Haarlemmermeer IntoBusiness 0409

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

‘Onze

Ron en Frank Griekspoor houden vast aan kernwaarden

kwaliteitsstandaard betaalt zich nu terug’

Arianne Boutkan meet invloed media op reputatie

Martin Meiland gek op elektronisch vernuft

Koolhovenlaan 12

Schiphol Rijk

Te huur, vrijstaand bedrijfspand met ca. 760 m² kantoorruimte en ca. 3.056 m² bedrijfsruimte gelegen op kantorenpark Schiphol Rijk. Het pand is goed bereikbaar zowel per auto als per openbaar vervoer. De bedrijfsruimte is onder andere voorzien van 4 loading docks, 1 overheaddeur op maaiveldniveau, krachtstroomaansluitingen en verwarming middels heaters. De kantoorruimte is onder andere voorzien van een fraaie entree, verlaagd plafond met verlichting, vloerbedekking, topkoeling met mechanische ventilatie, kabelgoten, toiletgroepen, pantry, scheidingswanden en zonwering.

Per direct beschikbaar

Rijnlanderweg 766

Hoofddorp

Nieuwbouw bedrijfs-/ kantoorruimte gelegen te Schiphol-West. Voor verhuur zijn 6 units beschikbaar, type A1 bestaande uit ca. 1.365 m² bedrijfs- en kantoorruimte en type A2 bestaande uit ca. 5.451 m², kantoor-, showroom en bedrijfsruimte De mogelijkheid bestaat om de units te schakelen. De bedrijfsruimte is onder andere voorzien van een monoliet afgewerkte betonvloer, TL-verlichting, 1 overheaddeur en 2 loadingdocks. De kantoorruimte is onder andere voorzien van verwarming, plafond met verlichting, systeemwanden, pantry, dubbele toilet unit en topcooling.

Per direct beschikbaar

Koolhovenlaan 20

Schiphol Rijk

Te huur bedrijfspand met ca. 2.361 m² kantooren ca. 2.155 m² bedrijfsruimte gelegen op kantorenpark Schiphol Rijk. Het pand is zowel per auto als per openbaar vervoer goed bereikbaar.

De bedrijfsruimte is onder andere voorzien van 4 loading docks, 1 overheaddeur op maaiveldniveau, krachtstroomaansluitingen en verwarming middels heaters. De kantoorruimte is onder andere voorzien van een fraaie entree, verlaagd plafond met verlichting, vloerbedekking, topkoeling met mechanische ventilatie, kabelgoten, toiletgroepen, pantry, scheidingswanden, kantine en zonwering.

Per direct beschikbaar

Breguetlaan 24-26

Oude Meer

Te huur, een representatief en multifunctioneel kantoorpaviljoen gelegen op bedrijvenpark Sky Park Schiphol. Voor verhuur is ca. 1015 m², waarvan 885 m² kantoorruimte en 130 m² bedrijfsruimte beschikbaar. Deelverhuur is mogelijk. Tevens zijn er 5 parkeerplaatsen op eigen terrein beschikbaar.

De kantoorruimte zal worden opgeleverd in de huidige staat inclusief representatieve entree, topkoeling, systeemplafonds met verlichtingsarmaturen, huidige vloerbedekking, huidige scheidingswanden, kabelgoten, toiletunits per verdieping, overheaddeur in zijgevel.

Per direct beschikbaar

eer m r e m m e Haarleeft alles! h

Postbus 3103 2130 KC Hoofddorp Tel. 023 - 557 22 88 Fax 023 557 97 33 E-mail: info@schenkmakelaars.nl

Deze draadloze aanbieding klinkt te mooi om waar te zijn...

Slechts 250 stu ks

...toch is dit geen sprookje!

Dit hele pakket voor slechts

- Onbeperkt toegang tot het internet - Razendsnelle verbinding - Gratis usb stick - EĂŠn jaarabonnement

0,00

tis

gra

usb

k

stic

per maand

Bel direct 0172-470520 voor bestellingen en informatie met actiecode IntoBusiness 1209

A. van Leeuwenhoekweg 36-A6 l 2408 AN Alphen aan den Rijn tel. 0172-470520, fax 0172-470530 l info@leeuwenborgconsultancy.nl l www.leeuwenborg.nl

Leeuwenborg Consultancy: De enige Vodafone Business Partner in uw regio!

- advertentie -

Restaurant - Hotel Lunch op reservering Diner woensdag t/m maandag Business Breakfast Vergaderarrangementen Wine & Dine @ inTenz Kook Workshops @ inTenz Hotel*** met 7 kamers OfficiĂŤle trouwlocatie

www.restaurant-intenz.nl Herenweg 119 l 2465 AE Rijnsaterwoude l 0172 - 50 70 74

voorwoord en inhoudsopgave

De lijst der lijsten!

Het jaar 2009 gaat de boeken in als het jaar waarin Dirk Scheringa en Marco Borsato met hun imperiums van hun voetstuk vielen.

Scheringa, een rasondernemer, was de man van de DSB Bank, met een eigen museum, een eigen voetbalclub mét stadion, een eigen schaatsploeg en weet ik hoeveel andere dingen meer. Een man met macht die in ‘de lijst der lijsten’, in het decembernummer van Alkmaar IntoBusiness, moeiteloos de eerste plaats zou kunnen bereiken. Een man die mede daarom, mits Alkmaar IntoBusiness had bestaan, groot fan van dit magazine zou zijn geweest.

Borsato, een rasartiest, was de man van The Entertainment Group. Heeft net als Scheringa iets met Alkmaar omdat hij daar geboren is. Marco heeft ook iets met Dirk’s voetbalclub en vertoeft regelmatig in diens stadion, dus heeft hij waarschijnlijk ook iets met DSB, althans dat vermoed ik. In ieder geval zijn Marco en Dirk goede bekenden van elkaar. Marco is een begenadigd artiest maar, in tegenstelling tot Dirk, helemaal geen ondernemer. Daarom zou Marco nooit in de machtige lijst van Alkmaar IntoBusiness kunnen staan. Zijn naam zou zich derhalve beperken tot de roddelbladen en de Nederlandse Top 40.

Immers, anders had hij wel de juiste personen, die wel degelijk raad met zijn geld weten, om zich heen verzameld, die hem moeiteloos door de crisis hadden kunnen slepen.

Is het dan wel zo verstandig om Alkmaar IntoBusiness ooit te gaan uitgeven?

Je zou kunnen denken dat het aan de stad ligt. Toch droomde ik laatst dat Dirk franchisenemer van Alkmaar IntoBusiness was, en hij had er succes mee. Maar toen werd ik wakker. De wekkerradio schetterde door de slaapkamer. Uit de boxen kwam een nummer van Marco: ‘De meeste dromen zijn bedrog’. Ik ben wel eens prettiger wakker geworden.

Ruud Blaazer Haarlemmermeer IntoBusiness U leest alweer het vierde machtigste nummer van Haarlemmermeer IntoBusiness, met daarin de lijst der lijsten! Geen droom en zeker geen bedrog. Iedereen bedankt voor het afgelopen jaar. Rest mij u nog prettige kerstdagen en heel veel goeds voor 2010 toe te wensen!

16 10

15

19

ACTUALITEITEN 8

Actueel

COLUMNS

20

13 Corrie van Diemen 27 George Hoogkamer 39 Freek de Jong 50 Piet van Straalen

28

22 43

THEMA MACHT & LEIDERSCHAP 16 Dossier Wouter Bos 30 Top 50 van Machtige Mensen uit de Meer

REPORTAGES EN INTERVIEWS

35

53 Op de voorpagina Ron en Frank Griekspoor (Fotografie Regiostock/Michel ter Wolbeek)

Foto linksonder: Arianne Boutkan (Fotografie Regiostock/Michel ter Wolbeek)

Foto rechtsonder: Martin Meiland (Fotografie Regiostock/Michel ter Wolbeek)

10 15

19 20

22 24

28

35 40 43 46 49 51 52

53 54

Coverstory Gebr. Griekspoor Jansen Huybregts en Altera Vastgoed Antenna groep Van Diemen Communicatiemakelaars Meitech Vlasman Betonbewerkings- en Slooptechnieken b.v.

Rabobank Schiphol Regio Schiphol Golfinterview Arianne Boutkan AM Groep Hartgerink & Klomp Kamer van Koophandel Meer Jazz M.A.N. De Grote Ondernemersprijs van de Haarlemmermeer Gepo CTS

EN VERDER 44 Business & Style 56 Colofon 57 Cartoon HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 07

ACTUEEL

Adamas inloophuis dankbaar voor giften Bijna de helft van de goede doelen verwacht dat dit jaar de inkomsten zullen dalen als gevolg van de financiële crisis. Ook het Adamas inloophuis, een inloophuis voor mensen met kanker en hun naasten in Nieuw Vennep, is afhankelijk van inkomsten van sponsoren en gulle gevers.

Het inloophuis viert in februari 2010 haar derde verjaardag en mocht afgelopen jaar ongeveer 5500 bezoekers ontvangen.

“Toch mogen wij dit jaar qua sponsoring niet klagen”, zegt Lily Nieuwenhuizen van het Adamas inloophuis. “We zijn juist zo onder de indruk hoe men ons ook dit jaar ondersteund heeft. Rotary’s en Lions hebben met geweldig veel inzet bijzondere evenementen neergezet. De gemeente Haarlemmermeer heeft samen met drie andere gemeentes naar een formule gezocht waarmee zij gezamenlijk uit de WMO-gelden een deel van de begroting op zich nemen. Maar ook particuliere initiatieven zijn mooi. Verjaardagsgeld of een bruidspaar dat 25 jaar is getrouwd en aan hun gasten geld vragen voor het Adamas Inloophuis.”

“Daarbij worden ons ook vele handen aangeboden op bijvoorbeeld de Haarlemermeerse beursvloer, die ons werk lichter maken met behulp van goederen die we geschonken krijgen. Afgelopen zomer was er een bijzonder ‘paalzit-evenement’ bij de Bolle Olifant in Nieuw Vennep. Buiten het ongelofelijk bedrag wat is opgehaald voor een theaterproductie voor de kinderen van Adamas, heeft het voor ons ook veel bekendheid opgeleverd. We hebben

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 08

Foto van links naar rechts: Teamleider Johan Naron, Lily Nieuwenhuizen Pr en Sponsoring, Jose Kortekaas coördinator Vrijwilligers en activiteiten en Petra Penning Coördinator Kinderen en jeugd. echt gevoeld dat we drie weken ‘gedragen’ zijn door de gemeenschap. En dat is minstens zo belangrijk”, zegt Nieuwenhuizen.

“Want hoe meer mensen ontdekken wat de toegevoegde waarde van een inloophuis is, hoe meer mensen de voor hen passende begeleiding vinden tijdens een proces met kanker.”

“Maar natuurlijk hebben ook wij onze slapeloze nachtjes met betrekking tot de toekomst. Voor de crisis hebben wij het in onze communicatie naar buiten, steeds weer gehad over hoe belangrijk continuïteit voor ons is. Door deze crisis is dat nog belangrijker geworden.

Daarom is het nog essentiëler om onverminderd daarmee aan te slag te blijven.

En steeds weer nieuwe mogelijkheden te

onderzoeken. Nieuwenhuizen vindt het daarom belangrijk dat er meer landelijke bekendheid komt voor de Inloophuizen.

Waardoor misschien ook van overheidswegen en zorgverzekeraars mogelijkheden voor financiering ontwikkeld kunnen worden.

De inloophuizen schieten de afgelopen jaren als paddenstoelen uit de grond, wat heel goed is als je bedenkt dat een op de drie mensen zelf in zijn of haar leven geconfronteerd wordt met kanker. Omdat de overlevingskansen steeds beter worden, is het des te belangrijker dat mensen passende begeleiding vinden om na een proces met kanker opnieuw de wereld in te kunnen stappen. Al deze huizen zijn afhankelijk van sponsoren.”

Het Adamas-Inloophuis te NieuwVennep biedt volwassenen en kinderen met kanker en hun naasten behoefte gerichte ondersteuning, in de vorm van Psycho-oncologische begeleiding, activiteiten, lotgenotencontact, creatieve therapieën en informatievoorziening. Alles onder één dak, in een ‘healing environment’.

Voor meer informatie, kijk op www.adamas-inloophuis.nl of bel 0252-680233.

Dé Haarlemmermeerse nieuwssite voor bedrijven

IntoBusiness.nu Op 10 december gaat de nieuwe website van Haarlemmermeer IntoBusiness online: www.intobusiness.nu. Deze site bevat naast actuele nieuwsartikelen frequent wisselende columns, opiniërende verhalen waarbij de lezer om commentaar wordt gevraagd, een agenda met een compleet overzicht van wat er in Haarlemmermeer op businessto-businessgebied te beleven valt, een poll en natuurlijk een flashbook van de nieuwste uitgave van Haarlemmermeer IntoBusiness.

Dennis Captein van uitgeverij IntoBusi-

ness Magazine BV werkt momenteel met de Alphense reclamespecialist Herbert van Hoogdalem aan een gimmick met betrekking tot de Top 50 van machtige managers, die gelieerd zal zijn aan de nieuwe site. “Ik heb Herbert gevraagd of hij daar iets voor wilde bedenken”, aldus Captein. “Hij kwam met het idee voor een ‘wedsite’. Haarlemmermeerders kunnen via deze site wedden wie de machtigste persoon van dat jaar zal worden. De lijst der machtigen plaatsen we altijd in het decembernummer. Mensen kunnen wedden tegen een bescheiden

Mirrbizz zeshonderdste lid MeerBusiness Onlangs is Gerard Deurwater namens Mirrbizz te Nieuw-Vennep toegetreden als zeshonderdste member van MeerBusiness en geeft daarmee blijk van waardering aan dit actieve regionale businessplatform voor alle bedrijven in Haarlemmermeer & Schiphol.

Gerard Deurwater beschouwt MeerBusiness als een uitstekende vorm van moderne communicatie om zich te profileren binnen het bedrijfsleven.

Het bedrijf Mirrbizz uit Nieuw-Vennep houdt zich bezig met mediapresentatie, stressbeheersing en relatiemarketing. De medewerkers hebben ervaring in het

produceren en presenteren van sport- en culturele programma’s voor radio en televisie. Bedrijfspresentaties of evenementen kunnen door een van de presentatoren worden verzorgd, eventueel in combinatie met een bekende gastspreker.

Gerard Deurwater (links) en René Jansen van MeerBusiness.

inlegbedrag. Dat moet je denken aan tien euro of zo. De pot is uiteindelijk voor degene die het goed geraden heeft.

Natuurlijk hebben we het erover gehad of dat geld niet naar een goed doel of een startende ondernemer zou moeten. Maar nee, wedden is wedden en de winnaar krijgt het geld.”

Momenteel wordt onderzocht of een en ander juridisch is toegestaan. Captein: “Ik verwacht geen problemen, maar als zoiets onverhoopts toch niet mag, dat verzinnen we er een variant op. Gaat het rechtsom niet, dan gaan we linksom.”

Wet & Regel Dag Ieder jaar verandert de wetgeving en kunt u te maken krijgen met nieuwe regels. Misschien wilt u zelf wijzigingen doorvoeren in de bedrijfsvoering. Deze veranderingen brengen bijna altijd nieuwe juridische en fiscale zaken met zich mee. Of u nu verandert van rechtsvorm, personeel wilt aannemen of verhuist naar een (ander) bedrijfspand. Wilt u weten wat dit voor u betekent? Kom naar de gratis Wet & Regel Dag op dinsdag 1 december in het Van der Valk Hotel in Nootdorp vanaf 19.00 uur.

De inloop start vanaf 18.30 uur. Programma van 19.00 tot 22.00 uur en er wordt afgesloten met een hapje en een drankje van 22.00 tot 23.00 uur. Op deze prachtige locatie kunt u presentaties volgen over uiteenlopende onderwerpen. U hoort niet alleen welke plichten u heeft, ook de fiscale eindejaarstips worden er uitgelicht. In één dagdeel bent u direct op de hoogte. Als u na de presentaties nog vragen heeft, kunt u deze bespreken met verschillende specialisten. Tijdens, maar ook na deze avond.

Iedere deelnemer krijgt een voucher voor een gratis gesprek met een adviseur van de Nederlandse Orde van Accountants Administratieconsulenten (NovAA).

Na afloop van de presentaties is er tijd gereserveerd voor gezelligheid zodat u kunt netwerken met collega-ondernemers onder het genot van een drankje.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 09

COVERSTORY

‘Onze

Ron en Frank Griekspoor houden vast aan kernwaarden

kwaliteitsstandaard betaalt zich nu terug’

Dertien jaar geleden namen Ron en Frank Griekspoor het directiestokje over van hun vader en oom. Met respect voor het DNA van hun familiebedrijf pleegden ze een professionaliseringsslag die resulteerde in een gezonde onderneming met zes rendabele afdelingen en bijna 100 man vast personeel. En nog altijd staan marktkansen centraal in de bedrijfsvoering.

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE Regiostock/Michel ter Wolbeek

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 10

Nieuw-Vennep, hoek Venneperweg-IJweg.

Aan de noordkant van deze kruising gaat achter de bebouwing het bedrijfsterrein van Gebr Griekspoor BV schuil. Hoe groot dit is, wordt pas echt duidelijk als Frank Griekspoor de luchtfoto uit de bezoekersruimte erbij haalt. In iets meer dan veertig jaar tijd is uitbreiding na uitbreiding gepleegd en nog steeds is meer ruimte welkom. “De laatste ontwikkeling, een loods met kantoren op de eerste verdieping, hebben we in 2004 bewust ruim opgezet, niet vermoedend dat die kantoorruimte krap vijf jaar later alweer te klein zou zijn”, zegt Frank. Aan de Venneperweg wijst hij vervolgens het kantoorpand aan waar Gebr Griekspoor sinds 2003 zetelt.

“Een hele verbetering ten opzichte van de portocabins waar we jarenlang in zaten”, zegt hij. “En dat we de ingang van ons terrein verplaatst hebben naar de Venneperweg is ook goed geweest. De IJweg werd drukker en drukker, daar was met de bedrijfswagens vaak geen tussenkomen aan.”

Vader Griekspoor zei nooit nee De uitbreidingsdrift van Griekspoor ligt min of meer vast in het DNA van de onderneming. Groei heeft altijd plaatsgevonden op basis van vraag uit de markt. “Onze vader, die het bedrijf met onze oom heeft opgezet, zei nooit nee als hem werd gevraagd of hij een klus voor zijn rekening wilde nemen”, verklaart Ron Griekspoor. “Het maaiwerk en slootonderhoud waarmee ze van start gingen, werd daardoor al gauw aangevuld met andere ‘buitenwerkzaamheden’. Baggerwerk, snoeiwerkzaamheden…

Een van de eerste grote klussen die hij aannam was een aantal boringen onder de hoofdvaart door. Daarna werd het van lieverlee meer, kwam de eerste medewerker in dienst en werd het machinepark stap voor stap uitgebreid.” In 1996 stapte beide Griekspoor-oprichters uit de bedrijfsleiding en namen Ron en Frank het over.

Het bedrag onder de streep Juist rond deze tijd was de aanbesteding in opmars als manier om onderhoudswerkzaamheden in buitengebieden uit te besteden. Met Waterschap Groot Haarlemmermeer en Gemeente Haarlemmermeer als grootste klanten trof die ontwikkeling Gebr Griekspoor hevig. “De relaties die wij hadden, waren over een periode van jaren opgebouwd. We hebben daarin geïnvesteerd met aandacht, flexibiliteit en

kwaliteit”, zegt Ron. “Mijn vader heeft zijn mensen jarenlang achterna gereden om hun werk te controleren. Als er bij wijze van spreken maar één grasspriet te lang was, konden we terug om opnieuw te maaien.

Opeens draaide het daar niet meer om, ging het alleen nog om het laatste dubbeltje onder de streep.” Extra confronterend was dat Gebr Griekspoor in ‘hun’ gebied opeens concurrenten uit andere delen van Nederland aantroffen. “Als ik de poort uitrij, sta ik in mijn werkgebied”, stelt Frank. “Als ik daar langs de weg dan een bedrijf uit het zuiden van het land de berm zie maaien op een manier die niet aan onze standaard voldoet, is dat wel zuur.”

Maar markt is markt en Gebr Griekspoor kon niet anders dan de horizon verbreden.

“Natuurlijk deden we mee aan aanbestedingsprocedures, ook buiten ons oorspronkelijke werkgebied”, geeft Ron aan. “We doen weliswaar veel werk in opdracht, maar aanbestedingsklussen zijn belangrijk voor de financiële basis van ons bedrijf. En hoewel we er eerst niet blij mee waren, is die verandering wel goed voor ons geweest.

We zijn kritischer naar onszelf en de markt gaan kijken. Al hebben we daar in moeten groeien. In het begin lieten we ons nog verleiden zo laag mogelijk in te schrijven

om de klus maar binnen te slepen. Al gauw merkten we echter dat we daar niet gelukkig van worden. De wens om kwaliteit te leveren ligt besloten in dit bedrijf. Minder goed werk afleveren willen we niet en kunnen we niet. Dat doen we dus ook niet.”

Aanbestedingen zijn nog steeds aan de orde van de dag, maar Ron en Frank Griekspoor zien een kentering. “Aanbestedingen brengen veel duidelijkheid, maar laten geen ruimte voor kwaliteit, ervaring en een persoonlijke relatie met je opdrachtgever.

We zien dan ook dat organisaties binnen de grenzen van de regelgeving toch weer op zoek zijn naar maatwerk. Dat we steeds hebben vastgehouden aan onze eigen kwaliteitsstandaard betaalt zich dus uiteindelijk toch terug.”

Blijvend alert op marktkansen Veel aandacht en energie hebben Ron en Frank sinds de overname van het bedrijf gestoken in het creëren van een middenkader. Niet alleen een kwestie van professionaliseren, maar ook van noodzaak. “Op een gegeven moment wordt het zo groot, dat je het niet meer kunt bolwerken met z’n tweetjes”, zegt Frank daarover. “Zit je in een verkoopgesprek, word je door een van de collega’s gebeld over de kleur verf voor

Gebr Griekspoor in het kort Griekspoor is een van de meest veelzijdige bedrijven in de grond- , weg- en waterbouw in de Haarlemmermeer. Van oudsher gespecialiseerd in onderhoud van sloten, vaarten, waterpartijen en maai- en wegwerkzaamheden, kwamen er allengs meer activiteiten bij. Overheden, aannemers en constructiebedrijven worden bediend vanuit een filosofie van kwaliteit, inventiviteit en diversiteit.

Heden ten dage is Griekspoor georganiseerd in zes afdelingen met elk hun eigen discipline. Ron Griekspoor: “Onze kracht ligt in de samenwerking tussen de verschillende afdelingen.

Door expertise en menskracht te bundelen, kunnen wij ons in de markt als een breed georiënteerde, krachtige partij presenteren.” Multidisciplinaire samenwerking wordt binnen Griekspoor steeds belangrijker.

Ron: “We geven de opdrachtgever één aanspreekpunt en ontzorgen hem volledig dankzij de goede interne samenwerking.”

De zes afdelingen van Griekspoor: - GWW (groenvoorziening, baggerwerkzaamheden, beschoeiing/ natuurlijke oevers, terreininrichting, onkruidbestrijding) - Techniek (aggregaatbouw, bruggen, onderhoud/service, constructiewerk, fonteinen/kunstwerken) - Speelvoorzieningen (ontwerp/ aanleg/renovatie, inspecties/ reparaties/onderhoud) -V erkeersvoorzieningen (verkeersmaterialen, markeringen) -C oating Services (stralen, schoperen, spuiten, schilderen, graffitiverwijdering/gevelreiniging, reclame) - Vlamspuittechniek (topcoat)

Frank Griekspoor. een bepaald klusje.” –“Plus dat je bij een grotere omvang ook steeds meer specialisme aan de dag moet leggen”, vult Ron aan.

“Elke afdeling bedient in feite zijn eigen markt en heeft te maken met vrij specifieke ontwikkelingen. Dat vergt gerichte kennis en ervaring.” In het management team hebben Ron en Frank daarom tegenwoordig te maken met zes bedrijfsleiders, die allemaal hun eigen afdeling aansturen. Zelf richten ze zich voornamelijk op de strategische lijnen voor Gebr Griekspoor en de ontwikkeling van nieuwe diensten. “We blijven altijd alert op de ontwikkelingen in de markt en de vraag die daaruit kan ontstaan.

Op die manier hebben we drie jaar geleden binnen Coating Services bijvoorbeeld de graffitiverwijdering verder geprofessionaliseerd. Het was dienstverlening die we al

Gebr Griekspoor Venneperweg 905 Nieuw-Vennep T 0252 - 67 26 14 F 0252 - 67 31 87 I www.griekspoor.nl Ron Griekspoor.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 12

veel langer boden, maar we ontdekten dat het voor objecteigenaars lastig was om de signalering van nieuwe tags zelf in te regelen. Nu bieden we graffitiverwijdering aan met daaraan gekoppeld een inspectieprogramma. Van de kracht van die combinatie zijn we dermate overtuigd dat we het één niet meer zonder het ander aanbieden. Op die manier blijven we bouwen aan Gebr Griekspoor.”

En vader Griekspoor? “Die is bovenal erg trots op wat we na zijn vertrek allemaal gerealiseerd hebben. Nog elke dag maakt hij zijn rondje over het bedrijf. Niet om zich met de zaak te bemoeien, maar omdat hij nog altijd betrokken is bij wat hij ooit heeft opgebouwd. Zoiets krijg je er nu eenmaal niet uit bij een ondernemer in hart en nieren.”

COLUMN

VIP TEKST CORRIE VAN DIEMEN l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Vrije tijd en familie zijn IN. Voor ondernemers en overheidsdienaren uit Haarlemmermeer niet uitgezonderd. Niks iedere avond de deur uit, sterker nog: als het even kan liever niet. Hoewel het aantal uitnodigingen voor bijeenkomsten, netwerkborrels en businessevenementen iets is teruggelopen vanwege wat nog steeds te boek staat als: ‘de crisis’, zijn ze er nog genoeg. Het is wel duidelijk een tendens dat zeer selectief op uitnodigingen wordt ingegaan. Je tijd is kostbaar en quality time met je partner of gezin is met stip gestegen ten koste van werk- of netwerkgerelateerde meetings.

Ga je toch ‘zakelijk’ de deur uit, dan kies je voor bijeenkomsten waarvan je zeker weet dat daar mensen zijn die je graag spreekt, die interessant voor je zijn of gewoon heel leuk. Of je gaat omdat je als VIP wordt uitgenodigd, want wie wil dat nou niet? En dat is nu precies waar ik het met u over wil hebben, die term VIP ofwel Very Important Person.

Ik vind dat namelijk nagenoeg niets meer voorstellen, niks meer dan gratis eten en drinken met een naambordje op. VIP glijdt af, óók in Haarlemmermeer. Omdat VIP geen VIP meer is, ontstaat een situatie waar niemand beter van wordt. Ik zal dat uitleggen.

gezien. U blijft wel sponsoren, tenslotte doet u daar maatschappelijk gezien goed aan. U geeft uw VIP-kaarten aan uw managers die op hun beurt weer collega-managers om zich heen verzamelen. Weer een paar jaar later, vergaat het de managers hetzelfde en worden de VIP-kaarten aan medewerkers gegeven. De directeuren die u in het kader van relatiebeheer uitnodigt, kwamen eerst zelf, toen hun managers en vervolgens hun medewerkers.

Niets kwaads over medewerkers, maar eerlijk is eerlijk; het wordt een ander feestje. Etiquette en dresscode worden niet zo nauw genomen en niet zelden zie je dus mannen in korte broeken die zó van de tuinbarbecue of een strandpartijtje zouden kunnen komen, of mensen die geen idee hebben wat een dresscode inhoudt... Het enige waardoor je je nog bewust bent van een VIPuitnodiging is een keycord met een naamkaartje en natuurlijk de gratis drank en hapjes.

Een eventueel aanwezige burgemeester en wethouders lopen in deze situatie voortdurend het risico om aangesproken te worden op een opgebroken stoep in de straat, een bushalte voor de deur, overlast van een schutting enzovoort. Onderwerpen waar ze op dit soort momenten helaas niet op zitten te wachten. Kortom, ik denk dat VIP in de meeste gevallen helemaal niets meer voorstelt, dus zou dat voor mij ook niet meer zo genoemd moeten worden.

Gewoon een evenement met sponsors en sponsorkaarten. Want genoemde prachtige evenementen bestaan niet zonder die onmisbare sponsors!

Stel, u bent directeur van een (grote) onderneming en u heeft ooit besloten om een evenement in de regio te sponsoren waar veel publiek bij aanwezig is. Noem maar een paar prachtige publiekstrekkers zoals Meerjazz, Meerlive, Concours Hippique, Haarlemmermeer Culinair, niks mis mee. Onderdeel van uw sponsorpakket is een aantal VIP-kaarten. Eerst ging u een paar jaar zelf en nodigde u een paar belangrijke zakenrelaties uit. Dat ging prima, want iedereen was er, collega-directeuren, beslissers en vertegenwoordigers van de overheid. Dus viel er genoeg te sparren of te netwerken.

Wil je dan als organisator toch VIP’s, leg ze dan ook écht in de watten. Onthaal ze persoonlijk met minimaal echte champagne, breng ze culinaire hoogstandjes, zorg voor een prachtige en luxueus ingerichte zitplek en pamper dit selectieve clubje, waarbinnen maximaal mogelijkheden bestaan om op niveau te netwerken, van het begin tot het einde. Alleen dan blijft het begrip VIP exclusief en weet je dat het goed zit als dat op je uitnodiging staat.

Na een paar jaar denkt u: ik ga nu niet, ik heb het wel een beetje

Corrie van Diemen HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 13

Omniparc TE HUUR

$LUSRUW %XVLQHVV 3DUN /LMQGHQ 6FKLSKRO

Vanaf 432 m² bedrijfsruimte in combinatie met 92 m² kantoor Omniparc is een hoogwaardig nieuwbouw bedrijfsverzamelcomplex, bestaande uit 8 bedrijfsunits en is gelegen aan de Milaanstraat op Airport Business Park Lijnden / Schiphol. ‡ 0RGHUQ QLHXZERXZ EHGULMIVYHU]DPHOFRPSOH[ ‡ 8LWVWHNHQGH YHUKRXGLQJ EHGULMIVUXLPWH NDQWRRU ‡ 'H XQLWV ]LMQ HHQYRXGLJ WH NRSSHOHQ KLHUGRRU NXQQHQ RRN JURWHUH PHWUDJHV ZRUGHQ JHKXXUG ‡ *RHGH SDUNHHUQRUP ‡ *HOHJHQ RS HHQ EHGULMYHQSDUN PHW HHQ KRRJZDDUGLJH XLWVWUDOLQJ ‡ *XQVWLJ JHOHJHQ WHQ RS]LFKWH YDQ 6FKLSKRO HQ $PVWHUGDP ‡ 8LWVWHNHQG EHUHLNEDDU YLD $ $ HQ $ ‡ 3HU GLUHFW EHVFKLNEDDU

Kijk voor meer informatie op:

INTERVIEW ‘Mooie uitstraling, uitstekende bereikbaarheid en ruime parkeergelegenheid’

Jansen Huybregts groeit

door op Businesspark Lijnden

De nieuwe vestiging van onderhouds- en renovatiebedrijf Jansen Huybregts.

Omdat het landelijk opererende onderhouds- en renovatiebedrijf Jansen Huybregts gestaag doorgroeide, zocht de organisatie naar een geschikte locatie voor de volgende vestiging. Onderkomen werd gevonden op het gunstig gelegen en goed beheerde Businesspark Lijnden, in een bedrijfspand van Altera Vastgoed.

TEKST SANDRA ZUIDERDUIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

“We zochten kantoorruimte met een bedrijfshal”, vertelt vestigingsleider Ronald van Oosten over de zoektocht naar een geschikte locatie voor de jongste vestiging van Jansen Huybregts. “We zijn gespecialiseerd in renovatie en onderhoud van vastgoed. Dat doen we voor grote, landelijke opdrachtgevers, zoals woningbouwverenigingen en ontwikkelaars.” Inmiddels heeft Jansen Huybregts zeven vestigingen verspreid door het hele land: De Lier, Eindhoven, Breda, Den Bosch, Heerlen, Nieuwegein en Amsterdam (Lijnden).

Amsterdam (Lijnden) is de nieuwste vestiging en sinds begin 2009 geopend.

Bekend terrein De zoektocht naar een nieuwe locatie voor

vestiging Amsterdam verliep eigenlijk heel gemakkelijk. “We vonden een mooi pand op de hoek van Businesspark Lijden, een keurig beheerd bedrijventerrein met een uitstekende ligging en mooi groen eromheen”, aldus Van Oosten. Met boven een grote kantoorruimte, beneden een eigen entree, kantine en keuken voldoet het pand aan alle eisen. En het bedrijfslogo komt goed uit op de grijs met oranje gevel.

Bovendien wist het bedrijf wat ze aan de locatie had. “In het verleden deden we al wat onderhoud op dit bedrijventerrein”, licht de vestigingsleider toe, “dus het was niet onbekend voor ons. Net als de eigenaar van het pand overigens, want Altera Vastgoed is niet alleen onze huurbaas, maar ook een opdrachtgever van ons.”

Gehuurd op de groei De redenen waarom Jansen Huybregts juist deze locatie koos, waren overduidelijk. Van Oosten: “Het pand heeft een mooie uitstraling en ruime parkeergelegenheid. Bovendien ligt het bedrijventerrein pal aan de A9 en binnendoor zit je zo op de A10. Daarnaast wordt het bedrijventerrein goed beheerd; zo er is een plantsoenendienst, collectieve bewaking en worden er gezamenlijke marketingactiviteiten georganiseerd.”

Hoewel zijn vestiging de ambitie heeft om fors te groeien – ‘van nu zes medewerkers buiten en 3 binnen naar vijfentwintig medewerkers binnen vijf jaar’ – wil Van Oosten nog wel even blijven in Lijnden.

“We zijn de huur aangegaan voor vijf jaar, maar hebben het gehuurd op de groei, dus waarschijnlijk worden het er nóg wel vijf!”

Jansen Huybregts Milaanstraat 10 1175 RJ Lijnden T 020 - 655 17 90 F 020 - 655 17 99 I www.jansen-huybregts.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 15

THEMA: MACHT & LEIDERSCHAP

DOSSIER

Ondanks zwalkend partijbeleid

Wouter Bos,

een machtige minister

Wouter Bos behoort tot de vijf beste Europese ministers van Financiën.

Dat vindt de toonaangevende financiële krant The Financial Times na ruim een jaar lang bestrijding van het kredietmonster. De Nederlandse minister Financiën vinden we op plaats vijf terug. Hij moet alleen lijstaanvoerder Jyrki Katainen (Finland), Peer Steinbruck (Duitsland), Jean-Claude Juncker (Luxemburg) en Anders Borg (Zweden) voor zich dulden.

TEKST DENNIS CAPTEIN

Vooral het crisismanagement van de Nederlandse minister van Financiën wordt geprezen. Bos wordt geroemd vanwege zijn redder-in-nood-actie voor de Nederlandse bancaire sector. Hij HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 16

overschaduwde daarmee premier Jan Peter Balkenende. Dankzij zijn optreden, zo stelt The Financial Times, behoort de vaderlandse economie tot één van de betere in Europa.

DSB-debacle Als minister van Financiën scoorde Wouter Bos tot op heden inderdaad punt op punt. Hij redde Fortis, hielp ING met een forse injectie rechtop te staan en last but not least doorzag hij Dirk Scheringa.

Van het DSB-debacle weigerde hij een nationaal probleem te maken. Aanvankelijk waren er twijfels over het feit dat hij de bank liet ploffen, maar niet veel later bleek dat welke investeerder met een meerderheidsbelang dan ook niets dan ellende had gekocht met deze bank vol dubieuze koopsompolissen en achterlijke hypotheken. Als minister verdient Wouter Bos lof. Uitgedrukt in cijfers: een 8,5. Wel

THEMA: MACHT & LEIDERSCHAP

moet gezegd worden dat Bos beschikt over de beste staatssecretaris sinds mensenheugenis: CDA’er Jan Kees de Jager.

Maar dat ter zijde…

Tot zover het positieve. Hoewel de zwakke Mariëtte Hamer op papier de partijleider is, ziet het grote publiek Wouter Bos als de machtigste PvdA’er. En de PvdA is aan de verliezende hand. Het aantal zetels is in de laatste opiniepeilingen meer dan gehalveerd. De achterban herkent het vermaarde socialistische bolwerk niet meer. Een zwalkend beleid, matig tot slecht presterende ministers (Cramer van Volkshuisvesting, Plasterk van OCW, Ter Horst van Binnenlandse Zaken en als negatief hoogtepunt de naar huis gestuurde minister Vogelaar) en de aanhoudende kritieken vanuit de media dreigen de PvdA de kop te kosten.

Vloeken in een vakbondsvergadering Op dit moment staat de PdvA in de peilingen op veertien zetels, negentien minder dan het huidige aantal. Insiders wijzen naar Wouter Bos als de veroorzaker. Hij zou gezien zijn achtergrond bij Shell en vanwege zijn jarenlange rol als staatssecretaris van Financiën onder Gerrit Zalm niet bij het profiel van de PvdA horen. Hij zou in woorden een PvdA’er zijn, maar in daden veel meer een VVD’er. En dat is in het rode kamp zoiets als vloeken in een vakbondsvergadering.

De PvdA heeft op dit moment geen status waaraan de achterban zich wil meten en de personen in de top die binnen de club of elders een rol van betekenis spelen, zoals de al eerder genoemde Hamer en de rare

AOW-spelletjes spelende Agnes Jongerius, maken het er allemaal niet beter op.

Wouter Bos is de machtigste PvdA’er, maar wordt op dit moment zo door de crisis opgeslokt dat hij de PvdA aan anderen over moet laten. En die anderen beschikken over kwaliteiten maar ontberen de belangrijkste eigenschap: leiderschapskwaliteiten. Over het kabinet Balkenende sprak Bos ooit de kritische woorden: “Er is behoefte aan richtinggevend en bindend leiderschap; dat ontbreekt er op dit moment aan, alle goede bedoelingen van onze minister-president ten spijt.”

Had hij het maar nooit gezegd, want terwijl het CDA met Balkenende en Maxime Verhagen over onaantastbare leiders beschikt, gelden diezelfde woorden nu meer dan ooit voor zijn PvdA. Grijze PvdA-muizen Het frappante is dat er binnen de grijze PvdA-muizen in de Tweede Kamer één man is die volgens politieke zwaargewichten van allerlei pluimage een koers kan uitzetten waardoor de socialisten weer in de lift kunnen komen: Diederik Samson.

Wonderlijk maar waar schonk de achterban Mariëtte Hamer de erfenis van Wouter Bos in de vorm van een voorzittershamer, terwijl Samson de man met de visie is, een begenadigd spreker is en bovendien bekend staat als verreweg de intelligentste PvdA’er. Samson wordt gewaardeerd om zijn onuitputtelijke kennisbron op het gebied van klimaat en energie. Toch is hij momenteel slechts fractiesecretaris en het is nog maar de vraag of hem ooit meer wordt gegund. Samson zegt waar het op

staat, maar binnen de PvdA lijkt hij de enige te zijn die zich het lot van de partij hardop aantrekt: “De Partij van de Arbeid verkeert momenteel in een deplorabele staat. De fractie is op dit moment niet in staat het tij te keren. De omvang van ons electoraat was nog nooit in onze geschiedenis zo klein. We zijn, gerekend naar kiezers, inmiddels de vijfde of zelfs zesde partij van het land. Dat is een positie van waaruit het volkspartij niet kan opereren.”

Dikbetaalde CEO-rol Samson lijkt een roepende in de woestijn.

Wouter Bos is te druk met zijn Financiën en de vaderlandse economie, Mariëtte Hamer is - Joost mag weten waarom bezig met mooi wezen en Agnes Jongerius met vals zijn.

Toch is juist Diederik Samson de man om in de gaten te houden. Zeker als de ervaren Eberhard van der Laan aan zijn zijde gaat staan. Van der Laan, de huidige minister van onder andere Integratie, zorgt met daadkrachtige optredens voor een frisse wind binnen de PvdA. De jeugdig ogende Samson en de onwrikbare Van der Laan zouden kunnen uitgroeien tot de Balkenende/Verhagen van de PvdA. En Wouter Bos, die zal, mits de opiniepeilingen gunstiger worden of de PvdA als kleine jongen in een nieuwe coalitie mag plaatsnemen, vertrekken uit de Tweede Kamer. Bos zal het bedrijfsleven ingaan, waar hij een liberale, dikbetaalde en met bonussen doorspekte CEO-rol zal aanvaarden.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 17

Ook in Haarlemmermeer wensen wij u fijne feestdagen en een succesvol 2010! r e g i o s t o c k . n l - r e c h t e n v r i j e s t o c k f o t o ’s u i t u w r e g i o

REPORTAGE Antenna koppelt werkgever en werknemer effectief

Het verschil

tussen beschikbaar en geschikt Antenna is al vijftien jaar de regionale specialist in het werven, selecteren, uitzenden, payrollen en detacheren van personeel. In dit crisisjaar, waarin de arbeidsmarkt zeer op de proef werd gesteld, investeerde Antenna juist in de toekomst. Want door economische groei en toenemende vergrijzing zal er binnenkort sprake zijn van grote vraag naar kwalitatief goed personeel.

En Antenna is daar op voorbereid.

TEKST ILSE HESP l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Algemeen directeur Frank Spring in ’t Veld schetst de situatie: “Op dit moment verroeren werkgevers en werknemers zich liever niet. Bedrijven wachten met het aannemen van nieuw personeel, medewerkers nemen geen risico en zijn honkvast. Daardoor is de personeelsmarkt flink gestagneerd.” Maar de voorspellingen van het UWV en de ABU (Algemene Bond van Uitzendondernemingen) zijn duidelijk; in 2010 zal de vraag naar kwalitatieve flexwerkers sterk toenemen. Antenna heeft anticiperend hierop een aantal belangrijke investeringen gedaan, zoals de overname in Amsterdam, de realisatie van een nieuwe website en de oprichting van een gespecialiseerde tak voor financieel specialisten, Antenna Finance.

Van links naar rechts: Debby de Groot, Monique Klein, Jessica Buskermolen en Chantal Roubos.

“Wij zijn in een prima positie om bedrijven de helpende hand te bieden”, stelt projectmanager Mirjam Schaafsma. “Iedere personeelsadvertentie heeft nu postzakken vol sollicitatiebrieven tot gevolg.

Echter slechts een paar procent daarvan is geschikt voor de job. Door enerzijds op te treden als werving- en selectiepartner van onze opdrachtgevers, en anderzijds te putten uit onze pool van hooggekwalificeerde werknemers, kunnen wij het onderscheid maken tussen beschikbaar en geschikt. Want dat is nogal een verschil.”

Regionale focus Antenna heeft vier vestigingen: in Nieuw-Vennep, Alphen aan den Rijn, Aalsmeer en sinds kort – door een overname – ook in Amsterdam. Door al 15

jaar een regionale focus te hebben, is de band met veel opdrachtgevers langdurig en sterk. “Onze consultants zijn al jaren bij Antenna actief en kennen onze relaties én hun behoeften”, geeft Spring in ’t Veld aan. “Wij stellen pas iemand voor als wij echt overtuigd zijn dat diegene geschikt is voor de vacature en qua persoon past bij onze klant. Uiteraard heeft dan al een uitgebreid intakegesprek plaatsgevonden en zijn meerdere referenties gecheckt.”

Antenna werkt pro-actief en wacht niet tot de geschikte kandidaat binnen komt wandelen. “Wij raadplegen meerdere kanalen en nodigen interessante werkzoekenden uit voor een intakegesprek”, aldus Mirjam Schaafsma. “Wij hebben daardoor altijd veel kwalitatief goede werkzoekenden in ons bestand.”

Lage drempel voor MKB Antenna staat voor professionaliteit, flexibiliteit, vooruitdenken en sterke banden in de regio. Een kleinschalig bureau met vier vestigingen heeft de nodige voordelen.

Het directieteam is nauw betrokken bij de dagelijkse activiteiten, hetgeen continuïteit en kwaliteit waarborgt. Binnen het bedrijf heerst een prima sfeer en er is nauwelijks verloop. Tegelijkertijd werkt de kleinschaligheid laagdrempelig voor het MKB. Klanten zijn trouw, want zij weten dat Antenna geen kandidaten presenteert die beschikbaar zijn, maar alleen kandidaten die uitermate geschikt zijn.

Antenna Schoolstraat 9b, Nieuw-Vennep T 0252 - 62 97 29 F 0252 - 62 97 22 E nieuwvennep@antennagroep.nl I www.antennagroep.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 19

INTERVIEW Corrie van Diemen over het leukste vak ter wereld

‘Communicatie is geen emotie, maar een

wetenschap’

Het communicatievak zit in een spagaat. Tijden van recessie vormen voor veel ondernemers een reden om te schrappen in het marketingbudget.

Volgens Corrie van Diemen een verkeerde keuze. “Want wie nu een doelgerichte communicatiestrategie volgt, zal zich verbazen over de positieve gevolgen. Deze tijd leent zich daar net zo goed voor als de tijd van hoogconjunctuur, de juiste strategie is alleen een andere.”

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

De Nieuw-Vennepse, journalist en communicatiespecialist, is een en al bevlogenheid. Haar ogen lichten op als het gesprek over communicatie gaat. “Dat komt omdat er door een goede communicatie zoveel meer uit te halen is. Ik ken de mogelijkheden en de positieve macht die communicatie kan uitoefenen. Dat wil ik met iedereen delen”, zegt ze. Om daar met een grote lach aan toe te voegen: “Daarnaast is mijn vak gewoon het leukste vak ter wereld.”

Communicatiemakelaars Corrie is eigenaar van Van Diemen ComHAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 20

municatiemakelaars. Een gerenommeerde organisatie die vele disciplines herbergt: teksten, fotografie, vormgeving, voor zowel digitale toepassingen als print. Echter, deze specialismen komen wat haar betreft pas in de latere fase aan de orde. Eerst onderwerpt ze het bedrijf in al zijn facetten aan een onderzoek, waarna een gedegen advies komt. “Wij noemen ons communicatiemakelaars. Een hele bewuste typering, want goedbeschouwd doen wij hetzelfde als de makelaar in onroerend goed: wij brengen vraag en aanbod met elkaar in verbinding. Als eerste maken we de identiteit en het imago van het bedrijf

inzichtelijk. Anders gezegd, wat vindt het bedrijf van zichzelf en wat vinden anderen van het bedrijf. Geloof me, vaak zit er een levensgroot verschil tussen je zelfbeeld en wat anderen van je vinden.

Dan analyseren we het product of de dienst die wordt verkocht en willen we weten hoe de mensen in het bedrijf hun product of dienst uitdragen; dat is interne communicatie. Dan geven we antwoord op vragen wat in de benadering de tone of voice moet zijn, hoe vaak potentiële afnemers iets zouden moeten ontvangen, wanneer dat zou moeten en wanneer er nagebeld moet worden. Je wilt niet weten hoe vaak mensen al dan niet op verzoek een offerte toegestuurd krijgen en daarna niet nagebeld worden. Tot slot willen wij precies weten wie tot de doelgroep behoort en stellen we een heldere campagne samen, die nauwgezet is afgestemd op die doelgroep.”

Klanten worden kritischer Voor Corrie van Diemen is communicatie a way of life. “Ik zit nu vijftien jaar

Hierover zegt Corrie: “Communicatie is helemaal geen emotie, maar een wetenschap die gemeten kan worden. Het wordt tijd dat communicatie en alles wat daaraan vast zit uit het vage hoekje wordt gehaald. Daarnaast stellen ondernemers regelmatig dat hun product of dienst zichzelf verkoopt en geen sturing behoeft.

Natuurlijk, goede producten en diensten zijn verkoopbaar, maar om betere resultaten te krijgen is er sturing nodig met een communicatieplan.”

“Kijk, het resultaat bepaalt de waarde van een campagne, maar vooraf is redelijk goed in kaart te brengen wat het resultaat zal zijn. Valse beloftes worden niet gedaan, maar een redelijke inschatting is gewoon mogelijk. Door ervaring zijn we binnen onze onderneming gepokt en gemazeld en weten daarom redelijk goed aan te geven wat je kunt verwachten.”

Maar meten is weten, stelt Corrie ook.

Anders gezegd: zien is geloven. “Na afloop moet het resultaat gemeten worden.

Op een betrekkelijk simpele en toegankelijke manier, bijvoorbeeld via internetenquêtes, kun je redelijk precies nagaan wat het heeft opgeleverd. Dat is wat we standaard doen. Dan weet de klant direct of hij waar voor zijn geld heeft gehad.”

Foto 5707 van server Michel: Corrie van Diemen: “Mik niet op alles, zoek uit wie je doelgroep is en focus je daarop.”

Corrie van Diemen: “Mik niet op alles, zoek uit wie je doelgroep is en focus je daarop.” in het vak en in de loop der jaren ben ik steeds meer gaan beseffen hoe belangrijk communicatie is. Klanten worden steeds kritischer. Dat is een goede zaak, maar ook lastig als je iets wilt verkopen. Dat betekent dat je aanpak optimaal moet zijn wil je kans van slagen hebben.”

Er heerst nog altijd een bepaald beeld over de reclamebranche in Nederland.

Het beeld van snelle reclamejongens, strak in het maatpak, die in vloeiende vakjargon eventjes een reclamecampagne voorlegen waarop je vervolgens leegloopt.

Corrie weet dat door die mensen bij veel ondernemers een zekere angst heerst dat reclame ze per definitie veel geld gaat kosten. “Heus, dit soort reclametypes zijn er vast, maar wie mij en mijn bedrijf kent weet dat bij ons een nuchtere instelling aan de basis staat en dat wij wars zijn van dit soort praktijken. Bovendien bezig ik geen vakjargon, daar heb ik helemaal niets mee. Vooraf maken we aan onze

klanten inzichtelijk wat de verschillende onderdelen van de campagne kosten, waarna onze klant bepaalt. Uiteindelijk willen wij het beste voor onze klanten en met ‘het beste’ bedoel ik ook dat wij in kostentechnische zin de beste oplossingen aanbieden. Want als wij een communicatieplan mogen initiëren en uitvoeren dat helemaal gericht is op de doelgroep, zul je zelfs flinke reclame- en marketingkosten besparen.”

Het woord ‘doelgroep’ keert frequent terug in haar relaas. “Het bepalen van de doelgroep is het allerbelangrijkste. Weet wie je potentiële klant is. Dat zorgt dat je gericht kunt werken. Mik niet op alles, schiet niet met hagel in de hoop dat er een klant wordt geraakt, maar wees doelgericht. Het scheelt enorm in de kosten en levert uiteindelijk veel meer op.”

Geen valse beloftes Voor veel ondernemers is communicatie iets abstracts. Alsof het een emotie is.

Inspirerend Corrie biedt ook diensten aan die nog een stap verder gaan. “Soms spreek ik af om een tijdje naast de directeur van een bedrijf te komen zitten, waarbij ik voortdurend de communicatiekant in de gaten houd. Dat is heel bijzonder om te doen en het werkt alleen als de betrokkenen allemaal zichzelf zijn. Dan zie ik wat er gebeurt in vergaderingen, in gesprekken met klanten en noem maar op. Zo krijg ik een helder beeld van hoe er met communicatie wordt omgegaan. Daar haak ik op in. Dat kan met 1-op-1-gesprekken zijn, maar ook met communicatietrainingen of zelfs mediatrainingen. Inspirerend om te doen. Niet alleen voor mijn klant, maar zeker ook voor mij.”

Van Diemen Communicatiemakelaars Lucas Bolsstraat 10K 2152 CZ Nieuw-Vennep T 0252 - 67 26 32 F 0252 - 62 00 78 E info@communicatiemakelaars.nl I www.communicatiemakelaars.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 21

REPORTAGE

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 22

Meitech haalt het maximale uit domotica

Gek op elektronische

hoogstandjes Elektrotechnisch installatiebedrijf Meitech betrekt binnenkort een nieuw pand op het bedrijventerrein in Nieuw-Vennep zuid. “Uiteraard voorzien van de nieuwste technische snufjes, zoals camerabewaking en deurbediening via de smartphone,” zegt directeur Martin Meiland. “Het toepassen van zulke techniek – domotica – is sterk in ontwikkeling.”

TEKST CAROLINE BURGER l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Martin Meiland was als kind al vaak aan het ‘knutselen’ met stroom. De keuze voor een eigen elektrotechnisch bedrijf was dan ook een logische stap. Het bedrijf bestaat inmiddels acht jaar en kent een steeds groter wordende klantenkring. Die bestaat uit zowel particulieren als bedrijven.

Virtueel wereldwijd golfen “Meitech kan elke elektrotechnische installatie verzorgen,” vertelt Martin Meiland. “Dat varieert van een betrekkelijk eenvoudige installatie in een woonhuis, tot de nieuwste geavanceerde technische snufjes op het gebied van domotica en beveiliging.” Zo installeerde Meitech bij Mobigolf in Amstelveen een uitgebreide domotica-installatie. In dit indoor golfcomplex kan de golfliefhebber op bijna alle golfbanen van de wereld virtueel een balletje slaan. “Elektrotechnisch gezien een hoogstandje,” zo stelt Meiland. En die hoogstandjes zijn voor Meitech nou net de uitdaging. Het bedrijf richt zich meer en meer op domotica en camerabeveiliging.

Verwarming instellen vanaf smartphone Domotica, de verzamelnaam voor telematica en robotica in huis, ziet Meiland

ontwikkelen tot de nieuwe standaard.

“Stel je voor”, zegt Martin Meiland, “dat je onderweg naar huis met je smartphone de verwarming vast hoger kunt zetten. Of dat je je huis vanaf je vakantieadres een bewoonde indruk geeft, door via internet wat lichten aan te zetten. Maar ook eenvoudiger: dat je bij binnenkomst met één knop alle lampen in de huiskamer op het gewenste niveau inschakelt.”

Belangrijk voordeel van domotica is wat Meiland betreft de energie die je ermee bespaart. “Je kunt alle apparatuur, van verwarming en verlichting tot de hifiset exact programmeren naar jouw situatie. Je gebruikt dus nooit teveel energie.”

Camera’s online te bedienen Meitech is ook gespecialiseerd in het plaatsen van camera’s, zowel buiten als binnen. Alle systemen waar Meitech mee werkt zijn online te bedienen. Martin Meiland: “Een van onze klanten heeft een aantal bloemenwinkels en bestelt vanuit zijn kantoor voor alle filialen in één keer de bloemen. Dat kan omdat hij online via camera’s zijn hele assortiment kan overzien.” Ook het nieuwe pand van Meitech wordt voorzien van camera’s. “Vanwege

de veiligheid én het gemak,” zegt Meiland.

“Op internet of via mijn mobiele telefoon zie ik wie er voor de deur staat en kan ik de deur openen.”

Betrouwbaar contact In de regio Haarlemmermeer, waar de klantenkring van Meitech zich met name bevindt is de opvallende bus van Martin Meiland vaak te signaleren. ‘Voor een betrouwbaar contact’ is met grote letters op de zijkant van de bus te lezen. “Dat is meer dan een leuke slogan”, verzekert Meiland. “Dat we in onze afspraken betrouwbaar zijn, dat we de afgesproken termijn waarmaken, dat je met een gerust hart je huissleutel kunt geven, en dat we storingen gegarandeerd oplossen is voor ons vanzelfsprekend. Maar het gaat verder. Ons installatiewerk bestaat uit het aanleggen van talloze elektrische contactjes. Elk draadje sluiten we aan met alle aandacht en vakmanschap, zodat we ook letterlijk waarmaken: een betrouwbaar contact!”

Meitech Elektrotechniek Pesetaweg 107 2153 PJ Nieuw-vennep M 06 - 482 766 54 F 0847 - 36 24 38 E info@meitech.nl I www.meitech.nl

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 23

THEMA: MACHT & LEIDERSCHAP

INTERVIEW

‘Duurzaam ondernemen moet uit eigen bewustzijn komen’

Laat

de markt zijn werk doen

“Maatschappelijk verantwoord ondernemen of duurzaam ondernemen, het zijn natuurlijk fantastische modewoorden die koren op de molen zijn voor slimme marketeers. Maar ik vind dat mensen hier altijd mee bezig moeten zijn. Dus niet alleen in tijden dat het een hype is.” Voor Richard Vlasman, eigenaar van Vlasman Betonbewerkings- en Slooptechnieken b.v., is duurzaamheid binnen zijn bedrijfsvoering al jaren een hot item. Enerzijds omdat hij van mening is dat zijn branche niet zonder duurzaam ondernemen kan.

Anderzijds omdat zijn branche ten onrechte het imago heeft mens en milieu ondergeschikt te maken aan het behalen van winst.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE BEELDADVIES/JAN KLEIJN

“Het frustreert mij dat slopers, als het op duurzaam ondernemen aankomt, een slecht imago hebben”, zegt Vlasman. “Terwijl wij juist voorop lopen op dat gebied.

Sterker nog, dat hebben wij altijd gedaan.

Dat gaat zelfs terug tot in de oudheid. Uit de overlevering is gebleken dat mensen, die iets afbraken, de materialen schoonmaakten en hergebruikten. Dat is, met uitzondering van een periode in de zeventiger en tachtiger jaren, altijd zo geweest. Nu heten we slopers, maar in de eerste helft van de vorige eeuw heetten het handelsondernemingen. De eigenaars daarvan recycleden materialen en producten en verkochten deze aan bouwondernemingen.”

Stortplaatsen Het negatieve imago van de sloopbranche ontstond in de zeventiger jaren, toen de overheid stortplaatsen ging inrichten.

Van puin worden blokken beton gemaakt.

Deze worden vervolgens verkocht.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 24

Vlasman: “Ons imago kwam toen in een negatieve spiraal terecht. Recycling werd volstrekt onbelangrijk voor onder andere slopers en afvalverwerkers omdat de omzetsnelheid door het storten van afval een grote vlucht nam. Pas later, in de tachtiger jaren, toen de overheid heffingen ging rekenen voor het doen van stortingen, begon recycling ineens weer interessant te worden.

Het gevolg is dat er grote recyclebedrijven ontstonden, die bijzonder innovatief bleken te zijn. Niettemin hebben die bedrijven ons imago onvoldoende uit het dal kunnen trekken. Dat heeft volgens mij te maken met het feit dat wij niets zichtbaars creëren.

Kijk, een bouwer die niet aan recycling doet, creëert niettemin iets wat zichtbaar is en wordt daarvoor gewaardeerd. Ons resultaat is dat wij ruimte scheppen voor vernieuwing, maar de buitenwereld ziet een open vlakte waar schijnbaar nog niets is gebeurd. Diezelfde buitenwereld heeft er geen idee van welke mate van innovatie en maatschappelijk verantwoord ondernemen nodig is om grote gebouwen, al dan niet besmet met asbest, te kunnen ontmantelen.

Het enige wat ik hieraan kan doen is waar mogelijk laten weten wat daar allemaal bij komt kijken.”

Energiedragers Recycling is binnen Vlasman Betonbewer-

kings- en Slooptechnieken b.v. volledig ingeburgerd. “Het is niet meer weg te denken”, zegt Vlasman. “Alle natuurlijke materialen kunnen gerecycled worden.

Momenteel recyclen wij 95 procent van al het afval tot secundaire bouwmaterialen of energiedragers, die vervolgens weer worden doorverkocht en hergebruikt.

Daardoor is de verwerking van afvalstromen al lang niet meer een kostenpost in onze onderneming. Immers, het recyclen kost geld maar levert ook geld op; de kosten en baten zijn redelijk in balans.”

Recycling begint met het scheiden bij de bron.”Alle vrijkomende materialen worden gescheiden in deelstromen, bijvoorbeeld hout (kwaliteit A of B of C), puin en plaatmateriaal. Zo kunnen er wel negen à tien deelstromen ontstaan. Het is voor ons een vanzelfsprekendheid geworden. Uiteindelijk gaat nog maar een fractie naar de verbrandingsoven omdat het in deze vorm niet hergebruikt kan worden.”

De innovatieve recyclemogelijkheden, die zijn bedrijf en zijn branche hebben ontwikkeld, vervullen hem met trots.

Toch liggen er ook bedreigingen op de loer. Zoals het verstrekken van subsidies om duurzaam ondernemen te stimuleren.

Staal wordt gescheiden en verwerkt waardoor het bruikbaar wordt voor onder andere de auto-industrie.

THEMA: MACHT & LEIDERSCHAP

“De overheid stelt onder andere subsidies in het vooruitzicht als je materialen voor hergebruik geschikt maakt. Vrijwel direct zie je dan allerlei handige bureaus als paddenstoelen uit de grond komen, die zorgen dat er aanspraak op die subsidies kan worden gemaakt. Daar komt misbruik van subsidiegelden uit voort. Er zijn altijd mazen in de wet, waardoor de subsidiegelden uiteindelijk lang niet altijd bij de juiste mensen terecht komen. Laat de markt zijn werk doen. De drive om duurzaam te ondernemen moet komen uit het eigen bewustzijn en uit de ondernemer zelf. Dan creëer je een constante innovatie op dit gebied. Natuurlijk stimuleer je dit door te belonen, maar subsidies zijn daarvoor niet het goede middel.”

Wees trots op je medewerkers Zoals gezegd werd de sloopbranche gedwongen om innovatief te zijn op het gebied van duurzaam ondernemen. Om diverse redenen. Vlasman zegt hierover: “Ik durf te stellen dat de bouw- en sloopbranche zonder duurzaam ondernemen niet kan overleven. Recycling heeft geleid tot kostenreductie, maar duurzame innovaties hebben ook geleid tot het behoud van medewerkers. Een voorbeeld: vroeger werden koppen met luchthamers gesneld.

Loodzwaar werk. Iemand die dit werk tot zijn zestigste verrichtte, was daarna

Bitumen, onder andere afkomstig van daken, worden verwerkt tot asfalt. meent Vlasman. “De medewerkers zijn de motor van de tent en de vent draagt dat alleen maar uit. Los van het feit dat je als mens verplicht bent om goed te zijn voor je medemens, is het belangrijk om je medewerkers een warm gevoel te geven.

Als medewerkers erbij horen en als groep trots kunnen zijn op hetgeen ze doen, is dat natuurlijk goed voor je bedrijf. En daarom, heb respect voor je medewerkers en wees trots op hen. Geef ze daarbij de vrijheid om zich te ontwikkelen. Zeker voor het middenkader is dat belangrijk.”

Beste jongetje van de klas Vlasman Betonbewerkings- en Slooptechnieken b.v. loopt voorop als het gaat om certificeringen voor zijn bedrijf. “Het is belangrijk voor de bewustwording van de medewerkers om bezig te zijn met zaken als milieu, veiligheid, gezondheid en aanverwante zaken. Hoewel certificeringen eigenlijk niets met maatschappelijk verant-

‘De medewerkers zijn de motor van de tent en de vent draagt dat alleen maar uit’ letterlijk versleten. Sinds we hydraulisch koppensnellen is het ziekteverzuim onder deze medewerkers tot een minimum gereduceerd en kan iemand van zestig nog jarenlang een goed en leuk leven leiden.”

Koester je medewerkers, is dan ook een devies van Vlasman. “De vent is de tent, zo wordt gezegd. Maar dat is niet waar”,

woord ondernemen te maken hebben, zijn er wel raakvlakken: ze zijn leerzaam en nuttig en ben ik van mening dat ze uiteindelijk bijdragen tot een beter imago. Vaak is ons bedrijf één van de eerste die zich opgeeft voor een certificering. Daarmee geven we een goed signaal af naar de rest en loop je niet snel achter de feiten aan op

het moment dat zo’n certificering verplicht wordt gesteld.”

Nederland is op het gebied van duurzaam ondernemen het beste jongetje van de klas, zegt Vlasman. “Ons bedrijf heeft veel werk verricht in het buitenland en elke keer valt het me weer op dat duurzaam ondernemen die buitenlanders niets interesseert.

In Koeweit deponeren ze het afval in de woestijn en in Roemenië dumpen ze het in de bergen en geen haan die er meer naar kraait. Toch is het goed als Nederlanders voorop blijven lopen. Op een dag zal het Nederlandse model van duurzaam ondernemen als voorbeeld voor andere landen worden gebruikt, daar ben ik van overtuigd. Wel is het dan belangrijk dat er hele duidelijk regels worden gesteld. In Italië lag het vuilnis maandenlang op straat en Europa bestrafte dat met een gigantische boete. Twee maanden later werd die boete weer kwijtgescholden. Tja, dan schiet het natuurlijk niet op.”

Voor informatie Vlasman Betonbewerkings- en Slooptechnieken b.v. is een Alphens sloopbedrijf dat naast sloopwerken is gespecialiseerd in asbestsanering, koppensnellen, boren & zagen en de verhuur van verreikers.

Voor meer informatie over het bedrijf: Postbus 16, 2400 AA Alphen aan den Rijn Bezoekadres: Steekterweg 27, Alphen aan den Rijn E info@vlasman.nl I www.vlasman.nl

Hout wordt gescheiden bij de bron en verwerkt tot onder andere spaanplaat. Hout wordt toegepast in verbrandingsovens. De energie die ontstaat bij de verbranding wordt omgezet in elektriciteit.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 25

- advertentie -

B2B 92x130:B2B 92 x 130 11/10/09 5:08 PM Pagina 1

LOOKING FOR POWER? It’s all about communication!

Uw hele bedrijf verzekerd van de beste zorg Zorg en Zekerheid heeft alles in huis om u te helpen uw medewerkers en organisatie kerngezond te houden. Van een aantrekkelijke ziektekostenverzekering met een hoge korting tot een bedrijfszorgverzekering voor duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers.

Dat werkt in uw voordeel. Meer weten of een advies op maat? Bel ons op (071) 5 825 377 of kijk op www.zorgenzekerheid.nl/zakelijk.

DESIGNMASTERS

Maak nu zĂŠlf uw offerte aan!

Kijk op www.zorgenzekerheid.nl/ zakelijk of bel ons: (071) 5 825 377

DESIGNMASTERS

www.designmasters.nl info@designmasters.nl

CREATIEF BUREAU VOOR COMMUNICATIE

0252-621182

te koop

meer dan 75% verkocht

Het Podium voor Architectuur Haarlemmermeer en Schiphol geeft in het najaar 2009 in samenwerking met Jap Sam Books de publicatie Architectuur bedrijven Business Park Nieuw-Vennep Zuid uit. Dit project geeft aan dat een bedrijventerrein niet alleen op het gebied van veiligheid en sociale acceptatie kan slagen maar ook een hoog architectonisch en stedenbouwkundig niveau kan bereiken.Het Business Park Nieuw-Vennep Zuid zal binnenkort geheel voltooid zijn en is recentelijk al landelijk onderscheiden.

Aanleiding voor het Podium voor Architectuur Haarlemmermeer en Schiphol aandacht te besteden aan het park, de bedrijven en de architecten. Bij deze uitgave zijn onder andere betrokken de Hogeschool van Amsterdam en de gemeentelijke stedenbouwkundige Martin Borst. Schenk Makelaars en Business Park Nieuw-Vennep Zuid zijn de founders van deze 300 pagina’s tellende uitgave. Op 9 december 2009 zal het Business Park in samenwerking met de betrokken partijen de publicatie op feestelijke wijze op het park presenteren. Het eerste exemplaar zal aan Elco Brinkman, voorzitter van Bouwend Nederland worden overhandigd.

Het Guldenkwartier .ABIJ ! ! . s CA MIN VAN 3CHIPHOL (OOGWAARDIG BEDRIJVENPARK

Verkoopinformatie:

info@schipholland.nl

bel: 0252 - 433836

28 casco-plus bedrijfsunits op Bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid vanaf ca. 123m2 bvo uur

te tevens

h

www.guldenkwartier.nl

COLUMN

Melk? Milieuschade?

TEKST GEORGE HOOGKAMER l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Als we over milieuschade praten, dan is melk niet het eerste waar we aan denken. De eerste gedachte is giftige stoffen, asbest of olie.

Echter, de overheid hanteert een veel ruimere definitie van het begrip milieuverontreiniging en het is goed om hier als ondernemer even bij stil te staan. U loopt – zonder dat u dat weet - veel meer risico dan u denkt!

Brand in het pand!

Een voor de hand liggend voorbeeld om het probleem van milieuschade uit leggen is uiteraard brand in het bedrijfspand. Bij brand wordt het pand vernietigd. Door de hitte en rook worden asdeeltjes de lucht in geblazen en komen op andere locaties weer naar beneden. Door het bluswerk worden stoffen het riool ingevoerd en zakt een deel in de bodem. Het gevolg is dat het grondwater en de nabijgelegen sloten en kanalen vervuild raken.

Is al deze vervuiling verzekerd? De restanten van het pand worden opgeruimd door een sloopbedrijf. De kosten hiervan worden door brandverzekeraars betaald. Dit zijn de zogenaamde opruimingskosten. De kosten voor opruiming van elders neergekomen asdeeltjes, vervuild oppervlaktewater of ondergrondse watergangen, zoals dat zo mooi heet, vallen onder saneringskosten. Deze zijn niet op de brandverzekering gedekt. Gaan we kijken naar de aansprakelijkheidsverzekering. Sommige aansprakelijkheidsverzekeringen kennen nog een dekking voor plotselinge milieuschade. Echter, de meeste polisvoorwaarden sluiten ook dit uit.

Kortom, geen dekking voor deze kosten.

Melk is milieuvervuilend?

In een groothandel wordt melk opgeslagen in tanks, voordat deze naar de fabriek worden afgevoerd ter verwerking. Door de werkdruk let een werknemer niet goed op. Hij sluit de tank niet op correcte wijze en circa tienduizend liter stroomt het terrein op en vindt zijn weg naar de plaatselijk sloot. De lokale populatie kikkers komt om vanwege zuurstofgebrek. Kosten van sanering

George Hoogkamer is directeur van Hoogkamer Assurantiën, watersportpolis.nl en Hoogkamer Consultancy te Lisse.

Hij is gecertificeerd financieel planner.

Hij is voorzitter Alverha-Business Club Lisse (Alverha-BCL) en hij is mede-initiatiefnemer van Het Financieel Café.

lopen in de tienduizenden euro’s. Het gaat de wetgever in eerste instantie niet om de giftigheid van stoffen in het milieu, maar meer om de hoeveelheid. De geloosde hoeveelheid wordt vergeleken met de hoeveelheid die normaal in het milieu aanwezig is. En dan is het uiteraard zo, dat je dan bij milieuaantastende stoffen eerder een grens hebt bereikt.

Maar hoe zit het nu met deze melkgroothandel? De schade is niet door brand veroorzaakt of door een motorrijtuig. De brandverzekering biedt geen dekking en de aansprakelijkheidsverzekering van deze ondernemer kent hiervoor ook geen dekking. De overheid zal de sloot saneren en de rekening bij de ondernemer neerleggen. Indien de ondernemer een milieuschadeverzekering heeft, zal de verzekeraar de kosten voor zijn rekening nemen.

Laatste voorbeeld: brand bij de buren Op het industrieterrein staat een pand in de brand en de asbestdeeltjes worden door de rook en de hitte verspreid en komen neer op uw pand. U krijgt vervolgens bezoek van een saneringsbedrijf, welke door de gemeente is ingeschakeld. Geen probleem, zult u denken, totdat de rekening bij u in de bus valt. De overheid zal namelijk op grond van de wet milieubeheer de kosten van sanering bij de eigenaar of gebruiker van het pand verhalen. Ook al bent u niet de vervuiler. De vraag is nu of u deze rekening kunt verhalen op uw buurman. Een goede milieuschadeverzekering kent ook dekking voor inkomende vervuiling. Het risico van het verhalen van de schade ligt dan bij een verzekeraar.

Conclusie: de risico’s van milieuvervuiling nemen door wetgeving toe. Ook al werkt u niet met giftige stoffen, u loopt wel risico te worden aangesproken voor de milieuvervuiling.

George Hoogkamer Hoogkamer Assurantiën Reageren? Bel 0252-436070 of mail naar www.hoogkamer-assurantien.nl, www.hetfinancieelcafe.nl of www.watersportpolis.nl.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 27

INTERVIEW Nieuwe Rabobank-directeur Leo Peeters Weem:

‘Wij zijn

echte partners in business’

Rabobank Regio Schiphol heeft een nieuw gezicht. Sinds 1 november bezet Leo Peeters Weem de post van directievoorzitter, die Alphons Kurstjens kort daarvoor achterliet. Peeters Weem is een man met brede ervaring in zowel de bankwereld als de verzekeringsbranche. Maar zijn hart ligt bij het bankwezen; bij de Rabobank in het bijzonder. De nieuwe Rabo-directeur over de maatschappelijke gehechtheid van Rabobank Regio Schiphol, het stimuleren van ondernemerschap en investeren in de regionale economie.

TEKST ILSE HESP l FOTOGRAFIE PR

Leo Peeters Weem: “Bij de Rabobank in zijn geheel is de kredietverlening aan het bedrijfsleven juist gestegen. Voor onze regio gaat het zelfs om een aanzienlijke toename.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 28

Naast Leo Peeters Weem bestaat het Rabo-directieteam nu uit Nico de Winter (directeur Bedrijfsmanagement), André Rolloos (directeur Retail) en Chéry Wortelboer (interim-directeur Wholesale).

Aan Peeters Weem hebben zij een ervaren collega. Hoewel hij onlangs overstapte vanuit de verzekeringswereld, werkte hij eerder bij een andere bank: ABN AMRO. Hier was hij actief op diverse terreinen, met name in het zakelijke segment.

Uiteindelijk maakte hij deel uit van het Nederlandse directieteam en was hij in 2001 onder meer verantwoordelijk voor de reorganisatie van het binnenlandse kantorennet van ABN AMRO. Instappen met ogen dicht Ondanks de boeiende en prettige tijd in de verzekeringswereld (bij Meeùs en Univé) is Peeters Weem naar eigen zeggen een echte bankman. “Eerder al was er sprake van dat ik naar de Rabobank zou komen, maar de economische crisis kwam tussenbeide en ik ging ad interim aan de slag voor Univé. Ik had het daar absoluut naar mijn zin. Totdat toch weer de vraag kwam of ik beschikbaar zou zijn voor een positie bij Rabobank Regio Schiphol. Voor mij was deze bank het enige bedrijf waar ik met mijn ogen dicht zó in zou stappen. Omdat de bank bewezen heeft er een gezonde strategie op na te houden en met een model werkt waar ik in geloof.” Waarmee Leo Peeters Weem bedoelt dat de Rabobank verankerd is in de maatschappij, sterk gelooft in regionale netwerken en intensieve contacten onderhoudt met het bedrijfsleven en andere belangrijke partijen. Continue afstemming

met de Ledenraad, die zich ten behoeve van de bankdirectie buigt over actuele maatschappelijke onderwerpen, zorgt voor een verdere verduurzaming van de ondernemende aanpak van de bank.

Bijdragen aan nieuwe initiatieven Als gevolg van de economische omstandigheden klaagt ondernemend Nederland steen en been over de verminderde bereidheid tot kredietverstrekking van de banken. Alleen gaat dat voor de Rabobank niet op, stelt Peeters Weem: “Bij de Rabobank in zijn geheel is de kredietverlening aan het bedrijfsleven juist gestegen. Voor onze regio gaat het zelfs om een aanzienlijke toename. Ik denk dat Rabobank Regio Schiphol redelijk bestendig is gebleven in de reactie op de economische omstandigheden, niet meteen doorsloeg naar de andere kant. Wij raakten niet in paniek, maar zijn uiteraard wel extra alert.” Dit betekent bijvoorbeeld een hogere frequentie in het contact met klanten, vooral wanneer bekend is dat deze het moeilijk hebben. “Overigens gaat het dan niet alleen om het verstrekken van kredieten aan ondernemers, maar ook over het actief stimuleren van het regionale bedrijfsleven in de breedste zin van het woord.”

Startende bedrijven koestert de Rabobank als waren het baby’s: “Deze nieuwe bedrijven zijn de peilers van onze toekomstige economie. En dus staan wij ze vanaf dag één met raad en daad bij. Risico nemen hoort daarbij. Ik vind het persoonlijk niet erg om wat dat betreft soms een scheur in mijn broek op te lopen. Je weet dat niet alle starters het zullen redden, maar ook dat er altijd een aantal zeer succesvolle bij zijn”, zegt Leo Peeters Weem. “Dat is voor mij dé uitdaging als bank: bijdragen aan nieuwe initiatieven. En daarmee je eigen bedrijf gedreven en innovatief houden trouwens, want het maakt mensen scherp als zij in contact komen met jonge, slimme, creatieve ondernemers.”

Klanten niet in de steek laten Een van de belangrijkste dilemma’s bij kredietaanvragen is dat de informatie waarop een bank zijn oordeel baseert een beeld geeft van het verleden. Dit terwijl mogelijke risico’s juist in de toekomst liggen. En die toekomst laat momenteel geen rechtlijnige, stabiele groei zien. Dat maakt

Peeters Weem: “Ik denk dat Rabobank Regio Schiphol redelijk bestendig is gebleven in de reactie op de economische omstandigheden, niet meteen doorsloeg naar de andere kant.”

een goede inschatting lastig. “Je moet je blijven afvragen wat de positie van je klant zal zijn als de economie in 2010 nog geen groei laat zien”, geeft Peeters Weem aan.

“Maar ik vind dat een bank zijn klant niet zonder meer in de steek mag laten, zolang er maar sprake is van integer en professioneel management. Als bank probeer je er alles aan doen om je klanten overeind te houden. Daarom stellen wij onze denkkracht, onze ervaring en ons netwerk beschikbaar aan die klanten. Voor een bedrijf dat nu in zwaar weer verkeert, zouden we op verzoek van de eigenaar bijvoorbeeld in ons netwerk kunnen kijken of we een geschikte koper kunnen vinden.

Lukt dat niet, of is het geen optie, dan nog moet je als bank in deze tijden soms bereid zijn gedurende een bepaalde periode meer risico’s te nemen dan je misschien in een hoogconjunctuur zou doen.”

economie te versterken op zo’n manier dat de gehele gemeenschap er beter van wordt.

Samenwerking met de Kamer van Koophandel, gemeenten, ondernemersverenigingen en soortgelijke partijen is dan ook heel vanzelfsprekend voor Peeters Weem en de zijnen. “Wij zijn echt partners in business”, stelt de directeur. “Niet alleen voor ondernemingen, maar ook voor andere spelers in de markt, commercieel of niet. Zo zijn er ook maatschappelijk relevante partijen waaraan we een bijdrage leveren. Op deze manier vergroten wij onze lokale betrokkenheid.“ Rabobank Regio Schiphol Postbus 18 2130 AA Hoofddorp T 023 - 549 84 98 E info@regioschiphol.rabobank.nl I www.rabobank.nl

Medeverantwoordelijk voor economie Rabobank Regio Schiphol beoogt eigenlijk altijd méér dan alleen het gebruikelijke bankierschap. Is nadrukkelijk op zoek naar mogelijkheden om de regionale HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 29

Warmte Ook tijdens de koude wintermaanden zorgen wij ervoor dat je er warmpjes bij zit.

Vka od

MARK YOUR BUSINESS

keeps you cool, warms you up, use only with special people like you

Special limited edition

huisstijlen – websites – drukwerk – advertenties – campagnes – magazines – concepten – bedrijfsadvies

Communicatiebureau Vet-Gedrukt Aarplein 20 2406 BZ Alphen a/d Rijn

t (0172) 233 540 e info@vet-gedrukt.com i www.vet-gedrukt.com

9 HOLES, 9 VRAGEN

Mediawaarde in Arianne Boutkan meet invloed van media op reputatie

euro’s

“Als er gewerkt moet worden, moet er niet gezeurd worden. Wij worden geacht om problemen op te lossen. That’s it.”

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 35

Ton Hendrickx spreekt ondernemende mensen uit de regio gedurende een partij golf: 9 holes, 9 vragen. Gesprekken die een andere kijk bieden op ondernemerschap. Of een unieke gelegenheid om persoonlijke drijfveren van bijzondere mensen te doorgronden. In deze aflevering komt Arianne Boutkan aan het woord. Zij is commercieel directeur en partner van TrendLight, een media-analysebureau dat gespecialiseerd is in het meten van imago en reputatie van organisaties, bedrijven en publieke personen.

Zij spreekt over twitter-waarde, Balkenende, ballen, kwallen en algebra.

TEKST TON HENDRICKX l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Arianne Boutkan is getrouwd, moeder van twee kinderen en – sinds vijf maanden – oma van een kleindochter. In onberispelijke golfoutfit wijst ze mij gelijk op een tekortkoming in de redactionele opzet van het golfinterview: zij is pas de eerste vrouw die door Haarlemmermeer IntoBusiness wordt uitgenodigd. Maar het interview zal uitwijzen dat ook zij haar mannetje staat. Als partner en commercieel directeur van TrendLight weet ze als geen ander wat imago en reputatie vermag: “Wij meten de mediareputatie van personen en organisaties. Niet alleen hoe ze het doen in de kranten of op TV. Maar ook hoe het beter kan.”

Wat is je handicap?

“Mijn playing handicap is par 3 29,6. Maar m’n spel is vooral score 5 wisselvallig, van briljant tot beginneling. En alles wat er tussenin zit.”

Ze begint goed, de afslag op hole 1 legt haar direct op de green. “Mijn handicap als ondernemer? Ik wil nog wel eens te veel, denk ik. Ik zeg heel vaak ‘ja’; als we het niet kunnen, ga ik op zoek naar een oplossing.

Want ‘nee’ is zo resoluut. Maar ik zorg ook altijd dat het werkt. Ik ben wel een beetje een perfectionist. Kan dat samen, teveel willen en perfectionist zijn?” Zij is zelf het levende bewijs. Arianne Boutkan laat zich niet gauw ‘vangen’ in een eenduidige omschrijving: “Maar als onderzoeker moet je ook veelzijdig zijn. Ik ben niet zo’n zwart-witdenker.” Ze maakt in ieder geval een kleurrijk begin, met een afslag tot op de green, gevolgd door vier putts... “Zonde hè?”, vraagt ze op weg naar hole 2.

par 3 score -

Hoe ben je gekomen waar je nu bent?

“Golf vond ik twintig jaar geleden al leuk. Toen

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 36

nog in de vorm van een clinic af en toe.

Vijf jaar geleden heeft ze – samen met haar man – de draad serieus opgepakt: “Heerlijk, lekker buiten, we proberen regelmatig te spelen. Mijn man heb ik wel af moeten brengen van zijn vooroordeel: hoe kleiner de bal, hoe groter de kwal...

Intussen zijn we beiden liefhebbers van het spelletje. Mijn professionele carrière begon na mijn fysiotherapiestudie. Ik liet mijn diploma voor wat het was en ging het bedrijfsleven in. Tot op de huidige dag van vandaag heb ik daar geen enkele spijt van.

Ik heb vijfentwintig jaar bij TNS NIPO gewerkt. Na een samenwerking van TNS NIPO met TrendLight heb ik de overstap gemaakt. Eigenlijk heb ik altijd gedaan wat op mijn pad kwam, nooit gericht mijn carrière gepland. En vooral ook mijn hart gevolgd; je moet lol hebben in wat je doet.

Ik heb mijn ambitie nooit zo goed in kaart

codeurs. Samen bepalen we het succes van het bedrijf. Ik heb de mensen ook graag bij me, om me heen. Ik vind het heerlijk om in een team te werken. Aan de andere kant ben ik een commercieel dier, bij mijn verkoopactiviteiten ben ik ook vaak een einzelgänger, natuurlijk. Ik kan een hoop, ik wil een hoop en eigenlijk vind ik dat mijn teamgenoten er ook zo over moeten denken. Ik heb graag een team om me heen van mensen die ergens goed in zijn en die vooruit willen. In ruil daarvoor krijgen ze bij ons heel veel vrijheid. Ik ben een groot voorstander van ‘eigen geesten’, die zelf denken. In ons werk wordt je geacht problemen op te lossen. That’s it.

Ze dragen zelf oplossingen aan, ook na vijven; als er gewerkt moet worden, moet er niet gezeurd worden. Nou, dan weet je welke mensen er bij ons werken. Want we hebben een prachtig team. Mensen die om vijf voor vijf het bureau op gaan ruimen, zouden het bij ons niet uithouden.”

Ben jij behoedzaam of aanvallend? Berekenend of par 3 risicovol? score 5 “Met golf zou ik af en toe wel eens wat meer berekenend mogen zijn. Ik ga altijd voor de vlag. Soms zou ik dat wel eens wat meer in stapjes moeten doen. In mijn werk maak ik die stapjes wel. Ik bereid me altijd goed voor op een gesprek met een opdrachtgever. Ik weet

‘Als er gewerkt moet worden, moet er niet gezeurd worden. Wij worden geacht om problemen op te lossen. That’s it’ gebracht, dat deed mijn werk zelf. Want ik zoek wel graag de uitdaging, elke keer een stapje meer, beter, hoger, verder.”

Helaas laat ze dat laatste drie keer achter elkaar zien. In de bunker. Elke keer gaat de bal een stukje verder. De bunker in.

“Weet je, als je de uitdagingen, die op je pad komen, ook beetpakt, is dat toch ook een soort ambitie?”

Ben je een Einzelgänger of een teamplayer?

“Je kan het niet alleen. We werken bij TrendLight met een team van negen medewerkers en een netwerk van par 4 score -

wat er speelt, zonder dat ik mijn oordeel klaar heb. Onderzoeken is luisteren en flexibel kunnen denken. Natuurlijk werken wij met onderzoeksmethoden die hun wetenschappelijke waarde hebben bewezen. Maar voor mij is elk onderzoek weer maatwerk. Als een organisatie wil weten waar zij zich binnen het mediakrachtenveld bevindt, op welke wijze dit van invloed is op bijvoorbeeld hun reputatie en wat daar in kan worden verbeterd, dan begin ik altijd aan de basis. Want elke opdracht is nieuw. Vaak blijkt dat ik ook een rol kan vervullen in het formuleren van de onderzoeksvraag. Soms willen bedrijven

iets heel anders weten, dan dat ze je in eerste instantie vertellen. Intussen blijven wij ook niet stil zitten. Het medialandschap verandert voortdurend, het belang van de verschillende mediatypen verschuift, het geen resulteert in andere informatiebehoeften bij onze opdrachtgevers. Zo zijn we bijvoorbeeld bezig met een nieuwe methodiek om ook internet, blogs, twitters, facebooks en degelijke te vertalen naar mediawaarde. Dat kan personen en organisaties veel inzicht verschaffen in hun eigen handelen.”

Wat is je favoriete stok, je favoriete aanpak?

“IJzer vijf. Geen lange, in mijn geval ongeconpar 3 troleerde, klappen. Ik heb een hekel aan houten. score Beheerst, maar wel de vaart er in houden. De tijd dat ons soort onderzoek simpelweg kon worden verklaard door het aantal regels bedrijfsnieuws om te zetten in de advertentiewaarde van die regels, die tijd is voorbij. Want als er op de voorpagina van de Telegraaf 60 regels tekst staan over jouw bedrijf, kan dat een advertentiewaarde hebben van duizenden euro’s. Maar als er in dat artikel dan staat dat je een slecht bedrijf bent, dan kan je moeilijk spreken van gegenereerde mediawaarde. Dan is het meer schade. In mijn werk kan je dus ook geen lange klappen maken, je moet wel weten wat je doet. De finesse van de putter is soms heel lastig, omdat aannames in een onderzoek vaak ook slechts trends aangeven, geen details.” Haar gedrevenheid in woord doet schade aan haar gedrevenheid op de green. “Lastig hoor, de hele tijd werk en golf door elkaar halen. Die beeldspraak gaat ook niet altijd op natuurlijk.” In tegenstelling tot haar onderzoeksmethoden is ook de score op deze hole ongeldig.

Wat zou je doen als je niet voor TrendLight zou werken? par 3 Van schrik slaat ze de bal op de fairway van hole 5. score 6 “Een roman schrijven...” Dan blijft het even stil. Ik kijk haar vragend aan. “Schilderen?”, vraagt ze met een verzoek tot goedkeuring. “Of ik een roeping heb? Nee, ik heb geen roeping.

Ik geniet van het werk dat ik doe, ik geniet van mijn familie, onze vrienden. Lekker eten, is dat een roeping? Dat vind ik heerlijk.

En koken; ik had vroeger een vriendje, die was kok. Toen heb ik gezien hoe zwaar dat vak is. Dus ook dat is niet mijn roeping. Nee, volgens mij zit ik bij TrendLight helemaal op mijn plek. Ik zoek mijn eigen uitdagingen en zorg vooral ook dat we veel lol hebben, in en buiten het werk. Laat mij vooral de commerciële kant van het onderzoek maar doen, algebra was vroeger al niet mijn favoriete vak. Laat de cijfers maar aan iemand anders over, laat mij het maar verkopen. Ik zit in een nieuw vak, voor veel klanten kunnen wij heel veel ‘verdienen’, als ze maar eenmaal weten wat we voor ze kunnen betekenen. Dat leg ik ze graag uit.” De bal heeft intussen de weg naar de vlag gevonden, in vijf slagen. “Ik speel echt als een krant”, zegt ze. “Maar toch heerlijk hier, lekker buiten.” Met ferme tred gaan we op weg naar hole 7.

Zij is pas de eerste vrouw die door Haarlemmermeer Intobusiness wordt uitgenodigd. Maar het golfinterview zal uitwijzen dat ook zij haar mannetje staat.

Hoe ver wil je komen? Wat is je ambitie?

De standaardvraag op hole 7. Een smalle fairway, par 3 met een bruggetje en sloot op 130 meter, de vlag op score 171 meter. “Over het bruggetje”, zegt ze vastberaden.

Dat lukt niet helemaal. De lengte is goed, de richting is hole 8...

“Mijn ambitie? Mijn werk is niet mijn hele leven. Uitdagingen en HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 37

plezier, gelukkig vind ik ze mede in mijn werk. Maar het leven heeft nog veel meer!

Ik houd wel van gekke, onverwachte dingen.” Ze voegt de daad bij het woord.

Nog nooit eerder, in alle uren die ik op een golfbaan doorbracht, heb ik mogen aanschouwen wat Arianne presteert: Ze slaat haar bal in een boom. En die komt er niet meer uit. Als we van de verbazing bekomen zijn, pakken we de draad weer op: “Uiteraard heeft TrendLight een groeiscenario uitgedacht. En ook dat is een ambitie. We willen 10-15% per jaar groeien; maar vooral ook om kwalitatief te kunnen blijven groeien.”

Hoe belangrijk is imago en reputatie? par 4 Deze vraag stellen aan een score 5 onderneemster die gespecialiseerd is in onderzoek naar imago en reputatie, is die vraag ook beantwoorden: “Heel

“Ik houd wel van gekke, onverwachte dingen.”

Ze voegt de daad bij het woord. Ze slaat haar bal in een boom. En die komt er niet meer uit.... belangrijk. Je ziet het dagelijks, bankiers, politici, ondernemers. Het is belangrijk om

“Nog nooit eerder, in alle uren die ik op een golfbaan doorbracht, heb ik mogen aanschouwen wat Arianne presteert: Ze slaat haar bal in een boom. En die komt er niet meer uit.”

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 38

te weten wie je stakeholders zijn, welke allianties er om je heen bewegen. Daar kun je heel veel in sturen, als je maar weet welke kant op. Wij helpen met die sturing.

Wat zijn de issues die gaan spelen? Hoe zijn meningen verdeeld? Ik zou best een

onderzoek willen doen naar het huidige Balkenende-kabinet in crisistijd. Welke lijn is te ontdekken, hoe kan je daar effectief op inspelen? Wat is de kritiek en wat is de steun? Het verbaast mij wel eens dat dergelijk onderzoek niet standaard wordt meegenomen in de besluitvormingsprocessen. Ja, peilingen en verkiezingspoles, maar die zijn eendimensionaal.” Met een putt van vijftien meter belandt de bal van Arianne Boutkan op tien centimeter van de hole.

Met vijf slagen haalt ze een bogey.

Wat weten velen nog niet van Arianne Boutkan, maar par 3 is toch de moeite van het verscore 5 melden waard? Verras ons!

Daar moet ze eerst over nadenken. ‘Plons’ zegt de bal die ze wegslaat: “Ik raak echt nooit ballen kwijt. En de hoeveelste is dat hier al?!” Ze herstelt zich goed, door met slag drie (met strafslag na het droppen van een nieuwe bal) prachtig op de green te landen. “Ik was ook veel drukker met jouw vraag dan met die bal! Tsja, ik denk dat veel mensen niet van mij weten dat ik – midden in een abstracte, bijna wetenschappelijke – onderzoekswereld, persoonlijk eigenlijk best spiritueel ben.

Ik geloof dat dingen op je pad komen als je er klaar voor bent. Jagen heeft geen zin, dingen gebeuren zoals ze gebeuren. Ik vind alle mensen ook goed genoeg. Snap je wat ik bedoel? Iedereen doet er toe. Ben ik dat gaan relativeren na een ernstig zeilongeluk, jaren geleden? Ik weet het niet. Dat kan. Ik houd best van een pittige discussie.

Maar ik hoef niet te overtuigen, niet te winnen. Want het leven verloopt zoals het verloopt. Daar mag iedereen zijn eigen sturing aan geven.” Met deze filosofische beschouwing en een charmante handdruk nemen we afscheid van de green.

De warme koffie wacht.

COLUMN

Visie op bedrijven- en kantorenlocaties hard nodig TEKST FREEK DE JONG l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Haarlemmermeer is een echte werkgemeente: het heeft ongeveer net zoveel werkers (100.000) als inwoners, met dank aan Schiphol. Het gemeentebestuur dat aantreedt na de gemeenteraadsverkiezingen van maart volgend jaar staat voor de opgave te zorgen dat ondernemingen zich de komende jaren thuis blijven voelen in deze regio.

Daarvoor is een goede, brede visie nodig op de bedrijventerreinen en kantorenlocaties in deze regio. We hebben er een stuk of dertig. Heel groot en heel klein. Sommige perfect bij de tijd gehouden, andere sterk verouderd. Wat heeft de gemeente voor plannen? Wat mogen bedrijven die er gevestigd zijn de komende jaren verwachten? Hoe kan echt werk worden gemaakt van herstructurering? Ontstaat ruimte voor uitbreidingen? Welk bedrijventerrein krijgt welk profiel? Aan zo’n brede visie ontbreekt het op dit moment helaas.

De laatste jaren is logischerwijs het accent gelegd op de grote bedrijven- en kantoorlocaties met een sterke oriëntatie op Schiphol.

Ik denk aan De Hoek (ten oosten van Hoofddorp), Nieuw VennepZuid (in het zuiden van de gemeente) en Amsterdam Connecting Trade (ACT) ten zuiden van de luchthaven. Dat laatste is overigens echt een bedrijventerrein om als gemeente trots op te zijn: duurzaamheid, logistiek én ruimte om te ondernemen zijn op een prachtige manier in één concept verwerkt. Hier zit dus niet het probleem waar ik op doel.

Het probleem zit hem vooral bij andere bedrijventerreinen die de laatste jaren veel minder of zelfs geen aandacht hebben gekregen. Ik denk aan diverse terreinen in Nieuw-Vennep, Vijfhuizen, Zwaanshoek, Lissebroek en Zwanenburg. Op zulke locaties wordt relatief weinig geïnvesteerd en het onderhoud is vaak onvoldoende. Bovendien is de samenstelling van de bedrijven zeer uiteenlopend.

Een positieve ontwikkeling is wel dat de organisatiegraad op bedrijventerreinen de laatste jaren sterk is toegenomen. Ondernemers organiseren zich in ondernemersverenigingen, die sterker worden

en een serieuze gesprekspartner zijn voor de gemeente. Zo kunnen gemeente en ondernemers ook steeds beter afspraken maken over zaken als beheer en parkmanagement.

Voor de meeste gemeenten is het aantrekkelijk (en blijkbaar ook het meest eenvoudig) nieuwe bedrijventerreinen te ontwikkelen. Herstructurering, verbetering en vernieuwing van bestaande terreinen is voor de zittende ondernemers echter minstens zo belangrijk. Een samenhangend beleid op dit gebied is sterk bepalend voor de aantrekkelijkheid van de regio als vestigingsplaats voor bedrijven – en daarmee voor die 100.000 werknemers.

Waaruit zou zo’n integrale visie op de bedrijventerreinen van de Haarlemmermeer moeten bestaan? Ten eerste moet duidelijk worden welke kant het op moet met alle bedrijfsterreinen waarover nu veel onduidelijkheid bestaat. Ondernemers willen duidelijkheid over hun locatie.

Daarnaast heeft de ervaring geleerd dat herstructurering en gebiedsontwikkeling vanwege de vele partijen die betrokken zijn, te ingewikkeld is, ook voor de gemeente. Daarom is het nodig dat de gemeente ook hiervoor één loket organiseert in de vorm van het aanstellen van een specifieke gebiedsmanager voor bedrijventerreinen en kantoorlocaties. Zo’n gebiedsmanager moet rechtstreeks rapporteren aan de wethouder. Anders komt het niet van de grond. En dan moeten gemeente en marktpartijen veel meer gaan samenwerken aan het verbeteren van de bedrijventerreinen die het hard nodig hebben. Met marktpartijen ontstaan vaak heel andere oplossingen.

Dat echter door de gemeente meer geïnvesteerd moet worden, is wat mij betreft ook glashelder. Geld dat we terugverdienen in de vorm van meer ondernemerschap en daarmee meer economische groei en welvaart voor de hele regio.

Freek de Jong Voorzitter VNO-NCW Amstelland en Meerlanden Reageren? Mail naar amstellandmeerlanden@vno-ncwwest.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 39

reportage AM Groep digitaliseert archieven van opdrachtgevers op detacheringsbasis

Weg met die

stoffige

archiefdozen!

Wie kent ze nog: ouderwetse archieven, kasten vol speciale archiefdozen gevuld met de weerslag van een haast eindeloze voorraad gebeurtenissen.

Soms zijn we gedoemd daarin af te dalen en ons niezend een weg te banen om de feiten rondom een oude kwestie op te duiken. Dan wensen we dat zo’n archief gedigitaliseerd was. En dat is mogelijk want er zijn organisaties die daarvan een specialisatie hebben gemaakt, zoals AM Groep, het leerwerkbedrijf voor de regio Amstelland en Meerlanden. Hoogste tijd om eens te overleggen met Frank Terpstra (sectormanager detacheren) en Marije Moekotte (detacheringsconsulent) over digitaliseren en detacheren.

TEKST ILSE HESP l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Detacheren is voor menig bedrijf de ideale manier om het personeelsbestand (tijdelijk) uit te breiden zonder die extra mensen zelf in dienst te hebben. Vooral wanneer het gaat om werkzaamheden waarvoor via de reguliere kanalen niet of nauwelijks krachten zijn te vinden. Of wanneer uitzendkrachten gewoonweg te duur zijn en wellicht onvoldoende gespecialiseerd. AM Groep is in de regio onder meer actief met detachering van mensen die wat moeilijker aan de slag komen in het bedrijfsleven, mensen met een zogenoemde arbeidshandicap.

Zorgvuldig blijven Detacheren is net zo flexibel als het inhuren van een uitzendkracht, maar veel minder kostbaar. Het gaat hier immers om werknemers met een arbeidshandicap, waarvoor werkgevers verschillende subsidiemogelijkheden worden geboden.

Kort en goed: de kosten en de administraHAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 40

tielast blijft zeer beperkt voor een bedrijf, terwijl het toch de beschikking krijgt over gespecialiseerde versterking.

Juist binnen het detacheringsonderdeel van AM Groep is een nieuw specialisme ontstaan: het digitaliseren van archieven.

Frank Terpstra: “Het proces begint met simpelweg papier ontnieten of ontdoen van paperclips. Volgende stap is het scannen van iedere pagina, bouwtekening, of wat er ook gearchiveerd is. Het reguliere personeel zit doorgaans niet te wachten op dit soort klussen. Je moet er mensen op kunnen zetten die er plezier in hebben en hun taak naar eer en geweten heel zorgvuldig blijven doen, zelfs als er geen einde lijkt te komen aan dat archief.”

Digitaliseren is ook ‘hoofdwerk’ “Bij AM Groep krijgen wij mensen binnen van uiteenlopende niveaus”, vult Marije Moekotte aan. “Wij brengen die niveaus zorgvuldig in kaart, en trainen

onze mensen vervolgens binnen de mogelijkheden die ze hebben. Dat kan heel verschillend zijn, want we krijgen hier ook mensen in een rolstoel met een normale intelligentie of zelfs een of meerdere studies op hun CV.” Frank Terpstra gaat verder: “Daardoor beschikken wij over een groep mensen die wij kunnen opleiden voor alle procesonderdelen van het digitaliseren van archieven.

Naast handwerk vergt dat immers ook het nodige ‘hoofdwerk’, zoals de omgang met speciale software en de archiveringsprotocollen van de opdrachtgever. We hebben daar nu een aantal jaren ervaring mee en hebben inmiddels verschillende opdrachtgevers van dienst kunnen zijn.”

Intussen liggen er nog kilometers aan oude archieven verscholen bij het midden- en

Frank Terpstra (links) en Marije Moekotte (rechts).

In het midden een medewerker van het scanproject.

kleinbedrijf en de (semi)overheid. Meestal komt de behoefte aan de digitalisering daarvan pas aan de oppervlakte als er iets bijzonders gebeurt. Als een bedrijf jubileert en bijvoorbeeld een boek wil samenstellen over de historie. Of als rondom de bouw van een pand, de aanleg van een brug of de verkaveling van een bepaald gebied een oude geschiedenis opduikt, waarvoor de feiten van destijds boven water dienen te komen. Op zulke momenten bewijst een gedigitaliseerd archief zijn waarde. Ieder document krijgt namelijk een reeks trefwoorden, zodat de zoektocht supersnel verloopt. Ieder handschrift, iedere berekening en elke notitie is snel op te halen. En oude documenten die bijna onleesbaar zijn geworden, krijgen door middel van speciale software een facelift.

Verrijking Tijdens het digitaliseren gebeurt nog iets anders. Marije Moekotte: “Onze mensen komen tot bloei. Wij leiden ze hier zelf op en zoeken dan een passende plaats voor ze in het bedrijfsleven. Wanneer ze daar eenmaal functioneren, zijn ze ontzettend trots op hun werk en willen ze vaak niets anders meer doen. Ook voor de opdrachtgever is dit in meer dan één opzicht een verrijking.”

AM Groep brengt digitalisering van archieven ook binnen het bereik van kleinere bedrijven, want de kosten zijn relatief laag en de administratieve rompslomp wordt door AM Groep volledig afgehandeld. Bovendien blijft AM Groep de mensen altijd zelf begeleiden. Hoogste tijd dus, om dat bedrijfsarchief eens te laten digitaliseren en bij AM Groep aan te kloppen voor een gedegen stel hardwerkende ‘handjes’.

“Niet alleen wordt een immense klus geklaard, vaak verandert ook de sfeer in het bedrijf. De andere werknemers ervaren hoe het is om te werken met een arbeidsgehandicapte. Ze krijgen meer begrip en zien ook de toewijding voor het werk. Dat doet veel.”

AM Detacheren Hoofdweg 583 2131 MT Hoofddorp T 023 - 566 15 40 F 023 - 566 15 69 E terpstra@amgroep.nl I www.amgroep.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 41

GROOT GENOEG VOOR UW EGO?

Mazda CX-9. 507 cm reusachtig cruiseplezier met: • 3.7l V6 automaat • 3e zitrij (volledig neerklapbaar) • 20” lichtmetalen velgen • Bose Sound systeem Nu Limited Edition 2009 voor € 49.995,-

Mazda CX-7. 470 cm sportief rijplezier met: • Rear Vehicle Monitoring (waarschuwt voor auto’s in dode hoek) • zeer schone SCR diesel met AdBlue® technologie Nu als Business Edition al vanaf € 42.595,-

Gun uzelf een SUV uit de Mazda CX-range Groter, sterker, stoerder: de Mazda CX-7 en CX-9. SUV’s die standaard veel meer inhoud hebben dan de concurrentie. Terwijl u er relatief veel minder voor betaalt. Kom naar onze showroom en ontdek de prijs-kwaliteitverhouding van de CX-range. En als u vóór 1 januari 2010 een CX-7 of CX-9 aanschaft, bespaart u ook nog eens duizenden euro’s belasting!

Gem. verbruik per 100 km/km’s per liter/co2-uitstoot g/km CX-7 2.2 CiTD: 7,5/1:13,3/199, CX-9 3.7 V6: 12,9/1:7,8/309.

Genoemde prijzen zijn exclusief kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage. Drie jaar algemene garantie tot maximaal 100.000 km. Drie jaar lakgarantie. Twaalf jaar garantie tegen doorroesten van binnenuit. Drie jaar Mazda Euro Service. AdBlue is een vorm van waterhoudend ureum en is een gedeponeerd handelsmerk van het Verband der Automobilindustrie e.V. (VDA). Vraag ons naar de voorwaarden.

HARTGERINK EN KLOMP B.V. Opaallaan 22-26 • 2132 XT Hoofddorp • Tel. 023 - 554 38 38 • info@h-klomp.nl • www.h-klomp.nl

REPORTAGE

Hartgerink en Klomp

goes XXL

Van fietsenmaker tot multimerken dealer

“Het verkopen en onderhouden van auto’s waarbij de wens van de klant centraal staat en gebruik gemaakt wordt van gemotiveerd en kwalitatief geschoold personeel, hoogwaardige werkmaterialen en een uitstekende huisvesting.”

Hartgerink en Klomp is al ruim 80 jaar een begrip in de Haarlemmermeer.

Berend Hartgerink en opa Klomp begonnen als fietsenmaker en het onderhouden van de eerste auto’s. Dertig jaar geleden startte vader Klomp als Mazda-dealer en nu, anno 2009, staan Livius Lageweg (schoonzoon) en René Klomp (zoon) aan het roer van dit gezellige familiebedrijf.

TEKST EN FOTOGRAFIE PR

Sinds januari 2008 is het groene merk Daihatsu erbij gekomen en de kenners onder ons, weten dat de Chevroletvestiging ook onder de Klomp-holding valt. Kortom, een autobedrijf dat met de jaren bekendheid heeft gekregen door een gezonde groei, een uitstekende service en goede kwaliteit.

Klanten mobiel houden Voor iedereen die het bedrijf nog niet (zo goed) kent, zet René Klomp de kenmerken op een rijtje. “In de showroom vindt u alle nieuwe Mazda en Daihatsu modellen en natuurlijk staan er ook een aantal topoccasions. Onze wachtruimte bij de gezellige koffiebar is voorzien van passende lectuur en de krant van die dag. Daarbij is er voor de kinderen een Lego-tafel, Playstation en een televisie. De receptie bevindt zich in het midden van de showroom.

Hier kunt u een afspraak maken voor onderhoud of reparaties, de auto brengen en onderdelen halen. Over onderhoud en

reparaties gesproken, wist u dat u bij ons gratis een leenauto meekrijgt bij een grote beurt of schadeherstel? Alleen de brandstofkosten worden in rekening gebracht en als u bij een kleine reparatie toch een auto wilt huren, dan kan dat tegen zeer aantrekkelijke prijzen. Tevens staan er verschillende leenfietsen ter beschikking.

Het gaat ons er tenslotte om de klant mobiel te houden. Juist om deze reden bieden wij al onze klanten, die bij ons in onderhoud zijn, een mobiliteitspas aan, zodat er ook buiten onze openingstijden iemand is die helpt bij pech onderweg.”

“Maar onze service gaat verder, want onze werkplaats werkt volgens het Autogildeconcept. Hiermee kunnen we ook andere merken deskundig onderhouden of repareren en tegen zeer aantrekkelijke prijzen, zelfs op zaterdag. ‘One stop shoping’, Hartgerink en Klomp is een bedrijf waar u voor alles wat met mobiliteit van doen heeft terecht kunt. Dus ook voor een autofinanciering, autoleasing en auto-

“We streven onze missie na!”, zegt René Klomp. verzekering bent u bij ons aan het juiste adres. Alles kan, zo lang u het maar kenbaar maakt.”

Kort op de bal Als ondernemer in de Haarlemmermeer weten ze bij de familie Klomp hoe ze moeten groeien en toch uniek blijven. Een goede ondernemer zit kort op de bal, dus staat dicht bij het personeel en bij haar klanten.

Daarom wil Hartgerink en Klomp op de Opaallaan verder groeien, want deze locatie is goed bereikbaar en het zit op een mooi industrieterrein. In de toekomst zal ook de vestiging van Chevrolet hierheen verhuizen, om zo met de drie merken en het Autogilde-werkplaatsconcept nog beter aan de wensen van de klanten te kunnen voldoen.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 43

BUSINESS & STYLE

Grip op de zaak Altijd fijn om grip op zaken te hebben, zeker als het om een zakmes gaat.

Daarom hebben de zakmessen van de Ranger-serie nieuwe rubberen antislipvlakken. Hiermee behoren pijnlijke uitschieters definitief tot het verleden.

De Ranger zakmessen zijn vanaf € 41,95 verkrijgbaar bij o.a. Topshelf Megastore, Cruquiusplein 12 in Cruquius.

Hip blik Vermijd files en ontwijk de drukte in de binnenstad op de scooter. Lucatti combineert kwaliteit, Italiaans ontwerp en duurzaamheid in hippe modellen.

Terwijl de 4-taktmotor zorgt voor een fluisterstille maar forse energiebesparing, maakt het Italiaanse design de scooter tot een absolute blikvanger.

De Lucatti-scooter is in meerdere modellen (vanaf € 1.099,-) verkrijgbaar bij o.a. Van Groningen, Staringstraat 39 in Nieuw-Vennep.

Je kletst de oren van mijn theekop Even gezellig bijkletsen? Dat kan met het supervrolijke, kleurrijk handbeschilderde ‘Even bijkletsen’-servies van het vriendinnenmerk Blond.

Opvallende en bonte kleuren kenmerken de blonde handwerkkunst van deze gezellige en een tikkie ondeugende theepot.

Theepot Bijkletsen is verkrijgbaar voor € 29,95 bij o.a. Trendhopper, Spaarneweg 22 in Cruquius.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 44

Prinselijk gekwaak Een kaars met karakter. Dat kunt u gerust zeggen over de Prince of Frogs van het Amsterdamse merk It’s about Romi.

Deze gekroonde kikkerprins kijkt u aan met een ondeugende blik, balancerend op een bal. Om te zoenen zo leuk en wie weet waarin -ie verandert.

De Prince of Frogs (verkoopadviesprijs vanaf € 10,95) is verkrijgbaar bij o.a. Melchior Interieur, Passage Kruisweg in Hoofddorp.

Vloeibaar vloeren De Liquid tile is een spectaculair nieuw product uit Korea.

Deze oersterke (je kunt er een kogel op afschieten!) kunststoftegel bevat twee vloeistoffen die zich niet vermengen, maar waarvan het patroon wel verandert als er op gelopen wordt. Hoe leuk, zo’n vloeibare vloer.

Verkrijgbaar bij o.a. Forinn, Graftermeerstraat 30 in Hoofddorp.

Ga weg!

Zonder u af van indringers met deze eenvoudig te installeren en mee te nemen klamboe. De DBug is simpelweg om uw bed te zetten dankzij een unieke buizenconstructie met daarbij speciaal ontworpen voetstukken.

Niet boren en toch rustig slapen!

De DBug (verkoopadviesprijs € 98,-) is verkrijgbaar bij o.a. Softsiders, Hoofdweg 1282 in Nieuw-Vennep.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 45

gemeenteraadsverkiezingen 2010

Bedrijfsleven Rijnland presenteert wensen voor Gemeenteraadsverkiezingen 2010 De gemeenteraadsverkiezingen in maart 2010 zijn voor het bedrijfsleven in Rijnland aanleiding om een duit in het zakje te doen als het gaat om de invulling van de programma’s van de politieke partijen waar de politici momenteel druk doende mee zijn. Om die reden heeft Bedrijfsleven Rijnland een lijst met wensen kenbaar gemaakt.

TEKST EN BEELD KAMER VAN KOOPHANDEL

Bedrijfsleven Rijnland legt daarbij een koppeling tussen de groeiende woonregio en de ruimte voor ondernemen. Het bedrijfsleven is van mening dat een top woonregio samen moet gaan met een top werkregio.

Goede balans Het aantal banen in de regio Rijnland is lager dan de beroepsbevolking en de (beroeps)bevolking zal nog blijven toenemen als gevolg van de grote woningbouwopgave. Om een goede balans tussen wonen en werken te creëren, moet de ontwikkeling van ruimte voor bedrijven hier parallel aan lopen. Naast efficiënt ruimtegebruik en herstructurering van bestaande locaties moeten er voldoende nieuwe kantoorlocaties en bedrijventerreinen beschikbaar komen. Daarnaast is een goede bereikbaarheid voorwaarde voor alle geplande ontwikkelingen. De infrastructuur in de regio schiet tekort daar waar het gaat om capaciteit en onderlinge aansluiting. Het motto blijft dan ook: eerst bewegen, dan bouwen!

Hét heikele punt Infrastructuur is en blijft hét heikele punt in onze regio. Deze schiet tekort daar waar het gaat om capaciteit en onderlinge aansluiting. Toekomstige ruimtelijke ontwikkelingen leggen een nog grotere druk op de bestaande structuur en vereisen adequate investeringen op regionaal niveau. Daarnaast is het van belang het openbaar vervoer in de regio te verbeteren, onder andere door aanleg van de RijnGouwelijn als onderdeel van een hoogwaardig openbaarvervoersysteem.

Vermindering regeldruk Ook een drastische vermindering van de regeldruk blijkt een vurige wens te zijn. Zowel het bedrijfsleven als de gemeenten hebben baat bij vermindering

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 46

van de regeldruk voor ondernemers. Naast de vereenvoudiging van regels vallen hier ook de verbetering van het toezicht en de verbetering van de dienstverlening onder. Het aanstellen van een bedrijfscontactfunctionaris c.q. ‘vergunningenbutler’ is hiervoor een goed hulpmiddel. Ondernemers hebben dan één aanspreekpunt als het gaat om bestemmingsplannen, vergunningen en dergelijke.

Gezonde ontwikkeling Andere onderwerpen die onder de aandacht worden gebracht zijn veilig ondernemen, toerisme en recreatie, maatschappelijk verantwoord ondernemen en samenwerking in de regio. Het bedrijfsleven is van mening dat afstemming en samenwerking tussen gemeenten onderling en tussen de regio’s Holland Rijnland en Rijnstreekberaad noodzakelijk is. Het vergroot de regionale bestuurlijke slagkracht die van belang is voor een gezonde ontwikkeling van economie en werkgelegenheid, zo stellen de ondernemers.

Brochure Het platform waarin de wensen tot stand zijn gekomen, bestaat uit de ondernemersorganisatie Vereniging Bedrijfsleven Duin- en Bollenstreek (VBDB), de gezamenlijke ondernemersverenigingen in de Alphense en de Leidse regio, VNONCW Rijnland en Kamer van Koophandel Den Haag. De wensen zijn samengebracht in een brochure. Wie meer wil weten van dit gezamenlijke initiatief of de brochure digitaal wil ontvangen, kan mailen naar bastiaan.de.roo@kvk.nl.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 47

TE HUUR • CA. 1.474 M² BEDRIJFSRUIMTE EN CA. 938 M² KANTOORRUIMTE • KANTOOR OOK IN DELEN TE HUUR • UITSTEKEND BEREIKBAAR • SLECHTS 10 AUTOMINUTEN VAN SCHIPHOL

OPLEVERINGSNIVEAU

De bedrijfsruimte is voorzien van: • Overheaddeur • Glad afgewerkte vloer • Vrije hoogte ca. 7.5 meter • Vrije doorrijhoogte ca. 4.5 meter • Verlichting • Verwarming De kantoorruimte is voorzien van: • Nieuwe verlaagd plafonds • Nieuwe verlichting • Verwarming • Geheel vernieuwde entree • Vernieuwde toiletgroepen • Keuken

Het volledig gerenoveerde bedrijfspand, gelegen in Badhoevedorp onder de rook van Schiphol Airport bestaat uit twee verschillende units waarvan unit A is verhuurd. Unit B bestaat uit 1.474 m2 bedrijfsruimte alsmede 983 m2 kantoorruimte en is per direct voor verhuur beschikbaar. De unit beschikt over een eigen entree en één overheaddeur. De kantoorruimte is volledig gerenoveerd en voorzien van nieuwe plafonds, verlichting sanitair en een nieuwe koelinstallatie.

Ligging en bereikbaarheid Het bedrijfspand is gelegen op het bedrijven- en kantorenpark “De Schuilhoeve” dat is gelegen langs de rijksweg A4 en op ca. 10 autominuten van de luchthaven Schiphol. Een uitstekende locatie die zowel per auto als per openbaar vervoer prima is te bereiken. Tevens zijn er 40 parkeerplaatsen op eigen terrein beschikbaar.

Wenst u meer informatie of een bezichtiging?

Neem dan contact met ons op.

Maximale vloerbelasting: • Bedrijfsruimte 2.500 kg/m²

• Kantoorruimte 250 kg/m²

Kijk ook op: www.bedrijfsruimterondschiphol.nl

REPORTAGE Stichting Meer Jazz blijft actief

Jazzy swing met meerwaarde Het culturele leven wilde in het begin van de negentiger jaren nog niet echt vlotten in Haarlemmermeer. Reden voor een aantal musici en jazzliefhebbers om daar in 1994 wat aan te doen. Zo ontstond de Stichting Meer Jazz, inmiddels een goede bekende in de regio. Het mes van de sponsoring snijdt daarbij aan twee kanten: zowel Meer Jazz als de sponsors genereren groeiende naamsbekendheid. Een gesprek met Alex de Leeuw over de meerwaarde van Meer Jazz.

TEKST ILSE HESP l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Alex de Leeuw houdt het niet alleen op musiceren met zijn Trio Grande en het Nederlands Saxofoon Kwartet en lesgeven bij Pier K. Hij is ook met hart en ziel festivaldirecteur van Meer Jazz: “Wij zijn ooit begonnen omdat we vonden dat er te weinig culturele activiteit was in Haarlemmermeer.

Aanvankelijk met een beperkt budget, maar gaandeweg met steeds meer sponsors. Onze evenementen staan inmiddels als een huis.”

Goed voor de Stichting Meer Jazz zelf, maar ook voor alle sponsors die hun naam daaraan verbinden.

“Wij zijn in staat een hele reeks tegenprestaties te stellen tegenover de inbreng van de sponsors”, geeft De Leeuw aan. “Hoe groter het festival, des te groter voor hen de meerwaarde is. Daarnaast organiseren wij op de vrijdagavonden van het festival een bijzondere Relatieavond, waar onze sponsors hun eigen netwerk kunnen uitbreiden. Het gemeentebestuur van Haarlemmermeer nodigt voor die avond ook nog eens de eigen relaties uit. Bij elkaar komen er tussen de 400 en 500 gasten. Daar zitten heel veel potentiële contacten bij voor de genodigden.”

Pasadena Roof Orchestra, één van de hoofdacts in 2010!

Zaken), Edwin Rutten (Musicus, acteur en presentator), Henk Koning (Directeur Hoofddorpse Courant), Laurens Schenk (Bedrijfsmakelaar) en Thomas Hendriksen (Ondernemer en Voorzitter OV Bedrijventerrein Haarlemmermeer-Zuid en Dorpsraad Nieuw-Vennep).

“Natuurlijk zijn we zelf voortdurend bezig om contacten te leggen”, legt Alex de Leeuw uit, “maar deze mensen hebben relaties die wellicht buiten ons bereik lig-

Het nieuwe comité van aanbeveling. V.l.n.r.: Henk Koning, Hans Esman, Edwin Rutten, Thomas Hendriksen, Alex de Leeuw, Theo Weterings en Laurens Schenk.

Stevig comité van aanbeveling Maar er is meer, want Alex de Leeuw staat niet alleen op het podium of begeeft zich tussen zijn sponsors, maar stapt net zo gemakkelijk de burgemeesterskamer binnen in het Raadhuis van Hoofddorp. Dit gebeurde heel recent om het al langer sluimerende Comité van aanbeveling van Meer Jazz te activeren. Dat comité bestaat uit Drs. Theo Weterings (Burgemeester van de Haarlemmermeer), mr. Arthur van Dijk (Wethouder Economische

gen. Daarbij zijn dit niet de minsten; hun aanbeveling werkt alleen als ze vierkant achter Meer Jazz staan. En dat doen ze.

Het is dankzij alle betrokkenen dat we nu, na 15 jaar kunnen zeggen: het culturele leven van Haarlemmermeer kreeg jazzy swing – dankzij Meer Jazz.”

Stichting Meer Jazz Postbus 579 2130 AN Hoofddorp T 0252 - 68 64 10 / 06 - 442 528 90 E deleeuw@meerjazz.nl I www.meerjazz.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 49

THEMA: MACHT & LEIDERSCHAP

column

Ons ere polderhoofd 2009

Piet van Straalen is auteur van ‘Van budgetbeheer naar sfeerbeheer’.

TEKST PIET VAN STRAALEN l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Verhalen over machtige mensen zijn niet altijd de gezelligste.

Verklaring: nooit heeft het een heerser ontbroken aan geldige motieven om zijn woordbreuk te bemantelen. Want de geschiedenis leert dat juist machthebbers die zich aan hun woord weinig gelegen lieten liggen, grote dingen tot stand hebben gebracht.

Liegen loont. Hier is macht gelijk aan corruptie.

Het kan anders. Samenlevingen hebben mensen met visie en gezag nodig. Denkers met een unieke zienswijze. De daarbij horende originele mening bekrachtigt hun invalshoek. Zij zijn doorslaggevend in belangrijke besluitfasen omdat zij samenhang herkennen die anderen zijn ontgaan. Hier krijgt macht een ander gezicht. Gebaseerd op legitieme zelfrealisatie en inspiratie. Waard om te stimuleren.

“Ik ben je acquisiteur niet.” Iemand met besef van wederzijdse afhankelijkheid. Zij of hij die weet dat echte macht betekent dat je je bewust bent van het feit dat het economisch aspect één aspect is. Dat economie, waardenwetenschap inhoudt. En onderdeel is van een ingewikkelde maatschappelijke probleem-veelhoek, waarin sociale, politieke, psychologische technische en morele aspecten verbonden zijn. Is daar echt op gelet?

Voorwaarde voor een gezonde maatschappelijke ontwikkeling is dat de samenlevingsstructuur de goede neigingen stimuleert en de kwade onderdrukt. Vier eeuwen voor Christus toonde Aristoteles in zijn Ethica Nicomachea aan dat de mens verder komt door het juiste midden aan te houden. Met macht als regulerend medium. Alleen zo kan macht gezien worden als de capaciteit om bindende beslissingen te nemen met het oog op het bereiken van collectieve belangen.

Minder vrolijk klinkt macht als “Het vermogen van mensen om anderen tot bepaalde vormen van gedrag te brengen in overeenstemming met de eigen doeleinden, ook als die anderen het er niet mee eens zijn, of niet willen.” Het is de eigenschap te handelen in strijd met betrouwbaarheid, barmhartigheid en menselijkheid. Het vermogen akelig te zijn en vooral anderen voor je karretje te spannen, of tegen elkaar uit te spelen om vervolgens verontwaardigd te reageren als je dat kwalijk wordt genomen.

Een constatering uit 1498, van Machiavelli. Il principe. En in 2009 van psycholoog J. Wijnberg.

Ziehier de missie van de machtigste Haarlemmermeerse mens anno 2009. Hopelijk gaat zij of hij op zoek naar nieuwe harmoniserende structuren. Of de activering van sluimerende wederkerigheidprincipes die met de oorsprong van het haarlemmermeers grondgebied te maken hebben. Bijvoorbeeld in een eigentijds coöperatie concept. Hierbij geholpen door het inzicht dat Haarlemmermeer uiteindelijk een policentrisch geheel is.

Macht. Binnenkort weten we wie zich de machtigste vrouw of man van Haarlemmermeer mag noemen. Ons ere polderhoofd 2009. Wat mogen we verwachten? Bij voorkeur zie ik iemand die BTW-plichtig is, dus van nature solidair met de doelgroep van dit medium. Iemand die beseft dat Haarlemmermeer een gemeente met horizon is. En zelf net zoveel scoop heeft te bieden. Liefst op hoffelijk wijze. Is daar op gelet?

Piet van Straalen Influence Communications

Krijgen we een vrouw of man die zijn netwerk en kennis gebruikt om, na zichzelf, ook jou te helpen in plaats van te zeggen: HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 50

Graag worden we over die resultaten met voorbeelden, geïnformeerd. Er is een medium beschikbaar.

P.s. Overigens welke machthebbende heeft de nieuwe brug in het hart van Nieuw-Vennep, zomaar ‘Grote Brug 2009’ genoemd? Naast de Santiago Calatrava’s landmarks Luit, Citer en Harp hebben we dus kennelijk ook de Grote Brug. En wel midden in de Nieuwe Kom van Nieuw-Vennep.

Reageren? Mail naar piet@influence.nl

reportage MAN-directeur Richard Buijs over het voordeel van onderhoudscontracten

‘Truckonderhoud uitbesteden is altijd goedkoper’ Bedrijven rekenen zich ten onrechte rijk als ze het onderhoud van hun trucks in eigen beheer doen, stelt MAN-directeur Richard Buijs. Hij daagt ondernemers uit de enige juiste rekensom te maken. “Zet alle onderhoudskosten op een rij, maar reken dan ook álle kosten mee. Een dag extra stilstand, omdat reparaties in eigen beheer langer duren. En het wegbrengen en ophalen van de truck. Dan zul je zien: met uitbesteden ben je altijd goedkoper uit!”

TEKST CAROLINE BURGER l FOTOGRAFIE MICHEL TER WOLBEEK

Richard Buijs.

Het lijkt zo logisch: als je een vervoers- of transportbedrijf met een eigen werkplaats hebt, doe je het onderhoud aan je voertuigen zelf. “Fout”, zegt Richard Buijs. “Bij goed onderhoud komt veel meer kijken dan het verversen van de olie.

Trucks zitten tegenwoordig boordevol technologie.

Om die goed en efficiënt te kunnen onderhouden, moet je continu investeren in de scholing van je personeel en de uitrusting van je werkplaats. Onderhoud is vakwerk, een specialisatie.

MAN in het kort MAN (Maschinenfabrik Augsburg Nürnberg AG) heeft onder andere vestigingen in Amsterdam en Hoofddorp. Bedrijven kunnen hier terecht voor wagens in het gehele vervoerssegment, van lichte bedrijfswagens tot vijftigtonners en van bouwvoertuigen tot streekbussen. De trucks van MAN onderscheiden zich vanwege bouwwijze en betrouwbaarheid en MAN is koploper in het toepassen van duurzame technologie. Zo hoeft bij veel MAN-trucks geen extra AdBlue getankt te worden om te voldoen aan de Euro 5 norm. Ook is MAN vergevorderd in de toepassing van aardgas in het stads- en streekvervoer.

De MAN fabrieken werken volgens het build-to-order principe. Vóór een truck wordt gebouwd, brengt MAN eerst tot in detail de mobiliteitsbehoefte in kaart, waarna de gebruiker een “maatpak” krijgt afgeleverd.

MAN doet het goed en snel en daardoor uiteindelijk voordeliger.”

Truck aan de laptop De werkplaatsen van MAN zijn up-todate tot in de puntjes en de onderhoudsmonteurs helemaal bij met de laatste ontwikkelingen in hun vakgebied. Buijs geeft nog maar eens een voorbeeld: “Een truck die hier voor onderhoud komt, hangt een groot deel van de tijd aan de laptop voor het updaten van de software. De middelen en programma’s daarvoor hebben onze klanten niet in hun eigen werkplaats, want dat vergt voor hen een buitenproportionele investering.”

Behalve kennis, ervaring en de modernste faciliteiten biedt MAN ook gemak en bedrijfszekerheid. “Onderhoud van wagenparken wordt bij ons op jaarbasis ingepland. Onze eigen chauffeurs halen de trucks op en brengen ze weer terug. Je weet als ondernemer dus precies waar je aan toe bent en je hebt er geen omkijken naar.”

Geen financiële verrassingen En dat alles dus voor minder geld dan onderhoud in eigen beheer zou kosten. “Dat een onderhoudscontract geld kóst is echt een misvatting”, zegt Richard Buijs resoluut. “Je bent verzekerd van een bedrijfszeker wagenpark dat vakkundig, regelmatig en volgens de laatste standaard wordt onderhouden. Je hebt nergens omkijken naar.

En omdat alles contractueel is vastgelegd, kom je nooit voor onverwacht hoge kosten te staan. Kortom, MAN biedt driedubbele zekerheid voor een vaste prijs.”

Man Hoofddorp Hoeksteen 16 2132 MS Hoofddorp T 020 - 653 44 00 E info@amsterdam.man-dealer.nl I www.man-dealer.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 51

GROTE ONDERNEMERSPRIJS

Genomineerden Grote Ondernemersprijs bekend Kroon Techniek uit Nieuw-Vennep was vorig jaar de winnaar van de Grote Ondernemersprijs van Haarlemmermeer. Op vrijdag 11 december wordt voor de derde keer de Grote Ondernemersprijs van Haarlemmermeer uitgereikt. Dit exclusieve netwerkevenement vindt plaats tijdens het MeerBusiness KerstGala in het Dorint hotel Amsterdam Airport te Schiphol-Oost. De genomineerden die doorgaan naar de eindronde zijn: Gepo Vleeswaren uit Nieuw-Vennep, Dionar Automatisering uit Hoofddorp en CTS Group uit Nieuw-Vennep.

GEPO Vleeswaren uit Nieuw-Vennep is al jaren marktleider in de worst- en vleeswarenbranche met AndrĂŠ en Chris van de Poppe aan het roer. Dionar Automatisering uit Hoofddorp is een grote speler op het gebied van automatisering en computernetwerken. Daarnaast biedt het bedrijf CleverOffice: geavanceerde software om op afstand wereldwijd te kunnen werken.

Hier staat Arthur Bodegom aan het roer.

CTS Group Netherlands uit Nieuw-Vennep is de derde finalist. Het bedrijf biedt innovatieve dienstverlening in transport en logistiek. Hier staat Erwin Beentjes aan het roer. De andere bedrijven die naast de drie finalisten meestreden aan deze editie

van de grote Ondernemersprijs waren: Vork & Mes / Kook & Go, Tri-plus, Smart Logistics, Yellow Communications, Multi Catering, Lo Minck Systemen, Conceptelektro, Puntjes op de IE, Cards Unlimited, Crown Media, Millenaar Adviesgroep, Amsterdams Ballonnenbedrijf, Hair Company & Partners en Soyuz Corporate Key. De onafhankelijke en deskundige jury bestaat dit jaar uit: Arthur van Dijk, wethouder Economische Zaken gemeente Haarlemmermeer (tevens juryvoorzitter), Marcel Spaai, Manager Corporate Banking Rabobank Regio Schiphol, Nico Perdaan, directeur JANŠ Accountants & Belastingadviseurs, Melek Usta, directeur

De jury van de Grote Ondernemersprijs Colourful People, Anton van den Hoed, directeur AM Groep, Dick Hulsebosch, adjunct-directeur regiostimulering Kamer van Koophandel. De jury is druk in de weer geweest om de aanmeldingen te beoordelen. Aan de hand van een quick-scan werden de Haarlemmermeerse bedrijven, die zich aanmelden voor deze prestigieuze ondernemersprijs, beoordeeld vanuit diverse invalshoeken, zoals strategie/visie, personeelsbeleid, maatschappelijk verantwoord ondernemen, financiĂŤle situatie, durf, daadkracht en doorzettingsvermogen. Daarna volgden de bedrijfsbezoeken en op vrijdag 11 december wordt de winnaar van 2009 tijdens het MeerBusiness KerstGala bekendgemaakt..

Restaurant inTenz blinkt uit JO HPFEF QSJKT LXBMJUFJU WFSIPVEJOH Restaurant Hotel inTenz bestaat inmiddels 3 jaar en wordt in de Michelin gids 2010 genoemd met een Bib Gourmand. In de culinaire gids Gault Millau wordt inTenz beschreven als een zeer goed restaurant met een uitstekende prijs/kwaliteit verhouding.

Ook voor ondernemers, bedrijven en verenigingen is er veel mogelijk bij restaurant hotel inTenz. In het jaar 2010 hebben zij voor de zakelijke markt de volgende diverse mogelijkheden naast de dagelijkse lunch en diner. t Business Breakfast - Voor de vroege ondernemers vanaf 4 personen tot max 60 personen, iedere maandag & vrijdag van 7.00 tot 10.00 uur ontbijtbuffet voor â‚Ź 9.95 p.p t Vergaderarrangementen - Tot 10 personen mogelijk in een afgesloten ruimte en bij grotere groepen in het restaurantgedeelte. Al vanaf â‚Ź 99.50 mogelijk. t Wine & Dine @ inTenz - Diner vanaf 3 tot 8 gangen met een wijnproeverij bij ieder gerecht. Ontspannen tafelen en inTenz beleven met al uw zintuigen. t Walking Dinner - Voor groepen vanaf 30 personen tot max 80 personen. Ideaal voor netwerken tijdens het diner. t ,PPL 8PSLTIPQT ! JO5FO[ - Ruiken, proeven, creĂŤren, leren. Voor groepen vanaf 8 personen tot max 20 personen iedere dinsdag van de week. Een eigen diner voorbereiden samen met leermeester Chef kok Tom Boere in de keuken van inTenz.

Teamverband ervaren op een ander terrein met aansluitend een private diner.

Tel Adres

0172 - 50 70 74 Herenweg 119 2465 AE Rijnsaterwoude Email info@restaurant-intenz.nl Website www.restaurant-intenz.nl

Voor een passend voorstel kunt u contact opnemen met Tom Boere of Marcel Hompe van restaurant - hotel inTenz, die uw wensen in een juiste prijs/ kwaliteitsverhouding in kaart brengen.

“Bij zakelijke inspanning hoort ontspanning�

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 52

INTERVIEW Gepo Vleeswaren genomineerd vanwege kwaliteit

De ene worst

is de andere niet Wie Gepo zegt, zegt niet alleen ’leverworst’ maar ook ‘kwaliteit’.

Gepo Vleeswaren is dan ook niet voor niets een van de genomineerden voor de Grote Ondernemersprijs van Haarlemmermeer, die op 11 december zal worden uitgereikt. Een gesprek met de broers André en Chris van de Poppe, de directie van Gepo Vleeswaren, over kwaliteit, innovatie, en moderne bedrijfsvoering.

TEKST ILSE HESP l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Als een bedrijf genomineerd wordt voor de Grote Ondernemersprijs van Haarlemmermeer, staat ook meteen vast dat er hoge kwaliteitscriteria aan de bedrijfsvoering ten grondslag liggen. “Inderdaad”, beaamt André van de Poppe, “wij maken leverworst in vele soorten, maten en smaakniveaus. Via het netwerk van grossiers komen die terecht bij kwaliteitsslagers, en zo’n beetje alle bekende supermarktketens, de harde discount uitgezonderd. Die positie verwerf je alleen als je kwaliteit kunt leveren. Dus daar zetten we maximaal op in.”

Drie jaar geleden nam het bedrijf Kroon Vleeswaren over. Door de aanschaf van dit A-merk, waardoor Gepo Vleeswaren indirect sponsor werd van voetbalclub Heerenveen, werd de Nieuw-Vennepse onderneming marktleider in Nederland.

Innovatie is belangrijk De innovatieve, hypermoderne fabriek in Nieuw-Vennep staat er sinds 2004.

Chris van de Poppe begeleidde de bouw ervan. Gepo keek daarbij niet alleen naar manieren om de productie slimmer en het eindproduct kwalitatief hoogwaardiger te maken, maar ook het hele proces zo duurzaam mogelijk in te kleden. Al had dat wat Chris en André best wat verder mogen gaan dan nu het geval is. “Een vleesfabriek genereert restwarmte, want er staat veel apparatuur, waaronder immense koelgeneratoren”, legt Chris van de Poppe uit. “Onze restwarmte hadden we graag in

willen brengen in de stadsverwarming van Haarlemmermeer, maar dat streven bleef hangen in het rapport- en onderzoekstadium bij de andere partijen.”

Jammer, vinden ze bij Gepo. “Als je als bedrijf een deel van de restwarmte kunt omzetten in bruikbare energie voor

ken. Wij zijn wat dat betreft erg gespitst op innovatie”, besluit André van de Poppe.

Worst op maat Gepo maakt leverworst ‘op maat’, omdat iedere afnemer zich wil kunnen onderscheiden ten opzichte van de collegabedrijven in de markt. Daarom smaakt bijvoorbeeld de leverworst van HEMA anders dan die van de Keurslager. Ook al zijn André en Chris van de Poppe blij met de nominatie, ze blijven met beide benen op de grond. “Winnen is leuk en goed voor ons imago. Maar kwaliteit is voor ons belangrijker. Kwaliteit bepaalt of klanten van ons blijven afnemen of niet. Want ook al is Gepo marktleider, er zijn natuurlijk altijd concurrenten.”

De broers André en Chris van de Poppe. andere doeleinden, bespaart je in belangrijke mate op de productiekosten. Dat geeft ruimte voor het handhaven van de kwaliteit, de waarborg van bedrijfsresultaten, het welzijn van de werknemers en het meedenken over milieuvraagstuk-

Gepo Vleeswaren BV Pondweg 8-10, 2153 PK Nieuw Vennep T 0252 - 629 629 F 0252 - 629 649 E info@gepo.nl I www.gepo.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 53

REPORTAGE CTS Group bij laatste drie in Grote Ondernemersprijs Haarlemmermeer

‘Wij drukken een

groot stempel op deze regio’

Een rotsvast vertrouwen in zijn medewerkers en trots op het stempel dat hij met zijn onderneming op de regio heeft weten te drukken, zijn voor Edwin Beentjes de twee belangrijkste argumenten om mee te doen aan de Grote Ondernemersprijs Haarlemmermeer. Dat hij niet de enige is die er zo over denkt, blijkt wel nu CTS Group is doorgedrongen tot de laatste drie.

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

CTS Group werd in 1995 opgericht onder de naam Wings & Wheels Express. Wat begon als een samenwerkingsverband van vijf oud- collega’s, groeide in krap vijftien jaar tijd uit tot een gezonde distributie- en logistiekonderneming met een internationaal netwerk. “Wij hebben een groot stempel gedrukt op de ontwikkeling van de regionale economie”, aldus directeur Beentjes. “Wij hebben 120 mensen in dienst en hebben behalve onze hoofdvestiging in Niew-Vennep ook bedrijven in België en Frankrijk. In het Europese distributienetwerk zijn wij een van de belangrijke spelers voor de regio’s HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 54

Schiphol en Haarlemmermeer, met alle lokale spin-off die daarmee gepaard gaat.

Waarom ons lukt wat een ander niet voor elkaar krijgt? Ik denk omdat we altijd tegen de stroom op hebben durven roeien met onze ontwikkelingen en opvattingen.

Onze manier van denken en werken is vrij vooruitstrevend in de toch wel behoudende logistieke sector.”

Schip op koers De resultaten die CTS Group in bijna vijftien jaar heeft geboekt, waren niet te realiseren geweest zonder het team gedreven en enthousiaste medewerkers.

Dit realiseert Edwin Beentjes zich terdege.

“Meerdere malen in de geschiedenis van ons bedrijf hebben we moeten terugvallen op de betrokkenheid van onze mensen.

Als je merkt dat die ook in onverwacht moeilijke situaties met een minimum aan middelen het schip op koers kunnen houden - op zo’n manier dat de buitenwacht het niet eens merkt - dan weet je pas echt waar je voor staat als onderneming. Ik ben daar ongelooflijk trots op.”

Erkenning van wat is opgebouwd Meedoen aan de Grote Ondernemersprijs Haarlemmermeer doet Beentjes niet om te horen dat hij de beste ondernemer van de regio is. “Wat voor mij en mijn mensen wél belangrijk is, is de erkenning van hetgeen we hier hebben opgebouwd.

Dat de jury straks zegt: ‘Jullie hebben een mooi bedrijf neergezet’. Of we gaan winnen weet ik natuurlijk niet, maar dat we het van alle inschrijvingen hebben gered tot de laatste drie is voor mij een goede

Wat vinden de medewerkers van CTS Group ervan?

Govert Jansen Teamleider loods 4 jaar in dienst “Wat CTS Group een mooi bedrijf maakt? Ik denk dat bij ons bijna alles mogelijk is wat betreft vervoer en opslag. Hier in de loods dragen we daar aan bij door onze collega’s en andere chauffeurs snel weer op weg te helpen. We zijn echt collegiaal. Er is een plezierige werksfeer en we hebben veel voor elkaar over. Niet voor niets rij ik elke dag van Almere naar Nieuw-Vennep voor mijn werk.”

Rafel Bregita Chauffeur/planner 2,5 jaar in dienst In vergelijking met andere bedrijven die ik ken, is het contact met klanten hier heel direct en duidelijk. Als ik op weg ben, kan ik merken dat mensen een goed gevoel hebben bij CTS Group.

Het is voor hen een bekend gezicht, waardoor de samenwerking altijd soepel en vriendelijk verloopt. De club collega’s is hecht. We kennen elkaar en weten precies wat we aan elkaar hebben.”

Leontien den Hollander Customer Services supervisor 6,5 jaar in dienst “Wij onderscheiden ons vooral door proactieve communicatie. Wij willen onze opdrachtgevers daadwerkelijk centraal stellen en ik denk dat we dit goed doen. Het is in elk geval wat we vaak te horen krijgen van mensen die we aan de telefoon hebben. Verder is CTS Group gewoon een erg leuk bedrijf om te werken. Het is een open en informele organisatie waar ik me erg thuis voel.”

Miriam de Groot Manager Customer Services, Verkoop en Marketing - 14 jaar in dienst “Wij hebben relatief veel mensen in dienst voor het aantal zendingen dat we doen. Dat komt omdat we de schil om het proces heen, met zorg en aandacht voor onze klanten en hun goederen, heel belangrijk vinden. We zijn een bedrijf in ontwikkeling, spelen altijd in op nieuwe kansen. Dat vraagt veel van onze mensen.

We zijn er trots op dat ons personeelsbestand zo’n grote harde kern heeft.”

Ralph Morren Personeelsfunctionaris 9 jaar in dienst “Het personeelsbeleid van CTS Group is gebaseerd op persoonlijk contact en doorgroeimogelijkheden. We gaan ver in de ondersteuning van onze mensen. We hebben een gezonde mix van oudere werknemers en beginners op de arbeidsmarkt, die veelal als staigiair het bedrijf binnenkomen. Veel collega’s – ook de jongere - zijn al jaren in dienst.”

Pancho Timmers Supervisor planning 7,5 jaar in dienst “Ik krijg vaak te horen dat we als organisatie midden in de markt staan. We zijn actief en klantvriendelijk. We leveren een degelijk product en doen wat we beloven. Dat stralen we uit en dat krijgen we terug. Met veel klanten hebben we al jarenlang een relatie.

Soms proberen ze het elders, maar dan komen ze toch weer terug. Dat zegt toch wel iets.”

Arnold Verdoes Warehouse supervisor 9 jaar in dienst

Sven Langezaal Teamleider boekhouding 5 jaar in dienst

Ilonka van Essen Logistiek medewerker 5 jaar in dienst

“Onze kracht is dat we veel meer doen dan pakketjes van A naar B vervoeren. We regelen het hele traject en zijn daarin heel flexibel.

Nu bellen betekent vandaag geregeld, dat is onze kwaliteit. En voor mijzelf?

Laat ik zo zeggen: diverse vrienden hebben mij gevraagd bij hen in het bedrijf te komen werken, maar ik ga hier niet weg. Hier staat een bedrijf waar ik tot mijn dood mee toe kan.”

“Alles draait bij CTS Group om de binding met de klant.

Daar draagt de boekhouding aan bij met een accurate administratie en bijvoorbeeld digitale facturatie. Onze afdeling hoort er in dit bedrijf echt bij.

Verder is CTS Group een jong bedrijf, waar je dankzij een goed opleidingstraject ver kunt komen.”

“Ook bij het boeken en volgen van logistieke zendingen zijn we erg servicegericht. Klanten hebben een vast aanspreekpunt, we zijn goed bereikbaar en zorgen altijd voor een antwoord. Regelmatig merk ik aan de telefoon dat ik iemand helemaal blij heb gemaakt. Dat maakt mijn dag extra goed. Daarnaast is het hier heel prettig werken, met gezellige collega’s die altijd voor elkaar klaar staan.”

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 55

CARTOON

Fta ftil!

Waawom moet dit altijd op het laatfte moment?

Schiet nu maar op juffrouw Jannie, anders mis ik mijn eigen triomftocht!

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 57

- advertentie -

Al 15 jaar de beste partner voor personeel!

7 % 2 6 % .

3 % , % # 4 % 2 % . % . 5 ) 4 : % . $ % . s 0!9 2 / , , % . s ! $ 6 ) 3 % 2 % .

Personeel nodig?

U wilt geen mensen die beschikbaar zijn.

U wilt mensen die uitermate geschikt zijn.

Schoolstraat 9b, Nieuw-Vennep T 0252 629 729 E nieuwvennep@antennagroep.nl

Wij vinden ze!

www.antennagroep.nl

Antenna adv. Into Business NWV.indd 1

17-11-2009 09:12:19

u de rust... wij de druk Wij bereiken graag de grenzen van het kleurbereik. Zuidam & Zonen beschouwt elke opdracht als een uitdaging waarbij wij ons belangrijkste middel met trots inzetten: de onvermoeibare motivatie en creativiteit van ons team van experts.

Overtuig uzelf wat Zuidam & Zonen u kan bieden op het gebied van Creatie, Premedia, Print, Drukwerk en E-commerce.

creatie

druk

print

Kattegat 8d 3446 CL Woerden Postbus 23 3440 AA Woerden

Tel: 0348 435 300 Fax: 0348 435 321 info@zuidam.nl

TE HUUR Boekweitstraat 27 Bedrijventerrein Spoorzicht Nieuw-Vennep

Lireweg 15

Ca. 300 m² bedrijfsruimte, 100 m² magazijnruimte/showroom en ca. 140 m² kantoorruimte. Huurprijs bedrijfsruimte € 62,50 / m². Huurprijs magazijnruimte € 85,- / m². Huurprijs kantoorruimte € 122,50 / m². Prijzen op jaarbasis.

Ca. 1.498 m² kantoorruimte en 4.200 m² bedrijfsruimte en ca. 1.650 m² vide vloer. Het pand is voorzien van 12 loading docks en 6 laadperrons en is voorzien van een sprinklerinstallatie. Zeer aantrekkelijke huurprijzen. Koop bespreekbaar.

Luzernestraat 19

Pesetaweg 57 t/m 63

Bedrijventerrein Spoorzicht Nieuw-Vennep

Bedrijventerrein Nieuw-Vennep Zuid

NIEUWBOUW – Ca. 1.725 m² bedrijfsruimte en ca. 450 m² kantoorruimte beschikbaar. Deelhuur mogelijk.

Unieke zichtlocatie aan N207. Beschikbaar vanaf januari 2010.

1460 m² kantoorruimte. Deelhuur bespreekbaar.

Huurprijs vanaf € 124,50 / m² op jaarbasis.

Westerdreef 5 P

Bedrijventerrein Nieuw-Vennep Zuid

Nieuw-Vennep

Ca. 145 m² kantoorruimte en 320 m² bedrijfsruimte.

Huurprijs bedrijfsruimte € 59,50 / m². Huurprijs kantoorruimte € 115,- / m².

Prijzen op jaarbasis.

Robijnlaan 17

Bedrijventerrein Graan voor Visch Hoofddorp

Ca. 480 m² tot 600 m² kantoorruimte en ca. 750 m² bedrijfsruimte.

Deelhuur mogelijk. Huurprijs kantoorruimte begane grond € 115,- / m².

Huurprijs kantoorruimte 1e etage € 110,- / m² (incl. meubels, vloerbedekking en airco). Huurprijs bedrijfsruimte € 62,50 / m². Prijzen op jaarbasis.

P.G.M. Bakker Voor een overzicht van al onze verhuurobjecten zie onze website www.pgmbakker.nl Prijzen onder voorbehoud en exclusief B.T.W en servicekosten.

Vastgoed Pesetaweg 59 l 2153 PJ Nieuw-Vennep T 0252-62 02 02 l E info@pgmbakker.nl

;;DLEK:?=" 8;J77B877H" 8;JHEKM877H" :KKHP77C

>;J D?;KM; 9E( D;KJH7B; ;KHEF;I; :?IJH?8KJ?; 9ED9;FJ =7 LEEH C;;H ?D<EHC7J?; D77H

WWW.BASICFREIGHT.EU