INTO business Haarlem en IJmond Lente 2023

Batenburg Notarissen

Tanger Advocaten is de huisadvocaat van tal van ondernemingen en organisaties in de regio Kennemerland.

Met onze vestigingen in Haarlem, Alkmaar en Velsen zijn wij altijd vertrouwd dichtbij. Voor zowel het geven van advies als bijstand in gerechtelijke procedures.

Mogen wij ook u van dienst zijn? Dan ervaart u snel het voordeel van een groot, veelzijdig advocatenkantoor. Met gespecialiseerde advocaten op alle grote rechtsgebieden.

Wij komen graag bij u langs om kennis te maken.

Interesse? Bel geheel vrijblijvend:

Haarlem

Velsen Alkmaar

INTO BUSINESS BREIDT UIT EN ZOEKT NIEUWE COLLEGA’S!

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we in onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.

Martijn van Dalen Arno de Fuijk Oscar Middeldorp Dennis Captein Jorn Janmaat Max Griffioen Werner van den Bosch

Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie. Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers.

The sky is the limit, mits je oprecht en authentiek bent. Neem gerust contact met ons op. Dan maken we kennis, praten we je helemaal bij en wie weet maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.

NIEUW!

INTO BUSINESS WESTFRIESLAND

INTO business Hoofdkantoor

Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5

2408 AN Alphen aan den Rijn

Jorn Janmaat

06 - 132 828 29 | jorn@intobusiness.nu

Dennis Captein 06 - 169 525 12 | dennis@intobusiness.nu

HaarlemmermeerSchiphol

Zaanstreek Haarlem en IJmond

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Leiden

Alphen Gouda

Zoetermeer

Alkmaar

Westfriesland

Onze Kapel

Dura Vermeer

Issa Vloeren

PBL Dakwerken

Office Projects

Rabobank

Hoveniersbedrijf Goes

ValuePro

Industriekring Haarlem (IKH)

Schadenberg Groep

Autotaalglas Haarlem Otto’s Alles voor kantoor VDK Groep Coverstory Reportages & Interviews 8 14 16 20 26 28 30 33 40 44 46 51 54 58 60 62

Maarten

& Cijfers

Themaverhaal Ledenpagina INTO businessclub Haarlem en IJmond

Fady Issa

Olivier Ponsioen

13 20 26

Batenburg Notarissen

Ondernemende Mug faciliteert feesten

“Je hebt één Haarlemmerhout, maar honderdduizend houten Haarlemmers.” Volgens de overlevering zou de Haarlemse dichter Nicolaas Beets dit ergens in de negentiende eeuw hebben gezegd. Daarmee wordt gesuggereerd dat inwoners uit de Spaarnestad niet van een feestje houden en zelfs stug zouden zijn. Niets is minder waar als je het ons vraagt. Want juist de Mug viert het leven. Met dank aan de ondernemers.

In Haarlem is het intellect en opleidingsniveau bovengemiddeld groot. Er zijn veel zakelijke dienstverleners. Het aantal advocaten en makelaars is, afgezet tegen het aantal inwoners, nergens zo hoog. Gaan we een buurtje verderop, naar Waarderpolder en IJmond, dan stikt het daar van de innovatiekracht. De technische lat wordt telkens hoger gelegd en bovendien scoort ook die ondernemer heel hoog als het gaat om duurzaamheid. Eerlijk is eerlijk, met dank aan de diverse IJmond-gemeenten en met Haarlem als aanjager.

Gemiddeld genomen presteren Haarlemse en IJmondse ondernemers bijzonder goed. En hun winsten, die worden onder andere geïnvesteerd in… feesten en festivals!

Nergens wordt per inwoner zoveel sponsorgeld opgehaald als in deze regio. Haarlem Jazz, ProefPark, Festifari, Poldergoud Festival, Bevrijdingspop, Surfana Festival en Haarlem culinair, het is slechts een greep uit alle feesten die de komende maanden weer gaan plaatsvinden dankzij de ondernemers.

Je kunt producten en diensten opnemen die made in Haarlem en IJmond zijn. Maar wie vooral made in Haarlem en IJmond is, is de ambitieuze, prestatiegerichte ondernemer, die koploper wil zijn. Om daarna te delen en een feestje te vieren.

Griffioen

Jorn Janmaat

Max

en

Langgekoesterde wens gaat in vervulling

Ellen Groenland

Ellen Groenland volgt Henri Feijen op als notaris

Oplossingen bedenken en problemen voorkomen. Voor Ellen Groenland (38) zijn dat dé redenen waarom zij notaris wilde worden. Onlangs trad zij in de voetsporen van een man die dezelfde drijfveren had om zijn vak zo goed mogelijk uit te voeren. Notaris Henri Feijen (65) ging deze maand met pensioen, maar laat zijn opvolgster een mooie ‘erfenis’ na.

Batenburg Notarissen, waar in totaal 29 mensen werken, wordt nu vanuit kantoor Haarlem geleid door Jan de Beer en Ellen Groenland en vanuit het Beverwijkse kantoor door Leonie Roos en Mike Deubel. Voor Ellen was dat geen grote omschakeling: “Hoofdzakelijk was ik werkzaam in Beverwijk maar de kantoren zijn nog meer één geheel geworden, de samenwerking is er elke dag en ik zal ook zeker nog veel op onze vestiging in Beverwijk zijn.”

Langgekoesterde wens

Ellen groeide op met Batenburg Notarissen. Als kind van 2 jaar kwam ze er al omdat haar ouders hier ook werkzaam waren. Later, als tiener en scholier, bezorgde ze namens Batenburg de post. “Zo waren de stukken altijd op tijd op de plek van bestemming”, lacht ze. Eenmaal rechtenstudent werkte ze hier een dag per week. Voor haar was de beroepskeuze nooit een keuze. Sterker nog: “Ik heb niet alleen altijd notaris willen worden, ik wilde dat ook nog eens bij Batenburg zijn.”

Onlangs werd ze beëdigd en daardoor ging een langgekoesterde wens in vervulling. Henri gaat zij missen, onder andere vanwege het feit dat zij en Henri in veel dossiers samen optrokken en elkaars sparringpartners waren.

Dynamisch kantoor

Henri begon in 1983 als kandidaat-notaris in Zaandam. Dat was volgens hem een andere tijd.

“De wereld van de notaris was heel formeel en ook een beetje stoffig. Destijds werden aktes geheel voorgelezen en ondertekend terwijl de inhoud lang niet altijd voor elke cliënt even begrijpelijk was. Dat is nu gelukkig al lang anders.”

Na drie jaar maakte hij de switch naar Batenburg Notarissen. “Hier vond ik mijn plek. Een dynamische praktijk waar alle facetten van het notariaat voorbijkomen. In 1992 werd ik partner en 1996 volgde ik een van de notarissen van Batenburg op. Toen niet veel later de vaste tariefstelling werd losgelaten, kwam ook de ondernemer in mij nog meer bovendrijven.”

Henri Feijen

Bedrijfsvoering van Batenburg

Terugkijkend denkt hij ook aan de tijd waarin hij, zoals hij zelf zegt, werd geleefd door zijn agenda. “Dat waren de jaren voor de bankencrisis. In die periode had ik vaak slechts een half uur tijd voor een afspraak en moest dan heel snel door naar de volgende. Eerlijk gezegd was dat niet de leukste tijd, daar was ik geen notaris voor geworden.” De crisisjaren vanaf 2009 hadden grote invloed op de bedrijfsvoering van Batenburg. De omzet op onroerend goed halveerde en het aantal transacties nam zienderogen af. Het bedrijf moest saneren en ging terug van 6 notarissen naar 4 en van 50 medewerkers naar 30 nu. Na de crisis trok de markt weer aan, maar Henri besloot om meer ruimte in zijn agenda vrij te maken voor cliënten. Hij verduidelijkt: “Als notaris moet je er voor alle partijen zijn. Of het nu om vastgoed, ondernemingsrecht of een erfenis gaat, betrokken partijen zijn gebaat bij een goede beantwoording van een vraag of een oplossing voor welke kwestie dan ook. Dat betekent dat de notaris een belangrijke adviesfunctie heeft. En daar moet je de tijd voor nemen.”

Altijd twee kanten aan een verhaal

Ellen vult aan: “Een advocaat treedt op voor één partij, een notaris is onpartijdig en begrijpt dat er altijd twee kanten aan het verhaal zitten. Het komt voor dat wij met mensen aan tafel zitten die elkaar niet meer aardig vinden. Aan ons de taak om de zaak van beide kanten te belichten. We zijn geen rechter, maar willen er voor zorgen dat een conflict niet voor de rechter komt. Om tot een

Henri vertelt nog een anekdote: “Ooit behandelde ik een zaak, waarin partijen lijnrecht tegenover elkaar stonden. Het gesprek verliep zeer stroef en ik hadook na een paar uur - nog niet het idee dat we eruit zouden komen. Toen wandelde ineens mijn hond binnen en die ging aan de voeten van een van de

oplossing te komen waarmee iedereen kan leven, is creativiteit nodig en moet je vooral goed luisteren. Wij streven er altijd naar dat partijen elkaar ergens vinden. Dat is onze missie. Wij denken mee, zijn dienstverlenend en geven advies. En wat daarbij belangrijk is, is dat mensen weten dat ze bij ons in vrijheid kunnen spreken. Ons terrein is neutraal terrein en dat moeten zij weten en voelen.”

partijen liggen. Van het ene op het andere moment ontdooide zij en binnen een half uur was de kwestie opgelost. Tja, soms kan iets ogenschijnlijks kleins voor een klein wondertje zorgen.”

Van generatie op generatie

Henri kan terugkijken op een carrière van 40 jaar in het notariaat, waarvan 28 jaar als notaris. Jaren waarin hij, zoals hij zegt, nooit aan het pluche heeft vastgezeten. Hij heeft eer van zijn werk gehad. Hij vertelt: “Een ding is in al die jaren niet veranderd: het contact met mensen, mensen die mij vertrouwden en mij veel toevertrouwd hebben. Ambities, toekomstplannen, soms ook zorgen. Mensen voor wie ik mij ten volle heb ingezet. Vaak families die van generatie op generatie cliënt zijn. Ik ben dankbaar dat zij hun leven met mij wilden delen.” Dat gegeven en het feit dat Ellen met haar bezieling zijn opvolger is, zorgen ervoor dat hij de deur van het notariskantoor met een gerust hart voor de laatste keer dichtdoet.

Nieuw hoofdstuk

Voor Ellen begint een nieuw hoofdstuk in haar loopbaan. “Daar heb ik waanzinnig veel zin in. Ik vind alle vraagstukken interessant. Van een aandelenoverdracht tot een complete herstructurering. Waar mijn hart vooral van open springt? Van het notarieel uitwerken van een bedrijfsopvolging. Een goede structuur opzetten, waarbij alles fiscaal en juridisch klopt, voor nu en de nabije toekomst van het bedrijf en het gezin daarachter. Ook zal de ondernemer en zijn of haar opvolger namelijk goede testamenten en/ of huwelijkse voorwaarden moeten hebben. Ook die expertise hebben wij in huis. Ik werk dan graag

'Bij Batenburg Notarissen nemen we de tijd voor onze cliënten'

Henri Feijen: 'Wij zijn er niet voor één partij maar voor alle partijen'

samen met mijn collega's om de stukken goed op elkaar te laten aansluiten.”

Zij vervolgt: “Ik werk in een hele fijne maatschap, waar ik kansen heb gekregen en mezelf heb mogen ontwikkelen. Het voelt alsof ik geluk heb gehad, alhoewel ik natuurlijk besef dat ik hard heb moeten werken en leren om te kunnen zijn waar ik nu ben. Ik besef dat ik nog maar 38 jaar ben en nog veel kan leren. Mijn collega’s zijn zakelijk mijn steun en toeverlaat. We zijn elkaars klankbord, waarmee je ook de zware zaken bespreekt. Als je bijvoorbeeld halsoverkop naar een ziekenhuis moet om een testament voor een stervende cliënt te regelen, dan is dat niet niks. Op zulke momenten is het belangrijk dat je bij je collega’s je verhaal kwijt kunt. Wij hebben geheimhoudingsplicht, dus thuis mag ik daar niets over zeggen.”

Empathisch vermogen

Ondertussen is het voor Ellen business as usual. Zij is nu ook ondernemer en medeverantwoordelijk

voor een gezonde bedrijfsvoering. Daar heeft zij alle vertrouwen in, ook al is de markt nu weer iets minder. Haar grootste zorg is de personele bezetting. “Elke branche en sector heeft met personeelsschaarste te maken en wij dus ook. Goede mensen bepalen het resultaat, dus zijn wij altijd op zoek. Daarbij is het belangrijk dat je talent binnenhaalt met empathisch vermogen. Cum laude afgestudeerd zijn geeft geen garantie voor succes, want zonder menselijkheid en inlevingsvermogen begin je hier niets. Maar goed, in het algemeen lukt het ons vooralsnog heel aardig om de goede mensen aan ons te binden. Dat geeft vertrouwen.”

BATENBURG NOTARISSEN

Spanjaardslaan 7 bg | 2012 NR Haarlem

023 - 553 09 00

Westerhoutplein 4 | 1943 AA Beverwijk

0251 - 26 28 00

info@batenburg.eu | www.batenburg.eu

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Tycho Müller

Broekhuis Haarlem

Het autobedrijf in de regio Haarlem

Broekhuis Haarlem is specialist op het gebied van mobiliteit in de breedste zin van het woord. Of het nu gaat om (private) lease, schadeherstel, financieringen, verzekeringen, verkoop of het onderhoud van uw auto; u vindt het bij Broekhuis. Met ons totaal mobiliteitsconcept willen wij u plezierig en zorgeloos laten rijden.

Onze medewerkers hebben maar één doelstelling;

Alles voor een enthousiaste klant.

Waarom kiest u voor Broekhuis:

+ totaal mobiliteitsconcept

+ oplossingsgericht

+ eerlijk en betrouwbaar

+ 5 sterke merken

Kunstmatige intelligentie is beter dan niks

Hard werken. Iedere lokale ondernemer kent het. We zeggen er vaak wel “voor weinig” bij, maar de ambitie is en blijft natuurlijk een gezond bedrijf. En, eerlijk is eerlijk, de resultaten zijn er ook naar. Het MKB leverde vorig jaar driekwart van alle werkgelegenheid en twee-derde van alle omzet en toegevoegde waarde. Meer dan 1 biljoen euro hebben we omgezet met z’n allen. Duizend miljard. Zeker geen klein bier.

Maar iedere ondernemer weet ook: met alleen hard werken kom je er niet. Wil je groeien, dan moet je juist ook slim werken. En daar zit nou net het probleem. Want als je altijd aan het hollen bent, dan heb je meestal niet de tijd om rustig na te denken.

Daarom snap ik de houding niet die ik vaak om me heen zie en hoor: “Leuk hoor, AI, maar wat kan ik ermee?”, zegt er eentje. “Laat die startups lekker innoveren”, lacht een ander. “Wij doen het echte werk wel.” En de klassieker, natuurlijk: “Daar zijn wij toch niet groot genoeg voor.”

Onzin. Je kunt nooit te klein zijn voor kunstmatige intelligentie. Te laat wel, maar dat is nergens voor nodig. Voor een paar tientjes in de maand heb je al een abonnement op een van die AI-tools die je steeds in het nieuws voorbij ziet komen. Een volledige digitale medewerker voor de fractie van de kosten van een FTE.

Wat dacht je van een klantenservice die nooit slaapt? Een adviseur die altijd klaarstaat? Voorraad die zichzelf beheert, zonder dat je er iets voor hoeft te doen? Automatische marktanalyses, helder inzicht in je doelgroep, betere keuzes maken? Een programmeur, een businesscoach of een accountant die 24/7 beschikbaar zijn? De toekomst is voor iedereen. Ook (juist!) voor

de lokale ondernemer. Want als je zelf geen tijd hebt om slim te werken, de AI heeft dat wel. Als je het lief vraagt wil hij zelfs nog een column voor je schrijven.

Maarten Eikelenboom is oprichter/eigenaar van online marketingbureau goeiezaak.com in Haarlem. Woonachting in Overveen en getrouwd met Suzanne. Samen hebben ze een zoon Julius en een dochter Félise.

'Wij geven merken meerwaarde'

De kapel van de Mariastichting, het voormalige ziekenhuis aan het Spaarne, stond aan het begin van deze eeuw op instorten. Rondom werd een ambitieus nieuwbouwproject ontwikkeld, maar niemand durfde zich te ontfermen over de bouwval waartoe de Mariakapel verworden was. Totdat drie ondernemers de potentie van deze unieke locatie inzagen als vestigingsplaats voor hun strategische en creatieve activiteiten. Zij bouwden de kapel vanaf de grond weer op en verenigden hun bedrijven tot een fullservice branding- en communicatiebureau. Met respect voor de historie creëerden zij een broedplaats voor innovatief ondernemerschap. Geheel in stijl werd het bedrijf omgedoopt tot ‘Onze Kapel, the Small Leading Agency’.

Verhuizing en samensmelting

Olivier Ponsioen is managing partner bij Onze Kapel. Hij behoort met Rob Hoogeveen en Frits Drijver tot de oprichters van het bedrijf. Zichtbaar trots geeft hij een rondleiding door het fantastische pand, dat met smaak en liefde nieuw leven werd ingeblazen. “Onze Kapel is letterlijk ‘made in Haarlem’. Wat in 2011 begon als een unieke locatie voor onze drie bedrijven, is uitgegroeid tot een essentieel onderdeel van onze identiteit. Dat is een organisch proces geweest. Rob en zijn vrouw Miriam waren eigenaar van De Werkvloer, een reclamebureau in Amsterdam. Frits leidde Brilman & Partners, een brand- en activationbureau in Den Haag. En zelf bracht ik Doop in, gespecialiseerd in digital marketing. We zochten een passende locatie voor onze samenwerking en die vonden we hier, praktisch halverwege. Na

Olivier Ponsioen

Onze Kapel is een broedplaats voor strategische merkconcepten en -campagnes

de verhuizing versmolten we op een natuurlijke manier tot één team. De formele fusie in 2018 was eigenlijk niet meer dan een bevestiging van de eenheid die er op de werkvloer al was.”

Hands-on bureau

Op die werkvloer buigen meer dan 20 medewerkers zich over de identiteit van bedrijven en over de communicatiemiddelen waarmee klanten hun merk consequent kunnen uitdragen. Olivier: “Alles begint met de unieke positie die een bedrijf inneemt. Wij helpen ondernemingen om zich op een coherente, herkenbare manier aan de wereld te presenteren. Als het authentiek is, komt zo’n verhaal ook vloeiend over, omdat mensen voelen dat het klopt.” Onze Kapel onderscheidt zich van andere merkenbureaus doordat zij niet alleen een strategie voor het merk ontwikkelen, maar vervolgens ook de vertaalslag kunnen maken naar concrete campagnes en middelen. “Wij zijn echt een hands-on bureau”, vertelt Olivier. “Wat onze strategen bedenken als overkoepelend concept, vertalen onze creatieven naar huisstijlen, campagnes, contentcreatie, social media, videomarketing en alle andere fysieke en online communicatie-uitingen die je kunt bedenken. Doordat wij al die disciplines in Onze Kapel hebben, kunnen wij klanten echt ontzorgen.”

Verrassen is een vak

Het bouwen aan een merk vergt een lange adem, aldus Olivier: “Het liefst gaan wij samenwerkingen voor de lange termijn aan, omdat je dan op een

organisaties als het Louwman Museum, GAMMA en TUI, maar bijvoorbeeld ook voor boekhandel De Vries Van Stockum. We voelen ons thuis bij het MKB+, omdat we dan echt het geheel kunnen vormgeven en bewaken. Corporate bedrijven huren

transparante manier ook echt het rendement kunt aantonen. Dat geldt trouwens zowel voor grote als kleine merken. Onze Kapel werkt voor

ons doorgaans in om een specifieke campagne uit te werken, passend bij de reeds ontwikkelde merkgedachte. Wat onze opdracht ook is, we besteden altijd een deel van onze tijd aan het verrassen van klanten. Dat doen we deels om zelf scherp te blijven, maar ook om nieuwe horizonten te schetsen en andere markten voor onze klanten aan te boren. Zulke samenwerkingen leveren ontzettend veel plezier en motivatie op. Onze Kapel voelt als een familie.”

ONZE KAPEL

Lommerlustlaan 2

2012 BZ Haarlem

023 - 820 09 00

werk@onzekapel.nl

www.onzekapel.nl

TEKST Esther Daniëls | FOTO'S Michel ter Wolbeek

'Als het authentiek is, komt een verhaal ook vloeiend over'

V.l.n.r. Olivier Ponsioen, Frits Drijver en Rob Hoogeveen.

Unieke commerciële ruimten te huur en te koop in nieuwbouwproject Elements

Werken in inspirerende, groene omgeving

In Schalkwijk, het jongste Haarlemse stadsdeel nabij het centrum, is naast wonen ook ruimte voor ondernemen in een groene omgeving. Eén van de bouwprojecten, Elements, biedt 1.600 vierkante meter bedrijfsruimte (koop en huur), waarbij de inspirerende locatie, de uitstekende bereikbaarheid en de mogelijke wisselwerking met de bewoners voor veel perspectief zorgen. Elements ligt dichtbij Amsterdam, Schiphol, het gemoderniseerde winkelcentrum Schalkwijk en vele andere hotspots.

Projectdirecteur Rik Zentjens en ontwikkelaar van SmartDock Thomas van Sliedregt zijn nauw betrokken bij het bouwproject, waarvan de realisatie van vijf gebouwen met in totaal ruim 300 woningen zich in de eindfase bevindt. Namens ontwikkelende bouwer Dura Vermeer zijn zij onder andere medeverantwoordelijk voor het project Elements. Op die locatie was vroeger een kantoor met veel parkeerruimte gehuisvest.

Factory (het voormalige hoofdkantoor van Fluor) is volledig gestript en heeft, naast 96 luxe koopwoningen, op de begane grond twee commerciële ruimten. De eerste ruimte omvat circa 480 m² de tweede 630m² (beide zijn te koop). “Officieel zijn deze ruimten bestemd voor kantoren zonder baliefunctie, zoals dat zo mooi is omschreven.

Maar dat is een breed begrip”, vertelt Rik. “Van advocatenkantoor tot ingenieursbureau, maar denk ook aan praktijkruimte voor eerstelijnszorg, zoals een huisarts en een praktijk voor fysiotherapie.” Factory ligt in het hart van het project Elements.

Mobiliteitshub en plantsoen

Het vijfde gebouw, SmartDock genaamd, is een nieuwe, demontabele mobiliteitshub: een parkeergarage, met onderin 430m²aan bedrijfsruimte (huur). Thomas: “Ook hiervoor zijn tal van mogelijkheden te bedenken, maar wij

denken bijvoorbeeld aan een fitnessclub en een restaurant met buitenterras die de focus legt op ontbijt, lunch, maar ook een afsluitende borrel of makkelijke maaltijd na het werk. Deze bedrijven moeten een ontmoetingsfunctie krijgen, waarbij je het gevoel van thuiskomen krijgt. Even een koffie en een broodje nuttigen, een pakketje ophalen, een uurtje sporten en een praatje maken met je buren. Met sportfaciliteiten en een restaurant voldoe je aan een behoefte van de mensen die hier gaan wonen én werken. Daarom willen wij dat deze ondernemers de buurt ook omarmen.” De SmartDock is gelegen in het groene en ruim opgezette hart van deze nieuwe wijk, een fijne plek om even uit je kantoor of woning naar buiten te gaan.

Deelauto’s en -fietsen

De transformatie van het gebied dat nu Elements heet, heeft geleid tot een ontwikkeling waarin koopwoningen (tussen 400.000 en 700.000 euro) en commerciële ruimten een ligging hebben gekregen te midden van veel groen. Auto’s blijven dankzij de houten gevel en beplanting van de mobiliteitshub uit het zicht. Ook worden er volop deelauto’s en -fietsen aangeboden en is er een goed openbaarvervoersnetwerk. Van de 114 koopwoningen zijn er nog 10 beschikbaar: 4 stoere lofts van 200m², 4 Townhouses van circa 155m² en 2 woonklare appartementen van 100m². Vanaf deze zomer tot het voorjaar van 2024 worden alle woningen opgeleverd en ondertussen wordt er hard gewerkt aan de publieke ruimten om de gebouwen heen. De meeste bewoners zijn zelf ook de eigenaar, maar ook voor beleggers is Elements interessant.

Voor meer informatie kun je contact opnemen met de makelaars van Team Elements:

BEDRIJFSOBJECTEN

Giel van der Schaaf | 023 - 525 15 25 giel@bedrijfslocatie.nl | Bedrijfslocatie.nl

WONINGEN

Eric van Oversteeg | 06 - 534 182 75

e.v.oversteeg@duravermeer.nl

Wieke Nijmeijer | 06 - 426 862 51 w.nijmeijer@duravermeer.nl

Bas van Beusekom | 06 - 225 035 66

b.v.beusekom@duravermeer.nl

De 4 USP’s van Elements

Elements maakt onderdeel uit van de wijk Schalkwijk, die haast volledig in ontwikkeling is. Rik Zentjens en Thomas van Sliedregt sommen de 4 belangrijkste unique selling points (USP’s) van Elements op.

1. Rik: “Trendy en modern. De hele wijk ondergaat een metamorfose. Van de typische zeventigerjarenwijk is straks nog weinig te herkennen. Wie hier komt ondernemen, wonen of werken zal meegroeien met de wijk.”

2. Thomas: “Uitstekende bereikbaarheid. De ligging is super. Slechts 500 meter verderop loopt de Schipholweg, je bent dus dicht bij de luchthaven. Er zijn twee uitvalswegen, met de bereikbaarheid zit het goed. Van SchalkwijkMidden tot het nabijgelegen Spaarne Gasthuis en van openbare wegen tot de OV-hub, alles ondergaat een transitie.”

3. Rik: “Hoge kwaliteit van wonen en werken. Hier ontstaat een unieke groene buurt binnen Schalkwijk. De wijk is straks van alle gemakken voorzien.”

4. Thomas: “Groen en toch stads. Hier verrijst een gebied vol groen in de stad Haarlem, zeg maar gerust een stad tussen de bomen, waarbij auto’s en parkeergelegenheden uit het zicht worden gehouden dankzij de SmartDock.”

Thomas van Sliedregt (l) en Rik Zentjens.

TE KOOP

Op een uitstekende locatie in het bruisende Haarlem Zuid bevinden zich in het iconische gebouw Factory in Elements Haarlem 2 bedrijfsruimten van circa 480 m2 en 630 m2 Factory is een karakteristiek gebouw met aan de binnenzijde industriële kenmerken zoals betonnen kolommen, in het werk gestorte betonnen plafonds met een verdiepingshoogte van 3,5 m!

- Een volledig nieuwe gevel gerealiseerd met fraaie erkerkozijnen over de gehele hoogte;

- Ruimtes vrij indeelbaar, meerdere entrees mogelijk;

- Een uitstekend bereikbare locatie voor uw kantoor of praktijk;

- Voldoende parkeergelegenheid in nabijgelegen SmartDock met deelauto’s en -fietsen;

- Uitzicht op de stedelijke maar ook parkachtige omgeving;

- Direct bij horeca en de parkeergarage;

- Winkelcentrum op loopafstand

TE HUUR

In SmartDock komen de bewoners letterlijk en figuurlijk thuis. Dit is dé ontmoetingsplek van Elements

Te huur in SmartDock:

- 150 tot 430 m2 horeca mogelijk te combineren met een sport/fitnessclub;

- Zonnig terras van maximaal 140 m2;

- Midden in bruisende ontwikkeling Stad tussen de Bomen;

- Uitstekende ligging in Haarlem Zuid;

- Optimale parkeer- en laadfaciliteiten met o.a. deelauto’s en -fietsen.

Meer weten? Neem contact op met het team van Bedrijfslocatie op 023-5251525 of kijk op:

www.bedrijfslocatie.nl/nieuwbouw-elements-haarlem

Mondkapjes… to be continued

Vorige maand schrapte het kabinet de allerlaatste coronamaatregelen. Mensen hoeven geen zelftest meer te doen bij klachten en hoeven niet langer thuis te blijven als ze zich niet ziek voelen. Het coronavirus is niet meer dan een griepje. Desondanks zal het virus nooit meer weggaan. Helaas geldt hetzelfde voor de discussie over de wijze waarop onze Nederlandse overheid heeft opgetreden tijdens de coronacrisis.

Wie herinnert zich nog de woorden van Rob Trip tijdens de live-uitzending van de NOS aan het begin van de pandemie: “Is Nederland voldoende voorbereid?” In deze uitzending probeerde minister Bruins rust en kalmte uit te stralen totdat hij een briefje in zijn handen gedrukt kreeg en het Nederlandse volk moest meedelen dat voor het eerst iemand in Nederland positief was getest op corona.

En toen brak de paniek uit. Er dreigde een acuut tekort aan mondkapjes. Ambtenaren sloegen aan het inkopen. Inmiddels weten wij met welke gevolgen. Diverse mislukte deals, afgekeurde partijen mondkapjes en de beruchte Sywert-deal, een schoolvoorbeeld van zelfverrijking over de rug van de belastingbetaler.

Tegelijk werd een oproep gedaan aan het Nederlandse bedrijfsleven om ervoor te zorgen dat mondkapjes weer op eigen bodem konden worden geproduceerd. Deze oproep was voor de Haarlems ondernemer Sander Borchart en zijn rechterhand Mieke Borst niet aan dovenmansoren gericht. Sander en Mieke zijn de drijvende krachten achter BMS Projectstoffering. Binnen no time hebben zij een volledig geoutilleerde mondkapjesfabriek uit de grond weten te stampen: HMK Medical. In de zomer van 2020 was de fabriek operationeel en kon het miljoenen mondkapjes van hoge kwaliteit produceren. Hoezo tekorten?

Maar wat daarna gebeurde, was te surrealistisch voor woorden. HMK Medical werd door de inkopers

bij de Nederlandse overheid compleet genegeerd. Ondanks diverse aanbiedingen volgden geen opdrachten voor levering. Terwijl de medewerkers van het LCH doorgingen met het plaatsen van inkooporders, stonden de machines in de Waarderpolder nagenoeg stil.

Daar waar de Nederlandse overheid haar eigen handelen onderzoekt inzake de Sywert-deal, onderzoekt ondergetekende het handelen van diezelfde overheid bij het blokkeren van een eerlijke kans voor HMK Medical om een bijdrage te leveren aan het bestrijden van het mondkapjestekort aan het begin van de coronacrisis. Zoals gezegd… to be continued.

Menno Jansen (56) is getrouwd met Marieke. Samen hebben zij drie volwassen kinderen. Menno studeerde politieke wetenschappen en rechten in Leiden. Eigenlijk wilde hij de journalistiek in, maar toch koos hij in 1993 voor de advocatuur. Inmiddels heeft hij vele ondernemers op weg geholpen in het doolhof van het recht. Zijn expertise strekt zich uit van het intellectuele eigendomsrecht tot ondernemingsrecht. Zijn credo: “Elk juridisch probleem is een puzzel, maar laat mij alsjeblieft de stukjes in elkaar passen!”

Een zevende zintuig voor smaak en stijl

Fady Issa

Issa Vloeren biedt stijlvolle interieuroplossingen voor bedrijven en particulieren

Haarlem heeft een speciaal plekje in zijn hart. Fady Issa woonde er fijn in zijn jeugdjaren. Nog altijd is de band met Haarlem sterk. Met diverse Haarlemse architecten werkt hij nauw samen en tal van klanten uit de regio Kennemerland komen speciaal naar Alkmaar om zijn showroom te bezoeken.

Keihard aanpoten

“Ik ben ooit via een bijbaantje in deze branche gerold. Op mijn zestiende legde ik al mijn eerste parketvloer en dankzij die hands-on ervaring heb ik veel technische kennis opgebouwd.” Niet dat Fady toen al zijn toekomst volledig had uitgestippeld. Terwijl hij zich bekwaamde als ZZP’er en parketteur, verdiepte hij zich ook in marketing- en salestechnieken. Het bleek een gouden combinatie voor de volgende stap in zijn ondernemerschap. In een oude kaasfabriek in Zuidermeer vond hij de ideale locatie voor een eigen winkel in exclusieve houten vloeren.

Snoepwinkel voor interieurliefhebbers

“Dat was in 2008, midden in de crisis. Iedereen verklaarde me voor gek, maar ik ging gewoon als een malle aan de slag, zowel op de werkvloer als in de winkel. Het was keihard aanpoten, maar al snel kon ik mijn eerste werknemer aannemen en twee jaar later verhuisden we met het bedrijf naar Alkmaar, toen nog in de Boekelermeer. In 2016 kwam bij toeval dit fantastische pand aan de Edisonweg op ons pad. Op deze A-locatie zijn we zichtbaar voor een groot publiek en kunnen we al onze expertise en creativiteit tonen aan de buitenwereld.”

Fady leidt ons rond door de indrukwekkende showroom, die voelt als een snoepwinkel voor interieurliefhebbers. Iedere vierkante meter is stijlvol benut om de uitgebreide collectie tentoon te spreiden. “Onze roots liggen bij exclusieve houten vloeren, maar inmiddels kunnen we al het zichtwerk verzorgen; van houten vloeren tot PVC- en gietvloeren, van gordijnen tot behang en van tegels tot meubels. Met grote zorgvuldigheid hebben we een uitgebreide eigen collectie gevormd, Issa Selected, en daarvoor reizen we stad en land af, op zoek naar het beste van het beste. Daarnaast hebben wij het exclusieve dealerschap verworven van enkele topmerken. Voor de samenstelling van onze collectie kijken we nauwlettend naar wat er in de wereld gebeurt, naar de trends die komen bovendrijven en de kleuren die omarmd worden. Onze inspiratie halen we niet alleen uit beurzen, maar eigenlijk uit alles wat we in ons dagelijkse leven tegenkomen. In deze branche leer je op een andere manier kijken; je ontwikkelt een zevende zintuig voor smaak en stijl.”

Uitdagende B2B opdrachten

Dat de showroom zijn effect niet mist, blijkt uit de grote bezoekersaantallen. “Op zaterdag lijkt het hier soms wel de markt”, lacht Fady. “We hebben onze positie op de particuliere markt eigenhandig veroverd, maar het mooie is dat ook zakelijke klanten ons steeds beter weten te vinden. We werken samen met aannemers,

'Als je zoveel uren doorbrengt op de zaak, dan mag die ruimte toch ook smaakvol en eigenzinnig zijn?'

PRACHTIGE PROJECTEN

In de loop der jaren heeft Issa Vloeren een belangrijke bijdrage mogen leveren aan tal van mooie projecten. Het bracht Fady in contact met gerenommeerde architecten en leverde hem een uitgebreide, veelzijdige klantenkring op. Drie daarvan lichten we hieronder uit, omdat het recente opdrachten betreft waar het team van Issa Vloeren met recht trots op is.

EEN VILLA MET KARAKTER

De basis voor deze luxueuze villa was een bestaande woning, maar deze werd dusdanig verbouwd en uitgebreid, dat niets meer deed denken aan de oorspronkelijke vorm. Samen met de klant werd een volledig plan uitgedacht om tot een harmonieuze inrichting te komen. De klant liet deze uitdagende opdracht met een gerust hart aan Issa Vloeren over. Het resulteerde onder meer in een strakke houten vloer in een Hongaarse punt, en Fady en Lisa leverden ook de shutters, de gordijnen, de tegelvloer en de trappen. Lisa: “Omdat wij alle disciplines onder één dak verenigen, konden wij garant staan voor het karakter en de eenheid van dit interieur. Het is echt een huis met een ziel geworden.”

projectontwikkelaars en architecten om kantoren en winkels in te richten of een metamorfose te geven. Daarbij zoeken we wel altijd partners die dezelfde hoge lat hanteren als wij. Alleen dan kun je van elkaar leren, en dat geeft power en energie. We merken dat de coronaperiode in dat opzicht niet ongunstig voor ons uitpakt. Mensen hebben geïnvesteerd in een mooi en comfortabel thuis, en nu zij weer vaker naar hun werk gaan, steekt die kantooromgeving daar wat schril bij af. Wanneer je zoveel uren door-

brengt op de zaak en daar ook klanten gastvrij wilt ontvangen, dan mag die ruimte toch ook smaakvol en eigenzinnig zijn? Dat besef leidt steeds vaker tot mooie, uitdagende B2B opdrachten voor ons.”

Een team van toppers

Soms neemt Fady even een moment om stil te staan, en dan realiseert hij zich hoeveel hij in de afgelopen jaren heeft opgebouwd. “Vanuit het

EEN VERBLUFFEND EINDRESULTAAT

Architect Marco van Veldhuizen staat in binnen- en buitenland bekend om zijn tijdloze, exclusieve designs en zijn voorliefde voor een strakke belijning en natuurlijke materialen. Zijn handtekening is duidelijk herkenbaar in deze moderne villa, opgetrokken door Beemster Bouwers. De klant bracht Issa Vloeren in contact met de architect en samen startten zij hun zoektocht naar de mooiste vloer. Het werd een combinatie van een stoere Hongaarse punt houten vloer uit de Issa Selected Raw Oak collectie, waarvoor zelfs een speciale kleur werd ontwikkeld. De bijpassende gietvloer uit de Issa Selected Raw Concrete collectie maakte het plaatje compleet, resulterend in een verbluffend eindresultaat.

NIEUWBOUW VOOR COCENSUS

Concensus is een zakelijke dienstverlener die de gemeentelijke belastingen afwikkelt. In 2021 betrok deze organisatie een prachtig verbouwd pand, gerealiseerd door Poland Bouw. Issa Vloeren tekende voor de volledige inrichting van het gebouw. Meer dan 3.000 m2 werden voorzien van een stoere gietvloer, tapijt, vloerkleden, gordijnen en plinten. In nauwe samenwerking met de bouwer, KDRA architecten en uiteraard de opdrachtgever werd een prachtig visitekaartje afgegeven voor smaak en kwaliteit.

niets zijn we tot een miljoenenbedrijf gekomen en dat is ons echt niet komen aanwaaien. Lisa is daarin altijd mijn steun in de rug geweest en zonder mijn team van 25 medewerkers was het sowieso niet gelukt. Het zijn stuk voor stuk toppers die hun vak beheersen, maar daarin schuilt meteen de achilleshiel van ons bedrijf. Aan de klantzijde is er volop ruimte voor groei, maar we zoeken vakmensen die even deskundig en betrouwbaar zijn als de mensen die nu al voor

ons werken. Ik geef het eerlijk toe: daarin ben ik streng en veeleisend, omdat klanten tot in het hoogste segment van ons gewend zijn dat we snel schakelen en topkwaliteit leveren. Uiteindelijk is het mijn naam die op de gevel staat.”

ISSA VLOEREN

Edisonweg 1c | 1821 BN Alkmaar 072 - 540 54 90 | info@issavloeren.nl

www.issavloeren.nl

TEKST Esther Daniëls | FOTO'S Tycho Müller

Over smaak valt niet te twisten

Sligro Haarlem brengt gasten INTO business in vervoering

Dennis Captein (INTO business) en Mark Vermeulen. Jorn Janmaat (INTO business) en Marcel Wijnberger.

Marcel Wijnberger is een gepassioneerde man. Als hij vertelt over zijn Sligro-vestiging in Haarlem, die vorig jaar grondig werd verbouwd, gaan zijn ogen glimmen. De vestigingsdirecteur van Sligro Haarlem nodigde eind vorig jaar, met de kerstdagen in het vizier, de gasten van INTO Business Haarlem en IJmond uit voor een culinaire tour. Het werd een belevenis die de smaakpapillen in vervoering bracht.

Waaronder die van Mark Vermeulen, eigenaar van de Herenvest Groep, die kwaliteit inzet als basis voor groei. Zijn corebusiness is assurantie. Terwijl hij op de broodafdeling zijn INTO business-cover onthult, knikt hij instemmend. Mark herkent de kwaliteit van deze Sligro-vestiging. Zoals wij dat allemaal doen.

Hier, in de Sligro, is de slager niet zomaar een slager, maar dat geldt ook voor de kaasspecialist, de groenteman en de visexpert. Hun producten zijn niet zomaar producten. De zorg waarmee die behandeld worden én de verhalen achter al het lekkers, maken de passie compleet. En dan valt over smaak niet te twisten.

Marcel is trots. Hij heette de gasten welkom en vraagt hen ogen, oren en smaak de kost te geven.

Wat dan ook gebeurde. Van vergeten groenten tot die vorstelijke ribeye. En tot slot was daar de wijnafdeling, waar wijnen van heinde en verre, zowel scherp geprijsd als kostbaar, door de gasten worden geproefd en beoordeeld. Ook daar zijn de verhalen historisch en rijk, wat alles extra lading en cachet geeft.

Zo heeft elk product bij Sligro, food en non-food, een eigen verhaal. Want het product dat in de Sligro-schappen komt te liggen, moet dat hebben verdiend. Sommige leggen een lange weg af, andere zijn sneller. Maar uiteindelijk gaat elk product eerst door een ballotagecommissie, die bestaat uit specialisten. Van vlees tot vis en van kaas tot groente. Voor food- tot non-foodexperts. Dat is de kracht van Sligro, verpakt in een vestiging waar alles klopt. Tot in de puntjes.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Tycho Müller

Kennis en kunde op de daken

Je hebt familiebedrijven, en je hebt PBL Dakwerken.

Paul, Linda en Joey Lakemond zijn dan wel de eigenaren van de specialist in dakbedekking, maar iedereen in de familie draagt zijn of haar steentje bij. Het als huiskamer ingerichte kantoor nodigt ook uit er gezellig samen te komen. Inclusief ‘mascotte’, hondje Pommy, vertellen ze over de onderneming.

“We vinden het gewoon heerlijk werken met elkaar”, vertelt Linda. “We hebben respect voor elkaar en zijn open en eerlijk. Onze zoon Joey, die verantwoordelijk is voor de buitendienst, is begin dit jaar toegetreden tot de V.O.F. die Paul en ik al hadden, hij wordt steeds meer betrokken bij het meedenken in de bedrijfsvoering, zoals het maken van de offertes. Het is mooi om te zien dat iedereen van elkaar leert, hij neemt met zijn leeftijd weer andere inzichten mee dan Paul heeft. Joey’s vriendin werkt bij een leverancier van ons en onze dochter Jennifer helpt mij bij de administratie. En haar vriendje werkt ook bij ons, dus de gesprekken gaan bij ons heel veel over daken. Dat vindt niemand een probleem, we zijn allemaal gek op ons werk en we snappen elkaar. Joey zegt altijd: ‘op het werk is pa mijn collega, in de avond mijn vader en in het weekend mijn maat. Dat geeft echt wel weer hoe we er inzitten, vind ik. En uiteindelijk willen we allemaal maar één ding: onze klanten blij maken met hun dak.”

Met het vak meegegroeid

Paul: ”Ik ben zelfstandig begonnen als zzp’er en

Joey, Linda en Paul Lakemond

Bij PBL stijgen ze tot grote hoogte

kreeg werk van vaste opdrachtgevers. Toen Joey 15 was ging hij al met mij mee als mijn maatje en na het behalen van zijn mavodiploma is hij bij me komen werken. We hadden ieder een eigen bus en een opslagruimte in de Cruquius waar we onze materialen hadden liggen. Dat werd al snel te klein, we kregen het steeds drukker en namen collega’s aan. Daar hoorde een bedrijfspand bij voor mijn gevoel en via mijn netwerk kreeg ik de kans om een onderneming inclusief pand hier in Velserbroek aan te kopen. In eerste instantie deden we ook nog loodgieterswerk, maar dat hebben we toch weer afgestoten. We zijn gewoon het allerbeste in het bedekken van daken en van mening dat je moet doen waar je het beste in bent. Dat doen we nu met zeven jongens buiten en drie mensen op kantoor. We werken heel efficiënt door een strak werkproces waar Linda de leiding over heeft. Ons jonge team heeft het ontzettend gezellig met elkaar, eigenlijk zit de familiare sfeer overal in het bedrijf. We zijn ook leerbedrijf, we geven onze kennis en kunde graag door aan jong talent.”

We zijn er ook voor dat luifeltje

“We hebben mooie klussen voor vaste partijen als woningbouwverenigingen en aannemers, maar we zijn er ook voor de particulier”, vertelt Joey. “Ik bedoel, dat luifeltje aan die woning moet ook gewoon bedekt worden, we voelen ons nergens te goed voor. We werken op platte en hellende daken, verzorgen onderhoud ervan en doen daarnaast ook lood-, koper-en zinkwerken. We zijn groot geworden door klein te blijven, zeggen we wel eens, maar die slogan wordt ook al door andere bedrijven gebruikt. In ‘PBL-taal’ is het eigenlijk ‘eerst een bakkie, dan het dakkie’, haha, bij wie, waar of hoe veel werk de klus ook is. Want het is best zwaar hoor, dat dak op met die pannen. Zeker in een periode van stormen is het hier enorm hectisch, dan rennen we van klus naar klus en worden alle zijlen bijgezet.

Dakdekken is echt onze expertise, het is niet iets wat mensen over het algemeen zelf kunnen. Het wordt wel geprobeerd hoor, bijvoorbeeld een dakje leggen op een tuinhuisje, maar dan krijgen we toch

vaak na 3, 4 jaar een belletje of we langs kunnen komen om de problemen op te lossen. Gelukkig hebben we een hoogwerker waarmee we de hoogte in kunnen en sinds maart van dit jaar ook een kraan. Dat geeft ons nog meer mogelijkheden om onze klanten te helpen. Want dat doen we met veel plezier!”

PBL DAKWERKEN

Klompenmakerstraat 15

1991 JJ Velserbroek

023 - 537 03 50

info@pbldakwerken.nl

Pbldakwerken.nl

Office Projects brengt je bedrijf in beweging

Inrichters van A tot Z

In de prachtige showroom van Office Projects op het bedrijventerrein Broekerwerf in Velserbroek krijg je een goede indruk van wat deze specialist in zakelijke inrichting te bieden heeft. Je wordt er volgens de laatste trends en inzichten geïnspireerd en geïnformeerd over de mogelijkheden die het projectbureau je kan bieden. Directeur Vincent Klopper neemt ons mee in zijn wereld.

Waarschijnlijk heb je, bewust of onbewust, allang kennis gemaakt met de concepten van deze veelzijdige onderneming. Doordat je bijvoorbeeld in het door hen ingerichte Villa Westend in

Velserbroek hebt gegeten, in een kantoor werkt waar zij de inrichting voor hebben verzorgd, zoals Boval, of op een school zit welke Office Projects heeft ingericht. “Ons klantenbestand is heel divers,

en daar zijn we enorm blij mee’, vertelt Vincent. ‘Elke opdracht is weer een feestje, een uitdaging. Ik werk nu al 32 jaar in deze branche, dat begon met de verkoop van individuele producten als bureaus, tafels en stoelen. Inmiddels zijn we een projectbureau en kunnen we elk huisvesting vraagstuk voor de klant oppakken en volledig ontzorgen.

Verschuiving in kantorenlandschap

“Er heeft in het kantorenlandschap een behoorlijke verschuiving van functie plaatsgevonden”, gaat Vincent verder. “Hybride werken is de norm geworden, wat betekent dat werkgevers moeite moeten doen om hun collega’s weer naar kantoor te laten komen. Het is meer dan ooit zaak om van de werkplek een fijne omgeving te maken die verder gaat dan een kast, stoel en een bureau. Onze designstudio maakt graag een creatief ontwerp met slimme, innovatieve ideeën om de aanwezigheid op kantoor (weer) te bevorderen. Vloeren, wandbekleding, beplanting…we hebben alles om van een werkplek een fijne omgeving te maken. Dat hoeft heus niet altijd van scratch, een flinke opknapbeurt van het bestaande interieur kan ook wonderen doen. Als je bij ons komt, of wij bij jou, beginnen we altijd met een kostenraming. Want dat is altijd de eerste vraag natuurlijk, ‘waar moet ik op rekenen?’. Aan de hand van de wensen en gedachten hebben we dat snel op papier, dat werkt heel prettig. Door onze ervaring en expertise kijken we snel door zaken heen, dat heeft de opdrachtgever meteen een goed beeld van de mogelijkheden.”

“Of je nou gaat verbouwen, verhuizen, vernieuwen, advies wil over circulair of duurzaam inrichten of een interieuradvies; ik overdrijf niet als

ik zeg dat we echt alles op het gebied van interieurinrichting kunnen verzorgen en daarbij de klant volledig kunnen ontzorgen. We hebben zo’n 10 medewerkers en een groot team van freelancers. Daarnaast werken we al jaren met vaste bouwpartners. Dat heeft als groot voordeel dat ze voor ons altijd snel aan de slag gaan als wij het ze vragen, de vertrouwde basis is er gewoon.”

Altijd ondernemend en duurzaam

Vincent: “We zijn bij Office Projects altijd op zoek naar nieuwe kansen voor de toekomst, we blijven altijd ondernemend en in beweging. En dat willen we onze klanten ook bieden, die beweging, stilstand is tenslotte achteruitgang. Inspiratie zit in mijn natuur, ik ben altijd met mijn werk bezig. Het is ook een branche die nergens stopt, inrichtingen zullen altijd gevraagd worden, dat houdt het vak uitdagend. En eerlijk gezegd zou ik ‘overspannen’ raken van het idee dat ik niet kan werken, ik vind ondernemen het leukste dat er is. Lekker sportief bezig zijn, bijvoorbeeld een potje squash of padel met vrienden, maakt mijn hoofd leeg. Dat is fijn, maar ik ben uiteindelijk toch het allerliefste bezig met onze klanten. Uiteraard werken we trouwens zelf ook zo duurzaam mogelijk, we hebben zonnepanelen op ons dak, ledverlichting en elektrische auto’s. Alles voor een gezonde toekomst voor het bedrijf, want we willen nog heel lang door!”

OFFICE PROJECTS

Meubelmakerstraat 27

1991 JD Velserbroek sales@officeprojects.nl

023 - 513 31 40

Officeprojects.nl

FOTO'S Michel ter Wolbeek

Samen is veel mogelijk

Coöperatief op weg naar nieuwe energie

De ambitie om de energietransitie aan te jagen en te versnellen zit er bij Andrea van de Graaf van energiecoöperatie Zuidlicht en Martijn Schneider van Rabobank stevig in. Ze dragen ieder vanuit hun eigen expertise bij aan een wereld die minder afhankelijk wordt van fossiele brandstoffen die door buitenlandse partijen worden geleverd. De vorm waarin ze die bijdrage leveren, via een coöperatie, is helemaal van nu.

“Voor een basisbehoefte die energie in mijn ogen is”, start Andrea, “mag niemand zo afhankelijk zijn van anderen als nu het geval is. Ik denk dat een energiecoöperatie kan zorgen dat die afhankelijkheid minder wordt. Door als groep bewoners of ondernemers je wijk of bedrijventerrein te verduurzamen en de handen in een bepaald geografisch gebied ineen te slaan.

Doe je dat in een energiecoöperatie, dan blijf je zelf eigenaar. Leden wekken zelf hun eigen energie op en zijn onafhankelijk van een (commerciële) leverancier. Energie als een voorziening, niet als een commercieel product. De ultieme vorm om energie betaalbaar te houden. Ik ben actief in het bestuur van energiecoöperatie Zuiderlicht in Amsterdam en ik zie dat dat heel goed werkt.

Martijn Schneider en Andrea van de Graaf

Weten hoe Rabobank energiecoöperaties verder helpt?

Scan de QR code.

Heb je een vraag over energiecoöperaties? Mail deze naar Jerry Hornberg via communicatie.mra@rabobank.nl Jerry is naast adviseur MKB een van de specialisten van de Energiecoöperatiedesk Noord-Holland.

We zijn een coöperatie met een gekozen vrijwillig bestuur. Iedereen kan vanaf een klein bedrag lid worden en meedoen en het kan bij wijze van spreken morgen al. De leden zijn de baas en bepalen wat we doen, ook wat we doen met de winst. Er zijn in Nederland nu zo’n 700 energiecoöperaties actief, zowel voor bewoners als voor bedrijven.”

Actief ondersteunen van energiecoöperaties door ontwikkelbijdrage

Martijn is business development manager bij Rabobank. Hij vertelt: “Rabobank is nog steeds een coöperatie en ik weet uit ervaring hoe goed dat werkt. De leden hebben in deze organisatievorm echt een stem en zijn mede-beleidsbepalers. En hoewel het woord misschien ouderwets klinkt, is het natuurlijk helemaal van nu. De energietransitie is belangrijk en Rabobank wil deze energietransitie aanjagen en versnellen. Dat doen we door samen met onze klanten, leden en partners op te trekken en ze op verschillende manieren te ondersteunen. Onder meer met ons netwerk, onze kennis en financiële middelen. Energiecoöperaties spelen een belangrijke rol in de energietransitie. Daarom hebben we voor beginnende energiecoöperaties in samenwerking met leden van de bank de Rabo Ontwikkelbijdrage in het leven geroepen. Deze unieke propositie is bedoeld als eerste stap in de ontwikkelfase van een energiecoöperatie. En medio maart lanceren wij de energiecoöperatiedesk NoordHolland, geformeerd om startende en bestaande energiecoöperaties te helpen bij vragen zoals ‘hoe kan ik een energiecoöperatie oprichten’, dat zijn mooie, concrete stappen.

Daarnaast dragen we bij aan de transitie door te investeren in de opstart van duurzame energieprojecten, helpen we bedrijven bij het

Voor grotere Verenigingen van Eigenaren (VvE’s) met een minimum van 150 zonnepanelen kan een coöperatief model interessant zijn. Een van de partijen die VvE’s hierin kunnen adviseren, is Ecostroom.

overstappen op hernieuwbare energiebronnen en adviseren we klanten over energiereductie in hun woning en onderneming. Een energietransitie die bijdraagt aan de democratisering van de energievoorziening, en zorgt voor lagere energieprijzen voor de burger, is belangrijk. Daarmee bouwen we namelijk ook aan een bredere welvaart en gaan we energiearmoede tegen. Dat is goed voor ons allemaal.”

Gaan voor winst of gaan we delen?

Martijn: “In de Randstad zullen we altijd veel energie nodig hebben. Daarom is het cruciaal om samen te werken en het vraagstuk collectief aan te pakken, juist ook voor ondernemingen. Als je samen naar oplossingen zoekt, bijvoorbeeld door het inzichtelijk maken van welke voorzieningen en welke behoeftes er op je bedrijventerrein zijn, kom je al stappen verder. Want dat weten ondernemers vaak niet eens van elkaar.” Andrea voegt toe: “In een coöperatie gaat het niet om winstmaximalisatie of ‘de aandeelhouders’, maar om het delen van beschikbare energie, afkomstig van alle bronnen als wind, zon en biomassa. Met de hete adem van het Klimaatakkoord zo langzamerhand in de nek moeten we nu aan de slag, zoveel is wel duidelijk. “

Martijn: “Gelukkig zien we op verschillende vlakken mooie initiatieven, zoals in de Amsterdamse haven waar een collectieve oplossing voor de netcongestie is bedacht. Want gebrek aan energie zorgt, naast alle andere uitdagingen, ook voor vertraging van economische ontwikkeling. Alle reden dus om aan de slag te gaan!”

www.rabobank.nl

www.zuiderlicht.nl

www.ecostroom.nu

HAARLEM Jopen Bier is het bekendste exportproduct van Haarlem. Jopen zijn oude biervaten waarin het gebrouwen bier vroeger werd getransporteerd. Omstreeks het jaar 1400 had Haarlem vele bierbrouwerijen, die het zuivere water uit de rivier de Spaarne gebruikten om er bier van te brouwen.

GOUDA Bakkerij van Kamphuisen bakte in 1864 als eerste stroopwafels. In 1960 telde Gouda nog 17 stroopwafelfabrieken, rond 2000 waren dat er 4. In Gouda werden in de twintigste eeuw 2 bekende varianten van de stroopwafel ontwikkeld: de punseliewafel en de adékowafel.

ALKMAAR De kaasmarkt in Alkmaar vindt plaats op het Waagplein en is meer dan 4 eeuwen oud. In de achttiende eeuw werd vier dagen per week markt gehouden. Gemiddeld werd per marktdag 300 ton kaas omgezet. Sinds 1939 is Alkmaar de enige stad die nog kaas verhandelt op traditionele wijze.

ALPHEN Archeon beschikt over 45 boerderijen, huizen en hutten uit de prehistorie, de Romeinse tijd, de Vikingtijd en de middeleeuwen. Deze worden bewoond door zogeheten Archeotolken. Het Alphense park heeft een officiële museumstatus.

AMSTELLAND Wat Zaanstreek ten noorden is, is Amstelland ten zuiden van Amsterdam: een groeikern die in amper 25 jaar tijd een bevolkingsgroei van 25% onderging. Amstelland is uitgegroeid tot een gebied met een bloeiende economie, die bovendien nog volop in ontwikkeling is.

DE VENEN De Nieuwkoopse Plassen wordt het mooiste waterrijke natuurgebied van Nederland genoemd. Het zijn plassen die ooit zijn uitgegraven. Net als de Vinkeveense Plassen overigens. De grond beschikte over laagveen wat gedroogd werd tot turf. En dat bleek uitermate geschikt als brandstof voor kachels.

DUIN- EN BOLLENSTREEK

De Keukenhof is een bloemenpark ten noordwesten van Lisse, waar jaarlijks in het voorjaar bolgewassen van tuinbouwbedrijven uit de Bollenstreek worden tentoongesteld. Het in 1949 opgerichte park is 32 hectare groot en trekt jaarlijks meer dan 1 miljoen bezoekers.

HAARLEMMERMEER-SCHIPHOL

Schiphol ligt in de gemeente Haarlemmermeer en is de op 2 na drukste luchthaven van Europa. De luchthaven ligt enkele meters onder zeeniveau en telt 6 start- en landingsbanen.

LEIDEN Leiden beschikt over een rijke historie, Leidse hofjes, honderden monumenten, de oudste universiteit van Nederland, 13 musea en een bruisende binnenstad. Varen door de Leidse grachten is eveneens populair. Daarom wordt Leiden de stad van ontdekkingen genoemd.

WESTFRIESLAND Westfriesland kwam tot bloei in de VOC-tijd. Met name Hoorn en Enkhuizen kwamen hierdoor op de kaart te staan. Deze regio, omsloten door de Westfriese Omringdijk, staat nog altijd bekend om het agrarische karakter, maar heeft anno 2023 een niet te onderschatten economie.

ZAANSTREEK De Zaanstreek kent een rijke traditie van cacao- en chocoladefabrieken. De eerste vracht cacaobonen arriveerde in 1628 in de Amsterdamse haven. In die tijd was cacao nog een luxe product. Eind achttiende eeuw begon chocolade in prijs te dalen en werd het betaalbaar voor gewone mensen.

ZOETERMEER ICT en leisure, daar staat Zoetermeer vooral om bekend. Maar een halve eeuw geleden was Sweet Lake City, zoals de stad ook wordt genoemd, een klein dorp. Zoetermeer is dan ook een van de snelste groeikernen van Nederland uit de afgelopen 5 decennia.

De 12 regio's van INTO business hebben elk hun eigen unique selling points. Waar danken zij hun bekendheid aan?

'We starten altijd met het groen'

Al vanaf dat Dennis Goes op de basisschool zat, vond hij het hoveniersvak bijster interessant. Nu, op zijn 30e, heeft hij een succesvol hoveniersbedrijf in Santpoort dat inmiddels een echt begrip in de wijde omgeving is. En wat heel bijzondere projecten realiseert.

Hoveniersbedrijf Goes groot in de regio

Dennis Goes

“Het blijft fantastisch om te zien dat wat we aan de tekentafel bedacht hebben, ook echt uit te voeren is en dan precies wordt zoals we wilden”, start Dennis enthousiast. “Mijn compagnon Linda maakt geweldige, innovatieve ontwerpen waar ik het groen in bedenk. Ons team voert het uit en zorgt in een later stadium ook voor het onderhoud. Dat is wel zo handig, want dan weet je precies welke planten waar staan en wat ze nodig hebben. We werken namelijk altijd met een beplantingsplan, zodat je het hele jaar kunt genieten van een bloeiende en groeiende tuin.”

Volop liefde voor het vak

‘Het voelde soms wel als zwemmen tegen de stroom in, als ik mijn liefde voor het vak aan anderen duidelijk wilde maken”, gaat Dennis verder. “Er wordt toch nog steeds een beetje neergekeken op met je handen werken, het lijkt niet hip and happening. En dat terwijl er zo ontzettend veel kennis nodig is om dit vak goed te kunnen doen. Bovendien is het lekker om veel buiten in de natuur te zijn. Met 15 man personeel en veel projecten sta ik zelf momenteel te weinig ‘in de tuin’, om eerlijk te zijn. Mijn liefde voor het vak begon toen ik in de vakanties mijn overbuurman, die hovenier was, mocht helpen bij het onderhouden van een kasteeltuin. Daar heb ik ontzettend veel geleerd. Na het voltooien van de hoveniersopleiding in Hoorn ben ik al snel voor mezelf begonnen, en met succes. Binnen het team zit volop liefde voor het vak, wat we combineren met een flinke dosis gezelligheid en lol. We krijgen onze projecten in het midden- en hogere segment voornamelijk via mond-tot-mond reclame, da’s prettig. Maar we zetten ook bij elk werk een groot bord met onze naam in de tuin hoor, we zijn tenslotte hartstikke trots op wat we doen!”

Tijdloze trends

Dennis: “Je ziet dat door de aandacht voor verduurzaming de tuin ook op een andere manier bekeken wordt. Het wordt steeds meer een groen verlengstuk van je huis, en wij doen er alles aan om je in alle seizoenen van je tuin te laten genieten. Door met het groen te beginnen, dus met de bomen, hagen, borders en goed gevulde bakken, creëren we een sterke basis. Structuur van de bodem en de ligging van de tuin zijn

bepalende factoren, maar ook compositie, kleur en bloeitijden zijn van belang voor een optimale inrichting. Terrassen worden op een natuurlijke manier in het groen verwerkt. Inmiddels hebben we zoveel expertise opgebouwd, dat we achter elke beslissing kunnen staan. Uiteraard zijn de klantwensen altijd leidend, maar we kunnen inmiddels heel goed sturen, haha. Een verlengstuk maken kan ook door dé trend van nu, de veranda of het buitenverblijf, te integreren in de tuin. We ontwerpen en realiseren dit soort verblijven volledig naar wens en op maat en zorgen naast het timmerwerk ook voor de aanleg van elektriciteit, internet of water. Onze ontwerpen

zijn creatief, innovatief en voldoen aan de eisen van deze tijd. Kwaliteit is eigenlijk de belangrijkste graadmeter, aan massaproductie doen we niet. Iets maken dat mooi is, daar worden we allemaal, elke dag weer, enorm gelukkig van.”

Groene buitenruimte voor bedrijven en meer

Ook voor de zakelijke markt, waar we uiteraard dezelfde uitgangspunten als bij particulieren hanteren, zijn we een vakkundige en betrouwbare partner. Een goed verzorgde en onderhouden buitenruimte draagt bij aan de sociale veiligheid, werknemersvreugde en de gezondheid van

mensen. Ook grote projecten gaan we niet uit de weg; bij de ontwikkeling van een voormalig kantoorpand in Delft tot een woongebied met 400 appartementen hebben we de aanleg en de inrichting van het park verzorgd, de entree vernieuwd en tuinen aangelegd. Ik zou eigenlijk iedere jongere willen aansporen om er eens over na te denken om hovenier te worden. Je wordt er echt gelukkig van!”

HOVENIERSBEDRIJF GOES

Hoofdstraat 13  | 2071 EA Santpoort-Noord

06 - 158 360 80 | info@hoveniersbedrijfgoes.nl

hoveniersbedrijfgoes.nl

Ondernemers verloochenen hun roots niet

Kaas (Alkmaar) of bloembollen (Lisse), stroopwafels (Gouda) of bier (Haarlem), ze passen in het thema ‘Made in…’. Het zijn niet de historisch bepaalde producten en diensten, maar de ondernemers die een regio inkleuren. Immers, die ondernemers zijn ook ‘Made in…’. Zij verloochenen hun roots niet. Welke culturen en karakters kenschetsen de ondernemers uit de 12 regio’s van INTO business?

Gouda

Aanvankelijk loop je als buitenstaander in Gouda tegen een muur op die je moet slechten. Maar heb je jezelf eenmaal bewezen, dat loopt men daar bij wijze van spreken de fanfare voor je uit. Toen INTO business daar in 2004 begon, moesten we onszelf bewijzen. Eerst investeren, laten zien wie je bent en hardmaken dat je geen passant bent. We hielden vol en verpandde ons hart snel aan deze stad en regio, waar de maakindustrie buitengewoon innovatief is en de ondernemers vol passie praten over hun Gouda. De acceptatie volgde en inmiddels is INTO business Gouda ons oudste magazine. En na 19 jaar is de koek nog lang niet op.

Alphen aan den Rijn

Alphen aan den Rijn ligt er slechts 15 kilometer vandaan. Toch is het daar anders. De Alphense ondernemer staat bekend als een rasondernemer, maar bokst nog altijd op tegen een imago: “Alphen is geen aantrekkelijke stad.” Dat zeggen mensen die hier al eeuwen niet meer zijn geweest. Want de ontwikkeling die de stad en de regio in 20 jaar tijd heeft doorgemaakt, is bewonderenswaardig. Alphen beschikt over moderne bedrijventerreinen, een uitstekende infrastructuur en ook de ligging in het hart van de Randstad oefent aantrekkings-

kracht uit op het bedrijfsleven. Het woord ‘bouwen’ schrijft men hier met hoofdletters, waardoor werken, wonen en recreëren inmiddels hoge cijfers verdienen.

Haarlemmermeer

INTO business Haarlemmermeer zag het levenslicht in 2006. Hier was Nieuw-Vennep de place to be, een plaats met onmiskenbaar dorpse allure. Schiphol heeft alles veranderd. De oer-Haarlemmermeerder bestaat, maar het

aantal staat in schril contract met het aantal ondernemers van buitenaf dat zich hier, met name in de laatste dertig jaar, vestigde. Wat frappant is, ondernemers hebben vaak niet veel op met hun ambtenaren en wethouders, maar in Haarlemmermeer trekken gemeente en ondernemers nadrukkelijk en met veel succes samen op. Dat leidt tot vruchtbare initiatieven. Ondertussen groeit en groeit deze regio. Wat logisch is, want Haarlemmermeer is voor bedrijven die bewust onder de rook van Schiphol gevestigd willen zijn, misschien wel dé beste optie.

Leiden

In Leiden heb je een pre als je de Leidse tongval predikt. De rollende rrr is karakteristiek in de stad die van oudheden aan elkaar hangt. Als ondernemer moet je Leiden kennen en daar wat van vinden. Nergens vind je meer cafés, netwerkbijeenkomsten en andere samensmeltingen waar de oer-Leidenaar zijn klaagzang houdt. Buitenstaanders zullen dat als negatief beschouwen, maar voor Leidse ondernemers fungeert dat als brandstof om te kunnen excelleren. En dat doen zij dan ook. INTO business Leiden was booming business en is dat anno 2023 nog steeds. Echter, je moet hier wel scherp blijven en op de hoogte blijven van alle economische ontwikkelingen. Want als je niet kunt meepraten en -klagen, heb je hier niets te zoeken.

Zoetermeer

Na Leiden sloeg INTO business de vleugels uit in Zoetermeer. En dat was even wennen. Want het dorpje Zoetermeer is megahard gegroeid en is nu qua grootte de derde gemeente van Zuid-Holland.

Bedrijvigheid is er volop, maar het historische karakter is nog in opbouw. De aantrekkingskracht van Zoetermeer, waar ICT en leisure grote sectoren zijn, is groot. Veel Zoetermeerse ondernemers zijn dan ook geen Zoetermeerders van origine. Toch zoeken de ondernemers elkaar hier meer en meer op. Want samen sterk, dat is het devies en Zoetermeer begint daar nu echt de vruchten van te plukken. INTO business trouwens ook.

Duin- en Bollenstreek

In 2010 zag INTO business Duin- en Bollenstreek het levenslicht. Katwijkers en Noordwijkers links, Lissenaren rechts, Rijnsburg met zijn veiling ertussen. Geen plaats zo homogeen als Katwijk, van waaruit alle zeeën worden bevaren dankzij de bloeiende visserij en waar ondernemers machtige amateurvoetbalclubs in stand houden. Noordwijk is met zijn luxe hotels het andere uiterste. Daar is het toerisme groter. En in het achterland, waar de bollenvelden met de Keukenhof en het Bloemencorso als headliners voor wereldfaam zorgen, heeft zich een conglomeraat van bloeiende ondernemers gevestigd. De ondernemer hier is hardwerkend en nuchter, maar ook heel trots. Is het een echte ondernemerscommunity? Er zijn veel ondernemersclubjes en de gemeentes hebben moeite om elkaar te vinden als samenwerking gewenst is.

De Venen

De Venen is net als de Duin- en Bollenstreek uitgestrekt en natuurrijk. Met Mijdrecht en Nieuwkoop als ‘grote’ plaatsen en tal van pittoreske dorpen eromheen, ligt dit gebied ietwat verstopt tussen de metropool Amsterdam en Utrecht.

Dennis Captein, oprichter van INTO business, schrijft elk kwartaal het themaverhaal. Dit keer is het thema ‘Made in…’. Zelf is hij made in Boskoop. Hij groeide op tussen de boeren en de boomkwekers. Hoewel hij schrijver is, stroomt het agrarische bloed nog altijd door zijn aderen. Onmiskenbaar zelfs.

Maar vergis je niet, de drive van de ondernemers is groot en de economie in het algemeen zeer gezond. Voordat INTO business er voet aan de grond kreeg, moesten we eerst onze goede intenties laten zien. De ondernemer in De Venen is no-nonsense. Het credo is: doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg. Echter, diezelfde ondernemer is vaak wel bereid om anderen een kans te geven. Maar die kans moet je dan wel pakken.

Amstelland

Amstelland was de negende titel van INTO business. Daar maakten we een pikstart. Wees welkom en doe je ding, leken de Amstellanders te zeggen. En dat is tien jaar later nog steeds zo. Voor INTO business is dit gebied, met Amstelveen als ‘hoofdstad’, een feest van herkenning. De ondernemers hier zijn vindingrijk, innovatief en beschikken over een bovengemiddelde handelsgeest. Natuurlijk profiteert dit gebied van de aanwezigheid van buurman Amsterdam, maar daarmee koketteert de Amstellander niet. Hoewel de tongvol een afgeleide is van het Amsterdams, beschikt Amstelland over een geheel eigen identiteit.

Haarlem en IJmond

De tweede Noord-Hollandse titel van INTO business was Haarlem en IJmond. Haarlem heeft een binnenstad vol monumenten en een zakelijke dienstverlening die nergens in Nederland zo gecentraliseerd is. Waarderpolder is ergens een vreemde eend. Daar bevindt zich de Haarlemse maakindustrie. Voor INTO business, dat die maakindustrie als belangrijke doelgroep heeft, was dit bedrijventerrein onvoldoende. Dus werd het Haarlem en IJmond. In het IJmond-gebied is de industrie befaamd. Hier werken de meeste technische uitvinders van ons land. IJmond, met Beverwijk als bekendste plaats, heeft niet de fameuze signatuur die het verdient. Wat de IJmonder worst zal wezen, want die doet gewoon zijn ding, op zeer succesvolle wijze.

Alkmaar

In Alkmaar lijkt de homogeniteit op die van Gouda. De Alkmaarder zoekt elkaar op, met voetbalclub AZ als bindingsmiddel. Er is ontzettend veel dynamiek en er heerst een hoog ons-kent-ons gehalte.

Voor ondernemers geldt het predicaat 'made

in…' evengoed

De ondernemer is trots. Waar je vroeger het old boys network had, is nu een nieuwe generatie ondernemers opgestaan die koploper is in onder andere de tech- en bouwsector. Het gebied grossiert in innovaties en de onderlinge gunfactor is groot. Tot INTO business Alkmaar behoort ook Heerhugowaard. En Heerhugowaard beschikt over hetzelfde DNA. Alhoewel de rechtgeaarde Heerhugowaardse ondernemer zich geen Alkmaarder voelt.

Zaanstreek

Sinds Zaanstreek heeft erkend dat het de vruchten plukt van de ligging nabij Amsterdam, heeft de economie daar vleugels gekregen. Wat van oudsher een arbeidsgebied was, is nu een regio met een geweldig ondernemersklimaat. De Zaanstreker is trots, kritisch én voortvarend. Zaanstreek wil dóór. Meer ontwikkelingen, meer bouwen, meer toegevoegde waarde leveren voor ondernemers én inwoners. Wat een verandering verdient, is de versnippering van bedrijventerreinen en ondernemersclubs. De Zaanstreek zou bedrijven beter moeten centraliseren en vaker als één front naar buiten moeten treden.

Westfriesland

De Westfries is nuchter, hoeft niet zo nodig op de voorgrond, maar omarmt het gebied, de mensen en de mentaliteit. De Noord-Hollandse nuchterheid komt in Westfriesland misschien wel het beste tot zijn recht. Gesloten is deze community echter niet. Alhoewel gewoontes en tradities in ere worden gehouden, zoekt de Westfriese ondernemer ook nadrukkelijk de samenwerking en de aansluiting met de regio’s Alkmaar en Zaanstreek. Ondertussen verrijzen in Westfriesland MKB-plus bedrijven, vaak met een lange historie, die bewondering oproepen vanwege de geoliede bedrijfsprocessen en de vasthoudendheid.

Mensen maken het verschil

Vanuit mijn professie als belastingadviseur en accountant ligt de focus vaak op actieve MKBondernemingen met een aansprekende dienst of product. Dat zijn de cliënten die je graag in je portefeuille wilt hebben.

En natuurlijk, ook ik vind het fantastisch om een dynamische, snel groeiende onderneming, bijvoorbeeld op het gebied van handel in zeecontainers en met een super geavanceerde automatiseringsomgeving erachter, tot mijn cliënten tot mogen rekenen. Of een wat kleiner metaalbewerkingsbedrijf dat door slimme robotisering bijna 24/7 kan produceren. Maar toch is dat niet wat een bedrijf voor mij nou zo bijzonder en aantrekkelijk maakt.

Ik ben er in de loop der jaren achter gekomen dat het uiteindelijk niet zozeer gaat om het product of de dienst, maar om de mens achter de onderneming. Het zijn de directeur-grootaandeelhouders en hun medewerkers die het verschil kunnen maken. Een combinatie van creativiteit, doorzettingsvermogen, lef, teamgeest en visie op de markt maakt dat ze het verschil kunnen maken ten opzichte van hun concurrenten.

Ik krijg er energie van om met hen samen te werken en te sparren over de wijze waarop de onderneming in financiële zin het beste kan draaien, waar je waarde kan toevoegen aan het bedrijf en risico’s kan mitigeren. Juist door samen met de directeur-grootaandeelhouder weg te stappen van de directe operationele onderneming, meer beschouwend (door de wimpers) naar de onderneming te kijken en met elkaar over kansen en scenario’s te klankborden, komt de ondernemer vaak tot nieuwe inzichten en kan hij de onderneming verder brengen.

Juist deze gesprekken doen ertoe, voor de ondernemer, maar zeker ook voor mij. Dit is waarvoor ik het vak ben ingestapt en waarom ik mijn werk al meer dan 25 jaar met plezier verricht.

FOTO Martine Goulmy

ERIC GORT

In verbinding met ondernemende ondernemers en hen verder helpen vanuit mijn vak en ervaring.

Ik ben trots op de MKB-bedrijven en hun mensen die Nederland heeft en Nederland verder brengen. Zij zijn voor mij de motor van de Nederlandse economie!

Eric Gort, senior adviseur bij PKF Wallast, Schiphol-Rijk

Hij is een breed georiënteerde adviseur met een zeer praktische inslag. Getrouwd en vader van vijf kinderen. Houdt van het Bourgondische leven en heeft koken als hobby. Houdt wel van een beetje pit! Is betrokken bij Hospice Bardo in Hoofddorp.

Thuis in de waarderings- en overnamepraktijk

“Een onderneming is toch een kindje van de ondernemer”, start Geert, “en de waarde daarvan is niet zomaar in getalletjes te vangen. Het gaat om emotie, om de ziel en zaligheid, daar gaan we zorgvuldig mee om. Ik kom uit een familie van ondernemers, mijn vader had vroeger een groentegroothandel. Bij de overname van zijn onderneming ging behoorlijk wat mis, en ik heb aan den lijve ondervonden hoe groot de impact daarvan op hem en ons gezin was. Ik had hem toentertijd graag een adviseur als mezelf gegund. Toen is ook het zaadje voor mijn carrière in dit vak geplant

Hoewel je het misschien anders zou verwachten, gaat het in de waarderings- en overnamepraktijk niet meteen over cijfers. Er wordt eigenlijk gezocht naar het ‘geheim’ van het bedrijf; wat maakt het bijzonder? Daarvoor moet je in de ziel van de ondernemer kijken en ook de onderneming letterlijk van binnen zien. Waarderingsdeskundigen Geert Hoedjes en Peter Laan vertellen over hun werk, wat ze samen met het team van ValuePro doen.

en daarom ben ik naar Nijenrode gegaan. Na een aantal werkgevers ben ik sinds 1 januari van dit jaar partner bij ValuePro.”

Specialisten in het vak

Peter: “We zijn allemaal waarderingsdeskundigen, met een gespecialiseerde opleiding op het gebied van bedrijfswaardering en met gezamenlijk ruim een halve eeuw praktijkervaring in het waarderen van ondernemingen. Het gaat vaak om een waardebepaling in het kader van een

'Ons vak is een kijkje in de ziel'

CHRIS DENNEBOOM

Oprichter van ValuePro en ruim vijfentwintig jaar bezig met bedrijfsovernames, het waarderen en financieren van ondernemingen. Brengt zijn jarenlange ervaring in het vak graag over op anderen. Woont in Driehuis en houdt van hardlopen, fitness en muziek.

GEERT HOEDJES

Woont op een boerderij in Waarland met zijn vrouw, twee dochters en een vrolijke beestenboel. Werkte bij een aantal accountantskantoren en als controller, maar miste in die baan het contact met de ondernemer. Houdt van het beoefenen van crossfit in zijn eigen ruimte thuis, maar ook van zwemmen. Is een gevoelsmens en zet dit in om voor zijn klant het beste resultaat te realiseren.

bedrijfsverkoop of overname. Maar we worden ook ingeschakeld als partij- of gerechtelijk deskundige bij echtscheidingen, aandeelhoudersgeschillen, afwikkeling van nalatenschappen of andere juridische geschillen waarbij de waarde van een onderneming of economische schade onderdeel van het geschil is. Onze kracht bij dit soort geschillen is dat we een waardering altijd praktisch benaderen. Dus geen dikke rapporten, maar gewone mensentaal, die voor iedereen te begrijpen is.”

Strategisch waarde-management

Het merendeel van de opdrachten van ValuePro bestaat uit bedrijfswaarderingen in het kader van fusie, overname of verkoop. Daarbij staat het begrip strategisch waarde-management centraal. Geert: “Bij het waarderen van een onderneming kijken we altijd naar toekomstige kasstromen. Die zijn niet alleen interessant bij een waardering in het kader van verkoop op korte termijn, maar geven ook een goed inzicht in de waardeontwikkeling van een bedrijf. Naast het doorgronden van de cijfers hechten we ook veel belang aan een kwalitatieve analyse: wat zijn de sterke en zwakke punten van het bedrijf, waar liggen de kansen en bedreigingen? Een goede analyse van het businessmodel in combinatie met een SWOT-analyse geeft niet alleen inzicht in de verwachte toekomstige geldstromen, maar laat ook zien aan welke knoppen je als ondernemer kunt

PETER LAAN

Komt uit Obdam, waar hij met Inge en hun drie dochters woont en wielrent graag. Zakelijk streeft hij naar resultaat maar is niet blind voor emoties en belangen van de klant. Hij heeft heel wat vlieguren gemaakt, onder meer bij grootbanken en accountantskantoren.

draaien om de waarde te beïnvloeden. Daarnaast willen we een bedrijf ook altijd van binnen zien en met de ondernemer en zijn management praten. Een kijkje in de ziel, noemen we dat. Onze ervaring bij overnametrajecten is als je het proces aan de voorkant goed voorbereidt, je er naderhand veel profijt van hebt.”

Discretie staat bovenaan

“Als je het onderste uit de kan wil, maar je kunt het niet onderbouwen, dan krijg je het deksel op je neus”, zegt Peter. “En dan meestal op een later moment in het transactieproces. We durven en moeten ‘kritisch zijn’ maar wel op een constructieve manier. We staan volledig achter de waarde die we afgeven of de wijze waarop we het overnameproces aanvliegen. Hoewel we echt toonaangevende transacties hebben gesloten, pochen we daar niet mee. Discretie staat bovenaan, we laten het aan de klant om erover te communiceren. We hebben een fijn team, de lijnen zijn kort en iedereen weet van de hoed en de rand met betrekking tot de dossiers. Dat werkt enorm prettig!”

ValuePro

Mollerusweg 62

2031 BZ Haarlem

023 - 210 01 51

info@valuepro.nl

valuepro.nl

Haarlem en IJmond

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

VALUEPRO = Basic Title font + lijn en dan omtrekken

Onder titel = futura light condensed

Grijs = Pantone 430 c of CMYK: 6-0--0-47

Oranje = Pantone 144 c of CMYK: 0-47-100-0

Bedrijventerrein Waarderpolder kan hét internationale voorbeeld worden op het gebied van duurzaamheid en energieneutraal werken. Landelijk zijn overheden en bedrijven bezig om het gasverbruik met 15 procent te verminderen, maar dankzij een innovatief project kan Waarderpolder in 2040 helemaal van het gas af zijn.

Robert Tieman werkt bij VNO-NCW West en is adviseur van het bestuur van de Industriekring Haarlem (IKH). Hij spreekt enthousiast over het project ‘Warmtenet Waarderpolder’. “Iron Mountain is een duurzaam datacentrum, dat 100 procent van haar benodigde elektriciteit haalt uit de windmolens in de Noordzee. De restwarmte van datacentrum Iron Mountian kan voor 80 procent van de tijd voorzien in de warmtevraag van bedrijven op Waarderpolder. Waarderpolder heeft namelijk als voordeel dat alle bedrijven dicht bij elkaar zitten.”

Geen ruimte voor niet-duurzame bedrijven

Nu al worden voorbereidingen getroffen om dit duurzame project te realiseren. “Met het opstellen van een samenwerkingsovereenkomst met diverse partijen en allerlei bodem- en ontwikkelingsonderzoeken heb ik goede hoop dat het project in 2026 écht van start zal gaan. Binnen 14 jaar is dan de hele Waarderpolder volledig van het gas af.”

Is er in Waarderpolder dan nog wel plek voor bedrijven die niet duurzaam willen opereren?

Robert Tieman: “Er zal geen ruimte meer zijn voor de bedrijven die de duurzame stap niet maken. Dit proces is niet meer te stoppen en bedrijven moeten echt in beweging komen om de verduurzaming te realiseren. Nu kan dat nog met behulp van subsidie. Er zijn lokale, regionale, landelijke en Europese subsidies, waar je aanvragen voor kunt indienen. Mijn advies is om dit door gespecialiseerde subsidiebureaus te laten doen. Bij toekenning van zo’n aanvraag kun je tot 25% van de investeringskosten ontvangen. Grijp die kans, als die zich voordoet. Het Rijk heeft een groeifonds ingesteld. Dat is een subsidieregeling die prima gebruikt kan worden door alle 1100 bedrijven die op Waarderpolder zitten. Maar wacht niet te lang met het aanvragen van subsidies. Waar het gaat om het realiseren van verduurzaming

komt over een paar jaar ongetwijfeld de stok om de hoek kijken: de Omgevingsdienst IJmond gaat dan namelijk de wet Milieubeheer handhaven. Kom als ondernemer dus in beweging. Je hoeft niet zelf het wiel uit te vinden. Er zijn genoeg partijen om je te helpen, zoals de Industriekring Haarlem.”

Woningbouw

Een van de grootste bedreigingen voor Waarderpolder is de oprukkende woningbouw. Hier moet paal en perk aan gesteld worden, zo geeft Robert aan. “Mensen die dichterbij komen wonen, hebben het recht om te klagen. Bestuurders moeten beseffen dat het beter is om slimmer te plannen, waar het gaat om ruimtelijke ordeningsvragen. We willen allemaal goed wonen, maar om de huur of hypotheek te kunnen betalen, moeten mensen ook ergens kunnen werken. We moeten ook een maakindustrie overhouden.”

Kansen

Waarderpolder kan een hub worden, waarmee steden als Haarlemmermeer en Amsterdam worden bevoorraad, zo tipt Robert. Hiervoor moeten er qua infrastructuur nog wel

Het eerste gasloze bedrijventerrein

aanpassingen gedaan worden. De IKH-bestuursadviseur tipt richting de gemeente- en provinciebestuurders: “Stel een groene golf in tussen Waarderpolder en Schiphol, speciaal voor de vrachtwagens. Trek daarnaast de Velserboog door. Nu zijn er te veel onnodige autobewegingen door Waarderpolder. Ook is het nodig om een OV-verbinding te realiseren tussen Haarlem Noord en Waarderpolder. Als je wilt dat mensen de auto laten staan, hebben onze medewerkers ook een OV nodig om van en naar het werk te gaan. Een duurzaam bedrijventerrein is meer dan alleen zonnepanelen of warmtenetten; goede mobiliteit hoort hier ook bij.”

Toekomstperspectief

Begin deze eeuw werkte Robert Tieman jarenlang in Californië. Deze staat heeft in de VS een voorbeeldfunctie op duurzaamheidsgebied. “Waarderpolder kan dezelfde duurzaamheidsvoorbeeldfunctie krijgen voor Europa”, voorspelt hij. Heel veel internationale partijen kijken nu al hoe op een bedrijventerrein als Waarderpolder een warmtenet gerealiseerd kan worden. Wij lopen vooruit op milieudoelstellingen, die elders in Europa pas over dertig jaar bereikt worden. Laat Waardepolder daarom het inspirerende voorbeeld zijn voor andere bedrijventerreinen.”

Robert Tieman

Janne van Excel: “Mijn grootste bedrijfskapitaal? Dat zijn onze 300 medewerkers.”

Schadenberg Groep investeert in verantwoordelijkheid

'Alleen goede mensen leveren goed werk'

Janne van Excel (30) nam op 1 januari van dit jaar officieel de Schadenberg Groep over van zijn vader (60) en bouwt nu verder aan het levenswerk van senior: een gerenommeerd en supergezond bedrijf met ontzettend veel potentie om nog verder door te groeien. En senior? Die adviseert zijn zoon en is buiten de Schadenberg Groep om nog steeds als ondernemer actief.

“Mijn vader wenste mede te stoppen door de sneltreinvaart waarin de algehele marktontwikkelingen elkaar de laatste jaren opvolgen”, vertelt Janne. “Daar hoorden volgens hem nieuwe inzichten en dus vers bloed bij. Echter, voordat hij het stokje officieel overdroeg, kwam hij met het initiatief om een handboek te schrijven, waarin de toekomstvisie van de Schadenberg Groep werd opgenomen. In dat boek stopte hij al zijn ervaring en tegelijkertijd liet hij de mensen die het moesten gaan doen invulling geven aan die toekomst.”

De onbetwiste hoofdredacteur van dit document was zijn zoon Janne. Niet alleen omdat hij zijn opvolger werd, maar vooral ook omdat hij een glasheldere mening heeft over het beleid dat het bedrijf de komende jaren moet voeren. Het credo dat in het handboek vermeld staat, is het credo waarmee de Schadenberg Groep nadrukkelijk aan de weg gaat timmeren: ‘De toekomst bouwen we samen’.

Grootste kapitaal

De Schadenberg Groep, opgericht in 1977 en van origine een infrabedrijf, is door de jaren heen uitgegroeid tot een vastgoedexpert met ontzettend veel knowhow op het gebied van grond-, weg- en waterbouw, ondergrondse leidingen en netwerken, renovatie en nieuwbouwprojecten (van woningtot utiliteitsbouw), dakwerken, verticale dak- en siertuinen, installatietechniek, optimalisatie en onderhoud van drinkwatersystemen en vastgoed. De focus ligt op het grootste kapitaal van het bedrijf en dat zijn volgens Janne de 300

medewerkers. De reden is simpel: “Omdat alleen goede medewerkers goed werk kunnen leveren.”

Tijd voor een interview met Janne. Of is het Janne junior? Hij lacht en zegt: “In het begin was ik junior. later werd ik Janne en werd mijn vader steeds vaker senior genoemd. Dat kwam omdat er toen al sprake was van een transitie waarvoor ik mede verantwoordelijk was. Maar Janne of junior, het maakt mij niets uit.”

Waarom schrijven jullie ‘samen’ met hoofdletters?

“In onze optiek draait het succes van bouw- en bouw gerelateerde werken om de samenwerking in de keten. Voor en met de klant werkt iedereen toe naar het beste resultaat. Dat vraagt om kennis, goede afspraken en verantwoordelijkheid dragen. Niemand bouwt alleen, anno 2023 doe je dat altijd samen.”

Vat jullie toekomstvisie eens in een paar zinnen samen.

“Ons bedrijf stevig inrichten met competente mensen en zorgen dat je te allen tijde conjunctuurbestendig bent. Contracten zorgen daarbij voor continuïteit en losse projecten zijn de kers op de taart. Onze huidige toekomstvisie reikt tot 2026. Deze eeuw heeft ons geleerd dat de markt constant verandert en dat verder kijken dus weinig zin heeft.”

Jullie branche is nog steeds traditioneel, maar in jullie toekomstvisie wordt van mensen veranderingsgezindheid verwacht. Hoe krijg je dat voor elkaar?

“Door ruimte te geven aan nieuwe, frisse ideeën en te investeren in verantwoordelijkheid. Ons werk begint met veilig werken en met normen en waarden. Vervolgens vinden wij dat iedereen naar zichzelf moet kijken. Vraag jezelf altijd af: wat is het resultaat van hetgeen ik doe? Kan dat efficiënter? Kan ik het resultaat in positieve zin beïnvloeden als ik dingen anders doe?

Dit klinkt allemaal heel simpel, maar dat is het niet. Veranderingsgezindheid is in het algemeen niet groot, bij mij evenmin. Maar ik dwing mezelf

'Als het verbeteringen oplevert, dwing ik mezelf tot veranderen'

tot veranderen als ik geloof of zie dat het resultaat daardoor verbetert. Daarom daag ik onze medewerkers uit hetzelfde te doen.”

Welke veranderingen zijn nu actueel binnen de Schadenberg Groep?

“Intern stimuleren wij eigenaarschap: mensen die hun werk verrichten alsof zij dat voor hun eigen bedrijf doen. Dit zijn betrokken mensen die voor mij en anderen als sparringpartner fungeren. Zo komen initiatieven en leiderschap bovendrijven. Vroeger keek iedereen naar mijn vader. Dat was een andere tijd, waarin de baas bepaalde. Maar als je verantwoordelijkheid wilt doorvoeren in je bedrijf, moet je daarvoor de ruimte geven. Iedereen mag mij vragen stellen en iedereen krijgt vervolgens antwoord. Maar wie verantwoordelijkheid neemt, hoeft mij niet zoveel vragen te stellen. Die lost de zaken zelf op zoals wij dat met elkaar hebben afgesproken.”

En extern?

“Wij moeten eigenlijk alleen maar bezig zijn met de vraag van de klant en niet met wat wij zelf graag willen doen. In de keten staat de klant centraal. Wij honoreren, indien mogelijk, diens wensen. Voorwaarde voor succes is dat wij de klant en de klant ons als gelijkwaardige ziet. Een tweede voorwaarde is de communicatie. De technici in ons bedrijf moeten beseffen dat de klant die technische kennis vaak niet heeft en dat het hem ook niet altijd interesseert. Dus leg alles begrijpelijk uit. Bedenk ook dat de weg ernaartoe voor de meesten klanten minder belangrijk is dan het eindresultaat.”

Over Janne van Excel

De Schadenberg Groep is omvangrijk. Je mikt op autonome en autochtone groei. Waaraan voldoet een serieuze overnamekandidaat?

“Kortgezegd, dat zijn bedrijven die in de keten passen en waar capabele mensen werken. Een bedrijf met perspectief dus. Deze bedrijven krijgen de naam Schadenberg mee. Ik vind de branding van onze naam heel belangrijk.”

Ben jij boerenslim?

“Mmm ja. Ik zeg vaak: probeer problemen tot iets kleins plat te slaan. Wij hebben een beleid waarin een duidelijke koers staat beschreven. Dat zorgt voor houvast voor iedereen. Blijkt dat toch onvoldoende, stel jezelf dan de volgende vragen: ‘Zou ik deze investering thuis ook doen en hoe wil ik dan benaderd en behandeld worden?’ In die antwoorden ligt de oplossing van het vraagstuk dan bijna altijd opgesloten.”

Hoe is bij jou de balans tussen werk en privé?

“Mijn vader was dag en nacht aan het werk als het moest. Voor zijn bedrijf zette hij alles opzij en daar heb ik groot respect voor. Echter, ik ben van een andere generatie en hecht, net als veel anderen van mijn generatie, grote waarde aan een gezonde balans tussen werk en privé. Ik ga om zes uur ’s avonds naar huis. Dat compenseer ik met efficiency op het werk. Niet oeverloos vergaderen, maar ter zake doende. Maak heldere afspraken en hou je aan de planning. Bel om zaken te bespreken en mail om zaken op te volgen. Wij stimuleren mensen eerst goed na te denken om vervolgens, zonder extra werkdruk te voelen, geen tijd te hoeven verspillen.”

Janne van Excel groeide samen met zijn vader, moeder en twee zussen op in Westerland en Hippolytushoef en woont nu in Anna Paulowna. Hoewel het leren hem gemakkelijk afging, besloot hij reeds op 15-jarige leeftijd fulltime bij een hovenier te gaan werken. Daar leerde hij de kneepjes van het groene vak, inclusief het straatwerk. Toen zijn vader vroeg of hij als stratenmaker bij hem in dienst wilde treden, gaf hij daar gehoor aan. Op 21-jarige leeftijd besloot hij toch weer naar school te gaan. Terwijl hij werkte bij de Schadenberg Groep behaalde hij diverse HBO-certificaten, zijn uitvoerdersdiploma en aannemerspapieren. Daarnaast volgde hij een opleiding in commerciële bedrijfsvoering. Janne is getrouwd met Lola en heeft twee dochters van 1 en 2 jaar oud. De derde wordt eind september verwacht.

Dat klinkt als lean and mean?

“Dat snap ik, maar dat is geenszins het geval. Want zoals ik al zei bieden wij veel ruimte voor nieuwe initiatieven en eigenaarschap. De slogan van mijn vader was altijd: ‘Droom groot en wees niet bang om te falen.’ Die slogan heb ik overgenomen.”

Ben jij een ongeduldig mens?

“Soms, maar ik kom tot inkeer als anderen mij een spiegel voorhouden. Dat doet Ronald Bruins, onze financieel directeur, regelmatig. Dan zegt hij: ‘Janne, doe nou even rustig. Je gaat te hard.’ Ik probeer mijn ongeduld dan te vertalen in oplossingen. Zoals het wegnemen van de beren op de weg die anderen wel zien: komt er een crisis aan of komen er kansen en nieuwe dingen op ons pad?

Risicomanagement is goed, maar risico’s zijn geen reden om iets niet te doen als je die kunt omzeilen of minimaliseren.”

Wat vindt jouw vader van de wijze waarop jij de Schadenberg Groep leidt?

“Hij is trots, maar vindt ook dat het soms te weinig

gaat over geld verdienen. In mijn optiek verdien je geld door passie in je werk te leggen. Daarbij is houding, techniek en cultuur belangrijk. Als die goed zijn ingebed in je organisatie, komt het geld vanzelf.”

Tot slot, je bent 30 jaar. Dat is best jong om aan het hoofd van zo’n groot bedrijf te staan.

“Leeftijd is voor mij onbelangrijk. Sommige mensen zijn op leeftijd, maar hebben een jonge geest. Ik denk dat ik een wat oudere ziel heb. Er zijn mensen die vinden dat ik met een gouden lepel in mijn mond ben geboren. Er zijn ook mensen die er niet aan moeten denken om in mijn schoenen te staan. Ik vind dat ik gezegend ben, maar voel ook de verantwoordelijkheid op mijn schouders drukken en besef als geen ander dat niets vanzelf gaat. Dus hebben beide kampen misschien wel een beetje gelijk.”

SCHADENBERG GROEP

Zuiderkoggeweg 19 | 1607 MV Hem

0228 - 54 12 25 | info@schadenberg.nl

www.schadenberg.nl

Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek en Guillaume Groen

Wij leiden op voor specialistische mbo-opleidingen en maatwerktrajecten in de branches Travel & Hospitality, Luchthaven & Luchtvaart en Logistieke Dienstverlening. Kijk voor het aanbod op www.mbocollegeairport.nl

Een nieuwe koers en een nieuwe identiteit

Philharmonie Haarlem is nu PHIL

Directeur van Stadsschouwburg & Philharmonie in Haarlem, Edwin van Balken, heeft ervaring in het leidinggeven op plekken waar veel mensen samenkomen. Die kennis zet hij, samen met zijn team, in om de transformatie van de Philharmonie van klassiek concertgebouw naar een eigentijds muziekhuis te begeleiden. En bij een nieuwe koers hoort een nieuwe naam: PHIL.

Edwin van Balken

Philharmonie Haarlem wil haar passie voor muziek en de ambitie om een zo breed mogelijk publiek te bedienen meer uitdragen. Onder de nieuwe naam PHIL wordt de vertrouwde klassieke programmering verder uitgebreid met populaire muziek. Edwin: “Met die uitbreiding boren we ook andere doelgroepen aan, een heel nieuw publiek. De inrichting en de horeca worden eigentijdser en het gebouw in zijn geheel opener. Complementair aan en samen met het Patronaat, het andere muziekpodium van de stad, wordt zo verder gebouwd aan Haarlem als volwaardige muziekstad.”

Iedereen moet zich welkom voelen

“Bij het werken in een culturele instelling is het altijd de kunst om de balans te vinden tussen geld verdienen en een aanbod voor iedereen creëren”, is de overtuiging van Edwin. “Je hebt tenslotte een maatschappelijke functie, iedereen moet zich welkom voelen.” Sinds 2019 staat Edwin als algemeen directeur aan het roer van de Haarlemse culturele parels. Daarvoor werkte hij onder meer in de retail bij de NS en op Schiphol en was hij algemeen directeur bij het Amsterdamse DelaMar Theater. Daar bouwde hij behoorlijk wat kennis en expertise op dit vlak op.

Stappen maken in cultureel ondernemen

“Naast het breder verwelkomen van bezoekers van allerlei pluimage en het aanbieden van aansprekende voorstellingen, willen we ook in de zakelijke markt stappen maken”, vervolgt Edwin. “Dat betekent onder meer dat we de Stadsschouwburg, die al een stevige basis en een prachtige programmering heeft, en de PHIL ieder hun eigen identiteit gaan geven. Toen ik, als echte Haarlemmer, aan mijn dochters vertelde dat ik hier ging werken, kenden ze het gebouw in de Lange Begijnestraat eigenlijk helemaal niet, het is bijna een ‘hidden gem’ in Haarlem. Dat is natuurlijk zonde, want het is zo’n prachtig gebouw met ontzettend veel mogelijkheden. Je moet echt meteen kunnen zien ‘hé, hier is leven, hier gebeuren dingen’ en vooral ook ‘hier wil ik met mijn relaties naar toe’. Het gebouw leent zich er bijvoorbeeld prima voor om overdag teamsessies te houden en ’s avonds af te sluiten met een spetterend feest. Voor ieder event hebben we een

ruimte, elk met hun eigen specifieke karakter. Al die mogelijkheden die er zijn gaan we nóg meer laten zien. ”

Ook een nieuwe zakelijke identiteit

“Voor de zakelijke markt bleken we een onbekend, abstract fenomeen”, vervolgt Edwin, “wat het publiek niet als toegankelijk ervoer. Daar gaan we echt verandering in brengen. Want het blijkt dat áls mensen bij ons binnenstappen, ze altijd blij worden. Het gebouw, waar hedendaagse architectuur en faciliteiten de grandeur van vroeger ontmoet, zorgt altijd voor verrassing. Bij een nieuwe naam hoort een nieuwe huisstijl en

nieuwe identiteit, óók voor de zakelijke markt. Kijk eens rond op philhaarlem.nl/zakelijk en je staat versteld van de mogelijkheden.”

Het gaat om de beleving

“Ik heb zelf ook theater gemaakt”, besluit Edwin,” en dat is eigenlijk product development in zijn puurste vorm. Er wordt van niets iets gemaakt, er wordt bij iedere productie weer van een nieuw vel wit papier begonnen. En als het product dan staat, moet het aan de man gebracht worden. Het publiek moet ondergedompeld worden in een totaalbeleving. Dat we nu met de herpositionering werelden en branches bij elkaar brengen en van het gebouw een

nog warmere, intiemere ontmoetingsplek mogen maken, maakt me trots. We zien er enorm naar uit om alle bezoekers, of je nou naar Barbara Pravi komt of voor een personeelsfeest, (opnieuw) te kunnen begroeten in de PHIL!”

PHIL

Lange Begijnestraat 11 | 2011 HH Haarlem

Philhaarlem.nl (kaartverkoop)

Philhaarlem.nl/zakelijk (evenementen)

PHIL CONGRESSEN EN EVENEMENTEN

Meggy Willemse | 023 - 512 12 21

m.willemse@theater-haarlem.nl

Edwin van Balken en Meggy Willemse

Villa Westend, dé plek voor elk event

Heb je voor je productpresentatie, teambuildingsdag, je bedrijfsfeest of een foodtruckfestival wel eens aan Villa Westend in Velserbroek gedacht? Zo niet, is het zaak om dat eens te doen. Want je kunt er een fantastisch feestje vieren! Van uitgebreid ontbijt met je collega’s tot een evenement voor 4000 man, aan de Westbroekplas draaien ze nergens hun hand voor om.

Samen met hun team hebben Stephanie Heijkoop en Bob Zandberg Villa Westend inmiddels uitermate goed op de kaart gezet. Juist ook in de zakelijke markt staat het bekend als een plek waar je graag bent en iedereen weet inmiddels dat ze aan de Westbroekplas van alle markten thuis zijn. Stephanie: “Het is elke keer weer mooi om te ervaren dat onze bezoekers zó tevreden zijn dat

ze regelmatig weer terugkomen voor een volgend event. Daar zijn we trots op, want dat betekent dat we het goed doen en dat we iets bieden wat aanslaat. Of het nou 40, 400 of 4000 man zijn, er is voor elk wat wils.”

Beachparty to the max

“Ieder voorjaar komen er vier vrachtwagens vol zand ons 2500m2 grote strand weer aanvullen”, gaat ze verder, “het zand waait namelijk in de winter weg. Voor ons is dat hét teken dat het zomerseizoen er weer aankomt. Dit jaar hebben we het beachgedeelte gerestyled, met onder meer mooie nieuwe loungebanken. Dat geeft het strand helemaal de vibe van nu. Ons strand is uitermate geschikt voor het organiseren van

een bedrijfsfeest, omdat je alle kanten op kunt. Overdag bijvoorbeeld suppen of gebruik maken van de stormbaan op het water en ’s avonds genieten van een gezellige BBQ. Of een potje beachvolleyballen met de hele dag heerlijk eten en drinken, alles is mogelijk. En dat zijn mooie gelegenheden om je collega’s ook eens op een andere manier te leren kennen, toch? Je kunt alles zelf regelen, maar wij verzorgen alles uiteraard ook graag voor onze gasten. En, voor wie aan de gemiddelde Hollandse zomer denkt, wat doen we als het regent? Dan verplaatsen we het feest gewoon naar binnen, daar hebben we namelijk met 400 m2 ook de ruimte voor! Zeker door de weeks is er in de zomer op zakelijk gebied veel mogelijk en denkt onze eventmanager Amanda Ros graag met je mee over de mogelijkheden.”

Blijven slapen

“Wat we de laatste tijd ook vaak voor bedrijven organiseren, zijn dinershows. Een avond vol heerlijk eten en drinken en verrassende optredens, een volledige verzorgde avond uit. In samenwerking met een aantal hotels in de regio kunnen we er zelfs voor zorgen dat je gezelschap in de buurt kan overnachten. We beschikken over een gratis parkeerterrein met ruimte voor voldoende auto’s of bussen, dat is erg prettig. Maar ook voor kleinere meetings, zoals vergaderingen, kun je prima bij ons terecht, we hebben drie vergaderruimtes met alle faciliteiten, die zelfs over een stukje privéterras beschikken, zodat je alle privacy hebt. En uiteraard kunnen we de aanwezigen voorzien van alle denkbare catering, we hebben alles in huis. Voor ons is het blij maken van onze gasten het allerbelangrijkste in ons werk. Dat doen we met passie en plezier!”

VILLA WESTEND

Westlaan 41 | 1991 AL Velserbroek

Navigatieadres: Vergierdeweg 275 | Haarlem 023 - 538 18 78 | info@villa-westend.nl

villa-westend.nl

FOTO'S Michel ter Wolbeek en Dave van Hout

Stephanie Heijkoop (l) en Amanda Ros

Eigenzinnig Haarlems?

Zou het komen doordat ik hier zelf de meeste tijd besteed? Of is Haarlem écht zo bedrijvig? Ik denk graag het laatste. En het verbaast me niets.

Want zeg je Haarlem, dan heb je het over de leukste winkelstad van Nederland. En nee, dat zijn we niet vanwege de grote ketens. Dat zijn we dankzij alle kleinere winkeltjes, koffietentjes, concept stores en ateliers in en rondom de Gouden Straatjes. Aan de oppervlakte gewoon gezellig, maar zoom je in dan kijk je naar unieke ondernemingen. Stuk voor stuk gerund door Haarlemmers met een visie, een passie, een goed idee, slim inzicht en vaak een onderscheidend product.

Zeg je Haarlem, dan zeg je Joh. Enschedé. Niet de minste. Sterker nog: een hele grote, al 8 generaties sterk. Koninklijk zelfs! Wereldwijd bekend om z’n drukwerk, inderdaad. Van briefgeld tot interactieve Martin Garrix-postzegels. Maar in de kern zijn ze innovatie-expert. Al sinds 1703 een stapje vóór op vervalsers. Nu bezig met draadloze, temperatuurgevoelige sensors.

En zeg je Haarlem, dan zeg je Dopper. En nee, dat is GEEN bedrijf dat waterflessen maakt. Tuurlijk ook! Maar dat is aan de oppervlakte. Dopper redt onze oceanen door jou de mogelijkheid te geven kraanwater mee te nemen. Je hebt zo’n fles thuis of in je tas, toch? Mooi, weer een single-use fles minder.

En zeg je Haarlem, dan zeg je uiteraard Van der Pigge. Ook al Koninklijk! Sinds 1894 dé stadsdrogist en, zoals iedereen weet, hét bedrijf dat niet week voor V&D. Maar Van der Pigge is vooral ook een bedrijf dat zich, letterlijk achter dezelfde winkelbalie, generatie op generatie opnieuw uitvond. Steeds als tijden veranderden, niet opgaf maar wéér meerwaarde wist te bieden.

Wat hebben deze bedrijven gemeen? Innovatie?

Zou kunnen. Eigenzinnigheid? Ja, kan ook. Een sluitende business case? Uiteraard! Meest sprekend, vind ik, is de commitment aan de stad.

Je elders vestigen zou goedkoper zijn. En in veel gevallen makkelijker. Geen V&D’s die je weg willen hebben, minder concurrentie, Haarlems publiek is berucht kritisch en onze regelgeving niet de soepelste. Toch kiezen deze en nog honderden ondernemers de volle 100% voor Haarlem. Zij die het redden, krijgen er veel voor terug. Soms zelfs het Predicaat Koninklijk! Misschien is het dan toch die eigenzinnigheid dat ons typeert?

Menno Mönch is sinds 5 jaar partner bij Mooijekind Vleut Makelaars en Taxateurs met vestigingen in Amsterdam, Haarlem, Haarlemmermeer, Heemstede-Aerdenhout en een gespecialiseerde nieuwbouw-afdeling. Menno loopt graag hard en finishte meerdere marathons.

Autotaalglas Haarlem

'Elke klus is weer anders!'

Voor elk type auto herstelt en repareert

Autototaalglas Haarlem, zoals de naam al zegt, de ruiten. De medewerkers van het echte familiebedrijf helpen hun klanten al jaren weer op weg. Snel, vakkundig, vriendelijk en servicegericht. In gesprek met bedrijfsleider Leon van Kesteren.

“Autotaalglas zit echt in mijn bloed.”, vertelt Leon ons in het warm ingerichte pand in de Haarlemse Waarderpolder, waar het bedrijf nu 1,5 jaar gehuisvest is. “Mijn vader heeft een filiaal in Lisse, daar ben ik begonnen. Zelf ben ik sinds 2004 franchisenemer. Het is een echt familiebedrijf, mijn zus doet onze administratie en ook mijn zwager en een neef werken in de zaak. Dat gaat ontzettend goed, we nemen de werkissues nooit mee naar huis. Behalve dan als we storingsdienst moeten draaien, dan is er altijd eentje die de handschoen op moet pakken, haha.”

Van koffie tot een uitgebreide werkplek

“Een ster in je voorruit (ruitschade van maximaal 3 centimeter, ter grootte van een 2euromunt) is nooit prettig”, gaat Leon verder. “Het is goed om te weten dat je daarvoor zonder afspraak bij ons langs kunt rijden en er onder het genot van een kop koffie op kunt wachten. Als de reparatie wat langer duurt kun je in onze stilteruimte heerlijk werken, er worden zelfs wel eens videogesprekken gehouden! Natuurlijk hebben we ook vervangend vervoer voor je beschikbaar, zodat je gewoon verder kan. Een elektrische Mini bijvoorbeeld, of

een fiets. Daarnaast hebben we een autohaal- en brengservice of komen we naar je onderneming om op locatie te werken, alles kan. We doen er op een flexibele manier alles aan om de negatieve ervaring van ruitschade zo snel mogelijk om te buigen naar een positieve. Onze klant met een lach de deur uit laten gaan, dat hebben we tot onze missie gemaakt.”

Expert in kalibreren

Leon: “De auto’s van nu zijn uitgerust met allerlei rijhulpsystemen. Door zo’n systeem wordt de omgeving rondom de auto geobserveerd en dat wordt doorgegeven aan de bestuurder. Je kunt je voorstellen dat ons werk tegenwoordig dus wel wat verder gaat dan de ruit in het rubber zetten. Alles in de voorruit dat wij terugplaatsen moet perfect werken. Na de vervanging kalibreren wij alle systemen volgens de richtlijnen van de autofabrikanten. Zelfs in tien jaar oude auto’s zitten

al regensensoren, dus dat je er niet mee te maken krijgt komt bijna niet voor. Doordat elke auto zijn eigen specificaties en zijn eigen materialen kent is elke klus weer anders. Dat maakt het werk elke dag weer uitdagend en afwisselend, geen dag is hier hetzelfde gelukkig. Naast ruitherstel en -vervanging hebben we een breed pakket aan extra services. Denk aan het vervangen van ruitenwissers, ozonreiniging en het beveiligen van kentekenplaten.”

Landelijk bekend

“Met 54 vestigingen is er altijd wel een Autotaalglas in de buurt. We werken met vakmensen die de juiste kennis en apparatuur in huis hebben om ruitschade zo snel en goed mogelijk te verhelpen. Het werk is zoals gezegd behoorlijk veranderd, je moet tegenwoordig ook heel goed met computers om kunnen gaan. Gelukkig hebben

wij in Haarlem een team van specialisten klaar staan en blijven we investeren in opleidingen en cursussen. Autotaalglas is partner van de meeste verzekeraars, leasemaatschappijen en van de ANWB, dus in principe nemen wij, na het overleggen van de (digitale) groene kaart, alle zorg uit handen. Het is heel verstandig om een ster meteen te laten repareren overigens, dat wordt nog wel eens onderschat. Als je doorrijdt, loop je het risico dat de ster verder scheurt tot een barst en dat dan de hele ruit moet worden vervangen. Zeker met het gebruik van airco of verwarming een reële mogelijkheid. Wacht daarom nooit te lang en maak online of telefonisch een afspraak met ons!"

AUTOTAALGLAS HAARLEM

Kuipersweg 1

2031 EH Haarlem

023 - 525 85 54

Autotaalglas.nl

| FOTO Michel ter Wolbeek

Leon van Kesteren

Otto’s Alles voor kantoor is dé totaaladviseur in kantoorinrichting. Alle kennis en ervaring die ze hebben komt samen in hun tak projectmanagement, waarmee ze hun klanten van A tot Z begeleiden naar een sfeervol en prettig werkbaar kantoor. Zo ook bij Anton Rail & Infra, waar Otto’s samen met Hoogendijk Bouw de inrichting van het nieuwe pand verzorgden. Maurits Otto en Frank Appel vertellen over hun succesvolle samenwerking.

“Projectinrichting en -begeleiding is een optimaal samenspel met de opdrachtgever”, start Maurits, commercieel directeur bij Otto’s in Broek op Langedijk, “en ook met onze netwerkpartners als keukenleveranciers, architecten en schilders. Vaak beginnen we aan de basis, verzorgen we samen met de inpandige designstudio Mooij Designs het interieurontwerp en gaan daarmee verder. Soms heeft een opdrachtgever al een ontwerp van een interieurarchitect en gaan we daarmee aan de slag. Anton Rail & Infra is hier een mooi voorbeeld van. We maken op basis van het moodboard een productenlijst die we inclusief alle details, van

de stoeltjes en de tegels tot het kabelgootje aan toe, met de opdrachtgever doornemen en finetunen. Het is telkens weer ontzettend gaaf om de werkomgeving van onze klant helemaal te laten beantwoorden aan hun wensen. Dat is bij Anton Rail & Infra ook heel goed gelukt, al zeggen we het zelf.”

Aan alles is gedacht

Frank Appel is DGA bij Hoogendijk Bouw, onderdeel van de Anton Groep, en verantwoordelijk voor de bouw van het nieuwe pand van de divisie Anton Rail & Infra, waar ze voornamelijk werkzaamheden uitvoeren voor ProRail. Hij vertelt: “We zijn zeker blij met het eindresultaat, de prettige samenwerking en de uiteindelijk warme inrichting van ons kantoor. Er was binnen de Groep behoefte aan een grotere kantoorruimte, onder meer door groei en overnames. Dat resulteerde in dit nieuwe pand, waarin drie grote kantoren, een aantal losse units en een bedrijfsruimte zijn gevestigd. Voor we aan de slag gingen met de inrichting van het nieuwe kantoor is er onder de medewerkers

Bij Otto’s hebben ze oog voor de mens en het detail

'We creëren de ultieme sfeer voor het perfecte kantoor'

Jacob de Jong en Maurits Otto

geïnventariseerd waar hun behoeftes lagen. ‘Groen’ was een veelgehoorde wens, net als een warme en gezellige sfeer. Alles klopt, van de moswand, de scheidingskasten bij de werkplekken met planten tot de boom in de centrale ruimte. Van de ouderwetse stationsklok, het gebruik van cortenstaal, treinzitjes in de kantine en de visuele vertaling van onze huisstijl in de grijze en oranje elementen. Zelfs ons logo komt op een bijzondere manier terug; namelijk in de lampen. Ik spreek nu veel vaker met klanten af op kantoor, gewoon omdat ik zo trots ben op het resultaat en dat graag met onze relaties deel.”

De inrichting is van onschatbare waarde

“De sfeer op een kantoor is belangrijker dan ooit”, geeft Maurits aan, “inrichting is veel meer geworden dan een tafel met een aantal stoelen in een kille ruimte. Ik ben ervan overtuigd dat een passende kantoorinrichting bijdraagt aan het werkgeluk van de medewerkers, iets dat nu belangrijker is dan ooit. Hoe veel leuker wordt een vrijdagmiddagborrel als je dat in een sfeervolle ruimte kunt doen? We zijn het liefst bij de ruwbouw al bij een project betrokken, zodat we logische keuzes kunnen aandragen voor de inrichting. Denk

bijvoorbeeld aan voldoende stroom- en datapunten die er moeten komen.

Maar op welk moment er ook een tekening voor het interieur bij de eindgebruiker komt, wij begeleiden het project graag en zijn de verbindende schakel tussen alle partijen. Daar hebben we ons de laatste jaren echt in ontwikkeld en we hebben inmiddels een stevig netwerk van betrouwbare, lokale partners aan ons kunnen binden. Dat werkt heel prettig.

De Anton Groep bestaat uit 16 verschillende ondernemingen, ieder met zijn eigen expertise, die allemaal bouwen aan de toekomst. Er is op basis van dit project al een aantal andere aanvragen gedaan, onder meer voor de uitbreiding van het hoofdkantoor van de Anton Groep in Obdam, wat voor de Kerst gereed moet zijn. Het is prettig om vanuit onze kennis en expertise met ze mee te kunnen bouwen!”

OTTO’S ALLES VOOR KANTOOR

Broekerwerf 14

1721 PC Broek op Langedijk

0226 – 31 60 11

info@ottos.nl

www.ottos.nl

My happy Writings | FOTO'S Richard Rood en Tycho Muller

VDK Groep speelt Champions League

In tien jaar tijd transformeerde VDK Groep tot een bedrijf met een omzet van 700 miljoen euro per jaar. Daar gingen vele overnames aan vooraf. Inmiddels is de VDK Groep een top 4-speler in de Nederlandse installatiebranche, maar het streven is om marktleider te worden. “Waar ons avontuur eindigt, weet ik niet”, zegt Frans van der Kolk (48), eigenaar en algemeen directeur. Een verhaal over Champions League spelen.

Aan het succes ligt een filosofie ten grondslag waarin de medewerkers centraal staan. “Goede en tevreden medewerkers zorgen voor het beste resultaat. En daar profiteren onze klanten van”, aldus Frans. Marko Post knikt instemmend. Vorig jaar werd zijn PBT Beveiliging en Telecom door VDK Groep overgenomen. Sindsdien is hij regiodirecteur West-Nederland en namens VDK Groep branchedirecteur van de tak ‘safety en security’. De 53-jarige Noord-Hollander bruist van de energie. “In deze organisatie gaan plezier, ambitie en kwaliteit hand-in-hand”, zegt Marko. “De visie van het bedrijf is glashelder en je merkt aan

de drive en de energie dat iedereen hier hetzelfde doel voor ogen heeft.”

Autonome groei

VDK Groep, hoofdsponsor van PEC Zwolle, bestaat uit 70 bedrijven met in totaal 3.200 medewerkers. Door de personeelsschaarste in de technische sector zet Frans van der Kolk in op overnames. “Echter”, zo vult hij aan, “de synergie, het inkoopvoordeel, het delen van kennis en de mogelijkheden voor cross selling zorgen vervolgens ook voor autonome groei.”

'Sfeer- en rentmeesterschap voorwaarden voor succes'

Marko Post (l) en Frans van der Kolk

Frans begon 25 jaar geleden als installateur. In loondienst maakte hij carrière en na enige jaren kreeg hij van zijn toenmalige werkgever de opdracht om bedrijven op te zetten. Hij vertelt: “Ik leerde zo hoe het werkt in een bedrijf, hoe processen lopen en hoe je leiding geeft. Maar ik zag ook dat zaken anders moesten. Omdat ik die veranderingen niet mocht bewerkstelligen, besloot ik voor mezelf te beginnen.”

Techniek en trends

In 2013 nam Frans, die na de LTS doorleerde en uiteindelijk bedrijfskundige werd, zijn eerste drie bedrijven over. Hij finetunede de bedrijven en de processen. “Bovendien legde ik verbanden tussen techniek enerzijds en trends anderzijds. Die trends herkende ik en wist ik te vertalen in mijn organisatie. Denk aan de elektrificatie, laadpalen, zonnepanelen, luchtkwaliteit, ventilatie en warmtepomptechniek. Tegelijkertijd zag ik hoe complex onze branche werd. De innovaties en technologische ontwikkelingen gaan razendsnel en de branche is ontzettend versnipperd. Die is jaarlijks goed voor 20 miljard euro omzet en er zijn 10.000 installatiebedrijven die dat realiseren. Tel daar de toenemende regeldruk en de vraag naar multidisciplinaire oplossingen bij op en je begrijpt dat het voor kleine bedrijven lastig is om vol te houden.”

Elk bedrijf moet VDK-fit zijn

Frans ontwikkelde een zogeheten playbook waarin hij de 20 stappen beschreef die na elke overname doorlopen worden. Frans: “Het doel is dat elk bedrijf VDK-fit is. De stappen staan in

Hou je die zoveel als mogelijk in stand, dan behoudt het bedrijf zijn ziel.”

Slim en effectief

Alle bedrijven binnen VDK Groep werken zelfstandig, maar genieten de voordelen van de groep. Zij profiteren van de synergie, de inkoopkracht en de mogelijkheden tot cross selling. Over dat laatste zegt hij: “Cross selling is slim en genereert meer werk, maar zorgt ook voor effectiviteit. Denk bijvoorbeeld aan de samenwerking tussen onze storingsdiensten, wat leidt tot kleinere reisafstanden en snellere hulp. Zoom je daarop in, dan ontstaat een mooi toekomstperspectief.”

VDK Groep faciliteert werkzaamheden en zaken zoals verzekeringen, de banken en de accountants. Frans: “Daarmee ontzorgen wij onze bedrijven en zorgen wij dat zij focus houden op de corebusiness.” Tot slot wordt de kennis onderling gedeeld, worden best practices gekopieerd en staan leren en ontwikkelen centraal.

Klanten kunnen bij VDK Groep terecht voor installatiewerk van a tot z. “Tot onze groep behoren ook een afbouw-, een schilders- en een inrichtingsbedrijf. Maar de focus ligt op de installatiebranche. Belangrijk is dat wij niets hoeven uitbesteden, want alleen met eigen mensen krijg je grip op kwaliteit. Bovendien is het als landelijke partij beter door het werk te laten verrichten door local hero’s. Zij hebben namelijk meer kennis van de regio.”

Gemiddeld dienstverband van 14 jaar

chronologische volgorde. Zo kun je bijvoorbeeld direct gebruik maken van het inkoopvoordeel. Maar de branding is minder urgent; het is goed om te laten weten dat een bedrijf tot de VDK Groep behoort, maar dat is geen prioriteit. Het belangrijkste is dat elk bedrijf zijn eigen identiteit behoudt. Niet alleen de naam blijft zoals die is, dat geldt ook voor de regels die er gelden. Regels ontstaan mede door de omgeving waarin je werkt.

Hij vervolgt: “Koester je mensen en zorg dat zij het naar hun zin hebben. Dus vieren wij jubilea, verjaardagen, luiden we mensen op feestelijke wijze uit als zij hier vertrekken en doen we nog veel meer. Leuk werk is een voorwaarde voor prestaties. Gemiddeld genomen hebben onze medewerkers een dienstverband van 14 jaar. Dat is veelzeggend. Dankzij hen groeien we ook autonoom. De Nederlandse installatiemarkt groeit jaarlijks met 3 procent. Wij groeien op autonoom vlak jaarlijks met 10 procent.”

Over groeien gesproken, in de laatste vijf jaar verdubbelde de omzet van VDK Groep telkens weer. Frans: “Vorig jaar dachten we dat een verdubbeling van de omzet er niet meer in zat, maar aan het

'Hou bestaande regels zoveel als mogelijk in stand, dan behoudt het bedrijf zijn ziel'

einde van 2022 hadden we zelfs een groei van 300 procent gerealiseerd.”

Ondernemerschap

Om marktleider te worden moet het bedrijf nog een keer verdubbelen en op een omzet van 1,5 miljard euro uitkomen. Dus blijft VDK Groep het overnamepad bewandelen. Echter, altijd met een kritisch oog. Frans: “Ten eerste kijk ik altijd naar de marktleiders in een gebied. Het moeten bedrijven zijn waar ondernemerschap met hoofdletters wordt geschreven. Ten tweede hechten wij zoals gezegd veel waarde aan sfeermeesterschap: de wijze waarop je met je medewerkers omgaat. Ten derde is rentmeesterschap van essentieel belang. Als ondernemer moet je opvolging altijd gewaarborgd zijn. Kortom, overnamekandidaten zijn ambitieus, presteren, hechten veel waarde aan sfeer en zijn niet kwetsbaar.”

Een waanzinnig avontuur

Dat is dus een compliment voor Marko Post. Klaarblijkelijk voldeed zijn bedrijf aan deze voorwaarden. Marko: “Ik ondernam zoals ik dacht dat het goed was. Maar nu is mijn scoop breder en raak ik elke dag geïnspireerd door de dynamiek binnen VDK Groep. Hier wordt Champions League gespeeld. Ik voel mij nu onderdeel van een waanzinnig avontuur met een groeistrategie die voor iedereen duidelijk is. Echter, door de structuur binnen VDK gaat alles op gecontroleerde wijze en is er altijd overzicht. VDK Groep heeft een financieel team, een HR-afdeling en een 16-koppig directieteam. Al deze mensen ondersteunen de bedrijven die

VDK Groep telt 13 Noord-Hollandse bedrijven

Tot de VDK Groep behoren

13 Noord-Hollandse bedrijven. We zetten ze hieronder gerubriceerd uiteen:

Elektrotechniek

Klaver Technisch Bedrijf

Klaver Giant Alkmaar

Elsenga Installatietechniek

Visser Elektrotechniek

ETB Cas Sombroek

Smit Elektrotechniek

Communicatie en ICT

Giant ICT

PBT beveiliging en telecom

Giant Telcom

Klimaattechniek en luchtbehandeling

Klaver Klimaattechniek

Klaver Giant Solar Systems

Safety en security

Giant Security

PBT beveiliging en telecom

Infra

Klaver Infratechniek

tot de groep behoren. Alle data komen bij VDK Groep terecht. Tot slot sluiten we elke maand af, waardoor iedereen de actuele status kent.”

Enerverend en inspirerend

Ondertussen blijven de mensen van VDK Groep met twee benen op de grond. Frans: “Iedereen hier realiseert zich dat hij of zij onderdeel is van een mooi avontuur. Zeker is dat er in Nederland nog veel terrein gewonnen kan worden.”

Voor meer informatie: www.vdkgroep.com

Trots of teloorgang?

Grote bedrijven die snel groeien, begeven zich vaak vroeg of laat op de dunne scheidslijn tussen trots en teloorgang als het gaat om hun positie in de regio. Want, waar groei is, kan een spanningsveld in de omgeving ontstaan. Druk op de infrastructuur. Druk op het milieu. En druk op de gebiedsbezetting. En die druk kan voor een tegengeluid van omwonenden leiden.

Menig florerend bedrijf kan erover meepraten. Toenemende werkgelegenheid, een opgepoetst imago van de regio als kennishub en de daarmee gepaarde trots bij werknemers en (lokale) politiek; voor je het weet ben je Neerlands paradepaardje. Neem ASML, het hightechbedrijf dat Veldhoven als ‘brainport-regio’ op de internationale kaart zet. Een prestatie van formaat waar werknemers met recht trots op zijn. Datzelfde geldt veelal voor de mensen in de omgeving van Veldhoven. Toch kan die prestatie een keerzijde hebben. Want, hoe zorg je ervoor dat omwonenden jouw bedrijf op handen blijven dragen, ook als ze niet direct zelf baat hebben bij de economische ontwikkelingen? Of sterker nog, als ze er de zure vruchten van plukken door dagelijkse lange files en snel stijgende huizenprijzen?

Hier komt verbinding om de hoek kijken; sinds jaar en dag hét sleutelwoord bij interne communicatie. Ik pleit er bij snelgroeiende bedrijven voor om ook de omgeving als interne stakeholder te gaan zien. Kijk verder dan de eigen groei en winst, en maak ook die indirect betrokkenen trots op jouw bedrijf. Daarmee creëer je begrip en draagvlak én blijf je in gesprek. Hoe je dat in de praktijk doet? Door meerwaarde te bieden. Er zijn al mooie voorbeelden van bedrijven die de verbinding op lokaal niveau aangaan en van omwonenden ambassadeurs maken. Zo heeft logistiek dienstverlener CTS Group in Nieuw-Vennep een plek verworven in de harten van bewoners door lokale sportverenigingen te sponsoren, en regionale sporttalenten te helpen bij hun weg naar de (inter)nationale top. Of, om bij het voorbeeld van ASML te blijven: door samen te werken met de Effenaar in Eindhoven (pop & cultuur) en door

VEERLE FOCKE

technieklessen voor kinderen te verzorgen. Dat is precies de verbinding die zorgt dat je aan de goede kant van de scheidslijn staat!

Veerle Focke (38) richtte in 2008 op haar studentenkamer communicatiebureau La Plume Media op. Ze staat nog altijd aan het roer van dit bureau dat gespecialiseerd is in interne communicatie en inmiddels is uitgegroeid tot vertrouwde sparringpartner voor menig groot bedrijf in Nederland en daarbuiten.

Thema Zomer 2023

Grensverleggend ondernemen Wie durft?

Thema Herfst 2023

Duurzaamheid We zijn nog maar net begonnen

Thema Winter 2023

Veilig ondernemen

Thema Lente 2024

Ondernemen is een spel Wat is jouw tactiek?

UITGEVERIJ ADRES

E-MAIL TELFOON INTERNETADRES

UITGEVERS REDACTIE

COÖRDINATIE COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

INTO business Magazine B.V.

A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu

0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu

Jorn Janmaat en Dennis Captein myhappywritings Judith Truijens, Dennis Captein, Joep Derksen en Esther Daniëls

INTO business Haarlem en IJmond

INTO business Haarlem en IJmond verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Haarlem, Uitgeest, Heemskerk, Beverwijk, Velsen-Noord, IJmuiden, Velserbroek, Heemstede en Cruquius.

VORMGEVING VERKOOP

Trudy van Heijningen Eric Gort, Menno Janssen, Veerle Focke, Menno Mönch en Jan Versteegh De Beeldredacteur / Michel ter Wolbeek en Martine Goulmy, Julia Captein, Tycho Müller, Myrte Photography, Michel van Bergen en Richard Rood Sevenwords, Erik Straver Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu Max Griffioen (06-30937102) of mail via max@intobusiness.nu

DRUK ADRESWIJZIGINGEN

Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Alphen

Alkmaar

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Gouda

Haarlemmermeer-Schiphol

Leiden

Westfriesland

Zaanstreek

Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Uitgeest

Cruquius

Heemstede

Haarlem

Velserbroek

IJmuiden Velsen Noord

Beverwijk

Heemskerk

Niet je opleiding, maar je wil is bepalend

Ik ben made in de familie Versteegh. Maar ook weer niet. Want opgroeiend in een familie die uitsluitend uit beta-gymnasiasten bestaat, wist ik al snel dat ik een vreemde eend in de bijt was. Niet alleen werd ik op het vwo vriendelijk bedankt voor mijn inzet en om een deurtje verder te gaan kijken. Ook bleek ik de enige in een lange lijn die geen universitaire opleiding zou volgen, laat staan voltooien. De eerste die dus ook geen lid zou worden van een studentenvereniging. Het werd een studie aan het hbo. Of zoals dat in mijn familie heette: een cursus.

Terugkijkend is de familie Versteegh al generaties uit te tekenen in een aantal vakken: artsen, bankiers en advocaten. Eenmaal opgeleid tot gymleraar, Chef Trefbal, kwam de frustratie dat het maar niet wilde vlotten met mijn ambities als televisiepresentator. Mezelf een schop onder mijn kont gevend, besloot ik dat het tijd werd voor verandering. Ik zegde mijn baan op en omcirkelde op de kalender een datum. Als het me op die dag, een half jaar vanaf nu, nog niet was gelukt om een televisieomroep te strikken, dan moest ik me schikken in mijn lot.

Na het schrijven van een tigtal brieven bood de jonge omroep Powned me een contract aan van dertig dagen. Tot grote schrik van mijn ouders, die zich afvroegen of ik ze nog wel helemaal op een rijtje had. Mijn redenatie was dat dit waarschijnlijk de enige kans was die ik op nationale televisie zou krijgen en dat, als het niks zou worden, ik altijd wel een nieuwe betrekking als gymjuf zou vinden.

We zijn inmiddels bijna elf televisiejaren verder. Het is niet welke opleiding je hebt genoten of wat je cv zegt. Het is de wil om ergens te komen die je op je juiste plek brengt. Probeer onderwijl van de reis die je maakt te genieten en laat alsjeblieft niemand je vertellen wat er wel en niet haalbaar is.

De meeste mensen die je iets afraden, zijn zelf te bang om ooit een sprong in het diepe te maken.

FOTO Reinier Bergsma

Jan Versteegh, geboren in Rotterdam op 31 december 1985, is een Nederlandse presentator, verslaggever en zanger.

GRATIS HAARLEMSE ONDERNEMERS

OPGELET:

MASTERCLASS ONLINE MARKETING

Slechts 10 plaatsen beschikbaar

Wil jij de geheimen van een succesvolle online marketingstrategie ontdekken? Dan mag je onze Gratis Masterclass Online Marketing in Haarlem op vrijdag 12 mei 2023 zeker niet missen! Deze masterclass is exclusief voor lokale ondernemers.

Scan de QR-code en reserveer snel een van de 10 plekken.

Deze ondernemers gingen je voor:

Reserveer vóór 15 april digital agency