Haarlem INTO business Winter 2019

WINTER 2019 THEMA: GRENZELOOS ONDERNEMEN

Zakenmagazine voor: Haarlem, Heemstede, Spaarnwoude, Spaarndam Cruquius, Overveen, Bloemendaal, Aerdenhout Velserbroek en Zandvoort

Avek Haarlem

Hoogwaardige technische toepassingen

- ADVERTENTIE -

PKF Wallast nodigt u uit voor het Welkom op Schiphol Event van 23 maart 2020

Amsterdam Beechavenue 78-80, Schiphol-Rijk Postbus 74681, 1070 BR Amsterdam T. +31 (0) 20 653 18 12 F. +31 (0) 20 653 18 47 www.pkfwallast.nl www.welkomopschiphol.nl welkom@pkfwallast.nl Twitter: #schipholwelkom

Meldt u aan op www.welkomopschiphol.nl

Vind de Vloer Van je dromen

ColleCties Vloeren VloeronderHoud renoVatie sCHuren dieptereiniging Binnenweg 21 | 2101 ja Heemstede | (023) 303 12 25 info@heemstedeparket.nl | www.heemstedeparket.nl

Ingezonden mededeling

HOF HOORNEMAN BANKIERS VERMOGEN OPBOUWEN, HOE DOE JE DAT?

De meeste andere banken beleggen het geld van hun klanten niet meer zelf, maar hebben dat uitbesteed aan andere, vaak buitenlandse, fondsbeheerders.’

EEN VERMOGENSOPBOUW REKENING, OOK VOOR DE SCHENKING AAN UW (KLEIN)KINDEREN

Iedereen die om welke reden dan ook vermogen wil opbouwen is van harte welkom bij Hof Hoorneman Bankiers. De vermogensbeheerder verwelkomt dan ook steeds meer nieuwe klanten. Hoe dat komt? “Wij zijn voor hen dé bank voor vermogensbeheer en vermogensopbouw”, zegt directeur Jaco Aardoom.

“Iedereen is hier welkom en al onze klanten bieden wij een bij hen passende oplossing.”

“Mensen die een surplus op hun spaarrekening hebben bijvoorbeeld, of voor het onderbrengen van de jaarlijkse schenking aan de (klein)kinderen.

Of iemand die zijn bedrijf heeft verkocht en zich afvraagt wat hij nu het beste met de opbrengst kan doen”, zegt Aardoom.

Uw (klein)kinderen hebben uw schenking waar­ schijnlijk niet direct nodig. Dit biedt een uitgelezen mogelijkheid om hiermee te gaan beleggen om zo een vermogen op te bouwen voor later. Om van te gaan studeren bijvoorbeeld.

Als u gaat beleggen, is het altijd verstandig dit te doen met geld dat u voorlopig niet nodig hebt. Zorg ervoor dat u naast uw belegging(en) altijd voldoende buffer hebt voor grotere uitgaven.

Wilt u meer weten over Hof Hoorneman Bankiers, dan sturen wij u op verzoek geheel vrijblijvend een kennismakingsboekje, waarin op toegankelijke wijze de beleggingsstijl uit de doeken wordt gedaan en waarin ook informatie staat over de bijbehorende rendementen. U kunt dit boekje aanvragen via de site www.hofhoorneman.nl.

De al 30 jaar in Gouda gevestigde vermogensbeheer­ der beheert circa 2,1 miljard euro voor particulieren en instellingen. Hof Hoorneman is een degelijke, toegankelijke en professionele partij waar het belang van de klant altijd voorop staat.

“Een laagdrempelige oplossing om vermogen op te bouwen is de online Vermogensopbouw Rekening.

Hierbij hoeft u niet zelf over beleggen na te denken, maar laat u het vermogen beheren door onze professionals.”

UW VERMOGEN LATEN OPBOUWEN DOOR ONZE PROFESSIONELE BELEGGERS Hof Hoorneman belegt de portefeuilles van haar klanten tot op bedrijfsniveau volledig zelf. Aardoom: ‘We kunnen dus precies laten zien in welke bedrijven het vermogen van de klant is belegd en waarom. Dat doen we ook voor de Vermogensopbouw Rekening.

Jaco Aardoom

HOF HOORNEMAN BANKIERS Oosthaven 52, 2801 PE Gouda 0182­597777 | www.hofhoorneman.nl DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘s­Hertogenbosch en Maastricht.

Beleggen brengt risico’s met zich mee. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst. U kunt (een deel van) de inleg verliezen.

4

INHOUD

12

Spectrum Advocaten

21

Restaurant Olivijn

25

Endema Keijzers Verzekeringen

28

Uitvaartverzorging Uitendaal

40

Interhouse verhuurmakelaars

COVERSTORY 6

Avek Haarlem

COLUMNS 18 19 24 42 43 48 49

Jan Koekkoek Laura van Dijk Floris Venneman Jan Feenstra Henry Schut Marco Mok Eric Gort

REPORTAGES EN INTERVIEWS 12 14 21 25 28 30 32 38 40 44 46 50 52 56

Spectrum Advocaten Rabobank Haarlem en Omstreken Restaurant Olivijn Endema Keijzers Verzekeringen Uitvaartverzorging Uitendaal Finesse Incasso Olympia Uitzendbureau MBO College Airport Interhouse Haarlem PKF Wallast met Marijke Mul BeterBusiness Bevrijdingspop RasFilm Beursvloer Maatjesproject

EN VERDER 10 34 37 54 58

Haarlem INTO business club Themaverhaal: Grenzeloos ondernemen Feiten en cijfers Lancering Haarlem INTO business Colofon

De Haarlemse maakindustrie Op de cover van deze uitgave staat Dennis Abels, directeur van Avek Haarlem. Een parel van een bedrijf. Enerzijds omdat dit een solide en degelijk bedrijf is, anderzijds omdat het bedrijf tot onze Haarlemse maakindustrie behoort. En onze maakindustrie heeft toekomst.

Wij voelden ons bevoorrecht toen we in zijn fabriek op Waarderpolder mochten aanschouwen waartoe een uitgebalanceerde combinatie tussen mens en machine in staat is.

Voortgestuwd door vindingrijkheid en innovatiekracht schudde Avek het juk van de economische crisis ooit van zich af. Dennis richtte zich op mogelijkheden in plaats van onmogelijkheden en dat legde zijn bedrijf geen windeieren. Avek bewijst wat mens en machine samen kunnen bewerkstelligen. Dankzij mensen, machines, digitalisering en robotisering levert Avek wekelijks miljoenen halffabricaten op die tot de micrometer (1/1000ste millimeter) nauwkeurig zijn vervaardigd.

Avek omarmt smart industry. Dennis beseft dat big data, robots, kunstmatige intelligentie en 3D-printing, mits goed met elkaar verweven, een ongekend potentieel hebben. Zo’n industriële revolutie brengt ook angst met zich mee. Want: verdwijnen banen dan niet? Dat bepaalde functies verdwijnen is onvermijdelijk.

Maar is dat niet inherent geweest aan elke industriële revolutie?

Net zoals er tegelijkertijd ook weer banen bijkwamen. Wij durven te beweren dat de maakindustrie daardoor altijd onlosmakelijk verbonden zal blijven met human capital. Sterker nog, bedrijven

die investeren in smart industry creëren velerlei banen. Automatiseringen en robotisering maken bedrijven competitiever. Dat leidt tot omzetgroei en investeringen. Investeringen in machines, maar ook in mensen. Robots brengen robot-operators, robot-programmeurs en robot-engineers naar de werkvloer. Robots werken zelden autonoom en dus meestal samen met mensen. Robots doen het zware en het saaie repeterende werk. Zij bieden mensen de ruimte om het creatieve denkwerk te verrichten en oplossingen te bedenken. Zo kunnen vaklieden weer écht met hun vak bezig zijn.

Avek Haarlem is hier een lichtend voorbeeld van.

Daarom omarmen wij de maakindustrie en willen we meer verhalen van dergelijke ondernemingen optekenen. Tip ons gerust.

Voor nu veel leesplezier en fijne dagen.

Jorn Janmaat en Dennis Captein

Avek Haarlem bedient vele sectoren

HOOGWAARDIGE TECHNISCHE TOEPASSINGEN

COVERSTORY

XX

Avek Haarlem is groot geworden met technische veren voor de meest uiteenlopende toepassingen. Daar zijn door de jaren heen - het bedrijf werd in 1966 opgericht - vele producten uit band en draad aan toegevoegd.

De automotivebranche is altijd een goede afzetmarkt geweest, maar inmiddels biedt AVEK Haarlem hoogwaardige oplossingen voor vele sectoren.

“Vertel ons wat je probleem is, dan zorgen wij voor een efficiënte oplossing”, vertelt ing. Dennis Abels. “Hoe mooi is het als je uiteindelijk een product fabriceert waarmee de klant echt is geholpen? We denken het liefst al in het beginstadium proactief mee. Dan kunnen we namelijk maatwerk leveren. Uiteindelijk kunnen we voor onze opdrachtgevers de complete productielijn verzorgen: van ontwerpen testfase tot productie en afwerking.”

Hij vervolgt: “Bij ons staan kennis en kunde voorop, zodat ruimschoots wordt voldaan aan de meest veelzijdige technische vraagstukken van onze klanten. Innovatie is belangrijk.

Daarom zijn we altijd op de hoogte van de mogelijkheden en werken we steevast met de nieuwste technieken. Dat legt onze klanten geen windeieren, want die krijgen daardoor het allerbeste product. Avek Haarlem is een bedrijf waar we staan voor wat we doen en waar we doen wat we beloven.”

SOLIDE

Avek Haarlem werkt volgens de automotive norm IATF16949, dat wil zeggen dat de processen dusdanig zijn ingericht dat de producten met de hoogwaardigste materialen en de hoogste kwaliteitseisen geproduceerd worden. Daarnaast werkt Avek met diverse zero-default systemen waardoor die producten foutloos bij de klant komen. Dennis: “Wij

streven altijd naar het hoogst haalbare in kwaliteit. Alleen het beste is goed genoeg.”

‘SAMEN VORMEN WIJ UW UITDAGINGEN OM IN SUCCESVOLLE OPLOSSINGEN’

Dennis staat sinds 2011 aan het roer van het familiebedrijf waarin ook zijn vrouw Linda als financieel manager actief is. Dennis nam het bedrijf over van zijn vader Ron, die als commercieel directeur nog steeds actief is binnen Avek Haarlem. Zijn moeder (Nel), die personeelszaken onder haar hoede had, is met pensioen, maar desondanks is ook zij nog regelmatig op het kantoor aan de A. Hofmanweg te vinden.

VEREN

Op deze locatie in Waarderpolder werken in totaal 32 mensen. De helft daarvan is meer dan 20 jaar in dienst van Avek Haarlem. Alle medewerkers zijn professionals die werken met geavanceerde, al dan niet robot gestuurde machines die wekelijks soms wel meer dan een miljoen technische veren uitspuwen. Dit zijn voornamelijk druk-, trek-, en bladveren en verder andere metalen producten, zoals regelstangen voor schokdempers, kabelklemmen voor de spoorwegen, klemmen voor lichtstraten en diverse soorten draadvormen. Dennis: “Onze productielijnen zijn geschikt voor kleine en grote series. Voor elke gewenst fabricaat hebben wij de juiste productiemethode in huis.

Van semiautomatische productie tot compleet ingerichte productielijnen met zogenaamde visionsystemen die de producten op diverse maten controleren.”

MAAKINDUSTRIE

In Bulgarije heeft Avek Haarlem ook een fabriek. Daar werken 20 mensen die voornamelijk handwerk verrichten. Dennis zegt eerlijk: “Arbeid is daar goedkoper en de arbeidsmoraal is goed.” Over zijn medewerkers in zowel Nederland als Bulgarije zegt Dennis: “Voor elk bedrijf in de maakindustrie is het lastig om voldoende goede mensen te krijgen.

Voor ons is affiniteit met techniek voldoende.

De rest leren wij hen hier op de werkvloer. Onze orderportefeuille is goed gevuld en met dit

COVERSTORY

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S HEIDI BORGART

Van drie vrienden naar familiebedrijf Avek Haarlem wordt in 1966 door drie vrienden opgericht: de heren Abels, Valk en Koppen. In de hoek van een autogarage worden met de hand de eerste veren gemaakt. Binnen vier jaar staat de hele garage vol met productiemachines en groeit de orderportefeuille gestaag.

In de tachtiger jaren van de vorige eeuw groeit de behoefte aan kwaliteitscontrole. De mannen ontwikkelen een controlesysteem waardoor het kwaliteitsniveau behoorlijk stijgt. Dat trekt nieuwe klanten aan.

In 1989 betrekt Avek het huidige gebouw in de Waarderpolder. Het betreft een nieuwbouwpand.

Een jaar later besluit de directie dat het bedrijf meer doorgroeimogelijkheden heeft als onderdeel van investeringsmaatschappij Zweegers Beheer Group (ZBG). De zoons van oprichters Abels en Koppen worden aangesteld als uitvoerend directeur. Ron Abels is de vader van Dennis, de huidige directeur.

In deze periode maakt de onderneming een explosieve groei door en in 1997 wordt het aangrenzende pand overgenomen. Daardoor ontstaat ruimte voor verdere groei.

In 2001 besluit ZBG dat Avek niet meer binnen de strategie van de holding past. Ron Abels krijgt de kans het bedrijf terug te kopen.

Vanaf dat moment is Avek Haarlem weer een familiebedrijf.

Ook komt op dat moment Dennis, kleinzoon van de oprichter, bij het bedrijf werken. Dat was een hele overgang, want hij werkte op dat moment al jaren in de horeca. Toch besluit hij zijn kans te grijpen. Terwijl hij de kneepjes van het vak leert, studeert hij in de avonduren aan de HTS. In 2009 maakt het bedrijf een moeilijke tijd door. De recessie raakt iedereen.

Dennis en Ron Abels sturen in die jaren vooral op cijfers, wat het bedrijf op de juiste koers houdt. Hierna is het tijd voor de volgende stap.

In 2011 neemt de derde generatie het bedrijf over en groeit het bedrijf snel. Hiervoor is behoorlijk geïnvesteerd wat heeft geresulteerd in een modern machinepark.

In 2016 bestaat Avek Haarlem 50 jaar. Dat wordt gevierd met een groot feest. Voor de toekomst voorziet Dennis Abels dat het bedrijf verder zal groeien en dat het nog meer sectoren van maatwerk zal voorzien.

aantal mensen kunnen wij het werk goed aan.

Maar met het oog op onze toekomstige groei blijven wij op zoek naar goede mensen.”

SPECIALISTISCHE TOEPASSINGEN

‘WE DENKEN HET LIEFST AL IN HET BEGINSTADIUM PROACTIEF MEE. DAN KUNNEN WE NAMELIJK MAATWERK LEVEREN’

Avek Haarlem is groot geworden door specialistische toepassingen te realiseren voor onder andere de automotive. Deze branche staat, mede door de uitstoot van CO2 en fijnstof, onder druk. Avek Haarlem is evenwel al lang niet meer alleen afhankelijk van de automotive. Ook voor kantoren, de luchtvaart, de verpakkingsindustrie, de ruimtevaart, de spoorwegen en de verwarmings- en ventilatieindustrie is het bedrijf een gerenommeerde leverancier. Denk ook aan toepassingen voor verlichting, huishoudelijke artikelen, reclamedisplays, plafondsystemen, machines en verkeerstechniek. Het bedrijf is enorm veelzijdig en boort daarom constant nieuwe markten aan.

Bijzonder is ook de afdeling gereedschapmakerij waar de gereedschappen worden vervaardigd die gebruikt worden in de productie. Alles klant- en productspecifiek!”

Avek Haarlem | technische verenfabriek A. Hofmanweg 29 | 2031 BH Haarlem | 023-5539915 info@avek-haarlem.com | www.avek-haarlem.com

9

Dé verbindende factor!

Ook lid worden van de Haarlem INTO business club?

Met de Haarlem INTO business club willen wij u het volgende aanbieden: • U krijgt toegang tot 4 spraakmakende bijeenkomsten, op de bijeenkomsten zijn alleen beslissers welkom • U mag bij elke bijeenkomst een introducee meenemen • Vermelding van uw logo op de ledenpagina’s in het magazine • Kosteloos plaatsen van nieuwsberichten en agendapunten op de website www.intobusiness.nu/haarlem • Bedrijfsprofiel op onze website De kosten van dit totaalpakket zijn € 295,00 excl. btw per jaar. U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar jorn@intobusiness.nu of telefonisch via 06 - 132 828 29.

Wij heten u van harte welkom bij de Haarlem INTO business club!

LEDEN HAARLEM INTO BUSINESS CLUB

Dit zijn nieuwe leden van de Haarlem INTO business club

Diepen van der Kroef advocaten Staten Bolwerk 1 2011 MK Haarlem

Restaurant Olivijn Kleine Houtstaat 70 2011 DR Haarlem

ABN Amro Bank Haarlem Houtplein 47 2012 DE Haarlem

ProďŹ le Heemstede, Merks Nijverheidsweg 24 2102 LL Heemstede

Machacas Voorhelmstraat 25 2012 ZM Haarlem

RSM Netherlands Holding N.V. Diakenhuisweg 11 2033 AP Haarlem

Lichtfabriek Minckelersweg 2 2031 EM Haarlem

Oomen Sweep Advocaten Prinsen Bolwerk 7 2011 MA Haarlem

Endema Keijzers Postbus 5012 2000 GA Haarlem

Dutch Corperate Finance Entrada 100 1114 AA Amsterdam

Begrafenisondermening Uitendaal Oranjestraat 21/25 2013 VA Haarlem

Interhouse Haarlem Wilhelminstraat 17 2001 DE Haarlem

Booij Bikkers Advocaten Arnaud Booij Nieuwe Gracht 124 2011 NM Haarlem

Heemstede Parket Binnenweg 21 2101JA Haarlem

JRS Bedrijfsmakelaars Kruisweg 70 2011 LG Haarlem

Horsman & Co 2e Poellaan 12 2161 CJ Lisse

Beter Business Kinderhuissingel 80 2013 AV Haarlem

RAS Film A.Hofmanweg 1A 2031 BH Haarlem

Finesse Incasso Services Palletweg 52 2031 DC Haarlem

Avek Haarlem A. Hofmanweg 29 2031 BH Haarlem

Dit zijn leden van de Haarlem INTO business club

1.

Zakelijk of particulier event?

VRIJBLOED S TE WARDESS-

CAT ER I N G O P LO CAT I E | BA R B EC U E WA L K I N G D I N ER | FEESTAVO N D H I G H T E A | N E T W ER K B I J EEN KO M ST LU N C H | R EC EPT I E | V ERG A D ER I N G

T 06 10 08 70 90

W DONFOODANDEVENTS.Nl

E INFO@DONFOODANDEVENTS.NL

&

HOTELOPLEIDINGEN

11

12

REPORTAGE

TEKST MYHAPPYWRITINGS FOTO’S HEIDI BORGART

Jeroen Rieu (Café Koops) zweert bij Spectrum Advocaten

‘Een goede advocaat is in mijn vak onontbeerlijk’ Aan de voet van de Grote of Sint-Bavo kerk, aan de Damstraat 4, tref je één van de bekendste kroegen van Haarlem, Café Koops. Authentiek, warm en gezellig.

Onlangs meer dan terecht op de 15e plek in de Nederlandse Café top 100 van 2019 gekomen. Eigenaar Jeroen Rieu over horeca-ondernemerschap, vertrouwen en de band met zijn advocaat Menno Jansen van Spectrum Advocaten.

Bij Koops voelt iedereen zich thuis. Het café heeft een ouderwets huiskamergevoel. Als je er een keer een biertje hebt besteld heb je het gevoel dat je bij de familie hoort. “Dat past ook enorm bij Koops”, zegt Jeroen Rieu. “Het is een sociaal café, alle rangen en standen komen hier en vinden er gezelligheid. Ik heb er anderhalf jaar geleden in geïnvesteerd. Guus is het gezicht naar buiten, ik opereer meer op de achtergrond. We hebben er hier en daar een lik verf tegenaan gegooid, de toiletten aangepast, buiten mooie nieuwe parasols geplaatst en een screen opgehangen voor voetbalwedstrijden.

Maar in essentie is er dus niets veranderd en het is het nog steeds een authentieke Haarlemse kroeg. Met de waarden die er altijd al waren: vriendelijk, vertrouwen en een vast team van medewerkers.”

JE MOET HET SAMEN DOEN

“Ik ben gepokt en gemazeld en heb een groot netwerk in de Haarlemse horeca. Dat komt mede door mijn eerdere bedrijven die ik in Haarlem heb gehad, waaronder een groothandel in drank, food en non-food.

In die hoedanigheid heb ik een groot aantal ondernemers in de horeca leren kennen.

Ik ben ervan overtuigd dat er kracht zit in samenwerken, samen zaken oppakken en groot

maken. In Haarlem is dat niet altijd even makkelijk, ondernemers zijn soms sceptisch en afwachtend. Ik ben in mijn nieuwe rol ook aanwezig bij vergaderingen van Koninklijke Horeca Nederland, dan zie en hoor je zaken ook van een andere kant. Problematiek met jongeren en overlast, bijvoorbeeld. Ook daar kun je kijken wat je samen kunt oppakken en anders kunt doen. De horeca in Haarlem is de laatste jaren ge-explodeerd, er zijn heel wat zaken bijgekomen. Hoe mooi zou het zijn om in gezamenlijkheid zaken op te pakken en te zorgen dat het ons allemaal beter gaat dan dat we het alleen op moeten lossen?”

OP JE BLAUWE OGEN VERTROUWEN

Menno Jansen van Spectrum Advocaten van de Haarlemse van Eedenstraat is inmiddels aangeschoven bij het gesprek.

“Met Jeroen heb ik al ruim 20 jaar een hele prettige vertrouwensband”, geeft hij aan.

“Horecaondernemers zijn over het algemeen snelle schakelaars, ondernemers die al gauw denken ‘dat het allemaal wel goed zit’ of ‘dat je later wel kunt betalen’. Niet vanuit onwil maar logischerwijs vanuit onwetendheid. Er komen veel zaken op ze af. Denk aan contracten met bierbrouwers, het vinden van de juiste ondernemingsvorm, financieringsvraagstukken,

REPORTAGE

pachten, kopen of huren van een pand… erg handig om daar bij aanvang al een deskundige bij in te schakelen en je goed te laten informeren.”“Een goede advocaat is inderdaad echt onontbeerlijk in mijn vakgebied”, vult Jeroen aan. “Menno heeft me indertijd in 2003 goed op weg geholpen, maar ook in allerlei stappen die daarna volgden ondersteund met waardevol advies. Zowel privé als zakelijk. Ik ben straight in mijn ondernemerschap, ik doe zaken zoals het hoort. Maar dat betekent niet dat ik alles weet en overal aan denk. Ik beveel Menno ook altijd aan bij collega-ondernemers, als ik hoor dat ze ergens mee zitten of een probleem hebben. Ik ben ervan overtuigd dat het veel kosten en ellende kan voorkomen als je zaken goed regelt.”

andere branches door heel Nederland. De naam van ons kantoor zegt het al; we bekijken het hele juridische spectrum voor het MKB met onze zes advocaten. Arbeidsrecht, intellectueel eigendomsrecht, vastgoed- en contractrecht en ondernemingsrecht zijn onze pijlers. Daarbij kiezen we voor een integrale aanpak, zodat je als ondernemer niet van loketje naar loketje wordt gestuurd. En op een pragmatische no-nonsense manier. Met als belangrijkste uitgangspunt: een band met de klant. Mede door Jeroen hebben we al met veel Haarlemse ondernemers kennis gemaakt, en we zien er naar uit om dat met het netwerk van INTO Business nog verder uit te breiden. Zullen we daarop proosten met een heerlijk biertje?”

MET EEN FRISSE BLIK

“Wij zijn onpartijdig, onafhankelijk en kijken met een frisse blik en een flinke dosis expertise naar de situatie”, zegt Menno. “In de Haarlemse horeca kennen we inmiddels het klappen van de zweep. Maar we opereren natuurlijk ook in

Spectrum Advocaten | Menno Jansen Van Eedenstraat 7 | 2012 EL Haarlem | 023 - 5173 377 Cafe Koops | Damstraat 4 | 2011 HA Haarlem

13

Haarlemse ondernemers met Rabobank op inspiratiereis naar China

Inspireren en leren duurzaam innoveren

Onlangs reisde een delegatie van twintig zakelijke relaties van Rabobank Haarlem en Omstreken samen met hun accountmanagers af naar China.

Ze bezochten daar Shanghai en Beijing en proefden van het Chinese leven in al haar facetten. Een verslag in woord maar vooral in beeld.

“Het voornaamste doel van deze reis is het versterken van de relaties met onze klanten. We willen ze echt inspireren en helpen duurzaam te groeien. Het is geweldig om te ervaren hoe snel er dwarsverbanden en kruisbestuivingen ontstaan met zo’n groep ondernemers”, zegt directeur Bedrijven Tom Doomernik. “We merkten het vorig jaar al na onze reis naar Amerika; het levert ondernemers echt wat op om samen met ons mee te gaan”.

In Shanghai, het financiële hart van China, wordt kennis gemaakt met het unieke innovatielandschap. Er wordt hard gewerkt om een transitie van de maakindustrie naar een meer op consumptie- en dienstenindustrie geïnspireerd landschap. Er wordt fors ingezet op ondernemingen die waarde toevoegen. En daarin gaan de Chinezen voortvarend te werk.

Tom: “Het is fascinerend om te zien hoe snel de Chinezen innoveren en ontwikkelen. Ze kiezen

REPORTAGE

een aantal speerpunten in de lange-termijn visie en focussen zich daar volledig op. Ze steunen bedrijven in hun ontwikkeling maar stellen als voorwaarde dat dit op open source basis gebeurd. Dit betekent dat andere bedrijven voort kunnen borduren op de al bestaande techniek wat ten goede komt van de snelheid en concurrentiepositie.”

Op cultureel gebied is het land ook fascinerend.

Naast de algehele way of living is ook de manier van zaken doen wezenlijk anders dan

Jan Feenstra, Rabobank (l) en Jan Koekkoek, Köster advocaten

15

De deelnemers Lex Beumer Sander Borchart Rob Dinklo Raymond Goossens Thijs Groeneveld Scief Houben Jan Koekkoek Ferry Lamboo James Mennekens Maarten Meurkens Michel Ordeman Lydian Zoetman Richard Schouten Lucas Stevens Rob van de Voort Martijn van der Ende Xander van Rijswijk Rapf van Schagen Mascha Vos

Cheops Onroerend Goed BMS Auto- en Projectstoffering Op Stoom Pro-Act IT Explicit Selection Houben en Partners Köster advocaten Prins Staal Trade & Processing BoerenBed Meurkens & Meurkens Jopen Jopen Pro-Act-IT The Investment Company Mililafra Netco Dutchen Group Puur makelaars Vos Supermarkten

16

REPORTAGE

TEKST EN FOTO’S RABOBANK HAARLEM EN OMSTREKEN

Michel Ordeman, CEO van het Haarlemse biermerk Jopen

‘Als ze morgen beginnen, is het overmorgen klaar’ “Ik ben samen met mijn vrouw Lydian meegegaan op deze reis. Ik kan niet anders zeggen dan dat wij het als zeer inspirerend en indrukwekkend hebben ervaren. China is toch nog steeds de grote onbekende. Ik had me er echt een hele andere voorstelling van gemaakt. Ik ben vooral onder de indruk van de Chinese mentaliteit van copy and create. Als er vandaag iets bedacht wordt is het morgen klaar.

Qua snelheid en daadkracht mogen wij soms wel eens wat minder polderen, denk ik. Hoewel ik me ook realiseer dat onze individuele vrijheid ook een enorm groot goed is.”

“Het was een bijzondere ervaring om ondernemers uit het Haarlemse daar in Shanghai en Beijing op een andere, persoonlijke manier te leren kennen. Vooral bij de borrel en de avondmaaltijd kwamen de verhalen los. Ook van de struggles in het ondernemerschap die we allemaal kennen. Dat is mooi.”

“Het was zeker geen snoepreis, we hadden echt een druk, redelijk vermoeiend en vol programma. Maar ook enorm leerzaam en goed voor de business, met concrete leads voor Jopen. Dus als Rabobank ons volgend jaar weer vraagt om mee te gaan zeggen we volmondig ja!”

in Nederland. Persoonlijke relaties zijn heel belangrijk in China. ‘It’s not what you know, but who you know’ is er nog veel belangrijker dan bij ons. Het netwerk van Chinezen is heilig, en ze besteden er buitengewoon veel aandacht aan.

Puur zakelijke relaties zijn er niet, het gaat altijd verder en relaties hebben tijd nodig om tot stand te komen. Guanxi is de leer die ondernemers tot zich zouden moeten nemen als ze zaken willen gaan doen in China, De deelnemers aan deze reis hadden informatie hierover uit verschillende bronnen meegekregen, dus fouten werden er gelukkig niet gemaakt.

Jan Feenstra, directeur Rabobank, vult aan: “Onderweg naar Beijing zijn we in Suzhou gestopt voor een bezoek aan het Chinese bedrijf GCL, een van China’s grootste producenten van zonnepanelen. Een bedrijf met 30.000 medewerkers dat goed aansluit bij de visie van de overheid om schoner en duurzamer te produceren. Dit is wederom een voorbeeld hoe slagvaardig China omgaat met mondiale vraagstukken zoals klimaatveranderingen, ongelijkheid en digitale transitie. De Chinese centrale aansturing t.o.v. ons besturingsmodel

REPORTAGE

is een groot voordeel. Bij ons in Europa is de macht en verantwoordelijkheid meer gedecentraliseerd en vergt dus veel meer afstemming en samenwerking. Een must dat we daarin slagen, want voor dat we het weten zijn er plannen om een muur te bouwen om klimaatvluchtelingen tegen te houden. Ja, de Chinese Muur is enorm indrukwekkend, echter is het niet meer van deze tijd (alhoewel niet iedereen het daar mee eens is).”

“In Beijing aangekomen hebben we de fabriek van Fokker bezocht en dat voelde toch als ‘thuis ver van huis’. De nu zo populaire manier van werken ‘Lean’ wordt hier tot in de perfectie uitgevoerd.”

Rabobank Haarlem en Omstreken 2012 HS Haarlem 023 - 512 0512 www.rabobank.nl

Jan Koekoek, advocaat bij Köster advocaten

‘We mogen wel eens wat groter denken’ “Wat mij heel erg is opgevallen in China is het grootse denken.

Bij een stad van 24 miljoen inwoners een rondweg aanleggen met de omvang van Nederland; ze doen het gewoon. Onze gids moest 2 uur reizen om naar Beijing te komen. Enkele reis!

Als iemand uit Haarlem zo ver weg zou gaan werken wordt hij meewarig aangekeken. Wij denken soms echt te klein.” Als advocaat viel mij ook op dat men niet eeuwig kan procederen als vaststaat dat verandering nodig is, beslissingen worden gewoon doorgevoerd. Beslissingen ten aanzien van het milieu bijvoorbeeld; je ziet in het centrum alleen maar elektrische scooters en veel elektrische auto’s. Wat me beroepshalve ook opviel was het gebrek aanbescherming van intellectueel eigendom. Een architect die we bezochten, vertelde dat hij tweede geworden was tijdens een prijsvraag. En dat hij tot zijn ontzetting zijn ontwerp later gecopypasted ergens terug zag. Dat is dan weer het nadeel van de copy and create mentaliteit. Ik heb mijn netwerk uitgebreid, heel erg leuke mensen ontmoet en de reis was ontzettend goed georganiseerd. Een hele leerzame reis!”

17

18

COLUMN

TEKST JAN KOEKKOEK FOTO’S HEIDI BORGART

Hoe komen we Haarlem in en uit?

Vandaag aandacht voor een dagelijkse ergernis, ook voor uw columnist: de verkeersopstopping in Haarlem.

Haarlem staat tweede in de lijst van drukste verkeerssteden in Nederland.

Dus kunnen we in Haarlem straks alleen nog online grenzeloos ondernemen?

Automobilisten zijn in Haarlem 28 procent langer onderweg, als gevolg van de verkeersdrukte. Dat betekent dat ze bijna 14 minuten extra kwijt zijn aan een rit die normaal gesproken een half uur zou duren. En in de avondspits duurt een rit van een half uur 13 minuten langer.

Ik heb het niet onderzocht, maar Haarlem is misschien wel de enige stad in Nederland waar de randweg geen aansluiting heeft op de snelweg.

De langste files staan in de stad op gewone en provinciale wegen. Hier waren automobilisten 32% langer onderweg. Op snelwegen was dat 14%.

Dat alles volgens de gegevens van 2018. Hoewel u dit waarschijnlijk al wist als u dagelijks in de file staat om Haarlem in en uit te komen.

Terwijl er al jaren op allerlei kaarten een stippellijntje loopt vanaf de randweg, onder de Haarlemmerhout en het Spaarne door, naar de snelweg: soms de Mariatunnel genoemd en soms de Kennemertunnel. Een win-winsituatie voor natuur, bewoners en verkeer, zou je zeggen.

Er wordt al jaren gesproken en gediscussieerd over een tunnel maar echte voortgang lijkt er niet te zijn.

Kennemertunnelvisie?

Tel daarbij op dat volgens het Kennisinstituut voor Mobiliteitsbeleid het wegverkeer gestaag groeit.

En tel daarbij op dat daarbij geen rekening wordt gehouden met de groei van het aantal woningen en inwoners in Haarlem.

Haarlem afficheert zich graag als prettige woonstad. Daar ben ik het van harte mee eens want ik woon hier al jaren met veel plezier. Maar op deze manier komen we straks Haarlem niet meer uit en in.

Reageren? koekkoek@kadv.nl

Jan Koekkoek (54) jaar is bijna 30 jaar advocaat en partner bij KĂśster Advocaten in Haarlem. Jan is gespecialiseerd in het ondernemingsrecht. Hij woont sinds 1996 met vrouw en kinderen in Haarlem.

GRENZELOOS ONDERNEMEN COLUMN

TEKST LAURA VAN DIJK FOTO’S HEIDI BORGART

19

Gewoon ondernemerschap dus Grenzeloos ondernemen, bij mij roept dit direct twee heel verschillende dingen op. Het klinkt natuurlijk als iets groots en positiefs, zo van; uitbreiden, uitbouwen, zaken doen met China of nog romantischer locaties in het buitenland. De titel van een goed boek ‘de grenzeloze ondernemer’, Je ziet de ondernemer starten met een goed plan en in het laatste hoofdstuk terugkijken op een groot internationaal succes. Ik zou ‘m lezen!

Maar grenzeloos kan ook een heel andere betekenis hebben. Grenzeloos ondernemen kan betekenen dat je onderneemt zonder je eigen grenzen te kunnen aangeven. Want die zijn er ook als ondernemer, die grenzen. Ik heb ze gekend in de afgelopen periode. Want als het even niet loopt zoals in het romantische boek van hierboven en je wordt afhankelijk van de jakhalzen van de maatschappij of gewoon je huisbankier, dan ga je als ondernemer namelijk in de rol van hyena staan en dit kost je een grensoverschrijdende energie.

Het was tijd voor nieuwe plannen, sterker nog, het was nodig. Uitbreiden, groeien, de concurrenten de baas zijn, grenzeloos ondernemen was de wens. Maar als je het vertrouwen van je bank niet krijgt en je moet groeien met de handrem erop, dan word je gedwongen om dat grenzeloze ondernemen alleen te kunnen doen door eigen grenzen te overschrijden. Mijn vader zei altijd “als de zon schijnt dan houden ze de plu op, als het regent trekken ze ‘m in”. Die vader van mij, al 40 jaar ondernemer, zat er niet naast. Helaas.

Enfin, wat kleine grenzen overschrijden en het bedrijf zit weer in de lift. Dit jaar ook nog eens de ondernemersprijs gewonnen, dus ik zit weer lekker in mijn stoel. Want lekker zat ik daarvoor zeker niet. Na slapeloze nachten, vechten en ondernemersdromen remmen, zat ik er soms

wat minder comfortabel bij.

De heerlijke directeursfauteuil waar ik jaren in plofte met nog net geen sigaar tussen mijn wijsvinger en duim, zat als een kruk. Een metalen kruk. Maar ja, dit heet gewoon ondernemerschap, volgens mij is dit grenzeloos ondernemen! Vallen, opstaan en die trap weer oprennen!

Dus wil je de grens over, zoals in het succesverhaal als eerste omschreven? Een vestiging in Tokyo? Met je trots verdiende Goldcard in de businessclass je zaken doen?

Bepaal dan van te voren wel waar je grenzen liggen. Want voor je het weet zit je als hyena op een metalen kruk tegenover je huisbankier, en geloof me; dat is de grens!

Reageren? lvandijk@laurentiuscollege.nl

Laura van Dijk. Directeur van het Laurentius College, een particulier onderwijsinstituut met erkende opleidingen richting Stewardess & Hospitality op Schiphol.

Twee kids! Spreker en inspiratiebron voor vooral ondernemende vrouwen. Blogger op platform BusinessMom waarin geblogd wordt over het ondernemerschap in combinatie met moederschap.

Won de Haarlemse Ondernemersprijs 2019.

Hét totaalconcept voor foto: Hans Tibben

L I C H T, B E E L D E N G E L U I D

business & culinaire EVENTS

theater & muziek F E S T I VA L S

aanlichten

GEBOUWEN

Meer info & advies: TEUN OSKAM 0348 - 56 03 97 INFO@KLAPROOS.NL HOENKOOPSEBUURTWEG 40 2851 AK HAASTRECHT WWW.KLAPROOS.NL

John oskam 0348 - 56 03 97 InFo@kLaPRoos.nL hoEnkooPsEBUURTWEG 40 2851 ak haasTREChT WWW.kLaPRoos.nL

Inspiratie en zintuigelijke extase door koken en kunst Restaurant en Galerie Olivijn in Haarlem

22

REPORTAGE

TEKST MYHAPPYWRITINGS FOTO’S HEIDI BORGART EN SASKIA DE WAL

Als je het pand van de vroegere Bank van Lening aan de Kleine Houtstraat 70 binnenstapt voel je het meteen; dit is een bijzondere plek. Door het kleurgebruik, de inrichting, de kunst aan de muren en de warme sfeer voel je je meteen thuis in het met een Michelinster bekroonde restaurant Olivijn. We spraken chef Menno Post en zijn vrouw Saskia de Wal Post over eigenzinnigheid, creativiteit en etiquette in dienst van de gast.

“We zijn enorm blij hier, in dit prachtige pand met de mooiste binnentuin van Haarlem”, zegt Saskia. “We willen dat je je bij ons gezien, gehoord en welkom voelt. Natuurlijk, we zijn een restaurant met een ster, dat kan verwachtingen scheppen. Wij doen het op onze eigen manier, we stellen etiquette in dienst van onze gasten en willen dat mensen zich hier thuis voelen. Je ziet het snel aan de lichaamshouding; als de schouders naar beneden gaan, zijn mensen op hun gemak. Uitbuiken is voor ons een groot compliment.”

“Ik kan niet voor ieder mondje koken”, vult Menno aan. “Maar dat ik binnen 5 maanden na de opening, nu een jaar geleden, een ster mocht krijgen zegt wel iets. Hoewel ik niet voor een gids kook maar voor mijn gasten, zijn de basismaatstaven van Michelin hetzelfde als de onze. Daarnaast zijn we redelijk wars

van regeltjes en van ‘hoe het hoort’. Als onze sommelier even op het randje van de stoel gaat zitten om de gast iets meer te vertellen over een wijn; prima. Als een gast met een sneaker en een spijkerbroek komt, ook helemaal goed. Bij slippers trekken we alleen de grens, dat is echt een no-go.

Ik wil de beste in mijn soort in Haarlem zijn.

Zoals mensen bij Zwolle aan de Librije denken of bij Rotterdam aan Parkheuvel; zo wil ik dat mensen bij Haarlem aan Olivijn denken. Daar werken mijn mensen en ik hard voor. Dat doe ik op mijn eigen(gereide) manier en met mijn eigen signatuur. Ik zet graag iets op tafel wat verder gaat dan alleen verrassen. Ik wil gasten een extatische, zintuigelijke prikkel geven die ze overal voelen en die ze bijblijft.

Daarbij werk ik zo duurzaam mogelijk en maak ik hele bewuste keuzes over wat wel of niet op mijn, relatief kleine, kaart staat.”

“Ik vind het heel bijzonder om te zien waar en hoe Menno zijn inspiratie opdoet”, zegt Saskia.

“Van de zomer aten we bijvoorbeeld met de kinderen kibbeling op het strand. De oudste zei dat zij het krokantje in de vis zo lekker vond.

Enige tijd later proef ik dan een gerecht waar zo’n krokantje in verwerkt zit. Dan blijkt dus dat Menno de opmerking in alle stilte heeft meegenomen en erdoor is geïnspireerd.”

“Inspiratie vind ik eigenlijk overal”, vult Menno aan. “Behalve in kookboeken, haha. In reizen vaak, of in mijn herinneringen of bij mijn kinderen. Maar ook heel erg in kunst. Daarom vind ik het ook waanzinnig dat Saskia de bovenverdieping zo’n mooie invulling geeft met de galerie.”

REPORTAGE

“De bovenverdieping is, naast een galerie waar regelmatig nieuwe exposities te zien zijn, geschikt voor Private Dining en vergaderingen.

Van business meetings tot een bijeenkomst van horlogeverzamelaars, van het vieren van een 50-jarig huwelijksfeest tot een bancaire bijeenkomst over beleggen; alles kan. Uiteraard met de service en kwaliteit van Olivijn.

Van lunch tot bites tot uitgebreid diner, we kijken graag samen met de gasten naar een maatwerkoplossing.

De bijbehorende expositieruimte biedt even rust, een adempauze gedurende een meeting.

Ik geef zorgvuldig geselecteerde kunstenaars de gelegenheid bij ons te exposeren, een podium, waarbij we ook soms buiten de gebaande paden gaan. Prikkelen en inspireren van andere zintuigen is daarbij altijd het doel. Ook organiseer ik kunstdiners, een avondvullend programma waarbij de kunstenaar aanwezig is. Mijn eigen werk (Saskia is bekroond en gerenommeerd foodfotografe, red.) exposeer ik uiteraard ook. Door de combinatie kunst en culinair willen we de drempels voor beide kanten van Olivijn verlagen. Gasten die voor het eten komen kennis laten maken met kunst in al haar facetten en andersom. Ik raad iedereen aan onze site Olivijn.nl in de gaten te houden voor de meest actuele informatie. Zo mis je bijvoorbeeld de geweldige werken van Jeroen van de Most en Sabrina Tacci niet�, besluit ze met een knipoog.

Restaurant en Galerie Olivijn Kleine Houtstraat 70 2011 DR Haarlem 023 - 574 61 91 | info@olivijn.nl zakelijk: events@olivijn.nl | www.olivijn.nl

23

24 COLUMN GRENZELOOS ONDERNEMEN

TEKST FLORIS VENNEMAN

Leuker mens worden?

Word grenzeloos!

Dat klinkt gaaf: grenzeloos ondernemen.

Komen bij jou ook de beelden op van vliegtuig in, vliegtuig uit? Een platinastatus bij de luchtvaartmaatschappij? Een prachtig kantoor in New York of met jouw product op een grote beurs in Shanghai? Een nevenvestiging in Kortrijk?

Maar hoe mooi is het dat grenzeloos ondernemen eigenlijk nog veel dichterbij begint.

Namelijk bij jou. Ja jij. Jij als persoon kunt vanaf nu zonder grenzen gaan ondernemen.

Of je nu een eigen bedrijf hebt, of ZZP’er, accountmanager of directeur bent. Of je nu gaat voor world domination of blij bent met een bescheiden salarisverhoging. Ik hoop vooral dat je grenzeloos bent. Grenzen beperken je in alles.

In je functioneren, in gelukkig zijn, in datgene doen dat voor jou het beste is.

Ander voorbeeld. Een ondernemer die mij vorig week, vol energie en met een twinkeling in de ogen, toevertrouwde best te willen groeien met zijn onderneming. Maar hij durft het niet. Stel dat het fout gaat. Stel dat ik het niet kan. Stel dat ik... allemaal grenzen in het hoofd. Allemaal dingen die het onmogelijk maken om grenzeloos te ondernemen. Om zijn dromen werkelijkheid te laten worden. Kortom: grenzen die hem remmen in het leven leiden waar hij stiekem veel energie van krijgt.

Veel mensen leggen zichzelf grenzen op. Zelf bedachte, mentale beperkingen. In gesprek met een bevriende commercieel directeur van een super tof bedrijf werd ik weer geconfronteerd met de mentale blokkade die mensen zichzelf op kunnen leggen. Zij ziet overal kansen, haar handen jeuken om stappen te maken.

Eigenlijk betekent dat haar baan opzeggen, voor haarzelf kiezen. Toch doet ze dit niet, want als ik wegga bij dit bedrijf dan stort het in. (Nu kun je denken dat dit misplaatste arrogantie is, maar in dit geval durf ik als buitenstaander te zeggen dat ze gelijk heeft). Toch is ze hiervoor niet verantwoordelijk. Zij heeft gewoon een arbeidsovereenkomst. Geen aandelen. Dit is dus een zelf opgelegde grens die haar beperkt in het nemen van stappen die wel echt genomen moeten worden. Dit moet voor haarzelf. Je bent uiteindelijk in dienst van jezelf. Het gaat om jouw dromen. Jouw plannen.

Pleit ik er dan voor om alles in één klap overboord te gooien. Al je angsten aan de kant te gooien. Om je leven ineens radicaal om te gooien. Alle schepen achter je te verbranden.

En als opportunist volle bak erin te gaan. Nee, tuurlijk niet. Maar gun het jezelf om juist dat leven te leiden waar je het meest gelukkig van wordt. Leg jezelf geen zelf bedachte grenzen op.

Blijf grenzeloos. Altijd. Je wordt er een leuker mens van, écht.

Reageren? florisvenneman@bureauvijftig.nl

Floris Venneman is ondernemer pur sang. Met Bureauvijftig doet hij dag in, dag uit niets anders dan het ontwikkelen en vermarkten van producten en diensten gericht op de steeds ouder worden de consument. Ofwel: is hij bezig met het grijpen van de kansen die de vergrijzing biedt. Hij werkt onder andere voor merken als Kras, Visit Denmark, Independer en Interpolis. Daarnaast is in zijn “vrije tijd” als voorzitter van het bestuur ook nog zeer nauw betrokken bij Stichting Kinderuniversiteit Haarlem om ervoor te zorgen dat ook kinderen in een achterstandspositie de kans krijgen hun talenten te ontdekken en te ontwikkelen.

Endema Keijzers verzekert je van aandacht

“EEN VERTROUWD GEVOEL VERZEKERD”

26

REPORTAGE

TEKST MYHAPPYWRITINGS FOTO’S HEIDI BORGART

De verzekeringsmarkt is de afgelopen jaren flink veranderd. Verzekeringen zijn commodities geworden, de eisen eromheen zijn aangescherpt en de band die voorheen was tussen klant en adviseur is vaak verwaterd. Zaken die ze bij Endema Keijzers hebben gezien en waar ze stevig op hebben geanticipeerd. Zij doen het anders.

“Volgend jaar bestaan we 75 jaar” zegt directeur Ed Keijzers trots. “En we zijn nog steeds een verzekeringskantoor waar de relatie voorop staat.

Ondanks dat de verzekeringsbranche over snelle transacties met een lage prijs lijkt te gaan, houden wij vast aan het gegeven dat wij klanten willen ontzorgen en dat altijd doen in een relationele sfeer. We willen het meest persoonlijke kantoor in de regio zijn, daar zijn we in alle facetten van onze bedrijfsvoering mee bezig.

Zo vind ik het bijvoorbeeld heel belangrijk dat mijn medewerkers sociaal vaardig en probleemoplossend zijn. En heel goed kunnen luisteren en zich in onze klanten kunnen inleven. Natuurlijk moet een collega de juiste vakopleiding hebben, maar ik realiseer me altijd dat onze klanten nóg tien kantoren kunnen bellen en dan functioneel goed geholpen worden.

En nagenoeg dezelfde producten kunnen krijgen.

Bij ons krijgen klanten daarnaast echte aandacht, tijd en warmte.”

MET ZEVENMIJLSLAARZEN GEGROEID

“We zijn in 1946 begonnen en zitten sinds 1968 in dit prachtige pand aan de Wilhelminastraat”, geeft Ed aan. “We zijn dus een bedrijf met een rijke historie. Recentelijk hebben we een flinke verbouwing ondergaan om de nieuwe collega’s te kunnen huisvesten en weer klaar te zijn voor de toekomst. Sinds 2005 ben ik de eigenaar en heb ik me gefocust op de huidige benadering van de markt. Overnames zijn een belangrijk onderdeel van mijn strategie geweest. Niet als doel op zich, maar wel omdat volume in onze branche nu eenmaal essentieel is om te kunnen overleven. “Aan de kant van de klant wil je klein en toegankelijk zijn en blijven, maar aan de achterkant heb je een grote organisatie nodig met voldoende slagkracht”. We hebben portefeuilles van gerenommeerde kantoren overgenomen en zijn in combinatie met autonome groei de laatste twee jaar in omzet verdubbeld. Inmiddels

REPORTAGE

telt ons bedrijf 17 collega’s. We hebben een ijzersterke positie en pakken de regisseursrol voor een groot aantal verzekeraars. Onze relaties zijn zeer divers; van detailhandel tot groothandel en van ZZP tot groot MKB in bijna alle branches. Verzekeren is onze corebusiness, maar we realiseren ons ook dat het voor ondernemers en particulieren vaak een sluitstuk is. Daarom doen we aan een eerlijke risico-analyse en preventie. Zodat men ervan verzekerd is dat bijvoorbeeld de continuïteit van de onderneming niet in gevaar komt als er zich onverhoopt iets voordoet, maar dat er ook niets onnodig wordt verzekerd.”

MET DE PAPLEPEL INGEGOTEN

“Ik woon met mijn vrouw, die ook bij het bedrijf werkt, en mijn twee kinderen van 12 en 14 met veel plezier in De Zilk”, zegt Ed. “De mentaliteit van de regio Haarlem en de Bollenstreek hoort bij mij. Hard werken is mij met de paplepel ingegoten. Ik kom uit een echt ondernemersgezin waar het vuur uit je sloffen lopen voor je klanten normaal was. Mijn opa reed met boter, kaas en eieren tussen Haarlem en Leiden en mijn vader had een supermarkt met destijds diverse SRV-wagens. Hoewel de verzekeringsbranche op het eerste gezicht heel anders lijkt, gaat het uiteindelijk toch om de visie op de langere termijn en het persoonlijke contact met fijne klanten. Toen ik bij Endema Keijzers op mijn 20e met mijn schooltas op mijn rug binnenwandelde voor een stage, had ik niet

kunnen bevroeden waar we nu zouden staan.

We hebben met het bedrijf echt waanzinnige stappen gemaakt en we hebben nog flinke ambities voor de toekomst. Tussen nu en vijf jaar willen we nogmaals in omvang verdubbelen; zoals gezegd is volume essentieel. Ik ben nu 40 en heb in theorie dus nog een horizon van 30 jaar, daarin kan ik nog wel stappen maken. In die groeifase verliezen we nooit uit het oog waar we voor staan: een vertrouwd gevoel verzekerd.”

WIE GOED DOET…

“Ik ben van het motto ‘Wie goed doet, goed ontmoet’. Dat doe ik voor mijn medewerkers, zodat zij onze beloften waar kunnen maken en onze visie actief uitdragen. Mijn medewerkers zijn bijzonder, en ik vind het ontzettend fijn dat ze voor Endema Keijzers hebben gekozen, dat wil ik ze echt laten merken. Zo bieden we ze dagelijks een mooie lunch, gaan op gezamenlijke uitjes en doen leuke activiteiten en hebben we een interne academy waar ze een keus hebben uit een gevarieerd aanbod van cursussen.

Daarnaast worden diverse sportverenigingen gesponsord en doen we zo nu en dan mee aan NL-doet. Zo geeft Endema Keijzers een stukje warmte en aandacht terug aan de omgeving.”

Endema Keijzers Verzekeringen Wilhelminastraat 31 | 2011 VJ Haarlem 023-5317150 | www.endemakeijzers.nl

27

Uitvaartverzorging Uitendaal “Laat uw zorgen onze zorg zijn”

Mooi en gepast afscheid nemen doe je maar één keer

Het is niet het meest voor de hand liggende onderwerp om te bespreken; afscheid nemen van een dierbare. Maar we krijgen er allemaal een keer mee te maken. Op een dergelijk moment in je leven heb je behoefte aan een partij die je de zorg uit handen neemt en alles met warmte voor je regelt. Uitvaartverzorging Uitendaal ís zo’n partij.

REPORTAGE

TEKST MY HAPPY WRITINGS FOTO’S HEIDI BORGART

Al 142 jaar zit het familiebedrijf in de Haarlemse Oranjestraat. Martin Uitendaal is in het bedrijf opgegroeid, Sonja Raijmakers werkt er nu 20 jaar. Zij zijn samen 24/7 bereikbaar om mensen die een sterfgeval meemaken te ondersteunen.

“Ik vind het nog steeds een prachtig beroep, bijna een roeping”, zegt Sonja. “Ik ben uitvaartverzorger en bij alle facetten van het overlijden betrokken. Van het eerste telefoontje van de melding van het overlijden tot aan de nabespreking regel ik alles. Ik sta dichtbij de nabestaanden en ondersteun ze op alle manieren. Emoties spelen een belangrijke rol waardoor het overzicht ontbreekt, wij bieden dat. Zo heb ik een intensieve opleiding thanatopraxie gevolgd. Dit is een lichte vorm van balseming die ervoor zorgt dat het ontbindingsproces tijdelijk wordt stilgezet en dat je zonder koeling kunt opbaren. Het lichaam van een overledene krijgt voor een aantal dagen weer een natuurlijke uitstraling. De cosmetische effecten kunnen nabestaanden helpen bij het afscheid nemen. Het zijn vaardigheden die best veel van je vragen en daardoor niet door iedereen kunnen worden uitgevoerd.”

van je uiterlijke kalmte is een niet te onderschatten vaardigheid.

Daarnaast moet je 24/7 beschikbaar zijn, geen 9 tot 5 mentaliteit hebben. Dat vindt ook niet iedereen prettig. Dit zeg ik niet omdat ik bang ben voor nieuwe collega’s of iets dergelijks, maar omdat ik het vaak mis heb zien gaan. Vervelend voor de persoon in kwestie, en voor degenen die afscheid nemen. Je kunt het nooit meer overdoen.”

EEN GEBEURTENIS VAN WERELDFORMAAT

“Het regelen van een uitvaart is voor iedereen een gevoels- en vertrouwenskwestie”, zegt Martin. “Regelmatig kom je door goede ervaringen bij een familielid in beeld bij anderen. Dit was ook het geval bij Pim Fortuyn. Wij hadden de uitvaart van Pim’s ouders op Westerveld verzorgd. Daardoor kwam de broer van Pim toen het zover was bij ons met de vraag of we ook Pim’s uitvaart wilden verzorgen. Uitdagend en onbekend, maar dat hebben we uiteraard gedaan. Zonder natuurlijk vooraf te weten hoe enorm impactvol deze gebeurtenis zou zijn. Daar zijn geen draaiboeken voor, maar dan kan je gelukkig bogen op een enorme ervaring en kennis. De omvang maakt feitelijk niet uit, persoonlijk, warm, professioneel en flexibel blijven ook dan bij ons gewoon overeind. Tradities en etiquette vinden wij ook belangrijk. We gaan altijd representatief in het zwart of donkerblauw gekleed. Dus ja, ook in een colbertje in de zomer.”

Martin vult aan: “We hebben alles zelf in huis en zijn dus niet afhankelijk van derden. Anders dan de grote uitvaartondernemingen. Auto’s, dragers, kisten, make-up, een goede kaartendrukker, noem maar op. Daardoor zijn we zeer flexibel in het vervullen van de meest uiteenlopende wensen. Als mensen een bepaalde kleur velours in de kist willen, of bijzondere grepen er op, maken we dat. We leveren in alles persoonlijke kwaliteit.”

JARENLANGE EN PERSOONLIJKE ERVARING

Martin vervolgt: ”Toen ik 16 was hielp ik mijn vader al in het bedrijf. De auto poetsen, kisten dragen…het is me dus met de paplepel ingegoten. Door mijn jarenlange ervaring in de branche ken ik het klappen van de zweep en sta ik nergens meer van te kijken.” Sonja valt hem bij: “Er is momenteel een groot aanbod aan mensen die in de uitvaartbranche willen werken.

Het wordt ze aangeraden door het UWV, bijvoorbeeld. Maar het blijft belangrijk om je te realiseren dat je een sterke persoonlijkheid moet hebben, empathisch moet zijn en met respect en waardigheid met de overledene en zijn of haar nabestaanden om moet gaan. Je moet niet schrikken van een open mond of een lekkende wond. Stessbestendig zijn en het bewaren

JE HEBT ALTIJD EEN KEUZE

“Een wijdverbreid misverstand is dat men gebonden is aan een verzekeringsmaatschappij of uitvaartonderneming waar de polis loopt. Of dat je niet zou kunnen kiezen op welke begraafplaats je wilt liggen of waar je opgebaard kan worden of gecremeerd wilt worden. Niets is minder waar, er is altijd een vrije keuze. En wij kunnen die te allen tijde verzorgen. Als het lastig is om er over te praten kun je bij ons ook vrijblijvend je uitvaartwensen vastleggen.

Dat leg je dan bij je spulletjes waar de nabestaanden toch iets mee moeten na je overlijden. Dan is het maar duidelijk en komt er niemand voor verrassingen te staan. Want een mooi en gepast afscheid gun ik iedereen.”

Uitvaartverzorging Uitendaal Oranjestraat 21/25 | 2013 VA Haarlem 023-5324486 | www.uitvaartuitendaal.nl

29

Sinds begin dit jaar zit hij in de Haarlemse Waarderpolder, Marcus de Jong met zijn onderneming Finesse. De nieuwe locatie aan de Palletweg 52 biedt ruimte om te groeien en het netwerk in Haarlem stevig uit te bouwen. “De grootste hoef ik niet te worden, wel de beste�.

Altijd op zoek naar het achterliggende verhaal

REPORTAGE

TEKST MY HAPPY WRITINGS FOTO’S HEIDI BORGART

‘In 2014 begon ik met een laptop en 1 klant, inmiddels heb ik vier man vast personeel en ruim 300 klanten’, zegt Marcus trots. ‘Maar de grootste worden is zeker niet mijn ambitie, ik wil de beste zijn, met een relevante portefeuille.

Daarom zijn we ook verhuisd. Ik was meer in het bedrijf dan aan het werk voor mijn bedrijf.

Waardoor zaken als acquisitie en netwerken met lokale ondernemers op een te laag pitje stonden.

Daar is in de nieuwe setting weer ruimte voor.’

FINESSE BIEDT NUANCE

‘Met mijn team ga ik voor kwaliteit. Wij willen incassoproblemen oplossen. De wet schrijft ons voor wat we daarvoor mogen rekenen en dat doen we dan ook. Onze winst zit in de manier waarop we met debiteuren omgaan.

Respectvol en rustig, met aandacht voor het verhaal wat achter de problematiek ligt. Want een incassoprobleem is meestal onbewust en onbedoeld ontstaan.

Het element schaamte speelt ook altijd mee; wist je dat het gemiddeld 5 jaar duurt voordat iemand met zijn financiële sores naar buiten komt en toegeeft dat het niet meer gaat? Als ik een debiteur bel hoor ik vrijwel direct of er opzet in het spel is, wat echt veel minder vaak zo is dan je denkt. Maar het belang van onze opdrachtgevers staat altijd voorop. We zorgen dat er binnen 48 uur contact met de debiteur wordt opgenomen en we rekenen direct af. Dat zorgt voor tevreden klanten. Daar wil ik een soort van community van maken, van tevreden opdrachtgevers en debiteuren, die weten hoe het ook kan en waarbij we in de keten van opdrachtgevers terecht komen. We moeten het vaak hebben van mond tot mondreclame in de business to business. Ook bij Haarlemse werkgevers komen we graag in beeld. We beginnen vaak op de puinhopen van een ander, we doen het liever meteen goed en op onze manier.’

FINESSE IS ZOT

‘Onze kernwaarden zijn ZOT; we werken Zorgvuldig, Oplossingsgericht en Transparant.

Ik ben een heel open en rustig persoon en verwacht dat ook in het gedrag van mijn medewerkers naar onze klanten. Met geduld bereik je meer. Misschien laat ik wel omzet liggen, dat zij dan zo. Ik ben ervan overtuigd dat we door deze kernwaarden meer bereiken en dat we daarbij iedereen in zijn waarde laten.

Verkeerde financiële keuzes maken is van alle (economische) tijden. Ik vind het onze verantwoordelijkheid om altijd op zoek te gaan

naar het verhaal achter het te incasseren bedrag en samen met de debiteur naar de best mogelijke oplossing voor onze opdrachtgever.

Dit beroep heeft mij gekozen, zeg ik wel eens gekscherend. Maar zo voelt het wel, het past mij als een jas. Toen ik 19 was ben ik begonnen op een debiteurenadministratie. Ik genoot meteen van de gesprekken met mensen en het gepuzzel naar de oplossing. Ik heb wel eens een uitstapje gemaakt, maar dat beviel me niks. In mijn werk ben ik helemaal in mijn element.’

HET IMAGO VAN HET INCASSOBUREAU

‘Je kunt me dus niet snel kwaad krijgen, maar ik word wel redelijk moe van het imago wat aan incassobureaus kleeft. Laatst nog, in de Koepel bij een presentatie van de app Fikks. Een prachtig project om Nederland schuldenvrij te krijgen. Ik wilde net mijn vinger opsteken om buddy te worden, toen incassobureaus als “roofdieren” werden neergezet. Dan worden we over één kam geschoren met branchegenoten die een heel andere werkwijze dan wij hebben! Na de eerste verontwaardiging ben ik er snel weer van overtuigd dat mijn mensen en ik het echt anders aanpakken. Ik daag geïnteresseerden uit zich ook te laten overtuigen!

Finesse Incasso Services Palletweg 52 | 2031 DC Haarlem 085 - 273 52 68 | www.finesseincasso.nl

31

32

IN BEELD

FEESTELIJKE OPENING NIEUW PAND OLYMPIA Olympia is al sinds 2001 in Haarlem gevestigd.

Op vrijdag 13 september werd een nieuw pand op het Stationsplein geopend. “Het is een heerlijke plek”, stelt eigenaar Maurice van den Bosch. “Door de grote ramen beleef je het Stationsplein als een levend schilderij. Een plek voor mensen om te werken en om mensen te ontvangen, goed bereikbaar en het station is dichtbij. Dat is een van de redenen om in het centrum te blijven.” Olympia had haar klanten en flexwerkers uitgenodigd om hen te fêteren.

Ook burgemeester Jos Wienen was aanwezig.

Het plan was parachutisten te laten landen bij

het nieuwe pand, maar vanwege de noordenwind kon dat niet doorgaan. “We hebben het opgelost met een brassband. Misschien iets minder spectaculair, maar wel hartstikke leuk.” Het team van Olympia Haarlem, zes personen sterk, hanteert het motto: wat jij doet, doet ertoe. “Onze uitzendkrachten geven betekenis via werk, omdat zij bijdragen aan wat belangrijk is voor henzelf en voor anderen. Daar helpen wij graag bij en daarom willen wij de uitzendkrachten beter leren kennen. Omdat we in zoveel branches actief zijn, kunnen we beter zorgen voor werk dat bij iemand past.”

IN BEELD

33

Ambitieus, vernieuwend en een wijde toekomstblik

De grenzeloze ondernemer Kansen Vindingrijk pakken

Eigen visie

Doen!

Welke ondernemers zijn grenzeloos?

En daarmee bedoel ik grensverleggend in plaats van ondernemers die over de grens zaken doen. Grenzeloze ondernemers zijn vaak ondernemers die nog geen ondernemer zijn. Zoals de zoon die voornemens is het bedrijf van zijn vader over te nemen. Vaak is dat een mooi, stabiel en liquide familiebedrijf.

Maar tijden veranderen en de ouwe is en blijft oldskool. De nazaat heeft andere inzichten, een andere missie en is bovendien ook een beetje eigenwijs.

Dat laatste bedoel ik overigens positief, want wie grensverleggend wil ondernemen moet koppig zijn en voet bij stuk houden. Immers, hij zal niet iedereen achter zich krijgen. Althans, niet direct. Zijn methodes zullen zich eerst moeten bewijzen. In dit verhaal heb ik het over de zoon, maar dat kan ook de dochter, de neef, de nicht of een jonge vertrouweling van de familie zijn.

CARRIĂˆREPAD

Wij ouders denken te weten wat goed is voor onze kinderen. Dat is slechts deels waar. Het klopt dat ze met twee woorden moeten spreken.

We weten wat ze moeten doen om gezond en veilig te blijven. Dat ze moeten leren en studeren om makkelijker een plek in de jachtige banenwereld te bemachtigen. Maar laat hen wel hun eigen carrièrepad uitstippelen. Wat niet altijd gebeurt, ondanks dat ouders helemaal niet weten welke loopbaan hun kind moet

GRENZELOOS ONDERNEMEN THEMA

TEKST DENNIS CAPTEIN

volgen. Dat weten de kinderen namelijk zelf het beste. En als ze het nog niet weten, moeten ze een zoektocht starten, waarna ze er op een dag vanzelf achter komen.

Het beste advies dat ik mijn kinderen heb gegeven is: “Ga iets doen wat je ontzettend leuk vindt. Kijk niet naar salaris, kijk niet naar toekomstmogelijkheden en ga werk verrichten waar je je ziel en zaligheid in kwijt kunt.” Een mens moet zo lang werken, laat het dan maar vooral leuk zijn. Succes volgt dan vanzelf. Wat je leuk vindt, ontwikkel je en uiteindelijk word je er goed in. Dat loont zich op een dag uit.

‘Door voortdurend uitgedaagd te worden bereiken we de beste resultaten’

EIGEN VISIE

Daarom moet de zoon binnen het bedrijf van zijn vader zijn eigen visie ontwikkelen en uitdragen. Te midden van voor- en tegenstanders. Met de zoon breekt een nieuwe tijd aan. De zoon neemt de nieuwste technologieën en inzichten mee en laat iedereen daar op de werkvloer mee kennismaken en werken. Niet iedereen is daartoe in staat. Die mensen gaan wat anders doen of vertrekken.

Dat is inherent aan het proces der vernieuwing.

Soms besluit zoonlief dat het roer rücksichtslos om moet. Dat hetgeen het bedrijf deed, niet toekomstbestendig is. Dat het niet langer toereikend is. Er komen producten en diensten bij en er vallen producten en diensten af.

Hij neemt het afzetgebied onder de loep en misschien wel afscheid van klanten die voorheen zo belangrijk waren. Hetzelfde geldt voor leveranciers en bijzaken, zoals vastgoed. Was de winstbelegging in stenen een verstandige? De competenties van medewerkers, passen die nog wel bij het bedrijf anno 2020?

VERNIEUWER

Grenzeloze ondernemers zijn ondernemers zonder grenzen. Kan niet ligt op het kerkhof en wil niet ligt ernaast. Een mooi voorbeeld is het bedrijf Imbema uit Haarlem. Zoon Alexander reorganiseerde het bedrijf, nog voordat hij ook maar één aandeel had. Het bedrijf ging van productenschuiver naar dienstverlener die producten levert. Vader Robert keek toe en legde hem geen strobreed in de weg. Dat sierde vader.

Hij gunde zijn zoon zijn zienswijze, zijn fouten en zijn successen.

Het type ‘Alexander’ is een vernieuwer, die een open en wijde blik op de toekomst heeft.

En hij is natuurlijk ambitieus. Sterker nog, ambitie is zijn drijfveer. Hij is doorlopend op zoek naar inspiratie van ondernemers die hetzelfde meemaken, maar zeker ook van hen

EEN GOED VERHAAL KRIJGT VAAK MEER VOOR ELKAAR DAN DE GOEDKOOPSTE OPLOSSING

Jacqueline: “Grenzeloos ondernemen is een lastig dilemma voor mij, zeker in deze tijd waarin ik als registeraccountant steeds vaker wordt begrensd. Grenzen voor meer vertrouwen in onze sector. En grenzen overschrijden is in óns vak geen optie. Dat billijkt de vraag: waar ligt mijn grens? Wanneer zeg ik tot hier en niet verder? Ik wil graag rationeel zijn, maar toch is mijn intuïtie vaak een goede raadgever. En zeker als ondernemer. Ondernemen bestaat immers uit risico’s nemen. Je wilt vernieuwend zijn, baanbrekend, vooruit, helemaal niet weldoordacht, voorzichtig of berekenend. Ruim een jaar geleden zette ik samen met mijn compagnon, tegen de stroom in, ons eigen accountskantoor op. Wij hebben toen ons rationele vermogen aangesproken om de keuze te maken. Echter, met name de sprong gewaagd op basis van het onderbewuste. We verlegden onze grens. Ondernemers geven mij energie, ik wil ze leren kennen en begrijpen.

Elke ondernemer heeft zijn eigen drive en zijn eigen grensverleggende ideeën; die zijn vaak gedurfd, oneindig, grenzeloos. Door het voortdurend uitgedaagd worden door collega’s en klanten bereiken we samen, maar ook ieder voor zich, de beste resultaten!”

Jacqueline Schutter is samen met Dennie Wellerdieck eigenaar van Berkenrode Audit

die een andere kijk op zaken hebben. Hij is rationeel, maar het emotioneel handelen heeft de overhand. Een goed verhaal krijgt vaak meer voor elkaar dan de goedkoopste oplossing. Hij wil zichzelf bewijzen in het bedrijf en laten zien dat het ook anders kan. En ja, hij staat open voor nieuwe dingen, zolang het maar geen bullshit is. Dit type mens is namelijk to-thepoint.

LEVENSDUUR

Grensverleggende bedrijven zijn vaak hechte familiebedrijven. waarin vader zijn opvolger zijn ding laat doen. Waarin de zoon de familiewaarden hoog houdt. Om die reden hebben familiebedrijven gemiddeld genomen een langere levensduur. Om de zoveel jaren komt er nieuw bloed in de directie. Geen vreemd bloed, maar wel nieuw bloed. De opvolger kent het bedrijf en heeft daar vaak al jaren gewerkt, op menig afdeling. Vanaf de zijlijn keek hij toe welke beslissingen werden

35

36

THEMA GRENZELOOS ONDERNEMEN

genomen en doorgevoerd. Daar dacht hij het zijne van. Totdat het moment van opvolging naderde en hij zijn invloed ging aanwenden om veranderingen door te kunnen voeren.

Grenzeloos, dat was Steve Jobs, dat zijn Steve Wozniak, Richard Brandson, Bill Gates en Elon Musk. Maar veel dichter bij huis wordt ook grenzeloos ondernomen. Zoals bij de banketbakker. De zoon houdt de familietradities in ere en heeft oog voor het ambacht. Maar het kneden van deeg hoeft niet langer door mensenhanden te worden gedaan. En twee uur besteden aan een overheerlijke taart is mooi, maar kijk je wat aan die taart overhoudt en het wordt de hoogste tijd voor andere methodes.

Zoals bij de meubelmaker. Geef de meubelmaker de nieuwste apparatuur en machines en software en robots en leer hem ermee werken. Wat gaat hij dan een geweldige efficiencyslag maken!

‘Een grenzeloze ondernemer mag zijn tijd niet verspillen aan geschillen’ Heleen: “Mijn opa was een typisch voorbeeld van een klassieke grenzeloze ondernemer: ver over onze grenzen maar ook grensverleggend. Het familiebedrijf Van Melle veroverde de wereld met onder meer ‘de Mentos’. De familie had onvoorwaardelijke liefde voor haar product: zonder meer een kernwaarde voor de grenzeloze ondernemer in 2019.

Vanuit mijn perspectief als advocaat is een andere kernwaarde evident: de onderlinge verhoudingen, zakelijk en privé, helder geregeld hebben in dekkende overeenkomsten waarbij het begin en het einde van de samenwerking goed is geregeld; leer vooral van de fouten van de voorgangers, de ouders en familie.

Wij als kantoor kennen de fouten die ondernemers steeds weer maken. Deze zijn eenvoudig te voorkomen in een contract. Een nieuw initiatief van ons is de Trouwadvocaat. De enige in Nederland. Een grenzeloze ondernemer heeft immers zijn privéverhoudingen ook goed geregeld. Wij kunnen de (jonge) ondernemer daarbij helpen. Zakelijke en privéaangelegenheden raken elkaar, zo blijkt in de praktijk.

Een grenzeloze ondernemer mag zijn tijd niet verspillen aan geschillen. Over tien jaar hoop ik dat we de vruchten kunnen plukken van onze aanpak. Minder procedures en betere afspraken tussen zowel ondernemers als partners in de privésfeer.”

Mr. Heleen M. Koudstaal is advocaat en partner van Laus & Koudstaal Advocaten in Bloemendaal, die het initiatief van De Trouwadvocaat lanceerde.

CONSULTANT

GEEF JE POTENTIËLE OPVOLGERS DE RUIMTE. LAAT HEM PIONIEREN, FOUTEN MAKEN EN WEER OPSTAAN

Zoals bij de accountant. De moderne accountant laat de software voor zich werken.

Waarna hij veel meer de consultant kan uithangen en echte en oprechte toegevoegde waarde aan zijn diensten kan plakken.

Kijk naar de transporteur. Blauwe diesel zorgt voor minder uitstoot, maar heb je genoeg cash op de bank, innoveer dan in waterstof, elektriciteit en andere middelen voor aandrijving. Een investering die zichzelf misschien niet terugverdient. Maar verdient die zich wel terug, dan gaat het wel gelijk om heel veel knaken.

Wat te denken van het sloopbedrijf? Het saneren van asbest is een kunst. Net als het ontmantelen van gebouwen. Maar alles wat gesloopt is, kan ook worden hergebruikt. In elk geval voor het grootste deel. En wat niet recyclebaar is, moet je recyclebaar maken. Soms moet je het wiel zelf uitvinden, omdat je er zelf als expert nu eenmaal de meeste kijk op hebt. Dat vraagt om lef.

HALLELUJAVERHALEN

INTO business toont ook lef. We hebben negen titels en zeven uitgevers. Wij zijn anno 2019 een platform en ons magazine maakt daar een onderdeel van uit. Wij zoeken echte verhalen en geen hallelujaverhalen. Wij verbinden ondernemers met elkaar. Dat is het doel. Advertentie? Prima, dat kan, maar dat is onze corebusiness allang niet meer. Wij zijn een businessplatform voor een regionale groep ondernemers, met een businessclub, met incentives die we lanceringen noemen en met een stortvloed aan ondernemersverhalen die we overal wegzetten, on- en offline. Met dank aan onze beoogde opvolgers: de jonge geesten, die geen invloed willen uitoefenen om invloed uit te oefenen, maar omdat ze een enorme drive hebben en met hun zienswijze ons bedrijf verder willen helpen.

MORAAL VAN DIT VERHAAL

Moet de opvolger altijd jong zijn? Zeker niet.

Alleen leert de praktijk dat die dat in negen van de tien gevallen wel is. Wat is jong? Rond de 30 jaar, dat is de mooiste leeftijd. Die springt niet meer in zeven sloten tegelijk, maar heeft nog wel dat stukje broodnodige bravoure.

De moraal van dit verhaal. Geef je potentiële opvolgers de ruimte. Laat hem pionieren, fouten maken en weer opstaan. Uiteindelijk, geloof me, word je er zelf zoveel beter van. Wie durft hierin te geloven? Iemand zei ooit: “Je gaat het pas zien als je het doorhebt.” Mijn advies: doe het wel tijdig.

FEITEN & CIJFERS

Feiten & Cijfers Haarlem Het aantal woningen in Haarlem is

75.900

.

161.801

Haarlem heeft inwoners. Haarlem is nummer 12 op de lijst van grote gemeenten in Nederland. Haarlem heeft al sinds 1245 stadsrechten.

De gemiddelde woningwaarde in Haarlem is

€ 337.100

76.800

Het aantal huishoudens in Haarlem is . Daarvan is 44% een eenpersoonshuishouden. Fors meer dan het landelijke gemiddelde (37%). Het gemiddelde inkomen per huishouden is

€ 41.200 De totale oppervlakte van de stad is

Belemmeringen die ondernemers noemen in relatie tot de gemeente Haarlem zijn: 1. Haarlem is duur (parkeertarieven, belasting, leges e.d.)

2. Er is een chronisch personeelstekort.

Haarlem heeft 68.700 arbeidsplaatsen.

3. De gemeente is niet flexibel en te bureaucratisch.

4. De bereikbaarheid van de stad.

1.925,4 hectare

1.283,6 hectare

3.209

hectare. Daarvan is gemiddeld zo’n 60% bebouwd.

77%

44%

van de Haarlemse ondernemers is optimistisch over de toekomst van hun bedrijf in Haarlem.

van de ondernemers wil meer maakindustrie in Haarlem.

37

SCHOOLVOORBEELD VAN GRENZELOOS ONDERNEMEN

Grenzeloos ondernemen begint op school, vindt MBO College Airport. Daarom doen steeds meer van al haar studenten ervaring op in het buitenland. Ze leren er een andere taal, redden zich een tijdlang zonder familie en vrienden en maken kennis met een onbekende (bedrijfs)cultuur. Dat is waardevol en onmisbaar om later succes te hebben in de globaliserende wereld. Oรณk als de student ervoor kiest om later in Nederland te werken, vinden Ivo van Oosterhout en Luisa Prando, respectievelijk directeur Bedrijfsvoering en Innovatie en College Internationalisation Coรถrdinator bij MBO College Airport.

REPORTAGE

TEKST MBO COLLEGE AIRPORT FOTO HEIDI BORGART

Die functietitel van Luisa is er niet voor niets. Zij is er verantwoordelijk voor dat de opleidingen aansluiten op de grenzeloze wensen van internationale bedrijven. “Interculturele vaardigheden worden steeds belangrijker, omdat de landsgrenzen vervagen. Vooral als je kijkt naar onze metropoolregio bestaande uit Amsterdam, Rotterdam, Haarlem en omgeving; die kun je als een internationale samenleving zien die ontzettend veel internationale bedrijven aantrekt. Kijk alleen al naar Schiphol, die veel zakelijke reizigers aantrekt. Met de toekomstige verhuizing van leisure verkeer naar Lelystad wordt dat zakelijke aspect alleen nog maar groter. Amsterdam - en omliggende gemeenten - trekken veel expats aan en het aantal ‘internationale scholen’ groeit. Wij sluiten daar graag op aan en faciliteren jonge talenten die passen bij de internationale ambities van bedrijven en hun opdrachtgevers.”

TWEETALIG ONDERWIJS

Ivo: “We bereiden studenten op school voor op onze ‘eigen’ internationale markt. Ze leren bijvoorbeeld over de verschillende gewoonten en normen binnen verschillende culturen en hoe je daar in een zakelijke omgeving mee omgaat.”

Om zich ook taaltechnisch te kunnen redden in het internationale bedrijfsleven, kunnen studenten kiezen voor een tweetalig curriculum.

Interessant voor Nederlandse studenten, maar ook voor internationale studenten die MBO College Airport steeds vaker weten te vinden.

Aan de overkant van het schoolgebouw heeft MBO College Airport (samen met MBO College Zuid) zelfs een studentencampus waar zij haar (buitenlandse) studenten kan huisvesten.

“Dat maakt het interessant om bij ons een opleiding te volgen. Bovendien spreken namen als ‘KLM’ en ‘Lufthansa’ tot de verbeelding”, zegt Luisa over de samenwerkingen die de school heeft met dergelijke organisaties.

INTERNATIONALE PARTNERS

De ambitie is om nóg internationaler te worden met meer tweetalige opleidingen en daarmee een grotere aantrekkingskracht te krijgen voor internationale studenten. Studenten worden aangemoedigd om in het buitenland stage te lopen. “We investeren in duurzame contacten in het buitenland”, vertelt Ivo. “Zo kunnen al onze studenten een mooie stageplek over de grens vinden, óók in de toekomst als de arbeidsmarkt misschien niet zo ruim meer is. Nu is er immers dringend behoefte aan goed personeel en studenten krijgen vaak in een stageperiode

MBO COLLEGE AIRPORT MBO College Airport biedt op twee locaties in Hoofddorp 29 opleidingen in het teken van de luchthaven en reizen. In samenwerking met KLM heeft de school onlangs een bagagekelder nagebouwd en zelfs een hangar (met een Boeing 737 en andere toestellen) is onderdeel van het schoolgebouw. Door zo veel mogelijk samen te werken met het bedrijfsleven, studenten internationaal op te leiden en een inspirerende werkplek te creëren, is MBO College Airport dé vakschool van de regio Schiphol en Amsterdam.

al een contract aangeboden. Maar in een laagconjunctuur vervallen stages vaak als eerste.

Daar waken we voor; we spreken duidelijk af met onze partners dat we er voor elkaar zijn in goede én in slechte tijden.” Ervaring in ‘grenzeloos ondernemen’ doen studenten ook op bij ‘Travel ROCks’. Dit interne reisbureau is een initiatief van de opleiding Travel & Hospitality. Studenten van deze opleiding werken in het reisbureau en organiseren de studiereizen van docenten en studenten naar het buitenland. Luisa: “Maar we organiseren ook reizen naar Nederland voor groepen internationale studenten. Zo hadden we pas nog een grote groep Italianen als ‘klant’. Voor hen organiseerden we een week met culturele uitstapjes en ook een dagdeel bij ons op school.”

GRENZELOZE AMBITIE

Wie om persoonlijke redenen (bijvoorbeeld vanwege een religie, een gezin of werk) niet langere tijd in het buitenland kan verblijven, wordt toch in aanraking gebracht met interculturele ervaringen, dankzij de aanpak van ‘Internationalisation@home’. “Alles bij elkaar, bieden we de studenten een breed pallet aan internationale mogelijkheden. Dit verrijkt hun leven en verbreedt hun referentiekader”, zegt Luisa. Ivo: “Ik ben ervan overtuigd dat onze visie en ons internationale aanbod ambitieuze studenten aantrekt. Ruim 4200 studenten studeren hier met een gemeenschappelijke intrinsieke motivatie. We werken samen met partijen als KLM, Transavia en Lufthansa, maar ook met hotelketens als NHhotels en Hilton. Bij TUI zijn we zelfs onderdeel van hun fullboard programma. Onze studenten worden vaak geroemd om hun arbeidsethos en inzet. Dat is gaaf om te horen en iets om heel trots op te zijn.”

39

Interhouse verhuurmakelaars in Haarlem; thuis in het verhuuraanbod

“Mensen en hun woonwensen; daar draait ’t om!”

Bas Ros is een alleskunner en allesdoener. Een aanpakker die snel weet wat mensen beweegt. Werkzaam geweest in de horeca, in de autobranche en in de financiële wereld. Recht door zee, brutaal en uitermate vrolijk. Die eigenschappen en die ervaringen komen vanaf 2010 bij elkaar in zijn huidige vakgebied: franchisenemer van Interhouse in Haarlem.

Of je nu je woning wilt verhuren omdat je naar het buitenland vertrekt of een investeringsmaatschappij bent met grootse plannen; bij Bas moet je zijn!

DOE MAAR NIET NORMAAL

Wendy en Bas

“Ik zie overal een uitdaging in. De uitdrukking ‘doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg’ is aan mij niet besteed. Wij werken voornamelijk in het hogere segment van de markt, daar liggen mogelijkheden niet altijd voor het oprapen. Maar Ik vind voor elke wens een oplossing. Ik behandel klanten zoals ik zelf behandeld wil worden en heb enorme interesse in mensen, hun verhalen en hun wensen.

In mijn vak heb je veel te maken met aannames en vooroordelen. Of het nu gaat over het land waar mensen vandaan komen, welke opleiding ze hebben of het beeld van mensen van Nederland…we zitten vol meningen.

Het is voor mij telkens weer een uitdaging die vooroordelen weg te nemen of er een ander licht op te laten schijnen. Ik ga ver, heel ver voor mijn klanten en zoek net zo lang tot ik een oplossing voor hun woonwens heb.”

REPORTAGE

TEKST MYHAPPYWRITINGS FOTO’S HEIDI BORGART

op keer en dat werkt lekker. Met een dergelijke organisatie als basis heb ik de ruimte om lekker commercieel bezig te zijn voor onze klanten.

Dat doe ik overigens niet alleen. Ze zeggen vaak dat het gaat om ‘de vent in de tent’ maar ik kan met stelligheid zeggen dat het zonder mijn vrouw Wendy en de binnendiensttoppers Cilly van de financiële administratie en onze technische man Barend echt niet zou lukken.

Op veel gebieden weten zij meer dan ik en ik laat het dan ook met een gerust hart aan hen over, klanten kunnen hen altijd bellen of mailen.

Wij schrijven service echt met een hoofdletter S” EEN FRISSE BLIK OP LOCATIES EN (VER)HUREN

“Het is ook met locaties zo dat mensen vol aannames zitten. Zo vinden Haarlemmers veel van Haarlem-Noord en Schalkwijk.

Terwijl, kom in een gemiddelde buitenwijk van Milaan en het ziet eruit als Schalkwijk, en niemand die er mee zit. Voor buitenlanders speelt dat sentiment over buurten helemaal niet, zij staan er open en met een frisse blik in.

In die wijken zitten ook mijn meest trouwe klanten. Vooroordelen over (ver)huren zijn er ook legio. Zo zijn mensen vaak bang dat huurders er een zooitje van maken, of denken onjuist over huurbescherming. Aan mij om die aannames weg te nemen of te ontkrachten door oplossingen aan te reiken, want die zijn er legio, maar vereisen kennis van zaken.

EEN STERKE FRANCHISE-ORGANISATIE ALS BASIS VAN EEN SOLIDE TEAM

“Het is erg prettig om een sterke franchiseorganisatie als Interhouse Nederland achter me te hebben staan. Een aantal secundaire zaken, als CRM-systemen, HR, leadgeneratie, kennisdeling en (online)marketing, is uitermate goed geregeld. Zo ook de juridische back-up, belangrijk als je met contracten werkt. We plaatsen bijvoorbeeld veel woningaanbod, in tegenstelling tot andere verhuurders, op funda.

Funda en Interhouse zijn belangrijke partners van elkaar middels veel contact, kennisdeling en zelfs pilots. Wij zijn daar zijn we één van de grootste makelaars van Nederland en dat geeft vertrouwen. Potentiële huurders krijgen door dit professionele medium een heel goed beeld van de woning en dat helpt ons enorm.”

Interhouse is een merk met toekomstvisie.

Met 14 kantoren in heel Nederland en dus met voldoende schaalgrootte om het verschil te maken. De lat gaat steeds maar hoger en optimalisatie zit in het DNA van de groep. De kracht zit hem in de ultieme lokale (markt) kennis en met een lokale ondernemer aan het roer; zo maken wij het verschil. Onze opdrachtgevers ervaren die meerwaarde keer

Ik probeer elke dag weer zo onbevooroordeeld mogelijk te zijn. Iedereen kan onze klant zijn.

Een hoogopgeleide ICT-er uit Polen, een werknemer van Philips, een belegger die een pand zoekt of een vastgoedondernemer. De deur staat altijd open en onze drempel is laag.

‘INTERHOUSE IS EEN MERK MET TOEKOMSTVISIE’

PRACHTIG ZUID-KENNEMERLAND

“In Haarlem en omgeving is het een feestje om te werken. Vanuit ons prachtige pand aan de Wilhelminastraat crossen we in onze Interhouse Mini met liefde heel Zuid-Kennemerland door.

Sinds ik met mijn vrouw er de eerste date had, zit Haarlem in ons hart. Hoewel we er niet wonen, voelen we ons er hartstikke thuis en bedienen we er graag onze klanten!”

Interhouse verhuurmakelaars Interhouse vastgoedmanagement Bas en Wendy Ros | Wilhelminastraat 17 | 2001 DE Haarlem 023 - 53 18 100 | 06 51 79 80 49 | b.ros@interhouse.nl

41

42

COLUMN

TEKST JAN FEENSTRA FOTO’S HEIDI BORGART

Yin en Yang Dertig jaar nog maar… Dertig jaar geleden viel de Berlijnse muur en zegevierde ook het kapitalisme en het internationaal zakendoen.

De grens der grenzen was niet meer, Oost- en West-Duistland werden weer één en Europese samenwerking kon verder uitbreiden.

De afgelopen dertig jaar hebben dan ook in het teken gestaan van een versnelling in internationalisering. De wereld is gevoelsmatig kleiner geworden. Technologie heeft hier uiteraard aan bijgedragen en tegenwoordig bestel je net zo eenvoudig je kerstinkopen via Alibaba.com als dat je naar de Bijenkorf gaat.

Voor ondernemers zijn de kansen enorm, als je een goed product hebt is het opschalen van je business eenvoudiger dan ooit. Nederlandse bedrijven zoals Adyen en Booking.com opereren in no-time op wereldniveau.

De grenzen leken even weg te zijn… Maar natuurlijk is er een keerzijde aan al dit succes.

Elk voordeel heeft nou eenmaal zijn nadeel en andersom. De Noord- en de Zuidpool, Yin en Yang et cetera. De wal keert toch eigenlijk altijd het schip. Grote internationale partijen vagen lokale partijen weg, denk maar aan Facebook en Hyves.

Als tegenantwoord op internationalisatie ontstaan bewegingen zoals Brexit en America First van Trump. Voor mensen die niet de vruchten plukken van internationalisering en/of digitalisering zijn dit welkome geluiden. Sterker nog, als je koopkracht en je toekomstperspectief zichtbaar achteruit gaan, dan moet het gewoon anders. Weet dat elke Amerikaanse president sinds Reagan de slogan ‘Make America Great Again’ gebruikte in hun campagnes. Het geduld is op, een nieuwe grens wordt gesteld.

Ook moeder aarde begint duidelijk een streep te zetten. Tot zover en niet verder. Het bewustzijn hierover neemt toe en groene partijen in de Westerse Wereld winnen aan populariteit. In Nederland komt dit uiteraard tot uiting in de stikstofproblematiek en worden ondernemers direct heftig getroffen in hun ondernemen.

Bouwbedrijven en agrarische ondernemers worden geconfronteerd met veel onzekerheid over de continuïteit van hun onderneming. We mogen binnenkort niet harder dan 100 rijden en als we daar over tien jaar op terugkijken is dat waarschijnlijk de makkelijkste maatregel.

Makkelijk? Het mag toch geen opgave zijn om een leefbare planeet achter te laten, of lopen we dan tegen onze persoonlijke grenzen aan?

Grenzeloos ondernemen heeft denk ik nooit echt bestaan. Het is aan de ondernemer om heel goed te begrijpen welke grenzen er zijn, welke er vervagen en welke nieuwe er aan het opkomen zijn. Daarbij neemt de complexiteit van de wereld toe. Alles is met elkaar verbonden en staat met elkaar in verband. Veranderingen gaan sneller en de impact is groter dan ooit.

Om een goed beeld te krijgen is samenwerken cruciaal, alleen dan kan krijg je een beeld vanuit verschillende perspectieven. Dan zijn grenzen tegelijkertijd een bedreiging en een kans voor ondernemen. Yin en Yang of zoiets.

Jan Feenstra (42 jaar) is directievoorzitter van Rabobank Haarlem en Omstreken. Hij woont met zijn vrouw en twee kinderen (12 en 8) in Bennebroek, maar zijn wortels liggen in Friesland.

Reageren? jan.feenstra@rabobank.nl

COLUMN

TEKST HENRY SCHUT FOTO’S JOHN BRUSSEL

Uithangbord met ijzersterk verhaal Even terug naar afgelopen november. Het Nederlands Elftal heeft zich net geplaatst voor het EK voetbal. Er komt nog één kwalificatieduel, waarvoor aanvoerder Virgil van Dijk zich afmeldt.

Georginio ‘Gini’ Wijnaldum wordt aangewezen als vervangend aanvoerder.

En hij krijgt het meteen voor de kiezen. Op de dag voor de wedstrijd is de gebruikelijke persconferentie. Dat is vaak een saaiige invuloefening, een moetje met plattitudes. Nu niet. Het land is vol van een racisme-rel rondom Den Bosch - Excelsior.

Het gaat me niet eens specifiek over het onderwerp, want allemachtig wat wordt daar die week al veel over gezegd en geblaat. Het gaat me om de manier waarop Wijnaldum zich opricht.

Om wat hij zegt, meer nog om de woorden die hij kiest. En nog explicieter om hoe hij het zegt. Hij spreekt in een taal waar onze ministerpresident en zijn speechschrijvers een puntje aan kunnen zuigen. Zijn zinnen zijn niet tot op punten en komma’s doodgeschreven, ze komen recht uit zijn hart. Alles is raak en dat is op zo’n moment onnoemelijk knap. Als ik zelf verbolgen ben en iets prangends kwijt moet, kost het me moeite niet volledig van het pad te raken.

Ik vergeet dan bovendien een aantal facetten.

Georginio, grotendeels opgevoed door zijn oma, is kalmerend woedend en verbazingwekkend compleet. Zijn betoog staat als een opstelling van een kampioensteam.

Achter het persconferentietafeltje waar het over de belangrijkste bijzaak van het leven had moeten gaan doet hij precies wat het land nodig heeft. Onbewust gebruikt hij zijn rol en het moment om dingen te zeggen die maatschappelijk beklijven. Gini toont groot

leiderschap, over zijn ploeg en de hele natie. Van oma leerde hij met twee woorden spreken, “u” te zeggen in plaats van “je”. Ze gaf hem iets levertraanachtigs om te ontgiften, las ik lang geleden in het AD. En ze verwende hem met zoutvlees, pom pastei en eierkoeken. Dat haar opvoeding nogal succesvol is afgerond bleek al stilletjes in 2011. Van Gini hoefde het niet in de publiciteit maar toch ontdekte men dat hij de jeugdopleiding van Feyenoord een flink geldbedrag schonk nadat hij werd verkocht aan PSV. De dag na die persconferentie van afgelopen november sieren zijn prachtige hoofd en zijn citaten de voorpagina’s van de kranten. Het anti-racisme statement van Oranje, “Enough is Enough” dat de wereld over gaat en mede uit zijn koker komt, maakt het geheel af. Nee toch niet, want de echte finishing touch is Wijnaldums hattrick van die avond tegen Estland. Soms moeten dingen gewoon zo zijn. Of was het de levertraan?

Gini’s carrière duurt hopelijk nog tot en met het WK van 2026.

Daarna zou ik het wel weten als ik een ambitieus bedrijf was, op zoek naar een uithangbord met een briljant voorkomen en een ijzersterk verhaal. Vraag Georginio. Als woordvoerder, leader of the pack en als het nodig mocht zijn als levend ontgiftingsmiddel bij al uw extreme problemen.

Wie weet heeft hij ons tegen die tijd ook nog wereldkampioen gemaakt.

Want ook dat heeft hij in zich.

43

Een warme combinatie van cijfers en creativiteit

“Ondernemers een spiegel voorhouden” Ondernemer zijn is: je eigen koers varen, je eigen pad bewandelen en je eigen baas zijn.

Daarom ben je tenslotte ondernemer geworden. Een stevige sparringpartner op financieel gebied aan je zijde die je af en toe een flinke spiegel voorhoudt is daarbij onontbeerlijk.

Goudsmid en sieradenontwerper Marijke Mul vond deze partner in Andor Valkenburg van PKF Accountants & Belastingadviseurs op Schiphol-Rijk. We schoven aan bij hun gesprek en vingen een glimp op van hun vertrouwensband.

REPORTAGE

TEKST MYHAPPYWRITINGS FOTO HEIDI BORGART

“Het heeft best lang geduurd voordat ik de overstap durfde te wagen”, begint Marijke het gesprek. “Waar ik enorm warm van werd is dat ze bij PKF Wallast verder kijken dan de kille cijfers. Ze kijken echt naar jou als mens en ondernemer. Naar je dromen en wensen, waarbij ze rekening houden met jouw manier van ondernemerschap. Ze spreken dezelfde taal en versterken me in wat ik al doe. Dat dat een prijs heeft vergelijk ik met de prijs van een diamant.

Die slijp je en polijst je ook tot hij op zijn mooist glimt. Dat geldt ook voor de band die ik met Andor heb opgebouwd. Het schuurt soms, maar zonder wrijving geen glans. ” “Ik begon ons contact met te vertellen dat ik Marijke’s prachtige sieraden te goedkoop vond en dat ze de prijs moest vragen die ze waard zijn.

Dat gaf haar stof tot nadenken”, geeft Andor aan. “Je moet aan zo’n overstap toe zijn. Dat klinkt wellicht wat wazig, maar dat vind ik echt.

We praten over meer dan alleen de cijfers, dus er moet vertrouwen zijn. Met financiële expertise ondersteunen we graag. Niet alleen de adviseur is daarbij betrokken, maar ons hele team.”

BIZ is vrijwillig, ik ben op zoek naar een manier om dat ook in een verdienmodel te kunnen doen, bijvoorbeeld in samenwerking met Haarlem Marketing. Daarnaast probeer ik in mijn werk goudsmeden en juweliers met elkaar te verbinden om elkaar sterker te maken. Ik denk dat dat nodig is in deze markt en economische tijden.”

KRITISCHE SPARRINGSPARTNER VOOR HET MKB EN MKB+

Andor: “Onze range aan relaties in het MKB en MKB+ is groot.

Het maakt ons niets uit in welke branche een ondernemer opereert; we nemen onze gereedschapskist mee en halen er soms een hamer en soms een schroevendraaier uit.

Het zijn veelal familiebedrijven, dat maakt het extra leuk. Want dan zit je met de ondernemer zelf aan tafel, een mens van vlees en bloed die voor eigen rekening en risico een onderneming drijft. We zijn geen mee-praters, een spiegel voorhouden betekent niet altijd goed nieuws. En we spreken natuurlijk dezelfde taal, we zijn zelf ook ondernemer en lopen tegen gelijke problemen aan. Het vinden van goed gekwalificeerd personeel, bijvoorbeeld.”

TE SNEL GROEIEN

“Ik wilde te snel en op te veel punten tegelijk groeien”, geeft Marijke aan. “Ik heb keuzes gemaakt die niet door iedereen gewaardeerd werden en die geld hebben gekost.

Andor spiegelt dan en laat zien wat de consequenties zijn als je alles tegelijk wil. En wat er gebeurt als er zand in één radertje komt. Hij laat me de worst dan in plakjes snijden en hem stukje voor stukje opeten. Hij geeft me nieuwe inzichten.” Andor vult aan: “Ondernemers zijn van nature positieve mensen. Ze willen altijd groeien, groter worden. Maar soms is consolideren verstandiger en handiger. Daar ben ik dan voor; om op een onderbouwde manier te laten zien hoe je dat doet.”

VERBINDEN IS BELANGRIJK

Marijke pakt als ondernemer ook een verbindende rol. Zo is zij betrokken bij de Bedrijven Investerings Zone (BIZ) in HaarlemCentrum. “Ik vind het belangrijk om dingen samen te doen. We hebben elkaar nodig, zowel kleine als grote bedrijven kunnen niet zonder elkaar. Dat zie je bijvoorbeeld ook in de Grote Houtstraat met haar hoge huren en haar vele leegstand. Nu de Hudsons Bay vertrekt moeten kleinere ondernemers gezamenlijk nadenken over hoe het verder gaat. Daar biedt de BIZ natuurlijk ook ondersteuning. De functie bij

GRENZELOOS ONDERNEMEN

“Beveiliging is in mijn branche een kostbaar gegeven.”, geeft Marijke aan. “Ik experimenteer steeds vaker met technologie als Face Time en online via sieraadlatenmaken.nl om sieraden te verkopen. Daarnaast barst ik steeds van de plannen, onder meer voor een nieuwe locatie. Daarbij heb ik de zekerheid van Andor aan mijn zijde, die me behoedt tegen ondoordachte stappen.”

Andor: “En dat doe ik graag. Marijke’s levenswerk staat nu op een kruispunt. Samen met haar kijken naar alle toekomstmogelijkheden, dat doen we graag. Zodat zij zich ten volle kan storten op het creatieve en prachtige proces van sieraden maken.”

PKF Wallast | Andor Valkenburg Beechavenue 78-80 | Schiphol-Rijk 020 - 653 18 12 | atv@pkfwallast.nl Marijke Mul | Gierstraat 67 | 2011 GB Haarlem 023 - 531 72 77 | info@marijkemul.nl

45

46

REPORTAGE

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO ONNO VAN MIDDELKOOP

Vincent Kleintjes ontwikkelt Figeekade

‘Ik wil het anders dan anders doen’

BeterBusiness bezocht onlangs de kop van Figee. Daar, aan het water, op de ‘scheidslijn’ van de stad Haarlem en industrieterrein Waarderpolder, ontwikkelt Vincent Kleintjes een locatie die, zoals hij zelf zegt, anders dan anders moet worden.

“Als ik mijn ogen dicht doe, mijmer ik over horeca, mooie terrassen aan de waterkant, een hotel, ontmoetingsplaatsen voor bevlogen ondernemers, misschien een horecatoeleverancier en een onderneming in watersport. Bedrijven die niet zozeer voor de winst maar vooral voor het geluk gaan”, aldus Vincent tegen de partners van BeterBusiness.

OPLOSSINGEN

Haarlem INTO business gaat vanaf nu met BeterBusiness mee op pad en doet verslag van

de bijeenkomsten. Met het bezoek aan de Figeekade trappen we af. Een bezoek dat de nadruk legde op mogelijkheden en oplossingen en niet op problemen. Vincent: “Als ondernemer kom je altijd obstakels tegen. Laat je daar niet door tegenhouden. Hier, op de kop van Figee, wil ik laten zien dat alles mogelijk is. Het resultaat moet straks iedereen bekoren.” Samen met zijn collega Els Rietman wil hij het gesprek aangaan met ondernemers die bruisen van de originele ideeën en daar een locatie voor zoeken.

“Wellicht is de Figeekade voor hen dé locatie.”

REPORTAGE

ROBBERT BERKHOUT

Het initiatief van Vincent krijgt de steun van Robbert Berkhout. De wethouder Duurzaamheid, Economie en Mobiliteit in Haarlem, is gecharmeerd van de wijze waarop de ontwikkelaar mens en natuur verweeft met de economie. Dat stak hij tijdens de bijeenkomst niet onder stoelen of banken. Hij toonde zijn waardering voor de wijze waarop de ondernemers op het Figeeterrein denken aan een duurzame toekomst.

Vincent Kleintjes staat als directeur van Intercel bekend als de accukoning, maar heeft ook een naam hoog te houden met inventieve zonnepanelen. Wanneer de kop van Figee een nieuw uiterlijk heeft, is nog niet bekend.

Vincent Kleintjes hoopt binnenkort met de eerste gegadigden om de tafel te gaan.

nam de eerste volledig CO2-neutrale bedrijfsbus van Mercedes mee naar de bijeenkomst en vertelde over de ambities van het bedrijf om in 2025 energiepositief te zijn. Ook de 100% klimaatneutrale bus van partner Jan de Wit Group was tijdens de partnerbijeenkomst te bewonderen.

PUUR WIJN

Tot slot presenteerde Cathy Moerdijk haar nieuwe label PUUR WIJN. Tijdens de aansluitende borrel kon iedereen genieten van een variatie aan wijnen. Wilt u graag in contact komen met Cathy Moerdijk over haar label?

Stuur gerust een mail naar info@beterbusiness.nl.

BREMAN EN JAN DE WIT GROUP

BeterBusiness-partner Dave Nouris van Breman

www. beterbusiness.nl

47

48

COLUMN

TEKST MARCO MOK FOTO’S HEIDI BORGART

Weg met de dikke auto van de zaak!

Ik was 17 en had al twee auto’s! Als jongere was het gewoon dat je een autootje voor weinig kocht en ermee ging rijden. Ik kocht er gelijk drie en daar maakte ik twee redelijk goede van. Velen jaren werkte ik voor de auto-industrie, aan de pr-zijde wel te verstaan, werkte voor allerlei automerken en daarnaast was ik jarenlang actief als autosporter.

Die tijden zijn echter flink veranderd, het is al lang niet meer vanzelfsprekend dat je als 17- of 18-jarige een autootje koopt. Mijn dochters doen bijna alles zonder de auto en als ze een auto gebruiken, is dat vaak een deelauto of die van mij. En in sommige buurten is er nu de buurtleenauto. Die is razend populair.

De autoverkopen staan al jaren onder druk.

Autorijden is fors duurder geworden en steeds minder mensen hebben een eigen auto. De autobouwers krijgen het heel zwaar te verduren.

Daarnaast zien we ook zogenaamde (dure) groene auto’s verschijnen met stekker. Maar groen zijn ze zeker niet en ze slurpen enorme subsidies. Bovendien mist de overheid zo de inkomsten van accijnzen op benzine. Hoezo scheefrijden…

En nu hebben we ook de nieuwe 100 km/h regel i.v.m. de CO2. Allemaal symboolpolitiek. Het heeft niet echt veel zin – 0,07% CO2 minder, dit is natuurlijk een zinloze maatregel. De overheid en de politieke partijen durven het echte probleem niet structureel aan te pakken, want dat gaat zeker stemmen kosten. De boeren, de vliegtuigbusiness en de hele grote schepen zijn de grootproducenten van CO2. Maar daar durft men als overheid vooralsnog nauwelijks aan te komen.

Naast de CO2-reductie moeten we met z’n allen natuurlijk wel beter op het milieu gaan letten.

Hoe makkelijk was het voor de overheid geweest om het aantal cc’s in een aantal stappen terug te brengen (minder cc’s geeft minder vervuiling), bijvoorbeeld 2000cc max in 2025 en dan 1600cc in 2030. In Japan heb je bijvoorbeeld

een hele populaire speciale fiscale klasse (KEI) van kleine lichte drie-cilinderauto’s die razend populair zijn. Niet alleen veel schoner maar ook bijzonder attractief. Zoek de Suzuki Copen Zero of Honda S660 maar eens op. Schoon rijden hoeft zeker niet lelijk te zijn. In Nederland blijven we dikke auto’s met 5-litermotoren of zelfs nog meer importeren. Maar echte restricties legt de overheid of Europa niet op.

Ja, wel emissie-eisen maar de autofabrikanten ontwikkelde fantastische software daarvoor…

Daarnaast betaal je er ook nog een flink BPMbedrag voor, maar ondanks dat, zie je nog steeds hele dikke vervuilende auto’s rondrijden.

De overheid scherpt de regels aan maar dat gaat behoorlijk langzaam. De auto-, boeren- en vliegtuiglobby is natuurlijk enorm sterk en geen autofabrikant ziet het zitten om het aantal cc’s snel omlaag te brengen. Daarbij haalt de staat ook nog flink wat BPM op en ook accijnzen en BTW, dus het zal allemaal niet zo snel gaan.

Toch is dat wel de makkelijkste oplossing, minder cc’s betekent automatisch minder vervuiling. Maar niemand die dat durft voor te stellen. Daarom mijn stelling: bijtelling op basis van vervuiling, moet je kijken hoe snel mensen in een kleinere auto gaan rijden!

Marco Mok P.s. Veel mensen zullen zeggen: “Dat kan toch al elektrisch.” Mijn antwoord: “Jawel, maar dat is maar voor een kleine doelgroep weggelegd. Jan Modaal gaat de eerste 10 jaar niet elektrisch rijden.”

Marco Mok is directeur van DM Creatieve Communicatie, een reclamebureau dat zich met name richt op de business to businessen farmamarkt.

Daarnaast is hij ook actief als bestuurslid bij de Sociëteit Vereeniging aan de Zijlweg en Rotary Doctors Nederland en stond aan de wieg van Haarlemse evenementen als het SpaarneConcert en de SantaRun. Getrouwd met interieur-styliste Trudy bewonen zij het oudste pand aan de Haarlemse Nieuwe Groenmarkt.

Reageren? mok@dmcreatief.nl

GRENZELOOS ONDERNEMEN COLUMN 49

TEKST ERIC GORT FOTO’S MARTINE GOULMY

Als een kip zonder kop Zo, in het laatste nummer van het jaar heeft de uitgever een thema gekozen waar je eigenlijk niks mee kan.

Wat is dat nou: Grenzeloos ondernemen?

Grenzeloos in de zin van over de hele wereld, of als “zonder beperkingen” of met grenzeloze energie? Zegt u het maar! Voor mij persoonlijk betekent het vooral grenzeloos als het gaat om creativiteit in mijn advisering. Dus niet simpel een antwoord geven op een gestelde vraag, maar een creatieve oplossing bedenken, waar mijn cliënt echt iets aan heeft. Dat grenzeloze is niet vrijblijvend, dat vergt focus en passie voor mijn vak. En dat heb ik.

Dat hebben ook mijn cliënten, altijd gedreven om hun onderneming en zichzelf verder te brengen. Of dat nu de grenzen oversteken is, of een nieuw product of nieuwe dienst ontwikkelen of springen in het gat in de markt.

Naast grenzeloos ook vaak tomeloos. Juist door de passie en grenzeloze energie kan het zo zijn dat het oog op het geheel verloren gaat. Dat, voordat je het je realiseert, je feitelijk als een kip zonder kop aanrent achter een nieuw idee, nieuwe mogelijkheden.

verkennen we dan ook de kansen en risico’s van het grenzeloos ondernemen en stellen vast of het over een grens trekken bijdraagt aan het grote geformuleerde doel of dat de doelen of de weg er naar toe moet worden aangepast. Vaak botsen we in zo’n gesprek. Altijd met respect voor elkaar, gericht op hetzelfde doel.

Daarmee wordt voorkomen dat de ondernemer met tomeloze energie de verkeerde kant op schiet met alle gevolgen van dien.

Een klankbord of soms criticaster helpt daar vaak bij. Ik wens u als ondernemer graag zo’n klankbord toe. Zodat u grenzeloos kunt blijven ondernemen en tegelijkertijd niet het risico loopt door te schieten en het grotere doel uit het oog te verliezen.

Ik wens u mooie Feestdagen en tot in 2020!

Eric Gort is al jarenlang als partner verbonden aan PKF Wallast. Hij adviseert voornamelijk ondernemende MKB bedrijven en hun DGA´s in Haarlem, Haarlemmermeer en de Bollenstreek.

Eric combineert belastingadvisering, bedrijfseconomische advisering en Business Valuation waardoor er een optimaal financieel resultaat ontstaat. Proactief en doortastend en vooral recht door zee. Eric is een levensgenieter, getrouwd en vader van vijf kinderen en is naast het werk betrokken bij Hospice Bardo.

Zijn credo is: ondernemers verder helpen en verbinding maken met mensen!

Op dat punt heeft de ondernemer een klankbord nodig, zo u wilt een spiegel. Dat kan iemand uit het management team zijn, haar of zijn adviseur, een goede vriend of vriendin of de partner thuis.

Iemand die het zicht op het grotere doel wel heeft en het lef om er iets van te zeggen. Die rol vervul ik ook graag bij mijn cliënten.

Samen hebben we vaak eerder meerjaren doelen geformuleerd, zowel zakelijk als privé. Samen

Reageren? eric.gort@pkfwallast.nl

Unieke kans je bedrijf te profileren

BEVRIJDINGSPOP 2020; OOK ZAKELIJK INTERESSANT! Of je nou uit Haarlem of van (ver) daarbuiten komt, je hebt vast wel eens een biertje gedronken of luidkeels meegezongen bij een optreden op Bevrijdingspop. Het oudste en bekendste bevrijdingsfestival van Nederland dat ieder jaar op 5 mei plaatsvindt in de Haarlemmerhout.

Stilstaan bij het feit dat vrijheid niet vanzelfsprekend is, is de belangrijkste missie.

David Boer, bestuurslid Relatie Management is er duidelijk over: “Bevrijdingspop is met 140.000 bezoekers het grootste muziekevent in zijn soort. De line-up is altijd verrassend en gevarieerd en scoort daardoor hoge ogen bij onze bezoekers. Doordat we een breed programma op diverse podia aanbieden spreken we mensen van alle leeftijden aan. Zo biedt het Kinderfestival een aansprekend programma voor jonge

gezinnen, spelen er op het Plein van de Vrijheid beginnende bandjes en is het Jupilerpodium het domein van artiesten die jongeren tussen de 15 en 25 jaar aanspreken. Het Houtpodium, het hoofdpodium in de Haarlemmerhout, is de mainstage waar iedereen uiteindelijk samenkomt en geniet van de bekende artiesten die ieder jaar hun weg naar Haarlem vinden. Ieder jaar weer een fantastisch event dat zijn weerga niet kent.”

REPORTAGE

TEKST MY HAPPY WRITINGS FOTO’S HEIDI BORGART

UITGEBREID IN BEELD BIJ JE DOELGROEP

UITDAGINGEN ÉN KANSEN IN 2020

“Het is voor een geweldig gratis event natuurlijk ieder jaar een uitdaging om de begroting sluitend te krijgen”, geeft penningmeester Joost Beers aan. “We kunnen voor een aantal zaken prima met barterdeals uit de voeten.

Maar artiesten treden niet gratis op en zaken als beveiliging en infrastructuur kosten veel geld. Ik ben er waanzinnig trots op dat de crew van Bevrijdingspop louter uit professionele vrijwilligers bestaat, die zich met hart en ziel inzetten. En dat we al jaren op een groot aantal vaste sponsors mogen rekenen. Maar ik zou bij alle ondernemers uit Haarlem en wijde omgeving willen benadrukken hoeveel kansen sponsoring van het festival kan bieden. Je bent uitgebreid in beeld bij je doelgroep. Niet alleen op de dag zelf, maar ook in de aanloop naar 5 mei, door onze gevarieerde aanwezigheid in (social) media met grote bereiken. De aankomende jubileumeditie zijn we zelfs zeer uitgebreid in beeld, al vanaf 28 april. We vieren in 2020 dat we 75 jaar bevrijd zijn en dat we als festival de 40e editie beleven. In die week wordt een groot aantal activiteiten georganiseerd, variërend van een opera over Hannie Schaft tot een openluchtbioscoop.

Enorme exposure en naamsbekendheid, een niet te missen kans voor je marketing- of wervingscampagne bijvoorbeeld. Een gelegenheid om je doelen omtrent maatschappelijk verantwoord ondernemen kracht bij te zetten of je betrokkenheid bij onderwerp ‘vrijheid’ nog duidelijker over het voetlicht te brengen.

Om jongeren te bereiken, of ouders van jonge kinderen. Mogelijkheden te over!”

De editie van 2020 wordt een bijzondere. Naast dat het dus een Jubileumeditie is, vindt in het weekend voorafgaand aan Bevrijdingpop de Dutch Grand Prix in Zandvoort plaats. Ook een grootschalig event met veel bezoekers in de regio. Joost geeft aan: “We zijn heel druk in gesprek met Gemeente en Provincie over diverse aspecten van deze samenloop van events.

Bereikbaarheid, infrastructuur en veiligheid zijn uiteraard onderwerpen waar we het over hebben, maar ook de profilering van prachtig ZuidKennemerland komt aan bod.”

51

JOUW NAAM STRAKS OP HET HOUTPODIUM? ‘IEDER JAAR WEER EEN FANTASTISCH EVENT DAT ZIJN WEERGA NIET KENT’

David: “We hebben vaste sponsorpakketten met bijbehorende uitingen en faciliteiten.

Maar we staan uiteraard ook open voor maatwerkoplossingen die bij je onderneming passen. Waarom zou je niet met je medewerkers komen helpen met de opbouw? Of een stand op het terrein plaatsen waar je je product onder de aandacht brengt? We staan open voor alle creatieve ideëen. Het zou echt fantastisch zijn als we het Houtpodium straks kunnen verbinden aan jouw onderneming. Zeg het even hardop en je wordt er vast warm van”, lacht hij. “Wat je wens ook is of je mogelijkheden ook zijn, we ontmoeten je heel graag voor een persoonlijk gesprek. Zodat we samen de vrijheid kunnen vieren!”

BEVR JDINGS POPHAARLEM David Boer | 06-11 91 66 05 | david.boer@bevrijdingspop.nl Joost Beers | 06-54 97 03 77 | joost@bevrijdingspop.nl

‘Sociaal succesvol zijn is mijn uitgangspunt’ RasFilm in Onder de Toren

Open, spontaan en creatief; dat zijn de eerste woorden die in je opkomen als je bevlogen filmmaker Martijn Ras (23) ontmoet. De ervaren eigenaar van RasFilm is een ambitieuze high-potential met grootse sociale ambities.

De mogelijkheden in de wereld gelijker verdelen met kansen voor iedereen, dat is zijn streven. En dat gaat hem verrassend goed af!

REPORTAGE

TEKST MY HAPPY WRITINGS FOTO’S HEIDI BORGART

“Het is me met de paplepel ingegoten, dat zorgzame”, lacht Martijn als we een kop koffie drinken op zijn kantoor aan de A.Hofmanweg 1a in Haarlem. “Mijn hele familie is werkzaam in de zorg. In de verpleging, in het gevangeniswezen, als psycholoog... dan krijg je wel mee dat het belangrijk is dat je iets voor een ander doet. Mediabureau MEO, een social enterprise die jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt de gelegenheid geeft werkervaring en sociale vaardigheden op te doen, heeft mij daarin echt geïnspireerd. Zij coachen en helpen me bij het sociaal ondernemen. We werken samen in dit lichte en groene kantoor aan mooie projecten op het gebied van onder meer webdesign, drukwerk, online marketing en natuurlijk video.”

WERK IS ZOVEEL MEER DAN SALARIS

“Je groeit als persoon door het hebben van werk. Als werkende sta je er vaak niet bij stil hoeveel meer je baan je oplevert dan alleen salaris. Sociale contacten, een doel, waardering, eigenwaarde en ontwikkeling als mens. Tuurlijk, het kost me meer tijd om iemand te begeleiden die nog niet veel ervaring heeft, of die erg moet wennen aan structuur. Je moet geduld hebben en het op kunnen brengen om er meer tijd in te steken voor je resultaat ziet. Maar de voldoening die het oplevert om iemand verder te brengen in het leven is fantastisch. Het gaat soms in kleine stapjes of beperkte tijd per dag, maar als dat lukt is dat het meer dan waard.”

PASSIE VOOR BEELD

“Het is te gek dat ik mijn passie voor filmen kan combineren met sociaal ondernemen. Voor mij de ideale combi waarin ik al mijn energie kwijt kan. Want als klein jongetje had ik al een fascinatie voor beeld en liep ik met mijn Pentax de duinen in om mooie plaatjes te schieten. En dan zelf ontwikkelen in de DoKa. Al snel ging ik ook promofilmpjes maken en twee jaar geleden kwam het besef dat ik dit fulltime wilde doen.

Mooie klanten als Dopper en INTOS hebben ons inmiddels gevonden. En ook voor Haarlem INTO Business maken we mooie dingen.

Ik geniet van het creatieve proces wat bij het maken van een film hoort. Het brainstormen over de boodschap van de klant, het maken van een storyboard, het schieten van de film, monteren en editen…en dan het eindresultaat zien, is elke keer weer een prachtig proces. Een mooie bedrijfsfilm of productpromo kan een bedrijf echt ondersteunen in het behalen van de doelstellingen, tegen een sociale prijs. Beeld is

HET IS TE GEK DAT IK MIJN PASSIE VOOR FILMEN KAN COMBINEREN MET SOCIAAL ONDERNEMEN.

zo bepalend tegenwoordig, eigenlijk kun je niet meer zonder.”

ONDERNEMEN IS EEN VAK

“Het is best raar dat je op school over het algemeen zo weinig leert over ondernemen. Op sommige gebieden had ik bij mijn start best meer kennis willen hebben. Het is niet altijd makkelijk, maar ik leer elke dag! Voor mij is de uitdaging om te bedenken hoe we het beter kunnen doen. Wat werkt wel, wat niet, waar liggen de kansen en waar moeten we wegblijven?

Ik denk ook dat ik in de toekomst steeds meer de creatieve ondernemer ga worden. We groeien, we zijn inmiddels met zijn drieën en ik hoop dat onze groei zo doorzet dat ik meer mensen een kans op een baan kan geven, ik wil de verdeling net als bij MEO 50/50 houden.

Ik ben een echte mug (geboren Haarlemmer, red.). We zien nog veel kansen in het Haarlemse, daar gaan we graag mee aan de slag. In ieder geval werk ik graag met opdrachtgevers en partners die net als ik een sociale en duurzame mindset hebben. Dat geeft een bepaalde basis die samenwerking ondersteunt. Waardoor we samen prachtige producten kunnen maken die bedrijven echt verder helpen.”

RASFILM | Martijn Ras A. Hofmanweg 1A | 2031 BH Haarlem 088 - 505 43 02 | 06 - 398 689 07 | www.rasfilm.nl

53

54

LANCERING HAARLEM INTO BUSINESS

Trendwatcher, nieuwe auto’s en een nieuwe Haarlem INTO business

Vol huis bij BMW Van Poelgeest

“Wat Generatie Z doet, wordt gevolgd door de rest. Om een voorbeeld te geven, Generatie Z, de generatie die geboren is tussen 1995 en 2010, begon selfies te maken en nu maken opa en oma die ook”, aldus trendwatcher Sidney Brouwer, die de 120 aanwezigen op de lancering van Haarlem INTO business een kijkje in hun businesstoekomst gaf. Letterlijk zei hij: “Alleen het businessmodel dat wordt omarmd door Generatie Z is om die reden toekomstproof.”

Brouwer hield de inspirerend betoog over de toekomst en dat paste natuurlijk perfect bij het thema van de herfstuitgave van INTO business: Welkom in de toekomst. Gastheer BMW Van Poelgeest lanceerde twee revolutionaire modellen (1-serie en 3-serie Touring) en Jorn Janmaat en Dennis Captein, uitgevers van Haarlem INTO business, vertelden hoe hun businessplatform in Haarlem en omgeving in rap tempo groeit. Don Food & Events zorgde voor de inwendige mens en De Klaproos voor het licht en geluid. Haarlem INTO business heeft in 8 maanden tijd meer dan 75 leden aan zich gebonden en de uitgevers verklapten dat in het voorjaar van 2020 de eerste Alkmaar INTO business het levenslicht gaat zien.

LANCERING HAARLEM INTO BUSINESS

Reinier Mutsaerts

Lichtfabriek Haarlem, Daan van der Kamp & Bart Klaver

John Florie en Bastiaan Koeman

Marco Gerritsen en Jordi Zeestraten

Nicole Broersma

Dit zijn nieuwe leden van de Haarlem INTO business club

55

56

REPORTAGE

TEKST GGZ MAATJES FOTO’S HEIDI BORGART

MAATJES GGZ DAAGT HAARLEMS BEDRIJFSLEVEN UIT

‘DIT GUNNEN WIJ ALLE ONDERNEMERS’ Maatjes GGZ zet zich in om sociale contacten te vergroten, eenzaamheid te verminderen en participatie in de samenleving te stimuleren voor mensen met een psychische kwetsbaarheid.

Sandra Toff en Iris Gerritsen, coördinatoren van Maatjes GGZ bij RIBW K/AM, willen Haarlemse ondernemers uitdagen om maatje te worden. “Hoewel wij heel goed beseffen dat tijd voor veel ondernemers schaars is”, voegen zij daaraan toe.

REPORTAGE

WAAROM RICHTEN JULLIE JE OOK OP ONDERNEMERS?

“Wij hebben in het verleden regelmatig ondernemers als maatjes mogen verwelkomen.

Ondernemers zijn het gewend om hard te werken, vernieuwende ideeën te genereren en willen altijd leren. De ondernemers die bij ons maatje werden, zeggen dat ze zich dankzij dit project ook op sociaal en maatschappelijk vlak verder konden ontwikkelen en dat heeft hen verder gebracht in het leven. Dat is natuurlijk zeer waardevol en dat gunnen wij alle ondernemers.”

ZOALS JULLIE AL STELLEN MOET DE ONDERNEMER ZORGVULDIG MET ZIJN TIJD OMGAAN. HOE KAN HIJ ZIJN WERK COMBINEREN MET ZIJN INVULLING ALS MAATJE?

één keer per twee weken af. Wat jullie gaan doen, wanneer en hoeveel tijd je besteedt is aan jullie. Dat kan een kopje koffie thuis zijn al dan niet afgewisseld met activiteiten buiten de deur.

Net wat jullie leuk vinden en afhankelijk van de wensen en mogelijkheden van jullie beiden.”

“De ondernemer bepaalt zelf wanneer hij zijn tijd besteedt aan zijn maatje. Met andere woorden, hij is flexibel en kan zijn tijd dus investeren op een verantwoorde manier: de manier die bij het leven van een ondernemer past.”

WAT IS JULLIE ROL IN HET GEHEEL? WAT DOET EEN MAATJE?

“Maatjes kunnen op tal van manieren iets voor de ander betekenen. Gewoon een kopje koffie drinken met elkaar en een praatje maken is al geweldig. Een bezoekje en een beetje aandacht - heel simpel dus - is voor deze mensen heel veel waard. Maar je kunt samen van alles doen: een wandeling maken, een museum bezoeken of iets creatiefs dan wel iets sportiefs doen, al naar gelang de interesse van beiden. Er zijn zoveel dingen mogelijk. Het gaat erom dat je de ander, die eenzaam is, weer het gevoel geeft ergens bij te horen, dat die persoon meetelt in de maatschappij. Gewoon door een contact van mens tot mens.”

WAT VOOR PERSOON MOET DIE ONDERNEMER ZIJN?

“Iemand met interesse in anderen, die openstaat voor iemand met een psychische kwetsbaarheid.

Een ondernemer die het fijn vindt om iemand met een andere achtergrond te ontmoeten. Een ondernemer die van die ander wil leren en de wereld door een andere bril durft te bekijken.

Kennis over psychische kwetsbaarheden is niet belangrijk; het draait namelijk vooral om respect hebben voor de ander.”

WAT ZOU JE DEELNEMENDE ONDERNEMERS ADVISEREN?

“Ga in overleg met je maatje en spreek ongeveer

“MAATJE ZIJN GEEFT VOLDOENING EN VERRIJKT MIJN LEVEN.”

“Wij maken persoonlijk kennis met al onze deelnemers en vrijwilligers. We maken een match met iemand die bij jou past. Wij begeleiden de kennismaking en het eerste contact. Wij zijn hierna altijd bereikbaar voor vragen en blijven betrokken. Daarnaast organiseert Maatjes GGZ thema-avonden die gericht zijn op onderwerpen die interessant zijn.

Ook versturen wij regelmatig een nieuwsbrief met leuke uitjes en nieuws over onze activiteiten.

Eenmaal per jaar organiseren wij een uitje voor alle koppels en zetten onze jubilarissen jaarlijks in het zonnetje.

Je kunt gebruik maken van het scholingsaanbod van de vrijwilligersacademie Haarlem. Wij bieden maatjes een reiskostenvergoeding en een WA-verzekering. Verder is het goed om te weten dat wij in het bezit zijn van het keurmerk vrijwillige inzet goed geregeld.”

Voor meer informatie kun je contact opnemen via maatjesggz@haarlemregio.nl.

Bellen kan ook: 06-15471153 (Sandra Toff ) of 06-52482807 (Iris Gerritsen).

57

58

COLOFON

UITGEVERIJ

INTO business Magazine B.V.

ADRES

Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn

E-MAIL

jorn@intobusiness.nu

THEMA’S 2020

dennis@intobusiness.nu TELEFOON

0172-515200

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

UITGEVER

Jorn Janmaat en Dennis Captein

REDACTIE

Dennis Captein en Martin Hoekstra

COÖRDINATIE

Linda Persoon

COLUMNISTEN

Laura van Dijk, Jan Feenstra,

LENTE

GROEN IS POEN

ZOMER

FAMILIEBEDRIJVEN

HERST

VASTGOED

WINTER

VAN INTERNATIONAAL NAAR HYPERLOKAAL

Eric Gort, Marco Mok, Jan Koekkoek, Floris Venneman en Henry Schut FOTOGRAFIE

Heidi Borgart

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu Dennis Captein (06-16952512) of mail via dennis@intobusiness.nu

DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

ALPHEN INTO BUSINESS Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge AMSTELLAND INTO BUSINESS

HAARLEM INTO BUSINESS

Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

Haarlem, Heemstede, Spaarnwoude, Spaarndam Cruquius, Overveen, Bloemendaal, Aerdenhout en Velserbroek.

DE VENEN INTO BUSINESS De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

Bloemendaal

Velserbroek

Overveen

Spaarnwoude Haarlem Aerdenhout

GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

Heemstede Cruquius

LEIDEN INTO BUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer?

Mail naar haarlem@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

- ADVERTENTIE -

Berkenrode Audit richt zich op het verlenen van auditdiensten, met name voor MKB ondernemers in de regio Haarlem / Amsterdam.

Herenweg 133 2105 MG Heemstede 023 - 516 06 20 info@berkenrodeaudit.nl www.berkenrodeaudit.nl

Op zoek naar enthousiaste stagiaires?

Wij leiden op voor specialistische mbo-opleidingen en maatwerktrajecten in de branches Travel & Hospitality, Luchthaven & Luchtvaart en Logistieke Dienstverlening. Kijk voor het aanbod op www.mbocollegeairport.nl

Neem gerust contact op en leg uw vraag aan ons voor.

Wij doen ons uiterste best om u van dienst te zijn.

Bel of mail Mw. N. Schiphorst, Hoofd Communicatie.

T M E

(023) 569 36 23 (06) 816 870 20 n.schiphorst@rocva.nl

Starters zijn ge-wel-dig Ben jij ook startende ondernemer?

Nรณg sterker starten doe je met Rabobank.

Ontdek hoe op Rabobank.nl/starter