INTO business Westfriesland Lente 2023

'Investeren

in verantwoordelijkheid' Janne van Excel, Schadenberg Groep

INTO BUSINESS BREIDT UIT EN ZOEKT NIEUWE COLLEGA’S!

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we in onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.

Martijn van Dalen Arno de Fuijk Oscar Middeldorp Dennis Captein Jorn Janmaat Max Griffioen Werner van den Bosch

Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie. Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers.

The sky is the limit, mits je oprecht en authentiek bent. Neem gerust contact met ons op. Dan maken we kennis, praten we je helemaal bij en wie weet maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.

NIEUW!

INTO BUSINESS WESTFRIESLAND

INTO business Hoofdkantoor

Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5

2408 AN Alphen aan den Rijn

Jorn Janmaat

06 - 132 828 29 | jorn@intobusiness.nu

Dennis Captein 06 - 169 525 12 | dennis@intobusiness.nu

HaarlemmermeerSchiphol

Zaanstreek Haarlem en IJmond

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Leiden

Alphen Gouda

Zoetermeer

Alkmaar

Westfriesland

Sjors Deken

Pieter Plas Schadenberg Groep Boos Bestratingen BMW- en MINI-dealer Dusseldorp Hoorn Van der Bel Sloopwerken / Grondstoffenbank Agriport REMONDIS Techno-Fashion DeJongCeba Intal Broekhuis Volkswagen Zwaag Prommenz Stokman Renault Luken Wonen en Slapen New Mobility Lease Issa Vloeren Heukels Totaalonderhoud & Cleaning Service Best People

Appel Coverstory Reportages & Interviews

6 10 12 16 20 24 30 32 34 36 40 44 46 48 52 54 Themaverhaal Ledenpagina INTO business Zaanstreek Feiten en cijfers Colofon

En verder 27 43 57 58

Pieter Plas Martijn Groot Rudy Schipper Jan Versteegh

Columns 15 19 23 59

Wij zouden made in Westfriesland kunnen zijn

Wij zijn niet made in Westfriesland, maar voelen ons niettemin zeer verbonden met deze regio. Dat heeft met de ondernemersmentaliteit te maken. Ja natuurlijk, het zijn nuchtere Noord-Hollanders, maar de ondernemers hier zijn ook trots, coöperatief en innovatief.

Zakendoen in deze regio is voor ons een zegen. De mensen hier geven je een kans. Die moet je vervolgens wel pakken, maar wie dat vervolgens met twee handen doet, gaat een perspectiefrijke toekomst tegemoet.

Westfriezen herkennen en erkennen kwaliteit. Bovendien is hier de gunfactor zeer levend. Laat zien wie je bent, toon je ware aard en doe je stinkende best om je beloftes na te komen. En wees ook een verbindende factor. Want de ondernemers in deze regio werken niet alleen graag met elkaar samen, maar vinden het succes van een ander ook mooi. Alsof ze daar zelf deelgenoot van zijn, wat ze misschien ook wel zijn.

Je hebt een ‘koppie doen’, de rijke watersport en altijd de mouwen opgestroopt. Je hebt specifieke producten, namen en diensten waar deze regio om bekend staat, maar het zijn vooral de ondernemers hier die de woorden ‘made in…’ lading geven.

Ik denk echt dat wij twee zomaar made in Westfriesland hadden kunnen zijn. En anders is de vader de wens van de gedachte.

Joost Groefsema 30

Justin Henar 24

Richard Koster en Marjon WagenaarDe Jong

Martijn Nanninga en Foppe Timmer

Janne van Excel: “Mijn grootste bedrijfskapitaal? Dat zijn onze 300 medewerkers.”

Schadenberg Groep investeert in verantwoordelijkheid

'Alleen goede mensen leveren goed werk'

Janne van Excel (30) nam op 1 januari van dit jaar officieel de Schadenberg Groep over van zijn vader (60) en bouwt nu verder aan het levenswerk van senior: een gerenommeerd en supergezond bedrijf met ontzettend veel potentie om nog verder door te groeien. En senior? Die adviseert zijn zoon en is buiten de Schadenberg Groep om nog steeds als ondernemer actief.

“Mijn vader wenste mede te stoppen door de sneltreinvaart waarin de algehele marktontwikkelingen elkaar de laatste jaren opvolgen”, vertelt Janne. “Daar hoorden volgens hem nieuwe inzichten en dus vers bloed bij. Echter, voordat hij het stokje officieel overdroeg, kwam hij met het initiatief om een handboek te schrijven, waarin de toekomstvisie van de Schadenberg Groep werd opgenomen. In dat boek stopte hij al zijn ervaring en tegelijkertijd liet hij de mensen die het moesten gaan doen invulling geven aan die toekomst.”

De onbetwiste hoofdredacteur van dit document was zijn zoon Janne. Niet alleen omdat hij zijn opvolger werd, maar vooral ook omdat hij een glasheldere mening heeft over het beleid dat het bedrijf de komende jaren moet voeren. Het credo dat in het handboek vermeld staat, is het credo waarmee de Schadenberg Groep nadrukkelijk aan de weg gaat timmeren: ‘De toekomst bouwen we samen’.

Grootste kapitaal

De Schadenberg Groep, opgericht in 1977 en van origine een infrabedrijf, is door de jaren heen uitgegroeid tot een vastgoedexpert met ontzettend veel knowhow op het gebied van grond-, weg- en waterbouw, ondergrondse leidingen en netwerken, renovatie en nieuwbouwprojecten (van woningtot utiliteitsbouw), dakwerken, verticale dak- en siertuinen, installatietechniek, optimalisatie en onderhoud van drinkwatersystemen en vastgoed. De focus ligt op het grootste kapitaal van het bedrijf en dat zijn volgens Janne de 300

medewerkers. De reden is simpel: “Omdat alleen goede medewerkers goed werk kunnen leveren.”

Tijd voor een interview met Janne. Of is het Janne junior? Hij lacht en zegt: “In het begin was ik junior. later werd ik Janne en werd mijn vader steeds vaker senior genoemd. Dat kwam omdat er toen al sprake was van een transitie waarvoor ik mede verantwoordelijk was. Maar Janne of junior, het maakt mij niets uit.”

Waarom schrijven jullie ‘samen’ met hoofdletters?

“In onze optiek draait het succes van bouw- en bouw gerelateerde werken om de samenwerking in de keten. Voor en met de klant werkt iedereen toe naar het beste resultaat. Dat vraagt om kennis, goede afspraken en verantwoordelijkheid dragen. Niemand bouwt alleen, anno 2023 doe je dat altijd samen.”

Vat jullie toekomstvisie eens in een paar zinnen samen.

“Ons bedrijf stevig inrichten met competente mensen en zorgen dat je te allen tijde conjunctuurbestendig bent. Contracten zorgen daarbij voor continuïteit en losse projecten zijn de kers op de taart. Onze huidige toekomstvisie reikt tot 2026. Deze eeuw heeft ons geleerd dat de markt constant verandert en dat verder kijken dus weinig zin heeft.”

Jullie branche is nog steeds traditioneel, maar in jullie toekomstvisie wordt van mensen veranderingsgezindheid verwacht. Hoe krijg je dat voor elkaar?

“Door ruimte te geven aan nieuwe, frisse ideeën en te investeren in verantwoordelijkheid. Ons werk begint met veilig werken en met normen en waarden. Vervolgens vinden wij dat iedereen naar zichzelf moet kijken. Vraag jezelf altijd af: wat is het resultaat van hetgeen ik doe? Kan dat efficiënter? Kan ik het resultaat in positieve zin beïnvloeden als ik dingen anders doe?

Dit klinkt allemaal heel simpel, maar dat is het niet. Veranderingsgezindheid is in het algemeen niet groot, bij mij evenmin. Maar ik dwing mezelf

'Als het verbeteringen oplevert, dwing ik mezelf tot veranderen'

tot veranderen als ik geloof of zie dat het resultaat daardoor verbetert. Daarom daag ik onze medewerkers uit hetzelfde te doen.”

Welke veranderingen zijn nu actueel binnen de Schadenberg Groep?

“Intern stimuleren wij eigenaarschap: mensen die hun werk verrichten alsof zij dat voor hun eigen bedrijf doen. Dit zijn betrokken mensen die voor mij en anderen als sparringpartner fungeren. Zo komen initiatieven en leiderschap bovendrijven. Vroeger keek iedereen naar mijn vader. Dat was een andere tijd, waarin de baas bepaalde. Maar als je verantwoordelijkheid wilt doorvoeren in je bedrijf, moet je daarvoor de ruimte geven. Iedereen mag mij vragen stellen en iedereen krijgt vervolgens antwoord. Maar wie verantwoordelijkheid neemt, hoeft mij niet zoveel vragen te stellen. Die lost de zaken zelf op zoals wij dat met elkaar hebben afgesproken.”

En extern?

“Wij moeten eigenlijk alleen maar bezig zijn met de vraag van de klant en niet met wat wij zelf graag willen doen. In de keten staat de klant centraal. Wij honoreren, indien mogelijk, diens wensen. Voorwaarde voor succes is dat wij de klant en de klant ons als gelijkwaardige ziet. Een tweede voorwaarde is de communicatie. De technici in ons bedrijf moeten beseffen dat de klant die technische kennis vaak niet heeft en dat het hem ook niet altijd interesseert. Dus leg alles begrijpelijk uit. Bedenk ook dat de weg ernaartoe voor de meesten klanten minder belangrijk is dan het eindresultaat.”

Over Janne van Excel

De Schadenberg Groep is omvangrijk. Je mikt op autonome en autochtone groei. Waaraan voldoet een serieuze overnamekandidaat?

“Kortgezegd, dat zijn bedrijven die in de keten passen en waar capabele mensen werken. Een bedrijf met perspectief dus. Deze bedrijven krijgen de naam Schadenberg mee. Ik vind de branding van onze naam heel belangrijk.”

Ben jij boerenslim?

“Mmm ja. Ik zeg vaak: probeer problemen tot iets kleins plat te slaan. Wij hebben een beleid waarin een duidelijke koers staat beschreven. Dat zorgt voor houvast voor iedereen. Blijkt dat toch onvoldoende, stel jezelf dan de volgende vragen:

‘Zou ik deze investering thuis ook doen en hoe wil ik dan benaderd en behandeld worden?’ In die antwoorden ligt de oplossing van het vraagstuk dan bijna altijd opgesloten.”

Hoe is bij jou de balans tussen werk en privé?

“Mijn vader was dag en nacht aan het werk als het moest. Voor zijn bedrijf zette hij alles opzij en daar heb ik groot respect voor. Echter, ik ben van een andere generatie en hecht, net als veel anderen van mijn generatie, grote waarde aan een gezonde balans tussen werk en privé. Ik ga om zes uur ’s avonds naar huis. Dat compenseer ik met efficiency op het werk. Niet oeverloos vergaderen, maar ter zake doende. Maak heldere afspraken en hou je aan de planning. Bel om zaken te bespreken en mail om zaken op te volgen. Wij stimuleren mensen eerst goed na te denken om vervolgens, zonder extra werkdruk te voelen, geen tijd te hoeven verspillen.”

Janne van Excel groeide samen met zijn vader, moeder en twee zussen op in Westerland en Hippolytushoef en woont nu in Anna Paulowna. Hoewel het leren hem gemakkelijk afging, besloot hij reeds op 15-jarige leeftijd fulltime bij een hovenier te gaan werken. Daar leerde hij de kneepjes van het groene vak, inclusief het straatwerk. Toen zijn vader vroeg of hij als stratenmaker bij hem in dienst wilde treden, gaf hij daar gehoor aan. Op 21-jarige leeftijd besloot hij toch weer naar school te gaan. Terwijl hij werkte bij de Schadenberg Groep behaalde hij diverse HBO-certificaten, zijn uitvoerdersdiploma en aannemerspapieren. Daarnaast volgde hij een opleiding in commerciële bedrijfsvoering. Janne is getrouwd met Lola en heeft twee dochters van 1 en 2 jaar oud. De derde wordt eind september verwacht.

Dat klinkt als lean and mean?

“Dat snap ik, maar dat is geenszins het geval. Want zoals ik al zei bieden wij veel ruimte voor nieuwe initiatieven en eigenaarschap. De slogan van mijn vader was altijd: ‘Droom groot en wees niet bang om te falen.’ Die slogan heb ik overgenomen.”

Ben jij een ongeduldig mens?

“Soms, maar ik kom tot inkeer als anderen mij een spiegel voorhouden. Dat doet Ronald Bruins, onze financieel directeur, regelmatig. Dan zegt hij: ‘Janne, doe nou even rustig. Je gaat te hard.’ Ik probeer mijn ongeduld dan te vertalen in oplossingen. Zoals het wegnemen van de beren op de weg die anderen wel zien: komt er een crisis aan of komen er kansen en nieuwe dingen op ons pad?

Risicomanagement is goed, maar risico’s zijn geen reden om iets niet te doen als je die kunt omzeilen of minimaliseren.”

Wat vindt jouw vader van de wijze waarop jij de Schadenberg Groep leidt?

“Hij is trots, maar vindt ook dat het soms te weinig

gaat over geld verdienen. In mijn optiek verdien je geld door passie in je werk te leggen. Daarbij is houding, techniek en cultuur belangrijk. Als die goed zijn ingebed in je organisatie, komt het geld vanzelf.”

Tot slot, je bent 30 jaar. Dat is best jong om aan het hoofd van zo’n groot bedrijf te staan.

“Leeftijd is voor mij onbelangrijk. Sommige mensen zijn op leeftijd, maar hebben een jonge geest. Ik denk dat ik een wat oudere ziel heb. Er zijn mensen die vinden dat ik met een gouden lepel in mijn mond ben geboren. Er zijn ook mensen die er niet aan moeten denken om in mijn schoenen te staan. Ik vind dat ik gezegend ben, maar voel ook de verantwoordelijkheid op mijn schouders drukken en besef als geen ander dat niets vanzelf gaat. Dus hebben beide kampen misschien wel een beetje gelijk.”

SCHADENBERG GROEP

Zuiderkoggeweg 19 | 1607 MV Hem

0228 - 54 12 25 | info@schadenberg.nl

www.schadenberg.nl

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek en Guillaume Groen

'Wij denken in stenen, tegels en opsluitbanden'

Ko Boos: 'Ik heb dit nooit als werk gezien'

Ooit begon Ko Boos met een kruiwagen en een schep straatjes te maken. Zijn moeder vroeg zich af waar hij aan begon. Nu, 20 jaar later, is zijn onderneming expert in bestratingen, sinds kort ook op daken, en speelt hij in zijn branche met 100 man in de Champions League. Een gesprek met een bevlogen ondernemer die graag zijn kinderen van school haalt.

“Ondernemen zit in mijn bloed. Ik heb het niet van huis uit meegekregen, sterker nog, mijn vader kwam bij mij in dienst toen ik drie jaar aan de gang was als stratenmaker. Eerst deed ik dat als ZZP’er, maar al snel werkten er goede mensen voor me en was ‘een onderneming’ geboren. Ons specialisme maakt ons uniek, wij denken in stenen, tegels en opsluitbanden. We hebben inmiddels mooie opdrachtgevers aan ons weten te binden. We hebben 95% vaste klanten, daar ben ik trots op. Gewoon hele goeie straatjes maken, daar staan we voor. Het is geen rocketscience, maar we doen

het netjes, snel en vakkundig. Ik vind het jammer dat het beroep niet altijd de erkenning krijgt die het verdient. Iedereen wil tenslotte op mooie aangelegde straten rijden en lopen, en het is een fysiek zwaar beroep.”

Ook daken kun je bestraten

“Een vriend van me, een dakdekker, attendeerde me op de grote behoefte om ruimte in de hoogte te creëren door de aanleg van parkeerdaken, daktuinen en terrassen. Omdat ik wel van een

Ko Boos

uitdaging hou en me graag verdiep in nieuwe dingen, hebben we dat bij Boos ook opgepakt. Dakbestrating vraagt echt een andere expertise, dus we hebben een aantal collega’s heel specifiek als dakbestraters opgeleid. Het vraagt om andere oplossingen dan op de straat, op een dak werk je niet zo lekker met een trilplaat, bijvoorbeeld. We hebben er inmiddels de grootste schik in en al prachtige projecten verzorgd met focus op grote parkeerdaken. Het scheelt voor de opdrachtgever enorm in stichtingskosten als je de hoogte ingaat, je hebt niks met de grondprijs van doen.”

Het is wat het is

“Anderhalf jaar geleden overleed mijn vader Ko Sr. geheel onverwacht. Ik was 24/7 met hem samen, deelde alles met hem. Ik riep altijd dat ik zou stoppen als hij met pensioen ging, ik zou dan immers pas 40 zijn. Het wegvallen van hem op 62-jarige leeftijd was een mokerslag. In dezelfde periode verloor mijn collega van het eerste uur, Lennart, de vingers van zijn rechterhand door een bedrijfsongeval. Ik stond plots weer met beide benen op de grond en al het vanzelfsprekende was er niet meer. Beide mannen brachten 35 jaar ervaring met zich mee, zij kenden als geen ander het bedrijfs DNA. Het verlies begint langzaam een plek te krijgen en het plezier in alles terug te komen. Als ik kleine Ko Jr (3) op het terrein zie lopen, mijmer ik inmiddels en beetje over hoe het zou zijn als hij bij me komt werken. Of Noortje van 7. Ik heb mijn werk nooit als werk gezien, ik heb het er thuis ook nooit over met mijn vrouw Roos. Ingrijpende gebeurtenissen als deze laten

je beseffen dat het ook niet zo belangrijk is, uiteindelijk. Maar het beste van mezelf vertalen in het beste voor mijn klanten, dat blijft ontzettend leuk om te doen.”

Geen scheiding tussen werk en privé

“Met de scheiding tussen zakelijk en privé, zoals je dat volgens ‘het boekje’ zou moeten doen heb ik eigenlijk niks. Ik bedoel, je bent toch te allen tijde mens? Met emoties, oordelen, verlangens? Als iets mij zakelijk raakt, zit ik daar ook mee als mens, zo simpel is het. Ik ga altijd voor 100% in de relatie, dat is mijn zwakte én mijn kracht. Ik ben een blij ventje, zo is het gewoon. Ik woon om de hoek van de zaak en kan daardoor, na een vroege start met de jongens, lekker met vrouw en kinderen een broodje eten voor ze naar school gaan. En ze vaak nog brengen ook. Dat is toch goud?”

Frans Appel:

'Het voelt hier elke dag als thuiskomen'

'Het begint met een hartelijk welkom'

Als Frans Appel ’s ochtends de showroom van BMW- en MINI-dealer Dusseldorp Hoorn binnenloopt, voelt dat als thuiskomen. “Dat komt mede door onze medewerkers en klanten, waarvan ik velen al jaren ken en aan wie ik bij wijze van spreken aan een half woord genoeg hebt. Het voelt hier altijd vertrouwd. En tja, dan werken wij hier ook nog eens met topmerken die voor ieder wat wils bieden”, aldus de vestigingsdirecteur.

Binnen is de bedrijvigheid groot. In de receptie worden mensen ontvangen en telefoontjes gepleegd. Showroommedewerkers leiden klanten rond en beantwoorden vragen. En in de werkplaats worden reparaties en onderhoudswerkzaamheden gedaan door monteurs die software uitlezen en programmeren, maar net zo goed olie verversen en banden verwisselen. Maar ondanks de drukte hangt er een soort serene rust. “Dat is precies zoals we dat graag willen”, zegt Frans. “Als je leuk werk hebt en weet wat je moet doen, dan heb je overzicht en straal je rust uit.”

De gemene deler van alle medewerkers is gastvrijheid. “Wie hier op bezoek komt, wordt hartelijk welkom geheten. Daar begint het mee. En wie hier ooit is geweest, wordt daarna herkend en erkend. Aandacht en betrokkenheid, dat zijn twee belangrijke kernwaarden van ons.”

Persoonlijke wensen

Echter, wat ontbreekt is de typische autoverkoper. Frans lacht en zegt: “Dat hoeft ook niet, want BMW en MINI verkopen zichzelf. Hier lopen alleen adviseurs rond die mensen met hun mobiliteitsvraagstukken helpen. En dat lukt altijd, want er is een BMW of MINI voor iedereen, passend

bij de persoonlijke wensen en het budget.”

Dus is Frans Appel zelf ook niet die autoverkoper. “Op tal van netwerkbijeenkomst laat ik mijn gezicht zien. Ik ben daar niet om auto’s te verkopen, maar om mensen te ontmoeten en mooie verhalen uit te wisselen, bijvoorbeeld met de ondernemers uit deze regio. Dat dit resulteert in meer naamsbekendheid voor ons bedrijf is mooi meegenomen, want natuurlijk hoop ik dat deze mensen op een dag, wanneer ze een auto nodig hebben, aan ons denken. Maar ook dan hoef ik onze auto’s niet te promoten. Want BMW en MINI maken rijden geweldig en dat is bij velen inmiddels wel bekend. Het is geweldig als je goede gesprekken hebt met mensen die jou vervolgens de order gunnen.”

Loyaal

Frans is al jaren een van de gezichten van Dusseldorp in Hoorn. Hij rondde de IVA af en ging hier als 18-jarige en jongste bediende als BMWverkoper aan de slag. Na tien jaar besloot hij elders ervaring te gaan opdoen om in 2004 terug te keren bij het bedrijf waar zijn carrière ooit begon, nu als vestigingsdirecteur. “In die eerste 10 jaar, in mijn jonge jaren dus, heette ik vele klanten welkom. Toen ik 19 jaar geleden terugkeerde, heette ik velen

Frans Appel en Ernst Egberts

van hen opnieuw welkom - zij waren nog steeds klant - en ontmoet ik tot op de dag van vandaag veel van hun kinderen die eveneens in een BMW rijden. De Westfriese BMW-rijder is in mijn optiek geen type mens, daarvoor zijn onze klanten te divers. Ze zijn in het algemeen direct, bescheiden en mensen die kwaliteit waarderen. Maar als ik hen met een woord moet typeren, dat kies ik voor ‘loyaal’.”

Hij vervolgt: “Rijden in een BMW werkt dus aanstekelijk. Dat geldt ook voor MINI. Neem onze medewerkers, velen rijden in een BMW of MINI. Ze zien hoe mooi deze auto’s zijn en ervaren hoe fantastisch het is om erin te rijden. Dus willen ze zich privé ook identificeren met de merken waarmee ze dagelijks werken.”

Indrukwekkend aanbod

Het aanbod van BMW is door de jaren heen enorm gegroeid en mag gerust indrukwekkend worden genoemd. “Dat komt mede door de komst van de hybride- en elektrische modellen”, legt Frans uit. “Geen enkel ander automerk heeft zoveel verschillende modellen met een stekker. Qua verkoop van deze modellen, liggen we boven het landelijk gemiddelde: ongeveer 60 procent van alle BMW’s die hier de deur uitgaat, is elektrisch of hybride. Maar Dusseldorp biedt ook een breed scala gebruikte auto’s aan. Onze premium selectieoccasions zijn maximaal 7 jaar oud en hebben maximaal 130.000 kilometer op de teller, maar

Bij

draait het om aandacht en betrokkenheid

daarop krijg je maar liefst 2 jaar garantie. Dat zegt veel over de kwaliteit”

BMW- EN MINI-DEALER DUSSELDORP HOORN

De Compagnie 27 | 1689 AG Hoorn 0229 - 28 21 00 | hoorn@dusseldorpbmw.nl www.dusseldorpbmw.nl

Dusseldorp Hoorn

Effectief leiderschap

Op 7 januari is Feys geboren en ik heb besloten om onze zoon als inspiratie in mijn column te gebruiken. Hiermee voorkom ik dat ik te veel tijd besteed aan de verkiezingsuitslag, de energietransitie, personeelstekorten, prijsstijgingen, de oorlog in Oekraïne of andere problemen van deze tijd. Laten we de eerste column gezellig houden; mijn naam is Pieter Plas en in het dagelijks leven ben ik directeur en eigenaar van BEEREPOOT in Hoorn.

Ik heb de afgelopen maanden veel geleerd. Zo weet ik na een aantal gênante momenten eindelijk hoe ik de kinderstoel uit de auto krijg. Maar belangrijker nog; ik heb geleerd om effectief leiding te geven aan mijn bedrijf die volle bak in verandering is omdat 5 weken ouderschapsverlof nu eenmaal niet te combineren is met het fuseren van 4 ICT bedrijven. Dus moest ik op zoek naar een oplossing.

Feys heeft mij geleerd om in de effectieve tijdsbesteding van 20 uur op kantoor mijn bedrijf te leiden. Hij geeft mij tijd om na te denken tijdens het geven van zijn fles (wat een eeuwigheid duurt). Hier bereid ik dingen voor die moeten gebeuren en taken die ik uit moet zetten bij collega’s. Hij dwingt mij te zoeken naar een effectieve manier om dit vast te leggen en te communiceren met collega’s. M’n iPad en telefoon zijn mijn vrienden geworden want met de juiste tools kan ik verspreid over de gehele dag, in 10 minuten een flinke klap werk verzetten. Zij zijn mijn geheugen geworden in tijden van slaapgebrek en werkdruk.

De kleine man heeft mij de afgelopen weken een unieke managementcursus gegeven die mij in staat stelt om in 20 uur een groot deel van mijn werk te doen. Daarnaast heeft hij mij verplicht om op hoofdlijnen te sturen en maakt hij het mij onmogelijk processen te micro managen. In januari dacht ik dat dit een onmogelijke combinatie zou zijn, naar nu denk ik dat dit een waardevolle stap is geweest in mijn professionele ontwikkeling. De tijd

die ik nu iedere werkweek over heb besteed ik aan collega’s, klanten, de integratie van de vier ICT bedrijven en het schrijven van deze column. Tja… 20 uur werken is nu eenmaal niks voor mij.

Pieter Plas is een echte West-Friese ondernemer. En eigenaar van Beerenpoot Automatisering. Pieter is geboren op 1 juli 1983, en dus 39 jaar. Hij woont samen met Tamara in het mooie Bovenkarspel. In zijn vrije tijd doet Pieter veel krachtsport en is hij regelmatig aan de waterkant te vinden waar hij regelmatig vist op roofvis.

FOTO Michel ter Wolbeek

Grondstoffenbank Agriport:

'Circulariteit zit in ons DNA'

Slopen en demonteren, de corebusiness van Van der Bel Sloopwerken, is onlosmakelijk verbonden aan circulariteit en het hergebruik van materialen. Eigenaar Sjors Deken (37) richtte eind 2018 een dochteronderneming op die nóg meer diepgang geeft aan de discipline recycling. De naam: Grondstoffenbank Agriport. Het is een bedrijf met veel potentie. “Door afvalstromen goed te sorteren en te bewerken wordt de noodzaak om nieuwe grondstoffen te delven minder groot”, zegt hij.

Sjors is de vierde generatie van een oer-Westfries bedrijf dat in de vijftiger jaren van de vorige eeuw door zijn overgrootvader Maarten van der Bel werd opgericht. Van der Bel Sloopwerken groeide uit tot specialist op het gebied van slopen, asbestsanering,

recycling en bodemsanering. Grondstoffenbank Agriport is een belangrijke aanvulling op dit werk door bouw- en sloopafval in te zamelen en te verwerken tot nieuwe bouw- en grondstoffen. Die worden vervolgens teruggezet in de markt.

'Omdat we zuinig moeten zijn op onze aarde'

Sjors Deken

Schoon product

Sjors: “De rode draad van alles wat we doen draait vandaag de dag om hergebruik en recycling. Dat zorgt ervoor dat we de wereld niet verder uitputten. Bij Grondstoffenbank Agriport worden materialen zorgvuldig gescheiden en bewerkt, waarna er een schoon product wordt aangeboden.”

Hij legt uit hoe dat in zijn werk gaat: “We richten ons voor een groot deel op betonpuin. Met onze gecertificeerde machines breken en zeven we de betonpuin tot elke gewenste fractie. De grind/ granulaat, betonzand en vulstof (cementstof) van hoge kwaliteit die daaruit voortkomen, worden vervolgens in onze eigen betoncentrale verwerkt. Zo ontstaat circulaire betonmortel voor de aannemerij en voor de wegenbouw stabilisatiezand, stampbeton en vloerenspecie. Al deze secundaire grondstoffen kunnen door onze klanten worden afgehaald en indien gewenst bezorgen we die ook.”

Kostbaar proces

Steeds meer bedrijven weten Grondstoffenbank Agriport te vinden. Op zaterdag kunnen ook particulieren terecht om hun bouw- en sloopafval te brengen. Hoewel het scheidingsproces een zorgvuldig, tijdrovend en daardoor kostbaar proces is, vindt Sjors dit werk belangrijk. “We moeten de aarde ontlasten en een einde maken aan de wegwerpmaatschappij. Ik ben trots dat wij daar met Grondstoffenbank Agriport ons steentje aan bijdragen. Daarnaast merk ik dat we een belangrijke regionale functie vervullen. Met goede service, korte lijnen en goed materieel zijn we een dienstverlener en leverancier geworden die de wijde omgeving bedient. Aannemersbedrijven,

GWW-bedrijven, loonbedrijven, hoveniers en zzp’ers met een bus profiteren van de verschillende soorten granulaat, het zand en de tuingrond van onze grondstoffenbank. Onze grondstoffenbank doet ook goede zaken met de datacenters, die op steenworp afstand van de vestiging zijn gevestigd.”

Sjors: “Een paar jaar geleden zijn we gestart met het verhuren en plaatsen van rolcontainers en afvalcontainers tot 35 kuub. Deze containers fungeren ook als reclameobjecten, waarmee we de naamsbekendheid van ons bedrijf in de regio hebben vergroot. Tegelijkertijd helpen deze containers bij de inzameling van afval.”

Circulaire gedachtegoed

Het circulaire gedachtegoed is ingebed in zowel Grondstoffenbank Agriport als Van der Bel Sloopwerken. “Dat is eigenlijk altijd zo geweest”, meent Sjors. “Hoewel de noodzaak van hergebruik en recycling nu groter is dan ooit, heeft circulariteit altijd in ons DNA gezeten. Destijds bestond het woord circulair nog niet, maar voor mijn overgrootvader, Maarten, was hergebruik al heel normaal. Het verschil is dat het in zijn tijd vooral gebeurde uit economische overwegingen en dat het nu vanuit milieubesparend oogpunt een hot item is.”

Motivatie

Van der Bel Sloopwerken en Grondstoffen Agriport hebben samen circa 60 medewerkers in dienst. Sjors roemt zijn mensen vanwege hun motivatie. “Ze denken mee en zien het werk. Bovendien zijn ze loyaal. Ik geloof in een organisatie met eigen mensen. De betrokkenheid is dan groter. Dat bevorder ik onder andere door hen te helpen hun ambities te verwezenlijken. Want goed

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

werk begint met plezier in je werk. Ik zeg altijd: ‘Als je wat anders wilt, laat het weten en alles is bespreekbaar.’ Dat gebeurt regelmatig. Daarnaast is het voor ons bedrijf, maar zeker ook voor de medewerkers, zeer belangrijk dat zij met schone en geavanceerde voertuigen en machines werken. Daar investeren we dan ook volop in.”

Over de toekomst van Van der Bel Sloopwerken, dat heel Noord-Holland als werkgebied heeft, zegt hij: “Onze branche is altijd in beweging, maar ons werk stopt nooit. Elke dag wordt een pand ouder en op een dag is de levensduur voorbij. Als ik verder in de toekomst kijk, denk ik dat Van der Bel Sloopwerken over pakweg tien jaar een transitie doormaakt van sloop- naar demontagebedrijf. In die zin zal het werk veranderen en zal technische kennis belangrijker worden.”

Topsport

Wat onveranderd blijft is het feit dat Sjors en zijn mensen topsport bedrijven. “Ja, zo voelt dat wel. Je moet continu aanstaan, scherp zijn op alles en kort op de bal zitten. Dat is de enige manier om succes te oogsten. Tegelijkertijd zeg ik wel eens

Familiebedrijf

Dit is de storthal van Grondstoffenbank Agriport, maar ooit stond dit gebouw in Amstelveen. Van der Bel Sloopwerken demonteerde het gebouw, dat toen dienst deed als sporthal, en bouwde deze 1-op-1 in Middenmeer weer op.

tegen mijn medewerkers: ‘Vergeet niet om zo nu en dan achterom te kijken. Dan zie je wat jij mede hebt opgebouwd en daar mag je trots op zijn.’

GRONDSTOFFENBANK AGRIPORT B.V.

Agriport 149 | 1775 TA Middenmeer 0227 - 74 54 51 | www.grondstoffenbankagriport.nl

VAN DER BEL SLOOPWERKEN B.V.

Agriport 231 | 1775 TA Middenmeer 0229 - 58 13 27 | www.vanderbel.nl

Sjors Deken kwam in 2005 in dienst bij zijn vader, nadat hij eerst vier jaar bij een machinebedrijf had gewerkt. Bij Van der Bel Sloopwerken begon hij onderaan de ladder. “Ik was de zoon van de baas, dus moest ik dubbel zo hard werken”, zegt hij met een lach. “Mijn vader gooide mij destijds ook bewust in het diepe. Maar ik kwam bovendrijven en voelde zijn vertrouwen.”

Hij doorliep vervolgens alle afdelingen en vervulde vele functies: van handsloper tot kraanmachinist, van asbestsaneerder tot vrachtwagenchauffeur en van planner tot projectleider. “Ik ben nog altijd blij dat ik dit allemaal gedaan hebt. Daardoor weet ik waarover ik praat en kan ik mij goed verplaatsen in de mensen die dit werk nu verrichten.”

Van der Bel Sloopwerken is een familiebedrijf. Sjors nam het familiebedrijf over van zijn vader en moeder en zijn broer Roy is werkzaam in de zaak. “Van mijn vader heb ik veel geleerd. Met hem kon ik urenlang over de business praten. Vaak dachten wij ook hetzelfde. Roy had niet de ambitie om het bedrijf over te nemen. Niettemin verricht hij zijn werk als uitvoerder met veel passie.”

In 2015 kocht Sjors de eerste tranche aandelen, in 2017 de tweede en in 2019 volgde het laatste deel. Sjors is getrouwd. Ook zijn vrouw, met wie hij twee dochters (8 en 11 jaar) heeft, vervult een belangrijke rol in het bedrijf.

Wanneer voelt

tegenwind als fietsen voor de wind?

Succesvol ondernemen, het is en blijft een passie. Voor velen voelt het als hobby en daardoor niet als werken. Toch is blijven schakelen en bewust kansen creëren en benutten tijdens deze mooie hobby noodzakelijk.

Veel branches veranderen op dit moment sneller dan ooit. Zo ook de branche waarin ikzelf actief ben, de vastgoedbranche. Een pandemie, isolatie, oorlog, energiecrisis, significant verhoogde rentes en inflatie zijn wereldwijde factoren van invloed en zorgen naast onzekerheid bij de consument ook voor onzekerheid bij veel ondernemers.

Door snel veranderende omstandigheden zijn er veel momenten waarop je als ondernemer snel moet schakelen. Soms is het gemakkelijk om de omstandigheden overal de schuld van te geven. Wat ik me goed herinner, is een gesprek dat ik voerde met een Amerikaanse collega. Het was 2011 en we verkeerden midden in de kredietcrisis. We spraken over uitdagingen die er op dat moment waren op de Nederlandse vastgoedmarkt. Zijn antwoord en visie waren duidelijk: “Wij NoordAmerikanen zien geen problemen, maar kijken alleen naar kansen.”

Alleen kijken naar kansen in een instortende markt klinkt misschien naïef en te gemakkelijk, maar in de praktijk helpt het als je focus hebt op de dingen die je zelf kunt veranderen. We kunnen ons erg druk maken over omstandigheden waar we geen enkele invloed op hebben, maar dat helpt niemand. Denken in kansen en doen wat je moet doen om deze kansen te benutten, zorgen ervoor dat je er altijd sterker uit gaat komen.

Bij het denken in kansen probeer ik vooral te denken vanuit de behoefte vanuit de klant. Door je daarin echt te verdiepen kun je als ondernemer de beste klantreis creëren voor je klanten. Vul het niet in voor je klant, maar luister. Op deze manier

word je succesvol in het creëren van nóg meer toegevoegde waarde.

Reageren op de markt is één, maar uitvoeren met passie is nog belangrijker. Het vereist dat je als ondernemer moet geloven in het juiste pad voor jou, maar nog belangrijker, je moet het zelf doen. Op deze manier kan de verwachte tegenwind uiteindelijk gaan voelen als voor de wind fietsen.

Martijn Groot (48) is getrouwd met Margriet. Samen hebben zij een tweeling Jasmijn en Willem (15) en Cees Jan (14). Martijn is eigenaar van RE/MAX Nederland (landelijke franchiseformule in de makelaardij), RE/MAX Direct (makelaarskantoor met 12 zelfstandige makelaars in Hoorn) en de startup Divirent (gefragmenteerd sociaal vastgoedeigendom op blockchain).

'Geen olietanker maar duizend speedboten'

REMONDIS blijft groeien. Door overnames en autonome groei is de afvalspecialist in Noord-Holland inmiddels uitgegroeid tot één van de grootste spelers. Binnen dit familiebedrijf gaat efficiency hand in hand met duurzaamheid. De kennis en kunde is enorm, evenals de slagkracht. Toch schreeuwt REMONDIS dit niet van de daken.

Regiodirecteur Edgar Methorst en keyaccountmanager Marc Valkering erkennen dat marketing een wezenlijk onderdeel van elk bedrijf is. “Maar in alle nuchterheid, het echte werk vindt buiten plaats.” De klanten zijn zeer divers: van de bakker op de hoek tot grote industriële bedrijven.

REMONDIS haalt het afval op, van bedrijfsafval tot oud papier karton en van bouwafval tot gevaarlijk afval. Afval van vandaag wordt gescheiden naar de grondstoffen van morgen. Zelf doet REMONDIS ook aan afvalverwerking. In samenwerking met dochterbedrijven zoals RETERRA en HKS worden waardevolle grondstoffen geproduceerd uit bijvoorbeeld organisch afval of schroot.

Kostenbesparende afvalstromen

“Voor onze klanten zijn wij meer dan afvalinzamelaar”, vult Edgar aan. “Wij helpen hen om een kostenbesparende en duurzame verwerking van afvalstromen te realiseren. Naast inzamelaar, transporteur en recyclespecialist zijn we vooral ook adviseur. Voor kleine en grote bedrijven hebben wij altijd een oplossing die hen een zorg uit handen

neemt en een besparing oplevert.”

REMONDIS is één van de divisies die behoort tot de Rethmann Groep, een familiebedrijf en één van ’s werelds grootste dienstverleners die in 1934 werd opgericht en in 35 landen opereert.

REMONDIS is de laatste 10 jaar enorm gegroeid in Nederland. Sindsdien startte de opmars en die ging gepaard met overnames. Hierover zegt

Edgar: “De kracht van REMONDIS is enerzijds de grootte, maar anderzijds het feit dat wij decentraal werken en hiermee regionale betrokkenheid en verantwoordelijkheid hebben. Bij ons krijg je geen medewerker van een callcenter aan de lijn als je belt, maar direct de juiste mensen op de vestiging dichtbij. Klanten moeten herkend en erkend worden.”

Klantenportefeuille

Hij vervolgt: “Wij geloven in regionaal zakendoen. De bedrijven die wij hebben overgenomen zijn vaak sterk verankerd in een bepaald rayon. Vaak ook zijn het familiebedrijven. Die oefenen aantrekkingskracht uit op ons omdat wij dat zelf ook zijn en de kracht daarvan onderkennen.

Overnamekandidaten moeten, los van het feit dat zij goed georganiseerd zijn en hun financiën op orde hebben, een klantenportefeuille hebben die past bij REMONDIS. Wij kunnen klanten in alle sectoren bedienen, van klein tot groot en van regionaal tot landelijk.”

Marc Valkering is een bekende naam in NoordHolland. Hij is een netwerker pur sang en tevens iemand die de afvalverwerkende industrie van haver tot gort kent. Hij vult Edgar aan: “Wij zijn geen olietanker maar duizend speedboten. Want alleen dan kun je, zoals wij willen, onze klanten in de haarvaten van elke regio bedienen. Dat doen we met regionale vestigingen waar de mensen eigenaarschap tonen. Die voelen zich verantwoordelijk en gaan voor het beste resultaat.”

Verbeterslagen

Marcs motto is: doe wat je belooft. Hij legt uit: “Wij zijn binnen REMONDIS continu bezig met het maken van verbeterslagen op alle fronten. Dat is de enige manier om op het allerhoogste niveau te kunnen blijven acteren. Zoals bijvoorbeeld onze vullingsgraad en de routes die onze vrachtwagenchauffeurs rijden. In het verleden kwam het voor dat wij een klant niet konden bedienen omdat onze dekkingsgraad nog niet

toereikend was. Dan doen we dus geen beloftes die wij niet kunnen waarmaken. Daarentegen, op de dag dat wij die locatie in Noord-Holland wel konden bedienen, stond ik meteen op de stoep. Voorzichtig zaaien mag, maar oogsten doe je pas als je de gewenste service en kwaliteit voor de juiste prijs kunt leveren.”

Toekomst

De dekkingsgraad in Noord-Holland is nu 100 procent. Wat dat betreft zijn er geen noodzakelijke overnames meer nodig. De ambitie van REMONDIS is evenwel om de grootste afvalinzamelaar en -verwerker van Nederland te worden. Met een derde plek is het bedrijf hard op weg. Ondertussen pioniert REMONDIS achter de schermen. Nederland moet duurzamer worden en REMONDIS wil haar steentje daaraan bijdragen. Edgar: “Working for the future is onze slogan, onze organisatie biedt continuïteit en blijft investeren in duurzame initiatieven voor de toekomst. De markt verandert en wij blijven ons ontwikkelen. Zo willen wij de ideale partner zijn om mee samen te werken.”

REMONDIS

Kijk voor meer informatie op www.remondisnederland.nl.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Decentraal werken met regionale focus is de kracht van REMONDIS

RENAULT AUSTRAL E-TECH FULL HYBRID

200 pk – 147 kW

Vanaf € 37.3301

tot 80% elektrisch rijden in de stad2 32 geavanceerde rijhulp- en veiligheidssystemen openR link-multimediasysteem met Google-integratie3

vanafprijs betreft de Renault austral mild hybrid advanced 130 equilibre en is een consumenten-adviesprijs inclusief onvermijdbare kosten, nodig voor aflevering van de auto aan de consument. optionele pakketten en/of uitrusting zijn altijd de keuze van de consument en kunnen desgewenst tegen meerprijs geleverd worden. 2. afhankelijk van de staat van de batterij, de rijstijl en rijomstandigheden. bron: Renault SAS 2022. 3. Google is een handelsmerk van Google LLC. Google Maps en Google Play zijn merken van Google LLC. prijswijzigingen en zetfouten voorbehouden. voor meer informatie kijk op renault.nl. officiële brandstof- en co2- gegevens: min./max. verbruik: 4,6-5,2 l/100 km, co2: 104-120 gr./km.

www.stokman.nl

Alkmaar Wolvenkoog 4

Alkmaar Wolvenkoog 4

Den Helder Pastoor Koopmanweg 11

Den Helder Pastoor Koopmanweg 11

Hoorn De Factorij 7

Hoorn De Factorij 7

1.

Blind vertrouwen

Toen ik jaren geleden een verkoopafspraak had in Nijmegen bij een potentiële klant werd mij de kracht van onze regio duidelijk: wij doen namelijk wat we zeggen.

Ik had een afspraak met de heer Rutgers, projectontwikkelaar en internationaal zakenman. Tijdens de inleidende kop koffie vertelde hij mij ongeremd over zijn carrière in de internationale handel door de jaren heen. Import en export, van privé-jachten tot partijen hout en staal, van Spanje tot Italië en ver daarbuiten. De spanning van de handel vond hij prachtig, maar één zekerheid bouwde hij graag in: het transport naar Italië deed hij met De Waard Transport uit Zuid-Scharwoude.

Waarom? “Vanwege de mentaliteit in Noord-Holland, vooral in Westfriesland en rondom Alkmaar. Mensen daar zeggen wat ze doen en doen wat ze zeggen. Zelfs zonder contract.” De vraag of ik zelf ook een echte Westfries was, bevestigde ik vervolgens vol trots met als resultaat dat mijn eerste opdracht voor de heer Rutgers een feit werd.

Doen wat je belooft zit dus erg diep geworteld en kenmerkt onze regionale cultuur. We houden van duidelijkheid, dus zíjn we graag duidelijk. De hoge verwachtingen die dit met zich meebrengt zorgt voor uitzonderlijke prestaties en bijzondere bedrijven. Het is belangrijk dat we deze kenmerken vasthouden en onafhankelijk blijven van andere regio’s en landen. Een sterke diensten- en maakindustrie is hiervoor essentieel. Samen maken we elkaar sterker, maar daarvoor moet je op elkaar kunnen vertrouwen. Echter, dat vertrouwen is in het geding.

Tijdens de online dialoogsessie Regioverkenning

NHN van eind februari dit jaar, waaraan meerdere ondernemers uit de omgeving deelnamen, werd duidelijk dat velen ons vestigingsklimaat zien afglijden. Het gebrek aan beschikbare bedrijfsgronden en elektriciteit, maar vooral het gebrek aan politieke visie en politieke samenwerking kan er op termijn voor zorgen dat bedrijven kiezen voor vestiging in andere regio’s of landen.

RUDY SCHIPPER

Het is te hopen dat dit niet gebeurt. Houd daarom ruimte voor bedrijven om elkaar op een creatieve manier te helpen en samen te werken, zonder tegenwerking van wet- en regelgeving. Laat het aan de ondernemers en de bedrijven over, dan komt het goed. Daar kun je blind op vertrouwen.

Rudy Schipper is een ondernemer die het graag anders doet. Het liefst zo ver mogelijk buiten de geijkte paden, op zoek naar vernieuwende ideeën en oplossingen door logisch en kritisch na te denken. Binnen zijn bedrijf Intal, leverancier en fabrikant van aluminium ramen, deuren en vliesgevels staat daarom de zelf ontwikkelde Intal Methode centraal. Hierin vormt vooruitgang, vrijheid, innovatie en openheid de fundering voor creativiteit en een succesvolle snelgroeiende onderneming.

FOTO Michel ter Wolbeek

Techno-Fashion ontzorgt elk bedrijf

Techno-Fashion richt zich op het hele Westfriese bedrijfsleven. Diverse grote ondernemingen, soms met wel meer dan 200 medewerkers, worden door het team van Techno-Fashion aangekleed. “Maar wij willen echt benadrukken dat we er voor iedereen zijn. Kleine en middelgrote bedrijven krijgen bij ons net zoveel aandacht en zorg. Wij maken geen uitzondering, wij ontzorgen iedereen”, zegt Justin, die samen met Mark Klijn eigenaar is van Techno-Fashion.

Het woord ‘ontzorgen’, hoewel nog niet zo lang geleden opgenomen in de Dikke Van Dale, weet iedereen in het bedrijfsleven al jaren wat dit woord betekent. Zoals Terry Bouwhuis. Samen met zijn vader Jos en broers Jim en Dani runt hij Jos Bouwhuis Tuinen, een gerenommeerd hoveniersbedrijf in Hoorn.

Piekfijn verzorgd

“Techno-Fashion ontzorgt ons aan alle kanten. Ik hoef maar een telefoontje of appje te sturen en het wordt geregeld”, vertelt Terry. “Van schoenen tot broeken en van regenpakken tot jassen voor elk jaargetijde, alles wordt geregeld. Dus hebben we een nieuwe medewerker, dan zorgt TechnoFashion dat deze persoon hier op de eerste werkdag in een outfit van Jos Bouwhuis Tuinen verschijnt.”

het visitekaartje naar onze klanten toe. Dus geen verwassen shirts en broeken met scheuren daarin, maar kleding die altijd piekfijn is verzorgd.”

Vertrouwen

Justin (37) lacht zoals zijn gezicht eigenlijk altijd op standje ‘vrolijk’ staat. Hij zegt: “Ik geniet van klanten zoals Jos Bouwhuis Tuinen, die ons het vertrouwen geven. We hebben aan een half woord genoeg om elkaar te begrijpen.” Justin werkt al 20 jaar bij Techno-Fashion. Jarenlang was hij het gezicht van de winkel. Ondertussen volgde en voltooide hij NIMA Sales & Marketing en probeerde hij zich op alle fronten te ontwikkelen. Ruim 3 jaar geleden gooide hij een balletje op bij Mark Klijn, destijds de enige eigenaar. “Ik wilde graag instappen in het bedrijf. Mark stond hier gelukkig meteen voor open. Sinds 2 jaar zijn we samen eigenaar. Dat motiveert mij natuurlijk extra om vol gas te geven.”

Gemene delers

Terry vervolgt: “Wij vinden de uitstraling van ons bedrijf heel belangrijk. Wij willen graag dat onze medewerkers er elke dag netjes uitzien. Zij zijn

Voor Justin is het fijn om als leverancier samen te werken met bedrijven als Jos Bouwhuis Tuinen. Er is een verwantschap die tot uiting komt in hard werken, kwaliteit leveren en doen wat je belooft. Een andere overeenkomst is dat Jos Bouwhuis

'Ik geniet van klanten die ons het vertrouwen geven'

Coronatijd gaf Techno-Fashion een boost dankzij hesjes en mondkapjes

Tuinen eveneens werkt verricht voor iedereen en daarbij geen onderscheid maakt. Terry zegt hierover: “Onze projecten variëren van kleine stadstuinen tot grote luxueuze tuinen, desgewenst inclusief bouwwerken zoals veranda’s en tuinhuizen. Voor alle onze projecten, groot en klein, geldt dat het altijd een optimaal eindresultaat moet opleveren. In ons geval zijn dat tuinen die perfectie en schoonheid combineren en de eigenaars het ideale gevoel van thuiskomen geven.”

Beschermingsmiddelen

Techno-Fashion is al 30 jaar dé partij voor bedrijfskleding in Westfriesland. Echter, ook beschermingsmaterialen horen daarbij, de zogenaamde persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) die conform de gestelde normeringen worden geleverd. “Ademhalings-, gehoor-, hand-, oog-, oor- en hoofdbescherming borgen de veiligheid op de werkvloer”, legt Justin uit. “Om die reden vinden die gretig aftrek, zeker toen corona ons land in zijn greep kreeg. Aanvankelijk nam iedereen, wij ook, een afwachtende houding aan. Want niemand wist wat er allemaal stond te gebeuren? Daarna werd het een drukte van belang bij Techno-Fashion

omdat er een ware run ontstond op bijvoorbeeld gecertificeerde mondkapjes en de hesjes met opdruk ‘Houd 1,5 meter afstand’. Dat gaf ons bedrijf in die tijd een extra boost. Nu richten wij ons nog steeds op PBM-artikelen, maar in veel mindere mate en dan vooral werkschoenen. We hebben meer dan 50 verschillende soorten en een grote ruimte waar mensen kunnen passen. Maar de verkoop van bedrijfskleding heeft momenteel echt de overhand.”

Druk- en borduurwerk

Techno-Fashion, waar 11 mensen werken, bedrukt en borduurt de werkkleding in eigen huis. Het druk- en borduurwerk is van hoge kwaliteit. Logo’s kunnen ook door middel van foliedrukken worden aangebracht, wat vooral bij kleinere oplages interessant is. Voor grote oplages legt Techno-Fashion voorraden aan, waardoor klanten gegarandeerd zijn van snelle leveringen.

TECHNO-FASHION

De Corantijn 37 | 1689 AN Zwaag

0229 - 24 87 80 | info@technofashion.nl

www.technofashion.nl

TEKST Dennis Captein | FOTO Michel ter Wolbeek

V.l.n.r.: Justin Henar van Techno-Fashion en Terry, Jim, Dani en Jos Bouwhuis van Jos Bouwhuis Tuinen.

Ondernemers verloochenen hun roots niet

Kaas (Alkmaar) of bloembollen (Lisse), stroopwafels (Gouda) of bier (Haarlem), ze passen in het thema ‘Made in…’. Het zijn niet de historisch bepaalde producten en diensten, maar de ondernemers die een regio inkleuren. Immers, die ondernemers zijn ook ‘Made in…’. Zij verloochenen hun roots niet. Welke culturen en karakters kenschetsen de ondernemers uit de 12 regio’s van INTO business?

Gouda

Aanvankelijk loop je als buitenstaander in Gouda tegen een muur op die je moet slechten. Maar heb je jezelf eenmaal bewezen, dat loopt men daar bij wijze van spreken de fanfare voor je uit. Toen INTO business daar in 2004 begon, moesten we onszelf bewijzen. Eerst investeren, laten zien wie je bent en hardmaken dat je geen passant bent. We hielden vol en verpandde ons hart snel aan deze stad en regio, waar de maakindustrie buitengewoon innovatief is en de ondernemers vol passie praten over hun Gouda. De acceptatie volgde en inmiddels is INTO business Gouda ons oudste magazine. En na 19 jaar is de koek nog lang niet op.

Alphen aan den Rijn

Alphen aan den Rijn ligt er slechts 15 kilometer vandaan. Toch is het daar anders. De Alphense ondernemer staat bekend als een rasondernemer, maar bokst nog altijd op tegen een imago: “Alphen is geen aantrekkelijke stad.” Dat zeggen mensen die hier al eeuwen niet meer zijn geweest. Want de ontwikkeling die de stad en de regio in 20 jaar tijd heeft doorgemaakt, is bewonderenswaardig. Alphen beschikt over moderne bedrijventerreinen, een uitstekende infrastructuur en ook de ligging in het hart van de Randstad oefent aantrekkings-

kracht uit op het bedrijfsleven. Het woord ‘bouwen’ schrijft men hier met hoofdletters, waardoor werken, wonen en recreëren inmiddels hoge cijfers verdienen.

Haarlemmermeer-Schiphol

INTO business Haarlemmermeer zag het levenslicht in 2006. Hier was Nieuw-Vennep de place to be, een plaats met onmiskenbaar dorpse allure. Schiphol heeft alles veranderd. De oer-Haarlemmermeerder bestaat, maar het

aantal staat in schril contract met het aantal ondernemers van buitenaf dat zich hier, met name in de laatste dertig jaar, vestigde. Wat frappant is, ondernemers hebben vaak niet veel op met hun ambtenaren en wethouders, maar in Haarlemmermeer trekken gemeente en ondernemers nadrukkelijk en met veel succes samen op. Dat leidt tot vruchtbare initiatieven. Ondertussen groeit en groeit deze regio. Wat logisch is, want Haarlemmermeer is voor bedrijven die bewust onder de rook van Schiphol gevestigd willen zijn, misschien wel dé beste optie.

Leiden

In Leiden heb je een pre als je de Leidse tongval predikt. De rollende rrr is karakteristiek in de stad die van oudheden aan elkaar hangt. Als ondernemer moet je Leiden kennen en daar wat van vinden. Nergens vind je meer cafés, netwerkbijeenkomsten en andere samensmeltingen waar de oer-Leidenaar zijn klaagzang houdt. Buitenstaanders zullen dat als negatief beschouwen, maar voor Leidse ondernemers fungeert dat als brandstof om te kunnen excelleren. En dat doen zij dan ook. INTO business Leiden was booming business en is dat anno 2023 nog steeds. Echter, je moet hier wel scherp blijven en op de hoogte blijven van alle economische ontwikkelingen. Want als je niet kunt meepraten en -klagen, heb je hier niets te zoeken.

Zoetermeer

Na Leiden sloeg INTO business de vleugels uit in Zoetermeer. En dat was even wennen. Want het dorpje Zoetermeer is megahard gegroeid en is nu qua grootte de derde gemeente van Zuid-Holland.

Bedrijvigheid is er volop, maar het historische karakter is nog in opbouw. De aantrekkingskracht van Zoetermeer, waar ICT en leisure grote sectoren zijn, is groot. Veel Zoetermeerse ondernemers zijn dan ook geen Zoetermeerders van origine. Toch zoeken de ondernemers elkaar hier meer en meer op. Want samen sterk, dat is het devies en Zoetermeer begint daar nu echt de vruchten van te plukken. INTO business trouwens ook.

Duin- en Bollenstreek

In 2010 zag INTO business Duin- en Bollenstreek het levenslicht. Katwijkers en Noordwijkers links, Lissenaren rechts, Rijnsburg met zijn veiling ertussen. Geen plaats zo homogeen als Katwijk, van waaruit alle zeeën worden bevaren dankzij de bloeiende visserij en waar ondernemers machtige amateurvoetbalclubs in stand houden. Noordwijk is met zijn luxe hotels het andere uiterste. Daar is het toerisme groter. En in het achterland, waar de bollenvelden met de Keukenhof en het Bloemencorso als headliners voor wereldfaam zorgen, heeft zich een conglomeraat van bloeiende ondernemers gevestigd. De ondernemer hier is hardwerkend en nuchter, maar ook heel trots. Is het een echte ondernemerscommunity? Er zijn veel ondernemersclubjes en de gemeentes hebben moeite om elkaar te vinden als samenwerking gewenst is.

De Venen

De Venen is net als de Duin- en Bollenstreek uitgestrekt en natuurrijk. Met Mijdrecht en Nieuwkoop als ‘grote’ plaatsen en tal van pittoreske dorpen eromheen, ligt dit gebied ietwat verstopt tussen de metropool Amsterdam en Utrecht.

Dennis Captein, oprichter van INTO business, schrijft elk kwartaal het themaverhaal. Dit keer is het thema ‘Made in…’. Zelf is hij made in Boskoop. Hij groeide op tussen de boeren en de boomkwekers. Hoewel hij schrijver is, stroomt het agrarische bloed nog altijd door zijn aderen. Onmiskenbaar zelfs.

Maar vergis je niet, de drive van de ondernemers is groot en de economie in het algemeen zeer gezond. Voordat INTO business er voet aan de grond kreeg, moesten we eerst onze goede intenties laten zien. De ondernemer in De Venen is no-nonsense. Het credo is: doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg. Echter, diezelfde ondernemer is vaak wel bereid om anderen een kans te geven. Maar die kans moet je dan wel pakken.

Amstelland

Amstelland was de negende titel van INTO business. Daar maakten we een pikstart. Wees welkom en doe je ding, leken de Amstellanders te zeggen. En dat is tien jaar later nog steeds zo. Voor INTO business is dit gebied, met Amstelveen als ‘hoofdstad’, een feest van herkenning. De ondernemers hier zijn vindingrijk, innovatief en beschikken over een bovengemiddelde handelsgeest. Natuurlijk profiteert dit gebied van de aanwezigheid van buurman Amsterdam, maar daarmee koketteert de Amstellander niet. Hoewel de tongvol een afgeleide is van het Amsterdams, beschikt Amstelland over een geheel eigen identiteit.

Haarlem en IJmond

De tweede Noord-Hollandse titel van INTO business was Haarlem en IJmond. Haarlem heeft een binnenstad vol monumenten en een zakelijke dienstverlening die nergens in Nederland zo gecentraliseerd is. Waarderpolder is ergens een vreemde eend. Daar bevindt zich de Haarlemse maakindustrie. Voor INTO business, dat die maakindustrie als belangrijke doelgroep heeft, was dit bedrijventerrein onvoldoende. Dus werd het Haarlem en IJmond. In het IJmond-gebied is de industrie befaamd. Hier werken de meeste technische uitvinders van ons land. IJmond, met Beverwijk als bekendste plaats, heeft niet de fameuze signatuur die het verdient. Wat de IJmonder worst zal wezen, want die doet gewoon zijn ding, op zeer succesvolle wijze.

Alkmaar

In Alkmaar lijkt de homogeniteit op die van Gouda. De Alkmaarder zoekt elkaar op, met voetbalclub AZ als bindingsmiddel. Er is ontzettend veel dynamiek en er heerst een hoog ons-kent-ons gehalte.

Voor ondernemers geldt het predicaat 'made in…' evengoed

De ondernemer is trots. Waar je vroeger het old boys network had, is nu een nieuwe generatie ondernemers opgestaan die koploper is in onder andere de tech- en bouwsector. Het gebied grossiert in innovaties en de onderlinge gunfactor is groot. Tot INTO business Alkmaar behoort ook Heerhugowaard. En Heerhugowaard beschikt over hetzelfde DNA. Alhoewel de rechtgeaarde Heerhugowaardse ondernemer zich geen Alkmaarder voelt.

Zaanstreek

Sinds Zaanstreek heeft erkend dat het de vruchten plukt van de ligging nabij Amsterdam, heeft de economie daar vleugels gekregen. Wat van oudsher een arbeidsgebied was, is nu een regio met een geweldig ondernemersklimaat. De Zaanstreker is trots, kritisch én voortvarend. Zaanstreek wil dóór. Meer ontwikkelingen, meer bouwen, meer toegevoegde waarde leveren voor ondernemers én inwoners. Wat een verandering verdient, is de versnippering van bedrijventerreinen en ondernemersclubs. De Zaanstreek zou bedrijven beter moeten centraliseren en vaker als één front naar buiten moeten treden.

Westfriesland

De Westfries is nuchter, hoeft niet zo nodig op de voorgrond, maar omarmt het gebied, de mensen en de mentaliteit. De Noord-Hollandse nuchterheid komt in Westfriesland misschien wel het beste tot zijn recht. Gesloten is deze community echter niet. Alhoewel gewoontes en tradities in ere worden gehouden, zoekt de Westfriese ondernemer ook nadrukkelijk de samenwerking en de aansluiting met de regio’s Alkmaar en Zaanstreek. Ondertussen verrijzen in Westfriesland MKB-plus bedrijven, vaak met een lange historie, die bewondering oproepen vanwege de geoliede bedrijfsprocessen en de vasthoudendheid.

DeJongCeba

Het meest innovatieve infrabedrijf in Westfriesland

Innovating infra. Die slogan voert DeJongCeba met glans. Het infrabedrijf uit Opmeer is van oorsprong voorloper op het gebied van machinaal straten, en altijd vanuit de intrinsieke motivatie het werk en de werkomstandigheden te verbeteren. Een verbluffend resultaat ervan is de Strobo, een volautomatische straatrobot die dit jaar in de testfase zit. Naast innovatief straatwerk is DeJongCeba gespecialiseerd in rioolwerk en grondverzet. Met eigen materieel voert deze hechte club van aanpakkers complete wijkherinrichtingen uit, rioolprojecten en grootschalig onderhoud aan elementenverhardingen. Samen met zeven zusterbedrijven is DeJongCeba onderdeel van Bussola Groep, een collectief van complementaire bedrijven voor civiel-technische vraagstukken.

Krachten bundelen

Het team groeit en projecten worden groter en complexer. Directeur Joost Groefsema omarmt de groei en spreekt gezonde ambities uit voor de toekomst. “DeJongCeba bestaat al veertig jaar, maar sinds 2010 zijn we een dochteronderneming

van Bussola Groep. Het optrekken met de zusterbedrijven zorgt voor de gewenste expansie. In zowel kennis en kunde, als integraliteit.

In samenwerking met zusterbedrijf Murmex leggen we koude- en warmteleidingen aan voor stadsverwarming of - koeling. Voor het grondwerk hebben wij de know-how, vakmensen en materieel in huis, Murmex biedt specifiek opgeleide monteurs voor de montage van deze leidingen. Op die manier bundelen we krachten. Dat doen we ook bij rioolvervangingen, rioolrenovaties of saneringswerken. We merken dat opdrachtgevers graag het complete infrawerk bij één partij onderbrengen. Van bodemsanering tot woonrijp maken. Door verschillende disciplines te verenigen zijn we allround, betrouwbaar en in staat grootschalige en complexe infraprojecten aan te nemen."

Strobo, de straatrobot

Bijzonder is DeJongCeba’s ontwikkeling van een straatrobot, een gezamenlijke uitvinding van De Krom BV en DeJongCeba BV, waaruit weer

Joost Groefsema

Streetrobotics BV is ontstaan. Joost vertelt: “Apetrots zijn we op deze ontwikkeling, het is een revolutie in de branche. Met de straatrobot slaan we een brug tussen traditionele ambacht en technologische mogelijkheden. Stratenmaken is nu eenmaal fysiek zware arbeid. Door robotisering verlagen we de fysieke impact, terwijl we ons mooie vak en onze vakmensen koesteren. Op dit moment doorloopt de straatrobot een testfase op verschillende projecten, daarvoor hebben we een jaar uitgetrokken. Natuurlijk lopen we in de praktijk tegen zaken aan. Met die kennis gaat de machine terug naar het lab. Wanneer alle kinderziektes eruit zijn, kan de straatrobot echt kilometers gaan maken.”

Van leerling tot vakman

Het stratenmakersvak zal nooit uitsterven. Daar is Joost zeker van, ondanks de huidige technologie.

Hij zegt: “Zonder vakkennis geen innovatie. Om die kennis blijvend door te geven aan volgende generaties, biedt DeJongCeba altijd ruimte aan leerling-stratenmakers. We geven jongens of meiden daarmee een kans een vak te leren.”

Duurzame bezem door machinepark

Minder futuristisch, maar wel met het oog op de toekomst haalt DeJongCeba de duurzame bezem door het machinepark. Joost: “Onlangs hebben we twee diesel shovels ingeruild voor nieuwe elektrische shovels. En bij een meerjarig elementenonderhoudsproject voor de gemeente Opmeer gaat straks een emissieloze straatwerkploeg aan de gang. Hiertoe kochten we elektrische trilplaten aan, een elektrische trilstamper en een elektrische werkbus. We zijn

ons materiaal en materieel kortom flink aan het verduurzamen. En dat is niet alleen nodig om onze voetafdruk te verkleinen, maar ook om ons werk te kunnen blijven doen voor semi-overheden zoals gemeentes.”

Gezegend met vakbekwame collega’s

Waar veel technische bedrijven kampen met personeelstekorten, is DeJongCeba gezegend met een nagenoeg compleet en hecht team.

Met een Westfriese inborst wordt er hard en eerlijk gewerkt. Joost: “Omdat we zo hecht zijn, springen we voor elkaar in als dat nodig is. En we kunnen open en eerlijke gesprekken voeren. Die prettige sfeer maakt dat we goede vakmensen aan weten te trekken. Onlangs hebben we een voorman riool- en grondwerk en een kraanmachinist aangenomen. Die jongens hoorden via via dat er bij DeJongCeba een gezellige werksfeer heerst en er fijne collega’s werken. Dat zijn mooie complimenten. De groei van het team en verbreding in specialismen maakt dat we ons steeds allrounder in de markt kunnen zetten, en zo onze ambities voor de toekomst kunnen waarmaken. In zowel (machinaal) straatwerk, grondwerk als rioolwerk.”

DE JONG CEBA

De Veken 130 | 1716 KG Opmeer

0226 - 35 16 29 | info@dejongceba.nl

www.dejongceba.nl

TEKST Gina Schilder | FOTO'S Michel ter Wolbeek

'Door verschillende disciplines te verenigen zijn we allround, betrouwbaar en in staat complexe infraprojecten aan te nemen'

Vier handen op één buik

De broers Floris en Rudy Schipper van Intal

Als directeur is Rudy Schipper het gezicht van Intal, toonaangevend bedrijf in aluminium deuren en kozijnen. Veel minder zichtbaar is zijn broer Floris, die leidinggeeft aan de productietak van Intal. Waar de een als visionair op de voorgrond treedt, zorgt de ander dat al die ambities ook waargemaakt kunnen worden. Wat maakt dit duo nou zo succesvol?

Van hiërarchie naar zelfsturing

In zijn columns voor INTO business vertelt Rudy regelmatig over zijn wederwaardigheden als ondernemer. Daarin veel aandacht voor de Intal-methode: de vernieuwende manier van leidinggeven die hij een aantal jaren geleden introduceerde, waarin vrijheid en verantwoordelijkheid hand in hand gaan. Binnen Intal heeft de traditionele hiërarchie plaatsgemaakt voor zelfsturing, met een sterke focus op persoonlijke ontwikkeling en procesoptimalisatie. Rudy: “Ik wil me nooit laten leiden door andermans gedachten of ingesleten patronen. Er zijn geen goede of slechte manieren om een bedrijf te runnen; het gaat erom dat je je eigen manier vindt.”

Samen verder

Eigenlijk geldt dat devies ook voor de samenwerking tussen Floris en Rudy. De broers gingen aanvankelijk ieder hun eigen weg, maar kwamen weer bij elkaar toen het bedrijf van hun vader – eveneens leverancier van deuren en kozijnen - verkocht werd. Floris, toen nog in dienst bij dit bedrijf, besloot het te kopen en het vervolgens in te brengen in Intal. “Ik ben nogal een streber, en vanuit die gedrevenheid wilde ik van mijn vader altijd weten hoe de zaken in elkaar staken. Die ruimte kreeg ik onvoldoende, aangezien hij toch meer een man van de oude generatie is, uit een tijd waarin geld verdienen belangrijker was dan zelfontwikkeling. Mijn broer is daar anders en transparanter in, dus we besloten dat het handiger was om samen verder te gaan.” Ook Rudy zag de voordelen: “Wij maken al onze producten zelf en beogen een verregaande integratie in de verticale keten. Floris is erg goed in de praktische, technische kant van onze productie. Om de gewenste groei te bereiken in kwaliteit en volume is dat een cruciale eigenschap, die ik zelf ontbeer.”

Talent Scan

Toch duurde het even voordat Floris zijn draai had gevonden: “De eerste jaren werd ik als troubleshooter overal ingezet waar onrust heerste. Nu ik als leider van de productieafdeling mijn vaste plek heb gevonden, kom ik beter tot mijn recht. Rudy en ik staan altijd aan, we willen vooruit en dóór. Daardoor zijn we van nature geneigd om snel in actie te komen en de koers te bepalen. We hebben echter ervaren dat ideeën en verbeteringen veel beter beklijven als ze uit onze medewerkers zelf komen.” In de praktijk is het nog best lastig om daarop de juiste mensen te selecteren. Daarom gaat Intal werken met een Talent Scan, waarmee individuele competenties worden gekoppeld aan de gewenste teamcompetenties. Rudy: “Iemand kan een leuke babbel hebben en een mooi verleden, maar als er al drie mensen bij ons rondlopen met zo’n zelfde profiel, dan kan het in het totaalbeeld tóch niet passen. De Talent Scan maakt de juiste balans inzichtelijk en geeft ons de mogelijkheid om verborgen talenten binnen ons bedrijf te ontdekken. Op deze manier blijft de Intal-methode zich doorontwikkelen. We staan nooit stil.”

Rollenspel

Die enorme drive is een familietrekje, al geven de broers er allebei hun eigen draai aan. Floris: “We zijn het zelden oneens met elkaar, maar we verschillen wel. Rudy zit echt in de directeursrol en die past hem als geen ander. Zelf ben ik soms geneigd om te diep te graven. Dan wil ik bijvoorbeeld een oude machine koste wat kost weer zelf aan de praat krijgen, terwijl Rudy dan op een gegeven moment de knoop doorhakt en een nieuwe koopt. Andersom werkt het trouwens ook: als Rudy te ver voor de troepen uit loopt, zet ik hem weer met beide benen aan de grond. Dit is gewoon ons rollenspel, dat we spelen om elkaar beter te laten functioneren.” Rudy knikt: “Floris is de bouwsteen van ons succes, een baken. We zijn vier handen op één buik.”

INTAL BV

De Veken 103

1716 KG Opmeer

0226 - 34 15 25I

connect@intal.nl

www.intal.nl

Esther Daniëls | FOTO Michel ter Wolbeek

Broekhuis Zwaag zet vol in op elektrificatie

De automotive zit middenin een transitie. Auto’s met verbrandingsmotor maken in rap tempo ruim baan voor elektrische en hybride wagens. In de komende tien jaar zal de autobranche sneller en fundamenteler veranderen dan in de afgelopen eeuw. Broekhuis Zwaag anticipeert met dezelfde snelheid op de mobiliteitsveranderingen en maakt zich op voor de toekomst. Richard Koster, vestigingsdirecteur Broekhuis Zwaag zegt daarover: “Ons werkveld is als een tornado en wij zitten er middenin.”

'Ons werkveld is als een tornado en wij zitten er middenin'

Richard Koster en Marjon Wagenaar-De Jong

Broekhuis is een derde generatie familiebedrijf en sinds de oprichting in 1932 uitgegroeid tot een van de grootste specialisten in mobiliteit in Nederland. Voor zowel de zakelijke als de particuliere markt is het bedrijf met 65 vestigingen, 15 schadeherstelbedrijven en meer dan 1.800 werknemers een flinke jongen in de branche.

Menselijke benadering

“Toch is de bedrijfsomvang de menselijke benadering nooit in de weg gaan zitten,” vindt Marjon Wagenaar-De Jong. “Broekhuis is nog altijd een warme, mensgerichte organisatie.” Marjon trad een jaar geleden toe tot de Broekhuis-familie als accountmanager bij vestiging Zwaag en gelooft net als de directie in de kracht van verbinding. Elkaar opzoeken en versterken. “Als ambassadeur van Broekhuis Zwaag zoek ik komend voorjaar met een mobiele koffiekar ondernemers op in onze regio. Drink koffie met ze. Onze toegevoegde waarde voor bedrijven is groot, dat wil ik zichtbaarder maken.”

Gedeelde kennis is dubbele kennis

Onderdeel van de koffietour is kennisdeling. De Europese Unie wil per 2035 de verkoop van nieuwe auto's die op fossiele brandstof rijden verbieden. Dat gaat ook de ondernemer raken. Marjon: “Rijd je een bedrijfswagen met verbrandingsmotor, dan moet je nu al rekening houden met de afschaffing van de BPM-vrijstelling in 2025. Veel bedrijven denken: het zal vast zo’n niet vaart lopen, dat elektrisch rijden. Dat komt ze duur te staan. Vooral met de huidige lange levertijden. Daarom organiseren we over BPM, elektrisch rijden en de veranderende wet- en regelgeving binnenkort kennissessies, specifiek voor de ondernemer. Dat wordt gewaardeerd, merken we.”

ID. Buzz!

Volkswagen, een van de zestien automerken die Broekhuis voert, zet vol in op de productie van elektrische modellen. Er komen er steeds meer bij. In de ID.-familie, Volkswagens elektrische serie, is onlangs de ID. Buzz Cargo geboren. Een bedrijfswagen anno 2023, geïnspireerd op de nostalgische T1, het Volkswagen hippiebusje uit de jaren vijftig.

Richard: “De ID. Buzz Cargo is een geweldige aanvulling op ons bedrijfswagenaanbod. Het is een verschijning. Met zijn opvallende belijning is de ID. Buzz populair bij bedrijven met durf. We ontvangen heel veel positieve reacties. De ID. Buzz rijdt volledig elektrisch, beschikt over alle innovatieve techniek van nu en is met een actieradius van ruim 400 kilometer zeer aantrekkelijk voor de zakelijke markt. Overigens is de ID. Buzz niet alleen zakelijk inzetbaar,” vult Richard aan. "Voor de particulier is hij verkrijgbaar in een 5-seater. De 7-seater is in aantocht.”

Toekomstproof

Als full-service autobedrijf is Broekhuis er voor nieuw en occasion, voor reparaties, leaseconstructies, apk en onderhoud. Die laatste twee zullen volgens Richard een steeds kleiner onderdeel van het bedrijf innemen. “Hoewel nog een flink aantal nieuwe auto’s nog aangedreven wordt door fossiele brandstof, neemt met het groeiende aantal elektrische wagens op de weg de behoefte aan auto-onderhoud uiteindelijk af. Elektrische auto’s behoeven minder onderhoud. Daarmee verdwijnt de traditionele rol van automonteur. De monteur van nu en morgen moet over heel andere kwaliteiten en kennis beschikken. Wij leiden onze mensen daartoe op, bereiden ze voor op de toekomst.”

Fietsenwinkel

Broekhuis focust zich al ruim negen decennia alleen op de Nederlandse markt. Een bewuste keuze. En er is nog altijd sprake van groei. Ook in de breedte. Daarover zegt Richard: “Onlangs namen we een fietsenwinkel over. En we sluiten niet uit dat meer fietsenwinkelovernames zullen volgen. Onze ultieme drijfveer immers is om mensen te bewegen. Of dat nu met de auto is of met de fiets, onze missie is om in die mobiliteit te voorzien. Mensen thuis te laten komen. Elke dag. Hoewel het speelveld van de automotive drastisch verandert, veranderen sommige dingen nooit. Bij Broekhuis is dat de onverdeelde aandacht voor de mens en alles wat hen beweegt. Dat maakt Broekhuis Broekhuis.”

BROEKHUIS VOLKSWAGEN ZWAAG

De Marowijne 53 | 1689 AR Zwaag

0229 - 27 66 00 | www.broekhuis.nl

TEKST Gina Schilder | FOTO Tycho Müller

Multidisciplinair in advies en engineering bij ruimtelijke projecten

De een is een creatieve kansenziener, de ander een kritische realist. Met die tegengestelde karaktertrekken vullen Martijn Nanninga en Foppe Timmer elkaar perfect aan. Samen zijn zij de grondleggers van Prommenz, een succesvol advies- en ingenieursbureau met twee vestigingen in Noord-Holland en dik honderd man personeel. Met specialismen in ruimte & ontwikkeling, infra, milieuonderzoek, landmeetkunde, groeninrichting en sport, ecologie en landschaps- en tuinarchitectuur heeft Prommenz alle expertise in huis om als allround partner bij te dragen aan gebiedsontwikkeling en -inrichting. “Vooral bij multidisciplinaire werken kunnen wij opdrachtgevers écht meerwaarde bieden.”

In onze compleetheid en integrale aanpak vinden klanten toegevoegde waarde

Milieukundig onderzoek Baandervesting Zaanstad.

Pragmatische schakel tussen initiatief en uitvoering

Binnen de kaders van wat kan, wat mag en technische uitvoerbaarheid adviseert Prommenz over alles wat zich in de openbare ruimte bevindt. Wat het bedrijf kenmerkt is een puur pragmatische aanpak. Martijn: “We maken het niet ingewikkelder dan het is. Onze adviesrapporten zijn zo dun als mogelijk en zo dik als nodig.”

Opdrachtgevers zijn overheden, aannemers, woningcorporaties en ontwikkelaars. Maar volgens Martijn hoeven projecten niet altijd groot te zijn. “Ook voor particulieren voeren we bijvoorbeeld wel eens een bodemonderzoekje uit in de achtertuin. Ons werkveld is breed.”

Met specialistische kennis helpt Prommenz de wensen en doelen van klanten te behalen. Dat kan leefbaarheid en veiligheid zijn, duurzaamheid, circulariteit of klimaatadaptiviteit, of een combinatie. Maar ook willen projectontwikkelaars bijzondere locaties creëren om te wonen, werken en recreëren. Foppe: “Wij adviseren over praktische haalbaarheid, voeren risicoanalyses uit, organiseren informatiebijeenkomsten voor bijvoorbeeld toekomstige bewoners,

Martijn Nanninga en Foppe Timmer

doen onderzoek, organiseren de papierwinkel en regelen de vergunningsaanvragen. Ook de communicatie tussen verschillende stakeholders, zoals omwonenden, participanten en uitvoerende partijen verloopt via ons en na de uitvoering kan het beheer en onderhoud worden opgenomen in onze portefeuille. Van A tot Z nemen we projecten onder onze hoede. In die compleetheid en integrale aanpak vinden klanten toegevoegde waarde. We merken dat opdrachtgevers dat ontzettend prettig vinden.”

Compleet in groeninrichting en landschapsarchitectuur

Hoewel groei nooit een streven was bij Prommenz, hebben Martijn en Foppe altijd open gestaan voor verdieping en verbreding in kennis en dienstverlening. Zo maakte het bedrijf op natuurlijke wijze recent een forse groei door. Foppe licht toe: “In 2021 voegden we Smit Groenadvies toe en in januari van dit jaar beklonken we de overname van Buro Mien Ruys. Met Smit Groenadvies werkten we al samen, een intensivering van deze samenwerking bleek een logische stap. Met vergaande in-house kennis voor groenadvies zijn we een interessante partij voor het ontwerp en de aanleg van een daktuin of park, natuurinclusief bouwen, ontwerp, inrichting en beheer van sportvelden en sportcomplexen of advies over behoud en versterking van de biodiversiteit. Completerend daaraan zijn we met de recente overname van Buro Mien Ruys nu ook allround in tuin- en landschapsarchitectuur. We verzorgen de complete groeninrichting van particuliere tuinen, maar ook van grote zorginstellingen, parken, woonwijken en bedrijventerreinen.” Een verdere uitbreiding wordt

zeker niet uitgesloten. Martijn: “We zijn niet actief bezig met groei, maar als een interessante partij zich aandient met bijvoorbeeld een specialisme in beheer en onderhoud, zijn wij de laatsten die nee zeggen.”

Voor en met mensen.

Het mooier maken van Nederland doet Prommenz met en voor mensen. Foppe: “In alles wat we doen staat de mens centraal. Verbinden is dan ook een van onze kernwaarden. Dat begrip vatten we ruim op. Met ons werk verbinden we collega’s. Maar ook door het verbinden van onze specialismen zijn we in staat om dagelijks onze missie te verwezenlijken: het mooier maken van ons land. En hebben we het over klantrelaties, dan is verbinding het sleutelwoord. We prijzen ons gelukkig met een warm netwerk, veel mooie opdrachten komen daaruit voort. Uit die verbondenheid is zelfs ambassadeurschap bij klanten ontstaan. Leveren wij goed werk, dan dragen tevreden opdrachtgevers ons weer aan bij andere partijen. Ook binnen samenwerkingen zien we dat steeds meer partijen in bouwteamverband werken, waarbij zowel initiatiefnemer, ontwikkelaar en uitvoering bij elkaar aan tafel zitten. Werken in bouwteams past goed bij onze kernwaarde van verbinden.”

Werken bij Prommenz

Bij Prommenz werken meer dan honderd medewerkers, verdeeld over de vestiging Purmerend en vestiging Schagen. Martijn heeft het over collega’s in plaats van medewerkers. Dat zegt wel iets over de platte organisatiestructuur. Martijn: “Onze bedrijfscultuur is heel open. Toen we dit pand in Schagen betrokken hebben we

Renovatie van Merkelbach - Amsterdam West.

Survey renovatie stationsgebied de Entree Amsterdam.

alle hokkerigheid eruit gesloopt. Daarvoor in de plaats zijn open ruimtes en ramen gekomen. We wilden een open en laagdrempelige sfeer creëren. Dat is goed gelukt volgens mij.” Foppe vult aan: “We hebben hier ook absoluut geen top-down managementcultuur. Integendeel. We moedigen eigen initiatief en eigenaarschap juist aan. Zo is ook Prombeez ontstaan, een initiatief van een aantal collega’s. Met Prombeez leveren we een bijdrage aan de biodiversiteit van Nederland. Dat doen onze Prombeez met educatie over en de instandhouding van de honingbij. Bij nieuwe gebiedsontwikkelingprojecten bieden we

opdrachtgevers aan een bijenkast op locatie te plaatsen ter bevordering van de biodiversiteit. Natuurlijk geven we onze collega’s niet voor elk idee toestemming. Het moet passen bij het werk dat we doen, waarde toevoegen en uitvoerbaar zijn.”

Herinneringen in het landschap

Wie Prommenz niet kent, hoeft maar om zich heen te kijken. Martijn: “Alles wat je buiten ziet, heeft met ons werk te maken. Het mooie vind ik, is dat we iets tastbaars en zichtbaars maken voor de lange termijn. Rijd ik over tien jaar door Marken, dan kan ik nog steeds een werk aanwijzen waar we jaren geleden plannen voor maakten. Eigenlijk zijn we zo herinneringen aan het maken in ons landschap. Mooie gedachte vind ik dat. Niet voor niets luidt onze slogan ‘elke dag maken we Nederland een stukje mooier’.

PROMMENZ SCHAGEN

Harmenkaag 11

1741 LA Schagen

info@prommenz.nl

www.prommenz.nl

PROMMENZ PURMEREND

Waterlandlaan 81

1441 RS Purmerend

TEKST Gina Schilder | FOTO'S Michel ter Wolbeek en Prommenz

Torensteepolder.

Beatrixstraat Den Helder.

Passend advies voor de zakelijke markt

Bij Stokman zijn ze al Renault-dealer sinds 1960. Met vestigingen in Alkmaar, Den Helder en Hoorn is Stokman goed vertegenwoordigd in de Kop van Noord-Holland. Ze gaan, ondanks de ‘hoge leeftijd’, uiteraard met hun tijd mee, de onderneming blijft letterlijk en figuurlijk volop in beweging. Naast de mooie beschikbare modellen is er sinds kort een nieuw accountmanagersteam voor de zakelijke markt. Directeur Ron Wassing stelt collega’s Romilda Bruggeling en Casper de Bruin trots voor.

Met een brede range aan bedrijfswagens, die bovendien uit voorraad leverbaar is of relatief korte levertijden kent, is Renault Stokman een betrouwbare partij voor de invulling van zakelijke mobiliteit. Ron: ”We hebben een ruime keus aan mogelijkheden met betrekking tot bedrijfswagens. Denk aan modellen als de Renault Kangoo, Renault

Trafic of Renault Master. Het is uiteraard ook mogelijk om een eigen Renault bedrijfswagen samen te stellen. Om onze klanten te helpen met hun keuzes, hebben we sinds kort twee nieuwe accountmanagers Zakelijke Markt aangenomen. Met Casper de Bruin en Romilda Bruggeling hebben we enthousiaste toppers in huis, die vol energie de zakelijke markt gaan bedienen en graag bij onze klanten langskomen.”

Oost en West

“Automotive zit in mijn hart”, vertelt Casper. “Als klein jongetje ging ik al met mijn vader naar de AutoRAI -oh, was die er nog maar- en met zijn ‘zondagse auto’ toerden we graag in de weekenden. We deden slipcursussen en tegenwoordig rijden we samen motor. Ik heb, op een kort uitstapje in de zonnepanelen na, altijd in de autobranche gewerkt.

'We zijn altijd volop in beweging!'

Sinds 1 maart werk ik hier bij Stokman, en dat is ontzettend prettig. De sfeer in het team is gezellig en ik heb een heel warm welkom gehad. Ik woon in Venhuizen en ga de West-Friese kant van de markt bedienen, Romilda neemt de andere kant, zeg maar Groot Alkmaar tot en met Den Helder, voor haar rekening. Ondanks dat we elkaar nog maar net kennen hebben we een enorme klik en denken we over veel dingen hetzelfde. Dat maakt het werken samen erg plezierig.”

Een echte accountmanager

Romilda: “Ook ik ben verslingerd aan auto’s. Samen met mijn man rijd ik bijna iedere maand wel een rondje op Circuit Park Zandvoort, daar kan je ook vrij racen. Ik ben ruim 15 jaar accountmanager in de kappersbranche geweest en wilde iets totaal anders. Nou ja, eigenlijk wilde ik alleen een andere branche, want accountmanagement vind ik te gek. Ik hou van de verhalen van en het contact met klanten, voornamelijk het vertalen van hun wensen naar een concrete oplossing vind ik heerlijk om te doen. Momenteel zijn Casper en ik nog volop bezig met het volgen van cursussen en trainingen, er moet natuurlijk nog best het een en ander geleerd worden. Maar ik denk ook dat we allebei de skills meebrengen die nodig zijn voor een goede

klantbediening; hard werken, goed geïnformeerd zijn, een luisterend oor bieden en service hoog in het vaandel hebben staan.”

Veranderingen op stapel

“De BPM-vrijstelling voor ondernemers van bestelauto's met een verbrandingsmotor zal vanaf begin 2025 verdwijnen”, geeft Romilda aan. “Dat is iets waar we ondernemers volop over gaan informeren, want dat is zeker nog niet bij iedereen bekend. En zoiets kan natuurlijk verstrekkende gevolgen voor het wagenpark hebben, al was het alleen maar doordat de bestelwagen behoorlijk duurder uitvalt.”

Casper: “Je ziet dat de noodzaak tot het nadenken over elektrisch rijden, ook voor de zakelijke markt, nu echt begint te spelen, de tijd begint te dringen. Daarbij moet de ondernemer natuurlijk verder kijken dan alleen de auto, we kijken samen met hem of haar ook naar de andere factoren die een rol spelen in de keuze voor een bedrijfswagen. Denk aan laadplekken bij de onderneming. Daar hoort ook een uitgebreide analyse van het wagenpark bij; gebruik je de beschikbare auto’s op de juiste manier? Of kunnen er andere keuzes worden gemaakt? Dat zijn enorm interessante vraagstukken. Romilda en ik zien er naar uit om die vraagstukken met onze klanten te gaan bespreken!”

MEER WETEN OF EEN AFSPRAAK MAKEN?

Mail Casper: casper@stokman.nl

of bel 06 - 516 892 92

Mail Romilda: romilda@stokman.nl

of bel 06 - 224 542 71

Renault Stokman-Stokman.nl

Casper de Bruin en Romilda Bruggeling

Ron Wassing

Westfriesland

WORD NU LID!

Het totaalconcept van INTO business Westfriesland bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Westfriesland. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

Wat kan je daar allemaal voor verwachten?

• Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

• Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op INTO businessclub Westfriesland ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

• Een uitgebreid online bedrijfsprofiel

• De mogelijkheid om kosteloos online nieuwsberichten te plaatsen op onze website www.intobusiness.nu

Geïnteresseerd?

Je kan je aanmelden door een mail te sturen naar jorn@intobusiness.nu We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Westfriesland!

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

In

Luken Wonen en Slapen al 25 jaar een begrip in Westfriesland

School was niks voor Erik Luken. Stilzitten, luisteren en doen wat een ander zegt. Liever ging hij aan het werk, iets met zijn handen doen. Hij verliet de middelbare school voor een vaste aanstelling bij een meubelmakerij en rolde spoedig daarna zijn vaders bedrijf in: Luken Wonen en Slapen, een specialist in vloeren, raambekleding, zonwering, bedden en kasten. Toen Luken senior negen jaar geleden met welverdiend pensioen ging, nam Erik de zaak van hem over. Sindsdien is Erik Luken volledig eigenaar en gezicht van het bedrijf, dat dit jaar zijn 25-jarig bestaan viert.

Luken bedient vooral de Noord-Hollandse particulier, maar bedrijven en instellingen weten de ondernemer in Nibbixwoud inmiddels ook te vinden. Erik licht toe: “Wij houden ons op de zakelijke markt onder andere bezig met binnenklimaatoptimalisatie van gebouwen, zoals kantoorpanden en scholen. Panden met ramen op het zuiden zuchten zomers onder tropische binnentemperaturen. Wie naast zo’n raam zit, fikt letterlijk weg. Funest voor de focus en

productiviteit op de werkvloer of in de klas. Wij plaatsen hoogwaardige buitenzonwering, het duurzame en goedkopere zusje van airco. Wat niet wordt verwarmd, hoef je immers ook niet te koelen. Onlangs hebben we het kantoorpand van een hypotheekadviseur volledig voorzien van screens. Zonwering dat zonlicht filtert, terwijl het zicht naar buiten behouden blijft. Als ik zie hoe mooi, strak én functioneel die zonwering is geworden, dan word ik daar echt enthousiast van.”

vaders voetsporen, maar met eigen visie en duidelijke koers

Erik Luken

Voor elke behoefte een product

Luken Wonen en Slapen is gecertificeerd Luxaflex dealer (voor indoor en outdoor) en voert naast Luxaflex nog andere A-merken zoals Artelux, De Ploeg, Kendix, Holland Haag, Forbo, Moduleo en Raffito. Om te voldoen aan de marktvraag is een aantal van Lukens gordijn- en vloermerken brandwerend en/of akoestisch. Erik: “Heeft een ruimte slechte akoestiek, dan brengen wij met akoestische gordijnen of akoestische tapijttegels de balans tussen stilte en dynamiek weer terug. In kantoren waar veel wordt getelefoneerd bijvoorbeeld. Of in ruimtes met hoge plafonds. Onze merken Desso, Interfloor, Forbo, Belakos en Nouwens Bogaers bieden daartoe uitkomst. Overigens werken we alleen met merken waar we vierkant achter staan. Aan topkwaliteit hangt een prijskaartje, maar in ruil daarvoor krijgen onze klanten vergaande service en persoonlijk contact.”

Een kwestie van gunnen

Het is ‘ons kent ons’ in de regio Westfriesland, waar Luken een gevestigde naam is. Erik: “Veel klanten komen ‘via via’ bij ons terecht. Als je goed werk levert en je komt je afspraken na - zaken die ik overigens niet meer dan normaal vind - dan komen klanten vanzelf jouw kant op. Sowieso doen we hier niet aan gelikte verkooppraatjes. We geven eerlijk advies en knopen vanuit oprechte interesse een praatje aan. Soms ontstaat daaruit een nieuwe klus. Past die niet bij ons, dan dragen we een vakman aan over wie we tevreden zijn. Andersom werkt het net zo. Het is een kwestie van gunnen.”

Upgrade plus

Hoewel Luken Wonen en Slapen door Jos en Marja

Luken is opgericht, gaf Erik zijn eigen schwung aan het bedrijf. “Ik ben altijd op zoek naar verbetering en vernieuwing. In 2018 ging onze merkidentiteit volledig op de schop. Ik was al langer niet tevreden, ons logo miste volwassen professionaliteit. Ik liet een krachtig beeldmerk ontwerpen en een nieuwe website volgde. De nieuwe huisstijl voerden we volledig door, van werkkleding tot relatiegeschenken en van briefpapier tot aan ons complete wagenpark. Alles uniform in Luken-zwart met het herkenbare blauwe plusje. Het draagt uit wie we zijn: professioneel en vakkundig.”

In dezelfde lijn ligt de nieuwe loods die Erik drie jaar geleden aan de winkel liet bouwen. Met warmtepomp, vloerverwarming en extra onderheid voor gebruik van zwaarder materieel. “Met de nieuwe heftruck hoeven we minder te tillen. Waar het kan, bevorderen we de duurzame inzet van ons personeel. Het is ons grootste kapitaal, daar zijn we super zuinig op.”

LUKEN WONEN B.V.

Ganker 1a

1688 CR Nibbixwoud

0229 - 57 51 17

info@luken.nl

www.luken.nl

TEKST Gina Schilder | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Met vooruitziende blik zet New Mobility Lease het fietsplan terug op de kaart

Gestoken in een frisse en eigentijdse merkidentiteit nam New Mobility Lease ruim een jaar geleden zijn plek in de mobiliteitsbranche in. De jongste telg in de regio. Ambitieuze eigenaar en oprichter Tys Borst stelde sindsdien al voor kleine en XXL-bedrijven in Noord-Holland indrukwekkende leasecontracten op. Tys: “We zijn dan wel jong, maar als je ziet welke partijen met ons in zee gaan, dan ben ik heel dankbaar voor het vertrouwen dat ons wordt geschonken.”

'De behoefte aan mobiliteit verandert niet, hoe we het invullen wel'

New Mobility Lease is een volledig zelfstandig opererende leasemaatschappij. Merk- en dealeronafhankelijk en dus eerlijk en oprecht. Met een breed aanbod in fietsen, bedrijfswagens en personenauto’s is het hun missie om elke vorm van mobiliteit aan elk type ondernemer aan te bieden en te faciliteren. Tys vertelt: “De behoefte aan mobiliteit verandert niet, de manier waarop we het invullen wel. Full operational lease is en blijft een interessante optie voor veel bedrijven. Geen liquiditeitsbeslag en voor een vast bedrag per maand zijn dan alle kosten gedekt zonder verassingen. Eigenlijk doet elke leasemaatschappij dat wel, daarin zijn wij niet anders. Wat de zzp’er of een bedrijf overtuigt voor NML te kiezen, zijn onze persoonlijke benadering, brede aanbod en vooruitziende blik op mobiliteit.”

Alle organisaties een fietsplan!

Tys: “Heb je het over leasen, dan denken de meesten aan autolease. Maar dat is slechts een onderdeel van onze corebusiness. Naast traditionele (bedrijfs)autolease, shortlease en motorlease zetten wij vol in op het inrichten van fiscaal aantrekkelijke fietsplannen voor bedrijven en hun medewerkers. Op dit moment zeer populair omdat het superinteressant is voor zowel werkgever als werknemer.” Want: duurzaamheid, vitaliteit, maatschappelijk verantwoord ondernemen, het behouden en werven van personeel en het terugdringen van de CO2 footprint zijn hot topics die de gemoederen bij organisaties flink bezighouden. Een goed ingericht fietsplan levert aan al deze zaken een positieve bijdrage. Tys benadrukt: “Het fietsplan is fantastisch. Voor zowel de zzp’er en mkb’er als de multinational. En van de creatieve sector tot onderwijsinstellingen en van notariskantoren tot transportondernemingen.”

Over het NML fietsplan vertelt Tys dat het de werkgever helemaal niets kost. Het valt buiten de werkkostenregeling (WKR) en de werknemer profiteert van minimaal 35% voordeel ten opzichte van het zelf kopen van een fiets. “Wij werken bovendien samen met meer dan 1.500 fietsdealers en alle online merken. Zo kunnen we ruim 200 merken aanbieden en kan de medewerker ook lokaal terecht voor de aankoop en het onderhoud van de fiets.”

Wij regelen alles - maar dan ook echt álles'

Tys: “Het inrichten en bijhouden van zakelijke mobiliteit is vaak een monsterklus voor een HR-afdeling. Er komt veel bij kijken. Bij ons niet. Sluit je als werkgever een NML fietsplan af, dan volstaat één handtekening. Alle administratie nemen we uit handen en ons systeem kan zelfs worden gekoppeld aan verschillende salarisadministratiesystemen zoals AFAS. Wat bedrijven over de streep trekt, is dat je met ons werkgeversportaal alle informatie over de fietsen digitaal, actueel en overzichtelijk op één centrale plek hebt. Daarnaast bieden we bedrijven een werknemersinformatiepakket. Om collega’s te informeren en blijvend te enthousiasmeren over het fietsplan. Kortom: het NML fietsplan is zo ingericht dat werkgevers er geen tijd of geld aan verliezen. Want ook kosten voor reparatie, onderhoud, verzekering en pechhulp zijn inclusief. Met ons fietsplan zijn er alleen maar winnaars.”

CO2-verantwoording, óók voor de zzp’er

De ontzorging door New Mobility Lease gaat verder dan het inrichten van het fietsplan. Ook in (bedrijfs)autolease neemt de leasemaatschappij de papierwinkel uit handen. En dan vooral de CO2verantwoording. Tys: “Regels worden strenger, er moet steeds meer worden verantwoord. Wanneer onderaannemers of zzp’ers aan bepaalde CO2-eisen moeten voldoen als ze een klus aannemen, biedt New Mobility Lease de mogelijkheid om van alle zakelijke mobiliteit de CO2-uitstoot bij te houden en - desgewenst - voor een paar euro per maand te compenseren. Uniek is dat we dit ook mogelijk en betaalbaar maken voor de kleine zelfstandigen. De CO2-compensatie kan worden opgenomen in offertes of aanbiedingen richting partners, klanten en opdrachtgevers. Uiteraard is deze compensatie gecertificeerd en gevalideerd volgens de Verified Carbon Standard. Zo kunnen ondernemers de CO2cijfers ook in de jaarrapportages opnemen. New Mobility Lease kijkt vooruit. Daarmee helpen we organisaties en zelfstandigen voorbereid te zijn op toekomstige mobiliteitsuitdagingen.”

Harlingerstraat

Een zevende zintuig voor smaak en stijl

Fady Issa

Issa Vloeren biedt stijlvolle interieuroplossingen voor bedrijven en particulieren

Zijn eerste schrede op het ondernemerspodium zette hij in Westfriesland. In het kleine plaatsje Zuidermeer opende Fady Issa ooit zijn eerste winkel in exclusieve vloeren. Hij hield er warme gevoelens aan over. De mentaliteit en de ondernemersgeest van de mensen daar wakkerde zijn vuurtje aan en bezorgde zijn bedrijf een vliegende start.

Keihard aanpoten

“Ik ben ooit via een bijbaantje in deze branche gerold. Op mijn zestiende legde ik al mijn eerste parketvloer en dankzij die hands-on ervaring heb ik veel technische kennis opgebouwd.” Niet dat Fady toen al zijn toekomst volledig had uitgestippeld. Terwijl hij zich bekwaamde als ZZP’er en parketteur, verdiepte hij zich ook in marketing- en salestechnieken. Het bleek een gouden combinatie voor de volgende stap in zijn ondernemerschap. In een oude kaasfabriek in Zuidermeer vond hij de ideale locatie voor een eigen winkel in exclusieve houten vloeren.

Snoepwinkel voor interieurliefhebbers

“Dat was in 2008, midden in de crisis. Iedereen verklaarde me voor gek, maar ik ging gewoon als een malle aan de slag, zowel op de werkvloer als in de winkel. Het was keihard aanpoten, maar al snel kon ik mijn eerste werknemer aannemen en twee jaar later verhuisden we met het bedrijf naar Alkmaar, toen nog in de Boekelermeer. In 2016 kwam bij toeval dit fantastische pand aan de Edisonweg op ons pad. Op deze A-locatie zijn we zichtbaar voor een groot publiek en kunnen we al onze expertise en creativiteit tonen aan de buitenwereld.”

Fady leidt ons rond door de indrukwekkende showroom, die voelt als een snoepwinkel voor interieurliefhebbers. Iedere vierkante meter is stijlvol benut om de uitgebreide collectie tentoon te spreiden. “Onze roots liggen bij exclusieve houten vloeren, maar inmiddels kunnen we al het zichtwerk verzorgen; van houten vloeren tot PVC- en gietvloeren, van gordijnen tot behang en van tegels tot meubels. Met grote zorgvuldigheid hebben we een uitgebreide eigen collectie gevormd, Issa Selected, en daarvoor reizen we stad en land af, op zoek naar het beste van het beste. Daarnaast hebben wij het exclusieve dealerschap verworven van enkele topmerken. Voor de samenstelling van onze collectie kijken we nauwlettend naar wat er in de wereld gebeurt, naar de trends die komen bovendrijven en de kleuren die omarmd worden. Onze inspiratie halen we niet alleen uit beurzen, maar eigenlijk uit alles wat we in ons dagelijkse leven tegenkomen. In deze branche leer je op een andere manier kijken; je ontwikkelt een zevende zintuig voor smaak en stijl.”

Uitdagende B2B opdrachten

Dat de showroom zijn effect niet mist, blijkt uit de grote bezoekersaantallen. “Op zaterdag lijkt het hier soms wel de markt”, lacht Fady. “We hebben onze positie op de particuliere markt eigenhandig veroverd, maar het mooie is dat ook zakelijke klanten ons steeds beter weten te vinden. We werken samen met aannemers,

'Als je zoveel uren doorbrengt op de zaak, dan mag die ruimte toch ook smaakvol en eigenzinnig zijn?'

PRACHTIGE PROJECTEN

In de loop der jaren heeft Issa Vloeren een belangrijke bijdrage mogen leveren aan tal van mooie projecten. Het bracht Fady in contact met gerenommeerde architecten en leverde hem een uitgebreide, veelzijdige klantenkring op. Drie daarvan lichten we hieronder uit, omdat het recente opdrachten betreft waar het team van Issa Vloeren met recht trots op is.

EEN VILLA MET KARAKTER

De basis voor deze luxueuze villa was een bestaande woning, maar deze werd dusdanig verbouwd en uitgebreid, dat niets meer deed denken aan de oorspronkelijke vorm. Samen met de klant werd een volledig plan uitgedacht om tot een harmonieuze inrichting te komen. De klant liet deze uitdagende opdracht met een gerust hart aan Issa Vloeren over. Het resulteerde onder meer in een strakke houten vloer in een Hongaarse punt, en Fady en Lisa leverden ook de shutters, de gordijnen, de tegelvloer en de trappen. Lisa: “Omdat wij alle disciplines onder één dak verenigen, konden wij garant staan voor het karakter en de eenheid van dit interieur. Het is echt een huis met een ziel geworden.”

projectontwikkelaars en architecten om kantoren en winkels in te richten of een metamorfose te geven. Daarbij zoeken we wel altijd partners die dezelfde hoge lat hanteren als wij. Alleen dan kun je van elkaar leren, en dat geeft power en energie. We merken dat de coronaperiode in dat opzicht niet ongunstig voor ons uitpakt. Mensen hebben geïnvesteerd in een mooi en comfortabel thuis, en nu zij weer vaker naar hun werk gaan, steekt die kantooromgeving daar wat schril bij af. Wanneer je zoveel uren door-

brengt op de zaak en daar ook klanten gastvrij wilt ontvangen, dan mag die ruimte toch ook smaakvol en eigenzinnig zijn? Dat besef leidt steeds vaker tot mooie, uitdagende B2B opdrachten voor ons.”

Een team van toppers

Soms neemt Fady even een moment om stil te staan, en dan realiseert hij zich hoeveel hij in de afgelopen jaren heeft opgebouwd. “Vanuit het

EEN VERBLUFFEND EINDRESULTAAT

Architect Marco van Veldhuizen staat in binnen- en buitenland bekend om zijn tijdloze, exclusieve designs en zijn voorliefde voor een strakke belijning en natuurlijke materialen. Zijn handtekening is duidelijk herkenbaar in deze moderne villa, opgetrokken door Beemster Bouwers. De klant bracht Issa Vloeren in contact met de architect en samen startten zij hun zoektocht naar de mooiste vloer. Het werd een combinatie van een stoere Hongaarse punt houten vloer uit de Issa Selected Raw Oak collectie, waarvoor zelfs een speciale kleur werd ontwikkeld. De bijpassende gietvloer uit de Issa Selected Raw Concrete collectie maakte het plaatje compleet, resulterend in een verbluffend eindresultaat.

NIEUWBOUW VOOR COCENSUS

Concensus is een zakelijke dienstverlener die de gemeentelijke belastingen afwikkelt. In 2021 betrok deze organisatie een prachtig verbouwd pand, gerealiseerd door Poland Bouw. Issa Vloeren tekende voor de volledige inrichting van het gebouw. Meer dan 3.000 m2 werden voorzien van een stoere gietvloer, tapijt, vloerkleden, gordijnen en plinten. In nauwe samenwerking met de bouwer, KDRA architecten en uiteraard de opdrachtgever werd een prachtig visitekaartje afgegeven voor smaak en kwaliteit.

niets zijn we tot een miljoenenbedrijf gekomen en dat is ons echt niet komen aanwaaien. Lisa is daarin altijd mijn steun in de rug geweest en zonder mijn team van 25 medewerkers was het sowieso niet gelukt. Het zijn stuk voor stuk toppers die hun vak beheersen, maar daarin schuilt meteen de achilleshiel van ons bedrijf. Aan de klantzijde is er volop ruimte voor groei, maar we zoeken vakmensen die even deskundig en betrouwbaar zijn als de mensen die nu al voor

ons werken. Ik geef het eerlijk toe: daarin ben ik streng en veeleisend, omdat klanten tot in het hoogste segment van ons gewend zijn dat we snel schakelen en topkwaliteit leveren. Uiteindelijk is het mijn naam die op de gevel staat.”

ISSA VLOEREN

Edisonweg 1c | 1821 BN Alkmaar 072 - 540 54 90 | info@issavloeren.nl

www.issavloeren.nl

TEKST Esther Daniëls | FOTO'S Tycho Müller

Heukels Totaalonderhoud & Cleaning Service, compleet in afbouw en schoonmaak

Bij Heukels Totaalonderhoud & Cleaning Service mogen de handen vies worden. Met die doenersmentaliteit gaven Patricia Heukels en haar man Geoffrey hun onderneming vleugels. Sinds de oprichting in 2020 nam hun bedrijf steeds serieuzere vormen aan en inmiddels zijn ze totaalaanbieder in afbouw en schoonmaakservices. Opdrachtgevers roemen Heukels vooral om zijn daadkracht. Geoffrey: “Wij schakelen snel en doen niet moeilijk. Zit een

aannemer omhoog, dan regelen wij extra handen. En als het moet trek ik zelf mijn overall aan.”

Focus op mutatie en renovatie

Met specialismen in schilderwerk en behangwerk, totaalonderhoud en interieur- en gevelreiniging focust Heukels T&CS zich vooral op mutatie- en renovatiewerk voor bijvoorbeeld woningcorporaties in de regio’s Alkmaar en Hoorn,

Geoffrey en Patricia Heukels

tot aan Amsterdam. Geoffrey licht toe: “Nieuwbouw doen we ook en kunnen we ook, maar de grote nieuwbouwjongens hier in de omgeving liggen qua concurrentie vaak minimaal een halslengte voor. Bovendien zijn we ons bewust van onze kracht. En dat is met stip droge en natte afbouw, in combinatie met onze schoonmaakservice.” Beide bedrijfsonderdelen completeren en versterken elkaar, maar achter de schermen zijn de werkzaamheden strikt verdeeld. Patricia: “Geoffrey neemt de complete bedrijfsvoering voor zijn rekening, en het dagelijks reilen en zeilen van de bouwprojecten. Ik plan en coördineer alles voor de schoonmaaktak. Van elkaar weten we wat er speelt, we stemmen planningen en afspraken met elkaar af, maar bemoeien ons verder niet met elkaars orderportefeuille. Dat werkt uitstekend op die manier.”

Kwantiteit mag, kwaliteit is een must

Patricia nam voor de interieurreiniging drie vaste medewerkers in dienst. Trots is ze op haar compacte team: “Mijn schoonmakers zijn geweldig. Ik weet wat ik aan ze heb en mijn klanten weten dat ook. We zijn een graag gezien team, dat wil ik zo houden. Qua overzicht is drie medewerkers daarom een goed aantal. Zo kan ik de kwaliteit van het werk waarborgen.” “Want,” vult Patricia aan, “Groeien is leuk, maar wij verkiezen kwaliteit ten zeerste boven omzetgroei.”

Frisse flair

Binnen Heukels geeft de divisie schoonmaak frisse

flair aan de afbouw en maakt van de negen vaak een tien. Patricia: “Levert Geoffrey mutatiewoningen op, dan gaat mijn schoonmaakploeg erin. Zo leveren we de woningen gereed en lekker fris en schoon op. Voor opdrachtgevers is dat prettig, zij kunnen zowel de afbouw als de schoonmaak onderbrengen bij één partij.” Naast interieurreiniging bij bouwprojecten is recreatieschoonmaak een fors onderdeel van het totaal. “Op dit moment is het rustig, maar

wanneer straks het vakantieseizoen begint, loopt de agenda compleet vol met schoonmaakklussen voor particulieren met vakantiewoningen in de verhuursector.”

Parel aan zee

Residence Westduin Lodge in Sint Maartensvlotbrug is een in 2022 opgeleverd project waar het ondernemersechtpaar met recht apetrots op is.

Geoffrey: “In opdracht van een projectontwikkelaar transformeerden we 18 appartementen naar stijlvolle, high end vakantiewoningen. We verzorgden er hoogwaardig schilder-, behang- en kitwerk, en voerden herstelwerkzaamheden uit aan plafonds en wanden. De opdracht luidde: het moet luxe in het kwadraat, Hiltonkwaliteit. Om daaraan te voldoen liet ik zelfs een behanger overkomen uit Culemborg. Want een betere is er niet. We regelden zelfs zijn verblijfplaats voor de duur van het werk. Echt super trots waren we met z’n allen op het eindresultaat. In totaal zijn we er zo’n veertien weken bezig geweest.”

Hart voor de zaak, maar thuis heeft prioriteit

Geoffrey en Patricia zijn uit hetzelfde pragmatische hout gesneden. Aanpakkers van nature en met een enorm hart voor hun gezamenlijke zaak. “Een familiezaak kun je wel zeggen, zo voelt ons personeel voor ons,” vertelt Patricia. “We zijn een gezellige club, drinken regelmatig op vrijdagmiddag samen een borrel en leggen in de zomer een stuk vlees op de barbecue. Maar, hoewel we ons bedrijf, medewerkers en klanten serieus nemen, is het na vieren tijd voor thuis. Ons gezin is voor ons het allerbelangrijkst. Die krijgt daarom altijd prioriteit.”

'Zit een aannemer omhoog, dan regelen wij extra handen. En als het moet trek ik zelf mijn overall aan.'

TEKST Gina Schilder | FOTO Michel ter Wolbeek

HEUKELS TOTAALONDERHOUD & CLEANING SERVICE Energiestraat 13 1749 DN Warmenhuizen

'De tijd van post en pray is voorbij'

De matchmakers van Best People

“De tijd van post en pray is voorbij”, zeggen Babische Alsema en Linda de Reus, eigenaars van Best People. Geplaatste vacatures oogsten anno 2023 niet of nauwelijks reacties. Een proactieve houding is daarom essentieel om werkgevers te helpen met de invulling van nieuwe en opengevallen posities.

Best People startte ruim zeven jaar geleden. In de tussentijd veranderde de wereld. Werkzoekenden bellen nauwelijks nog en daarom gaan Babische en Linda zelf op zoek naar geschikte kandidaten, in hun geval mensen die werken en denken op hbo/ wo-niveau. De goedgevulde database en netwerk brengt uitkomst. En anders doet hun zoektocht op social media dat wel. Babische zegt hierover: “We hebben snel door of iemand een potential is. Die schrijven we aan en proberen we te interesseren voor die ene vacature. Daarna bellen we en maken we een afspraak, fysiek of via videobellen. Maar alleen als we overtuigd zijn van de match brengen we de persoon in contact met de werkgever.”

Hybride werken

Wie (nieuw) werkt zoekt, heeft de banen voor het uitkiezen. Linda: “Sollicitanten zijn zelden met één vacature bezig, eerder met vier of vijf. Dat vraagt om een snelle reactie van werkgevers, anders zijn ze te laat en is de kandidaat weer gevlogen. Daarnaast werkt het ouderwetse sollicitatiegesprek averechts. Werkgevers zullen vooral goed moeten luisteren naar de kandidaat. Wat heeft die persoon nodig om succesvol te zijn? Denk aan opleidings- en doorgroeimogelijkheden en aan hybride en parttime werken. Voor veel jongeren is 32 uur fulltime; zij willen meer tijd

overhouden voor andere zaken.” Babische vult aan:

“Mensen zijn wel geneigd om over te stappen naar een andere baan, maar wilden in coronatijd daar dan wel minimaal een vast dienstverband voor

Babische Alsema en Linda de Reus: twee-eenheid die opdrachtgevers op proactieve wijze ontzorgt

terug. Immers, de zekerheid die zij hadden, ook al is dat schijnzekerheid, wilden ze niet kwijt. We merken nu dat werkgevers uit zichzelf bereid zijn om het avontuur met een contract voor onbepaalde

tijd aan te gaan en durven te vertrouwen op de twee maanden durende proeftijd. En salaris? Niet onbelangrijk, maar dat heeft voor veel kandidaten niet de hoogste prioriteit.”

Andere mindset

Best People helpt werkgevers daarbij. Vaak zijn dat vaste klanten. Babische: “Wij zetten hen aan tot een andere mindset. Wie te krampachtig blijft vasthouden aan de eigen criteria, komt in deze tijd niet beslagen ten ijs. Werkgevers moeten daarom concessies doen. Als de kandidaat aan 60% van de criteria voldoet, kan die de andere 40% leren

Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Linda de Reus (l) en Babische Alsema

on the job. Wij vinden die criteria bovendien ook niet het belangrijkste. Het gaat er vooral om of de kandidaat bij het bedrijf past.”

Dat is de specialiteit van Babische en Linda, die de reputatie hebben matchmakers te zijn. Linda: “Wij zijn ervaren en hebben voldoende mensenkennis om snel in te zien of het wel of niet een match kan worden. Een cv lezen wij tussen de regels door. Zo worden wij, zonder de persoon te hebben gezien en gesproken, al een stuk wijzer over het karakter des persoons en in welke werkomgeving deze kandidaat goed gedijt.”

“Overigens gaan wij pas aan de slag als wij de werkgever en diens bedrijf goed hebben leren kennen. Dat begint met een bezoek, wat in coronatijd niet altijd mogelijk was. Maar met behulp van (video)bellen en het internet kun je ook veel informatie inwinnen.”

Interim-managers

Babische en Linda zijn breed georiënteerd en behalve voor de IT werven zij voor elke branche. Ook rekruteren zij interim-managers. Babische: “Interimmers worden ingehuurd om specifieke opdrachten uit te voeren: van het herinrichten van een afdeling tot het stroomlijnen van

bedrijfsprocessen. Het gaat hierbij om tijdelijke contracten.” Linda: “Wij hebben jarenlange ervaring met het plaatsen van interim-managers. Dankzij ons netwerk van interimmers kunnen we deze meestal binnen twee weken invullen. Voor alle plaatsingen geldt dat we de samenwerking monitoren en stand-by staan om eventueel nazorg te verlenen.”

Babische en Linda zijn al zeven jaar een tweeeenheid. Alleen als de druk op een dag te hoog wordt, willen ze uitbreiden met medewerkers. Hoewel het aantal vacatures op hun bord is verdubbeld, kunnen ze het werk nog steeds goed behappen. Babische: “Voor onze opdrachtgevers is het een groot voordeel; zij hebben altijd met of Linda of Babische te maken, wij zijn allebei van a tot z op de hoogte waardoor we klanten snel en goed van dienst kunnen zijn. Bij ons beland je niet onderop de stapel maar je krijgt direct antwoord.”

WESTFRIESLAND Westfriesland kwam tot bloei in de VOC-tijd. Met name Hoorn en Enkhuizen kwamen hierdoor op de kaart te staan. Deze regio, omsloten door de Westfriese Omringdijk, staat nog altijd bekend om het agrarische karakter, maar heeft anno 2023 een niet te onderschatten economie.

GOUDA Bakkerij van Kamphuisen bakte in 1864 als eerste stroopwafels. In 1960 telde Gouda nog 17 stroopwafelfabrieken, rond 2000 waren dat er 4. In Gouda werden in de twintigste eeuw 2 bekende varianten van de stroopwafel ontwikkeld: de punseliewafel en de adékowafel.

ALKMAAR De kaasmarkt in Alkmaar vindt plaats op het Waagplein en is meer dan 4 eeuwen oud. In de achttiende eeuw werd vier dagen per week markt gehouden. Gemiddeld werd per marktdag 300 ton kaas omgezet. Sinds 1939 is Alkmaar de enige stad die nog kaas verhandelt op traditionele wijze.

ALPHEN Archeon beschikt over 45 boerderijen, huizen en hutten uit de prehistorie, de Romeinse tijd, de Vikingtijd en de middeleeuwen. Deze worden bewoond door zogeheten Archeotolken. Het Alphense park heeft een officiële museumstatus.

AMSTELLAND Wat Zaanstreek ten noorden is, is Amstelland ten zuiden van Amsterdam: een groeikern die in amper 25 jaar tijd een bevolkingsgroei van 25% onderging. Amstelland is uitgegroeid tot een gebied met een bloeiende economie, die bovendien nog volop in ontwikkeling is.

DE VENEN De Nieuwkoopse Plassen wordt het mooiste waterrijke natuurgebied van Nederland genoemd. Het zijn plassen die ooit zijn uitgegraven. Net als de Vinkeveense Plassen overigens. De grond beschikte over laagveen wat gedroogd werd tot turf. En dat bleek uitermate geschikt als brandstof voor kachels.

DUIN- EN BOLLENSTREEK

De Keukenhof is een bloemenpark ten noordwesten van Lisse, waar jaarlijks in het voorjaar bolgewassen van tuinbouwbedrijven uit de Bollenstreek worden tentoongesteld. Het in 1949 opgerichte park is 32 hectare groot en trekt jaarlijks meer dan 1 miljoen bezoekers.

HAARLEM Jopen Bier is het bekendste exportproduct van Haarlem. Jopen zijn oude biervaten waarin het gebrouwen bier vroeger werd getransporteerd. Omstreeks het jaar 1400 had Haarlem vele bierbrouwerijen, die het zuivere water uit de rivier de Spaarne gebruikten om er bier van te brouwen.

HAARLEMMERMEER-SCHIPHOL

Schiphol ligt in de gemeente Haarlemmermeer en is de op 2 na drukste luchthaven van Europa. De luchthaven ligt enkele meters onder zeeniveau en telt 6 start- en landingsbanen.

LEIDEN Leiden beschikt over een rijke historie, Leidse hofjes, honderden monumenten, de oudste universiteit van Nederland, 13 musea en een bruisende binnenstad. Varen door de Leidse grachten is eveneens populair. Daarom wordt Leiden de stad van ontdekkingen genoemd.

ZAANSTREEK De Zaanstreek kent een rijke traditie van cacao- en chocoladefabrieken. De eerste vracht cacaobonen arriveerde in 1628 in de Amsterdamse haven. In die tijd was cacao nog een luxe product. Eind achttiende eeuw begon chocolade in prijs te dalen en werd het betaalbaar voor gewone mensen.

ZOETERMEER ICT en leisure, daar staat Zoetermeer vooral om bekend. Maar een halve eeuw geleden was Sweet Lake City, zoals de stad ook wordt genoemd, een klein dorp. Zoetermeer is dan ook een van de snelste groeikernen van Nederland uit de afgelopen 5 decennia.

De 12 regio's van INTO business hebben elk hun eigen unique selling points. Waar danken zij hun bekendheid aan?

Thema Zomer 2023

Grensverleggend ondernemen Wie durft?

Thema Herfst 2023

Duurzaamheid We zijn nog maar net begonnen

Thema Winter 2023

Veilig ondernemen

Thema Lente 2024

Ondernemen is een spel Wat is jouw tactiek?

UITGEVERIJ ADRES

E-MAIL TELFOON INTERNETADRES

UITGEVER REDACTIE

COÖRDINATIE COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

INTO business Magazine B.V.

A. van Leeuwenhoekweg 36-A5

2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu

0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu

Jorn Janmaat en Dennis Captein

Dennis Captein, My happy writings Judith Truijens, Gina Schilder en Esther Daniëls

Trudy van Heijningen

Pieter Plas, Martijn Groot, Rudy Schipper en Jan Versteegh De Beeldredacteur.nl / Michel ter Wolbeek, Tycho Müller, Myrte Photography, Guillaume Groen, John Brussel, Julia Captein, Richard Rood, Martine Goulmy en Reinier Bergsma

INTO business Westfriesland

INTO business Westfriesland verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Schagen, Opmeer, Medemblik, Wevershoof, Andijk, Enkhuizen, Stede Broec, Drechterland, Hoorn en Koggenland.

VORMGEVING VERKOOP

Andere INTO business regio's

Alkmaar

VERKOOP BINNENDIENST DRUK

ADRESWIJZIGINGEN

Sevenwords, Erik Straver Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu

Max Griffioen (06-30937102) of mail via max@intobusiness.nu

Trudy van Heijningen

Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Alphen

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Gouda

Haarlem en IJmond

Haarlemmermeer-Schiphol

Leiden

Zaanstreek

Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Niet je opleiding, maar je wil is bepalend

Ik ben made in de familie Versteegh. Maar ook weer niet. Want opgroeiend in een familie die uitsluitend uit beta-gymnasiasten bestaat, wist ik al snel dat ik een vreemde eend in de bijt was. Niet alleen werd ik op het vwo vriendelijk bedankt voor mijn inzet en om een deurtje verder te gaan kijken. Ook bleek ik de enige in een lange lijn die geen universitaire opleiding zou volgen, laat staan voltooien. De eerste die dus ook geen lid zou worden van een studentenvereniging. Het werd een studie aan het hbo. Of zoals dat in mijn familie heette: een cursus.

Terugkijkend is de familie Versteegh al generaties uit te tekenen in een aantal vakken: artsen, bankiers en advocaten. Eenmaal opgeleid tot gymleraar, Chef Trefbal, kwam de frustratie dat het maar niet wilde vlotten met mijn ambities als televisiepresentator. Mezelf een schop onder mijn kont gevend, besloot ik dat het tijd werd voor verandering. Ik zegde mijn baan op en omcirkelde op de kalender een datum. Als het me op die dag, een half jaar vanaf nu, nog niet was gelukt om een televisieomroep te strikken, dan moest ik me schikken in mijn lot.

Na het schrijven van een tigtal brieven bood de jonge omroep Powned me een contract aan van dertig dagen. Tot grote schrik van mijn ouders, die zich afvroegen of ik ze nog wel helemaal op een rijtje had. Mijn redenatie was dat dit waarschijnlijk de enige kans was die ik op nationale televisie zou krijgen en dat, als het niks zou worden, ik altijd wel een nieuwe betrekking als gymjuf zou vinden.

We zijn inmiddels bijna elf televisiejaren verder. Het is niet welke opleiding je hebt genoten of wat je cv zegt. Het is de wil om ergens te komen die je op je juiste plek brengt. Probeer onderwijl van de reis die je maakt te genieten en laat alsjeblieft niemand je vertellen wat er wel en niet haalbaar is.

De meeste mensen die je iets afraden, zijn zelf te bang om ooit een sprong in het diepe te maken.

Jan Versteegh, geboren in Rotterdam op 31 december 1985, is een Nederlandse presentator, verslaggever en zanger.