INTO business Gouda Winter 2022

Een nieuwe manier van werken

38

En de machtigste van 2022

is…

En de machtigste van 2022 is… Nou, die is er dus niet. En in ’23 en in de jaren daarna wordt die ook niet meer gekozen. Maar ik heb goed nieuws, er is een mooie nieuwe benaming voor teruggekomen. We hebben ervoor gekozen om de competitie erin te houden en in het vervolg de lijst korter en krachtiger te maken. Dus presenteer ik met trots een nieuwe titel voor deze prestigieuze prijs: de 'Lijst der Iconen'. Wie gaat de eerste Icoon van Gouda worden? Deze lijst is natuurlijk te lezen verderop in deze uitgave.

Het afgelopen jaar stond Gouda in het teken van het prachtige jubileum van Gouda750 jaar. Wat was het prachtig om het hele jaar door zoveel mooie kruisbestuivingen te zien tussen inwoners, de gemeente en de bedrijven. Zelf heb ik daar ook deel uit van mogen maken en genoten van zoveel enthousiasme en nuttige samenwerkingen die er ontstonden, o.a. Geef Gouda door! En een van de hoogtepunten van dit feest was toch wel het bezoek van Koning Willem-Alexander aan de Sint-Janskerk, die het jubileumfeest opende. Ook de afsluiting op de Markt in Gouda was fantastisch. In deze moeilijke tijden iets om trots op te zijn en om mee te nemen naar de toekomst. Dat is toch een houvast voor alle bedrijven die Gouda rijk is. Want we moeten met z’n allen toch proberen positief de toekomst in te gaan, ieder op zijn eigen effectieve manier, ondanks alle actuele ontwikkelingen op veler gebied.

Ik wens jullie, zowel privé als zakelijk, een heel gezond 2023 toe en een fijne jaarwisseling!

Werner van den Bosch INTO business Gouda

Pepijn Alkemade

Mark Asscheman en Danny Vergunst 57

Lisette Hogenelst en Jan Willem van der Wolf 46

DURF TE INVESTEREN!

Door de stijgende energietarieven wordt een groot deel van ondernemend Nederland bruut wakker geschud. Waar verduurzaming lange tijd geen prioriteit kreeg, zien zij zich ineens genoodzaakt om halsoverkop maatregelen te nemen. Voor de Gouds-Alphense projectontwikkelaar Ericis kwam deze ontwikkeling echter niet als een verrassing. Al meer dan vijfentwintig jaar richt het bedrijf zich op de ontwikkeling, herontwikkeling en verduurzaming van commercieel vastgoed, zoals bijvoorbeeld zichtbaar is met het project Gouwezone. Ericis stond destijds aan de basis van een nieuwe generatie kantoorgebouwen en is die koploperspositie altijd blijven uitdragen. Oprichter en eigenaar Donald Dinkelaar: “Om te voorkomen dat je achter de feiten aan loopt, moet je durven investeren en je nek uitsteken, iedere keer opnieuw.”

Ericis loopt voorop in de duurzame ontwikkeling van bedrijventerreinen

Tel uit je winst

De transformatie van de gehele Goudse Poort, die een aantal jaren geleden is ingezet, wordt door velen erkend als een groot succes. Veel oudere panden worden ofwel gesloopt en vervangen door nieuwbouw, ofwel geheel verduurzaamd. Ericis is daar intensief bij betrokken, bijvoorbeeld met het project Gouwezone, gelegen aan de Tielweg 10-16-24. Hij koos doelbewust, al lang voordat het gemeengoed werd, voor verduurzaming middels windenergie, zonnepanelen en bodemwarmtepompen. Donalds beweegredenen? “Ik wil niet afhankelijk willen zijn van energieaanbieders en vind het belangrijk om mijn verantwoordelijkheid te nemen in het verminderen van de CO2-uitstoot. Mind you: die investeringen deed ik ook al toen de energieprijs nog € 0,10 per kWh bedroeg, niet wetende dat de wereld op z’n kop zou komen te staan, met gierende prijsstijgingen tot gevolg.” Voor Donald maakt het de rekensom nog eenvoudiger: “De ingenieuze klimaatsystemen in deze ontwikkeling worden mede gevoed door circa 1.500 m2 aan zonnepanelen, die zo’n 110.000 kWh aan energie leveren. Als je bedenkt dat de prijs in een jaar tijd is gestegen naar circa €0,50 per kWh, dan heb je het op jaarbasis over een besparing van zo’n €55.000. Daarmee heb je de investering er in twee jaar weer uit, dus tel uit je winst.”

Dit is het moment

Ericis heeft in verduurzaming altijd het voortouw genomen en introduceerde daarmee een nieuwe maatstaf voor commercieel vastgoed. Donald: “Ik ben een extreme detaillist in design en techniek, altijd al geweest. Ik verdiepte me in energiebesparende innovaties toen de rest van Nederland zich nog comfortabel wentelde in gas en aardolie. Dit is het moment, ingegeven door een samenspel van economische en geopolitieke factoren, dat we moeten doorpakken. Ik kan me dan ook wild ergeren aan de besluiteloosheid in

Den Haag. Laatst zag ik een interview met wijlen Joop den Uijl, premier tijdens de oliecrisis van 1973. Hij beschouwde het bedrijfsleven als de motor die de economie draaiende hield, en om die reden moesten bedrijven over de daarvoor benodigde energie kunnen beschikken, zo bepleitte hij. Tegenwoordig doen we precies het tegenovergestelde: het bedrijfsleven wordt afgeschaald en ‘kaltgestellt’, en daarmee wordt er een heleboel geld verkwanseld. De politiek zou juist trots moeten zijn op het lef, de kennis en de innovatiekracht die ondernemend Nederland tentoonspreidt.”

Voel de vibe

Dat een gebouw zoveel meer is dan stenen, heeft Ericis goed begrepen. Hedendaagse gebruikers zijn veeleisend en willen op hun wenken bediend

Donald en Norman Dinkelaar

worden met maatwerk concepten. Donald heeft in de loop der jaren een goede neus ontwikkeld voor hun wensen en verwachtingen: “Nu het kantoor steeds meer een sociaal karakter krijgt, waarbij ontmoeting en zakelijkheid samengaan, zijn sfeer en design nog veel belangrijker dan voorheen. Het gaat om het creëren van de juiste ‘vibe’, passend bij de onderneming en bij de medewerkers die zich daarbij thuis voelen.” Vanuit die invalshoek draagt Ericis bij aan succesvolle kantoorformules als Tribes en Zones Lifestyle & Working, en mag het bedrijf high-end customers als Bank of New York, Groupon en Diabeter tot zijn klantenkring rekenen. Donald: “Met vestigingen in Gouda, de Amsterdamse Zuidas en Frankfurt zijn we overal waar het gebeurt. Toch blijven we ook lokaal actief, zoals in het verouderde pand aan de Tielweg

3. Dit hebben we volledig gestript om daar nu Zones Downtown Offices te introduceren: een concept waarbij de verhuur een evenwichtige mix is van kleine en grote bedrijven en waar we de combinatie maken met hoogwaardige algemene ruimtes, een gastvrije bar en een onderscheidend horecaconcept. Je ervaart daar een nieuw soort architectuur die volledig geënt is op het creëren van sfeer. Mensen willen zich welkom voelen, in een vitale en inspirerende werkomgeving. Wij voorzien panden van zo’n uniek karakter.”

Zo goed als je laatste wedstrijd

Inmiddels heeft Donald zijn visie en passie ook weten over te dragen op de volgende generatie. Zoon Norman is vijf jaar geleden toegetreden tot het bedrijf: “Na mijn studie Technische Bedrijfskunde kwam ik er al snel achter dat de echte aannemerij me minder lag dan de ontwikkeling, herontwikkeling en verduurzaming van commercieel vastgoed. Bij Ericis werk ik in een projectteam samen met architecten, constructeurs en installatieadviseurs. Hun kennis heb ik als een spons opgezogen. Daardoor kan ik inmiddels aan vrijwel elke tafel meepraten, maar ik luister altijd naar de experts. Het vastgoed kan een harde wereld zijn, waarin je eigenlijk geen moment kunt verslappen. Zoals Johan Cruijff altijd zei: je bent zo goed als je laatste wedstrijd. Dat betekent dat Ericis continu gespitst is op vernieuwing en dat we bereid zijn om risico’s te nemen. Als er iets is wat ik van mijn vader heb geleerd, dan is dat het wel: zorg dat je zeker bent van je zaak, durf te

investeren en zeg altijd waar het op staat. Wees straight.”

Ambitieuze projecten

Zijn er nog ambitieuze projecten op til voor vader en zoon Dinkelaar? “Natuurlijk”, lacht Donald, “Wij staan nooit stil. Op de Zuidas doen we veel met Tribes, omdat dat echt een omgeving is waarin start-ups floreren. Die ondernemende dynamiek vind ik leuk. En we zijn ook bezig met de oprichting van een nieuw bedrijf, actief in flexibele energie-inkoop, laadpalen en zonnecellen. We hebben namelijk geen energieprobleem, maar een opslagprobleem, dus wij zoeken steeds naar mogelijkheden om een eigen energievoorziening autarkisch te organiseren.” Norman twijfelt evenmin lang over een voorbeeld van een ambitieus project: “Voor een van onze opdrachtgevers gaan we twee casco vleugels van het voormalige Slotervaartziekenhuis transformeren tot een zorgcentrum. De engineering van dat project is van een hoog niveau, met diverse state-of-the-art installaties die straks garant staan voor extreme duurzaamheid. De voorbereidingen zijn nu in volle gang en naar verwachting starten we vroeg in het nieuwe jaar met de uitvoering.”

Met zo’n staat van dienst hoeft Donald zich niet meer te bewijzen: “Wanneer zich kansen voordoen, zetten we alles op alles om die op een hoogwaardige manier te verzilveren. In Nederland worden veel ambities in de kiem gesmoord door het kleine denken, terwijl we zoveel kennis en durf in huis hebben. Bij Ericis zijn we gewoonweg trots op wat we doen. Wij ontwikkelen succesformules, dat is onze core business.”

ERICIS

DESIGN & PROPERTY TRANSFORMERS

Tielweg 3 | 2803 PK Gouda 0182 - 62 27 44 | info@ericis.nl www.ericis.nl

'Wij creëren de juiste vibe, passend bij de onderneming en bij de talenten die zich daarbij thuis voelen'

Bouwacademie breekt door met visie op de regionale arbeidsmarkt

De Bouwacademie is een samenwerkingsverband van allerlei technische opleidingen. De leerlingen worden hier opgeleid voor alle aspecten van de gebouwde omgeving. Directeur Ramon Looije heeft, samen met het bestuur, dit opleidingsinstituut de afgelopen jaren een transformatie laten ondergaan.

In zijn jeugd droomde Ramon er nog van om voor de klas te staan. Hij volgde de PABO-opleiding en werkte vijf jaar als docent om zo bij te dragen aan de ontwikkeling van leerlingen. “Die ervaringen hebben me veel zelfstandigheid en organisatiekracht opgeleverd. Tegelijkertijd vroeg ik me ook af of dat lesgeven iets was wat ik altijd wilde blijven doen. Op het moment dat je jezelf dit afvraagt, weet je het antwoord al.”

Ramon besloot om een omscholingstraject te volgen. “Ik wilde iets totaal anders en volgde een traineeship met bedrijfskundige inslag. Dat was inderdaad wel een stap. Van de groep was

Ramon Looije

ik de meest vreemde eend in de bijt, maar ik heb nooit aan mezelf getwijfeld. Mijn doel was om me te ontwikkelen tot een adviseur richting onderwijsorganisaties waar het gaat om het ontwikkelen, leermethodes en personeelsbeleid.

Na zijn traineeship kwam Ramon regelmatig als adviseur over de vloer bij SPB. “De toenmalige directeur ging met pensioen en ik kreeg de kans om hem op te volgen. Hierbij kreeg ik van mijn bestuur twee boodschappen mee. ‘We zoeken niet iemand die iedere vier jaar weer wat anders wil. En we hoeven ook niet iemand, die op de winkel komt passen. We verwachten wel dat je nadenkt over zaken waar we naar toe kunnen gaan en hoe het er in de toekomst uit moet zien.’ Daar ben ik mee aan de slag gegaan.”

Visie

En hoe! Inmiddels is De Bouwacademie dé naam geworden op het gebied van technische opleidingen. In de regio werkt De Bouwacademie

Bouwacademie Groene Hart: Hét centrum voor technisch vakmanschap

veel samen met vmbo-scholen en bedrijven. In een prachtig nieuw gebouw krijgen de eigen leerlingen, maar ook leerlingen van andere organisaties, praktisch en theoretisch onderwijs. Ramon: “Als bouwacademie hebben we een visie op de regionale arbeidsmarktregio. We zijn niet meer alleen een opleidingsinstituut voor bouwbedrijven, maar veel meer een netwerkpartner geworden.” Dat vraagt natuurlijk om een toelichting. Het opleidingsgebouw is het centrale punt geworden, waar werknemers, scholieren en vakprofessionals bij elkaar komen. “We halen de schotjes weg waar het gaat over locatiegebruik, mensen en personeelsinzet. Hier wordt vmbo-les gegeven door instructeurs van de verschillende opleidingen. Niet alleen opleidingen, zoals bouw, hout en tegels zetten, maar ook onderwijs aangaande infra en installatietechniek. Tegelijkertijd behalen deze praktijkinstructeurs ook hun eigen lerarendiploma. We gaan uit van ieders kracht. Wanneer je de verschillende partijen bij elkaar brengt, wordt iedereen er beter van. Met de mogelijkheid om te kunnen kiezen uit een zo breed mogelijk opleidingspakket kunnen de leerlingen zelf kiezen wat het best bij hen past en dus desgewenst ook overstappen naar een andere opleiding. Zo voorkom je tegelijkertijd schoolverlaters.”

De Vrienden van de Bouwacademie

Een groep betrokken ondernemers heeft drie jaar geleden de ‘Stichting Vrienden van de Bouwacademie Groene Hart’ opgericht. Bedrijven leveren hierbij hun input aan een middelbare school om het opleidingsniveau van (ex-)leerlingen beter te laten aansluiten bij het bedrijfsleven. De Vrienden oefenen zo veel mogelijk invloed uit op het lesprogramma, door onderdelen toe te voegen die ze tegenkomen in het dagelijks werk. Zo is een warmtecamera aangeschaft, zodat leerlingen deze nieuwste techniek onder de knie krijgen. Daarnaast worden praktijklessen en bedrijfsbezoeken georganiseerd en kunnen stageplekken gemakkelijker geregeld worden. Ondernemers die

ook Vriend willen worden, kunnen een email sturen naar: vrienden@bagh.nl.

Clubhuis

Ramon laat weten dat de samenwerking met de partijen op de Bouwacademie uniek is in deze regio. “We zijn een soort clubhuis voor het opleiden voor bedrijven in de gebouwde omgeving. Of het nu om nieuwe medewerkers gaat of om bestaande

werknemers die zich willen laten bijscholen. We zijn dé plek waar met name technische bedrijven bij willen horen, waar het gaat om opleidingen, stages en het vinden van nieuwe mensen. Ondernemers kunnen onze opleiding ook sterker maken met het verzorgen van praktijkdemonstraties. Zo verkleinen we de kloof tussen het kennis opdoen hier en de werkelijke praktijk van alledag. Alle op papier ontworpen plannen en ontwerpen moeten namelijk wel gerealiseerd worden door de handen van de vakmensen die hier worden opgeleid en bijgeschoold.”

BOUWACADEMIE GROENE HART

Kanaaldijk 11 | 2741 PA Waddinxveen 0182 - 61 24 18 | info@bagh.nl www.bagh.nl

Mazars neemt via Talent Twist mensen met autisme in dienst

wil dat het slaagt!'

Mazars is een internationale accountants- en adviesorganisatie. In Nederland telt Mazars elf vestigingen waar 1.100 mensen aan het werk zijn. Dit jaar zijn via Talent Twist drie mensen met autisme in dienst getreden bij Mazars. “Dat bevalt prima”, stelt Rien van Beuzekom, accountant bij Mazars. En bij die drie medewerkers gaat het zeker niet blijven.

Ronald van Vliet is eigenaar van Talent Twist. Hij spant zich in om mensen met autisme aan een baan te helpen. Hij zoekt werkgevers, bij voorkeur in de sectoren administratief-financieel en IT, waar deze mensen in dienst kunnen treden en samen een toekomst kan worden opgebouwd. Vorig jaar stond er een artikel over Talent Twist in INTO business Gouda. Rien had dat artikel toevallig gelezen en nam contact met Ronald op.

“Als organisatie hebben we een groeiambitie”, legt Rien uit. “en door de krapte op de arbeidsmarkt denken we breder en innovatiever na over potentiële nieuwe medewerkers. Daarnaast wil Mazars ook een maatschappelijke bijdrage leveren door meer mensen een kans te bieden op de arbeidsmarkt. Daarom was ik wel geïnteresseerd in de mensen die Ronald in zijn bestand heeft. Wat is de kwaliteit van die mensen, hoe werkt dat precies en is er genoeg aanbod?”

Maatschappelijk belang

Lonneke Flux is bij Mazars verantwoordelijk voor recruitment voor accountancy en advice. Het is haar taak om samen met de praktijken mensen

'Iedereen

V.l.n.r. Ronald van Vliet, Rien van Beuzekom en Lonneke Flux.

binnen te halen op mid-level niveau. “Daar zit de grootste uitdaging, want er zijn relatief weinig mensen beschikbaar. Vandaar ook de samenwerking met Talent Twist. Dat is een mooie potentiële bron van nieuwe kandidaten en ook een vorm van aandacht voor het maatschappelijk belang.”

Het project – Ronald spreekt van een pilot – is in januari van dit jaar van start gegaan met één kandidaat in Rotterdam. In maart volgde een tweede medewerker met autisme en op 1 juli is een derde begonnen op een ander kantoor van Mazars. “Het is uiteraard eerst proberen of het goed loopt”, vertelt Ronald. “Ik vind het belangrijk dat een werkgever zich er ook echt voor inzet.”

Veilig voelen

Los van de vakinhoudelijke kennis die iemand heeft en hoe iemand zich kan ontwikkelen, is het vooral de vraag wat beide partijen samen kunnen doen om het goed te laten landen. Zo is er bij Mazars een collega die de medewerker bijstaat, maar ook kan helpen bij praktische vragen als waar je je auto parkeert en hoe het met de lunch gaat. “Belangrijk is dat iemand zich veilig voelt op z’n plek. Dat kun je alleen maar bereiken als dingen ook uitgesproken kunnen worden. Je moet als werkgever vooraf weten waar iemand goed in is en waarmee rekening moet worden gehouden. Als de leidinggevende en de directe collega hiervan op de hoogte zijn, komt iemand goed uit de startblokken. Dat hebben jullie goed gedaan. De mensen zijn er warm bij betrokken. Iedereen wil dat het slaagt.”

Rien is zeer te spreken over de samenwerking. “Half januari kwam de eerste medewerker via Ronald bij ons werken. Administraties verwerken is niet nieuw. Het opstellen van een jaarrekening is wel een nieuwe uitdaging voor deze collega. Zelf zegt hij dat hij elke dag nieuwe dingen leert.

Hij wordt begeleid door een collega, maar dat doen we bij alle nieuwe mensen die hier komen.”

Breder uitzetten

Er zijn plannen om meer mensen met autisme via Ronald in te gaan schakelen. Daar is Lonneke nu mee bezig. “Omdat deze mensen vaak in een doelgroep vallen waar bepaalde voorwaarden aan zijn verbonden – zoals coaching op de werkvloer door een externe coach -, hebben we eerst de harde criteria op papier gezet”, geeft Lonneke aan. “We zijn nu bijna zover dat het allemaal staat, zodat we het breder kunnen gaan uitzetten binnen de organisatie. Binnen accountancy en advice is een bepaald aantal plaatsen beschikbaar. Voor hetzelfde geld blijkt straks dat ook functies binnen audit of consultancy beschikbaar komen waar kandidaten met dezelfde achtergrond terecht kunnen.”

Uiteraard houdt Ronald een vinger aan de pols. De kandidaten die via hem bij Mazars terecht zijn

gekomen, hebben uiterst positief gereageerd. “Ze zijn echt blij dat ze hier mogen werken. Vooral de menselijke maat die hier genomen wordt, valt goed. Ze worden uitstekend opgevangen. Al met al hebben we een nieuwe doelgroep aangeboord voor onze kandidaten.”

TALENT TWIST

Postbus 521 | 2800 AM Gouda 0182 - 23 50 54 | welkom@talenttwist.nl www.talenttwist.nl

Gefascineerd door

Met een assistent-makelaarsdiploma op zak en enige werkervaring in (voornamelijk) de nieuwbouwsector wandelt Mirna Bredt in 1993 zelfverzekerd met haar nieuwe werkgever Niek van Vliet langs prachtige Goudse monumentale panden. “Ik dacht dat ik op vastgoedgebied alles wel wist. Dácht ja, want zijn vragen over bepaalde geveldetails kon ik niet beantwoorden. Deze flater motiveerde me om alles over bouwstijlen en bijbehorende bouwjaren te bestuderen. Ik werd in 1997 beëdigd als makelaar en daarnaast leerde Niek me de kneepjes van het vak.”

In 2004 nam Mirna zijn bedrijf over - Alpha Makelaardij. Vanuit een karakteristiek pand aan de Hoge Gouwe bedient Mirna samen met haar damesteam zowel de zakelijke als de particuliere markt in de regio Gouda. Naast de aan- en verkoop van woningen en (winkel)panden, beheert Alpha Makelaardij vastgoedportefeuilles. “Wat serviceverlening betreft gaan wij heel erg ver; onze deskundigheid is een vanzelfsprekendheid en ons enthousiasme echt aanstekelijk.”

Zorgeloze vastgoedexploitatie

“Verhuurders van objecten ontlasten wij door de huur te innen en als buffer te fungeren tussen verhuurder en huurder. Heeft de huurder vragen, problemen of klachten, dan nemen wij die in behandeling en lossen het adequaat op. We stellen gerust en zoeken eventueel uit voor wiens rekening bepaalde kosten zijn. Soms geven we juridische uitleg, waarmee we ruis op de lijn tussen beide partijen voorkomen. Duurzaamheidsaspecten hebben een steeds grotere impact op vastgoedbezit. Als huurders aldoor meer voor hun energie moeten betalen, gaan ze op zoek naar een energiezuinigere woning. Een korte doorlooptijd van een verhuurd object betekent weliswaar flexibiliteit, maar ook extra kosten voor de verhuurder, want bij het opnieuw verhuren is ook opnieuw verhuurdersfee verschuldigd. Het is vaak interessanter om voor een langere periode te verhuren. En verduurzamen loont: een betere energieprestatie verhoogt je kansen op verhuur én levert meer huurpunten op.”

Bedrijfsvisie

“Doordat de overdrachtsbelasting voor zakelijk vastgoed/beleggingen steeds wordt verhoogd, merk je dat beleggers terughoudender worden. Toch is bezit van vastgoed op termijn altijd een goede investering. Wat de huidige vastgoedmarkt betreft; die blijft onvoorspelbaar. Ik pluk de dag, acteer naar het moment en hanteer een stellige bedrijfsvisie: nooit, écht nooit op kwaliteit

inboeten. Daar hangt uiteraard een prijskaartje aan, want het maatwerk en de uitstekende kwaliteit die wij bieden moet betaald worden. Dit standpunt én positief blijven denken hielp mijn bedrijf op succesvolle wijze door de economische crisis heen.”

Zeven getalenteerde dames die de beste deals voor u sluiten

“Mijn team bestaat uit zeven getalenteerde dames, waarvan de meesten al ruim meer dan 15 jaar bij Alpha werken. Dat zegt toch wel wat hè? We zijn allemaal goed op elkaar ingespeeld en vinden gezelligheid en plezier op de werkvloer heel erg belangrijk. En net als mijn voorganger breng ik graag mijn kennis over op de nieuwkomers binnen ons kantoor. Het is een boeiend en veelzijdig vak dat alles in zich heeft wat ik leuk vind: bouwkunde, het omgaan met mensen, onderhandelen, privaatrecht... Heb je bijvoorbeeld ineens te maken met een nalatenschap waarin de eigendomsakte een recht van overpad uit 1930 laat zien? Maar ten behoeve van wie, dat is dan onduidelijk. Het is een enorme klus om dat uit te zoeken, maar ik vind het heerlijk om te doen. Luisteren is in dit beroep ook net zo belangrijk als vertellen. Evenals het oprecht interesse hebben in (potentiële) opdrachtgevers, mogelijke kopers of huurders. Hen tot in de puntjes informeren. Tussen de regels door begrijpen wat hij of zij bedoelt en aanvoelen wanneer je die persoon bij de hand moet nemen. Elke situatie en persoon zijn weer anders. Iemand (ver)koopt hooguit een paar keer in zijn/haar leven een huis of bedrijfspand. Dan geeft het een enorme kick als je dit nauwgezet kunt begeleiden en zo de allerbeste deals voor je opdrachtgever behaalt. Ik weet zeker dat wij daarin veel verder gaan dan de concurrentie. Onze klantenbeoordelingen liegen er in ieder geval niet om.”

ALPHA MAKELAARDIJ BV

Hoge Gouwe 17 | 2801 LA Gouda 0182 - 51 14 24 | info@alphamakelaardij.nl www.alphamakelaardij.nl

Visser & Visser is verhuisd

'Onze nieuwe werkplek staat voor verbinding met de Goudse samenleving'

Sinds 3 oktober is Visser & Visser Gouda gevestigd op een nieuwe plek in Gouda, aan de Burgermeester Jamessingel 41. De derde verhuizing voor de vestiging, en zoals vestigingsleider Johan Bremmer met trots zegt: "Een centrale plek waar we ons als serieuze Goudse onderneming graag verder zien ondernemen."

Als kantoor voelt Visser & Visser zich sterk verbonden met de Goudse samenleving. "We hebben een prachtige stad. We vierden

afgelopen half jaar de 750ste verjaardag van de stad. Als organisatie, maar ook als inwoner van Gouda maakt het mij trots als ik zie met hoeveel organisatietalent deze verjaardag is gevierd. Als Visser & Visser geven wij deze stad ook graag wat terug. Dat geven we vorm door bijvoorbeeld te participeren in besturen, sponsoring van de 750ste verjaardag van de stad en het mogelijk maken van de klim over de Sint Janskerk."

De verhuizing naar het nieuwe pand werd op 8 november op een ludieke manier gevierd.

Medewerkers, hun families en relaties verzamelden zich in het Atrium, waar naast burgemeerster Pieter Verhoeve en wethouder Michiel Bunnik nog een andere belangrijke aanwezige was: Graaf Floris V, een van de Goudse Giganten die werden gemaakt voor het feestjaar Gouda750. Johan: "In dit jubeljaar voor de stad vonden we het passend dat hij erbij zou zijn. Graaf Floris gaf ons stadsrechten en is daarmee een belangrijk persoon bij het ontstaan van de stad Gouda. Hiermee is hij ook onderdeel van ons nieuwe begin." De verhuizing is voor de

medewerkers van kantoor Gouda een mooie stap. "We maken met elkaar een frisse start op deze nieuwe plek. De open ruimte waar we in werken zorgt voor meer verbinding onderling. Het geeft ons werk echt een positieve boost", besluit Johan.

Visser & Visser Gouda zoekt nog nieuwe collega's. Wil jij ons team komen versterken op deze mooie locatie? Kijk op www.werkenbijvisserenvisser.nl voor onze vacatures!

In volle vaart het nieuwe jaar in

Wat doe je als het jouw bedrijf boven verwachting voor de wind is gegaan? De groeispurt je letterlijk is overkomen.

Een luxepositie met een rafelrandje. Want opdrachten in overvloed. Gelijktijdig een tekort aan materialen en/of te weinig mankracht om het rond te breien. Tel daarbij op een oververhitte arbeidsmarkt, waarvan de lokroep luider is dan ooit, en wetgeving die volop in beweging is. De schoen wringt aan alle kanten. Het succes knaagt aan de grondvesten.

Elke dag weer spannend of alles lukt. Van iedereen wordt verwacht om een tandje meer te geven. Daar kraakt en piept het. Medewerkers zijn niet van elastiek. Niet iedereen is de uitgebalanceerde 'thunderball', op tijd bewapend en getraind om te voldoen aan de vraag van vandaag.

Iedereen reageert weer anders op de druk en hoge verwachtingen. De cijfers van langdurige uitval spreken voor zich. Ook het groeiende aantal incidenten op de werkvloer en de directiekamer komen niet uit de lucht vallen. Met als extra dynamiek binnen familiebedrijven de persoonlijke (familie) relaties.

Wat levert deze snelle groei op en wat kost het je? Gun je jezelf de tijd om af te vragen of het

wel zo handig is hoe het loopt? Of en hoe je dit met elkaar kunt volhouden, ook in 2023? De rekening komt altijd achteraf.

Als je in de hoogste versnelling een groeiend bedrijf leidt, kom je voor de meest uiteenlopende vragen te staan. Vergt andere inzichten en skills dan je wellicht dacht nodig te hebben.

Wie écht verder wil komen, evalueert en kijkt vooruit. Anticipeert op de stip op de horizon en wat nog komen gaat. Dat geeft rust en overzicht. Houdt betrokken en stimuleert tot meedenken en meedoen, in iedere situatie. Dat is wat wij doen. Schouder aan schouder met onze klanten én hun medewerkers.

Voor 2023 wensen we je samen met je team veel Werkplezier, Inspiratie en Goede Vooruitzichten.

Fijne feestdagen en een bruisende start van het nieuwe jaar in goede gezondheid!

Werkend Nederland - Partner in HR Bouwmeesterplein 1 | 2801 BX Gouda 0182 - 51 57 30

Jacqueline Bakker 06 - 51 78 65 66

Jacqueline Bakker is oprichter/directeur van Werkend Nederland, Partner in HR voor het MKB. ‘Met advies, begeleiding en praktische oplossingen halen we het beste uit uw medewerkers en uw organisatie.’

www.werkend-nederland.nl

This is your wake-up call!

Legt de gerechtelijke stikstofuitspraak een bom onder Nederland als bouw- en milieuland? Ja, want het beoogde huizenquotum van minister De Jonge en de investeringen ten behoeve van ons klimaat komen daardoor in het geding. En nee, want er zijn alternatieven en maatregelen voorhanden die de boel vlot kunnen trekken. Want wij zijn Nederlanders, pionieren zit in ons bloed. Wij hebben voor alles een oplossing. Toch?

Ligt er een bom onder Nederland?

Het vonnis draait om de gewraakte bouwvrijstelling, die de regering in juli 2021 invoerde.

Die kwam erop neer dat de uitstoot van stikstof gedurende het bouwproces niet ter zake deed. De redenering van Rutte en co was dat die tijdelijk en minimaal is en daarom buiten beschouwing kon blijven. Bij het beoordelen van een vergunningaanvraag werd dus alleen de uitstoot na de bouw beoordeeld. De vrijstelling werd in juridische kringen betwist, omdat deze tegen Europese wetgeving zou indruisen. “Nee hoor”, zei onze minister, “we hebben een geitenpaadje gevonden: een maas in de wet, dus zijn we legitiem bezig.” De rechter bepaalde anders en veegde de bouwvrijstelling onlangs van tafel.

Wake-up call

In mijn optiek is de uitspraak van de rechter vooral een wake-up call, want:

• metaforische geitenpaadjes bestaan niet;

• onze regering moet zich aan de (Europese) wetgeving houden;

• innovatief-duurzaam bouwen moet meer dan ooit tevoren centraal staan;

• onze ambtenarij moet zich versterken met stikstofexperts en tegelijkertijd een schop onder zijn kont krijgen, want de stroperigheid bij het beoordelen van vergunningen is ongekend.

Ondertussen moeten we stoppen met roepen dat de wereld nu in elkaar stort. Zet de schouders eronder! Ik hoorde Maxime Verhagen, de

belangrijkste bouwbestuurder van het land, op BNR bijkans in tranen uitbarsten. “Een dramatische uitspraak”, zei hij, en hoorde ik nu een snik in zijn stem? Het onrecht dat zijn leden was aangedaan, was immens. “En hoe moest het nu verder met onze kinderen? Die kunnen de komende jaren geen betaalbare woning krijgen.” Ook hoorde ik onze bouwministers ach en wee roepen. Hoe krijgen we het nu voor elkaar om 900.000 woningen te bouwen voor het einde van dit decennium? Misschien wordt het tijd om uit een ander vaatje te tappen. En ja, ik weet, dat is makkelijker gezegd dan gedaan, maar als het gebaande pad niet tot het beoogde resultaat leidt, moet je een ander pad bewandelen, zo zei mijn vader altijd.

Wat moet er gebeuren om te zorgen dat woning- en klimaatdoelstellingen ondanks het vonnis gehaald worden?

1. Investeer in experts

Om te beginnen moet het kabinet voldoende experts aanstellen die bouwvergunningen op stikstofuitstoot kunnen beoordelen. Door verkeerde zuinigheid (en eerlijk is eerlijk, ook schaarste) is dat aantal te gering. Vervolgens moet de verantwoordelijke minister, Christianne van der Wal, harde deadlines meegeven die scherp doch haalbaar zijn. De tijd van zoete koekjes bakken, is voorbij. De ambtenarij moet van zijn slechte imago af en er is maar één manier om dat voor elkaar te krijgen: aan de slag!

Is de stikstofuitspraak desastreus?

is bruggen bouwen

Dennis Captein, oprichter van INTO business, schrijft elk kwartaal het themaverhaal. Dit keer is het thema ‘Vastgoed = bruggen bouwen’. Maar welke brug valt er te slaan als we de komende jaren nog maar beperkt mogen bouwen? Is de stikstofuitspraak desastreus of zijn er andere wegen die leiden naar Rome?

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Vastgoed

Vastgoed is bruggen bouwen

2. Jaag op piekbelasters

De jacht op de piekbelasters moet nu echt worden ingezet. Het kabinet mag daarbij geen uitzondering maken voor grote namen. Het is toch van de gekke dat monsterlijke vervuilers als Tata Steel en Schiphol als heilige huisjes worden behandeld? Economische belangen en werkgelegenheid zijn belangrijk, maar als ik piekbelasters hoor zeggen dat zij intern pas maatregelen zullen nemen als de overheid hen daartoe dwingt, dan breekt mijn klomp. Van zulke voorbeeldondernemers mag je verwachten dat zij investeren in ons klimaat én in de volgende generatie. Dus wie straks onteigend wordt, mag dat zichzelf ook aanrekenen. Dat geldt ook voor boeren en buitenlui.

3. Pas de Europese wet aan

De Europese wetgever moet andere afwegingen maken. Immers, het is moeilijk te verkroppen dat een klein beetje extra tijdelijke stikstofuitstoot gedurende de bouw van groene energieprojecten het nu aflegt tegen fors minder uitstoot op de

lange termijn. Denk hierbij aan het bouwen van windmolens op zee, warmtenetten die zorgen dat je minder gas en kolen hoeft te verbranden en aan laadinfrastructuur voor elektrische auto's. Bedenk dat de totale Nederlandse bouwbranche slechts voor een schamel procentje verantwoordelijk is voor de uitstoot van de stikstof die in onze lucht hangt. Waar hebben we het eigenlijk over?

4. Geef je kinderen onderdak

Dit is een heikel punt én de reden waarom de PVV nog altijd zo goed scoort. Maar op één punt heeft Wilders gelijk: we negeren onze eigen kinderen. Eerlijk is eerlijk, alle goede bedoelingen en intenties ten spijt gaan wij die 900.000 nieuwbouwwoningen niet realiseren. Dat is niet zo erg zolang je alles uit de kast haalt en zolang je het leed met andere maatregelen compenseert. Hoe? Vang asielzoekers op, geef hen een warm bed, te eten en te drinken. Zorg dat ze zich nuttig maken voor onze maatschappij; er is zoveel werk. Geloof mij, dat wil het gros van die mensen ook. Wie niet wil, heeft geen recht van spreken. Maar als

Belangrijkste, in humanitaire zin, is dat de oorlog stopt in Oekraïne. Dit geeft wellicht wat rust in de bouwmarkt denkend aan levering van energie, graan en staal.

Wat is de kracht van bouwen?

Dat we in staat zijn om met voorhanden zijnde middelen en mensen projecten te realiseren die aan het huisvestigingsvraagstuk van de klant kunnen voldoen, in de breedste zin.

Wanneer verwacht je dat de materiaalprijzen weer naar beneden worden bijgesteld?

Ik verwacht geen daling, wellicht onder druk van een recessie zullen de prijzen stabiliseren.

De prijsvorming in de gehele keten vanaf grondstof, fabrikant tot aan eindgebruiker zal best wat transparanter mogen, omdat we zo afhankelijk van elkaar zijn.

Om alles door te rekenen naar de eindgebruiker, is denk ik geen optie en het mag mijns inziens best wat socialer worden ingestoken.

Minister de Jonge wil 900.000 woningen laten bouwen in de periode 2022-2030. Er zijn nog lang geen voldoene bouwlocaties benoemd, de personeelsschaarste houdt aan... In hoeverre is dit reëel?

Minimale eis is dat alle betrokken partijen (gemeentes, provincies,

ontwikkelaars, bouwers etc.) hetzelfde willen nastreven. Zo lang we naar elkaar blijven wijzen, zal deze doelstelling niet worden gerealiseerd. De onderlinge afstemming om te komen tot bouwplannen zijn door alle knelpunten zo moeilijk en ingewikkeld geworden, dat de we verzanden in het proces. De haperende invoering van de nieuwe omgevingswet is er denk ik ook een mooi voorbeeld van. De vraag is dit reëel, helaas ik denk van niet, teveel tegenstrijdige belangen, prijsstijgingen, rentestijgingen en personeelsschaarste. Laten wij als MKB het voorbeeld geven, een regionaal sterke partner, flexibel in aanpak, gunning bij relaties en lokale overheden, dan komen we tot invulling van mooie middelgrote regionale projecten. Dan dragen we alvast een steentje bij aan het grotere vraagstuk.

JAN WILLEM BAAS

BAAS BOUW & ONTWIKKELING

je honderdduizenden woningen aan vluchtelingen geeft, niet tijdelijk maar permanent, doe je je eigen vlees en bloed tekort. Je gaat mij toch niet vertellen dat onze kinderen tot in lengte van dagen bij papa en mama moeten blijven wonen? Ik vind mijn kinderen allemaal even lief, maar eenmaal volwassen moeten ze op eigen benen staan. Dat is goed voor hen en goed voor mij. Wat ik maar wil zeggen is, wees goed voor iedereen, maar als het land van herkomst op een dag weer veilig is, dan ga je weer terug. Niet met lege handen, maar met een rugzak vol opgedane kennis en ervaringen. Tegelijkertijd maak je dan ruimte voor anderen.

5. Nog duurzamer bouwen

Punt 4 was een zijweggetje. Terug naar de hoofdweg. De rechter deed met zijn vonnis (indirect) een beroep op onze nog altijd traditionele bouwsector. Alhoewel wij qua inventiviteit en innovaties uitblinken, zeker ten opzichte van andere landen, moeten wij onszelf de vraag stellen hoe wij het bouwproces kunnen verkorten en die ene procent met nieuwe uitvindingen kunnen wegwerken. Er is nog veel

ruimte te winnen. Prefab, smeerolie in de keten, bedenk het maar. Jongens, wij zijn Nederlanders. Wij vinden overal een oplossing voor.

Politieke kronkel

Ja, mijn beste bouwer, ik weet nu wat je reactie is. Het is raar en typisch zo’n politieke kronkel om van deze mug een olifant te maken. Ook ik vind het onvolwassen om je te laten meeslepen en je angst te laten inboezemen door het woord stikstof, juist omdat jij slechts verantwoordelijk bent voor slechts een minimale hoeveelheid. Maar ja, Frans Timmermans wil het nu eenmaal en hij zorgt ervoor dat de stikstofwet volledig dichtgetimmerd is, waardoor het juridisch gezien juist is om zoveel slakken zout op het naleven van het stikstofbeleid te leggen.

Terwijl het in werkelijkheid nog maar de vraag is hoe schadelijk stikstof is. Want de D66- en GroenLinks-geleerden kunnen dat wel roepen, er zijn nog zoveel geleerden, misschien zelfs nog wel grotere geleerden, die het tegendeel beweren.

Maar dat is een andere discussie.

Vastgoed is bruggen bouwen

'Verduurzaming is hét thema van deze tijd'

Voor Grant Thornton is de branche Bouw en Vastgoed leidend

Als fiscaal econoom volgt Frank Gijzen, brancheleider Bouw en Vastgoed bij Grant Thornton, de huidige ontwikkelingen op de voet. De oplopende rente en inflatie, de grote veranderingen in de retail en op de kantorenmarkt, de noodzaak om bestaand vastgoed te transformeren, om te innoveren en te verduurzamen: het zijn uitdagende tijden voor ondernemers en beleggers. “De branche, met al zijn uitdagingen en kansen, staat voorop”, aldus Frank, “en onze specialistische kennis sluit daar naadloos op aan. De leden van het Bouw en Vastgoed team houden nauwlettend in de gaten wat er speelt, ieder vanuit zijn eigen expertise, en spelen daar vervolgens op in met een toegespitst advies.”

Frank Gijzen

Niet langer vrijblijvend

“Verduurzaming is niet langer vrijblijvend, maar dwingend”, stelt Frank. “Steeds vaker wordt het als een eis geformuleerd in de opdracht en ook financierders kijken kritisch naar wat ondernemers doen om hun aanpak te verduurzamen. Wie niks doet, ervaart daarvan dus direct de nadelige gevolgen en die financiële pijn is een extra, externe motivatie om de negatieve impact op het milieu te verkleinen. Het is cruciaal om inzicht te krijgen in verbeteringskansen. Gespecialiseerde rapportages over de impact van verduurzamingsmaatregelen zijn daarvoor een belangrijk hulpmiddel. Als kennispartner van het Urban Mining Collective ondersteunen we de branche in de ambitie om circulair te bouwen. Slooppanden worden oogstpanden, waar bestaande materialen een nieuw leven krijgen als grondstof voor een bouwproject.”

Een branche in beweging

Nog nooit zagen we zoveel gelijktijdige ontwikkelingen die deze branche dwingen tot beweging en verandering. De rente en de inflatie stijgen, het aantal transacties loopt terug en de marktwaarde stagneert of daalt. De bouwvrijstelling en de stikstofuitspraken vragen om flexibiliteit en inventiviteit van ondernemers en beleggers. En dan doemen ook nog relatief nieuwe thema’s op, zoals smart building en het belang

WEBINAR

Wil je meer weten over de risico’s en de kansen in tijden van verandering? Bekijk snel alle afgelopen en toekomstige webinars via deze QR-code.

brancheteam alle factoren op de voet. Wij zijn continu in gesprek met bouwers en beleggers over de invloed van al deze veranderingen op hun werkveld. Waar wij kennis missen of kunnen oppoetsen worden opleidingen gevolgd”, vertelt Frank. “Wij kunnen ondernemers in de Bouw en Vastgoed branche pas écht goed adviseren als wij hen door en door kennen.”

Het oude denken overboord

van cyber security. Gebouwen worden steeds technischer dankzij geavanceerde systemen, maar dat moet dan wel veilig gebeuren. “Om een goede en serieuze gesprekspartner te blijven volgt ons

GRANT THORNTON ACCOUNTANTS EN ADVISEURS B.V.

Frank Gijzen | Partner Fiscaal Gouda frank.gijzen@nl.gt.com

Burgemeester Jamesplein 1 | 2803 PG Gouda 06 - 285 306 94 | www.gt.nl

Dat deze markt eerder om een herverdeling en een transformatie van het bestaande vastgoed vraagt dan om nieuwbouw, staat voor Frank als een paal boven water. “Dit geldt niet alleen voor het oplossen van de woningnood. Ook qua verduurzaming knelt het aan alle kanten. Het oude denken over vastgoed moet echt overboord. Transformaties zijn risicovolle trajecten waarvoor veel moet worden doorgerekend. De juridische en fiscale basis moet goed zijn om de haalbaarheid en het toekomstige rendement van een project goed in beeld te krijgen. De jaarrekening, de controle, de belastingen: al die traditionele taken nemen we met een groot verantwoordelijkheidsbesef op ons, maar vergeleken met vroeger kijken we veel meer naar vandaag en morgen, zodat onze klanten duurzaam kunnen ondernemen en beleggen. Het is een buitengewoon interessante tijd die tal van kansen biedt”, aldus Frank. “Door ondernemers en bouwers te ondersteunen met de nodige kennis en expertise kunnen we samen bouwen aan een toekomstbestendige branche.”

Frank: “De Nederlandse economie zit in een spannende periode. Wat gebeurt er in 2023? Welke kant gaat het op? Ik begrijp erg goed dat het een uitdaging is om van alles op de hoogte te blijven. Mijn tip: door in gesprek te blijven met ons heeft u de meest recente en relevante kennis om de juiste keuzes te kunnen maken. We komen uiteraard graag bij u op de koffie om onze kennis met u te delen!”

'Wij kunnen ondernemers in de Bouw en Vastgoed pas écht goed adviseren als wij hen door en door kennen'

'Wij kunnen het verschil maken'

Rob Ernst, eigenaar van het in Nieuwerkerk aan den IJssel gevestigde Array Industries, richtte 33 jaar geleden een klein ingenieursbureau op. Door de jaren heen heeft Rob diverse keren zijn koers verlegd. Van een schoorsteenbouwbedrijf afficheert Array Industries zich tegenwoordig als een emission control bedrijf. “Wij kunnen het verschil maken!”

Het ingenieursbureau nam in het eerste decennium van deze eeuw twee schoorsteenbouw-

bedrijven over. De combinatie van ingenieursbureau met eigen productiefaciliteit is best uniek. “We zijn autonoom doorgegroeid door ons te focussen op toegevoegde waarde voor de klant”, stelt Rob. Ten tijde van de crisis in 2009 vond een koersverandering plaats. “We waren met ons bedrijf te veel afhankelijk van de tuinbouw. Ik voorzag dat de markt zou veranderen en ben het bedrijf gaan reorganiseren. We zijn ons gaan kwalificeren voor de industrie.”

Met succes, want Array Industries mocht complexe

Array Industries, van ingenieursbureau naar emission control bedrijf

Ard-Jan Vergunst en Rob Ernst

projecten uitvoeren, zoals een 90 meter hoge fakkel voor een raffinaderij in Rotterdam en een enorme SCR voor een gasturbine. In 2011 werd Rob vanwege zijn bedrijfsvisie en strategie gekroond tot ‘Ondernemer van het Jaar – Midden Nederland 2010’.

Emissie

In 2018 nam Rob samen met het MT de stand van zaken door. “We stelden vast dat we geen schoorsteenbouwbedrijf meer zijn, maar een emission control bedrijf. Wij beheren de emissies van industriële klanten.” Emissies kun je onderverdelen in vier verschillende categorieën: reductie van geluid, terugwinnen van warmte, vervuiling (pollution) tegengaan en stank (odor) wegnemen.

Katalysatoren

Array Industries heeft een breed portfolio aan oplossingen voor de diverse emissieproblemen. Dat kan in sommige gevallen gewoon met een schoorsteen, maar Rob wijst ook op SCR (selectieve katalytische reductie). “Wij bouwen deze katalysatoren van het formaat caravan voor hele grote gasmotoren. Daarmee zetten we NOx (stikstofoxiden) om naar stikstof. Vorig jaar scoorden we het (vooralsnog) grootste project met SCR’s. Dit was ook nog eens in Canada. Bij drie locaties van een ziekenhuis hebben we 13 gasmotoren, die nodig zijn voor de energievoorziening, aangepakt om aan de nieuwe Canadese emissie eisen te voldoen.”

Rob verwacht dat er op dit vlak ook in Nederland

nog veel groei mogelijk is. Doordat bedrijven grenzen aan Natura 2000 gebieden komen veel bedrijven in de knel te zitten met hun emissies. “Er ligt een plafond op hun NOx-uitstoot. De overheid legt hen steeds stringentere regels op. Deze bedrijven kunnen wij met onze technieken weer lucht geven.”

Rob beschrijft Array Industries als een system integrator. Het bedrijf bouwt een compleet systeem op maat voor haar klanten. Diverse producten staan in ontwikkeling, zoals een innovatieve naverbrander. Met een naverbrander kun je van stankproblemen afkomen, maar de naverbrander zelf voegt ook emissies toe. “Onze naverbrander doet dat niet! Deze zijn we nu aan het testen. Dit product hebben we zelf ontwikkeld, omdat we verwachten dat daar een flinke vraag naar gaat ontstaan.”

Waterstof

Rob schat in dat de groene transitie snel zal gaan. Daar is hij ook over na gaan denken. “Wij doen al zoveel mooie projecten die bijdragen aan een beter klimaat, maar ik denk toch dat we moeten versnellen. Zo werken we al samen met partijen in de waterstof economie. We willen voorop blijven lopen!”

ARRAY INDUSTRIES

Hoogeveenenweg 93 2913 LV Nieuwerkerk aan den IJssel 010 - 765 12 00 info@arrayindustries.com www.arrayindustries.com

'Menselijke relatie met de bank'

Ard-Jan Vergunst is bij ABN AMRO relatiemanager binnen de sector industrie, uiteenlopend van hoogwaardige kennisproductie tot recycling. Inmiddels trekt hij vier jaar op met Rob. “Het is belangrijk om een menselijke relatie met je bank te hebben”, stelt Rob. De gesprekken hebben twee doelen. “Uiteraard zijn we als huisbank de partner voor financiering en cashmanagement. Daarnaast hebben we gesprekken over hoe de wereld er nu uitziet en hoe die er straks uit gaat zien”, legt Ard-Jan uit. “Het kan zijn dat Rob iets in de markt hoort en mij daarover informeert, maar als bank beschikken wij via onze netwerken ook over interessante informatie. Het helpt om daar de strategische dialoog over te voeren en de kennis met elkaar te delen.”

Perfect Groep gaat samen met Mail Succes verder

'Het beste van twee werelden!'

Perfect Groep uit Schiedam en Mail Succes uit Gouderak zijn twee ambitieuze en gezonde bedrijven die verder willen groeien. Sinds kort trekken beide bedrijven samen op, waarbij Perfect Groep aan het eind van dit jaar vanuit Schiedam naar Gouderak verhuist.

Perfect Groep bestaat sinds 1955. Het bedrijfspand, dat eigendom was van het familiebedrijf, is op 1 april 2020 overgedragen aan een koper. De zus van de huidige eigenaar Wim van Merkensteijn verliet op dat moment het familiebedrijf. “Ik wilde door met het bedrijf”, vertelt Wim. “Mijn twee kinderen hebben geen interesse om het bedrijf op termijn over te nemen, dus ik moest een partner vinden waarmee ik verder zou kunnen. Het liefst een jonge, enthousiaste ondernemer.”

Via een bevriende relatie werd Wim op het spoor van Sjoerd de Vrind, eigenaar van Mail Succes, gezet. Na een paar gesprekken werd de samenwerking bekrachtigd. “Ik kwam hier binnen en het voelde gelijk goed”, geeft Wim te kennen.

Breder draagvlak

Mail Succes is vooral sterk in Print en Direct Mail. Perfect Groep begeeft zich op het speelveld van digitaliseringsvraagstukken en dan met name op het gebied van databasemanagement, e-fulfilment en marketing automation. “Ik ben hier 15 jaar bezig en heb vooral ingezet op print en direct mail”,

begint Sjoerd uit te leggen. “Iedereen ziet dat de postmarkt krimpt, maar direct mail is altijd wel stabiel gebleven. Digitalisering en e-fulfilment hebben we een beetje links laten liggen. Door beide bedrijven samen te voegen, kun je een veel breder draagvlak pakken. Het beste van twee werelden!”

“Je gaat elkaar aanvullen en gebruikmaken van elkaars expertises”, voegt Wim toe. “Daar zit de winst voor alle opdrachtgevers en onze klanten. We kunnen hen meer gaan bieden.”

De samenwerking biedt ook meer mogelijkheden om te investeren in duurzaamheid, apparatuur, softwareontwikkeling en uitbreiding van kennis en werkwijzen. “Met onze gedeelde focus op groeimogelijkheden en klantwaarde plus de overeenkomsten in beide bedrijfsculturen creëren we hiermee een sterke partner voor responsgericht klantcontact”, stelt Sjoerd. Beide bedrijven blijven vooralsnog naast elkaar bestaan, maar wel vanuit Gouderak. “Je kunt overal je 010-nummer behouden, dus dat is vertrouwd voor onze klanten”, zegt Wim. “Ook de mailadressen blijven hetzelfde. We moeten alleen de leveranciers laten weten dat ze niet meer in Schiedam moeten afleveren, maar in Gouderak.”

MAIL SUCCES – PERFECT GROEP

Middelblok 144 D | 2831 BR Gouderak 0182 - 37 66 88 | 010 – 245 20 00 info@mail-succes.nl | info@perfectgroep.nl www.mail-succes.nl | www.perfectgroep.nl

V.l.n.r. Ron van Dam, Sjoerd de Vrind en Wim van Merkensteijn.

Alblas Hout, voor #HoutOpMaat en uw #HoutenGevelSpecialist

Lange tijd stond Alblas Hout bekend als een bedrijf waar je allerlei hout- en bouwmaterialen kon halen. Dat is in de loop der jaren veranderd. Het in 1845 ontstane Alblas Hout heeft de focus tegenwoordig meer op specialisme. “Met hout op maat en houten gevel producten zijn we erg sterk”, vertelt Jaco Hoogendoorn, die samen met zijn broer Kees het bedrijf leidt.

“We doen nog steeds aan bouwmaterialen omdat er nog vraag is naar het totaalplaatje”, legt Jaco uit. Er is echter altijd geïnvesteerd in machines om allerlei bewerkingen te kunnen doen. Per bouwdeel verpakken, merken, apart verpakken, op kleur brengen; het is allemaal mogelijk.

Houten gevels

Een tweede speerpunt vormen de houten gevels. “Dat is specialistisch werk, want je moet verstand hebben van hout. Hoe het werkt en hoe je het moet verwerken om een goede houten gevel op te zetten. Als je dat niet goed doet, vervormt het of nog meer narigheid.” Voor aannemers en bouwbedrijven is Alblas Hout de specialist voor houten gevels.

Houtwolisolatie

Het maken van steenwol en glaswol voor isolatie van binnen- en buitenwanden kost heel veel energie. “We hebben als alternatief nu houtvezelisolatie”, weet Jaco. “In het kader van eco-bouwen wil men gezonde materialen gebruiken. Houtwolisolatie past daarin beter dan glaswol, steenwol of pir-isolatie. Voor ons bedrijf is dit een mooie toevoeging op ons duurzame assortiment."

Als lid van het marketingteam van de branchevereniging (houtnatuurlijkvannu.nl) maakt Jaco promotie voor het gebruik van hout. “We wijzen vooral op de footprint van hout. Dan zit je met hout aan de goede kant van de medaille, want het is heel duurzaam (www.houtnatuurlijkvannu.nl/bouwenmet-hout/). Je ziet hout nu ook veel terug in interieurtoepassingen en in de tuin.”

Alblas Hout is ook actief in de verpakkingsindustrie. “We hebben exportverpakkers als klant.

Zij bestellen hout, maar dat moet wel naar het buitenland kunnen. Het hout moet daarvoor een speciale (ISPM15) behandeling hebben gehad en soms moet het voor de douane gestempeld worden”, vertelt Jaco. “De klanten verpakken er dan zelf machines of dergelijke mee.”

Houtskeletbouw

Steeds meer klanten laten hout op maat naar hun prefab fabriek komen, waar het dan in elkaar gezet wordt voor bouwelementen. “Wij merken het hout, zodat ze het alleen maar in elkaar hoeven te schroeven of nagelen. Prefab houtskeletbouw is een mooie ontwikkeling voor hout.”

ALBLAS HOUT

Zuidbaan 360 | 2841 MD Moordrecht Ceintuurbaan | 3051 KA Rotterdam 0182 - 61 40 66 | verkoop@alblashout.nl www.alblashout.nl

Jaco en Kees Hoogendoorn

Deze tijd vraagt om een nieuwe manier van werken

'Uw onderhoud, onze zorg!'

24Service hanteerde jarenlang de slogan ‘Voor elke storing een oplossing’. Nu het werk meer verschuift van storingsdienst naar vastgoedonderhoud leek het Raymond van Mannekes, eigenaar van het in Gouda gevestigde 24Service, tijd voor een nieuwe slogan: ‘Uw onderhoud, onze zorg’. “Hiermee laten we zien dat we ook wat anders kunnen dan alleen calamiteiten oplossen.”

24Service telt verschillende onderdelen. Zo is er een hang- en sluitafdeling. Deze bevindt zich in de naastgelegen winkel voor sleutels en sloten. Daarnaast is er een afdeling schadeherstel. Deze medewerkers behandelen voor de verzekering alleen maar schades. Verder is er een afdeling die zich bezighoudt met vastgoedonderhoud en een aparte bv voor glasherstel.

Het begon echter allemaal met de 24-uurs service, de calamiteitendienst. “Daar zijn we ooit sterk mee geworden”, stelt Raymond. “We doen met drie man nog steeds volop storingsdiensten. We gaan sinds een jaar of twee echter steeds meer toe naar het onderhoud van vastgoed.”

Onderhoud van vastgoed

Johan Wimmer is bij 24Service verantwoordelijk voor het vastgoedonderhoud. “We verzorgen onderhoud van woningen, kantoren, kinderdagverblijven en zorginstellingen. Ook

verzorgen wij de herinrichting hiervan, alles van A tot Z. Er is ook veel vraag naar verhuurklaar maken”, legt Johan uit. “Er is veel leegstand in kantoorpanden. Die maken we dan klaar voor verhuur. Dat wil zeggen: wanden sauzen, vloeren egaliseren, nieuwe deuren plaatsen.”

Momenteel is het team van Johan bezig om een complete entree te herinrichten. “Die is nu helemaal wit. Die gaan we renoveren naar de tijd van nu, met wat meer houtstructuren en wat meer kleuren.” Een ander voorbeeld is de renovatie van de Partou Academie, een opleidingscentrum in Almere. “Dat was heel gedateerd. We hebben dat gerenoveerd met nieuwe vloeren, het inrichten van vergaderruimtes en het aanbrengen van verlichting. Noem het op en we pakken het aan.”

Achterstallig onderhoud

24Service Vastgoed Onderhoud werkt in een straal van 100 kilometer rondom Gouda. Het aantal

Johan Wimmer

Glasherstel en verduurzaming

24Service Glasherstel is vier jaar geleden als een aparte bv in de markt gezet. Veel bedrijven denken glasherstel wel even mee te kunnen pakken, maar het werken met glas is niet zo eenvoudig als men denkt. “Je kunt niet zomaar een ruit vervangen. Daar komt veel meer bij kijken”, stelt Raymond. Hassan Tigedouini is mede-eigenaar van Glasherstel, dat het aantal opdrachtgevers ziet toenemen. “Hoofdzakelijk doen we schades, maar met het verduurzamen van woningen krijgen we steeds meer aanvragen van particulieren en scholen. Zo moeten er roosters komen, omdat luchtventilatie vooral vanwege corona heel belangrijk is geworden. Als Vastgoed Onderhoud een entree of een pand moet verbouwen, komt er ook glas aan te pas. Zo versterken we elkaar!”

Nu het ’s avonds weer eerder donker wordt, neemt het aantal schademeldingen vanwege inbraken normaliter ook weer toe. De storingsdienst is dan als eerste ter plekke. 24Service Glasherstel zorgt daarna dat de ruit vakkundig wordt vervangen. “Een ruit is opgebouwd uit verschillende lagen, verschillende coatings, kleuren en verschillende diktes. Daarnaast heb je ook met veiligheid te maken en dat vergeten mensen nog wel eens.” 24Service Glasherstel is ook de aangewezen partij om enkel of lager rendement glas te vervangen door hoger rendement glas. “Dit zorgt niet alleen voor fijner woongenot, maar ook voor een hoger energielabel van uw woning”, geeft Hassan aan.

aan het investeren om dat onderhoud te laten plaatsvinden.”

Bewuste scheiding

24Service is in de afgelopen vijf jaar met 15 medewerkers gegroeid naar 35. “Door die groei hebben we dingen bewust gescheiden”, vertelt Raymond. “Anders kun je nooit de kwaliteit leveren die je wilt en de juiste aandacht aan de klant geven. Iedere afdeling heeft nu zijn eigen focus. Het leuke is dat de afdelingen onderling wel goed samenwerken, omdat je allemaal bij elkaar zit. In het andere pand is wel kantoorruimte voor Glasherstel, maar die zitten ook in het pand van 24Service. De planning van Glasherstel zit naast de planning van Vastgoed Onderhoud. Dat maakt schakelen vele malen makkelijker!”

24SERVICE VASTGOED ONDERHOUD

opdrachten is zodanig gegroeid dat het team ook uitgebreid moest worden. Ook worden er leerlingen opgeleid om servicemonteur te worden. “Voor corona was er heel veel achterstallig onderhoud”, herinnert Johan zich. “Vastgoedbedrijven zijn nu

Marconistraat 4 | 2809 PD Gouda 0182 - 54 70 60 | info@24servicebv.nl www.24servicebv.nl

24SERVICE GLASHERSTEL

Marconistraat 4 | 2809 PD Gouda 0182 - 54 70 65 | info@24serviceglasherstel.nl

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel

Hassan Tigedouini

Waterballet in Goudse Schouwburg

Een gesprongen overdrukventiel van de boiler zorgde in de nacht van 8 op 9 augustus voor een groot waterballet in de Goudse Schouwburg. Het water stroomde over meerdere verdiepingen. In de kleedkamers stond het water zelfs tot enkelhoogte. Binnen drie kwartier na melding waren experts uit ons netwerk aanwezig om de ruimtes leeg te pompen en drooginstallaties op te zetten. Toch bleek de schade dermate fors dat de schouwburg afgesloten moest worden van het elektriciteitsnetwerk. En dat terwijl het theaterseizoen half september al van start zou gaan!

In goede samenwerking is er hard gewerkt aan schade- en herstelwerkzaamheden. Gelukkig kon de Goudse Schouwburg op 15 september gewoon op tijd open voor alle geplande voorstellingen. Precies op tijd voor de Finale van Gouda 750. Natuurlijk is het aan de directie en de vakmensen te danken dat alles zó snel is gegaan. Toch ben ik blij dat onze, weliswaar bescheiden, rol ook aan de snelheid hee bijgedragen. Dát is waarom ik ons werk zo mooi vind. Daar bent u van verzekerd!

Arjen Voogt, verzekeringsspecialist bij VOOGT

Verzekeringsspecialisten voor Groot Zakelijk / MKB / ZZP / DGA Graaf Florisweg 135 / 2805 AK Gouda

Bewegingsvrijheid: het lijkt de normaalste zaak van de wereld. Helaas valt die vrijheid voor een hoop mensen weg wanneer de lift tijdens woningrenovatie buiten gebruik is. Een tijdelijke personenlift maakt voor hen het verschil tussen gelukkig doorgaan met hun leven, of opgesloten zitten in huis tot de renovatiewerkzaamheden zijn afgerond. Vaak is er helaas geen onbeperkt budget voor noodvoorzieningen als deze. RECO adviseert u daarom een passende liftopstelling voor uw renovatieproject. Eentje die binnen uw begroting past én gelukkige bewoners garandeert.

U heeft een renovatieproject op de planning staan en al het materieel dat u nodig heeft is al geregeld. Het enige dat nog ontbreekt is: de netaansluiting. Of u werkt aan een omvangrijk renovatieproject, en de bouwkeet moet u tussentijds meerdere keren verhuizen. De netaansluiting verhuist niet zomaar met u mee. Om uw project dan tóch op een duurzame manier van stroom te voorzien, kiest u voor een hybride aggregaat met battery pack en zonnepanelen! Deze huurt u, net als uw tijdelijke huisvesting en ander bouwmaterieel, bij RECO.

uw bouwplaats

Duurzame stroom en tijdelijke personenliften voor renovatieprojecten

Waarom is bedrijfsrecherche een aanvulling in een bedrijf?

Voor veel mensen is bedrijfsrecherche een containerbegrip! Wat heb je er eigenlijk aan? Het laatste jaar zie je steeds meer nieuws over grensoverschrijdend gedrag bij de TV, oudvoorzitter bij de Politiebond, meerdere incidenten in de politiek en nu ook Matthijs van Nieuwkerk. Dat zijn voorbeelden waarbij een bedrijfsrecherche wordt ingezet, het raakt namelijk ook het Arbeidsrecht, daar waar de politie niet in acteert.

De werkgever staat met zijn rug tegen de muur! Zoals je misschien wel weet hebben de werknemers veel recht in Nederland, dat is superfijn want zij verdienen bescherming. Maar op het moment dat een werknemer frauduleus bezig is, dan wordt het een ander verhaal. De werkgever staat vaak met zijn rug tegen de muur. De bewijsplicht ligt bij de werkgever, hij/zij moet dus voldoende bewijs aanleveren en het aannemelijk maken dat de werknemer frauduleus handelt. En daar hebben zij vaak geen kaas van gegeten, dan is de bedrijfsrecherche een uitkomst.

Waarheidsvinding en juridische bewijslast verzamelen

Veel bedrijfsrechercheurs zoals ook ik zijn afkomstig vanuit de politie. Als geen ander weet ik hoe een onderzoek verricht moet worden en niet geheel onbelangrijk, welke methodieken er toegepast mogen worden. De uiteindelijke rapportage moet de werkgever handvaten geven om eventueel een juridisch proces in te gaan.

Niet alleen als het leed al geschied is Nog veel te vaak worden wij ingeschakeld als het leed al geschied is. Er zijn misstanden op de werkvloer, denk aan diefstal, lekken van informatie, concurrentiebeding, frauduleus ziekteverzuim en grensoverschrijdend gedrag. Eigenlijk alle zaken waarbij misstanden aan de orde zijn. En

VANESSA MIDDELKOOP

dat is super jammer, want juist aan de voorkant kun je een hoop preventie toepassen. En deze preventie zorgt ervoor dat je aan de achterkant kosten bespaart en ook veel stress en kopzorgen. Denk niet dat alles op orde is en dat het jou niet overkomt. Test dit simpel door ons in te huren, dan weet je waar je staat.

Vanessa Middelkoop is bedrijfsrechercheur bij DPD Consultancy. Vanessa is een ex-politierechercheur, een wereldverbeteraar met een enorme passie en drive voor het vak opsporing. Sinds 5 jaar is het bedrijf gevestigd in Gouda. Vanessa zou graag meer contact willen hebben met andere ondernemers in de omgeving. Vanessa is 38 jaar oud, is getrouwd en heeft 2 leuke meiden. Alleen al om deze reden moet de wereld elke dag een stukje veiliger worden.

Woonminister Hugo de Jonge heeft met provincies afspraken gemaakt voor de bouw van in totaal ruim

900.000 woningen

tot en met 2030.

De stikstofvrijstelling voor bijna 1.000 bouwprojecten in Nederland is onrechtmatig, stelde de Raad van State begin vorige maand. De uitspraak heeft grote gevolgen voor de bouw, omdat nu per project bekeken moeten worden hoe groot de stikstofbelasting voor omliggende natuur is.

Afgesproken is dat 2 op de 3

Nederlandse nieuwbouwhuizen de komende 8 jaar in de categorie ‘betaalbaar’ vallen.

Er zijn te weinig concrete bouwlocaties om die 900.000 woningen te kunnen realiseren. Voor 27% is van overheidswege een plek aangewezen. Waar die andere locaties komen, is nog onbekend.

In 2021 was het aantal afgeven nieuwbouwvergunningen het hoogste in tien jaar. In 2022 daalde dat aantal echter weer.

In het koopcontract van 168 woningen in de Grasbuurt te Delft staat dat het verboden is om op zolder te slapen. De zolder is onvoldoende geïsoleerd om het lawaai van de A13 tegen te houden.

Er dreigt een drinkwatertekort als woonminister Hugo de Jonge zijn nieuwbouwplannen doorzet. Daarvoor waarschuwt Vewin, de vereniging van drinkwaterbedrijven.

In Noord- en Zuid-Holland worden steeds meer grote bedrijven onaangenaam verrast met de mededeling dat hun nieuwbouwpand niet op het energienet kan worden aangesloten. Omdat netcongestie nog redelijk onbekend is en tot voor kort nauwelijks voorkwam, komen de ondernemers daar gedurende de bouw achter. Zelfvoorzienend worden is dan de enige oplossing, maar die investering kan in de tonnen of zelfs miljoenen euro’s extra lopen.

Connect Invest

Crisisbestendig beleggen in vastgoed

Connect Invest helpt ondernemers die in vastgoed willen beleggen. Dat kan door zelf vastgoed te kopen, door in vastgoedfondsen te beleggen en door mee te doen aan speciale projecten. “Een projectontwikkelaar heeft een plan en is op zoek naar een financier of een belegger. Daar kunnen wij dan bij helpen”, stelt Pieter van Herk, directielid bij het in Breukelen gevestigde Connect Invest.

Een belangrijke doelgroep van Connect Invest zijn ondernemers. “Ze moeten geld uit hun bedrijf halen of hebben hun bedrijf verkocht”, begint Pieter uit

te leggen. “Ze kunnen dan in vastgoed beleggen. Zo hebben ze dan een pensioen in vastgoed. Het geldt ook voor ondernemers die nog actief zijn en hun pensioen nog op moeten gaan bouwen. Dan is beleggen in vastgoed een prima manier om dit te bewerkstelligen.”

Inschatting risico’s

De Vastgoedrekening

Begin 2022 zette de in Gouda woonachtige Pieter van Herk samen met Robin Jahshan, woonachtig in Leiden, de Vastgoedrekening in de markt. Dit is een platform voor spaarders. Zij kunnen via dit platform obligaties kopen van 250 euro per stuk en daar krijgen ze 4% rente op. Dat wordt elke maand uitbetaald. “Wij beleggen dat geld in diverse vastgoedproposities”, legt Pieter uit. Het is een flexibel systeem, want deelnemers kunnen ook zo weer uitstappen. Meer informatie vind je op www.vastgoedrekening.nl.

Aan beleggen kleeft een risico, maar volgens Pieter is dat te overzien. Samen met zijn compagnon Henk Reyersen van Buuren en Robin Jahshan (manager marketing & sales) werd bij de oprichting van Connect Invest in 2018 besloten om de focus te hebben op vastgoed dat tijdens een crisis in gebruik blijft. “Dat zijn woningen, zorgvastgoed en supermarkten. Er gebeurt momenteel veel in de wereld, maar wonen gaat gewoon door. Of je verhuurt bijvoorbeeld een complex met 40 zorgwoningen aan een zorginstelling. Ook dat gaat gewoon door tijdens een crisis.”

In het pand van het landelijk opererende Connect Invest bevindt zich een ruimte waar makkelijk meetings gehouden kunnen worden voor 25 beleggers. Bijvoorbeeld als er een mooi fonds in de aanbieding is of voor kennissessies. “We werken veel samen met Universiteit Nyenrode. Professor Berkhout bespreekt dan een casus, we verzorgen een workshop en Vanderloo Events verzorgt een walking diner.”

CONNECT INVEST

Straatweg 90 | 3621 BS Breukelen 085 – 047 75 53 | info@connectinvest.nl www.connectinvest.nl

TEKST Martin Hoekstra | FOTO Hermen Buurman

V.l.n.r. Henk Reyersen van Buuren, Pieter van Herk en Robin Jahshan.

Financieringsgilde Gouda is er voor iedere MKB ondernemer

'Behoefte voor advies is groter dan ooit'

Financieringsgilde is een landelijke organisatie die zich richt op de advisering over en bemiddeling in zakelijke financieringen. Pepijn Alkemade is op 1 september 2021 gestart als franchisenemer voor Groot Gouda en Krimpenerwaard. “Ik geloof in lokaal ondernemen.”

Het inschakelen van een intermediair als Pepijn gebeurt om vier redenen. Het aanvragen van een financiering kost veel tijd, energie en geduld. “De belangrijkste reden waarom klanten voor ons kiezen is ontzorging. Ondernemers zijn druk en vinden het gehele aanvraagproces een hoop gedoe”, legt Pepijn uit. “Daarnaast is het zo dat wij de grootste slagingskans garanderen, omdat wij weten hoe je in deze tijd een verzoek voor een financier moet schrijven. Binnen de huidige omgeving is het een specialisme geworden.”

Inkoopvoordeel

Financieringsgilde Gouda biedt ook de beste voorwaarden voor een klant doordat er altijd een vergelijk wordt gemaakt. Wedden op één paard is er niet bij. “Omdat wij een van de grootste landelijke formules op dit gebied zijn, hebben wij inkoopvoordeel. Dat inkoopvoordeel vloeit altijd terug naar de klant.” Om allerlei redenen mogen banken steeds minder financieren. Hiermee wordt de rol van de non-bancaire financier steeds groter. “Wij werken met 50 geldverstrekkers. Daar zitten vier banken tussen, de andere financiers zijn allemaal non-bancair. In mijn eerste jaar heb ik 60% van mijn financieringen niet meer bij banken ondergebracht. Ik kijk altijd met een klant of het bancair kan. Tot voor kort had dat het voordeel dat het goedkoper was, alleen de voorwaarden bij non-bancair zijn soepeler. Daar kun je nog wel eens aflossingsvrij financieren.”

De rentes bij banken zijn de afgelopen tijd hard omhoog gegaan. Bij non-bancair blijft die stijging wat achter. “Het verschil tussen bancair en nonbancair is aan het verdwijnen. Dit is de toekomst

van financieren.” Daarnaast stoten banken de adviesrol af. “De behoefte bij ondernemers voor advies is misschien wel groter dan ooit. Het speelveld is veranderd. De vertrouwde kanalen zijn lastig bereikbaar en er valt nu wat te kiezen.”

Transformatie

Het gebruik van vastgoed is aan verandering onderhevig. Er worden bedrijfspanden gesloopt en naar woningen ontwikkeld. “Voor transformatie en verduurzaming is ook financiering nodig. Wij kunnen daarbij helpen!”

FINANCIERINGSGILDE GOUDA

Hoogeveenenweg 100 2913 LV Nieuwerkerk aan den IJssel 0182 - 24 40 64 | 06 – 243 350 34 palkemade@financieringsgilde.nl www.financieringsgilde.nl/gouda/

Pepijn Alkemade

Wanneer je als kind al spelend wel eens hebt geprobeerd een brug te bouwen, weet je hoe lastig dat is. Of was ik de enige bij wie de brug steeds weer instortte?

De constructie van een brug is van groot belang, net als de materiaalkeuze. Een brug bestaat in hoofdzaak uit twee onderdelen, de onderbouw met pijlers en funderingen die de krachten van de brug op de ondergrond overbrengt en de bovenbouw waar het verkeer overheen gaat. Beide zijn onmisbaar, de een kan niet zonder de ander. Of het nu gaat om een vaste brug of een die beweegbaar is.

Volgens de uitleg van Van Dale in het Groot Uitdrukkingenwoordenboek bestaat de figuurlijke betekenis van een brug bouwen ook uit twee onderdelen: twee groepen die met elkaar in contact worden gebracht, zodat er wederzijds begrip ontstaat. Deze figuurlijke uitleg van bruggen bouwen geldt ook als het gaat om vastgoed, en niet alleen omdat een brug technisch gezien zelf ook vastgoed is. Ook bij vastgoed moeten groepen met elkaar in contact worden gebracht, zodat er wederzijds begrip ontstaat. Architect en bouwer, koper en verkoper, huurder en verhuurder zijn zomaar wat voorbeelden.

Vastgoed is bruggen bouwen HANS VOGELAAR

Ook belastingtechnisch moeten vaak de nodige bruggen worden gebouwd als het gaat om vastgoed. Is het vastgoed privé of toch zakelijk?

En als het zakelijk is, is het dan ondernemingsvermogen of beleggingsvermogen? En welke waarde moet fiscaal worden gehanteerd? Zomaar wat voorbeelden van discussies die met grote regelmaat met de belastinginspecteur worden gevoerd.

In de loop der jaren is het mij gelukt en heb ik al heel wat spreekwoordelijke bruggen mogen bouwen tussen de klant en de belastinginspecteur. Wilt u ook zo’n brug om een eventuele kloof tussen u en de belastinginspecteur te overbruggen of te voorkomen? Een vaste brug of een beweegbare?

Mag ik hem dan voor u bouwen?

Hans Vogelaar is 58 jaar. Woonachtig in Bergambacht en getrouwd met Aletta. Samen zijn zij ‘vader’ en ‘moeder’ van een aantal (pleeg)kinderen. Na een lange carrière bij een ander advieskantoor is Hans begin 2021 begonnen als partner bij Lansigt. Hans is breed georiënteerd, maar richt zich naast business valuation vooral op juridische en fiscale vraagstukken. In zijn vrije tijd houdt hij zich vooral bezig met koken, lezen, orgel spelen of fietsen.

BinnenKijken bij Bedrijven

Bent u op zoek naar gemotiveerde medewerkers? Of kunt u wel een stagiair gebruiken die van aanpakken weet? Doe mee aan BinnenKijken bij Bedrijven (BKBB)! Dat is hét event voor werkgevers en werkzoekenden om elkaar op een laagdrempelige manier te ontmoeten.

Van 13 t/m 17 maart 2023 openen de mooiste bedrijven en organisaties in Bodegraven-Reeuwijk, Gouda, Krimpenerwaard en Waddinxveen weer hun deuren voor binnenkijkers: mensen die een (nieuwe) baan willen, denken aan een carrièreswitch of een stageplaats zoeken. Zo krijgen potentiële medewerkers een goed beeld van hun mogelijkheden binnen uw bedrijf. En zelf ziet u wie geknipt is voor de job!

Alle branches kunnen meedoen. Van logistiek, bouw en transport tot zorg, schoonmaak, groen, techniek, ICT en zakelijke dienstverlening. Dit jaar levert het onderwijs ook een actieve bijdrage. WSP Midden-Holland is de organisator. Projectleider Maya van Es: “BKBB is een jaarlijks terugkerend event dat altijd veel bezoekers trekt. Zo zijn er in het verleden al mooie ontmoetingen ontstaan en succesvolle matches gemaakt tussen werkzoekenden en werkgevers. Het is een fijne manier om elkaar te ontmoeten en in gesprek te gaan!”

De inschrijving voor 2023 is op 5 december geopend. Wie eerder deelnam, hoeft alleen maar zijn pagina te updaten en live te zetten. Nieuwe bedrijven kunnen zich eenvoudig registreren. Meer informatie? Kijk op www.binnenkijkenbijbedrijven.nl.

Foto’s: Astrid den Haan

Maya van Es

INTO business Gouda verwelkomt:

Op zoek naar een partner die op de hoogte is van de laatste trends op de arbeidsmarkt en precies weet hoe je daarmee om moet gaan? Lakehouse is hét werving- en selectiebureau voor de branches vastgoed, bouw, industrie en energie. Wij vinden, boeien en binden zowel bedreven medewerkers als ervaren specialisten en jong talent. Dat doen wij met onze bewezen methode en uitgebreide services op het gebied van werving en selectie. Hulp nodig bij een wervingsprobleem? Wij vinden een oplossing! Ga voor meer informatie naar www.lakehouse.nl of neem direct contact met ons op via info@lakehouse.nl of 085 073 7070 voor een vrijblijvend adviesgesprek.

De Vastgoedrekening is een beleggingsrekening waarop je 4% rente per jaar ontvangt. Een eigen rekening openen is gratis, eenvoudig en binnen enkele minuten geregeld. Je kunt vervolgens op elk moment geld overmaken en terugkrijgen. Zie www.vastgoedrekening.nl voor meer informatie.

Van Munster is een in 1967 opgerichte sanitaire groothandel die levert aan installateurs, aannemers, detaillisten en bouwmarkten. Een van onze specialiteiten is het verzorgen van het sanitair (standaard en meerwerk) in nieuwbouw projecten. Onder bepaalde voorwaarden is het ook voor consumenten mogelijk om in een van onze twee showrooms in Gouda of Zwijndrecht een luxe badkamer aan te schaffen. De leveranties vinden plaats vanuit ons in 2022 geopende nieuwe logistieke centrum in Waddinxveen. www.vanmunster.nl

Architect NL is een bouwkundig architectenbureau voor verschillende gebouwtypes. Onze opdrachtgevers zijn particulieren, projectontwikkelaars, aannemers en andere bedrijven. Met tal van specialisten werken wij samen om uw project tot een succes te maken. Wij ontwerpen zowel voor nieuwbouw, verbouw, renovatie en transformatieprojecten. Om het maximale uit deze projecten te halen, denken wij graag ‘out of the box’ en verrassen graag met niet voor de hand liggende creatieve oplossingen. Door het streven naar perfectie, is het resultaat een goed functioneel, kwalitatief hoogwaardig en duurzaam ontwerp. Bent u benieuwd wat wij voor u kunnen betekenen? Dan bent u harte welkom voor een vrijblijvend gesprek. Graag denken wij met u mee in alle fases van het ontwerp tot realisatie. Architect NL is gevestigd in Gouda, maar ook werkzaam in de rest van Nederland. www.architectnl.nl

Sinds 1963

Sinds 1963 zijn wij bij Zwammerdam Groep gespecialiseerd in wegenbouw, erfverharding, sanering, riolering, straatwerk, asfalteren én bouwen. Door jarenlange expertise, doorgegeven in het familiebedrijf, kunnen wij onze klanten ontzorgen met een totale terreininrichting, waarbij alle aspecten van de wegenbouw vertrouwd terrein voor ons zijn. Elke dag starten onze twee asfaltploegen weer op een nieuwe locatie om een boerenerf, bedrijfsterrein, padelbaan, sport- en recreatiepark of gemeente te voorzien van een laagje zwart goud. Doordat alles wordt aangepakt onder één dak, zijn de lijnen kort en zijn wij erg flexibel in het werken en de planning. Persoonlijk, vertrouwd en deskundig. www.zwammerdamgroep.nl

Pp

Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu/wordnulid

FOTO'S Aschwin Snel

We gaan volle kracht vooruit!

Na het vertrek van voorzitter Nico Voogt en bestuurslid Gerard van Erk in mei van dit jaar heeft het bestuur de rolverdeling geëvalueerd en gekozen hoe het naar de toekomst vorm te geven. Met de keuze voor Lisette Hogenelst als nieuwe voorzitter, Gerard van Nieuwpoort als vicevoorzitter, het toevoegen van Frank Rossel aan het bestuur en de rolwijziging naar directeur van Jan Willem van der Wolf is gekozen voor een toekomstbestendige organisatie waarin alle bestuursleden vanuit hun eigen expertise en portefeuille elkaar versterken.

Lisette: “Ik kijk er naar uit aan de slag te gaan waarbij het behouden en uitbouwen van belangrijke pijlers uitgangspunt is. Ik hoop dan ook dat ik daar tijdens de ALV op 15 december mandaat voor krijg. De uitvoering van de economische agenda, die in samenwerking met de gemeente Gouda is opgesteld, is de basis. Ook wordt doorgebouwd aan de goede samenwerking binnen de regio. Daarnaast vind ik het belangrijk jonge ondernemers te betrekken. Veel thema’s hebben ook betrekking

op de lange termijn, het is dus belangrijk dat ook jongere ondernemers daarover meepraten”. Jan Willem vult aan: “Voor jongere ondernemers die nog volop in de opbouw van hun bedrijf zitten voelt belangenbehartiging misschien als 'ver van mijn bed' en voor ondernemers is het niet altijd heel concreet."

'Terugkijkend zie je pas wat er de afgelopen jaren allemaal bereikt is'

Lisette Hogenelst en Jan Willem van der Wolf

"Succesverhalen zijn bijvoorbeeld Campus Gouda [red. Wethouder Van Vugt vertelt hier elders in dit magazine meer over], Gouda Werkt, het bereikbaar houden van Gouda en het technisch onderwijs waarbij we samenwerken om het tekort aan technisch personeel terug te dringen. Er wordt gewerkt aan duurzaamheidsopgaven en we hebben op heel veel thema’s goede afstemming met de regio, waarmee we onder meer ook gezamenlijk de Ondernemersprijs Midden-Holland organiseren.” “Weten wat er speelt bij ondernemers is heel belangrijk om onze rol goed te kunnen vervullen“, volgens Lisette.

Het bestuur bestaat uit Lisette Hogenelst, Gerard van Nieuwpoort, Arie Kuiper, Teun Bokhoven, Bianca van Dam, Theo Krins, Gert van Veldhuizen, Frank Rossel, Jan van Laake en Lennart van Gastel. Het bestuur wordt ondersteund door Jan Willem van der Wolf en Hilde Beekes. De portefeuilleverdeling is terug te vinden op de website www.gouda-onderneemt.nl

“We wilden graag weer een voorzitter die zelf ook actief ondernemer is, maar met de tijdsinvestering die hiervoor nodig is, vraagt het best veel van iemand“, zegt Jan Willem. “Met de nieuwe opzet van de organisatie hebben we Lisette gelukkig

kunnen overtuigen om haar kennis en ervaring in te zetten voor een sterker en vitaler ondernemend Gouda. Ik moest er wel even over nadenken, maar heb er alle vertrouwen in dat het met deze betrokken groep een mooie samenwerking wordt”, besluit Lisette.

Contact met het bestuur van Gouda Onderneemt? Mail ons via info@gouda-onderneemt.nl

'We horen het graag van ondernemers als er zaken zijn die het ondernemen of het doorontwikkelen in de weg zitten'

Monumentaal pand Arti Legi weer eigendom van gemeente Gouda

'Onderwijs op een historische plek'

In het verre verleden bood Arti Legi, gelegen aan de Markt in Gouda, huisvesting aan de stadstekenschool (Arti) en het kantongerecht (Legi). Lange tijd is het pand eigendom geweest van de gemeente, maar op een gegeven moment is dat in andere handen overgegaan. De vorige eigenaar vond het belangrijk dat het pand werd doorgegeven met een maatschappelijke bestemming. De gemeente Gouda heeft op 1 september van dit jaar het pand weer aangekocht.

“We waren zeer geïnteresseerd in dit pand, omdat we bezig waren met de ambitie om een nationaal Kenniscentrum Bodemdaling en Funderingen te realiseren”, legt wethouder Thierry van Vugt uit. "We waren ook op zoek naar een aansprekende locatie waar je onderwijsactiviteiten voor de Campus Gouda zou kunnen organiseren."

“Als gemeente hadden we er wel oren naar om het pand een maatschappelijke bestemming te laten behouden”, vertelt Van Vugt. “Op die manier sla je meerdere vliegen in één klap. Het investeren in onze kennisinfrastructuur enerzijds en het behouden en benutten van cultuurhistorie en erfgoed andersijds leek het college een goed plan. Dat vond het de raad ook. Zo hebben

we een buitenkans verwezenlijkt en het pand teruggekocht.”

Onderwijsfunctie

Het gebouw stamt uit 1855. Op deze plaats stond voor die tijd de Grote School, de voorloper van de Latijnse school. Van 1473 tot 1478 heeft Desiderius Erasmus hier nog onderwijs genoten. Vorig jaar oktober is Campus Gouda begonnen met de hbomodule Communiceren in de Zorg. Dit schooljaar is daar de module Klinisch Redeneren bijgekomen. “De studenten, allen werkzaam bij zorginstellingen uit de regio Midden-Holland, krijgen nu iedere woensdag les in dit pand. Dat brengt mooi de onderwijsfunctie terug”, zegt de Goudse wethouder. “In die zin is het een mooi voorbeeld van ‘Geef Gouda door’, zoals we in dit jubileumjaar vaker hebben geroepen.”

Nationaal Kenniscentrum

In het voorjaar van 2023 vindt in Nederland een grote internationale bodemdalingsconferentie plaats. Dat is een mooi podium voor bodemdalingwethouder Klijmij om het nationale Kenniscentrum te lanceren. “Internationaal kun je dan van

Thierry van Vugt

Over Campus Gouda

Campus Gouda maakt Leven Lang Ontwikkelen (LLO) in de regio Midden-Holland mogelijk met modulair onderwijs op hbo-niveau. Daarnaast ontwikkelen werkenden en studenten zich door binnen de Living Labs te onderzoeken, met de nieuwste inzichten en technologie, in de praktijkomgeving van hun eigen werkveld. Momenteel focust Campus Gouda op Bodem en Technologie en Zorg en Technologie. Daarmee draagt Campus Gouda bij aan innovatieve oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken en aan een regio waarin mensen graag wonen en bedrijven zich graag vestigen.

betekenis zijn bij het oplossen van het probleem bodemdaling. Daar zijn alle efforts op gericht.” Kennis op gebied van bodemdaling is een niche. Er is geen specifieke opleidingsmodule op het gebied van bodemdaling, waar men niet alleen in Gouda mee te maken heeft, maar wereldwijd.

“Het is belangrijk dat we aan kennisontwikkeling doen en met bedrijven en studenten te werken aan innovatieve oplossingen”, meent Van Vugt. “Het bedrijfsleven dient bodembestendiger te gaan bouwen. Ook moeten we nieuwe technieken ontdekken, waardoor we in de toekomst kunnen zeggen dat we bodemdaling wél kunnen oplossen in plaats van alleen afremmen of ermee om kunnen gaan. Kennis en innovaties rond bodemdaling zijn voor Nederland een 'Deltawerk 2.0'.”

Opleidingsmodule Bodem & Technologie

Meer onderwijs in Arti Legi acht Van Vugt zeker mogelijk, maar dat moet wel goed worden

afgestemd met de activiteiten die vanuit het Kenniscentrum plaatsvinden. “We streven naar een opleidingsmodule Bodem & Technologie. Daarover zijn we in gesprek met de Hogeschool van Utrecht, Saxion en mboRijnland. Zo’n opleiding sluit ook naadloos aan bij de ambities van het Kenniscentrum. We hopen in september 2023 met die opleiding te kunnen starten. We zoeken ook bedrijven die interesse hebben om medewerkers die modules te laten volgen, waardoor ze meer geëquipeerd raken op het gebied van bodem en technologie. Dat netwerk zijn we nu aan het vormen, om te zorgen dat we genoeg studenten hebben om mee aan de slag te gaan.”

In de ogen van Van Vugt is Campus Gouda het vehikel om hogescholen aan te laten haken en het onderwijs te organiseren. “Als gemeente proberen we opleidingsmodules vanuit de Campus aan te jagen. Als je goede kennis en innovaties ontwikkelt op het gebied van bodemdaling, ben je spekkoper!”

CAMPUS GOUDA www.campusgouda.nl

TEKST Martin Hoekstra |

Hermen Buurman

Actuele juridische thema’s in het Vastgoed De Rondvraag

Wat betekent de bevriezing van de middenhuren voor mijn portfolio?

“In de afgelopen jaren heeft de woningschaarste geleid tot een forse stijging van de huren in de vrije sector. Het kabinet heeft een bevriezing van de middenhuren aangekondigd om ervoor te zorgen dat de woonlasten betaalbaar blijven. Voor beleggers is dat een fikse streep door de rekening. Een uitbreiding van de vastgoedportefeuille in de middenhuur is nu veel minder interessant, omdat het rendement door deze regeling onder druk komt te staan. Als advocaat adviseren wij beleggers over de consequenties van dit kabinetsbesluit voor de lopende en de toekomstige investeringsportefeuille.”

De bouwkosten stijgen veel harder dan voorzien. Wie draait daarvoor op? “Door de oorlog in Oekraïne en de daarmee samenhangende grondstoffen- en energiecrisis lopen de prijzen in de bouw razendsnel op. Die tendens raakt zowel aannemers als opdrachtgevers. Aannemers kunnen niet meer bouwen voor de prijzen die zij contractueel hebben vastgelegd. Opdrachtgevers zien zich soms genoodzaakt om het project uit te stellen dan wel af te blazen. Dit soort dilemma’s vragen om een goed juridisch advies, waarbij we niet alleen ontleden hoe de opdracht in elkaar steekt, maar ook het gesprek aangaan over het belang van de relatie tussen aannemer en opdrachtgever.”

De onzekerheid rondom bouwprojecten is groot. Hoe stellen we onze belangen veilig? “Met betrekking tot de stikstofuitstoot lijkt geen regeling in de wet zeker. Wat de overheid bedenkt, wordt vervolgens door de rechter weer onderuitgehaald. Daardoor, en ook door de steeds

strengere eisen op het gebied van verduurzaming, is het nog maar de vraag of je een bouwvergunning krijgt. Combineer die onzekerheid met een stagnerende vraag, zeker naar appartementen, en je begrijpt dat vastgoedontwikkelaars steeds vaker de stekker uit een project trekken. Als advocaten begeleiden wij de afwikkeling die dan volgt.”

Nog een tip, Rudolf?

“De onrust zal nog wel even aanhouden. Blijf dus vooral met elkaar in overleg en zet de verhoudingen niet meteen op scherp. In deze branche kom je elkaar vroeg of laat weer tegen…”

WILLE DONKER

Klipperaak 201 | Bodegraven

Bedrijvenpark Rijnhoek | www.willedonker.nl

Esther Daniëls

Rudolf van Binsbergen is advocaat en partner bij Wille Donker advocaten. Hij geeft leiding aan de vakgroep die zich bezighoudt met vastgoedontwikkeling en bouwen. Hieronder schetst hij drie thema’s die nu veel ter tafel komen en wat Wille Donker daarin kan betekenen.

Rudolf van Binsbergen

Zorgen voor en om je medewerkers

Vrijwel elke werkgever die ik ken, zorgt goed voor zijn of haar werknemers. Dat neemt niet weg dat de zorg bij uitval van een personeelslid veel aandacht opeist.

De wetgever hee aan de werkgever een pakket met verplichtingen opgelegd. U betaalt twee jaar lang het loon door en moet er alles aan doen om de werknemer weer terug te laten keren in het arbeidsproces. Dat ‘alles eraan doen’ is vrij omvangrijk: frequente gesprekken met de arbo-arts, verzuimregistratie, tijdige meldingen bij UWV, inschakelen van een reïntegratie- of verzuimcoach en ga zo maar door.

Om dit gehele proces te vergemakkelijken is het steeds vaker mogelijk om diensten en systemen te koppelen. Uw salarisadministratie met de verzuimverzekering bijvoorbeeld, al dan niet in combinatie met de verzuimmodule van de arbodienst. Meer weten? Mijn collega’s en ik helpen u graag op weg met een advies waar zorg aan besteed is. Daar bent u van verzekerd!

Tjeerd de Koster, verzekeringsspecialist bij VOOGT

Verzekeringsspecialisten voor Groot Zakelijk / MKB / ZZP / DGA Graaf Florisweg 135 / 2805 AK Gouda

Een onstuimige arbeidsmarkt: dit zijn de belangrijkste trends

De arbeidsmarkt staat onder druk. In veel sectoren, waaronder de bouw, zijn meer vacatures dan werkzoekenden. Benieuwd naar de tips en trends van dit moment? Maarten Schouten en Gaby de Rotte, directeur en consultant bij werving- en selectiebureau Lakehouse, lichten de belangrijke ontwikkelingen toe.

Mensen solliciteren niet meer uit zichzelf, maar wachten tot de juiste baan naar hen toekomt. Er zijn wel latent en passief zoekende kandidaten op de markt, maar die zul je actief moeten benaderen. “En daarin ben je niet alleen. Ik sprak laatst nog een man die in een week tijd wel 37 berichten had gekregen van recruiters”, zegt De Rotte. “Je moet er dus voor zorgen dat jouw bericht ertussen uitspringt. Dat kun je bijvoorbeeld doen door te

laten merken dat je niet zomaar met hagel schiet, maar dat je met oprechte interesse naar iemands profiel hebt gekeken.”

Videowerving wordt steeds groter Sociale media zijn steeds visueler ingesteld en video’s krijgen vaak een groter bereik. Daarom zal videowerving een steeds belangrijkere rol

Gaby de Rotte en Maarten Schouten

Vrijblijvend advies over wervingsvraagstukken

Op zoek naar een partner die op de hoogte is van de laatste trends op de arbeidsmarkt en precies weet hoe je daarmee om moet gaan? Lakehouse is hét werving- en selectiebureau voor de branches vastgoed, bouw, industrie en energie. Wij vinden, boeien en binden zowel bedreven medewerkers als ervaren specialisten en jong talent. Dat doen wij met onze bewezen methode en uitgebreide services op het gebied van werving en selectie. Hulp nodig bij een wervingsprobleem? Wij vinden een oplossing!

Ga voor meer informatie naar www.lakehouse.nl of neem direct contact met ons op via info@lakehouse.nl of 085 - 073 70 70 voor een vrijblijvend adviesgesprek.

gaan spelen bij het vinden van nieuw personeel. “In een korte recruitmentfilm

kun je laten zien wat het werk inhoudt, hoe het bedrijf eruit ziet en hoe collega’s met

elkaar omgaan. Je kunt extra sfeer toevoegen en dat helpt de kandidaat te enthousiasmeren voor openstaande functies”, legt Schouten uit. “Wij doen dit ook voor onze klanten en zien in de statistieken echt een enorme toename in bereik.”

Het sollicitatieproces moet laagdrempeliger

In een krappe arbeidsmarkt als deze mag je van kandidaten niet te veel verwachten. Op het moment dat ze interesse hebben in een vacature, wil je het zo makkelijk mogelijk maken om dat kenbaar te maken. “Dat moet eigenlijk met één druk op de knop kunnen en het liefst zelfs in een simpel berichtje via WhatsApp. ‘Hey, ik zie deze vacature. Interessant. Kunnen we eens bellen?’ Vraag dus ook niet om een uitgebreide motivatiebrief, want daar heeft niemand meer tijd voor. Die motivatie kan hij of zij net zo goed toelichten in een gesprek”, aldus Schouten.

Competenties worden belangrijker

“Wij geloven er bij Lakehouse in dat we de

schaarste op de arbeidsmarkt deels kunnen ondervangen door niet alleen op harde eisen te selecteren, zoals opleiding en werkervaring. Maar ook op de zogenaamde ‘soft skills’ zoals competenties, motivatie en persoonlijke eigenschappen”, vertelt De Rotte. “Aan een schaap met vier poten kun je met de juiste begeleiding nog een vijfde poot toevoegen. Bovendien is het voor een langdurige arbeidsrelatie ontzettend belangrijk dat iemands persoonlijkheid goed past bij de cultuur.”

De arbeidsmarkt blijft flexibiliseren

Ondertussen blijft de flexibilisering van de arbeidsmarkt toenemen. “Er zijn in Nederland steeds meer zzp’ers. Mensen durven vaker voor zichzelf te beginnen en doen dat ook. Dat hoeft niet perse verkeerd te zijn. Een flexibele schil met specialismen die je enkel inzet als je deze nodig hebt, biedt veel voordelen”, vertelt Schouten. Wil je toch liever vast personeel aan je binden? “Houd dan rekening met de belangrijke pullfactoren.

Uit onze gesprekken met kandidaten blijkt dat er naast flexibel werken ook nog altijd veel waarde wordt gehecht aan een hoog salaris en voldoende ontwikkelkansen.”

Tielweg 16 | 2803 PK Gouda 085 - 073 70 70 | info@lakehouse.nl www.lakehouse.nl

Circa 2.620 m² kantoorruimte en circa 1.307 m² bedrijfsruimte gelegen op 6.471 m² eigen grond solitair kantoorgebouw met bedrijfsruimte diverse (gedeeltelijke) herontwikkelingsmogelijkheden uitstekende locatie op het nieuwe gedeelte van bedrijventerrein Coenecoop kantoorruimte verdeeld over drie bouwlagen ruim buitenterrein met 65 parkeerplaatsen het perceel wordt afgesloten middels een hekwerk goede bereikbaarheid in verband met centrale ligging t.o.v. grote steden als Den Haag, Rotterdam en Utrecht nabij de A12 en A20 en Provincialeweg N207 NS-station Waddinxveen Triangel op loopafstand

Een ongeluk zit in een klein hoekje

Een ongeluk zit in een klein hoekje, ook op de werkvloer. In 2021 ontving de Nederlandse Arbeidsinspectie 3.482 meldingen van arbeidsongevallen, waarvan er 58 een dodelijke afloop hadden. Hoewel het aantal meldingen in 2021 lager is dan eerdere jaren, is elke melding er één te veel. Een werkgever is dan ook wettelijk verplicht om een arbobeleid te voeren en veiligheidsmaatregelen te treffen.

Maar, alleen het hanteren van een arbobeleid en het treffen van veiligheidsregels is niet voldoende. Een werkgever moet zijn werknemers ook actief wijzen op de veiligheidsregels en waarschuwen als een werknemer zich daar niet aan houdt. Algemene gedragsinstructies als “pas op” en “doe voorzichtig” aan het begin van de werkdag zijn niet voldoende. Ook als een werknemer zich verwondt door zijn eigen (zeer) onhandige actie, is de werkgever aansprakelijk voor eventueel hieruit voortvloeiende schade.

Dat de onhandigheid van een werknemer voor risico van de werkgever komt, blijkt ook uit de jurisprudentie. In een rechtszaak tussen een werkgever en een werknemer die onveilig handelde, was de werkgever uiteindelijk de klos. Wat gebeurde er? Een werknemer was als productiemedewerker in dienst bij een bedrijf dat zich bezighoudt met handelsbemiddeling in brandstoffen, metalen en chemische producten. Tijdens een dienst knipte de werknemer met een zogenaamde alligatorschaar een brandblusser doormidden. Hierbij kwam bluspoeder vrij, wat op de alligatorschaar terechtkwam. Toen de werknemer probeerde dit poeder weg te vegen, kwam zijn hand tussen de schaar en verloor hij meerdere vingers van zijn rechterhand.

De werkgever verzocht vervolgens ontbinding van de arbeidsovereenkomst aan de kantonrechter wegens ernstig verwijtbaar handelen van de werknemer door het overtreden van de veiligheidsregels. De werknemer betoogde echter dat hij niet was ingelicht over deze veiligheidsregels

MARGREET BOS

en dat hem niet bekend was dat het doorknippen van brandblussers verboden was. De kantonrechter gaf de werknemer gelijk. Volgens de kantonrechter had de werkgever onvoldoende bewezen dat de veiligheidsregels voor de werknemer kenbaar waren, mede gelet op het feit dat de veiligheidsregels niet op papier stonden. Hierdoor is niet komen vast te staan dat de werknemer verwijtbaar heeft gehandeld. De arbeidsovereenkomst werd vervolgens wel ontbonden wegens het inmiddels bestaan van een ernstig verstoorde arbeidsrelatie, onder toekenning van een billijke vergoeding aan de werknemer.

Zorg als werkgever dus altijd voor een goed, duidelijk en schriftelijk vastgelegd arbobeleid met heldere veiligheidsinstructies. Wijs werknemers actief op de veiligheidsregels, overhandig bij ondertekening van de arbeidsovereenkomst een geprint exemplaar en organiseer regelmatig een bijeenkomst. Als werkgever wil je tenslotte niet dat je werknemer zich letterlijk een ongeluk werkt…

Margreet is advocaat en mede-eigenaar van Bos Van Eck Advocaten Mediators in Gouda. Zij staat binnen en buiten de rechtszaal ondernemers bij in allerlei arbeidsrechtelijke kwesties. Daarnaast heeft Margreet de basisopleiding MfN-registermediator succesvol afgerond. Contact? Mail of bel haar gerust! M: bos@bosvaneck.nl T: 0182 541 444.

GOUWE ZAKEN 2022

Op maandag 3 oktober vond de achtste editie plaats van Gouwe Zaken. Dit keer waren zo'n 190 ondernemers uit de Goudse regio te gast bij MAAS Autogroep op het Gouwe Park in Moordrecht. Zij kregen een boost van trendwatcher Vincent Everts, maakten kennis met andere ondernemers tijdens het speeddaten en ontmoetten elkaar op het Ondernemersplein terwijl Vanderloo het walking dinner serveerde en zangeres Daya optrad. Winnaar van een weekendje weg met de Audi e-tron is Ernst Baas van Ernst Baas Hoveniers. Kortom, deze editie is er een om niet snel te vergeten en is zeker voor herhaling vatbaar. Dat doen we dan ook graag in het voorjaar van 2024. Maar daarover lees je later meer op www.gouwezaken.nl.

Metacon-Next borduurt voort op visie van overleden Vincent Vergunst

'Opstaan na een zware klap'

Het zal een datum zijn die alle betrokkenen bij Metacon-Next nooit meer zullen vergeten: 29 november 2021. Op die dag kwam de 49-jarige Vincent Vergunst, de bevlogen en immer bescheiden directeur van Metacon-Next, te overlijden. “Het is voor iedereen een hele zware klap geweest dat Vincent is weggevallen”, stelt Mark Asscheman, algemeen directeur van Metacon-Next.

Mark werkt inmiddels bijna 20 jaar bij het in Moordrecht (en Emmeloord) gevestigde MetaconNext. Hij kwam op het kantoor te werken toen er behoefte was aan automatisering. Van lieverlee groeide hij in het bedrijf door naar de functie van adjunct-directeur. “Ik was zo’n beetje de rechterhand van Vincent. Vincent had ideeën en bedacht ook alles. Dat ging altijd zo snel. Ik ging dat vervolgens organiseren en de mensen zoeken die

daarbij konden helpen. Op die manier vulden we elkaar aan.”

Danny Vergunst is als erfgenaam nu meer betrokken bij de specialist van brandwerende industriële producten. “Vincent wilde zijn eigen vrouw niet in de zaak hebben. Ik moest zorgen dat thuis alles op orde was, dan kon hij zich storten op de zaak. Toen we in 2019 naar Moordrecht verhuisden, heb ik wel geholpen met de inrichting en het uitzoeken van bekleding, tafels, stoelen en beplanting.”

Naast het verzorgen van de beplanting wordt Danny ook betrokken bij overleg over de kantine, Sinterklaas, de kerstborrel, Pasen en de zomerbarbecue. “Ik kan de plek van Vincent niet innemen, ik zal ook nooit een deur gaan verkopen, maar ik probeer wel betrokken te blijven bij het bedrijf.” Doorgaans is Danny op maandag

Mark Asscheman en Danny Vergunst

op de zaak te vinden om bij te praten met Mark. Ook maakt ze dan geregeld een rondje door de werkplaats.

Familiegevoel

De eerste paar maanden na het overlijden van Vincent kwam iedereen in een soort roes terecht, zo was de ervaring van Mark. “Je wordt geleefd. De herinnering aan die tijd is ook wat vaag. Iedereen had echter zoveel over voor het bedrijf dat het toch wel weer begon te settelen. Dat is ook wel inherent aan een familiebedrijf. Iedereen pakte snel het werk weer op. Zakelijk konden we onze blik snel vooruit zetten. Dat moest ook wel, want je kon niet alleen maar achteruit blijven kijken. Deze transitie is gelukkig heel goed gegaan.”

STAK

Vincent had in 2005 al een hartaanval gehad en is enkele jaren later ook nog een keer met een ambulance weggevoerd. Dat waren waarschuwingen, waardoor hij anders in het leven is gaan staan. Als hij onverhoopt zou komen te overlijden, dan moest het bedrijf niet stuurloos worden en Danny niet ineens met allerlei dingen geconfronteerd worden waar ze nog nooit mee te maken had gehad. Dit leidde in 2014 tot de oprichting van de STichting Administratie Kantoor (STAK). Hierin namen Mark, Hielke Jensma en Wim Graafland plaats.

“De STAK is opgericht met het idee dat het nooit van toepassing zou hoeven zijn”, vertelt Danny. “Helaas was dit wel het geval. We zijn blij dat Vincent dit heeft laten vastleggen.”

“Acht jaar lang heeft Vincent ons op de hoogte

V.l.n.r. Vincent, Quinten en Cock Vergunst

gehouden. Na zijn overlijden is de stichting geactiveerd en bestuurder van het bedrijf geworden”, legt Mark uit.

Goed geregeld

Mark noemt Vincent een voorbeeld voor andere eigenaren van bedrijven. Niet alleen vanwege het

'Het was een prettige bijkomstigheid dat de visie van Vincent voor de lange termijn voor het bedrijf op papier stond'

sparren met andere ondernemers en leveranciers, maar vooral omdat Vincent ervoor zorgde dat alles goed geregeld was; voor Danny, de kinderen Quinten en Britt, de directie en het bedrijf. “Daar zit een stukje planning in die je niet even zomaar regelt. Het is ook iets pittigs om te regelen”, geeft Mark aan.

Visie

In veel gevallen heeft de ondernemer een visie waar hij met zijn bedrijf naartoe wil, maar weet verder niemand dat en staat er ook niets op papier. In het geval van Vincent lag dat net even anders. In 2020 werd er namelijk gewerkt aan een fusie tussen Metacon en de grootste concurrent Next Door Systems uit Emmeloord. Een fusie die op 1 januari 2021 ook werkelijkheid werd. “Als je gaat fuseren, dan moet je met elkaar gaan opschrijven wat de plannen en wensen zijn voor nu en voor

Quinten Vergunst

de komende jaren”, legt Mark uit. Waar gaat de komende vijf jaar de focus op gelegd worden voor de productontwikkeling, voor het personeel, de gebouwen en de materialen die gebruikt worden. “Toevallig hadden we dat net allemaal besproken en vastgelegd. Het was een prettige bijkomstigheid dat de visie van Vincent voor de lange termijn voor het bedrijf op papier stond. Dat maakt het wel makkelijker om daarop voort te kunnen borduren.” Vincent wilde altijd de meest toonaangevende fabrikant van brandwerende industriële producten worden. Door onafhankelijk te zijn en uitsluitend met dealers te werken. Het assortiment deuren is behoorlijk uitgebreid: brandwerende roldeuren, overhead deuren, schuifdeuren, doeken, draaideuren; allemaal met verschillende niveaus

Betrokkenheid familie

Buiten dat Danny als mede-eigenaar zeer betrokken is bij Metacon-Next, geldt dat ook voor een aantal andere familieleden. Cock, de inmiddels 77-jarige vader van Vincent en de tweede generatie die aan het hoofd van het bedrijf heeft gestaan, komt zeker twee keer in de week bij het bedrijf in Moordrecht langs. Quinten, de 21-jarige zoon van Danny en Vincent, liep als 11-jarige al rond in het bedrijf van zijn vader. Hij moet er nog niet aan denken om op kantoor te zitten. “Hij is een echte doener”, vertelt Danny. “Eigenlijk ook hoe Vincent is begonnen, op de werkvloer moet je het leren.” Quinten is nu gegroeid in zijn rol als teamleider in de constructiehoek van het bedrijf. “Britt heeft van de zomer haar studie afgerond en is nu in de horeca aan het werk als supervisor. Toen door corona de horeca stil lag, heeft Britt ook nog een aantal uur per week bij Metacon gewerkt. Er was toen iemand met zwangerschapsverlof. Britt heeft het werk gedaan wat deze dame altijd deed. Voor de rest is zij nu niet meer werkzaam hier. Ook voor haar was het verlies van haar vader een enorme klap”, besluit Danny.

van brandwerendheid, maar ook weer met andere prestaties rookwerendheid en geluidswerendheid. “Wat Luxaflex is voor de zonwering, dat moest Metacon-Next worden voor brandwerende deuren”, vertelt Mark. “Dat was het idee en is nog steeds de visie. We timmeren nog steeds hard aan de weg en ontwikkelen nog steeds veel nieuwe producten.” Vanuit de STAK en het MT is besproken hoe het verder moest met het bedrijf. Mark werd gevraagd om als algemeen directeur MetaconNext te besturen. Rudolf van Etten treedt op als operationeel directeur, Marjolein de Waal als controller en Jaap Aardema, de voormalig eigenaar van Next Door Systems, is commercieel directeur. De directie wordt verder bijgestaan door commissaris Maarten van Kampen. Hielke Jensma draagt als bestuurder van de STAK samen met Wim Graafland en Mark Asscheman zorg voor de juridische continuïteit.

Wereldwijd

Door allerlei omstandigheden (onder meer de verhuizing, corona) kende het bedrijf, dat nu 80 fte telt, wat minder goede jaren. “Dit jaar ziet het er weer beter uit”, geeft Mark aan. “Dat was nodig, want het spaarpotje was bijna leeg. Dat kunnen we nu weer aanvullen. In Nederland hebben we wel een bepaald stuk van de taart, maar we willen wereldwijd ook wat gaan bereiken. De komende jaren willen we meer gaan exporteren, volgend jaar gaan we in Duitsland en Frankrijk actief de markt op!”

METACON-NEXT B.V. Zuidbaan 450 | 2841 MD Moordrecht 0182 - 23 15 16 | sales@metacon-next.com www.metacon-next.com

NIEUW: DE TOP 25 DER ICONEN

MACHT IS NU ECHT EEN ANDER WOORD

Lijstjes blijven leuk. Wie kijkt er niet even stiekem naar de Quote 500? Iedereen luistert aan het eind van het jaar wel even naar de Top 2000. Daarom behoudt INTO business Gouda ook haar lijst, die al sinds december 2005 de winteruitgave siert, echter met een andere titel. Ik kan u verklappen dat er sinds de eerste verkiezing een jarenlange discussie ontstond of de winnaar van de titel wel de juiste was en in hoeverre er sprake was van macht. Natuurlijk begreep iedereen de knipoog, maar toch. We hebben altijd met veel waardering, lach en een traan sinds 2005 vergaderd om daarmee personen te benoemen die een onderscheidende rol vervulden met hun bedrijf, organisatie, bestuurlijk en sociaal-maatschappelijk. Veelal betrof het een combinatie van deze kenmerken. Gouda en omstreken kan en mag nog altijd bijzonder trots zijn en blijven op de rol die deze personen stuk voor stuk vervuld hebben. Maar we zagen in Gouda dit jaar alle reden om in plaats van de Machtigste een nieuwe aanduiding te gebruiken. Immers, de wereld om ons heen verandert en wij veranderen mee. Met ingang van 2022 zullen we alle mooie en sterke eigenschappen van personen en/of hun organisaties in het vervolg aanduiden door hen te benoemen als Iconen, een zeer actueel en eigentijds begrip. Zo is de 'Lijst der Iconen' ontstaan en geven we hiermee een nieuwe naam en invulling aan de altijd zo prestigieuze lijst en breed gewaardeerde titel. Want zeg nou zelf, het is toch prachtig om zo’n eretitel te mogen voeren…

25. IRIS LAFEBER

Is samen met zus Martine verantwoordelijk voor een van de oudste bedrijven uit Gouda, Lafeber Transport. Hebben hart voor Gouda. Petje af hoe zij zich, ook zeer transparant en open, door deze bijzondere tijd heenslaan in een moeilijke sector en in een mannenwereld. Want als logistiek dienstverlener nationaal en internationaal in diverse soorten vervoer in meerdere branches wordt het er allemaal niet makkelijker op tegenwoordig…

24. ALEX SLANGEN

Intelligente, bescheiden ondernemer van Slangen Staal, een bedrijf dat al meer dan 125 jaar bestaat. Het bedrijf is ooit begonnen als smederij en nu uitgegroeid tot een grote, moderne machinefabriek en constructie- en reparatiebedrijf. Mede dankzij de gedrevenheid van Alex en zijn compagnon zijn zij uitgegroeid tot een begrip in de staalproductie..

23. MARK MAREE

Het zal je maar gebeuren, je hebt meerdere horecagelegenheden en corona slaat toe… Improviseren noemen we dat, en die tak van sport bezit Mark als geen ander. Altijd in beweging blijven en vooruit kijken, hoe moeilijk dat ook is in die branche.

22. PETER LENARDS

Wie kent hem niet? Aimabele ondernemer en al jaren een bekend gezicht in de ondernemerswereld met zijn bedrijf Complex. Een bedrijf dat volgend jaar een mooi jubileum gaat vieren en een stevige groei doormaakt.

21. MICHIEL BUNNIK

Ex-ondernemer die nu verantwoordelijk is voor de belangrijkste post van de Gemeente Gouda. Als wethouder was hij samen met Thierry van Vugt een grote aanjager afgelopen jaar voor de succesvolle Gouda750 festiviteiten. Altijd een luisterend oor voor de inwoners en ondernemers die Gouda e.o. rijk is.

20. FRANK ROSSEL

Groots leider van het sociale ontwikkelbedrijf Promen in Gouda, waar hij honderden mensen met

een afstand tot de arbeidsmarkt van een baan voorziet. Is ook sterk vertegenwoordigd in meerdere, belangrijke organisaties die Gouda voortbrengt.

19. TINEKE MAAS

Deze gedreven directeurbestuurder van de Goudse Schouwburg & Cinema heeft aardig wat voor de kiezen gehad. Want ga er maar aan staan: de rol overnemen van Nel Oskam, corona doorstaan en grote lekkages meemaken afgelopen jaar in de Schouwburg. Ze is met verve geslaagd voor deze missies en heeft tussendoor ook een belangrijke rol gespeeld binnen Gouda750, wat een energie!

18. SJOERD NEDERHOFF

Jonge troonopvolger van de gebroeders Nederhoff, die met elkaar een mooi imperium hebben opgebouwd met hun kraanbedrijf met drie vestigingen in verticaal transport, machineverhuizing en exceptioneel transport. Maar ook het transport van de iconen in de stad tijdens Gouda750. Samen met neef Taco is Sjoerd, de derde generatie, nu verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van het bedrijf.

17. MARTIJN DAANEN

Al jarenlang een vertrouwd gezicht in onze lijsten, deze voorzitter van de succesvolle beurs Gouwe Zaken en specialist in de E-techniek. Is tegen de stroom in enorm aan het groeien met zijn MD Service en we verwachten weer iets moois in de nabije toekomst.

16.

ROB VAN WILLIGEN

Heeft tegenwoordig een mooie titel, sustainability product expert commercial clients bij ABN AMRO. Voor ons blijf je gewoon Rob, die heel belangrijk is voor Gouda, mede door zijn betrokkenheid bij de SBG, Stationsgebied Gouda en het Genootschap Graaf Floris de Vijfde, hulde!

15. MARIEKE KREUZEN

Ondanks dat Marieke haar bedrijf Ruimbaan verkocht heeft, zal zij zeker niet uit de spotlights blijven in Gouda e.o. Heeft inmiddels haar eigen adviesbureau en maakt nog steeds deel uit van belangrijke organisaties in het Groene Hart.

14. JEROEN VAN DER POST

Prachtig, geeft leiding aan de vijfde generatie binnen het bedrijf Compaxo met het juiste vizier op de toekomst. Werkt met broers,

zussen, neven en nichten samen om producten in de vleesindustrie op maat te maken voor de markt en klant. Een mooi familiebedrijf dat al meer dan 125 jaar bestaat.

13. GERT HOUTMAN

Is met zijn middelgrote bouwen utiliteitsonderneming nauw betrokken bij vele, belangrijke projecten in Gouda met duurzaamheid hoog in het vaandel. Gert was met zijn bedrijf goed zichtbaar tijdens Gouda750 en ondersteunt vele lokale activiteiten in het Goudse.

12. MARTIN RIETVELD

Deze slimme ontwikkelaar tovert elk jaar wel weer fantastische metamorfoses van oude gebouwen uit de hoed met zijn team van White House Development. Maakt onze stad met zijn transformatie- en herontwikkelingsprojecten weer een stuk mooier. Is altijd op zoek naar nieuwe kansen, en die zijn er volop!

11. MARGREET BOS

Margreet is al zo’n kleine 10 jaar mede-eigenaar van Bos van Eck Advocaten en Mediators in Gouda. Samen met twee andere

partners is zij het gezicht van dit bedrijf in hun prachtige pand aan de Wachtelstraat, een voormalig kaaspakhuis. Zij is betrokken bij meerdere organisaties in Gouda, waaronder sinds kort als voorzitter van de businessclub van de Schouwburg, Backstage.

10.

PETER VAN VLIET

Nuchtere, gedreven directeur van Stubbe Logistiek, die voortdurend bezig is om de infrastructuur in het Groene Hart in goede banen te leiden. Staat met zijn bedrijf bekend in de regio om zijn uitgebreide dienstenpakket dat hij levert. Is bestuurslid van de VBG en het aanspreekpunt van industriegebied Gouwestroom en vooral met zijn bedrijf promotor van Gouda.

9. CARLA GOEDHART

Carla is al meer dan 30 jaar het gezicht van Boer Makelaardij Midden Holland, altijd scherp, betrouwbaar en neemt geen blad voor de mond. Ook met haar Bread & Breakfast in de Slangentoren scoort zij prima cijfers. Een drukke dame, want daarnaast is zij sinds kort ook de voorzitter van de Sociëteit voor Bouwen en Wonen Midden-Holland, respect!

8. LODEWIJK DE BEUKELAAR

Niet bij iedereen bekend, maar Lodewijk is als voorzitter van de Raad van Bestuur van het Groene Hart verantwoordelijk voor de grootste werkgever van Gouda. Heeft zich bewonderingswaardig door een zeer moeilijke tijd heen geslagen en is steeds meer zichtbaar in het Goudse.

7. MARCEL CAPPETTI

Deze general manager van het internationale bedrijf Conscia, voorheen Vosko, scoort met zijn bedrijf uitstekend in de wereld van de IT-infrastructuur. Trots dat we zo’n mooi bedrijf in onze gelederen hebben, die prijs na prijs wint in zijn branche!

6. MARTINE HOOFTMAN

De familie Hooftman is nog steeds een begrip in de autowereld van het Groene Hart. Onder leiding van Martine en Ivor Hooftman zijn zij bezig om alle vier de vestigingen van hen te updaten, met plannen voor nieuwbouw in Alphen aan den Rijn op een prachtige locatie. Een heerlijk familiebedrijf waar je altijd met een uitstekende service ontvangen wordt.

5. MARCO DEKKER

Wat een bezieling en uitstraling heeft het bouwbedrijf De Vries Verburg uit Stolwijk! Meer dan 200 medewerkers hebben de neuzen allemaal dezelfde kant op staan en werken mee aan de fantastische projecten die dit bedrijf verwezenlijkt. Opperhoofd Marco Dekker is samen met de andere leden van de directie verantwoordelijk voor zoveel kwaliteit. Ook is de Vries Verburg altijd betrokken bij Gouda met sponsoractiviteiten en is Marco een graag geziene gast op bijeenkomsten die georganiseerd worden in onze regio.

4. MAARTEN HILLENAAR

De toekomst van de digitalisering zit in al zijn genen. Deze algemeen directeur is weinig zichtbaar, maar is met Centric in heel Nederland en ver daarbuiten bekend als een grote ICT-dienstverlener en als partner van de overheid.. Centric is op vele fronten actief in en voor de Goudse samenleving!

3. GERARD VAN NIEUWPOORT

Trotse eigenaar van de Van Nieuwpoort Groep. Verkeert met zijn bedrijf dat bouwgrondstoffen en bouwproducten levert, af en

toe in woelige baden, maar komt daar altijd weer sterker uit dan ervoor, chapeau! Natuurlijk maakt hij met zijn kennis en kunde deel uit van belangrijke organisaties die er zijn. Zo is hij bijvoorbeeld maker van de 50 Gouda750iconen, nauw betrokken bij de VBG en ondernemersvereniging Gouda Onderneemt, die dankbaar gebruikmaken van zijn intelligentie. Maar dit is maar een kleine greep uit zijn werkzaamheden…

2. LISETTE HOGENELST

De nieuwe voorzitter van ondernemersvereniging Gouda Onderneemt, gefeliciteerd! Natuurlijk is dat een mooie, nieuwe stap voor Lisette die past bij haar ambities. Want naast haar bedrijf Fugo automaterialen, dat zij al jaren runt met zus Jolanda, moeten meer organisaties profiteren van haar kennis en doortastendheid. Dus is Gouda Onderneemt een mooie, nieuwe uitdaging die zij ongetwijfeld met beide handen aan zal pakken.

1. PIETER VERHOEVE

Wat stond Pieter daar trots als een pauw naast Koning Willem Alexander bij de opening van ZIJN Gouda750 jaar in de Sint-Janskerk! Want wat hij als burgemeester in drie jaar heeft klaargespeeld in Gouda, is uitmuntend. Wat een enthousiasme en gochme neemt hij mee in zijn dagelijkse werk. Hij heeft altijd een luisterend oor voor alle inwoners van de stad. Niet alleen binnen Gouda, maar hij is ook voorzitter van de Koninklijke Bond van Oranjeverenigingen en van de Taskforce onze hulpverleners veilig in Nederland. Vanuit het pittoreske Oudewater, waar hij hiervoor de burgervader was, is hij met veel ambitie naar zijn droomstad Gouda getrokken en is hij hier inmiddels niet meer weg te denken. Knap om binnen korte tijd zoveel voor deze stad te betekenen en zo’n grote passie voor de stad te delen, nationaal en internationaal. En wat zal hij blij zijn dat alle festiviteiten van Gouda750 zo goed verlopen zijn, maar dat is natuurlijk voor het grootste deel te danken aan zijn inbreng. Ook zijn zes dames thuis mogen ontzettend trots zijn op hem.

Daarom is hij terecht de eerste

ICOON VAN GOUDA!

Colofon

Thema Lente 2023

Made in Gouda Welke bedrijven maken de regio uniek?

Thema Zomer 2023

Grensverleggend ondernemen Wie durft?

Thema Herfst 2023

Duurzaamheid We zijn nog maar net begonnen

Thema Winter 2023

Veilig ondernemen

WB Media

Steekterweg 132 D 2407 BJ Alphen aan den Rijn 06 - 531 943 93 werner@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

Werner v.d. Bosch (06-53194393) Werner van den Bosch

Martin Hoekstra, Dennis Captein, Esther Daniëls, Hilde Beekes, Gerda Kastelein, Joep Derksen, Visser & Visser en Lakehouse Oscar van der Wijk (DeBeeldredacteur.nl), Julia Captein, Aschwin Snel, Reinier Bergsma, Myrte Photography, Hermen Buurman, Visser & Visser, Lakehouse, Maas Autogroep en Edwin de Kemp

Jacqueline Bakker, Hans Vogelaar, Vanessa Middelkoop, Margreet Bos en Jan Versteegh

INTO business Gouda

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

INTO business Gouda verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij bedrijven en instellingen binnen Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven.

Andere INTO business regio's

Alkmaar Alphen Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Haarlem en IJmond Haarlemmermeer-Schiphol Leiden Zaanstreek Zoetermeer

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver Linda Persoon

Werner v.d. Bosch (06-53194393) Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via werner@intobusiness.nu

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op werner@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Wij ondernemers weten als geen ander dat je nooit de top bereikt in je eentje. Je komt verder door de handen ineen te slaan. We hebben allemaal soms dat zetje in de rug nodig van die ene persoon: die mentor, die visionair, degene die van een afstand toekijkt en daardoor een helder beeld heeft van jouw probleem.

Misschien is dit wel het moment om nu die persoon te zijn. Onbaatzuchtig. Omdat je ook wat terug moet doen.

Met het thema van dit nummer in gedachten (Vastgoed = is bruggen bouwen) bleef ik hangen bij ‘bruggen bouwen’. Wat maakt een bruggenbouwer? Deze figuur kent veel mensen en zal het niet nalaten om mensen aan elkaar te koppelen. Een bruggenbouwer luistert scherp, is oprecht geïnteresseerd in hoe het met je gaat en maakt het mogelijk dat mensen elkaar kunnen ontmoeten of legt het eerste contact. Dat klinkt als een ondernemer.

Wees de bouwer van andermans brug JAN VERSTEEGH

Wat als je de brug met alle liefde wilt bouwen, maar geen idee hebt hoe dat moet? Je bent niet bij machte om de brug te bouwen die je zo nodig hebt. Het nieuwe jaar staat voor de deur en de tijd van reflecteren begint. Het is echter ook de tijd waarin de gasrekeningen de pan uit rijzen en de voedselbanken het aantal nieuwe aanmeldingen niet bij kunnen houden. Hoe goed kent u iedereen uit uw organisatie? Of uit uw omgeving? Zitten daar mensen tussen die wat hulp kunnen gebruiken? Voor wie u een bruggenbouwer kunt zijn?

Iedereen met een nummer bij de Kamer van Koophandel mag zich een ondernemer noemen, maar zoals de Van Dale het al omschrijft is een ondernemer ook iemand die in actie komt. Dat kan gaan over de handeling om welvaart en/of werkgelegenheid te creëren. Het kan mijns inziens ook staan voor in actie komen voor een ander.

Alle goeds toegewenst voor het komende jaar. Zowel zakelijk als op het persoonlijke vlak. En vergeet niet om je heen te kijken. Om vervolgens ook eens ook de bouwer van andermans brug te zijn.

Jan Versteegh, geboren in Rotterdam op 31 december 1985, is een Nederlandse presentator, verslaggever en zanger.

JA OF NEE?

De mooiste verhalen van ondernemers bevatten momenten van twijfel en doorpakken. Van risico’s zien en de gevolgen inschatten. Van de vraag stellen ‘zijn de consequenties -mocht het fout gaan- te dragen?’ Met wie spart u over uw bedrijfsrisico’s?

daar bent u van verzekerd