IntoBusiness Magazine

MAART 2010

Zakenmagazine voor Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

‘BASICFREIGHT.EU eerste met

CO2-neutraal transport’ Boost voor inrichter Master

Het totaalconcept van BeMeCo

Schenk = duurzaamheid

Samenwerking Randstad en Viggo loont

- advertentie -

Al 15 jaar de beste partner voor personeel!

W E R V E N , S E L E C T E R E N E N U I T Z E N D E N • PAY R O L L E N • A D V I S E R E N

Personeel nodig?

U wilt geen mensen die beschikbaar zijn.

U wilt mensen die uitermate geschikt zijn.

Schoolstraat 9b, Nieuw-Vennep t 0252 629 729 e nieuwvennep@antennagroep.nl

Wij vinden ze!

www.antennagroep.nl

Antenna adv. Into Business NWV.indd 1

17-11-2009 09:12:19

Luzernestraat ong.

Nieuw Vennep Te huur, nieuwbouw bedrijfspand op bedrijventerrein Spoorzicht Noord, bestaande uit ca. 1.493 m² bedrijfsruimte en ca. 412 m² kantoorruimte. Deelverhuur is mogelijk. Er zijn 39 parkeerplaatsen beschikbaar op eigen terrein.

Het object zal worden opgeleverd inclusief onder andere de navolgende voorzieningen: representatieve entree, verlaagde plafonds met verlichtingsarmaturen, mechanische ventilatie met topkoeling, heaters en elektrisch bedienbare overheaddeuren. Huurprijs bedraagt € 70,- per m² per jaar (bedrijfsruimte) en € 140,- per m² per jaar (kantoorruimte), te vermeerderen met servicekosten en BTW. Aanvaarding in overleg

Bennebroekerdijk 205 Cruquius Te koop en te huur, bedrijfspand gelegen aan de Ringvaart, aan de rand van bedrijventerrein Cruquius. Het pand bestaat uit ca. 1.664 m² bedrijfsruimte en ca. 608m² representatieve kantoor- en showroomruimte. Deelverhuur mogelijk vanaf 504m². De kantoorruimte is o.a. voorzien van een kantine, kleedruimte voorzien van douche, vergaderruimte, laboratoriumruimte, keuken, airconditioning, verwarming middels radiatoren, vloerbedekking en scheidingswanden.

De bedrijfsruimte is o.a. voorzien van een overheaddeur, verwarming middels radiatoren, systeemplafonds, wasruimte en serverruimte.

Aanvaarding in overleg, op korte termijn bespreekbaar.

U H

D R U

R E V

Koolhovenlaan 12 Schiphol Rijk Te huur, vrijstaand bedrijfspand met ca. 760 m² kantoorruimte en ca. 3.056 m² bedrijfsruimte gelegen op kantorenpark Schiphol Rijk. Er zijn 51 parkeerplaatsen op eigen terrein aanwezig.

De bedrijfsruimte is o.a. voorzien van een glad afgewerkte betonvloer, 4 loading docks met elektrisch bedienbare overheaddeuren, 1 overheaddeur op maaiveldniveau, krachtstroomaansluitingen en verwarming middels heaters.

De kantoorruimte is o.a. voorzien van een fraaie entree, verlaagd plafond met verlichting, vloerbedekking, topkoeling met mechanische ventilatie, kabelgoten, toiletgroepen, pantry, scheidingswanden en zonwering.

Per direct beschikbaar

Smaragdlaan 16 Hoofddorp Te huur en te koop als beleggingsobject of voor eigen gebruik, bedrijfspand gelegen op een markante locatie op het bedrijventerrein Graan voor Visch Zuid. Het bedrijfspand bestaat uit drie zelfstandig te verhuren delen. De verhuurde delen betreffen meerjarige contracten aan gerenommeerde bedrijven. Voor verhuur is nog beschikbaar ca. 1.552 m² bedrijfsruimte waarvan 416 m2 entresol en ca. 592 m² kantoorruimte alsmede 19 parkeerplaatsen. Er zijn diverse mogelijkheden voor deelverhuur. De huurprijzen en vraagprijs zijn op aanvraag beschikbaar.

Per direct beschikbaar

eer m r e m m e Haarleeft alles! h

Postbus 3103 2130 KC Hoofddorp Tel. 023 - 557 22 88 Fax 023 557 97 33 E-mail: info@schenkmakelaars.nl

euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie jk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk toBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into ss geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusines ws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuw iness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin toBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness gee ws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuw toBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into lijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakeli eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness gee iness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie kelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zake toBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness gee kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws k zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft z iness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin ws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuw Makelaarsorganisatie Van ’t Hof eur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleu ‘Onze Krachtig 50 jaar De gewoonste notaris kwaliteitsstandaard Ondernemen betaalt zichkleur nu terug’ • IntoBusiness geeft zakelij ijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness gee toBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into ws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuw ess geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusines jaar maatschappelijke meerwaarde toBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk50nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness g Amity: Automatisering vriendschap euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws enkleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws ‘Advocaat kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie in IJsselstein!

Feest! in vaste rijtje zakelijk adviseurs’ nieuws kleur • IntoBusin iness geeft zakelijk nieuws65kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft jaar De Beukenhof ws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuw lijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakeli iness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws k lijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakeli Goed, we zijn in de Randstad lekker bezig. toBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into lijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur zakelijkde nieuws kleurop • IntoBusiness geeft zakeli Ooit in 2004 begonnen met• IntoBusiness 1 titel en geeft nu staat teller 8. eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness gee als• IntoBusiness je Haarlemmermeer IntoBusiness kunt uitgeven, iness geeft zakelijk nieuwsEn kleur geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie dan lijkt de stap naar New York IntoBusiness a small stap for mankind. kelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zake toBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Maar IntoBusiness zakelijk nieuws kleur geeft zakelijk nieuws kleur • Into euh,geeft u zegt het toch, als• IntoBusiness we kelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zake grootheidswaanzin tekleur lijden? kleur • IntoBusiness geeft zakelijk aan nieuws kleur • IntoBusiness geeftbeginnen zakelijk nieuws • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws k eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness gee kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws k euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nie

IntoBusiness verovert de wereld!

Of nou ja, Nederland dan…

DECEMBER 2009

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

Zakenmagazine voor Amersfoort, Hoogland, Hooglanderveen en Leusden

Eerste lustrum Alphense Bedrijvendag

Saab is weer helemaal terug!

9 holes, 9 vragen: Andre Besseling

Zakelijke kilometers met Taxi Boute

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

‘Ons vak staat nog steeds als een huis’

Veenendaal Catering & Partyverhuur:

Het vermeende contrast van John Kroes

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak

Wie is de machtigste persoon van Amersfoort anno 2009?

POT Verhuizingen & Logistiek groeit tegen de markt in

Ron en Frank Griekspoor houden vast aan kernwaarden

Geen voetbal zonder gras van SGL

Saab is weer helemaal terug!

Martin Meiland gek op elektronisch vernuft

Arianne Boutkan meet invloed media op reputatie

PRIMEUR: HET WOERDENSE ZZP-KATERN

DECEMBER 2009

DECEMBER 2009

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen

Zakenmagazine voor IJsselstein, Linschoten, Schoonhoven, Lopik, Oudewater en Montfoort

Zakenmagazine voor Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp

De Sluis Groep

Wie is de machtigste persoon van de Lopikerwaard anno 2009?

Trudy Kwik: direct en innemend

Wie is de nieuwe machtigste Leidenaar?

Bij Berk voert persoonlijk contact de boventoon

Passie en enthousiasme bij Pardoes!

Relatiemarketing binnen FC Utrecht

Ondernemer pur sang: Patrick van Tongeren

Bos & Van der Burg:

Macht! Wie volgt Hans Schmidt op?

Wie wordt ondernemer van het jaar?

‘Met samenwerking kom je verder’

Opening Koetjes en Kalfjes Zoetermeer

‘Wij streven naar het verrassingseffect’

euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieu k nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk oBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into ss geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness ws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuw ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin oBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieu eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geef ws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuw oBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into ijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelij eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geef ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieu Lees onze nieuwste magazines nu ook online kelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuwsuitgaven kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zake oBusiness geeft zakelijkvia nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeftsite zakelijk nieuws kleur • Into www.intobusiness.nu.

Op onze geheel vernieuwde eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geef u bovendien het• IntoBusiness laatste zakelijke nieuws uit uw regio aan. kleur • IntoBusinesstreft geeft zakelijk nieuws kleur geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kl zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft z En een kalender met businessbijeenkomsten, ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin ws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk • IntoBusiness en geeftnog zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuw ennieuws een kleur opiniepeiling, veel meer! ur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleu jk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geef oBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into ws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuw ss geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusines oBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness g euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieu ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin ws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuw ijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelij ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kl ijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelij oBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into ijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelij eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geef ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieu Geeft nieuws geeft kleurzakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zake kelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuwszakelijk kleur • IntoBusiness oBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • Into elijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zake kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuwsA.kleur • IntoBusiness zakelijk nieuws van Leeuwenhoekweg 36a5geeft l 2408 AN Alphen aan denkleur Rijn • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kl - 51 52 00 l geeft Telefax:zakelijk 0172 - 51 nieuws 55 50 l E-mail: l Internetadres: eft zakelijk nieuwsTelefoon: kleur •0172 IntoBusiness kleurinfo@intobusiness.nu • IntoBusiness geeft zakelijkwww.intobusiness.nu nieuws kleur • IntoBusiness geef kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kl euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieu

voorwoord en inhoudsopgave

Als Meerders de Meer bouwen…

Haarlemmermeer groeit en bloeit. Er staat veel te gebeuren. Investeringen op allerlei vlakken worden gedaan om Haarlemmermeer nog aantrekkelijker te maken.

Er is veel moois en er gaat nog veel meer moois gebouwd worden. Toch ligt er een bedreiging op de loer: fileproblematiek. Wie in Haarlemmermeer woont, maar elders werkt, ondervindt er dagelijks hinder van. En met alle bouwplannen in het verschiet zal dat nog erger worden. Toch is de oplossing hiervoor simpel. De beste oplossingen zijn altijd simpel. Zo simpel, dat ik ze zelf nooit bedenk. Behalve in dit geval. U wilt weten over welke oplossing ik het heb?

Komt-ie: Huur Haarlemmermeerse bedrijven in.

Is het zo simpel? Ja, zo simpel is het. Ga maar na, in de aannemerij gaan ploegen met busjes het hele land door. Meerse aannemers ook. Ze moeten wel, want veel bouwprojecten in Haarlemmermeer ‘mogen’ niet door Haarlemmermeerse bouwers worden vervaardigd. Onder aanvoering van het onnavolgbare Europese aanbestedingsbeleid worden tal van mooie Haarlemmermeerse projecten gegund aan de Duraatjes, de Bammetje en de Ballastjes onder ons.

Stel je nou eens voor dat onze inwoners, werkzaam in de bouwsector, in Haarlemmermeer aan het werk waren? Nu moeten ze ’s middags om drie uur het busje in om – in de file – naar huis te rijden, zodat ze om vijf uur thuis zijn. Ze zouden ook om vijf voor vijf kunnen stoppen en om vijf uur thuis kunnen zijn.

Als ze maar dicht bij huis aan het werk zijn.

Dat heeft het volgende bijkomende voordeel: zou een Meerse aannemer niet meer ziel en zaligheid steken in zijn eigen stad dan een partij van buitenaf? Je laat je als Meerse aannemer toch niet vertellen dat er ergens een tegel los ligt?

Dat wordt diezelfde dag nog gerepareerd! Desnoods na vijven.

Er is nog een hoop te bouwen in en om Haarlemmermeer. Komen daar dan ook weer mensen uit Harddinxveld-Giessendam, Hilversum en Nijmegen voor op en neer rijden? Ik stel voor dat de nog te bouwen projecten het tij eens gaan keren. Want wat is er mis mee om de Meer door Meerders te laten bouwen?

Ruud Blaazer Haarlemmermeer IntoBusiness We hebben bedrijven genoeg, expertise bij de vleet en de trots en betrokkenheid van de bouwers zou er alleen maar door toenemen. Hoezo je eigen economie stimuleren!

Of je als aannemer nou een weg aanlegt of een pand bouwt in Zuid-Hollebokskonten of in je eigen Haarlemmermeer, dat maakt alleen al op de weg meteen een verschil!

14

10

16 24 22

ACTUALITEITEN 8

Actueel

COLUMNS

26

19 Corrie van Diemen 29 Lex Vonk 39 Rob Bakker 44 Freek de Jong 63 Piet van Straalen

30

THEMA VASTGOED & ONTWIKKELING

42

14 Schenk Makelaars 16 Interview Willem van Kooten 24 BeMeCo Installatietechniek 26 Discussie Nieuw-Vennep Zuid 40 Master Totaalinrichting 42 Loon op Zand Grondverzet 48 Vastgoedevenement

SHARE 2010 52 Essent 55 Kampers Lensvelt Oosterbaan

36 46 60 Op de voorpagina Edwin Beentjes van BasicFreight.eu

OVERIGE REPORTAGES EN INTERVIEWS 10 Coverstory BasisFreight.eu 20 AM Groep 22 Promo4you 30 Golfinterview Frans van der Riet 34 Moritz Racing 36 Randstad en Viggo 46 Kamer van Koophandel 59 Meer Jazz 2010 60 Golfclub Liemeer

(fotografie Regiostock/Michel ter Wolbeek)

Onder van links naar rechts: BeMeCo Installatietechniek, Schenk Makelaars, Master Projectontwikkeling en Randstand en Viggo (fotografie Regiostock/Michel ter Wolbeek)

EN VERDER 56 Business & Style 64 Colofon 65 Cartoon HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 07

ONDERNEMENDE ACTUALITEITEN

Beeldredacteur IntoBusiness genomineerd voor Bruidsfoto Award dernemersmagazines en reclamebureaus in de regio. Hij is zelfs beeldredacteur van alle uitgaven beek. van IntoBusiness, Wol ter hel Mic van foto e eerd min geno De waaronder de Haarlemmermeerse editie. Na jarenlange Vakfotograaf Michel ter Wolbeek is geindividuele ervaring als trouwfotograaf nomineerd voor de landelijke Bruidsfoto besloot hij in 2008 de krachten te bundelen Award 2010. Uit meer dan zevenhonderd inzendingen werd zijn foto met tien andere inzendingen gekozen in de categorie ‘Bruidegom in beeld’.

Michel ter Wolbeek, werkzaam vanuit Nieuw-Vennep, begon zijn carrière als bruidsfotograaf, maar al snel legde hij zich ook toe op zakelijke fotografie. Zo fotografeert hij al jaren voor meerdere on-

met collega-fotograaf Tanja van Rooden.

Samen richtten zij Weddingimage op.

Daarnaast startte Ter Wolbeek de regionale stockfotowebsite en fotografennetwerk Regiostock.nl. Ter Wolbeeks foto voor de Bruidsfoto Award dingt mee naar een vakjuryprijs, maar ook naar een publieksprijs. Tot 7 juni kan hiervoor op www.bruidsfotoaward.nl gestemd worden.

Meer informatie: www.weddingimage.nl.

Peeters Vervoercentrale verzorgt elektrische stadsdistributie

Ruim 600 speeddates met ondernemers Challenge 2.0 in Hoofddorp was onlangs het decor van een grootse beroepenchallenge. De organisatie, bestaande uit onder andere Rotaryclub Haarlemmermeer en de gemeente Haarlemmermeer, wist voor dit evenement achthonderd scholieren, ouders, ondernemers en vertegenwoordigers van beroepsgroepen op de been te brengen.

In acht gespreksronden van tien minuten werden ruim zeshonderd gesprekken gevoerd tussen scholieren en ondernemers. Doel van deze avond was om scholieren, die voor het maken van een beroepskeuze staan, door middel va speeddates de kans te geven rechtstreeks in contact te komen met mensen uit de praktijk.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 08

De vrachtauto van Peeters Vervoerscentrale in hartje Amsterdam.

Steeds meer verladers en vervoerders kiezen voor de mogelijkheid om de distributie te laten verzorgen door de nieuwe elektrisch aangedreven vrachtauto van Peeters Vervoercentrale. Door de goederen centraal aan te leveren bij het overslagcentrum in het Westelijk havengebied besparen andere vervoerders fors op de vaak vele zware en weinig rendabele uren in de binnenstad en besteden die laatste stedelijke transportkilometers uit aan een stille en schone transportoplossing. Ook steeds meer bedrijven met vestigingen in de binnenstad van Amsterdam vragen hun

leveranciers de goederen af te leveren bij Peeters. Met de aanschaf van deze elektrisch aangedreven vrachtauto heeft Peeters Vervoer- centrale een belangrijke stap gezet in het elektrisch goederenvervoer in de regio. Om over voldoende capaciteit te beschikken schafte het bedrijf een tien tons Newton truck aan van het Engelse Smith Electric Vehicles. Een vrachtauto die door zijn elektrische tractie aan de hoogste milieueisen voldoet en daarmee uitermate geschikt is voor het werk in de binnenstad. Op een volle acculading kan circa 180 kilometer gereden worden.

Herman den Blijker (Las Palmas) en Tom Boere (inTenz):

Chef-koks koken voor kinderopvanghuis De rijzende ster van topkok Tom Boere, eigenaar van het Rijnsaterwoudse HotelRestaurant inTenz, leidde afgelopen dinsdagavond tot een bezoek van Herman den Blijker. De Rotterdamse televisiepersoonlijkheid bood spontaan zijn hulp aan bij de bereiding van een charitydiner voor 62 gasten ten bate van een crisisopvanghuis voor kinderen: Huize Kakelbont. Zonder televisiecamera’s dit keer.

Den Blijker was onder de indruk van de locatie, de ambiance en de kwaliteit die inTenz kenmerken. “Wat mij vooral enorm aanstaat is dat Tom met de beste producten werkt, het liefst uit eigen streek.

Voor de verandering was het voor mij wel eens aardig om nu eens niet een slecht draaiend restaurant de helpende hand te bieden, maar gewoon eens te koken in een etablissement waar ze de boel goed op de rit hebben.”

Kookstijl Boere, bekroond met een Bib Gourmant en een hele mooie recensie in De Telegraaf (Proeven met Pieter), was verguld met de komst van Den Blijker. “Het was een prettige samenwerking, ondanks dat we qua kookstijl enorm van elkaar verschillen.

Daarnaast gedijt Herman het beste in een chaotische omgeving en draait het bij hem om eten en drinken in overvloed, terwijl ik van een strakke organisatie en structuur hou en het idee heb dat de gast het

liefst een normale portie voorgeschoteld wil krijgen. Maar het was hoe dan ook een ervaring die ik niet had willen missen.”

De avond stond in het teken van Huize Kakelbont en was georganiseerd door drie Alphense ondernemers: Richard Vlasman (Vlasman Betonbewerkings- en slooptechnieken bv), John Kroes (Kroes & Partners Notarissen) en Dennis Captein (uitgeverij IntoBusiness Magazine bv). Zij hadden Den Blijker gevraagd acte de présence te geven. De Rotterdammer, eigenaar van het befaamde Rotterdamse visrestaurant Las Palmas, zegde toe te zullen komen omdat kinderen hem na aan het hart liggen. “Ik heb inmiddels ook een zoontje, Matz.

Hij wordt deze zomer twee. Er gebeurt wat met je als je vader wordt. Ineens begrijp je waarom kinderen gekoesterd

moeten worden en recht hebben op een fijne thuisbasis. Dat de bijeenkomst in een goed restaurant zoals inTenz plaatsvond, maakte het voor mij wel extra leuk.”

Fundraising Middels fundraising werd een mooi bedrag opgehaald voor Huize Kakelbont, dat wordt geleid door het Alphense echtpaar Bert en Merlijne van der Louw.

Bert en Merlijne bieden jonge kinderen, die om welke reden dan ook niet thuis kunnen wonen, tijdelijk een warm nest, waar ze tot rust komen en alle aandacht krijgen die ze verdienen. Na verloop van tijd keren deze kinderen terug naar hun ouders of worden ze ondergebracht in een pleeggezin, waar ze tot hun achttiende blijven wonen.

Overbruggingsgarantie mogelijk voor kopers Portale De verkoop van het Hoofddorpse nieuwbouwproject Portale is in volle gang. Er blijkt veel belangstelling te bestaan voor deze riante woningen op de hoek van de Hoofdweg en het Burgemeester van Stamplein. In totaliteit gaat het om 29 appartementen, commerciële ruimten en een ondergrondse parkeergarage. Een uniek project op een karakteristieke plaats, dicht bij de winkels, het openbaar vervoer en tal van algemene, sportieve en medische voorzieningen.

De appartementen hebben een afmeting van circa 107 tot circa 187 vierkante meter

en tellen - afhankelijk van het type - drie tot vijf kamers. De prijzen van deze onder Woningborg garantie gebouwde appartementen variëren van 325.000 (v.o.n. inclusief een parkeerplaats) tot 625.000 euro (v.o.n. inclusief twee parkeerplaatsen). Om de potentiële kopers verder tegemoet te komen, bestaan er nu ook mogelijkheden voor een overbruggingsgarantie. Portale I B.V., de ontwikkelaar van het complex, biedt deze garantie aan om kopers nog meer zekerheid te bieden.

Wanneer men voor een appartement in Portale kiest en de eigen woning in de ver-

koop zet, is het redelijk om te verwachten dat het bestaande huis voor de oplevering van het appartement verkocht is. Mocht dit onverhoopt niet lukken, bestaat het risico op dubbele woonlasten voor kortere of langere tijd. Maar nu Portale onder de Stimuleringsregeling Woningbouw valt, is het mogelijk om dergelijke risico’s voor een bepaalde periode af te dekken middels een Overbruggingsgarantie. Uiteraard zijn er aan de Overbruggingsgarantie voorwaarden verbonden.

Informatie over het totale complex is te vinden op www.portale-hoofddorp.nl.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 09

COVERSTORY BASICFREIGHT.EU maakt transport betaalbaar én goed voor het milieu

‘Wij zijn de eerste

met CO2-neutraal transport’

Edwin Beentjes: “Van klanten verwachten wij een zekere mate van zelfwerkzaamheid.”

De economische omstandigheden en de toenemende roep om duurzaamheid vormen hét moment voor de introductie van een nieuw concept op transportgebied: BASICFREIGHT.EU. Het biedt verladers transport zonder franjes, met een compensatie van elke kilo CO2-uitstoot die door datzelfde transport wordt gegenereerd. BASICFREIGHT.EU is in Nederland de enige aanbieder die het verladers mogelijk maakt direct effect te sorteren wat betreft minder CO2-uitstoot. Betaalbaar, bewust en even betrouwbaar als concurrerende diensten.

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

BASICFREIGHT.EU is gebaseerd op een systeem van netwerkdistributie door Europa, specifiek bedoeld voor zendingen HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 10

van 1 tot 2.500 kilo. Het concept speelt in op de trend van kleiner en vaker; verladers sturen tegenwoordig kleinere zendingen

uit, maar met een hogere frequentie. Dit maakt het goed mogelijk de vrachtwagens in het netwerk optimaal te beladen, waardoor er per saldo minder auto’s onderweg zijn om dezelfde hoeveelheid goederen van A naar B te brengen. Alleen dat levert al een kostenbesparing op en is een goede stap in de richting van minder CO2-uitstoot.

Maar BASICFREIGHT.EU gaat verder.

“Van klanten verwachten wij een zekere mate van zelfwerkzaamheid”, geeft initiatiefnemer Edwin Beentjes aan. “Daarmee dragen ze persoonlijk bij aan de efficiency van het concept: de aanbieder meldt zijn zendingen aan op internet en kan dankzij de volledig geautomatiseerde procedure

zelf de labels op zijn goederen aanbrengen. Daarna wordt alles opgehaald door BASICFREIGHT.EU en begint de reis via diverse logistieke hubs in Europa naar de eindbestemming. We werken met dagelijkse vertrekken, doen alle WestEuropese landen aan en plannen op basis van economische looptijden.”

Steeds bewuster van alternatieven Ook bewustwording is een belangrijke peiler van BASICFREIGHT.EU. In de transportwereld zijn dankzij verregaande automatisering de laatste jaren veel nieuwe diensten ontwikkeld. Beentjes noemt tracking & tracing en gegarandeerde tijdleveringen als voorbeeld. “Voor sommige partijen voegen deze diensten echt iets toe, maar voor verladers hebben ze slechts tot op zekere hoogte nut.

Begrijpelijk, want je mag toch aannemen dat je zending netjes op tijd van A naar B wordt vervoerd als je dat zo afspreekt met je transporteur? Mede onder druk van de economische omstandigheden worden verladers zich er steeds meer bewust van dat zij een keuze hebben. Dat basistransport, vervoer zonder franjes zoals wij het noemen, een heel goed alternatief is. Even

Don Spierenburg (Climate Neutral Group) en Edwin Beentjes (rechts).

BASICFREIGHT.EU selecteert de duurzaamheidsprojecten in samenwerking met Climate Neutral Group. betrouwbaar als altijd, maar tegelijkertijd aantrekkelijk geprijsd.”

Compensatie van elke kilo CO2 Daarbij - en dit is wat BASICFREIGHT.EU letterlijk uniek maakt - is er de gegarandeerde compensatie

Alles via internet en geen onvoorziene kosten

Maximaal gemak voor verladers BASICFREIGHT.EU richt zich met haar concept met name op verladers in de transportmarkt. Dit zijn bedrijven die uit hun eigen productieproces goederenstromen naar derden genereren. Elektronicafabrikanten, fietsen, huishoudelijke producten, etenswaren; bijna alles dat op een bepaalde locatie wordt gemaakt, moet daarna vervoerd worden naar op- en overslaglocaties en verder naar de diverse verkooppunten. Ook halffabricaten worden goeddeels over de weg vervoerd van de plek waar ze werden geproduceerd naar de locatie waar ze verder worden verwerkt.

BASICFREIGHT.EU maakt het klanten makkelijk al deze vervoersbewegingen betrouwbaar, bewust en betaalbaar te regelen. De dienst is gebaseerd op een webbased applicatie, waar verladers zelf hun zendingen kunnen aanmelden, met direct inzicht in de CO2-uitstoot en het te betalen tarief. Bijkomend voordeel is dat de uitdaging van een optimale belading volledig voor risico van BASICFREIGHT.EU komt. Initiatiefnemer Edwin Beentjes: “We rekenen elke zending af op basis van afmeting of actueel gewicht. Daarmee nemen we de verrassing weg van onvoorziene kostenposten voor ongebruikte palletposities.”

van elke kilo aan CO2-uitstoot die met het transport gepaard gaat. “De kosten die wij besparen met de hoge efficiencygraad van netwerkdistributie worden dus niet alleen vertaald in zeer betaalbare tarieven, maar ook in een bijdrage aan duurzame initiatieven”, aldus Beentjes. Het is een sluitend systeem dat bestaat uit twee belangrijke componenten. Enerzijds is er de rekenmodule die BASICFREIGHT.EU samen met TNO ontwikkelde. “Die stelt ons in staat om tot op postcodeniveau te berekenen hoeveel CO2-uitstoot een bepaalde zending oplevert. Klanten krijgen dit op de website direct inzichtelijk als ze een zending aanmelden. De andere component is de gegarandeerde compensatie.

De berekende uitstoot wordt namelijk gladgestreken met investeringen in duurzame projecten over de gehele wereld, waarvan precies bekend is hoeveel CO2 ze compenseren”, legt Beentjes uit.

Edwin Beentjes: “De kosten die wij besparen met de hoge efficiencygraad van netwerkdistributie worden ook vertaald in een bijdrage aan duurzame initiatieven.”

Soorten distributie De transportmogelijkheden voor verladers zijn grofweg in tweeën op te splitsen:

Dedicated

Groupage

BasisFreight.eu

De goederen van de verlader worden rechtstreeks naar de eindbestemming gereden, zonder van netwerkdistributie of andere samenwerkingsvormen gebruik te maken. De goederen zijn snel op hun bestemming, maar de kosten zijn hoog, ondermeer omdat de vrachtwagens lang niet altijd vol zitten en meestal leeg terugrijden.

Een vorm van netwerkdistributie, waarbij op een overslagpunt de goederen zo gunstig mogelijk over meerdere auto’s worden verdeeld. Na aankomst op de hub in het land van bestemming wordt de goederenstroom weer gesplitst.

BASICFREIGHT.EU maakt gebruik van netwerkdistributie, maar dan extra efficiënt en honderd procent CO2neutraal. Het ophalen van te verzenden goederen gebeurt zo duurzaam mogelijk in passend vervoer. Overslag t.b.v. vervoer naar het land van bestemming gebeurt zo efficiënt mogelijk in vrachtwagens die optimaal beladen zijn. Door in het land van bestemming vervolgens op route uit te leveren (en niet op tijd), kan ook hier zo efficiënt mogelijk met de beschikbare vervoersmodaliteiten omgegaan worden.

Om ook daarin goed gefundeerd te werk te gaan, selecteert BASICFREIGHT.EU de duurzaamheidsprojecten in samenwerking met Climate Neutral Group.

Direct effect BASICFREIGHT.EU maakt het verladers dus mogelijk betrouwbaar en duurzaam te transporteren, zonder dat dit meer geld kost. Het ei van columbus? Ja, vindt Beentjes. “Op onderdelen beschouwd is ons concept helemaal geen hogere wiskunde, maar juist door de onderlinge samenhang van de verschillende peilers – netwerkdistributie, efficiency, zelfwerkzaamheid, bewustwording en duurzaamheid – is BASICFREIGHT.EU een concept dat de transportwereld in staat stelt betrouwbaar, bewust én betaalbaar te vervoeren. De tijd is daar rijp voor. Het is een gegeven dat de branche behoorlijk is geraakt door de economische crisis. Logischerwijs gaan ondernemers dan op zoek naar kostenefficiency. Transport zonder franjes speelt daar rechtstreeks op in.”

Hij vervolgt: “En het mooie is, BASICFREIGHT.EU levert direct effect HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 12

op als het gaat om duurzaam transport.

De branche steeds hiervoor steeds meer verantwoordelijkheid - uit overtuiging, omdat klanten en erom vragen of omdat de overheid het in toenemende mate afdwingt - maar veel maatregelen die verladers kunnen nemen, zijn pas effectief op de middellange of lange termijn. Een wagenpark vervangen door milieuzuinige trucks is nu eenmaal niet van vandaag op morgen geregeld. BASICFREIGHT.EU staat daarentegen voor onmiddellijke en volledige compensatie van de CO2-uitstoot.

Zo kan de branche al op korte termijn het verschil maken.”

Zelf verantwoordelijkheid nemen En dat past weer prima in de visie van de overheid. Beentjes: “Zoals minister Maria van der Hoeven al zei: ga niet apart rijden voor elke levering, maar zoek de samenwerking. Door uit te gaan van netwerkdistributie is dat precies wat wij doen. Bovendien zijn we ervan overtuigd dat een branche die zoveel mogelijk zelf haar verantwoordelijkheid neemt, op de langere duur minder door verregaande regulerende maatregelen van overheidswege getroffen zal worden. Dankzij

BASICFREIGHT.EU hebben verladers immers niet alleen controle over de duurzaamheid van hun productieproces en de verpakking van hun goederen, maar ook op het transport van de producten naar elders. Ons concept is met andere woorden ook nog eens een mooie manier om de greep op onze branche te behouden.”

Meer informatie: www.BASICFREIGHT.EU

√ Beter

Minder CO2, minder files, minder fijnstof.

√ Betrouwbaar

Zendingen zijn traceerbaar en op tijd.

√ Betaalbaar

Maximale efficiency vertaalt zich in betaalbare tarieven.

BASICFREIGHT.EU IS EEN initiatief vaN

26 mei 2010

Hét speciale VIP-Golfevenement voor decisionmakers in Haarlemmermeer.

Organisatie: RJ Communications en de Haarlemmermeersche Golfclub.

Spieringweg 745 • 2142 ED Cruquius

De ABN AMRO bank is dit jaar de hoofdsponsor van het evenement. Verder wordt het evenement mede mogelijk gemaakt door JAN© Accountants & Belastingadviseurs, AM Groep, BBeyond, P. Hoekwater, RNN Shanks, restaurants Muse a Muse en L´Hirondelle, Athena, Kroon Printmedia, KadoBuro, Beng Media en Karin Dekkers Fotografie.

Hoofdsponsor

Sponsoren

BEDRIJFSREPORTAGE Schenk Makelaars blijft ondanks crisis betrokken

Duurzaam vastgoed –

duurzame relaties “Het is een bijzondere situatie.” Laurens Schenk van Schenk Makelaars uit Hoofddorp windt er geen doekjes om als hij praat over de huidige situatie op de bedrijfspandenmarkt.

“Er zijn te weinig transacties en de prijzen staan onder druk.”

Toch is deze stagnerende markt voor de bedrijfsmakelaar geen reden om het dan maar rustig aan te doen. “Ondanks de crisis blijven we maatschappelijk betrokken én actief.

Bovendien verwachten we zelf uitbreiding van ons kantoor.”

TEKST SANDRA ZUIDERDUIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, Maatschappelijk Ondernemen, Maatschappelijk betrokken zijn. Vaak zijn het mooi luidende, maar weinig inhoud bevattende begrippen. Bij de relatief kleine, maar daardoor juist zeer betrokken bedrijfsmakelaar Schenk is dat anders. Ter illustratie somt eigenaar Laurens Schenk de rits aan lokale en regionale initiatieven op die zijn makelaarskantoor jaarlijks ondersteunt, sponsort en soms ook zelf initieert, zoals de vorig jaar door hen bedachte Open Dag voor Bedrijfsvastgoed.

“Van Meerlive tot Meerjazz”, noemt hij op, “en van het Concours Hippique tot het boek over bedrijventerrein Nieuw-Vennep Zuid, dat wij onlangs met het Podium voor Architectuur hebben uitgegeven.”

Duurzaamheid Daarnaast is de Hoofddorpse makelaar zeer actief als het gaat om duurzaamheid. “Zo zijn we lid van het duurzaamheidsplatform ‘Bouwland werkplaats voor duurzaamheid & innovatie in de regio Schiphol’. Een initiatief van lokale HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 14

overheden, bedrijven en organisaties die als ambitie hebben om van Amstelland en Meerlanden een duurzame proeftuin te maken.

Bovendien lanceren wij zelf ook een visie voor de Haarlemmermeer met betrekking tot duurzaamheid en zijn we als een van de founding partners vanaf het begin af aan al betrokken bij het onlangs gehouden duurzaamheidsevenement ‘Share Haarlemmermeer’.”

Maar de enthousiaste

Laurens: “Bovendien lanceren wij zelf ook een visie voor de Haarlemmermeer met betrekking tot duurzaamheid.”

makelaar is nog niet klaar. “Zo doen we bijvoorbeeld ook altijd mee aan de Sail en Honkbalweek. Dat is gewoon persoonlijk.

Omdat we ook geloven in de kracht van laagdrempelige evenementen waar je bij wijze van spreken gewoon met je gezin naar toe gaat.”

En dat blijft de Hoofddorpse makelaar doen, ook al is de markt voor bedrijfsvastgoed behoorlijk ingestort. “Tja, het is te rustig”, analyseert Schenk. “In het algemeen kun je stellen dat de huurprijzen onder druk staan, wat uiteindelijk zal resulteren in een afwaardering van bepaald vastgoed. Er is wel beweging op de markt, maar die is wel afhankelijk van de diverse deelmarkten. Zo zien we dat de vraag naar kantoorruimte van meer dan 2.000 m2 zich concentreert op kwaliteit, met name als het gaat om duurzaamheid, leefbaarheid van de omgeving en bereikbaarheid. Daarom zijn er veel nieuwbouwinitiatieven. Soms als statement naar de markt, maar ook omdat het simpelweg goedkoper en effectiever is dan bestaande bouw.” Voor kantoorruimte van minder dan 2.000 vierkante meter wordt juist eerder verhuisd naar bestaande bouw. “Maar uiteindelijk blijven de meesten momenteel zitten waar ze zitten en zeken ze de winst in een heronderhandeling van tarieven.”

Positie van Schiphol Op de markt voor bedrijfsruimten is het volgens Schenk niet beter gesteld. “Zo was er voorheen altijd een tekort aan grootschalige logistieke centra van meer dan 5.000 vierkante meter. Nu is de vraag fors teruggelopen en is er dus leegstand. Distributiecentra trekken bijvoorbeeld weg naar goedkopere plekken.” Belangrijk hierin vindt Schenk de positie van Schiphol.

“Wat gaat KLM-Air France doen? Gaan ze meer vanuit Frankrijk doen, dan heeft dat invloed op de markt hier.” Ook de

Open Dag Bedrijfsvastgoed op 27 april 2010 Op 27 april 2010 houdt Schenk Makelaars weer een open dag voor haar bedrijfsvastgoed. Hoewel er al jaren open dagen voor huizen gehouden worden, is de Hoofddorpse makelaar de eerste in Nederland die vorig jaar hetzelfde voor de zakelijke markt deed. Het evenement waarbij diverse bedrijfsruimtes hun deuren openzetten, was toen zo’n groot succes dat het dit jaar herhaald wordt. Alle relaties van Schenk worden persoonlijk benaderd voor deze unieke mogelijkheid om bedrijfsvastgoed op een laagdrempelige manier te bekijken. De Open Dag voor Bedrijfvastgoed is van 11.00 tot 15.00 uur en start vanuit het pand van Schenk aan de Kruisweg 855 in Hoofddorp. Bel voor een vrijblijvend gesprek!

nieuwbouw blijft achter. “Meestal gebeurt dit op initiatief - dus voor eigen rekening en risico - van de DGA, maar nu even niet. Er is onvoldoende vertrouwen in de markt, waardoor ontwikkelingen worden uitgesteld.”

Als het gaat om bedrijfsruimten van minder dan 5.000 vierkante meter is Schenk iets positiever. “Het percentage leegstaande panden ligt weliswaar boven de frictieleegstand, maar dat is gezien de markt redelijk. Al geldt dat weer niet voor gedateerde bedrijventerreinen.” Ook als het gaat om winkelcentra signaleert Schenk nu voor het eerst leegstand.

“De nieuwbouw raakt wel vol, maar de panden die mensen verlaten om naar die nieuwbouw te verhuizen zijn lastig door te verhuren of te verkopen. Dus staan de prijzen onder druk, vooral als het gaat om kleinschalige winkelruimtes.”

Uitbreiding Hoewel hij de situatie zeker niet onderschat, maakt de Hoofddorpse makelaar zich toch geen zorgen. “Juist nu zijn er

ook kansen! Dus we zijn redelijk optimistisch voor 2010. Samenvattend kun je zeggen dat er veertig procent minder transacties op de gehele markt zijn. Dus moeten wij ervoor zorgen dat wij voor onze relaties bij die overige zestig procent zitten. Maar als lokaal betrokken speler lukt dat ook. Juist omdat we gewoon doorgaan met onze investeringen, initiatieven en maatschappelijke betrokkenheid.

Zo verwachten we zelfs om ons kantoor rond de zomerperiode met een zevende personeelslid uit te kunnen breiden.

Daarnaast staat op het programma onder meer een website voor al het vastgoed in de regio. Verder bestaan we volgend jaar tien jaar. En moet je dan eens zien hoe we gaan uitpakken!”

Schenk Makelaars Kruisweg 855 2132 NG Hoofddorp T 023 - 557 22 88 E info@schenkmakelaars.nl I www.schenkmakelaars.nl

Voor dit gebouw op bedrijventerrein Spoorzicht vond Schenk Makelaars een huurder.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 15

INTERVIEW Het succes van de Hollandse koopman Willem van Kooten

Talent, toewijding, tijgeren en timing Langzamerhand begint zijn alter ego, Joost den Draaijer, te vervagen.

Volgens Willem van Kooten wordt dat hoog tijd, want hij draait al meer dan dertig jaar geen plaatjes meer op de radio. Wat niets afdoet aan het feit dat hij reuze trots is op zijn tijd als discjockey, vooral omdat hij nog altijd wordt gezien als de grondlegger van de hedendaagse popradio. Anno 2010 staat de zeventigjarige Van Kooten te boek als een wispelturige, vindingrijke, eerlijke en harde zakenman. Eigenschappen die hem geen windeieren hebben gelegd, want met een geschat vermogen van tweehonderd miljoen euro is zijn kostje gekocht. Willem van Kooten, een selfmade man en een meestermarketeer. “Hoeveel bedrijven ik momenteel heb? Ik wil niet arrogant overkomen, maar eerlijk gezegd weet ik dat niet. Het zijn er zo veel.”

TEKST DENNIS CAPTEIN

Van Kooten is niet het type ‘alles gewonnen, niets verloren’. Ook hij draagt kruisjes op zijn rug. Enkele kruisjes wijt hij aan het wanbeleid van de overheid. “Alles wat prachtig en Nederlands is, richt onze overheid eigenhandig te gronde. Ik snap daar helemaal niets van.”

Onroerend goed In 1978 begon Van Kooten te bouwen aan zijn zakenimperium. Hij was klaar als radiomaker bij achtereenvolgens Veronica, VPRO en NOS en richtte in rap tempo ondernemingen op met uiteenlopende rechtspersonen. In diverse sectoren en branches zag hij mogelijkheden. Ruim dertig jaar nadien kun je stellen dat Van Kooten, zoals vele roemruchte ondernemers, het grote geld verdiende met onroerend goed. Maar dat bleek pas later, want zijn eerste winsten incasseerde hij met zijn mediabedrijven.

Naast muziekproducer werd hij onder meer eigenaar van de radiozenders Arrow Classic Rock en Arrow Jazz FM, het platenlabel Red Bullet (Golden Earing, Shocking Blue) HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 16

en muziekuitgeverij Nanada Music in Nashville. “Muziek was destijds nog altijd mijn grote passie. Terugkijkend op alle bedrijven die ik heb of heb gehad, had ik emotioneel het meest met de twee radiozenders”, aldus Van Kooten. Niettemin verkende hij ook andere gebieden. Het resulteerde onder andere in de aanschaf van een waterbron in het Drentse Anloo, Infrostrada (een bedrijf dat handelde in sportfeiten), een IJslandse buizenfabriek en forse belangen in een Amerikaans vuilverbrandings- en een Amerikaans beveiligingsbedrijf.

Portugees Golfresort Van Kooten: “Halverwege de tachtiger jaren ontdekte ik het vastgoed. Ik kocht huizen en bedrijfspanden met uitstekende rendementen. Timing is everything. Op het juiste moment instappen. Maar wat is dat, op het juiste moment instappen? Ik weet het vandaag de dag nog niet. Het is een gevoel, een instinct dat je moet volgen. Moet dúrven volgen.”

Zelf noemt hij zijn Portugese golfresort,

dat begin negentiger jaren tot stand kwam, ‘een juweeltje’. “Het toerisme in dit land, zo merkte ik, begon deels te verschuiven naar luxe doevakanties. Golf paste perfect in dat plaatje. Ik kocht in de Algarve 220 hectare grond en ontwikkelde daar een chique golfcomplex. Ja, op dat resultaat ben ik nog steeds trots.” In de Algarve bezit Van Kooten een tweede huis.

Hang naar romantiek Volgens Van Kooten heeft zijn succes als zakenman alles te maken met zijn zelfontwikkelde 4 T’s: “Talent, toewijding, tijgeren en timing. Er moet talent zijn waarop je voort borduurt, maar bovenal is gedrevenheid, discipline, doorzettingsvermogen alsmede - nogmaals - het juiste moment van groot belang geweest. Zakenman… zelf noem ik me liever een Hollandse koopman met een hang naar romantiek. Dat stamt nog uit mijn tijd bij toentertijd piratenzender Veronica. Dat leek romantisch voor de buitenwereld en zo voelde het intern vaak ook. Ondanks dat het ook een harde tijd voor ons was, waarbij – wederom – de overheid ons waar mogelijk probeerde dwars te zitten.”

“Daarnaast gaat er bij mij nooit een dag voorbij zonder dat er twee of drie goede ideeën bij me zijn opgekomen. Ik heb maar twee handen en kan daar dus lang niet altijd een vervolg aan geven, maar de allerbeste pik ik eruit en probeer ik tot een succes te maken.”

Enfant terrible Van Kooten wordt dikwijls een enfant terrible genoemd. Die bijnaam heeft alles te maken met zijn afkeer van politiek en establishment. Al decennialang bekritiseert hij het publieke bestel en de overheid in het algemeen. Het jammerlijk mislukken van twee van zijn media-initiatieven in de jaren

Hoe dan ook, op deze wijze zijn alle zenders met een alternatieve doelgroep, zoals destijds die van Arrow, keihard afgerekend. Zinloos geweld, dat was het. Toen was ik er klaar mee en heb ik de zenders verkocht aan PCM.” Zijn ergernis ten aanzien van de overheidshouding bracht Van Kooten ertoe de destijds nieuwe partij Leefbaar Nederland te gaan ondersteunen, ook financieel. Van Kooten was de man die Pim Fortuyn aandroeg als lijsttrekker. Enkele maanden later braken Leefbaar Nederland en Fortuyn met elkaar nadat de hoogleraar de islam een achterlijk geloof had genoemd. Met het vertrek van Fortuyn vertrok ook Van Kooten. Met een kater. “Ik ga nooit meer de politiek in. Geen denken aan! Ik wil graag tachtig jaar worden, misschien wel negentig. Natuurlijk, als je het zelf beter weet, moet je het zelf maar gaan doen, maar ik ben niet geschikt voor de politiek. En dus ben ik bang dat mijn ergernis ten opzichte van de politiek niet minder zal worden.”

Van Kooten: “Er gaat bij mij nooit een dag voorbij zonder dat er twee of drie goede ideeën bij me zijn opgekomen. Ik heb maar twee handen en kan daar dus lang niet altijd een vervolg aan geven, maar de allerbeste pik ik eruit en probeer ik tot een succes te maken.” negentig – eerst de Krant op Zondag en in 1996 televisiekanaal Sport7 – wijt hij aan overheidsbemoeienis. “De overheid is stelselmatig bezig het landsbelang te verwaarlozen.

Neerlands trots wordt door onze eigen bazen de grond in geboord. De BV Nederland leidt in het algemeen aan zwak management. Al jarenlang. Onder Kok begon het al. Weg met Fokker, weg met Hoogovens, weg met KLM. Onder Balkenende werd het licht van ABN AMRO gedoofd. Onnodig.

Zonde. Ik heb het zelf ook meegemaakt met de radiozenders van Arrow. De overheid wilde op een gegeven moment geld zien. Ze vroegen een belachelijk hoog bedrag van jaarlijks in totaal 5,2 miljoen euro voor de frequenties van onze nichezenders. Volstrekt onterecht. In 1997 zouden alle FM-frequenties geveild worden aan de hand van een cul-

tuurbeleid van de overheid. Dit is bijna zes jaar lang tegengehouden door Sky Radio en Radio 538, die overigens jarenlang geen cent hoefden te betalen voor hun frequenties. Dit was mogelijk door een rare constructie van de overheid en omdat die zenders destijds in buitenlandse handen waren. Hierdoor konden ze al die jaren in stilte groeien en konden ze tachtig procent van de reclameinkomsten binnen harken.”

Zinloos geweld “De publieke omroepen hoeven en hoefden niets te betalen voor hun frequenties en krijgen bovendien jaarlijks miljoenen euro’s subsidie toegeschoven. Het deugt van geen kant. Het waren toen een stel slagers daar bij de overheid en als ik zo om me heen kijk is dat vandaag de dag niet anders geworden.

Ruggengraat Een serie voorbeelden volgt: “Het is ongelooflijk dat die Betuwelijn is gebouwd. Want de Rijn lag er al, en ligt er nog steeds. Gratis.

Maak er gretig gebruik van, zou ik zeggen.

Balkenende IV bestond op een gegeven moment een jaar. Hoera! Dat vieren we. Dat is terecht als je in recordtijd aanvoerder bent van vier kabinetten. En wat is er nu precies gebeurd in dat eerste jaar? Niet echt iets om trots op te zijn. Eerst besloten ze met z’n allen honderd dagen op schoolreisje het land in te gaan, vervolgens gingen ze honderd dagen op reces en daarna gingen ze in kleine groepjes honderd dagen de wijde wereld in: naar de Antillen, naar China, naar New York, naar Moskou en ga zo maar door.

Tel maar eens op hoe vaak Kamerleden en bewindslieden op reis zijn. Waarom? En met welk doel? Valt er thuis niets nuttigs te doen? Weet je waar ik me ook zo aan erger: dat gedineer op het Catshuis met kopstukken, zogenaamd onze Nederlandse multinationals. Wat verwacht Balkenende daarvan? Als hij echt eens de waarheid wil horen, nodigt hij mensen uit het Midden- en Kleinbedrijf uit, want zij vormen de echte en blijvende ruggengraat van de Nederlandse samenleving. Die mensen richten namelijk de DAF’s van de toekomst op. Maar ja, dat zal wel niet chique genoeg zijn.”

“Weet je waar ik me ook zo aan erger…”

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 17

Energie is vaak dichterbij dan je denkt

We moeten het alleen weten te benuten Het realiseren van een klimaatneutrale stad vergt doorzettingsvermogen en een lange adem.

De kracht van Essent is het lokaal oogsten van energie, met en voor bedrijven en gemeenten.

Groen, betrouwbaar en betaalbaar. Zo wordt in Friesland woonwijk De Zuidlanden verwarmd met biogas, gewonnen uit koeienmest van de nabijgelegen proefboerderij voor melkvee: Nij Bosma Zathe. Met lokale energieoplossingen valt nog een heleboel te winnen.

Wat ons betreft is de tijd er rijp voor. Essent gaat graag samen met u op zoek naar nieuwe bronnen, om te werken aan een toekomst boordevol energie. Verder praten met Essent over mogelijkheden bij u in de buurt? Bel dan 073 853 52 24.

Essent stopt meer energie in energie

COLUMN

Hoofddorp versus Nieuw-Vennep TEKST CORRIE VAN DIEMEN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Even tegen de autochtone Vennepse ondernemers: hebben jullie nou echt het gevoel dat Hoofddorp beter op de kaart staat? Is het nu zo dat Hoofddorpse bedrijventerreinen er mooier bij liggen? Klopt het dat Hoofddorp een beter verkeerscirculatieplan heeft dan Nieuw-Vennep? En hebben jullie écht gezien dat er in Nieuw-Vennep minder is gestrooid de afgelopen barre wintertijd, dan in Hoofddorp?

En Hoofddorpers, voelen jullie ook iets van die oeroude concurrentie tussen de beide dorpen? Voelen jullie je bevoorrecht?

Jullie moeten weer jaloers zijn dat er in Nieuw-Vennep kennelijk andere regels gelden op het gebied van reclame-uitingen langs de openbare weg. Jullie mogen bijna niets neerzetten om de aandacht op je bedrijf te vestigen, terwijl aan de Venneperweg een gigantische lichtzuil pal aan de weg is geplaatst. Die ontgaat niemand, sterker nog, bij helder weer is hij te zien vanuit Hoofddorp en kunnen zelfs passagiers van dalende vliegtuigen de naam van het bedrijf en de bestaande vacatures aflezen. Kijk, dat mag nou weer in Nieuw-Vennep!

vatbaar? Of wat hebben nou de oorlogen tussen katholieken en protestanten voor goeds opgeleverd? Nee, ik denk dat wij, met steun natuurlijk van de lokale overheid, eraan moeten werken dat wij ons Haarlemmermeerders gaan voelen.

Dat zou wel betekenen dat het college als werkgever de achtergronden van hun werknemers onder de loep moet nemen.

Het zou natuurlijk prettig zijn als er mensen met het welzijn van de polder bezig zijn die er ook een gevoel bij hebben. Nu blijkt namelijk dat zo’n zeventig procent van alle ambtenaren in Haarlemmermeer niet eens hier wonen. Van de resterende dertig procent woont het merendeel in Hoofddorp en een paar hebben hun thuisfront in andere woonkernen. Het helpt natuurlijk wel dat onze burgemeester Venneper is geworden, die kan de boel dan een beetje van zijn kant rechttrekken. Een andere optie is een mobiele bestuurskamer voor het college en een paar topambtenaren. Die hoeft helemaal niet zo groot te zijn. Maar een mooie camper die de ene keer in Nieuw-Vennep staat en de andere keer in Hoofddorp, of ergens anders in de polder. Gewoon structureel op een andere plek.

Misschien moeten we die eeuwenoude strijdbijl maar eens begraven. Dat is ook beter voor onze kinderen. Geen strijd is feller dan die tussen Hoofddorp en Nieuw-Vennep. Ongeacht of het spel nu gespeeld wordt tussen voetballende of hockeyende jongens, meisjes of volwassenen. Een uitwedstrijd tegen Badhoevedorp, Haarlem, Amstelveen of Bennebroek maakt allemaal niets uit, maar Hoofddorpers moeten gewoon van Nieuw-Vennep winnen en visa-versa.

Dat moet heerlijk zijn voor de betrokken bestuurders, daar worden ze vast heel ruimdenkend van. Dan wordt er meer met eigen ogen gezien, dan wordt ingesprongen op actuele ontwikkelingen, dan vallen grote verschillen direct in het oog en kan veel beter met één maat worden gemeten. Dan is het afgelopen met ondernemers of burgers die zich misdeeld voelen of achtergesteld worden. Dat kan dan niet anders dan uitstralen in de privésfeer en dan vooral in de sport. Dan gaat het felle er misschien af bij wedstrijden tussen Hoofddorp en Nieuw-Vennep, omdat we met z’n allen gewoon Haarlemmermeerders zijn.

Kom op jongens, wij zijn sinds de strijd tussen de Romeinen en de Grieken toch wel wat ontwikkeld? En de eeuwenlange strijd tussen Engeland en Frankrijk was toch ook niet voor herhaling

Corrie van Diemen

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 19

BEDRIJFSREPORTAGE AM Groep: voor iedereen een geschikte werkplek

Doseren naar draagkracht gkracht Het blijkt alleen al uit de term die we er jaren geleden voor kozen: ‘mensen met een verstandelijke of lichamelijke beperking’. Decennia lang gingen we in Nederland bij het omgaan met deze groep mensen uit van hetgeen zij niét konden. AM Groep kenterde rond 2002 met een sociaal werkbedrijf dat in plaats van productie de ontwikkeling van haar medewerkers centraal stelde. “De doelstelling is”, zo verwoordt business manager Loes Waanders, “om mensen weer naar een reguliere baan te helpen. En dat doe je door te focussen op mogelijkheden in plaats van beperkingen.”

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE regiostock/MICHEL TER WOLBEEK

De omschrijving van de doelgroep van AM Groep is op deze kentering aangepast.

Vandaag de dag hebben we het over mensen ‘met een afstand tot de arbeidsmarkt’.

Want afstand is te overbruggen - zolang de begeleiding maar goed is. “Groeien en ontwikkelen is een natuurlijke staat van zijn”, doceert de nieuwe sectormanager ontwikkeling, Ernst Steinroth. “Dat geldt ook voor onze mensen. De vraag is alleen welke kant je op wilt met je ontwikkeling en hoe je dat voor elkaar krijgt. De medewerkers van AM Groep hebben daar hulp bij nodig. En hernieuwd zelfvertrouwen, want niet zelden hebben ze in hun loopbaan een serie tegenvallers te verwerken gekregen waardoor ze aan zichzelf zijn gaan twijfelen. Bij AM Groep krijgen ze die hulp, die aandacht.”

Geen inspanningsverplichting Om mensen met een WSW-indicatie zo gericht mogelijk te helpen bij het vinden van een passende uitdaging, heeft AM Groep in de bedrijfsvoering een nieuwe sector in het leven geroepen: de Sector Ontwikkeling. Hier is de instroom van nieuwkomers ondergebracht, inclusief hun begeleiding. Loes Waanders hierover: “Voorheen slaagden wij erin om 80 procent van de mensen goed te plaatsen. Bij 20 procent bleek er naderhand toch enige HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 20

sprake van een mismatch te zijn. Voor de teamleiders die deze mensen aansturen was het bezwarend hier op in te spelen.

Enerzijds omdat ze een inspanningsverplichting hebben – het plantsoen moet bijvoorbeeld binnen een dag schoon, anderzijds omdat zij niet altijd voldoende tijd hebben om mensen binnen de groep individueel en intensief te begeleiden. Daarom hebben we de instroom en begeleiding van mensen verplaatst van het leerwerkbedrijf naar de nieuwe sector ontwikkeling. Die heeft geen inspanningsverplichting en kan zich puur op de doelstelling van dit bedrijf richten: het begeleiden van mensen naar een reguliere baan.”

Negatieve spiraal doorbreken De sector ontwikkeling, met aan het hoofd Ernst Steinroth, staat dus voor de uitdaging om het percentage succesvolle plaatsingen verder te verhogen. Met steun van een aantal professionals kunnen de teamleiders (die precies weten welke capaciteiten mensen hebben) en de consulenten (die de situatie bij de opdrachtgevers kennen) toewerken naar de perfect match.

“Dat begint bij een inventarisatie – op basis van dossierstudie en assessment – van wensen en capaciteiten”, vertelt Ernst. “Instromers werken zeker een maand intern op overzichtelijke projecten, waardoor we

Frank Tesselaar, Richard Keepers en Ernst Steinroth (v.l.n.r.) op de instroomafdeling bij AM Groep in Hoofddorp.

een goede beoordeling kunnen maken van werknemerswaardigheden als op tijd komen, omgaan met gezag en collegialiteit.

En uiteraard gaan we uit van wat ze zelf voor ogen hebben. De vraag is: ‘wat kun je wél?’ Vanaf het moment dat ze binnenkomen ligt daar de focus.” Afhankelijk van de capaciteiten wordt vervolgens aan de plaatsing gewerkt, waarvoor verschillende mogelijkheden zijn: in dienst van AM Groep op (groeps)projecten als inpakwerk of het digitaliseren van archieven, of in de vorm van beleid werken, waarbij de AM’er wordt begeleid richting een zelfstandige, reguliere functie in dienst van de opdrachtgever. Een gang langs beide

‘Groeien en ontwikkelen is een natuurlijke staat van zijn’

opties is geen uitzondering, omdat mensen gaandeweg aan capaciteiten en zelfvertrouwen winnen, waardoor ze langzaam aan toegroeien naar die reguliere baan.

Trouw en gemotiveerd Het doel van de oefening: mensen zo goed mogelijk plaatsen, bij een regulier bedrijf en in een functie die past bij hun capaciteiten. “Het is echt een kwestie van doseren naar draagkracht”, geeft Ernst aan. “Daar komt heel wat tijd en aandacht bij kijken, maar als het plaatje eenmaal klopt, hebben ondernemers zeer trouwe en gemotiveerde werknemers aan de mensen van AM Groep.” Ondernemers

in de Haarlemmermeer raken dan ook steeds meer overtuigd van de toegevoegde waarde van het werken met mensen van AM Groep. Ernst: “Het effect daarvan is merkbaar op allerlei niveaus: financieel, sociaal maatschappelijk, de kwaliteit van het werk, de collegialiteit binnen het bedrijf…” Hij vervolgt: “En natuurlijk staan ondernemers niet alleen in dit traject. AM Groep staat achter elke opdrachtgever die bijvoorbeeld een WSW’er verwelkomt binnen zijn bedrijf. We leggen uit wat ontwikkeling is, om welke competenties het daarbij gaat en wat het ontwikkelingspotentieel van de persoon is kwestie is.

Ook in praktische zin is er ondersteuning.

In eerste instantie van de consulent en de teamleider, maar ook van professionals op het gebied van HRM, facilitair management en maatschappelijk werk. De sector ontwikkeling staat wat dat betreft voor een even goede begeleiding van werkgevers als werknemers, anders kom je nooit tot een goede match!”

AM Groep Hoofdweg 583 2131 MT Hoofddorp T 023-5661566 F 023-5661569 E info@amgroep.nl I www.amgroep.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 21

BEDRIJFSREPORTAGE

Promo4you biedt maatwerk in promotionele bedrijfskleding

‘Betrouwbaarheid

duurt het langst’ De klant ruikt nog net niet de perslucht van zojuist gedrukte shirts als hij het pand van Promo4you instapt, maar verder is het een waar ambacht waar eigenaar Raymond van der Kleij zich mee bezighoudt. “Kleding en producten om jezelf mee te promoten”, omschrijft hij zijn passie voor het werk zelf.

Als totaalleverancier van bedrijfskleding en promotional products levert hij de meerwaarde in deze branche die zijn klanten zo waarderen.

TEKST SANDRA ZUIDERDUIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 22

Van maatkostuums voor dames en heren tot fleurige blouses met bijbehorende stropdassen, spencers en nette broeken. De rekken van Raymond van der Kleij hangen er vol mee. Zelfs overjassen, horecakleding en voetbalshirts met logo’s zijn te vinden in het pand aan de Hugo de Vriesstraat in NieuwVennep. Het bedrijf begon in 1995 met het produceren en later ook verhuren van gelegenheidskleding. In de loop der jaren kwam daar de promotie van bedrijven door middel van textiel en promotionele producten bij. Van beurskleding voor diverse bedrijven en het ondernemersplatform MeerBusiness tot bedrijfskleding voor de Rabobank, Panasonic Aviations en diverse winkelketens. Inmiddels mag Promo4you velerlei bedrijven uit de regio tot haar klantenkring rekenen.

Ambacht voor iedereen te zien Van der Kleij loopt naar zijn snijtafel om een logo uit te snijden. Vervolgens verhuist hij naar zijn perstafel en toont het drukprocedé. “We drukken waar de klanten bij staan.

We verstoppen ons ambacht niet achter een deur, maar laten het aan iedereen zien. Zo hebben we ons eigen atelier voor het vermaken en corrigeren van kleding, maar we geven ook informatie over was- en druktechnieken. Daarnaast hebben we een strijktafel om strakke naden in de broeken te kunnen maken en is er de mogelijkheid om een logo te borduren.”

Het is duidelijk dat Promo4you zoveel meer doet dan alleen maar het leveren van promotiemateriaal. Van der Kleij beaamt dit. “We leveren maatwerk in het personaliseren van bedrijfskleding en promotionele producten. En dat is een bewuste keuze, want ik wil mijn klanten meerwaarde bieden.”

Vreemde eend in promoland Daarnaast is de snelheid waarmee het werk geleverd wordt zeker iets waar Promo4you sterk in is. “Dat komt omdat we veel op voorraad hebben. Zo drukken we vaak kleding in een kwartiertje tijd. En dat is uniek in promoland.” Afgaand op wat zijn klanten hem vertellen, kan Van der Kleij dan ook niet anders concluderen dan dat hij een beetje een vreemde eend in het promotievak is. “Ik sta bekend om mijn kwaliteit en betrouwbaarheid. Dat roep ik zelf niet hoor, maar dat hoor ik van mijn klanten. We schuwen ook niet om het advies te geven om iets anders te nemen, maar laten de klant zelf nadenken. Zo geef ik altijd wat samples mee om onze kwaliteit en dienstverlening te ondervinden. Dat vind ik heel belangrijk in mijn bedrijf. Want de betrouwbaarheid van mijn product duurt het langst.”

Promo4you Hugo de Vriesstraat 34b, 2152 CT Nieuw Vennep T 0252 - 68 87 63 - F 0252 - 68 82 59 E verkoop@promo4you.nl - I www.promo4you.nl

Raymond van der Kleij: “Ik sta bekend om mijn kwaliteit en betrouwbaarheid.

Dat roep ik zelf niet hoor, maar dat hoor ik van mijn klanten.”

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 23

BEDRIJFSREPORTAGE BeMeCo Installatietechniek zet tanden in complexe projecten

‘Alles sluit optimaal op elkaar aan’ Als totaalinstallateur met specialisaties als werktuigbouwkunde, sanitaire installaties en elektrotechniek in de utiliteitsbouw en woningbouw is BeMeCo Installatietechniek een veelgevraagd installateur in de Haarlemmermeer. Naast de meer conventionele bedrijfspanden en luxe particuliere villa’s weet BeMeCo opvallend veel toonaangevende projecten binnen te halen, waaronder recentelijk een drietal paradepaardjes op bedrijventerrein De President in buurgemeente Hoofddorp.

TEKST GHISLAINE BRONGERS EN BAART KOSTER l FOTOGRAFIE regiostock/MICHEL TER WOLBEEK

Rond het ter perse gaan van deze editie leverde BeMeCo Installatietechniek de drie projecten op: Master Projectinrichting, Shell en Pneutech (zie kader). Dat het Venneper bedrijf wordt gevraagd dit soort aansprekende opdrachten uit te voeren, komt volgens directeuren Wilbert Beijk, Kees Hogewoning en Gilles Metske door het totaalconcept waar BeMeCo voor staat. “We bieden het complete pakket”, verklaart Beijk: “Elektrotechniek inclusief beveiliging, regeltechniek, verwarming, luchtbehandeling, airconditioning, sanitair… Daarbij werken we met eigen engineers en monteurs. Zonder tussenkomst van derden kunnen wij alle gewenste installaties samenstellen, leveren en installeren.”

Het voordeel daarvan is, vult Metske aan, dat de opdrachtgever nog maar heel weinig hoeft te coördineren. “Omdat we alles in eigen huis hebben, zijn er geen grijze gebieden en kunnen we bovendien garanderen dat de installaties optimaal op elkaar aansluiten”, zegt hij. “En met onze eigen service- en onderhoudsmonteurs zorgen we ook na de oplevering dat de systemen blijven doen wat ze moeten doen, 24 uur per dag, 7 dagen per week.”

Veeleisende opdrachtgevers BeMeCo ging elf jaar geleden van start als loodgietersbedrijf en voegde gaandeweg de disciplines klimaatbeheersing en elektrotechniek toe. Het bedrijf van Beijk, Hogewoning en Metske, nu zo’n 60 HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 24

medewerkers groot, raakte daarin steeds verder gespecialiseerd. Onder andere door te werken met hoogwaardige installaties en door de engineers en monteurs in hun vakgebied steeds de hoogst mogelijke opleiding te laten volgen. Daarnaast werd geïnvesteerd in kwaliteitssystemen over-

Het installatiebedrijf heeft ook veel opdrachten in portefeuille van onderwijsinstellingen, overheidsinstanties en verzorgingstehuizen. Verder doet BeMeCo installatie- en onderhoudswerkzaamheden op prestigieuze projecten als het Scheepvaartmuseum in Amsterdam, Jeugdgevangenis Teylingereind en zorginstelling GGZ inGeest in Bennebroek. En er is het Stedelijk Gymnasium in Leiden, waar werkelijk alle W&E-installaties werden geplaatst: van sprinklerinstallatie tot brandbeveiliging, van liftinstallatie tot verlichting en van data en telefonie tot gebouwbeheersysteem. Op De President werd behalve aan Master Projectinrichting, Shell en Pneutech ook gewerkt aan de panden van Rangeking, NBC, Brezan, Joseph Company en Suhail Cosmatics B.V.

Wilbert Beijk, Kees Hogewoning en Bert van Veen. eenkomstig de normen ISO en VCA. Beijk: “Voor opdrachtgevers in de utiliteitsbouw, gezondheidszorg en industrie realiseren wij oplossingen die bijdragen aan ideale arbeids- en productieomstandigheden. Daarmee is BeMeCo een sparringpartner geworden voor veeleisende opdrachtgevers in Noord- en Zuid-Holland.”

Uitbreiden? Eén belletje is genoeg!

Behalve het maken van nieuwe installaties en het onderhouden daarvan is BeMeCo in toenemende mate actief met verhuizingen en uitbreidingen. “Ondernemers bellen ons steeds vaker rechtstreeks als ze gaan verhuizen of besluiten hun bedrijfshuisvesting uit te breiden of juist in te krimpen”, aldus Beijk. “Dat komt omdat

onze klanten merken dat één belletje naar BeMeCo voldoende is om alles in gang te zetten, van de voorbereidingen tot de daadwerkelijke uitvoering. En dat geldt niet alleen voor elektrotechniek, sanitaire installaties en klimaatbeheersing, maar ook voor telecom en data.” Waarmee Beijk nog maar eens benadrukt dat het totaalconcept van BeMeCo letterlijk allesomvattend is.

BeMeCo Installatietechniek Markweg 45 2153 PG Nieuw-Vennep T 0252 - 68 06 76 F 0252 - 67 20 13 E info@bemeco.nl I www.bemeco.nl

Eric Draijer, Pneu/tec:

‘BeMeCo is veelzijdig, flexibel en meedenkend’

Paul van den Brink, Master Projectinrichting:

‘Alles in één hand voorkomt problemen’ Paul van den Brink is directeur van Master Projectinrichting in Hoofddorp: “BeMeCo heeft bij ons alle werktuigkundige installaties, elektrotechnische installaties, het loodgieterswerk en alle sanitaire voorzieningen verzorgd. Met drie divisies - elektrotechniek, loodgieterij en verwarming & koeltechniek - hebben ze veel kennis in huis. Daardoor was BeMeCo ook interessant voor ons, want door de werkzaamheden aan ons nieuwe pand op De President aan hen uit te besteden hielden we alles in één hand. Zo voorkom je problemen op de bouwplaats. Allerhande stagnaties konden we voorkomen doordat BeMeCo alle nodige werkzaamheden op elkaar afgestemd voor ons kon uitvoeren.

Ook kunnen ze de bestekken van hun drie divisies zó op elkaar leggen, dat je zeker weet dat ze een goed product opleveren.

Daar komt bij dat het een club jonge, enthousiaste mensen is, die gek zijn van hun vak. Dat maakt BeMeCo een heel betrokken en prettig bedrijf om mee samen te werken. We wisten trouwens al hoe professioneel BeMeCo werkt, omdat we ze bij een klant van ons, Health City, bezig hebben gezien. Ook daar verrichtten zij vakwerk.”

Eric Draijer is coördinator Marketing en Automatisering bij Pneu/tec en projectleider voor de nieuwbouw op De President. “BeMeCo heeft in ons nieuwe pand de gehele elektrotechnische installatie gedaan, dus het hele circuit voor onze kracht- en netstroom. Daarnaast hebben ze ons ecologische klimaatbeheersingssysteem, het calorissysteem van Colt, geïnstalleerd. Dit systeem scheidt de warmte of koude in het gebouw af of neemt ‘m op door middel van warmtepompen. We hebben in ons gebouw dan ook maar één gasheater voor het opwekken van warmte, waardoor we veel minder CO2-uitstoot hebben.” Hij vervolgt: “BeMeCo is veelzijdigheid én flexibel. Toen op de dag van de verhuizing bleek dat voor onze cleanroom nog niet alle voorzieningen waren verzorgd, legden ze razendsnel een aantal leidingen om en maakten ze een paar afvoeren extra. Daardoor konden we bepaalde bedrijfsprocessen tóch opstarten. Ook had ik uitstekend contact met de projectleiders. Zij hielpen ons onder meer aan een goede leverancier voor onze telefooncentrale, die ook tot volle tevredenheid is geïnstalleerd. Tevens verzorgden zij de onderaannemers voor de databekabeling en het alarm.

Daarmee toonde BeMeCo zich ook nog eens als een meedenkende leverancier.”

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 25

DISCUSSIE

Bedrijventerrein Nieuw-Vennep Zuid heeft naam hoog te houden

Kwaliteitsimago bewaken, ook in Wilhelminahoeve Van het in binnen- en buitenland geroemde bedrijventerrein Nieuw-Vennep Zuid is het laatste deel Wilhelminahoeve momenteel in ontwikkeling.

Economisch gezien geen goede tijd, en om bedrijven aan te trekken, dreigen oorspronkelijke kwaliteitseisen naar beneden bijgesteld te worden, terwijl procedures en regels star blijven. Imagoschade ligt dan ook op de loer.

TEKST WINNY VAN RIJ l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Vastgoedontwikkelaar Paul Bakker van het gelijknamige bedrijf durft het risico van ontwikkelen wel aan, ook al heeft hij de vereiste zestig procent van tevoren niet HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 26

verhuurd. Met hem aan tafel René Schriemer van Van Damme Bouw, architect Ruud van der Kroft en Ronald Dreijer van Groenveld Vlees. Onder leiding van

IntoBusiness’ Ruud Blaazer gingen zij in discussie over het bedrijvenpark. Conclusie is dat er volop mogelijkheden zijn mits het oorspronkelijke ambitieniveau vastgehouden wordt en de gemeente Haarlemmermeer positief meewerkt.

Goede imago verstevigen “Als ik ’s morgens het terrein oprijd is mijn dag al goed,” omschrijft Bakker het gevoel dat het bedrijventerrein bij hem losmaakt. “Iedereen wil hier met zijn bedrijf naartoe.” Dreijer: “Bezoekers geven vaak complimenten over de locatie.” “Het voelt

Ronald Dreijer.

V.l.n.r.: Ruud van der Kroft, Ronald Dreijer, Paul Bakker en René Schriemer.

René Schriemer.

als een jasje,” vult Schriemer aan. “Die toegevoegde waarde is concreet uit te drukken in goede bereikbaarheid, voldoende parkeergelegenheid, uniformiteit in bouw maar toch met voldoende verscheidenheid, en een afgebakend gebied dat permanent beveiligd wordt.” Er zijn nog wel wat kleine zaken die anders of beter kunnen.

Zo mist Bakker een winkeltje waar je even een bloemetje of een gebakje kunt halen als er iets te vieren is. “Ook aan te bevelen is een restaurant waar je even met een relatie kunt lunchen.” De vraag is of dat zou kunnen functioneren voor de bedrijven alleen. Volgens Dreijer niet. “Destijds is dat onderzocht en niet haalbaar gebleken. Dan moet het open voor een breder publiek en komt de permanente bewaking in gevaar.”

Wat in de eerste fase niet goed ingevuld

kon worden, is voor de toekomst misschien wel mogelijk: duurzaam bouwen, een hot item waarmee het imago nog beter kan worden. “Dan leveren de bedrijven energie door via de daken zonne-energie op te wekken in plaats van dat ze energie kosten,” meent Van der Kroft. “Wil je in de toekomst overleven moet je daar aandacht aan besteden.” Bakker wil het zelfs verplicht stellen. “Door subsidie op zonnepanelen is de aanschaf nu een stuk aantrekkelijker.” De tijd is er wel rijp voor, meent ook Van der Kroft. “Juist om het gemeenschappelijk aan te pakken.”

Vechten voor kwaliteit Het gesprek komt al gauw op de nog in te vullen kavels op het eerste gedeelte van het terrein, en op het nieuw te ontwikkelen Wilhelminahoeve. Alle aanwezigen maken zich zorgen over de kwaliteit van de te bouwen panden. “Het oorspronkelijke ambitieniveau met hoogwaardige kwaliteit is in de laatste fase van het huidige terrein al losgelaten,” zegt Dreijer, die met Bakker deel uitmaakt van het bestuur van de vereniging Bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid. Bakker is het daarmee eens. “We zien nu al commerciële partijen die vijfduizend vierkante meter loods neerzetten.

Dat is een slechte zaak.” Zelf is Bakker terughoudend bij goedkopere damwanden. “Wanneer je geen goede aanrijbeveiliging maakt, ziet de damwand er na vier à vijf jaar niet meer uit en zit het vol met deuken, daarom kiezen we steeds meer voor metselwerk, zeker voor het onderste gedeelte van een gebouw”. Ondernemers HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 27

zijn blij dat ze voor kwaliteit zijn gegaan.”

Schriemer noemt het zelfs desastreus als de kwaliteitseisen zouden wegvallen. “De tijd is van invloed en we hebben in de eindfase momenteel te maken met de crisis.” Hij vindt dat de regels wel iets zouden mogen versoepelen maar niet ten koste van de kwaliteit. Van der Kroft gaat nog een stap verder: “Als vereniging kun je de gemeente wijzen op hun verantwoordelijkheid. De Wilhelminahoeve is namelijk van invloed op het totale plan, en kan het hele bedrijventerrein naar beneden halen. Je moet over twintig jaar ook nog het mooiste park willen zijn.” Dreijer is het hiermee eens. “We moeten er voor waken dat de Wilhelminahoeve geen B-Locatie wordt als de eisen over beeldkwaliteit losgelaten worden.” Het zou volgens Bakker een goede zaak zijn als de bedrijven op de Wilhelminahoeve zich zouden aansluiten bij de vereniging van het Bedrijventerrein Nieuw-Vennep Zuid om zo een eenheid te kunnen vormen. Dat biedt de bedrijven toegevoegde waarde, en het houdt de waarde van hun onroerend goed in de toekomst beter op niveau.

Bouwen in crisistijd?

Eisen stellen aan kwaliteit en tegelijkertijd de regels versoepelen. Dat is wat de aanwezigen voor ogen staat. De vraag is wel of bedrijven het zich kunnen permitteren om aan de hoge kwaliteitseisen te voldoen, nu de economische situatie slecht is. In deze westelijke regio gingen al zevenhonderd bedrijven ter ziele die direct of indirect met de bouw te maken hebben. Bakker merkt

Ruud van der Kroft.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 28

Paul Bakker. daar voor Nieuw-Vennep gelukkig niet zoveel van. “Ik probeer er mijn voordeel uit te halen door gaten op te vullen en opdrachtgevers te adviseren, maar ook zelf goed in overweging te nemen om vooral nu te bouwen. Een pand neerzetten is nu een stuk voordeliger dan een jaar geleden.

Bakker heeft de visie dat over een à twee jaar de bouwprijzen weer fors hoger zullen zijn.” Het gevolg van deze crisistijd is dat mensen geneigd zijn de hand op de knip te houden, merkt Schriemer op. “De beste remedie is echter om te investeren en geld rond te pompen. Nu moet je vooral proberen je organisatie overeind en je mensen aan het werk te houden om straks weer volop te kunnen meedraaien.” Kijk vooral welke nieuwe kansen zich voordoen, zegt Van der Kroft. “Hoe je moet overleven,

waar mogelijkheden liggen. Dat maakt je ook minder lui en meer creatief.” De aanwezigen realiseren zich echter heel goed dat ze niet de wijsheid in pacht hebben en dat iedereen nu even in een vacuüm zit.

De voorwaarden versoepelen lijkt een stap in de goede richting. Bijvoorbeeld de eis dat je zestig procent van je gebouwen al verhuurd moet hebben voordat je aan de bouw begint. Bakker durft dat risico wel te nemen. “Ik heb op dit bedrijvenpark al vijftien panden als belegging waarvan er twaalf direct verhuurd waren.” Van der Kroft ondersteunt de versoepeling van regels. “Geef zulke ontwikkelaars het voordeel van de twijfel. Bakker heeft zich al bewezen met mooie panden. Dat vraagt wel om moedige ambtenaren.” De regels uit het verleden hoeven niet heilig te zijn.

“De gemeente zou blij moeten zijn met ondernemers die hun nek durven uitsteken.”

Vereniging Parkmanagement Bedrijvenpark NVZ Bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid Lireweg 5b Nieuw-Vennep Postbus 205, 2150 AE Nieuw-Vennep T 0252 - 68 84 88 F 0252 - 22 74 62 E info@nieuwvennepzuid.nl I www.nieuwvennepzuid.nl

COLUMN

Een winnende coach heeft altijd gelijk TEKST LEX VONK l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Aan deze veelvuldig gebruikte ‘Olympische’ uitspraak moest ik denken, toen ik het verkiezingsdebat met onze Haarlemmermeerse lijsttrekkers bijwoonde. Alle lijsttrekkers, die als coaches hun ploeg aanvoerden, waren het met zichzelf eens. Hoe kan het anders, zou je denken. Hun ploeg had in de afgelopen periode natuurlijk het best gepresteerd. En nog duidelijker: zouden dat ook in de komende periode doen!

Ook de nieuwe gezichten in de plaatselijke politiek zouden winnende coaches worden. Met stijgende verbazing kon je vaststellen dat iedereen het eens was. De handjes gingen allemaal in de hoogte als antwoord op diverse vragen. Voor vermindering van regels: iedereen (!), maar ” jammer dat veel regels door Den Haag zijn vastgesteld”, riepen de coaches in koor. Gewoon die dingen doen die wel kunnen op plaatselijk vlak, zoals snelle en goede ‘meedenkende’ dienstverlening kwam niet erg snel bij hen op. Ook voor wat betreft bereikbaarheid en parkeren was het papegaaiengehalte hoog. Vooral veel eensgezindheid over betere bereikbaarheid brachten de handjes van de coaches/lijsttrekkers omhoog! Maar die eenheid werd doorbroken door de verschillende visie op de ‘Olympische Ovaal van Hoofddorp’: het VerkeersCirculatiePlan (door ondernemers soms VerkeersChaosPlan genoemd). Eens over: ja, de informatie was slecht. Eens over: na elke ‘dweilpauze’ ofwel fase bezien. Eens over: ja, er moeten nog aanpassingen komen. Oneens of de bereikbaarheid nu wel of niet zou verbeteren. Heel opvallend was dat alle handjes de hoogte ingingen over het aantal te realiseren parkeerplaatsen in het centrum van Hoofddorp. Fijn, zeg ik dan, maar zoals Lenny Kuhr ooit zong: “Wanneer, zeg me wanneer?”

Over de koopzondagen konden de coaches het niet eens worden: van vrijheid als ultieme blijheid tot aan ‘het is wel genoeg zo’.

Begrijpelijk misschien vanuit ondernemerswens en -winst. Dat er verschillend gedacht kan worden door de grote warenhuizen en kleine detaillisten werd bijna door ieder over het hoofd gezien.

Over het alziend oog van de camera als ultieme vorm van veiligheid waren de coaches het vrijwel ook eens, maar zeker niet in de mate waarin en het aantal waarmee het ingezet zou moeten worden. Laat staan dat de coaches/lijsttrekkers konden of wilden aangeven wie welke kosten zou moeten dragen. Het zal wat mij betreft toch zeker ook moeten kunnen leiden tot een gezamenlijke aanpak van camerabewaking. Dat wil zeggen, bewaking van openbare ruimte laten aansluiten op bewaking in winkelcentra en bedrijventerreinen waar dat nodig is.

De herstructurering van bedrijventerreinen kwam er behoorlijk eensgezind uit, dat aanpak van de bestaande bedrijventerreinen de voorkeur verdient boven het steeds maar weer aanleggen van nieuwe bedrijventerreinen. Prima, graag zien we de ontwikkeling van een dergelijke visie op bedrijventerreinen zoals Beukenhorst-West en Hoofddorp-Noord tegemoet. En misschien kan er toch ook eens gedacht worden aan een startershuis, al dan niet op zo’n te revitaliseren bedrijventerrein. Wat zou het toch mooi zijn als juist in deze economisch moeilijke tijd er gezamenlijk kansen geboden kunnen worden aan starters? Aanpakkers die bijvoorbeeld als zzp’ers werkloosheid trachten te voorkomen. Kunnen de coaches dan alles aanpakken en oplossen voor hun enthousiaste pupillen? Nee natuurlijk niet, maar er kan wel vaak gebruik gemaakt worden van hun enthousiasme. Sturing en begeleiding kunnen dan samengaan met actieve ondernemersgeest. En dat kan leiden tot snelheid en een mooi resultaat. Samenwerking leidt dan tot iets moois en dan kunnen we misschien allen niet alleen de handjes uit de mouwen steken, maar ook de handjes met de duimen omhoog krijgen. Kortom: op naar een hoger niveau.

Laten we daar naar streven. Misschien kunnen we met deze Olympische start wel goud halen! In elk geval, geef coaches/lijsttrekkers het goed voorbereide startschot voor een goede samenwerking en vooral een goed resultaat!

Lex Vonk voorzitter Ondernemend Hoofddorp

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 29

golfinterview

Frans van der Riet

Energie in

eigen persoon Ton Hendrickx spreekt ondernemende mensen uit de regio gedurende een partij golf: negen holes, negen vragen. Gesprekken die een andere kijk bieden op ondernemerschap.

Of een unieke gelegenheid om persoonlijke drijfveren van bijzondere mensen te doorgronden. In deze aflevering komt Frans van der Riet aan het woord. Hij is senior manager Facilities, Projects & Sponsoring bij RWE, vanaf 1 april dus Essent.

Hij spreekt over honkbal, McCartney, gevangenisadministratie en een heavy putter.

TEKST TON HENDRICKX l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 30

Frans van der Riet: “Mijn persoonlijke handicap? Ik vind heel veel dingen leuk.

Stort me graag in uitdagingen.

Dat houdt mijn agenda aardig gevuld, misschien soms wel eens te gevuld.”

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 31

Frans van der Riet (58) wil nog graag een paar jaar zijn beste beentje voorzetten voor zijn werkgever: “Ik heb dagelijks lol in mijn werk. Maar ik realiseer me ook dat ik over een paar jaar graag nog wat andere dingen wil doen. Gewoon, met mijn vrouw een weekendje weg, een dagje fietsen, niks bijzonders. Schrijf dat inderdaad maar op, dat zal ze wel leuk vinden om te lezen.” Maar tot die tijd ga ik er nog even vol tegenaan. Er liggen nog aardig wat uitdagingen te wachten.”

Als eerste ligt daar de uitdaging van negen holes op Golfbaan Liemeer. Buiten is het wit van de sneeuw, het waait behoorlijk, met een gevoelstemperatuur van min tien tot gevolg. Eigenlijk weten we het na de eerste hole al. Dit is niet leuk. We lopen nog even door, om wat leuke plaatjes te maken met de fotograaf, maar als blijkt dat zijn camera – vanwege de lage temperatuur – ook begint te haperen, gaan we snel naar binnen. Het eerste golfinterview dus, zonder scores... Maar met het enthousiasme van Frans van der Riet wordt het toch nog een boeiend gesprek.

Wat is je handicap?

Op deze hole lopen we nog in de baan. We proberen het score feloranje balletje van Frans te volgen, maar het pak sneeuw is te dik om ‘m terug te vinden. “Mijn handicap is 36, ik heb nog niet zo lang mijn GVB. We hebben met pakweg zeventig collega’s samen de golfsport opgepakt. Want naast een boeiend spel is het ook een goede manier om met mensen contact te hebben en te houden.

En dan kom je gelijk bij mijn persoonlijke handicap: ik vind heel veel dingen leuk.

Stort me graag in uitdagingen. Dat houdt mijn agenda aardig gevuld, misschien soms wel eens te gevuld.”

Hoe ben je gekomen waar je nu bent?

“Als golfer kwam ik vorig score jaar voor het eerst in contact met de sport, als sponsor van de lokale Golfclub in Haarlemmermeer. Toen ik met het golfvirus besmet raakte, heb ik de clubs zelf ter hand genomen. Als manager heb ik een wonderlijke carrière achter de rug. Ik ben begonnen als banketbakker.”

Er valt een logische stilte. Da’s andere koek. “Daarna heb ik op de administratie van een gevangenis gewerkt, vervolgens ging ik naar de gemeente Heemstede en werd daar financial controller. Toen ging ik naar RWE. Daar klom ik op tot directeur Haarlemmermeer, alvorens ik mijn huidige functie ging vervullen. Van bakker tot project- en sponsormanager”, besluit hij lachend. “Mooi hè?”

Ben je een Einzelgänger of een teamplayer?

“Zonder team ben je niks. score Wat niet wil zeggen dat ik niet af en toe mijn eigen weg kies. Ik ben bijvoorbeeld vicevoorzitter van de Haarlemse Honkbalweek. Die drijft op een team van 150 vrijwilligers. Niemand kan zoiets in zijn uppie. Eerlijk is eerlijk, in een team zit ik over het algemeen wel graag aan het stuur... Denk weer aan honkbal. Je speelt met een team, maar aan slag bepaal jij of je het risico van ‘slag’ of ‘wijd’ neemt. Op de heuvel bepaal je als pitcher of je een ‘slowball’ of een ‘fastball’ gooit. Uiteindelijk is het eindresultaat het belangrijkst. Kijk, dat is het nadeel dat we hier lekker warm aan de koffie zitten en niet buiten op de baan lopen. Dan gaan we het ineens over honkbal hebben!”

Ben je behoedzaam en berekenend of aanvallend en risicovol? score “Ik ben resultaatgericht. En ongeduldig. Tel uit je winst... Mijn energie en enthousiasme helpen me vaak om andere mensen over te streep te trekken en met me mee te doen. Maar toch, ik heb ook een financiële achtergrond. De zaakjes moeten wel kloppen. In antwoord op je vraag, ik ben van alles een beetje. Ik merk aan mezelf dat duurzaamheid in mijn beslissingen steeds vaker een rol speelt. Is het goed voor nu, maar is het ook goed voor morgen? Dat past bij hetgeen we met RWE/Essent doen.

Veel meer kijken naar morgen. Overigens ben ik meer econoom dan milieuactivist, maar durf me wel de gewetensvraag te stellen: kijk, die boom daar is meer dan honderd jaar oud. Wat is-ie dan waard?”

score -

Wat is je favoriete stok?

“Mijn ijzer vijf. Waarom?

Het is de enige goede stok die ik heb! Deze stok heb

ik ooit speciaal gekocht, de rest is nog het ‘instapsetje’ waarmee ik begon. O ja, ik heb ook ‘zwaar’ geïnvesteerd in een putter.

Een zogenaamde ‘heavy putter’.” Hij geeft mij de stok en die weegt inderdaad aardig wat. “Stabiliteit”, zegt hij met een woord.

“Ja, dat vind ik ook belangrijk. In mijn werk houd ik van de grote lijnen. Maar als het tot op de millimeter nauwkeurig meet, dan zorg ik ook dat ik in staat ben om die laatste details ook echt binnen te slepen. Zo zie je, die golftas is eigenlijk een zelfportret van de golfer.”

Wat is de hand van Frans van der Riet in zijn werk?

“Ik ben meer een creatievescore ling dan een perfectionist.

Ik heb wel mensen om mij heen nodig om het af te maken. Terug naar de Haarlemse Honkbalweek. Ik onderhandelde met de NOS over TV-uitzendingen van de wedstrijden. Maar de NOS had door de Tour de France, WK Voetbal en andere zaken een overvolle agenda. Ze konden me niet de zendtijd garanderen die ik wilde. Zeker voor mijn sponsors is die TV-exposure belangrijk in hun afweging. Ik ben niet bij de pakken neer gaan zitten en heb doorgeschakeld naar RTV Noord-Holland. Voor

Frans van der Riet: “Ik merk aan mezelf dat duurzaamheid in mijn beslissingen steeds vaker een rol speelt. Is het goed voor nu, maar is het ook goed voor morgen?” vertoonde – foto’s van de Beatles uit de schoenendozen hier in de regio! We hebben een expositie georganiseerd in de plaatselijke C1000. Kan je het je voorstellen? Een foto-expositie, een fotoboek! Nou, dat soort dingen dus.” Als je met Frans over muziek

Energiemanager Essent ziet overal mogelijkheden veel van mijn sponsors midden in hun doelgroep, en in plaats van minuten zendtijd, heb ik nu uren zendtijd! Dat bedoel ik met creatief. Out of the box-denken, dat is over het algemeen wel hetgeen je kunt herkennen in mijn aanpak.”

Hoe ver wil je komen, wat zijn je ambities?

“Weet je, op je 58e heb je score hele andere ambities dan op je 30e. Ik wil lol hebben in wat ik doe, zonder dat ik daarmee wil zeggen dat ik me niet inzet voor serieuze business. Zeker wel! Maar ik zoek de leuke dingen wat meer op. Een voorbeeld: 45 jaar geleden kwamen de Beatles naar Hillegom. Ik vatte het plan op om daar een boek over te maken. Ik deed een oproep in de regio, zoekend naar fotomateriaal uit de privécollecties van de mensen. Wat denk je? Er kwamen maarliefst veertig – nooit eerder

begint, gaat zijn hart opnieuw open. Zijn jukebox en honderden singletjes biedt genoeg stof voor nog een interview.

Welke invloed heeft (de) crisis op je spel en je vak?

We schakelen door naar score het derde kopje koffie. De crisis heeft geen enkele invloed op het golfspel van Frans. We zitten tenslotte lekker binnen. En zakelijk? “De omzet die we maken is goed, maar de crisis trekt vooral een zware wissel over de betaling van klanten. Maar de crisis biedt ook weer nieuwe mogelijkheden. Deze winter was natuurlijk ‘perfect’ voor onze omzet.” Zijn blik gaat naar buiten. Er hebben zich zowaar waaghalzen gemeld die negen holes gaan lopen. “Wat ben ik blij dat we binnen zitten”, vertrouwt Frans me toe. “Nog even aanvullend; we zijn natuurlijk wel een heel sociaal bedrijf. We denken graag

mee met onze klanten. En ook daar merk je dat de crisis vaak juist een kans is om de relatie met je klant te verstevigen.”

Wat weten we nog niet van je, wat we wel zouden willen weten? score We weten in korte tijd al veel van Frans van der Riet, dus ook hijzelf weet daar zo gauw niet iets aan toe te voegen: “Ja, ik weet wel wat, maar dat is zo onmogelijk, daar hoef ik het niet eens over te hebben....”. U begrijpt het al, ik dring aan. “Ik zou Paul McCartney (zanger/bassist van de Beatles, red.) graag aan mijn keukentafel hebben, samen met Ringo Star (drummer van de Beatles, red.) om het aankomende concertschema door te spreken.”

REPORTAGE De dagelijkse praktijk van Moritz Racing:

Verbrande rubber en

benzinedampen Team Moritz Racing maakt zich op voor een nieuw seizoen van de Dutch Supercar Challenge. Vanaf thuisbasis Moritz Tuning Amsterdam vertrekken Bert en Patrick Moritz met ingang van april opnieuw om een serie van tien spannende wedstrijden te rijden in de vaste overtuiging dat ze dit jaar weer het podium moeten kunnen halen.

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Moritz Racing ontstond zo’n 35 jaar geleden uit het bedrijf Moritz Tuning in Amsterdam, dat zich bezighoudt met tuning, preparatie en onderhoud van (race)auto’s. Waar John Moritz het bedrijf in Amsterdam runde, was het broer Bert Moritz die zijn racetalent ontwikkelde.

Niet onverdienstelijk, want hij werd meerdere malen Nederlands kampioen in uiteenlopende klassen. Bert heeft zelfs driemaal deelgenomen aan Parijs-Dakar.

Tegenwoordig richt Moritz Racing zich vooral op de Dutch Supercar Challenge

en de Belgische evenknie daarvan, Belcar.

Zeker sinds het team in een Marcos Mantis rijdt, zijn de resultaten indrukwekkend.

In 2007, tijdens de 24 van Zolder, eindigde Moritz Racing als vierde. Daarvoor wisten Bert en zijn neef Patrick tweemaal derde te worden.

Jarenlange kennis en ervaring Waar andere teams soms zeer grote budgetten hebben, doet Moritz Racing het met een portemonnee die wat kleiner is. Meer geld zou uiteraard welkom zijn,

Bert en Patrick Moritz: een geslaagde samenwerking

Wotian PR Marketing ondersteunt race team Moritz Racing laat zich voor de marketing en PR ondersteunen door Wotian PR Marketing uit Haarlem. Dit bedrijf wordt gerund dor Wolly Luijken, die van sportmarketing via de autoracerij haar specialisme heeft gemaakt. “Wotian PR Marketing brengt het product en/of het bedrijf van de opdrachtgever werkelijk onder de aandacht van diens doelgroep”, vertelt Luijken. “Dat doen we met behulp van speciale activiteiten als evenementen, B2B-beurzen, jaarbeurzen en autoraces.

Voor een goede match laten we daaraan zowel de relaties van de opdrachtgever als diens medewerkers een actieve bijdrage leveren.” Naast PR en marketing richt Wotian zich ook op de incentive markt, waarbij in overleg met de werkgever wordt gezocht naar passende en aantrekkelijke manieren om personeel te belonen.

Voor meer informatie: www.wotianprmarketing.nl.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 34

maar de rijders en hun PR-dame Wolly Luijken haasten zich te zeggen dat geld en resultaten niet per se met elkaar te maken hebben. “Dat je een groot budget hebt, zegt niet dat je meteen een professioneel team bent”, stelt Patrick nuchter.

“Wij zien anderen grote bedragen steken in luxe trailers, viptenten en een schare dienstverlenend personeel als koks, fysiotherapeuten en masseurs. Wij kunnen ons dat niet veroorloven – alhoewel we dankzij Runner Truck Lease en Rental een prachtige trekker hebben en Burgers Carrosserie het onderhoud van de trailer verzorgt. Maar daar zetten we ook niet op in. Onze kwaliteit zit ‘m in jarenlange kennis en ervaring. En dankzij vier bevlogen monteurs, Gerco, Jeroen, Thom en Roy, kunnen we terugvallen op een zeer professioneel team .”

Betrokken sponsors De nuchtere houding van Bert en Patrick heeft zijn weerslag op het soort sponsors dat Moritz Racing trekt. “Dat zijn mensen die echt iets met de autosport hebben. Betrokken sponsors, die ons een heel seizoen volgen, vaak letterlijk. Die bijvoorbeeld tijdens een 24-uursrace midden in de nacht opeens naast je opduiken om te kijken hoe de zaken ervoor staan.” Volgens Wolly Luijken is dat ook de enige manier om het maximale uit sportsponsoring te halen. “Als het er alleen maar om gaat dat je met je relaties een drankje kunt drinken en bij kunt praten, kun je beter geen geld in een racing team steken.” Betrokkenheid is haast een vereiste, niet in de laatste plaats omdat sponsors veel richting kunnen geven aan de handel en wandel van het team.” Bert verklaart: “Dankzij onze vaste sponsors rijden wij ook dit jaar weer mee in de Dutch Supercar Challenge, maar om competatief mee te rijden is elke

Wolly Luijken, Patrick en Bert Moritz bij hun supersnelle auto’s.

extra sponsor welkom. Net als onze investering in nieuw talent. Wij ondersteunen sinds enige tijd een 17-jarige rijder met aanleg voor het vak. Maar of we hem echt in races kunnen laten uitkomen hangt af van die ene sponsor die waarde hecht aan investeren in jeugdig talent.” Overigens begint sponsoring niet bij astronomische bedragen, ook kleinere sponsordeals zijn voor Moritz Racing zeer welkom (zie kader).

Volg Moritz Racing op tv Voorlopig heeft Moritz Racing het volste vertrouwen in een succesvol nieuw Supercar Challenge-seizoen. Samen treden Bert en Patrick op 4 april aan voor de eerste wedstrijd: de Superleague Formula op het Engelse Silverstone. Moritz Racing volgen?

Alle wedstrijden van de Dutch Supercar Challenge worden uitgezonden door SBS6.

Win een rit in de Moritz-Marcos op Zolder!

Weten hoe het is om met 200 kilometer per uur het maximale uit een circuit te halen?

Moritz Racing verloot dit seizoen tien ritten in de oranje Marcos Mantis tijdens de sponsordag op Circuit Zolder in België. U doet mee door een sponsorbijdrage vanaf € 500,00 te storten op rekening van het SRP, nummer 22.76.41.621 bij Van Lanschot Bankiers onder vermelding van ‘Sponsordag Moritz Racing’ en uw naam. Zorg ook dat u zich aanmeldt bij Wolly Luijken (06-5166 0922 / wolly.luijken@tiscali.nl). Inzenden vóór 15 april 2010. Uit alle deelnemers aan de sponsordag trekt het team 10 personen die de unieke beleving als bijrijder van de Marcos Mantis op Zolder mee mogen maken. De uitslag wordt in het juni-nummer van Haarlemmermeer IntoBusiness bekend gemaakt.

Kijk voor meer informatie op www.moritzracing.nl.

Met dank aan Truckland, Circuitpark Zandvoort, Runner Truck Lease & Rental en Burgers Carrosserie.

Moritz Racing test revolutionaire racing game

Virtueel meerijden in een echte race!?

Moritz Racing steekt niet alleen veel tijd en aandacht in de eigen techniek. Het team volgt ook de nieuwe media op de voet. Zo zijn rijders Bert en Patrick Moritz betrokken bij de ontwikkeling van een revolutionaire racing game, waarmee je vanachter je PC meerijdt in een live race. Moritz Racing help ontwikkelaar iOpener Enabled met tests die de software tot in de puntjes moeten optimaliseren. Een ‘orange box’ in de auto registreert tijdens het rijden diverse gegevens, zoals de locatie op de baan en het gas- en schakelgedrag van de coureur. Deze gegevens worden verwerkt in de game, waarop via internet live ingelogd kan worden.

Meer weten? Tik op www.YouTube.com de zoekwoorden iOpener Enabled en Moritz Racing in en bekijk de promovideo.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 35

BEDRIJFSREPORTAGE Randstad en Viggo werken samen aan snellere luchtvrachtafhandeling

Een partner die meebeweegt

Dick Reinders (Viggo), Martine Reimerink (Randstad), Roger van Bemmelen (Randstad) en Ouke Koet van Viggo (v.l.n.r.) slaan de handen ineen voor snellere luchtvrachtafhandeling.

Met gepaste trots lopen ze door de loods van hun klant. Of is het meer dan een klant als je elkaar meerdere keren per dag belt en elkaar minstens één keer per week ziet? Als accountadviseurs van Randstad Schiphol zijn Roger van Bemmelen en Martine Reimerink sinds ruim een half jaar dé personele partner voor Viggo. Ze leveren niet alleen flexwerkers, maar ook dat beetje meer voor het realiseren van de ambitie van hun klant. En dus mogen ook zij trots zijn op het unieke twee-in-éénconcept waarmee Viggo de luchtvrachtwereld verovert.

TEKST SANDRA ZUIDERDUIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

“Kijk, hier wordt de eerste en tweede linie afhandeling tegelijk gedaan”, wijst Ouke Koet de loods rond. De Business HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 36

Support Officer van Viggo legt uit dat dit slechts één van de vele voorbeelden is voor het innovatieve concept van het

jonge bedrijf dat op Schiphol exclusief voor Panalpina de luchtvrachtafhandeling doet. “Vaak staat de luchtvracht langer op de grond dan dat het in de lucht is. Vooral in zeer drukke tijden kan de doorlooptijd behoorlijk oplopen. Door de loods aan de platformzijde en de loods aan de landzijde aan elkaar te koppelen slaan wij echter een deel van het transport en de wachttijd over. Hierdoor kunnen we veel eerder verantwoordelijk zijn voor de vracht en sneller prioriteiten stellen aan bepaalde zendingen. Zo kunnen we de vracht al binnen 3 uur in onze loods hebben en binnen 7 uur vanaf landing weer uitleveren. Dat is een aanzienlijke besparing aan tijd.”

Luchtvracht is weer luchtvracht Zijn collega Dick Reinders mengt zich in het gesprek: “Met ons concept wordt de vliegtijd weer een langer onderdeel van de totale doorlooptijd van een zending en maken we er eigenlijk weer gewoon luchtvracht van. Dat lukt ons omdat we als afhandelaar van een expediteur direct toegang hebben tot het platform van Schiphol.” De Manager Operations wijst vanuit het pand naar de wel heel dichtbij opstijgende vliegtuigen. “Dit heeft geen enkele andere expediteur.” Hij legt uit dat dit nu juist de reden is waarom Viggo in het pand van haar klant Panalpina gevestigd is. “Zodat we de vracht direct onder het vliegtuig vandaan kunnen halen en direct weer door kunnen zetten.” En dat zorgt er weer voor dat Panalpina als eerste en enige onderneming geheel in lijn is met de strategische richting die het bedrijf Schiphol Group heeft gekozen. “Afhandeling moet niet alleen door afhandelaren, maar ook door expediteurs zelf gedaan worden. Of ze dat nu geoutsourced hebben, zoals in ons geval, of niet.”

Net een stapje harder Reinders vertelt hoe Viggo voor de complexe vraag naar flexibel personeel

uiteindelijk bij Randstad terechtkwam.

“Wij hebben, soms op structurele, maar vaker op ad-hocbasis, mensen nodig om de luchtvracht af te handelen. En dan niet zomaar iemand die alleen maar een collo op kan tillen, maar iemand die goed in de wedstrijd zit, netjes werkt en weet wat hij moet doen. En dat bleek Randstad heel goed in te kunnen vullen.” Randstadpartner Martine Reimerink vult hem aan: “Daarnaast moeten onze krachten ook veelzijdig zijn. Van klantencontact tot administratieve taken, een Viggo-medewerker moet dat allemaal kunnen. Juist omdat het afhandelen van luchtvracht bij Viggo een twee-in-éénproces geworden is en omdat het zo servicegericht is. Dit vereist dat deze mensen multi-inzetbaar en proactief zijn. Werknemers die net dat stapje harder willen lopen.”

Maar dat maakt het er voor Randstad natuurlijk niet makkelijker op. “Bovendien heeft Viggo ook veel seizoensgebonden personeel nodig, omdat er enorme pieken zijn”, neemt Roger van Bemmelen het woord. “Zo is het met kerst ontzettend druk en daarna valt het volledig stil.

Daarom beschikken we over een pool met een aantal ad-hocwerknemers met ViggoRandstad-DNA. Maar dat vergt wel per-

manente aandacht en wervingsinspanning, want hoe boeien en binden we die mensen?

Dat doen we onder meer door opleiding, maar ook door een permanente dialoog met de opdrachtgever en de mensen die voor ons werken.” Overigens wil de Randstadaccountadviseur benadrukken dat Viggo ook een heel goede, maar vooral leuke en dynamische werkgever is om voor te werken. “Er wordt veel gedaan voor onze mensen en er is ruimte voor eigen ideeën en input. Dus als je ondernemend bent, dan is het ontzettend leuk om daar te werken.”

Welgemeend partnership Zijn collega wijst daarbij op de hechte samenwerking met Viggo. “Het is gewoon heel erg leuk om samen te bedenken hoe het steeds een stapje beter kan.” Reimerink hoeft niet lang na te denken over voorbeelden. “Zo kijken we samen naar het ontwikkelen van een eigen opleiding voor een goed inwerkproces on the job en gaan we binnenkort werken met onze software MijnRandstad voor een efficiënter en competentiegestuurd planningsproces.” Reinders haakt hier nog even op in.

“Je hoort nu een heleboel containerbegrippen, maar wij menen ze ook echt. Veel bedrijven hebben het over partnership,

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 37

Met het Viggo-concept wordt de vliegtijd weer een langer onderdeel van de totale doorlooptijd van een zending. maar stappen voor een dubbeltje minder aan het einde van het jaar net zo makkelijk over naar een ander. Ik ben ervan overtuigd dat ook ik heus wel ergens een tientje uit kan sleutelen, maar dan krijg ik er ongetwijfeld voor vijftien euro aan problemen voor terug. Terwijl ik nu juist wil dat we ontzorgd worden. Dus gaan we voor kwaliteit en continuïteit.”

Zo noemt Van Bemmelen het screenen van werknemers, het inwinnen van referenties en het laten halen van certificaten als belangrijk, maar ook standaard onderdeel van het Randstad werkproces. “Al bete-

kent dit wel dat wij ervoor moeten zorgen dat de opbouw van de pool in ieder geval twee à drie weken van te voren op orde moet zijn. Want zo lang duurt de screening op Schiphol. En we moeten die pool wel achter de hand hebben voor het geval dát. Bovendien is het belangrijk om voor een continue instroom te zorgen naast een basis van zeer ervaren flexwerkers die ervaring hebben in het werken met de processen op Schiphol. En dat vergt ook weer scherp anticiperend vermogen.” Daarnaast wijst hij op de gratis telefoondienst van Randstad die 24 uur per dag bereikbaar is.

In de loods van Viggo wordt de eerste en tweede linieafhandeling van luchtvracht tegelijk gedaan.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 38

“Daarmee voorkomen we dat de mensen niet kunnen bellen als hun beltegoed op is en we dus altijd bereikbaar zijn.”

Leveren binnen een uur Over de vraag waarom Viggo nu juist voor Randstad als personele partij heeft gekozen, hoeven de heren Koet en Reinders niet lang na te denken. “Het gaat vooral om flexibiliteit, betrouwbaarheid en kwaliteit en dat vinden wij bij Randstad. We zoeken een partner die met ons meebeweegt op het moment dat we veel of juist weinig vraag hebben. Dus Randstad moet heel snel kunnen reageren.

Want vaak hebben we de mensen echt binnen een uur nodig. En dat vult Randstad bijzonder goed in. De accountadviseurs nemen niet zomaar genoegen met ‘nee’.

Soms bellen we op zondagavond half tien en dan staan er de volgende ochtend toch weer twee mensen. Mensen die snel klaar kunnen staan, weten wat ze moeten doen, dat goed doen en er ook nog eens zin in hebben. Zo werkt Randstad niet alleen als een kwalitatieve partner, maar ook als een filter voor ons.”

Randstad Airport Services Triport 2/ Evert van de Beekstraat 102 1118 CN Schiphol T 020 - 316 81 00 en 0800 - 2407 2407 F 020 - 653 28 90 I www.randstad.nl

COLUMN

Die appelen vaart… zal ook moeten betalen

DE GESMEERDE KRUIWAGEN TEKST ROB BAKKER l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Mijnheer Wiebenga is een bekend en gezien man en bijzonder invloedrijk. Hij is directeur bij een grote organisatie die regelmatig in het politieke potje roert. Hij komt op ministeries, noemt ministers bij de voornaam en trekt aan heel veel touwtjes. Als hij in 1995 afscheid neemt van de grote organisatie, gaat hij dankbaar gebruik maken van zijn vele contacten. Hij richt een adviesbureau op en uit het ‘belangrijke-heren-circuit’ komen nog veel opdrachten voort.

Toch is de lucht niet helemaal onbewolkt voor Wiebenga. Er zijn berichten binnengekomen bij de Belastingdienst dat hij behoorlijk wat leuke voordeeltjes aan zichzelf heeft doen toekomen, zonder dat hij er belasting over heeft betaald. De FIOD wordt ingeschakeld en die doet uitgebreid onderzoek. Die komt de volgende zaken op het spoor.

Bij zijn afscheid als directeur heeft hij z’n dienstauto meegekregen. Die moet ongeveer € 30.000 waard zijn geweest, maar Wiebenga mag de vierwieler meenemen voor € 10.000. Kassa ping.

Dat is een aardig douceurtje. Maar er is één probleem: Wiebenga heeft hiervan niets in z’n aangifte inkomstenbelasting opgenomen en de organisatie heeft er geen loonbelasting over afgedragen.

Onze invloedrijke man heeft ook een aardig optrekje als woning.

Nog leuker is de tuin: 8.100 vierkante meter aan groen en grasveld. Je kunt je voorstellen dat er heel wat uren gaan zitten in het grasmaaien, snoeien, onderhouden en opknappen van zo’n lap grond. Maar geen nood! Als bijkomstigheid van zijn werk als directeur voor de grote organisatie, moet hij ook het tuinonderhoud uitbesteden voor een groot conferentiecentrum. De ene hand wast de andere en de hovenier zorgt er voor dat naast de tuin van het conferentiecentrum, ook de tuin van onze directeur op en top verzorgd wordt. Als tegenprestatie krijgt de hovenier een onderhoudscontract voor 5 jaar voor het centrum. De FIOD berekent aan de hand van de administratie van de hovenier het

niet gedeclareerde bedrag over drie jaren op zo’n € 21.400.

Daarmee zijn we er nog niet. Wiebenga vervult ook de functie van ‘bouwheer’ in de organisatie en gelieerde ondernemingen, dus hij zal gedacht hebben: “Wie appelen vaart, zal appelen eten.”

De woning van zoonlief moet worden opgeknapt. De aannemer, die ook veel werk voor de organisatie verricht, wordt onder druk gezet om het klusje voor een appel en een ei te klaren. Je wilt toch wel wat doen om je mannen aan het werk te houden, dus de aannemer stemt tandenknarsend in. Uiteindelijk wordt het klusje toch een flinke klus, die ruim € 65.000 heeft gekost, maar Wiebenga wil maar € 18.000 betalen.

Uiteindelijk telt de belastingman ruim een ton in euro’s bij de inkomens van vier belastingjaren. Daar zal Wiebenga ruim de helft aan inkomstenbelasting over moeten betalen en als extra ook nog een fikse boete. Als de zaak uiteindelijk bij de rechters komt – Wiebenga geeft zich niet meteen gewonnen – zijn zowel het Hof als de Hoge Raad het met de Belastingdienst eens. Wiebenga wist heel goed dat hij als kruiwagen fungeerde voor de mensen om hem heen en dat hij zich daarvoor heel goed liet smeren.

Bovendien was er sprake van ongeoorloofde belangenverstrengeling die zijn integriteit hebben aangetast. Dus Wiebenga moet zijn portemonnee trekken om alsnog te betalen voor de appeltjes die hij heeft gegeten.

Moraal van het verhaal? Voordelen die je geniet als gevolg van je positie, zijn ook belaste inkomsten. En de tijd begint langzaamaan toch echt voorbij te gaan dat invloedrijke lieden deze voordeeltjes op slinkse manieren aan zich kunnen laten toevloeien.

(Vrij naar HR/43.894 en Hof Amsterdam 03/03604) Rob Bakker RA Berghoef Accountants en Adviseurs, Aalsmeer Reageren? Mail naar info@berghoef.nl

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 39

bedrijfsreportage Aanbod Master Totaalinrichting krijgt alle ruimte op nieuwe locatie

‘Nieuw pand is

voor

ons concept’

boost

Master Totaalinrichting is de laatste jaren hard gegroeid. Vandaar dat het haar vestiging aan de Nieuweweg in Hoofddorp centrum per 1 maart verruilde voor een zichtlocatie aan de Dirk Storklaan op het Hoofddorpse bedrijventerrein De President. Directeur Paul van den Brink ziet geweldige mogelijkheden. “Wij zijn naar 1.900 vierkante meter showroom gegaan.

Vanuit die showroom werken we ook, zodat onze mensen binnenkomende klanten direct kunnen opvangen. Zo bieden we het beste van twee werelden: het ruime assortiment van een grote stoffeerder en inrichter en de persoonlijke aandacht die je op geen enkele woonboulevard krijgt.”

TEKST BAART KOSTER l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Voor de directeur van het familiebedrijf, waarin hij met zijn twee broers Eric en Jeroen van den Brink leiding geeft, is persoonlijke aandacht en zorgvuldige HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 40

service aan klanten de bottom line. Van den Brink: “Samen met onze in totaal 22 medewerkers bedienen wij diverse markten. Zowel overheid, zorginstellingen,

horeca, media en kantoren, als sport- en wellnessbedrijven stellen hun vertrouwen in ons. Dat is de beloning voor vijftien jaar flexibele en creatieve dienstverlening en onze bereidheid ook in de avonden en weekenden door te werken, om zo de interieurs van onze klanten snel om te toveren in sfeervolle plaatsen waar het goed en prettig werken is.”

Alles in huis “Als woning- en projectinrichter bedienen wij twee segmenten: de particulier en wat wij de projectmarkt noemen, bedrijven en instellingen. Vanuit een breed assortiment leveren wij onder andere vloeren, zoals parket, laminaat, tapijt, gietvloeren en marmoleum.

Maar daarnaast ook gordijnwerk, behang, zonwering voor binnen en buiten en (maat-

werk) meubilair. Projectmatig doen we veel kantoorstoffering. We leveren en plaatsen tapijttegels en marmoleum, waarmee we bijvoorbeeld scholen in de gehele Haarlemmermeer bedienen. Verder benutten we in ons nieuwe pand de ruimte om projectmeubilair uit te stallen, zoals kasten, stoelen en bureaus, waarmee we ons op de kantorenen bedrijvenmarkt richten.”

Master gaat ook in haar dienstverlening heel breed. “Van het repareren van tapijt of het vervangen van een deurmat tot het stofferen van 25.000 vierkante meter vloeroppervlak.” Dit metrage hoort bij Endemol, een van de trouwe klanten van Master uit de media wereld. “We leggen in het nieuwe pand van Endemol in Amsterdam-Zuidoost tapijttegels en marmoleum neer, plaatsen er zonwering en zorgen ook nog voor meubilair. De mediawereld is een mooi segment om te bedienen. Men kiest vaak voor fraaie materialen, want als mensen een avondje uitgaan, willen ze dat in een sfeervolle ambiance doen. Bovendien durft deze groep klanten iets verder te gaan dan gemiddeld.

Gewaagdere oplossingen zijn voor ons als creatieve leverancier natuurlijk een leuke uitdaging.”

Zee van ruimte De verkoop en installatie vormen weliswaar de corebusiness van Master, maar daar is een interessante uitbreiding bijgekomen, vervolgt Van den Brink. “We hebben een heel goede interieurarchitect aangenomen die uit de maatwerkindustrie komt, heel creatief is en in alle ontwerpen maatwerk gaat inzetten. Daar gaan onze projectklanten op grote schaal van profiteren.” Dat afmetingen er soms toe doen, blijkt uit de mogelijkheden die de huidige locatie van Master biedt. “We hebben hier ook 1.200 vierkante meter opslagruimte en een plafondhoogte in ons magazijn van negen meter. Logistiek gaat alles in dit kersverse pand dus veel soepeler, voorraden zijn makkelijker hanteerbaar. Verder bestaat ons kantoorpand met showroom

uit een begane grond en een eerste verdieping. Die zijn door twee flinke vides met elkaar verbonden, want onderling contact tussen de verschillende afdelingen is belangrijk voor de optimale service aan onze klanten.”

Er valt een behoorlijke aanloop van geïnteresseerde klanten te verwachten. “Ons uitgebreide assortiment kan men hier terugvinden. Ook voor de projectafnemer is dat fijn. Die kan een bureaustoel pakken, een groot stuk tapijt kiezen met de kleur waarin hij zijn kantoor wil stofferen, een raamdecoratie uitzoeken en een passende zonwering erbij houden. Zo krijgt hij in één bezoek het totaalplaatje en kan hij efficiënte keuzes maken.”

Verlengstuk voor architecten en stylisten “We hebben ook zogenoemde demokamers. Dat zijn kamers die we helemaal inrichten zoals het bij de klant gaat worden. Zo inspireren we klanten voor wie we een groot project doen en laten we hen ons idee in één oogopslag zien.” Wat de binnenlopende klanten betreft koestert Van den Brink nog een specifieke wens.

“Ik hoop dat we een regionale functie krijgen voor architecten en stylisten. Dat is een belangrijke, groeiende beroepsgroep in Nederland. Vroeger hadden architecten veel collectieboeken van fabrikanten in huis staan en vertegenwoordigers kwamen daar dan ook. De laatste jaren zie je de

trend dat architecten daar geen trek meer in hebben. Er komt dan ook vraag naar wat wij kunnen bieden, namelijk dat architecten en stylisten ons pand als eigen winkel gebruiken en daar, wanneer ze maar willen, met een eigen klant doorheen kunnen wandelen om met hem uit te zoeken wat het best voor hem werkt, welk wandtegeltje bij welke vloer gekozen wordt bijvoorbeeld. Zo kan onze winkel een verlengstuk voor architecten en stylisten worden.”

De visuele gadgets maken een bezoek sowieso de moeite waard. “We hebben een pub ingebouwd waar we gezellig met klanten kunnen zitten onder het genot van een biertje of een kop koffie. Want wij vinden het belangrijk dat onze klanten zich thuis voelen bij ons.”

Master Totaalinrichting houdt 19 maart 2010 een openingsreceptie. Als lezer van Haarlemmermeer IntoBusiness bent u van harte welkom. Locatie: het nieuwe pand van Master Totaalinrichting aan de Dirk Storklaan in Hoofddorp. Tijd: 16.00 tot 20.00 uur.

Master Totaalinrichting Dirk Storklaan 65 2132 PX Hoofddorp T 023 - 562 70 98 E info@mastertotaalinrichting.nl I www.mastertotaalinrichting.nl

BEDRIJFSREPORTAGE Loon op Zand Grondverzet:

Altijd op zoek naar

nieuwe kansen

Jeroen Stammes: “In 1995 hadden we vijftien man personeel, inmiddels zijn dat er vijfenveertig.”

Wie in Beinsdorp het terrein opkomt van Loon op Zand Grondverzet valt direct het indrukwekkende ‘machinepark’ op. En dan staat er nog maar een klein deel van de minigravers, midigravers, rupskranen, shovels, rupsdumpers, waterwagens, kippervrachtauto’s en de rest. Want Loon op Zand Grondverzet verhuurt materieel, inclusief machinist cq chauffeur aan aannemers voor projecten en wegenbouw, infrastructuur en utiliteitsbouw.

Dus hoe beter het gaat met het bedrijf, des te minder imposante machines, trekkers en vrachtwagens er zijn te zien op het bedrijfsterrein.

TEKST ILSE HESP l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/CORINE ZIJERVELD

Terwijl buiten de sneeuw langzaam smelt, warmen we binnen de handen aan een mok koffie, samen met Jeroen Stammes en zijn moeder Els, die al sinds de start in 1968 een belangrijke rol speelt in het bedrijf.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 42

Midden in de nacht aan het werk Jeroen Stammes is directeur sinds 2002, waarmee hij de fakkel overnam van zijn vader, die helaas is overleden. Er zijn gelukkig nog meer Stammes-mannen werkzaam in het familiebedrijf, namelijk de broers

van Jeroen: Marcel (belast met toezicht op het onderhoud, begeleiding van projecten en een infra-afdeling) en Rick (multifunctioneel uitvoerend op kranen of vrachtwagens en populair bij klanten met moeilijke klussen). Het was volstrekt logisch dat juist Jeroen de directeursfunctie van zijn vader zou overnemen. Met in zijn kielzog de familiehond is hij namelijk al sinds zijn jeugd niet bij het bedrijf weg te branden.

Zo klein als hij was, ging hij al ‘werken’ in het bedrijf en stond dan bijvoorbeeld de werkplaats aan te vegen. Hij is nog zo. Wie hem te spreken wil krijgen, moet dan ook wat geduld hebben. Hij is zelfs midden in de nacht in touw, speciaal in winters als die van 2009 op 2010. Om drie uur ‘s nachts zit hij op de weg om zijn zoutwagens aan te sturen en ervoor te zorgen dat er overdag

weer kan worden gewerkt en gereden zonder glijpartijen, blikschade of erger. En de hond? Die is er nog steeds en ligt dan in zijn warme mand…

Erkend leerbedrijf Grondverzet en zout strooien: dat lijken op het eerste gezicht twee nogal verschillende disciplines. Maar de overeenkomst is het materieel: daarmee moet je om kunnen gaan. Dat vraagt om een opleiding. Loon op Zand Grondverzet leidt dan ook zijn eigen medewerkers op. Wie bij dit bedrijf een vrachtwagen, kraantje of trekker met chauffeur cq machinist inhuurt, krijgt de modernste machine met een tiptop opgeleide man achter het stuur, die weet wat hij doet. “Ooit was het moeilijk om mensen te krijgen”, vertelt Jeroen Stammes. “En als je het hebt over ervaren personeel is dat eigenlijk nog wel zo. Wij werken daarom graag met jonge instromers. Wij zijn een erkend leerbedrijf voor agrarische opleidingen, machinistenscholen en VTL-transportopleidingen voor chauffeurs.”

Werken op de vierkante centimeter Grondverzet in de dagen van Stammes senior beperkte zich in feite tot de aanleg van sportvelden en groenvoorziening. Anno vandaag zijn de machines, machinisten en

Jeroen Stammes: “ Natuurlijk onderzoeken we voortdurend nieuwe mogelijkheden, technieken en machines. Wij houden ons inmiddels ook bezig met het scheiden en recyclen van bouwstoffen zodat grond en puin kunnen worden hergebruikt.” chauffeurs van Loon op Zand Grondverzet te vinden op wegenbouwprojecten, bij het bouwrijp maken van de grond voor bouwprojecten, de aanleg van golfbanen (vanwege al die heuvels en kuilen), wegverbredingsprojecten, het graven van sloten en noem maar op. Het komt zelfs voor dat Loon op Zand Grondverzet met een grote machine bij een particulier voor de deur staat. In woonwijken die zijn gebouwd op inklinkende veengronden moeten tuinen namelijk eens in de zoveel tijd worden opgehoogd. Geen probleem; de chauffeurs cq machinisten van Loon op Zand

Wie in Beinsdorp het terrein opkomt van Loon op Zand Grondverzet valt direct het indrukwekkende ‘machinepark’ op. En dan staat er nog maar een klein deel van de minigravers, midigravers, rupskranen, shovels, rupsdumpers, waterwagens, kippervrachtauto’s en de rest.

Grondverzet zijn ook in staat om bij wijze van spreken op de vierkante centimeter te werken.

Puin scheiden en recyclen Het bedrijf heeft dan ook niet te klagen over werk, al wordt de kracht van de financieel economische tegenwind wel gevoeld. “We groeien nog steeds”, legt Jeroen Stammes uit. “In 1995 hadden we vijftien man personeel, inmiddels zijn dat er vijfenveertig. Natuurlijk onderzoeken we voortdurend nieuwe mogelijkheden, technieken en machines. Wij houden ons inmiddels ook bezig met het scheiden en recyclen van bouwstoffen zodat grond en puin kunnen worden hergebruikt. We hebben moderne zeefmachines in huis en kijken steeds vooruit in de tijd naar nieuwe mogelijkheden. Niet alleen omdat het past bij onze bedrijfsvoering maar ook omdat ik zeker weet dat de huidige tijd er om vraagt.” Dat die filosofie klopt, blijkt wel uit de groei van het bedrijf. Het is typerend voor ondernemen met visie, dat al begon onder Stammes senior en nu wordt voortgezet door Stammes junior, zijn broers, zijn moeder en een gemotiveerde ploeg trouwe medewerkers; een familiebedrijf om trots op te zijn.

Loon op Zand Grondverzet B.V. Hillegommerdijk 275, 2144 KN Beinsdorp T 0252 - 52 10 11, F 0252 - 52 38 04 E info@loon-op-zand.com I www.loon-op-zand.com HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 43

COLUMN

Gouden bergen of economische daadkracht?

TEKST FREEK DE JONG l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

‘Lijsttrekkers beloven ondernemers gouden bergen’. Het stond eind februari een beetje cynisch in de Hoofddorpse Courant, boven het verslag van een bijeenkomst met de lijsttrekkers bij de gemeenteraadsverkiezingen van 3 maart. Wat beloofden de politici ons? Minder bureaucratische regels, een betere gemeentelijke dienstverlening en een coach die ondernemers helpt door het woud van vergunningen.

Ik zou het niet meteen cynisch ‘gouden bergen’ genoemd hebben.

Ik vond het eerder een verademing te horen hoe de politieke partijen veel meer dan vroeger belang leken te hechten aan een gezonde economische ontwikkeling van deze regio. Ik ben heel blij met zo’n realistische, zakelijke benadering. Dat is wel anders geweest.

Nu staan dezelfde lokale volksvertegenwoordigers voor de opgave dit economisch realisme te vertalen in een goed en daadkrachtig collegeprogramma voor de komende vier jaar. Een programma waaruit het besef doorklinkt dat deze vier jaar wel eens cruciaal kunnen zijn voor de metropoolvorming in de hele regio en daarmee ook voor de positie van Haarlemmermeer.

Misschien moeten we even kijken wat er gebeurt in de samenwerking tussen Amsterdam en Almere rond de totstandkoming van 60.000 nieuwe woningen, de plannen voor een nieuwe oeververbinding, de afspraken die gemaakt worden over nieuwe bedrijventerreinen. Laten we die ontwikkeling niet aan ons voorbij laten gaan, maar erbij aansluiten.

Onze regio heeft vele jaren sterk geprofiteerd van de economische groei, maar we blijken ook meer dan gemiddeld gevoelig voor neergaande conjunctuur. Ook dát hebben we de laatste jaren wel geleerd. Juist daarom is het zo belangrijk dat het nieuwe college dat over een paar weken aantreedt het versterken van de economische structuur van de Haarlemmermeer, met Schiphol als belangrijkste bron van groei en welvaart, centraal stelt. We moeten werk creëren voor jong én oud.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 44

De invloed van de lokale overheid moet niet onderschat worden.

Een klantvriendelijke opstelling ten opzichte van ondernemers is één ding. “Een ondernemer die het plan heeft zijn bedrijf uit te breiden, moet niet stuiten op een humeurige ambtenaar, maar zo’n ondernemer moet ontvangen worden met koffie en gebak”, zei Bernard Wientjes, de landelijk voorzitter van VNO-NCW, kort geleden. Zo is het precies.

Maar er is meer nodig dan koffie met gebak. In deze regio bijvoorbeeld een flinke opknapbeurt voor de vele verouderde bedrijventerreinen, die Haarlemmermeer als vestigingsplaats steeds minder aantrekkelijk hebben gemaakt. En natuurlijk moeten kosten niet via hogere lasten op ondernemers worden afgewenteld. Het nieuwe gemeentebestuur moet van de onroerendezaakbelasting geen melkkoe maken. Veel gemeenten kunnen die verleiding niet weerstaan; Haarlemmermeer moet daar – als we luisteren naar de partijen – wel toe in staat zijn.

Bereikbaarheid is ook een onderwerp dat van het nieuwe college van burgemeester en wethouders meer aandacht vraagt. Wie woningen bouwt, moet ervoor zorgen dat de nieuwe bewoners zich ook kunnen verplaatsen. Dat geldt bijvoorbeeld voor de 10.000 woningen die aan de westflank van Haarlemmermeer gebouwd gaan worden. Laat het niet zo gaan als in het verleden. Waarom kunnen veel bewoners van onze regio de snelweg ’s ochtend nauwelijks bereiken? Omdat woningbouw en het realiseren van adequate infrastructuur geen gelijke tred hielden. Ook dat is niet goed voor de aantrekkelijkheid van de regio.

De campagne voor de gemeenteraadsverkiezingen heeft me optimistisch gemaakt over de intenties van de politieke partijen. Ik hoop echt dat dit zich vertaalt in een werkprogramma dat eraan bijdraagt dat Haarlemmermeer over vier jaar flink aan economische kracht heeft gewonnen. Met zijn allen de schouders eronder!

Freek de Jong Voorzitter VNO-NCW Amstelland en Meerlanden Reageren? Mail naar amstellandmeerlanden@vno-ncwwest.nl

EEN CHAUFFEUR RIJDT HET LIEFST MAN Amsterdam

MAN Hoofddorp

MAN Vianen

MAN Sassenheim

Nieuw Zeelandweg 10

Hoeksteen 16

Stuartweg 2

Anton Philipsweg 15

1045 AL Amsterdam

2132 MS Hoofddorp

4131 NJ Vianen

2171 KX Sassenheim

Tel. 020 - 506 11 77

Tel. 020 - 653 44 00

Tel. 0347 - 32 66 46

Tel. 0252 - 23 14 14

Fax 020 - 696 20 81

Fax 020 - 653 44 77

Fax 0347 - 32 20 04

Fax 0252 - 23 33 73

info@man-dealer.nl www.man-dealer.nl

REPORTAGE

Brekelmans: ‘Kwaliteit van ondernemen verbeteren en overlevingskansen van ondernemingen vergroten’

Bas Brekelmans: “…terugdringen van het aantal faillissementen…”

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 46

Plan Brekelmans en Meijer stimuleert en helpt jonge ondernemers

Starters naar

hoger niveau tillen De gemeente Lisse heeft in samenwerking met de Kamer van Koophandel diverse stimulerings- en begeleidingsmaatregelen getroffen voor ondernemingen die niet ouder zijn dan vijf jaar. Ze hebben als doel het aantal faillissementen onder bedrijven in de eerste jaren na hun oprichting terug te dringen. Het gaat om drie initiatieven: een coachpool voor adviezen, een startersproject bij de Kamer van Koophandel en een microfinanciering (tot 35.000 euro).

TEKST MICHAEL VERWOERD l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Aan de basis van dit project staan wethouder Bas Brekelmans (gemeente Lisse) en Peter Meijer, directeur van de Kamer van Koophandel Den Haag. De recessie lag ten grondslag aan het plan. “Ik denk dat startende ondernemers juist nu extra hulp kunnen gebruiken. Het is algemeen bekend dat vijftig tot zestig procent van de ondernemingen binnen vijf jaar al weer stopt. In de ene branche ligt dat percentage hoger of lager dan in de andere, maar gemiddeld genomen haakt de helft al snel weer af. De recessietijd heeft dat percentage geen goed gedaan. Lisse wil ondernemen stimuleren omdat wij erkennen hoe belangrijk het is voor je lokale economie en werkgelegenheid. “Maar”, vervolgt hij, “het is een plan dat het verdient om zowel in hoog- als in laagconjunctuur door te voeren, want ook in goede tijden zijn er ondernemingen die het hoofd met moeite boven water kunnen houden.”

Coachpool In de coachpool zitten zes consultants met verschillende specialismen. Dat zijn mensen die zich in het verleden hebben bewezen als ondernemer en adviseur. Voor diverse vakgebieden kunnen zij in de arm worden genomen. Denk aan financiën, marketing, personele aangelegenheden en

bedrijfsstrategie. Voor jonge ondernemingen zijn dergelijke adviseurs normaliter te duur, maar het inzetten van een coach in dit traject is gratis. Wel moet dertig euro worden betaald voor een intakegesprek met een bedrijfsadviseur van de Kamer van Koophandel om te bezien of iemand in aanmerking komt voor coaching.

Brekelmans: “De coachpool is ervoor om de kwaliteit van ondernemen te verbeteren en om de overlevingskans van ondernemingen te vergroten. Heel zorgvuldig zijn zes uitstekende consultants geselecteerd de ondernemers, die hiervoor in aanmerking komen, met intensieve individuele begeleiding naar een hoger plan kunnen trekken.”

Starterstraject Naast de coachpool kunnen jonge bedrijven bij de Kamer van Koophandel een starterstraject doorlopen. Dit traject bestaat uit diverse fases en kan adviesgesprekken, het volgen van seminars, een handelsnaamonderzoek, netwerkbijeenkomsten en gesprekken met een bedrijfsadviseur van de Kamer van Koophandel omvatten. In principe kan de ondernemer in kwestie zelf zijn pakket samenstellen, maar om voor dit traject in aanmerking te komen is een positief advies van de Kamer

nodig. Hiervoor vindt een adviesgesprek plaats. De kosten hiervan bedragen dertig euro en deze worden bij de startende ondernemer in rekening gebracht.

Bij een positief advies kan worden deelgenomen aan het starterstraject. Dat kost de ondernemer dan nog eens zeventig euro, waardoor de eigen bijdrage op honderd euro uitkomt. De Kamer van Koophandel zegt hierover: “Het is niet veel geld voor hetgeen je krijgt. Daarnaast heeft de ervaring ons geleerd dat de betrokkenheid van de ondernemer groter is wanneer een eigen bijdrage moet worden betaald.” Er kunnen ongeveer dertig starters per jaar gebruik maken van de starterstrajecten.

Microfinanciering Het derde deel van de maatregelen behelst een microfinanciering met een maximum van 35.000 euro. Brekelmans: “De gemeente Lisse is aangesloten bij het initiatief van het ministerie van Economisch Zaken op het gebied van deze financiering. Het Rijk staat garant voor een lening voor startende ondernemingen.

Voorwaarde is wel dat er een haalbaar ondernemingsplan wordt gepresenteerd en dat de betreffende ondernemer niet voor de lening bij reguliere banken in aanmerking komt. Wij willen hiermee de bedrijvigheid, de economische groei en de werkgelegenheid stimuleren. Het gevolg zal zijn: minder uitkeringsgerechtigden en meer belastinginkomsten.”

Meer informatie over de microfinanciering is te krijgen bij het Servicepunt Bedrijven van de gemeente Lisse. Voor meer informatie over de coachpool en het starterstraject kunnen ondernemers terecht bij de Kamer van Koophandel Den Haag, vestiging Lisse.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 47

SHARE 2010

Vastgoedevenement

Het slimme tijdperk komt eraan!

‘Het is de ambitie van de gemeente Haarlemmermeer om de meest duurzame gemeente in Nederland te worden.’ Zo opende dagvoorzitter en journalist Frènk van der Linden op maandag 15 februari de derde editie van SHARE Haarlemmermeer. Het thema was ‘The Age of Smart’, als tegenhanger van de recente film ‘The Age of Stupid’. Dat stemde optimistisch, waardoor een film als ‘The Age of Stupid’ hopelijk kan blijven wat die hoort te zijn: een overtrokken somber toekomstbeeld van de aarde.

TEKST ILSE HESP l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/DIRK HUCKRIEDE

‘The Age of Stupid’ vertelt het verhaal van de man die in 2055 als laatst overgeblevene zijn dagen slijt op een verwoeste aarde. Hij wil weten hoe het zover heeft kunnen komen en bekijkt beeldarchieven uit de periode 1950-2008. Hij vraagt zich af waarom mensen toen niet of nauwelijks bezig waren met de toekomst van de aarde. Deze beklemmende klimaatfilm is het zien waard, maar dit even terzijde.

Want alweer voor het derde achtereenvolgende jaar probeert SHARE (Sustainable Haarlemmermeer Real-estate Event) een kentering teweeg te brengen. Daarom is het verheugend te kunnen vaststellen dat

SHARE wordt gedragen door meer dan driehonderd bedrijven die concreet aan duurzaamheid werken, ook door tijdens SHAREWORKS samen aan tafels te praten over kansen en mogelijkheden.

Wij, astronauten-aardbewoners Het gehele programma was aantrekkelijk en divers, maar de grote trekker was toch wel professor Wubbo Ockels, astronaut, uitvinder, ondernemer en hoogleraar technologie. Bij beelden van de aarde, gezien vanuit de ruimte, had hij een aantal markante opmerkingen: “In de ruimte kan niets bestaan. Vanaf grote afstand kijkend

Wubbo Ockels

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 48

naar de aarde zie je hoe huiveringwekkend dun de beschermlaag van de dampkring is. Dan weet je ook dat we er beter mee om zullen moeten springen. In feite is de aarde ons spaceship en de relatief dunne dampkring ons hitteschild.” Waarmee hij iedere aardbewoner tot astronaut bevorderde, en tegelijkertijd bekritiseerde: “Professionele astronauten houden zich de hele reis bezig met praktische zaken, zodat alles naar behoren blijft werken en voorgenomen taken kunnen worden uitgevoerd. Aardse, niet-professionele ‘astronauten’ echter, houden zich allerminst bezig met praktische zaken. Die zijn druk met politiek, macht, geld en noem maar op. Dat kan verregaande consequenties hebben voor ons spaceship, de aarde.”

Waarmee het scenario van ‘The Age of Stupid’ ineens veel dichter bij kwam.

Aart van Veller

Doe iets!

Spreker Aart van Veller is een jonge ondernemer, die met zijn bureau ‘Wij zijn koel’ de doelstelling heeft om ondernemers bij te staan in klimaatneutraal en duurzaam ondernemen. Hoe het met spaceship aarde gesteld is, liet hij zien door middel van een versnelde montage van NASA-beelden van smeltend zomerijs op de Noordpool. Een steeds verder slinkende witte vlek, op een aantal plaatsen slechts 1 meter dik waar het normaal 3 meter had moeten zijn. Hij goochelde in rap tempo met ecologische footprints, CO2-uitstoot en aanverwante begrippen. Vond vervolgens rust bij zijn Trias Energetica-methode, een hulpmiddel voor bedrijven om de complexe materie van klimaatneutraal ondernemen te verduidelijken, en waardoor het ineens wat overzichtelijker werd: 1. breng eigen energieverbruik omlaag;

2. voorts overtollige warmte of koude hergebruiken; 3. vervolgens zelf duurzame energie opwekken; 4. tenslotte de CO2-uitstoot die overblijft compenseren.

Of, om in zijn eigen terminologie te blijven: “Niet ehm…., maar poetsen. Doe iets!”

SHAREWORKS Vooral het nieuwe element SHAREWORKS werd bijzonder gewaardeerd, Meer dan driehonderd deelnemers wisselden tijdens dit nieuwe onderdeel duurzaamheidsinitiatieven uit.

Wethouders Arthur van Dijk en Herman Tuning:

‘Duurzaamheid, de moeite waard’ Mensen, bedrijven en duurzaamheid: hoe krijg je als gemeente ook de kennisoverdracht voor elkaar naar kleine ondernemers, zoals de groenteboer om de hoek, of de kleine detailhandelaar? Vraag voor wethouders Arthur van Dijk1) en Herman Tuning2) die schouder aan schouder op het SHAREpodium stonden om duurzaamheid over het voetlicht te brengen.

Arthur van Dijk: “Dat is al gaande doordat klanten er bij hun winkeliers om vragen. Supermarkteigenaar Johan Dekker in Rijssenhout bijvoorbeeld, heeft in zijn vernieuwde winkel een uitgebreid schap met duurzame streekproducten. Dat blijkt een schot in de roos.”

Herman Tuning: “Het is dan ook meer de vraag: hoe pak ik dit economisch verantwoord aan. Dat is dé zoektocht van dit moment.”

Arthur van Dijk: “Twee jaar geleden vroegen bouwers zich nog af of zij al die dure duurzaamheidsvoorzieningen wel aan de markt kwijt konden.

Inmiddels is de aanpak veranderd. Mensen kopen een kaal huis, brengen zelf naar behoefte de duurzaamheidsvoorzieningen aan en zien direct het rendement: de veel gunstiger energienota. Er ontstaan andere modellen waardoor duurzaamheid opbloeit.”

Herman Tuning: “Dit geldt ook voor de kleine ondernemer, die simpele maatregelen kan treffen als het plaatsen van spaarlampen. Je mag best sceptisch zijn over de effecten ervan, maar wanneer je bekijkt wat het uitmaakt voor je portemonnee, dan is duurzaamheid gewoon de moeite waard.”

1) W ethouder van economische zaken, citymarketing, jeugdzorg en onderwijs, deregulering, agrarische sector, ontwikkeling Hoofddorp-centrum en cultuurgebouwencomplex en afwikkeling Vinex grondzaken (VVD).

2) W ethouder van bedrijfsvoering, milieu en natuurbeheer, wonen, uitvoering verstedelijkings- en uitleglocaties, verkeer en vervoer, kunst en cultuur en erfafscheidingen (GroenLinks).

Arthur van Dijk (l) en Herman Tuning

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 49

Leo Peeters Weem:

Van praten naar doen Een van de founders van SHARE is Rabobank Regio Schiphol. Directeur Leo Peeters Weem is lid van de stuurgroep.

Initiatieven die duurzaamheid stimuleren en integreren liggen hem na aan het hart.

Tegelijk wil hij graag nadenken over de vraag wat een bank zou kunnen doen om duurzaamheid te stimuleren.

“Wij zijn van nature een netwerkbank, dus proberen wij mensen bij elkaar te

brengen, zodat deze iets van elkaar kunnen leren. Vandaar onze deelname aan SHARE. In de discussiegroep waarin ik vandaag terechtkwam stelde iemand een heel relevante vraag: “Als ik een duurzaam en daardoor duurder huis koop, moet ik meer moeite doen om een hypotheek te krijgen, terwijl mijn energienota aanmerkelijk daalt en mijn draagkracht dus stijgt. Waarom is dit?” Hij had helemaal gelijk, en ik ga kijken of wij hier met onze eigen producten iets aan kunnen doen en of we dit dan tevens kunnen vertalen naar zakelijke klanten. Denk bijvoorbeeld aan een financieringsinstrument met beloningseffect door middel van een lagere rente of andere gunstige voorwaarden. Ik wil er als Rabobank aan bijdragen dat wij van praten naar doen komen, zodat er daadwerkelijk iets gebeurt.”

Makelaar Laurens Schenk:

Duurzaamheid wint terrein Wat een makelaar kan doen om duurzaamheid te stimuleren, was ook voor Schenk Makelaars een aantal jaren geleden reden om samen met de andere founders deel te nemen in SHARE. Inmiddels blijkt dat ieder bedrijf, dus ook een bedrijfsmakelaar, er voor kan zorgen dat er een bewustwordingsproces op gang komt. Bij zichzelf, de medewerkers, maar ook de omgeving, de klanten.

“Misschien hebben we een duurzaamheidsmakelaar nodig omdat je juist bij bedrijven binnenkomt op het moment van een op handen zijnde verhuizing. Wij bemiddelen vaak bij nieuwbouw en dan heb je te maken verschillende partijen die je kunt betrekken in de verantwoordelijkheid voor duurzaamheid. Inmiddels is bekend dat je niet alleen duurzamer maar ook efficiënter kan bouwen wanneer je steeds naar duurzame oplossingen zoekt.

Bij verhuizing naar bestaande bouw is dat natuurlijk lastiger. Toch is het ook daar HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 50

de moeite waard te bekijken wat je op kortere termijn zou kunnen realiseren.

Bovendien kun je op bestaande locaties tegenwoordig al heel goed aanhaken op aanwezige technieken als koude- en warmteopslag of stadsverwarming. Vroeger keken makelaars alleen naar vierkante

meters, huurtarieven, parkeerplaatsen en dat soort dingen. Tegenwoordig kijken we naar het totale plaatje. Want ook de ondernemer begint zich bewust te worden van de andere kant van duurzaamheid: hoe beter het pand is toegerust, hoe lager de maandelijkse lasten.”

Joost Valk wint SHARE Award 2010

Vitale plaatsen om te kunnen leven Joost Valk, winnaar van de SHARE Award 2010, is directeur van de organisatie Vital Places. Wie even surft naar www.vitalplaces.eu leert dat het in de centrale doelstelling van Vital Places gaat om het realiseren van energieleverende, lucht- en waterzuiverende woon- en leefplekken. Die bovendien zoveel mogelijk tot stand komen volgens kringloopprincipes en een cradle to cradleaanpak. Met de SHARE Award 2010 maakte de jury kenbaar onder de indruk te zijn van de bijdrage van Valks Vitale Places aan duurzame initiatieven in de Haarlemmermeer. “Mijn kijk op architectuur en bouwen is ingrijpend veranderd toen ik een zoon kreeg die een spierziekte bleek te hebben. Artsen hadden geen verklaring voor de oorzaak. Ons leven kreeg zomaar een andere kleur; je gaat anders tegen

Dagvoorzitter Frènk van der Linden interviewt SHARE Award winnaar Joost Valk. dingen aankijken. Gaandeweg kwam ik tot de conclusie dat mijn werk als architect

mij steeds minder aansprak. Ik wilde een heel andere koers gaan varen en begon met Vital Places, een netwerkorganisatie waarin elementen als groen, gebouw en energie de hoofdrol kregen bij het ontwerpen en beheren van de bebouwde omgeving. Zo gebeurde het dat een verandering in mijn persoonlijke omstandigheden me zodanig louterde dat ik uiteindelijk tot een heel ander concept kwam. Dat werkt nog steeds enorm stimulerend. In 2003 was er ook nog eens die economische dip en ook dat schudde mij wakker. Duurzaamheid bleek het sleutelwoord, zowel voor mij persoonlijk als bedrijfstechnisch. Het feit dat dit is beloond met de SHARE Award betekent dan ook gigantisch veel voor mij.”

De andere genomineerden waren KLM en Afvalbedrijf De Meerlanden.

Kortemetten of niet?

De crisis staat duurzaamheid niet in de weg!

Een van de stellingen van de SHARE Duurzaamheidsenquête was: De kredietcrisis maakt korte metten met duurzaam-

heid. Maar liefst 88% van de ondervraagden was het daarmee oneens. Uit reacties tijdens het congres blijkt dat ondernemers

steeds bewuster met duurzaamheid omgaan en er bovendien de positieve economische mogelijkheden van inzien.

Founders

Sponsors

In hun streven naar een duurzame en economisch sterke regio, wordt de gemeente Haarlemmermeer gesteund door Rabobank Regio Schiphol, Schiphol Real Estate, SADC, Schenk Makelaars en Bouwland (regionaal netwerk Urgenda).

SHARE 2010 is mede mogelijk gemaakt dankzij de steun van een aantal sponsors: Park 20 l 20, OVG Projectontwikkeling, Stallingsbedrijf Glastuinbouw Nederland, ING Real Estate Investment Management, Ymere en Dura vermeer.

A development by

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 51

REPORTAGE

Energie: probleem of

kans?

De Warmtekrachtkoppeling (WKK) van Essent. Dat is de gecombineerde, gelijktijdige productie van warmte en elektriciteit. Met de warmte die vrijkomt bij het verbranden van het biogas wordt via een dynamo elektriciteit opgewekt. Met de warmte die dan overblijft kunnen onder andere woningen, ziekenhuizen en bedrijven worden verwarmd.

In ons denken over de ‘energietoekomst’ zijn we geneigd dit te benaderen vanuit bedreigingen: onze energiebronnen raken uitgeput, door onze uitbundige energieconsumptie ontstaan klimaatproblemen en we maken onszelf zorgen over de betaalbaarheid van onze energielasten.

Bij Essent onderkennen we deze ontwikkelingen. Echter, met onze ‘Local Energy Solutions’ denken we graag vanuit kansen.

TEKST FRANS VAN DER RIET l FOTOGRAFIE PR

Energie is er namelijk altijd en overal. De kunst is om deze te vinden. Om er zuinig mee om te gaan en om nieuwe manieren te vinden om energie op te wekken. Samen met onze klanten bedenken we oplossingen op lokaal niveau en stoppen we veel energie in het realiseren van hun duurzame ambities.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 52

Verspilling voorkomen In Nederland gebruiken we jaarlijks circa tweeduizend PetaJoule1 aan energie. Bijna de helft daarvan wordt verspild, terwijl twintig procent van deze verspilling nu al voorkomen kan worden. Om een beeld te schetsen: dat is de helft van de energiebehoefte van alle Nederlandse huishoudens

of het brandstofverbruik van alle Nederlandse personenauto’s!

Daarom heeft de Europese Commissie ambitieuze klimaatdoelen gesteld.

Doelen die bereikt moeten zijn in 2020 en die we samen moeten zien te halen.

Essent voelt zich daar als energiebedrijf mede verantwoordelijk voor. Gelukkig kunnen we hier ook aan bijdragen.

Door lokale stakeholders te helpen bij het invullen van hun energieambitie.

Dat doen we door samen te kijken naar mogelijkheden om energie te besparen.

En door te kijken hoe we lokale vraag en aanbod nog beter op elkaar kunnen afstemmen. Daarom ook juicht Essent het Haarlemmermeerse Share initiatief van harte toe.

Woonwijk De Zuidlanden in Leeuwarden wordt verwarmd met biogas, gewonnen uit koeienmest van de nabijgelegen proefboerderij.

Lokaal maatwerk Het stenen tijdperk is niet voorbij gegaan door een gebrek aan stenen, maar doordat we slimmere materialen vonden. Zo is het ook met energie. We hoeven niet te wachten tot onze fossiele bronnen uitgeput zijn, we kunnen nu al slimmer met energie omgaan. We kunnen energie winnen uit slib, hebben de techniek in huis om energie in de vorm van warmte en koude uit de bodem te halen. En wat te denken van de veehouder in de regio? Uit koeienmest maken we biogas. Een prima brandstof om warmte of elektriciteit op te wekken. En met de warmte die vrijkomt bij productieprocessen van grote bedrijven of fabrieken kan gemakkelijk een woonwijk worden verwarmd. Essent ziet energie in ongewone bronnen die vaak gewoon voorhanden

zijn. We beginnen altijd met een grondige omgevingsanalyse en kijken verder dan de oorspronkelijke vraag. Wij zijn ervan overtuigd dat het duurzaam benutten van lokale energie de toekomst heeft. Energie uit de buurt dus!

Energieke aanpak Samen met gemeenten, bedrijven en woningcorporaties is Essent al langer actief in lokale energieoplossingen. Met in het achterhoofd altijd een gezonde combinatie van duurzaamheid, betrouwbaarheid en betaalbaarheid. Zo wordt in Friesland een woonwijk verwarmd met het biogas, gewonnen uit koeienmest van de nabijgelegen proefboerderij. En profiteert Maastricht Mosae Forum van de warmte die vrijkomt bij het bedrijfsproces van papierfabriek Sappi.

Ook op meer individueel niveau vinden we mogelijkheden om slimmer met energie om te gaan. In de Bosche wijk Maaspoort is een pilot gestart met onder andere zonne-energie en HR-e ketels, waarmee bewoners een flink deel van hun energiebehoefte zélf duurzaam kunnen opwekken. We testen de prestaties van de technologie, het effect op het energieverbruik én het wooncomfort van bewoners.

Win-win situatie Essent gelooft in dergelijke lokale energieoplossingen. Met name in de bestaande woningvoorraad ligt een belangrijk potentieel voor het realiseren van de onze klimaatdoelstellingen. Nieuwe ontwikkelingen waarbij consumenten ook producenten worden. We zijn niet bang om uit onze traditionele rol te stappen. Want het gaat om de afstemming van verschillende disciplines en behoeftes. Een win-win situatie creëren. Dat is de kracht van onze lokale energieoplossingen!

Verder praten met Essent over mogelijkheden bij u in de buurt?

Neem gerust contact met ons op.

Essent Eles; telefoon: 073 - 853 52 24

Maastricht Mosae Forum profiteert van de warmte die vrijkomt bij het bedrijfsproces van papierfabriek Sappi.

1 Dat is alle energie die gebruikt wordt, exclusief de energie die voor transport en feedstock in industrie gebruikt wordt.

1 PetaJoule (PJ) = 1015 Joule (J)

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 53

- advertentie -

Aversa Relatiegeschenken en promotioneel textiel

WK BANNERPEN BALPEN MET SPEELSCHEMA INCLUSIEF BEDRUKKING IN 1 KLEUR 100 STUKS: € 1,27 PER STUK 500 STUKS: € 0,85 PER STUK

Deze actie betreft alleen bovenstaande artikelen.

De actie loopt tot en met eind juni 2010. Levertijd in overleg.

Alle genoemde prijzen zijn exclusief BTW. Verzending alleen binnen Nederland.

AVERSA Relatiegeschenken Klein Hoefblad 28, 1422KH Uithoorn Tel: 0297 273312 Fax: 0297 593972 E-mail: verkoop@aversa.nl Web: www.aversa.nl

BEDRIJFSREPORTAGE KLO bedient iedere klant met elk budget

‘Meer doen met minder’ Niet iedereen zag in 2003 de potentie van de oude loods die zou gaan dienen als nieuwe huisvesting van Kampers Lensvelt Oosterbaan. De drie ondernemers kochten het object echter zonder aarzelen en met visie.

De gesloten voor- en achtergevel werden vervangen door glas en er kwam een nieuwe buitenmantel. Het is nu zeven jaar geleden dat op deze manier een showroom voor kantoorinrichting werd gerealiseerd met een hedendaagse wow-factor. Kortgeleden werd een extra verdieping toegevoegd.

TEKST ilse hesp l FOTOGRAFIE regiostock/MICHEL TER WOLBEEK

Wat de eigenaren van Kampers Lensvelt Oosterbaan (KLO) eigenlijk via hun pand willen communiceren, is dat zij de kunst verstaan om meer te doen met minder. Grote klanten, kleine klanten, grote budgetten, kleine budgetten, het is de projectinrichter om het even. “Natuurlijk, wie een grote portemonnee heeft kan van ons een schitterende inrichting krijgen”, zegt Bob Kampers.

“Maar wij hebben ook klanten die opzien tegen de kosten van een totale vernieuwing van het meubilair. Die dan zeggen: die grijze stalen kasten, daar mankeert in feite niets aan. Ze zijn alleen zo saai, heb jij geen betaalbare oplossing?” Hij vervolgt: “Kijk, wij hebben daar zelf een voorbeeld van: mooie maar simpele omkasting eromheen, metalen schuifdeuren ervoor en klaar is kees.

In elke kleur of afwerking realiseerbaar.

Die omkasting en deuren maken we zelf in onze fabriek. Ineens zijn die saaie kasten een - zeer betaalbaar - pronkstuk.”

Drie verdiepingen designmeubilair Uiteraard zijn de drie verdiepingen van KLO ingericht met designmeubilair waar

ieder mens hebberig van wordt. Maar er is meer, en in elke prijsklasse. Een huisarts die nieuw meubilair zoekt voor zijn wachtkamer is net zo welkom als de directietop van KLM die de boardroom een facelift wil geven.

“We zijn bovendien niet aan standaardoplossingen gebonden”, aldus Bob Kampers. “We kunnen betaalbaar en snel op maat leveren, omdat wij een netwerk hebben met multifunctionele fabrieken.

Ons klantenbestand bestaat daardoor uit zeer uiteenlopende soorten opdrachtgevers. Van architecten en de grotere onder-

Een ontspannen sfeer tijdens de feestelijke opening van de nieuwe verdieping, waar klanten, leveranciers en collega’s uit de kantoormeubelmarkt welkom waren.

nemingen tot kleine bedrijven, huisartsen en zzp’ers. Allemaal ervaren zij wat voor ons de echte kunst is: meer te doen met minder.”

De uitgebreide huisvesting van Kampers Lensvelt Oosterbaan.

Kampers Lensvelt Oosterbaan (Manufacturer and supplier of office furniture) Leimuiderdijk 237 2154 MN Burgerveen T 0172 - 50 69 74 M 06 - 54 75 07 30 F 0172 - 50 00 20 E info@kloburgerveen.nl I www.kloburgerveen.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 55

BUSINESS & STYLE

Chic green Door het bos, langs rivieren, over dubbele greens met hoge wallen en gapende bunkers…

Geen uitdaging is te gek voor deze stijlvolle golftas van Hugo Boss Green. Ga in stijl de baan op en neem uw clubs mooi verpakt mee in deze heerlijk comfortabele tas waarmee het chic toeven is op de green.

De Golftas van Hugo Boss Green is verkrijgbaar voor € 70,- bij o.a.

Golf USA Haarlemmermeer, Cruquiusplein 4 in Cruquius.

Supersnel zakvriendje De Kodak Zi8 is de ideale pocketvideocamera om mee te nemen op vakantie. Met het spatwaterdichte camera- en filmapparaat in zakformaat maakt u supersnel en supersimpel de mooiste filmpjes en foto’s, die u vervolgens in een handomdraai kunt delen op YouTube of Facebook.

De Kodak zi8 is verkrijgbaar (verkoopadviesprijs rond € 189,-) bij o.a. RingFoto de Bock, Marktplein 46-48 in Hoofddorp.

Haantje de voorste Liever geen achterhoedegevecht of is die plek simpelweg al bezet? De Yepp Mini is een compact fietsstoeltje, gemaakt van schokabsorberende foam, dat gemakkelijk aan het stuur van de fiets klikt. Met speciaal windscherm en bijzondere serie slaaprollen kan er in alle luwte en rust genoten worden van het tochtje naar winkel of school.

De Yepp mini (verkoopadviesprijs € 79,95) is o.a. verkrijgbaar Halfords, Polderplein 97-98 in Hoofddorp.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 56

Pols zonder poespas Stijlvol in alle eenvoud. Moeten we nog meer zeggen over deze strak vormgegeven maar oh zo stoere horloges van maker Martin Larsen? Zijn Danish Design Watches blinken een voor een uit in hun simpele maar treffende ontwerp. Klasse zonder poespas.

Snel stel

De IQ66Q723 Danish Design Watch (verkoopadviesprijs € 225,-) is verkrijgbaar bij o.a. De Haas, Dik Tromplein 14 in Hoofddorp.

Ook altijd druk, druk, druk? Denk dan eens aan de Samsung Jet smartphone met zijn 800MHz processor. ’s Werelds snelste telefoon combineert de geavanceerde voordelen van een smartphone met de gebruiksvriendelijke user interface van een conventionele mobiele telefoon.

De Samsung Jet is los te koop (verkoopadviesprijs € 419,-) of in combinatie met een abonnement. Verkrijgbaar bij o.a. Telefoonkopen.nl, Polderplein 203 in Hoofddorp.

Stevig slagijzer De nieuwe Rapture V2 tilt de geavanceerde materiaaltechnologie van de Ping clubs naar een nieuw niveau. Het stalen frame, het slagvlak van licht maar sterk titanium en het zware invoegstuk van wolfraam vooraan in de zool zorgen voor bijzonder makkelijk speelbare en maximaal vergevingsgezinde eigenschappen.

De Ping Rapture V2 is verkrijgbaar voor € 969,bij o.a. Golfstore Haarlemmermeer aan de Haarlemmermeersche golfclub, Spieringweg 745 te Cruquius.

Creatief Soms moet je creatief zijn om op te vallen. MARK YOUR BUSINESS

huisstijlen – websites – drukwerk – advertenties – campagnes – magazines – concepten – marketing- en communicatieadvies

Communicatiebureau Vet-Gedrukt Aarplein 20

2406 BZ Alphen a/d Rijn t (0172) 233 540

e info@vet-gedrukt.com i www.vet-gedrukt.com

Gedrukt

VOORUITBLIK Pasadena, Dulfer, Cuby & The Blizzards…

Meer Jazz wordt weer grandioos! ”Het Raadhuisplein wordt een fantastisch cultuurplein met allemaal voorzieningen waar ook de bezoekers van Meer Jazz de vingers bij zullen aflikken”, stelt de organisatie van het evenement. Maar dat duurt nog even. Op 28, 29 en 30 mei 2010 vindt het Meer Jazz Festival nog plaats in dezelfde – zeer geslaagde – ambiance van vorig jaar. Er komen dus weer vier grote podiumpaviljoens op het Raadhuisplein en het gemeentebestuur is zo vriendelijk om de deuren van het raadhuis te openen en ruimte te bieden voor concertpodia.

TEKST PETRA BAKKER-VERDUYN LUNEL l FOTOGRAFIE PR

Het economisch tij zit niet mee, maar desondanks hebben de sponsors en subsidiegevers Meer Jazz weer alle vertrouwen gegeven, en de organisatie heeft het afgelopen half jaar dan ook keihard gewerkt aan een zeer gevarieerd programma, een programma dat klinkt als een klok!

Liefhebbers van de meest uiteenlopende genres komen aan hun trekken. Van latin tot zydeco, van blues tot nu-jazz, van oude stijl tot big bandjazz, en alles wat er tussen zit: het is er allemaal. Het volledige programma wordt eind april bekend gemaakt, maar een paar tipjes van de sluier wil het festivalbestuur vast oplichten. Pasadena, Dulfer en Cuby Net als vorig jaar komen de grote Burgerzaal op de eerste verdieping van het raadhuis en de daarop uitkijkende galerij op de tweede verdieping in de plaats van de zaal van Schouwburg De Meerse. Voor de raadszaal komt een groot podium waar vrijdagavond het fameuze Engelse Pasadena Roof Orches-

vrijdag en zondag prominent aan bod. Bij de jamsessions op zaterdag zijn musici van allerlei pluimage van harte welkom. Vanzelfsprekend wordt op 30 mei weer de Meer Jazz Prijs uitgereikt aan een Nederlands jazzfenomeen – maar wie dat is, dat houdt de organisatie nog even geheim. Op zondag naar de kerk Net als de afgelopen twee jaar kunt u op zondag naar de Meer Jazz-kerkdienst.

De oecumenische dienst – in samenwerking met de Raad van Kerken - wordt

tra optreedt. Voor wie het stevige werk zoekt treedt in paviljoen A Hans Dulfer op in ‘dancebezetting’. Later op de avond is het in paviljoen B groot feest voor de oudere jongeren met Cuby & The Blizzards.

Verdere hoogtepunten worden in april bekend gemaakt.

Intieme jazz in de trouwzaal Natuurlijk is er ook veel te genieten voor de mensen die voor de echte ‘luisterjazz’ komen. In de trouwzaal van het raadhuis spelen onder meer Barnacle Bill, Cuby & The Blizzards. met meesterslagwerker gehouden in Paviljoen A. De dienst wordt John Engels, en het Trio Johan Clement. muzikaal opgeluisterd door de meesleHet Conservatorium van Amsterdam pende formatie Gospel Affairs. presenteert er wederom de finalisten van de Keep an Eye Jazz Award. In paviljoen Ook nu geldt dat geen plaatsen worden D op het Raadgereserveerd voor de vrijdagavondconhuisplein wordt certen die voorheen in De Meerse waren op zaterdag een geprogrammeerd. Het Pasadena Roof Swing MasterOrchestra zal op 28 mei twee concerten class gehouden door het kwartet verzorgen. Het eerste is voor de genodigden voor de relatieontvangst (sponsors, van saxofonist leden van het gemeentebestuur en gasten).

Yuri Honing.

Het tweede is voor iedereen vrij toeganEr zijn sessions en ook de lokale kelijk volgens het principe ‘wie het eerst komt, die het eerst maalt’. Als de zaal vol Haarlemmeris dan biedt de galerij met zit- én staplaatPasadena Roof meerse bands sen nog extra ruimte. komen op Orchestra.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 59

INTERVIEW Golfclub Liemeer blijft investeren

De beste

baan van de omgeving Twee wensen stonden ten tijde van de oprichting op het verlanglijstje van Golfclub Liemeer: een baan die nagenoeg 365 dagen per jaar bespeelbaar is en voor de leden voldoende gelegenheid om te spelen als zij dat willen.

Ruim een jaar na de officiële opening blijkt de club daar goed in geslaagd, met als extra de bijzonder open en informele sfeer. ‘Iedereen is hier welkom.’

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

De initiatiefnemers van Golfclub Liemeer speelden regelmatig elders in Nederland, maar liepen daarbij steevast tegen een probleem aan: of het was te nat óf het was te druk om te spelen. “Op de baan in Liemeer wilden we dat voorkomen”, vertelt manager Rob Schroen. “We hebben daarom flink geïnvesteerd in een kwalitatief goede baan met een uitgekiend drainagesysteem en dito beregeningsinstallatie.

En het ledenaantal werd gemaximeerd op 900.” Dat het concept aansloeg blijkt wel uit het feit dat de golfclub vijftien maanden na de officiële opening al bijna ‘nee’ moet verkopen tegen nieuwe leden.

Moderne faciliteiten Het succes is volgens Schroen gelegen in een combinatie van factoren. “Om te beginnen de mooie 18-holes polderbaan met linkselementen, ontworpen door Alan Rijks. En uiteraard de 9-holes par-3- en par-4-baan, de driving range met 25 afslagplaatsen en de grote en kleine putting HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 60

green.” Het complex beslaat in totaal zo’n 65 tot 70 hectare en is een lust voor het oog, onder meer vanwege de gevarieerde vegetatie, waarin ook zeebegroeiing is verwerkt. Als kroonjuweel van het geheel schittert het clubhuis. Zowel van buiten als binnen een lust voor het oog dankzij het open en natuurlijke karakter. Hierin zijn de horeca en enkele zalen gevestigd, alsmede de golfshop en obligate voorzieningen als toiletten en douches. “En tot slot de prettige sfeer, waarin spelers uit de hele regio elkaar ontmoeten, van de Haarlemmermeer tot Uithoorn en van Woerden tot Leiden. Om iedereen tegemoet te komen, waken we voor een goede verhouding tussen verenigingsactiviteiten en speelmogelijkheden.”

Een 8 voor kwaliteit en service Ondanks de vliegende start die de golfclub in de regio heeft beleefd, leunt Rob Schroen nog lang niet achterover. “Het is absoluut mijn drive om van deze baan de

beste baan van de omgeving te maken. Het is de bedoeling dat je vanaf het moment dat je hier het terrein oprijdt tot je het weer verlaat een uitstekende service- en kwaliteitsbeleving hebt. Als manager zal ik niet rusten tot de leden van de club daarvoor unaniem een 8 of hoger geven.”

Golf- & Countryclub Liemeer Golfpad 1 2441 EW Nieuwveen T 0172 - 53 84 39 F 0172 - 53 00 93 E info@golfclubliemeer.nl I www.golfclubliemeer.nl

Rob Schroen, poserend op de green, met op de achtergrond het ‘kroonjuweel’ van Golfclub Liemeer.

Maak kennis met Golfclub Liemeer

17 april 2010: Open Golfdag Benieuwd naar Golfclub Liemeer? Ga dan op 17 april 2010 eens kijken tijdens de Open Golfdag, die wordt georganiseerd als onderdeel van de Nationale Sportweek.

Of neem via een van de vele bedrijfsleden deel aan de bedrijfscompetitie . “Die spelen we elke eerste maandag van de maand”, vertelt manager Rob Schroen. “Het is hier dan altijd volle bak, een leuke en informele gelegenheid. Natuurlijk draait het om golfen, maar er is ook ruime gelegenheid voor het sociale aspect. Ik heb al heel wat kruisbestuivingen zien ontstaan tussen spelers in de bedrijfscompetitie.

Kijk voor meer informatie op www.golfclubliemeer.nl.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 61

b2b dagen.nl

13 - 14 okt 2010

business2businessdagen Haarlemmermeer & regio Schiphol Expo Haarlemmermeer -

Stelling 1, Vijfhuizen

Schrijf u nu in en maak het deelnemersveld compleet!!

Wilt u meer informatie over deelname?

T 023 8200296 | M 06-15148244

info@b2bdagen.nl

www.b2bdagen.nl

COLOFON

Nooit meer uitleggen waarom je in Haarlemmermeer woont

Piet van Straalen is auteur van ‘Van budgetbeheer naar sfeerbeheer’.

TEKST PIET VAN STRAALEN l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Zelden wordt tijdens een sollicitatiegesprek naar de wooncarrière van betrokkene geïnformeerd. Laat staan dat het een rol in de CV krijgt. Wonderlijk. Deze achtergrond levert namelijk veelzeggende informatie op. De plek waar de wieg heeft gestaan is minder relevant dan iemands woonverleden. Het woonverleden geeft antwoord op de vraag hoe en waar iemand haar of zijn wereldbeeld vormde. Ontstond dit beeld en daarbij horende opvattingen vanuit een woonboot of vanuit een bel-etage? Vanuit welke wijk, stam, gemeente, provincie en land vormde zich het leven als scholingsweg? Met welke sociale input loopt zij of hij rond? De schilderswijk levert andere informatie op dan een woonpark. Le Quartier Latin biedt weer andere lering dan Vosholen in Hoogezand.

Is zij of hij ooit aan vandalisme en criminaliteit blootgesteld? Of juist niet. Begrijpt zij of hij iets van saamhorigheid? Kan betrokkene delen? Of blijft hij liever anoniem? Het zijn belangrijke personeel- en organisatiegegevens over een eventuele nieuwe collega.

Ook bedrijven kunnen met verwijzing naar eerdere vestigingsplaatsen hun entiteit onderstrepen. Keuzes uit het vestigingsverleden en -heden zetten mens of bedrijf in perspectief. Ambitie, smaak en de mate van conceptueel denken worden zichtbaar in het handelen rondom het eigen vastgoed. Met het pand als statement.

Door voortdurend mee te transformeren met de behoeften van gebruikers kunnen bedrijfspand en woning zelf ook carrière maken. Onderdeel hiervan is de mogelijkheid ook thuis te werken, als werknemer maar ook als ondernemer. Wanneer een gemeente er bovendien in slaagt grondprijzen te temporiseren, komt er meer budget beschikbaar voor een optimale woonomgeving en voor grote maatschappelijke effecten. Immers, de attractiviteit van de directe omgeving beïnvloedt mensen rechtstreeks in hun welbevinden en gedrag. Zorg voor die omgeving vertaalt zich in betrokkenheid met elkaar. Ook wel sociale cohesie genoemd.

Kantoorparken hebben momenteel veel leegstand. Terreinen die bedreigd worden met verloedering en structurele leegstand. Met een dubbel negatief effect: een ‘anonieme’ omgeving met als effect een nog hogere leegstand plus een laagwaardige uitstraling ten opzichte van collega-bedrijventerreinen. Terreinen die vervolgens een verkeerd signalement van Haarlemmermeer geven. Terwijl ruimtelijke ordening en haar bebouwing juist een aantrekkelijk visitekaartje kunnen symboliseren, zonder in iconencultuur vol hoogbouw te vervallen. Met Nieuw-Vennep Zuid als sprekend voorbeeld.

Om modernisering van het kantorenaanbod te bevorderen moeten verouderde terreinen nog meer in aanmerking kunnen komen voor herstructurering. De Bedrijven Investeringszone ( BI Zone) vormt daarop het antwoord. De zone als een afgebakend gebied, waarin bedrijven een private organisatie oprichten om leefbaarheid, veiligheid en ruimtelijke kwaliteit gezamenlijk te bundelen en te beheersen.

Gedateerde kantoren kunnen vervolgens ingezet worden om startende ondernemers onderdak te bieden. Of om stageplekken voor VMBO en recreatieve bedrijven te creëren. Het gaat om het tijdig een nieuwe bestemming geven aan een pand dat anders leeg komt te staan. Leeg, met alle gevolgen van dien. De gemeente heeft hier meer dan een aanjagende rol en zal ook een financiële betrokkenheid moeten tonen. Een initiatief waar heel Haarlemmermeer plezier van kan hebben.

Regie op utiliteit- en woningbouw levert hopelijk een zodanig harmonieus beeld op dat je straks ‘nooit meer aan je vrienden hoeft uit te leggen waarom je in Haarlemmermeer woont.’ Aldus de krachtige verwoording van collega Pearl Hartgers tijdens een citymarketingbijeenkomst op zoek naar het credo voor Haarlemmermeer. Mijns inziens hét credo.

Piet van Straalen Influence Communications Reageren? Mail naar piet@influence.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 63

colofon MAART 2010

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop Zakenmagazine voor Amersfoort, Hoogland, Hooglanderveen en Leusden

EcoCare Milieutechniek wint tender Q8-tankstations

Dynamische pannenkoekenbakkers

Glas Joeri van den Berg is halfvol

Krachtig Ondernemen

Schravendeel en Koppenhol: the next generation

9 holes, 9 vragen: Andre Besseling

Zakelijke kilometers met Taxi Boute

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

‘Ons vak staat nog steeds als een huis’

Veenendaal Catering & Partyverhuur:

Het meest gewilde contract in de markt

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak

Wie is de machtigste persoon van Amersfoort anno 2009?

POT Verhuizingen & Logistiek groeit tegen de markt in

Makelaarsorganisatie Van ’t Hof

50 jaar

Geen voetbal zonder gras van SGL

Saab is weer helemaal terug!

‘Onze

Ron en Frank Griekspoor houden vast aan kernwaarden

kwaliteitsstandaard betaalt zich nu terug’

Arianne Boutkan meet invloed media op reputatie

Martin Meiland gek op elektronisch vernuft

Geeft zakelijk nieuws kleur

PRIMEUR: HET WOERDENSE ZZP-KATERN MAART 2010

DECEMBER 2009

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond

MAART 2010

Zakenmagazine voor Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen Zakenmagazine voor Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp

Zakenmagazine voor IJsselstein, Linschoten, Schoonhoven, Lopik, Oudewater en Montfoort

De Sluis Groep

50 jaar maatschappelijke meerwaarde Henk van Dorp:

Amity: Automatisering en vriendschap in IJsselstein!

Gert de Jeu:

‘Rtvbhrehu hebhbhb hebheh’

Wie is de machtigste persoon van de Lopikerwaard anno 2009?

“Meubels kopen moet

een feestje zijn”

Het nieuwe elan van Grant Thornton

ROC Leiden richt zich op ondernemerschap

De Jong’s Autobedrijven zet volgende stap

Passie en enthousiasme bij Pardoes!

Relatiemarketing binnen FC Utrecht

Ondernemer pur sang: Patrick van Tongeren

Macht! Wie volgt Hans Schmidt op?

Wie wordt ondernemer van het jaar?

Nieuwe SnowWord wordt Poort tot Groene Hart’

Een goede naam is cruciaal

Lees al onze nieuwste uitgaven nu ook online via www.intobusiness.nu

In het volgende nummer (juni 2010)

Thema ‘Geld’ Wat zijn dé aansprekende banken uit de regio?

Gerrit Zalm, gevierde minister van Financiën, twijfelachtige reputatie als bankier.

We hebben minder geld dan een jaar geleden.

Wat moeten we doen?

Hand op de knip houden of juist uitgeven?

Hoofdredactie: Dennis Captein (06 - 169 525 12) Redactie: Ghislaine Brongers, Ilse Hesp, Carla Hofland, Marianka Peters, Winny van Rij en Sandra Zuiderduin Columnisten: Rob Bakker, Corrie van Diemen, Freek de Jong, Lex Vonk, Piet van Straalen Vormgeving: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere Fotografie: Jur Engelchor, Willem Hoogendoorn, Dirk Huckriede, Wouter Keuris, Yvonne Körver, Engel Lameijer, Marianka Peters, Aschwin Snel, Marco de Swart, Oscar van der Wijk en Michel ter Wolbeek Cartoon: Hans Verbeek (www.plaatjesenprentjes.nl) Redactieassistentie: Linda Persoon Verkoop: Ruud Blaazer (06 - 512 354 42), André ten Brink (06 - 515 197 26), John van der Tol (06 - 159 644 10) en Dennis Captein (06 - 169 525 12) Administratie: Monique Bakkum Druk: PlantijnCasparie Verspreiding: Mail Management International Adreswijzigingen: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu Uitgeverij: IntoBusiness Magazine BV Adres: A. van Leeuwenhoekweg 36a5, 2408 AN Alphen aan den Rijn Telefoon: 0172 - 51 52 00 Telefax: 0172 - 51 55 50 E-mail: info@intobusiness.nu Internetadres: www.intobusiness.nu Verspreidingsgebied: Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen (Haarlemmermeer IntoBusiness), Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop (Alphen IntoBusiness), Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen (Woerden IntoBusiness), Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak (Gouda IntoBusiness), Lopik, Oudewater, Schoonhoven en IJsselstein (Lopikerwaard IntoBusiness), Amersfoort, Hoogland, Hooglanderveen en Leusden (Amersfoort IntoBusiness), Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond (Leiden IntoBusiness), Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs (Zoetermeer IntoBusiness).

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Andere thema’s in 2010 zijn: Duurzaam ondernemen (september 2010) en Macht (december 2010) HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 64

CARTOON

ep w Venn u ie N it n u de esware jaar in t e h epo Vle n a v rnemer rden. is onde e r g wo e e m r e m Haarlem

Hoe je ondernemer van het jaar wordt?

Ik zeg altijd, je moet zijn waar de mensen zijn.

Dag ĂŠn nacht.

Eigenlijk doen wij aan alle vormen van promoten.

Verkleed als koe laat ik onze mensen folders uitdelen.

To boldly go where no worst has gone before!

We doen aan sampling op onder andere de Taxushof.

Plakje worst, knul?

We sponsoren de plaatselijke kinderboerderij, Dierenvreugd.

En o ja, we staan ook wel eens in Haarlemmermeer IntoBusiness, maar dat mag geen naam hebben...

Neef Henk!

Nee, ik ben vegetariĂŤr.

Hier zat je al die tijd!

En mijn ouders stemmen Partij voor de Dieren!

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 65

b e R e s u l t i ve >

In de strijd om de gunst van de klant waait de wind voor alle concurrenten uit dezelfde hoek. Maar sommigen hebben extra power. Winnen de race door samen te werken met een partner die onconventioneel denkt. Middelen inzet die de vaart in het spel verhogen. Om doelgroepen nĂŠt even eerder te bereiken.

En bijvoorbeeld drukwerk effectiever maakt. U wilt toch winnen? meer informatie: PlantijnCasparie IJsselstein, T 030-68 68 168 / www.plantijncasparie.nl

Ontdek ook de lage bijtelling van onze groene modellen

Bij Lexpoint werken mensen met verstand van autozaken. Wij hebben een ruim assortiment van Audi en Volkswagen modellen.

Voor zowel de zakelijke als de particuliere markt. Maar ook voor de duurzame autorijder. Want onze modellen zijn gemaakt volgens de hoogste milieunormen. Maak ook eens kennis met de groene labels van ons assortiment. En ontdek de aantrekkelijke kansen om uw bijtelling te verlagen. Meer weten? Voor meer informatie bel 023 - 554 14 55.

Mensen maken het verschil.

Lexpoint BV, Bedrijvenpark ‘De President’ | Jacobus Spijkerdreef 4, 2132 PZ Hoofddorp | T. 023 - 554 14 55 | F. 023 - 554 14 56 | info@lexpoint.nl | www.lexpoint.nl

eenvoudiG, BetaalBaar, BetrouwBaar, duurzaam

Het nieuwe Co2 neutrale europese distriButie ConCept Ga voor meer informatie naar

www.basicfreight.eu