INTO business Haarlemmermeer winter 2020 by INTO business

'Uitblinkers in samenwerking' Haarlemmermeer Van internationaal naar hyperlokaal | Winter 2020

KOOP LOKAAL EET LOKAAL DENK LOKAAL

GEEF LOKAAL VERRAS MET DE HOOFDDORP WINKELSTAD GIFTCARD!

Het leukste en meest lokale cadeau voor verjaardagen, Kersten eindejaarsgeschenk HOOFDDORP WINKELSTAD hoofddorpwinkelstad.nl Giftcard is een initiatief van Hoofddorp Winkelstad, Cards Unlimited en GROUPCARD

Inhoud Reportages & Interviews 6

DJMiddelkoop

SADC

MBO College

gWoon Makelaars

AM match

Van Rhijn Bouw

Peter Ruigrok

Expirion

Groupcard / SOHC

Rob en Jeroen Middelkoop en Rob Elzinga

Ivo van Oosterhout

Columns 19

Eric Gort

Jeanet van Antwerpen

Casper van Diemen

Rico Verhoeven

Vraag 't de Expert 25

Arjan Warmerdam (Software ontwikkeling)

Jeroen van der Kooi (Security)

En verder 14

Themaverhaal

Feiten en Cijfers

Businessclub Haarlemmermeer

Lancering zomeruitgave

Top 50 Machtig Mooie Mensen

Samantha Kras en Joost Beekman

Guido Boonstra en Michael Tulp

Editorial Grensoverschrijdend

Van Rhijn Bouw

Peter Ruigrok

Als uitgevers van 2 regioâ&#x20AC;&#x2122;s, de Duin- en Bollenstreek en Haarlemmermeer komen wij bij veel ondernemers op bezoek. Dat is het leuke van ons vak. We zijn overal welkom en men is trots op de onderneming. De ene rondleiding na de andere volgt, en we gaan huiswaarts met de nodige kennis en ervaring. Dit zijn vaak bedrijven die lokaal- en regionaal ondernemen, maar soms ook nationale- of internationale betrekkingen hebben. Mooi dat elke regio dit in zich heeft. Het maakt het ondernemersklimaat divers en gezond en we weten elkaar op korte- en lange afstand te vinden. Toch merken wij dat de ringvaart als een soort psychologische grens werkt. Veel ondernemers weten hun weg wel te vinden van de ene naar de andere regio, maar het lijkt soms alsof je een paspoort nodig hebt om over te steken. Altijd al nieuwsgierig geweest waarom, en heb dit ook wel eens aangekaart bij onze bezoekjes. Echt een antwoord hierop is nog niet gevonden. Lokaal en regionaal ondernemen heeft veel voordelen. We zijn tegenwoordig steeds vaker bereid om hogere prijzen te betalen. Zeker wanneer de kwaliteit van een product hoger is. Daarnaast is het steunen van deze ondernemer en de service een belangrijke factor. Maar veel belangrijker is om grensoverschrijdend te denken en te handelen.

Jaap Burgerhout

Juist in deze tijd draagt het lokaal- en regionaal ondernemen bij aan een stukje bestaansrecht voor veel ondernemers. En dat is enorm welkom in deze periode. Fijne feestdagen en blijf gezond!

Rico Verhoeven

Arno de Fuijk en Ilse Looij

Wij leggen de lat op alle vlakken hoog Sterk inzetten op een nieuwe positionering in de markt, daar hoort een nieuwe huisstijl bij, vonden ze bij Middelkoop. Ook al besta je al sinds 1932. Dat je daardoor extra focus krijgt op wat je doet is mooie bijvangst. Inspiratie van een ketenspecialist met zelfvertrouwen. “Als derde generatie eigenaren hebben we echt gemeend dat juist in deze tijd het van belang is sterk te zijn, sterk te staan en onszelf krachtig en helder te positioneren”, meent directeur Rob Middelkoop. “Stilstand is achteruitgang. We zijn het verplicht aan ons zelf, onze team en aan onze klanten om te blijven vernieuwen en te innoveren. Ondanks de hoge leeftijd van ons bedrijf, bruist het van energie en dat willen we laten zien. Ook, of misschien wel juist, als de tijden wat lastiger zijn, want ook in onze branche is het behoorlijk aanpoten vandaag de dag. De luchtvaart, en daarmee ook de luchtvracht, is in zijn geheel natuurlijk enorm hard geraakt. Dat heeft ook effect op alle toeleveranciers, partijen die direct of indirect verwantschap hebben met de luchthaven, waar wij er één van zijn. ”

'We maken onze unieke kracht zichtbaar' 6

Betrouwbaarheid is alles DJMiddelkoop is al ruim 88 jaar een betrouwbare partner van expediteurs voor nationaal- en internationaal transport en afhandeling van luchtvracht. Gedreven oplossers die in mogelijkheden denken en altijd werken vanuit het belang van de klant. Rob: “Het wordt vaak onderschat hoe zo’n logistieke keten in de luchtvrachtsector werkt en hoe belangrijk het is dat iedereen in zijn kracht blijft staan. Het samen optrekken in die keten is cruciaal om ieder afzonderlijk en gezamenlijk succesvol te zijn. Wij nemen daarin onze verantwoordelijkheid door open, innovatief en oplossingsgericht samen te werken met andere schakels. Onze opdrachtgevers weten dat de logistieke processen in een betrouwbare en superveilige omgeving verzorgd worden. Dat moet ook wel, we gaan met producten om die het hoogste niveau van veiligheid van ons eisen. Daarnaast wordt het vaak gecombineerd met passagiersvluchten, dus veiligheid staat hierin altijd voorop. We zijn trots op de kwaliteit van ons team. We kunnen op ze bouwen en zij maken onze beloftes waar.”

Heldere positionering zorgt voor heldere keuzes “Het idee van een heldere, frisse nieuwe positionering binnen onze huidige markt ontstond

Rob Middelkoop, Jeroen Middelkoop en Rob Elzinga.

vorig jaar toen we besloten onze diensten op het gebied van Pharma producten uit te breiden”, gaat Rob verder. “Op dat gebied wilden we al langer inspelen op de vraag die er in de markt leefde: het aanbieden van farmaceutische logistieke diensten voor afhandeling en opslag

‘Tussen onze drie proposities vindt nu mooie kruisbestuiving plaats’ in een veilige omgeving en binnen ons douaneentrepot. Hiervoor investeerden we behoorlijk in ons bestaande warehouse. Inmiddels zijn we in staat om geconditioneerd op drie verschillende temperaturen deze afhandeling en opslag aan te kunnen bieden. Dat had overigens door de corona crisis nogal wat voeten in de aarde. De hiervoor

benodigde groothandelsvergunning, afgegeven door de overheidsinstantie, liep behoorlijke vertraging op. In de eerste lockdown-periode mocht er natuurlijk geen ambtenaar langskomen, maar uiteindelijk is dat met een online audit goed opgelost, zodat de vertraging beperkt bleef. Toen uiteindelijk alles stond was het voor ons wel duidelijk; we moesten iets doen aan onze positionering in de luchtvrachtmarkt. De transitie van algemene logistieke dienstverlener naar onderscheidend en speciﬁek gericht op bepaalde hoogwaardige diensten. Daar hoorde een aangescherpte visie en een nieuwe huisstijl bij.”

Less is More “In die zoektocht komen er allerlei voorstellen op je bureau, van simpel tot compleet over the top. We bedienen een internationale markt en

de hele wereld kijkt mee, daar moet je natuurlijk wel rekening mee houden. Met ons MT hebben we uiteindelijk gekozen voor een stijl die onze ambitie voor samenwerken tot uitdrukking brengt: less is more. Clean, simpel en duidelijk. Waarbij we wel met onze voeten op de grond blijven staan, we komen tenslotte uit de polder. We zijn een no-nonsense organisatie die gedreven operationeel en ﬂexibel ingericht is, dat zit in ons DNA.

Less is more is ook heel duidelijk terug te vinden in ons logo De opbouw van het nieuwe beeldmerk bestaat uit de drie elementen van onze proposities,

Air Freight, Pharma en High Value, die samen de horizon vanuit ons oude logo vormen. De kruisbestuiving zien we bij de uitvoering van de diensten duidelijk terug, kwalitatief hoogstaande afhandeling met een bijzonder ﬂexibele instelling, waarbij we op basis van maatwerk de opdrachtgevers op elk moment bieden wat ze wensen. Als laatste hebben we voor een payoff gekozen, Coöperational Excellence, die direct verband houdt met onze bedrijfscultuur. Hiermee geven we samenwerken op hoog niveau een centrale plek in de organisatie, niet alleen met onze partners, maar zeker ook met onze mensen. Het is de rode draad bij ons geworden, niet ‘gemiddeld’ maar op hoog niveau, gericht en ambitieus.”

Vertrouwde familiebanden “Samen met mijn broer en zwager ben ik eigenaar van DJMiddelkoop”, vervolgt Rob. “We zijn de derde generatie in dit familiebedrijf. Na zoveel jaren intensief samenwerken ken je elkaar van haver tot gort en hou je je natuurlijk wel eens in als het spannend wordt, maar zijn we er altijd met elkaar goed uitgekomen. We hebben alle drie onze eigen taak en zijn tevreden met de rolverdeling. Voor de nodige balans en door de groei van het bedrijf,

Coverstory hebben we sinds een paar jaar inmiddels ook drie externe MT-leden. Dat haalt vaak even de scherpe kantjes ervan af en maakt besluitvorming, naast de expertise van hen afzonderlijk op hun vakgebied, efficiënter. Inmiddels kan ik het dagelijkse operationele werk veel beter loslaten dan vroeger. Mijn vrouw en ik hebben een huisje in ZuidFrankrijk en daar gaan we graag naar toe. Ze werkt ook binnen het bedrijf als hoofd van de ﬁnanciële afdeling en we ontkomen er natuurlijk niet aan dat we werk meenemen. Afstand is tegenwoordig geen probleem meer om je werk te doen. We hebben naast alle werkzaamheden een leuk druk sociaal leven, houden van gezelligheid, uit eten gaan met vrienden of gezin en een niet al te fanatiek partijtje golf op zijn tijd. Het is te hopen dat dat over afzienbare tijd allemaal weer een beetje kan.”

In stappen naar de nieuwe look and feel “Het kost best veel tijd om alles aan te passen”, besluit Rob. “We merken wel dat er intern een groot enthousiasme is ontstaan en dat de transitie het zelfvertrouwen en de energie van onze medewerkers heeft vergroot, na zo’n korte tijd al. Er is veel behoefte aan positiviteit in deze corona crisis. We passen alles stap voor stap aan, weloverwogen en verantwoordelijk, altijd met een grote glimlach.” TEKST My happy writings | FOTO'S Martine Goulmy en Sven van der Vlugt

Tot slot laat Rob vol trots een miniatuur vrachtwagentje zien, helemaal in de nieuwe huisstijl. “De letters DJ refereren aan mijn grootvader Dionisius Johannes. Dat we dit in ons nieuwe merknaam hebben laten staan, zegt veel over onze dankbaarheid en respect aan hem als grondlegger van deze prachtige onderneming. Verder uitgebouwd door onze vader, die nog gezond, gedreven en trots is op wat we doen. We hebben door de aangescherpte visie weer extra veel vertrouwen in de toekomst, samen met ons team, klanten en partners. En dat stralen we graag uit!”

DJMIDDELKOOP Lireweg 3 2153 PH Nieuw Vennep 0252 - 673 365 www.djmiddelkoop.nl

Eerste circulaire ondernemers in C-Bèta gevestigd Aan de Rijnlanderweg in Hoofddorp staat een circulaire gerenoveerde hoeve uit 1895: C-Bèta. Een paar weken geleden is ook de naastgelegen loods (uiteraard circulair) getransformeerd naar een werkplek voor ondernemers die zich met circulariteit bezighouden. Eelco Kienhuis, salesmanager SADC: “Het is echt een unieke locatie, achter alles zit een verhaal. Qua sfeer, maar zeker ook qua energie. Hier kunnen startups en scale-ups units of ﬂexwerkplekken huren, en onderdeel van een circulaire community uitmaken.”

C-Bèta ligt midden in Schiphol Trade Park, een ontwikkeling van gebiedsontwikkelaar SADC, met de ambitie van het bedrijventerrein het meest duurzame en innovatieve business park van Europa te maken. Rondom C-Bèta verrijzen momenteel de eerste duurzame logistieke gebouwen. Vanuit de overtuiging practice what you preach, wil SADC met C-Bèta de circulaire transitie aanjagen. “’De prachtige oude hoeve valt echt op tussen die statige gebouwen,” zegt Kienhuis. “Wij vragen op het gebied van duurzaamheid veel van de ondernemers op Schiphol Trade Park. Wat hier

Reportage komt, is echt duurzaamheid 2.0. Dan kan je zelf niet achterblijven. We zijn erin geslaagd om bestaande materialen te gebruiken en die er als nieuw uit te laten zien. We willen daarmee niet alleen onze klanten maar ook de rest van Nederland inspireren en laten zien dat circulair ontwikkelen de nieuwe standaard is.”

Grote belangstelling De loods is een inspirerende werkplek voor ondernemers die actief zijn in de circulaire ontwikkeling van gebouw en gebied. Ondernemers die bijvoorbeeld iets doen op het gebied van bouwmaterialen, mobiliteit of energie. Kienhuis: “Er zijn vijftien zelfstandige units beschikbaar, waarvan we er inmiddels vijf verhuurd hebben. Efco Solutions, Heembouw, Palènpa en The Collective Curiosophy hebben inmiddels hun intrek genomen. Ook hebben we al een aantal ﬂexwerkplekken aan ZZP’ers verhuurd. Nu de loods is opgeleverd, is de belangstelling groot.”

Werkplek met faciliteiten en kansen Ondernemers werken niet alleen in een unieke werkomgeving, maar zijn tegelijkertijd

van alle gemakken voorzien. Zo zijn er twee vergaderruimtes beschikbaar, uitgerust met alle benodigde technische apparatuur voor videoconferences. Natuurlijk is het meubilair niet alleen comfortabel en ergonomisch maar ook circulair gemaakt van restmateriaal. De ‘ontmoetingstafel’ in de gezamenlijke ruimte is een praatstuk an sich, gemaakt van plastic dat uit de Amsterdamse grachten is gevist. Kienhuis: “De gratis koffie en thee staan op een centrale plek in de gemeenschappelijke ruimte. Dat hebben we met opzet gedaan, want zo leg je makkelijker contact met de andere ondernemers. Dat is belangrijk voor de kruisbestuiving. Ondernemers hebben dan wel hun eigen unit of werkplek, maar door de open structuur ontstaat er een inspirerende community met gelijkgestemden. Samen komen ze misschien wel weer tot nieuwe samenwerkingen en ontwikkelingen.”

Evenementen, vergaderen en werken In de oude hoeve is sinds ruim twee jaar een evenementen- en vergaderlocatie gevestigd. Kienhuis: “De locatie is een unieke plek voor alle bedrijven. Het is mooi te zien, dat met name bedrijven die duurzaamheid en circulariteit hoog in het vaandel hebben staan, elkaar hier weten te vinden. Zelf organiseren we ook circulairthematische events. Zo willen we het netwerk van onze huurders helpen uitbreiden. Want een ding is zeker: alleen door ervaringen te delen en met elkaar samen te werken, kunnen we de transitie naar een circulaire economie versnellen”, aldus Kienhuis. “Ik nodig ondernemers graag uit voor een rondleiding. Coronaproof natuurlijk.” C-Bèta Rijnlanderweg 916 | 2132 MN Hoofddorp 06 – 302 371 91 | e.kienhuis@sadc.nl www.c-beta.nl

TEKST INTO business | FOTO'S Aatjan Renders

Een hoogwaardig onder architectuur ontworpen bedrijfsverzamelgebouw

Units van 102 m² en 152 m² tot 400 m²

Units van 27 m²

Huur vanaf € 995,- p/m, exclusief btw

Huur vanaf € 449,- p/m, exclusief btw

en aansluitkosten

Elke unit is vijf meter breed

Centraal gelegen in

en acht meter hoog

bedrijvenpark De President

Koppelen van units is mogelijk

Oplevering verwacht medio 2022

Amstelveenseweg 500 | 1081 KL Amsterdam 020 - 800 65 12 | info@hvg-bv.nl

Thuis zakelijk bereikbaar Met uw vaste zakelijke nummer bellen vanaf uw mobiel wanneer u dat wilt. Kent u die situaties waarin u niet wilt dat uw medewerkers met hun mobiele (privĂŠ) nummer naar klanten gaan bellen of dat uw relaties niet opnemen omdat uw medewerkers met een afgeschermd (geheim) nummber bellen? Met ons telecomplatform en diensten zorgen wij ervoor dat vaste telefonie en mobiele telefonie met elkaar verbonden worden. Wij bieden naast ICT-beheer ook diensten op het gebied van telecom. Zakelijke telefonie

Thuiswerken

Communicatie is een belangrijk onderdeel van iedere organisatie. Hiervoor is de bereikbaarheid van een organisatie essentieel. Mirage helpt organisaties met een totaaloplossing waarin vaste telefonie, mobiele telefonie en communicatie via het web kunnen worden gekoppeld. Uw vaste nummer kan eenvoudig worden gekoppeld aan andere toestellen waarover u beschikt. Het maakt daarmee niet meer uit hoe of waar u wilt bellen of gebeld wordt.

Het thuiswerken heeft ervoor gezorgd dat mensen op een andere manier met elkaar zijn gaan communiceren. Met de verschillende toepassingen die ons telecomplatform kent is uw organisatie optimaal te bereiken en te beheren. Wachtrijen beheren, schakelen tussen gesprekken, koppelingen met applicaties en bellen vanuit verschillende nummers bieden een volledige controle en zorgen voor een efficiĂŤnte en effectieve werking van de organisatie. Ook bij organisaties waar veel vanuit huis wordt gewerkt.

Advies nodig? Onze specialisten staan voor u klaar om geheel vrijblijvend uw specifieke wensen te bespreken en de oplossingsmogelijkheden aan te geven. En mocht u klant bij ons worden, dan hebben wij een verrassing voor u!

Mirage ICT-Services B.V. 020 - 752 22 89 Sales@mirage.nl

De lokale imker doet goede zaken. Voor een potje honing betalen we drie keer meer dan in de supermarkt, maar het is alsof iedereen weet: zonder bijen heeft de mensheid geen bestaansrecht.

De charme van het lokale zakendoen

Pakweg een jaar of vijf geleden schoten ze als paddenstoelen uit de grond: bedrijfjes, gerund vanuit het schuurtje in de tuin achter het woonhuis, met de buurt als afzetmarkt. Wat konden buuf en buur daar kopen? Verse groente en fruit, biologisch geteeld, rechtstreeks van het land. Echter, zo snel als ze opdoemden, zo snel waren ze ook weer weg. Te duur, te weinig klanten, een hoop gedoe, en het belangrijkste: er was geen droog brood mee te verdienen.

Maar de achterliggende gedachte was niet verkeerd. Eerlijk eten, verkrijgbaar in de buurt, op loopafstand. Meestal werd er ook thee of koffie geschonken, dus bleef je even hangen voor een praatje. Daarvan proďŹ teerde ook de lokale imker. In een tijd waarin we beseffen dat de mensheid zonder bijen geen bestaansrecht heeft, gingen we ook honing halen bij de imker om de hoek. Voor een potje honing, waar de supermarkt twee euro voor rekent, betalen we bij de imker het drievoudige. Toch vonden en vinden we dat klaarblijkelijk belangrijk, want lokale bijenhouders raken hun honing in no-time kwijt. Nog steeds. Maar het handeltje bij de buren verdween. Het probleem was dat we sowieso naar de supermarkt moeten en dat onze tijd schaars is, en dat we dus het liefst alle boodschappen bij Appie meenemen, inclusief groente en fruit, al dan niet biologisch. Overigens, naast de bijenhouder is er nog een uitzondering: de lokale markt. Die is dit jaar drukker dan ooit. Met name kaas, bloemen, vis en groenten/fruit kopen we het liefst in de buitenlucht in een kraam.

Corona, het biertje Van internationaal tot hyperlokaal is een thema dat nu ineens gelieerd is aan corona. Nee, toen we het thema voor onze decemberuitgave bedachten, kenden we die naam alleen maar van dat biertje. Maar het is een feit, door corona zoeken we ons handelsheil dichterbij. Immers, vliegen wordt al maanden afgeraden, evenals andere overbodige verkeersbewegingen. Thuiswerken is de nieuwe norm. Business to business is de trend duidelijk: we zoeken onze leveranciers en klanten in een kleinere cirkel om onze vestiging heen. Omdat dat TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Van internationaal tot hyperlokaal

verantwoorder is. Business to consumer is dat eigenlijk niet anders. Zolang we naar de winkel mogen, zien we dat in deze tijd als uitje en dus maken we graag dat kleine ritje. Geloof me, veel retailers doen het zo slecht nog niet (alhoewel tegelijkertijd de onlineverkopen blijven stijgen). Het is duidelijk dat we, mede door het massaal overslaan van de vakantie, meer te verteren hebben.

Verbinder Ooit stapte INTO business in de markt van het lokale zakendoen. In 2004 zag onze eerste uitgave het levenslicht. Ons magazine richtte zich toen al volledig op de lokale zakelijke markt. We wilden een verbinder zijn voor lokale partijen en hadden 5 redenen waarom we dat deden:

LOKAAL ZAKENDOEN STIMULEERT DE LOKALE ECONOMIE EN WERKGELEGENHEID

DE MAATSCHAPPELIJKE CULTUUR FLOREERT DANKZIJ LOKALE ONDERNEMERS

LOKAAL KRIJG JE MEER SERVICE EN KLANTVRIENDELIJKHEID

Bedrijven vestigen zich in bedrijfspanden en als het goed gaat hebben ze werknemers nodig. Zowel die werknemers als die werkgevers wonen vaak dicht bij het bedrijf, dus geven ze hun geld ook lokaal uit.

Vrijwel iedere sport- of carnavalsvereniging is mede afhankelijk van sponsoren. Die sponsoren zijn vaak lokale ondernemers. Als dank kopen verenigingen hun spullen weer bij hun sponsoren.

Een lokale ondernemer is mede afhankelijk van de goodwill van zijn klanten en zal daarom meer aandacht besteden aan service en klantvriendelijkheid. Doet hij dat niet, dan verliest hij klandizie en omzet.

EEN GEZONDE LOKALE ECONOMIE HOUDT MEER JEUGD IN DE REGIO

Lokale ondernemers zijn veelal betrokken bij lokale initiatieven en verenigingen, waar ook onze kinderen deel van uitmaken. Hoe meer te beleven in de regio, hoe groter de kans dat jonge mensen daar (langer) blijven wonen.

ONDERNEMERS DOEN GRAAG ZAKEN MET ELKAAR

Als jij iets bij mij koopt, en ik heb iets nodig dat jij levert, waarom zou ik het dan ergens anders afnemen? Regionaal zakendoen is wederzijds zakendoen. Daarnaast brengen je lokale klanten sneller nieuwe klanten voor jou binnen. Deze redenen houden nog steeds stand. Echter, inmiddels staan er daar een aantal tegenover om lokaal geen zaken te doen. Maar zijn dat redenen of drogredenen?

VIA INTERNET IS HET GOEDKOPER

Is het verschil zo groot? Zelfs als het wel zo is heeft de besparing in aanschaf zijn weerslag op de lokale economie. Per slot van rekening sponsort die lokale ondernemer ook de voetbal- of korfbalclub, en kampt hij met hogere kosten zoals overhead.

HET ASSORTIMENT IS LOKAAL NIET GROOT GENOEG

LOKAAL ZAKENDOEN KOST MEER TIJD

VIA INTERNET KAN IK â&#x20AC;&#x2122;S AVONDS BESTELLEN EN IS HET DE VOLGENDE DAG IN HUIS

DE MARKT HEEFT ALTIJD GELIJK: DE BESTE LEVERANCIER BLIJFT OVER, LOKAAL OF NIET

HET IS MOEILIJKER OM LOKALE LEVERANCIERS TE VINDEN

Bij de lokale leverancier kun je de spullen vaak meteen meenemen.

Klopt. En daarom hoort de lokale leverancier het voor jou het beste te doen. Daardoor heb jij extra gemak en kan hij zorgen dat jij morgen ook nog service hebt.

De groente- en fruitbuurvrouw is er niet meer, dat bleek een kansloze exercitie. Maar wie zoekt, zal vinden. Heel veel leveranciers zitten gewoon bij jou om de hoek. Kwestie van goed kijken. Misschien dat ik nu voor eigen parochie preek. En ergens is dat ook zo. Maar feit blijft dat niets opweegt tegen de charme van het lokale zakendoen. Dus blijft INTO business dat in elk geval gewoon doen.

De lokale markt deed dit jaar betere zaken dan ooit tevoren. Corona had daar zeker invloed op.

Natuurlijk is het mogelijk dat een lokaal bedrijf een minder groot assortiment heeft en soms niet kan leveren wat je zoekt. Misschien kan het bedrijf echter wel een alternatieve oplossing bieden, eentje die misschien zelfs beter of voordeliger is. Een gedreven ondernemer zet die stap voor zijn klanten.

Wist je dat je in veel gevallen aan een telefoontje genoeg hebt om een lokale ondernemer voor je aan de slag te zetten? Natuurlijk kan een eerste samenwerking soms iets meer tijd kosten, maar naarmate je vaker samenwerkt, leer je elkaar kennen en zal het proces soepeler en sneller verlopen.

De trend: we zoeken onze zakenpartners in een kleinere cirkel om onze vestiging heen 16

ANDRE VAN DER PUTTEN

RAYMOND VAN DER VELD

WIJN OP WIELEN

SMART LOGISTICS B.V.

Merk jij dat corona de globalisering tegenhoudt en het lokale zakendoen aanmoedigt? Corona treft iedereen! Ik hoop dat er in ieder mens iets van saamhorigheid schuilt. Waardoor men elkaar wil ondersteunen waar mogelijk. Of het nu de buurman of -vrouw is die hulp nodig heeft of de lokale ondernemer, ik hoop dat, waar mogelijk, eenieder het hart op de juiste plek heeft en elkaar helpt. Als ik naar mezelf kijk mag ik niet mopperen. Natuurlijk, ik heb ook geen evenementen en de leveringen aan de tennisbanen, buurthuizen en horeca zijn gestaakt. Gelukkig heb ik een gunfactor en mag ik veel nieuwe klanten ontmoeten. Daar ben ik heel blij mee. En als die allemaal blijven als alles weer een beetje normaal is en we kunnen weer proeverijen houden en andere evenementen dan zie ik de toekomst positief tegemoet. Vind jij het belangrijk om in te kopen bij bedrijven in jouw regio? Ik ben opgegroeid in een volksbuurt in Heemstede waar we vroeger nog een slager, groenteman en melkboer in de straat hadden. Als ik dat aan mijn kinderen vertel, kunnen ze zich dat niet voorstellen. Ik heb daar nog een heel warm gevoel bij. De tijd is veranderd en we leven nu in een 24 uurs economie, maar ik vond die charme en de lokale contacten gezellig en belangrijk. Ook zonder de corona vind ik boodschappen doen bij lokale echte bakker en slager belangrijk. Buiten het feit dat vaak de kwaliteit veel beter is, vind ik het sociale karakter en het maatschappelijk belang van grote waarde. Verwacht je dat deze trend zal doorzetten? Het zou mooi zijn als mensen inzien dat we de economie met zâ&#x20AC;&#x2122;n allen draaiende moeten houden. Onze individuele invloed op grote maatschappelijke en economische vraagstukken als immigratie en werkgelegenheid is heel beperkt. Daar kunnen we 17 maart weer over stemmen. Maar onze individuele invloed op de lokale markt is een stuk groter. Door te blijven kopen bij de lokale ondernemers kunnen we die bedrijfstak in stand houden. Ik heb geen idee of deze trend zal doorzetten, maar ik hoop het van harte.

Merk jij dat corona de globalisering tegenhoudt en het lokale zakendoen aanmoedigt? Het Corona virus heeft natuurlijk ook de logistiek compleet in de war Geschopt. SMART logistics richt zich voornamelijk op internationaal Logistiek zoals lucht en Zeevracht. De meeste mensen kunnen zich wel voorstellen dat dit moeilijke tijden zijn in de transport, want je hoeft de krant maar open te slaan en er staat iets over Schiphol en KLM. Iedereen begrijpt dat luchtvaartmaatschappijen het moeilijk hebben als er bijna geen passagiers vervoerd kunnen worden. Denk aan 90% minder wereldwijd. Maar deze vliegtuigen nemen normaal ook vracht mee en doordat deze passagiers vliegtuigen niet vliegen is er 50% minder vracht capaciteit op de markt en de vraag blijft alleen maar stijgen. Denk aan de kersperiode, nieuwe producten zoals de iphone., Xbox en PS5. Deze worden allemaal ingevlogen en dat alles zorgt voor een enorme krapte en daardoor schieten de tarieven om hoog. Soms wel 200 tot 300%. Dit zien we ook terug in de zeevracht en met minder capaciteit betekend dit ook hoge tarieven. Deze tendens zal er voor zorgen dat sommige klanten sneller zullen zoeken naar een lokaal product en wachten tot de markt weer normaliseert. Vind jij het belangrijk om in te kopen bij bedrijven in jouw regio? Net als veel bedrijven houden wij van vertrouwde en goede relaties. Daardoor zullen wij dan ook snel lokale leverancier gebruiken en in ons geval gaat dit vaak om diensten. De relatie is dan meestal makkelijk te onderhouden. Verwacht je dat deze trend zal doorzetten? Ik denk dat ondernemers ook in de komende periode sneller lokale relaties zullen zoeken en gebruiken. De afgelopen periode is erg onzeker geweest en heeft ons zeker geleerd dat de markt heel fragiel kan zijn. In deze tijden is het belangrijk dat je dan kan vertrouwen op je relaties.

Lisse – Heereweg 276

€ 1.299.000,- k.k. Werken en wonen in deze fraaie PRAKTIJK-/KANTOOR villa met dubbele garage, een ontwerp van de bekende Wiel Arets Architects, is elke dag genieten! De villa ligt in het gezellige centrum van Lisse, het hart van de Bollenstreek. Zowel Amsterdam en Den Haag zijn via de A4 en A44 binnen 30 minuten bereikbaar. Daar de woning 2 entrees heeft en 2 grote praktijk-/kantoorvertrekken aan de voorzijde van de villa (met uitbreiding naar meer vertrekken), is het geheel uitermate geschikt voor kantoor/praktijk aan huis. De villa is met veel zorg en liefde gebouwd in 1999. Woonoppervlakte 285m². Perceeloppervlakte 830m². De, door de landschapsarchitect Adriaan Geuze ontworpen, tuin is aan de achterzijde gelegen op het Westen en heeft prachtige lijnen en voorzien van diverse terrassen.Het totale plaatje; de praktijk-/ kantoorvertrekken, de strakke lijnen, plafondhoge melkglazen (schuif)deuren, de goede isolatie, de vele doorkijkjes en de op maat ontworpen meubels en stijlvolle verlichting maken deze villa tot een unieke en warme woon-/werkplek met veel privacy.

www.onsaanbod.nl Heereweg 231 • 2161 BG Lisse • 0252 - 41 90 49 • info@wilbrinkvandervlugt.nl WILB_01580 Leven advertentie November 2020 - 190x130mm_V2.indd 1

13-11-2020 08:48

Op zoek naar enthousiaste stagiaires? Wij leiden op voor specialistische mbo-opleidingen en maatwerktrajecten in de branches Travel & Hospitality, Luchthaven & Luchtvaart en Logistieke Dienstverlening. Kijk voor het aanbod op www.mbocollegeairport.nl

Neem gerust contact op en leg uw vraag aan ons voor. Wij doen ons uiterste best om u van dienst te zijn. Bel of mail Mw. N. Schiphorst, Manager Communicatie.

T M E

(023) 569 36 23 (06) 816 870 20 n.schiphorst@rocva.nl

Column

GPTW!!!!! Wat? GPTW! Wat? Great Place To Work. Deze keer gaat mijn column over het bedrijf waar ik werk, mijn bedrijf PKF Wallast. Ik ben zo trots dat PKF Wallast het eerste accountantskantoor van Nederland is die dit keurmerk heeft gekregen. Een onafhankelijk onderzoek onder de medewerkers heeft hiertoe geleid. Zo trots! Is hiermee mijn column voor het decembernummer af? Nee, natuurlijk niet.

Juist in deze tijd is het belangrijk om naar elkaar om te zien. In de prive sfeer maar ook zakelijk. Elkaar te steunen, daar waar het kan. Waar we eerst onze inkoop of prive bestellingen over de hele wereld deden, proberen we nu regionaal of lokaal onze mede-ondernemers te steunen. We kopen hyper-lokaal en dat is maar goed ook, daarmee dragen we bij aan de continuïteit van ondernemend Nederland. Ook de extra aandacht voor de mensen om ons heen is van groot belang. Mijn dochter Madelief van 10 zei vorige maand: ‘Het is wel erg pap dat er mensen dood gaan aan corona, maar corona is ook leuk want nu zien we elkaar als gezin veel vaker”. En gelijk heeft ze! De meeste mensen zijn adaptief en passen zich aan aan de nieuwe situatie, maar dat betekent niet dat ze zich zonder meer redden. Omzien naar elkaar is nu meer dan ooit belangrijk. En dan op het werk. Onze collega’s met wie we soms meer tijd doorbrachten dan met je partner. Zij zitten nu delen van de week thuis. Als PKF Wallast zoeken we voortdurend verbinding via Teams calls, aandacht door het bestuur met town hall sessies en attenties thuis. Het gevoel dat we één zijn. FOTO Martine Goulmy

ERIC GORT

We verkeren met z’n allen in Nederland nog steeds in de greep van de corona pandemie. De wereld wordt teruggebracht naar eigen land, het eigen dorp of stad, het eigen gezin. We worden feitelijk helemaal teruggeworpen op onszelf.

Mooi om te zien dat zelfs in deze tijd zij PKF Wallast a Great Place to Work vinden!

Eric Gort, senior adviseur bij PKF Wallast, Schiphol-Rijk Hij is een breed georiënteerde adviseur met een zeer praktische inslag. Getrouwd en vader van vijf kinderen. Houdt van het Bourgondische leven en heeft koken als hobby. Houdt wel van een beetje pit! Is betrokken bij Hospice Bardo in Hoofddorp.

Opleiding voor drones neemt hoge vlucht

Ivo van Oosterhout

'Drone-ontwikkeling gaat niet snel genoeg' Waar het gaat om drones, zijn de ontwikkelmogelijkheden oneindig; ‘The sky is the limit’, om het in dronetermen te omschrijven. MBO College Airport houdt zich al vier jaar bezig met de ontwikkeling van drones en is hierdoor in Nederland een van de leidende instituten geworden op dit gebied. Binnenkort opent deze onderwijsinstelling haar eigen opleidingscentrum op het ‘incubatieterrein’ Unmanned Valley, dat ligt op de voormalige vliegbasis Valkenburg bij Katwijk. “De drone-industrie wordt een nieuwe sector voor de arbeidsmarkt’’, daar is Ivo van Oosterhout, directeur bedrijfsvoering en innovatie bij MBO College Airport, van overtuigd. Hij toont de tientallen drones die in het Dronelab klaar staan om te gebruiken. Opvallend is de dronetransporter in ontwikkeling, bedoeld om ooit personen te

vervoeren via een drone. “Het is nog net geen DeLorean’’, lacht Van Oosterhout, hierbij verwijzend naar de filmklassieker ‘Back to the future’. Inmiddels zijn veel van de sciencefictiongedachtes uit die film werkelijkheid geworden. Zoals zelfstrikkende schoenveters, een multimiljardair die president is geworden en we beeldbellen massaal. Maar er is niets futuristisch aan de droneontwikkeling van het mbo-college, dat in 2016 een ‘minor’ opzette voor de studenten om zich te verdiepen in drones en de mogelijke toepassingen er van. In de mainstream media lees je wel eens angstverhalen over privacy, maar de positieve mogelijkheden van drones zijn eindeloos. Moeiteloos somt Van Oosterhout enkele voorbeelden op. “Een facilitair bedrijf controleert gebouwen met drones en warmtecamera’s op

Reportage

warmtelekken, zodat duidelijk is waar extra isolatie aangebracht moet worden. Met een onderneming bekijken we de mogelijkheden om via drones te zorgen voor de ‘last mile delivery’. Waarbij postpakketjes verzameld worden in één warenhuis en vanuit die plek via drones naar het juiste adres in de omgeving bezorgd wordt. Dit voorkomt veel gerij en parkeeroverlast door postbezorgende busjes en is ook beter voor het milieu.’’

Unmanned Valley Het is deze inventiviteit, dat MBO College Airport ook op de radar heeft gezet van de Unmanned Valley. Van Oosterhout: “Nu nog zit onze droneopleiding naast Schiphol en we mogen hier niet buiten vliegen met onze drones. Unmanned Valley is een gebied, waar al allerlei bedrijven zitten, die zich bezig houden met drones: start-ups, incubators en exellarators. Hieraan voorafgaand hoort ook een educator te staan. Door onze inzet van de afgelopen jaren, lopen we nu met ons onderwijs voor op bedrijven: hoe fijn is het, om dat een keer te kunnen zeggen!’’ Het wordt een gouden combinatie, waarbij studenten van het mbo-college in contact komen met jonge uitvinders en ondernemers, die er gezamenlijk ongetwijfeld voor zullen zorgen dat de Nederlandse drone-ontwikkeling een hoge vlucht zal nemen. Waar de studenten zelf hopelijk ook van kunnen profiteren: “Dat is ook mijn wens, dat onze studenten hier hun beroep van kunnen maken en fijne banen kunnen vinden. Vanuit onze school worden studenten gecertificeerd als dronepiloten en drone-operators. Normaal moeten bedrijven voor het gebruiken van drones allerlei certificeringen voor veel geld inkopen, maar wij kunnen deze certificaten, mét de getrainde studenten, meegeven.’’

‘DRONES ZIJN DE TOEKOMST. DAAROM STIMULEER IK MIJN STUDENTEN OM ZICH HIERMEE BEZIG TE HOUDEN’ Een volgende stap naar de toekomst waarvoor Van Oosterhout zich gaat inzetten: “We willen lid worden van de Dutch Drone Delta. En bijdragen aan het maatschappelijk acceptabel maken van drones. TEKST Joep Derksen | FOTO'S Martine Goulmy

De Drone-Taxi in wording.

Zodat in de toekomst bijvoorbeeld donornieren van het ene naar het andere ziekenhuis door de lucht vervoerd kunnen worden en donoroperaties niet meer mislukken door een onverwachte ﬁle.’’ Natuurlijk is MBO College Airport, dat onderdeel is van het ROC van Amsterdam, op vele andere onderwijsvlakken ook actief. Maar droneonderzoek heeft wel een speciaal plaatsje in het hart van Van Oosterhout. “In mijn jeugd maakte ik zelf robots, die niet veel meer konden dan lopen of wat oppakken. Maar drones zijn in feite vliegende robots. Ik vind het supergaaf om met die ontwikkelingen bezig te zijn. Ik vind het niet snel genoeg gaan, dus daarom stimuleer ik mijn studenten en andere organisaties om zich met deze ontwikkelingen bezig te houden. Ik geloof er in, dat drones de toekomst zijn!’’ MBO COLLEGE AIRPORT Opaallaan 25 | 2132 XV Hoofddorp 023 - 569 36 00 mbocollegeairport@rocva.nl www.mbocollegeairport.nl

gWoon Makelaars ongewoon betrokken gWoon Makelaars uit Hoofddorp is een makelaarskantoor dat gespecialiseerd is in de particuliere woningmarkt. Samantha Kras (31) en Joost Beekman (43) hebben gekozen voor de ongewone schrijfwijze van gewoon, omdat ze een ongewoon hoog serviceniveau nastreven. “We laten onze klanten in een gespreid bedje terechtkomen.” Twee jaar geleden hebben de beide makelaars/ taxateurs besloten om hun krachten te bundelen. Kras: “We onderscheiden ons door het hoge serviceniveau dat we bieden. We voelen heel veel betrokkenheid bij onze klanten. We staan iedereen persoonlijk bij in het proces van de aan- en verkoop van particuliere woningen.”

Kracht Beekman zegt dat de grote kracht van gWoon Makelaars ligt in het totaalpakket. Enerzijds een heldere verkoopstrategie en/of aankooptactiek, anderzijds dat wat ze allemaal achter de schermen regelen voor hun klanten. “Daar vindt natuurlijk het grootste deel van de administratieve afwerking plaats. Daarnaast, mochten de opdrachtgevers nog klussen in of om huis gedaan moeten hebben voor de verkoop of achteraf na de aankoop, hebben wij een breed netwerk aan lokale ondernemers die dit kunnen verzorgen. Wij brengen onze opdrachtgevers met hen in contact.” Kras weet dat de klanten van gWoon dit enorm op prijs stellen. “Onder andere de expats zonder netwerk. Die maken we snel wegwijs en stellen ons advies

Joost Beekman

zeer op prijs. We laten ze wat dat betreft in een gespreid bedje terechtkomen.” Een goede deal en het persoonlijk mogen begeleiden bij een belangrijke gebeurtenis in iemands leven is dat wat beide eigenaren drijft en waarom zij voor zichzelf zijn begonnen. Kras vertelt dat ze beiden bij grote kantoren hun sporen hebben verdiend. “We hebben daar een hoop geleerd en met veel plezier gewerkt. In 2019 vonden wij het tijd om onze eigen ideeën over het vak in onze eigen onderneming te stoppen”.

Oververhit Beekman stelt de ‘overspannen’ huizenmarkt aan de kaak. “De huidige woningmarkt in de Haarlemmermeer en omstreken is oververhit. Er is te veel vraag naar woningen ten opzichte van beschikbare panden. Dit is duidelijk een verkopersmarkt. We zien dat het merendeel van de woningen overboden wordt.” Dat zorgde mede voor een vliegende start van gWoon Makelaars.

Reportage

“Natuurlijk is het spannend in het begin, maar we hadden en hebben er alle vertrouwen in,” zegt Kras. “We wonen en werken allebei al jaren in deze regio. Ik ben hier zelfs geboren en getogen. We hebben een groot netwerk en mensen gunnen het ons. Uit de meest onverwachte hoeken merk je dat mensen je weten te vinden. Dat zijn de mooiste complimenten die je kunt krijgen.” gWoon Makelaars werkt lokaal en is thuis in de omgeving Haarlemmermeer, Amsterdam en Haarlem. Hier kennen Kras en Beekman de woningmarkt door en door. Zij weten exact welk soort woning waar te vinden valt. “Met onze kennis kunnen we onze klanten alle speciﬁeke kenmerken van de verschillende wijken vertellen,” zegt Kras. “Zo kunnen zij een goed doordachte keuze maken zodra ze willen verhuizen naar een andere woning. Een huis kopen of verkopen is namelijk alles behalve gewoon. Het is een bijzondere gebeurtenis, een beslissing die niet zomaar wordt genomen en dan is het prettig dat wij er zijn. Wij staan klaar om onze opdrachtgevers daarbij te helpen, waar en wanneer ze maar willen.”

Vertrouwen De beide makelaars hebben veel vertrouwen in de toekomst. In Hoofddorp vindt er op dit moment veel nieuwbouw plaats. “Kijk maar naar de wijken Nassaupark en het Tudorpark,” geeft Beekman als voorbeeld. “Ook rondom het centrum verrijzen veel woningen. En het Hydepark is een aansprekend megaproject. In deze nieuwe grote, nieuwe woonwijk in Hoofddorp komen maar liefst 3.800 woningen.” Een andere ontwikkeling die hij signaleert is dat er naast verhuisbewegingen

Samantha Kras

binnen de Haarlemmermeer, ook veel kandidaten zijn uit omliggende steden zoals Haarlem en Amsterdam. “Ook veel kinderen willen het huis uit. Dat levert wel veel vraag naar woningen op, maar daar staat helaas weinig aanbod tegenover. Een studio kost al gauw € 190.000,- Dat is voor veel starters onbereikbaar.” Onze toekomstplannen? “Wat dat betreft zijn we op zoek naar een ‘winkelkantoor’, een zichtlocatie,” zegt Kras. “We zouden het ﬁjn vinden om een grotere ruimte te gaan betrekken. Het liefst hier op Toolenburg,” vult Beekman aan. “Verder zullen we natuurlijk altijd verder streven naar een nog hoger serviceniveau en blije verkoop- en aankoopklanten.”

gWoon Makelaars Markenburg 139 2135 DX Hoofddorp 023 - 303 06 70 info@gwoonmakelaars.nl www.gwoonmakelaars.nl TEKST Arno voor de Poorte | FOTO'S Yolanda Broekhuizen van XI Fotograﬁe

HouseHunting viert eerste lustrum in 2020

Al 5 jaar dé expert in het verhuren van uw woning aan expats Uw woning ook geschikt? Neem dan snel contact op!

HouseHunting Regio Schiphol is al vijf jaar toonaangevend in het zoeken naar woonruimte voor langere tijd voor buitenlandse werknemers van grote internationale bedrijven (expats). Is uw vrije sectorwoning prima onderhouden, gemeubileerd/gestoffeerd en op korte tijd beschikbaar? Dan komen wij graag met u in contact om alle mogelijkheden te bespreken.

• Betrokken • Betrouwbaar • Vakkundig • Transparant

Planetenweg 5 • 2132 HN Hoofddorp • T 023 556 31 13 pjdebaat@househunting.nl househuntingmakelaardij househuntingnl

www.househunting.nl Holland’s No.1 in Housing

Uw HouseHunting Specialist Pieter Jan de Baat

Vraag 't de expert

VRAAG “Binnen ons bedrijf werken we al geruime tijd met Microsoft Access: voor ons een vertrouwd programma, maar het brengt ook de nodige problemen met zich mee. Bijvoorbeeld op het gebied van beheer en onderhoud. Daarnaast is het ook lastig om met meerdere mensen tegelijkertijd in hetzelfde programma te werken. Is hier misschien een oplossing voor?”

ANTWOORD ARJAN WARMERDAM

Arjan Warmerdam is oprichter en directeur van 4PROCES, een softwarebedrijf gespecialiseerd in digitale optimalisatie. 4PROCES werkt aan softwareapplicaties om bedrijfsprocessen te verbeteren. Door gebruik te maken van een low code applicatie (FileMaker) is 4PROCES in staat op korte termijn toepassingen te realiseren die voldoen aan de wensen van de klant.

Geen problemen meer met MS Access dankzij handige applicatie Wij horen dit vaker en hier is zeker een oplossing voor. Veel ondernemers lopen tegen problemen aan bij het gebruik van Microsoft Access. Doordat zaken steeds maar weer handmatig moeten worden ingevoerd, is MS Access niet alleen een tijdrovend programma; het is ook behoorlijk foutgevoelig. Komt nog bij dat het onbegonnen werk is om met zijn allen tegelijkertijd in hetzelfde programma te werken: iets wat in deze tijd waarin er veel wordt thuis gewerkt - bepaald niet ideaal is.

De oplossing: één centrale applicatie Bij 4PROCES kunnen wij uw Access database migreren naar ons low code platform FileMaker. Hierbij neemt u afscheid van het oude Access en krijgt u in korte tijd een nieuwe applicatie, waarmee u in één keer met al uw medewerkers – waar en wanneer u maar wilt - toegang heeft tot uw documentbeheer. Real time. Via laptop, desktop, tablet én telefoon!

In de praktijk Om een voorbeeld te noemen: stelt u zich voor dat

u een installatiebedrijf heeft. Uw kantoorpersoneel werkt thuis, maar uw monteurs zijn onderweg. Na aﬂoop van zijn werkzaamheden, koppelt de monteur de stand van zaken door aan de medewerker van kantoor die op dat moment thuis werkt. Deze voert vervolgens een en ander weer handmatig door in het systeem. Met een door ons gemaakte applicatie kan dit veel gemakkelijker. De monteur kan namelijk zelf de actuele stand van zaken in de applicatie doorvoeren, waardoor zijn collega’s direct - real time - op de hoogte zijn. Niet alleen handig, maar het scheelt ook een hoop tijd!

Gratis analyse Wilt u ook een software applicatie die naadloos aansluit op uw bedrijfsproces? 4PROCES helpt u graag verder. Vraag onze gratis analyse aan en kom er direct achter waar u aan toe bent!

4PROCES Satellietbaan 41A l 2181 MG Hillegom 0252 - 794 001 l www.4proces.nl

Q4U Bouwconsultants bv. is een bouwkundig advies bureau, wij zijn onder andere werkzaam in de woningen utiliteitsmarkt. De werkzaamheden die worden uitgevoerd zijn vooral gericht op renovatie, nieuw- en verbouw. Dit doen wij zowel voor het bedrijfsleven als particulieren.

Brandscan; Kostenanalyse;

Q4U is onderverdeeld in drie takken; Q4U Bouwconsultants b.v.

Legionellabeheersing; Bouwkundige advisering;

Q4U Design & Devise b.v. Q4U Estate & Development b.v.

Opstellen van energiestudies; Bouwâ&#x20AC;&#x201C; en projectmanagement; Schade inspecties en opnames; Verzorgen en uitvoeren NEN-metingen; Begeleiding tijdens vergunningstrajecten; Neem gerust eens een kijkje op onze website www.q4u.nl Grote Haven 1 | 2851 BM Haastrecht | 0182 30 35 10

info@q4u.nl | www.q4u.nl

Vraag 't de expert

VRAAG Door de groei in de afgelopen jaren – in het bijzonder het afgelopen jaar – is het aantal medewerkers van Flexteam Security fors toegenomen. Met inmiddels ongeveer 25 fulltime medewerkers zorgen wij ervoor dat wij aan alle wensen van onze opdrachtgevers kunnen voldoen. Toen ik ruim 16 jaar geleden startte met Flexteam Security zei mijn vader met een knipoog ‘ik wens je veel personeel!’. Na uiteraard ook wat negatieve ervaringen, mag ik wel concluderen dat ik het enorm heb getroffen met onze medewerkers. Het is daarom van essentieel belang om deze situatie zo te houden. De vraag van deze editie: “Hoe houden wij ons personeel tevreden aan ‘aan boord’ en dus ook de kennis en ervaring?” ANTWOORD JEROEN VAN DER KOOI

Jeroen van der Kooi, directeur/eigenaar van Flexteam Seurity. Flexteam is gevestigd in Hillegom en heeft als werkgebied de driehoek Amstelveen, Haarlem, Leiden. Jeroen is 41 jaar, sinds augustus 2019 getrouwd en vader van twee dochters.

Wat is de waarde van goed personeel voor een ondernemer? In onze branche is het zeer wenselijk dat kennis van objecten/projecten die de medewerkers opdoen tijdens de werkzaamheden ‘aan boord’ blijven. Wij doen er dan ook alles aan om de medewerkers tevreden te houden en ervoor te zorgen dat deze medewerkers met een glimlach en vol motivatie aan die diensten beginnen. Het is uiteindelijk heel simpel, de mensen ‘op de vloer’ zorgen voor de tevredenheid bij de opdrachtgevers, de groei van de onderneming en het uiteindelijke resultaat. Wij zijn naast het feit dat wij erg trots en blij zijn op/met onze medewerkers ook druk bezig dit zo te houden. Een drietal tips om je medewerkers tevreden te houden: 1. BRAINSTORM MET JE MEDEWERKERS In een onderneming kun je van iedereen iets leren, van de stagiair of de medeweker die al 10 jaar in dienst is. Vraag je medewerkers daarom regelmatig om mee te denken over nieuwe ideeën of bepaalde strategieën. Stel teams samen met mensen uit alle plekken uit je organisatie en laat ze met elkaar brainstormen. Wil je het echt serieus aanpakken? Maak er dan een wedstrijd van en koppel er een leuke prijs aan vast!

2. WEES OPTIMISTISCH Niets is besmettelijker dan een glimlach! Geef daarom het goede voorbeeld en zorg ervoor dat je als werkgever positiviteit en optimisme uitstraalt op het werk. Medewerkers raken dan vanzelf optimistischer en positiever, waardoor een prettige en inspirerende werksfeer ontstaat. Want zeg nou zelf, wat is er meer inspirerend dan een groep blije mensen? 3. TOON JE DANKBAARHEID Mensen bedanken voor hun harde werk is de simpelste en tegelijkertijd de krachtigste manier om hen te inspireren. Een schouderklop na een positieve reactie van een klant of een compliment voor genomen initiatief kan al een enorm verschil maken. Erkenning voor hun inzet inspireert je medewerkers om hard te blijven pushen en zichzelf te overtreffen, omdat ze voelen dat ze gewaardeerd worden.

MEER WETEN? Neemt u gerust contact met ons op! 0252 - 52 82 77 | www.ﬂexteam.nl

Sunshower heeft innige samenwerking met AM match

'Zakelijk sociaal ondernemen' AM match is een samenwerking van de gemeenten Aalsmeer, Amstelveen, Haarlemmermeer, Ouder-Amstel en Uithoorn om een succes te maken van de Participatiewet. Doel is mensen die niet vanzelfsprekend zelf een baan kunnen vinden, een nieuwe kans te bieden op betaald werk bij reguliere bedrijven. Het in Amsterdam gevestigde bedrijf Sunshower heeft momenteel via AM match vijf mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst. “Het sociaal inclusieve staat dicht bij ons als organisatie”, stelt Michael Tulp, algemeen directeur van Sunshower. Daarnaast is Tulp ook algemeen directeur van Dermasun. Dit bedrijf is gericht op de medische wereld. “We zetten dezelfde technologie in voor mensen met huidaandoeningen. Hiervoor doen we allerlei onderzoeken met het Leids Universitair Medical Center (LUMC) en VU Medisch Centrum (VUMC).”

De hoofdassemblage van Sunshower vindt plaats in Dordrecht. Op die locatie werken 130 mensen, van wie 90 een afstand tot de arbeidsmarkt hebben. Drie jaar geleden werd het besluit genomen om ook op de vestiging in Amsterdam productie plaats te laten vinden. “Kleinere series, kwaliteitsdingen en om minder afhankelijk van Dordrecht te zijn.”

AM match Via een gemeenschappelijke kennis kwam Tulp in contact met Guido Boonstra, manager werk & werkgeversdienstverlening bij AM match, dat momenteel 700 mensen aan het werk heeft bij 200 verschillende werkgevers. “Wij maken de afstand van mensen tot werk zo klein mogelijk. Dit doen we door de mensen te leren kennen, hen aan het werk te krijgen en proberen om hen aan het werk te houden. Dit doen we op plekken waar mensen het liefste willen werken.”

Guido Boonstra (l), manager werk & werkgeversdienstverlening bij AM match en Michael Tulp, algemeen directeur van Sunshower.

Het feit dat Sunshower in Dordrecht met een grote groep mensen met afstand tot de arbeidsmarkt opereert, sprak Boonstra aan. Ten tijde van het eerste gesprek, drie jaar geleden, zat Sunshower nog in een ontwikkelfase. “Wij voelden dat hier muziek in zat”, herinnert Boonstra zich. Toen Sunshower naar de huidige locatie in Amsterdam verhuisde, ontstond de ruimte om de werkvloer klaar te maken voor de doelgroep van AM match.

ervaring met de doelgroep. “Dat is een belangrijke stap geweest in het duurzaam maken van de samenwerking”, merkt Boonstra op.

Duurzame samenwerking

Twee jaar geleden was Paul de eerste werknemer die via AM match naar Sunshower kwam, en er ook nu nog werkt. “Sommige mensen hebben het niet gehaald”, weet Boonstra. “De wil om het te laten slagen was bij beide partijen echter groot.”

Tulp zag dat ook zitten. “Wij geloven in sociaal ondernemen, maar dan moet het wel zakelijk zijn. Alleen dan kun je het op een duurzame manier doen; zakelijk sociaal ondernemen. Wij zijn bereid om daar extra tijd in te stoppen, extra faciliteiten te bieden en mee te denken op elk gebied.” Een van de investeringen van Tulp was het aantrekken van Coen Posthuma, een leidinggevende met kennis en

‘Op de vloer vindt het echte werk plaats om er een succes van te maken’

Jobcoach Vanaf het begin is er vanuit AM match een vaste jobcoach (Jennifer Pelgrim) gekoppeld aan

Sunshower

Coen Posthuma (staand) bij de assemblage afdeling.

Sunshower is een bedrijf dat gezondheidsproducten voor tijdens het douchen in de markt zet. Enerzijds UV-licht, dat zorgt voor de aanmaak van vitamine D. Het geeft het gevoel van het hele jaar zonlicht; anderzijds infrarood, dat zorgt voor warmte voor de spieren en goed is voor de ontwikkeling van de bloedsomloop.

Sunshower. “Iemand die van doorzetten weet, de doelgroep goed kan begeleiden en tegelijkertijd de grens bepaalt tussen wat het bedrijf kan doen en wat AM match kan doen als faciliterende partij in dat proces naar werk toe.” The proof of the pudding is in the eating, luidt een Engels gezegde. Dat ging hier ook op. “We zijn begonnen en dan kom je toch dingen tegen die zowel wij als AM match niet verwacht had”, geeft Tulp aan. “Dan is het goed dat er een continue factor is in Jennifer. Je wordt er steeds beter in om te weten wat wel en wat niet werkt. Hoe beter je elkaar leert kennen, des te beter ben je in staat om de match te maken. En die match leidt tot de winwinsituatie die je graag wilt hebben.” Boonstra en Tulp zijn het roerend met elkaar eens dat Jennifer en Coen het succes bepalen. “Zij maken het verschil”, stelt Boonstra. Tulp vult aan: “Zij zijn belangrijker dan Guido en ik. Wij mogen het faciliteren en ﬁnancieren. Dat is de basis, maar op de vloer vindt het echte werk plaats om er een succes van te maken!”

#ikwerkgraagmee AM match viert komend jaar haar 70-jarige jubileum. Een mooie kans om het hebben van werk te vieren. Want werk zorgt voor veel meer dan alleen inkomen. Het zorgt voor stabiliteit, sociale contacten en voldoening. Het is een kans om mee te doen, juist voor mensen met een arbeidsbeperking. Daarom lanceren we in het voorjaar de campagne #ikwerkgraagmee.

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Vision Quest/Patrick Hesse

Column

Over internationaal en hyperlokaal

Corona is mijn eerste associatie bij deze wintercolumn over internationaal en hyperlokaal. Het virus leert ons dat daar geen verschil tussen is. Onze wereld is een dorp. Die wat stille buurvrouw die langs je raam loopt om haar hondje uit te laten, stond gisteren op de vismarkt in Wuhan. Je fysiotherapeut met zijn sterke, warme handen, schreeuwde een week geleden zijn longen uit zijn keel in die oergezellige après-skibar in Sankt Anton. En zelf gooide je net je Oeteldonkse carnavalspak in de wasmand, om daarna even langs te gaan bij oma in het verpleegtehuis. Als bedrijvige mieren, krioelen wij over deze aardbol. Wij reizen, ontmoeten en reizen weer door. Ik sluit mijn ogen en zie in gedachten één groot netwerk van draden die elkaar kruisen, uit elkaar wijken en weer bij elkaar komen. Hoe duidelijk willen we het hebben dat alles en iedereen, van Donald Trump tot prinses Amalia een paar ‘handshakes away’ is? Dat alles met alles verbonden is? En dat daardoor het virus als een estafettestokje van loper tot loper over de aardbol raast? De wereld ons dorp. Misschien vind je dat een beangstigend idee? Trek je je liever terug bij jouw soort mensen en wil je alles van over de grens van jouw tuinhek, straat, wijk, dorp, stad, provincie of land, het liefste van je af houden? Ben je graag in je sociale media bubbel, waarin jouw ideeën en voorkeuren lekker bevestigd worden? Kijk je soms naar anderen met meningen die jij niet begrijpt, gewoon om even je wenkbrauwen te kunnen fronsen, te lachen of te schelden?

FOTO Michel ter Wolbeek

JEANET VAN ANTWERPEN

Het zijn de donkere dagen voor kerst. Vanuit mijn werkkamer zie ik het zachte, laatste avondlicht. Een plaatje uit een Sinterklaasprentenboek, zwarte boomtakken in een grillig patroon tegen de fel oranje lucht. Het jaar 2020 is nog even nu en straks geschiedenis.

Word wakker! Samen zijn we een mierenhoop op moederschip aarde. En samen maken we het leven op deze planeet de moeite waard. Kom maar op 2021!

Jeanet van Antwerpen (1967) is economisch geograaf. Geboren in Middelharnis op het mooie eiland Goeree-Overﬂakkee. Als directeur van Schiphol Area Development Company (SADC), werkt zij via de ontwikkeling van state-of-the art business parks aan een sterkere regio. Sterk gemotiveerd om economische groei en het verbeteren van de leefkwaliteit hand in hand te laten gaan. Fervent reiziger, gepassioneerd duiker en (berg)wandelaar. Levensmotto: er valt altijd iets te ontdekken.

Derde generatie bouwt verder aan Van Rhijn Bouw Komend jaar bestaat Van Rhijn Bouw in Katwijk 50 jaar. Het bedrijf begint het jubileumjaar met nieuwe eigenaren: Jaap en André van Rhijn en Helmut Schwaneberg gaan als derde generatie het familiebedrijf voortzetten. Het afgelopen jaar heeft het trio al warmgelopen als directie van de bouwonderneming. ‘Succes door samenwerking’ is het motto van het bedrijf. Om te beginnen in de directie. “We versterken elkaar”, zegt Helmut Schwaneberg.

Het verhaal van Van Rhijn Bouw begint in 1971, als Jan van Rhijn sr. zijn eigen bedrijf begint. Hij heeft dan al een loopbaan in de aannemerij achter de rug en besluit dat hij het zelf beter kan. Hij maakt een vliegende start: hij mag de nieuwe serviceﬂat Rosenburch in Leiden bouwen. Daarna weet hij andere opdrachten te verwerven in de regio en maakt het bedrijf een gestage groei door. Al vrij snel komt Jans oudste zoon, Jan jr. in het bedrijf werken. Die is dan 16 jaar oud. Vader en zoon moeten zelfs samen naar de Kamer van Koophandel om te regelen dat de minderjarige Jan contracten mag tekenen. Twee andere zonen, Hans en Jaco, komen later in de voetsporen van hun oudste broer ook het bedrijf versterken.

bladzijde in de geschiedenis van het bedrijf. En de ﬁnanciële crisis gevolgd door een crisis in de bouw in die periode maakt het er niet beter op. De omzet loopt sterk terug en er vallen gedwongen ontslagen. Omdat Van Rhijn Bouw zelf ontwikkelt is er nog wel werk, maar het kost de nodige moeite om de woningen te verkopen. De directie bestaat dan uit Jan en Hans van Rhijn en Jan van Duijn. Ze slaan zich met succes door de moeilijke jaren heen. De woningmarkt herstelt zich en Van Rhijn Bouw durft steeds grotere uitdagingen aan. Waren het in de beginjaren projecten van hooguit enkele tientallen woningen, tegenwoordig in 100-plus heel gewoon, met uitschieters naar boven de 300 woningen.

Greep op de markt In de jaren 80 van de vorige eeuw gaat Jan van Rhijn in zee met Jan van Duijn. Tot die tijd bouwt Van Rhijn Bouw vooral in opdracht van anderen. Met de komst van Jan van Duijn gaat het bedrijf zich ook richten op ontwikkeling. Op die manier krijgt de onderneming meer greep op de markt en op de eigen activiteiten. Door grondposities te verwerven stelt het bedrijf zijn continuïteit veilig. In 2010 overlijdt Jaco van Rhijn. Het is een zwarte

Eigen ontwikkeling 70 tot 80 procent van de bouwactiviteiten zijn eigen ontwikkeling. Soms alleen, soms in samenwerking met andere ontwikkelaars, zoals Park OverTeylingen in Sassenheim (met Timpaan, 136 woningen) en Offem-Zuid in Noordwijk (met BPD, zie kader). Een letterlijk en ﬁguurlijk hoogtepunt in de bouwhistorie van Van Rhijn Bouw is de Wijkerbaan in Beverwijk (zie kader).

V.l.n.r. Jan van Rhijn, Jan van Duijn en Hans van Rhijn

V.l.n.r. AndrĂŠ van Rhijn, Jaap van Rhijn en Helmut Schwaneberg

Wijkerbaan

Ongeveer een kwart van de bouwproductie gebeurt in opdracht van derden, zoals wooncorporaties, bedrijven en particulieren. “Omdat we veel zelf ontwikkelen, weten we hoe we goed moeten bouwen tegen haalbare prijzen”, zegt Helmut Schwaneberg. “Dat maakt ons tot een interessante partner voor opdrachtgevers. En dankzij de externe opdrachten houden we affiniteit met de markt.” Schwaneberg is een van de drie nieuwe eigenaren van Van Rhijn Bouw. In januari 2021 vindt de overdracht plaats. Hans van Rhijn, Jan van Rhijn en Jan van Duijn dragen de aandelen dan over aan Jaap van Rhijn, André van Rhijn en Helmut

Schwaneberg. Jaap en André van Rhijn zijn zonen van Jan van Rhijn, Helmut Schwaneberg is de schoonzoon van Jan van Duijn.

Toewerken naar overname Je hoort over familiebedrijven soms zeggen dat de eerste generatie het bedrijf opricht, de tweede het uitbouwt en de derde het om zeep helpt. Bij Van Rhijn Bouw is er alles aan gedaan om ervoor te zorgen dat de derde generatie de onderneming verder vooruithelpt naar een grootse toekomst. Vanaf 2016 is toegewerkt naar de overname.

De toekomst in met BIM Van Rhijn Bouw heeft in 2019 bewust ingezet op werken met het Building Information Model (BIM). Deze driedimensionale ontwerpmethodiek heeft volgens het bedrijf de toekomst. “Eigenlijk bouw je een project voordat je het bouwt”, legt Helmut Schwaneberg uit. “De architect begint met een basismodel en van daaruit kunnen we het verder ontwikkelen. Het wordt heel inzichtelijk. Je voorkomt faalkosten en komt tot betere resultaten.” Om optimaal te proﬁteren van de voordelen van BIM, moeten alle partijen ermee werken. Ook onderaannemers en leveranciers. Dan zien zijn van elkaar wat ze doen. “We helpen hen daarbij”, aldus Schwaneberg. Van Rhijn Bouw heeft zelf een BIM-modelleur in dienst genomen die de eigen medewerkers wegwijs maakt. “Er moet bij veel mensen een knop om, maar als je de voordelen eenmaal heb ervaren, dan wil je niets anders meer.”

Wonen op stand in Offem Zuid Offem Zuid is een klassiek aandoende woonwijk in Noordwijk. Het is een ontwikkeling in samenwerking met collega-ontwikkelaar BPD. Er is gebouwd in drie fasen: 113 woningen, 49 woningen en 24 + 68 appartementen. In het ontwerp is voortgeborduurd op de statige bouw in de Voorstraat, aan de overzijde van de Herenweg. Het is alsof de stijl van de Voorstraat is overgestoken. Bijzonder is onder meer dat de verdiepingshoogtes van de woningen wisselen. Dat vroeg speciﬁeke bouwkundige kennis en geeft de woningen extra cachet.

Het opvolgingstraject begon met een zorgvuldige selectie van de beoogde opvolgers. Externe deskundigheid werd ingeschakeld voor een assessment van de volgende generatie. Uiteindelijk kwamen Jaap en André van Rhijn en Helmut Schwaneberg als het dream team uit de bus dat de onderneming in de volgende fase het beste kan leiden. Jaap van Rhijn werkt al jaren in het bedrijf en heeft zich vooral toegelegd op het ontwikkelen. Hij zal

Hoogtepunt De Wijkerbaan in Beverwijk is een ontwikkeling in samenwerking met woningbouwcorporatie Woonopmaat uit Beverwijk. Het complex bestaat uit drie bouwdelen met in totaal 310 woningen en een parkeergarage met 200 plekken. Daarnaast is er een woonzorgcentrum van Vival Zorggroep en een gezondheidscentrum. Het gebouw met in het hoogste deel 21 woonlagen is ontworpen door BBHD architecten & ingenieurs uit Alkmaar. Van Rhijn Bouw heeft bij de bouw gebruik gemaakt van innovatieve systeemtunnelbouw, waarbij de wanden direct worden gestort. Dit verkort de bouwtijd ﬂink.

TEKST Jos Leijen | FOTO'S Marielle van Delft en Dirk van Egmond

de taken van Jan van Duijn overnemen. André van Rhijn heeft een ﬁnanciële achtergrond. Hij werkte tot 2015 bij accountantskantoor BDO en zal zich vooral met de ﬁnanciële kant van de onderneming bemoeien. Helmut Schwaneberg ten slotte heeft een rijke ervaring aan de productiekant. De drie vullen elkaar perfect aan.

Leren van voorgangers “De afgelopen paar jaar hebben we veel gedaan aan management development en cursussen om ons optimaal voor te bereiden”, vertelt Schwaneberg. “En we hebben heel veel geleerd van onze voorgangers.” In 2020 hebben de opvolgers al min of meer zelfstandig het bedrijf geleid, legt hij uit. “De directie keek als sparringpartner wel mee over onze schouders. ‘Zou je dat nou echt wel zo doen?’ Dan wisten we dat we een besluit nog eens goed tegen het licht moesten houden. Maar nu zijn we er klaar voor.” De overdracht van Van Rhijn Bouw aan de derde generatie valt samen met het 50-jarig bestaan van het Katwijkse bouwbedrijf. Er wordt hard gewerkt aan een mooi jubileumboek waarin wordt teruggeblikt om de eerste halve eeuw van de onderneming. Geschiedenis is belangrijk, maar de nieuwe eigenaren kijken liever vooruit. Wie weet wat er in het verschiet ligt voor de volgende 50 jaar. VAN RHIJN BOUW info@vrbkatwijk.nl 071 - 401 60 41 www.vanrhijnbouw.nl

Ruigrok Groep knokt voor goede werken woonomstandigheden Peter Ruigrok (58) is directeur van Ruigrok Productie. Hij heeft zich ontwikkeld van een droogbloemenkweker tot een ondernemer die 1600 werknemers onder zijn hoede heeft. Hij is ook de uitvinder van allerlei productielijnen in de bloemen business. Bovendien is hij begaan met het wel en wee van zijn werknemers. â&#x20AC;&#x153;Met goede huisvesting krijg je goede mensen.â&#x20AC;?

Peter Ruigrok

Liefhebberij Ruigrok heeft duidelijk liefhebberij aan zijn werk met Ruigrok Productie. Werken heeft altijd een belangrijk deel van zijn leven uitgemaakt. “Als ventje van een jaar of acht ging ik al narcissen rapen,’ vertelt Ruigrok. “Dat leverde toen vijf cent per mand op. Aan het einde van de dag had ik dan altijd een paar gulden. Dat was voor mij een heel kapitaal in die tijd.” Het heeft hem geleerd dat hard werken veel geld verdienen betekent. “Het zat er bij mij als kind al in. Inzet was lonend en dat motiveerde mij enorm.” Bij Ruigrok werkt de meerderheid van de mensen in het ‘aangenomen werk’. Deze werknemers krijgen een bonus als ze boven een bepaalde norm presteren. “Zij vinden dat geweldig. Deze mensen gedragen zich daardoor

als ondernemers binnen mijn onderneming. Geweldig toch.” Als kwekerszoon is Peter Ruigrok opgegroeid in Hillegom. Hoewel hij er veel plezier in had om van alles uit te vinden was studeren niet helemaal zijn ding. "Ik ben daarom op vrij jonge leeftijd gestart met het telen van zomerbloemen. lk weet nog dat ik voor een handelaar drie hectare Lepidium moest telen. Hij had me daarvoor alleen het verkeerde zaad geleverd. Dit resulteerde in het snelst groeiende onkruid dat er bestaat.” Als compensatie wilde de handelaar de bloemen wel voor de jonge Ruigrok drogen en in dozen doen, maar hij wilde niet voor de bloemen betalen. Zo bleven de droogbloemen zijn eigendom en bedacht hij hiervoor een creatieve oplossing door ze te verven in goud, zilveren nog wat kleurtjes. “Vervolgens bezocht ik voor het eerst van mijn leven de bloemenveiling en tot mijn verbazing had ik alles binnen een half uur verkocht."

Reportage

De Hillegomse ondernemer is vergroeid met en verknocht aan zijn werk. Hij zegt dat als je van je werk je hobby maakt, je dan nooit meer hoeft te werken. “Ik vind het zo leuk wat ik doe, dat ik geen scheiding ken tussen werk en privé. Wat mijn ogen zien, maken mijn handen. Als ik vijf minuten naar een machine kijk, dan bouw ik hem zo na. Met steeds weer nieuwe vindingen weten we de concurrentie een stap voor te blijven.”

Perspectief Het verven van droogbloemen bood perspectief, vooral omdat Ruigrok de eerste was met een grote droogbloemenververij gericht op de kerstperiode. “Dat was - denk ik - halverwege de jaren tachtig. In de zomer teelde ik zomerbloemen die ik deels

Reportage

'Wat mijn ogen zien, maken mijn handen' verkocht als de prijzen goed waren. De rest ging door als droogbloemen. Jarenlang was Marks & Spencer één van onze vaste afnemers. Alleen hadden die zo hun eigen ideeën en stuurden zij altijd hun eigen ontwerpers. In het drooghok hebben ze heel wat geverfde creaties met droogbloemen bedacht." In die periode werkten bij zijn vader, die bollenboer was, al Poolse mensen. “Die waren vriendelijk en werkten hard. We hebben toen een eerste lijntje naar Polen geopend. Pas toen de buurman vroeg of ik ook mensen aan het toenmalige in Lisse, gevestigde bloemenbedrijf, Sierex kon leveren vanwege een Valentijnprobleem is dit verder gaan groeien.”

Rendement Werk je met Ruigrok dan zit je goed, is de stellige overtuiging van de Hillegomse ondernemer. Bij Ruigrok Productie werken ze met machines die ze zelf ontwerpen, ontwikkelen en construeren. “We hebben 140 bloemenlijnen voor het verpakken van bloemen. We ontzorgen onze klanten daarmee compleet. Een machinepark is een hobby met rendement. We leveren dus niet alleen de mensen, maar ook de bloemenlijnen en andere benodigde machines.” Als een machine stuk is, hoef je geen 112 te bellen, want Ruigrok is sneller dan de brandweer. Tijd is geld en een bloemenlijn moet zo

'Ik houd van kort en duidelijk'

snel mogelijk weer draaien. “Bij ons komt het niet voor dat een storingsmonteur pas over zes dagen kan komen, terwijl er een order voor die tijd moet worden afgerond. Wij houden het heft liever zelf in handen." Zo bedacht Ruigrok ook een systeem

Reportage Flower Tower

om twaalf verschillende kleuren stickers tegelijk op verschillende bloemenhoezen te plakken als er twaalf verschillende kleuren per bloemenemmer worden verpakt. “De snelheid van het plakken kan nog steeds niet door mensen worden geëvenaard en de klant ziet dan in één oogopslag welke kleuren het meest scoren.” Of neem het lijmen van zakjes Chrysal plantenvoeding op de bloemenhoes. Ook hierin is Ruigrok Productie uniek. "Het bedenken en innoveren van het machinepark doe ik nog steeds zelf. Ik ken het productieproces van A tot en met Z. Het bouwen doen mijn mensen. Uitvinden doe ik in stapjes, want je hoeft niet alles in een keer volledig te automatiseren."

Onderdak Veel van de werknemers van Ruigrok Productie komen uit Polen. “Voor dat ze daadwerkelijk aan de slag gaan, gaan ze tegenwoordig in quarantaine. We zijn zuinig op onze mensen en houden ons aan de coronamaatregelen.” Tussen de productielijnen zitten spatschermen. En iedereen houdt op de werkvloer de regels van de anderhalvemetersamenleving in acht. Ruigrok heeft zelfs een bedrijf in de arm genomen om zijn

werknemers op locatie te laten testen op COVID-19. “We zorgen - naast dit alles - uiteraard voor een goede salariëring, we regelen de reis en zorgen voor een kwalitatief hoogwaardige huisvesting. De selectie van onze werknemers regelen we op ons kantoor in Opole. Wij zijn een gecertiﬁceerd bedrijf dat volgens de Stichting Normering Flexwonen mensen huisvest.” Dit blijft evenwel een puzzelstuk met veel haken en ogen volgens de ondernemer. “We regelen alles, halen onze werknemers op voor de deur en brengen ze weer thuis. Voor dat doel hebben we 160 busjes lopen. Daartussen zit al een behoorlijk aantal elektrische exemplaren. Alles wat we kunnen organiseren, pakken we met beide handen aan. Met de huidige regelen wetgeving moeten we soms een lange adem hebben voordat onze projecten gerealiseerd worden.”

Flower Tower Ruigrok heeft zijn mensen graag dicht bij de klanten. In Polen is de gemiddelde woonruimte van werkenden 46 m2 voor zes man en in Nederland volgens de SNF norm minimaal 24m2 voor twee personen. “We bouwen nu hotel de ‘Flower Tower’ op het GPA terrein in Aalsmeer. We hebben in dit

Reportage

3D-IMPRESSIE 20200616WV

Impressie Hoekappartement 3D-IMPRESSIE 20200616WV

Impressie Tussenappartement 3D-IMPRESSIE 20200616WV

project 10 miljoen euro geïnvesteerd. In ‘Flower Tower’ komen tweepersoonsstudio’s, elk voorzien van keuken, douche en toilet. De studio’s worden hoogwaardig ingericht. Begin februari wordt dit turn key opgeleverd. Recent hebben we ook in Beverwijk een kantoorgebouw verbouwd naar een logiesgebouw voor arbeidsmigranten. Hier zijn ook hoogwaardige appartementen in gerealiseerd. Medio volgend jaar willen we ook starten met

de Ruigrok Tower. Dit project lijkt op de ‘Flower Tower’ en komt ook op het terrein van Greenpark Aalsmeer. We gaan er steeds meer toe over om onze mensen dicht bij onze klanten te huisvesten. Dan kunnen ze ook op de ﬁets naar hun werk. Bij de Flower Tower kunnen de mensen zelfs lopend naar hun werk. Een groot aantal ondernemers in onze regio is afhankelijk van arbeidsmigranten. Het bijkomende huisvestingsprobleem speelt

Hotel Nachtegaal

echter al meer dan twintig jaar en nu pas komen er mondjesmaat oplossingen, al gaat dit nog steeds erg langzaam.”

Hotel Nachtegaal In 2003 heeft Ruigrok Hotel De Nachtegaal in Lisse gekocht. “In het motelgedeelte mochten wij toen - in overleg met het lokale bestuur arbeidsmigranten huisvesten,” zegt Ruigrok. “Alles stond toentertijd leeg en het was niet meer rendabel om zo een groot hotel en motel te exploiteren. Het hotel is in de Keukenhof tijd drie keer te klein. Om het pand ook de overige 46 weken rendabel te krijgen, investeren we op dit moment behoorlijk in het pand.”

'Wij zijn goed voor onze mensen'

Lisse en de regio wordt. Daarnaast laten we de faciliteiten van het hotel weer helemaal aansluiten bij de eisen van nu. Kosten nog moeiten worden gespaard. Het wordt echt prachtig.”

Sponsoring De Ruigrok groep is ook een maatschappelijk betrokken onderneming. Van de plaatselijke voetbalclub, eersteklasser SV Hillegom, is Ruigrok hoofdsponsor. “En dat terwijl ik niet eens van sport houd,” lacht de Hillegomse ondernemer. Ruigrok Productie sponsort Richard de Groot met zijn team voor de woestijnrace Parijs-Dakar. “En daarnaast allerlei verenigingen uit de Duin en Bollenstreek , bijvoorbeeld de tennis- en voetbalclubs uit diverse plaatsen. Ik vind het belangrijk om mijn bijdrage te leveren aan de leefbaarheid in die gemeenschappen.”

Toekomst Robert Elzendoorn en Bas Paulus zijn de nieuwe huurders van het restaurant- en hotelgedeelte. “Dit zijn succesvolle ondernemers die het pand in samenwerking met de Ruigrok groep gaan restylen. We hebben er alle vertrouwen in dat het restaurant en hotel weer een aanwinst voor de Bollenstreek gaan worden. De club mensen die er nu mee bezig zijn houden van aanpakken en doen. Het enthousiasme van deze ondernemers is echt top,” roemt Ruigrok de aanpak van zijn partners. “We investeren in de uitstraling van Hotel de Nachtegaal, opdat het weer een pareltje voor TEKST Arno voor de Poorte | FOTO'S Sven van de Vlugt en Blom Interieurs

Ruigrok Productie werkt hoofdzakelijk met Poolse mensen. Ze werken uiteraard ook met de mensen uit de directe omgeving. Hoe de toekomst er volgens Ruigrok uit ziet? “Door verdergaande mechanisatie zijn er steeds minder handjes nodig en het is nog maar de vraag of je over tien jaar nog mensen nodig hebt.” RUIGROK PRODUCTIE Noorderlaan 26 2182 GZ Hillegom 0252 - 528 338

Advertorial

BELEGGEN IN CORONATIJD: BALANSKRACHT DOORSLAGGEVEND Bij de uitbraak van het coronavirus kleurden de aandelenbeurzen diep rood. In recordtempo dumpten beleggers hun aandelen. Voor beleggers met een langetermijnvisie kan dat nooit het antwoord zijn. Maar wat dan wel? Op basis waarvan maak je keuzes als de toekomst onzeker is? Najib Nakad, Directeur bij Hof Hoorneman Bankiers en verantwoordelijk voor de beleggingen, over keuzes tijdens corona.

Stresstesten mogen de afgelopen decennia standaard zijn geworden bij grote ondernemingen, niemand had rekening gehouden met de extreme gevolgen van een wereldwijde pandemie. Geen enkele luchtvaartmaatschappij had gedacht dat hun machines maandenlang aan de grond zouden blijven. Hotelketens hadden niet gerekend op volledige opdroging van hun omzet. “Dit is een totaal nieuw scenario”, vertelt Najib Nakad, “Dat vraagt ook om een nieuwe benadering bij het invullen van onze portefeuilles.”

GENOEG VET OP DE BOTTEN De belangrijkste voorwaarde voor succesvol beleggen in crisistijd is dat de bedrijven waarin wordt belegd, de crisis zullen overleven. Nu hebben beleggers geen glazen bol, maar ze hebben wél inzicht in de financiële gezondheid van een onderneming. “Je moet een zekere mate van zekerheid hebben dat een bedrijf de crisis overleeft”, legt Nakad uit. “Dat doen we door te kijken naar de balans. Is er een gezonde verhouding tussen schulden en het eigen vermogen?” Met andere woorden: heeft een bedrijf genoeg ‘vet op de botten’ om een economische crisis door te komen? “Wij gaan uit van herstel op

“DIT IS EEN TOTAAL NIEUW SCENARIO. DAT VRAAGT OOK OM EEN NIEUWE BENADERING BIJ HET INVULLEN VAN ONZE PORTEFEUILLES.”

termijn. Of dat herstel nu één of drie jaar duurt, dat weten we niet. Maar de bedrijven die je uitkiest, moeten het tijdens de crisis in elk

In deze onrustige tijd is het prettig om uw vragen over uw

geval kunnen uitzingen.”

vermogen met professionals te kunnen bespreken. Neem gerust

Onder beleggers wordt dit ook wel ‘balanskracht’ genoemd.

www.hofhoorneman.nl/contact

contact met ons op en ontdek wat we voor u kunnen betekenen. Ondernemingen die hierover beschikken zijn zeer kredietwaardig, hebben dus weinig schulden, veel liquide middelen, een sterke marktpositie en, idealiter, een flexibele kostenbasis. “Een omvangrijke vaste kostenbasis vreet in deze tijd aan de waarde van een onderneming”, verklaart Nakad.

EEN TIJD OM TE ZAAIEN Bedrijven met balanskracht kunnen op termijn zelfs van een crisis

Oosthaven 52, 2801 PE Gouda

profiteren als zwakkere concurrenten meer schulden opbouwen of

0182-597777 | www.hofhoorneman.nl

failliet gaan.

DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER

Bij Hof Hoorneman Bankiers maakte balanskracht al standaard

Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘s-Hertogenbosch en Maastricht.

deel uit van de analyses van bedrijven, maar door de coronacrisis is die doorslaggevend geworden. Wij verrichten een uitgebreide due diligence, boekenonderzoek, en blijven investeren in sterke bedrijven met een gezonde balans. Daarmee zijn onze portefeuilles straks optimaal gepositioneerd voor herstel.”

Dit artikel verwoordt de inzichten van Hof Hoorneman Bankiers. Het is geen beleggingsadvies. Verdiep u in de risico’s van beleggen voordat u eraan begint. De waarde van uw beleggingen kan fluctueren. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst.

Feiten & Cijfers

DHL is wederom de grootste transporteur van Nederland. Zij staan net als in 2019 op nummer 1 op de lijst van logistiek dienstverleners. Met ruim 3000 medewerkers scoren zij meer dan 500 miljoen netto omzet per jaar. Hiervoor gebruikt DHL meer dan 700 m2 warehousing.

Online winkelen kan 24 uur per dag en 7 dagen per week. In binnen- en buitenland. Uit het jaarlijkse ShoppingTomorrow Consumentenonderzoek van GfK blijkt dat 68% van de Nederlanders een sterke voorkeur heeft voor Nederlandse webshops. Nederlanders zijn niet per se meer over de grens gaan kopen sinds de corona-uitbraak. 20% van de online kopers kocht vóór de uitbraak al gemiddeld één keer per maand bij internationale webshops, en sinds corona is dat 21%. De verwachting is om in 2025 ongeveer 14% van online uitgaven cross-border te besteden. Het grootste percentage (22%) zal gaan naar media en entertainment, gevolgd door kleding (19%), computers en accessoires (19%) en schoenen (18%).

Consumenten zijn tegenwoordig steeds vaker bereid om hogere prijzen te betalen bij lokale bedrijven. Maar liefst 72% zegt dit te doen wanneer de kwaliteit beter is. Daarnaast vindt ruim 40% het steunen van de lokale ondernemer en de gepersonaliseerde service een belangrijke factor. In de eerste 45 weken van 2020 zijn 2.869 bedrijven en instellingen (inclusief eenmanszaken) failliet verklaard. Dat zijn er 373 minder dan in dezelfde periode van 2019. Toch bijzonder in deze coronaperiode!

In 2019 kozen 397 internationale ondernemingen voor Nederland. Daarvan deden 78 bedrijven dat wegens de brexit. Deze bedrijven verwachten in de eerste drie jaar ruim 14 duizend directe banen te creëren en 4,3 miljard euro te investeren. 45

'Spectaculaire vermogens opslaan in batterijen' EXPIRION HELPT BEDRIJVEN NAAR ONAFHANKELIJKHEID VAN ENERGIELEVERANCIERS Jaap Burgerhout

Duurzaamheid is al een aantal jaren een hot item. Zo hebben veel ondernemers al zonnepanelen op hun dak laten leggen. De energie van de zon is immers gratis. Als je als ondernemer voldoende energie produceert via zonnepanelen, dan heb je een middel nodig om het verbruik uit te spreiden over de hele dag en gedurende periodes in het jaar dat de zon niet schijnt. EXPIRION heeft daar een oplossing voor. Jaap Burgerhout stond in 2013 aan de wieg van EXPIRION. Hij besloot zich te gaan richten op de

markt van de zonnepanelen. Aanvankelijk werkte hij vanuit huis, maar naarmate het bedrijf groeide was de tijd rijp voor een eigen onderkomen. Half mei trok Jaap met zijn acht mensen tellende team in een pand aan de Ampèrestraat in Hillegom.

Tesvolt Van nature is Jaap altijd al op zoek naar innovatie. Zo’n 2,5 jaar geleden kwam hij bij een presentatie in contact met een Duits bedrijf (Tesvolt), dat met accu’s bezig was om opgewekte energie op

Piekbelasting Bij energieleveranciers hebben bedrijven vaste kosten voor een bepaalde verbinding. Deze wordt afgerekend op de hoogste piek in een jaar, zelfs al heb je zo’n piek maar één of een paar keer. “Je betaalt eigenlijk het hele jaar te veel voor de paar pieken die je creëert. Zo’n accusysteem kan die pieken eraf halen. Daardoor zakken je operationele kosten. Dat kan soms wel duizenden euro’s per maand in je vaste aansluitkosten schelen.” Er valt nog een ander gewin te behalen. Een bedrijf verbruikt op een dag een bepaald vermogen. Als er te veel vermogen wordt geproduceerd, dan wordt dat normaal gesproken teruggeleverd in het elektriciteitsnet. Zeker bedrijven die rond de klok opereren, moeten ’s nachts weer energie

Familiebedrijf met onverwachte banden EXPIRION is in 2013 opgezet door Jaap Burgerhout. In 2015 kwam zijn zoon Ralph in het bedrijf. Hij heeft de leiding over de uitvoerende tak. De echtgenote van Jaap (Hetty) is verantwoordelijk voor de ﬁnanciën. Jelle van Gelder pakt de logistiek op. Joost Veenstra, marketing- en communicatiemanager, werkt ook al weer bijna vijf jaar samen met Jaap. Aanvankelijk één dag per week, tegenwoordig twee tot drie dagen per week. Naderhand bleek Joost ook familie te zijn. De opa van de vader van Joost was Simon Burgerhout. Dat was weer een broer van de opa van Jaap. Zo is er dus nog een onverwachte familieband in het bedrijf gekomen.

TEKST Martin Hoekstra | FOTO Michel ter Wolbeek

inkopen via het net. “Als je energie verkoopt, krijg je daar de stroomprijs voor terug. Als je het koopt, moet je betalen voor de stroomprijs, belasting, transportkosten en duurzame opslag.” Veel ondernemers hebben de wens om onafhankelijk te zijn van het lichtnet. Door te kiezen voor energieopslag kan die onafhankelijkheid gecreëerd worden.

Reportage

te slaan. Hoewel de markt er op dat moment nog niet rijp voor was, heeft Jaap EXPIRION meteen gecertiﬁceerd. “Wij zijn Tesvolt Nederland. Dat betekent dat we als enige over de kennis beschikken om met deze systemen om te gaan. We hebben dus een voorsprong.”

‘ALS EEN BEDRIJF GOED RENDEERT, WORDT 45% VAN DE INVESTERING DOOR DE BELASTINGDIENST BETAALD.’ Nul-op-de-meter Voor Jaap is het van belang dat hij geïnteresseerden kan laten zien dat het ook echt werkt. Eind mei bracht EXPIRION voor een klant een groot systeem in de lucht. “We slaan een vermogen 65 kW live op in accu’s. Dat is een waanzinnig vermogen. Je kunt het zelfs uitbreiden, want het systeem van Tesvolt is modulair. Die klant heeft de hele nacht gedraaid op de stroom uit de accu’s en de volgende ochtend waren die accu’s nog niet leeg. Zo’n bedrijf heeft dan gewoon nul-op-de-meter staan. Dat kan bij alle bedrijven, zo lang ze maar voldoende productiecapaciteit via zonnepanelen hebben. Wij kunnen batterijen leveren die tot wel 4.5 MW opslaan. Een dergelijk groot opslagsysteem kan bijvoorbeeld goed dienen als buurtbatterij.” Jaap realiseert zich dat de investering een drempel kan vormen, maar wijst er wel op dat de investering meegenomen kan worden bij de belastingaangifte. “Als een bedrijf goed rendeert, wordt 45% van de investering door de Belastingdienst betaald.” EXPIRION kan het systeem met de batterijen aan elk bestaand zonnepanelensysteem koppelen. “Je hoeft geen ingrijpende veranderingen in een bestaand systeem door te voeren. Dat weerhoudt dus niemand om contact met ons te zoeken”, aldus Jaap. EXPIRION B.V. Ampèrestraat 2a 2181 HB Hillegom 0252 - 700 265 info@expirion.nl www.expirion.nl

V.l.n.r. Peter Rijswijk, Sonja Olthuis en John Keunen

‘Eet, koop en denk lokaal’ is al een tijdje een bekende slogan in het winkelcentrum van Hoofddorp. Om consumenten en ondernemers elkaar nóg beter te laten vinden is er sinds kort een nieuw lokaal wapen in deze strijd: de Hoofddorp Winkelstad Giftcard. Sonja Olthuis, centrummanager van Stichting Ondernemersfonds Hoofddorp Centrum (SOHC) vertelt: “Wij hebben natuurlijk al lang een focus op onze lokale ondernemers. Uit het oogpunt van duurzaamheid uiteraard, maar nu door de COVID-19 epidemie zijn daar ook andere overwegingen bij gekomen. Wij weten dat de markt van giftcards heel groot is, en ook dat de meeste waarde van deze cards niet besteed wordt bij lokale winkeliers. Daar gaan we verandering in brengen en hebben met Cards Unlimited uit Cruquius en GROUPCARD uit Aalsmeer een unieke Hoofddorpse card ontwikkeld. Het idee leefde al langer en kwam oorspronkelijk van Lisa van Leeuwen van Librisboekhandel Stevens. Dit initiatief hebben wij goed bekeken en verder opgepakt vanuit het Centrummanagement SOHC, met de Hoofddorp Winkelstad Giftcard als trots makend resultaat.”

“Het samen doen is een belangrijke voorwaarde voor succes” “Wij geloven enorm in de kracht van de lokale gemeenschap”, licht John Keunen, CEO van GROUPCARD, toe. “We zijn van mening dat je nu eenmaal meer binding hebt met de omgeving waarin je woont, zeker nu! Vanuit die gedachte verbinden wij graag lokale partijen als SOHC, consumenten en ondernemers met elkaar. Met als doel lokale bestedingen leuker en interessanter te maken. Het is ontzettend gaaf dat nu met de Hoofddorp Winkelstad Giftcard er een card komt die de Hoofddorpse gemeenschap nog meer met elkaar verbindt. Het is een lekker idee dat omzet in het Hoofddorpse blijft. Of dat nou de ﬁetsenwinkel, de plaatselijke schouwburg, de horeca, een TEKST My happy writings | FOTO'S Martine Goulmy

Reportage

Lokaal is leuker voor allemaal! landelijk opererende parfumerie of zelfs de lokale voetbalclub of makelaar is, die de kaart aan nieuwe bewoners schenkt. Het is gewoon een breed inwisselbare kaart die ook gewoon in de digitale wallet of stocard kan. Hij is voor iedereen, zowel voor de gebruiker als de acceptant, plug and play te gebruiken, dat is perfect. En de commisie die gerekend wordt, is een stuk vriendelijker dan die bij de landelijke kaarten gebruikelijk is. Zo houd je het leuk voor iedereen en is instappen aantrekkelijker.” Sonja vervolgt: “Wij hadden meteen een enorme klik met elkaar, dat werkt in een project als dit altijd heel prettig. Ik ben er trots op dat wij in relatief korte tijd gezamenlijk de card beschikbaar hebben gekregen. Het winkelaanbod in Hoofddorp is natuurlijk zeer uitgebreid, wij hebben ruim 400 van de meest uiteenlopende winkels, dienstverleners, restaurants en ook cultuur in het centrum. Wij gaan ervan uit dat zoveel mogelijk ondernemers meedoen, er is al een aantal leuke aanmeldingen binnen, zoals Primera en Hema, en we verwachten natuurlijk dat er nog veel zullen volgen. Samenwerking, kwaliteit en kwantiteit is een belangrijke basis voor het succes. Het is in deze tijd ook mooi voor Hoofddorpse ondernemingen om de card aan hun medewerkers cadeau te doen, als eindejaarsattentie bijvoorbeeld. Naast de fysieke card willen we ook de sfeerbeleving rondom de card een boost geven; zo is de kerstboom in het centrum voorzien van Kerstbaldruppels in de vorm van de card, komt er een selﬁe wall, komen er banieren aan lichtmasten en bruggen en zetten we groots in op (online) communicatie. Daarnaast is Hoofddorp ook echt een netwerkgemeente, dus ook in die netwerken zullen we veel aandacht voor de card vragen. Juist in deze tijden is de gedachte “eet, koop en denk lokaal” actueler en belangrijker dan ooit. Ik verwacht dat we dat idee met z’n allen omarmen en tot uitvoering brengen. Dat is goed voor iedereen!” Meer info op hoofddorpwinkelstad.nl

Martine Goulmy winnares lustrumeditie Guts Award Tijdens een bomvolle livestream, uitgezonden vanuit het kantoor van Inepro op Businesspark NieuwVennep Zuid, is de top 3 bekendgemaakt van deze vijfde editie van The Guts Award. Deze editie stond net als de vierde variant in het teken van vrouwen met lef. Lef waarbij aantoonbaar ondernemerschap, innovatie en/of de gevolgen zijn. Er is door publiek online ruim 10.000 keer gestemd en de top drie is gevormd door Martine Goulmy, Dorien Hulsebosch en Annelies Osinga. Met een laatste pitch van 1 minuut mochten deze drie vrouwen de jury één voor één proberen overtuigen. De vakjury, bestaande uit wethouder Marja Ruigrok, ondernemer Iñez van Boxtel en voorzitter VVE Businesspark Nieuw-Vennep Zuid – Thomas Hendriksen, koos uiteindelijk Goulmy als winnaar. “Haar onderscheidend vermogen, ondernemerschap, doorzettingskracht en de kwaliteit van haar werk als fotograaf gaf de doorslag.” Er waren natuurlijk ook andere genomineerde vrouwen met lef: Amy van der Ham, Angela van Dorssen, Angela van Wijk, Annelies Osinga, Arjanne Lagenduik, Astrid Oversier, Dorien Hulsebosch, Fleur Gase, Hadassah Vorm, Henriëtte van den Anker, Marjolijn Balk, Martine Goulmy, Mieke Verkaik, Renata Fideli, Trudy Pannekeet, Livestream terugkijken? Kijk op www.nieuwvennepzuid.nl/the-guts-award-2020

Column

Je bent gek geworden!

Sinds corona zijn we een aantal dingen vanuit ons label Van Diemen PR écht anders gaan doen. We hebben veel tijd geïnvesteerd in nieuwe en toepasbare diensten. Bijvoorbeeld ons bijen omscholingstraject op vlak van PR en marketing: Zelf Doen. In dit traject leren we, het zal je niet verbazen, onze klanten ‘het’ zelf te doen. Sommige mensen denken dat we gek geworden zijn. Ik deel graag wat ervaringen;

Waarom? Met het toetreden van de huidige pandemie in onze levens, zijn we -noodgedwongen- online veel actiever geworden. De meesten van ons zijn behendiger geworden in het gebruik van (massa) communicatiemiddelen zoals Instagram, TikTok, Facebook en andere sociale platforms. Ook spenderen de meesten van ons steeds meer tijd als toeschouwer op dit soort platforms. Het zal je niet verrassen wanneer ik zeg dat de online proﬁlering van organisaties de afgelopen maanden nóg belangrijker geworden is dan deze reeds was; de concurrentie én vijver worden immers iedere dag groter. Daarnaast zie je bij velen een hang naar authenticiteit; men wil niet alleen aanschouwen, maar ook het gevoel hebben gezien te worden. Interactie die persoonlijk ervaren wordt, is van zeer groot belang voor merktrouwheid. Ten slotte hebben veel organisaties momenteel te maken met herstructureringen en zijn organisaties op zoek naar manieren om hun personeel te kunnen behouden door hen andere rollen in te laten vullen. Deze vier ontwikkelingen (online actiever, belang van goed proﬁleren, interactiebehoefte en herstructurering) zorgen ervoor dat er momenteel grote interesse is voor bijen omscholingstrajecten.

Ingooien van eigen ramen Het feit is dat organisaties in toenemende mate de potentie (en behoefte!) hebben om steeds FOTO VAN DIEMEN PR

CASPER VAN DIEMEN

• Je bent hartstikke gek! • Waarom zou je jezelf onnodig maken?!

meer ‘in huis’ te doen. Ongetwijfeld zullen er klanten zijn die niet aan ons blijven plakken en ik heb daar meestal vrede mee. Één ding weet ik zeker: als onze klanten tevreden zijn, zullen ze het ongetwijfeld doorvertellen. Er zal altijd een rol blijven bestaan voor bureaus; de vijver voor effectief doelgroepbereik is groot. Soms moet je alleen op andere manier leren vissen. We gooien niet onze eigen ramen in, we zetten er gewoon wat ramen naast. Casper van Diemen is geboren in 1981 in Heemstede. Hij is getrouwd met Amanda, vader van twee kleine kinderen, stiefvader van een puber en eigenaar van Van Diemen PR en Continews. De ondernemingen zijn gevestigd in een markante oude bollenschuur in de Duurzame Bloementuin van Hillegom.

Businessclub

Haarlemmermeer Het totaalconcept van INTO business Haarlemmermeer bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Haarlemmermeer. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar. Toegang tot 4 lanceringen en u mag bij elke lancering één introducee meenemen Toegang tot de 4 kennis sessies met interessante onderwerpen Verwelkoming (groter logo) als nieuw lid in het eerst volgende magazine Vermelding van uw logo op de ledenpagina’s in de magazines daarna Aantrekkelijke korting bij het plaatsen van een advertentie of reportage U kunt gratis nieuws, ﬁlmpjes en agendapunten aanleveren voor op de site In dit pakket krijgt u ook een compleet bedrijfsproﬁel op onze veel bekeken site www.intobusiness.nu

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid: Ruigrok Productive B.V. is een uitzendbureau dat sinds 2001 op de arbeidsmarkt actief is. De zetel van ons bedrijf is in Hillegom. Wij hebben recentelijk het aantal sectoren waar wij de werkkrachten aanwerven aanzienlijk uitgebreid. Tot onze specialisatie behoort serviceverlening aan tuinbouwbedrijven, productie, logistiek en voedselverwerking.

maakt het verschil

SWDV Advocaten is een ambitieus advocatenkantoor met een no-nonsense instelling. Bij SWDV werken vanuit drie vestigingen (Hoofddorp, Haarlem en Purmerend) 20 advocaten. SWDV staat voor hoge kwaliteit door specialisatie en kennisdeling, gecombineerd met een praktische doelgerichte aanpak. De praktijk richt zich op arbeidsrecht, ondernemingsrecht, bestuursrecht, insolventierecht en onroerend goed recht.

Businessclub

Succes door samenwerking Van Rhijn Bouw is actief op het gebied van nieuwbouw, projectontwikkeling, onderhoud, renovatie en verbouw. Met reeds 45 jaar ervaring in het vak hebben wij tal van aansprekende projecten gerealiseerd. Het juiste perspectief voor elk project.

Novotel Amsterdam Schiphol Airport is een prachtig vormgegeven hotel met 314 moderne kamers en 17 vergaderzalen. Novotel is nummer 1 op Tripadvisor en won The Dutch Hotel Award. Het hotel biedt met Le Petit Chef een unieke 3D diner-ervaring aan voor groepen van 4 tot 10 personen. Nieuwste aanwinst is The B House. Deze 260 m2 multifunctionele evenementenlocatie is de perfecte locatie voor privé diners, bruiloften, feesten en partijen.

Vervloed Aanhangwagens & Trailers BV is dé specialist op het gebied van aanhangwagens, paardentrailers en paardenauto’s. Al bijna 40 jaar kunnen klanten bij Vervloed Aanhangwagens & Trailers BV in Nieuw Vennep terecht voor de aankoop, verhuur en onderhoud van aanhangwagens, paardentrailers en paardenauto’s. In de 4000 m2 grote showroom vindt u het complete aanbod onder één dak én overdekt terug.

DJMiddelkoop is sinds 1932 dé logistiek partner voor klanten rond Schiphol op het gebied van nationaal en internationaal transport van lucht- en zeevracht. Het familiebedrijf uit Nieuw-Vennep onderscheidt zich onder andere met hoogwaardige diensten voor transport, afhandeling en opslag van Air Freight, Pharma en High Value. www.djmiddelkoop.nl

De Waterlelie Holding b.v. is een notarieel juridisch advieskantoor. Wij kunnen u met name adviseren ten aanzien van: Overdracht van uw onderneming aan uw nageslacht dan wel aan derden. Organisatorische, ﬁscale en juridische (her)structurering van uw vennootschappelijke structuur, waardoor aansprakelijkheidsbeperking en wellicht zelfs aansprakelijkheidsuitsluiting kan worden bereikt. Het uitvoeren van een bedrijfseconomische analyse van uw vennootschappelijke structuur.

Niet alle bedrijven hebben veel personeel en/of genoeg werk om een HR manager of een salarisadministrateur fulltime in loondienst te nemen. Personeel is binnen kleine en grote bedrijven altijd een hot item. Het kost tijd en energie om te zorgen dat zij het naar hun zin hebben. Niet alleen in hun functioneren, maar ook moet hun salarisadministratie op orde zijn. Naast alle kennis die hiervoor nodig is beheers ik het arbeidsrecht en ben ik Casemanager Regie op Verzuim (RSC). Mijn ﬁnesse zit in mijn kennisbeheersing. info@pz-support.nl

Businessclub

HEGEMAN Amstelveen | Bussum

Verhoo g uw re Softw are-op ndement met sl lossin imme gen

Kijk sn el

Opmaak vlag.indd 1

op: ww

Ontdek de

w.4pro ce

kracht www. van4p Firo lece Ms.n s.nl/v aker l lieg-m et-ons -mee

20-4-12 14:44

makelaars

Businessclub

Lancering herfstuitgave INTO business Haarlemmermeer

Om ervoor te zorgen dat onze 30 gasten met de huidige coronamaatregelen netjes aan tafel bleven, zitten bedachten wij een luxe ontbijt op deze vroege herfstochtend. We waren te gast bij Marcel de Jong in De Rustende Jager. Terwijl ieder stilletjes genoot van al het lekkers, hadden we een mooi gesprek met Johan Vermeer van De Waterlelie. Met zijn poten in de klei siert Johan onze prachtige cover. Trots op onze nieuwe businessclubleden die we uitgebreid welkom hebben geheten en gepresenteerd. Na aďŹ&#x201A;oop kon men nagenieten van het nieuwe magazine en netwerken met elkaar.

John Moors en Rob Bader

Milco Sprink en Marcel Filippo

Johan Vermeer en Petra Zandvliet

Ilse en Arno en Johan Vermeer

Toon Dooijeweerd, Erik Verstraten en Judith Truijens

Dick van Lent en Frank Griekspoor

Ilse Looij en Arno de Fuijk en Marcel de Jong

Frank Griekspoor en Dick Hulsebosch

Ilse Looij en Aniel Ramdjanamsingh en Toon Dooijeweerd

Lex Bouwmeester en Robbert Starink

Dick Hulsebosch en Jeanet van Antwerpen

Alle ondernemers verdienen dit jaar een plek in onze top 50 machtig mooie mensen

Machtig mooiste

Dit jaar geen machtig mooiste Dit jaar geen top 50 van machtig mooiste mensen. De reden is duidelijk: hoe kun je een ondernemer op 1 zetten terwijl even verderop een compleet IC-team dag en nacht in touw was om mensen van de ademnood te redden? Niets ten nadele van de persoon die een regio door roerige tijden loodste, en van die andere persoon, die het roer met succes omgooide en van de coronanood een deugd maakte. Maar wij vinden de lijst dit jaar ongepast.

INTO business heeft 10 titels. De oudste is Gouda (sinds 2004), de jongste Alkmaar (sinds 2020). Elke titel publiceert in december een lijst met 50 namen van mensen die dat jaar veel voor de economische en maatschappelijke gemeenschap hebben betekend. Vaak zijn dat ondernemers en bestuurders, soms haalt een manager de lijst. Hoewel we elke lijst met de grootste zorg samenstellen en dus uiterst serieus nemen, is het ook een ranking met een knipoog. En die knipoog is leuk als die past bij de tijdgeest. Wat nu dus niet het geval is. Er komt in Haarlemmermeer in 2020 dus vooralsnog geen opvolger van Edwin Beentjes, die de verkiezing in 2019 won. In zijn kielzog werd hij gevolgd door 49 andere toppers. Dit jaar was voor iedereen een raar jaar.

Samenleving veranderde drastisch Corona heeft ons leven op zâ&#x20AC;&#x2122;n kop gezet. Mensen vochten voor hun leven. Velen tevergeefs. Ouderen kwamen in een isolement. Tal van ondernemingen verloren al het vet op hun botten en anderen gingen failliet of trokken noodgedwongen de stekker eruit. De samenleving veranderde drastisch. Wat zo gewoon was, is niet meer gewoon. Thuiswerken, zo min mogelijk verkeersbewegingen, mondkapjes,

LEX VONK "Dit jaar geen verkiezing. Wellicht logisch, tegelijkertijd zijn er natuurlijk tal van mensen die zich dit jaar machtig mooi manifesteerden. Daarom hulde aan al het zorgpersoneel en (horeca)ondernemers die niet kunnen ondernemen zoals zij willen en met alle creativiteit die ze in zich hebben het hoofd boven water houden. Stay strong en op naar een beter 2021!" DE NUMMER 1 VAN 2008

anderhalve meter afstand, geen feestjes en zelfs in eigen huis werden we beperkt. Het sociale leven van weleer verdween. Aanvankelijk kwam er ook iets moois uit corona. De saamhorigheid was geweldig. We lieten elkaar niet vallen. We steunden en hielpen elkaar. Ook ondernemers toonden hun inschikkelijke kant.

Machtig mooiste

Het incassokantoor werd overgeslagen; we maakten zelf betalingsafspraken en toonden begrip. Dat is nu, in december, deels in stand gebleven. De zakelijkheid maakt een comeback. Niet elk bedrijf kwam in zwaar weer. Sterker, sommige rendeerden beter dan ooit. Waarom? Vanwege innovatieve manoeuvres: buiten kaders durven denken en doen. Of omdat de behoefte, bijvoorbeeld aan levensmiddelen, groter was dan ooit. Soms waren de hogere winsten onverklaarbaar. Misschien wel omdat corona niet of nauwelijks vat kreeg op deze bedrijven en men daar gewoon hun ding bleef doen, met succes.

De bakens frequent verzetten Bepaalde bedrijven moesten wel bijsturen. De bevlogen directeur van een bedrijf in interieur oplossingen moest de bakens frequent verzetten. De productie van corona-gerelateerde producten draaide op volle toeren voor bedrijven die door corona waren gegroeid. Hij hield het hoofd koel en zijn mensen manoeuvreerden mee op de cadans van corona. De teamspirit was geweldig. Een andere speler, voor wie het alle hens aan dek was, was de eigenaresse van een wasserij. Deze organisatie wast linnen voor een zorgsector. De overheid zag haar bedrijf echter niet als cruciaal beroep. Waarna het gevecht met diezelfde overheid begon. Natuurlijk won zij die, maar het kostte heel veel energie. Die had zij liever in

de zorgsector gestopt. Ondertussen waren er maar mondjesmaat business meetings. Wie er toch in slaagde om met succes en coronaproof ondernemers met elkaar te verbinden, deed dit in de vorm van meetings op 1,5 meter afstand of digitaal. Soms een beetje onpersoonlijk, maar hé! Er werd wel iets georganiseerd.

Parels in de zorgwereld Waar ondernemers nagelbijtend naar wéér een persconferentie van Rutte keken, was de leidinggevende in een zorginstelling alleen maar bezig met de zorg voor ouderen, dementerenden en mensen die revalidatie behoeven. Hij of zij geeft leiding aan een van de vele zorgen verpleeghuizen die de regio rijk is. De zorg kreeg de beste waardering in deze coronatijd: een 8,7. Mede dankzij de hardwerkende en empathische medewerkers. Met gevaar voor eigen gezondheid. Zij hielden de organisatie in roerige tijden in balans. Deze mensen zijn de pareltjes in een wereld die zoveel meer aandacht verdient. Het jaar 2020 was ook een jaar waarin de bankiers moesten opstaan. De doortastende bestuursvoorzitter van een bank moest alle zeilen bijzetten. Hij stuurde zijn hulptroepen onmiddellijk op pad en hielp bedrijven met potentie, die een coronaterugslag te verwerken kregen, overeind te blijven. Nu was zijn bank niet mede de veroorzaker van de crisis, maar de oplossing.

Vol passie en overgave

JEANET VAN ANTWERPEN "De top 50 van machtig mooie mensen slaat een jaartje over. Heel gepast! Laten we aan al die toppers denken die in 2020 de zorg draaiende hielden, les gaven, de supermarkten bleven bevoorraden, de kassa’s bemensten, het vuil ophaalden, de boa’s, de verkeersregelaars bij de teststraten. Dank en hulde!" OUD WINNAAR 2015/2016

Er was een hoofdrol weggelegd voor mensen op de eerste hulp, op de ic’s en voor hen die ouderen verzorgen. Maar ook voor de cardioloog. Niet zozeer in zijn hoedanigheid als hartspecialist, maar als voorzitter de medische staf die alle medische specialisten aldaar vertegenwoordigt. Daardoor moest hij mede de coronaorganisatie managen. Dat deed hij vol passie en overgave, samen met zijn medebestuursleden: de kinderarts, de gynaecoloog en de chirurg. Om nog maar te zwijgen over de bestuursvoorzitter van het ziekenhuis. Zij coachte haar ziekenhuis door roerige tijden. Zij deed dat samen met de buitengewoon betrokken medebestuurders, die ook een eervolle vermelding verdienen. Zij bewaarden de rust, hielden overzicht en bewezen bekwame leiders te zijn.

Hollandse mondkapjes De echte ondernemer staat op. Zijn bedrijf herstelt de bekleding van stoelen in treinen, trams, bussen en vliegtuigen. Die werden afgelopen jaar veel minder gebruikt, waardoor de handel terugliep. Maar deze ondernemer ging niet zitten kniezen. Hij kwam erachter dat wij mondkapjes uit het verre buitenland moesten halen. Dat vond hij belachelijk. Daarom haalde hij productielijnen vanuit China naar Nederland en ging mondkapjes produceren. Momenteel komen er wekelijks meer dan een miljoen mondkapjes van de lopende band. Een fantastisch ondernemer die van de nood een deugd maakte. Er waren meer ondernemers die hun bankrekening zag oplopen. Maar dat kwam omdat corona geen vat kreeg op hun business of juist voor extra opdrachten zorgde. De transporteur voor de wegenbouw zag zijn wereld ‘gewoon’ doordraaien. Webwinkels en tuincentra hadden te maken met een jaar waarin het werk niet aan te slepen was. Op advocaten, accountants en andere zakelijke dienstverleners werd door corona meer dan ooit een beroep gedaan.

Weerbarstig en onvoorspelbaar De automobielindustrie kreeg in maart een enorme klap te verwerken. In de zomer krabbelde deze business weer op en in het najaar, toen de tweede golf in volle gang was, draaiden vele autodealers beter dan ooit tevoren. Corona bleek grillig, weerbarstig en vooral onvoorspelbaar.

Een lijst met een knipoog en met grote zorg samengesteld komt terug in 2021 De ondernemingen die 2020 als verloren beschouwen, bevinden zich voornamelijk in de reisbranche, de horeca en de evenementensector. Sommige restaurants konden de schade beperken, maar het afhalen en bezorgen leek soms meer op bezigheidstherapie. Want commerciële zoden zette het niet aan de dijk. De burgemeester heeft het niet makkelijk. Eerste burger van een gemeente. Die naam krijg je, maar ben je dat ook in doen en laten? Zij bleek opzichter, TEKST Dennis Captein

EDWIN BEENTJES "Alles is relatief, dus ook de machtig mooiste mens. Op dit moment hebben vele van ons de nodige uitdagingen te gaan in kader van het continueren van de bedrijfsvoering vanwege het Corona virus. Het is daarom mooi en integer om te zien hoe Into Business hier mee omgaat. Dit jaar geen nieuwe machtig mooie man of vrouw. Deze eer valt komend jaar te beurt aan alle ondernemers die het hoofd proberen te bieden aan de uitdagingen van dit moment." DIRECTEUR CTS GROUP

toehoorder, ouder, begaan met ieders lot en werkte in een leeg gemeentehuis alsof zijn laatste uur geslagen had. Lof voor de burgemeester, die alles managede en niets aan het toeval overliet. Van black lives matter-protest tot corona-gekkiesbijeenkomst. De burgemeester nam geen stelling in, maar zorgde dat de overheidsmaatregelen in zijn gemeente tot in de puntjes werden doorgevoerd. En deed dit alles vol empathie.

Met een knipoog Maar de absolute helden van 2020 waren de medewerkers van de intensive care. Alle ICverpleegkundigen en alle anderen die zich met gevaar voor eigen leven in het hol van de leeuw begaven om mensen te verzorgen, te behandelen en te redden. Wat zij meemaakten (en nog meemaken) is met geen pen te beschrijven. Maar ze hielden vol. Geen lijst, maar wel allemaal machtig mooie mensen dus. Het jaar 2021 is een jaar waarin nieuwe kansen zullen opdoemen, maar ook het jaar waarin corona hopelijk deﬁnitief verslagen wordt. En als dat gebeurt, publiceren we in december van dat jaar weer een nieuwe, verse, spraakmakende lijst vol machtig mooie mensen. Met een knipoog.

Colofon INTO business Haarlemmermeer

Thema Lente 2021 Never waste a good crisis Corona 1 jaar verder Thema Zomer 2021 Ondernemen is topsport Je staat er mee op en gaat er mee naar bed Thema Herfst 2021 Innovatie Het ei van Columbus Thema Winter 2021 Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER REDACTIE

COÖRDINATIE EN SOCIAL MEDIA COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen INTO business Haarlemmermeer verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij 4000 bedrijven en instellingen binnen Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen.

Arno de Fuijk Media Lindenlaan 12 2172 AJ Sassenheim 06 - 12 37 32 19 arno@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Arno de Fuijk en Ilse Looij Arno de Fuijk, Ilse Looij, Dennis Captein, Myhappywritings, Martin Hoekstra, Joep Derksen Arno voor de Poorte en Jos Leijen Linda Persoon en Mariska van der Haven Eric Gort, Casper van Diemen, Jeanet van Antwerpen en Rico Verhoeven De Beeldredacteur, Martine Goulmy, Michel ter Wolbeek, van Diemen PR, Mirella Sleenhoff, Vision Quest/Patrick Hesse, Aatjan Renders, Yolanda Broekhuizen/XI Fotograﬁe, Sven van der Vlugt, Julia Captein, Blom Interieurs, Marielle van Delft en Dirk van Egmond Sevenwords, Erik Straver Arno de Fuijk (06-12373219, arno@intobusiness.nu) Ilse looij (06-29484289, ilse@intobusiness.nu) Drukkerij Veldhuis media, Raalte Mail Management International Kunnen doorgegeven worden via arno@intobusiness.nu

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem Leiden Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op arno@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Column

Ooit wel eens nagedacht over wat je bezit?

Ik groeide op in een tijd van kasten vol CD’s, stapels DVD’s, uitpuilende adresboekjes, dikke fotoalbums, zo’n koker met muntgeld etc. Langzaam verschoof het beschermen van bezit naar het delen ervan. Of het nu gaat om software, muziek, films, bitcoins of nu dus zelfs je fanbase. Het is eigenlijk allemaal in handen van derden (vaak grote bedrijven). Zakelijk gezien eigenlijk heel erg onzeker. Veel artiesten, sporters en vooral influencers hebben een digitale fanschare waar een belangrijk deel van hun inkomsten uit voortvloeit. Fantastisch dat dit kan, maar tegelijkertijd gevaarlijk. Want waar social media platformen als Hyves, MySpace en Vine zijn verdwenen, zou dat ook zomaar kunnen gebeuren met de huidige social media platformen doordat ze niet meer in trek zijn, simpelweg verkocht worden of doordat je profiel om onduidelijke redenen geblokkeerd wordt. Het inzicht dat dit voor mij niet wenselijk was, heb ik jaren terug al ingecalculeerd met het opbouwen van mijn eigen kanalen (mobiele app, e-mail database etc.), zodat ik nooit afhankelijk ben van de grillen van derden en zelf beschik over mijn contacten. Natuurlijk maak ik gebruik van de mogelijkheden en schaalvoordelen die diensten van derden me bieden, maar ik ben er niet FOTO Mirella Sleenhoff

RICO VERHOEVEN

Al geruime tijd denk ik met mijn team strategisch na over mijn carrière. Door kritisch te zijn op je uiteindelijke doel en vooral ook out of the box te durven denken, kom je tot verrassende inzichten. Een inzicht waarmee we zijn gestart, is de waarde van ownership. En dan heb ik het niet over spullen, maar wel over zelfbeschikking. Spullen zijn vervangbaar en verliezen vaak hun waarde. Sterker nog… soms geeft het niet hebben van spullen veel meer waarde aan je leven. Maar zelfbeschikking over je eigen kanalen, data-inzichten en content is me heel veel waard.

afhankelijk van. Want stel je voor dat mijn volledige businessmodel buiten mijn sport was ingericht op de dagelijkse communicatie met mijn 1,6 miljoen Instagram volgers?

Rico Verhoeven (1989), GLORY Wereldkampioen Zwaargewicht Kickboksen/Ondernemer. Hij is sinds 2013 regerend wereldkampioen kickboksen in de zwaargewichtklasse. Hij verdedigde die titel inmiddels 11 keer op rij. Rico heeft twee dochters en een zoon en is naast sportman ook een begenadigd ondernemer.

Nieuw op de weg. Nou ja, dit logo dan. Het is het moderne gezicht van ons familiebedrijf met een lange geschiedenis. Zo zijn we al bijna 90 jaar partner in transport voor expediteurs op Schiphol en omstreken. Gedreven oplossers met een duidelijke focus. En met onderscheidende logistieke diensten in Air Freight, Pharma en High Value De ambitie is helder: samen met klanten uitblinken. We noemen het Cooperational Excellence, want samen werkt altijd beter. Probeer maar eens.

+31 252 67 33 65

info@djmiddelkoop.nl

djmiddelkoop.nl

â&#x2020;&#x2014;