IntoBusiness Magazine

september 2010

Zakenmagazine voor Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

De Meerlanden Bedrijfsafval helpt met duurzaam en kostenbesparend afvalbeleid

De kracht van Boogaard Infra

De trotse managers van Rabobank Regio Schiphol

Gebr. Griekspoor, praktisch en nuchter

eenvoudiG, BetaalBaar, BetrouwBaar, duurzaam

Het nieuwe Co2 neutrale europese distriButie ConCept Ga voor meer informatie naar

www.basicfreight.eu

OPEN DAG dinsdag 28 september a.s. van 11.00 - 15.00 uur Hoofddorp

Nieuw Vennep

Hoofddorp

vanaf ca. 570²

ca. 400 m²

vanaf 250 m²

Nieuw Vennep

Hoofddorp

Kavel vanaf 2.000 m²

Schiphol Rijk

vanaf ca. 900 m²

Hoofddorp

vanaf 200 m²

Hoofddorp

a. 100 m²

vanaf 25 m²

Rijsenhout

ca. 475 m²

Boesingheliede

ca. 190 m²

Vijfhuizen

vanaf 185 m²

Nieuw Vennep

ca. 210 m²

ca. 250 m²

Nieuw Vennep

vanaf 750 m²

Schiphol Rijk

ca. 900 m²

ca. 2.600 m²

Schiphol Rijk

ca. 3.198 m²

Badhoevedorp

Nieuw Vennep

ca. 310 m²

Hoofddorp

Hoofddorp

ca. 350 m²

Nieuw Vennep

Hoofddorp

vanaf 17 m²

vanaf 100 m²

Lijnden

ca. 2.706 m²

Kudelstraat

Zwanenburg

ca. 1.900 m²

Amsterdam

vanaf 2.106 m²

Nieuw Vennep

vanaf 355 m²

Hoofddorp

vanaf 500 m²

Cruquius

vanaf 228 m²

vanaf 25 m²

Hoofddorp

ca. 600 m²

Hoofddorp

ca. 200 m²

Schiphol

Lijnden

ca. 175 m²

vanaf 290 m²

Kijk direct op onze website voor meer informatie of kom vrijblijvend langs op ons kantoor, Kruisweg 855 te Hoofddorp. erm! eer m m e l r Haa heeft alles Postbus 3103 2130 KC Hoofddorp Tel. 023 - 557 22 88 Fax 023 - 557 97 33 E-mail: info@schenkmakelaars.nl

- advertentie -

Going the extra mile...

Amsterdam Beechavenue 78-80 Schiphol-Rijk Postbus 74681 1070 BR Amsterdam

T. +31 (0) 20 653 18 12 F. +31 (0) 20 653 18 47 amsterdam@pkfwallast.nl www.pkfwallast.nl

Boslaan 7 2132 RJ Hoofddorp tel. 023 - 562 46 28 fax 023 - 562 26 08 Keuken geopend: Lunch ma t/m vrij 11.00-15.00 uur Diner 7 avonden 17.00-22.00 uur

De mooiste locatie van Hoofddorp

www.lhirondelle.nl

Met wat persoonlijke aandacht zijn ze lekkerder aan het werk

Zorg en Zekerheid verzorgt de gratis FitCheck voor uw werknemers.

www.zorgenzekerheid.nl/fitcheck

voorwoord en inhoudsopgave

Een duurzame wereld begint bij jezelf Ik heb vandaag mijn onderbroek van brandnetelvezel aangetrokken. De rest heb ik keurig op dit materiaal afgestemd: het gros is van katoen, behalve mijn hoedje, die is van stro, en behalve mijn schoenen, die zijn van hout.

Mijn ontbijtje is vezelrijk. Ik nuttig deze in een lekker verwarmde huiskamer.

De energie stroomt door middel van warm en koud water, opgeslagen onder de grond, door het huis. Da’s wel zo milieuvriendelijk. Aan tassen doe ik niet. Bij mij gaat alles digitaal, dus met alleen mijn laptopje onder mijn arm stap ik de deur uit en mijn elektrische auto in.

Eenmaal op kantoor, waar de zonnepanelen me tegemoet blinken, geef ik al mijn collega’s een ferme hand en wens hen een prettige werkdag. Ik zie erop toe dat alle medewerkers voldoende sporten (desnoods in de baas zijn tijd), gezond eten en het vooral leuk hebben op hun werkplek. Ik zeg altijd, zonder werkvreugde geen productiviteit.

Op kantoor recyclen we ons een ongeluk. Een pen die niet meer schrijft, wordt een proppenschieter, een afgekeurde printer een boekensteun en we trekken de wc pas door als drie mensen hun behoefte hebben gedaan.

Ach ja, ik zeg altijd, verbeter de wereld, begin bij jezelf. Wil je de wereld duurzamer maken, zul je dat zelf eerst moeten worden. Geloof me, het geeft je een fantastisch gevoel. Behalve in mijn onderbroek dan, want die brandnetelvezel jeukt als de neten.

Kent u ze ook, zij die duurzaam ondernemen niet serieus wensen te nemen?

Gelukkig denken de meeste bedrijven daar anders over. Dit magazine bewijst dat.

Ruud Blaazer Haarlemmermeer IntoBusiness

10

22 29

14 24 HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 06

ACTUEEL 8 Actuele berichten

COLUMNS

18

21 Maurice Geurs 28 Lex Vonk 33 Freek de Jong 41 Piet van Straalen 45 Corrie van Diemen

27

10 Coverstory

De Meerlanden afval & milieu 14 Femke Halsema 16 BIZ op Spoorzicht 18 Rabobank Regio Schiphol 24 Wubbo Ockels 27 Hartgerink & Klomp 29 M.A.N. Nederland 30 Gebr. Griekspoor 38 Jungheinrich 42 Boogaard Infra

38 30 42 46 Op de voorpagina Grote foto: Roem Hillenaar (De Meerlanden) KLEINE FOTO’S: Van links naar rechts: Cees Snel (Boogaard Infra), Eric Traa, Paul van der Hoorn en Ard van Berkel (Rabobank Regio Schiphol) en Ron en Frank Griekspoor (Gebr. Griekspoor).

THEMA DUURZAAM ONDERNEMEN

OVERIGE REPORTAGES EN INTERVIEWS 8 Meerjazz 22 AM Groep 34 Meerlive 44 Golf- en Country Club Liemeer 46 BBD/Masset

LIFESTYLE 36 Business & Style

EN VERDER 48 Colofon en vooruitblik 49 Cartoon HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 07

ONDERNEMENDE ACTUALITEITEN

Meer Jazz 2010 op 7 november biedt aantrekkelijk programma In 2009 bezochten zo’n vierhonderd gasten Meer Jazz in De Rustende Jager in Nieuw-Vennep. Mede dankzij de sponsors heeft de organisatie voor zondag 7 november wederom een editie van Meer Jazz kunnen voorbereiden. Meer Jazz 2010 biedt een aantrekkelijk programma en ook voor de inwendige mens wordt gezorgd.

Zo verzorgt multitalent Lavalu een optreden. Zij acteert, zingt, speelt piano, componeert en schrijft. In 2005 bracht de klassiek opgeleide Lavalu haar eerste EP uit: ‘Anxiety’. Eind 2007 volgde de EP ‘Now’ die haar een uitnodiging opleverde van het Montreux Jazz Festival (2009), waar zij tussen Grace Jones en B.B. King op het grootste buitenpodium stond geprogrammeerd.

Ook is er jong talent te zien: de Basily Boys. Een talentvolle groep zigeunerjazzmusici. Zij maakten furore in de voetsporen van hun ouders. In 2008 speelden zij tijdens het Meer Jazz Festival de sterren van de hemel.

Ten slotte komt het Sjoerd Dijkhuizen Kwartet naar Nieuw-Vennep. Met naast de beroemde naamgever ook toppianist Rob van Bavel, bassist Frans van der Geest en drummer Gijs Dijkhuizen. Sjoerd Dijkhuizen staat bekend om zijn unieke sound en lyrische spel. Zijn roots liggen bij grote jarenvijftigsaxofonisten als Hank Mobley, Sonny Stitt en Zoot Sims.

Tijdens het optreden van dit kwartet zal De Rustende Jager à € 19,50 per persoon een voortreffelijk Duits buffet presenteren met verrassende en uiteenlopende gerechten uit ons buurland. Reserveren kan bij de Rustende Jager, telefoonnummer: 0252-629333. Voor alle duidelijkheid: ook als u niet deelneemt aan het buffet bent u van harte welkom.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 08

Multitalent Lavalu.

Voor informatie over Meer Jazz en ook over sponsormogelijkheden: Alex de Leeuw T 023 - 565 75 88 M 06 - 518 719 71 E deleeuw@meerjazz.nl I www.meerjazz.nl

Meer Jazz op Locatie Op 20 september vond op Landgoed De Olmenhorst de eerste Meer Jazz op Locatie plaats, het nieuwe businessplatform voor sponsors en begunstigers van Meer Jazz. Initiatiefnemers zijn Hans Pot (partner bij Horlings Accountants en Belastingadviseurs), Laurens Schenk (Schenk Makelaars), Ton Koningen en Alex de Leeuw (beiden Meer Jazz).

Ondersteunende ‘founders’ zijn ABN-AMRO, Adviescombinatie VMP Verdonk Mantel & Partners, Autobedrijf Hoeke, Koophuis Makelaars NieuwVennep, Velota Zonwering & Raamdecoraties en Vereniging Business Park Nieuw-Vennep Zuid.

Jaarlijks vinden drie platforms plaats, waarbij steeds een bedrijf zich presenteert. Genodigden zijn (relaties van) sponsors, begunstigers van Meer Jazz en

De eerste editie van ‘Meer Jazz op locatie’ vond plaats op landgoed De Olmenhorst. andere bedrijven die zich bij het platform willen aansluiten. Meer Jazz is de verbindende factor tussen de participanten en jazz is het smeermiddel dat de bijeenkomsten op passende wijze muzikaal opluistert. De volgende bijeenkomst is in het voorjaar van 2011, ook dan op een bijzondere locatie.

Grote Ondernemersprijs van Haarlemmermeer 2010

Bedrijven kunnen zich nu kandidaat stellen Binnenkort wordt voor de vierde keer de Grote Ondernemersprijs van Haarlemmermeer uitgereikt. Dit exclusieve netwerkevenement heeft plaats tijdens het MeerBusiness Kerst Gala in het Dorint hotel te Schiphol-Oost. Initiatiefnemers van deze Ondernemersprijs voor Haarlemmermeer & Schiphol zijn: de gemeente Haarlemmermeer, JAN© Accountants & Belastingadviseurs, Rabobank Regio Schiphol Dorint Hotel Amsterdam Airport en MeerBusiness.

Er heeft zich een onafhankelijke jury geformeerd die bestaat uit: Arthur van Dijk (wethouder economische zaken en tevens juryvoorzitter, Jeroen Broeknellis (directeur wholesale Rabobank Regio Schiphol), Nico Perdaan (directeur JAN© Accountants & Belastingadviseurs), Melek Usta (directeur Colourful People), Anton van den Hoed (directeur AM Groep) en Gerard Kooiman (senior adviseur Kamer van Koophandel).

Criteria en procedure Nico Perdaan: “Natuurlijk vind ik dat een bedrijf dat zichzelf serieus neemt mee moet doen aan deze ondernemerswedstrijd. Het is op de eerste plaats een prima manier om getoetst te krijgen of je op de goede weg bent met je bedrijf en met je bedrijfsvoering.” Anton van den Hoed: “Bedrijven zouden aan de Grote Ondernemersprijs mee moeten doen om zichzelf duidelijk op te kaart te zetten in de Haarlemmermeer en de regio hierom heen. Meedoen betekent laten zien wie je bent, wat je doet en welke mogelijkheden voor werkgelegenheid en dienstverlening je als bedrijf biedt in de regio.”

Jeroen Broeknellis: “Deze regio is economisch van belang.

Daarom is het goed dat er in dit dynamische gebied jaarlijks een ‘ondernemer van het jaar’ wordt gekozen.”

Nico Perdaan: “…toetsen of je op de goede weg bent…”

Kent u ondernemingen die opvallend presteren of denkt u zelf in aanmerking te komen? Mail dan de algemene bedrijfsgegevens naar: info @meerbusiness.nl.

Aan de hand van een quick-scan worden de Haarlemmermeerse bedrijven, die zich aanmelden voor deze prestigieuze ondernemersprijs, beoordeeld vanuit diverse invalshoeken, zoals strategie/ visie, personeelsbeleid, maatschappelijk verantwoord ondernemen, financiële situatie, durf, daadkracht en doorzettingsvermogen.

Meedoen aan de verkiezingen Iedere ondernemer kan zichzelf of een andere onderneming aanmelden. René Jansen, directeur van MeerBusiness zegt daarover: “We verwachten dit jaar veel aanmeldingen. Wie is er nu niet trots op zijn bedrijf of op ondernemers uit zijn of haar bedrijven- of zakenkring? En wat is er nu leuker dan je collega-ondernemer op het podium te zien staan?”

Ingezonden brief

Bericht vanuit het Groot Hertogdom Nieuw-Vennep Het zal je maar gebeuren dat je als ondernemersvereniging zoveel macht blijkt te hebben dat het de wethouders heeft behaagd om onze regio deze status toe te bedelen. Dit alles valt natuurlijk binnen het bereik van de OVHZ. De onverwachte bijwerking van deze geste is wel dat de saamhorigheid tussen de dorpsraad/oranjevereniging en de OVHZ een enorme boost heeft gekregen. We hebben dan ook niet geschroomd om acuut de plaatsnaamborden aan te passen om zo de feestweek een extra tintje te geven. Kortom, we zijn allemaal trots.

En we moeten niet vergeten dat de zakelijke saamhorigheid ook voor zeer verras-

sende momenten heeft gezorgd. Wat dat betreft mogen wij toch niet klagen bij de OVHZ. Dankzij het langzaam opkrabbelen van de economie in ons gebied komt er meer leven in de brouwerij, maar dat neemt niet weg dat wij ons nog zeer veel zorgen maken over de bouwsector en aanverwante bedrijven.

Laten we er vanuit gaan dat het niet meteen weer allemaal hosanna is wat de klok slaat. Het terugkeren van de economische bedrijvigheid zoals we die gewend zijn in onze regio zal nog de nodige inspanningen vergen. Maar we zijn zeer daaden veerkrachtig en niet snel uit het veld geslagen. Gekscherend betekent de OVHZ

soms: Ook Vrienden Hebben Zorgen. Dit heeft inderdaad een aantal leden bij elkaar gebracht om hun wel en wee met elkaar in vertrouwen te bespreken. Ook hier moeten we trots op zijn om met elkaar de knelpunten te kunnen en willen bespreken.

Het blijkt dat de diversiteit en de beroepsgroepenmix van onze leden de verborgen kracht is binnen de OVHZ. En daar mogen we elkaar best eens voor bedanken.

Als beëdigd Hertog van het Groot Hertogdom Nieuw-Vennep en tevens trotse voorzitter van de OVHZ, verblijft ik, Met vriendelijke groet, Andries Stokvis HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 09

Thema: Duurzaam Ondernemen

COVERSTORY

De Meerlanden helpt met duurzaam en kostenbesparend afvalbeleid

‘Het gaat niet meer over afval, maar over

bedrijfsprocessen’ “Dankzij afvalscheiding aan de bron, zoals hier bij restaurant Long Island in Hoofddorp, wordt hergebruik steeds makkelijker” HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 10

Thema: Duurzaam Ondernemen

De cradle to cradle filosofie is in Nederland inmiddels redelijk geïmplementeerd. Om zo verantwoord mogelijk met de wereld om te gaan, zijn we kritisch op wat we produceren, hoe we dat doen en wat er gebeurt met het afval dat daarbij ontstaat. Nu is het tijd om een stap verder te gaan, vindt onder ander de afvalverwerkende branche. De volgende uitdaging is om afval 100% herbruikbaar te maken, in wat voor vorm dan ook. En daar levert het bedrijfsleven een belangrijke bijdrage aan.

Tekst Ghislaine Brongers l Fotografie Regiostock/Corine Zijerveld

De afvalverwerkende branche in Nederland was een van de eersten die van overheidswege regels opgelegd kreeg met betrekking tot milieuvriendelijkheid. Reeds in de jaren ’80 werden hier dan ook de belangrijke innovaties gedaan wat betreft het slim omgaan met afval. En de ontwikkelingen zetten zich onverminderd voort.

Steeds meer nadruk wordt gelegd op een dusdanige inzameling van afval, dat hieruit bruikbare grondstoffen te destilleren zijn, of dat met de verwerking ervan energie opgewekt kan worden. “Dat kennen we al van papier, glas en metaal, maar het gaat verder”, zegt Roem Hillenaar van afval- en milieubedrijf De Meerlanden, dat actief is in de Haarlemmermeer en de Bollenstreek. “De recycling van computers en mobiele telefoons is inmiddels zo ver dat de toegepaste edelmetalen 100% herbruikbaar zijn. En ook kunststof en chemisch afval bieden inmiddels interessante recyclekansen.” Ook met groenafval (GFT) gebeuren fantastische dingen. Op de locatie van De Meerlanden in Rijssenhout verrijst momenteel een GFT vergis-

0 uitstoot!

tingsinstallatie waarmee we straks, naast compost, ook groengas, CO2 en warmte produceren. Het gas wordt gebruikt voor de eigen voertuigen en levering aan derden. Co2 en warmte worden door omliggende bedrijven afgenomen.

Steeds specifiekere monostromen Als gevolg hiervan ontstaan steeds specifiekere monostromen van afval, een gegeven dat ook van invloed is op het bedrijfsleven.

Als Sales Manager Bedrijfsafval houdt Hillenaar zich daarom in toenemende mate bezig met de rol van afval binnen bedrijven. “Afval goed scheiden vereist een bedrijfsbreed bewustzijn. Goed afval beleid begint bijvoorbeeld al bij een bewuste inkoop van producten en diensten.

Het verdient een nadrukkelijke plek in de bedrijfsprocessen waardoor het de betrokkenheid en bewustzijn van medewerkers vergroot. De Meerlanden groeit daar, als adviseur en partner in mee.”

Hillenaar onderscheidt drie niveaus waarop ondernemers met afval omgaan.

“Voor sommigen is het niet meer dan het

weghalen van troep, waar nu eenmaal een prijskaartje aan hangt. Anderen realiseren zich de bedrijfseconomische consequenties van afvalverwerking, omdat de kosten ervan kostprijsbeïnvloedend zijn. Voor hen is het een uitdaging die kosten dus omlaag te brengen of juist geld te verdíenen met (herbruikbaar) afval. Een derde groep is - naast het belang van duurzaam ondernemen - doordrongen van de logistieke impact van een goede afvalverwerking en ziet dit als onderdeel van het gehele logistieke bedrijfsproces.”

Introductie €co2wijzer Met al deze ondernemers komt De Meerlanden graag in contact. “Speciaal voor hen hebben wij de €co2wijzer ontwikkeld. Die maakt in vier stappen inzichtelijk welke waardevolle grondstoffen in het bedrijfsafval aanwezig zijn en hoe er met betere afvalscheiding kosten bespaard kunnen worden.” Stap 1 is de quick scan van het afval. Een eenmalige

klus waarvoor bij De Meerlanden daadwerkelijk de handen uit de mouwen gaan: een doorsnee aanbieding van bedrijfsafval wordt handmatig uitgeplozen om te zien wat er zoal tussenzit. “Los van het geld dat we hier soms letterlijk in aantreffen en de vele lucht die onnodig containerruimte in beslag neemt (‘Laat de schoonmaker plastic vuilniszakken lekprikken voor hij ze weggooit.’) vinden we hiermee

Het wagenpark van De Meerlanden wordt steeds groener.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 11

Thema: Duurzaam Ondernemen

veel relevante informatie over het afvalgedrag van een onderneming. Deze resultaten zetten we om in een plan van aanpak, waar de ondernemer daadwerkelijk mee aan de slag kan.” Een en ander resulteert in duurzaam afvalmanagement, met heldere doelstellingen, transparante rapportages en facturen en een regelmatige evaluatie. Alle informatie is toegankelijk en te bewerken via de online €co2wijzer, die binnenkort in de klantomgeving van www.meerlanden.nl wordt opgenomen.

Uit de €co2wijzer komt overigens niet altijd een besparingskans naar voren.

“Beter omgaan met afval hoeft niet per se goedkoper te zijn”, legt Hillenaar uit.

“Al geldt wel dat hoe slechter een bedrijf er nu mee omgaat, hoe meer winst er te behalen valt. Maar het kan ook blijken dat duurzaam afvalmanagement breakeven te HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 12

realiseren is. Of dat het in eerste instantie juist een investering vereist. Uiteindelijk blijft het een keuze, eentje die de ondernemer zelf moet maken: doe ik het wel of doe ik het niet. Maar dankzij de €co2wijzer is dat wel een bewuste, met kostenanalyses onderbouwde beslissing.”

Het kan altijd beter Door alle ontwikkelingen die gaande zijn, heeft afval als restproduct zich langzamerhand ontworsteld uit het bedrijfseconomische verdomhoekje. Door de hele duurzaamheidsdiscussie en de innovaties die daarmee gepaard gaan, is duidelijk gebleken hoe nuttig en relevant de inspanningen van de afvalverwerkende branche zijn voor people, planet en profit. En dat je hier ook als ondernemer verschil in kunt maken, of je nu tien man in dienst

hebt of honderd. “Maar beter kan het altijd”, vindt Hillenaar. “Het is bijvoorbeeld wachten op de dag dat de enige twee grondstoffen die nog niet te recyclen zijn - asbest en dakleer - toch nuttig verwerkt kunnen worden. En nog heel wat méér bedrijven kunnen overstappen op duurzaam afvalmanagement. Maar wij weten zeker dat het ervan gaat komen.

Uiteindelijk is er geen aspect van afval waarvan wij kunnen bedenken dat het niet nuttig is.”

De Meerlanden afval & milieu Aarbergerweg 41 1435 CA Rijsenhout T 0297 - 38 17 81 F 0297 - 38 17 80 E bedrijfsafval@meerlanden.nl I www.meerlanden.nl

Afval scheiden loont!

Papier/karton Kunststof Hout Staal/ijzer Glas GFT Aluminium Rest afval

Bezoekadres: Walserij 11 2211 SJ Noordwijkerhout

Postadres: Aarbergerweg 41 1435 CA Rijsenhout Postbus 391 1430 AJ Aalsmeer Telefoon 0297 381 781 Internet www.meerlanden.nl

Textiel

INTERVIEW FEMKE HALSEMA

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

Femke Halsema vecht tegen imago anti ondernemers te zijn

‘Geen enkele ondernemer hoeft te kiezen tussen

milieu en winst’

“Wij gaan regeren!” Met deze woorden zweepte Femke Halsema op de avond van de verkiezingen in juni van dit jaar, nadat de eerste uitslagen binnen druppelden, de toegestroomde aanhang van GroenLinks op.

Grote woorden van de kleine dame die uiteindelijk een bescheiden verkiezingswinst uit het vuur sleepte. Inmiddels is bekend dat de ‘groenen’ niet gaan regeren. Paars Plus was voor Mark Rutte geen optie. De VVD’er is van mening dat Halsema, de enige vrouw die een aansprekende politieke partij aanvoert, staat voor het milieu en de minder bedeelden maar zeker niet voor het Nederlandse bedrijfsleven. Anders gezegd, ze heeft het imago anti ondernemers te zijn. Maar is dat wel zo?

TEKST DENNIS CAPTEIN

Niet helemaal, want hoewel de VVD met zijn beleid banenkampioen is, staat GroenLinks volgens het CPB op nummer twee. Als GroenLinks het voor het zeggen heeft, komen er in Nederland plusminus 300.000 banen bij. ‘Groene’ banen, dat wel. Ze moeten een verwantschap hebben met duurzame energie en

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 14

technologie. Halsema wil de loonkosten voor werkgevers, die dergelijke banen aanbieden, verlagen. Maar toch, als we de balans opmaken, dan moeten we constateren dat de mening van Rutte ergens op gebaseerd is. Halsema wil het ontslagrecht, die bescherming biedt voor werknemers, weer in ere herstellen. Ze wil de

inkomensverschillen tussen Nederlanders verkleinen. Ze wil de werkloosheidsuitkeringen verhogen (van zeventig naar negentig procent van het laatst verdiende loon) en hetzelfde geldt voor de uitkeringen voor arbeidsongeschikten. Dit staat haaks op het wensenlijstje van de VVD. Over de inkomensverschillen zegt Halsema: “Mensen die hard werken, maar minder verdienen, moeten beter beloond worden.”

Hoe weet u welke mensen minder verdienen maar hard werken?

Halsema: “Neem beroepen waarbij mensen met hun handen werken. Denk aan de stratenmaker en de bouwvakker. Die krijgen lang niet altijd de beloning die ze verdienen.”

Maar hoe weet u nu dat dit allemaal mensen zijn die hard werken?

Of bestaan er geen stratenmakers die er de kantjes vanaf lopen?

“Vast wel, maar mensen die er de kantjes vanaf lopen zullen niet gewaardeerd

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

worden door hun werkgever en lopen de kans hun baan kwijt te raken. Die mensen straffen zichzelf uiteindelijk.”

ontevreden over hoe wij het verlies daarna wisten te minimaliseren. Om sinds dit jaar weer te gaan winnen.”

Waarna ze vervolgens worden beschermd door het ontslagrecht dat u in ere wilt herstellen.

“Dat geloof ik niet, want als mensen aantoonbaar niet goed werken vanwege een slechte mentaliteit, zal een rechter daar - ook als we onze nieuwe en moderne methode van ontslagrecht mogen doorvoeren - rekening mee houden.”

U heeft eens gezegd: ik betwijfel of GroenLinks ooit groot gaat worden.

Waarom betwijfelt u dat?

“Vooropgesteld, ik wil graag groot worden, maar ik moet tegelijkertijd realistisch zijn. Wij zijn een groene partij. Al twintig jaar lang is het aandeel mensen dat milieu in het stemhokje doorslaggevend vindt slechts om en nabij de acht procent. Los van het feit dat ik dat vrij ontluisterend vind, zal het dus moeilijk worden om ooit een partij met veel zetels te worden.”

U bent niettemin in de winning mood.

GroenLinks pakte winst bij de Europese verkiezingen en nu bij de landelijke verkiezingen ook. Dat was u hiervoor niet gewend.

“Ik heb hiervoor altijd licht verloren. Dat was niet altijd even leuk.”

Wie of wat is daar debet aan? Moet u dan zelf het boetekleed niet aantrekken?

“Nee, want ik heb me altijd een buitengewoon stabiel fractievoorzitter getoond.

Ik vind dat je bij nederlagen kritisch naar jezelf moet kijken, dus heb ik dat gedaan.

Conclusie: de tegenwind voor GroenLinks de afgelopen jaren was geen persoonlijk probleem. Onze partij heeft veel last gehad van het fortunisme. Het eerste verlies was onder Paul Rosenmöller in 2002.

En hoewel een nederlaag psychologisch een ongelofelijke klap geeft, ben ik niet

Het thema van dit magazine is duurzaam ondernemen. Ik heb het idee dat duurzaamheid de gemiddelde ondernemer weldegelijk interesseert. Een onderdeel van duurzaam ondernemen is het milieu.

“Nou, mijn vorige antwoord wil ik iets bijstellen, want ook ik merk dat de Nederlandse ondernemer het milieu steeds belangrijker vindt. Laat ik voorop stellen dat ik daar heel blij mee ben. Echter, waarom zijn ondernemers dan nog steeds in hoofdzaak VVD-stemmers? Wij willen ondernemers belonen die het milieu beschermen. Met ondermeer lagere lasten.

Natuurlijk weet ik het antwoord op mijn vraag ook wel: de VVD heeft het imago er te zijn voor ondernemers. De VVD wil

ondernemingen zogenaamd aan hogere omzetten en marges helpen. Ik betwijfel of dat in werkelijkheid ook zo is, maar dat is wat anders. Waar het om gaat is dat ondernemers, als het puntje bij het paaltje komt, hun winst belangrijker vinden dan het milieu. Terwijl het bedrijfsleven wat ons betreft helemaal geen keuze hoeft te maken tussen winst en milieu, maar winst en milieu hand in hand kunnen laten lopen. Wie het milieu steunt, wordt gesteund door GroenLinks en zal zijn winst zien oplopen.”

GroenLinks stimuleert duurzaam ondernemerschap met onder andere beloningen en laat zien dat milieu en winst hand in hand kunnen gaan. Toch stijgt GroenLinks nauwelijks. Is jullie boodschap wel goed?

“Ja, onze boodschap is helder en duidelijk, daar ben ik van overtuigd. Daarentegen ben ik lang niet altijd tevreden met de platforms waar wij onze boodschap kwijt kunnen. Om een voorbeeld te geven: bij de verkiezingsdebatten op televisie hebben we telkens vooraf gevraagd of er een discussie-item over het milieu mocht gaan. Nee, dat mocht niet. Het onderwerp interesseerde ze niet, want het leverde te weinig kijkers op. Ik betwijfel dat en ben daar natuurlijk niet happy mee.”

Bent u nu voor en tegen ondernemers?

“Ik ben voor duurzame ondernemers.”

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 15

Thema: Duurzaam Ondernemen

reportage

BIZ verenigt ondernemers op Spoorzicht Op vele bedrijventerreinen zijn ondernemersorganisaties druk bezig voorbereidingen te treffen voor het opzetten van een eigen ondernemersfonds conform de wet BIZ. De wet BedrijvenInvesteringsZones maakt het mogelijk dat ondernemersorganisaties samen extra investeren in de kwaliteit van het bedrijventerrein. Er is landelijk veel animo om deze nieuwe wet toe te passen, maar het behalen van voldoende draagvlak bij de ondernemers is nog wel eens een lastige horde in het proces.

TEKST Ton Sels, BIZ-manager Spoorzicht l FOTOGRAFIE SPOORZICHT

Spoorzicht enthousiast De ondernemers op bedrijventerrein Spoorzicht in Nieuw-Vennep beseffen heel goed dat het belangrijk is zoveel mogelijk ondernemers te winnen voor het eigen fonds. Met dit gegeven als centrale gedachte wordt op bedrijventerrein Spoorzicht hard gewerkt aan het uitdragen van de ‘BIZ-boodschap’. Het bestuur trekt er samen met de speciaal aangestelde BIZmanager op uit richting ondernemers om het belang van het ondernemersfonds aan de man/vrouw te brengen.

Ondernemers nemen heft in handen Eigenlijk zorgt het ondernemersfonds op Spoorzicht ervoor dat ondernemers in belangrijke mate kunnen doen wat ze altijd al willen, namelijk zelf bepalen hoe het bedrijventerrein er optimaal moet bijliggen. Ondernemers houden er niet van om afhankelijk te zijn van instanties en overheden en willen het liefst zelf de beslissingen kunnen nemen die voor hun bedrijf en de directe omgeving ervan van belang zijn. Met een ondernemersfonds is dat mogelijk. Dat blijkt ook uit de ervaringen die inmiddels opgedaan zijn op bedrijvenpark Vijfsluizen in Schiedam waar afgelopen januari het eerste ondernemersfonds op een bedrijventerrein is gerealiseerd. Ondernemers geven daar samen uitvoering aan het vijfjarenplan dat gefinancierd wordt uit het fonds.

Aanpak op Spoorzicht Spoorzicht in Nieuw-Vennep is niet een verouderd of verloederd bedrijventerrein; zeker niet. Maar de ondernemers willen wel verbeteringen realiseren op bepaalde HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 16

speerpunten. De aanpak daarvan is weloverwogen te noemen, omdat het plan dat de ondernemers hebben gemaakt concreet en uitvoerbaar is. Er is gekozen voor een beperkt aantal speerpunten en men is niet in de valkuil getrapt om te veel hooi op de vork te nemen. Het plan is overzichtelijk en spreekt de ondernemers aan. Uitgangspunt daarbij is de vraag geweest: Hoe moet Spoorzicht er over vijf jaar uitzien?

Upgrade collectieve beveiliging Belangrijk onderdeel van het BIZ-plan op Spoorzicht is het verder en slimmer uitbouwen van de collectieve beveiliging. Op het terrein is al jaren collectieve beveiliging actief. Slechts een deel van de bedrijven betaalt mee aan de mobiele surveillance die op Spoorzicht wordt verzorgd.

In het BIZ-plan is voorzien dat de collectieve beveiliging efficiënter en effectiever wordt ingericht. Dit zal worden gedaan door het combineren van cameratoezicht met mobiele surveillance. De inzet van de manbewaking kan op deze wijze effectiever vanuit de meldkamer worden aangestuurd. Veel voorkomend probleem bij collectieve beveiliging die uitsluitend is gebaseerd op rondes door de mobiele surveillant is het organiseren van een fakeincident door kwaadwilligen op locatie A, terwijl handlangers op locatie B een loods leeghalen. Met de inzet van camera’s is het mogelijk het toezicht op Spoorzicht te verbeteren. De huidige generaties camera’s is zo geavanceerd dat beeldregistratie

van personen en voertuigen scherp kan worden vastgelegd en digitaal kan worden doorgegeven aan de surveillant ter plaatse.

Met de verbeterde inzet van collectieve beveiliging op Spoorzicht wordt het voor ondernemers ook makkelijker en goedkoper om de koppeling te maken met de beveiliging van het eigen bedrijf.

Toezicht op onderhoud van Spoorzicht Het onderhoud van wegen en groen in het openbaar gebied op Spoorzicht blijft een verantwoordelijkheid van de gemeente Haarlemmermeer. De gemeente biedt een al eerder vastgelegd onderhoudsniveau op Spoorzicht en wil daarop ook afgerekend worden. In het BIZ-plan van het ondernemersfonds is als speerpunt opgenomen dat vanuit het ondernemersfonds toezicht wordt gehouden op de afspraken die met de gemeente zijn gemaakt. Dat betekent dat de periodieke schouw van het onderhoud van het openbaar gebied

door ondernemers samen met de gemeente zal worden gedaan. Op deze wijze wordt getoetst of de zaken gaan zoals deze zijn afgesproken.

Daarnaast krijgen de ondernemers een vast aanspreekpunt voor het melden van onderhoudsproblemen. Een omver gereden lantaarnpaal moet bij voorbeeld snel worden hersteld. Dit mag geen weken duren. Een ander punt is de gladheidbestrijding. Enerzijds zal getoetst worden of de gemeente dit voor het openbaar gebied uitvoert volgens afspraak en anderzijds kan

Thema: Duurzaam Ondernemen

door ondernemers.

Als ondernemers geen heil zien in een eigen ondernemersfonds, dan komt dat er ook niet. Daarom is de gemeente zeer verheugd dat de Samen voor Spoorzicht ondernemers op Voor het BIZ-fonds is recentelijk een Spoorzicht het ondernemersvereniging op Spoorzicht heft in handen opgericht. Naast de bovengenoemde speerpunten collectieve beveiliging en toe- nemen en daarmee invloed willen zicht op onderhoud openbaar gebied zal Voorzitter Gerrie Geijsen tekent de oprichtingsakte. uitoefenen op de de nieuwe vereniging zich ook bezighouIn vergelijking met de huidige situatie zal den met de algemene belangenbehartiging kwaliteit van het bedrijventerrein. een aantal ondernemers zelfs minder gaan van de bedrijven op het gebied van schoon, betalen, omdat zij nu al deelnemen aan de Wat kost het me? heel en veilig op Spoorzicht. Het bestuur collectieve beveiliging. Die afzonderlijke van de nieuwe vereniging heeft een directe Voor ondernemers een logische en ook jaarlijkse bijdrage komt te vervallen. ingang bij de gemeente Haarlemmermeer, belangrijke vraag. Het moet namelijk wel verdiend worden in het bedrijf. Als ondernezowel op ambtelijk als op bestuurlijk Draagvlakmeting mers samen extra investeren in de kwaliteit niveau. Zaken die voor alle ondernemers In oktober zal de draagvlakmeting op van belang zijn, worden direct aangekaart van het bedrijventerrein kost dat natuurlijk geld. Helaas wordt er te vaak alleen gekeken Spoorzicht worden georganiseerd. Alle bij de gemeente. ondernemers op Spoorzicht ontvangen van naar de kosten en niet naar de opbrengsten. de gemeente een stembiljet. Ondernemers Een goed onderhouden en veilig bedrijvenGemeente als partner met meerdere panden ontvangen voor elk terrein betekent namelijk ook veel voor de Al voor de oprichting van de BIZ-vereniWOZ-object een stembiljet. Het is van ging Spoorzicht is er nauw samengewerkt waarde van het onroerend goed. Een pand belang dat alle ondernemers het stembiljet tussen ondernemers en de gemeente. Voor op een verloederd bedrijventerrein zal qua terugsturen. Het plan voor het ondernemersverkoopwaarde fors dalen. Gelukkig besefHaarlemmermeer is Spoorzicht een pilot fonds op Spoorzicht kan doorgaan als aan de fen steeds meer ondernemers dat niets doen op BIZ-gebied. Als de draagvlakmeting volgende voorwaarden wordt voldaan: slaagt, wil de gemeente meer bedrijventer- geen optie is.

1. van alle stembiljetten minstens 50% Op Spoorzicht is gekozen voor een opzet reinen stimuleren om een eigen onderworden ingezonden; waar de gebruiker van het pand een promilnemersfonds in te richten. Wethouder 2. daarvan moet 2/3 deel voor het BIZlage betaalt van de WOZ-waarde van het van Economische Zaken Arthur van plan zijn; en pand. Zo betaalt een ondernemer met een Dijk heeft meermaals benadrukt dat het 3. die 2/3 moet meer dan 50% van de bedrijfsunit met een WOZ-waarde van van belang is dat ondernemers nieuwe WOZ-waarde vertegenwoordigen van instrumenten zoals de wet BIZ aangrijpen â‚Ź 150.000,- een jaarlijkse bijdrage aan het alle reacties. om zelf meer invloed te krijgen op de ver- ondernemersfonds van iets meer dan 300 Toegegeven, het is best ingewikkeld. euro. Heb je een fors bedrijfspand van betering van de kwaliteit van het bedrijanderhalf miljoen aan WOZ-waarde, dan is Daarom is het van groot belang dat alle venpark. De wet BIZ is immers voor en de jaarlijkse bijdrage ondernemers op Spoorzicht het stembiljet op tijd terugsturen. ruim 1.600 euro.

Deze bedragen Unieke kans lijken fors, maar Als ondernemer op Spoorzicht heb je vallen in het niet nu de unieke gelegenheid om voor de bij de parkmanagementbijdrage die op komende vijf jaar te bepalen wat er op het het nabij gelegen be- bedrijventerrein gebeurt als het gaat om drijvenpark Nieuw- veiligheid en onderhoud. Grijp die kans!

Vennep Zuid moet Meer informatie? worden opgehoest.

Kijk dan op www.bizopspoorzicht.nl. Op Een ondernemer deze website staat uitgebreid beschreven is daar ruim 1 euro wat de ambities voor Spoorzicht zijn. Ook per vierkante meter Het nieuwe bestuur (bestaande uit Gwan Ho, Henriette van brutovloeroppervlak is het gehele BIZ-plan te lezen. Uw reactie den Berg, Edwin Beetjes en Gerrie Geijssen) is getuige van is van harte welkom. kwijt. de oprichtingsondertekening door notaris Ron Sengers. vanuit het ondernemersfonds inzet van strooiwagens worden geregeld voor de private kavels van de bedrijven.

Met deze gezamenlijke inzet van gemeente en ondernemers kan de kwaliteit en de aanblik van Spoorzicht actueel op een goed niveau worden gehouden.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 17

Thema: Duurzaam Ondernemen

INTERVIEW

Rabobank-managers trots op coöperatief model

‘Duurzaamheid begint bij jezelf’

Van links naar rechts: Eric Traa, Paul van der Hoorn en Ard van Berkel.

De Rabobank mag gezien worden als een van de grondleggers van het fenomeen ‘duurzaam ondernemen’. Sinds de oprichting, meer dan een eeuw geleden, opereert de bank volgens coöperatief model, waarbij winst uitsluitend het doel van continuïteit dient en de organisatie vooral oog heeft voor de omgeving. Niettemin werd het model door velen lange tijd als achterhaald beschouwd, maar die criticasters werden door de wereldwijde crisis de mond gesnoerd. Paul van der Hoorn, Eric Traa en Ard van Berkel zijn om die reden trots te werken bij Rabobank Regio Schiphol. Een gesprek met drie bevlogen bankiers.

Tekst Dennis Captein l Fotografie Regiostock/Michel ter Wolbeek

Eric Traa is directeur van het Rabobankkantoor in het centrum van Hoofddorp.

Als hij de link legt tussen duurzaam ondernemen en de Rabobank, komt hij direct uit bij het coöperatieve gedachtegoed.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 18

“Daarmee toont de Rabobank echt aan dichtbij, toonaangevend en maatschappelijk betrokken te zijn. Als bank praten wij mee over tal van lokale en regionale vraagstukken. Daarnaast hebben wij het

Rabobank Coöperatiefonds, waarmee we een vast percentage van onze winst afstaan aan maatschappelijk betrokken projecten en initiatieven in ons werkgebied. En het unieke is, onze leden beslissen over deze bestedingen. Ik ben hier op mijn plaats omdat ik me binnen de bank kan ontwikkelen, maar niet in de laatste plaats vanwege de maatschappelijke rol die de Rabobank nationaal en internationaal vervult. Die meerwaarde maakt dat ik me hier als een vis in het water voel.”

Zeggenschap Paul van der Hoorn en Ard van Berkel knikken instemmend. Van der Hoorn is manager van het Regionaal Agrarisch Advies Team (RAAT), Van Berkel bekleedt dezelfde functie als Traa, maar dan in Nieuw-Vennep. “Als coöperatie

Thema: Duurzaam Ondernemen

hebben vele betrokkenen binnen de bank zeggenschap: leden, directieleden, de Raad van Commissarissen en anderen. Volgens de actuele bedrijfseconomische theorieën zou dat uit de tijd zijn en bovendien niet handig zijn omdat de besluitvorming dan langer op zich laat wachten”, vertelt Van Berkel. “Maar de Rabobank heeft ondertussen wel bewezen desondanks snel te kunnen schakelen. Het grote voordeel van dit model is bovendien dat elke beslissing breed gedragen wordt en dus direct op alle steun en medewerking kan rekenen. Het gevolg is een snelle acceptatie en uitvoering.”

Goed voorbeeld Duurzaam ondernemen, de Rabobank stimuleert deze vorm al jaren. Wees goed voor je mensen en voor je omgeving.

Volgens Eric Traa vraagt duurzaamheid om een andere mindset en moeten vooral de psychologische effecten niet worden onderschat: “Een aantal jaar geleden was het niet stoer om aan maatschappelijk verantwoord ondernemen te doen, terwijl je dat vandaag de dag juist wel bent. Duurzaam ondernemen vraagt om goed nadenken. Als je je bewust bent van de grote voordelen die dit met zich meebrengt, is het louter opnemen van een hoofdstuk ‘MVO’ in het jaarverslag echt niet meer toereikend. Dan wil je er namelijk echt actief mee aan de slag.

Uiteindelijk zul je dan ook zien dat MVO een krachtig commercieel instrument is; je wint er absoluut markten mee. Maar nogmaals, dan volstaat het niet om te zeggen dat je aan duurzaam ondernemen doet, dan moet dat ook echt uit je bedrijfsvoering blijken.”

Van Berkel: “Je kunt ondernemers tegenwoordig gelukkig veel makkelijker overtuigen van de voordelen van duurzaam ondernemen. Er zijn namelijk tal van succesvolle voorbeelden. En goed voorbeeld doet goed volgen.”

Traa: “Wat hierbij ook helpt is dat kinderen vandaag de dag op school meekrijgen wat maatschappelijke verantwoordelijkheid is. Er wordt hen geleerd dat dat verder gaat dan alleen maar goed zijn voor het milieu. Hoe dan ook, dit werkt bevorderend naar de ouders toe.

De kinderen komen thuis met verhalen en confronteren hun ouders daarmee. Bij mij thuis is dat niet anders; mijn kinderen

drukken ons dan met de neus op de feiten. Ik juich de bewustwording van duurzaamheid door kinderen daarom ook van harte toe.”

Agrarische sector Als het gaat om de term ‘groen’ - een van de drie facetten van duurzaam ondernemen - is de associatie met het RAAT snel gemaakt. Paul van der Hoorn ziet dat de agrarische sector op het duurzame vlak enorm in beweging is. “De agrarische sector stond lange tijd bekend als een vervuilende sector, onder andere door het grote energieverbruik en het gebruik van bestrijdingsmiddelen”, vertelt hij. “Sinds tien jaar is deze sector met man en macht op zoek gegaan naar milieubesparende alternatieven. Deze zijn gevonden en toegepast. Toch heeft de agrarische sector nog niet de goede naam die ze mijns inziens verdient. Dat komt omdat de vele verbeteringslagen nog te weinig in de openbaarheid zijn gekomen.”

Van Berkel: “Dat heeft te maken met het feit dat de media toch eerder kiezen om de rotte appels te belichten. Natuurlijk zijn die er, maar die zijn er in elke branche. Negatief nieuws verkoopt helaas nog altijd beter dan positief nieuws.

Daarnaast vermoed ik dat er binnen de agrarische branche een bepaalde angst is om de verbeteringen voor het voetlicht te brengen. Angst voor tegenwind, voor andere geluiden.”

Van der Hoorn beaamt dat: “Die angst is er. Er zijn zoals gezegd rotte appels. Als je als branche meldt een nieuwe weg te zijn ingeslagen, dan kan het optreden van zo’n rotte appel veel kapot maken. Ik begrijp die voorzichtigheid dan ook.”

Noodzaak De noodzaak van duurzaam ondernemen is een belangrijk item. Want, zo zeggen de heren: “Pas als de noodzaak er is, zijn we bereid op stel en sprong op zoek te gaan naar oplossingen. Traa: “Als we zo doorgaan, dan zijn de gletsjers verdwenen als onze kinderen volwassen zijn. Daarvan is iedereen zich inmiddels bewust. Door die bewustwording wordt iedereen in stelling gebracht na te denken over de klimaatveranderingen, het gat in de ozonlaag en noem maar op. Het is een hot issue omdat de noodzaak er nu is. En dus worden er momenteel legio alternatieven

bedacht. Denk aan groene stroom, het terugdringen van de CO2-uitstoot en het reduceren van onze afvalberg.”

Van Berkel: “Het begint bij het erkennen van de noodzaak. Echter, wie dan uiteindelijk aan duurzaam ondernemen doet, merkt dat alle toepassingen en oplossingen het predicaat ‘slimmer’ hebben.

Los van het feit dat het een geweldige uitdaging is om met betere alternatieven te komen, maakt juist dat gegeven het doen aan maatschappelijk verantwoord ondernemen zo ontzettend leuk.”

Punt van aandacht In hoeverre laat Rabobank Regio Schiphol de mate van duurzaam ondernemen meewegen in haar besluit wel of niet met een ondernemer in zee te gaan? Van Berkel: “Het is een steeds belangrijker wordend punt van aandacht, bewust en onbewust. Onze accountmanagers bepalen zelf in hoeverre MVO belangrijk is. Dat verschilt namelijk per branche en per ondernemer.”

Van der Hoorn: “In elk geval probeert de Rabobank zelf het goede voorbeeld te geven. Door geen autoraces te sponsoren maar juist het fietsen te bevorderen, door elk nieuw Rabobank-kantoor op een duurzame manier te bouwen, door een groene productenlijn…”

Van Berkel: “Wij proberen zelf het goede voorbeeld te geven. Dat pikken onze relaties ook op.”

Van der Hoorn: “Het gaat bij MVO niet om het verbeteren van de hele wereld, want dat gaat niet. Maar probeer nou eens goed naar je eigen organisatie te kijken.

Dan kom je er vanzelf achter dat je je bedrijf duurzamer kunt maken. Elke goede stap in de goede richting is er een.

Duurzaamheid begint bij jezelf.”

Bank met ideeën Traa: “Ik ben blij dat de Rabobank veel geld stopt in onderzoeken die MVO bevorderen. Wat dat betreft hebben we ook een proeftuin, waarbij wij ondernemers de gelegenheid geven om goede ideeën tot bloei te laten komen. Het risico op een mislukking is dan natuurlijk aanwezig, maar het heet niet voor niets een proeftuin. Echter, er zijn minstens zoveel ideeën die in de praktijk uitstekend blijken te werken. Onze huidige slogan is dan ook treffend: een bank met ideeën.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 19

- advertentie -

OP KIJJAK N www.

ONLINE.AC

Met JAN© Online boekhouden heeft u de mogelijkheid om zelf uw boekhouding te voeren, een deel zelf te doen, of alles uit te besteden aan JAN©.

JAN© Online is eenvoudig in gebruik en altijd en overal beschikt u over uw financiële administratie. Het enige dat u nodig heeft is een internetverbinding.

JAN© Online boekhouden geeft een beter inzicht in uw bedrijfsvoering en u kunt goed onderbouwde beslissingen nemen.

Meer voordelen van JAN© Online: • veel tijdwinst door digitaal inlezen van bankafschriften • informatie raadplegen en invoeren vanaf huis of kantoor • vast maandelijks tarief / geen hoge licentiekosten • veilig en betrouwbaar • geen softwarebeheer of zorg voor reserve-kopieën • gericht samenwerken met uw accountant/adviseur Heeft u vragen? Bel met Jean Halferkamps 088 220 2278 of mail naar JeanHalferkamps@JAN.ac.

www.JANONLINE.AC

ntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBu eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zak nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuw oBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin kelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk n ur • IntoBusiness geeft z• IntoBusiness nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws k oBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin kelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk n ur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • In ss geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness gee uws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws k oBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin kelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft zakelijk nieuws kleur • ss geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness gee uws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws k oBusiness geeft zakelijk nieuws • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness g kelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk n ur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft nieuws kleur • IntoBu eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws • IntoBusiness geeftkleur zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness gee IntoBusiness geeftkleur zakelijk nieuws euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieu

COMING SOON:

Bollenstreek IntoBusiness en Noordoostpolder & Urk IntoBusiness

A. van Leeuwenhoekweg 36a5 l 2408 AN Alphen aan den Rijn l T 0172 - 51 52 00 l F 0172 - 51 55 50 l E info@intobusiness.nu l l www.intobusiness.nu

COLUMN

HIJ DIE KAATST… Krijgt geen supervoordeel terug TEKST MAURICE GEURS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Als eigenaar van een supermarkt moet je op de kleintjes blijven letten. Niet alleen voor de kritische consument, ook ten aanzien van je eigen personeel en je eigen portemonnee. Zo vergaat het twee Super de Boer eigenaren. Op een kwade dag in het jaar 2005 krijgen ze ernstige vermoedens dat de bedrijfsleider zijn handjes niet thuis houdt, maar die laat dwalen in de kassa van de Super.

Er zit maar één ding op: ontslag op staande voet en aangifte van diefstal.

Maar een vermoeden van diefstal is een stuk makkelijker dan het bewijzen ervan. Uiteindelijk draait het er op uit dat de bedrijfsleider niet vervolgd wordt bij gebrek aan bewijs. Bovendien moet de supermarkt nog een ontbindingsvergoeding betalen aan de voormalige werknemer van € 11.000. Daaruit leren we les 1: voordat je een frauderende werknemer ontslaat; zorg dat je hard bewijsmateriaal hebt. Laat zonodig rechercheurs dit materiaal verzamelen.

De twee Super eigenaren zijn nog niet van hun ex-personeelslid af. Na twee maanden (werkloos?) thuis te hebben gezeten, heeft hij een gesprek met de FIOD. Daarin vertelt hij doodleuk dat de twee Super jongens elke week € 500 contant uit de kassa nemen en op drukke feestdagen € 1.000, de verhuurinkomsten van de viskraam van € 47 per week en de opbrengst van de kopieermachines van ongeveer € 100 per week contant in hun eigen zakken laten glijden. Dat is per jaar een aardig zakcentje.

Dat is les 2: als je als leiding de zaak flest, moet je niet gek opkijken als je mensen dat ook doen. Blijkbaar is het oké om de zaak te bedotten; waarom zou je dat als medewerker dat ook niet mogen doen? The tone is set at the top.

De Belastingdienst gaat met de verkregen informatie van de bedrijfsleider een kijkje nemen bij de grootgrutter. Uiteraard is er grote belangstelling voor het kassaregister. Daarin worden alle verkochte artikelen, de kassabonnen, de retouren en alles

vastgelegd. De Super jongens moeten dus iets gedaan hebben om hun kasopnamen te verantwoorden. Ze hadden hiervoor een simpele oplossing gekozen: alle digitale kassabonnen tot die dag waren foetsie. Alle informatie was gewist. Volgens de eenvoudige verklaring was dat het gevolg van foutieve handelingen bij het digitaal archiveren van de gegevens. Gevolg van dat alles is dat de Belastingdienst “omkering van bewijslast” oppert, waardoor de ondernemers in hun bewijslast 4-0 achter komen te staan. Les 3: als je de administratie niet goed op orde hebt of delen kwijt raakt of maakt, dan kom je op achterstand te staan tegenover de fiscus.

Uiteindelijk moet de rechter zich uitspreken over het Supervoordeel dat de supermarkteigenaren zich ongeoorloofd hebben doen toekomen. Die komt tot het volgende oordeel: “De Inspecteur kan in redelijkheid aannemen dat de supermarkt omzet heeft verzwegen en dat de aanslag niet te hoog is vastgesteld. “ Vooral het ontbreken van de volledige administratieve gegevens en de verklaringen van de bedrijfsleider zijn funest voor de ondernemers.

Dat is dan meteen les 4: kijk uit voor rancuneuze ex-werknemers.

Alles wat je gezegd of verzwegen hebt, kan tegen je gebruikt worden.

Vrij naar Rechtbank Breda, nr. 07/4590 of BM6278 Maurice Geurs RA Werkzaam bij Berghoef Accountants en Adviseurs te Aalsmeer Reageren? Mail naar info@berghoef.nl

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 21

INTERVIEW AM Groep actief met schoonmaak en groenonderhoud op locatie

‘Een AM’er gaat er voor,

dag in dag uit’ Steeds meer organisaties in de Haarlemmermeer maken gebruik van de diensten van AM Groep. Vanuit de sector Werken op locatie worden op diverse plekken werkzaamheden als schoonmaak en groenonderhoud verricht. Opdrachtgevers van het leerwerkbedrijf mogen marktconforme kwaliteit verwachten en niet in de laatste plaats medewerkers die hun beste beentje voorzetten.

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE regiostock/mICHEL TER WOLBEEK

Werken op locatie draagt een sterk maatschappelijke component in zich. Het is in deze constructie vaak voor het eerst sinds langere tijd dat een AM’er in professionele zin weer in contact komt met de arHAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 22

beidsmarkt. “Dat geeft voldoening. Niet voor niets zijn onze mensen erg trots als ze dit eenmaal hebben bereikt. Die trots en het plezier dat ze erin hebben om weer volwaardig mee te werken maakt dat ze

zich heel erg verantwoordelijk voelen voor het werk dat ze doen. Ze gaan er voor, dag in dag uit ”, geeft Marian Kunst (sectormanager werken op locatie) aan.

Zelfvertrouwen en basis bieden “De insteek van AM Groep is om mensen met een indicatie op basis van de Wet sociale werkvoorziening (Wsw) of Wet werk en bijstand (Wwb) zelfvertrouwen te geven en een dusdanige basis te bieden dat zij kunnen uitstromen naar de reguliere arbeidsmarkt”, legt Marian Kunst uit. “Werken op locatie is daarin de derde stap op onze (fictieve) werkladder.

Mensen met een Wsw-indicatie beginnen

meer, Aalsmeer en Ouder-Amstel huren AM Groep bijvoorbeeld in voor plantsoenenonderhoud en de verwijdering van zwerfvuil. Groenonderhoud wordt ook verricht op de begraafplaatsen Zorgvlied en Buitenveldert. Schoonmaken doen medewerkers van AM Groep onder meer in het raadhuis van de gemeente Amstelveen, maar ook bij Eneco en andere bedrijven.

AM Groep is met deze dienstverlening een partij met marktconforme prijzen. “En dat is gerechtvaardigd, want we leveren ook marktconforme kwaliteit. Het enige verschil is dat een commercieel bedrijf misschien vier mensen nodig heeft, waar wij meer mensen moeten inzetten. Maar uiteindelijk wordt het werk goed en volgens planning gedaan door zeer loyale en gemotiveerde medewerkers. En daar gaat het opdrachtgevers om.”

Marian Kunst, sectormanager werken op locatie: “De insteek van AM Groep is om mensen met een indicatie op basis van de Wet sociale werkvoorziening (Wsw) of Wet werk en bijstand (Wwb) zelfvertrouwen te geven en een dusdanige basis te bieden dat zij kunnen uitstromen naar de reguliere arbeidsmarkt.”

bij ons in principe ‘binnen’ het leerwerkbedrijf. Daar kijken we eerst naar de mogelijkheden en capaciteiten van de persoon in kwestie en wordt, waar nodig, gewerkt aan zijn of haar werknemers- en sociale vaardigheden. Op tijd komen, een goede persoonlijke verzorging, omgaan met gezag, dat soort zaken.”

Daarna is het tijd om de beschermende muren van AM Groep te laten voor wat zij zijn. Met begeleiding en onder aansturing van een van de AM-teamleiders wordt dan begonnen met werken op locatie. AM Groep bedient hiermee meerdere opdrachtgevers. De gemeenten Amstelveen, Uithoorn, Haarlemmer-

Wennen aan de volgende stap Steeds vaker werkt AM Groep op dit soort projecten samen met reguliere bedrijven. Marian Kunst: “Onze mensen kunnen daardoor wennen aan de gang van zaken in een regulier bedrijf. Ze kunnen zich optrekken aan de werknemers waar ze mee samenwerken.

Hiermee vergemakkelijken wij de stap naar de volgende treden van de werkladder: detachering, waarbij de AM’er binnen het bedrijf van de opdrachtgever komt te werken en aan diens personeel gaat rapporteren, en begeleid werken, waarbij de AM’er officieel in dienst van de opdrachtgever komt. De werkgever krijgt loonkostensubsidie en kan aanspraak maken op een aantal andere (fiscale) voordelen.

Ook medewerkers van het Haarlemmermeers leerwerkbedrijf draaien mee in het groenonderhoud en de zwerfvuilverwijdering. “Dit zijn mensen die onder de Wet werk en bijstand vallen, die vaak al lange tijd werkloos zijn en een bijstandsuitkering ontvangen. Door ze via AM Groep werk aan te bieden – al dan niet ondersteund op het gebied van sociale en/ of werknemersvaardigheden – komen zij weer dichter bij de arbeidsmarkt. Solliciteren naar een baan gaat nu eenmaal

makkelijker als je aan het werk bent dan als je op de bank zit.”

Zingeving in ruil voor werkkracht Sociale werkbedrijven in Nederland hebben zich de laatste jaren ontwikkeld tot marktgerichte partijen, die de begeleiding van mensen naar regulier werk goed weten te matchen met de behoeften van werkgevers. “Bedrijven en instanties zijn steeds meer bezig met maatschappelijk verantwoord ondernemen en ontdekken dat het inzetten van mensen met een bepaalde afstand tot de arbeidsmarkt een mes is dat aan twee kanten snijdt”, signaleert Marian Kunst. “Enerzijds bied je mensen zelfvertrouwen en zingeving.

Anderzijds los je jouw eigen behoefte aan goede arbeidskrachten op.”

AM Groep is binnen deze ontwikkeling steeds meer geënt op instroom, doorstroom én uitstroom.” Wrang genoeg is het nu net de instroom die moeilijk op pijl te houden is. “Door regelgeving en subsidiaire beperkingen zitten wij momenteel maximaal op formatie. Er is zelfs sprake van een wachtlijst.” Maar ook maximale uitstroom is niet reëel. “Er zullen altijd mensen zijn die een bepaalde mate van begeleiding nodig hebben om te kunnen functioneren in werkverband, of dat nu vanwege een fysieke of een verstandelijke of een psychische beperking is”, verduidelijkt Marian Kunst. “Zo lang die er zijn, is AM Groep er ook.”

AM Groep Hoofdweg 583 2131 MT Hoofddorp T 023 - 566 15 66 F 023 - 566 15 69 E info@amgroep.nl I www.amgroep.nl

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 23

Thema: Duurzaam Ondernemen

Interview Wubbo Ockels

Duurzaamheidsgoeroe Wubbo Ockels

‘Nederland ligt hopeloos achter’ Omdat hij de eerste Nederlandse ruimtevaarder was, werd Wubbo Ockels op 31 oktober 1985 op slag een beroemdheid. Hiervoor voltrok zijn leven zich in de betrekkelijke anonimiteit als bijzonder hoogleraar aan de Universiteit Groningen. Ockels gaat sindsdien door het leven als BN’er.

Echter, zijn leven veranderde ook om een andere reden.

TEKST DENNIS CAPTEIN

Zwevend in de ruimte werd hem duidelijk dat de wereld en masse moest overgaan op duurzame energie. “Vanuit de Spaceshuttle zag ik dat onze atmosfeer slechts een dunne schil is die ons scheidt van een ijskoud en levensvijandig heelal. Het zag er broos uit en bleek ook broos te zijn. Ik besefte dat we onze eigen bescherming aan het vernietigen waren. Dat moest veranderen. Daardoor zet ik me al jaren in voor een maatschappelijk verantwoorde houding”, zegt Ockels, die inmiddels 64 jaar is.

Door een bos crossen “Je kunt zeggen dat ik een pionier was.

We praten over 25 jaar geleden, het woord ‘duurzaamheid’ was eigenlijk nog niet uitgevonden. Ik merkte toentertijd dat er mensen waren die me niet begrepen. Dat lag niet aan die mensen, dat lag aan mij.

Om er maar een Cruyffiaanse kreet in de gooien: als zij mij niet begrepen, dan had ik het zeker niet goed uitgelegd. En dus ging ik op zoek naar de juiste woorden. Ik werd daarbij geholpen door het feit dat ik altijd in oplossingen denk. Ooit volgde ik een training. We moesten met een motor door een bos crossen. De bomen stonden kriskras door elkaar en het leek onmogelijk ze te ontwijken. Maar de instructeur deed het voor en zei dat wij het ’s middags ook zouden kunnen. ‘Die peptalk houdt hij al jaren’, dachten wij nog. Maar verdraaid, aan het eind van de dag flikten we het allemaal. Later besefte ik de waarde HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 24

van zijn praatje. Je moet niet op de bomen letten, had hij gezegd, maar op de ruimte ertussen. Zo kijk ik nu naar de milieuvraagstukken in Nederland. Staar je niet blind op de problemen, maar richt je op de oplossingen. Bedenk wel, die oplossingen zijn simpel. Het is vaak gewoon een kwestie van doen. Koop een elektrische auto, schaf wat zonnepanelen aan en je bent beter en goedkoper af.”

Braafste jongetje Nederland wordt in de wereld beschouwd als braafste jongentje van de klas dat de beste wil zijn. Ook op het gebied van facetten die onder het kopje ‘duurzaamheid’ vallen. Denk aan afvalscheiding, denk aan asbestverwijdering en denk aan het Poldermodel van Wim Kok. Wubbe Ockels schudt zijn hoofd. “Elders in de wereld zijn ze veel verder. In mijn vorige huis had ik zonnepanelen. In de hal hing een scherm waarop je de zonneactiviteit kon aflezen. Geweldig was dat; op een mooie dag zag je de gratis kilowatturen binnen-

komen. Maar ik was een eenling; slechts weinigen hadden zoiets. En vandaag de dag zijn er nog steeds te weinig gebouwen die gebruik maken van zonne-energie. In Duitsland barst het daarentegen al jaren van de zonnepanelen. Waarom zij wel en wij niet? Omdat zij het slimmer hebben aangepakt. Duitsland beseft dat zonneenergie op de lange termijn beter en goedkoper is dan fossiele brandstoffen. Op de korte termijn is het duurder, maar in Duitsland maken ze ook niet de fout om die tijdelijke meerkosten te compenseren met subsidies; ze halen dat geld weg bij de vuile energieën. Zo loop je niet tegen het probleem aan dat de politiek ieder jaar ruziet hoeveel subsidie er moet worden verleend en aan wie.”

Nodeloos ingewikkeld “Daar kunnen ze bij de PvdA nog wat van leren. Laatst had ik nog een discussie met Diederik Samson van die partij. Hij had namens de PvdA honderd miljoen euro subsidie weten los te peuteren voor zonnepanelen. Je hebt twee lollies, loopt een schoolklas in en vraagt wie er eentje wil. Dan roepen alle kinderen in koor: ‘Ik.’ Dus ga je loten. En dus moet Diederik nu gaan loten wie wel een deel van dat geld krijgt en wie niet. Wat ik maar wil zeggen, je kunt voor dat geld beter een wedstrijd uitschrijven en een prijs geven aan degene die zonnepanelen zo veel goedkoper weet te maken dat iedereen ze aanschaft.” “‘Wubbo’, zegt Diederik dan, ‘jij ziet het veel te simpel’. Maar nee hoor, het is gewoon zo eenvoudig. Wij maken het alleen nodeloos ingewikkeld. Gevolg is dat niemand door de bomen het bos meer ziet.

Als je het simpel houdt, kun je ook beter aan mensen uitleggen waar het heen moet.

Maar hier bemoeit iedereen zich ermee, er wordt gepolderd tot en met en meningen wegen zwaarder dan feiten.”

Thema: Duurzaam Ondernemen

“Kijk, ik zit hier in Delft op de faculteit lucht- en ruimtevaart. Als wij op die manier een vliegtuig zouden ontwerpen, schoot het niet op. Sommige zaken moet je aan experts overlaten. En natuurwetten moet je respecteren. Een warmtepomp is beter dan een verbrandingsketel, een elektromotor beter dan een benzinemotor en een windmolen beter dan een kolencentrale.

Dat kun je uitrekenen en die sommetjes leer ik mijn studenten dan ook. Duurzame energie maakt het leven ook zoveel leuker. Wij zijn gemaakt om naar de natuur te leven. Zeilen op de wind is een fantastische ervaring: het daagt je uit en het doet je goed. In vergelijking daarmee is varen in een motorboot maar een saaie bedoening.”

Vrouwen eerst “Geloof me, Nederland ligt qua duurzaamheid hopeloos achter. We moeten harder gaan lopen. Veel mensen willen dat ook. Daarom heb ik Ladies First opgericht, een beweging die eist dat Nederland in 2050 honderd procent schoon is. Waarom vrouwen eerst? Vrouwen voelen zich meer verantwoordelijk voor de lange termijn.

En mannen gaan volgen. Het moeten er een miljoen worden. Dan moet de regering wel een strategie voor de lange termijn maken. Ik help daarbij.”

“Het gaat lukken en als we die kant op gaan, worden jongeren weer gemotiveerd.

Ik zie het aan de Wubbo Ockels junior prijs waar scholen in Groningen om strijden. Scholieren gaan daar maar al te

‘Voor je het weet, bemoeit een ambtenaar zich ermee.

‘Kssst, weg jij!’, roep ik dan’

graag mee aan de slag en verzinnen allerlei oplossingen om hun school bijvoorbeeld energie te laten besparen. Als je jongeren enthousiast weet te maken, werken ze harder, beter, origineler dan wij. Maar voor je het weet, bemoeit een ambtenaar of, nog erger, een manager zich ermee en gaat uren schrijven. ‘Kssst, weg jij!’, roep ik dan.”

Suf gewerkt “Ik heb het zelf gemerkt aan ons project met de Afsluitdijk. Dat moet een icoon van duurzaamheid worden. De overheid had er een wedstrijd voor uitgeschreven, alle partijen hebben zich suf gewerkt om de deadlines te halen, wij ook. Nu ligt het al weer een paar maanden stil. En als je gaat vragen waarom het zo lang duurt, blijken er problemen met Nederlandse regelgeving en Europese aanbesteding.

Ja jongens, dat doet de spirit geen goed.

Je kunt niet halverwege de wedstrijd de finish weghalen.”

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 25

REPORTAGE

Thema: Duurzaam Ondernemen

Autobedrijf Hartgerink en Klomp

Natuurlijk duurzaam

en maatschappelijk verantwoord Wanneer u een nieuwe of gebruikte auto koopt, let u natuurlijk op het brandstofverbruik en energielabel. Uiteraard met het oog op uw portemonnee, maar zeker ook met het oog op het milieu. Autobedrijf Hartgerink en Klomp is officieel dealer van Daihatsu en Mazda voor de gehele Haarlemmermeer.

Deze Japanse merken streven uiteraard naar milieuvriendelijkere motoren.

Duurzaamheid gaat echter veel verder dan de zuinige en schone auto’s welke in de showroom staan. Hartgerink en Klomp neemt zelf graag de verantwoordelijkheid op het gebied van milieu en duurzaamheid.

TEKST REMKO VAN DER VEER l FOTOGRAFIE PR

Sinds begin dit jaar is het bedrijf door de BOVAG gecertificeerd als Erkend Duurzaam. ‘Daar zijn we trots op’, aldus directeur René Klomp. ‘Een autobedrijf wordt niet zomaar gecertificeerd. Als bedrijf zijnde moet je voldoen aan tal van strenge criteria. Denk hierbij niet alleen aan energie- en waterbesparing en voorkoming van bodemverontreiniging. Ook de verkoop van stille, zuinige banden, goed personeelsbeleid en ondersteuning aan maatschappelijke, sociale activiteiten zijn essentiële kwesties.’

Om in aanmerking te komen voor het certificaat moet een BOVAG-bedrijf maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) en aantoonbaar het milieu zo veel mogelijk ontlasten. Een duurzaamheidsscan verschaft inzicht in de mate van duurzaam ondernemen van het bedrijf.

Valt dit binnen een bepaalde bandbreedte, dan kan de ondernemer het certificaat ‘Erkend Duurzaam’ aanvragen. Beoordeling van de aanvraag geschiedt door deskundigen van onder meer het IvDM

(Instituut voor Duurzame Mobiliteit). Met dit certificaat laat de ondernemer klanten, leveranciers en overheden zien dat er met aandacht voor het milieu en sociale leefomgeving gewerkt wordt in het bedrijf.

Autobedrijf Hartgerink en Klomp houdt echter niet alleen rekening met de belangen in en om het bedrijf zelf. Ook aan de Derde Wereld wordt gedacht. ‘Ons wagenpark, bestaande uit leen-, service- en demonstratieauto’s, is geheel CO2-gecompenseerd’, vervolgt kwaliteitsmanager Remko van der Veer. ‘In samenwerking met het FCF (FairClimateFund) compenseren wij onze jaarlijkse CO2-uitstoot door middel van een besparing in een ontwikkelingsland. Bijvoorbeeld door middel van het Basa Magogo project: Met de donaties die wij doen, wordt van talloze huishoudens in de Zuid-Afrikaanse townships de kookmethode op steenkool aangepast. Gevolg is een 30% lagere CO2uitstoot en een gezondere leefomgeving ter plekke. Zo compenseren wij onze uitstoot én we helpen arme landen.’

Naast Erkend Duurzaam is Hartgerink en Klomp ook partner van MVO Nederland.

Aangesloten bedrijven nemen de verantwoordelijkheid voor effecten van de bedrijfsactiviteiten op mens, milieu en bedrijfsvoering. Er worden bewuste keuzes gemaakt om een balans te bereiken tussen ‘People, Planet en Profit’. Een standaard voor ondernemen in de 21e eeuw welke perfect aansluit bij het certificaat Erkend Duurzaam van de BOVAG. Autobedrijf Hartgerink en Klomp Opaallaan 22-26 2132 XT Hoofddorp T 023 - 554 38 38 I www.h-klomp.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 27

COLUMN

Duurzaam op weg?

TEKST LEX VONK l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Tijdens de vakantie kom je tegenwoordig bijna standaard de volgende kreten tegen: ‘waterbesparende douches en toiletten’, ‘afvalscheiding’, ‘materiaal gebruik speelvoorziening’, ‘geen gebruik chemische middelen bij schoonmaak en onderhoud terrein’. Het is een extra verkoopargument van veel campings voor de ‘bewuste’ vakantiezoeker. Na mogelijk heel veel vervuilende kilometers komt hij vaak met grote snelheid aan en kan rustig vakantie vieren, want zijn geweten is gesust nu hij immers milieubewust kampeert.

Op de mogelijk ook met hoge snelheid afgelegde terugweg (de tijd is kostbaar!) kan hij weer over de A2 rijdend constateren dat hij ook nu zijn steentje bijdraagt aan het milieu, want zijn snelheid moet gedwongen naar honderd kilometer per uur op de grandioze vijfbaanssnelweg terug.

Gaat het ook zo met duurzaam ondernemen? Het gevoel sussen dat je toch geprobeerd hebt er wat aan te doen, maar dat het leven nu eenmaal harder is dan de leer? Met veel bombarie hebben we met elkaar over het cradle-to-cradleprincipe gehoord, maar is er wat mee gedaan? De crisis rond een vreemde kabinetsval en de gekkere crisissen over het vermoedelijk weinig duurzaam nieuwe ‘gedoogkabinet’ drukken de ernstige kredietcrisis en de nog aanzienlijkere klimaatcrisis weg uit ons weinig duurzame geheugen.

Gedogen betekent: eigenlijk mag het niet, maar vooruit maar…!

‘Gedoogkabinet’: eigenlijk kan het toch niet? Gedoogt het klimaat ons ook in de zin van: de mensheid doet zijn ding, het mag niet, maar… vooruit maar? Kunnen we wegkomen met het feit dat we bezig zijn met het oplossen van crisissen en problemen die nu dagelijks over ons heen buitelen? Kunnen we ons geweten sussen door geen of een beetje medewerking te verlenen aan het oplossen van een gigaprobleem wat ons allen raakt of gaat raken?

Een beetje afval scheiden: goed toch, dat doen we al een tijd! HerHAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 28

gebruik van materialen: doen we toch ook een beetje enne… alle beetjes helpen: ja toch?

Moet je onze buren zien! Hebt u al eens gelezen dat we in de oceaan een gigantische zee van plastic zien ronddraaien? En heeft dat al geleid tot het scheiden van plastic in uw bedrijf? Net zoals menig burger nu al met enige moeite zijn plastic zakje met plastic afval elke twee of drie dagen dropt in een samenpersmachine voor plastic. Wat een hoop onzinnige verpakkingen kennen we vandaag de dag niet? Wat te denken aan (naast spaarlampen) gewoon het licht uit te schakelen als je het niet nodig hebt. Hoe vaak zie je in gebouwen doodleuk overal langdurig alle verlichting branden als er niemand aanwezig is?

Duurzaam ondernemen begint bij je zelf: bouw duurzaam, koop duurzaam, fabriceer zoveel mogelijk duurzaam, verpak je spullen duurzaam! Is duurzaam gewoon niet spaarzaam omgaan met de aan ons toevertrouwde ruimtecapsule die aarde heet? Moeten we er af en toe wat aan doen of hebben we eigenlijk een plicht om er voortdurend aan te werken? Is er niet steeds een strijd tussen economie (geld moet rollen, zie een vorige column) en evenwichtig omgaan met de dingen die ons zijn toevertrouwd? Een vraag als ‘mag het aantal vliegtuigbewegingen groeien als we met glijvluchten beginnen? ’ en een bewering als ‘starten en landen gaan we doen op de minst hinderlijke banen’ gaan voorbij aan de essentie of we het klimaat en de omgevingsfactoren wel of niet meer geweld kunnen aandoen. Het woord ‘duurzaam’ is ‘uit’ en wordt te pas en te onpas gebruikt en verliest daardoor zijn kracht.

Jammer maar zo zit de mensenwereld in elkaar. Overdaad schaadt… en dat is het nou juist!

Lex Vonk Voorzitter Ondernemend Hoofddorp

INTERVIEW

Thema: Duurzaam Ondernemen

Goed nieuws voor de logistieke ondernemer:

‘Lagere brandstofkosten,

groter bereik!’

Richard Buijs: “Brandstof maakt maar liefst 25 procent van de totale kosten uit. Daar gaat MAN iets aan doen, en wel op twee fronten.”

Met de introductie van maar liefst twee speerpunten neemt MAN een reuzenstap in de toekomst van de transportsector. Dit najaar komt deze fabrikant met nieuwe trucks die rijden op elektriciteit of mix-fuel-technieken. Richard Buijs, directeur van MAN Nederland Dealer West, kan bijna niet wachten tot het zover is.

TEKST ILSE HESP l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Wie wil weten hoe lang, breed en diep de lusten en lasten van de transportsector zijn, kan daarvoor uitstekend te rade bij Richard Buijs. De transportsector is immers zijn werkgebied en hij wil zijn klanten optimaal kunnen bedienen. “Want de transportsector moet het hebben van heel krappe winstmarges en worstelt met hoge kosten,” legt Buijs uit. “Brandstof maakt maar liefst 25 procent van de totale kosten uit. Daar gaan wij als MAN iets aan doen, en wel op twee fronten.

Komend najaar introduceren wij (*) een nieuwe generatie elektrische trucks met een volwassen actieradius. En wij komen met een innovatieve mix-fuel-formule als alternatieve brandstofvoorziening.” MAN is de eerste fabrikant die de toekomst weet te vertalen in bruikbare, lastenverlagende producten. Menig transporteur staat al te trappelen van ongeduld om er kennis mee te mogen maken.

Batterijpakket versus actieradius De tekortkoming van elektrisch rijden bij goederenvervoer was altijd de relatie tussen batterijpakket en actieradius. Dat betekende bij langere afstanden een evenredig toenemende omvang van het accupakket.

En wel dusdanig dat er in een truck geen plaats meer zou zijn voor vracht. Nieuwe technologie heeft het mogelijk gemaakt het accupakket klein en licht te houden en tóch een bruikbare actieradius te hebben.

Een techniek die we al hebben gezien bij de draagbare telefoon, die in aanvang nauwelijks te tillen was. MAN Truck & Bus komt in samenwerking met All Green Vehicles met de MAN E-TGL, met de E van elektrisch. Het is een lichte elektrische truck uit het TGL-segment, geschikt voor bijvoorbeeld de stedelijke bevoorrading van winkels. Hij is voorzien van een kleine accu met een actieradius van 220 km. Ruimte zat voor de vracht dus,

(*) Tijdens de B2B dagen op 13 en 14 oktober in Expo Haarlemmermeer te Vijfhuizen.

en ’s nachts gaat de stekker gewoon in het stopcontact.

Mix-fuel: letterlijk en figuurlijk flexibel De mix-fuel-oplossing is de tweede mogelijkheid om te komen tot (veel) lagere brandstofkosten. Het principe berust op de bestaande MAN-dieselmotor met een toevoeging van LPG of CNG (aardgas).

Afhankelijk van de gekozen vorm een bijmenging tot 40 procent met gas en een brandstof kostenbesparing tot wel 15 procent. Dat betekent een substantiële kostenbesparing én een razendsnelle terugverdientijd van het systeem. En doordat de MAN gewoon doorrijdt op diesel als de gastank leeg is, is men ook niet afhankelijk van de aanwezigheid van een gasstation.

Momenteel rijden twee van Buijs’ grote klantenvloten met de mix-fuel-oplossing.

Met deze innovatieve productlijn en de nieuwe generatie elektrische trucks voorziet MAN in een actuele behoefte: meer ondernemersruimte voor de klanten.

MAN Nederland Dealer West Nieuw Zeelandweg 10 1045 AL Amsterdam T 020 - 506 11 77 F 020 - 334 46 36 E richard.buijs@man-dealer.nl I www.man-dealer.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 29

Thema: Duurzaam Ondernemen

REPORTAGE Gebr. Griekspoor gelooft in nuchter nadenken en hoge kwaliteit nastreven

‘Als iets praktisch is, ben je al snel duurzaam’ Ron en Frank Griekspoor bij een daglichtreflecterende, energiebesparende koepel op het bedrijfspand.

Duurzaamheid. Nog nooit is de aandacht voor dit thema zo groot geweest als nu. Maar wat overheden en bedrijven erover op papier zetten, verschilt nogal eens met hoe het er in de praktijk aan toegaat, merken ze bij Gebr. Griekspoor. Directeuren Ron en Frank Griekspoor houden daarom zoveel mogelijk vast aan hun eigen uitgangspunt: ‘Duurzaam ondernemen doe je vooral door praktisch en nuchter over zaken na te denken.’

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE regiostock/MICHEL TER WOLBEEK

Duurzaam ondernemen betekent dat je niet alleen zaken doet met oog op winst, maar ook met respect voor mens en milieu. Bij Griekspoor, dienstverlener op onder andere het gebied van GWW, techniek, graffitireiniging en speel- en verkeersvoorzieningen, is met name dat laatste al jaren gebruikelijk. “Bijvoorbeeld door te werken met minder milieu- en gezondheidsbelastende benzine in motorisch HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 30

handgereedschap en materieel met schonere motoren”, somt Frank Griekspoor op.

“Maar ook daglichtreflecterende koepels, LED-verlichting op het hoofdkantoor aan de Venneperweg en de inkoop van drukwerk en hout met FSC-keurmerk.”

Ongemerkt duurzaam Broer Ron Griekspoor vult aan: “Maar duurzaamheid gaat verder dan alleen

milieuvriendelijk werken. Het heeft ook veel te maken met hoe je met je bedrijf en je mensen omgaat. We streven naar vakmensen, met als doel om kennis en ervaring voor ons bedrijf te behouden en uit te breiden. Daarnaast nemen we uiteraard onze verantwoordelijkheid als het gaat om veilig werken, onder andere met scholing en veiligheidskleding. En uiteindelijk betekent duurzaam zijn ook gewoon dat je geen dingen doet of koopt die niet nodig zijn, of die op een alternatieve manier handiger, veiliger of minder belastend kunnen. Al met al doen we heel veel aan duurzaam ondernemen door steeds bewuste keuzes te maken. Gewoon omdat het onze manier van werken is.”

Toch merken de gebroeders Griekspoor dat er binnen hun bedrijf sprake is van toenemende bewustwording. “Het is inmiddels standaard dat als we een bepaalde investering moeten doen, we ook

Thema: Duurzaam Ondernemen

de duurzame variant bekijken. Een tijdje terug hadden we bijvoorbeeld een nieuwe hogedrukreiniger nodig voor onze graffitireinigingsdienst. We hebben toen gekozen voor een milieuvriendelijk exemplaar van een nieuwe aanbieder in de markt. Deze reiniger kost maar liefst 40.000 euro, maar werkt met stoom en verbruikt daardoor minder water en chemicaliën. En toen er laatst een trekker vervangen moest worden, hebben we gekozen voor eentje met een schone motor en een volautomatische versnellingsbak die de bestuurder minder belast. Een keuze die een meerprijs van 15.000 euro tot gevolg had.”

Lastige spagaat Het zijn geen kleine bedragen, waar Ron en Frank Griekspoor het over hebben.

“Duurzaamheid vraagt nu eenmaal om investeringen”, beaamt Frank. “Het vervelende is dat we daarmee soms in een lastige spagaat terechtkomen. Opdrachtgevers verwachten bijvoorbeeld dat je duurzaamheid inkleedt door te werken met zo min mogelijk milieubelastend materieel, maar accepteren het niet als de investeringen daarin kostprijsopdrijvend werken. Maar het komt uit de lengte óf de breedte.” Hij vervolgt: “We merken dat er bij overheid en opdrachtgevers sowieso nog veel onduidelijkheid bestaat over dit onderwerp. En soms draven we ook wel door met al die regeltjes.” Ron vult aan: “Wij denken dat als je iets praktisch benadert, je al snel duurzaam kunt werken.

Hetzelfde geldt voor het nastreven van

Het duurzaam gebouwde kantoor van Gebr. Griekspoor. kwaliteit. Kwaliteit en duurzaamheid gaan goed samen.”

Oplosser van problemen Hoezeer ze elkaar soms ook tegen kunnen werken, theorie en praktijk ten aanzien van duurzaam ondernemen komen bij Griekspoor samen in een proactieve houding richting de klant. “Van het leveren van diensten groeien wij steeds meer uit tot een oplosser van problemen”, vindt Ron. “Je denkt mee over het werk dat gedaan moet worden en de kansen die er zijn om dat nog beter in te regelen of om problemen te voorkomen.” Als voorbeeld noemt Frank een houten brug in de omgeving van het hoofdkantoor. “Alleen door een gedegen inspectie, voorafgegaan

door een grondige schoonmaakbeurt, kun je zien dat het dek van deze brug onder de toplaag bijna doorgerot is. Als het de opdrachtgever aan capaciteit of kennis ontbreekt om die inspectie uit te voeren – iets wat we door fusies en bezuinigen vaak zien gebeuren, is het wachten op ongelukken. Wij zullen ons daarom altijd proactief en klantgericht opstellen.” Hetzelfde geldt voor productontwikkeling.

Door stalen straatmeubilair te schoperen in plaats van alleen te schilderen, wordt de levensduur verlengd, terwijl er minder uitstoot is en dus minder milieubelasting.

Maar daar staat uiteraard een andere prijs tegenover dan als gekozen wordt voor een simpel likje verf.

Zoeken naar evenwicht “Zolang het past bij onze dienstverlening is duurzaamheid iets waar we alles aan willen doen. Maar soms is dat vanuit je concurrentiepositie wel lastig volhouden”, vat Frank Griekspoor de materie samen.

“We zoeken daarom naar evenwicht, een niveau waarop het allemaal werkbaar blijft. En ja, dat heeft veel te maken met nuchter en praktisch nadenken en vast blijven houden aan de kwaliteit die je altijd al geboden hebt. Het klinkt misschien wat eenvoudig, maar zo zou je Griekspoor wel kunnen typeren: gewoon praktisch.”

De milieuvriendelijke hogedrukreiniger voor de graffitireinigingsdienst van Gebr.

Griekspoor.

Gebr Griekspoor Venneperweg 905, Nieuw-Vennep T 0252 - 67 26 14 F 0252 - 67 31 87 I www.griekspoor.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 31

- advertentie -

Internationaal fiscaal recht ondoorzichtig en toch wilt u niet te veel belasting betalen?

Dat probleem kunt u als ondernemer snel oplossen.

U kunt ons bellen!

Aalsme erderweg 600 1437 E J Rozenburg (Schiphol Z.O.) Postbus 399, 1430 A J Aalsmeer Telefoon: 020 653 36 66 E-mail: rozenburg@edo.nl Interne t: www.edo.nl

Zeer representatieve zelfstandige kantooren bedrijfsunits op een fraaie locatie aan de J.P. Thijsseweg (bedrijventerrein “Molenwetering” direct aan de snelweg N11) te Alphen aan den Rijn.

VERHUURD

Specialist op het gebied van: huur en verhuur koop en verkoop taxaties - beleggingen

VERHUURD

Deze nieuwbouw heeft een zéér compleet opleveringsniveau: Systeemplafond, inbouw-verlichtingsarmaturen, afgewerkte wanden, toilet, pantry, airconditioning, kabelgoten, lift, etc.

Huurprijs bedrijfsruimte 75 m²

begane grond

€ 625,= p.maand

Huurprijs kantoorruimte 90 m²

1e verdieping

€ 950,= p.maand

Huurprijs kantoorruimte 90 m²

1e verdieping

€ 900,= p.maand

Huurprijs kantoorruimte 90 m²

2e verdieping

€ 950,= p.maand

Huurprijs kantoorruimte 90 m² inclusief dakterras

RD p.maand VERHUU 2e verdieping € 1050,=

Bovengenoemde bedragen zijn exclusief B.T.W. en servicekosten.

Prins Bernhardlaan 4 • 2405 VZ Alphen aan den Rijn • Tel. (0172) 47 02 47 • Fax (0172) 47 63 59 • E-mail: info@basis.nl • www.basis.nl (Tevens vestigingen in Leiden, Gouda & Zoetermeer)

NVM-BOG

COLUMN

Silicon Valley om de hoek?

TEKST FREEK DE JONG l FOTOGRAFIE Regiostock/Michel ter Wolbeek

Haarlemmermeer moet een ‘Silicon Valley’ van duurzaamheid worden. Het is een forse ambitie die het nieuwe college van burgemeester en wethouders van deze gemeente heeft opgeschreven in zijn werkprogramma tot 2014. Zoals u ongetwijfeld weet, is Sillicon Valley het internationale icoon voor innovatie. Toonaangevende bedrijven zoals Apple, Google, Intel, McAfee hebben in Californië hun hoofdkwartier en werken samen met topuniversiteiten aan indrukwekkende vernieuwingen.

Wie dit ook in onze toekomstige Haarlemmermeer wil realiseren, kan een gezonde ambitie niet ontzegd worden. Prima wat mij betreft, want onze regio heeft een te flets imago en we profiteren nog te weinig van de economische kansen die onze ligging (met name Schiphol) biedt. Er is veel werk aan de winkel voor het nieuwe college en in het bijzonder voor de nieuwe wethouder John Nederstigt.

Gelukkig heeft hij sterk samenhangende beleidsterreinen als duurzaamheid én kennis en innovatie in één werkpakket zitten.

Werk aan de winkel: en dan bedoel ik ook echt werk. Er is de laatste jaren meer dan genoeg gepráát over de kenniseconomie. Op landelijk niveau hebben we al geruime tijd een breed samengesteld innovatieplatform onder leiding van premier Balkenende. Dat heeft veel analyses en praatstukken opgeleverd, terwijl Nederland intussen steeds sneller wegzakte op de internationale ladder van investeringen in kennis en in technologische vernieuwing.

Wat mij betreft moeten de komende jaren dus in het teken staan van daadkracht. Dat geldt zeker ook voor deze regio. Kijk maar eens wat Schiphol daar als onderneming zélf aan doet. Met het formuleren van heldere doelstellingen bijvoorbeeld: de luchthaven wil CO2-neutraal worden en een groot deel van de te gebruiken energie op het terrein zelf duurzaam opwekken. Uitgangspunten die in alle besluiten worden meegenomen. Dat leidt onder andere tot het opzetten van een eigen, duurzaam energiebedrijf, tot het gebruik van elektrische auto’s en kort geleden kreeg Schiphol voor het nieuwe kantoorgebouw TransPort op Schiphol-Oost een prestigieus internationaal certificaat voor prestaties op het gebied van duurzaamheid.

Ik hoop dat wethouder Nederstigt met het realiseren van zijn doelstellingen Schiphol als voorbeeld zal nemen. Natuurlijk begrijp ik best dat de gemeente de komende jaren een financieel probleem heeft. Dus moeten er prioriteiten gesteld worden. Het stimuleren van kennisontwikkeling en innovatie is echter niet alleen een kwestie van (overheids)geld, maar veel meer nog van aandacht en regie op het juiste moment.

Voor de gemeente zelf kan dit concreet betekenen : het aspect van innovatie en duurzaamheid structureel betrekken bij elke investering die gedaan wordt in verlichting of andere nutsvoorzieningen, in de openbare ruimte of andere zaken waarop de gemeente enige invloed heeft. Daarnaast is het belangrijk overheidsregels kritisch tegen het licht te houden, want innovatie staat vaak op gespannen voet met regelgeving, die vrijwel altijd gericht is op het beschermen van de status quo en geënt is op het toepassen van bewezen technieken. Dan denk ik aan de vaak benauwende regelgeving op het gebied van ruimtelijke ordening (bestemmingsplannen en dergelijke) en aan het circus van voorschriften en vergunningen waarmee vernieuwende ondernemers de strijd moeten aangaan.

En het gaat me niet alleen om de regels zelf, maar ook om de attitude van degenen die ze moeten handhaven. Vaak is er voldoende ruimte voor een interpretatie waarmee het belang van de ondernemer en daarmee van de economie gediend is, maar lang niet altijd wordt die ruimte benut.

Kort geleden werd in deze regio het netwerk Bouwland opgericht.

Hierin gaan alle betrokken partijen samenwerken aan duurzaamheid en innovatie. Ik vind dat een goed initiatief op één voorwaarde: het moet leiden tot actie en business. Niet praten maar projecten uitvoeren. Als we tenminste het ideaal van een Silicon Valley in de Haarlemmermeer echt willen realiseren.

Freek de Jong Voorzitter VNO-NCW Amstelland-Meerlanden Reageren? Mail naar amstellandmeerlanden@vno-ncwwest.nl haarlemmermeer INTOBUSINESS 33

meerlive Duizenden bezoekers zien topacts

MeerLive spetterde weer Met nationale topartiesten als De Coronas, Waylon, Frans Bauer en Jeroen van der Boom en tal van andere rasmuzikanten spetterde MeerLive 2010 als vanouds. De duizenden bezoekers, die het festival ook dit jaar weer trok, vierden vier avonden lang feest.

Als decor fungeerde dit jaar het Concours Hippique-terrein in het Haarlemmermeerse Bos. In overleg met de gemeente Haarlemmermeer werd besloten het evenement te verplaatsen vanwege de bouwperikelen in het centrum van Hoofddorp. De nieuwe locatie bleek evenwel een uitstekend alternatief, mede dankzij de goede bereikbaarheid en de legio parkeer-

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 34

mogelijkheden. Het programma werd donderdag 19 augustus afgetrapt met optredens van De Coronas en Waylon. De Coronas, bekend van hun optredens in het Holland Heineken House op de Olympische Spelen, zetten een spectaculaire show vol verzoeknummers neer. De aantrekkingskracht van Waylon bleek eveneens onmiskenbaar. Met name zijn ‘Wicked

Ways’, die in mei 2010 goed bleek te zijn voor goud, werd door de duizenden uit volle borst meegezongen.

Een dag later was Jeroen van der Boom de hoofdartiest. In 2008 stond hij reeds geprogrammeerd voor MeerLive, maar moest toen door omstandigheden verstek laten gaan. Van der Boom zong al zijn (nummer 1-)hits. Het slot van de zaterdag werd ingevuld door Frans Bauer en op zondag was Wolter Kroes het klapstuk.

Kroes heeft ook in de Haarlemmermeer veel fans, mede omdat hij een Noord-Hollander is. Veel succes had hij met de liedjes ‘Ik ben je prooi’ en ‘Laat me’.

Steun MeerLive!

Dit grootste GRATIS toegankelijke evenement van de Haarlemmermeer kan uiteraard niet zonder sponsors. Om artiesten van dit soort kaliber te kunnen boeken én gratis te kunnen presenteren aan een groot publiek is ook úw steun nodig.

Ruim 140 ondernemers hebben inmiddels Meerlive een warm hart toegedragen. Tijdens het evenement kunnen zij met genodigden onder het genot van een hapje en een drankje

genieten van alle optredens. Vanuit de verhoogde en overdekte Business-Corner geniet u van een perfect uitzicht over het festivalterrein. Er zijn al sponsorpakketten beschikbaar vanaf 695,- inclusief mediawaarde en kaarten voor de BusinessCorner. Wilt u meer informatie ontvangen of een persoonlijk gesprek met één van de organisatoren? Stuur dan even een mail naar info@ meerlive.nl

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 35

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

BUSINESS & STYLE - MVO-special

Marketing is waardeloos De tijd van de traditionele marketing is voorbij; authenticiteit, nieuwe eerlijkheid, business spiritualiteit en maatschappelijk verantwoord ondernemen zijn ‘hot’. Door authentiek te zijn als mens of als bedrijf zullen we vanzelf anderen aantrekken. Dat is waar dit boek over gaat. Marketing is waardeloos is een inspirerend boek voor iedereen die op de hoogte wil zijn van deze allerlaatste stroming op marketinggebied.

Een boek dat verhelderende inzichten en stof tot nadenken biedt aan managers en ondernemers. (Uitgeverij Thema, ISBN 9058710971)

Inspiratie voor verandering!

Ode, een onafhankelijk opinieblad met internationale oriëntatie, is er voor mensen met een positieve inslag. Ode brengt goed nieuws, en dat is er genoeg voor wie het wil zien. In Ode leest u creatieve oplossingen voor schijnbaar onoplosbare problemen. Zoals de schone potentie van vuile fabrieken. Of hoe je negatieve emoties verandert in positieve ervaringen. Laat u inspireren en ontvang drie keer Ode voor slechts € 10,-. Ga naar www.ode.nl/3v10 en meldt u aan.

Het eerste nummer van Ode valt dan binnen 4 weken bij u in de bus.

Het proefabonnement stopt automatisch.

Duurzaam MeetingPoint Seats2Meet.com is een on- en offline ontmoetingsplaats, waar mensen co-creëren, innoveren en inspireren. Het is vooral een plek om samen te werken. Seats2Meet.com biedt gratis werkruimte in de lounge met gratis koffie, thee en lunch om zo sustainable projecten te faciliteren (rustig met een groepje zitten kan in een van de te huren kamers). Hoe ze dat doen en waarom het niets kost? Ga naar de site en wordt duurzaam wijzer. Seats2Meet vind je in Utrecht (op Hoog Catherijne), in Maarssen, Scheveningen en Amsterdam. U bent van harte welkom. Reserveren is niet nodig. Houdt de website in de gaten voor nieuwe locaties. (foto: © All rights reserved by Photoscape)

Verantwoorde snacks Vanuit onze passie voor lekker eten en onze betrokkenheid bij de planeet waarop wij leven, heeft Lekker Bio een pakket aan lekkere en verantwoorde biologische diepvriessnacks ontwikkeld.

Primair staan smaak en ambachtelijkheid naast uiteraard de benodigde bewijslast middels SKAL certificering.

Meer informatie vindt u op www.lekkerbio.nl

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 36

THEMA: DUURZAAM ONDERNEMEN

Bespaar samen energie met de Wattcher!

Ga de uitdaging aan om samen met je collega’s zoveel mogelijk stroom te besparen, thuis of op je werk! De Wattcher laat elk moment zien hoeveel stroom in het hele huis wordt gebruikt. Zo ontdek je welke apparaten hoeveel stroom gebruiken, wat er ’s nachts nog aan staat en vooral waar de onnodige energievreters zitten. Met dit inzicht bespaar je al snel tot 20 procent op je elektriciteitsverbruik. Prijs: € 99. Meerdere organisaties hebben projecten met de Wattcher gedaan, we delen die ervaring graag met je. Voor meer info: www.wattcher.nl

EnvelopeBooks EnvelopeBooks zijn handgemaakte aantekeningenboekjes en -blocs van luxueus Japans papier (washi) en -ooit verstuurde- Nederlandse enveloppen. Uw enveloppen worden een nieuwe grondstof en belanden niet bij het afval. Veel van onze enveloppen verkrijgen wij van bedrijven die hun enveloppen voor ons verzamelen. En daar maken wij weer mooie notebooks en blocnotes van. Zie www.envelopebook.com

Max Havelaar lanceert de Fairtrade@Work Campagne Op je werk genieten van een Fairtrade lunch, coffee break of (h)eerlijk tussendoortje? Om het aanbod van Fairtrade producten te vergroten in de catering en op het werk start Stichting Max Havelaar de Fairtrade@Work Campagne. Fairtrade producten zijn goed voor jou én voor de boer. Want dankzij een eerlijke prijs kunnen boeren investeren in een betere toekomst en in de beste kwaliteitsproducten. Voor meer informatie over de campagne en de verkrijgbaarheid van Fairtrade producten, ga naar www.fairtradeatwork.nl.

Het groene lettertype met gaatjes Ecofont ‘schiet’ bij het printen gaatjes in de letters die u getypt heeft! Dat is op zichzelf al fascinerend; helemaal als u beseft dat dit geen invloed heeft op de leesbaarheid. Maar het wordt pas écht leuk als wij u vertellen dat u hiermee veelal tot 25% inkt/ toner kunt besparen.

Uw portemonnee én het milieu zijn u dankbaar, want inkt/toner is voor beide een bijzonder zware last. Bestel hier de software: www.ecofont.eu HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 37

Thema: Duurzaam Ondernemen

INTERVIEW

Jungheinrich-directeur Jan Langerak over duurzaam ondernemen:

contact

‘Inspireer, maar hou met de maatschappij’ De term ‘duurzaam ondernemen’ wordt de laatste jaren steeds vaker gebezigd door ondernemers. Anders gesteld, het besef dat wij goed moeten zijn voor elkaar en onze planeet is ontegenzeggelijk doorgedrongen tot het bedrijfsleven. De vraag die managers stelden, luidde: is het mogelijk om aan de hand van deze filosofie winst te genereren? Het antwoord luidt: ja. Wie bewust maatschappelijk verantwoord onderneemt en het economische aspect niet uit het oog verliest, krijgt die bevestiging. Daarom neemt duurzaam ondernemen in populariteit toe. Echter, er zijn ook bedrijven voor wie duurzaamheid niet iets is van de laatste jaren, maar waar het beginsel al decennialang een bepalende rol speelt. Jungheinrich Nederland is zo’n bedrijf.

Een interview met directeur Jan Langerak.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Duurzaam ondernemen is een alomvattend begrip. Wat is duurzaam ondernemen voor Jungheinrich?

“Een van de betekenissen van duurzaam is langdurend. Duurzaam ondernemen staat bij Jungheinrich dan ook voor ondernemen met het oog op de lange termijn.

En inderdaad, dat is een alomvattende beschrijving. Duurzaam ondernemen is voor mij het opbouwen van langdurige relaties met klanten - liever nog spreken we van een ‘partnerschap’ met klanten.

Niet spelen op de kortetermijnwinst of de kortetermijnopdrachten. Het betekent ook een betrokken band met personeelsleden, met aandacht voor het individu.”

“Duurzaam ondernemen omvat niet in de laatste plaats ook de positie die je als onderneming inneemt in de maatschappij.

Verantwoordelijkheden nemen; investeren in de omgeving en de toekomst. Het Jungheinrich-concern denkt gelukkig al vele jaren op deze wijze. Er wordt dus veel geïnvesteerd in de ontwikkeling van HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 38

onze heftrucks en magazijntrucks om de arbeidsomstandigheden in magazijnen te verbeteren en de milieubelasting te verminderen. Maar dat geldt ook voor onze fabrieken zelf, waar we recent bijvoorbeeld nog miljoenen hebben geïnvesteerd om de lakprocessen voor onze trucks nog milieuvriendelijker te maken.”

Duurzaamheid is een kwestie van bewustwording, zo wordt gezegd.

In hoeverre bent u bezig om medewerkers van het belang hiervan te overtuigen?

“Sommige dingen laten zich nu eenmaal eenvoudiger duidelijk maken dan andere.

Dat je, wanneer je het licht uitdoet als je de kamer verlaat, energie spaart en dus denkt aan het milieu, is iedereen wel dui-

delijk. Hetzelfde geldt voor het gedegen scheiden van de afvalstromen in onze werkplaats. We hebben een verhuurvloot van meer dan 1.700 elektrische heftrucks, die elke keer opgeladen de deur uit gaan.

U kunt zich voorstellen dat we daardoor een behoorlijk energieverbruik hebben.

Daar moet je dus goed over nadenken.

En dat is natuurlijk niet alleen maar een kwestie van groen of ‘zweverig’ bezig zijn; het scheelt ook gewoon in de kosten.”

“Maar denk ook aan de langetermijnrelaties met onze klanten, waar ik zojuist al aan refereerde. Concurrenten die meer op de korte termijn mikten, hebben het niet zonder toeval zwaar gehad in onze branche in de afgelopen twee jaren. Een enkeling is zelfs van het toneel verdwenen.”

“Wat dat betreft denk ik dat de actualiteiten ons hebben geholpen. De recessie heeft de gezonde langetermijnvisie van Jungheinrich zeer zichtbaar gemaakt. Zowel extern, als ook intern bij onze medewerkers. We plukken nu de vruchten van ons actief meedenken met klanten om kosten te besparen in de moeilijkere tijden. Nu zij weer groeien, groeien wij mee.”

“En vergeet ook de ontwikkelingen op milieugebied niet.

Recent was het de olieramp in de Golf van Mexico, even daarvoor de – nog altijd – alarmerende berichten over klimaatverandering. Niemand kan zich daar nog voor afsluiten. Vandaag de dag zijn de rollen als het ware omgedraaid. Klanten, maar ook medewerkers vragen juist aan ons: ‘Wat doet Jungheinrich voor het milieu?’ En: ‘Kunnen we niet op deze wijze nog scho-

‘Het is niet alleen een kwestie van groen; het scheelt ook gewoon in de kosten’

Thema: Duurzaam Ondernemen

Jan Langerak.

ner, slimmer of efficiënter werken?’ Prima toch? Kritische vragen houden scherp.”

Zie ik een uiting van Jungheinrich, ongeacht of het stellingmateriaal of intern transportmaterieel betreft, dan staat daar vaak het woord ‘ergonomie’ in. Wat is ergonomie vertaald naar materieel? Vertel eens over de prijs die Jungheinrich onlangs heeft gewonnen met een truck.

“Ergonomie is volgens mij hét sleutelwoord voor meer productiviteit en lagere personeelskosten in de toekomst.

Het maakt dat medewerkers meer uit zichzelf kunnen halen. Vergelijk het met de befaamde zwempakken. Met zo’n pak zwemmen de topatleten records die enkele jaren geleden voor onmogelijk werden gehouden. Zonder die technologie

zou dat ook onmogelijk zijn gebleven.”

“In ons vak gaat het niet alleen om het halen van toprecords, hoewel we natuurlijk ook de productiviteit continu willen verhogen. Maar het gaat er tegelijk om dat chauffeurs hun werk dag in, dag uit kunnen doen. De hele werkdag lang.

En dat zonder op lange termijn gezondheidsklachten te krijgen. Een issue dat mijns inziens de komende jaren nog veel actueler gaat worden. Heel West-Europa kampt immers met vergrijzing. Een verhoging van de AOW-leeftijd komt eraan.

We zullen erover na moeten denken hoe we werknemers gezond kunnen inzetten, zodat ze ook op latere leeftijd goed kunnen blijven werken.”

“Jungheinrich heeft dat in de gaten. We werken bij de ontwikkeling van nieuwe modellen veelvuldig samen met diverse

universiteiten en gezondheidsinstituten.

Niet voor niets stapelen we ergonomieaward op ergonomieaward. Vertel eens over de prijs, zeg je. Dat was een prijs voor een speciaal ontwikkelde heftruck met draaibare cabine. Die hebben we op maat gemaakt voor een Duitse autofabrikant, die veel achteruit moest rijden met de heftruck. Dat is slecht voor de nek en rug van de chauffeur. Maar denk bijvoorbeeld ook aan een reachtruck die we hebben aangepast voor een chauffeur in een rolstoel.”

Jungheinrich is wereldwijd koploper als het gaat om technologisch vernuft met betrekking tot duurzaamheid.

Waar moet ik dan aan denken?

“Dat is bijna te veel om op te noemen. Een paar voorbeelden zijn onze buitengewoon energiezuinige aandrijvingen voor hefHAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 39

Thema: Duurzaam Ondernemen

trucks. In onafhankelijke testen eindigen onze heftrucks keer op keer als veruit het zuinigst, met tegelijk de hoogste productiviteit! Maar ook onze baanbrekende veiligheidssystemen, die kantelen van de heftruck zo goed als onmogelijk maken.

Of het feit dat op nagenoeg alle producten de gehele bediening niet mechanisch, maar volledig elektrisch is, zodat het werken minder lichamelijke kracht vergt.

Onze bedieningselementen zijn uniek en gegarandeerd de meest ergonomische in hun soort.”

“Belangrijk om te noemen vind ik ook onze eigen productiefaciliteiten, waar vrijkomende warmte in de lakstraat wordt gebruikt voor verwarming van de kantoren. Het leverde een besparing op van 24 procent ten opzichte van het jaar 2000. Ook wisten we het energieverbruik terug te brengen: vergeleken met het jaar 2000 is het verbruik per geproduceerde truck met maar liefst 34 procent afgenomen.”

worden, kan steeds langer met de batterij worden gewerkt. Werkdagen van tien uur zijn tegenwoordig al probleemloos mogelijk. Door de opkomst van lithiumbatterijen, die ook in de auto-industrie worden gebruikt, kan binnen enkele jaren tijdens de lunch- en koffiepauze de batterij bijgeladen worden en is de capaciteit helemaal geen thema meer.”

“De voordelen van elektrische aandrijving zijn daarbij groot: de techniek is goed doorontwikkeld en kinderziekten vrij en is in tegenstelling tot de brandstofcel niet veel duurder dan diesel en LPG. Elektromotoren hebben bovendien geen emissies en dat is belangrijk wanneer je ook binnen met de machine werkt. Hybridetechniek kan een mooie tussenstap zijn voor bedrijven, maar heeft op de lange termijn dus geen voordelen boven vol-elektrisch.”

“Daarbij past ook een kanttekening. Voordat het zover is, zullen fossiele brandstoffen een belangrijke rol blijven spelen. De elektrificatie van het intern transportpark is al gaande sinds begin jaren ’90, maar ondanks de sterke en gestage opmars, loopt een belangrijk aandeel van de verkochte heftrucks nog altijd op diesel of LPG. Dat belooft nog wat voor de auto-industrie. Nog los van de opgave om alle benodigde elektriciteit schoon op te gaan wekken.”

‘Wie op de korte termijn heeft gemikt, heeft het in deze tijd niet zonder reden moeilijk’

Ze zijn in opkomst: auto’s, scooters, segways, steps en andere voertuigen die voortgedreven worden op elektriciteit.

Jungheinrich heeft al decennialang elektrische vorkheftrucks in haar assortiment. Elektrische voertuigen hebben als nadeel over minder power te beschikken dan voertuigen die rijden op fossiele brandstoffen. Maar…. de kloof wordt kleiner. Hoe innovatief is Jungheinrich op dit vlak? Wanneer komt de dag dat fossiele brandstoffen overbodig zijn?

“Het is een groot misverstand dat elektrische aandrijvingen minder kracht hebben dan verbrandingsaandrijvingen. Onze elektrische heftrucks zijn vandaag de dag al sterker én zuiniger dan heftrucks op diesel en LPG. Diesel en LPG hebben nu nog als voordeel dat ze eenvoudig bijgetankt of - in het geval van LPG - dat de fles snel verwisseld kan worden. Het wisselen van een batterij is veel meer werk.

En een batterij ‘even opladen’ is er ook niet bij, dat duurt minimaal zes uur.”

“Toch ligt de toekomst wel bij elektrische aandrijving. Doordat heftrucks zuiniger HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 40

De recessie heeft een verschuiving laten plaatsvinden in uw branche. Als ‘Service’ al niet met een hoofdletter S geschreven werd, dan wordt dit woord nu wel zo geschreven. Wat zijn de gevolgen hiervan voor Jungheinrich geweest?

“Omdat Jungheinrich altijd heeft geïnvesteerd in de lange termijn heeft de recessie ons niet zo sterk geraakt als sommige van onze concurrenten. De financiële situatie van Jungheinrich was en is zeer stabiel. Wij zijn weliswaar een beursgenoteerd concern, maar de meerderheid van de aandelen is nog steeds in handen van de nazaten van onze oprichter. Een familie die weet dat je in tijden van een recessie niet de winstcijfers kunt laten zien die je gewend was, maar die ook weet dat investeren in het

bedrijf noodzakelijk is om sterker uit de recessie naar voren te komen.”

“Wij hebben er in de afgelopen twee jaar alles aan gedaan om met onze relaties mee te denken. Het doel van je klant moet ook jouw doel zijn in de relatie, dat is mijn stellige overtuiging. En dus dachten wij creatief mee met relaties over hoe ze kosten konden besparen, hoe ze investeringen wellicht tot een beter moment konden uitstellen en hoe ze de rust in het magazijn konden gebruiken om orde op zaken te stellen. Wanneer je jezelf zo flexibel kunt opstellen; kunt omschakelen wanneer de omstandigheden bij je relaties daar om vragen, dan merk je dat dit enorm gewaardeerd wordt. Dat verstevigt de relatie en betaalt zich in de toekomst gegarandeerd terug.”

Duurzaamheid of Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen wordt door velen gezien als een modewoord. Veel bedrijven zeggen dat ze duurzaam ondernemen, maar weten niet eens dat het hierbij draait om de drie P’s: People, Profit en Planet. Simpel gezegd: wees goed voor je mensen en voor het milieu en maak aan de hand hiervan winst.

Hoe scheiden we het kaf van het koren? Anders gezegd, zullen de ware duurzame ondernemers vanzelf komen bovendrijven?

“Ik geloof dat van harte. Er zijn genoeg bedrijven die zich zeer laten voorstaan op hun groene beginselen, die daar hun fundament in vinden. En dat is goed. Iemand moet opstaan en de boel prikkelen, de innovatie stimuleren. Jungheinrich bevindt zich altijd in hun kielzog. Met minstens zoveel innovaties, maar wel door en door getest en bewezen.”

“Hoewel zeer maatschappelijk bewust, zijn wij geen bedrijf dat zich enkel en alleen laat voorstaan op haar groene of sociale gedrag. Wij zoeken continu naar de balans tussen de factoren. Uitgangspunt van een commerciële onderneming moet immers altijd zijn wat je relaties wensen.

Kilometers voor de troepen uitlopen, zal er uiteindelijk voor zorgen dat je ‘troepen’ de aansluiting verliezen. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is voor mij de richting aangeven; inspireren, maar bovenal contact blijven houden met de maatschappij waarvan je zelf als organisatie deel uitmaakt.”

COLUMN

Thema: Duurzaam Ondernemen

Hoe Haarlemmermeer de Sillicon Valley van Duurzaamheid kan worden

Piet van Straalen is auteur van ‘Van budgetbeheer naar sfeerbeheer’.

TEKST PIET VAN STRAALEN l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

‘Maar we gaan op reis! Op naar het paradijs van zorgvuldigheid en waakzaamheid. En onthoud goed wie je bent. Besef waar je vandaan komt. Weet dat je een reiziger bent!’ Een fragment uit het Eldorica reisverslag naar een betere wereld van de jong overleden Jurriaan Andriessen. Een boek dat hij begin zeventiger jaren schreef over een reis in een wereld die zich energie en milieubewust had ontwikkeld. Een volmaakte duurzame samenleving vol groene strategieën.

Duurzaamheid is een breed begrip. En lang geassocieerd met sluimerende gevoelens van onbehagen, tot weersextremiteiten, uitputting, extreme files of verrommeling van het landschap, toe.

Doemdenken vanuit een fatalistisch wereldbeeld. Versterkt door uitlatingen van Bono, Gore en Clinton. Dit beeld verandert.

Ik gebruik de definitie: “Duurzame ontwikkeling voorziet, door roofbouw te voorkomen, in de behoeften van huidige en toekomstige generaties.” Duurzaamheid is daarmee met milieu verbonden. Niet iedereen heeft daarbij dezelfde associaties. Voor de een is het glas in de glasbak, de verwarming een graadje lager, een drieweg katalysator, vaker fietsen, eco aardappelen. Voor de ander is milieu een geluidsarme, gezonde en groene woonwijk met scharreleieren. Bij een derde gaat het om het herstel van de vitaliteit van de bossen, het gat in de ozonlaag, de kwaliteit van het zwemwater, dan wel de aanwezigheid van zalm in de Rijn en zeehonden in de Waddenzee. Zo heeft een ieder zijn of haar deel in het Grote Gelijk. Waarbij het gaat om het laatste restje fossiele brandstof. “Leven op aarde, is niet de aarde opleven”, stelde punkdichteres Diana Ozon daarom al in 1983.

De afgelopen twintig jaar is veel gezaaid door een onderstroom van duurzaamheidplannen. Vanuit groeiende mediadruk beïnvloeden burgers, maatschappelijke organisaties en wetenschappers de bovenstroom van politiek en beleid. Terwijl consumenten van fabrikanten verantwoording verlangen over hun producten. De politiek wordt gevraagd voorwaarden te scheppen, geen nota’s en regels, maar verbindingen die daadkracht vanuit de samenleving stimuleren.

Verbindingen. Hier liggen grote kansen voor heel Haarlemmermeer, gemeente met horizon. Met om te beginnen de locatie: het voormalige langdurig braak liggende Floriade terrein met het grootste zonnedak van Europa. Hier past een “Nederlands Praktijkcentrum voor Duurzaamheid”. Plan en omschrijving, zijn er. Recent nomineerde ‘Duurzame Dinsdag’ het als behorend tot de top 5, binnen ruim 400 duurzame initiatieven. Daarnaast heeft Haarlemmermeer, naast horizon, de noodzakelijke innoverende intelligentsia in huis. En is vanuit City Marketing het bestaande wheel of sustainability, veel belovend gereactiveerd. Dit brengt, ‘Duurzaam.

Doen’, geholpen door een besef van urgentie, binnen bereik.

Dezelfde urgentie die duurzaamheid de status van maatschappelijk verantwoord ondernemen bracht. Met centraal de begrippen people, planet en profit, die verwijzen naar sociaal, ethisch handelen, ecologische gevolgen en verantwoord winst maken. Een symbiose van maatschappelijke waarden en zakelijk bewustzijn. Met straks, City Marketing gedreven Haarlemmermeer als initiatief makelaar en nationaal ijkpunt. Validatie voor ondernemers zich met duurzaamheid als extra waardelabel te profileren.

Nadat de mens de natuur in cultuur bracht en haar vervolgens ging belasten, gaat het nu om het helen en onderhouden van die vergeten relatie tussen mens en natuur. Dit betekent niet alleen veranderingen in produceren en consumeren. Maar ook hoe we met elkaar omgaan. En met onszelf. Op dit punt: Grote initiatieven beginnen in het klein. Begin eens bij uzelf. Hoe toekomsthard en helend kunt u zijn? Hoeveel positieve energie heeft u in huis. Hoeveel stille krachten schuilen er in u. En in uw bedrijf. Ontdek het, werk eens met een healer. Om te merken wat de kracht van herwonnen innerlijke rust is. En duurzaamheid vanuit ons zelf ontstaat.

Piet van Straalen Influence Communications (…die u aanraadt via 06-42364491 – Jetske - de eigen energie weer in balans te brengen) Reageren? Mail naar piet@influence.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 41

REPORTAGE

Cees Snel: “We zijn snel, flexibel en communicatief sterk.”

Cees Snel van Boogaard Infra bv:

‘Kwaliteit en veelzijdigheid

zijn onze kracht’ Met de creatie van een waterrijk recreatiegebied staan Beinsdorp grote veranderingen te wachten.

En als alle plannen daadwerkelijk doorgaan, is het helemaal niet onwaarschijnlijk dat Boogaard Infra bv daar als allround aannemingsbedrijf een rol in speelt. Vooralsnog is het echter toekomstmuziek, want de plannen staan nog ter discussie. Intussen praten we met bedrijfsleider Cees Snel over de kwaliteiten die een allround aannemer vandaag de dag in huis moet hebben.

TEKST ILSE HESP l FOTOGRAFIE Regiostock/Corine Zijerveld HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 42

Aannemings- en Transportbedrijf Boogaard bv ontstond midden jaren ‘60 en heeft sindsdien in het teken gestaan van een gestage groei en doorlopende veranderingen. De markt bood immers steeds weer nieuwe uitdagingen. Door bedrijven over te nemen, samen te voegen en bestaande bedrijven uit te breiden, groeide Boogaard uit tot een allround aannemingsbedrijf.

Tegenwoordig herkenbaar aan de frisse kleuren rood en wit, werd Boogaard Infra bv daarmee een goede bekende tot ver buiten de Haarlemmermeer.

Wendbaar en kostentechnisch interessant Opdrachtgevers kloppen bij Boogaard Infra bv aan voor grond-, weg- en waterbouwprojecten en het uitvoeren van sloopwerken, cultuurtechnische werken of het inhuren van technisch geschoold personeel. “We zijn niet zo omvangrijk als de hele grote partijen”, legt Cees Snel uit. “Daardoor zijn we snel, flexibel en communicatief sterk. Wij springen juist in dat gat dat voor de grote aannemers nu eenmaal te klein is, omdat ze een grotere overhead hebben met andere kosten.

Wij huren materieel en personeel naar behoefte in, dat maakt ons wendbaar en kostentechnisch interessant.” Opdrachtgevers vindt Boogaard Infra in de gemeente Haarlemmermeer, maar ook daarbuiten.

“Daarnaast weten projectontwikkelaars zoals Stedelijk Vastgoed en bouw- en aannemingsbedrijven zoals PGM Bakker, Draijer Bouw BV, Dura Vermeer en de BAM ons regelmatig te vinden.”

Behalve het uitvoeren van projecten van

de grotere opdrachtgevers wordt Boogaard door particulieren en kleine ondernemers gevraagd voor de herinrichting van tuinen en verhardingen. “Behalve het leveren van zand, grond, verhardings- en beplantingsmaterialen en dergelijke zijn wij gewend samen te werken met tuinontwerpers.

Door Boogaard in te schakelen zijn ze ervan verzekerd dat het zware werk uit handen wordt genomen. Bovendien kan de afvoer van onnodig materiaal ook door ons worden verzorgd” legt Cees uit.

Daardoor is Boogaard Infra bv behalve in de Haarlemmermeer ook al gesignaleerd in Amsterdam, Amstelveen, Katwijk, Nieuwegein, Leiden en Oegstgeest en soms zelfs nog verder weg.

Toekomst vol vertrouwen tegemoet “Kwaliteit en veelzijdigheid zijn onze kracht”, verklaart Cees het onderscheidende vermogen van Boogaard Infra bv.

“Daarbij zijn onze lijnen kort en zijn we direct aanspreekbaar. De communicatie gaat niet over allerlei schijven. Dat komt de opdrachtgever en het project ten goede.” Dit blijkt wel uit de groeiende omzetcijfers, waarin niets is terug te vinden van de huidige economische malaise.

Integendeel, Cees Snel ziet de toekomst vol vertrouwen tegemoet. En wie weet is Boogaard Infra bv straks een van die bedrijven die de omgeving van Beinsdorp een nieuw aanzien geven.

Boogaard Infra bv Postbus 116 2150 AC Nieuw Vennep T 0252 - 67 25 91 F 0252 - 68 95 20 E info@boogaardinfra.nl I www.boogaardinfra.nl

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 43

Wordt bedrijfslid Het gaat goed met Golf & Countryclub Liemeer.

De baan, het restaurant, de shop, de golfschool en de ambiance worden door (bedrijfs)leden en bezoekers zeer gewaardeerd. Golf & Countryclub Liemeer biedt volgens hen kwaliteit en service, persoonlijke aandacht, gezelligheid en natuurlijk veel golfplezier.

Baan Golf & Countryclub Liemeer heeft veel te bieden. Om te beginnen een baan met veel speelmogelijkheden en uitdagingen. De golfbaan is ontworpen met uitdagende en afwisselende holes. De speler wordt op elke hole opnieuw uitgedaagd. Een speler zal rekening moeten houden met de wind en de verschillende pinposities op de greens. De diverse waterpartijen in de golfbaan hebben een dubbele functie. Ze maken het spel zo hier en daar interessant. Maar zijn ook belangrijk voor een goede ontwatering van de fairways, waardoor men op golfbaan Liemeer gedurende het jaar meer kan spelen dan op omliggende golfbanen. Omdat in de onderlagen veel schelpen voorkwamen zijn enkele elementen van “duinlandschap” in de golfbaan verwerkt zoals glooiende heuvels (duinen), waardoor spelers op andere holes niet te zien zijn, en helmgras.”

Zakelijk golfen Als bedrijfslid heeft u onbeperkt speelrecht op alle 27 holes.

U geniet exclusiviteit van flight (niemand wordt bijgeplaatst) zodat u in een prima ambiance contact kunt leggen met potentiële relaties of uw bestaande relaties kunt verstevigen.

Golf & Countryclub Liemeer heeft een zeer actieve Businessclub. Er worden het gehele jaar door maandelijkse wedstrijden georganiseerd waarbij het zakelijk aspect uitstekend wordt verzorgd. Daarnaast kunnen leden van de BusinessClub deelnemen aan wedstrijden tegen andere businessclubs, sponsorwedstrijden, de Businessdag tijdens de Golfweek en dit jaar bijvoorbeeld een whisky- en portproeverij en misschien wel een golfreis.

Clubhuis Het clubhuis herbergt alle faciliteiten die gewenst zijn. Hier vindt u het secretariaat, de shop, de kleedruimtes, lockers, vergaderfaciliteiten en natuurlijk ons sfeervolle restaurant. Dat is dé plek om heerlijk te lunchen en/of te dineren.

Vanaf het terras kunt u genieten van een prachtig uitzicht over de baan en wijde omgeving.

Voor meer informatie kunt u onze website raadplegen (www.golfclubliemeer.nl) of een email sturen aan: manager@golfclubliemeer.nl

Golf & Countryclub Liemeer - DÉ golfbaan van het Groene Hart Golfpad 1 - 2441 EW Nieuwveen (gemeente Nieuwkoop) - 0172-538439 (secretariaat) - 0172-534652 (caddiemaster)

COLUMN

Paal City TEKST CORRIE VAN DIEMEN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Een column schrijven, ik begin het steeds leuker te vinden!

Al heel wat keren heb ik geadverteerd voor mijn communicatiebedrijf, maar zoveel reacties als er binnenkomen op een column heeft dat nooit opgeleverd.

Voor deze editie heb ik me afgevraagd op welke manier we met elkaar Haarlemmermeer nou het beste op de kaart kunnen krijgen. Wanneer halen we nu de landelijke media met onze polder? Tuurlijk, als Beatrix een bezoek brengt aan het Concours Hippique betekent dat TV en landelijke dagbladen. Als er een vliegtuigramp plaatsvindt, weet iedereen waar Haarlemmermeer ligt, maar om op deze manier op de kaart gezet te worden, daar zit natuurlijk niemand op te wachten.

Ook stonden we ineens in alle bladen toen het huis van onze burgemeester door een paar onbekende lieden werd beklad. Dat gun je niemand, dus zeker geen aanrader om als gemeente mee in de schijnwerpers te komen.

heid van die laatste beroepgroep is wenselijk als het ’s avonds laat of ’s nachts moeilijk wordt en de deelnemers wat extra kracht kunnen gebruiken. Allemaal door elkaar kunnen ze hun eigen paalkantoor inrichten. Dicht bij elkaar, dan kunnen ze met elkaar praten, zelfs zaken doen als dat zo uitkomt. Medewerkers van ondernemers die meedoen, ambtenaren of kerkgangers kunnen daar met hun baas of met de voorganger in overleg over lopende zaken, kunnen advies vragen als er iets opgelost moet worden. Er wordt een drankje en een hapje geserveerd, muziek gedraaid, gewoon gezellig. Natuurlijk doet iedereen mee voor een goed doel, moet je nagaan wat dat gaat opleveren. Hoe langer de ondernemers en natuurlijk ook een paar bestuurders op hun paal blijven zitten, hoe meer dat oplevert. Dat verbroedert, dat stimuleert en dat levert geheid enorme publiciteit op. Ik weet zeker dat zo’n initiatief Haarlemmermeer voor eens en voor altijd op de kaart zet. Sterker nog, Haarlemmermeer wordt dan in no time Paal City en haalt daarmee op zeker de landelijke pers en misschien wordt het wel wereldnieuws.

Corrie van Diemen

Nee, wat het helemaal is, is paalzitten! Een ludiek idee van een plaatselijke horecaman is uitgegroeid tot een ultieme publiciteitsstunt. Landelijk nieuws was het. Op Radio 538, in de Telegraaf, Het Parool, overal was te horen en te lezen hoe Paula Bus ruim 555 uur op haar paal had gezeten en daarmee 8000 euro ophaalde voor een prachtig doel.

Dus wat let ons, we gaan massaal paalzitten! Gewoon een paar weken per jaar alle zaken doen vanuit minikantoortjes op een hele serie palen. In Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Badhoevedorp richten we dan een paar paalzitplekken in waar het gezellig toeven is. Ook weer lekker voor de horeca. Vertegenwoordigers van diverse branches, van grote en kleine bedrijven, wethouders, raadsleden, misschien een pastoor of een dominee. De aanwezigHAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 45

Reportage BBD Groep B.V. en Masset Solutions B.V.

Uniek beveiligingsconcept

Van links naar rechts: Leen Vonk van de BBD Groep B.V. en de adviseurs van Masset Solutions B.V: Edwin Prins, Richard Masset en Teunis Romijn.

Leen Vonk (BBD Groep B.V.) en Johan Masset (Masset Solutions B.V.) hebben een uniek concept bedacht voor het beveiligen van objecten met behulp van camera’s. Omdat de beelden live worden bekeken in een zogeheten Viewing Control Room (VCR) kan direct actie worden ondernomen als verdachte handelingen worden waargenomen. “De pakkans van vandalen stijgt hierdoor explosief”, aldus de heren. “Wij zijn er van overtuigd dat het op dit moment de meest optimale manier is om bijvoorbeeld de veiligheid op bedrijventerreinen, bedrijfspanden en woningen ‘s nachts te waarborgen.”

Tekst Dennis Captein l Fotografie Regiostock/Oscar van der Wijk

Inmiddels is het beveiligingsconcept operationeel en heeft het reeds vruchten afgeworpen. Onlangs signaleerde een medewerker van de BBD Groep B.V. in de VCR te Bodegraven dat ’s nachts op de Tielweg in Gouda een auto reed die een verdachte indruk maakte. Meteen werd de surveillancedienst ter plaatse geïnformeerd. Deze ging polshoogte nemen en ontdekte drie mannen die bezig waren in te breken. De surveillanten alarmeerden de politie, die de inbrekers vervolgens op heterdaad kon betrappen en inrekenen.

Handelingssnelheid “Het grootste voordeel ten opzichte van bestaande HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 46

camerasystemen is de handelingssnelheid”, zegt Leen Vonk, directeur van de BBD Groep B.V. “Het systeem, dat qua technologie is ontwikkeld door Masset Solutions B.V., is dermate innovatief dat de man of vrouw in de VCR met één druk op de knop de surveillanten in dat gebied kan waarschuwen.”

Tot dusverre werden camerabeelden pas bekeken nadat het leed al lang was geschied; nadat bijvoorbeeld een inbraak had plaatsgevonden. Richard Masset zegt hierover: “Het probleem is dat de beelden van bestaande camera’s veelal van een matige tot slechte kwaliteit zijn. Daardoor kunnen zelden gezichten worden herkend of volledige kentekens worden waargenomen. Dat bemoeilijkt de opsporing door de politie.”

Masset Solutions B.V.

Heldere visie!

Masset Solutions B.V. is een bedrijf met jarenlange ervaring.

Bevlogen en gedreven, voorzien ze ondernemersland van uiteenlopende diensten. Of het nu gaat om inbraakbeveiliging, brandbeveiliging, cameratoezicht, toegangscontrole, telecommunicatie of datanetwerken: Masset Solutions B.V. zorgt voor een ‘oplossing op maat’. “Dat is één van de sterke punten van ons bedrijf”, zegt Johan Masset, grondlegger van het Moordrechtse bedrijf.

Zuidbaan 546 2841 MC Moordrecht T 0182 - 39 92 60 E info@massetsolutions.nl I www.massetsolutions.nl

Heldere beelden Masset Solutions B.V. ontwikkelde een serie camera’s die, ook ’s nachts, bij voldoende lichtomstandigheden, heldere beelden vertoont. Edwin Prins: “We bieden klanten de keuze uit verschillende camera’s, alle van goede kwaliteit. Niettemin kan de VCR ook in verbinding worden gebracht met vele bestaande en door derden geïnstalleerde camera’s. Wij kunnen ons namelijk heel goed voorstellen dat iemand, die net camera’s heeft laten installeren, maar nu geïnteresseerd is in beveiliging middels de VCR, niet opnieuw in camera’s wil investeren. Er zijn camera’s die niet door ons in verbinding met de VCR kunnen worden gesteld, maar dat zijn vaak verouderde camera’s.”

Achter nieuwe, dan wel bestaande camera’s, plaatst Masset Solutions B.V. een video web interface met ingenieuze software, die de

gemaakt door meerdere camera’s. Het systeem werkt met zogenaamde pop-ups.

Het beeld vergroot onmiddellijk zodra de camera een beweging detecteert. Volgens Teunis Romijn is deze vorm van beveiligen de toekomst. “Het systeem biedt de gebruiker ontzettend veel mogelijkheden en daarmee voordelen. Zo kan de camera vanuit de VCR van afstand middels een keyboard bestuurd en in- en uitgezoomd worden. De beveiliger in de VCR kan de surveillant ter plaatse waarschuwen door slechts met zijn muis op het scherm te klikken waarop verdachte beelden te zien zijn. Door het leggen van zogenaamde elektronische matten, kan een plaats bepaald worden in het totale beeld, zal detectie plaatsvinden en zullen de beelden direct worden doorgestuurd naar de BBD groep B.V. Dit zijn slechts enkele van de legio mogelijkheden.”

Bescherming eigendommen middels live beelden veel beter gewaarborgd beelden in de VCR laat binnenkomen. In de VCR zit een medewerker van de BBD Groep B.V. Leen Vonk: “Heel bewust is dat iemand die ook surveillancediensten draait.

Zo iemand weet waar je op moet letten en herkent verdachte handelingen direct.”

Legio mogelijkheden Elk beeldscherm toont de beelden die zijn

Teunis Romijn vervolgt: “De beveiligingswereld heeft de laatste jaren een grote technologische stap voorwaarts gemaakt, maar nog niet eerder werd een systeem bedacht waarbij de handelingssnelheid van beveiligers zo groot was. Aan de ontwikkeling van deze software door ons ging veel tijd en energie vooraf, maar het resultaat is geweldig. Daar zijn we ontzettend trots op.”

BBD Groep B.V.

Beveiligingsdisciplines onder één dak De BBD Groep werd 28 jaar geleden onder de naam ‘BBD’ opgericht door Bodegraver Leen Vonk. Het bedrijf, begonnen als surveillancedienst, heeft 85 medewerkers en is gespecialiseerd in surveillance, security en facility.

Onder Vonk Holding B.V. resorteren drie werkmaatschappijen: BBD Groep B.V., de Mobiel Surveillance B.V. en de BBD Security en Facility B.V. Daardoor zijn verschillende disciplines op beveiligingsgebied onder één dak te vinden.

Leen Vonk was een van de eerste in Nederland die het bewaken van

bijvoorbeeld gebouwen in de functie van receptiemedewerker onderbracht.

Daardoor konden twee functie tot één worden samengesmolten, wat kostenbesparend werkte voor vele bedrijven en een beter resultaat opleverde.

Elkaar versterken Vooralsnog wordt het camera (beveiligings) systeem, dat sinds enkele maanden op de markt is, alleen toegepast door de BBD Groep B.V. “Het beveiligen van bedrijventerreinen en woonwijken door surveillanten heeft eigenlijk alleen echt zin als de aanrijtijd zo kort mogelijk is”, stelt Leen Vonk. “Binnen de BBD Groep B.V. hebben we een kwartier als absoluut maximum gesteld, maar als het even kan willen we binnen enkele minuten op de plek des onheils aanwezig zijn. Ons kantoor is gevestigd in Bodegraven. Dat betekent dat we de plaatsen daaromheen – Woerden, Gouda en Alphen aan den Rijn – als doelgroep hebben. In Hoofddorp en omgeving maken wij inmiddels gebruik van de diensten van een collega-beveiligingsbedrijf. Daarom is dit camerasysteem met de VCR bij uitstek geschikt om in heel Nederland te gebruiken. Masset Solutions B.V. kan zijn video web interface plaatsen achter camera’s op bijvoorbeeld een bedrijventerrein in Groningen, waardoor de BBD Groep de beelden in Bodegraven kan ontvangen. In geval van nood kunnen wij direct contact opnemen met de surveillancedienst in Groningen. Dat betekent dat wij in dit kader moeten samenwerken met andere beveiligingsbedrijven. Voor ons is dat geen enkel probleem. Sterker nog, je kunt elkaar natuurlijk beconcurreren, maar het lijkt ons beter om elkaar te versterken.”

Tolnasingel 3 2411 PV Bodegraven T 0172 - 61 57 57 E info@bbd.nl I www.bbd.nl

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 47

colofon

Geeft zakelijk nieuws kleur

Lees al onze nieuwste uitgaven nu ook online via www.intobusiness.nu

Het thema van het volgende nummer (december 2010) is

‘Macht en Leiderschap’

Hoofdredactie: Dennis Captein (06-16952512) Redactie: Ghislaine Brongers en Sandra Zuiderduin Columnisten: Maurice Geurs, Freek de Jong, Piet van Straalenen Corrie van Diemen Vormgeving: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere Fotografie: Yvonne Körver, Oscar van der Wijk en Michel ter Wolbeek Cartoon: Hans Verbeek (www.plaatjesenprentjes.nl) Redactieassistentie: Linda Persoon Verkoop: Ruud Blaazer (06 - 512 354 42), André ten Brink (06 - 515 197 26), John van der Tol (06 - 159 644 10) en Dennis Captein (06 - 169 525 12) Administratie: Monique Bakkum Druk: PlantijnCasparie Verspreiding: Mail Management International Adreswijzigingen: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu Uitgeverij: IntoBusiness Magazine BV Adres: A. van Leeuwenhoekweg 36a5, 2408 AN Alphen aan den Rijn Telefoon: 0172 - 51 52 00 Telefax: 0172 - 51 55 50 E-mail: info@intobusiness.nu Internetadres: www.intobusiness.nu Verspreidingsgebied: Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen (Haarlemmermeer IntoBusiness), Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop (Alphen IntoBusiness), Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen (Woerden IntoBusiness), Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak (Gouda IntoBusiness), Lopik, Oudewater, Schoonhoven en IJsselstein (Lopikerwaard IntoBusiness), Amersfoort, Hoogland, Hooglanderveen en Leusden (Amersfoort IntoBusiness), Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond (Leiden IntoBusiness), Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs (Zoetermeer IntoBusiness).

Floortje Dessing, een machtig wijf!

De vijftig machtigsten van Haarlemmermeer

Wie wordt de opvolger van Nico Perdaan?

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 48

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Het thema in maart 2011 is: Vastgoed & Ontwikkeling

CARTOON

n is ook nderneme o m aa z r uu .... investeren duurzaam ! k in het wer niet Alleen HALLO EEEEH...

Zo, ben je daar eindelijk! 足

Ik ben je vrouw Gerda en dit zijn je kinderen.

hoe heten ze ook al weer?

Thomasje...

Lucaatje...

....schat!

En fleurtje, je weet wel, je dochter uit je vorige huwelijk... die is stappen.

En je kiloknaller, die staat voor je in de koelkast!

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 49

Life’s too short for communication chaos

Vodafone integreert uw Spraak & Data, Vast & Mobiel Spraak & Data en data in één netwerk voor al uw vestigingen én mobiele medewerkers

Vast & Mobiel

• telefonie

• vaste

• IP-VPN

• onderling

en mobiele telefonie in één vast en mobiel bellen voor een vast maandbedrag

De geïntegreerde oplossingen van Vodafone bieden u weer overzicht over uw bedrijfscommunicatie. U krijgt één oplossing op maat, één leverancier en één aanspreekpunt. Alles volledig beheerd.

Daarmee kunt u veel kosten besparen. Wilt u weten wat Vodafone voor uw communicatie-infrastructuur kan betekenen?

Bel naar onze business network partner Leeuwenborg Consultancy 0172 - 470 520.

A. van Leeuwenhoekweg 36-A6 2408 AN Alphen aan den Rijn tel. 0172-470520 fax 0172-470530 info@leeuwenborgconsultancy.nl www.leeuwenborg.nl

Ontdek ook de lage bijtelling van onze groene modellen

Bij Lexpoint werken mensen met verstand van autozaken. Wij hebben een ruim assortiment van Audi en Volkswagen modellen.

Voor zowel de zakelijke als de particuliere markt. Maar ook voor de duurzame autorijder. Want onze modellen zijn gemaakt volgens de hoogste milieunormen. Maak ook eens kennis met de groene labels van ons assortiment. En ontdek de aantrekkelijke kansen om uw bijtelling te verlagen. Meer weten? Voor meer informatie bel 023 - 554 14 55.

Mensen maken het verschil.

Lexpoint BV, Bedrijvenpark ‘De President’ | Jacobus Spijkerdreef 4, 2132 PZ Hoofddorp | T. 023 - 554 14 55 | F. 023 - 554 14 56 | info@lexpoint.nl | www.lexpoint.nl

OPEN DAG dinsdag 28 september a.s. van 11.00 - 15.00 uur Hoofddorp

ca. 264 m²

Hoofddorp

Belegging

Hoofddorp

ca. 300 m²

Nieuw Vennep

vanaf 200 m²

Vijfhuizen

vanaf 185 m²

Hoofddorp

ca. 190 m²

Hoofddorp

vanaf 926 m²

Nieuw Vennep

ca. 270 m²

Cruquius

vanaf 500 m²

Hoofddorp

15 parkeerplaatsen

Hoofddorp

ca. 150 m²

vanaf 140 m²

Oude Meer

vanaf 500 m²

kavel vanaf 2.500 m²

Nieuw Vennep

ca. 194 m²

Hoofddorp

vanaf ca. 200 m²

Hoofddorp

vanaf 405 m²

Hoofddorp

Hoofddorp

ca. 350 m²

Hoofddorp

vanaf 300 m²

Lijnden

ca. 2.290 m²

Hoofddorp

Hoofddorp

ca. 750 m²

Hoofddorp

ca. 1.250 m²

Cruquius

ca. 852 m²

Amsterdam

Hoofddorp

vanaf 2.000 m²

Nieuw Vennep

vanaf 25 m²

Schiphol Rijk

ca. 4.516 m²

Hoofddorp

vanaf 50 m²

Hoofddorp

vanaf ca. 660 m²

Nieuw Vennep

ca. 150 m²

Nieuw Vennep

vanaf 648 m²

Hoofddorp

vanaf 1.000 m²

kavel ca. 1.500 m²

Kijk direct op onze website voor meer informatie of kom vrijblijvend langs op ons kantoor, Kruisweg 855 te Hoofddorp. erm! eer m m e l r Haa heeft alles Postbus 3103 2130 KC Hoofddorp Tel. 023 - 557 22 88 Fax 023 - 557 97 33 E-mail: info@schenkmakelaars.nl