nabij Wittebrug Auto Plaza, Sport & Go Noordwijk, Sikkens, Grimbergen Noordermeer, Meesterbakkerij van Maanen, Zeevisgroothandel Fix Fisch
ruime oppervlakte
Huurprijs: € 36.000,-- per jaar
goede bereikbaarheid
opleveringsniveau in overleg
Huurprijs: € 1.400,-- per maand
ca. 141 m² winkelruimte (inclusief magazijn)
alsmede een woning met achtertuin van in totaal ca. 136 m²
goede bereikbaarheid
ruime maatvoering
Koopsom: € 825.000,-- k.k.
Coverstory 6
Trotshout – Azier Schilderwerken
Ramses Braakman
Thijs Hemmes
Floris van Galen
Roxeanne Hazes
LAQUE spuiterij
Pretec Precisietechniek
Feuilleton 40 jaar BioPartner
Bunnig & Partners
Energieadvies Leiden
Gemeente Leiden Economie
Ricoh Document Center Haaglanden
That’s Lease – That’s Rent
NP plastics
TK Challenge Foundation
Brasserie Polderfabriek
Newtone MARK.
Gemeente Leiden Circulaire Economie
Leidse Schouwburg – Stadsgehoorzaal
Kroes en Partners notarissen & adviseurs
Zorg en Zekerheid Leiden Basketball
Trotshout.nl
Themaverhaal
Oscar Meijrink en Paul van Wingaarden Carl Smink en Gert-Wim Zandbergen
Guido Verschoor en René Leschot 44
Sander Klinkhamer en Rosalie Noordman 52
Faïza Tjin-A-Lim en Ellen Simons
Wie maakt, heeft toekomst
Om mij heen komt niemand aan het einde van de dag met vuile handen thuis. Mijn ene zoon is verkoopadviseur bij een autobedrijf, mijn tweede zoon richt zich op onlinemarketing, mijn bonusdochter wil iets doen met facilitymanagement, mijn vrouw is aankoopmakelaar en ik zit dagelijks met mijn hoofd in de woorden en de beelden.
Als wij een gemiddeld gezin vormen, dan ziet het er slecht uit voor onze maakindustrie en is bij deze verklaard waarom onze maakbedrijven zo slecht aan gemotiveerde en opgeleide medewerkers kunnen komen.
Mijn ouders leerden mij dat niets je in het leven komt aanwaaien en dat succes altijd gepaard gaat met bloed, zweet en tranen. Met opofferingen dus, kleine dan wel grote. Dus sleutelde ik vroeger als tiener, die broodnodig geld nodig had, in de autogarage van mijn vader. Ik leerde de logica van technologie en mechanica inzien en wat echt werken is.
Hoewel ik dankbaar ben voor de kansen die ik heb gekregen, kon ik niet accepteren dat het zwart in de kloven van mijn handen onmogelijk weg te schrobben is. Uiteindelijk nam ik daarom het autobedrijf van mijn vader over en werd een manager en papieren tijger tegelijk. Maar wat mij daarbij ontzettend hielp, was dat ik zelf met mijn hoofd onder auto’s had gelegen en wist hoe je een filter, olie en bougies moest vervangen.
Inmiddels ben ik al bijna 15 jaar een van de gezichten van INTO business. Sindsdien is mijn interesse in alles wat mijn klanten maken ontzettend gegroeid. Met verbazing, bewondering en soms zelfs met wat jaloezie kijk ik naar hetgeen zij realiseren. Sommigen zijn ware uitvinders, voor anderen is technologie gewoon een tweede natuur.
Van ons en onze kinderen moet de maakindustrie het niet hebben. Maar goed, op een dag zal de volgende generatie Middeldorpen zijn entree maken. En wie weet zit daar wel wat tussen. Ik hoop het stiekem. Want wie maakt, gaat een rooskleurige toekomst tegemoet. Wie wil dat nou niet voor zijn (klein)kinderen?
Oscar Middeldorp Ondernemersplatform INTO business Leiden
DE LEIDSE HOUTCHIRURGEN
Leonardo da Vinci begon de Mona Lisa ook niet op een doek met putten en scheuren er in te schilderen. Net zoals ze bij Vincent Azier Schilderwerken geen kozijnen kunnen aanpakken als deze niet ontdaan zijn van houtrot of andere oneffenheden. Ze besloten intern te innoveren en van houtrot een specialisme te maken, met een zusteronderneming: Trotshout.nl.
Ruben en Vincent
'Geen
enkel stukje
houtrot is hetzelfde, maar met creativiteit is alles op te lossen'
Soms valt de actualiteit samen met een interview van INTO business. ’Nieuwe kozijnen kosten burgemeester van Zaltbommel zijn baan’, kopten media onlangs. In plaats van enkel glas, had hij tegen de wetgeving in, ook geheel nieuwe kozijnen laten plaatsen. Tegen zulke regels lopen ze dagelijks bij het bedrijf van Vincent Azier aan: “Iedereen krijgt er vroeg of laat mee te maken: houtrot in het kozijn of op andere plekken in en rondom het huis. Vaak wordt er dan gemakshalve voor een geheel nieuw kozijn gekozen. Niet alleen mag dit niet altijd (zoals in Zaltbommel bleek), ook is het vaak onnodig, prijziger en minder duurzaam. Er valt veel meer te redden dan mensen denken.” Samen met zijn vrouw Milou en de intern houtspecialist Ruben vertellen ze over de weg van een voornamelijk schildersbedrijf naar een dubbele organisatie die van meer markten thuis is. En met name houtrot.
Een familie in bedrijf
De bevlogenheid rolt van Vincents tong zodra hij begint te vertellen. In een klein uurtje komt er veel knowhow voorbij. Alles over espagnoletten tot erkers, en van dorpels tot neuslatten. Een dikke vijftien jaar geleden begon Vincent voor zichzelf. “Na noodlottige omstandigheden bij mijn laatste werkgever besloot ik mijn eigen bedrijf te starten. Enkele mensen waarmee ik al samenwerkte besloten mee te gaan.” Ook zijn vader kwam in dienst. “Het onderstreept het familiaire karakter van het bedrijf. Vaak denkt men dat het andersom was, maar vaders kunnen ook bij hun zonen in het bedrijf komen werken. Al werkt mijn eigen zoon Daniël er nu ook.”
Naast vele loyale werknemers vindt Vincent ook zijn vrouw Milou naast zich. Vanuit het backoffice
zorgt ze voor de klanten vanaf het eerste contact tot de nazorg. “Door eigen ervaring hebben we het hele proces steeds meer geprofessionaliseerd en gedigitaliseerd. Voorheen kon het nog wel eens zo zijn dat er een laatste lakbeurt bleef liggen, maar door alles direct in het systeem te zetten kunnen we klanten nu volledig tegemoetkomen en onze eigen vakmensen beter ontlasten.”
De eigen schilderdoeken gladstrijken
Het bedrijf loopt al snel op rollers. Wel is er iets waar ze nog vaak tegenaan lopen: houtrot. Daarvoor moeten ze soms een aannemer laten komen, die het of zelf al druk genoeg heeft of niet bij machte blijkt een kozijn precies zo te herstellen dat het schilderen weer kan aanvangen.
“We konden zelf al wel kleine dingen aanpakken, maar kwamen tot de conclusie dat het hele proces er garen bij zou spinnen als we ook in houtrot gingen specialiseren. We hebben alle cursussen gevolgd en binnen het bedrijf hebben schilders zich langzaam tot houtrotspecialist omgeschoold.”
'Het komt steeds vaker voor dat we het hele proces als verkapte aannemers beginnen en als schilders eindigen'
Ze noemen zichzelf gekscherend inmiddels ook wel eens houtchirurgen, maar zo gek blijkt die term niet als ze dieper op de materie ingaan. Dé interne houtrot-expert is Ruben. Toen hij jaren geleden op de schilderopleiding zat kon hij nog niet bevroeden
dat hij nu houtchirurg zou zijn. “Ik ben nu negen jaar in dienst. Met een geweldige interne leermeester, Remco, en de benodigde cursussen heb ik de basis gelegd voor de kennis van houtrot. Het meest heb ik echter geleerd door zelf te doen. Geen enkel stukje houtrot is hetzelfde, maar met creativiteit is alles op te lossen.” Vincent: “Je leert het echt door te doen. Ervaring is niet te leren. Soms zeggen we weleens in overdrijving: als iemand met pensioen gaat, is hij pas uitgeleerd.”
Als een beeldhouwer creëert Ruben alle denkbare vormen vanuit grotere balken, van allerlei houtsoorten. “Vooral bij huizen uit de jaren dertig of ouder wordt een grote variatie aan specialiteiten en houtsoorten gevraagd. Doordat je als een schilder denkt, weet je hoe het afgewerkt moet
Een grote verscheidenheid aan (kleine) operaties
Er zijn vele soorten houtrot én behandelingen mogelijk.
• Er kan enkel een rond gat zijn. Dat frezen ze uit tot het gezonde hout en plaatsen er epoxy in. Vloeibaar kunststof dat uithardt. Na afmesting is het hout als nieuw.
• Dezelfde epoxy wordt ingezet voor bijvoorbeeld een hele hoek van het kozijn. Na veel testen ontdekten ze dat de meer flexibele epoxy’s ideaal zijn om de uitdijing van het hout op te vangen.
• Soms luidt het advies een hele kunststof dorpel (onderkant van het kozijn) er tegenaan te lijmen, om zo de nattigheid op te vangen. Zoals bij schuurdeuren.
• Ook kan er bij volledige rot altijd een volledig kozijn geplaatst worden.
worden. Het is verfijnder werken.” Voor elke klus blijkt een bepaalde houtsoort het beste te zijn. Ze werken echter het liefst met Meranti. Relatief betaalbaar, goede kwaliteit en ook belangrijk voor een houtchirurg: bewerkbaar. Ruben lacht: “Maar niet alleen fijn voor mij als bewerker van het hout, maar ook zeker voor de zaagtafels!” Ook in de perfecte afstemming van instrumenten innoveren ze nog dagelijks.
Het houdt niet op bij houtrot
Zoals de burgemeester van Zaltbommel inmiddels weet, mag je niet zomaar overal dubbel glas laten plaatsen. Ook daar hebben ze bij de Aziers een oplossing voor gevonden: vacuümglas. Vincent pakt er enthousiast een voorbeeldstuk bij. “Het is gelijkwaardig aan de isolatie van driedubbelglas. Tussen het dunne glas zitten minutieuze stabilisatoren waardoor er een klein beetje ruimte tussen de ramen zit. De ruimte ertussen wordt vacuüm gezogen en hermetisch afgesloten.” Het geheel vormt een stevig, duurzaam alternatief op dubbel- of dus zelfs driedubbelglas.
bij: “En neuslatten (beschermstukken over de onderkanten, dorpels, van kozijnen) werden voorheen te stevig geplaatst. Daardoor bewoog het niet goed mee met het uitdijen van het hout. Daar plakken we nu flexibele stukken tussen, waardoor én het regenwater beter weg loopt én het beter één is met het kozijn.”
Ze willen zeker niet worden vergeleken met aannemers, maar het heeft er soms wel wat van weg. “Het komt steeds vaker voor dat we het hele proces als verkapte aannemers beginnen en als schilders eindigen. We plaatsen ook deuren, vervangen ramen, repareren zink of vervangen een goot.” De veelzijdigheid houdt de vakmensen binnen het bedrijf ook scherp en geeft hen een fijne afwisseling. Ruben: “Elk probleem kun je weer beter oplossen doordat je er vanuit verschillende invalshoeken naar leert kijken. Je moet ook alles durven vragen. Oudere medewerkers zijn vaak net echte leraren.”
Vincent knipogend: “Hij heeft nog naast mijn vader gestaan!”
TROTSHOUT
In de bouw van huizen zijn door de jaren heen verkeerde keuzes gemaakt. “Een bekende is vingerlashout. Een trend uit de jaren 90 waar we dagelijks tegenaan lopen.” Milou valt Vincent
Onze maakindustrie schreeuwt om personeel dat er zogenaamd niet is. Ik wil die stelling nuanceren. Ik geloof best dat de vraag het aanbod van gemotiveerde en geschoolde mensen overtreft, maar weet je wat ik ook geloof?
Dat heel veel potentiële medewerkers er geen notie van hebben hoe gevarieerd en waanzinnig hoogstaand onze maakindustrie is, laat staan dat ze de weg daarnaartoe weten. Want onze maakindustrie, die verschuilt zich.
Wat zeg je, mijn beste tech- of bouwdirecteur? Wat jullie doen is niet erg sexy? Dat zie je verkeerd. Veel jongeren kiezen heel bewust voor een technische opleiding. Zouden ze daar echt voor kiezen als zij het werk en de branche niet sexy vinden? Mijn advies aan jou is: laat zien wie je bent, wat voor moois je maakt en hoe je dat doet. Treed naar buiten, ook al moet je dan uit je comfortzone stappen.
Achter
gesloten deuren
Ik mag niet generaliseren, want zoals je kunt zien staan er in dit magazine weldegelijk MKBbedrijven waar louter rechterhanden werkzaam zijn en die er wel voor kiezen in de spotlight te gaan staan. Echter, dit is slechts een fractie van de hoeveelheid mooie maakbedrijven die er is.
'Onze maakindustrie moet vaker naar buiten treden'
Onze maakbedrijven zijn wereldwijd vooraanstaand. ‘Wij’ bedenken en maken de vernuftigste producten, machines en technologische oplossingen. Het punt is: omdat dit vooral achter gesloten deuren gebeurt, weten te weinig mensen dat. Ja, de insiders en het kringetje klanten en leveranciers eromheen zijn ervan op de hoogte, maar dat is het dan wel. Wie het ook zou moeten weten, zijn die ambitieuze mbo’ers en hbo’ers,
die een zesde zintuig hebben voor techniek en materiaalbewerking en die daarin furore willen maken. Maar ja, dan moeten zij wel weten bij welke bedrijven zij kunnen solliciteren.
Gemiste kans
In de gebieden van INTO business is de maakindustrie een vooraanstaande speler op het gebied van hightech, agrifood, watermanagement, duurzame energie, bouw, infra en de aanverwante sectoren handel en logistiek. Dat komt door hun innovatieve kracht, sterke samenwerkingsverbanden, focus op duurzaamheid en internationaal georiënteerde mentaliteit. Deze mix maakt hen uniek en ijzersterk. Maar wat de boer niet kent, dat vreet hij niet. Onbekend maakt onbemind. De onbekende grootheid bestaat niet. Dus gaat dat jonge technische talent uiteindelijk misschien wel in een andere sector aan de slag. En dat is voor de maakindustrie een gemiste kans. Hoe moet ons talent weten dat wij waanzinnig veel investeren in onderzoek en ontwikkeling, nauw samenwerken met universiteiten en onderzoeksinstituten en dat dit leidt tot baanbrekende innovaties? En dat veel bedrijven zich specialiseren in niches? Door je te concentreren op een klein segment van de markt, kun je een diepgaande kennis en expertise opbouwen. Voorbeelden hiervan zijn bedrijven die gespecialiseerd zijn in precisie-instrumenten, medische technologie, geavanceerde materialen en robots. Daar wordt techniek tot kunst verheven. Vertel dat!
Dennis Captein over de maakindustrie
Dennis Captein (53) is oprichter van INTO business. Voor elke uitgave schrijft hij het themaverhaal. Dit keer gaat dat over de maakindustrie. Dennis vindt dat deze industrie zich teveel verschuilt en juist moet laten zien wat voor moois zij allemaal maakt. "Dat zal de aanwas van nieuwe talenten goed doen."
Flexibiliteit
Laat talent weten dat onze maakbedrijven onvoorstelbaar wendbaar zijn en daardoor verrassend snel reageren op veranderende marktomstandigheden en klantbehoeften. Deze flexibiliteit wordt mogelijk gemaakt door de veelal platte organisatiestructuren en korte communicatielijnen. Hierdoor kunnen beslissingen snel worden genomen en nieuwe strategieën direct worden geïmplementeerd. En wat te denken van onze innovatiekracht?
Onze maak-MKB’ers zijn voortdurend op zoek naar nieuwe en betere manieren om producten te ontwerpen, te produceren en op de markt te brengen. Ze omarmen nieuwe technologieën en methodologieën, zoals lean manufacturing en agile projectmanagement. Waarom? Om de efficiëntie te verhogen en de kwaliteit te verbeteren. Maar hoe weet die vierdejaarsstudent techniek dat?
Laat jong talent weten wie je bent en wat voor moois
je maakt
Dan nog wat, jong talent heeft in het algemeen de vurige wens om duurzaam bezig te zijn. Wie vertelt hen daarom dat onze maakindustrie een sterke focus heeft op kwalitatieve bestendigheid?
Ons MKB streeft naar een minimale ecologische voetafdruk en trekt daarvoor alle registers open: energie-efficiënte productieprocessen, het gebruik van hernieuwbare energiebronnen, het implementeren van circulaire economische modellen, bedenk het maar. Veel van deze bedrijven integreren duurzaamheid in hun productontwikkeling. Dit omvat het ontwerpen van producten die langer meegaan, makkelijker te repareren zijn en aan het einde van hun levensduur eenvoudig kunnen worden gerecycled. Deze benadering helpt niet alleen het milieu, maar biedt ook economische voordelen. Jonge talenten en ook klanten gaan steeds nadrukkelijker op zoek naar duurzame producten en productieprocessen. Reken maar dat dit gegeven aantrekkingskracht uitoefent.
Exportgericht
Wie vertelt onze talenten bovendien dat we meer dan welk ander land ook een sterke drang hebben om samen te werken met bedrijven over de grens? Wij zijn al sinds de Gouden Eeuw met succes bezig om producten en diensten op buitenlandse markten aan te bieden. Wij hebben een goed ontwikkeld netwerk van internationale partners en klanten. Dit helpt om trends en ontwikkelingen op wereldwijde schaal te volgen en daarop in te spelen.
Veel MKB-bedrijven in Nederland zijn exportgericht en leveren producten en diensten aan klanten over de hele wereld. Ze hebben expertise opgebouwd in het navigeren van internationale handel, inclusief het voldoen aan verschillende regelgeving en het overwinnen van culturele barrières. Kortom, onze maakindustrie heeft bij uitstek dé positie om optimaal te profiteren van globalisering.
Handige Harry’s
Wat je het jonge talent overigens niet hoeft te vertellen, is dat er veel gekwalificeerd technisch talent rondloopt in Nederland. Immers, daar zaten zij jarenlang mee in de klas of in de collegebanken. Nee, je hoeft dat talent niet te vertellen dat onze goed opgeleide beroepsbevolking sterke technische kwaliteiten voorbrengt. En dat er een continue stroom van gekwalificeerde metselaars, ingenieurs, elektriciens, regeltechneuten, timmerlieden en andere handige Harry’s beschikbaar is. En dat zij allemaal werknemers kunnen zijn of worden die onze maakindustriebedrijven innovatieve ideeën en oplossingen aandragen. Maar ja, nogmaals, dan moeten ze wel weten dat Nederland echt heel veel van dergelijke bedrijven heeft.
Uit je eigen schaduw stappen
Beste directeuren, zo hoog als jullie op de technische ladder staan, zo laag staan jullie op de marketing- en communicatietrede. Het wordt tijd om uit je eigen schaduw te stappen. Huur cameramensen, interviewers, fotografen, internetspecialisten, vormgevers en schrijvers in en ga aan slag. Want als jullie het talent niet kunnen vinden, zorg dan dat het talent jullie vindt.
Leiden maakt het of kraakt het
Leiden staat bekend om haar rijke geschiedenis, cultureel erfgoed en universiteit. Echter, een belangrijk aspect van de Leidse identiteit dat langzaam verdwijnt, is de maakindustrie.
Ooit een bloeiend onderdeel van de lokale economie, dat steeds meer verdrongen wordt door de kenniseconomie en de dienstensector.
In de afgelopen decennia hebben kennisintensieve bedrijven en dienstverleners hun intrede gedaan. Vanwege de universiteit en het Bio Science Park is de stad uitgegroeid tot een knooppunt van innovatie en onderzoek. Dit heeft geleid tot nieuwe banen en economische groei, maar ook tot een verschuiving: kenniswerkers en dienstverleners hebben de plaats ingenomen van de traditionele productiebedrijven.
Deze verschuiving heeft een keerzijde. De maakindustrie, die ooit zorgde voor stabiele banen en een sterke lokale economie, bevindt zich nu in een penibele situatie. Bedrijven die actief zijn in de zwaarste milieucategorieën, worden geconfronteerd met steeds strengere vergunningseisen en beperkte ruimte op onze bedrijventerreinen. Deze worden nu meer en meer opgeëist door woningbouwprojecten.
De noodzaak om te voldoen aan milieuregels en de druk van stedelijke uitbreiding maakt het voor maakbedrijven moeilijk om te overleven. De vraag rijst dan ook: wat is de toekomst van de maakindustrie in Leiden? Kunnen deze bedrijven zich aanpassen aan de nieuwe realiteit, of zullen ze gedwongen worden de stad te verlaten?
Er is hoop. Innovatie en duurzaamheid kunnen hand in hand gaan met productie. Maakbedrijven
kunnen investeren in schonere technologieën en productieprocessen die minder belastend zijn voor het milieu. Daarnaast kan de gemeente een gebalanceerder beleid voeren dat ruimte biedt voor zowel woningbouw als maakindustrie. Een gemengd stedelijk landschap waarin wonen, werken en produceren naast elkaar bestaan, is mogelijk en zelfs wenselijk.
Bovendien is het van cruciaal belang om de historische waarde van de maakindustrie te erkennen en te koesteren, ook als toeleverancier van o.a. het Bio Science Park. Deze industrie heeft Leiden mee gevormd tot wat het nu is.
Door samen te werken met kennisinstellingen kunnen maakbedrijven nieuwe, innovatieve productieprocessen ontwikkelen en tegelijkertijd bijdragen aan een duurzame stedelijke ontwikkeling.
De transformatie van de Leidse economie is onmiskenbaar en onomkeerbaar. Echter, met een doordachte aanpak kan de maakindustrie niet alleen overleven, maar zelfs floreren in een moderne, duurzame context. Laten we streven naar een toekomst waarin kennis en productie elkaar versterken en Leiden een stad blijft waar zowel innovatie als traditie een plaats hebben.
Ramses Braakman is eigenaar van Hart Voor De Zaak.
Column Ramses Braakman
Lak- en vakwerk sinds 1980
Vanaf het ontstaan van LAQUE, toen nog onder de naam Ton de Rooij, was er veel aandacht voor het spuiten van tennisbanen. Mathieu de Rooij, de zoon van oprichter Ton, heeft vorig jaar de tennisactiviteiten verkocht, waardoor er intern ruimte is gecreëerd voor uitbreiding. Met als gevolg dat de derde spuitcabine, die een tijd in de opslag had gestaan, afgelopen winter is geïnstalleerd en in gebruik genomen. “Wij hebben de mooiste spuiterij van Nederland, met een fantastisch uitzicht op het water!”
“Bij ons thuis stonden er altijd verfblikken in de tuin en lagen de tennisnetten onder het bed.” Dat is de herinnering die Mathieu heeft aan het prille begin van de verfspuitcarrière van zijn vader. In 1980 zag Applicatiebedrijf Ton de Rooij het levenslicht. Met als doel het spuiten van mateco-tennisbanen, die in die tijd enorm populair waren. In de wintermaanden en de herfst hield Ton zich bezig met schilderwerk en het spuiten van muren. Steeds vaker kwam de vraag of Ton ook meubels en keukenkastjes kon lakken. Hij bouwde in een loods een spuitcabine en nam langzamerhand personeel
aan. In 2004 vond de verhuizing plaats naar een gloednieuw pand met twee nieuwe spuitcabines.
Rebranding
In 2013 ging Ton met pensioen, al laat hij af en toe nog wel zijn gezicht zien in het bedrijf. Mathieu nam de zaak over. In eerste instantie werd de naam Ton de Rooij Verf-Spuiterijen aangehouden, maar in 2020, tijdens het 40-jarig jubileum, maakte Mathieu de nieuwe rebranding bekend. Een nieuwe naam (LAQUE Spuiterij), een nieuw logo en een
LAQUE neemt derde spuitcabine in gebruik
Mathieu de Rooij
Transport met de spuitbus
Tot voor kort beschikte LAQUE niet over transport, al werd die vraag wel geregeld gesteld.
“Wij zijn er altijd een beetje van afgebleven, ook vanwege de capaciteit”, legt Mathieu uit. “We hebben liever dat de klanten zelf werk aanleveren en ophalen. Om mee te gaan met de concurrenten en om meer werk binnen te halen, zijn we die dienst ook gaan aanbieden.”
LAQUE werkt met een vaste transportdag. “We proberen het transport, halen en brengen, op vrijdag in te plannen, zodat we een mooie route kunnen maken.” Over vijf jaar hoopt Mathieu dat het transport dan de hele week rond gaat.
nieuwe huisstijl. “Ik had het idee dat we een beetje vastliepen met de oude naam. We hebben een nieuwe identiteit ontwikkeld en daar heb ik geen seconde spijt van gehad.”
Qua bedrijfsvoering veranderde er niet veel.
“Het is alleen meer van deze tijd”, geeft Mathieu
aan. “Vroeger waren we gewoon een spuiterij, nu proberen we wat meer voorop te lopen in wat klanten willen. Je kunt het zo gek niet verzinnen of LAQUE geeft er kleur aan.”
'Je kunt het zo gek niet verzinnen of LAQUE geeft er kleur aan'
Twee jaar geleden nam Mathieu een spuitcabine van een klant over. Op dat moment was er in het bedrijfsgebouw geen plaats. Sinds afgelopen winter is deze derde spuitcabine operationeel. “Qua voorzieningen is drie spuitcabines genoeg”, stelt Mathieu. “Personeel is nog wel een dingetje. Ik heb wel voldoende mensen, maar een aantal is nog bezig met de tennisactiviteiten. In de transitieperiode zijn zij nog bezig voor de nieuwe eigenaar. Het is de bedoeling dat zij op termijn hier naar binnen komen om in de spuiterij te werken. Het werk groeit steady, maar we kunnen het nu wel aan.”
Expertise
In de regio bevinden zich een aantal spuiterijen. Mathieu ziet dat niet als een probleem. “Iedereen heeft zijn eigen expertise. De meeste collega’s richten zich iets meer op de interieurbouwers en de vierkante meters. Wij zijn meer actief in het particuliere en het hogere zakelijke segment. Daarnaast zijn we ook sterk in specials, bijvoorbeeld kunststof. Dat doet ook niet iedereen.” Momenteel spuit LAQUE nog veel met oplosmiddelhoudende lak. Volgens de Europese regelgeving moet dat in 2030 voorbij zijn. “Ik hoop dat we de overstap naar watergedragen lak eerder gerealiseerd hebben”, zegt Mathieu. “We stoten oplosmiddel uit, maar zitten nog ver onder de grenswaarden. Onze cabines hebben in vergelijking met traditionele cabines veel meer luchtverplaatsing. Het oplosmiddel wordt veel meer verdund met schone lucht!”
Pretec bewerkt alle soorten metalen en kunststoffen
Mooie dingen maken. Dat is wat ze al bijna veertig jaar doen bij Pretec, leverancier van onderdelen voor metalen en kunststof producten. De onderneming, gevestigd in Voorschoten, kenmerkt zich door hoogwaardige technische kennis, ervaring en vakmanschap. “Precisiewerk is een ambacht.”
Dat Rob Abbenhuis en Mark van Rooyen hun bezoek ontvangen in bedrijfskleding, is geen toeval. De twee zijn het liefst op de werkvloer. “Meewerkende eigenaren”, noemen ze zichzelf. Het zegt veel over Pretec Precisietechniek, een bedrijf met een platte organisatie, korte lijnen en volop vrijheid en uitdagingen voor de medewerkers. De specialist in CNC draaien en frezen levert
sinds 1986 een breed en veelzijdig pakket metaalen kunststofbewerkingen. “We zijn eigenlijk onderdelenproducent”, vat Van Rooyen samen.
Verbindingsstukken
Wat begon met een eenvoudige freesbank en een draaiautomaat, is uitgegroeid tot een fullservice toeleverancier van precisieproducten. Tijdens een rondje door het 1.400 m2 grote bedrijfspand krijgen we daarvan mooie voorbeelden te zien. In de productiehal, met meer dan twintig computergestuurde machines en robots, wijst Van Rooyen op een verzameling metalen staven. “Kijk”, zegt hij, “dat is het origineel. Zo’n staaf wordt in
Rob Abbenhuis en Mark van Rooyen
een machine verspaand tot het eindproduct: een wartel (moer of kabeldoorvoer). Bestemd voor een van onze klanten, een bedrijf dat zich bezighoudt met geo-data en bodemonderzoek.”
Pretec levert onder meer aan de petrochemische sector, offshore-bedrijven, land- en tuinbouw en de procesindustrie. Denk hierbij aan aandrijfassen, montage- en verbindingsstukken, hittebestendige materialen en nog veel meer. We lopen langs een stelling, achterin de hal, waar allerlei materialen klaar liggen om bewerkt te worden. Van Rooyen pakt een lange kunststof buis en zegt: “Hiervan moeten vijftig buisjes worden gemaakt, elk 30 mm lang. Ons eigen ERP-systeem rekent uit wat we nodig hebben, zo weten we precies hoeveel we moeten inkopen.”
Ervaringsvak
Het is mooi om de twee mede-eigenaren bezig te zien. De passie voor het vak en hun bedrijf spat er vanaf. Terwijl Van Rooyen ons rondleidt, geeft Abbenhuis enkele medewerkers instructies.
“Het valt niet mee om goed personeel te krijgen”, vertelde hij eerder deze ochtend. “De markt is schaars. Wij hebben veel jonge mensen in dienst, die bereid zijn zich te ontwikkelen. Dit is een ervaringsvak. Het ‘spelletje’ met freesmachines kan iedereen leren, het echte precisiewerk niet. Natuurlijk, we kunnen niet meer zonder machines, maar het lezen van tekeningen, het uitzoeken van de juiste gereedschappen en het inschatten van de bewerkingsvolgorde is een vak apart.
Een ambacht.” Van Rooyen vult aan: “Je kunt het vergelijken met de smid van vroeger. Wij hebben toegevoegde waarde, daarmee onderscheiden we ons.”
Ze werken allebei van jongsaf aan bij Pretec. De vader van Rob Abbenhuis, Dick, is een van de oprichters. Rob begon ooit als zaterdaghulp, zijn compagnon belandde via een stage bij het bedrijf en is nooit meer weggegaan. In 1998 gaf Dick Abbenhuis aan dat hij wilde afbouwen; vijf jaar later namen zijn zoon en diens collega de onderneming, die aanvankelijk Pretec Metaalbewerking heette, over. Sinds 2015 is de leverancier gevestigd op de huidige locatie, op een industrieterrein aan de rand van Voorschoten. Er werken inmiddels zeventien mensen.
TEKST Jaap van Ekeris FOTO'S John Brussel
Beheersbare grootte
Hoewel het bedrijf in de loop der jaren is gegroeid, is de kern hetzelfde gebleven. Abbenhuis: “We hebben een vlakke organisatie, met een voor ons beheersbare grootte. Als klanten bellen krijgen ze te maken met één gesprekspartner. Wij denken mee met de klant, zijn flexibel. Soms maken we iets, terwijl we van tevoren niet weten hoe en waar onze onderdelen toegepast gaan worden. We blijven uitdagingen zoeken. Daarnaast beschikken we over een courant en innovatief machinepark waarin we volop investeren; in 2008 kregen we onze eerste robotmachine, daarmee waren we redelijk vooruitstrevend.”
Als hem wordt gevraagd wat hij zo mooi vindt aan zijn werk, trekt hij aan de bretels van zijn overall. “Dít”, zegt hij. “De combinatie van alles.” Van Rooyen: “Het is heel veelzijdig. We zitten hier nu op kantoor te praten, maar ik spring net zo makkelijk op een heftruck om mee te helpen met lossen. Snap je? Dat is ook onze kracht, denk ik.”
Abbenhuis: “Alle projecten die we doen, vind ik mooi. Maar het mooiste is als een klant je er in het beginstadium bij betrekt. Dan voel je je echt van waarde. Zo hebben we nog niet zo lang geleden voor een klant prototypes gemaakt van een verstuiver voor een scheepsmotor (precisieinstrument dat met kracht een exacte hoeveelheid brandstof in de cilinder spuit), om die motor zuiniger te laten lopen. Prachtig om te doen.”
Tandwielkastjes
Wat opvalt tijdens de tour door het bedrijfspand, is dat alles er spic en span uitziet. “Dat vinden we belangrijk”, stelt Van Rooyen. “Dit is je visitekaartje, dan moet het schoon en opgeruimd
zijn. We besteden veel aandacht aan de werkomgeving. Boven je hoofd hangt bijvoorbeeld een luchtverversingsapparaat, dat zorgt voor schone lucht. Daarnaast doen we steeds meer op het gebied van duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen. We draaien volledig op groene stroom en voor de verlichting wordt volledig gebruik gemaakt van LED lampen.” We lopen langs een freesmachine, die op volle toeren draait. Ernaast ligt een verzameling fraai bewerkte eindproducten. “Dat zijn kleine tandwielkastjes”, legt Van Rooyen uit. “Die worden gebruikt voor dieptemeters op olieplatforms. Mooi hè? We zien het soms zelf niet meer, maar dat is wat we doen: mooie dingen maken.”
Pretec Precisietechniek staat garant voor een breed aanbod onderdelen en toepassingen. Naast de specialisatie CNC (computergestuurd) draaien en frezen verzorgt het bedrijf nabewerkingen en/of oppervlaktebehandelingen zoals verzinken, verchromen, anodiseren en slijpen. Ook het leveren van plaatwerkonderdelen is mogelijk. Pretec heeft klanten in de volgende sectoren: offshore en scheepvaart, fijnmechanica, land- en tuinbouw, procesindustrie, machinebouw en hydrauliek.
Feiten & cijfers
In Nederland werken bijna 1 miljoen mensen in de maakindustrie. In totaal zijn er 9 miljoen mensen die betaald werk verrichten.
In de maakindustrie leidt 1 nieuwe baan tot 1,3 baan in de dienstensector. En 1 euro toegevoegde waarde in de maakindustrie leidt tot 0,80 euro aan extra toegevoegde waarde in andere sectoren. Bijna 1/5de van onze economie is gerelateerd aan een industriële activiteit.
De maakindustrie is verantwoordelijk voor ongeveer 60 procent van de research & developmentinvesteringen in Nederland. Dat is logisch, want innovatie is de levensader van de bedrijven die in deze categorie vallen.
De Nederlandse maakindustrie staat wereldwijd in de top 3 van arbeidsproductiefste landen.
China heeft wereldwijd de grootste maakindustrie, gevolgd door de VS en Japan. In Europa is Duitsland wat dat betreft het grootst.
In Nederland heeft de provincie Noord-Brabant in absolute zin de grootste maakindustrie. Daarna volgt het Groot-Rijnmond-gebied.
Raffinaderijen en chemiebedrijven zijn binnen de maakindustrie in waarde het grootst (22,7%), gevolgd door elektrotechnische bedrijven en de machinebouwers (22%).
Oud-beleidsmedewerker en accountmanager bedrijven:
'Gemeente en BioPartner hebben elkaar nodig'
Stichting BioPartner Center Leiden, de incubatororganisatie van het Bio Science Park, bestaat veertig jaar. In een serie van vier artikelen besteden we aandacht aan dat jubileum, in de vorm van dubbelinterviews met betrokkenen en portretten van huurders. Maarten van der Plas en Anja van de Meer vertellen in de tweede aflevering over de rol van de gemeente. Hoe was en is de samenwerking? Wat zijn de verschillen tussen ‘toen’ en ‘nu’? Wat is er nodig richting de toekomst? Daarnaast komt Giel Hendriks aan het woord; hij is CEO van Toxys, een bedrijf dat zich bezighoudt met toxicologisch onderzoek en een van de ondernemingen die wordt gefaciliteerd door BioPartner.
SPECIAAL KATERN
22-24 Interview
Maarten van der Plas en Anja van de Meer
25 Toxys
FEUILLETON
BioPartner en de gemeente Leiden zijn blij met elkaar. Dat concluderen Maarten van der Plas (73), die als beleidsmedewerker veertien jaar lang nauw betrokken was bij het Bio Science Park, en accountmanager bedrijven Anja van de Meer (42). Samen maken ze de balans op. “Er wordt niet alleen gekeken naar arbeidsplaatsen, ook naar de maatschappelijke impact.”
De begroeting tussen de twee, in de kantine van BioPartner5, is allerhartelijkst. “We kennen elkaar van feestjes”, verduidelijkt Anja van de Meer. Ze zegt het lachend, maar met een serieuze ondertoon. Verderop in het gesprek zal duidelijk worden hoe belangrijk die ‘feestjes’ waren - en nog steeds zijn. Zo is er iedere derde donderdag van de maand een Life Science Café in grand café De Stal (ooit het onderkomen van stier Herman, zie kader). Deze ontmoetingsplek in het hart van het park is op initiatief van Maarten van der Plas ontstaan. “Het is belangrijk dat mensen elkaar ontmoeten”, stelt hij.
Magisch geschenk
Van der Plas, opgeleid tot chemicus, was maar liefst veertig jaar ambtenaar, waarvan 22 jaar in Vlaardingen. Daarna verkaste hij naar de gemeente Leiden, waar hij werkte bij Sociale - en Economische Zaken voordat hij begin deze eeuw als beleidsmedewerker te maken kreeg met het Bio Science Park. “Een geschenk”, noemt hij dat. “Magisch. Ik voelde me als een vis in het water. Wat mijn taken waren? De gemeente had een duidelijke rol in de ontwikkeling van het gebied en we probeerden bedrijven hier naartoe te krijgen. Ik was onder meer betrokken bij de oprichting van de LBSP Foundation. Mijn specialiteit, als ik het zo mag zeggen, was samenwerken.”
Van de Meer knikt. “Iedereen kent Maarten”, zegt ze over haar gepensioneerde voorganger. “Hij
is altijd heel zichtbaar geweest. Hoewel ik een andere functie heb, probeer ik zijn voorbeeld te volgen.” De gediplomeerd archeologe is sinds februari 2020 een van de vier accountmanagers van Team Economie, met het Leiden Bio Science Park en de Spoorzone in haar portefeuille.
“Contacten onderhouden met bedrijven”, vat ze haar werk kort samen. “Ik heb ook nauw contact met vastgoedeigenaren (nieuwe gebouwen moeten passen bij de ontwikkeling van het
FEUILLETON
gebied) en ik ondersteun bedrijven als ze de gemeente nodig hebben. Bijvoorbeeld bij een vergunningentraject, of als ze ergens anders tegenaan lopen.”
Innovatiedistrict
Ze komt terug op de eerdere woorden van Van der Plas. “Ik vind het mooi dat Maarten het park een geschenk noemt. Ik werd blij toen ik hier voor
het eerst kwam. Het is bijzonder om in gesprek te gaan met onderzoekers en wetenschappers die met zóveel overtuiging proberen de wereld een stukje mooier te maken. Wat hier allemaal gebeurt, is bijna onvoorstelbaar; ongelooflijk waar die ondernemingen - van incubators tot big pharmaallemaal mee bezig zijn. Het park is heel belangrijk voor Leiden, voor de regio. Het biedt werk aan zo’n 25 duizend mensen en daarnaast zijn er ook nog eens ruim 25 duizend studenten.”
FEUILLETON
Maarten van der Plas en Anja van de Meer
FEUILLETON
Haar gesprekspartner kan dat beamen. Hij heeft het wetenschapspark begin deze eeuw zien groeien, zegt hij. “Veel was nog onontgonnen gebied, maar de gemeente was ervan overtuigd dat ze ‘iets’ met het Bio Science Park moest. Cruciaal is de rol van hoogleraar Rob Schilperoort geweest, de initiator van het park, hij heeft wetenschappelijk onderzoek en ondernemerschap bij elkaar gebracht. De gemeente? Die is net zo belangrijk als andere partijen. Je kunt het niet alleen, je hebt elkaar nodig. Overigens was dat in het begin wel anders: partijen zaten niet op één lijn. Nu is de samenwerking uitstekend.”
Van de Meer: “Wat ik knap vind, is dat de Leidse gemeenteraden door de jaren heen hebben vastgehouden aan de lijn die destijds is ingezet: dat het LBSP een specifiek profiel heeft. Dat is nog steeds zo, nieuwe bedrijven moeten passen bij dat biotech-profiel. Er wordt niet alleen gekeken naar arbeidsplaatsen, ook naar de maatschappelijke impact. Het mooie is: alle betrokkenen hebben eigen belangen, maar een gezamenlijk doel, namelijk de continue doorontwikkeling van het park als innovatiedistrict. Als gemeente dragen we
onder andere met fysieke projecten bij aan een goed vestigingsklimaat voor bedrijven in een innovatiedistrict. Hoe maken we dit tot een gebied waar je prettig kunt verblijven? Hoe zorgen we ervoor dat het toekomstbestendig is? Daar werken we hard aan.”
Mbo’ers
Een aandachtspunt is het aantrekken van personeel. “Ik vond het in mijn tijd belangrijk dat er aandacht kwam voor het mbo”, zegt Van der Plas. “Dat is goed voor het park, dat er niet alleen wetenschappers zijn. Een project waar ik trots op ben, is de Leidse instrumentmakers School, die mbo-opleidingen fijnmechanische techniek verzorgt en hier is gevestigd. Ik was betrokken bij een nieuw onderkomen voor de school dat met steun van verschillende partijen tot stand kwam.” Van de Meer: “De geschiedenis herhaalt zich. Het is een uitdaging om voldoende talent te vinden, de vijver moet groter. Op het LBSP werken ondernemers, onderwijs en gemeente samen om talent aan te trekken en vast te houden. Daarbij kijken we zéker ook naar mbo’ers, daar zijn er veel van nodig de komende jaren.”
Historie: 1994 - 2004
BioPartner kent een levendige historie. In iedere editie schetsen we, in chronologische volgorde en per decennium, belangrijke gebeurtenissen uit het verleden. Deze keer: 1994 - 2004.
Een prominente rol in de geschiedenis is weggelegd voor farmaceut Janssen, voorheen Centocor, het grootste bedrijf op het Leiden Bio Science Park. In 1993 werkten er al 450 mensen. Niet veel later vielen er 150 ontslagen toen een medicijn werd afgekeurd, maar na hernieuwde successen groeide het bedrijf weer. Vlak voor de eeuwwisseling, in 1999, werd het voor heel veel geld overgenomen door het Amerikaanse Johnson
& Johnson. De Leidse vestiging ontwikkelt nog steeds medicijnen.
Een andere naam die niet mag ontbreken, is die van stier Herman. Het dier, geboren in 1990, is het resultaat van onderzoek naar de mogelijkheid om dieren genetisch te veranderen zodat ze medicijnen maken in hun melk. Hij kreeg 55 nakomelingen, waarvan werd gehoopt dat ze melk met menselijk lactoferrine (ontstekingsremmend eiwit) zouden produceren. In 2002 werd Herman overgebracht naar Naturalis, dat een speciale stal voor hem liet bouwen waar hij twee jaar later overleed. De stier is opgezet en sinds 2008 in het natuurhistorisch museum te bewonderen.
Toxys test producten op schadelijkheid
Toonaangevend in dierproefvrij toxicologisch onderzoek
BioPartner faciliteert zo’n negentig (door)startende bedrijven. Een aantal daarvan zetten we in het zonnetje. Dit keer: Toxys, een servicebedrijf dat voor klanten uit de hele wereld de veiligheid van medicijnen en andere producten onderzoekt. CEO Giel Hendriks vertelt hóe.
Aan de muur in zijn kantoor prijkt een ingelijste poster. Het is een cartoon van Pinky and the Brain, een komische Amerikaanse animatieserie uit de jaren negentig over twee laboratoriummuizen die telkens opnieuw ontsnappen en proberen de wereld te veroveren. De striptekening, een kadootje van een kennis, hangt er niet zomaar. Gevraagd naar de ambitie van Toxys antwoordt Giel Hendriks (49) glimlachend: “De wereld overnemen. Niet letterlijk natuurlijk, maar we willen een belangrijke partij zijn op het gebied van toxicologisch onderzoek, zonder het gebruik van dierproeven”.
Anderen helpen
Dat is geen grootspraak. Integendeel: in tien jaar tijd is Toxys uitgegroeid tot een wereldwijde speler, met klanten uit de farmaceutische, cosmetische en chemische industrie. “Het is supergaaf om anderen in de maatschappij te helpen met de kennis die wij hebben”, zegt de algemeen directeur. Hendriks - opgeleid tot moleculair bioloog - werkte als wetenschapper bij het Leids Universitair Medisch Centrum, toen hij tijdens congressen bij de presentatie van tests naar dna-schade te horen kreeg: dát is interessant, waarom start je niet een eigen bedrijf? In 2012 schreef hij een businessplan en diende een aanvraag in voor subsidie. Die werd in eerste instantie afgewezen, maar zijn enthousiasme was gewekt. Een jaar later had hij wel succes. Met één medewerker begon hij vanuit het LUMC met Toxys.
Het bedrijf groeide snel en telt inmiddels meer dan dertig medewerkers. Sinds 2021 is het gevestigd op de tweede verdieping van BioPartner 5 in Oegstgeest. Toxys heeft ook een verkoopkantoor in Amerika, en een agent in Japan. De missie van de onderneming is het ontwikkelen van laboratoriumtesten die inzicht geven in de biologische reactiviteit van stoffen.
Oftewel: producten onderzoeken op giftigheid. Het bekendste platform is ToxTracker, gebaseerd op stamceltechnologie, waarmee je de belangrijkste kankerverwekkende eigenschappen van nieuwe stoffen kunt identificeren.
“Simpel gezegd: door deze test veranderen cellen van kleur wanneer er beschadiging van het dna is. Zo’n beschadiging kan leiden tot kanker of erfelijke afwijkingen. We hebben ook andere testsystemen, zoals een test die het mogelijk maakt te kijken naar de verstoring van de embryonale ontwikkeling. Al die informatie is waardevol voor de industrie en draagt bij aan betere medicijnen en veilige(re) producten.”
Multinationals
Klanten zijn met name multinationals in cosmetica, voeding, chemie en agrochemie. “Om een voorbeeld te geven: voor een Amerikaanse farmaceut hebben we laatst met door ons geleverde data kunnen aantonen dat een nieuw medicijn niet-reactief isdus veilig.”
Giel Hendriks
Bunnig & Partners accountants + adviseurs breidt dienstverlening uit
'Toenemende vraag naar financiële planning'
Bunnig & Partners accountants + adviseurs, waartoe ook APEK administraties behoort, is een gerenommeerd Leids accountantskantoor met belastingadvies. Sinds kort is de dienstverlening uitgebreid met financiële planning. “Er was duidelijk vraag naar bij onze klanten”, stelt Paul van Wingaarden, gecertificeerd financieel planner en accountant bij Bunnig & Partners accountants + adviseurs.
Dat het werk van een accountantskantoor met belastingadvies iets anders is dan financiële planning, moge duidelijk zijn. “Als we prognoses
maken, dan zien we dat vooral op bedrijfsniveau, op het niveau van de onderneming”, vertelt Oscar Meijrink, fiscalist bij Bunnig & Partners accountants + adviseurs. “Financiële planning is een uitbreiding van de dienstverlening, waarmee we extra waarde creëren.”
Snelle interactie
Paul, die sinds december 2023 bij het kantoor als financieel planner en accountant werkzaam is, heeft gemerkt dat er in de regio een toenemende vraag is naar financiële planning. “Als we het bij
Oscar Meijrink en Paul van Wingaarden.
klanten toetsen, vinden ze het heel interessant. De klassieke benadering van financiële planning was een heel uitgebreid plan, een pak papier. De kracht van financiële planning anno 2024 zit echter in de snelle interactie wat voor de ondernemer op dat moment belangrijk is en dat je als financiële planner daar dan op inspeelt. Denk aan eerder stoppen met werken, pensionering, bedrijfsopvolging of wanneer is de vakantiewoning een optie, om maar paar voorbeelden te noemen.” Oscar kreeg als fiscalist ook vragen in die hoek, bijvoorbeeld wat er zou gebeuren op het gebied van belastingen als een ondernemer komt te overlijden. Estate planning maakt onderdeel uit van de totale financiële planning. “We hebben de keuze gemaakt om dit voorzichtig in de markt te zetten”, geeft Paul aan. “Maar ik zie dat het aanslaat bij DGA’s en IB-ondernemers. In die zin zie ik daar een mooie toekomst in voor het kantoor. Het is een mooi groeiperspectief.”
Een planner kijkt meer naar de toekomst, waar een boekhouder en een accountant vaak terugkijken. Een planner houdt zich voor de planning bezig met zowel de onderneming, als ook met de privépersoon. “Veel mensen denken dat een planner gelijk gaat rekenen, maar we gaan eerst inventariseren wat de belangrijkste behoeften en wensen zijn”, legt Paul uit. “Ik wil graag de persoon leren kennen en andersom geldt dat ook. Daarbij ga je ook vragen wat iemand belangrijk vindt.”
“We gaan niet elke keer hetzelfde trucje doen”, voegt Oscar toe. “Het is niet zo dat het één model is. We vullen de getallen van de desbetreffende onderneming in en dan komt er wat uit. En dat we exact hetzelfde model pakken voor de volgende.
Financiële
Zo werkt het dus niet. Het is puur maatwerk, gebaseerd op de behoeften op dat moment van een ondernemer. Op basis van die wensen maken we een plan op.”
Nazorg
De belangstelling leeft bij diverse doelgroepen in de markt. De wat oudere ondernemers willen bijvoorbeeld weten wanneer zij kunnen stoppen met de onderneming. Kan dat en wat heeft hij dan nodig aan geld en toekomstige inkomsten? De jongere generatie ondernemers is met hele andere vraagstukken bezig, zoals beleggen op lange termijn. Ander klanten gaan met pensioen en vragen zich af wat ze met hun onderneming moeten doen. “We kijken niet alleen maar naar belastingreductie, wat velen denken”, zegt Paul. “We kijken naar wat er het beste past voor de klant in zo’n situatie. Daarnaast geeft de brancheorganisatie FFP ook aan dat nazorg en regelmatig contact houden enorm belangrijk zijn. Je kunt nu een rapport sturen, maar dat kan over een half jaar zo maar weer anders zijn. Daarom houden we de vinger aan de pols.”
De financiële planning van Bunnig & Partners accountants + adviseurs is niet alleen voorbehouden aan klanten die hun accountantswerkzaamheden al bij het kantoor hebben ondergebracht. “Dit is een ander product en kan ook als wij niet de financiële administratie, salarisadministratie en de jaarrekening verzorgen”, legt Oscar uit. “Het is zeker een goede aanvulling op de bestaande dienstverlening. Voor iemand die nog geen klant bij ons is, kan het ook een eenmalige opdracht zijn, natuurlijk wel met die nazorg. Er zal altijd eerst een kennismakingsgesprek zijn om te kijken of we die wensen kunnen vertalen. Het moet wel passen. De koffie staat altijd klaar voor u.”
TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S John Brussel
'Complexe regelgeving heeft voor verwarring gezorgd'
Als er één markt is die totaal niet voorspelbaar is en een ongekende dynamiek vertoont, dan is het wel de energiemarkt. Prijzen van gas en elektriciteit schoten de afgelopen jaren door het dak. De Nederlandse overheid kwam met allemaal regels om de gevolgen en het gebruik van energie in de hand te houden. “Deze complexe regelgeving heeft velen juist in verwarring gebracht”, stelt Bert Peet, directeur van Energieadvies Leiden.
In dit constant veranderende landschap is een weloverwogen advies over contractduur en prijs van energie van cruciaal belang. “Wij raden het MKB aan een deskundige en betrouwbare partner in de hand te nemen om hen bij te staan”, geeft Bert aan. “Energieadvies Leiden biedt een advies dat helder is. Daarnaast zijn wij altijd op de hoogte van de laatste marktontwikkelingen en werken wij
nauw samen met energiepartners om onze klanten, zowel particulier als zakelijk, doeltreffend te adviseren. Bovendien zijn wij op de hoogte van de regels die de overheid heeft ingevoerd.”
Drie jaar geleden is Energieadvies Leiden afgesplitst van Sepa Green. Doelstelling was om meer onafhankelijk te zijn en de zaken breder
Bert Peet (l) en Mike Heupink
Energieadvies Leiden onafhankelijk adviseur op gebied van gas- en elektriciteitsbehoeften
te trekken. “En om te kijken of we toch andere partijen erbij konden betrekken in het advies.”
Vaste contracten
De start was lastig, want na de invasie van Rusland in Oekraïne boden energiemaatschappijen alleen maar variabele contracten aan. Begin vorig jaar konden er weer vaste contracten worden afgesloten. “Dat was het moment om ons netwerk opnieuw te gaan bedienen”, vertelt Bert. “Aanvankelijk waren de prijzen nog behoorlijk hoog, maar de laatste paar maanden zijn de prijzen gaan normaliseren. De gasprijs blijft in verhouding hoog. De oude gasprijs komt nooit meer terug, omdat er hogere kosten gemaakt moeten worden om het gas te importeren uit diverse landen.”
Energieadvies Leiden beoordeelt het verbruik van haar klanten. Op basis daarvan wordt een advies opgesteld over welk contract het meest geschikt is. “Door een offerte op basis van verbruik uit het verleden brengen wij uw geschat maandbedrag in kaart en kunt u op basis daarvan beslissen”, geeft partner Mike Heupink aan. Mocht een overstap naar een andere leverancier noodzakelijk zijn, dan wordt het aan- en afmelden door Energieadvies Leiden verzorgd.
Maatwerk
Bert en Mike zijn gepokt en gemazeld in de wereld van energie. “Het vinden van het juiste contract is een tijdrovende bezigheid en zeker niet simpel
gezien de overvloed aan opties en voorwaarden”, legt Bert uit. “In feite is ieder contract maatwerk. Wij begrijpen de behoeften van onze klanten en kunnen goed inschatten welke mogelijkheden bij de klant passen en daarover een advies uitbrengen. Als iemand een grote portefeuille heeft, gaan we naar de beurs en krijgen we de beste prijs op dat moment.”
Klanten van Energieadvies Leiden zijn te vinden in het MKB, maar ook beleggingsmaatschappijen en makelaars die panden verhuren maken gebruik van de diensten van Energieadvies Leiden. Natuurlijk is Leiden de bakermat van Energieadvies Leiden, maar het adviesbureau heeft klanten in heel Nederland. “We hebben een goede naam bij onze vaste relaties, waar we ondanks de crisis amper klanten kwijtraakten.”
De service van Energieadvies Leiden gaat verder dan enkel het afsluiten van het contract. “Het is op zich een simpel product”, verduidelijkt Bert. “Je betaalt een prijs voor stroom en gas, maar daarachter kunnen ook wel eens problemen ontstaan, bijvoorbeeld met automatisering of facturatie. Dan is het altijd prettig als dat binnen de kortst mogelijke tijd wordt opgelost. We streven naar een duurzame klantrelatie die gebouwd is op vertrouwen!”
Energieadvies Leiden gaat verder dan alleen advisering op het gebied van energie. Desgewenst kunnen Bert en Mike klanten ook in contact brengen met gespecialiseerde partners op het gebied van duurzaamheid. “Ook op deze manier zetten wij ons in voor een groenere toekomst”, aldus Bert.
TEKST Martin Hoekstra | FOTO John Brussel
Met de zomervakantie in zicht en uw zaken bij JUST kunt u heerlijk genieten!
Het leven kan alle kanten op!
Een ruk naar rechts?
Column Thijs Hemmes
Met de landelijke en Europese verkiezingen achter ons breekt langzamerhand de tijd aan om de balans op te maken. Is de door de media gevreesde ruk naar rechts uitgebleven, of waait er een koude wind van realisme en extreem, radicaal of ultra rechts? Normaal rechts lijkt immers niet meer te bestaan.
Op het moment dat ik deze column schrijf, zo laat mogelijk voor de deadline, want het lijken dagkoersen te zijn met de kabinetsvorming, weten we eigenlijk nog helemaal niets. Wat we wel weten is dat, bijna zonder uitzonderingen, de media alleen maar in staat is ‘rechts’ te bekritiseren. Echt inhoudelijk wordt het daarbij zelden en ook bij de links georiënteerde oppositie lijkt er sprake te zijn van volstrekte ideeënarmoede. Niet een beter en aantrekkelijker alternatief bieden zij, maar slechts commentaar op de toon van de tegenpartij of diens eerdere uitspraken.
Is het nou echt zo dat Nederland verrechtst? Of is er eerder sprake van een ruk naar normaal? Ik kan zoveel abnormale zaken opnoemen die de laatste jaren onder het mom van ‘beschaving’ geïntroduceerd werden als normaal. Ik kan niet uitputtend zijn, maar hebt u even?
We bevinden ons in een wooncrisis, toeslagencrisis, veiligheidscrisis, energiecrisis, stikstofcrisis, natuurcrisis, asielcrisis, zorgcrisis, etc. En dat in combinatie met een indrukkend uitgavenpatroon van de Nederlandse overheid. Nog nooit hadden we zoveel ambtenaren en nog nooit
werd er zoveel geld uitgegeven. Zou er dan niet gewoon sprake kunnen zijn van een falend systeem of mogelijk zelfs een bestuurscrisis? Zou het kunnen dat je niet alles met geld kunt oplossen?
In mijn toko, als oplossingen niet blijken te werken, proberen we steeds iets anders. Net zolang totdat problemen wel succesvol getackeld worden. Zou het zo kunnen zijn dat een nieuwe aanpak ook bij de overheid tot andere uitkomsten gaat leiden? Een ding is zeker: op dezelfde weg doorgaan levert alleen maar meer van hetzelfde op! En welbeschouwd is er niks normaals aan een wachtlijst van 10 jaar voor een eigen huurwoning, 28 miljard uitgeven aan het voorkomen van 0,000038 graden opwarming, het financieren van NGO’s met een politieke agenda, etc, etc.
En brengt het nieuwe kabinet geen verbetering of ontstaat er nieuwe ellende? Dan weet ik zeker dat de Nederlanders bij de volgende verkiezingen weer ingrijpen.
MBO als krachtig instrument voor het bedrijfsleven
Het mbo-onderwijs maakt groot onderdeel uit van toekomstige werknemers voor de maakindustrie.
Als echte kennisstad zet de gemeente Leiden zich in voor een sterk vestigingsklimaat door samenwerkingen in het onderwijs en het bedrijfsleven te ondersteunen en te faciliteren.
“Het mbo is van groot belang voor de maakindustrie door het opleiden van technisch onderlegde vakmensen. De vraag naar gespecialiseerde vaardigheden stijgt en daarom is samenwerking tussen onderwijs en bedrijven nodig,” zegt Fleur Spijker, wethouder Economie en Kennis. Gemeente Leiden heeft een pijlerplan opgesteld, gericht op positieversterking van het mbo en gelijkwaardigheid in het onderwijs. “Door vanuit de gemeente prioriteit te geven aan het faciliteren van kennisdeling tussen onderwijsinstellingen en bedrijven, ontstaat een ideale uitgangspositie om gebruik te maken van de kunde van mbostudenten. De Leidse instrumentmakers School (LiS) op het Leiden Bio Science Park is hier een uitstekend voorbeeld van.” Het LiS ontving de zilveren Nederlandse Onderwijspremie voor het onderwijsvernieuwende 'Instrumentatie voor de Ruimtevaart en verder’.
Iets maken dat nog niet bestaat, is een maximale uitdaging
Stef Vink, Directeur van de Leidse instrumentmakers School (LiS), merkt hoe effectief en oplossingsgericht studenten bij kunnen dragen in
het bedrijfsleven. “Ons opleidingsaanbod is breed gericht op het maken van researchinstrumenten voor onder andere de medische en ruimtevaarttechnologie. De studenten krijgen al praktijkopdrachten aangereikt van onder andere LUMC, Naturalis, SRON en ESTEC.”
Fleur is enthousiast over deze ontwikkelingen. Zij is ontzettend trots op het praktijkonderwijs dat een onmisbare aanvulling biedt aan bedrijven en bovendien inspeelt op de huidige economische ontwikkelingen. “Studenten werken aan relevante praktijkgerichte opdrachten, onderwijsinstellingen krijgen toegang tot nieuwe technologieën en werkgevers ontvangen goed opgeleide werknemers. Deze wisselwerking is voor zowel de maakindustrie als de innovatieve kenniseconomie van de Leidse regio heel belangrijk!”
Onmisbare researchinstrumenten voor de maakindustrie
Iris Zimmerman en Sidney Lagrand, beiden student aan de LiS, ervaren hun praktijkgerichte mbo-opleiding als een waardevolle en onmisbare schakel in de maakindustrie. Niet zo verwonderlijk, als je ziet wat zij maken aan researchinstrumenten.
V.l.n.r. Sidney Lagrand, Fleur Spijker, Iris Zimmerman en Stef Vink
De achterliggende technische kennis en secure uitvoering zijn onmogelijk om te beschrijven. Iris koos na de havo bewust voor het mbo. Want, zo zegt ze: “Je kunt wel van alles bedenken, je moet ook begrijpen of en hoe dit gemaakt moet worden. Deze gezamenlijke kennis moet altijd meegenomen worden aan het begin van ontwikkelingsplannen van elk instrumenteel ontwerp. Zo kunnen mbo’ers en hbo’ers prima samenwerken, waar de maakindustrie direct profijt van heeft.” Sidney vult hierop aan: “Ik heb samengewerkt met een ondernemer die universitair geschoold is. Vaak had hij ideeën, maar had hij mijn vakkundigheid nodig om die ideeën uit te kunnen werken.”
Bedenken, ontwerpen, maken, testen
Studenten met verschillende opleidingsniveaus kunnen elkaar versterken. De LiS werkt bijvoorbeeld al samen met de Technische Universiteit Delft op gebied van werktuigbouwkunde. “Deze studenten werken regelmatig met ons samen om hun ontwerp op maakbaarheid te controleren”, zegt Stef. “Zo worden er passende oplossingen gevonden voor het bedrijfsleven, die ook aansluiten bij ons opleidingsaanbod en de exameneisen.”
Trots
Fleur is bijzonder trots op deze wijze van onderwijs en de samenwerkingsverbanden. Stef legt bescheiden uit: “We hebben in Leiden dan ook een unieke positie, omdat ons opleidingsaanbod dicht bij de wetenschap ligt, life science, quantum en ruimtevaart. Datgene wat er nog niet is, of nog niet gemaakt kan worden, wordt aan onze studenten voorgelegd.” Dit betekent een scala aan mogelijkheden, ook voor andere bedrijven, dat kan bijdragen aan economische, maatschappelijke en industriële vooruitgang. “Dat gemeente Leiden ondersteuning biedt aan kansengelijkheid in
onderwijs, waardering en toekomstperspectieven voor mbo-studenten, waarderen we enorm”, aldus Stef.
Optimale condities
Fleur Spijker: “We faciliteren en ondersteunen door netwerken te bieden en soms ook met verlenen van subsidies. De programma’s die we aanbieden, zijn erop gericht dat ook mbo-studenten voor de Leidse regio kiezen. Door mbo-onderwijs een integraal onderdeel te maken van onze kennisstad, creëren we optimale condities voor zowel de maakindustrie als de kenniseconomie. Het Leiden Bio Science Park alleen al is momenteel goed voor ongeveer 25.000 directe en indirecte banen, waarvan ruim 40% afkomstig van het mbo.”
Het mbo biedt oplossingen voor bedrijven
“Het is een feit dat onze mbo-studenten geen moeite hebben met het vinden van een aansluitende stage en baan. Sterker nog”, zegt Stef trots, “tachtig procent van onze studenten oefenen 10 jaar later nog steeds hetzelfde beroep uit, omdat het voldoende uitdaging biedt. Leer als ondernemers en bedrijven het mbo beter kennen”, zo luidt zijn advies. “Dan zul je ervaren dat hier constructieve samenwerkingen uit kunnen ontstaan."
LiS
Einsteinweg 61 | 2333 CC Leiden
071 - 568 11 68 | info@lis.nl
TEKST Erna Kagenaar | FOTO'S John Brussel
Met het inzetten van een andere koers hebben algemeen directeur Carl Smink en Gert-Wim Zandbergen op 1 april 2023 de handen ineengeslagen als zakenpartners. Carl heeft 37 jaar brede ervaring in deze markt. Gert-Wim begon 12 jaar geleden als junior accountmanager bij Ricoh Document Center Haaglanden. Ik spreek twee mannen met een missie, die elkaar feilloos aanvoelen en hetzelfde doel voor ogen hebben.
Ondernemerschap vanuit de garage
Carl vertelt: “Ricoh Nederland heeft in verschillende regio’s ondernemers aangesteld voor de sales. Ik startte dit agentschap in 2009 vanuit mijn eigen garage met een behoorlijke klantenportefeuille.” Al snel had Carl meer mensen en ruimte nodig. Een jaar later huurde hij de bovenverdieping van een kantoorpand in Noordwijk. Inmiddels is het bedrijf sterk gegroeid en zijn twee kantoorpanden omgetoverd tot een inspirerende werkomgeving, voorzien van de nieuwste technologieën. Gert-Wim heeft de ontwikkelingen en strategisch ingezette veranderingsprocessen vanaf het eerste uur meegemaakt. De prettige en constructieve samenwerking tussen hem en Carl en de gedeelde toekomstplannen bleken de perfecte chemie voor het aangaan van een partnerschap.
Focus op digitalisering
Mede door de pandemie versnelde de behoefte en noodzaak tot digitalisering. De opmars van digitaal documentenbeheer raakte in een stroomversnelling. "Deze ontwikkelingen betekenden een cruciale evolutie in onze dienstverlening. We konden in een veranderende behoefte voorzien in een wereld die grotendeels op afstand werkte. Eenmaal weer terug naar kantoor, beraden bedrijven zich over de inrichting van nieuwe werkplekken en aanpassingen die hiervoor vereist zijn."
Klanten doen verbazen
Het onderscheidende vermogen maakt Ricoh Document Center Haaglanden speciaal in deze van oorsprong maakindustrie. Daar ligt een belangrijke taak voor Carl, Gert-Wim en het gedreven team; bedrijven overtuigen van de uitgebreide diensten en services. Dit, door het
Ricoh heeft wereldwijd naamsbekendheid verkregen als leverancier van kantoor- en productieprinters. Maar wat als de bedrijfsfilosofie is veranderd? Hoe zorg je ervoor dat de naam Ricoh als associatie met alleen het leveren van printers los wordt geweekt? Want Ricoh Document Center Haaglanden is met onderscheidend vermogen een andere weg ingeslagen. Al een aantal jaar lang ondersteunen zij bedrijven bij hun IT-behoeften en digitale transformatie. Zij verzekeren bedrijven van een toekomstbestendige werkplekomgeving in een veilige en betrouwbare infrastructuur.
Veranderen met lef, kost tijd in besef
Carl Smink en Gert-Wim Zandbergen
creëren van flexibele werkplekomgevingen, waarin optimaal samengewerkt kan worden en technologie en informatie altijd en overal beschikbaar is. Veilig, efficiënt en duurzaam. De naam Ricoh krijgt een andere dimensie. “Ik zie toekomst in IT-dienstverlening en de digitalisering van documentenstromen. Daarmee kun je werkprocessen efficiënter inrichten”, zegt Carl. "Nu, drie jaar later, hebben onze klanten behoefte aan het totaalaanbod, maar weten lang nog niet allemaal dat wij dit ook bieden.”
Succesvol samenspel, digitale synergie
Hoewel beide mannen van een andere generatie zijn, vullen ze elkaar goed aan. Gert-Wim, 37 jaar, groeide op met informatietechnologie. Carl nadert de 60 en heeft samen met zijn vrouw en mededirectielid Margie het ondernemerschap voor Ricoh van de start tot heden laten groeien. Het leveren van nieuwe diensten betekent investeren. Dat blijft een risico als ondernemer. Carl heeft deze investeringen door de groeiende vraag naar digitaal documentmanagementoplossingen en het veilig, hybride inrichten van werkomgevingen, zeker niet voor niets gedaan.
Efficiënte IT- en documentoplossingen met één
aanspreekpunt
“Voor de klant is ons totaalaanbod heel aantrekkelijk en vertrouwd. Er is maar één contactpersoon voor zowel de digitale omgeving als de printoplossingen”, zegt Carl. De uitbreiding op het gebied van IT, documentmanagement en workflow automatiseringssoftware, past bij de visie van Ricoh; het zo efficiënt mogelijk inrichten van documentstromen en werkprocessen in een veilige en betrouwbare infrastructuur.
Partnership met diepgang
Gert-Wim begon als schoolverlater aan zijn commercieel avontuur als junior accountmanager en groeide door in een senior rol. “Ik denk dat ik juist door de veranderingen dit vak zo lang met plezier kon blijven uitoefenen”, beredeneert hij. “We voeren nu veel bredere gesprekken met bedrijven. Het gaat nu juist om het verbeteren van interne bedrijfsprocessen door onze uitbreiding van softwareoplossingen, IT-diensten en services.
De weg die we zijn ingeslagen, daar wil ik heel graag in meegaan.” Als partner en in de rol van commercieel directeur is Gert-Wim eindverantwoordelijk voor alle commerciële zaken binnen Ricoh Document Center Haaglanden. “Wij begrijpen elkaar perfect en streven een gemeenschappelijk doel na”, zegt Carl.
Samen kom je verder
De open en transparante bedrijfscultuur is opvallend en waardevol. Carl: “Medewerkers aan ons blijven verbinden, dat is onze insteek.” Gert-Wim vult aan: “Investeren in medewerkers betekent niet alleen een mooie kerstattentie, het betekent ook elkaars talenten en kwetsbaarheden leren kennen en dat durven benoemen en benutten.” Ricoh Document Center Haaglanden staat open voor kandidaten in de sales. Op de vraag of je mbo- of hbo-geschoold moet zijn, heeft Carl een treffend antwoord: “Het gaat mij maar om één ding; zit er commercieel talent in diegene die de verkoop doet? Met betrekking tot ons nieuwe dienstenaanbod heb je wel inzicht nodig in de bedrijfsprocessen van de klant. Dáár past wel een hbo werk- en denkniveau bij.”
'Wij hebben heel bewust een keuze gemaakt voor verandering'
“Een stap naar nieuwe productproposities maakt je niet gelijk succesvol”, legt Carl uit. “De klant moet ons als een andere partij gaan zien.” Gert-Wim: “Ricoh Japan heeft zich ten doel gesteld, dat in 2025 Ricoh niet meer alleen herkend wordt als printerleverancier.” Ricoh Document Center Haaglanden ligt op koers en krijgt steeds meer bekendheid als allround dienstverlener op het gebied van digitalisering, documentmanagementsoftware en automatisering van bedrijfs- en werkprocessen. Een gevestigde bedrijfsnaam herkenbaar maken in een andere dienstverlening kost tijd, geld en geduld. Met de kracht en specialismen van deze twee zakenpartners en hun gedreven team, gaat dit zeker lukken.
In juni begon Robert Schouten (57) als nieuwe commercieel directeur bij That’s Lease en That’s Rent. Met veel enthousiasme vertelt hij over zijn nieuwe rol, het omgaan met fouten en het belang van het ondernemen met hart voor de medemens.
Op Roberts LinkedIn pagina staat zijn motto: “wie geen fout maakt, maakt meestal niets”. Dat brengt natuurlijk de vraag boven: welke invloed hebben gemaakte fouten gehad in jouw leven? Robert: “Het belangrijkste dat ik heb geleerd is dat het een onderdeel is van elke nieuwe ontwikkeling dat er dingen fout kunnen gaan. Daar moet je je niet door laten weerhouden, het is een deel van het leerproces. Doorschakelen dus en blijven kijken naar wat er wél kan, want daar zit de groei.”
Door de jaren heen heeft Robert veel ervaring opgedaan als zelfstandig ondernemer en als werknemer in MKB en corporate omgevingen. Een aantal maanden geleden begon het te broeien bij hem. “Ik ben een mensenmens en van nature resultaat- en oplossingsgericht. Ik streef naar korte lijnen als het gaat om klantcontact en een nauwe samenwerking met mijn team. In de samenwerking met mensen komen mijn ideeën pas echt tot bloei. In de corporate omgeving waar ik werkte, miste ik het snelle schakelen en het klantcontact uit mijn werkervaring in het MKB. Precies op dat moment werd ik benaderd om commercieel directeur van That’s Lease en That’s Rent te worden.”
Onderscheidend in klantcontact
Het bleek een perfecte match. “De medewerkers zijn teamgericht en hebben het klantbelang op de eerste plaats staan. Dat is geen loze kreet; wij maken het waar! Ons hele handelen en de bedrijfsfilosofie is hierop ingericht.”
Met zijn gecombineerde achtergrond van finance, marketing en sales versterkt Robert het bedrijf. “Veel klanten die ik spreek zijn al heel positief over ons, maar wij hebben de ambitie om het elke dag beter te doen. Snel schakelen, oplossingsgericht meedenken en korte lijnen. Bijvoorbeeld als er snel een (vervangende) auto nodig is. Door onze flexibiliteit en oplossingsgerichtheid zijn we onderscheidend in de leasebranche. Het belang van de klant staat altijd voorop!”
Robert bruist voelbaar van de energie: “Ik kijk er naar uit om onze klanten te leren kennen, maar wil ook graag nieuwe relaties kennis laten maken met ons team en de propositie.” Hij nodigt dan ook iedereen uit om langs te komen, of contact op te nemen. “We leren graag de ondernemer achter het bedrijf kennen. Samen vinden we de oplossing!”
Op vrijdag 14 juni organiseerde INTO business, in samenwerking met Golfbaan Bentwoud, de achtste editie van de jaarlijkse INTO business Golf Cup powered by SVEA. Wederom namen ondernemers en bestuurders uit de regio’s Alphen aan den Rijn, Gouda, Leiden en Zoetermeer het tegen elkaar op. Onder goede omstandigheden ontstond er een schitterende strijd tussen de vier regio’s, die uiteindelijk net als vorig jaar beslist werd door team Zoetermeer. INTO business en Golfbaan Bentwoud kijken terug op een heerlijk sportieve en nuttige golfdag!
V.l.n.r. Werner van den Bosch, Rutger van der Starre (SVEA) en Oscar Middeldorp
NP Plastics ziet toekomst duurzaam tegemoet
Met de komst van Job Versteeg en Michael Gribling aan het roer van NP Plastics is de gezonde toekomst van dit bedrijf verzekerd. Volgend jaar viert NP Plastics haar 75-jarig bestaan en de onderneming zet steeds meer in op verantwoorde productie van kunststof producten. “We zetten het werk van Piet de Groot voort!”
Michael en Job werken al jaren samen. Eerst als werknemers voor een financiële instelling, maar nu 6 jaar als partners in een onderneming. Ze hebben veel ervaring opgedaan op het gebied van financiële en commerciële advisering, maar beide mannen zijn altijd enthousiast geweest over een eigen onderneming in de maakindustrie om verder uit te bouwen en te ontwikkelen.
Die kans kwam vorig jaar onverwacht. Piet de Groot, de partner van de moeder van Michael, liet als eigenaar van NP Plastics weten dat hij zijn levenswerk wilde verkopen, onder voorwaarde dat het in de huidige vorm zou worden voortgezet.
Met vertrouwen door
Michael: “Ik had vaker gesprekken met Piet over de fabriek, maar nu hadden we het met elkaar ineens over een overname. We zijn met Piet in gesprek gegaan en waren er best snel uit. Piet zou een rol blijven spelen als adviseur, de voorwaarden stonden op papier en de handshake was gegeven. Maar helaas, voordat alles formeel geregeld en getekend kon worden, overleed Piet plotseling.”
Alle neuzen dezelfde kant op
In de opvolgende periode van rouw was de overname niet direct een onderwerp van gesprek, maar de medewerkers zetten het werk in de fabriek voort. Job en Michael zijn dan ook vol lof over iedereen die bij NP Plastics betrokken is. “Omdat we hart voor het bedrijf hebben en het levenswerk van Piet willen voortzetten, hebben we aangegeven dat we nog steeds graag met de fabriek door wilden.” Michael: “Mijn moeder wilde ook graag dat we NP Plastics zouden voortzetten, zoals we hadden afgesproken met Piet. Gelukkig hadden we snel de neuzen allemaal dezelfde kant op.”
En dus zijn Job en Michael sinds 5 juni officieel eigenaren van NP Plastics. Job: “Vlak voordat
ik in januari weer voor het eerst hier binnenliep, twijfelden we nog. Moeten we NP Plastics overnemen nu de kennis van Piet weg is? Maar zodra we binnen waren, zeiden we tegen elkaar: ‘Dit moeten we doen!’ De sfeer met het personeel, de manier waarop de fabriek draait: alles loopt zo goed; dat moeten we echt doorzetten!”
Michael vult aan: “De fabriek bestaat volgend jaar 75 jaar en we willen echt met z’n tweeën dit prachtige bedrijf uitbouwen en met frisse blik de markten in. NP heeft een solide fundament en wij kunnen en willen het bedrijf verder moderniseren. We hebben goede ideeën om alle potentie van NP Plastics volledig te benutten. Samen met onze mensen in de fabriek!”
Toekomst
NP Plastics is producent van diverse producten voor de professionele teelt, maar ook van verschillende technische producten. De producten voor de tuinbouw zijn bijvoorbeeld etikettenstekers en clipringen voor de professionele teelt. Voor NP Plastics is nu een van de belangrijkste zaken de toekomst van plastic. De klanten van over de hele wereld kijken hier heel gevarieerd naar. Waar de ene kweker zweert bij de klassieke etikettenstekers, wil de andere klant juist volledig biologisch afbreekbaar plastic. Terwijl een derde ondernemer juist weer de voorkeur geeft aan een tussenvorm. In de professionele teelt is en blijft dit een belangrijk onderwerp.
NP Plastics kan aan alle wensen voldoen. “We kiezen voor een liberale aanpak; je kunt kiezen uit virgin grondstof, dit is de niet gerecyclede variant, of de gerecyclede variant. De bioplastics en afbreekbare bioplastics zijn in een ver gevorderd stadium van ontwikkeling. Wij hebben een duidelijke visie over duurzaamheid, maar op dit moment zijn volledig afbreekbare producten nog veel duurder dan niet afbreekbare varianten. Maar zodra de markt er klaar voor is, zijn wij er ook klaar voor!"
Naast de tuinbouwproducten produceert
NP Plastics dus ook een grote diversiteit aan technische producten. Ook hierbij is duurzaamheid van belang, maar dit ziet meer toe op het gebruik van gerecyclede materialen. Job: “Zoveel en zo vaak mogelijk met uiteraard het bewaken van kleur en kwaliteit en altijd in overleg met onze klanten.” De ondernemers hebben al plannen om uit te breiden en zijn vastberaden om zich langdurig voor NP Plastics in te zetten. “Wij zijn geen investeerdercowboys, die een bedrijf willen oppompen om het vervolgens weer af te stoten. Wij zitten hier voor de lange termijn. We willen NP Plastics doorzetten, zoals afgesproken!” Michael besluit: “Ik wil ook nog graag bij mijn moeder kunnen blijven eten!”
'24 uur in touw, net als de vrijwilligers van het hospice'
Loop mee voor Issoria Hospice & Thuis op 12 en 13 september
Wat bijna 10 jaar geleden startte als een idee van drie jonge advocaten van TeekensKarstens advocaten notarissen (TK), is uitgegroeid tot de TK Challenge Foundation die er nu staat: een actieve en enthousiaste community gericht op vitaliteit die met elkaar in beweging komt voor het goede doel.
Managing partner Jan Versteegh vertelt trots over het succes van de TK Challenge Foundation: “We begonnen in 2015 met het bouwen van de community en het was geweldig dat de gemeente
Leiden zich als eerste partner aansloot. Daarna volgden vele andere bedrijven uit de regio. We kozen toen voor Issoria Hospice & Thuis als goed doel, vanwege bestaande connecties en vooral omdat we wisten dat de opbrengst zeer welkom was.”
Evenementen
“Na het grote succes van het eerste jaar besloten we de TK Challenge voort te zetten als Foundation waarbij jaarlijks drie evenementen
Marco van der Ploeg en Jan Versteegh
Het goede doel: Issoria Hospice & Thuis in Leiden
Vanuit een prachtig monumentaal pand aan de Burggravenlaan in Leiden, biedt Issoria Hospice & Thuis zorg en ondersteuning aan mensen die zich voorbereiden op het naderende sterven. Dat doen de 5 betaalde krachten en 120 vrijwilligers zowel in het hospice met 7 gastenkamers als bij de mensen thuis. Directeur Marco van der Ploeg: “We bieden een plek met liefde en aandacht voor de kwaliteit van het leven. De verzorging is afgestemd op de wensen en behoeften van onze gasten. Daarbij gaat het niet alleen om de lichamelijke zorg, maar zeker ook om psychische, sociale en spirituele zaken. Bovendien bieden we rouwondersteuning.”
zijn geadopteerd voor een goed doel: de Leidse
Singelloop, de Bio Science Park Run en de 24 uur voor Issoria. Naast deze drie evenementen kiest de stichting jaarlijks een aantal andere activiteiten. In totaal is sinds de oprichting al ruim € 464.310 voor de goede doelen bij elkaar gebracht. Een prestatie van formaat!”, aldus Versteegh.
Op 12 en 13 september is er weer de 24 uur voor Issoria. Een laagdrempelig wandelevenement in estafettevorm. In rondes van 10 kilometer wordt er non-stop gewandeld. De start en finish zijn bij het kantoor van TK aan de Vondellaan in Leiden. De route gaat langs de mooiste plekjes van Leiden, waaronder de singels en natuurlijk het hospice.
“Het enthousiasme van alle deelnemers en anderen onderweg zorgt voor veel gezelligheid. Echt een uniek evenement om aan mee te doen. Door 24 uur in touw te zijn, trekken we een parallel met de vrijwilligers van Issoria die ook dag en nacht klaar staan om mensen te helpen.”
Bedrijven en particulieren kunnen zich met een team inschrijven voor één of meerdere afstanden van 10 kilometer. Bovendien zijn er diverse sponsorpakketten.
Maakt veel mogelijk
Directeur van Issoria Marco van der Ploeg is enorm blij met de inzet van de TK Challenge Foundation voor het hospice. Van der Ploeg: “Vorig jaar was ik aanwezig bij de eerste editie van het 24-uurs wandelevenement. Het ontroerde mij hoeveel mensen er met zoveel energie en betrokkenheid hun tijd beschikbaar stellen. De gift via de TK Challenge Foundation stelt ons in staat om veel extra te doen, naast de exploitatie. Dat past helemaal bij onze wens om de laatste levensfase voor mensen zo mooi en comfortabel mogelijk te maken. Bijvoorbeeld door een kamer op te knappen (gesponsorde kamer) of een laatste wens voor iemand te kunnen vervullen.”
Vorig jaar werd voor Issoria € 25.000 opgehaald, waarvan € 5.000 bestemd was voor de vrijwilligers. Van der Ploeg: “We koesteren onze vrijwilligers en konden nu voor het eerst een nieuwjaarsbijeenkomst organiseren. Tijdens het recente zomerfeest mocht ik bekend maken dat iedere vrijwilliger drie jaar lang korting krijgt op tickets voor culturele activiteiten via CultuurWerkt! Ontspanning en een teken van waardering in één dus, mogelijk gemaakt door de TK Challenge Foundation.” Met een deel van de opbrengst van dit jaar wil Hospice Issoria de tuin herstellen na de werkzaamheden voor een grondwarmtepomp. Een eventueel ander deel wil Issoria gebruiken om de vloerbedekking te vervangen.
Bij Brasserie Polderfabriek in Leiderdorp, direct gelegen aan de A4, kun je proeven, leren en genieten van de natuur. Het voormalige HSL
Informatiecentrum is omgetoverd in een groene oase, met een restaurant, vergaderruimtes, een streekwinkeltje, voedselbos en speel- en doeweides. INTO business sprak met medeeigenaar Guido Verschoor.
Wat direct opvalt, is de rust. Amper honderd meter verderop raast het verkeer onophoudelijk voorbij op de drukste snelweg van ons land, maar daar merk je hier niets van. Onder meer dat contrast maakt Brasserie Polderfabriek zo speciaal, zegt Guido Verschoor van de Brasserie Groep. “Dit is een ideale locatie, zowel zakelijk als privé. Om te eten, maar ook voor vergaderingen, feesten, bruiloften en andere activiteiten. Door zijn ligging is de brasserie supergoed bereikbaar.”
Aantrekkelijke locatie
De Polderfabriek is de nieuwste aanwinst van de groep, die nog vijf horecabedrijven heeft in Leiden en omgeving. Verschoor, hiervoor werkzaam in de advieswereld voor horeca en leisure, is sinds vijf jaar mede-eigenaar. “In mijn vorige werk heb ik het haalbaarheidsonderzoek gedaan voor deze plek, dus ik ben er vanaf het begin bij betrokken. Het is een lang traject geweest: de eerste ideeën dateren
van zo’n vijftien jaar geleden. Mede-oprichter Johan Klerks van de Brasserie Groep fietst graag, hij kwam hier regelmatig langs en vond dit een aantrekkelijke locatie. Zo is het balletje gaan rollen. We hebben met veel partijen om tafel gezeten; niet alleen de gemeente, maar ook lokale groenclubs, de molenstichting et cetera. Nog steeds hebben we regelmatig contact en we dragen al die clubs een warm hart toe. Ik zal een voorbeeld geven. Will van Gessel, een 82-jarige Leiderdorper, heeft alle fiets-, wandel- en vaarroutes die hier langskomen uitgewerkt en met ons gedeeld. Gewoon, omdat hij dat belangrijk vond. Nu staan die routes op onze website en is er een brochure van gemaakt. Geweldig toch?”
Pipowagens
Hoewel hij niet zo van het woord houdt, noemt Verschoor Brasserie Polderfabriek een totaalconcept. “Het is een combinatie van horeca, educatie, informatie en leisure. In ons restaurant serveren we verse producten van lokale leveranciers, op de menukaart staan gezonde en duurzame gerechten. We hebben een winkeltje waar onze gasten de streekproducten kunnen kopen. Zoals kaas, van kaasboerderij ‘t Groene Hart uit Hoogmade. De Steg uit Leiden zorgt dagelijks voor het transport en de logistiek van al die verse producten.”
Mede-eigenaar Guido Verschoor (rechts) en bedrijfsleider René Leschot.
Brasserie Groep
Brasserie Polderfabriek opende 26 april dit jaar voor het eerst haar deuren. De horecagelegenheid behoort tot de Brasserie Groep, die nog vijf brasserieën heeft: eentje in Leiderdorp (Brasserie Park), twee in Leiden (Anna et Fred, Brasserie de Poort) en twee in Valkenburg (Buitenkantine, Brasserie Buitenhuis). De Polderfabriek is zeven dagen per week geopend. Er werken ongeveer 65 mensen. De Brasserie Groep, met hoofdkantoor in Leiderdorp, heeft 350 medewerkers.
Hij doet zijn verhaal in de Controlekamer, een van de drie vergaderruimtes in het circa 1200 m2 grote hoofdgebouw. De andere twee hebben eveneens prachtige namen: Droomfabriek (grote zaal, boven) en Machinekamer. Op de bovenverdieping bevinden zich verder een entresol en een dakterras. Het restaurant is rijkelijk voorzien van groene planten, wat de band met de natuur accentueert. Buiten zijn nog vier vergaderplekken, drie ervan bevinden zich in pipowagens naast de fruitboomgaard: Directiekeet, Buurtkeet en Polderkeet. Een stukje verderop staat de glazen Molenkas, omringd door een voedselbos en een mini-amfitheater met afgezaagde boomstammen
als stoelen. Het terras aan de achterzijde van de brasserie, waar Rijkswaterstaat nog niet zo lang geleden informatie gaf over de HSL en de verbreding van de A4, biedt uitzicht op de Bospolder: veertig hectare ongerepte natuur.
Leren over de polder
De ruimte om het gebouw is al eerder heringericht volgens een plan van landschapsarchitect Peter Verkade. Met volop nieuwe aanplant, ruime parkeergelegenheid en aanleg- en uitkijksteigers langs het riviertje De Does. Er zijn ook picknickplaatsen, waar fietsers en wandelaars even kunnen uitrusten. Overal hangen handige bordjes die bezoekers de weg wijzen en informatie geven over flora en fauna. Dat laatste is een belangrijk onderdeel, zegt Verschoor: informeren en leren. “Onze bioloog Joost bijvoorbeeld weet alles over wat er groeit en bloeit in het Groene Hart, hij geeft onder meer les aan schoolklassen. En kaasmaker Jack vertelt op uitnodiging over zijn kaasboerderij, al vijf generaties lang gevestigd op een steenworp afstand van de Polderfabriek. Ook maatschappelijk ondernemen vinden we trouwens belangrijk: we werken al jaren samen met Gemiva. Die zorginstantie helpt ons op allerlei manieren, zowel voor als achter de schermen.”
Newtone ook vooraanstaand op gebied van HR en loonadministratie
Pleidooi voor geautomatiseerde payrollverwerking
Mathijs Gersie (l) en Erwin Duijveman.
Newtone, die jaarlijks meer dan 600.000 loonstroken verwerkt, adviseert haar klanten te investeren in geavanceerde payrollsoftware. Want wie dat doet, gaat namelijk forse winst boeken op het gebied van tijd, nauwkeurigheid, compliance en kosten.
Vele klanten besteden hun payrollverwerking uit aan Newtone. Al naar gelang de wens van de klant kan alles wat met personeel te maken heeft deels of geheel uit handen worden gegeven. “We kunnen hen op het gebied van HR en loonadministratie volledig ontzorgen”, zegt payroll-expert Erwin Duijveman, bij Newtone werkzaam als adviseur. “Dat scheelt de klant tijd en zorgen, waardoor hij of zij zich nog beter kan focussen op de corebusiness.”
Maatwerk
Iedere organisatie is uniek en daarbij dient de payroll op maat te worden ingericht. Denk hierbij aan CAO-toepassing, premiepercentages en andere specifiek geldende arbeidsvoorwaarden. Mathijs Gersie houdt zich bij Newtone bezig met (internationale) loonheffingen en tax risk management. Hij zegt: “Loonheffingen en payroll zijn maatwerk. Immers, loonheffingen zullen op organisatieniveau moeten worden bekeken
Van PKF Wallast naar Newtone
Newtone is de nieuwe naam voor hét advies- en accountantskantoor voor ondernemend Nederland. Die naam is voortgekomen uit een krachtenbundeling tussen drie gerenommeerde organisaties: Koenen en Co, HLB Witlox Van den Boomen en PKF Wallast. Deze fusie werd 12 april jl. officieel.
Met ruim 1.100 medewerkers, opererend vanuit 13 vestigingen in de economische groeiregio’s van Zuid- en West-Nederland, geeft Newtone regionaal leiderschap een impuls. Dankzij de kernkwaliteiten – diepgaande vakkennis, klantgerichtheid en multidisciplinair denken – versterkt Newtone haar netwerk, expertise, trekt zij talent aan en realiseert zij schaalgrootte. En Newtone is futureproof. Die eigenschap komt voort uit enerzijds de landelijke spanwijdte, anderzijds de regionale kracht, maar evengoed uit haar internationale netwerk. Newtone is onderdeel van het internationale HLB Global netwerk. In dit verband kan Newtone ook ondersteunen in het opzetten van een global payrolloplossing.
rij
Geautomatiseerde payrollverwerking Alle voordelen op een
De voordelen van geautomatiseerde payrollverwerking zijn evident. We zetten ze op een rij (niet limitatief):
• reduceren de hoeveelheid handmatig werk;
• versnellen processen zoals de berekening en uitbetaling van salarissen;
• versnellen loonstrookverwerking en belastingafhandeling;
• zorgen voor precisie in berekeningen en verminderen de kans op menselijke fouten;
• worden automatisch ge-update en voldoen dus altijd aan de nieuwste wet- en regelgeving;
• verminderen operationele kosten;
• verlagen de druk op administratieve arbeid;
• zorgen voor real-time toegang tot gegevens, waardoor werkgevers en werknemers op elk moment en vanaf elke locatie toegang kunnen krijgen tot loonstroken, belastinginformatie en andere relevante documenten;
• verbeteren de compliance en veiligheid dankzij encryptie, toegangscontrole en back-ups;
• bieden geavanceerde rapportage- en analysemogelijkheden, waardoor bedrijven tijdige en accurate strategische beslissingen kunnen nemen;
• kunnen eenvoudig worden aangepast aan de groei en veranderingen binnen een bedrijf;
• zijn schaalbaar en kunnen meegroeien met de behoeften van het bedrijf, zonder dat er grote investeringen in een nieuwe IT-infrastructuur nodig zijn;
• realiseren koppelingen tussen HR- en financesoftwarepakketten.
en op een juiste manier worden verwerkt. Dit hangt af van alle feiten en omstandigheden bij de organisatie en betreffende werknemers. Alle gegevens moeten ingevoerd worden en zonder goede software heb je daar elke maand of vier weken dus veel werk aan. Wie investeert in de juiste software – en wij weten welke software dat is – bespaart zichzelf enorm veel werk en administratieve handelingen.”
Digitalisering
En dus houden Erwin en Mathijs een pleidooi voor een digitaliseringsslag. Erwin: “De huidige verwerking van de payroll bij veel bedrijven is achterhaald, waar veel handmatige acties plaatsvinden. Ondertussen zijn er systemen op de markt die de handmatige acties veelal kunnen automatiseren, waarmee ook de foutgevoeligheid omlaag gaat. Onbekend maakt in beginsel vaak onbemind, maar dat de digitalisering van ons payrolllandschap een grote vlucht gaat nemen, staat voor ons als een paal boven water.”
Newtone neemt de payrollactiviteiten voor haar klanten dus deels of in z’n geheel uit handen. Erwin: “Veel bedrijven begeleiden wij bij de transitie naar ons payrollverwerkingssysteem (Nmbrs). In Nmbrs nemen wij de klant mee om een zo groot mogelijke automatiseringsslag te slaan. De verwerking wordt daarmee efficiënt en effectief en zorgt ervoor dat loonstroken, jaaropgaven en alle rapportages die je nodig hebt voor wat betreft payroll-accounting altijd actueel en beschikbaar zijn.”
Nauwkeurigheid
Mathijs knikt instemmend en zegt: “Digitalisering biedt bedrijven bovendien aanzienlijke voordelen bij de beheersing van loonheffingen. Door processen te automatiseren verhoog je de efficiëntie, de nauwkeurigheid en de betrouwbaarheid, waarborg je de compliance en kunnen bedrijven zich direct aanpassen aan veranderingen in de wet- en regelgeving.”
Het zal jullie als trouwe lezers van INTO business Leiden niet zijn ontgaan, er is een Ontwikkelagenda Ruimte voor Werk. Met de ontwikkelagenda wordt uitvoering gegeven aan de in het coalitieakkoord opgenomen ambitie om meer regie te nemen bij het vergroten van de vitaliteit van de Leidse bedrijventerreinen. De Ontwikkelagenda gaat echter verder dan de bedrijventerreinen alleen.
De ambitie is ook gericht op het creëren van ruimte voor werken in de tot nog toe niet gemengde woonwijken. Met andere woorden, we stappen af van de traditionele scheiding tussen woonwijken enerzijds en bedrijventerreinen of gecentreerde winkelcentra anderzijds. De zwaardere industrie moet ruimte krijgen op de bedrijventerreinen en wat lichtere industrie kan ook in de woonwijken een plek krijgen.
Zoals ik het zie heeft de gemeente de maakindustrie al weer enige tijd goed in het vizier. Op 13 juni jl. heeft de raad wensen en bedenkingen geuit. Daarbij is de wens meegegeven dat in de Ontwikkelagenda concrete acties worden geformuleerd die als doel hebben ook in de toekomst ruimte te behouden en te creëren voor het mkb en de mkb-maakindustrie.
Met de Ontwikkelagenda, die tot stand is gekomen in samenwerking met Bedrijvig Leiden en Ondernemend Leiden, toont het college uitdrukkelijk aan de ondernemers dat het niet (langer) alleen om wonen draait. Er moet ook ruimte zijn voor een gezonde, diverse economie.
Floris van Galen is advocaat partner publiek vastgoedrecht bij TK 06 - 104 112 45 | vangalen@tk.nl | Linkedin: florisvangalen
Hoewel het Leiden Bio Science Park belangrijk blijft, stelt het college in de Ontwikkelagenda vast dat de stad niet kan floreren zonder de lokale stadsverzorgende bedrijven. Daarnaast spreekt het college in de Ontwikkelagenda over het Leids instrumentarium. Ik neem aan dat dat begrip een knipoog is naar de Leidse Instrumentmakers School, die aan de basis staat van heel wat maakindustriële bedrijven. Samen met onder andere Stichting Werk en Onderneming, PLNT, BioPartner en andere organisaties wil de gemeente middelen en juridische instrumenten creëren om nieuwe plekken te creëren, zoals de broedplaatsen, waar ook de ambachtelijke bedrijven een plek kunnen vinden. Het vereist nog verdere uitwerking, maar de eerste stappen zijn hiermee gezet.
Heeft Leiden dan nog geen maakindustrie?
Natuurlijk wel. Denk aan Dimarco. Bij Dimarco kunnen ze alles maken: prototypes , serieproducten, schaalmodellen, maquettes, blow-ups, displays, awards, you name it. Dus voor iedereen die rondloopt met dat ene briljante ontwerpidee: Dimarco is je eerste stap naar wereldwijd succes!
Column Floris van Galen
Dromen en ambities waarmaken
'Vaak is er meer mogelijk dan je denkt'
Financieringsspecialist Mark Buytelaar is geen onbekende in het Leidse. In de afgelopen jaren verlegde hij zijn werkterrein naar de regio Den Haag. Hij nam een aantal bedrijven over en startte MARK., een onafhankelijk advieskantoor voor hypotheken, vastgoed- en bedrijfsfinancieringen en verzekeringen.
Onlangs betrok hij met zijn negenkoppige team het huidige pand aan de Laan van Nieuw-Oost-Indië. Ook de huisstijl onderging een metamorfose. Het resultaat is een frisse, eigentijdse, consequent doorgevoerde ‘look and feel’. “De uitstraling past helemaal bij wie we zijn en waar we voor staan”, vertelt Mark met gepaste trots. “Deze locatie bevindt zich midden tussen winkels en woningen. Ook de aanrijroute is goed, met uitvalswegen naar alle steden in de Randstad. Het is mijn ambitie om
in de toekomst ook in Leiden een kantoor onder de naam MARK. te openen.“
Praten
Door de jaren heen stoorde Mark zich aan de strikt zakelijke houding van de meeste financiële dienstverleners. “Naar mijn idee was er steeds minder oog voor de klant als mens en werd vooral gekeken naar hoe alles zo efficiënt mogelijk kon.
Mark Buytelaar
Met MARK. wil ik het aangenaam anders doen. Gewoon op de ouderwetse manier met iemand een kop koffie drinken en praten over zijn dromen en ambities en bespreken hoe we kunnen helpen om die waar te maken. Daarbij maakt het niet uit of het gaat om het regelen van financiering voor iemand met een tweepersoons appartement of een vastgoedfinanciering voor een bedrijfspand van een miljoen. Het komt voor dat we iemand adviseren om te blijven huren in plaats van een pand te kopen. Ook bij verzekeringen geldt ‘verzeker alleen wat je zelf niet kunt betalen’. Daar verdienen we niets of minder mee, maar het advies is wel eerlijker en passender.”
Emoties
“Die instelling geef ik door aan ons team. Als we het dan hebben over de maakindustrie – het thema van dit magazine – ben ik van mening dat je moderne technologie zeker in je voordeel moet toepassen.
de financiering bij de overname van restaurant Tuin van de Smid in polderpark Cronesteyn. Ook werd zijn team ingezet voor de financiering van een vestiging in Amsterdam van een bekende hotelketen in het hogere segment.
Hypotheek in Spanje
MARK. heeft in de afgelopen drie jaar ook in Spanje een goed netwerk opgebouwd om er hypotheken aan te bieden. “Dat is eigenlijk bij toeval ontstaan. Ik kom altijd al graag in Spanje en toen een goede vastgoedklant mij vroeg een hypotheek te regelen voor zijn huis daar, ben ik een en ander gaan uitzoeken. Inmiddels neemt de vraag toe en ben ik iedere maand wel een keer ter plaatse.”
Middenhuur
Actueel op dit moment is het wetsvoorstel voor middenhuur dat binnenkort door de Eerste Kamer
Zolang de menselijke maat maar behouden blijft. Voor dit vak zijn inlevingsvermogen en mensenkennis onontbeerlijk. Want bij het kopen van een huis of bedrijfspand komen allerlei emoties kijken. Dat doe je immers niet iedere dag. Via mijn netwerk lukt het gelukkig goed om de juiste mensen aan te trekken in alle facetten van ons werk. Denk aan hypotheken en belastingen, bedrijfs- en vastgoedfinanciering en verzekeringen. In de toekomst wil ik het aanbod uitbreiden met pensioenadvies en vermogensbeheer als logische aanvulling op de huidige expertises."
Een extern, onafhankelijk adviseur inschakelen om te praten over je dromen en ambities is dikwijls heel zinvol. “Vaak is er meer mogelijk dan je denkt. In je eigen netwerk zit niet altijd de juiste expertise, hoe graag je iemand ook mag”, licht Mark toe. Als recente klantcase in deze regio noemt hij
behandeld wordt en waarschijnlijk met ingang van 1 juli van kracht is. Voor beleggers die hun vastgoed verhuren, heeft de nieuwe wet veel impact. “MARK. heeft veel expertise in huis om beleggers te adviseren hoe zij met hun portefeuille kunnen omgaan. Ook als het gaat om de bijbehorende belastingmaatregelen. Sowieso is de huidige woningmarkt complex. Wij hebben met veel makelaars goede contacten om onze klanten goed te kunnen adviseren. En daardoor hun dromen en ambities waar kunnen maken. Dat blijft voor mij het mooiste van mijn werk!”, besluit Mark.
MARK. | AANGENAAM ANDERS
Laan van Nieuw Oost-Indië 102 2593 BX Den Haag 070 - 415 05 06 info@markaangenaam.nl www.markaangenaam.nl
Ondernemers met circulaire ambities gezocht!
Samen werken we hard aan een circulaire toekomst waarin geen afval bestaat en we met z’n allen zoveel mogelijk materialen, producten en grondstoffen opnieuw gebruiken. Er worden manieren bedacht om verspilling te voorkomen en minder nieuwe grondstoffen te gebruiken. Dit doen we omdat veel grondstoffen op aarde ooit op zullen raken. Om dit zoveel mogelijk uit te stellen, moeten we zuiniger zijn en grondstoffen zoveel mogelijk hergebruiken. De subsidie Circulair Herwaarderen van de gemeente Leiden helpt hierbij.
Een tweede leven voor zaagresten door Pavlic Parket
Pavlic Parket maakt prachtige parketvloeren van parketresten. Tijdens het leggen van een parketvloer wordt al snel zo’n 10% weggezaagd. De populaire visgraatvloeren leveren vanwege de verschillende linkeren rechterdelen zelfs het dubbele aantal snijresten op wat gewoon op de afvalberg belandt. Zonde toch?
De 68-jarige Tony Pavlic is de laatste 20 jaar actief geweest in de parketbranche. “Het is zo jammer om dat hout weg te gooien. Het is goed materiaal, er kunnen nog steeds mooie vloeren van worden gemaakt.” Tony haalt parketrestanten op bij particulieren en bedrijven om vervolgens het hout een nieuw leven te bieden. De subsidie Circulair Herwaarderen van de gemeente Leiden gebruikte hij voor de aanschaf van een vorkheftruck en metalen stellingen. “De ruimte die ik huur is niet groot, ik had niet genoeg plek in de werkplaats om de parketdelen op te slaan. Op deze manier kan ik
de ruimte efficiënter benutten, waardoor ik meer hout kwijt kan en meer ruimte heb om te werken.”
Gewoon beginnen
Voor ondernemers met circulaire ambities heeft Tony een advies. “Gewoon beginnen. En zorg dat je naast het circulaire aspect ook oog houdt voor kwaliteit. Kwaliteit is namelijk altijd belangrijk. Ook als je circulair werkt. Wanneer je circulair werkt en een goed product levert, weten klanten je te vinden.”
Tony Pavlic
Met Circufy zetten we samen een stap richting circulaire bouw
De Leidse familiebedrijven Noordman Hout en Van Diemen Sloopwerken stimuleren samen het gebruik van circulair bouwmateriaal in de Leidse regio. Zij hebben een digitaal platform –Circufy – opgezet om gebruikte bouwmaterialen aan te bieden. Bouwbedrijven kunnen deze materialen hergebruiken. Voor het maken van deze digitale marktplaats voor de bouw hebben zij de subsidie Circulair Herwaarderen van de gemeente Leiden ontvangen.
Rosalie Noordman (Noordman Hout): “De bouw is een nakomer in de circulaire industrie. Maar wel één met veel impact. Met ons netwerk van bedrijven kunnen we een grote stap zetten. Onze partners zijn vooral regionale bedrijven uit de bouwsector. Die zijn nieuwsgierig, maar moeten vaak nog over de streep getrokken worden. Via Circufy maken we circulair bouwen ook voor hen toegankelijk.”
Hoe werkt Circufy?
Sander Klinkhamer (Van Diemen Sloopwerken): “Deuren, balken, ramen; alles wat voor hergebruik in aanmerking komt, plaatsen we op het digitale platform Circufy. Wij geven aan wat voor producten en materialen we verwachten. Bedrijven kunnen
zich daarop inschrijven. Zodra het materiaal beschikbaar is, kunnen ze het op locatie op komen halen. Een andere mogelijkheid is dat wij bouwmateriaal redden van de sloop en tijdelijk opslaan. De materialen kunnen dan, zodra er vraag naar is, door nieuwe gebruikers worden opgehaald.”
Ook voor sociale verduurzaming is ruimte binnen dit initiatief. Rosalie: “Bruikbaar sloophout is vaak bewerkelijk. Het kan zijn dat het verzaagd moet worden of dat we er spijkers of verfresten uit moeten halen. Hiervoor gaan we een samenwerking aan met DZB, zodat medewerkers met praktische vaardigheden ervaring kunnen opdoen met deze werkzaamheden.”
Heeft u ook een circulair idee?
Gemeente Leiden stimuleert circulaire initiatieven met de subsidie Circulair Herwaarderen en geeft goede ideeën zo een vliegende start!
Bent u een ondernemer met een goed idee voor hergebruik van materialen en/of grondstoffen? Of een slim ontwerp waardoor verspilling wordt voorkómen? En kunt u daarvoor nog budget gebruiken? Vraag dan nu de subsidie Circulair Herwaarderen aan. Dit kan tot en met 25 september 2024. Er is in totaal € 90.000,- subsidie beschikbaar. Naast ondernemers(verenigingen) kunnen ook maatschappelijke organisaties en bewoners(organisaties) subsidie aanvragen.
Meer informatie
Kijk voor meer informatie en inspiratie op: www.gagoed.nl/ circulaireondernemers of scan de QR-code.
Sander Klinkhamer en Rosalie Noordman
VERHALEN SAMEN BRENGEN
Eigenlijk kun je de Leidse Schouwburg – Stadsgehoorzaal zien als een échte ondernemer: ze zijn innovatief, verrassen en moeten keuzes maken om zichzelf in stand te blijven houden. De missie is om verhalen samen te brengen zowel op het podium als in de zalen met congressen, bijeenkomsten en feesten. Verhalen voor en door iedereen. De deuren staan open.
De Leidse Schouwburg – Stadsgehoorzaal is één organisatie in twee prachtige panden in de binnenstad. Als cultureel ondernemer moet het enerzijds in het theater een interessant programma realiseren en anderzijds extra inkomsten genereren met het beschikbaar stellen van de zalen voor evenementen. Ellen Simons, coördinator Sales & Events, vertelt: “We willen niet afhankelijk zijn van de subsidies van de overheid. Daarom zijn we continu bezig te vernieuwen, verrassen, innoveren om aan te sluiten op de markt.”
De theaters verrassen met een interessante programmering. Er wordt aan innovatie gedaan middels het gebruik van ledverlichting, een warmtepomp en zonnepanelen. “We zijn zuinig met energie. We willen het duurzaamste oudste theater van ons land worden. Duurzaamste oudste ja, met de nieuwgebouwde theaters kun je op dat vlak niet
concurreren.” Faïza Tjin-A-Lim, senior marketeer, vult aan: “Het is creatief denken. We zijn ons van duurzaamheid bewust bij de inkoop van eten en drinken, bij kleding kijken we of het goed geproduceerd wordt en bij de marketingmiddelen kijken we naar de hoeveelheid folders, flyers en posters die we inzetten. Elke afdeling is er alert op en we leren van elkaar.”
Van internationaal tot lokaal
De moderne zalen zijn beschikbaar voor organisaties die mooie verhalen te vertellen hebben. Er worden congressen, diners, feesten, vergaderingen, promoties en andere evenementen georganiseerd. Klanten zijn Universiteit Leiden, het LUMC, bedrijven uit het Bio Science Park en de Leidse studentenverenigingen. “De grote zaal is een kameleon: in de theateropstelling zijn er 800 stoelen beschikbaar, maar als we die eruit halen is
De grote zaal is een kameleon: in de theateropstelling zijn er 800 stoelen beschikbaar, maar als we die eruit halen is er weer plek voor een groot diner of een dansfeest
Faïza Tjin-A-Lim (marketing) en Ellen Simons (Sales & Events) werken geregeld samen.
er weer plek voor een groot diner of een dansfeest. Dit najaar wordt Café Caat verbouwd tot een gezellige plek voor een borrel, maar ook voor stand- up comedy of andere act. Iedereen is er welkom.”
De tijd dat er werd gezegd dat cultuur stoffig is en zijn handje ophoudt, is echt voorbij, zegt Ellen. “We zijn een bedrijf en werken hard om ons in stand te houden. We denken commercieel. We hebben andere ondernemers uit de stad nodig, en zij ons. We versterken elkaar. Denk eens aan alle congresgangers, zij bezoeken de binnenstad om er te eten en drinken, overnachten en te winkelen. Het is een cohesie en we houden elkaar scherp.”
Impact maken
De missie van de Leidse Schouwburg –Stadsgehoorzaal is om impact te maken door verhalen samen te brengen op de podia. Ellen: “Zo maken we onze stad tot een plek waar je samenleeft en beleeft. Met onze creatieve programmering bieden we inspiratie aan iedereen die bij ons binnenloopt. Dat doen we met cultuur: van cabaret tot klassieke muziek en van congres tot disco. We gaan zo duurzaam, inclusief en innovatief mogelijk te werk. Zo maken wij een zo groot mogelijke impact: door de verhalen te
Interesse in het organiseren van een evenement in de Leidse Schouwburg – Stadsgehoorzaal?
Bel dan de afdeling Sales & Events. Ze denken graag met u mee. Scan de qr-code om u in te schrijven voor de nieuwsbrief om op de hoogte blijven van alle ontwikkelingen.
vertellen die ertoe doen.” Faïza vult aan: “Die missie is nooit klaar, je bent immers nooit uitgeleerd.”
Oproep
Over twee jaar viert Leidse Schouwburg –Stadsgehoorzaal het tweehonderdjarig bestaan. Dat willen ze groots vieren. Daarom is de organisatie op zoek naar andere bedrijven die net als zij in 2026 een mooi jubileum hebben te vieren en met hen willen meedoen.
STADSGEHOORZAAL LEIDEN
Grote Zaal, Aalmarktzaal en Breezaal én Kantoor Breestraat 60 | 2311 CS Leiden
LEIDSE SCHOUWBURG
Oude Vest 43 | 2312 XS Leiden www.leidseschouwburg-stadsgehoorzaal.nl
Ons Groene Hart is groot
Kroes en Partners helpt klanten van Von Hertzberg graag verder
'Dit is een mooi moment
om de zaak over te dragen'
Notaris Otto von Hertzberg in gesprek met notarissen John Kroes en Harriët Bijl
Op 1 april jl. is notaris Jonkheer Mr. Otto von Hertzberg, sinds 2005 notaris in Oude Wetering, met pensioen gegaan. Het kantoor is overgenomen door Kroes en Partners notarissen & adviseurs. Nu de overdracht heeft plaatsgevonden, gaan notarissen Otto von Hertzberg, Harriët Bijl en John Kroes met elkaar in gesprek over de veranderingen in hun vakgebied en over wat zij in elkaar herkennen.
Samen opgebouwd
“Ik ben in 1994 in Oude Wetering gestart als kandidaat-notaris bij notaris Zuidhof, en in 2005 ben ik hem opgevolgd. Als kantoor vestigden wij ons in het voormalige pand van de Rabobank en mijn echtgenote Ineke en ik namen onze intrek in de aangrenzende directeurswoning. We hebben dit kantoor echt samen opgebouwd. Ineke deed de financiële administratie en
verzorgde later ook de uitwerking van het familierecht. Zonder haar steun had ik dit nooit zoveel jaren kunnen doen, en uiteraard ook niet zonder de collega’s met wie ik al die tijd heb samengewerkt. Eerlijk gezegd is het tegenwoordig steeds moeilijker geworden, een solitaire praktijk met slechts één notaris. Je kunt simpelweg niet alle disciplines bijhouden in een tijd die steeds complexere vragen met zich meebrengt. Wat dat aangaat is het een mooi moment om zaak over te dragen.”
Dezelfde bloedgroep
Drie jaar geleden startte hij al met de voorbereidingen voor de overdracht. Zijn accountant bracht hem in contact met Kroes en Partners en zo ging het balletje rollen. Notaris John Kroes: “Omdat onze werkgebieden aam elkaar grenzen, kwamen we elkaar regelmatig tegen. Ik heb altijd een zwak gehad voor dit gebied, omdat in deze dorpen nog een echte gemeenschapszin heerst. Klanten in de Veen hebben dezelfde bloedgroep als wij. Niet lullen, maar poetsen; die mentaliteit. Toen Otto en wij serieus met elkaar gingen praten over een mogelijke overname, was het dan ook snel beklonken. Ons kantoor mag dan groter zijn, maar we vinden beiden het persoonlijke contact met onze klanten erg belangrijk.”
Generatie na generatie
“Dat contact met klanten ga ik het meest missen”, aldus Otto von Hertzberg. “Van diverse families heb ik verschillende generaties aan mij voorbij zien trekken. Omdat we in ons vak veel vertrouwelijke zaken bespreken, bouw je een band met mensen op. Je ziet wel dat klanten nu steeds mondiger worden en dat zij vaker gaan shoppen bij ‘stuntnotarissen’. Ik ben nooit meegegaan in die wedren om de laagste prijs.” Die ontwikkeling herkent
'We vinden beiden persoonlijk contact met onze klanten erg belangrijk'
notaris Harriët Bijl: “Mensen denken soms dat iedere akte er met een simpele druk op de knop vanzelf uitrolt. Daarmee gaan zij voorbij aan de tijd en de aandacht die het kost, en ook aan de kennis en ervaring die we in al die jaren hebben opgebouwd.
Voor ons gaat het om de toegevoegde waarde die wij leveren, zodat klanten er echt op kunnen vertrouwen dat hun zaken goed geregeld zijn.”
Nieuwe fase
Otto von Hertzberg is blij dat zijn klanten bij Kroes en Partners in goede handen zijn: “Het is niet gemakkelijk om los te laten, maar nu de stap genomen is, kijk ik ook wel weer uit naar een nieuwe fase. Met een kleiner kantoor ben je immers dag en nacht in touw, dus het is fijn dat we nu meer vrije tijd krijgen. We zijn ook dichter bij de kleinkinderen gaan wonen. Die zullen dit pand trouwens wel missen, want het was een ideale plek om verstoppertje te spelen.”
Terwijl Otto von Hertzberg zijn tas pakt, richt hij het laatste woord tot zijn klanten: “Ik wil vanaf deze plaats iedereen bedanken voor de prettige samenwerking in al die jaren. Kaag en Braassem is een ondernemende gemeente met een hechte gemeenschap. Dat Ineke en ik daaraan een bijdrage mochten leveren, stemt me dankbaar. John en Harriët nemen nu het stokje van mij over, zoals dat al eeuwen lang van hand tot hand gebeurt. Het is tijd voor iets nieuws.”
Voor meer informatie: www.kroesenpartners.nl
V.l.n.r. Otto von Hertzberg, Harriët Bijl en John Kroes
WIJ ZOEKEN PARELS
INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we in onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.
Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie. Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers. The sky is the
limit, mits je oprecht en authentiek bent. Neem gerust contact met ons op. Dan maken we kennis, praten we je helemaal bij en wie weet maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.
INTO business Hoofdkantoor Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5
2408 AN Alphen aan den Rijn
Jorn Janmaat
06 - 132 828 29
jorn@intobusiness.nu
Dennis Captein 06 - 169 525 12 dennis@intobusiness.nu
Staand v.l.n.r. Mariëlle Elstgeest, Nick van der Laan, Linda Persoon, Arno de Fuijk, Dennis Captein, Kim van Valderen, Martijn van Dalen, Trudy van Heijningen en Werner van den Bosch. Zittend v.l.nr. Jorn Janmaat, Lois Blom en Oscar Middeldorp.
WORD NU LID!
Het totaalconcept van INTO business Leiden bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Leiden. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.
Wat kun je daar allemaal voor verwachten?
• Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.
• Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op INTO businessclub Leiden ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.
• Zes keer per jaar de gelegenheid om een persbericht/nieuwsbericht te laten plaatsen op www.intobusiness.nu/leiden
• Een uitgebreid online bedrijfsprofiel.
Je kunt je aanmelden door een mail te sturen naar oscar@intobusiness.nu We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Leiden! Geïnteresseerd?
De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:
dEP | dEP is hét ontwerpbureau gespecialiseerd in verlichting, beeld, geluid en elektra. dEP is ontstaan uit een passie voor licht en geluid. Het is lastig om in een paar zinnen te vertellen hoe het ontwerpen van sfeer precies werkt. Sfeer is iets wat ontstaat uit passie, het is iets magisch en ontastbaars. Sfeer moet je zelf beleven, zien en voelen. Ben jij klaar om dit te ervaren? Met ruim 35 jaar ervaring in horecaverlichting, kantoorverlichting, werkplekverlichting enz. hebben wij menig kantoor, restaurant, casino, winkel en hotel door middel van binnenverlichting en buitenverlichting voorzien van de juiste sfeer.
PRETEC PROCESTECHNIEK | Pretec Precisietechniek kent een historie van jaren in vakmanschap en blijft werken aan de nodige innovaties voor de toekomst. Dat vereist investering in vakopleidingen, maar ook in materialen en het machinepark. Je kunt bij Pretec terecht voor breed aanbod aan metaal- en kunsstofbewekingen. Naast de specialisatie CNC draaien en CNC frezen kunnen ook nabewerkingen en/of oppervlaktebehandelingen als verzinken, verchromen, anodiseren, slijpen, harden en vertanden worden verzorgd. Om het pakket compleet te maken, kan Pretec tevens plaatwerk onderdelen toeleveren.
COOLPINQUIN | Sinds 2017 verzorgen wij van Coolpinguin iedereen die tijdelijk een koelen/of vriescapaciteit nodig heeft. Van particulieren met een verjaardag tot grootschalige evenementenbureaus. Daarnaast verzorgen wij ook een 24/7 spoedservice voor storingen door het hele land. Ons gedreven team streeft ernaar om overal in Nederland binnen 3 uur een oplossing te bieden.
Genieten bij Brasserie Park
INTO businessclub Leiden was voor de lancering van de lente-uitgave te gast bij Brasserie Park in Leiderdorp. In de Orangerie werd het eerste exemplaar van de lente-uitgave door uitgever Oscar Middeldorp overhandigd aan twee nieuwe partners van HBK fiscalisten_ accountants_expat consultants: Herman de Jong en Daniel van den Helder. Daarna was het bijpraten, contacten leggen en genieten van het heerlijke dinerbuffet.
FOTO'S John Brussel
Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu/leiden/business-club.html
Maatschappelijke winst en promotie voor de stad
Zorg en Zekerheid
Leiden Basketball maakt mensen blij
ZZ Leiden is al 18 jaar een belangrijke bron van maatschappelijke en mediawaarde voor de stad Leiden. De eredivisieclub, die bekend staat om haar sportieve successen, speelt een cruciale rol in het bevorderen van sport, sociaal welzijn en de economie in de regio. ZZ Leiden verbindt op unieke wijze vele groepen mensen met elkaar met de basketbalsport als driver.
Maatschappelijke impact
ZZ Leiden organiseert in nauwe samenwerking met SCOL en Fun4All, al 10 jaar vele honderden clinics in het basis- en voortgezet onderwijs. Jaarlijks maken ruim 4.000 leerlingen kennis met basketbal. Het gaat daarbij om bewustwording en gedragsverandering. Deelnemers worden gestimuleerd om structureel te bewegen en juiste keuzes te maken in omgang en gedrag naar derden. Het is wetenschappelijk bewezen dat leerlingen die regelmatig sporten tot betere schoolprestaties komen.
De clinics zijn niet zomaar sportlessen. Ze integreren actuele thema's zoals pesten,
groepsdruk, verslaving en het belang van goede voeding. De STAR-methode is hierbij een sleutelcomponent. Het benadrukt Sportiviteit, Teamwork, Acceptatie en Respect, essentieel voor persoonlijke groei. De aanwezigheid van de spelers van ZZ Leiden bij de clinics, als lokale sporthelden, verhoogt het enthousiasme. Kinderen maken niet alleen kennis met basketbal, maar worden ook belangrijke levensvaardigheden bijgebracht. Om het compleet te maken, worden alle deelnemers uitgenodigd voor een gratis avondje ZZ.
Mediawaarde en promotie van Leiden
ZZ Leiden genereert jaarlijks forse mediaaandacht met een waarde van ca. 1 miljoen euro. Ook internationaal door deelname aan de Europe Cup. De sportieve successen van de club in de afgelopen seizoenen hebben de naam van Leiden op de kaart gezet. Deze media-exposure zorgt voor promotie van de stad, trekt toeristen en sportliefhebbers aan, en versterkt het imago van Leiden als een dynamische en sportieve stad. Dit draagt bij aan de algehele aantrekkelijkheid van Leiden voor bewoners, bezoekers en bedrijven.
Ondernemerschap en netwerken
ZZ Leiden biedt met haar businessclub van sponsors een platform voor ondernemers en hun relaties. Ondernemers krijgen de kans om in een sportieve setting te netwerken, wat vaak leidt tot vruchtbare samenwerkingen en zakelijke groei. Een avondje uit bij ZZ Leiden is een geweldige ervaring vol entertainment, spectaculaire wedstrijden en goede hospitality. Aantrekkelijk voor zakenrelaties, maar ook voor familie-uitjes, waardoor de band tussen ondernemers, hun relaties en de gemeenschap wordt versterkt. ZZ Leiden is als voorbeeldcase al jarenlang een onderdeel van het masterprogramma van de Johan Cruyff University met gastcolleges door voorzitter Marcel Verburg.
Pure verbinder
ZZ Leiden kan gezien worden als een pure verbinder. In de businessclub worden verbindingen gerealiseerd tussen bedrijfsleven, politiek, onderwijs, gezondheidszorg en media. Tijdens wedstrijden verbindt de club jong, oud, man, vrouw, LHBTQIA+, eigen vrijwilligers, leden van BS Leiden en overige sportverenigingen die op bezoek komen. En met de clinics op scholen zorgt ZZ Leiden voor een verbinding tussen leerlingen, docenten, ouders en spelers. De hoofdsponsor Zorg en Zekerheid Leiden heeft als missie om van onze regio de gezondste van Nederland te maken. Daarom worden vele groepen, zoals onder andere vrijwilligers van verenigingen, slechtzienden, medewerkers van politie, brandweer en ambulance, als gast uitgenodigd bij wedstrijden.
Groeiende kracht
ZZ Leiden is een drijvende kracht in het versterken van de sportieve, sociale en economische signatuur van Leiden, en haar impact zal de komende jaren nog verder groeien.
Interesse om businesspartner van ZZ Leiden te worden? Neem contact op met braakman@eredivisiebasketballleiden.nl
ZZ Leiden heeft voor het eerst in haar bestaan het landskampioenschap geprolongeerd. Na overwinningen in de nationale play-offs tegen Feyenoord Rotterdam (2-0) en Landstede Hammers Zwolle (3-0), werd het in de finale 3-1 tegen Heroes Den Bosch. In de strijd om de algehele titel van de BNXT League moest ZZ Leiden het afleggen tegen de Belgische kampioen Filou Oostende.
Competitie start op 14 september
De BNXT League kent voor komend seizoen een nieuw format. Er wordt een volledige competitie afgewerkt met 19 ploegen; 9 uit Nederland en 10 uit België. De start staat gepland voor 14 september. Alle thuiswedstrijden beginnen om 20.00 uur. Hieronder het schema van de eerste thuiswedstrijden:
14 september - House of Talents Kortrijk Spurs
28 september - Stella Artois Leuven Bears
5 oktober - Hubo Limburg United
12 oktober - Okapi Aalst
Colofon
Thema Herfst 2024
Ondernemen is topsport Mentaal, fysiek, financieel
Thema Winter 2024
Een sterk merk Wat is je identiteit?
Thema Lente 2025
Groeien moet!
Thema Zomer 2025
Toekomstproof Is jouw organisatie klaar voor de toekomst?
UITGEVERIJ
ADRES
TELEFOON
E-MAIL
INTERNETADRES
UITGEVER
HOOFDREDACTIE
REDACTIE
EINDREDACTIE
FOTOGRAFIE
VORMGEVING VERKOOP
DRUK
ADRESWIJZIGINGEN
OM business media B.V.
A. van Leeuwenhoekweg 36-A5
2408 AN Alphen aan den Rijn 06 - 51 57 78 86 oscar@intobusiness.nu www.intobusiness.nu
Oscar Middeldorp
Oscar Middeldorp
Martin Hoekstra, Dennis Captein, Jaap van Ekeris, Erna Kagenaar, May-lisa de Laat, Mathijs Stel, VRHL, Joep Derksen, Marleen Hogendoorn en Gemeente Leiden
Martin Hoekstra
John Brussel, Julia Captein, VRHL, Michel ter Wolbeek, Sven van der Vlugt, Mike van Bemmelen, Marja van Tilburg, Martine Goulmy, Joris Aben en VHRL
Sevenwords, Erik Straver
Oscar Middeldorp (06-51577886)
Veldhuis Media, Meppel
Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu
INTO business Leiden
INTO business Leiden verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond en Wassenaar.
Oegstgeest
Andere INTO business regio's
Alphen Alkmaar
Amstelland De Venen
Duin- en Bollenstreek
Gouda
Haarlem en IJmond
Haarlemmermeer-Schiphol
Westfriesland
Zaanstreek
Zoetermeer
Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op oscar@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
INTO business laat haar magazines drukken op FSC-papier. Dat wordt gewonnen uit verantwoord bosbeheer. De inkt is uitsluitend op basis van plantaardige olie, waardoor het drukwerk zonder schadelijke stoffen tot stand komt. De drukpersen draaien volledig op groene stroom. De magazines worden hierna met biobased sealfolie verpakt. Deze folie, gemaakt van suikerriet, is 100% recyclebaar.
Wassenaar
Zoeterwoude Leiden Leiderdorp
Warmond
Voorschoten
Ik hou vast aan mijn grote ideeën
Column Roxeanne Hazes
Dingen beter maken en jezelf verbeteren is volgens mij niet alleen noodzakelijk om aantrekkelijk te blijven voor je publiek, maar ook om jezelf uit te blijven dagen en energie te halen uit dat werk. Vóór ik met een nieuw album het land intrek, zit ik al maanden te bedenken hoe ik die vertaling naar het podium ga maken. In het livecircuit is dat anno 2024 een flinke uitdaging.
“Pop wordt te duur”, schreef Robert van Gijssel eerder dit jaar in de Volkskrant. Kosten voor liveacts blijven stijgen. Denk aan energie, personeel, huur voor popzalen, materialen voor festivals en horeca. Om aantrekkelijk te blijven voor bezoekers, kan men die kosten maar beperkt doorberekenen in de tickets. Daardoor zijn de marges in het livecircuit beperkt en moet je extra creatief zijn in je voorbereiding en inkoop.
Nu beginnen de ideeën voor mijn concerten in mijn hoofd altijd groot. En ik ben niet het type dat blij wordt van een aangelengde versie van een oorspronkelijk plan. Dus dat betekent nogal wat doorzettingsvermogen en creativiteit om zaken toch voor elkaar te krijgen. Nee, vele tienduizenden euro’s voor een decor, backdrop en aankleding zijn er niet. Dus ga je op zoek naar wat je zelf kunt en naar partijen die schaalbaar kunnen werken. Zo stond ik de afgelopen tour midden in een levensgroot nachtelijk bos, met brandvertragende nep-rotsen. In mijn totaal-ervarings-enthousiasme moest het natuurlijk ook naar dat bos ruiken. Commerciële geurbedrijven vragen flinke bedragen. Niet haalbaar in het clubcircuit, dus gingen wij met man en macht op zoek naar een goede bosgeur
om via de rookmachine speels door de zaal te laten glijden. De eerste twee testers roken naar WC-Eend en St. Marc-ontvetter. De derde ligt nog steeds ergens op een FedEx-punt in Ohio. De vierde kwam veel te laat vanuit Engeland, maar… tijdens het staartje van de tour kon de oplettende bezoeker niet om de geur van dampend mossige bosgrond heen.
'En ik
ben niet het type dat blij wordt van een aangelengde versie van een oorspronkelijk plan'
En dan heb ik het nog niet eens over kleding, lichtplan, in-ear-systemen, logistieke uitdagingen, pre-producties, fatsoenlijke catering, merchandise, tourmanagement, geavanceerde akoestische techniek, voorprogramma’s en nog zoveel meer zaken die je als artiest zou moeten kunnen loslaten en aan je mensen moet overlaten. Maar het lukt me niet. Ik moet betrokken zijn, mezelf blijven uitdagen, beter worden, mensen uitnodigen in mijn wereld en steeds verder groeien. Het leidt niet af van het zingen, het is het fundament van wat ik samen met mijn collega’s wil neerzetten.
Roxeanne Hazes is zangeres en runt met haar partner het familiebedrijf Dochter Dre. Roxeanne is 31 jaar, woont samen met Erik en zoon Fender. Ze bracht twee soloalbums uit, die beide genomineerd werden voor een Edison. Roxeanne speelt door het hele land, presenteerde een tv-programma en schreef twee kinderboeken.
Rabo Lease
Financial lease voor al je voertuigen en machines
Ben je op zoek naar een flexibele manier om bedrijfsmiddelen te financieren? Met Rabo Lease kun je nu al de trotse eigenaar worden van die ene machine of bedrijfswagen waarmee je bedrijf kan doorgroeien.
Wil je meer weten over Rabo Lease?
Of het nu gaat om een zakelijke auto, een bestelbus, een zaagmachine of een ander bedrijfsmiddel, Rabo Lease biedt flexibele financieringsmogelijkheden. Je regelt de aanvraag van Rabo Lease voor investeringen tot € 500.000 eenvoudig online. Meer informatie vind je op rabobank.nl/lease
