INTO business Haarlemmermeer-Schiphol Herfst 2023

Guidon Groep is thuis in

Sparringpartner voor bedrijven met groeiaspiraties

Elektrische visitekaartjes

voor zakelijke leaserijders

Zakelijke Lease vanaf Škoda Enyaq iV

€ 599 * p.m.

Audi Q8 e-tron

€ 929 * p.m.

Klimaatneutraal leasen start in onze showroom

Mooi hè? Dit zijn onze elektrische paradepaardjes. De Škoda Enyaq iV is ‘Zakenauto van het Jaar 2023’. De Q8 e-tron is het nieuwe elektrische vlaggenschip van Audi. Allebei echte visitekaartjes voor ondernemers die werk willen maken van duurzame ambities door een geweldige auto te rijden. Benieuwd welke elektrische leaseauto het best past bij uw bedrijf? Bel 020 430 17 20 om een afspraak te maken of mail naar leasen@a-point.nl

* a-point biedt de leaseproducten aan van Volkswagen Pon Financial Services. Vanaf tarieven zijn o.b.v. operational lease exclusief BTW, bij 60 maanden, 10.000 km per jaar. Afbeelding kan afwijken van de werkelijkheid.

Zakelijke mobiliteit

Als officieel merkdealer is a-point lease gespecialiseerd in leaseauto’s van Volkswagen, Audi, SEAT, Škoda en Volkswagen Bedrijfswagens. Goed voor uw financiën, goed voor uw gemoedsrust! Lees meer op a-point.nl/leasen

te koop

Nieuwbouw bedrijfsunits

Opleveringsniveau

De casco bedrijfsunits zijn direct beschikbaar en voorzien van de volgende eigenschappen:

• Een vloeroppervlakte variërend in grootte van 165 m2 tot 288 m2

• De vloerbelasting van de begane grondvloer is 1.500 kg/m2. De verdiepingsvloer kan tot 250 kg/m2 belast worden

• De vrije hoogte van de begane grond is 3,73 m

• Een elektrisch bedienbare overheaddeur met een afmeting van 3450 x 3400 mm

• Een meterkast met een uitbreidbare Hager groepenkast

• LED verlichting op de begane grond

• De units aan de waterzijde zijn voorzien van een achterdeur, raampartijen en een aangrenzend achterterras

• Eigen parkeerplaatsen

• Hoge isolatiewaardes, volgens de laatste normen gebouwd door Hardeman Veenendaal

vanaf € 315.000 v.o.n.

De bedrijfsunits zijn gerealiseerd aan de Frankweg op Businesspark Nieuw-Vennep Zuid. Door de ideale ligging vlakbij de A4/A44 bent u op deze A-locatie zeer goed bereikbaar.

nieuw - vennep zuid

Robert Wullings

Daisy Awadalla

Duurzaamheid = Zorgzaamheid

Ik herinner mijn eerste stappen op het gebied van duurzaamheid nog goed. Vol enthousiasme besprak ik het scheiden van theezakjes van mijn overige afval. De persoon met wie ik sprak, gaf aan dat het labeltje natuurlijk bij het oud papier hoort en het nietje bij het overig afval. Pfft, dacht ik het goed te doen.

Duurzaamheid, het is zo langzamerhand een containerbegrip aan het worden. Mensen zeggen duurzaam bezig te zijn en duurzaamheid belangrijk te vinden. Is dit werkelijk zo, of willen we graag dat anderen denken dat ook wij duurzaam bezig zijn? En wat betekent duurzaam eigenlijk?

Hergebruik van plastic, minder vlees eten of elektrisch rijden, voorbeelden genoeg. En, zoals met het theezakje, iedereen heeft zijn eigen manier.

Interessanter vind ik het doel van duurzaamheid. De Verenigde Naties noemen als doel van duurzaamheid: een einde aan armoede, ongelijkheid, onrecht en klimaatverandering.

Het eerste woord dat dan in mij opkomt is ‘zorgzaamheid’.

Als je zonnepanelen plaatst, dan ben je zorgzaam voor de aarde. Eet je vegetarisch? Dan ben je zorgzaam voor dieren. Hecht je veel waarde aan duurzame relaties? Zorgzaam voor de medemens.

We hebben met elkaar uitdagende doelstellingen op het gebied van verduurzamen en het feit dat ze misschien niet allemaal direct haalbaar zijn, kan voor onrust zorgen. Dit probleem is te groot om individueel op te pakken, hiervoor moeten we samen verantwoordelijkheid nemen.

Belangrijk is elkaar mee te nemen in alle ontwikkelingen.

Daar waar nodig elkaar de helpende hand bieden, of de krachten bundelen als ontwikkelingen dit vragen. Laat tegelijkertijd de ander vrij om eigen keuzes te maken. Zolang we met zorg naar elkaar de stappen rondom verduurzaming nemen, komen we verder. In alle opzichten.

Met hartelijke groet, Mariëlle Elstgeest

Bernadet van Veldhuizen

René Klomp 34

Vera Molenaar en Berber Hidma

Bülent Doğan 39

Guidon Groep is thuis in Hoofddorp

V.l.n.r. Maarten van Duijn, Jessica Verdel-van Eenennaam, Daniël Klerk en Pauline Pipping-van der Storm

Sparringpartner voor bedrijven met groeiaspiraties

De verhuizing van Guidon Groep naar de vierde verdieping van het Orion Campus Building in Hoofddorp is voor alles en iedereen goed geweest. De circa 50 medewerkers ervaren de vestiging als inspirerend en bovendien heeft die de verbinding met ondernemers uit Haarlemmermeer versterkt. “Wat net zo belangrijk is”, voegt Maarten van Duijn daaraan toe, “dit onderkomen heeft aantrekkingskracht op financiële talenten.”

Want Guidon Groep, dat tevens een vestiging in Alkmaar heeft, is volop in ontwikkeling. Bedrijven die een ambitieuze stip aan de horizon willen zetten, zijn bij Guidon Groep aan het juiste adres. Die doelgroep is dermate groot dat de organisatie nieuwe medewerkers aan zich wil binden. Vaak zijn dat jonge, getalenteerde mensen die zichzelf willen ontwikkelen.

Guidon Groep heeft drie merken, die afzonderlijke expertises hebben: Actan adviseurs & accountants, Sophista fusies & overnames en Twine business intelligence. Samen vormen

ze een drie-eenheid die voor ondernemers een alomvattende financiële gids vormen. Een vraagbaak én een sparringpartner voor bedrijven met groeiaspiraties.

Bedrijfsstrategieën

Maarten van Duijn is voornamelijk actief voor Twine, die bedrijfsstrategieën vertaalt naar meetbare resultaten. Kortgezegd lost Twine datavraagstukken op. “We visualiseren niet alleen de financiële data, maar leggen tevens de link

Annemiek Roodenrijs en Thijs Potters, werkzaam bij Guidon Groep, bij het koffieapparaat.

naar de operationele data. Zo krijgen ondernemers snel de juiste informatie gepresenteerd via gebruiksvriendelijke dashboards”, legt hij uit. Naast Maarten zitten Jessica Verdel en Pauline Pipping, belastingadviseurs bij Actan, en Daniël Klerk, registeraccountant bij Actan. Net als Maarten zijn ook zij partners binnen Guidon Groep. Hun specifieke kennis is groot en hun enthousiasme aanstekelijk. Jessica zegt: “Als team werken we samen in verschillende samenstellingen, waarbij alles is geënt op de financiële vraagstukken van onze klanten. Via hoogwaardige advisering richten we ons op groei en waardecreatie. Zo laten we onze klanten het maximale uit hun ondernemerschap halen.”

Ondernemersreis

Het middelgrote full-service kantoor richt haar pijlen op ondernemers en familiebedrijven die kansen zien. Daniël vertelt waarom: “Zij willen alles uit hun ondernemersreis halen. Bij die bedrijven passen wij, omdat wij eigenlijk hetzelfde willen voor onszelf. Deze bedrijven doorlopen allerlei fases: van start tot groei en van uitbouw tot overdracht. Wij loodsen hen met onze kennis van de ene naar

de andere fase. Anders gezegd, hun uitdagingen zijn onze uitdagingen. De focus van onze klanten ligt op hun corebusiness, wij ontzorgen hen met oplossingen voor hun financiële uitdagingen.”

Pauline vult aan: “Onze organisatie is erop ingericht om onze klanten professioneel en intens te begeleiden. Voor bedrijven die groeiende zijn, is het zaak dat er intern financiële rust is en inzicht in beschikbare data. De meerwaarde die Guidon Groep dan levert, is echt groot. We ontzorgen de klant van begin tot eind en voelen ons er verantwoordelijk voor dat ons advies ook tot een praktische uitvoering komt. Onze klanten zien dat en zijn om die reden vaak een klant voor het leven.”

Toekomstproof

De basis van de relatie met klanten draait in beginsel om vertrouwen. Jessica: “Dat vertrouwen

'Via hoogwaardige advisering richten we ons op groei en waardecreatie'

is een voorwaarde voor samenwerking, maar vertrouwen moet je ook verdienen. Dat begrijpen wij als geen ander. Maar dat gaat vanzelf; klanten zien snel genoeg dat je het beste met hen voor hebt. En wat Pauline zegt klopt als een bus. Veel van onze klanten staan wij al decennia bij. Die klanten zien we ontwikkelen. Het voelt ontzettend goed dat ik daar een wezenlijk onderdeel van uitmaak. Daar doe ik het voor.” Daniël knikt en zegt: “Wij zien alles, weten alles en begrijpen de strategie van onze klanten. Wij helpen hen om die strategie te vertalen naar rendement. Dus loodsen wij onze klanten het nieuwe tijdperk in en zorgen ervoor dat zij toekomstproof zijn. Hoe? Niemand heeft een glazen bol, dus moet je als bedrijf flexibel genoeg zijn om te anticiperen op actuele gebeurtenissen. Met andere woorden, wees flexibel.” Guidon Groep bewandelt daarbij niet altijd de gebaande paden.

Pauline geeft een voorbeeld: “Door te pionieren en de samenwerking met andere specialisten binnen en buiten Guidon Groep niet te schuwen, kom je vaak tot creatieve en verfrissende ideeën. Soms moet je out of the box denken en doen om het beste voor je klant te krijgen.”

Huiskamergevoel

Met de nieuwe vestiging in Hoofddorp kijkt Guidon Groep naar klanten in Zuid- en Noord-Holland, terwijl Alkmaar hoofdzakelijk laatstgenoemde provincie bedient. Maarten: “Voor onze vestiging in Hoofddorp geldt dat veel van onze medewerkers hier ook wonen, waardoor zij het gebied en de cultuur kennen. Dat heeft, zo merken wij, de band met onze klanten uit dit rayon zeker versterkt. Haarlemmermeer is volop in ontwikkeling. Hyde Park wordt elke dag mooier en goedbeschouwd is deze locatie aan de Siriusdreef een verlengstuk van de Zuidas, maar dan zonder de prijzen die men daar rekent.” Hij denkt even na en zegt dan: “Wie hier binnenstapt ervaart vooral het huiskamergevoel. Wat ons betreft is dat de ideale setting om klanten het goede gevoel te geven.”

GUIDON GROEP

Siriusdreef 62

2132 WT Hoofddorp

020 - 653 21 00

info@guidongroep.nl www.guidongroep.nl

Dennis Captein | FOTO'S Martine Goulmy

'Betaalbare juridische hulp voor iedereen'

Daisy Awadalla zet zich in om het recht te laten zegevieren

Of je nou een particulier bent of een bedrijf hebt, soms zijn er situaties waarin je juridisch advies kunt gebruiken. Mensen denken vaak dat ze toch geen kans maken tegen instanties als gemeenten of grote bedrijven, zelfs niet als ze volledig in hun recht staan. “Niets is minder waar”, zegt Daisy Awadalla, eigenaar van Dayslaw. “Als jurist maak ik me hard voor jouw zaak. Met goede, betaalbare rechtsbijstand in begrijpelijke taal. Ik help jou verder om het recht te laten zegevieren. Ook als je een grote instantie of gemeente tegenover je vindt.”

Daisy helpt graag anderen, het geeft haar voldoening. Ze is oprecht geïnteresseerd in wat de ander denkt, voelt en drijft. Haar sociale bevlogenheid

en een groot rechtvaardigheidsgevoel brachten haar ertoe om rechten te studeren aan de Vrije Universiteit in Amsterdam. “Ik vind dat iedereen

recht heeft op goed advies en hulp bij juridische vraagstukken, of je nu rijk of arm bent, of je nu de Nederlandse taal machtig bent of niet”, vertelt Daisy gepassioneerd.

Maar haar interesse gaat verder, wamt wat maakt dat de een het criminele pad opgaat en de ander een keurig bestaan opbouwt? Daisy volgde ook de studie Criminologie en verdiepte zich in het strafrecht.

Vrijheid

“Al sinds 2004 hou ik me bezig met recht. Na mijn studies Criminologie en Rechten deed ik werkervaring op bij vooraanstaande advocatenkantoren, waaronder Allen & Overy, De Brauw Blackstone Westbroek en NautaDutilh in Amsterdam.”

Daisy koos ervoor om voor haarzelf te beginnen. Ze hecht veel waarde aan vrijheid. “Ik houd ervan om ’s avonds te werken, dan ben ik het meest effectief. Of juist ‘s ochtends vroeg. Tussen de middag houd ik dan een goede break. Bij een baas of een bureau moet je echt een negen-tot-vijfmentaliteit hebben. Dat trekt mij niet.”

Als juriste in Hoofddorp is Daisy gespecialiseerd in zaken die vooral kleine ondernemers en particulieren aangaan. Denk aan ontslagen, verzekeringskwesties en problemen tussen huurder en verhuurder. “Het uurtarief van een jurist sluit vaak goed aan bij de portemonnee

Huisjurist voor bedrijven

van particulieren en kleine ondernemers”, stelt Daisy. “Ik ontwikkel algemene voorwaarden en kijk contracten na. Hiervoor hoef je geen advocaat in te schakelen. Ook help ik bij geschillen met de gemeente, overheden en zelfs onenigheid tussen buren. Mijn werk is heel veelzijdig en ik kan mensen bij zoveel dingen helpen.”

Toegankelijk

Daisy is een juriste en geen advocaat. Een verschil dat je vooral in je portemonnee voelt. Daisy kijkt ernstig en zegt daarover: “Bij een beetje advocaat betaal je gemiddeld 300 euro per uur. Dan zit je niet graag aan zijn bureau, terwijl de kostbare seconden wegtikken. Natuurlijk heb je soms echt een advocaat nodig, maar in zeker 60 tot 80 procent van de procedures kun je met een jurist volstaan. En lukt het niet, dan kun je altijd nog beslissen om een advocaat in te schakelen.”

“Mijn tarieven zijn heel schappelijk, juist omdat ik laagdrempelig wil zijn”, vervolgt Daisy. “Mensen voelen zich bij mij op hun gemak en hebben de vrijheid om te spreken. Mijn klanten voelen zich echt geholpen en in bijna alle gevallen kan ik hun zaken en procedures tot een goed einde brengen.”

DAISY AWADALLA, DAYSLAW

Marktplein 23 | 2131 DA Hoofddorp

06 - 488 526 14 | info@dayslaw.nl

www.dayslaw.nl

Om een dienst als huisjurist voor bedrijven aan te bieden, daar had Daisy zelf niet onmiddellijk aan gedacht. Dit idee begon pas te spelen toen een horecaondernemer uit Amsterdam haar vroeg of ze per week twee tot drie uur beschikbaar kon zijn om hem met al zijn vragen te helpen. Hierbij moet je denken aan huurkwesties, arbeidsvoorwaarden, maar ook bij problemen met de gemeente en overige instanties. “Ik ben dan dicht bij de klant en zij zijn ook dicht bij mij”, legt Daisy uit. “Ik vind dat prettig qua samenwerking. Je bouwt echt een band op. Er ontstaat vertrouwen en wederzijds respect voor elkaar. Met je poten in de klei staan vind ik fijn. Je weet welke problemen er spelen en waar er voor het bedrijf winst te behalen is. Je bent een soort adviseur.” Onderdeel van een bedrijf voor een paar uur in de week, Daisy zou dat bij meer bedrijven willen doen. Momenteel staat ze nog een andere horecaondernemer bij, maar ze zoekt het in meerdere branches. “Ik vind bijvoorbeeld de bouw heel interessant, omdat ik in het vastgoed heb gewerkt. Mensen in de bouw zijn heel praktisch en houden niet van brieven en stukken. Als ik vaker kan opereren als huisjurist, kan ik nog meer plezier uit mijn werk halen.”

TEKST Martin Hoekstra | FOTO Michel ter Wolbeek

BM Bedrijfsmakelaars viert lustrum

'Tevreden klanten zijn ons bestaansrecht'

Het eerste lustrum, dat is een mooi moment om eens stil te staan bij je onderneming. In die periode is het klassieke verhaal van de zolderkamer van Bernhard Maljaars uitgegroeid tot een niet te missen speler in zijn markt: BM Bedrijfsmakelaars. Een mooi gesprek met een bevlogen ondernemer die graag terugkijkt, maar nog veel liever vooruit.

“De waarden die ik als uitgangspunten bij de start van mijn onderneming heb bepaald”, vertelt Bernhard niet zonder trots, “hanteer ik nog steeds. En die blijken heel goed te werken. Kwalitatief hoogwaardige dienstverlening die op een gedegen en deskundige manier wordt verleend, dat bleek een schot in de roos. Gecombineerd met een duidelijke marketingstrategie, heldere communicatie en goede bereikbaarheid, hebben we gezorgd voor een mooie organische groei van de onderneming. Het feit dat zowel mijn collega

Monique als ik lid zijn van NVM Business, de grootste branchevereniging van makelaars en daarnaast beide ingeschreven zijn in Vastgoedcert, het kwaliteitsregister voor makelaars en het Nederlands Register voor Vastgoed Taxateurs (NRVT), staat garant voor kwaliteit en professionaliteit in onze dienstverlening.”

Ondernemen is leren

“Ik heb 5 jaar geleden heel bewust de keuze gemaakt om voor mezelf te beginnen en daarna nooit meer een seconde achteromgekeken”, gaat Bernhard verder. “Dat ik de bescheiden bedrijfsmatige portefeuille van mijn voormalige werkgever Van der Meer Makelaars kon overnemen, zorgde natuurlijk voor een fijne uitgangspositie. Het is mooi om te zien dat we met BM Bedrijfsmakelaars inmiddels een niet te missen partij in de Duin-en Bollenstreek zijn. Ondernemen

is leren, elke dag weer. In het makelaarsvak had ik al ruim 15 jaar ervaring, maar met de ‘randzaken’ had ik natuurlijk weinig ervaring. ICT, HR, boekhouding, de overgang van een eenmanszaak naar een BV... overal moet je over nadenken en iets van vinden. Dat heeft ervoor gezorgd dat ik ook een mooie persoonlijke groeicurve heb doorgemaakt, van dat learning by doing ben ik een stuk wijzer geworden.”

Kwestie van doen

“Als ondernemer ben je flexibel in hoe je je tijd besteedt. Dat houdt overigens niet in dat je tijd overhoudt, blijkt. Daarom ben ik ontzettend blij met mijn stevige basis op het thuisfront, mijn vrouw Leontien zorgt ervoor dat het daar, met onze vier kinderen, op rolletjes loopt. Inmiddels kan ik goed afstand nemen, niet in de laatste plaats doordat mijn zeer competente collega’s Monique de Bruine, Daniëlle Klop en Nina Ruitenbach ervoor zorgen

dat alles wordt opgevangen. Bij tijd en wijle afstand nemen van je werk is voor iedereen onontbeerlijk, dus er wordt dan alleen gebeld als het echt nodig is. Daar ben ik ontzettend blij mee. Van mijn zolderkamer ben ik eind 2019 verhuisd naar een prachtig pand, hartje Lisse. Daar is het heel prettig werken en klanten ontvangen. Dat past ook wel bij onze ambities, eerlijk gezegd. Ondernemen is ook een kwestie van durven, van iets gewoon doen. Bij BM Bedrijfmakelaars willen we ons elke dag onderscheiden in onze dynamische markt door een partij te zijn waar je op kunt bouwen. Onze kracht is klanten tevreden maken, daar gaan we heel ver in.”

Bouwen aan vertrouwen

Bernhard besluit: “Op een nuchtere, gezonde manier je verstand gebruiken en persoonlijk, eerlijk en goed onderbouwd zakendoen; daar staan we voor bij BM Bedrijfsmakelaars. Dat zorgt voor een verantwoord groeitempo. En dat onze visie aansluit bij wat de markt verwacht, blijkt uit de vele aanbevelingen en doorverwijzingen die we onder meer van onze eigen relaties, maar ook via accountants, bedrijfsadviseurs en notarissen krijgen. Wellicht spelen hierbij ook de ieder jaar weer hoge tevredenheidsbeoordelingen via Funda in Business een rol. De ‘handel’ wordt ons gegund, we doen transacties met een grootte waarvan ik bij de start van mijn onderneming nooit had durven dromen. En als we in beeld zijn blijven we dat ook, er ontstaat al snel een vertrouwensband. Met dat vertrouwen moet je zorgvuldig omgaan, dat komt te voet en gaat te paard. Zo zijn we preferred supplier van diverse grootbanken, dat zegt ook veel. In de Bollenstreek staan we inmiddels heel goed bekend, de next step is om met BM Bedrijfsmakelaars ook dé kwaliteitsmakelaar in Haarlemmermeer te worden, daar zien we zeker groeipotentie. Ook blijven we altijd kijken naar de kansen die er liggen in ons dienstenaanbod, bijvoorbeeld het verder uitbreiden van onze taxatiedienstverlening. Ons lustrum gaan we uiteraard vieren met een uitgebreide borrel, samen met onze klanten. Zij zijn tenslotte ons bestaansrecht!”

BM BEDRIJFSMAKELAARS

Heereweg 225 | 2161 BG Lisse

0252 - 25 50 15 | info@bmbedrijfsmakelaars.nl

bmbedrijfsmakelaars.nl

V.l.n.r. Daniëlle Klop, Bernhard Maljaars, Monique de Bruine en Nina Ruitenbach

'Duurzame mobiliteit, in breedste zin van het woord'

Het accent in Nederland ligt op duurzaamheid. Vanuit zijn professie zoomt Robert in op de zakelijke rijder. “Werkgevers willen hun CO2-footprint verlagen. Dan is elektrificatie van het wagenpark een van de agendapunten. Daar begint het vaak.”

Financiële haalbaarheid

Robert erkent dat de kosten van elektrificatie van belang zijn. Al is elektrisch rijden voor de zakelijke rijder in Nederland wel gestimuleerd door de overheid met maatregelen als lage bijtelling en subsidies. “Soms heeft iets een stimulans nodig om aandacht te krijgen”, geeft Robert aan. “De financiële haalbaarheid om een wagenpark te elektrificeren is er. Dat komt ook doordat het aanbod aan elektrische modellen groter is geworden. Een paar jaar geleden had je een paar modellen, maar nu hebben we in de range van Volkswagen ID.3 tot aan de Audi Q8 e-tron voor elke zakelijke rijder wel een passend elektrisch model.”

Producten van a-point dragen bij aan verduurzaming

Lease-a-bike

Binnen a-point zijn er meerdere vormen van mobiliteit die bijdragen aan verduurzaming. “Dat is natuurlijk de elektrische auto. Dat is ook de corebusiness van ons bedrijf”, legt Robert uit. “Maar we kennen ook proposities als lease-abike, waarmee je zakelijk zeer aantrekkelijk een (elektrische) fiets kunt leasen. Als je door het kiezen voor de fiets of het openbaar vervoer minder kilometers maakt met de auto, draagt dat natuurlijk bij aan het verlagen van de CO2footprint.”

Grotere MKB-ondernemingen zijn daar actief mee bezig. “Het is duurzame mobiliteit in de breedste zin van het woord, waarin de elektrische auto een prominente rol speelt. Wij kunnen elektrisch rijden voor iedereen in de regio Groot-Amsterdam mogelijk maken. Dit is te danken aan ons grote aanbod elektrische auto’s in verschillende prijsklassen.”

Vanwege de Europese doelstelling met betrekking tot het terugbrengen van de CO2-uitstoot, is het begrijpelijk dat het aanbod elektrische auto’s de komende jaren alleen nog maar door zal groeien.

Ook binnen de merken die a-point voert: Audi, SEAT, Škoda, Volkswagen en Bedrijfswagens. “In

Wie twee jaar geleden een willekeurige showroom binnenstapte, zag twintig verschillende automodellen staan. Hoogstens twee daarvan waren elektrisch aangedreven auto’s. Vandaag de dag zijn er van die twintig modellen tien elektrisch aangedreven. “Het aanbod elektrische auto’s neemt steeds meer toe, terwijl het aanbod benzineauto’s afneemt”, vertelt Robert Wullings, Commercieel Manager a-point lease.

2030 moet alles volledig elektrisch zijn. Er is straks geen alternatief meer.”

Meer dan alleen het aanbod

Robert ziet wel een verschil tussen ondernemers met twee auto’s en ondernemers met tien, twintig of meer auto’s. “Elektrisch rijden is nog steeds het belangrijkste gespreksonderwerp. Als wij bij (potentiële) klanten komen, gaat het om elektrificatie. Dan gaat het niet alleen om het aanbod van auto’s, naar ook over infrastructuur, laadmogelijkheden en actieradius. De praktische kant was tot voor kort reden om niet over te stappen op elektrische auto’s. Met een elektrische auto kun je ook 300 kilometer rijden, maar wie rijdt er nou 300 kilometer per dag? Dat zijn er niet veel. De infrastructuur wordt ook steeds beter. In een straal van 40 kilometer kun je overal openbaar laden. Dit mogen geen redenen zijn om niet voor een elektrische auto te kiezen.”

Ontwikkeling hybride

Robert is wel benieuwd hoe hybride zich de komende jaren ontwikkelt. “Wij zien de populariteit van een hybride toenemen, waarin met name

de capaciteit van de accu steeds verder wordt verbeterd. Er zijn nu al hybride batterijen die tot 100 kilometer gaan. Dat draagt zeker bij aan de verduurzaaming. Mits de berijder wel de moeite doet om die accu steeds op te laden.”

Toenemende actieradius

De ontwikkeling van de batterijen en de bijbehorende actieradius zijn de laatste twee jaar enorm doorontwikkeld. De gemiddelde elektrische auto heeft een actieradius van 450 kilometer. Er zijn al modellen met een zwaarder accupakket die richting 600 of 700 kilometer gaan. “Die techniek wordt steeds verder doorontwikkeld. Waar en wanneer houdt dat op? Er zijn zelfs modellen die richting 1.000 kilometer gaan. Het praktische bezwaar van een te beperkte actieradius is daar meteen mee opgelost.”

A-POINT B.V.

Kollenbergweg 11 1101 AR Amsterdam

020 - 430 16 00

info@a-point.nl

www.a-point.nl

TEKST Martin Hoekstra | FOTO Michel ter Wolbeek

Robert Wullings

Hooguit een druppel op een gloeiende plaat

Wie niet duurzaam is, loopt opdrachten mis en dreigt buiten de boot te vallen. Dus betaal je je blauw aan elektrische (vracht)wagens, gooi je je dak vol zonnepanelen en natuurlijk ben je van het gas af (of ga je dat met gezwinde spoed regelen). Echter, wie goed inzoomt, komt tot de ontdekking dat we gemiddeld genomen helemaal niet zo duurzaam zijn. Sterker, wat we aan duurzaamheid doen, is hooguit een druppel op een gloeiende plaat.

Hoe duurzaam we zijn?

Om een voorbeeld te geven, ik woonde ooit een presentatie bij van onze columnist, astronaut André Kuipers. Vanuit het heelal had hij een foto gemaakt van de aarde. Omdat het aan die kant van de aarde nacht was, zag je op de foto miljarden lichtjes, waarvan naar schatting nog geen 4 procent uit duurzame verlichting bestond. Dat was 12 jaar geleden, nu zou dat percentage de 5 net aantikken. Waarmee ik maar wil zeggen, nogmaals, dat we met elkaar nog een hele lange weg te gaan hebben. Dus duurzaam zijn? Dat staat bij ons nog in de kinderschoenen.

Zinloos klimaatakkoord

Een duurzaamheidsversnelling laat op zich wachten. Dat komt omdat niemand weet waar we naartoe moeten. Er is geen duurzaamheidsgids die ons richting geeft. We kunnen nog honderd klimaatakkoorden tekenen, zolang we niet weten hoe we die klimaatdoelen moeten halen, is elk akkoord zinloos. En dus blijven we hangen in geijkte zaken, waarvan we denken dat die milieuontlastend en/of goed voor ons imago zijn: een zonnepaneeltje hier en een elektrische auto daar. De meeste gemeenten uit het gebied van INTO business hebben 2050 als ijkpunt bepaald; dan willen ze in elk huishouden of bedrijf nul op de meter hebben. Een prachtig streven, maar ik durf te stellen dat niet één dit doel in dat jaar gaat halen. In de verste verte niet. Het ontbreekt de colleges van burgemeester en wethouders aan kennis en vanuit Den Haag komen ook maar

mondjesmaat ideeën, laat staan oplossingen. Duurzaam zijn is in beginsel een kwestie van keuzes maken. Kies voor elektriciteit, kies voor waterstof, wat dan ook, maar kies! En dat is toch echt een taak voor regeringen, net als het maken van een klimaatvisie.

Het is telkens een gok

Het bedrijfsleven twijfelt. Wat is wijsheid? Automobielfabrieken investeren zich suf. Maar het is telkens een gok. Want wie zegt hen dat we straks, als de investeringen zich eindelijk terugverdienen, toch niet beter op zonne-energie kunnen rijden? In ons land is de infrastructuur voor elektrische auto’s redelijk op orde, in de meeste andere landen kennen ze het fenomeen laadpaal helemaal niet. Mijn vrouw en ik runnen thuis in Nieuwkoop een bed & breakfast. We krijgen gasten uit allerlei landen. Laatst een Roemeens echtpaar. Nee, zelfs sporadisch komen ze in hun land geen oplaadplaatsen tegen. En dat echtpaar uit Dubai moest zelfs een beetje lachen om onze duurzaamheidsdrang: “Separating waste? We have a desert. Put sand over it and nobody sees it anymore.” De Israëliërs: “Laadpalen, kun je daarmee schieten?”

Energieloket

Toch heb ik bewondering voor alle inspanningen die tal van gemeenten steken in duurzaamheid. De gemeente Haarlem schrijft social return on investment met hoofdletters, Haarlemmermeer is dagelijks in gesprek met Schiphol om de luchtvaartindustrie schoner te maken, Zoetermeer heeft een geweldig functionerend energieloket en zowel Gouda, Leiden, Alkmaar als Amstelveen

Dennis Captein (53) is oprichter van INTO business en schrijft voor elke uitgave het themaverhaal. Dit keer gaat dat over duurzaamheid. Ondanks al onze inspanningen zet onze duurzame drift nog nauwelijks zoden aan de dijk.

zijn bovengemiddeld vindingrijk en doortastend op dit gebied. Alphen, Zaandam, Hoorn, De Ronde Venen en veel kustgemeenten zie ik worstelen, maar ook daar beginnen mooie duurzame initiatieven vorm te krijgen.

Duurzaamheid staat voor mensen, aarde, welvaart, vrede en partners. Nederland scoort aardig op 4 van de 5 punten. De aarde ontlasten we daarentegen veel te weinig. Natuurlijk roepen we steeds vaker en luider dat we de aarde moeten koesteren, maar die mindsetverandering is nog lang niet in alle geledingen gaande.

Extinction Rebellion

Gelukkig hebben we Extinction Rebellion, die ons daar op wijst en stelt dat honderden jaren van uitbuiting en vernietiging ons naar de afgrond hebben gebracht. Eerlijk, de pagina Feiten & Cijfers, elders in dit magazine, liegt niet en dus heeft deze organisatie zeker een punt. Maar de manier waarop ze hiervoor aandacht vragen, is niet mijn manier en de mensen achter Extinction Rebellion zijn niet mijn mensen. Het is té fanatiek, té extreem en soms té gevaarlijk. Daarnaast is deze

RALPH VAN

DER HULST

DONAR GROEN BV

Waar sta je qua duurzaamheid?

Duurzaamheid is bij ons echt een thema geworden en neemt een rol

groepering nauwelijks constructief. In Extinction Rebellion zit te weinig intellect en is te weinig oog voor de vele duurzame initiatieven die kansrijk zijn. Neem ons eigen boeren, die zijn verrassend inventief. Zo ken ik bijvoorbeeld een veehouder uit Alphen aan den Rijn die biogas maakt van mest en daarmee een klein dorpje kan verwarmen. Voor zijn plan heeft hij de gemeente nodig, maar die geeft niet thuis.

Doodgeschoten

Ook andere ondernemers verduurzamen zich rot. Sloopbedrijven als Vlasman Betonbewerkingsen Slooptechnieken (Alphen), C.A. de Groot (Alkmaar), Break-Down Sloopsupport (Westzaan) en Kik Sloopwerken (Lisse) hebben het fenomeen recycling haast uitgevonden en zelfs tot kunst verheven. En geloof me als ik zeg dat dit niet iets is van de laatste tien jaar, want onze sloopbedrijven doen dat al decennialang. Net als bedrijven in andere sectoren. Zoals Curbing Holland uit Sassenheim, die met nauwelijks emissie-uitstoot beton maakt en op andere fronten ook koploper is als het gaat om duurzaamheid (transport e.a.).

in bij alle besluiten en strategie. Zelf zijn wij ons bewust van onze rol in de keten. Onze klanten vragen ons wat onze doelstellingen zijn op het gebied van duurzaamheid. Wij nemen daarop beslissingen op het gebied van duurzame besluitvorming, maar vragen ook onze leveranciers wat zij daarin bereiken en welke stappen zij denken te nemen. Volgens mij is dat de beste manier, zodat je van elkaar leert en motiveert. Vorig jaar hebben wij ons bedrijf laten certificeren op CO2-uitstoot en reductie van de CO2-uitstoot. We worden daarop elk jaar opnieuw onder de loep genomen en dit zorgt ervoor dat onze doelstellingen daadwerkelijk worden omgezet in een concrete actie.

Welke stappen ga je op dit gebied nemen?

Onlangs hebben wij alle verlichting omgezet naar led, zijn wij overgegaan op groene energie en er liggen plannen en berekeningen voor het aanschaffen van zonnepanelen. Ook onze producten zijn duurzamer geworden, zo zijn we bijvoorbeeld bezig met een biologisch afbreekbaar maaidraad, en hebben de werkhandschoenen die we verkopen, straks geen plastic verpakking meer, maar een kartonnen houder.

Geef jezelf eens een duurzaamheidscijfer, en waarom? Ik geef ons nu een 7, maar als alle plannen zijn uitgevoerd zijn we zeker een 9.

Ongeveer dertig jaar geleden interviewde ik eens een man die diesel wist te maken uit GFT. Hij had in zijn loods een gigantische stinkende groene berg. Hij was trots op zijn uitvinding, waar hij jaren aan gesleuteld had. Een jaar na dat interview, begin negentiger jaren, werd hij doodgeschoten. De politie vermoedde dat iemand uit de oliesector verantwoordelijk was voor de liquidatie, maar een dader werd nooit gevonden. Er was niemand die verder wilde of kon werken aan zijn innovatie, waardoor ook die een stille dood stierf.

Overheden kunnen veel van ons bedrijfsleven leren

Ik ken ondernemers uit Alkmaar, Wormerveer en Hoorn die er halverwege de nieuwbouw van hun bedrijfspand achter kwamen dat ze geen energiecontract krijgen. Netcongestie is een steeds groter wordend ding. Het stroomnet zit vol en moet eerst uitgebreid worden om (nieuwe) bedrijfsgebouwen van energie te kunnen voorzien.

Het probleem is dat die uitbreiding ingrijpend is en jaren gaat duren. Dus losten deze bedrijven zelf hun energieprobleem op met aggregaten op zonnepanelen en een beetje schone diesel die de stroom opwekt.

Laat je inspireren

Wat ik maar zeggen wil, er wordt volop duurzaam geëxperimenteerd onder het motto ‘Kanniet ligt op het kerkhof en Wilniet ligt ernaast.’ INTO business publiceert in elk magazine over inventieve bedrijven die zeer succesvolle duurzame uitvindingen doen. Overheden moeten vaker een kijkje nemen in de keuken van hun eigen bedrijven. Dan zullen ze zich verbazen. En nee, dat doen bedrijven niet voor het geld. Dat doen ze omdat ze passievolle ondernemers zijn. Kijk en luister, dan zul je zien dat de mogelijkheden en ideeën grenzeloos zijn. Laat je leiden door ons bedrijfsleven en stippel op basis van hetgeen je ziet en hoort vervolgens een duurzame koers uit. Met andere woorden, laat je inspireren en schrijf dan je duurzaamheidsgids. En misschien, heel misschien, is 2050 dan toch wel haalbaar.

maar hebben we wel de eerste stappen gezet in de verduurzaming van ons wagenpark en zal onze recente verhuizing naar een nieuwe vestiging bijdragen aan het verduurzamen van onze gehele bedrijfsvoering.

Welke stappen ga je op dit gebied nemen?

die arbeidsintensief werk moeten verrichten. Vitaliteit en een gezonde levensstijl zijn de komende jaren belangrijke thema’s voor ons om te zorgen dat iedereen fit de eindstreep kan gaan halen.

Geef jezelf eens een duurzaamheidscijfer?

Waar sta je qua duurzaamheid?

Momenteel staan wij nog aan de beginfase van de transitie,

De komende jaren zullen wij ons wagenpark verder gaan elektrificeren, zullen wij onderzoeken op welke manieren wij energie op en rondom het bedrijfspand kunnen gaan opwekken en kunnen gaan opslaan. Al onze processen worden in beweging gebracht door mensen. Wij hebben werknemers uit verschillende leeftijdscategorieën

Ik zou onszelf een kleine voldoende geven, een 6,5. De eerste stappen zijn gezet, maar we hebben nog een lange inspirerende weg te gaan. Wel ben ik er van overtuigd dat we de komende jaren naar die ruime voldoende toe kunnen gaan werken.

BART-JAN

WAKE UP® CRUQUIUS

Wakker worden in een Hästens-bed is een eye-opener als je het hebt over de waarde van een perfecte nachtrust. Het is gemaakt van de ultieme combinatie van natuurlijke materialen - samen met uitmuntend vakmanschap. Je kunt het niet zien, maar je zult het zeker voelen. 24 uur lang.

Duurzaamheid op bedrijventerreinen: een toekomstgericht perspectief

Bij SADC hechten wij grote waarde aan de ontwikkeling van uiterst duurzame bedrijventerreinen. Duurzaamheid staat hoog op de agenda en ik volg dan ook nauwlettend de discussies hierover in de media. Er zijn uiteenlopende meningen, al dan niet onderbouwd door studies en feiten, die betogen dat we veel, heel veel of juist niets moeten ondernemen op het gebied van duurzaamheidsmaatregelen.

Gelukkig hebben wij bij SADC al geruime tijd geleden de beslissing genomen om te streven naar een ontwikkeling die zowel duurzaam als natuurpositief is. Toch ben ik van mening dat dit niet voldoende is. Wanneer bestuurlijk is vastgelegd dat wij een bedrijventerrein dienen te ontwikkelen, rust op ons de plicht dit op de meest duurzame wijze te realiseren. Steeds opnieuw zullen wij onze koers moeten bijstellen; wat wij drie jaar geleden als innovatief duurzaam beschouwden, is nu niet meer dan een basisnorm. Bedrijventerreinen moeten werklandschappen van de toekomst worden.

Naast de vergroening van onze terreinen, met meer ruimte voor flora en fauna, dient ook de inzet op watermanagement een prominente plaats te krijgen op de (ontwerp)agenda. Wat nu nog als vanzelfsprekend wordt beschouwd, zoals ruimte voor personenauto's, zal ter discussie komen te staan. Verouderde prestaties zullen plaatsmaken voor een verbeterde levenskwaliteit en gezondheid. Denk aan het efficiënter inrichten van parkeerplekken, het toepassen van dubbellaagse bouw en een ontmoedigingsbeleid op het gebruik van fossiele materialen. De onderlinge samenwerking en coördinatie van afvalbeheer tussen de bedrijven op ons terrein worden steeds belangrijker.

Dit betekent aanzienlijke investeringen, zowel vanuit SADC als vanuit beleggers, ontwikkelaars

en eindgebruikers. Investeringen die een andere, diepgaandere waarde vertegenwoordigen. Op de lange termijn is dit een kwestie van overleven. Het korten op duurzaamheid en klimaatdoelstellingen lijkt op de korte termijn misschien logisch, maar op de langere termijn (die wellicht dichterbij is dan we denken) maakt dit het verschil tussen een leefbare en een onleefbare omgeving. Bij SADC beschouwen wij dit als een vanzelfsprekendheid.

Eva Klein Schiphorst gelooft in verbinding tussen overheid en bedrijfsleven met het motto ‘samen kom je verder dan alleen’. Vooral als het gaat over een duurzame samenleving. Eva is algemeen directeur bij Schiphol Area Development Company (SADC), een publiek-private samenwerking waar overheid en bedrijfsleven samenwerken aan economisch sterke én zichtbaar duurzame gebiedsontwikkelingen. Eva is getrouwd en heeft 4 volwassen kinderen. Zij houdt van sporten in de buitenlucht, koken en lezen.

Eva Klein Schiphorst Algemeen directeur SADC e.kleinschiphorst@sadc.nl | 020 – 206 66 40 | www.sadc.nl

FOTO Martine Goulmy

SEGRO’s Community Investment Plan

Duurzaamheid vanuit betrokkenheid

Duurzaamheid als prioriteit. Die keuze maken steeds meer bedrijven. Zo ook SEGRO Netherlands. Sterker nog, de ontwikkelaar van en belegger in logistiek vastgoed ziet het als zijn verantwoordelijkheid. Met het Community Investment Plan laat SEGRO zien dat duurzaamheid verder gaat dan het terugdringen van energieverbruik en CO2-uitstoot.

Niemand kan om duurzaamheid heen. Zeker voor een ontwikkelaar in logistiek vastgoed is het een groot thema. Voor SEGRO Netherlands is het de basis van alles wat zij doen. “Dat is een bewuste keuze die wij als organisatie maakten”, vertelt

Eelco Ouwerkerk, Head of SEGRO Netherlands. “We bouwen ons langdurig bezit zo duurzaam mogelijk, dat is ook wat onze klanten van ons vragen en verwachten. We gaan een stap verder; met ons Community Investment Plan geven wij bredere betekenis aan duurzaamheid.”

Welzijn voor iedereen

In juni van dit jaar lanceerde SEGRO zijn

Community Investment Plan (CIP) voor SEGRO Park Amsterdam Airport (SPAA). Hiermee creëren zij kansen op de arbeidsmarkt, in talentontwikkeling en bevorderen zij het welzijn voor de bewoners van

Haarlemmermeer. “Wij voelen ons verantwoordelijk voor de omgeving van onze vastgoedlocaties”, aldus Ouwerkerk. “Natuurlijk moeten onze klanten kunnen vertrouwen op onze gebouwen. Voor hen is die fysieke ruimte een middel om hun eigen ambities te realiseren. Maar onze verantwoordelijkheid gaat verder, vinden wij. We willen bijdragen aan de levens van mensen die werken en wonen in de buurt van de plekken waar we actief zijn. Op de korte én langere termijn.”

Met het CIP werkt SEGRO actief aan kwaliteit en leefbaarheid van de directe omgeving. Daarbij gaat het over bijvoorbeeld aandacht voor de biodiversiteit op SPAA en in Haarlemmermeer. Het gaat over kansen creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en voor studenten in de vorm van stages. Een ander speerpunt binnen het CIP is sport en bewegen. “Je zou ons doel kunnen samenvatten als welzijn voor iedereen, zowel vandaag als morgen. Hoe je dat aanpakt én mogelijk maakt? Samen. Precies dát is de motor en energie voor ons CIP.”

Verbinden en samenwerken

De kracht van het CIP zit hem in de samenwerking tussen klanten, werknemers en partners van SEGRO, maar zeker ook met overheden en sociale spelers in de directe omgeving. Met het CIP maakt SEGRO die samenwerking concreet door kennis, middelen en inspanning te delen. “We verbinden alle betrokkenen en partijen op SPAA en in Haarlemmermeer”, vertelt Ouwerkerk. “Er zit hier zoveel denk- en doekracht. En minstens zoveel bereidheid om bij te dragen aan een beter leven voor een ander. Dat merken we enorm sinds de lancering van het CIP.”

Naast betrokkenheid en enthousiasme van klanten mag SEGRO ook rekenen op de bereidheid en medewerking van partners, zoals Regionaal Werkcentrum Groot Amsterdam, Werkgevers Servicepunt Groot Amsterdam, Hart voor de Zaak van de Nederlandse Hartstichting en Team Sportservice. “Die animo om samen beweging en impact te creëren is fantastisch –en voor ons nooit vanzelfsprekend. Daarnaast is het wel zo dat je elkaar nodig hebt om verschil te maken en om te bouwen aan een duurzamere wereld.”

Concrete initiatieven

In enkele maanden zijn er al verschillende verbindingen en initiatieven van de grond gekomen. Zo is er een samenwerking met Team Sportservice Haarlemmermeer. In 2024 dragen SEGRO en vrijwilligers uit bedrijven en omgeving bij aan meerdere sportevents voor kinderen en ouderen. Ook is er een initiatief in samenwerking met Hart voor de Zaak van de Nederlandse Hartstichting: 60 inwoners van Haarlemmermeer kunnen, bekostigd door SEGRO, deelnemen aan reanimatiecursussen om zo de omgeving samen ‘hartveiliger’ te maken.

“Dergelijke initiatieven dragen direct bij aan de gezondheid van mensen en aan de leefbaarheid in de omgeving van SPAA”, legt Ouwerkerk uit. “Met elkaar maken we positieve impact op mensenlevens. Dat doen we bijvoorbeeld ook door actief mee te werken aan Bedrijven in Zicht. Van 6 tot en met 10 november openen bedrijven in de regio hun deuren, zo ook in gemeente Haarlemmermeer. De deuren gaan open voor iedereen die nieuwsgierig is, werk zoekt of op school zit. Op 7 november zorgen wij voor een bus voor mensen die de bedrijven van onze klanten willen bezoeken. Zo creëren we met elkaar waardevolle kansen voor veel mensen. En daar gaat het om: samen bijdragen aan duurzaamheid en leefbaarheid.”

SEGRO NETHERLANDS

Gustav Mahlerplein 62B 1082 MA Amsterdam

Netherlands@SEGRO.com

TEKST Marc Nijenhuis

jouw duurzame k ffieleverancier!

Bij CoffeeClick geniet je van heerlijke verse bonenkoffie met oog op het welzijn van onze planeet. Kies voor optimale smaak én duurzaamheid bij ieder kopje!

Wilt u ook

Zoekt u stagiaires? Wij zijn al ruim 29 jaar dé opleider voor personeel op en rond de Luchthaven, in Travel & Hospitality en Logistiek. Kijk voor het aanbod op www.mbocollegeairport.nl

Duurzaam in de uitvaart?

In de wereld van de uitvaart is men ook bewust bezig met het milieu. Kisten worden gemaakt van duurzame materialen met een keurmerk. Zo wordt er een kist gemaakt van zogenaamde lokale paddenstoelen en upcyclede hennepvezels. Deze unieke kist voedt zelfs de grond en het omhulsel is al na 45 dagen één met de natuur.

Consumenten worden in Nederland gestimuleerd om duurzamer te leven door middel van allerlei subsidies, die verstrekt worden als men overgaat op duurzame consumptie. Veelal zijn duurzame oplossingen dan aantrekkelijker geprijsd. In de uitvaartbranche kent men dat niet. Voornoemde kist is substantieel duurder dan een eenvoudige kist.

Hergebruik kist

Waarom worden kisten niet als omhulsel hergebruikt? Dat is een vraag die regelmatig gesteld wordt. Dat ligt eenvoudigweg in het feit dat bij hergebruik het omhulsel weer teruggebracht moet worden naar de plaats van herkomst. Dat is in veel gevallen het uitvaartcentrum. De rouwauto rijdt dan niet direct naar een volgende locatie voor een uitvaart, maar eerst terug naar het uitvaartcentrum. U begrijpt, dat is niet duurzaam.

Natuurbegraafplaats

Dunweg wil ook graag haar steentje bijdragen aan een beter milieu. In 2020 werd de eerste natuurbegraafplaats geopend in Noord-Holland. Men kan daar zelf een plekje uitzoeken waar men uiteindelijk na overlijden begraven zal worden. Geen grote stenen monumenten, maar een boomschijf met naam, die na ongeveer zeven jaar vergaat. U betaalt eenmalig een bedrag en draagt daarmee bij aan het in stand houden van de natuur. Een gedeelte van de opbrengst van de verkoop van de graven wordt in een stichting ondergebracht om in de toekomst het onderhoud te kunnen garanderen. Op het terrein gaan leven en dood hand in hand. Men kan er wandelen, de hond uitlaten en de kinderen hebben er zelfs een eigen natuurspeelplaats.

‘Waarom ben je niet in de Haarlemmermeer of Duin- en Bollenstreek gestart met een natuurbegraafplaats?’ Het was onlangs de vraag tijdens een inspiratiedag op onze Natuurbegraafplaats Geestermerloo in Koedijk. Daar kwamen mensen uit Lisse, Nieuw-Vennep en Hoofddorp om te kijken naar de diverse mogelijkheden. Er is dus behoefte aan een natuurbegraafplaats in onze regio. Dat is wel duidelijk. Ik houd u op de hoogte.

DUNWEG UITVAARTZORG

Achterweg 40 | 2132 BX Hoofddorp

023 – 563 35 44 | info@dunweg.nl

www.dunweg.nl

Natuurbegraafplaats Geestmerloo

Alexander van der Pijl

PKF Wallast zet ondernemingen op duurzaam spoor

PKF Wallast, HLB Witlox Van den Boomen en Koenen en Co gaan de krachten bundelen. Samen worden zij een geheel nieuwe, toonaangevende speler in de accountancysector in de Randstad, Noord-Brabant en Limburg. Met de combinatie beogen de kantoren uitdagingen in de markt het hoofd te bieden, onder andere op het gebied van compliance, kwaliteit en ESG (Environmental, Social en Governance). Dirk Dirkmaat (accountant) en Elmer van Lienen (fiscalist) vertellen over hun rol omtrent ESG en de daaraan gelieerde rapportageplicht die ondernemingen vanaf 2025 te wachten staat. “Het is ingewikkelde materie. En dat kan verlammend werken. Maar afwachten en niets doen is het slechtste wat je nu als onderneming kunt besluiten”, vindt Elmer.

Dirk Dirkmaat (l) en Elmer van Lienen

Alles en iedereen krijgt vroeg of laat te maken met ESG, volgens Dirk en Elmer. Want met de Green Deal uit 2019 stuwt Europa de traditionele, financiële economie steeds meer richting een eerlijkere en duurzamere economie en worden bedrijven stapsgewijs verplicht een bijdrage te leveren aan mens, milieu en maatschappij: ESG. Nieuwe wet- en regelgeving voert de druk stukje bij beetje op. “Het is geen kwestie van tien jaar meer. In de komende twee jaar zullen bedrijven echt wel flink gas moeten geven.”

Met en voor de ondernemer

In de eerste plaats helpt PKF Wallast ondernemingen te snappen hoe het zit. Vervolgens adviseert het accountants- en belastingadvieskantoor ondernemers over hoe zich voor te bereiden op en zich aan te passen aan komende regelgeving of normen. En de eerste stap om ESG alomvattend te integreren in een organisatie, ligt volgens Dirk bij het bestuur.

“Met hen zitten wij aan tafel. Beleidsmakers en beslissers. En vanuit een dienstverlenende positie maken we onze advisering zo breed als mogelijk. Breder dan één discipline of één dienst. Wij proberen echt naast de ondernemer te staan, voor zo ver dat mogelijk is natuurlijk.”

Geen moetje, maar kans

Elmer: “Proactief informeren we onze cliënten over hoe duurzame strategieën een positieve impact kunnen hebben op klimaatdoelstellingen en wat voor effect dat mogelijk heeft op de waarde van het bedrijf. Want ESG is behalve een ‘moetje’ ook een uitgelezen kans om concurrentievoordeel te behalen. Zowel op het gebied van aanbestedingen en het binnenhalen van opdrachten, als op het aantrekken van jong talent. Vooral de jongere generatie bindt zich liever aan organisaties die bovenmatig scoren op duurzaamheid. En die wil je niet mislopen. Dus ook al is ESG-rapportage nu nog niet verplicht, wie al wel stappen maakt, loopt in de voorhoede en gunt zijn onderneming een grotere visvijver. Daarnaast, wie nu denkt: ‘ik weet dat het

eraan komt, maar ik heb nog wel even’, krijgt hoe dan ook in de keten te maken met informatieplicht naar de grotere opdrachtgevers of leveranciers. Je kunt je er maar beter nu al in verdiepen.”

Overkoepelend totaaladvies

Ook vanuit de dienstverlenende kant vraagt het thema om meer toewijding, geeft Elmer in alle eerlijkheid toe. “Vanuit mijn functie als fiscalist vind ik dat fiscaliteit en duurzaamheid niet langer zaken zijn die los van elkaar gezien kunnen worden. Die hebben evident veel met elkaar te maken en hebben een grote impact. Ik ben van mening dat ook de fiscalisten al moeten aanhaken op sustainability en hun verantwoordelijkheid gaan nemen. Vanuit organisaties bezien worden fiscaliteit, assurance en duurzaamheid idealiter aan elkaar gekoppeld. In onze rol als relatiemanager en sparringpartner motiveren we cliënten daarom om op holistische wijze naar de onderneming te kijken, zodat zowel besluit A bij afdeling X als besluit B bij afdeling Y ondersteunend zijn aan elkaar in plaats van conflicterend. Verbanden leggen. Verbindingen maken. Zo kun je het totale plaatje optimaal integreren in je business."

"Het is daarbij goed om vooral in strategische mindset te blijven, niet in die van verplichting”, zegt Dirk. “Wij bieden ondernemers een zo overkoepelend mogelijk totaaladvies. Liefst met concrete en praktische tools.”

Bundeling van krachten

De gedeelde visie en aanpak verbindt PKF Wallast, HLB Witlox Van den Boomen en Koenen en Co en vormt de basis voor een vruchtbare samenwerking. Dankzij schaalvergroting en een robuust netwerk van vestigingen in zowel Zuid- en West-Nederland, worden de accountancy- en adviesdiensten van nog hogere kwaliteit voorzien. Daarnaast biedt dit nog meer kansen voor bestaande en toekomstige collega’s. De organisatie gaat voor top werkgeverschap door verder te investeren in opleidingen, persoonlijke ontwikkeling en een mensgerichte cultuur.”

2132 HA Hoofddorp

www.pkfwallast.nl

TEKST Gina Schilder | FOTO'S Michel ter Wolbeek

'Blijf vooral in strategische mindset, niet in die van verplichting'

100 jaar Schoonderbeek Installatietechniek

In oktober van dit jaar bestaat het in Hillegom gevestigde Schoonderbeek Installatie 100 jaar. In de laatste dagen van september is dit heuglijke feit met het hele personeelsbestand in het Belgische Leuven goed gevierd. “In de kern zijn wij een no-nonsense familiebedrijf, waarop iedereen kan bouwen”, stelt Hans Jansen.

Schoonderbeek Installatie richt zich op het ontwerpen, realiseren en onderhouden van elektrotechnische installaties in de utiliteitsbouw.

Daarbij worden drie speerpunten onderscheiden: gezondheidszorg (zorginstellingen en ziekenhuizen, bijvoorbeeld het Ikazia Ziekenhuis in Rotterdam en het Alrijne in Leiden, Leiderdorp en Alphen aan den Rijn), hotels met name in de regio Amsterdam (ook het Palace Hotel in Noordwijk en De Meelfabriek in Leiden) en instellingen op het educatieve vlak (van scholen met kinderdagopvang

tot en met universiteiten, en onderzoekscentra als ESA-ESTEC en NLR). “Daarnaast zijn wij zeker ook actief in andere segmenten, zoals kantoren, distributiecentra en woningbouw”, zegt Antoon (Ton) van Rooijen.

Het werkgebied van Schoonderbeek Installatie beslaat de gehele Randstad. Daarbij gaat het niet alleen om licht- en krachtinstallaties of dataen telecommunicatie, maar ook beveiliging en branddetectie behoren tot de expertise. “Voor alle disciplines beschikken we over de relevante certificeringen”, vult Hans aan.

Vakspecialisten

Schoonderbeek Installatie telt 120 vakspecialisten. Daar worden de medewerkers van het in Nieuwkoop gevestigde Ekelschot ook onder gerekend. “Ekelschot is een tweede BV van ons”,

'Steeds meer afhankelijk van elektrotechniek'

Hans Jansen en Antoon van Rooijen

Geschiedenis Schoonderbeek Installatie

In oktober 1923 is Lucas Schoonderbeek onder de naam L. Schoonderbeek

Electro Technisch Bureau vanuit een winkelpand in de Hoofdstraat in Hillegom het bedrijf gestart. Aanvankelijk als een witgoedwinkel en elektrotechnisch bedrijf. In 1990 is Willem Heij aan het roer gekomen. Twee jaar geleden nam hij het besluit om de directie uit te breiden met Hans Jansen en Ton van Rooijen.

In 1990 vond een splitsing plaats tussen de winkel (Schoonderbeek Elektro) en het installatiebedrijf (Schoonderbeek Installatie). Vier jaar later nam het installatiebedrijf zijn intrek in een pand aan de 2e Loosterweg. Inmiddels is ook het naastgelegen pand bij het installatiebedrijf getrokken.

legt Hans uit. “Ekelschot richt zich primair op de elektrotechniek in het luxe woningbouwsegment. Denk aan villa’s en grachtenpanden in Amsterdam.” Het spreekt voor zich dat de panden in Hillegom en Nieuwkoop het energielabel A hebben. Ledverlichting, schakeltijden, PV-panelen en een warmtepomp horen daar natuurlijk bij. “Wij kijken in duurzaamheid ook naar het goed scheiden van afval, we hebben een eigen milieustraat.” In de projecten gaat Schoonderbeek Installatie van dezelfde benadering uit. Zo wordt er nadrukkelijk gekeken naar de duurzaamheid van de installaties.

Energietransitie

Schoonderbeek Installatie is ook betrokken bij de energietransitie. Denk aan zonnepanelen, (bijna) energieneutrale gebouwen. En zelfs energiepositieve gebouwen. “Dit doen we altijd in

samenhang met de partner die verantwoordelijk is voor de werktuigbouwkundige installaties”, voegt Ton toe.

Circulariteit

Duurzaamheid is een breed begrip. Daar hoort ook circulariteit bij. Schoonderbeek Installatie heeft al een circulair pand opgeleverd, de tijdelijke rechtbank in Amsterdam. Ook is het bedrijf betrokken bij een pilot van het Rijksvastgoedbedrijf, het oogsten van een pand. “Zo hebben we de oude armaturen uit een pand gehaald en omgebouwd om te voldoen aan de eisen van vandaag de dag. De oude tl-armaturen zijn nu led-armaturen geworden. Je hoeft bijna niets weg te gooien, er gaat beperkt nieuw materiaal in en een groot deel wordt keurig hergebruikt”, zegt Hans. Moderne organisaties zijn steeds meer afhankelijk van elektrotechniek. De elektrotechnische infrastructuur moet door en door betrouwbaar zijn. Het is de missie van Schoonderbeek Installatie om daarvoor zorg te dragen. Voor het uitvoeren werkt het bedrijf met ervaren projectteams. Na afronding van een project is service & onderhoud beschikbaar met een 24/7 storingsdienst.

Groei

Voor 2024 beschikt Schoonderbeek Installatie over een mooie orderportefeuille. Voor 2025 is al een goede start gemaakt. “We willen graag groeien, maar de natuurlijke groei is wat beperkt door de krapte op de arbeidsmarkt in onze branche”, verduidelijk Hans. “Wie een carrière in de installatietechniek ambieert, is welkom om een afspraak te maken. Voor instromende techneuten hebben we een intern opleidingstraject met theorie- én praktijkbegeleiders.”

Het familiegevoel wordt bij Schoonderbeek Installatie zeker in stand gehouden. Ook wordt er gewerkt aan het uitbreiden en bijhouden van kennis. “Uitbreiding en kwaliteitsverbetering in de breedte streven wij zeker na”, zegt Ton. “Dat sluit prima aan bij ons motto: open, betrokken en betrouwbaar doen waar we goed in zijn!”

SCHOONDERBEEK INSTALLATIE B.V.

2e Loosterweg 3-5 | 2182 CG Hillegom

0252 - 537 537 | info@schoonderbeek.nl

www.schoonderbeek.nl

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Martine Goulmy

Voor nu en vooral voor later

Einde vorige maand was ik te gast bij het FestEvent, een dag georganiseerd door Vink Bouw te Nieuwkoop over duurzaam en circulair bouwen. Interessante workshops over onder andere CO2 en biobased bouwen, het maken van gerecyclede tegels uit afval van McDonald's, een samenwerking tussen architect en een aannemer waarbij aan de hand van sloopmaterialen een nieuw gebouw wordt getekend, hergebruik in optima forma. Hieruit zou je de conclusie kunnen trekken dat we goed bezig zijn in Nederland. Dat is ook zo, maar nog steeds in een laag tempo en te beperkte omvang.

Natuurlijk, het zal onze tijd, mijn tijd, wel duren. Maar de versnelling is nodig voor onze kinderen en kleinkinderen, om voor hen een leefbare planeet achter te laten. Het Festevent ‘Join The Movement’ was inspirerend, motiverend, maar vooral confronterend. Het event was niet alleen informerend, maar de deelnemers werden ook aangesproken op hun footprint voor wat betreft onze aarde, waarvan we er maar één hebben.

Ik nodig je uit via www.footprintcalculator.org jouw ecologische footprint te bepalen en vast te stellen wat jouw persoonlijke Overshoot Day is. Je zal vaststellen dat voor het redden van de aarde veel meer nodig is dan zorgen dat ondernemers duurzaam ondernemen; een ieder zal persoonlijk veel duurzamer moeten leven en dat gaat verder dan alleen producten kopen die duurzaam zijn geproduceerd.

Ik heb voor mijzelf het bovenstaande gedaan en ben enorm geschrokken. Dus zo goed en kwaad als het gaat, zal ik stap voor stap mijn leven gaan beteren om mijn kinderen Froukje, Marloes, Daan, Madelief en Joep én mijn kleinkinderen Mia en Boas een betere toekomst te bieden.

Het zal een lastig traject worden met constante valkuilen en terugval in de bekende groef, maar het is echt de moeite waard. En als daarnaast de ondernemers meer duurzaam gaan ondernemen

FOTO Martine Goulmy

én wij bereid zijn hiervoor te betalen, dan wordt de aarde voor toekomstige generaties vast leefbaarder.

Eric Gort, senior adviseur bij PKF Wallast, Schiphol-Rijk Hij is een breed georiënteerde adviseur met een zeer praktische inslag. Getrouwd en vader van vijf kinderen. Houdt van het Bourgondische leven en heeft koken als hobby. Houdt wel van een beetje pit! Is betrokken bij Hospice Bardo in Hoofddorp.

RIF Europe en Meerlanden voor bedrijven bundelen krachten

Efficiënte afvalverwerking en recycling

Bij het opslaan en transporteren van goederen komt heel wat verpakking en afval kijken. Pallets, pakketjes, los karton en plastic: tot enkele jaren geleden belandde dat allemaal op één grote vuilnisbelthoop. Maar RIF Europe pakt het heel anders aan: dit van oorsprong Brits bedrijf is een intensieve samenwerking aangegaan met afvalverwerkingsbedrijf Meerlanden, waardoor vrijwel al het afval gescheiden en gerecycled wordt.

Al twintig jaar is RIF actief in Engeland. De Nederlandse vestiging van RIF Europe is in 2019 opgezet, vooruitlopend op de Brexit. Deze Brexit zorgde voor allerlei problemen voor Engelse bedrijven, waar het ging om de import en export van hun producten en alle nieuwe douaneafhandelingen. RIF Europe houdt zich bezig met vrachtvervoer, e-commerce, distributie en lichte assemblage van temperatuurgecontroleerde verpakkingen.

'Bewust zijn van eigen verantwoordelijkheid'

Duurzaam ondernemen ligt commercieel directeur Nick John heel na aan het hart. Daarom nam hij ook het initiatief om een samenwerkingsverband met Meerlanden op te starten. “Thuis ben ik ook zeer actief met het recyclen en het op een zo duurzaam mogelijke manier leven. Hoe meer bedrijven zich bewust zijn van hun eigen impact op het milieu, hoe eerder we de wereld kunnen verbeteren. We moeten ons bewust zijn van onze eigen verantwoordelijkheid. Niet alleen als individuen, maar ook als ondernemers.”

In enkele jaren tijd is RIF Europe gegroeid van een opslagruimte van 500 m2 tot een onderneming

met drie vestigingen en een totale oppervlakte van 20.000 m2. Op een goede, duurzame, dag wandelde Michel Ligtenberg van Meerlanden binnen. Nick: “We zijn buren en tijdens ons eerste gesprek was er direct een klik. We waren nieuw in Nederland en zochten mensen die ons konden helpen. Het verwerken van ons afval was hier een belangrijk onderdeel van. Meerlanden zat letterlijk om de hoek.”

Subsidies van de overheid

Meerlanden zorgde niet alleen voor de verwerking van het afval, maar samen zetten de bedrijven een compleet nieuw systeem op om al het afval te scheiden en zo veel duurzamer te maken. Dat biedt ook onverwachte financiële voordelen, zo tipt Nick: “Met het scheiden van ons plastic komen we ook in aanmerking voor subsidies van de overheid. Wij kunnen ons richten op het opslaan en vervoeren van producten. Terwijl we door de expertise van Meerlanden geen zorgen meer hebben over het verminderen van ons afval.”

www.meerlanden.nl/bedrijven www.rifeurope.eu

Nick John

Bernadet van Veldhuizen:

ben van kennisdelen, van

van elkaar, van werkgevers bij elkaar brengen'

“Wij gidsen werkgevers, brancheverenigingen en arbeidsmarktprofessionals die bemensingsvragen hebben naar mogelijke ondersteuning. Brengen in beeld welke kansen er liggen, signaleren waar verbeteringen mogelijk zijn en inspireren ondernemers om integraal arbeidsmarktvraagstukken op te pakken in deze dynamische arbeidsmarkt”, aldus Van Veldhuizen. Veel werkgevers hebben vragen. Het antwoord op een deel van die vragen vinden zij zelf. Op sommige vragen niet, of weet men de weg naar het antwoord niet. In die gevallen biedt NLwerktaanwerk een sparringpartner voor de werkgever.

"Ik ben zelf ondernemer, dat helpt", zegt Bernadet van Veldhuizen. "Wij spreken dezelfde taal, komen niet vanuit aanbod vertellen wat beter en anders kan, wij wijzen wel de weg. Via ons netwerk en ervaring gidsen wij naar richtingen waar misschien nog niet over nagedacht was."

Werkgevers schetsen hun vraag, krijgen mogelijke oplossingen aangereikt die passen. Belangrijk, want om vraagstukken op te lossen moet de

werkgever zich herkennen in de voorgestelde oplossing. "Ik ben van kennisdelen, van leren van elkaar, van werkgevers bij elkaar brengen, ondernemers moeten zelf aangeven dat ze niet alles zelf weten, dat vraagt ook om een cultuuromslag, commitment en vertrouwen”. Mart Vergouwen (CTSN Group) riep in april jl. in dit magazine op om de handen ineen te slaan voor meer collegiale samenwerking met betrekking tot duurzame inzet van medewerkers in de regio Haarlemmermeer. "We zijn in september van start gegaan met een regionaal project. We bieden werkgevers de kans om samen te werken met andere werkgevers en te profiteren van een scala aan voordelen op het gebied van integrale HRvraagstukken. Meedoen? Neem graag contact met mij op!"

NLWERKTAANWERK | REGIO WEST

AMSTERDAM EN SCHIPHOL

Bernadet van Veldhuizen | 06 - 121 093 40 bernadet@vanveldhuizen.nu

'Ik

leren

FOTO Bernadet van Veldhuizen

Er is veel werk, maar niet in alle sectoren. NLwerktaanwerk, gefinancierd door VNO-NCW en MKB Nederland, probeert die mismatch tussen vraag en aanbod aan te pakken door werkgevers en werknemers bij elkaar te brengen. Regisseur Bernadet van Veldhuizen vertelt.

'Is iedereen wel toe aan een elektrische auto?'

Als er een klant bij Hartgerink en Klomp binnenstapt voor een nieuwe auto, dan moet het steeds vaker om een elektrisch aangedreven auto gaan. Alleen is dat lang niet altijd de uitkomst. “Je moet je eerst afvragen wanneer je toe bent aan een elektrische auto”, stelt

René Klomp, directeur van Autobedrijf en Mazda dealer Hartgerink en Klomp.

De meeste elektrische auto’s hebben een actieradius tussen de 150 en 200 kilometer. De grotere varianten hebben een grens van tussen 300 en 400 kilometer. “Dat is nog niet helemaal hetzelfde als een benzineauto. Dat vinden mensen toch een dingetje, terwijl de gemiddelde

Nederlander niet meer dan 50 kilometer per dag rijdt”, vertelt René.

Snellader

Wie dagelijks 50 tot 60 kilometer rijdt en de auto ’s avonds aan een laadpaal kan hangen, kan uitstekend uit de voeten met een plug-in hybride. Moet je een keer naar het oosten van het land of ga je ermee op vakantie, dan hoef je je niet meteen

zorgen te maken dat de accu leeg raakt en dat je met de auto naar een laadpaal moet. “Aan de andere kant adviseren wij wel om na twee uur rijden te stoppen en de auto dan aan een (snel) lader te koppelen. In minder dan een half uurtje is hij weer opgeladen. Dat is goedkoper dan steeds Euro loodvrij tanken en daarmee doorrijden.”

René heeft ervaren dat ruim driekwart van de mensen die binnenkomen met de wens om elektrisch te gaan rijden, daar ook weer snel van afstappen. Talloze bezwaren heeft hij al gehoord. Iemand woont in een flat in Haarlem en moet een eind verderop parkeren om te kunnen laden. Als je geen eigen laadpaal hebt bij je thuis of op het werk, ben je afhankelijk van openbare laadpalen. “Die zijn over het algemeen bezet”, weet René. “En

René Klomp

de buurman haalt zijn auto ’s avonds niet weg als de accu helemaal opgeladen is.”

Dat klanten het groene denken omarmen, doet René deugd. Zelf is hij daar een enorme voorstander van. “Als je alleen maar kilometers in het dorp rijdt, kun je over het algemeen wel een laadplekje vinden. Dan zou ik zeker adviseren om een vorm van elektrisch te gaan rijden.”

Je kunt ook kiezen voor een plug-in hybride, zoals de Mazda CX-60. “Dat is een superauto met 327 pk, alleen praat je dan over een auto van ruim 60.000 euro.” Een andere hybride optie is de Mazda2 Hybrid. “De brandstofmotor werkt hier samen met de elektromotor en laadt de accu op wanneer je een constante snelheid rijdt en afremt.”

Restwaarde

Op dit moment rijden er in Nederland ruim acht miljoen auto’s. Zo’n 10 procent daarvan is elektrisch. In 2035 moet iedere nieuwe auto die

'Elektrische motor opnieuw uitgevonden'

De nieuwe Mazda MX-30 R-EV is een variant van een plug-in hybride. Deze auto is voorzien van een range extender. Dit betekent dat er een brandstofmotor in zit om de accu op te laden. “De auto is voorzien van een rotatiemotor, waar Mazda nog steeds patent op heeft”, vertelt René. De standaard actieradius op een volledig elektrische variant is 200 kilometer. Bij de Mazda MX-30 R-EV is de actieradius teruggebracht naar 85 kilometer, maar dankzij de brandstofmotor kun je in totaal op 700 kilometer komen. “We hebben de elektrische motor opnieuw uitgevonden”, geeft René aan. “Bij een plug-in hybride neemt de brandstofmotor de aandrijving over. Bij de Mazda MX-30 R-EV blijft de aandrijving volledig elektrisch. De brandstofmotor is puur voor het opladen van de accu.”

uit de showroom rijdt, een elektrische of een vorm van elektrisch zijn. “Het is een grote uitdaging om dat voor iedereen voor elkaar te krijgen”, geeft

René aan. “Stel dat het gaat lukken, dan duurt het nog 25 jaar om alles te vervangen. De benzineauto blijft er voorlopig nog wel. Sommige mensen zijn bang dat de restwaarde van een brandstofauto naar beneden kukelt, maar op dit moment is die alleen maar aan het stijgen. De Mazda CX-5 is op dit moment het meest waardevast. Dat komt omdat het ook een heel goede caravantrekker is.”

René raadt klanten aan zich goed te laten informeren. Hoe is je thuissituatie, is het je vakantieauto, woon je in een woonwijk waar maar één laadpaal staat, hoe is het woon-werkverkeer?

“Als je een paar vragen stelt, kunnen wij onze klanten van het juiste advies voorzien.”

HARTGERINK EN KLOMP

Opaallaan 22-26 | 2132 XT Hoofddorp

023 - 544 38 38 | info@h-klomp.nl

www.h-klomp.nl

TEKST Martin Hoekstra | FOTO Martine Goulmy

Hartgerink en Klomp, voor goed advies over elektrisch rijden

De schone handen op elkaar voor een duurzame toekomst

Van plastic naar purpose met The Green Lab Co.

De toekomst van de wereld heb je letterlijk zelf in je handen. Tenminste, als het aan de mannen van The Green Lab Co. ligt. Maarten Drontmann en Jos Zonneveld brengen met hun lijn aan personal care producten de duurzame oplossing voor het uitbannen van single use plastic op huidverzorgingsgebied voor consumenten wel heel makkelijk. Tijd voor een kennismaking, voordat ze de wereld gaan veroveren.

“We geloven dat dit het momentum is, dat we dit nu moeten doen”, vertelt Maarten. “We willen een echte revolutie veroorzaken op het gebied van personal care. Ik kwam in de coronaperiode in hernieuwd contact met mijn jeugdvriend Jos. Tijdens een vrijdagmiddagborrel deelden we onze verbazing over de enorme hoeveelheid personal care producten in de schappen van de retail, en dan vooral over het feit dat er zo weinig milieuvriendelijke verpakkingen met dito inhoud te vinden waren. Dat moest anders, vonden wij, en

dat gevoel zijn we verder gaan uitwerken tot een concreet product. Onder de naam The Green Lab Co. timmeren we inmiddels behoorlijk aan de weg.”

As clean as possible

“Zo min mogelijk vervuilen en afval creëren met een schone basis, dat is altijd het uitgangspunt bij het ontwikkelen van de tabletten die we voor onze producten gebruiken. We gebruiken dus geen (micro) plastics, geen parabenen, geen oppervlakte-actieve stoffen als SLS of SLES, maar alleen natuurlijke, pure ingrediënten die 100% biologisch afbreekbaar zijn. En die eisen nemen we ook mee naar onze verpakkingen en onze pompen. Dat laatste was een behoorlijke zoektocht, maar het is gelukt; onze gepatenteerde pomp is 100% recyclebaar. Doordat er geen water vervoerd hoeft te worden, wat vaak 95% van het product is, realiseren we 98% minder CO2-uitstoot. Interessante cijfers, maar zeep gebruiken moet ook

The Green Lab Co., PIM NH en Rabobank

The Green Lab Co. maakte voor de opstart van haar innovatieve idee gebruik van de Rabo Innovatie Lening. Jeroen Derks van Pim NH (Programma Investeringsgereed Innovatief MKB), een organisatie die sinds de start al meer dan 800 mkb'ers in Noord-Holland helpt met groei-en financieringsvragen (ruim 200 miljoen gefinancierd!), bracht Maarten en Jos in contact met de bank. Mart Pfeiffer, directeur Bedrijven van de Metropoolregio Amsterdam: “The Green Lab Co. past qua filosofie bij ons, ze sluiten aan bij ons maatschappelijke thema Duurzamer Ondernemen. Het is mooi om te zien dat The Green Lab Co. echt impact maakt met een product, zeep, dat iedereen kent. Ze maken de overstap naar een ander persoonlijk verzorgingspatroon makkelijker en daadwerkelijk duurzamer."

een luxe-ervaring zijn, een verwenmoment. Daarom schuimt ons product heerlijk. Ook is de range aan geuren van onze tabletten groot, zo kan iedereen de geur kiezen, mixen en matchen die hem of haar past. Het tablet mixen met water in onze ‘foreverfles’ en klaar voor een heerlijke ervaring ben je.”

Het hart van de inkoper raken

“Inkopers van de ‘grote jongens’ in de branche streven natuurlijk ook naar oplossingen op het gebied van duurzaamheid. Het vraagt echt een andere visie en zo’n andere keuze heeft vaak ook invloed op de prijs, een duurzame keuze kost soms meer. Wij willen duurzaamheid en impact maken echter voor iedereen bereikbaar houden. Daarom

De Rabo Innovatielening heeft de volgende kenmerken:

• Geldlening tussen € 25.000 en € 150.000

• Achtergestelde lening voor BV’s in de idee-, plan- of startfase

• Eerste twee jaar aflossingsvrij

• Voor bestaande en nieuwe klanten

• Het plan heeft betrekking op de circulaire economie, food, renewables of vitality.

is de P van Prijs voor ons een issue, we zoeken daarin altijd naar een gezonde balans. Samen met alle andere medeondertekenaars (115+, zoals Unilever, Albert Heijn, Shell en Lidl) werken we door middel van de ondertekening van het Plastic Pact NL aan het sluiten van de cirkel rond plastic producten en verpakkingen. Samen gaan we op zoek naar innovaties die het gebruik van plastic verminderen, hergebruik mogelijk maken, zorgen voor hoogwaardige recycling en de vervuiling van onze leefomgeving stoppen. Dat is, denken wij, de enige goede manier, samenwerkingen zoeken.”

Een wereld te winnen

Maarten besluit: “Er is écht een wereld te winnen. Er is al ontzettend veel belangstelling voor onze producten, vooral uit Amerika en Azië. We denken dat het verstandig is om eerst de focus op Nederland en Europa te houden, daar lopen we al tegen genoeg uitdagingen aan. Het kantelpunt komt vanzelf, over een tijdje staan producten van The Green LAB Co. in iedere badkamer, toilet of keuken, daar zijn we van overtuigd!”

Kijk voor meer info op www.rabobank.nl/ bedrijven/startups-en-scale-ups, www.pimnh.nl en www.thegreenlabco.com

Duurzaamheid, we zijn nog maar net begonnen

In onze maatschappij is inmiddels iedereen vertrouwd geraakt met het beeld van beveiligers bij evenementen, sportactiviteiten, vliegvelden en winkelcentra. Maar duurzaamheid en de beveiliging zijn twee begrippen die men nog niet vaak aan elkaar gekoppeld ziet. Toch zijn er steeds meer beveiligingsbedrijven die naast het verrichten van hun primaire werkzaamheden proberen om duurzaam en milieubeschermend te werk te gaan.

“Bij BMS Security, erkennen we het belang van duurzaamheid in de beveiligingsbranche”, zegt de oprichter en eigenaar, Bülent Doğan. “We streven ernaar om niet alleen onze klanten te beschermen, maar ook actief bij te dragen aan een leefbare samenleving en het milieu.”

Welke wegen zijn er om duurzaamheid als doel te integreren in het dagelijks werk van een beveiligingsbedrijf?

Slimme planning zorgt ervoor dat de beveiligingsmedewerkers efficiënt dusdanig worden ingezet dat het mogelijk is om onnodige reistijd te minimaliseren. Dit resulteert in het verminderen van verkeer, waardoor de CO2-uitstoot kleiner is. Ook bespaart men op de hoeveelheid tijd en energie die wordt verspild aan onnodige reizen. De medewerkers van BMS Security leren elke dag om bewust om te gaan met energie en er zijn interne maatregelen genomen om het energieverbruik te verminderen. Bülent Doğan: “Het lijken allemaal details, maar alles bij elkaar

opgeteld kunnen ze een behoorlijke impact leveren op het duurzaam functioneren." Elk bedrijf kan ook bijdragen aan duurzaamheid door bijvoorbeeld te kiezen voor hoogwaardige apparatuur, die langer meegaat en die met elkaar compatibel is. Dat maakt het vervangen van de onderdelen kleiner, wat afval vermindert en de levensduur verlengt.

Bülent Doğan is duidelijk over de toekomstplannen voor vergroten van duurzaamheid wat BMS Security betreft: “Door duurzaamheid te integreren in ons beveiligingsbedrijf kunnen we hoogwaardige beveiligingsdiensten leveren, terwijl we bijdragen aan een leefbare samenleving. Wij geloven dat het onze verantwoordelijkheid is om te zorgen voor een veilige en duurzame toekomst.”

Bülent Doğan

Het vanuit Hoofddorp opererende Clean Trend

B.V. houdt zich bezig met glasbewassing, schoonmaak en vloeronderhoud. Het bedrijf van Astrid en Luis Trenidad werkt met 30 mensen in Haarlemmermeer en net daarbuiten. “Schoonmaak is verbonden met duurzaamheid”, meent Astrid.

Clean Trend B.V. adviseert klanten over afvalstromen

Bij het schoonmaakwerk gebruikt Clean Trend zo min mogelijk schoonmaakmiddelen. Als er al middelen gebruikt worden, dan zijn dat biologisch afbreekbare middelen. “We doen heel veel met alleen water”, vertelt Luis. “Daarnaast hergebruiken we onze flessen en natuurlijk werken we ook met de gerecyclede flessen die vanuit de fabrikant komen. Ook het papier dat wij verkopen, is allemaal gerecycled. Als wij handdoekjes of toiletpapier leveren, dan moet dat een bepaald eco-label hebben.”

Reistijd

Ook het aantal reisbewegingen van de medewerkers wordt zo veel mogelijk beperkt. “Ze wonen allemaal zo dicht mogelijk bij het werk, zodat ze niet teveel hoeven te reizen”, geeft Astrid aan.

“Dat is goed voor het terugdringen van de uitstoot, maar het is voor de medewerkers zelf ook prettig. Zo hoeven ze weinig energie te steken in reistijd, want langer reizen vind ik zonde.”

Zelfvoorzienend

De duurzame instelling komt ook tot uiting in het pand van Clean Trend in Hoofddorp. In mei zijn er 24 zonnepanelen op het dak gelegd. Daardoor is het bedrijf nu zelfvoorzienend. Het pand heeft een A++-energielabel. “We hebben binnen led-

verlichting. We zouden eventueel nog iets meer kunnen doen aan isolatie”, stelt Luis.

Afvalstromen

Door de jarenlange ervaring kunnen Astrid en Luis nieuwe en bestaande klanten gericht advies geven over het omgaan met afvalstromen. Dat is in de laatste jaren behoorlijk aan verandering onderhevig. “Vroeger werd alles in een restafvalbak gegooid en was het één afvalstroom”, herinnert Astrid zich. “Nu wordt er veel meer afval gescheiden. Dat komt niet alleen bij ons vandaan, het initiatief wordt ook door klanten genomen.” Zo wordt er nu onderscheid gemaakt tussen groen, PMD (klein plastic), papier en restafval. “Wij hebben een klant die zelf zijn gft-afval gaat composteren. Het gaat echt steeds verder!”

CLEAN TREND B.V.

Jacobus Spijkerdreef 260 | 2132 PZ Hoofddorp 023 – 584 12 05 | info@cleantrend.nl

www.cleantrend.nl

'Schoonmaak is verbonden met duurzaamheid!'

TEKST Martin Hoekstra | FOTO Martine Goulmy

Astrid en Luis Trenidad

Cavalier Logistics op Schiphol Trade Park

Cavalier Logistics, gevestigd op Schiphol Trade Park, is een bekende naam in de internationale logistiek. Zij zorgen voor op maat gemaakte vervoersoplossingen voor hun klanten, in een woelige wereld met vaak complexe uitdagingen. Directeur David Mulder neemt ons mee in zijn visie op ondernemerschap, duurzaamheid, en het belang van doen wat je leuk vindt.

'We vervoeren álles; van verkeersborden tot vaccinaties'

“Cavalier Logistics is in 1986 in Amsterdam opgericht door mijn vader en uitgebreid door mijn broer Kevin en mij. We zijn een expediteur met expertises in lucht-, weg- en zeetransport en vervoeren een breed scala aan producten. Van spijkers en verkeersborden tot vaccinaties. Inmiddels hebben we een wereldwijd netwerk en kunnen we elke logistieke uitdaging aan. Die zijn vaak complex, zeker als je de duurzaamheid van onze vliegbewegingen in ogenschouw neemt. Maar zolang ‘de consument’ twintig keer iets online bestelt en het achttien keer retourneert, regelen wij het.

Ik ben blij met onze niche; doordat we kantoren op Aruba, Bonaire, Curaçao en Sint-Maarten hebben, geeft dat ons een unieke positie in het Nederlandse deel van de Caraïben voor de handel met Europa. En door ons kantoor in Miami voor Noord- en Zuid-Amerika.”

Last man standing

“Ik ben er enorm trots op dat we, in deze tijd van globalisering en overnames, als een soort ‘last man standing’, nog een écht familiebedrijf zijn. Kevin en

David Mulder

ik hebben samen nu zo’n zes jaar de leiding over de RAF Holding waar Cavalier onderdeel van is, hij als CFO en ik als CEO. Het is fijn werken met elkaar, je weet heel goed wat je aan elkaar hebt en vertrouwt elkaar blindelings. Onze kracht zit ‘m erin dat we heel dicht bij onszelf blijven en ‘echt’ zijn, denk ik. Dat voelen klanten, en ons personeel. We zijn nog jong en hebben nog genoeg plannen en ambities voor de toekomst. Dat doen we in een positieve sfeer waar aandacht voor ontspanning en plezier heel belangrijk is.”

Haviksnesten in groene gevel

“De maatschappelijke druk om te vergroenen is natuurlijk enorm. In onze branche is dat best een lastige, ook al omdat de perceptie van vliegen per definitie niet groen is. Maar we doen ons best om datgene wat we doen, zo duurzaam mogelijk aan te pakken. Daarom was de keuze voor onze nieuwbouw op Schiphol Trade Park een hele bewuste. De ambitie van de gebiedsontwikkelaar Schiphol Area Development Company (SADC) om van het park het meest duurzame logistieke businesspark van Europa te maken (zie kaderred.), onderschrijven wij volledig. In onze groene gevels zien we bijvoorbeeld nesten van de haviken verschijnen, en als je even de tijd neemt en goed kijkt, zie je dat er in die gevels een hele hoop gebeurt met kleine en grotere beestjes. Onze vestiging is, mede als gevolg van de eisen voor de werkzaamheden die we voor farmaceutische

klanten uitvoeren, helemaal op maat ontwikkeld en voldoet aan de hoogste eisen op het gebied van duurzaamheid en ecologie. Daarbij zitten we op een zichtlocatie langs de A4, dichtbij Schiphol en de havens van Amsterdam en Rotterdam.”

Ondernemer en weerman

“Ondernemen is mijn lust en mijn leven, ik zou niet anders willen. Hoewel, als ik echt iets anders zou moeten doen, zou ik weerman willen zijn, want meteorologie is een grote hobby van me, haha. Ik vind het heerlijk om altijd áán te staan, contact te hebben met onze klanten en elke dag de meest uiteenlopende uitdagingen op te pakken. De dynamiek die het werken rondom Schiphol met zich meebrengt, heeft me vanaf dag 1 gegrepen, het is zo afwisselend opereren in dit gebied. Het zijn best onzekere tijden nu, met al die ontwikkelingen in de geopolitiek, de oorlog in Oekraïne, de positie van China en Taiwan en de onrust in Afrika…het is eigenlijk nergens een kalm zeetje. Dat maakt het ondernemen soms uitdagend, maar altijd enerverend. Voorlopig ga ik er samen met Kevin nog een tijdje mee door!”

CAVALIER LOGISTICS

Contour Avenue 81

2133 LD Hoofddorp 020 - 316 20 30

info@cavalier.net Cavalier.net

Meest duurzame logistieke business park van…de wereld!

Bij de gebiedsinrichting van Schiphol Trade Park in Hoofddorp wordt door gebiedsontwikkelaar SADC nagedacht over het gebruik van groene energie, hergebruik van grondstoffen, een duurzame omgang met water, natuurinclusiviteit, ecologie en leefomgeving. Zo is er het eerste collectieve en duurzame energiesysteem van Nederland gerealiseerd: het virtuele net. Bedrijven delen de capaciteit op het bestaande net, waardoor ze geen last hebben van netcongestie en klaar zijn voor een duurzame toekomst. Schiphol Trade Park heeft onlangs van de Dutch Green Building Council de BREEAM-NL Outstanding certificering ontvangen. Hiermee is de oorspronkelijke ambitie om het meest duurzame logistieke business park van Europa te zijn, overtroffen: het is het meest duurzame logistieke business park ter wereld! www.sadc.nl

* Op Schiphol Trade Park is het eerste collectieve en duurzame energiesysteem van Nederland gerealiseerd: het virtuele net ofwel Energy Hub. Bedrijven delen de capaciteit op het bestaande net, waardoor ze geen last hebben van de bestaande netcongestie en klaar zijn voor een duurzame toekomst. www.sadc.nl/innovatie

De effecten van klimaatverandering zijn al jarenlang voelbaar. Maar hoeveel weten we nou eigenlijk over klimaatverandering?

Hierbij 8 feiten op een rij.

1.

In 2016 tekenden 194 landen het klimaatverdrag in Parijs. Met deze handtekening stemden zij ermee in om de menselijke beïnvloeding van het klimaat tegen te gaan. Vooralsnog heeft dat de klimaatverandering niet kunnen tegenhouden.

Nederland scoort in Europa slecht als het gaat om groene stroom. Het Europese gemiddelde van 18 procent wordt verre van gehaald: 8,9 procent. Frankrijk en Ierland vinden we ook terug in de onderste regionen.

4. 6.

De tien warmste jaren wereldwijd hebben plaatsgevonden sinds 1998. Het warmste jaar dat ooit werd vastgelegd (sinds 1880), was 2015. Het is meer dan een eeuw geleden (1911) dat er een record is gemeten voor een koud jaar.

3.

97% van alle klimaatwetenschappers stellen dat klimaatverandering het gevolg is van menselijke activiteiten.

Door klimaatverandering smelt het ijs op de noordpool en stijgen de zeespiegels wereldwijd. Overstromingen en stormen vertegenwoordigen zo’n 80% van alle rampen tussen 2000 en 2010.

Hittegolven zijn de voornaamste oorzaak van de vele slachtoffers door natuurrampen in de afgelopen twee decennia. Sinds 1970 hebben stormen en droogtes de meeste slachtoffers geëist: 1,45 miljoen mensen. In totaal zorgden natuurrampen wereldwijd voor 1,94 miljoen doden.

2. 5. 8.

7.

Ooit waren superstormen zeldzaam; ze kwamen eens in de 5 jaar voor.

Gedreven door opwarmende oceanen, komen deze nu jaarlijks 1,5 keer voor.

Mongolië is het meest kwetsbaar voor klimaatverandering. Een toename aan droge zomers en extreem koude winters bedreigen miljoenen dieren en kleine gemeenschappen. De Hoorn van Afrika is op deze lijst nummer 2.

Ho Ho Ho, maak kennis met de MeerPas als kerstcadeau!

Sommige mensen willen er misschien nog even niet aan denken, maar jij bent er als werkgever natuurlijk wel mee bezig: de zoektocht naar het ideale kerstgeschenk. Je wilt een cadeau geven dat bij alle medewerkers in de smaak valt, bijzonder is en binnen het budget past. En zou het niet mooi zijn als je met het cadeau ook nog iets kunt betekenen voor de lokale gemeenschap?

Het meest lokale kerstcadeau

De MeerPas biedt dat allemaal. Het saldo bepaal je zelf en je medewerkers hebben twee jaar de tijd om hun cadeaukaart te besteden. Dat kan bij meer dan 100 ondernemers in Haarlemmermeer. Je koopt er net zo makkelijk een goed boek mee als een bos bloemen of een kopje koffie. Ontvangers hebben dus heel veel keuzevrijheid. Tegelijkertijd is de lokale cadeaukaart een steuntje in de rug voor andere ondernemers in jouw gemeenschap. Geef je de MeerPas, dan stimuleer je lokaal besteden en draag je bij aan de levendigheid in Haarlemmermeer, waar heel veel mensen van profiteren.

Ideaal voor al jouw medewerkers

Dit jaar valt er met de cadeaukaart nog meer te kiezen dankzij de introductie van het eigen keuzeconcept: Cadeaux à la Carte. Initiatiefnemer MeerPas. Met één cadeaukaart koop je producten van lokale ondernemers in de winkel én in de MeerPas-webshop. Dat maakt de cadeaukaart ook ideaal voor ontvangers die niet in de directe omgeving van Haarlemmermeer wonen. Kortom: voor elk wat wils.”

• Lokaal en online te besteden

• Online keuze uit cadeaus, belevenissen, cadeaukaarten en meer

• Meer dan 100 lokale inwisselpunten in Haarlemmermeer

• In een feestelijke envelop, giftbox of als digitale voucher te geven

BENIEUWD WAT JE MEDEWERKERS ALLEMAAL KUNNEN DOEN MET HUN MEERPAS?

Bekijk alle deelnemers: meerpas.nl/ondernemers of neem een kijkje in de webshop

Tegels & Laminaat breidt activiteiten uit

Inspirerende plek voor de basis van inrichting

Service verlenen aan de klanten, dat is de belangrijkste drijfveer van de medewerkers van Tegels & Laminaat in Hoofddorp. Ze leveren een prachtig assortiment aan PVC, Laminaat en Tegels voor elk gewenst interieur, en zijn nu klaar om ook de bedrijvenmarkt in Haarlemmermeer, en daarbuiten, te veroveren. Directeur Erkan Sahingoz en office-manager Marijke Snijders delen met ons hoe ze dát gaan doen.

“Door onze ruime ervaring in de particuliere markt”, start Erkan, “zijn we ervan overtuigd dat onze aanpak ook prima bij ondernemers en ondernemingen past. Tegels en vloeren zijn uiteindelijk de basis van een inrichting, en daar zijn we heel goed in. Zeker op het gebied van de huidige trend in pvc-vloeren is onze kennis en kunde groot. We hebben een uitgebreid assortiment in deze range.

We werken projectmatig, kennen ons assortiment door en door en hebben vooral service hoog in het vaandel staan. Letterlijk: geen moeite is ons te veel. Dat klinkt heel mooi, en dat is het ook, maar we merken ook dat we er soms door in een spagaat kwamen. Om het gewenste servicelevel hoog te houden, en te blijven doen waar we goed in zijn, hebben mijn compagnon Kevin en ik gekeken naar mogelijkheden, en Marijke Snijders aangetrokken.”

Mats Kroezen, Erkan Sahingöz, Marijke Snijders, Lina Couvee en Furkan Sahingöz

Betrokken en blije medewerkers zijn de basis

Marijke: “Ik ben nu twee jaar werkzaam bij Tegels & Laminaat en ik heb het enorm naar mijn zin. Bij dit bedrijf krijg je volop kansen om te groeien en je te ontwikkelen, dat is best bijzonder en vooral erg prettig. Ik ben dankbaar voor het vertrouwen dat ik heb gekregen. Samen met mijn acht collega’s tillen we de onderneming elke dag naar een hoger niveau, zonder dat we het plezier in het werk verliezen. We maken lol, zijn open en eerlijk naar elkaar en herkennen ons stuk voor stuk in het enthousiasme en de servicegerichtheid van Erkan en Kevin. Je merkt gewoon dat als je je werk met plezier doet, je klanten dit ook ervaren. We zijn bijvoorbeeld heel erg van de aftersales; even een belletje na de levering en plaatsing van de geleverde materialen is voor ons standaardprocedure. Dat wordt enorm gewaardeerd. Als officemanager ben ik op de hoogte van al het reilen en zeilen in de onderneming, dat past ook heel erg bij me. Maar ik vind het ook heel leuk om mezelf uit te dagen en nieuwe dingen op te pakken. Dat ik dat nu in de bedrijvenmarkt als aanspreekpunt voor projecten mag gaan doen, is geweldig.”

De showroom als inspiratiebron

“Tegels & Laminaat is feitelijk door mond-totmondreclame ontstaan”, gaat Erkan verder. “Ik zat ooit in de bouw en klanten vroegen me regelmatig om advies over vloeren en tegels. Waar ze goede producten konden kopen, maar ook wat verstandige keuzes waren. Moesten ze wel of geen pvc, wat zijn goede tegels voor op vloerverwarming, etcetera. Om eerlijk te zijn had ik toentertijd echt geen idee, maar ik voelde wel dat ik iets met het combineren van topkwaliteit en A-merken tegen scherpe prijzen wilde doen. Samen met mijn broer ben ik me in de materie gaan verdiepen. Wat ons opviel, waren de enorme kwaliteitsverschillen in de wereld van tegels en vloeren, daar wilden we wat mee.

In 2013 zijn we met de onderneming gestart. Klanten bleken steeds behoefte te hebben aan een fysiek contactmoment en om de producten in het echt te zien, dus hebben we in 2018 onze showroom ingericht als inspiratiebron en zijn we ons ook online meer gaan profileren. Met ons uitgebreide assortiment en met alle kennis en kunde die we

inmiddels hebben opgedaan, kunnen we iedereen van het beste advies voorzien.”

Klaar voor de toekomst

Erkan geeft tot besluit aan: “Inmiddels hebben we, naast een tevreden klantenkring, ook een netwerk aan aannemers, tegelzetters en stylisten om ons heen verzameld. Ook zij weten dat als ze bij ons komen, het goed is. We regelen het gewoon, we plannen strak en we weten waar we het over hebben. Zeker met de ontwikkelingen op het gebied van pvc, waarvan het adviseren en leggen echt vakkennis vereist. Ik zeg altijd ‘investeren is meer dan geld’. Het gaat bij ondernemen om geduld, kansen zien en grijpen en vooral om te blijven leren. Alleen dan groei je op een gezonde manier en ben je klaar voor de toekomst. En dat zijn we bij Tegels & Laminaat!”

TEGELS & LAMINAAT

Noordmeerstraat 18

2131 AD Hoofddorp

023 - 561 62 32

info@tegelsenlaminaat.nl

tegelsenlaminaat.nl

Ons tegel assortiment

Ons uitgebreide PVC assortiment

Duurzaamheid in de genen

Duurzaamheid lag bijna dertig jaar geleden aan de basis van RMM Cleaning Services. Sindsdien loopt het als een rode draad door de geschiedenis van de onderneming. “Bij alles wat we doen proberen we de nadelige gevolgen voor het milieu zoveel mogelijk te beperken”, zegt directeur-eigenaar Rob Luttge. “Maar onderaan de streep moeten we als onderneming wel geld kunnen verdienen.”

Het idee voor RMM Cleaning Services deed Luttge in 1995 op in Singapore. Hij werkte in de baggersector en zag hoe vrachtwagens daar schoongespoten werden. Het spoelwater liep niet weg, maar werd opgevangen om gezuiverd te worden voordat het geloosd werd. Voor dat principe zou in Nederland ook wel een markt kunnen zijn, bedacht Luttge. Vrachtwagenreiniging op locatie, met verantwoorde afvoer en verwerking van het waswater.

RMM Cleaning Services begon met vrachtwagens schoonmaken. Vervoerders zagen meteen de voordelen, want ze hoefden niet meer naar een wasstraat te rijden. Dat scheelde tijd en geld.

Inmiddels reinigen de medewerkers van RMM zo’n 1500 vrachtwagens per week.

Een vrij recente technologie om voertuigen en te reinigen is drycleaning. Zoals de naam al zegt komt er geen water meer aan te pas. Het voordeel van drycleaning is dat materiaal sneller weer beschikbaar is en niet versleept hoeft te worden naar een andere locatie. Hat reinigingsmiddel kan bovendien worden verwerkt om weer opnieuw gebruikt te worden.

Schiphol

Al snel begon Luttge ook andere activiteiten, zoals het opruimen en afvoeren van vervuiling door

Rob Luttge

bijvoorbeeld olie en fecaliën. Zo wist RMM binnen te komen op Schiphol. Hier is permanent een team van RMM aanwezig dat ongeveer 650 oproepen per jaar krijgt om vervuiling op te ruimen. “Het is zaak dat we daar snel en adequaat op reageren” vertelt Luttge. “Anders mogen vliegtuigen niet vertrekken.”

Van elke opruimactie stelt RMM een milieurapportage op. Elke stap wordt verantwoord. Het afvalproduct – water, olie en slib – wordt afgevoerd naar een gecertificeerde verwerker. “In de toekomst willen we een vlokkeninstallatie aanschaffen”, vertelt Luttge. “Die zet de vervuiling om in droog afval en water. Dat scheelt weer voertuigbewegingen en uitstoot. Op Gilze-Rijen is al zo’n machine in gebruik.”

In de winter ontdoet het team op Schiphol vliegtuigen van ijsafzettingen, zodat die veilig kunnen vertrekken. Hiervoor wordt een speciale vloeistof gebruikt, glycol. Deze vloeistof wordt na gebruik opgevangen en naar een erkende verwerker gebracht. Na verwerking is de hoog concentraat vloeistof hulpmiddel voor biologische waterzuivering. “Zo proberen we zo circulair mogelijk te werken”, aldus Luttge.

RMM werkt landelijk maar op het gebied van calamiteiten bestrijkt het bedrijf globaal de driehoek tussen Alkmaar, Den Haag en Alphen aan den Rijn. “In deze regio kunnen we snel aanwezig zijn bij calamiteiten.” RMM is specialist in het verwijderen van olieverontreiniging, bijvoorbeeld op bedrijventerreinen en parkeergarages. Diverse bedrijven met grote hydraulische machines werken samen met RMM om lekkages snel en deskundig op te ruimen. Onder hen onder meer Verschoor en Railcare.

Tovenaar

De nieuwste aanwinst in het machinepark van RMM is een Mic 30 Kärcher, gestationeerd op Schiphol. De medewerkers hebben het apparaat ‘Warlock’ gedoopt, Engels voor ‘tovenaar’. “De meeste machines hebben een lage maximumsnelheid van 6 km per uur”, vertelt Luttge. “Warlock haalt 40 km per uur en kan dus nog sneller ter plekke zijn om vervuiling op te ruimen.”

Dankzij de hogere topsnelheid kan de Mic 30 Kärcher ook ingezet worden voor vervuilingen buiten de luchthaven, mits de afstand niet te groot is. Voor calamiteiten verder weg kan Warlock op een aanhanger worden geladen.

“We hebben overwogen om een elektrisch aangedreven versie te kopen”, vertelt Luttge. “Elektrificatie is onmiskenbaar de trend van de toekomst. Maar op dit moment kan het bedrijfseconomisch nog niet uit. De elektrische uitvoering is drie keer zo duur als de diesel en dan spreek je over heel andere tarieven voor de klant. Accupacks worden wel snel goedkoper, dus misschien gaan we bij een volgende machine wel voor elektrisch.”

Voor het personenvervoer kiest RMM wél voor elektrisch bij de nieuwe aankopen. Daarnaast liggen er zonnepanelen op het dak van het bedrijfspand in Sassenheim, hangt er ledverlichting en wordt het afval gescheiden. “Dat zijn de gewone dingen die iedereen doet of zou moeten doen”, aldus Luttge. “We moeten zuinig omgaan met de aarde. Daar hebben we er maar één van.”

RMM MOBIELE CLEANING SERVICE

Edisonstraat 36 | 2171 TV Sassenheim

0252 - 34 31 70 | info@cleanplaza.nl

www.cleanplaza.nl

TEKST Jos Leijen | FOTO'S Melanie Luttge

ZO’N IDEE VRAAGT OM: DOEN!

Een schreeuwend tekort aan vakmensen in de techniek in combinatie met het ontbreken van waardering voor die technische beroepen is een doorn in het oog van Peter Bokhorst, directeur van het Nieuw-Vennepse Meerland Bouw. Talentontwikkeling van vakmensen is voor hem een prioriteit. Niet alleen omdat zijn bedrijf daar baat bij heeft; onze hele samenleving profiteert daarvan. Een Techcampus in Haarlemmermeer lijkt de perfecte oplossing. Peter en projectmanager Annelies Osinga vonden elkaar in een bijzonder gevoel: dit moeten we gewoon gaan doen! En dat is precies wat er gaat gebeuren.

“We zaten met een aantal mensen bij Rabobank Regio Schiphol”, start Annelies energiek. “Daar woonden we een vergadering van de Ledenraad

van de bank bij, waar we beiden lid van zijn. Onderwerp van gesprek was ‘het aantrekkelijker maken van Haarlemmermeer voor jongeren’.

V.l.n.r. Annelies Osinga, Peter Bokhorst, Erik Verstraten en Lex Vonk

Al snel kwam het op woon-, opleidings-en werkgelegenheid en opperde iemand dat er een universiteit in Haarlemmermeer zou moeten komen.”

Peter: “Als door een wesp gestoken reageerde ik dat dát nou juist helemaal niet nodig is, maar dat je wel iets zou kunnen doen voor jonge talenten in de techniek. Een Techcampus waar aankomende vakmensen worden opgeleid voor een technisch beroep, waar ze in de buurt kunnen wonen. Laten we de focus nu eens op praktisch onderwijs leggen!”

Ontwikkeling van talent

Peter vervolgt: “Als mijn oudste dochter met haar universitaire opleiding op een vacature reageert, sluit ze aan bij zo’n honderd anderen. Als ik een advertentie plaats, komt er over het algemeen niemand. Daarin zijn we bij Meerland Bouw helaas niet uniek, ik hoor van heel veel ondernemers in de techniek hoe lastig het is om goede mensen te vinden. En het valt op dat er voor studenten aan het ‘hogere’ onderwijs ontzettend veel geregeld is, vrij reizen bijvoorbeeld, of woonruimte. Dat willen we voor MBO-studenten ook ontwikkelen. De studenten van Techcampus werken straks drie of vier dagen bij een technisch leerbedrijf en volgen één of twee dagen in de week theorielessen, als onderdeel van een BBL (beroepsbegeleidende leerweg). Daarin leren ze technische vakvaardigheden van ervaren praktijkopleiders. Dat is ook heel waardevol voor ondernemers in de techniek, die betrokkenheid bij de opleiding van hun toekomstige medewerkers. Zo kweek je een mooie basis voor een bestendige toekomst, denken wij. Daarom is de betrokkenheid van hen in dit vroege stadium zo ontzettend waardevol.”

Samenwerken sleutel tot succes

“Ik hou van werk waar je maatschappelijke impact mee maakt”, verklaart Annelies haar betrokkenheid bij het project. “En ik vind het managen van projecten erg leuk om te doen. Nou, dan is het in dit geval een makkelijke optelsom, zeker ook door de klik die ik met Peter heb. Door mijn voorgaande baan als leidinggevend coördinator, bij Adama’s Centrum Op voor leven met en na kanker, ken ik veel Haarlemmermeerse ondernemers, wethouders en andere stakeholders. Met een aantal daarvan zijn we naar Deventer gegaan,

waar nu al 10 jaar een Techcampus is. Zonder woonvoorzieningen weliswaar, maar wel met een heel fijn campusgevoel. Zij hebben daar natuurlijk al heel wat lessen opgedaan, waar wij ons voordeel mee kunnen doen.

Op de terugweg vanuit de Hanzestad kregen we voor ons idee al snel de handen op elkaar, iedereen was reuze enthousiast en geïnspireerd. Peter en ik hebben als gevolg daarvan een stichting opgericht om het idee concreet te gaan uitvoeren. Inmiddels heeft het bestuur vorm gekregen en hebben we al een mooi aantal toezeggingen in de samenwerking mogen ontvangen. We gaan geen nieuwe praktijkopleiding oprichten; de Techcampus

wordt een publiek-private samenwerking tussen bouwbedrijven, overheden en scholen, zoals het NOVA College, MBO College Airport, Bouwmensen en het Altea College. Onze aankomende vaklieden verlaten met een erkend MBO-diploma en een baangarantie straks de opleiding en kunnen in de buurt wonen. Dat is toch win-win?

Er staat écht iets heel moois te gebeuren in Haarlemmermeer. Als we krachten bundelen, kunnen we samen zoveel bereiken, daar zijn Peter en ik van overtuigd!”

Ben je een ondernemer, beleidsmaker of onderwijsinstelling en wil je informatie ontvangen? Stuur dan een mail naar Info@techcampus.nl

www.techcampus.nl

Toerisme verduurzamen? Ja, het kan anders!

Het toerisme en de luchtvaart hebben een forse schoenmaat als het de footprint aangaat. Maar verduurzaam je de sector, dan is de positieve impact flink, volgens het ROC van Amsterdam - Flevoland. Uitkijkend over het grootste praktijklokaal van Europa op MBO College Airport in Hoofddorp - een heuse hangar met echte vliegtuigen -, vertelt Vera Molenaar (projectleider Duurzaamheid) over de scheppende wisselwerking tussen het onderwijs, het bedrijfsleven en studenten. “Dat we nooit meer zullen vliegen, is een utopie. Daarom is het zo belangrijk om elkaar te stimuleren de sector te innoveren en te verduurzamen.”

MBO College Airport ontwikkelt toerismeopleidingen die aansluiten op de huidige markt én die voorbereiden op de toekomst. Dat doen ze in driehoeksverbinding met ondernemers en studenten. Vera: “Vanuit de bedrijven TUI, Expedia, Google Travel en Tours that Matter

worden wij gevoed met essentiële informatie over het werkveld. Welke skills zijn bijvoorbeeld belangrijk om in het toerisme te werken, wat zijn trends en ontwikkelingen en hoe kunnen wij als kennisleverancier onze studenten zo goed mogelijk richting de arbeidsmarkt navigeren? Op dit moment ontwikkelen we een nieuwe opleiding: E-Tourism Specialist. Hierin komen digitalisering, innovatie en duurzaamheid binnen toerisme breed aan bod. Tours that Matter is een van de ondernemers die betrokken is bij de ontwikkeling van het nieuwe lesmateriaal en vervult daarin een immense rol qua inspiratie. Met name op het gebied van bewust reizen en anders durven denken.”

Regeneratief toerisme

Tours that Matter ontstond vanuit ongebreidelde bevlogenheid over duurzaam reizen en is opgericht door Berber Hidma en Anouschka Trauschke. Berber: “Ik ben fervent reiziger. En tegelijkertijd

vind ik ons klimaat belangrijk. Ons welzijn, onze planeet. Hoe die twee te verenigen? Ik wilde in mijn reisgedrag vooral de switch maken van verbruik naar regeneratie. Ofwel: in ruil voor mijn ervaring iets betekenen voor de plek waar ik ben. Met Tours that Matter bieden we tours in Amsterdam die zowel vermakend zijn als regeneratief. In plaats van de toeristische trekpleisters af te vinken, nemen we bezoekers mee naar delen van de stad die minder populair, maar net zo aantrekkelijk zijn. Op die plek organiseren we een activiteit om iets terug te geven aan de stad. In de Bijlmer bijvoorbeeld. In de smeltkroes van nationaliteiten kookten we met een groep studenten uit Hong Kong voor een vijftigtal bewoners. Een bijzondere ervaring. Het sociale aspect maakt onze tours behalve authentiek, ook regeneratief.”

Begin van iets groters

Tours that Matter biedt diverse duurzame uitstapjes en sloot onlangs een partnership met National Geographic en TUI om voor cruiseschipreizigers die aanmeren, in Amsterdam tours per e-bike te verzorgen. “Ik geloof erin dat de traditionele manier van reizen straks nagenoeg van de kaart verdwijnt”, zegt Berber. “Ik bestempel Tours that Matter dan ook niet graag als een niche. Ik zie het als het begin van iets groots. Daarom werken wij ook samen met MBO College Airport, Team Travel & Hospitality en Vera Molenaar.

Wij willen duurzaamheid als vaste module integreren in het toerismeonderwijs en lesmateriaal ontwikkelen dat niet alleen aansluit op de huidige reisbranche, maar ook inspireert, activeert en mogelijk vaste denkpatronen ontkracht. Met name in het bedrijfsleven is die laatste een factor. Veel ondernemers, en mensen in het algemeen, vinden dat hen iets wordt afgenomen in deze duurzaamheidstransitie. Dat is niet zo. Wij creëren er juist meer mee en bovendien iets met een langere houdbaarheidsdatum. Als we met z’n allen anders durven denken, dan volgt als vanzelf een onomkeerbare omslag.”

Er wordt, kortom, hard gewerkt aan impactvolle ontwikkelingen binnen het toerisme en de luchtvaart. Vera: “Daarnaast gunnen wij het als opleider de jongere generatie om een breder perspectief op duurzaamheid te kunnen ontwikkelen. Want wat is het nou eigenlijk concreet? Wat kun je zelf doen? En wat is jouw standpunt over duurzaamheid? Hen rest tenslotte meer tijd op deze planeet dan wij. Bovendien zijn ze zo beter in staat om sterke ideeën te genereren voor innovatieve productontwikkeling, die uiteindelijk zijn weg naar het bedrijfsleven weer zal vinden. Het mes snijdt aan drie kanten.”

'Velen vinden dat hen iets wordt afgenomen in de duurzaamheidstransitie. Dat is niet zo.'

TEKST Gina Schilder | FOTO'S Martine Goulmy

Vera Molenaar en Berber Hidma

Dutchen Group opens the way to wow!

Dutchen Group ontwikkelt en investeert in recreatief vastgoed. Het bedrijf zoekt medeinvesteerders voor vakantieparken in met name Nederland, Duitsland en de Scandinavische landen. Die worden vervolgens gerealiseerd zonder concessies te doen aan het ultieme doel: elk highend vakantiepark moet voor zowel investeerders als gasten een geweldige beleving zijn. “Wij willen mensen aanraken, inspireren en motiveren.”

Aan het woord is Xander van Rijswijk, directeur en eigenaar van Dutchen Group. Zijn filosofie is geënt op, zoals hij zelf zegt: “Met mooie mensen mooie dingen doen waar we allemaal achter staan, ik wil niets anders meer doen dan dat.”

Hij kwam tot die conclusie nadat hij eerst in de vele valkuilen van de leisuresector was gevallen. “Zo kocht ik van mijn eerste zuurverdiende geld een huisje op Ameland, waar ik opgroeide. Zowel de koop als de oplevering was een teleurstelling. Ik dacht een 5-sterrenbehandeling te krijgen, maar

dat was allesbehalve zo. Bovendien bleek ik een kil, vies en nat huis te hebben gekocht. De frustratie zat mij hoog. Daar komt mijn intrinsieke motivatie voor Dutchen vandaan.”

Koekoeksbos

Xander verkocht zijn aandelen in een groot Noord-Hollands makelaarskantoor en kocht de gedateerde camping Het Koekoeksbos in Schoorl. “Veel mensen begrepen niet waarom. Ik had het goed voor elkaar, dus waarom dan mijzelf vastklampen aan een risicovol vastgoedproject waarin ik alles moest investeren? Het antwoord: geld is niet mijn drijfveer en ik geloofde heilig in dit ondernemersavontuur.”

Het Koekoeksbos werd omgeturnd tot Scorleduyn, een vakantiepark met 44 luxe buitenverblijven.

“Scorleduyn heeft mij tijdens de ontwikkeling veel problemen opgeleverd en leergeld gekost. Dat komt omdat wij het anders wilden doen. Het moest

'Met mooie mensen mooie dingen maken'

Ton ten Hamm, Mike Folmer en Xander van Rijswijk

geen 13-in-een-dozijn eenheidsworst worden, maar tot op ieder detail bijzonder zijn: van parkentree tot deurkruk en van sanitair tot domotica.”

Mentaliteit

Na Scorleduyn volgden tal van andere recreatieprojecten, in Nederland, maar ook in Scandinavië. “Ik hou van de mentaliteit in die landen, begrijp de cultuur en ken er inmiddels aardig de weg. Onlangs maakte Dutchen wel een uitstapje naar Curaçao, maar stiekem is dat een beetje Nederland”, aldus Xander.

Dutchen Group is anno 2023 een organisatie die altijd trouw is gebleven aan de oorspronkelijke visie. Er werken, verspreid over drie vestigingen (Haarlem, Velsen en Westzaan) en een aantal hubs bij vakantieparken in binnen- en buitenland, circa 200 mensen. Een van hen is Mike Folmer, head of relations binnen Dutchen. “Ik leg en onderhoud contact met investeerders. Vaak zijn dat mensen die hun bedrijf hebben verkocht en voor de vraag staan wat te doen: hou ik mijn vermogen op de bank of ga ik investeren? Echter, een groot deel van die mensen wil niet zomaar in iets investeren, maar alleen in iets waar zij veel plezier aan beleven. Daar hoort rendement bij, maar zij willen vooral onderdeel zijn van iets moois en uitdagends. Dutchen moet je daarom zien als een community met fans die wij verbinden en die met ons meegroeien. Wij zijn als het ware hun mentor, want je kunt in de vastgoedmarkt heel makkelijk tegen een betonnen muur aanlopen.”

Creatief en anticiperen

Xander laat zich adviseren door Ton ten Hamm, die als commissaris is verbonden aan Dutchen. Ooit liet hij Le Coq Sportif met succes concurreren met grote sportmerken en stond hij aan het roer van tal van andere bedrijven. Ton en hij kennen elkaar van de ijshockeybaan. Xander behaalde in zijn jongere jaren het nationaal team en net als Ton staat hij wekelijks op de baan om kinderen te trainen. Ton zegt: “De belangrijkste les op de ijshockeybaan is: hou je ogen open. Doe je dat niet, dan ben je de klos en word je omver geschaatst. Dat geldt in het zakenleven ook. Wees alert. Xander is zeer creatief en ik weet waar hij met zijn bedrijf naartoe wil. Ik ben zijn klankbord, maar praat ondertussen ook met de medewerkers, zodat we weten wat er speelt

en wij daarop kunnen anticiperen. Want nogmaals, je moet altijd je ogen openhouden.”

Snoepwinkel

De prachtige vestiging in Westzaan is als een snoepwinkel voor investeerders en mensen die geïnteresseerd zijn in een tweede woning. Naast kantoren beschikt dit gebouw zowel boven als beneden over een showroom waar alle projecten permanent worden gepresenteerd. Mensen laten zich hier inspireren om vervolgens een keuze te maken. Denk hierbij aan materialen, kleurtinten en uitstraling. Mike: “Uiteindelijk willen we locaties mooier maken. En er zijn nog veel locaties die wij graag van een metamorfose willen voorzien. Dat zijn altijd triple A-locaties, zoals bijzondere plekken nabij kust, water of natuurgebieden.”

Xander vult aan: “Toen het woord ‘duurzaamheid’ nog niet bestond, werkten wij al louter en alleen met natuurlijke materialen. In onze tak van sport geldt: als je klanten wilt verleiden moet alles kloppen. Op onze parken zijn geen rood-witte slagbomen, maar word je ontvangen door iemand die blij is dat je er bent. Van het lettertype op ons briefpapier tot de daken van de woningen, alles heeft een verhaal en alles is doordacht. En alles wat we doen, doen we met bezieling. Het draait bij ons om de customer experience. Dutchen opens the way tot wow!, zeggen we wel eens, maar dat is wel het gevoel dat je klanten moeten hebben.”

Verrassende uitdagingen

Tot slot even terug naar de eerste ontwikkeling Camping De Koekoekbos in Schoorl. Scorleduyn was een boeiend project, maar kostte hem veel hoofdbrekens. Daarna volgden andere projecten. Die kostten hem geen leergeld meer? Xander lacht en zegt: “Echt wel, haha. Dat komt omdat wij alles nog steeds anders willen doen. Daarmee bedoel ik: anders dan de vorige keer, maar vooral beter. En dan komen we altijd verrassende uitdagingen tegen. Maar dat is niet erg, want als je je hoofd niet stoot, kun je ook niet beter worden.”

DUTCHEN GROUP

Hendrik Figeeweg 1 | 2031 BJ Haarlem

Rak 20 | 1551 NA Westzaan

023 - 741 00 60 | info@dutchengroup.com

www.dutchenrealestate.com

VRAAG: ESG, CSRD, energie labels, CO2rapportages, de green deal. Het zijn allemaal termen die zijn gekoppeld aan duurzaamheid. Aan opkomende regelgeving geen gebrek, maar hoe kun je als ondernemer nu concreet aan de slag met dit thema?

AAN HET WOORD: BRENDA WELLERDIECK

'Laat je niet afschrikken door de omvangrijkheid'

ANTWOORD:

“In onze sector wordt duurzaamheid vaak gekoppeld aan het verplicht rapporteren over niet-financiële informatie en fiscale voordelen.

Bij Guidon Groep zijn wij echter van mening dat duurzaamheid meer is dan dit.”

“Kort geleden zijn onze duurzaamheidsadviseurs met de directie om tafel gegaan om aan de hand van de 17 sustainable development goals (SDGgoals) van de Verenigde Naties te bepalen waar wij impact kunnen maken. Gezamenlijk zijn een drietal doelen gekozen om deze vervolgens verder te concretiseren. Hieruit bleek ook dat er op verschillende vlakken al veel wordt gedaan binnen de SDG-doelen, zeker op het vlak van opleiding.”

“Wat ik met bovenstaand voorbeeld probeer te schetsen is voornamelijk: laat je niet afschrikken door de termen en de omvangrijkheid van dit onderwerp. Maak het klein en concreet. In veel gevallen is een duurzaamheidsstatement al verwerkt in de onderliggende visie. Bij familiebedrijven, waar behoud voor de volgende generaties in de regel leidend is, is duurzaamheid (in de brede zin van het woord) een gegeven. Aan de hand van de nieuwe trends en veranderingen in de markt kan steeds meer invulling worden gegeven aan het duurzaamheidsstatement om als organisatie mee te blijven veranderen.”

“Een doel, hoe dat nu concreet te maken? Op basis van de duurzaamheidsdoelen kunnen heldere, concrete en meetbare doelstellingen worden geformuleerd. Om deze te formuleren, is het belangrijk alle belanghebbenden te betrekken. Denk daarbij aan de medewerkers binnen alle lagen van de organisatie. Maar ook klanten, leveranciers en financiers kunnen u helpen bij het identificeren waar kansen liggen.”

“Waarom deze duurzame doelen stellen? Enerzijds worden grote bedrijven verplicht vanuit Europese regelgeving om te rapporteren over niet-financiële informatie. Om deze informatie te kunnen delen met belanghebbenden, zal het noodzakelijk worden vast te stellen wat moet worden gemeten om hierover te kunnen rapporteren. Ook niet grote bedrijven worden hierdoor geraakt, doordat leveranciers en klanten van deze bedrijven als onderdeel van de eigen rapportages ook moeten rapporteren over de bedrijven in hun waardeketen.”

“Anderzijds kan dit kansen bieden. De markt verandert: bij klanten, medewerkers, leveranciers, financieringen… in alle aspecten zal duurzaamheid een grotere rol gaan spelen. Door actief met deze doelen aan de slag te gaan, maak je de organisatie klaar voor een duurzame toekomst.”

Brenda Wellerdieck is controleleider bij Actan adviseurs & accountants.

Groei

financieren? Reken op Svea, jouw cashflowversneller!

Door stijgende kosten heeft 60% van de ondernemers met groeiambities behoefte aan financiering. Hiermee willen ondernemers vooral vliegensvlug uitbreiden, voorraad inkopen en op tijd salaris betalen. Maar het mkb komt vaak niet in aanmerking voor traditionele financiering, zoals een rekening-courantkrediet. Daarom kijkt 40% inmiddels naar non-bancaire financiering, zoals factoring. Want met deze cashflowversneller krijg je een snelle oplossing op maat.

Factoring is een financieringsvorm op basis van facturen. Je verkoopt je facturen aan een factoringbedrijf als Svea Finans en ontvangt direct je geld. Zo beschik je morgen al over een positieve cashflow. Ronald en Rutger van der Starre, de directie van Svea Finans, vertellen: “Factoring vergroot als cashflowversneller meteen je slagkracht. Mede doordat wij daarbij het debiteurenbeheer en kredietrisico overnemen.”

3x hoe je bedrijfsgroei financiert met factoring als cashflowversneller:

1. VLIEGENSVLUG UITBREIDEN

Als ondernemer wil je uitbreiden door te investeren in bijvoorbeeld personeel, machines of verduurzaming. Maar als je omzet stijgt, stijgt ook je werkkapitaalbehoefte. Rutger: “Factoring is een flexibel inzetbare financiering die meegroeit met jouw onderneming. Want je bepaalt zelf van wie je de facturen indient. Dat brengt je bedrijf in balans. Zo kun je blijven investeren, juist tijdens hoge inflatie.”

2. VOORRAAD INKOPEN

Inkoopkosten worden steeds hoger. Maar met factoring beschik je direct over je werkkapitaal. Zo krijg je financiële speelruimte om je inkoop en andere dagelijkse financiële verplichtingen te voldoen. Rutger: “Zijn jouw inkooporders zelfs zo groot dat je de factuur niet zelf vooruit kunt betalen en krijg je geen krediet? Svea kan bovendien jouw leverancier garantie van betaling geven. Zo ben je alsnog verzekerd van de opdracht."

3. OP TIJD SALARIS BETALEN

Personeel is schaars en vliegt zo weer uit. Dat voel je als mkb’er in je portemonnee. Tegelijkertijd is het een uitdaging om aan hogere looneisen te voldoen. Ronald: “Dankzij factoring kun je personeel voor je winnen, zelfs met een flexibel medewerkersbestand. Je beschikt namelijk direct over een verantwoorde cashflow om wekelijks of maandelijks op tijd salaris te betalen, vakantiegeld te voldoen of de inflatiecorrectie mogelijk te maken. Zo onderscheid je je van andere bedrijven én behoud je tevreden medewerkers.”

Factoring inzetten als cashflowversneller? Schakel snel met Svea.nl voor advies op maat. En hef direct de beperkingen van de rekening-courant op.

SVEA FINANS

Reeuwijkse Poort 216

2811 MZ Reeuwijk

Ga naar svea.nl

REKEN OP SVEA! DÉ CASHFLOWVERSNELLER

VOOR ONDERNEMEND NL

Ronald (l) en Rutger van der Starre.

Gezamenlijke lancering van de zomeruitgave INTO business Duin- en Bollenstreek en Haarlemmermeer-Schiphol

Op 29 juni jl. was de gezamenlijke lancering van de zomeruitgave INTO business Duin- en Bollenstreek en Haarlemmermeer-Schiphol. Dit keer waren wij te gast bij Stephan en Jill Stokkermans in Breakers Beach House van Grand Hotel Huis ter Duin in Noordwijk. Het officiële gedeelte ging van start met een welkomstwoord van de gastheer. In de Duin- en Bollenstreek stond dit keer Intratuin uit Lisse op de cover en aan het woord was Ramon van Rooijen (Sjaco Griffioen kon niet aanwezig zijn). In Haarlemmermeer-Schiphol op de cover FLX Space uit Hoofddorp en Carlo Vreeken en Sarah Yassien namen het eerste exemplaar in ontvangst. Hierna volgde een uitleg van Alexander van der Pijl van Dunweg Uitvaartzorg over het nieuwe concept 'Dunweg voor het leven'. Na afloop was er gelegenheid om te netwerken onder het genot van een hapje en drankje.

Arno de Fuijk, Sarah Yassien, Carlo Vreeken en Mariëlle Elstgeest

Jill Stokkermans en Angela Bruins

Peter Duivenvoorde, Hans Hogers, Dick Hulsebos en Alexander van der Pijl

FOTO'S Martine Goulmy

Bas Bergkamp, Arjan Teeuw, Jim Meijer en Erik Verstraten

Wendy van Vliet en Stephan Stokkermans

Toon van Dooijeweerd en Jeroen Brandes

Henk van Ewijk en Jeroen van Oosterom

Miranda van der Wagt-Waasdorp, Hans Hogers en John Moors

Pascalle Havinga, Cathy Schneider en Robert Faas

Ronald Koppelle, Corné Maljaars en Leo Janse

Annemarie Wagenaar, Henriëtte Luttge, Peter Engels, Marieke de Geus en Rob Luttge

Remko van der Hout en Peter Bokhorst

Vink+Veenman maakt plannen maakbaar en realiseerbaar

'Diversiteit is onze kracht'

Het vanuit Nieuwkoop opererende Vink+Veenman staat aan de vooravond van het 85-jarig bestaan. Bij de specialist in bouw en ontwikkeling vormen de beide eigenaren Hans Veenman en Frank Agterof de directie.

Nieuwbouw: Residence

Boseilanden in Zwaanshoek

Het bijzondere zestien luxe appartementen tellende project Residence Boseilanden onderscheidt zich van bestaande woonvormen door een luxe appartement zonder zorgen te combineren met het genot van een grote besloten kasteeltuin, exclusief voor bewoners. Het kasteel wordt aan de exclusieve westflank van Haarlemmermeer gebouwd. Een gebouw met de allure van een echt kasteel, een oprijlaan, een kasteeltuin en natuur rondom. De zestien appartementen zijn verdeeld over zes woonlagen.

Eind 2020 hebben Hans en Frank de aandelen overgenomen om samen een nieuwe BV te starten. Hans Veenman vormde eerder de directie met Allie Blijleven. Frank werkt inmiddels 10 jaar bij Vink+Veenman. Aanvankelijk hield hij zich bezig met acquisitie en projectontwikkeling. “Dat was in die tijd zeker nodig”, stelt Frank. “Inmiddels vinden onze opdrachtgevers ons en verbreden wij onze rol. We zijn nu een verlengstuk voor ontwikkelaars en grondeigenaren, waarbij we hen helpen projecten maakbaar en (financieel) haalbaar te maken. Naast de inbreng van bouwkennis nemen we ook vaker het verkoopproces tot ons of nemen wij het risico over.”

Samenwerking

Naast eigen projectontwikkeling werkt Vink+Veenman de laatste jaren veel samen met projectontwikkelaars en gebouweigenaren, zoals beleggers of corporaties. "We transformeren bestaande gebouwen of maken grote verduurzamingsslagen”, vertelt Frank. “Hierdoor zijn deze gebouwen energiezuiniger en bieden

Frank Agterof

ze meer comfort. Tevens adviseren wij in de opbouw en keuze van materialisatie, zodat de onderhoudslast - voor de langere termijn - beperkt blijft.”

De middelgrote speler in bouw en ontwikkeling telt 60 medewerkers, van wie er 40 buiten actief zijn. “Door de combinatie van een vast team met eigen mensen en in het bezit te zijn van veel materieel, als hekwerk, keten, hijskranen en steigers, kunnen we grip houden op kwaliteit, veiligheid, planning en budget. Dat komt de onderlinge sfeer ten goede. In ons bedrijf geven we veel ruimte voor ontwikkeling door met name de jonge mensen veel verantwoordelijkheid te geven. Daarnaast bieden we onze mensen gave uiteenlopende projecten.”

Diversiteit

Het bedrijf is sterk in nieuwbouw, renovatie, transformatie en projectontwikkeling. “Van onze medewerkers horen we vaak dat die afwisseling het juist zo leuk maakt. Zo bouwen we bijvoorbeeld elk jaar wel een school in plaats van dat je alleen maar woningen bouwt. In Leimuiden bouwen we 50 woningen met een grote variantie aan types. In het centrum van Hoofddorp starten we eind dit jaar voor een andere ontwikkelaar project ‘The Concourse’; met een winkel/bedrijfsplint en 69 appartementen. Door transformaties in de hotelbranche hebben we veel kennis opgedaan en het vertrouwen gekregen om in een bouwteam te zitten voor de ontwikkeling van nieuwbouw.”

Vroegtijdig bouwer inschakelen

Bij een aantal ontwikkelaars wordt Vink+Veenman in een vroeg stadium aan tafel gehaald om haar kennis, creativiteit en ervaring in te zetten.

Renovatie: 160 appartementen in Zoetermeer

Voor woningcorporatie Stedelink (voorheen Vestia) renoveert Vink+Veenman de Cornelis van Aalstflat in Zoetermeer met 21 verdiepingen. De 160 appartementen worden vernieuwd, veiliger en duurzamer gemaakt. Dak en gevel worden verduurzaamd en de mechanische ventilatie wordt vervangen. Badkamers, keukens en toiletten worden hersteld of vervangen. Tevens worden de appartementen gasloos klaargemaakt. Al met al een grote interne logistieke uitdaging, waar veel afstemming en samenwerking voor nodig is.

“Daar zie je onze kracht naar boven stijgen. Wij kunnen projecten maakbaar en realiseerbaar maken. De ‘Residence Boseilanden’ is daar een goed voorbeeld van”, geeft Frank aan. “Daar waren de tekeningen nog niet op niveau dat het maakbaar was. We hebben er bijna een jaar met de architect, de constructeur en onze vaste partners als installateurs en externe adviseurs naar moeten kijken om alles passend en maakbaar te krijgen. Iets kleinere ontwikkelaars hebben dat allemaal niet in huis. Dan is het voor hen prettig om vroegtijdig een bouwer in te schakelen. Wij hebben juist heel veel in huis, met de juiste mensen, maar weten ook hoe een proces loopt. Soms nemen we de verkoop over of staan wij hen bij met financiering. Op die manier ontzorgen we de ontwikkelaar op veel vlakken. Dat is voor hen risicospreiding.”

Nieuwbouw: Hotel De President in Hoofddorp

In Hoofddorp bouwt Vink+Veenman een duurzaam hotel met een oppervlakte van 13.000 m². Het gehele hotel bestaat uit 349 kamers. Naast de 349 hotelkamers omvat het gebouw onder meer een receptie met lobby, ontbijtzaal, bar, keukens, vergaderruimten, fitnessruimte en amusementsruimte. Naast duurzaam gebruik door middel van een WKOinstallatie met twee bodembronnen, worden diverse energiebesparende maatregelen getroffen. Op het dak komen zonnepanelen te liggen.

Verduurzamen

Verduurzamen is niet aan Vink+Veenman voorbijgegaan. Zo wordt er al enkele jaren gericht op gestuurd. Een paar jaar geleden is er geïnvesteerd in een elektrische hijskraan.

“Dat werpt nu wel zijn vruchten af gezien de stikstofproblematiek”, merkt Frank op. Recent heeft hij zijn handtekening onder een order gezet voor twee verreikers, waarvan er eentje elektrisch is. Enkele maanden geleden werd al een elektrische heftruck aangeschaft. “Zo zijn we wel aan het elektrificeren.”

Daarnaast is vorig jaar het eigen bedrijfspand gasloos gemaakt en ligt het dak vol met 140 zonnepanelen. Frank ziet dat als de makkelijke stappen. “We stimuleren ons team dat we meer duurzaamheid doorvoeren op de projecten, als een opdrachtgever daar niet al om heeft gevraagd. Buiten mogelijkheden voor circulariteit geven we ook duurzaamheidsadvies aan opdrachtgevers. Je kunt nu kiezen voor goedkoper materiaal van de ene firma. Als je dat van een andere firma betrekt, moet je meer investeren aan de voorzijde. Op de lange termijn komt dat wel je onderhoud ten goede. En het is uiteindelijk ook duurzamer in verband met het gebruik van materialen. Daar denken we graag met opdrachtgevers over mee!”

VINK+VEENMAN

Nieuwveenseweg 32 | 2421 LD Nieuwkoop 0172 – 236 698 | info@vinkenveenman.nl www.vinkenveenman.nl

Haarlemmermeer-Schiphol

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

DAYS LAW | Particulier of bedrijf: iedereen heeft recht op goede, betaalbare rechtsbijstand Soms kom je terecht in een situatie waar juridisch advies nodig is. Dat is vervelend genoeg. Misschien denk je ook nog eens dat je als individu of kleine ondernemer geen kans maakt tegen instanties als gemeenten of grote bedrijven. Zelfs als jij volledig in je recht staat. Zonde én onrechtvaardig! Als juriste in Hoofddorp maak ik (Daisy van Dayslaw.nl) mij daarom hard voor jouw zaak. Met goede, betaalbare rechtsbijstand in begrijpelijke taal. Of het nou gaat om een geschil met je (ver)huurder, ontslag van je medewerker, of vaststellingsovereenkomst met je werkgever: ik help jou verder om het recht te laten zegevieren.

GUIDON GROEP | In de wereld van ondernemers en ondernemingen is de Guidon Groep je betrouwbare financiële partner. We nemen ondernemers niet alleen werk uit handen. We begeleiden je tijdens de hele levensloop van je onderneming. In elke fase staan we klaar met expertise, inzicht én de tools om jouw plannen succesvol uit te voeren. Onze mensen hebben allemaal hun eigen deskundigheid. Die zetten we in op de situatie waar jij nu mee te maken hebt. Door onze krachten te bundelen, helpen we je verder, veel verder.

BE INK | Wij zijn Be Ink, masters in print. Met een geweldige dosis kennis van het vak, maken we communicatie voor nu. En dat laten we graag zien en horen. Vraag ons alles over print; we leggen het je met het grootste plezier uit. Inkt is onze passie. Wij zijn printers met gevoel. Gevoel voor inkt. Gevoel voor organisatie. Gevoel voor duurzaamheid. Gevoel voor drukwerk met de beste kwaliteit. Onze werkwijze is en blijft een zeer klantgerichte en vooral ambachtelijke benadering.

STUDIO GRADI | Studio Gradi is een creatieve studio voor het bedenken en produceren van unieke, aansprekende content in de vorm van opdrachtfilms, video’s en animaties. Daarbij gaat het niet alleen om visueel aantrekkelijke content, maar ook om de boodschap die je wilt vertellen en de impact die je met video maakt. Want beeld en boodschap moeten elkaar versterken! Of je nu aanklopt voor een video commercial, corporate film, procesvideo of uitleganimatie? Met een nononsense mentaliteit en grote passie voor het filmvak komen we tot een geweldig eindresultaat!

TEGELS & LAMINAAT | Het verhaal van Tegels & Laminaat: kwaliteitsproducten voor de beste prijzen. Dat is ons motto. Wij zijn een specialist op het gebied van tegels, laminaat en pvc-vloeren voor particulieren, aannemers en interieuradviseurs. Met onze inspirerende showroom in Hoofddorp zorgen we ervoor dat onze klanten, maar ook de klanten van onze samenwerkingspartners, kunnen genieten van een hoge serviceniveau. Bent u op zoek naar een partij die vakkundig en professioneel uw vloer komt leggen? Met onze brede collectie en vakmensen gaat dit zeker lukken!

BM BEDRIJFSMAKELAARS | BM Bedrijfsmakelaars is een persoonlijke, proactieve en kwalitatief hoogwaardige dienstverlener in zakelijk vastgoed in de regio Duin- en Bollenstreek en de Haarlemmermeer met professionele eigentijdse marketing en heldere communicatie. Met een professioneel en bevlogen team bemiddelen wij bij aan- en verhuur, aan- en verkoop, advisering en waardering van (verhuurd) zakelijk vastgoed. BM Bedrijfsmakelaars is lid van NVM Business, Vastgoedcert (hét kwaliteitsregister voor makelaars) en het Nederlands Register voor Vastgoed Taxateurs (NRVT). Dit waarborgt kwaliteit en integriteit. Al deze uitgangspunten samen vormen een uitstekende basis voor een maximaal resultaat! Zie ook: www.bmbedrijfsmakelaars.nl

Het totaalconcept van INTO business

Haarlemmermeer-Schiphol bestaat uit het zakelijk kwartaal-magazine en INTO businessclub

Haarlemmermeer-Schiphol. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

Colofon

Thema Winter 2023

Veilig ondernemen Voorkomen is beter dan genezen

Thema Lente 2024

Veranderen Noodzaak of Keuze?

Thema Zomer 2024

De maakindustrie Let's make things better

Thema Herfst 2024

Ondernemen is topsport Mentaal, fysiek, financieel

UITGEVERIJ ADRES

TELEFOON

E-MAIL INTERNETADRES

UITGEVER REDACTIE

Arno de Fuijk Media

Loosterweg 4 B

2215 TL Voorhout 06 - 12 37 32 19 arno@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

Arno de Fuijk en Mariëlle Elstgeest

Arno de Fuijk, Dennis Captein, Martin Hoekstra, My happy writings, Joep Derksen, Jos Leijen, Marc Nijenhuis, Kamila Straatsburg, Gina Schilder, Bernadet van Veldhuizen en Mariëlle Elstgeest

INTO business Haarlemmermeer-Schiphol

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

INTO business Haarlemmermeer-Schophol verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij 4000 bedrijven en instellingen binnen Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen.

Nieuw-Vennep

COÖRDINATIE EN SOCIAL MEDIA COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

Linda Persoon en Lianne Veldkamp

Eric Gort, Eva Klein Schiphorst en André Kuipers

VORMGEVING VERKOOP

DRUK

ADRESWIJZIGINGEN

De Beeldredacteur, Michel ter Wolbeek, Martine Goulmy, Julia Captein, Sven van der Vlugt, Shutterstock, Groupcard, Nico Kroon, Svea Finans, afterlifeafscheidsfotografie, Bernadet van Veldhuizen, Melanie Luttge, Myrte Photography, Kamila Straatsburg en Patrick Hesse/Vision Quest Sevenwords, Erik Straver Arno de Fuijk (06-12373219, arno@intobusiness.nu)

Veldhuis Media, Meppel Kunnen doorgegeven worden via arno@intobusiness.nu

Duin- en Bollenstreek

Gouda Haarlem en IJmond

Leiden

Westfriesland

Zaanstreek

Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op arno@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Hoofddorp

Schiphol

De mens wikt

De uitdagingen waar we voor staan om onze aarde gezond te houden, zijn legio. Stikstofverbindingen die de grond vergiftigen. Vrijkomende koolstofdioxide die de atmosfeer opwarmt. Methaan dat hetzelfde doet, en ruim dertig keer sterker is dan CO2. PFAS, plastic soup, een stijgende zeespiegel… Met observatiesatellieten zien we heel duidelijk ijskappen, gletsjers en zeeijs als sneeuw voor de zon verdwijnen.

En het gaat snel. Vijftien jaar geleden dachten we dat de Noordpool pas rond 2100 in de zomer ijsvrij zou zijn. Nu lijkt het erop dat het al vóór het midden van deze eeuw zo ver is. Ook elders op de planeet zijn de problemen groot. Iedere twee seconden, u leest het goed, verdwijnt een voetbalveld aan bos. Hoe meer bomen we kappen, hoe meer CO2 er vrijkomt en hoe sneller de aarde opwarmt. Het klimaat stapelt verandering op verandering. Satellieten hebben gemeten dat de snelheid waarmee de aarde opwarmt, in 20 jaar tijd méér dan is verdubbeld.

Klimaatverandering is van alle tijden, maar deze keer speelt de mens een doorslaggevende rol. Verreweg de meest dominante factor is het effect van broeikasgassen. Alleen door snelle reducties in uitstoot en op grote schaal CO2 uit de lucht te halen, is het waarschijnlijk mogelijk de opwarming tot twee graden te beperken. Lukt dat niet, dan is het tegen 2100 wellicht vijf graden warmer dan vóór de Industriële Revolutie.

Wat er nodig is om te leven in balans met de planeet, weten we maar al te goed. Maar als gewoontedier het tij keren, is uitermate lastig. Innovatieve technologie helpt ons. We kunnen gaan kiezen voor kweekvlees, verticale landbouw, groene waterstof en thoriumcentrales. Echter, overal hangt een prijskaartje aan. Hoe worden we het met elkaar eens? En zijn we snel genoeg?

De mens wikt, de natuur beschikt.

ANDRÉ KUIPERS

André Kuipers (1958) is arts, astronaut en spreker. Hij is de eerste Nederlander met twee ruimtemissies op zijn naam. In totaal bracht André 204 dagen door in het internationale ruimtestation ISS. Als ‘ambassadeur van de aarde’ inspireert hij jong en oud voor technologie en innovatie, wetenschap en duurzaamheid.