INTO business Leiden Lente 2023

OPSLAG, WERKPLEK OF INVESTERING

Joenit.nl, het concept van Jobo de Bouwers, bestaat uit bedrijfsunits. Een interessante optie voor particulieren, ondernemers en beleggers.

START VERKOOP 14 APRIL 2023

24 BEDRIJFSUNITS

VANAF 122 M2

ZICHTLOCATIE LANGS DE A4

ENERGIELABEL A

VANAF € 244.500,-

VON EXCL. BTW

Op een zichtlocatie langs de Rijksweg A4 op bedrijventerrein ‘De Lasso’ te Roelofarendsveen zijn wij voornemens om een nieuw complex te realiseren met 24 bedrijfsunits. De locatie is via de A4 uitstekend bereikbaar, net als via het openbaar vervoer. Er is royale parkeergelegenheid voor de deur.

De hoogwaardige en duurzame nieuwbouwontwikkeling wordt uitgevoerd met een opvallende signatuur. De bedrijfsunits zijn voorzien van aluminium kozijnen en de geraffineerde belijning aan de gevel zorgt voor extra dynamiek in het gevelbeeld.

De bedrijfsunits zijn uitermate geschikt voor ondernemers die de locatie willen gebruiken als bedrijfsruimte, particulieren die meer opslagruimte wensen voor bijvoorbeeld een caravan of boot of voor beleggers in onroerend goed.

Verkoopinformatie:

Concept: Joenit.nl info@joenit.nl 071 - 522 72 25

Ontwikkeling & Realisatie: Jobo de Bouwers

info@jobodebouwers.nl 071 - 522 72 25

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

SASSENHEIM LEIDEN LEIDEN

Jagtlustkade 19 – 19a

Schuttersveld 9

Nieuwe Rijn 23

Ca. 370 m² kantoorruimte

ƒ turn-key opleveringsniveau

ƒ zichtlocatie

ƒ goede parkeermogelijkheden

ƒ goede bereikbaarheid

ƒ nabij v/d Valk Sassenheim A44

ƒ per direct beschikbaar

Huurprijs: € 42.500,-- per jaar

LEIDEN TE HUUR

Haarlemmerstraat 186

ƒ hoogwaardige en moderne kantoorruimte

ƒ kantoorgebouw “Leiden Centraal Kantoren”

ƒ inpandige parkeergarage

ƒ glasvezel, automatische kentekenregistratie en camerabewaking aanwezig

ƒ energielabel A

ƒ deelverhuur vanaf ca. 300 m2

Huurprijs: € 175,-- per m² per jaar

LEIDEN TE HUUR

Breestraat 81

ƒ monumentale hoekwinkelruimte

ƒ hoogwaardige afwerking

ƒ tweemaal per week markt voor de deur

ƒ parkeergarage Garenmarkt op loopafstand

ƒ nabij Simon Lévelt, Dille & Kamille en Bakkerij Jacob’s

ƒ frontbreedte ca. 3,5 m.

Huurprijs: € 2.750,-- per maand

KATWIJK TE HUUR

Princestraat 17

Ca. 75 m2 winkelruimte

ƒ A1 locatie in dé winkelstraat van Leiden

ƒ frontbreedte ca. 5 m.

ƒ beschikt over pantry, toilet en warmluchtgordijn

ƒ per direct beschikbaar

ƒ nabij Bershka, Douglas en HEMA

ƒ huurperiode bespreekbaar

Huurprijs: € 25.000,-- per jaar

KATWIJK TE HUUR

Taanderstraat 20

Van ca. 1.200 tot 2.720 m² bedrijfsruimte

ƒ gelegen op bedrijventerrein ’t Heen

ƒ vrij overspannen

ƒ bovenloopkranen aanwezig

ƒ vrije hoogte v.a. 6 m.

ƒ voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein

ƒ aanvaarding in overleg

Huurprijs: v.a. € 75.000,-- per jaar

Geheel € 175.000,-- per jaar

Ca. 600 m² multifunctionele ruimte

ƒ gelegen op toplocatie

ƒ betreft het soutterain

ƒ geschikt als winkel-, kantoor of opslagruimte

ƒ per direct beschikbaar

ƒ goede bereikbaarheid

Huurprijs: N.o.t.k.

LEIDEN TE HUUR

Flevoweg 31

ƒ representatief, modern, hoogwaardig en multifunctioneel

ƒ 3 el. bedienbare overheaddeuren

ƒ vrije hoogte ca. 8 m.

ƒ 3 bovenloopkranen (6.3 ton)

ƒ beschikt over 10 eigen parkeerplaatsen

ƒ goede bereikbaarheid

Huurprijs: € 225.000,-- per jaar

Ca. 125 m² winkelruimte

ƒ welstandsklasse: A1

ƒ front ca. 6,5 meter

ƒ nabij HEMA, Douglas en Game Mania

ƒ leveranciersingang aanwezig

ƒ op loopafstand van de Boulevard

ƒ kelderruimte van ca. 25 m2

Huurprijs: € 35.000,-- per jaar

TE KOOP

ZOETERWOUDE

Industrieweg 12 Joenit

Vanaf 120 m2 bedrijfsruimte

ƒ gelegen op ‘De Grote Polder’

ƒ nieuwbouwproject ‘Joenit’

ƒ 25 casco units

ƒ mogelijkheid te koppelen

ƒ ca. 120 m² en 145 m²

ƒ zichtlocatie op hoek Industrieweg / Productieweg

Koopsom: vanaf € 265.000,-- v.o.n.

Ca. 800 m2 kantoorruimte

Ca. 3.050 m2 bedrijfsruimte

Ca. 75 m2 winkelruimte

Guido de Groot

Kevin Vink Willem

Ik ben made in Leiden

Ik ben made in Leiden. Ik ben er geboren en groeide er deels op. Daarna verhuisde ik naar Alphen. Daar woon ik nog steeds, maar Leiden voelt voor mij nog steeds als thuiskomen. Eenmaal in gesprek met de Leidse ondernemers gaat mijn Leidse r spontaan weer rollen. Kan ik niks aan doen, dat gebeurt gewoon.

Elke dag begeef ik mij in de stad van ontdekkingen. Het wonderlijke is, telkens als ik denk de stad voor honderd procent te kennen, leer ik weer iets nieuws. Leiden is Leiden, en zoals Leiden is geen enkele andere stad. Vergelijkingen met bijvoorbeeld Delft of Haarlem sla ik in de wind. Want daar klagen ze namelijk niet zo hard.

Ja, de Leidenaar is een klager. Dat moet. Klagen is des Leids. Discussiëren trouwens ook. Wil je aanspraak, stap dan een bruin café binnen en laat bijvoorbeeld het woordje ‘politiek’ vallen. Binnen de kortste keren heb je het gevoel dat de kroeg is omgeturnd in het Britse Lagerhuis. Maar dan wel met die rollende rrr.

Leiden is om van te houden. Dat kost gewoon weinig moeite. En de Leidse ondernemers? Dat is een mooie club mensen. Waarom? Omdat zij niet alleen ondernemen, maar omdat zij ondernemen in Leiden. Zij vinden wat van hun onderneming, maar net zo goed van Leiden, de stad die in hun hart zit.

Oscar Middeldorp

Ondernemersplatform INTO business Leiden

Leiden als verfijnd jachtterrein

26 jaar geleden sprong Guido de Groot professioneel in het diepe. Hij wisselde zijn functie als ontwerper bij Citroën in om een langzaam gemarineerde droom na te jagen: designer van (super-) jachten. Na een moeizaam begin kwam door een verhuizing naar Leiden de wind in de zeilen. Tegenover de voormalige wollendekenfabriek vond hij een tweede thuis en begon het bedrijf te lopen. In het nog altijd zelfde pand zinken we mee af naar het begin.

De jonge Guido was een fervent tekenaar, maar uit zijn potloden vloeiden auto’s. Geen boten. De liefde voor (super-) jachten kwam pas later. “Ik was altijd meer van de auto’s en het ontwerpen er van. Daarom ben ik ook in Zwitserland op een dependance van een hoog aangeschreven Amerikaanse school transportation design gaan studeren”, steekt hij van wal. “In theorie kun je daar ook geschoold worden in trein- en bootontwerp, maar mensen gaan er voornamelijk naartoe om auto-ontwerper te worden. Mede door de sponsoring van de industrie is het een uitvoerige en geweldige leerschool.”

Van Zwitserland naar Parijs

Met de goede papieren op zak kon hij bijna gaan iene-miene-mutten tussen de autofabrikanten. Dat bleek overbodig omdat de keuze snel op Citroën viel. “Het was het complete plaatje. In Parijs wonen sprak me aan en er lag een grote uitdaging. Het merk stelde niet zoveel meer voor en moest worden opgebouwd na de overname door Peugeot. Met een braakliggende ontwerpafdeling waardoor ze allemaal jonge ontwerpers aannamen. We moesten knokken voor onze designs tegen buitenlandse studio’s en kregen enorm veel verantwoordelijkheid. Waren niet alleen ontwerpers achter bureautjes, maar overzagen het hele proces.”

Je kan het bijna een herstart-up binnen een bedrijf noemen. “Door de veelzijdigheid en verantwoordelijkheden heb ik er in mijn hele carrière profijt van gehad. Tot op de dag van vandaag. Hoe kun je een product dat (toentertijd) kwalitatief niet hoog in de markt ligt toch beter verkopen? Hoe ga je om met beperkte financiële middelen? En het dan toch kwalitatief hoogwaardig uit de verf te laten komen?” Bijna al zijn collega’s uit die tijd hebben inmiddels hoge functies bij fabrikanten als Jaguar, Renault en Rolls Royce. Het was een echte kweekvijver. “Na een geweldige theorieopleiding had ik wellicht de beste praktijkopleiding. En hoewel het niet de meest bijzondere auto’s zijn, ben ik ook blij dat ik kan zeggen dat ik de auto-industrie niet verlaten heb zonder eigen ontwerpen met de Xsara Coupé en Xantia Stationwagen.”

Heimelijk al langer te water

Dat vertrek uit de automotive industrie kwam niet als donderslag bij heldere hemel. Het eerste zaadje voor zijn interesse in jachten werd al geplant toen hij nog studeerde in Zwitserland. “Ik was een jaar of twintig toen ik op een vakantie toevallig de eigenaar van een grote jachtwerf in Nederland ontmoette (De Vries). Die nodigde me uit eens te komen kijken in Aalsmeer en ik was verrast dat er zulke grote jachten tussen de kassen verrezen. Dezelfde dag nog schetste ik mijn eerste jacht.”

Guido vervolgde de ingeslagen weg van autodesigner, maar bleef ondertussen zijn nieuw opgedane liefde niet uit het oog verliezen.

“In de jaren daarna maakte ik een jacht als schoolopdracht en hield altijd contact met de werfeigenaar. Als ik in Nederland was liet ik hem tekeningen zien. Langzaam leerde ik mezelf aan hoe de jachten in elkaar staken, hoe de wereld werkt en wat klanten mooi vinden. In avonduren begon ik werk voor hen te doen. Illustratie tot hulp bij ontwerp. Uiteindelijk vroegen ze, terwijl ik nog bij Citroën werkte, of ik een 48-meter superjacht voor hen wilde ontwerpen. Daar heb ik niet lang over getwijfeld.” Het bleek het definitieve moment om een andere koers te gaan varen.

Een sleutel tot succes

Met een goede opleiding, brede praktijkervaring en inmiddels autodidactische kennis besloot Guido voor zichzelf te beginnen. Kapitein op eigen schip met een zee aan mogelijkheden. “Ik dacht dat het een makkie zou worden, maar zo werkt het toch niet en ik begon letterlijk vanaf nul. Het was lastig ertussen te komen, had natuurlijk helemaal geen klanten en moest dus bootshows afstruinen. Van Nice tot Florida. En je struikelt over kleine horden zoals je businesscards zonder spelfouten

Guido de Groot

'Dezelfde dag nog schetste ik mijn eerste jacht'

af te laten drukken (lacht). Het was zaak jezelf een beetje te overbluffen. Proberen in tijdschriften te komen en je een beetje groter voordoen dan je bent. Uiteindelijk heb ik veel te danken aan bepaalde klanten die met mond-tot-mondreclame een deel van het werk deden.”

De eerste stappen werden vanuit een kantoor in Amsterdam gezet. Na een paar maanden is er de eerst klant, maar al snel voelt het als de verkeerde omgeving om verder te groeien. “Er was behoefte aan meer ruimte om goed te kunnen tekenen en in eerste instantie ook om te wonen. Ik kwam hier in Leiden terecht, in het pand waarvandaan we nog altijd werken. Het bleek de perfecte locatie. Dicht bij Schiphol, dicht bij werven en een geweldige stad om te werken en te wonen.” Een van de eerste klanten was lokaal en is er vandaag de dag nog. “We zijn trots dat we al jaren samenwerken met Jachtwerf Mulder, gevestigd in Voorschoten en Zoeterwoude-Rijndijk. We produceren samen schitterende jachten, inclusief een prachtige range van jachten die de werf bouwt onder de naam Mulder Favorite.”

Overal bouwend, voor iedereen

“We werken hier inmiddels met z’n achten en bijna al mijn (buitenlandse, door het specifieke werk)

werknemers zijn ook in Leiden gaan wonen. We voelen ons er echt thuis.” Van één verdieping in 1999 bestrijkt het bedrijf inmiddels het hele pand. Waar de eerste schepen gebouwd worden op Nederlandse werven, varen er al snel jachten van Guido’s hand uit in Italië, Turkije, Rusland, China en Taiwan. “Helaas is het met Rusland de verkeerde kant op gegaan, maar toen we er 23 jaar geleden kwamen en 10 jachten gebouwd hebben was het een mooi avontuur, met trotse mensen en goede schepenbouwers.”

De jachten gaan overal te water en worden ook overal besteld. “Je ziet wel dat de markt

verschoven is. We hadden als gezegd veel klanten in Rusland en ook Zuid-Europa. Vandaag de dag is dat meer vanuit Zuid- en Noord-Amerika als ook Azië. Het is een cyclische markt die altijd op en neer gaat, maar het valt op dat er ondanks de recente crisis nog altijd veel vraag is. En ik zie tegenwoordig minder van de wereld. Corona heeft het zakendoen echt veranderd en hoewel ik een goede pasta op z’n tijd mis, ben ik er niet rouwig om dat ik niet meer constant in het vliegtuig zit. Al was een klaarstaande privéjet, nog bij een van mijn eerste klanten, een onvergetelijke ervaring.”

Van custom- tot productiejachten

De variatie in het werk maakt het nog elke dag leuk. Variatie in klanten, wensen en jachten. “Elk project is anders. Soms is het futuristisch, soms traditioneel tijdloos. Soms ben je weken op zoek naar deurgreepjes die 200 jaar geleden gemaakt werden, soms wil iemand een hele lichtshow in zijn plafond. En dan is er plots iemand die een geïntegreerde duikboot in het jacht wil.” De jachtindustrie is ook klanten kunnen entertainen en er goed mee door een deur kunnen. “Ik had toevallig vanochtend de langste klant ooit aan de lijn, waarmee ik nog altijd goed contact heb. De ontwikkeling en bouw van dat jacht duurde elf jaar, mede doordat het een van de eerste hybriden was. Een techniek die helaas nog altijd erg duur is om op grote schaal aan te bieden. Het snelst ontworpen en gebouwde jacht over dertig meter bij ons was onder twee jaar, maar dat was ook voor twee

mensen van boven de 80 die liever niet nog 11 jaar wilden wachten! Het werd een volledig rolstoelvriendelijk jacht, met ingebouwde lift.”

Een recent succesvol project is de samenwerking met Vanquish Yachts, een Nederlands bedrijf waarvoor ze semi-custom jachten ontwerpen.

“Die lopen heel goed en zo’n bedrijf zo goed zien gaan door jouw ontwerpen maakt je ook trots.” Af toe ontwerpen ze ook productiejachten die onveranderlijk van de werf komen, toch zijn de meeste ontwerpen volledig custom. “Vaak maak ik nog handmatig een schets tijdens de eerste ontmoeting met de klant. Daarna ga je verder aftasten bij elkaar wat je wil aan de hand van 3D modelleren op de computer. Iets wat bij Citroën nog met klei gedaan werd! Wij doen het esthetische en de naval architecten het onderwaterschip. Daarmee is ook weer samenwerking nodig. Misschien is het leukst wel als we carte blanche krijgen van een klant. Dat de klant zegt ‘verras me maar’. Dat er zoveel vertrouwen is dat als wij het doen, het dan een uniek jacht wordt. We werken altijd aan meerdere jachten tegelijk, maar het lijkt me ook nog eens geweldig als er een klant komt voor een jacht van meer dan 100 meter. Daar komt zoveel bij kijken en werk je dan ook volledig met het hele team aan.”

GUIDO DE GROOT DESIGN

Hogewoerd 122 | 2311 HT Leiden

071 - 566 30 40

www.guidodegroot.com

TEKST Mathijs Stel | FOTO'S John Brussel en Guido de Groot design

Made in Leiden is verleden tijd

Gemaakt in Leiden. Precies, dat is verleden tijd. Maar is er nog een toekomst voor 'maken' in Leiden? Als het aan het huidige college ligt niet. Bedrijventerreinen staan onder druk door de ongebreidelde inbreidingsdrang van ons stadsbestuur. Veel moet wijken voor woningbouw binnen de stadsgrenzen. Want aan de rand van de stad bouwen is vanuit het gedachtengoed van de grootste collegepartij onbestaanbaar. Zij bouwen liever woningen op bedrijventerreinen.

Schuifruimte voor bedrijven die noodgedwongen moeten wijken, wordt ondanks toezeggingen niet of nauwelijks geboden. Onvermijdelijk gevolg is dat typisch Leidse bedrijven, vaak met een jarenlange geschiedenis in de stad, al of niet vallend in de zwaarste milieucategorie, vroeg of laat hun heil elders gaan zoeken. We weten dat ons college dit koud laat, gezien eerdere ervaringen in de Lammenschansdriehoek. Maar ook de Amphoraweg, de Rooseveltstraat en de Waard zullen eraan moeten geloven. Made in Leiden betekent voor ons college vooral focus op het Bio Science park.

De oplossing ligt voorhanden, maar is voor het huidige stadsbestuur onbespreekbaar; de Oostvlietpolder. Strategisch gelegen aan de rand van de stad en direct aan de Rijnlandroute. Een uitgelezen kans voor de ontwikkeling van een van de modernste bedrijventerreinen van Nederland. Energieneutraal. Met een innovatieve hub voor groene stadsdistributie. En volop gelegenheid om schuifruimte te bieden aan bedrijven die moeten wijken voor woningbouw in de stad.

Dan kunnen de verouderde, slecht bereikbare bedrijventerreinen in de stad de komende decennia omgebouwd worden naar prachtige, groene woonwijken gelegen aan het water. Geen mengvorm nastreven dus van wonen en bedrijvigheid. De geschiedenis leert immers dat ondernemers dan vroeg of laat in de knel komen te zitten.

Willen we in de toekomst de economische vitaliteit van de stad behouden, dan moet dit college een groene keuze maken voor een duurzame oplossing in de Oostvlietpolder. Alleen zo blijft Made in Leiden ook in de toekomst relevant.

Ramses Braakman is eigenaar van Hart Voor De Zaak.

Ondernemers verloochenen hun roots niet

Gouda

Aanvankelijk loop je als buitenstaander in Gouda tegen een muur op die je moet slechten. Maar heb je jezelf eenmaal bewezen, dat loopt men daar bij wijze van spreken de fanfare voor je uit. Toen INTO business daar in 2004 begon, moesten we onszelf bewijzen. Eerst investeren, laten zien wie je bent en hardmaken dat je geen passant bent. We hielden vol en verpandde ons hart snel aan deze stad en regio, waar de maakindustrie buitengewoon innovatief is en de ondernemers vol passie praten over hun Gouda. De acceptatie volgde en inmiddels is INTO business Gouda ons oudste magazine. En na 19 jaar is de koek nog lang niet op.

Alphen aan den Rijn

Alphen aan den Rijn ligt er slechts 15 kilometer vandaan. Toch is het daar anders. De Alphense ondernemer staat bekend als een rasondernemer, maar bokst nog altijd op tegen een imago: “Alphen is geen aantrekkelijke stad.” Dat zeggen mensen die hier al eeuwen niet meer zijn geweest. Want de ontwikkeling die de stad en de regio in 20 jaar tijd heeft doorgemaakt, is bewonderenswaardig. Alphen beschikt over moderne bedrijfsterreinen,

Kaas (Alkmaar) of bloembollen (Lisse), stroopwafels (Gouda) of bier (Haarlem), ze passen in het thema ‘Made in…’. Het zijn niet de historisch bepaalde producten en diensten, maar de ondernemers die een regio inkleuren. Immers, die ondernemers zijn ook ‘Made in…’. Zij verloochenen hun roots niet. Welke culturen en karakters kenschetsen de ondernemers uit de 12 regio’s van INTO business?

Voor ondernemers geldt het predicaat 'made in…' evengoed

een uitstekende infrastructuur en ook de ligging in het hart van de Randstad oefent aantrekkingskracht uit op het bedrijfsleven. Het woord ‘bouwen’ schrijft men hier met hoofdletters, waardoor werken, wonen en recreëren inmiddels hoge cijfers verdienen.

Haarlemmermeer

INTO business Haarlemmermeer zag het levenslicht in 2006. Hier was Nieuw-Vennep de place to be, een plaats met onmiskenbaar dorpse allure. Schiphol heeft alles veranderd. De oer-Haarlemmermeerder bestaat, maar het aantal staat in schril contract met het aantal ondernemers van buitenaf dat zich hier, met name in de laatste dertig jaar, vestigde. Wat frappant is, ondernemers hebben vaak niet veel op met hun ambtenaren en wethouders, maar in Haarlemmermeer trekken gemeente en ondernemers nadrukkelijk en met veel succes samen op. Dat leidt tot vruchtbare initiatieven. Ondertussen groeit en groeit deze regio. Wat logisch is, want Haarlemmermeer is voor bedrijven die bewust onder de rook van Schiphol gevestigd willen zijn, misschien wel dé beste optie.

Leiden

In Leiden heb je een pre als je de Leidse tongval predikt. De rollende rrr is karakteristiek in de stad die van oudheden aan elkaar hangt. Als ondernemer moet je Leiden kennen en daar wat van vinden. Nergens vind je meer

cafés, netwerkbijeenkomsten en andere samensmeltingen waar de oer-Leidenaar zijn klaagzang houdt. Buitenstaanders zullen dat als negatief beschouwen, maar voor Leidse ondernemers fungeert dat als brandstof om te kunnen excelleren. En dat doen zij dan ook. INTO business Leiden was booming business en is dat anno 2023 nog steeds. Echter, je moet hier wel scherp blijven en op de hoogte blijven van alle economische ontwikkelingen. Want als je niet kunt meepraten en -klagen, heb je hier niets te zoeken.

Zoetermeer

Na Leiden sloeg INTO business de vleugels uit in Zoetermeer. En dat was even wennen. Want het dorpje Zoetermeer is megahard gegroeid en is nu qua grootte de derde gemeente van Zuid-Holland. Bedrijvigheid is er volop, maar het historische karakter is nog in opbouw. De aantrekkingskracht van Zoetermeer, waar ICT en leisure grote sectoren zijn, is groot. Veel Zoetermeerse ondernemers zijn dan ook geen Zoetermeerders van origine. Toch zoeken de ondernemers elkaar hier meer en meer op. Want samen sterk, dat is het devies en Zoetermeer begint daar nu echt de vruchten van te plukken. INTO business trouwens ook.

Duin- en Bollenstreek

In 2010 zag INTO business Duin- en Bollenstreek het levenslicht. Katwijkers en Noordwijkers links, Lissenaren rechts, Rijnsburg met zijn veiling ertussen. Geen plaats zo homogeen als Katwijk,

met boerenbloed

Dennis Captein, oprichter van INTO business, schrijft elk kwartaal het themaverhaal. Dit keer is het thema ‘Made in…’. Zelf is hij made in Boskoop. Hij groeide op tussen de boeren en de boomkwekers. Hoewel hij schrijver is, stroomt het agrarische bloed nog altijd door zijn aderen. Onmiskenbaar zelfs.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

van waaruit alle zeeën worden bevaren dankzij de bloeiende visserij en waar ondernemers machtige amateurvoetbalclubs in stand houden. Noordwijk is met zijn luxe hotels het andere uiterste. Daar is het toerisme groter. En in het achterland, waar de bollenvelden met de Keukenhof en het Bloemencorso als headliners voor wereldfaam zorgen, heeft zich een conglomeraat van bloeiende ondernemers gevestigd. De ondernemer hier is hardwerkend en nuchter, maar ook heel trots. Is het een echte ondernemerscommunity? Er zijn veel ondernemersclubjes en de gemeentes hebben moeite om elkaar te vinden als samenwerking gewenst is.

De Venen

De Venen is net als de Duin- en Bollenstreek uitgestrekt en natuurrijk. Met Mijdrecht en Nieuwkoop als ‘grote’ plaatsen en tal van pittoreske dorpen eromheen, ligt dit gebied ietwat verstopt tussen de metropool Amsterdam en Utrecht. Maar vergis je niet, de drive van de ondernemers is groot en de economie in het algemeen zeer gezond. Voordat INTO business er voet aan de grond kreeg, moesten we eerst onze goede intenties laten zien. De ondernemer in De Venen is no-nonsense. Het credo is: doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg. Echter, diezelfde ondernemer is vaak wel bereid om anderen een kans te geven. Maar die kans moet je dan wel pakken.

Amstelland

Amstelland was de negende titel van INTO business. Daar maakten we een pikstart. Wees welkom en doe je ding, leken de Amstellanders te zeggen. En dat is tien jaar later nog steeds zo. Voor INTO business is dit gebied, met Amstelveen als ‘hoofdstad’, een feest van herkenning. De ondernemers hier zijn vindingrijk, innovatief en beschikken over een bovengemiddelde handelsgeest. Natuurlijk profiteert dit gebied van de aanwezigheid van buurman Amsterdam, maar daarmee koketteert de Amstellander niet. Hoewel de tongvol een afgeleide is van het Amsterdams, beschikt Amstelland over een geheel eigen identiteit.

Haarlem en IJmond

De tweede Noord-Hollandse titel van INTO business was Haarlem en IJmond. Haarlem heeft

een binnenstad vol monumenten en een zakelijke dienstverlening die nergens in Nederland zo gecentraliseerd is. Waarderpolder is ergens een vreemde eend. Daar bevindt zich de Haarlemse maakindustrie. Voor INTO business, dat die maakindustrie als belangrijke doelgroep heeft, was dit bedrijventerrein onvoldoende. Dus werd het Haarlem en IJmond. In het IJmond-gebied is de industrie befaamd. Hier werken de meeste technische uitvinders van ons land. IJmond, met Beverwijk als bekendste plaats, heeft niet het fameuze signatuur die het verdient. Wat de IJmonder worst zal wezen, want die doet gewoon zijn ding, op zeer succesvolle wijze.

Alkmaar

In Alkmaar lijkt de homogeniteit op die van Gouda. De Alkmaarder zoekt elkaar op, met voetbalclub AZ als bindingsmiddel. Er is ontzettend veel dynamiek en er heerst een hoog ons-kent-ons gehalte. De ondernemer is trots. Waar je vroeger het old boys network had, is nu een nieuwe generatie ondernemers opgestaan die koploper is in onder andere de tech- en bouwsector. Het gebied grossiert in innovaties en de onderlinge gunfactor is groot. Tot INTO business Alkmaar behoort ook Heerhugowaard. En Heerhugowaard beschikt over hetzelfde DNA. Alhoewel de rechtgeaarde Heerhugowaardse ondernemer zich geen Alkmaarder voelt.

Zaanstreek

Sinds Zaanstreek heeft erkend dat het de vruchten plukt van de ligging nabij Amsterdam, heeft de economie daar vleugels gekregen. Wat van oudsher een arbeidsgebied was, is nu een regio met een geweldig ondernemersklimaat. De Zaanstreker is trots, kritisch én voortvarend. Zaanstreek wil dóór. Meer ontwikkelingen, meer bouwen, meer toegevoegde waarde leveren voor ondernemers én inwoners. Wat een verandering verdient, is de versnippering van bedrijventerreinen en ondernemersclubs. De Zaanstreek zou bedrijven beter moeten centraliseren en vaker als één front naar buiten moeten treden.

Westfriesland

De Westfries is nuchter, hoeft niet zo nodig op de voorgrond, maar omarmd het gebied, de

JOOST VAN DER HELM CREDIFIXX

Wat is karakteristiek voor ondernemen in de Leidse regio?

Joost: “Anders dan in andere gemeenten waar ik kom valt het mij op dat de ondernemer uit Leiden e.o. ook in de regio woont, recreëert en zaken doet. Je komt elkaar vaker tegen en dat zorgt voor een mooie dynamiek. Je weet elkaar dan ook voor andere dan zakelijke onderwerpen snel te vinden.”

Wat voor cijfer geef je het ondernemersklimaat hier dat mede wordt gefaciliteerd door de gemeente?

Motiveer je antwoord.

“Een hele dikke voldoende als het gaat om bedrijven die al gevestigd zijn in de regio en geen grote groei doormaken, om wat voor reden dan ook. Van ondernemers met snelgroeiende bedrijven hoor ik regelmatig dat het piept en kraakt als het gaat om huisvesting of het ontwikkelen van (grotere) bedrijfsruimten. Ik begrijp dat dan vaak wordt uitgeweken naar andere vestigingsplaatsen. Wat natuurlijk ook werkgelegenheid kost als er werknemers mee verplaatsen.”

Met welke regio buiten jouw gemeente identificeer jij je? En waarom?

“Goede vraag. Dat is wat mij betreft niet per se één gemeente. In mijn ogen zijn dat gemeenten die ondernemers met een rode loper uitnodigen zich daar te vestigen en waar bedrijven worden bediend met een persoonlijke bedrijvenmanager om deuren te openen en met voorrang naar de juiste loketten te helpen. Die gemeenten vind ik wel charmant.”

mensen en de mentaliteit. De Noord-Hollandse nuchterheid komt in Westfriesland misschien wel het beste tot zijn recht. Gesloten is deze community echter niet. Alhoewel gewoontes en tradities in ere worden gehouden, zoekt de Westfriese ondernemer ook nadrukkelijk de

samenwerking en de aansluiting met de regio’s Alkmaar en Zaanstreek. Ondertussen verrijzen in Westfriesland MKB-plus bedrijven, vaak met een lange historie, die bewondering oproepen vanwege de geoliede bedrijfsprocessen en de vasthoudendheid.

LEIDEN Leiden beschikt over een rijke historie, Leidse hofjes, honderden monumenten, de oudste universiteit van Nederland, 13 musea en een bruisende binnenstad. Varen door de Leidse grachten is eveneens populair. Daarom wordt Leiden de stad van ontdekkingen genoemd.

GOUDA Bakkerij van Kamphuisen bakte in 1864 als eerste stroopwafels. In 1960 telde Gouda nog 17 stroopwafelfabrieken, rond 2000 waren dat er 4. In Gouda werden in de twintigste eeuw 2 bekende varianten van de stroopwafel ontwikkeld: de punseliewafel en de adékowafel.

ALKMAAR De kaasmarkt in Alkmaar vindt plaats op het Waagplein en is meer dan 4 eeuwen oud. In de achttiende eeuw werd vier dagen per week markt gehouden. Gemiddeld werd per marktdag 300 ton kaas omgezet. Sinds 1939 is Alkmaar de enige stad die nog kaas verhandelt op traditionele wijze.

ALPHEN Archeon beschikt over 45 boerderijen, huizen en hutten uit de prehistorie, de Romeinse tijd, de Vikingtijd en de middeleeuwen. Deze worden bewoond door zogeheten Archeotolken. Het Alphense park heeft een officiële museumstatus.

AMSTELLAND Wat Zaanstreek ten noorden is, is Amstelland ten zuiden van Amsterdam: een groeikern die in amper 25 jaar tijd een bevolkingsgroei van 25% onderging. Amstelland is uitgegroeid tot een gebied met een bloeiende economie, die bovendien nog volop in ontwikkeling is.

DE VENEN De Nieuwkoopse Plassen wordt het mooiste waterrijke natuurgebied van Nederland genoemd. Het zijn plassen die ooit zijn uitgegraven. Net als de Vinkeveense Plassen overigens. De grond beschikte over laagveen wat gedroogd werd tot turf. En dat bleek uitermate geschikt als brandstof voor kachels.

DUIN- EN BOLLENSTREEK

De Keukenhof is een bloemenpark ten noordwesten van Lisse, waar jaarlijks in het voorjaar bolgewassen van tuinbouwbedrijven uit de Bollenstreek worden tentoongesteld. Het in 1949 opgerichte park is 32 hectare groot en trekt jaarlijks meer dan 1 miljoen bezoekers.

HAARLEM Jopen Bier is het bekendste exportproduct van Haarlem. Jopen zijn oude biervaten waarin het gebrouwen bier vroeger werd getransporteerd. Omstreeks het jaar 1400 had Haarlem vele bierbrouwerijen, die het zuivere water uit de rivier de Spaarne gebruikten om er bier van te brouwen.

HAARLEMMERMEER-SCHIPHOL

Schiphol ligt in de gemeente Haarlemmermeer en is de op 2 na drukste luchthaven van Europa. De luchthaven ligt enkele meters onder zeeniveau en telt 6 start- en landingsbanen.

WESTFRIESLAND Westfriesland kwam tot bloei in de VOC-tijd. Met name Hoorn en Enkhuizen kwamen hierdoor op de kaart te staan. Deze regio, omsloten door de Westfriese Omringdijk, staat nog altijd bekend om het agrarische karakter, maar heeft anno 2023 een niet te onderschatten economie.

ZAANSTREEK De Zaanstreek kent een rijke traditie van cacao- en chocoladefabrieken. De eerste vracht cacaobonen arriveerde in 1628 in de Amsterdamse haven. In die tijd was cacao nog een luxe product. Eind achttiende eeuw begon chocolade in prijs te dalen en werd het betaalbaar voor gewone mensen.

ZOETERMEER ICT en leisure, daar staat Zoetermeer vooral om bekend. Maar een halve eeuw geleden was Sweet Lake City, zoals de stad ook wordt genoemd, een klein dorp. Zoetermeer is dan ook een van de snelste groeikernen van Nederland uit de afgelopen 5 decennia.

De 12 regio's van INTO business hebben elk hun eigen unique selling points. Waar danken zij hun bekendheid aan?

Luxueus en informeel bijeenkomen

Vlak naast het Bos van Wijckerslooth in Oegstgeest staat Het Pakhuys. Lang een onderkomen van bijvoorbeeld aannemers, het LUMC of Airborne. Sinds enkele jaren herbergt de mooi gerestaureerde opslagplaats tientallen klassieke automodellen. Leon van Ommen en Bas Jan Proper besloten de handel in de snelle wagens te combineren met een vergader- en dinerlocatie. Het levert een unieke ervaring op.

In de grote hal met open werkplaats steekt een zwarte giraffe zijn nek uit de muur om met een kroonluchter de auto’s nader bij te schijnen. Het is een van de vele designer accenten om de beleving te verrijken. Wie echter louter een ‘posh’ bedoening verwacht tussen de Porsches komt bedrogen uit. “Zoals je ziet lopen we hier ook gewoon op onze sneakers rond. We bieden een ervaring op maat voor iedereen, maar we houden het ook graag informeel.”

Leon en Bas Jan gaan ver terug en dat is onder andere te merken in de soepelheid waarmee ze elkaar aanvullen. “Ik ben een paar jaar ouder dan Bas Jan en heb nog stage gelopen bij zijn vader, Lex. Die racete op professioneel niveau

en zodoende hadden we al veel contacten in de automotive wereld. Dat liep vanaf het begin goed.”

Met de hospitality achtergrond van Bas Jan gingen ze rond de tafel zitten voor het nevenproject. “Zitten we in de goede regio? Wat kunnen we vragen? We waren er vrij snel uit dat het succesvol kon worden en gingen aan de slag.”

Een tweebaansweg

Het is zo’n beetje het klassieke coronageval. Nadat het denk- en verbouwingswerk was gedaan, stonden ze februari 2020 in de startblokken. De boekingen begonnen binnen te druppelen, maar niet veel later kwam dé persconferentie. Alles ging op slot. Bas Jan: “Het was vervelend omdat je lang met de restauratie bezig bent geweest, maar we hebben het minder lastig gehad dan andere ondernemers. Voor auto’s was er juist meer budget beschikbaar.” Nadat alles weer open mocht, begon het snel goed te lopen, met een aantrekkelijk brede clientèle van lokale ondernemers tot bedrijven als Nespresso, Nike en Coca Cola. “Het verschilt wel een beetje qua tijden in het jaar en in schoolvakanties zijn er sowieso weinig boekingen

doordat het vooral vergaderingen zijn. Je kunt bij ons echter ook terecht voor diners en wine tastings.”

Ontmoetingen in meerdere versnellingen

Het interview is in de plenaire benedenruimte. De koffiegeur lijkt zich te vermengen met de denkbeeldige lucht van verschroeiende banden. Want ook hier is de liefde voor auto’s in de details zichtbaar. Het wordt afgemaakt met een kookeiland en uitgebreide wijnkast, waardoor gasten hier op allerlei manieren bijeen kunnen komen. Via een klassieke wenteltrap kan de vergaderruimte erboven bereikt worden. Een industriële glaswand zorgt dat beiden de privacy houden ten opzichte van de opslagruimte. “We verhuren ze enkel samen om de exclusiviteit te waarborgen. Twee groepen is niet wenselijk. We bieden de mogelijkheid om lunch of diner met vergaderen te combineren”, benadrukt Leon.

Bas Jan: “We horen wel eens dat het een typische mannenlocatie is, maar er komt soms ook een groep van tien vrouwen die heel enthousiast is. Het klassieke pand, de opvallende autokleuren en de designer elementen inspireren een breed publiek. Mensen kunnen vrij rondlopen en iedereen aanspreken voor meer informatie.” Voor private dining zijn er verschillende niveaus met verschillende chefs beschikbaar. “We zijn ook bezig met activiteiten naast het vergaderen zoals met een personal fitnesstrainer op ons terrein. Daar is nog niet heel veel aanvraag voor, maar we staan altijd open om de belevenis zo op maat mogelijk te maken. We hebben een vrijblijvende offerte module op de site waar iedereen welkom is eens naar te kijken.”

www.locatiehetpakhuys.nl

Differs Group BV

Rhijngeesterstraatweg 60b

2341 BV Oegstgeest

TEKST Mathijs Stel | FOTO'S John Brussel en Differs

Finke Makelaars: zelfde inhoud, nieuwe naam

“De naam en uitstraling zijn veranderd en we opereren voortaan volledig zelfstandig”, vertelt Kevin Vink (40). Met ingang van januari 2023 werkt het 4-koppige team onder de naam Finke Makelaars. Het kantoor is gevestigd op een prachtige zichtlocatie in het centrum van Leiden, met de nieuwe parkeergarage Garenmarkt om de hoek.

Voorheen waren Kevin en zijn team onderdeel van een franchiseorganisatie, waar bouwkundig tekenaar Kevin in 2011 startte als verhuurmakelaar en vervolgens vestigingsmanager werd. In goed overleg startte hij in januari 2016 als franchisenemer een kantoor in Leiden met de bedoeling samen verder te groeien. “Na zeven jaar bleken we niet meer op dezelfde lijn te zitten en besloot ik om op andere voet en onder een andere naam verder te gaan. Het was een intensief halfjaar

om alles juridisch, administratief en qua huisstijl en website goed voor te bereiden en het resultaat mag er dan ook zijn. Groot voordeel van deze stap is dat we onze diensten op termijn kunnen uitbreiden met aan- en verkoop van vastgoed. Voorlopig ligt de focus echter ongewijzigd op de verhuur en huur van onroerend goed in het hogere segment. Wel groeit ons werkgebied tot heel Noord- en ZuidHolland.”

Specialisme

Verhuren en beheren van gestoffeerde en gemeubileerde huurwoningen in de vrije sector is het specialisme van Finke Makelaars.

“Wij zijn een betrouwbare, transparante en servicegerichte verhuurmakelaar. Bovendien bieden we de volledige service gedurende het

Het team van Finke Makelaars: Kevin Vink (eigenaar), Ruben Klein, Thomas Hoekstra en Jasper Kunst.

gehele verhuurproces, tegen betaalbare tarieven. Onze aanpak is persoonlijk en we zijn goed bereikbaar. Binnenlopen kan ook altijd. Als team doen we bovendien allemaal hetzelfde, dus er is altijd iemand die je te woord kan staan. Klanten reageren positief verrast dat we nu op eigen benen staan. Het vertrouwen en de gunfactor zijn groot. Dat bleek wel uit de vele gesprekken die we de afgelopen tijd hebben gevoerd om de naamswijziging toe te lichten.”

Scandinavië

Hoewel Kevin niet graag op de voorgrond staat, is hij trots op zijn werk. “Ik heb dit kantoor tenslotte vanaf de eerste dag hier opgebouwd. Daarbij gaat het natuurlijk niet om mij, maar om wat we hier met elkaar voor onze klanten doen.” De nieuwe bedrijfsnaam en de huisstijl zijn ontwikkeld door Legit Creative Agency. De naam Finke is een kwinkslag naar Kevins achternaam, want Finke is Deens voor de bekende vogel. Bovendien heeft Kevin een grote voorliefde voor de Scandinavische landen. “De nieuwe naam zorgt soms voor verwarring, wat eigenlijk best grappig is omdat zo leuke gesprekken met klanten ontstaan.”

Expats

Het huurdersbestand van Finke Makelaars bestaat voor zeventig procent uit expats en hoger opgeleide professionals die werken voor bijvoorbeeld de Universiteit Leiden, het LUMC of de vele internationale bedrijven in de regio. “Voor de verhuurders waar wij zaken mee doen, is dit een interessante doelgroep. Dat zijn zowel particuliere eigenaren als investeerders en projectontwikkelaars.”

De verhuurmarkt verandert continu. Op actuele vragen over bijvoorbeeld energielasten en het energielabel, de zelfbewoningsplicht bij nieuwbouw of gemeentelijke toestemming geeft het team van Finke Makelaars graag persoonlijk advies.

“Die dynamiek maakt ons werk juist interessant.

Het is de kunst om steeds goed geïnformeerd te zijn om de juiste keuzes te kunnen adviseren.”

Grote projecten

Minder bekend is, dat Finke Makelaars ook de betrouwbare partner is voor grotere projecten. “We zijn al 6 jaar de makelaar van een groot project van 50 woningen boven Hoogvliet supermarkt in Leiden. Ook is er een project van 49 appartementen in Den Haag. Alle verhuurzorgen kunnen we uit handen nemen. Denk aan het

voorkomen van leegstand door scherp te zijn op opzeggingen, we voeren precheck-outs uit met de bestaande huurder en zorgen voor de juiste match met toekomstige huurders. Wanneer je zo veel met internationals werkt is het prettig en belangrijk dat wij de Engelse taal goed beheersen. Iedere huurder is volledig geïnformeerd. Dat voorkomt mogelijke ontevredenheid tijdens de huurtermijn en over bijvoorbeeld de werking en het onderhoud van een wasmachine, de verwarming of de afzuigkap wordt ook uitleg gegeven. Dat lijken details, maar de praktijk wijst anders uit.”

FINKE MAKELAARS

Gangetje 4 | 2311 ER Leiden

071 - 203 21 73

leiden@finkemakelaars.nl

www.finkemakelaars.nl

'Klanten reageren positief verrast dat we nu op eigen benen staan. Het vertrouwen en de gunfactor zijn groot'

Willem van Duijn nieuwe partner bij Van Wezel

“Op 2 januari om 7.00 uur in de ochtend zette ik als partner mijn handtekening bij de notaris. Het tijdstip was bewust zo vroeg afgesproken zodat we in de jaarlijkse opening van het nieuwe jaar op kantoor de mededeling konden doen”, kijkt Willem van Duijn terug. Met zijn 34 jaar is hij het derde jonge directielid bij Van Wezel Accountants in Rijnsburg. De toetreding van Willem brengt het totaal aantal partners op acht. De directie bestaat nu uit het vijftal Arie Balkenende, Willem Vriend, Wilbert Star, Martijn van Rijn en Willem van Duijn.

Met de toetreding van Willem (en van Martijn in 2022) is de directie niet alleen aanzienlijk verjongd, maar ook verbreed. “Het is een bewuste keuze en past helemaal bij de ontwikkeling die het kantoor de laatste jaren doormaakt. We willen klanten

optimaal kunnen begeleiden op hun route naar succes, in alle fases van hun onderneming. Denk aan de begeleiding bij overnames of verkoop, strategisch advies om beter te renderen, samen sparren bij belangrijke investeringsbeslissingen,

'Net zoals we voor onze klanten doen, werken we aan onze eigen toekomst'

V.l.n.r. Martijn van Rijn, Wilbert Star en Willem van Duijn

business plannen maken, enzovoort. Uiteraard blijven we ook de aangiftes verzorgen en stellen we jaarrekeningen op en controleren deze.”

Duurzame waarde creëren

Van Wezel streeft daarbij naar duurzame relaties. “Klanten zijn vaak al tientallen jaren aan ons kantoor verbonden. Daar zijn we zuinig op. Bovendien helpen we hun rendement te verbeteren, door verregaande automatisering en goede managementinformatie (dashboarding) en door rust en inzicht te geven.”

Van Wezel was als kantoor geen onbekende voor Willem. Hij werkte er al eerder tijdens zijn studie hbo accountancy. Na zijn vervolgstudies tot registeraccountant en registercontroller was hij werkzaam bij KPMG en vervolgens drie jaar als financieel verantwoordelijke bij Écart Invest in Den Haag. Al die jaren was er regelmatig contact met Van Wezel. “Met name de ervaring die ik binnen de private equity opdeed, komt mij nu goed van pas.” Willem heeft veel expertise op zowel het gebied van de controlepraktijk als het strategisch begeleiden van groeiende ondernemers op hun weg naar succes. Juist bij groeiende bedrijven is het belangrijk om intern alles continu goed georganiseerd te houden. Dat betekent bijvoorbeeld sturen op de juiste managementinformatie en processen goed inrichten. “Mijn eigen ambitie past bij de groei die Van Wezel doormaakt.”

Verjonging

Net zoals ze dat voor hun klanten doen, werkt Van Wezel bewust aan de toekomstbestendigheid van het eigen kantoor met bijna 80 medewerkers. Wilbert Star vult aan: “We zijn zuinig op onze interne cultuur en werken aan verjonging om op eigen kracht te blijven ontwikkelen. De meeste medewerkers leiden we intern op. Vanzelfsprekend moeten ook de partners en directieleden het juiste DNA hebben. Talent willen we aan ons binden door

te werken aan een goede sfeer, prima faciliteiten en verregaande automatisering. Onze mensen zijn het fundament voor ons succes. Met hen helpen we onze klanten verder op de weg naar hún succes. Daarbij is succes voor ons heel breed. Zo helpen we ondernemers bij het opstellen van hun strategisch meerjarenplan en bij de maandelijkse praktische stappen die nodig zijn om langetermijndoelen te behalen. Dat geeft rust en overzicht, waardoor goede ideeën van de ondernemer niet

ondersneeuwen in de hectiek van alle dag.” Willem kent veel ondernemers in Katwijk en omgeving, waar hij zelf opgroeide en samenwoont met zijn vriendin. Deze zomer verwachten ze hun eerste kind. Op sportief vlak leeft Willem zich graag uit op de tennisbanen van LTC Zee en Duin, waar hij bovendien penningmeester is. Genieten van een glas goede wijn is een andere hobby, waarvoor hij zelfs diverse cursussen volgde. “Nog eentje te gaan en dan mag ik mijzelf vinoloog noemen.”

Willem van Duijn

Als de schoolbanken je ding niet zijn

Made by Van der Valk

Toen

aannam bij Van der Valk Hotel De Gouden Leeuw, zette Frans Schohaus nietsvermoedend de eerste stap van zijn lange loopbaan als horecaondernemer. Sinds 1994 heeft hij, samen met zijn vrouw Ingrid, de leiding over Van der Valk Hotel Leiden, lokaal beter bekend als het Haagsche Schouw.

Ingrid en Frans Schohaus

“Eigenlijk is het dus Made in Voorschoten”, zegt Frans, als we bespreken hoe we het thema van deze editie kunnen aanpakken. Hij heeft gelijk, want net als Frans’ loopbaan begint het verhaal van het familiebedrijf Van der Valk met De Gouden Leeuw in Voorschoten. “Toen ik zestien was kreeg ik er een baantje als kelner. Het werk was perfect voor me en ik kreeg al snel de kans om door te groeien. Op mijn achttiende stopte ik met school en besloot ik fulltime te gaan werken.” Frans klom op tot restaurantmanager en raakte bovendien goed bevriend met Paul van der Valk. Toen die in 1984 de leiding kreeg over het Haagsche Schouw, vroeg hij Frans om mee te gaan. “Natuurlijk zei ik ja, het was een geweldige uitdaging om daar samen aan de slag te gaan.” De overstap naar het Haagsche Schouw bleek ook nog andere pluspunten te hebben: “Pauls nichtje Ingrid werkte als parttimer in het restaurant. Binnen een paar weken hadden we iets met elkaar, en dat hebben we nog steeds”, lacht Frans, “Zij is wel de belangrijkste reden dat ik hier nog steeds rondloop.”

Opgeleid in de praktijk

Niet alleen de liefde hield Frans op zijn plek: in de horeca had hij zijn draai gevonden. “Voor de schoolbanken was ik niet geschikt, ik heb nauwelijks een opleiding afgemaakt”, geeft hij toe.

“Bij De Gouden Leeuw kwam ik op mijn pootjes terecht. Ik wist van aanpakken en kon met mensen omgaan. Ook zonder diploma kom je daar een heel eind mee.” Frans weet waar hij het over heeft, want veel van zijn medewerkers kwamen op school niet tot hun recht. In de loop der jaren is er wel het nodige veranderd, weet hij. “We zijn goed geworden in het opleiden van mensen. Zo kun je nu bij Van der Valk Opleidingen een erkende beroepsopleiding volgen, tot kok of gastvrouw bijvoorbeeld. Alle leerlingen werken naast hun opleiding ook in een van onze vestigingen. Dat werkt goed, en zo vinden ze sneller hun weg in het bedrijf. Zoiets zou voor mij destijds misschien ook wel goed geweest zijn.”

Vrijheid om fouten te maken

Zelf heeft Frans het vak vooral geleerd door te doen. “We kregen heel jong - we waren twintig!heel veel verantwoordelijkheid. Natuurlijk hebben we ook veel fout gedaan, maar daar leer je zo

ongelofelijk veel van. Diezelfde vrijheid geven wij onze mensen hier ook.” Frans geeft een voorbeeld:

“We zitten even zonder restaurantmanager, dus hebben we die taken voorlopig verdeeld over vier jonge medewerkers. Allemaal jonge mensen, in opleiding om zelf restaurantmanager te worden. En stuk voor stuk gretig en leergierig. We laten hen hun gang gaan, geven hen de vrijheid om fouten te maken en te leren. Als het niet goed gaat, dan zeggen we het ook. De voorwaarde is dat het dan de volgende keer wel goed gaat. Ze mogen van mij heel veel fout doen, dat heb ik ook allemaal gedaan. Als ze er maar van leren.” De drie kinderen van Frans en Ingrid werken inmiddels ook op verschillende plekken in het Van der Valk-concern.

“Zij maken nu hetzelfde mee als Paul en ik destijds, en dat is leuk om te zien. Soms denk ik wel ‘daar krijg je spijt van’, en meestal krijg ik gelijk. Maar daarna doen ze het nooit meer!”

Op zoek naar uitdaging

Frans werkt nu ruim veertig jaar bij Van der Valk, waarvan 29 jaar als directeur van Hotel Leiden. Heeft hij nooit eens gedacht ‘het is tijd voor iets

anders?’. Daar moet Frans om lachen. “Ik vind dit nog steeds een heerlijke plek, ik ben verknocht aan dit bedrijf. Natuurlijk waren er dagen dat ik geen zin had, dat heeft iedereen wel eens. Ik vond de afwisseling in de verschillende besturen waar ik in gezeten heb.” Frans zat onder andere in het Leidse Ondernemersfonds, het Hoteloverleg Leiden en de Leidse afdeling van Koninklijke Horeca Nederland. “Daar heb ik ook ontzettend veel geleerd. Ik ben

75-jarig jubileum

In maart is het 75 jaar geleden dat het Haagsche Schouw in het bezit kwam van de familie Van der Valk. En dat is reden voor een feestje, vinden ze. Gerechten van de allereerste menukaarten worden - tijdelijk - in ere hersteld, en is er bijzondere aandacht voor gasten die in 1948 geboren zijn.

van nature impulsief, maar heb daar geleerd om de zaken rustig te bekijken en door te denken tot drie cijfers achter de komma.” Inmiddels heeft hij alle nevenfuncties neergelegd. “Ik haal voldoende uitdaging uit mijn eigen winkel, daar is de komende jaren voldoende te doen.”

Uitbreiding en herontwikkeling

Aan stoppen wil Frans voorlopig nog niet denken. “Sowieso niet voordat het nieuwe hotel af is hoor.” Die plannen zitten nog in de vergunningsfase, legt hij uit, dus er valt nog niet veel over te zeggen. “We wilden heel graag groeien, maar dat kan niet op deze plek. We hopen nu te kunnen uitbreiden in Oegstgeest. En daarnaast denken we na over de herontwikkeling van deze mooie plek. Het Haagsche Schouw is een van de oudste vestigingen van Van der Valk, je zou het ons cultureel erfgoed kunnen noemen.”

VAN DER VALK HOTEL LEIDEN

Haagse Schouwweg 14 | 2332 KG Leiden

071 - 573 17 31 | leiden@valk.nl

www.hotelleiden.nl

TEKST Cathalijne van Oort | FOTO'S Noortje Dalhuijsen

Afgelopen jaar steeg de inflatie naar recordhoogte. Tegen een achtergrond van groeiende personeelstekorten en noodzaak om te verduurzamen, worden ondernemers meer dan ooit uitgedaagd om te innoveren. De Leidse ondernemers- en brancheverenigingen hebben in kaart gebracht waar ondernemers en hun medewerkers behoefte aan hebben. Die input is vertaald naar zeven speerpunten. Voorzitter Nico Tates overhandigde het speerpuntenplan aan burgemeester Lenferink tijdens de lunch met het college van B&W.

Tates benadrukte dat veel belangen van ondernemers geborgen zijn in het beleidsakkoord:

“We zijn daar erg blij mee, maar er is nog veel werk aan de winkel. Er komen namelijk veel uitdagingen op ondernemers af, waarbij ze alle hulp kunnen gebruiken.” Burgemeester en wethouders kijken terug op een plezierig gesprek. “De betrokkenheid onder ondernemers is groot. Dat is goed om te merken. We moeten de krachten bundelen om alle uitdagingen in kansen om te zetten en ondernemers te helpen”, aldus Fleur Spijker, wethouder economie.

Energietransitie

“Een mooi voorbeeld van deze krachtenbundeling is de aanpak om ondernemers te ondersteunen bij de energietransitie. Economie071 en Ondernemend

Leiden zijn een onderzoek gestart naar informatie, benodigde beleidsmatige aanpassingen en

Ondernemers

mogelijke fondsen die ondernemers helpen om hun pand of bedrijventerrein te verduurzamen”, aldus Erwin Roodhart, Manager Stadsbreed. Deze kennis wordt de komende tijd gedeeld en er wordt inmiddels al gewerkt aan een concreet actieplan, zodat ondernemers goed worden ondersteund bij deze grote transitie.

Bereikbaarheid

Op het thema bereikbaarheid zijn de uitdagingen het grootst. “We onderschrijven de klimaatdoelstellingen en willen die ook gezamenlijk behalen”, vervolgt Roodhart. “Belangrijk hierbij is dat de plannen haalbaar en betaalbaar zijn. Zo wordt de eis neergelegd dat ondernemers hun wagenpark moeten verduurzamen, terwijl de regels over wat wel en niet precies mag vaak niet duidelijk zijn. Deze onduidelijkheid maakt het voor een ondernemer niet haalbaar om te investeren. Daarnaast is de volgordelijkheid belangrijk. De regelgeving is bijvoorbeeld al grotendeels klaar, maar de realisatie van alternatieven zoals hubs aan de randen van de stad, goede informatievoorziening en stimulerende maatregelen nog niet. Met het speerpuntenplan roepen wij het college op om de alternatieven te realiseren voordat de regels van kracht worden."

'Zeven concrete speerpunten'

hebben goede ondersteuning nodig bij de transitie

TEKST Martin Hoekstra | FOTO John Brussel

INTO BUSINESS GOLF CUP

VRIJDAG 16 JUNI 2023

Op vrijdag 16 juni organiseert INTO business in samenwerking met Golfbaan Bentwoud de jaarlijkse INTO business Golf Cup. Ondernemers en bestuurders uit de regio’s Alphen aan den Rijn, Gouda, Leiden en Zoetermeer strijden alweer voor de zevende keer om de felbegeerde Cup. In 2022 was het team van Leiden de grote winnaar. Schrijf je nu in wanneer je deel wilt uitmaken van Team Leiden 2023. Bastiaan de Roo en Edward van Lent zijn de teamcaptains dit jaar.

WEDSTRIJDINFORMATIE

DATUM Vrijdag 16 juni 2023

HOLES 18 holes

SPELVORM Individueel stableford in 4 regioteams

HANDICAP Persoonlijke handicap, spelen op max. handicap 36 KOSTEN € 125 ex btw per deelnemer (op factuur)

PROGRAMMA

STARTTIJD Vanaf 12.00 uur ontvangst met een lunchbuffet, de wedstrijd start om 13.30 uur

BAANCATERING Geniet van heerlijke hapjes bij diverse horecapunten in de baan

BORREL Bij terugkomst verzorgt restaurant Roest een rijk aangeklede borrel

EINDE Uiterlijk 20.30 uur

TEAMCAPTAINS LEIDEN

PAKT LEIDEN OOK IN 2023 DE CUP?

Team Leiden, onder leiding van captains Frans Schohaus en Bastiaan de Roo, winnaar INTO business Golf Cup 2022.

CONTACTPERSONEN

Oscar Middeldorp | 06-51577886 | teams Leiden en Zoetermeer

Charlotte Biesot | 0172-583010 | Golfbaan Bentwoud

Werner v.d. Bosch | 06-53194393 | teams Alphen a.d Rijn en Gouda

INSCHRIJVEN

https://golfdag.golfbaanbentwoud.nl/nl

Edward van Lent Bastiaan de Roo

Catch 22

Ooit bij de organisatie van Leiden Culinair liepen we er tegenaan dat de ene overheidsdienst eiste dat we achter de keukens tapijttegels gebruikten, om uitglijden van onze medewerkers te voorkomen, terwijl de andere overheidsdienst eiste dat we achter de keukens zeil gebruikten, om op die manier de hygiënestandaard te halen. Een uitdaging die alleen getackeld kon worden door de overheidsdiensten op verschillende dagen toe te staan hun controles uit te voeren. Hierdoor waren we in staat beide diensten tevreden te stellen en met een gerust gevoel huiswaarts te sturen.

Die principiële onmogelijkheid moet ons kabinet voor ogen hebben gehad toen ze zowel de woningmarkt, als ook de belastingopbrengst op een hoger niveau wilden tillen, zodat zij nog meer uit kan geven. Dat er over 2022 een bedrag van 11 miljard aan onverwachte vennootschapsbelasting binnenkwam, was geen aanleiding om de tariefsverhoging van 15% naar 19% ongedaan te maken.

Enfin, aan Hugo de Jonge werd gevraagd in de komende 7 jaar 900.000 huizen te bouwen voor de 300.000 huizen die we thans tekortkomen.

Aan Marnix van Rij en Sigrid Kaag werd gevraagd de heffing van belasting op vermogen danig te verhogen, om zo de ‘kloof’ tussen arm en rijk te verkleinen. Nobel toch? Haalbaar toch? Nou nee.

De voorstellen van De Jonge beperken het rendement van investeerders in huizen zo maar op maximaal circa 3,5% bruto. Na kosten, zoals verzekering en onderhoud, blijft daar dan circa 2,2% bruto van over. Geen rendement waar beleggers nog bereid zijn risico voor te lopen.

Bij het departement van financiën bedachten ze juist het volgende; de heffing van Box 3 gaat in 2023 uit van een fictief rendement van 6,17%!

Bij een tarief van 32% kost dat de belegger dus 2% belastingheffing. Het sommetje is dan snel

gemaakt: bruto rendement 2,2% (de Jonge) minus belastingheffing 2% (Kaag) = volstrekt onaantrekkelijk en geen zinnig mens investeert nog in woningbouw.

THIJ S HEMMES

Helaas kunnen we De Jonge en Kaag niet op andere dagen uitnodigen, daarvoor is een andere kabinetssamenstelling nodig.

Maar die armoedekloof in Nederland dan? Laat die nou de kleinste zijn van alle Europese landen. Dat is dan alvast wel gelukt!

Thijs Hemmes - HBK belastingadviseurs

Bezoekadres: Hoofdstraat 2 | 2351 AJ Leiderdorp 071 - 542 27 20 | t.hemmes@hbk.eu | www.hbk.eu

'De kracht zit in het contrast' De Leidse binnenstad en het Leiden Bio Science Park

Leiden heeft het allebei in zijn DNA. Aan de ene kant de historische en culturele binnenstad. Aan de andere kant het moderne, innovatieve en internationale Leiden Bio Science Park (LBSP). Midden tussen deze twee gebieden loopt de spoorlijn. Hoe zorg je voor verbinding tussen de twee delen van de stad die bepalend zijn voor de Leidse identiteit en economie? Het creatieve project ‘Jouw Kunst in een Leidse Fietstunnel’ staat symbool voor het antwoord op die vraag. Verschillende partners in de stad hebben er wel ideeën bij, maar ook Leidenaren stuurden beelden, gedichten en andere creatieve uitingen in die voor hen de verbinding tussen de binnenstad en het Leiden Bio Science Park uitdrukken. Dit najaar worden deze inzendingen aangebracht op de wanden van de Rijnsburgertunnel, een belangrijke verbindingsas tussen de binnenstad en het LBSP.

"Het contrast tussen de binnenstad en het Leiden Bio Science Park is de kracht van onze stad”, zegt wethouder Fleur Spijker (Economie, Kennis, Sport en Gezondheid). “We hebben een binnenstad met een hoge concentratie van cultuur en historie. Dat heeft een positieve invloed op het vestigingsklimaat van bedrijven op het LBSP. De innovatieve bedrijvigheid op dit park staat internationaal op de kaart. Er zijn meer dan 200 bedrijven en ongeveer 21.000 werknemers op het LBSP. Al deze werknemers zijn binnen vijf minuten van achter hun bureau in de historische binnenstad met winkels, horeca en cultuur. Zij zijn belangrijke bezoekers voor de binnenstad. We denken dat we nog meer kansen kunnen benutten door actief te werken aan de verbinding van beide delen van de stad.”

Visitekaartje

De voorzitter van Stichting Cultuurkwartier Leiden, Amito Haarhuis, ziet het Cultuurkwartier als verbindende schakel: “Dit noordwestelijke deel van onze binnenstad heeft de grootste dichtheid van culturele instellingen in heel Nederland. Dit gebied biedt een spannende en aantrekkelijke dynamiek tussen verleden en toekomst, tussen conserveren en innoveren. Je vindt er een grote diversiteit aan musea, podia, bioscopen en creatieve broedplaatsen en het historische centrum ligt

er mooier bij dan ooit tevoren. Tegelijkertijd ontwikkelt de noordwestkant van de binnenstad zich tot het gebied voor innovatie en creativiteit. Het culturele visitekaartje van de stad van Kennis en Cultuur.” Centrummanager Gijs Holla sluit zich hierbij aan: “Een mooie stad waar veel te zien en te doen is, vergroot de aantrekkingskracht van de internationale bedrijven. Het voordeel voor ondernemers in de binnenstad begint al bij ‘de kleine dingen’. De werknemers van de bedrijven op het LBSP kunnen meer van onze mooie binnenstad genieten. Denk bijvoorbeeld aan een teamuitje, een bezoek aan het museum of een etentje met collega’s bij een restaurant in het stadscentrum. De ‘lokale verbinding’ zoeken zou eigenlijk vanzelfsprekend moeten zijn.”

Lokale kansen

“Die wederzijdse verbinding is er, maar die willen we nog duidelijker laten zien”, zegt Bas Reichert, voorzitter van Ondernemersvereniging Bio Science Park. “Met alle innovatie op het gebied van medicijnen en duurzaamheid is het LBSP heel belangrijk voor de economie van de stad en de regio. Tegelijkertijd hebben de bedrijven van het park de mensen uit de stad nodig; als werknemers of als ondernemers die ondersteunende diensten aanbieden. Ondernemingen op het Leiden Bio Science Park kijken veelal met een internationale bril, maar er liggen ook mooie kansen om lokaal te benutten. Zo kunnen we bijvoorbeeld de werknemers van buiten de stad laten zien wat Leiden allemaal te bieden heeft. En kunnen we Leidenaren vaker uitnodigen om eens een kijkje op het LBSP te nemen.

Kennis en stad

“Leidenaren en kennisinstellingen profiteren van een sterke verbinding tussen het LBSP en de stad”, zegt Piet-Hein van der Ploeg. Hij is vanuit Hogeschool Leiden projectleider ‘Leren met de stad’ en adviseur externe samenwerking. “We verbinden studenten, docenten en onderzoekers aan vraagstukken uit de stad en samen met bewoners en maatschappelijke organisaties werken zij aan oplossingen. Zo slaan we twee vliegen in één klap: we bereiken stadsontwikkeling én kennisontwikkeling.” Volgens Martijn Braat, vicevoorzitter van de Leidse Nachtraad, bieden ook het nachtleven en evenementen kansen voor verbinding: “Er is een gebrek aan ruimtes voor evenementen en de stad vraagt om spreiding

naar de buitenwijken. Door de Leidenaar ook te laten leven en ontspannen in het Bio Science Park creëer je verbinding. Zo wordt het park meer dan een buitenwijk voor werkenden en studenten.”

De route

“De fysieke verbinding tussen het historische centrum en het Leiden Bio Science Park wordt beter”, zegt wethouder Spijker. “Dit is onderdeel van de gebiedsontwikkeling stationsgebied en de MIRT verkenning voor knooppunt Leiden Centraal. Samen met collega’s Ashley North en Julius Terpstra werkt de gemeente Leiden daar aan een metamorfose van het stationsgebied. Er komen nieuwe woningen, goed bereikbare kantoorruimten, horeca en extra fietsenstallingen. Het stationsgebied gaat een bruisende plek worden, waar wonen, werken, reizen en verblijven op een prettige manier samenkomen. De Hartlijn, een groen en bloemrijk fiets- en wandelpad dwars door het LBSP, verbindt hier straks alle centrale plekken met elkaar. Samen met creatieve projecten, zoals de Rijnsburgertunnel waarbij Leidenaren, ondernemers en culturele makers een 60 meter lang kunstwerk maken, wordt de verbinding tussen de binnenstad en het LBSP in elk geval veel interessanter.”

Voor meer informatie over de ontwikkelingen rondom het Stationsgebied kan je elke dinsdag tussen 14.00 en 17.00 uur terecht bij het Informatiecentrum Stationsplein. Daar is ook de expositie met alle ontwerpen voor het kunstwerk in de Rijnsburgertunnel.

Juryleden bekijken inzendingen voor kunstproject 'Jouw Kunst in een fietstunnel'.

Martijn Braat van de Leidse Nachtraad en wethouder Fleur Spijker beoordelen creatieve inzendingen die de verbinding tussen de binnenstad en het Leiden Bio Science Park symboliseren.

HET IT helpt ondernemers hun hardware in de lucht te houden

'Wat te doen met lange levertijden in de IT-sector?'

De wereldwijde industrie is in de ban van grootschalige tekorten aan grondstoffen en materialen. De oorzaken zijn bekend: de coronapandemie, torenhoge inflatie, arbeidskrapte en de inval van Rusland in Oekraïne. “Ook in de IT-sector is deze impact zichtbaarder dan ooit”, stelt Patrick van der Vliet, Directeur Sales bij HET IT, de in Zoetermeer gevestigde IT-partner van werkplek tot datacenter.

Chipfabrikanten zijn niet meer in staat om aan de vraag naar computerchips te voldoen. “Dat is uitermate vervelend, want vrijwel alle hardware is hiervan afhankelijk”, merkt Patrick op. Tegelijkertijd zet de digitalisering in het bedrijfsleven onverminderd voort. Met als gevolg

torenhoge prijzen en ongekende recordlange levertijden. “Zo zijn bij de aanschaf van switches of access points levertijden van ruim 6 tot 12 maanden tegenwoordig eerder regel dan uitzondering”, weet Patrick. “Wegens teruglopende vraag naar een aantal producten is de situatie enigszins aan het verbeteren, maar de levering van switches is nog steeds een groot probleem en dat zal nog wel langere tijd aanhouden.”

Bestel op tijd

Wat kan een ondernemer hier dan zelf aan doen? Het beste en meest voor de hand liggende antwoord is natuurlijk ruim op tijd bestellen, maar wat is op tijd? “Voor netwerkapparatuur betekent dit vaak al één tot anderhalf jaar van tevoren”, geeft Patrick aan. “Voor wie efficiënt en tijdig wil inkopen, is een goede voorbereiding dan ook van groot belang. Breng daarom altijd eerst uw huidige infrastructuur in kaart.”

Met een gedegen inventarisatie kan een helder ontwerp worden opgesteld, waarin duidelijk zichtbaar wordt wat en hoeveel de ondernemer moet inkopen. HET IT helpt ondernemers daar natuurlijk graag bij en adviseert uiteraard over vervangen van uw (datacenter-) hardware. Daarbij moet je denken aan servers, storage, switches en firewall. “Meerdere keren per maand worden we tegenwoordig benaderd door ondernemers die hier hulp of advies bij nodig hebben”, heeft Patrick ervaren.

Hardware langer in gebruik houden

Een logische optie is dat bedrijven hun hardware langer in gebruik houden dan de garantieperiode of duur van het supportcontract toelaat. “Dat is niet zonder reden”, meent Patrick. “Hardware op leeftijd hoeft immers lang niet altijd vervangen te worden. Meestal is een groot deel van deze apparatuur nog prima geschikt om ook na end-of-support te kunnen gebruiken.”

Wat moet je echter doen als kritieke hardware onverhoopt toch kapot gaat en er snel een oplossing moet komen om de bedrijfsprocessen draaiende te houden? “Bij HET IT bent u aan het juiste adres om uw huidige apparatuur in bedrijf te houden”, zegt Patrick. “Als merkonafhankelijke service organisatie weten wij als geen ander het aanvullende of vervangende support flexibel in te vullen. Met die garantieperiodes kunnen wij overigens flexibel omgaan. Standaard is vaak een jaar, maar we kunnen het ook in maanden aanbieden.”

Specialist in onderhouden A-merken

HET IT is gespecialiseerd in het onderhouden van alle A-merken server-, storage- en

netwerkapparatuur. Patrick: “Wij bieden dezelfde service tegen zeer concurrerende tarieven en veel interessantere voorwaarden, zoals een flexibel onderhoudscontract per maand. Kies zelf de looptijd en de omvang van het contract en voorkom onnodige beheerskosten! Dit is uitermate handig in een overbruggingsperiode met, zoals nu, lange en onvoorspelbare levertijden voor de aanschaf van nieuwe apparatuur. Of als u de aanschaf nog een jaartje wilt uitstellen.”

Multi-Vendor Support

Patrick raadt ondernemers aan om eens kennis te komen maken met de supportfunctie van HET IT. “Kom gerust langs om de voordelen van Multi-Vendor Support voor uw organisatie te bespreken. Wij ontvangen u graag op ons kantoor in Zoetermeer.”

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S John Brussel

'Hardware op leeftijd hoeft lang niet altijd vervangen te worden’

Patrick van der Vliet

Dankzij logistieke HUB Leiden 53 procent minder uitstoot horeca

Minder vervoersbewegingen in de stad Leiden leidt tot schonere lucht en meer veiligheid. Elektrisch vervoer is bovendien stiller. Allemaal voordelen voor de stad Leiden, dankzij de logistieke HUB voor ondernemers. Leiden is de enige stad in Nederland met een horeca-pilot op deze schaal. Dit mede door de ondersteuning van het Leids Stimuleringsfonds.

Projectleider en bedrijfskundige Daphne Treurniet van Shaping New Economy uit Leiden vertelt: “Met projecten als de logistieke HUB voor de Leidse horeca helpen we, vanuit de stichting Duurzame Horeca Nederland en met steun van het Leids Stimuleringsfonds, mee om de horeca te verduurzamen. Dit doen we via projecten die drempels wegnemen op de weg naar duurzaam ondernemen. Zo zijn we destijds ook met financiering van de gemeente het project Inzamel Helden gestart. Inmiddels rijden er elektrische fietskarren door de stad die het afval bij veel

Leidse horeca, scholen en winkels gescheiden ophalen.”

Achtergrond

In reactie op het Schone Lucht Akkoord van de overheid heeft de gemeente Leiden een convenant ondertekend om vanaf 2025 geen vervuilende uitstoot in het centrum meer toe te staan. Dit betekent in grote lijnen dat er binnen de singels niet meer met brandstofauto’s gereden mag worden (ZE-zones). “De horeca is verantwoordelijk voor

een derde van alle vervoersbewegingen in de stad en bijna alle leveranciers rijden nog met diesels, dus zo’n besluit betekent heel wat. Daarom heb ik deze pilot ontwikkeld.”

Koplopers

“De pilot opzetten was arbeidsintensief omdat het gaat om transitie, maar het resultaat mag er zijn.” Alle leveranciers zijn persoonlijk benaderd om het concept uit te leggen. Zo ontstond een coalitie van enthousiaste koplopers die nu de kans hebben om iets wat straks toch moet, mee te helpen vormgeven. “Het animo was groter, maar gezien het budget zijn we met een kleine groep eind november 2022 gestart.”

Aan de logistieke HUB doen zes vooroplopende horecaondernemers mee: Pipa Streetfood Bar, Boutique Hotel d’Oude Morsch, Restaurant Scarlatti, Bar Lokaal, Eet-, drink- en kunstlokaal Vooraf en Toe en Brasserie De Poort. Gemiddeld is er sprake van 16 verschillende leveranciers per zaak, waarvan 80 procent meerdere keren per week levert. "Mijn doel is om zoveel mogelijk vervoersbewegingen te bundelen en het aantal gereden kilometers aanzienlijk terug te dringen."

Wil jij ook

ondersteuning

vanuit het Leids Stimuleringsfonds?

Het Leids Stimuleringsfonds draagt bij aan initiatieven die bijdragen aan de economische veerkracht van Leidse ondernemers. Wij verwelkomen elk initiatief dat een antwoord geeft op marktvragen die gerelateerd zijn aan: innovatie, duurzaamheid, digitalisering, energietransitie, circulaire economie, etc. Heb jij een goed idee? Dan kun je tussen de 5.000 en 50.000 euro krijgen vanuit het fonds om dit idee werkelijkheid te laten worden.

Meld je aan of vraag informatie op: Yannick Loskamp 06-43465527

leidsstimuleringsfonds@ ondernemendleiden.nl

De leveranciers leveren nu bij logistiek partner Logi Connekt op een goed te bereiken locatie in Zoeterwoude hun bestellingen af. Vervolgens bundelt Logi Connekt en levert met een kleine elektrische vrachtwagen alles in één keer af. Gekoeld en vooral diepgevroren vervoer was een uitdaging om elektrisch te doen, maar ook dat is nu op een efficiënte manier gelukt.

Win-win

Tijdens de pilot van vier maanden heeft het concept zichzelf bewezen. Want het aantal gereden kilometers is afgenomen met 53 procent, en daarmee dus ook de uitstoot van CO2, fijnstof en stikstof. Voor alle partijen zijn er bijkomende voordelen. Gasten van de koplopers genieten van de horeca precies zoals voorheen, maar de gedachte dat er voor hen minder vervuilende kilometers zijn gemaakt, werkt positief. Bovendien, zit je straks lekker op een terras, dan is er minder verkeer. Voor horecaondernemers betekent de HUB daarnaast vooral tijdwinst en duidelijke afspraken over de aflevertijden. Dat scheelt kosten omdat alle bestellingen in één keer aangenomen en opgeruimd kunnen worden. Voor leveranciers is het interessant om niet zelf te hoeven investeren in elektrisch vervoer of chauffeurs.

Chef-kok Menno Huijts van Pipa is enthousiast:

“Ik merk er in praktijk niets van en dat is een goed teken. Ik werk hier tenslotte al 12 jaar!” Ook manager Reanne Bakker van Boutique Hotel d’Oude Morsch doet graag mee: “Ik werk liever nu mee aan een oplossing, dan straks voor verrassingen te staan. 2025 is dichterbij dan je denkt.“

Concept uitbreiden

Hoe nu verder? Daphne: “Ik wil dit jaar uitbreiden tot 50 deelnemende horecazaken in de stad, want schaalvergroting levert meer op. Ook zou het mooi zijn om streekproducten op te kunnen nemen in de route. Daarvoor is het eerst nodig om de resultaten nog exacter te laten doorrekenen. Ook andere ondernemers met hun leveranciers zullen in de toekomst welkom zijn bij de HUB, want uitbreiding naar andere branches zoals retail is een volgende stap."

MEER WETEN?

Kijk op www.hub-leiden.nl of neem contact op via info@hub-leiden.nl.

'Iedereen gaat met een goed gevoel weg'

Huschka Safety Services voorziet in doelgerichte opleidingen

Een van de onderdelen van de Huschka Groep is de tak Safety Services. Hierbij gaat het om diverse veiligheidsopleidingen, jaarlijks onderhoud aan kleine blusmiddelen en het maandelijks controleren van de brandmeldinstallaties (OP taken). “We verzorgen veel meer opleidingen dan alleen BHV, al is dat nog steeds wel de hoofdmoot”, stelt Martijn Haasnoot, Operationeel Manager bij Huschka Safety Services.

In de afgelopen jaren heeft Huschka medewerkers van meerdere bedrijven voorzien van opleidingen op het gebied van onder meer BHV, EHBO, KinderEHBO, VCA, Agressie etc. Afgelopen jaar ging het om bijna 3000 cursisten, in 95% van de gevallen ging het om cursussen die betrekking hebben op de BHV. Hierdoor wordt het een stuk veiliger op de werkvloer, want medewerkers weten dan precies hoe ze in bepaalde noodsituaties moeten handelen. Ze moeten qua aantal, opleiding en organisatie

Martijn Haasnoot

zo zijn uitgerust dat ze de BHV-taken naar behoren kunnen vervullen (artikel 15 lid 3 Arbeidsomstandighedenwet). Ook moet na de opleiding het opleidingsniveau op peil worden gehouden.

Maatwerk

Huschka verzorgt opleidingen, de zogenaamde open inschrijving, vrijwel altijd in Leiderdorp of op een locatie waar een ruimte kan worden gehuurd. “Ruim 90% van onze cursussen vindt echter plaats bij de opdrachtgever”, legt Martijn uit. “Zo kunnen we meer maatwerk leveren. Daarnaast kunnen we dan ook specifieke onderwerpen behandelen die bij de opdrachtgever spelen. Bij open inschrijving is dat uiteraard in veel mindere mate, ook al proberen we er wel rekening mee te houden. Ook al gaat het om een herhalingscursus, wij proberen het altijd zo interessant mogelijk te maken. Wij willen dat onze cursisten een vooral leerzame, maar ook een leuke cursus hebben gehad.” Een onderdeel dat Huschka op locatie veel beter kan uitlichten/oefenen is Brandveiligheid. “Dan

behandelen wij het ontruimingsplan, oefenen we de onderlinge communicatie en houden we bijvoorbeeld een ontruimingsoefening. De eigen werklocatie staat dan centraal.”

EHBO werken met kinderen

Naast BHV trainingen houdt Huschka Safety Services zich ook bezig met ‘kinder-EHBO’. Grotere opdrachtgevers van Huschka zijn kinderdagverblijven. Zij moeten voldoen aan de wet IKK. “Personeel is verplicht om de cursus EHBO bij werken met kinderen te halen. Omdat we dit voor meerdere kinderdagverblijven verzorgen, kunnen wij gemakkelijk open inschrijvingscursussen organiseren als er weer nieuw personeel dient opgeleid te worden. Dus dan hoeven ze niet voor bijvoorbeeld twee of drie medewerkers een cursus te organiseren”, vertelt Martijn. “Je hebt altijd een basiscursus en een herhalingscursus, allebei verplicht. In Zuid-Holland zien we dat we groeien. Door samenwerking kunnen wij veel vragen beantwoorden, waar andere opleiders daar vaker moeite mee hebben.”

Controle brandmeldinstallatie

Huschka Safety Services beschikt over een administratief systeem waarin alles met betrekking tot certificaten wordt vastgelegd. Het systeem zorgt er ook voor dat certificaten niet zo maar dreigen te verlopen. “Drie maanden voor het verlopen van een certificaat krijgen wij vanuit het systeem een seintje dat je weer een herhalingscursus moet volgen”, geeft Martijn aan. “In samenspraak met de opdrachtgever wordt er dan een cursus gepland, zodat alles up-to-date blijft. Hiermee ontlasten wij de P&O/ HRM afdeling, want de opdrachtgever heeft er totaal geen omkijken naar.” Door dit systeem is Huschka Safety Services jaarlijks in staat om zo’n 3.000 cursisten bij te scholen.

Het maandelijks controleren van de brandmeldinstallatie is een groot onderdeel van de werkzaamheden van Huschka Safety Services. “Niet iedereen weet dat dit verplicht is. Het jaarlijkse onderhoud aan brandmeldinstallaties, doen wij niet. Een opdrachtgever is zelf verantwoordelijk voor het maandelijks beheer (OP taken), met onze werkzaamheden proberen wij hen hierin te ontlasten.” Huschka doet dit voor 90 panden. Peter Klaassen voert de controles uit en regelt alles met de opdrachtgever.

Na een controle maakt Peter altijd een rapport. “Dit ontvangt de opdrachtgever direct in zijn mailbox, waarop hij eventueel actie kan ondernemen”, zegt Martijn. “Als er actie moet worden ondernomen, kan de opdrachtgever het rapport zo doorsturen naar de installateur. Wij geven in het rapport immers aan welke actie ondernomen moet worden. Dat maakt het voor iedereen makkelijk!”

HUSCHKA GROEP

Rietschans 71 | 2352 BB Leiderdorp

071 – 402 04 01 | opleidingen@huschka.nl

www.huschka.nl

'Seintje als een certificaat verloopt'

TEKST Martin Hoekstra | FOTO John Brussel

Herbruikbare koffiebekers nieuwe norm in Leidse kantoorpanden

In verschillende Leidse kantoorgebouwen is recent de overstap naar herbruikbare koffiebekers gemaakt. Daarmee lopen de organisaties die overgestapt zijn vooruit op de nieuwe wetgeving: vanaf 1 januari 2024 mogen er geen wegwerpbekers meer gebruikt worden in kantoorpanden. De gemeente Leiden moedigt bedrijven en organisaties met vestigingen in Leiden aan het voorbeeld van deze KOPlopers te volgen en op tijd te beginnen met de overstap.

Organisaties die zijn overgestapt op herbruikbare bekers zijn Heerema Marine Contractors,

Heineken, Hoogheemraadschap van Rijnland en Topaz, locatie Zuydtwijck. Zij zijn erg positief over de overstap. Zo bespaart Heineken bij hun kantoor aan de Stationsweg zo’n 115.000 bekers per jaar. Dat is een besparing van €4.000 per jaar aan wegwerpbekers en voorkomt een grote hoeveelheid CO2-uitstoot. Onder het mom ‘Groot denken, klein beginnen’ besloot zorgorganisatie

Topaz om in één vestiging de eerste circulaire stap te maken. Zij gingen van 12.000 wegwerpbekers per maand naar 0. Een aantal andere vestigingen zijn nu ook bezig met de overstap.

Gemeente Leiden voorziet onder andere in de

Wethouders Yvonne van Delft en Fleur Spijker. Jaarlijks worden er in Leiden 22 miljoen wegwerpbekers verbruikt. Daarmee vul je 62.000 van deze stoelen.

Al meer dan een miljoen wegwerpbekers bespaard

informatiebehoefte van bedrijven over de bekerkeuze en afwasmogelijkheden. Naast bedrijven ondersteunt de gemeente ook onderwijsinstellingen, sportverenigingen en studentenverenigingen in de overstap naar herbruikbare bekers. Want zij vallen straks onder dezelfde wetgeving. In de kantoorpanden van gemeente Leiden wordt ook onderzoek gedaan naar de beste aanpak, zo draait er momenteel een pilot en wordt in het eerste pand binnenkort de volledige overstap gemaakt naar herbruikbare bekers.

Wethouder Yvonne van Delft (Energie, Werk en Inkomen, Cultuur): “Leiden is al langer bezig met het verminderen van het gebruik van wegwerpplastics. Het succes van de statiegeldbekers bij evenementen en tijdens Leidens Ontzet op 3 oktober laat zien dat het kan. Nu zijn de koffiebekers aan de beurt. Door de nieuwe wetgeving tegen SUP’s (Single Use Plastic’s) wordt duidelijk dat er nu echt wat moet gebeuren. Hergebruik wordt de norm. Steeds meer kantoren, horeca, sport- en studentenverenigingen sluiten aan bij de Leidse KOPlopers. Zo zetten we samen nog meer stappen richting een duurzamere toekomst voor Leiden.”

Meer weten?

22 miljoen wegwerpbekers per jaar

In Leiden worden jaarlijks ongeveer 22 miljoen wegwerpbekers gebruikt, wat neerkomt op ruim 60.000 bekers per dag. Een klein deel daarvan kan worden gerecycled, maar het overgrote deel gaat naar de verbrandingsoven of belandt in de natuur. Naast de negatieve effecten van het afval van wegwerpbekers, is het natuurlijk ook zonde om zoveel nieuw materiaal te gebruiken voor iets dat na eenmalig gebruik wordt weggegooid.

Over de wetgeving

Een nieuwe landelijke regeling beperkt het gebruik van wegwerpbekers per 1 januari 2024. De toekomstbestendige en betaalbaardere manier om met deze regeling om te gaan is door wegwerpbekers te vervangen door herbruikbare bekers. Herbruikbare bekers zijn vaak gemaakt van keramiek, glas of hard plastic en kunnen worden afgewassen, waarna ze opnieuw gebruikt kunnen worden. Door het gebruik van herbruikbare bekers wordt afval voorkomen en worden er minder nieuwe grondstoffen gebruikt.

Wilt u meer weten over de wetgeving en de overstap naar herbruikbare bekers?

Kijk dan op: https://www.gagoed.nl/leidse-koplopers/kantoorpanden/

Is uw organisatie al overgestapt op herbruikbare bekers of is er nog net een extra zetje nodig?

Neem dan contact op via d.oostdam@leiden.nl en sluit aan bij de Leidse KOPlopers.

Een stukje wereld in Leiden

Het is een februarimiddag die met veel bombast de lente al lijkt uit te roepen. Her en der loopt een toerist in korte broek en eenden springen bommetjes van plezier in de grachten. Een perfecte dag om aan te schuiven bij Lot & de Walvis voor een gesprek met, jawel, Lot. Op het terras met misschien wel de langste zonuren van Leiden namen we de tijd.

In juni is het acht jaar geleden dat Lot en haar turquoise Volkswagenbusje ‘De Walvis’ transformeerden in het knusse restaurant ‘Lot & de Walvis’.

Jaren reisden ze samen de wereld over en toen hebben ze die wereld naar De Haven in Leiden gebracht. “Gaandeweg het reizen kreeg ik een steeds sterkere drang om iets van de wereld mee terug te nemen naar Nederland. Van zaken als bevolking, architectuur, natuur en gastronomie kwam ik snel bij het laatste uit. Ook heb ik geprobeerd om mensen te ontvoeren (lacht), maar lekker eten en drinken bleek toch makkelijker hierheen te brengen.”

Persoonlijke wereldgerechten

Dat Lot & de Walvis een kaart heeft met gerechten van over de hele wereld mag niet verbazen. Achter veel van die gerechten schuilt echter ook een persoonlijk verhaal. “Op de nieuwe kaart serveren we het Japanse Okonomiyaki. Zelf kwam ik er mee in aanraking toen ik met de Walvis de kust afreed ten zuiden van Osaka. Twee maanden in het land van de rijzende zon waren genoeg om te weten dat liften daar ongebruikelijk is. Zelf had ik het (nog zonder walvis) in andere landen vaak gedaan en dus pikte ik de met zijn duim zwaaiende Hiroshi op in de gietende regen.”

De Japanner had zelf veel gereisd en was op weg naar zijn geboortedorp. Daar vlakbij hield de Walvis er opeens mee op. Als een potvis gestrand aan de kant van de weg. “Hiroshi vroeg of ik bij zijn familie wilde overnachten. Voor dit soort ontmoetingen reisde ik en een half uur later stond ik in de keuken van de familie Yamamoto. Zijn moeder vroeg me vertaald door Hiroshi vijf willekeurige dingen uit de voedselkast te pakken. Daar maakte ze toen mijn eerste Okonomiyaki van. Geheel in de betekenis van het gerecht: ‘gegrild zoals ik wilde’. Een onvergetelijk lekkere pannenkoek vol liefde. Onze eigen variant is vanaf nu te proeven!”

Het blijkt niet de enige naar meer smakende anekdote van Lot. Niet lang voordat ze terugkeerde naar Nederland, hobbelde ze nog in de buik van de Walvis door Scandinavië. Daar ontdekte ze een andere klassieke topper op de nieuwe kaart, Gravad Lax. “Ik overnachtte bij Aegir en Mette, die ik jaren daarvoor in Chili ontmoet had. Het werd een avond met een gouden randje en iets teveel wereldse cocktails. Om 22:00 uur was Aegir al afgetaaid en vroeg Mette of ik honger had. ‘Ja!’ Ze trok me mee naar de zee, op een steenworp van hun huis, en begon met een schep te graven. ‘Zit de McDonalds bij jullie in de grond, Mette?!’ Een half uur later was ik druk mee aan het scheppen en wist nog steeds niet waarom. Gravad Lax bleek ‘in de grond begraven zalm’ te betekenen en zo werd de roze lekkernij in de Middeleeuwen gepreserveerd. Ook nog steeds door Mette, die alleen niet meer precies wist waar! Uiteindelijk hebben we heerlijk gegeten.”

Anders blijven eten en samenkomen

Lot grijpt nog eens uit de tombola van gerechten met herinneringen en komt uit bij Shakshuka. “Het was heel belangrijk voor mij dat we dit een keer op de kaart hebben. De oorsprong is niet helemaal zeker, maar ik heb zalige varianten gegeten in Arabische landen én in Israël. Voor mij een verbroederende maaltijd. Onze eigen vrouwelijke chefkok geeft weer een eigen draai aan het eierengerecht met spicy tomatensaus, komijn, geitenkaas en pita.” Het is allemaal te proberen op een plek binnen Leiden die eerder aan Katwijk aan Zee doet denken - met de weidsheid en aanliggende boten. Eenmaal binnen zullen vastere gasten verrast kunnen worden door een opgefrist

interieur. “De wereld is ook altijd aan verandering onderhevig, dus ons restaurant ook. Met z’n allen streven we er naar te blijven vernieuwen.”

Iets wat onveranderd is gebleven, is het populaire recovery breakfast op zondag. “Nouja onveranderd, in de beginjaren zag je veel jongeren met kleine oogjes. Tegenwoordig zijn het vooral ook gezinnen met kinderen. Voor 19,50 per persoon (t/m 3 jaar gratis en t/m 12 jaar 12,50) kan je onbeperkt eten, thee en koffie drinken en krijg je een speciaal sapje naar keuze.” Ook voor bedrijvenborrels tot verjaardagsfeesten kun je bij Lot terecht. “Dat beseffen veel mensen vaak niet, maar we zijn benaderbaar voor allerlei gelegenheden op allerlei manieren. In overleg is er veel mogelijk. Knus binnen in de winter, of zomers rondom onze kampvuurtjes. Neem vooral contact op!”

Zes en een halve kilometer feest 24 en 25 juni: tweede editie Singelpark Diner

De eerste editie was een doorslaand succes. Op 24 en 25 juni 2023 wordt wederom het Singelpark Diner georganiseerd en het belooft nog beter en bruisender te worden! Koop een passe-partout van 7 heerlijkheden langs de route. Lunch of diner en als je zin hebt allebei. Langs de route is langsvarend entertainment op onze singels en muzikale verrassingen op het vaste land. En misschien wel het allerleukste: de bate is voor ons Leidse Issoria Hospice & Thuis.

SPONSOR DIT UNIEKE EVENEMENT!

Wil jij erbij zijn?

Een passe-partout kun je kopen voor zaterdag 24 juni Lunch, zaterdag 24 juni Diner en zondag 25 juni Lunch. Om lange wachtrijen te voorkomen, hebben we de route opgedeeld met drie startpunten en drie tijdssloten waarin je een passe-partout kunt kopen. De prijs van een passe-partout is €39,95 exclusief servicekosten.

Een evenement als het Singelpark Diner kan niet zonder Leidse sponsoren. Draag je Leiden een warm hart toe en wil je dit unieke evenement ondersteunen? Vraag dan naar de voor bedrijven zeer aantrekkelijke mogelijkheden: info@singelparkdiner.nl.

Leidse Broedplaatsen

Het college van burgemeester en wethouders streeft, zo volgt uit het Programma Economie 2022, naar een goed vestigingsklimaat voor grote en kleine bedrijven, voor ondernemers uit het MKB en zelfstandigen. Bovendien wil het college dat Leiden een broedplaats is voor innovatieve start-ups die meewerken aan de oplossingen voor morgen.

Broedplaatsen? Bestaan die nog? Jazeker, de Stichting Werk en Onderneming beheert vijf van deze broedplaatsen in Leiden: De Tieleman en Dros aan de Middelste Gracht, de voormalige Ambachtsschool aan de Haagweg 4, het Bedrijvencentrum Olga aan de Evertsenstraat, bedrijfsverzamelgebouw De Framboos en het bedrijvencentrum aan de Ir. Driessenstraat. Sinds 2021 mag ik als bestuurslid van de stichting bijdragen aan de instandhouding van deze broedplaatsen.

SWO is in 1983 opgericht op initiatief van de gemeente. De (jeugd-)werkloosheid was extreem hoog. Er bestond een grote behoefte aan economische groei. De stichting is nog altijd een belangrijke partner van de gemeente bij het verwezenlijken van de ambitie om te komen tot een duurzame en vitale economische structuur. De broedplaatsen bieden startende ondernemers een steuntje in de rug om hun plannen van de grond te krijgen. Daarbij gaat het niet alleen om een gereduceerde aanvangshuur, maar ook om facilitaire voorzieningen en een community. Zonder deze veilige omgeving zal de drempel naar het ondernemerschap voor veel potentiële starters te groot zijn en gaan kansen voor de Leidse economie verloren. SWO richt zich ook op mensen met een migratieachtergrond, die bijvoorbeeld vanwege ontbrekende diploma’s moeite hebben om op de arbeidsmarkt een plek te vinden, maar des te meer de ambitie hebben om in Nederland een bestaan op te bouwen. De broedplaatsen bieden bovendien wat tegenwicht aan het uiteraard ook fantastische Bio Science Park. Een robuuste economie vereist immers diversiteit. We kunnen niet allemaal goed zijn in scheikunde.

De broedplaatsen zijn bij uitstek een plek voor makers. SWO richt zich met name op ondernemers met een beroepsopleiding in de ambachtelijke en de creatieve industrie. Een van de huurders is Mascal Design, waar we met het bestuur van de stichting enkele maanden geleden rondgeleid werden. Zij maken onder andere kunststof prototypen, inclusief de matrijzen. Je kunt het zo gek niet verzinnen of zij kunnen het maken. Ik kan daar alleen maar met bewondering naar kijken en denken: had ik maar een vak geleerd.

Floris van Galen is advocaat partner publiek vastgoedrecht bij TK 06 - 104 112 45 | vangalen@tk.nl | Linkedin: florisvangalen

Leiden

WORD NU LID!

Het totaalconcept van INTO business Leiden bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Leiden. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

Wat kun je daar allemaal voor verwachten?

• Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

• Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op INTO businessclub Leiden ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

• Zes keer per jaar de gelegenheid om een persbericht/nieuwsbericht te laten plaatsen op www.intobusiness.nu/leiden

• Een uitgebreid online bedrijfsprofiel.

Geïnteresseerd?

Je kunt je aanmelden door een mail te sturen naar oscar@intobusiness.nu We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Leiden!

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

Werkgeversservicepunt Holland Rijnland | Werkgeversservicepunt Holland Rijnland (WSP HR) ondersteunt werkgevers bij het vinden, plaatsen, behouden en ontwikkelen van medewerkers. Kandidaten zoeken via UWV en de sociaal ontwikkelbedrijven DZB Leiden, Rijnvicus en Provalu naar een mooi dienstverband en komen zo bij WSP HR in beeld. Vaak is matchen een kwestie van maatwerk. De vragen van werkgevers en de competenties van kandidaten staan centraal. Jobcoaching en nazorg wordt geregeld ingezet om de duurzame inzet van kandidaten te stimuleren. Ook voor informatie over subsidies of regelingen, en voor advies over het invullen van de Banenafspraak of Social Return, kunnen werkgevers bij WSP HR terecht. WSP HR is in de arbeidsmarktregio Holland Rijnland hét regionale samenwerkingsverband tussen UWV, gemeenten en bovengenoemde sociaal ontwikkelbedrijven. WSP HR bundelt voor werkgevers de krachten van deze organisaties in 1 loket. Daarachter staan contactpersonen in 7 brancheteams klaar, om personele vraagstukken van werkgevers met kennis van arbeidsmarkt en branches kosteloos op te pakken.

VAN WEZEL | Wij hebben alle kennis in huis die u van uw accountant mag verwachten. We zijn thuis in de belangrijkste vraagstukken van dit moment. Als u een hele specifieke vraag heeft, weet een van onze ervaren specialisten u deskundig te adviseren. Maar wat ons écht anders maakt, is ons enthousiasme, onze gedrevenheid en betrokkenheid. We willen samenwerken. Samen groeien. En als er een probleem is, zetten we ons voor u in alsof uw bedrijf het onze is. Uw vaste contactpersoon denkt altijd op afstand met u mee. Onze klanten ervaren dat Van Wezel ontzorgt. We willen dat u doet wat u het liefste doet en het beste kunt, zonder dat u zich zorgen hoeft te maken om de getallen.

CORPUS CONGRESS CENTRE | Midden in het hart van het Leiden Bio Science Park en direct aan de A44 domineert dit indrukwekkende congrescentrum het landschap. Het iconische gebouw is iets wat je gasten niet snel zullen vergeten! Bij CORPUS draait alles om de wonderen van het menselijk lichaam en gezondheid in de breedste zin van het woord. Daarnaast is dit ook een ontzettend veelzijdige plek voor meetings, congressen, beurzen of juist een spectaculair feest. Ideaal voor evenementen van ongeveer 200 personen met gebruik van de vier break-outzalen. Liever iets anders? Natuurlijk kan dat ook! Een locatie waar iedereen een keer geweest moet zijn!

OX ARCHITECTEN | Wij geloven dat een bouwwerk mooi, prettig, duurzaam, functioneel en betaalbaar moet zijn. OX architecten staat dicht bij haar opdrachtgever, ontwerpt en realiseert slimme en haalbare gebouwen. Wij verwezenlijken dit door te werken vanuit een integrale aanpak waarbij alle disciplines in het bouwwerk de nodige aandacht krijgen, zoals constructie, brandveiligheid, installaties, bouwfysica, kosten en dergelijke.

WOLFSLAG | Ruim 90 jaar zetten wij ons in voor onze klanten. Werk is belangrijk. Voor iedereen. Een fijne werkplek ook. Een goed bureau. Een passende stoel. Wij begrijpen dat. Maar één ding is nog belangrijker: dat je op je plek bent. Dat je op een plek zit, waar je graag bent. Een plek waar je jezelf kunt zijn – en op jezelf kunt zijn. Die je inspireert en energie geeft. Dat gunnen wij iedereen. Daarom zetten wij ons al 90 jaar dagelijks vol passie in voor de werkplek die voor mensen het beste is. Zodat zij op hun best zijn. Daar worden ook wij gelukkig van. Wolfslag. Gelukkig aan het werk.

FINKE MAKELAARS | Finke Makelaars is een gedreven makelaarsbureau waar jij je zowel als huurder als verhuurder thuis voelt. Onze professionele makelaars staan voor een persoonlijke, betrouwbare en transparante begeleiding bij huur en verhuur van jouw woonruimte. Met veel enthousiasme, een Leidse no-nonsense mentaliteit en een client-first benadering nemen wij het volledige verhuurproces van jouw woning uit handen. Daarbij zoeken wij altijd naar de best mogelijke match tussen huurder en verhuurder.

WANSINK ELEKTRO | Wansink Elektro en Communicatie is een door Techniek Nederland erkend elektricien uit Leiden met Zuid-Holland als belangrijkste werkgebied. Wansink Elektro bedient overheid, particulieren, aannemers, industrie, vve’s, winkeliers, musea, ambassades, vastgoedbeheer en zorginstellingen. Als technisch installatiebedrijf zijn zij gespecialiseerd in het aanleggen van diverse elektrotechnische installaties, zoals het aanleggen van zonnepanelen, verduurzaming en het aanleggen van inductie. Ook zijn zij 24/7 beschikbaar voor storingen. Natuurlijk kunt u ook bij hen terecht voor het realiseren van projecten voor nieuw- en bestaande bouw. Twijfelt u aan de betrouwbaarheid van uw installatie? Laat deze dan door Wansink Elektro controleren en doormeten.

BOUTER BOUW | Bouter Bouw BV is inmiddels in bijna 100 jaar uitgegroeid tot een volwaardige partner op het gebied van bouwen in de breedste zin van het woord: retail, verbouw, onderhoud en Direct Repair. Het zijn sterk uiteenlopende projecten die zich stuk voor stuk kenmerken door kwaliteit. Daarbij staat het behalen van hoog rendement voor opdrachtgevers hoog in het vaandel. Bouter Bouw biedt een breed spectrum aan diensten aan. “De kern waar het bij elkaar komt is de flexibiliteit en snelheid waarmee we acteren”, zegt directeur Hans Bouter. “We doen aan multiherstel: binnen 20 dagen van melding tot facturatie. Snel en flexibiliteit is belangrijk. Verzekeraars, maar ook bedrijven en klanten willen snelle oplossingen. Winkels mogen niet langer dan 20 tot 30 dagen dicht zijn. Als het moet, draaien we het klokje rond en werken we met drie ploegendiensten.”

Sfeervolle lancering winteruitgave

INTO businessclub Leiden was voor de lancering van de winteruitgave te gast bij Stadscafé Van der Werff. Fons Hartman van de Oudendal Groep werd door presentator Gert Jan Hennipman geïnterviewd en hij ontving uit handen van Oscar Middeldorp het eerste exemplaar van de winteruitgave. De INTO businessclub Leiden maakt een goede ontwikkeling door en dat was te zien aan de mooie mix van ondernemers, managers en bestuurders die aanwezig was. Er werd in een relaxte kerstsfeer genoten van de heerlijke hapjes en het goede gezelschap. Hierbij een fotoverslag:

Romana Switzer wil keto op de kaart zetten

'Keto is een leefstijl'

Romana Switzer helpt vrouwen met online programma’s om niet alleen af te vallen, maar ook om slank te blijven. “Dat is misschien nog wel moelijker dan afvallen”, stelt de in Oegstgeest woonachtige Romana.

Romana weet uit eigen ervaring wat het is. 23 jaar geleden is ze in korte tijd 43 kilo afgevallen. Sinds die tijd is ze slank gebleven. Ze is orthomoleculair therapeut, gespecialiseerd in keto, carnivoor en suikerverslaving. “Nederland mag echt meer te weten komen over keto. Ik wil keto op de (menu-) kaart zetten.”

Voedingsplan en mindset

Haar instapprogramma bestaat uit vier weken. Vrouwen krijgen een heel gericht voedingsplan,

maar er wordt ook gewerkt aan de mindset. “Als je alleen met een voedingsplan slank had kunnen worden, dan was iedereen dat. Mijn klanten hebben boeken over een healthy leefstijl, gratis receptenbundels om af te vallen en al duizenden diëten geprobeerd. Ze missen een hele belangrijke schakel, namelijk de mindset. Dat is wel iets unieks in mijn programma, waardoor goede resultaten worden behaald.”

Keto is een leefstijl, geen dieet. “Mensen willen altijd een quick fix, maar willen niet doen wat nodig is om het dan ook zo te houden”, legt Romana uit.

“Als jij aan een van mijn programma’s begint met het idee dat je dit tijdelijk gaat doen, dan gaat het niet werken en verval je weer in je oude gedrag. We moeten leren structureel meer te bewegen, betere eetkeuzes maken met de juiste kennis en tijdelijk minder eten om dat gewenste gewicht te bereiken én te behouden.

Community building

In één programma heeft Romana 102 klanten, in een ander programma 72. Een teken dat er veel animo voor is. Naast een intakegesprek zijn er ook wekelijkse online groepssessies. “Community building is ontzettend belangrijk als je echt je leefstijl wilt veranderen. We delen niet alleen hoeveel we zijn afgevallen, maar ook andere positieve zaken, zoals het verbeteren van huidklachten, het oplossen van darmklachten, je humeur wordt stukken beter, je energielevel gaat omhoog en je gaat beter slapen. Dat is veel waardevoller dan alleen de focus op het gewicht dat naar beneden gaat. Kijk naar alle positieve punten!”

ROMANA SWITZER info@romanaswitzer.nl www.romanaswitzer.nl

Van oprichting tot groot succes

TK Challenge Foundation maakt spieren en gemoederen los

Op vrijdagmiddag, 9 juni 2023, vindt de tweede editie van de ‘Bio Science Parkrun’ plaats in Leiden. De TK Challenge Foundation organiseert, in samenwerking met de ondernemersvereniging van het Leidse Bio Science Park, dit bijzondere hardloopevenement, ten bate van het Willem-Alexander Kinderziekenhuis in Leiden. De TK Challenge Foundation ondersteunt organisaties en initiatieven die opkomen voor vitaliteit, gezondheid en sociale cohesie.

In april 2015, kwamen drie jonge advocaten van het kantoor TeekensKarstens advocaten notarissen, op het idee om een community op te richten om vitaliteit te bevorderen, met de gedachtegang om samen met een leuke groep zakenpartners te sporten en de opbrengst uit sponsoring te schenken aan goede doelen. Dat dit spontane idee uit zou groeien tot een Foundation, met inmiddels een opbrengst van € 425.000, kon niemand vooraf voorspellen. Jan Versteegh, voorzitter en vanaf het begin nauw betrokken bij de TK Challenge, merkte vanaf het moment dat het idee werd gedeeld, het direct veel enthousiasme opriep. Intern binnen kantoor, maar ook bij externe partijen. De Wethouder van de gemeente Leiden stond ook direct achter dit mooie initiatief en de gemeente sloot zich aan als partner.

Jan: “Het enthousiasme was zo groot, dat laat je niet liggen. Eind 2015 hadden we dan ook een hele mooie groep deelnemende partners. Bij de Singelloop in april 2016, een van onze eerste evenementen, stonden 273 deelnemers met TK Challenge shirtje aan de start. Een ongelooflijk succes!”

Na de succesvolle Singelloop heeft de TK Challenge in datzelfde jaar nog een aantal hardloopevenementen georganiseerd. De marathon van New York in 2016 werd het ultieme sportieve doel, met ‘Hospice Issoria’ in Leiden als goed doel. Tijdens het maken van de plannen voor 2016 werd door Jan voorzichtig gedacht en gehoopt, een bedrag op te halen dat gelijk staat aan het aantal kilometers van de marathon, namelijk € 42.195.

Jan: “Ik vond dat voor het eerste jaar al behoorlijk ambitieus, maar ‘de jonkies’ vonden dat veel te weinig. Gewoon een 1 ervoor zetten, was de boodschap en uiteindelijk maakten we er € 142.195 van. Met veel enthousiasme zijn we dat bizarre doel gaan invullen.”

De gulle giften en aansluitende partners bleven maar groeien. "Straks halen we nog een ton", dacht Jan toen nog.

12 december 2016 was de slotveiling en mocht Hospice Issoria een cheque van € 165.398,25 in ontvangst nemen. Het overtrof werkelijk alle verwachtingen. Na dit succes kwam het besluit om de organisatie een andere richting te geven en werd de TK Challenge als Foundation opgericht.

Jongeren vinden vitaliteit, maatschappelijke betrokkenheid en een gezellige community belangrijk. “Er zijn bij ons echt mensen komen werken, vanwege de TK Challenge”, benadrukt Jan. Het is altijd gezellig en goed om te netwerken tijdens de evenementen. Na de run is er een borrel en soms een dj. Er ontstaan tijdens die bijeenkomsten ook vriendschappen.

Partnerschappen met resultaten die ertoe doen

In 2018 is De TK Challenge Foundation een partnerschap aangegaan met het Willem-Alexander Kinderziekenhuis (WAKZ), het kinderziekenhuis van het Leids Universitair medisch Centrum (LUMC).

Arno Roest, plaatsvervangend afdelingshoofd in het WAKZ, legt uit dat dit partnerschap onder andere goed is voor de naamsbekendheid van het WAKZ. “Mensen kennen over het algemeen wel de naam van het kinderziekenhuis, maar weten eigenlijk niet dat dit is gesitueerd in het LUMC.”

Tijdens de marathon van Leiden hing er een heel groot spandoek aan het Stadhuis van Leiden met de tekst: TK Challenge Foundation rent voor het WAKZ. "Dat was schitterend", vult Jan aan.

Arno: “Het is natuurlijk geweldig om donaties te mogen ontvangen, wat wij doelgericht kunnen besteden aan kinderen die ons ziekenhuis bezoeken voor een behandeling of operatie. Wat in onze wachtruimte op de polikliniek verwezenlijkt is, door de inzet van TK Challenge, is echt geweldig! Dit hadden we nooit kunnen realiseren vanuit de reguliere zorgkosten.”

Kindvriendelijke wachtruimte in het WAKZ

Dankzij de inzet en opbrengsten van TK Challenge is de wachtruimte op de polikliniek in het WAKZ omgetoverd tot een fantasierijke ruimte. Bij binnenkomst valt het direct op. Het is thematisch als stad ingericht. Zo is er een groot aquarium en de wanden zijn beschilderd met mooie tekeningen. Het ziet er niet uit als een ziekenhuis. De ronding

TEKST Erna Kagenaar | FOTO John Brussel

Arno Roest en Jan Versteegh

Reportage

in het midden van de ruimte is het ‘stadsplein’. Het idee van de architect was, om de kinderen zelf hun fantasie te laten te gebruiken. Kinderen worden geprikkeld in creativiteit. Ze verschuiven bijvoorbeeld de kussens in het midden, om eroverheen te klimmen. Het is een speelse wachtkamer. Het positieve effect zien ze hier terug in de reacties van de kinderen.

“We bekijken alle afdelingen waar kinderen komen en doen ideeën op, wat kunnen we aanpassen om een bezoek aan een ziekenhuis zo prettig mogelijk te maken voor kinderen. Hier betrekken we ook ouders, broertjes en zusjes bij. Samen willen we ervoor zorgen, een kind zo goed mogelijk voor te bereiden op een behandeling of operatie”, zegt Arno. Het WAKZ biedt ook een nazorg traject. Een operatie met littekens kan bijvoorbeeld op latere leeftijd grote impact hebben. Door de nazorg tijdig in te zetten, kan dit op latere leeftijd eventuele trauma gerelateerde klachten voorkomen.

Arno: “Kinderen hebben, ondanks een chronische ziekte, een enorme vitaliteit op een ander vlak. Ze zijn zo sterk, dit geeft mij ook de persoonlijke drive om daar zo goed mogelijk voor te willen zorgen.”

Rennen met een beetje geluk, voor de Qwieck-up

De aankomende Bio Science Parkrun stelt alle donaties ter beschikking aan het WAKZ, ten behoeve van de aanschaf van de ‘Qwieck-up’. Dit inventieve apparaat projecteert beelden op het plafond en ondersteunt daarmee kinderen op de uitslaapkamer na een operatie. Zij zien dan direct een mooi plaatje op het plafond, wat ze gerust kan stellen en kan afleiden. We kunnen de Qwieck-up ook op de operatiekamer zelf gebruiken om spanningen te verminderen bij een kind.

Samenwerken, samen rennen

De samenwerking rondom de hele organisatie voor de Bio Science Parkrun is intensief maar zeer goed te noemen. Arno: “Het valt allemaal zo mooi samen in dit evenement. Het Bio Science Park in Leiden is een van de grootste van Europa en sowieso de grootste van Nederland. Zowel TK

als het LUMC zijn belangrijke partners van het Bio Science Park. Die interactie vanuit de enorme innovatie uit academisch perspectief en vitaliteit worden samengevoegd in een run.” Jan vult aan: “Dit evenement hebben we vanaf het begin ook helemaal zelf gedaan, dat maakt het voor mij ook zo bijzonder. Het WAKZ is een prachtig doel, wat valt binnen onze doelstellingen. Het is ook nog eens op een steenworp afstand van ons kantoor. Het Bio Science Park is een heel belangrijk onderdeel van het ziekenhuis."

Duurzame relaties

Arno: “Ik vind TK Challenge een hele bijzondere Foundation. Je ziet echt dat ze in Leiden en omgeving naam hebben gemaakt door hun enorme inzet.” De Foundation groeit, er ontstaan steeds meer duurzame partnerschappen. De keuze voor de Bio Science Parkrun is ontstaan, omdat de organisaties allemaal op hetzelfde gebied hun vak uitoefenen, gericht op vitaliteit en gezondheid. Bio Science staat altijd in verbinding met ziekenhuizen. Wat bedacht wordt door artsen, wordt hier zo mogelijk ontwikkeld en geproduceerd ter bevordering van de menselijke gezondheid.

Bio Science Parkrun informatie

Iedereen is van harte welkom om deel te nemen. "We willen met een grote groep starten op vrijdagmiddag 9 juni om 16.30 uur." De run begint bij het kantoor van TeekensKarstens advocaten notarissen, aan de Vondellaan en eindigt na vijf kilometer bij Het Hilton Garden Inn met een feestelijke borrel. “We kiezen bewust voor 5 km om de run voor iedereen toegankelijk te houden. Vorig jaar bleek er een beetje gesmokkeld te zijn en konden deelnemers hun persoonlijk record op de 5 km verbreken”, zegt Jan met een glimlach. Kinderen doen ook mee. "Vorig jaar hielpen ze met het startschot, vanuit de bakfiets", lacht Arno.

TK Challenge Foundation, een spontaan idee dat resulteerde in een Foundation met enorme opbrengsten voor goede doelen en een steeds groter wordende Community.

Nieuwe reeks podcasts van Ondernemend Leiden

'Van woorden naar daden?'

Ondernemend Leiden lanceert een jaar lang maandelijks een podcast onder de titel Economie van Morgen, waarin problemen die bij ondernemers spelen worden behandeld. Rudo Slappendel gaat in gesprek met ondernemers, gemeentelijke vertegenwoordigers en een expert op het gebied van het thema van de betreffende podcast.

Bereikbaarheid

In maart is de vierde podcast gelanceerd, met dit keer als thema bereikbaarheid van de stad

Aan tafel zaten wethouder Ashley North, de ondernemers Cas van Brussel en Edwin van Diemen en als expert schoof Wessel Deelstra van Transport en Logistiek Nederland aan. Van Brussel gaf het probleem aan waar veel ondernemers tegenaan lopen: 'De bruggen in Leiden gaan te vaak open voor pleziervaart'. North erkende dit probleem en gaf toe dat dit moeilijk is uit te leggen. Aanvullend noemt Van Diemen dat veel ondernemers zich ook zorgen maken over de toekomstige bereikbaarheid.

"Als je ondernemers echt op het spoor wil zetten van verduurzaming, van efficiënt transport, dan moet je als overheid duidelijkheid verschaffen", stelt Deelstra. North erkent dat duidelijkheid essentieel is, en wil hier de komende jaren graag aan werken met ondernemers. “Door het bespreekbaar maken van het onderwerp ontstaat onderling begrip”, ervaart Slappendel. “Ondernemers voelen zich gehoord door de gemeente. Dat vind ik mooi om te zien.”

Ruimte voor Werken in de stad

In de podcast van april, die de titel Ruimte voor Werken draagt, gingen wethouder Fleur Spijker,

Sven Bakker (voorzitter Rooseveltstraat en Trekvliet) en Robbert Jan van der Veen (Echo Urban Design) met elkaar in gesprek. Door de stapeling van ambities ervaren ondernemers onzekerheid over of er in de toekomst nog wel ruimte is om te ondernemen. Spijker begrijpt dat en wijst op het plan met concrete acties daarin. Van der Veen oppert dat bij bouwprojecten rekening moet worden gehouden met de toekomst, bijvoorbeeld door wonen en werken te integreren in bouwprojecten.

Energietransitie

De podcast van mei gaat over de energietransitie. Tafelgasten zijn Jacco Knape (wethouder Katwijk), Sjaak van Veen (eigenaar melkveehouderij/ kaasboerderij), Marnix Zwart (parkmanager/ onderzoeker naar ‘bedrijventerreinen in de energietransitie’ in opdracht van Economie071) en Marius Hovius (directeur Rabobank LeidenKatwijk). In deze podcast werd duidelijk dat ondernemers onzeker zijn over hoe zij met de energietransitie moeten omgaan. Zij hebben ondersteuning, duidelijkheid en stimulerende maatregelen nodig.

De podcast is te beluisteren via www.ondernemendleiden.nl en via Spotify, zoek op Economie van Morgen.

TEKST Martin Hoekstra | FOTO John Brussel

The Night of the Giants

Speelt ZZ Leiden in april voor 17.000 toeschouwers?

Ooit speelde Parker Leiden in de Groenoordhallen een wedstrijd tegen Den Bosch voor 10.500 toeschouwers. In de Nederlandse competitie is dat nog steeds een onaantastbaar record. Nu de Nederlandse en Belgische competities vanaf maart weer zijn samengekomen, bestaat de kans dat Zorg en Zekerheid Leiden op 21 april in Antwerpen voor 17.000 toeschouwers gaat aantreden.

Op die datum staat namelijk hét basketbalevent van 2023 op het programma: de elfde Night of the Giants. In het Sportpaleis neemt thuisploeg Telenet Giants Antwerp het dan op tegen Zorg en Zekerheid Leiden. Het wordt een competitiewedstrijd in ware NBA-stijl, met spectaculair basketbal, topentertainment en tal van extra’s. Marcel Verburg, voorzitter van Zorg en Zekerheid

Leiden Basketball, kijkt er al naar uit. Het wordt ongetwijfeld een van de hoogtepunten van het lopende seizoen. “Dit is de vooruitgang van de competitie, dat we nu ook in dit soort entourages kunnen spelen, die je anders alleen maar tegenkomt in de Europe Cup. Antwerpen is relatief dichtbij. Ik zou iedereen aanraden om die wedstrijd bij te wonen, want dit wordt echt een happening!”

Zo zit de BNXT League in elkaar

De BNXT League begint met twee afzonderlijke competities in Nederland en in België. In deze Domestic League heeft Zorg en Zekerheid Leiden het inmiddels opgenomen tegen de negen andere Nederlandse clubs. Naast Zorg en Zekerheid Leiden hebben vier andere Nederlandse ploegen zich geplaatst voor de Elite Gold, waarin gestreden wordt met de vijf beste Belgische ploegen. In deze zogenaamde cross border fase wordt zowel thuis als uit gespeeld. De punten uit de nationale competitie worden voor de start van de Elite Gold gehalveerd. De vijf ploegen die zich niet geplaatst hebben voor de Elite Gold, spelen verder in de Elite Silver. De beste Nederlandse ploeg uit de Elite Silver plaatst zich voor de nationale play-offs.

Nationale play-offs

De rangschikking na afloop van de Elite Gold is bepalend voor thuisvoordeel in de play-offs. De twee beste Nederlandse ploegen plaatsen zich al direct voor de halve finale van de Nederlandse play-offs. De drie andere Nederlandse ploegen uit de Elite Gold en de beste Nederlandse formatie uit de Elite Silver werken eerst een eerste ronde in de play-offs af. In die eerste ronde gaat het om twee gewonnen wedstrijden. De halve finale én de finale worden afgewerkt volgens een best of five systeem.

BNXT play-offs

De ploegen die zich niet geplaatst hebben voor de nationale play-offs, gaan meteen van start met de BNXT play-offs, waarbij het tot de finale gaat om het totaal resultaat van een thuis- en een uitwedstrijd. Afvallers van de nationale play-offs stromen in de BNXT play-offs in. De Nederlandse kampioen stroomt uiteindelijk pas in de halve finale van de BNXT play-offs in. De ploeg die als hoogste is geëindigd na afloop van de cross border fase mag de tweede wedstrijd in eigen huis spelen. Uitzondering is de finale, waarin het gaat om twee gewonnen wedstrijden. De hoogst geklasseerde formatie begint dan met een thuiswedstrijd en mag een eventuele beslissende derde wedstrijd ook thuis spelen.

Programma thuiswedstrijden

Zorg en Zekerheid Leiden speelt nog twee thuiswedstrijden in de Elite Gold. In mei beginnen de nationale play-offs. Dat schema is nu nog niet bekend. Houd de website van Zorg en Zekerheid Leiden in de gaten.

ZATERDAG 15 APRIL

OM 20.00 UUR TEGEN

HUBO LIMBURG UNITED

VRIJDAG 28 APRIL

OM 20.30 UUR TEGEN

TELENET GIANTS ANTWERP

ZZ Leiden verovert Basketball Cup

Voor de vierde keer in de historie heeft Zorg en Zekerheid Leiden op zondag 12 maart in Zwolle de Basketball Cup veroverd. Gesteund door een groot blauw legioen werd Landstede Hammers in een spannende wedstrijd met 72-70 verslagen. De uitkomst was een herhaling van vier jaar geleden, toen de Leidse ploeg ook in Zwolle van Landstede wist te winnen. In 2010 en 2012 veroverde Zorg en Zekerheid Leiden ook de Basketball Cup.

ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL

Boshuizerlaan 1 | 2321 SG Leiden

071 – 572 25 19

commercie@eredivisiebasketballleiden.nl www.eredivisiebasketballleiden.nl

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Serch Carriere

Colofon

Thema Zomer 2023

Grensverleggend ondernemen Wie durft?

Thema Herfst 2023

Duurzaamheid We zijn nog maar net begonnen

Thema Winter 2023

Veilig ondernemen

Thema Lente 2024

Ondernemen is een spel Wat is jouw tactiek?

UITGEVERIJ ADRES

TELEFOON

E-MAIL INTERNETADRES

UITGEVER HOOFDREDACTIE REDACTIE

OM business media B.V.

A. van Leeuwenhoekweg 36-A5

2408 AN Alphen aan den Rijn 06 - 51 57 78 86 oscar@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

Oscar Middeldorp

Oscar Middeldorp

Dennis Captein, Martin Hoekstra, May-lisa de Laat, Mathijs Stel, Cathalijne van Oort en Erna Kagenaar

INTO business Leiden

INTO business Leiden verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond en Wassenaar.

Oegstgeest

Voorschoten

Zoeterwoude

Andere INTO

EINDREDACTIE FOTOGRAFIE

Martin Hoekstra

VORMGEVING VERKOOP

DRUK

ADRESWIJZIGINGEN

John Brussel, Marta Klement, Julia Captein, Noortje Dalhuijsen, Simone Both, Marleen Sahetapy, Serch Carriere, Reinier Bergsma Differs en Guido de Groot design Sevenwords, Erik Straver

Oscar Middeldorp (06-51577886)

Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu

Alphen

Alkmaar

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Gouda

Haarlem en IJmond

Haarlemmermeer-Schiphol

Westfriesland

Zaanstreek

Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op oscar@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Wassenaar

Niet je opleiding, maar je wil is bepalend

Ik ben made in de familie Versteegh. Maar ook weer niet. Want opgroeiend in een familie die uitsluitend uit beta-gymnasiasten bestaat, wist ik al snel dat ik een vreemde eend in de bijt was. Niet alleen werd ik op het vwo vriendelijk bedankt voor mijn inzet en om een deurtje verder te gaan kijken. Ook bleek ik de enige in een lange lijn die geen universitaire opleiding zou volgen, laat staan voltooien. De eerste die dus ook geen lid zou worden van een studentenvereniging. Het werd een studie aan het hbo. Of zoals dat in mijn familie heette: een cursus.

Terugkijkend is de familie Versteegh al generaties uit te tekenen in een aantal vakken: artsen, bankiers en advocaten. Eenmaal opgeleid tot gymleraar, Chef Trefbal, kwam de frustratie dat het maar niet wilde vlotten met mijn ambities als televisiepresentator. Mezelf een schop onder mijn kont gevend, besloot ik dat het tijd werd voor verandering. Ik zegde mijn baan op en omcirkelde op de kalender een datum. Als het me op die dag, een half jaar vanaf nu, nog niet was gelukt om een televisieomroep te strikken, dan moest ik me schikken in mijn lot.

Na het schrijven van een tigtal brieven bood de jonge omroep Powned me een contract aan van dertig dagen. Tot grote schrik van mijn ouders, die zich afvroegen of ik ze nog wel helemaal op een rijtje had. Mijn redenatie was dat dit waarschijnlijk de enige kans was die ik op nationale televisie zou krijgen en dat, als het niks zou worden, ik altijd wel een nieuwe betrekking als gymjuf zou vinden.

We zijn inmiddels bijna elf televisiejaren verder. Het is niet welke opleiding je hebt genoten of wat je cv zegt. Het is de wil om ergens te komen die je op je juiste plek brengt. Probeer onderwijl van de reis die je maakt te genieten en laat alsjeblieft niemand je vertellen wat er wel en niet haalbaar is.

De meeste mensen die je iets afraden, zijn zelf te bang om ooit een sprong in het diepe te maken.

Jan Versteegh, geboren in Rotterdam op 31 december 1985, is een Nederlandse presentator, verslaggever en zanger.

Moeten ze bij u zijn?

Dan moet u bij ons zijn.

STRATEGIE MERKENBOUW CAMPAGNES ONLINE DESIGN