Uw feest of event is pas compleet met Wijn op Wielen!
Wijn op Wielen is een mobiele wijnbar. Gepassioneerd wijnliefhebber André van der Putten serveert vanuit zijn gerestaureerde
Citroën HY de heerlijkste wijnen en de lekkerste hapjes.
Heb je iets te vieren? Deze wijnbar op wielen maakt jouw feestje compleet.
Wijn op Wielen is op allerlei manieren inzetbaar. Wijnproeverijen bij u thuis, bruiloft, condoleance borrel, beurzen, personeelsfeesten, buurtfeesten, verjaardagen, etc. Overal waar de wijnbar mag en kan parkeren, kan Wijn op Wielen worden ingezet.
Behalve de lekkerste wijnen vinden wij het ook leuk om bijpassende amuses te serveren. Tevens kunt u ons ook inzetten voor walking diners of private dinings. Ook hebben wij een samenwerking met lokale slagers voor uw complete BBQ-arrangement van de Big Green Egg. Uiteraard kunnen ook andere dranken worden geschonken. Wijn op Wielen biedt een aantal standaard arrangementen aan, maar staat daarnaast open voor alle suggesties en ideeën.
Wijn op Wielen levert ook de lekkerste wijnen. André is een bevlogen wijnkenner en dat proef je in zijn keuze voor wijnen. Altijd op zoek naar de pareltjes, in alle prijscategorieën. Van een heerlijke borrelwijn tot de meest exclusieve wijn, André heeft het allemaal.
Bel even voor een afspraak en kom dan gezellig langs, er staan altijd wijnen open om lekker te kunnen proeven.
Wij hopen u binnenkort te ontmoeten!
E=MC²
BMB Techniek
SADC- Intralox
RS Metaal
RIF Europe
Newtone Amsterdam
That’s Lease
RD Events
Rabobank - Tiny Library
Vervloed Aanhangwagens & Trailers
Restaurant Lieveling
IntercityHotel Amsterdam Airport
Energie Aalsmeer Duurzaam
All Cleaning Products
BEGE Aandrijftechniek
Tariq
Pieter
Roxeanne
(SADC)
Themaverhaal
Feiten en Cijfers
Lancering
De maakindustrie van INTO business
Bij INTO business staat ‘maken’ centraal. Dit maakproces start met klantgesprekken. Wat leeft er? Wat speelt er? Waar is behoefte aan? Zo onderhouden we het contact met bestaande relaties en leren we nieuwe kennen. Vervolgens maken we een inventarisatie van potentiële verhalen, waarbij we onszelf de vraag stellen: komt het thema van dit magazine voldoende naar voren en heeft deze de diepgang die we willen?
Dan gaan onze schrijvers en fotografen met de wensen van de klant én onze ideeën aan de slag. Uiteindelijk streven zij naar een authentiek verhaal, verteld met woorden en beelden die herkenning en erkenning oproepen bij de lezer.
Voor de samenvoeging van tekst en foto’s is onze vormgeefstudio verantwoordelijk. Geleid door Erik, die altijd goedgemutst en creatief is, brengt deze afdeling alle ingrediënten samen tot een lay-out die steevast een blikvanger is.
En wij? Wij houden de regie, sturen bij, bedenken oplossingen en gaan voorop in de strijd. Daarbij vertrouwen we op onze ervaring, die ons leert dat het altijd goed komt. En ondertussen zorgen we ervoor dat de klant betrokken is bij elke stap in dit maakproces.
Wat zijn wij trots op dit proces en onze mensen, waarmee we vaak al sinds de oprichting van INTO business, 20 jaar geleden, werken. Dit zijn vakmensen en bovendien mensen die idolaat zijn van hun werk. Zij verrichten denk-, handen specialistenwerk.
Als je niet beter weet, zou je ons zomaar onder de maakindustrie kunnen scharen.
Met hartelijke groet, Arno de Fuijk
Cedric Dundas en Julie Munneke 38
Rob van der Beek
Daphne Hoogland 42
Nick John 28
Dennis Nieuwenhuys van Totaalinrichter
E=MC2: 'Elke klus een groot avontuur'
Dennis Nieuwenhuys met unieke
ledfolie (scan de QR-code
Albert Einstein had het niet beter kunnen uitvinden
Het kan Dennis Nieuwenhuys niet ingewikkeld genoeg zijn. Zeg niet dat een plan onuitvoerbaar is of een idee onrealistisch, want dan ben je bij hem echt aan het verkeerde adres. Dennis heeft een neus voor innovatie en duizend paarden houden hem niet tegen om tot fantastische resultaten te komen. Reuze handig en zelfs noodzakelijk wanneer je een bedrijf hebt dat Totaalinrichtingen verzorgt. In de branche van totale projectinrichting voor bedrijfspanden, kantoren, winkels, hotels, zorgcentra et cetera, zijn er genoeg concullega’s die alles uit de kast halen om de gehele inrichting naar wens te maken. Maar bij E=MC2 blijft alles ín de kast.
E=MC2, waar Dennis al 20 jaar de roerganger is, heeft namelijk alles in eigen huis. Dat betekent dat niet hoeft worden ‘geshopt’ bij andere bedrijven om zaken te realiseren. Nee, elk plan, elk idee wordt in eigen huis besproken, ontworpen en uitgevoerd. Dennis heeft namelijk het grootste kapitaal gewoon in eigen huis: talentvolle werkers, doeners en zieners. Mensen die net als hij elke klus als groot avontuur zien, met goede afloop uiteraard. En voor zo’n afloop worden uitdagingen of hobbels op de route met zwaard en vuur te lijf gegaan. Vuur is passie en het zwaard de skills die de medewerkers in huis hebben. Denk hierbij bijvoorbeeld aan schilders, stucadoors, vloerenleggers, wandenplaatsers, timmerlieden, loodgieters en installateurs.
Stappen zetten
Het klinkt als een avonturenfilm die zo succesvol is dat er steeds weer nieuwe delen komen. Dennis speelt onmiskenbaar de hoofdrol, maar het is een rol die behoorlijk zwaar is. “Ik wil graag bij alle facetten van het bedrijf meekijken, maar uiteindelijk kost die karaktereigenschap mij meer dan me lief is. Tijd bijvoorbeeld! Dat controlegedeelte geef ik maar moeilijk uit handen.”
Aha, er is dus tóch iets waar de ondernemer niet goed in is: tijd en rust nemen om zich op andere dingen te richten. “Maar daar komt verandering
Een persoonlijke boodschap van Dennis Nieuwenhuys voor u als lezer. Scan de QR-code.
in”, zegt hij resoluut. “Het houdt in dat ik stappen zet om de eindverantwoording van de expertises van mijn mensen bij hén te leggen. Natuurlijk blijf ik eindverantwoordelijke, maar als je vakmensen voor je hebt werken dan is dit wellicht de manier om het anders te doen. Kijk, ik wil overal bij zijn; bij de ontwerpbesprekingen, bij de voortgang en de uiteindelijke oplevering, maar dat is tegelijk mijn valkuil.”
De uitdaging ligt er dus in om op alle plaatsen in het bedrijf de juiste personen te hebben. Mensen die goed zijn in hun professie en van de uitdaging houden. Die liefde voor het vak is trouwens hetgeen opdrachtgevers gelijk voelen en zien wanneer ze met Dennis om de tafel gaan.
Nieuwe Innovaties
Bij het feit dat E=MC² Totale Projectinrichting 20 jaar bestaat wil Dennis niet stilstaan. Liever kijkt hij naar de toekomst. Altijd. Zoals wanneer hij wordt geïnterviewd voor dit medium. Hij lijkt meer op Albert Einstein dan hij zelf denkt. Einstein, wiens levensgrote beeltenis de wand
van de kantine siert, is de grote inspirator. Voor de relatie tussen massa en energie: massa’s ideeën omzetten in energie, in actie! Voor de formule die als bedrijfsnaam is gekozen. Maar ook een beetje de ‘nutty professor’ die van technologische snufjes houdt, zoals de eigen supersonisch catchy bedrijfsfilm. De journaliste krijgt de voorstelling ook mee en ziet dat zijn reactie tekenend is: “Dit is geweldig!”
Mooi voorbeeld zijn de speciale folies waarin miniledlampjes alles kunnen weergeven wat je wilt en dit is op afstand – met een app - bedienbaar. “We hebben daar zelfs een apart bedrijf voor opgericht: Magic Folie. Je weet niet wat je ziet, de opties zijn ongekend. Voorbeeld: bij een grote show van een dj kun je op folie doorlopende video-animaties op de gehele achterzijde van zijn podium tonen. Op kleiner niveau kun je een ruit bekleden met zogeheten privacyfolie dat je aanraakt als je het ondoorzichtig wilt hebben. Er zijn diverse soorten: touchfolie, privacyfolie en 3D ledfolie.”
3D-print
Een alles veranderende kijk op interieurontwerp is toch wel de 3D-printer. Koren op de molen voor Dennis: “Met deze tool kun je werkelijk alles ontwerpen, elke gewenste vorm is mogelijk. Er zijn ‘no boundaries’ en daar hou ik van: grenzeloze mogelijkheden!”
De vooruitzichten in interieurbouw zijn altijd in beweging, de methoden om ze realistisch over te brengen zijn dat ook. Innovatie. Het is een rode draad in het leven van Dennis Nieuwenhuys. Een draad die niet breekt, niet kwijtraakt en alles bij elkaar houdt. Inmiddels heeft E=MC2 een ruim 4 meter hoge 3D-printer in het pand staan waarmee alle, tot voor kort onuitvoerbare, wensen op het gebied van interieurinrichting worden vervaardigd.
Het gebruik van mini-leds in folie kent onbegrensde mogelijkheden om uw boodschap over te brengen. Bekijk de video via de QR-code.
Prawish en Casper
Balans
Werk in uitvoering: Hoe werkt E=MC2? Bekijk de aanpak en realisatie, van A tot Z. Scan de QR-code.
Zoals al 20 jaar het geval is, is Dennis ook bij deze noviteit nauw betrokken. Hij zit graag op de eerste rij van de kaskraker die hij wil binnenhalen. Maar het verhaal kan nog zo sterk zijn: de druk kan je nekken. En in een slechte film wil je niet terechtkomen. Dat is al eens gebeurd toen hij tegen een burn-out aanliep. Ook het leven buiten E=MC2 levert scenario’s op die je nooit wilt schrijven, omdat lief en leed nu eenmaal niet altijd in een gezonde balans zijn. “Ik heb veel op m’n bordje gehad en moet werken aan een betere werk-privébalans. Daarom is het nodig bepaalde dingen uit handen te geven. Best moeilijk. Je geeft de sleutel van de kluis weg als het ware.” Toch is Dennis al heel goed op weg. Voor afdelingen als Sales, Communicatie en Promotie heeft hij goede mensen en zelf houdt hij regie op de grote lijnen:
zich laten bijpraten op de stand van zaken. Een goed verstaander weet nu dat ook op dit vlak de nodige uitdagingen zijn te pareren. Loslaten…, het blijft ingewikkeld. Het werkt daarnaast als adrenaline en blijft naar méér smaken: mooie opdrachten, tevreden klanten en ‘en passant’ alle noviteiten voor interieurinrichting meenemen. Het liefst als eerste en enige. Wat dat betreft blijft de monopolie-functie gehandhaafd: echt alle disciplines onder één dak. “Dat is voor de klant heel voordelig, op gebied van tijd, kosten en moeite. De klant hoeft niet te schakelen, die heeft één contact en dat is E=MC2.” Einstein had het niet beter kunnen uitvinden.
Wat zijn de kernactiviteiten van E=MC2?
De complete inrichting voor bedrijfspanden: scheidingswanden, vloerbedekking, systeemplafonds, meubilair, elektra- en datawerkzaamheden, schilder-, behang-, spuit- en stucwerk, verlichting, zonwering, projectkeukens, belettering, beplanting, ICT-oplossingen, digitale folies en meer. Tevens de partij die uw verhuizing verzorgt.
Om te gieren: natúúrlijk moet je E=MC2 hebben! Kijk mee en pas op dat je er niet in blijft. Scan de QR-code.
2D en 3D ontwerp
In de studio werkt E=MC2 met een 2D- en 3D-visualisatieprogramma's, waardoor de opdrachtgever een realistisch beeld krijgt van het toekomstige resultaat van de inrichtingsactiviteiten. Je stapt als het ware de door jou gewenste nieuwe ruimte binnen en zult alvast beleven in welke sfeer je straks je werk doet. Je mag hier de laatste technische ontwikkelingen op het gebied van artist-impressions verwachten. Dat geldt ook voor het virtuele kantoor, te zien via een speciale bril die jou navigeert door de ruimte.
Opdrachtgevers aan het woord die in E=MC2 de juiste partner vonden voor een compleet nieuwe bedrijfsinrichting. Bekijk de interviews via de QR-codes.
'Ondernemer zijn is eigenwijs zijn'
Richard Brouwer is ondernemer ‘pur sang’. Hij heeft het bedrijf BMB Techniek groot gemaakt en laten uitgroeien tot een internationale speler als groothandel voor de bouw en industrie. Maar als je diep in zijn hart kijkt, houdt Richard zich het liefst bezig met het bedenken en ontwerpen van nieuwe producten die een oplossing bieden voor allerlei technische uitdagingen.
“Ik wist op 12-jarige leeftijd al dat ik ondernemer wilde worden”, begint Richard (nu 59) het gesprek. “Ik wens ieder kind toe, dat hij/zij een beeld heeft van wat die in de toekomst wil worden. Dat maakt het leven een stuk eenvoudiger.” Voordat hij ondernemer werd, moest Richard natuurlijk nog wel werk- en levenservaring opdoen. Hij begon als verkoper bij een werkgever in de branche van bevestigingsmaterialen in Almere en richtte in 1992 BMB Techniek op. “In die tijd waren er langere levertijden voor bevestigingstechnieken en gereedschappen: je noteerde de orders en daarna duurde het even voordat het werd afgeleverd. Ik kwam met mijn vrachtwagen de bedrijventerreinen oprijden en kon direct leveren wat besteld werd. Dat was een nieuw concept en sloeg aan.”
Geheim
van de bedrijfsgroei
Zijn eerste bedrijfsvestiging was in Zwaanshoek, waarna meerdere verhuizingen en uitbreidingen plaatsvonden; via Nieuw Vennep, naar Vijfhuizen, aldaar naar drie verschillende locaties en sinds kort heeft BMB Techniek een nieuw pand in Cruquius. Het geheim van de bedrijfsgroei zit ‘m in het aanpassen aan nieuwe ontwikkelingen. “Ik ben de vrachtwagen in 2004 vaarwel gaan zeggen: de groei stagneerde en verkopers wilden niet met een vrachtwagen over de snelweg rijden, maar een auto onder hun kont hebben. Ze kregen een nieuwe titel: ‘Technisch adviseur’ en in Vijfhuizen begonnen we
een ‘shop’, waar klanten ook zelf terecht konden voor hun vragen en bestellingen.”
Dat Richard zijn ‘kindje’, het verkopen met en vanuit de vrachtwagen, overboord moest gooien om door te groeien, was voor hem niets meer dan een logische keuze. “Ondernemer zijn is ook eigenwijs zijn. Het is ook vooruitkijken en een kwestie van ‘Kill your darlings’. Als dingen beter en anders moeten voor de toekomst van jouw onderneming, dan moet je daar op in kunnen spelen. Velen blijven hangen in oude stramienen, maar dat is het pad van de doodlopende weg.”
Milwaukee
Richard was de eerste die 25 jaar geleden een dealercontract tekende met het Amerikaanse topmerk Milwaukee. “Ik ontmoette de marketingdirecteur van Milwaukee, Jason Chisswel, tijdens een evenement in Lissabon waar ik naar Fadomuziek moest luisteren. Ik trok dat niet en moest even naar buiten om in de pauze een luchtje te scheppen. Net op dat moment kwam Jason ook naar buiten en we stelden voor om elders een drankje te nemen. Uiteindelijk bleven we de hele nacht doorgaan, terwijl Jason de volgende ochtend om 8 uur een presentatie moest geven. Dat deed hij ook, al was hij zo dronken als wat. We zijn zakenpartners geworden en vrienden gebleven; tot zijn dood afgelopen januari: hij stierf op 54-jarige leeftijd aan de ziekte Kahler.”
Richard is even stil, waarna hij vervolgt: “Voor Milwaukee heb ik de Nederlandse markten geopend. Bij hun entree hadden ze alleen voor ogen dat ze hun producten wilden verkopen, waarbij andere organisaties maar moesten zorgen voor de service, garantie en onderhoud. Ik overtuigde hen ervan, dat je alle vier de facetten nodig hebt om tot een 100% goed verkoopproduct te komen. Op die manier heb ik Milwaukee binnen gekregen bij grote klanten als onder andere KLM en NS. Dat was de kick-off voor het grote succes van Milwaukee bij de leidende afnamebedrijven in onze branche en het betekende het begin van een enorme groei voor Milwaukee.”
Enthousiast vervolgt Richard: “Milwaukee past bij mij; ze geven jaarlijks ruim 500 miljoen dollar uit aan research en development, om gereedschap
te maken waar mensen in de bouw en industrie blij van worden. Hun filosofie is net als die van mij: 'Let’s make things better!' Zij zijn de grondlegger van alle lithium ion aangestuurde machines; alle machines momenteel tot 7 pk kunnen dankzij Milwaukee worden omgezet naar accumachines. Brandstofmachines behoren tot het verleden; die zijn zonde om te kopen. We moeten, ook in het kader van duurzaamheid en de wereldwijde elektrificatie, overstappen naar elektrisch gereedschap met accutechnologie.”
Inmiddels is BMB Techniek het grootste Milwaukee Heavy Duty centre van Nederland.
Richard: “Zakelijk heb ik met Milwaukee mijn nek uitgestoken om de grootste showroom van de Benelux neer te zetten. Dat had Jason geweldig gevonden.”
Richard Brouwer
Diversiteit
BMB Techniek treedt tegenwoordig op als adviesbureau voor veel bedrijven. “Daarnaast maken we ook producten. Het adviseren beperkt zich niet tot materialen die we kunnen aanbieden. Onze verkoop wordt ook gekoppeld aan adviezen voor het verbeteren van bedrijfsprocessen en veiligheidsadviezen. Dat zal in de toekomst meer worden als ik terugtreed.”
Het T-woord is gevallen; terugtreden. Niet dat dit nu al aan de orde is, maar Richard houdt zich wel degelijk bezig met de toekomst van zijn bedrijf, zijn zoon Rick en dochter Tess als opvolgers en wat hijzelf de komende jaren wil gaan doen. “Ondernemer zijn betekent ook trouw zijn aan jouw leveranciers en klanten. Wij doen zaken met veel leveranciers, die een hoge ontwikkelingsstaat en/ of een Triple-A status hebben. Het doet me goed dat we veel oude relaties hebben die tientallen jaren terug gaan.”
De aanschaf van het pand in Cruquius heeft
Richard gedaan om de toekomst van zijn bedrijf zeker te stellen. Maar ook zat er een lichte emotionele waarde aan gekoppeld. “Als geboren Cruquiaan ben ik terug op het Cruquiusnest.”
Hij vertelt verder: “Enkele jaren geleden kwam mijn dochter solliciteren. Ik had nooit verwacht, dat zij bij mij in de zaak zou komen, maar ik heb haar aangenomen. Een half jaar later legde mijn zoon zijn sollicitatieformulier op mijn bureau. De kinderen zagen wat we deden in het bedrijf. Ze dachten: ‘Dit gaat wel anders dan we zelf voor ogen hadden’. Ze hebben dit ook tegen me gezegd en laten weten dat ze het bedrijf in de toekomst willen overnemen.”
Buitencategorie
Het is nogal een besluit wat je moet nemen, als twee kinderen jouw ‘bedrijfskindje’ verder willen laten groeien. Richard heeft de juiste formule gevonden. “Het oude pand werd te klein en ik vond dat als ik mijn bedrijf overdraag aan mijn kinderen, het niet eerlijk zou zijn om hen in een te klein
pand te laten starten. We hebben in onze statuten vastgelegd, dat BMB Techniek geen lid wordt van een inkooporganisatie. Ik heb er te hard en te lang voor gewerkt om het unieke BMB-model op te zetten. Niet iemand anders zijn formule. Mijn dochter zal de directie voeren op het gebied van marketing en de social sites en mijn zoon neemt de algehele directie op zich. Daarnaast komt er een verkoopdirecteur buitendienst en een financiële directie.”
Het is helemaal geen vraag waarom de afnemers kiezen voor BMB Techniek. “We zijn een buitencategorie ijzerhandel. Binnen ons bedrijf bieden we een extra service voor bezorgdiensten en bieden we maatwerkoplossingen voor onze klanten. Het leveren van gereedschappen is bij ons altijd ‘plug and play’; we lossen de klantvragen van A tot Z op. Onze filosofie is, dat we alleen op hoog niveau willen excelleren met onze klanten. Hiermee zijn wij in 33 jaar de grootste geworden en we are just getting started!”
Hart
Naast het uitvinden heeft Richard nog een grote passie; koken. Met een vaste vriendengroep gaat hij iedere maand samen koken. Waarbij de smakelijke verhalen en andere versnaperingen natuurlijk ook niet ontbreken! En Richard heeft het hart op de goede plek zitten. 24 jaar in het bestuur gezeten van de Ondernemers Vereniging Vijfhuizen, waarvan enkele jaren voorzitter, voorzitter geweest van Motor Club Amsterdam en diverse andere bestuurschappen. Samen met andere ondernemers bezocht hij ook mensen,
die het zwaar hadden, of een steun in de rug verdienden, of in het zonnetje gezet dienden te worden. “We wilden hen helpen, waarvan wij vonden dat ze iets extra’s verdienden in het leven. We ontmoetten een vrouw, die als droom had om een kookschool op te zetten in Kenia. Haar passie sprak ons zo enorm aan, dat we haar hierin gesteund hebben en binnen vier maanden hebben we helemaal van scratch die kookschool opgezet. Voor Richard zelf staan er mooie tijden te wachten."
“Na de overdracht zal ik me veel meer gaan richten op het maken en ontwerpen van producten, die bijdragen aan oplossingen en verbeteringen van technische uitdagingen, waar onze klanten mee zitten. Zo heb ik heftafels ontwikkeld, speciaal voor minder valide mensen van allerlei posturen. Dat zijn heftafels met knelbeveiliging en inhammen. Daar ben ik trots op, maar ik zorg er wel voor dat het geen dagtaak wordt!”
TEKST Joep Derksen | FOTO'S Steven Bemelman Studio Royale
Rick, Tess en Richard Brouwer
Wie zegt dat onze maakindustrie niet sexy is?
Onze maakindustrie schreeuwt om personeel dat er zogenaamd niet is. Ik wil die stelling nuanceren. Ik geloof best dat de vraag het aanbod van gemotiveerde en geschoolde mensen overtreft, maar weet je wat ik ook geloof?
Dat heel veel potentiële medewerkers er geen notie van hebben hoe gevarieerd en waanzinnig hoogstaand onze maakindustrie is, laat staan dat ze de weg daarnaartoe weten. Want onze maakindustrie, die verschuilt zich.
Wat zeg je, mijn beste tech- of bouwdirecteur? Wat jullie doen is niet erg sexy? Dat zie je verkeerd. Veel jongeren kiezen heel bewust voor een technische opleiding. Zouden ze daar echt voor kiezen als zij het werk en de branche niet sexy vinden? Mijn advies aan jou is: laat zien wie je bent, wat voor moois je maakt en hoe je dat doet. Treed naar buiten, ook al moet je dan uit je comfortzone stappen.
Achter
gesloten deuren
Ik mag niet generaliseren, want zoals je kunt zien staan er in dit magazine weldegelijk MKBbedrijven waar louter rechterhanden werkzaam zijn en die er wel voor kiezen in de spotlight te gaan staan. Echter, dit is slechts een fractie van de hoeveelheid mooie maakbedrijven die er is.
'Onze maakindustrie moet vaker naar buiten treden'
Onze maakbedrijven zijn wereldwijd vooraanstaand. ‘Wij’ bedenken en maken de vernuftigste producten, machines en technologische oplossingen. Het punt is: omdat dit vooral achter gesloten deuren gebeurt, weten te weinig mensen dat. Ja, de insiders en het kringetje klanten en leveranciers eromheen zijn ervan op de hoogte, maar dat is het dan wel. Wie het ook zou moeten weten, zijn die ambitieuze mbo’ers en hbo’ers,
die een zesde zintuig hebben voor techniek en materiaalbewerking en die daarin furore willen maken. Maar ja, dan moeten zij wel weten bij welke bedrijven zij kunnen solliciteren.
Gemiste kans
In de gebieden van INTO business is de maakindustrie een vooraanstaande speler op het gebied van hightech, agrifood, watermanagement, duurzame energie, bouw, infra en de aanverwante sectoren handel en logistiek. Dat komt door hun innovatieve kracht, sterke samenwerkingsverbanden, focus op duurzaamheid en internationaal georiënteerde mentaliteit. Deze mix maakt hen uniek en ijzersterk. Maar wat de boer niet kent, dat vreet hij niet. Onbekend maakt onbemind. De onbekende grootheid bestaat niet. Dus gaat dat jonge technische talent uiteindelijk misschien wel in een andere sector aan de slag. En dat is voor de maakindustrie een gemiste kans. Hoe moet ons talent weten dat wij waanzinnig veel investeren in onderzoek en ontwikkeling, nauw samenwerken met universiteiten en onderzoeksinstituten en dat dit leidt tot baanbrekende innovaties? En dat veel bedrijven zich specialiseren in niches? Door je te concentreren op een klein segment van de markt, kun je een diepgaande kennis en expertise opbouwen. Voorbeelden hiervan zijn bedrijven die gespecialiseerd zijn in precisie-instrumenten, medische technologie, geavanceerde materialen en robots. Daar wordt techniek tot kunst verheven. Vertel dat!
Dennis Captein over de maakindustrie
Dennis Captein (53) is oprichter van INTO business. Voor elke uitgave schrijft hij het themaverhaal. Dit keer gaat dat over de maakindustrie. Dennis vindt dat deze industrie zich teveel verschuilt en juist moet laten zien wat voor moois zij allemaal maakt. "Dat zal de aanwas van nieuwe talenten goed doen."
Flexibiliteit
Laat talent weten dat onze maakbedrijven onvoorstelbaar wendbaar zijn en daardoor verrassend snel reageren op veranderende marktomstandigheden en klantbehoeften. Deze flexibiliteit wordt mogelijk gemaakt door de veelal platte organisatiestructuren en korte communicatielijnen. Hierdoor kunnen beslissingen snel worden genomen en nieuwe strategieën direct worden geïmplementeerd. En wat te denken van onze innovatiekracht?
Onze maak-MKB’ers zijn voortdurend op zoek naar nieuwe en betere manieren om producten te ontwerpen, te produceren en op de markt te brengen. Ze omarmen nieuwe technologieën en methodologieën, zoals lean manufacturing en agile projectmanagement. Waarom? Om de efficiëntie te verhogen en de kwaliteit te verbeteren. Maar hoe weet die vierdejaarsstudent techniek dat?
Laat jong talent weten wie je bent en wat voor moois
je maakt
Dan nog wat, jong talent heeft in het algemeen de vurige wens om duurzaam bezig te zijn. Wie vertelt hen daarom dat onze maakindustrie een sterke focus heeft op kwalitatieve bestendigheid?
Ons MKB streeft naar een minimale ecologische voetafdruk en trekt daarvoor alle registers open: energie-efficiënte productieprocessen, het gebruik van hernieuwbare energiebronnen, het implementeren van circulaire economische modellen, bedenk het maar. Veel van deze bedrijven integreren duurzaamheid in hun productontwikkeling. Dit omvat het ontwerpen van producten die langer meegaan, makkelijker te repareren zijn en aan het einde van hun levensduur eenvoudig kunnen worden gerecycled. Deze benadering helpt niet alleen het milieu, maar biedt ook economische voordelen. Jonge talenten en ook klanten gaan steeds nadrukkelijker op zoek naar duurzame producten en productieprocessen. Reken maar dat dit gegeven aantrekkingskracht uitoefent.
Exportgericht
Wie vertelt onze talenten bovendien dat we meer dan welk ander land ook een sterke drang hebben om samen te werken met bedrijven over de grens? Wij zijn al sinds de Gouden Eeuw met succes bezig om producten en diensten op buitenlandse markten aan te bieden. Wij hebben een goed ontwikkeld netwerk van internationale partners en klanten. Dit helpt om trends en ontwikkelingen op wereldwijde schaal te volgen en daarop in te spelen.
Veel MKB-bedrijven in Nederland zijn exportgericht en leveren producten en diensten aan klanten over de hele wereld. Ze hebben expertise opgebouwd in het navigeren van internationale handel, inclusief het voldoen aan verschillende regelgeving en het overwinnen van culturele barrières. Kortom, onze maakindustrie heeft bij uitstek dé positie om optimaal te profiteren van globalisering.
Handige Harry’s
Wat je het jonge talent overigens niet hoeft te vertellen, is dat er veel gekwalificeerd technisch talent rondloopt in Nederland. Immers, daar zaten zij jarenlang mee in de klas of in de collegebanken. Nee, je hoeft dat talent niet te vertellen dat onze goed opgeleide beroepsbevolking sterke technische kwaliteiten voorbrengt. En dat er een continue stroom van gekwalificeerde metselaars, ingenieurs, elektriciens, regeltechneuten, timmerlieden en andere handige Harry’s beschikbaar is. En dat zij allemaal werknemers kunnen zijn of worden die onze maakindustriebedrijven innovatieve ideeën en oplossingen aandragen. Maar ja, nogmaals, dan moeten ze wel weten dat Nederland echt heel veel van dergelijke bedrijven heeft.
Uit je eigen schaduw stappen
Beste directeuren, zo hoog als jullie op de technische ladder staan, zo laag staan jullie op de marketing- en communicatietrede. Het wordt tijd om uit je eigen schaduw te stappen. Huur cameramensen, interviewers, fotografen, internetspecialisten, vormgevers en schrijvers in en ga aan slag. Want als jullie het talent niet kunnen vinden, zorg dan dat het talent jullie vindt.
Feiten & cijfers
In Nederland werken bijna 1 miljoen mensen in de maakindustrie. In totaal zijn er 9 miljoen mensen die betaald werk verrichten.
In de maakindustrie leidt 1 nieuwe baan tot 1,3 baan in de dienstensector. En 1 euro toegevoegde waarde in de maakindustrie leidt tot 0,80 euro aan extra toegevoegde waarde in andere sectoren. Bijna 1/5de van onze economie is gerelateerd aan een industriële activiteit.
De maakindustrie is verantwoordelijk voor ongeveer 60 procent van de research & developmentinvesteringen in Nederland. Dat is logisch, want innovatie is de levensader van de bedrijven die in deze categorie vallen.
De Nederlandse maakindustrie staat wereldwijd in de top 3 van arbeidsproductiefste landen.
China heeft wereldwijd de grootste maakindustrie, gevolgd door de VS en Japan. In Europa is Duitsland wat dat betreft het grootst.
In Nederland heeft de provincie Noord-Brabant in absolute zin de grootste maakindustrie. Daarna volgt het Groot-Rijnmond-gebied.
Raffinaderijen en chemiebedrijven zijn binnen de maakindustrie in waarde het grootst (22,7%), gevolgd door elektrotechnische bedrijven en de machinebouwers (22%).
De maakindustrie, Let’s make things better!
Column Tariq Khan
De Nederlandse maakindustrie is erg belangrijk voor onze economie en samenleving. Met innovatieve oplossingen en hoge productiviteit speelt deze sector een cruciale rol bij het aanpakken van maatschappelijke uitdagingen. De sector draagt maar liefst 12% bij aan ons BBP en is nauw verweven met de dienstensector, goed voor 20% van onze economie.* Daarmee is het een van de belangrijkste economische sectoren van ons land, die sterk verbonden is met het onderwijs en onderzoek en bovendien een belangrijke bijdrage levert aan de innovatiekracht van Nederland.
Bij SADC hechten wij grote waarde aan innovatie. Zo streven wij naar het ontwikkelen van Werklandschappen van de Toekomst: toekomstbestendige bedrijventerreinen die duurzaam en natuurpositief zijn. De definitie hiervan is echter steeds in ontwikkeling. Wat drie jaar geleden nog innovatief was, zoals de toepassing van zonnepanelen, is nu de norm voor bedrijven en consumenten.
Als gebiedsontwikkelaar voegt SADC net als de maakindustrie niet alleen economische waarde toe, maar ook maatschappelijke waarde, bijvoorbeeld door bij te dragen aan werkgelegenheid. Dit is belangrijk voor de sociale en economische veranderingen die we doormaken. Zo heeft SADC jaren geleden al de stap gemaakt om zoveel mogelijk circulair te ontwikkelen, bijvoorbeeld door het toepassen van bio-based beton en gerecycled asfalt op onze bedrijventerreinen.
Een goed functionerende samenleving draait niet alleen om het verdienen van geld. Zo vinden we thema’s zoals gezondheid en een schone leefomgeving nu belangrijker dan ooit en bovendien hebben we steeds meer aandacht voor natuur en milieu. Hoewel dit besef steeds verder is gegroeid, lijkt er voor de maakindustrie nog wel een stap te maken. De industrie zal duurzamer moeten werken, minder moeten uitstoten en minder afval dienen te produceren. Zodat er naast oog voor welvaart ook oog is voor welzijn en gezondheid.
De maakindustrie is van onschatbare waarde voor Nederland. Met gerichte investeringen in duurzaamheid en circulariteit kunnen we de maakindustrie verder versterken en ervoor zorgen dat we blijven bijdragen aan niet alleen een welvarende samenleving, maar ook aan een duurzame toekomst. Want alleen als de maakindustrie verder verduurzaamt, kunnen we zowel welvaart als welzijn hand in hand laten groeien. Let's make things better!
Tariq Khan (1986) is Manager Marketing Communicatie en Woordvoerder bij SADC, gebiedsontwikkelaar van onder andere Schiphol Trade Park, De President, PolanenPark en Business Park Amsterdam Osdorp. Daarnaast heeft hij 15+ jaar ervaring als freelance consultant. Hij was eerder werkzaam voor bedrijven in de Healthcare (Mediq), Finance (Octas.Statera) en Public Affairs (WePublic). Tariq heeft een Diploma in Communicatie en Multimedia Design van de Hogeschool van Amsterdam en zet zich in voor diversiteit en inclusie.
*Bron: TNO Whitepaper: De waarde van de Nederlandse industrie
a FANTASTISCHE
AUTO FANTASTISCHE PRIJS
a FANTASTISCHE AUTO FANTASTISCHE PRIJS
ONTDEK VOORDELIG DE TOEKOMST VAN ELEKTRISCH RIJDEN
ONTDEK VOORDELIG DE TOEKOMST VAN ELEKTRISCH RIJDEN
De vernieuwde Audi Q4 45 e-tron quattro is tijdelijk scherper geprijsd dan ooit! Rijd deze fantastische elektrische SUV al vanaf € 49.990. Beschikbaar als edition, Advanced edition en S edition. Reserveer uw uitgebreide proefrit bij Audi Centrum Amsterdam of a-point Audi Almere. Wees er snel bij, want het aanbod is beperkt beschikbaar.
De vernieuwde Audi Q4 45 e-tron quattro is tijdelijk scherper geprijsd dan ooit! Rijd deze fantastische elektrische SUV al vanaf € 49.990. Beschikbaar als edition, Advanced edition en S edition. Reserveer uw uitgebreide proefrit bij Audi Centrum Amsterdam of a-point Audi Almere. Wees er snel bij, want het aanbod is beperkt beschikbaar.
Scan de QR-code of ga direct naar a-point.audi-proefrit.nl
Scan de QR-code of ga direct naar a-point.audi-proefrit.nl
Wereldwijd bijdragen aan het succes van ondernemingen
'In de eenvoud zit onze kracht'
Jeroen Neuhof
Het blikje cola wat je drinkt, het pak macaroni uit de supermarkt of de broek die je via Amazon koopt; al deze items zijn via modulaire kunststof transportbanden van Intralox getransporteerd. En hoewel je de onderneming dus niet per se van naam zal kennen, draagt ze wel bij aan het wereldwijde succes van een heleboel merken en ondernemingen die consumenten elke dag gebruiken. Jeroen Neuhof, General Manager Europe bij het Amerikaanse familiebedrijf, geeft ons een rondleiding in het Europees hoofdkantoor op Schiphol Trade Park in Hoofddorp.
“Intralox begon ooit in Nederland, heel klein, in Amsterdam Zuidoost”, vertelt Jeroen. “De Amerikaanse business to business onderneming werd ruim 50 jaar geleden door J.M. Lapeyre opgericht, als machinale oplossing voor het probleem van handmatig garnalen pellen in Louisiana. Dit bleek de basis voor de modulaire kunststof transportband zoals die vandaag de dag in vele ondernemingen wereldwijd wordt gebruikt. Van de voedselindustrie tot in de grote verdeelcentra van postorderbedrijven en van bandenfabrikanten tot aan bierbrouwers; de banden van Intralox zorgen ervoor dat bedrijfsprocessen eenvoudig en efficiënt verlopen. Het is een heel makkelijk te onderhouden en duurzaam product namelijk.”
Thuis op Schiphol Trade Park
“Toen we vanwege onze zeer sterke groei zochten naar een nieuw bedrijfspand, hebben we om verschillende redenen voor deze locatie op Schiphol Trade Park gekozen. Allereerst vanwege de goede bereikbaarheid. Veel van onze mensen komen met het openbaar vervoer naar hun werk, de ligging bij het station en busverbindingen is geweldig. En natuurlijk de ligging nabij Schiphol en de diverse snelwegen, dat is voor onze
onderneming cruciaal. Ik kom zelf regelmatig op de fiets, dat is ook een heerlijk ritje. Er werken hier bij Intralox op ons Europese hoofdkantoor zo’n 600 mensen, die moeten hun werkplek goed kunnen bereiken. En uiteraard is het voor onze klanten ook heel prettig om ons zo makkelijk te kunnen bezoeken, vanaf de luchthaven ben je er zo. Ook wilden we graag in de regio Amsterdam blijven, en is het belangrijk dat het terrein voldoet aan onze eisen op het gebied van duurzaamheid. Dus dat we hier op Schiphol Trade Park de gelegenheid hebben gekregen ons pand te bouwen, is ontzettend fijn.
We zijn daardoor onafhankelijk en hebben nog voldoende ruimte om te groeien.”
Service staat voorop
“We zijn een echt familiebedrijf met bijbehorende kernwaarden. Altijd bezig met het ontwikkelen, verbeteren en het leveren van oplossingen die de duurzame groei bij onze klanten wereldwijd stimuleren. De filosofie van onze oprichter hanteren we nog steeds. Hij vond dat de ondernemingen gebouwd moesten zijn op het elke dag doen van de juiste dingen en dat je klanten, werknemers en leveranciers eerlijk, open en met respect moet behandelen.
Meest duurzame logistieke business park van… de wereld!
Bij de gebiedsinrichting van Schiphol Trade Park in Hoofddorp wordt door gebiedsontwikkelaar SADC nagedacht over het gebruik van groene energie, hergebruik van grondstoffen, een duurzame omgang met water, natuurinclusiviteit, ecologie en leefomgeving. Zo is er het eerste collectieve en duurzame energiesysteem van Nederland gerealiseerd: het virtuele net. Bedrijven delen de capaciteit op het bestaande net, waardoor ze geen last hebben van netcongestie en klaar zijn voor een duurzame toekomst. Schiphol Trade Park heeft van de Dutch Green Building Council de BREEAM-NL Outstanding certificering ontvangen. Hiermee is de oorspronkelijke ambitie om het meest duurzame logistieke business park van Europa te zijn, overtroffen: het is het meest duurzame logistieke business park ter wereld! www.sadc.nl
Bij veel van onze klanten is stilstand van een productielijn een absolute no-go. Onze schakelbanden zijn modulair, en dus makkelijk te onderhouden: we zijn zo in staat om heel de downtime tot een paar minuten te reduceren. Mocht er echter een nieuwe band nodig zijn, dan kunnen we die heel snel op maat produceren, zelfs in 4 uur, doordat we hier in onze grote hal assembleren en een hoge voorraad aanhouden. Onze leverbetrouwbaarheid is ongekend hoog in de industrie. En doordat er in specialistische teams wordt gewerkt, is de oplossing altijd in de buurt. We gaan in alles voor langetermijnrelaties met onze klanten, dan heb je wel wat hoog te houden. Daar werken we met zijn allen, elke dag opnieuw, met veel plezier voor.”
Aandacht voor de mens
“Als logisch onderdeel van ‘een familiebedrijf zijn’ is er bij onze onderneming veel aandacht voor de mens. We werken in zelfsturende teams, geven medewerkers veel ruimte om te groeien en te leren en vooral ook zelf bij te dragen aan innovatie binnen het bedrijf. Teamspirit en eigen verantwoordelijkheid zijn daarbij belangrijk, de cultuur is behoorlijk no-nonsense. Ik vind dat
heerlijk en gedij daar erg goed in. Doordat ik geen eigen kantoor of werkplek heb bijvoorbeeld, schuif ik bij collega’s aan en houd daarom goed contact met alle delen van het bedrijf. Het is mooi om te zien dat we door deze locatie ook een heel nieuw arbeidspotentieel hebben aangeboord. Veel goede krachten uit Amsterdam Zuidoost zijn met ons meeverhuisd, maar ook technische toppers uit plaatsen als Leiden, Den Haag en Delft hebben ons weten te vinden. Dat is een luxe in deze tijden. Zelf heb ik het hier ook al bijna 20 jaar enorm naar mijn zin, het is mooi om mee te groeien met de onderneming!”
Circulair Avenue 1-3
2133 LB Hoofddorp
Intralox.com
INTRALOX
Bij RS Metaal zijn ze van het metaal
'De mooiste dingen ontstaan nog steeds op de achterkant van een sigarendoosje'
Al bijna 20 jaar bewerkt ondernemer Ron Seijmonsbergen van RS Metaal, samen met zijn team, metaal. Het motto bij de onderneming is dat ‘alles kan’, en dat blijkt uit de prachtige en creatieve producten die ze maken. Niets is standaard, elke metaaloplossing is maatwerk.
‘Lets make things unique’ zou dan ook prima passen bij het Hoofddorpse bedrijf.
“Ik vind mijn werk nog steeds ontzettend leuk”, vertelt Ron in zijn kantoor boven de ruime werkplaats in Hoofddorp. “Als dat niet zo zou zijn,
trek ik morgen de deur achter me dicht en gaat hij niet meer open, zo simpel is het. En dat weet mijn team van zeven professionele vakmensen ook. Maar gelukkig is dat helemaal niet aan de orde. Volgend jaar, in februari, bestaat mijn onderneming 20 jaar, en dat ga ik zeker vieren. Op een bescheiden manier hoor, maar we gaan er zeker aandacht aan besteden.”
Het staat of valt met vertrouwen
“Veel van onze klanten zijn architecten, aannemers
Ron Seijmonsbergen
en interieurbouwers in het zogenaamde hogere segment”, gaat Ron verder. “Regelmatig staan we al in het bestek vermeld, waardoor het werk ‘als vanzelf’ naar ons toekomt. De interieurs van ontelbare woonhuizen, kledingwinkels, overheidsen financiële instellingen, hotels en verenigingen in binnen- en buitenland werden door ons van creatieve staalconstructies voorzien. Maar ook in de standbouw en projecten in de monumentenzorg
zijn we actief. Uiteraard is ons arbeidsethos de basis van het vertrouwen dat onze klanten in ons stellen. We werken netjes, zijn discreet en eerlijk en komen onze afspraken na. Die basis zorgt ervoor dat wij loyaal zijn naar klanten, en klanten dus ook naar ons. De relaties die we hebben zijn er vaak lang. En als er een keer iets niet lekker loopt, wordt dat besproken. Juist in de tegenwoordige tijd, waarin het door allerlei factoren lijkt alsof iedereen toch een wat korter lontje heeft, vind ik dat belangrijk. Ik pak regelmatig even de telefoon om dingen door te spreken, nét even wat persoonlijker dan mail en het voorkomt vaak onduidelijkheid.”
Vooraan in de rij
“Doordat we met high-end architecten en ontwerpers werken, lopen we vaak ver voor op wat je in de markt vindt, we staan vooraan in de rij. Dat zie je terug in de producten waar we mee werken. Zo is bij ons het gebruik van gekleurd metaal al heel gewoon, terwijl dat voor het grote publiek nog wat onwennig is misschien. Pas geleden hebben we nog een prachtig project opgeleverd
van twee mooie panden aan het Amsterdamse Sarphatipark. Dan komen er verzoeken voorbij waarvan we in eerste instantie denken ‘het zal wel’. Maar ik weet nu al dat die producten over een paar jaar weer gemeengoed in ieders huis zijn. We zijn bij RS Metaal vaak trendsetter zonder dat we het zelf nou heel erg doorhebben, dat is elke keer weer fantastisch om mee te maken. En gelukkig vertrouwen de architecten op onze kennis, kunde en expertise. Als we ze teruggeven dat dingen echt anders moeten om aan bouwvoorwaarden te voldoen, gebeurt dat gewoon.”
'We lopen met onze producten voorop'
Creatief op een sigarendoos
“Het alle gelukkigst word ik nog steeds van het creatieve proces voor een ontwerp, wat je samen met een opdrachtgever doorloopt. Wat mij betreft ontstaan de mooiste dingen nog steeds op de achterkant van het spreekwoordelijke sigarendoosje. Gewoon, aan tafel of op de muur op de werkvloer, uit de losse pols ideeën spuien, levert de origineelste producten op. Natuurlijk, de computer is onontbeerlijk in ons vak en aan het eind van de dag staat alles daar ook gewoon in. Noem het old skool, maar dat past gewoon bij mij. Misschien is het goed om die eigenschap als tegenhanger van het ‘vooroplopen’ te hebben, wie zal het zeggen. Het werkt!”
RIF Europe gebruikt Brexit voor groei én verankering in welkom Nederland
Elk nadeel heb zijn voordeel, zou Johan Cruyff gezegd hebben. En iedere bedreiging kan ook een kans zijn. Precies dat dachten de eigenaren van RIF Group toen Brexit een feit was. Ze besloten de kans te pakken en er vanuit Nederland op in te spelen. Om vervolgens de dienstverlening voor soepele inklaar- en invoerprocessen rondom vrachtvervoer wel heel fors te zien groeien.
Commercieel Directeur Nick John dankt veel aan Nederland: “Het heeft al onze verwachtingen overtroffen. We gaan hier dan ook nooit meer weg.”
Let’s make things better together. Een belofte, een visie én een dagelijkse werkelijkheid die tijdens de informeel gezellige drukte op de verjaardagsborrel van RIF Europe in Club Zand in Castricum voelbaar is. Klanten, leveranciers, personeel en hun partners, als ook de Engelse collega’s, management…, iedereen staat verspreid door en met elkaar te praten. Het is een aanstekelijke mengeling van
trots, passie, wederzijdse interesse en vooral dankbaarheid die hier de boventoon voert vanmiddag. Zo is de brede lach van Commercieel Directeur Nick John niet van zijn gezicht te krijgen en schudt hij zoveel mogelijk handen. Want hoewel ze 5 jaar geleden een kans zagen, had niemand kunnen vermoeden hoe groots het zou worden. Dus is Nick dankbaar en dát laat hij iedere van de meer dan 120 gasten van het 5-jarig jubileumfeest weten.
Ontzorgen voor soepel invoer- en inklaringsproces
Want in 5 jaar tijd is het logistieke bedrijf dat zijn klanten ontzorgt bij een soepel douane invoeren inklaringsproces rondom hun vrachtvervoer, zo enorm hard gegroeid. Waar de Nederlandse vestiging van RIF Group in juni 2019 startte met drie man in het kleinst mogelijke hoekje van het warehouse werkend voor 1 klant, groeide het bedrijf in nog geen 2 jaar uit tot een zeer drukke bedoening. Niet alleen is nu het gehele warehouse in Rozenburg gevuld, ook zijn er nog twee vestigingen bijgekomen, eentje aan de overkant en eentje met wel 11.000 m2 in Hoofddorp. Amper 5 jaar na de verhuizing is RIF Europe BV een volwassen gegroeide stand alone operatie die zich inmiddels met 84 medewerkers inzet voor 19 vaste en zeer trouwe, tevreden klanten.
'Hier weggaan? Juist versterken, consolideren en integreren'
Dus ja, ze doen het goed als bedrijf, ze werken keihard en leveren hoge kwaliteit waarmee ze het vertrouwen van de klant winnen. Toch is en blijft Nick bescheiden. “Uiteraard zagen we een kans, maar we hadden nooit kunnen vermoeden dat het zo groots zou worden.” Hij denkt er dan ook niet eens over na om weer te vertrekken uit ons land. Dit vaak in tegenstelling tot de vele multinationals die er na zo’n forse groei maar al te graag en snel met de winst vandoor gaan en uit Nederland verdwijnen. Maar niet RIF Europe BV. “We willen niet alleen een UK-bedrijf zijn, dat verhuist naar Nederland om te halen. Wij gaan voor het vertrouwen van onze klanten en bouwen liever iets op dan dat we het weer afbreken.”
Samen ontwikkelen = behoud kennis en cultuur
De forse groei van de logistieke dienstverlener heeft volgens Nick alles te maken met hoe welkom wij als Nederland zijn. Let’s make things better, maar wél together dus. “Dat is ook de reden waarom we alle medewerkers binnen proberen te houden en verder te ontwikkelen. Daarmee behouden we onze expertise en cultuur binnen ons bedrijf. Door de mengeling aan nationaliteiten die hier werkt binnen de open en transparante cultuur van onze platte organisatie, leren we bovendien
veel van elkaar.” Met ook nog eens heel betrokken eigenaren van het hoofdkantoor in Engeland die iedere 6 weken op bezoek komen, is er voor iedereen een luisterend oor. “Omdat zij iedereen bezoeken, voelt iedereen zich gezien en gehoord binnen ons bedrijf. Dat is zo belangrijk.”
De sympathieke Engelsman dankt een groot deel van het zakelijk succes namelijk aan Nederland. “We kozen destijds voor Nederland, omdat we hoopten dat de mensen hier goed Engels zouden spreken, openminded zijn en een zelfde soort cultuur overeenkomstig hadden. Dat bleek een schot in de roos te zijn. Ook de distributie is hier heel goed geregeld én is er een goed ondernemersklimaat. Nederland is heel erg uitnodigend wat ondernemers betreft. Wij zijn gaan houden van dit warme, uitnodigende Nederland, dus waarom zouden we weggaan? We willen hier juist blijven om te consolideren en versterken wat we al hebben. Zodat we ons hier nog steviger kunnen vestigen en op een natuurlijke manier in de Nederlandse bedrijfscultuur integreren!”
RIF EUROPE B.V.
AMS Cargo Center
Changiweg 9 | 1437 EP Rozenburg
085 - 487 13 50 www.rifgroup.co.uk/rif-europe
TEKST Sandra Zuiderduin FOTO'S Michel ter Wolbeek
Nick John
Moeilijke keuzes makkelijker maken!
FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES
de kwaliteit van baaij nu ook op de zaak bezorgd
Als ondernemer heeft u hart voor de zaak. Dat betekent ook dat u goed voor uw personeel zorgt. Dat begrijpen we bij Baaij Fresh als geen ander. Daarom bezorgen wij nu ook de heerlijke lunch bij u op de zaak, voor (vergader)lunches, meetings en evenementen.
Kanaalstraat 63 | Lisse
Bestel nu op de-smulcorner.nl
Value-drivers in de maakindustrie
Column Pieter van den Berg
In onze overnamepraktijk maakt de waardebepaling van industriële ondernemingen een belangrijk onderdeel uit van onze werkzaamheden. Onderdeel daarvan is de analyse wat nu de zogenoemde value-drivers zijn voor de betreffende onderneming. Welke elementen bepalen vooral de waarde? Wat zijn de aanjagers van groei?
Jaren geleden onderzocht Jim Collins welke valuedrivers bepalend waren bij elf bedrijven die vijftien jaar lang middelmatige resultaten behaalden en vervolgens minstens vijftien jaar buitengewone prestaties leverden. Samengevat hebben deze bedrijven een aantal gemeenschappelijke kenmerken.
De leiders van deze bedrijven hebben een combinatie van persoonlijke bescheidenheid en professionele wilskracht, zijn bescheiden en terughoudend, maar hebben een ongeëvenaarde vastberadenheid om het bedrijf succesvol te maken.
Cruciaal is om eerst de juiste mensen aan boord te krijgen voordat de richting van het bedrijf wordt bepaald. Deze benadering gaat ervan uit dat met de juiste mensen op de juiste posities, de rest vanzelf volgt. Het is zelfs belangrijker dan de strategie zelf.
De bedrijven waren bereid de harde realiteit onder ogen te zien zonder hun geloof in het uiteindelijke succes te verliezen. Het benadrukt een open cultuur van discipline en eerlijkheid, waarin de feiten niet worden genegeerd, maar juist worden gebruikt om vooruitgang te boeken.
Het concept van de egel komt voort uit de gedachte dat de egel slechts één groot essentieel punt hanteert bij gevaar (stekels opzetten). Door perfect te weten waar ze de beste in kunnen zijn en wat hun economische motor aandrijft, bleven ze zich daar specifiek op concentreren.
Succesvolle bedrijven bouwden geleidelijk aan een zogenaamd vliegwiel dat langzaam begint te draaien en vervolgens versnelt. Dit vliegwieleffect benadrukt de kracht van consistente inspanning en kleine, maar significante verbeteringen.
De bedrijven creëren een cultuur van discipline, waarin mensen gedreven zijn om het juiste te doen. Dit vereist niet alleen discipline in actie, maar ook een zeer gedisciplineerde manier van denken.
Succesvolle bedrijven gebruikten technologie om hun reeds bestaande sterke punten te versterken, maar ze lieten technologie nooit hun strategie bepalen.
Ogenschijnlijk zijn dit niet zeer bijzondere punten. Lukt het om deze ook in uw onderneming toe te passen? Alvast veel succes toegewenst!
Pieter van den Berg is een geboren en getogen Zaankanter en partner bij de Guidon Groep, waar Sophista Fusies en Overnames te Alkmaar onderdeel van uitmaakt. Hij is 59 jaar. Naast zijn passie voor de overnamepraktijk houdt hij van hardlopen, muziek en lezen (vooral biografieën).
Newtone ook vooraanstaand op gebied van HR en loonadministratie
Pleidooi voor geautomatiseerde payrollverwerking
Mathijs Gersie (l) en Erwin Duijveman.
Newtone, die jaarlijks meer dan 600.000 loonstroken verwerkt, adviseert haar klanten te investeren in geavanceerde payrollsoftware. Want wie dat doet, gaat namelijk forse winst boeken op het gebied van tijd, nauwkeurigheid, compliance en kosten.
Vele klanten besteden hun payrollverwerking uit aan Newtone. Al naar gelang de wens van de klant kan alles wat met personeel te maken heeft deels of geheel uit handen worden gegeven. “We kunnen hen op het gebied van HR en loonadministratie volledig ontzorgen”, zegt payroll-expert Erwin Duijveman, bij Newtone werkzaam als adviseur. “Dat scheelt de klant tijd en zorgen, waardoor hij of zij zich nog beter kan focussen op de corebusiness.”
Maatwerk
Iedere organisatie is uniek en daarbij dient de payroll op maat te worden ingericht. Denk hierbij aan CAO-toepassing, premiepercentages en andere specifiek geldende arbeidsvoorwaarden. Mathijs Gersie houdt zich bij Newtone bezig met (internationale) loonheffingen en tax risk management. Hij zegt: “Loonheffingen en payroll zijn maatwerk. Immers, loonheffingen zullen op organisatieniveau moeten worden bekeken
Van PKF Wallast naar Newtone
Newtone is de nieuwe naam voor hét advies- en accountantskantoor voor ondernemend Nederland. Die naam is voortgekomen uit een krachtenbundeling tussen drie gerenommeerde organisaties: Koenen en Co, HLB Witlox Van den Boomen en PKF Wallast. Deze fusie werd 12 april jl. officieel.
Met ruim 1.100 medewerkers, opererend vanuit 13 vestigingen in de economische groeiregio’s van Zuid- en West-Nederland, geeft Newtone regionaal leiderschap een impuls. Dankzij de kernkwaliteiten – diepgaande vakkennis, klantgerichtheid en multidisciplinair denken – versterkt Newtone haar netwerk, expertise, trekt zij talent aan en realiseert zij schaalgrootte. En Newtone is futureproof. Die eigenschap komt voort uit enerzijds de landelijke spanwijdte, anderzijds de regionale kracht, maar evengoed uit haar internationale netwerk. Newtone is onderdeel van het internationale HLB Global netwerk. In dit verband kan Newtone ook ondersteunen in het opzetten van een global payrolloplossing.
rij
Geautomatiseerde payrollverwerking Alle voordelen op een
De voordelen van geautomatiseerde payrollverwerking zijn evident. We zetten ze op een rij (niet limitatief):
• reduceren de hoeveelheid handmatig werk;
• versnellen processen zoals de berekening en uitbetaling van salarissen;
• versnellen loonstrookverwerking en belastingafhandeling;
• zorgen voor precisie in berekeningen en verminderen de kans op menselijke fouten;
• worden automatisch ge-update en voldoen dus altijd aan de nieuwste wet- en regelgeving;
• verminderen operationele kosten;
• verlagen de druk op administratieve arbeid;
• zorgen voor real-time toegang tot gegevens, waardoor werkgevers en werknemers op elk moment en vanaf elke locatie toegang kunnen krijgen tot loonstroken, belastinginformatie en andere relevante documenten;
• verbeteren de compliance en veiligheid dankzij encryptie, toegangscontrole en back-ups;
• bieden geavanceerde rapportage- en analysemogelijkheden, waardoor bedrijven tijdige en accurate strategische beslissingen kunnen nemen;
• kunnen eenvoudig worden aangepast aan de groei en veranderingen binnen een bedrijf;
• zijn schaalbaar en kunnen meegroeien met de behoeften van het bedrijf, zonder dat er grote investeringen in een nieuwe IT-infrastructuur nodig zijn;
• realiseren koppelingen tussen HR- en financesoftwarepakketten.
en op een juiste manier worden verwerkt. Dit hangt af van alle feiten en omstandigheden bij de organisatie en betreffende werknemers. Alle gegevens moeten ingevoerd worden en zonder goede software heb je daar elke maand of vier weken dus veel werk aan. Wie investeert in de juiste software – en wij weten welke software dat is – bespaart zichzelf enorm veel werk en administratieve handelingen.”
Digitalisering
En dus houden Erwin en Mathijs een pleidooi voor een digitaliseringsslag. Erwin: “De huidige verwerking van de payroll bij veel bedrijven is achterhaald, waar veel handmatige acties plaatsvinden. Ondertussen zijn er systemen op de markt die de handmatige acties veelal kunnen automatiseren, waarmee ook de foutgevoeligheid omlaag gaat. Onbekend maakt in beginsel vaak onbemind, maar dat de digitalisering van ons payrolllandschap een grote vlucht gaat nemen, staat voor ons als een paal boven water.”
Newtone neemt de payrollactiviteiten voor haar klanten dus deels of in z’n geheel uit handen. Erwin: “Veel bedrijven begeleiden wij bij de transitie naar ons payrollverwerkingssysteem (Nmbrs). In Nmbrs nemen wij de klant mee om een zo groot mogelijke automatiseringsslag te slaan. De verwerking wordt daarmee efficiënt en effectief en zorgt ervoor dat loonstroken, jaaropgaven en alle rapportages die je nodig hebt voor wat betreft payroll-accounting altijd actueel en beschikbaar zijn.”
Nauwkeurigheid
Mathijs knikt instemmend en zegt: “Digitalisering biedt bedrijven bovendien aanzienlijke voordelen bij de beheersing van loonheffingen. Door processen te automatiseren verhoog je de efficiëntie, de nauwkeurigheid en de betrouwbaarheid, waarborg je de compliance en kunnen bedrijven zich direct aanpassen aan veranderingen in de wet- en regelgeving.”
In juni begon Robert Schouten (57) als nieuwe commercieel directeur bij That’s Lease en That’s Rent. Met veel enthousiasme vertelt hij over zijn nieuwe rol, het omgaan met fouten en het belang van het ondernemen met hart voor de medemens.
Op Roberts LinkedIn pagina staat zijn motto: “wie geen fout maakt, maakt meestal niets”. Dat brengt natuurlijk de vraag boven: welke invloed hebben gemaakte fouten gehad in jouw leven? Robert: “Het belangrijkste dat ik heb geleerd is dat het een onderdeel is van elke nieuwe ontwikkeling dat er dingen fout kunnen gaan. Daar moet je je niet door laten weerhouden, het is een deel van het leerproces. Doorschakelen dus en blijven kijken naar wat er wél kan, want daar zit de groei.”
Door de jaren heen heeft Robert veel ervaring opgedaan als zelfstandig ondernemer en als werknemer in MKB en corporate omgevingen. Een aantal maanden geleden begon het te broeien bij hem. “Ik ben een mensenmens en van nature resultaat- en oplossingsgericht. Ik streef naar korte lijnen als het gaat om klantcontact en een nauwe samenwerking met mijn team. In de samenwerking met mensen komen mijn ideeën pas echt tot bloei. In de corporate omgeving waar ik werkte, miste ik het snelle schakelen en het klantcontact uit mijn werkervaring in het MKB. Precies op dat moment werd ik benaderd om commercieel directeur van That’s Lease en That’s Rent te worden.”
Onderscheidend in klantcontact
Het bleek een perfecte match. “De medewerkers zijn teamgericht en hebben het klantbelang op de eerste plaats staan. Dat is geen loze kreet; wij maken het waar! Ons hele handelen en de bedrijfsfilosofie is hierop ingericht.”
Met zijn gecombineerde achtergrond van finance, marketing en sales versterkt Robert het bedrijf. “Veel klanten die ik spreek zijn al heel positief over ons, maar wij hebben de ambitie om het elke dag beter te doen. Snel schakelen, oplossingsgericht meedenken en korte lijnen. Bijvoorbeeld als er snel een (vervangende) auto nodig is. Door onze flexibiliteit en oplossingsgerichtheid zijn we onderscheidend in de leasebranche. Het belang van de klant staat altijd voorop!”
Robert bruist voelbaar van de energie: “Ik kijk er naar uit om onze klanten te leren kennen, maar wil ook graag nieuwe relaties kennis laten maken met ons team en de propositie.” Hij nodigt dan ook iedereen uit om langs te komen, of contact op te nemen. “We leren graag de ondernemer achter het bedrijf kennen. Samen vinden we de oplossing!”
⭐Xander de Buisonjé & Friends live met band ⭐ Senna Emma Heesters Live met band ⭐Joël Borelli Show
⭐ George Michael by Rob Lamberti (concert) Met de originele band met 14 bandleden!
⭐ Surpise Act in Voorprogramma!
⭐ Yves Berendse Live met band
⭐ Robert van Hemert Live met band ⭐ Davy Keys Live
⭐ DJ La Fuente! Sluit show!
Welkom op de snelste beachclub in Zandvoort
Altijd in voor een feestje!
Als je William Reitsma van RD Events zegt, zeg je feestje. Goed georganiseerd, op een toonaangevende locatie en met aansprekende artiesten en events. Zo gaat vanaf half juli de Laguna Beach Club aan het Zandvoortse strand weer open, en dat belooft weer een spektakel te worden!
William vertelt: “We zijn er weer helemaal klaar voor! Voor het derde jaar op rij zijn we de snelste beachclub van Zandvoort. Waar Gaston Starreveld en ik de voorgaande jaren 10 dagen vol feest en plezier organiseerden, doen we dat nu anderhalve maand, van half juli tot 1 september 2024 om precies te zijn. Je loopt de strandafgang bij het Holland Casino af en je zit meteen volop in de reuring. We zijn de hele dag vrij toegankelijk, maar organiseren ook geweldige events. Denk aan verschillende soorten thema-avonden als een wiskeyproeverij, een artiestenavond of een avond waar je de heerlijkste wijn-spijscombinaties kunt proeven. Op facebook delen we het actuele programma, dus hou die pagina in de gaten.”
Aansprekende events
“Wij houden gewoon enorm van gezelligheid en samen zijn. Je zou het het ultieme ‘camping-gevoel’ kunnen noemen, maar we vinden het gewoon ontzettend leuk om onze gasten van vroeg tot laat
en van jong tot oud te entertainen. Hoe leuk is het om de zon in de zee te zien zakken tijdens een zakenborrel of luxe BBQ? Of gast te zijn op onze Italiaanse avond, die we samen met Trattoria Buoni Amici organiseren?
Of natuurlijk bij ons te zijn tijdens het Formule 1 weekend dat weer in de badplaats neerstrijkt, een niet te missen event. Het Ziggo-racecafé strijkt weer bij ons neer, net als de mannen van Grand Prix radio. Daar wil je toch bij zijn? Wij hebben er in ieder geval heel veel zin in en denken dat het vernieuwend, net even anders en hopelijk weer spraakmakend gaat worden. Daar gaan we voor!”
Er zijn van die ondernemingen waarvan je denkt ‘was deze er dan nog niet?’. Zo voelt het ook bij Tiny Library van Julie Munneke. De moeder van vier jonge kinderen runt een succesvolle onderneming in het verhuren van baby- en kinderspullen. En nee, dat doet ze er niet ‘bij’ of vanuit de schuur. Met 12 personeelsleden en een imponerend warehouse maakt ze het op een innovatieve manier jonge ouders makkelijker om duurzaam te zijn.
Die kinderwagen is ook gewoon te huur
Onze gang stáát al zo vol, dacht ik toen ik zwanger was van mijn tweede kindje en ik eigenlijk een dubbele kinderwagen nodig had”, lacht Julie als we haar vragen naar de ‘why’ van haar onderneming. ”Dat moest anders en groener kunnen, vond ik, en ik dook in de wereld van tweedehands- en refurbished babyspullen. Er was natuurlijk wel al een aantal mogelijkheden, maar die waren ook arbeidsintensief of ongemakkelijk. Het idee voor mijn onderneming, waar je baby- en kinderspullen kunt huren, kreeg steeds meer vorm.”
Speedboot worden
“Ik had, nu vier jaar geleden, een prima carrière bij Ahold, waar ik business controller was. Steeds vaker merkte ik dat mijn behoefte om impact te maken groter was dan die van de organisatie. Ik voelde me een speedbootje naast een olietanker, zeg maar. Tijdens een sabbatical van 9 maanden -bijna geen toeval- heb ik het businessplan voor Tiny Library geschreven en uiteindelijk de sprong gewaagd. Dat is natuurlijk spannend, het ondernemerschap was nieuw voor me. Vraag en aanbod op elkaar afstemmen, innoveren, mijn nieuwe concept vermarkten, met partijen in gesprek gaan, leiderschapskwaliteiten ontwikkelen en de boer opgaan om alles te financieren…, het is soms véél. Maar ik geniet er enorm van dat mijn missie om duurzame impact te maken op zo’n fijne manier lukt.”
Circulair zijn lukt niet in je eentje
“Om circulariteit echt van de grond te krijgen, moet je samenwerken. Daarom ben ik enorm blij dat bekende merken als Joolz, Bugaboo, Maxi-Cosi en
Thule zich bij ons hebben aangesloten. Daarmee is ook meteen de veiligheid van onze producten gegarandeerd, zo zorgen zij bijvoorbeeld voor de vervanging van onderdelen als deze kapot zijn. Dat is prettig, net als het vertrouwen van partijen als ROM in West en Rabobank, die in mijn idee geloven en in mijn onderneming hebben geïnvesteerd. Dat vertrouwen geeft een stevige basis om op verder te bouwen.”
Ontmoeting in het Amsterdamse Bos
Cedric Dundas, accountmanager MKB bij Rabobank, is bij het gesprek aangeschoven en vertelt: “Ik had Julie in de eerste fase van haar plannen al eens gesproken over een financiering, maar toen was het allemaal nog iets te prematuur. Maar haar mooie ideeën spraken mij wel erg aan.
Toen ik op een dag in het Amsterdamse Bos liep, kwam ik Julie weer tegen. Maar de setting was heel anders, dus ik vroeg ‘ken ik jou niet ergens van?’ en we raakten met elkaar aan de praat. Ze vertelde dat ze inmiddels veel verder was met Tiny Library. Kort daarop kwam onze start- en scale-up banker Jos van Zanten haar ook tegen op een bijeenkomst. We hebben de gesprekken vervolgd met als resultaat dat we Tiny Library hebben kunnen helpen aan groeikapitaal.”
Start- en scale-up propositie helpt prille bedrijven verder
“Ik ben echt trots op onze start- en scale-up propositie. Hiermee kunnen we een positieve bijdrage leveren aan de kans op succes en de ontwikkelsnelheid van bedrijven als Tiny Library, die vaak een belangrijke rol spelen bij het oplossen
'Van niche naar norm'
van maatschappelijke uitdagingen. Zo hebben we voor bedrijven in een nóg vroegere fase de Rabo Innovatielening. Daarmee financieren we innovaties op het gebied van duurzaamheid en circulariteit in een fase zonder bewezen resultaten of betalende klanten. Hiermee zijn we écht onderscheidend in de markt en deze propositie bevestigt ook onze coöperatieve kracht.”
Van niche naar norm
“Mijn ambitie is om met Tiny Library een gerenommeerde, geaccepteerde naam te zijn in baby- en kinderland, een logische keuze”, besluit
Julie. “Van niche naar norm, zeg maar, waarbij het duurzame aspect gewoon een gegeven is. Het moet logisch zijn om die enorme waslijst aan babyen kinderspullen gewoon te huren en daar verder niet ingewikkeld over te doen. Tiny Library is een metafoor voor de good old bieb, een community waar iedereen welkom is, die midden in de maatschappij staat en waar je kennis deelt. Dat wil ik met mijn onderneming ook graag bereiken!”
TINY LIBRARY.NL
Rabobank.nl/bedrijven/ startups-en-scale-ups
Cedric Dundas en Julie Munneke
• BOUWPLAATS BEVEILIGING
• PREDICTIVE PROFILING
• EVENEMENTEN BEVEILIGING
• HAVEN BEVEILIGING
• WINKEL BEVEILIGING
• HORECA BEVEILIGING
• OBJECT BEVEILIGING
• BEVEILIGING OP MAAT
•
'Ik ga voor de zaak!'
Er zijn weinig mensen, die zich met zoveel passie inzetten voor een bedrijf als Marco Dekker van Vervloed Aanhangwagens & Trailers B.V. Al 25 jaar is hij de stabiele factor in het bedrijf, houdt zich bezig met de inkoop en verkoop en neemt de leiding van het bedrijf in de breedste zin van het woord.
Vervloed Aanhangwagens & Trailers BV is dé specialist op het gebied van aanhangwagens, paardentrailers en paardenauto’s en het repareren en onderhouden ervan. Maar ook een sterke factor in de verhuur van diverse aanhangwagens, paardentrailers enzovoort. Sinds de oprichter van het bedrijf Huub Vervloed zich vanwege gezondheidsredenen steeds meer uit de zaak terug moest trekken, is Marco de drijvende kracht gebleken en gebleven. In 1999 werd Marco persoonlijk door Huub benaderd met de vraag of hij wilde overstappen van een caravanbedrijf, waar Marco toen voor werkte, naar Vervloed. Van die keuze heeft Marco nooit spijt gehad. Onder de klanten is Marco een bekend gezicht. De zaak loopt goed, zó goed dat Marco letterlijk handen tekort komt. “Sinds Huub naar Groningen is verhuisd, draait alles op mijn schouders en mijn team. Je kunt het niet alleen; je hebt goede mensen om je heen nodig. We zoeken volop personeel. Het is heel lastig om de juiste mensen te krijgen, dus we verwelkomen goede nieuwe
collega’s met open armen.”
Overname
Onlangs is Vervloed overgenomen door Niham en is Bas Baars de nieuwe eigenaar. Marco krijgt van de nieuwe eigenaar volop de gelegenheid om de zaak te leiden. “We staan al veertig jaar bekend als servicegericht en kwaliteitsgericht. Het thema van dit magazine is: ‘Let’s make things better’. Maar je moet niet alleen willen verbeteren. Belangrijk is, dat je eerst jouw huidige niveau vasthoudt en het vervolgens verbetert."
Met de nieuwe eigenaar kijkt Marco uit naar de hopelijke komst van meer personeelsleden. “Ik geniet van mijn werk; ik ga nog steeds voor de zaak, alsof het mijn zaak is. Het is iedere dag gaan, gaan, gaan, maar harder dan hard gaat niet. Met ons allen zorgen we ervoor, dat die voordeur open blijft.”
Op een van de mooiste plekjes in de Haarlemmermeer vind je aan de Toolenburgerplas
Restaurant Lieveling. Een ideale plek voor lunch, borrel, diner, feest, maar ook vergaderingen en bijeenkomsten. In maart van dit jaar is de verbouwing afgerond. “Je moet je blijven ontwikkelen om een bepaalde markt te kunnen bereiken”, stelt Daphne Hoogland, die zich in het familiebedrijf bezig houdt met onder meer PR, marketing, communicatie en events.
De locatie aan de Toolenburgerplas bestaat al langere tijd. In 2014 nam Yordy Hoogland het restaurant over van de vorige eigenaar. Samen met zijn vrouw Lisa en Daphne verzorgen zij met z’n drieën het management binnen Restaurant Lieveling. “We zorgen ervoor dat op alle vlakken bepaalde zaken worden opgepakt. We zijn vrij puur. We blazen niet hoog van de toren, maar zijn hardwerkende mensen. Zo staat Yordy fulltime in de keuken en houdt Lisa zich bezig met het personeel.”
Restaurant Lieveling beslaat een grote oppervlakte.
Het bedrijf biedt werk aan zo’n 40 mensen. Op een gegeven moment ontstond het idee om een
serre te creëren. De gemeente ging daar in eerste instantie niet in mee, maar uiteindelijk werd de geplande serre een complete aanbouw. “Het is een heel bedrijf dat erbij is gekomen”, vertelt Daphne. “Normaal gesproken was dit deel terras. In feite is het dat nog steeds, want zowel het dak als de ramen kunnen open.”
Palmo B.V. uit Nieuw-Vennep heeft onder leiding van Cornelis Nieuwenhuis een prachtige serre neergezet. De samenwerking tussen Restaurant Lieveling en Palmo biedt mooie kansen op zakelijk vlak. “Zo worden klanten van Palmo vaak meegenomen voor een heerlijke lunch of diner, uiteraard in de serre. Binnenkort komt er een mooie promovideo uit van deze unieke aanbouw.”
Toegenomen wintercapaciteit
In de winter heeft Restaurant Lieveling nu meer capaciteit om grotere groepen te ontvangen en een betere verdeling te realiseren. “We kunnen de aanbouw van de originele zaak afsluiten. We hebben in de aanbouw geregeld vergaderingen gedraaid. Dan zitten mensen in het originele gebouw gewoon te lunchen, terwijl je in de
Daphne
aanbouw kunt vergaderen. Niemand heeft hinder van elkaar.”
Achter de aanbouw richting het meer en aan de zijkant van het originele gebouw bevindt zich ook nog een terras. Voor het team van Restaurant Lieveling is er qua capaciteit weinig veranderd.
“Alleen de capaciteit in de winter is aanzienlijk groter geworden”, legt Daphne uit. “We zijn begin maart open gegaan en konden dat weekend gelijk aan de bak om de eerste partijen en feesten te draaien.” Het is mogelijk om een gedeelte af te huren, maar je kunt ook de hele locatie afhuren. “Ik heb in december een groep aangenomen die met 300 man komen. Dan is de locatie gewoon dicht.”
In de nieuwe situatie kan Restaurant Lieveling voor staande feesten tussen de 300 en 400 mensen kwijt. In het originele gebouw bood het restaurant plek aan zo’n 150 mensen. “De ramen tussen het originele gebouw en de aanbouw kunnen ook
Dineren bij Restaurant Lieveling
Veel mensen kennen Restaurant Lieveling, omdat het in een mooi gebied zit. “Het is hier altijd leuk, zeker als je komt met mooi weer”, meent Daphne. In de zomermaanden lopen de lunch en het diner goed, maar in de wintermaanden is het net zo prachtig. “En een goed feest of een bedrijfsborrel kunnen we ook in de winterperiode goed verzorgen!”
Aanbouw vergroot de (zakelijke)
mogelijkheden van Restaurant Lieveling
allemaal open. Dan kunnen we er één grote ruimte van maken.” Ook als het niet om een staand feest gaat, maar om een lunch of een diner, dan is er binnen ruimte voor zo’n 130 mensen, maar de terrassen rondom bieden ook nog plek aan zo’n 100 mensen. “Tijdens de lunch op Moederdag zat het helemaal vol. Toen hadden we 270 gasten voor de lunch en ’s avonds nog 160 gasten voor het diner.”
Bedrijfsactiviteiten
Wat Daphne vooral merkt, is de toename aan bedrijfsactiviteiten. Zo was er onlangs een groot bedrijf te gast, die door een partij een activiteit op het grasveld had laten verzorgen. Daarna werd er geborreld en gegeten bij Restaurant Lieveling. “Dat zal steeds vaker gebeuren”, verwacht Daphne. “Nu mensen veel vaker thuis werken, is binding voor bedrijven juist heel belangrijk. Zij zoeken locaties waar veel groen of strand is om een activiteit te laten plaatsvinden en waarna er geborreld of gegeten kan worden. Wij zitten in een mooi gebied en kunnen gasten goed verzorgen.”
Restaurant Lieveling is elke week geopend van dinsdag tot en met zondag vanaf 10.00 uur.
Veel ondernemers hebben regelmatig buitenlandse gasten op bezoek. Dat kan tegenwoordig echt niet meer afgehandeld worden met een broodje kaas en een glas melk. Wanneer je jezelf écht wilt onderscheiden van jouw concurrenten, neem je jouw cliënten mee naar een zakelijke plek, waar ook volop ruimte is voor ontspanning. Laat IntercityHotel Amsterdam Airport in Hoofddorp daar nou net de uitgelezen locatie voor zijn. General Manager Rob van der Beek legt uit waarom.
In 2021 begon Rob met zijn functie en het IntercityHotel Amsterdam Airport was nog in aanbouw. “Mijn kantoor was een container, die geplaatst was op de plek waar nu parkeerplaatsen zijn. Wanneer je zo vroeg in het proces betrokken bent bij de realisatie van een hotel, word je heel erg betrokken bij allerlei aspecten waar je anders nauwelijks iets van af weet. Het regelen van vergunningen, personeel zoeken en aannemen, waar alle installaties zitten en vooral het commercieel in de markt zetten van het hotel.” Twee jaar geleden opende het hotel voor het eerst haar deuren. IntercityHotel Amsterdam Airport is onderdeel van de internationale hotelketen
H-World International. De plannen om drie kantoorgebouwen te bouwen naast het hotel worden, vanwege de veranderende vraag hiernaar sinds Covid, niet uitgevoerd. Dat betekent dat de gasten van het hotel midden in de Randstad een vrij uitzicht hebben! Bovendien ligt het treinstation Hoofddorp op 300 meter afstand en van daaruit ben je binnen vier minuten op Schiphol.
Rob geeft een rondleiding door het prachtige hotel; de kleurrijke kolommen, de manier waarop een kopje cappuccino met de grootst mogelijke aandacht wordt gemaakt: aan alle details is gedacht. “Het IntercityHotel wordt door steeds
Rob van der Beek
meer lokale en regionale ondernemers gebruikt om met gasten, vrienden of familie een hapje te komen eten. Op de eerste etage kunnen de vergaderzalen met alle benodigde presentatiefaciliteiten gebruikt worden. En voor en na dat vergaderen kun je als ondernemer gebruik maken van onze sauna, steambath en fitnessruimte. Of gewoon een drankje en een hapje nuttigen.”
De basis van het succes
Je hoeft dus niet in het hotel bij het Schiphol Trade Park te overnachten om van alle faciliteiten te kunnen genieten. Rob: “Ik geniet elke dag als ik hier rondloop. Het voelt een beetje als jouw eigen hotel. Je hebt grotendeels controle over je eigen inkomsten en kostenkant, maar uiteraard moet er wel resultaat geboekt worden. Dat in combinatie met een leuk team dat goed met elkaar overweg kan. Het is ook de basis voor het succes waar we mee bezig zijn.”
Hij vervolgt: “Het is voor mij de beste manier om te werken. Ik houd niet van afstand. Ik moet altijd bereikbaar zijn voor mijn medewerkers. Mensen moeten het gevoel hebben hun eigen zegje bij mij te kunnen doen en hun mening te kunnen uiten. Een directeur komt niet meer weg met een te strakke lijn.”
Met een vrouw, waar Rob al 26 jaar mee getrouwd is en twee kinderen van 23 en 25 jaar, komt Rob nu ook in de levensfase dat hij samen met zijn vrouw af en toe een weekendje weg kan. “Nu de kinderen wat ouder zijn, heb je meer tijd voor jezelf.”
Bijkomen van de stress
Want waarom zou je als ondernemer de leukste dingen alleen reserveren voor jouw relaties uit het binnen- en buitenland? Alle gasten van het IntercityHotel worden gefêteerd en kunnen gebruik maken van prachtige kamers. Samen met de leisure-faciliteiten, het restaurant, de vergaderzalen en de sauna is dit dé plek om even helemaal bij te komen van de stress van alledag. Moet je tussendoor even heen en weer vliegen of ga je op vakantie? Rob: “We bieden ook ‘Park & Fly’ aan. Wanneer je minimaal één nacht bij ons logeert, kun je jouw auto veertien dagen tegen een kleine vergoeding laten staan op onze parkeerfaciliteiten.”
De toekomst ziet er zonnig uit. Dat komt ook, omdat IntercityHotel samenwerkt met ROC Hoofddorp, om jongeren een leerwerktraject te laten volgen. “We stimuleren ze zo om hun eigen capaciteiten verder te ontwikkelen. Het is mooi om jongeren in korte tijd te zien opgroeien van onzekere pubers tot zelfverzekerde professionals in de dop. Hierdoor zorgen we er ook voor dat we een aantrekkelijke werkgever kunnen zijn voor goed personeel, dat in onze branche soms lastig te vinden is. Daarnaast is de inzet van de robot Bella (afgekort van Bellabot) ter ondersteuning van het team nog steeds een huis attractie. Let’s make things better and the things will make us better!”
Energiekosten besparen én
geld verdienen?
Neem een batterij!
Op energiegebied is op dit moment veel onzeker. Terugleveren kost geld en de salderingsregeling verdwijnt. Bovendien is de kans groot dat in de toekomst steeds vaker black-outs op het stroomnet ontstaan. Voor al deze problemen heeft Energie Aalsmeer Duurzaam een praktische oplossing: neem een batterij. Marcel Pannekoek spreekt uit eigen ervaring dat je zo veel energiekosten kunt besparen. Sterker nog, je kunt er geld mee verdienen.
Het bedrijf Energie Aalsmeer Duurzaam richtte zich tot voor kort op de verkoop en installatie van zonnepanelen, maar die markt stortte met de huidige onzekerheden in. Zodoende verlegde Marcel zijn focus naar de verkoop en installatie van batterijen. “In Nederland staat het gebruik van batterijen nog in de kinderschoenen, maar feitelijk zijn wij het traagste jongetje van de klas”, vertelt Marcel. “In België en Duitsland zijn ze al veel verder dan wij. Zij weten het al: met slimme batterijen kun je je investering snel terugverdienen.”
Dit is het moment
Volgens Marcel is dit het juiste moment om een batterij aan te schaffen zodat je energie kunt opslaan. “Voor energie die je nu met je zonnepanelen te veel opwekt, moet je betalen”,
vervolgt Marcel. “Dat is zonde; die energie kun je ook opslaan, zodat je het kunt gebruiken op het moment dat je het nodig hebt. De salderingsregeling verdwijnt over twee jaar. En wat gebeurt er als Europa inderdaad invoerrechten gaat heffen voor producten die vanuit China worden geïmporteerd? Dan worden zonnepanelen en batterijen veel duurder. Dat moment kun je voor zijn. Dit is het moment om batterijen aan te schaffen. Zowel zakelijk als thuis. Ze zijn verkrijgbaar in handzame en stapelbare units. Daar hoef je echt niet veel ruimte voor te hebben. Bij mij staan ze ook gewoon naast mijn huis.”
Voor bedrijven is nog een voordeel te noemen. “Veel bedrijven zitten aan het maximale vermogen wat zij kunnen afnemen bij de netbeheerder. Met batterijen kun je die piekspanning uitstekend opvangen. Je moet de batterij zien als een buffer. Deze buffer kun je laden van zonne-energie, maar ook van het net. In combinatie met een dynamisch energiecontract kun je daar veel geld mee verdienen. Een bijkomend voordeel is dat je met batterijen altijd door kunt werken, ook als
Marcel Pannekoek
er een grote stroomstoring zou zijn. Je hebt geen noodaggregaat meer nodig, maar kunt gewoon de stroom uit je batterij aanspreken. Zo kan de productie altijd doorgaan.”
Voorwaarden
De installatie van een batterij is relatief eenvoudig, maar toch moet met een aantal voorwaarden rekening worden gehouden. “Allereerst moet de meterkast beschikken over drie fasen”, stelt Marcel. “In de meterkast ligt je basis. Vervolgens plaats je de batterij ergens buiten, dicht bij de gevel van je woning of bedrijfspand. Gevaren of risico’s zijn er niet of nauwelijks. In de meeste batterijen is zelfs een inwendige brandblusser gebouwd; mocht het in het ergste geval toch mis gaan, zal hij direct de batterij koelen.”
Maatwerk
Welke capaciteit nodig is, is compleet afhankelijk van de specifieke vraag. Dat betekent dat de installatie van batterijen altijd maatwerk betreft. “Uiteraard doen we eerst een schouw en onderzoeken we welke problemen we gaan oplossen. Wij adviseren altijd om voorbereid te zijn op de groei. Welke buffer moet de batterij kunnen opvangen? Moet de batterij in werking treden als netstroom uitvalt? En op welke manier kunnen we de bedrading veilig aanleggen? Op basis van die informatie maken we een plan. We maken dan ook de berekeningen. Tenslotte wil iedereen weten wat de terugverdientijd is. Al staat één ding vast: met een batterij maak je onderaan de streep altijd winst. En zoals ik al zei: het juiste moment is nú.”
Marcel noemt zichzelf ook wel de ‘energiekostenbespaarspecialist’. “Natuurlijk zijn zonnepanelen en mogelijkheden om energie op te slaan beter voor het klimaat, maar onderaan de streep is geld toch vaak het belangrijkste”, zegt hij. “Met batterijen kun je geld verdienen. In de daluren kun je de batterij goedkoop laden om de stroom vervolgens in de piekuren voor meer geld te verkopen. Hoe groter de batterijcapaciteit, hoe meer je kunt verhandelen en hoe hoger je winst. De terugverdientijd voor batterijen is tussen de vier en zes jaar. Dat is veel korter dan de terugverdientijd van bijvoorbeeld zonnepanelen of een warmtepomp. Bovendien geldt voor particulieren een btw-teruggave vanuit de Belastingdienst. Dat is dus ook fiscaal interessant.”
TEKST Rosanne Kok FOTO'S Jean Haasbroek
V.l.n.r.
Ilona van Paassen, Marcel Pannekoek en Lex Kampherbeek
Nieuwe vestiging voor 'de jongens uit Lisse'
Hein Hoogervorst (36) en Ewout Claassen (33) kregen 1 maart de sleutel en 2 april opende All Cleaning Products hun nieuwe locatie aan de Vennestraat 4a in Lisse (voorheen op nummer 19). Het pand is enorm hoog en diep met voldoende ruimte voor uitbreiding. Aan de voorzijde is beneden een kantoor en boven een prachtige showroom. All Cleaning Products is een groothandel op het gebied van, de naam doet het al vermoeden, schoonmaak en persoonlijke hygiëne. Op de website presenteren 'de jongens uit Lisse' hun bedrijf als: 'Een betrouwbare partner die meedenkt; onafhankelijk en persoonlijk'. Ze opereren regionaal vanuit het hart van de Bollenstreek.
All Cleaning Products is opgericht door de schoonvader van Hein, Wim van Nobelen. Wim begon in 2017 voor zichzelf, nadat hij zo’n 40 jaar in de schoonmaakbranche zat. Het idee was om langzaam af te bouwen en drie dagen in de week te werken. Maar al snel bleek dat het bedrijf groeide en Wim er veel meer uren in moest steken dan hij gepland had. Hij nam een chauffeur in dienst en iemand voor de administratie. Hein: "In januari 2019 vroeg hij aan mij of ik bij hem wilde werken met de
mogelijkheid om het bedrijf over te nemen. Ik had echter een leuke baan in de transport. Iets totáál anders, maar ik wilde het wel proberen en heb de stap genomen."
Uitbreiding
"Het feit dat mijn schoonvader All Cleaning Products, met zijn ruim 40-jarige ervaring in de branche, niet in zijn eentje kon runnen, was voor mij aanleiding
Hein Hoogervorst (l) en Ewout Claassen
om op zoek te gaan naar een verkoper, zodat ik operationeel alles draaiende kon houden." Dat werd uiteindelijk Ewout. Hein kent Ewout al zo’n 25 jaar. De vrienden leerden elkaar kennen bij Adest Musica, de Sassenheimse Drum- en Showband, en spelen samen in feestorkest De Flierefluiters. "Ik heb geen verkoop- of marketingervaring. Ewout wel."
Schoonvader Wim
Ewout stapte eind 2021 in het bedrijf en per september 2023 werd All Cleaning Products officieel van de twee vrienden. Schoonvader Wim (65) werkt nu vier dagen in de week, gaat nog regelmatig naar klanten, repareert machines en voorziet Hein en Ewout van zijn jarenlange knowhow. Hein: "Mijn schoonvader vindt het heerlijk om nog in het bedrijf actief te zijn. De druk om het bedrijf te leiden ligt nu bij ons, dus die last is van zijn schouders."
Het team bestaat uit zeven personen; de laatste is er nog maar kort bij. Dat is een senior verkoper die specifiek is aangenomen voor de verdere groei van het bedrijf. Meer klanten betekent ook: meer vragen en meer zaken om af te handelen op financieel gebied tenslotte.
Internet versus échte showroom
Hoewel op internet de branche ook is vertegenwoordigd, vinden Ewout en Hein het júist belangrijk om persoonlijk advies te geven en klanten het aanbod te laten zien in de showroom. Verschillende klanten hebben de weg naar All Cleaning Products gevonden. Onder andere schoonmaakbedrijven, productiebedrijven (food en non-food), sportfaciliteiten en zorgen onderwijsinstellingen. Het aanbod is zeer uitgebreid. Van nieuwe en gebruikte veeg- en
schrobmachines tot dispensers en disposables. Alle ‘hard- en software’ zeg maar op het gebied van schoonmaak. Want uiteraard moeten de machines en dispensers ook voorzien worden van reinigingsmiddelen en hygiënepapier. Voor klanten is er een handige bestelportal op de site, waarop ook facturen en offertes zijn terug te lezen. Hein: "We worden vaak benaderd via mond-totmondreclame. Mensen zeggen dan: je moet bij die jongens uit Lisse zijn, ha!"
Ewout: "We vertegenwoordigen een aantal merken. Zo zijn we bijvoorbeeld Nilfisk-dealer en we hebben ook een eigen merk schoonmaakmiddelen. We adviseren klanten graag wat voor hen het beste product is." Een duurzame relatie ontwikkelen met de klanten, dat vinden Ewout en Hein heel belangrijk. Ewout: "We ontzorgen onze klanten volledig, zodat de zeep en het hygiënepapier is aangevuld en bieden onderhoud aan de
schoonmaakmachines. We zijn een soort onestop-shop voor alles wat te maken heeft met hygiëne en schoonmaak!"
Toekomst
De mannen verwachten voor de toekomst dat hun bedrijf er min of meer hetzelfde uitziet als nu, alleen groter qua omzet. Hein: "We willen op serviceniveau echt het verschil blijven maken. 90 procent van de goederen die we hier hebben, kunnen we heel snel (als in: minimaal een uur, maximaal 48 uur) leveren met eigen chauffeurs. Daarbij zijn we klaar voor verduurzaming die ook in de schoonmaakbranche onvermijdelijk en essentieel is!"
PRODUCTS Vennestraat 4a | 2161 LE Lisse www.allcleaningproducts.nl
Een voor allen, allen voor een
Driemanschap aan het roer
Een nieuw tijdperk begon bij BEGE toen Coen Paulides (33, algemeen directeur), Alex van den Berg (47, commercieel directeur) en Marcel Biesma (52, operationeel directeur) de bedrijfsleiding overnamen van Gerard Paulides. Wat op het eerste gezicht een ongebruikelijke zet lijkt, blijkt een goed geoliede machine van samenwerking en leiderschap. Met meer dan 35 jaar gezamenlijke ervaring binnen alle disciplines, vormt het trio de krachtige aandrijving om BEGE en haar klanten naar een nog hoger niveau te tillen.
Samenwerking als kern
Vanaf januari 2023 namen de heren de teugels over. Een overdracht die voor sommigen als een verrassing kwam, maar voor de topmannen van BEGE een welkome uitdaging was. De directeuren, met elk hun eigen achtergrond en expertise, vormen een symbiotisch leiderschapstrio. Coen, de man van algemene zaken, Alex, de verkoper en Marcel, verantwoordelijk voor de operationele kant, vullen elkaar aan. De kracht zit in hun gezamenlijke visie, zoals Coen het stelt: “We zijn wel met zijn drieën, maar trekken altijd één lijn.”
Bedrijfscultuur en continuïteit
In gesprek met Coen, Alex en Marcel wordt duidelijk dat BEGE niet alleen draait om technische innovaties en productie. De bedrijfscultuur, met een familiaire sfeer op alle afdelingen, onderscheidt BEGE. Coen deelt zijn inzichten in
het DNA van BEGE: “Wij streven naar continuïteit voor de onderneming én voor onze klanten. Dat zie je aan onze grote voorraad, maar ook als het even minder gaat. Dan zetten we met elkaar een tandje bij om ervoor te zorgen dat iedereen weer door kan gaan.” Marcel benadrukt de betrokkenheid bij medewerkers: “We onderscheiden ons in de menselijke maat en goed werkgeverschap; we staan voor een veilige werkomgeving. Daarnaast gaan wij graag mee met de huidige tijd en daar horen facetten bij als ouderschapsverlof, parttime contracten en deels thuiswerken.”
Maatschappelijke verantwoordelijkheid en
duurzaamheid
Naast de interne dynamiek is die nieuwe directie zich bewust van haar maatschappelijke verantwoordelijkheid. Het bedrijf streeft naar duurzaamheid en heeft concrete stappen gezet. Variërend van zonnepanelen op het dak tot
energiezuinige klimaatbeheersing in alle ruimtes. Maar ook in het productaanbod neemt BEGE haar verantwoordelijkheid. Coen licht toe: “Op productniveau verbruiken onze motorreductoren steeds minder energie. Dat is echt een hot item.”
Toekomstplannen en innovatie
De focus voor de komende jaren is om BEGE zo vroeg mogelijk bij de ontwikkeling van projecten te laten betrekken. Met een naadloze samenwerking tussen de verkoop- en engineeringsafdeling kan het bedrijf specifieke oplossingen ontwikkelen, met automatisering, engineering en klantspecifieke oplossingen als speerpunt. Coen benadrukt de cruciale rol van actief, probleemoplossend werken en stelt dat ze nog intensiever en eerder met de klant aan tafel willen zitten. Alex voegt hieraan toe: “Dit heeft ook grote implicaties voor ons verkoopteam, omdat iedere klant verschillende behoeften heeft. Onze mensen zijn zowel technisch als commercieel en kunnen de wensen van elke klant omzetten in een specifieke oplossing, wat precies is waar we in uitblinken.”
Bovendien ligt er een sterke nadruk op innovatie bij BEGE, waarbij de ontwikkeling van vooruitstrevende producten zoals de MIG flensencoder een prominent voorbeeld is. Het
bedrijf combineert en innoveert op slimme wijze bestaande technologieën en levert geïntegreerd technisch maatwerk om het aandrijfproces te optimaliseren. Deze innovatieve aandrijf- en besturingsoplossingen vormen een essentieel onderdeel van hun streven naar continue vooruitgang en technologisch leiderschap. Als vierde speerpunt staat wereldwijde expansie hoog op de agenda. Coen illustreert dit treffend: “Mijn opa werkte op regionaal niveau in Den Haag, mijn vader op een meer internationaal niveau in de Benelux en wij breiden onze invloed steeds verder uit op wereldwijd niveau. Er liggen zoveel kansen.”
Met het krachtige driemanschap van Coen, Alex en Marcel heeft BEGE niet alleen een nieuw tijdperk ingeluid, maar ook een veelbelovende toekomst gevormd. De gezamenlijke visie op samenwerking, persoonlijke betrokkenheid en duurzaamheid weerspiegelt de kernwaarden van BEGE. Door zich te richten op intensievere klantrelaties, innovatie en wereldwijde uitbreiding, staat het bedrijf voor een periode van dynamische ontwikkeling, waarbij kansen benut worden en duurzame groei hand in hand gaat met continuïteit.
V.l.n.r. Alex van den Berg, Marcel Biesma en Coen Paulides
Lancering van de lente uitgave
Het was een mooie lenteavond in de maand april. De tulpentuin van de 'Tulip Experience Amsterdam' stond prachtig in bloei! Sylvia Pennings nam ons mee in haar verhaal over het 5-jarig bestaan. De opkomst was geweldig. Bijna 180 ondernemers uit de regio Duin- en Bollenstreek en Haarlemmermeer-Schiphol kwamen bijeen om de lancering van de lente uitgave van INTO business bij te wonen. Geurts Makelaars, Hypotheken & Verzekeringen uit Voorhout/Rijnsburg/Leiden en JdB groep uit Hoofddorp stonden dit keer in de schijnwerpers. Baaij Fresh Catering uit Lisse en Ciolato di ‘Cello uit Voorhout verzorgden de innerlijke mens. Na afloop een mooi presentje met dank aan Wereld Wijnen uit Lisse. Wil jij er volgende keer bij zijn, neem gerust contact op! www.intobusiness.nu
FOTO'S Martine Goulmy
WAKE UP® CRUQUIUS
Wakker worden in een Hästens-bed is een eye-opener als je het hebt over de waarde van een perfecte nachtrust. Het is gemaakt van de ultieme combinatie van natuurlijke materialen - samen met uitmuntend vakmanschap. Je kunt het niet zien, maar je zult het zeker voelen. 24 uur lang.
Wat kun je verwachten?
Haarlemmermeer-Schiphol
Toegang tot 4 lanceringen en je mag bij elke lancering één introducee meenemen
Toegang tot de 4 kennissessies met interessante onderwerpen
Verwelkoming (groter logo) als nieuw lid in het eerstvolgende magazine
Vermelding van je logo op de ledenpagina’s in de magazines daarna
Aantrekkelijke korting bij het plaatsen van een advertentie of reportage
Je kan gratis nieuws, filmpjes en agendapunten aanleveren voor op de site
In dit pakket krijg je ook een compleet bedrijfsprofiel op onze veel bekeken site www.intobusiness.nu
Geïnteresseerd?
Je kan je aanmelden door een mail te sturen naar arno@intobusiness.nu
We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Haarlemmermeer-Schiphol!
De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:
NSI DATA | 'Van data naar informatie naar inzicht naar beslissing'. Wij begrijpen data als geen ander en zijn altijd op zoek naar nieuwe mogelijkheden om bruikbare informatie te genereren om processen en prestaties te verbeteren. Hierbij richten wij ons op het MKB om datagedreven verbeteringen op een laagdrempelige manier beschikbaar te maken. Wij zijn gespecialiseerd in Data Engineering, Data Analyse en het ondersteunen van projecten in de breedste zin van het woord.
DE BOER ADVIES & NOTARIAAT | De Boer Advies & Notariaat is sinds 2003 gevestigd in de Haarlemmermeer. Een allround notaris- en advieskantoor, met een specialisatie in erfrecht en inmiddels ook in complexere ondernemingsrechtelijke kwesties. Half april is het kantoor verhuisd naar een nieuwe locatie aan de Antareslaan 7 te Hoofddorp. Met de stijgende vraag naar ondernemingsrechtelijke (notariële) expertise, veelal van buitenlandse clientèle, leek een verhuizing naar een professionelere omgeving een logische stap. We zijn trots nu ook lid te zijn van INTO business en verwelkomen de lezers graag in ons nieuwe kantoor!
TAXAVANT | Taxavant neemt uw fiscale zorgen weg, zodat u zich kunt richten op het ondernemen! Wij bieden een totaalaanpak, waarbij fiscale advisering en financiële planning gecombineerd worden. Met een persoonlijke aanpak en heldere en transparante adviezen zorgen we voor fiscale optimalisatie, rekening houdend met veranderende wetgeving en persoonlijke omstandigheden. Natuurlijk verzorgen wij ook uw fiscale aangiften, bieden we administratieve ondersteuning en nemen u zoveel mogelijk werk uit handen. Zo wint u tijd om te besteden aan datgene wat voor u écht belangrijk is!
Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu/haarlemmermeer/business-club.html
Colofon
Thema Herfst 2024
Ondernemen is topsport Mentaal, fysiek, financieel
Thema Winter 2024
Een sterk merk Wat is je identiteit?
Thema Lente 2025
Groeien moet!
Thema Zomer 2025
Toekomstproof Is jouw organisatie klaar voor de toekomst?
Arno de Fuijk, Dennis Captein, SADC, Martin Hoekstra, My happy writings, Joep Derksen, Mariëlle Elstgeest, Caroline Spaans, Govert Lagrauw, Rosanne Kok en Sandra Zuiderduin
Linda Persoon
Loïs Blom
Tariq Khan, Pieter van den Berg en Roxeanne Hazes
De Beeldredacteur, Michel ter Wolbeek, Martine Goulmy, Julia Captein, Sven van der Vlugt, Shutterstock, Leonoor Kinkel, Steven Bemelman (Studio Royale), RD Events, Sandy Klein Gunnewiek en Jean Haasbroek
Sevenwords, Erik Straver Arno de Fuijk (06-12373219, arno@intobusiness.nu)
Veldhuis Media, Meppel
Kunnen doorgegeven worden via arno@intobusiness.nu
INTO business Haarlemmermeer-Schiphol
Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen
INTO business Haarlemmermeer-Schophol verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij 4000 bedrijven en instellingen binnen Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen.
Andere INTO business regio's
Alphen Alkmaar Amstelland De Venen
Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond
Leiden
Westfriesland Zaanstreek Zoetermeer
Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op arno@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.
COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave. INTO business laat haar magazines drukken op FSC-papier. Dat wordt gewonnen uit verantwoord bosbeheer. De inkt is uitsluitend op basis van plantaardige olie, waardoor het drukwerk zonder schadelijke stoffen tot stand komt. De drukpersen draaien volledig op groene stroom. De magazines worden hierna met biobased sealfolie verpakt. Deze folie, gemaakt van suikerriet, is 100% recyclebaar.
Hoofddorp
Schiphol
Nieuw-Vennep
Westfriesland
Ik hou vast aan mijn grote ideeën
Column Roxeanne Hazes
Dingen beter maken en jezelf verbeteren is volgens mij niet alleen noodzakelijk om aantrekkelijk te blijven voor je publiek, maar ook om jezelf uit te blijven dagen en energie te halen uit dat werk. Vóór ik met een nieuw album het land intrek, zit ik al maanden te bedenken hoe ik die vertaling naar het podium ga maken. In het livecircuit is dat anno 2024 een flinke uitdaging.
“Pop wordt te duur”, schreef Robert van Gijssel eerder dit jaar in de Volkskrant. Kosten voor liveacts blijven stijgen. Denk aan energie, personeel, huur voor popzalen, materialen voor festivals en horeca. Om aantrekkelijk te blijven voor bezoekers, kan men die kosten maar beperkt doorberekenen in de tickets. Daardoor zijn de marges in het livecircuit beperkt en moet je extra creatief zijn in je voorbereiding en inkoop.
Nu beginnen de ideeën voor mijn concerten in mijn hoofd altijd groot. En ik ben niet het type dat blij wordt van een aangelengde versie van een oorspronkelijk plan. Dus dat betekent nogal wat doorzettingsvermogen en creativiteit om zaken toch voor elkaar te krijgen. Nee, vele tienduizenden euro’s voor een decor, backdrop en aankleding zijn er niet. Dus ga je op zoek naar wat je zelf kunt en naar partijen die schaalbaar kunnen werken. Zo stond ik de afgelopen tour midden in een levensgroot nachtelijk bos, met brandvertragende nep-rotsen. In mijn totaal-ervarings-enthousiasme moest het natuurlijk ook naar dat bos ruiken. Commerciële geurbedrijven vragen flinke bedragen. Niet haalbaar in het clubcircuit, dus gingen wij met man en macht op zoek naar een goede bosgeur
om via de rookmachine speels door de zaal te laten glijden. De eerste twee testers roken naar WC-Eend en St. Marc-ontvetter. De derde ligt nog steeds ergens op een FedEx-punt in Ohio. De vierde kwam veel te laat vanuit Engeland, maar… tijdens het staartje van de tour kon de oplettende bezoeker niet om de geur van dampend mossige bosgrond heen.
'En
ik ben niet het type dat blij wordt van een aangelengde versie van een oorspronkelijk plan'
En dan heb ik het nog niet eens over kleding, lichtplan, in-ear-systemen, logistieke uitdagingen, pre-producties, fatsoenlijke catering, merchandise, tourmanagement, geavanceerde akoestische techniek, voorprogramma’s en nog zoveel meer zaken die je als artiest zou moeten kunnen loslaten en aan je mensen moet overlaten. Maar het lukt me niet. Ik moet betrokken zijn, mezelf blijven uitdagen, beter worden, mensen uitnodigen in mijn wereld en steeds verder groeien. Het leidt niet af van het zingen, het is het fundament van wat ik samen met mijn collega’s wil neerzetten.
Roxeanne Hazes is zangeres en runt met haar partner het familiebedrijf Dochter Dre. Roxeanne is 31 jaar, woont samen met Erik en zoon Fender. Ze bracht twee soloalbums uit, die beide genomineerd werden voor een Edison. Roxeanne speelt door het hele land, presenteerde een tv-programma en schreef twee kinderboeken.
ACHTER EEN EXCUUS KUN JE JE NIET VERSCHUILEN
Hackers buiten de deur houden, vraagt veel van ondernemers. Software updaten, scannen op virussen, wachtwoorden wijzigen… Maar doe je het niet, dan kan het flinke (imago)schade voor je onderneming opleveren.
Een “Oepsie!” of “Ja maar…” wordt dan echt niet geaccepteerd door je klanten. Gelukkig kan het voorkomen worden. Met IT-advies op maat en onze gelaagde cybersecurity-aanpak, die ervoor zorgt dat je systeem ondoordringbaar wordt.
ONS MOTTO: BETTER SAFE THAN SORRY
BEL ONS VÓÓR WE NODIG ZIJN
Neem contact met ons op via 0252 - 200 900 of mail roland@trotsit.nl Wat wij op IT-gebied nog meer voor jou kunnen betekenen? www.trotsit.nl
