INTO business Haarlemmermeer Zomer 2022 by INTO business

Net even anders dan anders! Hemlock Group

Haarlemmermeer Samenwerken | Zomer 2022

DÉ WIJNSPECIALIST IN DE BOLLENSTREEK

De kunst is niet de beste wijn te vinden maar de wijn die het beste bij jou past

Passie voor wijn De passie voor wijn is mij van kleins af aan meegegeven. Mijn vader had 3 klassieke slijterijen waar ik als kleine jongen van 10 jaar al hielp met sjouwen, uitpakken en klanten helpen inladen. Zo leerde ik al snel klantgericht denken. Later heb ik mijn wijn-spijs kennis met jarenlange ervaring als gastheer en sommelier in diverse kwaliteit restaurants kunnen opbouwen. Diezelfde kennis ben ik de afgelopen 17 jaar nog meer gaan uitdiepen en toepassen in mijn bedrijf/winkel: Wereld Wijnen. Onze klantenkring is erg diverse: horeca, particulier (winkel) maar ook bedrijven waar we relatiegeschenken of met proeverijen onderdeel kunnen zijn van een vergadering of een gezellige dag.

Nieuwe pareltjes

Wereld Wijnen in het kort:

Elk jaar gaan wij naar ZuidFrankrijk, Languedoc, op zoek

voor particulier, horeca en bedrijven proeverijen

naar nieuwe pareltjes. Naar Boeren met een bijzonder verhaal, unieke wijn en natuurlijk

relatiegeschenken, ook gepersonaliseerd en/of op maat wijn-spijs avonden

uitmuntende kwaliteit! Deze zoektochten maken het vak extra leuk, lekker en brengt ons mooie verhalen voor op de proeverijen, naast de heerlijke

wijn-spijs advies wijncateraar wijnquizen eigen import samenwerken: doen wij met

wijnen natuurlijk.

verschillende horeca en catering Momenteel importeren we 6

bedrijven. Maar ook samen met

verschillende wijnhuizen, met bij

bedrijven in andere branches zijn

elkaar meer dan 80 soorten, wit,

we vaak onderdeel van

rood, rosé.

presentaties, openingen van panden, of gewoon op de vrijdagmiddag-borrel en teambuilding events wijnentertainer: stukje entertainment met wijn. Proeven, ruiken, spelende wijs, als educatie of gewoon gezellig

Waar ik ook kom staan mijn zintuigen open. Overal is smaak, passie en vakmanschap.

Martijn Claassen Wereld Wijnen Winkel: Heereweg 175, 2161 BC Lisse. 06-12277605 info@wereld-wijnen.com / www.wereld-wijnen.com

Inhoud Coverstory 6

Hemlock Group

Reportages & Interviews 14

SADC/Intralox

Meerland Bouw

Versluisgroep

Dunweg Uitvaartzorg

Donar Groen

Hartgerink en Klomp

PKF Wallast Welkom op Schiphol

Machinefabriek West End

Griekspoor

Adamas 15 jaar

Rabobank

OVHZ & OH

Columns 23

Eric Gort (PKF Wallast)

Eva Klein Schiphorst (SADC)

Jan Versteegh

August Jahangier en Peter Seegers

SADC/Intralox

En verder 16

Themaverhaal

Feiten en Cijfers

Lancering lente uitgave

INTO Businessclub Haarlemmermeer

Aad van Diemen en Peter Bokhorst

Ralph van der Hulst

Editorial

Samenwerken of samen werken? Machinefabriek West End

Griekspoor

Al velen jaren werk ik samen. Iedere dag weer. Samen met collega’s, het thuisfront, als vrijwilliger bij mijn vereniging, met buren, bedenk het maar. Samenwerken heeft één basis die essentieel is en dat is vertrouwen. Zonder vertrouwen is er geen samenwerking. Als het vertrouwen wegvalt, is de samenwerking ook verbroken en spat dit als een zeepbel uit elkaar. Het overkomt ons allemaal wel eens. Vertrouwen is zaken uit handen geven, de teugels aan een ander durven geven. En dat is soms niet makkelijk. Voor mij in ieder geval niet. Ik heb graag controle over alles wat ik doe. Door de jaren heen heb ik geleerd om, wanneer het nodig is, wanneer het kan en ik het wil, de controle aan een ander over te dragen. Dan moet je vertrouwen hebben in het feit dat die ander ook een juiste beslissing kan nemen of een goede keuze kan maken. Dat lukt mij steeds beter. Temeer omdat ik ook leergeld heb betaald. Ik ben er namelijk achter gekomen dat vertrouwen het verschil maakt tussen samenwerken en samen werken. Vriendelijke groet, Arno de Fuijk

Annelies Osinga

Jan Versteegh

'Nét even anders dan anders'

August Jahangier en Peter Seegers: realisatie Paagman 'Mall of the Netherlands'

Coverstory

Tijdens een ritje in de tram in Amsterdam, het wachten in de businessclass lounge van de KLM op Schiphol of toen je een magazine kocht bij The Read shop. Op hele gewone momenten in je leven heb je vást, bewust of onbewust, kennisgemaakt met de inspirerende realisaties van Hemlock Interieurbouw & Projecten. De onderneming uit Lisserbroek verzorgt projecten met internationale allure op het gebied van interieurbouw en winkelinrichting. Met passie, trots en enthousiasme vertellen directeuren August Jahangier en Peter Seegers over nu, toen en later.

Realisatie KLM Crown Lounge Schiphol

Het kantoor van Hemlock Interieurbouw & Projecten is qua uitstraling en inrichting een prachtig uithangbord voor de kwaliteit en expertise die het bedrijf vertegenwoordigt. “Onze klanten zijn het allerbelangrijkste, daar doen we alles voor. Want zonder klanten geen business, zo simpel is het”, start August het gesprek. “Daar zijn we ons in alles van bewust. We hebben een gevarieerd klantenbestand uit verschillende branches en

KLM Crown Lounge Schiphol

sectoren. Peter en ik hebben elkaar op Schiphol ontmoet, we deden daar veel zaken met elkaar en we hadden altijd een goede match. Peter is heel technisch en ik ben van de cijfermatige kant, dat vult elkaar goed aan. En ook op persoonlijk vlak lijken we op elkaar. We zijn allebei nuchter, nogal direct en hebben normen en waarden als respect, integriteit en afspraak=afspraak hoog in het vaandel staan. Daarbij zijn we allebei op een goede manier eigenwijs, we varen graag onze eigen koers. Dat zorgt uiteraard wel eens voor een meningsverschil, maar nooit voor echte clashes. Als je je mening maar onderbouwt, is het al snel goed, vinden we allebei. Dat we elkaar daarin zo goed hebben gevonden, is een groot geluk en vooral heel prettig werken.”

Logische samenvoeging

Aan de tekentafel.

“Hemlock Interieurbouw & Projecten is ontstaan uit een samenvoeging van

Projectnr. 90062

Parijsboulevard 91 | Utrecht

Schets Leonidas Parijsboulevard Leidse Rijn.

Leonidas | Utrecht Parijsboulev.

Coverstory

Bijzondere ontwerpen en interieurs van Hemlock

Status :

DEFINITIEF P.01 - Rev. A

Tekening/Rev. :

Perspectief

Onderdeel:

Maatmeubilair

Sub-onderdeel :

Blad 01

1 : 20

Schaal :

(Indien geprint op onderstaand formaat)

Tekeningformaat :

VWX

Padcode: Datum + getekend door:

GA . . . . . . .

01/04/2019 . . . . . . .

Attentie : Alle maten in te werk te controleren! Maten zijn standaard in mm, tenzij anders vermeld Aan deze concept-/impressietekening of opgegeven maten kunnen geen rechten worden ontleend Dit tekenwerk is eigendom van Hemlock Group B.V. Reproductie, verstrekking aan derden en/of gebruik van gehele tekening of een deel ervan, is slechts toegestaan na schriftelijke toestemming van Hemlock Group B.V.

Hemlock Project & Winkelinrichting :

Kruisbaak 51 - 2165 AZ Lisserbroek Postbus 251 - 2160 AG Lisse The Netherlands 0031 (0) 88 - 20 12 500 info@hemlock.nl - www.hemlock.nl

Perspectief A

Slechts visualisatie van maatmeubilair. Bouwkundig casco indicatief ingetekend

Part of Hemlock Group

twee ondernemingen”, vertelt Peter. We hebben elkaar in 2012 ontmoet, de koppen bij elkaar gestoken en de bedrijven samengevoegd. We hebben enorm snel geschakeld en rug aan rug keihard gewerkt. Twee maanden na de eerste gesprekken waren we operationeel en was Hemlock Interieurbouw & Projecten ‘geboren’, dat was echt een bijzonder moment. De betekenis van onze naam 'Hemlock' is een duurzame houtsoort

Realisatie Leonidas Parijsboulevard Leidse Rijn.

uit Noord-Amerika en wordt veel gebruikt voor wellness en sauna’s. Het heeft geen chemische afwerking nodig, waardoor het puur blijft en duurzaam is. Precies wat wij met de onderneming willen zijn, dus. Daarnaast ‘bekt’ het lekker, heel handig gezien ons internationale klantenbestand.”

Human capital

Realisatie project familie Korver.

August gaat verder: “Net zo belangrijk als onze klanten is natuurlijk ons personeel. Ook zonder hen beginnen we niks, zij zijn ons kapitaal. We hebben inmiddels ruim 60 vaste medewerkers en

Coverstory

Goed luisteren levert het mooiste resultaat! Persoonlijke wensen vertalen naar een ontwerp-op-maat, dat is uitgangspunt voor het ontwerpwerk bij Hemlock. Niet direct of iets nou een trend is, of ‘in’ is. Interieurarchitect/designer Gabriëlle Albers en salesmanager Rob Maier doen uit de doeken hoe ze de interieurwensen van hun klanten vertalen naar creatieve maatwerkoplossingen. “Zeker in de afgelopen periode is bij Hemlock Interieurbouw & Projecten de vraag in de particuliere markt naar persoonlijke inrichtingen veel groter geworden”, vertelt Gabriëlle. “De eigen woning is steeds meer een cocon van maatwerk en persoonlijke smaak geworden. Wij hebben alles in huis om daarin een helpende hand te bieden. Van keukens, thuiskantoren, walk-in-closets tot complete interieurs, bij ons ben je aan het goede adres. Het is bijzonder om te ervaren dat onze klanten vaak al een lange zoektocht achter de rug hebben voor de vertaling van hun persoonlijke, speciﬁeke wensen. En dat wij ze echt begrijpen. Ook in bepaalde situaties, waar de wensen complex zijn en de ruimte beperkt bijvoorbeeld, zijn we altijd in staat de klant te verrassen met creatieve en technische oplossingen. Dat komt omdat we echt heel goed naar hen luisteren.”

Losgaan in creativiteit “De creatieve oplossingen en ideeën van Gabrielle komen voor mij soms ook als een verrassing”, lacht Rob. “Maar dat is nou juist zo mooi van onze werkwijze, we vragen altijd dóór, sparren met klant over meerdere opties en geven de klant de gelegenheid zijn of haar wensen echt uit te kristalliseren tijdens een uitgebreide intake. Onze ideeën visualiseren en presenteren we in sfeervolle 3D-impressies, soms nagenoeg fotorealistisch indien gewenst. Met onze ervaring pakken we naast ‘het esthetische’ ook direct de technische en functionele aspecten op in het ontwerpproces. We kunnen daarin mogelijkheden goed inschatten, ook in prijs en de realisatie. We houden gedurende het hele proces de vinger aan de pols. Klopt het nog wat we doen, voelt het goed? Volgen we de vooraf besproken processtappen en ook belangrijk; blijven we binnen budget? Door altijd scherp te blijven op dit proces én op de balans tussen esthetica en functionaliteit, maken we onze klanten blij!”

Rob Maier en Gabriëlle Albers-v. d. Wildt

Duurzaamheid, innovatie en de winkelstraat “De bewustwording dat we zorgvuldig met de aarde en dus met grondstoffen moeten omgaan, wordt ook in onze branche steeds groter”, vervolgt August. “Refurbishen, het upcyclen van materialen

Realisatie duurzaam restaurant VIT lounge 3 Schiphol.

Coverstory

er is een ﬂexibele schil van zo’n 40 mensen aan ons verbonden. We vinden het belangrijk om regelmatig iets samen te doen en organiseren ieder kwartaal wel iets leuks. Eén keer per jaar houden we een grote BBQ hier op ons terrein, waarbij we ook de partners en (klein)kinderen uitnodigen, en maken we er met springkussens, een suikerspinnenkraam en schmink een gezellig feest van. We vinden het belangrijk om aan het thuisfront te laten zien en voelen bij welk bedrijf hun geliefde werkt. Respect voor elkaar is een kernwaarde, net als diversiteit. We hebben een mooie mix van jong en oud, nationaliteiten en expertises. Dat werkt, de sfeer is enorm goed. We werken met stuurgroepen die grote autonomie hebben. Zo kan eenieder zelf zijn stempel drukken op het reilen en zeilen binnen het bedrijf.”

(craddle to craddle), hergebruiken…allemaal termen die je in onze branche om de oren vliegen als het om circulariteit en duurzaamheid gaat. Wij zijn van mening dat de hele keten verantwoordelijk is voor duurzaamheid en dat je dingen niet moet doen om het doen. Zo lokaal mogelijk produceren en kopen is wat ons betreft de eerste stap in het verlagen van de totale footprint van een product. Daar doen we dan ook onze uiterste best voor. Veel van onze medewerkers komen op de ﬁets naar hun werk, een gedeelte van ons wagenpark is elektrisch en/of hybride en ons afval wordt natuurlijk allang gescheiden ingezameld. We produceren met moderne machines en methodes, waardoor afval tot een minimum wordt beperkt. Sterker nog, onder de merknaam Rest4all verwerken we ons afval tot een nieuw eindproduct. ‘Beleving’ wordt wel steeds meer een issue om het publiek te trekken. Dat zie je heel goed bij Mall of the Netherlands in Leidschendam waar Hemlock Interieurbouw & Projecten een aantal projecten heeft mogen realiseren. Voor het toonaangevende project van Boekhandel Paagman

Coverstory

hebben we de Baars & Bloemhoff Maatwerk Award 2021 gekregen. We hopen dat we dit soort concepten steeds vaker zullen gaan zien.”

Vakmanschap is meesterschap “Ons bedrijf bestaat uit goed opgeleide vakmensen”, gaat Peter verder. “En Ik durf te zeggen dat we net even anders dan anders zijn. We adverteren eigenlijk nooit, onze klanten komen bij ons via mondRealisatie Hotel Lion d'Or Haarlem. tot-mond reclame. Daar zijn we trots op. Door met Hemlock Interieurbouw & maar dat is ook niet ons doel, we gaan in alles voor Projecten zelf meubels te produceren, hebben we de beste kwaliteit. Om dat voor de toekomst te het ambacht echt weer teruggebracht in de Duinwaarborgen, hebben we ook nauwe banden met en Bollenstreek. Dat ‘ouderwets’ vakmanschap opleidingen als het hout- en meubileringscollege combineren we met kennis van de nieuwste (HMC) in Amsterdam. Het opleiden van jongeren ontwerpprogramma’s. Ons ervaren personeel door het aanbieden van stageplaatsen is ook heeft verregaande materiaalkennis en werkt met deel van je ondernemerschap, het nemen van machines die elke bewerking tot op een fractie maatschappelijke verantwoordelijkheid, vinden wij. van een millimeter nauwkeurig uitvoeren. Deze combinatie van de juiste mensen, materialen en Wat je wel merkt in het ondernemerschap, is dat machines staat garant voor een hoogwaardig de randvoorwaarden steeds zwaarder worden. eindproduct dat voldoet aan de wensen van onze Opdrachtgevers zijn veeleisender geworden, de klanten. We zijn misschien niet de goedkoopste, tijd dat een offerte als vanzelfsprekend opdracht wordt is voorbij, je moet echt een tandje bijzetten. Daarbij wordt ook de weten regelgeving steeds veeleisender. Dat is ook heel logisch, we willen met z’n allen op een veilige, verantwoorde en gezonde manier onze meubels produceren. Sowieso zit de bouw in de tang door allerlei regeltjes en voorwaarden. Terwijl het wat ons betreft toch echt de motor van de Nederlandse Rob Locker in werkplaats Hemlock group. economie is en de nood op

Coverstory Realisatie Hotel Lion d'Or Haarlem.

diverse plekken heel hoog. Of het huidige beleid verantwoord is naar de volgende generaties, is een discussie die we niet gaan voeren, maar die ons wel bezighoudt.”

Het is nu later “Als we iets willen voorkomen, is het wel het Jaap Blokker-effect ”, zegt August. “Het is toch een doemscenario dat je onderneming, waar je zo hard voor hebt gewerkt, het niet redt doordat opvolging ontbreekt. Dat willen we vóór zijn door nu al jonge talenten aan te trekken die we klaarstomen voor de toekomst en die we meenemen in alle facetten van het ondernemerschap. Er zijn altijd pieken en dalen in een bedrijfscyclus, maar er zal ook altijd ‘ingericht’ moeten worden, dus over de continuïteit van het bedrijf maken we ons niet al te veel zorgen. Voor die opvolging nemen we ruim de tijd, we hopen dat we tegen onze pensioendatum de ideale opvolger(s) klaar hebben staan. Daarnaast investeren we fors in verdere digitalisering en automatisering. Menselijke capaciteit is steeds lastiger te vinden, er komen steeds minder handjes, en is het natuurlijk ook kwetsbaar. Daar moet je op anticiperen. We hebben al ﬂinke stappen gemaakt met omzetgroei op hetzelfde aantal vierkante meters, die groei willen we zeker uitbouwen. Wij zijn ondernemers die er altijd voor gáán, ongeacht TEKST My happy writings | FOTO'S Hemlock group en Michel ter Wolbeek

welke (economische) wind er waait. Je zult altijd tegenslagen ervaren en moeten dealen met de waan van de dag. Daarbij is het wat ons betreft belangrijk dat je niet mee gaat huilen met de wereld, maar dat je je rug recht en je schouders eronder zet.”

Ook tijd voor ontspanning August: “Dat we nu al met opvolging bezig zijn heeft natuurlijk ook te maken met het feit dat we graag van het leven genieten. We zijn allebei gek op reizen, bij voorkeur naar de zon. Dat hebben we in de coronaperiode wel gemist hoor! Gelukkig kan er nu weer een heleboel. Daarnaast lopen we graag een rondje op de golfbaan. Die drie, vier uurtjes een balletje slaan zorgen regelmatig voor nieuwe inzichten en leveren vaak verrassende gesprekken op. Ik denk dat je als ondernemer nooit echt met pensioen gaat, er blijft altijd een kriebel in je onderbuik die roept om actie, haha. We gaan het zien, voorlopig is het nog lang niet aan de orde en hebben we het nog veel te veel naar onze zin!”

HEMLOCK GROUP B.V. Kruisbaak 51 | 2165 AZ Lisserbroek 088 - 201 25 00 | info@hemlock.nl www.hemlock.nl

Positieve energie is te delen! Ondernemen is vaak lef hebben. Het lef om als onderneming of ondernemer over je eigen schaduw heen te stappen en te kiezen voor de kracht van het collectief. Samen te kijken naar de kansen en oplossingen die er liggen als vanzelfsprekendheid wegvalt. Dat zoiets werkt, blijkt op business park Schiphol Trade Park. Daar ontwikkelde gebiedsontwikkelaar SADC een energiecollectief, waar nieuwkomer Intralox graag deelgenoot van is. Arnoud van der Wijk, projectmanager bij SADC, en Danielle Hagers, Facility Manager bij Intralox, vertellen.

“Begin 2020 waren we al gestart met de plannen voor een Smart Grid (een slim netwerk) op Schiphol Trade Park”, start Arnoud. “Maar toen we in één maand van geel naar oranje naar rood schoten door de leveringsproblemen bij het onderstation (de elektrische installatie in het hoogspanningsnet die verbinding maakt tussen twee of meer hoogspanningsnetten of die een aansluitingspunt op het hoogspanningsnet vormt-red.) in Hoofddorp, kwam de ontwikkeling van een oplossing voor het energievraagstuk in een stroomversnelling. Dan moet je niet naar elkaar wijzen, maar vindingrijk zijn en vooral: samenwerken. Ik heb bewondering

De kracht van het collectief 14

voor het lef dat de bedrijven en netbeheerder Liander hebben getoond om met ons mee te doen en te denken. “

Even schrikken “We hebben voor onze nieuwbouw, die we in oktober 2023 hopen te openen, om verschillende redenen voor Schiphol Trade Park gekozen”, gaat Danielle verder. “Allereerst vanwege de goede bereikbaarheid. Veel van onze mensen komen met het openbaar vervoer naar hun werk, de ligging bij het station is geweldig. En natuurlijk nabij Schiphol en de diverse snelwegen, dat is voor onze onderneming cruciaal. Er gaan zo’n 400 mensen op ons nieuwe Europese hoofdkantoor werken en onze business bestaat uit het zo duurzaam mogelijk maken van transportbanden. Een heel

Hoe werkt het Energie Collectief Schiphol Trade Park?

breed scala aan industrieën maakt gebruik van onze diensten, denk aan de auto-, verpakkings-, en de voedsel- en drankenindustrie. We zijn een echt familiebedrijf met bijbehorende kernwaarden. Die sluiten naadloos aan bij die van Schiphol Trade Park en de daar gevestigde ondernemingen; innovatie en duurzaamheid. We zijn altijd bezig met het ontwikkelen, verbeteren en het leveren van oplossingen die de duurzame groei bij onze klanten wereldwijd stimuleren. En als je wilt groeien, heb je energie nodig. Toen bleek dat dát voor ons duurzame pand wellicht een probleem werd, was dat natuurlijk wel even schrikken. Kijk, we hebben uiteraard onze eigen individuele voorzieningen voor de opwekking van energie, bijvoorbeeld in de vorm van de 4.200 zonnepanelen op ons dak. We hadden ervoor kunnen kiezen om deze te gebruiken en niet mee te gaan in het collectief. Maar dat levert zoveel extra kosten op en is bovendien niet duurzaam. En dan zouden we voorbijgaan aan onze eigen kernwaarden, dat kan nooit de bedoeling zijn, toch? Met deze creatieve, collectieve oplossing zijn we ontzettend blij."

Papieren probleem “Deze ervaring leert ons dat het kán, samen slimme oplossingen voor de energietransitie bedenken”, concludeert Arnoud. “De ﬁle op het elektriciteitsnet, de zogenaamde congestie, hebben we opgelost door de toe- en afritten met elkaar te faciliteren en daarmee optimaal gebruik te maken van de capaciteit. Met onze geavanceerde meettechnieken weten we tot op de seconde nauwkeurig wat er waar verbruikt wordt en wat er ‘over’ is voor andere gebruikers. Het is een probleem, omdat de netbeheerder moet garanderen dat er altijd stroom is voor de bedrijven. Door de verantwoordelijkheid collectief te nemen, wordt het net slimmer en TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Op business park Schiphol Trade Park in Hoofddorp is een energiecollectief gelanceerd waarbinnen de aangesloten bedrijven de beschikbare stroomcapaciteit slim met elkaar delen. Het virtuele net maakt het mogelijk dat bedrijven zónder stroomcapaciteit de ongebruikte capaciteit van bedrijven mét capaciteit kunnen gebruiken, en is daarmee de oplossing voor het tijdelijke tekort aan stroomtransportcapaciteit in de regio Schiphol. Zo kan tot wel 90% van de stroomvraag van alle bedrijven (met én zonder capaciteit) gewoon uit het net worden geleverd. Tijdens piekmomenten wordt de beschikbare netcapaciteit aangevuld met (zonne)energie uit batterijen en – indien het echt niet anders kan – met generatoren. Op www.sadc.nl/innovatie is een animatie te bekijken waarin het Energiecollectief helder wordt weergegeven.

efficiënter gebruikt. Deze oplossing is toepasbaar bij andere bedrijventerreinen, zoals op De President in Hoofddorp, waar deze problematiek zeker ook speelt. De cruciale factor is de bereidheid tot samenwerking, we hopen dat ons voorbeeld kan inspireren." Danielle besluit: “Niemand is gebaat bij stilstand. Dat dit momentum is gepakt om sociale en duurzame innovatie door te voeren, is wat ons betreft een prachtig voorbeeld van crisismanagement. De toekomst moet ergens beginnen, en dat Intralox er op Schiphol Trade Park bij was, voelt goed!” SADC The Outlook, gebouw C, 2e verdieping Evert van de Beekstraat 356 | 1118 CZ Schiphol 020 – 20 666 40 | info@sadc.nl | www.sadc.nl www.schipholtradepark.nl/innovatie

In je eentje begin je niets

Loyaliteit is de kern van samenwerken Touwtrekken draait niet om de individuele, maar om de collectieve kracht. Sterker, je bent in deze sport zo sterk als de zwakste schakel. Pas als iedereen optimaal samenwerkt en de strategische afspraken naleeft, speelt de zwakste schakel een minder grote rol van betekenis en boek je het beste resultaat.

Zet de sterkste persoon achteraan. Ga allemaal aan een kant van het touw staan. Gebruik je beenspieren en trek niet met je armen. Het belangrijkste: iedereen trekt op hetzelfde moment, want dan genereer je maximale kracht en heb je de grootste kans om terrein te winnen. En o ja, zet kleine stapjes naar achteren, want anders raak je uit balans. Pas als de dominantie onmiskenbaar is, kun je grotere stappen zetten.

Smeerolie Touwtrekken is als ondernemen: in je eentje begin je niets. Samen kun je daarentegen wel veel bereiken. Bij INTO business is Jorn Janmaat de aanjager, Oscar Middeldorp de smeerolie, Martijn van Dalen de authentieke, Werner van den Bosch de empathische, Arno de Fuijk de doener en ik bewaak de rust. Wij runnen allemaal onze eigen titels in onze eigen gebieden, maar ondertussen trekken we samen op en proberen we elkaar naar grote(re) hoogte te stuwen. Het is die samenwerking die ik koester. In vergaderingen kan

het spetteren, maar het wederzijdse respect, de humor en het relativeringsvermogen zijn nooit ver weg. En het uiteindelijke resultaat is dat we beter en/of wijzer zijn dan een paar uur geleden.

Toekomstbestendig Wij zijn allemaal anders, maar hebben een gemene deler die ervoor zorgt dat de samenwerking

DNA Het touwtrekteam van INTO business. Van voor naar achteren: Martijn van Dalen, Oscar Middeldorp, Jorn Janmaat, Werner van den Bosch en Arno de Fuijk.

'In vergaderingen kan het spetteren, maar het wederzijdse respect en de humor zijn nooit ver weg' toekomstbestendig is: loyaliteit. Wij zijn trouw aan elkaar. Dat is geen vanzelfsprekendheid, wel een groot goed. Elkaar de les lezen en elkaar tegelijkertijd in de waarde laten. Elkaars teugels aantrekken als het fout dreigt te gaan en elkaar de vrijheid geven om te excelleren. Elkaars meningen aanhoren en van feedback voorzien. Elkaar complimenteren, aanwijzingen geven en de reikende hand toesteken. Dan bereik je loyaliteit, wat voor mij het sleutelwoord is van een vruchtbare samenwerking. TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Erik Straver Loyaliteit, ik vind het een prachtig woord. Qua alliteratie, qua betekenis. Trouw zijn aan mensen, hoe mooi is dat? In mijn carrière trok ik met vele mensen op. Lang niet altijd was daar die loyaliteit. Dan eindigden samenwerkingsverbanden, zoals uiteindelijk alles in het leven eindig is. Degene die vanaf het allereerste moment naast me, voor me en achter me stond en nog steeds staat, is Erik Straver. Jullie kennen hem niet, maar

Samenwerken

'Trouw zijn aan elkaar is de belangrijkste voorwaarde voor een vruchtbare samenwerking' zijn werk wel. Hij is namelijk de vormgever van deze pagina's. En trouwens van 97 procent van alle pagina’s die in achttien jaar INTO business zijn gemaakt.

Zweet op ons voorhoofd Toen ik 23 jaar geleden een vormgever nodig had, wist ik wie dat moest zijn. Met Erik had ik jarenlang in een loondienstverband gewerkt bij een regionaal dagblad. Hij werkte op de afdeling vormgeving, samen met tal van anderen. In mijn optiek was hij niet alleen de beste, maar ook de aardigste. Sterker, Erik is een van de aardigste personen die ik ken. Zo sloeg ik twee vliegen in een klap. Toen wij onze eerste projecten samen ten uitvoer brachten, woonde hij nog bij zijn ouders in Bodegraven. Op

zolder had hij zijn eigen studiootje van nog geen drie vierkante meter. Daar bedachten we samen logo’s, maakten we brochures, magazines en boeken. Ik deed de tekst, hij was van het beeld en de uitstraling. Urenlang brachten we in dat kleine kamertje door, met koffie en het zweet op ons voorhoofd, want een airco en een raam had die ruimte niet.

Rode kool met appeltjes Als de avond viel, riep zijn moeder naar boven dat het eten klaarstond. Aardappels, balletje gehakt en snijbonen. Of rode kool met appeltjes en een sukadelapje. Vorstelijk! Daarna gingen we weer aan de slag en ging ik pas naar huis als het resultaat onze goedkeuring kon wegdragen. Vaak was het dan laat. Erik is al sinds de oprichting van INTO business

medewerkers geen Clean Trend BV. Met de huidige krapte op de arbeidsmarkt ondervinden wij dat maar al te goed. Wij zien het contact met onze medewerkers dan ook echt als een samenwerking en die moet gewoon goed zijn.

ASTRID EN LUIS CLEAN TREND B.V.

Welk samenwerkingsverband koester je? De samenwerkingsverbanden met onze klanten koesteren wij uiteraard en vinden wij erg belangrijk. Mocht er een klacht zijn, zullen wij die zo snel als mogelijk oplossen en zeker dezelfde dag reageren, maar bovenaan staat bij ons de samenwerking met onze medewerkers! Zonder

Wat is bepalend voor een goede samenwerking met je mensen? Wij vinden o.a. vertrouwen bepalend voor een goede samenwerking met onze mensen. Natuurlijk wordt dat vertrouwen wel eens beschaamd, omdat men een bepaalde vrijheid heeft, maar we vinden vertrouwen wel een basis vormen. Daarnaast waardering en respect en zeker als directie niet in de 'ivoren toren' blijven zitten, maar meewerken op de vloer en met je mensen blijven communiceren. Op deze manier kan de samenwerking

met je mensen ook wel een stootje hebben, mocht er onverhoopt iets zijn. Met welk bedrijf of persoon zou je in de toekomst nog eens willen samenwerken? Wij vinden het lastig om aan te geven met welk bedrijf of persoon wij in de toekomst nog eens willen samenwerken. Wij werken met veel van onze klanten en leveranciers al jaren samen. Ook hebben wij medewerkers die al lang bij ons werken; dit jaar zal een medewerkster 15 jaar bij ons in dienst zijn. Natuurlijk vallen er ook wel medewerkers en klanten af en bij de een ervaren wij dat vervelender dan bij de ander. Wij kunnen zo niet aangeven met wie wij graag nog eens willen samenwerken in de toekomst.

Sinterklaas Erik - spijkerbroek, T-shirt, haren in een scherpe zijscheiding en een baard zo groot als die van Sinterklaas - is die onmisbare, onzichtbare kracht die ik elke ondernemer gun. Tenminste, zolang hij tijd overhoudt voor INTO business. Op de touwtrekfoto moest hij wegens andere verplichtingen verstek laten gaan, maar anders had hij achteraan gestaan.

Samenwerken

ons visuele brein. Hij zegt vormgever te zijn, maar in mijn ogen is hij onze artdirector. Hij is een zegen. Altijd bereikbaar, beantwoordt elke mail, elk belletje en elke app, ook als dat niet per se hoeft of als hij in het werk dreigt te verzuipen. Heeft aan een half woord genoeg en is precies. Een afspraak is voor hem een afspraak en dat verwacht hij ook van anderen. Erik is als het moet héél duidelijk. Maar hij is bovenal supersnel. Ik ken geen snellere vormgever dan Erik Straver.

Dennis Captein en Erik Straver Dennis Captein, oprichter van INTO business, schrijft elk kwartaal het themaverhaal. Dit keer gaat dat over loyaliteit, wat in zijn ogen de kern van een succesvolle samenwerking is. Samen met Erik Straver (rechts op de foto) stond hij aan de basis van INTO business en nog steeds zijn zij, respectievelijk als mede-eigenaar en vormgever, bij het ondernemersplatform betrokken.

ELS KOST ANYBODY ELS

Welk samenwerkingsverband koester je ? Mooie vraag, waar ik simpel over kan zijn. Ieder! De woorden zeggen het al 'samen' en 'werken'. In mijn vak als shiatsu therapeut en stoelmasseur op locatie is iedere vorm van samenwerking cruciaal. Ideeën samenvoegen in de vorm van bespreken, uitvoeren, oogsten.

Wat is bepalend voor een goede samenwerking met je mensen ? Open communicatie en vertrouwen leiden naar mijn gevoel binnen een samenwerking tot tevredenheid en continuïteit.

Met welk bedrijf of persoon zou je in de toekomst nog eens willen samenwerken ? Intrigerende vraag! Ik zou met ieder bedrijf willen samenwerken. Omdat ik er zelf van overtuigd ben dat shiatsu en een stoelmassage van tijd tot tijd het verschil kunnen maken. Aandacht, een moment van bezinning en rust naast het werk geeft ieder persoon een boost. Lichamelijk en niet te vergeten ook geestelijk. Het feit dat je als werknemer die kans krijgt van je werkgever, is al een vorm van waardering.

Werkgever, werknemer en masseur werken samen om tevredenheid aan alle kanten tot stand te brengen. Doel is hierbij het hebben en behouden van gedreven werknemers.

Voor mij als masseur dus de uitdaging dát bedrijf of díe HRpersoon te vinden die daar niets in ziet. Denkt dat het allemaal maar onzin is en niet bijdraagt tot iets... Een ware uitdaging!

Drie stappen. Het bedrijf, dat er het nut van inziet goed voor het personeel te zorgen. De werknemer die bij mij in de massagestoel gaat zitten en een eventuele klacht/wens uitspreekt. De masseur tenslotte die aan het bedrijf een gewaardeerd en tevreden personeelslid teruggeeft.

Meerland Bouw maakt bouwwensen concreet

BETROKKEN BOUWERS Van het Zennergebouw tot de Venneperlogde en van een casino tot de Orangerie van Duinrell, bij Meerland Bouw weten ze hoe ze bedrijfspanden bouwen. Al vele jaren is de specialist uit Nieuw-Vennep er namelijk betrokken bouwer van en delen ze hun kennis en ervaring om wensen concreet te maken. Directeur Peter Bokhorst vertelt hoe.

Peter Bokhorst en Aad van Diemen

Samen aan het roer “Samen met Aad van Diemen sta ik aan het roer van Meerland Bouw”, gaat Peter verder. “We spreken dezelfde taal als onze klanten en staan graag naast hen. We werken bij voorkeur voor de

eindgebruikers en eigenaren van een pand, we zijn een ontwikkelende aannemer en houden ook na oplevering contact. We rijden regelmatig een rondje langs ‘onze’ panden. Dat is handig, want dan horen we vaak terug wat in de praktijk wel of niet werkt en kunnen we er mee aan de slag. Aad en ik zijn heel verschillend, daarom werkt het heel goed tussen ons. We werken al 21 jaar samen en kennen elkaar van haver tot gort, dat is heel prettig. Aad heeft ontzettend veel geduld, dat heb ik iets minder, haha. Daarom hebben we onze rolverdeling ook aangepast op onze karakters.”

Reportage

“Bij Meerland Bouw houden we van slim en mooi bouwen”, begint Peter ons gesprek. “En dat begint voor ons in het vroegst mogelijke stadium. Als er plannen gemaakt worden, dus. Want in die fase zijn we al graag nauw betrokken bij de bouwwensen. We delen dan graag onze jarenlange kennis en ervaring om die wensen heel concreet te vertalen in een bedrijfspand dat er mooi uitziet, maar uiteraard ook heel functioneel is. Met duidelijke afspraken en een heldere planning. Je bedrijfspand is het visitekaartje van je bedrijf en straalt uit wie en wat je bent. En het moet uiteraard voldoen aan de eisen die je sector aan je stelt. Een kaasfabriek heeft duidelijk iets anders nodig dan een kantoorpand of bedrijfsverzamelgebouw. Met dat ontwerpproces denken we heel graag mee, waarna we het in goede banen leiden voor het mooiste resultaat.”

Kan niet, bestaat niet Peter vervolgt: “De grote kracht van ons bedrijf zit ‘m in de stelling dat ‘kan niet’ niet bestaat, we gaan geen uitdaging uit de weg. Voor elke klant richten we een bouwteam op, waarin alle expertises vertegenwoordigd zijn. Naast die expertises kijken we ook heel goed naar wie bij de klant past, we denken dat die ‘zachte’ kant uiteindelijk ook heel belangrijk is. We bouwen, verbouwen en renoveren als vanzelfsprekend met respect voor mens en milieu. Op die manier hebben we aandacht voor zowel kwaliteit, duurzaamheid als de maatschappelijke rol die we als bouwbedrijf in Nieuw-Vennep spelen. Dat doen we onder meer door lid te zijn van het Greenworks-label, wat focust op integraal bouwen met aandacht voor bouwmaterialen, ventilatie, verwarming en elektrotechnische installaties. En natuurlijk zetten we ons als sponsor in voor lokale en regionale maatschappelijke initiatieven. Die betrokkenheid hoort wat ons betreft gewoon bij ondernemen, dat je samen de omgeving waarin je leeft, woont en werkt een beetje mooier maakt. Zo steunen we het Adamas Inloophuis, een plek waar je terecht kunt voor een luisterend oor en bakje koffie als je in je omgeving geconfronteerd bent met kanker. Ook sponsoren we KWF Kankerbestrijding, de Roparun, Stichting Ondersteuning Gehandicapten, Oranjevereniging BEATRIX, Voetbalvereniging DIOS, Voetbalvereniging VVC en Tennis Vereniging NieuwVennep. Goede doelen ondersteunen vinden we echt belangrijk, we realiseren ons heel goed dat we als onderneming net dat verschil kunnen maken.” MEERLAND BOUW B.V. Frankweg 53 | 2153 PD Nieuw-Vennep 0252 - 68 67 00 | info@meerlandbouw.nl

TEKST My happy writings | FOTO'S Martine Goulmy

'Het geluk van onze opdrachtgevers en medewerkers staat voorop!' Kernwaarden van Versluisgroep zijn de basis van het succes

V.l.n.r. Wout Massee, Jan van Heiningen, Albert Versluis en Erwin Wielink.

Dit jaar viert het bouwmanagementbureau Versluisgroep haar 20-jarig bestaan. De gedachten van de eigenaar gaan terug naar de beginjaren. “Ik werkte in een aannemersbedrijf en maakte vanwege gezondheidsredenen een overstap naar de toenmalige gemeente Sassenheim. Ik kwam er al snel achter dat daar mijn ambities niet lagen.” Albert begon voor zichzelf; eerst vanuit zijn woonkamer, vervolgens vanaf de slaapkamer en uiteindelijk huurde hij zijn eerste kantoor. In 2005 vroeg Albert aan Jan of hij in dienst wilde komen. “Dat is een van de beste beslissingen in mijn leven. Hij is een uniek persoon en een zegen op mijn levenspad. Wij hebben de Versluisgroep samen neergezet en elkaar keihard nodig. Waar Jan de structuur in de uitvoering bedenkt en bewaakt, zorg ik voor de creativiteit, ondernemersgeest en visie. Samen vormen we een unieke combinatie”, geeft Albert aan. Jan voegt toe: “We kunnen alles tegen elkaar zeggen, zonder erover na te denken. We zijn er onvoorwaardelijk voor elkaar, respecteren waar we goed in zijn en accepteren dat de ander op sommige gebieden iets onhandiger is. En andersom uiteraard!”

MAPS Versluisgroep werkt, denkt en handelt volgens de vier MAPS-kernwaarden: Mensgericht, Ambitieus, Plezier en Slim. Deze kernwaarden komen voort uit de moeilijkste periode waar Versluisgroep doorheen is gegaan; de crisisjaren 2012 en 2013. “Toen heb ik moeten leren om in te grijpen. Mensen werden ontslagen, we gooiden het hele wagenpark eruit en de rest van het personeel zat met een grafbak op kantoor. Ik moest alle zeilen bijzetten en verplaatste mijn bureau tussen de andere mensen. Zo zetten we er samen de schouders onder om het hele bedrijf een push te geven. In deze periode had ik er met huid en haar ﬁnancieel aan onderdoor kunnen gaan. Maar bij ondernemerschap horen dit soort risico’s.” Het was vriend en accountant Rob Batenburg die Albert de existentiële vraag stelde: ‘Wat is nou ten diepste wat je drijft?’ Zo ontstonden de vier kernwaarden. “We zijn altijd mensgericht, ambitieus in de TEKST Joep Derksen | FOTO'S Martine Goulmy

Reportage

“Als werkgever hebben we er een rol in, dat mensen gelukkig zijn in hun leven.” Dit zijn geen woorden die je regelmatig van een ondernemer hoort. Maar het weerspiegelt de basis waar de Versluisgroep voor staat, zo geven oprichter Albert Versluis en directeur Jan van Heiningen aan.

uitvoering van onze projecten, hebben altijd plezier met elkaar en kiezen voor slimme oplossingen. In alles vormen onze kernwaarden de basis; hoe je met mensen omgaat, sollicitatiegesprekken voert, notuleert of jouw medewerkers beloont. Deze kernwaarden maken ons bedrijf herkenbaar; de mensen die hier werken, stralen allemaal dezelfde energie uit.” Het werkplezier komt mede door de etentjes voor maximaal vier werknemers tegelijk, die Jan en Albert maandelijks organiseren. “We stellen steeds een mix samen van collega’s uit verschillende afdelingen. Door met een klein groepje mensen samen te eten, heb je veel meer close contact en hoor je dingen die eventueel spelen.”

Groeien De positieve manier van kijken naar de wereld en het gezamenlijk oplossen van uitdagingen zorgt voor veel mond-tot-mondreclame. Organisaties en bedrijven waarderen de manieren van handelen van de Versluisgroep. Inmiddels werken hier alweer veertig mensen. “We blijven in balans groeien, zodat we niet tot over de oren in het werk komen.” Waar het gaat om zakelijke relaties, staat wat Albert en Jan betreft de mens altijd voorop. “We selecteren onze zakelijke partners steeds meer op hun kernwaarden. We willen niet samenwerken met organisaties die heel slecht zijn voor de mensen. We zijn een bedrijf met een visie; het geluk van mensen in zijn algemeenheid is ons hoogste doel. Je leeft maar een poosje op de aardbol. In die tijd moet je vooral genieten van wat het leven te bieden heeft. Balans kan daarin niet ontbreken. We bewaken nauwlettend dat onze positieve bedrijfscultuur ook een gezond bedrijfsresultaat oplevert, want anders is het feest snel voorbij. Maar laat één ding duidelijk zijn: winst najagen is bij ons geen doel op zich, maar het logische gevolg van een ﬁjne bedrijfscultuur die klopt aan alle kanten!” VERSLUISGROEP B.V. Wattstraat 16 | 2171 TR Sassenheim 0252 - 34 36 40 | info@versluisgroep.nl

Feiten & Cijfers

De personeelstekorten grijpen in het hele land om zich heen. Schiphol, de NS, winkels, horecazaken, allemaal kampen ze met te weinig personeel. Wat zijn op dit moment de feiten en cijfers over dit vraagstuk?

133 vacatures per 100 werklozen

Er zijn nu en dat is een record. Dat komt doordat we nu een periode van forse economische groei kennen en die gaat altijd gepaard met meer vraag naar personeel. Tegelijk zijn er amper werkzoekenden.

51.000 mensen

Er werkten vorig jaar voor de verschillende GGD's. Veel van deze banen zijn verdwenen en veel van hen stroomt dus door naar andere banen.

Volgens het CBS zijn er in de landbouw en visserij de minste vacatures. De handel schreeuwt met

90.000 vacatures

het meest om personeel en in de horeca nam het aantal vacatures in het eerste kwartaal het sterkst toe.

Waar zijn de handjes om de energietransitie vorm te geven? Er zijn

23.000 technisch geschoolde arbeidskrachten

nodig om de doelstelling van 49% CO2reductie te halen en 28.000 voor 55%.

De EU heeft de regels voor tewerkstelling van Oekraïense vluchtelingen versoepeld, zodat er minder administratie nodig is om hen aan een baan te helpen. Op dit moment zijn er zo'n

59.000 Oekraïners in Nederland ingeschreven.

Op dit moment staan er

1,1 miljoen

mensen Er zijn in Nederland die geen werk vinden, maar wel willen werken. Dat zijn vaak mensen die iets ouder of slechter opgeleid zijn of ze hebben een soort van arbeidshandicap.

451.000 vacatures

open. ILLUSTRATIE Shutterstock

Reportage

Samenwerking zoeken in leven en dood Dunweg Uitvaartzorg realiseerde enkele jaren geleden in eigen beheer de natuurbegraafplaats Geestmerloo, vlakbij Alkmaar. Hier ligt nu een groot natuurgebied waar leven en dood hand in hand gaan. Want niet alleen kunnen mensen hier hun laatste rustplaats uitzoeken, er is bewust ook veel ruimte voor recreëren. Zo kun je in dit fraaie natuurgebied wandelen, ﬁetsen of de hond uitlaten, maar ook is hier een natuurspeeltuin en kun je binnen of buiten een afscheidsceremonie organiseren. Regelmatig loopt er een kudde schapen die het terrein begraast en ook staan er bijenkassen waarin eigen honing wordt gemaakt. Van de schapenwol wordt vilt gemaakt, dat verwerkt wordt in de doeken waarin overledenen worden gewikkeld.

Circulaire gedachte Het terrein is 24 hectare groot, heeft waterpartijen en hoogteverschillen. Om allerlei redenen kiezen mensen voor een natuurbegraafplaats. Vooral vanwege de circulaire gedachte. Het is namelijk letterlijk teruggaan naar de natuur, want zo’n graf is voor eeuwig, wordt nooit geruimd. Familieleden hoeven dus niet na een bepaalde periode na te denken wat te doen met het graf van hun dierbare overledene. “Een dergelijke, circulaire natuurbegraafplaats zouden we ook graag realiseren in Park21 in de Haarlemmermeer. Daarvoor zoeken we samenwerking met andere ondernemers die hierin willen deelnemen”, vertelt Alexander van der Pijl, algemeen directeur bij Dunweg Uitvaartzorg. “In Hoofddorp zijn er bijvoorbeeld jongeren die een plek zoeken om zich te kunnen ontwikkelen. Of denk aan de plannen voor een geboortebos, waarin bij iedere geboorte een boom wordt geplant. Wij zouden hierin prima kunnen faciliteren. En we willen graag onze ervaring delen. Op dit moment zijn er vooral veel plannen, maar helaas nog niets concreets.” TEKST May lisa de Laat | FOTO Sven van der Vlugt

Alexander van der Pijl

Intiem afscheid buiten Dunweg Uitvaartzorg is een familiebedrijf dat in 2021 zijn 110-jarig bestaan vierde. De persoonlijke sfeer en warme uitstraling zijn opvallend. “Als enige uitvaartorganisatie in de wijde omgeving kunnen mensen bij ons ook buiten zijn tijdens of na een ceremonie. Dat voegt veel toe aan een relaxte sfeer, het geeft ontspanning.” Bij de hoofdlocatie in Hoofddorp is daarom een ruim terras aangelegd dat ook in de winter te gebruiken is. Vuurkorven, heaters en bijpassende winterse soep of warme chocomelk maken het plaatje dan compleet.

Onderdeel van leven “Dunweg is altijd bezig om de volgende stap te zetten. We willen meer onderdeel worden van het leven. En dat kan zeker ook met kleine dingen. Tegenwoordig kan er veel om een afscheid persoonlijk en passend te maken. Veel mensen vinden het ﬁjn om in een intieme sfeer en wat informeler het leven te vieren. Rituelen, een andere vorm van vervoer – bijvoorbeeld in een oldtimer of bus – of de keuze voor een persoonlijke locatie als tuin, bedrijventerrein, strand of zelfs sportveld, kunnen daarbij helpen. DUNWEG UITVAARTZORG Achterweg 40 | 2132 BX Hoofddorp 023 - 563 35 44 | info@dunweg.nl www.dunweg.nl

Met nieuw elan de toekomst in Ralph van der Hulst

Alles voor de professional in het groen Het bedrijf van zijn ouders overnemen, was niet vanzelfsprekend. Ralph van der Hulst (36) is er in 2014 toch gaan werken en is sinds twee jaar volledig eigenaar van Donar Groen. Dat maakt hem de trotse tweede generatie van de onderneming in handgereedschap, persoonlijke beschermingsmiddelen en sinds kort ook verkeersmaterialen. ‘Het mooiste aan ondernemen”, zegt Ralph als we hem spreken. “is dat het je de gelegenheid geeft om helemaal je eigen koers te varen en andere wegen in te slaan, je eigen saus over het bedrijf te gooien. We leveren handgereedschap (schoffels, scheppen, kruiwagens) en persoonlijke beschermingsmiddelen (denk aan helmen, gehoorbescherming) aan professionele eindgebruikers in het groen. Denk aan hoveniers, gemeenten en sociale werkplaatsen. Dat hebben we sinds afgelopen januari uitgebreid met verkeersmaterialen. Het nieuwe elan heb ik zichtbaar gemaakt door de introductie van een

nieuw logo, na 27 jaar. Sinds 1 juni jl. is ons logo strak, stoer en fris vormgegeven, in de kleuren grijs en groen. Dat past voor mijn gevoel beter bij de nieuwe generatie en geeft weer wie we zijn en waar we voor staan.”

De handschoen opgepakt Ralph gaat verder: “Ik ben van jongs af aan bij het bedrijf betrokken, was er altijd wel te vinden op de woensdagmiddag, zaterdag en in de vakanties. Dat was ontzettend leuk, alles reilde en zeilde prima. Ik ging Commerciële Economie studeren en raakte steeds meer zijdelings betrokken. Ik ging stagelopen, kwam los van het bedrijf en vond een baan waarin ik het enorm naar mijn zin had. Maar op een gegeven moment merk je toch dat je ‘van huis uit’ dingen anders gewend bent. Dat je bepaalde waarden hebt meegekregen die elders niet zo worden beleefd. Dus de vraag: ’Pa, zou je het leuk vinden als ik in de zaak kom?’ kon niet uitblijven. Ik ben heel blij dat ik de stap

Reportage heb gemaakt en ben waanzinnig trots op de onderneming die er staat.”

Consolideren of groeien? “Ik ben altijd wel bezig om te zoeken naar kansen en mogelijkheden en sta altijd te trappelen om morgen meer te doen dan vandaag. Iets dat ik overigens ook zou hebben gehad als ik in loondienst was gebleven hoor. Waarbij er altijd een spanningsveld bestaat tussen consolideren of groeien. Ik bedoel, we hebben echt nooit boze klanten, de omzetten zijn goed, we hebben mooie producten, we hebben het naar onze zin met elkaar…is het dan niet genoeg om gewoon tevreden te zijn met wat je hebt? Toch zoek ik uiteindelijk altijd naar logische uitbreidingsmogelijkheden. Daarom ook die verkeersmaterialen. Mensen die in een gemeente in het groen werken hebben bijvoorbeeld ook vaak afzetpilonnen of -hekken en dat soort zaken nodig. Dus dan is het wel zo makkelijk als ze dat in één keer bij ons kunnen bestellen. Ik blijf graag bij mijn corebusiness, we zijn een handelsbedrijf. Ik zie het bijvoorbeeld niet zitten om met machines te TEKST My happy writings | FOTO'S Martine Goulmy

beginnen. Daar zit voor ons veel te veel service en onderhoud aan en daarbij, daar zijn al partijen voor op de markt die daar veel beter in zijn. Met mijn huidige product range zit ik niemand in de weg, dat wil ik graag zo houden.”

Balans is key “Hoe vaak ik ook over de toekomst van de zaak nadenk, de day to day hustle is al druk genoeg. Er komt zoveel bij het runnen van een onderneming kijken, ik ben altijd wel bezig. Om te ontspannen en mijn hoofd leeg te maken loop ik graag hard. En tijd doorbrengen en leuke dingen doen met mijn vrouw en twee jonge kids vind ik natuurlijk ook ﬁjn om te doen. Een goede balans tussen werk en privé is wat mij betreft het allerbelangrijkste. Of mijn kinderen de derde generatie in het bedrijf worden? Poeh, het is nog veel te vroeg om daar iets van te kunnen zeggen. Maar als ik één ding zeker weet is, dat áls je het doet, je er meer dan 100% voor moet gaan!” DONAR GROEN Frankweg 1-3 | 2153 PD Nieuw-Vennep 0252 - 37 58 39 | info@donargroen.nl

Hartgerink en Klomp verwacht veel van de Mazda CX-60

'De CX-60 is een schot in de roos'

Efficiënte, kracht, kwaliteit, vakmanschap, design en rijplezier op een compleet hoger niveau. Dat zijn de kenmerken van de nieuwe Mazda CX-60, de eerste Plug-in Hybride van Mazda ooit. De CX-60 wordt in het najaar in de showroom van Hartgerink en Klomp verwacht. “Ik merk nu al dat de CX-60 heel populair gaat worden”, stelt René Klomp, directeur van Autobedrijf en Mazda dealer Hartgerink en Klomp.

De Mazda CX-60 wordt door René omschreven als een ‘grote jongen’, waar je achterin ook veel ruimte hebt. Aan de ene kant heb je de brandstoftank voor benzine, aan de andere kant zit een klep waar je de stekker in kunt steken. “Deze CX-60 gaat bij elektrisch gebruik tot 70 kilometer. Dat is best veel voor een Plug-in Hybride”, geeft René aan. De gemiddelde Nederlander rijdt 35 tot 50 kilometer maximaal per dag. “Als je op de plek van bestemming aankomt, kun je de auto weer opladen en rijd je continu elektrisch. Moet je verder, dan is dat ook geen probleem. De auto schakelt vanzelf over op de brandstofmotor.”

Hoog trekgewicht De CX-60 beschikt over de bekende Skyactiv

Reportage

Samenwerking met dealerbedrijven René Klomp gelooft heilig in samenwerking met andere autobedrijven. “Door samen te werken, maak je elkaar sterker.” Zo beschikt Hartgerink en Klomp over mooie uitlijnapparatuur om auto’s recht over de weg te laten rijden. “Voor schadebedrijven en naburige autobedrijven verzorgen wij het uitlijnen. Hun voordeel is dat zij er korting op krijgen en de normale prijs kunnen doorbelasten naar hun klant. Daarnaast hoeven ze zelf niet te investeren in die apparatuur. Mijn voordeel is dat mijn apparaat zich sneller terugverdient.” Voor dieselauto’s moet een nieuw apparaat worden aangeschaft, want anders kunnen ze niet meer gekeurd worden. Het is een investering van 5.000 euro voor een apparaat dat je weinig gaat gebruiken. “Dan ga je proberen er samen uit te komen. Bijvoorbeeld dat één iemand dat apparaat aanschaft en iedereen er gebruik van mag maken.”

motor. Gecombineerd met de elektromotor kom je in totaal aan een power van 327 pk. In de hybride modus is een topsnelheid van 200 km per uur mogelijk. “Dankzij het trekgewicht van 2.500 kilogram koppel je moeiteloos een caravan en elke boot- of paardentrailer aan”, weet René. Omdat de CX-60 een goede restwaarde heeft, verwacht René dat deze auto ook heel populair zal worden in de zakelijke lease. In diverse tests wordt de CX-60 vergeleken met soortgelijke auto’s van andere topmerken. “Dat zijn merken waarbij de auto 5.000 tot 10.000 euro duurder is. Dan is het natuurlijk super dat je een concurrerende auto hebt met de Mazda CX-60. Ik heb met deze auto een schot in de roos te pakken.”

Conﬁgureren naar wens De Mazda CX-60 is rijklaar te krijgen vanaf € 51.690,-. “Je kunt bij Mazda de auto helemaal zelf conﬁgureren door middel van drie of vier pakketten. De gemiddelde prijs van de auto die we nu al verkopen, ligt rond de 60.000 euro, maar dan heb je wel een superluxe auto." HARTGERINK EN KLOMP Opaallaan 22-26 2132 XT Hoofddorp 023 – 544 38 38 info@h-klomp.nl www.h-klomp.nl René Klomp

Introductiemiddag Mazda CX-60 Al ruim 40 jaar verzorgt Hartgerink en Klomp een nieuwjaarsparty. De laatste twee jaar is die party vanwege corona in het water gevallen. Reden voor René Klomp om de party nu op het half jaar te doen, en wel met de introductie van de Mazda CX-60 op zaterdag 2 juli. Vanaf 13.00 uur kunnen belangstellenden binnen komen wandelen, waarna om 14.00 uur de onthulling van de nieuwe Mazda CX-60 plaatsvindt. Daarna is het tijd voor borrelen en een barbecue. “We gaan dat buiten op het terrein doen met hopelijk een lekker zonnetje. Ik ga dan ook vertellen wat we nog meer kunnen verwachten, want Mazda is uiteraard ook met de toekomst bezig.” Ook hier steekt samenwerking weer de kop op. Om de auto wat hoger neer te zetten, heeft René een vrachtwagen bij DJMiddelkoop geregeld. De lokale horeca verzorgt de hapjes en drankjes en het personeel van Hartgerink en Klomp staat dan achter de bar. “Zo’n feest kun je niet alleen organiseren, daar heb je ook lokale ondernemers voor nodig.”

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S MAZDA en Martine Goulmy

0249 MOB_ZakAdv_W19cmx13cm_[DEF]_OUTLINED.indd 1

02-12-2020 10:53

Column

Netwerk Deze column gaat niet over de grote belasting op het elektriciteitsnetwerk, waardoor in Nederland bedrijven zich niet kunnen vestigen anders dan met een eigen aggregaat of woonwijken voorlopig niet kunnen worden gebouwd. Nederland is duidelijk nog niet goed voorbereid op de elektriﬁcering van de maatschappij!

Ook een netwerk van pleitbezorgers, de claqueurs, is van groot belang. Deze kun je inzetten om barricades te beslechten, deuren te openen, en in contact te komen met ondernemers en bedrijven die jouw onderneming of jouw product of dienst verder kunnen brengen. Ook ik ben hier in mijn werkzaamheden als adviseur van actieve mkb'ers steeds naar op zoek. Natuurlijk ben ook ik voortdurend op zoek naar nieuwe cliënten waar ik waarde kan toevoegen, hetzij op fiscaal, hetzij op bedrijfseconomisch gebied. Maar daarnaast probeer ik mijn netwerk te vergroten door relaties aan te gaan met ondernemers die mogelijk iets kunnen betekenen voor mijn bestaande netwerk of dat mijn bestaande netwerk iets kan toevoegen aan deze ‘nieuwe’ ondernemer in mijn netwerk. Soms doe ik dat op basis van de keten toeleverancier/ afnemer, soms op basis van persoonlijkheden (verassend hoe ondernemers uit compleet andere branches elkaar vinden en versterken) en soms op basis van het netwerk dat een van de partijen reeds heeft.

FOTO Martine Goulmy

ERIC GORT

Nee, waar ik op doel is het belang van het hebben en bouwen van een goed netwerk als MKB-ondernemer. De ervaring leert dat in de complexe maatschappij het ‘slechts’ hebben van een fantastisch product of dienst niet voldoende is om echt succesvol te zijn. Je hebt goede toeleveranciers en afnemers nodig die zorgen voor kwaliteit en vooral continuïteit van de business. Een ieder die mijn columns vaker leest, weet dat dat dit factoren zijn die waarde in de onderneming creëren. En dat is ﬁjn, minder risico en betere geldstromen!

Ik beleef hier veel plezier aan en ik merk dat mijn relaties het zeer waarderen. En het geeft ontzettend veel energie! Dus bouw en onderhoud uw netwerk!!! Eric Gort, senior adviseur bij PKF Wallast, Schiphol-Rijk Hij is een breed georiënteerde adviseur met een zeer praktische inslag. Getrouwd en vader van vijf kinderen. Houdt van het Bourgondische leven en heeft koken als hobby. Houdt wel van een beetje pit! Is betrokken bij Hospice Bardo in Hoofddorp.

UW ALLROUND BEDRIJFSMAKELAAR IN AALSMEER, HAARLEMMERMEER EN OMGEVING

NO-NONSENSE

PERSOONLIJK

ENTHOUSIAST

BEKIJK BINNENKORT ONZE NIEUWE WEBSITE www.vanlulingbog.nl | info@vanlulingbog.nl | 020-8881088

NO CURE NO PAY INCASSO DOOR

EEN ADVOCAAT

MAAKT MEER INDRUK OP UW DEBITEUR

ALLE GELDVORDERINGEN

I N C A S S O

ALLE RECHTSMAATREGELEN MOGELIJK

GEEN UURTJE FACTUURTJE

0252 - 22 52 53 | 06 - 531 541 02

INFO@STEENBERGENINCASSO.NL

W W W.STEENBERGENINCASSO.NL

Positieve geluiden op Welkom op Schiphol

Anko van Ek (PKF Wallast) waarschuwde in 2019 al dat er moeilijke tijden aan zouden komen. Hij riep de ondernemers destijds op niet te wachten met het opzetten van activiteiten. “Ik hoop dat jullie als ondernemers die zaken gedaan hebben, die je wilde doen en dat je die dus niet hebt uitgesteld.”

'Weer de sterkste regio van het land' De economie van de Haarlemmermeer is terug van weggeweest. Dat werd duidelijk op het PKF Wallast-event ‘Welkom op Schiphol’, dat na drie jaar weer kon plaatsvinden. Locoburgemeester Jurgen Nobel zei daar: “We zijn weer de economisch sterkste regio van het land.”

Volgens Nobel heeft die economie, vanwege de afhankelijkheid van Schiphol, zware klappen gehad, maar blijkt de veerkracht ongekend groot. “De economie krabbelt langzaam op: mede dankzij de aanwezigheid van de luchthaven is dit voor ondernemers een heel ﬁjne regio om

te werken”, aldus Nobel. Wel voorziet Nobel de nodige uitdagingen waaraan gewerkt moet worden. “Denk aan de energievoorzieningen en het gebrek aan bedrijventerreinen. En we zijn nog steeds zoekende naar de juiste balans tussen woningen en bedrijfsvestigingen. Heel veel mensen zijn

Reportage op zoek naar een woning, waardoor bestaande bedrijventerreinen worden omgebouwd tot woonwijken. Begrijpelijk, maar we willen ook dat er ruimte is om te ondernemen.”

Fricties Menno van der Valk, manager operations van ORAM, het grootste zakelijke netwerk en belangenbehartiger voor het bedrijfsleven in de metropoolregio Amsterdam, haakte hier op in. “Ook in Amsterdam worden bedrijventerreinen massaal opgeofferd voor woningen. De Haarlemmermeer kan deze kansen benutten. Als je niet genoeg locaties voor bedrijven hebt, levert dat ergens fricties op. We willen graag dat de hele metropool betrokken wordt bij de ontwikkeling van bedrijventerreinen en nogmaals, daar kan Haarlemmermeer een grote rol in spelen.”

Profetisch Op dit jaarlijkse event in maart worden nieuwe ondernemers op en rond Schiphol welkom geheten door de daar reeds gevestigde ondernemers, telkens op een andere locatie. Als haast vanzelfsprekend heeft Anko van Ek van PKF Wallast weer de tijd genomen om in zijn speech alle nieuwe ondernemers aan elkaar te praten. “Deze nieuwkomers willen graag

met de gevestigde ondernemers kennis maken. Ongetwijfeld zullen de nieuwkomers ook veel met elkaar te bespreken hebben.” Van Ek waarschuwde in 2019 al dat er moeilijke tijden aan zouden komen. Hij riep de ondernemers destijds op niet te wachten met het opzetten van activiteiten. Van Ek bleek profetische gaven te hebben. Hij kwam nog even terug op zijn uitspraak van die tijd: “Ik hoop dat jullie als ondernemers die zaken gedaan hebben, die je wilde doen en dat je die dus niet hebt uitgesteld.” Tijdens die editie van Welkom op Schiphol kwamen de dreigende gevaren van energietekorten ook al ter sprake. Wethouder Nobel nu: “Op het moment dat je geen stroom hebt, kun je hier als bedrijf ook niet landen. Dat geldt zowel voor woningen als bedrijven. Het kan voor sommige bedrijven gelden, dat ze zich alleen hier kunnen vestigen op het moment dat ze hun eigen energievoorziening kunnen realiseren. We zijn samen met de provincie, het Rijk en Liander in gesprek om zo snel mogelijk van die stroomproblematiek af te komen.”

Politiek-bestuurlijk Van der Valk opperde: “We komen in de problemen door het achterblijven van investeringen in de netinfrastructuur. Voor wie is de elektriciteit? Het

Reportage

bedrijfsleven hoeft niet in alle gevallen voorrang te krijgen, maar op dit moment zullen particulieren bij een tekort als eerste aan de beurt komen. Politiek-bestuurlijk is dat heel logisch, maar als je kijkt naar hoe je als land functioneert en wat de steunpilaren zijn van onze economie, dan denk ik dat je veel meer de balans moet gaan opzoeken. En per situatie gaan bekijken waar je op welk moment de nadruk legt.”

Inkijkje De bezoekers van Welkom op Schiphol, (voornamelijk) gevestigde ondernemers, maar ook ondernemers die zich onlangs in de Haarlemmermeer vestigden, maakten kennis met elkaar, maar kregen ook een inkijkje in de problematieken waar elke regio mee te maken heeft. Jan ten Hoopen van Munnikeland Beheer BV kreeg de informatie, waarvoor hij naar dit evenement kwam. “Ik hoor hier zaken die van belang zijn. Dit kan op het ﬁscale vlak zijn, maar ook omdat ik hier voor mij interessante mensen ontmoet. Ook is het ﬁjn dat de wethouder vertelt over de maatschappelijke ontwikkelingen rondom Schiphol. Dat kan in het kader van beleggingen ook interessant zijn.”

Menno van der Valk (ORAM): “We willen dat de hele metropool Amsterdam betrokken wordt bij de ontwikkeling van bedrijventerreinen. Daar kan Haarlemmermeer een grote rol in spelen.”

Andor Valkenburg (PKF Wallast) in gesprek met wethouder Jurgen Nobel.

Geïnspireerd Voor Arin Manuel van Arin Translations is het de eerste keer dat ze als ondernemer naar een netwerkevenement ging. “Er hangt hier een positief-kritische sfeer. Ik ben hier gekomen om mensen te ontmoeten en geïnspireerd te raken door andere ondernemers. Dat is gelukt.” Gerben de Boer van Nataka Coaching was met name gekomen om meer te weten te komen over het thema ‘personeel en arbeid’. “Ik nam de informatie tot mij van de sprekers, maar het is laagdrempelig om hier tevens naar de juiste informatie te vragen.”

Geslaagd event Eelco van der Vijver, vestigingsdirecteur van PKF Wallast, blikt zeer tevreden terug op het evenement. “Drie jaar mochten en konden we dit event door corona niet organiseren. Je merkt aan mensen dat er mede daardoor veel behoefte is aan het fysiek delen van kennis en informatie en de bijbehorende gezelligheid. Mooi dat dit eindelijk TEKST Joep Derksen | FOTO'S Tyco Müller

Locoburgemeester Nobel: “Mede dankzij de aanwezigheid van de luchthaven is Haarlemmermeer een heel ﬁjne regio om te werken.”

weer door kon gaan en wat mij betreft dan ook absoluut weer voor herhaling vatbaar. Dat wordt dan de tiende keer!” PKF WALLAST AMSTERDAM Beechavenue 78 | 1119 PW Schiphol-Rijk 020 - 653 18 12 | atv@pkfwallast.nl Amsterdam@pkfwallast.nl www.pkfwallast.nl

Machinefabriek West End: 75 jaar succesvolle samenwerking

'We zijn het verlengstuk van de klant' Het industriegebied Meer en Duin in Lisse bevat meerdere pareltjes. Een van die bedrijven is Machinefabriek West End, dat inmiddels 75 jaar bestaat. De kern van het bestaan van dit bedrijf is, naast ﬂexibiliteit en technisch vernuft, het sturen op succesvolle en langdurige samenwerking: zowel intern als extern met scholen, klanten en leveranciers. West End, waar 50 mensen werken, is actief in drie markten. Van oudsher is West End gespecialiseerd in onderhoud voor bedrijven in de regio. Tot de oudste klanten behoren Akzo Nobel en Ravensbergen.

Regionale betrokkenheid “Regionaal zijn er productielijnen waar continu verbetering bij komt kijken. We doen revisie, onderhoud en ontwikkelen nieuwe oplossingen”, vertelt Ferry van Berge Henegouwen, Sales Manager bij West End. Net als zijn broer Joost en zijn neven Ben en Sven behoort hij tot de derde generatie die in het bedrijf actief is.

75 jaar West End West End is in 1947 opgericht. De machinefabriek startte met reparatiewerk rondom Leiden. In de jaren 50 verhuisde West End naar de Bollenstreek. Naast het plegen van (correctief) onderhoud, nam de behoefte naar door West End zelf gefabriceerde productieapparatuur toe. West End ontwikkelde zich als toeleverancier, waarbij de fabriek werd aangevuld met tekenkamer en buitendienst. Daarnaast wordt er permanent geïnvesteerd in kennis en (digitale) productietechnologie. Vanaf 2000 is er fors geïnvesteerd in het behalen van alle relevante kwaliteits-, milieu- en veiligheidscertiﬁceringen.

Reportage fabriceren het precisieframe waarin de cockpit en de computers gemonteerd worden. Je kunt je voorstellen dat er enorm veel belasting op het frame komt als turbulentie gesimuleerd moet worden. Ons frame is het meest kritische deel van het geheel.”

Specialisme is maakbaarheid

High-tech industrie De tweede poot is de high-tech industrie. Daarbij moet je denken aan ruimtevaart, wetenschap en semi-con. Al sinds de jaren 70 werkt West End voor Estec, Europa’s grootste testcentrum voor de ruimtevaart. Het betreft licht-gewicht oplossingen van aluminium of rvs-toepassingen voor bijvoorbeeld vacuüm tests. Uniek voordeel van West End is dat alles zich onder één dak bevindt. De tekenaar overlegt met de fabriek en begeleidt assemblage en installatie. “Hierdoor heeft de klant een projectleider die vakinhoudelijk van a tot z betrokken is”, geeft Ferry aan. “Naast verdieping in bijvoorbeeld verspanen of gecertiﬁceerd laswerk, zijn onze medewerkers ook betrokken bij assemblage, installatie of reparatie. Voortdurend wordt er technisch overleg gepleegd, want het werk is vaak uniek maatwerk.”

Vliegtuigsimulatoren Tot slot heeft West End zich gespecialiseerd in ﬂight safety. “Samen met klanten hebben wij meerdere vliegtuigsimulatoren ontwikkeld”, zegt Ferry. “Wij ontwerpen het complete mechanische systeem, inclusief sterkteberekeningen. Wij TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Hugo de Wolf

Ferry noemt West End het verlengstuk van de klant. “In samenwerking met de klant denken we mee, berekenen en optimaliseren we de maakbaarheid. Uiteindelijk testen we het product, zowel in de fabriek als op locatie.” Het ontwerpwerk voor klanten wordt detail engineering genoemd. “Vanuit de kennis van het productieproces maken wij ontwerpen die goed maakbaar zijn. Bovendien houden wij rekening met het beperken van onderhoudskosten. Doordat we alles in huis hebben, aangevuld met goede partners, kunnen wij snelheid bieden.”

Samenwerking met het onderwijs West End werkt al decennia nauw samen met het onderwijs. Van de KTS uit Voorhout komen wekelijks leerlingen voor een tweedaagse snuffelstage. Op mbo-niveau is er een nauwe samenwerking met de Leidse Instrumentenmakers School. “Zeker zeven medewerkers zijn van de LIS afkomstig. Verder leiden we onze mensen via leren en werken op tot en met hbo-niveau met de Haagse Hogeschool.” MACHINEFABRIEK WEST END Meer en Duin 25 | 2163 HB Lisse 0252 - 419 048 | info@westendbv.nl www.westendbv.nl

Zoek de samenwerking met elkaar! Verkoop Frank Griekspoor geen knollen voor citroenen. Hij heeft samen met zijn broer Ron het bedrijf Griekspoor groot gemaakt. Bij Griekspoor wordt er op allerlei manieren samengewerkt; tussen collega’s, met opdrachtgevers en met leveranciers. “Wij zijn een familiebedrijf; dat is sowieso heel anders dan een grotere aannemer. Je ziet de betrokkenheid van onze medewerkers en hierin is het samenwerken heel belangrijk. Dat leidt tot de mooiste projecten. Bij onze mensen bestaat de persoonlijke trots op hun werk. Ze willen een project maken en kunnen zeggen: ‘Dat is echt mooi. Dat is mijn werk’.” “Wij houden van een informele sfeer. Natuurlijk zijn er afspraken, maar iedereen kan bij elkaar binnenlopen. Voor onze medewerkers is het werk

vaak zwaar; daar houden we rekening mee. Dus wanneer een van onze werknemers speciale wensen heeft, dan willen we dat als bedrijf zoveel mogelijk faciliteren.” Frank geeft als voorbeeld: “Zo is er iemand, die meer dan 45 jaar bij ons werkt en per se iedere dag om 16.00 uur bij zijn duiven moet zijn. Daar hebben we begrip voor; wanneer hij blij is, slaat dat ook terug op zijn inzet voor Griekspoor.”

Vertrouwen De contacten van Griekspoor met toeleveranciers gaan vaak al vele tientallen jaren terug. En dat bevalt Frank uitstekend, de persoonlijke klik is belangrijk. “Het geeft vertrouwen, dat je altijd kunt rekenen op jouw vaste contacten. Natuurlijk kijk

Reportage

vrijwel alleen gewerkt op basis van vertrouwen. “Er werd gevraagd of hij een opdracht kon uitvoeren en dan stelde hij een begroting op.” Tegenwoordig zijn veel van de klanten van Griekspoor gemeenten en overheidsinstellingen. Door de jaren heen is er op het gebied van aanbestedingen veel veranderd. En niet alles zijn positieve ontwikkelingen, geeft Frank aan. “Ik ben 56 en werk met mijn broer Ron mijn hele leven hier op het bedrijf. We hebben veel meegemaakt bij opdrachtgevers en in de markt zijn er talloze wijzigingen gekomen. De grote omslag in het aanbestedingsproces is gekomen na de bouwfraudeaffaire. Met name de grotere werken monden veelal uit in juridische gevechten. Die aanbestedingsonderhandelingen zijn niet mijn ding. Het persoonlijk contact is helemaal weg en de juridisering van de aanbestedingen heeft mijn werk minder leuk gemaakt.”

Oproep

De tijd van vertrouwen moet terugkomen je naar het geld en de ﬁnanciële afspraken, maar dat is in feite niet het belangrijkste bij het inkopen van goederen en diensten.” Zo zijn zaken als ‘after sales service’ heel belangrijk. Bij Griekspoor wordt bijvoorbeeld nu met één merk transportbusjes gereden. Niet het goedkoopste merk, maar de leverancier verzorgt het onderhoud uitstekend: “Wanneer dat onderhoud op de juiste manier en met de goede snelheid wordt uitgevoerd, weet je pas echt met welk type leverancier je te maken hebt.”

Andere manier De vader van Frank, Joop, was in 1968 bij de oprichting van het bedrijf huisaannemer bij de gemeente Haarlemmermeer. In die tijd werd er TEKST Joep Derksen | FOTO Martine Goulmy

Frank is er echter de man niet naar om zich bij een situatie neer te leggen. Hij is juist van de praktische oplossingen. Daarom doet hij een oproep richting andere ondernemers: “Ik wil sparren over de vraag hoe we de trend kunnen veranderen, zodat opdrachtgevers meer op vertrouwensbasis een zakelijke relatie aangaan. We moeten de samenwerking met elkaar zoeken en elkaar niet alleen laten beoordelen uiteindelijk de prijs. Er is veel meer dan alleen die pecunia. Neem gerust contact met me op, zodat we hier samen over kunnen brainstormen.” Hij besluit met een hartenkreet richting bestuurders en politici: “Zorg dat je als gemeente veel meer lokaal gaat aanbesteden. De mensen uit jouw omgeving hebben de gebiedskennis en het werken met lokale organisaties is ook een stimulans voor de duurzaamheid.” Frank heeft daar zelf ook ideeën over en gaat daar graag over in gesprek. “Laten we manieren voor de aanbestedingsprocessen bedenken, waarin niet altijd de prijs doorslaggevend is.” GRIEKSPOOR B.V. Venneperweg 905 2152 MD Nieuw-Vennep 0252 - 67 26 14 info@griekspoor.nl www.griekspoor.nl

2022

Column

Je kunt niet tegen zijn

Omdat samenwerken óók betekent dat je soms los moet laten of in moet leveren. En daar wringt vaak de schoen. Want als je samenwerkt en je wordt daar direct zelf beter van, is het makkelijk. Maar wat als je moet inleveren voor het grotere goed? Dan moet je bereid zijn lef te tonen en durven los te laten. Iets dat wij bedrijven op Schiphol Trade Park hebben zien doen bij het netcongestievraagstuk. Die samenwerking lijkt zo eenvoudig. Iedereen werkt mee, aansluitingen worden gedeeld en iedereen happy. Waarom doen we dit dan niet overal en snel? Omdat deze bedrijven echt LEF hebben getoond, bereid zijn geweest om risico te lopen, en samen naar een duurzame oplossing hebben gezocht. Weten wat elkaars belangen zijn. Je eigen belang niet als uitgangspunt nemen en eerst te kijken wat voor de ander werkt en bovendien bijdraagt aan een maatschappelijk probleem en een duurzamere wereld. In deze samenwerking is de overtuiging ontstaan dat het alleen niet kan. Dat we elkaar nodig hebben om een goed ondernemersklimaat te creëren. En dat wij daarom bereid moeten zijn om risico te nemen, voorop moeten durven lopen en moeten samenwerken. Bestaande systemen zijn doorbroken, met elkaar is gezocht naar wat er wél kan en zijn belemmeringen opgelost. Elders in dit magazine vertellen mijn collega Arnoud van der Wijk en ondernemer Danielle Hagers van Intralox over deze samenwerking. Zeker de moeite waard om te lezen. Komende jaren zullen we op meer terreinen de samenwerking moeten zoeken. Ik denk dan aan FOTO Martine Goulmy

EVA KLEIN SCHIPHORST

Samenwerken, daar kun je niet tegen zijn. Het klinkt nuttig en gezellig en als het goed is, levert het ook nog wat op. Een ‘no brainer’ dus, maar waarom is het dan toch vaak zo moeilijk om écht samen te werken?

de grote duurzaamheidsopgave. SADC wil graag vooroplopen en dat kan alleen samen. Wij gaan die samenwerking graag aan!

Eva Klein Schiphorst gelooft in verbinding tussen overheid en bedrijfsleven met het motto ‘samen kom je verder dan alleen’. Vooral als het gaat over een duurzame samenleving. Eva is algemeen directeur bij Schiphol Area Development Company (SADC), een publiek-private samenwerking waar overheid en bedrijfsleven samenwerken aan economisch sterke èn zichtbaar duurzame gebiedsontwikkelingen. Eva is getrouwd en heeft 4 volwassen kinderen. Zij houdt van sporten in de buitenlucht, koken en lezen. Eva Klein Schiphorst | Algemeen directeur SADC e.kleinschiphorst@sadc.nl | 020 – 206 66 40 | www.sadc.nl

'Alleen ga je sneller, samen kom je verder' Heerlijk zo’n quote, maar het klopt natuurlijk wel. Ook voor Adamas. We zeggen altijd zonder vrijwilligers geen Adamas, maar dat geldt net zo zeer voor samenwerken met andere partijen. Samenwerken is de enige manier om onze gasten zo optimaal mogelijk te ondersteunen om regie weer over hun leven te krijgen en kwaliteit van leven te vergroten.

Maar met wie werken we dan samen? Als eerste denk ik aan het Spaarne Gasthuis en het Antoni van Leeuwenhoek. Al acht jaar onze partner om de patiënt en naaste zowel fysiek als mentaal zo optimaal mogelijk te ondersteunen. De vrijwilligers van Adamas bieden een luisterend oor op de polikliniek Oncologie, de wachtkamer van het AvL, dagbehandeling chemotherapie en op de verpleegafdeling.

Annelies Osinga

We werken samen met huisartsen, (fysio)therapeuten, oncologische netwerken, thuiszorg, welzijnsen andere maatschappelijke organisaties. Wanneer een gast iets nodig heeft maar wij dit bij Adamas niet kunnen bieden, informeren wij hen over de mogelijkheden in de regio en natuurlijk vice versa. Maar we werken ook met hen samen om dichter bij de doelgroep te komen. Door het organiseren van een lotgenotengroep of een informatiebijeenkomst op locatie. We werken samen met scholen in het verzorgen van gastlessen en ondersteunen intern begeleiders / directeuren wanneer zij te maken krijgen met kanker in de klas. We werken samen met vrijwilligers en professionele activiteitenbegeleiders om onze gasten in beweging te krijgen. Om kanker te accepteren. Om informatie te geven. Om vitaliteit te bevorderen. Om in contact te komen met lotgenoten. Last but not least, werken we natuurlijk ontzettend graag samen met jullie ondernemers. Velen van

Reportage

jullie dragen ons een warm hart toe. Van het verzorgen van een diner of drukwerk, het geven van een lezing of een gratis spread in INTO business tot deelname aan The Adamas Lock Up van 25 maart j.l. Tien ondernemers waren bereid om hun netwerk te bellen om Adamas ﬁnancieel te ondersteunen. Met een cheque van ruim €244.000 was dit wederom een enorm succes.

15 jaar Adamas, wat betekent dit nou?

Geen inloophuis meer maar centrum voor leven met en na kanker Deze nieuwe ondertitel dekt wat wij doen bij Adamas. Natuurlijk mag je nog steeds inlopen, graag zelfs, maar we zijn veel meer dan dat. Vanaf het moment dat je de diagnose kanker krijgt, je in het behandeltraject zit, het moment dat de ziekenhuisdeuren achter je dichtslaan omdat je "genezen" bent verklaard, wanneer je palliatief/terminaal bent, maar ook voor je naasten en nabestaanden. De behoefte van de gast staat centraal en wij kijken samen met de gast wat hij/ zij nodig heeft. Daarmee is Adamas het kenniscentrum voor alle niet-medische vragen over kanker. Op welke manier kunnen wij samenwerken? 1) Versterk Adamas met jouw talent als bestuurslid of als gastvrouw/-heer 2) Beweeg samen met CTS mee met de Adamas Beweeg Challenge in september 3) Ontmoet ondernemers bij de Adamas Bedrijven Club 4) Of bel mij (06-29260902) voor een kop koffie/thee.

TEKST Annelies Osinga | FOTO'S Martine Goulmy

Ik kan hier natuurlijk wel een mooi antwoord op geven, maar veel beter dat een gast hier iets over zegt toch? "Adamas is mijn (k)ankerpunt in roerige tijden. Echt luisteren naar wat ik nodig heb, maar ook inzicht geven dat ik de regie heb over mijn leven en dus nee mag zeggen. Eén per maand ga ik naar een lotgenotengroep voor jonge vrouwen, dat voelt ﬁjn en vertrouwd. Het is toch echt anders dan praten met vriendinnen. Ik ben ook heel blij dat Adamas meedenkt over hoe we als gezin met mijn ziekte om kunnen gaan. Mijn oudste zoon gaat nu regelmatig naar de ChillClub. Mijn jongste heeft daar geen zin in. En dat is prima, want iedereen is anders."

Onze ambitie richting 2030 We hebben al zo veel bereikt, maar hebben nog vele mooie ambities richting 2030. De belangrijkste is dat we hopen dat wanneer iemand te horen krijgt dat hij/zij kanker heeft, de arts/ verpleegkundige de patiënt gelijk zal vragen een afspraak met Adamas te maken, zodat zij een beter inzicht kunnen geven wat er op de patiënt en diens gezin af gaat komen en op welke manier zij daarbij kunnen ondersteunen. En dan is het aan de patiënt om te kijken of ze daar wel/geen behoefte aan hebben, nu of later in hun traject. Maar dat ze ervan op de hoogte zijn, dat is het allerbelangrijkste, want nu horen we nog te vaak.. "Had ik dit maar eerder geweten".

ADAMAS CENTRUM VOOR LEVEN MET KANKER Annelies Osinga Leidinggevend Coördinator

Huur al vanaf Huur al vanaf

Huur al vanaf 1 week 1 week Opslagruimte op maat Opslagruimte op maat Beveiligd en geconditioneerd Beveiligd en geconditioneerd Flexibel opzegbaar Flexibel opzegbaar Makkelijk bereikbaar Makkelijk bereikbaar

Opslagruimte op maat Ideaal Ideaal bij: bij:

Beveiligd en geconditioneerd

Verhuizing Verhuizing Verbouwing Verbouwing Samenwonen Samenwonen Ruimte te kort Ruimte te kort Zakelijke opslag Zakelijke opslag

Flexibel opzegbaar Makkelijk bereikbaar

1 week

De De Self Self Storage Storage voor voor de de DuinDuin- en en Bollenstreek Bollenstreek

De Self Storage voor de Duinen Bollenstreek www.menkenselfstorage.nl www.menkenselfstorage.nl S S

M M

Ideaal bij: Verhuizing Verbouwing Samenwonen Ruimte te kort Zakelijke opslag

www.menkenselfstorage.nl

In de volgende INTO business (verschijnt deze herfst):

‘DE ONDERNEMER VAN NU, IK DOE DINGEN ANDERS.’ EN MET SUCCES!

Laat het mij weten via arno@intobusiness.nu

Van vissen vangen naar vervangen van vis

Seasogood; goed voor de zee én voor jou

Aan alle visliefhebbers de smaak en de beleving ervan geven, maar dan zonder de enorme impact op het zeeleven. Dat is het doel van Michael Luesink en Dennis Favier van Seasogood. Hun plantaardige visvervanger is inmiddels bij de bekendste grootgrutter te vinden, gewoon, in het visschap. Want visvrije vis zou volgens hen de norm moeten zijn. Ze vertellen waarom.

duurzamer en rechtvaardiger voedselsysteem”, start Michael. “Op het gebied van vlees en zuivel en de vervangers daarvan zijn er al enorme stappen gemaakt. Wat ons betreft gaat het vervangen van het eten van dierlijke vis in die beweging mee. Met onze visvrije tonijn hopen we daar een ﬂinke aanzet toe te geven. De oceanen hebben tijd nodig te herstellen!”

“Eiwitten zijn essentiële bouwstenen voor ons lichaam, maar de manier waarop we ze produceren en consumeren is niet langer vol te houden, het is wachten op een collaps. We moeten toe naar een

Vis lijkt gezond en minder zielig Dennis gaat verder: “Veel mensen die stoppen met het eten van dierlijke vis, doen dit om de zeeën

Seasogood en Rabobank Seasogood maakte voor de opstart van haar innovatieve idee gebruik van de Rabo Innovatie Lening. Accountmanager Marc Kok van de bank: “Seasogood past qua filosofie bij ons, het sluit aan bij onze maatschappelijke thema’s Banking4Food en Duurzamer Ondernemen. Het is mooi om te zien dat Seasogood echt impact maakt met een product, vis, dat iedereen kent. Ze maken de overstap naar een ander eetpatroon makkelijker en daadwerkelijk duurzamer. Dat spreekt me ook persoonlijk, als vegetariër, enorm aan.” De Rabo Innovatielening heeft de volgende kenmerken: • Geldlening tussen € 25.000 en € 150.000 • Achtergestelde lening voor BV’s in de idee-, plan- of startfase • Eerste twee jaar aflossingsvrij • Voor bestaande en nieuwe klanten • Het plan heeft betrekking op de circulaire economie, food, renewables of vitality.

en het zeeleven te beschermen, niet omdat ze vis niet lekker vinden. Wij maken producten die qua smaak en structuur lijken op dierlijke tonijn, maar volledig plantaardig zijn. We vinden daarbij dat je niks aan smaak of textuur moet inboeten als je geen dierlijke vis meer eet. Dus hebben we ervoor kunnen zorgen dat dat ook niet zo is, we hebben de ‘ﬂakiness’, die zo kenmerkend is voor tonijn, weten te behouden. Daarnaast maken we de tonijn van soja uit Europa en voegen we omega 3 vetzuren toe, de tonijn heeft nutriscore A. Want dat is ook een misverstand, dat vette dierlijke vis gezond zou zijn. Als zelfs het gerenommeerde, toch wat conservatieve instituut als het Voedingscentrum het eten ervan aan zwangere vrouwen ontraadt omdat er zoveel zware metalen inzitten, moet je TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Reportage

toch wel gaan nadenken. En dus een andere keuze maken. Op een of andere manier lijkt met het eten van vis minder dierenleed gepaard te gaan, het lijkt minder zielig. Nou, geloof me, niets is minder waar.”

Je wordt er zelf beter echt beter van “Ik ben al een lange tijd veganistisch en Dennis vegetarisch”, vervolgt Michael. “Een plantbased voedingspatroon is duurzaam, het gaat dierenleed tegen en is ook erg gezond. Het maakt je ﬁt en vitaal, is onze ervaring, ook mentaal. Want het voelt ook gewoon heel goed om je persoonlijke bijdrage te leveren aan het leefbaar houden van de wereld. We zijn enorm blij dat Rabobank in ons idee geloofde en ons een Rabo Innovatie Lening (zie kader-red.) heeft verstrekt en nu verder met ons meegroeit. De missie van de bank op het gebied van duurzaam ondernemen en hun rol in de wereldwijde voedselvoorziening sprak ons aan, het is een betrokken bank met een duidelijke visie. We waren allebei al klant bij de bank, dus de connectie was snel gemaakt.”

Geen zee te hoog “We hebben allebei ruime ervaring in fooddesign en het ontwikkelen van nieuwe producten, dus de tonijn is nog maar het begin”, zegt Dennis. “We denken allereerst natuurlijk aan een visvrij alternatief voor zalm, als een van de populairste vissoorten, maar daarna zijn ook de gamba’s, lekkerbekjes, garnalen en kibbeling aan de beurt. En idealiter maken we een stap naar het buitenland. Maar we zijn nu al enorm trots op het feit dat onze boodschap bij Albert Heijn, dat hun visschap als we zo doorgaan over 15 jaar leeg is, resoneerde. Dat is belangrijk voor ons, dat we geen ‘vegan’ merk zijn en dat ons product ergens achteraf in een hoekje staat, maar dat we de nieuwe standaard zijn. Die verandering kan ons niet snel genoeg gaan!” Kijk voor meer info op rabobank.nl en seasogood.com

Ben Perdaan en Dick Hulsebosch

SOORTGENOTEN In Haarlemmermeer zijn diverse ondernemersverenigingen. De Ondernemers Vereniging Haarlemmermeer Zuid (OVHZ) en Ondernemend Hoofddorp zijn de twee grootste. Het verschil met andere netwerkorganisaties is dat beide clubs ook veel aandacht besteden aan belangenbehartiging van hun leden. Een gesprek met de twee voorzitters.

Overeenkomsten “Belangenbehartiging, netwerken, kennisoverdracht en gezelligheid. Daar draait het bij ons om”, stelt Dick. “Wij bieden onze leden de mogelijkheid om te netwerken en contacten uit te breiden. Daarnaast organiseren wij ook inhoudelijke bijeenkomsten en bedrijfsbezoeken. Omdat er de afgelopen twee jaar bijna niets kon worden georganiseerd, hebben wij voor de feestdagen een bijzondere actie op touw gezet. Alle leden ontvingen een bedrukte ﬂes Cava én een horecabon ter waarde van 45 euro, te besteden bij de aangesloten horeca-leden. Het werd door de leden én de lokale horeca bijzonder gewaardeerd. We hebben ook een aantal kleine lunchbijeenkomsten gehouden, maar dat hield op toen de horeca moest sluiten. Daarna zijn we gaan wandelen, met een broodje in de hand. Ook al kan er bijna niets, je moet wel je leden laten zien dat je er bent. De vereniging telt zo’n 250 leden en bijna alle branches zijn er in vertegenwoordigd. Als zelfstandig ondernemer is het ﬁjn om af en toe ervaringen en adviezen met andere ondernemers uit te wisselen. Dat kan uitstekend binnen

Ondernemend Hoofddorp én de OVHZ, want op dit gebied verschillende de beide clubs niet van elkaar.” Ben is het daar mee eens. “De OVHZ heeft een hele actieve evenementencommissie. We hebben een mooi programma het hele jaar door. De opkomst is bij ons altijd goed. Er heerst een prettig sfeertje en een gevoel van verbondenheid. Ik gedij daar ook goed in. Het belang van de ondernemers is gelijk aan het algemeen belang. Wij hebben dan ook nauw contact met de dorpsraad. Er zijn ook overlappende belangen en dan overleggen wij weer met de BIZ. Kijk naar het verkeersstructuurplan wat er nu ligt. Daar heb je echt die samenwerking nodig om daar een goed antwoord op te geven. Want het is simpel, als je het oneens bent met de plannen van de gemeente, dan sta je samen sterker. En een goed opgetuigde BIZ heeft een enorm belang. Het bedrijventerrein knapt ervan op, waardoor het vastgoed ook meer waard wordt.”

Reportage

Ben Perdaan is sinds 2018 voorzitter van de OVHZ. In het dagelijks leven kapper, ‘op een haar na’ zoals hij dat zelf zegt, bijna veertig jaar en een ondernemer pur sang. En dat heeft hij niet van een vreemde. Ben komt uit een echte ondernemersfamilie en kan zich goed verplaatsen in datgene wat een ondernemer bezighoudt. Daarbij heeft hij, doordat hij inmiddels al 20 jaar in het bestuur plaatsneemt, een schat aan kennis en ervaring opgedaan. Van zijn klanten in de kappersstoel hoort hij het wel en wee uit Nieuw-Vennep. Dick Hulsebosch is sinds 2014 voorzitter van Ondernemend Hoofddorp. Bij zijn aantreden was hij weliswaar geen ondernemer, maar werkte hij al dertig jaar bij de Kamer van Koophandel. Omdat zijn vader een eigen bedrijf had en hij in zijn jonge jaren volop mee deed, kent hij de lusten en lasten van het eigen bedrijf wel. Dick kent de regio als geen ander en heeft een grote dossierkennis. Tegenwoordig is hij, naast zijn taak als voorzitter van Ondernemend Hoofdorp en het Haarlemmermeers Ondernemers Platform (HOP), zelfstandig adviseur op het snijvlak bedrijfsleven en overheid.

Gezamenlijk overleg “Acht jaar lang hebben wij gezamenlijk een congres georganiseerd”, gaat Dick verder. “Een mooi concept, want de sprekers zijn onze eigen leden, de ondernemers. In 2012 zijn wij met het congres begonnen. We zaten toen ook in een crisis. In een leegstaand kantoorpand, om ook die problematiek onder de aandacht te brengen. Het was elk jaar weer een feest. Voor dit jaar zijn we wel al plannen aan het maken, als tenminste corona niet weer roet in het eten gooit. Maar we nodigen ook over en weer onze leden uit, bijvoorbeeld als een van ons een boeiende spreker heeft.” Gezamenlijk optrekken doen Ondernemend Hoofddorp en de OVHZ ook met andere ondernemersverenigingen in de gemeente. “Daarvoor is, destijds in samenspraak met Arthur van Dijk, in 2005 het Haarlemmermeers Ondernemers Platform (HOP) opgericht”, legt Ben uit. “Het is een platform waarin vrijwel alle ondernemers- en winkeliersverenigingen in Haarlemmermeer samenwerken met VNONCW West, MKB Metropoolregio Amsterdam, Koninklijke Horeca Nederland en Schiphol om de gemeenschappelijke belangen te behartigen. Ondernemend Hoofddorp levert de voorzitter, in dit geval dus Dick, en die overlegt vier keer per jaar met de andere ondernemersverenigingen,

Reportage

Ben Perdaan

waaronder met ons, de Ondernemers Vereniging Haarlemmermeer-Zuid, Ondernemers Vereniging Halfweg-Zwanenburg -Boesingheliede en omstreken, de Bedrijvenclub Badhoevedorp, Nieuw Vennep Zuid, Lisserbroek, ZP net en Koninklijke Horeca afdeling Haarlemmermeer. Daarnaast is er vier keer per jaar overleg met de wethouders Economische Zaken van de gemeente.”

“Tijdens dit wethouderoverleg worden onderwerpen uitgewisseld die breed van aard zijn”, gaat Dick verder. “Bijvoorbeeld bereikbaarheid en mobiliteit, de toekomst van de bedrijventerreinen of de arbeidsmarkt. Vanwege de coronacrisis werd het HOP-overleg behoorlijk geïntensiveerd. Gedurende een aantal weken was er zelfs om de veertien dagen (digitale) afstemming met de gemeente én met de verenigingen

Ook lid worden? Waarom niet? “Wij denken dat het voor ondernemers nuttig en leuk is om af en toe samen te sparren. Jij bent goed in je vakgebied, een ander is weer een expert in zijn vakgebied. Door elkaar te ontmoeten, kun je elkaar en elkaars netwerk versterken. Zo sta je nooit alleen met je eventuele vragen en ideeën”, besluiten Ben en Dick. “Daarnaast is het gewoon leuk om elkaar in informele sfeer te ontmoeten. Samen het glas heffen, bij te praten en van elkaar te leren. We merken dat veel ondernemers van totale vreemden goede kennissen en soms zelfs zakenpartners zijn geworden. Dat is kenmerkend van onze clubs: de leden gunnen elkaar veel.”

Reportage Dick Hulsebosch

onderling. Uiteraard ging het daarbij om alle (on)mogelijkheden op lokaal niveau binnen de grenzen die door de Rijksoverheid waren gesteld. Het is niet verbazingwekkend dat het hierbij regelmatig om de horeca ging, een sector die zeer zwaar is getroffen. De gemeente was van goede wil en heeft gekeken waar zij ondernemers tegemoet kon komen. Zo kwam er verruiming van de terrassen zonder extra precario te heffen en werd de toeristenbelasting opgeschort. De sector wilde meer, maar de gemeente was gebonden door de landelijke richtlijnen. De problemen bij de horeca kwamen ook aan de orde bij een extra digitaal overleg tussen horecaondernemers en burgemeester Schuurmans, die tevens voorzitter is van de Veiligheidsregio Kennemerland. Ook de verschillende steunpakketten voor het bedrijfsleven zijn diverse keren besproken.” De belangenbehartiging van de leden kunnen in het HOP worden besproken, maar ook grensoverschrijdende onderwerpen komen daar aan de orde. Ben: “We hebben de overheid, we hebben regels en beperkingen. Vervolgens wil de overheid daar weer onderuit en gaan ze nieuwe regels verzinnen. Wij zitten daar met het HOP TEKST Bertine Schroder | FOTO'S Michel ter Wolbeek

bovenop. Maar ook de infrastructuur, het tekort aan bedrijventerreinen, de toekomst van de detailhandel. Het zijn wel onze leden die daarmee te maken hebben.”

Kenniscentrum Een van onze leden is onlangs met het voorstel gekomen om een soort kenniscentrum op te richten. Er is een chronisch tekort aan technisch geschoolde jonge mensen en handjes. Maar de gemeente wil al jaren dat er hier een universiteit komt. Niet doen. We kunnen beter energie steken in een dergelijk centrum. Er is overal tekort aan personeel. En op die manier kun je ook je leden weer ondersteunen.” MEER WETEN? Op de sites van Ondernemend Hoofddorp en de OVHZ staat veel informatie. www.ondernemendhoofddorp.nl Secretariaat: 06 – 1877 1902 www.ovhz.nl Secretariaat: 06 – 51 75 04 31

In beeld

LANCERING LENTE UITGAVE

René Klomp, Simcha Schrijver en Richard Dijksma

Rik Kentie en Agnes Kappe

Paul Rurup, Mariëlle Elstgeest, Pascale Griffioen en Karin van der Water

Nico van Es en William Reitsma

Arno de Fuijk, Michel en Agnes Kappe en Wendy van Vliet

In beeld Jeroen Middelkoop, Rob Elzinga, Nies Middelkoop, Rob Middelkoop en Arno de Fuijk

Bart Verleg, Henk en Astrid Griffioen, Karin van der Water

Maureen Duin, Judith Hagelen, Lex Bouwmeester en Els Kost

Michel Goulmy, Steven Bemelman en Jeroen van Oosterom

Hein Hoogervorst en Alex van Dooren

Kirsten Verhoef, Dick van Lent en Ton van der Horst

Op een schitterende locatie, Novotel Amsterdam Schiphol Airport - The B House, vond op 31 maart de lancering plaats van de lente uitgave van INTO business Haarlemmermeer en Duin- en Bollenstreek. Een zeer geslaagde bijeenkomst met een goede opkomst van diverse ondernemers uit beide regio’s. De aandacht ging uit naar beide covers. Grijs Beton Design in de Duin- en Bollenstreek en DJ Middelkoop in Haarlemmermeer. Aansluitend gaf Muriëlle Versluis, eigenaar van Salesdiva, een kennissessie over hoe je het DNA van jouw bedrijf verkoopt. Een interactie met de aanwezige gasten en tips en tops om mee te nemen. Na aﬂoop weer tijd om bij te praten na een lange periode zonder bijeenkomsten. FOTO'S Martine Goulmy

Businessclub

Haarlemmermeer

Het totaalconcept van INTO business Haarlemmermeer bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Haarlemmermeer. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

Toegang tot 4 lanceringen en je mag bij elke lancering één introducee meenemen Toegang tot de 4 kennissessies met interessante onderwerpen Verwelkoming (groter logo) als nieuw lid in het eerstvolgende magazine Vermelding van je logo op de ledenpagina’s in de magazines daarna Aantrekkelijke korting bij het plaatsen van een advertentie of reportage Je kan gratis nieuws, ﬁlmpjes en agendapunten aanleveren voor op de site In dit pakket krijg je ook een compleet bedrijfsproﬁel op onze veel bekeken site www.intobusiness.nu

Geïnteresseerd? Je kan je aanmelden door een mail te sturen naar arno@intobusiness.nu We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Haarlemmermeer!

Businessclub

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid: CFD Keukenrenovatie renoveert bestaande keukens door middel van wrappen met hoogwaardige folies, zodat deze weer een eigentijdse nieuwe look & feel krijgen. Daarnaast vervangen wij ook oude of kapotte inbouwapparatuur en sluiten wij die weer naadloos aan. Wil je van je gaskookplaat af, dan hebben wij vele mogelijkheden voor inductiekookplaten en ben je toe aan nieuwe aanrechtbladen, dan is dat natuurlijk ook geen probleem. Wij maken je oude keuken weer modern en nieuw. Benieuwd? Kijk dan eens op www.cfdkeukenrenovatie.nl of volg ons op facebook of Linkedin. Welkom bij de nieuwmakers!

Vastgoed Haarlemmermeer is een nieuw en onafhankelijk platform dat een aanspreekpunt is voor iedereen die in deze regio met zakelijk vastgoed van doen heeft. Via dit platform vinden bedrijven die op zoek zijn naar een goede locatie in de regio Haarlemmermeer-Schiphol snel het juiste bedrijfspand. En heeft u de voor uw bedrijf ideale locatie gevonden? Dan ontzorgen de partners van Vastgoed Haarlemmermeer u bij alles wat er bij de vestiging van uw bedrijf komt kijken. Ook voor makelaars, projectontwikkelaars, aannemers en andere marktpartijen is Vastgoed Haarlemmermeer een interessant platform.

TeeTitan is een nieuw golfkledingmerk uit de Duin- en Bollenstreek met een missie: plasticvrij en eerlijk golfen! Door de samenwerking met een fabrikant in Europa en alleen te werken met gecertiﬁceerde, natuurlijke grondstoffen, kan TeeTitan plasticvrije golfkleding maken. Daarnaast wordt het ook eerlijk geproduceerd, wat betekent dat iedere medewerker een eerlijk loon krijgt! Dit zorgt voor de mooiste en meest comfortabele golfkleding op de baan! Meer weten? www.teetitangolf.nl.

RSM is dé adviseur op het gebied van Audit, Tax en Consulting voor middelgrote organisaties en familiebedrijven op de nationale en internationale markt. RSM heeft vestigingen in Alkmaar, Amsterdam, Eindhoven, Heerlen, Hoofddorp, Maastricht, Rotterdam, Utrecht en Venlo. De goede onderlinge samenwerking stelt ons in staat om op hoog niveau dienstverlening te verrichten. Zo bent u altijd verzekerd van up-to-date advisering en anticiperen wij op veranderingen in de nationale en internationale wetgeving. Wereldwijd is RSM het zesde grootste netwerk van onafhankelijke accountants, ﬁscalisten en consultants; in 123 landen met ruim 51.000 professionals. Zo zijn we internationaal verbonden en lokaal betrokken.

SEGRO is een Brits Real Estate Investment Trust (REIT), genoteerd aan de London Stock Exchange en Euronext Parijs. SEGRO is een toonaangevende eigenaar, beheerder en ontwikkelaar van moderne warehouses en industrieel vastgoed. SEGRO bezit of beheert 9,6 miljoen vierkante meter ter waarde van € 24,7 miljard en bedient klanten uit een breed scala van sectoren. De distributiecentra bevinden zich in en rond grote steden en op belangrijke transportknooppunten in Nederland en zeven andere Europese landen. Bezoek www.SEGRO.com voor meer informatie.

Hans Hogers van Heemborgh Makelaars Nieuw-Vennep is al meer dan 25 jaar aan het makelen in de Duin -en Bollenstreek en Haarlemmermeer. Sinds een jaar ontzorgt hij ook klanten die aan de Costa Blanca in Spanje nieuwbouw willen kopen. Op www.spanje.heemborgh.nl staan talloze projecten in alle prijsklassen. Maak snel een afspraak om de mogelijkheden te bespreken.

Businessclub

Hemlock is een dynamisch, betrouwbaar bedrijf gespecialiseerd in totaalinrichting waar maatwerkmeubeliar uit eigen produktie centraal staat. Door de kennis en ervaring die wij in inmiddels ruim 30 jaar hebben opgebouwd, realiseren wij kwalitatief hoogstaande en complexe projecten van begin tot eind. Én binnen budget én binnen de gestelde tijd! Met een breed dienstenpakket en een diversiteit aan faciliteiten, zoals ontwerp, conceptontwikkeling, projecten facilitair management, engineering, productie, transport, montage en opslagcapaciteit, kunnen wij samen met de opdrachtgever een compleet eigen inrichtingspakket-op-maat opstellen. Dit maakt ons een veelzijdige full-service interieurspecialist.

ntergl be vastgoedmanagement

Businessclub

tegenstroom energie voor Haarlemmermeer

makelaars

HEGEMAN Amstelveen | Bussum

Tension

Elektrotechniek

Verhoo g uw re Softw are-op ndement met sli lossin gen mme

Kijk sne l

op: ww

Ontde k de

krachww w.4 t va w.4pro proce n Fil eMs.n ces.nl aker l /vlieg -met-on s-mee

Colofon INTO business Haarlemmermeer Thema Herfst 2022 De ondernemer van nu ‘Ik doe dingen anders’ Thema Winter 2022 Vastgoed is bruggen bouwen Thema Lente 2023 Made in Haarlemmermeer Welke bedrijven maken de regio uniek?

UITGEVERIJ

Arno de Fuijk Media

ADRES

Loosterweg 4 B

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen INTO business Haarlemmermeer verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij 4000 bedrijven en instellingen binnen Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen.

2215 TL Voorhout TELEFOON

06 - 12 37 32 19

E-MAIL

arno@intobusiness.nu

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

UITGEVER

Arno de Fuijk

REDACTIE

Dennis Captein, Martin Hoekstra, My happy writings, Joep Derksen, May lisa de Laat, Annelies Osinga en Bertine Schroder

COÖRDINATIE

Linda Persoon en

EN SOCIAL MEDIA

Lianne Veldkamp

COLUMNISTEN

Eric Gort, Eva Klein Schiphorst en Jan Versteegh

FOTOGRAFIE

De Beeldredacteur, Michel ter

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Leiden Zaanstreek Zoetermeer

Zaanstreek

Wolbeek, Sven van der Vlugt, Martine Goulmy, Julia Captein, Mazda, Tyco Müller, Hugo de Wolf en Vincent Basler ILLUSTRATIES

Shutterstock

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Arno de Fuijk (06-12373219, arno@intobusiness.nu)

DRUK

Veldhuis Media, Meppel

ADRES-

Kunnen doorgegeven worden

WIJZIGINGEN

via arno@intobusiness.nu

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op arno@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Column

Soms heb je meer takes nodig

Voor de opnames van een speelﬁlm ben ik in het prachtige Noord-Brabantse dorpje Woudrichem. Het is een romantische komedie en ik speel een dorpse jongen. In de scene die we opnemen moet mijn karakter ﬂink uit zijn slof schieten. Een emotie die makkelijk te tonen is als je hem echt voelt, maar als je het naar je zin hebt, is het zaak die boosheid toch naar boven te halen. Als ik in de studio sta voor LINGO is niets vooraf bepaald. Er is geen autocue, geen tekstdraaiboek en de gesprekken met de kandidaten zijn spontaan. Een groter contrast met acteren is er bijna niet. Daar ligt exact vast wat je tegen wie gaat zeggen en wanneer. Ik merk dat ik het vreselijk spannend vind om in woede te ontsteken. Zeker omdat er een crew van 24 mensen achter de camera meekijkt én van elke scenes meerdere takes gedraaid worden. De vraag is natuurlijk: waarom zou ik mezelf pijnigen met iets dat me onzeker maakt, terwijl je al een vak hebt waar je heel gelukkig van wordt? Het is als de eerste keer dat ik uit een vliegtuig sprong. Alles in me zei: dit moet je niet doen! En dan de ontlading als je het toch doet, dat maakt het dubbel en dwars waard. Af en toe moet je in het leven iets doen waarbij je met een rotschop uit je comfortzone wordt geschoten. Zo ontwikkel je jezelf, je slijpt aan jezelf en leert iets nieuws. Goed voor de hersenen ook, als ik neuropsycholoog Erik Scherder mag geloven. Blijf daarbij wel binnen bepaalde grenzen. Daag jezelf niet uit als hersenchirurg als je van huis uit recruiter bent. Maar verder zeg ik: ga ervoor!

FOTO Vincent Basler

JAN VERSTEEGH

Mijn eerste grote liefde op werkgebied is het maken en presenteren van programma’s. Als jongetje van 15 riep ik al dat ik later bij de televisie ging werken en dat voelde vanaf moment één als thuiskomen. Toch maak ik ook graag uitstapjes naar andere disciplines en het acteren in ﬁlms is mijn nieuwste stap.

De scene in kwestie ging aanvankelijk niet al te best; mijn woede zag er kolderiek uit. Dit bleek echter precies wat ik nodig had. De frustratie die ik voelde bracht de juiste boosheid. De moraal van dit verhaal: doe eens wat nieuws en accepteer dat daarvoor dan meerdere takes nodig zijn. Jan Versteegh, geboren in Rotterdam op 31 december 1985, is een Nederlandse presentator, verslaggever en zanger.

Met trots, kennis en betrokkenheid vertalen wij klantwensen in doordachte, inspirerende totaaloplossingen voor werk-, winkel- & woonomgeving

Een missie waarmee Hemlock elk project aanpakt en tot realisatie brengt. Met een breed dienstenpakket en een diversiteit aan faciliteiten, zoals ontwerp, conceptontwikkeling, projecten facilitair management, engineering, productie, transport, montage en opslagcapaciteit, kunnen wij samen met de opdrachtgever een compleet eigen inrichtingspakket-op-maat opstellen. Dit maakt ons een veelzijdige full-service interieurspecialist. Hemlock is een dynamisch, betrouwbaar bedrijf gespecialiseerd in totaalinrichting waar maatwerkmeubeliar uit eigen produktie centraal staat. Door de kennis en ervaring die wij in inmiddels ruim 30 jaar hebben opgebouwd, realiseren wij kwalitatief hoogstaande en complexe projecten van begin tot eind. Én binnen budget én binnen de gestelde tijd!