.’ Lekker duidelijk. “Ik heb wel een mening ja”, vertelt Marieke. “Ik houd niet van mensen of ideeën afbranden. Maar ik weet wel waar ik verstand van heb.” Haar no-nonsense-instelling en ervaring als ondernemer leverden haar diverse bestuursfuncties op bij VNO-NCW, MKB Rotterdam en Gouwezaken. Marieke werd geboren in Eindhoven en groeide op in Utrecht. Met een vader als orthopeed en een moeder als verpleegster was ze niet direct voorbestemd voor het ondernemerschap. Maar in loondienst hield ze het ook niet lang uit. Ze werkte enkele jaren in de uitzendbranche

in Alphen, Woerden en Bussum, toen ze bedacht: dit kan ik zelf ook. Het werd Ruimbaan. In Gouda, omdat haar toenmalige compagnon daar woonde. Marieke was toen 31. BLOKJE OM MET BABY

“Ik ben niet altijd zelfstandige geweest, maar ik ben wél altijd zelfstandig geweest. In loondienst was ik me er altijd van bewust dat het mijn eigen werk was. Ik voelde me verantwoordelijk. Die instelling heb ik meegenomen als ondernemer. Ik geef mensen verantwoordelijkheid, laat ze vrij. Ik wil mensen naar het hoogste niveau krijgen.” In de beginjaren van Ruimbaan was dat weleens anders, vertelt Marieke lachend. “Ik had net een kind, woonde boven de zaak. De box stond in het kantoor beneden. Tegen stagiaires zei ik dan: ga maar even een blokje om met de baby, ik heb een belangrijk telefoontje.” “We doen in de basis nog hetzelfde als in die beginjaren: mensen uit alle lagen van de samenleving koppelen aan het juiste werk”, vervolgt Marieke. “Maar de tijden zijn veranderd, met name op het gebied van regelgeving. Die is extréém in de uitzendbranche. Vroeger was het: wie wil er morgen bij Heineken werken? Dan stonden er een dag later tien man op de stoep bij Heineken, gaf je een briefje met namen aan de leidinggevenden en klaar. Tegenwoordig moet ik een hele papierwinkel doorwerken als iemand één uurtje wil werken.” MOTIE VAN WANTROUWEN

“De Wet Arbeidsmarkt in Balans, ook zoiets. Ik zie die wet als een motie van wantrouwen tegen onze sector. De gedachte in Den Haag is dat mensen beter af zijn met een vast contract dan met een flexcontract. We hebben een minister die negatief doet over flexwerk. Ik zie dat als een belediging. Als mensen met een flexcontract goed presteren, komen ze net zo goed in aanmerking voor een vast contract. Uitzendkrachten krijgen óók scholing, bouwen óók pensioen op. Ze zijn géén ondergeschoven kindje. Den Haag heeft het al jaren over mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Nou, daar werken wij in de uitzendbranche al tientallen jaren mee!” “Politici zouden wat meer moeten meedraaien in de praktijk. Dan zien ze de waarde van flexwerk. Voor bedrijven uit de bouw zijn flexwerkers cruciaal. Kijk naar die stikstofcrisis. Dat kun je als bedrijf niet opvangen als je iedereen in vaste dienst hebt. Dan ga je failliet. De flexibele schil is niet meer uit het bedrijfsleven weg te denken.” Ten diepste is het hetzelfde gevecht dat de uitzendbranche al decennia jaar voert. “In de jaren tachtig werden we geassocieerd met koppelbazen. In de periode daarna moest het zó sociaal dat mensen na drie maanden al recht hadden op een vast contract. Nu hebben we deze discussie weer. Het gaat op en neer. Wat mij gemotiveerd houdt, is het werken met mensen. Mensen van allerlei pluimage, van alle niveaus. Ik ben nu bijna zestig jaar, maar aan stoppen denk ik nog niet. Ik kom bij de leukste bedrijven en ontmoet de leukste mensen. Laatst kreeg ik nog een pannetje goulashsoep van een medewerker uit Hongarije. Dat zijn voor mij de gouden momenten.”

20 JAAR

Peters & van Leeuwen kijkt terug op geslaagd jubileumevenement

“Wij maken alles wat je NIET ziet aan gebouwen. Al twintig jaar.” Alles wat je NIET ziet aan gebouwen. Dát ontwerpt en maakt Peters & van Leeuwen uit Gouda. Dat doet zij al twintig jaar. Vanwege het jubileum gaf het ingenieurs- en constructiebureau een feestje. Of beter gezegd; zij organiseerde een volledig verzorgd ondernemersevent. Piet Peters, Henk van Vliet en Mack Stolwijk blikken hier gezamenlijk op terug. Én ze kijken vooruit naar de toekomst.

Een jubileum is altijd een mooie gelegenheid om terug te kijken. Hoe is het allemaal begonnen? In welk opzicht is de business veranderd? En waarin zijn de kernwaarden toch al die jaren hetzelfde gebleven? Met die terugblik begonnen Piet, Henk en Mack het ondernemersevent. Zij namen hun gasten mee door twintig jaar Peters & van Leeuwen. Wat niet veranderd is, is dat het Goudse constructiebedrijf nog altijd constructies ontwerpt voor bedrijfspanden, woningbouw, distributiecentra en renovatieprojecten. “De manier waarop we dat doen, is overigens in niets meer te vergelijken met vroeger’’, neemt Piet Peters het woord. “Waar we vroeger bureaus hadden vol met grote tekeningen, laten we nu de computer het werk doen. Wij kunnen virtueel bouwen en de mooiste panden laten verschijnen op het scherm. Daarin is ons werk de laatste jaren veel aantrekkelijker geworden dan het vroeger was.’’ Daar sluit Mack Stolwijk zich bij aan. “Eigenlijk bevinden we ons nu in een heel gekke periode’’, zegt hij. “De crisis is over. De bouw is booming. Alles lijkt te kunnen terwijl er aan de andere kant geen technisch personeel te krijgen is. Daarbij komt dat de komende jaren een belangrijke generatie met pensioen gaat. Dat is in ons bedrijf ook zo. Piet zal een stapje terug doen en ik mag een mooie stap gaan maken en zal samen met Henk de directietaken vormgeven.’’

Ook de verhuizing van de Kampenringweg naar het Stationsplein 9f is voor Peters & van Leeuwen een belangrijke verandering in de afgelopen jaren. “Wij zijn enorm blij met de verhuizing naar dit pand’’, vervolgt Mack. “Meer centraal in Gouda kun je je niet vestigen. Daarbij komt ook dat we anders zijn gaan werken sinds we hier gevestigd zijn. Voorheen bestond ons kantoor uit allerlei kleine ruimtes waar mensen aan het werk waren; nu werken we in één grote, open ruimte. We zijn één team en alle schakels zijn nodig. Iedereen denkt mee in het ontwerp.’’ STAAL EN BETON; GROTE VERVUILERS

Tijdens het ondernemersevent werd veel aandacht besteed aan de toekomst. “De voornaamste producten waar wij mee werken, zijn staal en beton’’, neemt Henk van Vliet het woord. “Beide industrieën zijn grote vervuilers. Wij maken grote distributiecentra waarbij veel van deze materialen nodig zijn. Om toch zo duurzaam mogelijk te werk te gaan, doen we veel onderzoek naar alternatieven. Daar hebben we er tijdens ons event een aantal van toegelicht.’’ BETON SCHEIDEN EN DONORGEBOUWEN NEERZETTEN

Henk doelt onder andere op het onderzoek naar het scheiden van beton. “Beton is een product van zand, grind, cement en water’’, zegt hij. “Als je dat samenvoegt krijg je een heel krachtige substantie. Een bedrijf in Berkel en Rodenrijs

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO’S GERARD SAARBERG

houdt momenteel een proef om beton na gebruik ook weer te scheiden in de verschillende bestanddelen om het vervolgens opnieuw te kunnen gebruiken. De eerste resultaten zijn veelbelovend. Als dat op grotere schaal kan worden toegepast, kunnen we grote stappen zetten op het gebied van circulariteit. Dan kost zo’n bedrijf nauwelijks grondstoffen meer en wordt het als het ware een donorgebouw; welke onderdelen kan ik eruit halen om ze op een andere locatie opnieuw te kunnen gebruiken?’’ STAALCONSTRUCTIES ALS MECANO XXL

Ook voor het gebruik van staal zoekt Peters & van Leeuwen voortdurend naar meer duurzame oplossingen. “Staalconstructies worden nu aan elkaar gelast en vastgezet met grote bouten’’, vervolgt Henk. “Vast is vast. Ze kunnen niet meer uit elkaar, tenzij je het kapot snijdt. Er is een bedrijf wat daar verandering in wil brengen. Zij maken standaard balken met standaard koppelingen die met meerderde kleine bouten worden vastgezet. Een soort Mecano van vroeger, maar dan XXL. Door overal met dezelfde maten en afmetingen te werken, kun

je de staaldelen gewoon uit elkaar halen en hergebruiken. Het verliest niets aan sterkte, dus je kunt de constructie eindeloos hergebruiken. Zo gaat niets verloren. Sterker nog; er ontstaat zelfs een verdienmodel; je kunt de onderdelen van je gebouw later gemakkelijk aan een ander verkopen.’’ VOORZICHTIGE VOORUITBLIK

Naast alle toekomstplannen op het gebied van duurzaamheid, liet Peters & van Leeuwen ook al een tipje van de sluier zien voor wat betreft de toekomst van het bedrijf. “Piet doet een stapje terug, Mack neemt zijn plaats in’’, stelt Henk tot slot. “Een twintig jarig jubileum is daar een mooi moment voor. En bij zo’n nieuwe stap, hoort ook een nieuwe huisstijl. En een nieuwe naam. Maar daarover vertellen we alles in het voorjaarsmagazine van INTO business.’’

Peters & van Leeuwen BV Stationsplein 9F | 2801 AK Gouda | www.pelecon.nl

56 COLUMN GRENZELOOS ONDERNEMEN

TEKST HANS DE LEEUW FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Ook zo’n vliegschaamte? Terwijl de dagen korter worden en we alles nog even uit de (ondernemers)kast halen om het jaar weer succesvol te kunnen afsluiten, vraagt de redacteur van dit onvolprezen magazine om eens na te denken over “grenzeloos ondernemen”. Alsof we dit jaar stil hebben gezeten!

Welke ondernemer droomt er niet van om in zijn eigen private jet de wereld rond te reizen als de succesvolle ondernemer die het grenzeloos ondernemen heeft uitgevonden? Natuurlijk heb je dan goed nagedacht over je verdienmodel en natuurlijk heb je ervoor gezorgd dat je businessconcepten vooral schaalbaar zijn. Dat zijn namelijk de moderne ingrediënten voor succes én een gelukkig leven. Of niet soms? Het is dus weer het seizoen. Het seizoen om na te denken over een gelukkig leven én hoe word ik een succesvolle ondernemer. De boekwinkels en Bol.com verschepen weer kilo’s boeken met ideeën en goede voornemens voor onder de kerstboom. Je bladert ze door, maar voor je het weet is het weer januari en moet je aan de bak. Hoe word je dan een gelukkige ondernemer? Eerder hebben we al eens vastgesteld dat een beetje succesvolle ondernemer vooral bezig is om regelmatig iets nieuws en vooral anders te doen. En…een goede ondernemer zou vaak zijn grenzen opzoeken. De vraag is dan welke grens? Fysieke grenzen aan het ondernemen zijn er niet meer. We reizen de wereld rond en staan, al dan niet via social media, in contact met wie we maar willen. Of je daar gelukkig van wordt? Ben je liever grenzeloos of wil je vooral je grenzen verleggen? Grenzen verleggen? Ja! Onbewust leggen we onszelf dagelijks beperkingen op in wat we

doen en hoe we denken. Voor je het weet zit je vast in je manieren van handelen en denken. Weet je zeker dat je assortiment, diensten en/of producten ook in de toekomst aansluiten bij de wensen van je klanten? Ga het ze eens vragen! Zijn je medewerkers nog wel gelukkig bij je en gebruiken ze wel al hun capaciteiten? Hoe loop je mee in de trends van duurzaamheid, diversiteit, emancipatie etc. ? Wanneer heb je voor het laatst gesproken met je leveranciers en over hun kijk op de samenwerking in de toekomst? Kortom, stap eens over je eigen grenzen heen en stel je kwetsbaar op naar je omgeving. Bevrijd je van de grenzen die je je zelf onwillekeurig hebt opgelegd. Delegeer meer, maak ruimte en verleg daarmee de grenzen voor je onderneming. Dat geeft jou weer meer ruimte om te ondernemen. Voor je het weet ligt de wereld aan je voeten en kun je alsnog in je private jet stappen, als je daar gelukkig van wordt.

Hans de Leeuw is partner bij Centrum voor Bedrijfsopvolging en helpt ondernemers bij opvolging, overname en verkoop. Daarnaast is hij bestuurder van diverse maatschappelijke organisaties, waaronder voorzitter van het Fonds Gouda 750. Hij woont met zijn vrouw in Gouda. In zijn vrije tijd roeit en tennist hij en loopt lange afstanden.

hans.deleeuw@cvbinfo.nl 06-53323494

Mocht je uiteindelijk toch je grenzen bereikt hebben of ben je toe aan een nieuwe uitdaging, dan moet je me even bellen! Ik wens u allen grenzeloos mooie feestdagen en een grensverleggend 2020!

Reageren? werner@intobusiness.nu

REPORTAGE

TEKST PETER DE GRAAF FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Trigger Screens biedt adverteerders groter bereik dan lokale kranten

Digital out of home neemt enorme vlucht

V.l.n.r. Peter de Graaf, Perry Koster en Edwin van Setten

Voor de lokale ondernemer wordt het steeds moeilijker de consument te bereiken. Waar voorheen geadverteerd werd in lokale weekbladen, is deze optie minder aantrekkelijk door het toenemende aantal nee/nee stickers. Er is een gat ontstaan, waar Trigger Screens met digitale schermen induikt.

Trigger Screens is twee jaar geleden ontstaan. “In eerste instantie wat het idee om schermen op te hangen in de wasstraat van Care Wash,” vertelt Peter de Graaf, mede-eigenaar van de Care Wash locaties. Samen met Edwin van Setten en de later ingestapte Perry Koster vormt hij de directie van Trigger Screens. Maar na een periode van testen bleek de potentie veel groter. Trigger Screens biedt adverteerders een prachtig medium. Niet alleen met een groot bereik, maar ook de mogelijkheid om uitingen dynamisch te wisselen. 24/7 RELEVANT

De outdoor LED schermen worden aangestuurd door zeer geavanceerde software, die er voor zorgt dat een campagne 24/7 relevant blijft. Zo kan de boodschap aan de weersverwachtingen worden gekoppeld. Of er kan direct ingespeeld worden op actuele gebeurtenissen. Ford Zeeuw

& Zeeuw deed dat bijvoorbeeld in 2017. Op het moment dat de kampioenswedstrijd van Feyenoord afgefloten werd, verscheen een advertentie op het scherm met de tekst ‘Ook kampioenen rijden Ford’. Momenteel hangen er schermen op de Kanaaldijk in Waddinxveen (148.000 views per week!) en op de Goudse Poort in Gouda (105.000 views per week!) Het zijn echte blikvangers! De schermen geven licht en er zitten vaak animaties in. “We gaan volgend jaar schermen op tien andere locaties plaatsen,” verklapt Edwin. In Perry Koster hebben Peter en Edwin een nieuwe partner aangetrokken die doorgewinterd is in de mediawereld. Bovendien heeft hij het netwerk om de door Trigger Screens gewenste stappen te zetten. “Ik zie dit als een verlengstuk van allerlei verschillende mediums. In digital out of home zit heel veel toekomst. Het neemt nu al een enorme vlucht”. Trigger Screens | Kouwe Hoek 9 2741 PX Waddinxveen | 0182-610715 info@triggerscreens.nl | www.triggerscreens.nl

Gouda

Altijd een goed idee

Uw ‘lokale’ partner voor al uw kantoor artikelen! Wat bieden wij: 24000 artikelen direct in de winkel op te halen en nog eens 300.000 extra artikelen te bestellen Diverse service afdelingen met specialisten die altijd met u meedenken en u advies kunnen voorzien Print & Marketing afdeling in huis voor al uw drukwerk, reclame materiaal, relatiegeschenken en bedrijfskleding

Bent u nieuwsgierig wat wij voor u kunnen betekenen? Neem dan contact op met: Martin de Brouwer via telefoonnummer: +31 (0)88 - 669 09 22 van de vestiging: Gouda of neem contact op via de mail: martin.debrouwer@officecentre.nl

NIEUW! De tankpas van Office Centre! De tankpas met het meeste voordeel van Gouda! Tankpas en Office Centre klantenkaart in één Snel en direct af te sluiten, en loop direct naar buiten met een werkende tankpas Spaar bij elke transactie voor shoptegoed op aankopen bij Office Centre

De voordelen van de Office Centre tankpas - Tanken bij 4200 tanklocaties in Nederland - Afrekenen van ruitenvloeistoffen en olie - Autowassen bij 1100 waslocaties - Parkeren bij Q-park met Yellowbrick - 1 overzichelijke maandfactuur - Eenvoudig btw terugvorderen - Een werkende Office Centre tankpas klaar terwijl u wacht - Spaar €0,05 shoptegoed voor elke euro betaald met de Office Centre tankpas* Tarieven - Slechts €5,99 excl. btw per maand *Postzegels, Apple producten, medicijnen, cadeaubonnen en boeken zijn uitgesloten. Niet inwisselbaar voor contanten.

TvM

BESPAAR tot

24 cent

per liter (incl. btw)

REPORTAGE

FOTO OSCAR VAN DER WIJK OPLOSSINGEN VOOR PERSONEELSZAKEN

10 JAAR

U W PA RT N E R I N H R

10 jaar Partner in HR

W W W. W E R K E N D - N E D E R L A N D. N L

0182 - 51 57 30

De tijd gaat snel als je met plezier mag doen wat je graag doet. We zijn dankbaar voor het vertrouwen van onze klanten! Waarom in de crisis gestart Ondernemers stoeien onnodig met hun personeel en personeelsbeleid. Dat werkt averechts met alle frustraties en kosten van dien, zegt Jacqueline Bakker, oprichter van Werkend Nederland. Door de jaren heen kwam ik deze personeelsproblematiek steeds vaker tegen. Dus crisis of geen crisis, in januari 2010 de daad bij het woord gevoegd. Mijn kennis, ervaring en netwerk verenigd om ondernemers met hun personeel verder te helpen. Daar plukt menigeen nu de vruchten van! Wat doet Werkend Nederland voor ondernemers Als ondernemer ben je doorgaans niet in de wieg gelegd om te ondernemen met personeel. Je ervaart personeel als noodzaak, maar ook als lastpost... dan wel van zo’n slordige 90% van de bedrijfskosten! Wie personeel heeft, ontkomt er niet aan om anders te kijken naar zijn/haar organisatie en deze daarop in te richten. Iedere medewerker de nodige aandacht te geven. Want wie goed zorgt voor zijn/haar personeel, zorgt ook goed voor zichzelf!

Dat is wat Werkend Nederland doet, praktisch en op maat. Het geeft ons voldoening om medewerkers te helpen opveren, zodat zij met plezier werken en presteren. We zijn er trots op om aan de basis van diverse bloeiende bedrijven te mogen staan. En wat doen jullie anders We zijn op alle fronten thuis, personeel van A tot Z. Overzien het speelveld en leggen verbanden. De specialisten die daarvoor nodig zijn hebben we in huis. Want de behoefte van een bedrijf van 15 medewerkers is tenslotte anders dan een snelgroeiend bedrijf van inmiddels 130. Hoe gaan jullie te werk We luisteren, onderzoeken, sparren, geven richting en voeren uit. Vanaf het personeelsbeleid en personeelsinstrumenten tot en met inzicht krijgen in de bedrijfscultuur en de werkbeleving van medewerkers. Met plezier blijven werken en het beste uit jezelf halen is ons ultieme doel. Dit vergroot de betrokkenheid en verhoogt de prestaties. Wordt ook wel duurzame inzetbaarheid genoemd. Daar doen we het voor!

Het begeleiden en ontwikkelen van medewerkers in hun loopbaan is voor ons een logisch gevolg. Dit geldt ook voor het gericht werven voor onze klanten en het inwerken van nieuwe collega’s. En dreigt er een probleem met een medewerker? Uit ervaring weten we dat zo’n situatie geen probleem hoeft te zijn als je ons er tijdig bijhaalt. Voor iedereen? Je moet elkaars taal spreken en elkaar vertrouwen om succesvol te kunnen samenwerken. We zijn trots op onze klanten in het MKB, in het bijzonder familiebedrijven, die ons ook aanbevelen. Onze klanten zijn nogal divers. Varieert van 10 tot 250 medewerkers. Van een regionale banketbakker tot en met (middel)grote bedrijven in de Randstad, waaronder zakelijke dienstverlening, handel, bouw en transport. Hoe ziet de toekomst eruit We blijven een laagdrempelige HR partner, mensen resultaatgericht. Wendbaar en vooruitlopend op ontwikkelingen in de arbeidsmarkt. Zo blijven we relevant voor het MKB. Nieuwsgierig? Een kennismaking is zo geregeld. In januari met taart, want wie jarig is trakteert. Werkend Nederland - Partner in HR 0182-515730 | 06-51786566 Bouwmeesterplein 1 2801 BX Gouda www.werkend-nederland.nl

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO OSCAR VAN DER WIJK

De Langen & Van den Berg bouwt naam op met onderscheidende producten

‘Een risicodragende ontwikkelaar en bouwer’ De Langen & Van den Berg bestaat al vanaf 1932. Het bedrijf, dat zich bezighoudt met vastgoedontwikkeling en bouwen, is gevestigd in een smalle straat in Bergambacht. Van buiten lijken het drie aan elkaar geschakelde woonhuizen, maar binnen krijg je een heel ander beeld. In wat ooit de achtertuinen van de woonhuisjes waren, is een modern kantoor gebouwd. “Heel transparant en dat kun je linken aan de cultuur van ons bedrijf”, aldus algemeen directeur Tomas van den Berg.

Tomas zit sinds 1997 in het bedrijf. Aanvankelijk vormde hij met zijn broer Gerben de derde generatie die leiding gaf aan het bedrijf. “Ik dacht dat ik, net als mijn oom en mijn vader, samen met mijn broer door zou gaan tot mijn pensioen. Dat is anders gelopen.” In 2007 koos Gerben voor een andere job, in 2009 heeft Tomas zijn aandelen overgenomen. De crisis had inmiddels zijn intrede gedaan. Tomas zag het niet somber in, het bedrijf had immers een goed gevulde orderportefeuille. De crisis bleek echter langer te duren. In de periode 2012-2013 belandde ook De Langen & Van den Berg in zwaar weer. “Omdat we in de eerste tien jaren niets anders hadden gedaan dan familie uitkopen, sta je er financieel wat minder voor. En dan komt die crisis er nog eens een keer overheen.” GROEI

In 2014 trok de markt weer aan. Het (bouw) bedrijf heeft een paar goede jaren achter de rug en groeit sterk. Momenteel telt De Langen & Van den Berg een kleine 40 werknemers en dat zijn er een tiental meer dan na de reorganisatie van 2013. Het aantal medewerkers verder laten

Tomas van den Berg (l) en Jan Haan

REPORTAGE

groeien is niet zo eenvoudig. “We zitten hier in een huisvesting die een bepaalde afmeting heeft. Dat beperkt je in je groei”, erkent Tomas. Op dit moment wordt de afweging gemaakt of het bedrijf naar een ander onderkomen moet uitkijken. “Dat is een optie, maar waarschijnlijk kiezen wij ervoor om toch hier in Bergambacht te blijven zitten. We gaan het weer een stukje moderner en efficiënter inrichten. We kiezen ervoor om nog meer te automatiseren in plaats van nieuw personeel aan te nemen.” BOUWPRODUCTEN STANDAARDISEREN

De Langen & Van den Berg zet zich in om bouwproducten te standaardiseren. Een uitgewerkte conceptwoning wordt helemaal in BIM (Bouw Informatie Model) gezet. Alles wordt digitaal en in 3D uitgetekend, zodat door vooraf ‘virtueel’ te bouwen en af te stemmen er op de bouwplaats zo slim mogelijk kan worden gewerkt. “Wij proberen continu onze bouwprocessen te verbeteren en te optimaliseren, zodat de bouw snel gaat. Dat is een van onze doelstellingen.” De Langen & Van den Berg heeft de keuze gemaakt om vol voor nieuwbouw te gaan. Onderhoud en renovatie maken geen deel uit van het aanbod van het familiebedrijf. “We zijn eigenlijk een risicodragende ontwikkelaar en bouwer”, voegt Jan Haan, die zich bij het bedrijf richt op verwerving en ontwikkeling, toe. Zo’n 35 procent van de portefeuille van De Langen & Van den Berg bestaat uit projecten die het bedrijf zelf initieert door vastgoedontwikkeling. Tomas wil die combinatie er graag in houden. “Bouwen in opdracht is toch altijd een marginale business. Je moet scherp aan de wind zeilen. De combinatie bouw en ontwikkeling zien wij nog steeds als een goed toekomstbestendig model.” ONDERSCHEIDENDE FACTOREN

Als familiebedrijf moet De Langen & Van den Berg altijd opboksen tegen grotere partijen. Dat betekent dat je je als bedrijf moet zien te onderscheiden in de markt. Klantvriendelijkheid is een van die onderscheidende factoren. De dienstverlening van de verkoopbegeleider scoort hoog. En met bijzondere producten kun je ook het verschil maken. “Wij hebben een appartementengebouw met riet ontwikkeld, Villa Blarikom”, vertelt Jan enthousiast. “Iedereen is daar verliefd op.” Met dit soort grensverleggende en innovatieve producten

Villa Blarikom te Blaricum

bouwt De Langen & Van den Berg een naam op. Net als met de korte beslislijnen. “Bij een groot concern duurt het misschien wel vier weken eer er een besluit is genomen. Dat gebeurt hier bij wijze van spreken aan tafel.” Per project bouwt De Langen & Van den Berg tussen de vijf en honderd woningen. Daarbij blijven de projecten zeker niet beperkt tot de grens van de Krimpenerwaard. Op dit moment wordt er tussen Bergen op Zoom en Purmerend gebouwd. “In Bergen op Zoom hebben we net 23 appartementen in het luxe segment opgeleverd”, geeft Tomas aan. “In Purmerend hebben we 74 huurwoningen voor de vrije sector huur gerealiseerd. In Oude Tonge bouwen we nu 37 appartementen: 25 voor een belegger en twaalf voor onszelf. Die twaalf zetten wij in de markt en daarvan zijn er al tien verkocht.” Dat het bedrijf minder actief is in Gouda verbaast Tomas wel. “Dat is eigenlijk het werkgebied waar je zou moeten zitten. Wel is er door het bedrijf veel rondom Gouda gebouwd, waaronder in Moordrecht en Waddinxveen. Dat was overigens in de periode van mijn oom en vader ook al het geval.” Meer dan verbazing is het voor Tomas nu ook weer niet, want De Langen & Van den Berg heeft op zich voldoende werk en kan immers overal aan de slag. Met een jaaromzet van 35 miljoen – een prima verhouding op het aantal medewerkers – slaapt Tomas er dan ook geen nacht minder om.

Bouwbedrijf De Langen & Van den Berg B.V. Burgemeester Uilkensstraat 13 | 2860 AA Bergambacht 0182 - 35 17 59 | info@delangenvdberg.nl www.delangenvdberg.nl

Concept wordt al gerealiseerd in Gouda, Amsterdam en Frankfurt

‘ZONES LIFESTYLE & WORKING: EEN VERNIEUWEND OFFICE CONCEPT’ De wereld verandert continu. De arbeidsmarkt ﬂexibiliseert en dat heeft ook gevolgen voor de inrichting en bezetting van kantoorpanden. Donald Dinkelaar, eigenaar van Ericis Design & Property Transformers, is niet alleen projectontwikkelaar, maar tevens belegger van panden. Om te zorgen dat zijn panden voor huurders interessant blijven, bedacht hij Zones Oﬃces. Het concept is in de afgelopen maanden verder ontwikkeld en gaat nu onder de naam Zones Lifestyle & Working de markt in.

“We hebben een aantal maanden uitgetrokken om onderzoek te doen naar dit concept. Daarvoor zijn we te rade gegaan bij huurders”, vertelt Mace. Wat werkt voor hen, waarom werkt dat en wat voor resultaat kan het nieuw te ontwikkelen concept opleveren? Zones Offices biedt ondernemers flexibele huisvesting met uitgebreide aanvullende dienstverlening. Zones Lifestyle & Working gaat nog een stap verder. Het nieuwe concept staat voor

groen en duurzaam. “Groen en duurzaam zorgen niet alleen voor een leefbare toekomst, maar ook voor gelukkige medewerkers die meer energie hebben, gezonder zijn (en dus minder vaak ziek) en meer presteren.” HET CONCEPT KENT VIER VERSCHILLENDE ZONES: - WORKING AREA - HOSPITALITY SERVICES - FOOD & BEVERAGES - SPORTS & RELAXATION WORKING AREA

De Working Area maakt werken natuurlijk, zo wordt gesteld bij de eerste van de vier zones. Diverse inrichtingskenmerken zijn van invloed op de prestaties. Heldere kantoorruimtes met de accentkleuren groen, geel en blauw geven werkers een gelukkig gevoel. Natuurlijke elementen als beplanting, zichtbaar vanaf elke plek, verhogen de productiviteit, de creativiteit, het algehele gevoel van welzijn en het gebruik van de ruimte. Daarnaast wordt ingezet op een combinatie van privéruimtes en open werkruimtes. Ook is er aandacht voor de akoestiek, om te voorkomen dat mensen afgeleid worden door geluid en daardoor niet optimaal kunnen presteren.

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S ERICIS EN OSCAR VAN DER WIJK

HOSPITALITY SERVICES

Bij de hospitality services wordt veel aandacht besteed aan materiaalgebruik, automatisering en inkoopkeurmerken. Het creëren van een schone en veilige omgeving past hier ook bij. “De receptiediensten zijn gebaseerd op wat het beste bijdraagt aan duurzaam werken en het milieu.” FOOD & BEVERAGES

Lekker, snel en gezond eten en drinken binnen handbereik. Dat is de insteek van de derde zone van het nieuwe concept: Food & Beverages. Gezond eten en drinken op kantoor verbetert de fysieke en geestelijke gezondheid van medewerkers en verlaagt het ziekteverzuim, iets waar werkgevers uiteraard baat bij hebben. De basisvoorzieningen zijn gericht op de eet- en drinkmomenten naast het vaste lunchmoment. “Met een gezonde insteek. Hierbij wordt de inkoop zoveel mogelijk duurzaam gedaan. Denk bijvoorbeeld aan eerlijke handel, seizoensen regioproducten en het tegengaan van voedselverspilling.” SPORTS & RELAXATION

Een gezonde levensstijl is zowel voor werknemers als werkgevers van belang. Voldoende bewegen draagt hier aan bij, al blijkt dat veel mensen daar niet aan toekomen. Zones Lifestyle & Working speelt hierop in door het aanbieden van activiteitenprogramma’s, yoga, meditatie en massages. Tevens worden gezonde alternatieven voor zitten aangeboden, zoals zitballen en statafels.

EXPERTISE VAN ERICIS DESIGN & PROPERTY TRANSFORMERS

Zones Lifestyle & Working zal als zelfstandige entiteit naast Ericis Design & Property Tansformers gaan functioneren. “Geïnteresseerde partijen kunnen ons concept implementeren in hun kantooromgeving, maar waar nodig kan Ericis Design & Property Transformers hierin ook een rol spelen.” Ericis Design & Property Transformers is expert in het transformeren van verouderde kantoorpanden naar prachtige ruimtes waar veel bedrijven zich willen vestigen. Door gebruik te maken van de kennis van beide partijen is de stap naar gelukkige werknemers en werkgevers weer dichterbij gekomen. Zones Lifestyle & Working | Tielweg 10 | 2803 PK Gouda 0182 - 622 744 | info@zones.nu | www.zones-oﬃce.nl

Achtste editie van Gouwe Zaken vindt plaats bij Maas Autogroep Moordrecht

Hét business evenement in de regio Gouwe Zaken vindt op maandag 6 april 2020 plaats in de Audi-showroom van Maas Autogroep op het Gouwe Park. Hét business evenement in de regio wordt dan voor de achtste keer georganiseerd. “We doen het met elkaar en voor elkaar”, stelt Martijn Daanen, die dit jaar de voorzittershamer over heeft genomen van Marieke Kreuzen.

Gouwe Zaken is een initiatief dat is ontstaan uit een samenwerking van ondernemersverenigingen in de regio. Gouda wordt vertegenwoordigd door de Goudse Business Club en Gouda Onderneemt. Vanuit Waddinxveen wordt een steentje aan het evenement bijgedragen door het Ondernemers Platform Waddinxveen (OPW). Voor de tweede opeenvolgende keer doet ook de Reeuwijkse Ondernemers Vereniging (ROV) mee. Het evenement, waar ongeveer 350 ondernemers op afkomen, wordt eens in de anderhalf jaar georganiseerd. Na vier edities gaf voorzitter Marieke Kreuzen aan te willen stoppen. In Martijn Daanen, eigenaar van MD Service, vond de Stichting Gouwe Zaken een nieuwe voorzitter. Het projectteam bestaat verder uit secretaris Arie Pieter van Dijk (ap-art.net), penningmeester Otto Kempkes (Grant Thornton), Lisette Hogenelst (Fugo) en Jitske Hoekstra (Ruimbaan Uitzendbureau). “Meestal organiseren we dit evenement met een team van acht”, vertelt Martijn. “Er zijn gesprekken gaande om de drie overige plekken in te vullen.” HOOFDSPONSORS EN PARTNERS

Maas Autogroep, bij wie het evenement plaatsvindt, is een van de hoofdsponsors van Gouwe Zaken. Feitelijk is dit een nieuwe

‘bewoner’ van het Gouwe Park, want op die locatie heeft de transitie plaatsgevonden van Van Beynum Autogroep naar Maas Autogroep. VOOGT, de verzekeringsspecialisten van Gouda, is al vanaf dag één hoofdsponsor van Gouwe Zaken. vanderLOO catering | decor | events is weliswaar geen hoofdsponsor, maar stopt als partner wel een hoop tijd in het evenement en wordt dan ook meegenomen in alle uitingen. Martijn is zeer content met deze partners. “Alle bedrijven hebben zich voor twee edities gecommitteerd aan Gouwe Zaken, zodat we meer tijd kunnen besteden om het evenement beter te maken en te zorgen voor een meerwaarde voor onze bezoekers, maar zeker ook voor onze sponsors en standhouders. We hoeven dan bijvoorbeeld niet weer op zoek naar een cateraar voor de editie van najaar 2021.” Op het evenement zijn doorgaans zo’n dertig exposanten aanwezig. Zij kunnen zich tijdens Gouwe Zaken op het Ondernemersplein presenteren aan andere bedrijven. Buiten standruimte worden hun namen via diverse kanalen gepubliceerd. Op www.gouwezaken.nl/ meedoen staan alle interessante mogelijkheden beschreven om mee te doen aan dit grootste regionale B2B-event. SPEEDDATEN

Een van de onderdelen is een speeddatingsessie. “Je ziet dat mensen behoefte hebben om contact te maken. Het is vaak ons kent ons.

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Juist om contact te leggen en het ons kent ons te doorbreken, is er gekozen voor een speeddatingsessie”, geeft Martijn aan. PLENAIRE KENNISSESSIE

Wat ook terugkeert, is de plenaire kennissessie. Er wordt altijd een topspreker uitgenodigd die in drie kwartier tot een uur een thema bespreekt. Wie de spreker tijdens de editie van 6 april 2020 is, kan Martijn nog niet zeggen. Waarschijnlijk wordt de naam van de spreker in januari bekend gemaakt. VRIEND VAN GOUWE ZAKEN

Er zijn verschillende manieren om een steentje bij te dragen aan Gouwe Zaken. Natuurlijk zijn er diverse sponsorpakketten en kunnen bedrijven en exposanten standruimte huren, maar waar Martijn naar op zoek is zijn vrienden. “Voor honderd euro kun je Vriend van Gouwe Zaken worden en daarmee ondersteun je het

evenement.” Daar staat ook het nodige tegenover: valet parking, toegang met een VIP-ontvangst, een gereserveerde zitplaats tijdens de plenaire kennissessie en naamsvermeldingen op de website, LinkedIn-pagina en Facebookpagina van Gouwe Zaken én op het Ondernemersplein. Bovendien dingen de Vrienden mee naar een weekend lang gratis rijden in een Audi e-tron. “Je hele dag wordt gevuld. Dat is relatief toch een koopje”, meent Martijn. Vanaf half drie ’s middags zijn Vrienden op 6 april 2020 welkom bij Maas Autogroep op het Gouwe Park. Een uur later zijn ook de andere bezoekers welkom. Om vier uur vindt de officiële opening plaats. Na het speeddaten volgt om half zes de plenaire kennissessie. Vanaf half zeven kan iedereen deelnemen aan het Walking Dinner. Zo rond een uur of negen wordt Gouwe Zaken editie 2020 afgesloten. Dan is het weer anderhalf jaar wachten op de volgende editie van hét grootste netwerkevenement van de regio. Stichting Gouwe Zaken info@gouwezaken.nl | www.gouwezaken.nl www.linkedin.com/groups/3169439/ www.facebook.com/gouwezaken/ @gouwezaken

Wij willen de gaven en talenten van mensen met een verstandelijke beperking zichtbaar maken en geloven dat verschillen verrijken! Dit doen wij door met elkaar het leven te delen in onze twee huizen en vanuit de dagbesteding in Gouda. De huisgenoten en werkmakkers (cliënten) kunnen bij ons wonen en werken in ons Creatief Ateljee en/of onze groenvoorziening. Wij zijn onderdeel van een wereldwijde federatie L’Arche Internationale. Dit internationale, maar tegelijkertijd kleinschalige karakter, maakt ons tot een bijzondere organisatie.

‘Ik vind het super geweldig om hier te werken’ Als verantwoordelijke van de dagbesteding ga ik, Eline Beil, tijdens een theemoment langs bij Roos, Jochem, Duaa, Paul, Anne, Patrick en Erwin, de werkmakkers van de bloementuin en begeleider Dorothea, om te vertellen dat wij door VOOGT gevraagd zijn om op het Open Podium in dit blad te staan. Wij mogen laten zien wie we zijn en waarom wij graag wonen en werken bij De Ark Gouda. Ze wachten mij al op als ik aankom.

Hij werkt al weer bijna een jaar bij ons

‘Wat leuk dat je er bent’. Jochem wijst

in de dagbesteding en dat vinden

spontaan op een stoel náást hem! Hij

we erg gezellig. In onze twee huizen,

zegt ‘oh leuk, Nico, van hém heb ik een

die zich samen met de dagbesteding

pet gehad’. Hij vertelt direct dat hij veel

bevinden op de Warmoezierskade,

mensen in De Ark leuk vindt. ‘Ik vind het

hebben we het goed met elkaar. Niet

supergeweldig om hier te werken’.

dat er nooit iets aan de hand is, maar we maken er met elkaar iets moois

Wie we zijn en waarom wij hier

van.

graag wonen en werken

‘Ik hoop dat we meer klanten krijgen’ www.arkgouda.nl

Wat mij elke keer weer opvalt is het

Uitbreiden is belangrijk

enthousiasme van onze werkmakkers

Het feit is dat we letterlijk groter moeten

en dat herken ik zelf ook. In de Ark

groeien. Om financieel gezond te

‘vieren’ wij het leven. Duaa bevestigt

blijven is het noodzakelijk dat in elke

dit door te wijzen naar het pictogram

woongroep zeven huisgenoten gaan

Feest. Jochem vertelt hij over de

wonen. Maar dat kan niet omdat

brief die hij heeft voorgelezen tijdens

we te weinig woon- en slaapruimte

ons feestelijke galadiner ter ere

hebben. En ook in onze dagbesteding

van ons 25-jarig bestaan. ‘Ik heb

is een uitbreiding welkom. Het valt niet

voorgelezen en lekker gegeten. Er

mee om dat in Gouda te realiseren.

waren ook bedrijven en de Belgische

De krapte op de woningmarkt zorgt

Arkgemeenschap, en Dorothea en

ervoor dat mogelijke locaties snel (en

Eline en iedereen.’ Patrick vertelt dat

duur) verkocht zijn. Vooralsnog lijkt

hij het leuk vindt om bij ons te logeren.

uitbreiden op de bestaande locatie

de enige optie. Maar ook dan komt er een hoop bij kijken en kunnen we externe expertise goed gebruiken. Maar op de vraag die ik stel aan de werkmakkers, wat er nou zo leuk is aan De Ark om deze te laten groeien, zegt Paul: ‘Dat we een heel bijzondere gemeenschap hebben. Dat we goede dingen doen eigenlijk. Dat we een stuk verder uitbreiden is belangrijk, ook met activiteiten’. Ik knik bevestigend naar Paul. Want bijzonder zijn we zeker en uitbreiden willen we graag. Wij geloven dat verschillen

zijn eigen talent. Dit doen we ook met

het rondbrengen van de bloemen

verrijken!

onze schilderactiviteit. Daarbij staat

naar onder andere Kaars Koffie,

Inmiddels komt Fredy, een van de drie

persoonlijke groei en welbevinden

Ernst Baas, Voogt, White House

tuinvrijwilligers, binnen en ook zij wordt

voorop. Verder koken we, maken we

Development, Secure DD, Bassie

met veel enthousiasme verwelkomd.

muziek, bakken we heerlijke koekjes

Architectuur en Bisnez Management.

Door deze vrijwilligers als Fredy die

en gaan we één keer per week

Het is mooi om te zien hoe wij worden

zich belangeloos inzetten, krijgt onze

zwemmen in het Groenhovenbad.

verwelkomd en hoeveel vreugde onze

Arkgemeenschap nog meer kleur.

Onze werkmakkers van de dag-

werkmakkers brengen.

Werkmakker Roos vraagt aan mij ‘Wil

besteding groenvoorziening

Tevreden ga ik weer terug naar huis

je nog een kopje thee?’. Er zijn helaas

verzorgen onder andere al jaren

en bedenk dat ik het, net als Jochem,

geen kopjes meer en ik zeg dat dit

de borders van diverse (tennis)

ook ‘super geweldig’ vind om hier te

geen probleem is. Maar dan gaat

verenigingen in Gouda en omgeving.

werken.

Duaa stilletjes weg en komt terug met

Steun ons!

een kopje voor mij! Hoe tof! Mooi om

De bloementuin is een ander

te ervaren dat ook zij voor mij zorgen.

verfrissend, leerzaam en actief onder-

Want hoe verschillend wij ook zijn: we

deel van onze duurzame groen-

Onze prachtige boeketten kunnen

verrijken elkaar!

voorziening. Paul zegt : ‘We zijn altijd

ook bij u staan volgend jaar. Wij

bezig met bloemen knippen, met

plukken iedere woensdag vroeg

Zoveel talent

boeketten in alle kleuren. Ik hoop

in de ochtend onze verse bloe-

Onze dagbesteding bestaat uit een

dat we meer klanten krijgen, dat

men en bezorgen de boeketten

binnenatelier en de groenvoorziening.

we meer bloemen wegbrengen. Ik

’s middags met de werkmakkers

In het Creatief Ateljee bieden wij een

vind het leuk om de boeketten weg

op kantoor of elk ander gewenst

scala van verschillende activiteiten

te brengen omdat ik dan bezig ben

adres in Gouda.

aan. Wij hebben een prachtig papier-

met mensen’. Anne sluit aan bij de

Steun ons en maak Paul en Anne

verwerkingsproces. Van het scheuren

opmerking van Paul door te wijzen

blij. Neem contact op met Eline via

in snippers tot het beplakken van

naar het pictogram Bus. Afgelopen

eline.beil@arkgouda.nl

schalen. Iedereen wordt ingezet met

zomer ben ik ook meegegaan met

VOOGT Open Podium VOOGT biedt kansen. Aan bedrijven, organisaties en particulieren. En aan goede doelen. Daarom bieden wij in deze uitgave van INTO business een kans aan De Ark Gouda. Omdat ook zij een plekje in de spotlights verdienen. Daar bent u van verzekerd. Kent u ook een goed doel dat een Open Podium verdient? Geef het door via onze website en wie weet staat úw goede doel de volgende uitgave in de schijnwerpers. Meer informatie over dit initiatief en de voorwaarden vindt u op www.voogt.nl

Verzekeringsspecialisten voor Groot Zakelijk / MKB / ZZP / DGA / Particulier Graaf Florisweg 135 / 2805 AK Gouda / 0182 511033

.nl

REPORTAGE

TEKST HILDE BEEKES FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S OSCAR VAN DER WIJK

De genomineerden

De Ondernemersprijs Midden-Holland wordt jaarlijks voor en door het bedrijfsleven i.s.m. de gemeenten Bodegraven-Reeuwijk, Gouda, Krimpenerwaard, Waddinxveen en Zuidplas georganiseerd. ORGANISERENDE GEMEENTEN EN ONDERNEMERSVERENIGINGEN

REPORTAGE

De Ondernemersprijs Midden-Holland Ook dit jaar zijn er weer 9 prachtige bedrijven uit de regio genomineerd. De genomineerden in de categorie Detailhandel en Horeca zijn Kempkes Optiek, Kamphuisen Siroopwafelfabriek, beiden uit Gouda en Lifestylewinkel PuntKomma uit Bodegraven. Ballen Enzo uit Moordrecht, Garlic Solutions uit Waddinxveen en Stadsbrouwerij Argentum uit Schoonhoven zijn genomineerd in de categorie MKB. In de categorie Grootzakelijk zijn De Vries en Verburg uit Stolwijk, Erfgoed uit Moerkapelle en Gouda Refractories uit Gouda genomineerd. De bedrijven hebben zich tijdens de kick-oï¬&#x20AC; bijeenkomst op 4 december aan de jury gepresenteerd. Ook bezoeken de jury en de juryaccount alle bedrijven om zo een goed en compleet beeld te krijgen. Tijdens een feestelijke bijeenkomst in de Goudse Schouwburg op 20 januari 2020 worden de winnaars bekend-gemaakt. U kunt hierbij zijn!

De jury

KIJK OP WWW.ONDERNEMERSPRIJS-MH.NL VOOR MEER INFORMATIE EN HET BESTELLEN VAN KAARTEN

Als u sponsor of businesspartner wordt krijgt u naast exposure bij een groot zakelijk publiek ook kaarten als onderdeel van uw sponsorpakket. Losse kaarten bestellen kan natuurlijk ook.

BUSINESS-PARTNERS

PREMIUM-SPONSOREN

BUSINESS-SPONSOREN

Live gebakken stroopwafels

Publiekstrekker op zakelijke evenementen Een koekje bij de koﬃe is een even simpel als krachtig concept. Vooral als het een overheerlijke, vers gebakken ambachtelijke stroopwafel is. Daar weten ze bij Markus & Markus Stroopwafels alles van. “De stroopwafel is een krachtige marketingtool”, zegt Martin Markus. “Vanwege zijn populariteit kiezen veel ondernemers voor de Goudse stroopwafel in representatieve blikverpakking als relatiegeschenk voor bijvoorbeeld klanten, leveranciers en medewerkers.” Maar de kunsten van Markus & Markus gaan verder dan de vervaardiging en verpakking van de lekkernij. “Regelmatig bakken wij op locatie. Op beurzen en evenementen bijvoorbeeld, maar ook tijdens jubilea, recepties en andere bedrijfsfestiviteiten. In onze eigen ambachtelijke kraam zorgt de

Staringlaan 17c | 2741 GC Waddinxveen 0182-618824 | info@stroopwafelsvanmarkus.nl www.stroopwafelsvanmarkus.nl

Op zoek naar een extra dimensie voor uw eigen beursdeelname of bedrijfsevenement? Ga dan eens praten met de jongens van Markus & Markus. “Bakken op locatie kan overal, en zowel stand alone als compleet geïntegreerd in bijvoorbeeld een beursstand. De mogelijkheden zijn legio, maar de uitkomst is altijd hetzelfde: gegarandeerd méér mensen bij de stand en een hoop verlekkerde gezichten.”

stroopwafelbakker voor een constante stroom versgebakken stroopwafels die onder de aanwezige relaties en andere gasten uitgedeeld kunnen worden. Een gastvrij gebaar en bovendien een grote trekker vanwege de heerlijke geur die vrijkomt bij het bakken.”

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Nieuwe burgemeester aan het roer in Gouda

Graag maken we kennis met Pieter Verhoeve (38) Hartverwarmend. Dat woord gebruikt de nieuwe burgemeester Pieter Verhoeve voor zijn ontvangst in Gouda. Al typeert dat woord eigenlijk ook zijn afscheid in Oudewater. Hij is onder de indruk van de sfeer, de warmte en de hechtheid en voelt zich klaar voor zijn nieuwe stap. “Gouda is een wereldmerk’’, zegt hij. “Dat ik hier burgemeester mag zijn, is een grote eer.’’ Gemeente Oudewater en de gemeente Gouda zijn verschillend. “De gemeente Gouda is qua oppervlakte twee keer zo klein als de gemeente Oudewater’’, stelt de burgemeester die begin november werd geïnstalleerd. “Toch wonen hier zeven keer zoveel mensen. Dat schaalverschil is groot. Ook de begrotingen zijn van een totaal andere categorie. Waar we in Oudewater jaarlijks vierentwintig miljoen euro besteden, gaat dat hier in Gouda over tweehonderddrieënzeventigmiljoen. Gouda is van bovenregionale betekenis; haar verzorgingsgebied is groot. Hier gaan kinderen naar school en mensen naar het ziekenhuis.’’ Dienstbaar, enthousiast en ‘aanklampbaar’. Zo wil de jonge burgemeester zijn. “Ik wil onder de mensen zijn’’, vertelt de man die in december vader wordt van zijn vijfde kind. “Laten we vooral het gesprek aangaan. De gemeente en inwoners zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Ik zie het als mijn taak – en die van mijn collega’s – om inwoners in een samenleving met elkaar samen te binden. In Gouda en met de regio. Daarvoor is het gesprek nodig en dus wil ik benaderbaar zijn. Dat geldt ook voor ondernemers; zij zijn welkom in het Huis van de Stad, maar ik ga ook graag ben hen op bezoek. Ik wil zien wat er speelt en horen wat inwoners en ondernemers te vertellen hebben.’’ Samenwerken vindt hij belangrijk. En meer kapsones. “Wat vaak vergeten wordt, is dat het in ons land ontzettend goed geregeld is. Zo zijn wij kampioen in het doen van vrijwilligerswerk en vinden we het heel belangrijk om naar

Burgemeester Pieter Verhoeve

elkaar om te zien. Dat zou ik willen stimuleren. Grenzeloos ondernemen is dat. Kijk eens voorbij je eigen deuren. Wat kun jij voor de gemeenschap betekenen? Werk samen. Put elkaar niet uit, maar positioneer elkaar. Gouda is afhankelijk van haar buurgemeenten en onze buurtgemeenten zijn dat van ons. Als we goed samenwerken kunnen we onze regio steeds verder versterken. Gouda is een wereldmerk. Daar ligt een kans.’’ Huis van de Stad Burgemeester Jamesplein 1 | Gouda

- ADVERTENTIE -

ALBLAS-ADV INTO-DEC2019-DEF-CONT.indd 1

30-11-19 16:15

REPORTAGE 75

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO OSCAR VAN DER WIJK

NLInvesteert helpt ondernemers hun groeiambities waar te maken

Regisseur van bedrijfsfinanciering NLInvesteert is regisseur van bedrijfsfinancieringen. In de afgelopen periode is er voor ruim 100 miljoen euro gefinancierd. Deze makelaar in financieringen opereert landelijk met meer dan 30 mensen. Louis Noordman is sinds september van dit jaar een van de regiodirecteuren. Hij is verantwoordelijk voor het Groene Hart. “Ik ga me in eerste instantie focussen op Gouda en Alphen. Daarna wil ik het uitbouwen naar andere plaatsen in het gebied.”

NLInvesteert wil ondernemers helpen met hun groeidoelstellingen door de daarbij passende financiering te organiseren. Bijvoorbeeld voor aankoop van vastgoed, werkkapitaal of om in machines te investeren. “Wat we ook veel zien, zijn overnames, aandeelhouders die andere aandeelhouders willen uitkopen of zichzelf juist willen inkopen. Dit zijn de belangrijkste redenen waarom partijen financiering zoeken”, legt Louis uit. Om in aanmerking te komen voor financiering (vanaf 250.000 euro), moet een onderneming wel aan een aantal criteria voldoen. Zo moet een bedrijf minstens twee jaar bestaan en winstgevend zijn.

Louis Noordman

COFINANCIERING

“Wij maken gebruik van de reguliere financieringsverstrekkers zoals de banken”, vertelt Louis. “Geld van de bank is nog altijd het goedkoopst.” Maar iedereen weet ondertussen wel dat banken niet alles meer financieren. “Als een bancaire financiering niet voor 100 procent lukt, heb je nog een aanvullend stuk nodig; cofinanciering, ook wel stapelfinanciering of pizzafinanciering genoemd. Wij beschikken over meer dan 50 financieringspartners en een grote groep private investeerders die bereid zijn om aanvullend op banken te financieren. Zodoende wordt het voor de ondernemer toch weer mogelijk om zijn doel te realiseren.” REGIEROL

NLInvesteert pakt in deze trajecten de regierol. “De ondernemer wordt volledig ontzorgd”, stelt Louis. “Wij kijken naar de totale financieringsbehoefte en zetten dat uit. Wij regelen alles, zodat de ondernemer zich volledig kan richten op zijn corebusiness.” Louis is vanuit zijn verleden bekend met

‘WIJ REGELEN ALLES, ZODAT DE ONDERNEMER ZICH VOLLEDIG KAN RICHTEN OP ZIJN COREBUSINESS’

het reilen en zeilen rond het oplossen van financieringsbehoeften. Een aantal jaren heeft hij een private investeerder geholpen, die elke maand wel een aantal financieringsverzoeken binnenkreeg. “Wat is de financieringsvraag, wie is de ondernemer als persoon en is er een business plan? Als er geen business plan is, is het dan interessant genoeg om dat zelf op te gaan stellen in samenwerking met die ondernemer? Als dat er allemaal positief uitzag, richtten we een onderneming op en hielden we alles in de gaten voor de financier.” De keuze om voor NLInvesteert te kiezen, ziet Louis als een logische stap. “Dit is iets dat helemaal bij mij past”, zegt de inwoner van Oudewater. “Als een bedrijf financiering nodig heeft, spelen er ook hele andere dingen. Ik heb genoeg ervaring en knowhow om daar met een ondernemer over te praten. Ik weet wat het is om financier te zijn en ik weet hoe het is om met een financier te maken te hebben.” Louis Noordman | NLInvesteert | 06 - 3193 0579 lnoordman@nlinvesteert.nl | www.nlinvesteert.nl

IN BEELD

FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S OSCAR VAN DER WIJK

Jaarlijks diner

Gouds Catharina Gilde

Lisbeth van Buren en Marc de Beyer

Eind november heeft het jaarlijkse diner van het Gouds Catharina Gilde plaatsgevonden in Museum Gouda. Na het welkomstwoord van voorzitter Alain de Werd, nam directeur Marc de Beyer de leden mee in de nieuwe tentoonstelling Stilleven. Ook werd er afscheid genomen van bestuurslid Liesbeth van Buren. Daarna konden de leden genieten van een heerlijk diner, dat verzorgd werd door Restaurant Brunel. Als ook u met uw bedrijf Museum Gouda wilt ondersteunen en lid wilt worden, dan kunt u contact opnemen met Alain de Werd.

Voorzitter Alain de Werd

IN BEELD

FOTO’S HERMEN BUURMAN

Graaf Floris Prijzen uitgereikt

€ 21.000,- steun voor initiatieven die Gouda nóg levendiger maken

Het was gezellig druk in de Spiegeltent op vrijdag 15 oktober. En voor veel aanwezigen ook spannend. Ze mochten een presentatie geven, waarna de jury zou beslissen hoeveel geld ze zouden krijgen om hun initiatief te ondersteunen. Al die initiatieven hadden één ding gemeen: ze helpen om Gouda nog levendiger te maken. Al meer dan dertig jaar stelt het Genootschap Graaf Floris de Vijfde, waarvan ondernemers uit de regio Gouda lid/donateur kunnen worden, een geldbedrag beschikbaar om initiatieven te steunen die helpen om Gouda nog meer op de kaart te zetten. Na een voorselectie waren 5 inzenders geselecteerd. Zij wisten van tevoren dat ze allemaal in de prijzen zouden vallen, maar moesten nog wel hun beste beentje voor zetten om hun initiatief te ‘verkopen’ en een zo hoog mogelijke prijs in de wacht te slepen.

WINNAAR

Rotary Santa Run, een evenement waarbij honderden kerstmannen door de stad rennen en geld inzamelen voor gehandicapte sporters in Gouda, ging aan de haal met de eerste prijs: € 7.000,-. Ook wordt er een poging gedaan om in het Guiness Book of World Records te komen, met het grootste aantal kerstmannen op de Goudse Schaatsbaan rond het stadhuis.

78 IN BEELD LUNCH DER MACHTIGEN

FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Bij de huidige ontwikkelingen moeten we wel ons gezonde verstand blijven gebruiken!

Het Museumcafe in Gouda was onlangs het decor van de Lunch der Machtigen. Daarin werden er weer veel onderwerpen besproken, zoals het stikstof probleem, de ICT Praktijk Academie, het Verkeers Circulatie Plan, de Ondernemersprijs, en Gouda 750 jaar. Belangrijke onderwerpen die momenteel spelen in het Goudse en omgeving. Maar de meeste aandacht ging natuurlijk uit naar de vraag wie Caspert van der Wel gaat opvolgen als Machtigste in Gouda. Daarnaast konden de aanwezigen genieten van een heerlijke High Cheese. De nieuwe Machtigste kunt u een paar pagina’s verder vinden…

IN BEELD LUNCH DER MACHTIGEN 79

0 5 p to

Zoals u van ons gewend bent, presenteren wij in onze wintereditie de lijst waar heel zakelijk Gouda reikhalzend naar uitkijkt: de Top 50 van machtigste personen in Gouda anno 2019. Welke ondernemers of bestuurders leverden het afgelopen jaar een waardevolle bijdrage in de regio Gouda? Wie vielen op door uitmuntende prestaties of door hun maatschappelijke bijdrage? Hoe dan ook, de lijst met de 50 machtigsten in het Goudse kent weer behoorlijk wat verschuivingen, maar bovenal een waardige nummer 1.

TOP 50 2019

PIETER VERHOEVE Opent de lijst. Oudewater is in tranen, Gouda springt een gat in de lucht met de aanstelling van deze nieuwe burgemeester. Jonge, enthousiaste burgervader van Gouda.

LINDA BREUR Samen met haar zus leidt zij een ijzerhandel met verschillende vestigingen in de omgeving.

GERARD DEN HOED Amicale, duurzame bouwer van een prachtig familiebedrijf uit Bergambacht, dat al bijna 85 jaar bestaat.

PIET PETERS & HENK VAN VLIET Deskundigen op het gebied van ontwerpen, berekenen en tekenen van gebouwconstructies, vieren dit jaar met Peters & Van Leeuwen hun 20-jarig bestaan.

ROB DE BOER Eigenzinnige doch vriendelijke ondernemer in de autobranche uit Waddinxveen en vertegenwoordigt in meerdere besturen.

MARGREET BOS & PATRICIA VAN ECK Intelligent dameskoppel aan het hoofd van een team advocaten op een prachtige locatie in het Goudse.

RUUD DE HOOP EN LARS HENDRIKS Nieuwe generatie aan de top bij het sterk groeiende Sortimo, wat met de nieuwe locatie op het Gouwe Park klaar is voor de toekomst.

KARIN MULLER Voorzitter van de Goudse business club en eigenaresse van Linkleaders.

JOHN VAN DER SPELD Wat heeft deze ondernemer allemaal niet moeten doorstaan en kijk eens waar hij nu staat met zijn bouwbedrijf, klasse!

GEERT DUPREE & WOUTER POELMAN Bekwame leiders van een mooie groep makelaars, al jaren een begrip in Midden-Holland.

MARTINE & IVOR HOOFTMAN Zijn bezig al hun Volvo-showrooms weer een mooie look en feel te geven, goed bezig!

KEES & MAARTEN VAN WELIE Jong team van makelaars van het familiebedrijf Abram, de Next generation

FRANK ROSSEL Jaren bij de gemeente Gouda gewerkt en nu inmiddels een aantal jaren directeur bij het sociaal werkbedrijf Promen.

FRANK GIJZEN & ARIE VAN GINKEL Partners en belastingadviseurs van Grant Thornton en vertegenwoordigt in verschillende besturen

BARBARA, MARTINE & IRIS LAFEBER Prachtig, 3 zussen die het transportbedrijf van vader Kees en oom Ed hebben overgenomen, daar mogen zij trots op zijn. Vieren volgend jaar hun 200-jarig bestaan!

JUDITH COK & ERIK VAN DEN BROEK Sinds een jaar de nieuwe directie van Rabobank Hollandse IJssel, altijd lokaal betrokken bij diverse belangrijke evenementen.

SJOERD DE VRIND Vriendelijke eigenaar van een mooi bedrijf wat gespecialiseerd is in direct mailing en drukwerk, en in de portefeuille van vele ondernemers zit.

TEUN BOKHOVEN Deze voorzitter van de Nederlandse Vereniging Duurzame Energie zet zich ook met hart en ziel in voor het Duurzaamheidsplatform in Gouda.

JOLANDA & ERNST WILLEM VAN DER LEE Wie kent ze niet? Het immer vrolijke horecakoppel met prima gevoel voor sfeer en kwaliteit!

ARJEN VOOGT Arjen is expert op het gebied van schadeverzekeringen voor het MKB en de industriĂŤle sector en secretaris van het Broederschap Sint Jan.

DANIEL WESTERHUIS Mede-eigenaar van het full-service notariskantoor in Gouda, een van de grootste in de regio. Is tevens voorzitter van de Ondernemersprijs Midden-Holland.

82 TOP 50 2019

JACO AARDOOM Bij Hof Hoorneman Bankiers krijgt uw vermogen niet alleen persoonlijke maar ook professionele aandacht. Mede door Jaco en zijn team is uw vermogen in goede handen.

JOHAN BREMMER & JACO SLINGERLAND Partners bij Visser & Visser, leiders van een jong team accountants en vertegenwoordigd in verschillende besturen en gastvrij als vergaderlocatie.

RONALD VAN VLIET & ADDY BORST Leveren met hun bedrijf Carapax hoogwaardige producten en oplossingen uitgevoerd door bovengemiddeld talentvolle medewerkers met autisme. Met Carapax winnaar van diverse belangrijke prijzen.

ERNA STAAL & TINEKE MAAS & MARC DE BEIJER & WILLEM VAN DE BROEK Wat moet de culturele markt in Gouda zonder deze bekwame ondernemers?

ROB DE BRUIN Aimabele, intelligente advocaat van La Gro Geelkerken, die nauw betrokken is bij het Ondernemersfonds Gouda, De Goudse Schouwburg en het Groene Hart ziekenhuis.

FRANK VAN HOEPEN Goedlachse partner bij Lansigt Accountants, en als bestuurslid/penningmeester vertegenwoordigd in meerdere organisaties.

HERMAN BUITELAAR Is eigenaar van HBM Machines, zijn zonen zijn inmiddels ook toegetreden tot dit sterk groeiende bedrijf in machines, gereedschap en meer.

OTTO JELSMA & JAN VAN LAAKE Voorzitter college van bestuur en directeur techniek van mboRijnland, met 6 vestigingen in de omgeving een belangrijke speler in het middelbaar beroeps onderwijs.

MARTIJN DAANEN De nieuwe voorzitter van Gouwe Zaken, en directeur van MD service dat groeit met totaaloplossingen in de elektrotechniek.

JAN VAN DER WEL Rustige, bekwame leider van Technolution, de betrouwbaarste technologie integrator van Nederland. Mag Gouda trots op zijn!

PETER LENARDS CEO van Complex, specialist in E-techniek en door de overname van DMZ ook op ICT gebied. Natuurlijk vertegenwoordigd in meerdere besturen.

27 26 25 24

NIELS VERWIJ Jonge, talentvolle ondernemer die met zijn Dekbed Discounter een duizelingwekkende slag gemaakt heeft in de beddengoed branche in Nederland, chapeau! GERT HOUTMAN Gert is met zijn aannemingsbedrijf, projectontwikkelaar en timmerfabriek nauw betrokken bij diverse prachtige projecten in het Goudse en omgeving. CARLA GOEDHART Immer goedlachse makelaar die altijd op een vernieuwende wijze hulpzaam is bij de verkoop van huizen/projecten. Is onlangs met haar partner ook een bed & breakfast gestart in de monumentale Slangentoren in Gouda. MARK MAREE Is zijn horeca imperium weer aan het uitbreiden, met zijn concept van Koeien & Kaas. Tevens zijn de Zalm en Bodega 32 geliefde horecagelegenheden.

PIETER VAN DEN BERG & MATHIJS VAN DER VEER Mooi om te zien hoe deze jonge ondernemers de markt van ďŹ etsen in Midden-Holland en omgeving beheersen met hun 12Go Biking op het Gouwe Park.

MARKO DE JONG Viert met zijn bedrijf SPS dit jaar het 25-jarig jubileum en is voorloper op het gebied van de continuĂŻteit in IT.

Eregalerij der invloedrijken Alle voorgaande nummers 1 komen niet meer in de top 50 voor. Wij hebben ze opgenomen in deze eregalerij van de meest invloedrijke personen. En terecht, want je zou ze tekort doen met een lagere ranking dan de nummer 1-positie. 2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Gerard van Nieuwpoort

Wim Cornelis

Mick Bunnik

Jan Willem van der Wolf

Siebe Keulen

Paul Groen

Jan de Laat

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

René Mascini

Nel Oskam

Nico Voogt

Monique Verdier

Milo Schoenmaker

Marcus Schuchmann

Onno van Beijnum

Caspert van der Wel

THIERRY VAN VUGHT, ROGIER TETTEROO & MICHIEL BUNNIK Wethouders, die met hun portefeuille het beste met Gouda voor hebben en hun stinkende best doen om alles goed te regelen voor de inwoners.

MARK VAN BURKEN Directeur van een van de beste makelaars van Nederland, vriendelijke makelaar met een mooi team!

JOLANDA & LISETTE HOGENELST Heerlijk, deze twee zussen die met Fugo naam maken in de autobranche. Zo is het, gas erop! SHARON & LENNART VAN GASTEL De plannen blijven zich opstapelen bij dit horecakoppel, wat een mooie ontwikkelingen maken deze ondernemers mee.

MARIEKE KREUZEN Krachtige eigenares van Ruimbaan, is met meerdere vestigingen sterk vertegenwoordigd in de uitzendbranche in de regio. Zet honderden uitzendkrachten per dag uit bij de ondernemers in het Groene Hart.

PETER VAN VLIET Eigenaar van Stubbe logistiek waar we steeds meer vrachtauto’s van op de wegen zien. Is specialist in de infrastructuur en maakt zich sterk voor een goede verkeersdoorstroming.

PETER GROL Misschien de grote onbekende in deze lijst, maar deze eigenaar van Dukaat Financiële diensten zet zich regelmatig in voor hulp bij de minder bedeelden in onze regio, respect.

ROB VAN WILLIGEN Vriendelijke bankier van de ABN AMRO Bank, die zich regelmatig laat zien in vele besturen van organisaties in Gouda en omgeving.

ardĳ Alpha Makela feliciteert r

eeste Geert Bouwm met de positie

van de

Voel je thu

da”

n Gou a v e t s ig t h c a “M én feliciteert

ess in s u b O T N I a Goud ! ig met het 15 jar

jubileum

Je huis verkopen of een huis kopen? Alpha Makelaardĳ is voor jou hét makelaarskantoor! Ons team van 6 getalenteerde dames begeleidt jouw verkoop of koop van een huis graag met veel enthousiasme en plezier. We luisteren naar jouw wensen en gaan daarmee aan de slag in het aan-/verkooptraject om je een mooi nieuw “thuisgevoel” te geven. Onze deskundigheid spreekt uiteraard voor zich.

Zo sluiten we voor jou de beste deal!

Hoge Gouwe 17 • 2801 LA Gouda • t. 0182 - 511424 • www.alphamakelaardij.nl • info@alphamakelaardij.nl

TOP 50 2019

VINCENT VERGUNST Ondernemer pur sang! Wat heeft hij een prachtig, nieuw pand neergezet met zijn bedrijf Metacon met louter lokale bedrijven. Zo zien we dat graag, lokale krachtenbundeling!

MARTIN RIETVELD Weet met zijn White House Development ontzettend gave, verassende en duurzame bestemmingen te geven aan oude projecten.

GERARD VAN NIEUWPOORT JR Managing Director van een prachtig bedrijf in winning van en handel in bouwgrondstoďŹ&#x20AC;en, betonmortel, beton- en EPSproducten. Is ook betrokken bij het VBG en OFG in Gouda.

1 GEERT BOUWMEESTER Geert Bouwmeester begon in 1997 als marketing-assistent bij Swiss Re in Londen. Pas in 2005, nadat hij bij andere bedrijven ervaring had opgedaan, kwam hij bij De Goudse Verzekeringen terecht. Sinds februari 2017 bestuursvoorzitter, de derde Bouwmeester die deze functie bekleedt. Zijn vader Ad was het hiervoor, zijn opa daar weer voor. Deze functie is Geert Bouwmeester op het lijf geschreven. Hij is directief, correct, aimabel en kijkt ook naar de wereld om hem heen. Zo is hij bijvoorbeeld ambassadeur van de Maatschappelijke beursvloer Gouda en van de Goudse Weekendschool. Alles wat er in de regio Gouda gebeurt, gaat hem aan het hart. Geert Bouwmeester is onze nieuwe nummer 1. Hij komt derhalve in een illuster rijtje van grote Goudse namen. Wij hadden ons voor deze episode van De Lijst Der Lijsten geen betere nummer 1 kunnen wensen.

86 COLOFON

UITGEVERIJ

WB Media

ADRES

Steekterweg 132 D 2407 BJ Alphen aan den Rijn

TELEFOON E-MAIL

06-53194393

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

werner@intobusiness.nu

UITGEVER

Werner van den Bosch (06-53194393)

HOOFDREDACTIE

Werner van den Bosch

REDACTIE

Dennis Captein, Jeroen Langelaar,

FOTOGRAFIE

Oscar van der Wijk, Michel ter Wolbeek

Rosanne Kok en Martin Hoekstra (beide DeBeeldredacteur.nl), John Brussel, Hermen Buurman, Edwin de Kemp en Mark Vermeule COLUMNISTEN

Daniël Westerhuis, Hans de Leeuw,

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

Frank van Hoepen en Henry Schut REDACTIEASSISTENTIE Linda Persoon VERKOOP

Werner van den Bosch (06-53194393)

DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via werner@intobusiness.nu

THEMA LENTE-UITGAVE 2020

GROEN IS POEN ALPHEN INTO BUSINESS Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge AMSTELLAND INTO BUSINESS Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel DE VENEN INTO BUSINESS De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen

GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg HAARLEM INTO BUSINESS Haarlem, Heemstede, Spaarnwoude, Spaarndam Cruquius, Overveen, Bloemendaal, Aerdenhout en Velserbroek

Zuidplas

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN INTO BUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op werner@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

COLUMN

TEKST HENRY SCHUT FOTO’S JOHN BRUSSEL

Uithangbord met ijzersterk verhaal Even terug naar afgelopen november. Het Nederlands Elftal heeft zich net geplaatst voor het EK voetbal. Er komt nog één kwaliﬁcatieduel, waarvoor aanvoerder Virgil van Dijk zich afmeldt. Georginio ‘Gini’ Wijnaldum wordt aangewezen als vervangend aanvoerder.

En hij krijgt het meteen voor de kiezen. Op de dag voor de wedstrijd is de gebruikelijke persconferentie. Dat is vaak een saaiige invuloefening, een moetje met plattitudes. Nu niet. Het land is vol van een racisme-rel rondom Den Bosch - Excelsior. Het gaat me niet eens specifiek over het onderwerp, want allemachtig wat wordt daar die week al veel over gezegd en geblaat. Het gaat me om de manier waarop Wijnaldum zich opricht. Om wat hij zegt, meer nog om de woorden die hij kiest. En nog explicieter om hoe hij het zegt. Hij spreekt in een taal waar onze ministerpresident en zijn speechschrijvers een puntje aan kunnen zuigen. Zijn zinnen zijn niet tot op punten en komma’s doodgeschreven, ze komen recht uit zijn hart. Alles is raak en dat is op zo’n moment onnoemelijk knap. Als ik zelf verbolgen ben en iets prangends kwijt moet, kost het me moeite niet volledig van het pad te raken. Ik vergeet dan bovendien een aantal facetten. Georginio, grotendeels opgevoed door zijn oma, is kalmerend woedend en verbazingwekkend compleet. Zijn betoog staat als een opstelling van een kampioensteam. Achter het persconferentietafeltje waar het over de belangrijkste bijzaak van het leven had moeten gaan, doet hij precies wat het land nodig heeft. Onbewust gebruikt hij zijn rol en het moment om dingen te zeggen die maatschappelijk beklijven. Gini toont groot

leiderschap, over zijn ploeg en de hele natie. Van oma leerde hij met twee woorden spreken, “u” te zeggen in plaats van “je”. Ze gaf hem iets levertraanachtigs om te ontgiften, las ik lang geleden in het AD. En ze verwende hem met zoutvlees, pom pastei en eierkoeken. Dat haar opvoeding nogal succesvol is afgerond, bleek al stilletjes in 2011. Van Gini hoefde het niet in de publiciteit, maar toch ontdekte men dat hij de jeugdopleiding van Feyenoord een flink geldbedrag schonk nadat hij werd verkocht aan PSV. De dag na die persconferentie van afgelopen november sieren zijn prachtige hoofd en zijn citaten de voorpagina’s van de kranten. Het anti-racisme statement van Oranje, “Enough is Enough” dat de wereld over gaat en mede uit zijn koker komt, maakt het geheel af. Nee toch niet, want de echte finishing touch is Wijnaldums hattrick van die avond tegen Estland. Soms moeten dingen gewoon zo zijn. Of was het de levertraan? Gini’s carrière duurt hopelijk nog tot en met het WK van 2026. Daarna zou ik het wel weten als ik een ambitieus bedrijf was, op zoek naar een uithangbord met een briljant voorkomen en een ijzersterk verhaal. Vraag Georginio. Als woordvoerder, leader of the pack en als het nodig mocht zijn als levend ontgiftingsmiddel bij al uw extreme problemen. Wie weet heeft hij ons tegen die tijd ook nog wereldkampioen gemaakt. Want ook dat heeft hij in zich.

Specialist op het gebied van (aan)huur en verhuur - (aan)koop en verkoop - taxaties - beleggingen - vastgoedmanagement

TE HUUR MOORDRECHT

Grote Esch 627 en 629 Bedrijfspanden van circa 174 m² en 298 m² de bedrijfspanden maken deel uit van de nieuwbouwontwikkeling Interhof gelegen op een zichtlocatie ten opzichte van de provinciale weg N207 af te bouwen tot ieder gewenst opleveringsniveau vloerverwarming en koeling middels een warmtepomp mogelijkheid tot energieneutraal ondernemen elektrische overheaddeur 627: ca. 190 m² bedrijfsruimte op de begane grond en ca. 108 m² bedrijfs-/kantoorruimte op de 1e verdieping 629: ca. 116 m² bedrijfsruimte op de begane grond en ca. 58 m² bedrijfs-/kantoorruimte op de 1e verdieping eigen parkeerplaatsen per bedrijfspand

Huurprijs van: € 1.350,- en € 2.100,- per maand

TE HUUR GOUDA

Harderwijkweg 3-11 Circa 1.600 m² kantoorruimte

Reeds 70% verhuurd

functioneel, zeer hoogwaardig, duurzaam en energiezuinig kantoorcomplex BREEAM-gecertificeerd energielabel A+ gesitueerd naast een park en nabij entree van de Goudse Poort volledig vernieuwbouwd in 2019 circa 650 m² op de begane grond circa 940 m² op de eerste verdieping nabij de A12 en A20 en NS Station Gouda centrale ligging t.o.v. grote steden zoals Den Haag, Rotterdam en Utrecht parkeerterrein met 160 parkeerplaatsen de volgende gebruikers zijn hier o.a. gevestigd: DWA, Intersoftware

Huurprijs v.a: € 115,- per m² per jaar

Telefoon 0182 525 700. Kijk voor ons complete aanbod op www.basis.nl. Alle genoemde bedragen zijn exclusief (eventuele) btw en/of servicekosten.