INTO business Haarlemmermeer-Schiphol Herfst 2022

Inhoud

6

Verstraten en Bergkamp

Administratie Belasting Advies

Reportages & Interviews

10

Heemborgh Makelaars Nieuw-Vennep

PKF Wallast

Van de Valk Hotel Schiphol

FLX Space

MBO College Airport

RSM Netherlands

BMS Security Dunweg Uitvaartzorg

JVD Zonnetechniek

Financieringsgilde

JDJ Entertainment Groupcard MeerPas

BMB Techniek

Caroja

Amstel Moblity

Columns

31

Eric Gort (PKF Wallast)

Eva Klein Schiphorst (SADC)

Jan Versteegh

En verder

Feiten en Cijfers

Themaverhaal

Lancering zomeruitgave

INTO businessclub Haarlemmermeer-Schiphol

Bill van der Valk

PKF Wallast

Hans en Eveline Hogers

Bas Bergkamp, Malou Ort en Erik Verstraten

Anders (net)werken

Wie denkt dat ondernemen een makkie is, komt bedrogen uit. Prijzen voor grondstoffen stijgen de pan uit. De energiekosten pieken even hard mee. Personeel? Tekorten bij veel ondernemers. En het behouden ervan is een uitdaging geworden voor velen. Laten we het maar niet hebben over de loonwensen van medewerkers om de inflatie het hoofd te bieden.

Kun je als ondernemer met al deze problemen nog wel op dezelfde voet verder? Voor de één zal dit werken, maar voor een ander niet. Dat betekent: aanpassingen doorvoeren waar nodig. Flexibel zijn als het nodig is, op je tanden bijten en schouders eronder als het tegenzit.

Maar hé, je bent niet alleen en er zijn veel ondernemers die te maken hebben met deze problemen. Ieder op zijn manier. We hebben geen toverstokje om te veranderen. Wat we wel kunnen doen is met elkaar in gesprek gaan. Waar loop jij tegenaan? En nog belangrijker, hoe los jij het op? Deel deze gesprekken met elkaar en wie weet heeft jouw gesprekspartner een oplossing waar je zelf nog niet aan hebt gedacht. Het bezoeken van een netwerkbijeenkomst is hier uitermate geschikt voor. En met een drankje en een hapje in je hand geloof ik dat we elkaar als ondernemer echt kunnen helpen.

Vriendelijke groet, Arno de Fuijk

JVD

John Keunen

Mario van den Broek

V.l.n.r. Bas Bergkamp, Malou Ort en Erik Verstraten. Malou volgt het Academie traject binnen Bergkamp en Verstraten.

Wie het ondernemersleven instapt, doet dat als eerste uit passie. Voor het idee, het product, de dienst of simpelweg om de vrije vogel te zijn, zoals je jezelf van binnen voelt. Je bedrijf wordt een succes en steeds meer mensen komen bij jou in dienst om de onderneming te laten groeien. Maar langzamerhand merk je, dat je als ondernemer steeds verder af komt te staan van je oorspronkelijke passie en gedwongen wordt om allerlei taken op je te nemen waar je hart niet in ligt. Erik Verstraten en Bas Bergkamp, de partners van Verstraten & Bergkamp Administratie Belasting Advies, hebben een oplossing gevonden voor het uitoefenen van het werk dat ze écht willen doen. Terwijl tegelijkertijd het bedrijf blijft groeien en bloeien.

Erik en Bas zijn de partners van Verstraten & Bergkamp, een kantoor voor administratieve dienstverlening, loonadministraties, belastingadviezen en overige financiële vraagstukken.

De organisatie groeide enorm in de afgelopen jaren en de 26 medewerkers zetten zich met pure passie in voor talloze ondernemers. Maar de bedrijfsontwikkeling stokte de laatste tijd als gevolg van de oververhitte arbeidsmarkt. Hoe onderscheid je jezelf als ondernemers in een economie waar vacatures niet ingevuld kunnen worden door personeelsgebrek? “De problematiek van het personeelstekort zorgde voor de nodige kopzorgen, daar hebben we wel wat overlegtijd aan besteed”, licht Bas toe.

De interne organisatie centraal

De mannen ontwikkelden een nieuwe visie. “We zijn ervan overtuigd dat tevreden medewerkers

tot tevreden klanten leidt. Daar waar de drukte van het werk prioriteiten bepaalde en werkdruk op de loer lag, hebben we de medewerker en de interne organisatie daar omheen centraal gesteld.”

Op het gebied van personeelsondersteuning onderscheidt Verstraten & Bergkamp zich. “Je weet dat werkgeluk bepaald wordt door factoren als afwisseling, uitdaging, speelruimte, zicht op eindresultaat, verantwoordelijkheid en een goede werk-privé balans. We hebben een medewerkerstevredenheidsonderzoek uitgezet met vragen over deze factoren. En gelijktijdig hebben we ook een drijfverenonderzoek gedaan. Heel veel zaken hebben we heel goed op orde, zo bleek. Maar een belangrijk signaal voor ons ging over de werk-privé balans en we wilden voorkomen dat de werkdruk van onze medewerkers te hoog zou worden.” Het leidde tot nieuwe inzichten voor Erik en Bas: “We moeten zorgen dat we alles intern

V.l.n.r Marc van Staveren, Erik Verstraten en Rudy Kniep.

helemaal op orde krijgen; dan volgt de rest vanzelf. Wanneer we goede en loyale medewerkers hebben, stroomt dat door naar de klanten; zij ervaren onze ondersteuning en zijn ook loyaal naar ons.”

Een van de eerste maatregelen die Erik en Bas daarom namen, was het invoeren van een (tijdelijke) klantenstop. “We willen dat onze dienstverlening 100% perfect is. We kunnen het niet verantwoorden naar onze huidige klanten als we met het huidige personeel het werk nóg meer verspreiden”, aldus Erik. “Er zitten immers maar 24 uur in een dag. Als je het anders en beter wilt doen, moet je naar perfectie streven!”

De échte verandering is ingezet doordat Erik en Bas zich richten op een bewuste manier van verdelen en uitvoeren van taken. “We willen dat mensen hier niet alleen maar dezelfde werkzaamheden uitvoeren, maar zelf ook leren en allround opgeleid zijn. Zodat ze interessante opdrachten kunnen uitvoeren en daarmee persoonlijk kunnen groeien.”

Dat begint bij Erik en Bas zelf. De tijden van ‘top down’ management komen niet meer terug bij Verstraten & Bergkamp. “We blijven hiërarchisch leidinggevenden, maar dragen onze functionele leiding aan anderen over. Hiermee geven we meer verantwoordelijkheid aan een groep medewerkers die al wat langer bij ons werken. Een nieuw opgezette overlegstructuur staat tot hun beschikking.” Bas vervolgt: “Natuurlijk is dit een stuk controle dat je uit handen geeft. Maar het komt voort uit de behoeftes van mensen om door te groeien. Wij willen dat mensen leren en plezier

in hun werk hebben. En Erik en ik stimuleren dit proces door hen te coachen en te ondersteunen. Zodat onze medewerkers zelf op de beste en meest fijne manier kunnen doen wat ze moeten doen.”

Dienend leiderschap

Erik: “De functionerings- en beoordelingsgesprekken gaan we vervangen. We stappen af van de gewoonte om alle medewerkers in één periode te spreken over en te beoordelen op hun functioneren. Gesprekken met onze werknemers vinden voortaan altijd op individuele basis plaats. De gesprekscyclus is opgebouwd uit ‘Goede Gesprekken’ die per persoon in een andere frequentie en gedurende het gehele jaar plaatsvinden, van verschillende aard kunnen zijn en vanuit beider initiatief kunnen worden gepland. Of soms spontaan ontstaan. Vijf basisvragen staan simpelweg centraal: ‘Wat kun je? Wat wil je? Wat wil je niet? Wat werkt voor jou? en Wat wil je nog leren?’ De eerder genoemde functioneel leidinggevenden krijgen ook nadrukkelijk een rol in het voeren van deze ‘Goede Gesprekken’ met hun collega’s.”

Bas: “Deze manier van communiceren heeft veel meer gelijkwaardigheid en past bij het ‘dienend leiderschap’ van ons en het ‘persoonlijk leiderschap’ van de collega’s. Het gaat er niet om wat de werknemer voor het management kan doen, maar wat het management voor de werknemer kan betekenen. Zodat de medewerker zijn of haar werk op de best mogelijke manier kan doen. We gaan daarbij uit van verantwoordelijkheid en initiatief van de medewerkers zelf."

V.l.n.r. Erik Verstraten, Ron de Keizer, Bas Bergkamp en Hans Cuvelier.

Het door-ontwikkelen van de organisatie is daarmee een veelomvattend proces. “Wij willen hen helpen met wat ze nodig hebben: goed gereedschap is het halve werk. Of het nu gaat om het bijspijkeren van extra kennis, ondersteuning met goede ICT-voorzieningen en softwarepakketten, werkplekken, samenwerkingsafspraken of werkprocessen die zekerheid geven dat je aan de kwaliteitseisen van het NOAB voldoet.”

Academie

Maar hoe verhouden al deze inspanningen zich tot het personeelstekort? “ Erik: “Ook hierbij geloven we dat van binnenuit ontwikkelen effect heeft op de arbeidsmarkt, omdat wij een aantrekkelijke werkgever blijken. In het verlengde daarvan gaan we dat nu verder vormgeven via de

jonge mensen. Maar wij kunnen ook interessant zijn voor mensen die later in hun loopbaan een carrièreswitch willen maken. Wij hebben kort geleden een nieuwe collega van 49 jaar mogen verwelkomen die zo’n switch heeft gemaakt en barst van de ambitie om te leren en zich te ontwikkelen. Ook voor hem biedt de Academie alle mogelijkheden.”

Toekomstdromen

Laat deze visie nu net passen in de toekomstdromen die Erik en Bas ook voor zichzelf hebben. In de loop der jaren is Verstraten & Bergkamp uitgegroeid tot een toonaangevend belastingadvies- en administratiekantoor, dat zich vooral richt op de financiële handel en wandel van haar cliënten. Bas en Erik willen echter ondernemers op veel meer vlakken bijstaan; als ondernemerscoaches.

“Ondernemers hebben veel meer aan hun hoofd, dan alleen de belastingaangiftes. Ze moeten besluiten nemen over zaken als investeringen, desinvesteringen, groei of bedrijfsopvolging. Vanuit onze brede expertise kunnen we meedenken en onze mede-ondernemers hierin adviseren”, geeft Erik aan. Bas: “Werk je in je tent of werk je aan je tent? Wij proberen dat laatste samen steeds meer vorm te geven. Je kunt niet in één keer alles loslaten. We merkten dat we niet meer datgene deden, waar we eigenlijk aan begonnen waren. We willen zelf ook blijven ontwikkelen en nieuwe uitdagingen aangaan. Daarom staat groei van onze mensen en van onszelf centraal.”

Verstraten & Bergkamp Academie.” Het initiatief voor de Academie vloeit rechtstreeks voort uit de nieuwe filosofie die Bas en Erik in het bedrijf doorvoeren. Bas: “De Academie bestaat uit het intern leren, begeleiden en coachen in combinatie met een intern ontwikkelprogramma en externe opleidingen. Deze door ons al toegepaste aanpak willen we nu nadrukkelijker aanbieden aan studenten die een hbo- of universitaire opleiding volgen of willen gaan volgen.” De studenten krijgen een betaalde baan bij Verstraten & Bergkamp en kunnen de onderwerpen van hun studie in hun werk toepassen. Erik: “Met de Academie neemt onze aantrekkingskracht als werkgever toe bij vooral

Beide mannen besluiten: “Verantwoordelijk zijn voor het geluk van de medewerkers en klanten zorgt voor ons persoonlijke geluk. Daarom is ‘Groei’ ook het ultieme pakket dat wij onze klanten aanbieden; wij gunnen andere ondernemers graag de kennis en ervaring die we zelf hebben opgedaan.”

VERSTRATEN & BERGKAMP

ADMINISTRATIE, BELASTING EN ADVIES De Fruittuinen 2 2132 NZ Hoofddorp 023 - 544 58 50 www.verstratenbergkamp.nl

Verstraten en Bergkamp dragen bij aan het realiseren van de toekomstdromen van Keizer & Cuvelier uit Nieuw-Vennep.

'Dit vak kun je tot je dood doen'

Hans Hogers is begin jaren ’90 eigenlijk, zoals hij zelf zegt, op een beetje gekke manier in de makelaardij beland. “Het begon als een grap van een vriend”, aldus Hogers. “Die zei op niets gebaseerd tegen een bevriende makelaar ‘Hans wordt ook makelaar’. Ik zat toen nog in de automatisering, maar het leek mij eigenlijk wel leuk.”

En zo ging het balletje rollen. Hogers startte de opleiding, werd in ’93 beëdigd en begon niet veel later samen met Heemborgh Makelaars Hillegom het kantoor Heemborgh Nieuw-Vennep. In 2008 kocht hij Heemborgh Hillegom uit, waarna hij het makelaarsbedrijf in de Haarlemmermeer alleen voortzette.

Ouderwets

Ondanks dat de markt met de huidige schaarste in het woningaanbod lastig is, vindt Hans het nog steeds een prachtig vak. “Het contact met je klanten is het allermooiste. Hen regelmatig spreken en weten hoe het gaat. De mensen aan tafel krijgen en zaken uitleggen. Dat lijkt ouderwets, als je ziet dat collega’s zeker na de hele coronaperiode alles vooral op afstand doen. Maar wij merken dat klanten onze persoonlijke benadering juist fijn vinden. Wij werken ook liever niet met deadlines voor biedingen en meerdere

bieders tegelijk. Het kan wel, als de verkoper dat wil. Maar het heeft niet onze voorkeur. Het persoonlijke contact met verkoper en koper werkt veel leuker. Daarin doen wij het dus net even anders.”

Nieuwe generatie

Die ‘wij’ zijn naast Hans en zijn medewerkers, sinds kort ook zijn dochter Eveline. De nieuwe generatie Hogers, die ‘in de zaak’ is gekomen. “Eveline doet momenteel ook de studie Makelaar”, vertelt Hans niet zonder trots. “Ze is voorlopig nog niet klaar, maar ik hoop dat ze het stokje ooit overneemt. Het pad ligt er. Ze heeft het in zich en ik zie dat ze nu al echt iets persoonlijks inbrengt. Veel mensen in haar leeftijdsgroep zoeken een huis. Een nieuwe doelgroep die vraagt om een andere manier van communiceren. En ze bespreekt de woningen met de verkopers. Gaat bij hen langs.”

Eveline: “Dat persoonlijke contact vind ik ook leuk. Ik hou van afwisseling, wil niet de hele dag binnen

Hans en Eveline Hogers

Hans Hogers van Heemborgh

zitten. Dus ga ik bij de verkopers langs om de inhoud van de verkooptekst met hen te bespreken. Wat zij graag benoemd willen hebben. Zij hebben als bewoners tenslotte meer gevoel bij het huis.”

Hans: “Deze manier van werken onderscheidt ons ook. Eveline is zelf in het huis geweest, heeft de eigenaar gesproken. Dus als een geïnteresseerde belt voor informatie, kan zij dat uit de eerste hand geven. Er hoeft niet te worden teruggebeld, omdat de makelaar zelf op dat moment niet aanwezig is.”

Makelaar in Spanje

Aspirant-kopers kunnen niet alleen voor woningen in de Haarlemmermeer bij Heemborgh Makelaars Nieuw Vennep terecht, maar inmiddels ook in Spanje. De Costa Blanca om precies te zijn. De streek die Hans persoonlijk zo goed kent. Daar bemiddelt hij bij de verkoop van nieuwbouwprojecten. “In de periode dat je het aanbod in Nederland zag teruglopen, werd ik door een partij in Spanje benaderd om hun

agent te worden voor de verkoop van Spaanse vakantiewoningen in Nederland“, vertelt hij over het ontstaan daarvan. “Geen timesharing, hoor. Allemaal volledig eigendom van de koper. Ik help de Nederlandse klant bij alles wat nodig is voor die aankoop. Vertel hen waar ze aan moeten denken en controleer alle documenten op juistheid, zodat er geen verrassingen zijn. En als ze besluiten om hun Spaanse vakantiewoning niet alleen zelf te gebruiken maar deels of geheel te gaan verhuren, helpen we hen daar ook bij.”

“Het is voor de kopers van zo’n nieuwbouwproject fijn om een aanspreekpunt in Nederland te hebben”, vult Eveline aan. “Het geeft hen vertrouwen en het is makkelijker om alles hier te kunnen regelen. En als ze naar Spanje moeten, worden ze ook daar netjes opgevangen.”

Hans is dit jaar 60 geworden. Denkt hij al aan stoppen of afbouwen ten gunste van zijn dochter Eveline? “Dat ligt eraan, hoe snel ze haar studie afrondt”, antwoordt hij met een knipoog. Eveline lacht: “Maar verder geen druk, hoor.” Toch is er volgens Hans van stoppen nog lang geen sprake: “Dit vak kun je tot je dood doen. Taxeren en zo, dat kan makkelijk.” “Daar hou ik je aan!”, besluit Eveline.

PKF Wallast over de miljoenennota en het belastingplan 2023

Kabinet reageert krachtig, maar hoe effectief is dit pakket?

Dinsdag 20 september 2022 was als vanouds een dag vol tradities en ceremonieel, maar zoals bekend zonder gouden koets, minder hoedjes dan anders en vooral gedoe om ‘het koffertje’, met daarin de miljoenennota en het belastingplan 2023. Niet alleen het koffertje zelf lijkt er opeens aan te moeten geloven. Eelco van der Vijver, vestigingsmanager PKF Wallast Amsterdam, liet zijn licht schijnen op de inhoud en schreef de volgende analyse.

Het kabinet heeft inmiddels enkele jaren op rij te maken met verschillende crises die een (financiële) reactie behoeven, waardoor er met name op Prinsjesdag korte termijn politiek wordt bedreven. Dat kan wellicht niet anders, nu de gierende inflatie en de energiecrisis eenmaal

een adequate reactie vragen. Wel is het daarbij opvallend dat de cijfers waarop geacteerd wordt nog niet eens vaststaan – de berekeningen van het CBS vallen vermoedelijk significant hoger uit dan de werkelijke inflatie, aangezien het CBS geen rekening houdt met de bijna 40% van de huishoudens met vaste energiecontracten.

Daarnaast heeft – vanwege de korte termijn waarop de nieuwe plannen van het kabinet zijn opgesteld – het Centraal Plan Bureau (CPB) de effecten van de maatregelen nog niet eens helemaal kunnen doorrekenen. Iedereen is het er wel over eens dat vanwege de gestegen prijzen de koopkracht weglekt, en dat dat met name

V.l.n.r Kevin Goemaat, Soleiman Nasimi, Goedele Wieser en Idalina Robert.

Reportage

schuurt bij de lagere inkomens. Dat lijkt nu (deels) gerepareerd te worden door heel veel tape te plakken, in de hoop dat het ook het lek bedekt.

Focus

Het kabinet realiseert de koopkrachtverbetering onder andere door een verhoging van verschillende toeslagen. Het totale pakket bedraagt ruim € 17 miljard waarvan bijna € 5 miljard structureel. Zo stijgt bijvoorbeeld het minimumloon in 2023 met ruim 10%. Ook wordt de belasting op arbeid verlaagd door een daling van het tarief van de eerste schijf van de inkomstenbelasting en een stijging van de arbeidskorting. Tevens beoogt het kabinet de effecten voor consumenten van de gestegen energieprijzen zo gericht mogelijk te dempen, bijvoorbeeld door te kiezen voor een prijsplafond voor energie. De maatregelen helpen natuurlijk niet bepaald mee aan de versnelling van de energietransitie; mensen die ‘helemaal van het gas af zijn’ blijven in de plannen vooralsnog buiten beschouwing.

De rekening van het pakket wordt voor een groot deel neergelegd bij het bedrijfsleven en de DGA. De ‘eerste schijf’ in de vennootschapsbelasting wordt verkort en tegen een hoger tarief belast, en er komen twee schijven in box 2 (inkomen tot €67.000 tegen 24.5% en daarboven tegen 31%). Ook het afschaffen van de zogenaamde ‘doelmatigheidsmarge’ (een afwijking van maximaal 25% van het loon voor de meest vergelijkbare dienstbetrekking) van het gebruikelijk loon zal menig DGA raken. Deze laatste maatregel zit nog niet in het Belastingplan, maar wordt hieraan toegevoegd bij Nota van Wijziging. Hiermee worden inkomen uit arbeid versus inkomen via de eigen BV wel meer gelijk belast, zoals destijds bij de invoering van het ‘boxensysteem’ in 2001 ook was beoogd door Zalm en Vermeend. Door alle korte termijn politiek was dat evenwicht verloren en logischerwijs doet het terugbrengen daarvan pijn bij de DGA.

Het fictief rendement in box 3

Eind vorig jaar oordeelde de Hoge Raad in het zogenaamde ‘Kerstarrest’ dat de vermogensrendementsheffing in box 3 strijdig is met het Europees Verdrag voor de Rechten van de Mens (EVRM). Dat was al langer bekend

maar met de uitspraak van de Hoge Raad moet de wetgever daar ook op acteren. Eén van de vragen die daarbij speelt is of de strijdige wetgeving met terugwerkende kracht moet worden hersteld, of dat dat alleen het geval is voor personen die tijdig bezwaar hebben gemaakt. Hier ligt een fundamentele vertrouwensvraag onder; is het immers niet zo wij er zonder meer op moeten kunnen vertrouwen dat de overheid belastingen heft op basis van deugdelijke wetgeving en als dit niet zo is, dat de overheid daarvan de consequenties moet dragen en niet de belastingplichtige?

'En zo zijn de onwettig verkregen euro’s alweer uitgegeven aan een andere groep dan die waar ze vandaan zijn gekomen'

De Staatssecretaris is echter een hele andere mening toegedaan, en geeft aan dat het kabinet heeft besloten om geen rechtsherstel te verlenen aan niet-bezwaarmakers. En zo zijn de onwettig verkregen euro’s alweer uitgegeven aan een andere groep dan die waar ze vandaan zijn gekomen.

Lange termijn

Er wordt al lange tijd gesproken over een volledige herziening van ons belastingstelsel (zie onder andere het rapport ‘Bouwstenen voor een beter belastingstelsel’ uit 2020). Daarmee zal meer evenwicht moeten worden gebracht in de heffing op arbeid en vermogen en zal er wellicht een wat langere termijn visie in onze belastingheffing kunnen worden gebracht. Schokken in onze economische situatie, zoals Covid of de energiecrisis, zullen evenwel altijd een adequate reactie nodig hebben, en het is goed te zien dat het kabinet nu snel en krachtig reageert. Hoe effectief het pakket is, zal moeten blijken. Volgend jaar hopelijk de blik weer verder vooruit – al dan niet met het traditionele koffertje. Ondertussen bespreken onze uiterst bekwame medewerkers - zeg maar onze eigen blik vooruit - graag met u hoe u het beste om kunt gaan met het pakket zoals dat nu voorligt.

PKF-WALLAST

Beechavenue 78-80 | Schiphol-Rijk 020 - 653 18 12 | www.pkfwallast.nl

In augustus 2021 was de gemiddelde gasprijs nog

0,95

De prijs van elektriciteit is in een jaar tijd met 35% gestegen.

per m3 gas.

Momenteel betreft de gasprijs gemiddeld 3,94

per m3 gas.

Dit zijn de energiebedrijven die failliet gingen door de grillige energiemarkt: Welkom Energie, ENSTROGA, Kleinverbruik Energie Nederland (KEN/Anode), FENOR, Naked Energy en SEPA Green Energy.

Nieuwe auto’s zijn schaars. Dat komt onder andere door het beperkte aantal chips of halfgeleiders die in auto’s zitten. Die chipschaarste duurt nu al bijna 2 jaar en het einde lijkt nog niet in zicht.

Hout kost goud. Het is schaars, net als staal en kunststof, en daardoor slecht leverbaar. Houd rekening met lange wachttijden (van soms wel 6 maanden of meer) en gepeperde prijzen als je wilt verbouwen.

De top 3 van populairste bedrijven/ instanties om in Nederland voor te werken zijn de overheid, de politie en Shell. In de top 10 treffen we verder Rabobank, Philips en KLM aan. Ook Google scoort goed.

Naast de bekende schaarste aan onder meer machinemonteurs, horecamensen en verpleegkundigen is er nu ook een tekort aan hoveniers, loopbaanadviseurs, receptionisten en verkopers. In de zorgsector heerste een tekort van maar liefst mensen.

De verduurzaming komt in een stroomversnelling. Iedereen wil van het dure gas af.

Ga eens op de stoel van je leverancier zitten

Ondernemer van nu denkt niet alleen aan zichzelf

De drukkerij belt. Of de koffie al bruin is. Terwijl de suiker door het zwarte goud wordt geroerd, komt de mededeling. “Ja, we hebben een contract. En ja, de prijzen voor de komende 12 maanden liggen in principe vast. Maar daar komen we niet meer mee uit. Wat nu?”

De uitleg volgt. Van lonen tot papierprijzen en van inkt- tot verpakkingsmateriaal, alles is ineens zoveel duurder geworden. Wat nu dus… Wij beseffen dat INTO business niet de enige is die dieper in de buidel moet tasten. Wie een offerte voor zijn nieuw te bouwen huis of bedrijfspand krijgt, komt tot de conclusie dat het geen 2018 meer is. De houtprijs is momenteel stabiel, maar enorm gestegen. Beton, hetzelfde verhaal. Op staal zit zelfs geen maat, die gaat door elk plafond. En er zijn tekorten: van dakpannen tot bakstenen. Kortom, de prijzen zijn exorbitant gestegen. Een extra vervelende bijkomstigheid is dat de levertijden oplopen. Niet alleen in de aannemerij. De wachttijd voor een nieuwe auto? “Medio 2023 hopen we te kunnen afleveren. Chips, het is echt een probleem, meneer.”

Gekte

De plaatselijke supermarkt bij mij in het dorp stunt met aanbiedingen. Maar als ik met mijn karretje bij de kassa sta, merk ik dat ik nu tussen de 15 en 30 procent per product meer moet betalen. Wat nu een aanbieding is, was nog niet zo lang geleden

een normale prijs. De gekte zorgt niet alleen voor hart verlammende facturen, het kan nog erger.

Bedrijven die een nieuwe vestiging bouwen, krijgen ineens geen energiecontract meer. Een aantal kan nog tijdig van de bouw afzien, anderen zijn de pineut.

Ondertussen zijn er instanties die wél denken dat het nog 2018 is. De verhalen over aanbestedingen beginnen lachwekkend te worden. Gemeenteambtenaren menen dat bedrijven nu nog steeds kunnen bepalen wat straks, over een half jaar of twee jaar, als het werk verricht moet worden, de prijs is. Zij denken dat ondernemers gek zijn en vandaag de dag nog steeds met de zogenaamd laagste prijs een gooi willen doen naar de opdracht. Wie is er nu gek?

Realiteit

Met de drukkerij maken we een nieuwe afspraak. Die luidt: enkele weken voordat onze magazines ter perse gaan, krijgen we de prijs te horen. We blijven ondertussen zo goed als mogelijk met elkaar communiceren en houden elkaar op de hoogte van de actuele stand van zaken. Het

De dingen anders doen

Dennis Captein (52) is mede-eigenaar van INTO business en schrijft elk kwartaal het themaverhaal. Dit keer gaat dat over de ondernemer van nu, die de dingen anders doet. We leven in een bijzondere tijd en zoeken oplossingen voor tal van problemen. Als ondernemer moeten we onszelf opnieuw uitvinden om de energie- en materiaalproblematiek (o.a.) het hoofd te bieden. Wie heeft het ei van Columbus?

De ondernemer

is niet wat we gewend zijn, maar het is wel de realiteit. De twee sleutelwoorden: begrip en communiceren. Mijn tip: als de kaarten open en bloot op tafel worden gelegd, hou dan niet halsstarrig vast aan oude afspraken. Immers, je hebt helemaal niets aan een leverancier die geen geld aan jou kan verdienen.

Kunst

Oorlog, inflatie, fikse prijsstijgingen, extreme droogte, Schiphol-ellende, stikstofproblematiek…

De zomer is voorbij, maar de ellende is dat niet. “Reken maar dat ons nog veel meer te wachten staat”, zegt de pessimist. De optimist benadert het anders: “Uit leed wordt kunst geboren.” Ik ben vóór de optimist, die eigenlijk zegt dat elke situatie ondernemerskansen biedt. Maar dan moet de ondernemer wel bereid zijn om uit een ander vaatje te tappen. Kortom, de ondernemer die met zijn tijd meegaat, doet de dingen anders.

Wat hij dan anders doet? Hij neemt het grotere plaatje in ogenschouw. De ondernemer van nu

denkt niet alleen aan zichzelf. Die ondernemer gaat op de stoel van de ander zitten en begrijpt wat die ander meemaakt. En die kan vervolgens nog steeds goede zaken doen. Uiteindelijk is geld maar geld. Wat duurder wordt ingekocht, wordt duurder verkocht. Zo werkt het toch?

Wees zuinig op Jan

En die ondernemer heeft zijn personeelsbeleid aangescherpt. Want het salaris van Jan, jouw trouwe medewerker, stijgt niet direct mee. Op een dag zal er heus een CAO-correctie plaatsvinden, maar tot die tijd moet Jan opletten waaraan hij zijn zuurverdiende euro’s uitgeeft. Wees daarom goed voor Jan. Vraag hem of zijn huishoudboekje nog in balans is, waar hij carrièretechnisch naartoe wil groeien, hoe hij zich wil ontwikkelen en wat daarvoor nodig is. Bedenk ook dat Jan op dit moment een mooie onderhandelingspositie heeft; het gras bij de buurman is altijd groener, maar zo groen als nu is dat nog nooit geweest. Als Jan ontslag neemt, heb jij een probleem.

WILLIAM REITSMA

RD ICT & EVENTS

Wat doe jij als ondernemer anders dan voorheen?

Wij pionieren nu nóg veel meer dan voor corona. We boren meer platformen aan dan ooit tevoren. Een visionair ben ik toch nooit geweest, dus misschien zitten

we nu door corona wel op het juiste spoor. Met de juiste klanten en leveranciers en de perfecte uitdagingen.

Is dat noodzaak?

Dat is echt noodzakelijk. Je kunt natuurlijk ook met je huidige werkzaamheden blijven vernieuwen in de eigen branche, maar als er zich onverhoopt toch weer iets onvoorzien voordoet, kun je altijd opschakelen naar plan B of C. Door in verschillende branches te pionieren, kun je toch in lastige tijden een goedlopend bedrijf blijven. Denk nu aan de oorlog in Oekraïne en alle onzekerheid in Nederland door nog steeds noodlijdende bedrijven, wat ook ónze klanten kunnen zijn en dus inkomsten. Als er hierdoor klanten

of leveranciers zouden wegvallen, kun je schakelen naar andere bronnen van inkomsten, zoals wij die door te pionieren hebben gecreëerd.

Verlang je wel eens terug naar vroeger?

Niet per se verlangen wij daarom terug naar vroeger, we hebben dus nu leren omdenken en nog meer out of the box thinking. Dedicated zijn aan ons bedrijf met meerdere invalshoeken en dus bronnen van inkomsten, is het leukste en mooiste dat er is.

Arbeidskrachten zijn heel schaars. Wie vervangt Jan? Wees zuinig op hem.

Droog brood

Sommige branches hebben hoe dan ook dikke vette pech. Ik zat laatst bij de fysiotherapeut. Die was somber. Hoewel het aantal patiënten niet aan te slepen is, gaat hij dit jaar fors verlies maken. Want wat de zorgverzekeraar momenteel vergoedt, dekt de kostprijs bij lange na niet. Nu speelt hij met de gedachte om zijn patiënten te vragen een bijdrage uit eigen zak te leveren. Maar dat haat hij. “Dat lijkt op bedelen.” De fysio is afhankelijk en moet wachten tot de machtige verzekeraar bereid is zijn hand over zijn hart te strijken.

Ook leef ik mee met al die bedrijven die in coronatijd op subsidies en overheidssteun hebben geteerd en dat geld bij nader inzien toch niet (helemaal) mogen houden. En met al die bedrijven die een brief van de Belastingdienst krijgen waarin staat dat de tijd van uitgestelde betalingen eindig is.

Coronaeuro’s

De kloof tussen arm en rijk wordt groter, ook in het bedrijfsleven. Waar de één moet sappelen, heeft de ander te maken met coronaeuro’s die tegen de plinten klotsen. De bofkonten kunnen naar hartenlust investeren in machines, materieel, mensen én duurzaamheid. Dat biedt kansen op een bestendige toekomst. Zij zijn aannemer, loodgieter, metselaar, elektricien of timmerman. Zij slaan heipalen, plaatsen funderingen of zijn ijzervlechter. Zij doen in laadpalen, riolen, zonnepanelen, straatwerk, groenvoorzieningen en warmtepompen.

Kortom, die zijn werkzaam in branches waar Handige Harry’s werken. Het werk is daar niet aan te slepen, zij hebben de beste klanten voor het uitzoeken en kunnen prima prijzen rekenen. Want men is bereid om anno 2022 voor vakwerk meer te betalen. Voorwaarde is wel dat je als leverancier investeert in jouw leveranciers én in vaklieden.

ERIC DE GROOT FLEXFIRST

Wat doe jij als ondernemer anders dan voorheen?

Eind 2021 opende ik de deuren van FlexFirst Hoofddorp. FlexFirst is een uitzendorganisatie met een franchiseformule. Na een spannende startperiode, waarin ik

als nieuwbakken ondernemer tegen allerhande uitdagingen aanliep, ben ik trots op de vestiging die er nu staat. Inmiddels heb ik mijn draai helemaal gevonden en kan ik de focus leggen; het matchen van gekwalificeerde kandidaten aan regionale én landelijke opdrachtgevers.

Is dat noodzaak?

In deze tijd van personeelsschaarste? Natuurlijk! Na de coronadip is het aantal vacatures tot recordhoogte gestegen en is de mindset onder werkzoekenden veranderd. Werkzoekenden solliciteren niet meer op een functie, ze kijken ook naar wat een werkgever nog meer te bieden heeft. Te denken aan bedrijfscultuur, persoonlijke

ontwikkeling en werk-privé balans. Het meest vooruitstrevende bedrijf heeft de grootste kans op een duurzame samenwerking.

Verlang je wel eens terug naar vroeger?

De arbeidsmarkt is altijd gevoelig voor conjunctuurgolven, veel werk versus weinig kandidaten en andersom. Dit zorgt ook voor ons bestaansrecht, zonder deze golfbeweging is er geen markt voor personeelsbemiddelaars. Zelf zoek ik altijd naar een winwinsituatie; mooie banen voor bovengemiddelde kandidaten. Dit deed ik voorheen, doe ik nu en zal ik blijven doen. Met andere woorden, het werk van vroeger met de methodes van nu; een happy medium.

ondernemer

Bill van der Valk

'Er staat een verdomd mooi bedrijf!'

Wie Van der Valk Hotel Schiphol betreedt, kan het gewoonweg niet ontgaan. Er heeft een enorme verbouwing plaatsgevonden. “Iedereen die hier binnenkomt, zegt tegen mij dat er ontzettend veel gebeurd is en hoe gaaf het is geworden”, stelt Bill van der Valk, directeur van Van der Valk Hotel Schiphol. “De trots zal bij mij nog moeten komen, maar ik weet wel dat er een verdomd mooi bedrijf staat!”

Na een rondleiding door het hotel vindt het interview plaats in een luxe boardroom op de bovenste etage van de toren in het midden van het hotel. Op 40 meter hoogte heb je rondom de ‘herenkamer’ een fantastisch en inspirerend uitzicht.

Kwaliteitsslag

De plannen voor de verbouwing kregen vorm aan het eind van 2019. De hotelkamers waren bijna 30 jaar oud en gedateerd, terwijl de airco’s vanwege het hoge energieverbruik ook aan vernieuwing toe waren.

Verbouwing van Van der Valk Hotel Schiphol op een haar na afgerond

De plafonds moesten verhoogd worden en er moest een kwaliteitsslag gemaakt worden op het gebied van geluid en routing. Nu kunnen mensen met een kamer in het rechterdeel van het hotel gewoon op de begane grond voorlangs lopen en dan via de lift omhoog naar de gewenste etage. Voor de verbouwing telde het hotel 672 kamers, nu zijn dat er 720. Alle vergaderzalen zijn aangepakt en uitgerust met state-of-the-art AV-materialen. Overal zijn akoestische plafonds ingebouwd. “Als het restaurant op zaterdagavond vol zit, merk je dat in tegenstelling tot vroeger eigenlijk niet meer”, zegt Bill.

'Alle vergaderzalen zijn aangepakt en uitgerust met state-of-the-art AV-materialen'

Het hotel beschikt nu over een bar en een nieuwe brasserie met een eigen keukentje waar dagelijks de lunch gedraaid wordt. Er is een à la carte restaurant met 350 zitplaatsen en een ontbijtrestaurant met lunch- en dinerbuffet met 400 zitplaatsen. Daarvan zijn 100 zitplaatsen apart in een zaaltje ondergebracht, zodat daar grotere partijen geplaatst kunnen worden.

Vergaderetage

De vergaderetage bestaat uit 32 vergaderzalen. De grootste heeft een oppervlakte van 2.000 m². “Ons paradepaardje is een vergaderzaal van 1.000 m² met zes meter hoge plafonds”, geeft Bill aan. Een autolift van 8.50 meter bij 2.50 meter maakt het mogelijk om bijvoorbeeld een Mercedes Vito naar boven te krijgen.

veel groen. Die kant zien mensen alleen niet vanaf de snelweg. Ik denk dat we best veelzijdig zijn.”

Onzekerheid

In januari 2020 vonden de eerste sloopwerkzaamheden plaats. “We zijn op 24 maart begonnen met heien, acht dagen nadat het hotel dicht moest vanwege corona. We hadden 50 miljoen uitgegeven, niet wetende wat de markt zou doen. Dat gaf onzekerheid. Moest je nog wel zoveel kamers maken als je maar 3% bezetting had? Zouden mensen nog in een zaal willen vergaderen? Er zijn wel momenten geweest dat je je afvroeg of we er wel goed aan deden, maar gelukkig worden er weer volop kamers en vergaderzalen geboekt.”

Op de vraag of Bill tevreden is over hoe het nu geworden is, kan hij nog geen echt antwoord op geven. “Eigenlijk hoor ik hier rond te lopen met een trotse blik, maar in elk hoekje zie ik nog werk. Als je een nieuw huis hebt gebouwd, kun je de eerste drie maanden ook nog niet genieten. Dat moet nog groeien. Dat iedereen enthousiast is, is natuurlijk wel leuk.”

Een van de unique selling points zijn de 2.500 parkeervakken waar je voor 24 uur gratis kunt parkeren. “Vaak hebben mensen het idee dat dit een puur snelweghotel is”, vertelt Bill. “Niets is minder waar. Buiten een gym, een zwembad, wellness en een grote fitnessruimte ligt er ook nog een groot wandelpark naast het hotel. We hebben

VAN DER VALK HOTEL SCHIPHOL A4

Rijksweg A4 3 2132 MA Hoofddorp 0252 - 67 53 35 schiphol@valk.nl www.hotelschiphol.nl

Anders Ondernemen

Onder het genot van een heerlijke cappuccino vertelt hij vol passie over zijn unieke vastgoedonderneming en de laagdrempeligheid ervan. Dat ik bij binnenkomst bijna letterlijk met de deur in huis val door de twee over het hoofd geziene drempels, neem ik voor het gemak maar even voor lief.

Ik vraag hem hoe het allemaal is begonnen. Zijn reis met Martijn Neuvel begon namelijk met het verhuren van verkoopruimte aan diverse, vooral creatieve ondernemers in het oude en leegstaande V&D pand in Hoorn. Denk daarbij aan bijvoorbeeld een koffiebranderij, meubelverkopers en getalenteerde kunstenaars. Dit concept liep zo goed dat ze uiteindelijk besloten om ook samen een soortgelijk iets op te zetten in Hoofddorp, maar dan in de vorm van het verhuren van kantoor en vergaderruimten voor young professionals en startups. De naam FLX Space was daarmee dan ook al snel geboren. "In ons pand is iedereen welkom om te huren en/of om te vergaderen". FLXibel vooral.

"Een uur of een dag vergaderen, lunch erbij.. you name it! Óf wil je flexibel een kantoor kunnen huren in plaats van gelijk vastzitten aan een vijf jarig contract? Je kunt bij ons per maand opzeggen. Zélf inrichten of liever een ‘kant en klare’ office? Bij FLX is er héél veel mogelijk. Oftewel; klant is koning bij ons.

Wat dat betreft ondernemen we met hart en ziel en staan we met FLX Space bekend als echte mensen-mensen. Natuurlijk moet de schoorsteen ook roken, ‘business wise’ gezien. Echter mag geld nooit een drijfveer zijn voor succes.

Wat wij met FLX altijd hoog in het vaandel hebben staan, is de visie die we hebben over het belang van maatschappelijk ondernemen en zaken die daar inherent aan zijn, zoals onder andere verbinding, transparantie en gezelligheid. We zien onze huurders dan ook niet als een nummertje, maar noemen ze om die reden liever ‘medebewoners’. De dames die onze receptie beheren, kennen iedereen dan ook bij naam en toenaam, weten

Op de vraag wie Carlo Vreeken is en wat zijn achtergrond is, schudt hij zijn hoofd; het gaat niet om mij. Wél over FLX Space. Duidelijk! Bescheidenheid siert de mens, tóch.

precies welk product of dienst zij leveren en zorgen tegelijkertijd voor die sprankelende ‘feel good’ zodra zij het pand binnenkomen en weer verlaten."

Tevens de reden dat je hier dan ook een verscheidenheid aan mensen, aan ondernemers ziet. Van advocaten tot schoonheidsconsulenten, van administrateurs tot videograven, van business, kinder- en lifestylecoaches tot aan media, marketing en kledingexporteurs. "Je kunt het zo gek niet bedenken of iedereen voelt zich hier helemaal thuis omdat ze zich welkom voelen. Zélfs het logo draagt die visie létterlijk in zich en herinnert ons iedere minuut weer aan onze mission statement."

Daarbij vinden Carlo en zijn team het niet meer dan vanzelfsprekend om met hun leads en huurders mee te denken als het gaat om ‘anders ondernemen’. "Eigenlijk verkopen we nooit een ‘nee’ en kijken we wat dat betreft liever naar wat er wél mogelijk is in plaats van niet. Denk daarbij aan het ontzorgen en het aanbieden van diverse faciliteiten zoals onze receptiedienst, de post en pakketservice, het snelle internet, onze schoonmaakdienst, het gratis parkeren én onze horecagelegenheid."

Wat betreft die laatste kun je onder andere denken aan het Appeltaartimperium waarbij mensen professioneel begeleid worden om weer terug te kunnen stromen in de maatschappij, terwijl ze ondertussen de meest heerlijke appeltaarten weten te bakken. En bestaat de mogelijkheid om

hier als huurder/ondernemer te dineren bij Roxsi, een pittige dame die de keuken bestiert met haar ‘All you can eat’ soulfood concept.

"En alsof dat nog niet onderscheidend genoeg is, organiseren we bij FLX Space regelmatig gezellige koffieochtenden en vrijmibo’s. Speciaal voor degenen die hun medebewoners graag in een gemoedelijke sfeer willen ontmoeten. Uiteraard niet verplicht, maar wel zo fijn om te weten dat daar regelmatig inspirerende samenwerkingen door ontstaan."

De cirkel lijkt daarmee dan ook rond als ik aan Carlo vraag of hij wellicht nog één gouden tip heeft voor andere ondernemers. "Tsja", zegt hij zonder daar lang over na te hoeven denken. “Ondernemen vanuit hart en ziel is wat mij betreft wel de kern van de zaak. Létterlijk! En zakendoen met de menselijke maat. Zeker in deze roerige tijd!”

Ik knik instemmend. Het lijkt erop dat Carlo met FLX Space juist door het ‘anders ondernemen’ zo succesvol is geworden. Wellicht alleen nog een bordje met; ‘Denk om de drempel’ reageer ik nog even gekscherend. Of ik moet een nieuwe bril.

Maar voor de rest, even serieus. Achter de schermen wordt er zoals je wel hoort en ziet ‘Serious Business’ bedreven bij FLX Space. En daarmee een échte aanrader om hier te huren!

1180 | 2132 IN Hoofddorp 06 - 395 035 09 |

Sleutelen aan straaljagers, helikopters, windmolens en drones

Competente arbeidskrachten voor nieuwe industrie

Ondernemers klagen steen en been dat er geen geschikt personeel te vinden is. Dit is onterecht, laat Eric Sliphorst weten. Hij is opleidingsmanager voor Vliegtuigtechniek op MBO College Airport, onderdeel van het ROC van Amsterdam, en levert ieder schooljaar hooggekwalificeerd techniekpersoneel aan.

Eric geniet van zijn vak. “Zestienjarige jongens en meisjes komen hier binnen, zonder dat ze weten wat ze in de toekomst gaan doen. Aan het eind van hun opleiding gaan ze met een diploma op zak weg en zijn ze volwaardige werknemers voor de arbeidsmarkt. Plotseling zijn het mannen en vrouwen geworden, die bijdragen aan hun vak en ook als mens ontwikkeld zijn. In feite leveren wij nieuwe collega’s af voor alle bedrijven die werken in de techniek en technologie.”

Personeel voor de toekomst

Zelf is Eric ook helemaal gek van techniek. En racen. “Ik ben een vrij fanatieke hobbyracer en rijd in een Renault Clio en een Westfield. Tot enkele jaren geleden was ik actief in het rally rijden, maar ik ben beter in het circuit racen.” Zo is hij onder meer drie keer Nederlands Kampioen geworden in deze sport. Bijna nog mooier dan het racen zelf, vindt Eric het sleutelen. Daarom is Eric ook gaan

werken bij MBO College Airport. Zijn passie voor techniek straalt hij uit naar de studenten, zodat ze succesvol in de techniek kunnen worden.

Sleutelen

Het ROC van Amsterdam biedt ruim 300 verschillende opleidingen aan op negen mbo-colleges in Hoofddorp, Amstelveen, Amsterdam en Hilversum. Een speciale tak is ongetwijfeld de afdeling ‘Vliegtuigtechniek’. In Hoofddorp staan allerlei passagiersvliegtuigen, helikopters en straaljagers, waaraan de studenten naar hartenlust kunnen sleutelen.

Uiteraard onder begeleiding van tientallen monteurs en docenten. Maar ook worden de jongens en meisjes opgeleid voor nieuwe technologische ontwikkelingen, waar in de toekomst veel werk voor is, zoals drones en windmolens.

Eric geeft enkele voorbeelden. “In Valkenburg staat een waterstoflab, waar onze studenten leren wat je met waterstof kunt. Ook hebben ze de kennis om drones op waterstof te laten vliegen.”

Hij wijst op twee enorme windmolenplaten, die door Vattenfall aan het ROC gedoneerd zijn. “De windmolenindustrie heeft de komende jaren

behoefte aan veel nieuw personeel. Je moet mensen in dienst hebben, die weten hoe je windmolens kunt repareren.” Ondernemers, die staan te springen om technisch personeel, kunnen contact opnemen met Eric. “Bied onze studenten een stage aan. We helpen met de begeleiding en als iemand goed bevalt, dan kun je als ondernemer hen als eerste vragen of ze na het behalen van hun diploma willen blijven."

"Als mbo kijken we altijd vooruit en leiden we studenten op voor beroepen waar in de toekomst behoefte aan is. We werken aan ontwikkelingen die we in de toekomst gaan zien.” Eric geeft een voorbeeld. “De verduurzaming is een van de belangrijkste uitdagingen voor de luchtvaart. Daar hebben wij al op ingespeeld: als derde in Nederland hebben we een elektrisch vliegtuig gekocht dat ook daadwerkelijk mag vliegen.”

Stages

De afgelopen jaren was het lastiger voor het mbo-college om goede stageplekken te vinden voor hun studenten. Hier heeft Eric een creatieve oplossing voor gevonden. Op vliegveld Lelystad

heeft de school een hangar gehuurd, waar tachtig studenten stage lopen. Hiervoor zijn ook vijf vliegtuigen en ‘airframes’ (vliegtuigen zonder motoren) gekocht, zodat de studenten naar hartenlust kunnen monteren en sleutelen. Een eigen gemeenschappelijke stageplek, die gerund wordt door de school zelf, is niet ideaal. Liever ziet Eric dat de studenten praktijkervaring opdoen bij bedrijven. “Technisch personeel en goede monteurs zijn moeilijk te vinden. Wij leiden de duurzame werknemers op, met kennis voor de toekomst. Zij kunnen jouw bedrijf naar een hoger plan trekken.” Wie vliegtuigmonteur is, kan namelijk in alle sectoren als werknemer aan de slag. “Vliegtuigmonteurs zijn er voor opgeleid dat ze altijd volgens vaste procedures werken. Anders mag een vliegtuig namelijk niet vliegen. In iedere vorm van techniek is dat een eigenschap die heel handig en goed is. Dit zijn de monteurs die je als ondernemer in dienst wilt hebben!”

Opaallaan 25 | 2132 XV Hoofddorp 023 - 569 36 00 | e.sliphorst@rocva.nl www.mbocollegeairport.nl

Eric Sliphorst

De coronacrisis lijkt voorbij, maar haar sporen blijven zichtbaar. Veel mensen hebben te maken met de gevolgen van long covid. Werknemers hebben een ander evenwicht gevonden tussen thuis werken en op het bedrijf. De bedrijven ondergaan ook een transitie. Door de pandemie waren veel bedrijven genoodzaakt goed naar hun businessmodel te kijken om te beoordelen of het wel toekomstbestendig was of is. Tijdens de pandemie als gevolg van de sluitingsmaatregelen en het veranderende gedrag van consumenten. Nu dat voorbij is (hopelijk voor altijd) zie je dat de oorlog in Oekraïne en de oprukkende inflatie verder zand strooien in de ondernemingsraderen.

Elke ondernemer en elk bedrijf moet zijn of haar businessmodel kritisch tegen het licht houden en vaststellen of ze voldoende gewapend zijn, waarna zij snel moeten kunnen anticiperen op kritische veranderingen. Gebrek aan personeel, een of meer grondstoffen (tijdelijk) niet beschikbaar, veranderingen van vraag naar diensten en producten. De ondernemer moeten zorgen dat hij/ zij direct of beter vooruitlopend op veranderingen kan reageren op de hoofdvraag: op welke wijze is de euro die ik beschikbaar heb, het beste besteed? Hoe krijg ik er zoveel mogelijk mee terug met een zo laag mogelijk risico?

Het vereist lef om bestaande modellen te verlaten met het risico niet altijd de juiste beslissing te nemen. Maar niets doen maakt je tot een ‘sitting duck’ en we weten allemaal hoe dat eindigt.

Dus kijk kritisch naar je onderneming, werk scenario’s uit, formuleer alternatieven én neem besluiten.

Ik doe dat met mijn cliënten vaak via het Canvas Business Model en Value Based Management tool, maar het allerbelangrijkste is GBV, Gezond Boeren Verstand. Zij die dat actief gebruiken, zijn beter voorbereid op de toekomst, in ieder geval op nieuwe veranderingen.

ERIC GORT

Want één ding is zeker: er is een nieuwe tijd aangebroken, ondernemen zal in de toekomst echt anders moeten dan tot op heden.

Eric Gort, senior adviseur bij PKF Wallast, Schiphol-Rijk Hij is een breed georiënteerde adviseur met een zeer praktische inslag. Getrouwd en vader van vijf kinderen. Houdt van het Bourgondische leven en heeft koken als hobby. Houdt wel van een beetje pit! Is betrokken bij Hospice Bardo in Hoofddorp.

Mario van den Broek

Wat ze echt anders doen bij RSM Nederland op het gebied van internationaal zakendoen? Daar heeft partner Mario van den Broek een duidelijk verhaal over. Het gaat namelijk echt veel verder dan aftrekposten alleen. Binnen de club waar hij leiding aan geeft, Business Consulting, weten ze dat maar al te goed.

RSM biedt naast accountancy en belastingadvies ook M&A consulting op het gebied van fusies en overnames en Business Consulting. Mario brengt als partner een jarenlange ervaring in de internationale adviespraktijk met zich mee. Hij is een allround sparringpartner voor middelgrote bedrijven en internationale multinationals die zich bezighouden met activiteiten in het buitenland. Voor RSM woonde en werkte hij, tot zijn grote plezier, drie jaar in New York. Hij vertelt: “Zakendoen in het buitenland wordt vaak geromantiseerd. Een grotere afzetmarkt voor je product of dienst klinkt altijd heel aantrekkelijk, maar kan in de praktijk best heel lastig zijn. Amerikanen zijn bijvoorbeeld heel erg joviaal en to the point (‘take it or leave it’), maar timmeren hun contracten ijzersterk dicht. Dan heb je een partner nodig die uitgebreide ‘harde’ kennis van zaken heeft, maar die ook heel goed weet hoe de cultuur in een land in elkaar steekt en weet wat wel en wat niet werkt.”

Net dat beetje extra

"Tax en audit zijn 'our bread and butter', daar zijn we heel goed in. Maar ik denk dat we het echte verschil maken in onze Business Consulting, dat is toch ‘the icing on the cake’. Door ons wijdvertakte netwerk en de verschillende expertises die we in huis hebben, kunnen we consulting echt diepte geven. Onze aandachtsgebieden hebben we in duidelijke thema’s verdeeld, die we uiteraard ook integraal in adviezen aanbieden. Dan moet je denken aan sustainability, uitdagingen die spelen op het gebied van supply chains (die na corona en na het begin van de oorlog in Oekraïne nog groter zijn dan dat ze al waren) en de omgang met de eerdergenoemde gedrags- en cultuurverschillen in de wereld. Maar ook politieke onrust, polarisatie en maatschappelijke ontwikkelingen waar je misschien in eerste instantie niet aan

denkt, zoals #metoo, hebben onze aandacht en nemen we mee in onze adviezen.”

De mens maakt het verschil

“We zijn bij RSM inmiddels met ruim 51.000 collega’s in 120 landen wereldwijd werkzaam. Dat zijn geweldige getallen, maar die zeggen feitelijk niks. Het gaat om de ménsen die het netwerk maken, en hoe ze ieder voor zich waarde toevoegen voor onze klanten. We leren elke dag van elkaar, dat is heel bijzonder. We hebben een lokale presence in Nederland, maar verbinden heel eenvoudig de punten in het buitenland. Ik ben er trots op dat ik heb kunnen meegroeien met de organisatie en mijn eigen ideeën een podium heb kunnen geven. Dat is denk ik ook wat RSM sterk maakt, dat ontwikkelpotentieel wat mensen hebben, in een prettige werksfeer. Je bent een zakelijke dienstverlener, dus de menselijke maat en de relatie blijft altijd de basis waarop we zakendoen. Met een mooie mix van jonge en ervaren mensen hebben we bij Business Consulting een energiek team samen kunnen stellen. Het is elke dag weer een feest om daarmee aan het werk te zijn.”

Glazen bol

“Als ik een glazen bol had, werkte ik natuurlijk niet bij RSM, zeg ik weleens gekscherend. Maar de impact-analyses die we voor onze klanten maken, komen verdacht veel in de buurt, durf ik te stellen. De vraag ‘wat gaat er gebeuren’ proberen we zo goed en concreet mogelijk te beantwoorden. Trends, lessen uit het verleden en ontwikkelingen in de maatschappij combineren en vertalen naar mogelijke scenario’s en oplossingen. En daarmee hele bruikbare adviezen aan onze klanten kunnen geven, daar komen die analyses op neer. We zeggen niet ‘dat moet je doen’, maar willen te allen tijde voorkomen dat onze klanten zeggen ‘had dat dan gezegd’. We zoeken altijd naar de rode draad voor de klant en voegen op die manier waarde toe. Dat klinkt wellicht heel algemeen, maar ik voel oprecht dat we dat doen. En daar ben ik heel trots op!”

NETHERLANDS

Mercuriusplein 9 2132 HA Hoofddorp

RSMnl.com

Bülent Doğan

ondernemer

nu: Bülent Doğan

'Ik doe dingen anders'

Het particuliere beveiligingsbedrijf BMS Security is in 2017 opgericht door Bülent Doğan. Vanaf dag één kent het bedrijf een stijgende lijn. Bülent Doğan is een ondernemer met een sterke sociale visie en een innoverende kijk op beveiligen.

Hij behoort zonder twijfel tot de generatie van de ‘nieuwe’ ondernemers. Wat houdt ‘nieuw ondernemen’ in praktijk eigenlijk in?

Wat is de dagelijkse realiteit van een ‘nieuwe’ ondernemer?

“Ik besef vooral dat ondernemen geen solitaire bezigheid is. Zeker wanneer je bedrijf de startfase passeert en groeit, moet je je doelstellingen aanpassen. Niemand is een eiland en niemand kan een bedrijf tot gezonde hoogtes brengen in zijn eentje. Ondernemen is een teamsport, je leunt op je mensen, connecties en je netwerk.”

Bülent Doğan heeft gekozen voor ondernemen als levensstijl. Hij is elke dag bezig om zijn waarden en principes verder voort te zetten binnen BMS Security. Zijn bedrijf ondersteunt zijn manier van leven en zijn manier van leven komt tot uiting binnen zijn bedrijf.

“Ondernemen houdt niet op wanneer je na je werkdag thuiskomt. Het is permanent aanwezig en je persoonlijke leven vouwt zich als het ware om je ondernemingsactiviteiten heen. En andersom ook, natuurlijk.”

BMS Security staat bekend als een sociaal bedrijf. Bülent Doğan hanteert in praktijk vanaf dag één

de overtuiging dat mensen elkaar horen te helpen. Iedereen kan op zijn levenspad in de problemen raken en het is een morele verplichting om in zo’n situatie elkaar de helpende hand aan te reiken.

In het zusterbedrijf van BMS Security, BMS Academy, wordt het de werkzoekenden mogelijk gemaakt om een opleiding te volgen en na het examen aan het werk te gaan bij BMS Security als een gediplomeerd beveiliger.

“Ook dat is volgens mij een eigenschap van de ‘nieuwe ondernemer’, het binnen eigen bedrijf opleiden van eigen personeel. Bij het aannemen van nieuwe mensen let ik sterk op de persoonlijkheid en betrokkenheid, die eigenschappen verkies ik vaak boven ervaring.

Past een nieuwe beveiliger binnen wat wij heel trots de BMS familie noemen? Past zijn persoonlijkheid binnen onze cultuur? Als ik die vraag positief kan beantwoorden, dan weet ik bijna zeker dat we met de nieuwe werknemer een langdurige tevreden relatie zullen aangaan.”

BMS SECURITY Keplerstraat 34 | 1171 CD Badhoevedorp 085 - 488 35 10 | info@bmssecurity.nl www.bmssecurity.nl

Afscheid hoort bij het leven

Onlangs nam uitvaartverzorger Riemond Schripsema, na meer dan 30 jaar trouwe dienst, afscheid bij Dunweg vanwege zijn pensionering. Bij Dunweg neemt men elke dag afscheid. Hoe gaat men verder en wat heeft men geleerd van het verleden?

Nieuwe (derde) generatie

“Tijd om terug, maar ook om zeker vooruit te kijken. Dat doet we bij Dunweg dagelijks. Zo heeft Riemond veel collega’s ingewerkt en zijn ervaringen gedeeld om zodoende waardige opvolgers achter te laten”, vertelt directeur Alexander van der Pijl. “Opvolgers die op hun manier in deze nieuwe tijd een modern afscheid kunnen vormgeven. Talenten van jonge mensen ontwikkelen en hen vooral betrekken bij de nieuwe wegen die wij inslaan, zijn belangrijk. Een andere aanpak met betrekking tot de mogelijkheden binnen de uitvaartcultuur zijn van wezenlijk belang. Al deze jonge mensen krijgen volop de ruimte om nieuwe energie en ideeën te initiëren binnen het bedrijf. Een nieuwe generatie Dunweg medewerkers staat klaar.”

Heel bijzonder is dat Denzel van der Pijl, na Wim en Alexander, deel uitmaakt van de nieuwe (derde) generatie. Dunweg Uitvaartzorg en Van der Pijl: twee namen die onlosmakelijk met elkaar zijn verbonden. Wim heeft indertijd het bedrijf van oprichter Dunweg overgenomen. In 2001 nam Alexander het bedrijf over. Dunweg gaat met de derde generatie Van der Pijl op weg naar de toekomst.

Ervaringen in een boekje

Bij dit afscheid kijkt Dunweg ook op een bijzondere wijze terug door het uitgeven van een boekje. In dit boekje zijn bijzondere ervaringen en verhalen over afscheid opgenomen. Ook een groot deel van de geschiedenis van het familiebedrijf komt naar voren. Het boekje is voor belangstellenden beschikbaar en via de afdeling Marketing & Communicatie op te vragen.

DUNWEG UITVAARTZORG Achterweg 40 | 2132 BX Hoofddorp | 023 - 563 35 44 info@dunweg.nl | www.dunweg.nl

V.l.n.r. Stephen Gal, Nathalie Verbruggen, Renée Rubeling, Manouk Bakker, Denzel van der Pijl en Jerry Schuurman.

Beheerste groeistrategie is ultieme teken van duurzaamheid

JVD Zonnetechniek

viert tienjarig jubileum

Groeien, groeien, groeien; veel ondernemers hebben dit elke dag voor ogen. Nóg meer opdrachten, nóg meer personeel. En nog meer zorgen. Jeffrey van Deinsen van JVD Zonnetechniek kiest een ander pad.

In september bestaat JVD Zonnetechniek tien jaar. De zaken gaan enorm goed; de zonnepanelen en omvormers zijn niet aan te slepen. Jeffreys gedachten gaan terug naar de jaren voordat hij zijn bedrijf oprichtte. “In 2009 rondde ik mijn VWO af en mijn droom was om dierenarts te worden. Maar drie jaar op rij werd ik uitgeloot. Het werd tijd om wat concreets te doen.” Hij vervolgt: “Geneeskunde leek mij mooi, maar ook was ik geïnteresseerd in techniek. De duurzame markt kwam op, dus ik dacht dat het misschien goed zou zijn om daar wat mee te doen.”

Jeffrey ontmoette iemand die zonnepanelen verkocht in Friesland en daar leerde hij de kneepjes van het vak. In 2012 zette Jeffrey JVD Zonnetechniek op. “De eerste opdracht was een pakketje van zes zonnepanelen, die ik zelf installeerde. Vervolgens vroeg ik een vriend me te helpen en groeide het bedrijf uit naar een

onderneming met twaalf man personeel. We kregen een woningstichting als klant en voerden steeds grotere projecten uit.”

Tropenjaren

Het waren tropenjaren: “Ik was de enige met kennis van zaken binnen JVD en ik vloog van project naar project om alles in goede banen te leiden. Het werk kwam allemaal tegelijk op ons af en we moesten alles direct uitvoeren. Op een dag wist ik voor mezelf: ‘Of dit gaat fout of ik moet het bedrijf afromen’. Ik bracht het bedrijf terug door alleen te werken met vijf jongens die het werk serieus uitvoeren. Ook leerde ik, hoe goed het is, dat je af en toe nee moet zeggen.”

Tegenwoordig heeft Jeffrey zeven man voor zich aan het werk. De zonnepanelenmarkt is oververhit: iedereen wil zonnepanelen hebben op het huis, bedrijf of kantoor. Volgend jaar moeten alle bedrijfspanden voldoen aan energielabel C en steeds meer opdrachtgevers eisen een betere CO2-footprint van hun klanten. “De productie van zonnepanelen is met 200% gestegen, maar de vraag is verviervoudigd”, geeft Jeffrey

het spanningsveld aan. “Materialen voor de onderconstructie worden schaars en de wachttijd voor omvormers is vijf maanden. Voor particulieren is dat te lang. Ik kan het niet oplossen. Je kunt de zonnepanelen verkopen, maar je moet wel de spullen hebben om het op de daken te leggen.”

Hij neemt daarom alleen opdrachten aan, waarvan hij zeker weet dat hij deze ook goed kan uitvoeren. Wereldwijd is er een groot tekort aan materiaal en menskracht: “Ik werk niet met fictieve opleverdata, maar wil altijd mijn woord nakomen. De vraag naar onze producten is veel groter dan dat we kunnen aanbieden.” Toch kan JVD de klanten verrassen: “Hoewel de wachttijden oplopen, kunnen we in sommige gevallen toch binnen normale termijnen leveren en monteren.”

Grote groeiwensen heeft Jeffrey niet. “Ik zou me door de markt kunnen laten dwingen om weer te groeien. Maar waarom moet ik daar in meegaan?

Een extra koppel monteurs is uiteraard welkom en wenselijk, maar nieuwe mensen die binnenkomen hebben de knowhow niet. Wij zijn uiteraard bereid mensen op te leiden, maar door de drukte in de markt loop je het risico dat dit te gehaast gaat gebeuren. En we willen niet dat de kwaliteit van onze dienstverlening achteruit gaat.”

Groeien

Jeffrey doet de dingen dus echt anders dan de gemiddelde ondernemer. Duurzaamheid gaat niet

alleen over het minder gebruiken van materialen en het verminderen van het restafval. Het niet alleen maar ongebreideld door willen groeien is misschien wel de ultieme vorm van duurzaamheid. De groei in de markt van zonnepanelen zal de komende jaren nog wel doorzetten, verwacht Jeffrey. “Duurzaamheid blijft hoog in het vaandel staan bij de overheidsinstellingen. Bedrijven, kantoorpanden, boeren en agrariërs; ze moeten steeds vaker voldoen aan het reduceren of compenseren van hun CO2. Wel verwacht ik dat de huidige piek afneemt. Je kunt niet alleen maar blijven pieken; uiteindelijk komt de zonnepanelenmarkt meer in evenwicht. Zodat de fabrikanten de leveringen weer aankunnen en wij de zonnepanelen kort na het verkrijgen van de opdracht weer kunnen plaatsen.”

Door de ‘beheerste groeistrategie’ van JVD Zonnetechniek heeft Jeffrey de zakelijke ontwikkeling van zijn bedrijf goed op orde. “Omdat we een klein clubje zijn, heb ik de dingen redelijk in eigen hand. De jongens die voor me werken zijn heel flexibel ingesteld. Soms gaat het werk alle kanten op, waarbij ze steeds weer voor een ander project worden ingeschakeld waar op dat moment extra handjes nodig zijn.”

JVD ZONNETECHNIEK

Hoofdweg Oostzijde 511 | Hoofddorp 020 - 363 66 30 | info@jvd-zonnetechniek.nl www.jvd-zonnetechniek.nl

doen

Mw.

dienst te zijn.

Schiphorst, Manager Communicatie.

'Het Financieringsgilde is er voor iedere ondernemer!'

Wees voorbereid op een gat in je liquiditeitspositie

Financieringsgilde is een landelijke organisatie die zich richt op zakelijke financieringen. Deze organisatie bestaat uit verschillende franchises. Corné Maljaars is begin 2021 gestart als franchisenemer voor de Haarlemmermeer en de Duin- en Bollenstreek.

Momenteel gebeurt er in de wereld van alles, waar ieder bedrijf door geraakt wordt. Denk aan hoge energiekosten, een tekort aan personeel met als mogelijk gevolg hogere personeelskosten per fte en de brandstofkosten rijzen de pan uit. Corona hangt ook nog steeds boven de markt. Daarnaast zijn de rentetarieven dit jaar al fors omhoog gegaan.

Liquiditeitspositie

Eigenlijk zou iedere ondernemer al die effecten goed moeten doornemen, luidt het advies van Corné. “Goede ondernemers doen dat en anders stimuleert een accountant dat wel. Ik kan daar ook goed bij helpen. Je kunt er als ondernemer maar beter op voorbereid zijn dat je in je liquiditeitspositie in de aankomende één of twee jaar een gat gaat krijgen. Ik ken een bakker die nu 50.000 euro per jaar betaalt voor zijn gasrekening. Dat zou zo maar 150.000 euro kunnen worden.”

Financieringshuis

In alle onrust raadt Corné ondernemers aan om na te denken of ze hun financieringshuis goed hebben ingericht. “Hierin kan ik een rol voor de ondernemer spelen. Iedere ondernemer is welkom!”

Bijna 25 jaar lang werkte Corné bij banken, vrijwel altijd in relatie tot kredietverstrekking voor grootzakelijke klanten. Verschil is dat daar ruimte is voor maatwerk en dat de bedrijven meestal al jaren klant waren van de bank. “Dat is wel een verandering waarmee ik rekening heb moeten houden. Maar het is ontzettend leuk om al die bedrijven te leren kennen en je praat ook met de ondernemer zelf. Dan merk je echt dat het bedrijf hun kindje is.”

Wil je een keer met Corné sparren over jouw financiële huishouding, neem dan contact met hem op. “Het Financieringsgilde is er voor iedere ondernemer!"

FINANCIERINGSGILDE HAARLEMMERMEER

EN DUIN- EN BOLLENSTREEK Grachtweg 73A | 2161 HM Lisse 085 - 864 03 38 | 06 – 1808 7152 haarlemmermeer@financieringsgilde.nl bollenstreek@financieringsgilde.nl www.financieringsgilde.nl/haarlemmermeer

Corné Maljaars

Het begint met dromen

Het thema van deze editie is ‘De ondernemer van nu, ik doe dingen anders’. Maar doen we dingen echt wel anders? Ik wil dat wel heel graag. Ik droom bijvoorbeeld van business parks waar iedereen wil werken, maar waar ook de bewoners uit de omgeving zich mee verbonden voelen. Van bedrijventerreinen die zo groen zijn dat je je eten van de panden kunt plukken. Van werklocaties waar ook na kantoortijd nog leven is.

De praktijk is weerbarstig, belangen zijn groot en er zijn bij elke verandering veel partijen die willen meepraten. Het vergt niet alleen lef om je nek uit te steken, maar ook bereidheid om te investeren. Ik denk dat alle ondernemers dit deels al doen. Wij bij SADC hebben dat in ieder geval al gedaan. Zo staan er op Schiphol Trade Park echt super duurzame gebouwen en planten we op Business Park Amsterdam Osdorp geen jonge maar volwassen bomen, zodat er niet direct een andere look en feel is maar ook de dieren er al meteen een plaats hebben. En we denken mee met mensen, groeperingen met eigen ideeën over gebiedsontwikkeling. Dat is echt wel anders dan tien jaar geleden. Maar of het ver genoeg en met name snel genoeg gaat? We willen nog zo heel veel meer.

Dat begint allemaal met dromen. Dromen over hoe het anders kan en zou moeten. Zo droom ik ook. Stel dat de luchtvaart in de toekomst geen last meer ondervindt van drones, dan zou ik wel willen experimenteren met eenpersoons drones. Ik zie voor me een futuristisch plaatje. We stappen op en uit op ons business park, wisselen van vervoersmodaliteit als dat nodig is. Want natuurlijk zijn er ook (elektrische) fietsen. Echt iets anders, maar nu nog in het stadium van dromen. Ik heb geleerd dat dromen mag en ook dat ze uit kunnen komen. En ja, dan doen we echt iets anders als ondernemers.

EVA KLEIN SCHIPHORST

Eva Klein Schiphorst gelooft in verbinding tussen overheid en bedrijfsleven met het motto ‘samen kom je verder dan alleen’. Vooral als het gaat over een duurzame samenleving. Eva is algemeen directeur bij Schiphol Area Development Company (SADC), een publiek-private samenwerking waar overheid en bedrijfsleven samenwerken aan economisch sterke èn zichtbaar duurzame gebiedsontwikkelingen. Eva is getrouwd en heeft 4 volwassen kinderen. Zij houdt van sporten in de buitenlucht, koken en lezen.

Eva Klein Schiphorst Algemeen directeur SADC e.kleinschiphorst@sadc.nl | 020 – 206 66 40 | www.sadc.nl

Jeroen de Jong laat publiek in verwondering achter

Magician with a mission

Met jaarlijks ruim 80 optredens is de 28-jarige Jeroen de Jong inmiddels een bekendere illusionist dan hij ooit had verwacht. Het begon allemaal aan de TU in Eindhoven, waar hij zijn medestudenten met trucs op het verkeerde been zette. Nu brengt hij met grote passie voor illusie magie in het leven van velen.

“Goochelen had toch een wat stoffig, kinderfeestjesachtig konijn-uit-de-hoge-hoed-imago”, lacht Jeroen. “Door illusionisten als Hans Klok en Victor Mids is dat beeld gelukkig veranderd en ervaart het publiek de magie en het wow-effect. Dat breng ik ook, op mijn eigen enthousiaste en vrolijke manier.”

Uren oefenen

“Trucs goed uitvoeren is oefenen, oefenen, leren en nog eens oefenen. Van het soepel houden van de spieren in je handen tot je verdiepen in psychologie, het vraagt veel. Ik voer de truc pas voor publiek op als ik mezelf voor de gek kan houden, dan is hij helemaal optimaal. Ik neem de opmerkingen van mijn publiek mee om de truc te perfectioneren. Als ze bijvoorbeeld zeggen ‘oh, die kaart zat in je mouw’ zorg ik ervoor dat ik het volgende optreden mijn mouwen opgestroopt heb. Alles om mijn publiek de kinderlijke verwondering te laten voelen en in die magische sfeer van ‘alles is mogelijk’ te laten zijn. En hen natuurlijk te laten geloven dat ze eigen keuzes maken, haha.”

Mensen bij elkaar brengen

“Als illusionist breng ik met mijn magie mensen bij elkaar, verbind ik hen. Bij een netwerkevent, bijvoorbeeld, kennen de aanwezigen elkaar vaak niet. Als ik dan aan een tafel bewonderende kreten ontlok door mijn close-up magic, komt iedereen erbij staan. Als ik weer naar de volgende tafel loop, blijven zij met elkaar in gesprek en is het doel, de kennismaking, bereikt. In marketing en sales zitten ook veel elementen van het illusionisme, met onbewuste beïnvloeding als grootste gemene deler. Op termijn zou ik het geweldig vinden om daar meer mee te doen. Ondertussen geniet ik van de inspiratie die mijn grote held David Blaine mij geeft. Juist omdat hij het tegenovergestelde van mij is, leer ik veel door naar zijn geweldige acts te kijken. Ik hoop dat ik mijn publiek in dezelfde verwondering achterlaat!”

JDJ ENTERTAINMENT Jeroen-dejong.nl

Jeroen de Jong

MeerPas verovert Haarlemmermeer Meer omzet voor lokale ondernemers

“Ik ben al twintig jaar bezig om ondernemers te laten zien dat ze lokaal maatschappelijk betrokken kunnen zijn, zonder dat ze hun portemonnee nog een keer extra hoeven trekken voor de traditionele sponsoring. Lokale verenigingen en organisaties vragen traditioneel om geld om je maatschappelijke betrokkenheid te tonen. Veel lokale ondernemers willen ook best helpen, maar ze hebben de afgelopen decennia heel wat te verduren gekregen. Grote online winkelketens overvleugelen hen, maar dat soort bedrijven sponsoren nooit de goede doelen, zoals de voedselbank of de lokale sportvereniging.”

Zo ontstond het idee voor een lokale cadeaucard. “Jaarlijks wordt er in een gemeente zoals Haarlemmermeer voor zo'n 30 miljoen euro besteed aan en met een cadeaukaart. Dit bedrag wordt vrijwel NIET in onze gemeente besteed. Een gedeelte van deze verloren omzet terughalen kan alleen als er een lokaal alternatief geboden wordt voor landelijke- en online cadeaukaarten. Met de MeerPas creëer je een win-winsituatie: de winkeliers en ondernemers in de Haarlemmermeer krijgen extra omzet én tegelijkertijd worden de lokale verenigingen en organisaties financieel gesteund.”

Omzetkansen

De MeerPas is een lokale cadeaukaart die online en in lokale winkels gekocht kan worden. De winkelier hoeft niets zelf bij te houden. “Wij keren automatisch het bedrag uit dat besteed wordt.” Nu al doen zo’n tachtig winkeliers in de Haarlemmermeer hier aan mee en dat aantal stijgt snel. Deze MeerPas kan daarnaast gebruikt gaan worden bij de ruim 200 lokale winkels die momenteel al de Hoofddorppas accepteren. John: “De gemeente Haarlemmermeer gaat de MeerPas cadeau geven aan alle mantelzorgers én alle gemeentelijke ambtenaren.” De oplettende lezer van dit artikel beseft direct wat voor omzetkansen dit biedt.

“De kerstperiode komt er weer aan. Bedrijven die aan het eind van dit jaar hun medewerkers een cadeau willen geven, hebben met de MeerPas nu ook een lokaal alternatief. Je verrast niet alleen je collega’s, maar draagt ook bij aan de totale leefbaarheid in de Haarlemmermeer. Op www.meerpas.nl vind je onze webshop, waar iedereen met de MeerPas de leukste producten en diensten van jouw favoriete lokale ondernemer uit heel Haarlemmermeer kan kiezen. Of het nu gaat om een mooi sieraad, een prachtige bos bloemen of wanneer je ergens lekker een hapje wil eten: met de MeerPas kan het allemaal!”

MEERPAS 088 - 538 70 23 | info@meerpas.nl

www.meerpas.nl

De passie voor de lokale winkelier heeft geleid tot een bijzondere cadeaukaart; de MeerPas. John Keunen zette twaalf jaar geleden Groupcard op en heeft in die tijd vele duizenden ondernemers in ruim 100 gemeenten extra omzet bezorgd.

Rick, Tess en Richard Brouwer.

'Kinderen worden collega’s, wát een cadeau!'

Dichtbij zijn klanten zijn, dat is de kracht van Richard Brouwer. Dertig jaar geleden startte hij zijn onderneming, BMB Techniek, en de meeste van zijn relaties van het eerste uur zijn met hem meegegroeid. Niet in de laatste plaats omdat hij kwaliteit levert en goed kan luisteren. Waarden die hij ook aan zijn kinderen Tess en Rick meegaf, die hem tot zijn grote verrassing gaan opvolgen. We spreken de drie over verleden, heden en toekomst.

BMB Techniek 30 jaar

De groothandel in gereedschap, ijzerwaren, bedrijfskleding en persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) is inmiddels een gevestigde naam. De onafhankelijke onderneming denkt met haar klanten mee in maatwerkoplossingen op het gebied van techniek. Ze voeren onder andere de merken Milwaukee, Mafell, AEG, Bosch en Ryobi en zijn een kennisbedrijf met persoonlijke aandacht.

“Ik ben klein begonnen”, trapt Richard af, “ik ging 30 jaar geleden met een soort SRV-wagen vol producten voor de bouw langs mijn klanten. De hele regio deed ik aan als technisch adviseur, en al snel had ik een groot klantenbestand. En de meesten heb ik nog steeds, ze komen nu nog steeds naar ons pand in Vijfhuizen. Daar ben ik ongelooflijk trots op. In zakelijke relaties zoek ik altijd mensen die hetzelfde in het leven staan als ik. Betrouwbaar zijn, kwaliteit leveren, afspraken nakomen en eerlijk zijn. Als je dat hanteert, krijg je hele waardevolle relaties die tegen een stootje kunnen. Want in al die jaren heeft er natuurlijk ook wel eens wat tegen gezeten en zijn er crises geweest, je deelt lief en leed met elkaar. Een van de ontroerendste momenten beleefde ik in 2021, toen mijn kinderen mij een sollicitatiebrief stuurden waarin ze aangaven bij me in de zaak te willen om hem in de toekomst over te nemen. Wát een cadeau, ik schiet er bijna weer vol van.”

Niet volgens plan

“Het was eigenlijk echt nooit het plan om in de zaak te gaan”, vertelt Rick. “Ik heb een sportopleiding gedaan, commerciële economie gestudeerd en heb bij een aantal ondernemingen als accountmanager mijn vlieguren gemaakt. Op een gegeven moment

wilde ik meer verantwoordelijkheid en een duidelijke stempel drukken op de organisatie waar ik werkte. Dat werd me vaak niet in dank afgenomen. Met Tess ben ik altijd vier handen op één buik geweest, we hebben een enorme klik. Zij is grafisch vormgever, heeft dat ook zelfstandig gedaan en heeft in een kledingzaak gewerkt, waar ze ook deed alsof het haar eigen toko was. Toen we over ambities, passies, creativiteit in je werk kwijt kunnen en doelen zaten te kletsen, viel ineens het kwartje. Verdikkeme, er is een prachtige onafhankelijke vakspeciaalzaak met ‘onze naam’ erop, waar we samen vol voor zouden kunnen gaan en die we verder kunnen laten groeien. Waar we van de ultieme specialist kunnen leren en waar we alles in kwijt kunnen. Dus toen hebben we die brief geschreven, en we hebben er nog geen moment spijt van gehad.”

Werken met passie

Tess: “Wij Brouwertjes zijn vurig, vol passie en we nemen geen blad voor de mond. Dat doen we

naar elkaar, maar we zijn ook assertief naar onze klanten, ik denk dat je met een eerlijk verhaal het meeste bereikt. De schoenen waar we in stappen zijn groot, we gaan uiteraard op dezelfde manier met de klanten en leveranciers om als papa ons heeft geleerd, door altijd het belang van de relatie voorop te zetten. De kern van de zaak staat als een huis, aan ons de taak om de volgende 30 jaar tot een succes te gaan maken. Het is gaaf om te zien dat de kwaliteiten van Rick en mijzelf op een hele natuurlijke manier samenkomen. Ik ben van de marketing, van het verkopen en voel me helemaal thuis op onze bovenste etage, waar je de persoonlijke beschermingsmiddelen kunt vinden. Rick is van de inkoop, heeft het cijfermatige heel goed onder de knie en is de strateeg. Met pa als kapitein nog op het schip zijn we lekker in balans!”

Altijd een feest

Richard, tot slot: “Werken is leuk, maar om het leuk te houden is een feestje op zijn tijd onontbeerlijk. Dat vieren we dan ook regelmatig, met goede happen en dranken, leuke mensen en veel gezelligheid. Op dat soort gelegenheden voel ik mij helemaal in mijn element. Zet over een paar jaar, als die kids aan het roer staan, maar ‘acquisiteur’ op mijn visitekaartje, want dat blijf ik tot in lengte van jaren voor BMB Techniek doen! ”

BMB TECHNIEK

Kromme Spieringweg 545A 2141 AK Vijfhuizen 023 - 558 15 65 info@bmbtechniek.nl www.bmbshop.nl

Klanten over BMB Techniek

Frans Roelen van Schildersbedrijf Roelen en Zn. uit De Zilk

“Ik ken ‘Brouwertje’ nu zo’n 30 jaar, toen hij met boutjes en moertjes begon. We hadden meteen een klik en hebben in die jaren een bijzondere relatie opgebouwd, die veel verder gaat dan alleen de business. We zijn met elkaar meegegroeid, zitten in dezelfde levensfase en vinden daardoor herkenning bij elkaar. Mijn zoons Pascal en Timo zijn bijvoorbeeld ook bij mij in de zaak gekomen, net als Tess en Rick. Het is fijn om over de dingen die je dan tegenkomt van gedachten te kunnen wisselen. Wij werken vaak aan bijzondere projecten. Zo’n 3 jaar geleden zocht ik een bepaalde machine die ’s nachts op een accu kon draaien, zodat we geen geluidsoverlast veroorzaakten. Toen was zo’n machine er nog niet, maar laatst belde Ries me op, dat hij ‘m had. Dat ik dan de eerste ben die hij helpt, daar word ik blij van.”

Frank Griekspoor van Griekspoor B.V. uit Nieuw-Vennep

“Bij BMB Techniek nemen wij bevestigingsmaterialen, werkkleding en elektrisch gereedschap af. Ik ken Richard uit de motorsport, maar natuurlijk ook uit de regio waar we beiden werkzaam zijn. Waar ik ontzettend tevreden over ben, is de service die BMB Techniek biedt, die is echt geweldig. Voor ons werk zijn de elektrische gereedschappen van levensbelang en als ze onverhoopt stuk gaan, is het belangrijk dat ze snel gerepareerd worden. De mensen van BMB Techniek halen het gereedschap op, repareren het en brengen het weer naar ons terug, zodat we er snel weer mee aan het werk kunnen. Als Griekspoor zijn we in al die jaren enorm gegroeid, het is mooi om te zien dat BMB Techniek met ons mee is gegroeid. Ze hebben grote productkennis en ze zitten in de buurt. Dat vinden we belangrijk, om de lokale ondernemers te steunen. Ook de after-sales is heel goed, we kunnen altijd terecht met vragen!”

Peter Blom van Blom Groep B.V. uit Vijfhuizen

“Onze ondernemingen zitten bij elkaar op fietsafstand, dus een vraag is letterlijk snel gesteld. Wij zijn een innovatief constructiebedrijf en ontwikkelen onder meer melkcarrousels voor veehouderijen in binnen- en buitenland. BMB Techniek heeft ons geholpen met een custommade oplossing voor alle boutjes en moertjes die bij dat soort carrousels komen kijken. Keurig in doosjes met de juiste bestickering, zelfs met mooie afbeeldingen voor onze klanten en monteurs in landen waar ze de beschrijving niet kunnen lezen, zoals in China. Met een handige raaplijst, wat ons heel veel werk en het bijhouden van voorraad scheelt. BMB Techniek is flexibel, denkt met ons mee en ze zijn eerlijk en betrouwbaar. Dat we elkaar kennen uit het dorp werkt zeker mee, maar de basis is dat ze gewoon hele goede spullen leveren. Dat is uiteindelijk waar het om draait!”

Rob Bader

Als je met een langdurig zieke werknemer wordt geconfronteerd, zit je als ondernemer al snel met je handen in het haar. Wat moet je doen, wanneer, bij wie en waar? Arbeidsdeskundige Rob Bader van Caroja

Arbeidsadvies uit Nieuw-Vennep kent het klappen van de zweep op dit gebied als geen ander en vertelt ons graag hoe hij ondernemers kan helpen op het gebied van langdurig verzuim.

Vertel eens Rob, waarom is het goed om contact met jou te hebben?

“Vooropgesteld; ik begrijp waarom ik als arbeidsdeskundige niet altijd in beeld ben bij ondernemers in het MKB. Zij zijn bezig met hun corebusiness en hun organisatie draaiende te houden. De omgang met langdurig zieke werknemers staat vaak niet als topic op de agenda. Maar áls er zieken binnen de onderneming zijn, wordt er vaak geworsteld met alles wat er op de ondernemer afkomt. Vervanging regelen, salariskosten, juridische en medische vraagstukken en allerlei wet- en regelgeving… daarom is het altijd goed om een informatief gesprek te hebben. Zodat je in elke fase weet wat je moet doen en niet voor verrassingen komt te staan. Ik hou alle belangen in de gaten en zorg dat er geen gaten in het dossier vallen, wat zowel de zieke werknemer als de ondernemer veel ellende kan besparen. Het is prettig om met een partij te werken die de wet- en regelgeving in het sociale domein en de Wet Poortwachter van binnen en buiten kent.”

En hoe doe je dat concreet?

“Ik hanteer een integrale aanpak op het gebied van behoud en herstel van de balans tussen mens en werk. Mijn kennis deel ik en ik geef advies aan ondernemers. Daarnaast wordt de zieke werknemer perspectief geboden. Altijd op basis van de bevindingen van de Arbodienst en met een focus op de toekomst. Ik zorg voor inzicht door een arbeidsdeskundig onderzoek en formuleer mijn adviezen en aanbevelingen in een heldere rapportage. Ik realiseer me heel goed dat dit consequenties kan hebben voor een individu en dat dat onzekerheid met zich mee kan brengen. Maar negen van de tien keer hoor ik terug dat iemand er sterker uit is gekomen, zelfs als blijkt dat er een zogenaamd spoor-2 traject moet worden opgestart.”

Kun je iets meer vertellen over zo’n arbeidsdeskundig onderzoek?

“Rondom het eerste ziektejaar van een werknemer

gaan we aan de slag met een concreet en goed onderbouwd arbeidsdeskundig onderzoek. Je hebt als werkgever en werknemer namelijk gezamenlijk de verplichting om te werken aan je re-integratie.

Op basis van dat rapport, wat binnen 7 dagen na de eerste gesprekken wordt opgeleverd, volgt een adequaat advies over de te nemen vervolgstappen.

In eerste instantie kijken we of een werknemer weer aan de slag kan in zijn eigen functie. Kan dat niet, kijken we naar de mogelijkheden om de functie aan te passen. Als blijkt dat dat niet de oplossing is, wordt er binnen de eigen organisatie gekeken naar andere passende functies. Als al deze mogelijkheden er niet zijn, gaan we op zoek naar een nieuwe, passende functie buiten de organisatie, het zogenaamde spoor-2 traject.

Wat is de meest voorkomende oorzaak van ziekteverzuim, denk jij?

“Er zijn natuurlijk een heleboel oorzaken te benoemen. Ze kunnen variëren van privéproblemen als een scheiding, gokverslaving of financiële problemen tot werkgerelateerde zaken als werkdruk en werkstress, 45% van het ziekteverzuim heeft die laatste twee als oorzaak.

Dat komt vaak door het niet kunnen stellen van grenzen, geen ‘nee’ kunnen zeggen. Het zou goed zijn als daar meer aandacht voor komt.”

En bij werkgevers, wat kan er daar beter?

“Naast het nemen van preventieve maatregelen, zoals een werkplekonderzoek om klachten te voorkómen, is het goed om werknemers autonomie en verantwoordelijkheid te geven. En ervoor te zorgen dat de werkdruk behapbaar blijft. Het is lastig in deze tijden van personeelstekorten en dat is heel goed te begrijpen. Maar laat je bedrijfscultuur er ruimte voor geven, dat bespaart je uiteindelijk veel tijd, energie en geld. Dat is toch heel wat waard?”

CAROJA ARBEIDSADVIES

is bereikbaar via mail, info@caroja.nl en telefonisch van maandag t/m vrijdag van 09.00 tot 17.00 uur op  085 - 130 52 93

Zakelijk rijden

gaat verder dan alleen een auto

Leasen zonder gedoe: Amstel Mobility

Zakelijk reizen moet efficiënt, maar ook genieten zijn; dat is het doel van Amstel Mobility. Bij de leasemaatschappij uit Amstelveen gaat dat veel verder dan alleen het leasen van een auto, vertelt manager operations Peter de Langen enthousiast. “Door onze dienstverlening simpel en transparant te houden, kunnen wij echt iets toevoegen voor de klant. Het doel is: leasen zonder gedoe op een persoonlijke en eigentijdse manier.”

“Het idee dat een leasemaatschappij alleen de zakelijke leaseauto verzorgt”, trapt Peter ons gesprek af, “is echt een achterhaald concept. Tenminste, bij ons. Bij Amstel Mobility willen we het onze klanten vooral zo eenvoudig mogelijk maken. Geen contactformulieren op onze website, maar gewoon direct persoonlijk

contact. Past een bepaalde auto niet meer bij de wensen van de klant? Wij denken mee. We kunnen daarnaast veel meer dan leasen alleen. We bieden klanten extra mobiliteitspakketten aan, waardoor parkeren, fietsen en ovabonnementen eenvoudig worden aangereikt. Daarom gebeurt het nu geregeld dat klanten

Peter de Langen

die al een leaseauto rijden, ons vragen om een compleet voorstel te doen voor hun onderneming. Onze uitgangspunten zijn daarbij helder: onze dienstverlening moet iets toevoegen en oplossen voor de werknemers van de onderneming en vooral geen gedoe opleveren voor onze klant. De veelal theoretische mobiliteitsplannen van andere leasemaatschappijen werken bij ons wel.”

Samenwerking met premium partners

Amstel Mobility werkt nauw samen met premium partners zoals Van Poelgeest, de BMW- en MINIdealer. “Wij delen onze visie als het gaat om ontzorgen en persoonlijk contact. Mijn ambitie om na een operationeel verantwoordelijke baan bij een hele grote leasemaatschappij iets nieuws op te zetten, en de samenwerkingswens van Van Poelgeest kwamen vorig jaar als vanzelfsprekend bij elkaar in Amstel Mobility. We hebben samen een groot netwerk en kennen de weg binnen de Nederlandse leasewereld. Daarmee breng ik, samen met mijn collega’s, sinds begin dit jaar mensen en mobiliteit op een gemakkelijke manier bij elkaar. We hebben korte lijnen binnen de organisatie en we hebben vrijheid om ons ding te doen. Geen gedoe, maar alle ruimte om de beste oplossing te bieden aan onze klanten.”

Service is bij ons logisch

“Met onze klantbeloftes doen we wat je mag verwachten. We zijn 24/7 bereikbaar, je krijgt standaard vervangend vervoer in heel Europa, tanken en/of elektrisch laden doe je met onze Amstel Mobilitycard bij meer dan 4.000 locaties in Nederland en je krijgt één factuur voor al je afgenomen diensten. Eén factuur voor alles en dus ook voor parkeren of andere diensten waarvan je gebruik maakt. Amstel Mobility is er op ingesteld om het voor de ondernemer en berijder zo eenvoudig mogelijk te maken. Ons credo is niet voor niets ‘Leasen zonder gedoe’.”

“Heldere afspraken maken die passen bij de specifieke wensen van de klant, daar zit voor ons de uitdaging. Doordat we onze dienstverlening vanaf onze start flexibel hebben ingericht, zijn we echt in staat om het voor onze klanten eenvoudiger te maken. Ook denken we graag mee met het aanbieden van nieuwe zakelijke mobiliteitsvormen.

Een elektrische fiets naast je auto? Zorgen we voor. Een fraaie jong gebruikte auto die direct leverbaar is? Ook die vinden we. Overigens, dat is geen service, dat mag je gewoon verwachten… logisch.”

“Daarnaast werken we samen met betrouwbare partners en partijen die onze dienstverlening versterken. Denk bijvoorbeeld aan een partij die de technologie levert om mobiliteit deelbaar te maken. Dat is kostenefficiënt en maakt de administratie een stuk makkelijker. Via een eigen app kunnen gebruikers heel eenvoudig een auto boeken voor de geplande rit. Ook is alles rondom de leasefiets geregeld, van levering aan huis tot onderhoud en pechhulp onderweg. Je moet, al dan niet met elektrische ondersteuning, nog wel zelf trappen”, aldus een lachende Peter.

Mobiliteit is voor iedereen

“Ik breng graag mensen en middelen bij elkaar, dat sociale zit gewoon in me. Ik woon in Ameide, in de landelijke, groene omgeving van de Alblasserwaard, waar helaas steeds minder openbaar vervoer beschikbaar is. Dat levert echt problemen op voor mensen die daar afhankelijk van zijn. Daarom heb ik me, samen met een groep betrokken bewoners, sterkgemaakt bij de gemeente voor de invoering van een sociaal deelautoproject. Bij zo’n project kan ik natuurlijk heel goed gebruik maken van mijn kennis en expertise.”

Wat doet Peter naast zijn werk? “Ik ontspan door op zaterdag voetbal te kijken bij de plaatselijke vereniging en van het spel van Ajax te genieten. En van klussen aan mijn huis, waar ik samen met mijn vrouw Marlijn en dochters Guusje en Merle met veel plezier woon, krijg ik ook energie. Energie die ik dan graag weer inzet voor onze klanten.”

AMSTEL MOBILITY

Burgemeester A. Colijnweg 6 | 1182 AL Amstelveen 020 - 730 28 00 | info@amstelmobility.nl www.amstelmobility.nl

'Met onze klantbeloftes gaan we echt een stap verder'

Peter Seegers Arno de Fuijk August Jahagier

Wendy van Vliet en Ferry Huurman

Pascal en Astrid Griffioen en Erwin Roks

Ronald Koppelle en Aldwin Heijns

Jaap Aartman en Martijn Claassen

Lancering van de zomeruitgave van INTO business

Afgelopen zomer was Boerenjachthaven van der Geest de ontmoetingsplaats van de lancering van de zomeruitgave van INTO business.

Op de cover van Haarlemmermeer-Schiphol dit keer Hemlock Groep uit Lisserbroek en op de cover Duin- en Bollenstreek NWH Jobs uit Noordwijkerhout. Ferry Huurman van de Rabobank vertelde ons meer over het onderzoek naar de samenwerking tussen de ondernemers in de regio.

Het was een drukke en gezellige bijeenkomst en de catering was in handen van Baaij-Fresh uit Lisse. Ondanks de enige regenbui van de hele zomer kunnen we terugkijken op een zeer geslaagde bijeenkomst.

FOTO'S Laurens Niezen

Karin Batenburg en Cassandra Smith-Cocx

Simcha Schrijver Ingeborg Verduijn en Frank Griekspoor

Ruud berg en Marco Zandvliet

Pieter Jan de Baat Willem Heemskerk en Lars Flinkerbusch

Luis Trenidad Birgitta van Antwerpen en Astrid Trenidad

Piet van Vliet Henk van Ewijk Kirsten Verhoef en Jan van Vliet

Haarlemmermeer-Schiphol

Het totaalconcept van INTO business Haarlemmermeer-Schiphol bestaat uit het zakelijk kwartaal-magazine en INTO businessclub Haarlemmermeer-Schiphol. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar. Interesse? www.intobusiness.nu

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

FlexFirst is een personeelsbemiddelingsorganisatie met jarenlange ervaring in het verbinden van opdrachtgevers en kandidaten! Wij ontzorgen organisaties bij personele vraagstukken gebruikmakend van maatwerkoplossingen. Iedere organisatie is uniek, afhankelijk van uw situatie passen wij de dienstverlening aan, uitzenden, detacheren, werving & selectie en zzp-bemiddeling is allemaal mogelijk. Bij FlexFirst begrijpen we dat het succes van uw bedrijf wordt bepaald door de mensen die er werken. Wij streven naar de beste match en kijken verder dan een cv. Motivatie, uitstraling en persoonlijkheid zijn minstens zo belangrijk. We bemiddelen mensen en geen nummers!

Van der Valk Hotel Schiphol A4 is klaar voor u. Het grootste airport hotel van Europa met maar liefst 725 kamers heeft twee gloednieuwe zalen erbij gebouwd: De New York en de Shanghai- zaal. De New York met zijn bijna 1000 m2 oppervlakte en 6 meter hoog plafond is de zaal ideaal voor grootschalige evenementen. De Shanghai, gelegen op de bovenste verdieping, biedt een prachtig en inspirerend uitzicht. Hotel Schiphol heeft voor elke bijeenkomst of event de juiste faciliteiten in huis.

In september 2013 is Tonic Logistics BV opgericht door Nico en Dahlia van Es. Officieel een expediteur waarbij de organisatie zich richt op transport van planten, bloemen, fruit en groente van en naar Spanje. Persoonlijk contact en laagdrempeligheid met de klant is ons motto. Wij werken nauw samen met 4 partners/transporteurs. Een soort familiebedrijf dat in teken staat van dienstverlening. Bij ons staat de klant op nummer 1 en wij willen een hoogwaardige service kunnen geven. Wij bedienen bijna alle regio’s in Spanje, waardoor het makkelijker is om het tarief redelijk te houden. Hierdoor kunnen wij snel en flexibel op elke uitdaging reageren.

Meerland Bouw is uw bouwbedrijf voor bouwen, verbouwen en renoveren. Dat doen we vanuit Nieuw-Vennep voor de regio groot Haarlemmermeer. We bouwen aan bedrijfspanden, woningen, horeca, entertainment en openbare gebouwen in de regio Hoofddorp, Haarlem, Amsterdam en Den Haag. Oprichters Aad van Diemen en Peter Bokhorst hebben een hecht team van betrokken collega’s gevormd. “Of het nu gaat om nieuwbouw, verbouw of renovatie: bij ons is iedereen bereid en in staat om iets extra’s toe te voegen. Zo gaat het bij Meerland Bouw om méér dan alleen bouwen.

Thema Winter 2022

Vastgoed is bruggen

Thema Lente 2023

Made in Haarlemmermeer-Schiphol

Welke bedrijven maken

Thema Zomer 2023

Grensverleggend

UITGEVERIJ ADRES

TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES

UITGEVER REDACTIE

COÖRDINATIE

EN SOCIAL MEDIA COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

Wie

INTO business Haarlemmermeer-Schiphol

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

INTO business Haarlemmermeer-Schophol verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij 4000 bedrijven en instellingen binnen Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen.

Arno de Fuijk Media Loosterweg 4 B 2215 TL Voorhout 06 - 12 37 32 19 arno@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

Arno de Fuijk

ILLUSTRATIES

VORMGEVING VERKOOP

DRUK ADRESWIJZIGINGEN

Dennis Captein, Martin Hoekstra, My happy writings, Joep Derksen, Sandra Borg, Flx Space, Kamilla Straatsburg, Eelco van der Vijver, Mariëtte Sanders en Judith Truijens Linda Persoon en Lianne Veldkamp Eric Gort, Eva Klein Schiphorst en Jan Versteegh De Beeldredacteur, Michel ter Wolbeek, Sven van der Vlugt, Martine Goulmy, Julia Captein, Tycho Müller, Van der Valk Hotel Schiphol, Flx Space, Sander Nieuwenhuys, Laurens Niezen en Reinier Bergsma Shutterstock Sevenwords, Erik Straver Arno de Fuijk (06-12373219, arno@intobusiness.nu)

Veldhuis Media, Meppel Kunnen doorgegeven worden via arno@intobusiness.nu

Andere INTO business regio's

Alphen

Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Leiden Zaanstreek Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op arno@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Van het gebaande pad afwijken...

Als klein jongetje was ik al wat tegendraads. Riep iedereen links, wilde ik toch even rechts kijken. Ik herinner me een wintersport - ik was vijftienwaarop ik het plan had opgevat om in één dag alle zeven zwarte pistes van het skigebied te trotseren. Niemand wilde mee, dus besloot ik in mijn eentje te gaan.

Aangezien deze pistes niet bepaald naast elkaar liggen, had ik een planning gemaakt. Als ik met de eerste lift omhoog ging en mij dan van rechts naar links door het gebied zou werken, moest ik het precies binnen een dag kunnen redden.

Gewapend met een rugzak met brood en water vertrok ik. De eerste zwarte piste had ik die week al eerder bedwongen en ik kwam prima beneden. Ook de tweede en derde verliepen zonder kleerscheuren, een kleine val uitgezonderd. Alles ging eigenlijk voorspoedig, behalve dat ik na vijf pistes zeker een uur achter liep op mijn schema.

In het dal begon mijn moeder ondertussen onrustig te worden over het uitblijven van mijn terugkomst. Ondanks dat ik redelijk uit de voeten kon op de lange latten, was zij niet meer zo zeker van een goede afloop, noem het moederliefde. Terwijl ik mij inmiddels stukbeet op afdaling nummer zes, ging beneden een kleine zoektocht van start. In duo’s gingen mijn vader, broertje, zus en een familievriend op zoek naar de verloren gewaande skiër.

Ik voltooide de laatste piste en met een inzettende schemering kwam ik, moe maar voldaan, thuis. En uiteindelijk toch nog redelijk binnen de tijd. Ik werd onthaald alsof ik op de maan was geweest. En of ik mijn moeder NOOIT MEER zo ongerust wilde maken! Wat bijzonder was, ik was geslaagd en had mij precies aan het met hen gedeelde plan gehouden.

Zo zie je maar, als je dingen anders doet dan anderen maar desondanks precies doet wat

JAN VERSTEEGH

je zegt, is er toch snel onrust. Dat is wat veel ondernemers ook doen: die wijken van het gebaande pad af, maar met een doel voor ogen en een plan in hun handen. Toch krijgen zij vaak eerst kritiek en zorgelijke blikken. Dat verandert pas als ze succesvol blijken te zijn.

Jan Versteegh, geboren in Rotterdam op 31 december 1985, is een Nederlandse presentator, verslaggever en zanger.