INTO business Haarlemmermeer-Schiphol Lente 2023

Griekspoor

Corné Maljaars

(06) 18 08 71 52

cmaljaars@financieringsgilde.nl

Zakelijk financieren is keuzes maken.

Wij helpen je persoonlijk met de juiste.

Investeren en groeien is de droom van veel ondernemers. Maar hoe financier je dat en hoe verloopt zo’n traject?

Tot een aantal jaren geleden regelde je een bedrijfsfinanciering meestal bij je eigen bank. Door de komst van diverse nieuwe aanbieders is de keuze enorm toegenomen.

Daarom regelen veel ondernemers hun financieringen tegenwoordig eenvoudig via de onafhankelijke adviseurs van Financieringsgilde.

Zo krijg je met Financieringsgilde toegang tot alle mogelijke financieringen en wordt jouw droom werkelijkheid.

www.financieringsgilde.nl

Fotografie: Martine Goulmy - Goulmy Design & Fotografie

WAKE UP® CRUQUIUS

Wakker worden in een Hästens-bed is een eye-opener als je het hebt over de waarde van een perfecte nachtrust. Het is gemaakt van de ultieme combinatie van natuurlijke materialen - samen met uitmuntend vakmanschap. Je kunt het niet zien, maar je zult het zeker voelen. 24 uur lang.

Unieke regio

Haarlemmermeer-Schiphol is een unieke regio. Vanwege de centrale ligging in het westen onder de rook van Amsterdam. Vanwege de ruim 20.000 bedrijven en meer dan 160.000 inwoners in 31 erkende kernen. Vanwege het feit dat Haarlemmermeer als gemeente is ontstaan uit optimisten, pioniers en harde werkers.

In deze regio begon in 1994 mijn carrière. Bij Martinair partyservice, toen nog gevestigd aan de Tarwestraat op industrieterrein Spoorzicht. In 2001 maakte ik de overstap naar Schiphol Group. Kortom, als rasechte Bollenstreker ben ik aardig thuis geraakt in een regio die ooit louter uit water bestond.

Ik kom graag op bezoek bij collega-ondernemers die allen, stuk voor stuk, trots zijn op hun betrokkenheid in de regio. En terecht! Inmiddels is Haarlemmermeer-Schiphol niet meer weg te denken uit mijn systeem. Nieuwsgierig naar wat er speelt en welke ontwikkelingen er zijn, is en blijft het mijn doel om te luisteren, te verbinden maar bovenal met plezier te werken in deze unieke regio.

Kortom, ik voel mij hier als een vis in het water.

Martijn Schneider en Andrea van de Graaf 32

Tjeerd van der Mark 24

Rob Middelkoop 28

Arno de Fuik

'EEN ZES IS NIET ONZE STIJL'

V.l.n.r. Lars, Kevin, Jens, Scott Griekspoor

Op weg naar de toekomst

De basis van Griekspoor B.V. begon bijna zestig jaar geleden. Als jongeman was oprichter Joop Griekspoor al heel ondernemend. Hij begon sloten te onderhouden. Dit jaar is het 55 jaar geleden dat Joop samen met zijn broer Aart het bedrijf Griekspoor oprichtte. Inmiddels werkt de tweede en derde generatie Griekspoor innig samen in het bedrijf en bieden ze werk aan 130 medewerkers.

In die eerste jaren ging het aanbesteden van het werk heel anders. In het Polderhuis werden de gemeentelijke opdrachten uitgedeeld, waarbij er een bedrag werd vastgesteld voor iedere meter onderhoud die gepleegd werd. Wie de laagste prijs had, kreeg de opdracht en het ging er hard aan toe. De biedingen waren op het scherp van de snede, maar vaak kwamen Joop en Aart als winnaars uit de strijd. “We waren uniek: de Grieksporen met hun inhakkers, daar konden de anderen niet tegenop.”

Aanbesteden

Door de jaren heen is er op het gebied van aanbestedingen veel veranderd. Wanneer je voor

een opdracht in aanmerking wilt komen, moeten veel papieren worden ingevuld. Daardoor zijn er meer mensen op het kantoor nodig en kan het bedrijf ook verder groeien. Alles gaat volgens strikte procedures en protocollen. Maar aan de andere kant blijven sommige dingen ook hetzelfde. Vriendelijkheid is een universele binnenkomer.

Joop: “Ook in mijn tijd moest je goed kunnen opschieten met de mensen waar je voor werkte. We verkochten alles, behalve het woord ‘Nee’. Eerst verzorgden we sloten, maar toen de vraag kwam of we een houten bruggetje wilden bouwen, deden wij het ook. Daar kwam geen architectenbureau aan te pas. We gingen uit van hoeveel draagkracht dat bruggetje moest hebben en we hebben ‘m

Terrein Griekspoor in Nieuw-Vennep

gemaakt. Dat bruggetje staat er nog steeds.” Ron (59) en Frank (57), de zonen van Joop, lopen inmiddels heel wat jaren mee in het bedrijf. “Op m’n vijftiende begon ik in het bedrijf als vakantiewerker”, vertelt Frank. “Alle werkzaamheden heb ik gedaan. In de werkplaats, op de tractor en als kraanmachinist. De bouwvak vond ik heel vervelend, omdat ik dan drie weken vrij had.” Ron vult aan: “We deden veel maai- en slootwerk, maar moesten bijvoorbeeld ook helpen om de vijver van het Hoofddorpse bos met water bij

te vullen. Wat betekent, dat je een hele dag bij de pomp zat om te controleren dat deze niet afsloeg.”

Duurzaam

Het credo van hun vaders, de klant ontzorgen, hebben Ron en Frank altijd in ere gehouden. Onder hun bezielende leiding maakte Griekspoor de afgelopen 26 jaar een groeispurt door. Ook is Griekspoor nu volop bezig met de transitie naar het duurzaam uitvoeren van opdrachten. “De beste duurzaamheid is natuurlijk kwaliteit en dat zit in ons DNA. We doen het goed of we doen het niet. Bruggen en andere bouwwerken blijven tientallen jaren staan en we hergebruiken zoveel als mogelijk materialen. Daarnaast investeren we serieus in het elektrificeren van onze wagenpark en materieel. Dat doen we niet eens zozeer omdat de klanten dit vaker vragen; we willen het zelf ook.” Ze tonen een elektrische vrachtwagen met opbouw en een elektrische shovel: “Prachtig toch? En je hoeft aan prestaties niet in te leveren. Over tien jaar zijn in ons werk alle voertuigen die rijden op fossiele brandstof volledig verdwenen.”

Vier kinderen van Frank en Ron zijn inmiddels

Elektrische vrachtwagen

alweer een aantal jaren volop in het bedrijf werkzaam. Griekspoor zal ook de komende jaren blijven groeien en langzamerhand denkt het management na over een uitbreiding of verplaatsing van het kantoor. Deels komt dit ook door externe omstandigheden. De gemeente Haarlemmermeer werkt namelijk aan plannen om het vier hectare grote bedrijfsterrein van Griekspoor te gebruiken voor woningbouw. De toekomst van het bedrijf zal echter altijd in deze regio blijven; dat is zeker. “Ons personeel woont hier namelijk ook.”

Lars en Scott zijn samen met Jens en Kevin de toekomst van Griekspoor. Met frisse ideeën en nieuwe initiatieven zorgen ze voor een verdere groei van Griekspoor. Circulariteit speelt hierin een belangrijke rol. Ron en Frank genieten van die nieuwe energie. Dat de derde generatie zo actief is, geeft hen ook de kans om alvast wat werkzaamheden over te dragen. “De administratie en ervoor zorgen dat alles op rolletjes verloopt. Al die poespas om het echte werk heen; de jongens weten niet beter en ze groeien er mee op. Wij doen tegenwoordig vooral advieswerk over hoe je het

Werkzaamheden

werk aanvliegt en gaan met de jongens mee. Het is fijn om die technische kennis te kunnen bieden.”

Opvolging

Klanten, toeleveranciers en andere relaties van Griekspoor vragen zich soms wel eens af, wanneer de nieuwe generatie écht de scepter gaat zwaaien. Maar de vier jongens hebben geen haast. Lars (24): “We zitten met de familie in een mooi proces. We zijn samen opgegroeid en kennen het bedrijf door en door.” Scott (32): “Het overnameproces

gaat niet over één nacht ijs. Daar moet je een paar jaar voor uittrekken. Natuurlijk krijgen we steeds meer verantwoordelijkheid in de zaak, maar het belangrijkste is dat alles goed wordt overgedragen van de huidige naar de nieuwe generatie. Voordat alles definitief in kannen en kruiken is, ben je al snel een paar jaar verder.”

Hoe blijf je als Griekspoor onderscheidend in een competitieve markt? Dat is de kernvraag, waar Scott en Lars samen met Kevin en Jens continu aan werken. “We blijven onze kerntaken doorzetten, waarbij we de kwaliteit bewaken. Daarnaast blijven we op zoek naar manieren om de zaken slimmer en beter te kunnen doen. We zijn en blijven een familiebedrijf en willen de normen en kernwaarden, die daarbij horen, in stand houden. Onze medewerkers worden nooit nummertjes. Wij waarderen hen, omdat we het werk samen moeten maken.”

Uniek

Op de vraag wat Griekspoor zo uniek maakt, is het antwoord snel gevonden. “Als bedrijf gaan wij niet voor een 6 maar voor een 10. Onze werknemers zijn hierin een grote factor. De huidige

Werkzaamheden begin jaren ‘80

maatschappelijke trends zijn meer gericht op persoonlijke ontwikkeling en een betere werkprivé balans. Wij nemen dit serieus en geven onze medewerkers hier natuurlijk ook de ruimte voor.” Ondernemingen die al 55 jaar bestaan; het blijft uniek. Steeds vaker moet Griekspoor in deze regio opbieden tegen bekende grote aannemers van Nederland. Er is geen ambitie om over de grens te gaan. “We zijn liever de grootste in deze regio, dan een marginale speler wereldwijd. Als bedrijf willen we altijd het hoogst haalbare resultaat. Of het nu gaat om speelvoorzieningen, een brug bouwen

of wegmarkeringen aanbrengen. Kwaliteit zorgt ervoor dat klanten terugkomen.”

Er iedere dag voor zorgen, dat 130 gezinnen te eten krijgen. Natuurlijk zorgt dat voor een verantwoordelijkheidsgevoel. Scott: “De veiligheid en gezondheid van ons personeel staan op één. Wanneer we op pad gaan met de jongens voor het buitenwerk, leer je ongelooflijk veel van hen. Niet alleen hoe een team onderling samenwerkt, maar ook hoe ze bepaalde uitdagingen aanpakken. Die kennis van het werk is belangrijk voor een besluit op kantoor, als we moeten beslissen of we wel of niet voor een bepaalde aanbesteding gaan.”

Net voordat de drie generaties samen op de foto gaan, vertelt Frank tegen de interviewer: “Iemand zei laatst tegen mij: ‘Die jongens gaan het beter doen dan dat jij het deed.’ Dat klopt en ik zou het niet anders willen hebben.”

GRIEKSPOOR B.V.

Venneperweg 905 2152 MD Nieuw-Vennep

0252 - 67 26 14

info@griekspoor.nl

www.griekspoor.nl

TEKST Joep Derksen | FOTO'S Martine Goulmy en Griekspoor

HappyKids Kinderopvang: made in Haarlemmermeer

'DIT IS EEN ACE!'

In kinderopvang is het lastig je te onderscheiden, maar dat geldt niet voor HappyKids. De kinderopvang van HappyKids is echt wel uniek te noemen. De kinderopvangorganisatie bestaat uit ruim opgezette accommodaties. “Wij hebben bijvoorbeeld meerdere voetbalvelden, basketbalveldjes en dergelijke”, stelt Arco Koot, directeur-eigenaar van HappyKids Kinderopvang. “Hierdoor kunnen onze kinderen voor hetzelfde geld meer doen. Dat is heel succesvol!”

Toen de in Sliedrecht geboren Arco een jaar of vijftien was, behoorde hij tot de betere spelers in het Nederlandse tennis in zijn leeftijdscategorie. Hij gaf al tennisles en bespande rackets van andere tennissers. “Als ik hier op terugzie, denk ik dat hier de kiem werd gelegd voor mijn ondernemerschap”, zegt Arco met een lach op z’n gezicht. “Ik heb later ontdekt dat ondernemen veel overeenkomsten heeft met tennis.”

Arco komt uit een gezin, waarin geen plek was voor ondernemen. Zijn vader was postbode, zijn moeder ouderenverzorgster. “Ik had geen gulden (het was nog voor de invoering van de euro), dus we moesten creatief handelen om een overdekte speeltuin, het Speelkasteel, te realiseren. Ik leende geld bij de ene bank en bracht dat bij de andere bank binnen als eigen vermogen. Dat lukte. We kregen een financiering.”

Het Speelkasteel

Daarmee kreeg hij destijds de kans om in

samenwerking met René Moos, waarvoor hij destijds werkzaam was, in 2000 het Speelkasteel te starten. “De wedstrijd was begonnen”, herinnert Arco zich. “En gelijk een ace!” De eerste week van opening was in oktober. Het was slecht weer, regen en wind. Uitstekend weer voor een binnenspeeltuin. “Het liep storm!”

Hoewel er bij de bank destijds behoorlijk werd gelachen over het financieren van onder andere luchtkussens, de toenmalige burgemeester van Haarlemmermeer was er apentrots op. “Tot op de dag van vandaag zijn wij de enige binnenspeeltuin in Haarlemmermeer. Al 23 jaar zijn wij het enige bedrijf dat in deze behoefte voorziet. Inmiddels zijn er honderdduizenden kinderen geweest. Dat is wel uniek!”

Pionieren

Naast het kinderspeelparadijs werd ondertussen de kinderopvang verder uitgebreid. Zo kwam er onder andere een kinderdagverblijf naast het

Arco Koot

Speelkasteel en zo breidde de organisatie verder uit. In 2005 werd de buitenschoolse opvang van het snelgroeiende HappyKids Kinderopvang voor kinderen van 4 tot en met 12 jaar gecombineerd met sport, en dan specifiek tennis- en zwemles. “Het is nu allemaal normaal, maar in die tijd was het uniek. Het was pionieren. Nu doen we ook paardrijlessen, gitaarlessen, honkballessen. Alles wat je maar kunt bedenken, dat regelen we of zelf of brengen we de kinderen naartoe. Inmiddels maken over verschillende vestigingen circa 3000 kinderen wekelijks gebruik van HappyKids. Wij bieden een combinatie van zorg en activiteiten, waarbij onze visie centraal staat: gemak voor de ouders, stimulans voor het kind. Ze leren samenwerken, samen winnen, samen verliezen. Dat vormt kinderen veel beter.”

Spelenderwijs leren

Spelenderwijs leren is een belangrijke schakel. “Zo

zijn we bewust bezig met onze buitenruimte en de manier waarop wij naar kinderen kijken”, geeft Arco aan. “We vinden veel bewegen belangrijk en we werken aan een voedingsbeleid. Kinderen zitten tegenwoordig meer achter de computer en gaan minder naar buiten. Daar willen we via onze coaches wel wat aan veranderen. Ook moet ieder kind meetellen, ook als die niet zo goed is in sport. Nogmaals, dat samenwerken, spelenderwijs leren, is enorm belangrijk!”

HappyKids Kinderopvang is de overkoepelende naam voor de activiteiten van de organisatie van Arco. Hieronder vallen ook Kinderspeelparadijs Het Speelkasteel, Trampolinepark JumpKids en Zwemschool Haarlemmermeer. In Hoofddorp, Nieuw-Vennep en Badhoevedorp biedt HappyKids kinderdagverblijven, peuterspeelzalen, tussenschoolse opvang en buitenschoolse opvang.

“Ouders moeten hun kinderen met een gerust hart bij ons kunnen achterlaten. Het is immers hun dierbaarste bezit!” Er is in Nederland geen enkele ander organisatie die dit allemaal in eigen beheer heeft. Uniek voor Haarlemmermeer!

HAPPYKIDS KINDEROPVANG

Hoofdweg Westzijde 869 | 2131 MB Hoofddorp 085 – 011 00 70 | info@happykids.nl

www.happykids.nl

Overname Kindercentrum de Wildenhorst

De vanuit Hoofddorp opererende organisatie HappyKids Kinderopvang heeft vorig jaar Kindercentrum de Wildenhorst uit Badhoevedorp overgenomen. “Vanuit strategisch oogpunt is dit een logische stap”, stelt Arco. “De Wildenhorst richt zich met name op Badhoevedorp, HappyKids plaatst vooral kinderen uit Nieuw-Vennep en Hoofddorp. De overname verstevigt onze marktpositie in Haarlemmermeer.”

Karin en Peter van Essen, de voormalige eigenaren van de Wildenhorst, staan achter de overname. “Door de visie, werkwijze en de jarenlange samenwerking met HappyKids weten wij dat ‘onze’ kinderen en medewerkers bij HappyKids in goede handen zijn.” Door de overname zijn de 35 medewerkers van de Wildenhorst in dienst getreden bij HappyKids, dat nu meer dan 250 medewerkers telt.

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Martine Goulmy

'Wat kunnen onze medewerkers voor u betekenen?'

Voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt biedt AM match een werkend perspectief. Zij zorgt voor reguliere banen, maar ook voor banen in de eigen afdelingen: SchoonWerkt, groenvoorziening én de productie. Voor deze laatstgenoemde afdeling zoekt AM match nieuwe opdrachten. “Inpakken, ompakken, verpakken, stickeren, uitzoeken of lichte montagewerkzaamheden; wat kunnen onze medewerkers voor u betekenen?”

Een baan geeft zin en inhoud aan het leven. Bovendien brengt een baan structuur, geeft het zelfvertrouwen en zorgt het voor sociale contacten. Dat is voor iedereen belangrijk, maar helemaal voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. AM match is er specifiek voor deze mensen. Deze organisatie helpt hen aan een betaalde baan, bij voorkeur bij reguliere werkgevers

in dienst, al dan niet via een detachering. Als dat niet direct mogelijk is, dan kan werk aangeboden worden binnen de groenvoorziening, SchoonWerkt (schoonmaak) of de afdeling Productie. “Op deze afdeling zijn ongeveer 140 medewerkers actief”, licht Ralph Nijhuis toe. Als Senior Werk & Werkgeversdienstverlening is hij de schakel tussen zijn medewerkers en de bedrijven waarvoor zij aan

de slag mogen. “Voor onze medewerkers is het van groot belang dat zij voldoende werk houden. Daarom zijn wij altijd op zoek naar duurzame samenwerkingen met bedrijven. We zoeken

'We zoeken naar opdrachten met een repeterend karakter. Dat is voor onze mensen belangrijk'

naar opdrachten met een repeterend karakter. Dat is voor onze mensen belangrijk. Dan kunnen we het werk zo goed mogelijk uitvoeren en de medewerkers ook tijd geven om het te leren.’’

Kratten schoonmaken en foamblokken plakken

Een van de taken die de medewerkers van Productie nu uitvoeren, is het schoonmaken van kratten. “Hergebruik van verpakkingsmaterialen wordt voor bedrijven steeds belangrijker”, vervolgt Ralph. “Om deze kratten opnieuw te kunnen gebruiken, dienen zij schoon te zijn en indien nodig gerepareerd. Hierin voorzien onze mensen in een behoefte. Een win-winsituatie dus.”

Voor een leverancier van geluidsystemen plakken de medewerkers foamblokken in kartonnen dozen en stellen zij zakjes samen met alle schroeven, boutjes en moertjes die nodig zijn voor de installatie. “Voor ons is het fijn om een mix van structurele opdrachten in portefeuille te hebben”, stelt Ralph. “Zo kunnen we onze medewerkers indien gewenst afwisseling bieden en hen uitdagen zich te ontwikkelen. Soms willen onze mensen vooral hetzelfde werk doen, veel herhaling dus. Anderen willen continu uitgedaagd worden en voor hen moet het werk variëren.’’

MVO boven de robotisering

Natuurlijk kunnen veel taken in bedrijven worden geautomatiseerd

Gezocht: nieuwe opdrachten voor afdeling Productie van AM match

of verricht met behulp van robots of machines. Toch ervaart Ralph dat steeds meer ondernemers maatschappelijk verantwoord ondernemen verkiezen boven deze technologische oplossingen. “Dat betekent voor onze mensen enorm veel’’, stelt Ralph. “Met de werkzaamheden die zij hier mogen uitvoeren, bloeien ze vaak gigantisch op. Ze doen weer mee. Ze doen ertoe. Daar doen we het voor. Niet alleen wij als begeleiders, maar ook alle bedrijven die dit mogelijk maken door opdrachten bij ons onder te brengen.”

AM match is het meest gebaat bij grote, consistente opdrachten met een repeterend karakter. Inpakken, verpakken, stickeren en uitzoeken zijn hier voorbeelden van. “Wij mikken op veel nieuwe contacten met bedrijven, zodat we voor onze mensen een stabiel werkschema kunnen blijven maken zonder al te veel pieken en dalen of onderbrekingen. Daar gedijen onze medewerkers het beste bij. Zo kunnen we hen gezamenlijk verder laten groeien.”

AM MATCH nijhuis@ammatch.nl

www.ammatch.nl

Succesverhalen

Het ultieme doel van AM match is medewerkers weer te laten deelnemen op de reguliere arbeidsmarkt. “Als onze medewerkers lang genoeg een repeterende opdracht in onze productieruimte hebben uitgevoerd, worden zij vanzelf een geoliede machine”, stelt Ralph. “Die geoliede machine hoeft natuurlijk niet per se in een van onze twee eigen productiehallen te staan, maar kunnen we ook verplaatsen naar de locatie van het bedrijf zelf. In dat geval geeft het de medewerkers helemaal een boost. Het geeft vertrouwen om deel uit te maken van de reguliere arbeidsmarkt en zo ontmoeten ze ook weer nieuwe mensen.”

TEKST Rosanne Kok FOTO'S Martine Goulmy

Ralph Nijhuis

Ondernemers verloochenen hun roots niet

Gouda

Aanvankelijk loop je als buitenstaander in Gouda tegen een muur op die je moet slechten. Maar heb je jezelf eenmaal bewezen, dat loopt men daar bij wijze van spreken de fanfare voor je uit. Toen INTO business daar in 2004 begon, moesten we onszelf bewijzen. Eerst investeren, laten zien wie je bent en hardmaken dat je geen passant bent. We hielden vol en verpandde ons hart snel aan deze stad en regio, waar de maakindustrie buitengewoon innovatief is en de ondernemers vol passie praten over hun Gouda. De acceptatie volgde en inmiddels is INTO business Gouda ons oudste magazine. En na 19 jaar is de koek nog lang niet op.

Alphen aan den Rijn

Alphen aan den Rijn ligt er slechts 15 kilometer vandaan. Toch is het daar anders. De Alphense ondernemer staat bekend als een rasondernemer, maar bokst nog altijd op tegen een imago: “Alphen is geen aantrekkelijke stad.” Dat zeggen mensen die hier al eeuwen niet meer zijn geweest. Want de ontwikkeling die de stad en de regio in 20 jaar tijd heeft doorgemaakt, is bewonderenswaardig. Alphen beschikt over moderne bedrijventerreinen,

Kaas (Alkmaar) of bloembollen (Lisse), stroopwafels (Gouda) of bier (Haarlem), ze passen in het thema ‘Made in…’. Het zijn niet de historisch bepaalde producten en diensten, maar de ondernemers die een regio inkleuren. Immers, die ondernemers zijn ook ‘Made in…’. Zij verloochenen hun roots niet. Welke culturen en karakters kenschetsen de ondernemers uit de 12 regio’s van INTO business?

Voor ondernemers geldt het predicaat 'made in…' evengoed

een uitstekende infrastructuur en ook de ligging in het hart van de Randstad oefent aantrekkingskracht uit op het bedrijfsleven. Het woord ‘bouwen’ schrijft men hier met hoofdletters, waardoor werken, wonen en recreëren inmiddels hoge cijfers verdienen.

Haarlemmermeer-Schiphol

INTO business Haarlemmermeer zag het levenslicht in 2006. Hier was Nieuw-Vennep de place to be, een plaats met onmiskenbaar dorpse allure. Schiphol heeft alles veranderd. De oer-Haarlemmermeerder bestaat, maar het aantal staat in schril contract met het aantal ondernemers van buitenaf dat zich hier, met name in de laatste dertig jaar, vestigde. Wat frappant is, ondernemers hebben vaak niet veel op met hun ambtenaren en wethouders, maar in Haarlemmermeer trekken gemeente en ondernemers nadrukkelijk en met veel succes samen op. Dat leidt tot vruchtbare initiatieven. Ondertussen groeit en groeit deze regio. Wat logisch is, want Haarlemmermeer is voor bedrijven die bewust onder de rook van Schiphol gevestigd willen zijn, misschien wel dé beste optie.

Leiden

In Leiden heb je een pre als je de Leidse tongval predikt. De rollende rrr is karakteristiek in de stad die van oudheden aan elkaar hangt. Als ondernemer moet je Leiden kennen en daar wat van vinden. Nergens vind je meer cafés, netwerkbijeenkomsten en andere samensmeltingen waar de oer-Leidenaar zijn klaagzang houdt. Buitenstaanders zullen dat als negatief beschouwen, maar voor Leidse ondernemers fungeert dat als brandstof om te kunnen excelleren. En dat doen zij dan ook. INTO business Leiden was booming business en is dat anno 2023 nog steeds. Echter, je moet hier wel scherp blijven en op de hoogte blijven van alle economische ontwikkelingen. Want als je niet kunt meepraten en -klagen, heb je hier niets te zoeken.

Zoetermeer

Na Leiden sloeg INTO business de vleugels uit in Zoetermeer. En dat was even wennen. Want het dorpje Zoetermeer is megahard gegroeid en is nu qua grootte de derde gemeente van Zuid-Holland. Bedrijvigheid is er volop, maar het historische karakter is nog in opbouw. De aantrekkingskracht van Zoetermeer, waar ICT en leisure grote sectoren zijn, is groot. Veel Zoetermeerse ondernemers zijn dan ook geen Zoetermeerders van origine. Toch zoeken de ondernemers elkaar hier meer en meer op. Want samen sterk, dat is het devies en Zoetermeer begint daar nu echt de vruchten van te plukken. INTO business trouwens ook.

Duin- en Bollenstreek

In 2010 zag INTO business Duin- en Bollenstreek het levenslicht. Katwijkers en Noordwijkers links, Lissenaren rechts, Rijnsburg met zijn veiling ertussen. Geen plaats zo homogeen als Katwijk, van waaruit alle zeeën worden bevaren dankzij de bloeiende visserij en waar ondernemers machtige amateurvoetbalclubs in stand houden. Noordwijk is met zijn luxe hotels het andere uiterste. Daar is het toerisme groter. En in het achterland, waar de bollenvelden met de Keukenhof en het Bloemencorso als headliners voor wereldfaam zorgen, heeft zich een conglomeraat van bloeiende ondernemers gevestigd. De ondernemer hier is hardwerkend en nuchter, maar ook heel trots. Is het een echte ondernemerscommunity? Er zijn veel ondernemersclubjes en de gemeentes hebben moeite om elkaar te vinden als samenwerking gewenst is.

De Venen

De Venen is net als de Duin- en Bollenstreek uitgestrekt en natuurrijk. Met Mijdrecht en Nieuwkoop als ‘grote’ plaatsen en tal van pittoreske dorpen eromheen, ligt dit gebied ietwat verstopt tussen de metropool Amsterdam en Utrecht. Maar vergis je niet, de drive van de ondernemers is groot en de economie in het algemeen zeer gezond. Voordat INTO business er voet aan de grond kreeg,

moesten we eerst onze goede intenties laten zien. De ondernemer in De Venen is no-nonsense. Het credo is: doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg. Echter, diezelfde ondernemer is vaak wel bereid om anderen een kans te geven. Maar die kans moet je dan wel pakken.

Amstelland

Amstelland was de negende titel van INTO business. Daar maakten we een pikstart. Wees welkom en doe je ding, leken de Amstellanders te zeggen. En dat is tien jaar later nog steeds zo. Voor INTO business is dit gebied, met Amstelveen als ‘hoofdstad’, een feest van herkenning. De ondernemers hier zijn vindingrijk, innovatief en beschikken over een bovengemiddelde handelsgeest. Natuurlijk profiteert dit gebied van de aanwezigheid van buurman Amsterdam, maar daarmee koketteert de Amstellander niet. Hoewel de tongvol een afgeleide is van het Amsterdams, beschikt Amstelland over een geheel eigen identiteit.

Haarlem en IJmond

De tweede Noord-Hollandse titel van INTO business was Haarlem en IJmond. Haarlem heeft een binnenstad vol monumenten en een zakelijke dienstverlening die nergens in Nederland zo

PETER BOKHORST

Wat is karakteristiek voor ondernemen in dit gebied?

In deze regio zijn veel ondernemers die hier vandaan komen, ook de ondernemers die een ander uit de regio ook iets gunnen. Bij de grotere hier gevestigde bedrijven

gecentraliseerd is. Waarderpolder is ergens een vreemde eend. Daar bevindt zich de Haarlemse maakindustrie. Voor INTO business, dat die maakindustrie als belangrijke doelgroep heeft, was dit bedrijventerrein onvoldoende. Dus werd het Haarlem en IJmond. In het IJmond-gebied is de industrie befaamd. Hier werken de meeste technische uitvinders van ons land. IJmond, met Beverwijk als bekendste plaats, heeft niet de fameuze signatuur die het verdient. Wat de IJmonder worst zal wezen, want die doet gewoon zijn ding, op zeer succesvolle wijze.

Alkmaar

In Alkmaar lijkt de homogeniteit op die van Gouda. De Alkmaarder zoekt elkaar op, met voetbalclub AZ als bindingsmiddel. Er is ontzettend veel dynamiek en er heerst een hoog ons-kent-ons gehalte. De ondernemer is trots. Waar je vroeger het old boys network had, is nu een nieuwe generatie ondernemers opgestaan die koploper is in onder andere de tech- en bouwsector. Het gebied grossiert in innovaties en de onderlinge gunfactor is groot. Tot INTO business Alkmaar behoort ook Heerhugowaard. En Heerhugowaard beschikt over hetzelfde DNA. Alhoewel de rechtgeaarde Heerhugowaardse ondernemer zich geen Alkmaarder voelt.

zie je dat minder, omdat er geen of nauwelijks contact is met de regio. Wat ook een mooi karakter heeft, is de betrouwbaarheid van de ondernemers. Je kunt hier echt afspraken maken en dan gebeurt het ook zo. Dat klinkt vanzelfsprekend, maar elders in het land is dat naar mijn mening niet zo.

Wat voor cijfer geef je het ondernemersklimaat hier dat mede wordt gefaciliteerd door de gemeente? Motiveer je antwoord. Ik zou het ondernemersklimaat gefaciliteerd door de gemeente een 5,5 willen geven. De kracht van de Haarlemmermeer zit echt

in de ondernemers en de grote werkgevers in dit gebied. De gemeenten waarmee we spreken willen misschien wel, maar zijn te log om op de snelheid van ondernemen te schakelen. Als het aan de markt had gelegen, waren een hoop zaken al geregeld. Maar je moet samenwerken met de gemeente wil je een en ander geregeld krijgen.

Met welke regio buiten jouw gemeente identificeer jij je? En waarom? Ik identificeer mijzelf met de regio rondom de Braassem, dicht bij de randstad en toch lekker rustig en veel groen en water.

BUSINESSPARK NIEUW-VENNEP ZUID

THOMAS A.M. HENDRIKSEN

Wat is karakteristiek voor ondernemen in Haarlemmermeer?

“De 20.000 bedrijven in Haarlemmermeer hebben een eigen, onvergelijkbare dynamiek en samenstelling. We hebben een groot aandeel internationale bedrijvigheid, uiteraard vanwege de nabijheid (en vaak afhankelijkheid) van Schiphol. Ondernemen in Haarlemmermeer is dan ook totaal iets anders dan ondernemen in

bijvoorbeeld Drenthe. Dat betekent overigens ook dat in het lokale bedrijfsleven van nature weinig sociale cohesie is. Relatief veel werknemers en bestuurders komen van buiten de polder. Toch is er wel een gemeenschappelijke karakteristiek: de ongelofelijke ‘can do’-mentaliteit. Ondernemers in Haarlemmermeer zijn echte aanpakkers. Als omstandigheden tegenzitten, blijven ze zoeken naar mogelijkheden. Kijk bijvoorbeeld naar het gebrek aan bouwruimte in Haarlemmermeer. Je ziet dat ondernemers met elkaar en met de gemeente aan de slag gaan om toch ruimte te vinden om te ondernemen en groeien.”

Wat voor cijfer geef je het ondernemersklimaat hier dat mede wordt gefaciliteerd door de gemeente?

“Een 8. Het ondernemersklimaat is prima en de gemeente is in veel

Zaanstreek

Sinds Zaanstreek heeft erkend dat het de vruchten plukt van de ligging nabij Amsterdam, heeft de economie daar vleugels gekregen. Wat van oudsher een arbeidsgebied was, is nu een regio met een geweldig ondernemersklimaat. De Zaanstreker is trots, kritisch én voortvarend. Zaanstreek wil dóór. Meer ontwikkelingen, meer bouwen, meer toegevoegde waarde leveren voor ondernemers én inwoners. Wat een verandering verdient, is de versnippering van bedrijven-terreinen en ondernemersclubs.

De Zaanstreek zou bedrijven beter moeten centraliseren en vaker als één front naar buiten moeten treden.

opzichten een prettige partner. Maar we willen naar een 10. Dat cijfer kunnen we gezamenlijk bereiken als we die ruimte om te groeien (die er is – zie de oproep van Businesspark Nieuw-Vennep Zuid) benutten, we de invloed van Schiphol kunnen beperken en de samenwerking met de overheid versoepelen en versnellen.”

Met welke regio buiten jouw gemeente identificeer je je? En waarom?

“Onze regio is wat ons betreft niet te vergelijken met welke andere Nederlandse regio. Misschien komt alleen Rotterdam in de buurt, wat betreft doe-mentaliteit en internationale oriëntatie. Maar we focussen liever op onszelf!”

Westfriesland

De Westfries is nuchter, hoeft niet zo nodig op de voorgrond, maar omarmt het gebied, de mensen en de mentaliteit. De Noord-Hollandse nuchterheid komt in Westfriesland misschien wel het beste tot zijn recht. Gesloten is deze community echter niet. Alhoewel gewoontes en tradities in ere worden gehouden, zoekt de Westfriese ondernemer ook nadrukkelijk de samenwerking en de aansluiting met de regio’s Alkmaar en Zaanstreek. Ondertussen verrijzen in Westfriesland MKB-plus bedrijven, vaak met een lange historie, die bewondering oproepen vanwege de geoliede bedrijfsprocessen en de vasthoudendheid.

Bedrijven die meedoen

Welke ondernemers maken Haarlemmermeer uniek? Voor mij is het antwoord helder. Dat zijn voor mij absoluut de ondernemers die hun nek durven uit te steken voor de natuur, energie en duurzaamheid. SADC werkt al jaren samen met bedrijven die zich graag in een duurzaam gebouw willen vestigen en daar moeite voor willen doen. Die bereid zijn te accepteren dat je investeringen bij aanvang misschien hoger zijn. Maar als de ambitie hoog is, kan er veel.

Op de business parken van SADC zijn door deze samenwerkingen unieke gebouwen opgeleverd. Paradepaardjes voor de ondernemer, de gemeente en voor SADC. Een ander voorbeeld zijn de ondernemers van het eerste uur die het lef hadden om voorop te lopen met het vinden van een oplossing voor de netcongestieproblematiek.

En dat is wat ik heel graag blijf doen met SADC. Vooroplopen. Innovatie omarmen en niet enkel kijken naar hoe je een gebouw duurzaam kunt ontwikkelen, maar ook oog hebben voor de omgeving waar het zich bevindt. Bedrijventerreinen kunnen en moeten naar een hoger level: een werklandschap. Hoe? En hoe ziet dat eruit? Dat zijn vraagstukken waar we bij SADC over nadenken. Het liefst met partijen die ook voorop durven te lopen.

Gebieden ontwikkelen kost tijd. Vaak zijn ontwerpen al jaren geleden gemaakt en als de eerste paal de grond ingaat loop je niet meer voorop. Het is daarom de uitdaging om verder te kijken dan wat nu wettelijk verplicht is of naar het korte termijn rendement. We ontwikkelen voor de toekomst en daar hoort de natuur én de werknemer vanzelfsprekend bij.

Wij gaan door met het ontwikkelen van werklandschappen, het verduurzamen van bestaande bedrijventerreinen en het ontplooien van initiatieven gericht op natuurbehoud. Bedrijven die daar aan meedoen zijn voor mij de ondernemers die echt uniek zijn in onze regio.

Eva Klein Schiphorst gelooft in verbinding tussen overheid en bedrijfsleven met het motto ‘samen kom je verder dan alleen’. Vooral als het gaat over een duurzame samenleving. Eva is algemeen directeur bij Schiphol Area Development Company (SADC), een publiek-private samenwerking waar overheid en bedrijfsleven samenwerken aan economisch sterke én zichtbaar duurzame gebiedsontwikkelingen. Eva is getrouwd en heeft 4 volwassen kinderen. Zij houdt van sporten in de buitenlucht, koken en lezen.

Eva Klein Schiphorst Algemeen directeur SADC e.kleinschiphorst@sadc.nl | 020 – 206 66 40 | www.sadc.nl

Mart Vergouwen, general manager CTSN Group en voorzitter VV Katwijk:

“Dit een uitnodiging aan grote en middelgrote organisaties in de regio Haarlemmermeer om contact op te nemen”, steekt Mart Vergouwen, general manager van beveiligingsbedrijf CTSN Group, van wal. “Ik wil graag in gesprek over een onderwerp dat doorslaggevend is voor het succes van onze organisaties, namelijk onze medewerkers. Om wat preciezer te zijn, over de duurzame inzet van onze medewerkers in de regio Haarlemmermeer. Want daar kunnen we elkaar bij helpen.”

CTSN Group is een beveiligingsbedrijf, vertelt Mart Vergouwen. “Wij zijn onderdeel van ICTS Europe dat midden jaren 80 is opgericht. Onze corebusiness is aviation. Op de luchthaven Schiphol dragen wij dagelijks zorg voor de controle van passagiers en de beveiliging van vliegtuigen van enkele van de grootse luchtvaartmaatschappijen ter wereld. Maar we werken ook voor internationale datawarehouse centers en voor bijvoorbeeld de European Space Agency (ESA) in Noordwijk

Mart Vergouwen

waar wij de reguliere beveiliging en de brandweer verzorgen.” Een bijzonder loot aan de stam is DiagNose, een hondenbrigade met circa 50 honden, die gespecialiseerd is in de detectie van explosieven, drugs en vuurwerk.

Zoals vrijwel alle organisaties heeft ook CTSN te kampen met uitdagingen op de arbeidsmarkt.

“Met stip op 1 staat het personeelstekort, maar denk ook aan vergrijzing, veranderende functies bijvoorbeeld door automatisering en andere behoeftes van medewerkers. Er is een constante vraag naar personeel dat opgeleid wilt worden tot beveiligers”, somt Mart Vergouwen op. “Daarnaast hebben wij seizoensgebonden pieken en dalen en kent de beveiligingsbranche een gemiddelde hogere uitstroom dan andere sectoren. Kortom, voldoende uitdagingen. Maar daarin staan wij niet alleen – de meeste arbeidsintensieve organisaties zullen dit herkennen. De oplossing is de handen ineenslaan; samenwerken. En wel regionaal.”

'Laten we de handen ineenslaan in deze unieke regio!'

Samen mensen in beweging brengen

Mensen werken het liefst dicht bij huis, dus vanuit die gedachte ziet Mart Vergouwen de regio Haarlemmermeer als één arbeidsmarkt. “In plaats van elkaar te beconcurreren op deze arbeidsmarkt kunnen we beter samenwerken. Wat ik voor ogen heb is een netwerk, een community van grote en middelgrote bedrijven in de regio Haarlemmermeer, waarbinnen we samenwerken aan de duurzame inzet van medewerkers. Hoe?

Bijvoorbeeld door vacatures en medewerkers uit te wisselen en regelmatig een banenmarkt te organiseren. En best practices te delen. De community moet een directe link hebben naar regionale overheden en regionaal onderwijs, bijvoorbeeld de ROC’s. Zo kun je samen nieuwe opleidingen opzetten, bestaande opleidingen beter laten aansluiten op de praktijk en stageplaatsen creëren. Maar zo’n community kan voor de aangesloten bedrijven ook subsidies regelen voor startende medewerkers of doorstromers.”

Arbeidsvreugde

Een goed voorbeeld van zo’n regionaal netwerk is volgens Mart Vergouwen de Luchthaven Community Schiphol (LCS), waar ook CTSN aan deelneemt. “LCS is een geformaliseerd netwerk van circa 80 organisaties op Schiphol, regionale overheden en het onderwijs. Het motto is ‘Samen mensen in beweging brengen': starters, doorstromers, maar het Banenplan richt zich ook op mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

En het werkt – we wisselen bijvoorbeeld onderling medewerkers uit en bevorderen daarmee de mobiliteit. En, niet onbelangrijk, dat leidt tot meer arbeidsvreugde. Als dienstverlener zijn onze circa 1.000 medewerkers ons belangrijkste kapitaal. Er is ons dus veel aan gelegen hen te behouden – mits gemotiveerd! En daar heb je als werkgever ook een belangrijke rol in”, meent Mart Vergouwen.

Clubgevoel creëren

De meest gemotiveerde medewerker is volgens hem een vrijwilliger. “Ik ben sinds 2014 voorzitter van VV Katwijk en deze grote en zeer succesvolle voetbalvereniging draait volledig op vrijwilligers. De passie die die mensen hebben voor de club is ongekend – het zit echt in hun DNA. Dat clubgevoel, die bereidheid om iets extra’s te doen, zou je bij al je medewerkers willen zien. En dat is niet eenvoudig, want daar spelen veel factoren een rol in. Maar het begint bij mensen in hun kracht

zetten en te waarderen om wie ze zijn en wat ze kunnen. En als ze meer kunnen en willen, begeleid ze dan naar die volgende stap, bijvoorbeeld een leidinggevende functie. Intern lukt dat niet altijd. Vaak moet er eerst iemand weggaan voordat je kunt doorstromen, en er is ook niet altijd een passende functie. Bovendien willen sommigen na verloop van een aantal jaren echt iets heel anders. En dáár zit de meerwaarde van zo’n netwerk: je medewerkers een vervolgstap bieden bij een van de andere aangesloten bedrijven. En ja hoor, ik wil best mijn ‘diamantjes’ doorgeven. Want als je in goede harmonie afscheid neemt, blijven ze ambassadeur van je organisatie. En komen ze misschien over 5 jaar terug, omdat ze dan wél toe zijn aan die leidinggevende functie.

Dus ik herhaal mijn uitnodiging: heb je belangstelling om mee te denken over een community in de regio Haarlemmermeer gericht op de duurzame inzet van medewerkers? Neem dan contact op!”

TEKST Yvonne Derkse FOTO'S Martine Goulmy en Natasja Wagner

'De oplossing is de handen ineenslaan; samenwerken. En wel regionaal'

Trinity Interieur helpt ondernemers aan een toekomstbestendige kantoorinrichting

'Een goed ingerichte werkomgeving biedt alleen maar voordelen'

Uit veel wetenschappelijke onderzoeken blijkt dat een goede kantoorinrichting veel voordelen biedt. Het zorgt met name voor gemotiveerde en productieve werknemers. Bovendien draagt het bij aan de gezondheid van werknemers en aan het werven van nieuwe medewerkers.

“Natuurlijk kost het geld om een kantoor geheel of gedeeltelijk opnieuw in te laten richten, maar het rendement is vele malen groter.” Tjeerd van der Mark, eigenaar van het in Lisse gevestigde Trinity Interieur, helpt ondernemers met het realiseren van inspirerende werkomgevingen.

Een kantoor blijft nog steeds een centrale plek waar mensen samenkomen om te overleggen en te werken. In coronatijd werd er veel thuisgewerkt. Grote bedrijven staan dat nog steeds toe, maar in het midden en klein bedrijf zijn werknemers veelal op de werkplek te vinden. “Juist in het MKB valt nog heel wat te verbeteren”, geeft Tjeerd aan. “Daar zie je vaak nog een kantoorinterieur van de jaren tachtig of negentig. De manier van werken is echter in het laatste decennium behoorlijk veranderd. Digitalisering, flexibel werken en aandacht voor het welzijn van werknemers zijn zichtbare veranderingen die grote gevolgen hebben voor de inrichting van een kantoor.”

Klachten over de werkplek

Uit langlopende onderzoeken (Leesman© en CfPB) is gebleken dat slechts 56% van de werknemers in Nederland positief is over de werkomgeving. Vaak gehoorde klachten zijn een slecht binnenklimaat, te weinig diversiteit aan ruimten, slechte akoestiek, gebrek aan privacy en concentratieproblemen. Hoe zorg je er nu voor dat dit voorkomen kan worden?

Tjeerd, die zich vooral richt op bedrijven tot 300

medewerkers, geeft meteen aan dat een optimaal kantoor wel verder gaat dan even een paar nieuwe bureaus en nieuwe stoelen neerzetten. “Er spelen veel factoren een rol bij de inrichting. Uit onderzoeken blijkt dat mensen gebaat zijn bij een kantoor dat over verschillende plekken beschikt waar medewerkers specifieke dingen kunnen doen, zoals even apart telefoneren, overleggen of waar ze ongestoord geconcentreerd kunnen werken.”

“Je moet bovendien ook nadenken over praktische zaken, zoals de hoeveelheid en positie van stopcontacten, opbergruimte en interieurbeplanting. Onze ervaring is dat bedrijven vaak verkeerde keuzes maken die resulteren in extra kosten en ontevredenheid van werknemers. We helpen bedrijven met advies, het ontwerp en met de realisatie van een inspirerende werkomgeving die mensen met elkaar verbindt, die motiveert en die mensen productiever maakt.”

Voorbeeldcase: meest gezonde kantoor

Een mooi voorbeeld hoe goed een doordachte inrichting kan uitpakken, is de inrichting van het kantoor van Macaw, een ICT-bedrijf in Hoofddorp.

“Wij hebben daar onder andere alle werkplekken ingericht. Het bedrijf ging verhuizen en wilde een kantoor volledig gericht op het welzijn van hun medewerkers. Op basis van een ontwerp volgens een ‘healing office’ concept van een groot interieurarchitectenbureau uit Amsterdam is het kantoor ingericht. Het is toen uitgeroepen tot het meest gezonde kantoor in Nederland. Na twee jaar

bleek uit een intern onderzoek dat de werknemers zich in het algemeen 10% productiever voelden dan in het oude kantoor en 76% vond dat ze meer persoonlijk contact hebben met andere collega’s.”

Interieurscan

Tjeerd werkt graag aan een vertrouwensrelatie met zijn klanten, zodat je samen een interieur kunt realiseren dat het meeste rendement voor een bedrijf oplevert. Dat begint met een (vrijblijvende) interieurscan. “Hoe ziet het kantoor eruit, op welke manier wordt er gewerkt en waar wil je naar toe met je bedrijf. Een groot deel van de bedrijfskosten gaat op aan de kosten voor personeel. Dan is het wel zaak dat je goed voor je personeel moet zorgen, dat ze lekker kunnen werken en dat er een laag verzuim is. Dat realiseer je onder meer met een goede kantoorinrichting.”

Betrokkenheid

Bij het inrichten van een kantoor zet Trinity Interieur haar oplossingen in vloerbedekking, wanden, akoestiek en meubilair in. “We hebben mooie projecten kunnen doen voor onder andere Naturalis, Engie, diverse creatieve bureaus en MKB-bedrijven. Door onze mogelijkheden in maatwerk houden we alles in één hand. Korte lijnen

Interieurscan

Met een interieurscan worden de problemen in een kantoorinrichting duidelijk. Hierbij wordt gekeken naar de indeling, de manier van werken en de tevredenheid over en het gebruik van de huidige werkomgeving. Het resulteert in een plan van eisen dat als basis dient voor een gestructureerde aanpak om een goede werkomgeving te realiseren. Hierdoor wordt het rendement van de kantoorinrichting gegarandeerd.

en meer aandacht. We streven naar het overtreffen van de verwachtingen van een klant door onze hoge kwaliteit in alles dat we doen.”

Als het materiaal wordt geleverd, is Trinity Interieur ter plekke om de spullen, montage en inrichting in goede banen te leiden. Als er iets is, kan het meteen opgelost worden. “Wij maken het onderscheid voor een klant met onze aanpak, de communicatie, het meedenken en de persoonlijke betrokkenheid!”, besluit Tjeerd.

TRINITY INTERIEUR

Heereweg 345 | 2161 CA Lisse

0252 – 72 95 73 | info@trinity-interieur.nl

www.trinity-interieur.nl

TEKST Martin Hoekstra | FOTO Sven van der Vlugt

Tjeerd van der Mark

'De liefde voor het ambacht'

Bob Goossens maakt alles van de menukaart van Het Graanpakhuis zelf

Het is een zonnige dag begin maart. Een leverancier heeft net zijn spullen afgeleverd bij Het Graanpakhuis. Bob Goossens, inmiddels anderhalf jaar eigenaar van het in Vijfhuizen gelegen restaurant, is al aanwezig om alles in gereedheid te maken voor de gerechten van die avond.

In 2013 kocht een oom van Bob het toen honderdjarige pand om er een restaurant te beginnen. Het pand werd aan de buitenzijde helemaal gerestaureerd. Alles werd opnieuw gevoegd en er zijn nieuwe dakdelen aangebracht. In het plafond zie je hier en daar ook stukken die nieuw geplaatst zijn. Het interieur is nauwelijks aangepast om de historie in ere te houden. Zo zie je in een wand een afdruk van een motorkap zitten, die daar gespoten is. Het bordje brandweer, dat ooit aan de gevel hing, bevindt zich nu op de deur naar het restaurant. “Alle gaten en dingen die in de muur zitten, zijn allemaal nog restanten van vroeger”, verduidelijkt Bob, die in Haarlem op zijn veertiende al in de keuken belandde. Eerst om af te wassen, maar al snel om te koken.

Van chef-kok naar eigenaar

Het duurde lang eer de eerste maaltijden geserveerd konden worden. De buurt zag het eigenlijk niet zitten, maar in 2015 kon Het Graanpakhuis in bedrijf. Vanaf de eerste dag heeft Bob, die voor die tijd als chef-kok bij Fortuyn in Haarlem werkte,

Historie van het Graanpakhuis

Het Graanpakhuis in Vijfhuizen is in 1913 gebouwd door de familie Ziere. De bedoeling was dat de boeren uit de omgeving daar hun graan konden opslaan en dat het vanuit het pakhuis in schepen over de Ringvaart verder zou worden vervoerd. Er heeft echter nooit graan in het pakhuis gelegen, want na de oplevering werd het pand verkocht aan de firma De Koning, een aannemer in het dorp. In het rechter gedeelte vestigde zich een smid, het andere deel diende als opslag voor de firma De Koning. Later heeft de brandweer in het Graanpakhuis gezeten en ook een spuiterij met lasinrichting. Sinds 2015 dient het Graanpakhuis als restaurant.

in de keuken gestaan. Na vijf jaar wilde zijn oom, die zelf in een andere zaak staat, er de stekker uit trekken. “Na vijf jaar vond ik dat best wel zonde. Door corona hebben we het op de lange baan geschoven, maar na de tweede lockdown heb ik het overgenomen. Van chef-kok werd ik eigenaar, maar ik sta nog steeds in de keuken. Gelukkig zit het restaurant vrijwel elke avond vol, zeker in de weekenden.”

Overal zicht op de keuken

Waar je ook in het restaurant zit, je hebt volop zicht op de keuken. Alles is open en transparant. Daardoor kan de 37-jarige Bob zelf even naar

'Waar je ook in het restaurant zit, je hebt volop zicht op de keuken'

de gasten lopen en een praatje maken. “Dat is uniek”, meent Bob. “Dat maakt het anders dan andere keukens waar ik gewerkt heb.” Als hij een beetje puzzelt, kan hij 30 gasten kwijt. Als het uitkomt, pakt hij twee of drie tafels voor een vroege shift (open vanaf 17.00 uur) en die worden later op de avond dan nog een keer ingezet. De bovenverdieping wordt vooral gebruikt voor feesten, partijen en walking dinners. “Daar is steeds meer vraag naar. Als er genoeg personeel is, kan ik boven ook opengaan voor het restaurant, maar dan mis je de charme van de open keuken en heb ik geen overzicht van wat er reilt en zeilt in het restaurant.”

Frans-Italiaanse keuken

De specialiteit van Bob, die zich het vak van jongs af aan eigen heeft gemaakt, is de Frans-Italiaanse keuken. Uit liefde voor het ambacht maakt hij zoveel mogelijk dingen zelf, zoals pasta, bitterballen en kroketjes. “Er komt niets kant en klaar binnen van wat we ’s avonds op de menukaart hebben staan. Dat ambachtelijke vind ik heel leuk om te doen.”

HET GRAANPAKHUIS

Kromme Spieringweg 458 | 2141 AP Vijfhuizen 023 – 303 22 03 | info@hetgraanpakhuis.nl www.hetgraanpakhuis.nl

TEKST Martin Hoekstra | FOTO Bellini.world

Hard op weg om de groene cirkel rond te maken met 'Destination ZERO'

Verduurzamen, het lijkt een woord wat zo langzamerhand aan inhoud inboet. Iedereen heeft er de mond van vol, maar wat gebeurt er echt? Bij DJMiddelkoop voegen ze al tijden concrete daden bij het woord. Rob Middelkoop vertelt ons hoe ze met het rond maken van hun ‘groene cirkel’ vooral ook anderen willen inspireren.

DJMiddelkoop heeft duurzame doelen

“Voor ons als familiebedrijf is verduurzamen in de dagelijkse bedrijfsvoering een grote motivatie”, vertelt Rob, “om de onderneming zo duurzaam mogelijk te maken voor de volgende generatie. Onze generatie heeft de belastende taak de vroegere vervuiling te transformeren naar een gezondere leefomgeving voor de toekomst en daar willen wij alvast onze bijdrage aan leveren. Dat maakt verduurzamen voor ons heel logisch en daarom zijn onze bedrijfsprocessen erop gebaseerd. We realiseren ons goed dat we nog een lange weg te gaan hebben, maar dat weerhoudt ons er

niet van om de handschoen op te pakken en hier een actieve rol in te spelen. Wij hebben onze duurzame ontwikkelingen een eigen programmanaam gegeven: Destination ZERO. In de transportbranche hebben we het imago van ‘vervuilers’; dat willen we heel graag omturnen. Want in Nederland zijn we echt al heel ver in het omarmen van zaken als rijden op biobrandstof en elektriciteit, iets waar we bij DJMiddelkoop ook al jaren van harte aan meedoen.”

Niet het beste jongetje van de klas

“Begin maart introduceerden we onze eerste elektrische truck, waarbij het opladen via een eigen trucklaadstation op ons terrein gefaciliteerd is. Hoe mooi is het dat die

stroomvoorziening geleverd wordt door onze eigen 2100 zonnepanelen. Dit oplaadstation biedt oplaadcapaciteit voor 2 trucks, onze ambitie voor het komende tijd is hiermee gedekt. De landelijke infrastructuur loopt helaas wel duidelijk achter op de behoeften die er met deze ontwikkelingen zijn, maar met een laadstation in eigen beheer en de juiste capaciteit op het stroomnet zijn we voor nu voldoende afgedekt in onze ambities. Dit maakt onze groene cirkel bijna rond, De volgende stap is dat we ook opgewekte stroom willen gaan opslaan. De investering voor een dergelijke kostbare batterij moeten we goed timen. Ook voor ons onroerend goed hebben we duurzame stappen gezet. Afgelopen jaar zijn we gestart met de ombouw naar een gasloze faciliteit, waar we eind dit jaar voor ogen hebben deze kraan definitief dicht te kunnen draaien. Dat we ons verhaal delen heeft niets te maken met ‘het beste jongetje van de klas willen zijn, maar alles met inspireren, enthousiasmeren en motiveren van collega-ondernemers. Volg de ontwikkelingen, kijk wat bij jou past en denk goed na over hoe iets duurzamer kan, dit is wat ik iedereen aan zou willen raden. Want ook al is het niet morgen, er komt een dag dat je moet. En dan kun je maar beter voorbereid zijn!”

DJMIDDELKOOP

Lireweg 3 | 2153 PH Nieuw Vennep

0252 - 67 33 65

www.djmiddelkoop.nl

Rob Middelkoop

Wij zien u graag in onze showroom aan de Oostdorperweg 151a te Wassenaar

Openingstijden: woensdag t/m zaterdag van 10.00-17.00 uur

Volg ons op Instagram voor de laatste trends en nieuwe collectie flowerfarmtuinmeubelen.nl

Flower Farm Outdoor Furniture & Cleaning heeft een zeer uitgebreide collectie tuinmeubelen en accessoires van de toonaangevende merken:

Flower Farm Outdoor Furniture & Cleaning Oostdorperweg 151a Wassenaar T 070 511 85 40 www.flower-farm.nl

Mensen maken het verschil

Vanuit mijn professie als belastingadviseur en accountant ligt de focus vaak op actieve MKBondernemingen met een aansprekende dienst of product. Dat zijn de cliënten die je graag in je portefeuille wilt hebben.

En natuurlijk, ook ik vind het fantastisch om een dynamische, snel groeiende onderneming, bijvoorbeeld op het gebied van handel in zeecontainers en met een super geavanceerde automatiseringsomgeving erachter, tot mijn cliënten tot mogen rekenen. Of een wat kleiner metaalbewerkingsbedrijf dat door slimme robotisering bijna 24/7 kan produceren. Maar toch is dat niet wat een bedrijf voor mij nou zo bijzonder en aantrekkelijk maakt.

Ik ben er in de loop der jaren achter gekomen dat het uiteindelijk niet zozeer gaat om het product of de dienst, maar om de mens achter de onderneming. Het zijn de directeur-grootaandeelhouders en hun medewerkers die het verschil kunnen maken. Een combinatie van creativiteit, doorzettingsvermogen, lef, teamgeest en visie op de markt maakt dat ze het verschil kunnen maken ten opzichte van hun concurrenten.

Ik krijg er energie van om met hen samen te werken en te sparren over de wijze waarop de onderneming in financiële zin het beste kan draaien, waar je waarde kan toevoegen aan het bedrijf en risico’s kan mitigeren. Juist door samen met de directeur-grootaandeelhouder weg te stappen van de directe operationele onderneming, meer beschouwend (door de wimpers) naar de onderneming te kijken en met elkaar over kansen en scenario’s te klankborden, komt de ondernemer vaak tot nieuwe inzichten en kan hij de onderneming verder brengen.

Juist deze gesprekken doen ertoe, voor de ondernemer, maar zeker ook voor mij. Dit is waarvoor ik het vak ben ingestapt en waarom ik mijn werk al meer dan 25 jaar met plezier verricht.

FOTO Martine Goulmy

ERIC GORT

In verbinding met ondernemende ondernemers en hen verder helpen vanuit mijn vak en ervaring.

Ik ben trots op de MKB-bedrijven en hun mensen die Nederland heeft en Nederland verder brengen. Zij zijn voor mij de motor van de Nederlandse economie!

Eric Gort, senior adviseur bij PKF Wallast, Schiphol-Rijk

Hij is een breed georiënteerde adviseur met een zeer praktische inslag. Getrouwd en vader van vijf kinderen. Houdt van het Bourgondische leven en heeft koken als hobby. Houdt wel van een beetje pit! Is betrokken bij Hospice Bardo in Hoofddorp.

Samen is veel mogelijk

Coöperatief op weg naar nieuwe energie

De ambitie om de energietransitie aan te jagen en te versnellen zit er bij Andrea van de Graaf van energiecoöperatie Zuidlicht en Martijn Schneider van Rabobank stevig in. Ze dragen ieder vanuit hun eigen expertise bij aan een wereld die minder afhankelijk wordt van fossiele brandstoffen die door buitenlandse partijen worden geleverd. De vorm waarin ze die bijdrage leveren, via een coöperatie, is helemaal van nu.

“Voor een basisbehoefte die energie in mijn ogen is”, start Andrea, “mag niemand zo afhankelijk zijn van anderen als nu het geval is. Ik denk dat een energiecoöperatie kan zorgen dat die afhankelijkheid minder wordt. Door als groep bewoners of ondernemers je wijk of bedrijventerrein te verduurzamen en de handen in een bepaald geografisch gebied ineen te slaan.

Doe je dat in een energiecoöperatie, dan blijf je zelf eigenaar. Leden wekken zelf hun eigen energie op en zijn onafhankelijk van een (commerciële) leverancier. Energie als een voorziening, niet als een commercieel product. De ultieme vorm om energie betaalbaar te houden. Ik ben actief in het bestuur van energiecoöperatie Zuiderlicht in Amsterdam en ik zie dat dat heel goed werkt.

Martijn Schneider en Andrea van de Graaf

Weten hoe Rabobank energiecoöperaties verder helpt?

Heb je een vraag over energiecoöperaties? Mail deze naar Jerry Hornberg via communicatie.mra@rabobank.nl Jerry is naast adviseur MKB een van de specialisten van de Energiecoöperatiedesk Noord-Holland.

We zijn een coöperatie met een gekozen vrijwillig bestuur. Iedereen kan vanaf een klein bedrag lid worden en meedoen en het kan bij wijze van spreken morgen al. De leden zijn de baas en bepalen wat we doen, ook wat we doen met de winst. Er zijn in Nederland nu zo’n 700 energiecoöperaties actief, zowel voor bewoners als voor bedrijven.”

Actief ondersteunen van energiecoöperaties door ontwikkelbijdrage

Martijn is business development manager bij Rabobank. Hij vertelt: “Rabobank is nog steeds een coöperatie en ik weet uit ervaring hoe goed dat werkt. De leden hebben in deze organisatievorm echt een stem en zijn mede-beleidsbepalers. En hoewel het woord misschien ouderwets klinkt, is het natuurlijk helemaal van nu. De energietransitie is belangrijk en Rabobank wil deze energietransitie aanjagen en versnellen. Dat doen we door samen met onze klanten, leden en partners op te trekken en ze op verschillende manieren te ondersteunen. Onder meer met ons netwerk, onze kennis en financiële middelen. Energiecoöperaties spelen een belangrijke rol in de energietransitie. Daarom hebben we voor beginnende energiecoöperaties in samenwerking met leden van de bank de Rabo Ontwikkelbijdrage in het leven geroepen. Deze unieke propositie is bedoeld als eerste stap in de ontwikkelfase van een energiecoöperatie. En medio maart lanceren wij de energiecoöperatiedesk NoordHolland, geformeerd om startende en bestaande energiecoöperaties te helpen bij vragen zoals ‘hoe kan ik een energiecoöperatie oprichten’, dat zijn mooie, concrete stappen.

Daarnaast dragen we bij aan de transitie door te investeren in de opstart van duurzame energieprojecten, helpen we bedrijven bij het

Voor grotere Verenigingen van Eigenaren (VvE’s) met een minimum van 150 zonnepanelen kan een coöperatief model interessant zijn. Een van de partijen die VvE’s hierin kunnen adviseren, is Ecostroom.

overstappen op hernieuwbare energiebronnen en adviseren we klanten over energiereductie in hun woning en onderneming. Een energietransitie die bijdraagt aan de democratisering van de energievoorziening, en zorgt voor lagere energieprijzen voor de burger, is belangrijk. Daarmee bouwen we namelijk ook aan een bredere welvaart en gaan we energiearmoede tegen. Dat is goed voor ons allemaal.”

Gaan voor winst of gaan we delen?

Martijn: “In de Randstad zullen we altijd veel energie nodig hebben. Daarom is het cruciaal om samen te werken en het vraagstuk collectief aan te pakken, juist ook voor ondernemingen. Als je samen naar oplossingen zoekt, bijvoorbeeld door het inzichtelijk maken van welke voorzieningen en welke behoeftes er op je bedrijventerrein zijn, kom je al stappen verder. Want dat weten ondernemers vaak niet eens van elkaar.” Andrea voegt toe: “In een coöperatie gaat het niet om winstmaximalisatie of ‘de aandeelhouders’, maar om het delen van beschikbare energie, afkomstig van alle bronnen als wind, zon en biomassa. Met de hete adem van het Klimaatakkoord zo langzamerhand in de nek moeten we nu aan de slag, zoveel is wel duidelijk. “

Martijn: “Gelukkig zien we op verschillende vlakken mooie initiatieven, zoals in de Amsterdamse haven waar een collectieve oplossing voor de netcongestie is bedacht. Want gebrek aan energie zorgt, naast alle andere uitdagingen, ook voor vertraging van economische ontwikkeling. Alle reden dus om aan de slag te gaan!”

www.rabobank.nl

www.zuiderlicht.nl

www.ecostroom.nu

“We zijn natuurlijk vakidioten”, start Kees ons gesprek. ”Dylan en ik zijn allebei helemaal gek van alles wat met computers te maken heeft. Onze werkzaamheden zijn heel divers, we bieden echt de hele range aan ICT-dienstverlening. Van systeembeheer tot back-up en e-mail, website en webshop en apps. Dat doen we voor een hele brede klantgroep, van klanten met drie werkplekken tot klanten die er 100 hebben, en alles daartussenin. Dat is heel uitdagend en vergt ook de nodige concentratie. Op de plek waar we zaten, de Wijkermeerstraat in Hoofddorp, hebben wij ruimte gemaakt voor de evenemententak van ons bedrijf. De ICT-tak heeft nu zijn plek gevonden bij FLX Space.”

Veiligheid voor alles

Dylan: “Waar we ons in onze dienstverlening veel op richten, is veiligheid. Zowel aan de achterkant door middel van back-up voorzieningen en dergelijke, als aan de voorkant door het vergroten van de bewustwording. Hoe vaak we nog wachtwoorden als ‘1234’ zien, of helemaal geen… ongelooflijk,

'We zitten helemaal op onze plek!'

want met een wachtwoord kun je zoveel schade aanrichten! Hackers zijn de gemiddelde mens altijd een stap voor, vergeet dat niet. De phishingmails van tegenwoordig zijn in perfect Nederlands en lijken bedrieglijk echt. We blijven heel scherp opletten en voeden onze klanten hier en daar een beetje op.”

Reuring genoeg

“Het is hier op de Opaallaan hartstikke gezellig”, besluit Kees. “Er is genoeg reuring buiten ons eigen kantoor, er zijn koffiecorners en barretjes en er worden eens in de zoveel tijd leuke dingen georganiseerd. Dat levert ons naast veel plezier ook de connectie met andere huurders op, die we ook kunnen helpen met onze dienstverlening. De verhuizing heeft ons al een aantal klanten opgeleverd, daar zijn we blij mee. We zitten hier helemaal op onze plek!”

Opaallaan 1180 | 2132 LN Hoofddorp

info@rdict-events.nl | 023 - 563 47 22

Kees Kok en Dylan van Leeuwen van RD ICT&Events hebben een nieuwe werkplek in Hoofddorp. Bij FLX Space op de Opaallaan, een centraal gelegen kantoor met flexplekken van diverse grootte, zitten ze sinds kort samen helemaal prima op hun plek.

Dylan van Leeuwen en Kees Kok

Tulip Experience Amsterdam is dé nieuwe onmisbare belevenis tijdens een bezoek aan de Bollenstreek! Maak de mooiste foto’s tussen 1 miljoen tulpen (én 700 soorten!) in onze showtuin, ga mee op een dynamische ontdekkingstocht door de geschiedenis en het kwekersproces van de tulp in ons museum én stel je eigen bos tulpen samen. Het familiebedrijf achter Tulip Experience Amsterdam teelt al drie generaties met veel passie tulpen en we laten onze bezoekers graag de magie van de tulp zélf ervaren. Tulip Experience Amsterdam heeft daarnaast meerdere kunstexposities, een bioscoop, een coffeecorner met Nederlandse lekkernijen (mét uitzicht op onze showtuin), een streekmarkt waar we tulpen souvenirs en lokale producten verkopen en nog veel meer.

Het leukste tulpen museum

In het museum nemen we bezoekers mee op de reis die de tulp heeft afgelegd over de gehele wereld. Bezoekers komen hier alles te weten over de tulp en leren op interactieve wijze over de

cyclus van het bollenkweken aan de hand van de allernieuwste machines en oude objecten (van vóór 1950). Het verhaal wordt hierbij levendig verteld vanuit het oogpunt van de bollenkweker.

Het perfecte plaatje!

Na het museum vervolgt de Experience zich naar buiten en stappen de bezoekers in een prachtig kleurenpalet. Er zijn in de showtuin 1 miljoen tulpen geplant in 700 verschillende soorten. Alle tulpensoorten komen uit onze eigen kwekerij. In de showtuin staan tevens een aantal speciaal ingerichte fotopunten voor het schieten van het perfecte plaatje.

Een écht familiebedrijf

Tulip Experience Amsterdam is onderdeel van Bollenbedrijf W.A.M. Pennings. Een familiebedrijf dat in 1951 is opgericht door Wim Pennings die nog steeds actief is binnen het bedrijf. Eind 2019 is Tulip Experience Amsterdam opgezet. Het toenemende toerisme in de Bollenstreek en de huidige ‘selfiecultuur’ heeft namelijk de afgelopen jaren zijn weerslag gehad op de kostbare tulpenvelden. Bezoekers aan de streek dwalen vaak zorgeloos door de velden, op zoek naar het mooiste plaatje. Zij zijn zich vaak onbewust van het feit dat de velden voor productie bedoeld zijn en worden vernield wanneer er over paden wordt gesprongen, of zelfs dwars door de velden wordt gelopen! Wij willen bezoekers hierover informeren én de mogelijkheid bieden om het perfecte plaatje te schieten zonder daarmee tulpengewassen te beschadigen. Onze selfie-/showtuin biedt eindeloze mogelijkheden om prachtige foto’s te schieten tussen honderdduizenden tulpen, of vanaf een van de bijzondere fotopunten.

Het is onze missie en passie om kennis over de tulpenteelt te delen in de vorm van een unieke belevenis. Met een combinatie tussen educatie én beleving vergroot Tulip Experience Amsterdam de kennis over Nederlands grootste icoon. Want wij zijn trots op het bollenkwekersvak, de Bollenstreek en de tulp! TULIP EXPERIENCE AMSTERDAM

Delfweg 37 | 2211 VK Noordwijkerhout

www.tulipexperienceamsterdam.nl

Ontdek de magie van Nederlands grootste icoon: de tulp!

Sta eens even stil...

Sinds 1911 organiseert Dunweg Uitvaartzorg uitvaarten in de Haarlemmermeer en ver daar buiten. Al meer dan honderd jaar stemmen wij persoonlijk met de nabestaanden af hoe de uitvaart van hun dierbare kan worden vormgegeven. Dit kost vaak tijd en aandacht omdat we heel regelmatig niet op de hoogte zijn van de wensen van de overledene zelf.

overvallen door een plotseling overlijden. Naast de financiële gevolgen van een overlijden zijn er ook vragen over de invulling van het afscheid.

In de uitvaartbranche zijn trends waarneembaar. Het aantal vernieuwende producten en diensten blijft groeien en tegenwoordig heeft een uitvaart veelal een persoonlijke invulling. Bij Dunweg merken we dat elke dag. De uitvaarttrend van natuurbegraven speelt een steeds grotere rol. Natuurbegraven is de oudste en meest natuurlijke manier om een overledene te begraven. De natuur ontfermt zich over het lichaam en het graf. Het grafrecht voor altijd beschermt de natuur. Dat is waarom steeds meer mensen kiezen voor natuurbegraven.

Wat

wil jij?

Er zijn steeds meer mogelijkheden om een uitvaart persoonlijk vorm te geven. Maar eigenlijk is de belangrijkste vraag: wat wil jij? En hoe heb je dat vastgelegd? En waar heb je dat dan vastgelegd?

Een bekende slogan luidt: maak van thuisblijvers geen spoorzoekers. En daarmee sla je de spijker precies op z’n kop. Nabestaanden worden veelal

Wil jij begraven worden of gecremeerd? Welke plek is voor jou belangrijk? En wie dienen er allemaal uitgenodigd te worden voor de uitvaart? Om over de muziekkeuze maar te zwijgen. ‘Nou, Dunweg laat mij toch niet liggen’, wordt er vaak gezegd. Dat lijkt heel grappig, maar nabestaanden kunnen daar niets mee.

Neem even tijd voor jouw afscheid

Sta even stil bij jouw eigen afscheid. Hoe wil jij herinnerd worden? Wat is voor jou belangrijk? Neem zelf de regie en leg jouw uitvaartwensen vast. Graag helpen we je hierbij. We nemen samen de mogelijkheden door en kunnen ook aangeven wat de uitvaart kost. Mochten er verzekeringen zijn, dan zoeken wij dat voor je uit.

Nu voor Later

In het wensenboekje Nu voor Later kun je aangeven hoe jij dat laatste afscheid graag wenst. Wij hebben dit speciaal voor jou ontwikkeld. Naast de formele zaken is er ook ruimte om herinneringen en andere belangrijke, lieve, mooie, interessante informatie met jouw nabestaanden te delen. Zo helpt dit persoonlijke wensenboekje niet alleen bij het vormgeven van jouw uitvaart, maar is het voor jouw nabestaanden een mooi aandenken voor wanneer je er niet meer bent. Het wensenboekje is gratis beschikbaar.

DUNWEG UITVAARTZORG

Achterweg 40 | 2132 BX Hoofddorp

023 - 563 35 44 | info@dunweg.nl

Volkswagen rouwauto

VRAAG:

De afgelopen jaren hebben de gemiddelde ondernemer op scherp gezet. Covid zorgde voor de eerste uitdaging, maar dat voelt alweer een eeuwigheid geleden. Want sindsdien zijn we druk met het vinden van personeel en het managen van de opgelopen prijzen. Ondertussen loopt de regeldruk aan alle kanten op en willen we ook nog met elkaar de wereld redden. Als ondernemers staan we voor een mooie uitdaging. Hoe beweeg je mee met (of loop je vooruit op) alle ontwikkelingen in de wereld?

AAN HET WOORD: PAULINE PIPPING-VAN DER STORM

Pauline Pipping-van der Storm is Partner bij Actan adviseurs & accountants, onderdeel van de Guidon Groep. Als adviseur begeleidt zij de ondernemer en diens onderneming in elke fase van de onderneming en het leven, met een blik op de (duurzame) toekomst.

Duurzame rol in waardeketen essentieel

ANTWOORD:

Om maar meteen eerlijk te beginnen: ik kan als adviseur heel veel roepen, maar één ding weet ik zeker: de ondernemer bij mij aan tafel weet uiteindelijk het best hoe de sector en diens bedrijf werkt en wat daar in te verwachten is richting de toekomst. Maar hoe gemakkelijk is het om te leven in de waan van de dag en niet vaak stil te staan bij de lange termijn?

We leven echter in een snel veranderende wereld. Maatschappelijke doelstellingen worden steeds belangrijker en dit is dan ook het perfecte momentum om de omslag te maken van de vertrouwde wijze van ondernemen, naar een nieuwe vorm die de maatschappelijke doelstelling ook daadwerkelijk omarmt en centraal stelt. De Verenigde Naties hebben ons daarvoor gelukkig de benodigde tools gegeven. In 2015

zijn de Sustainable Development Goals (SDG’s) vastgesteld: 17 doelstellingen die ons de weg wijzen naar een duurzamere toekomst. Het mooist haalbare is (een van) deze doelen te omarmen in het businessmodel van het bedrijf. Dankzij de aankomende CSRD (Corporate Sustainable Reporting Directive) wordt daarnaast de gehele keten in de toekomst onder de loep genomen. Verkoop je een spijkerbroek, dan zal de impact van de gehele keten, dus van grondstofwinning, productie, vervoer tot aan verkoop en het hergebruiken van de stoffen aan het eind in kaart moeten worden gebracht. Wil je je rol blijven vervullen binnen een dergelijke keten, dan zal duurzaamheid uiteindelijk winnen. Om relevant te blijven in de toekomst is duurzaamheid van het businessmodel en een duurzame rol in de waardeketen dus essentieel.

Volop dynamiek!

“Mensen kennen onze naam vaak van de paardentrailers, maar we doen veel meer dan dat. Je kunt bij ons terecht voor de aanschaf, huur, onderhoud en reparatie van alle soorten aanhangwagens en trailers. Onze klanten komen vaak uit de Haarlemmermeer en de Duin- en Bollenstreek, maar zeker ook uit de rest van Nederland. Van een aannemer die een schaftwagen nodig heeft tot een vakantieganger die zijn motor mee op vakantie wil nemen. Van een bakwagen tot een boottrailer. Van een bloemenhandelaar tot de tuinier die zijn afval weg wil brengen. Ook verkopen wij paardenauto’s en -trailers, zowel voor professionele ruiters als de amateur. Die diversiteit aan klanten en producten maakt ons werk heel dynamisch. Het is mooi om een bedrijf met een rijke historie verder de toekomst in te brengen.”

Kansen en uitdagingen

“Van jongs af aan heb ik in de automotive gewerkt, waaronder ons familiebedrijf. Ik kende Huub Vervloed van het Concours Hippique in Hoofddorp en toen hij mij polste of ik interesse had om zijn zaak over te nemen, heb ik eigenlijk geen moment getwijfeld. Vervloed heeft alle kenmerken van een familiebedrijf, waar ik goed in gedij. In het bedrijf werken 12 medewerkers, en er is zeker ruimte voor meer collega’s. Ik realiseer me dat er uitdagingen liggen, bijvoorbeeld in het aantrekken van personeel. We zullen veel meer laten zien hoe

breed het werken bij ons is, daarom zijn we ook een erkend leerbedrijf geworden. Ook de omgang met de elektrificering van het wagenpark, waar we met ons aanbod in mee willen groeien, is een uitdaging. Uiteraard zijn we aangesloten bij de branchevereniging, waarmee we samen optrekken om oplossingen te vinden. Sowieso zijn we bij Vervloed hands-on, dus we zien de toekomst positief in!”

Al bijna 40 jaar kun je bij Vervloed in NieuwVennep terecht voor alle mogelijke aanhangwagens en trailers. Directeur Patrick Hoeke neemt ons mee in zijn dynamische onderneming, die voortbouwt op een stevig fundament.

Patrick Hoeke

Schoonmaak- en glazenwassersbedrijf Clean Trend B.V. bestaat 22 jaar

'Schoonmaken is een vak!'

Het begon ooit als grapje. Luis kende de glazenwasser in hun woonplaats Zwaanshoek. Als hij zijn wijk van de hand zou doen, dan wilde Luis die wijk wel overnemen. Op een gegeven moment kwam die vraag ook. Hoewel Luis bij de KLM werkte en Astrid in loondienst, besloot Luis die stap te zetten. Hij heeft een cursus gedaan en zijn papieren gehaald. Daar ging hij dan met een ladder op zijn schouder de wijk in. “Dat was in eerste

instantie bij particulieren, maar al snel werd de focus verlegd naar bedrijven”, legt Astrid uit.

Poetsen

Na enige tijd kwam de vraag of er ook kon worden schoongemaakt. “Dat kon natuurlijk”, geeft Astrid te kennen. Zij was op maandag vrij, dus ging zij met Luis poetsen. Van het een kwam het

ander.

Acht jaar geleden nam Clean Trend B.V. zijn intrek in een pand in Hoofddorp. Het was tijd om de zaken nóg professioneler aan te pakken. Een stap waarvan Luis en Astrid Trenidad geen spijt hebben. “Sinds we hier zitten, kennen we alleen maar groei”, vertelt Astrid. Inmiddels heeft Clean Trend 30 mensen op de loonlijst staan.

Er kwamen steeds meer klanten. De schuur bij het woonhuis werd ingeruild voor een loods in Zwaanshoek om uiteindelijk een mooi pand in Hoofddorp te betrekken. “Wij kwamen niet uit de schoonmaakbranche. Het is nooit de bedoeling geweest om dit te starten, maar inmiddels zijn we 22 jaar verder en werken we allebei fulltime aan de zaak!”

Met acquisitie houdt Astrid zich al enige jaren niet meer bezig. Klanten weten Clean Trend te vinden. “Doe je werk goed, kom je afspraken na en zorg voor korte lijntjes. Dat werkt”, stelt Astrid. “Ik houd me in principe bezig met de zaken op kantoor, maar ik kan ook straks mijn werkkloffie aandoen en mee de vloer op. Zo komen we bij de klanten en hebben we ook contact met onze mensen.”

Naast glasbewassing en schoonmaak houdt Clean Trend zich ook bezig met vloeronderhoud. Het klantenbestand bevindt zich in Haarlemmermeer en net daarbuiten, richting Bennebroek en Heemstede, maar ook richting Amstelveen en Amsterdam.

Professionele schoonmaak

Schoonmaken is een vak. Astrid kan het niet vaak genoeg benadrukken. Ze krijgt geregeld sollicitanten over de vloer, die geen ervaring hebben met professionele schoonmaak, maar thuis wel schoonmaken. “Dat is heel wat anders! Als je het thuis op een dag niet afkrijgt, doe je het de volgende dag of volgende week. Er zit geen tijdsdruk achter. Dat is in de professionele

schoonmaak wel anders. Wij hebben ook te maken met regelgeving en ergonomie. Hoe sta je als je werkt, welke spullen geven we mee? Dat maakt voor thuis niet uit, maar voor ons wel.”

Overdag schoonmaken

In het verleden werd het schoonmaakwerk vaak ’s ochtends vroeg of ’s avonds gedaan. Vanwege de arbeidskrapte is het echter moeilijk om mensen te vinden die buiten de kantooruren kunnen werken. “Er is wel een kentering zichtbaar. Bij nieuwe klanten vragen we of we ook overdag kunnen komen. Sommige bedrijven willen dat juist. De stofzuigers van tegenwoordig zijn al lang niet meer zo storend als vroeger. En er is dan contact met de mensen bij wie schoongemaakt wordt. Dat is voor alle partijen wel zo prettig.”

Groei

Clean Trend heeft een goed jaar achter de rug. Toch is verdere groei lastig. “Er is werk genoeg, maar de krappe arbeidsmarkt maakt het moeilijk. Het is voor mensen, zeker studenten, aantrekkelijk om in de schoonmaakbranche te komen werken: flexibele uren werken naast een studie voor een goed uurloon.”

CLEAN TREND B.V.

Jacobus Spijkerdreef 260 | 2132 PZ Hoofddorp 023 – 584 12 05 | info@cleantrend.nl www.cleantrend.nl

Sociale toegevoegde waarde

Luis en Astrid hechten veel waarde aan een goede band met de medewerkers. Zij bieden een luisterend oor en waar nodig ook de helpende hand als een medewerker privéproblemen heeft. Sociale toegevoegde waarde en empathie tonen zijn belangrijk voor Luis en Astrid. “Als er eens wat is en iemand kan echt niet werken, dan gaan we dat regelen. Meestal gaan we zelf. Een begrafenis van een dierbaar persoon moet bezocht kunnen worden, ook al laat de planning het niet toe. Je kunt dat nooit meer overdoen.” Een belangrijke rol is weggelegd voor meewerkend voorvrouw Mirella van Est. “Zij loopt controles, zorgt voor de juiste spullen op de objecten en springt altijd bij waar nodig.”

Luis en Astrid doen veel voor de medewerkers. Naast het organiseren van personeelsuitjes krijgen alle medewerkers ook iets met Pasen, Kerst en de Dag van de Schoonmaak. “Zonder medewerkers is er geen Clean Trend!”

Opslagruimte op maat

Beveiligd en geconditioneerd

Flexibel opzegbaar

Makkelijk bereikbaar

Ideaal bij:

Verhuizing

Verbouwing

Samenwonen

Ruimte te kort

Zakelijke opslag

Al 70 jaar verpakkingen uit Lisse

'Onze verpakkingen gaan de hele wereld over!'

Het begon, nu 70 jaar geleden, met verpakkingen voor bloembollen. Inmiddels is Beelen Verpakkingen thuis in elke sector en bieden broers Mark, Luc en Mattijs Beelen samen met hun team in het familiebedrijf een stevig fundament voor een variëteit aan verpakkingsmaterialen. We kijken met Mark, Luc en Mattijs kort terug, maar zeker ook vooruit!

“De rijke historie van ons groothandelsbedrijf is ooit begonnen met onze opa Jan Beelen”, begint Mattijs. “Hij startte in 1953 in zijn schuurtje achter het woonhuis in Lisse, daarna namen oom Ted en onze vader Kees het over en was onder andere Museum de Zwarte Tulp de werklocatie. In 1965 lieten ze hun eerste eigen pand bouwen, waar wij alle drie in het woongedeelte geboren zijn. In 1979 zijn we op onze huidige locatie aan de Heereweg in Lisse terechtgekomen. Dat hebben we tot 2003 driemaal uitgebreid tot wat het nu is; een plek waarop we 15.000 m2 aan opslagruimte voor circa

17.000 palletplaatsen hebben. In combinatie met ons eigen vervoer kunnen we altijd snel leveren en bieden we een breed scala aan verpakkings- en opslagmogelijkheden aan onze afnemers.”

Sterke regionale speler

“Verpakkingen van producten worden vaak gezien als sluitstuk”, gaat Luc verder, ”maar het is zo’n belangrijk onderdeel van je totale productpresentatie. Golfkarton is licht en relatief stevig en heeft een grote toepasbaarheid.

Een groot deel van de bloembollen gaat in onze verpakkingen de wereld over, maar ook de producten van onder meer kledingmerken, food- en pharmaproducenten, de sierteelt, en e-commerce bedrijven. We bieden onze klanten een breed scala aan verpakkingsoplossingen, zowel standaard als specifiek voor de klant ontworpen verpakkingen. Door onze jarenlange ervaring kennen we uitstekend de weg naar de juiste leveranciers. Dat is de basis voor een lange relatie met onze klanten. Die continuïteit naar onze klanten komt ook terug in ons team van medewerkers. Zij vormen de ruggengraat van het bedrijf. We investeren veel in trainingen en (bij)scholing. De goede sfeer, de motivatie, ervaring en vooral de service die we kunnen geven, zorgen ervoor dat we kunnen blijven groeien. Het team is relatief jong, heeft zo’n 25 medewerkers en we mogen ook regelmatig nieuwe instroom verwelkomen. Dat is mooi, want op die manier komen er nieuwe inzichten in je bedrijf.”

Een stevig fundament van familie

Mark: “Werken met familie geeft een stevig fundament. We weten wat we aan elkaar hebben en staan in de onderneming alle drie heel goed in onze kracht. Mattijs is de commerciële man, Luc zorgt dat de logistiek op rolletjes loopt en ik doe het financiële gedeelte. We zijn heel verschillend van karakter, maar linksom of rechtsom vinden we elkaar altijd. Het is mooi om te zien dat ook de vierde generatie Beelen opgroeit met het familiebedrijf. Of uiteindelijk een of meerdere van deze vierde generatie hun weg vindt in het bedrijf hangt natuurlijk af van hun persoonlijke ambities en mogelijkheden. We zijn in ieder geval al gestart om de basis voor de opvolging vast te leggen in een familiestatuut.”

Duurzaamheid is vanzelfsprekend

“Golfkarton staat bekend als een duurzaam artikel, hier in Nederland wordt meer dan 90% van het karton gerecycled en daarmee liggen we voorop in Europa”, vertelt Mattijs. “Daarnaast doen we er alles aan om zo duurzaam mogelijk te werken. We kijken heel goed naar waar de grondstoffen van onze artikelen vandaan komen en welke verduurzamingsprojecten onze leveranciers implementeren. Als familiebedrijf zit het in onze genen om vanuit een langetermijn visie te werken om onze onderneming bestendig te houden voor de volgende generaties. We hebben een breed assortiment aan FSC® artikelen en zijn BRCGS gecertificeerd. Verduurzaming in verpakken begint bij de ideale mix van de maatvoering en de kwaliteit van de verpakking. De klant wil zo min mogelijk lucht vervoeren of opvulmateriaal gebruiken, maar wel een stevige en betrouwbare verpakking gebruiken, zodat het risico op beschadiging zo klein mogelijk is.

Mattijs, Mark en Luc Beelen

Ook in onze bedrijfsvoering kijken we heel goed hoe we zo duurzaam mogelijk kunnen opereren. We hebben in 2020 ruim duizend zonnepanelen op onze daken gelegd, waarmee we ons magazijn en kantoor van stroom voorzien, en waar ook de elektrische bedrijfsauto’s mee opgeladen worden. Daarnaast vervangen we komend jaar een deel van onze stookinstallatie door warmtepompen en verwachten we ingeloot te worden voor de subsidie voor de aanschaf van een eerste elektrische vrachtwagen. Wat nog door ons aan CO2 wordt uitgestoten door het gebruik van diesel en gas, compenseren we met VCS CO2rechten. We stellen alles in het werk om nog heel lang een toonaangevende onderneming en toekomstbestendig familiebedrijf te blijven!”

BEELEN VERPAKKINGEN

Heereweg 5b | 2161 AB Lisse

info@beelenpackaging.nl

0252 - 41 51 45 | beelenpackaging.nl

Mens Makelaars kent na 50 jaar elk bedrijfspand in de regio

Een halve eeuw geleden opent de dan 26-jarige Harry Mens zijn eigen makelaarskantoor aan de Grachtweg in Lisse. Het is de start van een kantoor dat naam zal maken om zijn makelaarsdiensten, maar meer nog door nevenactiviteiten van de oprichter, zoals het tv-programa Businessclass en het naar Nederland halen van de grote tenor Luciano Pavarotti. Die bekendheid helpt, maar de kracht van het kantoor is de ervaring en het netwerk. “Wij kennen elke bedrijfspand in de regio.”

“Ik werkte als commissionair in de bloembollen en bemiddelde tussen kwekers en exporteurs”, vertelt Mens, geboren in De Engel. “Af en toe hielp ik bollenkwekers ook als ze land wilden kopen of verkopen. Dat vond ik eigenlijk veel leuker dan die bloembollen. Ik volgde een opleiding tot makelaar en begon in 1973 mijn eigen makelaarskantoor.”

Zes jaar later, in 1979, treedt Ad Bakker in dienst bij Mens Makelaardij. Mens heeft inmiddels een nieuw kantoor laten bouwen op ’t Vierkant in Lisse. Het kantoor doet in die jaren alles wat een makelaarskantoor kan doen: beheer, verkoop, verhuur, woningen, bedrijfspanden en het begeleiden van projectontwikkeling.

In de jaren 80 raakt Nederland in een diepe economische crisis. Nu kan Harry Mens er luchtig op terugkijken, maar toen kneep hij hem wel, bekent hij. “Inmiddels heb ik meerdere crises meegemaakt. Soms is het even moeilijk, maar de markt trekt altijd weer aan.”

Commercieel vastgoed

In 1988 laat Mens een markant nieuw kantoor bouwen aan de rand van de bebouwde kom van Lisse. Twee medewerkers van bedrijf blijven achter op ’t Vierkant en gaan zelfstandig verder: Wilbrink en Van der Vlugt. Zij nemen de woningportefeuille over, terwijl Mens Makelaars zich als een van de eerste kantoren in Nederland volledig specialiseert in commercieel vastgoed. Ook focust het bedrijf

zich op de Duin- en Bollenstreek en de zuidelijke Haarlemmermeer.

Rond die tijd trekt de markt weer aan en in de jaren die volgen doet Mens Makelaars goede zaken. Het kantoor is betrokken bij diverse grote projecten in de regio, zoals de herontwikkeling van het centrum van Sassenheim en de ontwikkeling van Jagtlust in Sassenheim en het Blokhuis en Meer & Duin in Lisse. Aan de vette jaren komt een voorlopig einde in 2008 met de bankencrisis en de daarop volgende economische crisis. De vastgoedmarkt loopt flinke klappen op en zal zich pas na 2013 langzaam herstellen.

“We hadden de grootste moeite om woningen op de locatie van de Bakker Kistenfabriek te verkopen”, herinnert Bakker zich. “Die gingen weg voor 175.000 euro. Nu doen ze het dubbele

voor een appartement van 65 vierkante meter. En bij de Engelse Tuin in Voorhout verkochten we appartementen voor 198.000 euro. Die komen nu te koop voor meer dan vier ton.”

Business Class

In de loop der jaren gaat Harry Mens zich minder bemoeien met de dagelijkse gang van zaken bij het makelaarskantoor, al loopt hij nog wel bijna elke dag even binnen. Hij is inmiddels 76 en heeft diverse andere bezigheden. Sinds 1998 presenteert hij het televisieprogramma Business Class, dat wordt uitgezonden op RTL 7. Daarnaast opent hij in 2016 Crematorium Duin- en Bollenstreek in Lisse. Ad Bakker (67) zou opklimmen tot directeur van Mens Makelaars. Ook hij heeft inmiddels een stapje terug gedaan. Hij is nog twee dagen per week op kantoor te vinden. Zijn zoon Sander en Bas Brekelmans zijn verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van het makelaarskantoor. “Het is leuk om betrokken te blijven”, zegt Ad Bakker. “Ik put er veel voldoening uit als we een deal tot een goed einde kunnen brengen.” Als voorbeeld noemt hij de verkoop van het pand van

Bakker Tuin in de Zilk. “Ik had contact met Unidex in Hillegom, bij de watertoren. Die had panden aangekocht van het Motorhuis en een pand aan de overkant en wilde dat gaan verbouwen. Ik wees hem op het pand van Bakker; daar kon hij zo in. Zo verkochten we dat pand en kregen we de drie panden van Unidex ook in de verkoop. Dat was een mooie breipartij.”

Sprong in makelaarsland

Sander Bakker komt in 2014 bij Mens Makelaars werken en is sinds 2018 partner. “Ik had zeven jaar bij een verzekeringsbedrijf gewerkt en was toe aan een nieuwe uitdaging”, vertelt hij. “Mijn vader stelde voor om het hier te proberen, en na diverse gesprekken met hem en Harry hebben we de sprong gewaagd.”

De sprong pakt goed uit. “Ik houd van dit werk. Contacten met mensen, de link leggen tussen huurder en verhuurder, meedenken en een deal tot stand brengen, dat is mooi. Ook de afwisseling tussen retail, kantoren, bedrijfsmatig vastgoed en woningbouw vind ik erg leuk. Op de locatie van Elka in Lisse zijn we betrokken bij de ontwikkeling van

De man die Pavarotti naar Nederland haalde

In 1991 haalde Harry Mens de wereldberoemde tenor Luciano Pavarotti naar Nederland voor een optreden in Ahoy. “Ik hield van zijn muziek, van de emotie”, vertelt hij. “En ik had het geld ervoor. Ik nam wel veel risico, maar ik geloofde erin. Uiteindelijk heb ik er niets aan verdiend, maar ook niets aan verloren. Iedereen in Nederland wist wel wie Harry Mens was. Daar heb ik in de jaren daarna veel aan gehad.”

Harry Mens

Ad Bakker

woningen; wij verzorgen de verkoop. Het is leuk om contact te hebben met kopers.” Als ander voorbeeld noemt hij de verkoop van de oude Gamma-locatie in Katwijk. Die was via een veiling in handen gekomen van een Belgische belegger. “Wij wisten de verkoopopdracht binnen te halen. We hebben geadviseerd het pand te splitsten en vervolgens verkocht.” Mens Makelaars slaagde er ook in een deal te sluiten met de eigenaar van winkelcentrum Symfonie in NieuwVennep om alle verhuur te regelen.

Ambtelijke molens

Bas Brekelmans heeft een loopbaan in de lokale politiek achter de rug als hij in 2019 het makelaarskantoor komt versterken. Hij is wethouder geweest in Noordwijk, Lisse én Teylingen. Hij brengt niet alleen een enorm netwerk mee, maar ook kennis uit de eerste hand over hoe politieke en ambtelijke molens malen.

“Het contrast tussen de gemeente en de vastgoedsector is groot”, aldus Brekelmans. “Ontwikkelaars willen snelheid en denken meer in financiële termen. Gemeenten zijn bezig met maatschappelijk rendement, bestemmingsplannen, zorgvuldige besluitvorming en inspraak. Dat duurt ontwikkelaars vaak veel te lang. Ik probeer de brug te slaan tussen deze twee werelden. Dat lukt goed omdat ik ze beide ken.”

Die brugfunctie is ook een van de aspecten waarin Mens Makelaars zich onderscheidt in de markt. Daarnaast kan het bedrijf bogen op een halve eeuw ervaring en een enorm netwerk. “Wij kennen bijna elk pand in de regio”, zegt Sander Bakker. “En we kennen heel veel ondernemers en ontwikkelaars.

Daardoor kunnen we als geen ander koppelingen leggen en kopers en verkopers en huurders en verhuurders bij elkaar brengen.”

Uitdagingen

Die eigenschappen zal het kantoor de komende jaren nodig hebben, want de markt kent de nodige uitdagingen. Brekelmans: “De rente stijgt en de regelgeving wordt strenger, onder meer door de stikstofcrisis. Beleggers houden hun adem in, ontwikkelaars stellen beslissingen uit.” Niettemin heeft hij vertrouwen in de toekomst. Er is veel belangstelling voor bedrijfsunits die Mens Makelaars aanbiedt in Noordwijk en Nieuw-Vennep.

Via het netwerk van Harry Mens heeft het bedrijf Holiday Inn in Leiden kunnen kopen. Daar zullen honderden woningen ontwikkeld worden. Sander: “We overwegen om meer te doen met woningen, wellicht onder een apart label. We zijn voornamelijk actief in bedrijfsonroerend goed, maar door diverse transformatieprojecten hebben we ons ook gespecialiseerd in de verkoop van nieuwbouwprojecten. Zo hebben we inmiddels honderden woningen verkocht in de hele regio. En als mensen een nieuwe woning kopen, hebben ze vaak hun oude woning te verkopen. Misschien gaan we wel terug naar de oorsprong, als fullservice kantoor.”

MENS MAKELAARS

Heereweg 326 2161 BV Lisse

0252 - 41 91 35

info@mens.nl

www.mens.nl

TEKST Jos Leijen | FOTO'S Sven van der Vlugt

Bas Brekelmans

Sander Bakker

Het Bellini-effect

Een zakenreis naar Dubai zorgde ervoor dat het leven van ondernemer Martijn van der Ven een bijzondere wending kreeg door de passie van Italiaanse wijnen. Hij ontdekte de wijncocktail Bellini en dit mondde uit in een persoonlijke campagne om mensen laten genieten van het leven.

Van der Ven kwam in 2018 toevallig bij het restaurant Casa Mia in Dubai terecht en kreeg daar een ‘waanzinnige wijn’ te proeven van wijnhuis van inmiddels vriend, Lorenzo Fasola Bologna uit de provincie Umbrië, Italië. “De smaak is licht zoetig en zacht. Met zijn neef en zakenpartner Juriaan waren we gelijk verkocht en werden een van de eerste klanten en partners voor Nederland, Nederlands Caribische eilanden, Denemarken en nog een aantal markten.”

Naast de Bellini wijncocktail met een laag

alcoholpercentage van zes procent is er ook de Bellino; de naam zegt het al: ‘no alcohol’. Ook kun je nu genieten van de Rossini; een wijncocktail gebaseerd op aardbeien; eveneens met het lage alcoholpercentage van zes procent. Natuurlijk hoort hier de alcoholvrije Rossino bij. Het is een reis door de smaken van Italiaanse top cocktailmaker Giancarlo Mancino.

Van der Ven is een vernieuwende man met een geïnspireerde missie. Dan gaat het niet alleen om de manier hoe hij de distributie van de Bellini, Bellino, Rossini en Rossino oppakt. Hij introduceerde een mobiele bar, die je binnen 5 minuten in elkaar zet. Hier kun je met twintig of dertig mensen omheen staan. Ideaal voor golftoernooien of festivals; een plek waar je kunt proeven, drinken en samenzijn. Én iets te nuttigen, dat laag in alcohol is of helemaal geen alcohol bevat; the drink of and for everybody. Het is voor mij een bijzondere visitekaartje geworden voor mijn bedrijven Athalos en Insomnia Global. Bellini is een verbinder!”

Hiermee komen we aan bij het levensdoel van Van der Ven: “Door het merk- en experienceplatform Bellini.world ontmoet ik veel positief gestemde mensen en hierdoor word ik een blijer mens. Graag willen we het Bellini-effect uitdragen, om mensen te laten weten dat je met minder alcohol of nul procent alcohol net zoveel plezier kunt hebben. Voor die campagne wil ik me de rest van mijn leven inzetten met een team van mensen die dit met elkaar uitdraagt en verbindt.”

Bülent Doğan BMS Security, een gewone held

Vijf weken na aardbevingen in Turkije en Syrië kan een afschuwelijk balans worden opgemaakt: ruim 50.000 doden, duizenden gezinnen zonder onderdak, dodelijke overstromingen in aardbevingsgebieden, ziektes en luchtwegaandoeningen en ontelbare menselijke tragedies. Dat is de hartverscheurende optelsom van de grootste aardbeving in de laatste honderd jaar die uit het niets grote delen van Turkije en Syrië met de grond gelijk heeft gemaakt. De wereld keek geschrokken toe. En zoals altijd in crisissituaties, raken sommige mensen daardoor gemotiveerd om hun beste eigenschappen en kracht aan te wenden in het belang van de hulpbehoevende medemens.

Moedig

BMS Security, een bedrijf in de particuliere beveiliging, gesitueerd in Badhoevedorp, behoort tot de bedrijven met groot social return en veel aandacht voor medemens met grote afstand tot

de arbeidsmarkt. De oprichter/ eigenaar Bülent Doğan bewandelt tijdens zijn loopbaan bij voorkeur niet de meest gemakkelijk begaanbare paden. De drie letters BMS in de naam van het bedrijf staan voor Bekwaam, Moedig en Servicegericht. En juist het middelste woord, Moedig, is Bülent op zijn lijf geschreven.

Want er is veel moed nodig voor een man met gezin en kleine kinderen om zijn belangen en zorgen zonder aarzelen ondergeschikt te maken aan hulp voor anderen die in nood verkeren.

We noemen het een hart op de juiste plaats, een rechtschapen keuze maken, beseffen dat elk mens telt en dat de som der delen groter is dan een individu alleen. We kunnen het noemen zoals we willen, maar er zijn geen woorden voldoende om de moed te beschrijven van een man die op een zaterdagavond zijn spullen pakt, zijn gezin en bedrijf achterlaat om op het vliegtuig te stappen en te vertrekken naar een plaats waar nachtmerries geboren worden.

Zo is Bülent Doğan vertrokken van Amsterdam naar Turkije, samen met 29 leden van de RHWW reddingsbrigade uit Duiven en vrijwilligers, vergezeld door 18 getrainde honden om in de ruïnes van ingestorte gebouwen te helpen zoeken naar overlevenden. Na zijn terugkomst vertelt Bülent, zichtbaar aangedaan, over zijn ervaringen: “Wat ik nooit vergeet, is de aanblik van ontredderde mensen die dagenlang zijn blijven wachten voor de ruïnes van wat ooit hun huis of woning is geweest, met de stille hoop dat er nog iemand van hun gezinsleden levend onder het puin vandaan gehaald wordt.”

De Stichting Reddingshonden RHWW uit Duiven heeft diverse successen geboekt: negen dagen na de aardbeving zijn er drie mannen en een kind levend onder het puin vandaan gehaald, een paar dagen eerder een meisje en na bijna twaalf dagen na de aardbeving nog een aantal personen levend teruggevonden.

“Het is in het echt allemaal onvoorstelbaar veel erger als de beelden die je online ziet. Op sommige plekken staat gewoon niets meer overeind, alleen enorme hopen puin. Wij hebben de puinhopen met behulp van de honden onderzocht op overlevenden en overledenen, zodat men daarna kon beginnen met opruimen. De geur die boven alles hangt, is onbeschrijfelijk. Enorm veel stof bemoeilijkt het ademen en zorgt voor een aanhoudende kriebelhoest. Lang na mijn terugkeer in Nederland bleef ik last houden van hoesten en geïrriteerde luchtwegen.”

Medeleven en boosheid

Bülent is getuige geweest van heldhaftige taferelen waarin mensen elkaar helpen vanuit puur menselijk medeleven, maar helaas ook van situaties waarin de commerciële belangen van bouwbedrijven en diverse binnenlandse organisaties de overhand krijgen.

“Dat is wanneer ik een aantal keren echt boos ben geworden. Dat er mensen bestaan die midden in het meest aangrijpende menselijk verdriet en tragedie in staat zijn om commerciële en persoonlijke belangen te prefereren, een slaatje proberen te slaan uit de lijdensweg van de slachtoffers. Het is zeker niet zo dat het leed

in Turkije nu geleden is. Er heerst een grote woningnood, mensen leven opeengepakt in tenten in omstandigheden waarin allerlei ziektes veel kans krijgen om uit te breken en er zijn grote tekorten aan alles. De hulp voor de getroffen gebieden is belangrijker en dringender dan ooit.”

Bülent Doğan is geboren in Amsterdam in een groot gezin en opgevoed door hardwerkende ouders met traditionele waarden en idealen. Bülent heeft met paplepel ingegoten gekregen dat behulpzaam zijn en de medemens helpen heel belangrijke zaken in de samenleving zijn.

Hij staat aan het hoofd van een bedrijf waarin hij zijn denkwijze en overtuigingen probeert om te zetten in de praktijk en het werk van alledag. BMS Security, of zoals Bülent zijn bedrijf noemt de BMS Familie, is een bedrijf waar altijd plaats te vinden is voor respectvol omgaan met elkaar, plezier hebben in het beveiligingswerk en wanneer het nodig is, klaar staan om anderen te helpen. En dat soort bedrijven maken het verschil en maken de regio Haarlemmermeer uniek.

Kamila Straatsburg | FOTO'S Bülent Doğan

Met

gemakkelijk online! www.havefunevents.nl

Maak een statement op kantoor!

Heel mooi natuurlijk, al die verschillende soorten betonstuc.

Maar wat nu als je iets aparts wilt en anders dan anders?

...dan ben je bij Grijs Beton Design aan het juiste adres!

Betonstuc op een wand of vloer verwerken blijft een handmatig en persoonlijk proces; als verwerker breng je je eigen 'handtekening' aan door de manier waarop je je gereedschap hanteert, de kleurschakeringen die je terugziet in het eindresultaat. Dat is wat de klant waardeert en mooi vindt, een wand of vloer die je bij niemand anders tegenkomt. En zo ben je als bedrijf uniek voor de klant.

Soms moet je als verwerker een beetje out of the box denken om een geweldig eindresultaat te behalen. Dat kan alleen als je trainingen blijft

volgen en van de ontwikkelingen in de markt op de hoogte bent. Zo is het bij Grijs Beton Design nu ook mogelijk om wanden zodanig af te werken dat het lijkt op pas gestort beton compleet met luchtbellen, kleurschakeringen en naden. Een stoere, unieke en industriële wand waarmee je een statement maakt op kantoor!

GRIJS BETON DESIGN

Madame Curiestraat 21 | 2171 TW Sassenheim

0252 - 21 23 22 | info@grijsbetondesign.nl

www.grijsbetondesign.nl

HAARLEMMERMEER-SCHIPHOL

Schiphol ligt in de gemeente Haarlemmermeer en is de op 2 na drukste luchthaven van Europa. De luchthaven ligt enkele meters onder zeeniveau en telt 6 start- en landingsbanen.

GOUDA Bakkerij van Kamphuisen bakte in 1864 als eerste stroopwafels. In 1960 telde Gouda nog 17 stroopwafelfabrieken, rond 2000 waren dat er 4. In Gouda werden in de twintigste eeuw 2 bekende varianten van de stroopwafel ontwikkeld: de punseliewafel en de adékowafel.

ALKMAAR De kaasmarkt in Alkmaar vindt plaats op het Waagplein en is meer dan 4 eeuwen oud. In de achttiende eeuw werd vier dagen per week markt gehouden. Gemiddeld werd per marktdag 300 ton kaas omgezet. Sinds 1939 is Alkmaar de enige stad die nog kaas verhandelt op traditionele wijze.

ALPHEN Archeon beschikt over 45 boerderijen, huizen en hutten uit de prehistorie, de Romeinse tijd, de Vikingtijd en de middeleeuwen. Deze worden bewoond door zogeheten Archeotolken. Het Alphense park heeft een officiële museumstatus.

AMSTELLAND Wat Zaanstreek ten noorden is, is Amstelland ten zuiden van Amsterdam: een groeikern die in amper 25 jaar tijd een bevolkingsgroei van 25% onderging. Amstelland is uitgegroeid tot een gebied met een bloeiende economie, die bovendien nog volop in ontwikkeling is.

DE VENEN De Nieuwkoopse Plassen wordt het mooiste waterrijke natuurgebied van Nederland genoemd. Het zijn plassen die ooit zijn uitgegraven. Net als de Vinkeveense Plassen overigens. De grond beschikte over laagveen wat gedroogd werd tot turf. En dat bleek uitermate geschikt als brandstof voor kachels.

DUIN- EN BOLLENSTREEK

De Keukenhof is een bloemenpark ten noordwesten van Lisse, waar jaarlijks in het voorjaar bolgewassen van tuinbouwbedrijven uit de Bollenstreek worden tentoongesteld. Het in 1949 opgerichte park is 32 hectare groot en trekt jaarlijks meer dan 1 miljoen bezoekers.

HAARLEM Jopen Bier is het bekendste exportproduct van Haarlem. Jopen zijn oude biervaten waarin het gebrouwen bier vroeger werd getransporteerd. Omstreeks het jaar 1400 had Haarlem vele bierbrouwerijen, die het zuivere water uit de rivier de Spaarne gebruikten om er bier van te brouwen.

LEIDEN Leiden beschikt over een rijke historie, Leidse hofjes, honderden monumenten, de oudste universiteit van Nederland, 13 musea en een bruisende binnenstad. Varen door de Leidse grachten is eveneens populair. Daarom wordt Leiden de stad van ontdekkingen genoemd.

WESTFRIESLAND Westfriesland kwam tot bloei in de VOC-tijd. Met name Hoorn en Enkhuizen kwamen hierdoor op de kaart te staan. Deze regio, omsloten door de Westfriese Omringdijk, staat nog altijd bekend om het agrarische karakter, maar heeft anno 2023 een niet te onderschatten economie.

ZAANSTREEK De Zaanstreek kent een rijke traditie van cacao- en chocoladefabrieken. De eerste vracht cacaobonen arriveerde in 1628 in de Amsterdamse haven. In die tijd was cacao nog een luxe product. Eind achttiende eeuw begon chocolade in prijs te dalen en werd het betaalbaar voor gewone mensen.

ZOETERMEER ICT en leisure, daar staat Zoetermeer vooral om bekend. Maar een halve eeuw geleden was Sweet Lake City, zoals de stad ook wordt genoemd, een klein dorp. Zoetermeer is dan ook een van de snelste groeikernen van Nederland uit de afgelopen 5 decennia.

De 12 regio's van INTO business hebben elk hun eigen unique selling points. Waar danken zij hun bekendheid aan?

De lancering van de winteruitgave INTO business

Haarlemmermeer-Schiphol vond plaats in restaurant

Lieveling aan de Toolenburger

Plas in Hoofddorp. Aandacht ging uit naar de cover en SADC vertelt over het succes van de ecologische inrichting van Schiphol Tradepark. Daarnaast werd bekend gemaakt wie de nummer 1 is van de lijst “Top 50 Machtig Mooie Mensen”. Dit keer was René Klomp de terechte winnaar. Na afloop was het tijd om te netwerken onder het genot van een heerlijk ontbijt.

Lancering van de winteruitgave van INTO business

FOTO'S Martine Goulmy

Arno de Fuijk, Corinne Kalisvaart, Eva Klein Schiphorst, Michelle de Roo en Simon Roozen

René Klomp winnaar Top 50 Machtig Mooie Mensen met familie.

Geesje Reitsma- van Riel en Aletta Zwart Maaike Zwanenburg en William Reitsma Cindy Been en Maaike Klomp

Eric Gort, Andor Valkenburg, Daphne Ligtenberg en Corné Maljaars

Eric de Groot, Rob Middelkoop en Ewout Claassen

Dick van Lent, Peter Bokhorst en Erik Verstraten

Haarlemmermeer-Schiphol

Het totaalconcept van INTO business Haarlemmermeer-Schiphol bestaat uit het zakelijk kwartaal-magazine en INTO businessclub Haarlemmermeer-Schiphol. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

Toegang tot 4 lanceringen en je mag bij elke lancering één introducee meenemen

Toegang tot de 4 kennissessies met interessante onderwerpen

Verwelkoming (groter logo) als nieuw lid in het eerstvolgende magazine

Verwelkoming (groter logo) als nieuw lid in het eerstvolgende magazine

Vermelding van je logo op de ledenpagina’s in de magazines daarna

Aantrekkelijke korting bij het plaatsen van een advertentie of reportage

Je kan gratis nieuws, filmpjes en agendapunten aanleveren voor op de site

In dit pakket krijg je ook een compleet bedrijfsprofiel op onze veel bekeken site www.intobusiness.nu

Geïnteresseerd?

Je kan je aanmelden door een mail te sturen naar arno@intobusiness.nu We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Haarlemmermeer-Schiphol!

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

Al meer dan 20 jaar begeleidt Wagenhof Bedrijfsmakelaars aan- en verhuurprocessen van bedrijfsmatig vastgoed. In Haarlemmermeer en omgeving beschikken wij over een exponentieel groeiend netwerk. De kernwaarden van een goede vastgoedpartner zijn volgens ons netwerk, kwaliteit, assertiviteit en ontzorgen. Dit is waar Wagenhof Bedrijfsmakelaars voor staat. Wij zijn dé lokale vastgoedpartner in Haarlem, Haarlemmermeer en omgeving. Met een toegewijd team aan veelzijdige vastgoedspecialisten bieden wij oplossingen op maat. Met ons brede netwerk en onze persoonlijke aanpak streven wij voor duurzame relaties en maken wij uw vastgoedwensen realiteit.

Clean Trend BV is een schoonmaak- en glazenwassersbedrijf gevestigd in Hoofddorp. Wij kunnen inmiddels zeggen dat de service die wij bieden ervoor zorgt dat u en uw werknemers in een prettige en schone omgeving zullen werken, wat de relatie met uw personeel en uw klanten ten goede komt. Wij zorgen voor een schone en dus prettige werkomgeving, wat de productiviteit kan bevorderen. Ons doel is een goede samenwerking, waarbij wij hoge eisen stellen aan de diensten én producten die wij leveren en gebruiken.

BUSINESSPARK

Goodnight Slaapkamers. Altijd Goedemorgen. Al meer dan 35 jaar. Een grote collectie van alle toonaangevende merken, deskundig personeel en goede service, dat is waar Goodnight Slaapkamers al meer dan 35 jaar garant voor staat. Dit gecombineerd, met echte persoonlijke aandacht en een ontspannen sfeer heeft ertoe geleid dat Goodnight Slaapkamers zich door de jaren heen heeft ontwikkeld tot de slaapkamerspeciaalzaak voor de regio Amsterdam-HaarlemLeiden. U de best mogelijke nachtrust bezorgen, dat is onze drijfveer waar wij elke dag weer gemotiveerd ons bed voor uit komen.

Trinity Interieur: Waarvoor kunt u bij ons terecht? Wij helpen u graag met advies, ontwerp en realisatie van de inrichting van uw kantoor of een andere zakelijk inrichting. Met onze flexibiliteit, kennis en creativiteit realiseren wij een optimale (kantoor) inrichting voor u. We kunnen u helpen met onder andere systeemwanden, akoestiek en meubilair. Door onze aanpak zijn er korte lijnen en we zijn aanwezig tijdens de uitvoering om alles in goede banen te leiden. Onze kracht is dat wij zeer klantgericht en betrokken zijn met goede, persoonlijke communicatie. De Loft | Heereweg 345 | 2161 CA Lisse | 0252 - 72 95 73 info@trinity-interieur.nl | trinity-interieur.nl | www.linkedin.com/in/tjeerdvandermark/

Bellini.world - Sei Bellissimi Cocktails | Sprankelende, originele Italiaanse aperitiefdrankjes!

Sei Bellisimi serveert zes (Sei) prachtige (Bellisimi) traditionele Italiaanse cocktails. Hierbij worden de klassieke concepten en traditie in ere gehouden, dit in combinatie met een vleugje innovatie, persoonlijkheid en elegantie. De Bellini en Belli•No is de eerste release van Sei Bellisimi en hiermee is de heerlijke 'peachcocktail' realiteit geworden. Inmiddels heeft ook de tweede release plaatsgevonden en heten Rossini en Rossi•No een prachtige 'strawberrycocktail'. Door gebruik te maken van muskaatdruiven (Moscato) en vers fruit uit de omgeving, is Sei Bellissimi een 100% gecertificeerd Vegan product.

HappyKids Kinderopvang is een unieke organisatie die alle vormen van kinderopvang verzorgt in Haarlemmermeer. In ruim opgezette accommodaties maken wekelijks circa 3000 kinderen gebruik van onze faciliteiten. HappyKids beschikt over een eigen kinderspeelparadijs en een trampolinepark! De vestigingen zijn uitgerust met (interactieve) speel en beweegleerpleinen en is uniek in Nederland. Circa 250 medewerkers en pedagogische professionals zijn actief en door de groeiambities zal dit aantal de komende jaren verder toenemen. Het is mogelijk om via een interne opleiding een diploma te halen dat kwalificeert voor de kinderopvang. Onze visie? 'Gemak voor ouders en stimulans voor het kind'.

Met bijna 60 jaar bouwervaring over drie generaties is het familiebedrijf ‘Wouters’ een begrip in aannemersland in de regio. Het professionele team van J&B Wouters ontzorgt bij renovaties en (nieuw)bouwprojecten. Wij werken volgens het ‘one-stop-shop’-principe voor particulieren en bedrijven. Sinds 2021 heeft J&B Wouters haar diensten kunnen aanvullen met de verkoop van haarden en kachels. In de compleet vernieuwde showroom aan de Kruisweg in Hoofddorp kun je je laten inspireren voor een prachtige sfeervolle eyecatcher in je woning of bedrijfspand.

Businesspark Nieuw-Vennep Zuid biedt een dynamische en prettige werkomgeving. Achter de rode muur langs de N207 gonst het van actieve, innovatieve ondernemers. De unieke architectuur en de hoogwaardige faciliteiten die beschikbaar zijn, maken het een plek waar ondernemerschap alle ruimte krijgt en waar bedrijven met trots gasten kunnen ontvangen. De energietransitie is in de toekomstbestendigheid van businessparken een belangrijk thema en dat belang gaat alleen maar toenemen. Businesspark Nieuw-Vennep Zuid staat dan ook voor duurzaamheid naast de thema’s leefbaarheid en veiligheid. Meer informatie op www.nieuwvennepzuid.nl.

Athalos is een telco-platform met een internationaal servicenummer dat zakelijke markt klanten gebruiken voor spraak en sms met toegang tot meer dan 10 miljard wereldwijde telefoonnummers. Bestemd voor ondernemingen, dienstverleners, overheids- en niet-gouvernementele organisaties om een enkel nummer in te zetten met een vast tarief dat gebruikers verbindt, ongeacht waar ze zich bevinden. Wij ontsluiten nieuwe telecommodellen omdat er geen grenzen zijn aan de manier waarop je verbinding maakt, communiceert en samenwerkt en bieden een uniek, verdienmodel aan. www.athalos.com

Tension Elektrotechniek

Colofon

Thema Zomer 2023

Grensverleggend ondernemen Wie durft?

Thema Herfst 2023

Duurzaamheid We zijn nog maar net begonnen

Thema Winter 2023

Veilig ondernemen

Thema Lente 2024

Ondernemen is een spel Wat is jouw tactiek?

UITGEVERIJ ADRES

TELEFOON

E-MAIL

INTERNETADRES

UITGEVER REDACTIE COÖRDINATIE EN SOCIAL MEDIA COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

Arno de Fuijk Media

Loosterweg 4 B

2215 TL Voorhout 06 - 12 37 32 19 arno@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

Arno de Fuijk

Arno de Fuijk, Dennis Captein, Martin Hoekstra, Joep Derksen, Mariëtte Sanders, Judith Truijens, Jos Leijen, Rosanne Kok, Yvonne Derkse, Kamila Straatsburg, Agnes Kappe en Sylvia Pennings Linda Persoon en Lianne Veldkamp

Eric Gort, Eva Klein Schiphorst en Jan Versteegh

De Beeldredacteur, Michel ter Wolbeek, Sven van der Vlugt, Martine Goulmy, Julia Captein, Myrthe Photography, Reinier Bergsma, Griekspoor B.V., Bülent Doğan, Grijs Beton Design, Bellini.world, Natasja Wagner en Tulip Experience Amsterdam

INTO business Haarlemmermeer-Schiphol

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

INTO business Haarlemmermeer-Schophol verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij 4000 bedrijven en instellingen binnen Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen.

Nieuw-Vennep

VORMGEVING VERKOOP

DRUK

ADRESWIJZIGINGEN

Sevenwords, Erik Straver Arno de Fuijk (06-12373219, arno@intobusiness.nu)

Veldhuis Media, Meppel Kunnen doorgegeven worden via arno@intobusiness.nu

Alphen Alkmaar

Amstelland De Venen

Duin- en Bollenstreek

Gouda Haarlem en IJmond

Leiden

Westfriesland

Zaanstreek

Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op arno@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Hoofddorp

Schiphol

Niet je opleiding, maar je wil is bepalend

Ik ben made in de familie Versteegh. Maar ook weer niet. Want opgroeiend in een familie die uitsluitend uit beta-gymnasiasten bestaat, wist ik al snel dat ik een vreemde eend in de bijt was. Niet alleen werd ik op het vwo vriendelijk bedankt voor mijn inzet en om een deurtje verder te gaan kijken. Ook bleek ik de enige in een lange lijn die geen universitaire opleiding zou volgen, laat staan voltooien. De eerste die dus ook geen lid zou worden van een studentenvereniging. Het werd een studie aan het hbo. Of zoals dat in mijn familie heette: een cursus.

Terugkijkend is de familie Versteegh al generaties uit te tekenen in een aantal vakken: artsen, bankiers en advocaten. Eenmaal opgeleid tot gymleraar, Chef Trefbal, kwam de frustratie dat het maar niet wilde vlotten met mijn ambities als televisiepresentator. Mezelf een schop onder mijn kont gevend, besloot ik dat het tijd werd voor verandering. Ik zegde mijn baan op en omcirkelde op de kalender een datum. Als het me op die dag, een half jaar vanaf nu, nog niet was gelukt om een televisieomroep te strikken, dan moest ik me schikken in mijn lot.

Na het schrijven van een tigtal brieven bood de jonge omroep Powned me een contract aan van dertig dagen. Tot grote schrik van mijn ouders, die zich afvroegen of ik ze nog wel helemaal op een rijtje had. Mijn redenatie was dat dit waarschijnlijk de enige kans was die ik op nationale televisie zou krijgen en dat, als het niks zou worden, ik altijd wel een nieuwe betrekking als gymjuf zou vinden.

We zijn inmiddels bijna elf televisiejaren verder. Het is niet welke opleiding je hebt genoten of wat je cv zegt. Het is de wil om ergens te komen die je op je juiste plek brengt. Probeer onderwijl van de reis die je maakt te genieten en laat alsjeblieft niemand je vertellen wat er wel en niet haalbaar is.

De meeste mensen die je iets afraden, zijn zelf te bang om ooit een sprong in het diepe te maken.

FOTO Reinier Bergsma

Jan Versteegh, geboren in Rotterdam op 31 december 1985, is een Nederlandse presentator, verslaggever en zanger.