INTO business Haarlem en IJmond Zomer 2023

Mensgericht Ondernemen

Met onze vestigingen in Haarlem, Alkmaar en Velsen zijn wij altijd vertrouwd dichtbij. Voor zowel het geven van advies als bijstand in gerechtelijke procedures.

Mogen wij ook u van dienst zijn?

Dan ervaart u snel het voordeel van een groot, veelzijdig advocatenkantoor. Met gespecialiseerde advocaten op alle grote rechtsgebieden.

Wij komen graag bij u langs om kennis te maken.

Interesse? Bel geheel vrijblijvend:

Haarlem

INTO BUSINESS BREIDT UIT EN ZOEKT NIEUWE COLLEGA’S!

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we in onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.

Martijn van Dalen

Arno de Fuijk Oscar Middeldorp Dennis Captein

Jorn Janmaat Max Griffioen Werner van den Bosch

Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie. Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers.

The sky is the limit, mits je oprecht en authentiek bent. Neem gerust contact met ons op. Dan maken we kennis, praten we je helemaal bij en wie weet maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.

INTO business Hoofdkantoor

Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5

2408 AN Alphen aan den Rijn

Jorn Janmaat

06 - 132 828 29

| jorn@intobusiness.nu

Dennis Captein 06 - 169 525 12 | dennis@intobusiness.nu

HaarlemmermeerSchiphol

Zaanstreek Haarlem en IJmond

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Leiden

Alphen Gouda

Zoetermeer

Alkmaar

Westfriesland

EEN EN AL KARAKTER.

Ontdek de samensmelting van karakter, luxe en kracht in de vorm van de nieuwe BMW XM. Stap in de luxueuze cockpit en laat u omringen door een oase van comfort en verfijning. Een absoluut contrast met de krachtige en imposante uitstraling die de BMW XM heeft op de weg, hetis een échte nekkendraaier. De iconische voorzijde van de BMW XM maakt direct indruk met zijn opvallende Iconic Glow nierengrilleverlichting waar de logo’s op de achterzijde een grootse hommage zijn aan de klassieke BMW M1.

Onder de motorkap schuilen pure kracht en prestaties. De BMW XM beschikt als eerste BMW over de BMW M Hybrid aandrijving waarbij een V8 benzinemotor wordt gecombineerd met een elektromotor. Met 653 pk en 800 Nm is dit een auto waarmee u de rest het nakijken geeft.

Kom de BMW XM nu ontdekken bij één van de zeven Van Poelgeest vestigingen.

Ton ten Hamm, Mike Folmer en Xander van Rijswijk

Marc Vermeulen

Mariëlle de Ruijter

17

Maarten Eikelenboom

Er bleek zoiets als een fax te zijn

In elke ondernemer gaat iets grensverleggends schuilgaat. Immers, wie op een dag besluit de ‘veilige haven’ van een baan te verruilen voor het avontuurlijke en in beginsel onzekere bestaan van ondernemer, opereert buiten diens comfortzone. Echter, de echt succesvolle ondernemers verleggen de grens nog veel verder.

Ondergetekenden zijn 26 en 34 jaar en werken samen met veel mensen die tot de ‘papieren generatie’ behoren. In den beginne, zo vertellen zij ons nog regelmatig, was er het magazine INTO business. Punt. Geen website, geen social media, geen email en geen appverkeer. Er bleek zoiets als een fax te zijn. Daarnaast beweren zij dat je destijds als ondernemer nauwelijks serieus werd genomen zonder vaste telefoonlijn. Verbazingwekkend!

Wij hebben respect voor onze collega’s. De technologische ontwikkelingen volgden elkaar razendsnel op, maar zij wisten die bij te benen. Soms schakelden zij hulptroepen in en spoten overal WD-40 in om maar niet vastgeroest te raken, maar ze hielden (en houden) vol.

Onze collega’s hebben bewezen over grensverleggende skills te beschikken. Zij dwongen zichzelf om mee te gaan en kijken nu zelfs uit naar wat nog komen gaat. ChatGPT? Daar doen zij al stiekem hun voordeel mee. The Apple Vision Pro? Die bestelden zij eerder dan wij.

Wie de vernieuwing omarmt in plaats van vreest, is vaak succesvoller. Dat houden wij ons dan ook voor ogen. Want er komt een dag dat achter ons een nieuwe generatie loopt te pushen. En dan moeten wij zorgen dat we meekunnen.

Stefan Meijer en Musse Frai

Veerle Focke 53

Jan Sanders en Eelco van der Vijver

Max Griffioen en Jorn Janmaat

André Kuipers

Berkenrode Audit: op naar de volgende 5 jaar

Jacqueline Schutter en Dennie Wellerdieck

'MENSGERICHT ONDERNEMEN IS DE SLEUTEL'

Berkenrode Audit bestaat 5 jaar. Dat was een periode van groei, maar eigenaren Jacqueline Schutter (52) en Dennie Wellerdieck (47) willen die groei versnellen. Veel meer bedrijven willen namelijk een beroep doen op hun expertise. Echter, daar is versterking voor nodig en de zoektocht naar enthousiaste, leergierige, talentvolle en/of ervaren mensen begint zo langzamerhand op dat verhaal met die speld en die hooiberg te lijken. Dat stagneert de groei. Toch geven zij niet op. “Wij denken dat mensgericht ondernemen ook daarvoor de sleutel is.”

Hun bedrijf beschouwen zij als een geweldig avontuur. Terugkijkend kunnen ze eigenlijk alleen maar concluderen: “Dit hadden we veel eerder moeten doen.” Want Jacqueline en Dennie zijn passievolle ondernemers. Omzetten en winst zijn belangrijk voor continuïteit, maar andere geneugten van het ondernemen wegen voor hen veel zwaarder: “Zoals vrijheid: werken zoals wij willen werken omdat de klant daarbij het meest gebaat is”, zegt Jacqueline.

Teamgevoel

Jacqueline en Dennie hameren altijd op mensgericht ondernemen. “Intern is er zoals gezegd behoefte aan meer medewerkers. Voor hen is het belangrijk dat werken ook inhoudt: elkaar ontmoeten op kantoor, met elkaar sparren en elkaar naar een hoger niveau tillen. Zo stimuleer je het teamgevoel. Voor de nieuwe generatie is een gezonde work/life balance belangrijk. Een keer overwerken is prima, maar niet structureel, wat bij de Big Four eerder regel dan uitzondering is. Je merkt dat die mensen twijfelen: ga ik naar een bedrijf als Berkenrode, waar plezier bovenaan

staat, of blijf ik bij mijn huidige werkgever, omdat die naam goed op mijn cv staat?”

En extern? Dennie: “Extern is er behoefte aan helderheid: wat mogen klanten van Berkenrode Audit verwachten? Wij werken in een gereguleerde markt. Deze bedrijven zijn controleplichtig, maar dat neemt niet weg dat zij goede service van ons mogen verwachten. Wij willen hen een zorg uit handen nemen.”

Vestiging

Dennie en Jacqueline zijn met hun bedrijf al 4,5 jaar gevestigd in Heemstede. De locatie is groen en rustiek doch bedrijvig. Maar een grotere locatie is op termijn gewenst, want er is op de huidige locatie nog maar één werkplek over. Dennie: “De nieuwe locatie zal in deze regio zijn, omdat wij hier wonen en veel van onze klanten hier gevestigd zijn. Momenteel oriënteren we ons op de onroerendgoedmarkt en we verwachten dat daar dan een nieuwe locatie uit komt rollen.” Daar moet ruimte komen voor nieuwe aanwas van medewerkers. Jacqueline: “Het belangrijkste is dat zij affiniteit hebben met financiën, enthousiast zijn

Berkenrode Audit van toen tot nu

Jacqueline Schutter en Dennie Wellerdieck werkten bij een middelgrote Amsterdamse accountantsorganisatie toen zij besloten om Berkenrode Audit op te richten. Daar gingen veel voorbereidingen aan vooraf.

Dennie: “Zo moet je voor ons werk een vergunning van de AFM hebben. Daar moeten bergen werk voor verzet worden. Op 25 juni 2018 schreven wij ons in bij de Kamer van Koophandel en op 4 oktober van dat jaar kwam het verlossende woord van de AFM.” “Ik weet nog precies waar ik toen was”, vult Jacqueline aan. “We hadden al wel het gevoel dat we die vergunning zouden krijgen, maar deden toch een vreugdedansje toen de vergunning binnen was.”

Handboek

Jacqueline: “Met onze oude werkgevers maakten we afspraken waardoor we van start konden. Ten eerste was er een concurrentiebeding waar we een oplossing voor moesten vinden, ten tweede wilden we 7 klanten overnemen en ook daarover moest gesproken worden. Het lukte om op een schappelijke manier tot een akkoord te komen. Ondertussen maakten we de noodzakelijke handboeken en beleidsnotities voor onze AFM-vergunning en kochten een softwarepakket waarin we al onze controles in konden registreren. Voordat we officieel van start gingen hadden de 7 bedrijven al kenbaar gemaakt met ons in zee te willen en waren wij met twee potentiële klanten in gesprek, maar pas nadat de vergunning binnen was, konden we daarmee aan de slag. Wel namen we al onze eerste medewerker aan, Jeroen. En binnen een jaar kwam daar Alexia bij. Die werken nog steeds bij ons.”

Verdubbelen

Voordat Jacqueline en Dennie met het echte werk konden beginnen, maakten zij een doelstelling die was geënt op groei. “Deze doelstelling hadden we probleemloos kunnen halen, ware het niet dat wij, net als veel andere bedrijven, werden geconfronteerd met schaarste op de arbeidsmarkt. Op dit moment bestaat ons team uit 8 bevlogen mensen. We willen dat binnen enkele jaren verdubbelen en misschien nog wel meer dan dat. Dus laten we ons gezicht overal zien en blijven we mensen enthousiasmeren voor ons werk. Want wie zegt dat wij een saai beroep hebben, heeft het mis. Je komt bij allerlei bedrijven over de vloer en krijgt inzage in alle relevante stukken. Het is super leerzaam en enerverend.”

en over een proactieve werkhouding beschikken. Ervaring is natuurlijk mooi, maar wij ontwikkelen onze mensen ook zelf. Dat doen we door over onze klanten en opdrachten te vertellen en hen daaraan actief te laten deelnemen. Je krijgt dus ook verantwoordelijkheid.”

Transparant

Ze vervolgt: “Wij opereren hier niet als individuen maar als team. Zo draagt iedereen iets heel wezenlijks bij aan onze organisatie. Wij zijn transparant en geven iedereen de gelegenheid

om zich vaktechnisch te ontwikkelen. En Dennie en ik staan onderwijl altijd klaar om met hen te klankborden en hun vragen te beantwoorden.”

Dennie: “We huren ook partijen in om die werving en selectie op zich te nemen. De krapte is groot, dus is dat noodzaak. Toch weten we niettemin mensen aan ons te binden. Die mensen zien en ervaren dat het fijn is om hier te werken. Zij hebben vervolgens ook connecties, wat voor nieuwe aanwas kan zorgen. Verder hopen we dat er langzaam maar zeker een kentering gaande is en er weer iets meer mensen op de arbeidsmarkt gaan komen.”

Duurzaamheid

Kijkend naar de toekomst is er nog een belangrijke reden waarom groei een must is. Jacqueline: “Auditbedrijven hebben te maken met grote

'Voor de nieuwe generatie is een gezonde work/life balance belangrijk'

veranderingen. Er is een consolidatieslag gaande, grote partijen gaan samen. Bovendien worden wij geacht om ook op andere vlakken kennis te vergaren. Denk hierbij aan duurzaamheid, ook die cijfers moeten allemaal in een jaarverslag komen te staan.” Dennie: “Daarnaast gaat AI in ons werk een belangrijke rol spelen en hetzelfde geldt voor data-analyse. Tel daar de groeiende regeldruk bij op en je komt tot de conclusie dat wij meer mensen nodig hebben om de klus te klaren.” Jacqueline: “Wij vinden die veranderingen overigens geweldig, ook al komt er daardoor meer werk op ons af en moeten we ook meer investeren. Maar waar ondernemers vroeger keken naar geld en winst, vinden zij nu ook andere aspecten belangrijk, zoals dus die duurzaamheid. Dat vinden wij een goede ontwikkeling.”

Een goed span

Jacqueline Schutter en Dennie Wellerdieck

vormen al 5 jaar een goed span. Jacqueline is

directer, Dennie masseert de boodschap eerst in. Jacqueline bakent haar werk af, Dennie heeft de neiging alles naar zich toe te trekken en is wat meer de controlefreak van de twee. Dennie: “Juist door die verschillen passen we zo goed bij elkaar. We vullen elkaar aan.” Jacqueline: “Maar het belangrijkste is dat we een blind vertrouwen hebben in elkaar. We kunnen altijd op elkaar rekenen.”

Maar er zijn ook overeenkomsten: ze zijn beiden open, hanteren dezelfde klantbenadering en daarnaast houden zij van gezelligheid. “Of wij onze successen ook vieren?”, herhaalt Dennie de vraag. “Te weinig en dat wijten we dan aan de werkdruk. Maar natuurlijk is het belangrijk dat je daar tijd voor vrijmaakt en dat proberen we ook te doen.”

BERKENRODE AUDIT

Herenweg 133 2105 MG Heemstede

023 - 303 59 30

info@berkenrodeaudit.nl

www.berkenrodeaudit.nl

Dutchen Group opens the way to wow!

Dutchen Group ontwikkelt en investeert in recreatief vastgoed. Het bedrijf zoekt medeinvesteerders voor vakantieparken in met name Nederland, Duitsland en de Scandinavische landen. Die worden vervolgens gerealiseerd zonder concessies te doen aan het ultieme doel: elk highend vakantiepark moet voor zowel investeerders als gasten een geweldige beleving zijn. “Wij willen mensen aanraken, inspireren en motiveren.”

Aan het woord is Xander van Rijswijk, directeur en eigenaar van Dutchen Group. Zijn filosofie is geënt op, zoals hij zelf zegt: “Met mooie mensen mooie dingen doen waar we allemaal achter staan, ik wil niets anders meer doen dan dat.”

Hij kwam tot die conclusie nadat hij eerst in de vele valkuilen van de leisuresector was gevallen.

“Zo kocht ik van mijn eerste zuurverdiende geld een huisje op Ameland, waar ik opgroeide. Zowel de koop als de oplevering was een teleurstelling. Ik dacht een 5-sterrenbehandeling te krijgen maar

dat was allesbehalve zo. Bovendien bleek ik een kil, vies en nat huis te hebben gekocht. De frustratie zat mij hoog. Daar komt mijn intrinsieke motivatie voor Dutchen vandaan.”

Koekoeksbos

Xander verkocht zijn aandelen in een groot Noord-Hollands makelaarskantoor en kocht de gedateerde camping Het Koekoeksbos in Schoorl. “Veel mensen begrepen niet waarom. Ik had het goed voor elkaar, dus waarom dan mijzelf vastklampen aan een risicovol vastgoedproject waarin ik alles moest investeren? Het antwoord: geld is niet mijn drijfveer en ik geloofde heilig in dit ondernemersavontuur.”

Het Koekoeksbos werd omgeturnd tot Scorleduyn, een vakantiepark met 44 luxe buitenverblijven.

“Scorleduyn heeft mij tijdens de ontwikkeling veel problemen opgeleverd en leergeld gekost. Dat komt omdat wij het anders wilden doen. Het moest

'Met mooie mensen mooie dingen maken'

Ton ten Hamm, Mike Folmer en Xander van Rijswijk

geen 13-in-een-dozijn eenheidsworst worden, maar tot op ieder detail bijzonder zijn: van parkentree tot deurkruk en van sanitair tot domotica.”

Mentaliteit

Na Scorleduyn volgden tal van andere recreatieprojecten, in Nederland, maar ook in Scandinavië. “Ik hou van de mentaliteit in die landen, begrijp de cultuur en ken er inmiddels aardig de weg. Onlangs maakte Dutchen wel een uitstapje naar Curaçao, maar stiekem is dat een beetje Nederland”, aldus Xander.

Dutchen Group is anno 2023 een organisatie die altijd trouw is gebleven aan de oorspronkelijke visie. Er werken, verspreid over drie vestigingen (Haarlem, Velsen en Westzaan) en een aantal hubs bij vakantieparken in binnen- en buitenland, circa 200 mensen. Eén van hen is Mike Folmer, head of relations binnen Dutchen. “Ik leg en onderhoud contact met investeerders. Vaak zijn dat mensen die hun bedrijf hebben verkocht en voor de vraag staan wat te doen: hou ik mijn vermogen op de bank of ga ik investeren? Echter, een groot deel van die mensen wil niet zomaar in iets investeren, maar alleen in iets waar zij veel plezier aan beleven. Daar hoort rendement bij, maar zij willen vooral onderdeel zijn van iets moois en uitdagends. Dutchen moet je daarom zien als een community met fans die wij verbinden en die met ons meegroeien. Wij zijn als het ware hun mentor, want je kunt in de vastgoedmarkt heel makkelijk tegen een betonnen muur aanlopen.”

Creatief en anticiperen

Xander laat zich adviseren door Ton ten Hamm, die als commissaris is verbonden aan Dutchen. Ooit liet hij Le Coq Sportif met succes concurreren met grote sportmerken en stond hij aan het roer van tal van andere bedrijven. Ton en hij kennen elkaar van de ijshockeybaan. Xander behaalde in zijn jongere jaren het nationaal team en net als Ton staat hij wekelijks op de baan om kinderen te trainen. Ton zegt: “De belangrijkste les op de ijshockeybaan is: hou je ogen open. Doe je dat niet, dan ben je de klos en word je omver geschaatst. Dat geldt in het zakenleven ook. Wees alert. Xander is zeer creatief en ik weet waar hij met zijn bedrijf naartoe wil. Ik ben zijn klankbord, maar praat ondertussen ook met de medewerkers, zodat we weten wat er speelt

en wij daarop kunnen anticiperen. Want nogmaals, je moet altijd je ogen openhouden.”

Snoepwinkel

De prachtige vestiging in Westzaan is als een snoepwinkel voor investeerders en mensen die geïnteresseerd zijn in een tweede woning. Naast kantoren beschikt dit gebouw zowel boven als beneden over een showroom waar alle projecten permanent worden gepresenteerd. Mensen laten zich hier inspireren om vervolgens een keuze te maken. Denk hierbij aan materialen, kleurtinten en uitstraling. Mike: “Uiteindelijk willen we locaties mooier maken. En er zijn nog veel locaties die wij graag van een metamorfose willen voorzien. Dat zijn altijd triple A-locaties, zoals bijzondere plekken nabij kust, water of natuurgebieden.”

Xander vult aan: “Toen het woord ‘duurzaamheid’ nog niet bestond, werkten wij al louter en alleen met natuurlijke materialen. In onze tak van sport geldt: als je klanten wilt verleiden moet alles kloppen. Op onze parken zijn geen rood-witte slagbomen, maar word je ontvangen door iemand die blij is dat je er bent. Van het lettertype op ons briefpapier tot de daken van de woningen, alles heeft een verhaal en alles is doordacht. En alles wat we doen, doen we met bezieling. Het draait bij ons om de customer experience. Dutchen opens the way tot wow!, zeggen we wel eens, maar dat is wel het gevoel dat je klanten moeten hebben.”

Verrassende uitdagingen

Tot slot even terug naar de eerste ontwikkeling Camping De Koekoekbos in Schoorl. Scorleduyn was een boeiend project, maar kostte hem veel hoofdbrekens. Daarna volgden andere projecten. Die kostte hem geen leergeld meer? Xander lacht en zegt: “Echt wel, haha. Dat komt omdat wij alles nog steeds anders willen doen. Daarmee bedoel ik: anders dan de vorige keer, maar vooral beter. En dan komen we altijd verrassende uitdagingen tegen. Maar dat is niet erg, want als je je hoofd niet stoot, kun je ook niet beter worden.”

DUTCHEN GROUP

Hendrik Figeeweg 1 | 2031 BJ Haarlem

Rak 20 | 1551 NA Westzaan

023 - 741 00 60 | info@dutchengroup.com

www.dutchenrealestate.com

WAAROM BEN JIJ NOG GEEN LID VAN DE INTO BUSINESSCLUB?

Het totaalconcept van INTO business Haarlem en IJmond bestaat uit een sterke online propositie, het zakelijk kwartaalmagazine en de INTO businessclub. De INTO businessclub biedt de leden de mogelijkheid om andere ondernemers (beslissers binnen organisaties) te ontmoeten.

INTO business stelt zichzelf ten doel de leden actief met elkaar in contact te brengen. Je kunt al lid worden vanaf € 450,00 exclusief BTW per jaar.

Wat kan je daar allemaal voor verwachten?

• Toegang tot vier verzorgde netwerkevenementen per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat. Altijd met een verzorgde borrel met een gastspreker of bedrijfsbezoek

• Logovermelding in het magazine op ledenpagina van de INTO businessclub Haarlem en IJmond

• Uitgebreid online bedrijfsprofiel op onze website

• De mogelijkheid tot het kosteloos plaatsen van nieuwberichten op onze website www.intobusiness.nu

Geïnteresseerd?

Je kan je aanmelden door een mail te sturen naar jorn@intobusiness.nu

We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Haarlem en IJmond!

HAARLEM EN IJMOND

Grenzen bestaan niet in het online tijdperk

Hier staan we dan. Lokale ondernemers, in het oog van de storm. Gedreven in de stroomversnelling van technologische ontwikkeling. Nieuwe kansen en uitdagen dienen zich razendsnel aan. Houd jij het nog bij?

Het internet opent voor lokale ondernemers de deuren naar een wereldwijde markt. Klanten komen niet langer uitsluitend enkel uit de directe omgeving. Nee, ze wachten op ons in alle hoeken van de wereld.

De regels van het spel zijn voorgoed veranderd door de komst van het internet. Geografische afstanden zijn nagenoeg irrelevant en grenzen zijn niet meer dan vage lijnen op een kaart geworden. Lokale ondernemers hebben nu het vermogen om hun diensten en producten te presenteren aan een wereldwijd publiek.

Maar niet alleen het internet heeft ons naar een nieuwe dimensie van ondernemen gebracht. Kunstmatige intelligentie biedt ons een schat aan inzichten en nieuwe mogelijkheden voor innovatie en groei. Nog even en dan is onze wil om te innoveren het enige wat ons er nog van weerhoudt om grenzeloos te ondernemen.

We bevinden ons momenteel in het oog van de storm. Het is nog onduidelijk hoe de wereld zal veranderen. Maar een storm in een glas met water is het zeker niet. De mogelijkheden van kunstmatige intelligentie zijn nu al eindeloos.

Van het voorspellen en beheren van voorraadniveaus tot aan het analyseren van klantgedrag, kunstmatige intelligentie weet er wel raad mee. Wij gebruiken het al om effectiever teksten te schrijven, repetitieve taken te verminderen en om waardevolle inzichten uit data voor klanten te halen.

Het internet en kunstmatige intelligentie hebben de wereld binnen handbereik gebracht. Durf buiten je comfortzone te treden, verleg je grenzen en richt je op een nieuwe horizon. De toekomst is grenzeloos voor ondernemers die de mogelijkheden benutten. Grijp jij de kans met beide handen aan?

Maarten Eikelenboom is oprichter/eigenaar van online marketingbureau goeiezaak.com in Haarlem. Woonachting in Overveen en getrouwd met Suzanne. Samen hebben ze een zoon Julius en een dochter Félise.

Van zolderkamer tot succes

'Niks mooier dan de magie van kerstpakketten'

De energie spat ervan af, bij Mariëlle de Ruijter. Hoewel voor de meesten van ons de zomervakantie nog moet beginnen, is Mariëlle met haar onderneming Wine and Gifts al druk met de voorbereiding voor het eind van het jaar. Want naast de jaarrond relatiegeschenken maken haar kerstpakketten het belangrijkste deel van haar werkzaamheden uit.

“De eerste bestellingen zijn al binnen hoor”, lacht Mariëlle als we haar in haar mooie showroom in Uitgeest ontmoeten. “En gelukkig maar. Want ik moet vroeg beginnen om al mijn klanten op tijd van de door hun bestelde kerstpakketten te voorzien. Ook Nieuwjaars pakketten met een bubbel en wat lekkers erbij komen steeds meer in trek, dus op tijd bestellen is echt wel een must. Dat wordt vaak

onderschat, maar een mooi pakket samenstellen kost tijd, daar kun je niet vroeg genoeg mee beginnen.”

‘Regel ’t maar’

In 2016 startte Mariëlle, letterlijk op haar zolderkamer, met de door haar overgenomen

onderneming Wine and Gifts. Ze startte met het geven presentaties van over haar kerstpakketten en relatiegeschenken en verzorgde daarnaast uitgebreide wijnproeverijen, onder meer bij de ondernemersverenigingen waar ze actief lid van werd. “Door die activiteiten ontstond er als vanzelf een positieve mond-tot-mond reclame onder ondernemers en groeide mijn onderneming snel”, vertelt ze. “Ik heb inmiddels een stevige naam in de branche opgebouwd en mijn klanten vertrouwen mijn expertise hierin volledig. De meeste van de pakketten maak ik op maat, met vaak gepersonaliseerde items in het pakket. Daarbij hoor ik regelmatig ‘regel ’t maar’, als ik vraag wat de wensen zijn. Maar ook mijn met zorg samengestelde brochure, die ik jaarlijks verstuur, maakt het voor ondernemers makkelijk om hun waardering naar hun medewerkers en relaties te laten blijken.”

Niet alleen mijn feestje

“Ik vind het belangrijk om iets voor anderen te betekenen”, gaat Mariëlle verder, “je bent tenslotte niet alleen op de wereld. Niet alleen mijn klanten en hun medewerkers en relaties zijn blij met de pakketten die ik voor hen samenstel, ook de mensen die bij IJmond Werkt! In Heemskerk en Zaffier in Alkmaar werken, merken dat. Beide re-integratiebedrijven zijn erop gericht is om mensen met een afstand tot de reguliere arbeidsmarkt te begeleiden en van werk te voorzien. Als ik zie met hoeveel passie, liefde en vooral trots zij de pakketten van Wine and Gifts inpakken…dat maakt mijn werk niet alleen mijn feestje, maar zeker ook dat van hun. Het is een echt teaminspanning, daar word ik oprecht gelukkig van. En door de stevige knuffels die elke keer als ik kom kijken van ze krijg, merk ik dat zij dat ook worden!”

Onderscheidend en opvallend

Mariëlle: “Men realiseert het zich waarschijnlijk niet, maar mijn werk gaat eigenlijk het hele jaar door. In januari en februari bezoek ik zoveel mogelijk beurzen, om een zo’n origineel en opvallend mogelijk assortiment te kunnen aanbieden. En al snel daarna komen de eerste klanten al op bezoek in de showroom. De aandacht die ik aan mijn product besteed wordt gewaardeerd, ik krijg weken na de Kerst nog

complimentjes! Er is natuurlijk ook niks leukers dan cadeautjes geven, en als ik dan zorg dat die cadeautjes helemaal naar wens zijn…een kerstpakket krijgen en uitpakken heeft toch nog altijd iets magisch tijdens die toch al feestelijke dagen van het jaar. Daar steek ik met veel plezier mijn energie in, ik kan voor de volle 100% achter mijn product staan.”

Plannen genoeg

“Ik heb altijd wel plannen voor mijn bedrijf”, zegt Mariëlle tot besluit. “Naast mijn mooie showroom in Uitgeest, waar ik mijn assortiment goed aan mijn klanten kan laten zien, ga ik samenwerken met Wine2b uit Assendelft. Op die locatie komt ook een showroom en zal ik werkzaam zijn, een leuke nieuwe uitdaging. Daar zie ik naar uit!”

WINE AND GIFTS

Molenwerf 48 | 1911 DB Uitgeest

Rode Ring 45M | 1566 HR Assendelft

0251 - 82 92 73 | info@wineandgifts.nl

wineandgifts.nl

Gasten INTO business op het puntje van de stoel

Job van den Berg intrigeert met AI

Job van den Berg was de grote smaakmaker van de lentelancering van INTO business. Op het landgoed Duin en Kruidberg nam hij de aanwezigen mee in de wondere wereld van AI. Hoe kun je AI zo integreren in je bedrijf dat je er rendement uit kunt halen? Is de angst voor dit onbekende fenomeen eigenlijk wel gegrond? Wat zijn de gevaren, maar vooral, wat zijn de grote voordelen van AI. De gasten van INTO business zaten op het puntje van hun stoel en hingen aan zijn lippen. Veel mensen werden geïnspireerd door zijn verhaal en wilden hier na afloop meer van weten. ChatGPT, dat inmiddels op miljoenen gebruikers mag rekenen, lijkt niet meer weg te denken uit onze maatschappij en was ook hier in Santpoort-Noord het gesprek van de dag. Job beantwoordde aansluitend de vele AI-vragen. Daarnaast was er veel aandacht voor Henri Feijen en Ellen Groen. Good old Henri is met pensioen en heeft Batenburg Notarissen verlaten. De sprankelende Ellen Groen volgde hem op. Beiden vertelden verknocht te zijn aan hun vak. Henri haalde herinneringen op aan zijn carrière en Ellen keek vooral vooruit. Tot slot mochten zij de cover onthullen waarop zij zelf prijkten.

FOTO'S Myrte Photography

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

Haarlem en IJmond

WINE AND GIFTS

WINE AND GIFTS .NL

VALUEPRO = Basic Title font + lijn en dan omtrekken Onder titel = futura light condensed

Grijs = Pantone 430 c of CMYK: 6-0--0-47 Oranje = Pantone 144 c of CMYK:

WINE AND GIFTS .NL

Marc

Vermeulen van Herenvest Groep onderneemt internationaal en toekomstgericht

'Risico’s wil je juist begrenzen'

Het thema van dit magazine – grensverleggend ondernemen - riep bij Marc Vermeulen verschillende associaties op. Als assurantiekantoor, gespecialiseerd in pensioen-, inkomens- en schadeverzekeringen, ondersteunt Herenvest diverse ondernemingen die internationaal opereren. Dat dit qua verzekeringsprogramma verreikende consequenties heeft, is veel ondernemers onbekend. Maar hij moest ook denken aan de introductie van het nieuwe pensioenstelsel, een mijlpaal waarvoor politici stevig voorbij hun traditionele standpunten moesten bewegen. Marc is ervan overtuigd dat dit momentum een ‘ervoor en erna’-tijdperk zal inluiden, en alleen al om die reden roept hij werkgevers op om zich goed voor te bereiden. Goed, enerzijds de fysieke landsgrenzen dus, en anderzijds een figuurlijk keerpunt. Weet je wat, Marc? We doen ze gewoon allebei!

Internationale ambities, lokale regels

De klantenkring van Herenvest kent flink wat bedrijven die wereldwijd zakendoen. Omdat het assurantiekantoor via zijn beurstak is aangesloten bij een internationaal makelaarsnetwerk, krijgt het overal voet aan de grond. Dat schept rust bij klanten, merkt Marc: “We hebben bijvoorbeeld net een ‘Global Program’ opgezet voor Forkliftcenter Amsterdam, een bedrijf dat enorme

havenheftrucks verkoopt, verhuurt en onderhoudt. Vanuit het moederbedrijf willen zij zicht houden op de risico’s die zij internationaal lopen. Met vestigingen in bijvoorbeeld Polen, Panama, Australië, Dubai en Colombia is dat geen sinecure. In de assurantiewereld kennen we de Freedom of Services (FOS) regeling, waarbij vestigingen in het buitenland kunnen worden meeverzekerd op de polis van de Nederlandse moedermaatschappij. Maar FOS geldt niet in alle landen en evenmin voor alle verzekeringen. Sommige landen leggen namelijk de verplichting op om bepaalde dekkingen lokaal af te nemen. Dan moet je dus echt ter plekke met lokale verzekeringsmakelaars kunnen schakelen, zodat alles wordt ingeregeld conform de plaatselijke wet- en regelgeving, de gebruiken en ook de taal. Herenvest kan dat, met een betrouwbaar aansprakelijkheidsprogramma tot gevolg.”

'Pensioen is een feestje'

Heb je het over grensverleggend, dan wil Marc ook wijzen op de hervorming van het pensioenstelsel, die onlangs - na jarenlange onderhandelingen –door de Eerste Kamer is aangenomen. Marc: “Ik hoor ondernemers al denken: ingewikkeld, saai en zeker niet leuk. Een begrijpelijke reactie. Maar

Marc Vermeulen

toch, geld voor later is voor veel werknemers een van de belangrijkste arbeidsvoorwaarden, en er is nog veel onwetendheid. Door de nieuwe wetgeving wordt het pensioen individueler. Er kunnen veel meer persoonlijke keuzes worden gemaakt, waardoor het nieuwe stelsel beter aansluit op de wens van werkgevers en medewerkers. Werkgevers zijn verplicht om hun medewerkers daarbij keuzebegeleiding te bieden. Keuzebegeleiders zijn cruciaal bij het maken van grote financiële beslissingen. Herenvest biedt dit nu al aan haar relaties, en maakt zo van pensioenen een feestje, zoals onze pensioenadviseur Marlies Hensen altijd zegt. De relaties van Herenvest krijgen bijvoorbeeld een eigen pensioenwebsite. Bovendien kunnen we een snelle en slimme test afnemen, waarmee medewerkers inzicht krijgen in het best passende beleggingsprofiel. En er is nog meer mogelijk, zoals een Pensioenquiz, ontbijtsessies, interactieve workshops en 1-op-1 begeleiding. Ondernemers kunnen zich met deze dienstverlening echt onderscheiden met het pensioen als aantrekkelijke arbeidsvoorwaarde, in plaats van dat zij het als een vervelend moetje ervaren.”

In control

Beide voorbeelden tonen wel aan dat Herenvest de markt nauwlettend volgt, en daarop inspeelt met diensten en producten die voor ondernemers echt van toegevoegde waarde zijn. Juist die dynamiek spreekt Marc zo aan: “De verzekeringsmarkt verandert voortdurend, dus we moeten continu innoveren, processen efficiënter maken en scherp aan de wind zeilen. In welke branche en op welk continent een klant ook opereert, wij kennen de risico’s. Vervolgens maken we de afweging welke risico’s de onderneming niet kan of wil dragen, en aan welke partij zij die dan het best kunnen overdragen. Ondernemers willen ‘in control’ zijn. Grensverleggend ondernemen geldt niet voor risico’s; die wíl je juist begrenzen. Daar helpen wij onze klanten bij.”

HERENVEST

Diakenhuisweg 17

2033 AP Haarlem

023 – 511 22 33

info@herenvest.nl

www.herenvest.nl

TEKST Esther Daniëls FOTO'S Michel ter Wolbeek

Bjørn André de la Porte en Marc Vermeulen

Internationale fiscale knowhow cruciaal

In een steeds globaler wordende economie is het voor internationaal georiënteerde bedrijven essentieel de complexe wereld van belastingen te begrijpen. Een van de meest voorkomende en tegelijk sterk complexe aspecten is de afdracht en terugvordering van de BTW in het buitenland. Het inhuren van de specialisten van PKF Wallast kan daarbij cruciaal zijn.

Jan Sanders leidt het BTW-team van PKF Wallast. Ook is hij kantoorleider van PKF Wallast in Delft en Rotterdam, maar nu zit hij aan tafel op het kantoor in Schiphol-Rijk, dat geleid wordt door Eelco van der Vijver. Eelco geeft daarnaast leiding aan de transactiepraktijk van PKF. Zowel Jan als Eelco werkten jarenlang als fiscalist in het buitenland. Daar hebben zij beiden veel ervaring opgedaan met buitenlandse fiscale aangelegenheden en - zo mogelijk nog veel belangijker - met diverse culturen. Culturen waar vaak andere (gedrags-) normen en waarden bij horen waarvan het belang in de dagelijkse praktijk niet onderschat mag worden. Deze interviewsetting onder de rook van Nederlands grootste luchthaven is dan ook toepasselijk.

Complex en verwarrend

Jan: “Elk land heeft zijn eigen regels en voorschriften, die vaak complex en verwarrend kunnen zijn. Weliswaar binnen Europa uniform gereguleerd op basis van de Richtlijn, maar in de praktijk in elk land met toch weer vele, gedetailleerde verschillen. Wij helpen bedrijven die internationaal zaken doen om door de bomen het bos te blijven zien en zorgen ervoor dat onnodige risico’s en discussies achteraf uitblijven.”

Het team van Jan begrijpt de specifieke vereisten en procedures van verschillende landen en helpt bedrijven niet alleen aan alle wettelijke verplichtingen te voldoen, maar juist ook om de bedrijfsvoering zo in te richten dat de

PKF Wallast verhuist naar

onderliggende processen goed staan. Hierbij werkt het team nauw samen met de klant om de nodige informatie te verzamelen, de juiste parameters te definiëren en samen met de klant te zorgen voor de juiste onderbouwing en documentatie. Dit voorkomt niet alleen boetes en sancties, maar vermindert bovenal het toekomstige risico op juridische geschillen en discussies. Niet alleen van groot belang in de dagelijkse gang van zaken, maar bijvoorbeeld zeker ook in het kader van een beoogde overname. “Op het moment dat je een verkoop van je onderneming overweegt, wil je niet dat de waarde wordt gedrukt omdat je dit soort zaken niet op orde had.”

Terugvorderen BTW

Los van de inrichting van de processen bij en met de klant, helpen Jan en zijn team natuurlijk ook bij de internationale compliance en het eventuele terugvorderen van buitenlandse BTW. Jan: “Wanneer een onderneming actief is in het buitenland, kan het te maken krijgen met een veelheid aan verschillende BTW-verplichtingen en -regels. We zien geregeld dat partijen daar onvoldoende op voorbereid zijn, waardoor de internationale BTW een brei van afdrachten en vorderingen wordt. Dan kan de BTW onbedoeld opeens een grote impact op de cash flow hebben.” Het netwerk van PKF International, waar PKF Wallast deel van uitmaakt, is actief in 150 landen wereldwijd. Veel klanten komen bij het BTW-team van Jan binnen via een van de kantoren uit het

Pharos-gebouw in Hoofddorp

Deze zomer verhuist PKF Wallast van Schiphol-Rijk naar het Pharos-gebouw in Hoofddorp, dat door architecten wordt geroemd als een ‘lichtend baken van duurzaamheid en welzijn’. Het nieuwe PKFkantoor krijgt een opener werkvloer, maar krijgt bovenal veel nadrukkelijker ook een ontmoetingsfunctie. Medewerkers en klanten worden uitgenodigd naar Pharos te komen en de warme sfeer te ervaren. Eelco van der Vijver: “Wij zijn trots op ons nieuwe kantoor, dat verbindt en inspireert. En dat tevens een duurzame en gezonde werkomgeving biedt. Bovendien betekent dit kantoor een nieuwe stap op weg naar nog aantrekkelijker werkgeverschap. PKF is al jaren Great Place to Work Certified, en daar zal het nieuwe pand alleen maar nog meer aan bijdragen.”

buitenland. Eelco: “Dat is het voordeel van de internationale organisatie die PKF is. Hierdoor kunnen wij de klanten als één team bedienen, of het nu gaat om internationaal werkgeverschap, BTW of fusies en overnames.”

Kosten

Natuurlijk kost het goed inrichten van administratie en processen geld. Maar uiteindelijk kost dat slechts een fractie in vergelijking met een scenario waarin fouten worden gemaakt. Onvoldoende inzage, cashflownadelen, boetes en boekenonderzoeken kosten tijd, geld en een boel negatieve energie. Tijd, geld en energie die de onderneming beter aan de kernactiviteiten kan spenderen. Daarbij drukt het de waarde van een onderneming. En andersom geldt natuurlijk hetzelfde; op het moment dat je overweegt een (buitenlandse) onderneming over te nemen wil je je aandacht kunnen richten op de business en de integratie daarvan, niet op het repareren van slecht geïmplementeerde processen. Dit zijn dan ook specifiek zaken waar wij ons op richten tijdens een due diligence.”

Brexit

De vraag naar internationale expertise en BTWspecialisten is op dit moment enorm. Jan en Eelco wijten dat, naast personeelstekorten in het algemeen, mede aan de Brexit en corona, die hebben gezorgd voor ontregeling van de bestaande orde. Belastingwetten zijn voortdurend aan verandering onderhevig, zowel op nationaal als internationaal niveau. De specialisten van PKF Wallast volgen deze ontwikkelingen op de voet en zorgen ervoor dat de klant altijd up-to-date is en zich aan kan passen aan wijzigingen in regels

Jan Sanders

en voorschriften. Jan: “Brexit heeft een enorme impact gehad op de BTW en douane, maar ook op de andere disciplines nu de Europese richtlijnen op het gebied van belastingen niet meer op de UK van toepassing zijn. Ook hier geldt weer: tijdig handelen voorkomt een hoop ellende nadien.”

Gemoedsrust

Zo dragen Jan en zijn mensen bij aan de gemoedsrust van de klant. Immers, het idee van complexe belastingregels en potentiële fiscale geschillen kan stressvol zijn voor ondernemers.

“Ons werk draait, naast kennis van zaken, om de klantbeleving”, stelt Eelco. “Die wil gewoon dat het goed geregeld wordt. En juist daar komt dan de internationale ervaring van pas. Schakelen met meerdere nationaliteiten en culturen teneinde gezamenlijk aan de oplossing te werken.”

Jan: “Onze uitdaging is om zo geruisloos mogelijk zorg te dragen voor een goede afhandeling. Dat doen we door hands-on te werk te gaan, niet te verdwalen in details en snel te handelen door de kortste lijnen te hanteren, maar altijd zonder concessies te doen aan de kwaliteit van ons werk.”

PKF WALLAST

Beechavenue 78-80 (tot medio deze zomer)

1119 PW Schiphol-Rijk

020 - 653 18 12

amsterdam@pkfwallast.nl

www.pkfwallast.nl

Eelco van der Vijver

'Uitdaging is om geruisloos zorg te dragen voor een juiste fiscale integratie'

Grenzen aan de groei

Enkele weken geleden klapte het overleg over een landbouwakkoord. Zo langzamerhand snakt iedereen in Nederland naar een oplossing voor de stikstofcrisis. Een crisis die het hele land volledig in zijn greep houdt en de bouwsector nagenoeg op slot zet. Een landbouwakkoord tussen overheid en boeren had de zaak in beweging moet brengen, maar na een half jaar praten is de hoop op een akkoord volledig in onze ‘stikstofrijke’ bodem geslagen.

Waarom moet er een landbouwakkoord komen? Voor mij staat vast dat het verder laten groeien van onze veestapel niet langer is verantwoord. De veestapel in Nederland zal moeten worden teruggebracht. Misschien niet zo drastisch als sommige politici in Den Haag verkondigen, maar toch!

Hoewel de beroemde Britse bioloog David Attenborough onze Nederlandse land- en tuinbouw de hemel in prijst vanwege hoge opbrengsten op weinig grond, wil natuurlijk niemand leven in de stank van megastallen of bezwijken aan de gevolgen van de vogelgriep. Dadelijk staat heel Brabant vol met megastallen waar voor geen vogel een millimeter schone lucht over is om te zingen. Meer natuur betekent, minder landbouw.

Maar de paradox is dat de uitstoot van broeikasgassen lager is bij intensieve veehouderij dan bij extensieve veehouderij. In Europa hebben wij slechts 23 miljoen koeien nodig om 130 miljard liter melk te produceren, terwijl ze daar in India 122 miljoen dieren voor nodig hebben. Natuurlijk dient het klimaatprobleem mondiaal te worden aangepakt, maar landen hebben elke afzonderlijk een eigen taak te vervullen en zullen daarom maatregelen moeten nemen.

Hoe nu verder? Den Haag wil nu zonder akkoord de maatregelen tot hervorming van de agrarische sector gaan doordrukken. Dit belooft weinig goeds. Want maatregelen met dwang opleggen, betekent dat er een efficiënt werkende toezichthouder moet

worden aangesteld die een doelmatige controle kan uitoefenen op de correcte en rechtmatige uitvoering van deze maatregelen. En met toezicht blijken wij in Nederland de laatste decennia niet al te beste ervaringen te hebben opgedaan.

Ik denk dat het overleg met de boeren toch weer moeten worden opgepakt. Misschien is het een optie om minister Adema van Landbouw te vervangen door onze nationale troubleshooter Remkes. Remkes spreekt nu eenmaal duidelijk taal en kan de belangen van verschillende partijen goed met elkaar verbinden. Ik durf te voorspellen dat iedereen dan weer naar de onderhandelingstafel terugkeert en dat een akkoord binnen no-time is gesloten.

Menno Jansen (56) is getrouwd met Marieke. Samen hebben zij drie volwassen kinderen. Menno studeerde politieke wetenschappen en rechten in Leiden. Eigenlijk wilde hij de journalistiek in, maar toch koos hij in 1993 voor de advocatuur. Inmiddels heeft hij vele ondernemers op weg geholpen in het doolhof van het recht. Zijn expertise strekt zich uit van het intellectuele eigendomsrecht tot ondernemingsrecht. Zijn credo: “Elk juridisch probleem is een puzzel, maar laat mij alsjeblieft de stukjes in elkaar passen!”

Ik heb dit themaverhaal proberen te maken met behulp van ChatGPT. Diverse keren voerde ik verschillende sleutelwoorden in en daar kwam elke keer een prima verhaal uitrollen. Slechts een klein probleem weerhield mij ervan om een van deze versies te publiceren: het was telkens niet mijn verhaal.

Aan ChatGPT is niets authentieks

Ook Elon Musk staat niet boven de wet

Maar goed, ondertussen loopt ChatGPT met zevenmijlslaarzen ons huis en kantoor binnen. Mijn zoon maakt zijn werkstukken niet langer zelf, daar heeft hij een robot voor. En ik krijg nauwelijks nog van die heerlijke kromme mailtjes van mensen die poepen met drie oe’s schrijven en waar dan onderaan staat: “Sorry voor de taalfouten, maar ik ben dyslectisch.” En veel columns zijn tegenwoordig ook een beetje van Maggi en een beetje van de columnist zelf. De kwaliteit is overigens vaak bijzonder goed, dus moet ik misschien niet zeuren.

Dat ChatGPT fantastisch is, lijdt voor mij geen twijfel. Maar authentiek is het niet. Daarmee bedoel ik: het is nooit jouw verhaal. Er is een gezegde: beter goed gejat is beter dan slecht

Grensverleggend ondernemen

Dennis Captein (52) is mede-eigenaar van INTO business en schrijft elk kwartaal het themaverhaal. Dit keer gaat dat over grenzen verleggen binnen het ondernemerschap. Een extra personeelslid aannemen kan grensverleggend zijn, maar Dennis schrijft dit keer over zaken die de wereld veranderen. Wil de echte grensverleggende ondernemer opstaan?

verzonnen. Maar niets weegt op tegen ‘goed verzonnen’. Of het nu een goed verhaal of een goed ondernemersidee is, het gevoel dat je daar jouw vingerafdruk op mag zetten, is onovertroffen. Het is het gevoel dat je grensverleggend bezig bent.

Mark Zuckerberg

Voor mij is grensverleggend ook: het onmogelijke mogelijk maken. Daarvoor hoef je geen Mark Zuckerberg te heten, maar kun je ook gewoon Jan de Vries uit de Hollandse polder zijn. Wie een idee heeft, wordt in eerste instantie zelden bejubeld en vaak afgefikt. Omstanders hebben altijd tal van redenen waarom je dit niet zou moeten doen. “Je bent de zoveelste. Het risico is te groot. Zit de wereld wel op jou te wachten? Besef je dat je dag en nacht moet werken om dit vlot te trekken? Je zal voorlopig geen sociaal leven hebben. Volgens mij heb je dan heel veel concurrenten.” Om er maar een paar te noemen.

Wie al die zogenaamd goede adviezen in de wind slaat, blijft geloven in het idee en een tomeloos doorzettingsvermogen laat zien, gaat heel ver komen, zo niet keihard slagen. En dan mag je een lange neus maken naar al die criticasters, alhoewel gewoon negeren ook een optie is.

Revolutie

Terug naar ChatGPT, de revolutie van de laatste maanden. Ik kan er vooralsnog niet zoveel mee, ik ben zeg maar nog zoekende. Daarom woonde ik laatst een presentatie van AI-goeroe Job van den Berg bij. En hij leerde mij hoe je je voordeel kunt doen met ChatGPT. Niet zozeer als schrijver, maar als ondernemer. Dat je daar vooral niet bang voor moet zijn. Nee, het kost geen banen en nee, je hoeft geen enkele trouwe medewerker op straat te zetten. Zo’n presentatie en verdiepingsslag raad ik iedereen aan.

Ik ga er op een dag, niet ver van nu, mee werken. Dat weet ik zeker. En als het aantal rechtszaken meevalt, gaan we dat wellicht allemaal. Want AI is een fenomeen. Afzeiken is makkelijk, zeker als je schrijver bent, maar wie de zogenaamde bedreiging opzij zet omdat angst nu eenmaal een slechte raadgever is, ziet ineens dat er een wereld opengaat. Een wereld waarin de mogelijkheden onbegrensd zijn.

Slimmer dan de slimste mens

Maak ik mij dan geen zorgen dat robots op zekere dag machtiger worden dan mensen? Immers, wie zegt mij dat robots straks niet slimmer zijn dan de slimste mens? En de slimsten, zo heb ik altijd geleerd, staan bovenaan in de voedselketen. Nee, ik ben niet bang, want het zijn mensen die robots maken. En ja, enige waakzaamheid is geboden. Dus moeten er wereldwijd regels komen die AI ruimte geven én tegelijkertijd de gevaren uitwissen. Heus, heb vertrouwen, dat lost zich vanzelf op.

Maar toch, toch verlang ik soms terug naar de tijd dat ik 12 jaar was, de mobiele telefoon nog niet bestond en ik over het platteland van school naar huis fietste en een lekke band kreeg. Onder mijn zadel hing een tasje met bandenplakspullen en gelukkig was er altijd wel een aardige boer of boerin in de buurt die een emmertje water voor me had, waarmee ik het lek sneller kon vinden. En lukte het plakken niet, dan ging je maar naar huis lopen.

Ren Je Rot

Fietsen, zonder enige vorm van communicatie op zak. Een zijn met je gedachten en je fiets, de wind en de zon (of de regen), meer niet. Niet gestoord kunnen worden terwijl je de pedalen ronddraait. Wat is dat lang geleden. Eenmaal thuisgekomen kon je kiezen tussen Radio 1 en 2 of Ned 1 en 2. Iedereen praatte de andere dag over de Dik Voor Mekaar Show, Ren Je Rot en Van Kooten en De Bie. Nu kunnen we vanwege de veelzijdigheid nergens meer over meepraten, behalve als het Nederlands elftal een finale speelt of als Max wereldkampioen wordt. De tijd van toen had een zekere charme. We moesten het doen met wat we hadden en toentertijd vonden we dat al best veel.

Toch omarm ik de vooruitgang ook. Ik weet dat we straks geen beeldscherm meer hebben, maar hologrammen. Ik denk dat we straks nog steeds naar Tenerife op vakantie gaan, maar dat Mars ook een optie is. En dat een rijbewijs niet meer nodig is omdat alle auto’s zelf rijden. Het brein met de onbegrensde mogelijkheden bestaat al heel lang. Destijds heette die Einstein en nu Musk. Ik lees in geen enkel geschiedenisboek terug dat mensen bang waren voor (het werk van) Einstein. En wees gerust, ook Elon staat niet boven de wet.

Om de grenzen van je ondernemerschap te verleggen heb je 5 specifieke eigenschappen nodig. Tenminste, als we de managementboeken moeten geloven. Echter, met een beetje ondernemersinlevingsvermogen komen ook ‘niet-geleerden’ tot dezelfde opsomming.

1. CHALLENGE YOURSELF

Jezelf tegenkomen is belangrijk. Het ondernemende leven is vallen en opstaan. Dat is confronterend, maar ook goed, want je leert je kracht kennen en hoe bepaalde mensen en patronen je kunnen belemmeren. Dit is dé manier om te ontdekken waar je voor staat en wat er uniek is aan je bedrijf.

2. WEES AVONTUURLIJK

Voor de een is dit een feest, voor de ander doodeng. Maar bedenk dat elke levenservaring je vrijer maakt. Leer wat je meerwaarde is, zeker in tijden van transities, en blijf trouw aan waar je in gelooft en hoe je je ambities kunt realiseren.

4. TEAMPLAYER

3. DURF TE EXPERIMENTEREN

Oude recepturen hebben zichzelf bewezen, maar zijn die ook toekomstproof? Vaak niet. Durf te experimenteren met businessmodellen en met nieuwe eigentijdse oplossingen. Blijf daarbij dicht bij jezelf staan. Zo kun je voorop lopen in jouw nichemarkt of in de keten waarin je actief bent. Het is aan jou welke vertrouwde basisingrediënten je nog mee wilt nemen.

Ondernemen is én een sociaal gebeuren én je stuurt op data. Hoe doe je dit samen? In elke groeifase wordt er van een ieder een andere rol verwacht. Je moet je mensen daarin meekrijgen. Wendbaar blijven door de groeistuipen te managen. Wees altijd die teamplayer en nooit die einzelgänger.

5. DE AANVOERDER GAAT ALTIJD VOOROP IN DE STRIJD

Met jouw routeplan op één A4 zet jij de koers uit, weet je nieuwe wegen in te slaan en geef je jezelf en je bedrijf richting. Wees daarbij positief en straal trots uit. Je zult zien dat je daarmee anderen aansteekt. En zijn de (tussentijdse) doelen bereikt? Vergeet die dan vooral niet met elkaar te vieren.

Unieke combinatie op Prinsjesdag Jubileum top 3 zakenevenement

Het belooft een mooie, tiende editie van de Haarlemse Prinsjesdag Lunch te worden. Een spraakmakende gastspreker, een bijzondere erfgoedlocatie en trefpunt voor zakelijk en bestuurlijk Haarlem. Het evenement met ‘een Haarlemse knipoog naar Den Haag’ behoort tot de top 3 zakenevenementen in de regio.

De Koepel & Menu Corridor

Opvallend is de keuze voor de Haarlemse Koepel met hostingpartner CupolaXS. Dit gebouw uit 1900 is in de afgelopen jaren getransformeerd van gevangenis naar een toplocatie binnen de Metropoolregio Amsterdam. De organisatie heeft ook voor de Koepel gekozen om nog meer verbindingen te leggen met verschillende sectoren binnen het bedrijfsleven. De lunch zal worden verzorgd èn uitgeserveerd door restaurant Menu Corridor, recent geopend naast de Koepel.

Barbara Baarsma

Ze behoort tot de bekendste economen van het land. Ze heeft een lange staat van dienst als econoom, hoogleraar en bankier. Ze is niet van ‘het praatje pot’, ze schuwt geen enkele discussie en ze neemt soms spraakmakende standpunten in. Na haar eerste optreden in 2015 is Barbara Baarsma opnieuw de gastspreker. Ze zal haar licht laten schijnen over de macro-economische situatie in ons land, de knelpunten en de oplossingsrichtingen. Laat het maar een beetje schuren...

De Meisjes met de Wijsjes

Natuurlijk is het Prinsjesdag evenement inhoudelijk en serieus: de economie, de Miljoenennota, alle op te lossen vraagstukken en zakelijk netwerken. Maar er mag ook ontspannen worden. Tijdens de lunch zullen de Meisjes met de Wijsjes live vocaal

optreden. Het kwartet zangeressen staat bekend om zijn professionele zang met aanstekelijke vrolijkheid.

Mee doen

Het evenement trekt veel ondernemers en directeuren van vooral middelgrote en grote bedrijven, mede door Hoofdpartner Industriekring Haarlem. Ze komen uit allerlei branches, zoals industrie, zakelijke dienstverlening, horeca, handel, marketing en arbeidsmarkt. Ondernemers en bedrijven kunnen op twee manieren mee doen aan het evenement. In de eerste plaats kun je individueel een of meer tickets bestellen. Bij de lunch zit je dan aan een Mix & Match tafel. Je kunt ook mee doen als Tafelpartner. Dan heb je tijdens de lunch een eigen, gereserveerde tafel voor zes personen en je draait mee in alle evenementcommunicatie. Kijk op de website voor alle informatie.

MEER INFORMATIE

www.haarlemseprinsjesdaglunch.nl info@haarlemseprinsjesdaglunch.nl

06 - 461 958 28

Tip: op tijd boeken, want vol is vol!

De Koepel in Haarlem: voor de meeste gasten hun eerste bezoek.

Niks mazzel of veel

lef: alles is strategie MENNO MÖNCH

Een beetje dwars, dat zijn wel meer ondernemers vermoed ik. Nee, niet een vaste baan met een vast inkomen, pensioen en vangnet maar zélf aan de bak met alle risico’s, hobbels en obstakels die daar bij komen kijken.

Is dat lef hebben? Vind ik niet. Mijn ervaring is ook dat ondernemers nooit zomaar wat doen. Althans, de cowboys daargelaten hè? Het zijn juist mensen die in volle overtuiging iets opstarten en dat volgens een heldere visie verder uitbouwen. En ga je dan ergens vol voor, dan is dat niet per se een kwestie van durf, maar gewoon goed weten wat je doet.

Vergelijk het met visualisatie in topsport. Een veel toegepaste techniek: je beeldt je exact het startblok onder je voet in, de geur van de atletiekbaan, het geluid van de tribune. En dan het startschot, welke spieren je aanspant, hoe je je afzet, de binnenbocht, de laatste meters op weg naar de finish, de wind die in je oren suist etc. Door het voor je te zien, stimuleer je dezelfde hersengebieden als in “real life”. Olympische sprinters laten niets aan toeval over.

Dat geldt vaak ook voor ogenschijnlijke mazzeltjes in business. Die mazzeltjes zijn vaak tot in de puntjes uitgedacht. Weliswaar contra-intuïtieve keuzes, maar absoluut geen toeval! Kijk ik terug op de afgelopen jaren, dan zie ik flink wat voorbeelden uit eigen praktijk.

Bijna 5 jaar geleden startten we een gloednieuw kantoor met een gloednieuw team in de Haarlemmermeer. Een lege markt voor ons: nauwelijks een netwerk, geen naam. Was er dan een makelaarstekort? Absoluut niet. Maar wij zagen kansen en grepen ze. We kunnen inmiddels trots zijn op ons marktaandeel, we zijn de grootste op nieuwbouw, onze naam klinkt vaak.

We openden een extra Haarlems kantoor in coronatijd. Ja precies toen iedereen z’n adem inhield: wat gaat er gebeuren? Nou, de

huizenmarkt bleef stijgen en de extra spreekkamer was continu geboekt. Glazen bol? Nee hoor, gewoon goed inzicht in de markt.

We verhuisden ons team van Amsterdam OudZuid naar een spiksplinternieuw kantoor in Amstelkwartier. Als eerste makelaar in de wijk en naast een bouwput, ja. Maar 100% gasloos; alles ademt er toekomst. Kijk, hiér gebeurt het en wij zitten er bovenop.

Eind vorig jaar steeg de rente en kromp de markt haast 1 op 1 mee. Onder makelaars zagen we schrik. Marketingbudgetten werden teruggeschroefd; wij kozen anders. Sterker nog, we openden een nieuw boutique-kantoor voor aankoop. Anticyclisch: ja. Roekeloos: nee. We weten precies waar we mee bezig zijn.

Dat wil natuurlijk niet zeggen dat alles altijd in één keer lukt als je het maar helder voor je ziet. Kies je ergens voor, dan moet je daarna continu aan de knoppen blijven draaien, bijsturen en snel schakelen. En soms ook ergens de stekker uittrekken als je weet: dit werkt niet.

Menno Mönch is sinds 5 jaar partner bij Mooijekind Vleut Makelaars en Taxateurs met vestigingen in Amsterdam, Haarlem, Haarlemmermeer, Heemstede-Aerdenhout en een gespecialiseerde nieuwbouw-afdeling. Menno loopt graag hard en finishte meerdere marathons.

Ontdek de toekomst van zakelijke mobiliteit met Renault Velserbeek

Bij automobielbedrijf Velserbeek zijn ze al mobiliteitspartner sinds 1960. Met zes vestigingen in Haarlem en omgeving is Velserbeek goed vertegenwoordigd in Noord-Holland. Ze gaan, ondanks de ‘hoge leeftijd’, uiteraard met hun tijd mee, de onderneming blijft letterlijk en figuurlijk volop in beweging. Naast de mooie beschikbare modellen van Renault is er een speciaal accountmanagersteam voor de zakelijke markt.

Directeur Johan van der Horst, salesmanager Mick Kruijswijk en accountmanager Nick Doets vertellen erover.

Directeur Johan van der Horst, salesmanager Mick Kruijswijk en accountmanager Nick Doets vertellen erover.

Met een brede range aan bedrijfswagens, die bovendien uit voorraad leverbaar is en relatief korte levertijden kent, is Renault Velserbeek een betrouwbare partij voor de invulling van zakelijke mobiliteit. Johan: ”We hebben een ruime keus aan mogelijkheden met betrekking tot bedrijfswagens. Denk aan modellen als de Renault Kangoo, Renault Trafic of Renault Master. Om onze klanten te helpen met hun keuzes, hebben we een accountmanagersteam Zakelijke Markt. Daarmee hebben we enthousiaste toppers in huis, die vol energie de zakelijke markt bedienen.”

Wensen van mensen

Nick vertelt: ”Ik heb veel kennis en expertise op het zakelijke vlak en zit bij Velserbeek helemaal op mijn plek. Als accountmanager verplaats ik me graag in mensen. Kijk, een auto kopen kun je overal, maar daarna begint het eigenlijk pas, je moet er blij mee blijven, zeker als het zakelijke mobiliteit betreft. We voelen allemaal de verantwoordelijkheid om blijvend goed voor onze klanten te zorgen, zeker in deze tijden van vele veranderingen. Ik bijt me graag in zaken vast en ik weet dat we allemaal de skills meebrengen die nodig zijn voor een goede klantbediening; hard werken, goed geïnformeerd zijn en informeren, een luisterend oor bieden en service hoog in het vaandel hebben staan.”

Mick beaamt: “Accountmanagement zit in mijn bloed. Natuurlijk ben ik autogek, maar ik denk eigenlijk dat je gek van mensen moet zijn om dit werk goed te kunnen doen.

Ik hou van de verhalen van en het contact met klanten; het vertalen van hun wensen naar een concrete oplossing vind ik heerlijk om te doen. Een auto betekent voor iedereen tenslotte iets anders. Klanten zijn bij ons geen nummer, integendeel, we zijn met liefde de ‘wagenparkbeheerder’ van elke ondernemer of onderneming. Zes dagen in de week staan we voor ze klaar en dat doen we met veel plezier. We hebben alles in huis om onze klanten volledig te ontzorgen.”

Veranderingen op stapel

“De BPM-vrijstelling voor ondernemers van bestelauto's met een verbrandingsmotor zal vanaf begin 2025 verdwijnen”, geeft Johan aan. “Dat is iets waar we ondernemers volop over gaan informeren, want dat is zeker nog niet bij iedereen

bekend. En zoiets kan natuurlijk verstrekkende gevolgen voor het wagenpark hebben, al was het alleen maar doordat de bestelwagen behoorlijk duurder uitvalt. Er nu al goed over nadenken kan straks een hoop geld schelen. Daarnaast mogen gemeenten vanaf 1 januari 2025 een stadsgebied aanwijzen waar geen vervuilende bestelbussen en vrachtwagens mogen rijden, een zogenaamde zero-emissie zone (Ze-zone). Een groot aantal steden, waaronder Amsterdam en Haarlem, laat dan alleen nog auto’s op elektriciteit of waterstof in het stadcentrum binnen. Goed om op voorbereid te zijn!”

Mick: “Er zijn zoveel regeltjes en voorwaarden, maar ook tegemoetkomingen en subsidies als de Subsidieregeling Emissieloze Auto’s (SEBA) en milieu-investeringsaftrek (MIA), dat we begrijpen dat de ondernemer door de bomen het bos niet meer ziet. Daarom geven wij graag tekst en uitleg en ondersteunen we de ondernemers in de keuzes met betrekking tot hun mobiliteit. Je ziet dat de noodzaak tot het nadenken over elektrisch rijden, juist ook voor de zakelijke markt, nu echt begint te spelen, de tijd begint te dringen. Daarbij moet de ondernemer natuurlijk verder kijken dan alleen de auto, we kijken samen met hem of haar ook naar de andere factoren die een rol spelen in de keuze voor een bedrijfswagen. Denk aan laadplekken bij de onderneming. Daar hoort, naast het bespreken van de subsidiemogelijkheden, ook een uitgebreide analyse van het wagenpark bij; gebruik je de beschikbare auto’s op de juiste manier? Of kunnen er andere keuzes worden gemaakt? Dat zijn enorm interessante vraagstukken. We zien er naar uit om die vraagstukken met onze klanten, in de showroom of op locatie, te bespreken!”

AUTOMOBIELBEDRIJF VELSERBEEK

Kleermakerstraat 71 | 1991 JL Velserbroek 023 - 513 29 29 | Renaultvelserbeek.nl

Credion Haarlem

klaar voor innovatieve avonturen

Grenzeloos creatief in financieren... en meer!

Credion Haarlem is klaar voor nieuwe, innovatieve avonturen. De toonaangevende organisatie staat aan de vooravond van de verhuizing naar hun ‘Haarlem Finance House’ en lanceren daarnaast binnenkort de website zakelijkhuurpand.nl. En uiteraard verzorgen ze iedere dag weer passende financieringsoplossingen voor ondernemers. Directeuren Stefan Meijer en Musse Frai doen ons uit de doeken waarom grenzeloos denken een belangrijke voorwaarde voor succes is.

“Eigenlijk denken we nooit in grenzen of beperkingen”, lacht Stefan, als hij ons van koffie voorziet in het huidige pand van Credion Haarlem in IJmuiden. “Zowel Musse als ik hebben altijd al het idee gehad om voor onszelf te beginnen. We houden er allebei van om iets op te bouwen en ergens 100% voor te gaan en zijn ondernemend en creatief. Dat kon op een gegeven moment binnen de bank waar we werkten niet meer, en daarom hebben we samen de stap gewaagd en zijn we met

Credion Haarlem gestart.”

Musse: “We vullen elkaar aan en versterken elkaar. Er is gedurende onze samenwerking een ongeschreven taakverdeling ontstaan, waarbij ik iets meer op de voorgrond treed en Stefan wat meer op de organisatie gericht is. De basis tussen ons is dat we elkaar de ruimte geven om een eigen invulling aan het werk te geven, en dat werkt ontzettend prettig.”

Haarlem Finance House

Stefan gaat verder: “Ons nieuwe pand, wat we in het derde kwartaal van dit jaar hopen te betrekken, ligt op een makkelijk bereikbare plek in Haarlem, bedrijventerrein Waarderpolder. Vlak achter de voormalige KPN-toren ligt deze gezellige plek, waar we met onze collega’s Eva de Goede en Petra Padmos zullen gaan werken. En waar ook andere, voornamelijk particulier georiënteerde financieel adviseurs van buiten onze organisatie komen te

Stefan Meijer (l) en Musse Frai

werken. We hopen dat er door die diversiteit een natuurlijke kruisbestuiving ontstaat, waardoor we onze klanten nog vollediger kunnen bedienen. Het wordt een sfeervol kantoor waar iedereen zich thuis voelt. Ook zijn we actief met Credion in Amsterdam, daar gebeurt natuurlijk enorm veel, daar werkt Sinan Ozcan voor ons. Daarnaast verzorgen we onder de vlag Vastengoedbeheer, de naam zegt het al, vastgoedbeheer, een mooie toevoeging op onze zakelijke dienstverlening. Er moet nog zoveel gebouwd worden, wij denken dat we een toegevoegde waarde bieden als we hierin samen optrekken met de eigenaar/ontwikkelaar. Last but not least lanceren we binnenkort de site zakelijkhuurpand.nl. Op deze digitale ontmoetingsplek vinden huurders en verhuurders van bedrijfsmatig onroerend goed elkaar, denk aan flexplekken, winkels, horeca en bedrijfspanden. Eigenlijk zitten we nooit stil en zijn we altijd bezig met wat we het allerliefste doen; ondernemers helpen.”

Versterken van ondernemers

“Met passende financieringsoplossingen ondernemers versterken, dat is wat we heel goed

kunnen bij Credion”, geeft Musse aan. “Het maakt niet uit hoe groot de onderneming is of in welke fase het zich bevindt: als het gaat om startkapitaal, bedrijfsovernames, vastgoed financiering of de herfinanciering daarvan, wij vinden een passende oplossing. Door onze jarenlange ervaring bij grote bancaire instellingen weten we heel goed hoe de hazen lopen en wat er nodig is om een aanvraag succesvol te laten zijn. Onze klantgroep is heel divers, dat is enorm leuk en maakt het werk afwisselend. Ik denk dat we in het menselijke contact het verschil maken, als ik onze klanten mag geloven. Je kunt op veel plekken een financiering afsluiten, maar de persoonlijke klik geeft toch vaak de doorslag. Vroeger vroeg ik me weleens af waarom je voor je financiering naar een intermediair zou gaan. Nu ik er zelf werk, zie ik wat onze kracht en toegevoegde waarde is. We staan naast de ondernemer en regelen het gewoon. En dat is elke dag weer waanzinnig leuk om te doen!”

| FOTO'S Michel ter Wolbeek

DUURZAAMHEID

WE ZIJN NOG MAAR NET BEGONNEN

WE HEBBEN ONZE MOND VOL VAN DUURZAAMHEID. MAAR PRAATJES

VULLEN GEEN GAATJES. DUURZAAMHEID VRAAGT OM ACTIE. WAAR STAAN

WE NU OP DAT GEBIED EN WELKE (LANGE) WEG MOETEN WE NOG AFLEGGEN?

Past dit thema jou als een jas? Laat het mij weten via jorn@intobusiness.nu

Durfhalzen en strategen

En dat zijn het! Wie? Je leest het hieronder.

Ik ben nu meer dan 25 jaren werkzaam als belastingadviseur, accountant en Business Valuator voor het ondernemende deel van het MKB. En het is van alle jaren en alle dag, MKBondernemers hebben lef, lefgozers en lefmeiden. Maar geen blinde drang, altijd met een drive en met een visie. Wat door de loop van de jaren wel zichtbaar is, is dat MKB-ondernemers meer strategisch gaan denken en werken.

Dit heeft naar mijn waarneming een aantal oorzaken. Natuurlijk, ze worden wijzer door schade en schande. Maar de ondernemers worden ook professioneler. Ze spelen meer in op de rap opvolgende ontwikkelingen van de markt. Een product of dienst wordt in het algemeen niet meer voor tientallen jaren ongewijzigd verkocht, je moet voortdurend inspelen op de markt, eigenlijk al voor deze aankondigt te veranderen. Een verdergaande automatisering en slim gebruik maken van data helpt als ondersteuning voor het te ontwikkelen beleid.

In gesprekken met mijn cliënten gaat het hier vaak over, blijft het Business Concept markt ‘proof’? Vanuit mijn ervaringen en vakkennis als Business Valuator kijken we naar de value drivers van de onderneming. Waar kan het risico worden verminderd en de rendementen worden verbeterd?

Een belangrijk onderdeel is daarbij een product/ markt combinatie.

Op basis van het Canvas Business Model (zoek het maar eens op, is echt helpend) kunnen de te nemen acties worden bepaald binnen de visie en strategie van de onderneming. Vaak zetten wij een van mijn collega’s van IT / Data Analytics in om de data van de onderneming verder te ontsluiten.

Het is prachtig om te zien dat de manier van ondernemen steeds verder professionaliseert. Van de metafoor van de jonge labrador die maar achter

FOTO Martine Goulmy

ERIC GORT

een bal aanrent is allang geen sprake meer. Zeker, de ondernemers tonen nog steeds lef, maar met visie en strategie!

Daarom werk ik dagelijks met veel plezier in de MKB-praktijk en met name met deze strategische durfhalzen.

Eric Gort, senior adviseur bij PKF Wallast, Schiphol-Rijk Hij is een breed georiënteerde adviseur met een zeer praktische inslag. Getrouwd en vader van vijf kinderen. Houdt van het Bourgondische leven en heeft koken als hobby. Houdt wel van een beetje pit! Is betrokken bij Hospice Bardo in Hoofddorp.

Grenzeloos bouwen is voor

Bouwgroep Horsman & Co tweede natuur

Passie voor de bouw: de aannemerij als maker van eerste levensbehoefte

Het thema van deze INTO Business, grenzeloos ondernemen, is commercieel directeur John Moors van Bouwgroep Horsman & Co uit het hart gegrepen. Want waarom rekening houden met beperkingen, als je met een open mind en de wil om de ander te begrijpen veel verder komt? Hij neemt ons mee in zijn visie.

“Als je de ander beter wilt begrijpen, moet je soms over je eigen grenzen heenstappen, is mijn overtuiging”, start John. “Dat klinkt misschien wat wollig, maar het werkt voor mij. Zeker in een wereld als de mijne, de bouwwereld, is het zaak om samen te kijken naar hoe je mooie haalbare projecten neerzet die je, in harmonie met elkaar, realiseert. Dan moet je soms concessies doen aan je eigen denkbeelden, of je wat langer in een ander verdiepen. Of projecten op een nieuwe,

verfrissende manier durven aanvliegen. Dat doen we bij Horsman & Co heel graag.”

Op de grens tussen hemel en aarde

Een aansprekend voorbeeld van een project waar echt out-of-the box is gedacht, is de Fonteinkerk in Voorburg. Het historische kerkgebouw kreeg een woonbestemming met 19 appartementen. De kerk werd voorzien van drie extra verdiepingen,

V.l.n.r.: Jan Jaap van kampen (Wibaut Ontwikkeling), Floor Roduner (wethouder Haarlem), Angéla Tromer (bewoonster), John Moors (Horsman & co), Jurgen v/d Ploeg (Faro Architecten).

die in een moderne stijl zijn ontworpen. Een stijl die duidelijk afsteekt tegen de klassieke architectuur van de kerk. John: ”Het is zo gaaf om te zien hoe het ontwerp van de appartementen toch naadloos op en in de basis van de kerk past. Door de appartementen óp de kerk te plaatsen, nemen ze geen extra ruimte aan Het Vliet in beslag. Integendeel, het gebouw is een natuurlijk onderdeel van de omgeving geworden en de beide gebouwdelen vormen een logisch geheel. De woonruimtes zorgen daarnaast binnen voor stijlvol wonen, met de doordachte openingen in de gevels van de kerk die zorgen voor natuurlijk licht.”

Anders kijken naar wonen

“Nog zo’n mooi project bevindt zich op de grens van Haarlem en Heemstede”, gaat John verder. “Op het voormalige terrein van Tjaden, een bedrijf gespecialiseerd in grondboringen, ontwikkelde Wibaut/AIVM een buurtschapje van 32 duurzame woningen, wat wij realiseerden. Verschillende vormen van wonen vonden er hun plek. Ieder ook met een eigen uitstraling, van drie-onder-een-kap tot vrijstaand en van industrieel tot heel landelijk. De Zuid-Schalkwijkerweg, op de hoek van het Spaarne en de Ringvaart, is de enige toegangsweg naar deze oase van rust vlakbij het centrum van Haarlem. Ik vind het mooi om te zien dat mensen daar heel bewust gaan wonen. Je ziet dat het begrip ‘afstand’ een andere context heeft gekregen, ook door de komst van bijvoorbeeld elektrische fietsen. De gemeentegrenzen blijken vaak geen belemmering meer te zijn bij het kiezen van de perfecte plek om te wonen.”

Waardering en passie

“Mijn oorsprong ligt niet in de aannemerij, ik heb jaren in de projectontwikkeling gewerkt”, vertelt John tot slot. “Ik vónd altijd wel iets van de bouw. En als je iets ergens van vindt, moet je er iets aan doen, is mijn overtuiging. Dat doe ik nu al behoorlijk wat jaren met heel veel passie en plezier bij Horsman & Co. Er is mij veel aangelegen de waardering voor de bouw te vergroten en onwetendheid weg te nemen. Iedereen heeft wel een, vaak kritische, mening over de aannemerij, maar het creëert óók een primaire levensbehoefte. Fijn wonen, werken of recreëren doen we tenslotte het liefste in gebouwen die voldoen aan de wensen van mensen.

Als ik zie met hoeveel inzet en passie er elke dag op de bouwplaatsen en op kantoor gewerkt wordt om dat samen voor elkaar te krijgen, ben ik heel trots. Het is mijn dagelijkse beweegreden om daar aan te kunnen bijdragen en een frisse waarderende blik op de hele bouwbranche te verkrijgen!”

2e Poellaan 12 | 2161 CJ Lisse

Ronald Reek: 'Wakend oog?

Eerder een eerlijk klankbord'

RSM vult InLeisure aan

In Bloemendaal, aan de Zeeweg 80, verrijst hotel Blendin Bloemendaal, dat begin augustus van dit jaar opengaat. Met man en macht wordt de laatste hand gelegd aan dit boutiquehotel aan het strand, dat naast 98 bedden en 8 verschillende type kamers tevens een restaurant voor ontbijt en borrel & bites biedt. Ook het naastgelegen gebouw, dat tevens in aanbouw is, is onderdeel van het nieuwe merk Blendin. Hier komen 3 luxe suites, een meetingroom (voor 30 tot 50 personen) en op het dak een zwembad met uitzicht op zee.

Het is een project van InLeisure, dat naam opbouwde als ontwikkelaar en exploitant van vakantie- en vrijetijdsconcepten in binnen- en buitenland. Op dit project wordt samengewerkt met Ronald Reek, accountant bij RSM en de man die de eigenaars van InLeisure al jaren in die hoedanigheid én als raadgever bijstaat. Zijn aanspreekpunt binnen InLeisure is Jeroen Postma, die ooit als adviseur in de leisuremarkt gerenommeerde partijen bijstond. Daarna werd hij, mede op advies van Ronald Reek, met zijn compagnons zelf investeerder van aansprekende projecten, waaronder dus hotel Blendin Bloemendaal.

Balustrade

Terwijl vloeren worden gelegd, de bar en de balie vorm beginnen aan te nemen en wanden worden

betegeld, showt Jeroen de vertrekken. “Het wordt heel bijzonder, maar dit hotel zal desondanks toegankelijk zijn voor iedereen. Wij denken niet in specifieke doelgroepen.”

Ronald wil van de hoed en de rand weten en dat is koren op de molen van Jeroen, die trots is op dit project en tekst en uitleg geeft over elke nis, balustrade en plafondornament. Waarna Jeroen zegt: “Inderdaad, ik kan niet wachten tot de eerste gasten hun entree maken.”

Ronald en Jeroen hebben een klik, zoals dat heet. Ook delen ze hun liefde voor Alkmaar, waar Ronald werkt en Jeroen opgroeide. “We hebben vaak wekelijks, maar sowieso eens per twee weken contact”, aldus Ronald. “RSM doet meer dan alleen de jaarrekening van InLeisure. Ik wil eigenlijk altijd weten waar Jeroen en zijn collega’s mee bezig zijn. Vervolgens heb ik vragen en opmerkingen. Dat is ook mijn rol. En daarna is er voor mij werk aan de

Ronald Reek (l) en Jeroen Postma

winkel. Vaak breng ik Jeroen in contact met andere ondernemers uit mijn netwerk teneinde bepaalde projecten mogelijk te maken. Verder fungeer ik als verbindende schakel tussen InLeisure Groep en bijvoorbeeld onze fiscalisten, maar ik verbind hem ook met mensen van onze vestigingen in het buitenland, zoals recentelijk Portugal, waar Inleisure mooie projecten realiseert. Maar ik help natuurlijk ook met het afsluiten van een financiering.”

Internationaal

Bij InLeisure en de aan Inleisure gerelateerde vennootschappen werken in binnen- en buitenland meer dan 200 mensen. Nederland is een belangrijke markt, maar ook in Portugal, Frankrijk en Oostenrijk staan inmiddels tal van hotels, huisjes en parken die de vingerafdruk van InLeisure hebben. Ronald: “RSM is een grotere internationale accountantsorganisatie met kantoren in tientallen landen, waaronder de landen waar InLeisure actief is. Daar gelden andere wetten en regels en die moet je wel kennen en goed toepassen. Dus kan Jeroen bij mij voor elk financieel of fiscaal vraagstuk aankloppen, want het antwoord is binnen onze organisatie altijd te vinden.”

Jeroen is een man met empathisch vermogen, die vaak op de stoel van een ander gaat zitten om de case vanuit een ander perspectief te bekijken. Dat is zijn kracht. Daardoor weet hij projecten vlot te trekken die voor anderen vast blijven zitten. “Maar”, zegt hij ook, “op het cijfermatige vlak ontbreekt het mij aan kennis en affiniteit. Dan is het heerlijk als je iemand als Ronald in je kring hebt, die mij aanvult als ik tekortschiet.” Ronald: “Jeroen is creatief en bruist van de ideeën. Als accountant help ik hem vervolgens om de rekensom te maken. De uitkomst daarvan vertelt of het een haalbaar plan is of niet. Ik zie mijzelf niet zozeer als een wakend oog, maar het is wel mijn taak om Jeroen erop te wijzen als het financieel onverantwoord is. Ik ben een eerlijk

klankbord. Het is fijn dat ik dus mijn mening mag geven, ook als dat een mening is die Jeroen liever niet had gehoord.”

Succesvolle ondernemers

Terug naar hotel Blendin Bloemendaal, waar geen diner geserveerd zal worden. “Dat had wel gekund, net als dat we ook ruimte hadden kunnen maken voor bijvoorbeeld uitgebreide welnessfaciliteiten”, zegt Jeroen. “Echter, in de buurt, zijn uitstekende restaurants te vinden en kun je ook genieten van een welness. Wij zagen daarom meer in een samenwerking met de nabijgelegen ondernemingen die dat al aanbieden.” Ronald vult aan: “Succesvolle ondernemers werken samen. Dat geldt voor RSM én voor InLeisure. Mijn

netwerk heb ik jarenlang zorgvuldig opgebouwd. Hoe mooi is het dat je altijd op dat netwerk kunt terugvallen? Jeroen en zijn compagnons doen precies hetzelfde. Op de lange termijn verdient dat zich namelijk altijd dubbel en dwars terug."

RSM

Mercuriusplein 9

2132 HA Hoofddorp

023 - 530 04 00

www.rsmnl.nl

www.rsmnl.com

INLEISURE GROEP

Olympisch Stadion 24 1076 DE Amsterdam

020 - 800 66 88

www.inleisure.nl

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Tycho Müller

Vijfde editie prestigieuze werkgeversprijs

Gezocht: inclusieve werkgevers

Welke werkgever levert een topprestatie bij het inzetten van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt? Werkzoekenden die zelf niet zo gemakkelijk een betaalde baan kunnen vinden, aan werk helpen èn houden gaat niet vanzelf. Het vraagt om echte motivatie van beide kanten, om support en het levert gemotiveerde medewerkers en veel voldoening op. Werkgevers die het op dit gebied goed doen zijn de ambassadeurs van het inclusief werkgeven.

Mee doen

Deze werkgevers kunnen meedingen naar de Participatieprijs voor werkgevers. De prijs is gericht op de werkgelegenheid voor medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt in de gemeenten Haarlem, Heemstede, Bloemendaal en Zandvoort. Werkgevers uit het bedrijfsleven, maar ook non-profit werkgevers en de meeste overheidsorganisaties kunnen mee doen. Eerdere winnaars zijn: Vos Supermarkten, MEO Haarlem, Secrid en Fenicks.

Wedstrijd

De werkgeversprijs wordt uitgereikt na een serieuze wedstrijd. De deelnemende werkgevers worden beoordeeld door de onafhankelijke, deskundige vakjury. Het gaat er om dat de deelnemers laten zien dat ze uitstekend inclusief werkgeven. Wat drijft hen? Hoe doen ze het?

Zijn alle medewerkers wezenlijk geïntegreerd? Bieden ze medewerkers goede begeleiding en doorgroeimogelijkheden? Dragen ze inclusief werkgeven ook uit naar andere werkgevers? Uit de kandidaten selecteert de jury drie finalisten. De

De delegaties van de drie finalisten 2022 samen op het podium. In het midden ondernemer/werkgever Jan-Hylke de Jong van winnaar Fenicks.

De jury en organisatie van de werkgeversprijs.

V.l.n.r.

jury bezoekt hen en voert gesprekken. Tijdens de jaarbijeenkomst wordt de winnaar bekendgemaakt.

“What’s in for me?”

Een terechte vraag als een werkgever overweegt om mee te dingen naar de prijs. De werkgevers die eerder mee deden aan de wedstrijd hebben allemaal ervaren dat het helpt om inclusief werkgeven intern weer te bespreken. Het draagt bij aan samenwerking en saamhorigheid binnen hun eigen organisaties. De drie finalisten en

Jaarbijeenkomst

Donderdag 16 november 2023 15.00 - 18.00 uur |

• Presentaties van de drie finalisten

• Bekendmaking winnaar 2023

• Netwerkborrel

www.participatieprijswerkgevers.nl/ evenement

de uiteindelijke winnaar komen ook volop in de aandacht te staan. Zij zijn immers ambassadeurs van inclusief werkgeven. De finalisten en winnaars van de vier edities tot nu toe ontvingen ook veel interesse en waardering van hun eigen klanten en andere zakenrelaties.

Tips en aanmelden

Meer informatie over de wedstrijd en de prijs staat op de website. Iedereen mag tips over goede werkgevers inzenden en werkgevers kunnen zich zelf aanmelden. Voor de wedstrijd maakt het niet uit of je jezelf hebt aangemeld of door anderen bent voorgedragen. Tips en aanmeldingen zijn welkom tot en met dinsdag 12 september 2023. Bij vragen kun je vrijblijvend ook altijd bellen, mailen of appen met de organisatie.

CONTACT

www.participatieprijswerkgevers.nl

info@participatieprijswerkgevers.nl

06 46 19 58 28

Wedstrijdmanagement: Rob Wieleman

Eventmanagers jaarbijeenkomst: Rob Wieleman en Melanie Breed

TEKST Simone Klaassen | FOTO'S Judith Buijze-Cappon en Elisabeth Beelaerts

De jaarbijeenkomst van de werkgeversprijs is uitgegroeid tot een feestelijke bijeenkomst met volop wandelgang-contacten voor iedereen die werkt voor de regionale arbeidsmarkt.

Edwin Teljeur (juryvoorzitter), Rob Wieleman (wedstrijdorganisatie), Birgitte Duijf (jurylid), Jeroen Coops (jurylid), Ella Zander (jurylid) en Linda Rodenhuis (jurylid).

Multidisciplinair in advies en engineering bij ruimtelijke projecten

De een is een creatieve kansenziener, de ander een kritische realist. Met die tegengestelde karaktertrekken vullen Martijn Nanninga en Foppe Timmer elkaar perfect aan. Samen zijn zij de grondleggers van Prommenz, een succesvol advies- en ingenieursbureau met twee vestigingen in Noord-Holland en dik honderd man personeel. Met specialismen in ruimte & ontwikkeling, infra, milieuonderzoek, landmeetkunde, groeninrichting en sport, ecologie en landschaps- en tuinarchitectuur heeft Prommenz alle expertise in huis om als allround partner bij te dragen aan gebiedsontwikkeling en -inrichting. “Vooral bij multidisciplinaire werken kunnen wij opdrachtgevers écht meerwaarde bieden.”

In onze compleetheid en integrale aanpak vinden klanten toegevoegde waarde

Milieukundig onderzoek Baandervesting Zaanstad.

Pragmatische schakel tussen initiatief en uitvoering

Binnen de kaders van wat kan, wat mag en technische uitvoerbaarheid adviseert Prommenz over alles wat zich in de openbare ruimte bevindt. Wat het bedrijf kenmerkt is een puur pragmatische aanpak. Martijn: “We maken het niet ingewikkelder dan het is. Onze adviesrapporten zijn zo dun als mogelijk en zo dik als nodig.”

Opdrachtgevers zijn overheden, aannemers, woningcorporaties en ontwikkelaars. Maar volgens Martijn hoeven projecten niet altijd groot te zijn. “Ook voor particulieren voeren we bijvoorbeeld wel eens een bodemonderzoekje uit in de achtertuin. Ons werkveld is breed.”

Met specialistische kennis helpt Prommenz de wensen en doelen van klanten te behalen. Dat kan leefbaarheid en veiligheid zijn, duurzaamheid, circulariteit of klimaatadaptiviteit, of een combinatie. Maar ook willen projectontwikkelaars bijzondere locaties creëren om te wonen, werken en recreëren. Foppe: “Wij adviseren over praktische haalbaarheid, voeren risicoanalyses uit, organiseren informatiebijeenkomsten voor bijvoorbeeld toekomstige bewoners,

Martijn Nanninga en Foppe Timmer

doen onderzoek, organiseren de papierwinkel en regelen de vergunningsaanvragen. Ook de communicatie tussen verschillende stakeholders, zoals omwonenden, participanten en uitvoerende partijen verloopt via ons en na de uitvoering kan het beheer en onderhoud worden opgenomen in onze portefeuille. Van A tot Z nemen we projecten onder onze hoede. In die compleetheid en integrale aanpak vinden klanten toegevoegde waarde. We merken dat opdrachtgevers dat ontzettend prettig vinden.”

Compleet in groeninrichting en landschapsarchitectuur

Hoewel groei nooit een streven was bij Prommenz, hebben Martijn en Foppe altijd open gestaan voor verdieping en verbreding in kennis en dienstverlening. Zo maakte het bedrijf op natuurlijke wijze recent een forse groei door. Foppe licht toe: “In 2021 voegden we Smit Groenadvies toe en in januari van dit jaar beklonken we de overname van Buro Mien Ruys. Met Smit Groenadvies werkten we al samen, een intensivering van deze samenwerking bleek een logische stap. Met vergaande in-house kennis voor groenadvies zijn we een interessante partij voor het ontwerp en de aanleg van een daktuin of park, natuurinclusief bouwen, ontwerp, inrichting en beheer van sportvelden en sportcomplexen of advies over behoud en versterking van de biodiversiteit. Completerend daaraan zijn we met de recente overname van Buro Mien Ruys nu ook allround in tuin- en landschapsarchitectuur. We verzorgen de complete groeninrichting van particuliere tuinen, maar ook van grote zorginstellingen, parken, woonwijken en bedrijventerreinen.” Een verdere uitbreiding wordt

zeker niet uitgesloten. Martijn: “We zijn niet actief bezig met groei, maar als een interessante partij zich aandient met bijvoorbeeld een specialisme in beheer en onderhoud, zijn wij de laatsten die nee zeggen.”

Voor en met mensen.

Het mooier maken van Nederland doet Prommenz met en voor mensen. Foppe: “In alles wat we doen staat de mens centraal. Verbinden is dan ook een van onze kernwaarden. Dat begrip vatten we ruim op. Met ons werk verbinden we collega’s. Maar ook door het verbinden van onze specialismen zijn we in staat om dagelijks onze missie te verwezenlijken: het mooier maken van ons land. En hebben we het over klantrelaties, dan is verbinding het sleutelwoord. We prijzen ons gelukkig met een warm netwerk, veel mooie opdrachten komen daaruit voort. Uit die verbondenheid is zelfs ambassadeurschap bij klanten ontstaan. Leveren wij goed werk, dan dragen tevreden opdrachtgevers ons weer aan bij andere partijen. Ook binnen samenwerkingen zien we dat steeds meer partijen in bouwteamverband werken, waarbij zowel initiatiefnemer, ontwikkelaar en uitvoering bij elkaar aan tafel zitten. Werken in bouwteams past goed bij onze kernwaarde van verbinden.”

Werken bij Prommenz

Bij Prommenz werken meer dan honderd medewerkers, verdeeld over de vestiging Purmerend en vestiging Schagen. Martijn heeft het over collega’s in plaats van medewerkers. Dat zegt wel iets over de platte organisatiestructuur. Martijn: “Onze bedrijfscultuur is heel open. Toen we dit pand in Schagen betrokken hebben we

Renovatie van Merkelbach - Amsterdam West.

Survey renovatie stationsgebied de Entree Amsterdam.

alle hokkerigheid eruit gesloopt. Daarvoor in de plaats zijn open ruimtes en ramen gekomen. We wilden een open en laagdrempelige sfeer creëren. Dat is goed gelukt volgens mij.” Foppe vult aan: “We hebben hier ook absoluut geen top-down managementcultuur. Integendeel. We moedigen eigen initiatief en eigenaarschap juist aan. Zo is ook Prombeez ontstaan, een initiatief van een aantal collega’s. Met Prombeez leveren we een bijdrage aan de biodiversiteit van Nederland. Dat doen onze Prombeez met educatie over en de instandhouding van de honingbij. Bij nieuwe gebiedsontwikkelingprojecten bieden we

opdrachtgevers aan een bijenkast op locatie te plaatsen ter bevordering van de biodiversiteit. Natuurlijk geven we onze collega’s niet voor elk idee toestemming. Het moet passen bij het werk dat we doen, waarde toevoegen en uitvoerbaar zijn.”

Herinneringen in het landschap

Wie Prommenz niet kent, hoeft maar om zich heen te kijken. Martijn: “Alles wat je buiten ziet, heeft met ons werk te maken. Het mooie vind ik, is dat we iets tastbaars en zichtbaars maken voor de lange termijn. Rijd ik over tien jaar door Marken, dan kan ik nog steeds een werk aanwijzen waar we jaren geleden plannen voor maakten. Eigenlijk zijn we zo herinneringen aan het maken in ons landschap. Mooie gedachte vind ik dat. Niet voor niets luidt onze slogan ‘elke dag maken we Nederland een stukje mooier’.

PROMMENZ SCHAGEN

Harmenkaag 11

1741 LA Schagen

info@prommenz.nl

www.prommenz.nl

PROMMENZ PURMEREND

Waterlandlaan 81

1441 RS Purmerend

TEKST Gina Schilder | FOTO'S Michel ter Wolbeek en Prommenz

Torensteepolder.

Beatrixstraat Den Helder.

Word charismatisch als een illusionist

Wil je snel verbinding maken met je klant, slim reageren als iemand om korting vraagt, of verkopen zonder dat het voelt alsof je de ander hebt moeten overtuigen? Illusionist Jeroen de Jong kan het je leren: “De vaardigheden die ik als illusionist gebruik, pas ik onbewust ook toe op andere vlakken in mijn leven. Dat brengt mij veel positiefs en dat gun ik anderen ook. Denk aan vertrouwen creëren, de spanning breken, scenario’s voorspellen, improviseren en het beïnvloeden van gedachten en gedrag. Voor mij zijn deze handigheden een tweede natuur geworden. Via mijn boek en als spreker deel ik hoe iedereen deze vaardigheden waardevol kan inzetten.”

Met het geven van inspirerende presentaties voor bedrijven waagt Jeroen zich buiten zijn specialisme van close-up magic. Daarbij beweegt hij zich tussen een publiek variërend van 10 tot 500 mensen. Hij legt contact, brengt illusies tot leven en nodigt nieuwsgierige omstanders uit om erbij te komen staan. Na enkele illusies laat hij het groepje vol verbazing en ongeloof achter om op een andere plaats in de ruimte weer andere mensen het ‘wauw-effect’ te bezorgen. Jeroen: “Mensen zoeken graag het vertrouwde op en staan tijdens bijeenkomsten vaak bij dezelfde paar bekenden. Door mijn act komen mensen samen en omdat iedereen dezelfde bijzondere ervaring deelt is het ijs meteen gebroken.”

Nieuwsgierig

Op een vakantie in Spanje wiste een illusionist Jeroen’s handtekening van een kaartje, waarna

hij datzelfde kaartje met zijn naam in zijn eigen portemonnee terugvond. “Dat kon ik niet hebben. Ik moest weten hoe het zat. Toen ik dat had uitgezocht was mijn interesse voor het vak gewekt en uit nieuwsgierigheid leerde ik steeds nieuwe dingen. Als illusionist weet je niet wat je gaat aantreffen en hoe je publiek gaat reageren, daarom moet je overal op voorbereid zijn en snel kunnen anticiperen. Mijn product dat ben ik zelf, dus ik moet mijzelf en mijn verhaal aan ieder publiek en allerlei opdrachtgevers kunnen ‘verkopen’. Nu tien jaar later verveelt het me nog steeds niet. Zeker niet nu ik zie hoe ik anderen kan helpen door mijn technieken met ze te delen. Dat houd ik niet voor mezelf.”

JDJ ENTERTAINMENT

06 - 527 349 68

info@jeroen-dejong.nl

www.jeroen-dejong.nl

TEKST Mascha Schrander FOTO Michel ter Wolbeek

Dinsdagnacht. Mijn compagnon Gert-Jan en ik komen terug van een awardshow en zoeken een taxi van de Beurs van Berlage naar Amsterdam Zuid. Verschillende pogingen om Amsterdamse taxichauffeurs ervan te overtuigen dat het wel degelijk een aantrekkelijke rit is, lopen op niets uit. En dan is daar De Chauffeur. Geïrriteerd accepteert hij de rit (“fucking hooikoorts man, ik kan niet werken zo. Oké, ik rijd jullie, maar daarna kap ik ermee”). Tijdens de rit voorziet De Chauffeur ons van zijn kijk op de hedendaagse werkersmentaliteit. Die is niet best, te oordelen naar zijn betoog. Niemand wil meer werken voor zijn geld (“ze liggen allemaal huilend in hun bedje”), iedereen wil meer (“ze zijn nóóit tevreden, man”) en niemand snapt wat echt gelukkig maakt (“ze willen alleen maar geld, maar daar zit geen geluk, zo dom!”)

Ik hoor het aan, en stel af en toe een vraag. Het levert een nieuwe monoloog op. De Chauffeur blijkt naast taxichauffeur namelijk ondernemer te zijn. Eentje die trends in de gaten houdt, een product in bulk opkoopt, en dat vervolgens met marge verkoopt. Soms, zo vertelt hij, schat hij zijn kansen te rooskleurig in (“dan verlies je wat, maar dan moet je niet gaan huilen hè?”). Veel vaker echter maakt hij mooie winst (“verdien je een paar roodjes.”). Het verbaast hem - correctie: het stoort hem mateloos - dat mensen wél de resultaten van zijn ondernemerschap nastreven, maar er niet voor lijken te willen werken. De ergste groep? Jongeren! “Die doen helemaal niks meer, man. Alleen maar geld uitgeven van pappie en mammie!”

Terwijl de taxi tot stilstand komt, vertel ik De Chauffeur dat er uitzonderingen zijn op de jongeren uit zijn betoog. Eerder die dag heeft

onze zestienjarige eerstejaars eventstagair Jack namelijk aan mij gevraagd of hij op zijn vrije zaterdag, met een weersverwachting van 30 graden, mag helpen bij het personeelsevent van een van onze klanten. Niet om geld te verdienen, maar omdat het hem leerzaam lijkt. De Chauffeur valt even stil. Dit maakt indruk. Hij kijkt naar zijn meter, die 77,70 aangeeft. Het volgende moment spreekt hij een voicenote in voor onze Jack. “Hoi Jack, alles goed? Ik heb gehoord dat je zaterdag komt werken terwijl je eigenlijk vrij bent. Jouw collega’s hebben een rit van 77,70 gemaakt. Ik ga 50 euro rekenen. Die 22,70 moeten ze aan jou geven. Want Jack, jij verdient dat. Ik houd van die mindset. Ik houd van die instelling. Trots op je, Jack. Goed bezig. Ik hoop dat je wat van je werk en je leven maakt.”

Beste taxichauffeur die ons die nacht bij de Beurs van Berlage ophaalde: namens La Plume Media en stagiair Jack, bedankt voor je grensverleggende voorbeeld van vriendelijkheid! (Jack heeft het bedrag uiteraard ontvangen).

Veerle Focke (39) richtte in 2008 op haar studentenkamer communicatiebureau La Plume Media op. Ze staat nog altijd aan het roer van dit bureau dat gespecialiseerd is in interne communicatie en inmiddels is uitgegroeid tot vertrouwde sparringpartner voor menig groot bedrijf in Nederland en daarbuiten.

Een bijzonder verhaal over een verontwaardigde taxichauffeur en een gedreven stagiair

Thema Herfst 2023

Duurzaamheid We zijn nog maar net begonnen

Thema Winter 2023

Veilig ondernemen Voorkomen is beter dan genezen

Thema Lente 2024

Veranderen Noodzaak of Keuze?

Thema Zomer 2024

De maakindustrie Let's make things better

UITGEVERIJ ADRES

E-MAIL

TELFOON INTERNETADRES

UITGEVERS REDACTIE

COÖRDINATIE COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

INTO business Magazine B.V.

A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu

0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu

Jorn Janmaat en Dennis Captein myhappywritings Judith Truijens, Dennis Captein, Gina Schilder en Esther Daniëls

Trudy van Heijningen

Eric Gort, Menno Janssen, Veerle Focke, Menno Mönch en André Kuipers

INTO business Haarlem en IJmond

INTO business Haarlem en IJmond verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Haarlem, Uitgeest, Heemskerk, Beverwijk, Velsen-Noord, IJmuiden, Velserbroek, Heemstede en Cruquius.

VORMGEVING

VERKOOP

De Beeldredacteur / Michel ter Wolbeek en Martine Goulmy, Julia Captein, Tycho Müller, Myrte Photography en Sven van der Vlugt Sevenwords, Erik Straver Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu Max Griffioen (06-30937102) of mail via max@intobusiness.nu

DRUK

ADRESWIJZIGINGEN

Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Alphen

Alkmaar

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Gouda

Haarlemmermeer-Schiphol

Leiden

Westfriesland

Zaanstreek

Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Uitgeest

Cruquius

Heemstede

Haarlem

Velserbroek

IJmuiden Velsen Noord

Beverwijk

Heemskerk

Reik naar de sterren

Wat bezielde Elon Musk toen hij SpaceX oprichtte? Ruimtevaart is een uitermate uitdagende sector die een zeer groot beroep doet op visie, financiën en geduld. In dat laatste blinkt hij niet erg uit.

Velen beschouwen zijn ambities als ‘niet haalbaar’: een menselijke samenleving laten ontstaan op Mars om als soort te overleven. Kritiek deert hem niet en speelt hem wellicht zelfs in de kaart. Musk daagt de gevestigde orde uit, brengt de boel in beweging en plaveit de weg voor hen die het uiteindelijk werkelijk moeten gaan maken: de jonge mensen in zijn bedrijf die out-of-the-box durven denken. Dáár zit zijn kapitaal.

Al tijdens mijn training bij SpaceX viel het me op: er liepen daar heel veel jonge mensen met een enorme drive die een grote verantwoordelijkheid kregen. Het deed me denken aan het Amerikaanse Apolloprogramma. Toen John F. Kennedy als Amerikaanse president in 1961 aan het Congres zijn wens kenbaar maakte om binnen het decennium een mens op de maan te zetten, leek die ambitie absoluut onhaalbaar. NASA telde op dat moment maar een paar duizend medewerkers en had nog niet eens een mens in een baan om de aarde gebracht! Maar de Amerikanen gingen deze gigantische uitdaging aan. “Not because they are easy, but because they are hard”, zoals Kennedy verwoordde. De hoeveelheid mensen die betrokken waren bij het Apolloprogramma, groeide in enkele jaren tijd naar het onvoorstelbare aantal van 400.000. Gemiddelde leeftijd? Slechts 28 jaar. En het lukte: negen jaar na Kennedy’s toespraak zette Neil Armstrong als eerste mens ooit voet op de maan.

Over een jaar of twee zullen er opnieuw mensen naar de maan reizen. Maar Musk zou Musk niet zijn als zijn ambitie met SpaceX niet veel verder zou reiken. De ondernemer heeft aangekondigd binnen dit decennium mensen naar Mars te willen brengen. Ook dit lijkt een onhaalbare missie, maar Musk heeft het goed door: jonge mensen

ANDRÉ KUIPERS

denken niet in onmogelijkheden, maar in kansen. Door te reiken naar de sterren, komen dromen binnen handbereik. Dat is grensverleggend. De jonge generatie bij SpaceX zou ons zomaar versteld kunnen doen staan.

André Kuipers (1958) is arts, astronaut en spreker. Hij is de eerste Nederlander met twee ruimtemissies op zijn naam. In totaal bracht André 204 dagen door in het internationale ruimtestation ISS. Als ‘ambassadeur van de aarde’ inspireert hij jong en oud voor technologie en innovatie, wetenschap en duurzaamheid.