haarlemmermeer_dec 2012

DECEMBER 2012 Zakenmagazine voor Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

P.G.M. Bakker wil gas geven en knallen

De Meerse Accountants introduceren Business Monitor

Korton Group professioneel ICT bedrijf

DJ Middelkoop & Zn ‘Wij gaan Telesuper bedient er vol tegenaan’ zakelijke markt

Extra vermogen. Dubbel genieten.

14% bijtelling

De Volkswagen Jetta Hybrid al vanaf € 147,- bijtelling per maand.

De Jetta is er nu ook als Hybrid. En dat is dubbel genieten. Want met 170 pk is hij enerzijds heel sportief, anderzijds zo zuinig dat hij in de 14%-bijtellingscategorie valt. Dat is dus flink besparen. En dan is hij standaard ook nog eens uitgerust met onder meer DSG automatische transmissie, volautomatische airconditioning ‘Climatronic’, Cruise Control, een met leder bekleed multifunctioneel stuurwiel en LED-achterlichten. Kortom, rijdt u graag sportief maar niet tegen elke prijs? Denk dan aan de Jetta Hybrid. Vanaf begin 2013 in de showroom, nu al bij ons te bestellen.

U least de Jetta Hybrid al vanaf € 419,- per maand.

Brandstofverbruik Ø 4,1 L/100 km (1L op 24,4 km), CO2-uitstoot Ø 95 g/km.

Lexpoint B.V. Jacobus Spijkerdreef 4, 2132 PZ Hoofddorp. Tel. 023 - 554 14 55 www.lexpoint.nl/info@lexpoint.nl

Vanafprijs is € 29.990,- incl. BTW, excl. € 927,25 kosten rijklaar maken, verwijderingsbijdrage en leges. Leaseprijs € 419,- per maand o.b.v. Full Operational Lease via Volkswagen Leasing, 48 maanden / 20.000 km per jaar (Eigen risico verzekering € 500,-) excl. BTW en brandstof. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.Getoonde afbeelding bevat meeruitvoeringen. Volkswagen houdt zich strikt aan de Wet Bescherming Persoonsgegevens.

OPEN DAG voor herhaling vatbaar URD

VERHU

CHT

URD

VERKO

VERHU

Jacobus Spijkerdreef 252 te Hoofddorp

Lireweg 16 te Nieuw Vennep

Boekweitstraat 40 te Nieuw Vennep

Wijkermeerstraat 40 te Hoofddorp

Kerklaan 28 te De Kwakel

Kruisweg 446-482 te Hoofddorp

Kruisweg 616 te Hoofddorp

Kruisweg 757 te Hoofddorp

Robijnlaan 12a te Hoofddorp

Bennebroekerweg 573 te Hoofddorp

Boekweitstraat 97 te Nieuw Vennep

Domineeslaan 91 te Zwanenburg

Draverslaan 8-12 te Hoofddorp

Kruisweg 993 te Hoofddorp

Julianalaan 46 te Hoofddorp

Marktlaan 1-3 te Hoofddorp

Frankweg ong. te Nieuw Vennep

Leeweg 2 te Zwanenburg

Nieuweweg 61 te Hoofddorp

Noorderdreef 58-60 te Nieuw Vennep

Tuinweg 5-9 te Hoofddorp

Parellaan 70-76 te Hoofddorp

Pelikaanweg 201 te Schiphol

Pesetaweg 35-37 te Nieuw Vennep

Schillingweg 41 te Nieuw Vennep

Smaragdlaan 16 te Hoofddorp

Jacobus Spijkerdreef De Nieuw te Hoofddorp Kruisweg 993 tePresident Hoofddorp

Tarwestraat 41 te Nieuw Vennep

Woon-werkkavels te Cruquius

Wijkermeerstraat 7 te Hoofddorp

Willem Brocadesdreef 162 te Hoofddorp

Witteweg 4a-c te Aalsmeer

Kruisweg 1061 te Hoofddorp

Luzernestraat 73 te Nieuw Vennep

Venneperhof 3+5 te Nieuw Vennep

Robijnlaan 2 te Hoofddorp

eer Haarlemmallerem heeft s!

Kijk direct op onze website voor meer informatie of kom vrijblijvend langs op ons kantoor, Kruisweg 855 te Hoofddorp. Ook na onze open huis/dag bent u van harte welkom.

Postbus 3103 2130 KC Hoofddorp Tel. 023 - 557 22 88 Fax 023 - 557 97 33 E-mail: info@schenkmakelaars.nl

- advertentie -

PKF Wallast dankt nodigtalle u uitbezoekers voor het van het Welkom op Schiphol Schiphol Event Eventvan voor15hun belangstelling maart 2013

Amsterdam Amsterdam Beechavenue 78-80, Schiphol-Rijk Beechavenue 78-80, Postbus 74681, 1070Schiphol-Rijk BR Amsterdam

Postbus T. +31 (0)74681, 20 6531070 18 12BR Amsterdam T. +31(0) (0)20 20653 65318 1847 12 F. +31 F. +31 (0) 20 653 18 47 www.pkfwallast.nl www.pkfwallast.nl www.welkomopschiphol.nl amsterdam@pkfwallast.nl amsterdam@pkfwallast.nl Twitter: #schipholwelkom Twitter: #schipholwelkom

JOHAN SIEDERS Assistant Manager Logistics | Ricoh

“A M G RO E PWE R K T ! ” We doen al jaren zaken met AM Groep. Het begon ooit met inpakwerk op hun locatie. Nu zijn er 16 mensen bij ons aan de slag. Ze stellen 90 (!) verschillende typen onderhoudskits samen met onderdelen voor kopieerapparaten, printers en faxen. Dat is niet het meest simpele werk. Toch maken de mensen van AM Groep 160.000 kits per jaar met een foutpercentage van nul. Dus ja, ik zou een collega zo’n ploeg van zeer gemotiveerde medewerkers met een relatief laag ziekteverzuim en echte betrokkenheid zeker aanraden.

Een voorman van AM Groep verzorgt de begeleiding van het team. Dat loopt prima, mensen voelen zich prettig hier en zijn ingeburgerd. Bij collectieve activiteiten draaien ze gewoon mee in het grotere geheel.

AM Groep werkt goed.

Ervaar het zelf op www.amgroep.nl

GRAFISCH ONTWERP

DTP VIDEO DRUKWERK

BANNERPRODUCTIES

WEBDESIGN

BEKIJK ONS GEHELE PORTFOLIO OP ZIGTSTUDIO.NL

€ 60,-) ( VAST TARIEF PER UUR

BEL 023 55 40 533 WIJ GEVEN VORM AAN AL UW COMMUNICATIE

INHOUDSOPGAVE ACTUEEL Voorwoord Arthur van Dijk

Vanaf pagina 38:

7

Actueel

8

Ranking flink door elkaar geschud

H’meer IntoBusiness Influence Award 2012

REPORTAGES Coverstory PGM Bakker

11

‘We willen weer gas geven en knallen’ Hartgerink en Klomp

15

Bij ons kan eigenlijk alles Smithuijsen Winters & De Vries Advocaten 17 ‘Flex-BV’ Wat zijn de consequenties?

‘Welkom op Schiphol’

28

PKF Wallast houdt zijn woord De Meerse Accountants

34

Hoe ziet uw bedrijf eruit ‘onder de waterlijn’?

DJ Middelkoop & Zn. B.V. PAGINA PGM BAKKER

11

PAGINA HARTGERINK EN KLOMP

15

46

Logistiek specialist blijft investeren JAN© Overnames en Waarderingen

50

Het is net sterven Meermatch

52

Lancering kennisplatform GENOMINEERD VOOR DE ONDERNEMERSPRIJS 2012 PAGINA ERIC NORDHOLT

18

PAGINA KORTON GROUP

20

Korton Group

20

Van uurtje factuurtje naar professioneel ICT bedrijf Coop & Telesuper

22

Via Telesuper kan de zakelijke markt inkopen COLUMNS Dick Braam

PAGINA COOP & TELESUPER

22

PAGINA PKF WALLAST

28

16

Wouter Antonisse

25

Jeroen Dikker

27

Peter Altevogt

37

Andries Stokvis

44

Paul Wevers

45

EN VERDER Oud-politiekorpschef Eric Nordholt

18

Leidinggeven is inspireren Golfinterview met Gilles Metske

30

H’meer IntoBusiness Influence Award 2012 38 PAGINA GILLES METSKE

30

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 06

PAGINA JAN©

50

Ranking flink door elkaar geschud Schiphol News

48

Colofon

54

VOORWOORD

Invloed De decembermaand is weer aangebroken. Goede tijden voor ondernemend Nederland. Zo ook voor de retailers in Haarlemmermeer. De diverse winkelcentra, die onze polder rijk is, zijn weer feestelijk versierd en de etalages prachtig ingericht. Als je nog niet in de kerststemming bent, dan word je het daar.

Ondanks dat de economische situatie nog niet voor iedereen even gunstig is, en misschien juist wel dankzij…, hebben wij ook nieuwe ontwikkelingen. Als ik kijk naar Hoofddorp dan hebben wij een nieuwe winkel van Riviera Maison mogen verwelkomen, de bioscoop loopt boven verwachting en een aantal nieuwe restaurants openden hun deuren. Het bedrijventerrein Lijnden Q4 is uitverkocht en de kantorenlocatie Beukenhorst-Zuid loopt ook als een trein. Mooie resultaten, die bevestigen dat Haarlemmermeer een aantrekkelijke vestigingslocatie is.

Samenwerking is belangrijk. Netwerken ook. Voor u als ondernemer, maar ook voor mij als gemeentebestuurder. Elkaar kennen, ontmoeten en verbinden, maar ook van elkaar leren. Wat 7 jaar geleden een beetje begon als een gimmick van het zakenmagazine H’meer IntoBusiness met de ‘machtigste man van Haarlemmermeer’- die ik overigens ooit ‘gewonnen’ heb… .- is uitgegroeid tot een serieuze prijs: de H’meer IntoBusiness Influence Award. Vorig jaar is deze gewonnen door netwerker pur sang Rene Jansen. De prijs geeft vooral de waardering weer voor de persoon die hem wint. En uiteraard de invloed die deze persoon op ondernemend Haarlemmermeer heeft. Dit jaar is er voor het eerst een jury ingesteld. Onder leiding van juryvoorzitter ZP’er Jerry Helmers heeft men diverse ondernemers uit Haarlemmermeer onder de loep genomen. De Influence Award 2012 is gewonnen door niemand minder dan: Thomas Hendriksen.

Thomas, mijn hartelijke felicitaties!! De feestelijke uitreiking van de prijs is dit jaar weer gehouden bij Lexpoint op 6 december j.l.

En nu wij het toch waardering en een prijs hebben, dan noem ik ook graag de Ondernemersprijs Haarlemmermeer 2012. Gaat de Influence Award over de persoon, deze prijs gaat over het bedrijf en de mensen achter het bedrijf. U leest het goed, de prijs heeft een andere naam gekregen. Het is namelijk uitgebreid met een nieuwe categorie: 0 - 5 medewerkers. Zodat de ZP’er en ondernemers tot 5 medewerkers in de polder zichzelf beter kunnen onderscheiden. De tweede categorie is bedrijven met 6+ medewerkers. De naam ‘Grote Ondernemersprijs’ suggereerde voor sommige mensen dat het alleen voor grote bedrijven was, dat was niet zo, en wij vonden daarom verstandig de naam aan te passen. De initiatiefnemers van de Ondernemersprijs voor Haarlemmermeer zijn: gemeente Haarlemmermeer, Rabobank Regio Schiphol, JAN© Accountants & Belastingadviseurs, Steigenberger Airport Hotel en MeerBusiness Haarlemmermeer & Schiphol. De uitreiking van de prijzen vindt plaats tijdens het Kerstgala van Meerbusiness op 14 december. Wie ze gaan winnen, blijft nog geheim tot het Kerstgala….

Ik wens u namens het gemeente bestuur een hele mooie decembermaand.

Arthur van Dijk Wethouder Economie, Schiphol en Cultuur

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 07

ACTUEEL

Park Plaza Amsterdam Airport Hotel opent deuren na prestigieuze renovatie PPHE Hotel Group lanceerde donderdag 1 november het Park Plaza Amsterdam Airport Hotel. Het prestigieuze lifestyle & conferencehotel is middels een miljoeneninvestering volledig gerenoveerd om de gastenervaring te vergroten. De vernieuwing omvat een transformatie van alle publieke ruimtes en de toevoeging van Executive Lounge met Executive Board Room en een Spa & Wellness.

Donderdagavond 1 november opende het Park Plaza Amsterdam Airport Hotel & Conference Center officieel haar deuren.

Het hotel is sinds de aankoop door Park Plaza Hotels & Resorts in 2010 volledig gerenoveerd onder leiding van architect Suzanne Holtz in combinatie met ADP. Het resultaat is een prestigieus hotel dat zowel de leisure- als de zakenmarkt verrassende mogelijkheden biedt.

Nieuwe look & feel De renovatie van ruim vier maanden tilt het lifestyle & conference hotel naar een hoger niveau. De miljoeneninvestering heeft onder andere geleid tot vernieuwde restaurants en de toevoeging van een Spa

& Wellness met faciliteiten als een sauna, stoombad en fitnesscentrum. Ook de lobby en lounge kennen een vernieuwd en uitnodigend uiterlijk.

Niet alleen is het uiterlijk van het hotel getransformeerd, ook het scala aan services is uitgebreid. Zo biedt het hotel gratis parkeerservice en een kosteloze transfer naar Schiphol Plaza, kan men gebruik maken van een personal trainer in het fitnesscentrum en zijn er diverse massages te boeken. Dit alles bijdragend aan de verblijfservaring, zowel privé als zakelijk.

Luxe in het zakelijk toerisme Park Plaza’s Amsterdam Airport Hotel kent 342 kamers en 20 ruime meeting rooms, allen voorzien van daglicht. “Het

hotel kent vele voorzieningen voor zowel kleine als grote groepen zakelijke gasten.” stelt Maarten Arlman, Hotel Manager Park Plaza Amsterdam Airport. “Uiteraard biedt de ligging bij Schiphol veel mogelijkheden, maar juist de ontwikkelingen die meetings en conferences zo aangenaam mogelijk te maken bieden perspectief.

Met de toevoeging van een state-of-theart boardroom en een Executive Lounge spelen we in op de vraag naar luxe in het zakelijke toerisme”.

Over PPHE Hotel Group Limited PPHE Hotel Group Limited (voorheen Park Plaza Hotels) bezit, huurt, ontwikkelt, exploiteert en franchised full service upscale en lifestyle hotels op hoofdbestemmingen en regionale centra in met name Europa. De meerderheid van de hotels van de roep opereren onder twee verschillende merken, Park Plaza® Hotels & Resorts en art’otel®. De Groep heeft een exclusieve licentie van Carlson, een wereldwijd nietbeursgenoteerd reis- en gastvrijheidbedrijf, om Park Plaza® Hotels & Resorts te ontwikkelen en te exploiteren in Europa, het Midden-Oosten en Afrika.

Wie wint de Ondernemersprijs 2012 van de gemeente Haarlemmermeer?

Dunweg Uitvaartzorg uit Hoofddorp was vorig jaar de winnaar van de Ondernemersprijs van de gemeente Haarlemmermeer. Op vrijdag 14 december wordt voor de zesde keer de Ondernemersprijs van de gemeente Haarlemmermeer uitgereikt.

Dit jaar met twee categorieën. De drie genomineerden die definitief doorgaan naar de grande finale van dit jaar zijn in de categorie 0 tot 5 medewerkers: KEIKO The Performance Company (Hoofddorp), Beijer Creatieve Communicatie (NieuwVennep), Van Haaster (Vijfhuizen). In de categorie meer dan vijf medewerkers zijn de genomineerden: Korton (Hoofddorp, zie reportage op pag. 20-21), Telesuper / COOP (Rijsenhout, zie reportage op pag.

22-23) en Lamme Textielbeheer (Schiphol). Het evenement vindt met 320 gasten HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 08

plaats in een volledig uitverkocht Steigenberger Airport Hotel te Schiphol-Oost.

Dat zijn de genomineerden van dit jaar volgend de deskundige juryt. De juryleden van dit jaar zijn: Arthur van Dijk, wethouder Economische Zaken, Schiphol & Cultuur gemeente Haarlemmermeer (tevens juryvoorzitter), Ard van Berkel (Manager Zakelijke Relaties Rabobank Regio Schiphol), Camiel Lokkerbol (JAN© Accountants & Belastingadviseurs), Brigitte van der Erve (directeur Van der Erve personeelsadvies), Anton van den Hoed (directeur AM Groep) en Dick Hulsebosch (beleidsadviseur Kamer van Koophandel).

Aan de hand van een quick-scan werden

de Haarlemmermeerse bedrijven, die zich aanmelden voor deze prestigieuze Ondernemersprijs, beoordeeld vanuit diverse invalshoeken, zoals strategie/visie, personeelsbeleid, maatschappelijk verantwoord ondernemen, financiële situatie, durf, daadkracht en doorzettingsvermogen.

De organisatie van het MeerBusiness KerstGala is achter de schermen al maandenlang bezig om het evenement in goede banen te leiden. Initiatiefnemers van deze Ondernemersprijs voor de gemeente Haarlemmermeer & Schiphol zijn: de gemeente Haarlemmermeer, Rabobank Regio Schiphol, JAN© Accountants & Belastingadviseurs, Steigenberger Airport hotel en MeerBusiness Haarlemmermeer & Schiphol.

CTS GROUP reikt CO2 reductie certificaat uit aan Raymakers Koninklijke Nederlandse Textielfabrieken CTS GROUP en Raymakers werken al 14 jaar zeer intensief samen. Met dochterbedrijf BasicFreight.eu heeft CTS GROUP een productlijn gerealiseerd die perfect aansluit bij de filosofie van beide bedrijven en de samenwerking versterkt om duurzaam te werken. Raymakers ontwikkelt en produceert met name poolweefsels (velours). De hoge kwaliteit en in het bijzonder de mooie finishtechnieken zijn over de gehele wereld bekend. Raymakers geniet wereldwijd respect als marktleider en meest innovatieve fabrikant van gordijn- en meubelvelours.

Dochterbedrijf The Velvet Lab is gespecia-

liseerd in mode en interieur accessoires die gemaakt zijn met deze mooie stoffen.

Binnen de policy van Raymakers om het gehele productie proces te verduurzamen wordt ook CO2 reductie toegepast.

CTS GROUP en BASICFREIGHT. EU compenseren de onvermijdelijke CO2-uitstoot, veroorzaakt door de Europese distribuOp vrijdag 14 december wordt de zesde editie van de Ondertie van alle zendinnemersprijs van Haarlemmermeer uitgereikt. Dit exclusieve ondernemersevenement vindt plaats tijdens het MeerBusiness KerstGala in het Steigenberger Airport hotel te Schiphol-Oost.

De initiatiefnemers van deze Ondernemersprijs zijn: de gemeente Haarlemmermeer, Rabobank Regio Schiphol, JAN Accountants & Belastingadviseurs, Steigenberger Airport hotel en MeerBusiness.

MeerBusiness heeft de bekende zangeres Sylvia Samson & Friends als hoofdoptreden voor de komende KerstGala editie weten te boeken. Zangeres Sylvia Samson is een warme vrouw met een heldere krachtige veelzijdige stem. Zij zingt met gemak liedjes van Celine Dion, Lara Fabian tot en met Tina Turner en Aretha Franklyn. Sylvia Samson heeft onder andere gezongen met Rene Froger, Lee Towers en Ruth Jacott. Zo is zij ook leadzangeres geweest bij de Dinnershow ‘Golden Star Revue’ en Tropical-Inn en tevens zangeres bij de ‘That’s Magic’-theatertour van Hans Kazan. Voor meer informatie over Sylvia Samson surf naar: www.sylviasamson.com Kaarten voor het KerstGala op vrijdag 14 december zijn nog te bestellen via: info@meerbusiness.nl

Zangeres Sylvia Samson & Friends treden op tijdens KerstGala

gen die gedaan worden voor Raymakers.

De compensatie gebeurt middels investeringen in een mix van Gold Standard CO2-reductieprojecten onder beheer van of uitgevoerd door Climate Neutral Group.

Bijvoorbeeld het project “Wind in India” Elektriciteit in de afgelegen regio Karnataka is slechts sporadisch beschikbaar.

Door de komst van een windpark worden lokale huishoudens voorzien van een stabiele en schone energievoorziening.

Hiermee wordt hun leefsituatie verbeterd: er is minder tot geen hout meer nodig om te koken. Deze verandering betekent een reductie aan CO2-uitstoot, minder rook in huis en op regionaal niveau dat de luchtkwaliteit verbetert en ontbossing tegen wordt gegaan.

Beide bedrijven zijn blij met deze aantoonbare bijdrage aan het tegengaan van de klimaatverandering.

Sylvia Samson treedt op tijdens het MeerBusiness KerstGala in het Steigenberger Airport hotel te Schiphol-Oost.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 09

Waar u ook bent, wij zijn Waar u ook bent, wij Waar u ook bent, wij zijn dichtbij. dichtbij. dichtbij.

Vooralle allezakelijke zakelijke klanten, klanten, van van ZZP’er ZZP’er tot tot Multinational, Multinational, heeft heeft Rabobank Rabobank Regio Regio Schiphol Schiphol nu nu dé dé Voor Voor alle zakelijke Hier klanten, van onze ZZP’er tot Multinational, heeft Rabobank Schiphol nu via dé Ondernemersdesk. worden klanten, met hun dagelijkse bankzaken,Regio efficiënt geholpen Ondernemersdesk. Hier worden onze klanten, met hun dagelijkse bankzaken, efficiënt geholpen via Ondernemersdesk.

Hier wordenvan onze klanten, met hun beschikken dagelijkse bankzaken, efficiënt via telefoon en e-mail. De adviseurs de Ondernemersdesk over lokale kennis en geholpen zijn stuk voor telefoon en e-mail. De adviseurs van de Ondernemersdesk beschikken over lokale kennis en zijn stuk voor telefoon en e-mail.

De adviseursDe van de Ondernemersdesk beschikken over lokale en zijn stuk voor stuk ervaren bankprofessionals. adviseurs zitten klaar, zodat de ondernemer zichkennis kan bezig houden met stuk ervaren bankprofessionals. De adviseurs zitten klaar, zodat de ondernemer zich kan bezig houden met stuk ervaren bankprofessionals. De adviseurs zitten klaar, zodat de ondernemer zich kan bezig houden met ondernemen! ondernemen! ondernemen!

U bereikt de Ondernemersdesk via 023 - 549 8400 UU de via bereikt deOndernemersdesk Ondernemersdesk via 023 023 -- 549 549 8400 8400 ofbereikt per e-mail bedrijven@regioschiphol.rabobank.nl ofofper e-mail bedrijven@regioschiphol.rabobank.nl per e-mail bedrijven@regioschiphol.rabobank.nl

Rabobank. Een bank met ideeën.

Rabobank.

Rabobank.Een Eenbank bank met met ideeën. ideeën.

www.regioschiphol.rabobank.nl www.regioschiphol.rabobank.nl www.regioschiphol.rabobank.nl

COVERSTORY

V.l.n.r. Paul, Geeske, Sander, Ties, Elise, Stefan en Sharon

‘Vastgoed is zijn passie, de familie z’n drijfveer’

Ondanks crisis wil Paul Bakker door met bouwen en risico nemen De enorme crisis, leegstand in bedrijfspanden, een ware veldslag onder bouwbedrijven en last but not least een asbestaffaire. De krantenartikelen op de directietafel bij PGM Bakker verraden dat de vastgoed, bouw- en ontwikkelingsorganisatie uit Nieuw Vennep een enorme dip heeft gekend. Desondanks kijkt directiefamilie Bakker optimistisch en vol vertrouwen naar de toekomst. “We willen weer gas geven en knallen.”

TEKST T.KST.NTW.RP/SANDRA ZUIDERDUIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Uiteraard zijn er rake klappen uitgedeeld in de bouwsector en uiteraard heeft zowel PGM Bakker Vastgoed als het Bouw- en Aannemingsbedrijf daar het nodige van gemerkt. De afgelopen twee jaar waren bijzonder moeilijk te noemen voor het bijna 30 jaar bestaande familiebedrijf uit Nieuw Vennep. “Eerst kregen we te maken met een aanzienlijk faillissement van

Midi Center uit Alkmaar waar we op jaarbasis gemiddeld voor 5 miljoen opdrachten van kregen”, vertelt algemeen directeur Paul Bakker hierover. “Toch wisten we deze aderlating tezamen met de crisis en de forse leegstand in onze onroerend goedtak in redelijk korte termijn goed op te vangen. Maar toen daarna ook nog eens een lastige asbestaffaire in een pand aan de

Kopstraat in Nieuw Vennep aan het licht kwam, waren we toch wel lamgeslagen. De huurder vond asbest in het plafond van het pand en stelde ons daar aansprakelijk voor.

Voor miljoenen euro’s werd beslag gelegd en lag ons bedrijf tot voor kort aan het infuus bij de banken. Helaas hebben we hierdoor mensen moeten ontslaan omdat we geen werken meer konden opstarten.”

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 11

Dat hiermee gezinnen gedupeerd werden, gaat de gedreven familieman nog het meest aan het hart. “Gelukkig heeft de Rechtbank beslist dat de beslaglegging onterecht was toegezegd en is de beslaglegging van de baan. Nu hebben we weer budget om projecten op te starten.” Daarmee kan Paul Bakker weer doen wat hij het liefste doet.

“Bouwen en risico nemen. Zo is hij altijd al geweest”, typeert dochter Elise. Maar je moet het maar durven in zo’n onzeker tijd als deze. “Ach”, zo is zijn nuchtere reactie echter, “in crisistijd kun je ook juist je slag slaan. Daarnaast hebben we zo’n 32.000 m2 aan grond liggen wat een aanzienlijke waarde vertegenwoordigt. Het is zonde om daar niks mee te doen. Want grond krijg je nooit verhuurd, daar moet gewoon eerst een pand op.” Aan de familie Bakker ligt het in elk geval niet. Het is meer de afwachtende en passieve houding van banken en overheden die voor de nodige vertraging zorgt. “Terwijl er op een gegeven moment juist iets moet gebeuren om uit de crisis te komen”, aldus Bakker. “De kraan moet open, zodat we door kunnen met waar we goed in zijn.”

Ontwikkeling Venneperstraat Zo heeft het bedrijf in navolging van De Nieuwe Kom en De Pionier volop plannen voor de ontwikkeling van de Venneperstraat met onder meer een nieuw gemeentesecretariaat en een horecastraat.

Paul Bovendien is Bakker momenteel bezig met het neerzetten van een nieuw pand op Spoorzicht Noord. En een tweede komt hier direct achteraan. “Ook gaan we aan de Randweg in Haarlem een sportcentrum inclusief zwembad voor gehandicaptensport bouwen”, vertelt zoon Stefan, die er als nieuwe kantooraanwinst binnen het familiebedrijf ook voor heeft gezorgd dat de leegstand in bedrijfspanden fors teruggedrongen is. Alles lijkt dus weer aardig op rit bij het Vennepse familiebedrijf.

Langzaamaan heeft vader Paul het gevoel om wat afstand te kunnen nemen en zijn droom te verwezenlijken, namelijk zijn

ervaring inzetten daar waar de meeste armoede heerst. Zo is er onlangs commitment gegeven om de bouw van een middelbare school in Tanzania te gaan begeleiden.

Maar ook bij de bouw- en aannemingstak van PGM Bakker gaat het ondanks de crisis toch redelijk goed. Zo vertelt technisch directeur Aad van Diemen over de trouwe groep vaste klanten die nog regelmatig voor opdrachten zorgt. “Merkur Casino’s uit Duitsland, Attractiepark Duinrell te Wassenaar en de firma Dero, een firma gespecialiseerd in het produceren van zeer vernuftigde robots voor de voedingsindustrie. En natuurlijk PGM Bakker Vastgoed voor wie we veel onderhoud en aanpassingen aan bestaande panden doen. Daarnaast zijn we erg druk met aanbestedingen zoals een school in Hoofddorp en het calculeren van allerlei regionale projecten voor zowel zakelijke als particuliere klanten.

Van nieuwbouw tot verbouw, maar ook herbouw en onderhoud van voornamelijk grootschalige projecten die snel opgestart zullen worden”, belicht hij de sterke punten van het bouw- en aannemingsbedrijf.

Toonaangevende partij En dat moet de 60-jarige en inmiddels over bedrijfsopvolging nadenkende Paul Bakker goed doen. Wat ooit begon met het aanleggen van tuintjes en het plaatsen van hier en daar een dakkapelletje is door de jaren

‘Bouwen en risico nemen. Zo is hij altijd al geweest’

Aad en Peter, directie van het Bouwbedrijf, in werkoverleg.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 12

De derde generatie staat al te trappelen om aan de slag te gaan.

‘De kraan moet open, zodat we door kunnen’

V.l.n.r. Paul, Elise en Stefan Stefan stond op 4 jarige leeftijd al z’n mannetje. heen uitgegroeid tot een nog steeds stabiele partner als het gaat om bouw en aanneming met daarnaast projectontwikkeling en verhuur van bedrijfsonroerend goed. Los van elkaar opererende bedrijven die weliswaar toch heel erg met elkaar verweven zijn. “Het is inderdaad een beetje uit de hand gelopen”, geeft de oprichter lachend toe. Met in totaal 30 mensen werkend

Sander met z’n onmisbare adviezen.

voor de twee organisaties is ze al jaren een toonaangevende partij in Haarlemmermeer en omstreken. “We hadden best een dip, maar nu hebben we het weer druk. Ook de verhuur van onze 70 bedrijfspanden aan zo’n 200 vaste huurders brengt veel werk aan de winkel. Hopelijk hoeven we dus ook geen mensen meer te ontslaan.”

Want als er iets is wat hem pijn gedaan heeft dan is het dat hij personeelsleden noodgedwongen door alle nare perikelen heeft moeten ontslaan. “Wat dat betreft is hij erg sociaal en coulant en zijn mijn moeder en ik veel zakelijker”, nuanceert Elise. “Vastgoed is zijn passie, de familie z’n drijfveer. Geld is maar papieren gereedschap.” ”Geeske over haar man:’ Ontzettend jammer dat zo’n hard werkende ondernemer soms onrecht wordt aangedaan.

Een man met zo’n klein hartje die dan vol schiet en dagen niet kan functioneren.”

Of Paul Bakker het bedrijf los kan laten en over kan dragen aan zijn kinderen, zoals hij naar eigen zeggen van plan is over een aantal jaar, is nog maar sterk de vraag. Zoon en dochter hebben er in elk geval een hard hoofd in. Maar misschien is juist die betrokkenheid en hechtheid van het team wel de grootste kracht van dit bijzondere bouwbedrijf. “De hele familie is erbij betrokken, ook de koude kant en zelfs ons kleinkind van anderhalf jaar heeft al gereedschap om te timmeren”, aldus een trotse opa. “Het heeft ook wel iets dat je

alles met elkaar kunt bespreken. Het heeft nu eenmaal zijn voordelen als je kunt vergaderen tijdens een familiedinertje. Al kost het wel veel overuren, want dan maken we dagen van zo’n veertien uur.”

Geeske, de rots in de branding P.G.M. Bakker Vastgoed Pesetaweg 59 2153 PJ Nieuw Vennep T 0252 - 62 02 02 E info@pgmbakker.nl I www.pgmbakker.nl Bouw- en Aannemingsbedrijf P.G.M. Bakker Pesetaweg 63 2153 PJ Nieuw Vennep T 0252 - 68 67 00 E bouw@pgmbakker.nl I www.pgmbakker.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 13

de nieuwe m{zd{6

20% bijtelling en Toch Benzine rijden

De nieuwe Mazda6 Sportbreak, de eerste auto waarin de revolutionaire SKYACTIV TECHNOLOGY alle ruimte krijgt.

Waardoor de motor zowel kracht heeft als een opmerkelijk laag brandstofverbruik. Voor u betekent het efficiency én rijplezier: 20% bijtelling, energie-label A en onder meer adaptieve bochtenverlichting, dodehoek-detectie, geïntegreerd navigatiesysteem met TomTom-software en parkeersensoren.

De nieuwe Mazda6 vanaf € 28.990,-. Nu in de showroom.

Energielabel

• 2.0L SKYACTIV-G benzinemotor • 145 pk (106 kW) • Verbruik 5,6L per 100 km

Hartgerink en Klomp B.V.

RESERVEER

NU EEN PROEFRIT!

Opaallaan 22-26 • 2132 XT Hoofddorp • Tel. 023 - 554 38 38 • info@h-klomp.nl • www.h-klomp.nl Gem. verbruik Mazda6 Sportbreak 2.0 (145 pk): liter per 100 km/km’s per liter/CO2-uitstoot g/km: 5,6/17,9/131.

Prijs excl. kosten rijklaar maken, leges en verwijderingsbijdrage. Vraag naar de voorwaarden. Prijswijzigingen voorbehouden. Afgebeeld model kan afwijken van de daadwerkelijke specificaties. 3 jaar algemene garantie tot maximaal 100.000 km. 3 jaar lakgarantie. 12 jaar garantie tegen doorroesten van binnenuit. 3 jaar Mazda Euro Service.

REPORTAGE De uitgebreide service van Hartgerink en Klomp

‘Bij ons kan alles, als het maar gevraagd wordt’ Door de service en uitgebreide dienstverlening die Hartgerink en Klomp al jarenlang levert, is dit voor velen een vertrouwd en geliefd one stop shoppingadres. Als partner in mobiliteit levert ze niet alleen de nieuwste modellen van Mazda en Daihatsu, maar doet ze veel meer. Van schadeherstel en onderhoud tot APK, lease en verzekeringen. “Bij ons kan eigenlijk alles, als het maar gevraagd wordt.”

TEKST T.KST.NTW.RP/SANDRA ZUIDERDUIN l FOTOGRAFIE DE BEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Occasions, schadeauto’s, bedrijfswagens en auto’s die wachten op hun jaarlijkse beurt. De tientallen voertuigen op het terrein aan de Opaallaan verraden een drukke bedoening vandaag. Om over de nieuwe Mazda6 binnen nog maar niet te spreken. Pas dit weekend uitgeleverd staat deze gestroomlijnde, sportieve stationwagen met benzinemotor - en toch maar 20% bijtelling - in de showroom te pronken. Samen met de begin van dit jaar op de markt geïntroduceerde CX5

is ze koploper van Mazda’s nieuwste en zesde generatie modellen met revolutionaire SKYACTIV technologie. Directeur René Klomp legt uit: “Mazda heeft de focus niet zozeer gelegd op elektrische of hybride oplossingen, maar op het schoner, lichter en efficiënter maken van de conventionele motoren. Daarnaast heeft het een grote trekkracht dus ideaal om die zware caravan of paardentrailer te vervoeren.”

Maar ook de rest van de showroom doet

SKYACTIV: van onmogelijk naar mogelijk Als eerste autofabrikant ter wereld is Mazda erin geslaagd de ‘ideale verbranding in een motor’ te bereiken door de compressieverhouding van haar motoren op 14:1 te zetten.

Iets wat tot voor kort voor onmogelijk werd gehouden voor benzinemotoren. Door de filosofie ´the sky is the limit´ - wat meteen de naam SKYACTIV verklaart - bewijst Mazda het tegendeel. Ongekend en voor personenauto´s een nieuwe mijlpaal. Want hiermee wordt een lager verbruik en evenredige uitstoot van schadelijke stoffen bereikt, alsook een hoger en groter vermogensbereik en betere rijeigenschappen in het geheel.

beslist niet onder voor dit baanbrekende model. Wat te denken van de Mazda2 die onlangs de Autoweek Tevredenheids Trofee 2012 won en ook in een supervoordelige BiFuel uitvoering leverbaar is? Niet voor niets staat Mazda al jaar en dag bekend als het meest betrouwbare automerk. En dan is er in de showroom van het sinds 1929 bestaande familiebedrijf ook nog een ruime keuze uit Daihatsu modellen. “Maar”, zo benadrukt Klomp, “we doen zoveel meer dan het leveren van alleen auto’s: gratis opslag van winter/zomer banden, het verzorgen van tijdelijke auto’s, bedrijfswagens of een compleet wagenpark. Maar ook schade, reiniging, haal- en brengservice, bestickering, en APK. Het is het complete plaatje dat we kunnen bieden”, vat Klomp dan ook samen. “Alles wat je voor een auto nodig hebt, valt bij ons te regelen.”

Autobedrijf Hartgerink en Klomp Opaallaan 22-26 2132 XT Hoofddorp T 023 - 554 38 38 I www.h-klomp.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 15

COLUMN Welk percentage van het bezoek op uw website komt via mobiele telefoons of tablets tot stand? Waarschijnlijk meer dan u denkt! Een korte analyse van uw webstatistieken (bijv. Google Analytics) geeft u snel inzicht in deze trend, vooral als u deze ook nog even met het jaar daarvoor vergelijkt. Is uw site meer op (jonge) consumenten gericht dan zal het aandeel mobiel bezoek nog groter zijn.

Is uw website al klaar voor de mobiele revolutie?

TEKST DICK BRAAM FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Volgens het CBS gaan dit jaar 7,5 miljoen internetters mobiel online, waarvan de helft via smartphones en 20% via tablets. De komende jaren komt daar ook nog digitale televisie als nieuw apparaat bij. Bovendien shoppen mobiele internetters significant vaker online via allerlei apparaten, dus u bent gewaarschuwd!

DICK BRAAM IS BUSINESS DIRECTOR ZIGT STUDIO ZIGT STUDIO IS EEN ONDERDEEL VAN ZIGT MEDIABUREAU WWW.ZIGTSTUDIO.NL

Maar wat krijgen die bezoekers te zien als ze uw website mobiel bezoeken?

Een 17 inch desktop design weergegeven op een 5 inch scherm? En dan maar inzoomen tot het leesbaar wordt? Buttons die niet werken of menuutjes die niet openen via een touchscreen? Of heeft u geïnvesteerd in een losse mobiele website met een beperkte functionaliteit, maar wel goed leesbaar? Of heeft u een website met meeschalende achtergrond, teksten, foto’s en menustructuur waarvoor het niet uitmaakt via welke van de inmiddels meer dan 300 verschillende schermformaten de site wordt bezocht? Dan heeft u een responsive webdesign in uw site. Google Search geeft de voorkeur aan deze methodiek voor haar zoekmachines.

Responsive webdesign betekent dat u één domeinnaam en één ontwerp heeft voor alle soorten apparaten en schermformaten samen, waarbij het design vloeiend aanpast aan elk denkbaar schermformaat, niet te verwarren met adaptive design dat bestaat uit een beperkt aantal vooraf gedefinieerde vaste schermformaten. Bestaande niet responsive sites kunnen adaptive of responsive gemaakt worden, maar let op: vaak zal het goedkoper zijn om opnieuw te beginnen of een losse mobiele site te ontwikkelen.

Ontwerpen van responsive websites is complexer want je definieert alles in één ontwerp: zowel de vormgeving als de user interactie wordt afhankelijk van de beschikbare functionaliteit van het apparaat (user interface). Elk apparaat toont automatisch het best passende ontwerp en maakt optimaal gebruik van de bedieningsmogelijkheden van dat apparaat (muis, toetsenbord, touchscreen, ingebouwde cam, GPS, voice- en datacommunicatie).

Doe de responsive website check:

Open uw website op uw PC, laptop, tablet en mobiel of verklein uw webbrowser op uw pc: sleep de hoek rechtsonder naar linksboven: als de indeling goed aanpast is de site responsive.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 16

De responsive site wordt zogezegd fluïde want de content schikt zich naar zijn omgeving, zowel qua inhoud als verschijning. En daarom ontwerpen we niet meer in statische storyboards maar maken we style-tiles, tegels met opmaakdefinities per apparaat. Ontwerpen wordt nu content choreografie, we schuiven en kneden de content qua vorm, kleur en positie. Bovendien houden we rekening met de gebruiksmomenten, want er zit een wezenlijk verschil tussen internetten in de bus, zittend voor de buis of werkend achter je bureau. Kijk op foodsense.is en www. responsive.zigtstudio.nl voor voorbeelden.

Google zal in de toekomst steeds nadrukkelijker sturen op deze ontwerptechniek om die gestaag groeiende groep van consumenten te verwennen met mooie mobiele en tablet webdesigns. Wie niet meedoet, zakt in de ranking van Google, het is maar dat u het weet!

SMITHUIJSEN WINTERS & DE VRIES ADVOCATEN Wet vereenvoudiging en flexibilisering BV-recht

Uw al bestaande BV aanpassen aan de nieuwe wetgeving?

Met de ‘Flex-BV’ is het gemakkelijker geworden nieuwe BV’s op te richten.

Maar wat zijn de consequenties voor een al bestaande BV? Is het noodzakelijk of voordelig uw bestaande BV(’s) aan de nieuwe wetgeving te passen?

En: wat is nu uw juridische positie als bestuurder of aandeelhouder?

Per 1 oktober 2012 is de Wet vereenvoudiging en flexibilisering bv-recht, populair genaamd de ‘Flex-BV’, in werking getreden. De wet brengt voor nieuw op te richten besloten vennootschappen substantiële wijzigingen en nieuwe flexibele mogelijkheden. Maar ook voor bestaande BV’s. Om ervoor te zorgen dat u door de bomen het bos kunt blijven zien, heeft Smithuijsen Winters & De Vries Advocaten een checklist opgesteld.

In deze checklist zijn de belangrijkste wijzigingen en mogelijkheden rond BV’s overzichtelijk opgenomen. Wat valt op?

Juridische consequenties De meeste veranderingen betreffen financiële zaken rond de BV. De juridische consequenties op het gebied van bestuurdersaansprakelijkheid zijn echter verstrekkend. Dit geldt met name op drie punten: 1. Bij de verkrijging door de BV van goederen van de oprichter/ aandeelhouder binnen twee jaar na oprichting (‘Nachgründungregeling’); 2. Bij het geven van leningen en zekerheden (financial assistance) en 3. Bij het doen van dividenduitkeringen, het inkopen van eigen aandelen en kapitaalvermindering.

Waar hier enerzijds meer mogelijkheden voor de vennootschap worden geschapen door de nieuwe wet, is door de vergaande bestuurdersaansprakelijkheid anderzijds sprake van meer risico in privé voor bestuurders.

Vermogenstoets Bij bovengenoemde punten is steeds de vermogenstoets vereist: de bestuurders van de BV moeten nagaan of de BV de financiële gevolgen van hun besluiten kan dragen zonder het risico ‘over de kop’ te gaan. Gaat het toch fout, dan kunnen zij in privé aansprakelijk worden gesteld door schuldeisers.

Betekent dat dat u als bestuurder van een BV de toekomst moet kunnen voorspellen? Nee, maar wel dat u zich ervan moet vergewissen dat de (financiële) informatie waarop u een beslissing op bovengenoemde drie punten baseert de juiste informatie op dat moment is. En u dus een weloverwogen besluit neemt, dat de toekomst van de BV niet in gevaar brengt. Maar wat is de juiste informatie en wordt de juiste conclusie getrokken?

Vóóraf is beter dan achteraf Over die vraag is discussie te verwachten bij onverhoopte problemen. In een eventuele rechtszaak zal de bestuurder moeten aantonen voldoende informatie te hebben ingewonnen en de juiste informatie op dat moment tot uitgangspunt van zijn beslissing(en) te hebben gemaakt. Kan hij dat niet, dan heeft hij een groot probleem. Het is daarom aan te raden om bij bestuurdersbeslissingen waarop de vermogenstoets van toepassing is uiterst zorgvuldig de bijbehorende informatie te documenteren en zodanig (juridisch) in te richten, dat een

VESTIGINGEN IN HAARLEM EN HOOFDDORP WWW.SWDV.NL

verdedigbare besluitvorming ontstaat.

Besturen is vooruitzien en vóóraf de eigen positie optimaliseren is kansrijker dan achteraf ‘repareren’.

Assistentie nodig bij het nieuwe BVrecht? Onze checklist ontvangen?

Weten wanneer u het beste een bestaande BV aanpast aan de nieuwe wet?

Neem contact op met een van de in het ondernemingsrecht gespecialiseerde advocaten van Smithuijsen Winters & De Vries in Haarlem en Hoofddorp.

Kijk op www.swdv.nl of bel: 023-5175100.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 17

REPORTAGE

Eric Nordholt hekelt Nederlands veiligheidsbeleid

‘Leidinggeven is

inspireren’ Hij heeft een kantoortje, hij heeft klanten en omzet. Maar daarover praat Eric Nordholt (72) liever niet. De oud-politiekorpschef noemt zichzelf ‘raadgever’. “Een mooi Hollands woord dat weinig meer wordt gebruikt”, lacht hij. Met zijn woordgebruik verkleint hij zijn werk, ten onrechte, want in werkelijkheid staat hij de grootste CEO’s van Nederland met raad en daad bij.

Wat hij bespreekt met zijn cliënten verdient, zo zegt hij, ‘de grootste vertrouwelijkheid’. Nordholt is daar ernstig over, wil niet zeggen wie zijn klanten zijn. Wat wel bekend is, is dat hij tegen een vergoeding mensen toespreekt (Nordholt is nog altijd één van de hardlopers binnen SpeakersAcademy). En dat hij een uurtarief rekent waar menig advocaat zijn vingers bij zou aflikken.

Gevoel voor humor Hij is heel kritisch en daarom niet overal geliefd. Hij relativeert niettemin veel en geeft blijk een goed gevoel voor humor HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 18

te hebben. Dat etaleert hij zelf, ergens tussen neus en lippen door: “Ik ben geen zwartkijker, ik ben een opgewekte man, anders was ik allang dood.” In 2000 werd hij getroffen door een ernstige vorm van nierkanker. Het zag er zelfs naar uit dat hij zich moest voorbereiden op de dood, totdat na een operatie de uitzaaiingen op wonderbaarlijke wijze verdwenen.

Wat niet verdween was zijn maatschappelijke betrokkenheid. Nordholt heeft een regelmatig terugkerende rol als ‘duider’ als het gaat over het Nederlandse veiligheidsbeleid. Het is zijn stokpaardje, net zoals het gebrek aan bestuurlijk leider-

schap en die ‘dwaze’ prestatiecontracten van de politie.

Fitte indruk Op zijn werkkamer aan de Keizersgracht in Amsterdam maakt hij - afgezien van een wat vertraagde tred - een fitte indruk.

Dat hij zelf al jaren uit het centrum van de macht weg is, lijkt hem niet te storen.

“Sterker, ik weet inmiddels niet beter.

Ik ben immers al een tijdje weg. Dus gefrustreerd? Nee, daar ben ik te oud voor.

Ik hoef me ook niet overal meer mee te bemoeien. Ik vind het wel goed zo.”

Is dat echt zo? Vindt Eric Nordholt, de

Oud-politiekorpschef vreest Nederlands antwoord op eventuele terreuraanslag

man met de bombastische stem en het onmiskenbare autoritaire uiterlijk het inderdaad wel goed zo? Nee! Even later in het gesprek zegt hij dan ook: “Ik maak me ernstige zorgen.”

Toen hij in 2007 naar Alphen aan den Rijn kwam om de vestiging van Iron Mountain te openen, zei hij: “Wie aan Iron Moutain zijn archief in handen geeft, weet dat hier alles veilig is. Het kan onmogelijk door brand worden verwoest en onmogelijk gestolen worden. Wist u dat de dossiers van Willem Holleeder bij Justitie in Den Haag gewoon voor het oprapen liggen? Je loopt gewoon naar binnen en pakt wat je pakken kan; van de beveiliging daar doet de moed je echt in de schoenen lopen.”

Terreurdreiging Het is Nordholt ten voeten uit. Hij roemt het bedrijfsleven en hekelt de ambtenarij.

Eén van de heikele punten binnen de politie is de gedwongen productie. “De politie werkt al jaren met prestatiecontracten.

Daar staan heel domme dingen in over productie; dat een wijkteam zo veel bonnen moet uitschrijven. Maar als iedereen zich bezighoudt met prestatiecontracten, dan wordt het hier echt niet veiliger.

Bovendien geef je hiermee een volstrekt verkeerd signaal af: dat er geld verdiend moet worden aan overtredingen en dat de financiën belangrijker zijn dat het herstellen van de orde.”

Vooral in verband met de terreurdreiging is dat volgens Nordholt gevaarlijk. “Bij terreurbestrijding gaat het om informatie die nodig is om de Mohammed B.’s te kennen en te weten wat ze doen. Maar in Nederland leggen wij de nadruk op het schrijven van verbalen. Ik vind dat efficiëntie gerelateerd moet zijn aan effectiviteit. De vraag moet zijn: wordt het veiliger? Het antwoord: nee!”

Gruwen Heel tekenend voor ons land vindt hij dat we voor het veiligheidsbeleid een

‘coördinator’ hebben benoemd. “Je ziet de ex-politieman gruwen bij de gedachte aan zoveel ambtelijkheid. Ik heb zelf altijd geprobeerd Binnenlandse Zaken op afstand te houden. Ambtenaren zijn niet lui, ze zijn ijverig. Daarom hebben we zoveel last van ze. We hebben er te veel. We zijn geen land van leiders, maar een land van coördinatoren.”

Ook aan politieke duidelijkheid ontbreekt het, vervolgt hij. “Bij ons weet je nauwelijks wie erover gaat.” In dat kader vreest hij het Nederlandse antwoord op een mogelijke terreuraanslag: “Als de bom nog niet is ontploft, zie je een minister van Justitie. Als de bom wel ontploft, zie je een minister van Buitenlandse Zaken en komt onze premier ook nog eens uit de coulissen. In Londen was er na de aanslagen in de metro wel duidelijkheid.”

Met de ‘stevige’ politiek van de laatste jaren heeft hij niets. Pogingen om uitgeprocedeerde asielzoekers uit te zetten, zijn volgens hem tot mislukken gedoemd. Net zo zinloos is het wegsturen van een paar radicale imams; allemaal maatregelen voor de bühne die voor de integratie geen zoden aan de dijk zetten. Want in de ogen van de met Amsterdam vergroeide Groninger is integratie een ‘achterstandsprobleem’ dat moet worden opgelost met wat misschien tegenwoordig een ‘softe’ aanpak heet.

Repressie “Dat is alleen niet wat mensen nu willen horen. Die willen repressie, een ‘keiharde’ aanpak”, stelt Nordholt. “Een keiharde aanpak alleen is niet de oplossing. Ik hoop dat we nu een beetje over de hausse van het populisme heen zijn. Wilders is afgestraft, Verdonk nog harder.”

Volgens Nordholt zeggen politici dikwijls niet hoe het is. Altijd bewust, maar in sommige gevallen neemt hij het ze niet kwalijk. “In mijn tijd bij de politie werd mij door de media van alles gevraagd. Met mijn antwoord toog men dan naar de verantwoordelijke politici, drukten een

microfoon onder de neus en verlangden per direct een antwoord. Politici zijn vaak praters en ik merkte dat ze vertrouwden op hun verbale kunde. Dat ze meestal om de hete brei heen praatten, hadden de journalisten niet door. Maar inhoudelijk was het vaak kul wat de politici verkondigden.

Ik begrijp dat deels. Je moet antwoord geven, maar als je parate kennis niet voldoet, ben je geneigd dat te verdoezelen.”

Identiek Nordholt wordt een dagje ouder, maar het vuur laait nog regelmatig op. Ook als hij als commentator, raadgever of spreker op congressen zijn visie op leiderschap uitdraagt. Zijn boodschap is heel eenvoudig: “Leidinggeven is inspireren. Ik heb als hoofdcommissaris veel gesproken met Jan de Soet, de baas van KLM toen. We kwamen tot de conclusie dat het probleem bij de overheid en het bedrijfsleven identiek was: hoe zorg je dat je de goeie mensen kent en dat je die mensen dingen laat doen waarvan ze eerst dachten dat ze het niet konden?”

Dan is hij plots uit zijn rol, zoekt naar een opera van Donizetti in zijn indrukwekkende collectie en zet zijn lievelingsaria flink hard. De diender is opeens ver weg.

“Iedere keer dat ik dit hoor, kan ik wel huilen.”

Eric Nordholt, te gast bij Pauw en Witteman.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 19

GENOMINEERD VOOR DE ONDERNEMERSPRIJS

Peter Altevogt van Korton Group in Hoofddorp:

“Van uurtje factuurtje op zolderkamer naar professioneel ICT bedrijf” De periode dat directeur/eigenaar Peter Altevogt, meteen na zijn studie HTS Elektronica, nog op zijn zolderkamer als ZZP’er bezig was om zijn eerste klanten te bedienen ligt inmiddels vijftien jaar achter hem. Inmiddels is het fenomeen ‘uurtje factuurtje’ ingeruild voor een daadkrachtige ICT onderneming waar zo’n vijftig medewerkers bezig zijn om ondernemers te ondersteunen bij kantoorautomatisering, software ontwikkeling en internetoplossingen.

TEKST JAN VAN GRONDELLE l FOTOGRAFIE ADVANCE PHOTOGRAPHY

Peter Altevogt (39): “Wij hebben alles onder een dak en dat zorgt voor een onafhankelijke positie in de markt.”

Niet voor niets is zijn onderneming genomineerd voor de Ondernemersprijs 2012.

Het bedrijf is sinds 1999 gevestigd aan de HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 20

Jadelaan 99 in Hoofddorp en heeft vier werkmaatschappijen en sinds 2012 een eigen vestiging in het Duitse Essen. Die uitstap naar onze Oosterburen komt met name vanwege het succesvolle WinTax project, dat Korton al vijftien jaar in

Nederland beheert voor taxicentrales, die hiermee hun elektronische rittenagenda’s invullen. Altevogt: “Ons kantoor in Essen is nu ook bezig om die dienstverlening in Duitsland te introduceren. En dat gaat vooralsnog uitstekend.”

Virtuele Koos Uniek is zondermeer dat de Korton Group twee datacenters heeft, niet alleen in het eigen hoofdkantoor in Hoofddorp maar ook in Voorhout. Hiermee maakt de organisatie het mogelijk dat klanten snel kunnen schakelen en probleemloos gebruik kunnen maken van alle soorten ICT-dienstverlening. Op diverse werklocaties, dus op kantoor, thuis, in de auto in de file of, als het moet, op vakantie.

Altevogt: “Wij hebben in de afgelopen jaren bewezen dat we erg innovatief zijn waaruit ondermeer in 2001 ons eigen datacenter is voortgekomen. Een enorme investering maar we kregen er ook steeds grotere klanten bij zoals Achmea en de Nederlandse Spoorwegen. Daarnaast zijn wij ons gaan specialiseren om ook de klanten, waaronder inmiddels talloze MKB ondernemers, op afstand, dus virtueel, te bedienen. Wij hebben toen onze virtuele medewerker KOOS geïntroduceerd.

Een discipline die signaleert wanneer het ergens fout gaat of fout dreigt te gaan.

Die service bieden wij 24 uur per dag en 7 dagen per week. De helpdeskfunctie heeft inmiddels zijn waarde bewezen want onze klanten kunnen zo zonder problemen hun werkzaamheden verrichten. Op grote schermen kunnen onze medewerkers controleren of er iets goed is (groen licht), of fout dreigt te gaan (rood licht). Preventief checken wij dus of alles bij de klant goed functioneert.”

Full service ICT Bij Korton gaat het erom dat de klanten zonder problemen hun werkzaamheden kunnen verrichten. Altevogt: “Dat ver-

schilt per klant. Voor de een zijn de businessapplicaties van belang en bij de ander moeten de internetverbindingen het doen zodat de telefoon en het emailverkeer probleemloos functioneren. Zo kunnen wij vanuit eigen regie al onze gebruikers optimaal faciliteren. In 2003 zijn wij met Cloud Computing begonnen hetgeen inhoudt dat wij onze klanten full service bieden op ICT gebied. Het is bewezen dat ondernemers er verstandig aan doen om niet alle data in eigen bedrijf op te slaan.

Dus bieden wij hun die service want er is ook geen ondernemer die zijn eigen elektriciteitcentrale in huis heeft. Dan moeten ze dan ook niet doen als het om computercapaciteit gaat. Bij ons kunnen ze inkopen per gebruik per werknemer en op momenten dat het uitkomt. Zij betalen dus alleen voor de capaciteit die zij in een bepaalde periode nodig hebben en vanaf alle denkbare locaties. Dat geeft niet alleen veiligheid maar is ook sterk kostenbesparend. Wij zijn altijd bereikbaar, ook als de stroom uitvalt, want dan vangt onze eigen aggregaat het op. De datacenters staan in Hoofddorp en Voorhout. Alles is daar compleet beveiligd en klanten hoeven dus niet zelf te investeren.”

MKB is doelgroep De investeringen bij Korton zijn in feite een doorlopend proces. Dat is inherent aan de dynamische wereld van kantoorautomatisering, software ontwikkeling en internet.

Altevogt: “Ja, maar dat is dus ook het mooie van ons vak. Elke dag bezig zijn met morgen want vandaag is in feite al weer achterhaald. Wij zorgen voor de implementatie van ICT projecten in de zakelijke markt, zoals de MKB sector, het onderwijs en de vervoersbranche. Wij hebben met onze klanten contracten waarop een vast bedrag staat per medewerker per maand. Gaat er iemand daar weg, dan wordt meteen het contract aangepast. Alle benodigde Microsoft licenties kunnen wij beschikbaar stellen.”

Voor ZZP’ers is de Korton Group niet echt de ideale businesspartner omdat het bedrijf uitsluitend als doelgroep MKB ondernemers met minimaal vijf werknemers bedient. Altevogt: “Voor zelfstandigen die alleen werken is zo’n contract gewoon te duur.” Dat zijn onderneming tot de drie finalisten van de Ondernemersprijs 2012 behoort is natuurlijk niet alleen een enorme stimulans voor Altevogt zelf maar ook voor zijn medewerkers: “Uiteraard.

Daar zijn we ook trots op maar we hopen wel stilletjes dat wij straks dat felbegeerde certificaat mee naar huis mogen nemen.”

Wie trouwens als ondernemer wil weten wat dat Private Cloud Computing systeem van Korton precies is, kan klikken naar: www.korton.nl/cloud_demo

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 21

GENOMINEERD VOOR DE ONDERNEMERSPRIJS

Johan Dekker genomineerd voor Ondernemersprijs 2012:

“Via Telesuper kan de zakelijke markt bij ons zijn inkopen doen” Wie voor het pand van de grote Coop supermarkt in het centrum van Rijsenhout staat, vermoedt niet dat achter de brede gevel ook nog een tweetal andere bedrijven is gevestigd: Telesuper en Concepts in It, respectievelijk een online supermarkt en geavanceerd software bedrijf. Een gesprek met Johan Dekker (42), die met zijn retailorganisatie is genomineerd voor de Ondernemersprijs 2012.

TEKST JAN VAN GRONDELLE l FOTOGRAFIE ADVANCE PHOTOGRAPHY HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 22

Alhoewel Dekker in 1993 is gestart als Super de Boer heeft de energieke ondernemer in 2005 gekozen voor de landelijke Coop organisatie omdat deze formule volgens hem meer toekomstmogelijkheden zou bieden. Dat die beslissing een schot in de roos was blijkt inmiddels duidelijk. Vanwege de groei van het bedrijf is Dekker al snel begonnen om diverse softwaresystemen te ontwikkelen voor Coop Online maar vooral voor de activiteiten die binnen Telesuper voor de zakelijke markt plaatsvinden.

Zakelijke afnemers Dekker: “Alhoewel Coop Online gericht is op particulieren die vanuit de stoel thuis bij ons de boodschappen doen worden vanuit Telesuper.nl met een uiterst geavanceerd softwarepakket de klanten uit de zakelijke markt bediend. De door ons ontwikkelde software hebben wij succesvol kunnen inbrengen in de landelijke Coop organisatie, die als inkoopunit voor alle leden actief is. De supermarktbranche is ondanks alle ICT toepassingen nog steeds arbeidsintensief en vandaar dat wij ons team van in totaal 60 medewerkers goed opleiden en toekomstmogelijkheden bieden. Ons team werkt voor de beide verkooporganisaties, dus Coop en Telesuper waarbij het zo is dat wij voor de zakelijke markt de producten die een hoge omloopsnelheid hebben vanuit ons magazijn verzamelen. Producten met een lagere omloopsnelheid halen wij uit de winkel. Zo is dus onze 1000 vierkante meter grote supermarkt meteen ook het magazijn en hoeven wij daar geen aparte ruimte voor in te richten.” Dat de beslissing om de zakelijke markt als doelgroep aan te boren Dekker geen windeieren heeft opgelegd, bewijzen de talrijke klanten uit de MKB sector maar ook de verzorgingshuizen, kinderdagverblijven en diverse scholen in de regio.

Expansie in online Zijn slogan dat de klant centraal moet staan met name ook als er online wordt gekocht, hanteert Dekker dus ook richting zijn zakelijke afnemers: “Wij hebben een assortiment dat aansluit bij de lokale behoeften. Niet alleen in de supermarkt maar ook als het gaat om

de wensen van de business to business markt. Daar spelen wij naadloos op in. In de online sector zijn wij eerlijk gezegd min of meer spelenderwijs terechtgekomen. Het begon met een paar zakelijke klanten die vroegen of wij ook voor hun personeel bestellingen konden aannemen. Daar hadden wij al snel meteen een bestelbusje voor aangekocht want het aantal aanvragen groeide bijna wekelijks. Dus gingen wij brochures maken en die naar zakelijke relaties mailen. De eerste bestellingen kwamen per fax maar uiteindelijk zijn wij gegroeid naar een geavanceerd softwaresysteem waarmee onze zakelijke klanten online kunnen bestellen.

Hiermee kunnen wij semi geautomatiseerd de orders afhandelen. Alle producten worden gescand waardoor de zogenaamde ‘menselijke pickfouten’’ drastisch worden beperkt. Alle facturering wordt digitaal verzorgd.

Diverse bestelbusjes zorgen dagelijks voor de bezorging naar de vele locaties waar onze klanten zijn gevestigd, zowel binnen als buiten Haarlemmermeer tot in Haarlem en Amsterdam toe.”

Uitdagingen genoeg Dekker ziet dan ook flinke expansiemogelijkheden als het de zakelijke markt betreft: “Telesuper is een betrouwbare, klantgerichte totaalleverancier die een compleet assortiment levert tegen gegarandeerde kwaliteitseisen.”

Trots is Dekker zondermeer ook op het feit dat zijn team voor de landelijke Coop Online de webshop heeft mogen ontwikkelen.

Dat de supermarktsector een dynamische branche is met grote concurrentie ervaart Dekker bijna dagelijks: “Uitdagingen genoeg, grote en kleine. Dat zie ik niet als beren op de weg maar als kansen die je als ondernemer moet oppakken in het belang van je klanten.

Of Dekker ondernemer van het jaar in Haarlemmermeer wordt is nog even de vraag want de uitreiking vindt pas 14 december plaats: “De jury was enthousiast bij de presentatie die wij hebben verzorgd. Het is best mooi dat wij als bedrijf in een klein dorp volop meespelen in de top van de branche.

Dus wij duimen maar.”

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 23

Van Kalmthout Auto presenteert: De nieuwe FordTransit Custom 2013

Vanaf

â‚Ź 17.900,ex. BTW

De nieuwe Transit Custom vertegenwoordigt alles waar de Ford Transit zijn imago op heeft gebouwd. Hij bouwt voort op deze sterke punten en is volledig nieuw ontworpen om u een bestelwagen te bieden die bedoeld is om uw bedrijf comfortabel en duurzaam de toekomst in te laten rijden.

Volg ons nu op:

Facebook

Twitter

www.facebook.com/vankalmthoutauto www.twitter.com/fordkalmthout

Amstelveen - Badhoevedorp - Haarlem - Hoofddorp - Lisse - Noordwijk Go Further

www.vankalmthoutauto.nl

Prijzen excl. BTW/BPM, exclusief kosten rijklaarmaken, verwijderingsbijdrage en leges. Afbeeldingen kunnen afwijken van standaardspecificaties. Typ- en zetfouten voorbehouden.

COLUMN

Ondernemers, accountants en adviseurs hebben regelmatig te maken met de belastingdienst. Konden wij vroeger telefonisch contact opnemen met de belastingkantoren; nu blijken de vestigingen ineens niet meer telefonisch bereikbaar indien geen doorkiesnummer beschikbaar is.

Horizontaal toezicht, do or don’t?

Via de belastingtelefoon een terugbelafspraak regelen biedt zeker geen garantie tot succes. Het schrijven van een brief is dan vaak de enige oplossing want e-mailen is vooralsnog ook niet mogelijk. De oplossing hiervoor lijkt het zogenoemde ‘horizontaal toezicht’, ook wel HT genoemd; je krijgt dan wel een contactpersoon aan wie fiscale zaken kunnen worden voorgelegd.

TEKST WOUTER ANTONISSE COX + PARTNERS ADVISEURS EN ACCOUNTANTS KRUISWEG 799 A-B, 2132 NG HOOFDDORP

De staatssecretaris heeft hierover in een brief aan de tweede kamer geschreven: “Bij horizontaal toezicht gaat het om wederzijds vertrouwen tussen belastingplichtige en Belastingdienst, het scherper naar elkaar aangeven wat ieders verantwoordelijkheden en mogelijkheden zijn om het recht te handhaven en het vastleggen en naleven van wederzijdse afspraken.”

Middels een aparte overeenkomst (convenant) legt u als ondernemer vast dat u aangiftes zult indienen die voldoen aan wet- en regelgeving en geen materiële fouten bevatten. Dat lijkt niets nieuws, dat moest u namelijk toch al op grond van de wet.

Sommige zaken moet u echter actief voorleggen aan de belastingdienst. Het gaat daarbij om zaken waarover verschil van inzicht met de Belastingdienst kan ontstaan, door bijvoorbeeld een verschil in interpretatie van wet of feiten. Het gevolg kan zijn dat als het standpunt van het Ministerie van Financiën afwijkt van het geldend recht (wet en rechtspraak van onder meer de Hoge Raad), vooroverleg moet plaatsvinden, waarna de inspecteur het standpunt van het Ministerie dient te volgen. Een procedure voor de belastingrechter, met aanzienlijke financiële gevolgen, zou het gevolg kunnen zijn. Daarnaast vereist HT vaak dat extra werkzaamheden worden uitgevoerd door ondernemer en adviseur, die uiteraard extra kosten met zich meebrengen. Daarbij, een aanslag zal onder HT nooit lager zijn dan zonder HT want de wet is voor een ieder gelijk.

Uiteraard kent HT ook een aantal voordelen. Zo kan, in geval van een toekomstige bedrijfsoverdracht HT tot gevolg hebben dat duidelijk is dat er normaal gesproken geen fiscale geschilpunten uit het verleden kunnen opkomen, wat een positieve invloed heeft op de toekomstige verkoopopbrengst. Daarbij biedt het hebben van een toegankelijke contactpersoon bij de belastingdienst, snelle afwikkeling van ingediende aangiften en geschilpunten, een absolute meerwaarde voor de ondernemer. Een zorgvuldige afweging van voor- en nadelen is dan ook zeker noodzakelijk.

Tot slot: Het gaat ook binnen HT om het handhaven van “het (fiscale) recht”. Dat dit recht ook krom kan zijn, blijkt de laatste jaren regelmatig uit wetgeving die met terugwerkende kracht wordt ingevoerd, zoals de extra heffing op hogere inkomens, het vervallen van verjaringstermijnen e.d.. Dat is toch niet echt een voorbeeld van wederzijds vertrouwen. Misschien dat HT op de overheid zelf hiervoor de oplossing biedt? Anders resteert slechts verticaal toezicht, in de vorm van verkiezingen.

Wouter Antonisse

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 25

De Zekerheid

dat als het nodig is

er Zorg is Zorg en Zekerheid biedt al 187 jaar uitstekende, betaalbare zorgverzekeringen voor uw medewerkers.

www.zorgenzekerheid.nl

COLUMN

Procedure alleen nog via UWV

Kabinet vereenvoudigt ontslagstelsel Bij de vakbonden, maar ook uit juridische kringen, is met de nodige onrust TEKST MR. JEROEN DIKKER gereageerd op de kabinetsplannen voor de arbeidsmarkt. Kort gezegd komen die SMITHUIJSEN WINTERS & DE VRIES ADVOCATEN erop neer dat ontslag van werknemers alleen nog via het UWV zal lopen en dat WWW.SWDV.NL de rechter pas ná een ontslag een eventuele ontslagvergoeding kan toekennen.

T 023 - 517 51 00 Op dit moment kan een werkgever kiezen voor een ontslagroute via het UWV of via de kantonrechter. Ofschoon in de route via het UWV geen vergoeding wordt toegekend en deze vaak goedkoper is, kiezen werkgevers toch vaak voor de zekerheid die de route via de kantonrechter biedt. Gaan de plannen van de VVD/PvdA-coalitie door, dan is dat laatste in de toekomst niet meer mogelijk.

Nieuwe situatie In de nieuwe situatie zou de werkgever voor elk voorgenomen ontslag bij het UWV een adviesaanvraag moeten indienen.

Het UWV verstrekt vervolgens aan de werkgever binnen vier weken een (niet bindend) advies, dat gebaseerd zal zijn op vaste criteria. Het UWV kan geen ontslagvergoeding toekennen. De werkgever kan een negatief UWV-advies negeren en de betrokken werknemer(s) toch ontslaan. Met andere woorden: van werknemers kan zonder voorafgaande rechterlijke toetsing en zonder ontslagvergoeding afscheid worden genomen. Echter, na het ontslag kunnen werknemers naar de kantonrechter stappen en deze vragen het ontslag volgens dezelfde toetsingscriteria als het UWV te beoordelen. De rechter kan een ontslagvergoeding van maximaal 75.000,- euro toekennen als hij het ontslag onterecht en/of vooral aan de werkgever te wijten vindt. Is de werkgever afgeweken van een negatief ontslagadvies van het UWV, dan kan de rechter het ontslag ongedaan maken.

Blij of niet blij?

Kunnen we blij of niet blij zijn met deze voorstellen? Wel met het streven het ontslagrecht te hervormen en vereenvoudigen.

Maar wellicht niet met de uitwerking ervan. De Vereniging Arbeidsrecht Advocaten Nederland en de werknemersorganisaties delen de mening dat de combinatie van én minder ontslagbescherming én een versobering van de WW te veel van het goede is, waardoor de sociale verhoudingen op scherp kunnen komen te staan. De kantonrechters denken dat de periode van vier weken die het UWV krijgt om tot een advies te komen veel te kort is en vrezen dat de nieuwe regeling tot extra ontslagen van oudere werknemers zullen leiden (mede als gevolg van de gemaximeerde ontslagvergoeding). Anderen, onder wie hoogleraar economie aan de TU Delft Alfred Kleinknecht, vrezen verstrekkende economische gevolgen: ‘De ontslagvergoedingen dienen nu nog als een zeer welkome buffer om wanbetaling bij hypotheken te voorkomen. Deze buffer wordt fors verkleind en dit verhoogt de risico’s van de bank. In een efficiënte markt leidt dit tot hogere rentevoeten op hypotheken, omdat banken hogere risicopremies in hun rentes moeten verwerken. Het is daarom slechts een kwestie van tijd eer u als huizenbezitter een voorstel zult ontvangen voor een hogere hypotheekrente.’ (Volkskrant 13/7 jl).

De kabinetsplannen moeten definitief worden vastgelegd en behandeld in de Tweede en Eerste Kamer. Het kabinet hoopt dat het nieuwe ontslagrecht medio 2014 kan worden ingevoerd. Of dat zo is en in welke vorm hangt nu mede van de maatschappelijke discussie af. Heeft u vragen over het (nieuwe) ontslagrecht? Mail JDikker@SWDV.nl Mr. Jeroen Dikker Smithuijsen Winters & De Vries Advocaten

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 27

REPORTAGE

PKF Wallast Schiphol organiseert opnieuw ‘Welkom op Schiphol’ op 15 maart 2013

Nieuwe ondernemers 2012 krijgen

hartelijke ontvangst

Op 15 maart 2013 wordt ondernemers die in 2012 in de regio Schiphol zijn gestart een hartelijke ontvangst bereid.

“PKF Wallast houdt zijn woord”, zegt Anko van Ek, vestigingsdirecteur Schiphol, “ook als het om events gaat.

Afgelopen zomer kregen wij vele positieve reacties op ons evenement ‘Welkom op Schiphol’. Wij merkten dat ondernemers op en rond Schiphol waarde hechten aan verbondenheid. Daarom maken wij het de nieuwe en gevestigde ondernemers in onze regio graag opnieuw mogelijk een eerste keer met elkaar kennis te maken.”

Blijvende aandacht voor nieuw ondernemerschap ‘Welkom op Schiphol’ werd afgelopen zomer voor het eerst georganiseerd door PKF Wallast Schiphol en zijn partners.

Deze partners hebben hun eigen insteek om mee te doen. Zo werkt de gemeente Haarlemmermeer hard aan het scheppen van een ideaal vestigingsklimaat voor ondernemers. “Nieuwe bedrijven en nieuwe HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 28

ontwikkelingen in deze regio houden een belangrijke motor van de economie draaiende.” En de ondernemersvereniging van Groot Amsterdam, ORAM, biedt ondernemers een netwerk “om je verbonden te voelen en je business te vinden.”

Het was altijd de bedoeling om van ‘Welkom op Schiphol’ een jaarlijks terugkerende gebeurtenis te maken. “En na afloop van de eerste bijeenkomst op 4 juli 2012

werd die ambitie bevestigd”, zegt Van Ek, “Dit welkom met over de honderd deelnemers verdient een vervolg in 2013.”

Zorg dat u er 15 maart bij bent, meld u aan Net als vorig jaar zijn ondernemingen met activiteiten op Schiphol, Nieuwe Meer, Aalsmeerderbrug, Oude Meer, De Hoek en het Airport Business Park welkom op

Presenteer uw bedrijf De bijeenkomst zelf is een uitstekend platform voor nieuwe contacten. Bovendien is het een leuke ‘binnenkomer’.

“De deelnemers van 2012 kunnen hun relaties - oude en nieuwe - namens ons uitnodigen voor de bijeenkomst van maart 2013. Als aanwezigen kunnen zij vertellen welke kansen op contacten de bijeenkomst biedt.” Via de pers en de website www.welkomopschiphol.nl blijft u op de hoogte van de ontwikkelingen. En uiteraard krijgen ondernemers onze uitnodiging per post.

PKF Wallast Schiphol: belastingadviseurs, accountants, bedrijfsjuristen De combinatie van deze verschillende disciplines is uniek in de advieswereld.

Het is de uitdrukkelijke bedoeling van het kantoor om níet te specialiseren op één van deze terreinen. Zo kunnen zij MKB direct breed van dienst zijn met een geïntegreerd advies op alle facetten. Ook grote bedrijven helpen zij met hun bijzondere aanpak: die willen het totaaloverzicht door alle interne of externe specialisten nog wel eens uit het oog verliezen.

PKF Wallast Schiphol is één van de vier vestigingen van PKF Wallast in Nederland. Het bedrijf heeft ruim 170 medewerkers, in Delft, Rotterdam en Woerden. Het bedrijf neemt deel aan het internationale netwerk van accountants en belastingadviseurs PKF, waarin zij samenwerken met 240 aangesloten kantoren in 125 landen. het event; zowel nieuwe als bestaande bedrijven. U kunt zich vanaf nu aanmelden op de website www.welkomopschiphol.nl Visitekaartjes meenemen Volgens Van Ek is de onderlinge kennismaking het belangrijkst. “Onze onderneming bloeit op basis van onze relaties.

Onze klanten en andere relaties stimuleren ons om alert te blijven, onze ogen open

te houden én om creatieve verbanden te leggen. Als wij mensen kennen, kennen wij de markt. Daarom vinden wij het aantrekkelijk, en boeiend om zoveel mogelijk ondernemers met elkaar in contact te brengen. Te beginnen op en rond Schiphol.”

Een flinke stapel visitekaartjes is dus geen overbodige luxe. Want ‘Welkom op Schiphol’ kan de basis zijn van serieuze zaken.

T 020 - 653 18 12 E amsterdam@pkfwallast.nl I www.pkfwallast.nl

‘Schiphol verwelkomt / PKF Wallast verrast’ ‘Welkom op Schiphol’ heeft een eigen website: www.welkomopschiphol.nl Twitter: @schipholwelkom HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 29

GOLFINTERVIEW

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 30

Totaalconcept is onze kracht

BeMeCo actief op zoek naar

duurzame uitdagingen Zoals elk bedrijf merkt ook BeMeCo Installatietechniek dat de economie al enige tijd in het slop zit. Toch lukt het de totaalinstallateur nog steeds om prachtige projecten binnen te halen. BeMeCo blijft daardoor goed op koers. Scherp calculeren, oog hebben voor duurzaamheid, één aanspreekpunt en betrokkenheid, liefst vanaf het eerste begin, zijn de sterke punten van BeMeCo. TEKST SJAAK BLAAZER l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Als totaalinstallateur in de utilteits- en luxe woningbouw is BeMeCo uit NieuwVennep een veel gevraagd bedrijf dat gespecialiseerd is in hoogwaardige installaties in werktuigbouwkunde, sanitaire installaties en elektrotechniek. De kracht van BeMeCo is het totaalpakket dat het bedrijf biedt. In veel branches is dat gemeengoed, bij installatiebedrijven komt het minder vaak voor. Door deze aanpak doet BeMeCo het zeer goed. Naast de meer traditionele bedrijfspanden en luxe villa’s slaagt BeMeCo er in toonaangevende projecten binnen te halen. “Wij zijn steeds actief op zoek naar nieuwe, tegenwoordig dus duurzame, uitdagingen,” zegt de 46-jarige Gilles Metske, die in 1999 samen met Wilbert Beijk het bedrijf startte. In de naam BeMeCo zijn de eerste letters van Beijk, Metske en Compagnons verwerkt. Een vooruitziende blik zorgt er voor dat die compagnon er een paar jaar later inderdaad bij komt, want sinds 2001 maakt Kees Hogewoning deel uit van de directie. Met diens komst kreeg BeMeCo de zo belangrijke CVtak, met alles wat daarbij hoort, in huis.

gere Rotterdamse LTS, daarna volgde de MTS en hij bekwaamde zich via vele avondcursussen in ondernemerschap en management. Het ondernemerschap zat er van jongs af in. Hij startte in Ridderkerk een vier man sterk detachering bureau.

Via dit eigen bureau kwam hij toevallig als leidinggevende bij een bedrijf in Nieuw Vennep terecht. “Daar smeedde ik samen met Wilbert Beijk het plan om een eigen

installatiebedrijf te starten. Wij zetten het zo op dat wij de slechte dingen van andere bedrijven daar lieten en de goede, sterke punten meenamen. Ja, aan het idee van een totaalconcept werd toen al gedacht.”

Was BeMeCo aanvankelijk vooral bezig met loodgieterswerk, dak- en zinkwerken en verwarming, geleidelijk aan specialiseerde het bedrijf zich ook in airconditioning, luchtbehandeling en koeling. Daar-

Totaalconcept Een van de drie directeuren, Gilles Metske, is geboren en getogen in Ridderkerk.

‘Daar heb ik een prima jeugd gehad”. Hij volgde installatietechniek aan de vroeHAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 31

naast beschikt het bedrijf over een afdeling elektrotechniek, een eigen teken- en adviesbureau en is er in het bedrijfspand een showroom ingericht met aangepast sanitair voor minder validen. Bij dit alles wordt de aandacht voor duurzaamheid steeds belangrijker. Met de ontwikkeling van zonnepanelen en warmtepompen wordt op die duurzaamheid ingespeeld.

Politiek Van meet af aan hebben Metske, Beijk en Hogewoning gewerkt aan naamsbekendheid. Ze werden lid van Business clubs en ondernemersverenigingen. Ook bezochten ze veel netwerkbijeenkomsten. Metske: “Wij hebben vanaf de start van ons bedrijf bewust gewerkt aan ons netwerk. Daar hoorde in die tijd ook het co-sponsorschap van voetbalvereniging Katwijk bij.” Tegenwoordig is BeMeCo niet meer zo actief op het gebied van sponsoring. Metske: “Dat heeft ook te maken met de huidige economische omstandigheden. Bijna elke onderneming heeft daar toch last van. Ook ons bedrijf merkt de terugslag, omdat wij sterk afhankelijk zijn van de bouw. In de bouwsector gaat het, en daar vertel ik niets nieuws mee, niet goed. Om gezond te blijven zijn wij van 60 naar 47 medewerkers gegaan. Verder doen we iets

Niet genoeg jongelui die techniek in hun vingers hebben langer met onze bedrijfswagens. Zeg maar dat wij, ook al gaat het bij ons niet slecht, toch even een pas op de plaats maken.”

Omdat het gesprek begin november plaats vindt, gaat het natuurlijk even over het nieuwe kabinet en de politiek. Metske houdt zich niet direct met politiek bezig, maar als ondernemer kijkt hij wel naar de ontwikkelingen. Met een zekere felheid zegt hij: “Ja, ik was altijd VVD’er, maar nu weet ik het even niet meer. Ik kijk wat sceptisch naar de nieuwe regering. Er valt nog geen peil op te trekken wat ons allemaal te wachten staat. Ik zie op dit moment niet dat er veel voor het bedrijfsleven wordt gedaan. Van grote investeringen is geen sprake. En maatregelen om de bouw te stimuleren, zie ik ook niet.

Weet je dat er op dit ogenblik elke dag HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 32

circa 100 bouwvakkers op straat komen te staan. Dat is echt te gek voor woorden.

Tegenwoordig schuift de rijksoverheid ook veel taken naar de lagere overheden, maar meestal zonder er extra geld voor uit te trekken. Hoe dit gaat aflopen kan ik moeilijk inschatten. Zorgen heb ik wel over het beleid van de banken. Het is voor ondernemers op dit moment moeilijk om geld te lenen. De banken zouden hun beleid voor ondernemers moeten versoepelen.” Metske, die zelf nog een goede, gedegen LTS en MTS achter de rug heeft, noemt het een misser van jewelste dat de overheid het technisch onderwijs zo heeft verwaarloosd en nog verwaarloost. “Wij ondervinden daar nu al de nadelen van.

Er zijn niet genoeg jongelui die techniek in hun vingers hebben. Ik ben bang

dat dit alleen maar toeneemt. Ik vraag mij af waar wij straks goed geschoold personeel vandaan moeten halen.”

Award Toch praat Metske liever over uitdagingen en successen, dan over de zorgen die er door de crisis zijn. “Natuurlijk moet je als ondernemer altijd nadenken over de toekomst. Dat er nu een recessie gaande is, valt niet te ontkennen, maar bij BeMeCo loopt het tot op heden goed. Soms denk ik dat wij een beetje tegen de stroom ingaan.

Trots zijn we op gerealiseerde projecten, maar er zijn ook weer nieuwe opdrachten.” BeMeCo heeft veel opdrachten in portefeuille van onderwijsinstellingen, overheidsinstanties en verzorgingstehuizen. En het bedrijf wordt ook ingescha-

Ook al dateert de prijs al weer van acht jaar geleden, Metske is er nog steeds trots op dat BeMeCo de Excellence Award ‘Change anno 2004’ heeft gewonnen. Deze Award van Juniorkamer Meerlanden ging naar het beste, meest flexibele en vernieuwende bedrijf in de regio Haarlemmermeer en Duin- en Bollenstreek.

Golf Over privézaken praat Gilles Metske liever niet. Golf speelt hij te weinig en meestal alleen op uitnodiging. Zijn handicap is 36, maar het liefst speelt hij golf voor de gezelligheid. “Om de beurt dezelfde bal slaan. Dan loop je een of twee uur dicht bij elkaar en dan leer je elkaar wel een beetje kennen.” Om zijn conditie goed en zijn gewicht op een juist peil te houden sport hij twee uur in de week met een personal trainer. “Dat is echt nodig, want als ondernemer maak je veel uren. Ja, ik werk zeker 60 uur per week. Bovendien leef je als ondernemer vaak ongezond. Je leeft niet regelmatig en je hebt behoorlijk wat uitjes, recepties en etentjes. Als je even niet oplet, neemt je gewicht toe en holt je conditie achteruit. Vandaar dat ik regelmatig sport. Aan andere hobby’s kom ik niet toe, omdat ik ook aandacht aan mijn kinderen wil schenken. Ja, ik heb

Als ondernemer altijd nadenken over de toekomst keld bij grote, nieuw te bouwen luxe villa’s van particulieren. Ook privépersonen vinden het prettig dat één bedrijf al het installatiewerk regelt. Verder heeft BeMeCo installatie- en onderhoudswerk van het Scheepvaartmuseum in Amsterdam, de jeugdgevangenis Teylingereind in Sassenheim en zorginstelling GGZ in Bennebroek. Bij het Stedelijk Gymnasium in Leiden werd bijna alles geplaatst. Van sprinklerinstallatie tot brandbeveiliging, van een personenlift tot verlichting en van data en telefonie tot het gebouwbeheerssysteem. Via openbare inschrijving werd BeMeCo onlangs uitgekozen om een gezondheidscentrum in Zoetermeer en een groot pand aan de Keizersgracht in Amsterdam van installaties te voorzien.

Gilles Metske weet dat BeMeCo het bij

openbare aanbesteding vaak van grotere bedrijven wint. “Dat komt mede door scherp te calculeren, maar ook door onze veelal lagere overheadkosten. Dat laatste heeft weer te maken met een goede investering op het juiste moment. In 1999 zagen we namelijk een prachtige bouwlocatie op een bedrijventerrein in Nieuw-Vennep Zuid. We hebben toen direct een optie genomen, terwijl ons bedrijf bij wijze van spreken nog in de startblokken stond. In 2001 vonden we de tijd rijp om te bouwen.

En veel groter dan we eigenlijk nodig hadden. Een deel van het pand konden we verhuren en deze vaste huurder zit er nog steeds. Het bedrijfspand werd aangeschaft in het gulden-tijdperk (dubbele betekenis) en dat bleek dus een prima investering.

Daar hebben we nog steeds profijt van.”

drie kinderen in de mooie aandachtvragende leeftijden van 10, 13 en 16 jaar.”

Metske en zijn collega-directeuren van BeMeCo zijn na al die jaren nog steeds ambitieus. “Wij blijven uitdagingen zoeken. Ook nu de markt misschien wat lastig is. Maar er zijn volop kansen. Op het gebied van duurzaamheid bijvoorbeeld. Wij willen ons als specialistisch bedrijf met een totaalpakket blijven onderscheiden. En daarom zien wij de toekomst vol vertrouwen tegemoet.”

Golfcentrum Amsteldijk Amsteldijk-Zuid 88 1186 WB Amstelveen T 020 - 303 05 10 E info@amsteldijk.nl I www.amsteldijk.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 33

REPORTAGE

De Meerse Accountants introduceren Business Monitor

Hoe ziet uw bedrijf eruit ‘onder de waterlijn’?

Hoe vaak kijkt u eigenlijk? En vertrouwt u dan op uw gevoel, of wilt u het zeker weten? In oktober komen rond ‘de Poel’ de boten uit het water. Na een half jaar verborgen te zijn geweest is het soms een verrassing hoe de romp er onder de waterlijn uitziet. Dan had je liever af en toe wat vaker gekeken.

TEKST HANS VAN DALEN COMMUNICATIE, LEIDEN HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 34

Jaarrekening is compleet overzicht, maar slechts ééns per jaar Bij bedrijven gaat het vaak net zo. Eén keer per jaar zet u de tijd stil en ‘haalt u de cijfers op’. Met die cijfers - meestal van 31 december - maakt uw accountant de jaarrekening. En u bent een snelle jongen als u die jaarrekening vóór de zomer hebt.

Bijsturen op basis van deze gegevens is als mosterd na de maaltijd.

U wilt vaker kijken hoe uw bedrijf er voor staat. Misschien zit u in een heel dynamische markt, wellicht geeft u een financier of leverancier meer zekerheid.

En het liefst wilt u die rapportage zo zorgvuldig mogelijk. Geen schattingen of aannames, maar cijfers met de kwaliteit van de jaarrekening. En liefst voorzien van bedrijfsspecifieke informatie die u belangrijk vindt.

Business Monitor Business Monitor is een methode om snel en eenvoudig te zien hoe een bedrijf presteert. Bij iedere afsluiting van een periode - een kwartaal of een maand - analyseert Business Monitor de gegevens en stelt de cijfers op, met de kwaliteit van een jaarrekening. De ondernemer krijgt daarmee

Business Monitor Business Monitor is een speciaal door De Meerse Accountants ontwikkelde methode om per kwartaal, of zelfs per maand, de cijfers van een bedrijf te rapporteren met de kwaliteit van de jaarrekening en aangevuld met gewenste stuurinformatie. De methode maakt een koppeling met uw boekhoudsoftware en sluit aan op de meest gangbare pakketten.

Naast perfect inzicht in resultaat, balans, cashflow en belastingen kunt u de rapportage uitbreiden met kengetallen naar wens. Bijvoorbeeld van omzet, bezettingsgraad of rendement.

Neem contact met ons op voor een presentatie.

De Meerse App

De Meerse Accountants alles onder controle... én onder handbereik Opdrachtgevers van De Meerse Accountants kunnen via de Klantenlogin van de website online hun loon-, omzet-, inkomsten- en vennootschapsbelastingaangiftes afhandelen.

Met de De Meerse App kan dat vanaf nu ook mobiel. De App is beschikbaar voor Android en iOS.

dus snel inzicht in resultaat, balans, cashflow en belastingen. Dat geeft hem zekerheid en hij of zij kan sneller bijsturen op de punten waar dat nodig is.

Business Monitor is speciaal door De Meerse Accountants ontwikkeld voor alle MKB ondernemers die regelmatig informatie willen zien om hun bedrijf mee te sturen. Het sluit aan op de meeste gangbare boekhoudsoftware. De enige voorwaarde is dat ondernemers hun boekhouding per periode compleet hebben bijgewerkt.

Niet duurder Gebruik maken van BusinessMonitor is tegelijkertijd een efficiënte voorbereiding op de opstelling van de jaarcijfers. Bij de analyse van iedere periode worden de cijfers vastgelegd. Dat betekent dat de accountantskosten op jaarbasis niet stijgen.

U krijgt voortaan meer informatie voor hetzelfde geld.

De Meerse Accountants Oosteinderweg 315 Aalsmeer T 0297 - 38 68 68 E info@meerse.nl I www.meerse.nl @MeerseAcc HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 35

- advertentie -

Wij wilden een pand bouwen waarmee we onze visie konden realiseren. Die ruimte kregen g we opp De President. Nu heeft f ieder merk zijn j eigen entree met eigen showroom s en kunnen kunne onze merkgespecialiseer rde teams de klanten seerde in stijl ontvangen.

Een E b bedrijvenpar bedrijvenpark d ij rk ouwen waar je op kunt bbouwen Bent u klaar voor een nieuw bedrijfspand bedrijfspand? d? Of Of een grotere dan vestiging en een ruimere opslag? Kom da an nnaar aar bedrijvenpark De President in Hoofddorp en bouw bouuw op uw eigen kavel uw ideale bedrijfspand.

Als een van de eer eerste rste onderer Horst, nemers liet Ton van d der directeur en eigenaar vann Lexpoint (Volkswagen en Au udi dealer), Audi in 2007 een nnieuw ieuw pand realiseren op eenn prachtige locatie i opp De President.

P id

Bel salesmanager Philippe Hendriks van SADC op 020 20 666 40 of ga naar www.depresident.nl De President is een project van

Rob Blom Gespecialiceerd in fruitbomen

gladheidbestrijding “Voorkomen is beter dan genezen�

Sneeuw, ijsbestrijding, strooien Voor bedrijfsterreinen, wegen en opritten

0172-507716

Weteringweg 1 2155 MV Leimuiderbrug 0172 - 507 716

06 - 5392 1359 info@robblomtuinen.nl www.robblomtuinen.nl

COLUMN Wie niet bekend is met de vaak omslachtige ICT afkortingen zal zich afvragen waar het feestje plaatsvindt, maar BYOD staat hier niet voor Bring Your Own Drinks. We hebben het in dit geval over een ‘nieuw’ fenomeen genaamd: Bring Your Own Device.

BYOD? Hebben we iets te vieren?

Smartphones en tablets - wie maakt er nog geen gebruik van? In slechts enkele jaren is ruim 90% van de medewerkers in het Nederlandse bedrijfsleven gebruik gaan maken van mobile devices. Het betreft veelal smartphones die zowel zakelijk als prive worden gebruikt en waarmee op een eenvoudige manier zakelijke e-mail of zelfs bedrijfsnetwerken kunnen worden benaderd. Uiterst praktisch - het verhoogt immers de mobiliteit en de productiviteit van de medewerkers. Maar, TEKST PETER ALTEVOGT BYOD brengt ook risico’s met zich mee.

MARKETING & COMMUNICATIE MANAGER Nu massale adaptie van BYOD een feit is hebben systeembeheerders hun handen KORTON GROUP meer dan vol aan het controleren van hun bedrijfsinformatie. Waar wordt de WWW.KORTON.NL informatie opgeslagen en voor wie is het toegankelijk? Hoe desastreus zijn de gevolgen bij verlies of diefstal van mobiele devices of wat gebeurt er met de bedrijfsinformatie indien een medewerker de onderneming verlaat?

Ondernemers moeten een duidelijke afweging maken; weegt de winst (toename van de productiviteit, mobiliteit en bereikbaarheid) op tegen de risico’s die je als ondernemer loopt? In de praktijk komt het er op neer dat je het gebruik van mobiele devices beter niet kunt verbieden. Wel is het belangrijk om het gebruik zoveel mogelijk in goede (lees; veilige) banen te leiden.

Korton Group is ruim 15 jaar systeembeheerder van het MKB in de Haarlemmermeer, maar ook op landelijk en zelfs internationaal niveau wordt er flink aan de weg getimmerd. Deze maand nog werd er een uiterst innovatieve oplossing geïntroduceerd in Las Vegas. Het betreft hier een software oplossing die het mogelijk maakt om eenvoudig datafiles te delen via mobiele apparaten. Niets nieuws zult u zeggen - er zijn immers consumenten-oplossingen zoals ‘Dropbox’ die reeds in deze behoefte voorzien. Maar dit is slechts gedeeltelijk waar, de beschikbaarheid en de veiligheid van uw bedrijfsinformatie kan namelijk maar zeer beperkt worden gegarandeerd.

De risico’s ‘Dropbox’ maakt handig gebruik van Cloud Storage - data kan eenvoudig via de Cloud worden gedeeld met collega’s of vrienden.

Werkt hartstikke goed en is bovendien in beginsel kosteloos! Echter, ‘Dropbox’ maakt gebruik van een Publieke Cloud. Dat wil zeggen dat de opslag plaatsvindt in een omgeving waarvan de beveiliging niet gecontroleerd of beheerd kan worden door de eigenaar van de data. Dat is niet alleen vervelend - het maakt de oplossing waardeloos voor ondernemingen die garanties op beschikbaarheid en veiligheid wensen zoals financiële- of overheidsinstanties.

Korton introduceert een laagdrempelige KASPer Storage User. Al voor 15 euro per medewerker per maand (met 10Gb redundante dataopslag over twee datacenters) kan iedere medewerker met elk willekeurig device eenvoudig samenwerken en bestanden/mappen delen met collega’s of bijvoorbeeld leveranciers. De beschikbaarheidsgarantie is hoog en alle data wordt veilig opgeslagen in een Cloud omgeving die alleen voor uw onderneming toegankelijk is. In dit korte filmpje wordt u uitgelegd wat exact de voordelen zijn van het werken in een Private Cloud: www.korton.nl/cloud_demo. KASPer Storage User kan zowel vanuit een Private Cloud (hosted) of vanuit uw eigen netwerkomgeving (On-Premise) geleverd worden. Dat betekent dat u zonder datamigratie, op een eigen veilige storage omgeving en volgens het bestaande beveiligingsniveau, gebruik kunt maken van de KASPer Storage User. U kunt zelfs met uw huidige netwerk (AD) loginnaam en wachtwoord inloggen/verbinden.

Peter Altevogt

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 37

H’MEER INTOBUSINESS...

DE JURY VOOR DE H’MEER INTOBUSINESS INFLUENCE AWARD BESTAAT UIT: JURY VOORZITTER JERRY HELMERS Badhoevedorper Jerry Helmers is náást zijn werkzaamheden voor zijn eigen mediabedrijf Crown Media, zeer intensief betrokken in het landelijke debat over ZZP’ers. Hij is de bevlogen en zeer uitgesproken voorzitter van ZZP Netwerk Nederland, dat in 2009 in Hoofddorp is opgericht. Jerry en zijn collegabestuursleden hebben de missie om het ondernemerschap van de ZZP’er positief te promoten en een indringender landelijk debat op gang te krijgen hoe het talent van mensen het beste kan worden benut. Talent hoeft namelijk niet altijd tot uiting te komen in een ondernemersrol. Jerry is daarnaast columnist voor de Telegraaf (waar hij schrijft over ondernemerschap) en ook jurylid in de jaarlijkse verkiezing Vrouwelijk Ondernemer van het Jaar (FZ-Award). Jerry vindt het van groot belang dat ondernemers ook onbezoldigd een maatschappelijke bijdrage leveren, op welk vlak dan ook. “Dat doe ik met ZZP Netwerk Nederland. Maar regelmatig geef ik ook gastcolleges op Universiteiten en Hogescholen om het met onze toekomstige generaties te hebben over ondernemerschap. Ik hoop dat de Influence Award elke ondernemer stimuleert verder te kijken dan zijn eigen bedrijf en motiveert om méér te leveren dan alleen zijn eigen ondernemerschap.”

JURY LID HANS BAKKER “Als voorzitter van Ondernemend Hoofddorp en voorzitter van het Haarlemmermeers Ondernemersplatform werd ik door Ruud Blaazer gevraagd om aan de jury voor de Influence Award deel te nemen. Dit heb ik graag gedaan omdat het belangrijk is niet alleen te kijken naar ondernemende kwaliteiten van de ondernemers in Haarlemmermeer maar ook naar hun maatschappelijke betrokkenheid en invloed. De twee laatste aspecten van betrokkenheid met het wel en wee in de polder en de voorbeeldwerking voor andere ondernemers maakt deze prijs speciaal en ook anders dan andere ondernemersprijzen. Want alleen als een ondernemer ook zijn of haar verantwoordelijkheid neemt voor de plaats die men in de maatschappij inneemt kan men spreken van volwaardig en compleet ondernemerschap.”

JURY LID JAN VAN GRONDELLE “Mijn dagelijkse werkzaamheden bestaan uit het adviseren inzake (strategische) communicatie aan MKB ondernemers en het vervaardigen van journalistieke producties voor (business)magazines en kranten met accent op economie en politiek. Bij beide activiteiten gaat het per definitie over het fenomeen ‘profilering’. Want hoe profileer je je bijvoorbeeld als ondernemer richting klanten, toeleveranciers, eigen medewerkers en (lokale) overheid?

Dat imago is sterk verweven met de Influence Award. Want wie en wat is de persoon die deze prijs ontvangt?

Wat straalt hij of zij uit? Hoe gedreven is de genomineerde en wat doet deze man of vrouw naast de dagelijkse werkzaamheden op sociaal/maatschappelijk gebied? Kortom: wat is het imago van degene die deze prijs krijgt toegekend? Als lid van de jury vond ik het erg inspirerend om daarover met elkaar te kunnen discussiëren.”

JURY LID SUSAN VAN OS “Als notaris in de Haarlemmermeer ben ik vereerd dat ik werd gevraagd voor een plaats in de jury van de Influence Award 2012. Deze Award benadrukt het belang van de positieve invloed die ondernemers kunnen hebben op hun omgeving. Er wordt met name gekeken naar de mate van maatschappelijke betrokkenheid in de regio. Het is inspirerend om te zien hoe ondernemers juist in tijden van crisis creatief kunnen zijn en hun maatschappelijke betrokkenheid tonen in hun activiteiten. Komen er dit jaar ook meer vrouwen voor op de lijst?”

JURY LID KEES TEBBENS “Aan de OVHZ werd gevraagd een jurylid te leveren voor de verkiezing van de Inlfuence Award 2012. Als penningmeester van die vereniging werd mij die taak toebedeeld. De bedoeling was om het zuiden van de Haarlemmermeer vertegenwoordigd te laten zijn bij de verkiezing en daar heb ik geprobeerd mijn steentje aan bij te dragen. Als jury hebben wij gekeken naar personen met ondernemende kwaliteiten met daarnaast maatschappelijke betrokkenheid en invloed. Ik denk dat de lijst van 2012 weer een mooie opsomming is geworden van de personen die er toe doen in de Haarlemmermeer.”

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 38

...INFLUENCE AWARD

Jury schudt ranking genomineerden flink door elkaar De vorig jaar voor het eerst uitgereikte H’meer IntoBusiness Influence Award krijgt deze maand een vervolg. Daarbij heeft de jury de lijst van 50 genomineerden echter flink door elkaar geschud omdat de aangepaste criteria ervoor hebben gezorgd dat de ranking op vele plaatsen is aangepast. Het aantal ondernemende vrouwen op de lijst is weliswaar gering maar de kwaliteit ervan is hoog. Ook nu weer heeft de jury besloten om geen leden van het Gemeentelijk College op de lijst te plaatsen omdat Burgemeester en Wethouders vanwege hun functies al met regelmaat in de lokale media verschijnen en om die reden al redelijk ‘invloedrijk’ in Haarlemmermeer zijn. Het juryteam onder leiding van Jerry Helmers is content met het feit dat, na een aantal sessies, er niet alleen een wisseling van posities heeft plaats gevonden maar dat ook een redelijk aantal nieuwe ondernemers aan de lijst is toegevoegd.

Daarbij valt op dat de nieuwe genomineerden niet per definitie alleen uit Hoofddorp en Nieuw-Vennep komen. Dat de winnaar geen onbekende in de polder is zal uiteraard niemand verbazen.

Onderstaand de ranking van nummer 50 naar de uiteindelijke Award winnaar 2012.

50

AUKJE WESTER Directeur/eigenaar van het in Badhoevedorp gevestigde Eerste Hulpverlening Training en langzamerhand een landelijke autoriteit op het gebied van Bedrijfshulpverlening. Is ook maatschappelijk betrokken. Al jarenlang is zij actief op scholen om kinderen de beginselen van eerste hulp bij te brengen. Belangrijk om hier zo vroeg mogelijk mee te beginnen!

49

FRANZ BODNER Zeer talentvol beeldend kun-

stenaar. Zijn karakteristieke kleurrijke kunstwerken zijn een mooie creatieve toevoeging in Haarlemmermeer. Kijk bijvoorbeeld in de tuin van raadhuis in Hoofddorp.

48

PETER POOT Directeur van Chipshol. Heeft nog steeds grootse plannen om de omgeving van Schiphol tot een internationale innovatiehub om te toveren. Bewonderd om zijn doorzettingsvermogen en strijd tegen de gevestigde orde. Krijgt vaak bij

TEKST RUUD BLAAZER EN JAN VAN GRONDELLE l FOTOGRAFIE ADVANCE PHOTOGRAPHY

de allerhoogste instanties zijn juridisch gelijk. Poot weet niet van opgeven.

47

BERT VAN POELGEEST Dit jaar vierde hij zijn 25-jarig bestaan met Van Poelgeest Bloemsierkunst in Badhoevedorp. Kwaliteit wint het. En dat mag waarde hebben. Onderscheidt zich op deze wijze sterk van andere bloemenzaken. Van Poelgeest is leverancier van de bloemdecoraties bij alle belangrijke nationale en internationale filmpremières die in Nederland worden gehouden. En, HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 39

H’MEER INTOBUSINESS... als prinses Maxima in de regio is, dan komt het boeketje van deze Badhoevedorpse ondernemer.

46

BAUKE DE JONG Als directeur van Regiobouw al jaren actief in de polder. Daarnaast sponsor van vele Haarlemmermeerse activiteiten.

45

NIELS HOFFMANN Al jaren directeur/eigenaar van AA Glashandel in Lijnden en in 2012 tevens gestart met het nieuwe landelijke merk Baka Glass, innovatieve glazen achterwanden voor de keukenbranche.

Trekt zich niets aan de crisis, investeert, innoveert en heeft een gezonde hands-onmentaliteit.

44

DIRK BAKKER Als directeur van de ABNAMRO Bank Haarlemmermeer een echte netwerker. Ontbreekt ook op geen enkele netwerkbijeenkomst.

43

RAYMOND VAN DEN BROEK Directeur van Logo’s en Letters in Nieuw-Vennep waar duurzaam ondernemen hoog in het vaandel staat.

Blijft steeds innoveren om voorop te blijven lopen.

42

JOS NIJHUIS Directeur van de Luchthaven Schiphol NV. Eigenlijk had hij iets hoger op de lijst moeten staan. Heeft door zijn functie weliswaar veel invloed maar een hogere plek verdient hij pas als hij zichtbaarder wordt binnen Haarlemmermeer.

Op dit moment is hij nog iets te gesloten.

41

MARJOLEIN STEFFENS Zeer zichtbaar, ervaren en betrokken lid van de gemeenteraad voor de HAP. Is op veel plekken aanwezig, actief op Social Media en weet haar standpunten zeer helder te verwoorden.

40

MATTHIJS DORREBOOM Opticien met een goedlopende zaak in Badhoevedorp maar tevens zeer actief voor de leefbaarheid in het dorp door zich bezig te houden met het verbeteren van de veiligheid in het winkelgebied. Actief binnen het Keurmerk Veilig Ondernemen.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 40

39

DINY VERHOEF Directeur van de buitengewoon succesvolle Chocolade Apotheek in Badhoevedorp, dat dit jaar haar eerste verjaardag vierde. Ze was compleet arbeidsongeschikt verklaard, maar accepteerde dat niet. Ze wilde haar eigen bedrijf. Banken geloofden niet in haar ondernemingsplan maar toch zette ze door en ze slaagde. Nu een florerend bedrijf met 7 medewerkers en franchise-aanvragen uit het hele land.

Een voorbeeld van dat we in Nederland moeten uitgaan van wat we wél kunnen in plaats van het louter zien van onmogelijkheden.

38

MARC HOGERVORST De voormalig profvoetballer (o.a. van Ajax) is een frisse ondernemende verschijning in Haarlemmermeer die zich goed profileert als personal trainer en voedingscoach. Deze jonge ondernemer is zich er van bewust dat fitheid van een ieder essentieel is om lang, goed en succesvol te kunnen blijven functioneren (en ondernemen!).

37

LINDA HULSTEIJN Zeer actief op bedrijvenpark Airport Business Lijnden, waar ze zich bezighoudt met o.a. het verbeteren van de veiligheid. Dit jaar behaalde het bedrijvenpark al het derde Keurmerk Veilig Ondernemen.

36

LEO BOSCH Ondernemer met zijn bedrijf Bosch Mediation maar ook zeer actief betrokken bij het verbeteren van de leefbaarheid in Badhoevedorp, met het oog op de stedelijke herstructurering n.a.v. de aanstaande omlegging van de A9. Binnen de Ondernemer Sociëteit Badhoevedorp was hij initiatiefnemer van de nieuwe Jonge Ondernemers Award om jonge ondernemers te ondersteunen.

35

JOOST VALK Vooraanstaand ‘groene’ architect en mede-oprichter van Vital Places en stichting De Beur Erin. Heeft milieu hoog in het vaandel staan bij duurzame bouwprojecten.

34

JOEP VAN DIJK Directeur bij de Theater Meerse.

Zeer bevlogen en verfrissend persoon met

een moderne kijk op de programmering van het Hoofddorpse theater.

33

MART VESTER Directeur van Global Garden BV, het tuincentrum in Zwaanshoek waar wederom de prachtige kerstshow is te bewonderen. Is daarnaast actief met de ondersteuning van kindertehuizen in de derde wereld.

32

MARNIX BAKKER Kort geleden gestart met MWorks Media. Hij overtuigde in 2012 de gemeente van het belang om Haarlemmermeer meer als sportgemeente te profileren. Slaagde er in om zeer succesvol een prachtige sportglossy uit te geven waarmee de gemeente prima sier kon maken.

31

EDWIN MEIJER Een van de drie oprichters / directeuren van het in Zwanenburg gevestigde internetbedrijf Bratpack. Met zijn compagnons als student begonnen, nu een florerend bedrijf met een flink aantal medewerkers. Dit jaar gestart met overname van bedrijven in Engeland. Tevens bestuurslid bij ondernemingsvereniging Zwanenburg/Halfweg en actief binnen de Rotary

30

WIM EWEG Bestuurslid bij MKB-Haarlemmermeer maar ook voorzitter van de winkeliersvereniging Badhoevedorp alwaar hij zich sterk inzet voor het verbeteren van de leefbaarheid in het dorp en het bevorderen van de veiligheid.

29

RUUD VAN HECKE Actief netwerker en namens zijn werkgever – de Rabobank - veelvuldig betrokken bij maatschappelijke activiteiten.

28

PAUL MEIJER Misschien wel het meest opvallende lid van de gemeenteraad, als fractievoorzitter van Forza! Haarlemmermeer.

Messcherp met sterke oneliners weet hij debatten regelmatig naar zich toe te trekken. Ligt goed bij ondernemers. De VVD moet zich zorgen gaan maken.

27

BERND GROEN Jonge directeur aandeelhouder drukkerij Groen. Succesvolle overname

...INFLUENCE AWARD familiebedrijf, knap om overeind te blijven in deze zware tijden, zeker voor een drukkerij.

geleid tot een aanzienlijke schaalvergroting op gebied van kennis en juridische dienstverlening.

26

21

CAMIEL DE JONGH Bevlogen voorzitter van de feestweek Vijfhuizen. Besteedt daar ongekend veel tijd aan.

25

JOOP VERBURG Zeer bevlogen directeur van de Albert Heijn vestiging in Zwanenburg.

Bekend om zijn betrokkenheid bij het veilig maken van het winkelgebied in Zwanenburg.

24

AD HOEFKENS Is in 2011 bij Millenaar en van Schaik Transport terechtgekomen na al vele jaren in de wegenbouw actief te zijn geweest. Draagt ook een behoorlijk steentje bij als bestuurslid van de Rotary.

OTTO VROEGOP Directeur van ATN en Dit is Beveiligingen én bedenker van nieuwe ontwikkelingen in beveiligingsland. Zorgt in nauwe samenwerking met politie voor zorgeloze bezoeken van de Koningin.

ARCO KOOT Arco Koot, gedreven ondernemer en oprichter van Happy Kids in Haarlemmermeer. Won als eerste de Ondernemersprijs Haarlemmermeer.

20

16

19

15

JOHN STASSEN Directeur van Sieckman en Stassen maar ook bekend als betrokken voorzitter van de Oranjevereniging Beatrix in Nieuw-Vennep. Lid Raad van toezicht schouwburg De Meerse. Ervaren netwerker.

RICHARD BROUWER Voorzitter van ondernemersvereniging Vijfhuizen en tevens een stuwende kracht achter de Expo.

RIK BALDER Directeur van Balder Logistiek.

Werkzaam in een branche waar het niet makkelijk gaat op dit moment. Toch betrappen we Rik continu op een positieve profilering. De juiste spirit om met goed ondernemerschap door economisch lastige tijden heen te knokken.

22

18

23

DICK WINTERS Advocaat/partner bij Smithuijsen Winters en De Vries Advocaten. Heeft de grote fusie tussen de twee advocatenkantoren met succes begeleid, wat heeft

sporten zoals marathons lopen en lange afstand schaatsen waardoor hij hier ook regelmatig als een gulle sponsor aanwezig is.

PAUL BAKKER Deze aannemer uit Nieuw-Vennep heeft in de loop der jaren een forse vastgoedportefeuille in de gemeente weten op te bouwen. Is daarnaast verzot op duur-

17

ANDRIES STOKVIS Als voorzitter van de OVHZ en Meerradio en –televisie (tot dit jaar) én ook bestuurslid/oprichter van de HOP zeer actief in de polder. Heeft in 2012 het NRE (Nationaal Regenboog Evenement) binnen Haarlemmermeer gebracht.

MARCO VAN DER WEIJDEN Directeur van de HEMA in Hoofddorp en tevens ook actief voor en namens de winkeliers van het centrum van Hoofddorp.

14

MARTIN LANGEVELD Organisator van grote Haarlemmermeerse activiteiten waar altijd veel publiek op af komt, zoals bijvoorbeeld Meerlive en Haarlemmermeer Culinair.

13

GERT KROON Gemotiveerd ondernemer die het

EREGALERIJ DER INVLOEDRIJKEN Alle voorgaande nummers 1 komen niet meer in de top 50 voor. Wij hebben ze opgenomen in deze eregalerie der invloedrijken.

En terecht, want je zou ze tekort doen met een lagere ranking dan de nummer 1-positie.

2006

2007

2008

2009

2010

2011

ARTHUR VAN DIJK

JAN POOT

LEX VONK

NICO PERDAAN

MELEK USTA

RENÉ JANSEN

(wethouder gemeente Haarlemmermeer)

(vastgoedondernemer)

(Rabobankmanager en voormalig voorzitter Ondernemend Hoofddorp)

(partner JAN© Accountants & Belastingadviseurs)

(directeur Colourful People)

(oprichter MeerBusiness Nederland)

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 41

H’MEER INTOBUSINESS...

8

TON VAN DER HORST Niet alleen de bevlogen directeur/ eigenaar van Lexpoint op bedrijventerrein De President, maar ook regionaal maatschappelijk betrokken door altijd een bijdrage te willen leveren aan allerlei activiteiten ten behoeve van de leefbaarheid.

ALEXANDER VAN DER PIJL Zag na een stage periode in het uitvaartbedrijf Dunweg in Hoofddorp zijn toekomst hier weggelegd. Na vertrek van zijn vader, die directeur was, nam hij de leiding over en bouwde de onderneming uit met een eigen marketingaanpak.

Is daarin zeer geslaagd te noemen en wel zodanig dat hij daarvoor de Ondernemersprijs Haarlemmermeer in ontvangst mocht nemen. Zijn onorthodoxe werkwijze en moderne zakelijke inzichten, gecombineerd met een specifieke vorm van humor, maken hem tot een geslaagd ondernemer.

11

7

familiebedrijf Kroon Techniek al geruime tijd leidt. Succesvolle onderneming die een paar jaar geleden de Ondernemersprijs Haarlemmermeer won. Lid van de Rotary en actief bij sociaal maatschappelijke activiteiten.

12

DICK NIJSSEN Hoewel de jongere generatie de zaak – Brantjes Nijssen BV - inmiddels heeft overgenomen is Dick nog steeds actief. Daarnaast verricht hij veel werk als voorzitter van de Stichting HollandOekraïne.

10

STEPHAN BOSMA Misschien kan Stephan Bosma het beste getypeerd worden als de meest verrassende ‘coming man’ in de Haarlemmermeerse horeca. Hij is de bedenker van het ‘Lieveling-concept’ aan de Toolenburgse plas, dat vanaf dag één – sinds de opening – een succes is.

De bevlogen en gedreven ondernemer is er ook goed in geslaagd om bijna alle grote gemeentelijke activiteiten rondom Lieveling te laten plaatsvinden.

Een voorbeeld daarvan is de jaarlijkse Sportfair. Stephan is dus niet alleen een ondernemer in hart en nieren, maar ook een professionele en zakelijke lobbyist.

En dus een inspiratiebron voor andere ondernemers. Intussen heeft hij ook zijn ogen laten vallen op de Hervormde Kerk in Hoofddorp waar we nu al met zekerheid over kunnen zeggen dat die plek ook weer gaat bruisen.

9

MIEKE MILLENAAR Uiterst gedreven ondernemer die de zaak van haar overleden vader Jan tot een succesvol Verzekeringsbedrijf heeft uitgebouwd en daarmee een belangrijke plaats inneemt in Haarlemmermeer en daarbuiten. Ook als lid van de Rotary is zij zeer actief voor ‘goede doelen’ en gezien haar lokale netwerk is zij een contactrijk en invloedrijk persoon.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 42

KIRSTEN VAN DER KOLK Als Zwanenburg zich ooit zou afscheiden van Haarlemmermeer, en er een burgemeester zou moeten worden gekozen, dan zal de voormalig Olympisch roeister (goud in Peking, 2008) met afstand de hoogste burger worden. Kirsten is enkele jaren geleden gestart met haar bedrijf Kolk Sport Inspirations maar daarnaast heeft zij zich actief én succesvol ingezet voor Zwanenburg. Met een indrukwekkend pleidooi in de gemeenteraad voorafgegaan door een intense en effectieve lobby, is zij er in geslaagd de raad te overtuigen dat Zwanenburg een eigen sporthal verdient. Dat is geen gemakkelijk traject geweest. Maar de Zwanenburgers dragen haar nu op handen. Hal-le-luja.

6

ROB KOSTER Rob Koster is directeur van Koster & De Waart Hypotheken, maar tevens de bevlogen initiator en organisator van de Feestweek Zwanenburg. Met veel passie is hij al twaalf jaar lang de constante factor, die er in slaagt om concreet bij te dragen aan de leefbaarheid van Zwanenburg (en Halfweg!) met een meerdaags evenementenprogramma dat zijn weergave niet kent. Rob Koster slaagt er in om zo’n beetje iedere ondernemer uit Zwanenburg succesvol uit te nodigen voor sponsoring van het Event – waar vele grote nationale artiesten traditiegetrouw op af komen – waardoor de Feestweek niet alleen een definitieve vaste plek heeft gekregen op de jaarlijkse evenementenagenda maar ook een impuls heeft gegeven aan de intensieve onderling verbinding van de bewoners van Zwanenburg. De feestweek van Zwanen-

burg is niet alleen een feest; het is ook van maatschappelijk belang geworden.

5

EDWIN BEENTJES Succesvolle eigenaar van CTS Groep voor transportactiviteiten. Vanwege zijn creatieve ondernemersmentaliteit heeft hij dit bedrijf ook de afgelopen jaren positief door de crisis heen geleid en daar waar kansen lagen deze ook genomen. Daarnaast lid van bestuur Bedrijvenpark Haarlemmermeer Zuid en actief bij de Ondernemersvereniging Haarlemmermeer Zuid (OVHZ). Ook voor sponsoringactiviteiten is hij actief in de polder.

4

BAB VAN GROENIGEN Voorheen makelaar en oprichter van Van Groenigen Makelaars in Hoofddorp dat al jarenlang een gerespecteerde onroerend goed bemiddelaar is. Was tijdens zijn werkzame leven enkele jaren voorzitter van de landelijke NVM organisatie en daarmee het boegbeeld van alle Nederlandse makelaars. Is na zijn pensionering al enkele jaren actief als vrijwilliger/bestuurder bij diverse organisaties: voorzitter winkeliersvereniging De Symfonie in Nieuw-Venne[, voorzitter stichting Meer-Historie en voorzitter stichting Historisch Museum en voorzitter Adamas Inloophuis.

3

ATILAY USLU Is niet alleen als oprichter en eigenaar van Corendon een succesvol zakenman maar doet in Haarlemmermeer actief mee aan diverse ‘goede doelen acties’.

Toch is hij vooral bekend als de charismatische Turkse ondernemer die er in is geslaagd om in korte tijd zijn vliegmaatschappij en reisbureau grote bekendheid te geven. Start nu met de opening van een eigen hotel in Amsterdam.

2

LAURENS SCHENK Bekende milieuvriendelijke bedrijvenmakelaar die niet alleen succesvol ondernemer is maar via zijn sponsoractiviteiten in Haarlemmermeer bekendheid geniet. Is een van de oprichters van de stichting ‘De Beuk Erin’ die er naar streeft om gedateerde bedrijvenparklocaties nieuw leven in te blazen. Met name Beukenhorst in Hoofddorp is daar een goed voorbeeld van.

...INFLUENCE AWARD Thomas Hendriksen wint Influence Award 2012

Bevlogen ondernemer actief op sociaal/maatschappelijk gebied TEKST JAN VAN GRONDELLE l FOTOGRAFIE ADVANCE PHOTOGRAPHY

De in Nieuw-Vennep wonende ondernemer Thomas Hendriksen is binnen Haarlemmermeer eigenlijk meer bekend vanwege zijn functies in diverse besturen omdat hij daarmee veelvuldig in de lokale media verschijnt. Ondanks zijn drukke zakelijke beslommeringen weet hij toch veel tijd vrij te maken om zich voor de lokale omgeving in te zetten. En dat doet hij dan ook met verve!

Zo is Hendriksen ondermeer actief als voorzitter van het bestuur Bedrijvenpark Haarlemmermeer-Zuid, een van de mooiste werklocaties in Nederland en zondermeer in de polder. Daarnaast is hij de gedreven voorzitter van de Dorpsraad Nieuw-Vennep, die vooral de afgelopen vier jaar flink van zich liet horen inzake de (mogelijke) komst van een coffeeshop in het hart van zijn dorp.

En nog steeds voert hij hierover strijd met het gemeentebestuur.

Tevens is Hendriksen secretaris, en op dit moment interim-voorzitter, van het bestuur van MeerOmroep, de vrijwillige lokale omroeporganisatie voor radio en televisieprogramma’s.

Als bestuurslid van de stichting Vespohal Nieuw-Vennep maakt hij zich sterk om dit gebouw, voorheen een bruisende sportaccommodatie, een mooie culturele toekomst te bezorgen.

Zijn politieke betrokkenheid maakt hem actief binnen de VVD Haarlemmermeer waarvoor hij zich op jaarbasis inzet voor diverse activiteiten en in 2014 de gemeenteraadsverkiezingen.

Hendriksen stond niet voor niets al tweemaal als nummer twee op de genomineerdenlijst voor de IntoBusiness Award. Zijn Joop Zoetemelk positie van ‘eeuwige tweede’ wordt thans omgezet in die van nummer één want de jury is van mening dat hij dit jaar deze prijs verdient.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 43

COLUMN Midden in de nacht (vrijdag op zaterdag) op weg naar Schiphol om een weekje niets te doen op de Canarische eilanden. Op de A4 veel verkeer, zowel richting Den Haag als ook richting Amsterdam. Ik denk heel naïef; waar moet iedereen heen?

En dat in een tijd van constant bezuinigen.

Overdenking in de zon Aangekomen in de vertrekhal van de luchthaven een nog grotere verbazing, ik praat dan over 4 uur in de nacht, wachtrijen met inchecken en bij de douane.

Het kan niet op in deze barre tijden. Vliegtuig ook tot de rand toe gevuld.

TEKST ANDRIES STOKVIS ANDRIES STOKVIS IS VOORZITTER VAN OVHZ

Aangekomen op Gran Canaria zijn we niet het enige Europese vliegtuig dat een landing uitvoert: ook hier de in aankomsthal meer dan genoeg mensen die de broekriem moeten aanhalen. Na een busrit komen wij aan in een compleet volgeboekt hotel met 375 kamers. Samen met al deze gasten gaan wij niet op een houtje bijten en consumeren er lustig op los, want het is toch crisis en daar moeten we van profiteren. Anders maakt een ander het op.

Uiteraard kom je terecht op een heerlijk ligbed met parasol en zit je soms na te denken, wat voor mij al redelijk uniek is. Maar het uitzicht op zee maakt veel goed met 28 graden en een cocktail. Op een van die denksessies heb ik het advies bedacht wat ik met uw goedvinden in Den Haag ga bespreken. Het motto is; wie werkt moet beloond worden en mag met het resultaat van zijn harde werken zeker leuke dingen doen. De oplossing van alle problemen; er komen 3 belastingschijven / de BTW gaat naar 20% / minder accijns op benzine / iedereen een gelijk bedrag voor de zorgkosten en natuurlijk mogen de allerrijkste best een beetje meer belasting betalen. De rekenmeesters van het rijk kunnen heel goed uitrekenen wat er dan aan geld binnen komt, incl. inkomsten CJIB. En nu komt de clou; als uit de rekensom blijkt dat er een tekort ontstaat, zal dat tekort niet verdeeld moeten worden onder de burgers maar onder hun eigen departementen. Dat kunnen we dan bezuinigen noemen,want je eigen kosten zijn immers te hoog.

Wij kunnen zakelijk ook niet de kosten bij de medewerkers neerleggen. Het is dus eigenlijk heel eenvoudig denk ik dan, maar ik heb niet gestudeerd en zal het wel verkeerd zien. De afgelopen weken is wel gebleken dat de leden van het kabinet, die wel gestudeerd hebben, ook in hun vakantie niet hebben nagedacht en nog erger; na de vakantie ook niet.

Alstublieft, geef ons weer een normaal Nederland terug met mensen die durven te besteden en te leven. Hou op met dat gezeur over die broekriem. Met Sinterklaas / kerst en oud en nieuw weet je niet wat er om je oren vliegt aan geld. Regeren is vooruitzien en ik hoop dat dat nu een keertje duidelijk wordt in Den Haag, anders zal ik er toch echt heen moeten. Daarbij komt dat ik geen expert ben in nivelleren, wat een vervelend woord is dat.

De moraal van dit verhaal; Overheid en media: stop alsjeblieft met negatieve berichtgeving en laat ook zien dat er wel iets goed gaat. Positieve berichtgeving beïnvloedt het koopgedrag. Het MKB is het goud van de economie wordt er in Den Haag en de provincie geroepen; behandel ons dan als goud en niet als blik. Het bedrijfsleven en de meeste burgers zijn heel goed zelf in staat om hun zaakjes (zaken) te regelen.

Ondertussen ben ik wel nieuwsgierig wie er met de influence award vandoor gaat.

Waarschijnlijk iemand met gouden ideeën. Wie het ook wordt; van harte gefeliciteerd.

Nog veel zon toegewenst; ONDERNEMERS VERENIGING HAARLEMMERMEER ZUID

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 44

Andries Stokvis

COLUMN

Volgend jaar viert Amsterdam “400 jaar grachten”. De grachtengordel is een tastbare erfenis van de Gouden Eeuw toen onze stad en regio het centrum van de wereld waren en alles en iedereen hierheen kwam om handel te drijven. Vier eeuwen later werken ondernemers en overheid keihard om deze regio weer in zo’n centrale positie te brengen.

Alles stroomt naar de regio Amsterdam

TEKST PAUL WEVERS

Nog steeds zijn goederenstromen daarbij een belangrijk onderdeel; Amsterdam is bijvoorbeeld de grootste cacaohaven van de wereld! In mijn vorige column schreef ik al over het belang van verbindingen en de rol die Schiphol daarbij speelt. Net als de zeehaven verbindt de luchthaven ons met de hele wereld en komt er van alles aan goederen langs.

Maar niet alleen goederen. Ook mensen worden alsmaar mobieler. En met die mensen komen kennis, creativiteit en innovatie.

De stromen van mensen, hun kennis, ideeën en meningen komen in knooppunten als Amsterdam bij elkaar. Dat levert nieuwe inzichten én nieuwe business op. Ontmoetingen zijn daarbij van groot belang.

Ondernemersvereniging ORAM ziet dat belang en faciliteert die ontmoetingen dan ook. Via 50 bijeenkomsten in alle soorten en maten. Maar ook door 1-op-1 bemiddeling door ORAM medewerkers en leden onderling.

De afgelopen 400 jaar is er natuurlijk veel veranderd. Waar toen Europa het onmiskenbare zwaartepunt van de wereldeconomie was, zijn er nu meerdere knooppunten van economische kracht. Brazilië, Rusland, India en China, kortweg bekend als de BRIC-landen, zijn de opkomende economieën. Zij zorgen voor toenemende concurrentie met de stedelijke regio’s in Europa en Amerika. Op mondiaal niveau geeft dat fundamentele verschuivingen.

Hoe gaat onze regio om met die verschuivingen? Het is evident dat dit thema voor de ondernemers van de regio Amsterdam van groot belang is. Daarom brengt ORAM op het Najaarsforum bedrijfsleven, overheid en wetenschap hierover bij elkaar.

Houdt Amsterdam stand als knooppunt in deze veranderende economische wereld? Alleen de ondernemers van de toekomst weten het antwoord op die vraag. Bijvoorbeeld als zij over vierhonderd jaar “800 jaar grachten” vieren en terugkijken op deze tijd. Maar één ding is zeker: aan ORAM en onze leden zal het niet liggen!

Paul Wevers Voorzitter Ondernemersvereniging ORAM

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 45

REPORTAGE ‘Het is aanpassen of afhaken en wij gaan er vol tegenaan’

Logistiek specialist D.J. Middelkoop blijft investeren Al sinds jaar en dag is het een begrip in Nieuw-Vennep en ver daarbuiten. Maar wie al jaren niet meer over de drempel is gestapt bij D.J. Middelkoop & Zn. zal niet weten wat hij ziet. Verdeeld over 20.000 m2 op Businesspark Nieuw-Vennep Zuid is het vooral de professionaliteit die het meest opvalt. Met daarnaast nog eens investeringen dwars tegen de stroom in laat deze flexibele totaalaanbieder zien dat de tijd hier in elk geval nooit stilstaat.

TEKST T.KST.NTW.RP/SANDRA ZUIDERDUIN l FOTOGRAFIE DE BEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Hoewel ze er toch alweer een tijdje zitten, oogt het pand waar de 110 medewerkers van D.J. Middelkoop werken, opvallend modern. Of zou dat soms komen door het imposante hekwerk waarachter het enorme laad- en losterrein verstopt zit of de vele hightech camera’s die het gehele binnen- en buitenterrein nauwlettend en 24/7 in de gaten houden? Het is in elk geval wel duidelijk dat hier niet bezuinigd is op moderne apparatuur, technieken en veiligheid.

Wat ruim 80 jaar geleden begon als een lijndienst van Nieuw-Vennep naar Rotterdam is inmiddels dan ook uitgegroeid tot zoveel meer: een complete logistieke dienstverlener met een vooraanstaande positie én totaalpakket aan diensten.

Certificaten Alleen al het rondje door het warehouse laat zien hoe de jaren de logistieke specialist goed hebben gedaan. Via een inpandig rollenbaansysteem worden luchtvrachtgoederen door verschillende medewerkers vakkundig uitgepakt en afgebroken.

Uiteraard ondersteund met de juiste opleidingen, equipment en certificaten (AEO en TAPA-A). “Hier wordt 24/7 gewerkt aan het uit handen nemen van een compleet logistiek vraagstuk”, maakt directeur Rob Middelkoop de gespecialiseerde dienstverlening duidelijk. Maar ook de veelzijdigheid aan verpakkingsmaterialen van Value Added Logistics voor ‘het meer doen met goederen dan alleen vervoeren’ laten zien dat hier absoluut sprake is van HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 46

Pneumatische veiligheidssloten conform TAPA eisen voor het vervoeren van o.a. High Value zendingen.

maatwerk. Om over de opslag en overslag van douaneartikelen en geconditioneerde goederen nog maar niet te spreken.

En dan is er natuurlijk ook nog het transport. Onderverdeeld in geconditioneerd vervoer, distributie-, high value en projecttransport neemt D.J. Middelkoop ook op dit vlak een allround positie in.

“Distributietransport voor met name de luchtvracht, zeevracht en industriële sector in de Benelux”, verduidelijkt Middelkoop.

De vele verschillende wagens voorzien van geavanceerde beveiliging en zelfs een duurzaam vervoer, o.a. door inzet van LZV’s (ook wel Ecocombi’s), op het omvangrijke terrein laten zien dat ook hier de ontwikkelingen zijn doorgegaan. “We

investeren inderdaad veel in mensen en middelen, maar ook in het milieu. Zo zijn we bezig met groen en zuiniger rijden, de

implementatie van een nieuwe, geavanceerde boordcomputer voor optimaal fleetmanagement en hebben we een eigen IT afdeling die dit ondersteunt en verregaande integratie tussen softwarepakketten realiseert voor nog meer efficiency.”

Transparantie Daarnaast kent het bedrijf sinds kort ook een PR-afdeling waarop hard gewerkt wordt aan transparantie en het delen van de specialistische kennis binnen het bedrijf.

Zo gaat binnenkort de nieuwe website live en wordt er getwitterd en ‘gesocialnetwerkt’, zodat opdrachtgevers, maar ook medewerkers kunnen volgen wat er bij D.J. Middelkoop gebeurt. Want ook het personeel is van groot belang voor D.J. Middelkoop, waar dan ook bewust veel in geïnvesteerd wordt. “Het is een moeilijke tijd, dus moeten we elke dag scherp zijn en een stapje harder lopen. Maar dat doen we ook met zijn allen. De betrokkenheid is gelukkig erg groot”, aldus Middelkoop vanuit zijn kamer in het hart van het kantoor.

Met aan beide zijden deuren naar andere afdelingen en verbonden met iedereen had de platte organisatie, betrokkenheid naar de medewerkers en informele sfeer niet beter gekenmerkt kunnen worden.

Maar waarom toch al die moeite om te investeren in mens, middelen en milieu in een tijd waarin andere bedrijven, laat staan logistieke dienstverleners, het hoofd nauwelijks boven water houden? “We willen altijd en snel kunnen inspelen op veranderingen en dat vraagt nu eenmaal om flexibiliteit en durf om ergens dwars tegen in te gaan. Het is aanpassen of afhaken en wij kiezen ervoor om er vol tegenaan te gaan.”

D.J. Middelkoop & Zn. Nieuw-Vennep B.V. Lireweg 3-7 2153 PH Nieuw-Vennep T 0252 - 67 33 65 I www.djmiddelkoop.nl @DJMiddelkoop http://www.linkedin.com/company/ d.j.-middelkoop-&-zn.-nieuw-vennep-bv HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 47

SCHIPHOL NEWS

Nieuwbouw Hilton van start begin 2013 Schiphol Hotel Property Company, een onderdeel van Schiphol Real Estate, heeft vijf contracten gesloten voor de realisatie van het nieuwe Hilton hotel op Schiphol Centrum.

Alle contracten zijn het resultaat van een Europese aanbesteding die in de eerste helft van 2012 op de markt is uitgezet. De contractpartijen waarmee is ondertekend zijn hoofdaannemer: Ballast Nedam, Electrotechniek en werktuigbouwkunde: Unica Groep B.V., Geveltechniek: Rollecate, Gevelwasinstallaties: Ergolift en Lift- en roltrapinstallaties: KONE Netherlands. Het nieuwe Hilton Hotel & Resorts Hotel vervangt het huidige Hilton hotel en wordt naar verwachting medio 2015 geopend. Het nieuwe hotel is een ontwikkelings- en investeringsproject van Schiphol Hotel Property Company, een bedrijf van Schiphol Real Estate, en zal door Hilton Worldwide worden beheerd. Het nieuwe Hilton krijgt 433 kamers, 23 vergaderzalen, een all-day restaurant en bar, executive lounge, spa en fitnesscentrum, een groot atrium met lobby en een ondergrondse parkeergarage met 138 parkeerplaatsen. Een overdekte promenade verbindt het hotel rechtstreeks met de terminal van Schiphol. Het nieuwe Hilton hotel komt op een prominente plaats langs de toegangsweg naar de terminal, tegenover het huidige Hilton hotel. Het bestaande Hilton Hotel blijft in gebruik tot het nieuwe hotel is opgeleverd.

Schiphol kiest voor elektrische bussen Schiphol gaat de dieselbussen voor passagiersvervoer aan airside vervangen door elektrische exemplaren.

Volgens de planning moeten de schonere bussen begin 2014 gaan rijden. Een op de vijf vertrekkende passagiers vanaf Schiphol, bereikt het toestel niet via een aviobrug, maar per bus. Momenteel rijden er circa 40 dieselbussen aan airside.

Voor de korte ritjes op Schiphol (gemiddeld iets minder dan een kilometer) zijn deze dieselbussen eigenlijk niet zo geschikt. De motoren komen niet op temperatuur door het veelvuldig afremmen en de lage snelheid. Daardoor slijten ze sneller, verbruiken ze meer brandstof en stoten ze meer schadelijke stoffen uit dan dieselbussen die gewoon kunnen doorrijden. Elektrische bussen zijn juist geschikt voor korte ritten en een actieradius van zo’n 50 kilometer per dag.

Bovendien is de CO2-uitstoot lager. Een praktijkproef op de luchthaven met twee elektrische bussen heeft deze zomer de positieve verwachtingen bevestigd.

Schiphol is hiermee de eerste luchthaven in de wereld die het busvervoer op het platform elektrisch maakt. In totaal worden er 35 bussen aangeschaft. Na een Europese aanbesteding vindt de gunning plaats. Als alles volgens planning verloopt, kunnen de nieuwe bussen begin 2014 gaan rijden.

KLM en Schiphol investeren in ‘PowerPlane’ KLM, Rabobank, Schiphol en de Technische Universiteit Delft investeren in een methode om met behulp van een onbemand zweefvliegtuig energie op te wekken. De zogenoemde PowerPlane is een zweefvliegtuig dat met een kabel vastzit aan een stroomgenerator op de grond. Het toestel gebruikt de wind om rondjes te draaien en wekt op die manier elektriciteit op. Volgens Ampyx Power, het Nederlandse bedrijf achter het concept, kan ‘Airborne Wind Energy’ concurreren met opwekmethodes op basis van fossiele brandstoffen. Het bedrijf krijgt een bijdrage uit het Mainport Innovation Fund, waarin de vier genoemde partijen en de overheid samenwerken. Het fonds investeert in startende ondernemingen die met hun product of dienst bijdragen aan innovatie en verduurzaming van de luchtvaart of de luchthavensector. Ampyx zal de investering gebruiken voor optimalisatie van het huidige prototype van de commercialisering van de technologie.

Snel naar de gate met de premiumbrug Schiphol heeft een speciale brug, de Premiumbrug, geopend op Schiphol Centrum.

Via deze loopbrug kunnen Privium en Premium passagiers vanuit de auto direct via de brug doorlopen naar de B/C-pier met een eigen securitycheck. De looproute en -tijd voor vluchten vanaf de B/C pier worden hiermee aanzienlijk verkort. De brug is speciaal bedoeld voor Premium en Privium reizigers die online inchecken en alleen met handbagage reizen. De loopbrug is dan dagelijks geopend van 6:00 uur tot 22:00 uur. De looptijd naar de B/C pier bedraagt hierdoor nog maar ca. 5 min. De ingang van de premiumbrug bevindt zich in Privium Parking P2.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 48

Huren zoals u wilt Schiphol uitgeroepen tot beste luchthaven

Steeds meer organisaties zoeken een huisvestingsoplossing die past bij hun organisatie. Een passende oplossing voor de kantoorruimte en in de huurafspraken.

Het ene bedrijf heeft behoefte aan vaste huisvesting voor langere tijd. Het andere bedrijf wil juist ergens kunnen neerstrijken wanneer het uitkomt en net zo makkelijk weer vertrekken. In deze gevallen, en ook voor andere situaties ertussenin, heeft Schiphol Real Estate een passende contractvorm die aansluit op de behoefte van het bedrijf en verder gaat dan een traditionele standaardovereenkomst.

• Sure2Stay: de zekerheid en voordelen van een langere looptijd • Free2Stay: huren zolang u wilt, maar met een korte opzegtermijn • ShortStay: kortlopende afspraken, snel aan de slag • Free2Come: komen en gaan in gedeelde ruimtes waar alles geregeld is Met deze vier basisvormen kan voor elke organisatie, van corporate tot innovatieve bedrijven, tijdelijke projectteams en voor zzp’ers, een huurcontract op maat samengesteld worden. Want ook combinaties van verschillende contractvormen zijn mogelijk.

Meer informatie over onze contractvormen vind u op www.schiphol.nl/realestate

Schiphol is voor de achtste achtereenvolgende keer uitgeroepen tot de beste luchthaven door Canadese reisagenten. De luchthaven laat met deze prijs wederom London Heathrow en de twee grootste Canadese luchthavens, Toronto en Vancouver, achter zich. Deze verkiezing wordt jaarlijks georganiseerd door Baxter Travel Media. De prijs in de categorie ‘Top international airport’ is acht jaar geleden voor het eerst uitgereikt. Vanaf het begin is Schiphol jaarlijks als winnaar uit bus gekomen.

Schiphol wordt door de reisagenten onder meer geroemd om de goede verbindingen, de duidelijke bewegwijzering, het grote aanbod aan winkels en de vele faciliteiten. Aan de verkiezing, die dit jaar voor de 13e maal is gehouden, deden 6.100 reisagenten mee.

Doing business at Schiphol Schiphol is home to over 500 companies with around 70,000 employees who create a vibrant, international and dynamic atmosphere in and around the business parks at Schiphol.

Would you too like to make Schiphol your base for doing business?

If so, please contact Schiphol Real Estate on T: (020) 601 2888 or take a look at www.schiphol.nl/realestate.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 49

REPORTAGE JAN© Overnames en Waarderingen helpt MKB met opvolging of verkoop van bedrijven

‘Je weet dat het moet, maar het is net sterven’ Bij JAN© vind je van alles om van je bedrijf een succesvolle onderneming te maken. JAN© is daarbij jouw reismaat.

Zo ook op het gebied van overnames. “Wij spreken dan over JAN© Overnames en Waarderingen”, zegt Roland Hoekstra, partner bij JAN©. Zijn team, dat uit vijf mensen bestaat, houdt zich bezig met het aan- en verkopen van ondernemingen, waarderingskwesties en complexere financieringen. “Als er ergens een overname is, zijn wij daarbij betrokken. Wij werken over alle vestigingen heen, want het is echt een vak apart.”

Als het om bedrijfswaardering en boekenonderzoek gaat, kan een ondernemer doorgaans bij zijn accountant terecht, bij het aan- of verkopen van een onderneming komen hele andere zaken aan de orde. Denk aan het vervullen van een makelaarsfunctie, onderhandelen, contracten, financiering, maar ook kennis van de markt. “Als een ondernemer weet dat een concurrent zijn bedrijf wil overnemen, kun je die concurrent rechtstreeks benaderen. Maar als een ondernemer zijn bedrijf wil verkopen en niet weet aan wie, moet je echt een stuk creatiever zijn en thuis zijn in de markt om op zoek te gaan naar potentiële kopers. Daarmee kunnen we de MKB-ondernemer echt helpen.”

Statistieken wijzen uit dat zo’n 30 tot 35% van de ondernemers van MKB Nederland vijftig jaar of ouder is; een groep van 200.000 tot 250.000 ondernemers. “Zij moeten nu al gaan nadenken over het wel of niet over laten nemen van hun onderneming of over opvolging. Soms kan het binnen de familie geregeld worden. Het komt ook voor dat de kinderen het niet willen en dan moet je op zoek naar vervangend management, personeel dat geschikt is of een andere koper.”

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 50

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTOGRAFIE DE BEELDREDACTEUR.NL/ MICHEL TER WOLBEEK

Kindje van de ondernemer Hoekstra kan goed begrijpen dat ondernemers daar niet graag over nadenken. Ze hebben door hard werken hun onderneming vanaf de grond opgebouwd en leven nu bij de waan van de dag. “Ze proberen gewoon een boterham te verdienen. Dan schuiven ze dit soort zaken, waar emoties bij komen kijken, toch voor zich uit.”

Hoekstra laat een artikel uit Het Financieele Dagblad zien. Een 65-jarige ondernemer vertelt daarin dat hij net zijn bedrijf verkocht heeft. “Je weet dat het moet, maar het is net sterven. Heel begrijpelijk, want het bedrijf is vaak het kindje van de ondernemer. Het is met hard werken opgebouwd. Dat verkoop je niet zomaar.

Maar als je op je 65ste pas gaat denken over verkoop of opvolging, ben je eigenlijk te laat. Daarom raden wij ondernemers aan om nu al na te denken over verkoop of gefaseerde opvolging. Schuif het niet voor je uit, maar neem een specialist in de arm.”

Koopholding Banken staan momenteel niet te springen om overnames te financieren. JAN© heeft echter goede contacten met participatiefondsen, zoals het MKB Participatiefonds.

Dat fonds heeft geld uit de markt gehaald en investeert dat in MKB-ondernemingen.

Hoekstra komt met een voorbeeld. Een van zijn klanten heeft een familiebedrijf. Het is goed mogelijk dat de kinderen het bedrijf op termijn over kunnen nemen, maar de ondernemer weet gezien hun leeftijd (25

Kopers in de markt Veel mensen verwachten het niet, maar Hoekstra krijgt geregeld te maken met ondernemers die een bedrijf willen aankopen. Of startende ondernemers die niet vanaf nul willen beginnen, maar een ‘vliegende’ start willen maken. “Ik denk dat wij dit jaar zelfs iets meer aankooptransacties doen dan verkooptransacties.”

Bij veel DGA’s leeft het idee dat er in een crisistijd geen ondernemers zijn die een bedrijf willen aankopen. Hoekstra spreekt dat tegen. “Er zijn op dit moment absoluut ondernemers met ambities die bedrijven kopen. Als je de weg weet, zijn er ook voldoende financieringsmogelijkheden te vinden.”

Een deel van de aankopen wordt gedaan door ondernemers die het de afgelopen jaren heel goed hebben gedaan. Daardoor zijn zij heel solvabel en beschikken zij over liquiditeiten. “Zij willen doorinvesteren. Misschien loopt hun eigen omzetpotentieel wat terug en zien zij dit als een manier om te blijven groeien.” Hoekstra ziet productverbreding, verdieping, een bredere afzetmarkt en synergievoordelen ook als verklaringen voor actieve kopers. Daarnaast wijst hij op startende ondernemers. Cijfers hebben uitgewezen dat van de mensen die een onderneming vanaf nul starten, na vijf jaar minder dan de helft succesvol is. “Neem je een onderneming over, dan is na vijf jaar 80% nog steeds succesvol. Je vergroot je succes door met een vliegende start te beginnen en dan moet je bereid zijn om daar een reële som voor te betalen.”

en 30 jaar) nu nog niet of ze geschikt zijn.

Met het MKB Participatiefonds is Hoekstra bezig de opvolging door de kinderen te realiseren. De werkmaatschappij van de eigenaar wordt verkocht aan een koopholding, waarin het MKB Participatiefonds voor de helft meedoet. De ondernemer participeert in de koopholding via een tussenholding waarin zijn kinderen ook zitten. “Hierdoor kunnen de kinderen in de toekomst zijn aandelen overnemen. Voordeel voor de ondernemer is dat hij nu al een deel van zijn vermogen heeft veiliggesteld.

Het fonds heeft de kinderen het recht van koop gegund. Zij hebben over zeven jaar het recht om de aandelen van het MKB Participatiefonds over te nemen. Willen ze dat niet, dan kan de koopholding alsnog aan een derde verkocht worden. Bijkomend voordeel in dat geval is dat de ondernemer een deel van zijn vermogen aan de kinderen heeft overgeheveld, vrij van successie” Groeipad Een ander voordeel van deze constructie is dat het MKB Participatiefonds, maar ook andere participatiefondsen, in de tussentijd middelen kan verschaffen om verder te groeien. “Groei kost geld en dan is het prettig als je een financieel sterke partner achter je hebt staan die mee investeert in zo’n groeipad.” Hoekstra laat niet na een nadeel voor de ondernemer aan te stippen. “Zo’n participatiefonds wil een vinger aan de pols houden. Ze houden toezicht als commissaris. De directeur aandeelhouder blijft operationeel volledig verantwoordelijk, maar als er belangrijke investeringsbeslissingen moeten worden genomen, wil het fonds daarover wel mee kunnen beslissen.”

JAN© Overnames en Waarderingen Waterlandlaan 96 1441 MR Purmerend T 088 - 220 22 00 E overnamesenwaarderingen@jan.ac I www.janovernamesenwaarderingen.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 51

REPORTAGE

Lancering kennisplatform MeerMatch start voor Haarlemmermeers kennisdelen Op 23 november tijdens de beurs Ontmoet HLMRMeer was het zover… Met de lancering van het online kennisplatform voor en door ondernemend Haarlemmermeer van Stichting MeerMatch kan het kennisdelen in onze polder van start.

Bestuursleden Sandra Zuiderduin, Desiree Gravekamp, Patrick R. van Zuijlen, Roel de Jong, Marcel Hanssen en Addick Land kijken toe hoe Arthur van Dijk hun kennis-platform lanceert.

Met een flinke prik in een ballon ‘knalt’ wethouder Arthur van Dijk kennisplatform MeerMatch de lucht in.

Een digitaal platform dat vraag en antwoord bij elkaar brengt.

Wat begon met de oprichting van een stichting, staat aan de vooravond van haar start. Bestuursleden Addick Land, Roel de Jong, Marcel Hanssen, Sandra Zuiderduin en sinds kort ook Désirée Gravekamp en Patrick van Zuijlen hebben veel tijd besteed aan het opzetten van een onafhankelijk en voor iedereen toegankelijk kennisplatform. Haarlemmermeerse ondernemers kunnen hier gratis vragen stellen, waarop ervaringsdeskundigen (collegaondernemers), experts (bedrijven als Rabobank en Cox + Partners)

en kennispartners (ondernemersverenigingen, CBI en NMCH) antwoord geven. De beurs van 23 november werd voornamelijk gebruikt worden om zoveel mogelijk partners en paneleden aan MeerMatch te binden zodat er een breed kennisnetwerk ontstaat.

Naast diverse workshops van partners is ook het online proces van vragen en antwoorden door middel van een adviesplein in ‘real time’ gevisualiseerd. Tot slot had economisch wethouder arthur van Dijk de eer om de nieuwe website van MeerMatch en daarmee het kennisdelen in onze polder officieel ‘de lucht in te schieten’.

Zij gingen u reeds voor... doet u ook mee?

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 52

MeerMatchers Marcel Hanssen (l) en Addick Land (r) heffen samen met Andries Stokvis van Ondernemers Vereniging Haarlemmermeer Zuid (m) het glas op de samenwerking.

MeerMatch-bestuursleden Sandra Zuiderduin (l) en Marcel Hanssen (r) ondertekenen het contract met Arjanne Lagendijk van kennispartner Natuur en Milieu Centrum Haarlemmermeer.

Het ‘MeerMatch’ straatje met (vlnr) de stand van MeerMatch, die van van kennispartner NMCH en de stand van expertpartner BLS reclame en Zigt Studio.

Waarom meedoen aan MeerMatch?

MeerMatch is een onafhankelijk kennisplatform, exclusief vóór en dóór ondernemers in Haarlemmermeer om kennisuitwisseling en onderlinge samenwerking te stimuleren.

Via meermatch.nl kunnen ondernemers gratis hun vragen stellen, waarop onze experts, kennispartners en ervaringsdeskundigen snel en deskundig antwoorden.

Voor ondernemende partijen is MeerMatch dus hét communicatiemiddel bij uitstek. Door vragen van de ondernemers te beantwoorden, laat u uw expertise en maatschappelijke betrokkenheid bij uw eigen regio zien. U profileert uzelf en uw organisatie door middel van kennis en deskundigheid en zet daarmee de deur voor toekomstig zakendoen open.

Uw dienstverlening krijgt een gezicht en de vragensteller weet u voortaan ook buiten MeerMatch te vinden!

Onderneemster Maroesja Kuut en oud-bestuurslid van MeerMatch helpt een handje.

De stand van MeerMatch.

MEER INFORMATIE? I www.meermatch.nl E info@meermatch.nl T 06 - 537 701 12 (voorzitter Addick Land) MeerMatch via social media volgen? / Meermatch www.linkedin.com/company/stichting-meermatch HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 53

COLOFON

Thema maart 2013: Familiebedrijven

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS

INTOBUSINESS TITELS

UITGEVER: Ruud Blaazer (06 - 512 354 42) HOOFDREDACTIE: Dennis Captein (06 - 169 525 12) REDACTIE:

ALPHEN INTOBUSINESS Alphen aan den Rijn, Bode-

Sandra Zuiderduin, Sjaak Blaazer, Jan van Grondelle en PR COLUMNISTEN: Peter Altevogt, Dick Braam,

graven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

Andries Stokvis, Wouter Antonisse, Jeroen Dikker en Paul Wevers VORMGEVING: Sevenwords, Erik Straver

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS Noordwijk,

en Martijn Broere FOTOGRAFIE: Michel ter Wolbeek, Jur Engelchor, Marjolijn Heij, PR en Jan van Grondelle

Noordwijkerhout, De Zilk,Voorhout, Sassenheim,

REDACTIEASSISTENTIE: Linda Persoon VERKOOP: Ruud Blaazer (06 - 512 354 42) ADMINISTRATIE: Monique

Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

Bakkum DRUK: Ten Brink, Meppel VERSPREIDING: Mail Management International ADRESWIJZIGINGEN: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg DELFT INTOBUSINESS Delft, Nootdorp, Rijswijk, Wateringen

UITGEVERIJ: H’meer IntoBusiness (RBM) ADRES: Kerkstraat 5 2405 CD Alphen aan den Rijn TELEFOON: 06 - 512 354 42 TELEFAX: 0172 - 51 55 50 E-MAIL: ruud@intobusiness.nu INTERNETADRES: www.intobusiness.nu

T’ GOOI INTOBUSINESS Blaricum, Hilversum,

VERSPREIDINGSGEBIED:

Naarden, Laren, Bussum en Huizen GOUDA INTOBUSINESS Gouda, Waddinxveen, Stolwijk, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak, Bergambacht HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS Hoofddorp, Hoofddorp

Schiphol

Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN INTOBUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond,

IntoBusiness magazine is gedrukt op fsc-papier

Nieuw-Vennep

Wassenaar, Roelofaredsveen DE VENEN INTOBUSINESS De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle bijbehorende dorpskernen ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.INTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTOBUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA INFO@INTOBUSINESS.NU OF BEL 0172 - 51 52 00 HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 54

TE HUUR Drachmeweg 7

Nieuw-Vennep

Dit fraaie pand op het bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid bevat ca. 347 m2 kantoorruimte en ca. 673 m2 bedrijfsruimte. Tevens nog 600 m2 buitenterrein en een schitterend aangelegde tuin, die behoort bij het gehuurde.

Dit pand is ook te koop.

Lireweg 2

Op een zeer mooie ligging t.o.v. de N207 ligt dit schitterende pand op het bedrijventerrein Nieuw-Vennep Zuid.

Er is nog ca 635 m2 kantoorruimte te huur. Tevens nog ca 850 m2 bedrijfsruimte voorzien van ca 550 m2 entresolvloer te huur. (deelhuur bespreekbaar)

Nieuw-Vennep

Dit schitterende verzamelpand op het bedrijventerrein Nieuw-Vennep Zuid heeft nog ca 159 m2 kantoorruimte en ca 320 m2 bedrijfsruimte te huur.

Nieuw-Vennep

Met deze schitterende architectische vormen springt dit kantoorspand op het bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid er heel mooi uit. Ca 360 m2 kantoorruimte komt op korte termijn beschikbaar. (deelhuur bespreekbaar)

Pesetaweg 37

Drachmeweg 18

Luzernestraat 19

Nieuw-Vennep

In dit mooie verzamelpand op bedrijvenpark Spoorzicht is nog ca 250 m2 kantoorruimte te huur.

U kunt zich hier al vestigen vanaf 20 m2.

Nieuw-Vennep

Pesetaweg 59-63

Nieuw-Vennep

Op schitterende zichtlocatie op bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid is nog ca 300 m2 kantoorruimte te huur en ca 1000 m2 bedrijfsruimte.

P.G.M. Bakker Voor een overzicht van al onze verhuurobjecten zie onze website www.pgmbakker.nl

Vastgoed Pesetaweg 59 l 2153 PJ Nieuw-Vennep T 0252-62 02 02 l E info@pgmbakker.nl

Het leven is een feestje. Je moet alleen wel zelf de slingers ophangen.

2012 loopt ten einde, en wij tellen onze zegeningen. Zakelijk gezien bestaan wij nog (in deze tijd al een verdienste), Nederland heeft er een paar Olympisch kampioenen bij, we mochten ons democratisch recht weer laten gelden en privé (want sommige dingen zijn echt belangrijker dan werk) hebben wij ook wat barrières geslecht.

Of we nu in hoogtijdagen of tijden van recessie leven: feit is dat we er zélf iets van moeten maken. Wij opteren voor de feestelijke variant. Mocht u met ons zaken gaan doen, dan zal dat dus aanvoelen als een ‘feestje’.

Wie last heeft van somberheid: bel ons of kom langs. Daar knap je direct al van op!

Hoofddorp Kruisweg 649

Badhoevedorp GeBouw avanti

Vrijstaand kleinschalig kantoorgebouw op zichtlocatie langs de N201, 520 m2.

Representatief kantoorgebouw in een rustige omgeving.

De oppervlakte is 4.560 m2, deelverhuur is mogelijk vanaf 600 m2.

AAlsmeer molenvlietweg

Hoofddorp saturnusstraat 1-15

Bedrijfspand met ruim omheind buitenterrein. 5.100 m2 bedrijfsruimte en 1.525 m2 kantoorruimte.

Totaal 872 m2 kantoorruimte in een representatief kantoorgebouw met bedrijfsrestaurant en parkeerterrein.

Hoofddorp Gebouw Gemini

Hoofddorp complex m2, Hoeksteen 15

Kantoorruimte vanaf ca. 400 m2 in uiterst luxe kantoorgebouw op Beukenhorst Oost.

Zelfstandig bedrijfs-/kantoorgebouw met ruime parkeer-/laad-/en losfaciliteiten op eigen terrein. De bedrijfsruimte omvat ca. 3.023 m2, de kantoorruimte ca. 1.074 m2.

Hoofddorp Kruisweg 971

Hoofddorp Hoofdweg oostzijde 850

530 m2 kantoorruimte, direct grenzend aan het winkelcentrum.

Deelverhuur is mogelijk vanaf 118 m2.

Representatieve kantoorvilla (800 m2) met hoog afwerkingsniveau.

Te koop of te huur.

schiphol-rijk gebouw overstag Totaal 3.195 m2 bedrijfsruimte en 1.520 m2 kantoorruimte in modern complex.

Ruime parkeervoorzieningen.

Nieuw-VeNNep LuzerNestraat 11 Bedrijfsruimte van 750 m2 met 225 m2 entresol, voorzien van elektrisch bedienbare overheaddeuren en krachtstroom.

Aalsmeerderweg 606 Rozenburg Schiphol Postbus 3190 2130 KC Hoofddorp Telefoon (020) 3 166 166 Fax (020) 3 166 160 E-mail info@btmakelaars.nl www.btmakelaars.nl