INTO business Haarlem en IJmond zomer 2021 by INTO business

Van Poelgeest beoefent topsport Binnen 2 jaar naar 25 geëlektriﬁceerde auto’s

Haarlem en IJmond Ondernemen is topsport | Zomer 2021

Berkenrode Audit richt zich op het verlenen van auditdiensten, met name voor MKB ondernemers in de regio Haarlem / Amsterdam.

Herenweg 133 2105 MG Heemstede 023 - 516 06 20 info@berkenrodeaudit.nl

www.berkenrodeaudit.nl

Tanger Tanger Advocatenis dehuisadvocaat huisadvocaatvan van vantal tal tal Tanger Advocaten Advocaten isisde de huisadvocaat van van ondernemingenen enorganisaties organisatiesin in inde de deregio regio regio van ondernemingen ondernemingen en organisaties Kennemerland. Kennemerland. Kennemerland. Met Met onzevestigingen vestigingenin inHaarlem, Haarlem,Alkmaar Alkmaaren enVelsen Velsenzijn zijn zijnwij wij wijaltijd altijd altijdvertrouwd vertrouwd vertrouwddichtbij. dichtbij. dichtbij. Metonze onze vestigingen in Haarlem, Alkmaar en Velsen Voor Voor zowel zowel het het geven geven van van advies advies als als bijstand bijstand in in gerechtelijke gerechtelijke procedures. procedures. Voor zowel het geven van advies als bijstand in gerechtelijke procedures. Mogen Mogen wijook ookuuuvan vandienst dienstzijn? zijn? Mogenwij wij ook van dienst zijn? Dan Dan ervaart ervaart u u snel snel het het voordeel voordeel vaneen eengroot, groot,veelzijdig veelzijdigadvocatenkantoor. advocatenkantoor. advocatenkantoor.Met Met Met Dan ervaart u snel het voordeel van van een groot, veelzijdig gespecialiseerde gespecialiseerde advocaten advocaten op op alle alle grote grote rechtsgebieden. rechtsgebieden. gespecialiseerde advocaten op alle grote

Haarlem Haarlem Haarlem

Velsen Velsen Velsen

Wij Wijkomen graagbij bijuuulangs langsom omkennis kennistetemaken. maken. komengraag graag bij langs om kennis Alkmaar Alkmaar Alkmaar

Interesse? Interesse?Bel Belgeheel geheelvrijblijvend: vrijblijvend: Bel geheel vrijblijvend: Haarlem Haarlem Haarlem

mr. Ton van der Baan mr. mr.Ton Tonvan vander derBaan Baan Staten Bolwerk Staten Bolwerk Staten StatenBolwerk Bolwerk3333 023-512 14 00 023-512 14 00 023-512 023-51214 1400 00

Alkmaar Velsen Velsen

mr. Hossaini mr. mr.Salim Salim SalimHossaini Hossaini Hossaini Wilhelminalaan Velserbeek Velserbeek1 1 10 072-531 20 00 800 0255-547 0255-547 800

Velsen Alkmaar Alkmaar Alkmaar

mr. Carlijn Nieuwenhuis mr. Tineke Wolfswinkel mr. mr. Tineke Tineke Wolfswinkel Wolfswinkel Velserbeek 1 10 Wilhelminalaan Wilhelminalaan Wilhelminalaan 1010 0255-547 800 072-531 20 00 072-531 072-531 2020 0000

IS UW GEOLIEDE HOUTEN VLOER, OF HARDWAX HOUTEN VLOER AAN EEN DIEPTEREINIGING TOE? OF MOET UW PARKETOF PLANKENVLOER VAKKUNDIG GERENOVEERD WORDEN? ONZE ADVISEUR KOMT GRAAG BIJ U LANGS OM UW VLOER TE BEOORDELEN EN U TE VOORZIEN VAN EEN VRIJBLIJVEND EN KOSTELOOS ADVIES OM UW VLOER WEER IN TOPCONDITIE TE BRENGEN.

Binnenweg 21 2101 JA Heemstede 023 - 303 12 25 info@heemstedeparket.nl www.heemstedeparket.nl

Het thema van onze herfstuitgave is

INNOVATIE

HET EI VAN COLUMBUS Ben jij elke dag bezig met innovatie binnen jouw bedrijf? En is het tijd dat jouw ondernemersverhaal wordt toevertrouwd aan INTO business? Stuur dan een mail naar jorn@intobusiness.nu De volgende INTO business verschijnt begin oktober.

Inhoud Reportages & Interviews 8

Van Poelgeest Heemstede

Albert Heijn Vos

SDIM

HBB Groep

Koops Makelaardij

Bureau Bewust Verzekerd

Participatieprijs Werkgevers

Rabobank Haarlem - IJmond

Industriekring Haarlem

GP Groot

Kempers Arbeidskundig Advies

Sligro Haarlem

DR Makelaardij | Janus Makelaardij

Verschoor Kranen

Columns 13

Menno Jansen

Brigitte Paulissen

Ard van Berkel

Alexander Bloemers

Eric Gort

Masha Vos

Marlies Dekkers

En verder 16

Feiten en Cijfers

Themaverhaal

INTO businessclub Haarlem en IJmond

Ledenpagina INTO businessclub

Tijmen van Duijvenvoorde en Pieter Borst

Gren Molenkamp Martijn van de Poll

Sander Koops

Haarlem en IJmond 58

Colofon

Koos Pijnaker

Editorial

Magazine vol olympiërs

Anton en Jaap Beentjes

Bruno Giebels

Ron Beenhakker

Soms vormt liefde de intrinsieke motivatie om Champions League te spelen. Zoals bij HBB Groep. De liefde voor de stad Haarlem is groot. Voor Haarlem niets dan het beste. En dat resulteerde tot projecten waar je ‘u’ tegen zegt. Soms moeten ondernemers een lange adem hebben om eredivisie te mogen spelen. In 2022 openen Masha, Natasja, Paul en Peter Vos hun 4de Albert Heijn-vestiging in Haarlem. Daar gingen 5 bewogen jaren aan vooraf. Soms ligt een gezond relativeringsvermogen aan een topbedrijf ten grondslag. Sander Koops verloor zijn ouders op jonge leeftijd. Hoewel dat toen verschrikkelijk was, heeft het hem ook veel gebracht, zoals de drive om onvervulde dromen te blijven nastreven. Soms heb je sport nodig om topondernemer te kunnen zijn. Voor Koos Pijnaker, specialist in verzekeren en pensioenen, is de raceﬁets zijn uitlaatklep. Daardoor kan hij excelleren in zijn vak. Soms sta je als topsporter op eenzame hoogte. Soms ook als ondernemer. BSE Ymond uit Beverwijk ontwerpt en bouwt speciale machines ten behoeve van de landbouw en is daarin met grote voorsprong de beste van Nederland. Soms voel je je als de voorzitter van de KNVB en zie je geweldige voetballers tot ontplooiing komen. Bruno Giebels is al 8 jaar voorzitter van de IKH. In die jaren zag hij geweldige bedrijven, diensten en producten tot wasdom komen. Soms verzin je als eerste de klapschaats en win je alle grote kampioenschappen. Gaat GP Groot die kant ook uit? Met het openen van waterstoftankstations is het bedrijf een pionier. Maar als waterstof een succes wordt, heeft het bedrijf een grote voorsprong op de concurrentie. Dit magazine staat bol van de ondernemers die met hun bedrijf Olympisch goud willen winnen. Stuk voor stuk verhalen die lezen als de biograﬁe van Johan Cruijff en Muhammad Ali. Zeg daarom nooit tegen ons dat ondernemen geen topsport is.

Dimitri van den Raadt

Dennis Captein en Jorn Janmaat

FREUDE AM FAHREN De wereld van mobiliteit verandert in rap tempo. De behoefte aan duurzaamheid in het algemeen en elektrisch rijden in het bijzonder neemt toe. Manager Zakelijke Markt bij Van Poelgeest Jordy Zeestraten neemt ons samen met Marcel Stroetenga, directeur van de vestiging in Heemstede, mee in hoe ze aan deze transitie bij Van Poelgeest invulling geven, waarbij het rijplezier niet vergeten wordt.

Marcel Stroetenga (l) en Jordy Zeestraten

“Onze zakelijke automarkt is heel divers”, zegt Jordy. “Van de bakker op de hoek tot grote corporates, van één auto tot honderden. We vertegenwoordigen een groot deel van Nederland met zeven Van Poelgeest vestigingen, van Naarden en Hilversum tot aan Amstelveen, Amersfoort, Heemstede en Noordwijk. Met als laatste aanwinsten de ﬂagshipstore in Amsterdam én Van Harten BMW Motorrad in Amersfoort, op beide overnames zijn wij enorm trots. We zijn voor veel ondernemingen gelukkig een logische businesspartner op mobiliteitsvlak. Maar er zit ook nog een hoop potentie in onze markt. Samen met mijn team adviseer ik graag bij het vinden van de meest efficiënte, duurzame en economisch aantrekkelijke mobiliteitsoplossingen.”

Van lease- naar mobiliteitsbudget “We zien vooral bij de grotere corporates een verschuiving van de standaard leaseauto naar het verstrekken van een mobiliteitsbudget. Medewerkers hebben binnen hun persoonlijke budget een grote mate van vrijheid en ﬂexibiliteit. Er kan ook een motor of een e-bike gekozen worden. Voor de werkgever geldt dat de uitgaven beter beheersbaar zijn, en dat het kostenbewustzijn van de medewerker toeneemt. Daarnaast zie je dat het autogebruik an sich als gevolg van de pandemie wat afneemt, maar de behoefte aan mobiliteit nog niet veel heeft ingeboet. Bedrijven staan daarmee voor belangrijke keuzes. Team Zakelijke Markt adviseert ondernemers en wagenparkbeheerders bij het maken van deze keuzes, door bijvoorbeeld ‘total cost of ownership’ berekeningen te maken om de impact in te schatten. En nog belangrijker: Wij zijn dé gesprekspartner voor

Coverstory

Van Poelgeest maakt ook groener rijden geweldig

advies over toekomstbestendig en duurzaam mobiliteitsbeleid.”

CO2-footprint “Met onze relevante proposities en modellen bieden wij voor elke behoefte een passende oplossing. We merken steeds meer dat een plug-in hybride auto bij de klant als uitgangspunt wordt genomen. Dat is mooi, want we zijn een duurzame onderneming. Van Poelgeest voldeed als eerste autodealer in Nederland aan de hoogste en meest complete eisen op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. In de volle breedte voldoen wij aan de internationale standaard: ISO 26000 met thema’s als CO2footprint, bedrijfsprocessen, energiestromen, innovatiekracht, ondernemerschap en personeelsbeleid. Een goed voorbeeld is de recente verbouwing van onze vestiging in Amstelveen langs de A9, het dealerbedrijf van de toekomst. Zo maken we er geen gebruik van aardgas, kunnen we met 600 zonnepanelen in theorie 2/3 van het pand van elektriciteit voorzien, herwinnen we warmte door 2 warmtepompen en hebben we 31 oplaadpunten. Daarnaast hebben we stevige ambities op het gebied van onze toekomstige modellen, we bieden in 2023 25 geëlektriﬁceerde modellen aan. Met als belangrijk doel een duurzame en emissiearme toekomst.”

Duurzame wapenfeiten “Wat mooi is om te zien”, vult Marcel Stroetenga aan, ”is dat de duurzaamheidsambities geen gevolgen hebben voor de kracht van BMW Group en daarmee voor Van Poelgeest. We maken

"Het continue verzetten van bakens maakt van ondernemen topsport" rijden geweldig. Ook in een hybride of elektrische BMW of MINI. We hebben al zo lang ervaring met elektrische auto’s, al bij de Olympische Zomerspelen van 1972 in München gebruikten we een volledig elektrische BMW 1602. Nu, bijna 50 jaar later, is al die kennis geperfectioneerd toegepast in de huidige modellen. Duurzaamheid is BMW Group een kernthema, ik durf te zeggen

BMW IX3

Over Jordy Jordy Zeestraten (38) is manager zakelijke markt bij Van Poelgeest. Hij woont met zijn vrouw en twee kinderen van 2 en 5 in Aalsmeer. In zijn vrije tijd tennist hij graag en loopt hij, te weinig naar zijn zin, hard. Hij geniet van feestjes, als het weer mag. Haalt de meeste energie uit de ontmoetingen met zijn klanten en het samenwerken met zijn collega’s.

dat we als merk vooroplopen en de norm stellen. Zo kijken we heel goed naar de ecologische balans van de auto’s, van de gebruikte materialen en het energieverbruik tot aan de recycling en speelt het verminderen van de CO2-emissie een centrale rol. Het aantal elektrische modellen neemt zoals gezegd toe en voor de productie van de hoogvoltage-accu's daarvan is veel energie en materiaal nodig. Daarom worden er extra ingrijpende maatregelen genomen voor CO2reductie. Zo wordt er kritisch gekeken naar de footprint van materiaalleveranciers. Want als we dat niet zouden doen, zou de toenemende elektriﬁcatie juist leiden tot een stijging van de CO2-emissie. Het doel is om in 2030 de CO2-emissie ten opzichte van 2019 met 20% te verlagen.”

Leren en vooruitkijken “De afgelopen periode was er ook voor ons één van enorme uitdagingen”, vervolgt Jordy. “Om in het thema van deze INTO business te blijven, topsport zelfs. We hebben een eer hoog te houden in onze klantbediening, het servicelevel en onze klantvriendelijkheid en daar gaan we heel ver in. We hebben grote inspanningen geleverd om onze TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Coverstory

klanten op de weg te houden. Het heeft behoorlijk wat aanpassingsvermogen gevergd om de Covid richtlijnen van de overheid zó te implementeren dat onze klanten er zo min mogelijk last van hadden. Van proefritten op locatie tot het vergroten van de online aanwezigheid door middel van videocontent.

"Wij doen niet 'aan' duurzaamheid, wij maken onze omgeving duurzaam" Snel schakelen, meedenken en ﬂexibel zijn… ik denk dat we er heel goed in geslaagd zijn. Ik ben een echte face-to-face man, ik hou van het persoonlijke contact met mijn klanten. Maar inmiddels heb ook ik geleerd online mijn mannetje te staan. Dat is dan de winst, denk ik.”

Rol van de autosport “Freude am fahren, waar BMW in essentie voor staat, komt natuurlijk goed tot zijn recht op een circuit. De competitie, de beste willen zijn en genieten van autorijden matcht met het DNA van Van Poelgeest. Dit is waarom wij per dit jaar zijn aangesteld als officieel BMW M Motorsport dealer. Als één van de drie dealers in Nederland kunnen bij ons nu ook de volwaardige circuit BMW's besteld en onderhouden worden. Van Poelgeest M Motorsport is pure passie voor klanten en natuurlijk ook voor onszelf. We zijn waanzinnig trots op onze eigen Van Poelgeest auto in de BMW M2 CS Racing Cup, met Colin Caresani van 17 jaar uit Aerdenhout als coureur. De eerste twee races pakte hij direct een dubbele overwinning, dat belooft veel”, besluit Marcel. “Hoewel we ervan doordrongen zijn dat de autosport niet per se de duurzaamste tak van sport is, denken we niet dat beide zaken elkaar bijten. Het een sluit het ander niet uit. Sterker nog; veel slimme technologieën die worden toegepast in de motorsport vinden we terug in de BMW’s en MINI’s

Over Marcel Marcel Stroetenga (nee, hij heet echt geen Van Poelgeest) woont in Velserbroek. Is getrouwd en vader van twee prachtige dochters. Dit kader is te klein om al zijn bezigheden op te noemen. Rijden op de motor en op het circuit zijn favoriet. Ziet een toekomst in ‘het nieuwe netwerken’, post-corona, waarbij je ondernemingen van partners bezoekt om een interessant kijkje in elkaars keuken te krijgen.

die bij ons in de showroom staan, het een vult het ander aan, denken wij!”

Meer weten over hybride rijden? Het Team Zakelijke Markt heeft een whitepaper opgesteld met als titel “7 zaken die u niet wist over hybride rijden”. Scan de QR-code of kijk op www.van-poelgeest.nl/zakelijke-markt.” Contactgegevens: Kijk voor alle vestigingen op www.van-poelgeest.nl

Optimaal rendement en minimale zorgen

Wilhelminastraat 17 | 2011 VH Haarlem | 023 531 81 00 | haarlem.vgm@interhouse.nl

Ondernemen is topsport! Dit is een gevleugelde uitspraak onder ondernemers. Hoe vaak worden topsporters niet gevraagd om hun inspirerende verhaal over hun sportprestaties te vertellen aan een groep ondernemers tijdens een meeting ergens in het land. SportSpeakers worden ze genoemd: een mooi nieuw woord. Van Mark Tuitert tot Hans van Breukelen. Hoewel ik bij deze laatste direct moet denken aan een ﬁlmpje waarin columnist Marcel van Roosmalen zich herinnerde dat hij verslag deed van een soort motivatiedag in het AZ-stadion waar Hans van Breukelen één van de sprekers was. Hans vertelde over zijn zoon Kjeld, die nooit zijn kamer opruimde. Met die ergernis had Hans zijn zoon geconfronteerd door er tijdens Sinterklaas een gedicht over te schrijven. Het gedicht luidde: ‘Kjeld / Je kamer is een vuilnisbjelt.’ Met zijn onderkoelde ondertoon weet Marcel van Roosmalen als geen ander deze ex-doelman van Oranje genadeloos af te serveren. Ach, topsporters en hun verhaal over de dunne scheidslijn tussen falen en succes. Weten topsporters wel wat er komt kijken bij succesvol ondernemen. Niet echt, ben ik bang. Er is genoeg bewijs dat bijvoorbeeld profvoetballers aanmerkelijk minder succesvol buiten het veld zijn. Na het beëindigen van hun carrière gaat 60 procent van de Engelse profvoetballers failliet, blijkt uit onderzoek. Waarom? Amerikaans onderzoek naar het zakelijk falen van NBA basketballers, geeft een opmerkelijke verklaring voor de zakelijke ﬁasco’s van ex-topsporters: ze zijn te zelfverzekerd. Wie op het sportveld veel risico’s nam, doet dat zakelijk ook. Met alle negatieve gevolgen van dien. Wat topsport en succesvol ondernemen met elkaar gemeen hebben is volgens mij de monomanie om nooit tevreden te zijn met het resultaat. Niet het geld dat wordt verdiend, maar de tot waanzin drijvende hyperfocus op dat ene doel. Dat maakt dat ondernemen kan worden vergeleken met topsport. FOTO Michel ter Wolbeek

Column

MENNO JANSEN

Wie op het sportveld veel risico’s neemt...

Altijd zorgen dat je oog hebt voor de bal... en dat je bovenkamer is opgeruimd!

Menno Jansen (55) is getrouwd met Marieke. Samen hebben zij drie volwassen kinderen. Menno studeerde politieke wetenschappen en rechten in Leiden. Eigenlijk wilde hij de journalistiek in, maar toch koos hij in 1993 voor de advocatuur. Inmiddels heeft hij vele ondernemers op weg geholpen in het doolhof van het recht. Zijn expertise strekt zich uit van het intellectuele eigendomsrecht tot ondernemingsrecht. Zijn credo: “Elk juridisch probleem is een puzzel, maar laat mij alsjeblieft de stukjes in elkaar passen!”

V.l.n.r. : Paul, Natasja, Masha en Peter Vos.

Vleugels uitslaan op de Schipholweg In 2022 openen Masha, Natasja, Paul en Peter Vos hun vierde Albert Heijn vestiging in Haarlem, op de locatie waar ooit Garage Kimman gevestigd was, aan de Schipholweg. Een eXtra Large versie dit keer. Zo voegen ze weer veel vierkante meters toe aan hun toch al imponerende hoeveelheid. En gaan ze terug naar hun roots. “Het lijkt soms misschien makkelijk, maar uitbreiding van je onderneming is een tijdrovend en intensief traject”, start Paul ons gesprek. “We zijn ruim 5 jaar bezig geweest met het verkrijgen van deze locatie. Er lagen meer kapers op de kust, supermarktmeters zijn gewild en niet vaak beschikbaar. Als er dan zo’n kans voorbijkomt en

die word je gegund, dan kun je niet anders dan ontzettend blij zijn!”

Jeugdsentiment “Als mijn broer Peter en ik vroeger van ons huis in de Slachthuisbuurt naar het Sportfondsenbad in het Frederikspark liepen, kwamen we altijd langs de garage van Kimman en vergaapten we ons aan de auto's die er stonden. En in onze beginperiode, toen we nog als slager werkten, waren we regelmatige bezoekers van het Slachthuis. Dat we nu zulke mooie meters creëren in de buurt waar we opgroeiden en waar onze roots liggen, maakt het bijzonder om er straks een eXtra Large vestiging TEKST My happy writings | FOTO'S Fred Icke

de stad zijn even snel bij de Drossestraat naar binnen stappen en wat uitgebreider shoppen op de Westergracht. We denken dat mensen, door de af- en toeritlocatie van onze eXtra Large vestiging, hun weekendboodschappen komen doen. Maar wie weet worden we verrast en gaat het heel anders worden. Wij zijn er in ieder geval bijna klaar voor!”

Excellente kwaliteit

De lessen van de crisis

Masha: “Wij zijn toch de speciaalzaak onder de supermarkten, althans, daar doen we onze uiterste best voor. Dat krijgen we gelukkig ook regelmatig terug, dat we net even die extra stap voor onze klanten zetten. We gaan ook in onze nieuwe vestiging weer volop voor de beleving, voor net die extra touch. Zo zullen we ‘Haarlemse pareltjes’ als Jopenbier en Marcel’s Greensoap aan ons assortiment toevoegen. We hebben inmiddels zoveel kennis en ervaring binnen het bewezen concept van Albert Heijn, dat we erin geloven dat we ook met onze nieuwe vestiging onze klanten echt weer gaan verrassen. We maken opvallende,

“Soms lijkt het alsof het binnen de supermarktwereld tijdens corona alleen maar hosanna was, maar er zaten ook echt wel downsides voor ons aan de afgelopen periode, hoor. Al die investeringen in hygiënemaatregelen, zieke personeelsleden, personeel in quarantaine… we hebben 700 mensen lopen, dus er waren altijd wel mensen afwezig. Bij sommige vestingen en online is er fantastisch gedraaid, maar zeker de vestigingen in binnensteden, treinstations en op Schiphol hebben ﬂinke klappen gehad. Wat we dus zeker in de eXtra Large vestiging niet terug gaan zien is de koffiecorner, die is gesneuveld.” “Heel leuk waren de lessen die we leerden van mensen uit de horeca”, besluit Masha, “we hadden personeel van onder meer Bar Boef bij ons werken. Zij hebben ons weer veel nieuwe inzichten over klantvriendelijkheid en hospitality meegegeven, daar komen we verder mee. Dat soort ervaringen bevestigt me dat het met onze Haarlemse trots wel goed zit. We netwerken en participeren veel maar krijgen dat ook terug. We gaan echt iets moois neerzetten op een iconische plek in Haarlem, daar zien we enorm naar uit!”

'We blijven kruideniers met ambitie en voegen écht iets toe'

unieke keuzes op basis van wat we zien in onze andere winkels. Dat lijkt soms misschien als hoog-van-de-toren blazen, maar in deze manier van werken kunnen wij ons ei gewoon prima kwijt. We zien dat onze klanten, afhankelijk van hun behoefte op dat moment, hun verschillende boodschapmomenten bij ons ervaren. Als ze in

Reportage

te openen. We blijven kruideniers met ambitie en we denken dat we echt iets toevoegen aan het bestaande aanbod van supermarkten in Haarlem, eerlijk gezegd. Zeker gezien de ontwikkeling die de buurt heeft doorgemaakt en het nieuwe elan wat je ervaart als je Haarlem binnen komt rijden…mooi om daar een bijdrage aan te kunnen leveren!”

Kijk voor alle vestigingen en openingstijden op Ah-vos.nl.

Feiten & Cijfers

In de jaren '60 en '70 had 53% van alle eredivisiespelers een baan naast het voetbal. De meesten runden een tabakswinkel. Anno 2021 heeft 2% er een andere carrière erbij. Ondernemers krijgen het relatief gezien minder vaak aan hun hart dan werknemers, blijkt uit onderzoek. Dat komt omdat steeds meer werkgevers ervan doordrongen zijn dat de basis van hard werken een gezond lichaam is.

Vrouwelijke ondernemers hebben meer kans op een burn-out dan mannelijke. Dat komt omdat vrouwen sneller en langduriger stress ervaren.

24% van alle werknemers zou liever ander werk doen. 11% van alle werkgevers zou liever ander werk doen. Metselaars, timmerlieden, stukadoors en betonwerkers hebben het fysiek het zwaarst te verduren op de werkvloer. Op de 2de plaats staan medewerkers in verpleeg- en verzorgingshuizen. Metaalbewerkers volgen hierna. Aldus het CBS. Als het gaat om de zwaarste beroepen in mentaal opzicht, spannen bejaarden- en kinderverzorgers de kroon. Maar liefst 11% van hen krijgt tijdens hun loopbaan te kampen met een depressie. Op nummer 2 staat horecapersoneel. De redenen: ze worden vaak onderbetaald en hebben te maken met onbeleefde klanten. Maatschappelijk werkers staan op 3. Zij krijgen elke dag te maken met onder andere probleemgezinnen en misbruikte of verwaarloosde kinderen. 16

Column

IJskoud de beste

Het smaakte naar meer. Vaker lig ik in zee, in een meer en koud douchen. Koudwatervrees is omgeslagen in tintelende lichaamsenergie. Wim Hof dankjewel, dit is echt topsport bij 4 graden. Nu merk ik meer veranderingen op. Ik ga vitaler aan het werk. Moeilijke klussen pak ik anders aan. En ik reageer anders op stress. De koude training heeft dus een veel breder effect. Als kou niks is, dan zijn drukte, stress en mailtjes ook niks. Goed getraind verschijn ik nu ‘s morgens achter mijn bureau. Ook deze businessdag sluit ik winnend af want ik voel me top en hoe ik ermee omga bepaalt de einduitslag. IJskoud de beste worden in je werk, met je bedrijf, is een kwestie van het trainen van lichaam en geest. Het gaat om het leiden van jezelf in plaats van om het lijden door anderen.

BRIGITTE PAULISSEN

En daar lag ik dan. November 2020, in ijswater van 4 graden. Mijn lichaam zette de interne kachel op maximaal. Mijn geest gefocust en geconcentreerd. Ademhaling ging van heftig, diep, in en uit naar rustig en ontspannen. Mijn eerste paniek zakte en werd rustiger. Uit het water nog drie minuten uitdampen. Mijn bril besloeg zelfs! Daarna afdrogen, muts op, aankleden en hete thee. Super gaaf. Eén knallende sensatie! In de auto tintelde mijn lijf van top tot teen nog na. Brede lach op mijn gezicht. Ik was bang geweest voor de kou, maar besefte nu: kou is niks, het is hoe ik ermee omga. Met de juiste training was ik de baas. Eigenlijk een koud kunstje.

Drie minuten in ijskoud water is voor mij het juiste middel om topsport in business te bedrijven.

Brigitte Paulissen (62) is ondernemer sinds 2004. Loondienst periode in de ﬁnanciële business wereld (1980-2004) BeterBusiness platform overgenomen 01-07-2016 en uitgebouwd tot een toonaangevend business to business platform in de MRA. Brigitte heeft twee dochter Lisa (21) en Romy (18). Woont in Haarlem.

FOTO Michel ter Wolbeek

Investeren in werkgeluk loont! Tijmen van Duijvenvoorde (l) en Pieter Borst

Bij een succesvol no-nonsense online marketingbureau verwacht je volle focus op cijfers en prestaties. Dat hebben ze bij SDIM óók, maar het werkgeluk van hun medewerkers staat hoog op de prioriteitenlijst. Al was het alleen maar omdat blije medewerkers voor blije klanten zorgen!

stevige basisopleiding. Daarna kan je je verdiepen, ook met aandacht voor hoe je mentaal in elkaar zit en waar je krachten zitten. We zijn in korte tijd ﬂink gegroeid en hebben meer medewerkers gekregen. Waar voorheen kennisoverdracht organisch verliep, moeten we nu meer structuur in de georganiseerde chaos aanbrengen.”

“Door te investeren in werkgeluk verhogen we de kwaliteit van ons eindproduct, daar zijn we van overtuigd”, start CEO Pieter Borst. “En daarbij, het verder ontwikkelen van je soft skills, als luisteren en oplossingsgericht denken, is gewoon heel leuk. We hebben onlangs een sessie van psycholoog Thijs Launspach gehad over omgaan met stress. Zeker in tijden van thuiswerken geen overbodige luxe. Daar hebben we allemaal mooie inzichten opgedaan. Ook wij als leidinggevenden. Als je bij SDIM aan het werk gaat krijg je uiteraard een

Lustrumcolbert “Als je vijf jaar bij ons werkt, krijg je een colbertje”, lacht COO Tijmen van Duijvenvoorde, “wat wel iets zegt over de informele sfeer die hier hangt. We zijn no-nonsense, nuchter en we kunnen niet anders dan met korte lijntjes werken. Daar hebben we soms wel last van, je wordt groter en daardoor soms ook logger. Het ouderwetse ‘gooi maar over de schutting’ kan niet meer. We willen voorkomen dat we onze ﬂexibiliteit verliezen, daar zijn we heel

“Blije medewerkers zorgen voor blije klanten en omgekeerd”

kritisch op in alles wat we doen. Toen we 3,5 jaar geleden een meerderheidsbelang verwierven was een van de belangrijkste prioriteiten om de cultuur en werkwijze van SDIM te behouden, maar ook om op bepaalde vlakken te professionaliseren. Door de ﬁjne sfeer blijven mensen lang bij ons. Dat is lekker, maar kan ook vertragend of loopbaan stagnerend werken. Ook een reden om meer naar persoonlijke ontwikkeling te kijken. Zit iedereen nog op zijn plek? Doet iedereen nog waar hij of zij blij van wordt? En belangrijk; hebben we alle expertises in huis? Want voor je het weet ga je dat inhuren en heb je een vreemdelingenlegioen aan externe specialisten in huis, die ook zo weer met grote stappen de tent uitlopen. Dan zoeken wij het meer in de loyaliteit van de ruim 40 medewerkers die we in de afgelopen jaren van school hebben geplukt en zelf hebben opgeleid. TEKST My Happy Writings | FOTO Michel ter Wolbeek

Worden onze klanten ook blijer van, van die vaste contactpersonen. Wat dan weer leidt tot hogere klanttevredenheid, waardoor de cirkel rond is.”

Reportage

“Het is lekker om te doen waar je het beste in bent”

Beste speler op de beste plek “We hebben een heel diverse portefeuille van klanten. Van LINDA. tot NRC, van Sanquin tot Save the Children. Van internationaal tot heel lokaal. De moraliteit en intenties van deze klanten matchen bij ons eigen DNA, dat is prettig samenwerken. We werken op hoog niveau, we hebben de 3e plek in de E-commerce top 100 (een lijst waar beslissers uit de online-industrie de prestaties beoordelen van dienstenleveranciers-red.) van grote digitale marketingbureaus, iets waar we waanzinnig trots op zijn. Dat is elke dag spelen in een topteam, en daar heb je de beste spelers voor nodig. Daarom zijn we zo blij met de Talenten Motivatie Analyse die we onze medewerkers laten doen, zo weet je zeker dat je je beste spits niet als laatste man inzet. Dat we dat door een externe partij laten doen maakt het voor iedereen makkelijker om open en eerlijk te zijn en zonder waardeoordeel ambities te kunnen uitspreken.”

Thuis in 023 “Haarlem past bij ons karakter. Groot genoeg om indruk te maken, maar ook relaxed en gemoedelijk. We hebben een prachtige plek hier aan de Haarlemmerhout, maar houden zeker opties open om een andere locatie in de stad te betrekken. Een belangrijke voorwaarde is dat onze medewerkers het naar hun zin hebben. Vooroplopen in je branche doe je mede door te investeren in goede, zo gezond en happy mogelijke collega’s. Dat zit niet alleen in salaris. Tijdens werktijd kunnen medewerkers een dag per jaar vrijwilligerswerk doen, organiseren we teamuitjes en borrels en geven we ze de kans om ﬁtsessies te organiseren. Alles met als doel een zo gezond mogelijk bedrijf te blijven!” SDIM Kleine Houtweg 109 2012 CE Haarlem 023 201 3903 contact@sdim.nl www.sdim.nl

Gren Molenkamp (l) en Martijn van de Poll.

Haarlem zit in het hart van HBB Groep Je kunt alle positieve clichés loslaten op de HBB Groep. Creativiteit, werken met de beste architecten, een vat vol vaklieden, noem maar op. Maar wat vooral in het oog springt, is haar onuitputtelijke doorzettingsvermogen, vooral als het op Haarlem aankomt. HBB heeft de stad jaren geleden in haar hart gesloten en knokt zich met een lange adem van het ene naar het andere bouwontwikkelingsproject.

Uiteindelijk oogst het bedrijf daarmee applaus, maar voordat het zover is zijn vaak vele hindernissen genomen. Neem De Koepel, waar momenteel met man en macht aan wordt gewerkt en dat misschien wel het paradepaardje in de referentielijst van HBB gaat worden. “Na 8 jaar lang duwen en trekken, begint dit icoon echt supergaaf te worden”, zegt HBB-directeur Martijn van de Poll. Wie zich op het voorlopige resultaat focust, zal dat onmiddellijk onderkennen. Echter, wat velen niet weten, is dat het bedrijf kosten noch moeite heeft bespaard om dit prestigieuze project vlot te trekken. Een icoon in Haarlem, ooit een gevangenis, omvormen tot een community waar onderwijs, studenten, leisure en horeca samenkomen, is op papier misschien best te doen. Maar hoe krijg je alle neuzen dezelfde kant op? De Koepel is immers van elke Haarlemmer en de gemeente Haarlem gaat zeer secuur om met zo’n metamorfose. De gemeenteraad vergaderde dan ook keer op keer verhit en vaak tot laat over dit onderwerp. Martijn: “Uiteraard verrichten wij zo’n klus niet alleen. Het verbinden van en samenwerken met betrouwbare partners en adviseurs is een van onze kernkwaliteiten.”

Haarlem mooier en functioneler maken Gren Molenkamp, ontwikkelaar bij HBB, vult aan: “Alles wat wij doen, begint met het geloof in een project. Wij kennen de stad goed en leggen makkelijk contacten. Als wij een kans zien om Haarlem nog mooier en functioneler te kunnen maken, gaan we voorop in de strijd.” Gren kwam in 2011 bij het Haarlemse bedrijf werken en zag de ideeën, de kansen en de wijze waarop zijn werkgever te werk ging. “Zo duurzaam mogelijk en de drive om echt iets te willen toevoegen aan de stad.” Wat is dat toch, dat gevoel voor Haarlem? Martijn van de Poll verwoordt het als volgt: “Als straks De Koepel is opgeleverd, sta ik te popelen om daar naar de bioscoop te gaan. Want die bioscoop

Reportage

Het onuitputtelijke doorzettingsvermogen van een duurzame projectontwikkelaar maakt De Koepel voor iedereen toegankelijk. Ik wil Haarlemmers en niet-Haarlemmers laten zien wat onze (cultuur-)historie is, maar ook waartoe wij als stad vandaag de dag in staat zijn.” Haarlem is een monumentaal walhalla, maar ook een gevoel. Het gevoel om Haarlemmer te zijn. Niks klein-Amsterdam, gewoon Haarlem, met zijn eigen bier, met zijn talloze boetiekjes en winkels, met zijn bruisende horeca, innovaties, vooruitstrevende zakelijke dienstverlening en opkomende onderwijscultuur. Waar een burgemeester altijd over de schouders meekijkt en culturele, culinaire en muziekfestivals een naam hebben hoog te houden en de toekomst altijd leidend is. Daarom verduurzaamt Haarlem in sneltreinvaart. De CO2uitstoot wordt teruggedrongen en de ring buiten het centrum verfraaid. Het is allemaal koren op de molen van HBB Groep, die kansen ziet voor Haarlem, wetende dat het vaak jaren vol bloed, zweet en tranen kost om van a naar z te komen.

Project De Vierhoek loopt al 24 jaar Neem De Vierhoek. Een slordige 24 jaar geleden kocht HBB Groep deze locatie aan de Tempeliersstraat-Raamsingel en maakte daar plannen voor. Het eerste plan werd afgeschoten, het tweede onderging hetzelfde lot. De locatie verkopen had toen een logische stap kunnen zijn. Martijn van de Poll schudt zijn hoofd en zegt dat opgeven geen optie was: “We wisten dat het kon, besloten het roer om te gooien en zetten een geheel nieuw team op dit project. Nieuwe mensen die met een frisse blik tegen De Vierhoek aankeken en dus met nieuwe ideeën kwamen. En we namen Joost Swarte in de arm, bekend als graﬁsch vormgever. Ik ben fan van hem. Zijn nihilistische stijl, ‘Klare Lijn’, gedachtengoed en zijn onderliggende boodschappen vind ik bijzonder. Bovendien bekijkt hij zaken vaak vanuit verrassende invalshoeken. Iets in mij zei dat we zo iemand nodig hadden.”

Reportage

Onder de betonnen vloer in De Koepel wordt de kelder ontgraven.

Het gevolg laat zich raden. Plan nummer 3 werd letterlijk met applaus ontvangen. Architect Hans van Eeden, ook een topper op zijn gebied, ging vervolgens tekenen en het resultaat is divers en tot de verbeelding sprekend. “Weet je wat ik ook zo mooi vind aan dit project? We bouwen binnen De Vierhoek huurwoningen. Normaal krijg je dan een standaard keuken en badkamer. Hier dus niet. Hans en Joost tekenen voor elke woning een mooie badkamer en keuken. Voor mij is zoiets de kers op de taart. Gewoon doen, omdat de mensen dat verdienen.”

Complexiteit en creativiteit Hoeveel projecten HBB in Haarlem al heeft gerealiseerd? Tientallen. Het meest in het oog springende project van dit moment is De Koepel omdat het een Haarlems icoon is en vanwege de complexiteit. “Neem bijvoorbeeld de realisatie van een immense kelder in de koepel zelf. Zes meter diep en bijna zo groot als de Grote Markt van Haarlem. We weten die complexiteit met creativiteit telkens weer tot een goed einde te brengen”, zegt Gren. “Hier komen 6 bioscoopzalen. We hebben eerst de begane grond vloer gestort met in het

Werken op De Koepel, je moet het maar durven.

Terwijl de kelder wordt ontgraven, realiseert HBB daarboven de ringvormige vloeren.

midden een groot gat. Vervolgens hebben we de kelder ontgraven en tegelijkertijd zijn we daarboven de ringvormige vloervelden gaan realiseren. Dat leverde niet alleen een enorme tijdwinst op maar is ook spectaculair. En dat vind ik zo gaaf aan HBB. We doen het gewoon! We lopen tegen tal van uitdagingen aan en leren daar dan weer van.”

Majestueuze koepelgewelf Op de website van HBB Groep zijn deze ingenieuze werkzaamheden in een ﬁlm treffend in beeld gebracht. Onder andere is te zien hoe het majestueuze koepelgewelf van nieuwe ramen en deels van nieuw plaatwerk werd voorzien. Op het koepelterrein komt een universiteitscampus. Dat vervult Martijn met trots. “Want een universiteit ontbrak nog in Haarlem”, zegt hij. “We zijn in zee gegaan met SRH Gruppe, die hier start met entrepreneursopleidingen op HB0-niveau om na enkele jaren onderwijs op universiteitsniveau aan te bieden.” Hij voegt daaraan toe: “Studenten en jongeren zorgen voor leven in de brouwerij en maken de stad grootser; er komen meer activiteiten en het uitgaansleven krijgt een impuls."

De prachtige binnentuin van De Vierhoek.

Reportage

Trots “Trots? Op veel HBB- projecten. Maar om er eentje te noemen: scheidingshotel NexT”, zegt projectontwikkelaar Gren Molenkamp. “NexT is o.a. bedoeld voor gescheiden mensen en een plek nodig hebben, met of zonder kinderen. De Haarlemse politiek vroeg of we hiervoor een plan wilden maken. Binnen een week hadden we een locatie gevonden en gingen we aan de slag. NexT is nu al bijna 2 jaar een succes.”

Met chirurgische precisie Diverse andere prestigieuze projecten staan in de steigers. Niet zelden gaat het om locaties waar vanwege de beperkte ruimte met chirurgische precisie gewerkt moet worden. Neem de Gonnetbuurt, eigenlijk een vergeten en oud industriegebied, verscholen in het centrum en lastig begaanbaar. Daar verrijst nu een nieuwe wereld met twee woontorens waar aanvankelijk niet iedereen even blij mee was. Gren: “Het is ontzettend belangrijk om je omgeving mee te nemen in je idee. Leg uit waarom dit wel een goed idee is en wat het met de buurt gaat doen. Vaak verdwijnt dan de weerstand. Dat kost tijd en die tijd nemen we dus.” Martijn ziet in gedachten het resultaat voor zich: “Van buiten houdt dit project die industriële aanblik, maar de binnenkant is zacht met tuinen vol terrassen.” Wat de overeenkomst is tussen HBB en een tuin? Beide hebben groen als favoriete kleur. Gren: “Gasloos, duurzame materialen, hergebruik, veel groen, ﬁetsen, zonne-energie, WKO-installaties, daar zijn we hier dol op. Niet omdat het mag, maar omdat het moet.” Martijn: TEKST Dennis Captein | FOTO'S Aschwin Snel en Rebke Klokke

In de Gonnetbuurt verrijst een nieuwe wereld met twee woontorens.

“We willen de wereld iets teruggeven, daar zijn we elke dag mee bezig. Daar is de kop van de Schipholweg bij het Spaarne, een markante plek in Haarlem, een goed voorbeeld van. We maken ons hard om een deel van de woningen te realiseren in CLT (Cross Limited Thinking). CLT heeft de eigenschap om stikstof op te slaan, wat past bij onze duurzaamheidsgedachte.” Gren geeft nog een voorbeeld: “LINK!, waar appartementen uit het middeldure huursegment komen. Bovenop de gebouwen komen zonnepanelen. Dat had niet gehoeven, zonder hadden we dit project ook mogen realiseren. Maar wij vonden dat het moest.”

Avontuurlijke toekomst De toekomst van Haarlem en van HBB is op voorhand avontuurlijk. Grote projecten staan op stapel of zijn in volle gang. Raaks III verweeft op een hoogwaardige manier werken met wonen. En de Heren van Schalkstad Zuid doet hetzelfde: vijf woongebouwen met op de plint ruimte voor commerciële activiteiten. Maar de meest uitdagende is misschien wel het versnipperde gebied ‘Spoorzone Haarlem Zuid-West’. Daar worden in de komende 10 jaar maar liefst 13 buurtjes samengesmeed tot 1 geheel. A hell of a job? Martijn: “Ook dit is weer typisch zo’n project waarbij je een lange adem nodig hebt. Maar dat geeft niet, dat zit nu eenmaal opgesloten in ons DNA. Uiteindelijk komt het goed en gaat ook dit project Haarlem straks weer een beetje mooier maken. En daar is het ons om te doen.” HBB GROEP Nijverheidsweg 41 | 2102 LK Heemstede 023 - 206 23 00 | info@hbbgroep.nl www.hbbgroep.nl

Ondernemen is topsport

FOCUS, FOCUS EN NOG EENS FOCUS Ondernemen is topsport Dennis Captein (50) richtte in 2004 INTO business op. Samen met vijf partners bouwde hij aan een businessplatform dat ondernemers verbindt en inspireert. Elk kwartaal schrijft hij het themaverhaal. Voor Q2 is dat: ‘Ondernemen is topsport – je gaat ermee naar bed en staat er weer mee op.’ Dus moet je om te beginnen goed voor jezelf zorgen.

Ja, ondernemen is topsport. Het vraagt heel veel van je, zowel mentaal als fysiek. Dus wil je succesvol zijn, dan moet je als ondernemer in elk geval ﬁt en vitaal zijn. Voldoe je niet aan die voorwaarde, dan kun je onmogelijk streven naar het hoogst haalbare. Sterker nog, ben je pafferig, onverzorgd, rook je en is drinken met mate niet aan jou besteed, dan is succes ver weg. Met ongezonde mensen doen we namelijk niet graag zaken. Die zijn meestal een afspiegeling van hun bedrijf en dat belooft niet veel goeds. 24

Het entrepreneurschap draait in beginsel om het heilige geloof in je eigen idee en eigen kunnen. Wie het leukste werk omzet in een bedrijf, in zichzelf gelooft en keihard traint, kan daar het onontbeerlijke focus, focus en nog eens focus aan toevoegen. Voilà, het recept voor succes ligt klaar. Van Marlies Dekkers tot Jort Kelder en van Sven Kramer tot Rico Verhoeven, zij zullen allemaal erkennen dat ze met hun werk naar bed gaan en ermee opstaan. Zij geven alles. Dus moeten ze topﬁt zijn (wat zij ook zijn). Wie fysiek in conditie is, is mentaal ook sterker. De metafoor dat ondernemen topsport is, kun je, zeker in lichamelijk opzicht, betwisten. In mentaal opzicht zijn er daarentegen wel vergelijkende stijlﬁguren: de pijn als je niet weet hoe je morgen je medewerkers moet betalen, de (drie)dubbele uren, menselijke problemen waar jij je als werkgever verantwoordelijk voor voelt, relaties die niet doen wat zij beloven, criticasters die niet in jou en/of jouw idee geloven. Daarvoor moet je sterk in je schoenen staan. En om sterk in je schoenen te kunnen staan, moet je spierballen hebben.

Meedogenloos Toen ik in 2004 het idee opperde om een businessmagazine op te starten, was de buitenwereld meedogenloos. Wéér zo’n blaadje. De kiosken puilen al uit. Zit geen ondernemer op te wachten. Hier ging ik volgens velen geen

Met ongezonde mensen doen we niet graag zaken droog brood mee verdienen. Door de meningen van anderen begon mijn geloof te wankelen. Ik besloot mijn idee daarom aan een ultieme test te onderwerpen. Ik nodigde mijn broer Paul uit op kantoor en vertelde hem over mijn idee. Waarom hij? Zijn motto is: recht is recht en krom is krom. Alles daartussen vindt hij een zwaktebod. Bovendien is het zwaar om met hem in debat te gaan. Dan knijpt hij met zijn ogen en lijkt hij dwars door je heen te kijken. Zijn argumenten gaan niet zelden gepaard met enig cynisme. Voor de rest een prima kerel, daar niet van. Aﬁjn, ik presenteerde hem mijn plan, waarna hij de toverwoorden sprak: “Ik wil aandelen.”

Zeventien jaar later Kritieken verstommen zodra je als ondernemer in leven blijft en groeit. Ineens beginnen zelfs de scherpslijpers van het eerste uur je als one of the guys te beschouwen. Inmiddels is het zeventien jaar later en heb ik in de tussentijd talloze andere ondernemers zien opstarten. Wat bleek? Zij hakten met hetzelfde bijltje. Ook hun omgeving was sceptisch. Toch durfden zij tegen die stroming in te roeien en startten hun onderneming op. Sommigen sneuvelden, anderen bouwen nog altijd gestaag voort en the happy few heeft nu een toponderneming met een voorbeeldfunctie. Nog even een kanttekening bij de ‘gesneuvelden’. Daar kunnen natuurlijk tig redenen aan ten grondslag liggen. Wat ik onder andere zag is dat een aantal van hen zichzelf niet goed verzorgde. Ik ken een ondernemer die op zijn 38ste aan de hartmonitor lag. Bovendien was het ziekteverzuim binnen zijn organisatie skyhigh. Logisch, want als je zelf ongezond leeft, stimuleer je je mensen niet om wel gezond te leven. Op netwerkborrels ging hij los, er zat geen rem op. Daarna ging hij weer aan het werk, tot diep in de nacht. Om een lang verhaal kort te maken, het uiteindelijke resultaat was: bedrijf weg, huis weg, partner weg. TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Wie als ondernemer topsport wil bedrijven, moet zijn/haar lijf als topsporter behandelen.

Ondernemen is topsport

Je hart verpanden Terug naar dat geloof in eigen kunnen en het idee voor een onderneming. Dat idee is kansloos als de intrinsieke motivatie geld is. Het moet geënt zijn op iets wat de bedenker zelf graag doet. Dat werk, daar staat hij elke dag maar wat graag voor op. Ik heb drie kinderen en drie bonuskinderen. Het interesseert mij geen moer welk carrièrepad zij gaan bewandelen, zolang ze maar voor het werk kiezen waaraan zij hun hart hebben verpand. Want dan wordt trainen leuk, worden zij elke dag beter en kun je bouwen. Maar nogmaals, overal waar ‘te’ voor staat, is niet goed. Dus een offer brengen is prima, maar niet overdrijven. Mijn zoon riep enige jaren geleden: “Zie je die mannen in dat outﬁtje? Dat gaat deze jongen ook dragen.” Het was het uniform van de politieagent. Dat was het en niets dan dat. Hoe lekker is dat als je dat op jonge leeftijd al weet? Hij was 18, in shape en bijna door de selectieprocedure heen toen hij werd geveld door een epileptische aanval. Nooit eerder gehad, out of the blue dus. Waarna de politie hem direct van de kandidatenlijst schrapte. Dat is nu tien maanden geleden. Hij is bijgekomen van de schrik, maar zoekt nu een nieuwe passie. Dat is nog niet zo makkelijk, maar het komt goed met hem; op een dag loopt hij ertegenaan. Zolang hij maar blijft weigeren met minder genoegen te nemen.

Winkeloppasser Een carrière duurt in Nederland gemiddeld 40 jaar en onderweg gebeurt er van alles. Zo goed als elke ondernemer komt vaak ongemerkt in een fase terecht waarin hij niet meer doet wat hij het allerliefste doet. Omdat randzaken zijn tijd opslokken: personeelsbeslommeringen, administratie, huisvesting, automatisering, bedenk het maar. Mijn passie is schrijven. Er is een periode geweest waarbij dat er niet meer van kwam. Omdat mijn tijd ingenomen werd door die randzaken. Ik voelde mij een winkeloppasser, werd gezapiger en tegelijkertijd kribbiger. En nog wat, ik was in die periode ook nog eens twintig kilo te zwaar. Op een dag ging ik naar het spreekwoordelijke hutje op de hei en raapte mezelf bij elkaar. Ik besloot de orde de herstellen. Hoe? Door de sportschool te

Dennis aanvaardde de sportschool als zijn beste vriend.

aanvaarden als mijn beste vriend en met mensen samen te werken die op bepaalde vlakken beter zijn dan ik. Oscar Middeldorp werd directeur, Jorn Janmaat een bevlogen partner, franchisenemers Martijn van Dalen en Werner van den Bosch initieerden een nieuw businessmodel en Arno de Fuik pakte het verwaarloosde werk op. We namen een CRM-specialist en een socialmediaexpert aan en onze officemanager fungeert als spin in het web; wij noemen haar Tarantula. En ik? Ik begraaf mij in teksten. Heus, ik vergader nog steeds. Ik bemoei mij met het aannamebeleid. Ik vind iets van de aan te schaffen bureaustoelen. Maar het belangrijkste is, ik schrijf weer volop. Sterker nog, soms schijt ik kopij. Mijn passie is terug en het voelt weer als toen, toen ik ook topsport bedreef. En dat, dat gun ik iedereen.

Column

Zet jezelf op nummer 1

Ook de rol van trainers, begeleiders of collega’s is bij topsporters vaak heel anders. Ondernemers maken vaak gebruik van de kennis en ervaring van anderen om een probleem waar ze zelf geen tijd voor kunnen of willen maken op te lossen. Ik zie maar zelden dat een ondernemer ook de tijd neemt om zichzelf beter te maken en tijd en aandacht geeft aan zijn eigen ontwikkeling of opleiding. Vanuit mijn rol bij Rabobank ontmoet ik veel ondernemers en hoor ik dat terug. We proberen ons steentje bij te dragen door onze kennis, expertise en netwerk in te zetten. Leren van de ervaringen van een ander werkt vaak goed, weten ook topsporters. Topsporters zijn continue op zoek naar de juiste trainer of begeleider of kijken bij collegatopsporters om een detail net 1% beter te maken, waardoor de kans op goud weer wat groter is geworden. Ook bij ondernemen gaat het vaak om de details en het is goed om daar als ondernemer scherp op te blijven. Daarom is het voor ondernemers ook belangrijk om, net als topsporters, enorm zuinig op je lichaam en gezondheid te zijn. Door goed voor jezelf te zorgen en te luisteren naar je lichaam blijf je productiever, minder gestrest, ben je minder vaak ziek, minder vatbaar voor een burn-out én word je creatiever. Wat mij betreft een must voor iedereen die zichzelf op nummer 1 zet!

FOTO Birgit Cramer van den Bogaart

ARD VAN BERKEL

Zowel topsporters als ondernemers gáán voor hun doel en willen presteren. De vergelijking tussen ondernemen en topsport wordt daarom vaak gemaakt. Maar toch zijn er wat mij betreft belangrijke verschillen. De meeste topsporters besteden het grootste gedeelte van hun tijd aan trainen, soms voor die ene belangrijke wedstrijd in het jaar, of zelfs voor een explosie van hun kunnen eens in de vier jaar. Ondernemers spelen vaak dagelijks een belangrijke wedstrijd, waardoor ze geen of te weinig tijd nemen om te trainen of te oefenen.

Ard van Berkel is directeur MKB bij Rabobank Metropoolregio Amsterdam. Samen met klanten, leden en partners zet de coöperatieve Rabobank zich in voor een sterkere leefomgeving en voor de grote maatschappelijke uitdagingen van nu. In deze column geeft Ard zijn kijk op ondernemerschap.

Reportage

Het avontuur genaamd ‘Koops Makelaardij’ begon 14 jaar geleden in Haarlem. Inmiddels zijn daar vestigingen in Amsterdam, Amstelveen en Leiden bijgekomen en verwacht eigenaar Sander Koops in het najaar de vijfde te openen, eveneens in de hoofdstad. Met dank aan zijn 27 medewerkers, met wie hij zich gelukkig prijst. “Loyale mensen met hart voor de zaak”, zegt hij. Tegelijkertijd beseft hij dat het in de voorbije jaren niet vanzelf ging en dat hard werken aan de basis lag van het succes. Of, zoals hij zelf zegt: “Wij hebben hier altijd onze sportschoenen aan.”

Koops Makelaardij verwacht dit najaar vijfde vestiging te openen

Sander groeide op in het rustieke Friese Makkum. Als jongvolwassene zocht hij meer dynamiek en verhuisde naar Amstelveen. Daar ging hij aan de slag als verhuurmakelaar. “Het was mijn eerste kennismaking met het vak.” Het bleek een match. Hij volgde verschillende vak gerelateerde opleidingen en werkte zich op tot vestigingsmanager. Hierna beoefende hij dit beroep in verschillende regio’s van Nederland: Heerlen, Zaandam, Maastricht, Eindhoven, Amsterdam en uiteindelijk Haarlem. “Haarlem voelde echt als thuis. Daarom besloot ik er ook te gaan wonen. De stad is geweldig, net als de directe omgeving. Niet alleen om er te wonen maar ook een prachtige regio om er het makelaarsvak uit te oefenen. Van het verhuren van appartement tot vrijstaande villa en de huurder varieert van student tot directeur van een grote multinational, de variatie is groot. Bovendien zijn de verhuurders hier loyaal, ook als de markt wat stroever is.”

Arthur de Leeuw Toen hij zijn vrouw Wendy leerde kennen, verhuisde hij naar Amstelveen. Haar vader is Arthur de Leeuw. “Een man die naam en faam opbouwde met makelaarskantoor De Leeuw en Soeteman. Toen ik in 2007 besloot als zelfstandig verhuurmakelaar te starten, werd hij mijn adviseur en het is ﬁjn om zo’n sparringpartner te hebben.” “Mijn eerste vestiging opende ik dus in Haarlem en terugkijkend was het een vliegende start. Er waren maar weinig verhuurmakelaars. Je kunt zeggen dat deze tak van sport een ondergeschoven kindje was en dus konden wij ons op dat vlak onderscheiden. We werkten heel hard en onze aanwezigheid bleef dan ook niet onopgemerkt; er kwam veel werk op ons af.”

Sander Koops

“Ik ben altijd sec verhuurmakelaar gebleven. Dit is wie wij zijn en waar wij goed in zijn. Wat wij doen is geen rocket science, maar vraagt wel om alertheid, grondigheid en mensenkennis. Je moet kunnen inschatten wat verhuurders wel en niet willen en je moet je altijd afvragen of een potentiele huurder bij de woning past. Hebben we twijfels, dan moeten die weggenomen worden.”

Koops Expat Services Enkele jaren na de oprichting van Koops Makelaardij begon de bankencrisis. “Anders dan

Reportage

'Wij hebben altijd onze sportschoenen aan' bij verkoopmakelaars had die crisis weinig effect op het resultaat van ons bedrijf. Als er meer in de verhuur komt, dalen de prijzen. Slinkt het aanbod, dan stijgen die. De vraag naar huurwoningen is altijd gebleven, net als het aanbod. Neem het afgelopen jaar, door corona bleven de expats weg en hetzelfde gold voor de shortstay- en Airbnbtoeristen. Daardoor zagen veel Nederlandse huurders hun kans schoon. Ik verwacht overigens dat de markt voor expats weer zal aantrekken. Speciaal voor deze doelgroep hebben we Koops Expat Services.” In 2009 kwam de oude locatie van Puur makelaars

in Amstelveen vrij. “Deze locatie ligt op de grens met Amstelveen. Een mooie mogelijkheid om een 2e kantoor te openen. Als verhuurmakelaar zag ik daar kansen. De Amstelveense markt is zakelijker dan de Haarlemse en dat was even wennen. Amstelveense verhuurders nemen vaak meerdere makelaars in de arm om een woning te laten verhuren. Daarom zeggen wij altijd dat we sportschoenen dragen. Want als je de beste wilt zijn, moet je ook het hardst lopen. Je moet, zoals wij zeggen, scherp op je aanbod zitten en topsport bedrijven. Het heeft wel enige tijd nodig gehad om in Amstelveen voet aan de grond te krijgen, maar

Reportage door het bieden van een constante hoge kwaliteit en dankzij onze vasthoudendheid behoren we hier nu tot de top-2-verhuurmakelaars.”

Koops Vastgoedbeheer Vestigingen in Amsterdam en Leiden volgden. In het najaar verwacht Sander een tweede vestiging in Amsterdam te openen. Dan zit hij zowel in Amsterdam-Oost als in Amsterdam-West. Bijzonder is de tak genaamd Koops Vastgoedbeheer, waarmee het bedrijf de verhurende partij alles uit handen neemt: van onderhoud tot administratie en van klachtenafhandeling tot het verstrekken van huuroverzichten. De huidige porfolio van Koops Vastgoedbeheer telt 700 woningen. Voor het onderhoud werkt Koops samen met vaste aannemers, schilders, elektriciens en loodgieters. De administratie heeft Sander geoutsourcet, waardoor hij en zijn mensen zich volledig kunnen focussen op de verhuurmarkt.

‘Wat wij doen is geen rocket science, maar vraagt wel om alertheid, grondigheid en mensenkennis’ Sander vindt het belangrijk om tegemoet te komen aan de ambities van zijn medewerkers. Zo heeft hij nu op elke vestiging een manager zitten die doorgroeide vanuit de organisatie. “Je zoekt als ondernemer naar mensen die zich opstellen als ondernemer. Die koester ik en bied ik graag

kansen. De gemene deler van de mensen die bij Koops werken? Het zijn allemaal open en sociale mensen die communicatief vaardig zijn en een bourgondische inslag hebben. Je successen moet je vieren. Als we op vrijdag het laatste telefoontje hebben afgehandeld, denk ik vaak: ‘Yes! We hebben het weer geﬁkst.’ Dan is er die week weer veel gebeurd. Daar mag dan op geproost worden.”

Relativeren Gevraagd naar zijn stip aan de horizon zegt hij: “Daar denk ik veel over na, maar een concreet antwoord heb ik niet. Anders dan in de eerste 8 jaar heb ik een goede balans gevonden tussen werk en privé. Wat ik wel weet, is dat ik op een dag nog iets heel anders ga doen. Misschien wel een huis bouwen op Ibiza. Het lijkt mij ook leuk om in de sociale sector mijn steentje bij te dragen. Mensen adviseren die het ﬁnancieel minder goed op de rit hebben of misschien sta ik over een aantal jaar wel voor de klas.” Dan denkt hij even na en zegt: “Ik was jong toen ik mijn ouders verloor. Hoewel dat toen verschrikkelijk was, heeft het mij ook veel gebracht; ik heb leren relativeren. Uiteindelijk is werk alleen ook niet zaligmakend en vind ik het belangrijk om onvervulde dromen te blijven nastreven.” KOOPS MAKELAARDIJ Ged. Oude Gracht 152A 2011 GX Haarlem 023 - 532 98 17 info@koopsmakelaardij.nl www.koopsmakelaardij.nl TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Hoe blijf je als (bijna) 75 jaar oude technische groothandel relevant? “Wij doen het toch goed?”, vraagt een collega. Maar ondernemen is zo langzamerhand een dans geworden en niet een speciﬁeke. Een mix van een zwierige wals, een vrolijke chachacha en een turbulente tango. Wij, die dit vroeger nog als vaste kost meekregen, weten dat het combineren van die 3 dansen of een heel lelijk eendje wordt of een magistrale uitvoering om naar te kijken. Als groothandel balanceren tussen producent en klant vergt onder andere de lange adem van een wals en de energie van een tango. Klanten weten heel goed wat zij zelf willen. Producten zijn overal verkrijgbaar. Prijs is alles, zeker in Nederland (althans zo lijkt het). De digitale snelweg wordt alsmaar sneller en complexer. Je medewerkers zijn het goud van je onderneming en moeten net als jij kunnen blijven meebewegen. Virussen spelen je parten. En banken blijven maar zoeken naar risicoloze samenwerkingen. Nieuw opgerichte organisaties lijken vanaf dag 1 succesvol en bulken schijnbaar van het geld en perspectief… zelfs als de verliezen de pan uit rijzen. In een wereld die schijnbaar harder en onvriendelijker wordt, kies ik ervoor steeds dichter tegen onze (dans)partners aan te kruipen. Vooralsnog op 1,5 meter wel te verstaan. Maar de snelheid waarmee alle verboden op moment van schrijven worden opgeheven, voorspellen weer intensieve dansbewegingen. Voor ons betekent dat concreet de perfecte mix vinden tussen klantvraag, aanbod, interne processen en ﬂexibel blijven. Als ondernemer, als medewerker en als organisatie. Hoe? In ons geval door het inzetten op dienstverlening en ontwikkeling extern. Service en onderhoud toevoegen aan je verkochte hardware. De mogelijkheden van 2021 aangaande Internet of Things toepassen op wat we al 75 jaar doen. Intern een nieuw ERP-systeem en herijken van

Column

ALEXANDER BLOEMERS

De ﬂexibele aanhouder wint

alle functies en rollen aan de klantvraag van vandaag. Focus op wat je goed doet en wat je leuk vindt. ‘Gewoon’ ervoor zorgen dat die dans van begin tot eind klopt, er ook nog eens mooi uitziet en je partner dicht bij je houden. Simpel? Nee, want ondernemen is vandaag de dag nog steeds topsport. Wel met een ander begeleidend muziekje dan 30 jaar geleden, dat dan weer wel. Pak vast die partner en leid elkaar naar succes (en plezier)! Alexander Bloemers, directeur Imbema, is gek op digitaal, innovaties en alles wat met auto’s te maken heeft. Bijvoorbeeld Formule 1 en hij rijdt ook zelf motor. Zijn spaarzame vrije tijd besteedt hij het liefst aan zijn 8-jarige zoon, vrouw en reizen naar Amerika, het land van de eindeloze mogelijkheden.

FOTO Heidi Borgart

'Ons werk draait om besef'

Beter bewust niet verzekerd dan onbewust verzekerd Koos Pijnaker is specialist in verzekeren en pensioenen. Zijn onderneming heet Bureau Bewust Verzekerd, omdat hij vindt dat je je beter bewust niet kan verzekeren dan onbewust wel. “Laat je goed voorlichten en wees je bewust van je situatie, nu en in de toekomst. Dan maak je goede keuzes en kun je zorgelozer door.”

In zijn vrije tijd zit Koos Pijnaker graag op de ﬁets en volgt hij wielerwedstrijden als de Tour de France op de voet. “Dat is topsport, net als ondernemen. De paralellen zijn: een goede strategie, focus op je corebusiness en voldoende rust om na te denken.”

Glasheldere uitleg Koos: “Wij willen ervoor waken dat mensen bijvoorbeeld een pensioenregeling afsluiten die achteraf toch niet passend was. Voor de leek lijkt het ingewikkelde materie, mede omdat die ook nog eens aan wijzigende weten regelgeving onderhavig is. Hoewel het vaak zo ingewikkeld niet is, moet onze uitleg daarom glashelder zijn, net als onze antwoorden op de vragen die onze klanten stellen.” Bureau Bewust Verzekerd werkt in opdracht van werkgevers, zzp’ers en particulieren. Voor werkgevers helpt het bedrijf onder andere om collectieve pensioenen en inkomensvoorzieningen af te sluiten. Koos: “Het is belangrijk dat ook werknemers weten welke voorzieningen voor hen zijn getroffen en waarom. Enerzijds zodat zij weten waar ze recht op hebben en anderzijds zodat ze kunnen waarderen wat hun werkgever heeft geregeld. Dat vraagt om een goede communicatie en ook daar helpen we graag bij.” Hij voegt daaraan toe: “Wij ontzorgen op dat vlak. Ondernemen is topsport. Ondernemers moeten vele ballen in de lucht houden. Hoe ﬁjn is het als je een paar ballen kunt loslaten? Wij helpen om een gezonde balans te krijgen en te houden.”

Spiegel voorhouden Koos en zijn medewerkers horen regelmatig: “Een pensioen is iets voor later en waarom zou je iets regelen voor een onvoorziene situatie? Wie dan leeft, wie dan zorgt.” Hierop reageert hij: “Wij zien het als onze uitdaging om mensen langer stil te laten staan bij hun ﬁnanciële huishouding. Dat doen we door hen een spiegel voor te houden. Daarin zien ze wat de gevolgen zijn als je vooraf TEKST Dennis Captein | FOTO Michel ter Wolbeek

onvoldoende hebt nagedacht over zaken die later actueel worden. En als mensen dan bij hun standpunt blijven, dan doen ze dat in elk geval bewust. Nogmaals, liever bewust niets doen dan onbewust wel.”

Reportage

Zijn bedrijf, gevestigd op het Figee-terrein in Haarlem, richtte hij in januari 2017 op. Bureau Bewust Verzekerd bestaat naast Koos Pijnaker uit Esther Molenaar en Maaike Res. Koos heeft 18 jaar ervaring in de pensioenwereld. Hij en Esther begeleiden bedrijven bij het opzetten en onderhouden van pensioenregelingen en verzuim- en inkomensverzekeringen. Zij maken situaties inzichtelijk en brengen wensen in kaart. Vervolgens zoeken zij daar een passende oplossing voor. Maaike is als officemanager onder andere verantwoordelijk voor de marketing.

'Bureau Bewust Verzekerd maakt pensioenen en inkomensvoorzieningen inzichtelijk' Hij vervolgt: “Het komt vaak voor dat verschillende voorzieningen door de jaren heen zijn versplinterd, bijvoorbeeld omdat er tussentijds van werkgever is gewisseld. Als het pensioen dan complex is geworden, helpen wij om die te versimpelen. En op het moment dat de pensionering nadert, krijg je ineens allemaal formulieren. Die helpen wij te begrijpen en lichten de mogelijkheden toe. Overigens zou ik willen dat mensen ons eerder inschakelen. Onze klanten zijn, als wij ons werk goed doen, klanten voor het leven. Die monitoren wij het liefst gedurende hun hele carrière. Zo hou je pensioenen en inkomensvoorzieningen levend en ben je je altijd bewust van hetgeen je hebt en straks krijgt.”

Preventief verzuimbeleid Koos is tevens Registeradviseur Verzuim en Inkomen (RVI®). Hierover zegt hij: “Ziekteverzuim ligt in het verlengde van wat wij doen. Waarom is er veel ziekteverzuim en wat kun je doen om dat terug te dringen? Een ongezonde leefstijl werkt niet mee, maar een hoog verzuim kan ook door een bepaalde bedrijfscultuur of manier van leidinggeven komen. Daarbij vervullen wij een huisartsfunctie. We detecteren de oorzaak en schakelen specialisten in om het op te lossen. Dat heeft tot gevolg dat de kosten voor ziekte en arbeidsongeschiktheid dalen. Bedenk, ons doel is niet om polissen af te sluiten en verzekeringen zijn niet de enige oplossing om tot goed geregelde voorzieningen te komen. Alles wat wij doen, begint bij bewustwording, bij het besef van je situatie en je wensen voor nu en later.” BUREAU BEWUST VERZEKERD Hendrik Figeeweg 5L | 2031 BJ Haarlem 023 - 205 02 25 | info@bureaubewustverzekerd.nl www.@bureaubewustverzekerd.nl

Drie ambassadeurs voor 'inclusief werkgeven'

Wie gaat de Participatieprijs werkgevers winnen? Welke werkgever levert een topprestatie bij het inzetten van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt? Het aan het werk helpen en houden van deze medewerkers gaat niet vanzelf. Het vraagt om echte motivatie van beide kanten en het vraagt inspanningen van alle betrokkenen. Wat de werkgever er voor terug krijgt, zijn gemotiveerde medewerkers en voldoening aan alle kanten. De Participatieprijs voor werkgevers wil succesvolle voorbeelden van werkgevers in beeld brengen en waarderen. Zij zijn uiteindelijk de beste ambassadeurs van het ‘inclusief werkgeven’.

Werkgevers konden zich zelf aanmelden voor de prijs, maar ook anderen konden werkgevers voordragen. De kandidaten moeten aan deelnamecriteria voldoen en worden getoetst aan strenge selectiecriteria. Alle selectiebeslissingen worden genomen door de onafhankelijke vakjury onder voorzitterschap van Gea Kuiper. Eerder wonnen Vos Supermarkten en MEO Haarlem de prijs. De prijs is een initiatief van het regionale Werkgevers Servicepunt.

Drie finalisten Kersten Hulpmiddelen, NS Treinmodernisering Haarlem en Secrid zijn dit jaar de drie finalisten die om de prijs ‘strijden’. Na de zomer vinden verdiepingsgesprekken met de jury plaats tijdens bedrijfsbezoeken. De prijs richt zich op werkgevers in bedrijfsleven en non-profit die mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk helpen en houden. Een kennismaking met de finalisten.

Kersten Hulpmiddelen Kersten Hulpmiddelen ademt inclusief ondernemen. “Wij weten wat het betekent om ‘erbuiten’ te vallen”, zegt manager MVO, Mieke Wijnen. Het bedrijft levert landelijk hulpmiddelen aan mensen met een fysieke beperking.

Kersten behoort tot de tien procent best presterende bedrijven op het gebied van sociaal ondernemen. Het keurmerk Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) is daarvan het bewijs. Er werken zo’n 500 medewerkers, 10% daarvan zijn mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. En 75% heeft een dienstverband voor onbepaalde tijd. Bij alles wat het bedrijf onderneemt, zoekt het naar kansen voor mensen met een arbeidsbeperking. Daar hoort bij het zelf in dienst nemen van deze mensen en het uitbesteden van werk aan onder meer Wielwerk van Paswerk. Maar ook bij het inkoopbeleid zoekt Kersen naar sociale initiatieven. Kersten draagt haar sociale visie actief en breed uit. Ze zijn partner en oprichter van het MVO-platform Konnekt’os en in 2019 wonnen ze de MVO prijs Midden-Limburg. Pakken ze nu ook in de regio Haarlem de prijs?

NS Treinmodernisering “Zelf hebben we ooit ook goede kansen gehad, daarom spannen we ons nu in voor anderen”, vertelt Erik Koning, afdelingshoofd Modernisering & Revisie bij NS Treinmodernisering. Treinmodernisering zorgt voor onder meer de revisie, ombouw en modernisering van treinen, draaien wielstellen, en het herstellen van bots- en brandschade. Totaal werken er 900

Reportage De vakjury 2021 met v.l.n.r. Ella Zander, Jeroen Coops, juryvoorzitter Gea Kuiper, Edwin Teljeur en Linda Rodenhuis.

medewerkers waarvan nu 12 mensen met een arbeidsbeperking. Met het idee om voldoende en continue werk te bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, is de Kabelstraat in april van dit jaar geopend. Een eigen afdeling op de NS-locatie, en op een beschutte plek waar nieuwe NS-collega’s in rust kunnen werken aan kabelbundels voor intercity’s. “Een echte baan”, aldus Erik Koning. De komende acht jaar is er werk voor de medewerkers van de Kabelstraat. En er zijn nu negen medewerkers aan de slag. De NS-divisie besteedt daarnaast werk uit aan Paswerk en ze sporen hun samenwerkingspartner aan ook sociaal te ondernemen. Een initiatief dat sowieso twee arbeidsplaatsen oplevert voor de doelgroep.

Secrid ‘A better world starts in your pocket’, aldus Secrid, dat wereldwijd lederwarenproducten zoals portemonnees en pasjeshouders ontwikkelt en verkoopt. Bij Secrid werken zo’n honderdtwintig medewerkers. Het bedrijf, dat de productie lokaal uitbesteedt, geeft inclusief werkgeven vooral vorm in hun keuze voor leveranciers en het ontwikkelen van nieuwe producten. Secrid werkt daarvoor samen met zo’n vijftig leveranciers. “Dagelijks assembleren bijna honderd mensen onze producten met enthousiasme en precisie in drie sociale werkplaatsen waaronder Paswerk”, vertelt Robin de Groot, supply chain manager. Terwijl de vraag tijdelijk is teruggevallen door corona, ontwikkelt Secrid daar ondertussen nieuwe werkzaamheden zoals lasergraveren. Secrid ziet deze medewerkers als directe collega’s. Zo laten ze klanten rondkijken bij ‘hun’ assemblagewerknemers. En om te zorgen dat TEKST Cindy Rodenburg | FOTO'S Judith Buijze-Cappon

Jaarbijeenkomst 7 oktober Op donderdag 7 oktober 2021 is de Jaarbijeenkomst Participatieprijs werkgevers. De drie ﬁnalisten zullen worden gepresenteerd en de vakjury maakt de winnaar bekend. Er komen twee landelijke gastsprekers: Job Cohen (bestuursvoorzitter brancheorganisatie Cedris) en Stan Katee (directeur-generaal Werk van het ministerie van SZW). Tevens wordt er officieel afscheid genomen van Cees Boon als directeur van Paswerk en Werkpas. Meer informatie en aanmelden via de website: www.participatieprijswerkgevers.nl

alle medewerkers een ﬁjne werkplek hebben, worden bij Paswerk hulpmiddelen ingezet die het werken prettiger en makkelijker maken. In de productcatalogus vertelt Secrid haar verhaal van sociaal ondernemen. “Kleine acties samen, kunnen een groot verschil maken. Small matters”, aldus Robin de Groot.

BSE Ymond: machinebouwers van formaat

Op eenzame hoogte

Directeuren Anton en Jaap Beentjes van BSE Ymond, specialisten op het gebied van hoogwerkers en (speciaal)machinebouw.

Heb je je ooit wel eens afgevraagd wat er aan apparatuur nodig is om viaducten en spoorwegen te onderhouden? Of hoe je op een efficiënte manier netten over landbouwgrond legt? Bij BSE Ymond ontwerpen én bouwen ze dergelijke machines, en ze staan daarmee op eenzame hoogte. Directeur Jaap Beentjes neemt ons mee in zijn unieke wereld, gewoon vanuit Beverwijk.

Reportage Van schaarhoogwerkers om de sprinklers in de tunnels van de Betuwelijn aan te leggen tot een laagwerker voor Tata Steel; bij BSE Ymond schrikken ze nergens van. Door hun jarenlange expertise hebben ze inmiddels zoveel kennis in huis dat ze heel speciﬁeke vragen prima kunnen beantwoorden. Jaap: ”Sinds ons ontstaan in 1996, letterlijk op onze zolderkamer, hebben we voor diverse toepassingen in de kassenbouw, werkzaamheden op het spoor en in de industrie in eigen beheer machines ontwikkeld en gebouwd. In nauwe samenwerking met onze klanten worden steeds weer nieuwe concepten bedacht

of bestaande machines gemoderniseerd of gereviseerd en zijn we een unieke nichespeler. Daar zijn we met zijn allen heel trots op!”

Stelletje vakidioten “Iedereen die hier werkt is een vakidioot, durf ik te zeggen. We weten allemaal hoe zwaar een kilo ijzer is en we hebben allemaal het hoofd én de handen om de complete engineering (mechanisch, hydraulisch, elektrisch en pneumatisch) in eigen beheer uit te voeren. Dat is handig, we kunnen daardoor altijd goed en snel meedenken en inspelen op de wensen van onze klanten wereldwijd. In onze werkplaats kunnen we alle machines bouwen en onderhouden, maar we gaan ook wel eens op pad met een van onze mobiele werkplaatsen om het bij de klant op locatie te regelen.”

Oost, west, thuis best! “Ik ben dus voor onze klanten de hele wereld over geweest. Dat klinkt vaak leuker dan het is, hoor. Zo’n reis is natuurlijk alleen maar van het vliegtuig naar bestemming en terug. En je mist soms TEKST Judith Truijens | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Reportage

ook net even de juiste gereedschappen in het buitenland. Maar ik word er altijd wel waanzinnig blij van onze klanten weer te spreken. En het werkt vaak makkelijker om het zelf mankement ‘even’ te repareren of te bekijken, voordat je alles hebt uitgelegd, heb je het zelf al 10 keer gedaan. Dat vond ik ook lastig in de afgelopen tijd, dat je niet zomaar kon reizen. Want hoewel ik het liefst lekker in Beverwijk ben, is het contact met je klanten toch waar je het voor doet.”

Op basis van vertrouwen “Onze machines zijn zeer specialistisch en daardoor vaak behoorlijk kostbaar. We hebben ons inmiddels zo goed bewezen dat partijen ons orders van boven de miljoen geven, op basis van het vertrouwen dat het goed komt. Dat koesteren we en we zorgen er uiteraard zoveel mogelijk voor dat dat vertrouwen niet beschadigd wordt.

'Rabobank kwam binnen 3 weken met een superstrakke offerte'

Dat lukt vaak heel goed, de meeste van onze machines gaan 25 jaar of meer mee en zijn dus hartstikke duurzaam. Maar goed, waar gewerkt wordt, worden fouten gemaakt en in 2% van de gevallen werkt een machine niet zoals we van tevoren hadden gedacht. Dat is slikken, zeg ik eerlijk. Maar uiteindelijk proberen we het dan toch als een leermoment te zien en de ervaring te gebruiken voor onze innovaties en die van andere fabrikanten.”

De wondere wereld onder water “Ons werk is hectisch en vraagt veel. Om te ontspannen ben ik graag onder water. Ik duik, ben zelfs instructeur. In die surrealistische, prachtige wereld kom ik helemaal tot rust. De kleuren, ook op de wrakken in de Noordzee, zijn prachtig. Je bent helemaal in het moment, heel relaxed, er is geen aﬂeiding. Dat werkt voor mij heel rustgevend. Ook dat duiken doe ik bij voorkeur in de buurt, met een uitspatting naar Egypte af en toe.”

Rabobank heeft ons verder gebracht “Bij de start van onze onderneming hadden we zowel bij Rabobank als een andere grootbank een offerte opgevraagd. Die andere bank was razend enthousiast, alles kon zonder moeite, zo leek het. Bij Rabobank zeiden ze in eerste instantie dat ze niets in onze plannen zagen. Maar we hadden wél binnen 3 weken een superstrakke offerte in de bus, en van de andere bank moeten we ‘m nog krijgen, haha. Bij Rabobank blijven voelde enorm goed, ook omdat het vanaf onze jeugd al onze bank was. Ze hebben ons in alle groei geﬁnancierd en zijn altijd achter ons blijven staan. Dat is een ﬁjn gevoel!” BSE YMOND BV Waterland 15 | 1948 RK Beverwijk 0251 - 24 97 04 RABOBANK www.rabobank.nl/haarlem-ijmond

Column

Geef veel fooi! Zonder ook maar iemand tekort te willen doen, wil ik graag mijn column in deze editie wijden aan de horeca, van kroeg tot bistro tot chique restaurant. Wat zijn zij geplaagd en geraakt door alle corona maatregelen het afgelopen jaar. Lange periodes dicht, of open met een beperkt aantal bezoekers, ontsmettingsdispensers, spatschermen enzovoort.

Als belastingadviseur weet ik dat er een veelheid aan maatregelen zijn om de getroffen ondernemers ﬁnancieel te ondersteunen, NOW, TVL en uitstel van betaling van belasting. Vooral dat laatste wordt nog een probleem. Hoewel pas vanaf 1 oktober 2022 over een periode van 5 jaren hoeft te worden terugbetaald, het is wel permanent een blok aan het been voor ondernemers waar inmiddels geen vet meer op het bot zit. Een groot deel van de toekomstige verdiensten zal moeten gereserveerd om de belastingdienst terug te betalen, geld dat anders gebruikt was om onder meer te investeren in de onderneming. Het blijft dus nog lang sappelen voor deze ondernemers. Maar wat mij heeft meest opviel aan de horeca ondernemers was de pijn dat zij hun vak niet konden uitoefenen. Het zorgen dat de mensen het goed naar de zin hebben, lekker te drinken en te eten hebben. Ik hoorde ze niet klagen over het geld.

ERIC GORT

Ja, natuurlijk zijn ook andere ondernemers ernstig geraakt (om de mensen in de zorg niet te vergeten), en daar heb ik zeker net zoveel respect voor als de horeca ondernemers en hun personeel.

En nu, nu de maatregelen langzaamaan worden afgeschaald en ze meer en langer open mogen en met meer in de zaak en op het terras, zie je hen gewoon blij zijn en met een grote glimlach hun werk doen, alsof er geen ﬁnanciële loden last is. Dit is wat ze willen, dit is hun passie! Groot respect voor deze ondernemers en hun medewerkers! Daarom roep ik u op, maak gebruik van de horeca en wees ruimhartig met de fooi! Ze hebben het verdiend. FOTO Martine Goulmy

Eric Gort, senior adviseur bij PKF Wallast, Schiphol-Rijk Hij is een breed georiënteerde adviseur met een zeer praktische inslag. Getrouwd en vader van vijf kinderen. Houdt van het Bourgondische leven en heeft koken als hobby. Houdt wel van een beetje pit! Is betrokken bij Hospice Bardo in Hoofddorp.

IKH-voorzitter Bruno Giebels en de Waarderpolder

'Hier worden geweldige dingen bedacht en gemaakt' Bij Bruno Giebels stroomde het ondernemersbloed al jong door zijn aderen. Zijn vader had een ijzerwarenhandel, maar de eerste écht ondernemerservaring deed Giebels op bij Nutricia. Uiteindelijk keerde hij weer terug naar Haarlem; de plek waar Giebels geboren en getogen is. Inmiddels zet hij zich al vijftien jaar in voor de Industriekring Haarlem (IKH), waarvan hij acht jaar voorzitter is. De IKH is de belangenbehartiger van de bedrijven in het grootste industrieterrein van Haarlem: de Waarderpolder. De Waarderpolder huisvest meer dan 1.100 bedrijven en biedt werk aan maar liefst 14.000 medewerkers. Het is daarmee dé motor van de economie van de stad Haarlem. "Op 28-jarige leeftijd kreeg ik de kans bij Nutricia om samen met twee collega’s een kantoor in

Dubai op te zetten. We mochten 25 lokale mensen aannemen en kregen een volwaardig kantoor. Ik had het waanzinnig naar mijn zin en voor mij was het de kans om de wereld te verkennen." Na zes jaar stapte Giebels in het familiebedrijf van zijn vader: Giebels IJzerhandel. Binnen vijftien jaar groeide het bedrijf door tot een landelijke formule, in samenwerking met Stiho. Omdat Giebels IJzerhandel ook gevestigd was op de Waarderpolder besloot Giebels zich in 2006 als bestuurslid in te zetten voor de IKH. Waarom hij zich niet alleen voor zijn eigen bedrijf inzette, maar ook bekommert om het welzijn van andere ondernemers: "Ik houd van Haarlem. Het is een leuke stad en ik kom er vaak. Ik ken er veel mensen. Hier liggen mijn roots. Ik vind de ontwikkelingen in de Waarderpolder mooi om te zien en ben trots op wat we allemaal bereiken."

Reportage

energievoorziening, waarbij we ook zorgen dat restwarmte van bedrijven gebruikt kan worden om huizen in Haarlem te verwarmen. Ook komt er op de Waarderpolder binnen afzienbare tijd een waterstof afvulpunt.”

'Van medicijnen tot ﬂitspalen. Hier wordt bier gebrouwen, ijs gemaakt en koffie gebrand' Giebels waardeert de samenwerking met de gemeente Haarlem. "Tot ik in het bestuur kwam, wist ik niets van het werken met overheden. Door de jaren heen ervaar je hoe ﬁjn het is om samen met elkaar nieuwe initiatieven te ontwikkelen.” De Waarderpolder is de afgelopen jaren gegroeid tot een van de landelijke industrieterreinenpareltjes. Maar het kan altijd beter; Giebels is de eerste, die dat zal toegeven. Hij heeft ook nog wel wat wensen op zijn verlanglijstje staan.

Bredere wegen

Imago "Bovendien wil ik het imago van de Waarderpolder blijven ondersteunen. Nog teveel mensen rijden door de Waarderpolder zonder te beseffen wat voor geweldige dingen hier bedacht, ontwikkeld en gemaakt worden. Van medicijnen tot ﬂitspalen en grammofoonplaten. Hier wordt bier gebrouwen, ijs gemaakt en koffie gebrand." Giebels is voornemens een open dag te organiseren, zodat alle inwoners van Haarlem kunnen kijken wat voor prachtige bedrijven er op de Waarderpolder zijn. Het zal, sinds de opening van de Schoterbrug, de eerste keer zijn, dat zo’n open dag georganiseerd wordt. Bezoekers worden dan ook verrast door de nu al 16.000 aangelegde zonnepanelen die zorgen voor duurzame energie. "We zijn bezig met een initiatief voor een warmtenet; een gezamenlijke TEKST Joep Derksen | FOTO'S Michel ter Wolbeek

"We willen dat de Oudeweg en Waarderweg verbreed worden naar twee keer twee rijbanen. Dit zorgt voor een betere doorstroming en goede bereikbaarheid. In de spits in de ochtend en avond loopt het hier helemaal vast. Dat komt ook, omdat veel verkeer afkomstig is van omliggende gemeenten, die via de Waarderpolder naar de A9 rijden. Daarom zijn we ook groot voorstander van de aanleg van de Velserboog; de ontsluiting van de Westelijke Randweg, zodat het doorgaande verkeer om Haarlem heen rijdt." Een doorn in het oog van Giebels is het gevaarlijke kruispunt Nijverheidsweg-Oudeweg-Fustweg; ter hoogte van het Shellstation. Dat is een black spot en staat in de top tien van gevaarlijkste kruispunten in de regio. Iedere dag maakt Giebels zich zorgen over de veiligheid van de medewerkers op de Waarderpolder. "We willen dat gemeente daar verkeerslichten, plaatst. Ondernemers die daar zitten, zien iedere dag, dat daar bijna-ongelukken plaatsvinden. Ik roep de gemeente op om snel actie te ondernemen; voor de veiligheid van hun inwoners. Voor ons staat de veiligheid van de medewerkers en bezoekers van de bedrijven op de eerste plek." Voor meer informatie: www.industriekringhaarlem.nl

Businessclub

Haarlem en IJmond

Het totaalconcept van INTO business Haarlem en IJmond bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Haarlem en IJmond. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar. Geïnteresseerd? U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar jorn@intobusiness.nu We heten u van harte welkom bij de INTO businessclub Haarlem en IJmond!

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

Businessclub VRIJBLOED

Zakelijk of particulier event?

T 06 10 08 70 90

W DONFOODANDEVENTS.Nl

E INFO@DONFOODANDEVENTS.NL

KAPITEIN BV LOODGIETER / INSTALLATEUR

Te l . 0 2 3 - 5 3 2 1 6 7 2 / F a x 0 2 3 - 5 3 1 8 2 2 3 i n f o @ k a p i t e i n b v. n l / w w w. k a p i t e i n b v. n l

Op de bres voor waterstof Werken aan een circulaire, energieneutrale en klimaatbestendige toekomst vraagt om de overtuiging en het geloof dat we dit samen kunnen realiseren. Soms moet je daarbij een pionier zijn. GP Groot opent begin 2022 met NXT Mobility in Alkmaar een waterstoftankstation en er liggen plannen om in 2023 in Haarlem hetzelfde te doen. Terwijl er in Nederland slechts iets meer dan 200 personenauto’s en zo’n 10 vrachtwagens op waterstof rijden… Erik Metselaar is manager van de afdeling business development, die zich onder andere bezig houdt met nieuwe brandstoftoepassingen. “Groene waterstof is emissievrij en heeft als kenmerk dat je veel energie kunt opslaan. Daar kunnen in de toekomst ook bedrijven met zware voertuigen van proﬁteren”, zegt hij.

Waterstofnetwerk vergroten GP Groot is een organisatie waar circa duizend mensen werken. Het bedrijf is werkzaam in vier marktsegmenten: inzameling, recycling, infra

en engineering en brandstoffen en oliehandel. Bij alles wat GP Groot doet, wordt de vraag gesteld ‘draagt het product of de dienst bij aan de energietransitie en een circulaire economie’? Erik: “Waterstof is niet nieuw, maar heeft nog niet de populariteit van de batterij-elektrische auto. Daar willen we verandering in brengen. Om te beginnen moet het waterstofnetwerk in Nederland worden vergroot. Wij beginnen in Noord-Holland. Binnen enkele jaren zal worden toegewerkt naar zo’n twintig waterstoftankstations in heel Nederland. Momenteel zijn er in Nederland zes stuks.”

NXT Mobility opent waterstoftankstations in Alkmaar en Haarlem Tegelijk moet waterstof als brandstof worden gepromoot. Hierover zegt Erik: “We geven zelf het goede voorbeeld door vrachtwagens, die afval inzamelen, op waterstof te laten rijden. Overigens zeggen wij niet dat waterstof het enige alternatief voor fossiele brandstoffen is, want

batterij-elektrisch rijden heeft zichzelf inmiddels ook bewezen. Echter, op dit moment is er een plafond aan het elektriciteitsnetwerk, waardoor het realiseren van nog veel meer oplaadpunten problematisch is. Batterij- en waterstofvoertuigen vullen elkaar heel goed aan.”

Inzet grotere doelgroep nodig Als waterstof wordt omarmd door een grote doelgroep, heeft dat positieve gevolgen op de prijs. Erik: “Dat geldt voor de prijs van zowel waterstof tankstations, de productie van voertuigen die op waterstof rijden als van waterstof zelf. Op dit moment verstrekt de overheid subsidies die de aantrekkingskracht van waterstof vergroten, maar uiteindelijk moet de markt zichzelf kunnen bedruipen.” Op waterstof rijden is een vorm van elektrisch rijden. Door brandstofcellen wordt waterstof omgezet in elektriciteit en wordt de energie opgeslagen in de waterstoftank. Er zijn drie soorten waterstof: grijze (waarbij CO2 vrijkomt), blauwe (waarbij CO2 wordt opgeslagen) en groene

Erik Metselaar

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Erik Boschman, Foto&Film

Reportage

Circulaire economie heeft topprioriteit bij GP Groot (emissievrij). GP Groot zet alleen groene waterstof in, vervaardigd uit wind- en zonne-energie. De grote voordelen ten opzichte van puur elektrisch rijden zijn een veel grotere actieradius en geen lange oplaadtijden. Op dit moment rijden er twee type personenauto’s op waterstof, de Hyundai Nexo en de Toyota Mirai, en levert Hyzon uit Groningen waterstoftrucks. Bedrijven als GP Groot ontwikkelen, vaak samen met andere bedrijven, mogelijkheden om waterstof toegankelijker te maken. Erik: “We moeten naar de toekomst toe bewegen. Wij willen voorloper zijn en dan moet je het durven om proactief stappen te nemen. Wij doen zelf de ervaring op, laten enkele van onze eigen voertuigen op waterstof rijden en willen waterstof stapsgewijs laten inburgeren. Wij geloven in waterstof en willen er klaar voor zijn als Nederland deze brandstof straks breed omarmt.”

Helpen met verduurzamen Ondertussen helpt GP Groot ook andere bedrijven met verduurzamen, bijvoorbeeld van hun wagenpark. Niet alleen met emissievrije brandstof, maar ook met bijvoorbeeld synthetische biodiesel (HVO) die het milieu eveneens ontlast. Erik hoopt dat de overheid nog meer gewag gaat maken van het fenomeen waterstof en de milieuvoordelen die waterstof met zich meebrengt. “Gefaseerd vanaf 2025 tot 2030 zijn de grote steden emissievrij. Dat betekent dat je daar alleen maar mag rijden als je geen CO2 uitstoot. Voor aanbestedingsprojecten stelt de overheid steeds vaker als voorwaarde dat leveranciers emissievrij moeten rijden. Laatst bestelde een bedrijf speciaal voor een groot infraproject tien vrachtwagens op waterstof. In de Wieringenmeer wordt door het bedrijf Hygro een windturbine geplaatst die wordt ingezet voor de productie van waterstof. Met andere woorden, er komt langzaam maar zeker meer beweging op waterstofgebied. Dat juichen wij toe. Want dat waterstof een mooie toekomst heeft, staat voor ons als een paal boven water.”

GP GROOT 088 - 472 03 00 | brandstoffen@gpgroot.nl www.gpgroot.nl | www.nxtmobility.nl

Op zoek naar enthousiaste stagiaires? Wij leiden op voor specialistische mbo-opleidingen en maatwerktrajecten in de branches Travel & Hospitality, Luchthaven & Luchtvaart en Logistieke Dienstverlening. Kijk voor het aanbod op www.mbocollegeairport.nl

Neem gerust contact op en leg uw vraag aan ons voor. Wij doen ons uiterste best om u van dienst te zijn. Bel of mail Mw. N. Schiphorst, Manager Communicatie.

T M E

023 - 569 36 23 06 - 81 68 70 20 n.schiphorst@rocva.nl

Column

De winkel van de toekomst Ik schrijf deze column in Spanje. In de verte komt de zon op. Voor mij op tafel ligt de Nederlandse krant van gisteren. Die koop je hier bij de lokale sigarenboer die straks in ons land het alleenrecht krijgt om tabak te verkopen.

Er komt nieuwe tabakswetgeving aan. De rokers onder mijn klanten worden onrustig en zouden het liefst beginnen met hamsteren. De overheid wil er alles aan doen om ons gezonder te laten leven. Roken, alcohol en overgewicht worden gezien als de grootste aanstichters. In de zestiende eeuw werd tabak in de apotheek verkocht omdat men dacht dat het een geneeskrachtige werking had, in de zeventiger jaren was het vooral stoer en sexy en nu kunnen we niet meer zorgeloos roken. Het roept dilemma’s op. Moeten we dan straks alles uit de supermarkten halen? Geen sigaretten, geen alcohol en tot slot alle producten met suiker verbannen? Zou dat dé oplossing zijn? Ik begrijp de gedachte maar je kunt toch niet alles tegenhouden? We weten dat de drooglegging (1920-1933) in de VS gelukkig heeft gefaald. Gelukkig ja, want ik moet er niet aan denken dat mijn wijntje me wordt ontnomen. Voor supermarktondernemers is het een gevoelig, pijnlijk en bijna onmogelijke discussie. Ja, het gaat om gezondheid maar ook om veel geld. Heel eerlijk, FOTO Fred Icke van Icke design

MASHA VOS

In het (Nederlandse) dorpje waar ik woon haal ik soms de krant bij die plaatselijke sigarenboer. Een winkeltje van nog geen 20 vierkant meter met een dame achter de toonbank die van voor de oorlog stamt, net als het winkeltje. De tijd heeft er stilgestaan. De geur van sigaren en oud hout typeren de dame en haar bestaan. Verder kun je er oude ansichtkaarten, souvenirs en natuurlijk kranten kopen. Ik kijk en zie de vergankelijkheid, maar ben gaan beseffen dat ik naar de winkel van de toekomst kijk. Wat bijzonder is. Als je maar lang genoeg aan iets vasthoudt, wordt het vanzelf weer actueel.

ik heb overwogen om tabak uit de winkel te halen, maar het geld heeft mij overgehaald dit niet te doen.

Masha Vos, algemeen directeur Albert Heijn Vos, woont in Zandvoort met Peter, heeft een dochter Joelle en is oma van Kiki. Houd van gezelligheid en reizen.

'Het goed begeleiden van werknemers is topsport'

Han Kempers heeft de mooiste baan

“Ik kan mensen niet uit de shit helpen, maar wel proberen ze een nieuwe route te geven om naar het licht aan het eind van de tunnel te lopen. Een nieuw perspectief schetsen en als dat uitgevoerd kan worden; daar word ik blij van!” Dit zijn zomaar twee uitspraken van Kempers (56), die veel ervaring heeft met het omgaan met complex verzuim, omgaan met de Wet verbetering Poorwachter en advisering en begeleiding bij arbeidsconﬂicten. Geen enkele ondernemer wil ‘gedoe’ met zijn personeel. Maar een Chinees gezegde luidt: ‘Ik wens u veel personeel’. Vanuit liefde voor zijn vak doet een ondernemer zijn werk, niet om zich bezig te houden met de Wet verbetering Poortwachter. Kempers wel! Het bedrijf is op meerdere gebieden actief; arbeidskundige onderzoeken, mediation en hulp bij bezwaarzaken rondom beoordelingen van het UWV. Daarnaast is Kempers volop in ontwikkeling met casemanagement en re-integratie. Kempers: “Als iemand een been heeft gebroken, weet je dat hij over zes weken weer terug is. Maar als er sprake is van psychische klachten of een ernstige aandoening, weet je al snel dat het lang kan duren. Dan is het heel ﬁjn om een betrouwbare objectieve gesprekspartner te hebben.”

Voldoening Het werken met werknemers is een vorm van topsport. “Ieder bedrijf hoopt er nooit mee te maken te krijgen, dat een medewerker verzuimt, maar de kans dat het gebeurt is toch groot.” Kempers begon zijn bedrijf in 2010, nadat hij jarenlang voor onder meer het UWV en een grote arbodienst had gewerkt. Het werken met zijn eigen personeel geeft hem veel voldoening: “Het helpt met groeien, ontdekken, op je bek gaan en weer opstaan; dat is mooi!” Hij vervolgt: “Het goed begeleiden van medewerkers is topsport, vooral als het een periode tegenzit. Dat je een kans kunt geven aan mensen en hen begeleiden, zodat ze weer kunnen presteren. Voor dat soort dingen sta ik iedere dag op.” Het is een utopie om te denken dat er nooit eens TEKST Joep Derksen | FOTO'S Michel ter Wolbeek

wat gebeurt met je personeel. “Maar je krijgt terug wat je er in stopt. Het gaat er om, hoe je er mee omgaat en hoe je jezelf laat begeleiden. Kempers Arbeidskundig Advies is niet zo groot, maar kwalitatief en heel professioneel; we zijn ISOgecertiﬁceerd. Wanneer wij een rapport schrijven, doen we dat niet voor het UWV hoewel weten regelgeving heel belangrijk is. We doen dat voor de werkgever en zijn werknemer. Die zijn tenslotte onze klant en die moeten begrijpen wat er staat.”

Reportage

Eigenlijk heeft Han Kempers van Kempers Arbeidskundig Advies de mooiste baan van de wereld. Hij beoefent zijn passie uit en helpt ondernemers en hun werknemers. Het heeft bij Kempers geleid tot een leven van zelfontplooiing, sportiviteit, levensgeluk en ﬁlosoﬁsche inzichten.

Passie Kempers licht toe: “Als er problemen zijn, dan gaat het vaak om iemand zijn baan, het salaris en zijn toekomst. Mensen moeten dan begrijpen waar het over gaat. Het is niet altijd leuk, om linksaf te moeten gaan, maar je weet dan in ieder geval wel waarom dit moet gebeuren en dat er een nieuw perspectief ontstaat.”

Kempers Arbeidskundig Advies helpt mensen een nieuwe route te nemen

Eigenlijk is Kempers altijd met zijn werk bezig, ook als hij zijn grote passie uitoefent: hardlopen. Dan krijgt hij namelijk vaak zijn grootste inspirerende momenten. “Als je aan het hardlopen bent, raakt je kop leeg en kun je creatief denken. Je hebt niet altijd direct het ei van Columbus, maar kunt wel heel goed met jezelf spiegelen.” Tot slot, wat is het geheim van een stabiel werkgeverschap? “Niemand kan zonder een ﬁjne thuissituatie. Of je nu een topsporter of ondernemer bent. Mijn steun en toeverlaat is mijn vrouw Margo; ik had dit bedrijf nooit zonder haar support op kunnen zetten. Er zijn maar ongelooﬂijk weinig topsporters, die lang aan de top kunnen blijven zonder steun van thuis. Dat geldt zonder enige twijfel ook voor ondernemers.” KEMPERS ARBEIDSKUNDIG ADVIES Han Kempers Fonteinlaan 5 2012 JG Haarlem 06 - 5125 8431 www.kempersarbeid.nl han@kempersarbeid.nl

'Medewerkers nog meer in hun kracht zetten'

Ron werkte jarenlang in de horeca. Hij bevoer op cruiseschepen de wereldzeeën en klom daarbij op tot food and beverage manager. Hij werkte verder onder andere als horeca-leidinggevende in diverse vestigingen van Holland Casino en was directeur operations bij HMSHost op Schiphol. Vorig jaar zomer kwam de vacature bij Sligro Haarlem voorbij. “Van horeca naar groothandel, dat vond ik best een stap”, blikt hij terug. “Maar toen ik een pas verbouwd ﬁliaal van een Sligro-vestiging binnenliep ging mijn hart sneller kloppen. Ik zag schappen vol mooie producten en gedreven specialisten aan het werk.” Sligro Nederland bestaat uit 50 regionale zelfbedieningsgroothandels, 8 bezorggroothandels en 2 franchiseformules en biedt een assortiment van ruim 75.000 artikelen, uitsluitend exclusieve en A-merken.

Juiste feedback

Ron Beenhakker

Hulde voor de ambassadeurs van Sligro Haarlem Ron Beenhakker (58) was pas enkele weken actief als vestigingsdirecteur toen bekend werd dat Sligro Haarlem de kwaliteitsprijs 2020 had gewonnen. Van de 50 Nederlandse zelfbedieningsvestigingen bleek de groothandel voor de regio Kennemerland de beste op het gebied van o.a. omzet, resultaat en kostenbeheersing. Voor de 45 medewerkers was dat echter geen reden om te denken dat het plafond was bereikt.

Inmiddels is hij driekwart jaar in deze functie onderweg. In die maanden werd de lat hoger gelegd. Hij legt uit: “De medewerkers hier zijn trots op het werk dat zij verrichten. Maar het zijn ook mensen die zichzelf willen ontwikkelen. Het is mijn overtuiging dat mensen zich nog meer kunnen onderscheiden als zij verantwoordelijkheid krijgen en vervolgens de juiste feedback ontvangen. En aangezien onze medewerkers dé ambassadeurs van Sligro Haarlem zijn, was het belangrijk om daarmee aan de slag te gaan.” Hij vervolgt: “We willen ook de meest klantvriendelijke Sligro-vestiging van Nederland worden. Die missie willen we bereiken door intern de onderlinge samenwerking te bevorderen. Op het gebied van structuur en communicatie hebben we intern verbeterslagen gemaakt en de werkomgeving is transparanter geworden. Daarmee bedoel ik dat we van elkaar moeten weten wat we doen en waarom we dat doen. En tot slot, op het individuele vlak stimuleren we mensen om zich als ondernemer op te stellen.” “Jezelf ontwikkelen is een doorlopend proces, maar het gevolg is nu al dat de medewerkers hier nog beter in hun kracht staan. Er gaat elke dag een positieve vibe door onze vestiging.” Om daaraan toe te voegen: “Dat is wat onze klanten merken. Bij alles wat we doen hebben we de klantreis voor ogen. Als klanten hier vertrekken, hebben ze zich erg welkom gevoeld en zijn ze goed geholpen. Een verkoopmedewerker hier is dus iemand die niet alleen de vakken vult.”

Reportage

Marktleider Sligro Haarlem levert aan bedrijven. Waar voorheen de nadruk lag op horeca en foodspeciaalzaken, behoort het hele MKB nu tot de doelgroep. Dat is het gevolg van corona. Ondanks dat het omzetaandeel van de horeca en de sportverenigingen terugviel, pluste Sligro Haarlem vorig jaar met 10 procent. “Natuurlijk zijn we daar blij mee”, reageert Ron, “maar ik heb er ook een gemengd gevoel aan overgehouden. Er komen hier veel ondernemers binnen die het zwaar hebben.

'Er gaat elke dag een positieve vibe door onze vestiging' Als marktleider is Sligro Haarlem van oudsher een partner van de horeca. Als die trouwe klanten ineens grote problemen hebben, doet dat wat met me.” Waar mogelijk probeert hij daarom het lokaal ondernemerschap te promoten. Sligro Haarlem sponsorde het Haarlemse Kookboek, waarvan de opbrengsten ten goede kwamen aan de deelnemende restaurants. Het bedrijf vulde verder TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

mede kosteloos de Bevrijdingspop Borrelbox, die horecabedrijven kunnen verkopen aan klanten.

Jopen Bier Verder zoekt Ron nadrukkelijk de samenwerking met lokale partijen om hun streekproducten af te zetten. Zo gaf hij Jopen Bier een prominentere plek in zijn vestiging. Dat deed hij rond Pasen ook met het Noord-Hollandse anijsbrood Duivenkater, een samenwerking met de Haarlemse Bakker. Het zijn slechts enkele van vele voorbeelden. En straks, als het weer mag, wil Ron volop workshops en proeverijen organiseren. Op zulke dagen schitteren de specialisten van Sligro Haarlem door te laten zien wat de mogelijkheden zijn. Zo laat het bedrijf klanten kennismaken met nieuwe producten, innovaties en nieuwe mogelijkheden. Ron: “Wij helpen hen met advies, trainingen en inspiratie-evenementen, zodat zij het beste uit hun bedrijf kunnen halen.” SLIGRO HAARLEM Jan van Krimpenweg 11 2031 CE Haarlem 023 - 517 57 57 www.sligro.nl

Een frisse start Weg met de 'massa is kassa' mentaliteit Om de top te halen, moet je jezelf onderscheiden. Dimitri van den Raadt, makelaar van DR Makelaardij / Janus Makelaardij praat openhartig over de uitdagingen, die hij moest overwinnen en de tweesprong waar hij nu voor staat.

Van den Raadt nam in 2013 een vestiging over van Janus Makelaardij. Ruim een jaar geleden nam hij de stap om het kantoor te verhuizen naar de Kennemerlaan 56 in IJmuiden. De deuren waren amper open of corona kwam. Van den Raadt liet zien, hoe je succesvol een makelaarskantoor door zo’n uitdagende fase kunt leiden. Deze periode zorgde ervoor, dat Van den Raadt eens goed kon nadenken over de toekomst van zijn kantoor en de manier van werken. “Ik wil niet meer de ‘Massa is kassa’ mentaliteit. Waar ik me goed bij voel, is dat ik veel meer één op één met een beperkt aantal opdrachtgevers werk. Zodat ik de tijd heb, om het beste voor hen te doen.’’

“Ik neem alle tijd en luister goed”

Van den Raadt heeft gemerkt, dat het ware geluk niet gevonden kan worden in snelle deals. “Ik neem alle tijd wanneer ik bij de mensen kom, geef hen aandacht en luister goed. Na dit gesprek weet ik precies waar deze persoon naar op zoek is. Hierop kan ik de beste locaties uitzoeken, die het meest geschikt zijn.’’ De boog kan niet altijd gespannen zijn en Van den Raadt vindt die ontspanning in windsurfen, kitesurfen, suppen en sinds enkele maanden is hij ook vaak op de weg met zijn raceﬁets. Als hij aan het sporten is, maakt hij zijn hoofd leeg en dan kan hij urenlang niet aan het werk denken. “Je moet bij het kiten bijvoorbeeld altijd geconcentreerd

blijven. Vorig jaar maakte ik een foutje, met gekneusde ribben tot gevolg.’’ Op zijn naamkaartje staat een prachtig logo van DR Makelaardij. Van den Raadt: “We verhuisden vorig jaar om een eigen identiteit te krijgen en op dit moment sta ik voor een tweesprong; welke kant gaan we op? Blijf ik bij de naam Janus Makelaardij of ga ik volwaardig als DR Makelaardij door? Janus is al sinds 1923 een gevestigde naam, maar misschien is het tijd om mijn eigen naam aan mijn bedrijf te koppelen.’’ Hij vervolgt: “Het idee voor DR ontstond al een aantal jaren terug. Je merkt het steeds meer; de mensen zoeken geen makelaar, maar het gezicht van het bedrijf.’’ Wat weerhoudt je ervan om volledig DR makelaardij te worden? “Ik vind het moeilijk om te zeggen. Dit jaar hebben we door corona niet kunnen voelen hoe de markt is. Nu zie je het veranderen; mensen komen spontaan op ons kantoor binnen lopen en ook digitaal weet men ons goed te vinden.’’ Van den Raadt besluit: “Uiteindelijk zal het wel DR Makelaardij worden, om die rust te krijgen. Ik word toch achtervolgd door een soort verleden en daar wil ik vanaf. Ik wil een frisse start maken, met een frisse uitstraling en die hebben we nu!’’ DR MAKELAARDIJ / JANUS MAKELAARDIJ Kennemerlaan 56 1972 EP IJmuiden 0255 - 54 75 77 makelaardij@janusmakelaardij.nl www.janusmakelaardij.nl TEKST Joep Derksen | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Sassenheims Verschoor bouwt grootste windmolenpark van Nederland

De veelzijdigheid van Verschoor Het familiebedrijf M. Verschoor B.V. begon 55 jaar geleden als klein benzinestation. In de loop der jaren werd Verschoor een gevestigde naam op de gebieden van bergings- en hijswerkzaamheden. Sinds 2014 is het bedrijf actief op het gebied van hijswerkzaamheden binnen de windsector. En met succes: onlangs haalde Verschoor een grote order binnen voor het plaatsen van 91 windturbines. Verschoor is actief in de woning-, utiliteits-, wegenbouw en (petro) chemische industrie, licht eigenaar Maarten Verschoor toe. De windsector vertegenwoordigt tegenwoordig bijna een derde van de orderportefeuille. Vorig jaar schreef de onderneming zich in voor een aanbesteding om binnen een tijd van acht maanden maar liefst 91 windturbines neer te zetten. Voor Verschoor is dit de grootste order in haar historie. "Het waren niet de minste partijen die meededen. Alle grote

namen uit de hijsbranche deden mee, maar toch koos het wereldwijde concern Vestas voor ons." Hij weet wel waarom: "De know-how, creativiteit en de positieve drive van zowel de machinisten, engineers als ook het management hebben ervoor gezorgd dat Verschoor de gunning voor het project heeft gekregen." Het plaatsen van 91 windturbines van een paar honderd meter hoog; het is geen sinecure. Zeker omdat het ook nog in een relatief kort tijdsbestek

moet gebeuren. Verschoor: "Met deze omvang, gewichten, hoogtes en lengtes vereist dit inderdaad een enorme inspanning van het gehele bedrijf. Maar het is ﬁjn dat we in de afgelopen zeven jaren hiervoor de juiste expertise hebben opgebouwd." Hij wijst: "Om de windmolens te bouwen, heb je kranen nodig met een hefcapaciteit van 750 ton. Zo kun je probleemloos op 166 meter hoogte een nacelle (van 126 ton) op de windmolen zetten. Of wieken met een lengte van 75 meter vastzetten." Door dit werk helpt Verschoor voor een belangrijk deel om heel Nederland duurzamer te maken en dat bevalt prima. "We zijn blij dat we kunnen bijdragen aan de duurzaamheid. Ook andere mensen waarderen het, als ze zien hoe een Sassems bedrijf actief is in dit werk."

Reportage

spreiden”, aldus Maarten Verschoor. Waar veel bedrijven door de stikstof- en PFAS problematiek in de bouw met de handen in het haar zitten, ziet Verschoor, het bedrijf dat altijd uitgaat van het positieve, dit als uitdaging. In de bouw blijven ‘stikstofreductie’ en ‘voldoen aan de PFAS wetgeving’ belangrijke onderwerpen. Bij elke aanbesteding wordt gekeken naar de uitstoot van de machines. Verschoor heeft echter een jong kranenpark, waardoor de impact te overzien is. Duurzaamheid is gemeengoed geworden. Het is steeds vaker een terugkerend thema in aanbestedingen. Ook Verschoor kan en wil hier niet omheen. "Dat is een van de redenen waarom we blijven investeren en regelmatig oudere kranen vervangen door nieuwere types. We kijken ook naar de mogelijkheden van elektrische aandrijvingen, waarbij de aanschaf van de Spierings Cityboy een goed voorbeeld is. Ook waterstof kan in de toekomst een belangrijke rol gaan spelen, al staat dit nog in de kinderschoenen." Tijdens het gesprek blijft het werk niet stilliggen. Zoals het een echte ondernemer betaamt, blijft Verschoor doorgaan met het proactief contact zoeken met bestaande en potentiële klanten. Het is geen wonder dat daarom de orderportefeuille steeds verder gevuld wordt.

Kritisch kijken naar de toekomst Verschoor is actief in de woning-, utiliteits-, wegenbouw en (petro) chemische industrie. De eigenaar licht toe waarom Verschoor naast het bergingswerk en de hijswerkzaamheden haar activiteiten heeft uitgebreid naar de windindustrie. "We kijken altijd kritisch naar de toekomst en waren, mede door de stikstof- en PFAS problematiek, voorbereid op een mogelijke (bouw) recessie. We hadden alleen niet verwacht dat alles door Covid-19 zo snel zou gaan. We hebben geleerd van de crisis in 2008/2009. Daarna hebben we onze focus op verschillende afzetmarkten gelegd, waardoor wij onze risico’s hebben kunnen

Maarten Verschoor

Spierings SK487-AT3 City Boy

HWK

Nieuwe concepten De City Boy is de eerste hybride mobiele torenkraan. Met zijn compacte afmetingen kan deze nieuwe aanwinst op veel moeilijk bereikbare plekken komen. Om optimaal te kunnen manoeuvreren zijn de drie 12-tons assen allemaal stuurbaar. Door middel van het forse batterijpakket van 42 kWh kan de City Boy zich moeiteloos en geruisloos verplaatsen in de binnensteden. Met een voedingskabel van circa 50 meter kan hij eenvoudig op het netstroom worden aangesloten. Is er geen netvoeding aanwezig, dan kan de kraan ook op zijn eigen batterijen draaien. Op deze manier werkt dit type kraan volledig emissievrij. De HWK is een hydride hoogwerker en hijskraan in één. Deze aanwinst is licht van eigen gewicht en ook geschikt voor in binnensteden en kleine ruimtes.

UCM Holland B.V. Naast de gevarieerde werkzaamheden in de bemande kraanverhuur voor onder andere de bouwsector en windindustrie, heeft Verschoor ook een handelstak onder de naam UCM Holland B.V. UCM staat voor ‘Used Cranes and Materials’. Het is een volwaardige handelstak met in- en verkoop van gebruikte kranen en gebruikte onderdelen.

"Deze worden wereldwijd aangekocht via veilingen, verzekeringsmaatschappijen, banken, eindgebruikers en handelaren en daarna weer verkocht. Dan wel via commissionairs of aan directe eindgebruikers in het desbetreffende land." Inmiddels worden in 141 landen de kranen en onderdelen van Verschoor gebruikt. Verschoor lacht: "Er zijn wel eens weken bij, waarin er zeven verschillende nationaliteiten bij ons langskomen. In de ochtend nemen de klanten uit het oosten contact met ons op, ‘s avonds beginnen de klanten uit het westen."

'Het was alleen maar bellen, bellen en nog eens bellen' Met name op het gebied van de handel in onderdelen is de markt in beweging, voornamelijk omdat onderdelen slecht te verkrijgen zijn bij de fabrikanten. "Op dit moment is UCM Holland uitgegroeid tot wereldwijd marktleider op het gebied van Europees gebouwde hijskraanonderdelen. Voor alle onderdelen zijn wij op dit moment bezig met de overgang van website naar webshop. De onderdelen die op dit moment te zien zijn op onze website, kunnen straks ook direct besteld, afgerekend en verzonden worden." Tegenwoordig gaat alles met lichtsnelheid; nog maar 25 jaar geleden was dat totaal anders, herinnert Verschoor zich. "In de jaren ’90 van de vorige eeuw verstuurden wij de foto’s van te

Reportage

bestellen kranen nog per post. Wanneer deze foto’s een week later aankwamen, kregen wij wel eens te horen dat de klant toch een andere kraan bedoelde. Dat kun je je nu toch niet meer voorstellen." In eerste instantie verschoof het briefcommuniceren naar het afhandelen van bestellingen met de mobiele telefoon. "Dat begon in 2004; om de twee minuten werd ik gebeld op mijn Nokia 3310. Ook in de auto was het alleen maar bellen, bellen en

'We hebben een zeer mooie bijdrage aan de CO2-reductie geleverd' nog eens bellen. Ik had wel 5000 contacten in mijn telefoon staan met een speciﬁeke naam erbij." Inmiddels heeft Verschoor een mooie website voor zowel de kranen als onderdelen. De opgeslagen data van al die jaren, inmiddels 27.000 contacten, ontvangen regelmatig een nieuwsbrief, waarop duizenden keren geklikt wordt. "Dat levert ons genoeg leads op. Elke aanvraag die we krijgen slaan we op, want je weet nooit of je het nog een keer kunt gebruiken.”

Recyclen Duurzaamheid gaat het bedrijf aan het hart. Jaarlijks worden er ongeveer 30 kranen gedemonteerd en/of omgebouwd. In de afgelopen 25 jaar zijn er dus minstens 750 kranen gerefurbished. "Als je ervan uitgaat dat 80% van de CO2-uitstoot tijdens de nieuw fabricage plaatsvindt, hebben we door het verlengen van de levensduur van de kranen een zeer mooie bijdrage aan de CO2-reductie geleverd."

Sany Sinds vorig jaar is Verschoor ook dealer voor de hele Benelux van Sany rupskranen. UCM ontwikkelt samen met Sany allerlei kranen voor de Europese markt. Verschoor: "Omdat dit samenvalt met de huidige CO2-perikelen, worden deze machines direct volgens de toekomstige normen gebouwd met de schoonste motoren, zowel diesel als elektrisch. De ontwikkelingen op het gebied van waterstof worden op de voet gevolgd en de verwachting is dat ook deze motoren eind 2022 geleverd kunnen worden."

Nieuwbouw Verschoor richt zich niet alleen op de rest van de wereld. Ook heeft de onderneming oog voor de eigen omgeving. "M. Verschoor BV groeit hard door de ontwikkelingen in de windindustrie, expansie van UCM en het dealerschap met Sany. Het stuk land naast de vestiging aan de Rijksstraatweg is enige jaren geleden aangekocht en inmiddels herbestemd." De komende jaren worden daar drie woningen en een bedrijfshal gebouwd. "Natuurlijk zijn we hier ook volop aan het nadenken over energieneutrale bouw en exploitatie", zegt Maarten Verschoor jr. Hij wijst: "Het dak zal vol komen te liggen met zonnepanelen en er komen laadpalen aan de Rijksstraatweg en tussen het bedrijf. Bovendien komt tussen de woningen een mooie natuurlijke groenscheiding." M. VERSCHOOR B.V. Rijksstraatweg 59 in Sassenheim 0252 - 21 23 45 info@hijskraanhuren.nl www.hijskraanhuren.nl

TEKST Joep Derksen | FOTO'S Heidi Borgart en Ninoblitz

OPEN DAGE N: 2 EN 3 JUL I 2022

Colofon Thema Herfst 2021 Innovatie Het ei van Columbus Thema Winter 2021 Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor Thema Lente 2022 ‘Wat is het DNA van jouw bedrijf?’

INTO business Haarlem en IJmond INTO business Haarlem en IJmond verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle Uitgeest bedrijven en instellingen Heemskerk binnen Haarlem, Uitgeest, Heemskerk, Beverwijk, Beverwijk Velsen-Noord, IJmuiden, Velsen Velserbroek, IJmuiden Noord Heemstede en Cruquius. Velserbroek

UITGEVERIJ ADRES E-MAIL TELFOON INTERNETADRES UITGEVERS REDACTIE

COÖRDINATIE COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Magazine B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu 0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu Jorn Janmaat en Dennis Captein myhappywritings Judith Truijens, Dennis Captein, Joep Derksen en Joep Derksen van Writing4U Linda Persoon Masha Vos, Alexander Bloemers, Eric Gort, Ard van Berkel, Brigitte Paulissen, Menno Jansen en Marlies Dekkers De Beeldredacteur / Michel ter Wolbeek en Martine Goulmy, Heidi Borgart, Mark Uyl, Julia Captein en Aschwin Snel Sevenwords, Erik Straver Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu Dennis Captein (06-16952512) of mail via dennis@intobusiness.nu Damen Drukkers, Werkendam Mail Management International Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Haarlem

Heemstede Cruquius

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlemmermeer Leiden Zaanstreek Zoetermeer

Zaanstreek

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Toen ik begon, bijna 30 jaar geleden, werd je als ambitieuze vrouwelijke ondernemer al snel een 'bossbitch' genoemd. Vrouwelijke sporters die tot het gaatje gingen, waren manwijven. Ik haalde mijn schouders op en gaf mijn eigen unieke vrouwelijke invulling aan het ondernemerschap - al vallend, opstaand en veelvuldig afkijkend van de sportwereld. Zo kwam ik er al snel achter dat ik als ondernemer een langeafstandsloper ben. Een merk bouwen is langetermijnwerk. Ook herkende ik mezelf in de volledige toewijding van professionele atleten. Met behulp van dagelijkse ijsbaden, een uitgekiend dieet en superintensieve trainingen met een tweevoudig Olympisch ﬁnalist zorgde ik ervoor dat ik topﬁt kon ondernemen. Maar de grootste inspiratie haalde ik uit de gezichtsuitdrukkingen van vrouwelijke topsporters. Tien jaar geleden, met enkel 3% van de wereldwijde CEO-functies bekleed door vrouwen, lagen voor jonge onderneemsters de rolmodellen niet bepaald voor het oprapen (met de huidige 4.5% is de situatie helaas nog steeds niet optimaal). Bij de zakenman hadden we een duidelijk plaatje, maar hoe zag een zakenvrouw eruit? Die rol had ik tot dan toe vrolijk zelf vormgegeven - en niet onsuccesvol, mag ik zeggen -, maar op een avond in 2011 zag ik Dafne Schippers het Nederlandse record op de 200 meter sprint breken. Haar strakke game face, de totale focus; ik voelde een schok van herkenning. Dít was de uitdrukking van een vrouw functionerend op de top van haar kunnen; dit was ikzelf, in het heetst van een erop-of-eronderonderhandelstrijd! Ook bij andere topsporters begon ik vrouwelijke kracht in haar meest ruwe, bevlogen vorm te herkennen: het vuur van tennisster Serena Williams, de meedogenloosheid van MMA-vechtster Rhonda Rousey. Inmiddels is 'bossbitch' een geuzennaam geworden en zijn onze voetbalsters nu onze 'Leeuwinnen'. Vrouwen staan meer dan ooit in FOTO Mark Uyl

Column

MARLIES DEKKERS

De game face van Dafne Schippers

hun kracht, in zowel de zaken- als sportwereld. Toch raad ik iedere ondernemer - man of vrouw - aan om inspiratie te blijven halen uit de topsport. Spiegel je aan de focus, het vuur en het doorzettingsvermogen. En blijf na aﬂoop van de wedstrijd vooral even doorkijken. Zie je de ontlading, de high-ﬁve, de troostende omhelzing. Net als topsport kan ondernemen soms een strijd van leven en dood lijken, maar het is en blijft (net als topsport) een spel. Misschien wel het mooiste spel dat er is. Marlies Dekkers (1965) is een modeontwerpster met een missie. Onder het motto 'Dare to dream, dare to grow, dare to be' viert en accentueert zij het zelfvertrouwen van vrouwen met haar lingerie- en badmode. Met ruim 25 jaar ervaring in het ondernemerschap is Marlies inmiddels een veelgevraagd businesscoach en gastspreker. Ook is ze te zien als presentatrice; voor het spraakmakende YouTube-programma De Nieuwe Wereld interviewt zij o.a. ondernemers, wetenschappers en intellectuelen.

Zonnepanelen en verzekeren. Controleer eerst je polis. Op steeds meer bedrijfsdaken liggen zonnepanelen. Een goede ontwikkeling. Maar ga voor de aanleg van zonnepanelen altijd eerst na wat de acceptatie-eisen van jouw verzekeringsmaatschappij zijn. Zodat je goed verzekerd bent en blijft. Onze risicospecialisten staan klaar om je hierin te adviseren.